MANAGEMENT U POLJOPRIVREDI
MANAGEMENT U POLJOPRIVREDI
MANAGEMENT U POLJOPRIVREDI
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Management, dakle, obuhvaća posao managera sa zadaćom postizanja što boljeg rezultata<br />
raspoloživim sredstvima i radom ljudi, uz primjenu znanja iz područja managementa.<br />
Radovi većine autora iz područja managementa navode slijedeće funkcije managera:<br />
• planiranje,<br />
• organiziranje,<br />
• vođenje,<br />
• upravljanje ljudskim potencijalima i<br />
• kontroliranje.<br />
Ovih pet funkcija mogu se nazvati osnovnim funkcijama managementa. Sam management<br />
uključuje i odlučivanje, koordiniranje, komuniciranje i slične procese, no njih ne bi trebalo<br />
izdvajati kao zasebne funkcije, već su to procesi koji se provlače kroz svaku od pet<br />
spomenutih funkcija 5 .<br />
Pojedine funkcije managementa uključuju:<br />
• planiranje:<br />
- odlučivanje o misiji, ciljevima, strategiji i taktici poslovanja<br />
- predviđanje vlastitih i vanjskih prednosti, slabosti, prilika i prijetnji kao uvjeta<br />
poslovanja<br />
- razrada i izrada djelatnih planova organizacije<br />
• organiziranje:<br />
- ostvarenje strukture organizacije definiranjem pojedinih radnih mjesta, grupa, odjela i<br />
cjeline organizacije<br />
- određivanje obveza i prava, odgovornosti i autoriteta na pojedinim razinama<br />
hijerarhijske strukture<br />
- kreiranje dokumenata u svezi s nabrojenim (statut, opisi radnog mjesta, upute i ostali<br />
slični akti)<br />
- stvaranje potrebnih uvjeta za provođenje u djelo svih planova<br />
• vođenje:<br />
- komuniciranje s podređenima i nadređenima kao i s osobama izvan organizacije<br />
- intervencije radi rješavanja tekućih problema u organizaciji<br />
- rješavanje mogućih sukoba u odnosima djelatnika<br />
- poticanje zajedništva, kohezije i kulture organizacije među djelatnicima<br />
• upravljanje ljudskim potencijalima:<br />
- praćenje stanja i planiranje potreba za zaposlenicima<br />
- pronalaženje, upošljavanje, uvođenje u rad i ostala briga o novim djelatnicima<br />
- redovno i sustavno vođenje podataka o zaposlenicima<br />
- briga o obučavanju, premještajima, napredovanju i sl.<br />
• kontroliranje:<br />
- postavljanje mjerila za provjeru ostvarenja planova<br />
- određivanje kriterija za ocjenu ostvarenja<br />
5 Bahtijarević-Šiber, Fikreta, ... et al., op. cit., str. 234<br />
6
Change language