Revija za delničarje Gorenja, številka 3, julij 2010 - Gorenje Group

REVIJA ZA DELNIČARJE GORENJA ŠTEVILKA 3, JULIJ 2010
POGOVOR S PREDSEDNIKOM UPRAVE
Nadaljujemo trend pozitivnega poslovanja
INOVATIVNO
DIZAJNERSKA ZVEZDA V VAŠI KUHINJI

2
4 POGOVOR FRANJO BOBINAC
7 POSLOVANJE IZBOLJŠUJEMO KONDICIJO
8 POGOVOR MIRJANA DIMC PERKO
11 POGLED OD ZUNAJ STROKOVNJAKI O GORENJU
12 POGLED V PRETEKLOST PRAZNUJEMO 60 LET USTVARJALNOSTI
16 V TRENDU LINIJA GORENJE SIMPLICITY
17 INOVATIVNO KOLEKCIJA GORENJE DESIGNED BY KARIM RASHID
18 NOTRANJA OPREMA KUHINJE GORENJE IN MARLES
19 NOVICE RED DOT NAGRADA ZA KUHALIŠČE ATAG
20 NOVI TRGI HONG KONG IN BRAZILIJA
22 OSEBNO PETRA MAJDIČ
GORENJE
številka 3, julij 2010
IZDAJATELJ: Gorenje, d.d., Partizanska 12, 3503 Velenje, Slovenija | www.gorenje.com
ODGOVORNA UREDNICA: Uršula Menih Dokl
GLAVNA UREDNICA: Elizabeta Biluš
FOTOGRAFIJE: Peter Marinšek, Sebastjan Kurmanšek, AV Studio, Luka Kaše, Olimpijski komite Slovenije,
Sun Hung Kai Properties, Matevž Lenarčič, arhiv Gorenja
GRAFIČNA PRIPRAVA: Marinšek & Marinšek, d.o.o.
TISK: Gorenje I.P.C., d.o.o. NAKLADA: 21.400 izvodov

UVODNIK
3
Franjo Bobinac
Predsednik uprave
Spoštovani delničarji,
Mirjana Dimc Perko
Članica uprave, odgovorna za
področje financ in ekonomike
Drago Bahun
Član uprave, odgovoren za
področje organizacije, kadrov in
delavski direktor
Branko Apat
Član uprave, odgovoren za
divizijo Aparati za dom
Franc Košec
Član uprave, soodgovoren za
divizijo Aparati za dom ter
za področje strojegradnje in
orodjarstva
leto 2009, zaznamovano s svetovno finančno in gospodarsko
krizo, je bilo za Skupino Gorenje izjemno zahtevno.
Nadaljeval se je trend majhnega obsega naročil, ki se je
začel v zadnjem četrtletju leta 2008. Hkrati so poslovanje
oteževali premiki v strukturi povpraševanja, povečana plačilna
nedisciplina, nihanja vrednosti neevrskih valut ter rast
cen surovin in materialov.
Spremenjeno gospodarsko okolje je od nas zahtevalo
hitro in učinkovito prilagajanje novim okoliščinam. Okrepili
smo ukrepe za optimiziranje poslovnih procesov in zalog,
zmanjševanje stroškov materiala, storitev in dela ter pospeševanje
prodaje. Za nevtraliziranje negativnih učinkov krize
smo svoje aktivnosti osredotočili na doseganje treh ciljev:
zagotavljanje prostega denarnega toka, krepitev tržnih deležev
in ohranjanje produktivnih delovnih mest.
Strateške usmeritve, katerim smo sledili v preteklih letih:
krepitev blagovne znamke Gorenje z uvajanjem dizajnskih
linij in nišnih aparatov, internacionalizacija proizvodnje (prevzem
češkega proizvajalca kuhalnih aparatov Mora Moravia,
novogradnja tovarne hladilno-zamrzovalnih aparatov v Valjevu
v Srbiji) ter prevzem nizozemskega ponudnika gospodinjskih
aparatov Atag, so se v letu 2009 ponovno potrdile
kot pravilne, saj so bistveno prispevale k dosegu zastavljenih
ciljev v tem kriznem letu.
Zastavljene cilje smo uresničili, a s poslovnim rezultatom
smo le delno zadovoljni. Družba je poslovala z izgubo, zato
uprava in nadzorni svet predlagata skupščini delničarjev, da
se dividend za leto 2009 ne izplača.
Letos se razmere na trgih počasi stabilizirajo, a o pravem
okrevanju še ne moremo govoriti. Načrtujemo uspešnejše
poslovanje kot lani in v štiriletnem strateškem načrtu
smo zastavili smernice za dolgoročno stabilnost poslovanja
Skupine Gorenje.
Spoštovani delničarji, zahvaljujem se vam za zaupanje,
ki smo ga deležni tudi v zaostrenih gospodarskih razmerah.
Verjamem, da bomo skupaj s sodelavci izpolnili vaša pričakovanja
v prihodnjem obdobju, o svojih korakih in uspehih
na tej poti vas bomo tako kot doslej tudi v prihodnje redno
in proaktivno obveščali.
Uroš Marolt
Član uprave, odgovoren za
divizijo Notranja oprema
Franjo Bobinac
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

4 POGOVOR
Nadaljujemo trend
pozitivnega poslovanja
Lani je trg bele tehnike
v Zahodni Evropi padel za devet odstotkov,
v Vzhodni Evropi pa kar za 30
odstotkov. Podatka dovolj zgovorno pričata
o tem, da je bilo prejšnje leto za
proizvajalce aparatov za dom res zahtevno.
S Franjem Bobincem, predsednikom
uprave Gorenja, smo se pogovarjali
o tem, kako se je Gorenje spopadlo s posledicami
globalne finančno-gospodarske
krize in o načrtih enega izmed osmih
največjih proizvajalcev velikih gospodinjskih
aparatov v Evropi.
Katastrofalne gospodarske
razmere po svetu, ki so povzročile
padec kupne moči, niso prizanesle nobenemu
proizvajalcu aparatov za dom.
Kako ste proti krizi ukrepali v Gorenju?
Pomembno je, da smo se v Gorenju
znali hitro in učinkovito odzvati na spremenjene
gospodarske okoliščine, ki so
povzročile upad prodaje. S sodelavci
smo pripravili učinkovit protikrizni načrt,
ki je vključeval vsa področja poslovanja.
Okrepili smo izvajanje ukrepov za optimiziranje
poslovnih procesov in zalog,
zmanjševanje stroškov materiala, storitev
in dela ter seveda za pospeševanje
prodaje.
Lani je segment bele tehnike zaznamovala
razdelitev trga na dražje in cenejše
aparate. Na nastalo spremembo
smo se v Gorenju odzvali s pokrivanjem
različnih segmentov in vseh cenovnih
razredov ter z razvojem novih aparatov.
Ena izmed novosti, ki smo jo lani
razvili in uvedli na trge, je linija tehnološko
naprednih, a cenovno ugodnejših
aparatov Gorenje Simplicity, medtem ko
smo za zahtevnejše kupce skupaj z znanim
newyorškim oblikovalcem Karimom
Rashidom razvili in oblikovali kolekcijo
vrhunskih aparatov Gorenje designed
by Karim Rashid.
Z uvajanjem novosti in s prožnim
odzivanjem na naročila kupcev smo
upravičili sloves zanesljivega partnerja.
Pridobili smo nove posle, kot na primer
na Bližnjem vzhodu, kjer smo skle-
GORENJE

POGOVOR
5
nili pogodbo z največjim distribucijskim
podjetjem aparatov za dom in zabavno
elektroniko v regiji.
Vidno vlogo v boju proti krizi pa so
odigrali tudi naši proizvodni obrati v
Srbiji in na Češkem, ki sta z vidika stroškov
proizvodnje in davkov ugodnejši
državi. Kot pravilna odločitev se je ponovno
potrdil tudi prevzem nizozemske
družbe Atag. V primerjavi z letom 2008
so bili prihodki od prodaje sicer res za 11
odstotkov nižji, vendar bi bil padec brez
prevzema Ataga še večji.
V načrtu za lansko leto
ste vključili tri cilje: zagotavljanje prostega
denarnega toka, krepitev tržnih
deležev in ohranitev produktivnih delovnih
mest. Kako uspešni ste bili pri
doseganju zastavljenih ciljev?
Lahko rečem, da smo bili uspešni,
saj smo vse tri cilje dosegli. Ustvarili
smo namreč 33 milijonov evrov prostega
denarnega toka in s tem presegli
načrt. Na večini trgov smo uspeli
ohraniti in ponekod celo okrepiti tržne
deleže. V Nemčiji, ki skupaj z Avstrijo
in Skandinavijo sodi med naše najpomembnejše
zahodnoevropske trge, smo
dosegli skoraj 13-odstotno rast prodaje
in tržni delež povečali s 3,8 odstotkov
na 4,3 odstotke. Tudi v Vzhodni Evropi,
ki je z vidika dobičkonosnosti najpomembnejša
za nas in kjer je svetovna
kriza najbolj pokazala zobe, tako da se
je dvoštevilčna rast trga iz prejšnjih let
spreobrnila v tridesetodstotni padec,
smo uspeli povečati tržni delež. Število
zaposlenih pa smo zmanjševali z mehkimi
metodami, brez odpuščanj.
S skupnimi napori vodstva in vseh
Gorenjevih zaposlenih smo lansko leto
zaključili v boljši kondiciji, kot je kazalo
v prvih mesecih leta in s tem zgradili
trdne temelje za boljše poslovanja v letošnjem
letu.
Poslovanje družbe je zaznamovala
tudi spontana prekinitev
dela zaposlenih v mesecu septembru.
Zakaj je prišlo do zaustavitve dela?
Konec leta 2008, ko je bilo jasno, da
nas zaradi globalne krize čaka izredno
Z obvladovanjem stroškov smo se uspeli vrniti v zeleno cono.
Trend pozitivnega poslovanja bomo nadaljevali
tudi v prihodnje.
naporno leto z manjšim obsegom prodaje
in s tem tudi dela, smo se načrtno
odločili, da ne bomo odpuščali. Prešli
smo na krajši delovni čas in se vključili v
ukrep začasnega čakanja na delo. Oba
ukrepa sta posledično prinesla tudi nižje
plače za zaposlene. Neugodne razmere
- socialna stiska zaposlenih, spreminjajoče
se razmere na trgih, ki so zahtevale
hitro ukrepanje in prilagajanje, anomalije
v ukrepu začasnega čakanja na delo, ko
je bila razlika med plačo, ki jo je zaposleni
dobil med čakanjem na delo doma
in rednim delom, minimalna, - so povzročile
tudi spontano prekinitev dela
v proizvodnji. To, da smo se z delavci
dogovorili v dveh dneh kar sami, brez
posredovanja zunanjih oseb, in to dovolj
hitro, da smo preprečili nastanek
nadaljnje poslovne škode, ki bi jo čutili
vsi deležniki, je dejansko uspeh. Z zvišanjem
minimalne plače na 600 evrov
neto smo postavili nov standard v Sloveniji,
saj je naša minimalna plača višja
od zakonsko predpisane.
Kakšni so načrti za letošnje
leto?
Svetovno gospodarstvo se je sicer
deloma izvilo iz primeža recesije, vendar
posebne evforije na trgih ni čutiti.
Povečuje se brezposelnost, cene surovin
so v porastu, močno je prisotna
plačilna nedisciplina, ki je značilna predvsem
za Vzhodno Evropo, Evropa se
sooča s finančnim zlomom Grčije. Zaskrbljujoča
je tudi visoka zadolženost
nekaterih drugih članic EU, kar še dodatno
vnaša negotovost med potrošnike.
Tržne razmere so še vedno zelo
zahtevne, zato nadaljujemo z izvajanjem
protikriznih ukrepov. Z obvladovanjem
stroškov smo se uspeli vrniti v
zeleno cono. Trend pozitivnega poslovanja
bomo nadaljevali tudi v prihodnje.
Pripravili ste tudi strateški
načrt za obdobje od leta 2010 do 2013.
Katere cilje ste si zastavili?
Ustvariti želimo poslovni izid iz poslovanja
(EBIT) najmanj na ravni 5-6
odstotne marže in povečati dodano
vrednost na zaposlenega na najmanj
40.000 evrov. Do leta 2013 bomo prihodke
od prodaje povečali na 1,5 milijarde
evrov, kar je skoraj 30 odstotkov
več kot lani. Naši cilji so torej ambiciozni,
aktivnosti za njihovo doseganje pa
že izvajamo. Med drugim pospešujemo
prodajo izdelkov in storitev v visokih
cenovnih razredih, krepimo proizvodne
in nabavne aktivnosti v okoljih z nižjimi
stroški, skrbimo za stroškovno učinkovitost
na vseh področjih delovanja, širimo
aktivnosti v poslovnih segmentih
z višjo dodano vrednostjo, usmerjamo
se na trge z vsaj dvakratno stopnjo rasti
povprečja svetovnega bruto domačega
proizvoda... Indija in Brazilija, kjer smo
s pripravljalnimi aktivnostmi za vstop
začeli že lani, brez dvoma sodita med
izredno perspektivne trge. Ustvarjanje
izvirnih, tehnično dovršenih, vrhunsko
oblikovanih, uporabnikom in okolju
prijaznih izdelkov za dom ostaja naša
osrednja dejavnost. Še naprej pa bomo
krepili tudi področja ekologije, energetike
in storitev.
Omenili ste krepitev aktivnosti
v okoljih z nižjimi stroški. Kaj
to pomeni za proizvodnjo v Sloveniji?
Gorenje ima v svoji osnovni dejavnosti
aparatov za dom proizvodne lokacije
v Sloveniji, Srbiji in na Češkem,
kar nam omogoča večjo konkurenčnost
na trgih. Proizvodnjo v Sloveniji bomo
sicer postopoma zmanjševali, pri čemer
bomo na naši centralni lokaciji v Velenju
ohranili ključne funkcije – razvojne,
marketinške, nabavne, kadrovske in prodajne
– ter proizvodnjo izdelkov z višjo
dodano vrednostjo, katerih cena prenese
visoke stroške Slovenije, medtem
ko bomo v tujini proizvajali predvsem
osnovne modele aparatov.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

6 POGOVOR
Najavili ste ukinitev proizvodnje
grelnikov vode v Sloveniji. Kje
so razlogi za to odločitev?
Odločitev je bila vse prej kot lahka,
vendar nujna za zagotovitev nadaljnjega
razvoja celotne skupine. Trg grelnikov
vode, ki so glavni proizvodni program
našega hčerinskega podjetja Gorenje
Tiki, namreč še vedno ni okreval. Padec
obsega prodaje se je nadaljeval tudi
letos, ob tem da so bili prihodki v letu
2009 za 27 odstotkov manjši v primerjavi
z letom 2008. Ukrepi za nevtraliziranje
negativnih učinkov prenizkega
obsega prodaje niso prinesli potrebnih
rezultatov. K temu je treba dodati še visoko
obremenitev plač in poslovanja v
Sloveniji. Proizvodnja grelnikov v Ljubljani
na tej točki ni več rentabilna, zato
smo se odločili predlagati pravočasno
likvidacijo podjetja, s čimer bo preprečen
nastanek še večje poslovne škode
ali celo morebitna insolventnost podjetja.
Proizvodnja v ljubljanskem Tikiju se
bo zaustavila konec novembra, zaposleni
bodo do tedaj redno prejemali plače, vse
dodatke in regres. Seveda bodo v skladu
z zakonom dobili tudi odpravnine. Grelnike
vode bomo v prihodnje proizvajali
le na eni lokaciji.
N a m a jski skupščini
delničarjev je bila potrjena dokapitalizacija
Gorenja. V prvem povečanju
kapitala so bile delnice ponujene
Mednarodni finančni korporaciji IFC,
ki je članica Svetovne banke. Kakšen
pomen ima vstop IFC v lastniško strukturo
Gorenja?
V Gorenju smo izredno
ponosni in zadovoljni, da se
je tako ugledna institucija,
kot je IFC, odločila vložiti
svoj kapital v Gorenje.
V Gorenju smo izredno ponosni in
zadovoljni, da se je tako ugledna institucija,
kot je IFC, odločila vložiti svoj
kapital v Gorenje. To je brez dvoma
izraz zaupanja v nas in naše poslovanje.
Verjamem, da bo prihodnost pokazala,
da je bil vstop IFC kot lastnika
res prava odločitev za Gorenje, saj nam
bodo sveža finančna sredstva zagotovila
stabilno srednjeročno in dolgoročno
poslovno rast in ne nazadnje tudi
nadaljnjo izvajanje vloge prevzemnika
v panogi.
V četrtek, 15. julija, bodo
delničarji na 15. skupščini delničarjev
glasovali tudi o predlogu, da se dividende
v letošnjem letu ne izplačajo.
V strateškem načrtu za obdobje do
leta 2013 smo določili, da za letno izplačilo
dividend namenimo do tretjine
čistega poslovnega izida Skupine Gorenje,
vendar je uprava, upoštevajoč
dejstvo, da je lani skupina pod vplivom
oteženih gospodarskih okoliščin utrpela
12-milijonsko izgubo, nadzornemu svetu
predlagala, naj se dividende letos ne izplačajo.
Nadzorni svet je naš predlog
potrdil in verjamem, da bo predlog dobil
tudi razumevanje in podporo delničarjev.
Gorenje letos praznuje
60. rojstni dan. Kakšni so vaši občutki
ob tako visokem jubileju?
Franjo Bobinac je bil na generalni skupščini Evropskega združenja proizvajalcev gospodinjskih
aparatov CECED v Bruslju izvoljen v najvišji organ združenja, ki pripravlja smernice za delovanje
združenja (Steering Committee). Njegovo imenovanje pomeni potrditev Gorenja kot enega
najpomembnejših in najuglednejših igralcev v panogi in osebno priznanje predsedniku uprave.
Gorenje se je skozi čas spreminjalo,
postavilo veliko mejnikov in prebrodilo
več različnih kriz. Danes je Gorenje najbolj
mednarodno slovensko podjetje in
največji proizvajalec izdelkov za dom v
Jugovzhodni Evropi z močno, zaupanja
vredno blagovno znamko, vrednost
katere je dunajski inštitut Eurobrand
ocenil na 458 milijonov evrov. Ponosen
sem, da sem tudi sam že 24 let
Gorenjčan.
GORENJE

POSLOVANJE
7
Izboljšujemo kondicijo
prihodki od
prodaje v TEUR
1.400.000
8,5%
EBITDA (TEUR)
120.000
1.200.000
8,0%
8,0%
7,8%
7,9%
100.000
1.000.000
800.000
600.000
7,5%
7,0%
6,5%
EBIDTA
marža (%)
7,2%
7,1%
80.000
60.000
400.000
6,0%
5,8%
40.000
200.000
5,5%
20.000
0
2005
1.014.669
2006
1.111.035
2007
1.293.438
2008
1.330.753
2009 Načrt 2010
1.185.937 1.244.037
5,0%
2005
81.069
2006
86.611
2007
92.857
2008
94.014
2009
68.199
Načrt 2010
97.764
0
KONSOLIDIRANI PRIHODKI OD PRODAJE
Prihodki od prodaje v višini skoraj 1,2 milijarde evrov so bili v primerjavi z
letom 2008 za slabih 11 % manjši, pri čemer bi bil padec še večji, če leta
2008 ne bi prevzeli nizozemske družbe Atag.
POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA PRED AMORTIZACIJO
EBITDA se je v prvem polletju 2009 v primerjavi z letom poprej močno
poslabšal, že v tretjem četrtletju pa se je njegova raven približala ravni
leta 2008 in jo v zadnjem četrtletju leta tudi presegla.
Čisti poslovni
izid (TEUR)
30.000
25.000
20.000
2,1%
ROS (%)
2,0%
1,8%
2,5%
2,0%
1,5%
Prosti denarni tok
(TEUR)
40.000
30.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
0,8%
0,8%
1,0%
0,5%
0,0%
10.000
0
-10.000
-20.000
-5.000
-10.000
-1,0%
-0,5%
-1,0%
-30.000
-40.000
-15.000
2005
21.368
2006
22.316
2007
23.664
2008
10.181
2009
-12.232
Načrt 2010
10.086
-1,5%
2005
10.983
2006
-19.290
2007
-40.055
2008
-45.121
2009
33.022
Načrt 2010
24.477
-50.000
ČISTI POSLOVNI IZID
Glavna razloga za padec dobičkonosnosti v letu 2009 sta zmanjšanje
prihodkov od prodaje zaradi padca naročil in postopno prilagajanje
stroškov na nižjo raven prihodkov.
PROSTI DENARNI TOK
Z osredotočanjem naložb izključno na razvojne projekte in s kakovostnim
obvladovanjem čistih obratnih sredstev smo ustvarili več kot 33
milijonov prostega denarnega toka ter s tem presegli načrt.
zadolženost
(TEUR)
500.000
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
Zaposleni / povprečje
11.600
11.400
11.200
11.000
10.800
10.600
10.400
10.200
0
2005
259.041
2006
314.086
2007
310.688
2008
468.214
2009
431.017
Načrt 2010
421.685
2005
10.492
2006
10.556
2007
11.456
2008
11.432
2009
10.907
Načrt 2010
10.535
10.000
ZADOLŽENOST
V letu 2009 smo izpolnjevali obveznosti do bank ter zmanjšali
zadolženost skupine za 37,2 milijona evrov.
ZAPOSLENI
Število zaposlenih smo z mehkimi metodami zmanjšali za 525 in tako
tudi v tem segmentu stroške ustrezno prilagodili zmanjšanju prodaje.
Namesto odpuščanja smo prešli na krajši delovni čas in se vključili v
vladni ukrep začasnega čakanja na delo.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

8 POGOVOR
V DRUGO POLOVICO LETA
VSTOPAMO FINANČNO
VARNEJŠI IN STABILNEJŠI
Z Mirjano Dimc Perko, ki je od leta 2006 članica uprave za finance in
ekonomiko, smo se pogovarjali o glavnih finančnih izzivih Skupine Gorenje.
Kakšno je bilo preteklo leto
z vidika prve finančnice Skupine Gorenje?
Leta 2009, še posebej v prvi polovici
leta, je čisti poslovni izid iz poslovanja pred
amortizacijo (EBITDA) Skupine Gorenje
v primerjavi s predhodnimi leti zaradi finančne
krize močno upadel. Ker smo preteklo
rast in investicije financirali tudi s
krediti, so se finančni kazalniki varnosti
poslovanja precej poslabšali. Kazalnik neto
dolg/EBITDA, ki predstavlja eno glavnih
zavez v poslovanju z bankami, je tudi za
leto 2010, kljub pričakovanemu izboljšanju,
še vedno med višjimi glede na povprečje v
panogi bele tehnike.
Zato smo z bankami obsežno komunicirali
o naših ukrepih in njihovih učinkih na
rezultat Skupine Gorenje. Ta se je iz četrtletja
v četrtletje izboljševal, vendar na letnem
nivoju še vedno ni dosegel stopnje, ki bi zagotavljala
dolgoročno finančno stabilnost.
Pred koncem leta 2009 smo zato banke,
s katerimi smo imeli sklenjene zaveze, zaprosili
za spregled kršenih zavez (t.i. vaiwer
letter), ki smo ga od vseh bank tudi dobili, s
čimer smo si zagotovili finančno stabilnost
za letošnje leto.
Tako lani kot letos je eden
glavnih Gorenjevih ciljev prosti denarni tok.
Lani ste tu načrt presegli. Kako bo letos?
Ustvarjanje prostega denarnega toka je
eden najpomembnejših ciljev. Seveda bomo
tudi letos nadaljevali s to usmeritvijo, saj je
treba v naslednjih štirih letih zmanjšati zadolženost
skupine za najmanj 150 milijonov
evrov, hkrati pa sprejemati ukrepe, ki
GORENJE

POGOVOR
9
bodo zagotovili rast EBITDA, saj smo si kot
ciljni kazalnik neto dolg/EBITDA do konca
leta 2013 zastavili razmerje 3,5. Načrt je, da
Skupina Gorenje letos ustvari 24,5 milijonov
evrov pozitivnega denarnega toka.
Kako v času krize obvladujete
obratni kapital?
Obratni kapital, vezan v terjatvah in zalogah,
predstavlja skoraj polovico celotnih
sredstev Skupine Gorenje in tako veže precejšnja
likvidna sredstva. Vsako izboljšanje
obračanja obratnega kapitala, ki temelji
predvsem na dolgoročno zastavljenih procesnih
izboljšavah ravnanja z zalogami pa
tudi s terjatvami, lahko sprosti precejšen
znesek tako vezanega kapitala, kar se direktno
odraža na prostem denarnem toku.
Zelo pomembna pa je seveda tudi dnevna
skrb vseh udeležencev v vseh procesih, tako
v krovni družbi kot tudi v hčerinskih družbah
v tujini, da se bodo zaloge zmanjševale.
ZMANJŠEVANJE ZADOLŽENOSTI
IN POVEČANJE KAPITALA
Uspešni ste tudi pri povečevanju
deleža dolgoročnih kreditov in
zmanjševanju zadolženosti.
Čeprav imamo 55 odstotkov dolgoročnih
kreditov, smo se odločili za prestrukturiranje
finančnega dolga, saj v naslednjih
dveh letih zapade v plačilo skoraj 200 milijonov
evrov dolgoročnih kreditov, ki jih
seveda ne moremo poplačati iz tekočega
poslovanja in jih je zato treba refinancirati
oziroma podaljšati njihovo ročnost.
Znižanje zadolženosti za 120 - 150 milijonov
evrov v naslednjih treh letih in pol namreč
ostaja eden glavnih strateških ciljev.
Kakšno vlogo imata pri tem
za letos napovedani dokapitalizaciji? V prvi
je Mednarodna finančna korporacija IFC s
25 milijoni evrov že povečala osnovni kapital
Gorenja in vstopila v lastniško strukturo.
Predvsem zaradi cilja znižanja skupnega
finančnega dolga sta pomembni
obe povečanji kapitala. Prvih 25 milijonov
evrov, ki jih je vložil IFC, bo namenjenih financiranju
dodatne rasti in razvoja: prevzemom,
projektom na področju raziskav
in razvoja izdelkov in pospeševanju ekoloških
projektov in rešitev. Izkupiček druge
dokapitalizacije pa nameravamo porabiti
predvsem za znižanje zadolženosti, kar bo
ugodno vplivalo na izboljšanje bonitete in
ugodnejšo obrestno mero pri obnavljanju
preostalih finančnih obveznosti, predvsem
kratkoročnih kreditov.
V drugo polovico leta 2010 tako stopamo
mnogo trdnejši in finančno stabilnejši,
kot smo bili na začetku letošnjega
leta.
Ali se bo po vstopu IFC poslovanje
in upravljanje Gorenja spremenilo?
Za naložbo v Gorenje se je IFC odločil
na osnovi strateškega načrta Skupine Gorenje,
objavljenega januarja letos, ki temelji
predvsem na strategiji repozicioniranja
blagovne znamke. Izvedli so temeljit pregleda
celotnega poslovanja, proizvodnih
lokacij, ocenili menedžment, ravnanje z
zaposlenimi, okoljem, še posebej pa so
ocenjevali sposobnost vračila (novo najetih)
kreditov in še marsikaj.
Seveda bodo poslovanje Gorenja kot
pomembne naložbe budno spremljali,
več bo poročanja v sklopu kreditnih odnosov
in tudi omejitev, h katerim smo se
zavezali. Vse s ciljem doseganja načrtovanih
strateških ciljev, kar je dober znak
tudi za druge delničarje, bankirje in zaposlene.
TVEGANJA PRI POSLOVANJU
Gorenje izvozi več kot 90
odstotkov na 70 tujih trgov, pri čemer večina
držav, v katerih Gorenje prodaja, nima
evra kot matične valute. Poleg tega je zaradi
finančnega zloma Grčije in nestabilnosti
nekaterih drugih članic EU ogrožena
stabilnost evra. Katere instrumente uporabljate
za zaščito pred valutnimi tveganji?
T.i. naravno ščitenje je še vedno najcenejši
in najugodnejši način varovanja pred
valutnimi tveganji, ko za enak znesek izvoza
iz iste države (ali v isti valuti) tudi uvozimo
repromaterial ali polizdelke. Seveda
obeh strani ni vedno mogoče vrednostno
in časovno uskladiti, zato uporabljamo tudi
izvedene finančne instrumente, predvsem
v obliki forward poslov. V Skupini Gorenje
ščitimo do 70 odstotkov izpostavljenosti
v posamezni valuti.
IFC je Gorenju že zagotovil
kredit v višini 50 milijonov evrov, s sodelovanjem
drugih bank pa mu bo omogočil še
dodatna posojila. Ali to ne pomeni, da se
bo Gorenje dodatno zadolževalo?
IFC-jev sedemletni kredit v višini 50 milijonov
evrov bo skupaj s krediti bančnega
sindikata namenjen poplačilu dolgoročnih
kreditov, ki zapadejo v naslednjih dveh letih.
Del teh nameravamo seveda poplačati tudi
iz lastnega prostega denarnega toka. To
pomeni, da se Gorenje ne bo dodatno zadolžilo,
izboljšala pa se bo ročnost kreditov.

10
POGOVOR
Drugi del pa je t. i. bilančna izpostavljenost,
npr. tečajne razlike zaradi prevrednotenja
glavnice kredita, če je ta vezan
na kako drugo valuto, kot je lokalna. Idealna
rešitev je seveda zadolževanje v lokalni
valuti, a to v državah z nestabilno
ekonomijo žal vedno ni mogoče.
Stabilnost evra je za stabilnost Evrope
izjemno pomembna; slabitev evra v primerjavi
z dolarjem in drugimi valutami
seveda neugodno vpliva tudi na cene izdelkov
v uvozu, na drugi strani pa krepi
konkurenčnost v izvozu na neevrska tržišča,
ki svoje valute nimajo vezane na
evro.
Pereč problem je tudi plačilna
nedisciplina, predvsem na trgih
Vzhodne in Jugovzhodne Evrope. Kako
se spopadate s tem?
Gorenje že deset let zavaruje terjatve
pri SID, kar se nam je v lanskem letu, ko
je bila boniteta mnogih kupcev bistveno
slabša, kar nekaj pa je bilo tudi stečajev,
pokazalo kot dobra odločitev. Vendar
se zaradi slabšanja zavarovalnega rezultata
povečuje pritisk na dvig premij, pa
tudi dovoljeni prodajni limiti so podvrženi
vedno strožjim merilom. V manjši
meri uporabljamo tudi bančne garancije
in druge oblike likvidnega zavarovanja, ki
jih lahko nudi kupec.
V KRIZI NE SMEMO POZABITI NA
VLAGATELJE
z vlagatelji?
Je kriza vplivala na odnose
Ustvarjanje vrednosti za delničarje je
temeljno opravilo vsake delniške družbe.
Vedno, še posebej pa v času negotovosti,
v Gorenju z vlagatelji redno komuniciramo
in utrjujemo njihovo zaupanje. O dogajanju
v podjetju in vsem, kar je povezano z
njim, obveščamo z javnimi objavami na
spletnem portalu Ljubljanske borze Seonet
in v medijih, pa tudi na roadshowih,
srečanjih z vlagatelji doma in v tujini ter
osebnih stikih.
Je pa finančna kriza zaradi padca
donosnosti poslovanja direktno vplivala
na padec cene delnice Gorenja. S poslabšanjem
razmerja dolg/EBITDA se
je namreč povečala tveganost in posledično
tudi zahtevana donosnost, kar je
še dodatno potisnilo ceno delnice navzdol.
Verjamemo, da bo vstop IFC v lastniško
strukturo Gorenja zaradi večje
finančne varnosti in stabilnosti pa tudi
svežega denarja za izvedbo novih poslov
ugodno vplival na donosnost podjetja,
skupaj z nižjim tveganjem pa tudi
na ceno delnice.
Lani ste prejeli priznanje za
najboljšo ekipo za odnose z vlagatelji, ki
vam jo je podelila Ljubljanska borza. Kaj
vam nagrada pomeni?
Vsaka nagrada predstavlja potrditev
pravilnosti dela in nagradi vloženi trud, še
posebej, če prihaja iz vrst strokovnih javnosti;
za prihodnost pa predstavlja izziv in
kliče k še dodatnim izboljšavam v procesih,
aktivnostih in dejanjih.
Povečanje
kapitala
Nov nadzorni
svet
Na 14. skupščini delničarjev, ki je potekala 28. maja, so delničarji
sprejeli sklep o povečanju osnovnega kapitala družbe v dveh
fazah. V prvi dokapitalizaciji, ki se je zaključila v začetku julija, je
novoizdane delnice v vrednosti 25 milijonov evrov vplačal IFC in
s tem pridobil 11,8-odstotni lastniški delež Gorenja.
Druga dokapitalizacija bo izpeljana v jesenskih mesecih. V
prvem krogu se nove delnice ponudijo v odkup vsem delničarjem,
ki bodo na dan objave prospekta vpisani v delniško knjigo,
in bodo lahko vpisali in vplačali sorazmerno število delnic glede
na svoj delež v osnovnem kapitalu. V drugem krogu lahko delnice
vpišejo in vplačajo vsi delničarji, ki bodo na dan objave prospekta
vpisani v delniško knjigo; posebnih omejitev pri vpisu delnic ne
bo. Preostale morebiti razpoložljive delnice se bodo ponudile tretjim
osebam. V obeh dokapitalizacijah je cena novoizdane delnice
identična in znaša 13,32 evra za novo delnico, kar predstavlja šestmesečno
povprečje enotnega tečaja delnice GRVG.
18. julija se izteče štiriletni mandat dosedanjemu nadzornemu
svetu.
Zaradi sprememb v lastniški strukturi, ki so nastale zaradi
povečanja osnovnega kapitala družbe, so delničarji
na 14. skupščini izglasovali tudi spremembo strukture
nadzornega sveta. Interese delničarjev po novem zastopa
šest in ne več pet članov nadzornega sveta, ki jih izvoli
skupščina delničarjev. Zaposleni pa imajo v nadzornem
svetu štiri predstavnike, ki jih voli svet delavcev družbe.
Na majski skupščini so bili v nadzorni svet izvoljeni: dr.
Peter Kraljič, dr. Maja Makovec Brenčič, Keith Miles, Uroš
Slavinec in dr. Marcel van Assen. Šesti član nadzornega
sveta bo imenovan na skupščini 15. julija.
Interese zaposlenih bodo v novem nadzornem svetu, ki
bo štiriletni mandat nastopil 19. julija 2010, zastopali Peter
Kobal, Krešimir Martinjak, Jure Slemenik in Drago Krenker.
GORENJE

Pogled od zunaj
11
Strokovnjaki o Gorenju
Finančne analitike smo vprašali, kako ocenjujejo
Gorenjevo poslovanje v obdobju, ki je za panogo bele tehnike še
vedno zaostreno. Zanimal pa nas je tudi njihov pogled na kratkoročno
gibanje cene Gorenjeve delnice.
Natalia Frey
Analitičarka pri Raiffeisen
Centrobank AG
Razmere na trgu bele tehnike
ostajajo zahtevne. Kljub temu je
Gorenje, v primerjavi z obdobjem
začetka gospodarskega upada,
uspelo izboljšati svojo stroškovno
strukturo in optimizirati svoje zaloge. Zaradi težkega ekonomskega
stanja se bodo vlagatelji v prihodnje še bolj osredotočali na
ukrepe za izboljševanje stroškovne učinkovitosti in strukture bilance
stanja. S tega vidika bi moral prispevek IFC h Gorenjevemu
lastniškemu kapitalu ter financiranju dolgov povečati zaupanje
vlagateljev v delnico tega podjetja, ki ima trenutno trden položaj
v srednjem cenovnem razredu, in ki bo močno udeleženo v oživljanju
trga. Na drugi strani pa bodo trenutno visoke ravni javne
porabe in javnega dolga v mnogih državah zahtevale višje davke
in/ali krčenje javnih pomoči, zaradi česar bo povpraševanje gospodinjstev
ostalo šibko. Čeprav torej verjamemo, da je Gorenje osredotočeno
na relativno bolj zdrave trge, ne pričakujemo skokovite
rasti prodaje v tem podjetju. Ne glede na to pa izboljšave v dobičkonosnosti
lahko razumemo kot potencial za razvoj cene delnice
Natalia Frey ni lastnica delnic Gorenja, d.d.
Simon Mastnak
bi nadaljevanje negotovih razmer za Gorenje lahko pomenilo nove težave, ki
bodo zahtevale bolj odločno rezanje stroškov dela, kot se je to že zgodilo v
preteklosti. Pomemben vpliv na podjetje bo imelo tudi gibanje evra v primerjavi
z drugimi valutami in pa dogodki na v zadnjem času zelo volatilnem trgu
surovin, kjer predvsem odločitve Kitajske pomembno premikajo cene, s tem
pa pomembno vplivajo na stroške podjetij.
Simon Mastnak ni lastnik delnic Gorenja,d.d.
Vladimira Urbankova
Analitičarka sektorja pri Erste Group Bank AG
Prvo četrtletje je običajno najšibkejše obdobje
leta, zato bo tudi uspešnost v letu 2010
odvisna od hitrosti gospodarskega okrevanja
v preostanku leta. Kljub temu ocenjujemo,
da so rezultati prvega četrtletja dobri. Posebej
opogumlja dobičkonosnost iz poslovanja,
ki kaže na uspešnost ukrepov za zniževanje stroškov v podjetju. Čeprav so
izboljšave še krhke, verjamemo, da je naša napoved za 2010 (prihodki od
prodaje 1,23 milijarde evrov in čisti dobiček v višini 9,2 milijona evrov) dosegljiva.
Zaradi močne prisotnosti na trgih Srednje in Vzhodne Evrope je
Gorenje dolgoročno privlačna prevzemna tarča za večja mednarodna podjetja
v panogi bele tehnike, na drugi strani pa bo Gorenje gotovo izkoristilo
svoje priložnosti in s prevzemi razširilo svoj potencial za rast. Negativno
vzdušje na trgih ter šibka likvidnost delnic sta v zadnjem obdobju omejevala
rast Gorenjeve delnice, vendar verjamemo, da je za to podjetje najhujše
mimo in da na dolgi rok ostaja privlačno, zato delnici dodeljujemo priporočilo
nakupa oz. akumulacije.
Vladimira Urbankova ni lastnica delnic Gorenja, d.d.
Bojan Ivanc
Analitik in direktor podjetja
Masset Consulting
Poslovanje Gorenja in gibanje
njegovih delnic v zadnjem obdobju
odražata v prvi vrsti izjemno
težko okolje za proizvajalce trajnih
dobrin. Težave na področju kreditiranja
končnih kupcev in močan evro so povzročili padanje prihodkov
podjetij, to pa se je zaradi nizkih marž neposredno odrazilo na
dobičku podjetij. V primerjavi s konkurenco pa Gorenje na prve
znake težav ni odreagiralo s hitrim zmanjševanjem števila zaposlenih
in selitvijo proizvodnje na področja s cenejšo delovno silo.
Podjetje je stroške zmanjševalo na mehak način, hkrati pa začelo
s prestrukturiranjem finančnega dolga in tako obvarovalo svoj
denarni tok. S tem je uprava uspešno zagotovila nadaljnji obstoj
podjetja, hkrati pa močno stavila na prihodnje rasti trga.
V primeru, da se bo na ključne trge Gorenja kmalu ponovno
vrnila močnejša gospodarska rast, se bodo odločitve Gorenju
lepo obrestovale, saj lahko pričakujemo, da bo podjetje na večje
povpraševanje lahko hitro odreagiralo in tako izkoristilo ugodne
poslovne pogoje bolje od konkurence. V nasprotnem primeru pa
Finančni analitik pri KD Banki d.d.
V še vedno zaostrenih časih je Gorenje
glede na svoje tekmece pokazalo relativno
okornost poslovnega modela, saj je začelo z
zniževanjem stroškov dela in prilagoditvami v
proizvodnih aktivnostih prepozno, svojo vlogo
pa so odigrali tudi sindikati in dvig minimalne
plače, kar bo po mojem mnenju samo pospešilo odliv delovnih mest v tujino.
Ocenjujem, da je usmeritev k umestitvi blagovne znamke v višji segment pravilna,
saj bo v prihodnosti prispevala k dvigu marž. Panoga bele tehnike je
relativno konsolidirana, vendar ni izključeno, da v prihodnosti ne bo prišlo še
do kakšnih prevzemov. Ekonomije obsega se močno nagibajo v prid večjim
igralcem, ki se tako lahko dogovorijo za ugodnejše cene surovin; prav tako pa
je velikost pomembna nasproti velikim distributerjem in trgovskim verigam.
Gorenje bi lahko ohranilo samostojnost dejansko samo z obsežnim prestrukturiranjem,
kar pomeni večjo prodajo izdelkov z osebno noto, višjo individualizacijo
izdelkov in močne poprodajne aktivnosti. Naša zadnja analiza Gorenja
z dne 23. junija 2010 nakazuje, da naj bi se 12-mesečna ciljna cena gibala med
14,5 in 15,2 evra (odvisno od uspeha dveh krogov dokapitalizacije), kar pomeni
nakupno priporočilo.
Bojan Ivanc ni lastnik delnic Gorenja, d.d.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

12 Pogled v preteklost
Praznujemo
Za nastanek Gorenja se
je moralo v istem času in prostoru sestaviti
kar nekaj dejavnikov: ambiciozni
in pogumni posamezniki z vizijo,
povojno državno spodbujanje industrializacije
in pa dejstvo, da je bila
obstoječa delavnica, ki bi lahko nudila
zaposlitev okoliškim prebivalcem,
pred likvidacijo.
V povojnih časih je v vasi Gorenje,
nedaleč od Velenja, delovala Špehova
kovačija, ki se je po nacionalizaciji 5.
aprila 1950 preimenovala v Okrajno
kovinsko podjetje Gorenje z desetimi
zaposlenimi. S tem se je zgodba o
uspehu Gorenja lahko začela.
Leta 1953 je vodenje podjetja prevzel
prvi v vrsti vizionarskih menedžerjev
Gorenja, Ivan Atelšek, s ciljem
obrtno delavnico razviti v pravo podjetje.
Spremenil je organizacijo poslovanja,
povečal učinkovitost dela,
1950
izpopolnil izdelke in razširil program
proizvodnje. Gorenje je takrat bilo najuspešnejše
s programom sadnih mlinov,
za mlatilnico pa smo leta 1956
celo dobili patent – prvi dokaz o inovativnosti
zaposlenih, ki so do danes
Gorenju prinesli že več kot 150 patentov
ter številna priznanja in nagrade
za inovativnost.
Prvi štedilniki in peči na trda goriva
Naslednjo prelomnico v razvoju
podjetja smo dosegli leta 1958, v letu,
ko je Pelé popeljal Brazilijo do zmage
na svetovnem nogometnem prvenstvu,
v Gorenju pa smo začeli s proizvodnjo
štedilnikov in peči na trda goriva Tobi.
Število zaposlenih se je v petih letih povečalo
na 100 zaposlenih, delo pa je že
potekalo v skladu z nekaterimi načeli
serijske proizvodnje. To je bil tudi čas
udarniških akcij - ljudje so delali v svojem
prostem času in se odpovedovali
delu osebnega dohodka, da so z novimi
stroji in prostori dosegali večjo učinkovitost,
istočasno pa sebi zagotavljali
lažje delo. Konec petdesetih let smo
zgradili tudi dva stanovanjska bloka za
zaposlene. Intenzivna gradnja stanovanj
in pomoč pri individualni gradnji
za zaposlene je bila tudi v poznejših
letih del motiviranja zaposlenih vse do
spremembe družbenega sistema.
Selitev v Velenje
Pravzaprav letos praznujemo še eno
obletnico – petdeset let od selitve v Velenje,
ki je bilo takrat hitro razvijajoči
se rudarski kraj, ki je lahko zagotovil
ustrezno širitev in razvoj podjetja. Rudnik
je imel na razpolago prostore ob
starem jašku, želeli pa so zaposliti tudi
Vas Gorenje leta 1950.
GORENJE
Leta 1958 smo proizvedli prve štedilnike na trda goriva.
Začetek proizvodnje prvih pralnih strojev leta 1964.
Vse večja proizvodnja in teh
letih zahtevali vzpostavitev

NOVICE
13
Nagla rast prodaje in palete izdelkov nas je silila v številne selitve in gradnjo novih obratov. Pri gradnji tovarne leta 1963 so sodelovali zaposleni,
ki so žrtvovali svoj prosti čas, da je bila končana v rekordnem času.
žene rudarjev. S preimenovanjem v Gorenje,
Tovarna gospodinjske opreme Velenje
je bila potrjena osrednja dejavnost
današnjega Gorenja. Primernejši prostori
in boljša tehnološka opremljenost
so omogočili širitev proizvodnje še na
električne in plinske štedilnike.
Z dizajnom do tujih kupcev
Kmalu po zagonu proizvodnje štedilnikov
si je Gorenje izborilo svoje
mesto v gospodinjstvih po vseh Jugoslaviji
in takratno vodstvo je začelo
pogledovati onkraj meja. Leta
1961 smo na nemški trg izvozili prvih
200 štedilnikov. Visoka kakovost izdelkov
je odprla pot tudi v druge države
in Evropa je začela postajati
naš domač trg.
Zaradi velike konkurence v tujini je
postal zelo pomemben tudi videz aparatov.
Tako se je leta 1963 v Gorenju
zaposlil prvi industrijski oblikovalec,
sedem let pozneje pa je bil ustanovljen
Design center, ki danes kot hčerinsko
podjetje pod imenom Gorenje
Design Studio praznuje 40-letnico delovanja.
Z načrtnim razvojem lastnega
oblikovanja je dizajn postal razločevalna
prednost blagovne znamke
Gorenje. O kakovosti dizajna pričajo
številne domače in mednarodne nagrade,
doslej se jih je nabralo kar 17,
prvo smo prejeli že leta 1979.
Štedilnikom se pridružijo pralni stroji
S prodorom na tuje trge se je proizvodnja
znatno povečala in obstoječi
prostori so kmalu postali pretesni,
zato je bilo treba zgraditi novo tovarniško
halo, ki jo je kolektiv s skupnimi
močmi in po lastnih tehnoloških načrtih
zgradil v rekordnem času. Povečanje
nično vse bolj zahtevni aparati so v šestdesetih
moderne in fleksibilne servisne mreže.
Leta 1969 smo naredili prvih 8.500 hladilnikov, dve leti
zatem pa je stekla proizvodnja zamrzovalnih skrinj.
V sedemdesetih letih začnemo širiti mrežo Gorenjevih
podjetij v tujini. Prvo predstavništvo na tujem
je bilo ustanovljeno 1972 v Münchnu.
Vse za dom iz Gorenja.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

14 Pogled v preteklost
proizvodnje je pomenilo tudi rast števila
zaposlenih, ki je le trinajst let po ustanovitvi
podjetja naraslo na 680 zaposlenih.
V 60-tih postanejo gospodinjski
aparati nepogrešljiv pomočnik vsakega
gospodinjstva. Leta 1964 smo začeli s
proizvodnjo avtomatskih pralnih strojev,
ki so ženskam olajšali vsakodnevna
opravila. Pralni stroji iz takratnih časov
so imeli polnitev od 4 do 4,5 kg ter 400
do 500 obratov, medtem ko danes proizvajamo
in prodajamo pralne stroje s
polnitvijo do 7 kg, število obratov pa je
že preseglo 2000.
Proizvodni program dopolnijo
hladilniki
Ponudba velikih gospodinjskih aparatov
pa brez hladilno-zamrzovalne
tehnike ni bila popolna in leta 1968, ko
so Evropo zaznamovali protesti v Zahodni
Nemčiji, splošna stavka v Franciji in
Praška pomlad na Češkoslovaškem, je
svojo majhno revolucijo doživela tudi
proizvodnja v Velenju. Začeli smo namreč
s proizvodnjo kompresorskega
hladilnika. Gorenje je postalo največji in
s tem tudi najpomembnejši proizvajalec
bele tehnike v nekdanji Jugoslaviji, ki je
zaposloval 1400 zaposlenih.
Leto 1968 je bilo prelomno še z
enega vidika. Februarja smo v proizvodnji
dosegli prvo jubilejno število – tekoče
trakove je zapustil milijonti aparat.
Od takrat smo število milijon še velikokrat
ponovili.
Do konca leta 2009 smo v naših obratih v Sloveniji in tujini
proizvedli več kot 75 milijonov velikih gospodinjskih aparatov.
Ustanovitev servisne službe
Zaradi večje tehnične zahtevnosti
aparatov in vedno večje količine prodanih
izdelkov tako na domačem kot na
tujih trgih, je bila leta 1967 ustanovljena
moderno zasnovana in fleksibilna servisna
služba. Usmeritev v negovanje pristnih
odnosov s končnimi kupci se je
pokazala kot pravilna in je bila še desetletja
eden od pomembnejših argumentov
za nakup izdelkov Gorenje.
Iz Gorenja vse za dom
V 70-tih smo se usmerili v razvoj in
proizvodnjo kompletne palete izdelkov za
dom. V proizvodnjo smo vključili male gospodinjske
aparate, ki smo jih leta 1970 v
Nazarjah začeli izdelovati v sodelovanju
z nemško blagovno znamko Krups. Leta
1971 smo na trge poslali prvi televizijski
sprejemnik znamke Körting, obrat Elektronika
pa so zapuščali prvi televizijski sprejemniki
znamke Gorenje, najprej črno-beli,
takoj zatem pa še barvni. Ponudbo izdelkov
smo dopolnili s kuhinjami. Večina izdelkov
je že bila plod lastne raziskovalne
in razvojne dejavnosti, z izvirnimi rešitvami
in izboljšavami.
Načrtna širitev prodaje po svetu
Mednarodna usmeritev podjetja je vodila
v širjenje mreže lastnih podjetij v tujini,
temu pa je sledila strma rast prodaje. Leta
1972 je ustanovljeno prvo predstavništvo
na tujem, v Münchnu v Nemčiji. Skupina
Gorenje šteje danes 88 podjetij v 70 državah
sveta.
Več kot 20.000 Gorenjčanov
Gorenje v času Jugoslavije ni bilo
samo največji proizvajalec zelo iskanih
izdelkov za dom, temveč tudi izredno
pomemben delodajalec. Do leta 1978 je
število zaposlenih s pridruževanjem podjetij
iz vse Jugoslavije naraslo na več kot
20 tisoč. To je bil tudi čas, ko je podjetje
začelo vračati zaposlenim svoj dolg:
namesto na gradbiščih in v proizvodnih
halah so lahko svoj prosti čas preživljali
na kulturnih prireditvah in športnih aktivnostih
v organizaciji Gorenja. Predanost
delu, skrb za izobraževanje, solidarnost
in skrb za ustrezno kakovost življenja so
ustvarjali posebno kulturo podjetja, katere
bistveni del je bila tudi zvestoba Gorenju
do upokojitve.
80-ta v znamenju sanacije
Vrhunec svoje poslovne rasti je Gorenje
– podjetje države s socialističnim upravljalnim
sistemom Vzhoda – doseglo z nakupom
podjetja na kapitalističnem zahodu,
Körting, s sedežem na Bavarskem, ki je proizvajalo
zabavno elektroniko. Jugoslavija je
zaradi neenakomernega razvoja republik
zaostrila sistem dogovorne ekonomije, kar
je pomenilo povečanje vmešavanja poli-
V 70-tih smo začeli s prodajo kuhinjskega pohištva.
GORENJE
Zaposlenim omogočamo kakovostno
preživljanje prostega časa.
Pod Aljaževim stolpom na Triglavu smo leta 1994
simbolno sestavili štedilnik Gorenje.

Pogled v preteklost
15
tike v gospodarstvo. Projekt Körting zaradi
takratnih političnih okoliščin ni tekel
po načrtih in Gorenje je začelo čutit krizo
poslovanja, ki jo je dodatno poglobila še
združitev Gorenjevih delovnih organizacij
v Sestavljeno organizacijo združenega
dela Gorenje (SOZD). Leta 1983 je pod vodstvom
Hermana Rigelnika stekla sanacija
družbe, ki je bila uspešna in Gorenje je po
nekaj letih znova beležilo odlične rezultate.
Po poti tranzicije
Dogodki na tleh bivše Jugoslavije v
prvi polovici 90-ih let prejšnjega stoletja
so močno vplivali na poslovanje Gorenja.
Zaradi vojne, ki je divjala na Hrvaškem in
v Bosni in Hercegovini, in poslabšanja gospodarske
situacije v preostalih državah
bivše Jugoslavije nam je bila prodaja na
teh trgih onemogočena. Pod vodstvom Jožeta
Staniča, ki je krmilo Gorenja prevzel
leta 1993, smo začeli krepiti prisotnost na
razvitih zahodnih trgih in iskati priložnost
v nastajajočih državah na Vzhodu Evrope.
Delež izvoza se je s 60-odstotnega na začetku
70-tih dvignil na več kot 90 odstotkov.
Po procesu lastninjenja se je Gorenje
leta 1997 preoblikovalo v delniško družbo
in naslednje leto svoje delnice uvrstilo na
Ljubljansko borzo.
Razvoj za večjo konkurenčnost
Devetdeseta leta so odprla vrata intenzivnemu
tehnološkemu in oblikovalskemu
razvoju aparatov. Številne
inovacije so zaznamovale razvoj kuhalnih
aparatov, začela se je proizvodnja
V naslednjih letih smo z obsežnimi naložbami omogočili
nadaljnji tehnološko razvoj proizvodnje in novih, bolj
konkurenčnih aparatov in rast družbe.
steklokeramičnih kuhališč, leta 1992 pa
odzračevalnih sušilnih strojev. Oblikovalsko
prelomnico v letu 1997 je predstavljal
elektronski pralni stroj Simple&Logical z
upravljanjem na dotik. Sledili so kondenzacijski
sušilni stroji. Program hladilnozamrzovalnih
aparatov je zaznamovala
predvsem skrb za zmanjšanje vplivov na
okolje in Gorenje se je uvrstilo med prve
proizvajalce, ki so opustili ozonu škodljive
pline. Beli barvi aparatov so se pridružili
še drugi barvni odtenki. Aparati so tako
zasijali v elegantni srebrni, pa tudi v intenzivni
rumeni, rdeči in modri.
Vstop v novo tisočletje ob 50.
rojstnem dnevu
Polstoletni jubilej Gorenja in vstop v
novo tisočletje je zaznamovala dizajnska
kolekcija Gorenje Pininfarina, s katero
smo v sodelovanju s svetovno znanim
oblikovalskim studiom Pininfarina prvič v
panogi ponudili enotno oblikovano družino
velikih aparatov, ki je presegla vsa
prodajna pričakovanja. Istega leta je proizvodnja
hladilno-zamrzovalnih aparatov
stekla v novi hali. Grenak priokus praznovanju
je prinesel uničujoč požar v obratu
Galvane, ki pa je bila kmalu obnovljena.
Novo tisočletje je prineslo Gorenju tudi
novo vodstvo. Leta 2003 je predsednik
uprave postal Franjo Bobinac.
V naslednjih letih smo z obsežnimi naložbami
omogočili nadaljnji tehnološko razvoj
proizvodnje in novih, bolj konkurenčnih
aparatov in rast družbe. V Velenju smo odprli
sodoben logistični center, začeli smo
vzpostavljati mrežo lastnih razstavno-prodajnih
salonov doma in v tujini, del Gorenja
I.P.C. in Gorenje INDOP pa sta se iz Velenja
preselila v nove prostore v Šoštanju. S
prevzemom češkega proizvajalca kuhalnih
aparatov Mora Moravia s 185-letno tradicijo
smo začeli proces internacionalizacije proizvodnje.
Leta 2006 smo v srbskem mestu
Valjevo zgradili tovarno hladilno-zamrzovalnih
aparatov, leto pozneje pa začeli s
proizvodnjo grelnikov vode v Stari Pazovi.
Z iztekom desetletja smo izvedli še največji
prevzem v zgodovini podjetja. Prevzeli
smo vodilnega ponudnika bele tehnike v
državah Beneluksa – Atag, in vstopili na
še zadnje trge v Evropi, na katerih nismo
bili prisotni.
Lanskoletna svetovna gospodarska
kriza, ki se nadaljuje v letošnjem letu, je
pustila pečat tudi na našem poslovanju. S
protikriznim načrtom, usmerjenim v krčenje
stroškov in razvojne aktivnosti, se nam
je uspelo pravočasno odzvati na potrebe
trgov, obdržati zaupanje kupcev in ohraniti,
ponekod pa tudi povečati tržne deleže. Stabilen
razvoj Gorenja v času sedanje krize,
predvsem pa po njej je s tem zagotovljen.
Za naslednjih 60 let ustvarjalnosti.
Bili smo pionirji pri razvoju aparatov s preprostim, a elektronskim upravljanjem.
Leta 1997 smo razvili elektronski pralni stroj Simple&Logical.
Prva linija aparatov Gorenje Pininfarina je bila
predstavljena ob naši 50-letnici.
Od leta 2006 proizvajamo hladilnozamrzovalne
aparate tudi v Valjevu.
Futuristična kuhinja z aparati Gorenje Ora-Ïto
je prepotovala več kot 15000 km po Evropi
in Aziji.

16
V trendu
Linija Gorenje
vrhunska tehnologija, enostavno
upravljanje, privlačen dizajn
V Gorenju smo kot odgovor na sodoben
trend bivanja, ki je usmerjen k bolj preprostemu
načinu življenja brez odvečnih
izbir, ustvarili popolnoma prilagojeno linijo
gospodinjskih aparatov za kuhinjo in
kopalnico Gorenje Simplicity.
Nova linija aparatov je namenjena sodobnemu
uporabniku, ki se ne želi pri vsaki
uporabi aparata vedno znova odločati med
številnimi programi, temveč dobro ve, katere
funkcije in lastnosti pri aparata potrebuje. Aparati
ponujajo uporabniku možnost, da z enim samim
zasukom gumba izbere prednastavljeni program, ki je na
gumbu za upravljanje prikazan kot simbol, napredna UseLogic®
tehnologija pa poskrbi za vse drugo. Čas, ki bi ga sicer namenil
za vsakokratno prebiranje navodil za uporabo, lahko tako
izkoristi za opravila, ki ga resnično veselijo. Enostavnost upravljanja
aparatov je prepričala tudi žirijo največjega natečaja na
svetu s področij tehnologij, športa in življenjskega sloga Plus
X Award, ki je pralni stroj iz linije Gorenje Simplicity nagradila
v kategoriji uporabniku prijaznega upravljanja, s čimer smo si
v Gorenju prislužili že sedmo nagrado Plus X Award. Za linijo
smo letos prejeli tudi zlato priznanje za inovacije Gospodarske
zbornice Savinjsko-Šaleške regije.
Poleg enostavnega upravljanja s pomočjo logičnega
gumba pa aparate odlikuje tudi varčno delovanje, ki jih uvršča
v najvišje energijske razrede A, A+ in A++. Kombinacija
stekla in kovinskih materialov daje aparatom
minimalističen, a hkrati eleganten videz. K poenotenemu
videzu celotne kolekcije prispevata
še ergonomsko oblikovan osrednji gumb kot
zaščitni znak kolekcije in ročaj iz poliranega
aluminija.
Aparate Simplicity so Gorenjevi strokovnjaki
razvili lani, v času razmaha finančne in
gospodarske krize, jeseni pa so že bili lansirani
na različne evropske trge in dosedanji
prodajni odzivi izpolnjujejo naša pričakovanja.
Razvoj aparatov ostaja tudi v letošnjem letu ena
izmed ključnih protikriznih dejavnosti, s katero povečujemo
našo konkurenčnost in gradimo blagovno znamko. Boštjan
Pečnik, izvršni direktor za razvoj: »Gospodarska kriza
razvoja v Gorenju ni ustavila. Ravno nasprotno. Naše razvojne
aktivnosti povečujemo, saj so le-te nujne, če želimo izstopati
med igralci bele tehnike. Glavni inovacijski projekti, ki jih izvajamo,
so usmerjeni v izboljšanje energijske učinkovitosti aparatov,
v razvoj novih, inovativnih tehnologij, ki omogočajo
enostavnejšo uporabo izdelkov ter iskanje novih materialov, ki
izboljšujejo funkcionalnost izdelkov in ki jih je mogoče po izteku
življenjske dobe aparata ustrezno predelati, zato da ne obremenjujejo
okolja. Vsako leto vpeljemo v proizvodnjo v povprečju
dve novi generaciji aparatov, ki predstavljata dve veliki inovaciji,
dvajset inovacij srednje velikosti in več tisoč malih izboljšav«.
Linijo Gorenje Simplicity sestavlja družina aparatov: hladilno-zamrzovalni aparat,
pralni stroj, pomivalni stroj, vgradna multifunkcijska pečica, različna vgradna kuhališča in
kuhinjska napa. V Sloveniji je na voljo je v dveh barvnih različicah, beli in črni.
GORENJE

INOVATIVNO
17
dizajnerska zvezda
v vaši kuhinji
Po uspešnem sodelovanju
z italijanskim oblikovalcem Paolom
Pininfarino in s francoskim zvezdnikom
Ora-Ïtom smo lani združili moči še s slavnim
newjorškim industrijskim oblikovalcem
Karimom Rashidom. Kolekcijo
kuhinjskih aparatov Gorenje designed
by Karim Rashid smo premierno predstavili
na lanskoletnem berlinskem sejmu
IFA, ki sodi med največje mednarodne
sejme zabavne elektronike in gospodinjskih
aparatov na svetu.
Gorenje Rashidu, katerega seznam
oblikovalskih dosežkov sega od stekleničk
za parfume, kuhinjskih posod,
pohištva, nakita in oblačil do notranje
opreme hotelov in lokalov, že pred sodelovanjem
ni bilo tuje. Kot sam pove,
si je že vrsto let želel oblikovati gospodinjske
aparate in nato je prišla naša
ponudba. Sandi Uranc, direktor marketinga:
»Njegov stil precej izstopa od stilov
drugih oblikovalcev. Z oblikovanjem
poskuša ustvariti nov, svež pogled na
izdelek in to smo želeli doseči tudi pri
naših aparatih.«
Kolekcija, ki jo sestavljajo pečica in
napa s čelno ploščo iz aluminija in plinsko,
steklokeramično in indukcijsko kuhališče,
je rezultat kreativnosti Rashida,
ki velja za ikono sodobnega oblikovanja,
in Gorenjevih naprednih tehničnih rešitev.
Eden izmed nosilnih elementov kolekcije
je vertikalna svetlobna LED linija,
ki jo uporabnik s pomočjo inovativne
tehnologije MoodLite z enim samim dotikom
lahko obarva v enega od sedmih
barvnih odtenkov. Med njimi je tudi Rashidova
najljubša, rožnata barva, ki po
njegovem mnenju pomirja, a hkrati deluje
izredno energično in navdihujoče.
Gorenje je tako prvi proizvajalec izdelkov
za dom na svetu, ki je tehnologijo
svetlečih diod LED implementiral v gospodinjske aparate. S tem
smo uporabniku poleg običajnih funkcij, ki jih nudita pečica in
napa, ponudili še možnost delnega spreminjanja barve aparatov
glede na lastno razpoloženje ali pa vzdušje, ki ga želi ustvariti v
kuhinji. Kuhališča so v beli barvi in so prepletena z zaobljenimi
linijami, ki nakazujejo kuhalne površine.
Kolekcija Gorenje designed by Karim Rashid nagovarja zahtevnejše
kupce, ki pri aparatih iščejo kombinacijo vrhunskega
dizajna in inovativne tehnologije. Po odmevni septembrski predstavitvi
v Berlinu je aprila letos kolekcija doživela medijski krst
v Rusiji, ki je eden izmed najpomembnejših trgov za Gorenje.
V Moskvi je bila namreč gost odmevnega Ruskega tedna mode
(Russian Fashion Week), kjer jo je predstavil Karim Rashid
osebno.
Karim Rashid je o oblikovanju gospodinjskih aparatov povedal: »Bila je
izvrstna priložnost za ponovni razmislek o običajnem, vsakdanjem.
Prepogosto se sprijaznimo z obrabljenimi arhetipi, bistvo dizajna pa je
ravno v oblikovanju sodobnosti.«
Barve in zaobljene linije so prepoznaven element
Rashidovega oblikovalskega dela.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

18
Notranja oprema
Kuhinje Gorenje in Marles
v novi podobi
Naše hčerinsko podjetje Gorenje Notranja oprema, ki proizvaja in trži kuhinje pod priznanima blagovnima znamkama
Gorenje in Marles, ima na področju izdelave kuhinjskega pohištva že skoraj šest desetletij dolgo tradicijo. V jubilejnem
letu vstopa na trge s popolnoma prenovljenim programom kuhinj, novosti pa so opazne tudi v programih dnevnih sob, kopalnic
in keramike.
Odzivi poslovnih partnerjev iz različnih držav na prenovljen program kuhinj so bili pozitivni. Pri
načrtovanju kuhinj smo poleg videza pozornost namenili predvsem funkcionalnosti in ergonomiji.
Prenovljeno ponudbo kuhinjskega pohištva
smo premierno predstavili na pomladnem
hišnem sejmu v našem velenjskem
Razstavno - prodajnem salonu, ki ga je v
dveh sejemskih dneh obiskalo skoraj 700 poslovnih
partnerjev in predstavnikov medijev
iz 24 držav, od Slovenije, Hrvaške, Avstrije,
Italije, Ukrajine, Češke, Slovaške, Madžarske
in nekaterih drugih evropskih, pa tudi bolj
oddaljenih azijskih trgov, kjer je blagovna
znamka Gorenje zastopana predvsem z gospodinjskimi
aparati. Nova generacija kuhinj
se ponaša z obsežno izbiro materialov,
vrhunskim oblikovanjem in s funkcionalnimi
rešitvami odpiranja, osvetlitve in razporeditve
prostora. Oblikovno sledijo najnovejšim
modnim smernicam ter so s čistimi, sijajnimi
površinami, s posebej oblikovanimi ročaji in
z zaobljenimi stranicami usklajene z videzom
linij gospodinjskih aparatov Gorenje.
Prednost Gorenja pred drugimi proizvajalci
bele tehnike je, da ponuja celovit asortiment
opreme za dom, od gospodinjskih aparatov
in skladnega kuhinjskega ter še drugega pohištva
do keramike in kopalniške opreme.
Uroš Marolt, član uprave Gorenja, odgovoren
za divizijo Notranja oprema, je ob
zaključku sejma dejal: »Prvi odzivi naših poslovnih
partnerjev nam kažejo, da smo na
pravi poti. Seveda je pred nami še veliko
dela, a naš cilj je, da dolgoročno postanemo
vodilna blagovna znamka kuhinjskega pohištva
na trgih Zahodnega Balkana. Nedvomno
postaja blagovna znamka Gorenje s
trendovsko ponudbo kuhinjskega pohištva
še bolj konkurenčna tudi v segmentu vgradnih
gospodinjskih aparatov.«
Kuhinja Gorenje Fortuna tvori skupaj z aparati iz kolekcije Gorenje Ora-Ïto harmoničen prostor,
nekateri kuhinjski elementi pa se nadaljujejo tudi v dnevno sobo.
GORENJE

NOVICE
19
Red dot za kuhališče
znamke Atag
Gorenje je za plinsko kuhališče dizajnske linije
aparatov Magna blagovne znamke višjega cenovnega
razreda Atag prejelo nagrado red dot, ki sodi med najpomembnejše
svetovne nagrade na področju oblikovanja. Po
mnenju neodvisne komisije, ki jo sestavljajo mednarodno
uveljavljeni strokovnjaki s področja oblikovanja, je nagrajeno
kuhališče izjemen primer vrhunske kakovosti in inovativnega
dizajna. Posebno priznanje kot omembe vredna izdelka sta
prejela še dva izdelka blagovne znamke Atag, s katero je Gorenje
prisotno v državah Beneluksa, v Skandinaviji, Nemčiji
in Franciji: indukcijsko kuhališče z drsnim upravljanjem Iris
Slide Control® iz linije Magna ter plinsko kuhališče z gorilnikom
za vok in z upravljalnim sistemom Easy Flame Control
iz linije Matrix.
Odprli razstavno-prodajni salon v Sarajevu
V Bosni in Hercegovini,
kjer smo vodilna blagovna znamka za
gospodinjske aparate, smo 60 let Gorenjeve
ustvarjalnosti zaznamovali z odprtjem
prvega razstavno-prodajnega
salona Gorenje Studio. Salon se razprostira
na 7000m 2 in kupcem na enem
mestu ponuja celotno paleto Gorenjevih
izdelkov za dom: velike in male gospodinjske
aparate, kuhinje in preostalo
pohištvo, kopalniško opremo, zabavno
elektroniko ter hladilno in ogrevalno
tehniko. Načrtujemo odprtje še dveh
ali treh razstavno-prodajnih salonov v
večjih mestih.
Sončne elektrarne iz Gorenja
V okviru novega programa Solar od lanskega
leta ponujamo celovito ponudbo izvedbe sončne elektrarne
na ključ, fotonapetostne module in druge solarne komponente
priznanih proizvajalcev, ki omogočajo izrabo obnovljivih virov
energije. Program Solar je del naše hitro rastoče divizije Ekologija,
energetika in storitve in predstavlja logično nadaljevanje
naših dosedanjih aktivnosti v tem segmentu. Tri sončne elektrarne
smo letos spomladi postavili tudi na nekaterih objektih
našega velenjskega in šoštanjskega kompleksa.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

20
Novi trgi
Opremili
bomo
luksuzna
stanovanja
v Hong Kongu
Gorenje sodeluje pri gradnji
elitne stanovanjske stolpnice
kot ekskluzivni dobavitelj
gospodinjskih aparatov.
GORENJE

Novi TRGI
21
Sedem milijonska poslovna metropola Hong
Kong s prepoznavno panoramo, sestavljeno iz številnih nebotičnikov,
bo v bližnji prihodnosti bogatejša še za eno stolpnico
privlačnega modernega videza, poimenovano Lime Stardom.
Nova hongkonška stanovanjska rezidenca bo stanovalcem nudila
vso ugodje razkošnega bivanja tudi s pomočjo gospodinjskih
aparatov Gorenje.
Z aparati najvišjega cenovnega razreda bomo opremili vseh 377
stanovanjskih enot elitne rezidence Lime Stardom, vključno z 19 najbolj
luksuznimi stanovanji, v katerih bodo stanovalci lahko uživali v
brezčasni lepoti linije kuhinjskih aparatov Gorenje Pininfarina. Sistem
naprednega upravljanja aparatov s pomočjo ekrana na dotik, energijska
varčnost aparatov in eleganten videz bodo izpolnili pričakovanja
tudi najzahtevnejših stanovalcev rezidence, ki si bodo privoščili eno
izmed stanovanj na vrhu stolpnice (»penthouse«).
Stanovanja »penthouse« bodo imela tri do štiri spalnice in se
bodo raztezala na površini od 121 do 158 m 2 , njihova prostornost pa
bo dodatno poudarjena z visokimi, več kot tri metrskimi zidovi. Po
notranjih stopnicah, ki bodo integrirane v vsako stanovanje, bodo
stanovalci imeli dostop do teras in bazenov na strehi, od koder se jim
bo razprostrl dih jemajoč razgled na urbano območje West Kowloon.
Investitor 165 metrov visoke rezidence Lime Stardom s 37 nadstropji,
športnimi kapacitetami, parkom, kavarno in klubom za popoldansko
in nočno druženje, ki bo stanovalcem na višini 140 metrov nudil
360-stopinjski pogled na mesto, je ena izmed največjih nepremičninskih
družb v Hong Kongu Sun Hung Kai Properties, ki je specializirana
za gradnjo prvorazrednih stanovanjskih in poslovnih objektov.
Gradnjo rezidence so v družbi napovedali na začetku letošnjega
leta, konec naslednjega leta pa je načrtovana vselitev stanovalcev.
Tam Sik Cham, vodja prodaje in marketinga pri Sun Hung Kai
Real Estate Agency: »Lime Stardom je vzbudila veliko zanimanja na
Najbolj luksuzna stanovanja bodo opremljena s kolekcijo aparatov
Gorenje Pininfarina.
trgu, povpraševanje pa je predvsem po stanovanjih na vrhu stolpnice.
Tloris stanovanj in ujemajoči se dodatki so oblikovani tako, da ustrezajo
prefinjenemu slogu rezidence. Moderen videz stanovanj bomo
poudarili s kolekcijo aparatov Gorenje Pininfarina, ki ustreza podobi
moderne elitne rezidence, kot je Lime Stardom.«
Brane Apat, član uprave Gorenja, odgovoren za divizijo gospodinjskih
aparatov: »Gorenje je na evropskih trgih že uveljavljena
blagovna znamka, zadnjih nekaj let pa krepimo prisotnost
tudi na Daljnem vzhodu. Sodelovanje s Sun Hung Kai Properties
predstavlja novo poglavje v Gorenjevem poslovanju na teh hitro
rastočih trgih.«
Vstopamo na brazilski trg
V času od 25. maja do 13. julija smo se s kolekcijo aparatov Gorenje
Pininfarina udeležili enega izmed najpomembnejših dogodkov s področja
arhitekture in notranje opreme v Severni in Južni Ameriki, dogodka Casa Cor,
ki je potekal v 11-milijonski metropoli São Paulo ter se tako prvič predstavili
širšemu brazilskemu občinstvu. Casa Cor, kar v slovenščini pomeni Hiša barv,
je priljubljen predvsem med arhitekti, proizvajalci izdelkov za dom, opremljevalci
notranjih prostorov in med pripadniki najbogatejšega
sloja prebivalcev. Letos je na 56.000 m 2
razstavnih površin gostil več kot 160 razstavljavcev.
Aparati Gorenje Pininfarina in vitrina za vino
Monarch so bili del 100m 2 velikega ambienta, ki ga
je znana brazilska opremljevalka notranjih prostorov
Angela Tasca opremila v stilu prostornih stanovanjskih
studiov.
Brazilija je z več kot 190 milijoni
prebivalcev izredno perspektiven trg za ponudnike
gospodinjskih aparatov. Medtem ko je večina
evropskih držav v lanskem kriznem letu zabeležila
znaten padec prodaje gospodinjskih aparatov, je
trg bele tehnike v Braziliji zrastel kar za 35 odstotkov.
Prebivalcem Brazilije bomo prek kuhinjskih
studiev, namenjenih zahtevnejšim kupcem,
ponudili aparate višjega cenovnega razreda in dizajnske
linije.
ŠTEVILKA 3 JULIJ 2010

22
OSEBNO
v svetovnem
vrhu teka na
smučeh
Vrhunski športni rezultati so
vedno kombinacija talenta in truda posameznika
ter ustrezne in pravočasne podpore
sponzorjev. Športna pot Petre Majdič
je sinonim za izjemno predanost zastavljenemu
cilju in neomajno vztrajnost tudi v
težjih časih.
Fotografija: Olimpijski komite Slovenije
V Gorenju se lahko poistovetimo z
zgodbo Petre Majdič, saj smo v 60 letih
svojega delovanja s strateškim in inovativnim
razvojem postali največji proizvajalec
izdelkov za dom v Jugovzhodni Evropi in
eden od osmih največjih evropskih proizvajalcev
gospodinjskih aparatov.
»Nisem vajena počivati na lovorikah
in hočem še več, več, več in v naslednjem
trenutku zopet isto,« je povedala na srečanju
za zaposlene v Gorenju ob zaključku
prejšnje sezone.
Petra Majdič je najuspešnejša slovenska
tekačica in zimska športnica vseh
časov. 20 zmag oziroma skupno 42 uvrstitev
na zmagovalni oder v svetovnem
pokalu jo uvršča na 7. mesto lestvice najboljših
svetovnih športnic v zgodovini
te discipline. Leta 2007 je na svetovnem
prvenstvu v Saporu osvojila srebrno medaljo,
v sezonah 2007/08 in 2008/09 pa
mali kristalni globus v skupnem seštevku
tekaških šprintov. Domača in svetovna
javnost ne bo nikoli pozabila njenega izjemnega
uspeha na 21. zimskih olimpijskih
igrah v Vancouvru, ko je kljub hudemu
padcu in poškodbi osvojila bronasto medaljo.
Junaštvo njenega dosežka sta potrdila
tudi predsednik Slovenije dr.Danilo
Türk, ki ji podelil zlati red za zasluge Republike
Slovenije in jo imenoval za vzor
velike športne osebnosti za mlade generacije,
ter fundacija Terrya Foxa z najgih
- kar naenkrat se ti vsi ponujajo in te
sno. »Ko uspeš, ne potrebuješ veliko druvišjim
humanitarnim priznanjem države trepljajo po rami. A potrebuješ jih takrat,
Kanade.
ko se še pravzaprav sploh nisi dokazal.
Petra Majdič je danes svetovna športna
avtoriteta in vzor, ki poudarja, da se generalni sponzor. To je tisto, kar me zelo
In odkar jaz pomnim, je bilo Gorenje moj
trud in vztrajanje pri ciljih vedno obrestujeta,
ne glede na to, kako težko dosegljivi nja. Gorenje zelo cenim tudi zato, ker naju
navezuje na Gorenje. Emocije spoštova-
se zdijo. To pot pa lahko bistveno olajša druži delovanje na področjih, kjer je izredna
konkurenca in kjer je težko uspeti,«
naša skupna in individualna pripravljenost,
da prepoznamo te potenciale pravoča-
je povedala Petra v intervjuju za Gorenje.
V Gorenju podpiramo in cenimo njen trud in vizionarsko športno voljo, ki sta ji omogočila preboj
z 69. mesta v skupnem seštevku sezone 1999/2000 na sam svetovni vrh te športne discipline.
GORENJE

23
Gorenje Retro
kolekcija v novih barvah
Že desetletje priljubljeni Gorenjev hladilnik zaobljenih
oblik v stilu 60-tih in 70-tih let se s prenovljeno podobo
in z novimi barvami predstavlja v treh različnih slogih
za vsak okus: Chic, Vintage in Funky.
Novo kolekcijo smo v Gorenju oblikovali ob okrogli obletnici
hladilno-zamrzovalnega aparata, ki je bil kot Old Timer prvič
lansiran na trge leta 1999 in se je izkazal za pravo prodajno
uspešnico. Pred nekaj leti smo dizajn hladilnika osvežili z novim
ročajem, ker pa je med kupci še vedno izjemno priljubljen, smo
se odločili razširiti tudi barvno paleto in s tem ustreči vsem tistim,
ki so doslej zaman iskali hladilnik v svoji najljubši barvi.
Gorenje Retro Chic kolekcija bo navdušila predvsem tiste,
ki prisegajo na klasiko; aparati iz kolekcije Gorenje Retro Vintage
bodo s svojimi umirjenimi barvnimi niansami pritegnili
nostalgike in večne romantike, za ljubitelje svobode in radovedne
popotnike pa so kot nalašč žive barve aparatov iz kolekcije
Gorenje Retro Funky.
Hladilno-zamrzovalni aparati retro pa niso le privlačni
za oko. V njihovi notranjosti se namreč skriva vrhunska tehnologija,
ki uporabniku omogoča prijazne rešitve in varčno
delovanje. Enovratni hladilniki in dvovratni kombinirani hladilno-zamrzovalnih
aparati z zamrzovalnim delom spodaj
sodijo v varčni energijski razred A+, dvovratni modeli z zamrzovalnikom
zgoraj pa v najvišji energijski razred A++. Vsi
modeli imajo poleg odlične toplotne izolacije izboljšano tesnjenje
vrat in vgrajene najsodobnejše komponente hladilnega
sistema.
Energijsko učinkovitost hladilno-zamrzovalnih aparatov
Gorenje Retro so prepoznali tudi bralci avstrijskega dnevnika
Österreicher in strokovne revije Elektro & Wirtschaft,
ki so črn hladilnik izbrali za energijsko najbolj varčen velik
gospodinjski aparat in mu podelili nagrado Grüner Stecker
(»Zeleni vtič«).
NAGRADNA IGRA
Bralci katerega dnevnika so črn hladilno-zamrzovalni aparat iz kolekcije Gorenje Retro izbrali za energijsko najbolj varčen veliki gospodinjski aparat?
A. Naš čas B. Primorske novice C. Österreicher
Ime in priimek:
Ulica in hišna številka:
Poštna številka in mesto:
Izpolnjen kupon s pravilnim odgovorom pošljite do 26. avgusta 2010 na naslov:
Gorenje, d.d., Odnosi z javnostmi | Partizanska 12 | 3503 Velenje.
27. avgusta bomo v prostorih Gorenja izžrebali 100 dobitnikov Gorenjevih jubilejnih majic. Nagrajenci bodo objavljeni na
spletni strani www.gorenjegroup.com. Nagrade bodo poslane po pošti.

MANJ ODLOČANJA, VEČ ŽIVLJENJA!
Pridružite se trendu . Spoštujte svoj čas. Prihranite pri odločanju, upravljanju, energiji in denarju. Zaživite
preprosteje. Izberite aparate, ki delujejo z enim samim logičnim gumbom, prepričajo s pametno obliko, spoštujejo
vaš denar z varčnim delovanjem in z dostopno ceno. Izberite .
www.gorenje.com