Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
104<br />
Tehniline teostamine • Efektiivsemaks ümberkorraldamine<br />
Praegu toimub maht- ja pindmodelleerimistehnoloogia<br />
ühendamine. Enamiku mahtmodelleerimissüsteemidega<br />
saab modelleerida<br />
enamikku tööstustooteid. Tänapäeval müüdavaid<br />
süsteeme (eelkõige mehaanilisteks rakendusteks,<br />
mis moodustavad enamiku üle<br />
kogu maailma müüdavatest süsteemidest)<br />
nimetatakse NURBS-il (mitteühtlane ratsionaalne<br />
B-splain) põhinevateks süsteemideks,<br />
milles rakendatakse mahtmodelleerimistehnoloogiat,<br />
ning need on parameetrilised ja<br />
funktsioonidel põhinevad süsteemid.<br />
CAD-süsteemide kasutamine on levinud<br />
kõigisse tööstussektoritesse, nt arhitektuur,<br />
inseneritööd ja ehitus, elektroonika, tekstiil,<br />
pakendamine, rõivatööstus, naha- ja jalatsitööstus<br />
jms. Mitu müüjat pakub tänapäeval<br />
eri riikides arvukaid CAD-süsteeme.<br />
6.1.5 Efektiivsemaks ümberkorraldamine<br />
<strong>Tootearendus</strong>tavadega võidakse luua palju<br />
võimalusi kogu protsessi efektiivsemaks ümberkorraldamiseks<br />
ja arendusaja lühendamiseks.<br />
Olenemata sellest, kas tootearendus<br />
toimub uurimis- ja arendustegevuse keskkonnas<br />
või mitte, on arendusprotsessi väga<br />
kerge täiustada probleemide ülesleidmise,<br />
võimaluste suhtes ajurünnaku läbiviimise,<br />
analüüsimise ja ümberkujundamise teel.<br />
Arendusprotsessi efektiivsemaks ümberkorraldamiseks<br />
on vaja arendusprotsessist<br />
endast täielikult aru saada, sest tootearendusprotsessiga<br />
võidakse ettevõtte arendusprotsess<br />
ümber määratleda. Ka protsessi<br />
võrdleva analüüsiga võib selgitada välja<br />
muudatused ja tuua esile täiustamisvõimalused.<br />
Uute täiustamisvõimaluste otsimiseks<br />
võib kasutada ka ajurünnakut. Igal juhul<br />
peavad kõik võimalused esitama pädevad<br />
töötajad kuni sobiva juhtimistasandini.<br />
Iga inimeste tööd ja seega majandustegevust<br />
täiustav meede on tulemuslik, kui see täiustab<br />
protsesse ja tavasid. Nende meetmete<br />
efektiivsemaks ümberkorraldamine peab<br />
viima alati evolutsioonilistele muutustele,<br />
mis võivad stimuleerida moraali ja kujutlusvõimet<br />
(seega innovatsiooni) ja luua võimalusi<br />
vastaste ja konkurentide poolt esitatud<br />
väljakutsete loovaks lahendamiseks.<br />
Paljudel juhtudel kalduvad ettevõtted konkurentide<br />
ja raske majandusliku olukorraga<br />
võideldes leidma lahendusi äärmuslikes<br />
meetmetes, näiteks ettevõtte saneerimises.<br />
See on lähemas perspektiivis väga hea, kuid<br />
pikemas perspektiivis väga halb lahendus.<br />
Ettevõtte majandusprotsesside, eelkõige<br />
tootearendustavade efektiivsemaks ümberkorraldamine<br />
võib ettevõttele pikemas<br />
perspektiivis palju kasu tuua. Efektiivsemaks<br />
ümberkorraldamine võib mobiliseerida<br />
töötajate vastutustunnet ja kujutlusvõimet<br />
koostöös ning seega ettevõtte uuenduslikkust<br />
tootearenduses ning mitte ainult seda.<br />
6.1.5.1 Juhtumiuuringud - näited<br />
Hüpoteetiline valitsusasutus võtab mitmekihilise<br />
bürokraatia tõttu iga töötaja palgakviitungi<br />
väljastamise eest $10. Seevastu erasektoris<br />
äriteenuseid osutav ettevõte, kellel on<br />
sama palju töötajaid, võtab ainult $1,5. Valitsusasutusel<br />
õnnestus vähendada summat<br />
$10 eraettevõtte tasemeni oma palgaarvestuse<br />
efektiivsemaks ümberkorraldamise tulemusena.<br />
Selle saavutamiseks palus juhtkond<br />
kõigil töötajatel koostada töövoo skeemid,<br />
millest oleks näha, kes mida, kuidas ja millal<br />
teeb. Kui need skeemid andmete analüüsimiseks<br />
arvutisse sisestati, selgus, et tasud olid<br />
nii kõrged sellepärast, et palgakviitung pidi<br />
tavaliselt minema pearaamatupidajalt personaliosakonda,<br />
sealt piirkondlikku töötlemiskeskusesse<br />
ja edasi audiitorite kätte.<br />
Seejärel koostas juhtkond diagrammi, mis<br />
näitas, kui palju oleks raha kokku hoitud,<br />
kui näiteks pearaamatupidaja või piirkondlik<br />
töötlemiskeskus või personaliosakond ahelast<br />
välja jätta. Kui üks neist ära jätta ja ahela<br />
ülejäänud elementide tegelik tööpraktika<br />
efektiivsemaks ümber korraldada, vähenevad<br />
tasud erasektori ettevõtte tasemele.<br />
6.1.6 Pöördprojekteerimine
Change language