Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
134<br />
Üldotstarbelised vahendid • Personalijuhtimine<br />
8.4 Personalijuhtimine<br />
Viimasel kümnendil on inimtegur ja inimressursid<br />
üldiselt ettevõtete tegevuses keskse<br />
koha omandanud. Globaliseerumine ja<br />
tootearendus nõuavad uute oskuste ja eriteadmistega<br />
personali ja sunnivad ettevõtteid<br />
selle personali juhtimiseks paindlikke<br />
meetodeid kasutama. Personalijuhtimist<br />
peetakse väärtuslikuks ja paindlikuks vahendiks<br />
eriti uurimis- ja arenduskeskkondades,<br />
kus tehnoloogia kiiresti muutub ja vajatakse<br />
pidevalt innovatsiooni.<br />
Efektiivseks personalijuhtimiseks on vaja<br />
hästi teada selle välis- ja sisekeskkonda, s.t<br />
uurimis- ja arendusosakonda ja turgu tervikuna<br />
ja omada head arusaamist ettevõtte<br />
strateegilisest orientatsioonist (antud juhul<br />
väljatöötatavast tootekontseptsioonist). Personalijuhtimine<br />
koosneb kahest eraldi etapist:<br />
strateegiline planeerimine ja strateegia<br />
elluviimine. Nende mõju personalijuhtimise<br />
strateegiate koostamisele on näidatud allpool<br />
esitatud joonisel.<br />
Personalijuhtimise strateegiad<br />
Tõlgendades ettevõtte välis- ja sisekeskkonda<br />
ja tundes hästi ettevõtte tegevuse<br />
eesmärki ja missiooni, võib välja töötada<br />
personalijuhtimise strateegiad või ülesanded<br />
ja kasutada neid uute töötajate töölevõtmiseks,<br />
olemasolevate töötajate hindamiseks,<br />
motiveerimiseks ja koolitamiseks ning uute<br />
juhtimistavade ja -strateegiate tundmaõppimiseks.<br />
Personalijuhtimise kõige lihtsam ülesanne<br />
on uute töötajate töölevõtmine. Tüüpiline<br />
töölevõtmisprotsess koosneb konkreetsetest<br />
allpool tabelis esitatud ülesannetest.<br />
Joonis 1. Personalistrateegiate koostamine
Change language