Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Üldotstarbelised vahendid • Toote sisseostmine<br />
135<br />
Tabel 1: Töölevõtmisprotsess<br />
1. Töökoha määratlemine personalijuhtimise<br />
strateegia tulemusena<br />
2. Töölevõtmisallikate hindamine ja valimine<br />
2.1 Välised töölevõtmisallikavõtmisallikad<br />
2.2 Sisemised tööle-<br />
Tööpakkumiskuulutused<br />
ajakirjanduses kumiskuulutus<br />
Formaalne tööpak-<br />
Isiklikud soovitused Mitteametlik tööpakkumiskuulutus<br />
Ülikoolid ja õppeasutused<br />
Andmepangad<br />
Kutsealainstituudid<br />
3. Ettevalmistamine ja vaba töökoha<br />
väljakuulutamine<br />
4. Kandidaatide valik<br />
5. Töölevõtmine<br />
Personalijuhtimise teine ülesanne on olemasolevate<br />
või uute töötajate hindamine,<br />
motiveerimine ja koolitamine. Personali võib<br />
hinnata mitmel viisil, näiteks töökoha analüüsi,<br />
ülesande eduka täitmise või eesmärgi<br />
saavutamise mõõtmise ning tootlikkuse<br />
mõõtmise teel. Hindamiseks võib kasutada<br />
ka kvalitatiivseid, kvantitatiivseid või<br />
absoluutsete standarditega meetodeid, mis<br />
nõuavad põhjalikumat analüüsi ja mõnikord<br />
ka isiklikke vestlusi. Hindamise tulemused<br />
võivad näidata, kui motiveeritud ja kui hea<br />
koolitusega on töötaja. Need võivad ka näidata<br />
töötaja kohusetundlikkuse taset ja kas<br />
teda on vaja isiklike saavutuste eest premeerida.<br />
ümberkorraldamine eeldab ettevõtte protsesside<br />
ja tegevuse ümberkujundamist. Ka<br />
selles on personalijuhtimises abi, sest selline<br />
ümberkujundamine tähendab personali<br />
ümberpaigutamist ja ümberõpet vastavalt<br />
uutele ametikohtadele ja ülesannetele. Terviklik<br />
kvaliteedijuhtimissüsteem on suunatud<br />
lihtsalt tarbijate varustamisele paremate<br />
ja kvaliteetsemate toodetega. Kvaliteetsete<br />
toodete valmistamiseks on mõnikord vaja<br />
osakonnad ja protsessid ümber korraldada.<br />
Personalijuhtimisest võib olla ka selles suhtes<br />
abi, sest osakondadest ja protsessidest ei<br />
ole kasu ilma neis töötavate inimesteta.<br />
Ja lõpuks võib personalijuhtimise strateegia<br />
moodustamine aidata uurida uusi ettevõtte<br />
juhtimise viise olenevalt olukorrast turul.<br />
Need tegutsemisviisid võivad olla saneerimine,<br />
efektiivsemaks ümberkorraldamine ja<br />
terviklik kvaliteedijuhtimissüsteem (TQM).<br />
Saneerimine on personali planeeritud vähendamine<br />
majanduse ja turu negatiivsete suundumuste<br />
tõttu. Personalijuhtimine on ainus<br />
juhtimisvahend, millega võib seda protsessi<br />
edukalt läbi viia, sest saneerimine tähendab<br />
ka inimressursside sellist ümberkorraldamist,<br />
et ettevõte püsiks vähendatud personaliga<br />
konkurentsis ja paindlik. Efektiivsemaks
Change language