Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Idee genereerimine • Ajurünnak<br />
<br />
1.1.1 Ajurünnak<br />
Ajurünnak on üldiselt väga hea tehnika<br />
probleemile mitme lahenduse väljatöötamiseks.<br />
Tooteideede genereerimisel võib<br />
ajurünnak anda laialdasi ja juhuslikke ideid,<br />
mida saab äärmiselt kiiresti arendada. Ajurünnakusessioonide<br />
vältel ei kritiseerita<br />
ühtki ideed, sest protsess püüab avada<br />
võimalusi ja murda oletusi inimeste ideede<br />
genereerimise piiride kohta. Genereeritud<br />
ideede arvustamine ja analüüsimine katkestab<br />
tõenäoliselt kogu ideede genereerimise<br />
protsessi.<br />
On olemas kaht liiki ajurünnakuid: individuaalne<br />
ja rühmas toimuv ajurünnak. Mõlemal<br />
on oma iseloomulikud tunnused ja<br />
tugevad ja nõrgad küljed, mida alljärgnevalt<br />
analüüsitakse.<br />
• Individuaalne ajurünnak kaldub<br />
andma laiema ideede valiku kui<br />
rühmas toimuv ajurünnak. Seda liiki<br />
ajurünnaku puhul ei pea muretsema<br />
teiste inimeste arvamuse ja vaadete<br />
pärast ja võib olla loomingulisem.<br />
Ometi ei ole mõnikord võimalik<br />
genereeritud ideid tõhusalt arendada,<br />
sest puudub rühma abi või kogemus.<br />
• Rühmas toimuv ajurünnak võib olla<br />
väga tulemuslik, sest ideede<br />
genereerimiseks kasutatakse kogu<br />
rühma kogemust. Kui üks rühma liige<br />
jõuab oma piirideni, võib keegi teine<br />
alati viia ideede genereerimise<br />
järgmisesse etappi. Sel teel võib<br />
rühmas toimuv ideede genereerimine<br />
arendada ja tekitada ideid rohkem<br />
sügavuti kui individuaalne aju<br />
rünnak.<br />
Rühmas toimuv ajurünnak võib osutuda<br />
sellega seotud isikutele väga ohtlikuks. Ühe<br />
inimese hea idee võib olla teise jaoks rumal<br />
mõte. Inimeste alavääristamise vältimiseks<br />
ja ajurünnakusessioonide tõhusaks toimimiseks<br />
peaks alati olema keegi, kes eestvedajana<br />
sessiooni juhib ja kellel tuleb:<br />
• määratleda selgelt lahendamist vajav<br />
probleem<br />
• säilitada kõigi rühma liikmete<br />
keskendumine käsitletavale<br />
probleemile<br />
• ohjeldada kriitikat ja hinnangute<br />
andmist<br />
• julgustada kõiki liikmeid osalema<br />
• peatada ideede pikk venitamine<br />
• julgustada liikmeid edasi arendama<br />
või jätkama teiste inimeste ideid<br />
• pidada arvestust kõigi genereeritud<br />
ideede kohta, et midagi arutletust ei<br />
läheks kaotsi.<br />
Kokkuvõttes võib ajurünnakuga genereerida<br />
radikaalseid ideid, mida saab kiiresti arendada.<br />
Individuaalne ajurünnak võib anda<br />
rohkem ideid kui rühmas toimuv ajurünnak,<br />
kuid see pole nii tõhus. Ning lõpuks tuleb<br />
kehtestada reeglid rühmas toimuva ajurünnaku<br />
juhtimiseks.<br />
1.1.1.1 Ajurünnaku meetodid<br />
Sugulusdiagrammid (Affinity diagrams)<br />
Sugulusdiagrammid (affinity diagrams) on<br />
tõhus viis tarbijatelt või kasutajatelt tulevate<br />
andmete organiseerimiseks. See on kasulik<br />
töövahend tarbijauuringust saadud rohkete<br />
andmete lahtimõtestamiseks ja õhutab<br />
täieulatuslikule meeskonnatööle kliendikeskse<br />
tootemääratluse arendamisel. Seda arvestades<br />
võib nimetatud töövahendit kasutada<br />
tarbijavajaduste ja -soovide organiseerimiseks<br />
ideede genereerimise protsessi käigus<br />
tasemel 1, kuid ka selekteerimisel ja tootekontseptsiooni<br />
väljatöötamisel tasemel 2.<br />
Seda vahendit kasutatakse tavaliselt kombinatsioonis<br />
isiklike vestlustega. Igast vestlusest<br />
saab meeskond tavaliselt kindlaks teha<br />
10 kuni 100 tootega seotud ütlust. Iga ütlus<br />
identifitseeritakse selle ütluse taga peituva<br />
tarbijavajaduse abil. Sugulusdiagramm võimaldab<br />
organiseerida tarbijavajadusi klastrite<br />
ja rühmaarutelude põhjal. Sugulusdiagrammide<br />
konstrueerimise meetod koosneb<br />
viiest lihtsast sammust. Need on järgmised:
Change language