Sustainable Gum Arabic Production - Near East Foundation

neareast.org

Sustainable Gum Arabic Production - Near East Foundation

NEAR EAST FOUNDATION

Helping Build Sustainable, Prosperous Communities since 1915

Sustainable Gum Arabic Production:

A Training Manual


Near East Foundation

www.neareast.org


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

عنوان التدريب زراعة و إنتاج الهشاب

األساس المنطقي

مجال االختصاص زراعة

أهداف التدريب

المدة الزمنية

الميسرين الرئيسيين

المشاركين

مواد التدريب

البرنامج

6



(

تعريف عن إدارة الموارد الطبيعية والصمغ العربي

تسليط الضوء على دور البيئة واالقتصاد االجتماعي وأهمية

الصمغ العربي واألصماغ في ذلك

ساعات )

ميسر عدد

يوم واحد لكل جمعية-‏ بعد موسم المطر


1

أعضاء جمعيات منتجي الصمغ العربي










أوال:‏ نبذة عن طبيعة الصمغ وأنواعه وأشجاره الزمن:‏

في الحقل

ورق قالب ‏–أقالم

إن توفر جهاز لعرض الشرائح يفضل عرض المادة ( المقدمة )

على الجهاز.‏ في حالة عدم توفر الجهاز يقوم المدرب بتوزيع

مجموعة من صور الصمغ على المشاركين لمناقشتها.‏

خريطة السودان تبين توزيع زراعة الصمغ.‏

ما يلزم للقاعة من مواد تنظيف .

نبذة عن طبيعة الصمغ وأنواعه وأشجاره

بيئة وتوزيع الصمغ وأهميته

دور البيئة واالقتصاد االجتماعي في أهمية الصمغ

المشاكل التي تواجه إدارة بحوث وتطوير الصمغ العربي

الترويج للصمغ في أفريقيا

دقيقة 03

الهدف:مقدمه تعريفيه عامه عن الصمغ العربي.‏

المنهج:‏ تعريف المشاركين عن الصمغ العربي من خالل عرض شرائح:‏ يقوم المدرب بعمل

شرائح عن الصمغ والتعريف به مع عرض صور مختلفة للصمغ على الحائط.‏ ترك مدة خمس

دقائق للمشاركين للتساؤالت ‏.يقوم المدرب باإلجابة على تساؤالت المشتركين

ثانيا :

دور البيئة واالقتصاد االجتماعي في أهمية

الصمغ

الهدف

:

:

:

الزمن:‏ ساعتان

أن يتعرف المشاركون على العوامل المؤثرة على إنتاج الصمغ العربي

03(

العوامل المؤثرة علي إنتاج الصمغ العربي

الجزء األول دقيقة(‏ يتم تقسيم المجموعة الكبيرة إلى مجموعتين صغيرتين ، إحدى المجموعات

المنهج تناقش في العوامل المناخية والطبيعية ، والمجموعة األخرى تناقش في العوامل البيولوجية ويتم

Page 1 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

:

:

تلخيص النقاط من قبل المجموعات وكتابتها على ورق قالب ثم عرضها على اللوح .

عرض للمجموعات و نقاش )03 دقيقة(‏

03(

دور اإلنسان وأثره في إنتاج الصمغ العربي في اآلتي

الجزء الثاني دقيقة(‏ عصف ذهني لمعرفة أثر اإلنسان في إنتاج الصمغ من النواحي االقتصادية

المنهج واالجتماعية ثم تدوين النقاط على اللوح.‏ ثم مناقشتها من خالل المدرب

دقيقة(‏

تلخيص عام من قبل المدرب حول العوامل المؤثرة على إنتاج الصمغ العربي ثالثا ‏:السياسات العامة للدولة في تطوير تسويق

اإلنتاج

الهدف

المنهج

الزمن:‏ ساعتان

03(

:

:

أن يتعرف المشاركون على السياسات العامة للدولة في تطوير تسويق اإلنتاج

A4

03(

.1

.2

.0

.4

الجزء األول دقيقة(‏ يتم توزيع ورق على المشاركين.‏ كل مشارك يكتب اقتراح

مناسب لتطوير تسويق اإلنتاج من الصمغ ثم يقوم كل مشارك بقراءة ما كتبه و أسبابه ويتم

تدوينه من قبل المدرب على اللوح لمناقشة العبارة.‏ يقوم المدرب بتلخيص النقاط في نهاية

التمرين .

الجزء الثاني)‏‎1:13‎ ساعة(‏ تقسيم المشاركين إلى أربع مجموعات.‏ تقوم كل مجموعة بمناقشة بند

من السياسات و كتابة ما يتعلق بها على أوراق اللوح القالب :

مجموعة تقوم بنقاش سياسة الدولة من ناحية المياه

المجموعة الثانية تقوم بنقاش سياسة الدولة من ناحية المواصالت

المجموعة الثالثة تقوم بنقاش سياسة التسويق

المجموعة الرابعة تقوم بنقاش بند اإلرشاد وأثره في توصيل المعلومات الخاصة.‏

ثم عرض المجموعات لما تم بينها ومناقشته مع المجموعة الكلية.‏

ويقوم المدرب بتلخيص ما تم وعرض المادة من قبله ويبين النقاط المشتركة.‏

رابعا :

الترويج للصمغ في أفريقيا

63(

:

:

الزمن:‏ ساعة

الهدف أن يتم يتعرف المشاركون على طرق ترويج الصمغ في إفريقيا

المنهج دقيقة(‏ عمل عصف ذهني للمشاركين حول أفضل الطرق من وجهة نظرهم

لترويج الصمغ العربي.‏ ثم يتم كتابة النقاط على اللوح ونقاشها مع المدرب ‏.للخروج بمخرجات

هامة للعمل عليها . قد يقوم المدرب بعرض فيلم فيديو أو عرض بوربوينت لطرق ترويج

الصمغ العربي في دول مجاورة لالستفادة من خبراتهم.‏

مالحظات المدرب

الرجوع للمادة التدريبية . ومن ثم توزيع المادة

على المشاركين

Page 2 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

عنوان التدريب

األساس المنطقي

مجال االختصاص

اهداف التدريب

المدة الزمنية

الميسرين الرئيسيين

المشاركين

مواد التدريب

أوال

نظم إدارة و زراعة وإنتاج الهشاب

زراعة






تحسين معارف ومهارات المتدربين نحو مصادر بذور الهشاب

وجمعها ونظافتها وفرزها وتخزينها

تدريب المشاركين علي كيفية إقامة مشاتل القرى والبيوت وحمايتها

وأهميتها وإدارتها لزيادة وتحسين النوعية المنتجة من البذور والصمغ

ولزيادة إنتاج الخضروات في المشاتل

لحمل العينات السريعة في النمو واإلنتاج للصمغ العربي

تدريب المشاركين على كيفية إدارة عمليات ما قبل الزراعة إعداد

األرض وزراعة الشتول وإدارتها ونظم زراعة الغابات

تدريب المشاركين علي إدارة الموارد الطبيعية والصمغ العربي

يومين لكل جمعية نهاية موسم المطر

ميسرين عدد

2








:

الهدف

جمعيات منتجي الصمغ العربي بإقليم كردفان

المزارعين المرتبطين بالهشاب مباشرة أو غير مباشرة

ورق قالب

أقالم

مقدمة عن زراعة الهشاب

لوح قالب

أدوات الزراعة

اشتال الهشاب

63 الزمن

:

المنهج:‏

تعريف المشاركين عن كيفية زراعة الهشاب

مقدمة )03

دقيقة

الجزء األول:‏ دقيقة(‏

عصف ذهني للمشاركين يبدأ بطلب اإلجابة على سؤال مباشر ماهية الطرق التي يتم

بها زراعة الهشاب .

ثم يقوم المدرب بكتابة البنود على اللوح ‏.ومناقشتها مع المشاركين ومن ثم يضيف المدرب أي

إضافات جديدة . عرض صور أو تجارب من مناطق مجاورة.‏

الجزء الثاني:عملية جمع البذور دقيقة(‏

يعرض المشاركون كيفية عملية جمع البذور في مناطقهم

للمشاركين :

03(

ثم يقوم المدرب بعرض بعض الصور على جهاز عرض الشرائح يبين طرق جمع البذور

ويتم النقاش بعد العرض لبيان أفضل الطرق في جمع البذور و التمهيد لتفاصيل العملية التي سوف

Page 3 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

يتم متابعتها في الحقل

ثانيا :

فرز ونظافة وتجفيف و تعبئة البذور

0 الزمن:‏


ساعات

الهدف:‏ أن يتعرف المشاركون على طرق فرز ونظافة وتجفيف و تعبئة البذور

المنهج

يقوم المدرب بعمل مشاهدة حقلية كيفية تنظيف البذور أمام

المشاركين .



ثالثا:‏ المشاتل

-1

-2

-0

-4

-5

-6

-7

-8

ثم يقوم المشاركين بأنفسهم بتنظيف البذور.‏

بعدها يتم فتح النقاش مع المشاركين واإلجابة على تساؤالتهم

الزمن : يوم حقلي

الهدف:‏ أن يتعرف و يتدرب المشاركون على كل ما يتعلق بالمشاتل

المنهج:‏

مشاهدات في الحقل كيفية تحضير المشتل حسب النقاط التالية :

رابعا :

تحديد موقع المشتل ومساحته وتجهيزه

بتوزيع األكياس الصغيرة التي تزرع فيها الشتول

تقوم بتدريبهم علي كيفية الزراعة

وتحضير التربة وتنظيفها

ومأل األكياس بالتراب

قبل الزراعة يتم فرز البذور ذات الحيوية بواسطة تغريقها في الماء حيث يتم إبعاد البذور

الطافحة ألن إنباتها ضعيف

وزراعة البذور بداخل األكياس

يقوم المشرف بسقاية الشتول بعد إنباتها ويداوم علي رعايتها حتى نقلها للزراعة

زراعة الشتول

الهدف : تطبيق عملي على زراعة الشتول

الزمن :

المنهج:‏

بعد مشاهدة كيفية إعداد المشتل . يقوم المدرب والمشاركين بزراعة االشتال حسب آالتي بالنسبة

لألشجار المزروعة بواسطة الشتول المنقولة من المشاتل بعد إزالة األكياس الحاوية للشتول يتم

التحكم في المسافات بين األشجار والصفوف وهي أكثر نجاحا من زراعة البذور وأبدر في عملية

بداية اإلنتاج حيث يبدأ اإلنتاج في األشجار المزروعة بالشتول بعد أو سنوات من الزراعة

وكذلك كثافة األشجار أكثر من تلك المزروعة بالبذور أما األشجار المزروعة بالبذور فتعطي إنتاج

بعد أو سنوات

5

4

7

6

خامسا :

المنهج

قنوات الشتول و البذور في اإلقليم

الزمن :

:

مالحظات للمدرب

عرض آلية زرع الشتول وجمع البذور إما من خالل صور أو عرض على الجهاز .

Page 4 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

عنوان التدريب

األساس المنطقي

مجال االختصاص

األهداف

المدة الزمنية

الميسرين الرئيسين

المشاركين

مواد التدريب

استدامة تنمية وحماية الموارد

زراعة


تدريب المشاركين على كيفية حماية الموارد

النار والرعي الجائر

-



المشاتل والهشاب من

خطة لمكافحة الجراد علي المستوي القطري و اللوائي بالتنسيق مع

شعبة وقاية النباتات المحلية

توعية المشاركين عن تقنيات و إستراتيجيات المكافحة المتكاملة

لآلفات

يوم واحد لكل جمعية

ميسر عدد


بعد موسم المطر


1













أعضاء جمعيات منتجي الصمغ العربي

لوح و أقالم

أدوات

مطبات الحريق

الهدف:‏

توعية المواطن بكيفية وأهمية فتح خطوط النار

وجود مصدر دخل للمزارع بديال للقطع الجائر

في الحقل

سن القوانين التي تبعد الرعاة عن الحقل وإدخال اإلدارة األهلية في هذه المنظومة

إقامة ورش تضم المزارع والراعي واإلدارة األهلية إلدارة الموارد وفض النزاعات

والصراعات

ضرورة التدريب علي مكافحة الجراد

التنسيق مع شعبة وقاية النباتات المحلية

قيام المحميات بالتنسيق بين الرعاة والمزارعون واإلدارة األهلية

خطة لإلنذار المبكر تجاه الجراد والجفاف والتصحر

مكافحة الجفاف والتصحر وذلك بتقليل األسباب التي من فعل أن يتدرب المشاركون على

أساليب حماية الموارد المشاتل والهشاب من النار والرعي الجائر

المنهج:‏ تدريب عملي في الحقل على طرق حماية و مكافحة الحرائق و الجراد و اآلفات

مالحظات للمدرب

Page 5 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

عنوان التدريب

األساس المنطقي

مجال االختصاص

أهداف التدريب

عملية طق الهشاب والحصاد والتجفيف و التخزين

زراعة




تدريب المشاركين علي عملية الطق وأدوات الطق وبيان

المحاسن والمساوئ لكل منها ، واختيار األشجار وتحديد زمن

الطق

تدريب المشاركين علي كيفية جمع الصمغ وأدوات أخذ

الصمغ من الشجرة وحاويات الجمع

نظافة الصمغ وفرزه ضبط الجودة

المدة الزمنية

الميسرين الرئيسيين

المشاركين

مواد التدريب

البرنامج

اوال:الطق

يومين لكل جمعية في الحقل أو القرى

2 ميسر عدد

منتجي الصمغ العربي والمزارعين











الزمن

ورق قالب و أقالم

لوح قالب

ادوات الزراعة

الطق ، أدوات

اشتال الهشاب

معرفة نضج األشجار للطق وذلك بنضج الثمار

تغير لون األوراق

تساقط األوراق بالهز أو بالعصا

تغير لون اللحاء

سهولة إزالة اللحاء




الهدف : ان يتعرف المشاركين على عملية الطق و الوسائل المستخدمة في جمع الصمغ

المنهج:‏

يقوم المدرب بسؤال المشاركين حول ما يعرفونه عن الطق ووسائله

يتم تسجيل النقاط على ورق أو لوح ومن ثم يتم نقاش حول أهم طرق الطق .

يتم عرض األدوات المستخدمة للطق من قبل المدرب إما صور أو ساليدات على جهاز

عرض الشرائح

Page 6 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ثانيا ‏:مكافحة الجراد

الزمن:‏

المنهج:‏

يقوم المدرب بشرح طرق مكافحة الجراد . بعدها يتابع المدرب ويجاوب على تساؤالت

المشاركين في التدريب .

ثالثا:‏ عملية جمع الصمغ

الزمن

: المنهج

يقوم المدرب بمشاهدة امام المشاركين بكيفية جمع الصمغ ‏.بعدها يقوم المشاركين بممارسة جمع

الصمغ امام المدرب ثم يعطي المدرب مالحظاته امام المشاركين .

رابعا:التجفيف

المنهج

:

الزمن

يقوم المدرب بسؤال المشاركين عن طرق التجفيف وبعدها يتم النقاش مع المدرب كيفية

التجفيف . ثم يقوم المشاركين بتسجيل مالحظاتهم

خامسا ‏:نظافة وتعبئة

الصمغ وتخزينه

الزمن :

المنهج :

يقوم المدرب بمشاهدة امام المشاركين بتعبئة الصمغ . ايضا يقوم المشاركين بممارسة عملية

لتعبئة الصمغ وكيفية المحافظة على نظافته

سادسا ‏:التربه و أثرها

على إنتاج الصمغ

المنهج

الزمن:‏

يقوم المدرب بشرح انواع التربة . يمكن احضار عينات من التربة امام المشاركين .

يقوم المدرب بتبيان ميزة كل نوع من التربة واهميته للزراعة .

يقوم المدرب بشرح اهمية التربة واثرها على انتاج الصمغ

يقوم المشاركين بتدوين مالحظاتهم .

سابعا :

العالقة بين انتاج

البذور وانتاج الصمغ

الزمن :

المنهج

يقوم المدرب بشرح العالقة بين انتاج البذور وانتاج الصمغ

ثامنا ‏:من أكبر المشاكل

التي تواجه منتجي

الصمغ العربي:‏

الزمن :

Page 7 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

المنهج

يقوم المدرب بتوزيع المشاركين الى مجموعات مصغرة لمناقشة اهم المشاكل التي تواجه

منتجي الصمغ العربي . يتم تدوين المالحظات ونقاشها مع المشاركين ووضع المالحظات .

بعدها تقوم نفس المجموعات المصغرة بوضع حلول للمشاكل التي تواجه مشكلة الصمغ

العربي في االقليم . بعدها يتم مناقشة الحلول مع المجموعة الكلية ومن ثم يقوم المدرب

بتلخيص المادة .

في النهاية ‏.يقوم المدرب بشكر المشاركين وتوزيع المادة التدريبية عليهم

Page 8 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

مقدمه تعريفيه عامه عن الصمغ العربى:‏

زراعة و إنتاج الهشاب

يعتبر السودان الدولة األولي في انتاج الصمغ العربي ، حيث يصدر من الناتج العالمي

ويعد اقليم كردفان المنتج للصمغ العربي علي مستوي السودان ، ويتمركز اإلنتاج في مناطق

النهود ، أبو زبد ، غبيش ، الخوي ، أوالد بخيت ، خماسات ، المزروب ، بارا ، أم كريدم ، أم

روابه ، الرهد ‏،ام دم حاج أحمد وأم سياله.‏

% 83

تنتشر أشجار الهشاب في منطقة حزام السافنا األفريقي وبالتحديد في السودان وتشاد ونيجيريا

ومالي وموريتانيا والسنغال .

في السودان تغطي أشجار الهشاب مساحات واسعة تتمايز من حيث العوامل المناخية والتربة ،

وغالبا تتواجد أشجار الهشاب في التربة الرملية حيث تقدر كمية األمطار بحوالي ملم

في العام ، كذلك تنتشر أشجار الهشاب في األراضي الطينية المتشققة حيث األمطار أكثر من

ملم ، وتغطي األشجار أجزاء كبيرة من االقليم الشرقي واقليمي كردفان ودار فور ما بين

خطي عرض و‎14‎ درجة شماال.‏

453-283

13

533

أشجار الهشاب هي المصدر الرئيسي للصمغ العربي وتنتج من انتاج العالم من الصمغ .

أما ال المتبقية من أشجار الطلح التي تتواجد في المناطق الطينية من حزام الصمغ العربي

%03

%13

.

يدخل الصمغ العربي كمكون طبيعي في كثير من الصناعات الغذائية والمشروبات واألدوية

والمعدات الطبية والمواد الالصقة ومصنوعات النسيج والبالستيك ومواد الطباعة .

تناقص انتاج الصمغ العربي نسبة لتدهور البيئة في مناطق دول الساحل األفريقي والمناطق شبه

الجافة والسافنا بشرق وجنوب أفريقيا ويعزي هذا التدهور الي الجفاف المستمر وزيادة كثافة

الثروة الحيوانية بالقياس الي المرعي والتوسع األفقي في الزراعة التقليدية والحرائق المتكررة

واستغالل الهشاب في الوقود من قبل االنسان واستغالل الهشاب في مواد البناء وكمصدر دخل

خالل فترات الجفاف.‏

سنه للشجرة ويكون االنتاج

يبدأ انتاج الصمغ العربي من الشجرة قليال ثم يزداد حتي عمر سنة من عمر الشجرة ثم يبدأ في التناقص بعد ذلك حتي تصل

في قمته ما بين عمر سنه بعدها تقطع الشجرة الستغاللها في الوقود أو لمواد البناء ويترك جزء

الشجرة إلي عمر من الساق ليعطي الخلف التي تعطي انتاج بعد أربع سنوات.‏

15

18

-15

03

العوامل المؤثرة علي انتاج الصمغ العربي

عوامل طبيعية ومناخية

Natural and climate factors /

لخصوبة التربة أكبر األثر علي انتاج كل المحاصيل ، ومن المناطق التي

تأثرت شبه الجافة والرطبة والسافنا الفقيرة بالسودان لعوامل التصحر ، والتي

يمكن تلخيصها في الزراعة المستمرة لألرض ولسنوات عديدة ، وإزالة الغطاء

الشجري بعدة طرق أهمها الحرائق والتي تعمل علي ابادة األوراق الساقطة

والتي لها أهمية كبري في زيادة مقدرة التربة علي حفظ الماء وعدم انسياب


Page 9 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

المياه ألغوار بعيدة يصعب علي النبات االستفادة منها . وعليه يمكن التأكيد

علي أن للتربة تأثيرا قويا ومباشرا علي انتاج الصمغ العربي.‏

كمية األمطار وتوزيعها ذات تأثير مباشر علي انتاج الصمغ العربي

كذلك لدرجات الحرارة تأثيرا مباشرا وكبيرا علي إفراز الصمغ وخاصة في

فترتي الطق وجني الصمغ . هذا وقد ثبت أن عملية الطق تحتاج إلي مناخ حار

وجاف لنجاحها وأن اإلنخفاض الشديد في درجات الحرارة يؤدي إلي تدني في

انتاجية الصمغ

للرطوبة النسبية تأثيرا كبيرا علي نمو أشجار الهشاب خاصة في الفترة ما بين

مايو وأغسطس وهي الفترة التي تبدأ فيها األوراق في الظهور .




عوامل بيلوجية

Biological factors /

الحشرات -:

أهمها الجراد الذي يتغذي علي أوراق الشجرة مما يؤدي إلي تقليل عملية

التمثيل الضوئي ويتأخر نمو الشجرة لفترة تبدأ بعدها عملية تعويض األنسجة

التالفة ، عملية تعويض األنسجة هذه تؤدي إلي اضعاف الشجرة وتأخير عملية

الطق والتي تتزامن مع اكتمال نمو األوراق واصفرارها وتساقطها في الفترة ما

بين نهاية شهر سبتمبر وبداية اكتوبر والتي توافق نهاية موسم األمطار.‏

الحيوان -:

الفئران واألرانب من اآلفات ذات التأثير علي شجرة الهشاب ، فالفئران تعمل

علي تعرية جذور الشجرة في مراحل نموها األولي مما يؤدي إلي موتها ، اما

االرانب فتأكل البراعم النامية وبالتالي يتأخر نمو الشجرة وربما أدي ذلك إلي

موتها .

يعتبر الرعي الجائر ال سيما اإلبل واألغنام سببا في إبادة أشجار الهشاب ، ذلك

ألن اإلبل ال ينحصر تأثيرها علي ابادة األوراق فحسب وإنما تعمل علي قلع

فروع الشجرة.‏

اإلنسان

وهو العامل المؤثر والفعال في نظام الدورة الزراعية ، والتي تشمل زراعة

الهشاب مع بعض المحاصيل النقدية ، حيث تزال أشجار الهشاب عند نهاية

دورة حياتها ليزرع مكانها بالمحاصيل حتي يقل انتاجها وهكذا ينتقل اإلنسان

إلي أرض جديدة ويترك المجال للهشاب وسرعان ما ينمو بكثافة .



Page 10 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

دور اإلنسان وأثره في انتاج الصمغ العربي

المعرفة بالعمليات الفالحية

Harvesting Processes /

نظافة األرض خاصة في فترة ما بعد الزراعة والمراحل الحرجة لنمو الشجرة لتقليل

التنافس علي الماء والمواد الغذائية الموجودة في التربة

البرمجة والتخطيط السليم لعملية طق الهشاب

استعمال السونكي في عملية الطق

تحديد كثافة الطق وذلك باختيار عدد من الفروع يتناسب مع عمر الشجرة وحجم اإلنتاج.‏





العوامل اإلجتماعية

Social Factors /

للظروف االجتماعية لمزارعي الهشاب تأثير بالغ علي انتاج الصمغ العربي ، ومن أهمها

هجرة الشباب من القري إلي المدن للبحث عن مصادر للدخل واهمال زراعة الهشاب.‏


عوامل اقتصادية

Economic Factors/

الطبيعة القاسية للعمل في جنائن الصمغ العربي تتطلب قدرا معلوما من رأس المال . ذلك

أن تكاليف العمالة بالنسبة لعمليات طق الهشاب ، وجني المحصول ، ترحيل المحصول من

الحقل إلي القرية إلي السوق ، وعليه يمكن القول أنه كلما زاد دخل المزارع كلما زاد انتاجه

من الصمغ والعكس.‏


السياسات العامة للدولة في تطوير وتسويق االنتاج

:

حل ضائقة المياه الستمرار المنتج في الحقل الكمال العمليات الفالحية

المواصالت لنقل المنتج إلي السوق ، دافع يؤدي لزيادة انتاج الصمغ العربي

سياسة التسويق ، يتطلب التسويق داخليا وخارجيا وضع سياسة علمية سليمة وعملية تشجع

المنتج داخليا وتدعم التصدير خارجيا

االرشاد له أثره الفعال في توصيل المعلومات الخاصة بالوسائل والطرق العلمية الستزراع

الهشاب عالوة علي تبصير المزارعين بنتائج األبحاث خاصة في مجال العمليات الفالحية

لشجرة الهشاب وذلك بهدف زيادة االنتاج .





Page 11 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

نظم إدارة و زراعة وإنتاج الهشاب

زراعة شجرة الهشاب

Planting /

تتم عملية زراعة الهشاب بعدة طرق هي :

عملية نقل البذور بواسطة الحيوان وانتشارها وعند هطول األمطار تنبت وتعطي أشجار

الهشاب

عن طريق الرياح والمياه

لإلنسان فيها .

وتنبت وتعطي أشجار الهشاب وهذه طريقة طبيعية ال دخل

عملية الزراعة بواسطة اإلنسان عن طريق البذور ، عملية الزراعة بالبذور تتم بالنثر في

الحقل في األرض البور قبل هطول األمطار

أما في المناطق المزروعة سرايا فيتم نثر البذور مع تيراب المحاصيل في حفرة واحدة أو

زراعتها بالطورية في حفر لوحدها أو تنثر قبل عملية الحش وبعد الزراعة وإنبات

المحاصيل .

أما عملية الشتول تتم بعد هطول األمطار بمسافات بينية خمسة أمتار بين الشجرة والتي

تليها وغالبا تزرع الشتول مع الدخن والسمسم والبطيخ والفول السوداني والكركدي بين

صفوف المحاصيل ومع بعض األشجار مثل القضيم والسدر .










عملية جمع البذور/‏ Seed Collection

يبدأ جمع البذور بنهاية اكتوبر ويستمر.‏

تتم عملية جمع البذوركاآلتي:-‏

بضرب فروع الشجرة مباشرة تتساقط الثمار الحاملة للبذورعلي األرض ثم تجمع بواسطة

المزارع

أو بهز الشجرة فتسقط الثمار وتجمع

أو تسقط تلقائيا بواسطة الرياح فيقوم المزارع بجمعها

أو تسقط بواسطة الحيوانات والطيور فتجمع

Page 12 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

فرز ونظافة وتجفيف و تعبئة البذور/‏ Seed Sorting, Cleaning, Drying, Packing

بعد جني الثمار يحملها المزارع إلي المنزل ويقوم بفرزها وتجفيفها في الظل واستخراج البذور

منها بفك القرن إلي نصفين أو يقوم بدقها ومن ثم تزريتها بواسطة الهواء ليتم ابعاد الشوائب

وتظل البذور باقية حيث يقوم بفرزها أيضا ووضعها في الظل لتجف وال يعرضها للشمس حتي

ال تفقد خواصها الكيميائية والفيزيائية أو الرطوبة ، ومن ثم يقوم بتعبئتها في جواالت الجوت

والخيش أو الدمور وبذا تصبح جاهزة للزراعة مباشرة بعد هطول األمطار أو تحول للمشاتل

لتزرع في شكل شتالت ودائما يتم جني الثمار من األشجار التي تعطي بذورا أقل ألنها تعطي

صمغا أكثر.‏

المشاتل / Nurseries

تقام المشاتل في اإلقليم بعد جمع البذور بنهاية موسم األمطار وبداية الشتاء حيث تتم عملية جني

الثمار بعد نضجها بعد اصفرار األوراق وتساقطها وهي عباره عن قرون تحمل البذور في

داخلها ، تقام المشاتل في داخل الهيئة القومية للغابات أو في بيوت شيوخ القري أو في الحقول

حيث زراعة الهشاب وتقع الرعاية علي الهيئة القومية للغابات أو ما تكلفه من أفراد أو الشيوخ

في القري أو المزارعين الذين يقومون بإقامة مشاتل في بيوتهم بعد جني البذور ، حيث تقوم

الهيئة القومية للغابات باآلتي :

تحديد موقع المشتل ومساحته وتجهيزه

بتوزيع األكياس الصغيرة التي تزرع فيها الشتول

تقوم بتدريبهم علي كيفية الزراعة

وتحضير التربة وتنظيفها

ومأل األكياس بالتراب

قبل الزراعة يتم فرز البذور ذات الحيوية بواسطة تغريقها في الماء حيث يتم ابعاد البذور

الطافحة ألن انباتها ضعيف

وزراعة البذور بداخل األكياس








Page 13 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

يقوم المشرف بسقاية الشتول بعد انباتها ويداوم علي رعايتها حتي نقلها للزراعة

تنقل للمشتل المعد سابقا بطريقة تناسب نمو الشتول وحفظها وغالبا ما تقام بعض السياجات

حول المشتل بواسطة النملية البالستيكية أو اللوبيا العدسي أو بعض النباتبات المتسلقة التي

تساعد في صد الرياح وتخفيف درجة الحرارة أثناء نمو الشتول.‏



هذه المشاتل عادة تضم أعدادا كبيرة جدا من الشتول تقدر بمئات اآلالف حيث يتم التوزيع منها

للمزارعين وبقية المناطق أو تزرع بواسطة النفير الذي تقوم به الهيئة مع المزارعين أو زراعة

المحميات.‏

زراعة الشتول

Nurseries Plantation /

بالنسبة لألشجار المزروعة بواسطة الشتول المنقولة من المشاتل بعد إزالة األكياس الحاوية

للشتول يتم التحكم في المسافات بين األشجار والصفوف وهي أكثر نجاحا من زراعة البذور

وأبدر في عملية بداية اإلنتاج حيث يبدأ اإلنتاج في األشجار المزروعة بالشتول بعد

سنوات من الزراعة وكذلك كثافة األشجار أكثر من تلك المزروعة بالبذور أما األشجار

المزروعة بالبذور فتعطي إنتاج بعد 6 سنوات.‏

قنوات الشتول و البذور في اإلقليم:‏

4 أو 5

أو 7

بالنسبة للشتول هناك بعض الجهات كالهيئة القومية للغابات التي توفرها للمزارع مجانا

وأحيانا بمبالغ وهناك بعض الجهات التي تقوم بإقامة مشاتل في القري برعاية بعض

األشخاص في القرية وتوزع للمزارعين في فترات الخريف لغرسها وهي ناجحة جدا .

تتم زراعة الشتول بعد تكليف مجموعة من األفراد بجمع البذور من الحقل بعد نضجها

مقابل مبلغ مالي متفق عليه ومن ثم يتم شتلها في أكياس وتوزيعها علي المزارعين

لزراعتها بعد هطول األمطار.‏

جزء من هذه البذور يوزع علي المزارعين مباشرة لنثرها أو زراعتها مع المحاصيل في

حفرة واحدة بعد أن تغمس البذور في الماء لتسهيل عملية خروج الجنين واإلنبات وابعاد

البذور التي ال تحمل جنينا حيث أنها تطفح وكذلك إلبعاد البذور التي ضربتها السوسة

والحشرات والفئران أثناء عملية التخزين.‏

هناك بعض البذور تزرع لوحدها في صفوف بعد هطول األمطار .





بعض الجهات الخيريه

لشتلها أو نثرها .

تشتري هذه البذور مباشرة بمبالغ مالية لتوزيعها علي المزارعين


Page 14 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

استدامة تنمية وحماية الموارد

حماية شجرة الهشاب

Protection /

تتم حماية أشجار الهشاب من العوامل الطبيعية في بداية النمو بزراعتها بين صفوف

المحاصيل أو مع النباتات أو باقامة سياجات حول الحقل من اللوبيا العدسي أو بعض

األشجار المقاومة للظروف الطبيعية.‏

بعد النمو يجب حمايتها من الحيوان كاإلبل والماعز بواسطة منع الرعاة والبهائم من

الرعي داخل أو بالقرب من الحقل حتي ال يؤثر ذلك علي االنتاج مستقبال.‏

كذلك يجب مكافحة آفة الجراد ساري الليل بواسطة المبيدات والفطريات التي تأكل أحشاء

الجرادة وتؤدي إلي موتها.‏

يجب االهتمام بعملية فتح خطوط النار في الحقل حتي ال تقضي الحرائق علي أشجار

الهشاب.‏

تشجيع وتحفيز أصحاب المساحات الكبيرة إلقامة المحميات وتسجيلها وحمايتها بقانون

الدولة.‏

كذلك يجب تجنيب مسارات مواشي االسواق جنائن الصمغ العربي حتي ال تسبب الرعي

الجائر والغبار







Page 15 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

عملية طق الهشاب والحصاد والتجفيف و التخزين:‏

الطق / Tapping

مقدمة

الطق يتم بطرق مختلفة وهي الوسيلة التي يتم بواسطتها إفراز الصمغ ، وفي السودان ينتشر

حزام الصمغ العربي في أقاليم مختلفة ، تختلف فيها عادات المزارعين وتقاليدهم .

سنه للشجرة ويكون االنتاج

يبدأ انتاج الصمغ العربي من الشجرة قليال ثم يزداد حتي عمر سنة من عمر الشجرة ثم يبدأ في التناقص بعد ذلك حتي تصل

في قمته ما بين عمر سنه بعدها تقطع الشجرة الستغاللها في الوقود أو لمواد البناء ويترك جزء

الشجرة إلي عمر من الساق ليعطي الخلف التي تعطي انتاج بعد أربع سنوات.‏

15

18

-15

03







وتختلف األدوات التي تستعمل في الطق حسب البيئة.‏

فهنالك من يستعمل الفأس

البعض يستعمل المكمك

وأخيرا آلة السونكي التي تم تعميمها بواسطة مرشدي أبحاث الصمغ العربي.‏

عملية الطق من العمليات المهمة والمؤثرة علي انتاج الصمغ العربي إذ أنها تتطلب برمجة

زمنية معينة وأدوات معينة وبالتالي لها األثر البالغ علي انتاج الصمغ العربي سلبا أم ايجابا

وخالل عملية الطق يجب مراعاة اآلتي:‏

أن عمر الشجرة ال يقل عن خمس سنوات

حجمها مناسب للطق ، وذلك ألن الشجرة الصغيرة فروعها رفيعة ال تتحمل اخراج اللحاء

وبالتالي فإن الطق يضرها ويعري فروعها الضعيفة التي ال تستطيع مقاومة الجفاف وفترة

الصيف الطويل الذي يعقب فترة مابعد االنتاج ، مما يعجل بسقوط الشجرة في الوقت المبكر

Page 16 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

2,5

5

عندما تكون الشجرة علي طول

سم

‎1‎متر ونصف قطر الساق

سم ونصف قطر الفرع


عملية الطق تتم في مرحلتين:‏

الطقة الدرتية :

تبدأ عملية الطق بعد نهاية الخريف من اكتوبر في األراضي البور منطقة الحشائش

سريعة الجفاف وهذه تسمي بالطقة الدرتية بعد اصفرار أوراق الهشاب وتساقطها حيث

تصل أشجار الهشاب مرحلة التأهب النتاج الصمغ وفي هذه المرحلة الثمار قد قاربت علي

النضوج .

الطقة الصيفية :

15 -1

تبدأ العملية في أواخر يناير وأوائل فبراير بالنسبة لمناطق السراي األراضي التي كانت

مزروعة بالمحاصيل سابقا ألن أراضيها مشبعة بالرطوبة لعدم وجود الحشائش التي تنافس

األشجار علي الماء والغذاء وال تصل إلي مرحلة الطق إال بنهاية يناير حيث تصفر األوراق

وتبدأ تتساقط كذلك يبدأ الطق للهشاب الصغير أقل من عمر ويستمر لمدة

يوم ويستمر الحصاد حتي موسم األمطار.‏

5 سنوات -15 23




مالحظات يجب مراعاتها عند الطق

عدد أفرع الشجرة التي يجب طقها

8





الطق المبكر

أو أقل

الفرع يطق في مكان واحد ألن الصمغ عصارة موجودة في اللحاء الداخلي والطق في

أماكن كثيرة يؤدي إلي موت الفروع

إتجاه الطق يكون في ناحية الشرق أو الغرب للشجرة لالستفادة من الشمس وحرارتها.‏

بالنسبة للطق يكون في األفرع وهي أهم من الساق ألن الفروع محمولة علي الساق

وإنتاجها أكثر نسبة لمساحتها،‏ والساق يحمل الغذاء من الفروع إلي الجذور وبالعكس

ينقل الماء من الجذور إلي الفروع

عملية الطق في الساق تؤدي إلي موته أو إحداث خلل فيه يؤدي إلي تقليل اإلنتاج

.



الطق المتأخر




بعد وقوف األمطار مباشرة

الزيادة معنوية في اإلنتاج الكلي

عندما يكون هناك غزارة في األمطار بدون صرف أو األشجار ضربت بالجراد أو

أكلت بالجمال والماعز

طول موسم األمطار

الناتج الكلي في الطق المتأخر أقل من الناتج المبكر المعتاد

Page 17 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

أدوات الطق في السودان:‏

ا.‏ السونكي:‏













ألنه ال يؤذي الشجرة ويزيل اللحاء فقط وليس الخشب

ويتم اختيار الفروع المراد طقها بعناية

التحكم في عملية الطق

ويصل إلي الفروع البعيدة بدون تورشل

والعامل يكون بعيدا عن الشوك وتجريح جسمه

يطيل عمر الشجرة أكثر

كذلك يعطي الشجرة عمرا أطول في االنتاج

الجروح التي يحدثها تبرأ أو تندمل سريعا سريعا

عملية الطق بالسونكي ال تحتاج إلزالة الفروع التحتية للنظافة مما يؤدي إلي حماية

المنطقة العلوية من الشجرة من األغنام واإلبل

وجود الفروع السفلية بكثافة يؤدي إلي تراكم األوراق المتساقطة وهي تساهم في

تخصيب التربة واإلحتفاظ بالرطوبة ألطول فترة

الفروع السفلية تؤدي إلي حفظ الجذور من عوامل التعرية وبعض الحيوانات

ب.‏ الطق بالفرار:‏





السونكي يضمن صمغ نظيف خالي من األوساخ ويترك الفروع نظيفة للموسم القادم

يؤدي إلي إحداث خلل في الخشب

يزيل الفروع التحتية للوصول للفروع العلوية وهذا القطع ال يمكن الشجرة من زيادة

فروعها لتكون التاج لتزيد اإلنتاج

والجروح التي يحدثها غائرة ال تندمل بسهولة

يحدث فجوات كبيرة بفروع الشجرة مما يمهد للتسوس والحشرات التي تعجل بموت

الشجرة في وقت قريب

ج.‏ الطق بالمكمك:‏




هنا يكون الطق لجزوع األشجار ذو لحاء وجروح عريضة وهذا له أبلغ الضرر علي

أشجار الهشاب

عملية الطق تنزع لحاء الفروع وجزء كبير من الخشب وهذا ما يعوق افراز وانتاج

الصمغ وموت الفروع

الطق بالمكمك يترك تعرية شديدة بشجرة الهشاب مما يحول دون التئام الجروح مستقبال

وهذا كافي لموت الشجرة في وقت مبكر لذا ينصح بشدة بعدم استعمال هذه اآللة.‏

Page 18 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

أدوات الطق المرغوبة:‏





التي تسهل الطق من كل االتجاهات

التي يقل ضررها

التي ال تقطع الفروع أثناء عملية الطق

األدوات الكافية في عملية الطق

األدوات غير المرغوبة في الطق :






طريقة الطق:‏



األدوات التي تضر بالشجرة وتؤدي إلي موتها قبل إكمال دورة حياتها *

تقط الفروع أثناء عملية الطق

الفروع العلوية ال يمكن الوصول إليها.‏

البطؤ في عملية الطق

كثافة في العمالة

مكافحة الجراد:‏




تدفع اآللة بسهولة بين اللحاء والخشب

اللحاء يسحب أو يزال بسهولة من الخشب

المتابعة المبكرة للجراد وأعداده وحركته وأماكن توالده

تطوير خطة لمكافحة الجراد بالتنسيق مع شعبة وقاية النباتات المحلية

التفكير في التنسيق بين المكافحة المتكاملة والتقليدية

Page 19 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

عملية جمع الصمغ

Harvesting /

جمع الصمغ يتم بعد

وال يوزن كما يراد له

43

يوم من الطق ، وإذا جمع قبل ذلك ال يأخذ الحجم المطلوب

يتم الجمع كل اسبوعين بعد اللقطة األولي حتي يصل

توزيع األمطار وترددها

الجني باليد يفضل

الصمغ ال يسقط علي األرض

الصمغ يجمع في سالل السعف أو في خرايط قماش

8

-6

لقطات اعتمادا علي

الصمغ ال يجمع في يوم مغبر أو عند مجئ المواشي بالقرب من الحقل حتي ال يلوث

الصمغ

الجمع يكون في وقت بارد








التجفيف:‏

يتم تجفيف الصمغ العربي بعد الحصاد في الظل مباشرة حتي ال يتغير لونه أو

شكله بأشعة الشمس

يفرق من بعضه من غير تراكم حتي ال يلتصق ببعضه البعض أو يتخمر أو يتغير

طعمه.‏

عملية التجفيف في الظل تؤدي إلي الحفاظ علي خواص الصمغ الكيميائية والفيزيائية



Page 20 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

نظافة وتعبئة الصمغ وتخزينه / Sorting Cleaning &

قبل التعبئة ينظف الصمغ من جميع اللحاء والخشب الحشائش ثم يعبأ في جواالت

الجوت

ال يعبأ في بالستيك حتي ال يتغير لونه

يمكن أن يعبأ في جواالت المحاصيل

التخزين الطويل يفقد الصمغ بعضا من وزنه

يوضع في لظل أثناء التخزين

ال تخزن في مكان رطب دراء لتلوث الفطريات

تخزن العينات الجيدة لوحدها بعيدا عن الصمغ الملون

الصمغ المكسر والمغبر يعبأ لوحده

يبعد الصمغ األسود

ال يخلط الصمغ العربي مع األصماغ األخري











التربة و أثرها على إنتاج الصمغ

بالنسبة لتأثير طبوغرافية األرض علي اإلنتاج ، أجريت تجربة بزراعة الشجرة في القوز

واإلنحدار وأسفل القوز وقد أثبتت تلك التجربة ارتفاع اإلنتاج في المنطقة المنخفضة نسبة

لتجميع المياه فيها بكمية أكبر من غيرها.‏

Page 21 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ














تتواجد شجرة الهشاب في األراضي الرملية أكثر منها في الطينية .

العالقة بين إنتاج البذور وإنتاج الصمغ

من المالحظ أن األشجار التي ال تنتج بذورا أو تلك التي تنتج بذورا بكميات قليلة ، تنتج كمية

من الصمغ أكثر من تلك األشجار ذات اإلنتاج العالي للبذور أي أن العالقة عكسية.‏

من أكبر المشاكل التي تواجه منتجي الصمغ العربي:‏

مشكلة شح وانعدام المياه في مناطق االنتاج نسبة لبعدها عن المدن والقري ، مما ينعكس

سلبا علي قلة اإلنتاج لعدم استمرار المنتج خالل فترات الطق في الحقل لتنقله في سبيل

البحث عن الماء أو تحويل دخل الناتج لتسديد فاتورة الماء .

انعدام التمويل في فترتي الطق واللقيط مما يترتب عليه خروج المنتج من الموسم

المواصالت والتي عن طريقها يتم نقل الصمغ إلي األسواق فهي تكاد تكون معدومة مما

يضر المنتج لبيع محصوله للتجار المحليين بالقرية بسعر أقل كثيرا من السوق.‏

مشكلة التسويق والتي تتزامن مع اإلنتاج لعدم وجود سياسة واضحة للتسويق بالنسبة

للصمغ ، ضعف التسويق وانخفاض األسعار أدي إلي ترك المزارع لهذه الحرفة والبحث

عن مصادر دخل أخري وأحيانا إلي قطع األشجار وزراعة محلها بمحاصيل أخري أو

تحويلها إلي حطب للوقود ومواد للبناء ، وأكثر ما يعاني المنتج من التجار والوسطاء الذين

يتكسبون من تقلبات األسعار واالحتكار أكثر من المنتج نفسه فيصاب باإلحباط

نسبة ألن القائمين علي أمر الصمغ ال عالقة لهم بالحقل أو المنتجين أو السلعة فهم عقبة

أمام المنتج

التمويل من البنوك ينزل للمصدرين والمصنعين وليس المنتجين .

التوسع الزراعي األفقي في بعض المناطق علي حساب شجرة الهشاب .

الجفاف والتصحر الذي ضرب حزام الصمغ العربي أدي إلي موت األشجار وحل محلها

بعض النباتات واألشجار وأحيانا الكثبان الرملية .

الرعي الجائر الذي يقوم به الرعاة والحرائق المنتشرة بفعل الرعاة تهدد شجرة الهشاب.‏

الحشرات ال سيما جراد ساري الليل الذي يضرب الهشاب ويؤخر عملية الطق ويقلل

اإلنتاج في حال هجومه مبكرا ، أما إذا هاجم الهشاب بعد عملية الطق فيؤدي إلي اخضرار

مكان الطق مما يقلل أيضا من عملية اإلنتاج.‏

عدم االلتزام باستخدام آلة السونكي في الطق من قبل المزارعين مما يقلل من اإلنتاج .

طائر الحباري طائر ذو حجم كبير يأكل الصمغ بالليل أو بعد خروج المزارع من الحقل

ويؤدي إلي فقدان قدر كبير من الصمغ.‏

الصيادين الذين يساهموا في زيادة الحرائق سواء عن طريق النيران مباشرة أو السالح

Page 22 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

عنوان التدريب

األساس المنطقي

مجال االختصاص

وحدة تدريب

المالية اإلدارة

.1

أهداف التدريب

شرح اساسيات اإلدارة المالية كأهم وظيفة

من وظائف اإلدارة العليا

كيفية وضع االجرءات الخاصة بتخطيط

وضبط الموارد المالية

كيفية إعداد ميزانية المشروعات ومسك

الدفاتر والحسابات,‏ وإعداد التقارير

المالية و التمييز بينها

.2

.0

المدة الزمنية

ساعتان

الميسرين الرئيسيين

المشاركين

يحدد الحقا





مواد التدريب

لوح و أقالم

أوراق لوح قالب

سجالت مالية حقيقية

1 ملحق

البرنامج

نسخ بعدد المشاركين

أوال:‏ شرح اساسيات اإلدارة المالية الزمن )15

وظيفة من الوظائف اإلدارة العليا

كأهم

دقيقة(‏

الهدف:‏ وصول المشاركين إلى فهم المقصود باإلدارة المالية و أهميتها

15(

المنهج دقيقة(:‏ نقاش عام بين المدرب و المشاركين حول أهمية اإلدارة المالية من خالل

طرح المدرب ألسئلة محفزة للمشاركين و التوصل لتعريف اإلدارة المالية و أهميتها

تعريف اإلدارة

المالية :

هي تنسيق استخدامات األموال المتاحة للمشروع بما يحقق اهدافة

63

ثانيا:‏ كيفية وضع االجراءات الخاصة بتخطيط الزمن (

وضبط الموارد المالية

دقيقة(‏

الهدف:‏ تعريف المشاركين بأهمية التخطيط ووضع الميزانيات التقديرية

Page 23 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

المنهج

23(

الجزء األول دقيقة ) عصف ذهني للمشاركين حول التخطيط للعمليات المالية و أهمية

تحضير الميزانية التقديرية

4-0

الجزء الثاني )03 دقيقة(‏ تقسيم المشاركين إلى مجموعات من أفراد و إعطاء كل مجموعة

ورق لوح قالب بحيث تقوم كل مجموعة بتوزيع قيمة دخل شهري ألسرة بقيمة جنيه

على بنود الصرف الشخصية ‏)حسب النموذج في الملحق

43333

)1

.1

.2

.0

عرض و نقاش )13 دقائق(‏ تقوم كال مجموعة بعرض ميزانيتها و بيان اختالف البنود بين

المجموعات و طريقة التوزيع،‏ يتبع ذلك نقاش حول أهمية التخطيط و عمل ميزانيات تقديرية،‏

مع بيان أنواع الميزانية و إعطاء أمثلة عليها:‏

الميزانية الفردية

ميزانية المشروع

الميزانية التشغيلية

يتم عرض و نقاش نماذج الميزانيات من دوسيه التدريب و اإلجابة على استفسارات المشاركين.‏

45

ثالثا:‏ كيفية إعداد ميزانية المشروعات ومسك الزمن (

الدفاتر والحسابات,‏ وإعداد التقارير المالية و

التمييز بينها

دقيقة(‏

45

(

.1

.2

.0

.4

.5

.6

.7

الهدف:‏ نأ يتعرف المشاركون على أنواع السجالت المالية المستخدمة و أن يستطيعوا التمييز

بينها

المنهج:‏ دقيقة(‏ يقوم المدرب بعرض أنواع السجالت المالية و نماذج منها على المشاركين

بهدف الوصول إلى قدرة المشاركين التمييز بين أنواع السجالت و مجاالت استخدامها

دفتر الصندوق أو الخزينة

دفتر البنك

الدفاتر أو السجالت المساعدة

تسوية حساب البنك

دفتر النثرية

النماذج المحاسبية

التقارير المالية:حساب اإليرادات والمصروفات،‏ الميزانية التفصيلية،‏ الميزانية

العمومية

مالحظات المدرب

استخدام النماذج من كتيب المادة

إحضار عينات من سجالت مالية واقعية

عرضها على المشاركين

و

Page 24 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ملحق 1: نموذج ميزانية شخصية

اإليرادات المتوقعة

المصروفات المتوقعة

البند

القيمة

البند

القيمة

المجموع

المجموع

Page 25 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

اإلدارة المالية

مقدمة

يهدف هذا الكورس الى شرح اساسيات اإلدارة المالية كأهم وظيفة من وظائف اإلدارة

العليا,والى كيفية وضع االجراءات الخاصة بتخطيط وضبط الموارد المالية,والى كيفية إعداد

ميزانية المشروعات ومسك الدفاتر والحسابات,وإعداد التقارير المالية.‏

تعريف

اإلدارة المالية

اإلدارة المالية هي تنسيق استخدامات األموال المتاحة للمشروع بما يحقق اهدافة.وتزداد أهمية

اإلدارة المالية في المشروع الصغير الن من الصعب بالنسبة للمشروعات الصغيرة أن تقترض

من البنوك,‏ وبالتالي فهي تعتمد إلى حد كبير على حسن استخدام مواردها الذاتية.‏

كثيرا ما تواجه بعض المشروعات موقفا دقيقا فيما يتصل بالتمويل,‏ غير أنها يمكن أن تحقق

التوازن المالي لو أحسنت إدارة المال القليل المتاح لديها.‏ وصحيح أن اإلدارة المالية وحدها ال

تصنع المعجزات,لكنها تحافظ على األموال المتاحة وتوجهها إلى االستخدامات المختلفة على

أساس أولويات يحددها الوعي باحتياجات المشروع.‏ وفى هذا اإلطار ال تسمح اإلدارة المالية

بالتصرف على اي استخدامات إال في مواعيد تتفق مع مواعيد تحصيل اإليرادات حتى ال يحدث

أزمة مالية ‏,كما تضع معايير ومقترحات لترشيد استخدام الموارد المالية.‏

عند التخطيط إلنشاء أي مشروع جديد أو عند بداية أي سنة مالية جديدة فان أول خطوة تواجه

اإلدارة المالية هي الميزانية والخطوة الثانية واألخيرة تتعلق بكيفية إعداد التقارير المالية.‏

الميزانية التقديرية

قد يكون من السهل بالنسبة شخص ما أن يمتنع عن الصرف إلى أن يحصل على النقود التي

يمكن الصرف منها.هذه مهمة يسيرة إلى حد كبير ‏,تظهر معها مشكلة األولويات وبدال من أن

تناقش هذه المشكلة مرة بعد مرة كلما ظهرت,تضع إدارة المشروعات أولويات للصرف,وفق

الخطط أو الرؤية المستقبلية.‏ وتعمل اإلدارة المالية على التنبؤ مسبقا بحجم اإليرادات المتوقع

وحجم المصروفات وتقرر بالتالي بنود الصرف المختلفة وما يمكن أن ينفق في كل بند , وتعد

بذلك مايسمى بالميزانية التقديرية .

إذن الميزانية التقديرية هي عبارة عن خطة مالية متكاملة تحدد المصروفات واإليرادات

المتوقعة للسنة المالية القادمة وذلك تماشيا مع أهداف المشروع.‏

ويمكن إعداد

ميزانيات تقديرية لعام كامل ولفترة قصيرة ويمكن أعدادها شهريا.‏

وبطبيعة الحال اليمكن إعداد

اكتساب الخبرة .

تقديرات دقيقة مائة في المائة ولكن درجة الدقة سوف تزداد مع

العناصر الرئيسية للتقدير :

للتأكد من انك قمت بعمل تقديرات حقيقية أو علي األقل اقرب للحقيقة

التاليه في االعتبار:‏

،

عليك وضع العناصر

Page 26 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

.

مراجعة النتائج السابقة.كم صرفت في هذا البند سابقا؟

تقييم الوضع الحالي.هل تغير أم ال؟

التقييم الدقيق بالنسبة للعوامل الرئيسية والتي تعتبر خارج اإلرادة.مثل الزيادة في

األسعار

الفهم الواضح بالنسبة لالحتياجات المستقبلية

تحديد مصادر الدخل.من أين تأتي بالمال ؟

شراء معدات –

.1

.2

.0

.4

.5

فمثال يمكن تقدير اإليرادات المتوقعة في ضوء البيانات المتاحة عن اإليرادات السابقة مع

افتراضات معينة تتعلق بالزيادة أو النقص في تلك اإليرادات وقد تحدث الزيادة نتيجة اتساع

السوق او تحدث النقص نتيجة انكماشه أو نتيجة لظهور مشروعات جديدة منافسة .

وقد تكون االفتراضات بعيدة عن الحقيقة أو قريبة منها وبالمتابعة بعد ذلك سوف تتبين األمر

وتكتسب الخبرة التي تمكنك من الحقيقة في المرات التالية.‏

أما المصروفات المتوقعة فيتم تقديرها علي أساس األعمال

المنتجة بناء علي تقدير المبيعات والتغير في المخزون.‏

الالزمة القيام بها فمثال الكمية

الميزانية إعداد

التقديرية:-‏

يمكن إعداد

الميزانية عامة من بندين أساسيين:‏

اإليرادات المتوقعة

المصروفات المتوقعة

.1

.2

Page 27 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

وعلية يمكن تصور الميزانية التقديرية لمدرسة علي النحو التالي:-‏

مدرسة :

الميزانية التقديرية للفترة

من :........................................

اإليرادات المتوقعة

القيمة

البند

مبيعات الكتب

إلي....................................‏

المصروفات المتوقعة

البند

األجور

القيمة

منحة من الوزارة

اإليجارات

تبراعات األفراد

مواد البناء

رسوم أخري

احتياطي

مجموع اإليرادات المتوقعة

مجموع

المتوقعة

المصروفات

العجز الفائض /

وباعداد مثل هذه التقديرات شهريا ومقارنتها بما يتحقق فعال تصبح لديك أداة جيدة لتنسيق

استخدامات مواردك . وهذه ليست في النهاية مجرد أداة لإلدارة المالية بل هي تخدم أهم

وظيفتين من وظائف اإلدارة العليا وهما التخطيط والرقابة ‏)ضبط األداء(‏

هنالك أنواع مختلفة من الميزانيات تختلف باختالف النشاط وحجم العمل . أما من ناحية اإلعداد

فيمكن إعداد الميزانية على مستوى المؤسسة أو المشروع أو القسم أو الفرد.‏

Page 28 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

الميزانية الفردية:‏

وهى ميزانية فردية بسيطة تعد بواسطة األشخاص وعادة ما تأخذ الشكل االتى:‏

االسم :

الميزانية الفردية لسنة أو الشهر

...................................

الدخل

المصروفات

البند

القيمة

البند

القيمة

13333

43333

صافى المرتب

الغذاء

5333

3

أخرى

اإليجار

2333

43333

مجموع الدخل

مواصالت

ماء و كهرباء 2333

5333

مالبس

ثالجة"رأسمال"‏ 13333

6333

توفير

6333

العجز الفائض /

Page 29 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ميزانية المشروع

وهى شبيهة بميزانية األفراد

ولكن هنالك

‘ ثالثة أشياء يجب اعتبارها عند إعداد ميزانية

المشروع :

الميزانية الرأسمالية

الميزانية التشغيلية

احتياطي المستقبل

.1

.2

.0

الميزانية الرأسمالية

عبارة عن األصول التي تستعمل لفترة طويلة من الزمن أي أكثر من عام والتي يجب فصلها

عن الميزانية التشغيلية للمشروع ‏.هذه األصول مثل المعدات واالثاث والعربات يجب أن يكون

لها مقابل يتمثل في رأسمال ‏.يمكن إعدادها كاألتي

:

االسم:‏

الميزانية الفردية لسنة...................................‏

الدخل

األصول

منحة

البند

القيمة

معدات

البند

القيمة

153333

83333

25333

233333

رأس مال

مباني

5333

283333

جملة رأس المال

حظيرة

جملة األصول 183333

133333

العجز الفائض /

Page 30 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

الميزانية التشغيلية

وهى تغطى جميع االيرادت والمصروفات الخاصة بالعمل اليومي للمشروع وهى عبارة عن

ميزانية تقديرية لحساب االيرادت والمصروفات أو حساب أألرباح والخسائر

الميزانية التشغيلية لسنة

االسم:‏

...................................

الدخل

المصروفات

البند

مبيعات الخضروات

القيمة

البند

مصاريف المزارعة

القيمة

23333

53333

25333

03333

مساهمة المنظمات

األجور

5333

83333

مجموع الدخل

إصالح وصيانة

ماء وكهرباء 2333

معدات مكتبية 5333

20333

االحتياطي

مجموع المصاريف 83333

3

العجز الفائض /

يمكن مشاركة الدارسين بأعداد ميزانياتهم وربطها بميزانية المشروع وحل تمرين عملى .

االحتياطي

ليمكن القول أن هذا المشروع معتمدا على ذاته ما لم يغطى هذا المشروع مصروفاتة الرأسمالية

والتشغيلية من إيراداته الخاصة ‏.إن الحل الوحيد هو التأكيد من أن جملة مصروفات المشروع

السنوية أقل من جملة إيراداته.‏ حاصل جمع هذا الفائض سنويا يسمى احتياطي

فوائد الميزانية :

.

التخطيط وضبط األداء.‏

تنسيق جهود العاملين داخل المؤسسة في اتجاه تحقيق أهداف المشروع

.1

.2

Page 31 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

تفادى أي خلل يحدث في الصرف في وقت من الزمن.‏

تساعد في عملية قياس األداء

لفت نظر اإلدارة تجاه العمليات المستقبلية للمشروع

تساعد الموظفين من معرفة مستقبل المشروع ودورهم في ذلك

.

.0

.4

.5

.6


السنة المالية

يتساءل الكثيرون عن طول الفترة التي يجب أن تغطيها الميزانية التقديرية أو الفترة التي يمكن

أن تعد فيها التقارير المالية عن جميع أنشطة المشروع.‏ وبالرغم من إن لكل مشروع ظروفه

الخاصة إال أنة يمكن القول كقاعدة عامة إن مدة سنة تعتبر مدة مقبولة على اعتبار إن هذه المدة

تتمشى مع الفترات المحاسبية المتبعة ‏.أما بداية السنة المالية فتختلف من جهة إلى أخرى فمثال

بعض القطاعات غالبا ماتبدا في شهر يناير وتنتهي في ديسمبر بينما تبدأ السنة المالية لبعض

القطاعات في يوليو وتنتهي في يونيو

الحسابات والسجالت المالية

الحسابات عبارة عن مصطلح يستعمل لحفظ السجالت المالية.‏ تقريبا كل فرد يقوم بعملية

الحسابات يوميا بطريقة أو بأخرى فمثال التاجر في متجره والموظف في مكتبة والمزارع في

مزرعته ولكن هذه العملية تختلف من جهة ألخرى وتزداد العمليات الحسابية تعقيدا بازدياد

حجم المشروع أو المؤسسة ونوع النشاط.‏

وسجل العمليات المالية تقيد به كل المصروفات واإليرادات وتستطيع منة أن تعرف أنواع

المصروفات وكذلك أنواع اإليرادات وتستطيع أيضا أن تعرف نتائج عملياتك في اى وقت.‏

الدفاتر أو السجالت أألساسية هي:‏

دفتر الصندوق أو الخزينة

يتم فيه تسجيل كل العمليات المالية اليومية التي تتم نقدا وتتم

الخزنة.يمكن إعداده

تسويته

مع الرصيد المتبقي في

كاالتى :-

االسم ...............................

دفتر الصندوق لشهر.........................‏

*

إجراءات التسجيل في دفتر الصندوق

تسجل المبالغ المستلمة في الجانب األيمن والمصروفات في الجانب األيسر

ضرورة وجود فاتورة أو مستند يؤيد المطالبة

إيصال صرف مصدق و إيصال استالم المبلغ

توقيع الشخص الذي يقوم باستالم أو تسليم المبلغ

ختم اإليصال الخاص بدفع المبلغ .

.1

.2

.0

.4

.5

Page 32 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

أي

6. معلومات إضافية أخرى تؤيد عملية صرف أو استالم المبلغ .


الفرق أو الرصيد بين الجانب األيمن

هذا الرصيد للشهر القادم .

واأليسر

يمثل الرصيد

الخزنة في الحقيقي

ويتم تحويل

دفتر البنك

تسجل فيه كل المبالغ المستلمة أو المدفوعة بالشيكات،‏

البنك شهريا وذلك لتحديد أى فرق يحدث بينهم.‏

ويتم تسوية هذا الدفتر مع كشف حساب

االسم..............................‏

دفتر

البنك عن الشهر ...........................

اسم البنك...........................‏ رقم الحساب ....................................................

إجراءات التسجيل في دفتر البنك :

1. شيك موقع

فاتورة أو أي

مستند يؤيد المطالبة .

.2

إيصال موضحا فيه

رقم ومبلغ الشيك وتوقيع مستلم الشيك

.0

تسجل المبالغ المودعة في العمود الخاص باإليداعات والشيكات المسحوبة

الخاص بالمسحوبات والفرق بين اإليداعات والمسحوبات يكون الرصيد .

العمود في

.4

ختم اإليصال

بعد استالم الشيك .

.5

أي

مسند أو معلومات إضافية أخرى تؤيد السحب أو اإليداع

.

.6

الدفاتر أو السجالت المساعدة


لما كانت بعض المعامالت المالية مثل المرتبات تسجل كقيد واحد في دفتر الصندوق أو البنك

فتبدو الحاجة إلى االحتفاظ بسجل إضافي يحدد تفاصيل تكلفة المرتب الشهري لكل موظف.‏

وينطبق ذلك أيضا على األصول الثابتة المشتراة واألصناف المماثلة التي تحتاج إلى تحديد

منفصل ‏)المصروفات النثرية الدفعات المقدمة.....الخ(‏

1. تسوية حساب البنك

عبارة عن كشف تسوية الرصيد في البنك آخر

يمكن إعداد كشف تسوية حساب البنك كاالتى:‏

كل شهر بين دفتر البنك وكشف حساب

البنك.‏

االسم ..............................

تسوية حساب البنك......................رقم الحساب...........................‏

اسم البنك ‏:........................رقم الحساب::..........................................‏

Page 33 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

2. دفتر النثرية

غالبا مايحتاج المشروع لبعض المطالبات الصغيرة والتي يتطلب الدفع فيها نقدا مثل الشاي

والمواد البترولية وغيرها ‏.وأسهل طريفة للتعامل بمثل هذه العمليات هو عن طريق ما يسمى

بصندوق النثرية لذلك فان دفتر النثرية عبارة عن تسجيل فيه المصروفات الصغيرة ‏‘ويكون

تحت إدارة شخص معين.يستلم المبلغ في بداية الشهر ويتم الصرف منة وحتى نهاية الشهر يتم

ترصيد المبلغ على أن يكمل هذا المبلغ في بداية الشهر القادم ‏.بمقدار ما صرف منه

النماذج المحاسبية

تستخدم النماذج المحاسبية كوسيلة للتعامالت التي تقيد في الدفاتر أو السجالت المحاسبية ويجب

وضع هذه النماذج بحيث تكون مبسطة مع احتوائها علي المعلومات الالزمة إلجراء قيود دقيقة

وكاملة مثال لذلك:‏

االيصاالت المالية

إذن استالم نقدية أو شيك

نماذج العاملين

– تعاقد –

وصف الوظيفة

– اإلجازات – المرتبات – تقييم األداء –

ملفات المشاريع : تحفظ الملفات بطريقة منتظمة لتسيير الرجوع إليها بسهوله وسرعة

.1

.2

.0

.4

والملفات التالية هي التي بينت الخبرة أنها أساسية

لضمان المحاسبة السليمة في المشروع:‏

ملفات وثائق المدفوعات بتسلسل األرقام والفترات التي تغطيها

ملف الخطاب األصل لتنفيذ المشروع والتعديالت

ملفات العاملين

السياسات واالجراءات المالية

قوائم المرتيات وأوقات الحضور

ملفات أخري قد يقتضيها النشاط لتيسير عمليات الرجوع و المتابعة







Page 34 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

اإليصال المالي

التاريخ.......................................‏ إيصال رقم.................................‏

إلي

دفع

من...........................................................................................‏

/ استلمت

المبلغ....................................................................................................‏

....

عبارة عن....................................................................................‏

شيك ‏/نقدا.....................‏ رقم الشيك ‏:......................المبلغ

باألرقام:..........................‏

اسم الشخص المستلم ‏:................................التوقيع

المستلم...................................‏

التقارير المالية

حساب اإليرادات

والمصروفات:-‏

.1

هو حساب يتم اعداده شهريا

الشهر


تسجل فيه جميع إيرادات

و مصروفات المشروع التي حصلت في

الفرق بين اإليرادات

والمصروفات يوضح إما صافي ربح أو صافي خسارة)فائض / عجز(‏

كما يجب ترحيل نتيجة هذا الحساب في نهاية العام إلي حساب الميزانية العمومية

الميزانية التفصيلية:--------‏

عبارة عن كشف لمقارنة بنود الميزانية التقديرية مع المصروفات واإليرادات

فعال،‏ وذلك يتم شهريا لمعرفة إي خلل في أي بند ولتفادي أي خل في الصرف

التي حصلت

Page 35 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

الميزانية التفصيلية عن شهر ........................

الدخل

القيمة

التقديرية

القيمة الفعلية

الفرق

××

××

×× ××

×× ××

منح

××

××

×× ××

مرتبات ×× ××

××

××

×× ××

صيانة ×× ××

××

××

×× ××

معدات ×× ××

Page 36 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

2. الميزانية العمومية :-

عبارة عن كشف يحتوي علي أصول وخصوم المشروع.يمكن تمثيلها في شكل معادلة كاآلتي

:

األصول = الخصوم ‏+رأس المال

األصول

: تشمل كل ممتلكات المشروع وتنقسم الى

قسمين :

أصول

1. متداولة مثل النقدية بالبنك وبالخزنة والديون .

األصول

2. الثابتة مثل المباني واألراضي والعربات والماكينات.‏

الخصوم:-وتشمل التزامات المشروع وتنقسم إلي قسمين:‏

خصوم متداولة مثل الديون والرهن.‏

رأس المال والذي يتمثل في

أو الفائض السنوي(.‏

رأس

مال المشروع

أو زائداً‏ الربح

الخسارة السنوية ‏)العجز


معايير إدارة الممتلكات

فصل المهام *

مثل التوقيع واالعتماد والتسجيل واستالم النقدية

ودفع النقدية .


* ضرورة وجود مستندات تؤيد الصرف مثل

الفاتورة .

* ضرورة اعتماد إيصال الشيك أو

النقدية قبل الدفع .

* توقيع مستلم النقدية أو الشيك وتوقيع أمين الخزينة

* ختم

اإليصال بعد دفع المبلغ.‏

Page 37 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

المشروعات الصغيرة المدرة للدخل

االهداف

زيادة المساحات المزروعة بشجرة الهشاب

تطوير سلعة الصمغ العربي وزيادة االنتاج

تحسين الظروف المعيشية للمجتمعات

.1

.2

.0

مقدمة




المشروعات الصغيرة هي إستثمار لبعض المصادر والمهارات والخبرات والظروف الخاصة

بالشرائح الضعيفة في المجتمع بغرض تحقيق عائد مجزي للقائم على النشاط ، وهي

المشروعات التي تنفذ في المناطق المستهدفة بغرض تقليل حدة الفقر في تلك المجتمعات

وتحسين الظروف المعيشية لتنعكس علي مستوي فواتير التعليم والصحة والماء والكهرباء

والعيش الكريم ، وذلك بعد تأهيل وتدريب المستهدفين لالستفادة من الفرص المتاحة في السوق

وتوسيع مصادر الدخل بالتركيز على المشروعات التي تالئم البيئة والمستفيد والمجتمع ، بعيدا

عن المفاهيم اإلغاثية والمنح والهبات ، الغرض من هذه المشروعات زيادة حزام الصمغ العربي

واإلنتاج بمحليتي شيكان وأم روابه من خالل زيادة الدخل للمستفيد وتطوير سلعة الصمغ

العربي ومنتجها بغية المساهمة في اإلستقرار واالستمرار وتثبيت أهل القري والريف من

النزوح إلي المدن وتقليل الزحف الصحراوي الذي ضرب تلك المناطق باستخدام شجرة الهشاب

كمصدات وتقليل نسبة ثاني أكسيد الكربون في الجو وتثبيت وتخصيب التربة ألن الهشاب من

النباتات البقولية التي تساهم في تغذية التربة بعنصر النتروجين والحفاظ علي الماء بواسطة

األوراق المتساقطة حتي ال يغور عميقا ، فبالرغم من الجهود التي تبذلها الحكومة والمنظمات

في هذه المشروعات إال أن هنالك أعدادا كبيرة من الشرائح المستفيدة من هذه المشروعات ما

زالت في حوجة لها.‏

تعريف المشروع الصغير:‏

هناك أكثر من تعريف للمشاريع الصغيرة وكلها لم يتفق عليها دوليا ولكنها تتغير حسب ظروف

كل دولة

تعريف عددي :

هي المشاريع التي يعمل فيها عدد من العمال يقل عن عشرة عمال ويزيد عن عاملين

تعريف مالي :

هي المشاريع التي ال يتجاوز رأس مالها مبلغ معين ( ‎13333‎جنيه(‏ حسب ظروف كل

دولة ففي بعض البالد تعرف بحد أدني يصل إلي ربع مليون جنيه

تعريف تكنولوجي :

هي المشاريع التي تستخدم تكنولوجيا بسيطة غيرمتقدمة في أعمالها مثل الماكينات اليدوية

ونصف آلية وأدوات من البيئة ومحلية

Page 38 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

وببساطة شديدة ودون التطرق إلي التصريحات الرقمية عن قيمة المشروع المادية أو

حجم العاملين فيه أو عدد السلع المنتجة أو عدد المكاتب والمقاعد التي يحتويها يمكن

تعريف المشروع الصغير أنه:‏


المشروع الذي يعمل فيه ويملكه ويديره نفس الشخص ويحصل علي شريحة صغيرة من السوق

ويعمل باستقالل.‏

وتنقسم المشروعات إلي قسمين

:

.1

المشاريع الخاصة والتي تحقق عوائد

2. المشاريع العامة والتي تحقق هدف المشروع كالتوظيف أو فوائد كبيرة تعود علي الدولة

مميزات المشروع الصغير

التميز بالطابع المحدد المبتكر

سهولة البداية

سهولة اتخاذ القرار

سهولة تصحيح األخطاء وإعادة المسار بل والتغيير إذا لزم األمر

سهولة التحكم واإلدارة

القدرة علي التطوير

.1

.2

.0

.4

.5

.6

أسباب عدم نجاح أي مشروع:‏

دراسة جدوي ضعيفة و غير دقيقة

تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية ‏)تكاليف أعلي ما يكون وعائد أقل ما يكون(‏

وضع جدول متفائل جدا اتنفيذ المشروع ال يأخذ في االعتبار احتمال التأخير في تنفيذ

المشروع

التنبؤ المسرف في ناتج المشروع أو األسعار

المغاالة في تقدير عائد االستثمار

.1

.2

.0

.4

.5

Page 39 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

صناديق االئتمان المحلية

األهداف العامة

تأهيل وتدريب المشاركين لالستفادة من الفرص المتاحة في السوق وتوسيع مصادر الدخل

بالتركيز علي المشروعات التي تالءم البيئة والمستفيد والمجتمع ، بعيدا عن المفاهيم اإلغاثة

والمنح والهبات

الغرض من هذه المشروعات زيادة حزام الصمغ العربي واإلنتاج بمحليتي شيكان وأم

روابه من خالل :



زيادة الدخل للمستفيد

تطوير سلعة الصمغ العربي ومنتجها بغية المساهمة في االستقرار

واالستمرار



تثبيت أهل القرى

والريف من النزوح إلي المدن


تقليل الزحف الصحراوي الذي ضرب تلك المناطق باستخدام شجرة الهشاب كمصدات

تقليل نسبة ثاني أكسيد الكربون في الجو وتثبيت وتخصيب التربة ألن الهشاب من

النباتات البقولية التي تساهم في تغذية التربة بعنصر النتروجين والحفاظ علي الماء

بواسطة األوراق المتساقطة حتى ال يغور عميقا



األهداف اآلنية

إقامة برنامج اقتصادي نموذجي مستمر يديره أبناء المجتمع أنفسهم

الوصول إلي الفئات الفقيرة والمحتاجة في المجتمع لتلبية احتياجات حقيقية ومناسبة

تحسين دخل أبناء المجتمع وبالتالي مستوي معيشتهم من خالل مشاريع إنتاجية صغيرة

-1

-2

-0

Page 40 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

التنمية االقتصادية واإلجتماعية

تعتبر التنمية االقتصادية مكملة للتنمية االجتماعية ولكن بمنظور مختلف ضمن اطار مفهوم

التنمية الشاملة ، ولكل منهما أهدافها وأسلوبها ومبادئها الخاصة بها . الجدول التالي يلخص

بعض االختالفات التي يجب أخذها باالعتبار من قبل الهيئات التنموية عند تصميمها لبرامجها.‏

مقارنة بين التنمية اإلجتماعية واإلقتصادية

نقطة المقارنة

الفئة المستهدفة

التنمية اإلجتماعية

برامج اجتماعية مثل العيادات تهدف إلي

خدمة الجماعات أو المجتمعات

التنمية اإلقتصادية

برامج اقتصادية مثل تربية المواشي

تستهدف األفراد والعائالت

اختيار الفئة

المستهدفة

الدوافع

المدخالت المالية

العالقة

االهتمام األساسي

يتم اختيار المستفيدين من الخدمات اعتمادا

علي أساس الحاجة

المساهمة في تزويد المجتمع بالخدمات تعتمد

علي روح التطوع

الهيئة قد تطلب رسوم خدمة ولكن يتم تمويل

البرنامج بواسطة منح

أفراد المجتمع المتلقين للخدمات يعتبروا

مستفيدين

تزويد الخدمات بهدف التوزيع األمثل للموارد

يجب توفر المقدرة إلدارة األنشطة

لدي المشاركين بالبرنامج

أنشطة لتحسين وضع األسر معتمدة

علي المصلحة الذاتية للمشاركين

بما أن الفائدة تعود علي األسر

المشاركة تقدم المساعدة علي شكل

قروض

مبدأ الدفع مقابل تلقي الخدمات العتبار

المشاركين عمالء

األنشطة االنتاجية يجب أن تحقق النمو

كمقياس لنجاحها

Page 41 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

الحاجة إلي مكافحة الفقر

المزيد والمزيد من الفقراء يعيشون في اقتصاد سوقي . فأحد الخواص الرئيسية للفقراء هو

عدم امتالكهم الكمية الكافية من النقود

يمتاز الفقراء بانتاجية منخفضة ، حيث أنهم يمتلكون المهارات واألصول ولكن يفتقدون

رأس المال العامل األمر الذي يمنعهم من استغالل مهاراتهم وأصولهم

تتبع البنوك اجراءات ومتطلبات تمويلية مصممة لخدمة قطاع المشاريع الكبيرة الرسمية .

فإن احتياج الفقراء للتمويل هو عبارة عن شئ هامشي وغير مضمون بالنسبة للبنوك

إن عدم تلبية االحتياجات المالية للفقراء يؤدي إلي فقدانهم الستغالل الفرص المتاحة

وتهميش مشاركتهم االقتصادية . لذلك لتطبيق استراتيجية فعالة لمكافحة الفقر فينبغي عليها

معالجة محددات الفقراء المالية

بسبب محدودية االختيارات االدخارية واالستثمارية أمام الفقراء ، فإنهم يتبنون عادات

ادخارية متحفظة وتتجه في الغالب نحو مواجهة األزمات غير المتوقعة ، فإن الفقير في

معظم األحيان يدخر في شكل تخزين النقود في أصول ‏)كالمجوهرات(‏ بدال من استثمارها

في أنشطة تدر دخال عليه في المستقبل

إن تلك العادات االدخارية للفقراء تمنع من حصولهم علي فائض نقدي يمكنهم من الهرب

من حالة البؤس التي يعانون منها . فإن اقتصاديات الفقر تحد من توفر السيولة

إن مكافحة الفقر ببساطة عبارة عن ايجاد الطرق لوضع مزيد من النقود بأيدي األسر

الفقيرة ليس مرة واحدة أو مرتين ، بل علي شكل مستمر

يجب أن يتم ذلك بطريقة تؤدي إلي زيادة انتاجية الفقراء من خالل مساعدتهم الستغالل

مهاراتهم ومواردهم

يجب أن تتضمن استراتيجية لمكافحة الفقر آليات تمويل مصممة خصيصا لخدمة الفقراء

وتلبية احتياجاتهم ومساعدتهم في التغلب علي ظروفهم الصعبة

إن أفضل من يعرف عن ظروف الفقراء هم الفقراء أنفسهم . لذلك فإنه يجب اشراكهم في

تصميم اآلليات التي من المفترض أن تقوم علي مساعدتهم .











رأس مال المشروع:‏

يعتمد رأس مال المشروع علي طبيعة المنطقة وثقافة المجتمع وحجم المشروع وجدواه

االقتصادية وحاجة السوق ومقدرة المستفيد اإلدارية ، ويتراوح بين جنيه سوداني كحد

أدني إلي 13333 جنيه كحد أقصي لكل مشروع .

عناصر المشروع:‏

يعتمد المشروع علي ثالثة عناصر ال بد من توفرها وهي:‏

2333

مدخالت المشروع

مخرجات المشروع

عمر المشروع

.1

.2

.0

Page 42 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ميزات التمويل المصغر :

وفيه يتم استخدام وسائل انتاج مناسبة وبسيطة ورأسمال صغير

يخلق فرص عمل للمراة والنازحين والفاقد التربوي في الريف السوداني

يساهم في توفير الغذاء للمجتمعات الريفية

تحريك المدخرات وتنمية مهارات التنظيم لدي الفقراء

يوفر السلع لبعض األسواق

صغر حجم العمالة ورأس المال

امكانية انتشار المشروعات الصغيرة بصورة واسعة ومرنة دون التأثر بالبنيات التحتية

تقليل الهجرة والنزوح من الريف إلي المدن

.1

.2

.0

.4

.5

.6

.7

.8

اإلستمرارية بالنسبة للمشروعات:‏

من األغراض المهمة جدا استمرارية المشروع بحيث يكون مستمرا في المستقبل ويدر دخال

متواصال علي صاحبه،وهنالك عناصر لإلستمرارية

أهداف صناديق االئتمان الدوارة:‏

اقامة برنامج اقتصادي نموذجي مستمر يديره أبناء المجتمع بأنفسهم

الوصول إلي الفئات الفقيرة والمحتاجة في المجتمع

تحسين دخل أبناء المجتمع ومعيشتهم من خالل مشاريع انتاجية صغيرة




مبادئ صناديق االئتمان:‏

المشاركة مشاركة الجميع في كافة المراحل المتعلقة بالمشروع

المساعدة بالحد األدني

االستمرارية

-

مساهمة المجتمع المعني النجاح المشروع

.1

.2

.0

.




االستمرارية الفنية:‏ ‏)المهارات الفنية والتقنية وتعني التدريب الحفاظ علي المشروع

واآلليات والمعدات(‏

االستمرارية اإلدارية:‏ هيكل إداري للمشروع مستمر ‏)الدفاتر ، السجالت ، القوانين

والملفات(‏ تحفظ في مكان جيد

االستمرارية المالية:‏ تغطية التكاليف ، التنوع في التمويل والبحث عن مال جديد ،

استغالل القرض ألقصي ما يمكن والتوسع في الربح ، تقليل التكاليف واسترداد

القروض ‏،تغطية التكاليف المالية التشغيلية والمحافظة على المال ضد التضخم والزمن

واإلهالك

تجارب لبعض الدول التي عملت باالئتمان:‏

1. باكستان وتجربة الدكتور محمد يونس

Page 43 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

.2

.0

.4

دولة مصر

األردن

السودان

الغرض من قيام المشروعات الصغيرة!‏

-

أمثلة

لبعض المشروعات الناجحة واألسباب

نقاش

عناصر نجاح المشاريع االستثمارية الصغيرة

الدافع واإلصدار

يمتاز أصحاب المشاريع بوجود دافع قوي لديهم القامة

مشروع ، وليس بالضرورة أن يكون الدافع للمشروع

المال فقط ، فقد يكون البحث عن االستقاللية ، العمل

تحقيق الذات وغيرها . ويعكس ذلك السعي إلي

دعم األسرة . وقد يعكس هذا الدافع أو االصرار علي

المشروع وجود خبرة سابقة في المشاريع االستثمارية .

فكرة المشروع والسوق

يعكس ذلك تميز فكرة المشروع ، وتحويل الفكرة إلي عمل ،

فاالسئلة الرئيسية هنا ، ما هي حاجات المستهلكين التي نسعي

لتحقيقها ، لماذا تختلف فكرة المشروع هذه عن غيرها من

األفكار ، من المستهلكين ‏)زبائن(‏ المشروع وكم يبلغ عددهم

وأخيرا من هم المنافسين الرئيسين للمشروع

المنتج ،

المصادر

المصادر المتوفرة من مبني ، معدات ، مواد خام ، أو

أية مصادر خاصة يحتاجها المشروع باالضافة الي

المصادر المالية المتوفرة أو التي يحتاجها المشروع

القدرات

خبرات وكفاءات العاملين في المشروع سواء كانت لصاحب

المشروع أو أفراد األسرة اآلخرين ، ومدي انسجام هذه

المؤهالت مع فكرة المشروع . باالضافة إلي المهارات الفنية

واإلدارية المطلوبة والمتوفرة

Page 44 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

تصنيف أنشطة توليد الدخل المختلفة/‏ خصائص عامة

الخصائص المميزة ألنشطة

تدعيم الدخل

يحتاج إلي رأس مال محدود

غالبا ال يحتاج إلي مكان مستقل

ويتم بالمنزل

عمل غير منتظم/موسمي/جزء من

الوقت

مستوي الدخل ال يشجع علي

المخاطرة

الخصائص المميزة ألنشطة

األعمال الصغيرة

يحتاج إلي رأس مال صغير

‏/متوسط

ال تعتمد علي مكان ثابت إلدارة

العمل وربما يخدم منطقة معينة

عمل منظم طول الوقت

معدل مخاطرة محدود حيث أن

القائم به يعتمد علي جهده الذاتي

أكثر من اعتماده علي رأس المال

الخصائص المميزة

للمشاريع الصغيرة

يحتاج إلي رأس مال كبير نسبيا

مقارنا بالنوعين السابقين

يحتاج إلي مكان ثابت إلدارة العمل

يستغرق معظم وقت صاحبه

يحتاج غالبا إلي قدر محسوب من

المخاطرة برأس المال





يعتبر دخل للقائم به

يعتبر أحد مصادر الدخل الرئيسية

للقائم به

غالبا المصدر الرئيسي لدخل

صاحبه


عمل غير مسجل بطريقة رسمية

وال يدفع عنه ضرائب

معرض للتأثر بالظروف الشخصية

التي يتعرض لها القائم به

عمل غير مسجل بطريقة رسمية

ولكن أحيانا تتطلب بعض المهن

دفع ضرائب

أحيانا يتأثر بالظروف الشخصية

التي يتعرض لها القائم به

عمل مسجل بطريقة رسمية ويدفع

عنه ضرائب

غالبا ال يتأثر بالظروف الشخصية

التي يتعرض لها مالكه بقدر تأثره

بظروف العمل نفسه



بصفة مبدئية يعتمد علي المهارات

واأليدي العاملة المتوفرة بالمنزل

وبين األقارب واألصدقاء

يعتمد علي المهارات الفنية

يعتمد علي المهارات الفنية ويحتاج

إلي بعض المهارات األساسية في

إدارة األعمال


استثمار محدود ومرن أغلبية رأس

المال العامل معدل دورانه سريع

غالبا تتم هذه األعمال يدويا

غالبا االستثمار عباره عن شراء

األدوات األساسية والعائد يعتمد

علي مهارة القائم بهذه األعمال

غالبا هذه األعمال تعتمد علي أدوات

يدوية

استثمار طويل األجل لراس المال

يحتاج إلي تكنولوجيا بسيطة



Page 45 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

القضايا والصعوبات التي تواجهها المشاريع الصغيرة

المستوي

القضايا

1

2

3

4

5

6

المنا 1(

- عدم مالئمة الفلسفة السياسية واالقتصادية التي تتبناها الدولة أو

الحكومة

- عدم مالئمة األنظمة والقوانين

- عدم مرونة اإلجراءات المفروضة

- عدم تلبية السياسات التعليمية والمهنية لحاجات هذا القطاع

- عدم قدرة القطاع المالي علي الوصول للمشاريع الصغيرة أو تلبية

احتياجاتها

- عدم توفر االستقرار السياسي أو / واإلقتصادي

1

2

3

4

5

قطاع

المشاري

ع

الصغيرة

- عدم توفر المؤسسات الخدمية الداعمة

- وجود خلل في الهيكل الترويجي

- عدم القدرة في الحصول علي المعلومات

- عدم توفر الروابط اإلقتصادية األمامية والخلفية

- وجود عوائق للدخول في السوق

)2

1

2

3

- 4

5

6

7

المشروع

الصغير

- صعوبة الحصول علي التمويل

- عدم القدرة علي اجتذاب العمالة الماهرة

- عدم القدرة علي التخطيط علي المدي الطويل

انخفاض الكفاءات اإلدارية والمالية

- عدم القدرة علي البقاء

- عدم القدرة علي المنافسة بالسعر

- عدم توفر التكنولوجيا المالئمة

Page 46 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

وحدة تدريب





عنوان التدريب

األساس المنطقي

المشروعات الصغيرة المدرة للدخل

يتم التدريب نظريا بواسطة المؤسسة في اماكن المستفيدين

للجمعيات التي تدير المشروعات

يتم تدريب المستفيدين ، ويتضمن التدريب منهجا علميا

وعمليا مدروسا ومتكامال للتخطيط والتنفيذ والمتابعة

والتقويم والتقييم وبناء القدرات وتحسين المهارات ومعايير

اختيار المشاريع الواقعية التي تنافس في السوق وتساهم في

االقتصاد القومي بما تقدمه من االنتاج

كذلك تقوم المؤسسة بتقديم اختيار المستفيدين ودراسات

الجدوي واللوائح واإلجراءات التي تحكم عمل المشروعات

، وتوزيع المستفيدين علي اللجان وجمع األقساط والقيام

بجميع اإلجراءات المصاحبة للمشروعات التي تضبط

وتجود األداء

كذلك تعمل المؤسسة علي شحذ همم المستفيدين ومحاربة

الكسل وبث روح المبادرة والمبادأة والحركة في اتجاه

استثمار األفكار ، لذا فإن فلسفة مؤسسة الشرق األدني ال

تقوم علي مبدأ تسديد األقساط فقط دون ولكنها تعني بالفوائد

التي يجنيها المستفيد من المشروعات.‏







مجال االختصاص

أهداف التدريب

تأهيل وتدريب المشاركين لالستفادة من الفرص المتاحة في

السوق وتوسيع مصادر الدخل بالتركيز علي المشروعات

التي تالئم البيئة والمستفيد والمجتمع ، بعيدا عن المفاهيم

اإلغاثة والمنح والهبات

الغرض من هذه المشروعات زيادة حزام الصمغ العربي

واإلنتاج بمحليتي شيكان وأم روابه من خالل :

زيادة الدخل للمستفيد

وتطوير سلعة الصمغ العربي ومنتجها بغية المساهمة

في االستقرار واالستمرار

وتثبيت أهل القرى والريف من النزوح إلي المدن

وتقليل الزحف الصحراوي الذي ضرب تلك المناطق

باستخدام شجرة الهشاب كمصدات

وتقليل نسبة ثاني أكسيد الكربون في الجو وتثبيت

وتخصيب التربة ألن الهشاب من النباتات البقولية التي

تساهم في تغذية التربة بعنصر النتروجين


Page 47 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

والحفاظ علي الماء بواسطة األوراق المتساقطة حتى ال

يغور عميقا


123

المدة الزمنية

دقيقة

الميسرين الرئيسيين

المشاركين

يحدد الحقا

مواد التدريب

البرنامج

أ-‏

ب-‏

ت-‏

لوح و أقالم

أوراق لوح قالب

جهاز عرض ‏/شاشة/البتوب

أوال:‏ التوصل إلى مفهوم 03

المشروعات الصغيرة المدرة

للدخل و مميزاتها

دقيقة

الهدف:‏ وصول المشاركين إلى فهم المقصود بالمشاريع الصغيرة،‏ مميزاتها و أسباب عدم

نجاحها

أوال:‏ تعريف المشاريع الصغيرة

13(




المنهج دقيقة(:عصف ذهني للمشاركين عن المقصود بالمشروعات الصغيرة و التطرق

خالل النقاش إلى التعريفات المتعددة من جميع النواحي:‏

تعريف عددي:‏ هي المشاريع التي يعمل فيها عدد من العمال يقل عن عشرة عمال ويزيد

عن عاملين

تعريف مالي:‏ هي المشاريع التي ال يتجاوز رأس مالها مبلغ معين (

ظروف كل دولة ففي بعض البالد تعرف بحد أدني يصل إلي ربع مليون جنيه

‎13333‎جنيه(‏ حسب

تعريف تكنولوجي:‏ هي المشاريع التي تستخدم تكنولوجيا بسيطة غير متقدمة في أعمالها

مثل الماكينات اليدوية ونصف آلية وأدوات من البيئة ومحلية

ثم الوصول معهم إلى التعريف األبسط و الشامل ودون التطرق إلي التصريحات الرقمية عن

قيمة المشروع المادية أو حجم العاملين فيه أو عدد السلع المنتجة أو عدد المكاتب والمقاعد التي

يحتويها يمكن تعريف المشروع الصغير أنه:‏

المشروع الذي يعمل فيه ويملكه ويديره نفس الشخص ويحصل علي شريحة صغيرة من

السوق ويعمل باستقاللية.‏

وبيان قسميها االثنين :

.1

.2

المشاريع الخاصة والتي تحقق عوائد

المشاريع العامة والتي تحقق هدف المشروع كالتوظيف أو فوائد كبيرة تعود علي

الدولة

Page 48 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ثانيا : مميزاتها و أسباب عدم نجاحها

-1

-2

-0

-4

-5

-6

.1

.2

.0

.4

.5

المنهج)‏‎23‎ دقيقة(:نقاش عام بين المشاركين حول مميزات المشاريع الصغيرة )15 دقيقة(‏

التميز بالطابع المحدد المبتكر

سهولة البداية

سهولة اتخاذ القرار

سهولة تصحيح األخطاء وإعادة المسار بل والتغيير إذا لزم األمر

سهولة التحكم واإلدارة

القدرة على التطوير

نقاش عام حول أسباب عدم نجاح أي مشروع:‏

دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة

تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية ‏)تكاليف أعلي ما يكون وعائد أقل ما

يكون(‏

وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع ال يأخذ في االعتبار احتمال التأخير في تنفيذ

المشروع

التنبؤ المسرف في ناتج المشروع أو األسعار

المغاالة في تقدير عائد االستثمار

الزمن:‏ 03

ثانيا

‏:صناديق االئتمان المحلية

دقيقة

األهداف

-1

-2

-3

المنهج )33

إقامة برنامج اقتصادي نموذجي مستمر يديره أبناء المجتمع أنفسهم

الوصول إلي الفئات الفقيرة والمحتاجة في المجتمع لتلبية احتياجات حقيقية ومناسبة

تحسين دخل أبناء المجتمع وبالتالي مستوي معيشتهم من خالل مشاريع إنتاجية

صغيرة

دقيقة(‏ فتح نقاش حول مفاهيم التنمية االجتماعية و االقتصادية و الحاجة إلى

مكافحة الفقر بواسطة تمويل المشاريع الصغيرة المدرة للدخل.‏

إدارة النقاش بحيث يتم ذكر جميع النقاط الواردة في المادة التدريبية و كتابة النقاط على اللوح

القالب أمام المشاركين و تجميعها في مجموعات

03

الزمن :

ثالثا

‏:مبادئ الصناديق االتمانية

دقيقة

الهدف:‏ أن يتعرف المشاركون على مبادئ و أهداف اإلقراض و عرض نماذج من تجارب دول

أخرى في عملية اإلقراض و تمويل المشاريع الصغيرة

دقيقة ) عرض فيلم فيديو ‏/عرض بوربوينت أو صور على المشاركين عن

تجارب دول أخرى في عملية االئتمان

المنهج : 03(

Page 49 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

رابعا:‏ أسباب نجاح المشاريع

الصغيرة

دقيقة 23 الزمن:‏

الهدف:‏ أن يتوصل المشاركون إلى أسباب نجاح المشاريع الصغيرة

23:

المنهج دقيقة:تقسيم المشاركين إلى مجموعات من 5 أشخاص و توزيع أوراق قالب عليهم

لتكتب كل مجموعة األسباب التي تخطر على بال أفرادها ثم يتم عرض النقاط و فتح نقاش

لتجميع األسباب و الحديث عنها

خامسا:‏ أنشطة توليد الخل و

الصعوبات التي تواجهها

دقيقة 63 الزمن

األهداف:‏ أن يتوصل المشاركون إلى معرفة مميزات أنشطة توليد الخل المختلفة و التمييز بينها

ثم الصعوبات التي تواجه المشاريع الصغيرة

المنهج مناقشة الجدول المبين في المادة التدريبية من حيث المميزات و الفرو قات بينها و

الصعوبات التي تواجه المشاريع

األخذ بعين االعتبار عدم التلقين و استخدام العصف الذهني و النقاش مع التوجيه إلى النقاط

المطلوبة و ذلك ضمن الزمن المحدد.‏

-1

مالحظات المدرب

عرض موضوع المشاريع الصغيرة بطريقة العصف

الذهني و النقاش العام مع توجيه المشاركين أثناء

النقاش إلى النقاط المطلوبة

التمويل و صناديق االئتمان يجب مراعاة أن الفئة

المستهدفة هم قادة من المجتمع المحلي و محاولة

تبسيط طرق عرض األمور

-2

Page 50 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

وحدة تدريب

عنوان التدريب

دراسة الجدوى االقتصادية

.1

األساس المنطقي

مجال االختصاص

أهداف التدريب

تزويد المشاركين بالمفاهيم األساسية لدراسات الجدوى

وتقييم المشروعات االستثمارية مع تحليل لمختلف

المراحل التي يتعين أن تشملها هذه الدراسات ‏)التسويقية

/ الفنية / المالية والبيئية(‏

إمداد المشاركين بخبرات عملية واقعية من خالل تجارب

عملية لدراسات سبق إعدادها من قبل لإلستفاده منها في

كيفية اختيار المشروعات.‏

.2

المدة الزمنية

ثالث ساعات و نصف

الميسرين الرئيسيين

المشاركين

يحدد العدد الحقا


مواد التدريب

لوح و أقالم

أوراق لوح قالب

نسخ من المالحق للتدريبات



البرنامج

أوال ‏:مفهوم دراسة الجدوى

االقتصادية و أهميتها

دقيقة 03 الزمن:‏

4

13

25(

الهدف:‏ وصول المشاركين إلى فهم أهميتها،‏ ولماذا نقوم بإعداد دراسات الجدوى االقتصادي.ثم

االتفاق على تعريف لدراسة الجدوى االقتصادية

الجزء األول:‏ أهمية دراسة الجدوى.‏

المنهج دقيقة(:‏ وضع أوراق عدد من أوراق اللوح القالب على األرض و تقسيم

المشاركين على أربع مجموعات لكل مجموعة واحدة من األوراق.‏

الطلب من كل مجموعة كتابة أي سؤال يخطر على بالهم يتعلق بمشروع مستقبلي أيا كان

مجاله.بعد دقائق،‏ تجمع األوراق و يتم عرضها جميعها أمام الجميع،‏ و تقوم كل مجموعة

بقراءة ما هو مكتوب على ورقتها.‏

دقيقة(:‏ مناقشة األسئلة الموضوعة في األربع أوراق و مقارنتها مع بعضها

البعض.،‏ أمثلة على األسئلة

النقاش )25

Page 51 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

أ-‏

ب-‏

ت-‏

ث-‏

ج-‏

ح-‏

د-‏

ذ-‏

-

ر-‏

ز-‏

س-‏

ش-‏

ص-‏

ض-‏

ط-‏

ما هو أفضل مشروع يمكن القيام به ؟

لماذا يتم القيام بهذا المشروع دون غيره ؟

أين تتم إقامة المشروع ؟

ما هو أفضل وقت إلقامة المشروع وطرح منتجاته ؟

ما هي الفئة المستهدفة في المشروع ؟

كيف سيتم إقامة المشروع ؟

ما مدى حاجة المشروع من عمال وآليات ؟

كم سيكلف المشروع ؟

هل سيحقق أرباح أم ال ؟

ما هي مصادر تمويل المشروع ؟

كيف اختار مشروع من مجموعة مشروعات بديلة ؟

كيف أثبت أن المشروع مجدي اقتصاديا ؟

ثم النقاش عن أهمية و أسباب دراسة جدوى اقتصادية تضمن الوصول إلى إجابات على

األسئلة المطروحة:‏

تقلل من احتمالية فشل المشروع وتقلل من هدر رأس المال

تساعد في المفاضلة بين المشاريع المتاحة

تحقق االستغالل األمثل للموارد االقتصادية المتاحة

تدعم عملية التنمية االقتصادية واالجتماعية

الجزء الثاني:‏ االتفاق على تعريف لمفهوم دراسة الجدوى )13 دقائق(‏

المنهج)‏‎13‎ دقيقة(‏ : عصف ذهني للمشاركين عن مفهومهم و توقعاتهم عن دراسة الجدوى

االقتصادية مع الكتابة على اللوح القالب لما يذكره المشاركون ثم التوصل لتعريف دراسة

الجوى ‏.و هو أنها الدراسة التي تحدد الشروط الفنية والتسويقية واإلدارية والمالية التي يكون

المشروع من خاللها ذا جدوى اقتصادية محددة.‏

ثانيا : التعرف على أنواع و أقسام دراسات

الجدوى االقتصادية

الزمن:ساعتان و نصف

الهدف:‏ تعريف المشاركين بأنواع دراسات الجدوى االقتصادية من األولية و التفصيلية ثم

الخوض في مجاالتها ‏)الدراسة التسويقية،‏ الدراسة الفنية،‏ المالية،‏ اإلدارية(‏

المنهج مناقشة عامة بين المشاركين للدراسة األولية و أهميتها في تحديد المضي قدما في

المشروع أو التوقف قبل البدء في الدراسة التفصيلية

يتم تقسيم المشاركين إلى مجموعتين و على كل مجموعة اختيار مشروع ترغب في إجراء

دراسة جدوى اقتصادية له خالل التدريب ‏،و إعطاء كل مجموعة أوراق قالب للكتابة عليها ثم

عرضها بعد كل مرحلة.‏

Page 52 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

)1







الجزء األول:الدراسة التسويقية )03 دقيقة(:‏ على كل مجموعة تحديد النقاط التالية )23 دقيقة(:‏

‏)ملحق

تحديد أهداف المشروع

تحديد الموقع الذي سيقام عليه المشروع

تحديد مدي استيعاب السوق للسلعة بمعرفة حجم الطلب المتوقع عليه،‏ وذلك من خالل

دراسة من هم المستهلكون،‏ الكميات المستهلكة وتوقعات زيادة أو نقصان الطلب علي

السوق

تحديد الحصة في السوق من خالل مقارنة الكمية المعروضة من السلع والمطلوبة من

خالل مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكمية المطلوبة من خالل فهم أساليب

المنافسة المتبعة

تحديد حجم المبيعات آخذين بعين االعتبار سياسة التسعير وجودة اإلنتاج وأسلوب

التوزيع والترويج

تحليل المنافسين

ثم يقوم احد أعضاء المجموعة بعرض النتائج)‏‎13‎ دقيقة(.‏

الجزء الثاني:‏ الدراسة الفنية (

‏)ملحق

03

)

2

.1

.2

دقيقة(:‏ على كل مجموعة تحديد النقاط التالية )23 دقيقة(:‏

تحديد األصول الثابتة بمعرفة الموقع المالئم والبناء والمعدالت الالزمة للتصنيع

تحديد متطلبات اإلنتاج من مواد خام،‏ عمال ومرافق عامة

تحديد عملية اإلنتاج من حيث مراحل اإلنتاج حتى عملية التخزين ومدة الدورة اإلنتاجية والكمية

المنتجة فيها

ثم يقوم احد أعضاء المجموعة بعرض النتائج)‏‎13‎ دقيقة(.‏

الجزء الثالث:‏ الدراسة اإلدارية )03 دقيقة(‏ على كل مجموعة تحديد المستويات اإلدارية وعدد

الموظفين في كل مستوي وتكاليف كل إدارة وتشمل اآلتي ‏)ملحق

)

0





إعداد تصور للهيكل اإلداري

عدد الموظفين في كل وحدة إدارية

نوعية العمالة المطلوبة في كل مستوي

تكاليف الرواتب واألجور والمصاريف اإلدارية

ثم عرض النتائج مع ربطها ب المراحل السابقة لها )13 دقيقة(‏

الجزء الرابع:‏ الدراسة المالية )63 دقيقة(‏ ‏)ملحق

)4

العودة للمجموعات و دراسة الناحية المالية للمشروع من حيث:‏

أوال:‏ )23


دقيقة(‏

التكاليف التأسيسية:‏ وهي التكاليف التي تدفع مرة واحدة وال تسترد وتكون مرتبطة

باإلعداد لبدء العمل ‏)الرسوم القانونية ، رسوم الترخيص والتسجيل واستشارات ودراسات(‏

Page 53 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ



.1

.2

.0

)23 ثانيا

التكاليف الرأسمالية:‏ وهي تكلفة الحصول علي عناصر اإلنتاج ‏)األرض،‏ المباني،‏ اآلالت

والمعدات(‏ وتصرف مرة واحدة قبل بداية اإلنتاج ولكن يمكن استرجاعها عن طريق البيع

التكاليف التشغيلية:‏ وهي التكاليف الناتجة من عملية اإلنتاج وتحسب لمدة الدورة اإلنتاجية

الواحدة باألخذ في عين االعتبار تواريخ التكاليف الثابتة

التكاليف الثابتة:‏ وهي التكلفة الالزمة لتشغيل المشروع،‏ أي أنها ال تتغير بتغير

حجم اإلنتاج كإيجار األرض،‏ والصيانة الدورية والرواتب

التكاليف المتغيرة:‏ وهي التكاليف التي ترتبط بمستوي اإلنتاج أي أنها تتغير مع

حجم اإلنتاج وتشمل المواد الخام،‏ أجرة العمال وفواتير الطاقة

مجموع التكاليف الكلية للمشروع:‏ وتمثل مجموع التكاليف المذكورة أعاله للبدء بقيام

وتشغيل المشروع

دقيقة(:‏

حساب الربح الشهري اإلجمالي:‏

.1

.2

ج-‏

اإليرادات الشهرية:‏ وتمثل الكميات المباعة مضروبة بسعرها،‏ وهي الدخل النقدي

الشهري بالمشروع

التكاليف التشغيلية الشهرية : وهي مجموع التكاليف الثابتة والمتغيرة الشهرية

الربح الشهري اإلجمالي : وهو عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعات بعد طرح

التكاليف التشغيلية

حساب الربح الشهري الصافي:‏

يتم طرح جميع المصاريف غير النقدية من الربح اإلجمالي ‏)مثل اإلهالك ومعدل التكاليف

التأسيسية ، وتكاليف التمويل كالفائدة البنكية(‏

الربح الصافي الشهري = اإليرادات الشهرية


دقيقة(‏ ثالثا )23

االختبارات المالية:‏

.1

.2

المصاريف الشهرية

حساب نقطة التعادل:‏ وهي النقطة التي عندها تتساوي التكاليف التشغيلية مع اإليرادات ،

قبل هذه النقطة يحقق المشروع خسائر وبعدها يبدأ المشروع بتحقيق ربح تشغيلي

حساب العائد علي االستثمار:‏ وهو نسبة صافي الربح السنوي إلي التكاليف الكلية

للمشروع،‏ هذه النسبة تمثل نسبة االستثمار التي سوف تسترجع بعد سنة كاملة من البدء

بالمشروع

مالحظات المدرب

المالحق المرفقة لالستخدام في األنشطة

المختلفة و هي للتوضيح و ممكن اإلضافة

عليها

Page 54 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ملحق 1: الدراسة التسويقية

أهداف المشروع

موقع المشروع

حجم الطلب المتوقع

من هم المستهلكون

الكميات المستهلكة

توقعات زيادة و

نقصان الطلب

Page 55 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

تحليل المنافسين

حجم المبيعات

المتوقعة

Page 56 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ملحق : 2 الدراسة الفنية

وصف لمكونات

المشروع

وصف منتجات المشروع

األرض والمباني

تجهيزات البنية التحتية

المعدات واآلالت

واألدوات

وسائل التوزيع

طريقة تقديم الخدمة

Page 57 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ملحق 3: الدراسة اإلدارية

أوال الهيكل التنظيمي

Page 58 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

ثانيا:‏ الوصف الوظيفي

الوظيفة

العدد

مهام الوظيفة

المجموع

Page 59 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

البند

التكاليف التأسيسية

الرسوم القانونية

رسوم الترخيص

رسوم التسجيل

رسوم استشارات ودراسات

التكاليف الرأسمالية

البنية التحتية

اآلالت والمعدات والتجهيزات

األثاث والتجهيزات المكتبية

تكاليف أخرى

التكاليف التشغيلية

الرواتب واألجور المباشرة

النفقات التشغيلية المباشرة

الرواتب واألجور غير المباشرة

النفقات التشغيلية غير المباشرة

رواتب وأجور اإلداريين

النفقات اإلدارية والعمومية

النفقات التسويقية

ملحق 4: الدراسة المالية

المبلغ

مالحظات

االستهالكيات السنوية

المجموع

Page 60 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

.1

.2

.0

دراسة الجدوى االقتصادية

األهداف

تزويد المشاركين بالمفاهيم األساسية لدراسات الجدوى

تقييم المشروعات االستثمارية مع تحليل لمختلف المراحل التي يتعين أن تشملها هذه

الدراسات ‏)التسويقية / الفنية / المالية والبيئية(‏

إمداد المشاركين بخبرات عملية واقعية من خالل تجارب عملية لدراسات سبق إعدادها

من قبل لإلستفاده منها في كيفية اختيار المشروعات.‏

ما هي دراسة الجدوى االقتصادية

هي عبارة عن عملية جمع معلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ

وتقليل مخاطر،‏ وربحية المشروع والناتج الرئيسي لدراسة الجدوى هو اإلجابة علي السؤال

هل المشروع مجدي لالستثمار ؟ بنعم أو ال


أهمية الدراسة

تكمن أهمية دراسة الجدوى في أنها الوسيلة التي من خاللها يمكن اإلجابة علي األسئلة التالية:‏

.1

.2

.0

.4

.5

.6

.7

.8

.0

.13

.11

.12

ما هو أفضل مشروع يمكن القيام به ؟

لماذا يتم القيام بهذا المشروع دون غيره ؟

أين تتم إقامة المشروع ؟

ما هو أفضل وقت إلقامة المشروع وطرح منتجاته ؟

ما هي الفئة المستهدفة في المشروع ؟

كيف سيتم إقامة المشروع ؟

ما مدى حاجة المشروع من عمال وآليات ؟

كم سيكلف المشروع ؟

هل سيحقق أرباح أم ال ؟

ما هي مصادر تمويل المشروع ؟

كيف اختار مشروع من مجموعة مشروعات بديلة ؟

كيف أثبت أن المشروع مجدي اقتصاديا ؟

لماذا نقوم بإعداد دراسات الجدوى االقتصادية ؟

.1

.2

.0

.4

.5

تقلل من احتمالية فشل المشروع

تقلل من هدر رأس المال

تساعد في المفاضلة بين المشاريع المتاحة

تحقق االستغالل األمثل للموارد االقتصادية المتاحة

تدعم عملية التنمية االقتصادية واالجتماعية

Page 61 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

أنواع دراسات الجدوى االقتصادية:‏

أوال:‏ دراسات الجدوى األوليّة.‏

ثانياً:‏ دراسات الجدوى التفصيليّة.‏

الدراسة األولية:‏

تهدف إلي اختيار المشروع قبل الخوض في الدراسات التفصيلية

نتيجة الدراسة األولية إما استبعاد المشروع أو المضي قدما في الدراسة التفصيلية

دراسة الجدوى تتطلب األخذ بعين االعتبار

.1

.2

.0

.4

دراسة السوق

الدراسة الفنية

دراسة السوق:‏

.1

.2

.0

.4

.5

الدراسة المالية

الدراسة اإلدارية

تحديد الموقع الذي سيقام عليه المشروع

تحديد مدي استيعاب السوق للسلعة بمعرفة حجم الطلب المتوقع عليه،‏ وذلك من خالل

دراسة من هم المستهلكون،‏ الكميات المستهلكة وتوقعات زيادة أو نقصان الطلب علي

السوق

تحديد الحصة في السوق من خالل مقارنة الكمية المعروضة من السلع والمطلوبة من

خالل مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكمية المطلوبة من خالل فهم أساليب

المنافسة المتبعة

الدراسة الفنية:‏

.A

.B

.C

تحديد حجم المبيعات آخذين بعين االعتبار سياسة التسعير وجودة اإلنتاج وأسلوب

التوزيع والترويج

تحليل المنافسين

تحديد األصول الثابتة بمعرفة الموقع المالئم والبناء والمعدالت الالزمة للتصنيع

تحديد متطلبات اإلنتاج من مواد خام،‏ عمال ومرافق عامة

تحديد عملية اإلنتاج من حيث مراحل اإلنتاج حتى عملية التخزين ومدة الدورة اإلنتاجية

والكمية المنتجة فيها

الدراسة اإلدارية:‏

.1

.2

وهي تعني بتحديد المستويات اإلدارية وعدد الموظفين في كل مستوي وتكاليف كل إدارة وتشمل

اآلتي:‏

إعداد تصور للهيكل اإلداري

عدد الموظفين في كل وحدة إدارية

Page 62 زراعة و إنتاج الهشاب


مشروع استدامة

كردفان شمال في العربي الصمغ

نوعية العمالة المطلوبة في كل مستوي

تكاليف الرواتب واألجور والمصاريف اإلدارية

.0

.4

الدراسة المالية:‏

.1

.2

.0

.4

.5

.6

و تشمل دراسة ألنواع التكاليف المتعلقة بالمشروع:‏

التكاليف التأسيسية:‏ وهي التكاليف التي تدفع مرة واحدة وال تسترد وتكون مرتبطة

باإلعداد لبدء العمل ‏)الرسوم القانونية ، رسوم الترخيص والتسجيل واستشارات

ودراسات(‏

التكاليف الرأسمالية:‏

وهي تكلفة الحصول علي عناصر اإلنتاج ‏)األرض،‏ المباني،‏

اآلالت والمعدات(‏ وتصرف مرة واحدة قبل بداية اإلنتاج ولكن يمكن استرجاعها عن

طريق البيع

التكاليف التشغيلية:‏

وهي التكاليف الناتجة من عملية اإلنتاج وتحسب لمدة الدورة

اإلنتاجية الواحدة باألخذ في عين االعتبار تواريخ التكاليف الثابتة

التكاليف الثابتة:‏

وهي التكلفة الالزمة لتشغيل المشروع،‏ أي أنها ال تتغير بتغير

حجم اإلنتاج كإيجار األرض،‏ والصيانة الدورية والرواتب

التكاليف المتغيرة:‏

وهي التكاليف التي ترتبط بمستوى اإلنتاج أي أنها تتغير مع

حجم اإلنتاج وتشمل المواد الخام،‏ أجرة العمال وفواتير الطاقة

مجموع التكاليف الكلية للمشروع:‏

للبدء بقيام وتشغيل المشروع

حساب الربح الشهري واإلجمالي:‏

اإليرادات الشهرية:‏

الشهري بالمشروع

التكاليف التشغيلية الشهرية

الربح الشهري اإلجمالي

التشغيلية

:

وتمثل مجموع التكاليف المذكورة أعاله

وتمثل الكميات المباعة مضروبة بسعرها،‏ وهي الدخل النقدي

: وهو

حساب الربح الشهري الصافي:‏

وهي مجموع التكاليف الثابتة والمتغيرة الشهرية

عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعات بعد طرح التكاليف

يتم طرح جميع المصاريف غير النقدية من الربح

اإلجمالي ‏)مثل اإلهالك ومعدل التكاليف التأسيسية ، وتكاليف التمويل كالفائدة البنكية(‏

االختبارات المالية:‏

حساب نقطة التعادل:‏

الربح الصافي الشهري = االيرادات الشهرية


المصاريف الشهرية

وهي النقطة التي عندها تتساوي التكاليف التشغيلية مع اإليرادات

قبل هذه النقطة يحقق المشروع خسائر وبعدها يبدأ المشروع بتحقيق ربح تشغيلي

حساب العائد

علي االستثمار:‏

،

وهو نسبة صافي الربح السنوي إلي التكاليف الكلية

للمشروع،‏ هذه النسبة تمثل نسبة االستثمار التي سوف يتم استرجاعها بعد سنة كاملة من البدء

بالمشروع

Page 63 زراعة و إنتاج الهشاب

More magazines by this user