Výročná správa 2011 KOMUNÁLNA poisťovňa, as Vienna Insurance ...
Výročná správa 2011 KOMUNÁLNA poisťovňa, as Vienna Insurance ...
Výročná správa 2011 KOMUNÁLNA poisťovňa, as Vienna Insurance ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Aby si koncern dlhodobo zabezpečil pozitívnu trhovú pozíciu, je nevyhnutné trvalo, prostredníctvom<br />
aktívnej politiky nástupníctva, zabezpečiť vodcovstvo v skupine.<br />
S programom nástupníctva má <strong>Vienna</strong> <strong>Insurance</strong> Group vytvorený strategický nástroj na identifikáciu<br />
a dlhodobé pripútanie talentov a nositeľov potenciálu.<br />
Manažment nástupníctva ponúka zamestnancom s potenciálom možnosti na ich rozvoj a dlhodobo<br />
ich pripútava k <strong>Vienna</strong> <strong>Insurance</strong> Group. Fungujúci manažment nástupníctva podstatne prispieva<br />
k strategickému zabezpečeniu vodcovstva v skupine VIG. Cieľom je strategické zabezpečenie lídrov<br />
v rámci <strong>Vienna</strong> <strong>Insurance</strong> Group.<br />
Personálny controlling a riadenie zamestnaneckých vzťahov<br />
Spoločnosť <strong>KOMUNÁLNA</strong> <strong>poisťovňa</strong>, má n<strong>as</strong>ledovné ciele v obl<strong>as</strong>ti personálneho controllingu:<br />
1. Nadväzovať na strategické ciele spoločnosti<br />
2. Explicitne definovať prínosy riadenia ľudských zdrojov<br />
Zavedenie personálneho controllingu vyplynulo z potreby optimalizácie využívania zdrojov,<br />
ako aj optimalizácie nákladov v obl<strong>as</strong>ti riadenia ľudských zdrojov.<br />
Obl<strong>as</strong>ť personálneho controllingu sa zameriava na:<br />
Vykonávanie analýz, týkajúcich sa počtu a efektivity zamestnancov jednotlivých<br />
funkčných obl<strong>as</strong>tí<br />
Stanovovanie potrieb zamestnancov na jednotlivých organizačných zložkách<br />
Efektívny spôsob získavania nových zamestnancov z hľadiska nákladov na ich získavanie a<br />
výber<br />
Monitorovanie rozvojových a tréningových programov, výsledkov odborných školení<br />
a manažovanie rozvoja kariéry<br />
Obsadzovanie pracovných miest z dostupných zdrojov<br />
Zostavovanie rozpočtu personálnych nákladov a sledovanie efektivity vynaložených<br />
nákladov<br />
Efektívne hodnotenie výkonnosti zamestnancov<br />
Všetky HR nástroje spolu slúžia spoločnému cieľu:<br />
<br />
Získavať najlepších zamestnancov<br />
Podporovať ich profesionálny rozvoj a r<strong>as</strong>t<br />
Zabezpečiť stabilizáciu perspektívnych a výkonných zamestnancov<br />
Napĺňať vízie a ciele, zabezpečovať prosperitu<br />
a úspech <strong>Vienna</strong> <strong>Insurance</strong> Group na Slovensku<br />
32
Change language