výroční zpráva 2005 - Quip

VÝROČNÍ
ZPRÁVA2005

Úvodem
Rok 2005 byl pro naši organizaci QUIP - Společnost pro změnu
přelomovým. Z malého, na dobrovolné práci založeného
sdružení, které si pronajímalo jen externí pracovníky, se
v roce 2005 stala organizace postavená na práci týmu stálých
zaměstnanců.
První dva pracovníky jsme do stálého pracovního poměru
mohli přijmout díky projektu Vlaštovky do ústavů, který se zaměřuje na analýzu
podmínek pro pracovní uplatnění obyvatel ústavů a který administruje Česká
unie pro podporované zaměstnávání.
V návaznosti na dva menší, dříve realizované vzdělávací projekty jsme pak
v polovině roku 2005 zahájili rozsáhlý projekt financovaný z prostředků Evropských
strukturálních fondů. Tento projekt zaměřený na profesní rozvoj
pracovníků ústavů Středočeského kraje velmi rychle obsáhl téměř veškerou
kapacitu naší organizace a umožnil přijmout do pracovního poměru další nové
kolegy.
V návaznosti na aktivity projektu jsme pronajali a vybavili novou kancelář a
učebnu v Praze 6, upevnili spolupráci s řadou odborníků i organizací, získali
nové poznatky a schopnost dále rozvíjet organizaci.
Naše činnost by nebyla možná bez úzké spolupráce s našimi partnery, externími
lektory a dalšími odborníky. Jménem celého pracovního týmu jim za
loňskou spolupráci děkuji.
Milena Johnová, ředitelka
1

Poslání a cíle občanského sdružení
QUIP – Společnost pro změnu
Občanské sdružení QUIP - Společnost pro změnu bylo založeno v roce 2003. Posláním sdružení je podporovat
rozvoj kvality a dobré praxe v sociálních službách, šířit vzdělanost v této oblasti a posilovat vědomí a práva
uživatelů sociálních služeb.
Cíle sdružení:
zprostředkovávat poskytovatelům sociálních služeb informace, konzultace a kontakty
pořádat vzdělávací akce zaměřené na změnu přístupů poskytovatelů služeb k uživatelům
seznamovat poskytovatele se Standardy kvality sociálních služeb, s významem hodnocení kvality
služeb a učit poskytovatele tyto nástroje využívat
podporovat poskytovatele při vytváření metodik poskytování služeb
spolupracovat s odborníky a institucemi na národní i mezinárodní úrovni
Registrace, členové a orgány
Občanské sdružení QUIP – Společnost pro změnu je zaregistrováno u Ministerstva vnitra ČR pod č. j. VS/1-
1/53350/03-R a bylo mu přiděleno IČO 26624389 dne 24. 3. 2003.
Orgány o.s. QUIP – Společnost pro změnu jsou:
valná hromada
výbor
revizor
kancelář sdružení
Výbor je výkonným orgánem sdružení, který za svou činnost odpovídá valné hromadě. V čele výboru stojí
předseda. Předseda a místopředseda zastupují organizaci navenek.
Členy výboru v roce 2005 byla Pavla Baxová, předsedkyně, Milena Johnová, místopředsedkyně a Tatjana
Kašlíková, členka.
2

Tým pracovníků a lektorů
V roce 2005 naše občanské sdružení zaměstnávalo 6 pracovníků na částečný nebo plný pracovní úvazek a 17
pracovníků na dohodu o pracovní činnosti. Externí pracovníci zabezpečovali zejména lektorská a jiná specifická
zadání vyplývající z realizovaných projektů.
V roce 2005 pracovali pro naše o. s. v pracovním poměru následující kolegové: Mgr. Milena Johnová, JUDr.
Dana Kořínková, Mgr. Aurélia Chábová, Ing. Afréd Richter, Mgr. Ondřej Štěpánek, Mgr. Zuzana Bajerová, Lucie
Janíková, Hanka Špitálníková, Mgr. Alena Schlegelová a Vojtěch Zima, DiS.
Členové našeho lektorského týmu jsou: Mgr. Pavla Baxová, Mgr. Kateřina Benešová, Mgr. Dušan Dvořák,
Mgr. Irena Heřmánková, Mgr. Lucie Laudová, Roman Hlavnička, Mgr. Daniela Hradecká, Mgr. Olina Janderová,
PhDr. Monika Janíková, Mgr. Milíč Kaštánek, Mgr. Libor Kočí, Mgr. Kateřina Motyčková, Jana Plíšková,
Mgr. Radka Votavová, Mgr. Hynek Jůn, PhDr. Bohumila Baštecká, PhDr. Milan Kinkor.
Za spolupráci a odbornou podporu děkujeme Mgr. Soně Holúbkové.
Činnost v roce 2005
Hlavní aktivity našeho občanského sdružení se v roce 2005 odvíjely od projektů, kterých jsme byli realizátorem
nebo partnerem. Byly to následující projekty:
Vzdělávací program pro pracovníky transformujících se ústavů sociální péče
Projekt začal v roce 2004, jeho realizace byla úspěšně dokončena v březnu 2005. Smyslem projektu bylo navrhnout
a ověřit vzdělávací program pro pracovní týmy ústavů sociální péče, navrhnout systém zjišťování míry
potřebné podpory obyvatel ústavů a připravit měření účinnosti služeb poskytovaných v ústavní péči.
V rámci projektu bylo vyzkoušeno také propojení s dalšími vzdělávacími programy zaměřenými na nové metody
práce: augmentativní a alternativní komunikace a behaviorální terapie.
3

Projekt byl původně (v roce 2004) financován ze strany MPSV ČR a koncipován pro jeden vybraný ústav
Středočeského kraje. V průběhu roku 2005 byl rozšířen o vzdělávání pracovních týmů v dalších dvou
ústavech. Rozšíření umožnil grant Středočeského kraje.
Uvedený projekt připravil půdu pro realizaci dalšího projektu Profesní rozvoj pracovníků ústavů Středočeského kraje.
Profesní rozvoj pracovníků ústavů Středočeského kraje
Projekt byl připravován v první polovině roku 2005. Poskytnutí finanční podpory na jeho realizaci bylo schváleno
v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů z grantového schématu Vzdělávání poskytovatelů
a zadavatelů v oblasti sociálních služeb a Integrace specifických cílových skupin Ministerstvem práce a sociálních
věcí. Projekt je realizován ve spolupráci s Středočeským krajem, Českou unií pro podporované zaměstnávání
a Sdružením pro augmentativní a alternativní komunikaci.
Symslem projektu je prostřednictvím programu celoživotního učení pracovníků ústavní péče posílit příležitosti klientů
ústavní péče ke společenskému a pracovnímu začlenění. Vychází se z předpokladu, že profesní rozvoj pracovníků
povede ve svém důsledku k proměně metod práce nebo zavedení nových metod práce a přístupu personálu
k lidem se zdravotním postižením. Nové metody práce lépe umožní vyrovnávání příležitostí klientů ústavní péče
v přístupu k veřejným službám, zejména ke vzdělávání a zaměstnávání.
Cílem projektu je vyškolit pracovníky 24 ústavů zřizovaných Středočeským krajem a tím posílit míru sociálního
začleňování lidí s mentálním a kombinovaným postižením, kteří patří v důsledku života v ústavu k nejvíce sociálně
vyloučeným skupinám lidí. Základ projektu tkví v komplexním vzdělávacím programu pro pracovníky ústavní péče.
4
Vzdělávací program je tvořen souborem kurzů od úvodního kurzu pro všechny pracovníky ústavů zaměřeného
na vybrané Standardy kvality sociálních služeb, přes kurzy speciálně sestavené pro řídící pracovníky ústavů
(např. řízení a zavádění změn, nové právní normy, zpracování vnitřních předpisů, ochrana práv lidí s mentálním
postižením, supervize, vedení pracovníků apod.), kurzy pro pracovníky v přímé péči (individuální plánování,
augmentativní a alternativní formy komunikace, behaviorální terapie, sociální učení, pracovní rehabilitace apod.).
Vzdělávání by mělo mimo jiné iniciovat hlubší změny v min. třech ústavech a připravit podmínky pro rozvoj
programů pracovní rehabilitace pro klienty ústavní péče.

Projekt má další aktivity, které se netýkají přímo vzdělávání. Jde zejména o sledování vývoje medikace klientů
ústavů psychofarmaky. Provedené analýzy medikace by měly postihnout změny, které s sebou přinese zavedení
nových metod práce do praxe, např. používání behaviorální terapie.
Další aktivitou je setkání odborníků s cílem prodiskutovat otázky související s realizací projektu i možnostmi transformace
ústavní péče. Probíhají např. setkání lektorů zapojených do realizace kurzů, zástupců místních odborových
organizací i centrálních odborových orgánů atd.
Dalším cílem projektu je zavést do každodenní praxe systém, který pracovníkům ústavů usnadní práci a zpřehlední
výsledky jejich snah o sociální začlenění klientů a rozvoj jejich znalostí a dovedností. Jde o implementaci softwaru
eQuip a eQuip mini. Zavedení systému je podpořeno zvyšováním počítačové gramotnosti prostřednictvím kurzu
Základy práce na PC.
V rámci projektu vzniknou metodické pomůcky a koncepční materiály. Jde zejména o tři výukové filmy na téma
komunitní služby, pracovní uplatnění na otevřeném trhu práce a metody práce s lidmi s těžkým postižením a dále
o manuály pro sebehodnocení a individuální plánování služeb. Dále budou vytvořeny právní a ekonomické analýzy
týkající se ústavní péče a její transformace apod.
Výstupy a výsledky projektu budou představeny a prodiskutovány se širší odbornou veřejností na závěrečné konferenci,
která se uskuteční v Praze na jaře 2007.
Projekt má velké množství termínově a tématicky se překrývajících aktivit a od začátku realizace v srpnu 2005 byl
hlavní náplní naší činnosti.
Vlaštovky do ústavů
Projekt, který vede Česká unie pro podporované zaměstnávání, je spolufinancován Evropskou unií a státním
rozpočtem České republiky. Byl realizován v průběhu roku 2005, ukončen bude v červenci 2006.
Smyslem projektu je posílit míru sociálního a pracovního začlenění klientů ústavní péče. Obsah tvoří analýza
současných podmínek pro pracovní uplatnění obyvatel ústavů sociální péče, vytvoření praktických pomůcek pro
pracovníky ústavů, kteří budou chtít ve větší míře podporovat pracovní uplatnění klientů na otevřeném trhu práce,
5

poskytnutí úvodního vyškolení pracovníkům ústavů a formulování opatření, jejichž realizace povede k vyšší míře
sociálního začlenění klientů ústavní péče do přirozeného pracovního prostředí. Aktivity projektu také směřují
k prosazení změn vnějších podmínek, omezujících úlohu ústavů jako nástroje sociálního začlenění lidí se zdravotním
postižením.
Výsledkem realizace projektu by mělo být zvýšení kvality služeb, které poskytují ústavy; zejména vyšší míra
naplňování standardů, dotýkajících se přímo sociálního začleňování.
K hlavním částem projektu patří následující aktivity: analýza právního prostředí, v němž ústavy poskytují své služby
a lidé se zdravotním postižením žijí, a to s ohledem na možnosti pracovního prostředí, analýza dalších oblastí,
které se dotýkají pracovních možností obyvatel ústavů sociální péče a obecněji i lidí se zdravotním postižením,
návrhy řešení zjištěných problémů, se kterými se ústavy potýkají, jednání s institucemi, které mají v kompetenci
ovlivnění podmínek pro pracovní uplatnění klientů ústavní péče a potažmo lidí se zdravotním postižením,
jednodenní školení pro pracovníky padesáti ústavů sociální péče.
Naše role v projektu spočívá v koordinování a personálním zabezpečení vybraných kurzů a v koncepční práci,
právní analýzy, příprava metodických pomůcek pro pracovníky ústavů apod.
Neprojektové a postprojektové aktivity
Částečně nad rámec probíhajících projektů jsme se aktivně zúčastňovali jednání o podobě zákona o sociálních
službách pořádaných všemi zúčastněnými stranami. V průběhu tohoto procesu jsme vypracovali připomínky,
které byly během legislativního procesu do zákona částečně zapracovány.
V průběhu roku se nám dařilo úspěšně distribuovat publikaci Svět bez ústavů – komentovanou kompilaci textů Milana
Chába, která vznikla v rámci projektu Z ústavu do obce: pár kroků, podpořeného Ministerstvem zdravotnictví
v roce 2004. Oficiální setkání lidí, kteří se podíleli na vzniku knihy anebo kteří se osobně s Milanem Chábem znali,
proběhlo 6. dubna 2006.
Naše organizace byla dále prezentována na mezinárodní konferenci Inclusion Europe, která proběhla ve dnech
19.-21. května v Praze. Přednesený příspěvek byl věnován situaci v ústavní péči v České republice a přípravě
modelové transformace ústavní péče ve Středočeském kraji.
6
Vedle vzdělávacích aktivit, tvořících výše uvedených projektů, jsme zabezpečovali další odborné kurzy pro pracovníky
v sociálních službách, zejména v ústavní péči.

Co nás čeká v roce 2006
Na závěr roku jsme se v roli partnera zúčastnili přípravy projektu o. s. Rytmus s názvem Správná volba.
Realizace projektu začne ihned po Novém roce 2006 a bude probíhat v letech 2006 a 2007.
Projekt je zaměřen na zkvalitnění pracovní rehabilitace pro mládež a dospělé lidi s mentálním a kombinovaným
postižením. Zvýšení kvality by mělo být dosaženo tím, že v praxi budou používány nové, moderní prvky podpory
rozvoje samostatnosti a soběstačnosti těchto lidí a bude navázána systematická spolupráce s rodiči. Projekt
vychází ze zahraničních zkušeností (Velká Británie a Rakousko).
Cílem projektu je vytvořit a do praxe zavést nové prvky pracovní rehabilitace pro dvě cílové skupiny lidí, kteří
patří k nejvíce sociálně vylučovaným: lidé s mentálním a kombinovaným postižením. Těmito prvky jsou metoda
„case management“ a nové kurzy.
Naše role v projektu spočívá zejména v účasti na získávání zahraničních zkušeností, koncipování osnov kurzů
a popisů nových metod práce, výukových pomůcek a studijních textů. V projektu budou využiti naši právní odborníci,
lektoři pro vzdělávání case managerů, specialisté na transformaci ústavní péče a komunitní služby.
Dalším partnerem projektu je Sdružení pro pomoc mentálně postiženým. Projekt je plně financován z prostředků
Evropských strukturálních fondů, státního rozpočtu ČR a rozpočtu hl. m. Prahy.
Kromě práce na probíhajících projektech Profesní rozvoj pracovníků ústavů Středočeského kraje, Vlaštovky do ústavů
a Správná volba chceme realizovat menší projekt zaměřený na zmapování a ovlivnění současné soudní praxe týkající
se práv lidí s mentálním postižením. Projekt bude implementován pod názvem Život do svých rukou.
Zpracovatelé projektu a mezinárodní nevládní organizace Centrum advokacie duševně postižených (MDAC),
jehož zástupci přislíbili účast a podporu projektu, hodlají navázat dlouhodobou spolupráci s cílem zajistit
dodržování práv lidí s duševním postižením a vytvoření systému podpor k realizaci jejich práv.
Koresponduje to s jedním z našich dlouhodobých cílů, kterým je zlepšení právního postavení lidí s postižením
nepřiměřeně omezovaných ať už výrokem rozsudku o omezení nebo zbavení způsobilosti k právním úkonům
nebo výkonem opatrovnictví.
Cílem projektu je změna soudní praxe a prohloubení informovanosti odborné veřejnosti v oblasti práv lidí
s duševním postižením v souvislosti s omezováním způsobilosti k právním úkonům a opatrovnictvím.
7

Předpokladem a cestou k uskutečnění změn je odborná diskuse o všech tématech souvisejících s omezováním
způsobilosti k právním úkonům, o alternativách k institutu omezení způsobilosti k právním úkonům, které by
byly pro klienta méně restriktivní a podporovaly by jeho maximální začlenění do společnosti (asistované rozhodování,
zvláštní plná moc apod.). Výsledky diskuse budou shrnuty ve Sborníku.
Dále se budeme snažit získat finanční podporu na realizaci projektu Pro změnu, jehož základní struktura je
inspirována projektem Profesní rozvoj pracovníků ústavů Středočeského kraje a bude rozšířena, jak obsahově
o další speciální metody práce lisí s mentálním postižením, tak i teritoriálně na všechny kraje vyjma hlavního
města.
Fotodokumentace průběhu natáčení filmu Metody práce s lidmi s těžkým mentálním postižením, autor: Jirka Diviš
8

FINANČNÍ UKAZATELE (v tis. Kč)
ROZVAHA
Dlouhodobý majetek
Samostatné movité věci a soubory
movitých věcí
Oprávky k samostatným movitým věcem
a souborům movitých věcí
Krátkodobý majetek
Poskytnuté provozní zálohy
Nároky na dotace a ostatní zúčtování se
státním rozpočtem
Jiné pohledávky
Pokladna
Bankovní účty
Aktiva celkem
1. 1. 2005 31. 12. 2005
0
132
0
0
380
0
0
0
4
380
380
132
132
10 611
15
10 402
20
9
174
10 611
Vlastní zdroje
Účet výsledku hospodaření
Výsledek hospodaření ve
schvalovacím řízení
Nerozdělený zisk / neuhrazená
ztráta min. let
Cizí zdroje
Krátkodobé závazky
Dodavatelé
Zaměstnanci
Závazky ze sociálního zabezpečení
a zdravotního pojištění
Ostatní přímé daně
Dohadné účty pasivní
Ostatní krátkodobé finanční výpomoci
Výnosy příštích období
Pasiva celkem
119
0
-127
246
261
70
7
5
0
5
9
44
191
380
1
-118
0
119
10 610
208
27
108
51
17
1
4
10 402
10 611
9

VÝSLEDOVKA
A. NÁKLADY
I. Spotřebované nákupy celkem
501 Spotřeba materiálu
502 Spotřeba energie
504 Prodané zboží
II. Služby celkem
511 Opravy a udržování
512 Cestovné
518 Ostatní služby
III. Osobní náklady celkem
521 Mzdové náklady
524 Zákonné sociální pojištění
525 Ostatní sociální pojištění
V. Ostatní náklady celkem
541 Smluvní pokuty a úroky z prodlení
548 Manka a škody
549 Jiné ostatní náklady
VI. Odpisy, prodaný majetek
551 Odpisy DNM a DHM
552 Zůstatková cena prodaného DNM a DHM
Účtová třída 5 celkem
činnost
neprojektová projektová
43 122
42 113
0
9
1
0
39 597
1
7
8 38
30 552
30 891
30 690
0 149
0 52
7 36
0
8
0 28
7
0
8 131
0 131
8
0
127 1 777
celkem
165
155
9
1
636
8
46
582
921
720
149
52
43
8
28
7
139
131
8
1 904
10
B. VÝNOSY
I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem
602 Tržby z prodeje služeb
604 Tržby za prodané zboží
IV. Ostatní výnosy celkem
649 Jiné ostatní výnosy
V. Tržby z prodeje majetku
652 Tržby z prodeje DNM a DHM
654 Tržby z prodeje materiálu
VI. Přijaté příspěvky celkem
684 Přijaté příspěvky (dary)
VII. Provozní dotace celkem
691 Provozní dotace
Účtová třída 6 celkem
VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ
123
107
16
31
31
47
8
39
0
0
0
0
201
74
231
231
0
2
2
0
0
0
4
4
1 347
1 347
1 584
-193
354
338
16
33
33
47
8
39
4
4
1 347
1 347
1 785
-119

Komentář k finančním výkazům:
rozvahový den je 31. 12. 2005
účtujeme v systému podvojného účetnictví v souladu se zákonem o účetnictví a s českými účetními
standardy pro účetní jednotky, které nebyly založeny za účelem podnikání
všechny závazky sdružení k rozvahovému dni jsou ve splatnosti
žádné z aktiv společnosti není zatíženo zástavním právem nebo věcným břemenem
výnosy příštích období 10 402 tis. Kč jsou protiúčtem k nečerpané části finanční podpory probíhajících
projektů
částka na účtě 548 manka a škody je suma odcizeného majetku (vyloupení kanceláře)
hospodaření našeho občanského sdružení skončilo účetní ztrátou 119 tis. Kč. Tato vznikla z titulu
nákladů souvisejících s realizovaným projektem ve výši 193 tis. Kč, které nebyly z časových důvodu
včas pokryty smluvní finanční podporou
hospodaření sdružení v neprojektových aktivitách skončilo s hospodářským výsledkem 74 tis. Kč.
11

DĚKUJEME ...
V roce 2005 jsme úzce spolupracovali s těmito partnerskými organizacemi:
Středočeský kraj
Česká unie pro podporované zaměstnávání, o. s.
Rytmus, o. s.
APLA Praha - Asociace pomáhající lidem s autismem
Sdružení pro augmentativní a alternativní komunikaci
o. s. DUHA - Integrace osob s mentálním postižením
MDAC - Centrum advokacie duševně postižených
V naší práci nás zvýhodněnými obchodními podmínkami podpořili:
p. Daniel Ladman
společnost SV Agency s.r.o.
společnost ALERTE, s.r.o.
Naše činnost byla financována z prostředků:
Evropského sociálního fondu
Státního rozpočtu České republiky
12
Středočeského kraje

QUIP - Společnost pro změnu
Sídlo Na Bateriích 57/505, 162 00 PRAHA 6
Adresa projektových aktivit:
Studentská 3, 160 00 PRAHA 6
tel. 233 322 319, 739 560 710, fax 233 322 319
e-mail: info@quipcz.cz, www.quipcz.cz, www.kvalitavpraxi.cz