3 (март) - Газпром

Фото: Юрий Лазарев, «Ямалгазинвест»
ПОЛИТИКА
тельной организации на базе 100-процентного
дочернего общества ОАО
«Газпромрегионаз» – ОАО «Восточная
межрегиональная газовая компания».
Три источника прибыли
Поскольку газификация – это большей
частью социальный проект, внутри
«Газпромрегионгаза» важную роль
играет перекрестное субсидирование:
убыточные филиалы финансируются
Планируется, что по итогам 2006 года чистая
прибыль «Газпромрегионгаза» составит около
100 млн. рублей, что в два раза больше, чем
в 2005 году
за счет прибыльных. Длина газопроводов
велика, объемы транспортировки
газа незначительны (так как крупных
потребителей уже давно газифицировали),
поэтому обслуживание сетей обходится
очень дорого.
Основная прибыль генерируется
в Вологодской и Московской областях,
а убытки – в Орловской и Астраханской.
Очевидно, что к последним присоединится
и ингушский филиал. «Тем
не менее мы рассчитываем, что по итогам
2006 года чистая прибыль “Газпромрегионгаза”
составит около 100 млн.
рублей, это в два раза больше, чем
в 2005 году», – заявил Сергей Шилов.
Доходы газораспределительного
холдинга формируются из трех основных
источников. Не менее 50% прибыли
он получает благодаря работе
с ГРО (консультирование, кредитование,
лизинг, поставка оборудования
и т.д.), а остальное поступает за счет
утвержденного ФСТ единого тарифа
для филиалов «Газпромрегионгаза»
и дивидендов газораспределительных
организаций.
Повышение эффективности
Консолидация газораспределительных
активов позволила активно заняться повышением
эффективности их работы.
Недавно в «Межрегионгазе» был принят
бюджетный кодекс, в котором определены
все формы
финансовой документации.
В настоящее
время идет
внедрение этих
принципов в бюджеты
филиалов
«Газпромрегионгаза» и ГРО. В результате
выясняется, какие затраты недостаточно
эффективны.
Еще одно направление повышения
эффективности – реализация единой
технической политики в ГРО, которой
ранее уделялось недостаточно внимания.
«У нас в стране
используются
десятки видов газовых
приборов, –
напомнил Сергей
Шилов. – Следовательно,
необходимо
иметь специалистов по их ремонту
и соответствующие запчасти. Поэтому
мы проводим унификацию газового оборудования
на основе самых распространенных
и надежных образцов. Замена
изношенного и устаревшего оборудования
со временем даст нам значительное
снижение затрат и повышение эффективности».
Кроме того, продолжается минимизация
численности сотрудников ГРО. За
счет сокращения управленцев увеличивается
число технических специалистов,
ведь оплата труда у этих категорий порой
различается в несколько раз. Таким образом,
ежегодный рост рентабельности
«Газпромрегионгаза» происходит в первую
очередь путем снижения затрат.
Завершение консолидации
В ряде субъектов Федерации в 1990-е годы
система газораспределения распалась
на множество мелких контор. Это
привело к парадоксальной ситуации, когда
жители соседних домов платили за газ
по разным ставкам. Например, в Краснодарском
крае действуют 40 ГРО. «Газпромрегионгазу»
удалось объединить 34
и утвердить для них общий тариф. Однако
краевые власти, контролирующие пять
газораспределительных организаций, пока
предпочитают проводить в данной
сфере самостоятельную политику и не
координируют ее с «Газпромом».
Завершить процесс объединения газораспределительной
отрасли невозможно без поддержки
Росимущества, которому принадлежат пакеты
акций (в основном блокирующие) в 79 ГРО
В ближайшее время «Газпромрегионгаз»
планирует объединить восемь ГРО,
расположенных в Тюменской области.
Аналогичный процесс идет и в Ростовской
области, где на основе семи газораспределительных
организаций появится
обновленный «Ростовоблгаз».
В Вологодской области предполагается
консолидировать три ГРО.
«ГАЗПРОМ» №3, март 2007