Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rozdział 2<br />
Czy to już klaster? Analiza potencjału do rozwoju<br />
Marita Koszarek<br />
Analiza jest naturalnym elementem planowania strategicznego – tj. definiowania działań niezbędnych dla<br />
rozwoju klastra. Sam fakt istnienia znaczącego skupiska przedsiębiorstw z danej branży nie definiuje jeszcze<br />
klastra, jakkolwiek istniejące i aktywne klastry stają się zauważalne także na poziomie statystycznym<br />
(np. w zakresie koncentracji branż i zatrudnienia na danym obszarze). Dla skuteczności działań w ramach<br />
klastra ważna jest także kwestia intensywności interakcji i współpracy.<br />
Analiza klastra powinna prowadzić do określenia znaczenia branży dla regionu (liczba podmiotów i instytucji,<br />
wielkość zatrudnienia, produkcji), podmiotów i instytucji funkcjonujących w istniejącym klastrze<br />
– tych uświadomionych i jeszcze nieprzekonanych, potencjału konkurencyjnego, a także rodzajów interakcji<br />
występujących pomiędzy poszczególnymi podmiotami klastra oraz samej inicjatywy (organizacji<br />
<strong>klastrowe</strong>j).<br />
Analizy powstałe dla celów opracowania strategii wykorzystywane mogą być później jako strategiczne<br />
narzędzie komunikacji, w ramach inicjatywy i na zewnątrz (np. po to by informować władze<br />
o znaczeniu dla regionu i potrzebach branży).<br />
Analiza potencjału gospodarczego regionu pod kątem klastrów<br />
Jednym z pierwszych elementów analizy zmierzającej do rozwoju klastrów jest analiza potencjału gospodarczego<br />
województwa z uwzględnieniem „perspektywy <strong>klastrowe</strong>j”. Przeprowadzana jest ona zazwyczaj<br />
przez administrację regionalną w celu przygotowania do wsparcia rozwoju klastrów w regionie (najczęściej<br />
urzędy marszałkowskie lub regionalne agencje rozwoju). Większość województw zrealizowało już takie<br />
badania i poszczególne inicjatywy mogą korzystać z ich wyników.<br />
Niektóre inicjatywy <strong>klastrowe</strong> – w przypadku braku analiz wojewódzkich – same decydują się na zlecenie<br />
analizy branży i potencjału do stworzenia klastra. Wyniki takiej analizy pomagają w realizacji kolejnych<br />
etapów rozwoju, w których niezbędne jest przedstawienie siły branży, m.in. w trakcie lobbingu na szczeblu<br />
regionalnym i krajowym, w trakcie przyciągania inwestorów, negocjacji usług dla uczestników klastra,<br />
starania się o fundusze unijne na rozwój klastra itp. Analizy takie obejmują najczęściej kilka etapów, które<br />
przedstawia poniższy schemat.<br />
17
Change language