1ws0lbS

vlasicsan

1ws0lbS

U slučaju malih

poduzetnika i

poduzetnika-početnika

banke su spremnije

prihvaćati projekte kada

vide da postoje i drugi

partneri koji tehnički

pomažu poduzetniku i

djelomičnim jamstvima

preuzimaju dio rizika.

instrumenta korisno kao sredstvo preciznije podrške lokalno prepoznatim

razvojnim prioritetima. Prirodna podjela bi bila da se

nešto veći projekti financiraju preko HBOR-a dok za manje projekte

lokalni financijski instrumenti mogu biti prilagodljiviji i time

učinkovitiji. Pri tome nije nevažno naglasiti i značaj brzine obrade

pojedinog projekta koja je često na strani lokalnog instrumenta.

1.4 Korištenje bankarskih usluga. Banke su vrlo racionalan

subjekt a projekti ruralnog zelenog poduzetništva su za banke

objektivno mali projekti. Njihova inovativnost se uz njihovu veličinu

često percipira kao rizik. Stoga da bi se olakšale procjene rizika

koje banke provode, poželjno je nadležnim službama banaka

ponuditi portfolio tipičnih projekata zelenog ruralnog poduzetništva

gdje će se ukazati na tržišni potencijal tih projekata kao

i na druge koristi koje oni donose. Drugi motivirajući čimbenik za

banke su upravo ti integralni pozitivni učinci koje zeleni projekti

imaju na lokalne zajednice. Podržavajući takve projekte banke

šalju poruku svoje društvene odgovornosti i rado to koriste u

marketinške svrhe. Projekt COAST je kroz nekoliko radionica pa

i ovim Smjernicama pokušao pokazati sve koristi zelenog ruralnog

poduzetništva. Preko županijskih razvojnih agencija razvijen

je formalni partnerski odnos sa Splitskom i Jadranskom bankom.

Svakako važno iskustvo je da su u slučaju malih poduzetnika i poduzetnika-početnika

banke spremnije prihvaćati projekte kada

vide da postoje i drugi partneri koji tehnički pomažu poduzetniku

i djelomičnim jamstvima preuzimaju dio rizika.

1.5 Osiguranje monitoringa i mentoriranja. Nakon što uspješno

provedene gore opisane aktivnosti izravne pomoći poduzetnicima

dovedu poduzetnički projekt u fazu realizacije, može se

činiti da je zadatak završen. Iskustvo pokazuje da to često nije

tako i da su pred poduzetnicima gotovo uvijek izazovi neplaniranih

okolnosti. Među projektima zelenog ruralnog poduzetništva

posebno osjetljivi se pokazuju oni većeg obujma proizvodnje koji

se ne oslanjaju na kratke opskrbne lance kao što je izravna prodaja

ili direktna lokalna dostava. Pitanje plasmana proizvoda u

situaciji kada udruživanje u proizvođačke grupe ne funkcionira,

može postati značajan problem. Već i jednostavan, bazični monitoring

ruralnih projekata može ukazati na razmjere problema.

S jedne strane takvi i slični problemi se lakše rješavaju stručnim

mentoriranjem koji će ponuditi optimalni savjet, ali i registrirati

problem i na njega reagirati drugim mjerama. Monitoring i mentoriranje

upravo daju vrijedne povratne informacije o rješenjima

koja u praksi bolje ili lošije funkcioniraju te omogućava korekcije

sustava. Kao i za većinu ostalih aktivnosti važno je jasno razraditi

zadatak monitoringa i mentoriranja te definirati nositelja.

U prilogu 1 je tablica s osnovnim podacima o svim projektima

izravno podržanim programima poticanja zelenog poduzetništva

kao i karta s lokacijama tih projekata.

2. Aktivnosti na razini sektora i proizvođačkih

skupina – što je bitno? Informiranje i edukacija

na razini sektorskih skupina, certificiranje i

prepoznavanje kvalitete, udruživanje za vidljivost

na tržištu, sektorski program i akcijski plan koji se

provodi i prati i unaprjeđuje

2.1 Jačanje kapaciteta i poticanje inovacija. U prvoj grupi aktivnosti

usmjerenih na izravnu pomoć poduzetnicima radilo se prije

svega o savjetodavnoj pomoći konkretnim poduzetnicima u pripremi

konkretnih poduzetničkih projekata. U ovoj se grupi aktivnosti

naglašava jačanje kapaciteta informiranjem i edukacijom na razini

sektora ili proizvođačkih skupina. Ovaj oblik edukacije i poticanja

inovacija je učinkovitiji i bolje koristi skupo vrijeme specijaliziranih

46

Smjernice za poticanje održivog ruralnog razvoja Dalmacije

Similar magazines