www.reklama-online.ru

КОЛОНКА РЕДАКТОРА 1 

Рекламно-информационный журнал № 4 (67) Май 2015 

РЕДАКЦИЯ NATIONAL BUSINESS в Нижнем Новгороде: 

Главный редактор: Валерий Константинович Браун e-mail: braun-media@yandex.ru 

Генеральный директор: Ольга Сергеевна Браун e-mail: olgabraun1@yandex.ru 

Директор по рекламе: Виктория Владимировна Костылева e-mail: kostyleva.viktoriya@yandex.ru 

Над номером работали: Валерий Браун, Людмила Серая, Александра Козлова, Елена Шитова 

Фото: Александр Ивасенко, Дмитрий Косолапов 

Дизайн: Олег Цветков 

Корректор: Евгения Владимирова 

Специалист по связям с общественностью: Александра Козлова 

Издатель: ООО «Браун Медиа» 

Рекламый отдел: (831) 419-91-94, 419-91-95 

сайт: www.businessrost.ru www.бизнес-рост.рф 

Тираж: 5000 экз. 

Отпечатано в Типографии «ДДД» г. Нижний Новгород, пр. Гагарина, 17В 

Сдано в печать: 22.05.2015. Дата выхода номера: 26.05.2015. 

Цена свободная. 

Адрес редакции National Business в Нижнем Новгороде: 

Ул. Пискунова, 27А, оф. 61, тел.: (831) 419-91-94, 419-91-95, 419-56-42 

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге: 

Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) 

Шеф-редактор: Юлия Розенфельд (rosenfeld@banzay.ru) 

Руководитель отдела «Экономика и власть»: Евгений Сеньшин (sea@banzay.ru) 

Художественный редактор: Елена Кленова (klenova@banzay.ru) 

Фоторедактор: Алиса Крылова 

Фото: Егор Драничников, МАРАТ ZOOMZOOM photographers, Андрей Копырин 

Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) 

Дизайн: Радик Садыков (sadikov@banzay.ru) 

Журналисты: Юлия Розенфельд, Анастасия Ваулина, Евгений Сеньшин 

Руководитель проекта: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru) 

Коммерческий директор: Сергей Отрубчак (chak@banzay.ru) 

Коммерческий отдел: Ольга Асипцова, Олеся Мамро, Мария Фаустова, Илона Чичерина, 

Елена Медведевских, Елена Белкина, Рената Салеева, Владимир Аненко 

В редакции по тел.: (831) 419-91-94, 419-91-95 

в РА «Афина Паллада», г. Москва, 

ул. Никольская, 17, оф. 3.9, 

тел. : (495) 621-85-66, 621-95-43, 621-93-85, 

e-mail: banzay@afina-pallada.com 

Подписка на 2015 год 

наше издание есть в системе 

общероссийская система 

подачи рекламы 

в региональные сми 

Реклама 

Онлайн 

www.reklama-online.ru 

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35 (36, 37, 38) 

e-mail: info@banzay.ru. 

ПЕРМЬ, Комсомольский пр., 54, тел.: (342) 240-12-68, 241-00-27 

e-mail: banzay@permlink.ru 

ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф. 309–319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 

54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru 

ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф. 3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34 

e-mail: nb_vlg@mail.ru 

Н. НОВГОРОД, Ул. Пискунова, 27А, оф. 61, тел.: (831) 419-91-94, 419-91-95, 419-56-42 

e-mail: braun-media@yandex.ru 

ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел.: (351) 280-48-58 

e-mail: shtinovaen@mail.ru 

Н. ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79 

e-mail: 462986@mail.ru, aida_nt@mail.ru 

Не знаю, как у вас, а у меня умеренно-оптимистичные 

прогнозы развития российской экономики 

вызывают противоречивые чувства. 

Сегодня экономисты и чиновники сходятся в 

одном: острая фаза кризиса уже позади. 

До конца года Россию еще ожидает некоторое 

снижение экономической активности, 

а с 2016-го в стране начнется либо 

медленный рост, либо стагнация – разница 

между этими понятиями близка 

к статистической погрешности. 

Но кризис дается предпринимателям для того, 

чтобы навести порядок в своих компаниях. 

Кризис дается государству, чтобы провести 

давно назревшие экономические реформы. 

В благополучные времена ни предприниматели, 

ни чиновники не начинают сложную и 

рискованную реформаторскую работу. Мы 

не сделали должных выводов из кризиса 

2008 года, можем не сделать их и сейчас. 

Как верно заявил глава Сбербанка Герман 

Греф, у России есть колоссальный потенциал 

роста. Главный вызов, стоящий сейчас 

перед страной, заключается в проведении 

экономической реформы, которую необходимо 

начинать с реформы власти. Боюсь, что 

реформ мы снова не начнем, все останется, 

как прежде. И 2014–2015 годы мы будем 

вспоминать отнюдь не с благодарностью. 

Останется в памяти лишь то, что в этот кризис 

мы, россияне, стали несколько беднее. 

Валерий Браун, 

главный редактор National Business 

Нижний Новгород.

2 СОДЕРЖАНИЕ 

МАЙ 2015 

IT 

42 ЖКХ 

Информатизация 

Мария Шилина объяснила, зачем 

нужна информатизация 

сферы ЖКХ вообще и в виде ГИС в частности 

КАДРЫ 

18 

Борьба за кадры 

будет продолжаться 

Сотрудников разумнее не 

переманивать у конкурентов, 

а обучать самим, – считает 

заместитель губернатора 

Нижегородской области 

Дмитрий Сватковский 

МАРКЕТИНГ 

52 

Порвут на сувениры 

Чемпионат мира по 

футболу–2018 может стать для 

российских городов стимулом 

к развитию многих рынков. В их 

числе – сувенирная продукция 

ВЛАСТЬ 

Меркурий-клуб: 

правительство под огнем 

критики 

Участники элитного 

экономического клуба едины 

в критике антикризисной 

политики правительства, но 

расходятся в предложениях 

мер экономического 

оздоровления 

8 

СТРОИТЕЛЬСТВО 

Строительство – это 

прежде всего конвейер 

Компания «Жилстрой-НН» 

намерена в 2015 году ввести 

в эксплуатацию 150 тыс. кв. 

метров жилья и планирует 

увеличить темпы строительства 

в ближайшие годы 

28 


20 Кризис 

стройке не помеха 

Участники организованной 

журналом National Business 

конференции пришли 

к выводу, что жилищное 

строительство может успешно 

развиваться и сегодня 

ТЕНДЕНЦИИ 

Малый бизнес. 

О кризисе с оптимизмом 

Почему России нужно 

действовать, как Китаю, чтобы 

стать второй Францией 

30 

УПРАВЛЕНИЕ 

Экономить бережно 

Предприятия максимально 

сокращают свои расходы, 

увеличивая при этом 

эффективность производства 

40 

ЭКОНОМИКА 

36 

Нет худа без добра: 

АПК идет в рост 

В стране началось оживление 

сельского хозяйства 

ПЕРСОНА 

12 Оборонно-рыночная 

компания 

Олег Лавричев — генеральный 

директор ОАО «Арзамасский 

приборостроительный 

завод им. П.И. Пландина» 

ИСТОРИЯ БРЕНДА 

Газированная война 

Хроника одного из самых 

яростных противостояний в 

деловом мире – война между 

двумя «газированными» 

гигантами – Pepsi и Coca-Cola 

57 

Еще БОЛЬШЕ СТАТЕЙ о бизнесе 

на Деловом портале «БизнесРост» 

businessrost.ru

НАШ БИЗНЕС 

15 000 ЧИТАТЕЛЕЙ 21 000 ЧИТАТЕЛЕЙ 

Два журнала 

на портале 

www. businessrost.ru 

ВАШИ РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАСТУТ ВМЕСТЕ С НАМИ! 

Реклама 

Размещение рекламы, продвижение на мероприятиях: 

тел. +7 (831) 419-91-94, 419-91-95

4 

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ 

МАЙ 2015 

9-я Международная 

игорно-развлекательная выставка-форум 

RGW Москва 2015 

20-я Международная выставка 

упаковочной индустрии 

RosUpack 2015 

Китайская международная выставка 

электроники 

CEF West China 2015 

Международная выставка 

интерактивных игр и развлечений 

gamescom 2015 

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ 

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным 

посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National 

Business указывает даты окончания регистрации участников. 

ЭКСПОНЕНТАМ 

3–4 

июня 

9-я Международная игорноразвлекательная 

выставкафорум 

RGW Москва 2015 

Россия, Москва, 

КВЦ «Сокольники» 

Окончание регистрации – 15 мая 

RGW ежегодно представляет следующие 

разделы: лотерейные и интернет-терминалы, 

интернет-казино, online-системы. В букмекерской 

секции обсудят возможности, которые 

откроют законодательные изменения 

2014 года: букмекерским конторам, работающим 

в Интернете, разрешено работать по 

лицензии. К участию приглашены юристы – 

профессионалы азартной индустрии. 

16–19 

июня 

16–18 

июля 

20-я Международная выставка 

упаковочной индустрии 

RosUpack 2015 

Россия, Москва, 

МВЦ «Крокус Экспо» 

Окончание регистрации – 

15 мая 

Китайская международная 

выставка электроники 

CEF West China 2015 

Китай, Чэнду, Chengdu Century 

City New International 

Convention & Exhibition Center 

Окончание регистрации – 

31 мая 

Единственная в России выставка, представляющая 

весь процесс упаковочного 

производства, от оборудования и сырья 

до готовой упаковки и складских систем. 

80% из 19 000 посетителей среди выставок 

смежной тематики посещают только 

RosUpack. Поэтому участие в качестве экспонента 

– возможность представить продукцию 

широкой и одновременно качественной 

целевой аудитории. 

СEF впервые открыла свои двери в 1964 году 

и завоевала статус ведущей выставки Китая 

в области электронной промышленности. 

На площади 20 тыс. кв. м крупнейшие компании 

продемонстрируют современное оборудование 

и материалы для производства 

электроники, компоненты и измерительные 

приборы, фотоэлектрические датчики, 

микросхемы и встраиваемые системы. 

5–9 

августа 


интерактивных игр 

и развлечений gamescom 2015 

Германия, Кёльн, Koelnmesse 

Окончание регистрации – 10 июня 

Все, кто имеет отношение к миру компьютерных 

и видеоигр, будут на выставке 

gamescom. Рост числа зарубежных участников 

делает её крупнейшей в Европе 

встречей геймеров. Экспоненты представят 

свыше 300 игр, от казуальных до хардкорных 

– выставка демонстрирует полный 

диапазон интерактивных развлечений. 

Выставка полезна издателям, разработчикам, 

студиям и инвесторам.

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ 

5 

Европейская выставка и конференция 

по вопросам бизнес-авиации 

European Business Aviation Convention 

& Exhibition – EBACE 2015 

Стамбульская выставка 

домашнего текстиля 

Evteks 2015 


индустрии пластмасс и каучуков 

Chinaplas 2015 

Международная выставка оборудования 

и технологий солнечной энергетики 

Intersolar Europe 2015 

ПОСЕТИТЕЛЯМ 

19–21 

мая 

19–21 

мая 

19–23 

мая 

20–23 

мая 

10–12 

июня 

Международная 

медицинская выставка 

«Медима Сибирь 2015» 

Россия, Новосибирск, 

МВК «Новосибирск 

Экспоцентр» 

Европейская выставка 

и конференция по 

вопросам бизнес-авиации 

European Business Aviation 

Convention & Exhibition – 

EBACE 2015 

Швейцария, Женева, 

Palexpo 

Стамбульская выставка 

домашнего текстиля 

Evteks 2015 

Турция, Стамбул, 

CNR Expo Center 


индустрии пластмасс 

и каучуков Chinaplas 2015 

Китай, Гуанчжоу, 

China Import 


оборудования и технологий 

солнечной энергетики 

Intersolar Europe 2015 

Германия, Мюнхен, 

Messe Muеnchen 

Крупнейшее событие медицинского рынка 

Сибири, более 20 лет известное под именем 

«МедСиб», меняет название, поскольку становится 

частью зонтичных брендов медицинских 

выставок Группы компаний ITE. В рамках деловой 

программы традиционно пройдут Форум 

«Здравоохранение Сибири», фармацевтическая 

конференция и конференция руководителей 

частных медучреждений. 

EBACE – один из ведущих европейских авиасалонов, 

популярный среди лидеров авиапромышленности 

– состоит из демонстрационной 

части и делового конгресса, где 

обсудят текущие тенденции авиации. Событие 

интересно предприятиям авиакосмической 

промышленности, аэропортам, авиаперевозчикам, 

операторам и брокерам, менеджерам 

бизнес-терминалов. 

Evteks входит в тройку крупнейших мировых 

экспозиций отрасли, ежегодно привлекает до 

тысячи участников, более 100 тысяч посетителей 

и неизменно предлагает высокое качество 

продукции и оригинальные стилевые решения. 

Основные разделы: постельное бельё и одеяла, 

шторы, ковры, текстиль для кухни и ванной, 

мягкая мебель и обивка, оборудование и технологии 

производства. 

Крупнейшая в Азии и вторая в мире выставка 

пластмасс и каучуков. Среди её разделов 

– химикаты и полуфабрикаты, штамповочное 

и формовочное оборудование, прессы, 

измерительные приборы. Chinaplas поддерживает 

молодые таланты и служит мостом между 

академическим опытом и бизнесом. Так, сектор 

Future Zone преследует цель внедрения инноваций 

для автопрома. 

Крупнейшая в мире выставка солнечной энергетики 

и единственная, признанная как Германской 

ассоциацией (AUMA), так и Всемирной 

организацией промышленных выставок 

(UFI). Отличная структура поможет осмотреть 

интересующие и смежные категории. В 15 залах 

разместятся световые колодцы и коллекторы, 

преобразователи света и другие конструкции, 

а также потребительские товары.

6 

НОВОСТИ 

МАЙ 2015 

СТРОИТЕЛЬСТВО ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ 

МАГИСТРАЛИ НАЧНЕТСЯ В 2016 ГОДУ 

Высокоскоростную магистраль протяженностью 770 км ОАО 

«РЖД» намерено протянуть от столицы России до Казани к 2020 

году. Отрезок трассы до Нижнего Новгорода должен быть готов 

к 2018 году. 

Конкурс по выбору подрядной организации, готовой выполнить 

проект ВМС, уже состоялся. Проектирование планируется 

завершить в полном объеме в 2016 году. Первый вице-президент 

«РЖД» Александр Мишарин сообщил представителям СМИ, что 

изыскательские работы первого этапа строительства на участке 

от Москвы до Нижнего Новгорода по условиям конкурса необходимо 

закончить в январе 2016 года. Еще два месяца потребуется 

на прохождение экспертизы. 

Александр Мишарин заявил, что уже в 2016 году получится приступить 

к строительству первого участка магистрали, и заверил, 

что строительство будет вестись с высокой степенью региональной 

локализации как в части материалов, так и с точки зрения 

привлечения субподрядчиков. Проект предусматривает создание 

более 370 тыс. рабочих мест, развитие малого и среднего 

бизнеса в семи регионах, через которые пройдет магистраль. 

Ввести его в эксплуатацию планируется в 2018 году, если не 

возникнет проблем с финансированием. Строительство всей 

линии ОАО «РЖД» намеревается закончить в 2020 году. 

ВСМ Москва – Казань предусматривает 15 остановок, в том 

числе в Москве, Владимире, Нижнем Новгороде, Чебоксарах 

и Казани. При этом в Нижегородской области намечено две остановки. 

ОАО «РЖД» обещает, что время в пути от Москвы до Казани 

по ВСМ составит 3,5 часа, от Нижнего Новгорода до Чебоксар – 

1 час, до Казани – 1,5 часа. Ежегодный пассажиропоток в первые 

годы эксплуатации линии оценен в 10,5 млн человек. 

Реклама

НОВОСТИ 7 

В ПРИГОРОДЕ НИЖНЕГО НОВГОРОДА 

СТРОИТСЯ ЭКОПОСЕЛОК 

Поселок «Дубки», который строится в ближайшем к Нижнему 

Новгороду пригороде, будет отвечать самым современным 

экологическим требованиям. 

Для поселка «Дубки» характерны не только безусловная 

экологичность домов, но и расположение в экологически 

чистом месте. Его расположение уникально: дубовый лес, 

плавно перетекающий в Кировскую тайгу с одной стороны, 

и берег великой русской реки Волги – с другой. Жители «Дубков» 

наслаждаются красотами природы через панорамное 

остекление. 

В поселке еще остались свободные участки площадью 

от 20 соток для строительства экологически чистого дома, 

здоровью жильцов которого ничто не будет угрожать. Это 

может быть одно- или двухэтажный дом, уже спроектированный 

архитектором в рамках единой концепции поселка, но 

в который можно внести свои изменения. Все коммуникации, 

включая газ и электричество, уже подведены. На территории 

поселка будут созданы парки, песчаный пляж, спортивная 

площадка, теннисный корт, детский городок, гриль-домики 

и кафе, а зимой будет заливаться каток. И, конечно, здесь есть 

собственный причал со слипом для спуска катеров на воду 

и прокат водных транспортных средств. Земля и коммуникации 

в собственности застройщика, а потому никаких неприятных 

сюрпризов с оформлением документов у новоселов не 

будет. 

Подробнее на стр. 27 

ALFAFUTUREPEOPLE ПОВТОРИТСЯ 

Крупнейший в России фестиваль электронной музыки и современных 

технологий AlfaFuturePeople пройдет 17–19 июля в Балахнинском 

районе Нижегордской областина берегу Волги. 

Фестиваль проводится во второй раз, в 2014 году он был отмечен 

двумя наградами на национальной премии «Событие года», 

как «Музыкальное мероприятие года» и «Лучшее техническое 

воплощение мероприятия». В 2014 году AlfaFuturePeople посетило 

30 тыс. человек. В 2015-ом посетит порядка 70 тыс. 

Специально для фестиваля строится целый город площадью 

свыше 50 гектаров. В этом году зрителей ждут сразу четыре 

сцены, на которых выступят более 100 диджеев, что является 

абсолютным рекордом в стране. На главной сцене, которая по 

традиции останется самой большой в России и вырастет даже 

по сравнению с прошлогодней, выступят: Deadmau5, Paul van 

Dyk, Steve Angello, проект Knife Party, Sander van Doorn, Fedde Le 

Grand, Nero, Infected Mushroom, Borgore, Netsky и другие музыканты. 

Вместе с ними на главном танцполе сыграют российские 

диджеи, добившиеся международного признания: Arty, Swanky 

Tunes, Matisse&Sadko, Bobina и DJ Smash. 

На второй сцене, которая представляет из себя огромный 

видеоэкран, выступят Damian Lazarus, Jamie Jones, Art 

Department, Booka Shade, Claude von Stroke, Miguel Campbell 

и другие. 

Третья и четвертая сцены будут целиком отданы самым 

известным российским клубным диджеям. 

В последний день фестиваля сцены займут молодые российские 

музыканты – победители конкурса, который проводится 

организаторами фестиваля по всей стране в течение нескольких 

месяцев. 

Реклама

8 ВЛАСТЬ 

МАЙ 2015 

«МЕРКУРИЙ-КЛУБ»: 

ПРАВИТЕЛЬСТВО ПОД ОГНЕМ КРИТИКИ 

Заседание «Меркурий-клуба» под председательством академика Евгения 

Примакова, которое было посвящено проблемам обеспечения экономической 

и финансовой стабильности России, было особенным. Генеральный 

директор Центра международной торговли Владимир Саламатов сообщил 

о том, что президента «Меркурий-клуба» Евгения Примакова посетил глава 

президентской администрации Сергей Иванов и вручил ему орден Александра 

Невского, которым наградил его президент России. А потом открылось 

заседание, участники которого были едины в сокрушительной критике антикризисной 

политики правительства, но сильно расходились в предложениях, 

касавшихся мер экономического оздоровления. 

Смягчение денежной 

политики, 

отказ от курса 

на укрепление 

рубля, а также 

снижение 

издержек – эти 

меры должны стать 

главными для 

антикризисной 

политики 

Президент клуба академик Евгений Примаков 

в своем вступительном слове указал на основные 

причины нынешнего кризисного состояния 

российской экономики. Среди них – зависимость 

от внешних рынков, необустроенность 

части территории, утечка капиталов и кадровый 

непрофессионализм. 

Он также обратил внимание на то, что 

правительство не пользуется доверием, 

однако именно оно должно реализовать 

антикризисные меры. Поэтому надо повышать 

его эффективность, восстановить механизм 

регионального управления, механизм 

управления научно-техническим прогрессом, 

считает Е. Примаков. 

Во главу угла должна стать поддержка 

покупательной способности населения, которую 

сильно понизила девальвация рубля. Надо 

повысить стипендии и студентам, более резко 

повысить стипендии в технических училищах, 

увеличить индексацию некоторых видов низких 

пенсий. «Психологически это более важно, 

чем даже снижение зарплаты в правительстве 

и администрации президента, Госдуме и Совете 

Федерации», – отмечает академик. 

Что касается снижения риска инфляции, то 

это можно было бы сделать путем снижения 

налоговой нагрузки. В конечном счете «оптимальный 

выбор путей и способов финансовоэкономической 

стабилизации возможен лишь

ВЛАСТЬ 

9 

при условии системного неидеологизированного 

подхода, устранения лоббизма крупных 

государственных компаний, ужесточения антикоррупционных 

мер», – указал Е. Примаков. 

Дискуссию открыл советник президента РФ 

академик РАН Сергей Глазьев, который сразу 

пояснил, что будет высказывать свое мнение, 

которое не является официальным. Он обратил 

внимание участников заседания на ряд 

кризисных явлений, в частности большой отток 

капитала, и заявил, что следует стабилизировать 

курс рубля, ввести валютные ограничения. 

Также, обратив внимание на высокую кредитную 

ставку банков, он предложил пятиканальную 

систему кредитования, которая должна сделать 

финансирование более доступным. 

После него слово взял лидер КПРФ Геннадий 

Зюганов, который причинами кризиса 

национальной экономики назвал «отсутствие 

стратегического видения развития страны 

и порочность курса, насильственно навязанного 

стране». Главной проблемой, по его мнению, 

остается кадровая, что «антикризисный 

штаб нашего правительства демонстрирует каждый 

день». «Или президент обновит этот состав, 

или к осени ситуация обострится», – заявил он. 

Губернатор Калужской области Анатолий 

Артамонов попытался перевести дискуссию 

в конструктивное русло, отметив, что критика 

вряд ли что-то добавит, и гораздо ценнее 

делать разумные предложения. Поэтому следует 

определить самые важные точки, которые 

требуют ускоренной модернизации, «чтобы, 

направляя наши очень ограниченные усилия 

на поддержку этих отраслей, мы вытаскивали 

именно ключевые звенья нашей экономики, 

которые потянули бы за собой все остальные 

отрасли», – сказал губернатор. В качестве конкретных 

мер он предложил ввести каникулы 

по налогу на прибыль и налогу на имущество 

для создаваемых перспективных промышленных 

предприятий. 

Инвестиционный налоговый кредит, ускоренная 

амортизация оборудования, экономическая 

стабильность означают государственную 

безопасность, и с этой точки зрения надо оценивать 

угрозы и риски, с которыми сталкивается 

Россия, уверена председатель Комитета Госдумы 

по безопасности и противодействию коррупции 

Ирина Яровая. По ее мнению, Россия стала объектом 

агрессивного давления, и в этих условиях 

необходимы решительные шаги. В частности, она 

указала на важность «национализации элиты», 

подчеркнув, что должны быть исключены связи 

с внешними интересами. 

Следует также изменить 44 ФЗ, чтобы заранее 

была известна вся цепочка участников. 

Кроме того, следует ужесточить нормы закона, 

касающиеся финансовых злоупотреблений. 

Смягчение денежной политики, отказ от 

курса на укрепление рубля, а также снижение 

издержек должны стать главными мерами 

антикризисной политики, отметил в своем 

выступлении заместитель председателя Внешэкономбанка 

Андрей Клепач. По его мнению, 

кризис более серьезен, чем это казалось ранее, 

и в настоящее время происходит переоценка 

состояния нашей экономики. 

Сейчас именно тот момент, когда следует 

поощрять экономический рост, используя 

Нынешний кризис – 

рукотворный, 

к нему привело 

резкое повышение 

Центробанком 

процентной ставки, 

из-за чего 

в экономике начался 

паралич

10 ВЛАСТЬ 

МАЙ 2015 

Малый и средний 

бизнес надо 

развивать, 

а не поддерживать. 

Государство 

должно поощрять 

российский бизнес 

к внешней 

экспансии 

для этого средства Фонда национального 

благосостояния. «Мы не должны потерять два 

года», – подчеркнул он. Уже сегодня надо запускать 

проекты в области микроэлектроники, 

где зависимость от импорта почти 100-процентная, 

а также в первую очередь финансировать 

транспортные проекты. 

Другой важной мерой, по его мнению, 

могло бы стать снижение государственных 

расходов, помимо этого надо идти на налоговые 

льготы, снижать уровень страховых взносов. 

Выступление А. Клепача вызвало аплодисменты 

участников. 

На кардинальные изменения в экономике, 

вызванные кризисом, указал уполномоченный 

при президенте РФ по защите прав предпринимателей 

Борис Титов, подчеркнув, что прошлые 

методы экономического регулирования 

уже не работают. В условиях, когда старые движущие 

силы развития, такие как цены на нефть 

и платежеспособный спрос населения, уже не 

действуют, надо использовать преимущества, 

которые дает низкий курс рубля. Так, следует 

использовать это для снижения издержек, российские 

предприятия и товары должны стать 

конкурентоспособными, отметил он. 

Обратив внимание на высокий уровень 

государственных расходов, он подчеркнул, что 

они тормозят экономику, тем более что нынешнее 

правительство не обеспечивает развития. 

Россия должна стать активной экономикой, 

для чего следует отойти от концепции выпадающих 

доходов при предоставлении льгот. Для 

активизации частного сектора следует начать 

компенсировать затраты бизнеса. «Частный 

бизнес эффективнее государственного», – заявил 

он. 

Генеральный директор Агентства стратегических 

инициатив Андрей Никитин обратил 

внимание на неэффективность государственных 

приоритетных проектов. Также 

следует изменить политику в отношении 

малого и среднего бизнеса. Их надо развивать, 

а не поддерживать. Кроме того, курс на импортозамещение 

чреват, по его мнению, тем, что 

в результате «мы можем получить некачественную 

продукцию». 

По мнению А. Никитина, государство 

должно поощрять российский бизнес к внешней 

экспансии, а также изменить свое отношение 

к образованию. «Если смотреть на 20 лет 

вперед, то завтрашние лидеры сегодня учатся 

в школе», – заявил он. 

Критике антикризисных действий правительства 

было посвящено выступление первого 

заместителя думского Комитета по бюджету 

и налогам, председателя Комитета ТПП 

РФ по вопросам социальной политики Оксаны 

Дмитриевой. По ее мнению, нынешний кризис 

– рукотворный, и нему привело резкое 

повышение Центробанком процентной ставки, 

из-за чего в экономике начался паралич. Среди 

других ошибок она назвала направление 100% 

антикризисных средств в банки, так как бюджетные 

деньги должны распределять через 

бюджетные процедуры. Она также указала на 

деградацию государственного менеджмента, 

обратив внимание на то, что в плане импортозамещения 

правительством предлагаются 

общие меры, тогда как они должны отражать 

уникальность каждой отрасли. 

Аудитор счетной палаты Максим Рохмистров, 

который завершал дискуссию, также 

сорвал аплодисменты, указав на массу ошибок, 

которые копились с 90-х годов. В частности, 

в стране так и не сформировался класс легальных 

собственников, нет законов, которые легализовали 

бы полученную собственность, что 

создает условия для насильственного административного 

передела, а также рейдерства. 

Он также подверг критике политику льгот, 

которая плодит коррупцию. 44-й закон следует 

не ужесточать, а распространить на ГУПы 

и МУПы, которые оказались выведенными 

из-под его действия, считает он.

ОБРАЗОВАНИЕ 11 

НИМБ: СЛУХИ И РЕАЛЬНОСТЬ 

Нижегородский институт менеджмента и бизнеса – один из крупных и динамично 

развивающихся вузов Приволжского федерального округа, входит в число 

десяти ведущих негосударственных вузов России. В 2012 году институт стал победителем 

конкурса «100 лучших вузов России». Ректору НИМБ вручен почетный 

знак «Ректор года – 2012»! 

Егоршин 

Александр Петрович 

ректор Нижегородского института менеджмента 

и бизнеса, заслуженный деятель науки РФ, 

доктор экономических наук, профессор, академик 

Международной академии менеджмента. 

Правда ли, что НИМБ прекращает 

образовательную деятельность? 

Нет, это информация, противоречащая 

действительности, НИМБ намерен расширять 

спектр услуг в сфере образования. За 27 

лет мы выпустили 15 570 бакалавров и специалистов 

и более 29 тыс. руководителей по 

краткосрочным программам. 

Говорят, что у НИМБ отобрали 

лицензию? 

Лицензия выдана Рособрнадзором 18 

октября 2011 года и является бессрочной. 

До 31 декабря 2015 года все вузы России 

должны перейти на новые коды укрупненных 

групп направлений и специальностей 

и оформить новое приложение к лицензии. 

Этим мы занимаемся в настоящее время. 

У вас закончилось свидетельство об 

аккредитации? Значит, не будет госдиплома 

и отсрочки от армии? 

Свидетельство об аккредитации 

действительно закончилось 26 апреля. 

НИМБ подал заявление на аккредитацию 

2 марта 2015 года. Но ввиду перегрузки 

Рособрнадзора – им нужно проверить 

в этом году около 1000 вузов – заявление 

принято к рассмотрению по существу только 

23 апреля. 

Ждем приезда аккредитационной 

комиссии в мае. После приказа Рособрнадзора 

и получения свидетельства НИМБ будет 

вправе вручать своим выпускникам дипломы 

государственного образца и предоставлять 

отсрочку от армии. 

В соответствии с концепцией Федеральной 

целевой программы развития 

образования на 2016 - 2020 годы закрываются 

40% вузов и 80% филиалов вузов. 

Студентам закрывающихся вузов лучше 

перевестись в НИМБ или в более надежный 

госвуз? 

Моя любимая фраза: «НИМБ будет существовать 

вечно!». Госвузы по указанной выше 

программе также подвергаются реорганизации. 

Кроме того, цена обучения в НИМБ 

в 1,5 - 2 раза ниже, чем в лучших госвузах, 

а качество выше. Выбирают абитуриенты 

с родителями. 

Правда ли, что ваш вуз поддержали 

областные органы власти и Комитет по 

образованию Госдумы РФ? 

Да. Мы получили письма поддержки 

от губернатора Нижегородской области 

В.П.Шанцева, от министра образования 

С.В.Наумова, заместителя губернатора 

Д.В.Сватковского, председателя Законодательного 

собрания Е.В.Лебедева, первого 

заместителя председателя Комитета Госдумы 

РФ О.Н.Смолина. Всем им огромная 

благодарность от коллектива института 

и студентов. 

Как вы подтвердите европейское 

качество образования? 

За последние 20 лет я посетил все крупные 

университеты Европы и лучшие школы 

бизнеса. Все лучшее в инфраструктуре и технологии 

обучения реализовано в НИМБ. Мы 

работаем строго по государственным стандартам 

высшего образования. НИМБ – лауреат 

конкурса «100 лучших вузов и НИИ России» 

в 2012 году, а в 2014 году мы включены 

в «Золотой фонд» негосударственных вузов 

России. 

Говорят, что ваша материально-техническая 

база лучшая в городе среди 

негосударственных вузов? 

Согласен. Мы имеем четыре здания площадью 

10 567 кв. м в собственности на 2850 

учебных мест. Все аудитории оборудованы 

аудио- и компьютерной техникой, кондиционерами, 

современной мебелью. Отличная 

библиотека на 205 тыс. томов, электронная 

библиотечная система «Знаниум» на 22 тыс. 

книг. Более 1000 электронных учебников. 

У нас созданы все условия для обучения 

инвалидов-колясочников, слабослышаших 

и других категорий людей с ограниченными 

возможностями. 

Востребованы ли ваши выпускники 

в экономике и управлении области? 

Мы гарантируем 100-процентное трудоустройство 

студентов очного отделения. 

Основная помощь в получении мест работы 

оказывается в период производственной 

и преддипломной практик. Сотни наших 

выпускников работают в Сбербанке, ВТБ, 

ОАО «ГАЗ», ОАО «ЗМЗ», ОАО «БСЗ», на передовых 

предприятиях и в НИИ радиоэлектроники 

и атомной промышленности (ОКБМ, 

Атомэнергопроект, НИИС, НИИРТ) и др. 

Нас не пугают низкие баллы ЕГЭ абитуриентов. 

Наши образовательные технологии 

позволяют подготовить из них квалифицированных 

специалистов. 

Назовите, пожалуйста, лучших 

выпускников НИМБ в Нижегородской 

области. 

Лебедев Е.В. – председатель Законодательного 

собрания, Мочалина Н.Н. – зам. 

министра экологии и природных ресурсов, 

Рулев В.М. – гл. инженер ОКБМ, 

Гуськова И.В. – проректор НИМБ, 

Дёмина И.Н. – директор центра «Диво» 

и многие другие. 

Что ждет НИМБ в будущем? 

Успех в науке и образовании, российское 

признание и благодарности десятков 

тысяч выпускников! 

www.nimb.ru

12 

РУБРИКА МАЙ 2015 

Олег Лавричев 

генеральный директор 

ОАО «Арзамасский 


завод им. П.И. Пландина»

ПЕРСОНА 13 

ОБОРОННО-РЫНОЧНАЯ 

КОМПАНИЯ 

Арзамасский приборостроительный завод регулярно выигрывает конкурсы 

на производство систем управления летательных аппаратов у ведущих 

оборонных корпораций страны и одновременно выводит на рынок 

высокотехнологичные виды гражданской продукции. Каким образом 

небольшому провинциальному предприятию удалось добиться таких 

успехов? 

ОТ НАШЕЙ СПОСОБНОСТИ 

ПРОИЗВОДИТЬ КАЧЕСТВЕННУЮ 

ПРОДУКЦИЮ ЗАВИСИТ 

СУВЕРЕНИТЕТ ГОСУДАРСТВА 

Олег Вениаминович, прежде всего сейчас 

в России много говорится об импортозамещении. 

Насколько эта тема актуальна для Арзамасского 

приборостроительного завода? 

Арзамасский приборостроительный завод – 

это прежде всего оборонное предприятие (гражданская 

продукция занимает у нас не очень большую 

долю в объеме портфеля заказов – всего 

около 10%). Сегодня все наши усилия связаны 

с разработкой новых систем управления для 

средств противоракетной и противовоздушной 

обороны и новейшего авиационного ракетного 

оружия. А в оборонной промышленности тема 

импортозамещения сейчас имеет специфическую, 

можно сказать украинскую, окраску. В оборонке 

никогда не использовались импортные 

материалы и комплектующие, за исключением 

произведенных в странах СНГ. В настоящее время 

стоит задача, в связи с изменившейся политической 

обстановкой не использовать в производстве 

оборонной продукции и украинские комплектующие. 

А их еще год назад было довольно 

много. Произошел разрыв связей, экономических 

и технологических, и потребовалось срочно организовать 

производство украинских компонентов, 

химических и электронных, на территории России, 

чем мы и занимались на протяжении прошлого 

года и по настоящее время. Это сложно, 

поскольку из-за специфических требований 

к нашей продукции перед ее использованием 

необходимо провести сертификационные и прочие 

процедуры. По некоторым позициям мы уже 

нашли альтернативные варианты, по некоторым 

- определились с предприятиями, которые будут их производить, 

а по некоторым - обеспечили трехлетний запас, чтобы заменить их 

отечественными аналогами позже. Вся эта работа отвлекает много 

времени и денег, приходится привлекать кредиты, а они сейчас, 

мягко говоря, недешевы. 

Вы вообще не зависите от западных производителей? 

Зависим, и очень сильно. После введения западных антироссийских 

санкций у нас появились проблемы с поставками импортного 

оборудования. Безопасность и суверенитет государства зиждется 

не только на армии, авиации и флоте. Обороноспособность государства 

зависит от его технологической безопасности, от нашей 

возможности производить продукцию, соответствующую мировым 

стандартам. Это можно делать только в кооперации с поставщиками 

высокотехнологичного оборудования и соответственно технологий. 

А нашему российскому станкостроению в девяностых годах 

был нанесен такой существенный урон, что оно практически перестало 

существовать. Поэтому сегодня особое внимание и ресурсы 

Министерства промышленности и Министерства финансов нужно 

сконцентрировать на том, чтобы обеспечить поддержку предприятиям, 

которые способны хотя бы приблизиться к тем отвечающим 

нашим требованиям образцам токарного, фрезерного, шлифовального 

оборудования. А это очень высокий уровень, потому что мы 

производим навигационные системы и системы управления, которые 

обеспечивают высокую точность полета при дальних расстояниях, 

высокую скорость и маневренность летательных средств. 

Сегодня эту продукцию можно изготовить только с применением 

высокоточного зарубежного оборудования. 

ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОГО МАСШТАБА 

Как вы решаете эту проблему? 

Слава богу, последнюю пятилетку мы провели под флагом технического 

перевооружения. Заводу повезло с акционерами – они 

значительную часть прибыли направляли на модернизацию предприятия, 

плюс к этому мы получали поддержку правительства в виде 

компенсации процентных ставок по коммерческим кредитам, которые 

АПЗ брал для закупки современного зарубежного оборудования. 

Всего за последние пять лет завод вложил в техперевооружение

14 

ПЕРСОНА МАЙ 2015 

порядка 3 млрд рублей. На эти деньги мы приобрели около 100 

единиц высокопроизводительного зарубежного оборудования. Но 

на самом деле это немного. Всего на АПЗ сейчас около 2000 станков 

и механизмов. Из них порядка 1500 единиц – это морально и физически 

изношенное оборудование со сроком эксплуатации 20 лет 

и более. Это говорит о том, что для минимального переоснащения 

нам нужно потратить еще около 4 млрд рублей. А такой возможности 

сейчас себе позволить не можем. Нынешние ставки по кредитам 

очень обременительны. Поэтому если раньше при выручке в 6 - 

7 млрд рублей мы кредитовались в объеме 1,5 - 2 млрд, то сейчас 

объем кредиторской задолженности сокращен до 500 - 700 млн 

рублей. По сути, мы кредитуемся только на пополнение оборотных 

средств. Приобретать новое оборудование предприятию сложно 

не столько из-за санкций – у нас попросту нет достаточных средств. 

В первом квартале 2015 года АПЗ получил небольшую прибыль, 

а в следующем квартале мы можем зафиксировать и убытки. Тогда 

ни модернизация производства и ни импортозамещение будут 

невозможны. 

Каким вам видится выход из этой ситуации? 

Без государственных решений не обойтись. Дело в том, что при 

выполнении гособронзаказа предприятие имеет право отнести 

на себестоимость продукции расходы по кредитам в размере не 

более ставки рефинансирования Центрального банка. Сегодня это 

8,25%. А кредиты мы привлекаем в лучшем случае под 17%. Значит, 

оставшиеся более 8% компания должна оплатить из прибыли. Но 

рентабельность оборонных заказов сейчас ниже. После декабрьской 

девальвации рубля цены на многие материалы и комплектующие 

возросли, а стоимость контрактов осталась неизменной. 

Поэтому выполнение военных заказов стало для 

нас бесприбыльным, а иногда и убыточным. Мы 

писали об этой проблеме председателю правительства 

РФ Дмитрию Медведеву, но ответа пока 

не получили. 

Есть и еще одна проблема общегосударственного 

уровня. Арзамасский приборостроительный 

завод – это частное предприятие (доля 

государства в акционерном капитале составляет 

лишь 25%). Государственные компании получают 

финансирование в рамках государственных 

целевых программ. Мы же можем получить такое 

госфинансирование только под залог акций предприятия. 

Акционеры не хотят идти на такой риск. 

Есть земля, есть имущество, есть другие активы, 

которые можно использовать в качестве обеспечения 

сохранности государственных средств. Но 

в законодательстве прописан только один механизм 

– залог акций. Поэтому мы не можем пользоваться 

инструментами федеральных целевых программ 

по развитию оборонно-промышленного 

комплекса. В стране сложилась парадоксальная 

ситуация: везде кричат о необходимости запускать 

механизм государственно-частного партнерства, 

но не разработаны регламентирующие 

его реализацию документы, которые бы гарантировали 

и защиту прав частного предпринимателя, 

и возврат средств государства. В результате у государственных 

оборонных корпораций избыток 

средств – они не могут освоить все выделенные 

им деньги и тратят их зачастую неэффективно. 

А такие заводы, как наш, могут наладить выпуск 

современной высококачественной конкурентоспособной 

продукции в краткие сроки, но у нас 

для этого не хватает денег. 

СВОБОДНЫЕ НИШИ 

ДЛЯ ИННОВАЦИЙ 

Быть может, в таких условиях выгоднее 

развивать производство гражданской продукции? 

Что делается на предприятии для 

этого? 

Арзамасский приборостроительный завод 

еще с девяностых годов прошлого века производит 

большую номенклатуру приборов учета 

тепла, воды и газа. Эта продукция вполне конкурентоспособна 

по сравнению как с импортными, 

так и отечественными аналогами. Тем не менее 

мы постоянно производим новые модификации 

этих приборов, увеличивая их функциональность, 

надежность, межповерочные интервалы... Не случайно, 

к примеру, в этом году наш счетчик для 

учета горячей и холодной воды СВК стал победителем 

регионального конкурса «Потребительское 

доверие» в номинации «Непродовольственные 

товары народного потребления, заслуживающие 

доверия потребителя».

ПЕРСОНА 15 

В свое время Газпром, к примеру, реализовал 

очень серьезную инвестиционную программу, 

оборудовав узлы на всех распределительных пунктах 

и узлах с использованием наших счетчиков 

газа. Но эта программа уже окончена, и мы поставляем 

счетчики только на ремонт и немного на 

новое строительство. Если раньше АПЗ производил 

до 5 тыс. газовых счетчиков в год, то теперь – 

только 3 тыс. То же самое и с теплосчетчиками, 

и счетчиками воды – квартирными и общедомовыми. 

Их массовая установка в существующих 

домах осталась в прошлом, сейчас они закупаются 

на замену и для новой стройки. Чтобы эти приборы 

пользовались большим спросом, строительный 

рынок должен развиваться более активно. 

Сейчас мы готовимся к выходу на новые 

рынки, например, активно изучаем возможности 

развития на медицинском направлении, которое 

было одним из базовых для завода в девяностых 

годах. Арзамасский приборостроительный завод 

до сих пор выпускает аппарат озонотерапии 

«АОТ-Н-01-Арз», который активно используется 

в разных лечебных и восстановительных учреждениях 

России и стран СНГ. Вскоре мы начнем 

производить аппарат «Миотон», который способствует 

эффективному восстановлению больных 

после инсульта. А наиболее серьезные надежды 

предприятие возлагает на системы измерительных 

параметров нефтеводогазовой смеси. 

Что это за приборы и кем они будут 

востребованы? 

Это система измерения, которая устанавливается 

на нефтяную скважину. Через гидроканал 

скважины проходит скважинная жидкость 

– смесь нефти, воды и газа. Впоследствии 

производится сепарирование скважинной жидкости: 

нефть очищается и направляется по трубопроводу 

в хранилище, а попутный газ чаще 

всего просто сжигается в атмосфере. Это неправильно. 

Во-первых, наносится огромный урон 

экологии регионов активной нефтедобычи. 

А во-вторых, газ – природный ресурс, являющийся 

достоянием всех россиян, – используется 

крайне нерационально. Некоторые нефтедобывающие 

компании, например ЛУКОЙЛ, рачительно 

подходят к освоению месторождений, 

а другие, с психологией временщиков, выкачивают 

только нефть, а газ сжигают. Это запрещено 

законом. За сжигание попутного газа предусмотрен 

штраф, 160-кратный от его стоимости. Но 

надежных инструментов измерения количества 

попутного газа в добытой скважинной жидкости 

сейчас попросту нет. 

Существует зарубежный аналог нашей 

системы измерения – французской нефтесервисной 

компании Schlumberger. Но французский 

прибор, во-первых, на порядок дороже нашего, 

СПРАВКА 

Лавричев Олег Вениаминович 

Родился: 31 декабря 1962 года. 

Образование: 

1980-1985 г. г. - Горьковский политехнический институт им. Жданова, электротехнический 

факультет, специальность «электрооборудование судов», квалификация: инженер-электрик; 

1998 г. - Институт развития бизнеса, специалист по антикризисному управлению ФСДН, оценки 

бизнеса и недвижимости; 

1999-2001 г. г. - Нижегородский государственный Университет им. Лобачевского, факультет 

управления и предпринимательства, специальность «Менеджмент»; 

1999-2001 г. г. - Нижегородский государственный университет им. Лобачевского, профессиональная 

переподготовка по программе «Юриспруденция», квалификационная сфера: правовое 

обеспечение управленческой деятельности. 

Карьера: 

1997-1999 г. г. - коммерческий директор ЗАО «Концерн Термаль»; 

1999-2000 г. - генеральный директор АО «Термаль»; 

2000-2005 г. г. - генеральный директор ООО «НижновТермаль»; 

2005-2006 г. г. - заместитель генерального директора по общим вопросам дочернего ОАО 

«Волгогаз» ОАО «Газпром»; 

с 2006-2008 г. г. - заместитель генерального директора по производству дочернего ОАО 

«Волгогаз» ОАО «Газпром»; 

с 2008 г. по настоящее время - генеральный директор ОАО «Арзамасский приборостроительный 

завод имени П.И. Пландина». 

Семья: женат, воспитывает дочь. 

Хобби: спорт, путешествия.

16 

ПЕРСОНА МАЙ 2015 

СПРАВКА 

ОАО «Арзамасский 


завод имени 

П.И. Пландина» (ОАО «АПЗ») 

Специализируется на серийном выпуске авиационных 

датчиков первичной информации, преобразователей 

расхода различного принципа действия, 

а также измерительных систем на их основе. 

За более чем полувековую историю предприятие 

накопило огромный опыт по проектированию и производству 

гироскопических приборов, систем управления, 

бортовых электронно-вычислительных машин, 

рулевых приводов, контрольно-проверочных 

комплексов, а также расходомерной и медицинской 

техники. 

В ОАО «АПЗ» трудится около 6 тыс. человек. Средний 

возраст – 43 года. 30% сотрудников имеют высшее 

профессиональное образование. 36% – молодежь 

в возрасте до 35 лет. 

во-вторых, не дает столь достоверных данных, как наша установка, 

а в-третьих, сложен в эксплуатации. Сейчас мы находимся 

на завершающей стадии опытно-конструкторских работ, позади 

более десяти лет разработок, успешные испытания на скважинах 

компании ЛУКОЙЛ, регистрации патентов на наши ноу-хау… 

Я уверен, что это будет очень успешный продукт – ведь систему 

нужно устанавливать на десятки тысяч скважин. Мы имеем опыт 

подобной работы – в девяностых годах разработанная Арзамасским 

приборостроительным заводом система автоматического 

учета спиртов устанавливалась на всех ликеро-водочных предприятиях 

страны, благодаря чему государство и смогло навести 

порядок в этой отрасли. Благодаря же нашей новой разработке 

государство также сможет либо существенно пополнить бюджет, 

либо простимулировать газодобычу. 

Как появляются такие разработки? Каким образом на 

Арзамасском приборостроительном заводе организована 

инновационная деятельность? 

У нас мощный конструкторский отдел. Без него работа над 

выполнением оборонных заказов попросту невозможна – заказчики 

постоянно выдвигают все новые пожелания по совершенствованию 

военной техники. Каждый год разрабатывается генеральный 

план по разработке новых изделий, в рамках которого 

и ведется работа. Но при изменении обстоятельств мы способны 

действовать очень быстро. К примеру, во время массовых лесных 

пожаров 2010 года завод разработал и внедрил производство 

ранцевых огнетушителей за две недели. Кроме того, наш главный 

конструктор – заместитель генерального директора по НИОКР 

и новой технике Анатолий Петрович Червяков – большой энтузиаст 

своего дела, постоянно подкидывает новые идеи. Поскольку 

Арзамасский приборостроительный завод – это частная, рыночная 

компания, мы постоянно ищем новые рыночные ниши для 

запуска инновационных продуктов. Сейчас, к примеру, заинтересовались 

темой беспилотных летательных аппаратов. 

Что значит заинтересовались? У вас есть на них 

гособоронзаказ? 

Нет, не госзаказ. Это рыночный продукт. 

Беспилотники – это многофункциональная техника. 

Они могут решать задачи мониторинга 

больших территорий, наблюдения в интересах 

МЧС, пограничной службы, МВД… Они могут 

быть носителями аппаратуры фото- и видеофиксации, 

а могут быть и носителями вооружения. 

Так что здесь может быть много заказчиков. 

Мы пытаемся освоить это направление сначала 

с отдельными элементами и блоками, которые 

можно предложить тем, кто уже производит 

какие-то макетные образцы. Но, к сожалению, 

отечественные беспилотники – эффективные, 

соответствующие зарубежным аналогам – пока 

не родились: либо они дорогие и летают на 

малые расстояния, либо по массе нагрузки 

и времени полета не достигли желаемых параметров. 

Мы же способны делать и блоки управления, 

и блоки приводов для беспилотных летательных 

аппаратов на уровне лучших мировых 

аналогов. Арзамасский приборостроительный 

завод уже выиграл конкурс КБ «Сухой» на 

проведение опытно-конструкторских работ 

и заключил первый контракт на 23 млн рублей. 

Мы начали с компанией «Сухой» совместную 

работу, и надеюсь, она будет долгой и плодотворной. 

Ведь беспилотники – это очень большая 

тема. Они могут быть большими, как истребители, 

а могут быть средними и малыми. У них 

могут быть разные предназначения и характеристики. 

А наш завод имеет очень хорошие 

мощности для изготовления самых различных 

узлов и механизмов для этих аппаратов. Это 

действительно огромная рыночная ниша, и мы 

находимся в самом начале ее освоения.

18 

КАДРЫ МАЙ 2015 

БОРЬБА ЗА КАДРЫ 

БУДЕТ ПРОДОЛЖАТЬСЯ 

Несмотря на кризис, на рынке труда не увеличивается 

количество квалифицированных сотрудников. 

Предприятия опасаются сокращать 

работников, ожидая новой волны роста экономики. 

В этих условиях квалифицированных сотрудников 

разумнее не переманивать у конкурентов, 

а обучать самим, считает заместитель 

губернатора Нижегородской области Дмитрий 

Сватковский. Регион же готов помочь подготовить 

специалистов необходимой квалификации 

в специально созданных ресурсных центрах. 

Дмитрий Валерьевич, прежде всего, 

насколько сейчас напряженная ситуация на 

рынке труда? Каково положение с безработицей 

в регионе? 

Ситуация абсолютно рабочая – все показатели 

в целом соответствуют уровню прошлого 

года. Например, с начала года уровень регистрируемой 

безработицы вырос на 0,1% и составил 

0,6% – это более чем в два раза ниже общероссийских 

показателей. 

Благодаря тому, что Нижегородская область 

за последние годы привлекла большое количество 

инвестиций, у нас создано достаточно рабочих 

мест, и в областном банке вакансий в настоящее 

время существует профицит. Количество 

свободных вакансий в Нижегородской области 

составляет 25 тыс. 

В регионе идет конкурентная борьба за высококвалифицированные 

кадры. Я могу привести 

пример: когда в Нижнем Новгороде закрылся 

завод «Кока-кола», встал вопрос о трудоустройстве 

около ста человек. Служба занятости занесла 

их в базу данных, и в течение нескольких дней 

более половины сотрудников трудоустроились. 

Остальные нашли работу чуть позже. Это говорит 

о том, что человек с хорошим послужным 

списком, опытом и желанием работать быстро 

трудоустраивается. 

Мы не поклонники диктовать условия бизнесу: 

сокращать или не сокращать персонал. 

Эти вопросы должны решать сами предприятия, 

учитывая в том числе и экономические условия, 

и возможности повышения производительности 

труда. Но мы предостерегаем предпринимателей 

от резких и бездумных сокращений. Сэкономив 

сегодня на персонале, завтра можно потерять 

гораздо больше. 

Сегодня в XXI веке производителен только 

высококвалифицированный труд. Поэтому нельзя, 

как в начале XX века, когда труд на станках был 

гораздо проще, сокращать сотрудников, а потом 

их безболезненно нанимать. Сложности приходят 

и уходят, и наши предприниматели, пережив за 15 

лет уже несколько кризисных явлений, это поняли. 

Например, «Группа ГАЗ» перевела часть сотрудников 

на неполный рабочий день, но не сокращает 

персонал, потому что инвестирует в модернизацию 

производства, готовит к выпуску новые

КАДРЫ 19 

модели автомобилей. Руководство компании 

понимает, что им потребуются высококвалифицированные 

рабочие ресурсы, и делает все, чтобы 

сохранить сотрудников. Это правильное, рациональное 

поведение. Поэтому если ты в человека 

вкладываешь, годами его обучаешь, просто так 

отдать его другой компании невыгодно. Наоборот, 

многие компании даже сегодня продолжают 

разрабатывать социальные пакеты для того, чтобы 

обеспечить будущее своих предприятий. 

Но сокращения все же проводятся. К примеру, 

бумкомбинат «Волга» в Балахне уволил 

850 человек. 

ОАО «Волга» заявляло о сокращении 850 

сотрудников, но затем подтвердило увольнение 

346 человек, а после разговора с нами руководство 

комбината вообще задумалось, нужно ли 

продолжать процедуру сокращения. Дело в том, 

что комбинат будет инвестировать значительные 

средства в новое производство, и уже через полтора 

года здесь потребуется то же самое количество 

рабочих, сколько они планируют сократить. 

Найдут ли они такое количество квалифицированных 

сотрудников к окончанию модернизации 

предприятия? Я сомневаюсь. Значит, нам надо сейчас 

совместно с руководством ОАО «Волга» разработать 

план мероприятий, чтобы не увольнять, 

а опережающе обучать сотрудников и сохранить 

их к тому времени, когда предприятию понадобятся 

трудовые ресурсы. Задача эта архисложная, 

но мы будем стараться ее решить. 

И что будет с сотрудниками «Волги», если 

эту задачу решить не удастся? 

Нижегородская экономика диверсифицирована. 

Например, уже осенью 2015 года недалеко 

от Балахны, на Нижегородском машиностроительном 

заводе, откроется новое, современное, высокотехнологичное 

производство. По договору 

с этим предприятием, мы должны до конца года 

подготовить для завода 3 тыс. квалифицированных 

сотрудников. Я регулярно встречаюсь с генеральным 

директором машзавода, чтобы «сверить 

часы» и обсудить, как выполняются наши планы. 

С 2010 года мы сконцентрировались на создании 

ресурсных центров и углубили систему подготовки 

высококвалифицированных кадров. Сейчас 

в Нижегородской области открыто 18 ресурсных 

центров, где мы готовим 5,5 тыс. специалистов 

по различным отраслям. А надо готовить около 

12 тыс. человек – такую задачу ставит губернатор 

Валерий Шанцев. До конца 2015 года планируем 

открыть еще четыре ресурсных центра в Арзамасе, 

Дзержинске, на Бору и в Нижнем Новгороде – они 

должны быть везде, где требуются квалифицированные 

специалисты. 

Сегодня, в XXI веке производителен только высококвалифицированный 

труд. Поэтому нельзя, как 

в начале XX века, когда труд на станках был гораздо 

проще, сокращать сотрудников, а потом их безболезненно 

нанимать. 

Всего в регионе мы намерены создать 30 ресурсных центров. 

Необходимо обеспечить высокую скорость перетекания кадров 

из одной отрасли экономики в другую. Сегодня, к примеру, 

экономическая ситуация развивается так, что высвобождаются 

кадры в автомобилестроении, но начала расти пищевая промышленность, 

потому что потребляется больше отечественных продуктов, 

открываются новые производства и расширяются существующие. 

Традиционно не хватает специалистов в сельском 

хозяйстве и ЖКХ. Но развитие технологий во всех отраслях привело 

к тому, что человек не может просто прийти на новое предприятие, 

поздороваться и начать работать. Его нужно обучать 

и готовить. Развитие сети ресурсных центров как раз дает такую 

возможность. Создание центров идет на паритетных началах 

с бизнесом и промышленными предприятиями, которые заинтересованы 

в подготовке квалифицированных рабочих кадров. 

Каким образом предприятия могут поучаствовать 

в этих программах? 

Необходимо обратиться в правительство области. Мы 

открыты для контактов. Ресурсные центры заключают соглашения 

с работодателями, инвестирующими средства в открытие 

центров, и готовят по их заказам специалистов определенной 

направленности и в определенные сроки. При этом речь идет 

не только о крупных градообразующих предприятиях – средний 

бизнес тоже может стать участником проекта. Например, в марте 

этого года в Павлове открылся ресурсный центр по подготовке 

специалистов для автомобилестроения и металлообработки. 

Для создания центра были привлечены средства Павловского 

автомобильного завода и еще трех более мелких предприятий. 

И в качестве последнего вопроса: каким вы прогнозируете 

уровень безработицы в 2015 году? 

Моя задача работать, а не давать прогнозы, но, думаю, что 

до конца 2015 года экономика региона будет развиваться без 

каких-либо форс-мажорных обстоятельств. А потому у нас не 

должно быть всплеска безработицы. Не стоит также забывать, 

что правительство области в этом году не сократило ни одной 

программы активной политики занятости. По-прежнему можно 

воспользоваться программами профориентации, временной 

занятости, самозанятости, переселения, ярмарки вакансий… 

Да, есть отдельные предприятия, которые заявляют о подготовке 

сокращений, но мы начинаем с ними разбираться, вместе 

ищем варианты выхода из ситуации. Уверен, что на рынке труда 

баланс будет держаться положительный – профицит вакансий 

сохранится. А значит, конкуренция за квалифицированные кадры 

не исчезнет.

20 

СТРОИТЕЛЬСТВО МАЙ 2015 

КРИЗИС 

СТРОЙКЕ НЕ ПОМЕХА 

Несмотря на сложную экономическую обстановку в стране, строительный 

комплекс региона развивается нормально. К такому выводу пришли участники 

организованной журналом National Business при поддержке министерства 

строительства Нижегородской области конференции «Строить и жить. 

Пути и перспективы развития строительного комплекса Нижегородской области 

в новых экономических условиях». Мероприятие прошло в рамках XIII 

Российского архитектурно-строительного форума. 

Организаторы: 

Партнеры: 


СТАБИЛЬНОЕ 

РАЗВИТИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ 

Большинство участников мероприятия были 

настроены весьма оптимистично: несмотря на 

все санкции и колебания валютных курсов, процесс 

строительства в регионе не остановился. 

Количественные показатели, подтверждающие 

позитивную динамику, привел в своем выступлении 

министр строительства Нижегородской 

области Владимир Челомин. За первые четыре 

месяца 2015 года строительная отрасль демонстрирует 

рост на 11%, строительный комплекс

СТРОИТЕЛЬСТВО 21 

региона развивается. «У меня нет сомнений в том, 

что мы достигнем планку, установленную на 2015 

год – 1620 тыс. кв. м жилья будут введены в строй», – 

заявил министр. (Для сравнения: в минувшем году 

область получила 1588 тыс. кв. м жилых площадей, 

то есть рост объемов строительства продолжается.) 

По словам Владимира Челомина, сложности 

регион ждут позднее: «Уже сейчас надо серьезно 

готовиться к рубежам, на которые намечено 

выйти в 2016 году, а это 1950 тыс. кв. м». Большую 

роль в реализации столь амбициозных планов 

должна сыграть реализация таких программ, как 

«Жилье для российской семьи» и расселение аварийного 

фонда. 

Министр особо подчеркнул, что следует 

предпринимать меры по снижению себестоимости 

и продажной стоимости квартир, поскольку 

Нижегородская область находится в числе 

регионов с самой высокой ценой на жилье. По 

мнению Владимира Челомина, важнейшие факторы 

уменьшения издержек – это освобождение 

застройщиков от несвойственных им функций, 

снижение административных барьеров, облегчение 

условий по подключению к коммуникациям, 

а также использование современных технологий. 

И, конечно, для обеспечения высоких темпов 

роста строительной отрасли необходимо наличие 

подходящих земельных участков. По оценке 

министра, в регионе есть земельные резервы для 

строительства 2 млн кв. м жилья ежегодно. Но при 

этом важно обеспечить целевое использование 

земель, не допускать, чтобы выделенные под строительство 

участки оставались не застроенными 

в течение длительного времени. 

Кстати, на эффективное использование выделенных 

застройщику земель направлено и ужесточение 

законодательства. Если раньше можно 

было продлевать разрешение на строительство 

достаточно долго, то сейчас продление допускается 

только один раз и на срок не более трех лет. 

Если же застройщик не успевает выполнить взятые 

на себя обязательства, то участок будет у него 

изыматься и передаваться более расторопному 

участнику рынка. 

БАРЬЕР БАРЬЕРУ РОЗНЬ 

Одной из главных причин, негативно влияющих 

на темпы развития строительной отрасли, 

принято называть труднопреодолимые бюрократические 

препоны. Так ли они высоки на 

самом деле? Директор Департамента градостроительного 

развития территории Нижегородской 

области Александр Бодриевский 

считает, что проблема барьеров несколько переоценена. 

«Сейчас много говорится о том, что 

власть должна облегчать застройщикам прохождение 

различных формальных процедур, и это

22 


ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ 

действительно важно. Но бюрократические препоны 

необходимо отличать от значимых требований 

законодательства, – призвал Александр 

Бодриевский. – Далеко не всегда застройщики 

предоставляют полностью подготовленную документацию, 

и это вызывает объективное замедление 

процесса согласования». Что касается выдачи 

разрешения на строительство, то эта функция 

является прерогативой органов местного самоуправления. 

Если у застройщика имеется утвержденная 

документация и заключение нашего 

департамента, то сложностей с получением разрешения 

не возникает, процедура занимает 7 – 10 

дней. Если же осуществить мечту любого застройщика 

и вообще отказаться от выдачи разрешений 

на строительство, появляются более серьезные 

проблемы: объект, построенный без разрешения, 

невозможно зарегистрировать. 

Президент СРО НП «Объединение 

нижегородских строителей», координатор 

МАРШАЛ СРЕДИ ЖИЛЬЯ 

ООО «Объектстрой» приступило к реализации проекта возведения в Нижнем 

Новгороде уникального жилого комплекса «МАРШАЛ ГРАД». Такое патриотичное 

название микрорайон получил в честь Маршала Советского Союза 

И.Х. Баграмяна, чье имя было присвоено высшему военному училищу тыла, ранее 

располагавшемуся на застраиваемой территории. Это единственный в городе 

пример комплексного подхода к строительству жилья бизнес-класса. 

Михаил Горбатенко 

директор ООО «Объектстрой» 

Территория, подлежащая застройке, 

обладает уникальными ландшафтно-географическими 

условиями: это одна из 

лучших в городе видовых точек Нижнего 

Новгорода, откуда взору жильцов будут 

открываться и зеленые просторы, и величественная 

река, и панорама Заречной 

части города. 

При этом близость к центру (пл. 

Лядова, пл. Горького) и удобство транспортных 

развязок (подъезды с пр.Гагарина, 

метромоста, Университетского проезда) 

в совокупности делают это место особенно 

привлекательным. 

Преимущество местоположения многократно 

усилено проектом застройки 

микрорайона. Так архитектурно-планировочное 

решение в виде четырех кластеров, 

каждый из которых состоит из 

высотной двадцатипятиэтажной «башни» 

и прилегающего к ней полукольца с подъездами 

различной этажности, позволяет 

уйти от привычной монотонности мегаполиса 

и избежать эффекта «каменных джунглей». 

Круговое расположение домов 

дает возможность практически из каждого 

окна любоваться прекрасным видом. 

Все это сочетается с просторной благоустроенной 

территорией вокруг домов, 

вмещающей в себя открытые гостевые 

и подземные парковки для личного автотранспорта 

жителей жилого комплекса. 

Обширная территория бывшего училища 

тыла позволила запроектировать 

рядом с жилыми домами детский садик, 

гостиницу и физкультурно-оздоровительный 

комплекс, зону отдыха вдоль бровки 

склона, а также создать обширные дворовые 

пространства, защищенные от ветра 

и шума. 

Уникальное сочетание потребительских 

характеристик жилья в строящемся 

жилом комплексе обеспечены работой 

высокопрофессиональной команды 

архитекторов и проектировщиков, 

предусмотревших и беспрецедентный 

комплекс работ по благоустройству 

и укреплению склона Окского съезда, 

а также ряд противооползневых работ. 

Так, разработанный ННГАСУ по заданию 

застройщика проект укрепления склона 

прошел согласование в МП «Инженерная 

защита города» и направлен на рассмотрение 

государственной экспертизы, 

без которой застройщик не приступит 

к возведению микрорайона. В ход идёт 

весь возможный комплекс мероприятий, 

начиная с работ по осушению и дренажу 

склона и заканчивая устройством подпорной 

стенки и свайного ростверка. Все 

эти мероприятия полностью исключат 

любую возможность движения склона. 

Можно с уверенностью заявить, что будущий 

ЖК расположится не на склоне, а на 

«железной горе». Уверен, что новоселы 

«МАРШАЛ ГРАДа» по достоинству оценят 

возможности высотного жилья высокого 

уровня.

НОСТРОЙ по Приволжскому федеральному 

округу Дмитрий Кузин согласился с тем, что 

вопрос получения разрешения на строительство 

не является реальной бюрократической препоной. 

«Для застройщика важен алгоритм действия, 

который в Нижегородской области детально 

прописан», – отметил Дмитрий Кузин. Он также 

обратил внимание на возрастание роли саморегулируемых 

организаций в процессе контроля за 

деятельностью строителей. 

«Государство планирует возложить на СРО 

ответственность не только за обеспечение безопасности 

и юридической чистоты строительства, 

но и за контрактную составляющую, то есть 

непосредственно за бизнес, – сообщил Дмитрий 

Кузин. – В новом законе о строительном подряде 

планируется предусмотреть дополнительные 

полномочия СРО в виде предаттестации к контракту. 

Регулятором строительной отрасли все 

в большей степени становятся не надзорные 

органы, а сама система, и это позитивный фактор». 

В ПОИСКАХ НОВЫХ 

ВОЗМОЖНОСТЕЙ 

Генеральный директор МКУ «Главное 

управление по строительству и ремонту 

метрополитена, мостов и дорожных сетей 

г. Н.Новгорода» Юрий Гаранин напомнил 

участникам конференции о том, что слово «кризис» 

означает не только сложности, но и новые 

возможности. «Кризис – это время включать 

мозги, чтобы искать пути повышения эффективности 

и снижения издержек, - уверен руководитель 

ГУММиД. – Например, снижение оценочной 

стоимости строительства новой станции метро 

простимулировало подрядчиков применить 

более совершенные технологии». Точно так же 

и при рассмотрении проекта развязок на подъезде 

к аэропорту благодаря снижению финансирования 

были найдены более эффективные 

решения. 

Юрий Гаранин также сообщил, что инфраструктурные 

объекты, запланированные к чемпионату 

мира 2018 года, строятся успешно, несмотря 

на сложную экономическую обстановку. Но 

если приоритетные инфраструктурные объекты 

гарантированно получают государственное 

финансирование, то жилищное строительство 

зависит от платежеспособного спроса. В условиях 

объективного снижения покупательной 

способности населения особую важность приобретают 

механизмы финансовой поддержки 

инвесторов со стороны государства, о которых 

рассказал директор отдела корпоративных 

финансов КПМГ в России Степан Светанков. 

Он выделил несколько программ государственной 

поддержки, рассчитанных на различные 


НИЖЕГОРОДСКИЕ СТРОИТЕЛИ 

ОЦЕНИЛИ ЭКОНОМИЧНЫЙ 

СВЕТ «АТОН» 

Стенд «АТОН» на XIII-м Российском архитектурно-строительном 

форуме на Нижегородской 

ярмарке вызвал особое внимание строителей. 

Нижегородское предприятие «АТОН» 

– яркий пример отечественного производителя, 

сделавшего ставку на высокие 

технологии. Эта нижегородская компания 

изготавливает высокотехнологичные светодиодные 

светильники для зданий и сооружений 

самого различного назначения – от 

малоэтажного жилья до крупных торговоофисных 

центров и промышленных цехов. 

Светодиодные LED-светильники производства 

ООО «АТОН» хорошо известны и 

в нашем городе, и далеко за его пределами. 

Достаточно сказать, что самый знаковый 

Иван Корчагин 

директор по развитию ООО «АТОН» 

объект современного Нижнего Новгорода – канатная дорога – оснащен светильниками 

этого производителя. 

«К настоящему времени наша компания освоила производство широчайшего 

спектра светильников, – рассказал директор по развитию ООО «АТОН» Иван Корчагин, 

– и их надежность, экономичность и дизайн оценили граждане и компании, 

работающие в самых разных сферах экономики». К примеру, расчеты проектов 

освещения сразу нескольких коттеджных поселков показали, что на внутрипоселковых 

дорогах разумнее всего использовать именно продукцию «АТОН». «Их 

стоимость может быть выше устаревших аналогов, – объяснил Иван Корчагин, – но 

поскольку электроэнергетические мощности в пригородах часто ограничены, 

а трансформаторные подстанции удалены, общая стоимость проекта более чем 

привлекательна». При дальнейшей же эксплуатации светильники «АТОН» позволяют 

снизить эксплуатационные расходы в четыре-пять раз и либо увеличить прибыль 

управляющей компании, либо снизить тарифы на обслуживание для жильцов 

поселка. Но одним из решающих аргументов для застройщиков поселков, по 

мнению господина Корчагина, стали маркетинговые возможности: «Застройщики 

поняли, что высококачественное освещение не только обеспечивает повышение 

качества жизни. Дома в красиво освещенном поселке гораздо проще продать». 

Значительный спрос на продукцию «АТОН» в последнее время наблюдается 

со стороны торговых центров. В них сейчас чаще меняются арендаторы, владельцам 

приходится регулярно менять планировку помещений. А светильники 

«АТОН» новой серии не только экономичны и пожаробезопасны, но и предельно 

мобильны – их можно переустановить на новое место в кратчайшие сроки и с 

минимальными трудозатратами. 

Наибольшее же количество светильников ООО «АТОН» разработало для промышленных 

зданий. Ими можно оборудовать любое промышленное помещение: 

от бытовок до горячих и взрывоопасных цехов. Благодаря высокому качеству и 

надежности этих изделий их уже используют многие предприятия России и ближнего 

зарубежья. Они используются как на земле, так и в …космосе. Недавно первая 

партия светильников «АТОН» поставлена на Байконур. 

ООО «АТОН» 

ул. Вязниковская, 2 а, оф. 32, 

тел.: 242-29-13, 411-51-20

24 


рефинансирования + 2,5% (итого 11,5%). Государственные 

гарантии по кредитам, выданным 

в целях реализации инвестиционных проектов 

могут состалять до 25% от суммы кредита. 

А гарантии Агентства кредитных гарантий 

выдаются субъектам малого и среднего бизнеса 

в соответствии с решением Правительства РФ 

№ 740-р от 5 мая 2014 г. О создании ОАО «Небанковская 

депозитно-кредитная организация 

«Агентство кредитных гарантий». Она может обеспечивать 

исполнение обязательств заемщика 

в пределах 50% от суммы кредитных требований 

банка к заемщику. А вознаграждение за гарантию 

составляет 1,25% годовых. 

категории инвестиционных проектов. Так что 

некоторые застройщики по своим инвестиционным 

проектом могут претендовать на получение 

государственных гарантий и возможность 

получения более низкой ставки по заемному 

финансированию. 

В частности, Степан Светанков указал, что 

застройщики в настоящее время могут воспользоваться 

государственными гарантиями, проектным 

финансированием и гарантиями Агентства 

кредитных гарантий. 

Государственные гарантии выдаются в соответствии 

с Постановленим Правительства РФ № 

1016 от 14 декабря 2010 г. «Об утверждении Правил 

отбора инвестиционных проектов и принципалов 

для предоставления государственных 

гарантий Российской Федерации по кредитам 

либо облигационным займам, привлекаемым 

на осуществление инвестиционных проектов» 

Они могут быть предоставлены по кредитам, 

выданным в целях реализации инвестиционных 

проектов –до 50% от стоимости проекта. Правда, 

проекты, реализуемые с поддержкой по данной 

программе должны быть достаточно большими – 

от 5 млрд рублей, а собственных средств у инвестора 

должно быть не менее 15%. Для получения 

государственных гарантий требуется отчет уполномоченного 

финансового консультанта и договоренности 

с финансовыми организациями. 

Поддержка проектного финансирования 

осуществляется в соответствии с Постановлением 

Правительства № 1044 от 11 октября 2014 

г. «Об утверждении Программы поддержки 

инвестиционных проектов, реализуемых на 

территории Российской Федерации на основе 

проектного финансирования». Размер проектов 

от 1 до 20 млрд рублей.Финансирование 

проектов осуществляется в рублях по ставке 

«БОЕПРИПАСЫ» ДЛЯ 

СТРОИТЕЛЬНОГО ФРОНТА 

В начале 2015 года застройщики сетовали на 

резкое повышение цен на строительные материалы. 

При этом удорожание было связано не 

столько с объективными процессами, сколько 

с паническими ожиданиями участников рынка 

и желанием некоторых из них получить дополнительную 

необоснованную прибыль. Сейчас 

наступила определенная стабилизация, в ходе 

которой все более уверенно о себе заявили 

нижегородские производители. 

Управляющий директор Пешеланского 

гипсового завода Евгений Ижболдин 

сообщил, что Пешеланский завод, снабжающий 

своей уникальной продукцией практически всю 

страну, намерен предложить нижегородским 

строителям наиболее выгодные условия поставок. 

Они могут приобретать материалы завода по 

оптовым ценам. С таким предложением руководство 

предприятия обратилось к правительству 

региона. 

Обратить больше внимания на нижегородских 

производителей призвал и генеральный 

директор ООО «Поритеп НН» Валерий Жуков. 

Он сообщил, что в Богородске готовится к пуску 

завод по производству стеновых блоков из ячеистого 

бетона, которые директор образно назвал 

«боеприпасами» для строительной отрасли. 

Валерий Жуков отметил, что за качественной 

современной строительной продукцией не обязательно 

отправляться за рубеж, ее можно найти 

и в своем регионе. 

СТАВКА НА КАЧЕСТВО 

Известно, что в сложных экономических 

условиях происходит некий естественный отбор: 

слабые игроки уступают место тем, кто умеет 

отвечать на вызовы времени и предлагает наиболее 

востребованные товары и услуги. Строительный 

рынок – не исключение из этого правила. 

В то время, когда некоторые застройщики


испытывают серьезные проблемы со сбытом, 

собственник компании «Евродом» Алена 

Харитонова не скрывает, что спрос на жилье, 

построенное этой фирмой, заметно превышает 

предложение. Индивидуальное жилищное строительство 

в черте города, которое развивает 

компания «Евродом», пока является для Нижнего 

Новгорода скорее исключением, чем правилом. 

Однако у этого вида застройки большое будущее. 

«Мы бы хотели обратить внимание руководства 

региона на то, что город должен быть красивым 

и удобным для жизни, а это немыслимо 

без планомерного развития малоэтажного строительства, 

– подчеркнула Алена Харитонова. – 

Нижнему Новгороду нужны градостроительные 

программы по развитию территорий, занятых 

индивидуальным жилищным строительством, 

и мы со своей стороны готовы участвовать в их 

разработке. Мы внедряем в жизнь нижегородцев 

стандарты экологически благоприятного, комфортного, 

естественного жилья, выполненного 

из самых качественных материалов». 

В то же время и в типичной для мегаполиса высотной застройке 

наблюдается тенденция к развитию комплексного подхода 

к строительству, возведению жилья бизнес-класса с передовой 

инфраструктурой и многочисленными преимуществами. Проект 

такого микрорайона будущего представил директор ООО 

«Объектстрой» Михаил Горбатенко. «Микрорайон «Маршал 

Град», расположенный на территории бывшего училища тыла, 

уникален, - констатировал Михаил Горбатенко. – Чтобы будущие 

новоселы смогли в полной мере воспользоваться всеми преимуществами 

этой территории, мы досконально изучили состояние 

склона и предусмотрели комплекс работ по его укреплению еще 

до начала проектирования. Особое внимание мы уделили обеспечению 

безопасности проживания и развитию инфраструктуры. Мы 

уверены, что качественное жилье будет непременно востребовано 

нижегородцами». 

В ОЖИДАНИИ ПОДЪЕМА 

Если строители говорят о стабильном развитии отрасли и готовят 

амбициозные планы, то банковские структуры отмечают спад 

ипотечного кредитования, связанный с ростом процентных ставок, 

начиная с 2014 года. Впрочем, в последнее время и на ипотечном 

горизонте возникла светлая полоса. 


УГОЛОК ЗАГОРОДНОГО КОМФОРТА В СЕРДЦЕ ГОРОДА 

Мегаполис в массовом сознании прочно ассоциируется с «каменными джунглями» 

и «человеческими муравейниками». Но, оказывается, в густонаселенном Нижнем 

Новгороде есть места, где можно построить свой дом и жить на собственной земле, 

наслаждаясь загородным комфортом и пользуясь возможностями городской 

инфраструктуры 

Алена Харитонова, 

собственник компании «Евродом» 

Во всем мире самым естественным 

жильем считаются малоэтажные дома, 

а высотные здания предназначаются под 

офисы. При этом особой популярностью 

у населения развитых стран пользуются 

таунхаусы, позволяющие владельцам экономить 

на строительстве и коммунальном 

обслуживании без потери качества 

жизни. 

Компания «Евродом» занимается 

строительством индивидуальных сблокированных 

домов (таунхаусов) в черте 

Нижнего Новгорода. У нас есть успешный 

опыт освоения территорий ИЖС 

в Советском районе и Верхних Печерах. 

Все наши объекты имеют удобное расположение 

в экологически благоприятных 

местах, хорошую транспортную 

доступность, развитую инфраструктуру, 

круглосуточную охрану, комплексное 

благоустройство. Владельцы таунхаусов 

получают участок земли две-три сотки, 

подъездные пути, парковку на два-четыре 

автомобиля, дом с витражными окнами 

и террасой с выходом в сад. Таким образом, 

наши клиенты фактически сочетают 

преимущества просторной квартиры 

в хорошем районе города и комфортного 

загородного дома со своей землей. 

Кстати, мы строим по европейской технологии 

из немецких керамических блоков 

и кирпича – на сегодняшний день самого 

высококачественного материала нового 

поколения. Важно и то, что цена на наши 

таунхаусы составляет 37 тысяч рублей за 

метр, что существенно ниже, чем в многоквартирном 

домостроении. При этом 

земельный участок по сути передается 

владельцу в подарок. 

К сожалению, возможности малоэтажного 

домостроения в Нижнем Новгороде 

до сих пор не используются 

в полную меру. В городе есть немало 

участков, которые могли бы стать настоящим 

райским уголком для ценителей 

экологически благоприятного, комфортного, 

естественного жилья. Сегодня эти 

участки зачастую находятся в плачевном 

состоянии и отнюдь не украшают собой 

городскую среду. Мы надеемся, что 

в Нижнем Новгороде появятся целевые 

программы обновления этих территорий, 

и готовы всесторонне участвовать в этом 

процессе. Миссия компании «Евродом» – 

это развитие территорий ИЖС в нашем 

городе.

26 


«Существующая ныне процентная ставка 11,9% практически 

сравнялась с докризисной ставкой 11,5%, - отметил заместитель 

управляющего головного отделения по Нижегородской области 

ОАО Сбербанк Сергей Полянский. – Это вполне адекватная 

величина, позволяющая рассчитывать на определенный рост объемов 

ипотечного кредитования. Но сегодня лимитирующим фактором 

является не столько ставка по кредиту, сколько цена жилья. 

Без снижения стоимости квадратного метра значительный рост 

ипотеки невозможен». 

Но на падение цен в сфере жилищного строительства в ближайшем 

будущем рассчитывать не приходится. Об этом заявила 

директор Нижегородского центра научной экспертизы 

Татьяна Романчева. «Рост цен на жилье в Нижегородской области 

замедлился, но не остановился, – подчеркнула она. – В настоящее 

время средняя цена на первичное жилье составляет 62 556 рублей 

за квадратный метр, на вторичном – 72 372 рубля. Думаю, что до 

конца года цена на первичном рынке вырастет на 5 - 7%, на вторичном 

– на 4 – 5%. Это ниже реального уровня инфляции, но это все же 

рост, а не падение цены». 

Татьяна Романчева связывает нынешнее состояние на рынке 

недвижимости не столько с кризисом, сколько с цикличностью развития, 

когда периоды подъема сменяются периодами поглощения 

и спада. В настоящее время происходит закономерный спад. Что 

касается подъема, то его следует ожидать через пару лет. 

Говоря о перспективах развития рынка жилой 

недвижимости в Нижнем Новгороде, директор 

центра экспертизы напомнила о печальном 

опыте западных стран, сделавших в свое время 

ставку на массовую дешевую застройку. Сегодня 

панельные микрорайоны в США и Канаде превратились 

в гетто, куда даже полиция боится заходить. 

Татьяна Романчева убеждена, что будущее города 

нельзя приносить в жертву сиюминутным интересам 

строительных компаний и ведомств. Как бы 

ни было важно жилищное строительство, необходимо 

думать о комплексном развитии всей территории, 

включая решение транспортных, экологических 

и энергоресурсных проблем. Несмотря 

на сложные экономические условия, требования 

людей к условиям проживания возрастают. И те 

застройщики, которые намерены подойти к окончанию 

кризиса во всеоружии, должны быть готовы 

к будущему изменению структуры спроса. 


СБЕРБАНК: РЕШЕНИЕ ЖИЛИЩНОЙ ПРОБЛЕМЫ «ПОД КЛЮЧ» 

Несмотря на снижение платежеспособного спроса, ипотека продолжает 

оставаться эффективным инструментом как для решения квартирного вопроса, 

так и для поддержки застройщиков и жилищной отрасли в целом. Заместитель 

управляющего Головным отделением по Нижегородской области 

Сбербанка России Сергей Полянский рассказал о новых возможностях ипотечного 

кредитования. 

За первые четыре месяца 2015 года 

в Нижегородской области мы выдали более 

3,5 тыс. ипотечных кредитов на сумму 

свыше 4,5 млрд рублей. Значительную роль 

в оживлении процесса ипотечного кредитования 

сыграло снижение ключевой ставки 

ЦБ, позволившее вернуться к практически 

докризисному уровню процентных ставок. 

С 18 марта Сбербанк начал реализацию программы 

«Ипотека с государственной поддержкой» 

по ставке 11,9% годовых в рублях. 

На сегодняшний день по этой программе мы 

приняли от жителей Нижегородской области 

порядка 1000 заявок и выдали более 400 

кредитов на сумму около 635 млн рублей. 

В мае Сбербанк запустил акцию для молодых 

семей, предусматривающую снижение первоначального 

взноса до уровня 15%. 

Но привлекательные параметры кредита 

– это далеко не единственное конкурентное 

преимущество Сбербанка. Основную 

ставку мы сделали на инновационное 

повышение уровня сервиса. Наши центры 

ипотечного кредитования работают по 

принципу «одного окна», то есть клиент, 

не выходя из нашего офиса, получает весь 

комплекс услуг, связанных с приобретением 

жилья. Наряду с кредитными консультантами 

в центрах работают риелторы, представители 

компаний-застройщиков, специалисты 

Росрегистрации. Если говорить 

о первичном рынке, то с нами сотрудничает 

целый ряд аккредитованных застройщиков, 

с которыми разработаны совместные 

программы предоставления клиентам наиболее 

выгодных условий приобретения 

жилья. Наша цель не в том, чтобы выдать 

ипотечный кредит, а в том, чтобы решить 

жилищную проблему человека «под ключ» 

- от консультации у кредитного специалиста 

до подачи документов на государственную 

регистрацию. При этом мы экономим время 

и деньги наших клиентов, а также полностью 

обеспечиваем безопасность сделки. Новый 

формат обслуживания в ипотечных центрах 

Сбербанка дает уникальную возможность 

решить квартирный вопрос максимально 

эффективно, быстро и выгодно.

28 


МАЙ 2015 

СТРОИТЕЛЬСТВО – 

ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО КОНВЕЙЕР 

Евгений Березин 

директор компании 

«Жилстрой-НН» 

Компания «Жилстрой- 

НН» намерена в 2015 году 

ввести в эксплуатацию 

150 тыс. кв. метров жилья. 

Компания предлагает 

клиентам эффективные 

варианты сотрудничества 

при покупке жилья, 

применяет в строительстве 

новые современные 

технологии. Благодаря 

этому рост темпов 

строительства планируется 

и на последующие годы. 

КОНВЕЙЕРНЫЕ СТИМУЛЫ 

В 2014 году ГК «Жилстрой-НН» кардинально обновила 

оборудование и консолидировала мощности своих производственных 

площадок – ЗКПД и ЗКПД-70. Кроме того, глубокой 

модернизации подверглось портово-логистическое 

хозяйство компании («Жилстрой-НН» самостоятельно обеспечивает 

свои потребности в нерудных материалах и продает 

их через ТД «Терминал» на открытом рынке). В настоящее 

время мощности заводов ГК «Жилстрой-НН» позволяют 

строить компании около 2000 кв. метров жилья в неделю 

(250 тыс. кв. метров в год). Часть произведенных строительных 

материалов продается на рынке, но большинство из них 

используется в собственном строительстве. В 2014 году компания 

построила около 120 тыс. кв. метров жилья. В 2015 году 

запланирован ввод в эксплуатацию уже 150 тыс. кв. метров. 

По словам директора ООО «Жилстрой-НН» Евгения Березина, 

в компании создан мощный строительный конвейер. 

А у любого конвейера есть достоинства и недостатки. «Конвейер 

дает возможность жестко контролировать себестоимость, 

четко исполнять взятые на себя обязательства, но он 

проблематичен тем, что не может работать в половину мощности, 

– заявил господин Березин. – Если продажи не будут 

соответствовать производственным мощностям, конвейер 

остановится. Поэтому мы постоянно разрабатываем новые 

программы, являемся новаторами во многих сферах, думаем 

о том, как строить жилье лучше и дешевле, предоставлять 

дополнительные сервисы для покупки». 

В СОДРУЖЕСТВЕ 

С КОРПОРАЦИЯМИ 

«Жилстрой-НН» не новичок на рынке 

корпоративных клиентов. Благодаря взаимодействию 

с ОАО «ГАЗ» и ЗАО «Сбербанк 

России» по предоставлению льготных условий 

для приобретения жилья работникам 

завода, около1000 семей уже приобрели 

жилье в микрорайонах «Спутник», «Водный 

мир» и «Юг», «Бурнаковский» и мкрн по ул. 

Даргомыжского. В Дзержинске и в микрорайоне 

«Бурнаковский» справили новоселье 170 

семей сотрудников ГУМВД, а в микрорайоне 

«Победа» – 90 семей участников трехсторонней 

программы «Жилстрой-НН», НИИРТ 

и МТС-Банка. Кроме того, компания давно 

и активно участвует в реализации областных 

целевых программ по строительству жилья 

для работников бюджетной сферы. 

На этот раз компания «Жилстрой-НН» 

разработала специальные льготные условия, 

согласно которым сотрудники Горьковского 

автозавода с 1 мая 2015 года при покупке 

жилья получат от застройщика скидку в размере 

2 тысяч рублей на квадратный метр (от 

50 до 200 тыс. рублей за квартиру), а ОАО 

«Сбербанк России» окажет услуги ипотечного


кредитования под 11,9% годовых. «Сбербанк 

предлагает идеальные условия, – считает 

директор по маркетингу ООО «Жилстрой-НН» 

Ольга Сажина. – Даже до кризиса трудно было 

получить ипотеку со ставкой ниже 12,5% годовых. 

К тому же, согласно условиям программы, 

заявки автозаводцев будут рассматриваться 

в особом режиме: быстро и четко». Как рассказала 

Ольга Сажина, автозаводцы в случае 

необходимости получат помощь и при 

продаже существующего у них жилья. Для 

этого к их реализации будет подключено не 

только собственное агентство недвижимости 

«Жилстрой-НН», но и сторонние агентства, 

с которыми застройщик уже заключил соответствующее 

соглашение. Подобные услуги 

компания «Жилстрой-НН» оказывает не только 

работникам ГАЗа. 

БОЛЬШОЙ «ЮГ» 

Евгений Березин рассказал, что в настоящее 

время «Жилстрой-НН» завершает строительство 

микрорайона «Юг», в 2016 году 

приступит к возведению микрорайона по ул. 

Мончегорской (два одноподъездных и четыре 

трехподъездных 10-этажных дома). 

В 2016 году также планируется приступить 

к строительству жилого комплекса «Юг- 

2». Предназначенный для застройки участок 

равен площади 31,9 га, в микрорайоне будет 

построено около 10 тыс. квартир – это вдвое 

больше, чем в микрорайоне «Юг». 

С НЕГО НАЧИНАЕТСЯ РОДИНА 

Стабильно высокий спрос на квартиры 

«Жилстрой-НН» Евгений Березин объяснил 

высоким качеством возводимых микрорайонов. 

«Мы не просто строим дома, мы создаем 

среду обитания, выстраиваем систему обслуживания 

жилья. Многие люди покупают квартиру 

у нас не из-за того, что увидели рекламу, 

а потому что пришли в гости к друзьям, 

посмотрели и захотели жить так же», – рассказал 

господин Березин. В микрорайонах от 

«Жилстрой-НН» уже традиционно предусмотрены 

парковочные места для каждой квартиры, 

современные детские площадки, развитая 

социальная инфраструктура. В жилом 

комплексе «Юг» уже построены детский сад, 

пристань «Южная», лодочная станция. Ведется 

строительство торгового центра «Порт- 

Артур», яхт-клуба, стрелкового клуба… «Нам 

не все равно, как живут люди в наших микрорайонах, 

поэтому мы инициируем создание 

управляющих компаний, которые обслуживают 

жилье качественно и недорого. Мы 

заполняем построенный нами торговый центр 

не только магазинами, но и детской развлекательной зоной, – 

говорит Евгений Березин. – Словом, мы строим микрорайоны, 

в которых люди будут счастливы, которые они будут любить. 

Ведь с любви к своему дому и начинается любовь к Родине». 

ПРЕДУПРЕДИТЬ ИЗМЕНЕНИЕ СПРОСА 

По словам Евгения Березина, каждой эпохе соответствует 

свой тип жилья. Когда-то россияне с радостью переезжали 

в хрущевки, потом мечтали о новоселье в девятиэтажном 

панельном доме, затем – в высотном монолитном. Стремясь 

не отстать от изменяющихся запросов сограждан, компания 

«Жилстрой-НН» каждые пять лет разрабатывает принципиально 

новый проект дома. Так, в 2014 году закончена работа 

над проектом семнадцатиэтажного дома с техническим этажом, 

в котором предусмотрена возможность планировки 

квартир разной площади – от маленьких студий до трехкомнатных 

квартир. 

Однако в последние годы наряду с высотным строительством 

в городе появилась и тенденция малоэтажной застройки 

пригородов. «Мы изучили застройку предместий Хельсинки 

и Санкт-Петербурга, – рассказал Евгений Березин, – после 

чего проработали конструкцию дома высотой в три - пять 

этажей и в этом году приступаем к реализации новой программы». 

Компания «Жилстрой-НН» заключила соглашение 

с владельцами земельного участка в районе Артемовских 

лугов и начнет строительство там малоэтажного микрорайона 

принципиально нового типа. «Это жилье нового типа, это 

новая среда обитания», – подчеркнул господин Березин. «От 

строителей сегодня требуется не просто гнать одну и ту же 

серию домов, а оперативно реагировать на изменение спроса 

со стороны разных групп покупателей и предлагать им жилье 

разных типов», – считает Евгений Березин. В настоящее время 

«Жилстрой-НН» строит 10- и 17-этажные дома в городе, в ближайшее 

время приступит к возведению жилья малой этажности 

в пригородах. Каждый будущий житель микрорайонов 

компании «Жилстрой-НН» сможет подобрать себе квартиру 

по душе и финансовым возможностям. 

Вид на микрорайон «ЮГ» с р. Ока 

ГК «Жилстрой-НН» 

Реализация квартир 

тел. : (831)217-17-56, 

217-17-58, 267-01-01 

www.zhilstroy.nnov.ru

30 ТЕНДЕНЦИИ 

МАЙ 2015 

МАЛЫЙ БИЗНЕС. 

О КРИЗИСЕ С ОПТИМИЗМОМ 

Профессор Михаил Колонтай специально для читателей NB рассказал о том, 

почему России нужно действовать как Китай, чтобы стать второй Францией, 

а также о том, что делать в ближайшие годы действующим и потенциальным 

владельцам малого бизнеса и чем хорош для них нынешний кризис. 

Михаил Колонтай 

профессор Высшей школы 

финансов и менеджмента 

РАНХиГС при Президенте РФ 

НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ 

Последние два года наша экономика базировалась 

на двух вещах: нефтегазовом комплексе 

и банковской сфере – мы брали дешёвые иностранные 

кредиты и дорого продавали их на 

внутреннем рынке. Соответственно, причин 

кризиса тоже две. Во-первых, страна выпала из 

общего экономического пространства и нам 

было отказано в деньгах, во-вторых – резко 

упали цены на нефть и газ. 

Больше всего от кризиса страдают авторынок 

(в феврале было самое большое падение 

– почти на 40%), банковская сфера, недвижимость, 

туризм и продажа электроники 

и бытовой техники. Если кризисы 1998 и 2008 

годов были в большей степени региональными, 

то нынешний коснулся прежде всего столиц, 

поскольку банки, автосалоны и туризм сконцентрированы 

в Москве и Санкт-Петербурге. 

В то же время драйвером роста регионов стали 

вложения государства в военную промышленность. 

В некоторых городах, куда я приезжаю 

с семинарами, например, в Тюмени и Сургуте, 

мне говорят: «У нас вообще нет кризиса». И это 

действительно так – рестораны заполнены. 

Меня часто спрашивают, как долго кризис 

продлится. Я согласен с мнением Минфина: 

в этом году рынок потеряет как минимум 6%, 

и следующий год тоже, полагаю, будет непростым, 

но падение будет уже не таким существенным. 

И уже к 2017-му, поверьте, политические 

вопросы уладятся, и в экономике 

начнётся движение вперёд. 

Самое важное, что мы должны за это время 

сделать – диверсифицировать, реструктурировать 

экономику. Сегодня правительство, 

к сожалению, полагает, что кризис надо просто 

переждать. Антикризисная программа – 

это программа о том, как дать деньги госкомпаниям. 

Как профессора народного хозяйства 

меня больше всего возмущает то, что люди 

думают, будто ничего делать не надо, и цены 

на нефть вновь поднимутся – мы сможем опять 

же ничего не делать.

ЗАБУДЬТЕ О НЕФТИ 

И ИННОВАЦИЯХ 

Эксперты уверены, что Россию в ближайшие 

годы удержат на плаву две отрасли: металлургия 

(цветная и чёрная) и производство электроэнергии. 

Нефть и газ вынужденно отойдут на 

второй план, а электроэнергия и металл нужны 

всем, при этом в металлургии у России имеется 

очень хороший опыт. Всё остальное экономическое 

пространство должен будет заполнить... 

малый бизнес: химчистки, ресторанчики, шиномонтажки, 

парикмахерские. 

Дело в том, что страной, производящей 

инновации, мы, увы, не станем – это невозможно. 

Мы никогда не создадим новые айфоны, 

компьютеры и андроиды. Российская стратегия 

должна заключаться в том, чтобы стать хорошими 

последователями – такими, как Китай, 

Япония, Южная Корея, – вместо того чтобы 

тщетно пытаться создать новое. Не тратьте миллиарды 

на исследования, которые ничего не 

стоят, – попробуйте научиться маленькими шажками 

перенимать и совершенствовать чужой 

опыт и бизнес-процессы! 

Скорее всего, при благоприятном сценарии 

российскую экономику ждёт судьба 

французской: несколько крупных госкомпаний 

и масса предприятий малого бизнеса – те 

самые магазинчики и кафе на каждом углу. 

Почему так? Я не думаю, что у нас будут развиваться 

средние и крупные частные компании. 

Одна из причин – низкий уровень доверия 

в обществе – друг к другу и к субъектам хозяйствования, 

а также относительно высокая коррупция. 

Высокое доверие в обществе способствует 

развитию крупного бизнеса (пример: 

США, Япония, Германия), при низком уровне 

доверия крупный бизнес – «творение» государства 

или влиятельных чиновников. Самый 

низкий уровень доверия, кстати, в Бразилии 

и Турции, причём с последней связано начало 

российского бизнеса: масса челноков ездили 

в Турцию и учились «работать» с клиентами 

«по-восточному». В Италии и в той же Франции 

так много малого бизнеса из-за очень низкого 

уровня доверия. В то же время во Франции, как 

у нас, сильно давление бюрократии. Поэтому 

считаю, что Россия должна почти повторить 

французскую экономику. Предвижу, что новая 

экономика России будет совсем не такой, как 

сегодня. Крупные компании с огромной долей 

государственного капитала, составляющие 

основу инфраструктуры, – и развитый сектор 

малого бизнеса. Французы в этих условиях не 

ропщут и имеют нормальные, процветающие 

экономику и общество. Возможно, политические 

особенности французского общества 

(высокая ценность прав и свобод, гражданская 

активность населения) не смогут быстро 

«переселиться» в российскую реальность, поэтому 

понадобится переходный период. 

Нынешняя ситуация в России – я имею 

в виду кризис – может стать толчком к развитию 

малого бизнеса. Надеюсь, что правительство 

выполнит своё обещание и освободит 

его от опеки, контроля и даже налогов. 

В ситуации массовых увольнений необходимо 

помочь людям встать на ноги. Концепция 

самозанятости, о которой уже говорят 

в правительстве, должна быть реализована. 

Позвольте человеку делать что-то самому, не 

подавляйте в нём эти устремления. Это основа 

России. Нефть и газ уже никогда не будут 

иметь былого значения. Сланцевая добыча 

остановила возможность роста её стоимости, 

переход на новые источники энергии также 

играет свою негативную роль. Мы должны 

научиться жить в других условиях. 

НЕСКОЛЬКО ЦЕННЫХ СОВЕТОВ 

Мой первый совет такой: пока у вас есть возможность 

быть наёмным работником, постарайтесь 

удержаться и как можно лучше 

выполняйте свои обязанности. Без работы вы 

можете оказаться в любой момент (пик безработицы 

придётся на май-июнь), а начинать 

бизнес лучше всего, когда рынок начнёт расти. 

На падающем рынке больше шансов «прогореть»: 

ваши инициативы могут оказаться убыточными, 

ведь даже малый бизнес нуждается 

пусть в небольших, но инвестициях. Надеюсь, 

что его будет поддерживать государство – 

грантами, льготными кредитами. 

ТЕНДЕНЦИИ 

« 

Российскую 

экономику ждёт 

судьба французской: 

несколько крупных 

госкомпаний и масса 

предприятий 

малого бизнеса – 

те самые 

магазинчики и кафе 

на каждом углу 

31

32 ТЕНДЕНЦИИ 

МАЙ 2015 

« 

Всё больше людей 

при покупке будут 

ориентироваться 

только на цену, 

а не на качество 

и сервис. Создайте 

что-то для них – 

и вы выживете 

Благодарим Русскую школу 

управления за помощь 

в организации интервью 

ДОСЬЕ 

Михаил Михайлович Колонтай 

• Научный руководитель программ МВА Русской школы управления, аккредитованный тьютор Chartered 

Institute of Marketing (Великобритания), бизнес-тренер, бизнес-консультант 

• Один из ведущих специалистов по лидерству, маркетингу и стратегическому менеджменту в России 

• Проходил обучение в Германии, США, Италии, Великобритании 

Второй совет: людям, которые потеряют 

работу, необходимо научиться вести дело, что 

непросто, поскольку это далеко не то же самое, 

что работать по найму. Предпринимательское 

поведение предполагает понимание рынка 

и его потребностей. К сожалению, даже преуспевающие 

люди зачастую всё делают интуитивно, 

и их бизнес существует только потому, 

что он либо монополизирован, либо начинался 

в период бурного роста рынка благодаря нефти. 

Сегодня же первоначальные предпринимательские 

знания необходимы. 

В любой кризис растёт потребление в сегменте 

«эконом» и уменьшается в сегменте среднего 

класса. Сегмент «премиум» ведёт себя 

по-разному. Есть мнение, что в кризис его представители 

не испытывают никаких трудностей, 

потому что на их потребление, с их миллиардами, 

кризис никак не влияет. Но малый бизнес 

обслуживает, как правило, средний класс и не 

имеет возможности существенно снижать цены, 

используя эффект масштаба. 

• Среди его клиентов: Coca-Cola, Johnson&Johnson, «Вымпелком», «Адамас», «Сибур» и другие крупнейшие 

компании 

• Автор 40 научных работ, в том числе четырёх монографий по маркетингу, менеджменту и деловым культурам 

(«Инновационный менеджмент», «Основы маркетинга и менеджмента», «Обучающееся предпринимательство», 

«Русские медведи и белая гвардия»). 

Мои советы всем, кто имеет бизнес. Во-первых, 

научитесь управлять затратами. В России этого 

вообще не умеют! Люди привыкли работать в условиях 

роста цены на нефть, когда не было необходимости 

экономить, а во многих отраслях не было 

даже конкуренции. Во-вторых, поймите: для этих 

двух кризисных лет вам нужно создать новые продукты 

и услуги эконом-класса. Если вы сохраняете 

свои продукты для среднего класса, будьте готовы 

к тому, что спрос на них гарантированно снизится. 

Умение запускать новые продукты является, может 

быть, самым важным сейчас. И третье – умерьте на 

время свои аппетиты. Кризис будет не всегда. 

В Москве с января по март закрылось более 

20% ресторанов, поскольку они позиционировали 

себя как пафосные и поднимали цены пропорционально 

росту цен на продовольствие. А те 

рестораны, которые, наоборот, снизили цены, 

приняли абсолютно правильное решение. Ведь 

постоянные затраты остаются, а эффект масштаба 

так или иначе будет работать. Всё больше людей 

при покупке будут ориентироваться только на 

цену, а не на качество и сервис. Создайте что-то 

для них – и вы выживете. Например, бурный рост 

продаж демонстрирует «Дикси». 

Любой кризис имеет не только минусы, но 

и плюсы. В России любят говорить, что в китайском 

языке один и тот же иероглиф обозначает «кризис» 

и «возможность». Это правда. В кризис все случайные 

и некомпетентные люди закрывают бизнес, 

а те, кто привносит хотя бы небольшой элемент 

творчества, знаний и желания работать – выигрывают. 

Кто-то скупает бизнесы, а кто-то привлекает 

новых клиентов, ведь когда конкурент уходит 

с рынка, его клиенты остаются. Надо научиться их 

забирать. В этом смысле кризис – положительная 

вещь для малого бизнеса. Елизавета Есвейн

ТЕНДЕНЦИИ 33 

НИЖЕГОРОДСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ 

ЖДУТ УЛУЧШЕНИЙ 

Дно кризиса уже позади, считает большинство предпринимателей России. 

Об этом свидетельствуют данные индекса предпринимательской 

активности RSBI в первый квартал 2015 года. В Нижегородской области 

ожидания предпринимателей даже более оптимистичны, чем в среднем 

по стране. 

Значение RSBI за первый квартал 2015 

года отразило замедление падения деловой 

активности предпринимателей в МСБ. Это 

происходит на фоне сокращения падения 

ВВП РФ, но все еще негативных экономических 

ожиданий. 

Индекс RSBI рассчитывается по инициативе 

Промсвязьбанка и ОПОРЫ России 

на основе данных ежеквартального опроса руководителей 

компаний в сегменте МСБ и отражает настроения и ожидания 

российского бизнеса на временном отрезке в три месяца 

(квартал) по четырем основным показателям: продажи, кадры, 

доступность финансирования и инвестиции. Каждый показатель 

имеет индивидуальный вес в сводном индексе: продажи – 

0,3, кадры – 0,2, доступность финансирования – 0,25, инвестиции 

– 0,25. Дополнительно рассматриваются также другие

34 

ТЕНДЕНЦИИ МАЙ 2015 

46,0 

41,4 

29,5 

34,3 

39,8 

Российская 

Федерация 

34,0 

43,4 

23,6 

41,4 

RSBI Бизнес-ожидания Продажи 

и прибыль 

Себестоимость 

производства 

40,8 40,7 

Кадры 

39,6 

27,0 

37,4 

Количество 

покупателей 

34,3 

Нижегородская 

область 

КОМПОНЕНТЫ RSBI В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 

III квартал 2014 г 

IV квартал 2014 г. 

I квартал 2015 г. 

16,1 

23,8 

RSBI В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

И НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 

53,6 

43,1 

48,7 

37,0 36,5 

46,0 

Источник: PSB Research, Magram Market Research 

56,3 

73,8 

40,8 

66,7 

Цены 

реализации 

товаров и услуг 

37,0 34,2 

31,3 

Доступность 

финансирования 

компоненты: бизнес-ожидания (условия ведения 

бизнеса в целом), прибыль, количество 

клиентов/покупателей, цены реализации 

товаров и услуг, себестоимость производства/оказания 

услуг, баланс запасов продукции 

(не применяется для сферы услуг). Они не 

участвуют в расчете индекса, но дают дополнительную 

информацию о состоянии МСБ. 

Индекс рассчитан как среднее взвешенное 

значение разности числа положительных 

и отрицательных ответов на вопросы по 

каждому показателю. Анализ проводится как 

в целом по выборке, так и в отдельных отраслях, 

сегментах бизнеса по размеру и в отдельных 

регионах. 

Значение индекса выше 50 пунктов 

интерпретируется как рост деловой активности; 

ниже 50 пунктов – снижение деловой 

активности. Ровно 50 пунктов – нейтральное 

значение. 

Выборочная совокупность насчитывает 

1992 компании в 19 регионах РФ. Отраслевые 

и региональные квоты сформированы 

на основе официальных данных Федеральной 

службы государственной статистики. 

Выборка отражает мнение российских предпринимателей 

в целом, а также в разрезе 

отраслей (торговля, сфера услуг и производство), 

размера бизнеса (микро, малый, средний) 

и отдельных регионов исследования. 

Индекс RSBI Нижегородской области 

вырос с 34,3 п. в IV квартале 2014 года до 

40,8 п. в I квартале 2015 года (на 6,5 п.), указывая 

на замедление падения деловой активности 

в регионе. Если предыдущие два квартала 

региональный показатель RSBI существенно 

уступал общероссийскому, то теперь практически 

сравнялся с ним. 

Наиболее серьезный рост продемонстрировала 

компонента, отвечающая за продажи 

и прибыль, в динамике значительно опередив 

среднее по РФ. При этом в разрез общероссийскому 

тренду изменились показатели 

доступности финансирования и кадровая 

составляющая (в области они росли, в России 

– снижались). Инвестиционная активность 

в регионе совпадает как по значению, 

так и траектории движения с общероссийским 

показателем. 

Индикатор продаж и прибыли в Нижегородской 

области существенно сократил 

свое отставание от аналогичного показателя 

в целом по РФ, почти сравнявшись 

с ним. Впечатляющей была его динамика 

(+10,4 п.). Тем не менее значение этого показателя 

по-прежнему указывает на снижение 

этих финансовых показателей в регионе.

ТЕНДЕНЦИИ 35 

RSBI ПРОДАЖИ И ПРИБЫЛИ В РОССИЙСКОЙ 

ФЕДЕРАЦИИ И НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 

RSBI КАДРЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 


49,7 

III квартал 2014 г 

IV квартал 2014 г. 

I квартал 2015 г. 

54,2 

51,0 50,1 

53, 6 

43,1 

48,7 

36,7 

40,0 39,6 

37,4 

27,0 










38,8 

43,3 

RSBI ИНВЕСТИЦИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 


36,3 



RSBI ДОСТУПНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ 

В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 


38,8 



40,5 

38,0 


36,8 37,0 


35,9 



31,3 

39,8 



34,2 


Инвестиционная активность в области 

сократила свое падение в I квартале 2015 года. 

Отметим, что движение этого показателя и его 

значение почти совпадает с общероссийским 

показателем, незначительно превышая его 

как в IV кватале 2014 года, так и I квартале 

2015 года. В то же время индикатор находится 

на низком уровне, свидетельствуя о крайне 

низкой инвестиционной активности предпринимателей 

в Нижегородской области. 

Компоненты доступности финансирования 

и кадровой составляющей в Нижегородской 

области в I квартале 2015 года показали 

рост в отличие от аналогичных общероссийских 

показателей, которые снижались. 

В то же время если говорить о доступности 

финансирования в области, то она 

по-прежнему оценивается предпринимателями 

ниже, чем в целом по РФ. Причем общий 

показатель по стране находится на низком 

уровне, свидетельствуя о крайне сложной 

ситуации у бизнесменов с получением кредитных 

ресурсов. 

Кадровая составляющая в регионе после 

провала в IV квартале 2014 года приблизилась 

к среднему уровню по стране. Однако ее 

значение ниже линии водораздела – 50,0 п., 

т.е. предприниматели в области намерены 

сокращать персонал и заработную плату 

сотрудникам, хотя количество таких меньше, 

чем в IV квартале 2014 года. При этом в целом 

по стране бизнесмены от слабого позитива 

в этом направлении перешли к стагнации, 

т.е. штат и оплату труда не сокращают и не 

увеличивают.

36 ЭКОНОМИКА 

МАЙ 2015 

НЕТ ХУДА БЕЗ ДОБРА: 

РОССИЙСКИЙ АПК ИДЕТ В РОСТ 

Ситуацию в российском сельском хозяйстве можно охарактеризовать 

словами «пациент скорее жив, чем мёртв». Оживление отрасли происходит 

как за счет импортозамещения, связанного с санкциями, так и благодаря 

тому, что развитие этого сектора уже несколько лет входит в число приоритетных 

проектов для государства. «Такой господдержки, как получает АПК, 

сегодня не получает ни одна отрасль», – уверен советник Президента России 

Николай Фёдоров. 

Николай Фёдоров 

советник президента России 

Можно долго рассуждать о том, что санкции, которые 

ввели многие страны в отношении России, – 

это настоящее испытание для нашей страны. 

Но с точки зрения Минсельхоза РФ эти испытания 

– ничто иное, как возможность обеспечить 

продовольственную безопасность нашей страны. 

Последние годы мы были во многом зависимы от 

поставок продуктов из-за рубежа. Такая ситуация 

не могла оставаться неизменной слишком долго. 

Санкции и ответные меры российского правительства 

лишь ускорили процессы, над которыми 

власти давно начали работать. Государственная 

программа развития сельского хозяйства 

входила в число приоритетных национальных 

проектов в 2003-м, потом в 2006 – 2007 годах. 

И сейчас это одно из главных направлений для 

государственной поддержки. Именно благодаря 

тому, что мы все эти годы развивали свое, 

отечественное сельхозпроизводство, у нас образовался 

запас прочности, позволивший нам не 

допустить серьезного провала по каким-либо 

видам продовольствия из-за ограничения зарубежных 

поставок. 

Приведу такие цифры. В 2014 году объем 

импорта продовольственных товаров и сельскохозяйственного 

сырья снизился на $4,100 

млн, до $40,9 млрд. При этом экспорт стал 

рекордным в новейшей истории и достиг 

$19,136 млн, превысив уровень 2013-го на 14,5% 

(на $2,4 млрд).

ЭКОНОМИКА 

37 

С момента введения эмбарго – 11 августа 

2014 года – мы уменьшили импорт сельхозпродукции 

по мясу и субпродуктам на 323%, 670 

тыс. тонн. Это немало. Особенно если учитывать, 

что замещаем мы в первую очередь не за 

счет новых поставщиков, а за счет увеличения 

собственного производства. Главным образом 

растут, конечно, свино- и птицеводство – по 

итогам 2014 года эти отрасли увеличились на 

6,7% и 4,7% соответственно. Производство 

овец и коз выросло на 4%. Рассчитываем в 2016 

году на существенный прирост производства 

мяса крупного рогатого скота – не менее 50% 

к уровню 2014-го, на 150 тыс. тонн. Обращаю 

на это особое внимание, потому что в связи 

с мерами, которые мы вынуждены были принять 

в прошлом году в ответ на санкции, потенциально 

выпавший объем мяса КРС в годовом 

исчислении – 59 тысяч тонн. Но российские 

производители компенсировали его с лихвой. 

По молоку и молочным продуктам сокращение 

импорта составило почти 33% – более 200 

тыс. тонн. Вообще российским производителям 

в прошлом году наконец-то удалось переломить 

негативный тренд, который можно было наблюдать 

в молочной отрасли последние 25 лет. Впервые 

за этот срок производство молока по итогам 

года выросло, до этого шло неуклонное падение. 

В 2014 году произвели 30,8 млн тонн молока 

(в том числе 291,6 тыс. тонн в Крымском ФО) – это 

на 24,2 тыс. тонны (0,1%, без учета Крымского ФО) 

больше, чем в 2013 году. Поскольку в этом году 

федеральный бюджет почти удваивает объемы 

грантовой поддержки фермеров (3 млрд рублей 

плюсом), мы ждем дальнейшего роста отрасли. 

И все основания для этого есть. Скажем, в прошлом 

году отечественные хозяйства увеличили 

производство сыров на 15%, а только за январь 

текущего года – ещё на 35%. 

Рентабельность 

сельхозорганизаций 

в 2014 году 

составила 16,2% 

(с учетом субсидий), 

а без них – 6,4%. 

Это выше показателей 

2013-го – 

7,3 и 5,2% соответственно 

Как тут не вспомнить русскую поговорку: 

нет худа без добра. Все эти антироссийские 

вещи заставили нас по-другому взглянуть на 

собственные ресурсы. Впрочем, говорить 

о росте отрасли лишь как о следствии геополитики 

– неверно. Не только эмбарго играет 

роль, но и в целом повышение спроса на отечественную 

сельхозпродукцию. Это дает нам силы 

на более активное, форсированное развитие 

аграрного сектора. 

За последние годы мы уверенно вышли на 

пороговые значения доктрины продовольственной 

безопасности. Скажем, по зерну 

достигли самообеспеченности. В прошлом 

году российские крестьяне собрали рекордный 

за последние шесть лет урожай зерна – 

105,3 млн тонн. Это второй результат в истории 

сельского хозяйства современной России 

(в 2008-м – 108,2 млн тонн). Более того, мы стали 

ещё и заметными игроками на мировом агропродовольственном 

рынке по экспорту зерновых 

культур, а также по экспорту масличных 

культур, в первую очередь – подсолнечного 

масла. По картофелю, рыбе и рыбной продукции 

выходим на уровень самообеспеченности. 

Сегодня главное – не потерять темпы привлечения 

инвестиций в агропромышленный 

сектор. Стоит отметить, что в 2014 году федеральный 

бюджет также дополнительно выделил 

20 млрд руб., чтобы погасить задолженности по 

инвестиционным кредитам. Эта сумма позволила 

продолжить работу 8600 уже реализуемым 

проектам. В декабре 2014 года была принята 

новая редакция Государственной программы 

развития сельского хозяйства, на её выполнение 

из федерального бюджета будет выделено 

дополнительно 568 млрд рублей.

38 ЭКОНОМИКА 

МАЙ 2015 

Одна из задач госпрограммы – строительство 

оптово-распределительных центров, где сельхозпродукция 

будет 

проходить первичную обработку 

Но, несмотря на принимаемые меры, ситуация в АПК 

страны непростая. Семена, средства защиты растений, запчасти 

для сельхозтехники в основном импортные, это серьезно 

напрягает аграриев. В инвестиционных проектах доля 

импортных комплектующих нередко достигает 60 – 90%. Как 

результат – затраты сельхозпроизводителей, связанные с проведением 

сезонных полевых работ или реализацией инвестиционных 

проектов, заметно возросли, в ряде случаев в полтора 

раза, а то и больше. Поэтому в текущем году главный приоритет 

– обеспечение доступности краткосрочных кредитов на 

пополнение оборотных средств и инвестиционных кредитов. 

Чтобы отрасль не снижала темпов, нам необходимо дополнительно 

привлечь 220 млрд руб. Для этого мы предлагаем внедрить 

соответствующие инструменты. Во-первых, возмещать часть 

прямых затрат по инвестпроектам. И тут надо сказать, что соответствующее 

постановление принято правительством ещё 19 

декабря 2014 года, и сейчас ждет одобрения Минфина, а оно, как 

обычно, задерживается. Второй инструмент, который мы намерены 

развивать, – программа проектного финансирования. Она 

предполагает более щадящие ставки. Да и суммы здесь заложены 

немаленькие. Стоит обратить внимание на то, что пять из семи 

отобранных комиссией Минэкономразвития проектов по этой 

программе – сельскохозяйственные, на общую сумму инвестиций 

28 млрд рублей. Это свидетельствует о том, что агроинвесторы 

в России наиболее качественно подготовлены 

к работе с новыми инструментами. Предложений 

от аграриев значительно больше по сравнению 

с другими отраслями экономики. И это здорово! 

Мы научились работать в современных условиях 

вопреки мнению о том, что сельхозтоваропроизводители 

не всегда идут в ногу со временем. 

5 марта этого года на заседании нашей 

комиссии мы отобрали для господдержки 

порядка 2300 инвестпроектов на общую сумму 

83,2 млн рублей. После этого на отбор поступило 

ещё 540 проектов на сумму более 10 млрд 

рублей. В целом по этому году мы имеем 

инвестиционных проектов на общую сумму 

более 121 млрд рублей. Минимально необходимый 

объем, как я отметил, 220 млрд рублей. 

И этот рубеж будет достигнут тем быстрее, чем 

быстрее Минфин исполнит постановление правительства 

от 19 декабря 2014 года по теме возмещения 

понесенных затрат. 

Но и при этом остаются риски, связанные 

с недостаточной стабильностью макроэкономических 

условий для бизнеса. 

Поэтому, если новой редакцией Госпрограммы 

прогнозировался рост производства 

сельскохозяйственной продукции на уровне 

2,7% (2016-й – 3,1%, 2017-й – 2,1%), то сейчас он 

корректируется до 1,4%. В общем, нам есть что 

обсудить и что дополнительно поискать, чтобы 

обеспечить должное развитие АПК России 

с учётом новых вызовов и испытаний.

БАНКИ 39 

СБЕРБАНК ПОДДЕРЖИТ ПОСЕВНУЮ 

Несмотря на кризис, Сбербанк наращивает объемы кредитования аграриев, 

поддерживая отрасль вместе с Минсельхозом России. Причем Сбербанк не только 

корректирует условия проверенных временем продуктов с учетом текущих 

реалий, но и предлагает новые виды кредитов. 

Сбербанк активно наращивает объемы 

кредитования сельхозпроизводителей. 

Одним из основных приоритетов этого 

года является финансирование сезоннополевых 

работ. Если в начале марта текущего 

года объем кредитов на посевную 

находился на уровне прошлого года, то по 

итогам 2015 года Сбербанк планирует увеличить 

финансирование отрасли на 20%. 

Этому способствует крупнейшая в России 

разветвленная сеть филиалов банка. 

Представительства Сбербанка активно 

взаимодействуют на местах с представителями 

органов исполнительной власти 

в области сельского хозяйства по вопросам 

государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей. 

Региональные 

представительства банка регулярно проводят 

специализированные конференции, 

на которых рассказывают о широких возможностях 

кредитования под самые разные 

виды залогов: от техники до будущего 

урожая – и субсидиях со стороны государства, 

которые позволяют снизить реальную 

процентную ставку по кредиту. 

На текущий момент наиболее активно 

кредитуемым регионом стал юг России, где 

посевная практически началась. В Ставропольском 

крае, например, с начала года 

было выдано кредитов на 1,2 млрд рублей, 

что примерно в четыре раза больше, чем 

за аналогичный период прошлого года. 

В Краснодарском крае объем выданных 

средств составил 718 млн рублей, этот показатель 

более чем вдвое превысил прошлогодние 

цифры, в Воронеже было выдано 

кредитов на 3,7 млрд рублей, тогда как 

в прошлом году всего на 2,4 млрд рублей. 

Сбербанк не только предлагает проверенные 

временем продукты, но и внедряет 

новые виды кредитов. Например, 

в начале марта был запущен продукт «Растениеводство: 

кредитование сельхозпроизводителей 

на проведение сезонно-полевых 

работ». Это целевой кредит, который 

предоставляет возможность получить 

кредитные средства как до, так и после 

проведения посевных работ. В числе возможных 

целей кредитования – закупка 

семян, средств защиты растений, удобрений, 

горюче-смазочных материалов, материалов 

для ремонта сельскохозяйственной 

техники, уплата страховых взносов 

при страховании урожая и приобретение 

электроэнергии, используемой для орошения. 

Основное преимущество данного продукта: 

кредитование осуществляется под 

различные виды обеспечения, в т.ч. и залог 

будущего урожая. Такая схема может быть 

очень привлекательной для компаний. 

Также Сбербанк кредитует аграриев и по 

классическим схемам – под залог имущества 

и техники. 

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ СТАВКИ 

И ГОСПОДДЕРЖКА 

Ставки и условия Сбербанка по кредитам 

для сельхозпроизводителей одни 

из самых привлекательных на сегодня. 

Дополнительная поддержка аграриев со 

стороны государства позволяет снизить 

конечную стоимость заемных средств 

еще значительнее. С 27 января федеральное 

правительство увеличило ставки 

субсидирования по кредитам на 2015 год 

на оборотные средства приблизительно 

на 9% годовых*. Таким образом, размер 

субсидии по краткосрочным кредитам от 

федеральных властей составляет теперь 

14,68% годовых. Дополнительную поддержку 

оказывают региональные власти. 

Размер местных субсидий варьируется от 

1,65–2,75% годовых. Используя такие преимущества 

и, получив, например, кредит 

по ставке 19–22% годовых, аграрий фактически 

заплатит 4 - 7 % годовых. Размер 

субсидии по инвестиционным, более долгосрочным 

кредитам свыше года равен 

ставке рефинансирования, то есть 8,25% 

годовых. Причем Минсельхоз России 

увеличивает объем поддержки из федерального 

бюджета и в этом году намерен 

выделить на субсидии в 2,6 раза больший 

объем средств, чем в прошлом. 

Получить помощь от государства 

гораздо проще, чем может показаться. 

Например, чтобы оформить краткосрочный 

кредит на пополнение оборотных 

средств, клиенту достаточно подтвердить, 

что основным видом деятельности 

предприятия является производство 

или переработка сельскохозяйственной 

продукции. Кроме того, чтобы получать 

от государства компенсацию процентов, 

нужно подтвердить, что полученный 

в банке кредит идет целевым образом на 

пополнение оборотных средств, например, 

на покупку семян, удобрений, ГСМ, 

приобретение кормов для животноводства 

или сырья для переработки и т.д. 

Программа поддержки действует на всей 

территории России. 

БЫСТРЫЙ КРЕДИТ 

ССбербанк готов не только проконсультировать 

клиента по собственным 

продуктам, но и рассказать о том, как получить 

господдержку. Сбербанк как один из 

ключевых кредиторов отрасли активно 

взаимодействует с Министерством сельского 

хозяйства РФ. Банк внимательно 

следит за тем, чтобы выданные аграриям 

кредиты синхронизировались с мерами 

господдержки. А так как специалисты 

банка имеют многолетний опыт работы 

с представителями сельскохозяйственной 

отрасли, то банк поможет не только подобрать 

подходящий продукт, но и проанализировать 

бизнес-план. Это позволит определить 

приемлемый для клиента уровень 

долга, который он сможет обслуживать , 

и предостеречь потенциального заемщика 

от решений, которые способны в дальнейшем 

принести убыток. В то же время, анализируя 

кредитный риск, принимая решение 

о сроке и объеме выданных средств, Сбербанк 

учитывает меры господдержки. 

* Распоряжение Правительства РФ от 27 января 2015 г. № 98-р. 

По всем вопросам кредитования посевной потенциальные клиенты 

могут обращаться по телефону горячей линии: 8 800 555-64-64 

www.sberbank.ru 

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012.

40 УПРАВЛЕНИЕ 

МАЙ 2015 

ЭКОНОМИТЬ БЕРЕЖНО 

По данным Росстата, реальные доходы населения сократились в годовом 

исчислении на 1,8%. С начала 2015 года сокращение доходов с каждым месяцем 

ускоряется – эксперты прогнозируют и дальнейшее их снижение. Предприятия 

максимально сокращают свои расходы, увеличивая при этом эффективность 

производства. 

НУЖЕН ЧЕЛОВЕК 

Предприятия обратили пристальное внимание 

на технологии бережливого производства. 

По мнению вице-премьера правительства 

РФ Дмитрия Рогозина, к ним «необходимо 

переходить именно сейчас, когда ресурсная 

база страны ещё не исчерпана, потом это 

делать будет поздно». 

Низкая эффективность труда персонала 

и узкие специалисты – это основные проблемы 

производственных предприятий, считает директор 

по производству ООО «Бергауф строительные 

технологии» Александр Кряжев. В этом причина 

того, что низкоквалифицированный персонал не 

может выполнять более сложную работу, персонал 

с более высокой квалификацией не хочет 

делать «грязную» работу, а замещение работников 

осложняется отсутствием у других необходимых 

навыков. Это в свою очередь приводит к большим 

материальным и временным потерям при 

назначении на должность новых сотрудников, 

внедрении оборудования, ротации кадров. Для 

Нужно дать понять 

сотрудникам, 

от чего зависит 

их зарплата, 

а для этого 

разработать 

критерии оценки 

их работы 

решения этих проблем введена система категорий, 

которые зависят от квалификации персонала 

и регулярного применения навыков. Кроме того, 

проводится обучение персонала дополнительным 

специальностям, инструментам бережливого 

производства: 5S (организация и рационализация 

рабочего места), разработанной в послевоенной 

Японии, стандартизация, визуальный менеджмент, 

а также SMED (способ сокращения издержек 

и потерь при переналадке и переоснастке оборудования). 

В качестве антикризисной меры – 

перераспределение должностных обязанностей, 

высвобождение персонала – например, электрослесарь 

с функционалом слесаря-ремонтника, 

усиление дневной бригады ремонтной службы. 

«Чтобы дать понять сотрудникам, от чего зависит 

их зарплата, мы разработали критерии оценки, 

а по итогам месяца показываем соответствие критериям. 

У нас есть три категории – первая присваивается, 

если работник регулярно применяет 

свои навыки на практике, и свой уровень можно 

повысить», – поясняет Александр Княжев.

УПРАВЛЕНИЕ 

41 

Кроме того, сотрудники предприятия 

могут ознакомиться с циклограммой потерь 

в процессе работы предприятия и предложить 

оптимизацию на разных этапах производства. 

Разработанные стандарты технологических 

операций, упорядочение рабочих мест и хранилищ 

позволяют каждой бригаде сотрудников 

достигать одинаково высоких результатов. 

В результате реализации стратегии за три года 

(2011 – 2014) рост эффективности производства 

завода «Бергауф Невьянск» вырос на 6%. 

УСПЕХ КРОЕТСЯ В ДЕТАЛЯХ 

Директор по продажам регионов Урал, Поволжье 

и Сибирь Kimberly-Clark Professional Игорь Никифоров 

отмечает, что типичные потери, на которые 

обращают мало внимания – это расходные материалы 

и средства индивидуальной защиты. Для 

непрерывного совершенствования необходимо 

повышение уровня безопасности и производительности 

труда, устранение производственных 

потерь, а также повторных операций. 

«Для реализации принципов бережливого 

производства необходимо эффективное 

использование ресурсов – электроэнергии 

и воды, тщательный подбор наиболее экономичных 

и качественных расходных материалов 

и средств защиты на производстве», – отмечает 

Игорь Никифоров. 

СЛЕЗТЬ С ИГЛЫ, 

ПОЗВАТЬ ГОСУДАРСТВО 

Генеральный директор группы компаний 

«Оргпром» Алексей Баранов отмечает, что 

Россия весьма чувствительна к цене на нефть 

и санкциям. Выходом из ситуации может стать 

только импортозамещение. Но дефицит кадров 

и недостаток компетенций сотрудников приводит 

к тому, что товар не успевает производиться 

в срок, а его качество и себестоимость 

неконкурентоспособны. Государство же требует 

ускоренного и высококонкурентного 

импортозамещения, притом что эффективность 

госинститутов – на низком уровне. Имеет место 

дефицит бюджета и инвестиций, а система госзакупок 

непрозрачна. Со стороны социальной 

инфраструктура негативными факторами для 

развития импортозамещения становятся массовая 

подготовка невостребованных специалистов, 

отсутствие социальных лифтов, усиление 

безработицы, миграционная напряженность. 

Алексей Баранов подчеркивает, что 

системы Lean (бережливое производство) 

– самые популярные в мире для повышения 

эффективности. Однако в России проникновение 

этих концепций – на порядок ниже 

(и 5 – 20% против 50 – 60% в мире). В условиях 

дефицита инвестиций и недоступности кредита 

развитие процессов и сотрудников становится 

ключевым фактором устойчивого роста 

эффективности производства. 

Государственное частное партнерство 

также необходимо для предприятия. Благодаря 

ему бизнес может получить достижения 

мирового уровня, компетентные кадры, увеличит 

возможности инвестирования в производство, 

людей, социальное развитие и экологию. 

Государство же получит рост доходов бюджета 

и ПФ, производительности труда, повышение 

налогооблагаемой базы, конкурентоспособности 

экономики и эффективности госрасходов. 

Со стороны социальной инфраструктуры может 

быть сформирована отечественная школа 

управления, которая подготовит высоковостребованных 

специалистов и руководителей. 

В долгосрочной перспективе можно ожидать 

устойчивого социального развития и улучшения 

экологии, снижения межнациональной 

напряженности и потребности в трудовой 

миграции, отказа от увеличения пенсионного 

возраста. Николай Нильский 

Для реализации 

принципов 

бережливого 

производства 

необходимо 

эффективное 

использование 

ресурсов

42 IT 

МАЙ 2015 

ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ЖКХ 

Государственная информационная система жилищно-коммунального 

хозяйства (ГИС ЖКХ) находится на полпути к окончательному внедрению: 

федеральный закон был принят в июле 2014 года, а к февралю 2016-го система 

будет запущена. Мария Шилина объяснила, зачем нужна информатизация 

сферы ЖКХ вообще и в виде ГИС в частности, и почему в систему необходимо 

добавить промежуточное, региональное звено. 

Мария Шилина 

руководитель дирекции 

по проблемам ЖКХ 

аналитического центра 

при Правительстве РФ 

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА 

Сфера ЖКХ – это три большие группы участников: 

власть, бизнес и общество. С точки зрения 

власти эта сфера уникальна тем, что полномочия 

по её регулированию предоставлены всем трём 

уровням, включая муниципальные образования. 

Уникальность ЖКХ с точки зрения бизнеса в том, 

что в нём так или иначе занято порядка 200 тысяч 

компаний – больше только в налоговой сфере. 

Наконец, с точки зрения общества ЖКХ ежедневно 

касается каждого человека и его дома – 

а что может быть ценнее, чем дом? 

Главное условие стабильности в области 

ЖКХ – баланс интересов всех трёх групп. Власти, 

чтобы управлять отраслью, нужна доступная 

информация и оперативная обратная связь. 

Бизнесу нужны понятные правила, отсутствие 

излишнего регулирования (в чём наша отрасль 

невыгодно отличается от других), удобные 

современные формы взаимодействия и минимум 

отчётности. Сегодня организации ЖКХ 

сдают до 23 отчётов в месяц, т.е. примерно по 

одному на каждый рабочий день, и это не считая 

разовых запросов, которые им пересылают 

различные органы власти. Для общества важна 

безопасность (всё-таки дом – это место, где мы 

живём), обоснованная плата за ЖКУ (гражданин 

должен понимать, почему платит именно 

столько) и, естественно, высокое качество услуг. 

Одно из условий баланса – прозрачность 

информационных потоков. Закон «О ГИС ЖКХ» 

оперирует термином «поставщик информации», 

но упускает понятие «производитель 

информации» – это те, кто генерирует информацию, 

которая в дальнейшем нужна всем 

участникам отношений. Для них особенно 

важно, чтобы информация была надёжно защищена, 

иначе их деятельность ничего не будет 

стоить. Для бизнеса прозрачность обеспечит 

именно надёжный способ производства 

информации, для власти – получение актуальных, 

достоверных данных для обработки,

IT 

43 

а для общества – гарантию сохранения истории 

по дому. При смене УК в 30% случаев техническая 

документация и история расчётов были 

потеряны – их забирали, жгли, выбрасывали. 

Всем участникам отношений прозрачность даст 

возможность оперативно решать проблемы 

и качественно взаимодействовать друг с другом, 

в первую очередь, обществу с бизнесом. У граждан 

будет понимание, как общаться с поставщиками 

услуг. 

Пока что информационные потоки в сфере 

ЖКХ представляют собой полный хаос. ГИС ЖКХ 

создаётся, чтобы его упорядочить, как структура, 

где хранится и обрабатывается вся необходимая 

всем участникам отношений информация 

с единой точкой входа и выхода. Все поставщики 

отправляют туда данные, а все пользователи 

получают их оттуда, из того же единого 

информационного базиса. 

ПРЕИМУЩЕСТВА РИС ЖКХ 

В России никогда прежде не было правовых 

оснований для систематического сбора данных 

в сфере ЖКХ. Единственное, что было сделано 

за последние 15 лет – это принятие блока постановлений 

2012 года о формировании схем развития 

территорий (топливного, газового), которые 

описывали бы в том числе коммунальные 

объекты, но тема «не взлетела». Закон «О ГИС 

ЖКХ» разрабатывался около двух лет, бурно 

обсуждался и в итоге закрепил схему взаимодействия, 

когда все участники сферы ЖКХ должны 

напрямую подгрузить информацию о своей деятельности 

в ГИС. Попробую объяснить, о каком 

количестве данных идёт речь. Действующий 

сейчас формат предоставления информации 

предполагает около 1500 строчек на каждый 

многоквартирный дом. Представьте, что вы – УК, 

у которой 200 домов. Умножаем 200 на 1500 и на 

12 месяцев. За непредоставление хоть одной 

строчки – штраф. В этой ситуации правительство 

субъекта фактически теряет контроль над ситуацией, 

но при этом продолжает, согласно 131-ФЗ, 

нести ответственность за качество услуг. 

Схему, которую предлагаем мы, законы 

прямо не запрещают, однако содержат 

несколько моментов, препятствующих её реализации. 

Региональный сегмент системы мы по 

аналогии с ГИС назвали РИС ЖКХ. В чём преимущества? 

Количество поставщиков информации 

в ГИС сокращается до 83, а ответственность 

субъекта федерации становится управляемой 

и контролируемой. Перед тем, как данные 

попадут на федеральный уровень, региональное 

правительство будет иметь возможность 

поработать с ними в хорошем смысле этого 

слова. Кроме того, оно сможет использовать 

собранные таким образом данные для реализации 

своих смежных функций, например, планирования 

тарифов. 

В ноябре-декабре два региона подписали 

соглашения по пилотированию ГИС ЖКХ – Ивановская 

и Тульская области, причём Тульская 

выбрала схему с региональным звеном. Я получила 

обратную связь от одного из банков, который 

был выбран в качестве базового. Его представители 

сказали: «Какое счастье, что в Туле есть 

региональный сегмент – точка входа одна, все 

вопросы легко решаемы. В Иваново же нужно 

дойти до каждого поставщика, объяснить, зачем 

ему нужен договор с нашим банком, убедить, что 

нельзя проводить оплату через ГИС ЖКХ с внешней 

комиссией, поскольку её поставщик услуг 

должен заплатить из своего тарифа...» 

СОСТАВ ДАННЫХ 

Какие данные должны сдаваться? Их много, 

но можно выделить три ключевых блока: 

1. Транзакционные (операционные) данные: 

состояние расчётов за ЖКУ, миграционный 

учёт, капитальный и текущий ремонт. Расчёты 

за ЖКУ – самый труднодоступный и дорогой 

в сборе информации блок. Он находится 

у субъектов рынка (а они, как мы выяснили, 

самые закрытые), хранится в разных форматах 

и зачастую в неспециализированном программном 

обеспечении (1С, Excel). Это означает 

различия в составе информации – в наборе 

Сегодня организации 

ЖКХ сдают до 

23 отчётов в месяц, 

т. е. примерно 

по одному на каждый 

рабочий день, 

и это не считая 

разовых запросов, 

которые им пересылают 

различные 

органы власти

44 

IT МАЙ 2015 

Количество поставщиков 

информации 

в ГИС сокращается 

до 83, а ответственность 

субъекта 

федерации становится 

управляемой 

и контролируемой 

1. как полей, так и формулировок для обозначения 

одного и того же, которые любая система 

поймёт как разные значения. 

2. Стабильные данные – например, материал 

стен. Они вряд ли изменятся, но всё равно 

обновляются ежемесячно. Источники – различные 

региональные сегменты федеральных 

информационных систем. 

3. Данные региональных органов власти. 

Например, программа капитального ремонта. 

Опыт работы с Минкомсвязью показал, что 

для наполнения ГИС в первую очередь запрашиваются 

транзакционные данные. Их производителями 

являются юрлица двух типов: 

1. УК и РСО, которых на территории муниципалитета 

может быть несколько сотен. 

2. Расчётные центры. Если в регионе таковой 

есть и работает, значительное число участников 

– его клиенты, особенно если он поддерживается 

властью. А значит, он получает или 

даже сам производит транзакционные данные. 

Соответственно, количество участников 

сокращается многократно. Подавляющее 

большинство расчётных центров работает 

на специализированном ПО, которое может 

адаптироваться к ГИС, переходить на новые 

справочники. 

ЧТО СТОИТ СДЕЛАТЬ? 

Данные из ГИС ЖКХ могут быть выгружены в другие 

федеральные информационные системы. 

Сегодня есть ещё как минимум две: ГИС «Энергоэффективность» 

уже работает, ГИС ТЭК находится 

в стадии разработки. Можно подключить 

базы данных и любых других информационных 

систем, в том числе региональных (например, 

фонда капитального ремонта) и органов 

местного самоуправления. Для региональных 

поставщиков это будет всё той же единой 

Перепись 

Улицы 

Зонирование 

Почтовые индексы 

Землепользование 

Аэрофотоснимок 

точкой входа и источником необходимой для 

деятельности информации. 

Рано или поздно все регионы и организации 

вынудят сдавать эти данные. С середины 

2016 года предусмотрены серьёзные штрафные 

санкции вплоть до лишения возможности получать 

плату за ЖКУ. Неминуемо встанет проблема 

издержек на выгрузку данных в ГИС ЖКХ в заданных 

Минсвязи форматах, с использованием 

заданных справочников, реестров и классификаторов. 

Эта работа будет дорожать с каждым месяцем, 

поэтому организации, которые понимают 

происходящее, уже озадачились этим. 

Сейчас наступает период подзаконных нормативно-правовых 

актов. Пока ни один не принят, 

я призываю всех, чью сферу деятельности 

эта тема так или иначе затрагивает: обязательно 

отсматривайте их и давайте комментарии. 

Так, предполагается создание правил ГИС 

ЖКХ в форме договора присоединения. Изменить 

в нём ничего будет нельзя – только присоединиться 

либо не присоединиться и платить 

штрафы. Помимо федеральных в него 

предполагается включить некие коммерческие 

требования по работе с порталом ГИС 

ЖКХ, например, ту самую внутреннюю комиссию 

по оплате ЖКУ. Всё это можно «выловить» 

сейчас. Но для этого позиция нашего аналитического 

центра не должна быть гласом 

«вопиющего в пустыне» – она должна быть 

поддержана бизнес-сообществом. Призываю 

не игнорировать текущую стадию, а в спокойном 

режиме на неё повлиять.

РЕКЛАМА 

РУБРИКА 45

46 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ 

МАЙ 2015 

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ПОСТАВЩИКОВ 

ПО ГОСКОНТРАКТАМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 

Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок 

товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд» существенно 

ограничивает возможность изменения госконтрактов, а также предъявляет 

строгие требования к их обеспечению и порядку исполнения. В связи с этим 

в сложившейся экономической ситуации наиболее уязвимыми стали те компании, 

которые заключили длительные госконтракты до наступления кризиса. 

Неисполнение компаниями взятых на себя 

обязательств повлечет включение в реестр 

недобросовестных поставщиков, применение 

штрафных санкций и репутационный вред, 

а исполнение таких контрактов в условиях 

сильной инфляции может означать работу себе 

в убыток. Для минимизации данных негативных 

последствий правительством РФ был разработан 

ряд мер, направленных на поддержку участников 

госзакупок. 

1. Изменение условий госконтракта 1 

Заказчик и поставщик могут согласовать изменение 

сроков, цены и объема госконтракта. 

Такое изменение допустимо только в отношении 

контрактов, валютой которых является 

рубль, срок исполнения которых превышает 

6 месяцев и завершается в 2015 году и исполнение 

которых без изменения условий невозможно. 

Помимо этого, предметом такого 

госконтракта должны являться либо товары, 

включенные в специальные перечни (устанавливаются 

отдельно для каждого из уровней 

Юлия Полякова 

юрист Коммерческой группы 

юридической фирмы VEGAS LEX 

Заказчик и поставщик 

могут согласовать 

изменение 

сроков, цены 

и объема госконтракта 

закупок), либо строительство или реконструкция 

объектов капитального строительства. 

Свобода сторон в изменении условий 

госконтракта существенно ограничена: 

• изменения могут быть осуществлены только 

в пределах доведенных заказчикам объемов 

финансового обеспечения на принятие 

и исполнение в 2015 году обязательств по 

госконтрактам; 

• не допускается увеличение количества товаров 

(работ, услуг) по госконтракту; 

• срок госконтракта может быть изменен только 

в пределах 2015 года; 

• цена госконтракта может быть изменена 

только в пределах значения, рассчитанного по 

формулам, установленным в Постановлении 

Правительства РФ № 198. 

Для того чтобы согласовать изменения 

в госконтракт, необходимо направить 

заказчику письменное обращение с обоснованием 

невозможности исполнения контракта 

без изменения его условий в связи

РУБРИКА 47 

• менее 5% от цены контракта – списание 

неустойки; 

• от 5 до 20% от цены контракта – отсрочка 

уплаты неустойки до окончания финансового 

года. Если к этому моменту будет уплачено 

50% неустойки, то остальная часть неустойки 

списывается; 

• более 20% от цены контракта – отсрочка уплаты 

неустойки до окончания финансового года. 

с существенным изменением обстоятельств. 

На основании такого обращения в течение 

30 дней заказчик вправе принять решение об 

изменении условий контракта и о заключении 

дополнительного соглашения. 

2. Отсрочка уплаты и/или списание 

неустойки, начисленной поставщику 2 

Такие меры применяются в отношении госконтрактов, 

которые будут в полном объеме исполнены 

в 2015 году. Применяемая к поставщику 

мера определяется общей суммой начисленных 

штрафных санкций: 

3. Возможность не предоставлять 

обеспечение исполнения госконтракта 3 

В 2015 году в ряде случаев заказчик вправе не 

устанавливать требование о предоставлении 

такого обеспечения, в частности, если участниками 

закупки являются исключительно субъекты 

малого предпринимательства, проект 

госконтракта содержит условие о банковском 

сопровождении и др. 

Таким образом, новые возможности, 

предоставленные компаниям указанными 

Постановлениями, помогут им минимизировать 

свои финансовые потери в 2015 году. 

В то же время Постановления имеют ограниченное 

применение, поэтому их эффект будет наиболее 

заметен в строительной отрасли и в отношении 

субъектов малого предпринимательства. 

1 

Постановление Правительства РФ от 06.03.2015 № 198. 

2 


3 


Реклама

48 ФИНАНСЫ 

ФЕВРАЛЬ 2015 

КАК СДЕЛАТЬ СТРАХОВАНИЕ 

«ГУМАННЫМ» 

«Cезон распродаж» страховых бизнесов продолжается: какие-то компании 

не смогли найти покупателей и вынуждены были закрыться, с российского 

рынка ушли международные и некоторые отечественные игроки. Чтобы выжить 

в этой непростой ситуации, оставшиеся игроки начнут предлагать адаптированные 

к кризисному рынку продукты. Как они будут выглядеть, рассказал 

Игорь Фатьянов, генеральный директор ООО СК «Зетта Cтрахование». 

Всплеск продаж новых машин в ноябредекабре 

как-то повлияет на динамику стоимости 

каско? 

Объем продаж, по оценке Ассоциации 

европейского бизнеса, вырос в ноябре-декабре 

очень сильно, но дальше последовало серьезное 

падение. Что касается страховки, однозначно 

следует ожидать дальнейшего роста 

цен на каско. Эта ситуация неизбежна, потому 

что при ремонте используются новые запчасти, 

а цена за них считается в валюте. Сильное удорожание 

произойдет по европейским и американским 

маркам, это во-первых. Во-вторых, для ряда 

сегментов страхование вообще будет сложно 

купить. И в этой ситуации страховым компаниям 

важно вывести какие-то новые продукты. 

Что предложат тем, кто желает застраховать 

машину средней или высокой ценовой 

категории. 

Задача страховщиков – предложить именно 

тот продукт, что нужен покупателю. На фоне 

тотального роста цен продавать каско за двести 

с лишним тысяч рублей негуманно, и не всем 

покупателям это нужно. У страховщиков есть 

большой спектр продуктов, который они могут 

настраивать под каждого клиента. Допустим, 

новую машину при покупке страхуют в автосалоне 

по полной программе. Однако уже на 

второй год владения можно обдумать выбор 

страховки. Есть масса вариантов. В первую очередь 

– традиционная франшиза: её предлагают 

часто, но многие от неё отказываются. По статистике 

в силу ряда причин на франшизу согласны 

около 15%. 

Что, кроме франшизы, поможет сделать 

стоимость каско «гуманнее»? 

Для молодых водителей это продукты 

телематики; на российском рынке они не 

очень хорошо развиты, но позволяют отлично 

Игорь Фатьянов 

генеральный директор 

ООО СК «Зетта Cтрахование» 

ориентироваться по цене, подбирать более 

эффективное соотношение по качеству. При 

этом покрытие уменьшается ненамного, а по 

цене клиент выигрывает существенно. Есть продукты, 

страхующие только угон. Также можно рассмотреть 

экономичные варианты каско: например, 

страхуется только тот случай, когда кто-то 

въезжает в вас. Если человек ездит аккуратно, 

«вслед за троллейбусом», то можно страховаться 

именно таким образом. Стоимость подобной 

страховки будет колебаться в пределах 10 – 15 

тысяч рублей. Для сравнения, полис каско, куда 

входят такие составляющие, как угон, повреждения 

на парковке, которые, кстати, редко происходят, 

«вы въехали» или «в вас въехали», стоил по 

стране 45 – 50 тысяч рублей, теперь этот показатель 

существенно вырастет. Если убрать из этого 

набора повреждения на парковке некими злыми 

людьми и вариант, когда владелец авто серьезно 

повредил другой автомобиль, стоимость полиса 

упадет сразу в пять раз, что в существенной степени 

защищает интересы клиента. 

Какая будет экономия, если клиент хочет 

оставить одну франшизу? 

Это даст до 30% скидки в зависимости от 

размера франшизы. Безусловно, сначала клиенту 

предлагается полное покрытие, чтобы он 

понимал, от какой суммы идет расчет и от чего 

он отказывается. 

Какие варианты помогут удешевить 

страховку опытным водителям? 

Этим вариантом могут быть продукты, 

которые отсекают убытки «с хвоста»: то есть 

оплачиваются первые три убытка, а начиная 

с четвертого работает франшиза. По статистике 

люди «бьются» за год меньше четырех раз. Тех, 

кто перешагивает этот порог – менее 2%. Есть 

продукты «со второго и третьего случаев», они 

дают возможность сэкономить около четверти

ФИНАНСЫ 

49 

от суммы страховки. И это полноценные страховые 

продукты, у нас они функционируют как 

конструктор: выбираете необходимые опции 

и собираете свой полис. Сейчас все страховщики 

к этому идут. Можно «включить» франшизу 

как с первого с первого случая, так и со второго. 

Телематика пользуется спросом на российском 

страховом рынке? 

Она набирает обороты. Кто-то из клиентов 

с порога заявляет, что телематика – это его продукт. 

Но мы на данный момент его дорабатываем. 

Есть ещё интересный продукт, который вычисляет 

определенные опасные маршруты в городе. 

По сводкам ГАИ, есть аварийно-опасные перекрестки, 

для страховщиков они становятся 

денежно-опасными перекрестками. В нашей 

компании внедрено большое IT-решение стоимостью 

более $250 тыс., позволяющее моделировать 

и просчитывать аварийные или опасные 

ситуации. Так, если клиент переехал жить 

из одного района в другой и сменил опасный 

маршрут, он может получить скидку. В маленьких 

городах это не очень сильно работает, но в Екатеринбурге 

и Москве – действует. Более эффективным 

для снижения стоимости будет совмещение 

таких комбинаций, рисков и франшиз – именно 

это и позволит добиться высоких показателей 

в следующем году. 

Что остается классикой страхового рынка? 

Договор на страхование имущества и от 

несчастного случая. Страховки по имуществу 

на порядок дешевле, чем каско, люди задумываются, 

что и как сохранить. За 3000 – 5000 рублей 

можно застраховать очень большую квартиру, 

это достаточно бюджетные решения. Также 

классическими остаются продукты страхования 

ответственности, например, если вы кого-то 

затопите. Как раз для таких вещей и придумано 

страхование. 

МИРОВАЯ ПРАКТИКА 

В Европе широко развито страхование 

домашних животных; что происходит 

в этом сегменте на российском рынке? 

Периодически какая-то компания находит, 

что это дикая новация, и запускает соответствующий 

продукт. В итоге осваивается бюджет на 

пиар и рекламные деньги, но страховать питомцев 

народ не торопится. Если и есть движение 

в этом секторе, то оно происходит без фанатизма, 

потому что это очень специфичный продукт. 

А вот страхование спортивных животных, 

например, лошадей, покупается хорошо, но 

этот вид убыточен для страховщиков в силу 

специфичности оценки животного. 

Российские страховщики видят, что 

страхование имущества – это рентабельный 

бизнес, а каско и моторные виды – 

нерентабельны. Как складывается ситуация 

на европейском и американском рынках? 

В Европе и США всё абсолютно наоборот. 

На 100%. Там автострахование – очень прибыльный 

бизнес, это связано с двумя факторами. 

Первое – единая база: в ней фиксируются все 

аварии, в которые попадает человек, и, в зависимости 

от этого, тариф для него выбирается 

автоматически. То есть в какую бы компанию 

он ни пошел, базовая ставка будет начинаться 

от одной величины. В США это большая проблема, 

они из-за этого не вызывают полицию, 

потому что после попадания человека в базу 

страховка удваивается автоматически, а это 

брешь в бюджете на пять лет. Я считаю, что платить 

несколько лет увеличенный коэффициент 

совершенно негуманно. 

Второе – там каждого водителя тарифицируют 

адекватно. Для страховщика это вообще 

ключевая политика: каждый человек должен 

получать адекватную для него стоимость. 

Работая в страховании 

долгое 

время, я могу 

сказать, что в России 

большинству 

страховых компаний 

необходимо 

вкладывать колоссальные 

деньги 

в программы для 

построения математических 

моделей. 

Но большинству 

российских 

страховщиков это 

недоступно

50 ФИНАНСЫ 

ФЕВРАЛЬ 2015 

Это позволяет правильно селектировать нагрузку и распределять 

её более эффективно. Единые правила для всех приводят 

к тому, что плохие водители ездят так же плохо, косвенно собирая 

через механизм страхования деньги с адекватных водителей. 

Задача страховщика – не дать этому произойти. Для западных 

страховщиков – это действенная модель поведения, поэтому 

вкладываются колоссальные деньги в создание таких баз. Работая 

в страховании долгое время, я могу сказать, что в России большинству 

страховых компаний необходимо вкладывать колоссальные 

деньги в программы для построения математических моделей. Но 

большинству российских страховщиков это недоступно. 

У ваших зарубежных коллег такие же комиссии? 

Нет. Комиссия 15% для США и Европы считается крайне высокой, 

а для российского рынка это незначительная сумма. Хотя в 2014 

году комиссии в России стали снижаться. В том числе из-за такой 

величины комиссии ситуация в Европе другая, но в целом продуктовый 

ряд там такой же широкий, как и у нас. Там более активно 

используется телематика, хотя и там она по-прежнему остается 

новым продуктом. В Европе телематика стартовала именно с тех 

регионов, которые были сложны с точки зрения рентабельности. 

Один из самых специфичных регионов в Европе – это Южная Италия. 

Для нее характерен высокий уровень мошенничества. 

КТО ЗАРАБОТАЕТ 

НА ПРАВОВОЙ 

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 

Как изменился социальный КПД страхования? 

КПД в социальном смысле страхования немного повысился. 

Другое дело, что одновременно с этим повышением КПД отрасль 

вышла в красную зону убыточности и тахометр немного зашкаливает, 

поэтому часть игроков двигатель могут и сжечь. В следующем 

году, по оценкам надзора, это могут быть несколько десятков 

игроков. 

Как можно отличить таких игроков? 

Напрашивается ответ – никак, но всё-таки это возможно 

сделать. Рынок страхования очень прозрачный, и когда клиент 

что-то приобретает на нем, он делает предварительную аналитику. 

Страховые компании в целом предлагают одно и то же. Это 

у ресторанов может быть разная кухня: русская, 

азиатская, европейская, а у страховщиков она, 

в общем, всегда русская. Поэтому если какая-то 

компания кратно растет – объемы вдруг начинают 

измерятся в миллиардах и сотнях миллионов, 

– это тревожный признак. Для страховщика 

быстрый рост – всегда очень большой риск. 

В страховании возникла новая отрасль – 

автоюристы. Влияет ли их массовое появление 

на тарифы? 

Мы как страховщики очень редко в судах 

видим клиентов. Порядка 90% случаев идет по 

доверенности, иногда эти доверенности бывают 

массовыми. Автоюристы зарабатывают на этом 

очень приличные деньги, и это не может не 

влиять на тарифы. Сейчас очень сильный перегиб 

в сторону обогащения не-клиентов. Бизнес-активность 

автоюристов, поверьте, основана 

не на том, что они хотят помогать людям. 

Это бизнес с высокой прибыльностью, которая 

привлекает всё больше участников. По сути, это 

люди, делающие хорошие деньги на правовой 

неопределённости. 

Недавно закрылась компания «Гута-страхование». 

Это произошло молниеносно! Вы 

можете подсказать, какие признаки могут 

указать на то, что компания уйдет с рынка? 

Бурный рост, как я уже говорил – это всегда 

тревожный признак. Важным индикатором 

остается скорость выплат, а уж об этом обывателям 

известно без помощи СМИ. Как только 

какой-то страховщик начинает стабильно 

задерживать выплаты, это становится достоянием 

слухов и гласности. И как только эти два 

фактора сходятся на одной компании, нужно 

очень пристально её изучить, перед тем как покупать 

у неё какие-то продукты. 

МОШЕННИЧЕСТВО 

СО СТОРОНЫ КЛИЕНТОВ 

Вернемся к каско и посмотрим на него 

глазами страховой компании: кто из клиентов 

«устраивает» самый высокий уровень 

мошенничества? 

Среди водителей до 35 лет на машинах 

дороже двух миллионов рублей уровень мошенничества 

на несколько десятков процентов выше, 

чем в любых других сегментах. Соответственно, 

этот сегмент мы достаточно сильно ограничили. 

Вообще есть ощущение, что ряд сегментов в следующем 

году будет страховаться, что называется, 

по рекомендации. 

Попробуйте ради интереса позвоните 

и застрахуйте «Рэндж Ровер Спорт» с красным 

кожаным салоном для молодого водителя. 

В большинстве компаний либо цена будет очень 

высокой, либо ответят, что машины этого класса

ФИНАНСЫ 

51 

на страхование не принимаются, либо отправят 

список, где десятым пунктом будет «флюорография» 

и далее ещё много вопросов. Чтобы отсечь 

мошенничество, клиент серьезно проверяется 

службой безопасности. 

Во-вторых, люди просто экономят деньги 

на сигнализации и другом. В некоторых регионах 

по анализу служб безопасности уровень отказов 

мог доходить до 30%. И причиной этому отнюдь 

не бегающий взгляд клиента, а абсолютно объективные 

вещи, которые мы видим по анкетным 

данным. И это не только наш эксклюзив. Если мы 

это делаем с воспитанной нами швейцарцами 

педантичностью, используя автоматизированные 

системы, то в других компаниях это делается 

чуть с большей или меньшей системностью, но 

делается всё равно. 

Кризис увеличит мошенничество со стороны 

клиентов? 

Да. В принципе мировой и российский 

опыт говорит, что как только ситуация в экономике 

ухудшается, убыточность увеличивается. 

По двум причинам. Во-первых, люди становятся 

более склонны к мошенничеству. Чтобы этого 

избежать, мы, например, стараемся минимизировать 

выплаты наличными и отправляем на 

ремонт к дилеру. Когда люди получают наличные, 

они понимают, что, повредив крыло, они, можно 

сказать, зарплату за месяц уже «получили», а с царапиной можно 

и дальше ездить. 

Какие машины будут плохо страховать в следующем году? 

И влияет ли на это угоняемость? 

Угоняемость машин на самом деле зависит от многих факторов, 

например, от дефицита запчастей. Или, например, в одной из 

марок японских машин блок сигнализации находился в «бардачке» 

за тонкой стенкой; она отключалась от одного удара кулаком, 

и после этого можно было достаточно быстро получить контроль 

над машиной. Но это технические факторы, основной акцент страховщики 

будут смещать с автомобиля на водителя. Естественно, 

технический фактор будет присутствовать, его никто не исключал. 

А машину можно любую страховать, лишь бы был человек хороший. 

Влияет ли список угоняемых и неугоняемых машин на 

сложность страхования? 

Особенно не влияет, он покрывается тарифом. Угон – это 

прогнозируемый фактор: он статистически оцениваемый, здесь 

возникают требования по противоугонным вещам. Теоретически, 

может быть, какую-то марку машины начнут резко угонять. 

Такое было с Audi А6 определенного года выпуска, их никто не 

брал на страхование в принципе, но это скорее исключение. Но 

эта ситуация достаточно быстро выровнялась: производитель 

исправил модель, и рынок насытился запчастями. Угоняемость, 

в среднем присущая тем или иным маркам, достаточно четко 

управляется тарифом: просто такую модель будет дороже застраховать, 

поскольку таких машин угоняется больше. Всё же наиболее 

сложной точкой контроля для страховщика остается личность 

водителя.

52 МАРКЕТИНГ 

МАЙ 2015 

ПОРВУТ НА СУВЕНИРЫ! 

Чемпионат мира по футболу-2018 может стать для российских городов 

стимулом к развитию многих рынков. В их числе – сувенирная продукция. 

« 

Брендинг городов 

– участников 

чемпионата мира 

позволит заработать 

не только 

агентству-разработчику, 

но и самим 

городам, где состоятся 

матчи 

Грядущий ЧМ-2018 уже принес новости. Вот, 

например, Тина Канделаки собирается брендировать 

11 городов к этому событию. Ее 

рекламное агентство «Апостол» может получить 

госконтракт на брендирование мегаполисов, 

где пройдут матчи чемпионата мира 

по футболу 2018 года. Разработкой городских 

пространств в этом случае займется столичный 

институт медиа, архитектуры и дизайна 

«Стрелка» Александра Мамута. 

Судя по комментариям организаторов чемпионата 

в России в прессе, у них есть понимание, 

что избранные для мундиаля российские города 

нуждаются в формировании «яркой и понятной 

территориальной и архитектурной идентичности, 

в основу которой должны лечь история каждого 

города, сложившиеся традиции региона». 

Напомним, матчи чемпионата мира по футболу 

пройдут в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, 

Волгограде, Казани, Нижнем Новгороде, 

Самаре, Ростове-на-Дону, Сочи, Екатеринбурге 

и Саранске. На все работы по городскому благоустройству 

в региональных программах подготовки 

к ЧМ-2018 заложены разные суммы – от 

нескольких десятков миллионов до нескольких 

миллиардов рублей. 

В «Апостоле» считают: «Брендинг городовучастников 

чемпионата мира позволит заработать 

не только агентству-разработчику, но 

и самим городам, где состоятся матчи. Города, 

принимающие чемпионат, должны стать не просто 

временно яркой точкой на карте мира, а получить 

больше возможности зарабатывать, ведь 

четкое самоопределение и позиционирование 

города способствуют появлению широкого спектра 

сервисов, а значит, увеличение показателя 

ARPU на одного туриста (средний чек)». 

Оценить стоимость будущего контракта 

на разработку концепции «городской идентичности» 

довольно сложно. Единой рыночной 

таксы на брендирование городов не 

существует. Создание нового образа Перми 

(разрабатывала студия Артемия Лебедева), 

по оценкам Николаса Коро, главного куратора 

исследовательского центра брендтехнологий 

RCB&B, обошлось примерно 

в $120 млн, но в эту сумму входили также 

создание визуального пространства города, 

культурные мероприятия, поддержка СМИ 

и всё остальное – «проект был под ключ». 

«Без активной рекламно-коммуникационной 

политики, в которую входят и элементы 

визуализации, это сделать невозможно, – сказал 

Николай Коро. – Брендирование города – 

не просто информация в СМИ, это ощущение 

праздника, которое достигается задолго до 

того, как зритель устраивается в кресле на стадионе, 

это ощущение заставляет его с удовольствием 

тратить деньги, поэтому брендирование 

необходимо».

МАРКЕТИНГ 

53 

Между тем Международная футбольная федерация 

(FIFA) получила право в ускоренном режиме 

оформлять в России товарные знаки, связанные 

с символикой чемпионата по футболу 2018 года, – 

как собственные, так и фирм-контрагентов. «В рамках 

подготовки к ЧМ-2018 FIFA зарегистрировала 

его официальное наименование и временный 

логотип, а также официальные плакаты городоворганизаторов 

турнира. Готовятся к регистрации 

официальный постер, талисман и слоган турнира, 

– сообщают в пресс-службе оргкомитета 

«Россия-2018». FIFA пытается опередить недобросовестных 

конкурентов, которые в преддверии 

чемпионата захотят выпускать сувениры, одежду 

и иную продукцию с символикой мероприятия. 

Что это значит для рынка сувенирной продукции 

на федеральном уровне – главных «народных» 

символов? Конечно, жесткое регулирование. Хотя 

эксперты считают, что всё равно найдется немало 

компаний, желающих заработать на «сувенирке» 

ЧМ-18 без всякой лицензии. 

Кроме того, не стоит забывать, что товары 

со спортивной символикой (эмблемы клубов, 

олимпийские символы) часто копируются производителями 

контрафакта. В 2014 году официальный 

поставщик спортивной экипировки 

Олимпиады «Сочи-2014» Bosco подал в суд 

несколько крупных исков против ИП, торгующих 

поддельной формой. 

Для российского рынка характерно изготовление 

большинства сувениров под заказ. 

Лишь небольшая часть компаний занимается 

торговлей по каталогам. Сегодня среди заказов 

лидируют флешки, ежедневники, календари, 

настольные фигурки. Впрочем, есть и другая 

категория – как правило, в любом городе-миллионнике 

есть киоски, где продаются традиционные 

для региона сувениры. Скажем, на Урале 

это будут поделки из малахита, в Нижнем Новгороде 

– хохломская и городецкая роспись. Особо 

прорывных идей в области сувенирки не видно. 

И то, что подавляющая часть продукции делается 

под заказ, не способствует буйству идей. 

С этой точки зрения футбол-2018 – хорошая 

возможность для региональных рынков 

сувенирной продукции отойти от традиционных 

поделок. 

Ведь если федеральные российские символы 

в период чемпионата изготавливают и продают 

эксклюзивные дистрибьюторы, и их отбором 

занимается непосредственно FIFA, то производители 

региональной и городской символики 

относительно свободны. Любое международное 

мероприятие повышает спрос на их товар. При 

этом торговля жёстко не регулируется. 

Региональные власти уже начинают стимулировать 

производителей на выпуск новых 

товаров. Скажем, в Екатеринбурге городская 

администрация каждый год проводит конкурс 

рекламно-сувенирной продукции, посвященной 

городу. В скором времени планируется 

ввести в категории для этого конкурса и тематику 

чемпионата по футболу. «Основная цель 

конкурса – содействовать производству сувенирной 

продукции, популяризирующей достопримечательности 

и традиции Екатеринбурга. 

Победителей конкурса мы включаем в план на 

следующий год, и они, снова на конкурсной 

основе, участвует в тендере на размещение 

муниципального заказа на сувениры. При этом 

у них уже есть ряд преимуществ, – рассказывает 

Сергей Наполов, начальник отдела сувенирной 

продукции МБУ «Столица Урала». – Реализуем 

продукцию обычно в нескольких наших торговых 

точках, полиграфию – частично в киосках 

«Роспечати». Думаю, к чемпионату миру 

таких точек в инфраструктуре прибавится. Но 

в основном наши каналы распространения – 

это подарки гостям городам, компаниям, общественным 

организациям. Так мы продвигаем 

бренд Екатеринбурга». 

Какие можно сделать выводы? Такое событие, 

как чемпионат мира по футболу, вполне способно 

оживить региональный рынок сувениров. 

Хотя бы на некоторое время. Рынок регулируется 

мягко, а значит, возможности предпринимателей 

зависят исключительно от их фантазии: можно 

своими силами встроиться в развлекающую туристов 

инфраструктуру, предложить новые идеи. 

Для тех, кто ищет сейчас новую нишу, это может 

стать отличной бизес-идеей. Эдуард Вятич 

Товары со спортивной 

символикой 

часто копируются 

производителями 

контрафакта

54 АВТО 

МАЙ 2015 

СМОТРИТЕ, КТО УШЕЛ! 

Конец марта ознаменовался тем, что продемонстрировал самые низкие показатели 

продаж авторынка за последние пять лет. Начавшийся в январе 

спад в марте достиг своего пика, рухнув до 42,5%. У некоторых крупных марок 

падение спроса на российском авторынке исчислялось десятикратными 

показателями; премиум сегмент, напротив же, продемонстрировал традиционный 

для кризиса стабильный рост. 

Ольга Петрова 

Директор дилерских центров 

Mercedes-Benz ГК «Рольф» 

СТАБИЛИЗАЦИЯ 

НЕ ВЛИЯЕТ НА СПРОС 

Несмотря на постепенную стабилизацию экономической 

ситуации, эксперты расходятся во мнениях 

относительно сроков улучшения ситуации и прогнозируют 

дальнейшее сжатие этого сегмента. 

По данным комитета автопроизводителей 

Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) в марте 

на российском рынке было реализовано почти 

140 тысяч легковых и легких коммерческих автомобилей 

(LCV). Этот показатель на 42,5% ниже, 

чем в марте прошлого года. Общие продажи за 

три месяца 2015-го чуть лучше, но также стремятся 

к уменьшению – всего с начала года было 

продано чуть более 383 тысяч машин, что почти 

на 36% меньше прошлого года. Председатель 

комитета автопроизводителей Йорг Шрайбер 

на основании отчета подчеркивает, что продажи 

в марте были плохими, но не намного 

хуже, чем ожидалось: статистика показывает 

давно предсказанный обвал потребительского 

спроса. Йорг Шрайбер отмечает, что отчасти 

этот обвал связан с ажиотажем в конце прошлого 

года и усилился значительным ростом 

цен в начале нынешнего. В комитете автопроизводителей 

считают, что ситуация со спросом 

всё равно стабилизируется, но отказываются 

называть временные рамки. 

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН 

СНОВА В ДЕЙСТВИИ 

Несмотря на такие показатели обвала продаж 

авторынка, эксперты считают, что нынешний 

кризис в этом сегменте, уже повлекший как уход 

с рынка ряда иностранных производителей, так 

и масштабные сокращения на заводах, всё же 

не дотягивает до масштабов экономического 

кризиса 2008 – 2009 годов. Тогда продажи опустились 

ниже отметки в 1,5 млн автомобилей, 

снизившись на 49%. Ситуацию в 2009-м удалось 

выправить с помощью ряда протекционистских 

мер, в том числе повышения ввозных пошлин 

на новые иномарки на 25%. Также были запущены 

стимулирующие программы утилизации

АВТО 

55 

старых автомобилей и льготного автокредитования. 

Миллиардные кредиты государственных 

банков, выданные автопроизводителям в 2009 

году, позволили не только поддержать отечественный 

автопром, но и в скором времени 

поднять продажи. Так, к 2010 году они резко 

увеличились до 30%. Сейчас государство также 

выделяет солидные средства на поддержку 

автопрома и вводит аналогичные стимулирующие 

программы, но быстрого эффекта эти меры 

пока не приносят. 

ПИК АНТИРЕКОРДА 

ДОСТИГНУТ В МАРТЕ 

Несмотря на то, что темпы падения рынка 

в марте оказались ещё выше, чем в феврале, 

когда рынок просел почти на 39%, некоторым 

крупным автопроизводителям всё же удалось 

показать в марте положительный результат 

по продажам. Это удалось лишь двум маркам – 

Lexus (+29%) и Porsche (+27%). 

Отечественный автогигант «АвтоВАЗ» 

в марте реализовал чуть более 27 тысяч машин, 

что на четверть меньше, чем в прошлом году. 

Показатели российского автопроизводителя 

оказались относительно неплохими на фоне 

иностранных конкурентов. В первой десятке 

по динамике продаж оказался Hyundai, реализовавший 

на 15% меньше, и на 10-м месте 

Mercedes с динамикой продаж -3%. Корейский 

бренд смог реализовать почти 14 тысяч экземпляров, 

сумев обойти ещё одну марку, входящую 

в Hyundai: автомобили Kia показали спад 

на 32% (общие продажи достигли 12 тыс. экземпляров). 

Следом в первой десятке расположились 

Toyota (-34%), Renault (-43%), Nissan (-51%), 

Volkswagen (-57%), Skoda (-41%), «ГАЗ» (-32) и уже 

упомянутый Mercedes. Хороший результат показала 

модель Nissan X-Trail, чьи продажи выросли 

до 2363 машин (+508 единиц). Возросший спрос 

объясняется рестайлингом кроссовера, заметно 

облагородившего его внешность. 

У многих известных компаний результат 

получился и вовсе катастрофическим. У Peugeot, 

Citroen, Suzuki и уходящего с российского рынка 

Opel продажи рухнули почти в пять раз. Немецкому 

бренду не помогла даже распродажа 

моделей 2014 года с солидным дисконтом почти 

в 25%. Особняком стоит японская Honda, у которой 

продажи рухнули более чем в десять раз: 

в марте марка реализовала всего 220 машин, 

а годом ранее – 2376. Вообще по показателям 

трёх месяцев с начала 2015 года Honda демонстрирует 

самый печальный результат, реализовав 

чуть более 850 автомобилей. В тот же 

период прошлого года было реализовано почти 

семь тысяч машин этой марки. Honda уступила 

даже таким неходовым маркам, как Fiat, Suzuki 

и Volvo (данные АЕБ). Ситуацию японской марки 

может поправить рестайлинг популярного 

кроссовера CR-V, обновленная версия которого 

вот-вот появится на российском рынке. 

Также к сегменту плохих показателей можно 

отнести американцев: продажи Ford за три 

месяца сократились на 71%, Chevrolet – на 72%. 

Компанию им составляют «французы» – Citroen, 

сокративший реализацию на 78% и Peugeot – на 

80%. Плачевный результат упомянутых брендов 

прежде всего связан с их ценовой политикой – 

стоимость автомобилей в каждом сегменте оказалась 

неконкурентоспособной. 

Директор дилерских центров Mercedes- 

Benz ГК «Рольф» Ольга Петрова считает, что 

апрель может стать для авторынка переломным 

месяцем. «Хотя цены на автомобили продолжают 

расти, покупатели уже привыкают 

к мысли, что автомобили стали дороже, и перестают 

откладывать решение о покупке, – рассказала 

«Газете.Ru» Петрова. – Кроме того, программу 

льготного кредитования потребители 

восприняли позитивно, хотя многие сожалеют 

о том, что стоимость приобретаемого по льготной 

кредитной ставке автомобиля ограничена 

миллионом рублей. Ещё одно обстоятельство, 

которое заставляет автовладельцев менять 

автомобили на новые, – рост стоимости запчастей 

и заградительные тарифы по каско для 

«возрастных» машин».

56 АВТО 

МАЙ 2015 

УКРЕПЛЕНИЕ РУБЛЯ 

НЕ ОТРАЗИТСЯ НА АВТОРЫНКЕ 

Руководитель аналитического отдела агентства 

«Автостат» Андрей Топтун полагает, что переломного 

момента на авторынке в ближайшее 

время ждать не следует. Эксперты и аналитики 

предрекают падение продаж по итогам года до 

уровня 40%. Несмотря на ожидаемую стабилизацию 

в апреле-мае и уменьшение темпов сокращения 

рынка, общегодовые продажи останутся 

на уровне марта. 

Ожидаемого потребителями снижения цен 

на автомобили в связи с укреплением курса 

рубля в обозримом будущем не произойдет. 

Это связано с тем, что компании, опасаясь 

резкого обвала продаж, повышали стоимость 

«очень корректно» относительно падающего 

рынка и непропорционально падению национальной 

валюты, поэтому до конца года они 

попытаются отыграть это падение. Единственное, 

на что могут рассчитывать потребители, это 

масштабные дисконты, которые предусмотрены 

для неходовых моделей или для дорогих марок 

с непопулярной комплектацией. 

(данные всероссийского опроса, проведенного 

Национальным агентством финансовых исследований 

(НАФИ) в феврале 2015-го). Из-за выросших 

кредитных ставок покупку планируют совершать 

без использования кредитных средств: число тех, 

кто хочет приобрести машину за собственный 

счет, выросло вдвое – с 27% в 2014 году – до 58% 

в 2015-м. Кстати, приобрести автомобиль полностью 

за свой счет намеревается больше мужчин, 

чем женщин – 66% и 47% соответственно. Доля 

желающих обойтись своими силами велика 

в возрастном сегменте 35 – 44 лет. Причем для 

них характерен более высокий уровень образования. 

В свою очередь, если год назад более 

половины тех, кто планировал покупку авто, были 

готовы оформить автокредит, то сейчас таковых 

не более четверти (25%). 

Руководитель департамента исследований 

банковского сектора НАФИ Ирина Лобанова 

отмечает, что резкое снижение спроса на автокредитование 

с одной стороны объясняется 

ростом процентных ставок, с другой – сомнениями 

потенциальных покупателей в том, что они 

смогут выплатить сумму займа целиком. Эксперт 

отметила, что ипотечный кредит воспринимается 

как инвестиция, а приобретение машины, 

особенно в кризисный период, считается скорее 

роскошью, особенно с учетом дополнительных 

трат, связанных с его эксплуатацией. 

Причины отказа от автокредита распределились 

почти поровну: четверть граждан ссылаются 

на большую сумму переплаты из-за высокой 

процентной ставки. Столько же считают, что 

с их доходом осуществлять выплаты проблематично. 

Другие причины покупатели связывают 

с нежеланием жить в долг и отсутствие уверенности 

в будущих доходах. Юлия Семёнова 

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СПРОС 

НА КРЕДИТЫ ИССЯК 

Также на потребительский спрос сильно повлияет 

покупательная способность россиян, которая 

в марте стремилась к нулю. Относительная 

стабилизация внесла коррективы, но приобретать 

автомобиль потенциальные покупатели не 

стремятся. В ближайшие три года только 14% 

россиян планируют приобрести автомобиль,

ИСТОРИЯ БРЕНДА 57 

ГАЗИРОВАННАЯ 

ВОЙНА 

В бизнесе соперничество бывает как здоровым, так и нездоровым. И одно 

из самых яростных противостояний в деловом мире – война между двумя 

«газированными» гигантами – Pepsi и Coca-Cola. 

КТО ПЕРВЫЙ? 

Исторически Coca-Cola появилась раньше, 

чем Pepsi. В мае 1886 года фармацевт Джон Стит 

Пембертон запатентовал сироп, основными 

ингредиентами которого стали листья коки 

и орехи дерева кола. Изначально он рекомендовался 

как средство от нервных расстройств, 

головной боли, невралгии, истерии, меланхолии. 

Позднее экстракт коки был исключен из 

напитка, а напиток стал самым популярным 

в США. Из сиропа в прохладительный напиток 

Coca-Cola превратилась совершенно случайно. 

По легенде, летом 1886-го в аптеку, где продавали 

Coca-Cola, пришел покупатель с тяжелым 

похмельем. Он купил бутылку сиропа Coca-Cola 

и попросил сотрудника, разливавшего содовую, 

открыть бутылку и развести сироп водой. Он 

залпом выпил шипучую Coca-Cola, разведенную 

содовой, и вдруг воскликнул: «Эй, вот это да! 

Здорово! Это куда лучше, чем с водопроводной 

водой!» Эти слова мгновенно разнеслись по 

Атланте, и все стали пить только так, с содовой. 

Тогда Пембертон, который продавал Coca-Cola 

Компании 

Coca-Cola уже 

исполнилось более 

100 лет с момента 

основания. 

Напитки компании 

продаются 

в 200 странах мира. 

Каждый день 

в мире продается 

более 1 млрд 

бутылок напитков 

как лекарство «от всех болезней», сообразил, 

где выгода, и тут же изменил текст рекомендаций 

на этикетке. Теперь там значилось: «Coca- 

Cola – это восхитительный, тонизирующий, 

освежающий напиток, придающий новые силы». 

Битва же между Coca-Cola и Pepsi началась 

в 1898 году. Именно тогда, спустя 12 лет после 

появления Coca-Cola, другой аптекарь из Нью- 

Берна Калеб Брэдхэм продал свой первый 

Brad’s Drink, впоследствии переименованный 

в Pepsi-Cola. В отличие от Coca-Cola, в Pepsi не 

содержалось экстракта коки, но входил пищеварительный 

фермент пепсин. Поэтому она 

рекомендовалась как средство для улучшения 

пищеварения. Отсюда же Pepsi получила свое 

название. 

В 1887-м Coca-Cola не приносила дохода, 

достаточного, чтобы фирма обрела финансовую 

независимость, и Пембертон за очень 

скромную сумму продал две трети своей доли 

Уиллису Венэйблу, тому самому, который впервые 

развел сироп содовой шипучкой. Инвентарная 

опись, составленная Пембертоном ко

58 

ИСТОРИЯ БРЕНДА МАЙ 2015 

времени перепродажи бизнеса, дает нам ключ 

к тщательно засекреченному рецепту Coca-Cola 

, а именно: масла лимона, лайма, мускатного 

ореха, нероли (из цветков померанца), экстракты 

муската и листьев коки, ванилин, лимонная 

кислота, апельсиновый эликсир, масло 

и кофеин. 

Пембертон умер в нищете 16 августа 1888 

года и был похоронен на кладбище для бедных, 

и только 70 лет спустя основателю компании 

Coca-Cola поставили каменное надгробие. 

Перед смертью он продал оставшиеся акции 

Азе Кандлеру, преуспевающему коллеге-фармацевту. 

В сотрудничестве с двумя партнерами 

Кандлер выкупил у Венэйбла и других инвесторов 

все акции Coca-Cola. Полное владение компании 

вместе с секретным рецептом обошлось 

Кандлеру в 2300 долларов. Кандлер был истым 

христианином и трезвенником. Он чистосердечно 

верил, что Coca-Cola – идеальный безалкогольный 

напиток и панацея от всех болезней. 

В ЧЁМ САХАР? 

В начале своего векового пути «колы» имели 

кардинальное различие: Coca-Cola включала 

в себя кокаин из листьев коки (кстати, излюбленного 

наркотика индейцев Боливии) и кофеин из 

орехов колы. Pepsi-Cola не содержала ни того ни 

другого, но продвигалась как напиток, похожий 

на Coca-Cola, а название заставляло думать, что 

она содержит полезный пепсин. Объективные 

границы между напитками начали стираться 

в 1903 году, когда кокаин запретили использовать 

в производстве Coca-Cola. Дальше – 

больше. Состав обеих «кол» постоянно менялся. 

Так, прошло примерно 70 лет с появления Coca- 

Cola, и из её состава была выведена большая 

часть кофеина. 

На сегодня оба напитка состоят, в основном, 

из сахара и воды. Также в них содержатся 

различные кислоты, например, лимонная. Она 

вызывает ложное чувство нехватки воды в организме, 

жажды. 

Ученые утверждают, что человек не способен 

отличить стакан с Pepsi от такого же с Coca- 

Cola. Ни по цвету, ни по вкусу, ни по запаху. 

Предпочтения какому-либо из этих напитков 

отдает ваш мозг, но не рецепторы. 

Coca-Cola и Pepsi – два самых популярных 

безалкогольных прохладительных напитка на 

земле. Человечество буквально разделилось на 

тех, кто любит Pepsi, и тех, кто любит Coca-Cola. 

ДОГОНЯЛКИ 

Изначально более популярной была Coca- 

Cola, ставшая пионером в отрасли. И в начале 

1950-х Coca-Cola в пять раз опережала Pepsi. Но 

Pepsi стала 

первым западным 

продуктом, 

поступившим 

в широкую продажу 

в бывшем СССР 

были проведены тесты «вслепую» по оценке 

двух напитков. Участники акции предпочли 

Pepsi Coca-Cola с перевесом 3:2, и этот факт 

был озвучен в телевизионной рекламе. Такого 

колоссального успеха компания достигла не 

только за счет необыкновенного вкуса, но и за 

счет очень удачных маркетинговых ходов, по 

которым сейчас написано немало книг. 

С самого начала Pepsi была вынуждена отвоевывать 

рынок у Coca-Cola, завоевывать приверженцев. 

Маркетинговая война корпораций 

длится уже более ста лет. За это время компании, 

особенно Pepsi, порадовали зрителей провокационной 

рекламой, которая стала возможна 

исключительно благодаря этой войне. 

Первый ход конём от Pepsi был предпринят 

в конце 1930-х. В годы Великой депрессии 

она продавалась в бутылках по 340 мл, тогда как 

кола – по 170. А цена при этом оставалась прежней 

– пять центов за бутылку. Такой демпинг 

сопровождался в рекламе въедливой песенкой 

с текстом «Pepsi-Cola попадает в цель, 12 полных 

унций – это много! В два раза больше за ту же 

монетку! Pepsi-Cola – это напиток для вас». 

С 1936 по 1938-й Pepsi удвоила свои продажи 

благодаря Великой депрессии. А слоган 

проникал в мозг американских потребителей 

еще 20 лет. 

Отчасти политики «больше за ту же цену» 

Pepsi придерживается и сейчас, спустя 75 

лет. Например, в России Coca-Cola продается 

в бутылках по 0,5 л, а Pepsi – по 0,6. 

На свой пик маркетинговая война вышла 

в 80-х годах, когда Pepsi максимально приблизилась 

к своему принципиальному противнику.

ИСТОРИЯ БРЕНДА 59 

Работа над масштабным проектом всемирного 

перевоплощения торговой марки началась 

в 1992 году. Задачи были определены 

быстро. Главное, что требовалось от разработчиков 

– сделать Pepsi столь же узнаваемой во 

всем мире, как стандартные красные баночки 

и бутылки Coca-Cola. Кроме того, проект должен 

был отойти как можно дальше от привычной 

рекламы Pepsi, тем более что компания понесла 

в то время тяжелую утрату: Майкл Джексон, главный 

герой её рекламы, был обвинен в совращении 

малолетних, и PepsiCo пришлось спешно 

отказываться от его услуг. 

Компания рассмотрела более трёх тысяч 

проектов. Победил Project Blue («синий проект») 

компании Landor Associates. Из трёх основных 

цветов PepsiCo – синего, белого и красного – 

он оставлял лишь один. Всё, что так или иначе 

имело отношение к торговой марке – от банок 

и бутылок до фирменных фургонов и магазинных 

шкафов-холодильников, должно было стать 

исключительно синим. 

ЗАТМИТЬ ЗВЁЗДАМИ 

Со сменой сценария компания Pepsi затянула. 

Пока она занималась сверхсекретной разработкой 

нового имиджа, её конкурент наращивал 

преимущества. В 1995 году на каждую 

проданную бутылку Pepsi в мире приходилось 

три бутылки Coca-Cola. 

Начало 1996-го было последним сроком, 

когда PepsiCo ещё имела шанс привлечь к себе 

внимание мира. Летом того года должны были 

пройти Олимпийские игры. Столицей Олимпиады 

стала на этот раз Атланта – родной город 

Coca-Cola, и ни для кого не было секретом, что 

это событие конкуренты PepsiCo намереваются 

использовать с максимальной для себя выгодой. 

Затмить Олимпиаду Coca-Cola было решено 

всемирным турне звёзд рекламной кампании 

PepsiCo по столицам мира (в список была включена 

и Москва). 

2 апреля 1996 года в Лондоне приземлился 

Concorde, специально перекрашенный 

по такому случаю в ослепительно синий цвет, 

и вышедшие из него руководители PepsiCo 

в присутствии звёзд Pepsi-рекламы Синди Кроуфорд, 

Андре Агасси и Клаудиа Шиффер объявили 

о начале новой эры – Синей Pepsi. 

Как всегда на таких мероприятиях, не обошлось 

без курьезов. Например, перекраска 

сверхзвукового самолета Concorde, обошедшаяся 

компании в $190 тыс., заметно снизила 

скорость лайнера. Кроме того, осталась почти 

незамеченной космическая реклама Pepsi. 

Новую Pepsi рекламировали и российские космонавты, 

находившиеся на орбите, что давало 

представителям PepsiCo формальный повод 

утверждать, что компания контролирует 100% 

продаж в космосе. Однако, когда дело дошло 

до обещанного телемоста со станцией «Мир», 

космонавты на фоне плаката Pepsi произнесли 

рекламный слоган компании и, извинившись за 

недостаток времени, отключились. 

РЕКЛАМНЫЕ НАПАДКИ 

Согласно исследованиям маркетологов, 

Coca-Cola базирует свою политику на таких ценностях, 

как Рождество, волшебство, удовольствие 

от жизни, история, семья. 

Coca-Cola отказалась сотрудничать со 

звёздными персонами в продвижении своего 

бренда, в отличие от Pepsi, регулярно использующей 

и привлекающей к своему бренду 

знаменитостей. 

Pepsi же ассоциируется с селебрити, молодым 

поколением, футболом, энергией и кино. 

Качества, на которые опирается Coca-Cola, 

вечные. Семья, Рождество и волшебство – всё 

это намного сильнее впечатлений, связанных 

с отдельными героями нашего времени, а также 

молодежными трендами. 

К тому же молодежь имеет свойство расти 

и менять предпочтения. Поэтому Pepsi каждый 

год сосредоточивается на новых группах потенциальных 

потребителей, в то время как Coca- 

Cola поддерживает ценности, оцененные уже 

существующими группами. 

В битвах на информационных пространствах 

Pepsi играет, а Coca наблюдает. 

Один из самых известных роликов, в которых 

Coca-Cola выступает в роли аутсайдера, был 

сделан в 1999 году. Это история про мальчика, 

который не дотягивался до кнопки Pepsi на вендинговом 

аппарате. 

Четырьмя годами раньше была еще одна 

попытка. В 1995 году агентство BBDO NY сняло 

для Pepsi спот, который назывался «Обед» и рассказывал 

о том, как сотрудники Pepsi и Coca-Cola 

сначала подружились за общим столом, а затем 

подрались, не поделив баночку Pepsi. 

Несмотря на то, что Coca-Cola по сей день 

неизменный лидер на рынке прохладительных 

напитков, со временем соотношение сил 

меняется. Рекламные усилия Pepsi не остаются 

незамеченными. Pepsi использует агрессивный 

маркетинг и не опускает руки. Компания 

старается все больше и больше участвовать 

в этически направленных акциях, например, 

против загрязнения окружающей среды, или 

ловить мировые тренды о Bio и Fitness составляющий 

продуктов питания. А также стремится 

завоевать и более взрослую аудиторию своими 

ценностями. 

В 1989 году Coca- 

Cola была первой 

иностранной 

компанией, 

которая 

разместила 

рекламу своей 

торговой марки 

на Пушкинской 

площади в Москве

стиль 

Человека красит одежда. 

Голые люди имеют крайне малое влияние 

в обществе, а то и совсем никакого 

Марк Твен

СТИЛЬ 61 

КОШКА ЗАРАБОТАЛА 

3 МИЛЛИОНА ЕВРО 

NARCISO RODRIGUEZ В БАЛЕТЕ 

Мода и искусство неразрывно связаны. 

Например, дизайнер Нарцисо Родригес создал 

костюмы для балета Locomotor/Non 

Locomotor Стивена Петронио. Свое тридцатилетие 

труппа Стивена Петронио отмечает 

постановкой Locomotor/Non Locomotor. Для 

этого балета Нарцисо Родригес и придумал 

костюмы, не отходя при этом от свойственной 

его бренду любви к минимализму. Основные 

цвета, выбранные дизайнером: бежевый, черный 

и серый, – подчеркивают и авангардность 

спектакля, и эстетику Narciso Rodriguez. 

Источник - buro24|7 

В кризис некоторым бизнесменам 

стоит поучиться... у кошки! 

А именно у кошки всемирно 

известного дизайнера Карла 

Лагерфельда. Домашний питомец 

заработал на двух рекламных 

кампаниях, прошедших 

в прошлом году, ни много ни 

мало – 3 миллиона евро. Рекламодатели 

в восторге от кошки, 

поэтому буквально засыпали 

ее владельца предложениями. 

В «портфолио» Шупетт: контракт 

в BMW и косметической 

линейкой японской марки 

Shu Uemura. «Я не хочу, чтобы 

она рекламировала продукты 

питания или что-то подобное: 

она слишком утонченная для 

этого», – прокомментировал 

дизайнер в том же интервью 

свой выбор для Шупетт. 

БЕЛЫЙ БРИЛЛИАНТ В 100 КАРАТ БЫЛ ПРОДАН 

НА АУКЦИОНЕ ЗА 22 МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ 

В Нью-Йорке на аукционе Sotheby’s был продан уникальный белый бриллиант весом 

в 100 карат, который оценили в 22 миллиона долларов. Имя покупателя не разглашается. 

Как сообщается на сайте аукционного дома, этот бриллиант в так называемой 

изумрудной огранке является редким «шедевром искусства и мастерства и чудом 

природы». Отмечается, что изначально драгоценный камень весил более 200 карат. 

Его обнаружили на просторах южной Африки.

62 СТИЛЬ 

МАЙ 2015 

«КОРОЛЬ КАШЕМИРА» 

BRUNELLO CUCINELLI 

Вещи этой марки безоговорочно статусные. Brunello Cucinelli – 

классический пример того, что благородные идеи способны возвысить 

ремесло до уровня искусства. 

« 

Я верю в гуманистическое 

предприятие: 

благородный 

бизнес, соответствующий 

всем 

правилам этики, 

которые человек 

придумал на протяжении 

веков 

Годом основания бренда считается 1979-й, когда 

25-летний Брунелло Кучинелли создал фирму по 

производству свитеров из самого качественного 

и дорогого кашемира. Синьор Кучинелли – 

уникальный предприниматель, пропагандирующий 

гуманный подход к бизнесу. А его книгу 

«Соломео: Брунелло Кучинелли – Гуманистическое 

предприятие в промышленном мире» 

изучают студенты Миланского коммерческого 

университета Луиджи Боккони. 

Фабрика Brunello Cucinelli расположена 

в итальянском городке Соломео, в отреставрированном 

замке XIV века (кстати, его изображение 

стало логотипом бренда). В одном 

из интервью Кучинелли объяснил, что спокойная 

и красивая обстановка способствует творчеству, 

и благодаря этому сотрудники вкладывают 

душу в работу. 

Кашемир – это вычесанный вручную подшерсток 

горной козы, обитающей в горном 

Китае и Монголии. Процедура расчесывания 

совершенно безопасна для животного. В год 

с одной козы получают приблизительно 150 

граммов шерсти, поэтому кашемир так ценен.

СТИЛЬ 

63 

Далее шерсть поступает в мастерские Соломео, 

где умелые руки мастеров преобразуют 

драгоценное волокно в предметы одежды, 

которые будут служить всю жизнь. 

Брунелло Кучинелли утверждает, что каждый 

сотрудник является важной частью жизни 

компании. «Я верю в гуманистическое предприятие: 

благородный бизнес, соответствующий 

всем правилам этики, которые человек 

придумал на протяжении веков. Я всегда 

культивировал мечту: делать полезную работу 

для важной цели. Я чувствовал, что получения 

прибыли недостаточно, чтобы достичь своей 

мечты, и что я должен стремиться выше, к коллективной 

цели». 

По традиции, перед выходом новой коллекции 

сначала выпускается небольшая 

партия. Её «тестируют» на себе работники 

фабрики. Такой подход обеспечивает тщательное 

отслеживание качества. 

Одежда от Brunello Cucinelli – это воплощение 

сдержанной и аристократичной роскоши. Созданные 

с невероятной любовью, кашемировые свитера 

передают по наследству. 

По традиции, 

перед выходом 

новой коллекции 

сначала выпускается 

небольшая 

партия. 

Её «тестируют» 

на себе работники 

фабрики

ТЕРРИТОРИЯ 

NATIONAL BUSINESS 


НИЖНИЙ НОВГОРОД 

Екатеринбург, Волгоград, Калининград, 

НижнийТагил,Пермь, Тюмень, ЯНАО, 

Уфа, Челябинск 

ЖУРНАЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 

НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ Май (2015) 

Органы государственной 

власти, 

общественные 

организации 

Правительство 

Нижегородской 

области 

Кремль, корп. 1 

Законодательное 

собрание 




Администрация 

г. Нижнего Новгорода 



ассоциация 

промышленников и 

предпринимателей 

Нижне-Волжская 

набережная, 5/2 

Торговопромышленная 

палата 

ул. Нестерова, 31 

Центр 

предпринимательства 

ул. Театральная, 5/6, 

оф. 25 

Бизнес-центры 

«Лобачевский PLAZA» 

ул. Алексеевская, 10/16 

Центр 

международной 

торговли 

ул. Ковалихинская, 8 

Бизнес-центр 

ул. Пискунова, 27 а, 29 

Культурно-деловой 

центр «Феста-холл» 

ул. Родионова, 165 

NEW 

Бизнес-центр KM-CITY 

ул. Тимирязева,15, 

корп. 2 

Банки 

Волго-Вятский 

банк Сбербанка РФ 

ул. Октябрьская, 35 

Волго-Вятский 

банк Сбербанка 

РФ, офис для 

VIP-клиентов 

ул. Октябрьская, 33 

Головное отделение 

Сбербанка РФ по 



ул. Керченская, 18 

Промсвязьбанк 

ул. Нестерова, 31 

Банк «УРАЛСИБ» 

ул. Пискунова, 29 

Саровбизнесбанк 

Ул. М. Покровская, 7 

Райффайзенбанк 

ул. Горького, 117 

Россельхозбанк 

ул. Кулибина, 3 

НОМОС-Банк 

ул. Белинского, 36 

Банк 

«Возрождение» 


NEW АКБ Югра, 

филиал 

в Н. Новгороде, 


NEW 

ТрансКапиталБанк 

в Н. Новгороде, 

ул. Ульянова, 31 

Автосалоны 

«Артан» 

пр. Гагарина, 59 а 

«Агат» 

Московское шоссе, 294 д 

«БЦР-Моторс» 

ул. Новикова-Прибоя, 4 

ул. Дружаева, 2 

Genser NN 

Ул. Стрелка, 16 

Renault, автоцентр 

«Автоконтинент» 

Казанское шоссе, 25 

Автоцентр Mitsubishi 

Комсомольское шоссе, 5 

Автосалон Jeep 

Южное шоссе, 1 

Skoda, автоцентр 

«Герон Кар» 

ул. Июльских дней, 1 

«Субару Центр 

Н. Новгород» 

ул. Куйбышева, 32 

«Автомобили Баварии» 

ул. Бринского, 12 

J-Car 

ул. Бринского, 12 

«Ауди Центр 

Нижний Новгород» 

ул. Магистральная, 1 

«Порше Центр 

Нижний Новгород» 

ул. Магистральная, 1 

«Тойота Центр 

Нижний Новгород Юг» 

ул. Ларина, 30 

Автосалон «Лэнд 

Ровер, Ягуар» 

ул. Бринского, 10/11 

«Авто Клаус Центр» 

пр. Ленина, 93 д 

Honda, автоцентр 

Московское шоссе, 302 г 

Peugeot, 

сеть автоцентров 

ул. Ошарская, 14 

Московское шоссе, 243 

Недвижимость 

«Жилстрой-НН» 

пр. Ленина, 100 а 

«Квартстрой» 


Телеком 

Ростелеком, VIP-офис 

ул. Бол. Покровская, 56 

«Билайн», VIP-офис 

ул. Ковалихинская, 8 

Гостиницы 

Гостиница «Волна» 

пр. Ленина, 98 

«Маринс Парк Отель» 

ул. Советская, 12 

Гостиница 

«Николь» 

Сормовское 

шоссе, 15 а 

Загородный 

отель «Чайка» 

пос. Желнино 

NEW Отель IBIS 

ул. Горького,115 

NEW 

пансионат «Волга» 

Балахнинский район, 

пос. Лукино 

Рестораны 

Бистро «Гаврош» 

ул. Рождественская, 23 

Кафе «Карамель» 

ул. Костина, 3 

Ресторан 

«Пирушка у Ганса» 


Корчма «Веселая кума» 


Ресторация «Пяткинъ» 


Салун 

«Папаша Билли» 


Ресторан «Тюбетейка» 

ул. Рождественская, 45 в 

Ресторан «Ла 

Кантинетта да Роберто» 

ул. Рождественская, 45 в 


«Плакучая ива» 

Нижне-Волжская 

набережная, 23 

Ресторан «Али-Баба» 

ул. Алексеевская, 15 


«Английское 

посольство» 

ул. Звездинка, 12 

«Спорт-бар» 


Ресторан «Виталич» 

ул. Бол. Покровская, 35 

Ресторан «Купеческий» 

ул. Красная слобода, 9 

Ресторан Bocconcino 


16+ 

ОЛЕГ ЛАВРИЧЕВ 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «АРЗАМАССКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ИМ. П.И. ПЛАНДИНА» 

ОБОРОННО-РЫНОЧНАЯ КОМПАНИЯ 

БАНКАМ УГРОЖАЕТ 

«ЭФФЕКТ ДОМИНО» 

КАК ПОВЫСИТЬ 

НАДЕЖНОСТЬ ПАРТНЕРОВ 

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ 

АВТОРЫНКА 


PER.SE 


NEW Ресторан Monet 

Нижневолжская 

набережная, 1в 

NEW Ресторан 

«Усадьба» 

ул. Ошарская 10 

Фитнес-клубы 

World Class 

Пушкинский 

ул. Тимирязева, 31 а 

World Class Родионова 

ул. Родионова, 187 

World Class Спорт 


«Фитнес-лайф» 

пр. Гагарина, 27 

«Икс-Фит» 

пер. Мотальный, 8 

NEW 

«Эффект бабочки» 


NEW 

«Эффект бабочки 

Family» 

ул. Нижнепечерская, 15 

NEW 

Gold fitness 

в ТРК «Индиго life» 

Казанское шоссе, 11 

NEW 

Gold fitness 

в ТРК «Золотая миля» 

ул. Коминтерна, 105А 

Аэропорт 

Международный 

аэропорт 

«Нижний Новгород», 

VIP-зона 

Стригино

www.reklama-online.ru

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?