«Создание своего бизнеса — это очень ... - Вход в систему

nimd.akzia.com

«Создание своего бизнеса — это очень ... - Вход в систему

«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011тема номерастр. 07Никита Маршанский,Соучредитель, агентство интерактивного маркетингаSocial Craft, 21 год, МоскваРазработка игровых приложений длясоциальных сетей помогла Никите идвум его партнерам обрасти аудиториейи нащупать потенциальную рекламнуюнишу. Ставка — на главномв Интернет-медиа: на четком представленииаудитории. «Мы знаем онашей аудитории, по сути, всё: пол,возраст, место проживания, образование,уровень доходов», — точность,для традиционных СМИ неведомая.Первый крупный заказ — от чипсовLAYS, провести конкурс красоты«ВКонтакте» — стал хитом. Шестьсот тысяч участниц, полмиллиардапоказов — международные корпорации оборвали телефоныSocialCraft. Больше других Никита выделяет сотрудничество сHyundai: специализированная интерактивная игра позволила пользователямсоциальных сетей оценить весь функционал нового автомобилямарки. Продавать успешный бизнес ребята не собираются.Часть проекта они уже уступили холдингу Cmedia, но исключительнов целях развития бизнеса. «Интегрируясь в большую компанию,ты получаешь больше клиентов и возможностей».Татьяна Жолонко,индивидуальный предприниматель, дистрибьюторэлитной бижутерии, 24 года, МоскваВзяв в банке бизнес-кредит, сразустолкнулась с проблемой. Местав разрекламированных ТЦ стояточень дорого, а в не раскрученных,просто-напросто мало клиентов.Выручило другое: спрос на бижутериюдлится круглый год, да и аксессуарытакого качества, как у Татьяны,в Москве найти непросто. Загод жизни собственного дела успелавернуть долги банку (потребительскийкредит на закупки) и открытьдве «точки» по продажам. Правда,столкнулась и с хамством конкурентов. Так, в одном из центральныхторгово-развлекательных центров очень не желали ее присутствияпродавцы бижутерии из Южной Кореи. Очень уж разнилоськачество их продукта. Но таковы законы. Татьяне пришлосьуступить и искать места попроще.До недавнего времени приобретала иностранные украшенияу российских распространителей. Растущий бизнес позволилначать переговоры о прямых закупках элитной бижутерииво Франции.% 63,2%3,5%7,4%3%ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ | РЕМОНТ Т Р А Н С П О Р Т | C В Я З Ь О П Е Р А Ц И И С Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь Ю П Р О Ч И Е В И Д Ы Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т ИАлександр Никитин,основатель Центра компьютерного обучения«Школа программирования», 24 года, МоскваУсталость от наемной работы и любовьк программированию, а такжевовремя прослушанная лекцияо перспективах инфобизнеса синтезировалиидею — продвигать идеалыкомпьютерного программированияв массы.Перед открытием школы идею обкатывалионлайн: с университетскимтоварищем Александр открылсайт по раздаче бесплатных видеоконсультаций.Из записанных уроковсформировался первый курс, которыйбыл выставлен на продажу. И его начали покупать. Рост числаИнтернет-подписчиков инициировал открытие настоящей школы.Основная масса учеников — представители мужского пола. Нолетом на курсы стали в большом количестве записываться девочки:размещение скидочных бонусов через сетевые проекты далонеожиданный демографический эффект. И толчок к открытию новогопроекта, LuckyLiker.ru. «Сайт-конкурент предлагает получатьбонусы только после покупки членства на самом сайте. В основенашей идеи – кросс-посты в социальных сетях».Александр Полынов,сооснователь сервиса аналитики в социальных медиаWobot.ru, 22 года, Москва«Мы известны в стартап-сообществе,следующая цель — стать брендом на ITрынке.Но миллионерами быть пока непланируем», — делится Полынов. Троеоснователей проекта познакомилисьдва года назад на Селигере — все хотелизаниматься аналитикой в социальныхмедиа, но не знали, с чего начать.Полгода ушло на поиск концепции иразработку первой версии продукта —уже тогда появились и первые клиенты(исследовательские и рекламныеагентства, бренды). На оставленнуюими предоплату, а также на гранты, выигранные на конкурсахбизнес-проектов, и развивалась система аналитики. Самым сложнымоказалось отстроиться от конкурентов — западных и российских,предоставляющих свои инструменты мониторинга соцсетейи блогов. А сегодня уже 14 человек в компании Wobot развиваютрегиональные продажи, предоставляя компаниям интерфейс дляанализа трендов или собственной популярности за месячную подпискув размере 6–100 тысяч рублей. «Учитесь сначала продавать,а потом делать продукт», — советует Саша.


Выбери своегоработодателя мечтыМы продливаем голосование для составления рейтинга «50 работадателеймечты» до 20 сентября. Тысячи молодых людей уже сделалисвой выбор. Сделайте его и вы. Рейтинг будет опубликован в ноябрьскомномере «Акция.Карьера».Яна18 летРУДН, факультет гуманитарных социальных наук«Мой — выбор это корпорация Mercedes. Там высокаязарплата. Там нужно знание немецкого языка,а я как раз его изучаю. Мне было бы интереснотам работать».Тимур25 летпрограммист«Мой работодатель мечты — Муамар Кадаффи. Аесли брать фирму, то это Hewlett-Packard — потомучто мне нравится та структура организации, котораяу них есть».Мария17 летученица школы«Я хотела бы работать в Нью-Йорке. В большой корпорации.Хотела бы быть редактором журнала ELLE.А если в России, то в какой-нибудь большой компаниивроде «Газпрома» , там зарплаты большие».Элвин20 летПрофессиональный футболист«Мой работодатель мечты — мой главный тренерпо футболу. Или наше правительство. Или Путин.Потому что он единственный человек в этой стране,кто делат что-то на ее благо».Андрей24 годапрограммист«Мне вообще не нравится идея работодателя. Мненравится работать на себя. Можешь просыпатьсякогда хочешь, засыпать когда хочешь. А работатьна государственную компанию — это вообще апогейработы по режиму».Ксения19 летГосударственный университет управления«Главное в работодателе, чтобы он ценил своихсотрудников, оценивал их по достоинству. Платитденьги соответственно их работе и может какиенибудьбонусы включать».Марина22 годаМосковский институт права«Пока для меня нет конкретного работодателя, ноя бы не отказалась работать в госдуме. Я думаю,там серьезная работа, серьезная профессия».Анастасия17 летРГСУ, факультет экологии«Я бы хотела работать в фирме Adidas. Это молодежнаяработа, не требует много времени, гибкийграфик, зарплата стабильная и хорошая».опрос: Юлия ЕреминаГолосуйте на dreamemployers.ru


стр. 10тема номера«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011фото: Иван АфанасьевКоучинг проходит по стандартной схеме: студенты рассказывают о своих успехах и неудачах, а тренеры при помощи зала их обсуждаютСтарикам здесь не место«Бизнес-Молодость» — историяо том, как одни молодые успешныелюди помогают другим молодымстать успешными. От желающихзарабатывать деньги требуютсятолько молодость, смелостьи желание работать на себя.Виктория ВяхореваПо средам в доме 20 на Большой Почтовойсобираются около ста молодыхлюдей, имеющих либо свойбизнес, либо только идею, но, в любомслучае — серьезно намеренныхзарабатывать на собственномделе. Все они однажды услышали опроекте «Бизнес-Молодость», зашлина сайт molodost.bz, оставилизаявку и пришли на очередной еженедельныйкоучинг. Коучинг, поопределению руководителей проекта— это занятие, на которомдаются конкретные техники и методикидля открытия собственногодела и достижения финансовойнезависимости.От «героя» к «богу»Два месяца участники «Бизнес-Молодости» проходят базовыйкурс, руководители проекта называютих в это время «героями».Преподаватели — сами успешныемолодые бизнесмены — учат новичковзарабатывать деньги правильно:дают различные техникии методики, инсайдерскую информацию,так называемые секретыуспеха. От самопрезентации себядо правил найма сотрудников. «Герои»должны отрабатывать эти техникив течение недели и во времяследующего коучинга сообщать освоих финансовых результатах запрошедшую неделю. Если прибыльучастника становится достаточновысокой, это значит, что он проходитфинансовую аттестацию иможет попасть на следующий уровень— в «Мир Бизнес-Молодости».Третий уровень — «Боги» — доступентолько тем предпринимателям,чей личный доход в месяц составляетне менее 100 тысяч рублей.Право молодыхПо правилам «Бизнес-молодости»,участники проекта должны бытьне старше двадцати семи. ИннаСпирина, менеджер по развитию«Бизнес-Молодости», объясняет:«К этому возрасту у людей накапливаетсяопыт, в том числе, негативный.Когда ты говоришь четырнадцатилетнемучеловеку «идии сделай сайт за неделю», они идети делает. А человек, которому большедвадцати семи, начинает сразуприводить много причин, почемуон этого не сделает». По примернымподсчетам руководителей,тех, кто старше двадцати семи, в«Бизнес-Молодости» не более 5%.Отчет о прибыли«Традиционно начнем с подведенияитогов недели. У кого деньгив кассе?» — обращается к аудиторииВиктор Ковалков, соучредительпроекта «Бизнес-Молодость»и один из ведущих коучинга по работес базой клиентов. Восемнадцатьрук поднимаются в воздух.«Надо ускоряться», — спокойно говоритСерж Капустин, второй «тренер»,и начинает опрашивать тех,кому собственный бизнес за прошедшуюс предыдущей встречи неделюпринес хоть какие-то деньги.Двадцатилетняя Ирина Ягодинараскручивает свой интим-магазин.Всем присутствующим она докладывает,что ее прибыль за неделю— 2600 рублей. Продать удалосьодежду из винила. «Пока доходнебольшой, но я планирую развиваться,скоро открою свой сайт,—комментирует Ирина,— а в интиммагазинебудет все, начиная с сексигрушеки заканчивая специальнымобучением».Об удачной продаже надувногобассейна рассказывает Наталья.Она добавляет, что сайт по продажебассейнов, созданный к началу сезона,уже перепродала: за все летоПока доход небольшой, но я планирую развиваться.В магазине будет все, начиная с секс-игрушеки заканчивая специальным обучением»нашелся только один покупатель.Теперь Наталья сосредоточена напродаже дизайнерских часов. «Думаю,без «Бизнес-Молодости» мнебы удалось открыть свое дело, но намногое не хватило бы смелости, даи времени понадобилось бы больше»,—рассказывает Наталья.Учат не боятьсяО том, что «Бизнес-Молодость»учит быть смелым, ничего не боятьсяи быстро двигаться вперед,говорят многие из участников.Светлана, занимающаяся продажейбесшовного корректирующегобелья, за последнюю неделю имеетприбыль в 8000 рублей. Она говорит:«Все прекрасно знают, чтонадо делать, чтобы заработать, ноникто этого не делает. Потому чтонет полной уверенности. А здесьдают этот толчок». Вообще Светлана— химик и бизнесом решила занятьсяисключительно из-за любвик науке, подпитывать которуюнадо деньгами.Единодушные аплодисментыучастников и преподавателей сопровождаютДмитрия Лугового, сумевшегоза неделю на обученииигре в шахматы заработать 23 500рублей. Ведущие коучинга вытягиваютего к себе и просят подробнорассказать о своем бизнесе: сколькозвонков в день, сколько учеников,сколько клиентов в базе. Вовремя перерыва от «шахматиста»не отходят уже участники проекта.Оставшиеся полтора часа ВикторКовалков и Серж Капустин рассказываюто работе с базой клиентов— рассылках и продажах побазе. Участники записывают и просятповторить историю удачливогобизнесмена, продавшего за суткиогромное количество шуб с помощьюлишь разосланных по почтескидочных купонов. Внимательнослушают все, но, по словам ИнныСпириной, выстроить бизнес, которыйбудет приносить доход, смогутлишь 30–40%.Помощь контентомУчастие в «Бизнес-Молодости»платное — 5000 рублей в месяц.Отталкиваясь от этого, ВикторКопылков объясняет отличие«Бизнес-Молодости» от многочисленныхбизнес-инкубаторов:«Бизнес-инкубаторы построенына том, что они материально помогаютмолодым предпринимателям:дают им бесплатно помещения,какие-то дотации. Изначальноконцепция нашего проектав том, что мы материально никомуне помогаем. Если ты хочешьполучить знания, ты должен за этозаплатить. Для нас это такой жебизнес. Мы помогаем контентом,даем прикладные знания: по продажам,по сайтам, по базе». По словамВиктора Копылкова, сами руководителипроекта были такимиже молодыми предпринимателями«с шорами», которые, сняв этишоры, захотели делиться опытомс другими.


Мощный стартПостроить карьеру в крупнейшей FMCG-компании и стать профессионалом в областимаркетинга вполне реально. Unilever предоставляет студентам и молодым специалистамвеликолепные стартовые возможности. Как не упустить эти возможности и раскрытьсвой карьерный потенциал, рассказала Екатерина Аникина, младший менеджердепартамента маркетинга в Unilever.Карьера в компанииТелевизионная рекламаПрессаИнтернетBTLUnilever — основаннаяв 1930 году британонидерландскаякомпания, один измировых лидеров нарынке продуктовпитания и товаровбытовой химии.POSВ маркетинге стажер с первых дней погружается в масштабные проекты: участвует в запуске и перезапускебрендов, занимается их продвижением в прессе, PR-поддержкой, интернет-проектами, организацией BTL-акций.Екатерина Аникина, младший менеджердепартамента маркетинга в UnileverСLEAR vita ABE — товарподразделения Home andPersonal Care, шампуньот перхоти новогопоколения.Когда я поступила в МГИМО на факультет международногобизнеса и делового администрирования,для меня открылся новый и невероятно увлекательныймир маркетинга и менеджмента. Навремя преддипломной практики выбрала FMCGгигантаUnilever, так как самыми интересными кейсами,которые мы разбирали в вузе, были как разте, в которых фигурировали бренды этого концерна.И чем больше я узнавала о ярких маркетинговыхкампаниях Unilever и его корпоративной политике,тем отчетливее понимала: этот концерн мне нетолько интересен с точки зрения приобретения ценногоопыта, но и очень близок по духу. Так интересперешел в желание работать именно в Unilever.Для стажировки я выбрала отдел маркетинга,тут действительно есть где развернуться. Портфельторговых марок Unilever в России включает всебя такие известные бренды, как Calve, Rama, Knorr,Lipton, Dove, CLEAR vita ABE, Sunsilk, Timotei, Rexona,Domestos и другие. Для меня важна ориентированностьна результат, а как раз маркетинг в областиFMCG позволяет достаточно быстро увидеть результатысвоих действий на практике! Ведь тебя буквальноокружают плоды твоей работы – ты видишьих в прессе, интернете и на ТВ, слышишь отзывы отдрузей и знакомых, анализируешь их слова, а значит,учишься предвидеть изменения в поведениипотребителей и реагировать на них.Стажировка стала для меня настоящим боевымкрещением: она совпала по времени с перезапускомбрендов CLEAR vita ABE, Sunsilk и Timotei,с которыми я работала. Уже с первой недели я участвовалав массе проектов. Мне выпал шанс заниматьсяпрактически всем: продвижением брендав прессе, PR-поддержкой, интернет-проектами,я участвовала в организации конкурсов на популярныхсайтах. Еще одна важная часть работы –это поддержка бренда в каналах торговли: организацияBTL-акций и разработка материаловдля оформления торговых точек. В общем, стажерс самого начала задействован в масштабныхи сложных проектах с высоким уровнем ответственности.По окончании 2-3-месячной оплачиваемой стажировкиможно пройти собеседование на позициюспециалиста или попасть в ассесмент-центрUnilever Future Leaders Program – это программаразвития молодых специалистов, которая позволяетза два года вырасти до позиции менеджера.Именно этот путь выбрала я, в частности потому,что в этой программе есть возможность не толькопройти ротацию в нескольких отделах, но и побыватьв одном из зарубежных офисов Unilever, а значит,познакомиться с новыми людьми, увидеть, какфункционирует бизнес в других странах, научитьсяработать в многонациональной команде. Надеюсь,такой шанс представится и мне.Всю информацию окарьерных программах,стажировках и работев Unilever вы найдете наwww.unilever.ru/careers.Присоединяйтесь!НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


Набираем высотуНа протяжении 20 лет существования авиакомпания «Трансаэро» уверенно развивалась. Сегодняона является вторым крупнейшим авиаперевозчиком России. Согласно официальному международномурейтингу «Трансаэро» входит в число десяти наиболее безопасных авиакомпаний мира.Сейчас в ней работает более 8000 человек. Другие интересные факты о компании и сотрудникахвы узнаете из юбилейного материала. И не пропустите редкую экскурсию.19 ×Размер паркаБоинг–747воздушных судов« Трансаэро»67Боинг-737Ту-214× 3× 248 × Боинг-777В среднем за деньодин самолёт«Трансаэро»пролетает7500километровБоинг–767×13Рекордныммесяцем сталиюль2011 года1000000пассажиров перевезено в течение месяца


Экскурсия в компанию130направлений10 местоcреди 60 самых безопасныхавиакомпаний мираСамолеты «Трансаэро»летают в страны Европы,Азии, Америки и Африки20 летСреди бортпроводниковдевушек почти в три раза больше,чем юношей23 77%За это времядизайн формылётного составаменялся 3 разаСамое старое направлениеИзраиль(существует 20 лет, с момента основания)Самые новые направленияЛиссабон (Португалия)Ханты-Мансийск (РФ)(оба появились в июле 2011 г.)Самый долгий регулярный рейс12 часов (Пунта Кана)Самые короткие рейсы1,5 часа (Санкт-Петербург,Киев)За 20 лет численностьбортпроводников увеличиласьв 100 разКрасноярск46Хабаровск7251Екатеринбург237Санкт-Петербург85городовв среднем за год работыпосещает бортпроводник60+днейв среднем в год проводятбортпроводники на эстафетах(командировка длитсяот 2 до 11 дней)Бортпроводники «Трансаэро»живут не только в Москве3031чел.Москва262556учебныхднейнужно новичку,чтобы приступитьк полетамВ среднем в месяцбортпроводникпроводит в небе70+часовот4 до10 кмпроходитбортпроводникза один рейсинфографика: игорь трофимов, михаил симаковТы можешь узнать гораздо больше о работе в авиакомпании.Отправляйся на редкую экскурсию в «Трансаэро»!Подробности — на akzia.ru/transaero.НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


стр. 14школа жизни«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011«Создание своего бизнеса —это очень мучительная вещь»Основатель софтверной компанииParallels, гражданин Сингапураи серийный предпринимательСергей Белоусов решил профессиональнозаняться инвестициямив проекты на ранней стадии, основаввенчурный фонд Runa Capital.Как и все прошлые свои проекты,этот Белоусов затеял с целью удовлетворитьсвое любопытство.Максим МартемьяновКак вы заработали свои первыеденьги? Какой бизнес был для васпервым?В детстве и юности я попробовалсебя во многих специальностях: былтехником в геологических экспедициях,строил дома, чинил крышии окна, работал в баре, был грузчиком,даже успел поработать охранником.Но в бизнес попал случайно.Когда учился в МФТИ, помогаллюдям ремонтировать офис и инсталлироватьих разное электронноеоборудование. В процессе работыэти люди попросили помочь имне только с установкой оборудования,но и с организацией закупки,перевозки и сборки компьютеров.В мою первую компанию меня пригласилисоучредителем. Это былафирма по сборке компьютеров.А когда появилась компания Rolsen?Rolsen я основал уже после того, какокончил университет. Мы основалиее вместе с Ильей Зубаревым, с которымпознакомились в процессе созданияпервой фирмы и до сих порявляемся партнерами по разнымбизнесам. В то время, когда мы ещезанималиcь сборкой компьютеров,нашими партнерами были люди изкомпании LG. У них в то время былсовершенно сумасшедший корейскийменеджер Сук Джу Ли, которыйпотом стал нашим партнеромв Rolsen. Он нам сказал: ребята, вамнужно собирать телевизоры, этоочень выгодно. Так мы начали собиратьтелевизоры для LG. Сначаланам платили за производство. Потоммы стали их продавать. Потом и делать,и продавать телевизоры подсвоей маркой.Во многих своих бизнесах вы постепеннопередавали бразды правлениядругим людям. Так вы поступили и сRolsen. Почему?Да, в основном было так, но не всегда— Falcon и Westcom были проданы.Основная причина — наемныепрофессиональные менеджеры лучшеменя подходят для ведения операционногобизнеса моих компаний.Сейчас вы много времени посвящаетефонду Runa Capital. Что подвигловас на создание венчурного фонда?Я всю жизнь занимался инвестициямина ранней стадии. В какойточасти компаний я был руководителеми потом передавал браздыправления, в какой-то части этихкомпаний были другие руководителиизначально. За девятнадцатьлет бизнес-карьеры мы с моим партнеромсоздали порядка двадцатикомпаний. Сегодня я понимаю, чтоэффективнее создавать несколькобольших бизнесов, или вообщеодну большую компанию. Самыеуспешные люди создали одну большуюкомпанию. Например, СтивДжобс создал четыре замечательныекомпании — Apple, Pixar, Next, а потомеще раз Apple. В результате онзаработал денег в десять раз меньше,чем Билл Гейтс, который создалодну Microsoft. Серийное предпринимательство— это весело, но нетак уж прибыльно, поэтому теперья решил заняться инвестициями болеепрофессионально. Делать это некак бизнес-ангел, а с командой, с отборомпроектов.Вообще я участвую в двух фондах:один — это Runa Capital, а второй— Almaz Capital. Во второмфонде мы инвестировали в «Яндекс»,в Parallels — это компании,у которых уже была бизнесмодель,оборот, прибыль. Теперья занимаюсь инвестированиемв проекты ранней стадии, проекфото:Марк Боярский


«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011школа жизнистр. 15Сергей Белоусов,предприниматель, инвестор в RunaCapital, основатель софтверных компанийParallels, AcronisРодился 2 августа 1971 года в Ленинграде.Образование. Окончил Московский физикотехническийинститут (диплом по физике и электроникес отличием в 1995 году). В 2007 годустал кандидатом технических наук по специальности«информатика».Путь к успеху. В 1995 году с партнером основалкомпанию Rolsen (производство телевизорови другой бытовой техники), где до 1997 годабыл исполнительным директором (частично занималсяэтой компанией до 2003 года).В 1996 году основал компанию Solomon SoftwareSEA (эксклюзивный дистрибьютор в Юго-Восточной Азии американского производителяERP-систем), где до 1999 года был исполнительнымдиректором.В 1999 году основал компанию Infratel (системысвязи для центров телефонного обслуживания),где в настоящее время председатель советадиректоров.В 2000 году в Сингапуре основал компаниюSWsoft (c 2008 года Parallels) Сегодня Parallelsявляется мировым лидером в сфере разработкипрограммного обеспечения виртуализациинастольных компьютеров, Mac и автоматизациихостеров и сервис-провайдеров (parallels.com).В 2001 из состава компании SWsoft в самостоятельныйбизнес выделяется компания Acronis (внастоящее время председатель совета директоров),ставшая мировым лидером в области программногообеспечения для хранения и восстановленияданных (acronis.com).В 2008 году основал компанию Acumatica (вебрешениядля бухгалтерского учета), в настоящеевремя – председатель совета директорови советник.В 2009 году стал венчурным партнером в компанииAlmaz Capital, в 2010 – старшим партнеромоснователемв компании Runa Capital. Инвесторв AutomatedQA, GFI и некоторых других компаниях.Больше 200 дней в году проводит вне России вкомандировках по всему миру.Интересы. Основные – cоздание бизнесов идети. Также путешествия по дикой природе, футбол,красные вина, кино, чтение, фитнес.Книги. «Я очень много читаю книг. Но художественнойлитературы почти не читаю, потомучто на нее не хватает времени. Читаю инженерную,научно-популярную литературу идокументально-историческую. В данный моментпараллельно читаю несколько книг: DecodingReality: The Universe as Quantum Information, TheBig Switch Николаса Карра».Кино. «Я летаю на самолетах где-то два раза внеделю, и в это время смотрю фильмы. Еще смотрюкино и сериалы, занимаясь на тренажере.Из последнего мне очень понравился сериалThe Wire – все пять сезонов посмотрел. Говорят,что это любимый сериал Барака Обамы.До этого смотрел сериал „Клан Сопрано“ – все112 серий».Соцсети. Есть twitter: @sbeloussov; facebook.com/sbeloussov. Ведет колонку на Slon.ru, Forbes,Harvard Business Review.ты, в которых почти ничего нет,кроме идеи. Например, буквальнона днях я встречался с группойученых, они разбираются в некойобласти знаний, у них есть идеясделать из этого бизнес. У них нетбизнес-плана, нет бизнес-лидера,они не знают, сколько им нужноденег. Вот на этой стадии наиболееинтересно заниматься инвестициями.Помочь найти лидера,написать бизнес-план, профинансироватьэтот план, помочь создатьпрототип, создать первую версию.В одном из интервью вы говорили,что некоторым стартапам инвестированиепротивопоказано. Почему?Я имел в виду, что чрезмерное финансированиепротивопоказано. Люди,которые только начинают свое дело,без мощного стартового капиталамогут только потерять время. Молодыелюди в возрасте 20-ти илидаже 30-ти лет ко времени относятсякрайне пренебрежительно: онидумают, что его много. На самомделе это не так. К сорока годам этостановится очевидно. Чтобы понять,работает ваш бизнес или нет, нужнонесколько лет. А наличие внешнегоинвестирования сильно увеличиваетвероятность успеха.Однако чрезмерное финансированиеможет помешать здоровомуразвитию бизнеса — от меньшегок большому. Если на раннем этапеу бизнеса не так много средств, онбудет расходовать их рационально,тщательно изучая спрос. При огромномфинансировании может случитьсятак, что набор свойств, которыйбудет вложен в продукт, будетпросто никому не нужен. Получитсяне просто топор с удобной ручкой, ноеще и с сотовым телефоном. А комуэто нужно — непонятно.Один известный философ архитектуры— Кристоффер Александр —все время пытался понять, почемунекоторые вещи кажутся удобнымии красивыми, а некоторые нет.Одна из теорий, которую он вывел,что когда вещи развиваются естественнымпутем (форма совпадаетс контекстом), то такие вещи наиболеегармоничны. По мере того, какконтекст растет, появляются новыетребования, и вы добавляете форму.Если вы пытаетесь с самого началаугадать, каков будет контекст и длянего создать форму, из этого достаточночасто получаются негармоничныеи уродливые вещи.В данный момент сколько у вас личнодействующих бизнесов?Порядка десяти.А у Runa Capital?Пока десять, но по нашему планудолжно быть профинансировано 30проектов. Мы продолжаем искатьинтересные идеи.С чем к вам должен придти человек,чтобы получить финансирование?Человек должен придти как минимумс идей. Но не менее важно, чтобыон ей соответствовал. Ведь идейочень много — гораздо больше, чемлюдей. Но главная проблема всег-да в человеке. Потому что можетпридти, к примеру, хороший человекСергей Шнуров — сказать: «Яхочу разработать Боиг-787». Он,конечно, замечательный певец, норазработке Боинга не соответствует,у него это не получится. Я утрирую,конечно, но все же человек даже изсоответствующей индустрии можетне годиться.Какие качества важны для предпринимателя?Есть три вещи, которые очень сложнопривить предпринимателю. Приэтом есть очень большая коррелляциямежду успешными предпринимателямии этими тремя вещами.Если говорить пробизнес, то здесьуспех надо измерятьденьгами. Вопрос в том,своими деньгами илиденьгами, которыеты заработал вместес партнерамиПервая — это мозг. Нужно, чтобылюди были сообразительные,умные. Не обязательно быстрыев смысле числа транзакций. Людинауки могут очень долго решатькакую-нибудь задачу (даже Эйнштейн,говорят, был тормозной)именно за счет того, что они могутполностью в нее погрузиться, а другиелюди не могут.Вторая вещь — это наличиеамбиций. Их практически невозможновоспитать или привить.Без амбиций сложно быть предпринимателем,потому что со временемстановится скучно, больнои в какой-то момент захочется всебросить. Но амбиции должны бытьздоровыми. Вообще, предпринимателемдвижет не желание заработатьденьги (это вторично), им движетжелание что-то сделать. Деньги-это все-таки результат того, чтоони что-то сделали.И последняя вещь — это харизма.Потому что большинству предпринимателейнужно быть лидерами.Если предприниматель не харизматичный,ему будет очень тяжелосоздать команду и двигать ее вперед.Из этих трех вещей, наверное, харизмаважнее остальных. Есть многопредпринимателей, у которых неочень хорошо работает мозг, но естьхаризма, — и они достаточно успешны.А важно ли для молодых предпринимателейбизнес-образование?Я не против образования. Но если человекстоит перед вопросом, нужноли мне получать образование, чтобысоздать компанию, то тут ответотрицательный. Эти вещи никак несвязаны. Это хорошо видно и на примереуспешных предпринимателей:Стива Джобса, Билла Гейтса, МаркаЦукерберга, которые не заканчивалиуниверситетов вообще.Бизнес-образование обычно получаютте, кто хочет работать бизнесменеджерами.Ведь cоздание своегобизнеса — это очень мучительнаявещь, которой никто не научит.Вам надо тратить мало денег, заниматьв долг, вам будут все время говорить,что вы делаете что-то неправильнои временами вам тоже так будетказаться. А человек, отучившийсяв бизнес-школе, идет работать захорошую зарплату, его все хвалят.Заставить себя организовать свойбизнес в этом случае очень тяжело.Зато среди бизнесменов многолюдей с научным образованием. Потомучто обладание научными знаниямипозволяет создать технологию,а это самое важное.Чем вы измеряете успех?Успех измеряется тремя вещами:властью, деньгами и славой. Из этихтрех вещей я не знаю, что меня большеинтересует.Если говорить про бизнес, тоздесь успех надо измерять деньгами.Вопрос в том — своими деньгамиили деньгами, которые ты заработалвместе с партнерами.Есть древняя классификациятого, как можно жить на земле людям.Можно жить как растение: простожить, выращивать детей, кушать,ездить в отпуск. Можно жить, какживотные-хищники: зарабатыватьденьги, славу, захватывать власть.А можно жить и становиться ближек Всевышнему. Чтобы так жить, нужнонаучиться разбираться в том, каквсе устроено. Для этого есть многоразных методов. Можно поделитьмир на три области. Область атомови молекул — физика, область биологическогомира и область мира людей,где можно научиться разбираться,как все устроено в этом мире...Мне нравится разбираться в мирелюдей. Он состоит из бизнеса в томчисле. Мне кажется, что, занимаясьнастоящим, растущим, зарабатывающимденьги бизнесом, я удовлетворяюсвое любопытство по отношениюк тому, как все устроено.Совет: Ценить своевремя. Его не так много,как кажется


стр. 16Репортаж«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011Представить и сделатьНью-йоркский отель «Мариотт Маркис»,на Таймс-сквер в Нью-Йорке,на целую неделю в минувшем июлестал домом для финалистов конкурсамолодых разработчиковMicrosoft Imagine Cup. 124 командыприехали в США из более чем 70стран, включая Россию, чтобы представитьсудьям конкурса свои проекты.Своей целью Imagine Cup ставитпри помощи технологий решитьсамые насущные проблемы современногомира. «Акция.Карьера» замериланедельную скорость научнотехническогопрогресса в одном отдельновзятом отеле.Церемония закрытия Imagine Cup 2011: победители празднуют свою победу вместе с руководством Microsoftфото: Максим МартемьяновМаксим МартемьяновИз застекленного 40-этажного лифтаво внутреннем дворике отеляв какой-то момент начинает казаться,что никаких постояльцев здесьи в глаза не видели — вокруг столиков,стендов, вдоль галерей и рядовкомнат видны лишь обособленныегруппы молодых людей. По тричетыречеловека, одетые в футболкис логотипами своих проектов, онипередвигаются по синим с золотымузорам здешних ковров как косякирыб, безболезненно сталкиваясьи расходясь друг с другом.Начало«Примите мои поздравления. Вы сейчасздесь потому, что проделали потрясающуюработу», — приветствовалучастников гендиректор компанииMicrosoft Стив Балмер. Выступаяна открытии, он сформулировалдевиз молодых разработчиков — тривещи, без которых невозможно создатьхороший IT-проект. В первуюочередь, по словам главы Microsoft,важны идеи, затем — страсть к ихосуществлению, которой обязательнодолжно сопутствовать упорствопри достижении цели.В 2005 году на Imagine Cup этиВся российская делигация на острове Свободы в Нью-Йоркекачества лучше всего воплотилисьв проекте российской команды.Главный приз тогда достался разработке,благодаря которой музыкантысо всего мира получили возможностьиграть концерты черезинтернет, находясь при этом в любойточке мира. Почти каждый следующийконкурс (нынешний — девятыйпо счету; каждый год он проходитв новом городе) команды изРоссии получали на Imagine Cup наградыв различных номинациях. Наэтот раз нашу страну представлялитри команды.Попытка не пыткаРоссийская команда Oricrafter —одна из трех, прошедших национальныйотбор в этом году, привезлав Нью-Йорк софт для созданияоригами. Программа позволяетпродумать фигурку начинаяс самых первых стадий: наэкране во время презентации передэкспертами разворачиваютсямногоходовые алгоритмы созданиябумажных журавлей, панди ящериц. Если складывать листыпо имеющимся образцам надоело,Oricrafter позволяет создатьсвою модельку с нуля, представляяее на виртуальном листев трехмерном пространстве. Ребятаиз Oricrafter уже успели испытатьсвою программу в деле, проведяурок японского искусства бумажныхфигурок в одном из детскихсадов в Москве.В финале конкурса наша командасмогла преодолеть только первыйкруг, но, по их собственным словам,опыт участия в Imagine Cup оказалсябесценным: в проект команды будетвнесено множество доработок.Команда Саратовского техническогоуниверситета — второйучастник из России — представилана конкурс комплексную системудля разведения аксолотлей. Этиземноводные животные обладаютуникальной способностью к регенерации.Аксолотль может зановоотрастить ампутированную конечность,причем такая способностьсохраняется у него всю жизнь. Регенерацияпроисходит за счет стволовыхклеток, которые уже давнонаходятся в центре внимания научногосообщества: считается, чтоих можно использовать для борьбыс раком. Комплекс для выращиванияаксолотлей может помочь ученымв исследовании механизмоврегенерации. Несколько судей отметилиперспективность этой разработки,но пройти дальше нашейкоманде это не помогло. Быть может,от того еще, что презентоватьсвой проект им пришлось при помощиSkype, так как ребятам былоотказано в визе и они не смоглиприехать.Российский участник номертри — ярославцы с игрой проколобка-мусоросборщика для мобильныхплатформ — также не попалв призы. Но зато чехи, создавшиеигру, сюжет которой разворачиваетсяво время лесного пожара,явно вдохновившиеся событиямипрошлого года в России, занялитретье место в номинации «Игровойдизайн».Счастливый клеверВ 2011 году идеи, страсть к их реализациии упорство лучше всего, помнению жюри, воплотились в проектеирландской команды, занявшейпервое место. Они создали систему,предупреждающую водителей обаварийно-опасной ситуации на дороге.Победители получили высшуюнаграду — приз в $25 000 на разработкусвоего устройства. Такжежюри премировало проект из Тайваня,использующий сети Wi-Fi дляпостроения маршрута при пожарнойэвакуации из здания.Приз зрительских симпатий былвручен разработчикам из Бангладеш.Они придумали программное обеспечениедля смартфонов на платформеWindows 7, которое позволяетслепым ориентироваться в пространствес помощью камеры, вибрациии звуков, издаваемых телефоном.На церемонии закрытия президентсевероамериканского подразделенияMicrosoft по маркетингу РобертЯнгджонс принял участие в церемониальнойпередаче флага представителямАвстралии, которая приметImagine Cup в 2012 году.Студенченский конкурс разработчиковMicrosoft Imagine Cup прошелв 2011 году в девятый раз. Начинаяс 2009 года постоянная тема конкурса— «Представьте себе мир, где технологиипомогают решить самые насущныемировые проблемы». В 2011году для участия в конкурсе было поданоболее 300 тысяч заявок. Претендентыперед выходом в финалдолжны пройти национальный отбор.В финале Imagine Cup за первоеместо в основных категориях «Программноеобеспечение», «Встраиваемыеприложения», «Игровой дизайн»и «Цифровые медиа» соревнуютсяпочти 500 студентов со всего мира.imaginecup.com


Jump to JTIПрограмма летней стажировки в JTI стартовала 4 июля. Непростой отбор более чем из 800 кандидатов прошлилишь 13 человек. Все они являются студентами ведущих вузов страны. Многие стажеры были приятно удивлены,узнав, что их работа будет заключаться в курировании реальных проектов. О своих впечатлениях, обязанностяхи о том, как вписаться в структуру JTI, ребята рассказали в интервью.Анна Пахомоваотдел по работе с персоналомВ настоящее время я работаю над проектом iSearch. В моиобязанности входят поиск кандидатов на открытые вакансиипосредством Интернет-ресурсов, публикация новыхвакансий на hr-сайтах, а также проведение первичных собеседованийс кандидатами, включая интервью по компетенциям.Самое приятное — осознавать, что компания заинтересованав моем росте и развитии, она вкладывает вменя очень много сил, чтобы в конечном итоге я стала настоящимпрофессионалом.Никита Буркинотдел бренд-маркетингаВ данный момент меня подключили к реализации многихпроектов. Я работаю над дизайном маек, отвечаю за созданиевидеороликов с различных концертов, а также за рекламу,которая будет запускаться совместно с отделом HoReCa.Я также слежу за контентом нашего нового сайта. Мненравится отношение сотрудников компании к стажерам.Ты работаешь в очень дружном коллективе людей, которыедействительно верят в идею. Это очень вдохновляет.Кристина Молчановаотдел торгового маркетингаАнастасия Дульскаяотдел закупокНА ПРАВАХ РЕКЛАМЫМой отдел разрабатывает и организуетпромоакции во всех регионахРоссии. Я занимаюсь сведением отчетовпо активностям каждой маркикомпании, консолидацией информации,поступающей от региональныханалитиков. Также я проверяюотчеты супервайзеров о работепромоконсультантов. Что касаетсяколлектива, я просто в восторгеот своих коллег и менеджеров, которыеготовы обучать меня и в любоевремя помогать справляться свозникающими трудностями.Мой отдел является связующим звеноммежду нашим внутренним заказчиком(по большей части это отделбренд-маркетинга) и поставщиком.Мне нужно согласовывать запросы заказчикас возможностями поставщика,находить оптимальный по цене икачеству вариант заказа, фиксироватьсделку документально в финансовыхпрограммах. Здорово, что работаочень разнообразна: я постоянно общаюсьсо всеми отделами, знаю, какойпроект где и как развивается.Этапы отбора на программу:• заполнение анкеты на сайте компании• оценка способностей и навыков(английский язык, MS Office, обработкавербальной и числовой информации)• поведенческое исследование• собеседование с менеджером по персоналуТребования к стажерам:• студенты 3, 4, 5 курсов• знание английского языка (не нижеupper-intermediate)• уверенное владение PC• желание обучаться и повышать свойпрофессиональный уровень• хорошие коммуникативные навыкиКомпания ЗАО «Дж.Т.И. по Маркетингу и Продажам» (JTI) проводит набор на оплачиваемую программу стажировки JUMP. Набор на программу осуществляетсядва раза в год: зимой и летом. Продолжительность как летней, так и зимней стажировок — 2 месяца, по истечении которых зарекомендовавшиесебя с лучшей стороны стажеры могут получить предложение о ее продолжении. Узнать подробнее о программе, дате набора, требованияхк кандидатам и этапах отбора на программу вы можете на сайте www.futuretoday.ru/companies/jti.


стр. 18образование«Акция» №12 (138) 9 сентября 2011Иллюстрация: Антон МарьинскийКамерные занятияВ России немало вузов, занимающихсяподготовкой кинематографистов.Но для тех, кто не хочет останавливатьсяв своем обучении, и длятех, кто просто решил попытатьсяпревратить свое хобби в профессию,«Акция.Карьера» сделала небольшойобзор киношкол в Москвеи Санкт-Петербурге, чтобы понять,чем они отличают сядруг от друга.Лидия Шафранова, Антон СазоновСанкт-ПетербургскаяМеждународная школавысшего кинематографическогомастерства(ВШКМ)При создании ВШКМ организаторыориентировались на опытлучших европейских киношкол.«Выпускники университетов невсегда способны вписаться в современныйкинопроцесс, которыйс каждым годом становитсявсе более продвинутым и требуетзрелого и глубоко осознанногоподхода», — рассказывает главаВШКМ, режиссер и сценаристКонстантин Лопушанский. Именнопоэтому на курс принимаютсястуденты, у которых за спинойуже есть кинематографическоеобразование.Очное обучение, интенсивнаяразработка проектов и непосредственносъемки — все это поможетмолодым режиссерам войтив мир большого кино. А оказыватьподдержку на этом пути будут:Александр Сокуров, АлексейГерман, Александр Миндадзе, КириллРазлогов, Александр Роднянскийи другие деятели мира кино.Цель обучения — подготовитьпроект первого полнометражногофильма и представить проект отечественными зарубежным продюсерам.Зачисление будет проходитьв два этапа: творческийконкурс и вступительные экзамены.А так как обучение будет бесплатным,в конкурс среди абитуриентовдолжны входить готовыекороткометражные фильмы, побывавшиена фестивалях или получившиепризнание в профессиональнойсреде.«Арткино»«Арткино» — это масштабныйпроект, успешно существующийв Москве, Санкт-Петербурге, Перми,Сочи и Ростове-на-Дону. Целипроекта — возрождение авторскогокино в России, возможностьдля молодого поколения реализоватьсвой творческий потенциалв области кинематографа.Для осуществления этих целей врамках «Арткино» действует целыйряд проектов: киношкола, киноклуб,мастер-классы и спецкурсы,кинокомпания, специализирующаясяна авторском короткометражномкино и обладающаявсем необходимым оборудованиемдля создания качественных кинокартин,а также всероссийскийфестиваль авторского короткометражногокино, альтернативнаясистема кинопроката молодыхрежиссеров, газета и многоедругое.Каждый из проектов направленна решение отдельных проблем,с которыми приходится сталкиватьсяначинающим режиссерам.«Арткино» дает возможность нетолько получить достойное образованиев области киноискусства,но и помогает молодым авторампретворить в жизнь их творческиезамыслы.В «Арткино» нет вступительныхэкзаменов, а сумма ежемесячныхчленских взносов составляет всего5000 рублей, вне зависимостиот выбранного вами курса: «Арткино»или «Арткино PRO».Школа Кино привидеостудии Mozga.ruВидеостудия Mozga.ru занимаетсяпроизводством короткометражныхи полнометражныхфильмов, передач, сериалов.Основная задача Школы при студии— дать учащимся все теоретическиеи практические знания,необходимые для съемок кинофильмов.Программа Школы кино включаетв себя полный набор необходимыхпредметов: история кино,кинорежиссура, драматургия исценарное мастерство, основыоператорского искусства, монтажи создание спецэффектов, актерскоемастерство, занятия по сценическомудвижению и речи. ВШколе преподают действующиекинематографисты.Школа осуществляет предварительныйотбор желающих. Наборпроводится два раза в год по10 человек в группу. Занятия проходятдва раза в неделю по 3–4часа. Курс обучения рассчитанна 12 месяцев без учета небольшихсезонных каникул. Стоимостьобучения — 7000 рублей в месяц.Дипломные картины выпускниковпринимают участие в российскихи международных кинофестиваляхи конкурсах. Лучшимученикам предлагается трудоустройствои сотрудничество с кинокомпаниями.КиношколаCinemotionКиношкола Cinemotion уникальнатем, что предоставляет дистанционноеобучение.Программа дистанционного обученияпредполагает неразрывнуюсвязь теории с практикой —таким образом, студенты смогутсамостоятельно приобрести специальныезнания и навыки, которыеневозможно получить толькоиз учебников. В течение обучениядействующие работники киноиндустрии— сценаристы, режиссеры,продюсеры не только дадутзнания, но и пройдут вместе состудентами путь от разработкипроекта до его конечной реализации.Но не стоит полагать, что дистанционноеобучение подразумеваетлегкомысленный и необязательныйхарактер. Во время учебыстуденты должны будут выполнятьбольшое количество домашнихзаданий, о которых напоминитим специальный рабочий календарьна сайте курса. Каждуюнеделю преподаватель выкладываетновую лекцию с фрагментамивидео, также можно будет задаватьему онлайн все интересующиевопросы и оперативно получатьна них ответы.По результатам каждого из 4курсов студент должен предоставитьспециальную работу для онлайн— обсуждения в классе, чтодаст возможность получить конструктивнуюкритику и приступитьк осуществлению проекта.Киношкола«Лестница»Школа существует совместно спродюсерским центром «Оккопродакшн»и дает своим студентамдополнительное профессиональноеобразование.«Лестница» осуществляет наборбез экзаменов в группы по 10–15человек по трем направлениям:режиссура кино, актерское мастерствои сценарное отделение.Срок обучения на сценарном отделении— 2 года, на режиссерскоми актерском отделениях — 3года, так как последний год обучения— это подготовка дипломногофильма или спектакля соответственно.Причем студентамактерамкиношкола делает собственноепортфолио, ставит научет в актерское агентство «Лестница»,к информационной базекоторого имеют доступ директорапо кастингам киностудий, чтодает возможность актерам начатьработу в кино и телепроектах ещево время учебы. Плотный графикзанятий студентов-режиссеровзавершается киноработами послекаждого курса и дипломнымфильмом, который необходимопредъявить продюсеру в моменттрудоустройства в любую кинокомпанию.Занятия проходят пять раз внеделю. Стоимость обучения варьируетсяот 60 000 рублей за семестрна сценарном отделении,до70 000 на актерском и 90 000 рублейна режиссерском отделении.


Как стать миллионеромСпортивная карьераРаботать в adidas Group не только интересно, но и прибыльно.У высокоэффективных сотрудников розничной сети adidasникогда не возникает вопрос, на какие деньги сходить в кафеили отправиться в путешествие. Ведь они «миллионеры»!Сегодня секретами своего успеха с нами делятсялучшие продавцы — читайте внимательно и действуйте!Дмитрий Алексеев, продавецконсультант,магазин adidasPerformance, ТЦ «Европейский»:266«миллионеров» в розничнойсети adidas Group(их количествопостоянно растет)4000Елена Шарипова, продавецконсультант,магазин adidasPerformance, ТЦ «Европейский»:«Мне 23 года, и в adidas Group я работаюуже 5 лет. Это сейчас я «миллионер»,а в 2006, когда я был еще студентомКазанского авиационного института,мне удалось попасть в компанию толькос третьей попытки. Другой бы уже передумал,но от друзей я знал, как здоровоработать в adidas, и потому не сдавался.Кроме того, я всю жизнь увлекался спортом,поэтому мне было важно начать карьеруименно в спортивной компании!Теперь я горжусь своим упорством!С приходом в компанию моя жизньзавертелась совсем в другом темпе: я поработалв семи магазинах adidas в Казани,завел бессчетное множество друзейи, кстати, заметно укрепил финансовоеположение. Вы же знаете, как важно длястудента успевать совмещать учебу с работой,да еще и быть при деньгах. А потомраз и перебрался одним махом в Москвуи устроился здесь в магазин adidasв ТЦ «Европейский».7«миллионеров»*рублей —средний чек«миллионера»* от двух вещейв чекеполучилидополнительнуюпремию10 000 $с начала 2011 годаА дальше все просто: когда объявилио том, что если за год сделаешь продажиболее чем на 15 млн рублей, то получишьдополнительную премию, я решилне упускать возможность. Постарался— и вот 10 000 долларов у меня в руках!Работа в adidas по-настоящему увлекает:ставишь перед собой цель, и всеостальное уходит на второй план. Я смогдобиться результата, счастлив и горжусьсобой. А на премию я хочу открыть собственноедело»«Миллионер» — продавец розничной сети adidasGroup, который в месяц делает продажи более чемна миллион рублей. При этом ему выплачивается повышеннаяпремия. Те продавцы, которые не сдаютпозиций и стабильно становятся «миллионерами»каждый месяц, по итогам года получают премиюв размере $ 10 000. Неплохой стимул, не правда ли?!Александр Птицын, администратор,магазин adidas Performance,ТЦ «Мега Химки»:«Я работаю в adidas Group два с половинойгода. Начинала в Брянске, потомлегко перевелась в московский магазин.Мне казалось, что переезд обязательнобудет связан с «акклиматизацией»,тяжелым привыканием к чужому городу.Но нет! Компания adidas как будтоспециально подбирает только хорошихлюдей: благодаря чудесному коллективу,интересным и отзывчивым коллегам я незаметила разницы между городами, безпроблем влилась в столичную жизнь.Мое триумфальное движение к премииначалось с банальной потребностив деньгах. Когда я приехала в Москву,мне пришлось снимать квартиру. Тогдая прямо заявила директору, что хочуполучать не меньше 35 тысяч. Конечно,нужно было много работать, но я справилась.А премию я потрачу на путешествие:в сентябре поеду отдыхать в Италиюи Францию.Adidas дал мне новые навыки и знания,воспитал требовательность к себеи окружающим, аккуратность — не могупройти мимо неаккуратно сложеннойфутболки. А еще я обзавелась здесь множествомдрузей, и это главное мое достижение.Мы вместе участвуем в корпоративныхфутбольных турнирах, отмечаемпраздники и просто с удовольствиемвстречаемся по утрам в магазине.Я искренне горжусь тем, что стала частьюэтой команды! Как-то мне предлагалиперейти в центральный офис, но я отказалась:не могу сидеть за компьютером,мне нужен постоянный драйв и общениес людьми»24года — среднийвозрастпродавца-«миллионера»«Я начал свою карьеру в adidas чутьбольше года назад. Пришел на собеседованиеза компанию с друзьями, просторади шутки, а взяли одного меня.Мне 21, и я всего за один год дорос додолжности «администратор магазина».Сейчас я уже многому научился, нотолько представьте, как изменил моюжизнь adidas год назад: разве еще где-томожно студенту в 20 лет зарабатывать50-60 тысяч рублей, еще и не при полнойрабочей неделе?! При этом навыковпродаж у меня не было вообще.А в adidas Group я научился всему: работатьс людьми, ставить финансовыецели и добиваться неожиданно высокихрезультатов. Работа меня заметнораскрепостила: я стал легко общаться слюдьми, заводить знакомства. А это дорогогостоит.В общем, сейчас adidas для меня —это уверенность в завтрашнем дне и мойвторой дом. А премию я потрачу, скореевсего, на отпуск, и часть денег подарюродителям»Хочешь работать в adidasGroup? Сделать стремительнуюкарьеру от продавцадо директора магазинаи развиваться дальше— в розничной сети компанииили в головном офисе?Заполни анкету на сайтеvacancy.adidas.ru или в ближайшеммагазине!на правах рекламы


Больше чем играБЫВАЛЫЙ ГЕЙМЕР ЗНАЕТ: НЕТ БОЛЕЕ ТЯГОСТНО-ГО МОМЕНТА, ЧЕМ ТОТ, КОГДА ПРИХОДИТСЯ ПРЕ-РЫВАТЬ ИГРУ И НАЖИМАТЬ ESCAPE. ОСОБЕННО,ЕСЛИ ВЫБОР СТОИТ МЕЖДУ ИГРОЙ И РАБОТОЙ.НО ЕСТЬ РАБОТА, КОТОРАЯ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬГЕЙМПЛЕЙ БОЛЕЕ СЛОЖНЫЙ, УВЛЕКАТЕЛЬНЫЙИ РЕАЛИСТИЧНЫЙ, ЧЕМ ЛЮБАЯ ИГРА.May, 14, 23:34MikeD написал:Здорово, Flim. Как дела? Сколькофрагов набрал за сегодня? Помнишь,я говорил тебе о новой игре,которая будет не хуже, чем второйDragonSlayer? Так вот, она оказаласьи того круче. Я теперь работаюв «М.Видео». Да, друг мой, реальныеквесты в реальной жизни! Устроилсяна неполный день, чтобы совмещатьс учебой. Взяли с испытательнымсроком. Ну, знаешь, что-то вродеtraining mode, изучить управление,горячие клавиши. Пока все буду делатьс подсказками старших. Надеюсьбыстро разделаться с этим, нетерпится взяться за первый серьезныйквест.May, 15, 17:19MikeD написал:Тренинг-мод тренинг-модом, а всеоказалось не так просто. Ты знал, кпримеру, что товары в торговом зале,все утюги, стиральные машины, телевизоры,расставляются не абы как?Ничего подобного, здесь все по уму.Существует специальная метода, иправильно обставить зал — задачапочище, чем обустроить квартиру вSims.May, 17, 22:18MikeD написал:Дружище Flim, без сейвов как-тогрустно. Сегодня только-только нашелподходящий DVD-плейер для семейнойпары и хотел по привычке сохранитьигру. А нельзя. Необходимобыть максимально внимательными не терять контакт с покупателем:двух попыток здесь не дают.May, 20, 17:50MikeD написал:Красная кнопка. Не могу не думать оней. Кажется, она мне скоро снитьсяначнет. Короче, в зале есть столик стабличкой «Вызов продавца» и краснойкнопкой. Когда кто-то из покупателейнажимает на нее, наверхузагорается лампа, и ты должен пулейлететь консультировать клиента.Как-то раз я был в другом конце залаи увидел, что лампа горит, но решил,что кто-нибудь из ребят подстрахуетменя. В итоге клиент ждал целыхпять минут. Это провал миссии. Былостыдно. «Красная кнопка не ждет» —занесу себе это в журнал.May, 22, 02:33MikeD написал:Глупыйглупыйглупый. Двадцать минутрассказывал о преимуществахдомашнего кинотеатра, сравнивалего с другими моделями, все характеристикиего рассказал... И все длятого, чтобы засыпаться на двух фразах.Надо мне было додуматься, чтов диалоговом окне нельзя выбиратьварианты «А что вам еще нужно?» и«Тогда попробуйте найти дешевле».Клиент сразу развернулся и ушел.Чтобы очистить совесть, набрал пятьквестов в WoW. Все выполнил. Вродебы полегчало.Никогданельзя терятьдрагоценныйконтакт склиентомБудь начеку,покупатель недремлетMay, 19, 21:54MikeD написал:Парни, а нет ли у кого чит-кодов набесконечную симпатию клиентов? Нуили хотя бы на то, чтобы все фотоаппаратыможно было продавать каждыйраз легко? Нет? Жаль.


Карьера в компанииMay, 25, 18:02MikeD написал:Flim, помнишь того паренька, еще состарого форума, он тогда еще здоровоподсобил нам ледяными молниями,когда мы пошли валить гидрув беренгардской цитадели? Я сегодняузнал, что он тоже работает у насв «М.Видео»! На форуме он был Wiggl.Оказалось, он в «М.Видео» уже полторагода. Раньше он работал в другоммагазине, а недавно сменил жильеи перевелся к нам, поближе к дому.Когда выдается свободная минутка,затираем с ним про зарубы прошлыхлет... Хотя тут особо не расслабишься,красная кнопка дает о себе знать.Кстати, Wiggl дал мне пару ценныхсоветов. Но об этом позже.Умение вестидиалог — залогуспешногопрохожденияквестаMay, 26, 20:20MikeD написал:Узнал, где можно повысить скиллы!Есть такая штука – корпоративныетренинги. С виду ничего необычного.Но когда ты начинаешь понимать,как различаются клиенты и как можнобыстро помочь разным людям сделатьправильный выбор... ух! ситуацияс тем клиентом, которому я несмог помочь выбрать нужный емукинотеатр, больше не повторится,точно говорю.May, 28, 23:13MikeD написал:Распродажа не такой уж и легкийквест. Покупателей намного больше,особенно в выходные. Хорошо, чтоя пришел пораньше и изучил нашидисконтные программы.May, 31, 14:28MikeD написал:Только что видел, как старший менеджерконсультирует покупателя.И это высший пилотаж, это какпройти вторую «Готику» целиком за40 минут. Когда-нибудь я научусь работатьтак же.June, 04, 17:19MikeD написал:В магазин привезли партию новых камер.Поспорил с Wiggl-ом, что за неделюпродам больше этого свежака,чем он. Он только хмыкнул, когда мыударили по рукам. Мол, ага, продалодин такой, конечно. Теперь изучаюинструкции к камерам. Завтра я будузнать о них все.June, 05, 13:29MikeD написал:Счет открыт! Продал первую камеру.Между нами говоря, это был хорошийвыбор. Плюс 20 к опыту, плюс5 в карму.June, 06, 23:11MikeD написал:Прокачиваю опыт. За эти дня я пообщалсяс разными покупателями. ДляБез прокачиванияскилловновый уровеньне получить+50 в карму: деньпрожит не зряодних важна цена, для других — качество,для третьих — внешний вид.Одни любят шутки, а других вообщеневозможно разговорить: им хочетсянайти нужную вещь быстро и безлишних разговоров. Одни точно знают,за чем пришли, а другие толькообщее представление имеют. И ккаждому нужен свой подход, иначесядешь в лужу (как сели мы, когдапытались закидать эфритов файерболамив Castles of Sun!). Вчера покупательпришел выбирать телевизор.Я показываю ему одну модель,потом другую, а он только задумчивокивает головой и ничего не говорит.И тут до меня доходит, что теликон покупает не себе! И действительно!Спросил, что нравится тому, комуон хочет сделать подарок. Уже черезчетыре минуты пошли оформлять покупку.June, 17, 22:58MikeD написал:One remote to control them all. Бьюсобственные рекорды: продал новую,только что поступившую в продажу«плазму» с диагональю 65 дюймов.June, 22, 21:23MikeD написал:Эти две недели были тяжелыми.Я даже забросил свой аккаунт в WoW.Но чувствую, что оно того стоило.June, 29, 12:23MikeD написал:Я работник месяца! Я так не радовалсяс тех пор, как получил апгрейд доархимага в Might&Magic. Да чего там,это даже лучше. Wiggl потрепал меняза щеку и пообещал к концу следующегомесяца отобрать у меня звание.Как бы не так!June, 09, 13:34MikeD написал:Конец недели близок, а я опережаюWiggl-а всего на один фраг. Тревожно.Полчаса назад он продал сразудве камеры двум девушкам.June, 11, 21:17MikeD написал:Ничья! И это при том, что я сравнялсчет в последний час. Это была хорошаябитва. Предложил поспорить насчетmp3-плейеров, Wiggl пока сомневается.June, 15, 19:50MikeD написал:Прошел испытательный срок, принятна полную ставку. Старший сказал,что очень рассчитывает на меня.Квест пройден.О компанииВ более чем 240 магазинах «М.Видео» повсей России работает около 17 000 сотрудников,и у всех свои интересы, хоббии увлечения. Здесь всегда рады разностороннеразвитым людям: смешивать работус хобби – легко. Студентам здесь всегдаидут навстречу, особенно при обсуждениирабочего графика. Вливайтесь в дружныйколлектив «М.Видео».Описания вакансий и контактнуюинформацию можно найти на сайтеwww. mvideo. ru в разделе «Вакансии». Отправитьсвое резюме можно, заполнив анкетуна сайте, или по электронной почтеhr@mvideo. ru, также можно позвонитьнам по телефону (495) 644-28-54.НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


стр. 22офис«Акция» №12 (138) 9 сентябрь 2011Зона нестрогого режимаЕще прошлым летом, когда вся страна задыхалась от удушливого дыма лесных пожаров, главный санитарный врач страныГеннадий Онищенко предложил работодателям ввести сиесту. Тогда многие восприняли это предложение как шутку. А междутем наиболее продвинутые и успешные компании не только одобрили эту идею, но и стали оборудовать в своих офисахтак называемые зоны отдыха. «Акция.Карьера» выяснила, что они собой представляют и насколько их наличие повышаетКПД сотрудников, ведь не зря же говорят: как отдохнешь, так и поработаешь. Алексей Картышев45 612 371 —кофе, но без сигарет, в офисе PWC ; 2 — И пусть внизу суета — на крыше все равно ничего не слышно ; 3 — лучший друг сотрудника — массажноекресло; 4 , 5 , 6 , 7 — корреспондент Алексей Картышев бесстрашно испытывает на себе все прелести офисной релаксацииPWC«Встретимся в марте» — для тех,кто работает в офисном зданиипо улице Бутырский Вал,10,именно там расположена одна изкрупнейших аудиторских конторв мире PricewaterhouseCoopers,эта фраза имеет метафизическийсмысл. «Март», «Февраль»,«Апрель» — все это названия небольшихкомнат, где сотрудникикомпании иногда встречаются,чтобы немного перевести дух.Но чаще здесь проводятся переговорыс клиентами. Основныезоны релаксации находятся надесятом этаже.Анна Когосова, младший менеджеротдела маркетинга и корпоративныхкоммуникаций, приводитнас в небольшое помещение,по-офисному педантичное,В офисе PricewaterhouseCoopers g при желанииможно выйти на террасу и насладитьсясвежим воздухом и видамив стиле минималистичного Hi-Tech. Повсюду комнатные растения,приглушенно играет расслабляющаямузыка, лучи утреннегосолнца заливают все помещение,оставляя нетронутымиуглы, — именно так и должна выглядетькомната отдыха в компании,где знают цену деньгами времени. В самой комнатевдоль стен расположены кабинкис массажными креслами,а также три душевые — сюда идутпосле йоги, которая проходит попонедельникам и средам в залеза соседней дверью. «Еще в скоромвремени нам обещали завезтитренажеры», — говорит с воодушевлениемАнна. «Раз уж мызаговорили о спорте, а где у васможно покурить?» — со спортивныминтересом спрашиваем мы.«А вот курить можно только наулице. Если человек сделает хотьодну затяжку в офисе, его запомнятнадолго: сработает сигнализация,и весь офис выведут наулицу — несколько таких случаевуже было», — отвечает Анна.Затем нас ведут дальше, и выясняется,что на десятом этажеесть и еще одна зона отдыха —занимает она чуть ли не третьэтажа. Во всяком случае, так кажется.Тут находятся три кафетерия,где можно весьма неплохоперекусить и выпить чашечкукофе. При желании можно выйтина террасу и насладиться свежимвоздухом и видами. Находясьна террасе, обжигаемыйутренней прохладой, испытываешьчувство умиротворения, котороевместе с кофе разливаетсяпо телу. Правда, оно, это чувство,несколько контрастируетс тем, что ты видишь внизу: суетныйгород, даже не помышляющийо покое. Но сотрудникам,которые не столь эмоциональны,необязательно подниматьсяна десятый этаж, чтобы поесть:на каждом этаже находитсяпо три кофе-пойнта — помещенияс кухней.GoogleОфис компании Google, расположенныйна четвертом этаже«Балчуг-Плаза», дизайнерыоформили в стиле русских сказок.Кирпичный ресепшн, напоминающийпечь, стены, обитыедосками, — все это должносоздать впечатление, что тынаходишься не в чопорной ITкомпании,а в избушке у самогосинего моря. И действительно,сотрудники компании отдыхаютздесь поистине сказочно.Шахматы, пользующиеся,по словам менеджера по связямс общественностью ИнессыРоман-Погоржельской, особойпопулярностью у инженеров,мини-бильярд, настольный теннис,мини-футбол, две игровыеприставки — Xbox360 и NintendoWii. Казалось бы, чего еще желатьофисному работнику? Мира?Есть тут и мир — девайс GoogleEarth, напоминающий кабинукосмического корабля. Вбиваешьна сенсорном мониторе названиекакого-нибудь города илидаже планеты — и тут же на шестиплазменных панелях появляется3D-модель этого города илипланеты, которую можно осмотретьсо всех ракурсов. И целогомира мало? Тогда добро пожаловатьв лаунж-зону с комфортнымидиванчиками и кафетерием,расположенную под сеньютого самого дуба, который воспелеще А.C. Пушкин. Вот толькозолотой цепи на нем обнаруженоне было — по-видимому, пошлана бонусы сотрудникам.Инесса Роман-Погоржельскаяговорит, что у сотрудников нетограничений на посещение зонотдыха. «У нас гибкий подходк организации рабочего времени:менеджер ставит сотрудникузадачи на месяц, сотрудник бе-


«Акция» №12 (138) 9 сентябрь 2011стр. 23рет на себя обязательства, а какон будет это делать и сколько времениу него это займет — не важно.Здесь часто работают. На рабочихместах не сидят».РИА «Новости»На Зубовском бульваре в партийно-номенклатурной многоэтажкеплавают в информационныхпотоках сотрудники РИА «Новости».Заходим во внешний дворик.В самом его центре — волей-офисного работника. Лишь одинфитнес-инструктор объясняет девушке,по-видимому, одной из сотрудницинформагентства, в чемразница между прессой и прессом.Зал оборудован по высшему разряду— тут есть все самые навороченныетренажеры. Плохо лишьодно: посещение клуба отнюдь небесплатное. Правда, Алла поспешиланас заверить: для сотрудниковагентства предусмотреныто, теннисный стол, мини-футбол.Тут есть даже небольшой, но глубокийбассейн, который пользовалсяпопулярностью прошлым летом,когда Москву заволокло смогом.«Яндекс»Если вы на седьмом небе от счастья,значит вы наверняка побывалив офисе «Яндекса». И это непустые слова. Дело в том, что длякаждого помещения здесь придуманонеобычное название, ко-балкончиков, но даже если онипобедят окончательно, то просторныевентилируемые курилкиеще никто не отменял — ониесть на каждом этаже.Разработчик поиска МихаилАфанасьев говорит, что посещаетспортивную комнату каждыйдень. «Я действительно частобываю в спортивной комнате,стараюсь проводить здесь не менееполучаса каждый день. А чтосамое главное это не мешает мнеизводителей спортивной одежды— Adidas Group.Марианна Матвеева, специалистпо развитию бренда работодателя,ведет нас на второй этаж, где находятсятри тренажерных зала. Всеони оборудованы по последнемуслову техники. Не у всех фитнесклубовпремиум-класса есть такиетренажеры. Наверное, именнотак выглядит для бодибилдерарай на земле. Блестящие штангитак и просят, чтобы их отжали от98 10 11121314 15 168 — Алексей продолжает начатое; 9 — кофе-брейк в кофе-поинте; 10 — в офисе «Яндекс» наш корреспондент нашел себе достойного соперника; 11 —баскетбол спорт, требующий специфической формы тела, поэтому в adidas зал пуст; 12, 13, 14 — в РИА все спокойно; 15 — но в РИА есть и батут; 16 — подконец своего путешествия Алексей решил привести себя в формуфото: Василий Поповбольная площадка, которая легкопревращается в баскетбольную,стоит только убрать сетку.Вдоль площадки — столики, за которымиотдыхают сотрудники информагентства.Обеденную идиллиюпортит лишь, стоящий в углуогромный контейнер с мусором.«‘’Рашка’’ переезжает», — слегканебрежно бросает один из сотрудников,косясь в сторону злополучногоконтейнера. «Рашка» — телеканалRussia Today, куда он переезжает— неизвестно, но, думается,что на 1/6 части суши или, еслиточнее, в пределах Садового кольцаместо ему найдется.А мы тем времением заходимв здание и поднимаемся на шестойэтаж — там нас уже ждетпресс-секретарь Алла Надежкина,которая без промедления повеланас в фитнес-центр, расположенныйэтажом выше. В спортивномзале практически никого: одинокостоят велотренажеры и беговыедорожки, в угол забились гантелии штанги, не скрипит суставнеплохие скидки. В РИА «Новости»вообще стараются следитьза здоровьем сотрудников и дажематериально поощряют тех, ктоне курит.Затем мы плавно переместилисьв один из так называемыхбонус-баров. Весь бонус заключаетсяв том, что для сотрудниковРИА «Новости» он бесплатный,при этом кормят здесь нехуже, чем в каком-нибудь из московскихкафе. Сегодня везунчикимогли отведать панини с семгой— главное пропуск не забыть.Потом Алла повела нас во внутреннийдворик. Как мы там очутились— сами не поняли: дорогатуда была терниста и лежалачерез бесконечные коридоры,фойе и лестницы. Дворик ничутьне меньше того, что мы ужевидели, но развлечений здесь намногобольше. Огромный батут,огороженный сеткой, на которомв прямом и переносном смыслеотрывался сотрудник компании,периодически выделывая саль-торое зависит от этажа. Например,на третьем этаже вы можетевстретить комнату «Три поросенка»,а на седьмом — «Семь гномов»или «Седьмое небо». «Яндекс» —это настоящий санаторий, в которомработают, отдыхая, и наоборот.Здесь абсолютно точно найдетсявсе: невероятное количествокофе-пойнтов — маленькихкухонь, бильярдных столов. В музыкальнойкомнате, есть и такая, —полный набор инструментов: гитары,синтерзаторы и даже барабаннаяустановка. А в спортивной— теннисный стол, штанга,турник, бильярдный стол и минибатут.На несколько минут наш фотографдаже захотел сменить ориентацию,профориентацию...Практически на каждом этажеесть по несколько балконов какдля курящих, так и для некурящих.Нам вообще показалось, что междукурящими и некурящими сотрудникамиидет борьба за территорию:постепенно некурящие отваевывоютвсе больше и большеВ спортзале почти никого: одиноко стоятвелотренажеры, в угол забились гантели,не скрипит сустав офисного работника.думать о каких-то рабочих вещах,а даже наоборот помогает сконцентрироваться»,— говорит Михаил.Пресс-секретарь «Яндекса» ЭлинаСтавиская вообще считает, чтотакие комнаты повышают продуктивностьсотрудников. «Когда человекможет поработать, потом отдохнутьи снова взяться за работу,это делает его работу более комфортной,а следовательно, болеепродуктивной».adidas GroupЧерный спортивный костюм с тремябелыми полосками — в такомвиде вас вряд ли бы пустилив офис даже не самой крупнойи не самой известной компании.Если речь, конечно, не идет обофисе одного из крупнейших про-груди не один десяток раз. Но чтосамое интересное и приятное — заниматьсяв этих залах можно в любоевремя и абсолютно бесплатно,даже если тебе понадобятся услугифитнес-инстуктора. Если же сотрудниккомпании не очень-то любиттаскать тяжести и понятие «железо»ассоциируется у него толькос компьютером и яблоками, тогдак его услугам секции йоги и танцев.Марианна Матвеева говорит, чтоналичие зон отдыха в компании,в частности, тренажерных залов,экономит человеку очень многовремени. «Человеку не нужно срыватьсяна другой конец Москвы,чтобы попасть в свой фитнесклуб.Он может придти в офиси тут позаниматься. К тому жеон может тут сдружиться с кемнибудьиз коллектива».


на правах рекламына правах рекламыКомпании «Акция.Media»срочно требуются:редактор / контент-менеджер / дизайнертехнический дизайнерУсловия и возможности:работа в молодом дружном коллективе / возможностьобучения и карьерного роста / офис в центре(м. Таганская) / оформление по ТК / зарплата по итогамсобеседованияПодробное описание вакансий ищитена Facebook.com/Akzia и на Akzia.comУточнить информацию также можнопо телефону +7 (495) 229-39-79Присылайте ваше резюмена hello@akzia.com и докажите,что вы нам подходите!

More magazines by this user
Similar magazines