11.07.2015 Views

role správní rady v řízení neziskové organizace - Neziskovky

role správní rady v řízení neziskové organizace - Neziskovky

role správní rady v řízení neziskové organizace - Neziskovky

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

V praxi se někdy stává, že ředitel je hnacím motorem <strong>organizace</strong>, organizaci vede a rozhodujeo jejím dalším vývoji. Správní rada není aktivní a hraje jen formální roli, aby byl naplněnzákon. To řediteli vyhovuje, neboť nikdo neovlivňuje jeho rozhodnutí. Tento způsob vedení<strong>organizace</strong> nelze považovat za zdravý a nenaplňuje podstatu fungování neziskové <strong>organizace</strong>.V praxi se také vyskytují případy, kdy selhává komunikace mezi správní radou a ředitelem.Bývá to způsobeno oboustranným přesvědčením, že druhá strana zasahuje do oblastipravomocí, které jí nepřísluší. Je třeba zamezit situaci, kdy členové správní <strong>rady</strong> a pracovníci<strong>organizace</strong> dostatečně nerozlišují individuální a kolektivní povinnosti <strong>rady</strong>. Správnírada má kolektivní moc, její jednotliví členové nedisponují individuální pravomocí.10. ZASEDÁNÍ SPRÁVNÍ RADYVzhledem k tomu, že členové správních rad pracují pro organizaci bez nároku na odměnu, jedůležité, aby bylo jednání předem dobře připraveno a tím byl zajištěn jeho efektivní průběh.Před zasedáním správní <strong>rady</strong> je nutné:— ve spolupráci s předsedou správní <strong>rady</strong> připravit program jednání – seznam bodůk projednání včetně časového harmonogramu— rozeslat pozvánku a program 10–14 dní před termínem zasedání spolu s materiálypotřebnými k projednání— připravit vhodné prostředí pro jednání – výběr příjemné místnosti, občerstvení.Jednání správní <strong>rady</strong> by mělo začínat včas. Tím se respektuje časová zaneprázdněnostčlenů správní <strong>rady</strong>. Předseda nebo člen, který poradu řídí, by měl:— zopakovat program zasedání— shrnout závěry z minulého jednání— stanovit pravidla jednání a získat souhlas— na základě úvodní diskuse definovat cíle jednání a určit priority.Nejčastěji vede jednání předseda správní <strong>rady</strong>, který by měl mít zkušenosti s vedenímporad. V průběhu jednání správní <strong>rady</strong> řídí diskusi k danému tématu. Musí být schopenoddělit fakta od emocí, zapojit všechny účastníky jednání a ptát se na možná řešení.Velmi důležitá je schopnost zaměřit pozornost členů správní <strong>rady</strong> na koncepční a strategickéotázky a tím zajistit, aby se nezabývali administrativními záležitostmi, které majív kompetenci ředitel a ostatní výkonní pracovníci.Na závěr jednání je třeba:— sestavit plán úkolů, který bude schválen správní radou – v něm je určeno co, kdoa dokdy udělá— zopakovat dohodnuté závěry— ověřit, zda všichni odchází se stejným závěrem— dohodnout předpokládaný program a termín příštího zasedání— odsouhlasit zápis z jednání— ukončit poradu pozitivně (i v případech, kdy k dohodě nedošlo).26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!