PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

Możliwości zastosowania modelu kultury organizacyjnej G. Hofstede... 21W firmach o kulturze pragmatycznej obserwowalna jest orientacja na klientai elastyczne dopasowanie procedur do procesu wykonywania zadań (tamże: 512).Z kulturą organizacyjną firmy łączy się kultura narodowa, która ma wpływna tę pierwszą. Rozpoczynając dyskusję na temat związków kultury narodoweji organizacyjnej należy zaznaczyć, że pomimo cech wspólnych są to zdecydowanieodmienne pojęcia. Jedną z najbardziej oczywistych i najważniejszych różnicjest fakt, że pracownicy poznają kulturę firmy już po ukształtowaniu się w nichwartości, postaw i wierzeń związanych z kulturą narodową. Praktyki, jakie stosujefirma i wartości, jakie uważa za najważniejsze, są przedmiotem dalszegoprzyswojenia poprzez proces socjalizacji. Organizacja zapewnia spektrum normi zachowań, gdzie kultura narodowa umożliwia zrozumienie konkretnej sytuacjii przyporządkowanie jej danego znaczenia. Tabela 1 uwypukla ważniejsze różnicepomiędzy pojęciami kultury narodowej i organizacyjnej.Tabela 1. Kultura narodowa i organizacyjna – porównanieKultura narodowaWspólne znaczeniaZwiązek bezwarunkowyCzłonkostwo poprzez urodzeniePod całkowitym wpływemŹródło: Thomas, 2000: 42.Kultura organizacyjnaWspólne zachowaniaZwiązek warunkowyCzłonkostwo poprzez socjalizacjęCzęściowe zaangażowanieTabela 1 wyraźnie pokazuje, że ludzie są bezwarunkowo i nieświadomie członkamikultury narodowej, która wyznacza ogólne ramy postępowania. Natomiast organizacjemają pewien wpływ na jednostki i ich wartości. Ten wpływ jest jednaksłaby i krótkotrwały w porównaniu do wpływu kultury narodowej. Zakłada on,że istotnym jest dopasowanie wartości kultury narodowej do wartości kultury organizacyjnej.Takie dopasowanie wpływa korzystnie na satysfakcję z pracy i bardziejefektywne podejmowanie decyzji. Oczywiście trzeba zaznaczyć, że zjawisko to jestzależne od wielu czynników indywidualnych, takich jak wiek, płeć czy staż pracyw firmie, które z kolei wpływają na stopień utożsamiania się z wartościami firmy.Literatura przedmiotu określa, że w przypadku przedsiębiorstw międzynarodowychna kulturę organizacyjną firmy wpływają dwa typy kultur narodowych(Por. Sweeney, Hardaker, Vol. 1994, Nr 5: 3-14):–– kultura kraju pochodzenia firmy,–– kultura kraju goszczącego firmę.Istotne zatem jest znaczenie kultury narodowej w tworzeniu kultury organizacyjnejprzedsiębiorstwa. Bardzo wyraźnie problem ten akcentuje G. Hofstede.Właśnie on na podstawie swoich szerokich badań międzynarodowych poświęconychtematowi kultur organizacyjnych, wyodrębnił cztery wymiary kultury