PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

Kulturowe wyznaczniki efektywności organizacji 35Za podstawowe kryteria oceny zdolności adaptatywnych i kreatywnych samej organizacjii pracowników można uznać to, co stanowi o sile i wyrazistości kulturyorganizacji. Będzie to zapewne możliwość przystosowania się do zmian, zdolnośćdo rozwiązywania problemów oraz plastycznego reagowania odpowiedniodo wymagań otoczenia, jak i świadomość celów i istoty działalności organizacji,stopień identyfikacji pracowników z celami firmy, co zbuduje poczucie tożsamościczłonków organizacji. Zdolność do rzetelnej oceny – spostrzegania i dokładnejinterpretacji właściwości otoczenia, a szczególnie tych jego obszarów, które sązwiązanie z funkcjonowaniem firmy – spowoduje, że będzie ono bardziej otwartena informacje zwrotne z otoczenia.Celem niniejszego opracowania jest pokazanie kultury organizacyjnejjako czynnika determinującego efektywne funkcjonowanie organizacji.Realizacja celu wymagała pokazanie związków i roli kultury organizacyjnejw kształtowaniu wszystkich elementów zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.Jako podstawę wywodów omawiających problem, przyjęto badania kultury organizacyjnejw Stoczni Gdynia SA i w Stoczni Gdańskiej. W określeniu kulturowej mapy organizacji,posłużono się metodą opracowaną na podstawie wartości konkurujących.Opracowanie składa się z trzech części.W pierwszej części przedstawiono znaczenie otoczenia, w którym funkcjonujepolski przemysł okrętowy i jego rolę w kształtowaniu modelu organizacji.W drugiej części zaprezentowano podstawowe założenia modelu wartościkonkurujących, oraz wyniki badań kulturowej mapy badanych organizacji i wnioski,co do kształtowania modelu kultury optymalnej.W części trzeciej pokazano rolę kultury organizacyjnej w kształtowaniu efektywnościfirmy.Otoczenie w kształtowaniu modelu funkcjonowaniaorganizacjiPod pojęciem otoczenia kryją się wszelkie czynniki zewnętrzne istotne z punktu widzeniaprowadzonej działalności. Tradycyjnie rozróżnia się makrootoczenie (zwanetakże otoczeniem dalszym, pośrednim lub ogólnym) oraz mikrotoczenie (określanetakże mianem otoczenia bliższego, bezpośredniego lub konkurencyjnego).Makrootoczenie to „zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikającyz tego, że działa ono w określonym kraju i regionie, w określonej strefieklimatycznej, w danym układzie politycznym, prawnym, systemowym itp.” Jegocechą charakterystyczną jest to, iż zmiany zachodzące w tym obszarze wpływają na