PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

Mobbing w Polsce na tle klimatu organizacyjnego 389Zależności te, w odniesieniu do poszczególnych podskal kwestionariusza, obrazujeponiższa tabela (w porządku od najsilniejszych do najsłabszych korelacji).Tabela 1. Korelacje porządku rang Spearmana (BD usuwane parami, p < 0,05000)mobbingu, mierzonego skalą SDM z wymiarami klimatu organizacyjnego (kwestionariuszRosenstiela i Bögela)Podskale Kwestionariusza Rosenstiela i BögelaKorelacje z mobbingiem(z wynikiem SDM)Skala dotycząca komunikacji i informacji -0,682Skala dotycząca przełożonych -0,672Skala dotycząca organizacji pracy -0,625Skala dotycząca reprezentowania interesów pracowników -0,573Skala dotycząca awansu, rozwoju i wynagradzania -0,569Skala dotycząca współpracowników -0,542Źródło: Opracowanie własne.Najsilniejsze ujemne związki stwierdzono pomiędzy mobbingiem a dobrą komunikacjąi sprawnym przepływem informacji oraz orientacją przełożonych na podwładnychjak i sprawną organizacją pracy. Istnieją także ujemne korelacje o przeciętnejsile pomiędzy mobbingiem a pozostałymi wymiarami klimatu organizacyjnego, mierzonegozaadaptowanym narzędziem Rosenstiela i Bögela. Wykres rozrzutu opisywanychwyników przedstawi się następująco:Wykres rozrzutu91806858473727170-20 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260SDMOdczuciaPDSPDPPDOPPDIiKPDRIPPDRiARys. 8. Wykres rozrzutu wyników skal Rosenstiela i Boegela oraz skali odczuć z mobbingiemLegenda: PDS – podskala dotycząca współpracowników PDP – podskala dotycząca przełożonych PDOP – podskaladotycząca organizacji pracy PDIiK – poskala dotycząca informacji i komunikacji PDRIP- podskala dotycząca reprezentowaniainteresów pracowników PDRiA – podskala dotycząca stwarzania w firmie możliwości rozwoju i awansuŹródło: Opracowanie własne.