nhaø thaàu & thò tröôøng xaây döïng 06|2011 - Hiệp hội Nhà thầu ...

img.buildviet.info

nhaø thaàu & thò tröôøng xaây döïng 06|2011 - Hiệp hội Nhà thầu ...

HIỆP HỘI NHÀ THẦUXÂY DỰNG VIỆ T NAMPHÁT HÀNH HÀNG THÁNGChủ nhiệmPGS. TS Vũ KhoaChủ tịch Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt NamTổng biên tậpVũ Gia QuỳnhTrưởng Ban Biên TậpNguyễn Huy CônHội đồng cố vấnVũ Khoa, Nguyễn Thiêm, Nguyễn Thành Phương, NguyễnQuốc Hiệp, Trần Phước Tuân, Đinh Sĩ Chương, Lê Kiều,Nguyễn Mạnh Kiểm, Phạm Sỹ Liêm, Nguyễn Trực Luyện,Nguyễn Trường Tiến, Nguyễn Tài, Trần Tịnh Tường.Tòa soạnHiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC)Tầng 1, Tòa nhà 17T8, Khu đô thị Trung Hòa, Nhân Chính,đường Hoàng Đạo Thúy, Thanh Xuân, Hà NộiĐT: 04. 6281 5825Fax: 04. 6281 5828Email: vacc@vacc.vnTổ chức thực hiệnHệ thống thông tin của Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt NamĐịa chỉ: 29B Nguyễn Gia Thiều, Hà NộiĐiện thoại: +84 4 3259 5655Fax: +84 4 3259 5657E-mail: sales@buildviet.infoWeb: www.buildviet.info&Giấy phép xuất bản số: 1602/GP-BTTTT, cấp ngày27/10/2010. In tại Xí nghiệp in số 1-NXB Bản đồ.Đầu tư và chi tiêu công – không thể vô cảmTại Hội thảo “Nhà thầu Việt – Cần gì để thắng thầu?”, không ai ngạc nhiênkhi đầu tư và chi tiêu công là vấn đề được các đại biểu nhắc tới nhiều nhấttại một Hội thảo lớn nhất trong năm của thị trường xây dựng. Nhưng mộtniềm hy vọng mới thực sự được khơi dậy khi không chỉ các nhà thầu, màcả các nhà nghiên cứu, đại diện các tổ chức xã hội nghề nghiệp, và cáclãnh đạo cơ quan quản lý nhà nước đều bày tỏ sự thống nhất đến bất ngờ.Các dự án đầu tư và chi tiêu của Chính phủ luôn được giới xây dựng mongđợi như một đầu ra lớn, có thể mang lại khí sắc cho thị trường, trở thànhnhững hợp đồng giá trị đối với các nhà thầu Việt, và tạo công ăn việc làmcho hàng triệu người lao động Việt Nam.Điều này đặc biệt quan trọng, khi nhiều nhà thầu Việt đã bắt đầu thể hiệnđược năng lực của mình trong vài thập kỷ qua, không chỉ với tư cách nhàthầu phụ, mà với tư cách đơn vị tổng thầu, với các công trình có suất đầutư và chất lượng chắc chắn tốt hơn nhà thầu Trung Quốc.“Đầu tư và chi tiêu công không thể vô cảm!”. Đó là một trong những thôngđiệp chủ chốt mà Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Đặng Huy Đông nhấnmạnh để thể hiện sự đồng cảm của mình với các nhà thầu khi phát biểu bếmạc Hội thảo.Tuy nhiên, để sự thống nhất này có thể hiện thực hóa thành các hợp đồngcho nhà thầu Việt Nam chứ không phải nước ngoài, để người lao động ViệtNam chứ không phải công nhân Trung Quốc có việc làm tại công trườngViệt Nam, cần một loạt hành động của những người trong cuộc. Hội thảođã nêu một loạt khuyến nghị từ cải thiện và minh bạch hóa thị trường, cảithiện môi trường pháp lý và các hình thức khuyến khích phù hợp để bảovệ nhà thầu trong nước, với các loại năng lực khác nhau từ tài chính đếnquản trị mà nhà thầu Việt cần phải tăng cường.Trách nhiệm đối với quốc gia của những người ra quyết định đấu thầu vàchọn thầu lại được nhắc đến. Đáng tiếc, tiếng nói của các chủ đầu tư chưathấy xuất hiện tại diễn đàn này của các nhà thầu. Trong nhiều yếu tố, chỉriêng cách chọn hình thức đấu thầu và chọn thầu như thế nào cũng đãảnh hưởng không nhỏ tới tương lai của doanh nghiệp xây dựng Việt Nam.Riêng đối với các dự án từ nguồn đầu tư và chi tiêu của Chính phủ, khảnăng chủ động kiểm soát rất lớn. Nếu muốn, chủ đầu tư hoàn toàn cóthể làm được, để không còn mang tiếng “vô cảm”. Vấn đề còn lại từ phíachủ đầu tư là năng lực quản lý thầu, còn từ phía các nhà thầu là nănglực thực hiện.Những băn khoăn kiểu như “Tại sao lại phải dùng thầu EPC nhiều nhưvậy?”, hoặc “Tại sao lại chỉ định thầu chứ không phải đấu thầu côngkhai?”… sẽ được trả lời chi tiết hơn trong chuỗi đối thoại sắp tới mà Hiệphội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam tiến hành.BBTĐồ họa: Khánh NV


HOẠT ĐỘNG NHÀ THẦU10. NHÀ THẦU VIỆT CẦN GÌ ĐỂ THẮNG THẦU?12. KIẾN NGHỊ CỦA HIỆP HỘI NHÀ THẦU XÂY DỰNG VIỆT NAM (VACC)ĐỂ KHÔNG THUA TRÊN SÂN NHÀ1816. CHUYỂN ĐỘNG HAY LÀ CHẾT?20. TẬN DỤNG ƯU ĐÃI22. MẠNH DẠN CHỌN... NGƯỜI NHÀ24. TIN TỨCĐIÊU ĐỨNG VÌ Ế26CHUYỂN ĐỘNG THỊ TRƯỜNG30. CHỈ XÌ CHỨ KHÔNG NỔ?32. Ế ẨM THÌ CHO VAY NẶNG LÃI36. "SÓNG NGẦM" BĐS NGHỈ DƯỠNGSỰ KIỆN NGÀNH XÂY DỰNG QUÝ III - 201142THEO DÒNG THỜI SỰ40. SÁCH XANH 2011 NÓI GÌ?CÔNG NGHỆ & GIẢI PHÁPNHÀ Ở TẬP THỂ CẢI TẠO ĐƯỢC KHÔNG?5248. PPP & CÔNG NGHIỆP HÀNG KHÔNG54. XÂY DỰNG TẠI VÙNG CHỊU ẢNH HƯỞNG CỦA GIÓ LÀO56. PHỐI HỢP & SÁNG TẠOĐÔ THỊ58. Ô NHIỄM ÁNH SÁNGCẨM NANG MUA NHÀ60KIẾN TRÚC & NỘI THẤT62. VINCOM VILLAGE SỐNG ĐẲNG CẤP6


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|20119


HOẠT ĐỘNG NHÀ THẦUCác nhà thầu Việt đã có một buổi sáng thảo luận sôi nổi vềchủ đề: Nhà thầu Việt - Cần gì để thắng thầu?”. Các thamluận cũng như các ý kiến đóng góp đã đưa ra bức tranhchung về hiện trạng, các mối quan tâm, đề xuất giải phápcho các doanh nghiệp, tập đoàn hoạt động trong lĩnh vựcxây dựng, và đặc biệt là với các cơ quan quản lý nhà nước.Với chủ đề “Nhà thầu Việt – Cần gì để thắng thầu?”, các tham luận trong hộithảo hôm nay đã xoay quanh 3 nội dung cơ bản sau: Hiện trạng, năng lực và sự chuẩn bị của các nhà thầu Việt. Những vướng mắc về mặt cơ chế, chính sách, hành lang pháp lý cần đượctháo gỡ; những khó khăn về mặt tài chính, nhân lực, công nghệ, môi trường;các quy định về đấu thầu hiện đang áp dụng. Đề xuất các giải pháp, xác định các yếu tố quyết định, các định hướngchiến lược cho nhà thầu Việt thắng thầu.PGS. TS. Vũ KhoaChủ tịch Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt NamMặc dù hiện nay đã có một số nhà thầu trong nước đủ điều kiện để tham giađấu thầu quốc tế, nhưng để con số các doanh nghiệp này tăng hơn nữa, vàđể giúp các nhà thầu trong nước có thể có cơ hội thực hiện những dự án lớn,bên cạnh bản thân các nhà thầu phải thực hiện tốt việc nâng cao năng lực vềtài chính, chuyên môn, thì về phía các chủ đầu tư công cũng cần xem xét đểcó thể thực hiện chỉ định thầu một số dự án được Chính phủ cho phép. Quađó, các nhà thầu trong nước không chỉ có điều kiện thử sức mình, mà còn tạođược việc làm cho lao động trong nước, thúc đẩy sự phát triển của ngành xâydựng nước nhà.Hội thảo này là điểm khởi đầu cho một diễn đàn đối thoại tiếp diễn giữa cácnhà thầu, các nhà hoạch định chính sách và tất cả các bên liên quan để cùngchia sẻ, trao đổi, đóng góp ý kiến. Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam sẽ sửdụng tất cả các kênh truyền thông, đối thoại của Hiệp hội, bao gồm: tạp chíNhà thầu & Thị trường Xây dựng, phát hành hàng tháng, các trang thông tinđiện tử www.vacc.vn và www.buildviet.info, cũng như các Hội thảo tiếp theosẽ được tổ chức trong thời gian tới. Rất mong tiếp tục nhận được sự tham giacủa các bên liên quan, nhằm làm tăng sức mạnh và vị trí của các nhà thầu Việt,tại thị trường trong nước và vươn ra thị trường quốc tế.10


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Ông Đặng Huy ĐôngThứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư11


KHUYẾN NGHỊ CỦAHIỆP HỘI NHÀ THẦU XÂY DỰNGVIỆT NAM (VACC)Ngày 2/6/2011 tại Hà Nội, gần 200 đại biểu đại diện cho cácnhà thầu xây dựng, các cơ quan quản lý nhà nước, cácđơn vị nghiên cứu, các hiệp hội nghề nghiệp liên quan vàcác cơ quan truyền thông đã khởi động một diễn đànđối thoại về cơ hội dành cho các nhà thầu xây dựngViệt Nam trong bối ảnh hiện nay.Từ thực trạng các nhà thầu Việt Nam đangchịu thua thiệt và mất dần thị phần trongnước về tay các nhà thầu nước ngoài, đặcbiệt là các nhà thầu Trung Quốc, làm giảmkhả năng tăng trưởng của doanh nghiệptrong nước, tác động tiêu cực tới việc làmcủa người lao động trong nước và anh sinh xã hội, khôngđảm bảo chất lượng tuổi thọ công trình và gây ô nhiễm môitrường, Hội thảo đã nêu ra khuyến cáo và phân tích một sốnguyên nhân:I. Thị trường xây dựng Việt Nam chưa được xây dựng hoànchỉnh với các thể chế và quy định khuyến khích sự cạnh tranhbình đẳng và minh bạch.II. Công tác quản lý nhà nước đối với đầu tư và chi tiêu công,tổ chức đấu thầu, và thực hiện thầu chưa hiệu quả và thiếu sựgiám sát phù hợp.III. Năng lực nhiều mặt của các nhà thầu Việt Nam còn yếu vàchưa có sự hợp tác chặt chẽ với nhau để tăng sức cạnh tranh.IV. Việt Nam chưa sử dụng tốt khuôn khổ pháp lý, các biệnpháp khuyến khích và các hàng rào kỹ thuật để tạo lợi thếcạnh tranh cho nhà thầu Việt Nam.Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC) đăng cai diễnđàn với niềm tin rằng cộng đồng các nhà thầu của Việt Namcó thể cùng nhau bàn bạc các giải pháp khả thi nhất để khắcphục những rào cản, chủ quan và khách quan, để giúp bảnthân chúng ta không chỉ thắng thầu, đứng vững trên sân nhàmà còn tạo được hình ảnh đẹp, nâng tầm vị thế của các nhàthầu Việt trên thị trường xây dựng khu vực và thế giới. Hộithảo đã nêu ra nhiều khuyến nghị và giải pháp để cải thiệntình hình. Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC)tổng hợp các khuyến nghị đã được thảo luận tại Hội thảođể trân trọng chuyển tới các cơ quan có thẩm quyền và cácbên liên quan.CÁC KHUYẾN NGHỊ CHUNGI. Tạo dựng một thị trường xây dựng cạnh tranh minh bạchđược điều chỉnh bởi quy định luật pháp hợp lý, hạn chế việcbóp méo các yếu tố thị trường.II. Chấn chỉnh công tác quản lý nhà nước đối với đầu tư vàchi tiêu công, thực hiện nghiêm túc các quy định về đấu thầu.III. Tạo điều kiện khuyến khích nâng cao năng lực và cơ hộihợp tác cho các nhà thầu Việt Nam để cạnh tranh thành công.IV. Điều chỉnh khuôn khổ pháp lý theo hướng tạo điều kiệnkhuyến khích để tạo ưu thế cho các nhà thầu Việt Nam theocác phương pháp phù hợp với luật pháp Việt Nam và các camkết quốc tế.12


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011CÁC KHUYẾN NGHỊ CỤ THỂĐối với nhà nướcMôi trường pháp lý và thể chế1. Cần có những quy định ưu đãi cho nhà thầu Việt Nam hoặcliên danh các nhà thầu Việt Nam khi tham gia đấu thầu quốc tế.2. Cần quy định mở rộng diện đấu thầu các dự án sử dụngvốn nhà nước bao gồm cả vốn vay theo lãi suất thị trường củacác doanh nghiệp nhà nước hoặc các doanh nghiệp cổ phầnhóa có phần vốn của nhà nước.3. Cần có những hướng dẫn cụ thể hơn và chi tiết hơn vềmẫu hồ sơ mời thầu cho các gói thầu thiết kế và thi công XD(EC), gói thầu thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ (EP), góithầu cung cấp thiết bị công nghệ và xây dựng (PC) và cuốicùng là mẫu hồ sơ mời thầu gói thầu EPC. Việc làm này đòi hỏiphải có một tổ chức bao gồm cơ quan quản lý nhà nước vềđấu thầu, quản lý đầu tư xây dựng và các chuyên gia am hiểuthực tế tham gia.4. Cần biên soạn các tài liệu hướng dẫn về pháp lý cũng nhưnghiệp vụ chuyên môn về xây dựng “tiêu chuẩn giá đánh giá”cũng như “xác định giá đánh giá” theo các loại hình thiết bị -hàng hóa – xây lắp. Riêng xây lắp phải được hướng dẫn theotừng loại hình: dân dụng – giao thông – công nghiệp – thủylợi và hạ tầng kỹ thuật.5. Hoàn thiện thể chế thị trường xây dựng theo hướngkhuyến khích phát triển thị trường các yếu tố sản xuất;khuyến khích thành lập các doanh nghiệp lao vụ, cho thuêmáy xây dựng, cung ứng vật liệu và thiết bị; khuyến khíchthành lập các tập đoàn tư vấn, thiết kế lớn có cơ sở nghiêncứu, thí nghiệm chuyên ngành; hoàn thiện khuôn khổ pháplý cho hoạt động giám lý xây dựng (nhận ủy thác quản lýcác dự án đầu tư, quản lý phần xây dựng công trình thaymặt chủ đầu tư).6. Ủy nhiệm cho các tổ chức xã hội nghề nghiệp xây dựngthể chế kiến trúc sư và kỹ sư chuyên nghiệp, bồi dưỡng vàcấp chứng chỉ kỹ sư kết cấu, kỹ sư hàn, kỹ sư giám sát, kỹ sưđịnh giá…7. Ban hành Luật Đầu tư và chi tiêu công nêu rõ các quy địnhpháp lý về việc tổ chức thực hiện các khoản đầu tư và chi tiêucủa Chính phủ. Các dự án đầu tư công cấp quốc gia phải đượctổ chức đấu thầu một cách công bằng, công khai và minhbạch. Cấp giấy phép tổ chức đấu thầu quốc tế cho các dự ánđầu tư có vốn nhà nước. Đặc biệt ngăn ngừa tình trạng thanhtoán dây dưa, gây thiệt hại cho nhà thầu.8. Sửa đổi Luật Đầu tư, có những quy định mở hơn để có thểxét đến tính đặc thù, quy mô dự án, nguồn vốn, năng lực chủđầu tư nhằm tận dụng được tối đa năng lực của các doanhnghiệp trong nước.13


9. Sửa đổi Luật Đấu thầu và hồ sơ mời thầu, thay đổi cơ sởđịnh mức, đơn giá xây dựng áp dụng theo các phương phápcổ điển có từ thời bao cấp sang Phương pháp hiện đại và hợplý hơn.10. Tăng cường vai trò, trách nhiệm quản lý của các bộ,ngành chức năng trong việc quản lý nhà nước đối với các dựán đấu thầu.11. Quy định rõ trách nhiệm và chế tài với các chủ đầu tưđang được giao quyền sử dụng nguồn vốn nhà nước.12. Xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm luật đấuthầu, các trường hợp làm phương hại đến lợi ích quốc giatrong lĩnh vực đấu thầu.13. Kiểm tra và xử lý nghiêm các vi phạm quy định hạn chếđưa lao động nước ngoài vào làm việc tại nước ta.14. Cấp giấy phép an ninh quốc gia cho các dự án đầu tư vànhà thầu nước ngoài vào kinh doanh tại các vùng, các ngànhnhạy cảm.15. Kiểm tra chặt chẽ chứng chỉ hành nghề theo luật định.16. Cân nhắc lộ trình và cấp độ hội nhập đảm bảo sự antoàn cho từng ngành nghề kinh tế khác nhau.17. Do quy mô và tầm quan trọng của ngành XD trong quátrình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, cần xếp ngànhxây dựng là ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước để có chủtrương và chính sách thích hợp.Các biện pháp khuyến khích, hỗ trợ:1. Khẳng định và công bố quan điểm và ý thức bảo vệ quyềnlợi quốc gia, yêu cầu các chủ đầu tư cam kết trách nhiệm đốivới quốc gia và xã hội.2. Tạo đơn hàng lớn các doanh nghiệp bằng hình thức lựa chọnvà chỉ định tổng thầu cũng như tổ chức đấu thầu trong nước.3. Thiết lập một kế hoạch chiến lược để xây dựng và pháttriển một số tập đoàn công nghiệp nhằm thực hiện vai tròtổng thầu EPC.4. Lập quỹ dữ liệu về giao nhận thầu công trình xây dựng; tổchức tổng kết và công bố rộng rãi kinh nghiệm xây dựng cáccông trình mới, công trình lớn có vốn đầu tư nhà nước.5. Tiến hành ngay một đánh giá tổng thể, toàn diện tìnhhình triển khai các dự án theo hình thức tổng thầu thiết kế,cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình,nhất là các dự án do nhà thầu Trung Quốc làm tổng thầuEPC… Từ đó, tìm ra các nguyên nhân, hạn chế để chấn chỉnhvà khắc phục.6. Có cơ chế bảo lãnh, hỗ trợ các nhà thầu trong nước về tài chínhđể bảo đảm năng lực tài chính. Khuyến khích các doanh nghiệptrong nước liên danh, liên kết tham gia đầu thầu các dự án lớn.14


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|20117. Cần có những chính sách hỗ trợ của ngân hàng cho cácnhà thầu cung ứng thiết bị hàng hóa, xây lắp hoặc các hìnhthức tổng thầu EC, EP, PC… khi tham gia đấu thầu quốc tế8. Cần có chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nănglực cho các nhà thầu Việt Nam khi tham gia đấu thầu và ký kếthợp đồng.9. Xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn công nghệ đi đôi vớicác biện pháp tăng cường công tác dự báo, công tác thôngtin công nghệ10. Có những quy định cụ thể cho các yêu cầu tối thiểu vềcấp độ tiên tiến và hiện đại của công nghệ cho từng lĩnh vựccông nghiệp khác nhau như các ngành năng lượng, thủy điện,nhiệt điện, xi măng, thép, lọc hóa dầu,…11. Xây dựng và áp dụng hàng rào kỹ thuật trong lĩnh vựccông nghệ, để hạn chế các công nghệ lạc hậu, công nghệ rác,công nghệ tiêu hao năng lượng.12. Tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng công nghệ củacác dự án, nhất là các dự án trọng điểm quốc gia, các dự ánliên quan đến quy hoạch phát triển các ngành quan trọng.ĐỐI VỚI NHÀ THẦU1. Tập trung vào đầu tư lực lượng tư vấn thiết kế đáp ứngđược tiêu chuẩn khu vực quốc tế.2. Cách tân tổ chức quản lý kinh doanh, áp dụng chế độ tổngcông trình sư, kỹ sư trưởng thay cho các chức vụ hành chínhkỹ thuật.3. Coi trọng nghiên cứu thị trường, nâng cao năng lực quảnlý rủi ro.4. Tổ chức chuỗi liên kết kinh doanh đủ năng lực nhận thầuEPC các dự án có quy mô từ vừa đến lớn.5. Thành lập và phát triển các công ty lao vụ, cho thuê máyxây dựng.6. Hợp tác và liên kết với nhau để thâm nhập thị trường nhậnthầu quốc tế.ĐỐI VỚI CÁC TỔ CHỨC XÃ HỘI NGHỀ NGHIỆP1. Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam nên thành lập Việnnghiên cứu thị trường xây dựng, được Chính phủ đặt hàngnghiên cứu thị trường xây dựng trong nước và các nước cóliên quan, và xếp hạng nhà thầu hàng năm theo doanh số vàcác tiêu chí đánh giá hiện đại.2. Thành lập các Hội kỹ sư chuyên nghiệp; Hội kỹ sư giá xâydựng; Hội kỹ sư giám sát.3. Hình thành mạng lưới liên kết và hợp tác giữa các hiệp hộinghề nghiệp để bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp Việt Nam.15


HOẠT ĐỘNG NHÀ THẦUNhững vấn đề được trình bày trong Hội thảo “Nhà thầu Việt - cần gì đểthắng thầu?” do Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC) mới đâychính là hồi chuông cảnh báo rằng nếu cứ để cho các nhà thầu nướcngoài đem từ cái ốc vít, từ cuộn giấy vệ sinh, từ lao động phổ thông,…vào Việt Nam để xây dựng công trình cho người Việt Nam bằng tiền mồhôi nước mắt của người dân Việt Nam thì sớm muộn gì chúng ta sẽ chết.Chết vì không có việc làm, chết vì các công nghiệp phụ trợ không pháttriển được, chết vì công nghệ lạc lậu, chết vì không có thiết bị thay thế,chết vì phụ thuộc, chết vì môi trường bị phá huỷ...Nguyễn Xuân HảiChúng ta cần xem xétlại chính mình, tạisao lại bị thua ngaytrên sân nhà?! Phảichăng vì ta ham củarẻ? Phải chăng vìsự vô cảm của chủ đầu tư? Phải chăngvì thực lực của ta quá yếu kém? Phảichăng vì ta không biết liên kết để tạothành sức mạnh? Phải chăng vì cơ chếchính sách pháp luật của ta còn cóchỗ bất cập? Và điều quan trọng nhấtlà: chúng ta phải làm gì để khắc phụcđược tình trạng này?Chuyện gì đang diễn ra?Tỷ lệ các gói thầu EPC mà nhà thầunước ngoài, trong đó, chủ yếu là nhàthầu Trung Quốc thắng thầu rất lớn.Tính ra đến 90% các dự án nhiệt điệnthan, hoá chất, khai khoáng, luyện kim,xi măng, dầu khí đều do Trung Quốcthắng thầu. Có tới 30 doanh nghiệpTrung Quốc đang tham gia làm tổngthầu EPC. Trước khi Việt Nam gia nhậpWTO thì phần lớn các dự án điện, ximăng đều là các sản phẩm của G7 docác tổng thầu có uy tín quốc tế làmtổng thầu. Các nhà thầu này có kinhnghiệm lâu năm về nhiệt điện, xi măng.Họ khai thác triệt để việc giao cho cácnhà thầu phụ Việt Nam chế tạo hầu hếtcác kết cấu thép và các thiết bị phi tiêuchuẩn, bởi họ biết được năng lực củaViệt Nam là làm được với chất lượngtốt và giá thành rẻ chỉ bằng 50 - 70%nếu nhập từ nước khác.Sau khi Việt Nam vào WTO, nhà thầuTrung Quốc ồ ạt vào và Việt Nam bịmất việc. Bởi toàn bộ nhân công (kểcả lao động phổ thông) và toàn bộ vậtliệu, thiết bị kể cả từ cái ốc vít họ đềumang từ Trung Quốc vào. Khi triển khaidự án họ đã làm chậm so với tiến độ,thường bị chậm từ 3 tháng đến 3 năm,cá biệt có dự án chậm đến 6 - 7 năm(Nhà máy sản xuất phân bón Đình Vũ -Hải Phòng). Chất lượng thiết bị khôngđồng đều, một số chất lượng thấp ảnhhưởng đến chất lượng toàn bộ côngtrình. Khi triển khai thi công công trình,nhiều lao động đơn giản, lao động phổthông và các thiết bị thông thường màở Việt Nam lúc nào cũng có cũng đượchọ nhập vào. Đây là những điều màpháp luật Việt Nam không cho phép,nhưng các chủ đầu tư đã không quảnlý chặt chẽ hoặc trong hợp đồng ký kếtđã không đề cập đến vấn đề này.Trong khoảng 10 năm trở lại đây, Nhànước ta không ngừng hoàn thiện cáccơ chế, chính sách, pháp luật liên quanđến đầu tư, xây dựng, đấu thầu. Hệthống này luôn được cập nhật nhữngvấn đề phát sinh, bức xúc trong thựctế theo hướng ngày một thông thoángphù hợp với xu hướng đổi mới theo cơchế nền kinh tế thị trường có sự quảnlý của Nhà nước.Thắng được không?Để thắng thầu thì có 2 yếu tố quyếtđịnh đó là yếu tố kỹ thuật và yếu tố tàichính. Trên thực tế thì cả 2 yếu tố nàycác nhà thầu Việt đều bị đuối. Tuy thế,trong vài năm gần đây, một số nhàthầu Việt đã vươn lên và cũng đã đảmnhận được nhiều công trình dưới dạngtổng thầu EPC. Rõ ràng là việc vươn lên16


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Chúng ta phải có một sách lược khôn khéo và thực tế, đặt lợi ích quốc gialên trên hết nhưng vẫn tôn trọng được những điều đã cam kết với quốc tế.Theo đó, chúng ta hoàn toàn có thể cấp giấy phép an ninh quốc gia chocác dự án đầu tư và nhà thầu nước ngoài vào các vùng, các ngành nhạycảm, xem xét đồng tiền Việt Nam trong đấu thầu.để giành thắng lợi ngay trên sân nhà vàtham gia được vào sân chơi quốc tế thìsự chủ động chuyển mình của các nhàthầu Việt chính là yếu tố quan trọngnhất, mang tính sống còn trong cuộcchơi này.Để có thể thực hiện được chủ trương“Phát triển ngành xây dựng đạt trìnhđộ tiên tiến trong khu vực, nhanhchóng tiếp cận và làm chủ các côngnghệ hiện đại đáp ứng yêu cầu xâydựng trong nước và có khả năng cạnhtranh trong đấu thầu quốc tế” theoChiến lược Phát triển Kinh tế - Xã hội2011 - 2020 đã đưa ra thì các nhà thầutrong nước cần: Nâng cao năng lực về tài chính: Ngoàiviệc nhận các ưu đãi về vốn của Nhà nước,các nhà thầu nên liên kết với nhau, bổ trợcho nhau về tài chính, đảm bảo chủ độngvà không bị sức ép về tài chính khi thamgia thực hiện các dự án lớn. Nâng cao năng lực về chuyênmôn: Các nhà thầu phải tự hoàn thiệnmình về trình độ kỹ thuật chuyên môn,khả năng tổ chức, quản lý thông quaviệc đào tạo, đào tạo lại. Có nhiều dựán lặp đi lặp lại rất nhiều lần mà VNkhông biết tích luỹ kinh nghiệm để tựlàm lấy vẫn phải thuê tư vấn thiết kế,giám sát nước ngoài (dự án cấp Nhànước chẳng hạn). Luôn đề cao trách nhiệm đạođức nghề nghiệp, coi trọng và giữ gìnthương hiệu khi thực thi nhiệm vụ. Các doanh nghiệp xây lắp cần đầutư vào nhiệm vụ chính, tránh đầu tưkinh doanh dàn trải. Các nhà thầu cần chú trọng tậptrung vào đầu tư lực lượng tư vấn thiết kếvì đây là vấn đề yếu nhất của ta hiện nay. Thiết lập một kế hoạch chiến lượcđể xây dựng và phát triển bằng đượcmột số tập đoàn công nghiệp, nó sẽlà hệ thống xương sống cho nền côngnghiệp nước nhà.Một số đề xuất kỹ thuật Áp dụng chế độ Tổng công trình sư,Kỹ sư trưởng thay cho các chức vụ hànhchính kỹ thuật. Coi trọng nghiên cứu thị trường,nâng cao năng lực quản lý rủi ro. Thành lập các công ty cung ứng nhânlực (lao vụ), phát triển các công ty chothuê máy móc xây dựng. Đề nghị thành lập Viện Nghiên cứuThị trường Xây dựng thuộc Hiệp hội Nhàthầu Xây dựng Việt Nam (VACC). Thành lập các hội kỹ sư chuyênnghiệp, kỹ sư giá xây dựng, kỹ sư giám sát. Sớm ban hành chính sách khuyếnkhích các thành phần kinh tế phát triểncông nghiệp phụ trợ để giảm bớt nhậpsiêu, đồng thời, chủ động thay thế máymóc, phụ tùng nhập khẩu để không phụthuộc vào nước ngoài, góp phần tăngtrưởng kinh tế.17


HOẠT ĐỘNG NHÀ THẦUTrong những năm qua, nhà thầu Việt Nam luôn bị thua trên sân nhà vàbuộc phải làm thầu phụ cho các nhà thầu quốc tế. Song điều đáng buồnlà phải làm thầu phụ cho rất nhiều nhà thầu quốc tế thực tế năng lựckhông mạnh và thiếu kinh nghiệm.Phan Vinh(Lược trích từ bài tham luận của TS.Nguyễn Hữu TừPhó Chánh Văn phòng Trung ương Đảng)Câu hỏi đặt ra liệunhà thầu Việt Namcó vươn lên làmnhà thầu chínhtrong các gói thầuEPC (Engineering/Procurement/Construction - tổngthầu thiết kế, cung cấp thiết bị, xâylắp) hay không?Từ thực tiễn…Xem xét các gói thầu EPC trong nhữngnăm gần đây, đặc biệt là sau khi cóLuật Đấu thầu, dễ dàng thấy có một sốvấn đề nổi lên.Thứ nhất, là tỷ lệ các gói thầu EPCnhà thầu nước ngoài, trong đó,Trung Quốc trúng thầu rất lớn.Hầu hết các dự án nhiệt điện than, hoáchất, khai khoáng (chế biến Bau xít -nhôm, Alumin Nhân Cơ - Đăk Nông),luyện kim, xi măng, triển khai từ năm2005 đến nay đều do các nhà thầunước ngoài trúng thầu làm tổng thầuEPC. Từ năm 2003 đến nay, có 13 dự ánnguồn điện (nhiệt điện than) do nhàthầu Trung Quốc làm tổng thầu EPC,chiếm gần 30% công suất toàn ngànhđiện. Ngành hoá chất có 6 dự án (đạmurê, DAP) thì có tới 5 dự án do nhà thầuTrung Quốc làm tổng thầu EPC, chiếm83%. Hiện có 2 dự án chế biến khoángsản (Tổ hợp Bau xít - nhôm Lâm Đồngvà dự án Alumin Nhân Cơ - Đăk Nông)thì cả 2 dự án đều do nhà thầu TrungQuốc làm tổng thầu EPC, chiếm 100%.Trong tổng số các dự án xi măng có 62dây chuyền thì có 49 dây chuyền củaTrung Quốc chiếm 79%, về công suấtchiếm 49,6%. Trong số 49 dây chuyềncủa Trung Quốc có 26 dây chuyềnEP chiếm 53% và 23 dây chuyền EPCchiếm 27%. Sau năm 2009 thì tỷ lệ cácdự án xi măng của Trung Quốc lên tới80% tổng số các dự án của các thànhphần kinh tế. Đầu tư theo hình thức EPlà chủ yếu.Thứ hai, là phần lớn các dự án donhà thầu nước ngoài làm tổng thầuEPC thường bị kéo dài thời gian xâydựng, chậm tiến độ bàn giao so vớihợp đồng.Các dự án này chậm từ 3 tháng đến2 hoặc 3 năm. Chậm nhất như Dự ánxây dựng Nhà máy sản xuất phân bónDAP Đình Vũ Hải Phòng, của Tập đoànHoá chất Việt Nam khởi công từ ngày27/7/2003, cho đến nay, sau 7 nămxây dựng, vẫn chưa thể bàn giao được.Dự án Nhà máy Đạm Ninh Bình sau 20tháng triển khai đến nay cũng chậm6 tháng. Các dự án xây dựng nhà máynhiệt điện do ngành than quản lý vàchủ đầu tư như Nhiệt điện Cao Ngạn bịchậm 28 tháng, Nhiệt điện Sơn Độngchậm 24 tháng, Nhiệt điện Nông Sơnchậm 20 tháng, Nhiệt điện Cẩm Phả 1chậm 10 tháng, Nhiệt điện Cẩm Phả2 chậm 3 tháng. Các dự án do ngànhđiện quản lý và chủ đầu tư như Nhiệtđiện Hải Phòng 1, 2 và Nhiệt điệnQuảng Ninh 1, 2 đều chậm từ 18 - 24tháng nhưng đến nay vẫn chưa thể bàngiao được.Thứ ba, là chất lượng thiết bị tronggói thầu EPC không đồng đều, một sốchất lượng thấp, ảnh hưởng đến chấtlượng toàn bộ công trình và tiến độtriển khai. Phần lớn các thiết bị phụtrợ chất lượng thấp, phải thay thế.Ví dụ một số trường hợp cụ thể như:bộ phận đuôi hơi Nhà máy Nhiệt điệnCao Ngạn; thiết bị phụ và hệ thốngthải tro xỉ dự án Nhiệt điện Sơn Động;đường ống sinh hơi, quá nhiệt, máynghiền và hệ thống than của dự ánNhiệt điện Hải Phòng, Quảng Ninh…trong quá trình vận hành thử đã bộc lộnhững khiếm khuyết như hệ thống quạtgió, thải xỉ, cấp than… dẫn đến phải18


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Vấn đề lớn là phải quan tâm đến chi phítrên 1 đơn vị lợi ích mang lại. Cụ thể cóquy định đánh giá trên cơ sở so sánhgiữa giá trả thầu trên 1 điểm kỹ thuậtcủa từng nhà thầu; chi phí trên điểmnăng lực,… để chọn được nhà thầu vừacó kỹ thuật tốt nhất, năng lực triển khaitốt và giá thầu hợp lý.dừng lại để sửa chữa hoặc thay thế mấtrất nhiều thời gian do phải chờ đặt hàngtừ nước ngoài.Thứ tư, là trong quá trình triển khaidự án, nhiều trường hợp nhà thầu đềnghị thay đổi các thiết bị so với camkết ban đầu, gây ảnh hưởng đến chấtlượng và giá trị công trình.Thực tế ở một số nhà máy, trong quátrình thực hiện công tác mua sắm thiếtbị, nhà thầu nước ngoài, chủ yếu là nhàthầu Trung Quốc thường đề xuất mộtsố thay đổi tiêu chuẩn vật liệu và thayđổi hoặc bổ sung nhà cung cấp thiếtbị, vật liệu.Thứ năm, khi triển khai hình thức tổngthầu, phần thi công công trình là phầnphải sử dụng nhiều lao động, bao gồmcả lao động kỹ thuật cao, lao động cótay nghề và lao động phổ thông.Tuy nhiên, nhiều nhà thầu EPC TrungQuốc không sử dụng lao động ViệtNam, kể cả lao động phổ thông. Trongđó, có nhiều lao động nước ngoài đếnlàm việc chưa được cấp phép theo quyđịnh của pháp luật. Một số chủ đầu tưchưa chấp hành đúng các quy định vềsử dụng lao động nước ngoài, khôngthực hiện đúng quy định của Chínhphủ nêu tại Khoản b, Điều 23, Nghịđịnh 85/2009/NĐ-CP, ngày 15/10/2009“…Nghiêm cấm sử dụng lao độngnước ngoài thực hiện công việc màlao động trong nước…, đặc biệt là laođộng phổ thông, lao động không quađào tạo kỹ năng, nghiệp vụ”.Giải pháp nào?Từ tình hình thực tiễn có thể thấy rằng,việc chấn chỉnh công tác đấu thầu cácdự án theo hình thức tổng thầu thiếtkế, cung cấp thiết bị công nghệ và thicông xây dựng công trình để hạn chếthiệt hại cho nền kinh tế, tạo điều kiệnphát triển các ngành sản xuất trongnước là cần thiết. Tuy nhiên, đâu lànhững giải pháp để “cởi trói” cho cácnhà thầu Việt có thể vươn lên làm chủthầu chính trong các gói thầu EPC?Đứng ở góc độ quản lý Nhà nước, đãđến lúc các cơ quan quản lý nhà nướccần đánh giá ngay tổng thể, toàn diệntình hình triển khai các dự án theo hìnhthức tổng thầu thiết kế, cung cấp thiếtbị công nghệ và thi công xây dựngcông trình, nhất là các dự án do nhàthầu Trung Quốc làm tổng thầu EPC…Từ đó, tìm ra các nguyên nhân, hạn chếđể chấn chỉnh và khắc phục.Ở góc độ pháp lý, điều cần làm là xemxét sửa đổi, bổ sung, hoàn chỉnh cácquy định pháp luật liên quan đến đấuthầu, phân cấp quản lý đầu tư. Xemxét điều chỉnh, bổ sung Luật Đấu thầuvà các hướng dẫn kèm theo. Trongđó, phải có quy định tiêu chuẩn trúngthầu theo các yếu tố đồng bộ: giá dựthầu thấp; trình độ công nghệ cao; kinhnghiệm và trình độ quản lý, năng lực thicông của nhà thầu; tiến độ triển khai;nâng mức phạt vi phạm hợp đồng.Việc chấn chỉnh lại công tác đấu thầutheo hình thức tổng thầu thiết kế, cungcấp thiết bị công nghệ và thi công xâydựng công trình – EPC cũng cần đượcxem xét nghiêm túc. Hạn chế việc đầutư theo tổng thầu EPC; tăng mức chỉđịnh thầu theo quy định của Luật bổsung, sửa đổi một số điều liên quanđến đầu tư xây dựng. Đồng thời, có cơchế bảo lãnh, hỗ trợ các nhà thầu trongnước về tài chính để bảo đảm năng lựctài chính. Khuyến khích việc liên danh,liên kết tham gia đấu thầu các dự ánlớn. Xem xét vấn đề sử dụng đồng tiềnViệt Nam trong đấu thầu và thanh toánthực hiện các gói thầu. Trường hợpsử dụng ngoại tệ thì phải có sự thốngnhất giữa các nhà thầu trong nước vànước ngoài (cho phép quy đổi tiền USDra tiền Việt Nam hoặc ngược lại tại cácthời điểm mua sắm và thanh toán).Việc cuối cùng là phải khẩn trương xâydựng hàng rào kỹ thuật trong lĩnh vựccông nghệ, để hạn chế các công nghệlạc hậu, công nghệ rác, công nghệ tiêuhao năng lượng,…; xây dựng các tiêuchuẩn công nghệ đi đôi với các biệnpháp tăng cường công tác dự báo,công tác thông tin công nghệ; tăngcường kiểm tra, giám sát chất lượngcông nghệ của các dự án, nhất là cácdự án trọng điểm quốc gia, các dự ánliên quan đến quy hoạch phát triển cácngành quan trọng.19


HOẠT ĐỘNG NHÀ THẦUCác văn bản quy phạmpháp luật của Nhà nướcđã quy định nhằm đểbảo vệ quyền lợi củacác doanh nghiệp xâydựng theo hướng tínhđúng, tính đủ chi phítrong dự toán gói thầutạo thế cạnh tranhthông qua ưu đãi nhàthầu trong nước...Bá Hưng(Lược trích từ bài tham luậnTS. Dương Văn CậnPhó Tổng Thư ký – Hiệp hộiNhà thầu Xây dựng Việt Nam)Để thắng thầuthì có hai yếutố đặc biệtquan trọngđó là yếu tốkỹ thuật vàyếu tố tài chính, hay còn gọi làgiá gói thầu do nhà thầu chàothầu khi tham gia đấu thầu đểlựa chọn nhà thầu.Ở đây, chúng ta không nói về vấn đềkỹ thuật (năng lực, kinh nghiệm) bởinó là điều kiện tiên quyết, nhà thầunhất thiết phải đáp ứng. Nếu khôngđáp ứng thì cũng không thể trúngthầu mà nếu có bằng nhiều cách đểtrúng thầu thì sự thất bại về sau lạicàng lớn lao hơn.Vấn đề giá gói thầu là một trongnhững nội dung được tranh luận vàbàn cãi nhiều nhất. Theo quy định củaLuật Đấu thầu 2005 thì: Giá gói thầu làgiá trị gói thầu được xác định trong kếhoạch đấu thầu trên cơ sở tổng mứcđầu tư hoặc tổng dự toán, dự toánđược duyệt với các quy định hiện hành.Từ khi có Luật Đấu thầu 2005 đến nay,Nhà nước đã có rất nhiều các cơ chếđổi mới, trong đó phải đặc biệt kểđến việc đổi mới công tác quản lý chiphí tại Nghị định số 112/ NĐ-CP ngày14/12/2009 của Chính phủ về quản lýchi phí đầu xây dựng công trình, là vănbản pháp lý quy định việc xác địnhtổng mức đầu tư, tổng dự toán, dựtoán làm cơ sở xác định gói thầu. Theođó, các nội dung đổi mới chủ yếu tậptrung vào việc tính đúng, tính đủ chiphí để đảm bảo tổng mức đầu tư xâydựng công trình là trần khống chế chiphí để làm cơ sở quản lý chi phí ngaytừ khi lập dự toán, tổng dự toán, tổngmức đầu tư – cơ sở để xác định giá góithầu. Theo đó, Nhà nước cho phéptính theo nhiều phương pháp chophù hợp với tính chất, điều kiện thựctế của công trình, dự án, trong đó, cóthể sử dụng Chỉ số giá do Nhà nước20


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Quy định pháp lý hỗ trợ nhàthầu Việt – không thiếu!Trong khoảng thời gian 10 năm lại đây,Nhà nước đã không ngừng hoàn thiệncác cơ chế chính sách pháp luật có liênquan đến hoạt động xây dựng. Hệ thốngLuật như Luật Xây dựng 2003, Luật Đầutư 2005, Luật Đấu thầu 2005 là cơ sở pháplý quan trọng nhất cho công tác đầu tưvà xây dựng để điều tiết hoạt động củacác chủ thể: Chủ đầu tư, nhà thầu và tổchức tư vấn trong hoạt động xây dựng.Ngày19/6/2009, Quốc hội đã thông quaLuật số 38/2009/QH12 về sửa đổi, bổ sungmột số điều của các Luật liên quan đến đầutư xây dựng cơ bản. Trên cơ sở các Luật doQuốc hội thông qua, Chính phủ đã banhành các Nghị định và các Bộ, ngành banhành rất nhiều các Thông tư hướng dẫn.công bố, tính đến yếu tố biến độnggiá trong dự phòng theo thời gianxây dựng công trình.Giá gói thầu trong kế hoạch đấu thầuđược duyệt phản ánh đúng giá trị dophương pháp tính mới tiếp cận với giáthị trường hơn. Việc xóa bỏ cách tínhtoán bình quân theo khu vực, vùngmiền như các quy định trước đây; giátính theo công trình cụ thể phù hợpvới điều kiện thực tế nơi xây dựngcông trình và yếu tố địa lý, vị trí, giácả cụ thể ở địa phương có công trìnhxây dựng… là những lợi thế mà nhàthầu phải nắm bắt và biết khai thácđể đem lại hiệu quả trong quá trìnhtham dự thầu.Luật Đấu thầu cũng đã có điềuluật ưu đãi các nhà thầu trongnước hay các nhà thầu hoạt độngtại Việt Nam theo Luật Doanhnghiệp và Luật Đầu tư khi thamgia đấu thầu quốc tế tại ViệtNam. Theo quy định thì mức ưuđãi cũng khá hấp dẫn.Cụ thể là đối với gói thầu tư vấn đượccộng thêm 7,5% vào điểm đánh giágói thầu của nhà thầu trong nước. Đốivới gói thầu xây lắp, cộng thêm 7,5%vào giá đánh giá gói thầu của nhà thầunước ngoài. Đối với gói thầu mua sắmhàng hóa, giá đánh giá của hồ sơ dựthầu của nhà thầu không thuộc diệnđối tượng ưu đãi phải cộng thêm mộtkhoản tiền tương ứng với giá trị thuếnhập khẩu, phí và lệ phí liên quan đếnnhập khẩu phải nộp theo quy địnhcủa pháp luật. Hoặc khi các hồ sơ dựthầu của nhà thầu trong nước và nhàthầu nước ngoài xếp hàng ngang nhau(bằng điểm nhau) thì ưu tiên xếp hạngcao hơn cho hồ sơ dự thầu trong nước.Tất cả những ưu đãi đó của Nhà nướcđối với các doanh nghiệp, nhà thầutrong nước khi tham gia đấu thầu quốctế các dự án ở Việt Nam là rất lớn. Tậndụng những ưu đãi này sẽ tạo sứccạnh tranh rất cao đối với nhà thầutrong nước.Tuy nhiên, những lợi thế nàyhình như chưa đủ mạnh, chưacó sức hấp dẫn các nhà thầutrong nước khi tham gia đấuthầu quốc tế.Điều đó có thể thấy: Từ ngày1/10/2010, WB yêu cầu chấm dứtnhững điều khoản ưu đãi trong đấuthầu cạnh tranh quốc tế đối với cácgói thầu xây lắp sử dụng vốn ODA củaWB. Lẽ ra điều này phải làm chấn độngcác nhà thầu trong nước khi tham giađấu thầu quốc tế, thế nhưng ngược lại,các doanh nghiệp trong nước lại tỏ rakhá bàng quan khi ưu đãi này bị chấmdứt. Đi tìm câu trả lời để lý giải vấn đềnày chỉ có thể là: các dự án, gói thầuđấu thầu quốc tế đã vượt quá tầmnăng lực cạnh tranh của các nhà thầutrong nước.21


HOẠT ĐỘNG NHÀ THẦUTuy vẫn thấy được một thực trạng là người Việt vẫnchưa hoàn toàn làm chủ được ngay trên sân của mìnhtrong lĩnh vực xây lắp các công trình công nghiệp hiệnđại nhưng nếu mạnh dạn chọn “người nhà”, cũng như cónhững biện pháp hỗ trợ hiệu quả và tích cực thì nhà thầuViệt vẫn có cơ hội giành được thắng lợi ngay trên sân nhà.Gia Trung(Lược trích từ bài tham luận của bà Phạm Thị Thu HàPhó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam).Chủ đầu tư cần chủ độnghỗ trợKhi giao thầu chocác nhà thầu ViệtNam làm tổngthầu các dự án,trước hết cần quántriệt chủ trươngphát huy nội lực, người Việt Nam dùnghàng Việt Nam trong tất cả các cấp.Chủ đầu tư phải có ý thức trong côngtác hỗ trợ các nhà thầu suốt quá trìnhtriển khai thực hiện. Vì vậy, khi giao chocác nhà thầu Việt Nam làm tổng thầucác dự án của ngành, Tập đoàn Dầu khíđã vận dụng các quy định hiện hànhvà trợ giúp cho các nhà thầu để cùngnhau khắc phục các điểm yếu của nhàthầu Việt Nam, góp phần hoàn thànhcác dự án theo đúng yêu cầu đề ra.Có thể xem xét một số khía cạnh. Thứnhất là không đặt ra các yêu cầu quácao về năng lực tài chính của các nhàthầu Việt Nam. Tập đoàn đã có nhữngvận dụng trong công tác tạm ứng vàthanh toán cho các nhà thầu để giảmbớt khó khăn về tài chính cho các nhàthầu. Mặt khác, chủ động bàn bạc vớicác nhà thầu có năng lực trong các lĩnhvực để thành lập Liên danh tổng thầucó đủ điều kiện triển khai gói thầu EPC:kết hợp các nhà thầu xây lắp, thiết kế,tư vấn quản lý dự án và tư vấn muasắm thành một tổ hợp nhà thầu. Cáclĩnh vực mà nhà thầu Việt Nam chưa cónhiều kinh nghiệm thì chủ động yêucầu các nhà thầu Việt Nam lựa chọnđối tác nước ngoài có năng lực để làmthầu phụ (về cung cấp thiết bị, thiết kếchi tiết, tư vấn mua sắm, chạy thử vàđào tạo vận hành) hoặc liên danh vớitổng thầu. Lựa chọn các nhà cung cấpthiết bị có năng lực và khả năng thuxếp vốn cho chủ đầu tư để hỗ trợ thuxếp vốn nếu dự án yêu cầu.Việc hỗ trợ tổng thầu trong công tácquản lý và điều hành dự án cũng đượctập đoàn chú trọng. Theo đó, chủ độngđiều phối nhân lực và thiết bị của cácnhà thầu khác nhau để đảm bảo tiếnđộ dự án, hỗ trợ công tác thông quanvà làm việc với các cơ quan chức năngđể đẩy nhanh tiến độ cung cấp vật tưthiết bị, giải quyết kịp thời các vướngmắc phát sinh trong quá trình triểnkhai. Đặc biệt là chủ động đào tạonhân lực để chuẩn bị tiếp nhận vậnhành công trình và hỗ trợ nhân côngcho tổng thầu từ giai đoạn chạy thử.Trong năm 2009 và 2010, Thủ tướngChính phủ đã cho phép PVN được chỉđịnh thầu một số dự án năng lượngquan trọng, một số dự án có yêu cầucấp bách về tiến độ như dự án Nhàmáy điện Cà Mau 1 và 2, dự án Đườngống PM3 – Cà Mau, dự án thu gomkhí Mỏ Rồng - Đồi Mồi,... và PVN đã chỉđịnh cho các đơn vị trong nước nhưVSP, PTSC, Lilama. Các dự án được chỉđịnh thầu thực hiện đều đảm bảo tiếnđộ, chất lượng và đều đang được vậnhành an toàn, hiệu quả.Hiện cũng đang có rất nhiều các dựán lớn đã giao thầu cho tổng thầu ViệtNam như dự án Biển Đông 1, đườngống dẫn khí Lô B - Ômôn, đường ốngdẫn khí Nam Côn Sơn 2, dự án điệnNhơn Trạch 2,... Ngoài một số dự án do22


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Nguyên nhân chính dẫn đến việc các nhàthầu Việt Nam khó được giao làm Tổngthầu các gói thầu EPC: Năng lực tài chính riêng lẻ của các nhà thầu Việt Namkhông đáp ứng yêu cầu của các dự án quy mô lớn. Các nhà thầu xây lắp của Việt Nam đa số chỉ là các nhàthầu xây dựng, không có bộ phận thiết kế chuyên ngànhđể thực hiện thiết kế chi tiết.Năng lực mua sắm còn yếu, đặc biệt là mua sắm quốc tế. Không đủ năng lực để xác định đúng, đủ giá các góithầu EPC. Thiếu kinh nghiệm để lập được tiến độ tổ chức triểnkhai hợp lý. Không có khả năng đào tạo và chuyển giao côngnghệ cũng như điều phối công tác vận hành chạy thử.Trên thực tế, các nhà thầu hiện nay được giao làm tổngthầu EPC vẫn đang phải dựa vào sự trợ giúp của tư vấnnước ngoài và nhà thầu cung cấp thiết bị chính để tổchức thực hiện. Ngoài các nguyên nhân trên, có một số nguyên nhânkhách quan do chế độ chính sách của Việt Nam, đặc biệtlà các chính sách thuế chưa phù hợp hoặc chủ đầu tư đưara các yêu cầu không phù hợp với yêu cầu thực tế của góithầu (quá cao) nên nhà thầu Việt Nam bị thua ngay trênsân nhà.PVN chỉ định thầu như đề cập ở trên,các công ty điều hành chung (JOC) củacác dự án dầu khí tại Việt Nam do cácđối tác nước ngoài tham gia như CửuLong JOC, Hoàng Long JOC... sau mộtsố dự án mà nhà thầu Việt là VSP, PTSCthắng thầu với giá cạnh tranh, hoànthành dự án theo đúng chất lượng vàtiến độ cam kết thì khách hàng đã tintưởng và chỉ định thầu cho VSP, PTSCtiếp tục thực hiện một số dự án khácthay vì phải đấu thầu như trước.Các nhà thầu phải hoàntoàn chủ độngTừ kinh nghiệm trong việc chỉ địnhthầu cho các nhà thầu Việt, cũng nhưcùng hỗ trợ để nâng cao năng lực củacác nhà thầu trong ngành dầu khí nóiriêng và trong nền kinh tế xây dựng nóichung, thì để đảm bảo được tham giavà có thể thắng thầu, đặc biệt đối vớicác trường hợp đấu thầu quốc tế, nhàthầu Việt cần nhất là phải có sự chủđộng và thường xuyên thực hiện côngtác tiếp thị, quảng bá thương hiệu, giớithiệu năng lực của mình ngay khi chủđầu tư lập dự án. Đồng thời, cần cóđối tác, nhà thầu phụ phù hợp, đángtin cậy để “cùng hội cùng thuyền”. Mốiquan hệ bền vững và rộng khắp vớicác đối tác, nhà cung cấp vật tư, thiếtbị, dịch vụ,... sẽ giúp cho nhà thầu Việtcó thể linh hoạt trong việc lựa chọncách thức tham gia đấu thầu phù hợpvới từng dự án như liên danh, thầuchính - thầu phụ và có được các lợi thếcạnh tranh nhờ các chính sách giá cảhợp lý từ các nhà cung cấp.Việc hiểu chính xác các yêu cầu trong hồsơ mời thầu là điều kiện tiên quyết quyếtđịnh việc thắng hay thua trong đấu thầu.Nội dung trình bày trong hồ sơ dự thầuphải đáp ứng đúng những yêu cầu trongHSMT và đặc biệt không được vi phạmnhững điều kiện kiên quyết (điểm loại trừ).Việc nhạy bén trong việc thu thập thôngtin, đảm bảo đầy đủ và kịp thời, đồng thờixác định các đối thủ cạnh tranh để đưa raquyết định hợp lý, cả về giải pháp kỹ thuậtlẫn giá cả sẽ mang lại những lợi thế rất lớncho nhà thầu khi dự thầu.Điều quan trọng là các nhà thầu Việtphải khẳng định được năng lực thựcsự như: năng lực về cơ sở vật chất,trang thiết bị, hệ thống quản lý vàkiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩnquốc tế, đội ngũ quản lý dự án chuyênnghiệp, đội ngũ công nhân lành nghềvà có chứng chỉ phù hợp. Việc chuyênnghiệp trong đàm phán và thươngthảo hợp đồng, đảm bảo sự thông suốttrong quan điểm của bên giao thầu vàbên nhận thầu cũng là một kỹ năngquan trọng mà các nhà thầu Việt cầnphải chú ý bồi dưỡng.Và cuối cùng, khi thực hiện hợp đồngcần tuyệt đối tôn trọng và thực hiệnđúng các điều khoản đã cam kết tronghợp đồng. Quan tâm đến lợi ích củachủ đầu tư bằng việc đưa ra các biệnpháp, sáng kiến cải tiến trong quá trìnhthi công để tiết kiệm chi phí cho chủđầu tư mà vẫn đảm bảo yêu cầu vềkỹ thuật và tiến độ. Hoàn thành côngtrình đúng chất lượng, tiến độ và cóchế độ bảo hành, bảo trì các công trìnhsau bàn giao.23


HOẠT ĐỘNG NHÀ THẦUGóp ý kiến cho Đềcương Luật Đô thịBộ Xây dựng vừa tổ chứccuộc họp lấy ý kiến của cácchuyên gia đến từ cơ quanliên quan như: Tổng Hội Xâydựng, Hội Kiến trúc sư ViệtNam, trường Đại học Kiếntrúc Hà Nội, Viện Nghiên cứuKiến trúc TP.HCM, phòng Tàinguyên Môi trường quận TânPhú (TP.HCM)… về Dự thảoĐề cương Luật Đô thị.Dự thảo Đề cương Luật Đôthị được giao cho Cục Pháttriển đô thị soạn thảo nhằmmục đích quản lý, giải quyếtcác vấn đề trong xây dựng,phát triển đô thị. Ban soạnthảo ý thức được việc cầnlấy ý kiến đóng góp từ cácchuyên gia ngay từ giai đoạnđầu về ý tưởng tổng thể củaluật, tên luật, phạm vi điềuchỉnh, nội dung… Tiếp thuý kiến của các chuyên gia,trong thời gian tới, Bộ Xâydựng sẽ còn tiếp tục xin vàtổng hợp đóng góp để LuậtĐô thị sớm được thông quavà ban hành....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................CEO Group nhậndanh hiệu “Top50 Nhãn hiệu nổitiếng Việt Nam”CEO Group đã đạt đủ 8 tiêuchí cơ bản đánh giá Nhãnhiệu nổi tiếng Việt Nam(chương trình được sự bảotrợ và tham gia của Cục Sởhữu trí tuệ và Hội Sở hữu trítuệ Việt Nam) dựa trên điều75 Luật Sở hữu trí tuệ vềsố lượng người tiêu dùng,phạm vi lãnh thổ, doanh số,uy tín, số lượng quốc gia bảohộ và công nhận nhãn hiệunổi tiếng.Danh hiệu chính là sự ghinhận và tôn vinh nhữngdoanh nghiệp VN tiêu biểu,hưởng ứng Nghị quyết 11của Chính phủ trong việcnâng cao năng lực cạnhtranh, đổi mới và ứng dụngcông nghệ tiết kiệm nănglượng và thân thiện môitrường, cung cấp hàng hóavà dịch vụ có tính cạnhtranh cao góp phần tăngcường xuất khẩu, bình ổn thịtrường và an sinh xã hội củađất nước trong năm 2011.Chào bán dự áncăn hộ Block B1The Era TownSàn giao dịch BĐS Hòa Bìnhvừa chính thức chào bánrộng rãi Block B1 dự áncăn hộ The Era Town - Bảngiao hưởng bên sông ra thịtrường. Dự án Block B1 doCông ty Nhà Hòa Bình đầutư kinh doanh, thi công bởiCông ty CP Xây dựng và Kinhdoanh địa ốc Hòa Bình.The Era Town có vị trí cuốiĐại lộ Nguyễn Lương Bằng,quận 7, TP.HCM, giáp với 3mặt sông nước cùng nhữngdịch vụ tiện ích kèm theonhư: cinema, spa, phòngtập thể dục, sân tennis…Block B1 The Era Town gồm240 căn hộ với 27 tầng cao,trong đó 24 tầng căn hộ.Mỗi căn hộ có diện tíchtrung bình từ 66 - 90m 2 vớigiá bán dao động trên dưới1 tỷ đồng. Ngoài ra, kháchhàng được hỗ trợ phương thứcthanh toán rất linh hoạt chialàm 6 đợt. Đồng thời, kháchhàng có nhu cầu sẽ được hỗtrợ vay ngân hàng với mứccho vay đến 70% giá trị căn hộtrong thời gian 20 năm.VINPEARL LUXURYĐÀ NẴNG SẮPKHAI TRƯƠNGCông ty CP Vinpearl đã côngbố sẽ khai trương Khu nghỉdưỡng đặc biệt cao cấpVinpearl Luxury Đà Nẵngvào ngày 3/7/2011 tới đây.Là khu nghỉ dưỡng cao cấpcó quy mô lớn, VinpearlLuxury Đà Nẵng gồm mộtkhách sạn quốc tế “vượtchuẩn” 5 sao với 200 phòngnghỉ tiện nghi và quần thểbiệt thự sang trọng mangphong cách hoàn toàn mới,đem đến cho du kháchnhững trải nghiệm tuyệtvời nhất về sự sang trọng vàtinh tuý.Khu biệt thự với 39 căn vớidiện tích lớn (từ 2 - 4 phòngngủ) là sự phản chiếu sựtinh xảo và duyên dáng củaphong cách kiến trúc Chămkết hợp với kiến trúc cổ điểnPháp và kiến trúc đươngđại. Nơi đây chắc chắn sẽ làđiểm nghỉ dưỡng hoàn hảocho những du khách yêu sựriêng tư trong một khônggian tiện nghi đẳng cấp nhấtcùng với một khung cảnhthiên nhiên mang đặc trưngcủa dải đất miền biển nhiệtđới tuyệt đẹp.24


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Năm 2011, các nhà khoa học, kỹ thuật, côngnghệ và doanh nhân ngành Cơ học đất và Địa kỹthuật công trình trên toàn thế giới tổ chức kỷniệm 75 năm thành lập Hội cơ học đất và địa kỹthuật công trình quốc tế, ISSMGE (1936 - 2011).Nguyễn Trường TiếnCơ học đất và Địa kỹ thuật công trình là chuyên ngànhkhoa học, nghiên cứu về đất, đá, nước, khí, môi trườngphục vụ cho những nhu cầu phát triển hạ tầng, đườngsá, cầu cống, nhà cửa, đê, đập, công trình ngầm, nhàmáy, các công trình trên biển và ven biển. Nền móngcông trình đóng một vai trò vô cùng quan trọng cho sựan toàn, làm việc bình thường, ổn định của các loại côngtrình trên, nhằm đảm bảo các giá trị, chất lượng, sự pháttriển bền vững… Giảm thiểu các tác động của thảm họathiên nhiên, phòng ngừa các tác động của con người,nước biển dâng, biến đổi khí hậu.Chuyên ngành Địa kỹ thuật ở Việt Nam đã được phát triểntừ hàng trăm năm, đặc biệt từ đầu thế kỷ 20, được ứngdụng để xây dựng nhiều loại công trình. Hiện nay khoảng70% các công trình xây dựng hư hỏng là do nguyên nhânnền móng, khoảng 30% chi phí xây dựng được dùng chonền móng công trình. Hiểu biết sâu sắc về đất nền, nângcao kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng ứng xử với đất nềnsẽ cho phép chúng ta có sự lựa chọn và có các quyết địnhđúng đắn nhất về kỹ thuật, công nghệ, chất lượng, giáthành, thời gian thi công nền móng và tuổi thọ công trình.Ngày Địa kỹ thuật Việt Nam là một cơ hội để các đồngnghiệp, các bạn bè, các nhà quản lý và những người quantâm cùng gặp gỡ, trao đổi và đóng góp cho sự phát triểncủa chuyên ngành Cơ học đất và Địa kỹ thuật công trìnhViệt Nam. Đây là sinh hoạt hàng năm của Hội Cơ học đất vàĐịa kỹ thuật công trình Việt Nam.Nội dung ngày Địa kỹ thuật Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, học tậpthường xuyên, đổi mới, sáng tạo và xây dựng doanhnghiệp; Thay đổi tư duy, thay đổi cuộc sống và doanhnghiệp vì sự phát triển bền vững; Tiêu chuẩn của kỹ sưchuyên nghiệp và đạo đức nghề nghiệp. Các lời giải kỹ thuật, thiết bị, vật liệu và các công nghệsáng tạo trong cơ học đất, nền móng và địa kỹ thuật côngtrình nhằm nâng cao chất lượng, giá trị kỹ thuật và hạ giáthành xây dựng. Các kinh nghiệm thực tế, các công trình thực tế đã đượcthực hiện thành công trong lĩnh vực cơ học đất, địa kỹthuật công trình và các sự cố kỹ thuật. Kỹ thuật và công nghệ khảo sát, thí nghiệm và quan trắccác công trình địa kỹ thuật và kiểm tra chất lượng thi công. Các cá nhân, tập thể, doanh nghiệp, tổ chức Địa kỹ thuậtcó thể làm gì để đóng góp cho chuyên ngành Địa kỹ thuật,VSSMGE, công nghệ xanh, kỹ thuật xanh, đào tạo nguồn nhânlực, phát triển sản xuất kinh doanh và nghiên cứu phát triển?Hội Cơ học đất và Địa kỹ thuật công trình Việt Nam, VSSMGE làthành viên của ISSMGE, tham gia các hoạt động của ISSMGEtừ 1985. Ngày Địa kỹ thuật Việt Nam sẽ được tổ chức tại Hà Nội(18/6/2011); tại Đà Nẵng (16/7/2011); tại TP.HCM (19/8/2011).25


CHUYỂN ĐỘNG THỊ TRƯỜNGVẬT LIỆU XÂY DỰNGMấy tháng trướcđây, các mặt hàngVLXD, giá liên tụctăng “nóng”, thậmchí tăng giá theongày. Nhưng hiệnnay, giá đang tiếptục đà sụt giảmmạnh. Không chỉcác nhà máy mà cảcác đại lý cũng tựgiảm giá do ế ẩm.Anh VănThời gian gần đây,ngành kinh doanhBĐS không còn “thănghoa” như những thờiđiểm trước đó. Khôngít chuyên gia lo ngạivề nguy cơ “vỡ bong bóng” BĐS khiếnnhiều chủ đầu tư tỏ ra không mấy mặnmà với ngành kinh doanh “hàng đất”, màtrước đây vốn được cho là “hốt vàng”.Hơn nữa, hiện nay đang trong thời giankhó khăn, cạn kiệt về nguồn vốn, nhiềucông trình đang thi công dở dang đành“đắp chiếu”. Đây là những nguyên nhândẫn đến tình trạng ngành vật liệu xâydựng điêu đứng vì “ế khách”.Giảm giá vẫn không tăngđược sức muaTheo khảo sát, hiện giá thép cuộn TháiNguyên và thép Việt – Úc, Việt – Hànbán lẻ tại các đại lý ở Hà Nội là 14.300đồng/kg (đã bao gồm thuế VAT), giảmkhoảng 2.000 đồng/kg so với thángtrước. Giá tôn xây dựng chỉ còn 12.800đồng so với mức 13.600 đồng/kg bìnhquân hồi tháng 5. Một số loại sắt phi 6,8 bán lẻ tại các quận, huyện của thànhphố có mức giảm trung bình khoảng500 đồng/kg, một số cây loại lớn (phi 12,16) có mức giảm từ 9.000 - 14.000 đồng/cây. Một số vật liệu khác như cát, đácũng giảm nhẹ từ 3 - 5%, riêng xi mănglại tăng từ 1.000 – 2.000 đồng một bao(50kg). Tại thị trường phía Nam, giá VLXDcũng diễn biến tương tự.Theo thống kê, từ đầu năm đến nay,ngành thép đã giảm giá 3 lần tuynhiên vẫn chưa thu hút được khách.Công ty Cổ phần Thép Việt vừa thôngbáo giảm từ 300.000 - 400.000 đồngmỗi tấn tùy loại. Cụ thể, thép cây vàthép cuộn giao tại nhà máy dao độngquanh mức 12,54 - 13,14 triệu đồngmỗi tấn.Đây là đợt giảm giá thứ ba của cácdoanh nghiệp thành viên kể từ tháng 5tới nay. Mức giá lần này giảm nhẹ hơn26


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011so với hai đợt trước. Các nguyên nhânđược giới kinh doanh thép đưa ra choviệc giá thép đi xuống là do nguyênliệu đầu vào giảm mạnh, phôi và thépphế giảm từ 40 - 50 USD mỗi tấn so vớitháng trước. Riêng tháng 5, sức tiêu thụgiảm một nửa so với hai tháng trước,còn khoảng 200.000 tấn.Giải thích cho nguyên nhân dẫn đếntình trạng trên, chị Nguyễn Việt Hà, chủmột cửa hàng kinh doanh VLXD (TônĐức Thắng - Đống Đa) cho rằng: việccác mặt hàng VLXD tăng liên tiếp trongmấy tháng trời sẽ đến một mức nào đó“kịch trần” và việc giảm giá là chuyệnđương nhiên theo quy luật của thịtrường. Tuy nhiên, nguyên nhân quantrọng nhất dẫn đến vấn đề “ế khách”,giảm giá VLXD là do ngành BĐS đanggặp vấn đề. Nhiều công trình dựnglên nhưng không bán được hoặc bángiá bèo để thu hồi vốn nên chủ đầu tưchưa quyết định sẽ đầu tư tiếp vào cáccông trình khác. Giới đầu tư cũng thừabiết rằng, những dự án mới chưa bánđược thì không dại gì mà tiếp tục đầutư khi ngành này đang gặp khó. Đượcbiết, cửa hàng này hiện tại đã giảmgiá tất cả các loại VLXD tuy nhiên vẫnkhông hút được khách. Đây cũng là tìnhcảnh chung của giới kinh doanh VLXDtrong thời gian này.Thép gặp khó do thừa cungThị trường thép có tầm quan trọng đặcbiệt không chỉ với ngành xây dựng màđối với sự phát triển chung của cả nềnkinh tế. Nhiều chuyên gia lo ngại, cuộckhủng hoảng thừa đang thực sự diễnra đối với thị trường thép Việt. Hiện tại,sản lượng thép xây dựng trên cả nướcđang dư thừa khoảng 2,67 triệu tấn vàcon số này sẽ không dừng lại mà tiếptục được gia tăng trong thời gian tới khimột số dự án có công suất từ 250.000 -500.000 tấn/năm đi vào hoạt động. Cảnước hiện nay đã có 65 dự án sản xuấtgang thép công suất trên 100.000 tấn/năm trở lên (chưa kể các dự án do TổngCông ty Thép quản lý).Theo số liệu tổng kết mới nhất củaHiệp hội Thép Việt Nam, đối với riêngcác thành viên Hiệp hội, tính chung 5tháng đầu năm 2011, toàn Hiệp hội sảnxuất được 2.209.163 tấn, tăng 14,44%so với cùng kỳ năm 2010. Lượng thépxây dựng tồn ở các công ty tính tới31/5/2011 là 402.044 tấn. Số lượngthép này đủ gối đầu cho thị trườngthép trong nước tháng 6/2011. Tổnglượng phôi thép tồn ở các công ty sảnxuất thép cùng với lượng phôi sản xuấttrong nước và phôi nhập khẩu về trongtháng 6/2011 là gần 540.000 tấn, hoàntoàn đáp ứng đủ nhu cầu phôi cho cácnhà máy cán trong nước trong tháng 6và tháng 7/2011.Như vậy, nguồn cung hiện tại đã vượtxa so với nhu cầu. Trong khi đó các nhàmáy thép mới chỉ vận hành với 50 - 60%công suất thiết kế. Lượng thép sản xuấtđược mỗi lúc một tăng trong khi lượngtiêu thụ đang chững lại khiến lượngthép xây dựng tồn gia tăng cao. Theođánh giá của Bộ Tài chính, hiện tìnhhình cung vượt cầu xảy ra ở hầu hếtcác lĩnh vực thép xây dựng, thép cánnguội, ống thép hàn, tôn mạ kim loạivà sơn phủ màu. Cán cân cung cầu củathị trường thép Việt đã ở vào tình trạngmất cân đối khá nghiêm trọng.Dự đoán giá thép những tháng tiếp theocũng chưa có biến động lớn về giá donhu cầu thị trường chưa tăng mặc dùđang là mùa xây dựng. Sự ì ạch của thịtrường tiêu thụ trong bối cảnh nguồncung mỗi lúc một dư thừa liệu có tạo raáp lực về giá đối với mặt hàng này? Đóvẫn là điều thực sự lo ngại của ngànhthép cũng như các ngành liên quan.Doanh nghiệp loay hoaygỡ khóTheo báo cáo của NHNN, dư nợ chovay BĐS chiếm trung bình khoảng 10%tổng dư nợ toàn hệ thống. Tính đến31/12/2010, tổng dư nợ cho vay BĐSđạt 228.000 tỷ đồng, tăng 23,5% sovới cùng kỳ năm 2009. Năm 2011, chủtrương của Chính phủ là kiềm chế lạmNhiều chuyên gia lo ngại, cuộckhủng hoảng thừa đang thực sựdiễn ra đối với thị trường thépViệt. Hiện tại, sản lượng thép xâydựng trên cả nước đang dư thừakhoảng 2,67 triệu tấn và con sốnày sẽ không dừng lại mà tiếp tụcđược gia tăng.27


CHUYỂN ĐỘNG THỊ TRƯỜNGVẬT LIỆU XÂY DỰNGNgoài biện pháp giảm giá để thu hút kháchvà chờ đến khi nào thị trường BĐS được thoát“hiểm” thì ngành VLXD mới phát triển trở lại.Nếu như các công ty nào “dày” vốn thì sẽ có khảnăng vượt qua. Trong khi đó, doanh nghiệp sửdụng vốn vay ngân hàng sẽ gặp khó khăn hơncả. Có thể dẫn đến nguy cơ phá sản.Trong các ngành VLXD thì chỉ có mỗi ngànhxi măng có thể giữ giá trong thời điểm khókhăn này. Năm nay, theo dự báo, lượng ximăng tiêu thụ trong nước chỉ tăng khoảng8% so với năm trước, chủ yếu là do ngườidân thắt chặt chi tiêu và Chính phủ cũngcắt giảm mạnh các khoản đầu tư công.Đỗ Văn TriềuTrưởng phòng Hành chính - Công ty Cổ phầnPhát triển đô thị Từ LiêmÔng Nguyễn Văn ĐiệpChánh văn phòng Hiệp hội Xi măngViệt Namphát, do đó, thắt chặt tín dụng vào lĩnhvực phi sản xuất, trong đó, có chứngkhoán và BĐS. Tăng trưởng tín dụngnăm 2011 bị khống chế dưới 20% vàtỷ trọng dư nợ cho vay lĩnh vực phi sảnxuất đến 31/12/2011, tối đa là 16%.Bởi thế, ngay từ thời điểm này, gầnnhư khách hàng cá nhân và tổ chứckhó tiếp cận vốn từ ngân hàng. Nhiềungười nhận định, đây chính là nguyênnhân dẫn đến các ngành VLXD gặp khóở thời điểm này.Trao đổi với tạp chí Nhà thầu & Thịtrường Xây dựng, anh Đỗ Văn Triều,Trưởng phòng Hành chính Công tyXây dựng Lideco (Công ty Cổ phầnPhát triển đô thị Từ Liêm) cho biết:“Hiện nay, ngành BĐS đang gặp khókhăn, chính vì thế, cũng ảnh hưởngkhá nhiều đến giới sản xuất và kinhdoanh VLXD. Rõ ràng, khi các chủ đầutư BĐS không bán được nhà thì sẽgặp khó khăn về vốn để quay vòng.Trong khi đó, họ cũng phải dốc tiềntrả nợ ngân hàng khi đến hạn. Chínhvì thế, các nhà đầu tư BĐS không cònvốn để xây dựng thêm, dẫn đến cáccông ty VLXD cũng bị mất khách”.Anh Hoàng Nam Giang, Giám đốcDoanh nghiệp Vật liệu xây dựng NamGiang (Thị trấn Quốc Oai – Hà Nội) chobiết: “Để bán được hàng, đồng thờicũng để giữ chân bạn hàng truyềnthống, nhiều doanh nghiệp đành chấpnhận “ngậm đắng nuốt cay” làm thủ tụcvay tiếp vốn ngân hàng để sản xuất,kinh doanh. Nhưng việc vay thêm vốncũng không hề dễ, bởi các ngân hàngcũng đang thắt chặt tiền tệ, kiềm chếlạm phát, kiềm chế tốc độ tăng trưởngtín dụng...".Trao đổi với tạp chí Nhà thầu & Thịtrường Xây dựng, một số chủ doanhnghiệp kinh doanh vật liệu xây dựngkhác cũng thừa nhận rằng, từ tháng 4đến nay, giới kinh doanh các loại VLXDđang gặp rất nhiều khó khăn. Cùng thờiđiểm này những năm trước, bước vàomùa xây dựng, các công ty nhỏ phải “vãmồ hôi” liên hệ với các tổng công ty đểnhận hàng phục vụ các nhà thầu thựchiện dự án. Tuy nhiên, năm nay, nhiều“mối” quen tuy đã đặt hàng từ trướcthà chấp nhận chịu bồi thường chứkhông đến chở VLXD về như đã hợpđồng. Được biết, so với cùng thời điểmnày năm 2010, việc kinh doanh của cáccông ty này đã giảm đi gần 50%. Cáckhách hàng đến mua thời điểm nàychủ yếu là các hộ gia đình.Ông Nguyễn Văn Điệp, Chánh vănphòng Hiệp hội Xi măng Việt Namcho biết: “Trong các ngành VLXD thìchỉ có mỗi ngành xi măng có thể giữđược giá trong thời điểm khó khănnày. Mặc dù ở Việt Nam, ngành ximăng đang ở tình trạng cung vượtcầu tuy nhiên theo tôi đây chỉ là khókhăn tạm thời. Từ đầu năm 2011 đếnnay, hầu hết các yếu tố đầu vào củasản xuất cũng như giá bán các loạihàng hoá đều tăng nên người dânphần nào cũng đã quen và chấp nhậnviệc tăng giá này. Còn năm nay, theodự báo, lượng xi măng tiêu thụ trongnước chỉ tăng khoảng 8% so với nămtrước và đạt mức 52 triệu tấn chủ yếulà do lạm phát cao, người dân phảithắt chặt chi tiêu. Chính phủ cũng cắtgiảm mạnh các khoản đầu tư công.Đây cũng là khó khăn đối với ngànhsản xuất xi măng. Hơn nữa, việc giớikinh doanh BĐS đăng gặp khó cũng tácđộng phần nào đến thị trường VLXDnói chung, ngành xi măng nói riêng”.28


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|201129


CHUYỂN ĐỘNG THỊ TRƯỜNGBẤT ĐỘNG SẢNGiá bất động sản (BĐS) đang giảm mạnh. Tuy vậy, theo nhận địnhcủa nhiều chuyên gia, thị trường BĐS Việt Nam chỉ xì hơi, chứchưa hội đủ điều kiện vỡ bóng. Thậm chí, nếu tình trạng trêntiếp diễn lâu dài thì cũng phải đến 10 năm nữa, “bong bóng” BĐSở Việt Nam mới nổ.Chương ĐứcTrao đổi với tạp chí Nhà thầu & Thị trường Xâydựng, PGS.TS Phạm Hùng Cường, Phó Hiệutrưởng trường Đại học Xây dựng Hà Nội chorằng: “Với thực trạng hiện nay, những ý kiếnlo ngại về việc vỡ bong bóng thị trường BĐScũng có thể xảy ra”. Tuy nhiên, theo nhậnđịnh của ông Hùng Cường thì: “Bong bóng BĐS chưa thể vỡngày một, ngày hai”.“Bong bóng" BĐS chưa thể vỡNguyên nhân dẫn đến lo ngại “vỡ bong bóng” là do thị trườngBĐS ở Việt Nam luôn ở mức cao. Lý do là khi xây dựng xongcác công trình, giới đầu cơ đã “vung” tiền “ôm” đất để mongbán kiếm lời. Với tình hình tài chính khó khăn như hiện nay,khi giới đầu cơ không chịu được lãi suất, hoặc đến hạn trả nợphải thu hồi vốn nên họ phải chấp nhận bán tháo BĐS. Đây lànguyên nhân chính gây nguy cơ vỡ bong bóng bất động sản.Tuy nhiên, PGS.TS Phạm Hùng Cường cũng cho biết thêm: tùythuộc vào nguồn vốn của giới đầu tư mà quyết định đến việccó nguy cơ vỡ bong bóng BĐS hay không. Nếu nguồn vốn màgiới đầu tư có là nguồn vốn tự có thì sẽ chỉ dẫn đến tình trạng“đóng băng” tạm thời, còn nếu vay ngân hàng thì nhiều khảnăng sẽ xảy ra việc vỡ bong bóng. Tuy nhiên, người ta vẫn hyvọng vào việc các nhà đầu tư có nguồn vốn tự có để cầm cựđược trong giai đoạn khó khăn này, sau đó, sẽ dần dần điềuchỉnh được.Cùng trao đổi về vấn đề này, PGS. TS Đặng Hùng Võ, nguyênThứ trưởng Bộ Tài nguyên & Môi trường cho rằng: vỡ bongbóng thị trường là giá bán xuống thấp hơn so với giá thànhlàm ra sản phẩm. Nếu đối chiếu khái niệm ấy với thời điểmhiện tại, rõ ràng nguy cơ vỡ bong bóng thị trường BĐS là chưathể xảy ra. Ông Võ lý giải: thị trường chỉ có thể gọi là vỡ khi đạtđược 2 yếu tố, thứ nhất là nợ tín dụng BĐS phải ở mức cao(trên 30 – 40% tổng dư nợ). Yếu tố thứ hai là thị trường phảicó triệu chứng giá BĐS giảm mạnh. Trong khi đó, hiện naydư nợ BĐS theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước là khoảng250.000 tỷ đồng (chiếm khoảng 10%). Triệu chứng giá giảmmạnh cũng chưa xuất hiện. Ngay ở TP.HCM, khu vực đượcđánh giá là có giá “mềm” cũng mới chỉ có giá hơn 10 triệuđồng, chưa xuống thấp hơn giá trị thật của BĐS. Giá BĐS ở HàNội còn cao hơn nhiều, vì thế chưa thể có vỡ bong bóng BĐStrong thời gian này.Thực tế, ở Việt Nam, chưa khi nào xảy ra hiện tượng vỡ bongbóng BĐS. Nhiều người thường nhắc đến cụm từ này mỗi khithị trường có những dấu hiệu xấu. Ngay cả thời điểm đen tốinhất vào năm 2008, khi giá BĐS xuống thấp hơn hiện nay, cónhững nơi xuống đến 50 - 60%, nhưng gói kích cầu của Chínhphủ đã cứu thị trường và vượt được qua cơn nguy kịch ấy.Còn theo TS Lê Xuân Nghĩa - Phó Chủ tịch Ủy ban Giám sát Tàichính Quốc gia, thì: theo nghiên cứu và tổng kết của nhiềuchuyên gia, để “nổ bong bóng” BĐS phải hội đủ 3 điều kiện:Thu nhập bình quân đầu người của nước đó phải đạt ít nhấtlà 3.000 - 5.000 USD/năm (đến năm 2010, thu nhập bình quânđầu người ở nước ta đạt khoảng 1.170 USD/năm); Tốc độ tăngtrưởng kinh tế cao liên tục trong nhiều năm (khiến cả thế giớiphải chú ý và thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài vào BĐS)thì mới trở thành một điều kiện cho khả năng nổ bong bóng30


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011BĐS (tăng trưởng GDP của Việt Nam trong nhiều năm nay đềudưới 10%/năm); Chính sách tiền tệ trên nền tảng quá sớm.Ông Nghĩa khẳng định, xét cả 3 điều kiện trên, ít nhất phải cảchục năm nữa Việt Nam mới có thể xảy ra nổ bong bóng BĐS.Giảm giá - tín hiệu đáng mừngGiao dịch tại các sàn BĐS tại Hà Nội hiện nay đang diễn ra mộtcách “èo uột”, trăm người bán nhưng chẳng nổi một ngườimua. Thực tế cho thấy, thị trường đất nền Hà Nội sau thời giandài cầm cự ở đỉnh dốc nay cũng đã bắt đầu xuống dốc. Khảosát trong 2 tuần cuối tháng5/2011 cho thấy, nhiều dự ánđình đám ở phía Tây Hà Nộinhư Thanh Hà, Tân Tây Đô, KimChung - Di Trạch, Geleximco,Dương Nội... giờ rất khó giaodịch dù giá đã giảm khá mạnh.Tương tự, giá đất thổ cư ởnhững điểm nóng thời điểmtrước luôn trong tình trạng“sốt xình xịch” như khu vực SócSơn, Đông Anh, Từ Liêm, HoàiĐức, Đan Phượng, Hà Đông...thời gian gần đây cũng gầnnhư chạm đáy.Giá sẽ giảm để tiến tới xấp xỉvới giá thành sản xuất cũngcó thể được coi là một dấu hiệu tích cực của thị trường. Đồngthời, thanh lọc bớt những doanh nghiệp “tay không bắt giặc”và làm cho thị trường lành mạnh hơn. Các nhà đầu tư phảitìm cách thu xếp phương án của mình, nếu không thể trụ lạiđược thì có thể chuyển nhượng dự án. “Thực ra, vấn đề là ở nộibộ thị trường tài chính - tiền tệ, chứ không phải từ thị trườngBĐS.” – ông Võ nói.Hà Nội có một sai lầm là không tạo được quỹ nhà ở mộtcách thực sự. Trong khi những người cần nhà khôngmua được thì chủ đầu tư lại chăm chăm xây chung cưcao cấp. Hiện nay, ở Hà Nội, có tình trạng khát nhà ởnhưng chỉ là khát “ảo” vì ở chung cư cao cấp, biệt thự bỏhoang rất nhiều. Những ngôi nhà như thế là ước mơ xaxỉ của người dân nghèo nhưng lại là món hàng thừa củagiới đầu cơ. Nghịch lý này rất khó chấp nhận!PGS.TS Phạm Hùng CườngTheo TS Vũ Đình Ánh – Viện trưởng Viện Nghiên cứu Thịtrường giá cả (Bộ Tài chính) thì phải nhìn nhận xem giảm giáso với cái gì. Có những phân khúc trong vòng 1 năm trở lạiđây giá không biến động và bây giờ nó hạ thì mới gọi là giảmgiá. Thế nhưng, nhiều dự án giảm giá do một thời gian tăngvô lý, nay giảm là chuyện bình thường. Bên cạnh đó, hiện giáBĐS Việt Nam chưa có cơ quan nào tính toán giá đó hợp lý haykhông. Nếu, giá BĐS hiện hợp lý thì giá giảm 10%, thậm chí2% thôi là có vấn đề. Còn nếu là giá ảo thì bây giờ nó có giảm10%, thậm chí 50%, vẫn chưa về giá trị thực của nó.TS Vũ Đình Ánh cũng cho rằng,hiện nay, những nơi giảm giámạnh, chủ yếu là những dựán có giá quá nóng trước đây,do bị “thổi” giá. Bản thân thịtrường BĐS Việt Nam tăng làdo người ta đổ xô đầu tư theođám đông. Chính vì vậy, bảnchất của thị trường BĐS tại ViệtNam là không phải giảm giá,mà nó đang được điều chỉnhvề đúng giá trị thực của nó.Hầu hết các chuyên gia ngànhBĐS đều nhận định, trongthời gian tới, giá nhà ở, chungcư đều giảm. Tuy nhiên, theophân khúc thị trường mà có mức giảm giá trong thời gian tới.“Theo tôi, chung cư cao cấp, cách xa trung tâm sẽ giảm mạnhcòn nhà có giá trị thấp và vừa sẽ giảm ít hơn. Đây là tín hiệuđáng mừng cho những người có thu nhập thấp hoặc tầmtrung. Cơ hội tốt và hiếm hoi để họ có được ngôi nhà tại HàNội” – PGS.TS Phạm Hùng Cường thừa nhận.31


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Trường hợp người mua vay số tiền lớn, hồ sơ sẽ đượcvăn phòng môi giới BĐS đứng tên. Hình thức nàycũng giống như đưa hợp đồng mua nhà cho ngânhàng để vay tiền và ngân hàng đứng tên luôn. Đến khithanh toán hết tiền vay sẽ lại ra công chứng sang tênlại hợp đồng và làm sổ đỏ cho người mua.Một số văn phòng môi giới BĐS còn xây dựng cả mộtđội ngũ đòi nợ thuê. Trường hợp khách hàng khôngtrả tiền, họ sẽ phải xử lý theo hình thức… xã hội đen.vay tiền, thủ tục nhanh gọn, có tiềnngay. Lãi suất là 2.500 đồng/một triệu/một ngày. Nếu vay 1 tỷ đồng anh chịphải trả 2,5 triệu đồng/ngày và 75 triệuđồng/tháng”.Khi chúng tôi hỏi, trường hợp đến hạntrả tiền mà chưa trả được số tiền gốcthì sẽ giải quyết thế nào? Anh này giảithích cặn kẽ, trong bản hợp đồng có ghirõ điều khoản: vay số tiền trong khoảngthời gian bao lâu, thời gian trả gốc thếnào… Chẳng hạn vay một tháng, nếutrong thời gian đó chưa trả được tiềngốc sẽ gia hạn thêm một tháng nữa vàvẫn trả lãi bình thường.Siết công khai, cho vay ngầmThấy chúng tôi lăn tăn với mức lãi suấtvay “nóng” 2.500 đồng/1 triệu đồng/1ngày, anh C. “chuyển phỏm” giới thiệungay dịch vụ vay ngân hàng. Nhân viênnày cho hay: “Hiện ngân hàng đang thắtchặt, bây giờ muốn vay tiền rất khó, chỉvay được số lượng ít, ngoài thế chấp tàisản, ngân hàng còn bắt chứng minhthu nhập… thủ tục rườm rà, có khi vàitháng sau mới lấy được tiền. Nhưng bọnem làm quen, có dây rồi, chỉ cần nửatháng anh chị có thể đến lấy tiền, số tiềnvay tối thiểu là 1,5 tỷ đồng. Nếu anh chịđịnh vay 1 tỷ đồng, ngân hàng sẽ cắtlại 70 triệu đồng tiền phí các loại. Hàngtháng phải trả tiền lãi theo quy địnhcộng với tổng số tiền vay chia cho thờigian định vay là 5 năm, 10 năm hay 20năm”.Anh C. cũng cho biết: “Để vay vốn qua dâynày, anh chị chỉ cần có sổ đỏ, giấy phépkinh doanh. Giấy phép kinh doanh cóthể lấy của người thân, nên là kinh doanhđồ gỗ hoặc mặt hàng nào đó có giá trị vìngân hàng hạch toán thấy có khả năngthanh toán sẽ dễ vay hơn. Sau khi nhận hồsơ, ngân hàng sẽ cử một đội về thẩm định,kiểm tra những tài sản thế chấp để địnhgiá. Thực ra việc thẩm định cũng chỉ là thủtục, anh chị chỉ cần “đút” cho họ 5 triệuđồng là ok ngay”. Như để thuyết phụckhách hàng, nhân viên này đưa ra dẫnchứng, hiện đang vay 2 tỷ đồng cho mộtngười bạn là dân đầu cơ đất. Thủ tục đãxong, hiện chỉ còn chờ ngày đến lấy tiền.Khi được hỏi về tỷ lệ ăn chia giữa ngânhàng với văn phòng môi giới nhà đất,“cò” này nhấn mạnh: “Thực ra cho vaykiểu này cũng chẳng ăn thua. Mỗi “phivụ” ngân hàng chỉ cắt lại cho bọn emkhoảng 3 triệu đồng. Người đi vay chỉphải làm thủ tục với ngân hàng vàkhông phải trả thêm khoản phí nào chovăn phòng môi giới, có chăng chỉ là týchút gọi là cảm ơn”.Theo như lời nhân viên này, quanh khuvực Mậu Lương (Kiến Hưng), Văn Phú,Xa La… hầu hết các văn phòng môigiới BĐS đều đứng ra cho vay nặng lãi.Văn phòng nào cũng phải dự trữ vốnkhoảng chục tỷ, trường hợp hết tiền sẽquay vòng liên kết giữa các văn phòngvới nhau. “Cái khó ló cái khôn”, mấytháng nay văn phòng em chưa bánđược căn nhà hay mảnh đất nào, maymà có “cửa” làm ăn này không thì chỉ cónước đóng cửa”, “cò” này cho biết.33


CHUYỂN ĐỘNG THỊ TRƯỜNGBẤT ĐỘNG SẢNCục Quản lý Nhà và Thị trường BĐSkhông quản lý hoạt động của cácvăn phòng hay trung tâm môi giớiBĐS mà chỉ quản lý các sàn giao dịchBĐS. Do đó, các văn phòng môi giớiđó chỉ là các tổ chức tự phát, khôngai cho phép hoạt động cả.Ông Vũ Xuân Thiện,Phó Cục Trưởng Cục Quản lý Nhà vàThị trường BĐS, Bộ Xây dựngHiện nay, lãi suất cơ bản khôngcó một tác dụng nào cả. Chúngta đang mâu thuẫn với Luật Dânsự bởi có quy định các tổ chức tín dụngkhông được cho vay với lãi suất lớn hơnlãi suất cơ bản 150%. Vậy có nên tiếp tụcduy trì lãi suất cơ bản? Căn cứ nào đểthực hiện Luật? Và những trường hợp viphạm thì sẽ xử lý như thế nào?Chuyên gia kinh tế TS Bùi Kiến ThànhTheo một số chuyên gia, luật sư thì việc văn phòng môi giớichuyển sang cho vay nặng lãi là vượt quyền, thậm chí nếukhông được cấp giấy phép mà vẫn thực hiện cho vay với lãisuất cao tới 3.000 đồng/ngày là vi phạm pháp luật…Ông Nguyễn Hữu Cường, Chủ tịch CLB BĐS Hà Nội cho rằng:chức năng của các trung tâm môi giới BĐS, các sàn BĐS làchuyển tải các thông tin dự án, là cầu nối để bán các sản phẩmBĐS tới khách hàng, chịu trách nhiệm trước các thủ tục giaodịch mua bán… chứ không có chức năng cho vay tiền. Nhưvậy, các văn phòng mà cho vay tiền nặng lãi thì tức là họ đanglàm “biến tướng” chức năng của trung tâm môi giới BĐS. Về mặtpháp luật, nếu giấy phép hành nghề mà không được Nhà nướccho phép mà kinh doanh như thế là sai, là vi phạm pháp luật vàphải chịu trách nhiệm trước pháp luật.Về vấn đề cho vay nặng lãi, TS. Luật sư Trần Đình Triển, nguyênTrưởng ban Pháp luật và Nghiệp vụ - Hiệp hội Ngân hàngViệt Nam, cho biết: “Bộ Luật Dân sự đã quy định, việc cho34


CHUYỂN ĐỘNG THỊ TRƯỜNGBẤT ĐỘNG SẢNTrong khi thị trường căn hộ, chung cư trầy trật tìmlối thoát giữa thời kỳ ngân hàng thắt chặt hầu bao thìnhững dự án bất động sản (BĐS) nghỉ dưỡng đủ các phânkhúc vẫn liên tục bung hàng, thu hút sự quan tâm củanhiều nhà đầu tư.Quỳnh Anhiới chuyêngia đánh giá, vìlà phân khúc hẹpnên hiện chưa cótình trạng bongbóng xảy ra với thịtrường này. Vượtlên cơn đại hồng thủysiết tín dụng, “sóng ngầm” BĐS nghỉdưỡng vẫn sẽ tiếp tục “thăng hoa”?Trăm người bán,vạn người muaBất chấp bất ổn của nền kinh tế khiếndòng vốn chảy vào BĐS nhỏ giọt,nhiều dự án BĐS nghỉ dưỡng – phânkhúc được xem là mới manh nha vàkhá “kén chọn” nhà đầu tư vẫn liên tiếpchào hàng tại Việt Nam. Đây được coi làcon bài khá mạo hiểm của các nhà đầutư trong thời điểm thị trường trầm lắngnhư hiện nay.Theo khảo sát của CBRE, tính đến hếtnăm 2010, Việt Nam có khoảng trên 50dự án BĐS nghỉ dưỡng, cung cấp chothị trường khoảng 5.300 căn biệt thựvà hơn 6.600 căn hộ cao cấp. Trong đó,khu vực miền Trung, với lợi thế lớn đểphát triển du lịch, có tới hơn 3.700 biệtthự và căn hộ nghỉ dưỡng. Mức giácác dự án này cũng đa dạng hơn, daođộng từ dưới 200.000 USD đến xấp xỉ 2triệu USD một căn.Bà Ngô Thị Hương Giang, Quản lýNghiên cứu của CBRE Việt Nam chobiết: “Trong phân khúc BĐS nghỉdưỡng, biệt thự, căn hộ hạng trung vẫnthu hút các nhà đầu tư hơn cả vì mứcgiá “mềm”, phù hợp với túi tiền”. Mộtnghiên cứu mới đây của CBRE cho thấy,nhóm khách hàng quan tâm và có khảnăng chi trả cho BĐS nghỉ dưỡng cótrị giá 200.000 - 300.000 USD chiếmkhoảng 32%. Trong khi đó, BĐS trị giádưới 200.000 USD thu hút tới 61%khách hàng. Tương tự nhóm nhà đầutư trong nước, nhóm khách hàng nướcngoài, mặc dù thu nhập hàng năm ởmức cao (60.000 – 80.000 USD) nhưngcũng chỉ có khoảng 27% có nhu cầu vàtrang trải được cho loại BĐS có giá từ300.000 - 400.000 USD. Số còn lại tậptrung đầu tư BĐS có mức giá 200.000 –300.000 USD.Đồng quan điểm, ông Nguyễn TríDũng, Tổng Giám đốc Công ty CPSông Đà - Thăng Long nhận định: dựán hạng trung là phân khúc phù hợpnhất để đầu tư giai đoạn này, cũng nhưdễ dàng cho thuê khi dự án đi vào vậnhành. Vì vậy, khả năng thu lợi nhuậncủa nhà đầu tư cũng cao hơn.Tiếp tục “bung” hàngNhận định từ phía nhà đầu tư cho rằng,mảng thị trường nghỉ dưỡng có tínhan toàn cao trong các phân khúc BĐS,số tiền đầu tư lớn nên phân khúc nàyhướng đến những người có nhu cầuthực thay vì nhà đầu cơ lướt sóng. Đâylà lý do chính khiến bất động sản nghỉdưỡng vẫn bung hàng trong khi cácphân khúc khác đóng băng.Ông Nguyễn Thành Trung, Tổng Giám36


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Thị trường BĐS nghỉ dưỡng của ViệtNam có rất nhiều tiềm năng. Nếu cácchủ dự án và nhà đầu tư chủ độngtích cực thích nghi với những thayđổi thị trường và cung cấp các sảnphẩm mới mẻ, sáng tạo, tôi tin rằng,ngành này sẽ phát triển mạnh mẽtrong trung và dài hạn.BĐS nghỉ dưỡng trong thời giantrước mắt sẽ rơi vào chu kỳ thấpđiểm. Tuy nhiên, đây vẫn là kênhthu hút được nhiều nhà đầu tư.Những dự án trung cấp với giádao động từ 3 - 5 tỷ đồng sẽ đượcnhiều người chọn mua.BĐS nghỉ dưỡng là một phân khúchẹp, hiện chưa xảy ra tình trạngbong bóng hay nóng, lạnh. Nhưng5 - 7 năm tới, nếu Nhà nước, các địaphương không sớm có chiến lượcphát triển bền vững, thì với tốc độđầu tư như hiện nay, rất dễ xảy rakhủng hoảng thừa.Ông Richard LeechGiám đốc điều hành CBRE Việt NamÔng Trần Hoàng NamGiám đốc Đầu tư củaArchi GroupÔng Nguyễn Văn MinhTổng Thư ký Hiệp hội BĐS Việt Namđốc ArchiLand Việt Nam cho biết: sauhai đợt mở bán biệt thự nghỉ dưỡngtrong quần thể biệt thự Green Villas4, 35 căn đã được bán hết. Điều ngạcnhiên là dù thời buổi nhà đất đangchững, giá các biệt thự ven đô vẫnkhông hề rẻ, dao động từ 3 – 10 tỷđồng/căn, vậy mà vẫn thu hút được sựquan tâm của khách hàng. Theo ôngTrung, khi sở hữu những căn biệt thựtại Green Villas 4, khách hàng có thểtham gia chương trình ủy thác BĐS.Hiện công ty đang ấn định mức chia lợinhuận là 70 - 30, nghĩa là chủ nhà đượchưởng 70% lợi nhuận của chương trìnhcho thuê biệt thự.Anh Lê Văn Thế – một nhà đầu tư bấtđộng sản cho biết, bất động sản nghỉdưỡng là thị trường mới nên giá thànhchưa cao, đầu tư lâu dài, khả năng tănggiá sẽ nhanh. Đặc biệt, khu vực ven đôngày càng phát triển và được đầu tưđồng bộ sẽ khiến mặt bằng giá đất tạiđây thay đổi.Vì là phân khúc khá khó tính nênchủ nhân của những dự án BĐS nghỉdưỡng cũng phải thuộc lớp “đại gia”,thường là người nước ngoài, Việt kiềuhoặc người Việt Nam lắm tiền nhiềucủa. Một nghiên cứu chuyên sâu củaCông ty Cổ phần Đầu tư và Phát triểndu lịch Vinaconex-ITC cho thấy: ngượclại với nhà đầu tư trong nước chủ yếuquan tâm đến giá trị đầu tư, kháchhàng nước ngoài lại mua BĐS du lịchchủ yếu để nghỉ dưỡng.Nhận định của công ty chuyên phântích thị trường CBRE cũng chungquan điểm trên, khi 8,7% trong tổngsố khách hàng cá nhân trong nướccó thu nhập cao tại Hà Nội, TP.HCMđược khảo sát cho biết sẽ mua loạiBĐS này với mục đích sử dụng làmnhà nghỉ dưỡng, số lớn còn lại gồmcả lượng mua tiềm năng đều với mụctích đầu tư.Đặc biệt, 85% chủ nhân số biệt thự,căn hộ nghỉ dưỡng là người Việt. Kháchhàng từ Hà Nội chiếm tới 40%, cònTP.HCM chiếm khoảng 30%. Điểm đángchú ý là các “đại gia” mua nhà nghỉdưỡng tại Việt Nam đang dần trẻ hóa,với 46% những người đã mua và làkhách hàng tiềm năng có độ tuổi từ 35- 44 tuổi và 35% từ 45 - 54 tuổi.Không ít lo ngạiTheo ông Nguyễn Văn Minh, Tổng Thưký Hiệp hội BĐS Việt Nam, BĐS nghỉdưỡng là phân khúc thị trường tiềmnăng, thu hút sự quan tâm của nhiềunhà đầu tư. Tuy nhiên, thực tế chỉ vàinăm trở lại đây, thị trường này đang cónguy cơ khủng hoảng thừa. Việc đầu tưtràn lan các dự án BĐS nghỉ dưỡng vớicơ cấu không hợp lý, gây lãng phí đấtđai. Nhiều chủ đầu tư lập dự án có quymô lớn, nhưng năng lực tài chính hạnchế nên tiến độ thực hiện bị kéo dài,thậm chí, khi địa phương gia hạn vẫnkhông đủ năng lực hoàn thành.Ông Minh dẫn chứng, tại Bà Rịa - VũngTàu, Quảng Nam, Thừa Thiên - Huế, Trà37


CHUYỂN ĐỘNG THỊ TRƯỜNGBẤT ĐỘNG SẢNĐối với nhà đầu tư trong nước, loại biệt thự được đặc biệt quan tâm làbiệt thự 3 phòng ngủ, diện tích từ 200 - 300 m 2 với bếp được thiết kếthông với phòng khách. Diện tích phòng ngủ vừa phải và phòng kháchrộng. Đối với khách hàng nước ngoài, loại biệt thự hướng đến là biệtthự 2 phòng ngủ với diện tích từ 300 - 400 m 2 , với bếp được thiết kếthông phòng khách. Diện tích phòng ngủ và phòng khách rộng.Vinh, Bình Thuận,... có nhiều dự án lớn,đăng ký hàng trăm ha đất. Đặc biệt, tạiĐà Nẵng, mật độ biệt thự, khách sạnnghỉ dưỡng cao, trên 20 dự án đã đượccấp phép đầu tư dọc tuyến đường venbiển. Hiện có khoảng 650 biệt thự của14 dự án đã và đang chào bán và 5 - 7năm tới sẽ cung cấp cho thị trườngkhoảng 9.300 căn hộ. Tại miền Bắc cũngđã xuất hiện những dự án “khủng”,chẳng hạn Bắc Giang có 13 dự án đượcđăng ký trên diện tích 1.000ha.“Cuối năm 2010, Bộ Kế hoạch và Đầutư đã phải có văn bản yêu cầu các tỉnh,thành báo cáo về các dự án đầu tư vàolĩnh vực này, nhưng đến nay, số lượngdự án, quy mô và tổng mức đầu tư baonhiêu vẫn chưa có số liệu thống kêchính thức”, ông Minh cho biết thêm.Nhận định về thị trường BĐS nghỉdưỡng thời gian qua, ông Trần KimChung, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinhtế Trung ương (Bộ Kế hoạch và Đầutư) cũng cho biết, sự phát triển của thịtrường BĐS nghỉ dưỡng Việt Nam thờigian qua chủ yếu mang tính “ăn xổi”. Đasố các dự án bất động sản nghỉ dưỡngtại Hà Nội, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, HảiPhòng, Quảng Ninh, Thanh Hoá, ĐàNẵng, Khánh Hoà… chủ yếu nặng vềphân lô, bán nền, chứ chưa chú trọngyếu tố xây dựng và hoàn thiện dịch vụcủa khu nghỉ.Có phần e ngại về tương lai của BĐSnghỉ dưỡng, đặc biệt là những phânkhúc “khủng” có giá trên dưới 2 triệu đô,ông Nguyễn Thanh Vũ, Phó Giám đốcNinh Vân Bay Holiday Club dự đoán,bất động sản nghỉ dưỡng nhìn chungkhông khả quan lắm trong bối cảnhnền kinh tế khó khăn hiện nay. Phầnlớn người tiêu dùng đang có xu hướngthắt chặt chi tiêu. Hơn nữa, phân khúc“giá khủng” cũng là phân khúc dành chogiới thượng lưu nên sự phổ biến cũngkhông thể như các phân khúc “bìnhdân” khác. Vì thế, chủ đầu tư của các dựán này hầu hết đang phải chịu lỗ.38


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Thông tin tổng hợp về thị trường BĐS Hà Nội Qúy I/2011 xem thêm tại www.buildviet.info39


THEO DÒNG THỜI SỰSách xanh 2011 thể hiện tình hìnhngành xây dựng và bất động sản(BĐS) của Việt Nam trong năm 2010như thế nào dưới góc nhìn củacác nhà lãnh đạo Châu Âu?Phương Dung(Nguồn www.delvnm.ec.europa.eu)Ấn phẩm Sách xanh được phát hành hàngnăm và được xem như là đại diện cho tiếngnói của Châu Âu, cụ thể là các Tham tánThương mại của các nước thành viên EU tạiViệt Nam, về mối quan hệ kinh tế thươngmại Việt Nam và Châu Âu, cũng như nhận định của các đạidiện cấp cao này về từng lĩnh vực, ngành công nghiệp quantrọng của Việt Nam. Báo cáo về thị trường xây dựng và BĐStrong Sách xanh 2011 ban đầu đưa ra một bức tranh toàncảnh về thị trường.Thị trường nhiều biến độngCó thể thấy, tốc độ phát triển kinh tế nhanh trong năm2010 đã góp phần tích cực vào sự phát triển của thị trường.Thị trường BĐS của Việt Nam đã thu hút được một lượnglớn các nhà đầu tư nước ngoài. Vốn đầu tư trực tiếp nướcngoài cho lĩnh vực BĐS đạt 6,8 tỷ USD, chiếm 36,8% tổnglượng vốn đầu tư vào Việt Nam.Nghị định 71/2010/NĐ-CP và Thông tư 16/2010/TT-BXDhướng dẫn việc thực hiện Luật Nhà ở đã tạo ra một số biếnđộng trong thị trường trong thời gian qua. Các quy địnhnày nhằm mục đích tăng cường hơn nữa tính minh bạchtrong thị trường BĐS bằng cách ngăn chặn việc mua nhàthông qua các hợp đồng đất đai vẫn chưa có giấy chứngnhận. Thực tế là có thể có đến 20% các lô nhà trong một dựán có thể được bán thông qua thỏa thuận góp vốn trướckhi làm xong nền móng. Chính vì vậy, những quy định nàyđã góp phần thắt chặt việc huy động vốn của các nhà đầutư, hạn chế tình trạng đầu cơ trong thị trường BĐS.Một biến đổi đáng lưu ý thứ hai nữa đó là sự phát triển của thịtrường chứng khoán, việc mất giá đồng Việt Nam và mức lạmphát cao đã kích thích nguồn vốn nội địa trôi theo các kênhđầu tư khác. Điểm thứ ba là sự phát triển của hệ thống cơ sởhạ tầng giao thông, với một loạt các dự án giao thông đượchoàn thành vào năm 2010. Đặc biệt là TP.HCM với giai đoạnđầu tiên của Đại lộ Đông Tây, hầm đường Nguyễn Hữu Cảnh,cầu Phú Mỹ, cầu Đồng Nai mới, đường Khánh Hội, cầu TânThuận 2 và cầu Công Lý, cùng với một số dự án đang thi côngkhác dự kiến hoàn thành vào năm 2011.E ngại và cơ hộiNhững e ngại về tình hình “sức khỏe” của thị trường BĐS40


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Quy định của Nghị định 71/NĐ-CP cùng với chính sách thắt chặttín dụng có thể sẽ thách thức các nhà đầu tư trong việc huy độngnguồn vốn từ người mua.Chỉ riêng trong quý 4/2010, 9 tòa nhà văn phòng mới với tổng diệntích 67.500m 2 xuất hiện trên thị trường TP.HCM.chủ yếu tập trung ở sức mua. Mặc dù đã có khá nhiềuchương trình khuyến mãi bán hàng được quảng bá rộngkhắp nhưng người mua vẫn khá cẩn trọng. Khu vực thịtrường BĐS cho thuê đang đối mặt với nhiều thách thứcnhất. Nguồn cung thì tăng trong khi cầu lại giảm, đặc biệtđối với các khu văn phòng loại A. Theo số liệu, tổng cungcủa thị trường Hà Nội là hơn 740.000m 2 , tăng khoảng 4%so với quý và 26% so với giai đoạn năm 2009. Tốc độ tăngtrưởng trung bình hàng năm của tổng cung xấp xỉ 20%trong giai đoạn 10 năm (từ 2000 - 2010).Thị trường văn phòng cho thuê của TP.HCM có khoảng 163 tòanhà văn phòng với tổng diện tích cho thuê, với mọi cấp độ,là 1tỷ m 2 . Mặc dù thực tế là các không gian hiện tại vẫn chưađược cho thuê hết, nhưng một số tòa nhà theo dự kiến sẽđược tiếp tục khởi công trong suốt năm 2011. Trong khi đó, giáthuê của các văn phòng này giảm đáng kể, bởi lẽ, nguồn cungthì tăng trong khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vẫn đểlại nhiều ảnh hưởng đến sự vận hành và mở rộng các công tyđa quốc gia, khiến cho nhiều công ty lớn phải thu hẹp lại quymô hoạt động của mình.Thêm vào đó, thị trường cho thuê căn hộ cao cấp cũng gặpnhiều áp lực. Giá vẫn cao trong khi nguồn cung lại quá lớn.Nhu cầu hiện tại cho các căn hộ cao cấp là rất thấp và nhiềunhà đầu tư buộc phải giảm giá và tung ra nhiều chiêu thuhút khách hàng. Tuy nhiên, mọi nỗ lực đều mang lại rất íthiệu quả.Chương trình xây dựng nhà cho người có thu nhập thấpthì lại sôi động hơn, với hàng loạt các dự án đang diễn ra.Các dự án này sẽ cung cấp các căn hộ với diện tích khoảngchừng 50m 2 được bán với giá trung bình khoảng 700USD/m 2 . Do đó, căn hộ sẽ có giá trị khoảng 20.000 - 40.000USD.Tuy nhiên, giấc mơ có được một chốn an cư như thế nàycũng ngày càng trở nên khó khăn, đặc biệt ở khu vực đô thị,phản ánh sự gia tăng cách biệt về mức sống tại Việt Nam.BĐS nghỉ dưỡng cũng thu hút được khá nhiều các nhà đầutư với một loạt các dự án tại Nha Trang, Vũng Tàu, PhanThiết và Đà Nẵng. Giá của các sản phẩm này cũng khá khácnhau, từ 200.000 USD cho đến hàng triệu USD. Người muado đó cũng có nhiều sự lựa chọn hơn.Việc cho thuê không gian bán lẻ tại các trung tâm mua sắmvà thương mại đang nổi lên như là một kênh đầu tư mới khimà doanh thu bán lẻ trong năm vừa rồi tăng 30% và nhiềunhận định cho rằng các trung tâm thương mại sẽ tiếp tụcmọc lên tại Hà Nội, TP.HCM và các thành phố lớn khác khimà nhu cầu mua sắm các mặt hàng xa xỉ ngày càng tăng.Xu hướng phát triểnMặc dù tình hình hiện tại của thị trường BĐS Việt Nam cónhiều lý do để khiến người ta lo lắng về tính bền vững, cómột số điểm mạnh về dài hạn sẽ không đổi, đó là: Việt Namsẽ vẫn là một nền kinh tế hiện đại và đang phát triển vớilượng dân số trẻ và ngày càng mang tính đô thị hóa có nhucầu lớn về không gian để sinh sống, làm việc và hưởng thụ.Cùng lúc, một số điểm yếu và thách thức trong ngắn hạnvẫn sẽ tồn tại bao gồm tính bất ổn của kinh tế vĩ mô, tíndụng BĐS bị thắt chặt, giá BĐS không được quy định rõràng, thiếu những thủ tục minh bạch và nguồn cung khôngcân bằng của những phân tầng khác nhau trên thị trường.Các quy định về xây dựng được cho là sẽ trở nên chặt chẽhơn. Các tiêu chuẩn về an toàn thu hút được nhiều sự chúý hơn. Các vấn đề như hiệu quả về mặt năng lượng và vậnhành càng ngày càng trở nên quan trọng, nhằm bảo đảman ninh năng lượng một cách hiệu quả trong các tòa nhà.41


Sự kiện ngành xây dựng 2011Tháng 7 – July1. Rủi ro dự án xâydựng và cơ sở hạ tầngThời gian: 4/7 - 5/7Địa điểm: Kuala Lumpur, MalaysiaNội dung: Kiểm soát quản lý rủi rotrong vòng đời xây dựng đồng thờicải thiện chi phí, chất lượng và thờigian chuyển giao thành công dự án.Các chủ đề chính sẽ được thảo luận: Tập trung vào đánh giá rủi rovà kỹ thuật phân bổ, giúp cho việchòa nhập cả đội dự án với các mụctiêu thực hiện theo định hướng củakhách hàng. Tránh việc xao lãng các rủi rongay giai đoạn hoạch định bằngcách thông qua một kế hoạch giảmthiểu và quản lý rủi ro toàn diện. Các định phương thức quản lýrủi ro trong các giai đoạn tiền xâydựng bao gồm việc quản lý rủi rotrong quá trình quy hoạch đất, thiếtkế và hoạch định. Đánh giá các rủi ro tài chínhvà bối cảnh kinh tế toàn cảnh ảnhhưởng đến dự án. Đánh giá dự án giảm thiểu sửdụng phân tích cái được - cái mấtđể quyết định tính hiệu quả về mặtchi phí. Áp dụng EVM như một côngcụ đánh giá rủi ro trong việc xâydựng các khung hành động hợp lý. Đưa ra các chiến lược quản lýdòng tiền tài chính để vượt qua cácrủi ro trong quá trình vận hành.2. Chương trình hộinghị và triển lãmphát triển cơ sởhạ tầng quốc tế ởchâu Á - Phát triển vìmột tương laibền vững ở châu ÁThời gian: 5/7 - 7/7Địa điểm: MalaysiaHội nghị thượng đỉnh cơ sở hạ tầngChâu Á 2011 là một diễn đàn cấpcao quy tụ các nhà hoạch định chínhsách, từ quan chức Chính phủ, cácnhà tài chính, trung tâm phát triển,nhà lập kế hoạch, tư vấn, phát triểnvà các nhà thầu từ khắp khu vực.Tham dự sự kiện sẽ là cơ hội đượccập nhật những vấn đề, xu hướng vàthách thức mới nhất từ các diễn giảnổi tiếng trên thế giới. Người thamdự sẽ có cơ hội kết nối và chia sẻkinh nghiệm với hơn 300 đại biểu.Với chủ đề “Phát triển vì một tươnglai bền vững ở Châu Á”, các bài thamluận sẽ tập trung vào một loạt cácvấn đề có tác động đến sự phát triểncơ sở hạ tầng ở Châu Á.3. Triển lãm quốc tếInterwood Taipei 2011Thời gian: 7/7 - 10/7Địa điểm: Đài Bắc – Đài LoanTham gia Triển lãm có hơn 1.000gian hàng của các nhà sản xuấtđến từ các cường quốc côngnghiệp trên thế giới như Anh, Ý,Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore,Trung Quốc, Malaysia, Đức, Pháp…nhằm giới thiệu các công nghệchế biến gỗ như: Máy móc, thiếtbị, dụng cụ, vật tư và dịch vụ chosản xuất tủ, đồ gỗ, đồ nội thất,xưởng sản xuất... Các loại máychế biến gỗ: máy cưa, máy dậpkhuôn, máy phay, tiện, bào, máychà nhám, máy nối, máy tạo kiểu,máy dán, máy sơn, máy cắt, dụngcụ cầm tay... Sản phẩm và thiết bịđiều khiển máy; Thiết bị sấy gỗ,đồ gỗ; Máy móc thiết bị xử lý gỗthô; Sản phẩm gỗ và khuôn bằnggỗ; Máy bào và máy cưa; Công cụthiết bị cho ngành gỗ nội thất;Thiết bị và máy xử lý gỗ phế phẩm;Dụng cụ khí nén trong ngành gỗ;Máy móc thiết bị cho ngành gỗxây dựng; Sản phẩm gỗ ghép, gỗthô; Keo dán gỗ; Veneer, giấy chànhám; ghép gỗ; Dụng cụ khắc gỗ;Lưỡi cưa gỗ; Phụ tùng, phụ kiện,nguyên liệu và các mặt hàng liênquan khác.42


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|20114. SCADA [in]SecurityThời gian: 13/7 - 14/7Địa điểm: Kuala Lumpur, MalaysiaAn ninh của hệ thống thu thập dữliệu và điều khiển giám sát (Scada[in]Security) sẽ tập trung vào tất cả cácyếu tố của Scada từ cả hai phía trongcuộc thảo luận về an ninh của Scada:người vận hành và các chuyên gia anninh thông tin; phát triển và cải thiệntình trạng hiện tại của an ninh Scada...Chương trình hội thảo sẽ xác định cácrủi ro hệ thống của Scada, các người liênquan chính và các giải pháp sẵn có.Hội thảo sẽ tập trung vào một số vấnđề chính như: Xem xét các tai nạn khác nhaudo lỗi an ninh mạng gây ra trongcông nghiệp kiểm soát chu trình,qua các báo cáo được công khai vàkhông công khai. Hàn gắn lỗ hổng giữa các nhàvận hành Scada/các chuyên gia giámsát quá trình và các chuyên gia an ninhthông tin. Xác định các lỗ hổng an ninhtrong hệ thống Scada, các thách thứcrủi ro sắp tới. Tranh luận về nhu cầu đảm bảo antoàn hệ thống: từ vận hành đến quản lý. Xác định vai trò của các người chơichính trong chuỗi giá trị Scada: ngườimua, người cung cấp giải pháp, bộphận nghiên cứu, vận hành, các chuyêngia và bộ phận CERT cấp quốc gia.5. INDOFIREX 2011Thời gian: 14/7 - 16/7Địa điểm: IndonesiaCác công nghệ an toàn phòngcháy chữa cháy ngày càng thu hútsự quan tâm lớn trên toàn cầu.Triển lãm và diễn đàn Indo Firex2011, triển lãm lớn nhất và toàndiện nhất về lĩnh vực an toàn ởIndonesia, sẽ trưng bày các sảnphẩm mới nhất, cũng như các giảipháp toàn diện trong phòng cháychữa cháy.Indo Firex 2011 sẽ diễn ra cùng vớisự kiện Indo Security 2011, IndoWater 2011, Indo Waste 2011 vàIndo Renergy 2011. Sự kiện dự kiếnthu hút hơn 6.000 chuyên gia từkhu vực tư vấn, quản lý các tòa nhàcông nghiệp và thương mại, kiếntrúc sư, các nhà thầu trong lĩnh vựcphòng cháy chữa cháy, an ninh, hệthống kỹ thuật điện và nước.6. “NHÀ CAO TẦNG ỞCHÂU Á 2011”Thời gian: 18/7 - 19/7Địa điểm: Hồng KôngTiếp nối sự thành công của các hộinghị “Nhà cao tầng ở Châu Á 2010”,“Nhà cao tầng ở Việt Nam” và “Nhàcao tầng ở Ấn Độ”, IQPC tiếp tụcgiới thiệu chương trình hội nghịmới nhất về chủ đề nhà cao tầng:“Nhà cao tầng ở Châu Á 2011”. Hộinghị sẽ tập trung thảo luận nhữngkhuynh hướng mới nhất, tháchthức và cơ hội trong việc thiết kế,xây dựng và vận hành các cấu trúccao tầng ở Châu Á.Hội nghị sẽ tập trung giải quyếtnhững vấn đề quan trọng về chủđề nhà cao tầng, từ khía cạnh pháplý đến các vấn đề về cấu trúc cũngnhư các vật liệu, công nghệ mớinhất nhằm đưa ra giúp quá trìnhthiết kế và thi công nhà cao tầngđạt hiệu quả cao về mặt chi phí.43


SỰ KIỆN NGÀNH XÂY DỰNG 2011Tháng 8 – AUGUST7. Thiết kế và xây dựngđường hầmThời gian: 15/8Địa điểm: SingaporeSự kiện nhằm mục đích hỗ trợ chongười tham gia mở rộng thêm kiếnthức và nền tảng của họ trong lĩnhvực thiết kế và xây dựng đườnghầm. Sự kiện sẽ giới thiệu về các thủthuật và các bài học kinh nghiệm,với các trường hợp thực tế cụ thể.Người tham dự cũng có cơ hội tìmhiểu thêm về những diễn biến mớinhất trong ngành công nghiệp này,và thảo luận về những thách thức vàkhó khăn khác nhau trong các dự ánxây dựng đường hầm.8. Thị trường đồ gỗ nộithất quốc tế MexicoThời gian: 17/8 - 20/8Địa điểm: MexicoThị trường đồ gỗ nội thất quốctế Mexico - phiên bản mùa hè làmột trong những sự kiện triểnlãm đồ gỗ nội thất quan trọngnhất và lớn nhất ở Mexico cũngnhư khu vực Mỹ Latin. Trongkhông gian triển lãm rộng 45.000m 2 , bạn có thể tìm kiếm cácphân khu chính của ngành côngnghiệp đồ gỗ nội thất mà bạnquan tâm đến từ khắp nơi trênthế giới.9. ĐƯỜNG RAY XE ĐIỆN ỞVIỆT NAM 2011Thời gian: 23/8 - 24/8Địa điểm: Hà Nội, Việt NamTham dự hội nghị, bạn sẽ có cơ hội được: Có những thông tin cập nhậtnhất về tình trạng hiện tại của cácdự án xây dựng đường ray xe điện ởViệt Nam. Dự đoán về kế hoạch phát triểntương lai của Chính phủ Việt Namtrong lĩnh vực đường ray xe điện. Cùng với những đối tác liênquan nghiên cứu những tình huốngthực tế mà Việt Nam có thể học hỏi. Tập trung vào các vấn đề kỹ thuật. Thảo luận về những thách thứcvề mặt thiết kế và thi công các dự ánđường ray ở Việt Nam cùng với các nhàtư vấn và kỹ sư hàng đầu Việt Nam. Phân tích những thủ tục hỗ trợvốn và tài chính, cũng như các kếhoạch từ các nhà đầu tư hàng đầuViệt Nam.10. Triển lãm đườnghầm ở Trung Quốc 2011Thời gian: 23/8 - 25/8Địa điểm: Trung QuốcTriển lãm đường hầm ở Trung Quốcnăm 2011 sẽ được tổ chức từ ngày23 - 25/8 tại Thượng Hải, cùngvới sự kiện Triển lãm Công nghệchuyển giao đường ray xe lửa quốctế và Hội nghị về đường hầm toàncầu lần thứ 3. Triển lãm sẽ tập trungvào những mục như: đường hầm vàcác thiết bị xây dựng ngầm, côngnghệ chiếu sáng, hệ thống liên lạc,hoạch định, thiết kế, xây dựng, tưvấn…11. CAMBOWOOD -Hội chợ máy côngnghiệp gia công đồ gỗquốc tế tại Campuchia2011Thời gian: 25/8 - 28/8Địa điểm: Diamond IslandConvention and Exhibition Center,CambodiaHội chợ sẽ trưng bày các thiết bịlàm khố, thiết bị hàn nối, các thiếtbị và dụng cụ cho ngành côngnghiệp nội thất, các công cụ cắt,các thiết bị xử lý gỗ vụn, máy mócvà thiết bị xử lý gỗ sơ khai, các vậtliệu thô, các sản phẩm công nghiệpliên quan…44


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Tháng 9SEPTEMBER12. Phát triển và mởrộng sân bay Châu Á2011Thời gian: 7/9 - 8/9Địa điểm: Hà Nội, Việt NamHội thảo “Phát triển và mở rộng sânbay Châu Á 2011” là một sự kiện diễnra đúng thời điểm, quy tụ các nhân vậthàng đầu trong lĩnh vực xây dựng vàthiết kế sân bay, để cùng nhau chia sẻ vàgiới thiệu các khuynh hướng và tháchthức trong các dự án sân bay.Hội thảo sẽ tập trung chủ yếu vào cácvấn đề sau: đẩy mạnh mô hình hợp táccông tư trong xây dựng cơ sở hạ tầngsân bay, những điều cân nhắc trong việcxây dựng một kế hoạch tổng thể sânbay, làm thế nào để đạt được hiệu quảvề mặt chi phí và tận dụng tối đa cáctài sản, chuẩn bị đối mặt với các tháchthức trong các dự án sân bay; yếu tố bềnvững trong thiết kế sân bay.13. MEGABUILD - Hộichợ vật liệu xây dựngÁ - ÂuThời gian: 8/9 - 11/9Địa điểm: Istanbul, Thổ Nhĩ KỳMục tiêu của hội chợ năm 2011 làthu hút được hơn 1.000 các nhàtriển lãm và hơn 50.000 kháchtham quan chuyên môn với khônggian triển lãm rộng 120.000m 2 .Megabuild 2011 dự định sẽ phânchia ra làm 8 khu vực triển lãm,mỗi khu dành cho một nhóm hàngkhác nhau nhằm tạo điều kiện chokhách tham quan tiết kiệm đượcthời gian và có nhiều cơ hội thiếtlập kinh doanh với các nhà triểnlãm.14 . Triển lãm xây dựngxanh Châu Á (BEX Châu Á)Thời gian: 14/9 - 16/9Địa điểm: SingaporeABex Asia là sự kiện của ngành côngnghiệp xây dựng tại khu vực ĐôngNam Á. Triển lãm sẽ tập trung vàocác công nghệ xây dựng xanh, thânthiện với môi trường, các vật liệu xâydựng tiết kiệm năng lượng, các thiếtkế và kiến trúc đảm bảo môi trườngbền vững và các nội dung quantrọng nhằm giúp tăng tính cạnhtranh và kiến thức của bạn về lĩnhvực xây dựng xanh. Triển lãm là nơihội tụ của các nhà hoạt động trongngành, các chuyên gia và người muatrong khu vực để tìm hiểu, mở rộngquan hệ và tìm kiếm cơ hội làm ănvới các nền kinh tế đang phát triển ởkhu vực Đông Nam Á.45


SỰ KIỆN NGÀNH XÂY DỰNG 2011Thông tin chi tiết và đăng ký tham dựcác sự kiện xem tại website:www.buildviet.info15. GreenBiz 2011 -Những giải pháp vềmôi trường kinhdoanh xanh của ChâuÂu cho Việt NamThời gian: 15/9 - 16/9Địa điểm: Việt NamTriển lãm GreenBiz 2011 là triểnlãm quy mô hàng đầu Việt Nam vềtất cả các khía cạnh của giải phápkinh doanh sạch. Triển lãm sẽ manglại một cơ hội hiếm có để bạn giớithiệu về công nghệ xanh của mìnhtrong các lĩnh vực xây dựng, giaothông, năng lượng…, mở rộng mốiquan hệ với các công ty đến từChâu Âu và Việt Nam, gặp gỡ, đốithoại trực tiếp với các nhà hoạchđịnh chính sách, các nhân vật cấpcao đến từ khu vực nhà nước vàtư nhân.Chương trình Hội nghị GreenBiz2011 sẽ tạo ra một diễn đàn thảoluận về các thách thức trên conđường phát triển của Việt Namvà các cơ hội khả thi cho các giảipháp sạch hơn, nhằm giảm thiểucác thiệt hại đối với môi trường.Chương trình hội nghị sẽ tập trungvào 3 chủ đề chính: Thành phố bềnvững; Sản xuất xanh; Biến đổi khíhậu và cung cấp năng lượng.16. EMO HANNOVER 2011Thời gian: 9/9 - 24/9Địa điểm: Hannover, GermanyĐây là hội chợ thương mại quantrọng trên thế giới về các công nghệlàm thép, là nơi gặp gỡ giao thoa củacông nghệ về thép của các chuyêngia trên toàn thế giới.Các mục triển lãm: Máy móc công cụđể cắt, tách, xay nghiền; máy côngcụ tạo thép, máy công cụ cho cácquá trình nhiệt điện, hóa học; phầnmềm cho cả khu vực công nghệ sảnxuất, hệ thống điều khiển, điều khiểnlinh hoạt CAD/CAM, hệ thống quảnlý chất lượng, rô bốt và công nghệ tựđộng, công nghệ lưu trữ và lưu thôngvật liệu, các vật liệu điển cho côngnghệ sản xuất...17. Cơ sở hạ tầng và xâydựng Indonesia 2011Thời gian: 21/9Địa điểm: SingaporeĐể đảm bảo sự phát triển kinh tế cóthể đạt được sự phát triển cơ sở hạtầng tiềm năng của nó là một điềuquan trọng, cần thiết phải xây dựngđường sá, trạm cung cấp điện, đườngray, cầu và đường hầm, các cảng biển,sân bay được nâng cấp, chất lượngnước và vệ sinh. Điều này không chỉgóp phần tạo ra công ăn việc làm (kíchthích sự tiêu dùng) mà còn thu hút cảsự đầu tư tư nhân. Dự kiến, cơ sở hạtầng của Indonesia sẽ thu hút khoảng70 triệu tỷ đô la đầu tư trong vòng 5năm tới, góp phần tạo ra một sự tăngtrưởng vượt bậc cho ngành côngnghiệp xây dựng dự kiến khoảng 6,8%hàng năm.Xe tải Indonesia: Do nguồn đầu tưngày càng tăng cả trong ngành côngnghiệp xây dựng và khai thác khoángsản, các nhà cung cấp các thiết bịnặng lớn nhất của cả nước dự kiến sẽtăng doanh thu bán hàng lên khoảng15% mỗi năm. Sự kiện xe tải Indonesianăm 2009 đã thu hút phần lớn cácnhà sản xuất quốc tế bao gồm: Ford,FM, Hyundai, Kobelco, Komatsu, ManTrucks, Mercedez-Benz, Mitsubishi,Nissan Diesel…Đá cẩm thạch, granite, gốm sứIndonesia: Sự phát triển mạnh mẽ46


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011của nền kinh tế đã kích thích nhu cầucho việc nhập khẩu các sản phẩm chấtlượng, các sản phẩm gốm sứ và đá nội,không chỉ cho thị trường nhà đất màcòn trong lĩnh vực bán lẻ và các vănphòng thương mại.Ngành trang trí nội thất Indonesiacũng chứng kiến một sự tăng đángkể nhu cầu tiêu thụ nội địa các sảnphẩm, thiết kế trang trí nội thất chấtlượng cao.18. ASEANWOODWOODTECH 2011Thời gian: 22/9 - 25/9Địa điểm: Kuala Lumpur, MalaysiaAseanwood Woodtech 2011 làphiên bản lần thứ 7 của chươngtrình Hội nghị và Triển lãm các máymóc sản xuất đồ gỗ, gia công gỗquốc tế tại Asean. Triển lãm nhằmmục đích thúc đẩy ngành côngnghiệp gia công đồ gỗ, mang lạicác cơ hội kinh doanh lớn, mở rộngcổ phần trong thị trường cũng nhưxây dựng thương hiệu.Aseanwood Woodtech là diễn đànthiết yếu để tiếp cận các kháchhàng tiềm năng, mở rộng các mốiquan hệ kinh doanh và thúc đẩy cáccông nghệ mới. Sự hỗ trợ tin cậy từphía các đối tác quốc tế hàng đầucàng khẳng định vị trí của Malasyialà một nhà sản xuất, giao thươngvà trung tâm phân phối hàng đầutrong khu vực trong lĩnh vực giacông đồ gỗ.Aseanwood Woodtech là hội chợthương mại gia công đồ gỗ chínhthức ở Châu Á nhận được sự hỗ trợ,công nhận, ủng hộ to lớn từ cáchiệp hội trong và ngoài nước.19. BuildTech 2011Thời gian: 22/9 - 25/9Địa điểm: Kuala Lumpur,MalaysiaBuildtech 2011 là một hội chợthương mại chuyên biệt tập trungchủ yếu vào các máy móc xâydựng, phương tiện vận chuyển,công cụ, các công nghệ. Diễn đànhiếm có này sẽ là nơi hội tụ của cácnhà lãnh đạo hàng đầu, các nhânvật chủ chốt trong lĩnh vực này. Sựkiện cũng sẽ giới thiệu các côngnghệ mới nhất trong lĩnh vực xâydựng và cơ sở hạ tầng.20. Hội thảo Quốc tếGEOTEC Hà Nội 2011Thời gian: 06-07/10/2011Địa điểm: Hà NộiLà hội thảo khoa học về địa kỹthuật do Công ty CP kỹ thuật nềnmóng & công trình ngầm FECONphối hợp cùng Hội Cơ học đất &địa kỹ thuật công trình Việt Nam vàHội Xây dựng, cơ học & vật liệu ViệtNam tại Pháp tổ chức.Hội thảo sẽ tập trung vào các lĩnhvực sau: Gia cố và cải tạo nền đất yếu;Nền móng công trình; Hầm và khônggian ngầm; Địa kỹ thuật môi trườngvà phát triển bền vững; Mô hình hóa,thiết kế và quan trắc địa kỹ thuật; Cáccông trình địa kỹ thuật.47


CÔNG NGHỆ & GIẢI PHÁPHội thảo về “Phát triển và mở rộng sân bay Châu Á 2011”vào ngày 7 - 8/9 tới đây, tại Hà Nội, sẽ là nơi quy tụ cácnhân vật hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và thiết kếsân bay, cùng nhau chia sẻ và giới thiệu những khuynhhướng và thách thức trong các dự án xây dựng và pháttriển sân bay trong khu vực.Ngọc AnhTạp chí Nhà thầu & Thị trường Xây dựng giớithiệu đến bạn đọc bài phỏng vấn ba diễngiả chính sẽ có bài tham luận tại Hội thảonày: ông Carlos Madeira, Phó Chủ tịch củasân bay ANA-Aeroportos de Portugal; ôngIan Taylor, Giám đốc cơ sở hạ tầng của Arup và ông RoddyL. Boggus, Phó Chủ tịch cao cấp/Trưởng thị trường hàngkhông Parsons Brinckerhoff. Bài phỏng vấn được thực hiệnbởi Bryan Camoens (IQPC).Cơ hội và thách thức nào đang hiện hữu?Carlos Madeira: Việc thúc đẩy mô hình PPP để hỗ trợ vàvận hành quá trình phát triển cơ sở hạ tầng, đặc biệt, đốivới trường hợp ngành hàng không, có liên quan đến việcdàn xếp mang tính hợp đồng giữa khu vực tư nhân vàChính phủ. Trong đó, khu vực tư nhân cung cấp cho các đốitác ở khu vực Chính phủ những hỗ trợ mang tính vận hành,kỹ thuật và tài chính trong dự án.Điều quan trọng nhất là khu vực nhà nước cần xác địnhmột cách đúng đắn điều khoản mức độ dịch vụ (servicelevel terms), thiết kế và áp dụng các chỉ số hoạt động chínhxác để xem xét một cách khách quan kết quả, xác địnhmột cách rõ ràng các hình thức thưởng và phạt sẽ được ápdụng. Nếu và chỉ khi các cơ quan nhà nước có thể cung cấptheo lợi ích tốt nhất của công chúng, thì lúc đó những bấtlợi vốn đính kèm với mô hình PPP như chi phí hợp đồng vàđấu thầu khá lớn, sự nguy hiểm của việc đàm phán lại vàkhó khăn của việc đảm bảo quá trình thực hiện được tốt(đặc biệt ở những nhóm mà các chỉ số thực hiện “mềm”) cóthể vượt qua.Ian Taylor: Mặc dù không phải là quốc gia đầu tiên thửnghiệm mô hình PPP, thế nhưng Chính phủ Anh đã xâydựng được một chiến lược toàn diện nhất cho việc thôngqua mô hình này vào cuối những năm 1990. Kết quả làchuyên môn đạt được ở nước Anh đã tạo ra một hìnhmẫu cho các chương trình tương tự ở khắp nơi trên thếgiới. Trong trường hợp của nước Anh, PPP được pháttriển để giải quyết sự thâm hụt sâu sắc và lâu dài trongviệc đầu tư vào các tài sản cần thiết để mang lại thànhcông về mặt kinh tế. Đó cũng được xem là cách thức tạo48


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Carlos Madeira sẽ cóbài tham luận về khảnăng mở rộng và pháttriển các sân bay cókích thước trung bìnhmà không ảnh hưởngđến quá trình hoạtđộng bình thường. Trong bài trình bàycủa mình, ông sẽ nói về cách thức tạo raviệc hoạch định xuyên suốt và tìm kiếmnguồn lực.Ian Taylor sẽ có bàitham luận về Khámphá những thách thứccủa những dự án sânbay dò dấu vết nhanh(The Challenges ofFast Tracking AirportProjects). Trong bài trình bày này, ông sẽbàn luận về cách thực hiện quản lý dự ánmạnh mẽ tại khu vực có rủi ro cao, đảmbảo việc theo dõi và báo cáo tiến độ chínhxác, rõ ràng.Roddy L. Boggus sẽ cóbài tham luận về tháchthức và cơ hội trongviệc xây dựng các sânbay của thế giới, việcphát triển và mở rộngsân bay ở khu vực ChâuÁ. Trong bài tham luận của mình, Roddysẽ trình bày cách thức các sân bay pháttriển từ các thành phố sân bay trở thànhcác sân bay mang tầm thế giới và xa hơnthế nữa trong nền kinh tế toàn cầu.điều kiện cho khu vực tư nhân tham gia vàoquá trình mua sắm và chuyển giao các tàisản, với mục đích chuyển giao giá trị củađồng tiền và hiệu quả của việc vận hành.Tôi nghĩ là việc áp dụng mô hình PPP trongngành hàng không nhìn chung là tốt vì chắcchắn nó sẽ mang lại những lợi ích cho cácbên liên quan. Đặc biệt, đối với các nền kinhtế đang phát triển, PPP sẽ mang lại khả năngchuyển giao cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗtrợ việc phát triển kinh tế - xã hội mà thườngvượt khả năng tài chính của Chính phủ (hoặcmong muốn của Chính phủ). Mô hình này sẽkhuyến khích việc áp dụng các kinh nghiệmquốc tế trong việc hoạch định, thiết kế, muasắm, vận hành và mang lại sự phát triểnnhanh hơn nhờ có tính cấp thiết thương mạicủa các nhà đầu tư tư nhân.Roddy L. Boggus: Ở Châu Á, đặc biệt là ẤnĐộ, mô hình PPP là một cách tiếp cận đầyhứa hẹn cho việc xây dựng và hiện đại hóacác sân bay, và tất nhiên nên được theo đuổi,áp dụng. Mô hình PPP được áp dụng trongtrường hợp các sân bay sẽ tạo ra sự phối hợpnhịp nhàng giữa các Chính phủ và khu vựctư nhân, mang lại những lợi ích tốt nhất chocộng đồng, đồng thời, mang lại những nguồnthu đáng kể cho việc đầu tư.Thế nhưng, chắc chắn sẽ có nhiều thách thứckhi thực hiện mô hình này. Chẳng hạn như làsự biến động của cơ chế pháp lý và các yếutố rủi ro khác. Việc phân chia rủi ro một cáchhợp lý giữa khu vực tư nhân và Chính phủcũng là một điều đáng quan tâm. Một số vấnđề chính cũng cần phải được giải quyết ngaylúc đầu, đó là: hoạt động nào thì nên dànhcho Chính phủ? Chính phủ làm thế nào đểxác định được quyền can thiệp trong một sốtrường hợp khẩn cấp? Quá trình chuyển giaoLợi ích của PPPchính là tốc độthực hiện dự án.Các nhà đầu tưtư nhân có khảnăng dàn xếp vềtài chính tốt hơn,cũng như giảmthiểu chi phí chocả chu trình.49


CÔNG NGHỆ & GIẢI PHÁPĐiều cần lưu ý làkhi áp dụng PPPcần xây dựng môitrường pháp lý vàthương mại phùhợp để các nhàđầu tư thấy đượccơ hội cũng nhưhiệu quả nguồnvốn của mình.được định nghĩa như thế nào? Những sự kiểmsoát cần thiết ở bên ngoài sân bay nên đượcthiết lập như thế nào? Và những câu hỏi khácliên quan đến bối cảnh rộng lớn hơn của việcvận hành sân bay, ví dụ như các yêu cầu về anninh được đáp ứng như thế nào, cộng đồng sẽđược thông báo và tham gia trong suốt dự ánnhư thế nào?Cách nào để vượt qua?Carlos Madeira: Trong một vài năm tới đây, cómột điều chắc chắn là giao thông hàng khôngcủa Châu Á sẽ tiếp tục thể hiện những tốc độtăng trưởng mạnh. Điều này sẽ tạo ra nhiều áplực cho các nhà quản lý hàng không trong việcdự đoán tốc độ phát triển cụ thể, hoạch định,thiết kế, xây dựng cơ sở hạ tầng đáp ứng đượcnhu cầu và kỳ vọng của hành khách cũng nhưcủa hãng hàng không.Những thách thức chính, như tôi thấy, liên quanđến khả năng của Chính phủ, các nhà quản lýhàng không và các nhà đầu tư tư nhân có thểhợp tác cùng nhau để phát triển và thực hiệnmột cách hài hòa hệ thống và phương thứcgiám sát giao thông hàng không, các đề xuấthoạch định đô thị và chương trình mở rộng sânbay. Để làm được như vậy, cần thiết phải đầutư vào vấn đề con người, bởi lẽ, dù gì đi nữacon người sẽ tạo nên sự khác biệt giữa một hệthống sân bay được quản lý tốt và quản lý tồi.Ian Taylor: Trên thực tế, một số sân bay cònđối mặt với nhiều thách thức hơn thế nữa khitốc độ phát triển tăng gấp đôi. Chẳng hạn, vàonăm 2010, CAAC đã công bố những số liệu tăngtrưởng hàng năm cao tới mức 30% (ShanghaiSHA) và mặc dù đây là trường hợp đặc biệt, cóthể thấy, tốc độ phát triển ở các thị trường mớinổi thật sự đáng kinh ngạc.Trong nhiều trường hợp, thách thức có thể khácnhau nhưng nhìn chung sẽ liên quan đến nguồnđất đai, tài chính và thời gian cần để hoạch định,thiết kế và chuyển giao năng lực mới.Roddy L. Boggus: Khả năng huy động vốn cầnthiết cho việc cải thiện và mở rộng là một tháchthức dài hạn đối với ngành hàng không. Tháchthức này vẫn còn tồn tại, ngay cả khi các sânbay nghĩ đến mô hình PPP và các cách thức tiếpcận tài chính sáng tạo khác.Chi phí xăng dầu cao là một yếu tố khác. Cầnphải có một nỗ lực tổng hợp để có thể đối phóvới thách thức này, nhằm đẩy mạnh tính hiệuquả về mặt vận hành - việc di chuyển phươngtiện, thời gian nhàn rỗi… để đảm bảo đạt hiệuquả cao nhất và chú ý đến việc sử dụng nhiênliệu với chi phí nhiên liệu hợp lý.Việc phát triển về dịch vụ thương mại xungquanh khu vực sân bay, bao gồm các khu muasắm phức hợp, khách sạn, các địa điểm giảitrí ngày càng có vai trò quan trọng. Số lượnghành khách ngày càng tăng dẫn đến việc sẽcó một nhóm người đáng kể buộc phải trúlại ở sân bay. Chính vì vậy, ngành hàng khôngcần phải tìm cách đáp ứng nhu cầu của họ,đồng thời, tối đa hóa các cơ hội doanh thu.50


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011PPP có thể sẽ làm tăng tính phức tạp, giảm sự minh bạch và tiếng nói của khu vực nhà nước.Cuối cùng, đảm bảo an toàn và an ninh củahành khách là một thách thức khác. Thách thứcnày càng trở nên nghiêm trọng khi có nhiềudòng người di chuyển qua lại các sân bay. Cầnthiết phải có những công nghệ thông minh đểđảm bảo việc giám sát thường xuyên.Làm thế nào để phát triển mộtcách tổng thể?Roddy L. Boggus: Trước đây, có lúc các kếhoạch tổng thể của ngành hàng không tậptrung chủ yếu vào năng lực của sân bay cóthể quản lý tốt khách hàng vào giờ cao điểm.Cơ sở hạ tầng này cần phải xem xét nhữngyêu cầu của sân bay: vận chuyển hàng không,ARFF, an ninh,… Ngoài ra, trong bối cảnhhiện tại, còn cần quan tâm đến các vấn đềnhư tính bền vững, môi trường, cơ sở hạ tầngcông nghệ thông tin, dòng doanh thu, nguồnhỗ trợ tài chính, năng lực, nhãn hiệu, dịch vụkhách hàng…Sân bay của tương lai sẽ không chỉ là nơi đónvà nhận khách mà thực chất là những thànhphố. Chính vì vậy, cách tiếp cận trong quá trìnhhoạch định tổng thể nên chú ý đến yếu tố này.Ian Taylor: Một trong những điều lưu ý đó chínhlà năng lực tối ưu có thể đạt được. Tuy nhiên, cáchmà bạn chuyển giao, thực hiện năng lực đó theothời gian lại là một thách thức lớn. Không có sânbay nào có thể sử dụng 100% năng lực của cơ sởhạ tầng cùng một lúc. Việc chuyển giao giai đoạncủa kế hoạch cũng hết sức quan trọng.Tiềm năng phát triển thực sự là?Carlos Madeira: Với tốc độ kinh tế phát triểnnhư hiện nay, tôi cho rằng các sân bay ở khuvực Châu Á sẽ phát triển như những gì đang xảyra ở Trung Quốc và Brazil, và như trước đây ở Mỹvà Châu Âu. Có nhiều sân bay lớn có lẽ sẽ trởthành các thành phố sân bay thế giới.Tôi tin rằng nếu khu vực hàng không giá rẻphát triển ở Châu Á như ở Châu Âu trongsuốt 10 năm qua (và như đã xảy ra trước đó ởMỹ) thì các sân bay nhỏ ở địa phương trongkhu vực Châu Á sẽ có cơ hội định hình lại thịtrường vận chuyển hàng không khu vực. Điềunày sẽ tạo ra nhiều điều kiện hợp lý để cácsân bay này chuyên môn hóa và phục vụ chotừng nhóm khách hàng cụ thể.Ian Taylor: Tại khu vực này, chúng ta ngày càngthấy rõ nhu cầu xây dựng các sân bay lớn vớinăng suất 100 MPPA và hơn thế nữa. Điều này sẽmang lại khá nhiều thách thức lớn, ít nhất là doquy mô và mức độ phức tạp. Đây là lĩnh vực cầncó nhiều giải pháp công nghệ tiên tiến và cũngcần một số sự thay đổi trong cách nghĩ củaChính phủ, nhà phát triển và vận hành.Roddy L. Boggus: Có thể sẽ có sự cạnh tranhngày càng gia tăng giữa các sân bay để thuhút các hãng hàng không và tạo ra nhiều trảinghiệm thỏa mãn khách hàng tốt hơn. Các cơchế pháp lý có thể trở nên minh bạch và thuậnlợi hơn. Tôi cho rằng, chúng ta sẽ thấy khái niệmcác thủ phủ hàng không, thành phố sân bay sẽxuất hiện nhiều hơn trong tương lai gần.Các sân bay cần phảicó môt kế hoạch tổngthể năng động, cũngnhư một số quy trìnhvà kỹ thuật hoạch địnhdự án tốt.Mọi thông tin chi tiếtvề hội thảo tham khảotại website www.airportexpansions.com, hoặc liên hệ trựctiếp với BuildVietInfo(www.buildviet.info)để được hỗ trợ về mặtthông tin.51


CÔNG NGHỆ & GIẢI PHÁPCác khu nhà ở tập thể cũ được xây dựng từnhững năm 1970 – 1980 hiện đang trở thànhnhững “tàn tích” ở các đô thị. Liệu có thểsửa chữa, cải tạo hay nâng cấp chúngđược không? Những kinh nghiệm củaMoscow - CHLB Nga có thể trả lời mộtphần câu hỏi này.Kim Thihằm nâng cao mức sống và chất lượngsống của dân cư thủ đô trên cơ sở pháttriển đồng bộ xây dựng nhà ở, đáp ứngnhững yêu cầu hiện đại về an toàn, tiệnnghi, thẩm mỹ không gian kiến trúc vàphù hợp với Quy hoạch Tổng thể Pháttriển thành phố Moscow tới năm 2020, những giải pháp về sửachữa cơ bản, hiện đại hóa và cải tạo những ngôi nhà ở 5 tầngthuộc các seri “không phá dỡ được” đã được đưa ra.Giải quyết đồng bộTrong tổng khối lượng nhà ở của thành phố Moscow, các serinhà ở “không phá dỡ được” chiếm đến 13,6%. Nhà thuộc cácseri này thường được xây dựng ở những khu vực hoạt độngđầu tư lớn nhất trong thành phố. Việc cải tạo và hiện đại hóacác ngôi nhà 5 tầng, không thuộc diện phá dỡ (có di dân hoặckhông di dân) hiện là một trong những vấn đề bức thiết trongkế hoạch đầu tư xây dựng đô thị của thủ đô Moscow.Để giải quyết đồng bộ vấn đề cải tạo các khu nhà ở 5 tầngcũ, những luận chứng về hiệu quả của các giải pháp cải tạonhững ngôi nhà ở, tổ chức quy hoạch các khu vực lãnh thổcần cải tạo, cũng như các giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiệncơ sở pháp lý, tiêu chuẩn định mức, thông tin dữ kiện vàphương pháp luận quy hoạch đã được đưa ra.Bắt đầu từ đồ án thiết kế thực nghiệm, trong đó, tính đến cácyếu tố sau nhằm dung hòa các thành phần tham gia trongquá trình cải tạo: Cơ cấu quy hoạch của khu vực xây dựng đã được triển khai. Tình trạng của các mạng lưới kỹ thuật. Nhu cầu sử dụng các bến xe. Cây xanh. Các yếu tố văn hóa – xã hội, tập quán. Các quyền lợi của cư dân, nhà đầu tư, chính quyền khu vực.Trong nhiệm vụ thực nghiệm, cần có các công trình nghiêncứu sau: Lập các dữ liệu về tình trạng quỹ nhà ở và quy mô dân cư. Phương pháp điều tra xã hội học trong cư dân, các hình thức52


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011thông tin khác nhau về tình hình cây xanh, tiếng ồn đô thị. Các phương án giải quyết về không gian xây cơi nới, tầngáp mái, xây ghép. Các phương án giải quyết quy hoạch đô thị với hệ thốngcây xanh mới nhằm cải thiện tiện nghi vi khí hậu. Kế hoạch kinh doanh để đề xuất sơ đồ hình thành cácnhóm nhà ở được đầu tư. Các hệ thống và giải pháp kết cấu tương ứng. Công nghệ và tổ chức thi công (không cần di dân, di dânmột phần hoặc toàn bộ).Trong việc cải tạo, cần phân biệt: cải tạo mà không làm tăngquỹ ở và cải tạo làm tăng quỹ ở: Cải tạo mà giữ nguyên quỹ ở được tập trung trước hếtvào sửa chữa cơ bản các ngôi nhà hiện có và các mạng lướikỹ thuật. Đối với mỗi khu dân cư, tùy thuộc vào mức độ quantrọng của thành phố mà hiện đại hóa toàn bộ ngôi nhà, có liênquan đến cấp nhiệt, sưởi và trang trí hoàn thiện các mặt nhà,lắp đặt thang máy, cải thiện tiện nghi và cây xanh đối với địabàn liền kề. Đặc biệt là có các giải pháp đảm bảo thu hút vốnđầu tư để thực hiện trong thời gian ngắn nhưng lại thườngphát sinh những khối lượng mới. Cải tạo có phát triển, làm tăng quỹ ở được thực hiện bằngcách xây cơi lên trên và xây tầng áp mái. Phương pháp này hấpdẫn đối với các nhà đầu tư, bởi làm tăng thêm được một vàitầng nữa mà không phải chi phí để gia cố kết cấu. Có vốn đầutư, sẽ tiến hành sửa chữa cơ bản ngôi nhà, hiện đại hóa và xâythêm các lồng thang máy, ống xả rác, cải thiện tiện nghi củacác khu vực bằng cách xây dựng các gara ôtô ngầm và nổi, cácbến đỗ xe, tiến hành sửa chữa một phần mạng lưới kỹ thuậtbên ngoài.bộ trong khu vực được chú ý giải quyết: các bến đỗ xe ôtô, tổchức phục vụ giao thông dưới mái che, cho người ở sử dụngôtô riêng, duy trì diện tích nhà trẻ và thể thao, cây xanh.Đặc điểm của sự phát triển và cải tạo đồng bộ này được tínhđến mức quyền lợi tối đa của những người đã cư trú tại đây.Khoảng một nửa số họ sẽ nhận được diện tích bổ sung. Trongcác tầng được giải phóng đầu tiên, đòi hỏi ngay việc tạo ramạng lưới các công trình phục vụ văn hóa đời sống. Các dịchvụ trông giữ xe ôtô, trồng cây xanh, tổ chức nhà trẻ… được kếthợp giải quyết trong việc sử dụng hợp lý địa bàn khu vực.Cuối cùng, các nguyên tắc xây dựng định mức đã đồng bộ giảiquyết các nhiệm vụ phát triển và cải tạo hướng tới sử dụngkhu đất xây dựng trên địa bàn thành phố, nghiên cứu cáchình thức của chính sách đầu tư khi thực hiện cải tạo khu nhàở 5 tầng trong đô thị, không tách rời quy hoạch tổng thể củathành phố.Tại Việt Nam cũng đã có những dự án cải tạo hoặc xâydựng lại tại chỗ những nhà ở tập thể thời bao cấp. Từnhững ngôi nhà siêu vẹo, xập xệ, có nơi đã mọc lên caoốc cao 15 - 20 tầng đàng hoàng và chất lượng cao.Chúng ta chưa có một chính sách đồng bộ để cải tạo vànâng cấp toàn bộ các khu tập thể cũ, mà thiên về hỏngnhiều sửa trước, hỏng ít làm sau.Các vấn đề liên quanĐể giải quyết về mặt pháp luật, việc nghiên cứu cung cấpmiễn phí cho những gia đình ở các phòng mới được bổ sungdiện tích để bù đắp cho họ những tổn thất về tiện nghi như bịchiếu sáng kém do không ở đầu hồi nhà như trước, hoặc bị ồnhơn trước,... sẽ được thực hiện. Các căn hộ được giải phóng ởnhững tầng dưới, không thuận tiện cho việc sinh sống thì cóthể dùng để bố trí các điểm sinh hoạt văn hóa - xã hội. Sự thayđổi cơ cấu không gian và chức năng của khu vực nhà ở chophép giải quyết bài toán về bố cục thẩm mỹ của tổ chức môitrường cư trú.Một giải pháp đầu tư xây dựng có hiệu quả hơn cũng đượcthực hiện là trong quá trình cải tạo và phát triển thì sơ tánngười ở hoàn toàn vào các phần xây chen, xây thêm, rồi tiếnhành cải tạo toàn bộ các ngôi nhà hiện có bằng cách xây cơilên trên, xây tầng áp mái và các lồng thang máy. Giải pháp nàycó kéo dài thêm thời gian thu hồi vốn nhưng lại cho phép thuđược lợi nhuận cao và chất lượng môi trường cư trú cũng tăngcao. Trong việc cải tạo nhà ở cũ, vấn đề phục vụ giao thông nội53


CÔNG NGHỆ & GIẢI PHÁPĐể trả lời câu hỏi: “Xây dựng ởvùng gió Lào thế nào cho thíchhợp? thì trước hết chúng ta cầnbiết rõ “gió Lào” là gì và ảnh hưởngthế nào đến ngành xây dựng ởnhững khu vực liên quan.An NgọcHiểu được bản chất của gió Lào có thể giúp hạnchế được tác hại, đồng thời, có những giảipháp ứng xử thích hợp trong kiến trúc - xâydựng, nhất là trong điều kiện biến đổi khí hậu.Tại sao gọi là gió Lào? Bản chất và đặcđiểm của thứ gió này?Gió Lào - nếu gọi một cách khoa học là phơn (foehn)Trường Sơn - là một hiện tượng khí hậu đáng chú ý ởmiền Trung Việt Nam. Phơn là một loại gió khô và nóng,thổi từng cơn từ hướng Tây - Nam lại (từ phía Lào thổiqua nên người địa phương quen gọi là gió Lào), kéo dài 2- 3 ngày, có khi liên tục đến 15 ngày, sức gió lên đến cấp5, cấp 6. Ảnh hưởng của gió khô nóng tác động rõ nhấttừ Nghệ An, Hà Tĩnh đến Quảng Bình, Quảng Trị, ThừaThiên - Huế, nhưng cũng có khi vượt quá giới hạn đó ratận các tỉnh miền Tây Bắc Bộ và xuống đến tận Bình Định,Quảng Ngãi, Phú Yên, Khánh Hòa. Khi có gió thổi, nhiệtđộ tăng đến 37 - 39 0 C và cao hơn nữa, đồng thời, độ ẩmgiảm xuống còn 30 - 45%. Đã có cuốn sách mô tả thứ gióđặc biệt này như sau: Độ bốc hơi tăng lên một cách độtngột làm cây cỏ chết héo, mái tranh khô cong, tre nổ lốpbốp và ao cạn nước. Người ta nghe thấy tiếng gió thổi àoào trên các lùm cây, tiếng lá khô lào xào trên mặt đất vàmột luồng khí nóng hầm hập phả vào người rát như kimchâm. Cũng may mà số ngày có gió phơn trong một nămchỉ trên dưới 30 ngày, tùy địa phương...Thực vậy, theo “Số liệu khí hậu xây dựng TCVN 4088-85”,có thể nêu số ngày có gió khô nóng, tức gió Lào nhiều nhấttrong năm ở một số địa điểm như sau: Đồng Hới (QuảngBình): 22,3; Hương Khê (Hà Tĩnh): 29,3; Mường Nhé (LaiChâu): 31,1; Phong Thổ (Lai Châu): 32,5; Sông Mã (Sơn La):22,3; Tương Dương (Nghệ An): 32,4; Vinh (Nghệ An): 22,5...54


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Chỉ ở Việt Nam mới có thứ gió này?Không phải chỉ ở Việt Nam mới có thứ gió quái ác này. VanRyb, Dareaberg, Piery và Faury, và nhất là Mourriquand ởPháp đã phát hiện ra hội chứng gió nóng tại miền nam nướcPháp, hoặc như Remlirger và Charrier đã nghiên cứu tác độnggây bệnh của gió Tây - Nam tại Langer. Sau này, Czermark đãnghiên cứu gió phơn tại vùng núi Alpes. Các tác giả này đều điđến thống nhất là gió phơn gây tác hại rõ rệt trên cơ thể ngườinhư: khả năng làm việc và khả năng tập trung giảm đi, thầnkinh bị kích thích nặng nề bởi gió tác động lên tuyến yên, lênhệ thần kinh giao cảm và các tuyến nội tiết khác. Mourriquandđã phát hiện ra hội chứng gió nóng ở trẻ sơ sinh với ba dạngtừ kích thích đơn giản sang thế năng mất nước và một dạngnhẹ hơn ở trẻ em lớn tuổi.Đối với xây dựng - kiến trúc, gió Lào (gió Tây - Nam, gióphơn Trường Sơn) không phải là một tai họa, một tác hạicần phải hạn chế, thậm chí cần triệt tiêu.Ảnh hưởng của gió Lào đến ngành xây dựng?Đối với ngành xây dựng, giữa những năm 1970, các phòngVật lý xây dựng của Viện Khoa học Kỹ thuật Xây dựng vàViện Thiết kế Dân dụng của Bộ Xây dựng đã tổ chức nghiêncứu, quan trắc vi khí hậu tại vùng có phơn Trường Sơnnhằm làm cơ sở giải đáp các câu hỏi: Nên thiết kế nhà ở tạiđây theo kiểu thoáng hở của vùng nóng hay đặc kín củavùng nóng khô? Trong quy hoạch, có tránh gió Tây - Namkhi đặt hướng nhà không? Giải quyết quan hệ giữa hướngcó lợi về phương diện nắng và gió như thế nào cho hợp lý?Trước khi định giải pháp quy hoạch và kiến trúc cho ngôinhà ở vùng có gió khô nóng, cần trả lời câu hỏi: điều kiệnkhí hậu địa phương khi có phơn Trường Sơn đã mang đầyđủ tính chất của vùng nhiệt đới nóng khô chưa? Chẳnghạn, lấy thành phố Vinh (Nghệ An) là một địa điểm có giókhô nóng mỗi khi xảy ra hiệu ứng phơn mà so sánh (Vinh/Hà Nội) thì khí hậu ở đây trong toàn năm vẫn nằm trênmột nền khí hậu nóng ẩm. Thực ra, khí hậu ở Vinh khôngkhác Hà Nội bao nhiêu, cũng một mùa nóng, một mùalạnh, cũng vẫn các trị số tương tự nhau về nhiệt độ trungbình năm (23,9/23,4 0 C), nhiệt độ trung bình tháng nóng(29,5/28,8 0 C), độ ẩm trung bình tháng nóng (74/83%), sốgiờ nắng trong năm (1.670/1.671 giờ).Vì vậy, có thể khẳng định rằng: vẫn áp dụng giải pháp kiếntrúc thoáng hở cho nhà ở tại vùng có phơn Trường Sơn.Về lý thuyết, khi nhiệt độ không khí lớn hơn 35 0 C, gió thổicàng mạnh thì nhiệt lượng từ môi trường truyền vào cơ thểngười càng nhiều theo phương thức đối lưu, tức là có hại.Song khi gió càng mạnh, con người lại có điều kiện tỏa ramôi trường lượng nhiệt càng lớn, bằng cách bốc hơi mồhôi, tức là có lợi. Do vậy, tùy theo tổ hợp nhiệt độ và độẩm cụ thể mà xác định được điều kiện giới hạn đảm bảothông gió, gây được cảm giác mát cho con người. Bằngchứng là nghiên cứu về nhu cầu thông gió của người dânđịa phương vào thời gian có phơn Trường Sơn, khi nhiệt độkhông khí cao hơn nhiệt độ mặt da, 85 - 100% đối tượngđược khảo sát đã phát biểu là cần gió.Lựa chọn phương hướng nào cho hợp lý?Như vậy, kiến trúc ở vùng chịu ảnh hưởng của gió Lào vẫncần được thông gió tốt trong mùa nóng, dù cho gió có tínhchất nóng và khô. Tuy nhiên đối với nhà đón gió cả hai phíamặt nhà, giải pháp quay nhà ra hướng Tây - Nam khôngphải là cách lựa chọn, bởi hướng đối diện là Đông - Bắc, bấtlợi về mùa đông. Việc khẳng định không cần tránh gió Tây -Nam, có nghĩa là phơn Trường Sơn đối với kiến trúc khôngphải là một tai họa, một tác hại cần phải hạn chế, thậm chícần triệt tiêu. Tất nhiên, việc trồng rừng ở các vùng trốngbên Trường Sơn Tây vì mục đích phủ xanh đồi núi trọc cũngcó tác dụng nhất định trong việc giảm nhiệt độ mặt đệm.Song, do bản chất của hiệu ứng phơn, phụ thuộc địa hìnhvà gió của tiểu khí hậu, việc đầu tư trồng rừng như một giảipháp để triệt tiêu vấn nạn gió Lào là việc cần cân nhắc mộtcách thận trọng trên cơ sở nghiên cứu khoa học.Từ những năm 1870, một số nhà nghiên cứu của ngành yvà xây dựng đã bước đầu nghiên cứu ảnh hưởng của thứgió này tới sức khỏe con người và với kiến trúc, tuy nhiênkết quả nghiên cứu chưa nhiều.55


CÔNG NGHỆ & GIẢI PHÁPViệc tạo ra được một phương thức liênlạc, giao tiếp hiệu quả giữa các nhà tổngthầu và các nhà thầu phụ là điều mànhiều người hoạt động trong ngànhxây dựng quan tâm.Phương DungNguồn: Laura Black, www.constructech.comTrên thực tế, đã có một số phần mềm ứngdụng nhằm tạo ra cầu nối quan trọng này.Tuy nhiên, chi phí, việc lắp đặt và sự khó khăntrong việc áp dụng các phần mềm này phầnnào gây ra một số trở ngại đáng kể. Chính vìvậy, hiện nay, người ta đã nghĩ đến việc sửdụng hình thức website để nhằm đạt được sự phối hợp mộtcách hiệu quả hơn giữa các bên liên quan.Một ví dụ cho hệ thống hợp tác mới này đến từ BuilditLive,trang web tại www.builditlive.com, một bộ phận của Côngty Construction Connect Inc., tại www.constructionconnect.com, Folsom, Calif. Theo nhà điều hành của công ty, các nhàthầu phụ thường không muốn trả tiền giấy phép và cho rằngviệc phối hợp, liên lạc với các tổng thầu thường khó thực hiệnChính vì vậy, công ty đã quyết định xây dựng BuildItLive, đòihỏi các tổng thầu trả một ít tiền phí hàng tháng theo dự án.Với hệ thống này, người sử dụng được mời vào một mạnglưới xã hội. Với việc đăng ký nhận thông tin, các tổng thầu cóthể dễ dàng tiếp cận với nhiều nhà thầu phụ khác nhau. Theo56


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011công ty, một trong những thuận lợi chính của hệthống này so với các trang web khác chính là khảnăng tải và nhận file, công cụ báo cáo thông quaemail và việc xem qua được nhiều lần. Với hìnhthức này, người sử dụng không cần cài đặt phầnmềm và có thể tiếp cận với nguồn tài liệu mộtcách dễ dàng.Một ví dụ khác nữa đó là hệ thống quản lý dựán của Spitfire, www.spitfiremanagement.com,Armonk, New York. Hệ thống này xây dựng mộtcổng Plan Room trong hệ thống quản lý dự án,cho phép các nhà thầu và các nhà thầu phụ xem,rà soát lại và tải về các gói thầu, kế hoạch, bản vẽvà chi tiết kỹ thuật thông qua một trình duyệt củatrang web. Theo các nhà điều hành tại công ty,mặc dù cần phải mất một khoảng thời gian để làmquen nhưng hệ thống này thật sự đạt được hiệuquả cao trong việc chuyển file với dung lượng lớnqua email,...MySmartPlan từ Dịch vụ kỹ thuật số Marathontại www.mysmartplans.com, Kansas City, là mộtbảng điều khiển tập trung vào dự án, giúp sắp xếpkế hoạch, chi tiết kỹ thuật, RFIs (yêu cầu cung cấpthông tin), việc nộp tài liệu, giao dịch email cùngvới một số ứng dụng khác. Theo như bà ShelleyArmato, Chủ tịch và là Giám đốc Điều hành củadịch vụ này cho biết diễn đàn này đã mang lại tínhminh bạch và trách nhiệm cho bất kỳ những aitham gia dự án. “Cái chúng tôi làm là tận dụng vàtối đa hóa tất cả những thông tin liên quan đếntừng dự án và chúng tôi gửi chúng đến máy tínhcủa mọi người. Mọi người không cần phải tự đi lấythông tin”. Bà còn cho rằng: một trong những trởngại lớn nhất đối với các hệ thống truyền thống làchúng dựa trên server là chủ yếu, có nghĩa là cácnhà thầu ném tài liệu lên trang web và các nhàthầu phụ buộc phải đi tìm các tài liệu này. Thay vìthế, với ứng dụng này, mọi thứ sẽ được sắp xếp, kếtnối và chuyển giao tới tận nơi.Những công nghệmới đã góp phầnlớn trong việcnâng cao hiệu quả,sự hợp tác chặtchẽ và giảm chi phíkhá nhiều.57


ĐÔ THỊHiện tượng này thoạt nghe tưởng nhưlà một nghịch lý, song theo những cuộckhảo sát đầu tiên trên thế giới của cácchuyên gia Italia và Mỹ thì 2/3 dân số trêntoàn thế giới đang sống trong điều kiệnô nhiễm ánh đèn điện.Huy CônCăn cứ vào ảnh vệ tinh chụpcác khu vực rực sáng nhấtthế giới ở Bắc Mỹ, Tây Âu,Nhật và Hàn Quốc thì tìnhhình lạm dụng ánh đèn điện đã lên đếnmức báo động.Tác động lên loài vậtTrước tiên, tình hình lạm dụng ánhsáng đèn điện ảnh hưởng đến môitrường sống của động vật. Tại các vùngquê mới đô thị hoá hoặc đang trongquá trình đô thị hoá, chim là một trongnhững loài vật chịu ảnh hưởng trực tiếpbởi ánh đèn điện. Đó là vì về đêm, khiánh đèn thành phố rực sáng, chúngthường bị lạc hướng, không biết đườngvề tổ. Tình trạng hàng ngàn con chimbị chết do cứ bay đến kiệt sức hoặc lạcđường ở Toronto (Canada) và Bắc Mỹ làchuyện có thật.Các chuyên gia môi trường ở bangFlorida (Mỹ) phát hiện rằng chỉ tronghai thập kỷ cuối của thế kỷ 20 đã cóhàng triệu con rùa con chết oan doánh sáng đèn điện, bởi chúng quenđịnh hướng bò ra biển khi thấy có vùngsáng. Còn ở sân vận động thường xảyra nguy cơ bị quáng và ảnh hưởng tớisinh sản của loài cóc khi sân cỏ đượcchiếu sáng chói lọi bằng những giànđèn cao áp. Ngoài ra, một số loài độngvật tỏ ra hung dữ hơn vì bị stress do ônhiễm ánh sáng đèn điện.Con người cũng “lãnh đủ”Trung tâm sức khoẻ trường Đại họcConnecticut (Mỹ) kết luận rằng, ánhđèn điện đã làm giảm một số hormonetrong cơ thể người. Do vậy, tỷ lệ phụnữ ung thư vú ở thành thị gấp đến 5lần ở nông thôn. Cơ sở nghiên cứu nàycòn cho hay: đồng hồ sinh học củacon người làm việc rất nghiêm ngặtnhằm đảm bảo chế độ làm việc và nghỉngơi hợp lý. Hoá chất melatonin tiếtra từ não giúp con người có giấc ngủ58


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Tổ chức “Bầu trời đêm quốc tế" hiện đang theo đuổi những dự án kêu gọi Chính phủ Mỹ thành lậpcác khu vực không có ánh đèn điện để bảo vệ môi trường sống nguyên thủy cho con người.ngon, hồi phục sức khoẻ sau nhiềugiờ làm việc căng thẳng. Chất này chỉtiết ra vào khoảng từ 1 - 2 giờ sáng.Những người thức quá thời gian nàythì melatonin không có dịp để tiết ranữa. Hậu quả là dễ mắc các bệnh trầmcảm, stress, tai biến sản khoa, ung thư.Những người làm việc thường xuyênvề ban đêm trong các bệnh viện nhưbác sỹ, y tá... có nhiều nguy cơ ung thưvú hơn những người làm việc về banngày (tỷ lệ là tăng 60% so với làm việcban ngày).Gia tăng ý thức - Giảmthiểu tác hạiHiện nay, một số nước đã nhận thứcđược hậu quả tưởng như nghịch lýnày: cố gắng giảm thiểu mức ô nhiễmánh đèn điện. Ba Lan đã có chươngtrình tắt tất cả các loại đèn thành phốvào mùa chim di trú về phương Namđể tránh cho chúng không bị mấtphương hướng. Canada đã tổ chứcnhững hội nghị giữa các chuyên giamôi trường để bàn về việc trả lại chocon người và động vật môi trườngsống nguyên thuỷ vốn có trước đây.Chính nước này đã tổ chức nhữngvùng "không bị ảnh hưởng ô nhiễmánh sáng điện từ thành phố và cáctrung tâm thương mại".Ngoài ra, tại Mỹ cũng có tổ chức “Bầutrời đêm quốc tế", hiện đang theođuổi những dự án kêu gọi Chính phủthành lập các khu vực không có ánhđèn điện. Người ta dự kiến thay thếđèn điện bằng các loại đèn dân giantruyền thống, hoặc những loại đènđặc biệt không hắt sáng, không gâychói loá. Song, công việc của các nhàmôi trường đang gặp rất nhiều khókhăn, nhất là từ phía những ngườilàm thương mại và giải trí. Hoạt độngtấp nập nhất là về ban đêm, làm saokhông có ánh đèn điện cho được?Ánh sáng đèn điện quá mứcđã mang lại cho con ngườinhững căn bệnh như ung thưvú, trầm cảm, stress.59


KIẾN TRÚC & NỘI THẤTMột số gợi ý về “Nhà thương phẩm -những điều cần biết” có thể sẽ đemđến một số thông tin hữu ích giúpbạn cẩn trọng hơn trước quyếtđịnh lựa chọn các không giansống của chính mình.Huyền ChâuCó nên xem nhà khi xây xongphần thô?Giai đoạn xây thô có thể xem là bán thànhphẩm. Tình trạng nhà ở giai đoạn này làmột căn cứ quan trọng để đánh giá chấtlượng nhà thương phẩm.Tốt nhất là xem nhà xây thô khi chưa hoàn thiệnvà trang trí. Xảo thuật trang trí nhà thương phẩmluôn làm người mua nhầm lẫn và khó phát hiệnra những chi tiết thiếu sót. Vì vậy, người mua nênđi xem nhà mới xây xong phần thô để đánh giánhững vấn đề cơ bản như: cách bố trí các phòngtrong căn hộ, hướng nhà, diện tích sử dụng vànhất là chất lượng thi công xây dựng.Có nên hoàn toàn tin tưởng vào nhàmẫu không?Các chủ đầu tư công trình không tiếc tiền làmngôi nhà mẫu để giới thiệu nhằm hấp dẫn ngườicần mua nhà. Và rõ ràng là nhà mẫu thường được60


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Những vấn đề cần quan tâm khimua nhà thương phẩm do ảnhhưởng đến chất lượng thi côngcông trình: Vật liệu xây dựng có sắp xếptheo trình tự xây dựng và vị trínhất định, công trường sắp xếpcó trật tự, ngăn nắp. Mặt bằng xây dựng phải đều,cứng hóa và không nhiều rác rưởi. Các phương tiện che phủ vậtliệu và cấu kiện trong thi công(lưới, vải bạt…) không rách nátsau thời gian mưa nắng. An toàn lao động của côngnhân trên công trường.sử dụng vật liệu trang trí tốt nhất, đẹp nhất, chi phí chiếm đến20 - 25% giá thành nhà mẫu. Đồ đạc nội thất cũng được đặcbiệt chú ý, sản xuất đặc biệt tại các xưởng riêng nhằm đảmbảo hiệu quả chung khi bố trí trong nhà mẫu. Cũng nói thêmlà, nhiều khi nhà mẫu còn sử dụng kỹ thuật chiếu sáng chiếuvào các kết cầu ngăn che để gây cảm thụ ánh sáng cho khônggian căn hộ mẫu.Khi xem căn hộ mẫu, người mua cũng không thấy được nhữngbộ phận khác như hành lang, cầu thang,... Chỉ có trên nhàthương phẩm đã hoàn thành, mới có thể thấy rõ những diệntích cụ thể của những bộ phận kiến trúc này. Cần biết rằng,cùng một diện tích nhưng tỷ lệ sử dụng có thể khác nhau dotrình độ của người thiết kế. Một thực tế cần biết nữa là nhàmẫu không hề lắp đặt các loại đường ống dẫn, do đó, nhìn rấtthoáng đãng và sạch sẽ, nhưng trong ngôi nhà thương phẩm,các đường ống nước luôn lộ rõ trước mắt người mua.Để nắm được thực chất căn hộ cần mua, người mua phải hỏihan kỹ lưỡng, tính toán cẩn thận và nếu có thể, thì đưa nhữngđiều khoản chi tiết này vào trong hợp đồng mua bán.Có nên xem chất lượng công trình tại côngtrường xây dựng?Do cung không đáp ứng cầu, nên tình trạng mua nhà chờngày càng phổ biến dù chất lượng có thể không đảm bảo.Người đã biết qua về xây dựng có thể theo dõi tiến độ côngtrình, xem tình hình thi công một vài khâu quan trọng, xemthực địa thi công,... để có thể đánh giá chất lượng xây dựngngôi nhà.Phải chú ý thêm những điều gì khi định mua nhà? Nhà xây dựng có vi phạm quy định về việc giải quyết cácthủ tục hợp pháp cho việc phát triển bất động sản, giấy phéptiêu thụ nhà thương phẩm, quyền giao dịch bất động sản…? Việc liên kết xây dựng ở đô thị có rõ ràng, danh nghĩa bênsở hữu đất đai liên kết xây dựng có được xác minh…? Nhà ở khu đất giáp ranh đô thị và nông thôn, đặc biệt làloại nhà tập trung vốn của nông dân…61


KIẾN TRÚC & NỘI THẤTVỚI VIỆC CHỦ ĐẦU TƯ CAM KẾT SẼ ĐƯA HÀNG LOẠT CÁC HẠNGMỤC CÔNG TRÌNH ĐI VÀO HOẠT ĐỘNG VÀ BÀN GIAO CHOKHÁCH HÀNG TỪ THÁNG 9 CHO ĐẾN CUỐI NĂM NAY (DÙ MỚICHỈ KHỞI CÔNG TỪ ĐẦU THÁNG 5/2011), VINCOM VILLAGECŨNG SẼ LÀ DỰ ÁN LẬP NÊN “KỶ LỤC MỚI” VỀ TỐC ĐỘ TRIỂNKHAI THI CÔNG.Vincom Village (có chủ đầu tư làCông ty CP Đầu tư và Phát triểnĐô thị Sài Đồng, đơn vị thànhviên của Công ty CP Vincom –Tập đoàn Vingroup) nằm ở phíaĐông Thủ đô Hà Nội (thuộc địaphận các phường Phúc Lợi, Phúc Đồng, Việt Hưng…của quận Long Biên, cách hồ Gươm khoảng 6,5km),với diện tích 183,5ha và với mật độ xây dựng rất thấp,diện tích công viên, cây xanh, mặt nước chiếm gần60ha; diện tích đường giao thông gần 50ha... và vớitổng vốn đầu tư khoảng 10.000 tỷ đồng, Vincom Villagelà một khu đô thị đặc biệt cao cấp, sang trọng vàhiện đại bậc nhất Việt Nam.VỊ TRÍ ĐẮC ĐỊAVincom Village có một vị trí vô cùng thuận lợi và đắcđịa, ngay gần trung tâm Hà Nội (cách hồ Hoàn Kiếm6,5km), lại nằm ở điểm nút các tuyến giao thông quantrọng như quốc lộ 5 nối Hà Nội với các đô thị trọngđiểm khu vực phía Bắc. Bên cạnh đó, dự án còn nằmngay trên tuyến đường chạy qua cầu Vĩnh Tuy trênvành đai 1, gần đường Nguyễn Văn Cừ nối vào nội đôqua cầu Chương Dương và tuyến đường chạy qua cầuThanh Trì trên vành đai 3. Đặc biệt, vấn đề giao thôngcủa dự án trong tương lai sẽ còn thuận tiện hơn khituyến đường trên cao từ cầu Vĩnh Tuy về Ngã Tư Sở vàtuyến đường vành đai từ chân cầu Vĩnh Tuy đến cầuNhật Tân được hoàn thành thì giao thông đến cácđiểm như hồ Hoàn Kiếm hay về khu vực phía Tây, phíanam thành phố đều rất thuận tiện và nhanh chóng.KHÔNG GIAN SỐNG HOÀN HẢOVới ý tưởng phát triển một khu đô thị không chỉ đẹp,hiện đại, đạt tiêu chuẩn đặc biệt cao cấp cả về tiệnnghi mà còn là một môi trường sống hoàn hảo, VincomVillage được tổ chức quy hoạch trên cơ sở “hướngnội” với hạt nhân là cây xanh vườn dạo, hồ nước cảnhquan với diện tích lớn, uốn lượn mềm mại và sinhđộng. Không gian kiến trúc của dự án với các côngtrình, cụm công trình được bố trí theo hướng “mở”, hàihoà với không gian cảnh quan, tạo nên sự thống nhấtcao độ, đồng thời được kết nối thuận tiện với các tầnggiao thông. Bên cạnh các công viên, dọc 2 bên cáctuyến đường của khu đô thị cũng sẽ được trồng cácloại cây trưởng thành, xen lẫn là các tiểu cảnh và vườnhoa. Bên cạnh đó, chính ý tưởng tổ chức các kênh đào,hồ nước rộng lớn, một mặt mang ý nghĩa cảnh quan,sinh thái, một mặt đã mang lại cho dự án một cảmquan kiến trúc quy hoạch hết sức mới lạ mà chưa dựán đô thị nào tại Việt Nam có được.Một trong những điểm nhấn quan trọng của VincomVillage chính là quần thể biệt thự đặc biệt cao cấp.100% biệt thự đều có mặt tiếp giáp với kênh, hồ tạokhông gian thoáng rộng và xanh, mát. Toàn bộ đượcthiết kế theo phong cách kiến trúc tân cổ điển, do cáccông ty tư vấn thiết kế Pháp thực hiện, mang dángvẻ sang trọng, lịch lãm, tinh tế và khẳng định đượcđẳng cấp của chủ sở hữu, đồng thời tận dụng tối đadiện tích các khoảng sân vườn lớn, tạo tầm nhìn đẹp,thoáng và thẳng hướng kênh, hồ. Tại mỗi biệt thự, chủđầu tư cũng sẽ xây dựng một cầu tàu dẫn ra hồ, đểchủ nhân có thể từ nhà mình đi dạo trên đường thủy.62


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Các biệt thự tại dự án được tổ chức với 3 loại hình: biệtthự song lập, biệt thự đơn lập và biệt thự đơn lập caocấp (VIP). Đặc biệt, để giảm mật độ xây dựng trongmỗi biệt thự, chủ đầu tư đã thiết kế và xây dựng mộttầng hầm để các chủ nhân tương lai có thể bố trí bểbơi trong nhà, khu giải trí, quầy bar hoặc nhà kho…Bên cạnh đó, tại mỗi biệt thự cũng đều có không gianđể bố trí gara để xe ôtô. Ngoài ra, chủ nhân biệt thự sẽđược nhận bàn giao mặt bằng nội thất thoáng để cóthể tự bố trí các mặt bằng sinh hoạt và hoàn thiện theonhu cầu, sở thích của mình.DỊCH VỤ KHÉP KÍNKhi được trực tiếp quản lý bởi chính Vingroup, hệthống dịch vụ quản lý cũng sẽ là một điểm đặc biệtcủa Vincom Village. Với kinh nghiệm xây dựng, quản lý,vận hành các khu khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng vàkhu căn hộ, TTTM, văn phòng hạng sang… chắc chắndự án sẽ được Vingroup tổ chức với một dịch vụ hếtsức hoàn hảo. Về công tác an ninh, các biệt thự tại dựán sẽ được bảo đảm ở mức độ rất cao với 3 hệ thống:Đội bảo vệ tuần tra thường xuyên và chốt gác ở cácđầu đường; Hệ thống camera kiểm soát 100% các dichuyển trên các tuyến đường và tuyến kênh đào; Hệthống báo động,... Mỗi biệt thự được trang bị các nútbấm gọi bảo vệ, trong vòng 1 - 1,5 phút sau khi bấmnút, lực lượng bảo vệ sẽ có mặt để trợ giúp chủ nhà.Về y tế, ngay trong thời gian chưa xây dựng Vinmec-2(khoảng 2 năm), Bệnh viện Vinmec-1 (tại Times City) sẽcử 1 xe cấp cứu túc trực 24/24 tại đây và khi cần thiết,chỉ trong vòng 5 phút bệnh nhân đã được đưa đếnBệnh viện Vinmec-1.Khu đô thị Vincom Village sẽ là một tổ hợp bất độngsản sinh thái và đa chức năng với các hạng mục chínhbao gồm:• Quần thể biệt thự đặc biệt cao cấp nằm giữa nhữngdòng kênh đào uốn khúc (với tổng diện tích đất 38,2 ha).• Khu văn phòng hạng A và khu phức hợp chung cư - vănphòng cao cấp.• Tổ hợp TTTM Vincom Center Long Biên (45.000 m2 sàn,trong đó có Khu Thế giới giải trí: 3200 m2, Khu Gym & Spa+ bể bơi 3.600 m2 sàn, Rạp chiếu phim hiện đại rộng3300 m2; còn lại là các khu mua sắm…)• Hệ thống trường học gồm: 02 trường học quốc tế (THCS,Tiểu học) với tổng diện tích khuôn viên 35.000 m2; 04trường mầm non có khuôn viên 22.400.• Bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec 2 (theo mô hìnhbệnh viện – khách sạn): 99.800 m2 sàn.• Khu ẩm thực giải trí >21.000 m2.• Khu thể thao trong nhà và ngoài trời gần 17.000 m2.• Chuỗi công viên xanh và hồ nước rộng lớn, với tổngdiện tích gần 600.000 m2.• Hệ thống đường nội bộ (5 tuyến, được đấu nốivới các đầu mối giao thông chung) với diện tíchgần 500.000 m2.63


CHÂN DUNG NHÀ THẦUSông Đà, Sông Đà, Sông Đà! Hai tiếng“Sông Đà” vang lên không chỉ nhắc đếntên của một dòng sông, mà hơn thế, nónhắc cho ta nhớ tới một công trườngthanh niên cộng sản, công trường thủyđiện Hoà Bình và "chàng Sơn Tinh “ - Tổngcông ty xây dựng thủy điện Sông Đà, naylà Tập đoàn Sông Đà - ngày đêm xẻ núiđể ngăn dòng sông Đà hung dữ. Trong50 năm qua, Tập đoàn Sông Đà đã khôngngừng lớn mạnh cùng với sự phát triểncủa đất nước.Lương Văn SơnChuyên viên cao cấp -Giám đốc Ban Kế hoạch &Phát triển Tập đoànTập đoàn Sông ĐàKể từ khi thành lập đến nay (1/6/1961- 2/6/2011), Tập đoàn Sông Đà (trướcđây là Tổng Công ty Sông Đà) đã trảiqua nhiều giai đoạn phát triển, với 5lần đổi tên. Và ngày 12/1/2010, Thủtướng Chính phủ đã ký quyết định số52/QĐ-TTg phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đoànCông nghiệp Xây dựng Việt Nam do Tổng Công ty SôngĐà làm nòng cốt, với sự tham gia của các Tổng Công ty:Lilama, DIC, Licogi, Coma, Sông Hồng. Đồng thời, Thủtướng Chính phủ cũng ký Quyết định số 53 /QĐ-TTg thànhlập Công ty mẹ - Tập đoàn Sông Đà.Trong giai đoạn từ năm 1995 đến 2010Từ đơn vị chuyên về thi công xây lắp, TCT đã tích lũy kinhnghiệm, làm chủ công nghệ, để vươn lên làm chủ đầu tưvà tự thực hiện (từ công tác tư vấn, đến thi công xây lắp)nhiều dự án trong các lĩnh vực, nhằm mở rộng quy môSXKD của TCT: Thủy điện: Đã nghiên cứu, thực hiện đầu tư dự án thủyđiện Cần Đơn (76MW) - đây là dự án thủy điện đầu tiêntrong nước được thực hiện theo hình thức BOT. Tiếp theođó, TCT tiếp tục nghiên cứu và thực hiện đầu tư nhiều dựán thủy điện với như: Ry Ninh 2, Nà Lơi, Thác Trắng, Sê San3A (98MW), Nậm Mu, Nậm Chiến (210MW),... Đặc biệt, TCTcòn là doanh nghiệp đầu tiên được Chính phủ hai nướcViệt Nam và Lào giao cho nghiên cứu và thực hiện đầu tư7 dự án thủy điện tại Lào (Sêkaman 3, Sêkaman 1, Sê Kông3,...), với tổng công suất khoảng 1.400MW, để nhập khẩuđiện về Việt Nam. Đến năm 2010, TCT đã có 13 dự án đivào vận hành, điện lượng bình quân hàng tỷ KW/năm, gópphần bù đắp vào sự thiếu hụt điện năng phục vụ phát triểnkinh tế - xã hội của đất nước. Sản xuất VLXD: Đã hoàn thành đầu tư Nhà máy thép64


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Việt Ý (CS 200.000 tấn/năm); Nhà máy phôi thép Sông Đà(400.000 tấn/năm); Xi măng Hạ Long (CS 2,1 triệu tấn/năm),nâng tổng số nhà máy xi măng lên 3 nhà máy, với tổngcông suất 2,5 triệu tấn/năm và các nhà máy khác. Hạ tầng giao thông: Hoàn thành đầu tư 3 dự án theohình thức BOT: Hầm đường bộ qua đèo Ngang, Đường QL2đoạn Hà Nội - Vĩnh Phúc, Đường QL 1A đoạn tránh thànhphố Hà Tĩnh. Hiện nay, đang triển khai đầu tư dự án QL6đoạn Hà Nội - Xuân Mai, QL3 đoạn Hà Nội - Thái Nguyêntheo hình thức BOT kết hợp BT. Nhà và đô thị: Thành công đầu tiên của TCT là thực hiệndự án Mỹ Đình - Mễ Trì, tiếp theo đó, TCT đã và đang nghiêncứu và thực hiện đầu tư nhiều dự án có hiệu quả tại cácthành phố lớn (Hà Nội, TP.HCM, Nha Trang, Đà Nẵng,...). Việcđầu tư các dự án này mang lại hiệu quả lớn cho đất nướccũng như của TCT.Để triển khai thực hiện các công trình trên, TCT luôn chútrọng đến công tác đầu tư máy móc, thiết bị có công nghệhiện đại, đồng bộ của các nước phát triển (Nhật, Mỹ, Đức,Thụy Điển,...). Đặc biệt là các công nghệ mới nhất, lầnđầu tiên được áp dụng tại Việt Nam như: dây chuyền thicông bê tông dự lạnh cho đập TĐ Sê San 3; Bê tông đầmlăn (RCC) cho đập thủy điện: Sơn La, Bản Vẽ, Sê San 4, PleiKrông; Thiết bị thi công hầm theo công nghệ NATM của Áocho hầm Hải Vân; Bê tông đập vòm cho TĐ Nậm Chiến,...Tổng giá trị đầu tư thiết bị trong 10 năm (2001 - 2010) củaTCT khoảng trên 6.000 tỷ đồng.Kết quả đạt được là Về xây lắp: TCT Sông Đà đã và đang đảm nhận tổngthầu xây lắp, tổng thầu EPC 23 công trình thủy điện lớnvới tổng công suất lắp máy khoảng 10.000MW, điện lượngtrung bình hàng năm khoảng trên 40 tỷ KWh và tham giathi công 10 công trình thủy điện với tổng công suất hơn2.300MW, điện lượng trung bình năm hơn 9,4 tỷ KWh/năm. Về sản xuất công nghiệp: Đến năm 2010 tỷ trọng giátrị SXCN chiếm 32% trong tổng giá trị SXKD, tăng 25% sovới năm 2001 (7%). Các sản phẩm công nghiệp ngày càngphong phú, đa dạng, khẳng định được thương hiệu và dầnchiếm lĩnh thị trường trong nước cũng như khu vực. Về hạ tầng đô thị: TCT đã xây dựng và khẳng định đượcthương hiệu Sông Đà, tiếp tục phát triển và mở rộng các dự ántrong lĩnh vực này, nhằm nâng cao tiềm lực tài chính. Về đầu tư: TCT đã và đang đầu tư hàng trăm dự ánthuộc các lĩnh vực kinh doanh chính của mình ở trong vàngoài nước như: điện (46 dự án), xi măng (3 dự án), thép(1 dự án), phôi thép (1 dự án), 3 dự án hạ tầng giao thông,hàng chục dự án nhà ở, khu đô thị và nhiều dự án khác. Về nguồn lực tài chính: Tình hình tài chính lành mạnh,minh bạch. Vốn chủ sở hữu liên tục tăng, năm sau cao hơnnăm trước. Về tổ chức sản xuất: Đến nay, tập đoàn đã có 49 công tyniêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán.Giai đoạn từ năm 2010 đến nayThực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước phát triển cáctổng công ty, các tập đoàn kinh tế nhà nước có quy mô vàtiềm lực ngang tầm với các tập đoàn kinh tế của các quốcgia trong khu vực và thế giới, nhằm góp phần ổn định, pháttriển nền kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội của đấtnước, ngày 12/01/2010 Thủ tướng Chính phủ đã ký Quyếtđịnh số 52/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án thí điểm thànhlập Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam do TổngCông ty Sông Đà làm nòng cốt, với sự tham gia của các65


CHÂN DUNG NHÀ THẦUTổng Công ty: Lilama, DIC, Licogi, Coma, SôngHồng và Quyết định số 53 /QĐ-TTg thành lậpCông ty mẹ - Tập đoàn Sông Đà. Đây được coilà sự kiện vô cùng quan trọng, đánh dấu bướcphát triển mới của TCT Sông Đà cùng với tiếntrình đổi mới, hội nhập kinh tế thế giới của đấtnước.Ngay sau khi được thành lập, Tập đoàn đã sớmổn định và đi vào hoạt động theo đúng địnhhướng đã đề ra. Hiện nay, tập đoàn đang triểnkhai xây dựng chiến lược phát triển tập đoànđến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020 có tínhtới năm 2030 và chiến lược kinh doanh của cácTCT, công ty con thuộc Tập đoàn; Thực hiệntái cơ cấu lại các công ty con thành các đơn vịchuyên ngành để tạo nên sức mạnh tổng hợpđủ sức cạnh tranh với các tập đoàn kinh tế lớntrong khu vực và thế giới, góp phần quan trọngvào thành công của sự nghiệp công nghiệphóa, hiện đại hóa đất nước.Với nỗ lực của CBCNV của Tập đoàn Sông Đàtrong những năm qua, để ghi nhận nhữngthành tích to lớn mà Tập đoàn Sông Đà đãđạt được, Đảng và Nhà nước tặng thưởngdanh hiệu Huân chương Sao vàng (dự kiếntháng 6/2011); Anh hùng Lao động cho 4 tậpthể và 14 cá nhân, trong đó Tập đoàn SôngĐà là doanh nghiệp xây dựng đầu tiên vinhdự được nhận danh hiệu Anh hùng Lao độngtrong thời kỳ đổi mới; 2 Huân chương Hồ ChíMinh; 15 Huân chương Độc lập hạng Nhất,Nhì, Ba cho các tập thể, cá nhân và nhiềudanh hiệu cao quý khác.Mục tiêu, định hướng phát triển của Tập đoàn CNXDViệt Nam đến năm 2015 Mục tiêu tổng quát: Xây dựng Tập đoàn Công nghiệp Xâydựng Việt Nam thành Tập đoàn kinh tế mạnh ở trong nước và khuvực, có quy mô lớn, hiện đại, đa sở hữu, sản xuất kinh doanh cóhiệu quả cao trên 6 lĩnh vực chính là: Xây dựng; Lắp đặt thiết bị;Sản xuất công nghiệp; Cơ khí, Chế tạo; Đầu tư khu công nghiệpvà đô thị; Đầu tư tài chính. Không ngừng nâng cao năng lực cạnhtranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của tập đoàn, góp phần tolớn vào sự nghiệp Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước. Mục tiêu cụ thể: Trở thành một nhà sản xuất công nghiệp lớn, đứng trong Top5 của Việt Nam. Trở thành nhà chế tạo cơ khí mạnh, đứng trong Top 10 khuvực Asean. Trở thành tổng thầu xây lắp và tổng thầu EPC mạnh, đứngtrong Top 5 khu vực Asean. Trở thành nhà đầu tư đô thị, khu công nghiệp lớn trong nước. Một số chỉ tiêu chủ yếu trong đến năm 2015: Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm khoảng13%. Tổng giá trị SXKD: 102.000 tỷ đồng, tăng gấp 1,83 lần so vớinăm 2010. Doanh thu: 85.500 tỷ đồng, tăng gấp 1,85 lần so với năm 2010. Nộp nhà nước: 3.700 tỷ đồng, tăng gấp 1,4 lần so với năm 2010. Lợi nhuận trước thuế: 4.500 tỷ đồng, tăng gấp 1,8 lần so vớinăm 2010. Tổng vốn chủ sở hữu: 35.100 tỷ đồng, tăng gấp 1,93 lần so vớinăm 2010. Tổng tài sản: khoảng 117.400 tỷ đồng, tăng gấp 1,63 lần so vớinăm 2010. Giá trị đầu tư: khoảng 27.300 tỷ đồng, tăng gấp 2,3 lần so vớinăm 2010. Thu nhập bình quân tháng của CBCNV: 6 triệu đồng/người,tăng gấp 1,5 lần so với năm 2010. Tổng số CBCNV: 100.000 người.66


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011CHÚC MỪNG67


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011mới trưởng thành nhanh”. Ông TGĐ. Nguyễn Việt Hùng đã bấtngờ chỉ đạo lội các dòng suối xiết, lái con thuyền Cát Lâm bơi quacác con sông rộng, quyết tâm thắng gói thầu “thử thách” này.Quyết tâm của nhà thầu Việt trong lĩnh vực thiết bị điệncông nghiệp, ông TGĐ đã mạnh dạn đầu tư, cải tiến trangthiết bị và các nguồn lực của mình, nâng cao dây chuyềnsản xuất lắp ráp máy phát điện trong nước. Kế hoạch đãđịnh ra phải phấn đấu hoàn thành cho bằng được. Phầnlớn thời gian ông TGĐ tập trung chỉ đạo quyết liệt ở cáckhâu then chốt, mọi thành viên của Công ty thành một khối“thống nhất, đoàn kết, kỷ luật”, sản phẩm chất lượng tốtsong sản xuất phải an toàn và hiệu quả.Sự hỗ trợ của các Ngân hàng, các tổ chức tín dụng. Cùngvới mối quan hệ hợp tác lâunăm của các hang sản xuấtđộng cơ, đầu phát hàng đầunhư: Mitsubishi (Nhật Bản),Mecc Alte (Ý). Đặc biệt là sựxuất hiện trở lại trên thị trườngViệt Nam của hãng động cơPerkins (Anh Quốc) thông quanhà thầu Cát Lâm cũng là mộttín hiệu tốt “kết nối thành công”của Công ty TNHH Cát Lâm.Cú bắt tay chiến lượcPerkins Engines có trụ sở tạiVương quốc Anh, là hãngsản xuất hàng đầu thế giới về động cơ diesel và động cơchạy khí gaz dải công suất từ 4 đến 2.000kW. Các sản phẩmcủa Perkins nổi tiếng với độ bền và độ tin cậy cao, và quantrọng hơn cả chính là chất lượng dịch vụ hỗ trợ sau bánhàng mà Perkins thông qua các đại lý chính thức của mìnhđem lại cho khách hàng.Perkins từng có mặt ở Việt Nam nhưng do đại lý chính thứccủa hãng động cơ diesel hàng đầu thế giới này tại thờiđiểm đó không có được sự đầu tư và sự tập trung đúngmức nên Perkins đã không thể khẳng định mạnh mẽ vị thếcủa mình như mong đợi tại thị trường máy phát điện cònnon trẻ nhưng nhiều tiềm năng này. Tuy nhiên, kể từ khiPerkins chỉ định Công ty TNHH Công nghiệp Phú Thái (với têngiao dịch là Phu Thai Power) làm đại lý chính thức tại Việt Namtừ cuối năm 2010, tình thế đã khác đi nhiều. Perkins đang dầntrở thành một đối tác mạnh và tin cậy của các nhà sản xuấtmáy phát điện tại Việt Nam.Phu Thai Power quyết tâm mang lại một vị thế nhất địnhPerkins đã đem lại cho Cát Lâm thêm những cơ hội vàthách thức thú vị. Cơ hội ở đây là việc phân khúc thịtrường trung – cao cấp đang có nhiều tiềm năng. Cònthách thức chính là việc chúng tôi phải nâng cao khảnăng marketing của mình để giúp cho khách hàngnhận thức thêm một dòng sản phẩm cao cấp hơn.Ông Nguyễn Việt HùngTổng Giám đốc Công ty TNHH Cát Lâmcho Perkins tại thị trường Việt Nam. Chiến lược của công tylà thiết lập mối quan hệ đối tác với các nhà sản xuất máyphát điện lớn tại Việt Nam, cam kết đem lại sự hỗ trợ tốtnhất để các nhà sản xuất máy phát điện sẽ là người dầnmang thương hiệu Perkins đến với thị trường. Tổng Giámđốc Phu Thai Power, ông Robert Stevenson nói: “Để thànhcông, chúng tôi cần hợp tác chặt chẽ với các nhà sản xuất máyphát điện tại Việt Nam, phối hợp với họ để có thể tiếp thị chothương hiệu Perkins tại Việt Nam”.Một trong những đối tác lớn nhất của Perkins và Phu ThaiPower là Công ty TNHH Cát Lâm – nhà sản xuất máy phátđiện mang thương hiệu Việt Nam hàng đầu. Khi nói về quanhệ giữa Perkins – Phu Thai Power – Cát Lâm, ông MathewBradshaw, Giám đốc Kinh doanh khu vực Châu Á – TháiBình Dương của Perkins chobiết: “Cát Lâm là đối tác quantrọng của chúng tôi. Chỉ trongthời gian ngắn, Cát Lâm đã cónhiều động thái thể hiện camkết cao trong việc đưa Perkinsvào thị trường Việt Nam thôngqua các sản phẩm của họ. Vềphía Perkins, chúng tôi cũngcam kết có những hỗ trợ tốtnhất, đặc biệt trong lĩnh vựcđào tạo và hỗ trợ kỹ thuật choCát Lâm”.Thương hiệu CaPO kết hợp vớiPerkins sẽ giúp Cát Lâm hướng tới những phân khúc trung– cao cấp, hứa hẹn nhiều tiềm năng trong những năm tới.Bởi vậy, việc song hành cùng Perkins chính là một sự hợptác chiến lược giúp cho Cát Lâm nâng cao vị thế của mìnhtrên thị trường.Tự hào thương hiệu ViệtViệc được hãng động cơ hàng đầu thế giới lựa chọn là đối tácchiến lược tại thị trường Việt Nam, cũng như, vượt qua đượccác đối thủ mạnh tầm cỡ khu vực và thế giới để thắng các góithầu quốc tế là những minh chứng rõ nét khẳng định sự lớnmạnh của Cát Lâm – với thương hiệu máy điện Việt CaPO.Chiến lược của Cát Lâm là chủ động nâng cao chất lượngvà quy mô sản phẩm máy phát điện thương hiệu CaPO; Hệthống lại đội ngũ dịch vụ của mình nhằm thỏa mãn nhucầu khách hàng ngày càng cao. Tất cả giúp nâng cao niềmtự hào về CaPo – sản phẩm thương hiệu Việt của không chỉCát Lâm, mà còn là của những người sản xuất máy phátđiện Việt Nam.69


CÂU CHUYỆN THƯƠNG HIỆUTHÔNG TINNHÀ THẦUB À I T O Á N Đ A U Đ Ầ UBẠN LÀ MỘT NHÀ ĐẦU TƯ ĐANG TÌM KIẾM THÔNG TIN NHÀTHẦU ĐỂ LỰA CHỌN ĐỐI TÁC CHO CƠ HỘI KINH DOANH SẮPTỚI? NẾU TRUY CẬP VÀO WEBSITE CỦA NHÀ THẦU THÌ CHẮCCHẮN KẾT QUẢ TÌM KIẾM SẼ KHÔNG NHƯ MONG MUỐN.Lê ThắngViệc thiếu thông tin trên website của cácnhà thầu đang là tình trạng phổ biến tạiViệt Nam, có lẽ bởi các nhà thầu cũng chưachăm chút lắm đến cổng thông tin dễ tiếp cận đối vớicác nhà đầu tư này.Việc cung cấp đầy đủ thông tin nhà thầu trên mạngđiện tử có những tầm quan trọng nhất định: Giúp các nhà đầu tư giảm thiểu chi phí tìm kiếmthông tin và dễ dàng hơn trong việc đánh giá nănglực nhà thầu để lựa chọn đối tác. Với các nhà đầu tư nước ngoài, cổng thông tin nàylại càng có ý nghĩa quan trọng khi giúp họ dễ dàngtìm kiếm đối tác trong nước và có được các thông tincần thiết về năng lực tài chính, kinh nghiệm của nhàthầu qua các công trình đã thực hiện, đội ngũ cán bộcông nhân viên… Ngay bản thân nhà thầu cũng có được lợi ích khicác website này có đầy đủ thông tin bởi họ sẽ biếtđược vị trí, năng lực, mức độ và khả năng cạnh tranhcủa mình, cũng như của đối thủ cạnh tranh trongtừng giai đoạn biến động của thị trường.Mặc dù đem lại những lợi ích cho cả hai bên: nhàđầu tư và nhà thầu, nhưng dường như chủ nhân củacác website này vẫn chưa ý thức được vai trò quantrọng của nó khi việc truy cập vào các website này chỉdừng lai ở các thông tin chung chung như giới thiệusơ lược về doanh nghiệp, nhân sự, danh mục các sảnphẩm dịch vụ… Thậm chí ngay cả khi danh mục sảnphẩm – dịch vụ đã được đưa lên, nhưng những thôngtin cụ thể chi tiết lại vẫn còn đang bỏ ngỏ… Haymột nhu cầu đơn giản của nhà đầu tư khi muốn xemhình ảnh về một công trình mẫu cùng với các thông70


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011số căn bản cũng không phải lúcnào cũng được đáp ứng tại cổngthông tin này.Dạo qua quãng chừng 20 websitecủa các nhà thầu, có đến 80%trong số đó không có các thôngtin đầy đủ về các sản phẩm dịchvụ chính, các công trình trọngđiểm; 95% không có các thông tintài chính; 40% thông tin liên lạckhông sử dụng thành công. Bêncạnh đó, tin bài đăng tải trên cácwebsite tương đối nghèo nàn vàkhông theo sát, cập nhật tình hìnhkinh doanh của doanh nghiệp.Trong khi đó, các nhà đầu tư lạiđặc biệt quan tâm và cần đếncác thông tin cụ thể như chi tiếtcác sản phẩm dịch vụ cung cấp,doanh số kinh doanh, các côngtrình trọng điểm, tình hình tàichính hiện nay hay các nhà thầuhoạt động cùng lĩnh vực. Nhữngthông tin này đa phần khôngđược đăng tải đầy đủ trên website,thậm chí có những website thiếucả những thông tin hết sức cănbản và đơn giản như thành phầnban lãnh đạo doanh nghiệp.Việc thiếu thông tin và thông tinkhông “đắt” về nhà thầu trên mạngđiện tử đã và đang có tác độngkhông tốt đến không chỉ nhà đầutư mà ngay cả bản thân nhà thầucũng chịu ảnh hưởng. Nhà đầu tưkhông có được một cổng thôngtin đầy đủ và cụ thể về các đối táctiềm năng, dẫn đến việc họ phảimất thời gian và chi phí để tìmkiếm những thông tin không phảiquá khó khăn để đăng tải trênwebsite. Còn nhà thầu lại tự đánhmất cơ hội kinh doanh của mìnhkhi chưa quảng bá được hình ảnhvà tạo cơ hội cho các nhà đầu tưđánh giá đúng năng lực của mình.71


HỖ TRỢ PHÁP LÝNGHIỆP VỤĐẤU THẦUTRUNG TÂM HỖ TRỢ ĐẤU THẦU(CỤC QUẢN LÝ ĐẤU THẦU, BỘ KẾ HOẠCHVÀ ĐẦU TƯ) & HIỆP HỘI NHÀ THẦUXÂY DỰNG VIỆT NAM GIỚI THIỆU TỚI CÁCNHÀ THẦU XÂY DỰNG TRONG CẢ NƯỚCCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “BỒI DƯỠNGNGHIỆP VỤ ĐẤU THẦU”.Phương Lan (tổng hợp)Các khóa học tập trung hướng dẫn những nội dung cơ bản và nângcao của Luật Đấu thầu, Nghị định 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu theo Luật Xâydựng; Nội dung cơ bản của Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của cácluật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản (trong đó tập trung vào 21điều sửa đổi, bổ sung của Luật Đấu thầu); Công tác đấu thầu của mộtsố tổ chức trên thế giới (WB, ADB, JICA); Hướng dẫn, giải đáp tất cả cáccâu hỏi, thắc mắc của học viên; chia sẻ kinh nghiệm xử lý tình huốngtrong đấu thầu. Hướng dẫn lựa chọn nhà đầu tư đối với các dự án đầu tư theo hìnhthức hợp đồng BOT, BTO, BT Đối tượng: Các nhà đầu tư, cơ quan nhà nước có thẩm quyền kýkết và thực hiện hợp đồng dự án, các cơ quan, tổ chức, cá nhân, doanhnghiệp có liên quan đến việc thực hiện dự án đầu tư theo hình thức Hợpđồng BOT, BTO, BT. Thời lượng khóa học: 01 ngày Học phí: 350.000 đồng/học viên (tại Hà Nội) - 400.000 đồng/học viên(tại các tỉnh) Nội dung giảng dạy:Chuyên đề 1: Những quy định chungChuyên đề 2: Chuẩn bị đầu tưChuyên đề 3: Lựa chọn nhà đầu tưChuyên đề 4: Ký kết hợp đồng, thực hiện dự án72


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011 Đấu thầu cơ bản (có cấp chứng chỉ) theo Thông tư 10/2010/TT-BKH ngày 13/5/2010 Đối tượng: Bắt buộc đối với cá nhân trực tiếp tham gia hoạt động đấu thầu, trừ các nhà thầu; các cá nhân khác có nhu cầu... Thời lượng khóa học: 03 ngày Học phí: 800.000 đồng/học viên (tại Hà Nội) - 900.000 đồng/học viên (tại các tỉnh) Nội dung giảng dạy:Chuyên đề 1: Tổng quan về đấu thầuChuyên đề 2: Các hình thức lựa chọn nhà thầu, phương thức đấu thầuChuyên đề 3: Hợp đồngChuyên đề 4: Kế hoạch đầu thầuChuyên đề 5: Sơ tuyển nhà thầuChuyên đề 6: Quy trình đấu thầu rộng rãi và hạn chế đối với gói thầu dịch vụ tư vấnChuyên đề 7: Quy trình đấu thầu rộng rãi và hạn chế đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắpChuyên đề 8: Các hình thức lựa chọn nhà thầu khácChuyên đề 9: Các vấn đề khác liên quanChuyên đề 10: Tình huống trong đấu thầu Đấu thầu nâng cao (có cấp chứng chỉ) theo Thông tư số 10/2010/TT-BKH ngày 13/5/2010 Đối tượng: Cá nhân có nhu cầu được nâng cao năng lực chuyên môn về đấu thầu và đã cóchứng chỉ khóa học chương trình cơ bản Thời lượng khóa học: 05 ngày Học phí: 1.600.000 đồng/học viên (tại Hà Nội) - 1.700.000 đồng/học viên (tại các tỉnh) Nội dung giảng dạy:Chuyên đề 1: Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về đấu thầuChuyên đề 2: Kế hoạch đấu thầuChuyên đề 3: Lựa chọn nhà thầu đối với gói thầu dịch vụ tư vấnChuyên đề 4: Lựa chọn nhà thầu đối với gói thầu mua sắm hàng hóaChuyên đề 5: Lựa chọn nhà thầu đối với gói thầu xây lắp Khóa học hướng dẫn thực hiện những thay đổitrong Luật Đấu thầu & Nghị định 85/2009/NĐ-CP Đối tượng: Là những tổ chức, cá nhân có nhucầu cập nhật những quy định mới, những thay đổitrong Luật Đấu thầu và Nghị định 85/2009/NĐ-CP Thời lượng khóa học: 01 ngày Học phí: 300.000 đồng/học viên (tại Hà Nội) -350.000 đồng/học viên (tại các tỉnh).Kết thúc khoá học, học viên sẽ được cấp Chứng chỉĐấu thầu hoặc Giấy chứng nhận đã hoàn thànhcác chương trình đào tạo tại Trung tâm Hỗ trợĐấu thầu - Cục Quản lý Đấu thầu. Đặc biệt đốivới tổ chức, cá nhân đã tham dự các khoá học tạitrung tâm sẽ được hỗ trợ một cách tốt nhất vềcông tác đấu thầu trong quá trình triển khai côngviệc tại đơn vị. Các khóa đào tạo theo chuyên đề Đối tượng: Là các tổ chức, cá nhân có nhu cầu được đào tạo, bồidưỡng kiến thức về đấu thầu theo từng chuyên đề cụ thể, phù hợpvới đặc thù công việc tại đơn vị mình. Thời lượng khóa học: 1 - 2 ngày hoặc xây dựng tùy theo yêu cầugiảng dạy và học tập Học phí: Theo thỏa thuận Nội dung giảng dạy: Lựa chọn theo các chuyên đề phù hợp, baogồm:- Phổ biến các văn bản quy phạm pháp luật mới ban hành- Lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu- Đánh giá hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất- Thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu- Hợp đồng- Xử lý tình huống trong đấu thầu- Đấu thầu qua mạng- Chuyên đề khácCỤC QUẢN LÝ ĐẤU THẦUTRUNG TÂM HỖ TRỢ ĐẤU THẦUMọi chi tiết xin vui lòng liên hệPHÒNG ĐÀO TẠO - TRUNG TÂM HỖ TRỢ ĐẤU THẦUĐịa chỉ : Số 6B Hoàng Diệu - Ba Đình - Hà NộiĐiện thoại : 080.44181 | Fax: 043.8489785Mobile : 098 648 1616 (A. Trung)EmailWebsite: phongdaotao.cps@gmail.com: thongtindauthau.com.vnmuasamcong.mpi.gov.vnCác Nhà thầu có nhu cầu đăng ký tổ chức lớp học chodoanh nghiệp, liên hệHiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC)Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà 17T8, Khu đô thị TrungHòa, Nhân Chính,đường Hoàng Đạo Thúy, Thanh Xuân, Hà NộiĐiện thoại: 046 2815825 | Fax: 046 2815828Email: vacc@vacc.vn73


CUỘC SỐNG NHÀ THẦUTôi có cái thú lúc rảnh rỗi hay ngồi“lướt” web và xem tin tức về bia. Đúngngày sinh nhật Bác, 19/5 vừa qua, đọcđược mẩu tin trên VnExpress có ghi:“Bia Staropramen đã đến Việt Nam”,lại nhớ về một kỷ niệm.Trung LêChẳng là cái hồi còn đitu nghiệp, tôi và một sốngười bạn thường rủnhau chiều thứ sáu cuốituần ra một quán bia gầntrường, nổi tiếng hơn cảhòn đảo Hawaii xinh đẹp bởi không chỉ bánbia với giá bình dân, mà còn là nơi luôn luôncó sẵn ít nhất 100 loại bia tươi khác nhau.Ngoài ra, quán còn nổi tiếng với hai mónăn cũng rất thích hợp với bia: bánh Pizza vàmón gỏi cá thu ngừ sống Ahi Poke (đọc làA-hi-pô-kê) làm theo kiểu Nhật Bản.Đó là một chiều hè nóng bức, sau hai vòngchạy quanh khuôn viên của trường, về đếnđầu ký túc xá thì anh bạn bia của tôi gọi: -Trung, hôm nay có ra Magoo’s không? - Ừnhỉ, tại sao không nhỉ? OK, đợi tớ 10 phútnhé. – OK. Một lúc sau, khi tôi xuống đếnchân cầu thang thì cũng là lúc nhóm bạnđã tụ tập được thêm 2 người nữa. Chúng tôithẳng tiến đến quán bia. Anh bạn tôi khơimào: - Hôm nay uống bia gì nhỉ? Bia Tiệpnhé? – Nhất trí!Quán bia Magoo’s lúc đó có hai loại bia Tiệplà Pilsner Urquell và Staropramen. Vì đã đượcnếm Pilsner trong một cuộc gặp trước đó,tôi đề xuất thử Staropramen, và cả nhómđều hưởng ứng.Những cốc bia vàng óng được rót ra, mồinhậu được gọi, và những câu chuyện về bàivở, về chính trị, thể thao, tình yêu, và về biacũng dần dần được “đặt” lên bàn tiệc. Anhbạn bia của tôi đã kể cho chúng tôi nghecâu chuyện về lịch sử của loại bia này.74


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Năm 1871, nhà máy bia Ostravar được hoàn thành và bắt đầubán những mẻ bia đầu tiên tại quận Smichov thuộc Praha. Đâylà thời gian mà làn sóng bia vàng kiểu Pilsner bắt đầu “đơmhoa kết trái” khắp Châu Âu sau khi được giới thiệu lần đầu tiêntại thành phố Pilsen vào năm 1842. Đến năm 1911, tên thươnghiệu của bia được chính thức đăng ký. Đến những năm 1930,đây là nhà máy bia lớn nhất Tiệp Khắc. Trong suốt thời kỳ xãhội chủ nghĩa, tất cả các nhà máy bia của Tiệp Khắc đều đượcquốc hữu hóa, kể cả Staropramen. Sau năm 1990, khi hệ thốngxã hội chủ nghĩa tại Châu Âu bị sụp đổ, các nhà máy bia muốntồn tại đã phải liên kết với nhau, và một số đã nhượng quyềncho các “ông lớn” toàn cầu. Staropramen không nằm trongngoại lệ khi được bán cho hãng Bass (sản xuất loại bia Guinnessnổi tiếng mà tôi sẽ kể với các bạn sau này). Trải quanhiều thăng trầm lịch sử, hiện nay Staropramen là loại biađược bán phổ biến thứ hai tại chính quê hương của mìnhvới 15,3% thị phần.Những câu chuyện tiếp diễn câu chuyện, đĩa cá poke cũng đãsạch nhẵn, chiếc bánh pizza loại vuông to nhất cũng đã đượccác ngón tay “nhón” đến miếng cuối cùng, và mỗi người cũngđã “tự thưởng” cho mình 3 - 5 cốc bia Staropramen. Chúng tôichia tay. Tôi và anh bạn bia trên đường về còn nói chuyện tiếpvề các loại bia và kế hoạch đi chợ cuối tuần để nấu ăn cho cảmột tuần đi học tiếp sau. Số còn lại chắc do phấn khích, rủnhau ra bãi biển Waikiki ngắm các cô gái Nhật sang đây nghỉmát đi shopping vào buổi tối…Với độ cồn 5% (abv), bia Staropromen thực sự là một lựachọn khó quên sau một ngày hè nóng nực.Bia là một thứ đồ uống cần có trách nhiệm.Bia càng ngon, trách nhiệm uống càng cao.Thoạt nghe, cái tên Staropramen gần giống như “Star – of –ramen” (tạm gọi là “Ngôi sao của Praha”). Nhưng thực ra theotiếng địa phương thì Staro có nghĩa là cổ, cũ, xưa, còn Pramencó nghĩa là dòng suối. Tên của bia được đặt theo một dòngsuối khoáng tại vùng Smichov, nơi cho đến nay vẫn là nguồnnước duy nhất được dùng để sản xuất loại bia này.Như rất nhiều loại bia khác, uống Staropramen phải dùngđúng cốc của nó mới có thể cảm nhận hết được hương vị,màu sắc. Là dòng bia Pilsner, nên Staropramen có màu vànghơi sậm do quá trình nấu có sử dụng loại malt Moravian. Khirót ra cốc, bọt bia sẽ nhanh chóng dâng lên thành một lớpdày, nhưng sau đó cũng tan khá nhanh và để lại một lớp bọtmỏng mịn trên bề mặt bia. Khi uống, ngụm bia đầu tiên sẽcho ta cảm giác bia hơi “ngọt”. Nhưng cảm giác này sẽ nhanhchóng được vị tươi mát và hương hoa húp-lông loại Saaz lấnchiếm.Cần nói thêm là Saaz là loại hoa bia thượng hạng, vua của cácloại hoa bia, nổi tiếng trên toàn thế giới và được trồng trên dọcvùng đất phân chia Praha và Pilsen của nước Cộng hòa Czech.Đây là loại hoa vừa cho mùi thơm, vừa có độ đắng đặc trưng.Sau khi uống hết cốc bia, ta vẫn còn có thể ngửi được mùithơm của loại hoa bia này trong cốc. Cũng cần nói thêm rằng,hoa bia là nguyên liệu đắt nhất trong sản xuất bia, và cũng làthành phần được các nhà máy bia cân nhắc đầu tiên mỗi khigiá thành sản xuất bia bị biến động.75


CUỘC SỐNG NHÀ THẦUMột lần, chuyên gia nếm rượu TôViệt khoản đãi tôi món chocolatecùng một chai vang ngọt tự nhiên Maury1992. Ngạc nhiên, tôi bật hỏi, phải chănganh nhầm? Không, tôi mới là người nhầm!Chocolate không hợp với champagne như tôivà nhiều người khác hằng tưởng mà “thànhđôi” với những ly rượu ngọt tự nhiên.Minh Nguyễn76


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Anh Tô Việt chia sẻ: từ xưa tới nay, mọingười luôn nghĩ rằng thích hợp nhất vẫnlà kết hợp chocolate với nước khoánghoặc cà phê, hay hoàn hảo hơn nữa là vớichampagne. Một thanh chocolate ngọtngào, một chai champagne khui sẵn, mộtcặp tình nhân… một khung cảnh lãng mạn tuyệt đẹp! Tưởngtượng là vậy, nhưng sự kết hợp lâu nay người ta vẫn dùng này lạikhông hề đúng chút nào.Tại sao lại có sự kết hợp hài hòa đến thế giữa vang ngọt tựnhiên và chocolate? Bởi trong vang ngọt tự nhiên cũng có cácmùi của chocolate như mùi ca cao, mùi khói, mùi quả khô, mùivỏ cam, mùi thuốc lá sợi vàng...Xin lý giải thế này: Một trong những khó khăn lớn nhất củaviệc kết hợp giữa rượu vang và chocolate là làm sao cân bằngđược giữa vị đắng của chocolate với vị chua, vị chát và vị ngọtcủa rượu. Chocolate được làm từ hạt cacao. Chúng tạo nên mùivị hăng hắc và đắng của chocolate, nhưng khi được trộn vớiđường, chocolate có hương vị ngọt ngào khi tan trong miệng.Đây cũng là một trong số những hương vị được yêu thíchnhất trên thế giới. Hiện nay, trên thế giới có hơn 550 hương vịchocolate khác nhau. Dường như, chẳng có loại thực phẩm hayđồ uống nào có thể sánh được cùng với nó.Nhưng không, đừng vội kết luận như vậy! Có một loại nho - nhoGewurztraminer của vùng Alsace (Pháp), có thể sánh được vớihơn 500 hương vị. Và trong các dòng rượu nho, mùi chocolatecũng đem lại những cảm nhận mới cho rượu vang. Loại rượuvang được nuôi trong thùng gỗ sồi có độ đốt cao đem lại mùichocolate vừa mạnh vừa tinh tế, kèm theo đó là các mùi càphê, vani và mùi mận sấy khô. Mùi chocolate biểu hiện rất rõ rệttrong các rượu Pomerol, Saint-Emilion, Saint-Julien và Saint-Estèphe (Bordeaux). Mùi này cũng có trong rượu Côte de Nuits(Bourgogne) và các loại rượu Madere, Porto (Bồ Đào Nha) nhữngnăm nho tốt.Chocolate ngọt ngào và cay đắng, bởi thế rượu vang cũng vừaphải ngọt vừa phải mạnh về độ cồn, đồng thời, có các hươngvị của vani, của gỗ, của hạnh nhân hay bánh mỳ cháy để có thểhòa quyện hoặc nâng bổng hương vị của chocolate. Vì thế, vangtrắng thường là không thích hợp bởi trong các loại vang này cónhiều vị chua. Vang sủi và champagne cũng không thích hợpvới chocolate vì bọt khí các-bô-níc trong các loại rượu này cànglàm tăng cảm giác đắng khó chịu. Trái lại, vị chát dịu và vị ngọtcủa vang đỏ tinh tế, nhất là vang ngọt tự nhiên, thường tươngthích với vị đắng của chocolate.Vang ngọt tự nhiên là các loại vang mà trong quá trình lênmen nhà làm rượu cho thêm vào vang cồn nông nghiệphoặc rượu mạnh chưng cất từ vang hoặc các sản phẩm nôngnghiệp khác. Thuật ngữ tiếng Anh thường gọi vang ngọt tựnhiên là “vang được củng cố bằng rượu mạnh – Fortified wines”.Vi khuẩn lên men trong vang sẽ ngừng hoạt động và một lượngnhỏ đường trong vang chưa chuyển hóa hết thành cồn sẽ tạo racho người uống cảm giác ngọt tự nhiên như từ các loại quả. Têntiếng Pháp của các loại vang này là Vins doux naturels (VDN).Maury, Banyuls, Riversaltes của vùng Languedoc-Roussillon(Pháp), Porto, Madere của Bồ Đào Nha, Marsala của đảo Sicilia(Italia) là những loại rượu ngọt tự nhiên có trên thế giới.Đúng như anh Việt lý giải, nhấp chút rượu để tan trong vòmmiệng rồi lại thử chút chocolate đắng. Một hương vị kháclạ, quyến rũ đọng lại trong cổ họng. Câu chuyện không đầukhông cuối cũng vì thế mà kéo dài đến hết buổi chiều. Anh Việthứa, một buổi chiều nào đó, anh sẽ kể với tôi về những chaichampagne – những chai rượu của lễ hội.77


CUỘC SỐNG NHÀ THẦUĐối với các loại chocolate sữa như Netslé, Poulain,Sesame, Milka..., bạn có thể dùng các loại vang ngọtnhư: Tamaya Muscat d’Alexandrie (Chile), ArestiGewurztraminer Late Harvest (Chile), Sauternescủa vùng Bordeaux, Montbazillac của vùng TâyNam, Coteaux de l’Aubance và Vouvray Moelleux,của vùng thung lũng sông Loire, Riversaltes Blancvà Riversaltes Ambré Chateau Le Pin của vùngRoussillon, Muscat de Baume de Venise và Rasteaucủa vùng thung lũng sông Rhône (Pháp), VinoSanto (Italia), Villa Maria Riesling Late Harvest (NewZealand), de Bortoli Muscat de Hambourg (Australia),Klein Constantia (Nam Phi) hoặc các chai vang đỏtừ các dòng nho Merlot và Cabernet Sauvignon đãcó nhiều năm tuổi và không có quá nhiều chất chátnhư Les Vieux Colombiers Medoc 1999, ChateauDassault St Emilion Grand Cru 1998 và 2001, ChateauLe Boscq Cru Bourgeois St Estephe 2001, ChateauLa Fleur-Gazin Pomerol 2002, Chateau CarbonnieuxPessac-Leognan 1998 (Pháp), Casa Del BosqueMerlot 2001 và Aresti Familly Merlot 2001 (Chile)...Đối với các loại chocolate đen (trung bình chứa từ60 - 80% cacao) như các loại chocolate Bỉ và ThụySỹ Leonidas, Jeff de Bruges, Daskalides..., bạn có thểdùng các chai vang đỏ ngọt tự nhiên đã có một sốnăm tuổi như Riversaltes Vintage Chateau Le Pin đỏtừ dòng nho Grenache, Maury Mas Amiel Prestige15 năm tuổi và Banyuls Grand Cru của hãng AbbéeRoux. Một số chai vang trắng lâu năm bị oxy hóacó mùi hạt dẻ cũng có thể kết hợp khá tốt với cácloại chocolate này như chai Chateauneuf du PapeJuliette d’Avril 2000 (Pháp) hoặc chai Botalcura GranReserva Chardonnay 2005 (Chile)....Đối với các loại chocolate đen nguyên chất và cóvị đắng của các hãng Netslé, Lindt, Poulain..., nêndùng một chai Porto Ruby trẻ, Cognac Albert deMontaubert 25 - 50 năm, Armagnac XO Samalens,Castarede, Laubade, Chateau de Tarriquet hoặcAlbert de Montaubert 25 năm, Whisky Macallan 18năm hoặc Calvados Christian Drouin Hors d’Age.78


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Địa chỉ: 169 Nghi Tàm – ĐT: 04 2240 1676 – Hotline: 0912 661 97379


CUỘC SỐNG NHÀ THẦUSở hữu một chiếc xe phânkhối lớn (PKL) không cónghĩa là suốt ngày lôi ralôi vào ngắm vuốt rồi dắtvào nhà xe. Đi xe phân khốilớn với phượt không thểtách rời.Khánh NV80


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011Anh Tiến béo, Phó Tổng giám đốcmột công ty thuộc Tập đoàn FPTbỏ hơn 40.000 USD mua chiếcFatboy của Harley Davidsonnhưng… không có thời gian đinên mỗi khi muốn mang ra thửphải đi thay ắc quy. Do đó, hàng tuần anh phải nhờlái xe mang ra đi vài vòng rồi… mang vào. Ấy vậy màcuối cùng anh cũng đã thực hiện thành công chuyếnxuyên Việt của mình với 2 lần “ngã ngựa”, người và xenằm chênh vênh trên mép vực. Và anh phải thốt lên:“Thật kỳ diệu, tôi đã có đủ thứ, nhưng cảm giác nhưthế này thì không bao giờ là đủ!”.Tụ hội và lên đường…Từ những chuyến đi xa, giao lưu giữa các thành viêntừ nhiều nơi Sài Gòn, Hà Nội, giới chơi PKL dần lanrộng ra các tỉnh thành lân cận như: Đồng Nai, Đà Lạt,Nha Trang, Đà Nẵng, Huế, Hải Phòng, Quảng Ninh,…cũng đều có những anh em chung niềm đam mê vàsở hữu nhiều xe PKL.Việc tụ tập gặp gỡ nhau giữa từng khu vực, từngthành phố của người chơi PKL đã trở nên thườngxuyên hơn, gần như mỗi tuần. Anh em bàn luận vềxe, đưa ra những xe mới hoặc trao đổi những kỹ thuậtchơi xe, độ xe, mua xe… rôm rả và sôi nổi. Đó cũng làcách hâm nóng thêm nhiệt huyết, duy trì độ đam mêcháy bỏng với dòng xe PKL của những người yêu xe.Trước khi “lên ngựa" đi xa, vấn đề quan trọng là phảicó “hội” và phải được “training” kỹ càng, từ đi theo thứtự, kiềm chế tốc độ, dùng bộ đàm, kiểm tra áp suấtlốp xe, dụng cụ vá xe, xịt xích, hệ thống định vị vệ tinh,dao rừng, đèn, quần áo, kính, mũ chuyên dụng… Tấtcả các công cụ đó luôn hữu dụng cho dân mê PKL,bởi khi trên đường thì phải tự tay làm tất cả mọi thứđể tới được đích.Dân phượt hay dân PKL luôn tự hào khi có thể đưaxe lên tới đỉnh Tây Côn Lĩnh vùng Đông Bắc ViệtNam - thượng nguồn của sông Chảy, phía Tây tỉnh HàGiang - một trong những đỉnh núi cao nhất Việt Namvới độ cao gần 2.500m so với mực nước biển. Đây cólẽ là “đỉnh của đỉnh” để dân PKL hướng tới. Để chinhphục được đỉnh này, người chơi xe PKL không nhữngphải có một tinh thần và ý chí thép mới có thể vượtqua. Với những con đường không hề có, phải dùngtới dao chặt cây, xẻng làm đường. Với những đoạn núichắn ngang, một bên là vực, bên là mép núi, người vàxe phải buộc dây thừng để đẩy qua. Mưa lội, vắt cắn,ăn rừng ngủ núi đày đọa thân xác… Nhưng khi vượt81


CUỘC SỐNG NHÀ THẦUTrang bịCác thiết bị đi kèm quả làtốn kém, có khi cộng dồn lạicũng đủ mua thêm chiếc xethứ 2. Từ chiếc mũ bảo hiểm,trang phục bảo hộ, bịt gốicho tới những thiết bị hiệnđại hơn như camera, bộđàm, định vị vệ tinh GPS…cũng ngốn rất nhiều kinhphí của biker. Những chiếcmũ full-face re rẻ của Araicó giá hàng triệu đồng cònnhững chiếc subway flip-up,motocross có khi cả ngànđô. Vấn đề là chịu chơi vàkhả năng tài chính đến đâu.qua được, ngồi trên mép núi ngắm nhìnbầu trời cùng núi rừng bao la mới thấycuộc đời có những giây phút thật yênbình, đáng để sống và hưởng thụ.Một chút kinh nghiệm chongười mới chơi (Newbie)Theo nhu cầu của mình: Mua xe mới, bạnsẽ chạy nó trên phố đông đúc hay dànhriêng cho những chuyến đi xa? Bạn thíchdòng xe nào: nacked bike, offroad, cruisehay kiểu dáng cafe racer? Hãy xác địnhrõ nhu cầu của mình, rồi tìm thông tin vềchúng, từ thông số kỹ thuật đến giá cả vàkiểu dáng.Khả năng của bản thân: Lỗi phổ biến mànhững người mới bắt đầu thường gặpphải, đó là chọn một chiếc PKL khôngtương xứng với khả năng của mình. Tuylà người mới bắt đầu, nhưng đã là kẻ đammê xe, ai không thích tậu một chiếc xebề thế và dũng mãnh? Vấn đề nằm ở đó!Liệu newbie đã có đủ khả năng và kinhnghiệm chạy mấy chiếc xe có công suất“khủng bố” hay chưa? Lời khuyên là, ngườimới bắt đầu hãy tránh xa những chiếc xecó trên 600 phân khối. Thay vào đó, tậpluyện từ từ, đi chậm rãi, làm quen và xửlý tốt khi cầm cương những chú ngựabình thường, sau đó hãy chuyển sangchiến mã.Những bài viết như "Mô tô phân khối lớn- 10 lựa chọn cho người mới bắt đầu" cóthể sẽ giúp ích cho bạn ít nhiều. Ngoài ra,bạn cũng có thể tìm một người có kinhnghiệm, chia sẻ với họ nhu cầu của mìnhvà xin những lời khuyên thích đáng.Hợp với dáng người: Điều này là hiểnnhiên nhưng không phải ai cũng thựchiện tốt. Trên thị trường hiện nay có rấtnhiều chủng loại xe, hơn nữa kiểu dáng lạivô cùng phong phú. Tuy nhiên, thân hình82


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011bạn chưa chắc đã thuộc loại "đi xe nàocũng ok" .Hãy chọn một chiếc có tầm vóc tươngxứng như mình, và nếu có thể, hãy chạythử một vòng. Bạn sẽ thấy rằng cáchthiết kế xe giữa mỗi model rất khác nhau.Một chiếc racer cafe trông thật tuyệt,nhưng vì chỗ ngồi lùi ra sau khá sâu nêncổ tay bạn có thể bị căng và nhanh mỏi.Đây là một điểm bất lợi. Ngược lại, bạncứ nghĩ một chiếc Harley Sportsterkhông hợp với mình nhưng thực tế, loạixe này, với chỗ ngồi thấp và cách bố trítrọng tâm xe hợp lý, giúp bạn có mộttư thế cầm lái vững vàng hơn. Bạn sẽcòn nhiều nghi ngại nếu như chưa thửngồi lên, cầm vào tay lái và lượn mộtvòng.Vấn đề tài chínhQuyết định mua xe mới hay cũ đôi khicũng làm nhiều người đắn đo. Xe mớibao giờ cũng bắt mắt hơn, lại đáng tinhơn về chất lượng, thêm vào đó là chếđộ bảo hành hấp dẫn, nhưng giá cảcũng là một vấn đề.Ngược lại, xe cũ tuy không đẹp bằng,nhưng lại rất lợi cho người mới tập đi xephân khối lớn. Họ sẽ bớt ái ngại vì nhữngvết trầy xước mà mình gây ra trong quátrình luyện tập. Trong trường hợp chưaquyết định được ngay, bạn nên xem xétđến ngân quỹ."Chơi" mô tô phân khối lớn là một niềm vui,một đam mê, nhưng người mới bắt đầucũng nên cân nhắc để thú vui ấy khônglàm ảnh hưởng lớn tới kinh tế bản thân vàgia đình. Ngoài ra, bạn cũng nên đầu tưmột khoản để mua găng tay, mũ bảo hiểm- những vật dụng hết sức cần thiết để đảmbảo an toàn trên đường chạy.Sửa chữa và đồ chơiTrước kia, có chiếc xe thì hầuhết dân chơi PKL đều cưng xehơn cả vợ, vì sợ hư hỏng kiếmthợ sửa khó, phải tự mày mòkỹ thuật để chơi. Còn bâygiờ, chỉ cần mang xe ra tiệmlà có đủ đồ chơi, cỡ nào cũngđược đáp ứng. Từ nhập đồchính hãng cho tới sửa chữa,các biker dễ dàng tìm kiếmnhững chỗ sửa, người độ uytín. Dễ dàng tìm kiếm các đồthay thế như đèn, còi, bô, quây,decan carbon, túi hộp các thiếtbị kiểm tra hiện đại, các đồ vậtdụng sửa chữa tại chỗ…83


THÔNG TIN NGÀNH HÀNGMÁY & THIẾT BỊMáy phát điện chạy xăng CAPOCông suất: 2.5 - 10KVAĐộng cơ: Honda - Nhật BảnĐầu phát: G7Máy phát điện Diesel MITSUBISHICông suất: 480 - 2.500 KVAĐộng cơ: Mitsubishi – Nhật BảnĐầu phát: G7Máy phát điện Diesel CAPOCông suất: 30 - 600KVAĐộng cơ: John Deere – MỹĐầu phát: G7Máy phát điện Diesel CAPOCông suất: 5 - 700KVAĐộng cơ: Perkins - Anh/MỹĐầu phát: G7Máy phát điện Diesel CaPOCông suất: 60 - 650KVAĐộng cơ: Doosan – Hàn QuốcĐầu phát: G7Máy phát điện DIESEL CAPOCông suất: 5 - 100 KVAĐộng cơ: Mitsubishi – Nhật BảnĐầu phát: G784Thông tin do Công ty TNHH Cát Lâm cung cấpwww.catlam.com.vn


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|201185


THÔNG TIN NGÀNH HÀNGMÁY & THIẾT BỊ86Thông tin do Công ty TNHH LEXIM cung cấpwww.lexim.com.vn


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|201187


THÔNG TIN NGÀNH HÀNGVẬT LIỆU XÂY DỰNGCÔNG TY CP GẠCH KHỐI TÂN KỶ NGUYÊNĐC: 60 Đặng Dung, P. Tân Định, Q.1, TP HCMEmail: info@e-block.com.vn | ĐT: 0946 272 828MÔ TẢ SẢN PHẨM• Tên sản phẩm: Gạch bê tông nhẹ EBLOCK• Thông số kỹ thuậtMô tả Đơn vị EB05 EB06 EB07Khối lượng thể tích kg/m 3 500* 600* 700*Cường độ chịu lực nén MPa 3 4 5Độ co ngót mm/m ≤0.8 ≤0.8 ≤0.8Cường độ chịu lực uốn MPa 1.5 1.87 2Cường độ chịu lực căng MPa 0.32 0.4 0.5Độ hút nước max % 50 40 30Hệ số dẫn nhiệt W/M.K 0.1 0.11 0.13Hệ số cách âm ** Decibel 40 45 50Độ chống cháy ** h >4 >4 >4Kích thướcmmChiều dài 600Chiều cao 200Chiều dày 100, 150, 200(*): Khối lượng thể tích danh định theo TCVN 7959:2008(**): Các tiêu chí phụ thuộc độ dày của gạch• Đặc điểm nổi bật:Công ty CP Gạch khối Tân Kỷ Nguyên (EBLOCK) chuyên sản xuất và cung cấp gạch bê tông nhẹ EBLOCK với những tínhnăng ưu việt, đem lại hiệu quả kinh tế cho chủ đầu tư và nhà thầu khi thi công các công trình nhà cao tầng như: giảm chiphí kết cấu móng do gạch nhẹ (GIẢM 15% TẢI TRỌNG CÔNG TRÌNH; GIẢM 12 - 20% KẾT CẤU MÓNG; GIẢM 15 - 20%KHỐI LƯỢNG THÉP CHO DẦM CỘT); tiết kiệm tới 40% điện máy sử dụng do cách nhiệt tốt hơn 8 - 10 lần gạch thôngthường; giảm tác động các yếu tố bên ngoài do cách âm tốt hơn 2 lần gạch thông thường; có khả năng chịu các chấn độngmạnh như động đất; có khả năng chống lún; tăng tuổi thọ của công trình; giảm thời gian thi công xuống 2 lần so với gạchthông thường; giảm tới 5% tổng chi phí đầu tư của dự án nếu đưa gạch vào từ giai đoạn thiết kế dự án. ĐỦ KHẢ NĂNG LẮPĐẶT, TREO CÁC THIẾT BỊ NHƯ MÁY LẠNH, TỦ BẾP, GIÁ SÁCH.88


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|2011SP 2232 SP 245 SP 269 SP 254SP 8183 SP D268 SP 269 big SP 8056SP 6025 SP 2039 SP 2232 SP 268 bigThông tin do Công ty CPQT Thành Phát cung cấpChi tiết xem qua http://sangotot.vn89


THÔNG TIN NGÀNH HÀNGKIẾN TRÚC & NỘI THẤT123456901. Giường tắm nắng2. Ghế dài3. Ghế thư giãn4. Bàn picnic5. Ghế thư giãn lười6. Ghế tựaThông tin do EUROPEAN-SHOP IKEA cung cấpChi tiết xem qua www.european-shop-ikea.vn


NHAØ THAÀU & THÒ TRÖÔØNG XAÂY DÖÏNG 06|201178910117. Xô đá8. Đèn năng lượngmặt trời9. Đèn nến10. Khăn trải bàn11. Bộ cốc 4 chiếc91


THÔNG TIN NGÀNH HÀNGKIẾN TRÚC & NỘI THẤT2CÔNG TY TNHH SONG HÀ1 Mã SP: GD-538KT tủ: 90 x 47 cm | CL: Inox 304 Mã SP: GD-501KT tủ: 80 x 50 cm | CL: Inox 304 Mã SP: GD-523KT tủ: 100 x 52 cm | CL: Inox 304 Mã SP: GD-525KT tủ: 70 x 46 cm | CL: Inox 304 Mã SP: GD-516KT tủ: 67 x 48 cm | CL: Inox 304 Mã SP: GD-508KT tủ: 80 x 50 cm | CL: Inox 30434 Mã SP: GD-532KT tủ: 80 x 46 cm | CL: Inox 3045 6792


THÔNG TIN NGÀNH HÀNGKIẾN TRÚC & NỘI THẤTGiường cao cấp• KT: 1.800 x 2.000• Chất liệu: Gỗ TN trầm hoặc sồi• Hoàn thiện: Chạm nổi, sơn theo màuGiường cao cấp• KT: 1.800 x 2.000• Chất liệu: Gỗ TN trầm hoặc sồi• Hoàn thiện: Chạm nhẹ, sơn theo màuGiường cao cấp• KT: 1.800 x 2.000• Chất liệu: Gỗ TN trầm hoặc sồi• Hoàn thiện: Chạm nhẹ, sơn theo màuGiường cao cấp• KT: 1800x2000• Chất liệu: Gỗ TN trầm hoặc sồi• Hoàn thiện: Chạm nổi, sơn theo màuGiường cao cấp• KT: 1.800 x 2.000• Chất liệu: Gỗ TN trầm hoặc sồi• Hoàn thiện: Chạm nổi, sơn nhũ vàngGiường cao cấp• KT: 1.800 x 2.000• Chất liệu: Gỗ TN trầm hoặc sồi• Hoàn thiện: Chạm nổi, sơn theo màuThông tin do Công ty CP Siêu Chung Kỳ cung cấpwww.sieuchungky.com.vn


CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN PeaPROsPeaPROs Consulting JSCPeaPROs Consulting JSC là một công ty tư vấn Việt Namđược xây dựng và quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế. Vớiđội ngũ chuyên gia được đào tạo và từng làm việc tạinhiều nước có nền giáo dục tiên tiến như Vương quốc Bỉ,Vương quốc Anh, Thụy Điển, Nhật Bản, Úc, Mỹ, Singapore.PeaPROs đã phát triển được một mạng lưới đối tác quốctế, đảm bảo cung cấp dịch vụ tư vấn cho khách hàngtheo những phương pháp và cách tiếp cận tiên tiến, hợplý nhất. PeaPROs chuyên thiết kế và thực hiện các dịchvụ tư vấn theo đúng nhu cầu và điều kiện thực tế của cáccơ quan nhà nước, các dự án phát triển, các tổ chức quốctế, các công ty trong nước và nước ngoài trong lĩnh vựcphát triển & giảm nghèo; xây dựng & quản lý cơ sở dữ liệu,lập kế hoạch phát triển - kinh doanh, quản lý dựa trênkết quả, quản lý tài nguyên trong xây dựng và phát triểncơ sở hạ tầng, truyền thông, đối thoại chính sách và xâydựng mạng lưới đối tác...Hiện nay, PeaPROs là thành viên chính thức của Hiệphội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam, Hiệp hội Nhà thầu Xâydựng ASEAN và là một trong những thành viên tích cựcthúc đẩy thành lập Hiệp hội Đánh giá Đầu tư Việt Nam.Dịch vụ cung cấp:Tư vấn quản lý doanh nghiệpHỗ trợ đối thoại chính sáchĐánh giá các công trình sử dụng vốn ODAThực hiện các dự án giảm nghèo và phát triển bền vữngLiên hệ:PeaPROs Consulting JSCĐịa chỉ: 29B Nguyễn Gia Thiều,Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (+84 - 4) 3 941 1880Fax: (+84 - 4) 3 941 1879Email: admin@peapros.comhttp://www.peapros.com


Văn phòng Luật sưĐội ngũ chuyên gia pháp lý chuyên nghiệp và yêu nghề của chúng tôi với trình độchuyên môn kinh tế sẽ cung cấp cho công ty của quý vị các dịch vụ từ tư vấn pháplý tổng thể và giải quyết các vấn đề pháp lý đến hỗ trợ thâm nhập thị trường mới vàxác lập các mối quan hệ kinh doanh mới.Chúng tôi có nhiều kinh nghiệm trong việc là đại diện chuyênnghiệp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ quan tâm đếnthị trường Châu Âu và Đông Nam Á. Chúng tôi hỗ trợ vàđáp ứng nhu cầu khách hàng theo từng yêu cầu đặc biệt,không có những hợp đồng, câu trả lời theo lý thuyết vàkhông thực tế.Chúng tôi duy trì một mạng lưới liên tục phát triển vớidoanh nghiệp nổi bật trong cộng đồng doanh nghiệp,các hiệp hội nghề và các cơ quan quản lý tại Châu Âuvà Đông Nam Á như: Đức, Slovenia, Ba Lan, Bỉ, Hà Lan,Luxambua, Ukraina và Việt Nam.Chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý vàkinh tế cho các doanh nghiệp từ các nước ĐôngNam Á gia nhập thị trường Châu Âu. Chúng tôicung cấp các dịch vụ như: Nghiên cứu thịtrường, Nghiên cứu khả thi cũng như hỗtrợ tổ chức các buổi làm việc với các côngty Châu Âu. Chúng tôi đảm bảo sẽ là đốitác chuyên nghiệp và tin cậy trongviệc đàm phán hợp đồng và pháttriển quan hệ kinh doanh.Văn phong LUậT sư Sigrid ImmeĐịa chỉ: Altstaedtischer Markt 614770 Brandenburg/ Havel GermanyPhone: +49 (0) 3381 226064 | Fax: +49(0) 3381 201404Email: imb@sigridimme.comWebsite: www.sigridimme.com

More magazines by this user
Similar magazines