OBNOVAm 3 /h) pitne vode po uporabnikih. Z vsemidosedanjimi investicijskimi ukrepi smo uspeliv letu 2006 priti na: vstop 177.236 m 3 (20,2m 3 /h) pitne vode in razdelitev 61.382 m 3 (7m 3 /h) pitne vode po uporabnikih.Če pogledamo stanje izven ograje našetovarne ugotovimo, da tudi nasploh situacijaokoli izgub v vodovodnem omrežju v našidržavi ni najbolj rožnata. V ljubljanskemvodovodnem omrežju so izgube preko 40%, v mariborskem, ki je najdaljše v Slovenijipa okoli 37 %. Običajne izgube v EU sookoli 15 %, na Japonskem, kjer so najboljvodovarstveno osveščeni pa pod 10 %.Seveda se tudi mi želimo približati najboljšim.V letu 2007 smo nadaljevali z obnovo omrežjana relaciji PE Veflon, čez skladišče PE TiO2,mimo Energetike do ceste pri PE Metalurgija.Z omenjeno obnovo smo uspeli zmanjšativstopno urno količino za ~17 %.V mesecu marcu smo opravili tudi zamenjavenekaterih dotrajanih števcev, kar je pomeniloza mesec april kar 78 % razdelitev vstopnevode po porabnikih. Za leto 2006 je bilo torazmerje samo 35 %.V okviru naloge: Obnova omrežja pitne vode,ki poteka že od leta 2002 so potrebne šenaslednje aktivnosti: prevezava dekantiranevode in povezava hidrantnega omrežja priGrafiki 6; zamenjava cevovoda pitne vode zaGrafiko 6; zamenjava cevovoda pitne vodePE TiO2 (vzdolž Energetike); zamenjava 29števcev in daljinski nadzor za energetskimanagment pitne vode. Odločitev za nadaljnedelo bo sprejeta na vodstveni projektniskupini za Optimizacijo rabe energije.Tekst in foto: Branko STARIČPoleg same investicijske obnove je zelopomembno tudi sprotno spremljanje puščanjav obstoječem omrežju in sanacijale-teh. Ker smo proti odcepu Grafika 5 in 6ugotovili izredno veliko rabo smo s pomočjofirme, ki se ukvarja z meritvami puščanjomrežij pitne vode poskušali ugotoviti mestapuščanja. Zaradi prisotnih motenj, ki so vCinkarni (hrup, vibracije,…) je bilo iskanjepuščanj zelo dolgotrajno in težavno.Po sanaciji puščanj smo prišli v mesecu apriludo kar 47 % manjše urne vstopne količinepitne vode glede na leto 2006.Zamenjava pitnega vodovoda v skladišču PE TiO2Defekt na cevovodu med Grafiko 5 in 6.20 <strong>Cinkarna</strong>r 1/<strong>305</strong>
Koliko smo privarčevali ob zaustavitvi»S« kislineVARČEVANJE Z ENERGIJOOb zaustavitvi obrata »S« kisline od 26. 3. do 4. 4. 2007 zaradi popravila, smo bili s strani projektnega vodjeOptimizacija rabe energije Alojza Ulage pozvani, da ravnamo maksimalno racionalno s porabo toplote, ki jodaje para. Z izvedbo enostavnega ukrepa so v PE Vzdrževanje in energetika, privarčevali 12.184 evrov.Zaradi izpada pare iz »S« kisline, je bilo zata čas potrebno v obratu energetike vključitiv pogon dva parna kotla. Kotla pa za svojeobratovanje porabljata zemeljski plin. Topomeni dodatno finančno obremenitev zapodjetje. Minimalna poraba pare je bila zatonujna.Povprečna poraba v mesecu marcu za odceppare proti Vzdrževanju je bila 46,04 t pare nadan.Po izvedenem ukrepu, ko se je ta veja izvendelovnega časa zapirala, pa je povprečnaporaba pare znašala le še 10,62 tone parena dan.Izračun prihranka:Formula:Prihranek = št.dni *(povprečje pred zaustavitvijo - povprečjemed zaustavitvijo) * cena 1t pare iz plinaX = 10 dni * (46,04 t/dan – 10,62 t/dan) *34,4 EURX= 10 * 35,42 *34,4 EUR = 12.184,48 EURZ realizacijo tega ukrepa je bil doseženprihranek v vrednosti 12.184 EUR. Primerprikazuje, kako lahko z enostavnimi ukrepidosežemo velike prihranke. Pri tem dodajmo,da z izvedbo ukrepa niso bili poslabšanidelovni pogoji. Temperatura v prostorih medrednim delovnim časom je bila normalna.Alojz ULAGAEnergijo se lahko obravnavain primeri dobre praksePrimerjava učinkovitosti je v današnjem svetunaraščajoče konkurence bistvenega pomena.Potrebna je kot podpora pri zagotavljanjuže dosežene učinkovitosti, njeno povečanjein za zagotovitev koraka pred tekmeci zzmanjšanjem nepotrebnih stroškov.Najenostavnejši način merjenja učinkovitostije s pomočjo energetskega kazalca. Vnajenostavnejši obliki predstavlja kazaleckupljeno energijo deljeno s količino proizvoda.Zaželeno je, da je izražen v energetskihenotah.Raba energije na tono proizvoda alienergije na kvadratni meter površine stadva najenostavnejša in nazorna kazalca.Prikažemo jih v mesečnih ali tedenskihdiagramih in se pozanimamo za vzrokemorebitnih nihanj vrednosti. Nekatereorganizacije so na ta način prihranile do 30odstotkov rabe energije.V livarni aluminija je na primer vodjaproizvodnje postavil obvestilo na vratajedilnice z napisom »Prejšnji teden smoporabili 336 litrov kurilnega olja za tonoaluminija, naš cilj je doseči 223 litrov/t«. Potreh mesecih so dosegli cilj in 34 % prihranke.Podjetje danes še vedno ustvarja nadaljnjeprihranke.Ta pristop je enostaven in ne potrebujevnaprejšnje določitve cilja. Če kazalec nihabrez jasnega vzroka, bodo potencialne korististalnega spremljanja še večje.Poglejmo še nekaj primerov.Za vsako puščanje pare (oblaček pare višine30 cm) znašajo letne izgube 333,83 EUR.Montaža stikal za posamezne skloperazsvetljave je nizko investicijski ukrep, ki sepovrne v nekaj mesecih.Vsak dodatni 1 % presežek zraka povečaizgube kotla za več kot 3 %.Vsako povečanje temperature ogrevanjaprostorov za 10°C pomeni dodatnih 10 %stroškov za ogrevanje.Vodja oddelka v nekem podjetju je uporabilParetovo načelo za vse njegove stroške inpresenečeno ugotovil, da je strošek električneenergije dvakrat večji od stroškov dela. Takojje prilagodil svoje prioritete in zmanjšalmesečne stroške električne energije s 63 na46 tisoč EUR – letni prihranek 208 tisoč EUR.Odlično! Ves ta prihranek je bil dosežen shitrim pregledom stroškov.In še en primer.Računovodja velikega energetsko intenzivnegaindustrijskega podjetja je opozoril navisok strošek nadur proizvodnje v mesečnivrednosti 2.504 EUR. Pri tem ni omenil, daso mesečni stroški za energijo 63.000 EUR,kar je 25 krat več od nadur. Ko je to prišlo na<strong>Cinkarna</strong>r 1/<strong>305</strong>dan, je vodstvo proizvodnje zmanjšalo raboenergije namesto zmanjšanja nadur in stroškienergije so se zmanjšali za 16.700 EURna mesec, kar bi bilo dovolj celo za plačilocelotnega računovodstva.Našteli smo nekaj primerov iz prakse, kikažejo na to, da se stroški za energijo lahkoznižajo na različne načine. Seveda moramopri tem sodelovati vsi. Del našega bivanja vCinkarni je misliti tudi na racionalno porabovse energije. Koliko od vas bralcev misli, daje samo energetski menedžer odgovorenza energijo? Večina misli tako, čeprav jenjegova dejanska vloga ustvarjanje ugodnihrazmer in je pobudnik, ki za uspeh potrebujepodporo drugih. Na primer ne more nalastno pest vklapljati in izklapljati proizvodnelinije – opreme, ker je to predvsem stvarproizvodnje, čeprav vpliva na rabo energije.Koliko ljudi misli, da je edina odgovornostvodje proizvodnje zagotovitev proizvodnjeizdelkov? Veliko, vendar so dejansko uspešnisamo tisti, ki istočasno skrbijo tudi za drugekoristi (na primer varčujejo z energijo). Kolikovzdrževalcev obravnava skrb za varčevanje zenergijo kot delo nekoga drugega. Vendar,če oni ne bodo skrbeli tudi za to, kdo potembo?Ali ostale podporne službe obravnavajoključne teme energetike?Vir:Vodenje in motiviranje zaposlenih za varčevanjez energijo Inštitut J. Stefan21
Change language