PDF-версия номера : (часть 2) - ИКС

iksmedia.ru
  • No tags were found...

PDF-версия номера : (часть 2) - ИКС

Издается с мая 1992 г.ИздательЗАО «ИКС-холдинг»к о л о н к а р е д а к т о р аГенеральный директорЮ.В. Овчинникова – jo@iks-media.ruУчредители:ЗАО Информационноеагентство «ИнформКурьер-Связь»,ЗАО «ИКС-холдинг»,МНТОРЭС им. А.С. ПоповаГлавный редакторН.Б. Кий – nk@iks-media.ruРЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТЮ.Б. Зубарев – председательЛ.Е. Варакин, А.П. Вронец, Г.В. Вусс, Н.Б. Кий,М.Н. Кожакин, А.С. Комаров, А.В. Коротков,К.И. Кукк, Б.А. Ластович, Ю.Н. Лепихов,В.В. Макаров, Т.А. Моисеева, Г.Е. Монина,Н.Ф. Пожитков, Н.Н. Репин, B.C. Ромбро,С.К. Сергейчук, В.В. Терехов,И.В. Шибаева, М.А. Шнепс-Шнеппе,В.К. Шульцева, М.В. ЯкушевРЕДАКЦИЯiks@iks-media.ruЗам. главного редактораB.C. Прохорова – pvs@iks-media.ruОбозревателиГ.Н. Большова, А.Е. Крылова, Л.В. ПавловаРедакторыИ.А. Богородицкая – ib@iks-media.ru,Ю.М. Севрюкова – js@iks-media.ruЗав. редакциейВ.И. ЯкунинаТехнический редакторО.П. АрманДизайн и версткаН.В. Прохорова, Е.Ю. ДавыдоваКОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБАcommerce@iks-media.ruКоммерческий директорТ.В. Шестоперова – ts@iks-media.ruЕ.И. Шкоропад – elenash@iks-media.ruЕ.О. Самохина – es@iks-media.ruД.Ю. Жаров, координатор – dim@iks-media.ruДиректор по развитиюМ.А. Кожеченков – mk@iks-media.ruСЛУЖБА РАСПРОСТРАНЕНИЯАдминистратор базы данныхТ.В. Романенко – tr@iks-media.ruРаспространениеК.К. Чудовский – konst@iks-media.ruЖурнал зарегистрирован в Министерстве РФпо делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций25 февраля 2000 г.; ПИ № 77-1761.Мнения авторов не всегда отражаютточку зрения редакции.Статьи с пометкой «бизнес-партнер»публикуются на правах рекламы.За содержание рекламных публикаций иобъявлений редакция ответственности не несет.Любое использование материалов журналадопускается только с письменного разрешенияредакции и со ссылкой на журнал.Рукописи не рецензируются и не возвращаются.© «ИнформКурьер-Связь», 2006Адрес редакции:127254, Москва,ул. Добролюбова, 3/5.Тел.: (495) 204-4888.Факс: (495) 204-4825.E-mail: iks@iks-media.ruАдрес в Интернете: www.iks-media.ruРедакция пользуется услугамисети «МегаФон-Москва»Тел.: (495) 502-5080№ 10/2006 подписан в печать 28.09.06.Тираж 15 000 экз. Свободная цена.Формат 64х84/8ISSN 0869-7973Трогательный гуманоид с раскосыми очами (Мистер ИКС нынешнего номера)изобразил телекоммуникационный мир третьей планеты от Солнца ввиде языческого общества опсов, поклоняющихся божествам с экзотическимиименами УЕ, трафик, канал и клиентская база. Он, конечно, съязвил икартинку исказил, как в кривом зеркале. Но кое в чем, конечно, прав.Мы надеемся, что наш новый портал www.iks-media.ru будет даватьболее объективное, многомерное и многоцветное изображение телекоммуникационногои ИТ-пространства. В прямом соответствии с объективностьюжурналистского взгляда, многомерностью нашей аудиториии многоцветностью инфокоммуникационнной палитры. За почтипятнадцать лет работы на рынке мы кое-что сделали, кое-что построили,кое-что накопили, кое-чему научились и продолжаем делать, строить,копить, учиться и – думать.Во внешнем мире это выражается в грядущем в 2007 г. 15-летии журнала(самого «старого» из новых изданий нашего сектора экономики) иувеличении его тиража до 15 тыс.; в обновлении сборника «ИКС-Профи»(образование, подготовка кадров и специализированные выставки, конференциии другие отраслевые и межотраслевые мероприятия) –www.iks-profi.ru; в ставших традиционными весеннем «ИКС-Навигаторе»по оборудованию и осеннем «ИКС-Навигаторе» по услугам связи иИТ для малого и среднего бизнеса – www.iks-navigator.ru; в развитииконсалтингового бизнеса «ИКС-холдинга» – www.iks-consulting.ru.Теперь онлайновая версия продуктов этой разносторонней деятельностидесятков людей соберется под крышей одного порталаwww.iks-media.ru. Зачем? Для удобства. Чьего? Вашего, уважаемые читателии участники рынка.Если ваша профессия – телеком и ИТ и вы нацелены на развитие бизнеса,загляните на www.iks-media.ru. А далее – по интересам. Кому новости рынка– пожалуйте на ленту новостей. Кому аналитика и комментарии – пожалуйтев журнал «ИнформКурьер-Связь». Здесь же анонсы будущих выпусков,вопросы участникам рынка, которые ждут ваших ответов, содержание текущихномеров, архив, анкета читателя, интерактивный опрос.Кому диплом, повышение квалификации, форумы и семинары – обратитеськ «ИКС-Профи». Кому оборудование и услуги – зайдите в «ИКС-Навигатор».Кому исследование рынка – закажите его в «ИКС-Консалтинге».Дом большой. Квартиры хоть и проходные (по принципу «каждый с каждым»),но гостеприимные. У каждой адрес свой, но портальная крыша общая– www.iks-media.ru.Заходите, вам сюда!Наталия Кий,главный редакторВнимание! У редакции журнала и «ИКС-холдинга»изменились электронные адреса. Например, вместо miks@miks.ruпишите iks@iks-media.ru и так далеее, по персоналиям.о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С3


с о д е р ж а н и еНОВОСТИ3 КОЛОНКА РЕДАКТОРААКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ8 ИТ-общественность хочет помочь отладитьинвестиционный механизм10 ЛИЦАПЕРСОНА НОМЕРА11 В. ШУЛЬГА: «Я человек терпеливый»КОМПАНИИ14 Новости от компанийСОБЫТИЯ21 Как заманить в дом мультисервис?24 100-процентная«Беспроводная связь в России»26 В России угрозы по осени считают30 Вся питерская подземкатеперь на яркой стороне32 Российское ТВ в борьбе за консенсус36 Cisco намерена использоватьпотенциал Казахстана38 Учиться – значит житьСУБЪЕКТ ФЕДЕРАЦИИ39 К. АНКИЛОВ.Екатеринбург : телекоммуникационныесамоцветы Урала40 КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ91 НОВЫЕ ПРОДУКТЫТЕМАс п о н с о р т е м ыМаркетинговые стратегии и тактикиОхота на клиента, 4243 Сотовый маркетинг: режим коммуникаций – интерактивный44 От монолога к диалогуготовятся перейти маркетологи сотового рынкаМаркетинговые гонки по широкой полосе48 В Москве кто успел, тот и…50 В регионах еще есть свободные места51 С.В. ПРИДАНЦЕВ.Птица Domolink гнездится на медных парах50 О. АБРАМОВ. «Нужна стратегическая линия»52 С. БЕШЕВ. Имидж маркетолога,созданный сотовиками, надо менять!53 Корпоративный спрос с маркетинга54 Н. АНАНЬЕВА, А. СТЕПАНОВ.Маркетинг – как спортивная медицина:методика + творческий подход55 И. ПРОШКИНА.Цель – не выиграть гонку, а увеличить продажи56 А. ТОПОЛЬНИЦКИЙ. Маркетинг на (Syn)terra incognitaМаркетолог для рынка телекоммуникаций57 Е. АРЕФЬЕВА. Эскиз к портретуОсобое мнение59 Ю. ЕРМОЛИНА. Маркетолог в порочном кругео к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С5


60]SLA:искусствопредоставлениясервисаДЕЛОУСЛУГИ76 С. БЕЛОВА.Multiplayer,или Правила игры81 Е. САПОВА.Что такое Externet VPNРУБЕЖИ ОБОРОНЫ84 Д.В. КОСТРОВ.Модель угроз системысигнализации SS7с о д е р ж а н и е[70МУЛЬТИмедийноемобильноевещаниеОПЫТ88 С.Е. РАЗМАХАЕВ.На гребневстречного интересаМИСТЕР ИКС90 «Опс!», илиТелеком глазамипришельцаФОКУС60 SLA: искусство предоставления сервиса61 Дж. СМИТ, К. ФУЛТОН.Как с помощью SLA повыситьэффективность обслуживания62 Фигуранты рынка и их новинкиРАКУРС[90Мистер ИКС«Опс!», илиТелекомглазамипришельца70 Л.В. МИХАЛЕВСКИЙ, А.И. СКОРОДУМОВ.Мультимедийное мобильное вещание.Опыт мира пора осмысливать в России84 ]Модельугроз системысигнализации SS7] 81Multiplayer, илиПравила игрыо к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С7


н о в о с т и [ а к т у а л ь н ы й к о м м е н т а р и й ]ИТ-общественность хочет помочьотладить инвестиционный механизмактуальныйкомментарийподготовилаНаталия КИЙВ 2005 г. государство направило в сферу высоких технологий и инноваций 65 млрд руб.Эти деньги могли бы дать жизнь нескольким крупным инновационным предприятиям. Непроизошло. Почему? В 2006 г. государство удваивает ставку – 112 млрд руб. и добавляетпрофильный инвестиционный фонд по поддержке ИКТ. Чего ждать?о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С8Такие факты приводились и такиевопросы задавались на учредительномсобрании Национальной ассоциацииинноваций и развитияинформационных технологий(НАИРИТ) в середине сентября. Ееучредили институты Системногоанализа и Проблем информатикиРАН, общественные организации,ИТ- и инновационные компании, вчисле которых ФГУП НИИ «Восход»,концерн «Белый ветер», «Сонда»,«Фарминтех» и др. Выразили желаниевойти в ассоциацию 200 инновационныхкомпаний и научныхколлективов (вступительный ичленский взнос – 3 тыс. руб.). ПрезидентомНАИРИТ на двухлетнийпериод была выбрана О. Ускова,президент компании CognitiveTechnologies и член совета по ИТпри Мининформ-связи России.Целевая функция новой ассоциации– создание крупных игроков нарынке ИТ и в инновационной сфере,основу которой составляют малые исредние предприятия. «До 2000 г. отсутствиебольших предприятий вэтом секторе объяснялось общейбедностью страны, – говорит О. Ускова.– Сегодня надо выработать механизмвыращивания компаний набазе новых технологий. Отсутствуетинфраструктура, которая позволялабы государству, венчурным капиталистамвести прямую и эффективнуюдеятельность с инновационнымикомпаниями».Шаги к целевым инвестициямДля целевых инвестиций в экономикуи их результативного и прозрачногоосвоения в ИТ-проектах впоследние месяцы было сделано несколькошагов.Во-первых, в начале августа былопринято правительственное решениео создании ОАО «Российскийинвестиционный фонд информационно-коммуникационныхтехнологий»(РИФИКТ), который долженобеспечить российское и зарубежноефинансирование перспективныхбизнес-проектов с предпочтительнымсроком окупаемости от 1,5до 3 лет. Объем средств, выделяемыхна каждый проект, не должен превышать100 млн руб. Из федеральногобюджета в фонд поступят 1450 млнруб. Права акционера ОАО «РИ-ФИКТ» от имени России осуществляетМининформсвязи. В 2009 г. нынешнее100%-ное участие государствав уставном капитале РИФИКТабудет снижено до 25% плюс одна акция,а в 2010 г., согласно постановлениюправительства, государство передастфонд в частные руки.Кроме того, создается «Российскаявенчурная компания» (РВК) с государственнымже капиталом в 15 млрдруб. (курирует МЭРТ), который будетвкладываться в венчурные фонды счастным управлением. Планируется,что таким образом будет профинансированодо 200 небольших высокотехнологичныхпредприятий. Появилисьв стране и региональные венчурныефонды.Во-вторых, в июле был принят законо внесении дополнений в Налоговыйкодекс РФ в интересах ИТпредприятий.Налоговые льготы предусматриваютсущественное снижениеединого социального налога,особенно для экспортно-ориентированныхкомпаний, но считаются недостаточнымидля создания специальногоналогового режима.В-третьих, на базе ФАИТ создаютсяФедеральное агентство по информационнымсистемам и – чтоважно – Федеральное агентство поДва примера из жизни науки(от академиков С.В. Емельянова и Ю.С. Попкова)Пример 1. Одно только изобретение искусственных алмазов позволилополучить экономический эффект, который оправдал существованиеРоссийской академии наук за несколько десятилетий…Пример 2. На недавнем математическом конгрессе в Испании 30%участников были русскоговорящими учеными. Правда, далеко не все онипредставляли Россию…развитию экспорта в сфере информационныхтехнологий, которыерассматриваются как ведущий несырьевойэкспорт страны (объемэкспорта ПО в 2005 г. составил около$1 млрд, в текущем году вырастетдо $1,8 млрд, а к 2010 г., по прогнозамМининформсвязи, достигнет$10 млрд). Экспортное агентствобудет оказывать услуги по информационной,аналитической и маркетинговойподдержке продвижениятоваров и услуг в сфере ИТ навнешний рынок, где Россия представленаотдельными нишевымипродуктами. Этот факт можно оцениватьдвояко: с одной стороны,разрастается административныйаппарат, с другой – есть надежда нареальную помощь.


[ а к т у а л ь н ы й к о м м е н т а р и й ] н о в о с т иКак создатьинновационный механизмОднако, по мнению вновь созданнойНациональной ассоциации инновацийи развития ИТ, в настоящеевремя единый механизм инновационногоразвития ИТ-отрасли несформирован. Проекты, обладающиеНа Западе число микросделок на порядокпревосходит количество сделок крупных венчурныхфондов при таком же объеме инвестицийрыночными перспективами, измеряютсяединицами.По общему размеру инвестиций висследования и разработки Россияотстает от многих развитых стран.Например, Китай опережает Россиюв этом направлении почти на порядок.Если в нашей стране, по даннымНАИРИТ, в 2004 г. в науку и технологиибыло вложено $17,4 млрд, в 2005 г.– около $18,6 млрд, в 2006 г. прогнозируется$19,9 млрд, то в Китае этицифры соответственно составляют$108,9 млрд (1,5% ВВП), $125,4 млрд и$139,6 млрд (согласно ежегодномудокладу Global R & D).НАИРИТ обращает вниманиееще на одну сторонуинновационного механизма,широко и успешно реализуемогово многих странахи не представленного вРоссии. Речь идет о малыхинвестиционных проектах(«бизнес-ангелах») – отнескольких десятков до сотентысяч долларов, реализуемых состоятельнымилюдьми. «На Западе числотаких микросделок на порядок превосходитколичество сделок крупныхвенчурных фондов при приблизительнотаком же объеме инвестиций»,– говорится в меморандуме НАИРИТ.«В области высоких технологийжить без длинных денег просто невозможно»,– подтверждает деканфакультета инноваций и высокихтехнологий МФТИ В.Е. Кривцов. Дляуспешного функционирования венчурногофонда ИТ необходимосформировать инфраструктуру попоиску перспективных научных наработок,содействию в выборе приоритетныхобъектов инвестиций иконтролю распределения инвестиционныхсредств (именно этой селективнойдеятельностью намереназаняться НАИРИТ), включая привлечениек процессу высокотехнологичныхфондовых бирж, обеспечивающихвыход ИТ-компаний на IPO. Поданным, приведенным НАИРИТ, этопозволит увеличить уровень экспортавысоких технологий на 70%, а такжеповысить долю инноваций в общемобъеме национального ВВПРоссии до 3–4%.Первое, чем займется ассоциация,– отберет и предложит не менеедвадцати проектов, которые, по словамО. Усковой, «способны перерастив крупные национальные и международныекомпании». Сбор проектовбудет вестись в Интернете, на сайтеНАИРИТ (www. nair-it.ru), планируетсяразработать методику их оценки,сформировать консультационныйорган. Ассоциация рассчитывает наподдержку Государственной думы,Правление НАИРИТИ.А. Соколов, директор ИПИ РАН,Ю.С. Попков, директор ИСА РАН,Д.С. Черешкин, вице-президент РАЕН,Н. Никольский, гендиректор ЗАО «Проджект Маркетинг»,А.В. Соловьев, гендиректор ООО «Сонда»,П.К. Берзигияров, гендиректор ЗАО «Интерпрогма»,Д.А. Платонов, гендиректор ЗАО «АТИС».Счетной палаты, Торгово-промышленнойпалаты, профильных ведомств,в сотрудничестве с которымиона и создается. И, разумеется, на активностьрегионов, предприятиямкоторых прежде всего и нужна поддержкасамых разных видов.Как довести инновациидо коммерческого успеха?– основной вопрос для регионов.Здесь процесс движется маленькимикомпаниями, небольшими группамиэнтузиастов. «Долго на таких ресурсахне продержишься, – свидетельствуетА.В. Соловьев, гендиректор миасской«Сонды» (Челябинская область), одногоиз лидеров в области биометрическойидентификации, в частности поотпечаткам пальцев. – Ассоциация –инструмент, который поможет получитьгосударственную поддержку, помощьв работе за рубежом. Для государстваассоциация станет средствомпреобразования интеллектуальногопотенциала в пул компаний, чтобысделать высокие технологии доходнойстатьей бюджета».Мордовия, желающая войти в числоучредителей НАИРИТ, ежегодноиз скромного республиканскогобюджета в 10 млрд руб. выделяет 100млн руб. на высокие технологии (поинформации заместителя председателяправительства республики В.А.Нечаева). Результат: каждый 20-й жительМордовии – студент вуза; реализуютсяпроекты на базе передовыхтехнологий, например, здесь впервыев России внедрено цифровое ТВвещание– DVB-T (об этом «ИКС» ужеписал – см. № 3'2006, с. 43).Ростов-на Дону в лице гендиректоракомпании «Интеллект-Информ» В.Н.Долгополого выступает за частные инвестиции:«Смысл не только в государственномфинансировании. Важнопривлечь частного инвестора в передовыетехнологии, отладитьмаховик реализациипроцесса». Снижениеиздержек малогобизнеса, стимулированиеактивности творческихколлективов,возможность представитьсвои решения ипроекты на высокомуровне непосредственноинвестору – такие планы связываетрегиональный бизнес с новым общественнымобъединением.Итак, еще одна общественная организация– в сфере ИТ их немало. Вернои то, что цивилизованные формыобщения бизнеса с властью бываютрезультативны. По опыту развитыхстран инновационная модель экономическогоразвития, в рамках которойэкономический рост достигаетсяза счет технологического фактора,обеспечивает до двух третей приростаВВП. В нашем случае весь секторИКТ дает в ВВП 5%. К концу десятилетияожидается удвоение вклада в ВВПи учетверение доли в структуре экспорта.Не заболтать бы… ИКСо к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С9


н о в о с т и [ л и ц а ]Маркетологи сегодня – на переднем крае конкурентных боев. Они молоды, образованны,динамичны. Они знают о клиенте всё (ну, или почти всё). Клиент редко знает их в лицо.Знакомьтесь.Родился в 1969 г. Окончил Московскийавиационный институт по специальности«инженер-системотехник» и РЭА им. Г.В.Плеханова по специальности «экономист».В 1996 г. получил диплом МВА ввысшей школе бизнеса «МИРБИС».В 1992–1996 гг. – сооснователь и директорпо маркетингу и закупкам компанииMultimedia Technology. Позже работалБЕШЕВконсультантом в Deloitte & Touche, менеджеромпо развитию бизнеса в штаб-квар-СергейГеннадьевич, тире Motorola в Германии и в российскомкоммерческий представительстве. В 2001 г. пришел вдиректор«МегаФон-Москва» – сначала на пост директорапо маркетингу, первого замести-ЗАО «Комкор-ТВ»теля коммерческого директора, а затемкоммерческого директора компании.С сентября 2005 г. – коммерческий директор ЗАО «Комкор-ТВ» (торговая марка «АКАДО»).Родился в 1968 г. в Дублине (Ирландия).Имеет дипломы Дублинскогоуниверситета в области экономики иДублинского колледжа Тринити в областимеждународной торговли.В 1991–2003 гг. занимал руководящиедолжности в области маркетинга в крупныхмеждународных корпорациях, такихкак Cap Gemini, Ernst & Young, Cable &ДЖОНСТОН Wireless, PricewaterhouseCoopers, AlcatelГарретт,и MCI WorldCom. Затем являлся генеральнымдиректором по маркетингу вдиректор помаркетингу сотовом операторе Украины «Киевстар»ОАО «МТС» и консультантом правления ГК «Теленор»в Норвегии по вопросам корпоративноймаркетинговой стратегии. С февраля2006 г. – директор по маркетингу МТС.Свободно говорит на одиннадцати (!) языках.Женат, воспитывает сына и дочь.о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С10Родилась в Москве. В 1996 г. окончилабакалавриат, а в 1998 г. – магистратуруМосковского государственногоуниверситета коммерции.В 1993–1996 гг. работала специалистомпо продажам и маркетингу.В 1996–1998 гг. – сотрудник PriceWaterhouse Business Solutions, с1998 г. – Центрального телеграфа.С ноября 2001 г. последовательнозанимала должности начальникаотдела и директора по маркетингуКорпорации ЮНИ, с февраля 2005г. – директор по маркетингу «МежрегиональногоТранзитТелекома».В марте 2006 г. назначена директоромпо маркетингу сети «Мега-Фон-Москва», отвечает за веськомплекс маркетинговых задачкомпании.ПОЗДРАВЛЯЕМ!«Интеграл-Электро»: 5 лет успехаКОНОНОВАЕкатеринаАнатольевна,директор по маркетингусети«МегаФон-Москва»Родился в 1971 г. в Н. Новгороде. В 1993 г.окончил Нижегородский государственныйтехнический университет (НГТУ). Кандидатэкономических наук. Имеет дипломы и сертификатыШведского института менеджментаIFL, Бизнес-школы им. Шулиха (Йоркский университет,Канада), Лимбург-ской высшейшколы (Нидерланды).С 1996 г. – руководитель блока «Маркетинг»,затем замдиректора по маркетингу Международногоинститута экономики, права и менеджмента.В 2000–2003 гг. возглавлял кафедру маркетингаНижегородскогофилиала ГУ Высшая школа экономики.Далее – управляющий партнер компании «Коммерсант-эксперт».Руководил реализациейкрупных маркетинговых проектов.С июня 2006 г. – заместитель гендиректорапо стратегическому маркетингу и продажам«Скай Линк».ПИОТРОВСКИЙАлександрЛеонович,заместитель генеральногодиректорапо стратегическомумаркетингуи продажамЗАО «Скай Линк»1 ноября ЗАО «Интеграл-Электро» отмечает пятилетнийюбилей успешной работы на российском рынке системэлектропитания. Следуя динамике рынка, компания прошлатернистый путь от дистрибуции к производству и сегоднявходит в крупный электротехнический холдинг. Основнаясфера ее деятельности – проведение полного комплекса работпо энергоснабжению для предприятий связи.Успех компании «Интеграл-Электро» обусловило неукоснительноеследование неизменным принципам: высокое качество,надежность и функциональность предлагаемых решений.В активе ЗАО «Интеграл-Электро» десятки крупных проектовдля предприятий фиксированной и мобильной связи,ведомственной связи и силовых структур. В круг ее заказчиковвошли предприятия холдинга «Связьинвест», «Ростелеком»,МТС, «СвязьТрансНефть», «Газпром», «РЖД».Дорогие друзья! Примите наши искренние поздравленияс юбилеем и пожелания долгих лет жизни на рынке энергетикисвязи.


[ п е р с о н а н о м е р а ] н о в о с т иВладимир ШУЛЬГА:«Я человек терпеливый»Владимир Григорьевич ШУЛЬГА – связист старой закалки:свою связную линию он начал прокладывать в конце 60-х.Разработка современных цифровых систем передачи,строительство первой магистральной DJKC, работа в органахнадзора, в Ассоциации GSM, создание «Народного мобильноготелефона» – компании, претендующей на первуюлицензию оператора виртуальной сети подвижной связи…Совсем не случайно вектор его путисовпадает с магистральным направлениемразвития отрасли и рынка. Упорство,последовательное решение задачлюбой сложности, рациональная готовностьк восприятию нового…«Просто я человек терпеливый», – объясняетВ.Г. Шульга.Эти качества сын унаследовал от отца– потомственного кубанского казака.Григорий Матвеевич, выбравшийдля себя в молодости профессию Родинузащищать, участвовал сначала вФинской кампании (где и познакомилсясо своей будущей женой – онабыла медсестрой), в Великую Отечественнуюкомандовал пулеметным взводом.Военным в душе он остался дажепосле тяжелого ранения, из-за которогоему пришлось уйти в отставку: преподавалв школе военное дело и подготовилдля армии немало офицеров.Самое яркоевпечатление детства– поездка 5-летнего Володи на маминуродину, в Новгородскую область.По пути заехали в Москву. «Это быломое первое путешествие на поезде черезвсю страну, с юга на север и обратно,– вспоминает Владимир Григорьевич.– Тогда-то я и увидел русский лес,который полюбил на всю жизнь. Поразилсякрасоте и величию Москвы,Красной площади».Дома, в кубанских степях, увлекалсяохотой и рыбалкой, а однажды чутьбыло не замерз на заснеженных просторах.Но на выбор дела всей жизниповлияли другие увлечения – физика ирадиодело. «Меня поразил мой первыйдетекторный приемник, – рассказываетВладимир Григорьевич. – Удивительнобыло, как такое простое устройствопозволяет услышать невидимыйи многообразный мир звуков».Студенческие 60-еОкончив с золотой медалью Медведовскуюстаничную школу, В. Шульга сдругом отправился в Москву поступатьна радиофакультет знаменитого Физтеха.Неудача поджидала его, что самоеобидное, на экзамене по физике, любимомупредмету. Другой бы на его местеС родителями, 1947 г.руки опустил, но только не Шульга: «Мыбыли упорными, возвращаться в станицус поражением не хотели и стали готовитьсяк экзаменам в Московскийэнергетический институт». Успешно ихсдали и легко прошли по конкурсу.О студенческих годах, пришедшихсяна романтические 60-е, В.Г. Шульгадо сих пор вспоминает с теплотой. Конечно,жизнь в общежитии диктоваласвои законы – хорошо учиться, уметьзаработать на жизнь, правильно строитьраспорядок дня, чтобы все успевать.Но протекала она в такой атмосфередружбы и взаимовыручки, юношескогозадора, что времени хваталоеще и на творчество. Он играл в студенческомтеатре эстрадных миниатюр,даже писал монологи и сцены.Первый инженерный опытбыл получен в лаборатории микроэлектроникипри военной кафедреМЭИ. В составе группы, руководимойМ.А. Ананяном, В.Г. Шульга участвовалв разработке уникальных приборов наоснове наносекундной импульснойтехники. Благодаря М.А. Ананяну и В.П.Гузию он узнал, как выглядит импульсдлительностью 1–2 нс, как формируютсяимпульсные последовательностис частотой выше 100 МГц…В то время в СССР практически былареализована только 24-канальная системаИКМ, а ЦНИИС разрабатывалИКМ-30 и ИКМ-120. Вот почему, узнаво направлении разработок группыМ.А. Ананяна, энтузиаст цифровой связииз этого НИИ М.У. Поляк разыскалее и уговорил всех перейти в ЦНИИС.Здесь им сразу же была поручена разработкарегенератора для волноводнойцифровой системы передачи соскоростью 114 Мбит/с.Свой среди своихОднако своим среди связистов ВладимирГригорьевич почувствовал себянамного позже, когда уже в должностиначальника лаборатории более годаработал в Литве над устранением аварийнойситуации с ИКМ-120 надействующих линиях связи.– Самые важные периоды в профессии?– Результативными я считаю те 20лет, что проработал в ЦНИИС. А ещедва 4-летних периода в XV исследова-о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С11


н о в о с т и [ п е р с о н а н о м е р а ]о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С12тельской комиссии МККТ (ныне МСЭ-Т)и совместная с немецкими специалистамиразработка цифровой системыпередачи ИКМ-480С и ее внедрениена сети всей страны. Плодотворнымбыло для меня и участие в международномпроекте по созданию первойв СССР магистральной ВОЛС Копенгаген– Москва– Находка – Япония– Южная Корея.Важный этап вбиографии – работав ГоссвязьнадзореРФ, где, возглавляяУправлениеэлектросвязи, разрабатывалнормативно-правовуюбазу, поддерживающуювнедрение встране новых технологий,в том числесотовой связи.Меня как специалиста«греет» присвоениепочетных званий «ИзобретательСССР» и «Мастер связи», выход всвет книги «Введение в электросвязь»,написанной мной совместно с другоми коллегой Э.В. Кордонским на основецикла лекций, прочитанных нами длясотрудников фирмы «Сименс».– С ЦНИИСовских времен вывсегда руководили. Что здесь самоеглавное?– Руководителю очень важно ставитьперед коллективом интересныезадачи и помочь каждому проявитьсвои лучшие качества для их решения.При этом нужно создать в коллективетворческую атмосферу, сделать так,чтобы сотрудники на работу шли судовольствием.– Как родилась идея организоватьпервую в России операторскуюкомпанию виртуальной сетиподвижной связи?– Все началось с просьбы Департаментатранспорта и связи ПравительстваМосквы к Ассоциации GSM, где ятогда был техническим директором,разработать предложения по предоставлениюуслуг мобильной телефоннойсвязи малообеспеченным слоям населенияи техническим службам города.Первая же попытка получить частотыдля специализированной сетистандарта GSM в столице показала, чтоэто практически невозможно. Как разв то время на рынки услуг подвижнойсвязи в Западной Европе стали выходитьпервые MVNO. Изучая этот вопрос,я понял, что бизнес-модель виртуальныхоператоров идеально подходитдля решения узких специальныхзадач. Увидев ее перспективность и полезностьдля России,начал отстаивать этуидею в МининформсвязиРФ и перед операторами«большойтройки».– Техническомуспециалисту труднобыло переквалифицироватьсявбизнесмена?– Безусловно, возглавивкомпанию«Народный мобильныйтелефон», я окунулсяв деятельность,от которойСемья на дачебыл далек. Я большепривык к техническим задачам, поэтомус удовольствием занимался решениемсистемно-сетевых вопросовпри создании опытной зоны MVNO.Но вопросы бизнеса меня не пугают.Опыта у меня достаточно, я знаю, какиеуслуги и как нужно продвигать нанаш рынок, знаю, как работает бизнес-модельMVNO, как взаимодействоватьпри этом с действующимиоператорами. Это новая наука для меня,но я привык учиться и сейчас судовольствием это делаю.– Получение лицензии операторавиртуальных сетей подвижнойсвязи – «предел мечтаний»?– Нет, то, что мы делаем сейчас, этоначальная стадия. Вторая – развитиевиртуального оператора для предоставленияуслуг 3-го поколения на базесети UMTS. Суть проекта в созданииспециализированной сети радиодоступа,у оператора которой не будетсобственных абонентов, а зарабатыватьон будет только на предоставленииуслуг радиодоступа операторамВСПС. С этим проектом, я думаю, мыбудем участвовать в конкурсе на выдачулицензий 3G. Есть и другие задумкина ближайшие три–пять лет.Скучать некогда.– Чем занимаетесь в свободноевремя?Характер – налицо– К сожалению, а может, к счастью,мое любимое занятие – работа. Еще ялюблю что-нибудь строить. С удовольствиемзанимаюсь дачей: постоянночто-нибудь там достраиваю, видоизменяю.Круглый год хожу в баню, купаюсьв реке, зимой – в проруби. Обожаюгулять в лесу, собирать грибы. Авот на любимые с детства охоту и рыбалкувремени не остается.В последнее время много занимаюсьблаготворительностью: участвую всоздании мемориального комплекса«Коммунарка» на 23-м км Старокалужскогошоссе, где захоронены тысячисоветских людей, расстрелянных вовремя сталинских репрессий. Восстанавливаюсейчас церковь 16-го века вселе Покровском Ступинского районаМосковской области. В мая этого года,после более чем 70-летнего забвения иразорения, храм открыл двери дляприхожан. Честно говоря, этой сторонойсвоей жизни я горжусь больше,чем результатами, достигнутыми впрофессии.– Домашние поддерживают васв этих начинаниях?– У нас очень дружная семья, мывсегда рады помочь друг другу. Со своейженой Татьяной я познакомилсяеще в МЭИ, и уже 37 лет мы вместе. Унас трое детей, все они уже вполне самостоятельные.Старшая, Наташа, выпускницаЛитературного института.Близнецы Даша (специалист по маркетингу)и Антон (специалист по корпоративнымфинансам) окончили Институтнародного хозяйства им. Плеханова,уже работают. Деятельность Антонанепосредственно не соприкасаетсясо связью, но иногда он работает снашими операторскими компаниями.Семейная традиция продолжается.Беседовала Александра КРЫЛОВА


о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С14н о в о с т и [ к о м п а н и и ]Бизнес Microsoftв России вырос на 72%по сравнению с 2005 финансовымгодом. Как и впрошлые годы, динамикапродаж Microsoft в нашейстране опережает общиетемпы роста российскогоИТ-рынка. Об этом свидетельствуютрезультатыдеятельности корпорациив России за 2006 финансовыйгод.Мировой объем продажMicrosoft в 2006 ф.г.достиг $44,28 млрд, чтона 11% превышает аналогичныйпоказательпредыдущего года.Чистая прибыль составила$12,599 млрд, доходот основной деятельности– $16,47млрд. В исследования иразработки инвестировано$6,854 млрд.www.microsoft.com/rusPOWERCOMпровела день защитника энергииРезультаты 1-го полугодия 2006 г. стали лучшимиза всю «российскую» историю POWERCOMРоссийское представительствотайваньской компанииPOWERCOM подвелоитоги своей деятельностиза период с августа2005-го по август 2006 г.За год рост продаж источниковбесперебойногопитания в нашей странесоставил 22% в штукахи 19% в денежном эквиваленте.Наиболее активно(на 75%) прирастают продажив корпоративномсекторе. В представительствекомпании уверены,что появление новыхИБП серии Vanguard,мощность которых можнонаращивать до 240кВА (за счет параллельногоподключения 4 источников),и серии VanguardSigma Module UPS (допускаетодновременную работудо 6 модулей) будетспособствовать дальнейшемуросту бизнеса вэтом сегменте.Изменилась и практикаработы с партнерами: введенстатус региональногопредставителя, в обязанностькоторого вменяетсяреализация стратегииPOWERCOM в регионах ипрямая связь с партнерамии заказчиками на местах.Кроме того, на 31% выросласервисная сеть тайваньскогопроизводителяв РФ. На сегодняшний деньв нее входят 92 сервисныхцентра, действующие в 57городах.www.pcm.ruКадровыеназначения«Система Телеком»Дмитрий КРЫЛОВ назначензаместителем гендиректорапо маркетингу.«КОМСТАР-ОТС»Вольфганг БРОЙЕР назначензаместителем гендиректорапо технологиям.МТСМихаил ШАМОЛИНназначен на новую должностьвице-президента,директора бизнес-единицы«МТС Россия».«МТУ-Интел»Владимир МАЛЯВИНназначен гендиректором.«Петер-Сервис»Владислав ШМИДТзанял пост директорамосковского филиала.CTIИгорь МАСЛЕННИКОВстал президентомкомпании.Андрей ВОЛОДИНназначен гендиректором.«Норильск-Телеком»Алексей РОКОТЯНназначен первым заместителемгендиректора.RAD Data CommunicationsВалерия НАУМОВАназначена на новуюдолжность директора помаркетингу RAD в Россиии странах СНГ.Sun MicrosystemsЖан-Поль БЕРГМАНСназначен президентом компаниив регионе SEE с сохранениемобязанностейглавы представительстваSun в регионе СНГ.Allied TelesisСтефано ВЕРДЖИНЕЛЛИназначен управляющим директоромпо регионам Южной,Центральной и ВосточнойЕвропы.LETA IT-companyАлександр ЧАЧАВАназначен на постпрезидента компании.GMCSАлексей РОМАНОВ назначенруководителем департаментаSSA Global/Baan.www.iks-media.ru


Кбайтфактов«Ростелеком» заключилс «Ай-Теко» договор намодернизацию корпоративнойсети передачиданных на базе оборудованияCisco. Полностьюв промышленную эксплуатациюсистема войдет кконцу 2006 г.«Открытые Технологии»завершили внедрениепервого релиза ERPсистемыOEBS в МРК«ВолгаТелеком»,«Уралсвязьинформ» иЮТК: автоматизированыучет основных средств иуправление персоналомв части табельного и кадровогоучета.Компании BCC присвоенвысший партнерскийстатус IBM PremierBusiness Partner.www.iks-media.ruМТС усиливает защитуВ MTC завершен первый этап внедренияпрограммного решения Sun JavaSystem Identity Manager разработки SunMicrosystems.Система управления идентификациейи правами доступа пользователей квнутренним корпоративным информационнымресурсам обслуживаеттолько сотрудников МТС. Но это не означает,что новшество никак не коснетсяабонентов оператора. В частности,Identity Manager контролирует доступсотрудников МТС к биллинговойсистеме компании, а значит – к карманукаждого абонента. Кроме того,Identity Manager призвана повысить безопасностькорпоративной ИС МТС доуровня, соответствующего законам, регулирующимдеятельность компаний,чьи акции котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (в числокоторых входит и ОАО «МТС»). Причем,как было подчеркнуто, основнойзадачей МТС при внедрении IdentityManager являлось именно снижениерисков безопасности, а не сокращениеоперационных расходов.[ к о м п а н и и ] н о в о с т иЖ.-П. Бергманс: «Для нас это типовойпроект, но для России он первый»По словам главы представительства Sun врегионе СНГ Ж.-П. Бергманса, для его компанииэто типовая реализация проекта, ноМТС стал первым российским операторомсотовой связи, внедрившим IdentityManager в своей корпоративной ИС.Пока система обслуживает 7 тыс. сотрудниковмакрорегиона «МТС Москва».К концу года ею планируется охватитьостальные региональные подразделенияМТС в России и СНГ, и тогдачисло пользователей достигнет 24 тыс.www.mts.ruwww.sun.ruо к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С15


н о в о с т и [ к о м п а н и и ]«Беспроцентный лизинг»для малого бизнесаCisco Systems Capital(подразделение Cisco,специализирующеесяна финансировании ITпроектов)и «Транскапиталбанк»запустилипилотную программу«Беспроцентный лизинг»для российскогомалого и среднего бизнеса.Кредитная линияпроекта – $10 млн.По условиям программыкомпании cчисленностью сотрудниковне более 100 человексмогут взять влизинг с последующимвыкупом любое сетевоеоборудование производстваCisco (ассортиментне ограничен).Срок аренды – 1 год,стоимость одного проекта– от $5 тыс. до$100 тыс., предоплата –по согласованию, выплатыпроизводятсяежемесячно равнымидолями, процентнаяставка – 0%.Как заявил М. Грузер,региональный директорCisco SystemsCapital по странам СНГ,дополнительно клиентупридется заплатитьтолько налог на имуществои страховку заоборудование (такжеравными долями раз вмесяц). Причем клиентволен сам решать, обратитьсяему к услугамсистемных интеграторов-партнеровCiscoили нет, – цена арендуемогооборудования отэтого не зависит.Пока программойсмогут воспользоватьсятолько компаниистоличного региона.Именно на них в течение3 месяцев планируется«отработатьтехнологию», преждечем программа будетМ. Грузер:«Финансируя малыйбизнес, мы хотимполучитьудовольствие»перенесена в регионы(первые на очереди –Сибирь и Северо-Запад).По словам председателяправления«Транскапиталбанка»О. Грядовой, решение олизинге будет приниматьсяна основе сокращенногопакета документовв течение 3рабочих дней.www.cisco.ruКбайтфактовС 1 января 2007 г. вEricsson начнет функционироватьновая структура,включающая три бизнес-подразделения:сети,глобальные профессиональныеуслуги имультимедиа.Sun Microsystems объявилаитоги 2006 финансовогогода в Россиии СНГ. Рост бизнеса составилболее 40% – рекордныйпоказатель запоследние 5 лет.Motorola приобретаетSymbol Technologies ирасширяет свой корпоративныйбизнес. Суммасделки – $3,9 млрд.«МегаФон» завершил переводстоличной сети наплатформу EDGE. Москвастала крупнейшим мегаполисомЕвропы, полностьюохваченным услугамискоростного мобильногоИнтернета.Рязанский филиал«ЦентрТелекома» внедрилна сети, построеннойна оборудованииНТЦ НАТЕКС, системусетевого управленияFlexGain View для централизованногомониторингаи дистанционного конфигурирования.о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С16«МегаФон-Сибирь» запустилв коммерческуюэксплуатацию сеть (наоборудовании Huawei) вРеспублике Хакасия –81-м регионе в зоне обслуживания«МегаФона».СЗТ начал предоставлятьв Архангельской,Мурманской и Калининградскойобластях услугуширокополосного ADSLдоступав Интернет«@вангард».www.iks-media.ru


Кбайтфактов«ВолгаТелеком» провелав электронной торговойсистеме SETonlineпервые e-торги на правозаключения договорапоставки расходных материаловдля нужд Ульяновскогофилиала компании.«Почта России» приступилак внедрению новойЕдиной системы оплатытруда (ЕСОТ). Планируется,что с переходом наЕСОТ Фонд заработнойплаты почтовых работниковповысится к концугода на 30%.Инновационный арсенал для границымежду сетями доступа и транспортав архитектуре triple play представилироссийским операторам компании-партнеры– «Открытые Технологии»и RedBack Networks. Семействопограничных сервисных шлюзовSmart EDGE производстваRedBack Networks отличается отклассических маршрутизаторовпринципиально важными позициями:независимость от типа доступа;возможность быстрой модификацииуслуг; 99,999% надежности (сохранениесессий независимо от типадоступа).[ к о м п а н и и ] н о в о с т иСегодня в России эти устройства ужеработают на сетях МГТС и «Комстар-ОТС». А судя по реакции участниковсеминара, решение заинтересовало идругих российских операторов, особеннопредставителей РТКОММ.RedBack Networks вышла на российскийрынок совсем недавно: представительствооткрыто в конце прошлогогода. И партнерское соглашение,заключенное с одним из крупнейшихроссийских системных интеграторовуже в начале этого года, можно считатьзнаковым событием.www.ot.ruМирная инициатива «ВымпелКома»Мининформсвязи РеспубликиТатарстан иIskraTEL подписали протоколо намерениях в областиразвития информационныхтехнологий иуслуг.Компания «ОптимальныеКоммуникации» влице ее гендиректораВ.Ю. Борисова удостоенаПочетной грамоты министраинформатизациии связи Татарстана «Забольшой вклад в развитиеинфраструктуры инфокоммуникацийв РеспубликеТатарстан».«ТАКОМ» и Unitel, дочерниекомпании «ВымпелКома»,начали предоставлятьуслуги мобильнойсвязи соответственнов Таджикистанеи Узбекистане под торговоймаркой «Билайн».НТЦ ПРОТЕЙ запустил вкоммерческую эксплуатациюсистемы IVR, VoiceMail и PRBT на сети пакистанскогосотовогооператора DIALLOG.www.iks-media.ru«ВымпелКом», похоже,нашел способ разрешенияконфликтаинтересов операторов«большой тройки» ирегиональных сотовыхкомпаний, возникшегов июле этогогода и потребовавшеговмешательства ФАСРоссии.Руководствуясь постулатом,что рынок – лучшийрегулятор и егомеханизмы можно инужно использоватьдля саморегуляции отрасли,«ВымпелКом»предложил региональнымсотовым компаниямвременную (с 1 июляпо 31 декабря 2006 г.)скидку с основного тарифаза завершениевызова с 1 руб. 10 коп.до 95 коп.Таким образом, доконца года все 400 региональныхоператоров,имеющих с «ВымпелКомом»договорныеотношения, фактическиуравниваются в правахс игроками «большойтройки», которыес 1 июля 2006 г. используютв межоператорскихрасчетах тариф,составляющийименно 95 коп.Призвав местных операторовсотовой и фиксированнойсвязи коткрытому обсуждениюспорных моментов безпривлечения регулирующихорганов, гендиректор«ВымпелКома»А. Изосимов отметил,что времени, оставшегосядо конца года, достаточнодля обсуждениядеталей взаиморасчетов.www.beeline.ruо к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С17


о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С18н о в о с т и [ к о м п а н и и ]Педсоветв онлайн-режимеИспользование передовыхтехнологийпозволило принятьучастие в августовскомгородском педсоветепредставителямболее 1500 столичныхшкол, лицеев,колледжей и вузов,проходившем в зданииправительстваМосквы на Новом Арбате.Как и в прошломгоду, педсоветсопровождался видеоконференцией,организованнойкорпорацией«Комкор» совместнос компаниейDiViSy на базе мультисервиснойкорпоративнойMPLS-сетиДепартамента образованиястолицы.Обратная связьподдерживалась с 10площадками в каждомадминистративномокруге столицы, гдепредставители префектур,окружныхуправлений образованияи образовательныхучреждений моглинаблюдать за ходомдискуссии в режимеон-лайн и приниматьучастие в педсовете.www.comcor.ruCisco считает партнеров по-новомуВстречи с российскими партнерами – цель визита вМоскву К. Гудвина, старшего вице-президента CiscoSystems по работе с партнерами на мировом рынке.На встречах К. Гудвина с российскими системнымиинтеграторами – сертифицированными партнерамиCisco – акцент был сделан на обсуждение нововведенийв партнерской программе крупнейшего вендора, 90%продаж которого в мире и 100% в России осуществляетсяименно через партнеров. По словам К. Гудвина, напрограммы поощрения партнеров во всем мире (всегоих около 30тыс., из них 3тыс. – сертифицированные)Cisco выделяетсотнимиллионовдолларов.Сегодня вК. Гудвин: «Если все пойдет по плану, то вРоссии работает428 ком-ближайшие полгода мы объявим еще однуновую программу поощрения партнеров ипаний-парт-неров Cisco,повышения их прибыльности»около 130 из них – сертифицированные (по категориям:19 имеют статус «золотого партнера», 7 – «серебряного»,более 90 – «премьер-партнера»). С этого годаCisco несколько изменила традиционную систему сертификациипартнеров. Три категории теперь будутпредставлять «интеграционный блок» – заниматься сетевымирешениями с интегрированными системами безопасности,маршрутизации, LAN-коммутации, с беспроводнымифункциями (WLAN) и, в качестве опции, сфункциями унифицированных коммуникаций. Но в тоже время появился и «дифференционный блок»: в системусертификации вводятся три уровня специализации(Express, Advanced и Master) для партнеров, сосредоточившихсвое внимание на тех или иных технологиях –WLAN, информационная безопасность, маршрутизацияи коммутация, унифицированные коммуникации. Первымв мире партнером Cisco, авторизованным по всемновым технологическим специализациям, стала российскаякомпания Verysell Projects (ГК Verysell).www.cisco.ruPETER-SERVICE HRS находит новое применение«Петер-Сервис» внедрил в компании«Киевстар» высокопроизводительныйсервер тарификации PETER-SERVICEHRS, с помощью которого украинскийоператор реализовал алгоритмы оценкивызовов, ранее у него не применявшиеся.Среди новых возможностей, позволившихсущественно снизить потериоператора, – тарификация вызовов,попадающих на границу классов времени,и задания стоимости одной секундыразговора; проверка правильноститарификации prepaid-платформыи определение алгоритма оценки вызована основании данных об абонентахи партнерах по роумингу; откат иповторная оценка вызов, pre- и postтарификациявызовов при использованиионлайн- и оффлайн-услуг и др.www.billing.ruКбайтфактов«Ростелеком» организовалдля Минобрнауки РФвидеоконференцсвязь сгородами России для обсуждениямеханизмов реализациинацпроекта «Образование».Alcatel подписала необязывающиймеморандум овзаимопонимании сNortel о покупке ее бизнеса,связанного с системамирадиодоступаUMTS (UTRAN), и рядасопутствующих активовна сумму $320 млн.«ИскраУралТЕЛ» завершилаопытную эксплуатациюоборудования NGNна сети «Уральской телефоннойкомпании».Huawei Technologiesвыиграла тендер на поставкуоборудования дляCDMA-сети оператораMulti-Links в Нигерии. Врамках контракта компанияпоставит свои базовыестанции нового поколения,решениеSoftswitch и развернетсеть CDMA2000 1X в Лагосе,Абуйе и других нигерийскихгородах.TopS BI получила статусыдвух центров компетенцииOracle по направлениямOracle FusionMiddleware в областивнедрения портальныхрешений и информационно-аналитическиххранилищданных.Мининформсвязи иСчетная палата РФподписали соглашениео сотрудничествеи взаимодействии в областиИКТ.www.iks-media.ru


н о в о с т и [ к о м п а н и и ]«Комкор»меняет имиджС 1 сентября у компанииновый слоган –EPAM и VDI объединили усилияКбайтфактовВ Уфе открыт 11-й посчету региональный филиалкомпании OCS (холдингНКК).Ericsson поставит реше-о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С20Центральным визуальнымобразом концепции, предложеннойагентствомMegaPro, стала порхающаябабочка, символизирующаяяркость, многообразие,легкость связи с миром.Цель обновления имиджа –создание и поддержаниеобраза рыночной, современной,динамичной компаниии донесение до потребителейновых ценностей«Комкора», соответствующихпростым и очевиднымпонятиям: всегда, удобно,доступно, легко.На продвижение новогоимиджа компания планируетвыделить 100 млн руб.www.comcor.ruА. Добкин, президент EPAM Systems (слева):«У нас нет определенных планов выхода на IPO»Заметным событием нароссийском ИТ-рынкестало объединение EPAMSystems и VDI, в результатекоторого образоваласькомпания – крупнейшийпоставщик услуг в областиразработки программногообеспечения и внедрениясложных корпоративныхрешений на территориибывшего СоветскогоСоюза и в Центральной иВосточной Европе. Ожидается,что консолидированныйоборот объединеннойкомпании, котораяпродолжит работу подименем EPAM Systems, кконцу 2006 г. превысит$70 млн.Объединение усилийведущего разработчикаПО в странах ЦВЕ, второйгод подряд признанногокомпанией № 1 в категории«Пять ведущих аутсорсинг-компанийвЦВЕ» рейтинга GlobalServices 100, и VDI, разработчиказаказного ПО встранах СНГ, позволятEPAM Systems предлагатьзаказчикам широкийспектр решений и сервисов.Им будут доступныкак горизонтальные решения(CRM, ERP, DMS,SCM и др.), так и продуктыдля вертикальныхрынков (финансовогосектора, страховых, телекоммуникационных,нефтегазовых компаний).По словам основателя ируководителя VDI А. Гавердовского(в объединеннойкомпании он будет отвечатьза бизнес в России),бренд VDI еще некотороевремя будет оставаться нарынке, однако основнойточкой приложения маркетинговыхусилий станетпродвижение марки EPAMSystems в РФ.www.epam-group.ruwww.epam.comние IPX музыкальному каналуMTV, вещающему настраны Балтии, для биллингамобильного контентаи отправки SMS.Huawei заключила контрактс Maroc Telecom(Марокко) на реализациювторого этапа проектаIPTV. Число абонентскихканалов увеличитсяс 50 до 100, зона покрытия– вся территориястраны.Сеть «АКАДО» («Комкор-ТВ») подвела итоги летнегосезона: охвачено более630 тыс. домохозяйств;число абонентовцифрового ТВ удвоилось,широкополосного доступав Интернет увеличилосьна 27%, услуг Интернет+ТВпревысило всентябре 40 тыс.Cisco Systems с приобретениемArroyo VideoSolutions получила возможностьвывести нарынок масштабируемуюплатформу «видео позапросу» для поддержкиуслуг демонстрации теле-и видеопрограмм сосдвигом во времени(time-shifted services).Intel в рамках программыIntel World Ahead развернулабеспроводнуюширокополосную сетьдля доступа в Интернет водном из самых отдаленныхобитаемых уголковЗемли – Амазонии.www.iks-media.ru


[ с о б ы т и я ] н о в о с т иКак заманить в дом мультисервис?«Мы сегодня не смотрим телевизор, а подсматриваем» – такое заключение сделалодин из участников конференции «Платные услуги в мультисервисных сетях» (14сентября, Москва). Засилье рекламы,отсутствие интерактивности.Уже есть «НТВ-Плюс»,«СТРИМ», «Космос-ТВ». В этойситуации к нам в дом можновойти только с чем-то кардинальноновым, хорошо бы смультисервисностью.Рынок платного ТВ в прошлом году продемонстрировал45%-ный рост и небывалую инвестиционную и M&A-активность(см. «ИКС» № 3'2006, с. 74–77). Казалось бы, вторая, с годовойпериодичностью, конференция должна была дать более-менееполную картину развития сектора за истекший период.Однако об инвестициях лишь упомянул президент Ассоциациикабельного ТВ России Ю.И. Припачкин, подчеркнув,что они в основном российские. Структуру рынка в целомне представил даже аналитик, ограничившись сферойконтента. Участники сосредоточились на проблемах кабельногоТВ, иные из которых с давней «бородой».«Услуга связи в целях ТВ-вещания» –так в современной нормативной правовой базе определяетсяпонятие «платное телевидение». Как само определение давноне соответствует сути явления, так и правовое поле далеко отновых отношений между участниками рынка коммерческогоТВ. До сих пор остаются открытыми такие «детские» вопросы,как «кто есть вещатель?» и «что есть вещание?». «Все законы ипостановления в нашей стране были разработаны исключительнов отношенииэфирного телевидения.И хотясистемы коммерческогоТВ существуютв Россииболее 15 лет, нисистема определений,ни правилалицензированиявещательнойдеятельности, нипорядок распространения зарубежных телеканалов не былидоработаны для обеспечения деятельности операторов платноготелевидения», – констатирует М.В. Силин, гендиректоркомпании «Комкор-ТВ» (бренд «АКАДО»). Надежды связываютсяс работой правительственной комиссии по развитиютелерадиовещания и с подготовкой очередной концепции –на этот раз ФЦП «Развитие телерадиовещания в РФ».Например, вопрос: требуется ли лицензия на услугиIPTV? Спорный случай. Органы надзора – за лицензию. Позицияюриста Е. Бахтиной («Парк-Медиа Консалтинг») неоднозначна:«Услуга IPTV (передача видеоконтента по сети)не является услугой связи, следовательно, требованиенадзора о получении лицензии неверно. Но при желаниилицензию можно получить». Двоякость позиции подкрепляетсянеоднозначной, как большинство постулатов наэтом правовом поле, схемой.Другой пример: расплывчатый статус кабельной компании.Итог – при одной с небольшим тысяче выданныхлицензий в России, по данным АКТР, работают 7 тыс. кабельныхоператоров (аналитики, правда, строже в оцен-о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С21


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]ках и насчитывают порядка 500 таких компаний – см.«ИКС» № 3'2006, с. 75).Как выйти из тени? «Амнистию! Подобную дачной!» – призываетвице-президент АКТР В.Г. Маковеев. Он же привлекаетвнимание к «аналоговому неравенству», с которым свыкласьРоссия: «Радиочастотный ресурс российской провинции былбуквально разграблен в пользу столиц: в десятках городов вэфире 12–18 телепрограмм, а на окраинах областей – не более2–3. Когда после пожара на Останкинской башне прорабатывалисьальтернативные решения организации вещания,то во всем московском регионе нашлась только одна свободнаячастота для маломощного передатчика на севере области».Еще глубже неравенство в радиовещании, а наложившисьна «цифровой разрыв», такая ситуация усугубит социальноенеравенство. Выход В.Г. Маковеев видит как раз в развитиимногоканального кабельного вещания: «Традиционные операторы– тяжелые танки. Кабельные операторы – мобильныеотряды коммандос». Аналогия, как всегда, изящная.Первый пример организации услуг tripleplay уже пятилетней давности, по даннымАКТР, – это «Каскад» в подмосковном Королеве.Правда, с тех пор расстановка сил среди услугоператора изменилась: сегодня по доходам лидируеттелевидение, с телефонией стало похуже.о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С22«Высокое понятие triple play –как Бог: все верят, но никто не видел» – это эмоциональноезаключение В.А. Савюка (первого зам. гендиректора «Комкора»)не лишено справедливости. Как известно, сеть «АКАДO»(«Комкор-ТВ») предлагает Интернет, цифровое ТВ и радио –вроде бы тройную услугу, в которой отсутствует важная составляющая– телефония. Группа компаний «Комкор» предлагаетIP-телефонию от лица компании ИАС. По словам В.А. Савюка,услуга «цифровой телефон» протестирована в Зеленоградеи организована на базе мультисервисной сети «Комкора»и местной сети доступа «Горсеть». Среди других услуг – переадресациявызовов, голосовая почта, трехсторонняя конференц-связь,управление через веб-интефейс и др. «Это реальныйпример партнерской схемы между оператором магистральнойсети, оператором телефонии и оператором сетидоступа», – считает В.А. Савюк.Для мелких операторов широкополосного доступа вводдополнительных услуг – вопрос выживания. Но, по мнениюпредставителя большого оператора, внедрение услуг IPTV ивсех связанных с ними систем – для них предприятие рисковое.Отсюда – предложение «Комкора»: «Жизнеспособнойможет быть модель, в которой операторы домовых сетейпредоставляют, по сути, свою сеть доступа в аренду болеекрупному провайдеру для доставки услуг IPTV. В такой схемекрупный оператор не только обеспечивает агрегацию итранзит контента, но и осуществляет биллинг и управлениеуслугами в общей цепочке доставки».По некоторым оценкам, домовым выделенным сетям принадлежитот 40 до 60% рынка услуг по доступу в Интернет.«Есть простая вещь – район и «последняя миля», за которойнадо ухаживать. От крупных операторов потребитель ощущаетнедостаток внимания», – убежден В.М. Конюков, гендиректорнебольшого оператора «Искрателеком». Он успешно развиваетреальный triple play в столичных районах Марьино иЛюблино. Сеть Iskranet на основе Metro Ethernet (оборудованиеCisco) охватывает около 400 многоэтажных домов и насчитывает12 тыс. абонентов. Магистральная сеть переведенана скорость 1 Гбит/с, развернут свой ТВ-узел, цифровое ТВпредлагает 12 спутниковых каналов, функционирует телефония,тестируется HDTV. Доступ в Интернет – по широкополоснымвыделенным линиям. «В нижних этажах марьинскихдомов располагается малый и средний бизнес – мы его иобеспечиваем, – рассказывает В.М. Конюков. – Нам многиепрочат скорую смерть, но к нам идут инвесторы».«Дойная корова» – контентДать возможность абонентам формировать программыпод свои запросы, внедрять «видео по заказу» и телевидениевысокой четкости, практиковать тарифы, сравнимые с


оплатой проката видеофильмов – рецепты успеха кабельныхоператоров. Самый важный ингредиент – контент,стратегический ресурс и «дойная корова» и оператора, илюбого канала. По заключению гендиректора Music BoxGroup (Interactive TV) А. Каца, в России и странах СНГ стольдорогостоящий ресурс, как контент, используется всеголишь на 20%. «Основным условием увеличения объемаплатных услуг для каналов широкого, а в особенности профильногонаправления, является крупномасштабная модернизациякабельных сетей, а также плотное сотрудничествоспутниковых операторов с операторами телефоннойсвязи», – считает А. Кац. Модернизация, по-видимому, нужнане только российским сетям, поскольку из более чем400 партнеров Music Box Group владельцы цифровых сетейсоставляют лишь 1%. Тем не менее результатом работыкомпании со спутниковыми, кабельными и сотовымиоператорами в Израиле стали коммерческие проекты, выходящиеза рамки обычной трансляции. В частности,Music Box Group является поставщиком контента для услугиVoD, предоставляет клиентам возможность приниматьучастие в телеголосовании и отправлять сообщения на экрантелевизора посредством пульта управления, а для сотовыхоператоров осуществляет прямую трансляцию иdownloading видеофайлов. Music Box начала в тестовомрежиме сотрудничество с российским «Скай Линком».«В ближайшее времяможно ожидать оттокааудитории, а вместе сней и рекламодателей, вкабельные сети», –прогнозирует представительлагеря производителейконтента, генпродюсер«АртМедиа-Групп» И.Л. Золотаревский.Рынок зарубежногоконтента в России полностью сформирован, основная заслугав этом принадлежит «НТВ-Плюс». Ведущие игроки давноприсутствуют на рынке и прочно заняли свои ниши, арынок этнического контента, который мог бы внести новуюструю, пока на нуле. Российский ТВ-контент бурно растет, ине всегда это связано с качеством. Основные баталии ещевпереди, по словам И.Л. Золотаревского, ситуация напоминаетстановление рынка платежных карточных систем. Приэтом цена российского контента зачастую выше, чем иностранного.Но зрителя больше интересует свое, родное – нанего и спрос. Поэтому кабельные операторы руководствуютсябольше тематической направленностью канала, нежелиего качеством. А при невысокой рентабельности естьопасность превратиться в канал повторного фильма.Аналитики обещают российскому цифровому контентунебывалый рост – по потребностям растущей когортымультисервисных операторов. По оценкам J`son & Partners,сегодня на телевидение и Интернет приходится лишь 20%его распространения (остальное – через мобильные каналы),в ближайшие годы доля должна вырасти до 30–40%. Аза пятилетку этот рынок вырастет в пять раз: с $500 млн в2005 г. до $2,5 млрд в 2010 г.Наталия КИЙ


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]100-процентная«Беспроводная связь в России»Конференция «Беспроводная связь в России» проводится газетой «Ведомости» уже в третийраз. Если в прошлом году она была посвящена перспективным технологиям и моделямразвития отечественных телекоммуникаций, то нынешняя ее версия по замыслу организаторовдолжна была подвести итоги 15-летнего опыта развития сотовой связи в стране.о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С24Ведущие мобильные операторы России «приурочили»к конференции знаковое заявление о достижении100%-ного проникновения сотовой связи в стране. Этотфакт отмечался практически всеми выступавшими. Новсе они признавали, что метод механического подсчетапроданных SIM-карт, обладатели которых в течениепоследних 6 или даже 12 месяцев хотя бы раз выходилив эфир (именно таким образом набралось 140 млнпользователей сотовых трубок), не отражает реалий и«живых» пользователей на самом деле на 30–35% меньше.Правда, «небольшая» погрешность никого особенноне смущала, ведь у нас любят круглые цифры.Конечно, 100% – это средний показатель. По даннымА. Шатикова (AC&M-Consulting), в июне 2006 г. проникновениев Москве и С.-Петербурге достигло 147 и 128%соответственно. А в регионах, интересы которых представлялЮ. Домбровский (Ассоциация-800), этот показательсейчас составляет немногим более 90%.Признаки насыщения рынкаТем не менее всеми участниками российского сегментамобильной связи признается, что он выходит(или уже вышел) на насыщение. Иговорит об этом не только замедлениероста абонентской базы, апрежде всего замедление прироставыручки: в 2005 г. число мобильныхпользователей увеличилосьпочти в 1,7 раза, а доходы оператороввыросли всего на 36%. Крометого, квартальная выручка всех сотовиковво втором полугодии 2005 г.и в 1-м квартале 2006 г. оставаласьпостоянной – $2,9 млрд. На насыщениерынка указывает и падениеARPU. Если в 2000 г., когда в Россиибыло 2 млн абонентов сотовойсвязи, ARPU составлял $50, то в 2006 г. при абонентскойбазе в 140 млн – уже $7.Правда, падение ARPU в последнее время несколькозамедлилось, но по причине введения с 1 июля 2006 г.принципа CPP («бесплатные входящие») и связанного сэтим изменения тарифов сотовых операторов.9 лет CPP в РоссииВ прессе много писалось о «некорректном» поведенииоператоров «большой тройки» после введения CPP. А вот у«ВымпелКом» (А. Телегин, слева)договорился с региональнымиоператорами (Г. Фридман)региональных компаний, как оказалось, есть успешныйопыт использования CPP. Причем в течение многих лет.Об этом рассказал Г. Фридман, президент «Сибирской СотовойСвязи», которая 9 (!) лет назад внедрила CPP в Омскойобласти, договорившись с местной электросвязью ичетко разъяснив абонентам предлагаемые им вариантыоплаты трафика. Вариантов было два: оставить все по-старомуили платить только за исходящие (тарифный план«Европа»). Пользователей проводных городских телефонов,позвонивших на мобильный «европейский» номер,автоответчик уведомлял о том, что звонок платный. Пословам Фридмана, народных волнений в Омской областив связи с введением CPP не было. Он объяснил это тем, чтов сегменте low-end, к коему относятся многие региональныеабоненты, обмен большей части трафика происходитвнутри семей или маленьких групп людей, и для семейногобюджета цена звонков с проводного телефонана сотовый стала реально ниже. Кроме того, раньше человек,звоня с проводного телефона на мобильный, знал,что платить придется его собеседнику. Это многих заставлялоотказаться от звонка. Теперь же абонент знает, чтоплатить за такой вызов он будет сам. И, как оказалось, в«Сибирской Сотовой» после введенияCPP заметно возрос трафик с проводныхтелефонов на сотовые.Однако при введении CPP на федеральномуровне картина была не стольидиллической. Операторы «большойтройки» не только установили для абонентовплату за соединение, они ещеввели специальную цену (0,95руб./мин) за обмен трафиком внутри«тройки», тогда как для других операторовэта цена составила 1,1 руб./мин.Ассоциация-800 обратилась в ФАС, ипоследняя возбудила дело против«большой тройки». Тогда «Вымпел-Ком», не дожидаясь решения ФАС, пошел на компромисси согласился до 31 декабря 2006 г. установить длярегиональных операторов цену в 0,95 руб./мин.ARPU, VAS… головоломка не складываетсяПонятно, что после введения CPP и изменения тарифоврост ARPU будет непродолжительным, да и незначительным.Операторам придется приложить немалоусилий, чтобы переломить многолетнюю тенденциюснижения ARPU. В качестве одного из способов давно


[ с о б ы т и я ] н о в о с т ипредлагают развивать дополнительные услуги (VAS) набазе новых неголосовых технологий. Сейчас практическиу всех операторов (даже у тех, что ориентируютсяна рынок передачи данных) основная часть выручки– от голосовых услуг (например, у «Скай Линка» доля «голоса»в ARPU – 85%). По данным Мининформсвязи,дополнительные сервисы добавляют всотовое ARPU лишь $1,1–1,2. К тому же интереск ним начинает падать, не помогает дажеагрессивная реклама. То есть новые технологиии VAS проблемы падения ARPU не решают.Да и нужны ли массовому пользователю мобильнойсвязи дополнительные услуги? В несколькопровокационном докладе Э. Муртазина(Mobile Research Group) «Мобильный доступк сети. Технология для людей?» был дан однозначныйответ – нет. Он считает, что сегодняпотребителя волнуют только цена продуктаи что за эту цену можно получить. О новыхтехнологиях абонент имеет весьма смутноепредставление. Пользователи в массе своей не интересуютсяновыми технологиями и не будут платить деньгиза услугу, пока оператор не убедит их в ее полезностии необходимости.А вот с убеждением клиентов у сотовиков большиепроблемы. Операторы неактивно и недоходчиво занимаютсяпродвижением технологий и новых услуг. В салонахсвязи продавцы заинтересованы только в продаже SIMкарти голосового трафика и не хотят тратить свое времяна рассказы о дополнительных услугах и новых технологиях.Дело не только в том, что они не всегда в состояниидать грамотную консультацию, если, например, пользовательхочет подключиться к сети, используя ноутбук и мобильныйтелефон. Тарифные планы для дополнительныхуслуг, по словам Э. Муртазина, излишне сложны, да и ценыоставляют желать... Так отсекается большая часть потенциальныхклиентов. Остаются самые стойкие.В результате в Москве используют телефон в качествемодема лишь 6% пользователей. С просмотром интернет-страницс помощью телефона дело обстоит гораздолучше – 36% абонентов. При этом, как показалиопросы Mobile Research Group, большинство пользователейудовлетворено нынешними скоростями, GPRS. Вовсяком случае, они не согласны платить за более высокуюскорость при нынешнем наборе дополнительныхуслуг – закачать картинки и мелодии можно и без EDGE.Замминистра ИТ и связи РФ Д. Милованцев вообщесчитает, что сотовый сегмент уже не является главнымдвигателем развития рынка телекоммуникаций – егосменил рынок BWA (за 1-й квартал 2006 г. он вырос на61%, тогда как рынок мобильной связи – только на 34%).Правда, объем рынка BWA несопоставим с мобильным,но он имеет большие перспективы и сейчас переживаетэкспоненциальный рост (какой был и у рынка мобильнойсвязи несколько лет назад, но те времена прошли).Амбиции четвертого игрока?На сегодняшний день доля «большой тройки» GSMоператоров,по данным AC&M, на рынке сотовой связи– свыше 85% (МТС – 32%, «ВымпелКом» – 30%, «Мега-Фон» – 24%). На долю «других» приходится всего 14%.Среди них – компания, которая продолжает стремитьсястать четвертым национальным GSM-оператором, очем и было заявлено на конференции. Это, разумеется,СМАРТС, которая работает в 16 регионахюга России и имеет 3,45 млн абонентов(6-е место по России).Для достижения своей цели СМАРТС,по информации заместителя гендиректораВ. Антонова, в частности собираетсякупить региональных сотовыхоператоров Северо-Запада, Урала и Сибири,не входящих в «большую тройку»(подчеркивается, что это будут дружественныеслияния), а также получитьЭ. Муртазин. лицензии на GSM-связь в оставшихсяПользователя регионах (ЦФО, Якутия, Камчатка,надо убеждать! Дальний Восток) и услуги связи стандартов3G, WiMAX и др. В 2007 г.СМАРТС предполагает иметь 20 млн абонентов и 12%рынка, а в 2012 г. – почти 30 млн клиентов и около 18%рынка. СМАРТС считает, что все необходимое для этогоесть: сильный бренд, хорошие отношения с местнымивластями в зоне охвата, знание специфики регионов,разнообразные тарифные планы. Таким образом,СМАРТС планирует откусить часть пирога у «большойтройки». Задача сколь амбициозная, столь и непростая.Евгения ВОЛЫНКИНАо к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С25


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]В России угрозы по осени считаютВ начале сентября в Москве прошла 3-я специализированная выставка Infosecurity Russia2006 – самое известное мероприятие в мире информационной безопасности(www.infosecworld.com), которое проводится в 10 странах мира английской компаниейReed Exhibitions (ее партнер в РФ – выставочное объединение «РЕСТЭК»).о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С26В рамках выставки традиционно проходили бесплатнаяконференция с привлечением ведущих экспертов вобласти ИБ, технические семинары и бизнес-секции дляспециалистов. Мероприятие только выходит на плато популярности,подрастая количественно: в 2006 г. – почти70 фирм-участниц и около 6 тыс. посетителей. Правда, ихсосчитали вместе с гостями специализированных экспозиций,развернутых в то же время и на той же площадке, –по системам хранения данных (Storage Expo Russia 2006)и электронному документообороту (Documation Russia2006). Экспонентами были практически все игроки российскогорынка ИБ – разработчики и системные интеграторы.За бортом осталась лишь часть «шифровальщиков»,хотя многие из них участвовали в конференции.По 15 секций на конференции и бизнес-семинарах,свыше 30 технических семинаров – все это указывает насерьезность подготовки. Собирались полные залы офицеровбезопасности из разных отраслей экономики: кредитно-финансовой,нефтегазовой, транспортной, телекоммуникационнойи др. Бо’льшей частью встречи проходилив виде круглых столов или проблемных дискуссийс «затравочными» выступлениями экспертов, не сбиваясьна унылые «фирменные» доклады.Галопом по выставкеПродукты. Разнообразные антивирусы/шпионы/спамыи средства предотвращения вторжений как начальныйшаг при создании защиты присутствовали на стендахразработчиков («Лаборатория Касперского», «ДокторВеб», Eset, McAfee, Symantec, Trend Micro), у партнеров,дистрибьюторов и системных интеграторов (AMT, «Информзащита»,«Крок», «Открытые Технологии», «Техно-Серв А/С», UNI и др.).Интересные новинки – ПО InterScan VirusWall (TrendMicro) для комплексной защиты крупных ИС от внешнихатак на уровне интернет-шлюза, а также средство автоматическойзащиты от внешних угроз для SMB (Client ServerSecurity for SMB). Не было недостатка и в средствах контентнойфильтрации – как зарубежных (StarForce,SurfControl, Trend Micro и др.), так и отечественных (JetInfosystems), а также в межсетевых экранах («ЭлвисПлюс», Jet Infosystems, Check Point, Cisco и др.). Последнийхит обобщенного сегмента внешних угроз, флагманамикоторого стали Check Point, Cisco, Juniper, Rainbow иSymantec, – средства комплексной защиты Unified TreatMessaging, объединяющие МЭ, средства VPN и фильтрации,антивирус+антишпион+антиспам, систему предотвращенияатак.Средства индивидуальной защиты были представленытокенами, смарт-картами и другими программными ипрограммно-аппаратными средствами разграничениядоступа к персональным и корпоративным ресурсам.Здесь активно работают как российские разработчики(«Актив», «Физтех-софт», SecurIT, «Анкад»), так и мировыегранды (Aladdin, Rainbow, RSA). Необычная новинка отAladdin – гибрид eToken NG-FLASH: средства безопасногодоступа к информресурсам (eToken) и флэш-диск для записиинформации.Среди многочисленных средств шифрования привлекалипродукты НПО «Гейзер» (защита навигационной информациив сети радиосвязи с криптоалгоритмами поГОСТ 28147) и фирмы «Физтех-софт» (StrongNet иStrongDisk для защиты конфиденциальной информации).Услуги и решения. В первой группе наиболее «горячими»оказались аудит и анализ информрисков, во второй– системы управления ИБ. Это указывает на зрелостьрынка, оперативно отслеживающего международныетенденции. А стимулом стало принятие международногостандарта ISO 27001 в дополнение к ISO 17799 (оба – сутьдоработка стандарта BS 17799), что позволяет грамотно ина основании существующих в ИС рисков построить системууправления ИБ, оптимально учитывающую степенькритичности бизнес-процессов компании. Первопроходцы– системные интеграторы Digital Security, «ЭлвисПлюс», АМТ, «Крок», UNI, «Информзащита» и др. Первым вРФ получил сертификат соответствия ISO 27001 «Лукойл-Информ».Новичок рынка ИБ – LETA IT-company (сервисы в областиИБ и управления ИT-активами, веб-интеграция бизнеспроцессов)– представил оригинальное решение VPN-GOST: под управлением утилиты VPN-GOST Manager(LETA) работают криптоядро «Криптон эмулятор» («Анкад»),шлюз VPN и МЭ (Check Point), средства контролясостояния VPN-GOST Monitor (LETA). К сожалению, фирма,заявившая свой продукт как «GOST», может похвалитьсяроссийскими сертификатами (по ГОСТ) лишь на егокомпоненты, тогда как в с ё решение с применениемСКЗИ должно сертифицироваться ФСБ.


О чем думаютофицеры безопасностиНа семинарах специалисты ИБ обсуждалисвои главные заботы:отсутствие четких механизмовнационального правового регулированиястандартов и нормативов ИБ(единственная благополучная отрасль– кредитно-финансовая, благодаряразработанному ЦБ РФ отраслевомустандарту) и, как следствие,«туманность» сертификации;неудовлетворительные поддержкапроизводителей и деятельностьсистемных интеграторов;угрозы от инсайдеров.Практике федеральногозаконодательствабыла посвящена отдельнаясекция, которая невнесла ясности в картинуправового и техническогорегулирования в областиИБ. Во-первых, приболее чем 2 тыс. нормативныхдокументовФСТЭК и ФСБ многиевопросы не имеют неоднозначныхответов. Вовторых,обещанные кконцу 2005 г. Техническиерегламенты (которыедолжны были иметь силузакона) до сих пор разрабатываютсяи, по сообщению представителяМинэкономразвития, будутсодержать лишь требования к средстваминой, н е и н ф о р м а ц и о н-н о й безопасности. Концепцию же(!) ИБ, а не нормативы и требования,обещает разработать Мининформсвязи(правда, не удалось выяснить –когда). Таким образом, сети связи иинформсистемы продолжат вести«растительную» жизнь по старым РДи новому ГОСТ Р 15408, пытаясь увязатьих требования с существующимизаконами о техрегулировании,персональных данных, коммерческойи гостайне при отсутствии необходимыхперечней, методик ирегламентов.Порадовал присутствующих представительлицензионного центра ФСБРФ А.Н. Ковалев: значимость некоторойкоммерческой информациичастных и акционерных негосударственныхкомпаний столь велика длянациональных интересов, что ее следуетзащищать такжесертифицированнымиФСБ средствами(как и в госструктурах).Другой приведенныйим факт свидетельствуето формированиисистемы ответственностиза нарушенияв области ИБ: загод зарегистрированосвыше 30 случаев правопримененияпри нарушенияхконфиденциальностиинформациикак по административному,так и уголовномукодексу. В тоже время А.Н. Ковалевотметил более гибкуюнынешнюю политику госрегулированияв области СКЗИ и объявил огрядущих послаблениях: для ввозаСКЗИ с зарубежными шифраторамипотребуется лишь декларация с параметрамиустройства и однократнаяэкспертиза изделия.Круглый стол «потребителей» и«продавцов» (интеграторов и производителей)оказался им тесен, такмного было желающих выяснить от-А.Н. Ковалев порадовалстатистикой правопримененияпри нарушенииконфиденциальностиинформации: за годоткрыто свыше 30 судебныхдел, административныхи уголовных«Продавцы» и «потребители» выясняли отношения активно, но цивилизованно


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С28М.В. Левашов: «Главноев борьбе с инсайдерами– проверка «критичных»сотрудников, от сисадминадо уборщицы»ношения. Тон задал О. Самарин («АМТГруп»), справедливо заметивший, что заказчикуСИБ не нужны CЗИ, СКЗИ, устройства,ПО или системы – он хочет решать проблемы,не нанося вреда бизнесу. «Продавцы»,стремясь выглядеть «белыми и пушистыми»,обошлись тривиальными истинами об адекватностимер и средств, системном и процессномподходах, необходимости оценкирисков и пр. Их сетования на то, что заказчик«не знает, чего хочет» («Омиком»), былиопровергнуты искушенными участникамидискуссии.У «покупателей» нареканий к товару практическине было, возникли претензии к услугам.И здесь мнение Д.В. Соболева («ТрансТелеКом»)и А.В. Казачкова (РАО ЕЭС) поддержали представители«Газпромбанка» и Трубной металлургической компании:«Плохой техподдержкой после внедрения проектастрадают все без исключения СИ, а у зарубежных производителейбольшие сроки замены/ремонта оборудования».Ответ от А.В. Голова (TopS BI): «Сегодня основная тенденцияв области СИ – переход от продажи продуктов к продажамсервисов поддержки, обслуживания, аутсорсинга».Хотя оптимального для потребителя варианта – заключенияс СИ и производителем соглашения о разделении рисковпо СИБ – в явном виде не предложил никто.Беды от инсайдеров, по мнению главного специалистапо ИБ МГТС М.В. Левашова, стали рассматриватьсяв РФ как серьезная проблема лишь впоследние два года. По его данным, в кредитно-финансовойсфере 80–90% угроз –от собственных сотрудников (при исключениивнешних угроз), в других областях –до 70%. Эксперты считают необходимымприменять и оргмеры, и техсредства, иправовые нормы, учитывая при этом адекватностьстоимости защищаемого ресурсазатратам на ИБ.Одна из основных проблем здесь – юридическийаспект «слежки» за сотрудниками.Есть и сторонники тотального контроля,и приверженцы «терминальных» систем(вместо полноценных ОС). Однако тотальныйконтроль не всегда оправдан, анаименее затратный способ борьбы, по словам специалистапо ИБ Galina Blanca Д. Сухачева, – правильноорганизованные рабочие места сотрудников, которыхнадо сделать и максимально лояльными по отношениюк компании.Вместо заключения, или Что нам ВТО…Дискуссия на тему, изменится ли рынок ИБ послевступления России в ВТО, прошла довольно бурно.Возмутитель спокойствия – вице-президент ассоциацииЕВРААС И.А. Калайда считает, что уповать на национальнуюспецифику в надежде на поддержку отечественнойсамости в корне неверно. Единственнаяроссийская специфика – запланировать и не сделать.Кардинальных негативных изменений для нашихпроизводителей он не прогнозирует, даже если будетнаконец подписано соглашение о взаимопризнаниисертификатов на соответствие ISO/ГОСТ Р 15408. Наоборот,тем, кто готов соответствовать международнымкритериям, откроются и другие рынки.Технологически слабые отомрут (сейчас их защищаетсертификат ФСТЭК) или займутся интеграцией продуктовболее сильных зарубежных конкурентов. На плавуудержатся разработчики СКЗИ, поскольку, по словамА.Н. Ковалева, процедура сертификации криптосредствсохранится, так как стоит на страже госинтересов.По мнению коммерческого директора «Информзащиты»А.А. Степаненко, боязнь ВТО была характернадля российских разработчиков года два назад, а сегодняони подкрепили свое положение интеграцией впродукты вечно живых СКЗИ и видят новые возможностипродаж, если не в Европе, то в Азии.Наконец, российский рынок ИБ составляет около1% от мирового, и основные производители средствИБ на нем уже присутствуют (список участников – наwww.infosecworld.com), так что нашествия не будет.Тем более что самые лакомые государственные и национальныекомпании, судя по всему, рано или позднопопадут «под колпак» обязательной сертификациив целях соблюдения национальных интересов, сохранивтем самым status quo нашего рынка с навязаннымспросом на особо сертифицированные продукты.Галина БОЛЬШОВА


(н о в о с т и [ с о б ы т и я ]Вся питерская подземка теперьна яркой стороне(С одной стороны, когда тусуешься на станции, кажется, что сотовая связь в метро – это хорошо.Но когда пытаешься орать в трубу в отъезжающем поезде, начинаешь в этом сомневаться.Из обсуждений на форуме www.metroworld.ruz.netМобильная связь в метро. Удобно для абонента (не всегда, конечно) и весьма накладно дляоператора. Во сколько обходится такое удовольствие, компании обычно не раскрывают. Вопрособ окупаемости остается открытым. Но в каких единицах измерить лояльность абонента?..о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С30Затраты на подземную сеть несоизмеримы с аналогичными показателямидля «поверхности». Базоваястанция здесь обслуживаетнамного меньшую территорию,чем на земле, время работ ограничено,монтировать оборудованиетруднее, острее стоят вопросы безопасности...Строительство сети вметро влетает оператору в копеечку,а строить сеть в питерском метро,самом глубоком в мире, и тогодороже: по словам директора Северо-Западногофилиала «Вымпел-Кома» А.О. Анисимова, «в десяткипроцентов». Притом что трафикоператора в метро (по данным,правда, на июль 2004 г.) составляетдоли процента.И тем не менее первоначальноимиджевые проекты сегодня приобретаютвсе более бизнесовыйхарактер.Зеленый свет «Билайну» на все 102 кмпитерского метро (кроме длинныхи непрямых перегонов)Last but not leastДля Северо-Западного филиала«ВымпелКома» обеспечение абонентовсвязью на всех действующихстанциях питерского сабвеястало задачей года. Востребованностьсотовой связи в метро, говоритА.О. Анисимов, растет: ежедневнокаждый третий житель городапроводит под землей 37 минут, асредняя дневная пропускная способностьэтой транспортной артерии2,3 млн человек.«ВымпелКом» долго добиралсядо Северной столицы, где первопроходцембыл «МегаФон» («Северо-ЗападныйGSM»), зато быстроразогнался: в 2005 г., по данным«iKS-Консалтинг», оператор перераспределилв свою пользу на рынкеС.-Петербурга и Ленобластиi . Российские операторы уходят под землю1999 – «Северо-Западный GSM» (сегодня «МегаФон») приступил к освоениютерритории С.-Петербургского метрополитена (пятым в мире).2000 – телефон МТС заработал в Московском метрополитене на Таганскомпересадочном узле.2001 – «ВымпелКом» начал предоставлять услуги связи «Билайн» наТаганской-кольцевой.Вопрос о сроках окупаемости проектавызывает у А. Анисимова (слева)и А. Васильева улыбку4,6% рынка. В условиях жесткойконкуренции это существенно. Сегоднядоля «Билайна» в Петербургеи Ленобласти 22,9%, число абонентов1,898 млн (источник:AC&M Consultingна 31 июля 2006 г.).В питерское метро«ВымпелКом» тожепришел последним,вслед за «МегаФоном»(2004 г.) и МТС (2005 г.).Впрочем, темпы освоенияподземки у него самые высокие:полное покрытие за два года.Сеть «Билайн» работает на частоте900 МГц. Оборудование от Ericsson –это поставщик «ВымпелКома» в 6 из 8макрорегионов России, входящих взону покрытия оператора. Инвестициив проект традиционно не раскрываются,да и трудно говорить офрагментах сети, поясняет Д.Е. Григорьев,начальник отдела развития иоптимизации петербургского филиала«ВымпелКома».Впрочем, по грубым подсчетам, еслиодна БС, установленная в метро,


[ с о б ы т и я ] н о в о с т иможет стоить до $40 тыс. в полнойкомплектации, а в среднем на однустанцию метро (всего их 59) устанавливаетсядве-три БС, то суммуконтракта «ВымпелКома» с вендоромможно оценить минимум вi .Метро на карте «Билайн»Москва: запуск первой станции в 2002 г.С.-Петербург: начало работ в октябре 2003 г.Нижний Новгород: связь «Билайн» с 2004 г.Новосибирск, Екатеринбург, Казань –первая станция в 2005 г.$7 млн. Плюс монтажные работы иаренда каналов у «МетроКома». Когдаеще доходы от пропуска подземноготрафика приблизятся к этой цифре?..«В метро связь есть!»Об этом просил известить петербуржцевкоммерческий директорСеверо-Западного филиала «ВымпелКома»А. Васильев. Столь необычнаяпросьба к СМИ понятна:32,3% пассажиров, как выяснилосьиз опроса ИАА «Неделя сотовыхтехнологий», не знают, что в метроработают телефоны. Тот же источникдает картину предпочтенийабонентов в метро: из подземкизвонят 24,9%; входящие звонкипринимают, но сами не звонят21,1%; SMS обмениваются 21,7%.Однако первое место средиинструментов продвижения услуг«Билайна» в метро занимает реклама.Сегодня желто-черные кроссовки икегли сопровождают пассажиров навсем пути следования: на турникетахпри входе на станцию метро, в каждомвагоне питерской подземки. Чемеще привлечь абонента, как не скидками?..Но для «Вымпел-Кома» важен каждыйклиент, и оператор неможет предоставлятьпреференции отдельнымкатегориям абонентовв ущерб другим.Рецепт этого торта от «Билайн» – каки инвестиции в проект – секрет фирмыАбоненты «Билайна» могут пользоватьсясотовой связью на всехдействующих станциях С.-Петербургскогометрополитена, включая платформы,вестибюли, перегоны междуузловыми станциями, а также в началеи конце тоннелей. Голосовой иSMS-трафик распределяются примернопоровну, в денежном выражениипреобладает «голос». Абонентамдоступны сервисы на основе GPRS:ММS, Интернет и WAP. EDGE, внедреннаяв московском метро окологода назад, в питерском присутствуетпока только в коммерческом исполнении.Там, где кончается «Билайн»Отвечая на вопрос, почему пропадаетсигнал, Д.Е. Григорьев подчеркнул,что работы по проблемезакрытости сложных, извилистыхпереходов, приостановленные иззапроходившего в июне саммитаG8, начнутся в ближайшее время.Решается и проблема согласованиясвязи в переходах подземныхи наземных. Оператор намеренрасширять спектр услуг.Спустившись в метро, сотовыекомпании стали ближе друг другу.Абонента это радует: чтобы позвонитьв службу спасения, он можетвоспользоваться любой сетьюGSM. Стать на общие рельсы операторовзаставляет и необходимостьсообща вести изыскательскиеработы по использованию излучающегокабеля для связи в тоннеле,договариваться о строительственовой и модернизации старойподземной инфраструктуры,как было, например, когда понадобилосьобеспечить выход в метроTELE2. Может, сообща им удастсярешить и вопросы качества связи(см. эпиграф)?Ирина Богородицкая,Санкт-Петербург – Москва


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]Российское ТВ в борьбе за консенсусВ истории многолетнего «переходного периода» российскоговещания с аналогового на цифровой формат 2006 г.оказался переломным: государство наконец-то энергичновзялось за цифровое вещание. В мае была создана Правительственнаякомиссия по развитию телерадиовещания,призванная «государевой дланью» сформировать единуюгосударственную политику внедрения цифрового ТВ вРоссии. В ней представлены два министерства, много летпротивостоящих друг другу по принципиальным вопросамв области вещания (см. «ИКС» № 4'2003, с. 32–57).Эпоха «перетягивания каната» завершилась, началась«борьба за консенсус».СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевичапринимает цифровое ТВ и РВо к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С32Логично, что участники 4-й конференции «Развитиецифрового телевидения и радиовещания» (22–24 августа,Санкт-Петербург), проводимой под эгидой МининформсвязиРФ, очень рассчитывали на обсуждение«темы года» с руководителями Мининформсвязи иМинкультуры, работающими сегодня в составе правительственнойкомиссии. Оказалось, напрасно: чиновникиобоих министерств обошли мероприятиестороной.На пути к тотальной «цифре»Впрочем, перемены в ТВ-вещании происходят буквальнона глазах. Если еще три года назад из четырех егоступеней (создание программ на студии – передача программна спутник – прием со спутников и распространениеТВ-сигналов в эфире – получение абонентом программы)цифровизирована была лишь первая (см. «ИКС»№ 4'2003, с. 4–5), то с прошлого года в цифровом форматеосуществляется и доставка программ на спутник. А внынешнем году, по словам заместителя гендиректораФГУП РТРС С.Н. Трубицына, завершится работа по заменеприемопередающих станций спутниковой распределительнойсети ТРВ для государственного телеканала: модернизировано3210 станций, заменено 97% телерадиопередатчиковВГТРК, и «к концу этого года на сети ВГТРКне останется ни одного старого передатчика».РТРС в своей программе перехода на цифровые технологиина период до 2015 г. обозначила принцип: ставитьна сеть «цифроподготовленные» передатчики (примерното же, что подразумевалось раньше под гибриднымипередатчиками). С.Н. Трубицын поясняет: «На маломощныхпередатчиках при переходе на «цифру» мы всеголишь переключаем тумблер; что же касается более мощныхпередатчиков, то для перехода на цифровой форматвещания потребуются незначительные доработки». Заменамаломощных осуществляется за счет заемных илисобственных средств РТРС, а при замене мощных передатчиков,которые значительно дороже и окупаютсядольше, – надежда на помощь государства.По расчетам РТРС, на полную модернизацию инфраструктурысети, куда входят средства распространения программне только ВГТРК, но и других каналов, потребуетсяоколо 1,5 млрд евро. Причем если около года назад руководствоРТРС заявляло, что переход на цифровое вещание, назначенныйна 2015 г., непозволительно затянут (см. «ИКС»№ 3'2006, с. 40–43), а реальным сроком назывался 2008 г., тосегодня С.Н. Трубицын признает: «Нам хотелось бы поменятьпарк передатчиков к 2008 г., и наши расчеты показывали, чтоэто возможно. Но… мы предполагаем, а Бог располагает».


[ с о б ы т и я ] н о в о с т иМенеджмент РТРС смягчил свою дотоле суперагрессивнуюпозицию и в вопросе выбора базового транспорта:«после жарких споров» было решено, что таковымвсе-таки останется традиционный для России спутник(а не ВОЛС и не РРЛ). Тем не менее от идеи вывестина орбиту собственные «чисто телевизионные» КА смультиплексированием каналов на борту не отказался.Вопрос «зачем?», если есть спутниковые группировкиПо данным Россвязьнадзора, услуги связи для целей телевизионноговещания на территории РФ оказывают более 2300операторов. Выдано 3543 лицензии, в том числе: на услуги связидля целей кабельного вещания – 1262, эфирного – 2212, цифрового встандарте DVB – 38.ГПКС и «Газкома», которые «закрывают» существующиеи перспективные потребности России в телерадиовещании,оставим за скобками, тем более что, по словамС.Н. Трубицына, сам председатель правительственнойкомиссии с одобрением отнесся к этим планам…Лицензирование под знаком МарсаСегодня в российском телерадиовещании действует«двусторонняя» система лицензирования: с одной стороны,лицензию на услуги связи для целей вещания (эфирногоили кабельного) должен получить оператор, с другой– лицензию на вещание должна иметь телерадиокомпания.И в июле 2006 г. с «операторской» сторонывысветилась серьезная проблема ТВ-лицензирования,связанная с «нетрадиционными» технологиями распространениятелепрограмм. Компанию «МТУ-Интел», вотуже год предоставляющую интернет-телевидение подторговой маркой «СТРИМ ТВ», Россвязьнадзор счел необходимымпривлечь к административной ответственностиза отсутствие у нее лицензии на оказание услуг связи вцелях кабельного вещания. При этом, как признает начальникУправления по контролю за РЭС и ВЧУ РоссвязьнадзораВ.К. Новиков, «такой вид деятельностиявно не регулируетсядействующими нормативными актами».В результате «МТУ-Интел» такжеобратился в суд с заявлением о неправомерностипредписания.Очевидно, что подобные историибудут множиться с развитием «нетрадиционных» для ТВтехнологий, и общественный разум должен выработатьправила игры в новых условиях. К слову, вопрос «Об установлениипорядка лицензирования деятельности вобласти телерадиовещания с учетом новых технологий»планируется рассмотреть на очередном заседании правительственнойкомиссии в декабре нынешнего года.Но это, как говорится, цветочки. О «ягодках», которыевпереди, сообщил на конференции советник президентаНАТ В.Г. Лившиц: 2 августа на заседании правительственнойкомиссии было принято решение об образованииспециальной рабочей группы по созданию единогорегулирующего государственного органа в сферемассовых коммуникаций. Эта структура призвана, в


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]34частности, привести к «общему знаменателю» диаметральныеподходы к лицензированию со стороны Мининформсвязии Минкультуры.Вещатель: раздвоение личности?Трагическое, как выразился В.Г. Лившиц, противостояниедвух министерств начинается с борьбы за статусвещателя. Дело в том, что ни в законе «О связи», ни в законе«О СМИ» термина «вещатель» нет. В результате вещателяминазывают себя и производители программ, иих трансляторы. А это уже вопрос распределения ролей,«карта взаимоотношений». В Европейской конвенциипо трансграничному телевидению, решение о присоединениик которой Правительство РФ уже приняло, даноопределение: «вещатель – это юридическое или физическоелицо, которое производит программы, формируетих и транслирует или передает третьему лицудля трансляции». «Когда такое определение будет принятои у нас, многие конфронтационные проблемымежду связистами и производителями программ будутсняты, – считает В.Г. Лившиц. – Причем сняты самойжизнью, потому что при переходе на «цифру» производителипрограмм и связисты станут единым творческотехнологическимкомплексом».Официальное признание этогоключевого для вещания терминапозволит, по мнению НАТ, разработатьновую систему лицензирования. Останется ли она«двусторонней» или будет единой? Конечно, ответа наэтот вопрос конференция дать не могла, да и, пожалуй,никто в самой комиссии сейчас не ответил бы. Надежда– на единый регулирующий государственный орган всфере массовых коммуникаций, который пока еще несоздан.НАТ выдвигаетальтернативу «социальному пакету»Еще один фронт в противостоянии связистов и телекомпаний– вопрос о наборе программ, которые будутгарантированно доступны любому телезрителю с переходомна цифровое ТВ. В версии Мининформсвязи, минимальный«социальный пакет» (или социально значимый)должен состоять из программ Первого канала,РТР, «Культуры» и одного местного канала. Сегодня жеего полный состав определяется местными органамивласти, заключающими трехстороннее соглашение сМининформсвязи и Минкультуры. Такие соглашения,по данным Россвязьнадзора, уже подписаны в Свердловскойи Калининградской областях, в Республике Мордовия.Но если в Мордовии «социальный пакет» состоит из6 ТВ-программ, то в Калининградской области – из 11(8 федеральных каналов и 3 местных).При этом, по словам С.Н. Трубицына, государство счислом еще не определилось. Есть общее решение –считать федеральным канал, покрывающий более 60%территории России.С другой стороны, НАТ считает, что предложенный«социальный пакет» – это своего рода «утешительныйприз» для телезрителей, которые в столицах субъектовФедерации и других крупных городах уже сегодня могутсмотреть по 12–16 каналов. При переходе на «соцпакет»они будут бесплатно смотреть 4–5 каналов, остальные– за дополнительные деньги. И расценивает эту ситуациюкак не объявленный официально переход кплатному ТВ. Поэтому НАТ предлагает, во-первых, соблюсти«статус-кво» – сохранить общедоступностьпрограмм, которые уже получают телезрители в томПо данным АКТР, более 60 операторов связи на территорииРФ внедряют услуги цифрового ТВили ином регионе, и назвать их «обязательным (или минимальным)пакетом».Принцип в объяснении не нуждается: то, что сегоднябесплатно, завтра не должно стать платным. Кроме того,предлагается сформировать «пакет каналов свободногодоступа», количество которых будет определяться возможностямиих финансирования за счет рекламногорынка (во Франции, например, реклама обеспечиваетдеятельность 17 каналов).В переходный период, когда вещание осуществляетсяодновременно в аналоговом и цифровом форматах, дляфинансирования распространения «пакета каналовсвободного доступа» «рекламных» денег недостаточно– потребуется дополнительное финансирование состороны государства. В дальнейшем нагрузка на бюджетбудет снижаться, вплоть до полной оплаты услуги телекомпаниями.И, наконец, в третий пакет войдут толькоплатные каналы.Все это лишь малая часть альтернативных «социальномупакету» предложений со стороны НАТ, подготовившейна рассмотрение нового единого регулирующегооргана 22 тезиса по этому вопросу.На нынешнем этапе будущий «единый творческо-техническийкомплекс» еще «поборется за консенсус» впрояснении ряда важных аспектов своего «цифровогозавтра». Таких, например, как формирование контентаи его защита, выстраивание правовых отношенийучастников процесса предоставления услуг цифровоговещания не только между собой, но и с главным субъектомсвоей деятельности – бывшим телезрителем, а теперьеще и участником коммуникационного процесса.Лилия ПАВЛОВА


здесьбудетреклама!


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]Cisco намерена использоватьпотенциал КазахстанаВ начале сентября в Алматы (Казахстан) прошла пятая ежегоднаяконференция по информационным технологиям CiscoExpo-2006, посвященная стратегии развития защищенной интеллектуальнойинформационной сети (IIN). В этом году конференциясобрала рекордное число участников – около 500 (в 2005 г. –350), в основном из стран Центрально-Азиатского региона.36Почему Казахстан? На этот вопрос ответил вицепрезидентCisco Systems по России и другим странамСНГ Р. Эйджи, подчеркнувший, что внимание к развивающимсярынкам сегодня среди основных приоритетовкомпании. Казахстан – очень молодая, динамичноразвивающаяся страна: 25,3% ее жителей – молодежьв возрасте 15–30 лет,рост ВВП на душу населения –11%, прямые иностранные инвестиции– около $30 млрд вгод. Однако проникновениеИнтернета в республике менее14% (для сравнения: в развитыхстранах Западной Европы– 50%), а как сказал главаCisco Systems Дж. Чемберс водном из своих интервью,именно «Интернет будет определять,какие компании вы-По мнению РобертаЭйджи, в Казахстанеживут на рынке». Сеть становитсяплатформой для любогоесть все условия дляразвития ИТ-бизнесабизнеса, а в более широкомсмысле – и для любого вида деятельности.К концу этого года Cisco Systems планирует вдвое увеличитьштат сотрудников офиса в Казахстане, здесьоткрыт местный call-центр. Особое внимание будетуделено развитию системы образования, и прежде всегочерез программу сетевых академий Cisco.Ключевой доклад конференции «Построение интеллектуальныхинформационных сетей (IIN)»сделал Тьерри Ван Хервинен, директор по развитиюбизнеса Cisco Systems на развивающихся рынках. КонцепцияIIN, отметил он, стала основой для создания сети,способной решать новые, все более ориентированныена бизнес задачи. Концепция охватывает три этапаэволюции сетевой инфраструктуры: интеллектуальнуюпередачу данных, голоса и видео по системе сетей;виртуализацию сетевых ресурсов и «осведомленные оприложениях» (application-aware) сети и услуги. ПреимуществаINN – повышенный уровень защищенностии надежности, возможность оптимизации инфраструктурыи трафика, улучшенная управляемость, болеестрогий контроль за соблюдением политик, маршрутизацияи преобразование в зависимости от контента,управление событиями на уровне приложения.Большое внимание на конференции было уделеновопросам безопасности информационных сетей,и это не случайно. Достаточно сказать, что на исследованияи разработки в сфере ИБ компания ежегоднорасходует примерно 10% своего бюджета, илиоколо $300 млн в год, что превышаетгодовой оборот многихзарубежных компаний,работающих на рынке ИБ. Такойподход позволяет CiscoSystems лидировать практическиво всех сегментах рынкасредств защиты информации,где представлены решениякомпании.В начале нынешнего годаCisco выпустила ряд новинок,Тьерри Ван Хервинен:которые можно назвать вершинойстратегии самозащищаю-«Сети будутстановиться всещейся сети Cisco Self-Defendingболее и болееNetwork. Среди них – услугиинтеллектуальными»Anti-X и SSL VPN (Secure SocketsLayer Virtual Private Network). Эти новаторские решенияпомогают лучше распознавать и предотвращать атаки,настраивать сети на борьбу с существующими угрозамии оптимизировать сетевые соединения для выполненияконкретных задач. Набор приложений для управлениябезопасностью Cisco Security Management Suite создаетболее совершенную среду для управления и реализацииобщесистемной политики безопасности.


В 2006 г. стоимость бренда Cisco, по даннымжурнала «BusinessWeek» и международнойконсалтинговой компании Interbrand,выросла на 6% – до $17,5 млрд, что вывело его на 18-еместо в списке 100 лучших мировых брендовВ работе сессии, посвященной деятельности сетевыхакадемий Cisco, приняли участие представители Казахстана,Азербайджана, Киргизии, Таджикистана и Узбекистана.Первая сетевая академия Cisco в Казахстане былаоснована при интернет-тренинг-центре в Алматы, асегодня в стране действуют уже две региональные и семьлокальных академий. Задача последних – обучение студентов.В обязанности региональных академий, в частности,входит формирование и поддержка работы локальныхакадемий, а также подготовка для них инструкторов.В числе сетевых академий Cisco в Казахстане какгосударственные вузы, так и частные учебные заведения,а также неправительственные организации.Сертификат Cisco давно стал общепринятым стандартомв отрасли телекоммуникаций, и интерес кпрограмме сетевых академий Cisco неуклонно растет.Сегодня ею охвачены образовательные учрежденияпочти 170 стран мира, включая Казахстан, Азербайджан,Армению, Беларусь, Грузию, Киргизию, Молдавию,Россию, Узбекистан, Украину и все 50 штатовСША. К настоящему времени более чем в 11 тыс. сетевыхакадемий Cisco по всему миру прошли обучение1,9 млн человек. В сетевых академиях, работающих встранах СНГ, сейчас обучается свыше 3 тыс. студентов.Однако Р. Эйджи подчеркнул, что, несмотря на успехисетевой академии Cisco в Казахстане, надо стремиться кболее амбициозным целям. По прогнозу IDC, к 2008 г.объем продаж в сегменте сетевых технологий вырастетОбъем продаж Cisco Systems в 2006 финансовомгоду составил $28,5 млрд (в 2005-м– $24,8 млрд)на 18% по сравнению с нынешними показателями. К томувремени дефицит квалифицированных инженерныхкадров в Европе достигнет полумиллиона человек.В каждой третьей стране европейского континентаспрос на инженеров в области сетевых технологий превыситпредложение более чем на 20%. С самым острымдефицитом столкнутся государства Восточной Европы,особенно те, которые не входят в ЕС. Например, в Россиинехватка таких специалистов достигнет 24,5%, в Украине– 33,5%, тогда как в Великобритании не превысит9,3%. В абсолютном выражении дефицит ИТ-специалистовбудет выглядеть так: в Украине – 28 тыс., в России– 60 тыс., в Казахстане – 6 тыс. Пока в Казахстане 213выпускников академии Cisco. Почему бы республике невзять пример с Румынии, где всего за 5 лет число сетевыхакадемий Cisco достигло 220, а выпускников тысячи?По мнению Р. Эйджи, у Казахстана есть потенциал ивсе возможности добиться не меньших результатов.Александр СЕМЕНОВ


н о в о с т и [ с о б ы т и я ]о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С38Учиться – значит житьПо традиции 1 сентября во всех школах страны проходят торжественные линейки. В Институтедетской онкологии и гематологии (НИИ ДОГ ГУ РОНЦ им. Н.Н. Блохина РАМН) –тоже праздник, посвященный началу учебного года. Здесь подолгу лечатся дети сострашным диагнозом, и у них есть своя госпитальная школа, свои учителя. А с этого годаначинает работать и Интернет-школа.В борьбе за жизнь каждого ребенка – ав стационаре института ежегодно проходятлечение более 1200 детей из разныхрегионов России – успех есть суммамногих слагаемых. Но даже самые передовыемедицинские технологии, используемыев НИИ ДОГ, знания и опыт1 сентября здесь –праздник недетского мужестваврачей не всегда могут привести к нужномурезультату, если у больного нет волик выздоровлению. И здесь, по глубокомуубеждению директора НИИ ДОГ ГУРОНЦ проф. М.Д. Алиева, колоссальноезначение имеет неразрывность лечебногои образовательного процессов.Поэтому в 2000 г. при институте былаорганизована общеобразовательнаягоспитальная школа «Возрождение».К сожалению, специальных исследований,подтверждающих в цифрах еевлияние на выздоровление маленькихпациентов (общий показатель – излечениеболее чем в 85% случаев), не проводилось.Однако накопленный школойуникальный опыт обучения тяжелобольныхдетей показывает, как великаее роль в лечении и в процессе социальнойреабилитации. С одной стороны,проводя многие месяцы в клинике,ребенок не должен оставаться один наодин со своей болезнью, ощущать себявыброшенным из социума – и здесьшкола служит связующей нитью свнешним миром. С другой стороны,возвращаясь после лечения в обычнуюшколу, он не должен чувствовать себябезнадежно отставшим от сверстников.Обеспечивая непрерывность образовательногопроцесса, госпитальная школаспособствует психологической и социальнойадаптации ребенка, повышениюуровня его самооценки икачества жизни после лечения,а следовательно, снижению угрозырецидива болезни. Ноесть и третья сторона – сверхъестественнаяпо концентрацииболи, простодушной логики иверы. «Наши дети рассуждаютне по-детски, – говорит директоршколы И.В. Земнухова. –Они считают так: никто не сталбы тратить деньги на наше образование,если бы мы былибезнадежны. А раз нас учат –значит, мы пригодимся; значит,будем бороться и жить». Вот такаяформула. Учиться – значит жить!В эту формулу органично вписываетсяособая строка праздника в Детскомонкоцентре – открытие компьютерногокласса. Десять ноутбуков HP, установленныхв палатах и боксах, будут подключенык точкам беспроводной передачиданных Wi-Fi (оператор «Вымпел-Оуэн Кемп: «Ребята, учитесь, чтобы нестать такими, как я, – человеком, которыйне может обойтись без переводчика»Ком»), и с помощью специального ПОдети смогут общаться с преподавателямии виртуальными одноклассниками,получать и отправлять задания. Обучениебудет проходить на базе специальноразработанного учебного курса,полностью соответствующего федеральнымобщеобразовательным программам,но – индивидуально с каждымучеником. И, что не менее важно, Интернетраздвинет стены клиники дляобщения ребят со всем миром.Следующим этапом этой программы,организованной по инициативе благотворительногофонда «Дети России»при поддержке МИД РФ и ЮНЕСКО иназванной «Интернет-школа для детей сонкогематологическими заболеваниями»,должно стать открытие таких классовв других детских больницах России.В рамках программы предполагаетсяорганизовать обучение детей на дому, атакже создать подобные образовательныецентры во всех федеральных округахРФ. Удастся ли? Успех этой некоммерческойпрограммы во многом зависитот социальной ответственностибизнеса перед обществом, иначе говоря– от пожертвований. Такую ответственностьпродемонстрировал транснациональныйбизнес: НР обязался и в дальнейшемпоставлять необходимоекомпьютерное оборудование.Господа гранды ИКТ-бизнеса, в первуюочередь – российского! Мы такгордимся ростом рынка, развитиемтехнологий, наращиванием оборотови прибылей. Знаем, что в ваших отчетахнепременно присутствуют графы «благотворительность»и «спонсорство». Ивсе же, пожалуйста, обратите вниманиена самую глобальную проблему – проблемужизни тысяч и тысяч детей нашегоОтечества (за рамками этой небольшойзаметки остались еще и вопросыстоимости лекарственных препаратовдля пациентов Детского онкоцентра,стоимости операций, строительствановых лечебных корпусов…).Лилия ПАВЛОВА


[ с у б ъ е к т ф е д е р а ц и и и ] н о в о с т иЕкатеринбург:телекоммуникационные самоцветы УралаНи один российский регион, за исключением Москвы и Санкт-Петербурга,не может сравниться с уральской столицей по уровнюразвития телекоммуникационного рынка. Доходы от услуг связи вЕкатеринбурге и Свердловской области в 2005 г. составили $590млн, а в нынешнем году, по прогнозам, должны достичь $800 млн.Менее 300 лет понадобилось Екатеринбургуна то, чтобы стать одним изсамых передовых и развитых городовРоссии. Первый импульс развитиюпоселения на реке Исеть задалостроительство в начале 18-го векаградообразующего предприятия –завода-крепости. Дальнейший ростдо уровня крупного экономическогоцентра империи был обеспечен концентрациейздесь обрабатывающегопроизводства, а также уникальнымгеографическим положением: городоказался не только в центре пересечениягорнозаводских связей Урала,но и на самой границе Европы иАзии. И по сей день Свердловская областьпоставляет стране металл, машины,продукцию химической и леснойпромышленности.Пусть и оскудела за эти триста летуральская земля рудами и прочимиполезными ископаемыми, но, ставуспешным городом, символизирующимпромышленную революцию,Екатеринбург сумел выбиться в лидерысреди регионов России и в эпохуреволюции информационной – стараниямиболее 200 операторов связи,в конкурентной борьбе сформировавшихтелекоммуникационныйрынок уральской столицы в его нынешнемвиде.На рынке местной связи, конечноже, нет равных «Уралсвязьинформу».Компания контролирует 73% медныхабонентских пар – настоящая ХозяйкаМедной горы! И здесь с ней не потягаешься– крупнейшие альтернативныеоператоры обслуживают по3–4% рынка. Зато таких операторов врегионе пруд пруди – более 170.А вот на интернет-рынке, где игроковпоменьше (чуть более 60),«Уралсвязьинформ» даже не выбилсяв лидеры – ситуация для российскихрегионов, прямо скажем, нехарактерная.Здесь «медь» уступила «золоту»:крупнейшим интернет-провайдеромявляется «дочка» «Голден Телекома» –компания «УралРелком». Ориентируясьв первую очередь на бизнес-сектор,оператор удерживает 23% местногорынка. «Уралсвязьинформ» вынуждендовольствоваться вторымместом – 19% рынка. У третьего крупногоигрока – «Уральской телефоннойкомпании» – 15%.В Екатеринбурге необычайно развитыдомовые сети. По уровню развитиядомашнего широкополосногодоступа город может смело состязатьсяс Санкт-Петербургом. Есть тут и небольшиерайонные «сетки», и крупныемежрайонные операторы. Ситуация,к которой Москва подходиттолько сейчас, когда в значительномчисле домов широкополосные услугипредлагают сразу 2–3 оператора, вЕкатеринбурге была рядовой уже годназад. В итоге, по оценкам, выделенныйканал сегодня имеется по крайнеймере в каждой десятой квартирегорода, а если верить оптимистам, тои в каждой седьмой. Вот так служиттеперь екатеринбуржцам медь изнедр Уральских гор.В сотовой связи, между тем, никакихнеожиданностей – две третирынка за столичной «тройкой». За годусилили свои позиции в Свердловскойобласти МТС и «ВымпелКом»,увеличив рыночные доли на 5% каждый.Перед их мощным натиском неустояли «МегаФон» и «Уралсвязьинформ»,потерявшие по несколькопроцентов рынка. А вот местный«Екатеринбург-2000» не только нерастерял клиентов, но и сумел добавить1% к своей доле сотового пирога– родная земля помогает.Хотя в каждом из основных сегментовекатеринбургского телекоммуникационногорынка борется множествооператоров, возможности для развитиябизнеса здесь, безусловно, остаются,причем немалые. Так, привсей относительной развитости интернет-рынкауровень интернет-проникновенияв регионе – лишь 5%, расчетныйобъем неудовлетворенногоспроса на телекоммуникационныеуслуги в целом исчисляется десяткамимиллионов долларов. А это значит,что и действующие компании, и новыеигроки при должном умении ещемогут претендовать на богатства землиуральской.Дежурный по рубрикеК. АНКИЛОВ, аналитикагентства «iKS-Консалтинг»о к т я б р ь 2 0 0 6 , И К С39


н о в о с т и [ к а л е н д а р ь ]12–14 декабря 2006 г. в Москве, вЦентре международной торговлипройдет 7-й международный форумBILLING. IT Telecom-2006 – ежегодноемероприятие в индустрии современногобиллинга, систем OSS/BSS,обслуживания клиентов, сервисной иИТ-инфраструктуры для бизнеса связина территории России и всего постсоветскогопространства. Обычно форумсобирает около 1000 специалистовиз всех регионов России, ближнегозарубежья, европейских стран.BILLING. IT Telecom фокусирует вниманиена стратегических и практическихвопросах повышения эффективностии доходности телекоммуникационногобизнеса за счет внедрения иэксплуатации современных технологическихрешений.В рамках форума состоятся международнаявыставка «Биллинговые системыи информационные технологиидля бизнеса связи» и международнаяконференция «OSS/BSS TelecomForum. Поддержка бизнеса и операцийв телекоммуникационных компаниях».Тел. +7 (495) 995-8080www.exposystems.ru/bittвыставки, семинары, конференции – весь календарь отрасли см. на www.miks.ru – выставки, семинары, конференции – весь календарь отрасливыставки, семинары, конференцииДата и место проведения, организатор, телефон Наименование мероприятия16–18.10. Москва. Ежегодная конференция по информационнымCisco Systems: технологиям «CiscoExpo 2006»moscow@ciscoexpo.ru,www.ciscoexpo.ru07–08.11. Москва. Конференция «Решения по аутсорсингу иInfor-media Russia:услугам управления для операторов связи»тел. (495) 514-1374,mail@infor-media.ru,www.infor-media.ru20 – 23.11. Москва. Международная выставка профессиональногоОАО «ЭкспоНАТ»:оборудования и технологий для теле-,тел. (495) 921-9533, ф. (495) 925-9649 радио- и интернет-вещания «NAT EXPO 2006»info@natexpo.tvwww.natexpo.tv21–22.11. Москва. Международная конференцияInfor-media Russia:«Доходность операторской деятельности»тел. (495) 514-1374,mail@infor-media.ru,www.infor-media.ru21–22.11. Москва. Конференция «Широкополосные сетиITE: тел. (495) 935-7350,связи/Broadband Russia & CIS»ф. (495) 935-7351,shlepikova@ite-expo.ru,www.broadband-conference.com


[ к а л е н д а р ь ] н о в о с т ивыставки, семинары, конференцииДата и место проведения, организатор, телефон Наименование мероприятия21–24.11. Москва. 9-я международная выставкаООО «ПромЭкспо ИТ»:«Ведомственные и корпоративныетел./ф. (495) 771-6738, 970-1804,информационные системы, сети иarxipova@vkss.ru, www.vkss.ruсредства связи-2006»22–24.11. Москва. 11-я ежегодная конференция поCompTek, CTI:IP-телефонии и IP-коммуникациямтел. (495) 785-2525, ф. 785-2526,org@iptconf.ru, www.iptconf.ru, www.comptek.ru29–30.11. Москва. Международная конференцияInfor-media Russia:«Конвергенция фиксированных ител. (495) 514-1374,мобильных сетей связи»mail@infor-media.ru, www.infor-media.ru29–30.11. Москва. Конференция «Telecom InternalInfor-media Russia:Audit and Risk Management»тел. (495) 514-1374,mail@infor-media.ru, www.infor-media.ru12–14.12. Москва. Международный IPTV Forum RussiaООО «Экспосистемс Интернэшнл»:тел. (495) 995-8080, www.exposystems.ru12–14.12. Москва. VII международный форумООО «Экспосистемс Интернэшнл»:«BILLING. IT Telecom'2006»тел. (495) 995-8080, www.exposystems.ruвыставки, семинары, конференции – весь календарь отрасли см. на www.miks.ru – выставки, семинары, конференции – весь календарь отрасли12–14 декабря 2006 г. в Москве, вЦентре международной торговли состоитсямеждународный бизнесфорумIPTV Forum Russia/CIS-2006– масштабное мероприятие в индустриисовременных телекоммуникацийи нового поколения телевещания натерритории России и всего постсоветскогопространства.IPTV Forum Russia/CIS – ключевоесобытие года для телекоммуникационныхкомпаний, поставщиковоборудования, контент- и сервиспровайдеров,компаний, специализирующихсяв области технологий исистемной интеграции. Участникифорума обсудят важные вопросыразвития бизнеса и технологий доставкиконтент-услуг, маркетинга,обеспечения качества при использованииIPTV.Конференция и выставка ориентированына бизнес-лидеров, отвечающихза развитие бизнеса, внедрениеновых услуг и сервисов.Организатор конгресса – «ЭкспосистемсИнт.».Тел. +7 (495) 995-8080www.exposystems.ru/iptv

More magazines by this user
Similar magazines