GB_D_2005-06
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3,5° C<br />
HIRSCH Servo<br />
3,0° C<br />
2,5° C<br />
Mit EPS schützen.<br />
2,0° C<br />
1,5° C<br />
Mit Ideen expandieren.<br />
Mit EPS-Dämmstoffen Energie sparen.<br />
Nachhaltiger<br />
Geschäftsbericht<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1,0° C<br />
0,5° C<br />
7,0 ° C<br />
Ohne HIRSCH Dämmstoffe<br />
Mit HIRSCH Dämmstoffen<br />
0,0° C
Die Strategie<br />
• EPS als vielseitig einsetzbarer Werkstoff steht im Zentrum unserer Aktivitäten.<br />
• Die ständig steigenden Energiepreise machen EPS zu einem<br />
ökologisch interessanten Zukunftsmaterial.<br />
• Unser Hauptgeschäftsfeld ist die EPS-Verarbeitung.<br />
• Das Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau unterstützt als<br />
Know-how-Führer unsere Position bei der EPS-Verarbeitung.<br />
• Unser Ziel ist die nachhaltige Wert- und Ertragssteigerung des Unternehmens.<br />
Unseren Wachstumskurs steuern wir unter diesen Prämissen.<br />
• Wir bauen unsere Position als strategischer Partner für global<br />
agierende Kunden mit Fokus Osteuropa aus.<br />
• Als börsenotiertes Unternehmen sollen unsere Aktionäre von der Steigerung des<br />
Unternehmenswertes und einer attraktiven Dividendenrendite profitieren.<br />
Das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
• Historisch bestes Betriebsergebnis erreicht, Turnaround abgeschlossen,<br />
Basis für nachhaltiges Wachstum geschaffen<br />
• EPS-Verarbeitung im 3. Jahr in Folge um rund 30 % gewachsen –<br />
Akquisition in Slowakei, Green Field in Rumänien<br />
• Maschinen- und Anlagenbau mit bestem EGT seit 6 Jahren<br />
• Gewinn je Aktie um 87 % gesteigert<br />
• Anstieg des Aktienkurses um 138 %<br />
• 1. Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht, Mitglied im VÖNIX-Universum<br />
• Innovationszentrum in Glanegg eröffnet, erste Entwicklungen platziert
Kennzahlen<br />
HIRSCH Servo Gruppe<br />
Kennzahlen <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Vdg. in % 2004/05 2003/04 2002/03 2001/02<br />
Umsatz T€ 68.724 + 20 57.198 56.561 55.880 51.019<br />
Betriebsergebnis (EBIT) T€ 6.566 + 177 2.370 2.304 3.127 4.343<br />
Ergebnis der gewöhnlichen<br />
Geschäftstätigkeit (EGT)<br />
T€ 4.577 + 221 1.428 1.664 2.181 3.809<br />
Jahresüberschuss T€ 3.607 + 87 1.933 822 1.484 2.400<br />
Bilanzsumme T€ 72.332 + 28 56.362 54.336 46.502 51.047<br />
Eigenkapital T€ 23.478 + 14 20.589 19.125 19.443 18.905<br />
Nettoverschuldung T€ 30.<strong>06</strong>9 + 41 21.268 16.<strong>06</strong>1 11.901 12.088<br />
Cash Flow aus Betriebstätigkeit T€ 5.168 + 19 4.350 2.126 4.435 4.169<br />
Investitionen T€ 12.371 + 30 9.507 5.192 3.409 5.846<br />
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 478 + 15 417 409 381 361<br />
Return on Sales (ROS) 1) % 6,7 – 2,5 2,9 3,9 7,5<br />
ROCE % 10,2 – 5,8 3,5 6,5 8,3<br />
Eigenkapitalquote % 32,5 – 36,5 35,2 41,8 37,0<br />
Börsenkennzahlen<br />
Börsenkurs zum 30. 6. € 87,99 + 138 36,99 45,75 41,00 56,45<br />
Höchster Börsenkurs € 96,00 + 99 48,22 51,00 53,56 70,24<br />
Tiefster Börsenkurs € 36,67 + 0,5 36,50 31,50 33,00 45,50<br />
Durchschnittskurs € 57,76 + 42 40,78 42,70 43,16 53,97<br />
Marktkapitalisierung zum 30. 6. T€ 43.830 + 137 18.495 22.875 20.500 28.225<br />
Gewinn pro Aktie € 7,44 + 87 3,99 1,7 3,0 4,9<br />
KGV zum 30. 6. 12 + 33 9 27 14 12<br />
KGV zum Durchschnittskurs 8 – 20 10 25 14 11<br />
Dividende T€ 1.552 2) + 185 534 534 1.021 833<br />
Dividende pro Aktie € 3,2 2) + 191 1,1 1,1 2,1 1,7<br />
Dividendenrendite 4) % 3,6 2) – 3,0 2,4 5,1 3,0<br />
Ausschüttungsquote 3) % 42,3 – 27,6 64,9 68,8 34,7<br />
1)<br />
EGT/Umsatz<br />
2)<br />
Vorschlag an die Hauptversammlung<br />
3)<br />
Basis Jahresüberschuss<br />
4)<br />
Basis Kurs zum 30. 6.<br />
Ökologische Kennzahlen <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 2003/04 2002/03<br />
kW/h Strom pro kg EPS 1,04 1,23 1,37 1,47<br />
kW/h Energie zur Dampferz. p. kg EPS 4,50 5,55 6,74 6,78<br />
Liter Wasser pro kg EPS 13,8 18,7 21,1 24,0<br />
EPS-Recyclingquote* 100 100 100 100<br />
* Bezieht sich auf an die HIRSCH Servo Gruppe zurückgeführte und in der Produktion entstehende EPS-Abfälle.<br />
Soziale Kennzahlen <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 2003/04 2002/03<br />
Frauenanteil in % 29 27 24 24<br />
Krankenstandstrage pro Mitarbeiter 8,7 9,1 6,7 5,9<br />
Externe Weiterbildungskosten in T€ 52 38 24 21
Umsatz nach Regionen in Mio €<br />
Umsatz nach Geschäftsfelder in Mio €<br />
68,7<br />
0,1 23,8<br />
55,9<br />
56,6 57,2<br />
5,5<br />
5,0<br />
3,2<br />
26,4<br />
24,2<br />
19,5<br />
44,8<br />
34,5<br />
27,4<br />
24,0<br />
55,9<br />
18,6<br />
3,5<br />
12,0<br />
11,3<br />
10,5<br />
56,6<br />
19,3<br />
9,2<br />
2,7<br />
8,9<br />
16,5<br />
57,2<br />
19,7<br />
8,5<br />
2,7<br />
8,1<br />
18,2<br />
68,7<br />
19,5<br />
1,7<br />
26,4<br />
11,6<br />
9,5<br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Übriges Europa<br />
Maschinen- und Anlagenbau<br />
Amerika<br />
EPS-Verarbeitung<br />
Sonstiges<br />
Sonstige Bereiche<br />
Österreich<br />
Osteuropa<br />
EGT nach Geschäftsfelder in Mio €<br />
Cash Flow aus Betriebstätigkeit in Mio €<br />
2,2<br />
0,9<br />
1,3<br />
2002/03<br />
1,7<br />
0,0 2,0<br />
– 0,4<br />
2003/04<br />
1,4<br />
2,9<br />
– 0,2<br />
– 1,3<br />
2004/05<br />
4,6<br />
1,7<br />
2,9<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
4,5<br />
0,2<br />
3,6<br />
0,7<br />
2002/03<br />
AfA<br />
2,1<br />
3,2<br />
0,8<br />
– 1,9<br />
2003/04<br />
4,4<br />
3,3<br />
1,9<br />
– 0,8<br />
2004/05<br />
5,2<br />
3,5<br />
3,6<br />
– 1,9<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Jahresüberschuss<br />
Sonstiges<br />
Investitionen nach Geschäftsfelder 1) in Mio €<br />
ROCE in %<br />
10,2<br />
2,6<br />
3,2<br />
0,6<br />
4,5<br />
5,2<br />
0,7<br />
9,1<br />
9,5<br />
0,4<br />
12,4<br />
1,1<br />
11,3<br />
6,5<br />
3,5<br />
5,8<br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Gesamtunternehmen<br />
1<br />
) Die Investitionen der sonstigen Bereiche sind wegen Geringfügigkeit<br />
beim Maschinen- und Anlagenbau dargestellt.
Inhalt<br />
Die Strategie ............................................................................................................................................................................. <<br />
Das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> .................................................................................................................................... <<br />
Kennzahlen ................................................................................................................................................................................ <<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick .................................................................................................... 2<br />
Energieverbrauch und EPS ......................................................................................................................................... 3<br />
Vorwort des Vorstandes ............................................................................................................................................... 4<br />
Bericht des Aufsichtsrates ........................................................................................................................................... 6<br />
Organe und Organigramm ...................................................................................................................................... 7<br />
Standorte und Meilensteine ...................................................................................................................................... 8<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen, Kyoto Protokoll ................................................................. 10<br />
Niedrigenergie- und Passivhaus, Neue EU-Gebäuderichtlinie ......................................... 11<br />
Die HIRSCH Servo Aktie ........................................................................................................................................... 12<br />
Corporate Governance .............................................................................................................................................. 15<br />
Konzernlagebericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Wirtschaftliches Umfeld ........................................................................................................................................ 16<br />
Geschäftsverlauf <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> ................................................................................................................................ 17<br />
Gesellschaftliche Verantwortung .................................................................................................................. 22<br />
Ökologie ............................................................................................................................................................................. 26<br />
Ressourceneinsatz ...................................................................................................................................................... 28<br />
Risikobericht ..................................................................................................................................................................... 30<br />
Ausblick 20<strong>06</strong>/07 ..................................................................................................................................................... 31<br />
Entwicklung der Geschäftsfelder<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung ..................................................................................................... 32<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau .................................................................................... 40<br />
Jahresabschluss <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die HIRSCH Servo Gruppe in den Medien ....................................................................................... 46<br />
Bilanz ...................................................................................................................................................................................... 48<br />
Entwicklung des Eigenkapitals ....................................................................................................................... 49<br />
Gewinn- und Verlustrechnung ........................................................................................................................ 50<br />
Geldflussrechnung ..................................................................................................................................................... 51<br />
Anlagenspiegel ............................................................................................................................................................. 52<br />
Konzernanhang ............................................................................................................................................................ 54<br />
Allgemeines .................................................................................................................................................................. 54<br />
Konsolidierungskreis ............................................................................................................................................ 54<br />
Unternehmenszusammenschlüsse ............................................................................................................ 54<br />
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze .................................................................................... 55<br />
Erläuterungen zur Bilanz ................................................................................................................................. 60<br />
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung ................................................................... 65<br />
Erläuterungen zur Geldflussrechnung ................................................................................................. 68<br />
Sonstige Angaben .................................................................................................................................................. 68<br />
Segmentberichterstattung ............................................................................................................................ 69<br />
Risikobericht ............................................................................................................................................................. 70<br />
Bestätigungsvermerk ................................................................................................................................................ 74<br />
Vorschlag für die Gewinnverwendung .................................................................................................. 75<br />
Beteiligungsgesellschaften .................................................................................................................................. 76<br />
Service<br />
Dank an alle Mitarbeiter ..................................................................................................................................... 77<br />
Adressen unserer Standorte weltweit ...................................................................................................... 78<br />
Kapitalmarktrelevante Informationen ...................................................................................................... 79<br />
Glossar .................................................................................................................................................................................. 80<br />
Impressum .............................................................................................................................................................................. ><br />
In diesem Geschäftsbericht haben wir auch Elemente unseres Nachhaltigkeitsberichtes<br />
integriert und im Text zur besseren Übersicht hervorgehoben.<br />
HIRSCH Servo<br />
1
Die HIRSCH Servo Gruppe<br />
im Überblick<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe ist ein international tätiges Unternehmen mit der<br />
Kernkompetenz in der Nutzung des vielseitig einsetzbaren Werkstoffes EPS<br />
(expandierbares Polystyrol).<br />
Geschäftsfelder<br />
Das Hauptgeschäftsfeld ist die Herstellung von EPS-Produkten. Der vielseitige Anwendungsbereich<br />
reicht vom Schutz von Menschen (z.B. Aufprallschutz für Sturzhelme), über Schutz von Produkten<br />
(z. B. Verpackung von hochwertigen Elektronikgeräten) bis zur Verwendung als Dämmstoff<br />
(z. B. Fußbodenheizungen und Gebäudeisolierungen).<br />
Das Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau unterstützt unsere Position als Know-how-Führer<br />
bei der Herstellung von EPS-Produkten. Wir beliefern in diesem Geschäftsfeld EPS-Verarbeiter, die<br />
als Zulieferer für die Verpackungs-, Bau-, Lebensmittel- und Elektronikindustrie tätig sind.<br />
Organe<br />
Der Vorstand besteht aus Kurt Hirsch, Ing. Peter Grabuschnig und Dr. Carsten Brinkmeier.<br />
Der Aufsichtsrat setzt sich aus Dr. Georg Gorton, Dr. Georg Wall, Mag. Helmut Grienschgl, Axel<br />
Hirschberg und Dkfm. Michael Kaufmann zusammen.<br />
Standorte<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe ist mit einem Standort in Österreich, drei in Ungarn, je zwei in Polen und<br />
in der Slowakei und je einem in Italien und in Rumänien vertreten. Dazu kommen Vertriebsbüros in<br />
den USA und in Taiwan.<br />
Mitarbeiter<br />
Gesamt werden 500 Mitarbeiter (Stichtag: 30. 6. 20<strong>06</strong>) beschäftigt, davon 212 in Österreich, 111<br />
in Ungarn, 74 in Polen, 25 in Italien, 69 in der Slowakei und 9 in Rumänien. Darüber hinaus sind<br />
15 Vertriebsmitarbeiter für die Betreuung von 24 Ländern zuständig.<br />
Aktie<br />
Die HIRSCH Servo Aktie, die 1997 mit 500.000 Stück emittiert wurde, notiert im Standard Market<br />
Auction an der Wiener Börse und im Freiverkehr an der Stuttgarter Börse sowie an der Börse<br />
Berlin-Bremen.<br />
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
V<br />
Energieverbrauch<br />
und EPS<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
in hantasie toff<br />
Energiesparpotential al<br />
ergiesparpotenti ti<br />
E<br />
Energie wird in<br />
den kommenden<br />
Jahrzehnten aufgrund<br />
der Rohstoffknappheit<br />
und der<br />
erhöhten Nachfrage<br />
teurer. Technologien<br />
und Produkte zur<br />
Energieeinsparung<br />
werden künftig<br />
einen höheren<br />
Stellen wert einnehmen.<br />
EPS wird daher<br />
künftig noch stärker<br />
als Isolierung und<br />
leichtes Verpackungssystem<br />
eingesetzt,<br />
um Energie zu<br />
sparen.<br />
t<br />
StandortVorteile<br />
EPS-Erzeugnisse<br />
bestehen zu 98 %<br />
aus Luft. Aufgrund<br />
des ungünstigen<br />
Verhältnisses von<br />
Volumen zu Transportkosten<br />
kann<br />
EPS nicht wirtschaftlich<br />
über einen<br />
Radius von 300 km<br />
transportiert<br />
werden. Die lokale<br />
Fertigung gewinnt<br />
somit an Bedeutung<br />
und Arbeitsplätze<br />
in Europa bleiben<br />
erhalten.<br />
ile<br />
rt<br />
Vo<br />
V<br />
ile<br />
Ö kono mische Vorteile<br />
EPS ist ein kostengünstiges<br />
Material<br />
mit außergewöhnlichen<br />
Produkteigenschaften<br />
(geringes<br />
Gewicht, Bruchfestigkeit,<br />
Korrosionsbeständigkeit<br />
etc.). Es bieten<br />
sich daher täglich<br />
neue Substitutionsmöglichkeiten<br />
für<br />
andere Materialien.<br />
<strong>2005</strong> wurden weltweit<br />
4 Mio. Tonnen<br />
EPS verarbeitet, für<br />
deren Erzeugung<br />
nur rund 0,1 % des<br />
jährlichen Erdölverbrauchs<br />
eingesetzt<br />
werden.<br />
rte<br />
t<br />
Vo<br />
ile<br />
V<br />
Ö kolo gische Vorteile<br />
Wollte man EPS<br />
durch Karton,<br />
Papier, Holz, Faserguss<br />
oder ähnliches<br />
ersetzen, so würden<br />
der Rohstoffbedarf<br />
und der Energiebedarf<br />
um ein<br />
Vielfaches steigen.<br />
EPS-Erzeugnisse<br />
sind zu 100 %<br />
recyclebar. Es<br />
werden auch keine<br />
schädlichen Fluorchlorkohlenwasserstoffe<br />
(FCKW)<br />
oder Weichmacher<br />
(Phthalate) verwendet.<br />
rte<br />
t<br />
L<br />
ignet<br />
telg<br />
te<br />
tt<br />
t<br />
Lebens mitt mittelgeeignet<br />
EPS ist lebensmittelecht<br />
und ein für<br />
den Menschen<br />
völlig unbedenklicher<br />
Stoff.<br />
Aus der Gerüstsubstanz<br />
Polystyrol<br />
bestehen übrigens<br />
die meisten Joghurtbecher.<br />
EPS-Dämmstoffe werden künftig<br />
noch stärker als Isolierung gegen Wärme<br />
eingesetzt, da die Erzeugung von Kälte<br />
durch Klimaanlagen bis zu 5 x mehr<br />
Energie verbraucht, als die Erzeugung<br />
von Wärme.<br />
HIRSCH Servo<br />
3
Vorwort des<br />
Vorstandes<br />
v. r. n. l.: Ing. Peter Grabuschnig, Kurt Hirsch,<br />
Dr. Carsten Brinkmeier<br />
Sehr geehrte Damen und Herren!<br />
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre!<br />
Das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> war für die HIRSCH<br />
Servo Gruppe in Bezug auf das Betriebsergebnis<br />
(EBIT) das historisch erfolgreichste Jahr und in Bezug<br />
auf das EGT das beste Jahr seit 2000/01 (siehe<br />
Grafik Seite 18).<br />
In beiden Geschäftsfeldern und allen vier Bereichen<br />
konnten hohe Zuwachsraten erreicht werden.<br />
Der im Vorjahr erreichte historische Höchststand<br />
an Investitionen für die Ostexpansion wurde im<br />
Berichtsjahr erneut übertroffen – insgesamt wurden<br />
12,4 Mio € (VJ: 9,5 Mio €) realisiert, davon über<br />
90 % im Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung.<br />
Schwerpunkte bildeten der Erwerb und der Ausbau<br />
von Firmen in der Slowakei, das im August 20<strong>06</strong><br />
eröffnete Green Field Investment in Rumänien<br />
sowie der Ausbau des Werkes in Wroclaw. Die<br />
Produktionskapazität wurde von 15.000 Tonnen auf<br />
25.000 Tonnen erhöht.<br />
Alle im Geschäftsbericht 2004/05 dargestellten<br />
und später erhöhten Prognosen wurden eingehalten.<br />
Das Konzern-EGT stieg um 221 % auf<br />
4,6 Mio €, das Ergebnis pro Aktie um 87 % auf<br />
7,44 € je Aktie.<br />
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die<br />
HIRSCH Servo Gruppe waren im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr sehr gut. Die Dynamik im<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung ist weiterhin<br />
hoch. Im Bereich Verpackungen sorgen der hohe<br />
Druck auf Kundenseite zur Verlagerung von<br />
westeuropäischen Fertigungen nach Osteuropa und<br />
die zunehmende Investitionsbereitschaft asiatischer<br />
Großkonzerne in Osteuropa für steigende Mengen.<br />
Hohe Energiepreise, neue gesetzliche Regelungen zur<br />
Energieeffizienz von Gebäuden sowie der allgemein<br />
ab Anfang 20<strong>06</strong> auch im deutschsprachigen Raum<br />
erkennbare Zuwachs in der Baubranche treiben die<br />
Nachfrage im Bereich Dämmstoffe. Die weltweit<br />
steigenden Mengen in der EPS-Verarbeitung bilden<br />
die Basis für die Umsatzsteigerung im Geschäftsfeld<br />
Maschinen- und Anlagenbau.<br />
Wesentliche Einflüsse aus Währungsveränderungen<br />
gab es in negativer Form aufgrund der Abwertung<br />
der ungarischen Währung.<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe hat im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> ihre Expansion konsequent fortgesetzt.<br />
Der Gewinn je Aktie konnte aufgrund der Verbesserung<br />
der operativen Ergebnisse um 87 % auf<br />
7,44 € (VJ: 3,99 €) gesteigert werden. Sondereffekte<br />
aus aktivierungspflichtigen latenten Steuern<br />
oder Steuertarifsenkungen gab es im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr nicht. Der Vorstand wird der<br />
Hauptversammlung die Steigerung der Dividende<br />
auf 3,20 € je Aktie vorschlagen, was einer Rendite<br />
von 3,6 % auf den Börsenkurs vom 30. 6. 20<strong>06</strong><br />
(87,99 €) entspricht. Auch künftig ist im Rahmen<br />
der Dividendenstrategie die Ausschüttung von rund<br />
30 % des EGT als Dividenden vorgesehen.<br />
Mit diesem Bericht wollen wir sowohl über<br />
die wirtschaftliche Entwicklung unserer Unternehmensgruppe<br />
im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
informieren, als auch Aspekte aus unserem im<br />
März 20<strong>06</strong> veröffentlichten Nachhaltigkeitsbericht<br />
darstellen und Ihnen somit einen nachhaltigen<br />
Geschäftsbericht vorlegen. Die Auseinandersetzung<br />
mit dem Thema Nachhaltigkeit ist unsere Antwort<br />
auf die sich immer schneller verändernden<br />
globalen Marktverhältnisse. Nach über 30<br />
Jahren erfolgreicher Unternehmensgeschichte<br />
geht es uns nicht nur darum, kurzfristig besser<br />
zu werden, sondern ein dauerhaftes Wachstum<br />
zu ermöglichen. Dieses kann nur erreicht<br />
werden, wenn ökonomische, ökologische und<br />
soziale Teilziele in ihrer Mehrheit erfüllt sind.<br />
4 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Aufgrund unserer Aktivitäten zur Sicherung einer<br />
nachhaltigen Entwicklung ist unser Unternehmen<br />
im Juni 20<strong>06</strong> in den österreichischen VÖNIX-<br />
Nachhaltigkeitsindex aufgenommen worden.<br />
Nachdem wir im Geschäftsjahr 2004/05 die<br />
strategische Neuausrichtung erarbeiteten und<br />
die ersten Maßnahmen setzten, konnten wir im<br />
Dezember <strong>2005</strong> den Turnaround und damit<br />
die Phase 1 unseres nachhaltigen Konzeptes<br />
abschließen. Der Vorstand hat weiters im Dezember<br />
<strong>2005</strong> eine Klage wegen um 1,2 Mio € überhöhter<br />
Abfertigungszahlungen, die 2003/04 ergebniswirksam<br />
verbucht wurden, eingereicht. In Phase<br />
2 konzentrieren wir uns nun auf den Ausbau des<br />
osteuropäischen EPS-Produktionsnetzwerkes und<br />
auf die Gestaltung der Managementsysteme unter<br />
Berücksichtigung der Erfordernisse eines international<br />
nachhaltig wachsenden Konzerns. Konzeptionelle<br />
Arbeiten zur Phase 3 wurden begonnen, um<br />
Optionen für ein weiteres – möglicherweise globales<br />
– Wachstum zu evaluieren.<br />
2004 <strong>2005</strong> 20<strong>06</strong> 2020<br />
Phase 1 Phase 2 Phase 3<br />
Unsere Mitarbeiter wurden seit der Gründung<br />
des Unternehmens immer als die Stütze und<br />
Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg des<br />
Unternehmens gesehen. Diese Haltung zeigt sich<br />
auch darin, dass in der 34-jährigen Geschichte<br />
des Unternehmens trotz wirtschaftlicher Zyklen<br />
nicht einmal der Stand der Belegschaft reduziert<br />
wurde. Weiters haben wir den großen Vorteil der<br />
nachhaltigen Entwicklung der von uns bearbeiteten<br />
Märkte Zentral-, Ost- und Südosteuropas. Aufgrund<br />
des engen Aktionsradius der EPS-Produkte von max.<br />
300 km können wir auch einfache Tätigkeitsprofile<br />
an unseren Standorten anbieten, die in anderen<br />
Branchen von der Verlagerung nach Asien betroffen<br />
sind.<br />
Die ökologischen Stärken unserer Produkte werden<br />
bei Betrachtung der Aufwand/Nutzen – Relation<br />
deutlich. So werden durch den Einsatz von ca.<br />
2,8 Liter Erdöl rund 1 kg EPS-Rohstoff erzeugt. 1<br />
kg EPS spart zu Dämmstoff verarbeitet ca. 3,7<br />
Liter Heizöl pro Jahr ein. Die ökologischen Stärken<br />
unserer Unternehmensgruppe liegen sicher in fast<br />
abfallfreien Produktionsprozessen.<br />
Einen positiven Ausblick gibt das Management<br />
für das Geschäftsjahr 20<strong>06</strong>/07. Auf Basis der im<br />
abgelaufenen Geschäftsjahr getätigten Investitionen<br />
und weiterer Großkundenverträge soll das EGT bei<br />
anhaltend positivem Marktumfeld von 4,6 Mio €<br />
auf 5,3 Mio €, also um 15 %, entwickelt werden.<br />
Der Gewinn je Aktie soll von 7,44 € auf 8,60 €<br />
gesteigert werden.<br />
Das Management setzt sich das Ziel, die HIRSCH<br />
Servo Gruppe zu einem der erfolgreichsten EPS-<br />
Verarbeiter zu entwickeln, wobei Erfolg durch<br />
Grundsätze des nachhaltigen Handelns definiert ist.<br />
Der Turnaround ist das Ergebnis der teilweise<br />
gravierenden Veränderungen in allen Gesellschaften<br />
der HIRSCH Servo Gruppe und damit die Leistung<br />
aller Mitarbeiter und Führungskräfte, denen der<br />
Vorstand für ihr Engagement und ihren Einsatz dankt.<br />
Wir danken den Aktionärinnen und Aktionären, die<br />
uns die Treue gehalten haben und den Investoren,<br />
die einen ersten Kauf realisierten. Wir hoffen, auch<br />
in Zukunft ein interessantes Investment darstellen zu<br />
können.<br />
Der Vorstand<br />
Kurt Hirsch Ing. Peter Grabuschnig Dr. Carsten Brinkmeier<br />
HIRSCH Servo<br />
5
Bericht des<br />
Aufsichtsrates<br />
v. r. n. l.: Dkfm. Michael Kaufmann, Mag. Helmut Grienschgl,<br />
Dr. Georg Wall, Dr. Georg Gorton, Axel Hirschberg<br />
Aufsichtsrat und Vorstand haben in sechs<br />
ordentlichen Sitzungen die wirtschaftliche<br />
Lage und strategische Weiterentwicklung des<br />
Unternehmens sowie wesentliche Ereignisse und<br />
Maßnahmen intensiv beraten. Der Aufsichtsrat hat<br />
die Geschäftsführung der Gesellschaft während<br />
des gesamten Geschäftsjahres laufend geprüft.<br />
Grundlage für die Prüfung waren die ausführlichen,<br />
in schriftlicher und mündlicher Form erstatteten<br />
Berichte des Vorstandes.<br />
Wenn für Entscheidungen oder Maßnahmen des<br />
Vorstandes eine Zustimmung erforderlich war, hat<br />
der Aufsichtsrat die Beschlussvorlagen geprüft und<br />
aufgrund schriftlicher oder mündlicher Informationen<br />
des Vorstandes seine Beschlüsse gefasst. Somit<br />
war der Aufsichtsrat in alle für die Gesellschaft<br />
wesentlichen Entscheidungen eingebunden.<br />
Schwerpunkt der Tätigkeit des Aufsichtsrates im<br />
Berichtsjahr war die Diskussion strategischer<br />
Wachstumsalternativen des Unternehmens, um<br />
Optionen für ein weiteres Wachstum zu evaluieren.<br />
Weiters wurden die Mittelfristplanung und die<br />
Konzernfinanzierungsstruktur behandelt.<br />
Aufsichtsrat und Vorstand haben weiters die von<br />
den ausgeschiedenen Aufsichtsratmitgliedern<br />
im Juli 2004 genehmigten Abfertigungen an<br />
ehemalige Mitglieder des Vorstandes erörtert.<br />
Nach umfangreichen Prüfungen und Diskussionen<br />
billigte der Aufsichtsrat den Entschluss des<br />
Vorstandes, eine Klage auf Rückzahlung überhöhter<br />
Abfertigungszahlungen einzureichen. Die Klage ist<br />
derzeit gerichtsanhängig.<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., Wien, hat<br />
diesen Abschluss ebenso wie den Jahresabschluss<br />
der HIRSCH Servo AG, den Lagebericht und den<br />
Konzernlagebericht geprüft. Als Ergebnis ist<br />
festzuhalten, dass der Konzern die IFRS in vollem<br />
Umfang eingehalten hat. Der Bestätigungsvermerk<br />
zum Konzernabschluss enthält keine Einwände.<br />
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss,<br />
den Lagebericht und den Vorschlag für die<br />
Gewinnverwendung sowie den Konzernabschluss<br />
und den Konzernlagebericht geprüft und in allen<br />
wesentlichen Punkten mit dem Vorstand und<br />
dem Abschlussprüfer erörtert. Es bestehen keine<br />
Einwände.<br />
Der Aufsichtsrat stimmt daher dem Ergebnis der<br />
Abschlussprüfung zu. Der vom Vorstand aufgestellte<br />
Jahresabschluss und der Konzernabschluss werden<br />
gebilligt. Der Jahresabschluss der HIRSCH Servo<br />
AG ist damit festgestellt. Mit den Lageberichten<br />
und der Beurteilung der weiteren Entwicklung<br />
des Unternehmens durch den Vorstand ist der<br />
Aufsichtsrat einverstanden. Dies gilt auch für die<br />
Dividendenpolitik. Auch dem Gewinnverwendungsvorschlag<br />
schließt sich der Aufsichtsrat an.<br />
Der Aufsichtsrat dankt der Unternehmensleitung und<br />
allen Mitarbeitern für ihre engagierten Leistungen<br />
im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>.<br />
Klagenfurt, 20.September 20<strong>06</strong><br />
Der Konzernabschluss wurde nach den Grundsätzen<br />
der International Financial Reporting Standards (IFRS)<br />
aufgestellt. Der Abschlussprüfer, die Ernst & Young<br />
Dr. Georg Gorton<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrates<br />
6 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Organe und<br />
Organigramm<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Organe der HIRSCH Servo AG<br />
Aufsichtsrat<br />
Dr. Georg Gorton Vorsitzender seit 9. 11. <strong>2005</strong> (Mitglied seit 30. 9. 2004)<br />
Dr. Georg Wall stellvertretender Vorsitzender seit 9. 11. <strong>2005</strong><br />
Mag. Helmut Grienschgl seit 9. 11. <strong>2005</strong><br />
Axel Hirschberg seit 9. 11. <strong>2005</strong><br />
Dkfm. Michael Kaufmann seit 9. 11. <strong>2005</strong><br />
Herr Werner Kraus ist zum 8. 9. <strong>2005</strong> als Aufsichtsratmitglied zurückgetreten,<br />
Dr. Christian Grave und DI Dr. Heinz G. Paar zum 15. 9. <strong>2005</strong>.<br />
Vorstand<br />
Kurt Hirsch<br />
Ing. Peter Grabuschnig<br />
Deutsch Dr. Carsten Brinkmeier<br />
Organigramm<br />
HIRSCH Servo AG<br />
Österreich 1980<br />
99,97 %<br />
Besitz- und<br />
Vermietungs GmbH<br />
Österreich 1990<br />
100 %<br />
HIRSCH Porozell GmbH<br />
Österreich 1972<br />
EPS-Verarbeitung<br />
HIRSCH Maschinenbau GmbH<br />
Österreich 1985<br />
Maschinen- und Anlagenbau<br />
100 % 100 % 100 %<br />
100 % 100 %<br />
100 %<br />
100 % 100 %<br />
HIRSCH<br />
Porozell<br />
Sp. z o.o.<br />
Polen<br />
2003<br />
Kurt<br />
HIRSCH<br />
Kft.<br />
Ungarn<br />
1994<br />
Thermozell<br />
Entwicklungs- und<br />
Vertriebs GmbH<br />
Österreich<br />
1992<br />
HIRSCH<br />
Porozell<br />
S.r.l.<br />
Rumänien<br />
20<strong>06</strong><br />
Polyform<br />
s.r.o.<br />
Slowakei<br />
20<strong>06</strong><br />
HIRSCH<br />
Porozell<br />
s.r.o.<br />
Slowakei<br />
20<strong>06</strong><br />
HIRSCH<br />
USA Inc.<br />
USA<br />
1998<br />
HIRSCH<br />
Italia S.r.l.<br />
Italien<br />
1989<br />
0,1 %<br />
100 %<br />
99,9 %<br />
HIRSCH<br />
Porozell<br />
Kft.<br />
Ungarn<br />
2001<br />
HIRSCH<br />
Thermozell<br />
GmbH<br />
Deutschland<br />
1999<br />
HIRSCH Servo<br />
7
Standorte<br />
und Meilensteine<br />
Historische Meilensteine<br />
1972<br />
Gründung der HIRSCH Porozell GmbH in Landskron/Kärnten<br />
1<br />
1976<br />
1996<br />
1997<br />
Übersiedlung des Unternehmens nach Glanegg/Kärnten<br />
1. Schritt in Richtung Ostexpansion durch Gründung der<br />
ungarischen Tochtergesellschaft Kurt Hirsch Kft. in Sárvár<br />
Börsegang der HIRSCH Servo AG<br />
HIRSCH Servo AG<br />
HIRSCH<br />
Maschinenbau GmbH<br />
HIRSCH Porozell GmbH<br />
Thermozell Entwicklungsund<br />
Vertriebs GmbH<br />
2003<br />
Start der Fertigung in Polen (Wroclaw)<br />
2004<br />
<strong>2005</strong><br />
20<strong>06</strong><br />
Start der EPS-Blockproduktion in Glanegg<br />
Errichtung eines weiteren Formteilbetriebes in Polen (Lódz)<br />
Abschluss des Mitte 2004 eingeleiteten Turnarounds<br />
Mit 12,4 Mio € größte Investition, insbesondere<br />
für Expansion nach Osteuropa, umgesetzt<br />
Akquisition des slowakischen EPS-Dämmstoffherstellers<br />
Polyform s.r.o.<br />
Produktionsstart im neuen EPS-Dämmstoffwerk in Rumänien<br />
EPS-Verarbeitung<br />
Maschinenund<br />
Anlagenbau<br />
8 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
2<br />
3<br />
4<br />
HIRSCH Italia S.r.I.<br />
KURT HIRSCH Kft.<br />
HIRSCH Porozell Kft.<br />
7<br />
Lódz<br />
DE<br />
6<br />
Wroclaw<br />
PL<br />
5<br />
CH<br />
2<br />
Albavilla<br />
IT<br />
CZ<br />
8 Podolínec<br />
SKHU<br />
AT<br />
Glanegg 5 Nyíregyháza<br />
4<br />
1<br />
3<br />
Jászfényszaru<br />
Sárvár<br />
9 Cluj<br />
RO<br />
6<br />
KURT HIRSCH Kft.<br />
HIRSCH Porozell Sp. z o.o.<br />
9<br />
8<br />
7<br />
HIRSCH Porozell S.r.l.<br />
Polyform s.r.o.<br />
HIRSCH Porozell s.r.o.<br />
HIRSCH Porozell Sp. z o.o.<br />
HIRSCH Servo<br />
9
Der hohe Ölpreis<br />
und seine Folgen<br />
Nachfragesteigerungen, vor allem in Asien,<br />
geringe Kapazitätsreserven bei der Öl-Förderung<br />
und teilweise veraltete technische Einrichtungen<br />
zur Öl-Verarbeitung, politische Konflikte<br />
sowie Naturkatastrophen mit immer größeren<br />
Auswirkungen führten seit <strong>2005</strong> zu einem rasanten<br />
Anstieg der Rohölpreise.<br />
Rohölpreisentwicklung 1970 – 20<strong>06</strong> in $ pro Barrel<br />
80<br />
70<br />
Eine Entspannung ist nicht in Sicht und Experten<br />
sind sich einig: Der Ölpreis wird langfristig auf<br />
hohem Niveau bleiben, wobei in den kommenden<br />
Jahren weitere temporäre Preissteigerungen nicht<br />
ausgeschlossen werden können.<br />
Die Internationale Energieagentur (IEA) geht von<br />
einem nominellen Preis von etwa 65 US-Dollar je<br />
Barrel im Jahr 2030 aus. Bis zu diesem Zeitpunkt<br />
ist laut IEA bei unveränderten Rahmenbedingungen<br />
mit einer Steigerung des weltweiten Energiebedarfs<br />
um mehr als die Hälfte zu rechnen.<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
OPEC-Korb<br />
UK Brent<br />
Quelle: Österreichische Energieagentur – Austrian Energy Agency, Wien, <strong>2005</strong><br />
Angesichts dieses Szenarios stellt die Verbesserung<br />
der Energieeffizienz bei neuen und bestehenden<br />
Gebäuden einen wichtigen Beitrag zur<br />
Versorgungssicherheit und zur Erreichung der<br />
Klimaschutzziele dar.<br />
0<br />
1970<br />
1972<br />
1974<br />
1976<br />
1978<br />
1980<br />
1982<br />
1984<br />
1986<br />
1988<br />
1990<br />
1992<br />
1994<br />
1996<br />
1998<br />
2000<br />
2002<br />
2004<br />
20<strong>06</strong><br />
Klimastrategie – Kyoto Protokoll<br />
Quelle: Mineralölwirtschaftsverband e.V., Hamburg, <strong>2005</strong> (fortgeschrieben bis Jul. <strong>06</strong>)<br />
Die Entwicklung der Rohölpreise hat natürlich<br />
unmittelbare Auswirkungen auf die Energiepreise.<br />
130<br />
125<br />
120<br />
115<br />
110<br />
105<br />
100<br />
95<br />
90<br />
Energieträger und Mineralölprodukte<br />
in den letzten 12 Monaten Index <strong>2005</strong> = 100<br />
Jul 05 Aug Sep Okt Nov Dez Jän <strong>06</strong> Feb Mär Apr Mai Jun Jul <strong>06</strong><br />
Erdöl<br />
Heizöl<br />
Dieseltreibstoff<br />
Gas gesamt<br />
Strom gesamt<br />
127,9<br />
115,9<br />
110,3<br />
105,7<br />
104,5<br />
Quelle: Mineralölwirtschaftsverband und Statistik Austria<br />
Das 1997 im japanischen Kyoto verabschiedete<br />
Protokoll hat zum Ziel, dass die rund 130<br />
Vertragsstaaten ihre Emissionen im Zeitraum von<br />
2008 bis 2012 um durchschnittlich 5,2 % (EU<br />
um 8 %) unter das Niveau von 1990 senken. Die<br />
Länder haben dabei unterschiedliche Vorgaben,<br />
die vor allem von ihrer wirtschaftlichen Entwicklung<br />
abhängen.<br />
Die Klimakonferenz von Montreal im Dezember<br />
<strong>2005</strong> fasste wichtige Beschlüsse für den weiteren<br />
internationalen Klimaschutzprozess.<br />
Eine der wirkungsvollsten und zugleich kosteneffizientesten<br />
Maßnahmen zur Erreichung der<br />
Klimaschutzziele ist die Reduktion des CO 2<br />
-Ausstoßes<br />
durch Gebäudeisolierung, sowohl im Bereich der<br />
Altbausanierung als auch bei Neubauten.<br />
10 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Niedrigenergie- und Passivhaus<br />
Das Marktsegment der Niedrigenergie- und Passivhäuser<br />
gewinnt zunehmend an Bedeutung.<br />
Voraussetzung für beide Konzepte ist eine thermisch<br />
optimierte, wärmebrückenfreie Gebäudehülle.<br />
Für das Passivhaus – eine Weiterentwicklung des<br />
Niedrigenergiehauses – sind zusätzlich spezielle<br />
Fenster und eine Komfortlüftung mit Wärmerückgewinnung,<br />
die für permanente Frischluft im ganzen<br />
Haus sorgt sowie die optimale Ausrichtung des<br />
Gebäudes zur Solarenergienutzung, notwendig.<br />
Die gängigste Systemlösung für den Wohnbau auf<br />
Niedrigenergie- oder Passivhausstandard ist die<br />
Kombination einer Ziegelwand mit einem EPS-Vollwärmeschutzsystem.<br />
Beide Komponenten haben<br />
sich langjährig bewährt und ergeben in Kombination<br />
eine optimierte Gesamtlösung.<br />
Grundsätzlich erfüllen Dämmstoffe zwei Ziele:<br />
Einerseits die Dämmung eines Gebäudes in Bezug<br />
auf den Schall und andererseits in Bezug auf die<br />
Wärme. Zweiteres betrifft sowohl die Vermeidung<br />
von Wärmeverlusten aus dem Gebäude als auch<br />
die Verhinderung von Wärmeeinströmung bei sommerlichen<br />
Temperaturen. Dämmstoffe leisten in ihrer<br />
Funktion als Wärmeisolator einen wesentlichen<br />
Beitrag zum Umweltschutz und helfen Heizöl und<br />
Gas zu sparen. Damit werden zum einen der CO 2<br />
-<br />
Ausstoß verringert und zum anderen die Heizkosten<br />
reduziert.<br />
Die Bauindustrie bietet eine Fülle unterschiedlicher<br />
Dämm-Materialien, die je nach Belastbarkeit,<br />
Brandschutzverhalten, Wärmeleitzahl und anderen<br />
Eigenschaften für unterschiedliche Anwendungen<br />
geeignet sind. Für Dämmstoffe aus EPS liegt seit<br />
1994 eine umfassende Lebenswegbilanz* vor, die<br />
sämtliche Aspekte von der Produktherstellung bis<br />
zur Entsorgung von Abfällen berücksichtigt und die<br />
im Vergleich zu anderen Dämmstoffen sehr gut abschneidet.<br />
*Quelle: Lebenswegbilanz von EPS-Dämmstoffen, Interdisziplinären<br />
Forschungsgemeinschaft Kunststoffe e.V., Berlin<br />
Neue EU-Gebäuderichtlinie<br />
Um die Energieeffizienz von Gebäuden zu verbessern,<br />
hat das Europäische Parlament gemeinsam<br />
mit dem Rat die Richtlinie 2002/91/EG erlassen.<br />
Hintergrund für die neue EU-Gebäuderichtlinie „Gesamtenergieeffizienz<br />
von Gebäuden”, welche seit<br />
1. 1. 20<strong>06</strong> in Kraft ist, sind die Klimaschutzziele der<br />
EU und ihrer Mitgliedstaaten.<br />
Konkret müssen die Mitgliedstaaten Mindestanforderungen<br />
für die Gesamtenergieeffizienz von<br />
Gebäuden festlegen (z. B. in Form von Energiekennzahlen).<br />
Weiters wird künftig beim Bau, beim<br />
Verkauf oder bei der Vermietung von Gebäuden ein<br />
Energieausweis vorzulegen sein, der nicht älter als<br />
10 Jahre sein darf. Der Ausweis ermöglicht den Verbrauchern<br />
einen Vergleich und eine Beurteilung der<br />
Energieeffizienz des Gebäudes und muss darüber<br />
hinaus Empfehlungen für Verbesserungsmaßnahmen<br />
enthalten.<br />
Für folgende EU-Länder gilt:<br />
Energieausweis für Neubauten Pflicht ab<br />
in Österreich 2008<br />
in Deutschland 2007<br />
in der Slowakei 2008<br />
in Dänemark 20<strong>06</strong><br />
in den Niederlanden 20<strong>06</strong><br />
HIRSCH Servo<br />
11
Die HIRSCH<br />
Servo Aktie<br />
Aktienkursentwicklung<br />
Aktionärsstruktur<br />
Der Kurs der HIRSCH Servo Aktie stieg in einem<br />
positiven Marktumfeld an der Wiener Börse von<br />
Juli <strong>2005</strong> bis Anfang Mai 20<strong>06</strong> von 37 € auf<br />
den historisch höchsten Börsenkurs von 96 €<br />
und sank bis Ende Juni 20<strong>06</strong> auf 88 €. Die<br />
starke Performance der Aktie von 138 % in den<br />
vergangenen zwölf Monaten ist Spiegelbild der<br />
deutlich verbesserten Fundamentaldaten und<br />
des zurückgewonnen Vertrauens der Anleger.<br />
Der Emissionspreis beim Börsegang 1997 lag bei<br />
51,96 € (ATS 715,–). Zusätzlich zur Kurssteigerung<br />
wurden bis Ende <strong>2005</strong> Dividenden in Höhe von<br />
gesamt 17,40 € ausgeschüttet.<br />
Die HIRSCH Servo AG weist ein Grundkapital von<br />
3.635.000 € aus, das sich auf 500.000 auf Inhaber<br />
lautende Stückaktien verteilt. Die HIRSCH Servo<br />
Aktie notiert an der Wiener Börse im „Standard<br />
Market Auction“, sowie im geregelten Freiverkehr<br />
der Stuttgarter Börse und seit April 20<strong>06</strong> auch an<br />
der Börse Berlin-Bremen.<br />
Die HIRSCH Servo AG verfügt über eine stabile<br />
Aktionärsstruktur. 62 % der Aktien befinden sich im<br />
Besitz der Kurt Hirsch Holding GmbH, 10 % hält die<br />
AvW Gruppe, der restliche Streubesitz von 28 %<br />
teilt sich auf institutionelle Anleger aus dem In- und<br />
Ausland, auf Privataktionäre, auf das Management<br />
sowie auf eigene Aktien der Gesellschaft auf.<br />
Kursverlauf vom 1. 7. <strong>2005</strong> bis 30. 6. 20<strong>06</strong> in €<br />
100<br />
95<br />
90<br />
85<br />
80<br />
75<br />
70<br />
65<br />
60<br />
55<br />
50<br />
45<br />
HIRSCH Servo Aktie<br />
40<br />
35<br />
Jul 05 Aug Sep Okt Nov Dez Jän <strong>06</strong> Feb Mär Apr Mai Jun<br />
Handelsvolumen<br />
Der Kapitalmarkt honorierte den Turnaround<br />
mit gesteigertem Kaufinteresse, welches auch<br />
maßgeblich für die hervorragende Entwicklung des<br />
Aktienkurses verantwortlich zeichnete.<br />
Der Gesamtstückumsatz der HIRSCH Servo Aktie an<br />
der Wiener Börse konnte im Kalenderjahr <strong>2005</strong> mit<br />
rund 175.000 Stück gegenüber 2004 (rund 85.000<br />
Stück) mehr als verdoppelt werden. Dieser Trend<br />
setzte sich auch im ersten Halbjahr 20<strong>06</strong> fort, so<br />
wurde das Handelsvolumen des Vorjahres bereits<br />
per Ende Juni übertroffen.<br />
28 %<br />
Streubesitz<br />
10 %<br />
AvW<br />
Dividendenpolitik<br />
62 % Kurt Hirsch<br />
Holding GmbH<br />
Die im Vorjahr angekündigte neue Dividendenpolitik<br />
der HIRSCH Servo AG, wonach Aktionäre von<br />
der guten Ergebnisentwicklung profitieren sollen,<br />
orientiert sich an einer nachhaltigen Entwicklung<br />
und sieht eine jährliche Ausschüttung von rund<br />
30 % des EGT vor. Der Vorstand wird der Hauptversammlung<br />
für das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> eine<br />
Dividende von 3,20 €/Aktie vorschlagen, was<br />
einer Dividendenrendite bezogen auf den Kurs<br />
vom 30. 6. 20<strong>06</strong> (87,99 €) von 3,6 % entspricht.<br />
Der Dividendenvorschlag beinhaltet die strategisch<br />
vorgesehene Ausschüttung von rund 30 % des EGT<br />
in Höhe von 2,80 € sowie eine Sonderausschüttung<br />
von 0,40 € pro Aktie anläßlich des gelungenen<br />
Turnarounds.<br />
12 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlageberi cht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Investor Relations<br />
Der Schwerpunkt der Investor-Relations-Tätigkeit<br />
der HIRSCH Servo Gruppe lag im abgelaufen<br />
Geschäftsjahr in der:<br />
- Organisation von Kontakten zwischen dem<br />
Vorstand und institutionellen Anlegern sowie<br />
Finanzanalysten,<br />
- Erarbeitung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes,<br />
- Schaffung von Voraussetzungen zum Aufstieg in<br />
den Prime Market.<br />
Regelmäßige, pro-aktive, umfassende, nachvollziehbare<br />
und zeitgleiche Information aller relevanten<br />
Interessensgruppen war und ist ein wichtiges<br />
Anliegen auch für das Geschäftsjahr 20<strong>06</strong>/07.<br />
Tag der offenen Tür<br />
Beim Tag der offenen Tür im Oktober <strong>2005</strong> und<br />
beim Girls Day im April 20<strong>06</strong> präsentierte sich die<br />
HIRSCH Servo Gruppe am Standort Glanegg der<br />
Öffentlichkeit und ermöglichte somit Interessierten<br />
den Blick hinter die Kulissen des Unternehmens.<br />
Der Vorstand kommunizierte in über 40 Einzelgesprächen<br />
und im Rahmen einiger Konferenzen mit<br />
institutionellen Anlegern und Finanzanalysten aus<br />
Österreich, Deutschland und der Schweiz die neue<br />
Strategie sowie die Entwicklung des Konzerns.<br />
Unterstrichen wurde das<br />
Ziel der nach hal ti gen<br />
Wert- und Ertragsteigerung<br />
mit der<br />
Ver öffent lichung des<br />
1. Nach haltigkeits berich -<br />
tes der HIRSCH Servo<br />
Gruppe im März 20<strong>06</strong>.<br />
Girls Day<br />
Im Juni wurde das<br />
Engagement rund um<br />
Nachhaltige Entwick lung<br />
mit der Auf nahme in den<br />
VÖNIX-Nach haltig keits -<br />
index bestätigt, welcher aus jenen börsennotierten<br />
öster reichischen Unter nehmen besteht,<br />
die hinsichtlich sozialer und ökologischer<br />
Leistung führend sind. Träger des VÖNIX ist die<br />
VBV-Pensionskasse AG bzw. die VINIS GmbH.<br />
(www.voenix.at)<br />
HIRSCH Servo<br />
13
Die HIRSCH<br />
Servo Aktie<br />
Um ein höchstmögliches Maß an Transparenz,<br />
Service und Aktualität zu gewährleisten, werden alle<br />
relevanten Informationen wie z.B. der vorliegende<br />
Geschäftsbericht, der Nachhaltigkeitsbericht, alle<br />
Ad hoc-Meldungen, Presseaussendungen und<br />
Presseberichte, Börse- und Quartalskennzahlen,<br />
Prognosen und Finanztermine laufend im Internet<br />
unter www.hirsch-gruppe.com veröffentlicht.<br />
Weiters besteht die Möglichkeit den elektronischen<br />
Investorsletter zu bestellen, um Neuigkeiten aus<br />
der HIRSCH Servo Gruppe automatisch per E-Mail<br />
übermittelt zu bekommen.<br />
Ausblick: Aufstieg in den Prime Market<br />
Um die Attraktivität für bestehende Aktionäre aber<br />
auch für neue internationale Investoren weiter<br />
zu erhöhen, plant die HIRSCH Servo AG bei<br />
einem anhaltend positiven Marktumfeld Ende des<br />
Jahres 20<strong>06</strong> nach drei Jahren Auktionsmarkt den<br />
Wiedereintritt in das Top-Segment der Wiener Börse<br />
– den Prime Market. Die gute Wachstumsperspektive<br />
aufgrund der Positionierung in Zentral- und<br />
Osteuropa, die attraktive Dividendenpolitik und<br />
dann die Notierung im Prime Market der Wiener<br />
Börse sollten die Aktienumsätze fördern.<br />
Finanzterminkalender<br />
11. Oktober 20<strong>06</strong>: Bilanzpressekonferenz und Analystenmeeting<br />
31. Oktober 20<strong>06</strong>: Presseinformation 1. Quartal 20<strong>06</strong>/07<br />
20. November 20<strong>06</strong>: 11. ordentliche Hauptversammlung<br />
23. November 20<strong>06</strong>: Ex-Dividendentag<br />
30. November 20<strong>06</strong>: Dividendenzahltag<br />
5. Februar 2007: Presseinformation 2. Quartal 20<strong>06</strong>/07<br />
30. April 2007: Presseinformation 3. Quartal 20<strong>06</strong>/07<br />
Investor Relations Kontakt:<br />
Michaela Promberger<br />
HIRSCH Servo AG<br />
9555 Glanegg 58<br />
Telefon: +43 (0)4277/2211-312<br />
Fax: +43(0)4277/2211-370<br />
E-Mail: investor@hirsch-gruppe.com<br />
www.hirsch-gruppe.com<br />
14. Sept. 2007: Presseinformation vorl. Jahresergebnis 20<strong>06</strong>/07<br />
Börsenkennzahlen 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Börsenkurs zum 30. 6. € 41,00 45,75 36,99 87,99<br />
Höchster Börsenkurs € 53,56 51,00 48,22 96,00<br />
Tiefster Börsenkurs € 33,00 31,50 36,50 36,67<br />
Durchschnittskurs € 43,16 42,70 40,78 57,76<br />
Marktkapitalisierung zum 30. 6. T€ 20.500 22.875 18.495 43.830<br />
Gewinn pro Aktie € 3,0 1,7 3,99 7,44<br />
KGV zum 30. 6. 14 27 9 12<br />
KGV zum Durchschnittskurs 14 25 10 8<br />
Dividende T€ 1.021 534 534 1.552 1)<br />
Dividende pro Aktie € 2,1 1,1 1,1 3,2 1)<br />
Dividendenrendite 2) % 5,1 2,4 3,0 3,6 1)<br />
Ausschüttungsquote 3) % 68,8 64,9 27,6 42,3<br />
1)<br />
Vorschlag an die Hauptversammlung<br />
2)<br />
Basis Kurs zum 30. 6.<br />
3)<br />
Basis Jahresüberschuss<br />
14 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Corporate<br />
Governance<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Die auf Nachhaltigkeit bedachte HIRSCH Servo<br />
Gruppe fühlt sich den Prinzipien der Corporate<br />
Governance verpflichtet. In diesem Sinn bekennen<br />
sich Vorstand und Aufsichtsrat zum Regelungsziel<br />
des Österreichischen Corporate Governance<br />
Kodex, die Tätigkeit der Unternehmensgruppe<br />
auf nachhaltige Wert- und Ertragssteigerung<br />
auszurichten sowie hohe Transparenz für alle<br />
Interessensgruppen zu sichern.<br />
Der österreichische Kodex für Corporate Governance<br />
wurde im Jahr <strong>2005</strong> überarbeitet und hat in der<br />
Neufassung ab dem 1. Januar 20<strong>06</strong> Gültigkeit.<br />
Sowohl der Vorstand als auch der Aufsichtsrat<br />
der HIRSCH Servo Gruppe werden sich daher im<br />
Geschäftsjahr 20<strong>06</strong>/07 eingehend mit dem neu<br />
überarbeiteten Kodex befassen.<br />
Alle vom Österreichischen Corporate Governance<br />
Kodex geforderten Informationen sind entsprechend<br />
der thematischen Zugehörigkeit<br />
entweder im Geschäftsbericht, Lagebericht oder<br />
auf unserer Homepage enthalten.<br />
Der aus 80 Regeln bestehende Kodex unterteilt sich<br />
in drei Kategorien, wobei die erste Kategorie, die<br />
L-Regeln (Legal Requirements), auf zwingenden<br />
Rechtsvorschriften beruht und somit verpflichtend<br />
anzuwenden ist.<br />
Die zweite Kategorie, die C-Regeln (Comply or<br />
Explain), sollte eingehalten oder bei Abweichung<br />
begründet werden. Die HIRSCH Servo Gruppe<br />
stellt die Begründungen für die Abweichungen<br />
von C-Regeln unter www.hirsch-gruppe.com/<br />
Unternehmen/Corporate Governance im Detail<br />
dar.<br />
Von R-Regeln, die einen reinen Empfehlungscharakter<br />
haben, können die Unternehmen ohne Erklärung<br />
abweichen.<br />
HIRSCH Servo<br />
15
Konzernlagebericht<br />
Wirtschaftliches Umfeld<br />
Die Weltwirtschaft war in der Zeit von Juli <strong>2005</strong><br />
bis Juni 20<strong>06</strong> geprägt von Wirtschaftswachstum,<br />
insbesondere in China, steigenden Energiepreisen<br />
und steigenden Zinsen. Die Kurse an den Börsen<br />
haben sich bis Mai 20<strong>06</strong> positiv entwickelt und<br />
leiteten dann eine Korrektur ein.<br />
Für das Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung ist<br />
vor allem das wirtschaftliche Umfeld in Europa<br />
bestimmend, das sich im Vergleich zum Vorjahr in<br />
mehreren Punkten nachhaltig verbessert hat.<br />
Im Bereich EPS-Verpackungen sind weitere<br />
Verlagerungen westeuropäischer Weißwarenhersteller<br />
nach Osteuropa, die steigende<br />
Investitionsbereitschaft asiatischer Großkonzerne<br />
in Osteuropa, die Kaufkraftentwicklung der Osteuropäer<br />
sowie die Fertigung neuer großflächiger<br />
Generationen an Haushalts- und Fernsehgeräten<br />
(Klimaanlagen, Plasma- und LCD-Bildschirme) die<br />
Basis für weiteres Mengenwachstum in Osteuropa.<br />
Der Bedarf im Bereich EPS-Dämmstoffe resultiert<br />
aus Neubauaktivitäten, Bestandssanierungen und<br />
dem zunehmenden Wunsch nach immer besserer<br />
Isolierung bzw. nach höheren Materialstärken. So<br />
wirken steigende Energiepreise, neue gesetzliche<br />
Regelungen zur Energieeffizienz von Gebäuden<br />
sowie der allgemein ab Anfang 20<strong>06</strong> auch im<br />
deutschsprachigen Raum erkennbare Zuwachs in der<br />
Baubranche positiv auf die Nachfrage. Der <strong>2005</strong><br />
rund 1.350.000 Tonnen umfassende europäische<br />
EPS-Markt wird sich nach EUROMAP*-Angaben in<br />
den nächsten 10 Jahren um durchschnittlich 65.000<br />
Tonnen pro Jahr erhöhen. Die EPS-Verarbeitung der<br />
HIRSCH Servo Gruppe konnte in diesem Umfeld die<br />
produzierte Menge um 47 % auf 13.100 Tonnen<br />
(VJ: 8.900 Tonnen) erhöhen.<br />
Im Gegensatz zur allgemeinen Verbesserung des<br />
wirtschaftlichen Umfeldes in Europa verschlechterte<br />
sich die Situation in Ungarn, so dass in Folge der<br />
Regierungspolitik die ungarische Währung abwertete<br />
und bei den ungarischen Gesellschaften zu<br />
einer Ergebnisbelastung von 656 TEUR führte.<br />
Kursänderungen in anderen Währungen haben<br />
sich insgesamt ausgeglichen, so dass auch auf<br />
Konzernebene eine Ergebnisbelastung von 0,65<br />
Mio € eingetreten ist.<br />
Die weltweit steigenden Mengen in der EPS-<br />
Verarbeitung bilden die Basis für steigende Umsätze<br />
im Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau.<br />
Die noch im Geschäftsjahr 2004/05 festgestellte<br />
Investitionszurückhaltung wandelte sich ab Anfang<br />
20<strong>06</strong> deutlich positiv was sich auch allgemein im<br />
europäischen Maschinen- und Anlagenbau mit<br />
zweistelligen Zuwachsraten darstellt.<br />
Für 20<strong>06</strong>/07 erwarten wir bei gleich bleibenden<br />
bis steigenden Energiepreisen und steigenden<br />
Zinsen eine weitere Erhöhung der Nachfrage<br />
nach Verpackungen und Dämmstoffen sowie eine<br />
Beibehaltung der Investitionstätigkeit in Maschinen<br />
und Anlagen auf dem Niveau des Jahres <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>.<br />
*European Committee of Machinery Manufacturers for the Plastics and Rubber Industries, 20<strong>06</strong><br />
16 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Geschäftsverlauf <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2002/03<br />
in Mio €<br />
2003/04<br />
in Mio €<br />
2004/05<br />
in Mio €<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
in Mio €<br />
Umsatzerlöse 55,9 56,6 57,2 68,7<br />
Betriebsergebnis (EBIT) 3,1 2,3 2,4 6,6<br />
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) 2,2 1,7 1,4 4,6<br />
Jahresüberschuss 1,5 0,8 1,9 3,6<br />
Bilanzsumme 46,7 54,3 56,4 72,3<br />
Nettoverschuldung 11,9 16,1 21,3 30,1<br />
Cash flow aus Betriebstätigkeit 4,4 2,1 4,4 5,2<br />
ROCE 6,5 % 3,5 % 5,8 % 10,2 %<br />
ROS 3,9 % 2,9 % 2,5 % 6,7 %<br />
Investitionen 3,4 5,2 9,5 12,4<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen<br />
und immaterielles Vermögen (ohne Firmenwert) 3,0 3,1 3,3 3,5<br />
Aufwendungen für Forschung & Entwicklung 1,6 1,4 1,5 1,0<br />
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 381 409 417 478<br />
Umsatz<br />
Der Gesamtumsatz wurde um 11,5 Mio € auf den<br />
historischen Höchstwert von 68,7 Mio € (VJ: 57,2<br />
Mio €) gesteigert.<br />
Das Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung steigerte<br />
den Umsatz unter Einbeziehung der Umsätze aus den<br />
neu erworbenen Gesellschaften um 30 % (VJ: +26 %)<br />
auf 44,8 Mio € und repräsentiert 65 % (VJ: 60 %)<br />
des Gesamtumsatzes der HIRSCH Servo Gruppe. Der<br />
Bereich Verpackungen steigerte den Umsatz um 21 %<br />
auf 24,9 Mio € und der Bereich Dämmstoffe um<br />
42 % auf 19,9 Mio €, wobei das starke Wachstum<br />
die Umsätze der neu erworbenen Polyform s.r.o.<br />
in der Slowakei enthält. Die Umsatzentwicklung ist<br />
auf über Eintausend Kunden abgestützt. Der größte<br />
Kunde hat einen Umsatzanteil von 13 %, das wichtigste<br />
Einzelprodukt hat einen Anteil von 5,4 %, so<br />
dass eine gute Risikoverteilung vorliegt.<br />
Der Umsatz des Geschäftsfeldes Maschinen- und<br />
Anlagenbau ist um 22 % auf 23,8 Mio € (VJ: 19,5<br />
Mio €) gestiegen, wobei die Steigerung durch<br />
beide Bereiche, Formteilanlagen und Blockanlagen,<br />
gleichermaßen erbracht wurde. Zusätzlich zum<br />
Außenumsatz hat dieses Geschäftsfeld Ausrüstungen<br />
an eigene Werke verkauft und somit Innenumsätze<br />
im Wert von 3,7 Mio € (VJ: 2,8 Mio €) realisiert.<br />
Der Umsatz des Geschäftsfeldes Maschinenund<br />
Anlagenbau wird im Durchschnitt mit 400<br />
Kunden pro Jahr realisiert, wobei es sich um reines<br />
Projektgeschäft und deshalb jährlich wechselnden<br />
Kunden handelt. Das wichtigste Einzelprodukt hat<br />
einen Anteil von 14 %.<br />
Umsatz nach Geschäftsfelder in Mio €<br />
68,7<br />
55,9<br />
5,5<br />
26,4<br />
24,0<br />
2002/03<br />
0,1 23,8<br />
56,6 57,2<br />
5,0<br />
3,2<br />
24,2<br />
19,5<br />
44,8<br />
34,5<br />
27,4<br />
2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sonstige Bereiche<br />
Maschinen- und Anlagenbau<br />
EPS-Verarbeitung<br />
HIRSCH Servo<br />
17
Konzernlagebericht<br />
Mit zunehmendem Ausbau des EPS-Produktionsnetzwerkes<br />
in Osteuropa verändert sich die regionale<br />
Umsatzstruktur zugunsten des Umsatzanteils<br />
Osteuropa. So hat sich der Umsatz in Osteuropa<br />
um 44 % auf 26,4 Mio € (VJ: 18,2 Mio €) erhöht<br />
und repräsentiert 38 % des Gesamtumsatzes der<br />
Gruppe.<br />
Umsatz nach Regionen in Mio €<br />
68,7<br />
55,9<br />
18,6<br />
11,3<br />
3,5<br />
10,5<br />
12,0<br />
2002/03<br />
Übriges Europa<br />
Amerika<br />
Sonstiges<br />
56,6<br />
19,3<br />
9,2<br />
2,7<br />
8,9<br />
16,5<br />
2003/04<br />
Österreich<br />
Osteuropa<br />
57,2<br />
19,7<br />
8,5<br />
2,7<br />
8,1<br />
18,2<br />
2004/05<br />
19,5<br />
11,6<br />
1,7<br />
9,5<br />
26,4<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die Verkaufsaktivitäten der HIRSCH Servo<br />
Gruppe sind auf nachhaltiges Umsatzwachstum<br />
ausgerichtet, indem sie sich konzentrieren auf:<br />
• das Zukunftsmaterial EPS<br />
(„Ein Stoff mit Phantasie“)<br />
• eine Diversifizierung der Kundenstruktur<br />
• den Aufbau von Partnerschaften mit global<br />
agierende Kunden<br />
• Wachstumsmärkte, wie Verpackungen und<br />
Dämmstoffe (1 kg EPS spart zu Dämmstoff<br />
verarbeitet ca. 3,7 Liter Heizöl pro Jahr ein)<br />
• Wachstumsregionen, wie Osteuropa<br />
Ergebnis<br />
Das Betriebsergebnis (EBIT) konnte um 177 %<br />
auf 6,6 Mio € (VJ: 2,4 Mio €) gesteigert werden.<br />
Grundlage dieser Entwicklung bilden das<br />
Umsatzwachstum in beiden Geschäftsfeldern, der<br />
im Jahr 2004/05 realisierte Verkauf des Geschäftsfeldes<br />
Präsentationssysteme sowie die Umsetzung<br />
umfangreicher Kostensenkungsmaßnahmen im<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau,<br />
insbesondere im Bereich Blockanlagen. Das bislang<br />
höchste EBIT wurde im Jahr 2000/01 mit 6,4 Mio €<br />
nach H<strong>GB</strong> ausgewiesen, wobei der nach H<strong>GB</strong><br />
ermittelte Wert bezogen auf die HIRSCH Servo<br />
Gruppe um rund 1 Mio € höher ist als er damals<br />
nach IAS gewesen wäre.<br />
EBIT und EGT in Mio €<br />
7,0<br />
6,6<br />
6,0<br />
5,4<br />
5,0<br />
4,8<br />
4,0<br />
4,3<br />
4,6<br />
3,8<br />
3,1<br />
3,0<br />
2,0<br />
2,2<br />
2,3<br />
1,7<br />
2,4<br />
1,4<br />
EBIT<br />
EGT<br />
1,0<br />
0<br />
00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
Die Veränderung der Abschreibungen von 3,3 Mio €<br />
im Vorjahr auf 3,5 Mio € beinhaltet den Wegfall<br />
der außerplanmäßigen Immobilienabschreibung<br />
von 0,5 Mio € im Vorjahr und den Anstieg der<br />
Abschreibungen von Sachanlagen um 0,7 Mio €<br />
im Ergebnis der durchgeführten Investitionen.<br />
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />
wurde um 221 % auf 4,6 Mio € (VJ: 1,4 Mio €)<br />
gesteigert und ist damit das beste Ergebnis seit<br />
2000/01.<br />
18 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
EGT nach Geschäftsfelder in Mio €<br />
1,3<br />
2,2<br />
2002/03<br />
0,9<br />
0,0<br />
– 0,4<br />
1,7<br />
2003/04<br />
Maschinen- und Anlagenbau<br />
EPS-Verarbeitung<br />
2,0<br />
Neben dem Erhalt von Zuschüssen insbesondere<br />
für Forschung und Entwicklung, die im jeweiligen<br />
Geschäftsjahr direkt das Ergebnis vor Steuern<br />
erhöhen, ist vor allem die Steuervergünstigung in<br />
Polen zu erwähnen, die zu einer Reduzierung der<br />
Steuerlast in den kommenden Jahren führen wird.<br />
Investitionszuschüsse wirken über den Zeitraum<br />
der Abschreibungen verteilt ergebnisverbessernd.<br />
Da Subventionen in der Regel einmalig gewährt<br />
werden, somit nicht nachhaltig sind, bilden sie<br />
keine Grundlage unserer Investitionsentscheidungen.<br />
Subventionen nach Ländern<br />
– 1,3<br />
2004/05<br />
– 0,2<br />
Sonstige Bereiche<br />
in T€ 02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
Österreich<br />
Zuschüsse für<br />
Forschungs- und<br />
Entwicklungs-<br />
282 133 194 82<br />
projekte<br />
Zuschüsse für<br />
Mitarbeiter und 11 23 21 46<br />
Schulungen<br />
Investitionszuschüsse<br />
0 0 0 310<br />
Osteuropa<br />
Steuerentlastungen<br />
und Investitions- 42 167 972 237<br />
zuschüsse<br />
Gesamt 335 323 1.187 675<br />
2,9<br />
1,4<br />
2,9<br />
4,6<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1,7<br />
Der Jahresüberschuss wurde um 87 % auf 3,6<br />
Mio € (VJ: 1,9 Mio €) entwickelt. Die in 2004/05<br />
gebuchten aktivierungspflichtigen latenten Steuern in<br />
Höhe von 0,65 Mio € konnten unter Berücksichtigung<br />
der positiven Geschäftslage unserer polnischen<br />
Gesellschaft nahezu unverändert belassen werden.<br />
Das Ergebnis pro Aktie wurde auf 7,44 Euro (VJ: 3,99<br />
€) gesteigert.<br />
Die Darstellung gezahlter Steuern einschließlich<br />
der sonstigen aufwandswirksamen Steuern<br />
und Gebühren zeigt eine starke Reduzierung<br />
innerhalb der letzten vier Jahre. Die HIRSCH<br />
Servo Gruppe hält immer die gesetzlich<br />
vorgeschriebenen Richtlinien ein und bekennt sich<br />
zur gesellschaftlichen Verantwortung. Das schließt<br />
ein, die Firmenzentrale trotz steuerlich anderweitig<br />
besserer Rahmenbedingungen in Österreich zu<br />
belassen. Die Hauptgründe für die Veränderungen<br />
bestehen neben Ergebnisveränderungen in der<br />
Reduzierung der Österreichischen Körperschaftssteuer<br />
von 34 % auf 25 %, der seit 1. Juli 2004<br />
wirksamen Gruppenbesteuerung sowie attraktiver<br />
Steuergesetzgebungen in Osteuropa.<br />
Gezahlte Steuern nach Regionen<br />
1.683<br />
102<br />
168<br />
1.414<br />
2002/03<br />
Italien<br />
Osteuropa<br />
Österreich<br />
1.105<br />
91<br />
277<br />
737<br />
2003/04<br />
987<br />
91<br />
874<br />
321<br />
74<br />
420<br />
574<br />
381<br />
2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
HIRSCH Servo<br />
19
Konzernlagebericht<br />
Das Management der HIRSCH Servo Gruppe<br />
schafft Grundlagen für ein nachhaltiges<br />
Ergebniswachstum, indem:<br />
• Investitionsentscheidungen auf langjährigem<br />
Know-how, konservativen Berechnungsmethoden<br />
und der Berücksichtigung sozialer,<br />
kultureller und ökologischer Werte beruhen<br />
• die Organisationen den Markterfordernissen<br />
entsprechend rechtzeitig entwickelt werden und<br />
damit ein „Wachstumsschock“ weitestgehend<br />
vermieden wird<br />
• die Mitarbeiter ergebnisorientiert geführt und<br />
entwickelt werden<br />
• Risiken durch ein qualifiziertes Riskmanagement<br />
frühzeitig erkannt und deren Auswirkungen im<br />
Eintrittsfall auf ein wirtschaftliches Minimum<br />
eingegrenzt sind.<br />
Das Management hat den im letzten<br />
Geschäftsbericht gegebenen Ausblick für das Jahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in allen Punkten erfüllt bzw. deutlich<br />
übererfüllt.<br />
Vermögens- und Finanzlage<br />
Die Bilanzsumme stieg gegenüber dem Vorjahr<br />
um 16,0 Mio € auf 72,3 Mio € im Ergebnis<br />
der Investitionen in bestehende Werke und in<br />
Rumänien, der Erstkonsolidierung der in der<br />
Slowakei erworbenen Gesellschaften sowie der<br />
Umsatzsteigerung an.<br />
Der Anteil des Anlagevermögens ist mit 56,8 %<br />
(VJ: 57,0 %) nahezu unverändert geblieben. Das<br />
Eigenkapital deckt das Anlagevermögen zu 57 %<br />
(VJ: 64 %) ab.<br />
Das Working Capital (Vorräte, Anzahlungen +<br />
Forderungen aus Leistungen – Lieferverbindlichkeiten)<br />
erhöhte sich um 3,4 Mio € auf 16,8 Mio €<br />
(VJ: 13,4 Mio €), wobei sich die Reichweite auf 89<br />
Tage (VJ: 86 Tage) erhöht hat. Die Erhöhung der<br />
Reichweite ist ausschließlich auf die Erstkonsolidierung<br />
der slowakischen Gesellschaften zurückzuführen.<br />
Das Eigenkapital wurde um 2,9 Mio € auf 23,5<br />
Mio € (VJ: 20,6 Mio €) gesteigert, wobei dem<br />
Eigenkapitalzufluss aus Jahresüberschuss von 3,6<br />
Mio € ein Abfluss durch Dividendenausschüttung von<br />
0,5 Mio € gegenüber steht. Die Eigenkapitalquote<br />
reduzierte sich auf 32 % (VJ: 37 %).<br />
Per 30. 6. 20<strong>06</strong> betrug die Nettoverschuldung 30,1<br />
Mio € (VJ: 21,3 Mio €). Die für die Veränderung der<br />
Nettoverschuldung wesentlichsten Einflussfaktoren<br />
sind in der nachstehenden Überleitung dargestellt:<br />
Nettoverschuldung am 30. 6. <strong>2005</strong> 21,3<br />
– Jahresüberschuss 3,6<br />
– Abschreibungen 3,7<br />
+ Erhöhung Working Capital 3,4<br />
+ Investitionen und Erstkonsolidierungen 12,9<br />
+ Dividendenausschüttung 0,5<br />
– Sonstige Effekte 0,7<br />
Nettoverschuldung am 30. 6. 20<strong>06</strong> 30,1<br />
Die langfristigen Finanzmittel (Eigenkapital<br />
und langfristige Verbindlichkeiten) deckten das<br />
Anlagevermögen nahezu unverändert mit 124 %<br />
(VJ: 124 %) ab. Die Investitionen ohne Akquisitionen<br />
wurden zu 55 % (VJ: 45 %) aus dem Cash Flow aus<br />
Betriebstätigkeit finanziert.<br />
Investitionen und Akquisitionen<br />
Für Investitionen und Akquisitionen wurden 12,4<br />
Mio € (VJ: 9,5 Mio €) aufgewendet, wovon über<br />
90 % im Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
zum Einsatz kamen. Schwerpunkte bildeten<br />
neben den Akquisitionen der Gesellschaften in<br />
der Slowakei (insbesondere der Polyform s.r.o.)<br />
und deren Kapazitätserweiterung, der Zukauf<br />
eines Grundstückes und der Ausbau des Werkes<br />
in Wroclaw (PL) für 2,2 Mio €, das Green Field<br />
Investment in Cluj (RO) für 2,5 Mio € sowie<br />
Investitionen der österreichischen Gesellschaften<br />
von 2,2 Mio €, unter anderem zur Errichtung<br />
20 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
eines Innovationszentrums zur Konzentration der<br />
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der beiden<br />
Geschäftsbereiche.<br />
Investitionen nach Geschäftsfelder 1) in Mio €<br />
2,6<br />
3,2<br />
0,6<br />
4,5<br />
5,2<br />
2002/03 2003/04<br />
Maschinen- und Anlagenbau<br />
EPS-Verarbeitung<br />
0,7<br />
9,5<br />
2004/05<br />
12,4<br />
1,1<br />
11,3<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1<br />
) Die Investitionen der sonstigen Bereiche sind wegen Geringfügigkeit<br />
beim Maschinen- und Anlagenbau dargestellt.<br />
Die Gesamtinvestitionen in das Sachanlagevermögen<br />
verteilen sich folgendermaßen auf die<br />
Anlagegruppen: Grundstücke und Gebäude mit<br />
1,6 Mio € (VJ: 4,9 Mio €), technische Anlagen<br />
und Maschinen mit 3,4 Mio € (VJ: 3,5 Mio €),<br />
Betriebs- und Geschäftsausstattung mit 1,5 Mio €<br />
(VJ: 0,9 Mio €), Anlagen in Bau 3,2 Mio €<br />
(VJ: 0,0 Mio €). Darüber hinaus erfolgten<br />
Investitionen in Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
und Finanzanlagen in Höhe von 2,7 Mio € (VJ: 0,2<br />
Mio €).<br />
Der ROCE (Return on Capital Employed) als Ausdruck<br />
der Wirtschaftlichkeit des eingesetzten<br />
verzinslichen Kapitals und damit auch zu einem<br />
wesentlichen Teil der Investitionen wurde auf<br />
10,2 % (VJ: 5,8 %) entwickelt wobei die zum<br />
Stichtag sehr hohen Anlagen in Bau einen Sondereffekt<br />
von 0,5 % generiert haben. Berechnet wird hier<br />
das Verhältnis von NOPAT zum Capital Employed.<br />
Der für das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> angestrebte<br />
Wert von über 7 % wurde damit deutlich übertroffen.<br />
9,1<br />
0,4<br />
Forschung und Entwicklung<br />
Im Bereich Forschung und Entwicklung wandte die<br />
HIRSCH Servo Gruppe 1,0 Mio € (VJ: 1,5 Mio €)<br />
auf.<br />
Eingesetzt wurden die Mittel vor allem zur Entwicklung<br />
der neuen Vorschäumertype PREEX<br />
6000 XXL, die eine Ergänzung der Serie mit<br />
Erfolgsmodellen PREEX 3000 und PREEX 6000, von<br />
denen weltweit mehrere hundert Stück eingesetzt<br />
sind, darstellt.<br />
Weiters wurde durch die Kombination der beiden<br />
international bereits bestens etablierten Technologien<br />
(HE-Transfer und HS-Shuttle) die neue HSW-<br />
Generation entwickelt. Mit der neuen Technologie<br />
ist es möglich, komplizierte Geometrien aus EPS<br />
mit unterschiedlichsten Materialien, wie Folien,<br />
Metallteile etc. zuverlässig, zeit- und energiesparend<br />
miteinander zu verbinden.<br />
Der Anteil der Forschungs- und Entwicklungsausgaben<br />
sank auf 1,5 % vom Umsatz (VJ: 2,7 %) und<br />
wird tendenziell trotz Gründung des Innovationszentrums<br />
und einer damit verbundenen Erhöhung<br />
der Forschungs- und Entwicklungsausgaben in<br />
den kommenden Jahren weiter sinken, da das<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung die größten<br />
Umsatzsteigerungen realisiert und dabei kaum<br />
Entwicklungsausgaben beansprucht.<br />
HIRSCH Servo<br />
21
Konzernlagebericht<br />
Gesellschaftliche<br />
Verantwortung<br />
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der HIRSCH<br />
Servo Gruppe sind das wichtigste Kapital. Ihre<br />
Fähigkeiten, ihr Know-how und ihr Engagement<br />
machen uns erfolgreich. Zufriedenheit,<br />
Motivation und ständige Weiterentwicklung<br />
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
zählen daher zu unseren obersten Zielen. Die<br />
Gewährleistung von Chancengleichheit in allen<br />
Bereichen des beruflichen Umfeldes ist dabei so<br />
selbstverständlich wie eine leistungsadäquate<br />
und attraktive Vergütung.<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe beschäftigte im<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> durchschnittlich 478<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (VJ: 417<br />
Personen), wovon 325 als Arbeiter (VJ: 276<br />
Personen), 146 als Angestellte (VJ: 136 Personen)<br />
und 7 als Lehrlinge (VJ: 5 Personen) tätig waren.<br />
Der Zuwachs gegenüber dem Vorjahr fand<br />
ausschließlich in der EPS-Verarbeitung statt.<br />
So wurden in Osteuropa durchschnittlich 91<br />
Mitarbeiter und in Österreich 26 Mitarbeiter<br />
aufgebaut.<br />
Mitarbeiter nach Geschäftsfelder 1) (Jahresdurchschnitt)<br />
478<br />
122<br />
409 417<br />
381<br />
56<br />
49<br />
60<br />
129 356<br />
133<br />
140<br />
239<br />
220<br />
181<br />
Mitarbeiter nach Regionen (Jahresdurchschnitt)<br />
478<br />
381<br />
409 417 29<br />
34<br />
35 246<br />
264<br />
153<br />
244<br />
129<br />
82<br />
34<br />
230<br />
205<br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Präsentationssysteme<br />
Maschinen- und Anlagenbau<br />
EPS-Verarbeitung<br />
1)<br />
Die Mitarbeiter der HIRSCH Servo AG<br />
wurden zur Vereinfachung den<br />
einzelnen Geschäftsfeldern zugeteilt.<br />
Italien<br />
Österreich<br />
Osteuropa<br />
Verhältnis Angestellte/Arbeiter<br />
Qualifikationsstruktur<br />
325<br />
225<br />
146<br />
120<br />
99<br />
34<br />
7<br />
Arbeiter<br />
Angestellte<br />
Lehrlinge<br />
Akademiker<br />
Maturanten<br />
Facharbeiter<br />
Sonstige<br />
22 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter<br />
310<br />
osteuropäischen Standorten statt. Unser Standort<br />
in Österreich weist im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
eine Fluktuationsrate von 7 % (VJ: 7 %) auf.<br />
Selbstverständlich gilt der Grundsatz der<br />
91<br />
Chancengleichheit innerhalb der HIRSCH Servo<br />
bis 5<br />
6 – 10<br />
45<br />
11 – 15<br />
17<br />
16 – 20<br />
10<br />
21 – 25<br />
5<br />
über 25<br />
Jahre<br />
Gruppe. Traditionell ist der Frauenanteil im<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
mit 9 % eher gering, da jedoch immer mehr<br />
hochqualifizierte Frauen technische Berufe<br />
Altersstruktur der Mitarbeiter<br />
ergreifen, rechnen wir in Zukunft mit einem<br />
stärkeren Interesse von weiblichen Bewerbern.<br />
Im Geschäftsfeld EPS-Verarbeitung betrug der<br />
149<br />
Frauenanteil im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 34 %.<br />
130<br />
124<br />
Frauenanteil in %<br />
54<br />
24<br />
24<br />
27<br />
29<br />
17<br />
4<br />
unter 20<br />
20 – 29<br />
30 – 39<br />
40 – 49<br />
50 – 59<br />
60 – 65<br />
Jahre<br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Das Wachstum der HIRSCH Servo Gruppe<br />
während der letzten Jahre schlägt sich naturgemäß<br />
auch in der Betriebszugehörigkeitsdauer nieder.<br />
Konkret wurden in den letzten 10 Jahren 80 %<br />
der Mitarbeiter aufgenommen.<br />
Dabei ist hervorzuheben, dass langjährige<br />
Mitarbeiter einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des<br />
Unternehmens leisten. 31 % unserer Mitarbeiter<br />
sind zwischen 30 und 40 Jahren alt, 30 % sind<br />
jünger als 30 Jahre. Das Durchschnittsalter<br />
beträgt 36 Jahre.<br />
Die Fluktuationsrate der HIRSCH Servo Gruppe<br />
betrug im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 20 % (VJ: 23 %).<br />
Eine hohe Fluktuation findet vor allem an unseren<br />
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz<br />
Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit<br />
haben in der HIRSCH Servo Gruppe oberste<br />
Priorität. Geschulte interne und externe<br />
Sicherheitsfachkräfte sorgen für die Definition und<br />
Umsetzung der Standards und Gewährleistung<br />
der Arbeitssicherheit. Externe Arbeitsmediziner<br />
beraten regelmäßig in medizinischen Angelegenheiten.<br />
All unsere Werke erfüllen die<br />
gesetzlichen Emissions- und Imissionsgrenzwert-<br />
Vorschriften und sind im Hinblick auf Sozial- und<br />
Büroräumlichkeiten auf dem neuesten Stand der<br />
Technik.<br />
HIRSCH Servo<br />
23
Konzernlagebericht<br />
Krankenstandstage, Arbeitsunfälle<br />
Krankenstandstage<br />
Gesamt<br />
02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
2.262 2.740 3.789 4.156<br />
Pro Mitarbeiter 5,9 6,7 9,1 8,7<br />
Ausfalltage durch<br />
Arbeitsunfälle<br />
202 125 605 446<br />
Der Rückgang der Krankenstandstage pro<br />
Mitarbeiter im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> ist vor<br />
allem auf die Vermeidung schwerer Arbeitsunfälle<br />
zurückzuführen. Bedauerlicherweise waren in<br />
2004/05 zwei Mitarbeiter bei Verladearbeiten<br />
und ein Mitarbeiter beim Aussteigen aus einem<br />
öffentlichen Bus auf dem Weg zur Arbeit so<br />
schwer gestürzt, dass sie mehrfach operiert<br />
werden mussten und insgesamt rund 500<br />
Krankenstandstage in Anspruch nahmen.<br />
Ergänzend sei erwähnt, dass im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in der HIRSCH Servo Gruppe 6 Mitarbeiter<br />
mit Behinderungen beschäftigt waren. Wir sind davon<br />
überzeugt, dass wir durch die berufliche Integration<br />
dieser MitarbeiterInnen einen wichtigen Beitrag zur<br />
gesellschaftlichen Verantwortung leisten.<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe legt Wert auf bestens<br />
ausgebildete, leistungsfähige und motivierte<br />
Mitarbeiter. Sie sind wichtige Grundlage für die<br />
nachhaltige Sicherung des Unternehmenserfolges.<br />
Aus- und Weiterbildung dient der HIRSCH Servo<br />
Gruppe zur Erreichung des Zieles, die für das<br />
Unternehmen besten Mitarbeiter zu finden und zu<br />
halten. Für Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung<br />
ihrer im In- und Ausland tätigen Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter wurden im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
52 TEUR (VJ: 38 T€) aufgewendet. Nicht enthalten<br />
sind Kosten für interne Trainings, die aufgrund der<br />
Spezifikation den größten Teil der Weiterbildung<br />
darstellen. Der Schwerpunkt lag in Führungsund<br />
Projektmanagementkompetenz, sowie in<br />
sprachlicher Weiterbildung. Im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr wurden verstärkt bereichsspezifische<br />
Qualifizierungsmaßnahmen vorgenommen und die<br />
Zahl der Lehrlingsausbildungsplätze verdoppelt.<br />
Externe Aus- und Weiterbildung<br />
Weiterbildungskosten<br />
in T€<br />
02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
21 24 38 52<br />
Seminartage 392 194 586 226<br />
Vereinbarkeit von Familie und Beruf<br />
Nachhaltige Personalpolitik bedeutet auch<br />
die Förderung der besseren Vereinbarkeit von<br />
Familie und Beruf. Moderne Informationsund<br />
Kommunikationstechnologien schaffen<br />
die Basis für die Entwicklung innovativer<br />
Arbeitsformen. Im Frühjahr <strong>2005</strong> wurde das<br />
Pilotprojekt „Workplace“ initiiert, welches zu<br />
einer höheren Flexibilität vor allem im Bereich<br />
der Angestellten führen soll. Nach positivem<br />
Abschluss der Testphase im dritten Quartal <strong>2005</strong><br />
wird das Projekt im gesamten Unternehmen<br />
weitergeführt. Grundsätzlich ist an dieser Stelle<br />
anzumerken, dass die HIRSCH Servo Gruppe<br />
im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten<br />
eine familienfreundliche Personalpolitik durch<br />
entsprechende Initiativen fördert.<br />
24 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Leistung soll belohnt werden<br />
Alle Mitarbeiter der HIRSCH Servo Gruppe<br />
werden über den kollektivvertraglich festgelegten<br />
Mindestlöhnen bezahlt.<br />
Informationen erhalten die Mitarbeiter über<br />
E-Mail, Infotafeln und zum Teil auch über<br />
vierteljährlich stattfindende Info-Veranstaltungen.<br />
Das im Geschäftsjahr 2004/05 im Maschinenund<br />
Anlagenbau eingeführte jährliche Mitarbeitergespräch<br />
bietet Mitarbeitern und<br />
Führungskräften die Möglichkeit für eine regelmäßige<br />
und offene Kommunikation. Dabei werden<br />
Arbeitsschwerpunkte besprochen, Ziele zur<br />
beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung<br />
des Mitarbeiters vereinbart und die Leistungen<br />
des Mitarbeiters vom Vorgesetzten beurteilt.<br />
Gute Beziehung zu den Nachbarn<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe präsentierte sich<br />
im Oktober <strong>2005</strong> am Standort Glanegg der<br />
Öffentlichkeit und ermöglichte somit über 300<br />
Interessierten den Blick hinter die Kulissen des<br />
Unternehmens. Mit rund 100 Mitarbeitern aus<br />
dem Bezirk Feldkirchen zählen wir uns auch zu<br />
einem wesentlichen Wirtschaftsmotor der Region.<br />
Neben dem Hauptsitz in Österreich arbeiten wir<br />
auch an allen anderen Standorten daran, als<br />
verlässlicher Partner und attraktiver Arbeitergeber<br />
anerkannt zu werden.<br />
ISO Zertifikat<br />
Unsere Verantwortung für Qualität wurde an<br />
allen Standorten unseres Hauptgeschäftsfeldes<br />
EPS-Verarbeitung mit ISO 9001:2000 zertifiziert,<br />
wo wir regelmäßig standardisierte Audits durchführen.<br />
Kundenzufriedenheit<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe ist sowohl strategischer<br />
Partner für global agierende Konzerne, die Ihren<br />
Fokus in Zentral-, Ost- und Südosteuropa haben<br />
als auch Lösungsanbieter für über 1.400 Kunden,<br />
die in regionalen Märkten bzw. einzelnen Ländern<br />
vertreten sind.<br />
Im Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
wurde im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> eine professionelle Kundenzufriedenheitsanalyse<br />
von der Universität Klagenfurt<br />
durchgeführt. Das Ergebnis war mit einer<br />
Gesamtzufriedenheit von über 90 % überaus<br />
erfreulich.<br />
HIRSCH Servo<br />
25
Konzernlagebericht<br />
Ökologie<br />
EPS als Fokus unserer Aktivitäten weist eine<br />
Vielzahl von ökologischen Vorteilen gegenüber<br />
anderen vergleichbaren Materialien auf. Wir<br />
beschäftigen uns seit vielen Jahren intensiv<br />
mit der Weiterentwicklung der Vorteile dieses<br />
Werkstoffes und dem Erschließen von neuen<br />
Anwendungsgebieten. Im Geschäftsbereich<br />
Maschinen- und Anlagenbau sind die Optimierung<br />
der Energieeffizienz, die Ressourcenschonung<br />
und die Langlebigkeit der von uns<br />
hergestellten Maschinen die Schwerpunkte<br />
unserer Entwicklungstätigkeit.<br />
Rohstoff aus der Natur<br />
EPS ist chemisch neutral, nicht wasserlöslich<br />
und gibt keine wasserlöslichen Stoffe ab, die<br />
zu einer Verunreinigung des Grundwassers,<br />
des Bodens oder der Luft führen könnten<br />
(Wassergefährdungsklasse WGK = O). EPS-<br />
Produkte sind frei von schädlichen Fluorchlorkohlenwasserstoffen<br />
(FCKW) und Weichmachern<br />
(Phthalaten). EPS verrottet selbst nicht, fördert<br />
jedoch in zerkleinerter Form durch eine<br />
stärkere Durchlüftung den Verrottungsprozess auf<br />
Deponien oder bei der Kompostierung.<br />
Wiederverwertung<br />
EPS kann werkstofflich, rohstofflich und thermisch<br />
wiederverwertet oder problemlos beseitigt<br />
werden. Das Verwerten von gebrauchten EPS-<br />
Verpackungen und Produktionsabfällen ist schon<br />
seit langem gängige Praxis in EPS verarbeitenden<br />
Betrieben. Über Händler oder Sammelstellen<br />
werden diese den Verarbeitern zurückgeführt.<br />
Durch einfache Aufbereitungsverfahren<br />
werden diese Wertstoffe entweder dem<br />
Produktionskreislauf wieder zugeführt oder zu<br />
neuen Produkten verarbeitet. Als erfolgreiches<br />
Beispiel wären hier die HIRSCH Thermozell-<br />
Leichtbeton-Produkte zu nennen, die aus EPS-<br />
Recycling-Material bestehen und zur individuellen<br />
Verarbeitung speziell für Altbausanierungen als<br />
Bodenausgleich oder Unterboden dienen. Aber<br />
auch als Substrat- und Bodenverbesserungsmittel,<br />
als Kompostierhilfsmittel, als Filtermaterial<br />
bei der Rohrdränung und als Füllmaterial<br />
bei der Schlitzdränung wird gemahlenes EPS<br />
eingesetzt. Durch einfache Schmelzprozesse<br />
lassen sich EPS-Produkte auch in den kompakten<br />
Ausgangsstoff Polystyrol umformen und eignen<br />
sich so zur Herstellung von Spritzgußteilen (z. B.<br />
Videokassetten).<br />
Auch die Ablagerung von EPS auf geordneten<br />
Haus- und Gewerbemülldeponien sowie die<br />
Verbrennung in Müllverbrennungsanlagen<br />
ist problemlos möglich. Bei den üblichen<br />
Temperaturen von ca. 1000°C lassen sich<br />
Produkte aus EPS rückstandslos zu Kohlendioxid<br />
und Wasser verbrennen. Grund dafür ist der hohe<br />
Energiegehalt von EPS, der die Stützfeuerung<br />
entlastet (1 kg EPS spart 1,2 – 1,4 l Heizöl).<br />
Beim Verbrennen von EPS-Produkten werden<br />
geringe Mengen an Halogenverbindungen frei,<br />
die jedoch keine messbaren Veränderungen<br />
der Rauchgaszusammensetzung bewirken. Die<br />
Toxizität ist dabei geringer als beim Verbrennen<br />
anderer organischer Materialien wie Holz oder<br />
Papier.<br />
Fazit: Bei Recycling oder sachgerechter<br />
Entsorgung von EPS-Produkten entstehen keine<br />
Umweltbelastungen. Der hohe Energiegehalt lässt<br />
sich in Müllverbrennungsanlagen wirtschaftlich<br />
nutzen.<br />
26 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Internationales Recyclingabkommen<br />
Österreich ist Spitzenreiter bei der Wiederverwertung<br />
von EPS-Verpackungen und Initiator<br />
des Internationalen Recycling Abkommens.<br />
Die internationale EPS-Verpackungsindustrie<br />
verabschiedete bereits 1992 das International<br />
Recycling Agreement, welches von Deutschland,<br />
Japan, Österreich und den USA unterzeichnet<br />
wurde. Mittlerweile ist die Zahl der Mitgliedsstaaten<br />
auf 30 angewachsen. Maßgeblich am<br />
Zustandekommen des Abkommens beteiligt war<br />
Kurt Hirsch, indem er sich, stellvertretend für<br />
die HIRSCH Servo Gruppe und die Vereinigung<br />
der österreichischen EPS-Verarbeiter, schon<br />
lange vor Inkrafttreten der Österreichischen<br />
Verpackungsordnung für die Wiederverwertung<br />
von Verpackungen aus EPS engagierte.<br />
In dem Abkommen verpflichten sich die Unterzeichnungsländer:<br />
– EPS-Verpackungen auch von Importgütern in die<br />
nationalen Recyclingaktivitäten einzubeziehen<br />
– den Ausbau der Recyclingwege für gebrauchte<br />
EPS-Verpackungen zu fördern und<br />
voranzutreiben<br />
– ein internationales Informationsnetzwerk rund<br />
um die Wiederverwertung von EPS aufzubauen<br />
Das Ergebnis der verstärkten internationalen<br />
Zusammenarbeit zeigt sich an der mit 45 %<br />
weltweit höchsten Wiederverwertungsrate eines<br />
Verpackungsstoffes. Österreich hat dabei einmal<br />
mehr bewiesen, dass ein kleines Land im Konzert<br />
der Grossen mitspielen kann“, so Kurt Hirsch,<br />
Vorstandsmitglied der HIRSCH Servo Gruppe.<br />
„Immerhin ist Österreich mit einer Recyclingrate<br />
von über 80 %, gemessen an der nationalen<br />
Produktion, Spitzenreiter im internationalen<br />
Umfeld. Die länderübergreifende Kooperation<br />
der EPS-Verpackungsindustrie wurde im Jahr<br />
2000 mit der Gründung der International EPS<br />
Alliance (www.inepsa.org) anerkannt. Diese<br />
Alliance dient vor allem zur Unterstützung der<br />
gemeinsamen Aktivitäten der Vereinigungen von<br />
Nordamerika (AFPR, www.epsmolders.org), Asien<br />
(AMEPS, www.ameps.org) und Europa (EUMEPS,<br />
www.eumeps.org).<br />
EPS-Recyclingkonferenz 1993 in London<br />
International EPS Alliance<br />
www.epsrecycling.org<br />
Alliance of Foam<br />
Packaging Recyclers<br />
www.epspackaging.org<br />
European Manufacturers<br />
of Expanded Polystyrene<br />
www.eumeps.org<br />
Asian Manufacturers of<br />
Expanded Polystyrene<br />
www.ameps.net<br />
HIRSCH Servo<br />
27
Konzernlagebericht<br />
Ressourceneinsatz<br />
Im Sinne der nachhaltigen Wertschöpfung ist<br />
uns die Qualität und der sparsame Einsatz des<br />
eingesetzten Rohstoffes ein wichtiges Anliegen.<br />
Im Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
entstehen aus dem eingesetzten Rohstoff sowohl<br />
Verpackungen als auch Dämmstoffe aus EPS.<br />
EPS-Rohstoffeinsatz<br />
in Mio kg 02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
Österreich 3,8 3,7 4,3 5,0<br />
Osteuropa 1,9 3,6 4,6 8,1<br />
Gesamt 5,7 7,3 8,9 13,1<br />
Direkter Energieverbrauch<br />
02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
Strom in GWh 8,3 10,0 11,0 13,7<br />
Erdgas in GWh 38,5 38,4 48,8 55,2<br />
Heizöl 1) in GWh 0,0 10,7 0,0 0,0<br />
Fernwärme in GWh 0,0 0,0 0,7 3,9<br />
1)<br />
Nach Übernahme des Werkes in Wroclaw wurde vorerst mit Heizöl<br />
Dampf erzeugt, ab 2004/05 wurde auch dort auf die Dampferzeugung<br />
mit Erdgas umgestellt<br />
Zur EPS-Verarbeitung wird Wasserdampf benötigt.<br />
Dieser wird in Dampferzeugungsanlagen aus<br />
Wasser und Erdgas oder Fernwärme hergestellt.<br />
Der von HIRSCH für EPS-Dämmstoffe eingesetzte<br />
Rohstoff leistet einen wesentlichen Beitrag zur<br />
Ressourceneinsparung. Nachstehende Grafik<br />
zeigt die durch den jeweiligen Rohstoffeinsatz<br />
erzielbare Einsparung an Heizöl. (Basis: gedämmtes<br />
Einfamilienhaus, Zeitraum 50 Jahre, Quelle: G.P.H. Polystyrol)<br />
Einsparung Heizöl in Mio Liter<br />
903<br />
460<br />
3<strong>06</strong><br />
251<br />
2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die von HIRSCH hergestellten EPS-Verpackungen<br />
schützen Konsumgüter aller Art mit einem<br />
Gesamtgewicht von rund 84 Millionen Kilogramm<br />
auf ihrem Weg zum Konsumenten. Der Wert<br />
dieser mittels EPS geschützten Konsumgüter betrug im<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> rund 2,6 Milliarden Euro.<br />
Im Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
werden vorwiegend Stahl, Aluminium und<br />
Edelstahl verarbeitet.<br />
in Tonnen 02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
Stahlbau 442 461 408 519<br />
Aluminium 109 112 110 146<br />
Edelstahl 36 39 27 37<br />
Betrachtet man den primären Energieeinsatz in<br />
Relation zum verarbeiteten Rohstoff, sieht man eine<br />
deutliche Reduktion des Verbrauches pro kg EPS.<br />
kW/h Strom<br />
pro kg EPS<br />
kW/h Energie zur<br />
Dampferzeugung<br />
pro kg EPS<br />
02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
1,47 1,37 1,23 1,04<br />
6,78 6,74 5,55 4,50<br />
Wasserverbrauch<br />
02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
in Tsd. m 3 137 154 167 184<br />
Liter Wasser pro kg EPS 24,0 21,1 18,7 13,8<br />
Der Wasserverbrauch setzt sich aus dem Verbrauch<br />
für die Produktion (Wasserdampf) sowie aus dem<br />
Verbrauch von Trinkwasser zusammen.<br />
Gesamtmenge wieder verwendeten Wassers<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
172<br />
150<br />
120<br />
139<br />
2002/03 2003/04 2004/05<br />
in Tsd. m 3<br />
28 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Die bei der EPS-Verarbeitung entstehende Ab-<br />
dampfenergie wird zum Großteil über Wärmetauscher<br />
wieder in Heizungsenergie umgewandelt.<br />
Damit wird nahezu der gesamte Heizungsbedarf<br />
der Produktions- und Bürogebäude gedeckt.<br />
Lediglich der im Kühlkreislauf entstehende<br />
Wasserdampf wird ausgeschieden.<br />
Größenvergleich Pentan-Emission<br />
Das für EPS verwendete Treibgas Pentan zählt als<br />
reiner Kohlenwasserstoff zu den so genannten<br />
flüchtigen organischen Stoffen, die bei speziellen<br />
Wetterlagen an der Bildung von bodennahem<br />
Ozon beteiligt sind.<br />
Laut „EU-Risk Assessment of n-Pentane“ 1) ist<br />
jedoch keine direkte toxische Einwirkung auf die<br />
Umwelt gegeben.<br />
1)<br />
herausgegeben vom SCTEE (Scientific Commitee on Toxicity,<br />
Ecotoxicity and the Environment) im Dezember 2002<br />
Wiederverwertbare Altstoffe<br />
in Tonnen 02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
Paletten 119 153 187 275<br />
Karton 87 111 136 200<br />
Folien 16 24 31 51<br />
Aluminiumspäne 5 6 6 8<br />
Alle EPS-Abfälle werden zur Gänze<br />
wiederverwertet. Entweder wird das aufbereitete<br />
Granulat wieder dem Produktionskreislauf<br />
zugeführt oder als Beimengung für unsere<br />
Thermozell ® – Produkte verwendet.<br />
Transport<br />
02/03 03/04 04/05 05/<strong>06</strong><br />
LKW in Mio km 1,3 1,5 1,5 2,0<br />
Bahn in Mio km 0,<strong>06</strong> 0,04 0,03 0,03<br />
Seefracht in Tonnen 433 414 367 461<br />
Luftfracht in Tonnen 44 32 48 54<br />
Die nachstehende Übersicht zeigt, dass auf die<br />
EPS-Verarbeitung in Europa 0,2 % der Emission<br />
flüchtiger organischer Stoffe entfällt. Weiterhin<br />
wird deutlich, dass alleine beim Tanken doppelt so<br />
viel Pentan freigesetzt wird wie die Europäische<br />
EPS-verarbeitende Industrie emittiert.<br />
EU-25 Emission flüchtiger<br />
organischer Stoffe gesamt 2) : .10.700.000 t/Jahr<br />
EU-25 Pentan-Emission<br />
Treibstoff (Auto):.........................80.000 t/Jahr<br />
EU-25 Pentan-Verbrauch EPS 3) : ...27.000 t/Jahr<br />
Pentan Einsatz für Verarbeitung<br />
HIRSCH Servo Gruppe 2004/05: .....390 t/Jahr<br />
2)<br />
Quelle: CAFE Working Group IIASA, Laxenburg, 10. Nov. 2004<br />
3)<br />
Quelle: SCTEE R043_0210_env_hh, Norway, Entwurf Okt. 2002<br />
Abweichend von branchenüblichen Darstellungen<br />
sind auch die LKW-Kilometer für Baustofftransporte<br />
ausgewiesen.<br />
EPS-Erzeugnisse bestehen zu 98 % aus Luft. Das<br />
Verhältnis von Volumen zu Transportkosten ist<br />
so ungünstig, dass EPS nicht wirtschaftlich über<br />
einen Radius von 300 km hinaus transportiert<br />
werden kann. Lokale Fertigungen gewinnen<br />
daher zunehmend an Bedeutung. Der Trend<br />
geht dahin, EPS-Verpackungen in unmittelbarer<br />
Nachbarschaft zu produzieren.<br />
Die Angaben zu See- und Luftfracht beziehen sich<br />
ausschließlich auf das Geschäftsfeld Maschinenund<br />
Anlagenbau.<br />
HIRSCH Servo<br />
29
Konzernlagebericht<br />
Risikobericht<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe hat im abgelaufenen<br />
Geschäfsjahr begonnen, sich systematisch mit<br />
Risikomanagement zu beschäftigen. Ziel ist es, die<br />
im Rahmen der Geschäftstätigkeit entstehenden<br />
potentiellen Risiken frühzeitig zu erkennen,<br />
diese zu bewerten und geeignete Vorsorge und<br />
Sicherungsmaßnahmen einzuleiten. Aus heutiger<br />
Sicht lassen sich keine Risiken erkennen, die den<br />
Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten.<br />
Die Gesamtverantwortung für die Überwachung<br />
des Risikomanagement liegt beim Vorstand, der<br />
im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Riskmanager<br />
für die HIRSCH Servo Gruppe bestellt hat. Das<br />
operative Risikomanagement wird von der lokalen<br />
Geschäftsleitung verantwortet während ausgewählte<br />
Einzelrisiken durch Stabsstellen auf Konzernebene<br />
überwacht werden.<br />
Marktrisiken<br />
Das Kerngeschäft, die EPS-Verarbeitung, ist<br />
saisonalen Schwankungen unterworfen. Die<br />
Ertragssituation unseres Unternehmens hängt<br />
zum Teil von den Wetterbedingungen ab. Dämmstoffe<br />
bewegen sich wetterabhängig mit der<br />
Baustoffindustrie. Kühlschrankverpackungen z. B.<br />
werden überwiegend im Frühjahr und im Hochsommer<br />
benötigt. Zur bestmöglichen Vermeidung<br />
von Ergebnisschwankungen verfolgen wir eine<br />
Strategie der produktseitigen Diversifizierung.<br />
Spezifische Marktsituationen können ebenfalls<br />
negative Effekte auf das Preisniveau haben, die zu<br />
laufender Kontrolle der Preisstrategie zwingen.<br />
Beschaffungsrisiko<br />
Zur Produktion der EPS-Erzeugnisse beschafft<br />
die HIRSCH Servo Gruppe signifikante Mengen<br />
an Rohstoffen, die dem Risiko der Abhängigkeit<br />
von internationalen Märkten unterliegen. Zur<br />
Risikominimierung werden die Beschaffungsmärkte<br />
permanent überwacht, teilweise Bestandsreserven<br />
angelegt und soweit als möglich mit Kunden<br />
Preisgleitklauseln vereinbart.<br />
Finanzielle Risiken<br />
Haftungsrisiken, vor allem im Bau- und<br />
Maschinenbaubereich, wird durch gewissenhafte<br />
Vertragsgestaltung und präzise Ausführung der<br />
Leistungen unter Einhaltung der gesetzlichen Normen<br />
und Standards weitestgehend entgegengewirkt.<br />
Kreditrisiken<br />
Kreditrisiken oder das Risiko des Zahlungsverzugs<br />
der Vertragspartner können aufgrund der<br />
Kundenstruktur bzw. der Absicherungspolitik von<br />
Kreditrisiken als durchwegs gering eingeschätzt<br />
werden. Sofern geeignet, erhält der Konzern<br />
staatliche Exportgarantien oder Bankgarantien, um<br />
das Risiko des Zahlungsausfalles zu reduzieren. Das<br />
Kreditrisiko, verbunden mit der Investition in flüssige<br />
Mittel und Wertpapiere, wird durch die Tatsache,<br />
dass der Konzern nur mit Finanzpartnern mit guter<br />
Kreditwürdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt. Auf<br />
der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge<br />
originärer Finanzinstrumente gleichzeitig das max.<br />
Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Für alle bestehenden<br />
Risiken wurden Wertberichtigungen durchgeführt,<br />
sodass das Management der Auffassung ist, dass<br />
keine anderen Kreditrisiken auftreten werden.<br />
Zinsänderungsrisiko<br />
Das Management schätzt das Risiko aus Zinsänderungen<br />
bei finanziellen Vermögenswerten und<br />
-verbindlichkeiten in Bezug auf die wirtschaftlichen<br />
Auswirkungen auf das Unternehmen als gering ein.<br />
30 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Ausblick 20<strong>06</strong>/07<br />
Währungsänderungsrisiko<br />
Die Währungsrisiken werden überwiegend von<br />
Kunden getragen. Währungsrisiken in ausländischen<br />
Tochtergesellschaften werden in den kommenden<br />
Geschäftsjahren fast vollständig durch Umstellung<br />
auf Euro-Finanzierung abgebaut. Die Umstellung<br />
der in ungarischer Währung bilanzierenden<br />
HIRSCH Porozell Kft., die in <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> einen<br />
buchmäßigen Verlust von 0,6 Mio € generiert hat, ist<br />
für Dezember 20<strong>06</strong> vorgesehen. Zur Absicherung<br />
von Fremdwährungsforderungen (überwiegend in<br />
USD) werden in Einzelfällen Devisentermingeschäfte<br />
durchgeführt. Zum Bilanzstichtag gab es keine<br />
offenen Devisentermingeschäfte.<br />
Liquiditätsrisiko<br />
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit<br />
die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten<br />
Begleichung eingegangener Verbindlichkeiten<br />
aufbringen zu können. Die Finanzierungspolitik des<br />
Konzerns ist auf eine langfristige Finanzplanung<br />
abgestimmt und wird zentral gesteuert und<br />
überwacht. Dementsprechend sorgt der Konzern<br />
dafür, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden<br />
sind bzw. eine notwendige Finanzierung aus<br />
entsprechenden Kreditrahmen sichergestellt ist.<br />
Disclaimer: Zukunftsbezogene Aussagen<br />
Dieser Geschäftsbericht enthält Angaben und<br />
Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung<br />
der HIRSCH Servo Gruppe beziehen. Sollten die<br />
den Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht<br />
eintreffen, so können die tatsächlichen Ergebnisse<br />
von den derzeit erwarteten Ergebnissen abweichen.<br />
Mit diesem Geschäftsbericht ist keine Empfehlung<br />
zum Kauf oder Verkauf von Aktien der HIRSCH<br />
Servo AG verbunden.<br />
Für das Jahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurde im letzten<br />
Geschäftsbericht eine Steigerung des EGT auf<br />
3,3 Mio € und des Ergebnisses pro Aktie auf<br />
4,60 € prognostiziert. Diese und die im Verlauf<br />
des abgelaufenen Geschäftsjahres gegebenen<br />
Prognosen wurden erfüllt.<br />
Für 20<strong>06</strong>/07 geht das Management davon aus, dass<br />
sich der Jahresüberschuss und damit das Ergebnis<br />
pro Aktie sowie das EGT um 15 % gegenüber<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> erhöhen sollten und sich somit ein Ergebnis<br />
pro Aktie von 8,60 Euro und ein EGT von 5,3 Mio<br />
€ ergeben würde. Die Planung der Verbesserung<br />
des EGT resultiert aus Umsatzwachstum in der<br />
EPS-Verarbeitung in Folge der bereits getätigten<br />
Akquisitionen und Erweiterungsinvestitionen, aus<br />
der Vermeidung weiterer Kursverluste in Ungarn und<br />
aus Maßnahmen zur internen Prozessoptimierung<br />
in beiden Geschäftsfeldern. Dabei wird davon<br />
ausgegangen, dass sich das konjunkturelle Umfeld<br />
nicht wesentlich verändert und der im August 20<strong>06</strong><br />
vorhandene historisch höchste Auftragsbestand im<br />
Maschinen- und Anlagenbau einen Ergebnisbeitrag<br />
auf Vorjahresniveau sichert.<br />
Weiterhin ist geplant, den Umsatz im Hauptgeschäftsfeld<br />
EPS-Verarbeitung um mindestens 15 % zu erhöhen,<br />
was vor allem durch die langfristigen Verträge in Polen<br />
bereits zum großen Teil abgesichert ist.<br />
Die HIRSCH Servo AG plant bei einem anhaltend<br />
positiven Marktumfeld Ende des Jahres 20<strong>06</strong> den<br />
Wiedereintritt in den Prime Market. Die sich weiter<br />
verbessernden Fundamentaldaten, die attraktive<br />
Dividendenpolitik und dann die Notierung im Prime<br />
Market der Wiener Börse sollten die Aktienumsätze<br />
fördern.<br />
HIRSCH Servo<br />
31
HIRSCH wächst jetzt schneller<br />
als der Markt in Europa 1 !<br />
45,0<br />
40,0<br />
35,0<br />
30,0<br />
25,0<br />
23,3 24,1<br />
20,0<br />
18,2<br />
15,0<br />
10,0<br />
13,5<br />
10,0<br />
5,0<br />
0,0<br />
Entwicklungsphase<br />
Konsolidie<br />
seit 1972 ➜<br />
1996 – 2000 2000 –<br />
1<br />
) Die EPS-Verarbeitung ist in den letzten und wird in den kommenden Jahren um durchschnittlich mindestens 10 % pro Jahr<br />
wachsen. Nach EUROMAP* Einschätzung wird für den europäischen Markt ein Wachstum von rund 4 % pro Jahr angenommen.
Umsatz Hauptgeschäftsfeld in Mio €<br />
EPS – Verarbeitung<br />
44,8<br />
34,5<br />
27,4<br />
24,0<br />
rungsphase<br />
Wachstumsphase<br />
2004 2004 ➜<br />
*EUROMAP (European Committee of Machinery Manufacturers for Plastics and Rubber Industries)
EPS-<br />
Verarbeitung<br />
EPS-Verarbeitung 2002/03<br />
in Mio €<br />
2003/04<br />
in Mio €<br />
2004/05<br />
in Mio €<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
in Mio €<br />
Umsatzerlöse 24,0 27,4 34,5 44,8<br />
Betriebsergebnis (EBIT) 1,9 2,5 3,4 4,6<br />
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) 1,2 2,0 2,9 2,9<br />
Jahresüberschuss 0,9 0,6 3,5 2,4<br />
Bilanzsumme 23,6 29,6 38,7 51,9<br />
Nettoverschuldung 4,9 7,9 15,7 24,4<br />
Cash flow aus Betriebstätigkeit 2,1 2,0 2,2<br />
ROCE 6,9 % 11,5 % 9,4 %<br />
ROS 4,6 % 7,3 % 8,4 % 6,5 %<br />
Investitionen 2,6 4,5 9,1 11,3<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen<br />
und immaterielles Vermögen (ohne Firmenwert)<br />
2,0 2,2 2,0 2,8<br />
Aufwendungen für Forschung & Entwicklung 0,5 0,3 0,5 0,2<br />
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 181 220 239 356<br />
EPS Verpackungs- bzw. Dämmstoffherstellung<br />
■1 Rohstoff<br />
EPS (expandierbares<br />
Polystyrol, besser bekannt<br />
unter dem Markennamen<br />
Porozell) ist ein<br />
bei der Erdölverarbeitung<br />
gewonnenes Kunststoffprodukt,<br />
welches von<br />
Chemiekonzernen hergestellt und an EPS-Verarbeiter<br />
geliefert wird. EPS ähnelt in Aussehen und Konsistenz<br />
Zucker und besteht zu ca. 94 % aus den beiden<br />
Elementen Kohlenstoff und Wasserstoff und zu rund<br />
4 bis 6 % aus Pentan als Treibmittel. Pentan ist ein<br />
in der Natur vorkommender Kohlenwasserstoff,<br />
welcher keine umweltschädlichen Wirkungen hat.<br />
EPS ist chemisch neutral, nicht wasserlöslich und<br />
gibt keine Stoffe ab, die zu einer Verunreinigung<br />
des Grundwassers, des Bodens oder der Luft führen<br />
könnten. EPS-Produkte sind frei von schädlichen<br />
Fluorchlorkohlenwasserstoffen (FCKW) und Weichmachern<br />
(Phthalaten).<br />
■2 Vorschäumprozess<br />
Der Rohstoff EPS wird<br />
im Vorschäumer mit<br />
Wasserdampf bei ca.<br />
100° C bis auf die<br />
gewünschte Dichte expandiert.<br />
Dabei bläht<br />
sich jede einzelne<br />
Roh stoffperle in etwa auf das Fünfzigfache ihres<br />
ursprünglichen Volumens auf.<br />
=<br />
1 kg EPS Rohstoff ergibt 50 l<br />
vorgeschäumtes Material<br />
34 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
■3 Zwischenlagerung<br />
Die Zwischenlagerung<br />
der vorgeschäumten EPS-<br />
Perlen erfolgt in belüfteten<br />
Stoffsilos. Beim Abkühlen<br />
erhält das noch aus<br />
losen Kugeln bestehende<br />
vorgeschäumte Material<br />
durch Aufnahme von Luft die zur Weiterverarbeitung<br />
erforderliche mecha nische Stabilität.<br />
■4 Montieren der Form auf den Formteilautomaten<br />
Um aus dem vorgeschäumten<br />
Material das<br />
gewünschte Produkt herzustellen,<br />
sind entsprechen<br />
de Aluminiumformen<br />
nötig, welche in<br />
den Formteilautomaten<br />
eingebracht werden.<br />
■5 Formteilherstellung<br />
Die vorgeschäumten<br />
und zwischengelagerten<br />
Perlen werden in die<br />
Aluminiumformen gesaugt,<br />
mit Wasserdampf<br />
neuerlich aufgeschäumt,<br />
zum Formteil verschweißt<br />
und anschließend abgekühlt. Die fertigen EPS-Teile<br />
bestehen aus bis zu 98 % Luft und besitzen daher<br />
ein niedriges Eigengewicht, sodass diese vom<br />
Maschinenbediener leicht gestapelt werden können.<br />
■6 Qualitätssicherung<br />
Zur Sicherung der<br />
be währten HIRSCH<br />
Qua lität werden laufend<br />
Qualitätskontrollen (u. a.<br />
Bruchtests) durchgeführt.<br />
■7 Auslieferungslager<br />
Im Lager warten die<br />
fertigen Teile auf den<br />
Versand nach dem „justin-time“<br />
Prinzip.<br />
■8 Abtransport der fertigen Formteile<br />
Das Verhältnis von<br />
Volumens-Wert zu<br />
Trans port kosten ist so<br />
ungünstig, dass EPS<br />
nicht wirt schaftlich über<br />
einen Radius von 300<br />
km hinaus transportiert<br />
werden kann. Unsere Produktionsstandorte befinden<br />
sich daher alle in unmittelbarer Nähe unserer<br />
Kunden und werden teilweise sogar gleich direkt<br />
„über die Straße“ zum Kunden geliefert.<br />
■9 Wiederverwertung<br />
Das Verwerten von gebrauchten<br />
EPS-Ver packungen<br />
und Produktions -<br />
abfällen ist schon seit<br />
langem gängige Praxis<br />
in EPS verarbeitenden<br />
Betrieben. Über Händler<br />
oder Sammelstellen werden diese den Verarbeitern<br />
zurückgeführt. Durch Aufbereitungsverfahren<br />
werden diese Werkstoffe entweder dem<br />
Produktionskreislauf wieder zugeführt oder zu neuen<br />
Produkten verarbeitet. Als erfolgreiches Beispiel<br />
wären hier die HIRSCH Thermozell-Leicht beton-<br />
Produkte zu nennen, die aus EPS-Recycling-Material<br />
bestehen und zur individuellen Verarbeitung speziell<br />
für Altbausanierungen als Bodenausgleich oder als<br />
isolierenden, unbrennbaren Unterboden dienen.<br />
HIRSCH Servo<br />
35
EPS-<br />
Verarbeitung<br />
Produkte im Bereich Dämmstoffe<br />
■1<br />
HIRSCH Porozell<br />
Perimeterdämmplatten werden<br />
zur Dämmung von Wänden und Böden von<br />
Räumen, die an das Erdreich grenzen, eingesetzt.<br />
Die Herstellung der Platten erfolgt mittels EPS-<br />
Formteilautomaten. Die Oberfläche ist einseitig<br />
mit Drainagerillen in Rautenstruktur ausgeführt.<br />
Der umlaufende Stufenfalz garantiert eine wärmebrückenfreie<br />
Wärmedämmung. Die Vorteile überzeugen:<br />
- sehr geringe Wasseraufnahme durch sehr gute<br />
Verschweißung des Partikelschaums<br />
- durch hohe Rohdichte sehr hohe Druckfestigkeit<br />
- 10 % bessere Wärmedämmung als normale EPS-<br />
Schaumplatten<br />
■2 Wärmedämm-Leichtbeton ist<br />
eine vorgemischte zementgebundene Schüttung<br />
mit EPS-Granulat. Unter Zumischung von<br />
Wasser entsteht ein tragfester Leichtbeton mit<br />
ausgezeichneter Dämmwirkung. Thermozell<br />
Leichtbeton ist bauaufsichtlich zugelassen und<br />
trägt mit garantierten Dämmeigenschaften zur<br />
Verbesserung der Energiebilanz bei. Thermozell<br />
Leichtbeton ist nicht brennbar, leicht, frostbeständig,<br />
wasserunempfindlich und tragfest.<br />
Bei 20 ° Lufttemperatur und 65 % relativer Luftfeuchte<br />
sind die Thermozell Leichtbeton-Fertigmischungen<br />
je nach Type ab vier Stunden begehbar<br />
und erreichen ab 48 Stunden ihre Ausgleichsfeuchte.<br />
Die vielfältigen Anwendungsbereiche<br />
reichen von Ausgleich von Höhenvorsprüngen,<br />
Rohr- und Installationsleitungen, über Unterbau<br />
für Trockenfußboden oder Badewannen und<br />
Brausetassen, bis hin zu Schwimmbeckenisolierung,<br />
Wintergarten-, Terrassen- und Balkonaufbau.<br />
■3<br />
HIRSCH Porozell<br />
EPS-Blockware<br />
aus expandiertem Polystyrol eignet sich hervorragend<br />
für die Dämmung von Innen- und Aussenwänden,<br />
Dächern und Decken und Böden als Schutz gegen<br />
Kälte und Wärme sowie gegen Trittschall. Das<br />
Kosten-Nutzen-Verhältnis der HIRSCH Blockware<br />
stellt eine der günstigsten Möglichkeiten dar, Heizund<br />
Energiekosten zu minimieren. Entsprechend den<br />
Bauteilanforderungen wird die HIRSCH Blockware<br />
mit unterschiedlichen Eigenschaften (Wärmeleitfähigkeit,<br />
Druckspannung, Wasserdampfdiffusion,<br />
Dicke) gefertigt.<br />
■4 HIRSCH Porozell Schwimmbadsteine aus<br />
expandiertem Polystyrol dienen zum modularen<br />
Aufbau von Swimmingpools nach der<br />
„Legobauweise“. Dazu werden die Schwimmbadsteine<br />
einfach ineinander gesteckt und<br />
anschließend die Zwischenräume mit Beton<br />
ausgefüllt.<br />
■5 HIRSCH Porozell ICFs steht für Insulating<br />
Concrete Forms und ist ein innovatives Bausystem,<br />
bei dem Bausteine aus expandiertem Polystyrol<br />
mit Metall oder Kunststoffbewehrungen auf der<br />
Baustelle versetzt und anschließend mit Beton<br />
ausgegossen werden. Die Vorteile dieses in<br />
Nordamerika und Kanada bereits sehr erfolgreichen<br />
Bausystems – 2004 wurden in den USA 60.000 ICF-<br />
Einfamilienhäuser errichtet, das Wachstum liegt bei<br />
25 % pro Jahr - liegen im niedrigen Energiebedarf<br />
durch die integrierte Dämmung (EPS), im Schutz<br />
bzw. in der Beständigkeit gegen Naturkatastrophen<br />
(Tornados, Überschwemmungen, etc.) und in den<br />
Kosteneinsparungen beim Bau durch die Schnelligkeit<br />
der Installation. Aufgrund der steigenden Energie-<br />
36 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
3<br />
5<br />
1<br />
6<br />
1<br />
3 2<br />
4<br />
kosten und der verschiedenen Programme zur<br />
Erhöhung der Energieeffizienz rechnet HIRSCH<br />
zukünftig auch in Europa mit verstärkter Nachfrage<br />
in diesem interessanten Marktsegment.<br />
■6<br />
HIRSCH Porozell<br />
Systemplatten für Fußbodenheizungen<br />
sind die ideale Dämmkombination für jede<br />
Fußbodenkonstruktion. Für Zwischengeschossdecken<br />
mit Trittschallschutz, für Kellerdecken und Decken<br />
gegen unbeheizte Räume, Erdreich und Außenluft.<br />
20 Jahre Erfahrung und über 20 Mio. verlegte m 2<br />
untermauern die Vorteile: reduzierte Fußboden-<br />
Aufbauhöhe, exakte Rohrführung, geringerer<br />
Estrichbedarf, schnelle Montage, bessere<br />
Regulierbarkeit.<br />
HIRSCH Servo 37
EPS-<br />
Verarbeitung<br />
Produkte im Bereich Verpackungen<br />
EPS nützt, EPS schützt!<br />
Immer mehr empfindliche Güter werden über<br />
immer weitere Strecken transportiert, umgeladen<br />
und zwischengelagert. Somit sind Verpackungen<br />
nicht nur Bestandteil der Marketing-Strategie,<br />
sondern speziell bei Transportverpackungen eine<br />
schlichte Notwendigkeit. Der volkswirtschaftliche<br />
und ökologische Verlust aus Transportschäden ist<br />
riesig. Etwa 70 Prozent dieser Schäden lassen sich<br />
durch verbesserte maßgeschneiderte Transport- und<br />
Verkaufsverpackungen vermeiden. Der Nutzen von<br />
EPS für Produzenten, Handel und Konsumenten steht<br />
einem vergleichsweise bescheidenen Verbrauch<br />
an Rohstoffen und Energie gegenüber. Fazit:<br />
Verpackungen aus EPS sind wirtschaftlich und in<br />
hohem Maße umweltverträglich.<br />
Schutz von Produkten<br />
Weshalb EPS für Verpackungen?<br />
Der Grundgedanke jeder guten Verpackung<br />
ist die möglichst vollständige Bewahrung der<br />
Produkteigenschaften während des Transports und<br />
der Lagerung, unbeeinträchtigt von mechanischen<br />
Belastungen, Temperaturschwankungen, Feuchtigkeit<br />
und anderen äußeren Einfl üssen. Natürlich spielen<br />
auch die Kosten der Verpackung selbst und des<br />
Transportes sowie ihr Verbleib nach dem Auspacken<br />
eine Rolle. Da Verpackungen aus EPS zu 98 % aus<br />
Luft bestehen, gehören sie mit Rohdichten um 20 kg/<br />
m³ zu den leichtesten Packstoffen. Für den Rücklauf<br />
und die Verwertung gebrauchter Verpackungen aus<br />
EPS wurden spezielle Logistiksysteme eingerichtet.<br />
Somit ist auch der Recyclingkreislauf geschlossen.<br />
Hohe Kreativität und Farben im Trend<br />
Spezielle Designwünsche sind kein Hindernis für<br />
EPS. So lassen sich zB. auch Steck-, Dreh – oder<br />
Schiebeverbindungen problemlos herstellen.<br />
Verpackungen aus EPS lassen sich in zahlreichen<br />
Farben produzieren. Es stehen auch Antistatikzusätze<br />
und Speziallackierungen für eine hohe Leitfähigkeit<br />
zur Verfügung, die für den Transport von Spezialgütern<br />
eingesetzt werden.<br />
Die Verpackung der unbegrenzten Möglichkeiten<br />
Das breite Eigenschaftsspektrum und die individuelle<br />
Anpassungsfähigkeit von EPS erlauben wirtschaft -<br />
liche Lösungen für anspruchsvolle Verpackungsaufgaben.<br />
Je nach geforderter Schutzfunktion sind<br />
sie von Erzeugnis und Branche völlig verschieden.<br />
- Lebensmittelverpackungen für Fisch, Obst,<br />
Gemüse, Meeresfrüchte, Käse, Fleisch, etc.<br />
- Schutz- und Transportverpackungen für Glas,<br />
Apparaturen (Computer, TV, Küchengeräte, …),<br />
Medikamente, Getränke, Präzisionsgeräte,<br />
elektronische Komponenten, Möbel, etc.<br />
- Weitere Anwendungen von EPS als Sturzhelme,<br />
Autokindersitze, Rettungsringe, Surfbretter,<br />
Werbeverpackungen, Wärmedämmplatten, System -<br />
bausteine, Kunstobjekte, Bastelutensilien, etc.<br />
Schutz von Menschen<br />
38 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Umsatz und Ergebnis<br />
Der Umsatz im Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
wurde im Berichtsjahr um 30 % auf 44,8 Mio € (VJ:<br />
34,5 Mio €) gesteigert. Das Umsatzwachstum der<br />
letzten drei Jahre beträgt insgesamt 87 %.<br />
Der Bereich Verpackungen steigerte den Umsatz um<br />
21 % auf 24,9 Mio € (VJ: 20,5 Mio €) und sorgt<br />
durch den Abschluss einiger langfristiger<br />
Vereinbarungen für eine gute Auslastungssituation<br />
in Polen. Hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang<br />
langfristige Verträge mit strategischen<br />
Partnern.<br />
Der Bereich Dämmstoffe erhöhte den Umsatz um 42 %<br />
auf 19,9 Mio € (VJ: 14,0 Mio €), wobei rund 50 %<br />
des Umsatzwachstums auf die Akquisition der<br />
Polyform s.r.o. zurückzuführen ist.<br />
Umsatz – EPS-Verarbeitung in Mio €<br />
27,4<br />
24,0<br />
10,1<br />
10,9<br />
17,3<br />
13,1<br />
2002/03 2003/04<br />
Dämmstoffe<br />
Verpackungen<br />
34,5<br />
14,0<br />
20,5<br />
2004/05<br />
44,8<br />
19,9<br />
24,9<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Das Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung hat das<br />
EGT mit 2,9 Mio € auf Vorjahresniveau realisiert.<br />
Das Segmentergebnis (EBIT) erreicht mit 4,6 Mio €<br />
historischen Höchststand und übertrifft<br />
damit das Ergebnis aus dem Jahr 2001/02<br />
von 4,0 Mio € deutlich, was eine operativ<br />
eindrucksvolle Leistungssteigerung darstellt.<br />
Der Bereich Verpackungen steigerte trotz des<br />
Kursverlustes von 0,6 Mio € das EGT um<br />
8 % auf 1,3 Mio € (VJ: 1,2 Mio €). Der Bereich<br />
Dämmstoffe reduzierte das EGT geringfügig auf<br />
1,6 Mio € (VJ: 1,7 Mio €). Die Reduzierung ist<br />
auf gestiegene Rohstoffkosten, Anlaufkosten für<br />
die Blockfertigung in Rumänien sowie auf eine<br />
ungünstige Produktumsatzstruktur zurückzuführen,<br />
die durch Umsatzsteigerungen und den<br />
Ergebnisbeitrag der erworbenen Polyform s.r.o.<br />
nicht vollständig kompensiert werden konnte.<br />
EGT – EPS-Verarbeitung in Mio €<br />
2,9<br />
2,9<br />
1,7<br />
1,6<br />
2,0<br />
1,4<br />
0,7<br />
1,1 1,3<br />
1,3<br />
1,2<br />
0,3<br />
2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Dämmstoffe<br />
Verpackungen<br />
Ausblick<br />
Der im letzten Geschäftsbericht gegebene Ausblick<br />
in Form einer 10%-igen Umsatzsteigerung wurde<br />
übererfüllt. Der prognostizierte Ergebnisanstieg ist<br />
beim Segmentergebnis (EBIT) mit einer Steigerung<br />
um 37 % gelungen.<br />
Bestehende Verträge und langjährige Geschäftsbeziehungen<br />
zu unseren Kunden, die<br />
steigende Nachfrage nach Dämmstoffen und die<br />
bereits realisierten Investitionen geben uns die<br />
Zuversicht, im Folgejahr ein 15%-iges Umsatz- und<br />
Ergebniswachstum zu erreichen.<br />
Darüber hinaus verfolgen wir vorwiegend in<br />
Osteuropa einige Projekte, die zu einer weiteren<br />
Verbesserung der Ertragslage führen können.<br />
HIRSCH Servo 39
HIRSCH strebt 10 % an.<br />
13,0<br />
12,0<br />
11,0<br />
9,0<br />
7,0<br />
5,0<br />
8,9<br />
6,1<br />
7,3<br />
3,3<br />
3,0<br />
1,0<br />
0,0<br />
– 1,0<br />
Entwicklungsphase<br />
Konsolid<br />
seit 1985 ➜<br />
1996 – 2000 2000 –
Umsatzrendite Geschäftsfeld in %<br />
Maschinen- und Anlagenbau<br />
7,0<br />
3,8<br />
– 0,3<br />
0,0<br />
– 0,8<br />
ierungsphase<br />
Wachstumsphase<br />
2004 2004 ➜
Maschinenund<br />
Anlagenbau<br />
Maschinen- und Anlagenbau 2002/03<br />
in Mio €<br />
2003/04<br />
in Mio €<br />
2004/05<br />
in Mio €<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
in Mio €<br />
Umsatzerlöse 26,4 24,2 19,5 23,8<br />
Betriebsergebnis (EBIT) 1,1 0,2 0,1 1,9<br />
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) 0,9 0,0 – 0,2 1,7<br />
Jahresüberschuss 0,5 – 0,1 – 0,2 1,2<br />
Bilanzsumme 18,4 20,3 15,9 19,6<br />
Nettoverschuldung 5,2 6,4 4,3 4,3<br />
Cash flow aus Betriebstätigkeit – 0,6 2,7 3,0<br />
ROCE 0,4 % 0,3 % 12,6 %<br />
ROS 3,8 % 0,0 % – 0,8 % 7,0 %<br />
Investitionen 0,5 0,6 0,5 1,1<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen<br />
und immaterielles Vermögen (ohne Firmenwert)<br />
0,9 0,7 0,7 0,7<br />
Aufwendungen für Forschung & Entwicklung 1,1 1,1 1,0 0,8<br />
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 140 133 129 122<br />
Energieeffizienz der HIRSCH Maschinen<br />
wichtiger Wettbewerbsvorteil<br />
Der HIRSCH Maschinen- und Anlagenbau in<br />
Österreich ist einer von weltweit rund 30 Anbietern<br />
von Vorschäumern und Formteilautomaten inklusive<br />
Formwerkzeugen und liegt, gemessen an der<br />
Anzahl der gefertigten Maschinen, im Mittelfeld.<br />
Der HIRSCH Maschinen- und Anlagenbau in<br />
Italien als Anbieter von Blockformen, Pressen für<br />
Trittschalldämmstoffe, Schneid-, Verpackungs- und<br />
Recyclinganlagen ist einer von weltweit rund 20<br />
Anbietern und nimmt in der Auslieferungsstatistik<br />
Platz 5 ein. Beide Firmen haben seit Jahren die<br />
Qualitätsführerschaft im Premiumsegment für EPS-<br />
Maschinen inne, was sowohl für die Zuverlässigkeit<br />
und die Langlebigkeit der HIRSCH Maschinen,<br />
als auch für das umfangreiche Serviceangebot,<br />
den hohen Innovationsgrad und die hohe<br />
Problemlösungskompetenz spricht. Nach erfolgter<br />
Strategieänderung im Geschäftsjahr 2004/05<br />
konzentrieren wir uns mit gezielter Nischenpolitik auf<br />
technisch innovative und anspruchsvolle Bereiche,<br />
anstatt auf Standardprodukte, deren Preise mit<br />
Fernost-Produkten nicht konkurrenzfähig sind.<br />
Zum weiteren Ausbau der internationalen<br />
Technologieführung und zur Konzentration der<br />
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der<br />
beiden Geschäftsbereiche EPS-Verarbeitung und<br />
Maschinen- und Anlagenbau, wurde im September<br />
<strong>2005</strong> das um rund eine Million Euro errichtete<br />
Innovationszentrum am Standort Glanegg eröffnet.<br />
Im Mittelpunkt der Forschungsaktivitäten steht die<br />
Entwicklung neuer energiesparender und ökologisch<br />
zukunftssicherer Technologien und Maschinen, deren<br />
Bedeutung durch die steigenden Energiepreise stark<br />
zunimmt.<br />
42 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Produkte und Neuentwicklungen im<br />
Bereich Formteilanlagen<br />
Die erste Neuentwicklung aus dem Innovationszentrum<br />
– die Vorschäumertype PREEX 6000<br />
XXL, wurde im Dezember <strong>2005</strong> fertiggestellt und<br />
konnte bereits sechsmal verkauft werden. Im Juni<br />
20<strong>06</strong> wurde die zweite Neuentwicklung – die neue<br />
energieeffiziente HSW-Formteilanlagengeneration<br />
– der Öffentlichkeit vorgestellt.<br />
Auslieferung der 1000. Anlage<br />
Mit revolutionären Innovationen für die EPS<br />
verarbeitende Industrie konnte sich die HIRSCH<br />
Maschinenbau GmbH mit Sitz in Glanegg in den<br />
vergangenen 20 Jahren international als Knowhow-Führer<br />
in der Branche positionieren.<br />
Meilensteine waren 1987 die Entwicklung<br />
des vacutrans ® Vakuumvorschäumers, 1988<br />
die Weiterentwicklung der Transfertechnik,<br />
1994 die Einführung der Shuttletechnik mit<br />
integrierter Abstapelung und automatischem<br />
Einlegesystem, 2001 die erstmalige Ausrüstung<br />
eines diskontinuierlichen Blockvorschäumers mit<br />
patentierter Mehrfachschäumeinrichtung, 2003 die<br />
HIRSCH-Skinmolding-Technologie zum Kaschieren<br />
von Folien auf EPS-Produkte, <strong>2005</strong> die Vorstellung<br />
der neuen Vorschäumertype PREEX 6000 XXL und<br />
20<strong>06</strong> die neue energieeffiziente HSW-Formteilanlagengeneration.<br />
Im März dieses Jahres wurden<br />
die Anstrengungen des 90-köpfigen Teams am<br />
Standort Glanegg mit der Auslieferung der 1000.<br />
Anlage (dem Formteilautomaten HS 1400) an einen<br />
langjährigen Kunden in Massachussettes/USA<br />
honoriert.<br />
Vorschäumer PREEX 6000 XXL<br />
Formteilautomat HSW 2000<br />
Formwerkzeuge in Rekordzeit<br />
Für ausgewählte Formwerkzeuge wurde auf<br />
Kundenwunsch die Lieferfrist auf nur acht Tage<br />
verkürzt – das ist Rekordzeit. Ermöglicht wurde die<br />
Verkürzung gegenüber der branchenüblichen vier<br />
Wochen Lieferfrist durch innovative Fertigungsund<br />
Organisationsprinzipien mit Hilfe der<br />
jahrzehntelangen Erfahrung des Expertenteams.<br />
Die HIRSCH Maschinenbau GmbH ist weltweit der<br />
einzige Lieferant von innovativer Maschinen- und<br />
Formenbautechnologie für die Verarbeitung von EPS<br />
zu Formteilen und Dämmstoffen, der gleichzeitig<br />
auch Know-how-Träger durch die eigene EPS-<br />
HIRSCH Servo 43
Maschinenund<br />
Anlagenbau<br />
Verarbeitung ist. Damit wird gewährleistet, dass<br />
Formteilautomaten und Formwerkzeuge prozesssicher<br />
aufeinander abgestimmt sind. Formwerkzeuge<br />
leisten einen wesentlichen Beitrag zur Produktqualität<br />
und beeinfl ussen erheblich die Produktionskosten.<br />
Produkte im Bereich Blockanlagen<br />
Im abgelaufenen Geschäftsjahr zeigte sich in diesem<br />
Bereich besonders stark, dass sowohl angestammte<br />
als auch neue Märkte „Single Source Supplier“<br />
bevorzugen, d. h. eine komplette Anlage aus einer<br />
Hand planen und liefern zu lassen.<br />
Vor allem am Sektor Bauprodukte (Herstellung von<br />
EPS-Dämmstoffplatten) gilt es, bei geringem<br />
Platzbedarf hohe Volumina zu erzeugen.<br />
Ein hoher Grad an Automatisation ist dabei<br />
auch in Billiglohnländern – aus Gründen der<br />
Qualitätssicherung und Durchsatzleistung – gefragt.<br />
Hochgeschwindigkeits-Bearbeitungszentrum<br />
für Formwerkzeuge<br />
Kundenorientierung<br />
Im ersten Halbjahr des Berichtsjahres wurde in<br />
Zusammenarbeit mit der Universität Klagenfurt<br />
eine professionelle Kundenzufriedenheitsanalyse<br />
in Europa, USA und Kanada durchgeführt. Das<br />
Ergebnis war mit einer Gesamtzufriedenheit von<br />
über 90 % überaus erfreulich, da uns bei nahezu<br />
allen definierten Kriterien eine Vorreiterstellung<br />
im Markt zugeschrieben wurde. An einigen<br />
wenigen Fragepunkten ergaben sich noch<br />
Verbesserungspotenziale (z. B. Mehrsprachigkeit,<br />
Erreichbarkeit trotz unterschiedlicher Zeitzonen).<br />
Diese wurden in Projektgruppen bearbeitet.<br />
Mit den HIRSCH Italia MONOLITH und OYSTER<br />
Blockformen können bis zu 20 Blöcke pro Stunde<br />
in ausgezeichneter Qualität produziert werden.<br />
HIRSCH Italia hält außerdem den Rekord mit der<br />
größten Blockform, die jemals gebaut wurde: ein<br />
Block aus dieser Form hat fast 20m 3 Volumen!<br />
Gemeinsam mit Partnerfirmen bietet HIRSCH Italia<br />
das komplette Programm: Blockform, Siloanlage,<br />
automatisches Blocklager, Schneideanlage mit<br />
automatischer Abstapelung, Verpackung und<br />
Palettierung.<br />
Installation einer Blockform mit Silo<br />
44 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Umsatz und Ergebnis<br />
EGT – Maschinen- und Anlagenbau in Mio €<br />
Der Umsatz im Geschäftsfeld Maschinen- und<br />
Anlagenbau wurde im Berichtsjahr um 22 % auf 23,8<br />
Mio € (VJ: 19,5 Mio €) gesteigert. Berücksichtigt<br />
man die Lieferungen von Maschinen an die HIRSCH<br />
Servo Gruppe, wurde mit 27,4 Mio € (Summe<br />
der Innen- und Außenumsätze) ein historischer<br />
Höchststand erreicht. Zurückzuführen ist diese<br />
Performance auf einen starken Anstieg des Umsatzes<br />
im Bereich Formteilanlagen, der mit rund 100<br />
verkauften Maschinen (einschließlich Innenumsätze)<br />
das historisch beste Jahr realisiert hat. Die bereits für<br />
2004/05 für den Bereich Blockanlagen festgestellte<br />
Investitionszurückhaltung dauerte bis Dezember<br />
<strong>2005</strong> an und wandelte sich ab Anfang 20<strong>06</strong><br />
deutlich positiv, so dass für das Gesamtjahr noch<br />
ein Umsatzplus von 14 % realisiert werden konnte.<br />
Das EGT des Geschäftsfeldes Maschinen- und<br />
Anlagenbau stieg über 1,8 Mio € auf 1,7 Mio €<br />
(VJ: – 0,2 Mio €), wobei die größte Ergebnisveränderung<br />
im Bereich Blockanlagen durch<br />
umfassende Kosteneinsparungsprogramme erreicht<br />
wurde.<br />
Umsatz – Maschinen- und Anlagenbau in Mio €<br />
1,7<br />
0,9<br />
1,7<br />
1,4<br />
0,0 – 0,2<br />
0,1<br />
0,8<br />
– 0,5<br />
-0,1<br />
0,0<br />
– 1,0<br />
2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Formteilanlagen<br />
Blockanlagen<br />
Ausblick<br />
Der im Geschäftsbericht 2004/05 angekündigte<br />
Turnaround konnte im Berichtsjahr erfolgreich<br />
abgeschlossen werden. Das Ziel Break Even im<br />
Bereich Blockanlagen wurde erreicht und das Ziel<br />
8 % ROS im Bereich Formteilanlagen ist mit 10 %<br />
deutlich übererfüllt. Das Management geht für<br />
20<strong>06</strong>/07 davon aus, dass der historisch hohe<br />
Umsatz des Vorjahres im Bereich Formteilanlagen<br />
nicht übertroffen werden kann, jedoch durch<br />
Erhöhung der Umsatzrendite ein EGT auf<br />
Vorjahresniveau erwirtschaftet werden sollte. Für<br />
den Bereich Blockanlagen wird auf Basis des bereits<br />
jetzt historisch höchsten Auftragsbestandes ein<br />
positives EGT prognostiziert.<br />
16,7<br />
26,4<br />
9,7<br />
14,6<br />
24,2<br />
9,6<br />
13,0<br />
19,5<br />
6,5<br />
16,8<br />
23,8<br />
7,0<br />
2002/03<br />
2003/04<br />
2004/05<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Blockanlagen<br />
Formteilanlagen<br />
HIRSCH Servo 45
... Glanegg. Der Verpackungsspezialist<br />
darf sich über einen prestigeträchtigen<br />
Auftrag freuen. Von Sanyo wurde man<br />
als Styropor-Lieferant für die demnächst<br />
in Ungarn anlaufende Fertigung von<br />
Klimaanlagen ausgewählt. ...<br />
... Mehr Transparenz. Seit dem Frühjahr<br />
ist Hirsch offenbar wieder um mehr<br />
Offenheit bemüht. ... während immer<br />
offensichtlicher wurde das die Firma ihre<br />
Schwierigkeiten mit ihrer Maschinenbausparte<br />
unter den Teppich zu kehren<br />
versuchte, gingen wir auf Distanz. ... Die<br />
Bilanzpräsentation dieser Woche bot uns<br />
die Gelegenheit diese Vorurteile wieder<br />
abzubauen. ...<br />
Erste Früchte trägt das Mitte Oktober eröffnete Innovationszentrum<br />
der Hirsch Servo AG am Standort<br />
Glanegg: unter dem Motto „Mit Ideen expandieren”<br />
wird eine weltweit einzigartige Vorschäumertype<br />
präsentiert. Der Preex 6000 XXL ergänzt die<br />
Serie der Erfolgsmodelle Preex 3000 und Preex<br />
6000, von denen weltweit bereits mehrere hundert<br />
Stück eingesetzt sind und die den Benchmark<br />
in der Branche darstellen. ...<br />
Glanegg. Einen „erfolgreichen Turnaround” sieht die börsenotierte<br />
Hirsch-Servo-Gruppe mit Sitz in Glanegg. Das Ergebnis<br />
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) wurde im<br />
ersten Halbjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> um mehr als das Zehnfache von<br />
0,2 auf 2,3 Mio. Euro gesteigert, der Gesamtumsatz wuchs<br />
um 22 Prozent auf 31,8 Mio. Euro. ...<br />
Hirsch fischt Sanyo<br />
Kleine Zeitung, 30. 07. <strong>2005</strong><br />
Hirsch Servo ist wieder<br />
eine Überlegung wert<br />
Wirtschaftsblatt, 08. 10. <strong>2005</strong><br />
Eine Million<br />
für Kügelchen<br />
Neue Kärntner Tageszeitung, 09. 09. <strong>2005</strong><br />
Expandiert erfolgreich<br />
mit Ideen: Hirsch Servo<br />
Kronen Zeitung, 09. 12. <strong>2005</strong><br />
Hinter den Kulissen<br />
der Hirsch Servo...<br />
Neue Kärntner Tageszeitung, 15. 10. <strong>2005</strong><br />
Hirsch Servo hebt<br />
Prognosen an<br />
Börse Express, 31. 1. 20<strong>06</strong><br />
Hirsch lässt<br />
Rumänien<br />
nicht kalt<br />
Kleine Zeitung, 30. 07. <strong>2005</strong><br />
Hirsch<br />
profita<br />
Wirtschaftsblatt, 24<br />
Halbjahresbilanz<br />
Hirsch S<br />
mit Posi<br />
Neue Kärntner Tagesze<br />
Hirsch Servo<br />
profitierte vo<br />
Energiepreise<br />
Wirtschaftsblatt, 1. 2. 20<strong>06</strong><br />
... Glanegg. Kleine luftgefüllte<br />
Kunststoffkugeln<br />
sind der Hirsch-Servo-<br />
Gruppe eine Investitionssumme<br />
von einer Million<br />
Euro wert. ...<br />
... Glanegg, Cluj. Rumänien ist ein Land mit 23 Millionen Einwohnern,<br />
dem ein EU-Beitritt in absehbarer Zeit bevorstehen dürfte. Doch die<br />
Baubranche braucht Dämmstoffe, denn die Rumänen müssen ihre Häuser<br />
wegen der hohen Energiekosten wärmeisolieren. ... Hirsch investiert<br />
drei Millionen Euro in ein Dämmstoffwerk in der siebenbürgischen Stadt<br />
Cluj (sprich: „Klutsch” und steigt damit in einen neuen Markt ein ...<br />
... Glanegg. Über 300 Interessierte<br />
nutzten gestern die Gelegenheit,<br />
am Tag der offenen Tür hinter die<br />
Kulissen der Hirsch Servo Gruppe in<br />
Glanegg zu blicken. Eröffnet wurde<br />
auch das Innovationszetrum, das<br />
die Forschungsaktivitäten in Glanegg<br />
konzentriert und in das eine<br />
Mio. Euro investiert wurden. ...<br />
46 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Glanegg. Die HIRSCH Servo<br />
AG hat im 1. Halbjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
das EGT von 0,2 Mio. Euro auf<br />
2,3 Mio. Euro gesteigert und<br />
den Umsatz um 22 % von 26,0<br />
auf 31,8 Mio Euro. Auf Grund<br />
der Entwicklung im 1. Halbjahr<br />
hebt das Unternehmen auch seine<br />
Prognosen für das Gesamtjahr<br />
an. ...<br />
Glanegg. Hohe Energiepreise und eine Kältewelle<br />
– etwas besseres hätte Hirsch Servo nicht<br />
passieren können. Denn das Hauptgeschäftsfeld<br />
EPS-Verarbeitung (expandierbares Polystrol)<br />
verzeichnete im ersten Halbjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
eine hohe Nachfrage nach Dämmstoffen. Aber<br />
auch das Verpackungswerk in Polen war gut<br />
ausgelastet. Das EGT in diesem Bereich stieg<br />
daher um 62 Prozent auf 2,1 Millionen. ...
Jahresabschluss <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> HIRSCH Servo Gruppe<br />
Die Hirsch Servo Gruppe erwirbt die<br />
slowakische Polyform, einen Hersteller<br />
von EPS-Dämmstoffen. „Die hohen Energiepreise<br />
führen zu nachhaltig starker<br />
Nachfrage nach Dämmstoffen und mit<br />
Polyform ist uns eine wichtige Ergänzung<br />
unseres zentral-, ost- und südeuropäischen<br />
Produktionsnetzwerkes in der EPS-<br />
Verarbeitung gelungen.” ...<br />
Hirsch Servo AG legt geprüften Bericht vor.<br />
Glanegg. Eine Premiere in der Kärntner Unternehmens-Landschaft:<br />
Die Hirsch Servo AG, Verpackungshersteller<br />
aus Glanegg hat jetzt als erstes Unternehmen<br />
in Kärnten einen „geprüften Nachhaltigkeitsbericht”<br />
erstellt, der vom österreichischen Institut für Nachhaltige<br />
Entwicklung (ÖIN) kontrolliert und abgesegnet<br />
wurde. ...<br />
Klagenfurt. Dem börsenotierten Kärntner Verpackungshersteller<br />
Hirsch Servo ist es erneut gelungen, einen Großauftrag<br />
im Rahmen der Ostexpansion an Land zu ziehen.<br />
So wurde die polnische Tochter Hirsch Porozell vom schwedischen<br />
Hausgerätehersteller Electrolux als Partner von EPS-<br />
Verpackungen für Küchenherde ausgewählt. ...<br />
Glanegg. Die Aktie des Kärntner EPS-Verarbeiters<br />
und Maschinenbauers Hirsch Servo erreichte<br />
gestern mit 85 Euro ein neues Allzeithoch. Mit<br />
einem Zugewinn von 78,5 Prozent seit Jahresbeginn<br />
gehört das Papier derzeit auch zu den Top-<br />
Performern an der Wiener Börse. ...<br />
kauft<br />
ble Polyform<br />
. 1. 20<strong>06</strong><br />
ervo<br />
tivtrend<br />
itung, 11. 1. 20<strong>06</strong><br />
Großauftrag für<br />
Hirsch in Polen<br />
Neue Kärntner Tageszeitung, 11. 3. 20<strong>06</strong><br />
Hirsch Servo sollte<br />
uns noch einige<br />
Freude machen<br />
Wirtschaftsblatt, 2. 2. 20<strong>06</strong><br />
Kärnten-Prämiere im<br />
nachhaltigen Wirtschaften<br />
Kleine Zeitung, 14. 04. 20<strong>06</strong><br />
Hirsch Servo hebt<br />
Gewinnziel an<br />
Wirtschaftsblatt, 3. 5. 20<strong>06</strong><br />
Ökologie & Ökonomie<br />
n hohen<br />
n<br />
Wiener Börse HIS<br />
HIRSCH SERVO<br />
Börsen-Kurier, 23. 3. 20<strong>06</strong><br />
Hirsch auf dem<br />
Sprung in die Elite<br />
Wirtschaftsblatt, 3. 5. 20<strong>06</strong><br />
Neue Kärntner Tageszeitung, 28. 4. 20<strong>06</strong><br />
1000. Anlage. Die Hirsch Maschinenbau<br />
GmbH, ein Unternehmen der Hirsch<br />
Servo AG, liefert in ihrem 20. Bestandsjahr<br />
die 1.000 Anlage aus. Der Formteilautomaten<br />
HS 1400 geht an einen langjährigen<br />
Kunden in Massachussetes/USA. ...<br />
Die Hirsch Servo Gruppe unterstreicht ihr Ziel<br />
der nachhaltigen Wert- und Ertragssteigerung<br />
mit der Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes.<br />
„Durch die zu erwartenden weiteren<br />
Erhöhungen der Energiekosten tritt der ökologische<br />
Vorteil und damit die Nachfrage nach EPS-Produkten<br />
immer stärker in den Vordergrund”, betont Hirsch Servo<br />
Vorstand Kurt Hirsch. ...<br />
Unsere bisher letzte Empfehlung in Sachen Hirsch Servo von<br />
Anfang Oktober – „Hirsch Servo ist wieder eine Überlegung<br />
wert” - wurde vom Markt eindrucksvoll bestätigt: Notierte die<br />
Aktie damals knapp über 40 Euro, so durchbrach sie Mitte<br />
Jänner die 50 Euro Marke und nähert sich seit Dienstag, als<br />
wirklich sehr schöne Halbjahreszahlen vorgelegt wurden (das<br />
Geschäftsjahr endet am 30. Juni), mit Riesenschritten einem<br />
50-prozentigen Plus in knapp vier Monaten. ...<br />
Glanegg. Die börsenotierte Hirsch Servo<br />
will noch heuer in den Prime Market,<br />
das Top-Segment der Wiener Börse, einziehen.<br />
Die Voraussetzungen dafür lägen<br />
grossteils vor, teilt das Unternehmen mit.<br />
Die Aktie hat in zwölf Monaten um rund<br />
100 Prozent zugelegt. ...<br />
HIRSCH Servo<br />
47
Bilanz<br />
Anhang-Ziffer 30. 6. 20<strong>06</strong> 30. 6. <strong>2005</strong><br />
T€ T€<br />
Vermögenswerte<br />
A. Langfristige Vermögenswerte<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 5.1. 3.181 884<br />
II. Sachanlagen 5.1. 35.931 29.245<br />
III. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 5.1. 1.554 1.589<br />
IV. Finanzielle Vermögenswerte 5.2. 409 405<br />
V. Latente Steueransprüche 5.3. 1.792 1.487<br />
VI. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5.5. 137 283<br />
43.005 33.893<br />
B. Kurzfristige Vermögenswerte<br />
I. Vorräte 5.4. 9.582 8.436<br />
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5.5. 18.909 13.237<br />
III. Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen 5.6. 836 796<br />
29.327 22.469<br />
Summe Vermögenswerte 72.332 56.362<br />
Eigenkapital und Schulden<br />
A. Eigenkapital<br />
I. Grundkapital 5.7. 3.635 3.635<br />
II. Kapitalrücklagen 5.7. 6.766 6.766<br />
III. Eigene Anteile 5.7. – 900 – 900<br />
IV. Währungsumrechnung – 77 108<br />
V. Bilanzgewinn 14.054 10.982<br />
VI. Anteile im Fremdbesitz 5.8. 0 – 2<br />
23.478 20.589<br />
B. Langfristige Schulden<br />
I. Finanzverbindlichkeiten 5.9. 22.843 15.529<br />
II. Latente Steuerschulden 5.3. 742 378<br />
III. Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder 5.10. 2.262 1.891<br />
IV. Zuwendungen der öffentlichen Hand 5.11. 1.558 1.438<br />
27.405 19.236<br />
C. Kurzfristige Schulden<br />
I. Finanzverbindlichkeiten 5.9. 8.<strong>06</strong>2 6.535<br />
II. Steuerrückstellungen 713 120<br />
III. Rückstellungen 5.12. 1.295 890<br />
IV. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten 5.13. 11.379 8.993<br />
21.449 16.537<br />
Summe Eigenkapital und Schulden 72.332 56.362<br />
48 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Entwicklung des<br />
Eigenkapitals<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Grundkapital Kapital- Eigene Währungs- Bilanz- Summe Anteile in Gesamt<br />
rücklage Anteile umrechnung gewinn Fremdbesitz<br />
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€<br />
Stand 1. 7. 2004 3.635 6.766 – 900 93 9.531 19.125 2 19.127<br />
Sonstige Veränderungen 0 0 0 0 49 49 0 49<br />
Währungsdifferenzen 0 0 0 15 0 15 0 15<br />
Summe der direkt im<br />
Eigenkapital erfassten<br />
Ergebnisse 0 0 0 15 49 64 0 64<br />
Jahresüberschuss 0 0 0 0 1.936 1.936 – 4 1.932<br />
Gesamtes Periodenergebnis 0 0 0 15 1.985 2.000 – 4 1.996<br />
Dividendenauszahlung 0 0 0 0 – 534 – 534 0 – 534<br />
Stand 30. 6. <strong>2005</strong> 3.635 6.766 – 900 108 10.982 20.591 – 2 20.589<br />
Stand 1. 7. <strong>2005</strong> 3.635 6.766 – 900 108 10.982 20.591 – 2 20.589<br />
Währungsdifferenzen 0 0 0 – 185 0 – 185 0 – 185<br />
Summe der direkt im<br />
Eigenkapital erfassten<br />
Ergebnisse 0 0 0 – 185 0 – 185 0 – 185<br />
Jahresüberschuss 0 0 0 0 3.605 3.605 2 3.607<br />
Gesamtes Periodenergebnis 0 0 0 – 185 3.605 3.420 2 3.422<br />
Dividendenauszahlung 0 0 0 0 – 534 – 534 0 – 534<br />
Stand 30. 6. 20<strong>06</strong> 3.635 6.766 – 900 – 77 14.054 23.478 0 23.478<br />
HIRSCH Servo<br />
49
Gewinn- &<br />
Verlustrechnung<br />
Anhang-Ziffer <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
1. Umsatzerlöse 6.1. 68.724 57.198<br />
2. Veränderung des Bestands an fertigen<br />
und unfertigen Erzeugnissen 286 933<br />
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 3.312 2.625<br />
4. Sonstige betriebliche Erträge 6.2. 996 1.346<br />
5. Aufwendungen für Material und<br />
sonstige Herstellungsleistungen 6.3. – 36.802 – 32.150<br />
6. Personalaufwand 6.4. – 14.839 – 14.415<br />
7. Abschreibungen und Wertminderungen 6.5. – 3.538 – 3.329<br />
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.6. – 11.575 – 9.838<br />
9. Betriebsergebnis 6.566 2.370<br />
10. Finanzierungsaufwendungen – 1.397 – 1.079<br />
Zinserträge 42 184<br />
Wertpapiererträge/-aufwendungen 15 128<br />
Währungsgewinne/-verluste 6.7. – 649 67<br />
11. Ergebnis aus dem Abgang von Vermögensgegenständen<br />
und Schulden für einzustellende Bereiche 0 – 242<br />
12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 4.577 1.428<br />
13. Ertragsteuern 6.8. – 970 505<br />
14. Jahresüberschuss 3.607 1.933<br />
Davon entfallen auf:<br />
Anteilseigner des Mutterunternehmen 3.605 1.936<br />
Minderheitsanteile 2 – 3<br />
Ergebnis je Aktie (verwässert und unverwässert) in € 6.9. 7,44 3,99<br />
Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien 485.000 485.000<br />
Ergebnis je Aktie für fortzuführende Bereiche in € 7,44 4,48<br />
50 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Geldflussrechnung<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
vor Erst- Erst- nach Erstkonsolidierung<br />
konsolidierung konsolidierung T€<br />
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1) 4.577 0 4.577 1.428<br />
Berichtigungen für:<br />
– gezahlte Steuern vom Einkommen und Ertrag – 317 – 311 – 628 – 815<br />
+ Abschreibungen auf das Anlagevermögen 3.754 0 3.754 3.329<br />
+ Erhöhung (– Senkung) von langfristigen Rückstellungen 372 – 1 371 – 78<br />
– Gewinne (+ Verluste) aus dem Abgang von Anlagevermögen 96 0 96 41<br />
– Gewinne (+Verluste) aus Endkonsolidierung 0 0 0 249<br />
Zwischensumme 8.482 – 312 8.170 4.154<br />
– Erhöhung (+ Senkung) von langfristigen Forderungen 146 0 146 0<br />
– Erhöhung (+ Senkung) von Vorräten – 1.146 719 – 427 – 886<br />
+ Erhöhung (– Senkung) von Forderungen und<br />
sonstigen Vermögensgegenständen – 5.672 763 – 4.909 1.981<br />
+ Erhöhung (– Senkung) von Zuwendungen<br />
der öffentlichen Hand 120 – 31 89 120<br />
+ Erhöhung (– Senkung) von Liefer- und<br />
sonstigen Verbindlichkeiten 2.386 – 854 1.532 – 703<br />
+ Erhöhung (– Senkung) von kurzfristigen Rückstellungen 405 – 34 371 – 367<br />
+/– Währungsdifferenzen 196 0 196 51<br />
Cash Flow aus der Betriebstätigkeit 4.917 251 5.168 4.350<br />
+ Erhöhung (– Senkung) von langfristigen Verbindlichkeiten und<br />
Bankverbindlichkeiten 8.841 – 859 7.982 3.634<br />
– Ausschüttung an Gesellschafter – 534 0 – 534 – 534<br />
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 8.307 – 859 7.448 3.100<br />
– Investitionen in das Anlagevermögen und Tochterunternehmen – 13.572 607 – 12.965 – 9.507<br />
+ Einzahlungen aus Anlagenabgängen 393 0 393 359<br />
– Investitionen Finanzanlagen und als<br />
Finanzanlagen gehaltene Immobilien – 4 0 – 4 0<br />
– Auszahlung aus Veräußerung Tochterunternehmen 0 0 0 – 109<br />
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit – 13.183 607 – 12.576 – 9.257<br />
Veränderung der Zahlungsmittel<br />
+ Zahlungsmittel zum Jahresanfang 796 2.603<br />
–/+ Veränderung der Zahlungsmittel 40 – 1.807<br />
Zahlungsmittel zum Jahresende 836 796<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
1) beinhaltet: Gezahlte Zinsen 1.326 1.008<br />
Erhaltene Zinsen 42 181<br />
HIRSCH Servo<br />
51
Anlagenspiegel<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten<br />
Stand Währungs- Kons.Kreis- Zugänge Abgänge Um-<br />
1. 7. <strong>2005</strong> differenzen Änderung buchungen<br />
T€ T€ T€ T€ T€ T€<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche<br />
Rechte sowie Kundenstamm 3.110 – 3 1.377 137 32 21<br />
2. Entwicklungskosten 435 0 0 0 0 0<br />
3. Firmenwert 0 0 1.202 0 0 0<br />
4. Geleistete Anzahlungen 0 0 1 3 4 0<br />
3.545 – 3 2.580 140 36 21<br />
II. Sachanlagen<br />
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte<br />
und Bauten, einschließlich der Bauten<br />
auf fremdem Grund<br />
a) Grundwert 2.172 – 40 11 33 0 – 9<br />
b) Gebäudewert 21.176 – 237 723 794 0 810<br />
2. Technische Anlagen und Maschinen 19.462 – 201 1.471 2.044 493 1.111<br />
3. Andere Anlagen, Betriebs- und<br />
Geschäftsausstattung 4.657 – 41 543 1.319 702 191<br />
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 635 – 2 36 5.300 0 – 2.124<br />
48.101 – 521 2.785 9.490 1.195 – 21<br />
III. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien<br />
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte<br />
und Bauten, einschließlich der Bauten<br />
auf fremdem Grund<br />
a) Grundwert 642 0 0 0 0 0<br />
b) Gebäudewert 1.639 0 0 0 0 0<br />
2.281 0 0 0 0 0<br />
Geschäftsjahr 2004/05<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten<br />
Stand Währungs- Um- Zugänge Abgänge Um-<br />
1. 7. 2004 differenzen gliederung buchungen<br />
T€ T€ T€ T€ T€ T€<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte<br />
und ähnliche Rechte und Vorteile sowie<br />
daraus abgeleitete Lizenzen 3.563 30 0 51 551 18<br />
2. Entwicklungskosten 234 0 0 201 0 0<br />
3. Geschäfts(Firmen)wert 4.332 0 0 0 4.332 0<br />
8.129 30 0 252 4.883 18<br />
II. Sachanlagen<br />
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte<br />
und Bauten, einschließlich der Bauten<br />
auf fremdem Grund<br />
a) Grundwert 2.366 17 – 642 0 0 431<br />
b) Gebäudewert 18.563 58 – 1.639 147 265 4.311<br />
2. Technische Anlagen und Maschinen 16.682 77 0 305 819 3.217<br />
3. Andere Anlagen, Betriebs- und<br />
Geschäftsausstattung 4.639 17 0 561 911 351<br />
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 719 13 0 8.242 11 – 8.328<br />
42.969 182 – 2.281 9.255 2.0<strong>06</strong> – 18<br />
III. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien<br />
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte<br />
und Bauten, einschließlich der Bauten<br />
auf fremdem Grund<br />
a) Grundwert 0 0 642 0 0 0<br />
b) Gebäudewert 0 0 1.639 0 0 0<br />
0 0 2.281 0 0 0<br />
52 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Abschreibungen und Wertminderungen<br />
Nettowert<br />
Stand Stand Währungs- Kons.Kreis- Zugänge Abgänge Stand Stand Stand<br />
30. 6. 20<strong>06</strong> 1. 7. <strong>2005</strong> differenzen Änderung 30. 6. 20<strong>06</strong> 30. 6. 20<strong>06</strong> 30. 6. <strong>2005</strong><br />
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€<br />
4.610 2.526 – 3 0 354 32 2.845 1.765 583<br />
435 134 0 0 87 0 221 214 301<br />
1.202 0 0 0 0 0 0 1.202 0<br />
0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
6.247 2.660 – 3 0 441 32 3.<strong>06</strong>6 3.181 884<br />
2.168 14 0 0 14 0 29 2.139 2.158<br />
23.266 4.933 – 27 108 803 0 5.816 17.451 16.243<br />
23.394 10.752 – 94 897 1.740 213 13.083 10.311 8.709<br />
5.967 3.157 – 17 417 722 499 3.780 2.187 1.500<br />
3.844 0 0 0 0 0 0 3.844 635<br />
58.638 18.856 – 138 1.422 3.279 712 22.707 35.931 29.245<br />
642 0 0 0 0 0 0 642 642<br />
1.639 692 0 0 34 0 726 912 947<br />
2.281 692 0 0 34 0 726 1.554 1.589<br />
Abschreibungen und Wertminderungen<br />
Nettowert<br />
Stand Stand Währungs- Zugänge Abgänge Um- Stand Stand Stand<br />
30. 6. <strong>2005</strong> 1. 7. 2004 differenzen gliederung 30. 6. <strong>2005</strong> 30. 6. <strong>2005</strong> 30. 6. 2004<br />
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€<br />
3.110 2.767 7 293 541 0 2.526 583 796<br />
435 47 0 87 0 0 134 301 187<br />
0 4.331 0 1 4.332 0 0 0 1<br />
3.545 7.145 7 381 4.873 0 2.660 884 984<br />
2.172 2 0 13 1 0 14 2.158 2.365<br />
21.175 4.569 2 670 126 – 183 4.933 16.243 13.994<br />
19.462 10.053 10 1.391 702 0 10.752 8.709 6.628<br />
4.657 3.270 3 556 671 0 3.157 1.500 1.370<br />
635 0 0 0 0 0 0 635 719<br />
48.101 17.894 15 2.630 1.500 -183 18.856 29.245 25.076<br />
642 0 0 0 0 0 0 642 0<br />
1.639 0 0 509 0 183 692 947 0<br />
2.281 0 0 509 0 183 692 1.589 0<br />
HIRSCH Servo<br />
53
Konzernanhang<br />
1. Allgemeines<br />
1.1. Die HIRSCH Servo AG ist im Firmenbuch beim Landesgericht Klagenfurt, Österreich, unter der Nummer 117300 a eingetragen.<br />
Der Sitz der Gesellschaft ist A-9555 Glanegg 58.<br />
1.2. Der Schwerpunkt der HIRSCH Servo Gruppe liegt in der EPS-Systemtechnologie. Zum einen wird im Hauptgeschäftsfeld EPS-<br />
Verarbeitung expandierbares Polystyrol (EPS) zu Formteilen für verschiedenste Anwendungen verarbeitet. Zum anderen wird<br />
im Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau die Maschinentechnologie für die EPS-verarbeitende Industrie entwickelt und<br />
weltweit vertrieben.<br />
2. Konsolidierungskreis<br />
Folgende verbundene Unternehmen wurden zum 30. Juni 20<strong>06</strong> im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss<br />
einbezogen:<br />
Unternehmen<br />
Sitz 30. 6. 20<strong>06</strong> 30. 6. <strong>2005</strong><br />
Anteil in % Anteil in %<br />
Besitz- und Vermietungs GmbH, Glanegg Österreich 99,97 99,97<br />
HIRSCH Porozell GmbH, Glanegg Österreich 100,00 100,00<br />
HIRSCH Maschinenbau GmbH, Glanegg Österreich 100,00 100,00<br />
Thermozell Entwicklungs- und Vertriebs GmbH, Glanegg Österreich 100,00 100,00<br />
KURT HIRSCH Kft., Sárvár Ungarn 100,00 100,00<br />
HIRSCH Porozell Kft., Jászfényszaru Ungarn 100,00 100,00<br />
HIRSCH Italia S.r.l., Albavilla Italien 100,00 99,50<br />
HIRSCH Porozell s.r.o., Podolínec Slowakei 100,00 0,00<br />
Polyform s.r.o., Podolínec Slowakei 100,00 0,00<br />
HIRSCH Porozell S.r.l., Cluj-Napoca Rumänien 100,00 0,00<br />
HIRSCH Porozell Sp. z o.o., Wroclaw Polen 100,00 100,00<br />
3. Unternehmenszusammenschlüsse<br />
Erwerb der Polyform s.r.o. und der HIRSCH Porozell s.r.o.<br />
Am 23. Jänner 20<strong>06</strong> erwarb die HIRSCH Servo Gruppe 100 % der Anteile an der Polyform s.r.o. mit Sitz in der Slowakei.<br />
Das Unternehmen ist auf die Herstellung von Dämmstoffen spezialisiert. Außerdem wurde der Anteil am Joint-Venture<br />
Schaumaplast-Polyform s.r.o miterworben. Am 23. Februar 20<strong>06</strong> wurden die restlichen Anteile von Schaumaplast erworben<br />
und in die HIRSCH Porozell s.r.o, die EPS-Verpackungen herstellt, umfirmiert.<br />
Durch diese Konsolidierungskreisänderungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ab dem Erstkonsolidierungszeitpunkt<br />
Umsatzerlöse in Höhe von 3.326 T€ verbucht.<br />
Die Auswirkung auf die Konzernbilanz zum Erwerbszeitpunkt durch die Konsolidierungskreisänderungen stellt wie folgt dar:<br />
Vermögenswerte<br />
Schulden<br />
T€ T€<br />
A. Langfristige Vermögenswerte 3.943 A. Langfristige Rückstellungen und Schulden 4.537<br />
B. Kurzfristige Vermögenswerte 1.482 B. Kurzfristige Rückstellungen und Schulden 888<br />
Gesamt 5.425 5.425<br />
Mit Ausnahme der erworbenen Kundenstöcke und des Markenrechtes wurden im Rahmen der Erstkonsolidierung keine<br />
Aufwertungen vorgenommen. Aus dem Unternehmenserwerb bestehen zum 30. 6. 20<strong>06</strong> keine Verbindlichkeiten.<br />
54 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
4. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze<br />
4.1. Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze<br />
Der vorliegende Konzernabschluss wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS),<br />
wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt und wird in der am 20. 9. 20<strong>06</strong> stattfindenden Sitzung durch den Aufsichtsrat<br />
zur Veröffentlichung freigegeben. Dem Trend zur internationalen Rechnungslegung hat der österreichische Gesetzgeber<br />
durch Schaffung des Konzernabschlussgesetzes (KonzaG) im März 1999 Rechnung getragen. Demnach wird ein nach<br />
internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen aufgestellter Konzernabschluss und Konzernlagebericht als befreiender<br />
Konzernabschluss anerkannt. Die HIRSCH Servo AG macht von der Möglichkeit eines befreienden Konzernabschlusses<br />
nach IFRS Gebrauch. Dabei wurden die für das Geschäftsjahr gültigen Standards und dazugehörigen Interpretationen in<br />
der jeweils geltenden Fassung angewandt. Die geänderten Standards, welche verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden<br />
sind, die am 1. Jänner 20<strong>06</strong> oder danach beginnen, wurden nicht vorzeitig angewendet.<br />
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschlüsse wurden auf den einheitlichen Konzernbilanzstichtag 30. Juni<br />
20<strong>06</strong> aufgestellt. Der Konzernabschluss wurde in Tausend Euro aufgestellt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach<br />
dem Gesamtkostenverfahren ermittelt.<br />
4.2. Wesentliche Auswirkungen von neuen Rechnungslegungsstandards<br />
Im Berichtsjahr wurden die vom International Accounting Standards Board (IASB) im Dezember 2003 im Rahmen seiner zur<br />
Überarbeitung der International Financial Reporting Standards veröffentlichten modifizierten Standards, die für Geschäftsjahre,<br />
die am oder nach dem 1. 1. <strong>2005</strong> beginnen, angewendet. Die folgenden überarbeiteten Standards ersetzen die früheren<br />
Versionen dieser Standards: IAS 1 (Presentation of Financial Statements), IAS 2 (Inventories), IAS 8 (Accounting Policies,<br />
Changes in Accounting Estimates and Errors), IAS 17 (Leases), IAS 21 (The Effects of Changes in Foreign Currency Exchange<br />
Rates), IAS 24 (Related Parties Disclosures), IAS 27 (Consolidates and Separate Financial Statements), IAS 28 (Investments in<br />
Associates), IAS 31 (Interest in Joint Ventures), IAS 33 (Earnings per Share) sowie IAS 40 (Investment Property).<br />
Die vom IASB überarbeiteten und von der EU übernommenen Standards IAS 32 (Financial Instruments: Disclosure and<br />
Presentation) und IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement), die für Geschäftsjahre gelten, die am oder<br />
nach dem 1. 1. <strong>2005</strong> beginnen, wurden im Berichtsjahr von der HIRSCH Servo Gruppe angewendet.<br />
Als Nachfolger des IAS 22 (Business Combinations) wurde der IFRS 3 (Business Combinations) erlassen. IFRS 3 schreibt die<br />
Erwerbsmethode zur Abbildung von Unternehmenszusammenschlüssen vor. Die Anwendung der Interessenszusammenführungsmethode<br />
wird untersagt. Für den Zeitpunkt des Erwerbes sind alle identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und<br />
Eventualschulden zu ihrem Marktwert („fair value“) zu bilanzieren. Ein Geschäfts- oder Firmenwert („goodwill“) wird nicht<br />
mehr planmäßig abgeschrieben, sondern ist einmal jährlich einer Werthaltigkeitsprüfung („Impairment Test“) zu unterziehen.<br />
IFRS 3 ist auf alle Unternehmenserwerbe anzuwenden, die am oder nach dem 31. 3. 2004 vereinbart werden. Auf Geschäftsoder<br />
Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte, die vor dem 31. 3. 2004 im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses<br />
erworben wurden, ist der Standard ab dem ersten Geschäftsjahr, das am oder nach dem 31. 3. 2004 beginnt,<br />
anzuwenden.<br />
Im Zusammenhang mit der Veröffentlichung des IFRS 3 wurden die überarbeiteten Standards IAS 36 (Impairment of Assets)<br />
und IAS 38 (Intangible Assets) veröffentlicht. Zu den wichtigsten Änderungen zählt, dass Geschäfts- oder Firmenwerte und<br />
immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer jährlich auf eine mögliche Wertminderung geprüft<br />
werden müssen. Falls sich Ereignisse oder veränderte Umstände ergeben, die auf eine mögliche Wertminderung hindeuten,<br />
ist die Werthaltigkeitsprüfung auch häufiger durchzuführen. Wertaufholungen für Geschäfts- oder Firmenwerte sind verboten.<br />
Immaterielle Vermögenswerte, die dem Unternehmen voraussichtlich auf unbestimmte Zeit Zahlungsmittelzuflüsse liefern, sind<br />
mit einer unbestimmten Nutzungsdauer anzusetzen. Die planmäßige Abschreibung ist untersagt. Die überarbeiten Standards<br />
gelten für Geschäfts- oder Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte, die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen<br />
erworben werden, die nach dem 31. 3. 2004 vereinbart werden, sowie für alle anderen Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
HIRSCH Servo<br />
55
Konzernanhang<br />
und immaterielle Vermögenswerte für Geschäftsjahre, die am oder nach 31. 3. 2004 beginnen. Die Abschreibungen auf<br />
in der Vergangenheit erworbene Firmenwerte werden <strong>2005</strong> nicht fortgeführt, sondern es wurden die Firmenwerte einem<br />
Impairment Test unterzogen, der die Werthaltigkeit der Firmenwerte bestätigte.<br />
Die Änderung des IAS 19 (Employee Benefits) schafft ein zusätzliches Wahlrecht, das es gestattet, versicherungsmathematische<br />
Gewinne und Verluste aus leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen sofort auszuweisen. Dieses Wahlrecht sieht die<br />
Erfassung aller versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste außerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung in Form<br />
einer Eigenkapitalveränderungsrechnung („statement of total recognized gains and losses“) vor. Die Änderung regelt des<br />
Weiteren, (a) dass ein Vertrag zwischen einem gemeinschaftlichen Plan mehrerer Arbeitgeber („multi-employer plan“) und<br />
den daran teilnehmenden Arbeitgebern, in dem festgelegt ist, wie ein Überschuss zu verteilen bzw. ein Defizit zu finanzieren<br />
ist, in der Bilanz auszuweisen ist, (b) wie leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen in den jeweiligen Jahresabschlüssen<br />
der an dem Plan partizipierenden Unternehmen zu bilanzieren sind und (c) welche zusätzlichen Veröffentlichungspflichten<br />
die Unternehmen zu erfüllen haben. Die Änderung gilt für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. 1. 20<strong>06</strong> beginnen. Der<br />
Standard wird von der HIRSCH Servo Gruppe nicht vorzeitig angewendet.<br />
International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) 4 (Determining whether an Arrangement Contains a Lease)<br />
regelt, welche Verträge als Leasingverhältnisse entsprechend den Bilanzierungsvorschriften von IAS 17 (Leases) abzubilden<br />
sind. IFRIC 4 gilt für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. 1. 20<strong>06</strong> beginnen. Die Anwendung dieses Standards wirkt<br />
sich nicht auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der HIRSCH Servo Gruppe aus.<br />
Die Änderung des IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement), die für Geschäftsjahre, die am oder nach<br />
dem 1. 1. 20<strong>06</strong> beginnen, anzuwenden sind, betreffen die Anwendung der fair value option für finanzielle Vermögenswerte<br />
und Schulden und wurde von der HIRSCH Servo Gruppe nicht vorzeitig angewendet.<br />
IFRS 5 (Non Current Assets held for Sale and Discontinued Operations) regelt, dass Vermögenswerte, die ein Unternehmen<br />
zum Zwecke des Verkaufs hält, mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten<br />
anzusetzen sind. Der Standard regelt auch, unter welchen Bedingungen ein Bereich als aufzugebender Geschäftsbereich<br />
ausgewiesen wird. IFRS 5 ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. 1. <strong>2005</strong> beginnen, anzuwenden. Zum Bilanzstichtag<br />
30. 6. 20<strong>06</strong> liegen keine einzustellenden Bereiche vor. Die Aufwendungen aus einzustellenden Bereichen aus den Vorjahren<br />
wurden nicht umgegliedert.<br />
IFRS 7 (Financial Instruments: Disclosures), der für Geschäftsjahre anzuwenden ist, die am oder nach dem 1. 1. 2007<br />
beginnen, erweitert lediglich den Berichtsumfang von Finanzinstrumenten und wurde von der HIRSCH Servo Gruppe nicht<br />
vorzeitig angewendet.<br />
4.3. Konsolidierungsmethoden<br />
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei wird den jeweiligen Anschaffungskosten das anteilige<br />
Reinvermögen zu Zeitwerten zum Zeitpunkt des Erwerbs gegenübergestellt. Eine Differenz zwischen Anschaffungskosten und<br />
dem anteiligen Reinvermögen wird als Firmenwert aktiviert.<br />
Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze, sonstige Erträge und Aufwendungen aus der Verrechnung zwischen<br />
vollkonsolidierten Unternehmen werden eliminiert.<br />
Ebenso werden Zwischengewinne, welche aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr stammen, eliminiert.<br />
4.4. Währungsumrechnung<br />
Umrechnung ausländischer Abschlüsse<br />
Die funktionalen Währungen bei allen Tochtergesellschaften entsprechen der jeweiligen Landeswährung. Die Abschlüsse der<br />
ausländischen Tochterunternehmen HIRSCH Porozell Kft., Sárvár, der HIRSCH Porozell Sp. z o.o., Wroclaw, der HIRSCH<br />
56 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Porozell s.r.o., Podolínec, der Polyform s.r.o., Podolínec sowie der HIRSCH Porozell S.r.l., Cluj-Napoca, wurden daher nach<br />
der modifizierten Stichtagsmethode gemäß IAS 21 wie folgt umgerechnet:<br />
Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs am Bilanzstichtag. Erträge und Aufwendungen zum Jahresdurchschnittskurs.<br />
Dabei kamen folgende Kurse zur Anwendung:<br />
Stichtagskurs in € Jahresdurchschnittskurs in €<br />
30. 6. 20<strong>06</strong> 30. 6. <strong>2005</strong> <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
100 Ungarische Forint 0,355 0,404 0,393 0,4<strong>06</strong><br />
100 Slowakische Kronen 2,609 2,659<br />
1 Rumänischer Leu 0,280 0,276<br />
1 Polnischer Zloty 0,247 0,248 0,255 0,238<br />
Transaktionen in fremder Währung<br />
Transaktionen in fremder Währung werden mit dem am Tag der Transaktion gültigen Wechselkurs umgerechnet. Die Bewertung<br />
am Stichtag erfolgt für monetäre Posten zum Stichtagskurs und für nicht monetäre Posten zu historischen Kursen. Die aus der<br />
Umrechnung von Transaktionen in fremder Währung resultierenden Differenzen werden erfolgswirksam erfasst.<br />
4.5. Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
Firmenwert<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten<br />
bewertet, die sich als Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über den Anteil<br />
des Konzerns an den beizulegenden Zeitwerten der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und<br />
Eventualschulden bemessen.<br />
Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäfts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen<br />
bewertet. Geschäfts- oder Firmenwerte werden mindestens einmal jährlich oder dann auf Wertminderung<br />
getestet, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert gemindert sein könnte.<br />
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände<br />
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um die der<br />
voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden planmäßigen linearen Abschreibungen, angesetzt. Diese<br />
beträgt zwischen 4 und 10 Jahre.<br />
4.6. Sachanlagen<br />
Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige<br />
Abschreibungen. Die Herstellungskosten enthalten neben direkt zurechenbaren Einzelkosten angemessene Teile der Materialund<br />
Fertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebes werden nicht aktiviert. Die<br />
Sachanlagen werden linear entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Nachhaltige<br />
Wertminderungen (falls vorhanden) werden gemäß IAS 36 vorgenommen.<br />
Der Bemessung der planmäßigen Abschreibungen liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde:<br />
Gebäude<br />
10 – 33 Jahre<br />
Technische Anlagen und Maschinen 3 – 10 Jahre<br />
Betriebs- und Geschäftsausstattung<br />
3 – 10 Jahre<br />
Instandhaltungsaufwendungen werden in der Periode des Anfalls erfolgswirksam erfasst.<br />
4.7. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien<br />
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden bei ihrem Zugang mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten<br />
bewertet. In weiterer Folge werden diese Wirtschaftsgüter nach dem Anschaffungskostenmodell abzüglich kumulierter<br />
Abschreibungen bzw. kumulierter Wertminderungen bilanziert. Die ordentlichen Abschreibungen erfolgen nach der linearen<br />
Methode unter Zugrundelegung einer Nutzungsdauer von 10 bis 33 Jahren.<br />
HIRSCH Servo<br />
57
Konzernanhang<br />
4.8. Zuwendungen der öffentlichen Hand<br />
Vermögensbezogene Zuwendungen in der Form von Investitionszuschüssen werden als langfristige Verbindlichkeiten<br />
bilanziert und planmäßig über die Nutzungsdauer des betreffenden Vermögenswertes erfolgswirksam aufgelöst.<br />
Ertragsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand zur Deckung von Aufwendungen, werden grundsätzlich in der Periode,<br />
in der sie gewährt werden, in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt.<br />
4.9. Finanzielle Vermögenswerte<br />
Finanzielle Vermögenswerte umfassen zum Verkauf vorgesehene verfügbare Wertpapiere. Diese werden gemäß IAS 39<br />
bilanziert. Dabei erfolgt die Bilanzierung zum Zeitpunkt des Erwerbes zu Anschaffungskosten und in den Folgeperioden zum<br />
Zeitwert. Wertänderungen werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.<br />
4.10. Vorräte<br />
Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren Nettoveräußerungswert angesetzt. Bei der<br />
Bewertung kommt überwiegend das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Die Herstellungskosten fertiger und<br />
unfertiger Erzeugnisse beinhalten neben direkt zurechenbaren Einzelkosten anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten.<br />
Fremdkapitalkosten sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellungskosten. Für<br />
Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschläge,<br />
basierend auf der Lagerbewegung, berücksichtigt.<br />
4.11. Fertigungsaufträge<br />
Bei der kundenspezifischen Maschinenfertigung der HIRSCH Italia S.r.l. wird gemäß IAS 11 eine anteilige Gewinnrealisierung<br />
nach dem Leistungsfortschritt vorgenommen (Percentage of Completion), sofern die Voraussetzungen des IAS 11 erfüllt<br />
sind. Der Fertigstellungsgrad wird dabei basierend auf dem Verhältnis zwischen den bereits angefallenen Kosten bis zum<br />
Bilanzstichtag und den geschätzten gesamten Kosten für das jeweilige Projekt ermittelt. Auf eine verlustfreie Bewertung wird<br />
entsprechend Bedacht genommen.<br />
Die aufgrund der POC-Methode entstehenden Kundenforderungen werden als separate Position unter den Forderungen aus<br />
Fertigungsaufträgen ausgewiesen (siehe 5.5.). Aufwendungen werden unter den entsprechenden primären Aufwandsposten<br />
(Materialaufwand, Personalaufwand) erfasst.<br />
4.12. Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen<br />
Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten werden zum Tageskurs am Bilanzstichtag angesetzt.<br />
4.13. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände<br />
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden zu Nennwerten abzüglich notwendiger Wertberichtigungen<br />
bilanziert. Forderungen in Fremdwährung werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.<br />
4.14. Rückstellungen<br />
Rückstellungen werden gemäß IAS 37 bilanziert, wenn der Konzern eine gegenwärtige gesetzliche oder faktische<br />
Verpflichtung aus vorangegangenen Ereignissen hat, es wahrscheinlich ist, dass Ressourcen notwendig sein werden, um<br />
dieser Verpflichtung nachzukommen und der Betrag verlässlich geschätzt werden kann.<br />
4.15. Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder<br />
Die Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beinhalten langfristige Personalverpflichtungen, welche auf<br />
Basis von versicherungsmathematischen Methoden (Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19 berechnet werden. Der<br />
Barwert der Anwartschaften (Defined Benefit Obligation) wird aufgrund der geleisteten Dienstzeit sowie der erwarteten<br />
Gehaltsentwicklung berechnet. Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste (Abweichung zwischen geplantem und<br />
tatsächlichem Dotierungsbedarf) werden sofort zur Gänze realisiert. Für einzelne Mitarbeiter bestehen aufgrund individueller<br />
58 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
dienstvertraglicher Regelungen beitragsorientierte Pensionspläne. Die Beiträge werden in dem Jahr, für das sie zu entrichten<br />
sind, erfolgswirksam erfasst.<br />
4.16. Finanzverbindlichkeiten<br />
Verbindlichkeiten werden mit dem Entstehungswert oder einem abweichenden Rückzahlungsbetrag angesetzt. Verbindlichkeiten<br />
in Fremdwährung werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.<br />
4.17. Leasing<br />
Wenn ein Leasingverhältnis im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, dem<br />
Leasingnehmer überträgt, wird es als Finance Lease gemäß IAS 17 qualifiziert. Ein Leasingverhältnis wird als Operating-<br />
Leasing klassifiziert, wenn es nicht im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, dem<br />
Leasingnehmer überträgt.<br />
4.18. Erlöse<br />
Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt zum Zeitpunkt des Gefahrenüberganges an den Kunden, wobei Rabatte und sonstige<br />
Erlösschmälerungen abgezogen werden. Umsätze, die sich auf Fertigungsaufträge gemäß IAS 11 beziehen, werden nach<br />
der Percentage-Of-Completion-Method realisiert (siehe auch 4.11.)<br />
4.19. Fremdkapitalkosten<br />
Fremdkapitalkosten werden grundsätzlich in der Periode des Anfalls erfolgswirksam gebucht. Fremdkapitalkosten, die direkt<br />
dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werden können, werden als<br />
Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden keine Zinsaufwendungen für<br />
Investitionstätigkeiten gemäß IAS 23 aktiviert (Vorjahr: 140 T€).<br />
4.20. Ertragsteuern<br />
Die Ertragsteuern werden verursachergemäß erfasst und basieren auf dem entsprechenden Gewinn des Geschäftsjahres.<br />
Temporäre Differenzen zwischen der Steuerbilanz und der IFRS-Konzernbilanz werden in die latente Steuerabgrenzung<br />
einbezogen.<br />
Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt gemäß IAS 12 auf Basis aller temporären Differenzen zwischen den steuerlichen<br />
Werten und den IFRS-Werten aller Vermögensgegenstände und Schulden anhand der Balance Sheet Liability Method unter<br />
Anwendung der jeweils landesspezifischen Steuersätze (16 bis 33 %).<br />
In dem Umfang, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftiges zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen<br />
das die noch nicht genutzten steuerlichen Verluste und noch nicht genutzten Steuergutschriften verwendet werden können,<br />
werden auch latente Steueransprüche für Verlustvorträge und noch nicht genutzte Steuergutschriften bilanziert.<br />
Temporäre Differenzen im Konzernabschluss zum 30. Juni 20<strong>06</strong> ergeben sich unter anderem aus steuerlich gebildeten<br />
Rückstellungen (Abfertigungen und Jubiläumsgeld), Wertberichtigungen, sowie Beteiligungsabschreibungen.<br />
Latente Steuerschulden werden als separater Posten innerhalb der langfristigen Verbindlichkeiten, latente Steueransprüche<br />
innerhalb des langfristigen Vermögens ausgewiesen. Latente Steueransprüche werden in dem Ausmaß bilanziert, in dem<br />
erwartete zukünftige steuerliche Gewinne zur Verrechnung anfallen werden.<br />
4.21. Änderungen im Ausweis von Bilanzpositionen<br />
Ab dem Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> werden Abgrenzungen für Urlaube und Zeitguthaben sowie für nachträgliche<br />
Eingangsrechnungen unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Bei den Vorjahreszahlen wurden von den<br />
kurzfristigen Rückstellungen Umgliederungen zu den Liefer- und sonstigen Verbindlichkeiten (betreffend Abgrenzungen von<br />
Aufwendungen für Urlaube und Zeitguthaben und nachträgliche Eingangsrechnungen) in Höhe von 815 T€ vorgenommen.<br />
HIRSCH Servo<br />
59
Konzernanhang<br />
4.22. Ermessensspielräume und Schätzungen<br />
Bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden zu einem gewissen Grad zukunftsbezogene<br />
Annahmen und Schätzungen zum Anlagevermögen, zu Wertberichtigungen von Vorräten und Forderungen, Rückstellungen<br />
und latenten Steuern getroffen. Die tatsächlichen Werte können letztendlich von den getroffenen Annahmen und Schätzungen<br />
abweichen. Der Grundsatz des true and fair view wird auch bei der Verwendung von Schätzungen uneingeschränkt<br />
gewahrt.<br />
Für alle Firmenwerte wurde ein Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 vorgenommen. Als Vergleichsgröße für diesen sogenannten<br />
„Impairment Test“ dient der Nutzungswert, welcher in Form von Discounted Cash Flows der jeweiligen Zahlungsmittel<br />
generierenden Einheit über einen Betrachtungszeitraum von 9 Jahren berechnet wurde. Als Zahlungsmittel generierende<br />
Einheiten wurden die beiden slowakischen Tochterunternehmen identifiziert. Die Ermittlung des erzielbaren Ertrags beruht<br />
auf genehmigten Planungsrechnungen für das Geschäftsjahr 20<strong>06</strong>/07. Für die Folgejahre wurde ein gleich bleibender Cash<br />
Flow angenommen. Der Abzinsungssatz beinhaltet angemessene Risikozuschläge und beträgt 11%.<br />
Im Rahmen der Erstkonsolidierung wurden bei den neu erworbenen Gesellschaften ein Kundenstock für langfristige<br />
Geschäftsbeziehungen angesetzt. Dieser wurde mit der Discounted Cash Flow Methode über einen Betrachtungszeitpunkt<br />
von 5 Jahren auf Basis der genehmigten Planungsrechnung ermittelt. Weiters wurde im Rahmen der Erstkonsolidierung<br />
ein Markenrecht ebenfalls auf der Basis von Discounted Cash Flows und einer branchenüblichen Lizenzgebühr von 2%<br />
sowie einem Betrachtungszeitraum von 10 Jahren ermittelt. Der Abzinsungssatz für Markenrecht und Kundenstock beinhaltet<br />
angemessene Risikozuschläge und beträgt 11%.<br />
5. Erläuterungen zur Bilanz<br />
5.1. Langfristige Vermögenswerte<br />
Die Entwicklung der immateriellen Vermögensgegenstände, Sachanlagen und der als Finanzinvestition gehaltenen<br />
Immobilien sind im Konzernanlagenspiegel dargestellt. Als Währungsdifferenzen sind jene Beträge angegeben, die sich bei<br />
den Auslandsgesellschaften aus der unterschiedlichen Umrechnung der Vermögensgegenstände mit den Wechselkursen zu<br />
Jahresbeginn und Jahresende ergeben.<br />
In der Bilanzposition „Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ sind Liegenschaften und Gebäude mit einem Buchwert<br />
von 1.554 T€ (Vorjahr: 1.589 T€) enthalten, die nicht im Rahmen der laufenden Produktion eingesetzt werden. Diese<br />
Liegenschaften und Gebäude werden vermietet. Mit diesen Liegenschaften wurden Mieterlöse von 110 T€ (Vorjahr: 27 T€)<br />
erwirtschaftet.<br />
Diese als Finanzinvestion gehaltenen Immobilien werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Im Vorjahr<br />
wurde im Zuge der erstmaligen Umgliederung der Buchwert auf eine mögliche Wertminderung hin untersucht und schließlich<br />
aufgrund des niedrigeren Nutzungswertes ein Abwertungsbedarf festgestellt. Die Wertminderung betrug im Vorjahr 459 T€.<br />
Der Marktwert per 30. 6. 20<strong>06</strong> entspricht weiterhin dem Buchwert. In der Segmentberichterstattung nach IAS 14 ist dieser<br />
Betrag im Segment „Sonstige Bereiche“ ausgewiesen.<br />
Forschung und Entwicklung<br />
Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 nicht aktiviert, sondern sofort erfolgswirksam erfasst. Entwicklungskosten<br />
werden dann aktiviert, wenn die Voraussetzungen gemäß IAS 38 erfüllt sind. Entwicklungskosten werden linear über eine<br />
Nutzungsdauer von 5 Jahren abgeschrieben.<br />
Gemäß IAS 38 wurden im Wirtschaftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> keine Aufwendungen für Entwicklung aktiviert. Die in Vorjahren<br />
aktivierten Werte von 435 T€ werden planmäßig abgeschrieben.<br />
Treten bei Vermögenswerten Hinweise auf Wertminderungen auf und liegen der Nettoveräußerungspreis bzw. der<br />
Nutzungswert unter dem jeweiligen Buchwert, wird eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag gebildet.<br />
Zum Bilanzstichtag gibt es keine als Sicherheiten verpfändeten Sachanlagen (Vorjahr: 290 T€).<br />
60 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
5.2. Finanzielle Vermögenswerte<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Stand 1. 7. 405 507<br />
Zugänge 4 0<br />
Abgänge 0 – 103<br />
Marktwertänderungen 0 1<br />
Stand 30. 6. 409 405<br />
Die finanziellen Vermögenswerte bestehen aus Wertpapieren (Anleihen), die im wesentlichen der nach österreichischem<br />
Recht vorgeschriebenen Deckung der Rückstellungen für Abfertigungen dienen, sowie aus sonstigen Ausleihungen. Zum<br />
Bilanzstichtag 30. 6. 20<strong>06</strong> waren 994 T€ an finanziellen Vermögenswerten verpfändet.<br />
5.3. Latente Steueransprüche und Steuerschulden<br />
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden sind den folgenden Positionen zuzurechnen:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Immaterielle Vermögensgegenstände – 241 0<br />
Sachanlagen – 244 – 252<br />
Nicht ausgenützte Steuergutschrift 1.083 895<br />
Finanzielle Vermögenswerte 179 215<br />
Vorräte 33 36<br />
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 128 104<br />
Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder 117 82<br />
Rückstellungen – 5 29<br />
Latente Steueransprüche 1.050 1.109<br />
Die Bruttodarstellung der latenten Steueransprüche und Steuerschulden zeigt folgendes Bild:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Latente Steueransprüche 1.792 1.487<br />
Latente Steuerschulden – 742 – 378<br />
Gesamt 1.050 1.109<br />
Die nicht bilanzierten latenten Steueransprüche aufgrund von steuerlichen Verlustvorträgen, deren Verrechnung mit künftigen<br />
steuerlichen Gewinnen nicht ausreichend sichergestellt ist, betragen 260 T€ (Vorjahr: 163 T€). Die jeweiligen Verlustvorträge<br />
sind zeitlich unbeschränkt vortragsfähig. Die nicht bilanzierten latenten Steueransprüche aufgrund von Steuerbegünstigungen<br />
betragen rund 5,0 Mio €, die bis zum Jahr 2017 genutzt werden könnten.<br />
HIRSCH Servo<br />
61
Konzernanhang<br />
5.4. Vorräte<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (zu AHK) 4.137 3.277<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (zum NVW) 1.960 2.510<br />
Erhaltene Anzahlungen – 263 – 26<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 5.834 5.761<br />
Unfertige Erzeugnisse (zu AHK) 2.096 1.241<br />
Erhaltene Anzahlungen – 404 – 686<br />
Unfertige Erzeugnisse 1.692 555<br />
Fertige Erzeugnisse und Waren (zu AHK) 1.768 2.076<br />
Fertige Erzeugnisse und Waren (zum NVW) 138 55<br />
Erhaltene Anzahlungen – 226 – 208<br />
Fertige Erzeugnisse und Waren 1.680 1.923<br />
Geleistete Anzahlungen 376 197<br />
Gesamt 9.582 8.436<br />
AHK = Anschaffungs- und Herstellungskosten<br />
NVW = Nettoveräußerungswert<br />
5.5. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
langfristig<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 80<br />
Forderungen aus Darlehen 137 203<br />
Gesamt 137 283<br />
kurzfristig<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 14.951 11.031<br />
Forderungen aus Fertigungsaufträgen 876 353<br />
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 2.702 1.520<br />
Rechnungsabgrenzungsposten 380 333<br />
Gesamt 18.909 13.237<br />
Den Forderungen aus Fertigungsaufträgen stehen Herstellungskosten in Höhe von 773 T€ (Vorjahr: 281 T€) gegenüber.<br />
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände beinhalten im wesentlichen Guthaben bei den Abgabenbehörden sowie<br />
Darlehen gegenüber einem Lieferanten.<br />
5.6. Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen<br />
Die Zahlungsmittel und kurzfristigen Einlagen setzen sich aus dem Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten<br />
zusammen.<br />
62 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
5.7. Grundkapital, Kapitalrücklage und eigene Anteile<br />
Anzahl der im Umlauf Grundkapital Kapitalrücklage Eigene Anteile Gesamt<br />
befindlichen Aktien T€ T€ T€ T€<br />
Stand 1. 7. 2004 485.000 3.635 6.766 – 900 9.501<br />
Veränderungen 0 0 0 0 0<br />
Stand 30. 6. <strong>2005</strong> 485.000 3.635 6.766 – 900 9.501<br />
Stand 1. 7. <strong>2005</strong> 485.000 3.635 6.766 – 900 9.501<br />
Veränderungen 0 0 0 0 0<br />
Stand 30. 6. 20<strong>06</strong> 485.000 3.635 6.766 – 900 9.501<br />
Das Grundkapital der HIRSCH Servo AG ist voll mit 3.635 T€ einbezahlt und ist eingeteilt in 500.000 Stück auf Inhaber<br />
lautende Stückaktien.<br />
Die im Einzelabschluss der Muttergesellschaft ausgewiesene gebundene Kapitalrücklage (30. 6. 20<strong>06</strong>: 6.257<br />
T€, 30. 6. <strong>2005</strong>: 6.257 T€) darf wie die gesetzliche Gewinnrücklage (30. 6. 20<strong>06</strong>: 7 T€, 30. 6. <strong>2005</strong>: 7 T€)<br />
gemäß § 130 Abs 3 des österreichischen Aktiengesetzes nur zum Ausgleich eines ansonsten im Einzelabschluss der<br />
Muttergesellschaft auszuweisenden Bilanzverlustes aufgelöst werden. Die nicht gebundene Kapitalrücklage beträgt<br />
56 T€ (30. 6. <strong>2005</strong>: 56 T€). Die Ausschüttung kann höchstens in Höhe des Bilanzgewinns (30. 6. 20<strong>06</strong>: 1.666 T€,<br />
30. 6. <strong>2005</strong>: 789 T€) erfolgen, der gemäß den lokalen Rechnungslegungsvorschriften im Einzelabschluss der Muttergesellschaft<br />
(HIRSCH Servo AG) ausgewiesen wird.<br />
Vorschlag für die Gewinnverwendung<br />
Basis für den Vorschlag für die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des österreichischen H<strong>GB</strong> erstellte<br />
Einzelabschluss der Gesellschaft. Im Einzelabschluss der HIRSCH Servo AG wird für das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> ein<br />
Bilanzgewinn in Höhe von 1.665.611,30 € ausgewiesen. Der Vorstand schlägt vor, diesen Bilanzgewinn wie folgt zu<br />
verwenden: Ausschüttung einer Dividende von 3,20 € (2004/05: 1,10 €) je Aktie (das sind 1.552.000,00 € für 485.000<br />
Stückaktien) und Vortrag des Restes von 113.611,30 € auf neue Rechnung.<br />
5.8. Anteile im Fremdbesitz<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Stand 1. 7. – 2 2<br />
Abgang 2 0<br />
Periodenergebnis 0 – 4<br />
Stand 30. 6. 0 – 2<br />
5.9. Finanzverbindlichkeiten<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
langfristig<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 22.843 15.529<br />
Gesamt 22.843 15.529<br />
kurzfristig<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 8.<strong>06</strong>2 6.535<br />
Gesamt 8.<strong>06</strong>2 6.535<br />
HIRSCH Servo<br />
63
Konzernanhang<br />
Der wesentliche Anteil der Finanzverbindlichkeiten ist zu variablen Zinssätzen vereinbart.<br />
Die effektive Verzinsung der Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten: 3,8 – 4,5 %<br />
Die Restlaufzeiten der bestehenden Finanzverbindlichkeiten setzten sich wie folgt zusammen:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
innerhalb eines Jahres fällig 8.<strong>06</strong>2 6.535<br />
zwischen einem und fünf Jahren fällig 18.418 9.832<br />
nach fünf Jahren fällig 4.425 5.697<br />
Gesamt 30.905 22.<strong>06</strong>4<br />
5.10. Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder<br />
a) Rückstellung für Abfertigungen<br />
Die Berechnung der Abfertigungsverpflichtung erfolgte nach der Projected Unit Credit Method (PUC) nach versicherungsmathematischen<br />
Grundsätzen. Die bilanzierten Werte ensprechen der Defined Benefit Obligation.<br />
Die unterjährige Entwicklung ist im folgenden dargestellt:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Stand 1. 7. 1.515 1.760<br />
laufender Dienstzeitaufwand 121 125<br />
Zinsaufwand 71 71<br />
versicherungsmathematische Verluste/Gewinne 178 – 116<br />
in der GuV-Rechnung gebuchter Aufwand 370 80<br />
Abfertigungszahlungen – 181 – 325<br />
Stand 30. 6. 1.704 1.515<br />
Sämtliche Aufwendungen wurden im Personalaufwand erfasst.<br />
b) Rückstellung für Jubiläumsgelder<br />
Die Berechnung der Jubiläumsgeldrückstellung erfolgte ebenfalls nach der PUC-Methode.<br />
Stand am Verbrauch Auflösung Zuweisung Stand am<br />
1. 7. <strong>2005</strong> 30. 6. 20<strong>06</strong><br />
T€ T€ T€ T€ T€<br />
Jubiläumsgeldrückstellung 376 0 – 5 187 558<br />
Sämtliche Aufwendungen wurden im Personalaufwand erfasst.<br />
Bei der Berechnung nach der PUC-Methode kamen folgende Parameter zur Anwendung:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Zinssatz 4,75 % 5,5 %<br />
Gehaltssteigerung 3,0 % 3,8 %<br />
Fluktuation 0 – 15 % 0 – 10 %<br />
Pensionsalter 62/62 60/65<br />
64 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
5.11. Zuwendungen der öffentlichen Hand<br />
Stand am Währungs- Kons. Kreis- Verbrauch Zuweisung Stand am<br />
1. 7. <strong>2005</strong> differenzen Änderung 30. 6. 20<strong>06</strong><br />
T€ T€ T€ T€ T€ T€<br />
Zuwendung der<br />
öffentlichen Hand 1.438 – 48 75 – 217 310 1.558<br />
5.12. Rückstellungen<br />
Stand am Verbrauch Auflösung Zuweisung Stand am<br />
1. 7. <strong>2005</strong> 30. 6. 20<strong>06</strong><br />
T€ T€ T€ T€ T€<br />
Prämienrückstellung 188 – 177 – 11 245 245<br />
Provisionsrückstellung 80 – 77 – 3 117 117<br />
Sonstige Rückstellungen 622 – 308 – 218 837 933<br />
Gesamt 890 – 562 – 232 1.199 1.295<br />
5.13. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.140 5.590<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 2.632 2.250<br />
Abgrenzung für Urlaube und Zeitguthaben 933 746<br />
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1.635 267<br />
Rechnungsabgrenzungsposten 39 140<br />
Gesamt 11.379 8.993<br />
Bis auf die Abgrenzung für Urlaube und Zeitguthaben sind alle anderen Verbindlichkeiten wie im Vorjahr innerhalb eines<br />
Jahres fällig.<br />
Sonstige Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von 398 T€ (Vorjahr:<br />
593 T€), Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von 714 T€ (Vorjahr: 789 T€) sowie Löhne, Gehälter<br />
und sonstige Abgaben.<br />
5.14. Eventualschulden<br />
Zum Bilanzstichtag bestehen keine sonstigen finanziellen Verpflichtungen (off balance sheet risks).<br />
6. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung<br />
6.1. Umsatzerlöse<br />
Für Detailangaben wird auf Anhang-Ziffer 8.1. (Segmentberichterstattung) verwiesen. In den Umsatzerlösen des<br />
Geschäftsjahres sind Auftragserlöse aus der Auftragsfertigung gemäß IAS 11 (siehe 4.11.) in Höhe von 876 T€<br />
(VJ: 353 T€) erfasst.<br />
HIRSCH Servo<br />
65
Konzernanhang<br />
6.2. Sonstige betriebliche Erträge<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 232 295<br />
Rückvergütung Energieabgabe 195 360<br />
Zuschüsse für Forschungs- und Entwicklungsprojekte 82 194<br />
Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 140 28<br />
Übrige Erträge 347 469<br />
Gesamt 996 1.346<br />
6.3. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Aufwand für Material 33.075 28.124<br />
Aufwand für bezogene Leistungen 3.727 4.026<br />
Gesamt 36.802 32.150<br />
6.4. Personalaufwand<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Löhne 5.186 5.013<br />
Gehälter 6.196 5.936<br />
Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen 418 349<br />
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben 2.869 2.991<br />
Sonstige Sozialaufwendungen 170 126<br />
Gesamt 14.839 14.415<br />
Für einzelne Mitarbeiter bestehen aufgrund individueller dienstvertraglicher Regelungen Verpflichtungen, ab dem<br />
Pensionseintritt einen Pensionszuschuss zu leisten. Die Aufwendungen für diese beitragsorientierten Pensionspläne sowie<br />
für die Mitarbeitervorsorgekassen betrugen 51 T€ (Vorjahr: 26 T€) und sind in den Aufwendungen für Abfertigungen und<br />
Pensionen enthalten.<br />
6.5. Abschreibungen und Wertminderungen<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
auf sonstige immaterielle Vermögensgegenstände 441 381<br />
auf Sachanlagen 3.279 2.630<br />
auf als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 34 509<br />
davon Wertminderungen 0 459<br />
abzüglich Subventionen – 217 – 191<br />
Gesamt 3.538 3.329<br />
66 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
6.6. Sonstige betriebliche Aufwendungen<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Steuern 247 171<br />
Ausgangsfrachten 3.229 2.819<br />
Reisekosten 1.059 1.475<br />
Provisionsaufwand 1.039 8<strong>06</strong><br />
Mieten 316 467<br />
Instandhaltung 448 481<br />
Rechts- und Beratungskosten 1.153 987<br />
Marketingaufwand 282 619<br />
Einzelwertberichtigungen und Forderungsverluste 225 104<br />
Versicherungsaufwand 360 415<br />
EDV-Kosten 350 311<br />
Forschung und Entwicklung 1) 124 103<br />
Sonstige 2.743 1.080<br />
Gesamt 11.575 9.838<br />
1) Insgesamt sind in der Gewinn- und Verlustrechnung Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in Höhe von 1.028 T€ (Vorjahr: 1.516 T€) erfasst.<br />
6.7. Finanzergebnis<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden unter Währungsgewinne/-verluste Kursverluste in der Höhe von 876 T€ (Vorjahr: 25 T€)<br />
und Kursgewinne in Höhe von 227 T€ (Vorjahr: 92 T€) verbucht.<br />
6.8. Ertragsteuern<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
laufender Steueraufwand 1.172 333<br />
Steuerertrag aus der Nutzung von Verlustvorträgen,<br />
auf die keine latenten Steueransprüche aktiviert waren<br />
und von Steuerbegünstigungen – 267 – 381<br />
Steueraufwand aus Verlusten, auf die keine<br />
latenten Steuern aktiviert wurden 120 163<br />
latenter Steueraufwand/(-ertrag) – 55 – 620<br />
970 – 505<br />
Überleitungsrechnung zur Ermittlung der effektiven<br />
Steuerbelastung des Konzerns:<br />
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 4.577 1.428<br />
davon rechnerische Ertragssteuer (25 %) 1.144 421<br />
abweichende ausländische Steuersätze – 56 – 93<br />
Verluste, auf die keine latenten Steuern aktiviert wurden 120 163<br />
Steuersatzänderungen – 14 64<br />
Nutzung von Verlustvorträgen, auf die keine<br />
latenten Steuern aktiviert waren und von Steuerbegünstigungen – 267 – 381<br />
nachträglicher Ansatz von Steuerabgrenzungen 0 – 99<br />
zukünftige Steuerentlastung 0 – 654<br />
permanente Differenzen 43 74<br />
effektiver Steuerertrag (–) / -aufwand (+) 970 – 505<br />
HIRSCH Servo<br />
67
Konzernanhang<br />
6.9. Ergebnis je Aktie<br />
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie sind identisch und ermitteln sich wie folgt:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Jahresüberschuss (T€) 3.607 1.933<br />
gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien 485.000 485.000<br />
Ergebnis je Aktie (€) 7,44 3,99<br />
Das Ergebnis je Aktie für den im Vorjahr aufgegebenen Geschäftsbereich beträgt – 0,49 €.<br />
7. Erläuterungen zur Geldflussrechnung<br />
Die Geldflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt.<br />
Aus ihr ist die Veränderung der flüssigen Mittel im Konzern aufgrund der Mittelzu- und -abflüsse im Laufe des Berichtsjahres<br />
ersichtlich, wobei zwischen laufender Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden wird.<br />
7.1. Zahlungsmittel<br />
Als Zahlungsmittelfonds werden die flüssigen Mittel, welche den Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten<br />
umfassen, festgelegt.<br />
8. Sonstige Angaben<br />
8.1. Segmentberichterstattung<br />
8.1.1. Primäre Berichtssegmente – Geschäftsfelder<br />
Der Konzern ist in die folgenden Geschäftsfelder unterteilt:<br />
EPS-Verarbeitung:<br />
❱ Herstellung von Verpackungen und Dämmstoffen aus expandierbarem Polystyrol (EPS) für verschiedenste Anwendungen,<br />
vor allem als Transportschutz von Waren für die Unterhaltungsindustrie und die Haushaltsgeräteindustrie, als technischer<br />
Formteil sowie als Dämmstoff für die Bauindustrie.<br />
❱ Herstellung von Leichtbeton aus recyceltem EPS für Estrich- und Bauunternehmen.<br />
Maschinen- und Anlagenbau:<br />
❱ Entwicklung, Produktion und Vertrieb innovativer Maschinentechnologie für die EPS-verarbeitende Industrie.<br />
68 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Segmentberichterstattung<br />
Geschäftsjahr 2004/05 EPS- Maschinen- u. Präsentations- Sonstige Konzern<br />
Verarbeitung Anlagenbau Systeme Bereiche<br />
T€ T€ T€ T€ T€<br />
Umsatzerlöse 34.490 22.330 3.213 27 60.<strong>06</strong>1<br />
Innenumsätze 0 – 2.844 – 19 0 – 2.863<br />
Außenumsätze 34.490 19.486 3.194 27 57.198<br />
Segmentergebnis 3.353 62 – 601 – 444 2.370<br />
Finanzergebnis – 433 – 225 – 242 – 42 – 942<br />
EGT 2.920 – 163 – 843 – 486 1.428<br />
Segmentvermögen 38.692 15.863 0 1.808 56.362<br />
Segmentverbindlichkeiten 24.420 9.851 0 1.503 35.773<br />
Investitionsausgaben<br />
(Sachanlagen und immaterielle Verm.) 9.<strong>06</strong>1 446 0 0 9.507<br />
Planmäßige Abschreibung<br />
(Sachanlagen und immaterielle Verm.) 2.038 696 123 13 2.870<br />
Außerordentliche Abschreibung<br />
(auf als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) 0 0 0 459 459<br />
Aufwand für Forschung<br />
und Entwicklung 514 1.002 0 0 1.516<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> EPS- Maschinen- u. Präsentations- Sonstige Konzern<br />
Verarbeitung Anlagenbau Systeme Bereiche<br />
T€ T€ T€ T€ T€<br />
Umsatzerlöse 44.842 27.447 0 110 72.399<br />
Innenumsätze – 1 – 3.674 0 0 – 3.675<br />
Außenumsätze 44.840 23.774 0 110 68.724<br />
Segmentergebnis 4.591 1.912 0 62 6.566<br />
Finanzergebnis – 1.700 – 246 0 – 42 – 1.989<br />
EGT 2.891 1.666 0 20 4.577<br />
Segmentvermögen 51.883 18.590 0 1.859 72.332<br />
Segmentverbindlichkeiten 32.456 12.856 0 3.543 48.855<br />
Investitionsausgaben<br />
(Sachanlagen und immaterielle Verm.) 11.256 1.115 0 0 12.371<br />
Planmäßige Abschreibung<br />
(Sachanlagen und immaterielle Verm.) 2.793 710 0 34 3.538<br />
Aufwand für Forschung<br />
und Entwicklung 199 829 0 0 1.028<br />
HIRSCH Servo<br />
69
Konzernanhang<br />
8.1.2. Sekundäre Berichtssegmente – Geographische Segmente<br />
Die Absatzgebiete des Konzerns werden in sechs geographische Segmente eingeteilt: Österreich, Osteuropa, übriges Europa,<br />
Amerika, Ferner Osten sowie sonstige Länder.<br />
Die Bedeutung der geographischen Segmente ergibt sich aus folgender Tabelle:<br />
Umsatzerlöse Gesamtvermögen Investitionsausgaben<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€ T€ T€ T€ T€<br />
Österreich 9.532 8.1<strong>06</strong> 30.082 28.032 2.460 896<br />
Osteuropa 26.362 18.248 36.395 23.708 9.903 8.097<br />
Übriges Europa 19.472 19.635 5.855 4.622 8 268<br />
Amerika 11.579 8.479<br />
Ferner Osten 1.565 2.040<br />
Sonstige Länder 214 690<br />
Gesamt 68.724 57.198 72.332 56.362 12.371 9.261<br />
Umsatzerlöse sind gegliedert nach Absatzmärkten. Gesamtvermögen und Investitionsausgaben sind gegliedert nach den<br />
Gebieten, in welchen die Vermögenswerte sich physisch befinden.<br />
8.2. Risikomanagement<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe hat im abgelaufenen Geschäftsjahr begonnen, sich systematisch mit Risikomanagement zu<br />
beschäftigen. Ziel ist es, die im Rahmen der Geschäftstätigkeit entstehenden potientiellen Risiken frühzeitig zu erkennen, diese<br />
zu bewerten und geeignete Vorsorge und Sicherungsmaßnahmen einzuleiten. Aus heutiger Sicht lassen sich keine Risiken<br />
erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten.<br />
Die Gesamtverantwortung für die Überwachung des Risikomanagement liegt beim Vorstand, der im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr einen Riskmanager für die HIRSCH Servo Gruppe bestellt hat. Das operative Risikomanagement wird von der<br />
lokalen Geschäftlsleitung verantwortet, während ausgewählte Einzelrisiken durch Stabstellen auf Konzernebene überwacht<br />
werden.<br />
Marktrisiken<br />
Das Kerngeschäft, die EPS-Verarbeitung, ist saisonalen Schwankungen unterworfen. Die Ertragssituation der HIRSCH Servo<br />
Gruppe hängt zum Teil von den Wetterbedingungen ab. Dämmstoffe bewegen sich wetterabhängig mit der Baustoffindustrie.<br />
Kühlschrankverpackungen z. B. werden überwiegend im Frühjahr und im Hochsommer benötigt. Zur bestmöglichen<br />
Vermeidung von Ergebnisschwankungen verfolgen wir eine Strategie der produktseitigen Diversifizierung. Spezifische<br />
Marktsituationen können ebenfalls negative Effekte auf das Preisniveau haben, die zu laufender Kontrolle der Preisstrategie<br />
zwingen.<br />
Beschaffungsrisiko<br />
Zur Produktion der EPS-Erzeugnisse beschafft die HIRSCH Servo Gruppe signifikante Mengen an Rohstoffen, die dem Risiko<br />
der Abhängigkeit von internationalen Märkten unterliegen. Zur Risikominimierung werden die Beschaffungsmärkte permanent<br />
überwacht, teilweise Bestandsreserven angelegt und soweit als möglich mit Kunden Preisgleitklauseln vereinbart.<br />
Finanzielle Risiken<br />
Haftungsrisiken, vor allem im Bau- und Maschinenbaubereich, wird durch gewissenhafte Vertragsgestaltung und präzise<br />
Ausführung der Leistungen unter Einhaltung der gesetzlichen Normen und Standards weitestgehend entgegengewirkt.<br />
70 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Kreditrisiken<br />
Kreditrisiken oder das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner können aufgrund der Kundenstruktur bzw. der<br />
Absicherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingeschätzt werden. Sofern geeignet, erhält der Konzern<br />
staatliche Exportgarantien oder Bankgarantien, um das Risiko des Zahlungsausfalles zu reduzieren.<br />
Das Kreditrisiko, verbunden mit der Investition in flüssige Mittel und Wertpapiere, wird durch die Tatsache, dass der Konzern<br />
nur mit Finanzpartnern mit guter Kreditwürdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt.<br />
Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzeitig das maximale Bonitäts- und<br />
Ausfallsrisiko dar. Für alle bestehenden Risiken wurden Wertberichtigungen durchgeführt, sodass das Management der<br />
Auffassung ist, dass keine anderen Kreditrisiken auftreten werden.<br />
Zinsänderungsrisiko<br />
Das Management schätzt das Risiko aus Zinsänderungen bei finanziellen Vermögenswerten und -verbindlichkeiten in Bezug<br />
auf die wirtschaftlichen Auswirkungen auf das Unternehmen als gering ein. Aufgrund der ausgewogenen und langfristig<br />
gesicherten Finanzierungsstruktur bestand am Bilanzstichtag keine Absicherung des Zinsänderungsrisikos mittels derivativer<br />
Finanzinstrumente.<br />
Währungsänderungsrisiko<br />
Die Währungsrisiken werden überwiegend vom Kunden getragen. Währungsrisiken in ausländischen Tochtergesellschaften<br />
werden in den kommenden Geschäftsjahren fast vollständig durch Umstellung auf Euro-Finanzierung abgebaut.<br />
Zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen (überwiegend in USD) werden in Einzelfällen Devisentermingeschäfte<br />
durchgeführt. Zum Bilanzstichtag gab es keine offenen Devisentermingeschäfte.<br />
Liquiditätsrisiko<br />
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten Begleichung<br />
eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu können. Die Finanzierungspolitik des Konzerns ist auf eine langfristige<br />
Finanzplanung abgestimmt und wird zentral gesteuert und überwacht. Dementsprechend sorgt der Konzern dafür,<br />
dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind bzw. eine notwendige Finanzierung aus entsprechenden Kreditrahmen<br />
sichergestellt ist.<br />
8.3. Akquisitionen nach dem Bilanzstichtag<br />
Es erfolgten keine Akquisitionen nach dem Bilanzstichtag.<br />
8.4. Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen<br />
Die Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen im Sinne der Definition von „related parties“ in IAS 24<br />
werden wie gegenüber unabhängigen Dritten gestaltet.<br />
Aktionäre der HIRSCH Servo AG sind zum Bilanzstichtag die Kurt Hirsch Holding GmbH (früher: HIRSCH Green Innovationen<br />
GmbH), die AvW Invest AG sowie sonstige Anteilseigner (Streubesitz).<br />
HIRSCH Servo<br />
71
Konzernanhang<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden von folgenden, dem Unternehmen nahe stehenden Unternehmen oder Personen<br />
Dienstleistungen bezogen:<br />
Unternehmen Name <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
Jakobljevich, Grave & Vetter Dr. Christian Grave 0 44<br />
Gorton & Gorton Dr. Georg Gorton 0 21<br />
I.P.M. Consulting DI Dr. Heinz Paar 0 23<br />
Werner Kraus Werner Kraus 2 34<br />
Gorton & Gorton Gorton & Gorton 1) 54 91<br />
Gesamt 56 213<br />
1) Rechtsberatung durch die Kanzlei Gorton & Gorton<br />
Weiters wurden in der Berichtsperiode an betrieblich bedingten Aufwendungen, die zuerst vorfinanziert wurden, an die Kurt<br />
Hirsch Holding GmbH 19 T€, an Herrn Kurt Hirsch 152 T€ sowie an die La.Lo.Li.Privatstiftung 8 T€ ersetzt.<br />
Der Vorstand erhielt im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> laufende Bezüge in Höhe von 1.080 T€ (Vorjahr: 590 T€),<br />
wovon 492 T€ fixe Bestandteile sind, 97 T€ auf Erfolgsbeteiligungen und Sonderprämien für das Geschäftsjahr 2004/05<br />
entfallen und 491 T€ als Erfolgsbeteiligungen für das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> gezahlt wurden. Die Erfolgsbeteiligung errechnet<br />
sich aus der Entwicklung des EGT. Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen entfielen – 1 T€ (Vorjahr: – 6 T€)<br />
auf den Vorstand. Kosten für die Altersversorgung sind in den fixen Bestandteilen enthalten, darüber hinausgehende<br />
Ansprüche von Vorstandsmitgliedern bestehen nicht. Ansprüche von Vorständen im Fall von Funktionsbeendigungen gehen<br />
über gesetzliche Ansprüche nicht hinaus und sind durch Rückstellungen gedeckt.<br />
Die Aufwendungen für Aufsichtsratsvergütungen betrugen im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 98 T€ (Vorjahr: 23 T€), davon<br />
entfallen 8 T€ auf die im September <strong>2005</strong> zurückgetretenen Aufsichtsräte.<br />
8.5. Finanzinstrumente<br />
Die folgenden originären Finanzinstrumente werden in der Bilanz ausgewiesen: Flüssige Mittel (Kassabestand, Guthaben bei<br />
Kreditinstituten), Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände, nicht konsolidierte Beteiligungen, Rückstellungen (außer<br />
Steuerrückstellungen) und Verbindlichkeiten. Die entsprechenden Bilanzierungsgrundsätze sind unter den Erläuterungen für<br />
die jeweiligen Posten im Konzernanhang dargestellt.<br />
Derivative Finanzinstrumente<br />
Zum Bilanzstichtag hält der Konzern keine derivativen Finanzinstrumente (Forwards, Futures, Option, Swaps).<br />
Zeitwerte<br />
Die Buchwerte der originären Finanzinstrumente reflektieren die Zeitwerte zum Bilanzstichtag.<br />
8.6. Finanzielle Verpflichtungen<br />
Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen (operating leases iSv IAS 17):<br />
Miet- und Leasing-Verträge<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
T€ T€<br />
innerhalb eines Jahres 160 21<br />
zwischen einem und fünf Jahren 595 36<br />
72 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Der starke Anstieg der Miet- und Leasingverpflichtungen ist durch den Zukauf der slowakischen Töchterfirmen begründet, die<br />
entsprechend hohe Verpflichtungen haben.<br />
Darüber hinaus bestehen Verpflichtungen aus zeitlich unbefristeten Miet- und Mietleasingverträgen mit einer Gesamtjahresmiete<br />
von 73 T€ (Vorjahr: 83 T€).<br />
8.7. Angaben über Arbeitnehmer<br />
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ist nachfolgender Aufstellung zu entnehmen:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Arbeiter 332 281<br />
Angestellte 146 136<br />
Gesamt 478 417<br />
8.8. Geschäftsvorfälle nach dem Bilanzstichtag<br />
Nach dem Bilanzstichtag gab es keine Geschäftsvorfälle mit Auswirkungen auf den vorliegenden Jahresabschluss.<br />
8.9. Befreiende Anhangangaben für den Konzernabschluss gemäß § 245 a H<strong>GB</strong><br />
8.9.1. Berichterstattung nach international anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen<br />
Der Konzernabschluss zum 30. Juni 20<strong>06</strong> wurde nach International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt.<br />
Gemäß § 245 a H<strong>GB</strong> hat dieser nach IFRS aufgestellte Konzernabschluss befreiende Wirkung.<br />
8.9.2. Zusatzangaben gemäß § 245 a Abs 1 Z 3 H<strong>GB</strong><br />
Mitglieder des Vorstandes<br />
Dem Vorstand gehörten im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> folgende Mitglieder an:<br />
Dr. Carsten Brinkmeier<br />
Ing. Peter Grabuschnig<br />
Kurt Hirsch<br />
Mitglieder des Aufsichtsrates<br />
Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> folgende Mitglieder an:<br />
Dr. Georg Gorton<br />
seit 9. November <strong>2005</strong> Vorsitzender<br />
Dr. Georg Wall<br />
seit 9. November <strong>2005</strong> stellvertretender Vorsitzender<br />
Mag. Helmut Grienschgl seit 9. November <strong>2005</strong><br />
Axel Hirschberg seit 9. November <strong>2005</strong><br />
Dkfm. Michael Kaufmann seit 9. November <strong>2005</strong><br />
Herr Werner Kraus ist zum 8.9.<strong>2005</strong>, Dr. Christian Grave und DI Dr. Heinz G. Paar sind zum 15.9.<strong>2005</strong> als<br />
Aufsichtsratsmitglieder zurückgetreten.<br />
Glanegg, am 19. September 20<strong>06</strong><br />
Der Vorstand<br />
Kurt Hirsch e.h. Ing. Peter Grabuschnig e.h. Dr. Carsten Brinkmeier e.h.<br />
HIRSCH Servo<br />
73
Bestätigungsvermerk<br />
Bericht des Abschlussprüfers<br />
„Wir haben den Konzernabschluss der HIRSCH Servo AG, Glanegg, für das Geschäftsjahr vom 1. Juli <strong>2005</strong><br />
bis 30. Juni 20<strong>06</strong> geprüft. Die Aufstellung und der Inhalt dieses Konzernabschlusses in Übereinstimmung<br />
mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind sowie des<br />
Konzernlageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in<br />
der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe<br />
eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung und einer Aussage, ob<br />
der Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss steht.<br />
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und<br />
der von der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on<br />
Auditing (ISAs) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, die Prüfung so zu planen und durchzuführen,<br />
dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber abgegeben werden kann, ob der Konzernabschluss frei von<br />
wesentlichen Fehldarstellungen ist und eine Aussage getroffen werden kann, ob der Konzernlagebericht mit<br />
dem Konzernabschluss in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse<br />
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die<br />
Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für Beträge<br />
und sonstige Angaben im Konzernabschluss überwiegend auf Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung<br />
umfasst ferner die Beurteilung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der von den gesetzlichen<br />
Vertretern vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des<br />
Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für<br />
unser Prüfungsurteil abgibt.<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen<br />
Erkenntnisse, entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und<br />
vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 30. Juni 20<strong>06</strong> sowie<br />
der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Juli <strong>2005</strong> bis 30. Juni<br />
20<strong>06</strong> in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU<br />
anzuwenden sind. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.“<br />
Wien, am 19. September 20<strong>06</strong><br />
ERNST & YOUNG<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.<br />
Mag. Elfriede Baumann e.h.<br />
Wirtschaftsprüferin<br />
Mag. Karl Fuchs e.h.<br />
Wirtschaftsprüfer<br />
74 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Vorschlag für die<br />
Gewinnverwendung<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> der HIRSCH Servo AG schließt mit einem Bilanzgewinn von 1.665.611,30 €.<br />
Der Vorstand schlägt vor, vom Bilanzgewinn des Geschäftsjahres <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> einen Teilbetrag in der Höhe von<br />
1.552.000,00 € auszuschütten und den Rest von 113.611,30 € auf neue Rechnung vorzutragen.<br />
Die Auszahlung der Dividende von 3,20 € abzüglich 25 % Kapitalertragssteuer pro Aktie erfolgt am<br />
30. November 20<strong>06</strong> durch Gutschrift der depotführenden Banken.<br />
Zahlstelle: Bank Austria Creditanstalt AG<br />
Glanegg, im September 20<strong>06</strong><br />
Der Vorstand<br />
Kurt Hirsch e.h. Ing. Peter Grabuschnig e.h. Dr. Carsten Brinkmeier e.h.<br />
HIRSCH Servo<br />
75
Beteiligungsgesellschaften<br />
Abkürzung Gesellschaft, Standort Beteiligung Konsoliunmittelbar<br />
mittelbar über dierung<br />
in % in %<br />
Inland<br />
HP HIRSCH Porozell GmbH, Glanegg 100,00 B&V VVK<br />
B&V Besitz- und Vermietungs GmbH, Glanegg 99,97 VVK<br />
HM HIRSCH Maschinenbau GmbH, Glanegg 100,00 B&V VVK<br />
Thzl Thermozell Entwicklungs- und Vertriebs GmbH, Glanegg 100,00 HP VVK<br />
Ausland<br />
KH Kft KURT HIRSCH Kft., Sárvár/H 100,00 HP VVK<br />
HP Kft HIRSCH Porozell Kft., Sárvár/H 99,90 HP VVK<br />
0,10 KH Kft<br />
HI HIRSCH Italia S.r.l., Albavilla/I 100,00 HM VVK<br />
HThzl D HIRSCH Thermozell GmbH, München/D 100,00 Thzl VNK<br />
HUSA HIRSCH USA Inc., Atlanta/USA 100,00 HM VNK<br />
HPO HIRSCH Porozell Sp. z o.o., Wroclaw/PL 100,00 HP VVK<br />
HSK HIRSCH Porozell s.r.o./Slowakei 100,00 HP VVK<br />
Polif. Polyform s.r.o./Slowakei 100,00 HP VVK<br />
HRO HIRSCH Porozell S.r.l./Rumänien 100,00 HP VVK<br />
VVK = Verbunden, Vollkonsolidiert<br />
VNK = Verbunden, Nicht Konsolidiert<br />
76 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Dank an alle<br />
Mitarbeiter<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Für die tatkräftige Unterstützung bei der eindrucksvollen Leistungssteigerung<br />
dankt der Vorstand allen Mitarbeitern.<br />
Wir möchten an dieser Stelle die in diesem Geschäftsjahr neu eingetretenen Lehrlinge<br />
aus Glanegg vorstellen sowie einen unserer langjährigsten Mitarbeiter, dem wir für<br />
seine Treue danken.<br />
Herzlich im Team willkommen heißen möchten wir auch die Mitarbeiter der<br />
slowakischen und rumänischen Gesellschaften.<br />
Armina Sulejmanovic<br />
verstärkt seit Jänner 20<strong>06</strong> als Lehrling das Finanzbuchhaltungs-Team. Ihre Aufgaben lagen<br />
in den ersten Monaten in den Bereichen Rechungsübernahme und -kontrolle, Buchen,<br />
Überweisen und Back Office. Für Frau Sulejmanovic ist Vielfalt und Internationalität an ihrem<br />
Arbeitsplatz besonders wichtig und Voraussetzung für die Zukunft des Unternehmens. Das<br />
gute Arbeitsklima sowie Freude an ihrer Tätigkeit sind die Hauptgründe für Ihre Zufriedenheit<br />
am Arbeitsplatz. Das nächste Ziel ist möglicherweise die Ausbildung zum Finanzbuchhalter,<br />
um ihre in der Praxis erworbenen Kenntnisse noch zu vertiefen.<br />
Markus Verdnik, Florian Zeppitz und Gregor Kastler<br />
verstärken als Lehrlinge die HIRSCH Maschinenbau GmbH im Bereich Formenbau. Ihre Ausbildungsschwerpunkte<br />
lagen bisher im fräsen, drehen, bohren, feilen, schleifen und Düsen<br />
setzen. Allen gemein ist, dass sie die qualifizierte Ausbildung, das gute Betriebsklima und<br />
die hohen Sicherheitsansprüche schätzen. Für die Zukunft können sich die drei jungen<br />
Herren eine Weiterentwicklung in Richtung CNC oder Technischer Zeichner gut vorstellen.<br />
Die Internationalität innerhalb der HIRSCH Servo Gruppe wird als positiv erachtet. In Zukunft<br />
sehen Sie die HIRSCH Servo Gruppe weiterhin als expandierendes Unternehmen.<br />
Reinhard Landsmann<br />
gehört mit über 25 Jahren Firmenzugehörigkeit zu unseren fünf langjährigsten Mitarbeitern.<br />
Seine Karriere in der HIRSCH Servo Gruppe hat Herr Landsmann als Vorschäumer-Bediener<br />
in der HIRSCH Porozell GmbH begonnen, bevor er 1988 als Maschinenschlosser und –<br />
schweißer in die HIRSCH Maschinenbau GmbH wechselte. Herr Landsmann schätzt es, in<br />
einem regional ansässigen Betrieb mit Vielfalt und Internationalität zu arbeiten und außerdem<br />
die gute Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitern und Vorgesetzten.<br />
HIRSCH Servo<br />
77
Adressen unserer<br />
Standorte weltweit<br />
Österreich<br />
HIRSCH Servo AG<br />
Glanegg 58<br />
A-9555 Glanegg<br />
Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0<br />
Fax: +43(0)4277/22 11 – 170<br />
Home: www.hirsch-gruppe.com<br />
E-Mail: office.servo@hirsch-gruppe.com<br />
HIRSCH Porozell GmbH<br />
Glanegg 58<br />
A-9555 Glanegg<br />
Technische Formteile/Verpackungen<br />
Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0<br />
Fax: +43(0)4277/22 11 – 270<br />
E-Mail: office.porozell@hirsch-gruppe.com<br />
Dämmstoffe<br />
Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0<br />
Fax: +43(0)4277/22 11 – 444<br />
E-Mail: office.daemmstoffe@hirsch-gruppe.com<br />
Thermozell Entwicklungs- und Vertriebs GmbH<br />
Glanegg 58<br />
A-9555 Glanegg<br />
Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0<br />
Fax: +43(0)4277/22 11 – 444<br />
E-Mail: office.thermozell@hirsch-gruppe.com<br />
HIRSCH Maschinenbau GmbH<br />
Glanegg 58<br />
A-9555 Glanegg<br />
Tel.: +43(0)4277/22 11 – 0<br />
Fax: +43(0)4277/22 11 – 370<br />
E-Mail: office.maschinenbau@hirsch-gruppe.com<br />
Ungarn<br />
KURT HIRSCH Kft.<br />
Ikervári út. 42<br />
H-9600 Sárvár<br />
Tel.: +36(<strong>06</strong>)95/520 – 530<br />
Fax +36(<strong>06</strong>)95/520 – 531<br />
E-Mail: office.sarvar@hirsch-gruppe.com<br />
KURT HIRSCH Kft.<br />
Industrial Park<br />
Debreceni út. 342<br />
H-4400 Nyíregyháza<br />
Tel.: +36(<strong>06</strong>)42/5<strong>06</strong> – 607<br />
Fax +36(<strong>06</strong>)42/5<strong>06</strong> – 608<br />
E-Mail: office.sarvar@hirsch-gruppe.com<br />
HIRSCH Porozell Kft.<br />
Ipari Park hrsz. 2533<br />
H-5126 Jászfényszaru<br />
Tel.: +36(<strong>06</strong>)57/522 – 500<br />
Fax +36(<strong>06</strong>)57/522 – 501<br />
E-Mail: office.sarvar@hirsch-gruppe.com<br />
Italien<br />
Polen<br />
HIRSCH Porozell Sp. z o.o.<br />
ul. Bierutowska 55<br />
PL-51-317 Wroclaw<br />
Tel.: +48 (0)71/799 09 – 53<br />
Fax +48 (0)71/799 09 – 74<br />
E-Mail: office.polen@hirsch-gruppe.com<br />
HIRSCH Porozell Sp. z o.o.<br />
ul. Dabrowskiego 208-210<br />
PL-93-231 Lodz<br />
Tel.: +48 (0)42/254 2650/51<br />
Fax +48 (0)42/254 2652<br />
E-Mail: office.polen@hirsch-gruppe.com<br />
Slowakei<br />
POLYFORM s.r.o.<br />
Terézie Vansovej 10<br />
SK-<strong>06</strong>5 03 Podolínec<br />
Tel.: +421(0)52/439 12 14<br />
Fax: +421(0)52/439 12 16<br />
Home: www.polyform.sk<br />
E-Mail: polyform@polyform.sk<br />
HIRSCH Porozell s.r.o.<br />
Terézie Vansovej 10<br />
SK-<strong>06</strong>5 03 Podolínec<br />
Tel.: +421(0)52/428 2201<br />
Fax: +421(0)52/428 2202<br />
E-Mail: office.podolinec@hirsch-gruppe.com<br />
Rumänien<br />
HIRSCH Porozell s.r.l.<br />
Gemeinde Bontida, Kreis Cluj<br />
RO-407207 Rascruci 368A<br />
Tel.: +40(0)264/207 171 oder 207172<br />
Fax: +40(0)264/207 190<br />
E-Mail: office.cluj@hirsch-gruppe.com<br />
USA<br />
HIRSCH USA Inc.<br />
101 TDK Boulevard Suite F<br />
USA-Peachtree City, GA 30269<br />
Tel.: +1(0)770/632 6484<br />
Fax: +1(0)770/632 6485<br />
E-Mail: office@hirsch-usa.com<br />
Taiwan<br />
HIRSCH Maschinenbau Representative Office<br />
Room No. 1803, 18th Floor, No. 1247<br />
Chung-Cheng Rd, Taoyuan, Taiwan<br />
Tel.: +886(3)358 1226<br />
Fax: +886(3)356 5385<br />
E-Mail: office.maschinenbau@hirsch-gruppe.com<br />
HIRSCH Italia S.r.l.<br />
Via XXV Aprile 12<br />
I-22031 Albavilla (CO)<br />
Tel.: +39031/65 41<br />
Fax: +39031/626 134<br />
E-Mail: office@hirsch-italia.com<br />
78 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Kapitalmarktrelevante<br />
Informationen<br />
Die HIRSCH Servo Gruppe im Überblick / Energieverbrauch und EPS<br />
Vorwort des Vorstandes<br />
Bericht des Aufsichtsrates / Organe und Organigramm<br />
Standorte und Meilensteine<br />
Der hohe Ölpreis und seine Folgen<br />
Die HIRSCH Servo Aktie / Corporate Governance<br />
Konzernlagebericht<br />
Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung<br />
Geschäftsfeld Maschinen- und Anlagenbau<br />
Jahresabschluss<br />
Service<br />
Finanzterminkalender<br />
11. Oktober 20<strong>06</strong>: Bilanzpressekonferenz und Analystenmeeting<br />
31. Oktober 20<strong>06</strong>: Presseinformation 1. Quartal 20<strong>06</strong>/07<br />
20. November 20<strong>06</strong>: 11. ordentliche Hauptversammlung<br />
23. November 20<strong>06</strong>: Ex-Dividendentag<br />
30. November 20<strong>06</strong>: Dividendenzahltag<br />
5. Februar 2007: Presseinformation 2. Quartal 20<strong>06</strong>/07<br />
30. April 2007: Presseinformation 3. Quartal 20<strong>06</strong>/07<br />
14. Sept. 2007: Presseinformation vorl. Jahresergebnis 20<strong>06</strong>/07<br />
Informationen zur HIRSCH Servo Aktie:<br />
Wertpapierkennnummer: AT000084975<br />
Aktiengattung: auf Inhaber lautende Stückaktien<br />
Grundkapital: 3.635.000 €<br />
Anzahl Aktien per 30. 6. 20<strong>06</strong>: 500.000 Stück<br />
Handelsplätze: Wiener Börse Standard Market Auction, Stuttgarter Börse Freiverkehr<br />
und seit April 20<strong>06</strong> Börse Berlin-Bremen Freiverkehr<br />
Index: WBI (Wiener Börse Index), VÖNIX Nachhaltigkeitsindex<br />
Wertpapier-Kürzel Wiener Börse: HIS<br />
Reuters Symbol: HISE.VI<br />
Bloomberg Symbol: HRCH AV<br />
Datastream-Symbol: O: HIR<br />
Als Ansprechperson für alle Fragen im Zusammenhang mit<br />
Investor Relations steht Frau Michaela Promberger zur Verfügung:<br />
Telefon: +43/(0)4277/2211-312<br />
Fax: +43/(0)4277/2211-370<br />
E-Mail:<br />
Homepage:<br />
investor@hirsch-gruppe.com<br />
www.hirsch-gruppe.com<br />
HIRSCH Servo<br />
79
Glossar<br />
Capital Employed = Eigenmittel + Fremdanteile + Langfristige Rückstellungen - Aktive Steuerlatenzen +<br />
Nettokreditverschuldung<br />
Cash Flow aus<br />
Betriebstätigkeit<br />
Dividende<br />
EBIT<br />
EGT<br />
Eigenkapitalquote<br />
Emission<br />
EPE<br />
EPP<br />
EPS<br />
H<strong>GB</strong><br />
IAS<br />
IFRIC<br />
IFRS<br />
Immaterielle<br />
Vermögensgegenstände<br />
KGV<br />
Kohlendioxyd = Co 2<br />
Kyoto-Protokoll<br />
Latente Steueransprüche<br />
und Steuerschulden<br />
Nettoverschuldung<br />
NOPAT<br />
Osteuropa<br />
Pentan<br />
ROCE<br />
ROS<br />
Shapemolding<br />
Skin-Molding-Verfahren<br />
Technische Formteile<br />
Turnaround<br />
Weißware<br />
Kennzahl zur Bewertung der Finanz- und Ertragskraft eines Unternehmens. Der Cash Flow aus<br />
der Betriebstätigkeit setzt sich vor allem zusammen aus dem EGT, den Abschreibungen, den<br />
Veränderungen im Working Capital, den gezahlten Steuern und Rückstellungsveränderungen.<br />
Gewinn, der anteilig für eine Aktie von der Aktiengesellschaft ausgeschüttet wird.<br />
„Earnings Before Interest and Tax”; Betriebsergebnis<br />
„Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit”<br />
Kennzahl, die das Eigenkapital ins Verhältnis zu den gesamten Vermögenswerten (der<br />
Bilanzsumme) setzt<br />
Jegliche Art der Abgabe von Stoffen, Energien und Strahlen an die Umgebung<br />
durch eine bestimmte Quelle.<br />
Expandierbares Polyethylen<br />
Expandierbares Polypropylen<br />
Expandierbares Polystyrol, besser bekannt unter verschiedenen Markennamen wie<br />
z. B. Porozell ® oder Styropor ®<br />
„Handelsgesetzbuch“;<br />
„International Accounting Standards“; Internationale Rechnungslegungsstandards<br />
„International Financial Reporting Interpretation Comittee“<br />
„International Financial Reporting Standards“; Internationale Rechnungslegungsstandards<br />
Das immaterielle Vermögen, auch nicht gegenständliches Vermögen genannt, beinhaltet<br />
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen, Firmenwerte, Patente, geleistete<br />
Anzahlungen, Warenzeichen, Markenrechte, usw.<br />
Kurs-Gewinn-Verhältnis; Maß für die Bewertung einer Aktie am Kapitalmarkt im Vergleich zu<br />
anderen Aktien<br />
Farb- und geruchloses Gas, welches bei der Verbrennung von kohlenstoffhaltigen Substanzen<br />
entsteht, wenn genügend Sauerstoff vorhanden ist<br />
Zusatzprotokoll zur Ausgestaltung der Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen<br />
für den Klimaschutz<br />
Zeitlich abweichende Wertansätze in Handels- und Steuerbilanz der Einzelgesellschaften<br />
und aus Konsolidierungsvorgängen<br />
Saldo aus Finanzverbindlichkeiten, Finanzforderungen und liquiden Mitteln<br />
„Net Operating Profit After Tax“; Betriebsergebnis – Steuern + bereinigte Steuern<br />
(Steuereffekt aus dem Finanzergebnis)<br />
Osteuropa + Baltikum + Balkan<br />
Flüssiger Kohlenwasserstoff, Treibmittel<br />
„Return on Capital Employed“; Nettorendite auf das eingesetzte Kapital<br />
„Return on Sales“; EGT im Verhältnis zum Umsatz<br />
Verarbeitung von EPS zu Verpackungen und Technischen Formteilen<br />
Folienkaschierung<br />
Technische Formteile dienen zum Schutz und zur Sicherheit von Mensch und Produkt oder<br />
sind Konstruktionselemente, die im Geräte- und Fahrzeugbau zum Einsatz kommen.<br />
Richtungsänderung<br />
z. B. Waschmaschinen, Geschirrspüler, E-Herde, Wäschetrockner<br />
Working Capital Working Capital = Vorräte, Anzahlungen + Forderungen aus Leistungen –<br />
Lieferverbindlichkeiten<br />
80 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Coverbild: Thermografie eines Wohnhauses. Die gelbroten<br />
Bereiche verdeutlichen den erhöhten Wärmeverlust von<br />
schlecht gedämmten Bauteilen. Die blauen Bereiche sind<br />
mit HIRSCH Dämmstoffen gedämmt.<br />
Impressum<br />
Eigentümer, Herausgeber, Verleger: HIRSCH Servo AG, A-9555 Glanegg 58; Konzeption: Werbeagentur mehrWERT GmbH., A-9020 Klagenfurt<br />
Fotos: Jost & Bayer, A-9020 Klagenfurt; HIRSCH Servo Archiv, Coverbild: BASF AG, Deutschland, Druck: Dareb Print- & Medientechnik, A-9020 Klagenfurt
HIRSCH Servo
Change language