Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 216

ΚΩΔ. ΤΑΧ.:7064 

ΜηΝιάιο πΕριοΔιΚο Γιά τηΝ ΕπιΧΕιρηΜάτιΚοτητά ΣτοΝ ΚΛάΔο τηΣ τΕΧΝοΛοΓιάΣ 

Τεύχος 216 • Απρίλιος 2016 • Δ΄ Περίοδος 

Cover 

Story 

Στον πάγο οι επενδύσεις 

σε δίκτυα Νέας Γενιάς 

Συνέντευξη 

Σταύρος Κρασαδάκης, 

Διευθύνων Σύμβουλος Singular Logic 

«Big data, mobility και ΙοΤ οι μεγάλες 

ευκαιρίες της αγοράς» 

• ΓιώρΓοΣ ΔριτΣάΝοΣ: IT Business VP South East Europe, Schneider Electric 

• DigitaL Economy forum 2016: “Η επανεκκίνηση είναι ψηφιακή” 

• Ευρώπη Κάι 5g: Το μεν πνεύμα πρόθυμον, η δε νομοθεσία ασθενής

6 

index 

04*16 

EVENT MWC 

editorial3 point of view4 events6 interview12 

cover story18 δείκτες20 εε22 

interview26 events28 τεχνολογία32 

persona grata34 

COVER STORY 

18 

editorial 

Προσκλητήριο για Ανύπαρκτους 

και Απόντες 

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσίευσε πρόσφατα τις τοποθετήσεις όσων συμμετείχαν 

στη δημόσια διαβούλευση σχετικά με την αναθεώρηση του ρυθμιστικού πλαισίου 

στις Τηλεπικοινωνίες. Πρόκειται για μία σαρωτική μεταρρύθμιση, πολύ μεγαλύτερη 

από την προηγούμενη που είχε λάβει χώρα το 2009. 

Τότε, το θέμα ήταν οι σχέσεις των κυρίων εθνικών παρόχων με τους εκάστοτε εναλλακτικούς 

και το πλαίσιο τιμολόγησης της σύνδεσης μεταξύ τους, αλλά και προς τον 

τελικό καταναλωτή. Σήμερα όμως, τα πράγματα είναι τελείως διαφορετικά, καθώς 

οι αλλαγές που έχουν συμβεί είναι θεμελιώδεις, ενώ πολλά θέματα έχουν μείνει 

αρκετό καιρό κάτω από το χαλί. 

Μερικά λοιπόν από τα θέματα που περιλαμβάνονται στη δημόσια διαβούλευση και 

κατ’επέκταση στο μελλοντικό ρυθμιστικό είναι η απελπιστικά αργή μετάβαση από 

το χαλκό σε οπτικές ίνες, οι ιδιαίτερα περίπλοκες σχέσεις ανταγωνισμού μετά τη 

σύγκλιση σταθερών και κινητών δικτύων, η επικράτηση των συνδυαστικών πακέτων 

λιανικής και η ισχυρή θέση των ΟΤΤ’s. Από την πλευρά των καταναλωτών οι απαιτήσεις 

έχουν πολλαπλασιαστεί, ενώ η έκρηξη της ζήτησης για δεδομένα μέσω κινητών 

δικτύων έχει προ πολλού υποσκελίσει τις προβλέψεις. 

Φυσικά στο πακέτο βρίσκονται ακόμα η διαχείριση του ραδιοφάσματος, η πρόσβαση 

των εναλλακτικών, η καθολική υπηρεσία και το e-government. 

Στη διαβούλευση που θα δημιουργήσει το Ευρωπαϊκό Ρυθμιστικό Πλαίσιο της 

επόμενης γενιάς του 5G και του IoT, πήραν θέση όλοι οι παίκτες του Ευρωπαϊκού 

Τηλεπικοινωνιακού οικοσυστήματος και στο τραπέζι έπεσαν σχεδόν 250 ερωτήσεις 

και απαντήσεις, μαντέψτε ποιος έλειπε. Μα φυσικά η Ελλάδα που δεν έχει Ρυθμιστή 

για ενάμισι χρόνο. Θα πείτε, σιγά το πράγμα. Εδώ έχουμε το προσφυγικό, το ασφαλιστικό, 

το κουαρτέτο, την αξιολόγηση και άλλα ων ουκ έστι αριθμός. 

Αλλά βρε παιδιά, γι’αυτό δεν έχουμε κυβέρνηση και υπουργούς; Για να ασχολείται ο 

καθένας με τον τομέα του και όχι «το επείγον να τρώει το σημαντικό»; 

…By the way, που λένε και στα Σφακιά, που να είναι άραγε αυτός ο Ψηφιακός Πρωταθλητής 

και τι κάνει; Μήπως να βγει μπροστά ελλείψει άλλης εκπροσώπησης; 

Β. Ξανθάκης 

ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Κώστας Νόστης 

Διευθυντής Σύνταξης: Βαγγέλης Ξανθάκης 

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Ανδρέας Καραντώνης 

Επιστημονικός Συνεργάτης: 

Γιάννης Καραδημητρόπουλος 

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: 

Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής, 

Τ. Ηγουμενίδη, Α. Κωνσταντίνου, 

Β. Παπακωνσταντίνου, M. Hoenig, D. Hoenig 

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης 

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη 

DTP: Π. Βγενόπουλος, Λ. Πουλόπουλος 

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Δ. Κατερέλου 

Υπεύθυνη Social Media: Δ. Κατερέλου 

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης 

Consulting by SPEG Co. 

T 210 5238777 

www.speg.gr, info@speg.gr 

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS 

EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. 

Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα 

τηλ. 210-5230000, 210-5201500, fax 210-5241900 

οι απόψεις που εκφράζονται σε ενυπόγραφα άρθρα δε 

συμπίπτουν απαραίτητα με αυτές του περιοδικού 

Τ 135 (216) p 

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

POINT OF VIEW 

You ’ve got mail! 

 

γράφει ο 

Γιάννης Ριζόπουλος 

Ευχή ή κατάρα, λύση ή πρόβλημα, ευτύχημα ή δυστύχημα, 

ότι κι αν είναι για εσάς το email -το ηλεκτρονικό 

ταχυδρομείο, γι’ αυτούς που επιμένουν ελληνικά, αν και 

ο συγκεκριμένος όρος μάλλον έχει καθιερωθεί πια με 

το αγγλικό (διεθνές) όνομά του- αποτελεί αναπόσπαστο 

μέρος της καθημερινότητάς μας, κυριαρχώντας στην 

επικοινωνία μας, στη δουλειά και στο σπίτι. Ναι, το ξέρω, 

«δεν κομίζω γλαύκα εις Αθήνας», λέγοντάς το, γιατί αυτό 

είναι μια πραγματικότητα από πολλά-πολλά χρόνια. Όμως, 

ξαναθυμήθηκα (όπως και πολλοί από εσάς, φαντάζομαι) 

την ιστορία του, διαβάζοντας πρόσφατα την είδηση του 

θανάτου του «εφευρέτη» του, του Ρέι Τόμλινσον, που 

εγκατέλειψε τον μάταιο αυτό κόσμο στις 5 Μαρτίου, από 

συγκοπή καρδιάς, στα 74 του... 

Ο Τόμλινσον, μάλιστα, εκτός από την εφεύρεση του email 

(για την οποία, περισσότερα στη συνέχεια) πιστώνεται και 

με την υιοθέτηση του πασίγνωστου πλέον και πολυχρησιμοποιημένου 

(σε κάθε πιθανή και απίθανη περίπτωση) 

συμβόλου «@», που παρεμβάλεται στη διεύθυνση αποστολής, 

προκειμένου να ξεχωρίσει τον παραλήπτη του μηνύματος 

από τον προορισμό του. Να πώς το δικαιολόγησε 

κάποτε ο ίδιος: «Με ρωτάνε συχνά γιατί διάλεξα αυτό το 

σύμβολο, το «@»... μα, γιατί ήταν λογικό! Η έννοια του 

«at» στα αγγλικά, είναι να υποδηλώσει την τιμή ανά μονάδα 

- για παράδειγμα, 10 τεμάχια @ $1,95. Χρησιμοποίησα, 

λοιπόν, αυτό το σύμβολο για να δείξω πως ο χρήστης ήταν 

«at» κάπου αλλού κι όχι εδώ»... 

Κι αν αυτό σήμερα φαίνεται ελαφρώς απλοϊκό, πάμε μαζί 

ένα ταξίδι πίσω στο χρόνο, στην εποχή του πρώτου email, 

εκεί στο μακρινό... 1971! Το Internet με τη σημερινή του 

εμπορική μορφή δεν υπήρχε ακόμα (αυτό έγινε προς τα 

τέλη της δεκαετίας του ’80) παρά μόνο σαν «σπόρος»: 

στις ΗΠΑ, στα τέλη της δεκαετίας του ’60 με τον «ψυχρό 

πόλεμο» στο φόρτε του, είχε δημιουργηθεί με χρήματα της 

DARPA, του αμερικανικού κρατικού οργανισμού ο οποίος 

ενίσχυε πλήθος επιστημονικές έρευνες για την ανάπτυξη 

προϊόντων και υπηρεσιών με πολιτικούς και αμυντικούς 

σκοπούς, το ARPANET, ένα υπερτοπικό δίκτυο υπολογιστών 

που επικοινωνούσαν μεταξύ τους με απευθείας 

συνδέσεις. Οι ελάχιστοι χρήστες υπολογιστών μπορούσαν 

ως τότε να επικοινωνήσουν γραπτώς ο ένας με τον άλλον, 

μόνο αν ήταν συνδεδεμένοι στο ίδιο μηχάνημα! 

Αυτό το υπερτοπικό δίκτυο, όμως, είχε «ιντριγκάρει» τον 

Ρέι Τόμλινσον, ηλεκτρολόγο μηχανικό που είχε «θητεύσει» 

και στο ΜΙΤ, φιλοπερίεργο, πολυπράγμονα και διερευνητικό 

- με σημερινά κριτήρια θα τον έλεγες και... geek! Στις 

αρχές της δεκαετίας του ‘70 εργαζόταν στην Bolt, Beranek 

& Newman της Βοστώνης (σήμερα Raytheon), τεχνολογική 

εταιρεία που ήταν ένας από τους «εργολάβους» 

της DARPA, και προσπαθούσε (δικά του τα λόγια, από 

συνεντεύξεις) να βρει «κάτι χρήσιμο που θα μπορούσες 

να κάνεις μ’ αυτό το καινούριο δίκτυο». Είχε ακούσει μια 

πρόταση για αποστολή μηνυμάτων από έναν χρήστη σε 

άλλον, που θα μπορούσαν να τυπωθούν και να κρατηθούν 

ως αρχείο - του κατέβηκε, λοιπόν, η ιδέα να στήσει ένα 

σύστημα που θα μπορούσε να κάνει κάτι ανάλογο, αλλά 

ηλεκτρονικά, από υπολογιστή σε υπολογιστή. Δανείστηκε 

τον κώδικα από το Cpynet, ένα πρόγραμμα μεταβίβασης 

αρχείων που είχε δημιουργήσει ο ίδιος κι έκανε τις απαραίτητες 

μετατροπές σε δυο μηχανήματα που είχε επάνω 

στο γραφείο του, ώστε να επικοινωνήσουν μεταξύ τους. 

Αυτά όντως το έκαναν και... τα υπόλοιπα είναι Ιστορία! 

Πριν, όμως, γίνουν Ιστορία ο Τόμλινσον -παρότι το σύστημα 

δούλεψε και το mail στάλθηκε (ο ίδιος δεν θυμόταν τι 

κείμενο έστειλε σ’ αυτό το πρώτο email στην ιστορία, «κάτι 

άσχετο, σαν QWERTYUIOP», έλεγε μετά από χρόνια) από 

το ένα μηχάνημα στο άλλο- σχεδόν το έκρυψε από τους 

συναδέλφους του, παρότι αρχικά τους το ανακοίνωσε 

στέλνοντας mail στον καθένα, γιατί «υποτίθεται ότι εδώ 

πρέπει να δουλεύουμε για άλλα πράγματα»... Είτε έτσι 

είτε αλλιώς, όμως, το email πήρε το δρόμο του και πριν 

περάσει πολύς καιρός έγινε βασικό συστατικό της επικοινωνίας 

μας μέσω του Internet, όπως το ξέρουμε και 

σήμερα. Φυσικά, ο «εφευρέτης» του ούτε που φανταζόταν 

την εξέλιξη του δημιουργήματός του. Να τι είπε γι’ αυτό, 

όταν ρωτήθηκε σχετικά, κατά την τελετή εισδοχής του 

στο Internet Hall of Fame, το 2012: «Με ρωτάνε συχνά αν 

ήξερα τι έκανα, τότε... Η απάντηση είναι, και βέβαια ήξερα 

τι έκανα. Μόνο που δεν είχα την παραμικρή ιδέα ποιός θα 

ήταν ο τελικός αντίκτυπός του...» 

Κι εδώ, βέβαια, στον αντίκτυπο, χωράνε πολλά - τόσο 

υπέρ, όσο και κατά. Γιατί, ναι μεν «επανάσταση επικρα- 

4 infocom•04•16

τούσα, δημιουργεί δίκαιον», αλλά -όπως συμβαίνει με 

όλες τις επαναστάσεις- δεν είναι όλα όσα γίνονται καλά... 

Βεβαίως, η επικοινωνία μας απογειώθηκε, αλλά μαζί 

ήρθαν η ενόχληση από τον κατακλυσμό των email, οι 

απάτες και το σπαμ! Η ύπαρξη του email παραμένει ένας 

από τους βασικούς παράγοντες της εξάρτησης μικρών 

και μεγάλων από το διαδίκτυο, πολύ περισσότερο που 

-με την ανάπτυξη των δικτύων κινητής τηλεφωνίας, των 

smartphone και των εναλλακτικών τρόπων επικοινωνίας- 

το πρόβλημα έχει πλέον μεταφερθεί στην παλάμη 

ή το πολύ στην τσάντα μας... Πολλοί είναι αυτοί που το 

κατηγορούν ως μη πρακτικό πια, που λένε ότι χρειάζεται 

βελτιώσεις (όντως, μπορεί να χρειάζεται...), δεν έχουν 

όμως να προτείνουν κάτι καλύτερο, ως διάδοχό του - αν 

και το Facebook λέγεται ότι κάτι «μαγειρεύει» προς αυτή 

την κατεύθυνση. Παρόλα αυτά, το email απτόητο έσβησε 

ήδη τα 45 κεράκια του - και μάλιστα σε ένα χώρο, όπως 

αυτός της τεχνολογίας, όπου ο χρόνος κυλάει πολύ πιο 

γρήγορα απ’ ό,τι στον υπόλοιπο κόσμο! 

O Ρέι Τόμλινσον -που δεν έβγαλε ούτε ένα σέντσι από 

αυτή τη δημοφιλέστατη εφεύρεσή του, όπως άλλωστε δεν 

έβγαλε και ο Τιμ Μπέρνερς Λη, ο «εφευρέτης» του World 

Wide Web- ήταν σ’ όλη του τη ζωή ένας άνθρωπος απλός, 

φιλικός με όλους, σχεδόν ταπεινός. Ζούσε με τη γυναίκα 

του και τις δυο κόρες της στο Λίνκολν της Μασαχουσέτης, 

συνέχιζε να εργάζεται στην ίδια εταιρεία (Raytheon) 

ως senior researcher, είχε σαν χόμπυ την ανατροφή μιας 

μικρόσωμης ράτσας προβάτων και απ’ ό,τι λένε οι συνάδελφοί 

του, «δεν τρελαινόταν δα, με τα email». 

RIP, Ρέι... 

infocom•04•16 5

EVENTS 

MWC… the place to be! 

Το Mobile World Congress, αποτελεί αναμφισβήτητα τη μεγαλύτερη, ετήσια 

γιορτή της τεχνολογίας. Για σχεδόν μια ολόκληρη εβδομάδα, η Βαρκελώνη 

μετατρέπεται σε παγκόσμιο επίκεντρο ενδιαφέροντος και όλα τα βλέμματα στρέφονται 

στη συγκεκριμένη γωνιά της Μεσογείου, προσμένοντας την παρουσίαση των νέων 

επιτευγμάτων της τεχνολογίας. ΟΚ, όλα αυτά τα ξέρατε και φέτος δεν ήταν η εξαίρεση. 

Δικαίωσε όμως και φέτος την προσοχή και το ενδιαφέρον; Κατά τη γνώμη μας ναι, 

κι ας δούμε γιατί: 

Το φετινό παγκόσμιο συνέδριο κινητής τηλεφωνίας, ενδεχομένως 

να μην άφησε αρκετά ικανοποιημένους όσους περίμεναν 

πολλές νέες αφίξεις σε επίπεδο κινητών τηλεφώνων, 

μιας και σε σύγκριση με προηγούμενες χρονιές, αυτές ήταν 

ελάχιστες, με αποτέλεσμα να μονοπωλήσουν το ενδιαφέρον 

οι νέες ναυαρχίδες των Samsung και LG αντίστοιχα, καθώ 

και η ανανέωση του brand Xperia. Ωστόσο, συσκευές δεν 

είναι μόνο τα smartphones, κι έτσι το πανέμορφο Matebook 

της Huawei, το πρωτότυπο Spro plus της ZTE καθώς και το 

καινοτόμο «dial» της DT, έκλεψαν την παράσταση! 

Αυτό που δεν έλειψε στη φετινή έκθεση ήταν οι ανακοινώσεις 

πολλών συνεργατικών μοντέλων μεταξύ κολοσσών 

της τεχνολογίας και τηλεπικοινωνιακών παρόχων, με κοινό 

στόχο την εμπορική εφαρμογή νέας γενιάς δικτύων και IoT, 

το αργότερο ως το 2020! 

Ευρώπη και 5G: Οι εθνικές 

νομοθεσίες δυσκολεύουν τη 

συννενόηση 

Συνεχίζει ακάθεκτη η συζήτηση για το 5G και η συνέντευξη 

τύπου που έδωσαν οι παράγοντες του οικοσυστήματος των 

τηλεπικοινωνιών το έδειξαν ξεκάθαρα. Κάτω από τον τίτλο 

6 infocom•04•16

5G Public Private Partnership οι ηγέτιδες εταιρείες της παγκόσμιας 

αγοράς Ericsson, ERTICO, Huawei, Nokia, Orange, 

SES, Telenor με την ενεργή συμμετοχή της Ευρωπαϊκής 

Επιτροπής, προσπάθησαν να δουν και να οριοθετήσουν το 

δρόμο για το 5G. 

O επίτροπος της Commission Günther H. Oettinger, τόνισε 

πως πλέον οι αντιπρόσωποι των βιομηχανιών είναι αυτοί 

που έχουν τη δύναμη να δώσουν παραπάνω ώθηση στο 5G, 

συμμετέχοντας δυναμικά σε όλες τις συζητήσεις. Σκοπός 

για την Ευρώπη είναι να βρεθεί και πάλι στο επίκεντρο των 

εξελίξεων και να μην μείνει αυτή τη φορά θεατής. 

Το αν τελικά είναι νωρίς για να μιλάμε για εμπορική εφαρμογή 

του 5G, ο Επίτροπος απάντησε ότι τουλάχιστον για την Ευρώπη 

το θέμα είναι υψηλής προτεραιότητας, γιατί -όπως όλοι 

συμφώνησαν- η τεχνολογία 5G, εκ των πραγμάτων θα φέρει 

επενδύσεις και όταν δεν είσαι έτοιμος να τις απορροφήσεις, 

τότε νομοτελειακά οι επενδυτές θα στραφούν σε αυτόν που 

είναι πρώτος. 

Πάντως, έγινε ξεκάθαρο ότι το δίλημμα έχει πλέον ξεπεραστεί 

αφού -ενώ πέρσι η συζήτηση βρισκόταν σε επίπεδο 

οράματος και ορισμού των εννοιών- φέτος τα ηνία έχουν πάρει 

οι κατασκευαστές παρουσιάζοντας πρότυπα και υλοποιήσεις. 

Αυτή η εξέλιξη είναι καταφανές ότι αποτελεί σημαντική 

πρόοδο προς τη σωστή κατεύθυνση. 

Σημαντική επίσης είναι και η εμπλοκή της αυτοκινητοβιομηχανίας, 

η οποία από τα δειλά βήματα, έχει πλέον προχωρήσει 

σε εκτεταμένες εφαρμογές. Φωτεινά παραδείγματα 

είναι η BMW, η Renault, η Mercedes και οι έννοιες όπως 

connected cars, υποβοηθούμενα και αυτόνομα οχήματα αποκτούν 

νόημα. 

Από πλευράς Ευρωπαϊκής Επιτροπής ο Oettinger έθεσε τους 

στόχους και την υποστήριξη της ΕΕ στο επίπεδο της τυποποίησης 

(standardisation), καθώς υλοποίηση υποδομών σε 

Ευρωπαϊκό επίπεδο, αλλά χωρίς να έχει αρμοδιότητες σε 

εθνικό επίπεδο. Αυτή ίσως είναι και η αχίλλειος πτέρνα της 

Ευρώπης, αφού Κίνα και Ηνωμένες Πολιτείες δεν πάσχουν 

από τέτοια προβλήματα. Μάλιστα, όταν ο Επίτροπος αναφέρθηκε 

στην πρόθεση της Επιτροπής το 2020 να μην υπάρχουν 

νομικά εμπόδια η αίθουσα αντήχησε από τα γέλια. 

Από τη δική τους σκοπιά οι εκπρόσωποι της βιομηχανίας, 

επιβεβαίωσαν πως οι κατασκευάστριες εταιρείες είναι πλέον 

έτοιμες για το 5G και αναγνώρισαν τις άπειρες εφαρμογές 

που μπορούν να αναπτυχθούν λόγω της πολλαπλάσιας ταχύτητας, 

χωρητικότητας και ευελιξίας που προσφέρει. 

Internet of Things… to remember 

Οι ταχύτητες των δικτύων θα τρέχουν οσονούπω με ιλιγγιώδεις, 

5G ταχύτητες, και δεν είναι σκηνές από το μέλλον… Το 

μέλλον είναι εδώ, είναι σήμερα και μας χτυπά την πόρτα! 

Αυτο-οδηγούμενα οχήματα στο booth της Nokia αντιδρούν 

με latency μόλις 2ms, αποφεύγοντας οποιαδήποτε πιθα- 

infocom•04•16 7

EVENTS 

νότητα σύγκρουσης με άλλα. Διασυνδεδεμένες πόλεις, όχι 

απλά σε μακέτα, αλλά σε δήμους της μακρινής Κίνας όπου 

έχουν ήδη εφαρμοστεί υπηρεσίες IoT, ενημερώνουν real 

time για τα επίπεδα συγκέντρωσης διοξειδίου του άνθρακα 

στην ατμόσφαιρα, για τον όγκο των απορριμμάτων στους 

δημόσιους κάδους και πολλά άλλα, κάνοντας πιο εύκολη τη 

ζωή των δημοτών. 

Τα connected cars, πέρασαν σε άλλο επίπεδο… Πλέον 

πληρώνουν μόνα τους το parking και οδεύοντας προς το 

επόμενο βενζινάδικο για να γεμίσουν, έχουν ήδη πληρώσει 

την αξία του καυσίμου, του καφέ και της τυρόπιτας, ενώ οι 

γυναίκες συνοδηγοί, καθήμενες αναπαυτικά στα πολυτελή 

σαλόνια των sport αυτοκινήτων, παραγγέλνουν καλλυντικά 

από το διαδίκτυο πληρώνοντας με… selfies! Τελικά δεν ήταν 

καθόλου τυχαίο το γεγονός ότι η Ford επέλεξε να παρουσιάσει 

το «Kuga» στο MWC και όχι στη Γενεύη μετά από 15 

μέρες. Σε ποια κατηγορία να κατατάξεις ένα αυτοκίνητο με 

τέτοιο σύστημα πολυμέσων όπως το SYNC3! 

Τα VR κάνουν PR: «Virtual or 

Reality?» 

Αυτό που δεν είχε προηγούμενο, ήταν η πληθώρα συσκευών 

VR… Όπου κι αν γυρνούσες το κεφάλι σου, κόσμος με γυαλιά 

εικονικής πραγματικότητας επιδίδονταν σε διάφορα πράγματα… 

από άνοιγμα ανύπαρκτων σεντουκιών, μέχρι τρενάκι του 

τρόμου και σκι. Μας δόθηκε η ευκαιρία να δοκιμάσαμε αρκετά 

από αυτά και ειλικρινά δεν μπορέσαμε να καταλάβουμε τη 

διαφορά μεταξύ «εικονικής» και «πραγματικότητας»! Όπου 

κι αν πήγαινες υπήρχαν VR. Από τις παρουσιάσεις των 

Smasung, LG και HTC μέχρι την Ercisson, το GSM Connected 

City και το Καταλανικό περίπτερο τα VR κυριαρχούσαν. Και 

μπορεί για την ώρα να είναι χρήσιμα κυρίως για παιχνίδι και 

διασκέδαση αλλά αυτό είναι η αρχή γιατί η αίσθησή μας είναι 

ότι τα VR ήρθαν στο MWC για να κάνουν PR. 

Φαίνεται ότι περνάμε μία περίοδο όπου οι κατασκευαστές θα 

στραφούν προς διάφορούς τρόπους για να εκμεταλλευτούν τη 

θηριώδη επεξεργαστική ισχύ των συσκευών τους, τις οθόνες 

8 infocom•04•16

υψηλής ανάλυσης και τις 3D κάμερες. Αν για μερικούς, αυτά 

φαίνονται παιχνίδια, εμείς είμαστε πεπεισμένοι ότι σύντομα 

θα δούμε εφαρμογές όχι μόνο στο επίπεδο της διασκέδασης, 

αλλά της ιατρικής, της ασφάλειας, των logistics, των 

κατασκευών κ.ά. 

Αυτό που φαίνεται επίσης είναι ότι με την εισαγωγή του VR, 

της αλληλεπίδρασης σε πραγματικό χρόνο με εκατοντάδες 

αισθητήρες και εφαρμογές IoT και πολλά άλλα που βρίσκονται 

στα εργαστήρια, η υπολογιστική ισχύ των smartphones θα 

αρχίζει να μην είναι αρκετή. 

Τότε θα είναι ώριμη να προσφέρει τις υπηρεσίες της η απομακρυσμένη 

επεξεργασία των δεδομένων, η οποία θα μεταφερθεί 

στο δίκτυο του παρόχου και στα πανίσχυρα τοπικά 

datacenters. Έτσι, οι operators θα αποκτήσουν νέο ρόλο θα 

συνδέονται με έναν ασύρματο ομφάλιο λώρο με τη συσκευή 

και θα φύγουν από την άχαρη θέση να χαρακτηρίζονται ως 

dump pipes. Το 5G με latency ένα χιλιοστό του δευτερολέπτου 

θα φροντίσει για την αμεσότητα. 

Ελληνική συμμετοχή 

Έκλεισε και η 4 η Εθνική συμμετοχή στο MWC 2016. Παρά την 

συνεχιζόμενη πιεστική κρίση, οι εταιρίες που πίστεψαν στην 

παγκόσμια αγορά έδωσαν και φέτος το παρόν. Εντάξει μπορεί 

να μην ήταν στο επίπεδο του περιπτέρου του Ισραήλ ή της 

Εσθονίας, αλλά σταθήκαμε αξιοπρεπώς και τα αποτελέσματα 

κατά δήλωση των συμμετεχόντων ήταν θετικά. 

Το αν άξιζε τον κόπο και το κόστος θα το δουν μετά από τα 

follow up των αρχικών συναντήσεων και εμείς από την πλευρά 

μας ως υποστηρικτές της προσπάθειας αυτής από το 2012 

ευχόμαστε κάθε επιτυχία. 

Ίσως μερικοί θα αναρωτηθούν που βρίσκεται η Πολιτεία σε 

αυτή την προσπάθεια. Ευτυχώς πουθενά θα λέγαμε εμείς, 

γιατί το μόνο που έχει ως τώρα προσφέρει είναι όμορφα λόγια 

και στημένες δηλώσεις για εσωτερική κατανάλωση. 

Καταξιωμένες εταιρείες, αλλά και αρκετές νεοφυείς 

(startups) φιλοξενήθηκαν στο Ελληνικό περίπτερο στο πλαίσιο 

της πρωτοβουλίας του ΣΕΚΕΕ. 

infocom•04•16 9

EVENTS 

Βασικοί υποστηρικτές της ελληνικής αποστολής είναι οι εταιρείες 

Upstream και Viva, ενώ στην αποστολή συμμετέχουν 

μεταξύ άλλων: 

• Η εταιρεία Avocarrot που ειδικεύεται σε προσαρμόσιμες 

διαφημίσεις. 

• Η ΚΡΥΠΤΟ Α.Ε η οποία κατασκευάζει smartphones υψηλών 

προδιαγραφών με πλήρη γκάμα αξεσουάρ. 

• Η Cytech Mobile με το «mCore», το οποίο είναι χτισμένο 

πάνω στις web υπηρεσίες του Amazon και αποτελείται 

από 6 διαφορετικά , προϊόντα, σχετικά με τα μηνύματα 

μέσω κινητών το μάρκετινγκ και τις πληρωμές. 

• Η Entersoft η οποία είναι μία καινοτομική εταιρεία πληροφορικής, 

ειδικευμένη στην παραγωγή λογισμικού και παροχή 

υπηρεσιών για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται 

στην Ν.Α Ευρώπη και την Μέση Ανατολή. 

• Η Going Up η οποία διαθέτει υπηρεσίες διαδραστικού, 

άμεσου και ψηφιακού μάρκετινγκ για λογαριασμό εταιριών 

κινητής τηλεφωνίας και μέσων μαζικής ενημέρωσης. 

• Τo Justphonebook το οποίο είναι μια cloud business εφαρμογή 

που επιτρέπει στους εργαζόμενους ενός οργανισμού 

να μοιράζονται έναν ενοποιημένο εταιρικό τηλεφωνικό κατάλογο 

και να έχουν πρόσβαση από οποιαδήποτε συσκευή. 

• Η M-STAT η οποία παρέχει υπηρεσίες Μαζικής Αποστολής 

SMS (BULK SMS) με απευθείας δρομολόγηση μηνυμάτων 

σε Ελλάδα και Κύπρο. 

• Η MPASS με το MPASS ExplorIT απαντά στην νέα γενιά 

πελατών που ψάχνει βελτιωμένη εμπειρία αγορών. 

• Η Noveltech παρουσιάζει το MitosTravelGuides λύση για 

τον τουρισμό και την πολιτιστική προώθηση μέσω κινητού 

και web. 

• Η Protonyx Data Services η οποία προσφέρει δικτυακές 

υπηρεσίες και προϊόντα, τα οποία βασίζονται σε υλικό 

10 infocom•04•16

και λογισμικό που ενσωματώνουν πρωτοποριακές τεχνολογίες. 

• Η Regate παρουσιάζει την Regate Effective Suite. Πρόκειται 

για μια stand-alone πλατφόρμα που απευθύνεται 

σε επιχειρησιακούς πελάτες (B2B) και εμπλουτίζει τις 

δυνατότητες των τηλεφωνικών εταιριών για την παροχή 

κοινών υπηρεσιών cloud. 

• Η Softweb η οποία εξειδικεύεται στην ανάπτυξη Mobile/ 

Web εφαρμογών και στην παροχή ολοκληρωμένων τεχνολογικών 

υπηρεσιών. 

• Η Telenavis με την υπηρεσία της Telenavis WorkForce 

Manager η οποία παρέχει εξατομικευμένα εργαλεία που 

χρειάζονται για να διασφαλιστούν τα υψηλότερα επίπεδα 

στην παραγωγικότητα και την εξυπηρέτηση πελατών. 

• Η Upcom με την super@pp εφαρμογή για κινητά η οποία 

χρησιμοποιείται πριν κατά και μετά τις αγορές και επιτρέπει 

σύγκριση τιμών, δημιουργία κοινών λιστών, λήψη 

προσωποποιημένων προσφορών, σχολιασμού και επικοινωνίας 

με κοινωνικά δίκτυα. 

• Η Vidavo η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο της ψηφιακής 

υγείας και παρουσιάζει το VidaMe, υπηρεσία 

πρόληψης και καταγραφής διατροφής και άσκησης που 

στέλνει στο κινητό του χρήστη εξατομικευμένες συμβου- 

λές για καλύτερη υγεία. 

• Η VoiceWeb η οποία εξειδικεύεται σε προϊόντα Κατανόησης 

Φυσικού Λόγου, Αυτοματοποιημένης Εξυπηρέτησης 

Πελατών, Φωνητικής Ταυτοποίησης κ.ά. 

• Η Yuboto με τo προϊόν της «Yuniverse» που αποτελεί 

πλατφόρμα mobile marketing. 

• Στη Βαρκελώνη βρίσκεται ακόμη η SingularLogic παρουσιάζοντας 

λύση βασισμένη σε τεχνολογίες κινητών 

επικοινωνιών για την ταχεία και ασφαλή συλλογή των 

αποτελεσμάτων από τα διάφορα, διασκορπισμένα σε 

όλη τη χώρα, τοπικά κέντρα, ενώ τη δική της αυτόνομη 

παρουσία έχει η Inracom Telecom η οποία παρουσιάζει 

σειρά από προϊόντα της. 

«I survived Mobile World Congress 

2016» 

Το ευφάνταστο σλόγκαν στα μπλουζάκια που μας έδωσαν οι 

promoters του booth της Intel, αποτυπώνει με τον πιο γλαφυρό 

τρόπο τη σωματική και ψυχολογική μας κατάσταση, μετά το 

πέρας της έκθεσης! 

Παρόλα αυτά, εμείς όχι μόνο δεν παραπονιόμαστε, αλλά 

προσμένουμε εναγωνίως την 27 η Φεβρουαρίου του 2017, 

για να ξαναβρεθούμε στη Βαρκελώνη και να αποτελέσουμε 

-για ακόμη μια φορά- μέρος του παγκόσμιο τεχνολογικού 

χωριού! 

infocom•04•16 11

INTERVIEW 

Σταύρος Κρασαδάκης 

Διευθύνων Σύμβουλος Singular Logic: 

«Big data, mobility και ΙοΤ οι μεγάλες ευκαιρίες 

της αγοράς» 

Από τις πλέον εδραιωμένες επιχειρήσεις Πληροφορικής στην Ελλάδα είναι η 

Singular Logic. Με τεράστια ιστορία που έχει τις ρίζες της στη δεκαετία του ’80, έχει 

ένα μοναδικό προνόμιο που ταυτόχρονα είναι και μια πολύ δύσκολη πρόκληση. Το 

προνόμιο να γνωρίζει 40 χρόνια την εξέλιξη της ελληνικής αγοράς και την πρόκληση 

να συμβαδίζει συνεχώς με τις ανάγκες της. Περνώντας από σειρά εξελικτικών σταδίων, 

βρίσκεται σήμερα με νέα διοίκηση να διεκδικεί δυναμικά την πρωτοπορία της σε ένα 

κόσμο που αλλάζει με ασύλληπτες ταχύτητες. Με αυτό ως βασικό στόχο, πρόσφατα 

ανέλαβε τα ηνία ο νέος Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας Σταύρος Κρασαδάκης, ο 

οποίος μας εξηγεί το όραμα και τη στρατηγική με την οποία η Singular Logic θα 

πορευτεί σε μια αγορά γεμάτη κρίσεις και ευκαιρίες. 

 

Συνέντευξη στον 

Βαγγέλη Ξανθάκη 

I-C: Στην αγορά Πληροφορικής διαμορφώνονται συνεχώς 

νέες τάσεις και αναφύονται νέες προκλήσεις. Εσείς, σαν 

Singular Logic πως τοποθετείστε στο περιβάλλον αυτό; 

Σ.Κ.: H αγορά Πληροφορικής έχει πάρα πολύ σοβαρές 

προκλήσεις μπροστά της, γιατί τις προκλήσεις αυτές τις 

αντιλαμβάνονται οι πελάτες μας πρώτα από όλα. Θεωρώ 

ότι στην η αγορά Πληροφορικής και γενικότερα της τεχνολογίας 

έχει ένα χαρακτηριστικό. Τίποτα δεν εξελίσσεται 

επειδή υπάρχουν smart άνθρωποι. Δεν ανακαλύπτουν οι 

smart άνθρωποι την τεχνολογία. Οι smart ανάγκες δημιουργούν 

τη ζήτηση και η τεχνολογία προσπαθεί να τις 

καλύψει. Θα δώσω ένα παράδειγμα: το ότι φτάσαμε στα 

σημερινά smartphones, ήταν γιατί υπήρξαν άνθρωποι οι 

οποίοι άκουσαν την ανάγκη των ανθρώπων για μεγαλύτερη 

ευελιξία στη χρήση των συσκευών. Φτάσαμε στο να μπορείς 

με μία κίνηση του δακτύλου να αλλάζεις τα περιεχόμενα 

της οθόνης, ακόμα και αυτή την ίδια τη λειτουργία της 

συσκευής. 

Σήμερα λοιπόν, αντίστοιχα το επιχειρείν, και θα έλεγα όχι 

σήμερα αλλά τα τελευταία δέκα χρόνια, έχει μπει σε μια 

ανάγκη ανάλυσης των δεδομένων του, τα οποία θέλοντας 

και μη θα περάσουν μέσα από πληροφοριακά συστήματα. 

Χαρακτηριστικό παράδειγμα ας πούμε είναι ότι πριν δεκαπέντε 

χρόνια, δεν υπήρχε ποτέ κανείς σε επιχειρηματικό 

επίπεδο ο οποίος να έκανε cash flow budget. Δηλαδή, 

να μέτραγε ποιες είναι οι ταμειακές ροές, θετικές και 

αρνητικές και να έψαχνε να βρει μήπως υπάρχει κανένα 

αρνητικό σημείο ταμειακών ροών. Αυτό, είναι αποτέλεσμα 

των τελευταίων 6-7 ετών της κρίσης και συμβαίνει 

σε παγκόσμιο επίπεδο. Τώρα, οι επιχειρήσεις το πρώτο 

πράγμα που αναζητούν είναι να δουν εάν έχουν θετικό ή 

αρνητικό cash flow. Αυτή η εξέλιξη οδηγεί τις εταιρείες 

πληροφορικής σαν εμάς, να αναπτύξουν λύσεις οι οποίες 

θα παράγουν άμεσα και αξιόπιστα αποτελέσματα για όλες 

τις παραμέτρους λειτουργίας της επιχείρησης, ώστε να 

λαμβάνονται έγκαιρα μέτρα. 

Θεωρώ ότι η εποχή αυτή φέρνει δύο μεγάλες ευκαιρίες 

για τις εταιρείες πληροφορικής. Η πρώτη αφορά τα Big 

Data Analytics, την ανάγκη δηλαδή των επιχειρήσεων να 

συλλέξουν, επεξεργαστούν και να αξιολογήσουν. 

Και η δεύτερη αφορά στο mobility. Πριν από 10-15 χρόνια δε 

μπορούσε να φανταστεί κανείς ότι οι μισοί του εργαζόμενοι 

θα βρίσκονταν εν κινήσει χωρίς όμως να χάνουν επαφή με 

την εταιρία και μάλιστα να έχουν αμφίδρομη επικοινωνία και 

ανταλλαγή δεδομένων. Σήμερα μπορείς να έχεις υπαλλήλους 

που μπορείς να τους βλέπεις ας πούμε μια φορά τον 

μήνα και όλο τον μήνα να ταξιδεύουν από την Αυστρία μέχρι 

το Ιράν και από το Ιράν μέχρι την Κένυα, όπως ας πούμε στη 

δική μας περίπτωση που πλέον έχουμε ένα διεθνές τμήμα 

πωλήσεων. Έτσι, το mobility είναι αδήριτη ανάγκη και δεν 


Οι μικρές 

επιχειρήσεις 

είναι σε μια 

κατάσταση όπως 

είναι σήμερα οι 

πρόσφυγες. 


INTERVIEW 

μπορείς να λειτουργείς χωρίς αυτό. Και μάλιστα είναι από 

τα βασικά σημεία της εξωστρέφεια η οποία είναι ένα από 

τα βασικά χαρακτηριστικά της οικονομίας, με δεδομένο ότι 

οι επιχειρήσεις αναζητούν νέους ζωτικούς χώρους για να 

επιβιώσουν. 

I-C: Πόσο απλή υπόθεση είναι η εισαγωγή των big data 

analytics στις επιχειρήσεις; 

Σ.Κ.: Εγώ θα έλεγα ότι ειδικά για το big data analytics, 

ξεκινάμε από το big data collection. Εκεί χρειαζόμαστε 

συστήματα που μπορούν να συλλέξουν πληροφορία. Να 

λαμβάνονται δεδομένα για το που είναι τα εμπορεύματα, 

σε πιο στάδιο βρίσκεται η παραγωγή, που βρίσκονται οι 

άνθρωποι της εταιρείας και πολλά άλλα. Αυτά τα data πρέπει 

να τροφοδοτούν το πληροφοριακό σύστημα και να είναι 

αναγνωρίσιμα. Το δεύτερο κομμάτι, είναι τα analytics. Για 

τα δεδομένα που συλλέχθηκαν θα πρέπει να καθοριστούν 

σχέσεις αλληλεπίδρασης μεταξύ τους και να κατανοηθεί 

ο τρόπος με τον οποίο μεταβάλλονται τα μεγέθη ώστε να 

παράγονται πλέον αξιόπιστες προβλέψεις. Η διαδικασία 

αυτή δεν είναι καθόλου εύκολη, γιατί έχουμε διαπιστώσει 

ότι μπορεί να υπάρχουν αλληλεπιδράσεις, ετερόκλητων 

-με την πρώτη ματιά- μεγεθών, τις οποίες μπορεί να μην 

έχουμε φανταστεί. 

Ο τελικός στόχος για τις επιχειρήσεις είναι διπλός. Πρώτον 

είναι να αναπτυχθούν οι πωλήσεις και γενικότερα η 

ανταπόκριση του κοινού στα προϊόντα και τις υπηρεσίες 

τους. Δεύτερον, να εντοπιστούν σημεία στο επίπεδο της 

αλυσίδας παραγωγής, διανομής και λειτουργίας, τα οποία 

επιδρούν στο κόστος παραγωγής και να γίνουν τυχόν ανάλογες 

ρυθμίσεις που να το μειώνουν. 

Η γνώμη μου πάντως είναι ότι, στην πράξη δεν μιλάμε για 

δύο στόχους αλλά για έναν. Όλες οι επιχειρήσεις πριν από 

15-20 χρόνια, ενδιαφέρονταν μόνο προς την κατεύθυνση 

της αύξησης των πωλήσεων. Σήμερα όμως, ενώ η αύξηση 

των πωλήσεων εξακολουθεί να είναι ένα πάρα πολύ σημαντικό 

κομμάτι, θεωρώ ότι το κέντρο έχει μετατοπιστεί 

προς τον έλεγχο των εξόδων. Ένα κομμάτι στο οποίο δεν 

χωρούν πολλές υποσχέσεις και εμπεριέχουν την ανάγκη 

λήψης σοβαρών και, ενίοτε επώδυνων αποφάσεων. Εκεί 

λοιπόν είναι που θέλεις δεδομένα. Να τα συγκεντρώσεις, 

να τα αναλύσεις και να κάνεις το projection. 

I-C: Διαβάζουμε στις μελέτες ότι το συντριπτικό ποσοστό 

των μικρομεσαίων επιχειρήσεων δεν έχουν καταφέρει 

μέχρι τώρα να εντάξουν τις εφαρμογές cloud. Γιατί κατά 

τη γνώμη σας συμβαίνει αυτό; 

Σ.Κ.: Οι μικρές επιχειρήσεις είναι σε μια κατάσταση όπως 

είναι σήμερα οι πρόσφυγες. Δηλαδή, γύρω-γύρω είναι 

ένας φράχτης τον οποίον προσπαθούν να σπάσουν για να 

πάνε προς την ευημερία. Οι πιο πολλές από αυτές δε θα 

καταφέρουν να περάσουν τον φράχτη. Δείτε ας πούμε ότι, 

τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια τεράστια επιστροφή στον 

χώρο της εστίασης. Ο κάθε ένας ο οποίος ψάχνει να βρει 

λύση μετά την ανεργία στην οποία περιέπεσε, λέει «να 

κάνω ένα σουβλατζίδικο, να κάνω μια πιτσαρία, να κάνω 

έναν φούρνο». Αυτό το πράγμα όμως θα δώσει σε ελάχιστους 

μικρομεσαίους επιχειρηματίες το διαβατήριο για την 

«Γερμανία» για να χρησιμοποιήσω το όραμα που έχουν οι 

εγκλωβισμένοι πρόσφυγες. Δυστυχώς, όλοι οι υπόλοιποι 

θα πάνε, στην καλύτερη περίπτωση, μέχρι την πόρτα των 

Σκοπίων που σημαίνει απλά, ότι δεν θα τα καταφέρουν. 

I-C: Δηλαδή, αυτό έχει να κάνει με τη φύση των επιχειρήσεων 

που δημιουργούνται τώρα; 

Σ.Κ.: Όχι μόνο με τη φύση, έχει να κάνει καταρχήν με τις 

συγκυρίες. Η συγκυρία είναι πάρα πολύ δύσκολη για τους 

νέους ανθρώπους, για τους νέους επιχειρηματίες. Όσο 

σκληρό είναι για κάποιον να δουλεύει σε μια επιχείρηση 

στην οποία μπορεί ας πούμε οι συνθήκες να μην είναι καλές, 

ή να αργεί να πληρώνεται, ακόμα πιο δύσκολη άσκηση 

είναι να βγει στην ελεύθερη αγορά ως επιχειρηματίας και 

να αντιμετωπίσει τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι 

ελεύθεροι επαγγελματίες. 

Προσωπικά, δε νομίζω ότι αυτό που λείπει από τον επιχειρηματία 

μικρό ή μεσαίο είναι το cloud. 

I-C: Δε συμφωνείτε δηλαδή με τη λογική ότι μια εταιρεία 

που τώρα δημιουργείται, αν υιοθετήσει λογισμικό βασισμένο 

στο cloud, θα δει ότι τα κόστη είναι χαμηλότερα σε 

σχέση με in house μοντέλα. 

Σ.Κ.: Ιδανικά έτσι θα έπρεπε να είναι. Αλλά ας πάρουμε 

όμως το παράδειγμα του ανθρώπου που θέλει να στήσει 

ένα τοστάδικο. Έχει σήμερα λύσεις πληροφορικής τις 

οποίες μπορεί να πάρει με 3-4 χιλιάδες ευρώ και θα του 

κοστίσει και άλλες 20 χιλιάδες το στήσιμο του καταστήματος. 

Ουσιαστικά τι λέμε; Ότι τις 3-4 χιλιάδες αυτές, δε θα 

τις πληρώσει up front αλλά σε μία cloud εφαρμογή «Pay As 

You Go» για το οποίο θα πληρώνει π.χ. 200 ευρώ το μήνα. 

Έχουμε συνειδητοποιήσει ότι υπάρχουν άνθρωποι που δεν 

μπορούν να πληρώσουν το ρεύμα της επιχείρησης τους; 

Οπότε όπως καταλαβαίνετε, το αν θα χρησιμοποιεί τελικά 

software στο cloud είναι δευτερεύον γι’αυτούς. 

Αντίθετα, νομίζω ότι οι μεγάλες επιχειρήσεις αρχίζουν 

να εισέρχονται μαζικά στο cloud και να εκμεταλλεύονται 

τα πραγματικά οφέλη του. Καταρχήν αποτυπώνεται στα 

οικονομικά αποτελέσματα τους, με την έννοια ότι δεν επιβαρύνονται 

άμεσα με υψηλό CapEx αλλά το μετατοπίζουν σε 

ΟpΕx. Ένα operational expense πολύ χαμηλότερο πιθανόν 

της όποιας απόσβεσης χρησιμοποιούσαν για το CapEx 


τους. Άρα η τεχνολογία κάνει πάρα πολύ καλά το ότι πήγε 

προς τα εκεί. Τώρα, το πόσο αυτό το πλεονέκτημα της 

τεχνολογίας θα το εκμεταλλευτούν οι μικρές και οι μεσαίες 

επιχειρήσεις, μένει να αποδειχθεί. Γιατί, όπως είπα και 

προηγουμένως, αυτές έχουν άλλα ζωτικά προβλήματα και 

δεν είναι το πρόβλημα τους το software. 

I-C: Άρα αυτός είναι και ο κύριος λόγος όπου η Singular 

Logic δεν επικεντρώνεται σε αυτό το επίπεδο των επιχειρήσεων; 

Σ.Κ.: Θα έλεγα ότι επικεντρωνόμαστε πιο πολύ από ότι είναι 

γνωστό στην αγορά, απλώς είμαστε μια εταιρεία η οποία 

δε φωνάζει τόσο πολύ για τα πράγματα τα οποία κάνει. 

Είμαστε λίγο πιο ταπεινοί σε σχέση με το τι κάνουμε. Αυτή 

τη στιγμή, έχουμε περίπου χίλιους πελάτες ήδη σε cloud 

based υπηρεσίες μας, οι οποίες είναι διαφόρων τύπων. 

Μπορεί να είναι Infrastructure as a Service, το οποίο το 

έχουμε πολλά χρόνια τώρα, μπορεί να είναι Software as a 

Service, το οποίο έχουμε τα 3 τελευταία χρόνια, ή μπορεί 

να είναι κάτι πιο αναβαθμισμένο -και νομίζω ότι είμαστε 

από τις λίγες εταιρείες, μαζί με τις πολυεθνικές που το 

έχουμε- και είναι το «Process as a Service». 

Ενδεικτικά αναφέρω την οκταετή εμπειρία που έχουμε στον 

τομέα αυτό με τον όμιλο ΥΓΕΙΑ, για τον οποίο «τρέχουμε» 

όλη του τη πληροφορική «as a service», ενώ ταυτόχρονα 

μέσα του έχουμε αναπτύξει έναν ολόκληρο τομέα, το 

«business process engineering». Το οποίο είναι και το πιο 

δύσκολο κομμάτι για να το τρέξεις «as a service», γιατί 

θα πρέπει να περάσεις όλο τον οργανισμό από μέσα σου, 

να ξέρεις πως λειτουργεί, πως αντιδρά και ποιες είναι οι 

αλληλεπιδράσεις των τμημάτων μεταξύ τους. 

I-C: Αν θέλαμε να βάλουμε μια σύντομη ετικέτα. Οι μεγάλες 

πολυεθνικές είναι συνεργάτες σας ή ανταγωνιστές σας; 

Σ.Κ.: Κοιτάξτε, καταρχήν οι μεγάλες εταιρείες διεθνούς 

βεληνεκούς είναι αυτές οι οποίες έχουν τη δυνατότητα, 

τη σωρεία εξελίξεων που συμβαίνουν στην παγκόσμια 

αγορά, να τις μετουσιώνουν σε προϊόντα πληροφορικής. 

Όταν πολυεθνικοί γίγαντες μπορούν να δαπανούν μερικά 

δισεκατομμύρια δολάρια σε R&D και σε ανάπτυξη νέων 

προγραμμάτων, είναι σαφές ότι είναι αυτές που έχουν 

συμβάλλει να φτάσουμε στο σημείο αξιοποίησης της τεχνολογίας 

που είμαστε σήμερα. 

Από την άλλη, οι εταιρείες σαν τη Singular Logic, οι εθνικές 

εταιρείες ας το πούμε με αυτή τη λογική, έχουν ένα άλλο 

πλεονέκτημα. Ότι είναι οι καλύτεροι συνεργάτες αυτών 

των διεθνών οίκων, γιατί χωρίς αυτούς δεν θα μπορούσαν 

να λειτουργήσουν στις τοπικές αγορές. Άλλωστε εμείς 

είμαστε στην αγορά 40 χρόνια! Ο βαθμός κατανόησης 

που έχουμε για τις διαφορετικές πτυχές της αγοράς και η 

διείσδυση που έχουμε στο χώρο, είναι μοναδική και η όποια 

πολυεθνική, θα πρέπει να «λιώσει παπούτσια» τουλάχιστον 

για 10 χρόνια για να φτάσει στο επίπεδο κατανόησης της 

αγοράς. Οπότε, εμείς θεωρώ ότι είμαστε τα καλύτερα παραδείγματα 

συνεργατών που μπορεί ένας διεθνής οίκος να 

βρει για την ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων. 

I-C: Άρα η λογική είναι R&D εκείνοι, localization εσείς; 

Σ.Κ.: Κάπως έτσι και όχι μόνο αυτό, γιατί στην Ελλάδα έχουμε 

και μια ιδιαιτερότητα την οποία δεν τη συναντά κανείς 

τόσο διευρυμένα σε άλλες χώρες. Οι Έλληνες γράφουμε 

πάρα πολύ καλό λογισμικό, είμαστε πολύ γνωστοί για τις 

δυνατότητές μας στο λογισμικό, λόγω και της κουλτούρας 

της ευρύτερης περιοχής. Ο Έλληνας είναι ευφάνταστος 

στη δημιουργία του. 

Αυτό δίνει τη δυνατότητα σε διεθνείς οίκους, να βρουν 

εδώ υλoποιητές -όπως είμαστε εμείς- και αποκομίζουν 

μεγάλα οφέλη και εμπειρίες μέσα από τη συνεργασία 

Νομίζω ότι οι 

μεγάλες επιχειρήσεις 

αρχίζουν 

να εισέρχονται 

μαζικά στο 

cloud και να εκμεταλλεύονται 

τα πραγματικά 

οφέλη του. 


INTERVIEW 

Θεωρώ ότι είμαστε 

τα καλύτερα 

παραδείγματα 

συνεργατών 

που μπορεί ένας 

διεθνής οίκος να 

βρει για την ευρύτερη 

περιοχή 

των Βαλκανίων. 

αυτή, τόσο για την Ελλάδα, όσο και για πολλές άλλες 

χώρες. Δεν είναι καθόλου τυχαίο θα έλεγα, ότι εμείς σαν 

εταιρεία, γεωγραφικά καλύπτουμε πλέον όλα τα Βαλκάνια 

μέχρι την Αυστρία, μεγάλο μέρος της Μέσης Ανατολής και 

τώρα αρχίζουμε να διεισδύουμε σοβαρά στην περιοχή της 

Αφρικής. Επίσης, δεν είναι καθόλου τυχαίο ότι, αν δείτε στο 

επίπεδο των μεγάλων πολυεθνικών της αγοράς πληροφορικής 

στην Ευρώπη, θα διαπιστώσετε ότι οι περισσότεροι 

Regional Directors τους είναι Έλληνες. Βλέπετε οι Έλληνες 

προσαρμόζονται γρήγορα στις συνθήκες. 

I-C: Και να μπούμε πιο ειδικά στο κομμάτι του e-Health. 

Προέρχεστε από τον όμιλο ΥΓΕΙΑ. Να συμπεράνουμε λοιπόν 

ότι η Singular Logic θα επικεντρωθεί περισσότερο στο 

κομμάτι του e-Health; 

Σ.Κ.: Εμείς σαν εταιρεία δραστηριοποιούμαστε στον τομέα 

της υγείας εδώ και πάρα πολλά χρόνια με διάφορες προτάσεις 

που έχουμε. Η πιο σοβαρή βεβαίως, είναι η υλοποίηση 

που έχουμε κάνει στον όμιλο ΥΓΕΙΑ. Αλλά δεν είναι μόνο ο 

όμιλος ΥΓΕΙΑ, είναι και πολλοί άλλοι μεγάλοι πελάτες είτε 

ιδιωτικού, είτε δημόσιου τομέα. Ήμασταν και από τους βασικότερους 

υλοποιητές των περίφημων έργων των ΠΕΣΥΠ. 

Άρα η κατανόηση μας σε αυτή τη περιοχή είναι πάρα πολύ 

καλή. Επίσης, επειδή συζητάμε και για το κομμάτι των cloud 

services, εδώ και 5-6 χρόνια έχουμε δώσει δύο επώνυμες 

λύσεις τις οποίες προωθούμε μαζί με τη Vodafone. Η μια 

είναι το ForHotels που αφορά ξενοδοχεία και η άλλη το 

Vodafone4Doctors που αφορά γιατρούς. Η περιοχή λοιπόν 

της υγείας, είναι μια περιοχή την οποία την κατανοούμε 

πάρα πολύ καλά και έχουμε αναπτύξει και λύσεις γύρω 

από αυτή. Αυτή τη στιγμή τo κοιτάζουμε και σε διεθνές 

επίπεδο, προσπαθώντας όμως να δούμε λίγο πιο συγκεκριμένες 

και πιο καθετοποιημένες λύσεις, γιατί η υγεία 

έχει μια ιδιαιτερότητα. Ότι για να πας να υλοποιήσεις ένα 

νοσοκομείο μικρού ή μεσαίου μεγέθους, πρέπει να έχεις 

μαζί σου οπωσδήποτε μια ομάδα 30-40 ανθρώπων. Αυτή την 

ομάδα λοιπόν, δεν είναι τόσο εύκολο να την πάρεις και να 

την πας να κάνει μια υλοποίηση σε ένα νοσοκομείο στο Ιράν 

ας πούμε, ή στη Κένυα. Η υγεία είναι δύσκολο κομμάτι και 

έχει την ιδιομορφία ότι κάθε νοσοκομείο αποφασίζει τελικά 

να αναπτύξει τα processes που θα χρησιμοποιηθούν με το 

δικό του τρόπο, με το δικό του νομικό καθεστώς και αυτό 

καθιστά πολύ σύνθετη και πολύ δύσκολη την επιχείρηση 

από πλευράς μηχανογράφησης. 

I-C: Πέρα από το μοντέλο του smart hospital, η πιθανότητα 

συνεργασία σας με κατασκευαστές hardware μετρητών 

υγείας και εσείς από την πλευρά σας να αναλάβετε τη 

διασύνδεση, το software και το data collection, το βλέπετε 

στο μέλλον να παίζει; 

Σ.Κ.: Βεβαίως. Και όχι μόνο στο μέλλον, αλλά και τώρα το 

βλέπουμε να παίζει. Το μεγάλο πλεονέκτημα που έχουμε 

εμείς, είναι ότι καταλαβαίνουμε αυτό το χώρο. Έχει τύχει 

αρκετές φορές στο παρελθόν να κληθούμε είτε μόνοι μας 

είτε μαζί με τον όμιλο ΥΓΕΙΑ, να δώσουμε συμβουλευτικές 

υπηρεσίες σε μεγάλους οργανισμούς, ακριβώς γιατί 

κατανοούμε πάρα πολύ καλά και τις δύο οπτικές γωνίες 

από το χώρο αυτό. 

I-C: Ήσασταν από τους πρώτους που εντάξατε στο κανάλι 

τηλεπικοινωνιακού παρόχου προιόντα software as 

a service. Έχετε μια αποτίμηση αυτού του μοντέλου διανομής; 

Σ.Κ.: Η υπόθεση αυτού του τύπου των στρατηγικών συνεργασιών, 

καταρχήν και μας τιμά και μας βάζει μπροστά ώστε 

να βελτιώνουμε το επίπεδο του λογισμικού που παρέχεται 

μέσα από αυτές. Αυτό κουβαλάει μαζί του και έναν ρόλο 

εκπαιδευτικό για την ίδια την αγορά, γιατί αυτού του τύπου 

οι υπηρεσίες, όταν προσφέρονται μέσα από τέτοια μοντέλα 

διανομής έρχονται πιο κοντά στο κοινό, το οποίο όλοι 

γνωρίζουμε ότι, χρειάζεται να εκπαιδευτεί. 

Μαζί με τη Vodafone λοιπόν, νομίζω ότι έχουμε κάνει αρκετά 

καλή δουλειά, ιδιαίτερα στο χώρο των ξενοδοχείων. 

Από την άλλη ο χώρος των γιατρών, είναι λίγο πιο σύνθετος 

και απαιτεί λίγο πιο πολύ χρόνο και θα έλεγα ότι είναι το 

βήμα, το εφαλτήριο, μέσα από το οποίο εμείς, μαζί με τους 

στρατηγικούς μας συνεργάτες, θα δούμε και επόμενες 

εφαρμογές. Ήδη είμαστε σε συζήτηση μαζί τους για να 

δούμε και άλλα πράγματα. Αυτό βέβαια είναι μια μακρά 


διαδικασία, δεν είναι ένα πράγμα το οποίο το κάνεις σήμερα, 

παίρνεις τα αποτελέσματα μετά από 6 μήνες και μετά 

ολοκληρώνεται. Άλλωστε, δεν πρέπει να ξεχνάει κανείς 

ότι, εύκολα μιλάμε για cloud, εύκολα μιλάμε για Software as 

a Service, στο δια ταύτα όμως, η κατανόηση η οποία υπάρχει 

στην αγορά για αυτά τα πράγματα, είναι πάρα πολύ χαμηλή, 

άρα όλοι εμείς πρέπει να λειτουργήσουμε και λίγο εκπαιδευτικά 

ώστε να καταλάβει ο τελικός αποδέκτης τέτοιου 

είδους υπηρεσιών ότι, ποιες είναι οι ωφέλειες, αλλά και 

ποια είναι τα επόμενα βήματα. 

I-C: Φέτος συμμετείχατε για μια ακόμα φορά στο MWC 

στη Βαρκελώνη. Τι περιμένατε; Τι από αυτά ήρθε και αν θα 

ξανασυμμετέχετε με τον ίδιο ή με διαφορετικό τρόπο. 

Σ.Κ.: Κοιτάξτε, όλες αυτές οι μεγάλες, διεθνείς εκθέσεις 

σου δίνουν δυνατότητες καταρχήν να επιδείξεις κάποιες 

από τις λύσεις σου και σε ένα πάρα πολύ μεγάλο και στοχευμένο 

κοινό και από την άλλη να κάνεις κάποιας μορφής 

networking, να βρεις partners με τους οποίους μπορείς να 

συνεργαστείς περαιτέρω, σε ζητούμενα τα οποία έχεις στη 

καθημερινότητα σου από τους πελάτες σου. 

Βεβαίως και θα συμμετέχουμε ξανά, οι εμπειρίες τουλάχιστον 

μέχρι τώρα όσον αφορά στο networking ήταν πολύ 

θετικές. Εμείς έχουμε και μια ιδιαίτερη εξωστρέφεια σαν 

εταιρεία, δηλαδή βλέπουμε ότι είναι πολύ ζωτικός μας 

χώρος το εξωτερικό. Εάν το ξανακάνουμε όμως μέσα από 

την έννοια του ενιαίου Ελληνικού περιπτέρου, θα έλεγα 

ότι θα θέσουμε λίγο πιο ψηλά στάνταρ το τι πρέπει να είναι 

το Ελληνικό περίπτερο γιατί καμιά φορά βλέπει κανείς τις 

εθνικές συμμετοχές άλλων χωρών και ζηλεύει. 

Η άποψή μας είναι ότι όταν μιλάμε για εθνική συμμετοχή, 

αυτή θα πρέπει να είναι σοβαρή. Έτσι, από την πλευρά μας 

είναι ξεκάθαρο ότι του χρόνου στη Βαρκελώνη, αλλά και σε 

όποιες άλλες εκθέσεις τεθεί τέτοιο θέμα, θα είμαστε στο 

εθνικό περίπτερο μόνο εάν διασφαλίζεται η σοβαρότητα της 

εθνικής συμμετοχής, αλλιώς θα εκτιμήσουμε την περίπτωση 

να είμαστε μόνοι μας. 

I-C: Μια και μιλήσαμε για τη Βαρκελώνη ένα από τα βασικά 

concept και φέτος ήταν το IoT. Ποια είναι η θέση της 

Singular Logic σε αυτό τον τομέα; 

Σ.Κ.: Εμείς τον τελευταίο καιρό, ξυπνάμε και κοιμόμαστε 

με IoT κάτω από το μαξιλάρι μας. Είναι δηλαδή στο πλαίσιο 

της βασικής στρατηγικής στην οποία έχουμε. Εκτιμούμε 

τους εαυτούς μας σαν την κατεξοχήν εταιρεία η οποία 

πρέπει να είναι τοποθετημένη σε αυτόν τον τεχνολογικό 

τομέα. Ο λόγος είναι ότι καταρχήν ότι έχουμε μία ευρεία 

και εγκατεστημένη βάση εταιρικών πελατών, όπου οι λύσεις 

που αναπτύσσονται σε παγκόσμιο επίπεδο, ανά segment 

ενδιαφέρουν πάρα πολλούς από τους δικούς μας πελάτες. 

Επίσης, πέραν των αμιγώς οικονομικών corporate εταιρικών 

λογισμικών που έχει αναπτύξει η εταιρεία, τα τελευταία 

χρόνια, θα έλεγα την τελευταία δεκαετία, έχουμε δώσει 

λύσεις σε πάρα πολύ σύνθετα μηχανογραφικά προβλήματα, 

ξεκινώντας από τις εκλογές και πηγαίνοντας μέχρι όλα τα 

έργα Δημοσίου τα οποία έχουμε υλοποιήσει, πράγμα το 

οποίο έχει αφήσει μια προίκα πίσω στην εταιρεία και πολύ 

καλές τεχνικές ομάδες με πολύ καλή αντίληψη δύσκολων 

θεμάτων. Να σας δώσω ένα παράδειγμα με τα συστήματα 

εισροών, εκροών στα βενζινάδικα, το οποίο θεωρώ, για 

τα ελληνικά δεδομένα, ένα από τα πρώτα συστήματα IoT. 

Γιατί αν αυτό δεν είναι IoT τότε τι είναι; Όταν μιλάς για 

συστήματα εισροών εκροών μιλάς για sersors μέσα στις 

δεξαμενές πετρελαίου, για συλλογή δεδομένων, για μετάδοση 

τους στο υπουργείο, δηλαδή είναι κατεξοχήν ο 

ορισμός του IoT. Επειδή λοιπόν εμείς έχουμε εντρυφήσει 

μέσα σε τέτοιου τύπου περιβάλλοντα, κοιτάζουμε πώς θα 

έχουμε τη μεγαλύτερη εμπλοκή προς αυτή την κατεύθυνση 

τα επόμενα χρόνια. 

Ήδη, αν και δεν την έχουμε ανακοινώσει ακόμα, έχουμε 

ολοκληρώσει μια εταιρική συμμετοχή σε μια εταιρεία η 

οποία έχει «λιώσει αρκετά ζευγάρια παπούτσια» γύρω 

από αυτό το θέμα. Έχει μια εξειδίκευση κυρίως στο energy 

saving καθώς και στην ευρύερη έννοια των έξυπνων πόλεων 

και έπεται και συνέχεια. Είναι μια δραστηριότητα η 

οποία μας ενδιαφέρει πάρα πολύ. Θεωρούμε ότι πηγαίνει 

παράλληλα με τη στρατηγική την οποία έχουμε ως εταιρεία 

για το μέλλον. 

Εμείς τον 

τελευταίο καιρό, 

ξυπνάμε και 

κοιμόμαστε με 

IoT κάτω από το 

μαξιλάρι μας. 


cover story 

Στον πάγο οι επενδύσεις σε 

δίκτυα Νέας Γενιάς 

Το απόλυτο θεσμικό και επενδυτικό κενό αντιμετωπίζει η χώρα, δεδομένων των 

πολλαπλών εκκρεμοτήτων από πλευράς πολιτικής ηγεσίες και θεσμικών οργάνων. Οι 

ιδιωτικές επενδύσεις για τα Δίκτυα Νέας Γενιάς (NGA) περιορίζονται στις απολύτως 

απαραίτητες αφού το γενικότερο πλαίσιο που θα διέπει τις σχέσεις μεταξύ παρόχων 

βρίσκεται κυριολεκτικά στον αέρα. 

Οι τηλεπικοινωνιακές εταιρείες αντιμετωπίζουν πρωτόγνωρες 

καταστάσεις, ωστόσο, το μείζον είναι ότι συνολικά η χώρα 

μένει πίσω στα NGA και γενικότερα στις ΤΠΕ (Τεχνολογίες 

Πληροφορικής και Επικοινωνιών) οι οποίες αποτελούν βασικό 

πυλώνα ανάπτυξης. 

Την υλοποίηση του ΕΣΕ επηρεάζει η εκκρεμότητα αναφορικά 

με τη νέα Γενική Γραμματεία Ψηφιακής Πολιτικής και τις αρμοδιότητες 

που αυτή θα πάρει. Ο έως τώρα σχεδιασμός είναι 

ότι τα ευρυζωνικά έργα υλοποιούνται από την επιτελική δομή 

της Γενικής Γραμματείας Επικοινωνιών. Με άλλα λόγια αυτή 

τη στιγμή δεν είναι σαφές το ποιος εκτελεί και ποιος θέτει τις 

προτεραιότητες στις δράσεις για τον εκσυγχρονισμό βασικών 

υποδομών της χώρας, με συνέπεια μια άνευ προηγουμένου 

στασιμότητα η οποία καθιστά την Ελλάδα ουραγό στις ΤΠΕ. 

Όπως είναι γνωστό η εκπόνηση του Εθνικού Σχεδίου Ευρυζωνικότητας 

αποτελούσε προϋπόθεση για να ανοίξει ο 

δρόμος για τα έργα ευρυζωνικότητας στο πλαίσιο του νέου 

πακέτου κοινοτικής χρηματοδότησης (2014 - 2020). Έπειτα 

από προσπάθεια της Γενικής Γραμματείας Επικοινωνιών το 

ΕΣΕ έχει λάβει το πράσινο φως από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, 

όμως η υλοποίησή του δεν μπορεί να ξεκινήσει και για έναν 

άλλο λόγο εκτός από τον προαναφερόμενο. 

Για το ξεκίνημα των έργων που προβλέπει και κυρίως του 

Superfast Broadband, συνολικού προϋπολογισμού 195 εκατ. 

ευρώ, χρειάζεται να ολοκληρωθεί η διαβούλευση της Εθνικής 

Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ) που 

αφορά, μεταξύ άλλων, τον τρόπο με τον οποίο θα προχωρήσουν 

οι πάροχοι στην εξάπλωση των Δικτύων Νέας Γενιάς, 

την ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών, αλλά και το πως θα 

διασφαλιστεί ο ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών. 

Παραμένει το κενό στην ΕΕΤΤ 

Για να ολοκληρωθεί η διαβούλευση χρειάζεται να υπάρχει 

ολομέλεια στην ΕΕΤΤ, δηλαδή να τοποθετηθεί πρόεδρος. 

Πρόκειται για απόφαση που εξαρτάται από τον υπουργό 

Υποδομών Χρήστο Σπίρτζη. Ο εν λόγω υπουργός έχει αρνηθεί 


εξαρχής να συνεργαστεί με την ΕΕΤΤ και έχει εκφράσει με 

αποσπασματικές δηλώσεις του την πρόθεση για αλλαγές 

σε σειρά από θεσμικά ζητήματα, όπως οι αδειοδοτήσεις 

υποδομών, χωρίς όμως, μέχρι στιγμής, να έχει παρουσιάσει 

κάτι σχετικό. 

Η ανασφάλεια που έχει δημιουργηθεί και το γεγονός ότι δεν 

φαίνεται να υπάρχει κάποιος σχεδιασμός, αποτέλεσμα συζήτησης 

με τους φορείς που γνωρίζουν τα θέματα, εκτιμάται 

ότι επηρεάζει και τις επενδύσεις στα NGA από τις εταιρείες 

οι οποίες στη συντριπτική τους πλειοψηφία έχουν ξένους 

μετόχους. Οι τελευταίοι δεν μπορούν να κατανοήσουν πως η 

ελληνική Πολιτεία αδιαφορεί και δεν επιλύει ούτε καν το θέμα 

της αδειοδότησης των σταθμών βάσεως (κεραιών). 

Η όποια συζήτηση γίνεται για τα NGA μεταξύ των τηλεπικοινωνιακών 

παρόχων μένει ανοιχτή χωρίς να δύναται να 

ολοκληρωθεί ώστε να προχωρήσει το ΕΣΕ. Οι πάροχοι συζητούν 

με τη Γενική Γραμματεία Επικοινωνιών και μετά από 

πρωτοβουλίες της ΕΕΤΤ και μάλιστα πληροφορίες αναφέρουν 

πως παρατηρείται εποικοδομητικό κλίμα. 

Να σημειωθεί ότι με βάση τον σχεδιασμό για η υλοποίηση του 

Εθνικού Σχεδίου Ευρυζωνικότητας είναι απολύτως αναγκαίο 

να προηγηθεί μια συμφωνία μεταξύ των παρόχων και της 

Πολιτείας. Όπως σημειώνεται χαρακτηριστικά «η δράση 

Superfast Broadband πρέπει να σχεδιαστεί με ευέλικτο τρόπο 

ώστε να συμβάλει στη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση των ιδιωτικών 

επενδύσεων και να τις ενθαρρύνει όπου αυτές δεν είναι 

επαρκείς για τη διαθεσιμότητα υπηρεσιών 100Mbps, οι δε 

περιοχές παρέμβασης να καθορίζονται με σχετικά δυναμικό 

τρόπο, σε συνάρτηση με την πρόοδο της διαθεσιμότητας και 

της διείσδυσης. Η δράση είναι σύμφωνη με το επενδυτικό 

μοντέλο «Private design, build and operate (DBO) model» και 

αποσκοπεί στην ενθάρρυνση ιδιωτικών επενδύσεων μέσω 

«κουπονιών» με Grant financing. Τα κουπόνια (σύνδεσης 

κτηρίου και σύνδεσης χρήστη) θα διατεθούν όχι μόνο σε 

νοικοκυριά (ενίσχυση ζήτησης) αλλά και σε παρόχους υπηρεσιών 

δικτύου». 

Προσπάθεια απόψυξης του Σύζευξις 2 

Έπειτα από περίπου ένα χρόνο ακινησίας η κυβέρνηση επιχειρεί 

να «ξεπαγώσει» τις διαδικασίες για να προχωρήσει το 

Σύζευξις 2 με κονδύλια που πλέον θα πρέπει να εξασφαλίσει 

από τη νέα χρηματοδοτική περίοδο. 

Την Παρασκευή συνεδρίασε για πρώτη φορά η διακομματική 

επιτροπή του έργου με τη νέα της σύνθεση, προκειμένου 

να εξετάσει όλα τα ανοιχτά ζητήματα και τις εκκρεμότητες. 

Το μείζον ζήτημα είναι βεβαίως να εξασφαλιστεί η χρηματοδότηση. 

Βάσει του αρχικού σχεδιασμού το έργο είναι συνολικού 

προϋπολογισμού 616 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 172 

εκατ. ευρώ αφορούν βασικές υποδομές. Η χρηματοδότηση 

από κοινοτικούς πόρους είναι αναγκαία μόνον για τις υποδομές 

καθώς το υπόλοιπο έργο είναι οι τηλεπικοινωνιακές 

υπηρεσίες προς τους φορείς του δημοσίου και οι δαπάνες 

για αυτές καλύπτονται σε βάθος χρόνου από το Πρόγραμμα 

Δημοσίων Επενδύσεων. 

Σήμερα σε περίπου 4.500 σημεία του δημοσίου λειτουργεί 

το Σύζευξις 1 και οι εταιρείες που έχουν σύμβαση για την 

παροχή υπηρεσιών μέχρι τον Νοέμβριο του 2016 είναι ο ΟΤΕ 

και η Forthnet. Για να συνεχίσουν να παρέχουν υπηρεσίες 

θα πρέπει να υπογραφεί για δεύτερη φορά επέκταση της 

σύμβασης, κάτι που δεν είναι σαφές αν μπορεί να γίνει. 

Με άλλα λόγια η μη εκτέλεση του Σύζευξις 2 πιθανότατα 

να επιστρέψει το δημόσιο στο πρότερο καθεστώς όταν δεν 

υπήρχε η εξοικονόμηση δαπανών που επιτυγχάνεται με το 

Σύζευξις 1. 

Το Σύζευξις 2 διευρύνει την παροχή της υπηρεσίας σε 

όλα τα σημεία παρουσίας του δημοσίου (περίπου 33.000) 

καλύπτοντας όλο το φάσμα αυτών. Επιπλέον με τη χρήση 

συμβάσεων πλαισίου για τις υπηρεσίες σταθερής, κινητής 

και διαδικτύου κάνει δυνατή την περαιτέρω εξοικονόμηση 

πόρων. Εκτιμάται ότι από τη πλήρη λειτουργία του έργου 

η εξοικονόμηση δαπανών του δημοσίου ετησίως θα είναι 

περίπου 150 εκατ. ευρώ. 

Η εικόνα όσον αφορά στο στάδιο της διαδικασίας για τα 5 

υπο - έργα είναι η εξής: Για το υπο - έργο Κεντρική Υποδομή 

Διασύνδεση Δικτύου (SIX) και τις Υποδομές Κέντρων δεδομένων 

προϋπολογισμού 12,8 εκατ. ευρώ ανάδοχος είναι η 

Med Nautilus. Στο υπο - έργο Υποδομές Ασφάλειας Τηλεφωνίας 

Τηλεδιάσκεψης προϋπολογισμού 132,7 εκατ. ευρώ το 

οποίο θα εκτελεστεί με συμφωνίες πλαίσιο συμμετέχουν δύο 

σχήματα αυτό της Logicom Solutions και της κοινοπραξίας 

ΟΤΕ, Space Hellas, Unisystems. Στο υπο - έργο Κεντρικές 

Υπηρεσίες ISP και SLA προϋπολογισμού 26,6 εκατ. ευρώ 

η διαδικασία καταλήγει στην κοινοπραξία των ΟΤΕ, Space 

Hellas, Unisystems, Intrasoft. Στα δύο μεγάλα υπο - έργα που 

αφορούν τις υπηρεσίες σταθερής και κινητής τηλεφωνίας που 

είναι σχεδιασμένα να εκτελεστούν με προγραμματικές συμφωνίες 

συμμετέχουν όλες οι τηλεπικοινωνιακές εταιρείες, 

ΟΤΕ, Vodafone Wind, Forthnet και η Cyta. 


ΔΕΙΚΤΕΣ 

Απογοητευτική η θέση της χώρας 

στο Δείκτη Ψηφιακής Οικονομίας 

Απογοητευτική είναι για άλλη μια φορά η κατάταξη της χώρας βάσει του 

Δείκτη Ψηφιακής Οικονομίας και Κοινωνίας (DESI). Σύμφωνα με τα στοιχεία που 

ανακοινώθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή η Ελλάδα έχει συνολική βαθμολογία 

0,37 και κατατάσσεται στην 26η θέση μεταξύ των 28 κρατών μελών της ΕΕ. Σε σχέση 

με πέρσι, η Ελλάδα έχει σημειώσει πρόοδο όσον αφορά τη συνδεσιμότητα. Ωστόσο, 

παρά το γεγονός ότι το 99% των ελληνικών νοικοκυριών έχουν πρόσβαση σε σταθερές 

ευρυζωνικές υπηρεσίες, το 34% δεν έχει ακόμη συνδρομή σε αυτές. 

Χαμηλή ζήτηση 

Η Ελλάδα υστερεί από την πλευρά της ζήτησης, με χαμηλό 

επίπεδο ψηφιακών δεξιοτήτων (μόνο το 63% είναι τακτικοί 

χρήστες του διαδικτύου, ενώ το 30% δεν έχουν χρησιμοποιήσει 

ποτέ το διαδίκτυο) και εμπιστοσύνης (οι περισσότεροι 

Έλληνες εξακολουθούν να μην πραγματοποιούν ηλεκτρονικές 

αγορές ή ηλεκτρονικές συναλλαγές). Σύμφωνα με τον 

σχετικό σχολιασμό η κατάσταση αυτή αποτελεί τροχοπέδη 

στην ανάπτυξη της ψηφιακής οικονομίας. 

Όπως επίσης σημειώνεται οι διαδικτυακές δημόσιες 

υπηρεσίες αποτελούν βασική πρόκληση για την Ελλάδα, 

δεδομένου ότι η χώρα είναι μεταξύ των τελευταίων 

στην ΕΕ. Ωστόσο, είναι θετικό ότι το 37% των χρηστών 

του διαδικτύου έχουν ανταλλάξει συμπληρωμένα 

έντυπα με τη δημόσια διοίκηση μέσω διαδικτύου. 

Η βαθμολογία της Ελλάδας ήταν χαμηλότερη από τον 

μέσο όρο της ΕΕ και κατά το προηγούμενο έτος και η 

βαθμολογία της αυξήθηκε με βραδύτερους ρυθμούς 

απ’ ό,τι στην ΕΕ. Ως εκ τούτου, η Ελλάδα συγκαταλέγεται 

στην ομάδα των χωρών που παρουσιάζουν υστέρηση. 

Σημειώνεται πάντως ότι και τα συνολικά στοιχεία για όλες τις 

χώρες της ΕΕ δεν ενθουσιάζουν. Με βάση Δείκτη Ψηφιακής 

Οικονομίας και Κοινωνίας σημειώθηκαν βελτιώσεις αλλά, 

παράλληλα, δείχνουν ότι ο ρυθμός προόδου επιβραδύνεται. 

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση μάλιστα είναι αναγκαίο 

να ληφθούν μέτρα τόσο σε επίπεδο ΕΕ όσο και σε εθνικό 


επίπεδο, ώστε να αρθούν τα εμπόδια που εμποδίζουν την 

πλήρη αξιοποίηση των ψηφιακών δυνατοτήτων από τα κράτη 

μέλη της ΕΕ. 

Τι λέει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή 

Ο Aντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Άντρους Άνσιπ, 

αρμόδιος για την Ψηφιακή Ενιαία Αγορά, δήλωσε σχετικά: 

«Ολοένα περισσότερος κόσμος, επιχειρήσεις και δημόσιες 

υπηρεσίες περνούν στην ψηφιακή εποχή. Ωστόσο, εξακολουθούν 

να υπάρχουν πολλά προβλήματα, όπως ελλείψεις 

όσον αφορά την κάλυψη με διαδίκτυο υψηλής ταχύτητας και 

τις διασυνοριακές υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, 

καθώς και δυσκολίες στις διασυνοριακές αγοραπωλησίες. 

Οφείλουμε να διορθώσουμε αυτή την κατάσταση και αυτός 

είναι ο στόχος της στρατηγικής για την Ψηφιακή Ενιαία Αγορά. 

Οι πρώτες προτάσεις στο πλαίσιο της εν λόγω στρατηγικής 

θα υποβληθούν φέτος και ενθαρρύνω τα κράτη μέλη της 

ΕΕ να τις υποστηρίξουν χωρίς καθυστέρηση. Οι εν λόγω 

προτάσεις, θα ενισχύσουν τις ψηφιακές τους επιδόσεις και 

τις οικονομίες τους.» 

Ο Eπίτροπος Ψηφιακής Οικονομίας και Κοινωνίας Γκίντερ 

Έτινγκερ, επίσης δήλωσε: «Η ΕΕ σημειώνει πρόοδο, αλλά με 

πολύ αργό ρυθμό. Δεν υπάρχουν περιθώρια εφησυχασμού. 

Απαιτείται δράση αν θέλουμε να φθάσουμε το επίπεδο της 

Ιαπωνίας, των ΗΠΑ και της Νότιας Κορέας. Με βάση τον 

Δείκτη που δημοσιεύτηκε σήμερα, θα υποβάλουμε τον Μάιο 

συγκεκριμένες συστάσεις ώστε τα κράτη μέλη της ΕΕ να 

μπορέσουν να βελτιώσουν τις εθνικές τους επιδόσεις. Είμαι 

πεπεισμένος ότι με βάση τα παραπάνω σε συνδυασμό με 

τις προσπάθειες που καταβάλλουμε για τη δημιουργία μιας 

Ψηφιακής Ενιαίας Αγοράς, τόσο η ΕΕ στο σύνολό της όσο 

και τα κράτη μέλη της θα έχουν πολύ καλύτερες επιδόσεις 

τα επόμενα χρόνια.» 

Βασικές διαπιστώσεις του Δείκτη Ψηφιακής Οικονομίας και 

Κοινωνίας είναι οι εξής: Η ΕΕ σημειώνει πρόοδο, αλλά με 

αργό ρυθμό. Η βαθμολογία της ΕΕ συνολικά είναι 0,52 με 

μέγιστο το 1, δηλαδή είναι βελτιωμένη σε σχέση με πέρσι, 

που ήταν 0,5. Όλες οι χώρες της ΕΕ, εκτός από τη Σουηδία, 

βελτίωσαν τη βαθμολογία τους. Η Δανία, οι Κάτω Χώρες, η 

Σουηδία και η Φινλανδία συνεχίζουν να κατέχουν τα πρωτεία 

στην κατάταξη του DESI. Οι Κάτω Χώρες, η Εσθονία, η Γερμανία, 

η Μάλτα, η Αυστρία και η Πορτογαλία είναι οι χώρες 

που αναπτύσσονται ταχύτερα και σημειώνουν τη μεγαλύτερη 

πρόοδο. 

Ο βαθμός ψηφιοποίησης της Ευρώπης 

Για πρώτη φορά στο μεταξύ η Επιτροπή συγκρίνει την ΕΕ με 

ορισμένες από τις πλέον «ψηφιοποιημένες» χώρες στον 

κόσμο (Ιαπωνία, ΗΠΑ και Νότια Κορέα). Αν και η πλήρης 

έκθεση σχετικά με τον διεθνή Δείκτη για τις ψηφιακές επιδόσεις 

θα είναι διαθέσιμη περί τα μέσα Μαρτίου 2016, τα 

προκαταρκτικά αποτελέσματα δείχνουν ότι οι χώρες της ΕΕ 

με τις καλύτερες επιδόσεις στον ψηφιακό τομέα βρίσκονται 

επίσης στην κορυφή της παγκόσμιας κατάταξης. Ωστόσο, η 

ΕΕ στο σύνολό της πρέπει να κάνει σημαντικές προσπάθειες 

ώστε να ηγηθεί σε παγκόσμιο επίπεδο. 

Επίσης διαπιστώνεται η ανάγκη βελτίωσης των ψηφιακών δεξιοτήτων. 

Ενώ ο αριθμός των πτυχιούχων θετικών επιστημών, 

τεχνολογίας, μηχανικής και μαθηματικών (STEM) αυξήθηκε 

ελαφρά στην ΕΕ, οι μισοί σχεδόν Ευρωπαίοι (45%) δεν διαθέτουν 

βασικές ψηφιακές δεξιότητες (αποστολή ηλεκτρονικών 

μηνυμάτων, χρησιμοποίηση εργαλείων επεξεργασίας ή εγκατάσταση 

νέων συσκευών). Η Επιτροπή θα αντιμετωπίσει το 

θέμα των ψηφιακών δεξιοτήτων και της σχετικής κατάρτισης 

στο πλαίσιο του προσεχούς προγράμματος δράσης για τις 

δεξιότητες στην ΕΕ, εντός του τρέχοντος έτους. 


EE 

Ευρώπη και 5G 

Το μεν πνεύμα πρόθυμον, η δε νομοθεσία ασθενής 

Ακόμα κι αν το 4G / LTE βρίσκεται ακόμη σε στάδιο ανάπτυξης, φαίνεται ότι η 

ταχύτητα με την οποία επεκτείνεται, είναι τουλάχιστον διπλάσια σε σχέση με αυτή 

του 3G. Αυτό σημαίνει ότι το momentum για ακόμη υψηλότερες ταχύτητες με άξονα 

κυρίως τη μετάδοσης τηλεοπτικού περιεχομένου 4Κ και το Internet of Things 

επιταχύνεται και αυτό. 

Ήδη πολλοί κατασκευαστές έχουν εντάξει στα άμεσα σχέδιά 

τους το 5G, προσπαθώντας να βρεθούν ένα βήμα μπροστά 

από τον ανταγωνισμό. Και όταν λέμε ένα βήμα μπροστά, αυτό 

κυρίως αφορά θέμετα πραγματικού κόστους υλοποίησης και 

όχι τόσο πειραματικές διατάξεις της τάξεως των Gbps. Για 

πολλούς το 5G θα είναι και η τελική μάχη μεταξύ Αμερικής, 

Ευρώπης και Ασίας για το τεχνολογικό προβάδισμα, με την 

Γηραιά Ηπηρο να προσπαθεί, αλλά υστερεί τόσο αριθμητικά, 

όσο και ρυθμιστικά. 

Πάντως σύμφωνα με τις πρόσφατες προβλέψεις για την 

αγορά από της ABI Research, φαίνεται ότι το 5G δεν θα είναι 

διαδεδομένο μέχρι το 2020, αλλά είναι πιθανό να φθάσει 

τα 100 εκατομμύρια συνδρομητές μέχρι το 2025. Τώρα 

όλοι έχουν στραφεί προς τον αγώνα για την καθιέρωση του 

προτύπου και στο φετινό MWC είναι σίγουρο πως θα δούμε 

τις σειρήνες του 5G να ανεβάινουν σε ένταση και η μελωδία 

τους να γίνεται όλο και πιο αρμονική. 

Η αναζήτηση 

Συνεχίζει λοιπόν ακάθεκτη η συζήτηση για το 5G και η συνέντευξη 

τύπου που έδωσαν στο πλαίσιο του φετινού MWC 

2016, οι παράγοντες του οικοσυστήματος των τηλεπικοινωνιών 

το έδειξαν ξεκάθαρα. Κάτω από τον τίτλο 5G Public 

Private Partnership (κάτι σε ΣΔΙΤ μου θυμίζει) οι ηγέτιδες 

εταιρείες της παγκόσμιας αγοράς Ericsson, ERTICO, Huawei, 

Nokia, Orange, SES, Telenor με την ενεργή συμμετοχή 

της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, προσπάθησαν να δουν και να 

οριοθετήσουν το δρόμο για το 5G. 


O επίτροπος της Commission Günther H. Oettinger τόνισε 

πως πλέον οι αντιπρόσωποι των βιομηχανιών είναι αυτοί 

που έχουν τη δύναμη να δώσουν παραπάνω ώθηση στο 5G, 

συμμετέχοντας δυναμικά σε όλες τις συζητήσεις. Σκοπός 

για την Ευρώπη είναι να βρεθεί και πάλι στο επίκεντρο των 

εξελίξεων και να μην μείνει αυτή τη φορά θεατής. 

Το αν τελικά είναι νωρίς για να μιλάμε για εμπορική εφαρμογή 

του 5G, ο Επίτροπος απάντησε ότι τουλάχιστον για την Ευρώπη 

το θέμα είναι υψηλής προτεραιότητας, γιατί -όπως όλοι 

συμφώνησαν- η τεχνολογία 5G, εκ των πραγμάτων θα φέρει 

επενδύσεις και όταν δεν είσαι έτοιμος να τις απορροφήσεις, 

τότε νομοτελειακά οι επενδυτές θα στραφούν σε αυτόν που 

είναι πρώτος. 

Πάντως, έγινε ξεκάθαρο ότι το δίλημμα έχει πλέον ξεπεραστεί 

αφού -ενώ πέρσι η συζήτηση βρισκόταν σε επίπεδο 

οράματος και ορισμού των εννοιών- φέτος τα ηνία έχουν πάρει 

οι κατασκευαστές παρουσιάζοντας πρότυπα και υλοποιήσεις. 

Αυτή η εξέλιξη είναι καταφανές ότι αποτελεί σημαντική 

πρόοδο προς τη σωστή κατεύθυνση. 

Σημαντική επίσης είναι και η εμπλοκή της αυτοκινητοβιομηχανίας, 

η οποία από τα δειλά βήματα, έχει πλέον προχωρήσει 

σε εκτεταμένες εφαρμογές. Φωτεινά παραδείγματα 

είναι η BMW, η Renault, η Mercedes και οι έννοιες όπως 

connected cars, υποβοηθούμενα και αυτόνομα οχήματα αποκτούν 

νόημα. 

Από πλευράς Ευρωπαϊκής Επιτροπής ο Oettinger έθεσε τους 

στόχους και την υποστήριξη της ΕΕ στο επίπεδο της τυποποίησης 

(standardisation), καθώς υλοποίηση υποδομών σε 

Ευρωπαϊκό επίπεδο, αλλά χωρίς να έχει αρμοδιότητες σε 

εθνικό επίπεδο. Αυτή ίσως είναι και η αχίλλειος πτέρνα της 

Ευρώπης, αφού Κίνα και Ηνωμένες Πολιτείες δεν πάσχουν 

από τέτοια προβλήματα. Μάλιστα, όταν ο Επίτροπος αναφέρθηκε 

στην πρόθεση της Επιτροπής το 2020 να μην υπάρχουν 

νομικά εμπόδια η αίθουσα αντήχησε από τα γέλια. 

Από τη δική τους σκοπιά οι εκπρόσωποι της βιομηχανίας, 

επιβεβαίωσαν πως οι κατασκευάστριες εταιρείες είναι πλέον 

έτοιμες για το 5G και αναγνώρισαν τις άπειρες εφαρμογές 

που μπορούν να αναπτυχθούν λόγω της πολλαπλάσιας ταχύτητας, 

χωρητικότητας και ευελιξίας που προσφέρει. 

Αν αναπτύξουμε το 5G σαν ένα βήμα 

μετά το 4G, τότε θα αποτύχει! 

Αν το 5G το αναπτύξουμε με τη λογική ενός επιπλέον βήματος 

μετά το 4G, τότε πρόκειται να αποτύχει», δήλωσε ο Erik 

Hoving, CTO της ολλανδικής KPN. 

Μιλώντας τον περασμένο Ιούνιο στο LTE World Summit 

προειδοποίησε ότι «Το 5G πρόκειται να ζητήσει διαφορετικά 

πράγματα από εμάς, ως παρόχους. Προορίζεται να δώσει 

στους ανθρώπους διαφορετικά πράγματα εκτός από επιπλέον 

ταχύτητα. Αν κοιτάξετε τη ζήτηση για το 5G θα δείτε ότι 

το ενδιαφέρον είναι αρκετά ισχυρό, αλλά οι υλοποιήσεις είναι 

σε λανθάνουσα κατάσταση. Ποτέ δεν πρόκειται να δούμε 

στους δρόμους ένα αυτόνομο αυτοκίνητο της Google αν δε 

λήξει αυτή η λανθάνουσα κατάσταση», συνέχισε. 

Σύμφωνα με τον Erik Hoving, το κύριο πρόβλημα είναι ότι, η 

βιομηχανία κινητής τηλεφωνίας έχει αναπτυχθεί μέσω «ενός 

τεράστιου αριθμού στοιχειωδών βημάτων, με τα οποία όλοι 

νομίζαμε ότι θα φέρουμε ένα καλύτερο κόσμο για τους 

πελάτες μας. Αλλά στο τέλος καταλήξαμε να έχουμε αυτό 

το τεράστιο σπαγγέτι των δικτύων κορμού. Σε οποιαδήποτε 

άλλη βιομηχανία, όταν λέμε δίκτυο κορμού μιλάμε για ένα και 

μοναδικό», σχολίασε. 

Ο Hoving προτείνει μια ανανέωση εκ βάθρων, λέγοντας: «Ό,τι 

κάνουμε πρέπει να αρχίσει με μια εικόνα του μέλλοντος, το 

οποίο συχνά η βιομηχανία μας δεν το κάνει. Η βιομηχανία 

μας κάνει σταδιακά βήματα, επειδή οι περισσότερες από τις 

εταιρείες του χώρου είναι εισηγμένες στη χρηματιστηριακή 

αγορά, έτσι το επόμενο τρίμηνο είναι πάντα το πιο σημαντικό 

τρίμηνο». 

Αλλά, εν όψει της αυξανόμενης ζήτησης των δεδομένων, 

«δεν υπάρχει κανένας τρόπος που μπορούμε να κάνουμε 

έστω και ένα βήμα πίσω από τα στοιχειώδη πράγματα», είπε. 

«Θα πρέπει να επενδύσουμε σε ένα νέο δίκτυο κορμού, σε 

δίκτυα πρόσβασης και σε συχνότητες, επειδή η ποσότητα 

των δεδομένων που καταναλώνεται θα εκραγεί τελικά πάνω 

μας.» 

Είναι το 5G νέα γενιά ή απλά η 

εξέλιξη; 

Η βιομηχανία της κινητής τηλεφωνίας θα πρέπει να λάβει 

υπόψη το 5G ως μια «ειδική γενιά», που εισάγει «προκλήσεις 


EE 

σε όλα τα τεχνολογικά επίπεδα», δηλώνει ο αντιπρόεδρος 

της Telefónica Europe, Mike Short και συμπληρώνει «Δε 

χωράει στο νου, το τι κάνουμε σήμερα με το κινητό. Το 5G 

θα έχει μια τεράστια επίδραση ως προς την συνδεσιμότητά 

μας στο Internet και στις δυνατότητες της ασύρματης μετάδοσης.» 

Αλλά ο Αντιπρόεδρος και CTO της Qualcomm, Matt Grob, αμφισβήτησε 

οποιαδήποτε ανάγκη να γίνει κάτι βιαστικά. 

«Έχουμε ομάδες μηχανικών που εργάζονται στο LTE και στο 

5G. Κάθε φορά που η ομάδα του 5G παρουσιάσει ένα νέο 

άλμα απόδοσης, οι μηχανικοί του LTE απαντούν έτσι ώστε 

να ταιριάξουν με αυτό.» 

Υπογραμμίζοντας την ανάγκη για μια νέα γενιά, η Mischa 

Dohler, καθηγήτρια ασύρματων επικοινωνιών στο King’s 

College του Λονδίνου, τόνισε: «Χρειαζόμαστε οπωσδήποτε το 

5G προκειμένου να έχουμε μια γενναία στροφή. Η κλίμακα του 

άλματος της τεχνολογίας είναι η κινητήριος δύναμη για αυτή 

την κίνηση.» Ανέφερε ότι η βιομηχανία πλησιάζει το όριο και 

θα πρέπει να κάνει σημαντικές ανακαλύψεις, οι οποίες ευελπιστούν 

να προέλθουν από τις εξελίξεις του 5G. 

Η στάση αυτή υποστηρίχθηκε από τον Allan Kock, διευθυντή 

της ανάπτυξης RAN στην TeliaSonera. «Το 5G είναι μια 

θεμελιώδης αλλαγή στην τεχνολογία και θα έχει σημαντικό 

αντίκτυπο στον τρόπο που προσφέρουμε τις υπηρεσίες. 

Πρέπει να δούμε τις επιδόσεις και την κάλυψη, και όχι απλώς 

να εξετάσουμε τις μικροκυψέλες.» 

Ο CTO της Ericsson, Ulf Ewaldsson, δήλωσε ότι είναι σημαντικό 

να έχουμε μια πλήρη κατανόηση των αναγκών του δικτύου 

των βιομηχανιών που μεταμορφώνονται. Αυτό σημαίνει ότι 

υπάρχει ένα ευρύ φάσμα πιθανών απαιτήσεων, από τους 

αισθητήρες χαμηλής κατανάλωσης, σε οχήματα γρήγορης μετακίνησης 

τα οποία απαιτούν εξαιρετικά χαμηλή καθυστέρηση. 

«Και πρόκειται να χωρέσουμε όλα αυτά σε ένα δίκτυο. Το 

ρίσκο του 5G είναι ότι το ‘τεντώνουμε’ τόσο προκειμένου να 

το χτίσουμε. Αλλά ακόμη δεν το γνωρίζουμε…» 


INFOCOM SECURITY 

| www.infocomsecurity.gr 

Infocom Security 

6-7 Απριλίου 2016 

INFOCOM MOBILE WORLD 

| www.mwc.gr 

Infocom Mobile 

World 

21 Απριλίου 2016 

INFOCOM ALBANIA 

| www.infocomalbania.com 

ICAL - Infocom Albania 

Telecom Forum 

24 & 25 Μαΐου 2016 

e-BUSINESS WORLD 

| www.e-businessworld.gr 

SOCIAL MEDIA WORLD 

| www.socialmediaworld.gr 

e-Business World + Social Media World 

29-30 Ιουνίου 2016 

INFOCOM WORLD 

| www.info-com.gr 

InfoCom World 

20 Οκτωβρίου 2016 

INFOCOM CYPRUS 

| www.infocomcy.com 

ICCY - InfoCom Cyprus 

24 Νοεμβρίου 2016 

SECURITY PROJECT 

| www.asf.al 

Albanian Security Forum 

15 Δεκεμβρίου 2016 

SMART PRESS A.E. 

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα 

Τ. 210.5201500, 210.5231555 

F. 210.5241900 

www.smartpress.gr 

smart@smartpress.gr

INTERVIEW 

Γιώργος Δριτσάνος 

IT Business VP South East Europe, Schneider Electric 

Με την εκθετική αύξηση 

της ανάγκης της παραγωγής και 

διαχείρισης δεδομένων, τα data 

centers ανακηρύσσονται σε υπ’ 

αριθμόν 2 παράγοντα της σύγχρονης 

κοινωνίας, μετά την παραγωγή και 

διαχείριση της ηλεκτρικής ενέργειας. 

Συνδετικός κρίκος αυτών των δύο είναι 

η ενεργειακή απόδοση των κέντρων 

δεδομένων που αποτελεί πλέον ένα 

από τους κυριότερους παράγοντες 

αποτελεσματικότητας. Η Schneider 

Electric, διαθέτει την τεχνογνωσία για 

τον σχεδιασμό και υλοποίηση λύσεων 

που μπορούν να μεγιστοποιήσουν την 

αποτελεσματικότητα. Ο κ. Γιώργος 

Δριτσάνος, IT Business VP South East 

Europe της Schneider Electric απαντά 

στις ερωτήσεις μας για την σχέση 

ενέργειας και δεδομένων. 

I-C: Θεωρείτε ότι η ενεργειακή αποδοτικότητα και το κόστος 

εγκατάστασης είναι μεγέθη αντιστρόφως ανάλογα; 

Γ.Δ.: Σύμφωνα με την εμπειρία μας στον χώρο, θα λέγαμε 

μάλλον ότι ισχύει τα αντίστροφο, ό,τι δηλαδή τα δύο 

αυτά μεγέθη είναι ανάλογα και το ένα επηρεάζει το άλλο. 

Για να πετύχουν οι επιχειρήσεις τα επίπεδα ενεργειακής 

απόδοσης που επιθυμούν, θα πρέπει να επιλέξουν τον 

κατάλληλο εξοπλισμό που να εξασφαλίζει υψηλά ποιοτικά 

standards. Το γεγονός αυτό από μόνο του θα ανεβάσει 

το κόστος εγκατάστασης που περιλαμβάνει και αυτή την 

επένδυση. Ωστόσο, εάν το δούμε μακροπρόθεσμα η επένδυση 

θα αποσβεστεί σε σημαντικά πιο σύντομο χρονικό 

διάστημα κάνοντας την επιλογή αυτή συμφέρουσα για τον 

οργανισμό. 

Η Schneider Electric, ο παγκόσμιος ειδικός στη διαχείριση 

ενέργειας και τον αυτοματισμό, παρέχει ακριβώς αυτό, 

λύσεις, προϊόντα και υπηρεσίες με την κατάλληλη σχέση 


ποιότητας και τιμής για τους πελάτες μας που εγγυώνται τη 

γρήγορη απόσβεση της επένδυσής τους και κατά συνέπεια 

αποτελούν μία αξιόπιστη επιλογή για κάθε έργο. 

Επιπλέον, οι έμπειροι μηχανικοί μας μπορούν να συμβουλεύσουν 

τους τελικούς πελάτες στην εφαρμογή και εναλλακτικών 

τρόπων υλοποίησης ενός έργου. Για παράδειγμα, 

σε ένα έργο Data Center έχουμε εφαρμόσει μία εξειδικευμένη 

λύση με ψύξη του εξοπλισμού από το νερό ποταμού, 

γεγονός που εξασφαλίζει τη μέγιστη ενεργειακή απόδοση 

κρατώντας το κόστος εγκατάστασης και λειτουργίας του 

κέντρου σε πολύ λογικά πλαίσια. 

I-C: Πόσο κοντά είμαστε στο μοντέλο Energy Management 

as a Service; 

Γ.Δ.: Το μοντέλο Energy Management as a Service είναι κάτι 

αρκετά διαδεδομένο στο εξωτερικό, όπου οι συγκεκριμένες 

εταιρείες (ESCOs: Energy Services Companies) υπόσχονται 

την επίτευξη ορισμένων επιπέδων εξοικονόμησης 

ενέργειας και πληρώνονται ανάλογα με τα αποτελέσματα 

των ενεργειών τους αυτών. Στην Ελλάδα, παρατηρούμε 

ότι οδεύουμε προς την κατεύθυνση αυτή χωρίς όμως να 

βρισκόμαστε ακόμη σε αυτό το σημείο. 

Η Schneider Electric, κατέχοντας την τεχνογνωσία όσων 

απαιτούνται για την ορθή διαχείριση και εξοικονόμηση 

της ενέργειας μιας εγκατάστασης, έχει αναπτύξει εξειδικευμένη 

σουίτα λογισμικού (StruxureWare) που προσφέρει 

πλήρη απεικόνιση των πόρων διαχείρισης ενέργειας 

οποιουδήποτε τελικού χρήστη (βιομηχανία, κτίριο, data 

center), ενώ παράλληλα στην Ελλάδα μπορούμε να παρέχουμε 

συμβουλευτικές υπηρεσίες στους πελάτες μας για 

την κατανόηση των δεδομένων αυτών και την υλοποίηση 

βελτιωτικών δράσεων στις επιχειρήσεις τους. 

Ένα από τα παραδοτέα των ενεργειών μας σε αυτόν τον 

τομέα είναι μία αναλυτική έκθεση με προτάσεις για δράσεις 

εξοικονόμησης ενέργειας βασισμένες στις πραγματικές 

ανάγκες του πελάτη όπως αυτές έχουν προκύψει από την 

επιθεώρηση των εγκαταστάσεών του από τους εξειδικευμένους 

μηχανικούς μας. 

Επιπλέον, η συγκεκριμένη σουίτα της Schneider Electric που 

αφορά στην ενεργειακή διαχείριση και απεικόνιση δίνεται 

και σε εξειδικευμένους και πιστοποιημένους ESCOs, οι 

οποίοι μπορούν να προσφέρουν την ενεργειακή διαχείριση 

οποιασδήποτε εγκατάστασης ως υπηρεσία. 

I-C: Θεωρείτε ότι οι πάροχοι υπηρεσιών cloud, βάζουν τον 

παράγοντα της ενεργειακής απόδοσης ψηλά στην ατζέντα 

τους; 

Γ.Δ.: Η ενεργειακή απόδοση αποτελεί σίγουρα μία από τις 

μεγαλύτερες ανησυχίες των παρόχων υπηρεσιών cloud, 

αφού επηρεάζει άμεσα τα λειτουργικά τους έξοδα. 

Η Schneider Electric, όπως προαναφέραμε, φροντίζει να παρέχει 

τις κατάλληλες λύσεις ώστε να μπορούν οι πελάτες 

να αξιοποιούν στο μέγιστο την ενέργειά τους και να τη διαχειρίζονται 

ορθολογιστικά. Η προσφορά μας περιλαμβάνει 

εξειδικευμένες λύσεις κλιματισμού με υψηλή ενεργειακή 

απόδοση, συστήματα αδιάλειπτης παροχής ισχύος (UPS), 

έξυπνους διασυνδεδεμένους πίνακες ηλεκτρικής διανομής 

(Smart Panels), λογισμικό διαχείρισης της εγκατάστασης 

και υπηρεσίες που καλύπτουν όλες τις ανάγκες ενός 

πάροχου υπηρεσιών cloud. 

I-C: Ποιο για εσάς είναι πιο λειτουργικό μοντέλο για την 

ανταπόκριση στη ζήτηση. Η αύξηση του μεγέθους των 

εγκαταστάσεων υπαρχόντων datacenters ή δημιουργία 

μικρότερων αποκεντρωμένων μονάδων; 

Γ.Δ.: Και τα δύο μοντέλα είναι απολύτως λειτουργικά γιατί 

εξυπηρετούν διαφορετικές απαιτήσεις και ανάγκες της 

αγοράς των Data Centers. Πιο συγκεκριμένα, η περαιτέρω 

ανάπτυξη του Internet of Things εγείρει την ανάγκη για 

ανάπτυξη μικρότερων αποκεντρωμένων μονάδων, ενώ παράλληλα 

οι διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες σε ΙΤ υποδομές 

οδηγούν στην ανάπτυξη μεγάλων Data Centers με τη χρήση 

κεντροποιημένων λύσεων. 

Εμείς στην Schneider Electric είμαστε εδώ για να υποστηρίξουμε 

τους πελάτες μας και στις δύο προσεγγίσεις. Στην 

πρώτη περίπτωση, οι λύσεις Containerized Data Centers 

και Smart Bunkers εξυπηρετούν τη γρήγορη υλοποίηση και 

εγκατάσταση μικρών αποκεντρωμένων μονάδων, ενώ παραδοσιακά 

προσφέρουμε και όλη την απαραίτητη υποδομή 

και υπηρεσίες για μεγάλα κέντρα δεδομένων από τα συστήματα 

ΙΤ (UPS, Racks, Κλιματισμός κ.λπ.) έως την ηλεκτρική 

διανομή, το λογισμικό και τις κατάλληλες υπηρεσίες για τη 

βέλτιστη λειτουργία τους. 

Προφίλ 

Ο κ. Γεώργιος Δριτσάνος ανέλαβε από την 1η Φεβρουαρίου 

2016 τα καθήκοντα IT Business Unit VP 

Νοτιοανατολικής Ευρώπης. 

Η συνεργασία του με τη Schneider Electric ξεκίνησε 

το 2008 ως Enterprise Account Manager στην APC 

by Schneider Electric, ενώ το 2010 ανέλαβε τη θέση 

του Channel Sales Manager. Το 2013 ανέλαβε τη 

θέση του Εμπορικού Διευθυντή για τον Τομέα ΙΤ της 

εταιρείας για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα. 

Ο κ. Δριτσάνος διαθέτει πολυετή εμπειρία σε 

Business Development και Customer Relationship 

Management, ενώ πριν ξεκινήσει τη θητεία του στη 

Schneider Electric κατείχε τη θέση του Βusiness 

Development Manager στη Siemens AG. 


EVENTS 

Digital Economy forum 2016 

“Η επανεκκίνηση είναι ψηφιακή” 

Φέτος, ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής και Επικοινωνιών Ελλάδας 

(ΣΕΠΕ), έχοντας συμπληρώσει 20 δυναμικά και σταθερά χρόνια πορείας από την 

ίδρυση του, με προσήλωση και πίστη στον καταλυτικό ρόλο της τεχνολογίας, συνεχίζει 

να συνδράμει στη διαμόρφωση μιας Εθνικής Στρατηγικής για την επανεκκίνηση της 

Ελληνικής οικονομίας. 


Στο πλαίσιο αυτό, την Τετάρτη 9 Μαρτίου 2016, ο ΣΕΠΕ διοργάνωσε 

το digital economy forum 2016 με τίτλο “Η επανεκκίνηση 

είναι ψηφιακή”, με προσκεκλημένους ομιλητές υψηλού 

επιπέδου από την Ελλάδα και το Εξωτερικό. Παράλληλα, στο 

Συνέδριο συμμετείχαν εκπρόσωποι και επιχειρηματίες τόσο 

του κλάδου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών, 

όσο και άλλων παραγωγικών κλάδων της οικονομίας. 

Το forum άνοιξε ως επίσημος ομιλητής, ο αρχηγός αξιωματικής 

αντιπολίτευσης Κυριάκος Μητσοτάκης, ο οποίος από 

την πλευρά του είπε ότι η Ελλάδα δεν έχει καμία απολύτως 

δυνατότητα να χάσει τη μεγάλη ευκαιρία που δημιουργεί η 

ψηφιακή επανάσταση και καταλόγισε στην κυβέρνηση ότι 

το 2015 η χώρα όχι απλά δεν επιτάχυνε την πορεία εξόδου 

από την κρίση, αλλά σε πολλούς τομείς, όπως και οι ΤΠΕ, 

Tους συνέδρους καλωσόρισε στο Digital Economy Forum 

2016, εκ μέρους του ΣΕΠΕ, ο Γενικός Διευθυντής ΣΕΠΕ, 

Board Member DIGITAL EUROPE & Αντιπρόεδρος του WITSA, 

κύριος Γιάννης Σύρρος. Στην παρέμβασή του ο κύριος Σύρρος 

περιέγραψε πώς η τεχνολογία άλλαξε στην κυριολεξία 

όλο τον κόσμο. Ειδικά για την Ελλάδα, υπογράμμισε ότι "η ενσωμάτωση 

των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 

είναι η λύση για να απαλλαγούμε από όλες τις παθογένειες 

που οδήγησαν τη χώρα μας στην κατάσταση που βρίσκεται 

σήμερα και επιπλέον να κερδίσουμε το ενδιαφέρον των 

επενδυτών". Όπως σημείωσε, «σήμερα επείγει να αξιοποιήσουμε 

ότι έχουμε, να δουλέψουμε συλλογικά για 

να παράξουμε εθνικό πλούτο. Η κατεύθυνση παγκοσμίως 

είναι σαφής και σε αυτό το νέο περιβάλλον της ψηφιακής 

τεχνολογίας είναι υποχρεωμένη να συντονιστεί η χώρα 

μας, δημιουργώντας ταυτόχρονα χιλιάδες θέσεις εργασίας 

υψηλής εξειδίκευσης, που θα αντιστρέψουν το φαινόμενο 

"φυγής μυαλών".» 


EVENTS 

υπήρξε αποδόμηση, τονίζοντας ότι το ψηφιακό προφίλ της 

χώρας μας, δυστυχώς, τον τελευταίο χρόνο, συστηματικά διολισθαίνει. 

Αναφορικά με τη σύσταση ΓΓΨΠ ο κ. Μητσοτάκης 

δήλωσε σύμφωνος με τη σύσταση ενός κεντρικού συντονιστικού 

οργάνου υπό τον πρωθυπουργό, προσθέτοντας πως 

από μόνη της η γραμματεία, χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό, 

δεν επαρκεί. 

Στην ίδια εκδήλωση το πρωί ο υπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης 

και Τουρισμού Γιώργος Σταθάκης είπε ότι η ψηφιακή 

οικονομία και οι τεχνολογίες πληροφορικής βρίσκονται στο 

επίκεντρο του αναπτυξιακού σχεδιασμού της κυβέρνησης. 

Τόνισε ότι από πλευράς κυβέρνησης "Θέλουμε να δημιουργήσουμε 

εγχώριες αλυσίδες αξίας, που θα αξιοποιούν το 

ανθρώπινο δυναμικό σε διάφορα στάδια της παραγωγικής 

διαδικασίας" σχολίασε, προσθέτοντας ότι και για τον αναπτυξιακό 

νόμο υπάρχει η ίδια λογική, δηλαδή η άρση του 

οριζόντιου χαρακτήρα του νόμου. "Οι δράσεις που προέρχονται 

από φορείς αυτών των χαρακτηριστικών δικαιούνται τη 

μέγιστη ένταση ενισχύσεων, ενώ πρόσθετα μοριοδοτούνται 

επενδυτικά σχέδια στον τομέα Τεχνολογιών Πληροφορικής 

και Επικοινωνίας, εντασσόμενα μάλιστα στις ειδικές κατηγορίες 

ενίσχυσης." 

O Υφυπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού αρμόδιος 

για θέματα ΕΣΠΑ, κύριος Αλέξης Χαρίτσης, από το 

βήμα του Συνεδρίου γνωστοποίησε ότι το επόμενο διάστημα 

θα προχωρήσει η κατάθεση στη Βουλή, του νομοσχεδίου της 

αιρεσιμότητας, ενώ προ των πυλών είναι η ανακοίνωση και 

νέων προγραμμάτων του ΕΣΠΑ. Ειδικά σε ό,τι αφορά στο θέμα 

της αιρεσιμότητας, ο κύριος Χαρίτσης γνωστοποίησε ότι έχει 

ολοκληρωθεί η διαβούλευση του νομοσχεδίου για την ίδρυση 

της Γενικής Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής, ενώ τις επόμενες 

μέρες θα προχωρήσει η κατάθεση του νομοσχεδίου στις 

αρμόδιες επιτροπές της Βουλής. "Αυτό είναι μόνο το πρώτο 

κομμάτι για την πλήρωση της αιρεσιμότητας. Η κατάρτιση της 

ψηφιακής στρατηγικής, η ιεράρχηση των προτεραιοτήτων των 

δράσεων, η θεσμοθέτηση απλοποιημένου πλαισίου υλοποίησης 

έργων Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών και 

η ενσωμάτωσή του στο ΣΔΕ 2014 - 2020 είναι τα υπόλοιπα 

κομμάτια" πρόσθεσε ο ίδιος. Ο κ. Χαρίτσης τόνισε ότι στόχος 

της Κυβέρνησης είναι τα βιώσιμα δημόσια έργα Πληροφορικής, 

κάνοντας γνωστό ότι προχωρά το Σύζευξις ΙΙ, με τρόπο 

τέτοιο, όπως τόνισε, "ώστε να ανταποκρίνεται με ρεαλισμό 

στις σημερινές ανάγκες του Δημοσίου". 

Η ώρα της αλήθειας στην εκδήλωση του ΣΕΠΕ ήταν όταν 

η Digital Managing Director της Accenture Αθηνά Κανιούρα 

μίλησε για τις επιδόσεις της Ελλάδας στον Δείκτη Ψηφιακής 

Ωριμότητας (Digital Density Index). Με βάση την έρευνα 

της εταιρείας, οι ψηφιακές επιδόσεις της χώρας μας την 

κατατάσσουν στη 17η θέση ανάμεσα στις 18 οικονομίες 

στον πλανήτη, τις οποίες έχει αξιολογήσει μέχρι στιγμής η 

Accenture στον Δείκτη Ψηφιακής Ωριμότητας. Σύμφωνα με 

τη σχετική μελέτη, η διαχείριση της Ψηφιακής Ωριμότητας 


των οικονομιών μπορεί να προσθέσει επιπλέον 1,36 τρισεκατομμύρια 

δολ. στο ΑΕΠ των 10 κορυφαίων παγκόσμιων 

οικονομιών μέχρι το 2020. 

Ο πρόεδρος του ΣΕΠΕ Τάσος Τζήκας προλογίζοντας τον 

πρωθυπουργό μεταξύ άλλων είπε ότι η χώρα χρειάζεται 

ένα τεχνολογικό σοκ και μόνο η τεχνολογία σε συνδυασμό 

με την εξωστρέφεια μπορεί να βοηθήσουν να ξεπεράσουμε 

την κρίση. 

«Δεν πρέπει να χάσουμε την ευκαιρία που μας δίνει η κρίση» 

είπε και τόνισε την ανάγκη να δημιουργηθεί βιομηχανία 

πληροφορικής και τεχνολογιών. «Χρειάζεται -πρόσθεσε- να 

δημιουργηθεί μια δομή που θα συντονίζει τις δράσεις σε ανώτερο 

επίπεδο, μια δομή που θα πιάσει το νήμα από την αρχή, 

η άρση των αιρεσιμοτήτων για την υλοποίηση των έργων του 

ΕΣΠΑ, να λυθεί το πρόβλημα με τα πνευματικά δικαιώματα, 

να δοθούν πόροι στην ΚτΠ για να παίξει το ρόλο της και 

να οριστεί άμεσα διοίκηση στην ΕΕΤΤ (Εθνική Επιτροπή 

Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων). Η δομή είναι το πρώτο 

βήμα, αλλά χρειάζεται τους κατάλληλους ανθρώπους και 

συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα», κατέληξε. 

Υποσχέσεις για στενή συνεργασία με την αγορά της Πληροφορικής 

και Επικοινωνιών και άμεση προώθηση της Γενικής 

Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής (ΓΓΨΠ) μια επιτελική δομή 

η οποία θα υλοποιήσει την ψηφιακή στρατηγική της χώρας 

συμπεριελάμβανε η ομιλία του πρωθυπουργού Αλέξη Τσίπρα 

από το βήμα του «Digital Economy Forum 2016». 

Ο πρωθυπουργός παραδέχθηκε ότι χρειάζονται και άλλα 

βήματα, όπως η κατάρτιση της Εθνικής Ψηφιακής Πολιτικής, 

η επιλογή των έργων που θα υλοποιηθούν, ωστόσο πρόσθεσε 

ότι έχει γίνει ήδη δουλειά και με τη λειτουργία της ΓΓΨΠ θα 

προχωρήσει συντομότερα η αξιοποίηση των κονδυλίων του 

ΕΣΠΑ. Μίλησε ωστόσο για μια σταδιακή μετάβαση στη νέα ΓΓ, 

ώστε να δοθεί ικανό χρονικό διάστημα για την αξιολόγηση του 

θεσμού και στη συνέχεια τη μετεξέλιξή του. Η συγκεκριμένη 

αποστροφή του λόγου του δεν έγινε απολύτως κατανοητή και 

σε κάθε περίπτωση μεταξύ των παρευρισκομένων αυτό που 

κυριάρχησε ήταν συγκατάβαση. 

Ο κ. Τσίπρας δεν παρέλειψε να ασκήσει κριτική στις προηγούμενες 

κυβερνήσεις για τον τρόπο που αντιμετώπισαν τις 

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) λέγοντας 

πως ο κλάδος δεν αντιμετωπίστηκε με την πρέπουσα σημασία. 

Σύμφωνα με τον ίδιο, η πολιτική της κυβέρνησης θα 

συμπληρωθεί με τη δημιουργία ενός ανταγωνιστικού πλαισίου 

για εξωστρεφείς επιχειρήσεις που δεν θα εξαρτώνται 

από το δημόσιο για να σταματήσει η μαζική μετανάστευση 

χιλιάδων νέων ανθρώπων εξειδικευμένων στο εξωτερικό «η 

μεγαλύτερη μάστιγα της χώρας» όπως χαρακτηριστικά είπε. 

Άλλα μέτρα θα είναι η ουσιαστική προώθηση της ανοιχτής 

ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, η διαφάνεια σε όλο τον κύκλο 

ζωής του ΕΣΠΑ και η ενίσχυση της καινοτόμου και εξωστρεφούς 

επιχειρηματικότητας. 


ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ 

Ισχυρή η ζήτηση για λύσεις 

«smart home» στην Ευρώπη 

Οι περισσότεροι καταναλωτές προτιμούν ολοκληρωμένες λύσεις και συστήματα, 

παρά μεμονωμένες συσκευές οικιακής διασύνδεσης. 

«Η υιοθέτηση λύσεων smart hone μπορεί να αυξηθεί στην 

Ευρώπη με την προσφορά προς τους καταναλωτές τόσο 

μεμονωμένων συσκευών, όσο και συστημάτων που προσφέρουν 

πολλαπλές επιλογές», σχολίασε ο Στιούαρντ Σάικς, 

πρόεδρος της Parks Associates και πρόσθεσε: «Η δημιουργία 

ελκυστικών και εύκολων στη χρήση συσκευών, όπως οι 

έξυπνοι θερμοστάτες, μπορεί να είναι ένα προσιτό σημείο 

εισόδου στη συγκεκριμένη αγορά για τους καταναλωτές, τους 

παρόχους υπηρεσιών και τους κατασκευαστές εξοπλισμού, 

αλλά όλοι πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι προσφορές τους 

είναι διαλειτουργικές και επεκτάσιμες, ώστε να ταιριάζουν 

στο πλαίσιο ενός ευρύτερα δομημένου συστήματος έξυπνου 

σπιτιού.» 

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Parks Associates, ένα 

στα τέσσερα νοικοκυριά στη Βρετανία, την Ισπανία και τη 

Γερμανία βρίσκει «πολύ ελκυστική» τουλάχιστον μια έξυπνη 

συσκευή για το σπίτι. 

Οι έξυπνοι θερμοστάτες έρχονται πρώτοι στην προτίμηση των 

περισσότερων καταναλωτών, ωστόσο τα ευρωπαϊκά νοικοκυριά 

φαίνεται να προτιμούν κατά κύριο λόγο ολοκληρωμένες 

λύσεις και συστήματα, παρά μεμονωμένες συσκευές οικιακής 

διασύνδεσης. Κάτι που σημαίνει ότι η διαλειτουργικότητα 

μεταξύ διαφορετικών συσκευών, θα είναι μια σημαντική πρόκληση 

για τους κατασκευαστές και τους παρόχους σχετικών 

υπηρεσιών, παράλληλα με τη διαφαινόμενη ευαισθητοποίηση 

μεγαλύτερης μερίδας καταναλωτών. 

Την ίδια στιγμή στις Ηνωμένες Πολιτείες, μελέτη στον χώρο 

της κτηματαγοράς επιβεβαιώνει τη σχετική τάση, καθώς 

πολλοί υποψήφιοι αγοραστές κατοικίας θέτουν μεταξύ των 

προτεραιοτήτων τους την ύπαρξη υποδομών smart home. Και 

εκεί -σε ποσοστό 57%- ο έξυπνος έλεγχος της θερμοκρασίας 

έρχεται πρώτος μεταξύ των λειτουργιών που επιθυμούν να 

έχει το μελλοντικό τους σπίτι. 

Συνδέσεις υψηλής ταχύτητας 

Συνολικά, η επικράτηση των συνδέσεων υψηλής ταχύτητας, 

εκτιμάται ότι θα οδηγήσει στην επέκταση του Ίντερνετ των 

Πραγμάτων στα διασυνδεδεμένα ευρωπαϊκά νοικοκυριά. 

Σύμφωνα με την Parks Associates, το 2014 οι οικιακές ευρυζωνικές 

συνδέσεις σε όλο τον κόσμο, έφτασαν τα 721 

εκατομμύρια και ο αριθμός αυτός υπολογίζεται να ανέλθει 

σε 972 εκατομμύρια μέχρι το 2019. 

Παράλληλα, στόχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι μέχρι 

το 2020 το σύνολο των ευρυζωνικών συνδέσεων να έχουν 

αναβαθμιστεί σε πολύ υψηλών ταχυτήτων, δηλαδή να προσφέρουν 

ταχύτητες άνω των 30 Mbps. Μάλιστα στόχος 

είναι οι μισές εξ αυτών να προσφέρουν ταχύτητες άνω των 

50 Mbps. Σήμερα πάνω από το 50% των συνδέσεων πολύ 

υψηλών ταχυτήτων στην Ευρωπαϊκή Ένωση, βασίζεται σε 

συνδέσεις καλωδιακής τηλεόρασης, οι οποίες αξιοποιούνται 

και ως τηλεπικοινωνιακές συνδέσεις, μοντέλο το οποίο δεν 

αφορά βέβαια την ελληνική αγορά. 

Το παράδειγμα της Nest 

Πάντως, ενδεικτική του ενδιαφέροντος που δείχνουν όλοι οι 

μεγάλοι παίκτες της αγοράς των διαδικτυακών υπηρεσιών 

και των έξυπνων συσκευών, είναι η κίνηση της Google να 

εξαγοράσει πριν από ενάμιση χρόνο τη Nest, η οποία είχε 

γίνει ήδη γνωστή από την ανάπτυξη ενός καλαίσθητου, on 

line οικιακού θερμοστάτη. Δαπανώντας 3,2 δισεκατομμύρια 


δολάρια, η Google ενέταξε στο χαρτοφυλάκιο της τη μικρή 

αλλά πολλά υποσχόμενη εταιρεία από το Πάλο Άλτο της 

Καλιφόρνια, η οποία έχει πλέον να παρουσιάσει λύσεις και 

στο πεδίο της οικιακής ασφάλειας, με ασύρματες κάμερες 

και ανιχνευτές καπνού. 

m-health 

Την πιο σύγχρονη πλευρά της ιατρικής τεχνολογίας αποτελούν 

οι εφαρμογές και οι συσκευές που παρέχουν υπηρεσίες 

monitoring, με προληπτικό χαρακτήρα. 

Από την εποχή του Ιπποκράτη μέχρι σήμερα, η υγεία είναι μια 

επιστήμη που δεν μένει στάσιμη, αντιθέτως αναπτύσσεται 

συνεχώς σε νέους τομείς. Η τεχνολογία, όμως, δεν μένει 

αμέτοχη σε αυτό. Έχει καταφέρει να ανοίξει νέους δρόμους 

και να βοηθήσει την ιατρική να προχωρήσει μέσα στα χρόνια, 

φτάνοντας σε ένα υψηλό επίπεδο, τόσο στο κομμάτι της διάγνωσης, 

όσο και στο κομμάτι της ίασης. Από το ηλεκτρονικό 

θερμόμετρο έως τη ρομποτική χειρουργική, η τεχνολογία είχε 

κι έχει καταλυτικό ρόλο στον τομέα της υγείας. 

Αρχικά, η τεχνολογία εδώ και χρόνια αποτελεί σύμμαχο στο 

κομμάτι της επικοινωνίας. Ο ασθενής έχει τη δυνατότητα να 

βρίσκει άμεσα το γιατρό του, είτε βρίσκεται στην ίδια χώρα, 

είτε σε άλλη ήπειρο! Επιπλέον, ενισχύει την επικοινωνία 

μεταξύ των γιατρών, όπως για παράδειγμα, ένας γιατρός 

στην Ευρώπη μπορεί να έχει πρόσβαση σε μια παγκόσμια 

ιατρική πλατφόρμα και να ανταλλάξει απόψεις με γιατρούς 

της Αμερικής γρήγορα και αποτελεσματικά, όπως αναφέρει 

το Health Tech Zone σε άρθρο με τίτλο «6 Ways Technology 

Has Changed Healthcare for the Better». Με αυτό τον τρόπο, 

ο χρόνος τίθεται με το μέρος του ασθενή και δεν αποτελεί 

τροχοπέδη της διάγνωσης ή της θεραπείας. 

Σήμερα η τεχνολογία έχει φτάσει ακόμα πιο μακριά, καθώς 

πλέον στον κλάδο της υγείας εισβάλλουν πιο ενεργά τα 

smartphones και tablets. Η ύπαρξη εφαρμογών που υποβοηθούν 

τη διατήρηση της υγείας μας σε καθημερινό επίπεδο 

είναι γεγονός. 

Την πιο σύγχρονη πλευρά τις ιατρικής τεχνολογίας αποτελούν 

οι εφαρμογές και οι συσκευές που παρέχουν υπηρεσίες 

monitoring - μηχανισμοί δηλαδή που παρακολουθούν την 

υγεία του ανθρώπου, ακόμα και με προληπτικό χαρακτήρα. 

Οι δυνατότητες που προσφέρουν είναι αμέτρητες, όπως 

χαρακτηριστικά μπορούν ακόμα και να προειδοποιήσουν για 

αυξημένο κίνδυνο καρδιακής προσβολής, ενεργοποιώντας 

αυτόματα την προληπτική κλήση ασθενοφόρου. 

Η τεχνολογία επηρεάζει θετικά την καθημερινότητά μας και 

δημιουργεί νέους διαύλους που παλιότερα ίσως φάνταζαν 

ως “επιστημονική φαντασία”. 

Και εδώ λοιπόν πεδίο δόξης λαμπρό για το ιατρικό οικοσύστημα. 


PERSONA GRATA 

info-κωμ-ικά 

@vodafone_GR: «Επαναπατρίζεται» ο 

Χάρης Μπρουμίδης και παίρνει τη σκυτάλη 

από το Γλαύκο Περσιάνη στην ηγεσία του 

"κόκκινου στρατοπέδου". 

@welcome back: Όσοι τον ξέρουν καλά 

τον χαρακτηρίζουν «ήρεμη δύναμη». Με 

έμφαση στο «δύναμη» και όχι στο «ήρεμη»! 

Θυμηθείτε την ανατροπή που πέτυχε στην 

Αλβανία… 

Άγ γελος Αμδίτης 

Διευθυντής Έρευνας του ΕΠΙΣΕΥ 

Ολοκληρώθηκαν οι πιλοτικές δοκιμών των έξι αυτοματοποιημένων οχημάτων μαζικής 

μεταφοράς επιβατών, χωρίς οδηγό που πραγματοποιήθηκαν στην πόλη των Τρικάλων. 

Επικεφαλής του project ήταν ο Δρ. Άγγελος Αμδίτης, Διευθυντής Έρευνας του ΕΠΙΣΕΥ 

ο οποίος ανέλαβε ένα πολύ δύσκολο έργο. Όπως αναφέρει ό ίδιος, το έργο CityMobil2, 

στοχεύει στη δημιουργία ενός πλήρως αυτοματοποιημένου συστήματος μεταφορών, 

στο οποίο περιλαμβάνονται όλα τα επιμέρους στοιχεία που πλαισιώνουν τις μεταφορές, 

όπως οι υποδομές των μεταφορών, το κέντρο ελέγχου κυκλοφορίας, τα οχήματα 

κ.λπ. Άλλωστε, ένα αυτόματο όχημα απομονωμένο δεν έχει καμία σημασία πόσο καλό 

είναι τεχνολογικά, καθώς εάν τοποθετηθεί από μόνο του σ’ ένα κλασικό σύστημα 

μεταφορών η απόδοσή του θα είναι το λιγότερο ανεπαρκής. Άρα είναι πολύ σημαντικό 

να γίνει κατανοητό το κατά πόσο μια πλήρης αλλαγή στο σύστημα μεταφορών μπορεί να 

πραγματοποιηθεί, να υλοποιηθεί και να λειτουργήσει σωστά. 

Στα Τρίκαλα, οι τεχνολογικές προκλήσεις που αντιμετωπίστηκαν κατά τη διάρκεια της 

υλοποίησης των πιλοτικών δοκιμών ήταν πάρα πολλές, καθώς για να κυκλοφορήσει 

ένα πλήρως αυτοματοποιημένο όχημα μέσα στον αστικό ιστό μιας πόλης, χωρίς τον 

απόλυτο διαχωρισμό του από τα συμβατικά οχήματα, χρειάζεται να υπάρχει αρίστη 

δυνατότητα εύρεσης της θέσης και της τοποθέτησης του οχήματος στο χώρο, ακριβείς 

χάρτες, πλήρης ψηφιοποίηση του περιβάλλοντος και των εμποδίων και άριστη χωρίς 

διακοπές επικοινωνία. 

Η υλοποίηση που έγινε συνιστά παγκόσμια πρωτοτυπία, καθώς είναι η πρώτη φορά που 

πλήρως αυτοματοποιημένα οχήματα κυκλοφόρησαν μέσα στον αστικό ιστό μιας πόλης, 

χωρίς τον απόλυτο διαχωρισμό τους από τα συμβατικά οχήματα και χωρίς την παρουσία 

οδηγού. Όλες οι υπόλοιπες δοκιμές αυτόματων οχημάτων που έχουν γίνει ανά τον 

κόσμο πραγματοποιήθηκαν είτε σε ελεγχόμενα περιβάλλοντα, είτε με παρουσία οδηγού 

που μπορούσε να παρέμβει οποιαδήποτε στιγμή και να πάρει τον έλεγχο του οχήματος. 

Λόγω της μοναδικότητας του εγχειρήματος οι συντελεστές ήδη λαμβάνουν αιτήματα 

από διάφορους παγκόσμιους φορείς για την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και εμπειριών. 

Το εγχείρημα, σύμφωνα με τον Δρ. Αμδίτη, αποτελεί επίσης και μια μοναδική ευκαιρία 

ανάπτυξης για τη χώρα. Από την μια πλευρά δίνεται η ευκαιρία στην Ελλάδα να 

συμμετάσχει σε πλήθος σχετικών ερευνητικών πρωτοβουλιών στον τομέα των Ευφυών 

Μεταφορών και από την άλλη η αυτοματοποίηση στις μεταφορές αποτελεί μια νέα 

βιομηχανία, η οποία προσφέρει πλήθος επιχειρηματικών ευκαιριών για τη χώρα. 

@eett: Διαιωνίζονται τα προβλήματα 

της Επιτροπής... Σαν να μην έφτανε ότι 

συνεχίζει να πορεύεται ακέφαλη για 

σχεδόν ένα χρόνο, πλέον βρίσκεται και σε 

οικονομικό αδιέξοδο. 

@eettII: Η επιστολή που έφτασε στο 

Πρωθυπουργικό γραφείο από τους 

εργαζομένους της ΕΕΤΤ, δεν ήταν το πρώτο 

καμπανάκι που χτύπησε αναφορικά με την 

εύρυθμη λειτουργία της τηλεπικοινωνιακής 

αγοράς της χώρας... 

@cyberkids: Αξιέπαινη η ενέργεια του 

«Δικτύου για τα Δικαιώματα του Παιδιού» 

που δημιούργησε το σημαντικό εργαλείο 

«Open Sesame», φέρνοντας κοντά στα 

λιγότερο προνομιούχα παιδιά πλήθος 

εκπαιδευτικών προγραμμάτων αξιοποίησης 

τεχνολογικών εφαρμογών. 

@ote: Ως «φυσιολογική χρονιά σε ένα 

αφύσικο περιβάλλον» χαρακτήρισε το 2015 

ο Μιχάλης Τσαμάζ στο ετήσιο Management 

Team Meeting του Ομίλου ΟΤΕ, ενώ 

παράλληλα έθεσε ψηλά τον πήχη των 

στόχων για το 2016. 

@too_late: Ρητορική η ερώτηση που 

κατέθεσαν οι βουλευτές του Ποταμιού, 

αναφορικά με το «Εθνικό Ευρυζωνικό 

Σχέδιο». Ειδικά, όταν αρκετές δράσεις θα 

έπρεπε να έχουν υλοποιηθεί «last year». 

@joke: Εθνικό Ευρυζωνικό Σχέδιο: Πως 

λέμε «σύντομο ανέκδοτο με τρεις λέξεις»; 

@viva: Είδατε πείσμα μερικοί άνθρωποι 

να θέλουν να επιχειρούν ακόμα και τις… 

δίσεκτες χρονιές; H Viva ανακοίνωσε την 

πρόθεσή της να επεκτείνει τις υπηρεσίες 

της σε επιπλέον 31 χώρες της Ευρώπης. 


Σ 

Ο 

Ο 

Σ 

Υ 

Ν 

Ε 

Δ 

Ρ 

Ι 

Ι 

Ρ 

Δ 

Ε 

Ν 

Υ 

#ICS16 

www.infocomsecurity.gr 

twitter.com/InfoComWorld facebook.com/InfoComConferences instagram.com/infocomworld 

youtube.com/InfoComWorld 

SMART PRESS A.E. 

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα 

Τ. 210.5201500, 210.5231555 

F. 210.5241900 

www.smartpress.gr 

smart@smartpress.gr 

Παρέχεται Βεβαίωση 

Παρακολούθησης 

Δωρεάν 

Συμμετοχή

Τεχνολογία Σύνθεσης 

Bandwidth 

Η καινοτόμος προσέγγιση 

στην επαγγελματική συνδεσιμότητα 

Δημιουργούμε την αξιόπιστη σύνδεση που έχει ανάγκη η επιχείρηση σας 

Οι υπηρεσίες comBOX βασίζονται στην πραγματική σύνθεση του εύρους ζώνης πολλών 

broadband συνδέσεων (Bandwidth Bonding) και δημιουργούν μία ενιαία σύνδεση υψηλής ταχύτητας και μέγιστης 

αξιοπιστίας για την υποστήριξη σύγχρονων διαδικτυακών εφαρμογών. 

Εκμεταλλευτείτε τις υπηρεσίες comBOX και αποκτήστε αδιάκοπη σύνδεση υψηλής ταχύτητας με το Internet ή το 

εταιρικό σας VPN. 

Τel.: +30 210-9902272 

Email: info@combox.gr 

www.combox.gr

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 216

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?