Interview mit Dorothee Blessing als PDF ansehen - Karrierefuehrer.de

karriereführer
frauen in führungspositionen
2011.2012
Top-Managerin
Die Partnerin von Goldman Sachs im Interview
Dorothee
Blessing
Die Führungsfrau. Die Welt des Investmentbankings ist eine Männerdomäne,
doch Dorothee Blessing hat es bis nach ganz oben geschafft. Die 42-Jährige ist
Partnerin der ruhmreichen Bank Goldman Sachs und gilt weltweit als eine der Top-
Expertinnen für Corporate Finance. Im Gespräch verrät die dreifache Mutter, wie es
gelingen kann, Familie und Karriere zu kombinieren, und wie wichtig es ist, auf dem
Weg nach oben Ziele zu erkennen und zu formulieren. Die Fragen stellte André Boße.
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frauen in führungspositionen
2011.2012
Top-Managerin
Frauen müssen im Berufsleben nicht
nur als Einsteiger eine Selbstverständlichkeit sein,
sondern sollten dies auch in Führungspositionen
”
und Aufsichtsgremien werden.“
Frau Blessing, was war aus Ihrer
Sicht die wichtigste Weichenstellung
zu Beginn Ihrer Laufbahn?
Dass ich einen Beruf und ein Unternehmen
gewählt habe, in dem ich
eine sehr abwechslungsreiche Arbeit
habe, mit spannenden und immer
neuen Herausforderungen inmitten
des globalen wirtschaftlichen
Geschehens – und das in einem Team
von interessanten und ebenso hoch
motivierten Kollegen. Daraus resultieren
meine Motivation und natürlich
auch der Spaß an der Arbeit. Und
wenn dies dann noch in einem
Umfeld stattfindet, in dem gute Leistungen
schon in frühen Jahren mit
mehr Verantwortung honoriert werden,
dann ist das ein sehr guter
Grundstein. Eine weitere wichtige
Erkenntnis bereits zu einem frühen
Zeitpunkt in meinem beruflichen
Werdegang war, dass jeder Mensch
seine Karriereplanung selbst in die
Hand nehmen sollte. Das klingt
zunächst banal, aber es reicht eben
oftmals nicht, nur Spitzenleistungen
zu bringen und darauf zu hoffen,
dass die persönlichen Ziele irgendwann
eintreten. Hier ist jeder Einzelne
gefragt, sich aktiv einzubringen,
seine persönlichen Ziele auch gegenüber
anderen zu formulieren und
dabei unter Umständen auch Rückschläge
in Kauf zu nehmen. Ich hatte
mir zum Beispiel nach meinem Einstieg
bei Goldman Sachs im Investment
Banking in Frankfurt vorgenommen,
dass ich unbedingt für längere
Zeit in unserem New Yorker und
auch unserem Londoner Büro arbeiten
wollte. Das habe ich deutlich als
mein Ziel genannt – und auch
begründet, warum ich dies für meine
Weiterentwicklung für sinnvoll
erachte.
Ab welchem Zeitpunkt war Ihnen
bewusst, dass Sie über einen so langen
Zeitraum Ihren Werdegang in der
Finanzindustrie suchen würden? Und
kamen Ihnen auf dem Weg nach oben
mitunter Zweifel?
Ich habe mir über meinen längerfristigen
beruflichen Werdegang nie wirklich
größere Gedanken gemacht. Ich
habe mich immer den anstehenden
Herausforderungen gestellt und dabei
natürlich auch nach vorne geschaut.
Natürlich kommen einem auch immer
wieder Zweifel, gerade zum Beispiel,
wenn man den Schritt von einem arbeitenden
Ehepaar hin zu einer größeren
Familie macht und auf einmal neben
den beruflichen Herausforderungen vor
vielen neuen familiären Herausforderungen
steht und versucht, dies alles
unter einen Hut zu bekommen.
„Ich habe mich immer den anstehenden Herausforderungen
gestellt und dabei nach vorne geschaut.“
Sie sind verheiratet und haben drei
Kinder. Wie gelingt es, Spitzenjob
und Familie erfolgreich unter einen
Hut zu bringen?
Leider gibt es dafür kein Patentrezept.
Als unsere Kinder zur Welt
kamen, wusste ich nicht genau, wie
es funktionieren würde, aber ich
wollte immer eine große Familie
haben – und nun hatte ich mittlerweile
auch einen Job, der mir viel
Spaß machte. Das heißt, ich hatte für
mich eigentlich ganz klar den Willen,
einen Weg zu finden, beides miteinander
zu vereinen. Sicherlich gehört
dazu auch etwas Mut, ins kalte Wasser
zu springen und es auszuprobieren.
Ich musste viel lernen und mir
vor allem auch eingestehen, dass
man eben doch nicht alles haben
kann, sondern dass man Entscheidungen
treffen muss. Immer wieder
steht man vor Entscheidungen, man
muss von Fall zu Fall wieder Prioritäten
setzen. Und man muss dabei
gegenüber sich selbst ehrlich sein.
Flexibilität und Teamarbeit gelten
nicht nur im Büro, sondern auch in
der Familie und mit den erforderlichen
Unterstützungskräften. Die Zeit
mit der Familie mag knapp bemessen
sein, aber sie gewinnt dadurch umso
mehr an Bedeutung, und mir ist
wichtig, dass die Zeit im Kreis der
Familie dann auch wirklich der Familie
gehört.
Investmentbanking gilt unverändert
als Männerdomäne. Trifft diese
Außenwahrnehmung noch zu?
Wenn man die nüchternen Zahlen
betrachtet, könnte man natürlich zu
dem Eindruck kommen. Trotzdem stelle
ich in den vergangenen Jahren ein wachsendes
Interesse vieler junger Absolventinnen
an einer Karriere im Investmentbanking
fest, und wir wünschen uns
natürlich, dass junge Frauen sich für
einen solchen Berufsweg entscheiden,
und ermutigen sie auch dazu.
Was würden Sie jungen Frauen raten,
die sich für eine Karriere im Investmentbanking
interessieren?
Grundsätzlich wäre mein Rat – und
zwar erst einmal unabhängig von der
Entscheidung für einen bestimmten
Berufszweig –, sich gewissenhaft mit
dem Unternehmen und dessen Kultur
auseinanderzusetzen und seine eigene
Motivation im Hinblick darauf zu überprüfen,
warum eine Absolventin gerade
dort ihre berufliche Laufbahn
beginnen will.
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Worauf sollten Frauen generell bei der
Planung ihrer Karriere achten: Wann
zählt besonders das Fachwissen, wann
die Führungskompetenz, wann strategisches
Geschick?
Im Prinzip kommt hier alles zusammen.
Es ist meines Erachtens wichtig,
dass sich Frauen im Vorfeld klarmachen,
für welche Art von Organisation
sie arbeiten möchten. Ob sie dort ihre
persönlichen Ziele verwirklichen und
wie sie sich als Mitarbeiterin von
Anfang an einbringen können. Ein
Arbeitgeber wird zunächst einmal auf
die fachliche Qualifikation und den
„personal fit“ seiner Mitarbeiter schauen.
Gerade für Frauen ist es zunehmend
wichtig zu wissen, dass sie in
einem Umfeld arbeiten, in dem der
berufliche Karriereweg weiblicher Mitarbeiter
gezielt gefördert wird – auch
im Hinblick auf Persönlichkeitsentwicklung
und Führungsfähigkeiten.
Würden Sie sagen, dass Sie in Ihrem
Berufsalltag in bestimmten Situationen
bewusst anders handeln oder ein
Problem anders lösen als Ihre männlichen
Kollegen?
Natürlich gibt es individuelle Unterschiede,
mit bestimmten Situationen
umzugehen. Ich weiß nicht, ob dies
wirklich eine Frage von dezidiert
„männlicher“ oder „weiblicher“
Betrachtungsweise ist. Wichtig scheint
mir, in einer Organisation zu arbeiten,
in der Entscheidungsprozesse transparent
sind und es eine offene
Gesprächs- und Problemlösungskultur
gibt. Dies sind immens wichtige Faktoren
für eine erfolgreiche Zusammenarbeit,
intern wie extern. Das ist übrigens
auch der Grund, warum Teamarbeit
so wichtig ist. Unterschiedliche
Menschen mit unterschiedlichem
Background, sei es akademisch, kulturell
oder erfahrungsbasiert, bringen
Zur Person Dorothee Blessing
Dorothee Blessing, 42 Jahre, studierte BWL in St. Gallen und Paris. Nach
ihrem Studienabschluss begann sie ihre Tätigkeit bei Goldman Sachs
1992 als Analystin im Frankfurter Büro der Bank und leistete in den
Folgejahren einen erheblichen Beitrag zum Aufbau des Geschäfts von
Goldman Sachs in Deutschland. Darüber hinaus war Dorothee Blessing
für Goldman Sachs auch in verschiedenen Positionen in London und New
York tätig. Sie hat umfassende Erfahrung in den Bereichen Corporate
Finance, Finanzierung und im Geschäft mit Fusionen und Übernahmen
über verschiedene Industrien hinweg. Dorothee Blessing wurde 2001 zum
Managing Director und 2005 zur Partnerin bei Goldman Sachs berufen.
Sie ist verheiratet und hat drei Kinder.
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Top-Managerin
Zum Unternehmen
Die international aufgestellte Investmentbank
Goldman Sachs mit Hauptsitz
in New York gehört zu den traditionsreichsten
und exklusivsten Bankhäusern
der Welt und gilt an der Wall Street als
Vorzeigebank. Gegründet wurde das
Unternehmen 1869 vom deutschen Auswanderer
Marcus Goldman. Schon früh
galt die Bank als Spezialist für Börsengeschäfte
und Investmentfonds, heute
ist sie als Finanzdienstleister für große
Unternehmen, Institutionen und ausgewählte
wohlhabende Privatkunden tätig.
Das Unternehmen unterhält Dependancen
an allen wichtigen Finanzplätzen
der Welt, in Deutschland hat die Investmentbank
ihr Büro in Frankfurt am Main.
Es gibt weltweit rund 400 Partner. Viele
ehemalige Goldman-Sachs-Manager
machten anschließend große Karrieren
in der Politik oder standen an der Spitze
anderer Großunternehmen.
zwangsläufig unterschiedliche Aspekte
und Betrachtungen in einen
Lösungsprozess ein.
Gerade in der miteinander vernetzten
Finanzwelt ist Kommunikation ein
hohes Gut. Viele Frauen sehen in diesem
Bereich ihre Stärke – besitzen sie
dadurch auch einen heimlichen Vorteil?
Ich glaube, man sollte sich bei der
Bewertung dessen, wie Frauen und
Männer arbeiten, nicht von Klischees
leiten lassen. Schlussendlich kommt
es auf die persönliche Motivation,
Erfahrung und Leistung an. Wenn wir
über Kommunikation reden, bedingt
das eine Unternehmenskultur, die
einen konstanten Dialog über alle
Hierarchiestufen hinweg ermöglicht
und alle zu Wort kommen lässt. Ich
habe es in meiner bisherigen beruflichen
Laufbahn immer als großen
Vorteil wahrgenommen, in einer
Organisation zu arbeiten, die auf eine
offene, professionelle Kommunikation
großen Wert legt.
Gab es auf Ihrem Karriereweg eine Mentorin
oder ein weibliches Vorbild, das
Ihnen geholfen oder Sie geprägt hat?
Interessanterweise gab es für mich bisher
immer Mentoren und männliche
Vorbilder, die mich in meinem Werdegang
begleitet haben. Wahrscheinlich
ist das dann doch der Tatsache
geschuldet, dass wir in der Vergangenheit
wenige Frauen auf Partnerebene
oder in Führungsverantwortung hatten.
Dies hat sich heute geändert, und
es macht mir sehr viel Spaß, Mentorin
für eine Reihe von erfolgreichen Kolleginnen,
intern oder auch extern, zu
sein und mich regelmäßig mit ihnen
auszutauschen.
Auf welche Art und Weise fördern Sie
Ihre Kolleginnen?
Ich bin Mentorin oder einfach
Gesprächspartnerin für die jungen Kolleginnen
aus unterschiedlichen Büros.
Wir verfügen zudem über ein umfangreiches
Angebot an Trainingsmaßnahmen
für alle Mitarbeiter, besonders
aber auch für weibliche Nachwuchskräfte,
sowie regionale und globale
Netzwerke speziell für Frauen, bei
denen der aktive Erfahrungsaustausch
im Vordergrund steht.
Wie beurteilen Sie die Chancen, dass
wir in 20 Jahren deutlich mehr Frauen
in Spitzenpositionen, Vorständen und
Aufsichtsräten großer Unternehmen
finden?
Frauen müssen im Berufsleben nicht
nur als Einsteiger eine Selbstverständlichkeit
sein – das sind wir ja schon –,
sondern sollten dies auch in Führungspositionen
und Aufsichtsgremien werden.
Der Weg dorthin führt zum einen
über entsprechende Qualifikation und
Leistung, zum anderen aber auch über
die Offenheit der Unternehmen, Frauen
den Weg in Spitzenpositionen zu
eröffnen. Dies ist also wesentlich eine
Frage der Unternehmenskultur. Ändert
sich diese nachhaltig, und dafür gibt
es einige positive Anzeichen, dann
sehe ich nichts, was dagegen spricht,
dass wir in Zukunft mehr große, internationale
Unternehmen sehen, die von
Frauen geführt werden.
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