QATAR-SWISS 2015

!"#$%&'()*+,!-+.!/(0(%$1*+,!#2&*+(&&(&!-+.!3)-.(&
#('4((+!34$!5)*(+.%6!7-'*$+&8

حضرة صاحب السمو الشيخ متيم بن حمد بن خليفة آل ثاين
أمري دولة قطر
His Highnessi Sheikh Tamim Bin Hamad Bin Khalifa Al Thani
Emir of the State of Qatar

…ô£قdG »æWƒdG ó«°ûædG
قسماً‏ قسماً‏
قسماً‏ مبن نشر الضياء
... قسماً‏ مبن رفع السماء تسمو بروح االوفياء
... قطر ستبقي حرة سيروا وعلى ضياء االنبياء
... سيروا على نهج األلى عز وأمجاد االباء
... قطر بقلبي سيرة حماتنا يوم النداء
... قطر الرجال االولين جوارح يوم الفداء
... وحمائم يوم السلام قسماً‏ قسماً‏
قسماً‏ مبن نشر الضياء
... قسماً‏ مبن رفع السماء تسمو بروح االوفياء
... قطر ستبقي حرة National Anthem of Qatar
I Swear, I Swear
Swearing by the one who raised the sky
Qatar will always be free
Travel the high road
Qatar In my heart is a way
Qatar is land of the foremost men
Doves they can be at times of peace,
I Swear, I Swear
Swearing by the one who raised the sky
Qatar will always be free
...
...
...
...
...
...
...
...
Swearing by the one who spread the light
By the spirit of the loyal
Travel by the guiding light of the Prophets
That respects the achievements of our forefathers
Who protect us in time of distress
Warriors they are at times of sacrifice
Swearing by the one who spread the light
By the spirit of the loyal
Lyrics Sheikh Mubarak bin Saïf al-Thani
Music Abdulaziz Nasser
Adopted 1996

حضرة صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاين
األمري األب
His Highness Sheikh Hamad Bin Khalifa Al Thani
The Futher Emir

Qatar Switzerland Economic
Content
HOTEL SCHWEIZERHOF BERNE
OPEN SINCE 2011
The Swiss capital is home again to the legendary
Hotel Schweizerhof Berne.
www.buergenstock-selection.ch
HOTEL ROYAL SAVOY LAUSANNE
OPENING IN 2015
International class and distinctive style since 1906,
and state-of-the-art five-star luxury opening June
2015.
4w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
BÜRGENSTOCK RESORT LAKE LUCERNE
OPENING IN 2017
Two luxury hotels, a Healthy Living Center, Residence
Suites, business facilities and the unprecedented
exclusive 10.000 m 2 Bürgenstock Alpine Spa.

Qatar Switzerland Economic
Editorial
كلمة ترحيب
HE. Dr. Mubarak K. Al-Hajri
Ambassador of the State of Qatar
to the Swiss Confederation
سعادة د.‏ مبارك كلیفیخ الهاجري
سفیر دولة قطر لدى االتحاد السویسري
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
5
I am very pleased to have the opportunity
to share with you in this editorial some
information and facts about the excellent
and multifaceted relations between Qatar and
Switzerland.
For decades (since 1973), Qatar and Switzerland have
maintained strong diplomatic relation culminated over
the years in signing a number of Bilateral Agreements
between the two countries, not only in the diplomatic area
but also in other areas such as trade, services and expertise
exchange: to cite only few examples , in July 1995, Qatar
and Switzerland signed a bilateral Investments Protection
Agreement; an Agreement on Air Transportation was also
signed in the same year, and in 2009 a convention was
signed to avoid Double Taxation. Furthermore, the two
countries are actively engaged to establish and further
develop dialogue between the specialized bodies in them.
Consequently, Qatar is becoming one of the relevant
economic partners of Switzerland in the Middle East In
recent years, the volume of trade exchange between Qatar
and Switzerland grew steadily which required opening
direct diplomatic representations, therefore Qatar opened its
embassy in Berne in 2012 and Switzerland opened its own
in Doha in 2013 which invigorated the relations between
the two countries. Hence, I share with many the conviction
that the Swiss know-how and experience in various fields,
compounded with the Qatari resources and capabilities will
surely boost the economy in the two countries.
This bilateral exchange is also reflected in tourism. Available
statistics shows that The number of Qatari tourists choosing
to travel to Switzerland is increasing, and the same can be
said about the Swiss tourists. This has been reinforced by
linking the two countries with direct flights on a daily basis.
On the International scene, despite the small size of the two
countries in term of territory, they are very active members
in the international framework especially in the economic
and diplomatic levels through hosting international and
regional conferences and forums to promote political
dialogue, expand economic exchange and safeguard world
peace and security .
Concerning the future development of this partnership, we
are confident that the economic cooperation between Qatar
and Switzerland and the complementarity of their economic
potentials will inevitably allow this bilateral relations to
grow even stronger. For this purpose, a good ground is
prepared for more presence of Swiss businesses in Qatar
and for Qatari investments in Switzerland.
Finally, I invite you to enjoy reading this publication and I
hope the invaluable information it contains could provide
an overview on the bilateral relations between Qatar and
Switzerland as well as on the opportunities of investment
in both countries.
¢†©H ºµ©e ¢Vô©à°SCG ¿CG اªdقáeó ògه »a óLا »fó©°ùj
اªd‏©لäÉeƒ hاëdقFÉق ƒMل àîeلف ¬LhCG اábÓ©d اIõ«ªàªd
اdقáªFÉ ô°ùjƒ°Shا.‏ ô£b ø«H
Iõ«ªàe á«°SÉeƒلHO äÉbÓ©H 1973 òæe ô°ùjƒ°Shا ô£b §ÑJôJ
اÑdلøjó‏,‏ ø«H اá«FÉæãd ا’‏äÉ«bÉØJ øe اójó©d ôHEÉHام اâbƒd‏,‏ Qhôe e ,âلqلµJ
اIQÉéàd ä’Éée ûàdشªل ¬Jó©J Hل Ö°ùëa اHódلSÉeƒ‏°«‏ اÉéªdل a« ù«dس
ô£b âeôHCG ’ اüëdصô‏,‏ اÉãªdل Ñ°S‏»ل a‏©لى اôÑîdاä‏.‏ OÉÑJhل äÉeóîdاh
»ah ,Qɪãà°SÓd اádOÉÑàªd اájɪëd ¿CÉ°ûH kÉ«FÉæK 1995 اkÉbÉØJ ÉYم »a ô°ùjƒ°Shا
اá«bÉØJ Yقóا 2009 »ah اƒéd‏…,‏ اædقل ¿CÉ°ûH اÉbÉØJ اÑdلóا¿‏ qb h اÉ©dم ùØfس
ÖæéJ ¿CÉ°ûH ا’‏hORاê اd‏†ضÑjô‏«.‏ áaÉضVEلÉH dEGى dPك,‏ ùæj‏°ق اÑdلóا¿‏ Oƒ¡Lا
a« اüîàªdصüصá اäÉÄ«¡d àîeلف ø«H õjõ©Jhه اƒëdاQ Qƒ°ùL óe LCGل øe áã«ãM
اÑdلøjó‏.‏ ò¡dه áé«àfh اOƒ¡éd óقa Tشô°ùjƒ°SAÉcôا ºgCG ø«H øe ó©J ô£b âJÉH
ا’‏üàbصø«jOÉ áق£æe a« اûdشô‏¥‏ الShC‏°§.‏
óقd ºéM ±ôY اOÉÑàdل اQÉéàd‏…‏ ø«H اÑdلøjó a« اƒæ°ùdاä الIô«NC õJاójا
ô£b اâëààa óقa اTÉѪdشô‏:‏ اHódلSÉeƒ‏°«‏ اãªàd‏»ل íàa اà°Sلõم ɪe e‏†ض£‏Oôا
»a É¡JQÉØ°S ô°ùjƒ°Sا اâëààa Égó©Hh 2012 ôѪàÑ°S »a ¿ô«H »a É¡JQÉØ°S
اáMhód jôHCGل »a . 2013 ,»dÉàdÉHh ôWÉشTCG ÉfCÉa اÑd‏©†¢‏ ôaÉض†J ¿CÉH º¡àYÉæb
ô£b É¡H àªàJ اàd‏«‏ OQاƒªdاh اàîªdلáØ‏,‏ اä’Ééªd »a É¡JôÑNh ô°ùjƒ°Sا ájاQO
اÑdلøjó‏.‏ OÉصüàb’ ájƒb á©aO »£©«°S ,É¡JاQóbh
ôÑà©jh اdق£‏É‏´‏ اMÉ«°ùd‏«‏ óMCG اä’Ééªd اàd‏«‏ ùµ©æjس ìƒضVƒH É¡«a ògا اOÉÑàdل
اFÉæãd‏«.‏ äاAÉصüMEلÉa اIôaƒàªd ô«شûJ dEGى ójاõJ OóY اdق£‏ø«jô اøjòd ¿hQhõj
اøjòd اø«jô°ùjƒ°ùd اìÉ«°ùd Yلى Éض†jCG dPك Ñ£æjhق لôNB ÉYم øe ô°ùjƒ°Sا
اÑdلøjó §HôJ IôشTÉÑe ájƒL äÓMQ OƒLh ƒg dPك éشT Éeh ,ô£b ¿hQhõj
.»eƒj ûHشµل
áMÉ°ùe å«M øe Uص¨»‏ôا¿‏ اÑdلóا¿‏ ¿CG øe ºZôdÉÑa اá«dhód‏,‏ اáMÉ°ùd Yلى ÉeCG
اأراضیهما اإل اأنهما یعمالن في الإطار الدولي بنشاط كبیر خصوصا على
اø«jƒà°ùªd ا’‏üàbصOÉ‏…‏ »°SÉeƒلHódاh ÓNل øe اà°S‏†ضáaÉ äاôªJDƒe äÉjóàæeh
ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اOÉÑàdل «°SƒJh اSÉ«°ùd‏°«‏ Qاƒëلd اèjhôàd dEGى »eôJ ᫪«لbEGh á«dhO
اø««dhód‏.‏ الøeC اùd‏°لº ßØMh
¿hÉ©J ¿CÉH áقK Yلى øëæa اà°ùªdقÑل,‏ »a اûdشôاác ògه Qƒ£àH àj‏©لق ɪ«ah
اÑdلøjó eɵJhل ɪ¡JاQób ا’‏üàbصájOÉ ògه ø«àªJ »a ádÉëe ’ º¡°ù«°S اábÓ©d
اá«FÉæãd ÉHhلüNCص ÉgOÉ©HCG «ªL »a Égó©H »a ا’‏üàbصOÉ‏….‏ ò¡dhا اVô¨d‏¢‏ ºàj
ô£b »a اájô°ùjƒ°ùd اûdشäÉcô Qƒض†M õjõ©àd اáÑ°SÉæªd الVQCض»‏á OاóYEG É«dÉM
IOÉjRh ا’‏Qɪãà°Sاä اdق£‏ájô ô°ùjƒ°Sا.‏ a«
¿CG æªJCGhى اÜÉàµd ògا IAاôقH ´Éàªà°SÓd اºjôµd اdقÇQÉ ƒYOCG اÉàîdم,‏ »ah
اábÓ©d øY áلeÉشT Iôf øjƒµàd á«aÉc ¬«a اàªd‏†ضáæª اdق»‏᪠اªd‏©لäÉeƒ ¿ƒµJ
اá«FÉæãd ô°ùjƒ°Shا ô£b ø«H Uôaص øYh ا’‏Qɪãà°S a« اÑdلøjó‏.‏

Qatar Switzerland Economic
بوابة األعمال
القطرية السويسرية
Business Portal
Qatari Swiss
Four decades of diplomatic
relationships
أربعة عقود من العالقات
الدبلوماسية
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Introduction
Switzerland and Qatar have had strong diplomatic ties
since 1973, when the Swiss Federal Council initiated
this relationship shortly after the independence of the
State of Qatar.
Diplomatic relations between Switzerland and the State
of Qatar continued to improve over the years, be it at
the level of trade, or the supply of Swiss services and hitech
know-how, research and education. In this regard,
durable ties have been established between Qatar
Foundation and various Swiss education institutions.
The State of Qatar is of interest to Switzerland in
terms of its diplomatic, particularly peacebuilding
activities around the world as well as for hosting many
international conferences and summits.
According to the latest figures, it is estimated that
approximately 210 Swiss nationals are permanent
residents in Qatar. Many Swiss expats have important
jobs in different fields, while the Swiss Embassy
facilitates the travel of foreign nationals to Switzerland
by issuing required visas and offering necessary
consulting services.
Bilateral relations between Qatar and Switzerland are
at their best economically and politically: a number of
agreements have been signed between the two countries
including the bilateral air transport agreement in 1995,
the investment protection agreement that came into
force in 2004 and a memorandum of understanding to
boost cooperation in the area of science and education.
These agreements have helped develop business
relationships between the two countries.
مقدمة
øيH §HôJ ƒ°Sيô°ùا »àdhO áqي°SÉeƒلHO äÉbÓY ô£bh ÉYم òæe IRÉàªe
اábÓ©d ògه áeÉbEG dEGى اƒ°ùdيq…ô°ù ا’‏q…OÉëJ اéªdلùس QOÉH åيM 1973;
اà°SقÉ¡dÓ‏.‏ Yلى ô£b ádhO üMصƒل øe übصيô âbh ó©H
اæ°ùdيø‏,‏ qôe Yلى اàdhódيø øيJÉg øيH اHódلSÉeƒ‏°يáq اäÉbÓ©d äó qWƒJ óbh
اƒ°ùdيô°ùيá äاôÑîdاh اäÉeóîd ºيóقJh اIQÉéàd iƒà°ùe Yلى YCGلى Aاƒ°S
اçƒëÑd iƒà°ùe Yلى CGم dPك,‏ ¿Éc áe اàªdقqó اLƒdƒæµàdيÉ Ééeل a«
zô£b á°ù°SDƒe{ q øيH IóيWh ábÓY âªيbCG اùd‏°يÉ‏¥,‏ ògا »ah hاàd‏©ليº‏.‏
اƒ°ùdيô°ùيáq‏.‏ اƒHôàdيáq äÉ°ù q اSDƒªd‏°‏ àîehلف
اHódلSÉeƒ‏°يáq الûfCش£‏á dEGى ôædÉH ô£b ádhóH ƒ°Sيô°ùا اɪàgم لpيÉv nL ô¡يh
اàd‏«‏ ÉgOƒقJ ògه اádhód اHô©dيáq Yلى اiƒà°ùªd اq»ªdÉ©d õيõ©J áeóN a«
اÓ°ùdم,‏ ÓNل øe اQhód اàM‏†ضÉ¡fÉ اó©dيó øe اôªJDƒªdاä ºªقdاh اdhódيáq‏.‏
اƒªdاæWيø OóY q¿EÉa اHódلSÉeƒ‏°يáq‏,‏ الûfCش£‏á øY اóëdيå ¥Éي°S »ah
اƒ°ùdيô°ùييø اªdقيªيø ô£b »a يoقn ôNBG nÖ °ù n nM- Q qnó الÉbQCم اIôqaƒàªd‏-‏
.áYqƒæàe ä’Éée »a á qª¡e nفFÉXh º¡ª©e يûش¨ل ,É kصüîشT 210 ƒëæH
É¡HاƒHCG íàØJ É¡qfEÉa الiôNC‏,‏ äÉqي°ùæéلd اIQÉØ°ùd äÉeóN يüîصq Ée »a É qeCG
اªd‏£لáHƒ اTCÉàdشيôاä º¡FÉ£YEG ÓNل øe ƒ°Sيô°ùا dEGى ºgôØ°S ùàd‏°¡يل
اáeRÓd‏.‏ äاQÉشûà°S’اh
õqيªàJh اäÉbÓ©d اFÉæãdيá øيH ƒ°Shيô°ùا ô£b HCG‏¡ى »a É¡fCÉH ÉgQƒصU Yلى
اƒà°ùªdييø ا’‏üàbصq…OÉ q»°SÉي°ùdاh åيM ; øe OóY n uboh ا’‏bÉØJيäÉ ,ɪ¡æيH
É¡æيH øe اbÉØJيáq áqيFÉæK Ééeل »a اædقل اq…ƒéd ÉYم »a ân© uboh ,1995
a« اPÉØæd õqيM âلNO اàd‏«‏ ا’‏Qɪãà°Sاä‏,‏ áيɪM اbÉØJيáq dEGى áaÉضVEلÉH
اd‏©لº Ééeل a« اhÉ©àd‏¿‏ ƒMل zºgÉØJ Iôcòe{ اÑdلóا¿‏ nsboh ɪc 2004, ÉYم
.ɪ¡æيH اQÉéàdيáq اä’Ééªd áيªæJ »a º¡°SCG É qªe hاàd‏©ليº‏,‏
7

Qatar Switzerland Economic
The relationship between Switzerland and Qatar is not
limited to a specific area; cooperation between the two
countries extends to several fields such as commerce,
investment, tourism, education, various industries and
other vital sectors. Thus, Switzerland is a target market
and a strategic partner of Qatari exporters and investors.
In fact, the Swiss-Qatari rapport is more than 40 years
old, hence the inauguration of the Swiss Embassy in
Doha in 2013, which promotes the relationship between
people and governments of the two countries.
Switzerland’s relationship with Qatar started with the
independence of the latter in 1973. Furthermore, in
light of Qatar’s increasing role in the Arab region and
the world, a Swiss Embassy in Doha has become a
necessity.
Switzerland and Qatar share very good ties. One of
the main reasons behind the inauguration of the Swiss
Embassy in Doha was strengthening these relationships
even more. Similarly, Qatar had opened an embassy in
Bern late 2012.
The Swiss government’s decision to open an embassy
in Doha had been taken in summer 2011 based on the
growing geopolitical and economic role of the State of
Qatar.
åيM ;O qóëe Ééeل »a ô£bh ƒ°Sيô°ùا øيH اûªdشácôà اäÉbÓ©d ôصüëæJ ’h
Qɪãà°S’اh اIQÉéàd ãeل:‏ øe , I qóY mä’Éée ûàdشªل اhÉ©àd‏¿‏ äاƒæb °ùqàJ
اëdيƒيáq‏,‏ اdق£‏äÉYÉ øe ÉgôيZh اàîªdلáØ äÉYÉæصüdاh hاàd‏©ليº áMÉي°ùdاh
hCG Q uó nصü oªلd ká na nó r¡nà °ù r oe É kbƒ°Sh اôà°SاJيéيÉv É kµيôشT ƒ°Sيô°ùا يé‏©ل É qªe
اôªãà°ùªd اdق£‏q…ô Yلى .Aاƒ°S qóM
nánيr¨oHnh ,áæ°S 40 øe ôãcCG dEGى Oƒ©J ô£bh ƒ°Sيô°ùا øيH اábÓ©d âfÉc É qªndh
áيfÉK á¡L øe ɪ¡æيH اhÉ©àd‏¿‏ لhCاUصô Ék©يéشûJh ,á¡L øe اäÉbÓ©d óيWƒJ
óقa اâëpàoàa ƒ°Sيô°ùا IQÉØ°S a« اáMhód ÉYم 2013, òghا يqón©o IQÉشTEG dEGى
اâbƒd –a« hيªëل , ɪ¡يàeƒµMh اÑdلóيø »Ñ©شT øيH اäÉbÓ©d ãµJيف
káqيHÉéيEG mä’’ nO -¬°ùØf à°ùªdÉHقÑل.‏ k’DhÉØJh I qó pY
الNCيIô‏,‏ ògه اà°SقÓل òæe ô£b ne káqي°SÉeƒلHO mäÉbÓY aلƒ°ùيô°ùا òHhا,‏
اdق£‏q…ô اQhód qƒªf neh .1973 ÉYم dEGى qóàªJ اäÉbÓ©d Jلك q¿EÉa qºnK rø peh
áÑ°ùædÉH لqíp اoªd øeh اd‏†ضq…Qhô øe íÑصUCG اºdÉ©d »ah اHô©dيáq اæªd‏£قá a«
اáMhód‏.‏ »a É¡d IQÉØ°S íàØJ ¿CG ƒ°Sيô°ùا dEGى
,áيɨلd IóqيL ƒ°Shيô°ùا ô£b øيH اHódلSÉeƒ‏°يnáq اpäÉbÓ©d q¿EÉa Yhلي¬,‏
اábÓ©d Jلك ãµJيف »a É°ùيFQ k ÉkÑÑ°S اáMhód »a ƒ°Sيô°ùا IQÉØ°S oíàa qón©oيnh
óيWƒJh åيM ;É¡fÉcQCG øe ¿Éc اd‏†ضq…Qhô aO اäÉbÓ©d òghا ,ôãcCG
يÑ£æق Yلى É keɪJ اÖfÉéd اdق£‏ô‏…;‏ åيM اâëààa »a É¡JQÉØ°S ô£b ádhO
اUÉ©dص᪠اƒ°ùdيô°ùيáq ¿ôيH ôNاhCG »a ÉYم .2012
ób âfÉc اƒ°ùdيô°ùيáq اáeƒµëd q¿CG اùd‏°يÉ‏¥‏ ògا »a ôcòdÉH اóédيô øeh
اõàªdايIó الªgCيáq ÖÑ°ùH ;2011 Uصيف »a اáMhód »a IQÉØ°S íàa äQ qôb
. q…OÉصüàb’اh اédيSƒ‏°يq»°SÉ اƒà°ùªdييø Yلى ô£قd
8w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
9
Qatar-Switzerland:
Defenders of Peace in the World
Qatar plays a remarkable political and economic role
in the region and the world. In fact, Doha has become
a hub for political and socio-economic conferences,
bilateral meetings, sports, culture and other fields.
Qatar also plays a vital role in conflict resolution by
mediating between countries in discord.
Several experts agree that Qatar and Switzerland play
similar roles: both are small countries in terms of
area but they both have major responsibilities at the
economic and diplomatic levels. In this regard, Qatar
adopts a notable international relations strategy based
on the concept of soft power by hosting international
and regional conferences and using media influence
through Al-Jazeera Channel, in addition to active roles
in sports, culture, arts and other areas.
Qatar has shaped a unique relationship with the
international community. Throughout the last 40 years,
this country accomplished several achievements at
the level of international peace and security. Qatar
also plays a leading role in achieving international
development and global partnership for development.
In brief, Qatar’s most important achievements in the
area of international cooperation include:
I. Contributing to armed conflict resolution and international
peace and security reinforcement efforts through:
• Participating in United Nations peace keeping
forces in several regions all over the world
(Lebanon, Eritrea, Bosnia etc.).
قطر،‏ سويسرا:‏
دور فعّ‏ ال لتحقيق السالم العامليّ‏
اæªd‏£قá »a É kXƒëلe ÉvيYɪàLاh ÉvيOÉصüàbاh Évي°SÉي°S kQhOا ô£b SQɪJس
,ºdÉ©dاh àMى q¿EG اáMhód âëÑصUCG äاôªJDƒªلd ÉkÑ£b äاhP اábÓ©d àHلك
اä’Ééªd‏,‏ kõcôe ä nó nZnh ا É°ùيFQ k dلقAÉاä اFÉæãdيáq‏,‏ á£شûfCلd ÉkæWƒeh
اàîªdلáØ‏:‏ اôdيVÉضيáq‏,‏ ,áqيaÉقãdاh kÓض†a ,...h »a ô£b QhO øY اáWÉ°Sƒd
اdÉ©dقá‏.‏ اûªdشäÓµ qلëd اhódل øيH
ªéoيh اó©dيó øe اôÑîdاA Yلى Éægك q¿CG k¡HÉشûJ øيH É ƒ°Shيô°ùا ô£b
اoáMÉ°ùªd‏,‏ oåيM øe Uص¨يÉJô‏¿‏ ¿ÉàdhO ɪ¡fEG PEG اádhód‏;‏ oá©يÑW oåيM øe
...h áqي°SÉeƒلHOh اüàbصOÉيáq káqيªgCG ɪ¡æe xلµd q¿EÉa dPك øe ºZ اqôd Yhلى
ô£b iód q¿CG اcCÉàdيó يQóé اùd‏°يÉ‏¥,‏ ògا »ah . اq»ªdÉ©d اiƒà°ùªd Yلى
اôà°SاJيéيáq áXƒëلe a« اäÉbÓ©d اdhódيáq اdقáªFÉ Yلى Iôµa اdقIqƒ
اáªYÉæd‏,‏ dPك øe h É¡àcQÉشûe اYÉØdلá a« اôªJDƒªdاä اdhódيáq hالbEليªيáq‏,‏
IÉæb »a íضVاh mƒëf Yلى يãªàل RQÉH q»eÓYEG QhO øe ¬H õqيªàJ Ée òchا
اõédيIô اØd‏†ضFÉيáq‏,‏ kÓض†a Ééeل øY اôdيVÉضá áaÉقãdاh ¿ƒæØdاh pôيZh .Ég
õqيªàJh É¡àbÓ©H ô£b ádhO اIQqƒ£àªd ne اªàéªd‏‏ اq»dhód ƒال nW âæ qµªJ PEG ;
الHQC‏©يø É keÉY اüæªdصáeô ëJقيق øe اó©dيó øe الRÉéfEاä اàd‏«‏ âل©L
ÉgQhO Yلى IhÓY اdhódييø‏,‏ hالøeC لºr u
اªàªdيõq óFاôdاh ëJقيق a« اªæàdيá اdhódيáq ácاôشûdاh اªdÉ©dيáq‏.‏
اùd‏°‏ ëJقيق »a áلYÉa ádhO É¡æe
:»JBلÉH اq»dhód اhÉ©àd‏¿‏ Ééeل »a ô£b ádhO äاRÉéfEG RôHCG RÉéيEG يøµª ¬fEÉa Yhلي¬,‏
اdhódييø‏.‏ hالøeC اùd‏°لºr u õيõ©Jh اùªd‏°لáëq اõædاäÉY qلM a« الÉ¡°SEم :k’hCG
الJB‏«:‏ a« qãªàJل اàd‏«‏ ,ô£b äاRÉéfEG RôHCG dEGى الTEشIQÉ يøµª اÉéªdل,‏ ògا »ah
‏•اûªdشácQÉ äاqƒb a« ßØM اÓ°ùdم اàd‏«‏ qµشT لÉ¡à الºeC اIóëàªd a«
اó©dيó WÉæeق øe اºdÉ©d‏,‏ ãeل:‏ øe ,ÉيôàيQEGh ,¿ÉæÑd .áæ°SƒÑdاh

T +41 21 989 33 11 - info@laprairie.ch
www.laprairie.ch

A Unique Aproach to Healthcare
Founded in 1931 by Professor Niehans, a pioneer in the development of cell therapy,
Clinique La Prairie has been for more than 80 years at the forefront of preventative
medicine & research, health and beauty. Truly a unique in its field, Clinique La
Prairie combines medical excellence and high-end technology in a luxurious 5 star
environment with an exceptional level of service.
The clinic’s philosophy and findings are
based on dedicated medical research,
as well as the continuous development
of new, advanced techniques and their
practical application. A medical team
of some 50 leading specialists assure
exceptional holistic diagnostic precision
and subsequent treatment.
The multi award winning Medical Spa of
Clinique La Prairie, entirely renovated in
2013, is an oasis of beauty and wellness.
With a new setting and inspirational
spa menu, technology and medicine
combine well-being and beauty to
create a centre of excellence, unique in
the world.
The dietary aspect has since ever been
an important component in the Clinique
La Prairie approach. The Restaurant
serves a gastronomic-dietetic menu,
combining the traditions of fine dining
with special attention in the dietary and
nutritional needs of each individual.
Nestled in an area of outstanding natural
beauty, on the peaceful shores of the
Swiss Riviera, with spectacular views
over the lake Geneva and the Alps, a
stay here can be life-changing: Clinique
La Prairie is the ideal place to rest body
and soul and emerge rested & restored.
MEDICAL PROGRAMMES
Clinique La Prairie programmes are
organised visits planned and created
by our specialists, on the basis of
preventative medicine. Based on the
clinics holistic approach to healthcare,
each programme combines medical
consultations with well-being and
relaxation treatments.
Revitalisation
The Clinique La Prairie Revitalisation is
a unique cellular treatment, proven to
strengthen the body’s defences, boost
the immune system and promote a
profound sense of wellbeing. Based
on scientific principles and extensive
research, the Revitalisation is carried out
exclusively at Clinique La Prairie over
more than eight decades. Administered
under complete medical supervision,
over a weekly stay, the beneficial
results of the Revitalisation have been
scientifically validated by obtaining a
patent in 2007.
Weight Management
The Weight Management Programme
combines medical supervision, physical
activities and psychological support
to help manage weight, daily nutrition
and adopt a balanced lifestyle. While
the programme offers visible results
during the patients stay at the clinic, the
main goal is to improve food behaviour,
nutritional quality and body composition,
establishing the necessary tools for
weight management for the rest of the
patient’s life.
Beauty
Clinique La Prairie’s award winning
Medical Spa is a veritable haven
of peace, offering a wide range of
exclusive treatments to emphasise an
individual’s inner and outer beauty.
The Spa’s experienced team combine
contemporary sciences and ancient
healing philosophies from around the
world with results-driven, state of the
art technology for the ultimate Spa &
wellness experience.
Rebalancing
The Rebalancing Programme is the
ideal programme for those wanting to
recharge their batteries and restore their
energy. Designed to alleviate stress and
emotional fatigue this tailored treatment
helps patients recover their well-being,
benefiting both the mind and the body.
Better Mobility
Over the years, the effects of age
can make your body more sensitive
to certain movements. Maintaining
endurance, body balance, flexibility
and muscle strength is essential for
your well-being and your longevity.
By focusing on the musculo-skeletal
system, our team of specialists offer
comprehensive customised care to
make you feel comfortable and at ease
during your work-outs.
Medical Check-Up
This program is intended for patients
requiring a complete check-up or a
second medical opinion. It consists
of a global evaluation of a patient’s
health with in-depth medical tests and
sophisticated analysis. An effective
preventive healthcare program includes
regular check-ups from the age of 35.
These can help to identify any warning
signs at an early stage, increasing the
chances of successful treatment.
www.laprairie.ch

عيادة ‏“ال بريري”‏ – مقاربة فريدة للرعاية الصحّ‏ يّة
‘ áæ°S 80 øe ÌcCG òæe õJال ’ اàd‏«‏ ”…ôيôH ’“ IOÉيY fي¡‏ùfÉس اQƒ°ùahÈd اÿلƒ‏…‏ اêÓ©d ôيƒ£J ‘ اôdاóF ù°SCGس q ,1931 áæ°S
اd‏£لي©‏á ‏‹‏Éل ‘ اqÖ£d اFÉbƒd‏«‏ çƒëÑdاh qëصüdاh hا÷‏ɪل.‏ á qقM øY »g Ióيôa åيM É¡Yƒf øe ÚH Ée êõ“ É¡qfCG اªàdيõq اqÑ£d‏«‏
اFÉæãà°Sيáq‏.‏ áeóN e ‏‚‏ƒم á°ùªN øe ágQÉa áÄيH ‘ اIQqƒ£àŸ ÉيLƒdƒæµàdاh
اûæàd‏°»§‏ èeاôH
äÉYÉaO õيõ©J Yلى ¬JQób âÑKCG ¬Yƒf øe óيôa q…ƒلN êÓY ƒg
ا÷‏º°ù RÉ¡Lh اáYÉæŸ Qƒ©شûdاh اª©dيق áMاôdÉH dEGى OÉæà°S’ÉH
اÇOÉÑŸ اd‏©لªيáq çƒëÑdاh اƒdاá©°S اÉ£æd‏¥,‏ IOÉي©d íª°S Ée ’“
اøeõd‏.‏ øe OƒقY áيfɪK øe لÌcC ¬ÁóقJ ‘ O qôØàdÉH ”…ôيôH
»qÑW TEÉHشôا±‏ eÉcل ´ƒÑ°SCG Yلى qóàÁ اòd‏…‏ اèeÉfÈd ògا q¿EG
eɵàeل ûæJشي£يáq èFÉàf ôªKCG ób ÉvيªلY âàÑK o CG ÈY الهüصƒل Yلى
IAاôH اÎNا´‏ ÉYم 2007.
اRƒd‏¿‏ IQاOEG èeÉfôH
اùØæd‏°«‏ ºYódاh اfóÑdيáq äÉWÉشûædاh اqÑ£d‏«‏ الTEشôا±‏ ÚH êõÁ
IÉيM §‰ OɪàYاh اdيeƒيáq áيò¨àdاh اRƒd‏¿‏ IQاOEG Yلى IóYÉ°ùªلd
¬dhõf AÉæKCG dل©‏ªيل áXƒëلe èFÉàf اèeÉfÈd ògا م يقqó .¿Rاƒàe
‘ اd‏©يIOÉ‏,‏ ¬aóg q¿CG ÒZ اFôdيùس يÑقى q ¿CG يø°ùë اùd‏°لƒك
اqÑ£dيáq اçƒëÑd Yلى É¡éFÉàfh اd‏©يIOÉ áØ°ùلa Jhقƒم
اüîàŸصq áصü áaÉضVEلÉH dEGى اƒ£àdيô اqôªà°ùŸ äÉqيæقàلd ا÷‏óيIó
qóقàŸاh Ñ£JhيقÉ¡JÉ áe اª©dليáq‏.‏ ògا ‘ اùd‏°يÉ‏¥,‏ ي†ضøª ôaيق
اd‏©يIOÉ اqÑ£d‏«‏ اqdDƒŸف ƒMا›‏ øe QÉÑc øe 50 الüNCصq ÚqيFÉ áqbO
’ áيgÉæàe ÷¡á اûàdشîيüص اûdشeÉل êÓ©dاh اòd‏…‏ يلي¬.‏
É qeCG اOÉæd‏…‏ اüdصqë » اHÉàd‏‏ IOÉي©d ”…ôيôH ’“ hالهõFÉ Yلى
íÑصüيd 2013 ÉYم eÉcل ûHشµل ¬ãيó– q” óقa ,IO qó©àe õFاƒL
ا÷‏óيó الóYEاO ògا øe qلc ºgÉ°ùيh hاÉaôdه ا÷‏ɪل øe áMاh
qÖ£dاh اLƒdƒæµàdيÉ ÚH êõŸÉH اŸل¡‏᪠» اüdصqë اOÉæd‏…‏ áªFÉbh
hاÉaôdه hا÷‏ɪل çاóëà°S’ õcôe اàeيRÉ óيôa ‘ اÉ©dلم.‏
’“ IOÉيY áHQÉقe UصلÖ ‘ اò¨dاF‏«‏ ا÷‏ÖfÉ ¿Éc ÉŸÉ£dh
É kLRÉe ¿BG ‘ يáq qëصUh ábاqhP áªFÉb اº©£Ÿ م aيقqó ,”…ôيôH
qلc äÉLÉيàMÉH á اUÉÿصq áيÉæ©dاh اôdاbيá اºYÉ£Ÿ AاƒLCG ÚH
اAÓª©d اò¨dاFيáq‏.‏
bƒe ºµëHh اd‏©يIOÉ áق£æe ‘ äاP ɪLل ÑWي©«‏ Yلى Ü q ÓN
اd‏†ضÉØ‏±‏ اáFOÉ¡d dلôيØيÒا اƒ°ùdيô°ùيáq اŸ‏£لáq Yلى IÒëH
æLيف ÉÑLhل الÖdC اôdاá©F‏,‏ áلKɇ áeÉbEG ¿CÉ°T øe qµشûJ ¿CG ل
اɵŸ‏¿‏ »g ”…ôيôH ’“ IOÉيY q¿EG الÉ°ùfE‏¿.‏ IÉيM ‘ ‏–‏qƒل á£قf
املثايل للراحة اجلسديّة والروحيّة واخلروج بنشاط وتعافٍ‏ .
اò¨dاF‏«‏ áqيYƒfh اò¨àdيá øيƒµJh ا÷‏º°ù ¿CGh يOqhõ اª©dيل
الهيIÉ‏.‏ ióe اRƒd‏¿‏ لOEاIQ اáeRÓd äاhOCلÉH
اƒàdاR‏¿‏ IOÉYEG èeÉfôH
ábÉ£dÉH hõJhيóه ا÷‏ó°ù øëشT لIOÉYE اÉãŸ‏›‏ اèeÉfÈd ƒg
اd‏†ضQhôيáq‏,‏ åيM qªصüe ¬qfCG áLÉM Ö°ùëH º اª©dيل Øîàdيف
اôqJƒàd hالOÉ¡LE اØWÉ©d‏«‏ Yلى ¬JóYÉ°ùeh اOÉ©à°Sه Ée ¬gÉaQ
يØيó اd‏©قل º°ù÷اh .¿BG ‘ ي¨‏QOÉ اª©dيل اd‏©يIOÉ ¬Øqل¨J óbh
‏شعور من الهدوء والسكينة والنشاط،‏ وقد تزوّد باأدوات حقيقيّة
اdيeƒيáq‏.‏ äÉWƒ¨ض†dاh اôqJƒàd Yلى Iô£ي°ùلd áqي©bاhh
اØ«Xƒd‏«‏ الهôاك Úسù– èeÉfôH
øe ‘ اqø°ùd م اàdقqó QÉKBG Œ‏©ل ¿CG øµÁ اÚæ°ùd‏,‏ Qhôe e
الهÉØ‏®‏ Èà©oيh الهäÉcô‏,‏ øe OóY ÉŒه áqي°SÉ°ùM ÌcCG ºµª°ùL
الQƒeC øe اd‏©†ضäÓ Iqƒbh ا÷‏º°ù ¿RاƒJh ل اqªëàd IQób Yلى
الSÉ°SC‏°يáq Éaôdه الÉ°ùfE‏¿‏ ƒWhل اôª©d‏.‏ ÓNل øeh اcÎdيõ
Yلى ا÷¡‏RÉ اd‏©†ضل«‏ اd‏¡يµل«‏ اhô©Ÿ‏±‏ RÉ¡÷ÉH الهcô‏«,‏ يقqó م
يûش©‏ô »c اª©dيل áLÉM Ö°ùëH áلeÉشT áيÉYQ ÚqيFÉ الüNCصq ôaيق
اQɪàdيø‏.‏ AÉæKCG áMاôdÉH
اqÑ£d‏«‏ اüëØd‏¢‏ èeÉfôH
hCG eÉcل üëaص dEGى áLÉëH ºg اòdيø AÓª©لd üص مخüصq ƒg
AاôLEG e اª©dيل á qëصüd TشeÉل Jقييº øe hيqdCÉàف m¿ÉK »qÑW …CGQ
اèeÉfÈd q¿CG åيM ,áe qóقàe dÉ–hيل قá qª©e áqيqÑW Uƒëaص
اÉq©Ødل áيÉYôلd اüdصqë يáq اFÉbƒdيáq يà‏†ضqª kصUƒëa ø òæe áªàæe É
äاQÉشTEG q…CG óيó– Yلى يóYÉ°ù Ée ,ÚKÓãdاh اá°ùeÉÿ qø°S
áqيôيò– É¡لMاôe ‘ الdqhCيáq ‹ÉàdÉHh يº¡°ù Uôaص aQ ‘
اá÷É©Ÿ اáëLÉæd‏.‏
èeÉfôH ا÷‏ɪل
IOÉيY ‘ IO qó©àe õFاƒL Yلى الهõFÉ » اüdصqë اOÉæd‏…‏ q¿EG
áMhôe م يقqó اòd‏…‏ dلÓ°ùم الهقيق«‏ اPÓŸ ƒg ”…ôيôH “’
á©°Sاh øe اäÉLÓ©d اôØdيIó اàd‏«‏ Yلى õ qcôJ ا÷‏ɪل اódاNل«‏
اOÉæd‏…‏ ‘ اeÉ©dلÚ ÚqيFÉ الüNCصq ôaيق êõÁh .¿BG ‘ »LQÉÿاh
اüdصqë ÚH » اd‏©لƒم اUÉ©ŸصIô äÉØ°ùلah اûdشAÉØ اdقáÁó øe
áÄيH ‘ اèFÉàæd ëàHقيق áYƒaóe áHôŒ ‘ áqaÉc اÉ©dلم QÉ£bCG
qóقJ م qصUƒJ Ée çóMCG لâ dEGي¬‏ اLƒdƒæµàdيÉ ògا ‘ اÉéŸل.‏
اÈdاèe اáq«qÑ£d
É¡ª يqæo äاQÉيR dEGى ”…ôيôH ’“ IOÉيY èeاôH õµJôJ
الüNCصq ¿ƒqيFÉ Yلى SÉ°SCGس CGóÑe اqÖ£d اFÉbƒd‏«,‏ Jhق†ض«‏ áHQÉقe
اd‏©يIOÉ اûdشeÉلá áيÉYôلd اüdصqë يáq qلc êõÁ ¿CÉH øe اÈdاèe
ا’‏AÉNΰS äÉLÓYh hاÉaôdه á¡L øe اqÑ£dيáq ا’‏ûà°SشQÉاä ÚH
.iôNCG á¡L øe

Qatar Switzerland Economic
• Finding solutions to conflicts and problems
within some Arab countries (Darfur, Yemen,
Lebanon, Palestine etc.).
• Adopting “Hope For” initiative aiming at
improving the effectiveness and coordination
of military and civil defense assets for natural
disaster response by creating an international
center for the Middle East and Southwest Asia
in Doha. The aim of this center is coordinating
efforts and optimizing the use of military and
civil relief assets.
II. Actively contributing in achieving global partnership
for development and promoting international development
aid to help developing countries achieve the Millennium
Development Goals (MDGs) through:
• Offering development aid and assistance to more
than 100 countries in the world, notably in the
areas of health, education, water and sanitation,
in addition to humanitarian aid in exceptional
circumstances such as natural disasters and
armed conflicts.
• Creating “Silatech” with a capital of 100
million USD to address the growing youth
unemployment crisis in the world through
the provision of job opportunities for young
people, especially women and underprivileged
individuals. This organization has carried out
several initiatives and projects in some Arab
countries like Yemen, Morocco and Syria to
address the widespread problem of Arab youth
unemployment.
اHô©dيáq‏,‏ اhódل H©†¢ a« üMصلâ اàd‏«‏ äÓµشûªdاh اõædاäÉY qلM•
.øي£°ùلah ,¿ÉæÑdh ,øªيdاh ,QƒaQاO ãeل:‏ øe
»qæÑJ• Qƒa ܃g IQOÉÑe اáaOÉ¡d dEGى õيõ©J áqيdÉ©a ùæJh‏°يق
اóîà°Sام UCGصƒل اÉaód‏´‏ اq…ôµ°ù©d q»fóªdاh á¡Lاƒªd اƒµdاçQ
اÑ£dي©يá‏,‏ dPhك ÓNل øe AÉشûfEG »a q»dhO õcôe اáMhód q»æ©e
bEÉHليº اûdشô‏¥‏ الShC‏°§‏ ;Éي°SBG ÜôZ ܃æLh Ñ°Sيل a« ùæJ‏°يق
اOƒ¡éd hا’‏óîà°Sام الãeCل dلUCصƒل اôµ°ù©dيáq áqيfóªdاh a«
الáKÉZE‏.‏ Ééeل
õيõ©Jh ,áيªæàلd اªdÉ©dيáq اûdشôاác ëJقيق a« اYÉØdل الÉ¡°SEم :Ék«fÉK
اƒ©d‏¿‏ الq»FɪfE اq»dhód Ée a« يà‏©لqق IóYÉ°ùªH اhódل اeÉædيá Yلى ëJقيق
الógCا±‏ الFɪfEيáq .áqيØdCلd ògا »ah اÉéªdل,‏ يøµª الTEشIQÉ dEGى RôHCG
الJB‏«:‏ a« qãªàJل اàd‏«‏ ,ô£b äاRÉéfEG
ôãcCG É¡æe äOÉaCG اàd‏«‏ الFɪfEيáq äاóYÉ°ùªdاh اäÉfƒ©ªd ºيóقJ•
É¡لªée »a äõ qcôJ اºdÉ©d‏,‏ AÉëfCG àîeلف »a ádhO (100) øe
ë«, اüdصq ±ôصüdاh hاªdيÉه hاàd‏©ليº áë اüdصq äÉYÉ£b Yلى
اFÉæãà°Sيáq ±hôH §ÑJôJ اàd‏«‏ الfÉ°ùfEيáq اóYÉ°ùªdاä Yلى IhÓY
äÉYاõædاh اÑ£dي©يáq çQاƒµdÉc اÑdلóا¿‏ ¢†©H É¡d ¢V qô©àJ
اùªd‏°لáëq‏.‏
±ó¡H ;Q’hO eليƒ‏¿‏ 100 ɪ°SCGôHل Uصلàك á°ù q
اüàdصqó áeRCلd … اáªbÉØàªd ádÉ£pÑلd øيH Lيل اûdشÜÉÑ a« اºdÉ©d‏,‏
اAÉ°ùæd ɪqي°S h’ اáÄØd ò¡dه اª©dل Uôaص ôيaƒJ ÓNل øe dPhك
اHô©dيáq اhódل ¢†©H »a äòqØf اá°ù°SDƒªd q¿CG É kªلY .øيehôëªdاh
اó©dيó øe اQOÉѪdاä äÉYhôشûªdاh اàªd‏©لqقá Jلك áédÉ©ªH
اûªdشµلá اûØàªdشيáq §°SاhCG a« اûdشÜÉÑ اq»Hô©d ãeل:‏ øe , اdيøª
.ÉيQƒ°Sh Üô¨ªdاh
°SDƒe AÉشûfEG•
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
14

Welcome to Lagoona Mall, a new retail experience
that’s waiting to captivate you. Feel the verve
and vibrancy of Doha’s newest shopping
mall. Come alive to it all.
www.lagoonamall.com

Qatar Switzerland Economic
• Creating the Education Above All Foundation
in 2008 to protect and promote the right to
education in regions of – or threatened by –
crises, conflicts and wars. The foundation has
undertaken several projects in Palestine, Iraq
and other countries.
III. Signing numerous bilateral agreements with different
countries to encourage and protect investments, prevent
double taxation and promote commercial, economic, cultural,
political, and scientific and development bilateral relations,
in addition to technical cooperation and expertise exchange.
IV. Hosting several international conferences and forums
on trade, development, new democracies and financing
development in collaboration with the United Nations and
other international organizations and bodies. Below is a list
of some of the most important international events:
• The World Trade Organization Ministerial Conference
of 2001
• The Group of 77 and China Summit in 2005
• The 6 th International Conference of New or Restored
Democracies in 2006
• The Follow-up International Conference on Financing
for Development to Review the Implementation
of the Monterrey Consensus in 2008
• The 4 th United Nations Alliance of Civilizations
Forum in 2011
• The 13 th session of the United Nations Conference
on Trade and Development (UNCTAD
XIII) in 2012
• COP 18: UN Climate Change Conference in
2013, and financing and taking part in the preparation
of COP 19 in Poland early 2014
áيɪM ±ó¡H ;2008 ÉYم »a اªédي‏ ¥ƒa اàd‏©ليº á°ù q
اëdقq a« اàd‏©ليº a« ¬ªYOh اWÉæªdق اƒdاá©b IQDƒH a« الäÉeRC
É kªلY اhôd‏±.‏ Jلك ÉgO qó¡J اàd‏«‏ hCG Ühôëdاh äÉYاôصüdاh
øي£°ùلa »a اûªdشäÉYhô øe اó©dيó äòqØf á°ù q
.iôNCG hOل »a h hاô©dا¥‏
°SDƒe AÉشûfEG•
اSDƒªd‏°‏ ògه q¿CG
اºdÉ©d‏;‏ hOل àîeلف ne اFÉæãdيáq ا’‏bÉØJيäÉ øe اó©dيó Yلى اbƒàdي‏ :ÉkãdÉK
ûJشéي‏ ±ó¡H ا’‏Qɪãà°Sاä É¡àيɪMh æeh ا’‏hORاê اd‏†ضôيq»Ñ òchا ,
áqي°SÉي°ùdاh áqيaÉقãdاh áqيOÉصüàb’اh اQÉéàdيáq اFÉæãdيáq‏:‏ اäÉbÓ©d õيõ©J
اôÑîdاä‏.‏ OÉÑJhل , q»pæ اsàdقn ¿hÉ©àdاh ,áqيƒªæàdاh áqيªل©dاh
اªdÉ©dيáq اdhódيáq äÉيóàæªdاh اôªJDƒªdاä øe اó©dيó اà°S‏†ضÉ¡àaÉ :Ék©HاQ
ا橪dيáq áيªæàdاh IQÉéàdÉH äÉيWاôقªيódاh اóédيIó ƒªJhيل اªæàdيá‏,‏
اdhódيáq äÉÄي¡dاh äɪæªdاh اIóëqàªd الºeC áªæe ne ¿hÉ©àdÉH dPhك
الiôNC‏.‏ ògا »ah اÉéªdل,‏ يøµª الTEشIQÉ dEGى RôHCG الRÉéfEاä äÉيdÉ©Ødاh
اªdÉ©dيáq‏,‏ اàd‏«‏ qãªàJل a« الJB‏«:‏
‏•ا’‏ɪàL‏´‏ اRƒdاQ‏…‏ áªæªd اIQÉéàd اªdÉ©dيáq ÉYم 2001.
qªb• áYƒªée á اÑ°ùd‏‏ øي©Ñ°ùdاh hاüdصيø ÉYم .2005
‏•اôªJDƒªd اq»dhód اSOÉ°ùdس äÉيWاôقªيóلd اóédيIó
IOÉ©à°ùªdاh ÉYم .2006
¢Vاô©à°SÉH اq»æ©ªd اªæàdيá‏,‏ ƒªàdيل اq»dhód اá©HÉàªd ôªJDƒe•
òيØæJ ƒJاaق AاQBG …ôيàfƒe ÉYم .2008
ióàæe• الºeC اIóëqàªd اôdاH‏‏ dÉëàdف اëd‏†ضQÉاä ÉYم 2011.
‏•اôªJDƒªd اådÉãd ôشûY OÉàµfhCلd ôªJDƒe) الºeC اIóëqàªd IQÉéàلd
(áيªæàdاh ÉYم .2012​
ôªJDƒe• اoªd ñÉæ اøeÉãd ôشûY ÉYم áMhódÉH ,2013 áaÉضVEG dEGى
ƒªJيل OاóYEG اôªJDƒªd ¬JاP ¬àî°ùf »a اá©°SÉàd IôشûY óædƒÑHا
óHايá اÉ©dم 2014.
اdقüصيIô I اqóªd a« اdق£‏ôيáq اóYÉ°ùªdاä øe اhódل øe اó©dيó äOÉaCG óbh
اVɪdضيá‏,‏ ûàdشªل àîeلف »a ádhO 100 øe ôãcCG äاQÉb اºdÉ©d‏,‏ qªض†àJh ø
اóYÉ°ùªdاä اdق£‏ôيáq الfÉ°ùfEيáq hالFɪfEيáq nقWÉæe áqيaاô¨L Ióي©H IO qó©àeh
الbEليq»ª اô¨édاq»a اƒédاQ Yلى aق§‏ ôصüàقJ ’ É¡fEG åيëH اºdÉ©d‏,‏ ƒMل
اq»Hô©d hالq»eÓ°SE ô£b ádhO âe qób ɪc , اóYÉ°ùªdاpä اLÉ©dلná »a اó©dيó øe
الäÉeRC الfÉ°ùfEيáq‏,‏ ãeل:‏ øe ,Éي°ùيfhófEG a« »eÉfƒ°ùJ áKQÉc hاR’õdل اàd‏«‏
.¿Éà°ùcÉH اâMÉàL اàd‏«‏ hاØdي†ضäÉfÉ Éghييà‏«,‏ hاüdصيø ¿Éà°ùcÉH a« âKóM
اºdÉ©d‏.‏ ƒMل IQ اàªd‏†ضqô اäÉÄØd øe ôيãµd mäاóYÉ°ùe É¡ªيóقJ øY kÓض†a
rënيnh ògا »a oø °ù o اùd‏°يÉ‏¥‏ اdقƒلo q¿EG اóYÉ°ùªdاä É¡ÑلZCG »a ¬ qLƒJ dEGى اhódل
اƒµdاçQ É¡H âqلM اàd‏«‏ اhódل ÖfÉL dEGى vƒªfا,‏ hالbCلq اNódل áض†Øîæe
اÑ£dي©يáq .äÉYاõædاh ô£b ádhO »dƒJh اkeɪàg vصUÉN É hódÉHل É الbCلq vƒªfا
ɪc ‎2015‎م,‏ ëHلƒل الFɪfEيá الØdCيáq ógCGا±‏ اhódل ògه ëJقيق ±ó¡H
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
16

Qatar Switzerland Economic
Moreover, more than 100 countries all over the world
have recently benefited from Qatari aid. The outreach
of this humanitarian and development assistance was
not limited to the Arab and Islamic worlds, but it also
included distant regions in different continents. The
State of Qatar has indeed intervened during many humanitarian
crises like the tsunami disaster in Indonesia
and earthquakes in Pakistan, China and Haiti to provide
emergency aid. In addition to that, Qatar offered
assistance to flood victims in Pakistan and to several
affected communities around the globe.
UôëJص Yلى EGيüصÉل اóYÉ°ùªdاä dEGى اHƒµæªdيø ÉيÉëض†dاh ôWيق øY
اdقƒæاä اFÉæãdيáq qó©àªdاh IO الôWCا±‏ anhق aCG‏†ضل اäÉ°SQɪªd pa nô pëpHnh يáq
.áيdÉY ásيpæ r¡ penh
õqيªàJ Hل ,IO qóëe ä’Éée Yلى É¡àqيYƒfh اóYÉ°ùªdاä á©يÑW ôصüàقJ ’h
الQɪYE IOÉYEG èeاôH dEGى اƒ£dاÇQ äÉbhCG »a اLÉ©dلá الáKÉZE øªa ;´qƒæàdÉH
äÉYhôشûe ãeل:‏ øe اóà°ùªdاáe‏,‏ اªæàdيá ûeشQÉي‏ ºYO a« hالÉ¡°SEم
اüdصq hاàd‏©ليº‏,‏ áë á¡Lاƒeh äÓµشûe الøeC اò¨dاF‏«‏ áéيàf äاôqي¨J
اoªd óشûMh ,ñÉæ اOƒ¡éd ºيóقàd Mلƒل áqيªلY ªYhليáq .áqيQòL
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Most of aid efforts target low income and least developed
countries and countries hit by natural disasters
and conflicts. Qatar is particularly interested in supporting
least developed countries to achieve the MDGs by
2015. Furthermore, it endeavors to deliver aid to distressed
people through bilateral and multilateral channels
in accordance with international best practices and
with a high degree of professionalism.
The nature and quality of aid extends to several fields such
as emergency relief, reconstruction programs, support
of sustainable development projects such as health and
education projects, overcoming food security issues
as a result of climate change and mobilizing efforts to
provide radical scientific and practical solutions.
The Swiss Peace Policy
According to the Swiss Federal Department of Foreign
Affairs (FDFA), good offices continue to play a
significant role in Swiss peace policy. Nevertheless, the
number of protecting power mandates is dwindling.
Whether it is acting as a messenger between two nonspeaking
states or trying to actively mediate and broker
a resolution, Switzerland’s good offices have a long
tradition.
In fact, the small alpine nation first acted as a protecting
power in the 19th century when it looked after the
interests of the Kingdom of Bavaria and the Grand
Duchy of Baden in France during the Franco-Prussian
War in 1870-1871.
The “golden period” for the so-called protecting power
mandates – looking after another country’s interests in
a third state – was during the Second World War: by
1943-1944, Switzerland was managing 219 mandates
for 35 states.
سياسة السالم السويسريّة
kقanh IQاRƒd É اLQÉîdيáq اƒ°ùdيô°ùيáq‏,‏ õJال Ée اYÉ°ùªd‏«‏ اªëdيIó kQhOا …qODƒJ
áيɪ pM ƒØJي†ضäÉ OóY q¿EÉa dPك,‏ ne اƒ°ùdيô°ùيáq‏.‏ اÓ°ùdم á°SÉي°S »a É vª¡e
ípdÉصüe اdقp hاhódل iƒ àdÉH‏†ضDhÉل.‏ lò pNBG
اdقƒæاä اfق£©‏â øيàªصUÉîàe øيàdhO øيH m烩Ѫc اª©dل ádÉM »a Aاƒ°Sh
الدبلوماسيّة بينهما،‏ اأو العمل بنشاط كوسيط لإصدار قرار،‏ فاإنّ‏ للمساعي
اªëdيIó ƒ°Sيô°ùا »a ÉkKاô`oJ .kÓيƒW
اeÉëdيá اdقIqƒ nQhO اüdص¨يIô الÖdC ÉÑLل ádhO äqOCG óقa اùd‏°يÉ‏¥,‏ ògا »ah
áµلªe ídÉصüe â nYnQ øيM ,ôشûY اSÉàd‏°‏ اdقô‏¿‏ »a qIôe لqhCل ídÉصüªلd
»a اShôÑd‏°يáq - اùfôØd‏°يáq اÜôëd ÓNل É°ùfôa »a ¿OÉH áيbhOh ÉيQÉaÉH
ÉYم ‎1871-1870‎م.‏
اdقiƒ‏/‏ ídÉصüe áيɪM ‏}‏ƒØJي†ضäÉ p``H ى يqª°ùo ɪ`pd اÑgòdيzá ‏}اIôàØd âfÉch
اhódلz áيÉYQ- ídÉصüe ÓNل -áãdÉK ádhO »a iôNCG ádhO اÜôëd اªdÉ©dيáq
اfÉãdيá‏;‏ ‎1944‎م,‏ -1943 r»eÉY »Øa ƒ°Sيô°ùا âfÉc ôيó`oJ ƒØJي†ضk 219 »a É
.ádhO 35
¿Éc اòd‏…‏ يÉgOÉ‏,‏ pM øY dلƒ©àي†¢‏ اªëdيIó اYÉ°ùªd‏«‏ م ƒ°Sيô°ùا póîà°ùJh
يfÉ©o‏«‏ áÄ`uي°S kᩪ °S o ó©H اÜôëd اªdÉ©dيáq اfÉãdيá‏;‏ ä sOCG PEG اÜôëd اIOQÉÑd
»a É ƒØJي†ضk 24 `d É¡JQاOEG ne اƒ°ùdيô°ùيáq‏,‏ اäÉeóîd Yلى ÖلW dEGى É CGي†ضk
ÉYم 1973. qøµdh ògا اOó©d nLاôJ dPك òæe ` dEGى ƒØJي†ضäÉ áà°S aق§.‏
17

FROM SIMPLE CAFÉ TO BOUTIQUE
Les Ambassadeurs – also known as “THE LEADING
HOUSE OF LEADING NAMES - was founded in 1964 and
in 2014 the Swiss retailer is celebrating its 50 th anniversary.
By coincidence, the year it was founded, the Café “Les
Ambassadeurs” on Geneva’s Rue du Rhône closed down.
This Café was a famous bistro, which was regarded as one
of the most sought-after meeting places among diplomatic
circles for 20 years. It was truly visionary to adopt the
original name of the Café, which was both: nice sounding,
meaningful and which clearly expressed the corporate
philosophy – being “Ambassadors” of the most
well-known and exquisite watch and jewelry brands.
Les Ambassadeurs is the favorite address for connoisseurs,
collectors and lovers of exquisite watches and
jewelry. Thanks to the extraordinary partnerships with
well-known brands of fine watchmaking, the pursuit of
perfection, the careful selection of products and high
service orientated ambient, it is one of the trusted partners
of leading brands of high-end watchmaking manufactures
and exquisite jeweler. The range offered by Les Ambassadeurs
reflects the diversity and originality of the brands
represented. When it comes to limited editions, especially
rare pieces, collector’s items, “grandes complications”,
tourbillons, minute repeaters and other fine watchmaking
masterpieces, Les Ambassadeurs is the number one in
Switzerland - represented in elegant boutiques in Geneva,
Zurich, Lugano and St. Moritz.
The combination of great professionalism, top-rate and
individual service, the passion for watches and jewelry,
openness and entirely Swiss discretion make Les Ambassadeurs
stand out.
BACK TO THE ROOTS
Les Ambassadeurs represents from 15 September
2014 the partner brand Omega again. A
special highlight as the success story of Les
Ambassadeurs began 50 years ago with
Omega as a partner of the first hour. The
former Swiss distributor of Omega, the Gameo
group in Lausanne, had the idea, to sell
watches not only via the existing sales
network, but in mono-brand boutique.
Gameo-owner Mr. Charles Bauty held the
general distribution for Tissot and Audemars
Piguet Switzerland as well, so that these two
brands complemented the Omega deal
quickly. Step by step further Haute Horlogerie
partners followed.
SERVICE APRÈS VENTE
A mechanical watch needs to be taken care
and Les Ambassadeurs After-Sales Service is
one of its strong points. On the lower floor of
each boutique, the in-house specialists take
care of watches requiring repairs. The literal
transparency of the workshops enables Les
Ambassadeurs clients to get an idea of the
maintenance required by a watch. In this
respect, the watchmakers’ professional,
specialised advice is a key value amongst the
after-sales services offered.
ESPACE CONNAISSEUR
“A world of excellence where experts and enthusiasts
meet”
In addition to its exceptional portfolio consisting of
watches by major brands, Les Ambassadeurs also
offers exclusive access to models belonging to limited
series as well as unique collector’s items, which only
can be viewed at the Espace Connaisseur. This is an
area specifically reserved for fine watchmaking
connoisseurs and avid collectors of rare watches. This
VIP lounge features comfortable sofas, precious
wooden flooring and high-tech equipment. Visitors
are welcomed in a gentle, relaxing atmosphere,
providing them with an opportunity to examine
specialised works in peace.
At the Espace Connaisseur exclusive private evening
events on a regular basis are organised, targeting
connoisseurs and enthusiasts in order to facilitate
exchanges with experts on selected fine watchmaking
themes.
Les Ambassadeurs presents the collections of
following brands: A. Lange & Söhne, Amsterdam
Sauer, Audemars Piguet, Bell & Ross, Blancpain,
Bovet, Breguet, Breitling, Cartier, Chanel, Diamonds
of Excellence, Franck Muller, Girard-Perregaux, Graff,
Greubel Forsey, Harry Winston, Hermès, Hublot,
Jaquet Droz, Jaeger-LeCoultre, Jaermann & Stübi,
Longines, Omega, Mattioli, Mikimoto, Ole
Lynggaard, Panerai, Pasquale Bruni, Pomellato,
Roger Dubuis, Ulysse Nardin, Urwerk, Vacheron
Constantin, Vulcain, Wellendorff, Vertu and Buben &
Zörweg.
For more information please learn:
www.lesambassadeurs.ch
http://www.lesambassadeurs.ch

L E S A M B A S S A D E U R S A P P AVA I L A B L E
O N TA B L E T S F O R I O S A N D A N D R O I D
w w w . l e s a m b a s s a d e u r s . c h

Qatar Switzerland Economic
Switzerland used good offices to offset its neutrality,
which had a bit of a bad reputation after the Second
World War. The Cold War also resulted in demand for
Swiss services, with 24 mandates held in 1973. Since
then, however, the number of mandates has dropped to
six.
Good Offices
The term “good offices” is used to refer to a third party
mediating between two conflicting parties to put an end
to their quarrel or to facilitate communication between
them.
In general, “good offices” is used to explain every initiative
or contribution to establishing peace and international
cooperation.
Being a neutral country, Switzerland has always used
good offices as a main pillar of its foreign policy.
Good offices can have different forms such as organizing
international conferences, representing foreign interests
and hosting international organizations etc.
In 2011, for example, the Swiss ambassador to Iran,
where Switzerland has looked after United States interests
since 1980, played a significant role in the release of
two US citizens being held in Tehran.
The same year, Swiss mediation during the stand-off between
Russia and Georgia helped to remove the remaining
stumbling blocks to Russia joining the World trade
Organization (WTO).
2011 also marked half a century of the longest protecting
power mandate in history: since January 6, 1961, Switzerland
has represented US interests in Cuba.
Switzerland’s mandates as a protecting power
A protecting power mandate is required if two states
break off diplomatic and/or consular relations in a conflict
situation. It covers some of the duties carried out
by the previous official diplomatic representation.
Provided all parties involved agree, the protecting
power represents the interests of one state (the sending
state) in a third state (the receiving state) and provides
protection for the citizens of the sending state who are
living in the receiving state. Through these services, a
channel of communication is also kept open between
the conflicting states.
Currently, Switzerland is exercising the following six
diplomatic mandates in representing the interests of:
• The United States of America in Cuba (since the
6 th of January, 1961)
المساعي الحميدة
يª©à°ù`oل üeص£لí اYÉ°ùªd‏«‏ اªëdيIó ÉeóæY ي©‏Vô‏¢‏ ¬àWÉ°Sh ådÉK ±ôW
Vhض‏ ádhÉëªd øيH ±Óîd qóM øيaôW øيYRÉæàe ùàd‏°¡يل hCG ا’‏üJصÉل
.ɪ¡æيH
Yلى qمÉY mƒëf , يo‏`قüصó ò¡Hا اüªdص£لí qلc É¡°SEGم hCG IQOÉÑe يóYÉ°ù Yلى
اdhódييø‏.‏ ¿hÉ©àdاh اÓ°ùdم QاôbEG
اªëdيIó اYÉ°ùªd‏«‏ øe اhódام Yلى ا,‏ kóيÉëe ا kóلH ¡É pØ rصUnƒpH ƒ°Sيô°ùا,‏ âل©L
اLQÉîdيáq‏.‏ É¡à°SÉي°S IóªYCG óMCG
يøµª òîqàJ ¿CG اYÉ°ùªd‏«‏ اªëdيIó k’ɵشTCG ,áØلàîe ãeل:‏ øe ºيæJ
اôªJDƒªdاä اdhódيáq‏,‏ ãªJhيل اüªdصídÉ الÑæLCيáq‏,‏ AاƒيEGh اäɪæªd اdhódيáq‏.‏
ÉYم »ah Yلى 2011 Ñ°Sيل اÉãªdل,‏ ôيØ°ùلd ¿Éc اƒ°ùdيq…ô°ù EGيôا¿,‏ a«
اòd‏…‏ ¿Éc يYôى ídÉصüe اƒd‏’يäÉ اIóëqàªd ÉYم òæe ,1980 lQrhO qº¡e
FQhيùس ìاô`°S n ¥ÓWEG »a ø`rيnæWاƒ oe ôeCGيµييø`r‏,‏ اrM õا péoà ô¡Wا¿.‏ »a
Éي°ShQ øيH اƒªdاá¡L ÓNل اƒ°ùdيô°ùيáq اáWÉ°Sƒd äôØ°SCG r ,¬°ùØf اÉ©dم »ah
اIQÉéàd áªæe dEGى Éي°ShQ ɪم pض†f’ ‏`يá uقÑà اoªd اd‏©قäÉÑ ádاREG øY ÉيLQƒLh
اªdÉ©dيáq .(WTO)
áيɪëd ƒØJي†¢‏ ‏`‏ƒل rWCG Yلى ¿ôb üfصف Qhôe É CGي†ضk 2011 ÉYم ó¡شT ɪc
اIóëqàªd اƒd‏’يäÉ ípdÉصüe ƒ°Sيô°ùا âل`sãe åيM اQÉàdيï‏;‏ a« اdقiƒ ídÉصüe
.1961 يÉæيô 6 òæe ÉHƒc »a
تفويضات سويسرا كدولة حامية للمصالح
يƒµ‏¿‏ اƒØàdي†¢‏ áيɪëd ídÉصüe اdقp hCG iƒ اhódل ÉkHƒل£e ¿ƒµJ ÉeóæY
اäÉbÓ©d اHódلSÉeƒ‏°يáq áYƒ£قe øيH ørيàdhO ä’ÉM »a اüdصu ôا´,‏ » q£¨J »gh
اHÉ°ùdقá‏.‏ اª°Sôdيáq اHódلSÉeƒ‏°يáq ا㪪dليáq Égò` uØæJ âfÉc اàd‏«‏ äÉ qª n¡ اnªd ¢†©H
بشرط موافقة جميع الأطراف المعنيّة،‏ تمثّل القوة الحامية مصالح اإحدى
اhódل ‏(اoªd S‏°لá‏)‏ p rô áãdÉK ádhO »a ‏(اoªd ,(áلpÑقà°ù r ôqaƒJh اɪëdيá »æWاƒªd
اádhód اoªd áل°Sô اòdيø ي©يûشƒ‏¿‏ a« اádhód اoªd .áلpÑقà°ù ÓNل øeh ògه
اäÉeóîd‏,‏ يrëo IÉæقH oß nØnà اüJصÉل øيH áMƒàØe اhódل اáYRÉæàªd‏.‏
päÉ qª ¡n ne الôWCا±‏ ídÉصüe ãªàdيل ƒ°Sيô°ùا SQɪoJس اdÉëd‏«,‏ اâbƒd a«
اƒØàdي†¢‏ اHódلSÉeƒ‏°يáq اáà°ùd الJBيá‏:‏
‏•اƒd‏’يäÉ اIóëqàªd الôeCيµيáq 6 òæe) ÉHƒc »a يÉæيô .(1961
ÉHƒc• »a اƒd‏’يäÉ اIóëqàªd الôeCيµيáq ôHCGيل 1 òæe) .(1991
.(1979 ƒيÉe 9 òæe) ôصüe »a ‏•‏EGيôا¿‏
‏•اƒd‏’يäÉ اIóëqàªd الôeCيµيáq EGيôا¿‏ a« òæe) ôHCGيل 24 1980).
.(2008 ôѪ°ùيO 13 òæe) ÉيLQƒL »a Éي°ShQ•
.(2009 يÉæيô 12 òæe) Éي°ShQ »a ÉيLQƒL•
‏(اüªdصQó‏:‏ IQاRh اLQÉîdيáq اƒ°ùdيô°ùيáq‏)‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
20

Qatar Switzerland Economic
• Cuba in the United States of America (since the
1 st of April, 1991)
• Iran in Egypt (since the 9 th of May, 1979)
• The United States of America in Iran (since the
24 th of April, 1980)
• Russia in Georgia (since the 13 th of December,
2008)
• Georgia in Russia (since the 12 th of January,
2009)
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
(Source: Swiss Federal Department of Foreign Affairs (FDFA)
Political Risks
Since it is a small country, Switzerland does not pose
any threat to concerned parties. In the eyes of many,
it is considered a truthful and impartial mediator:
Switzerland has not joined any organizations like the
NATO or the EU and has no colonial past.
Switzerland was also known for its willingness to talk
to all parties in a conflict, including armed non-state
actors often shunned by other countries.
And last but not least, Switzerland has good logistics,
substantial financial means and expertise in fields
like democracy, federalism, minority rights, good
governance and so on.
The Swiss parliament believes that it is worth all the
efforts and political risks related to any peace process.
In 2012, it approved framework credit, which increased
the financial means for the promotion of peace and
human rights from about 60 million SFr (64.3 million
USD) to 77 million SFr a year. According to Mr. Daniel
Trachsler, senior researcher at the Center for Security
Studies (CSS) at the Federal Institute of Technology in
Zurich (ETH Zurich), the credit line for good offices,
mediation and civilian peace building makes up about
40% of this amount.
Another advantage cited in the CSS report is the access
gained to the corridors of power, notably in Washington
and the Kremlin.
Swiss Mediation in the Arab World
Switzerland has been offering good offices in the Arab
World since the 1940s to the benefit of Egypt, Iraq,
Sudan, Lebanon and Palestine. The peak of the Swiss
mediation was during the Evian negotiations that led
to the Algerian independence from the French in 1962.
المخاطر السياسيّة
æe‏£لق øeh Uص¨يIô‏,‏ ádhO É¡fCG ƒ°Sيô°ùا q¿EÉa ’ uµشûJ ‏`ل kóيó¡J ا dلôWCا±‏
اp橪dيáq اpYÉØd لá‏.‏ ôæH qón©oJ »gh اó©dيó øe الôWCا±,‏ k£ي°Sh pOÉصU É Ékb
‏(اƒJÉæd‏)‏ الWCلq»°ù لف Tشɪل pëc äɪæe dEGى »ªàæJ ’ åيM ;õ`uيëàe ôيZh
. اq…Qɪ©à°S ¢VÉe m É¡يód dيùس ɪc , الq»HhQhC ا’‏OÉëJ hCG
ƒ°Sيô°ùا øY ±ô` oY óbh اó©à°SاÉgO اódاºF لôLEاA ªLي‏ e äÉKOÉëe
الôWCا±‏ اoªd pQÉشû a« ác اõuædا´,‏ º¡æªضV øeh الôWCا±‏ اYÉØdلá اùªd‏°لáës
اIPƒÑæªd øe ÉkÑpdÉZ اhódل الiôNC‏.‏
ƒ°ùdيô°ùا q¿CG ɪc áيà°ùLƒd IóuيL FÉ°Shhل áqيdÉe áaÉضVEلÉH ,á qª¡e dEGى
ºµëdاh الbCليäÉq ¥ƒقMh áيdاQóيØdاh áيWاôقªيódÉc ä’Éée »a É¡JôÑ pN
اTôdشيó ¬HÉشT Éeh dPك.‏
pقà©يh ó اɪdôÑd‏¿‏ اƒ°ùdيq…ô°ù s¿CG الôeC يpëà°ù قq qلc ògا اoéd ¡ó اhòѪdل,‏
åيM اÓ°ùdم;‏ ªYليáq a« áqيCG e §pÑJôJ اàd‏«‏ اùd‏°يSÉ‏°يá ل اôWÉîªd qªëJh
hاaق ÉYم a« Yلى 2012 QÉWEG اOɪàY Hلغ ,»dÉe eليƒ‏¿‏ 60 ƒëf fôaك
اƒªdاOQ IOÉيR dEGى iqOCG ,áæ s
اüîªdصs áصü õيõ©àd ªYليäÉ اÓ°ùdم ¥ƒقMh الÉ°ùfE‏¿.‏ kقanhh ôيѵd É
اãMÉÑdيø õcôe a« اQódاäÉ°S الæeCيáq اHÉàd‏‏ 󡩪لd اQóØdاd‏«‏ ÉيLƒdƒæµàلd
»YÉ°ùªلd اdɪd‏«‏ ا’‏OɪàY q§N ¿EÉa ,ôل°ùNاôJ OاfيÉل اùd‏°يó ñQƒيR »a
اªëdيIó áWÉ°Sƒdاh AÉæHh اÓ°ùdم اfóªd‏«‏ يûشuµ ‏`ل ògا øe %40 ƒëf اѪdلغ.‏
اùd‏°‏ a« fôaك eليƒ‏¿‏ 77 dEGى …ô°ùيƒ°S
Iõيe Éægك s¿EÉa , الæeCيCSS)á‏)‏ اQódاäÉ°S õcôe ôيôقJ »a OQh ɪch
ɪqي°S ’h ل£‏á‏,‏ t
hاeôµdليø‏.‏ ø£æشTاh »a
اùd‏°‏ õيdÉgO dEGى اƒNódل qقM Yلى اüëdصƒل a« sãªàJ‏`ل iôNCG
وساطات سويسرا في العالم العربيّ‏
äÉqيæي©HQCG òæe اq»Hô©d اºdÉ©d »a اªëdيIó É¡يYÉ°ùe ƒ°Sيô°ùا ¢Vô©J
اdقô‏¿‏ اVɪdض«,‏ åيëH ,ôصüe É¡æe äOÉaCG hاô©dا¥,‏ hاOƒ°ùdا¿,‏ ,¿ÉæÑdh
.øي£°ùلah qãehل É¡ªيæJ äÉضVhÉتd ¿ÉيØيEG اàd‏«‏ dEGى äqOCG اà°SقÓل
اõédاôF ÉYم »a É°ùfôa øY QhO IhQP 1962 اáWÉ°Sƒd اƒ°ùdيô°ùيá‏.‏
21

Qatar Switzerland Economic
At present, Swiss officials reiterate that the
Confederation is evermore ready to offer additional
contributions to conflict resolution in the region in the
right circumstances and upon the request of concerned
parties.
Switzerland is famous for its mediations attempting to
resolve conflicts and discords between countries, also
known as “the good office policy”.
These endeavors range from simply protecting
diplomatic interests of a country that broke off relations
with another because of a disagreement or a conflict,
to hosting opposed parties and creating the suitable
negotiation and conflict resolution environment.
Over the past decades, Switzerland has had several
experiences in these areas in the Arab World.
Representing Diplomatic Interests
In a historical flashback, Switzerland has established
diplomatic relations with independent Arab states in the
1930s and implemented good office policy as a main
pillar of its foreign policy ever since.
In this regard, Switzerland represented the interests
of the following states in Egypt: Italy in 1940, France
and the United Kingdom in 1979 (in the wake of the
tripartite aggression against Egypt) and still represents
the interests of Iran in Cairo since 1979 (following the
fall of Shah Mohammed Reza Pahlavi, ousted by the
Islamic revolution).
Switzerland also represented Germany’s diplomatic
interests in Iraq and Iraqi interests in Axis nations or
countries they occupied during World War II (1939-
1945). It continued to represent French diplomatic
interests in Iraq and Iraqi interests in France from 1956
till 1963, in addition to representing the interests of Iraq
in the Federal Republic of Germany between 1965 and
1970.
ºيóقàd اó©à°SاO Yلى âdاR Ée اQóØæµdاdيá q¿CG اƒdhDƒ°ùªd‏¿‏ يócDƒo hاdيƒم,‏
اõªdيó dلÉ¡°SEم qلM a« اüdصôاäÉY áق£æªdÉH PEGا äôqaƒJ Ée اhôd‏±,‏
âÑلWh É¡æe الôWCا±‏ ا橪dيáq dPك.‏
اüdصôاäÉY qلëd ä’hÉëe »a اáWÉ°Sƒd QhO É¡FاOCÉH ƒ°Sيô°ùا ô¡àشûJh
اªëdيIó‏.‏ اYÉ°ùªd‏«‏ á°SÉي°ùH يô©o‏±‏ Ée hCG اhódل,‏ øيH äÉaÓîdاh
ádhód اHódلSÉeƒ‏°يá اüªdصídÉ áيɪM O qôée »a اYÉ°ùªd‏«‏ Jلك qãªàJل óbh
Uصôا´,‏ hCG ±ÓN ÖÑ°ùH iôNCG ne É¡JÉbÓY â©£b Tشµل òîqàJ ób hCG
اà°S‏†ضáaÉ الôWCا±‏ اáYRÉæàªd‏,‏ ôيaƒJh اhôd‏±‏ اáªFÓªd LCGل øe É¡d
اû©dشôيäÉ ióe Yhلى .É¡æيH اdقºFÉ اÓîd‏±‏ qلM ¿CÉ°ûH äÉضVhÉØe AاôLEG
اVɪdضيá‏,‏ ƒ°ùdيô°ùا ¿Éc Iôيãc ÜQÉéJ øيòg »a اªdيóاfيø Hلóا¿‏ ne
اæªd‏£قá اHô©dيáq‏.‏
تمثيل المصالح الدبلوماسيّة
É¡JÉbÓY ƒ°Sيô°ùا âeÉbCG ¿CG òæeh اQÉàdيï‏,‏ øe A»شT dEGى IOƒ©dÉHh
اHódلSÉeƒ‏°يá e اhódل اHô©dيáq اàd‏«‏ à°ùeقلáq âfÉc äÉqيæيKÓK a« اdقô‏¿‏
اVɪdض«,‏ óقa Ñ£àdيق k’Éée äóLh á°SÉي°S اYÉ°ùªd‏«‏ اªëdيIó اàd‏«‏ äCGóH
اLQÉîdيáq‏.‏ É¡à°SÉي°ùd Iõيcôc ÉgòîqàJ
ôصüe a« اHódلSÉeƒ‏°يáq اüªdصídÉ ãªJيل ƒ°Sيô°ùا âqdƒJ اùd‏°يÉ‏¥,‏ ògا »ah
»a) 1956 ÉYم »a ÉيfÉ£يôHh É°ùfôah ,1940 ÉYم »a ÉيdÉ£يEG øe qلµd
ídÉصüe áيÉYQ qdƒàJى âdاR Éeh ,(ôصüe Yلى اKÓãd‏«‏ اhó©dا¿‏ ÜÉقYCG
EGيôا¿‏ a« اdقIôgÉ ÉYم òæe 1979 ‏)في اأعقاب اإسقاط الثورة الإسالمية
.(…ƒل¡H ÉضVQ اûdشÉه ºµëd
a« لfɪdCيÉ اHódلSÉeƒ‏°يáq اüªdصídÉ áيÉYQ Yلى ƒ°Sيô°ùا äô¡°S ɪc
اô©dا¥,‏ ídÉصüªdاh اHódلSÉeƒ‏°يáq اô©dاbيáq hOل a« اQƒëªd hCG اƒdاá©b âëJ
اÉ¡dÓàM‏,‏ ÓNل Iôàa اÜôëd اªdÉ©dيáq اfÉãdيá øيH Ée …CG) »eÉY 1939
qôªà°Sاh .(1945h áيÉYQ »a ä اüªdصídÉ اHódلSÉeƒ‏°يáq »a É°ùfôØd اô©dا¥,‏
dhل©‏ôا¥‏ øيH Ée É°ùfôa »a CGي†ضk äô¡°Sh .1963h 1956 »eÉY Yلى É ãªJيل
.1970h 1965 »eÉY øيH Ée ا’‏OÉëJيáq ÉيfɪdCG »a اô©dا¥‏ ídÉصüe
اªëdيIó‏,‏ اYÉ°ùªd‏«‏ ògه »a Iô¡شT الôãcC á qª n¡ اnªd q¿CG »a Tشكq øe Éeh
áيÉYQ ƒ°Sيô°ùا É¡يa âqdƒJ اàd‏«‏ Jلك »g , q»HôY óلÑH يà‏©لqق ’ الôeC q¿CG ƒdh
اüªdصídÉ الôeCيµيáq EGيôا¿‏ a« ÖقY bيÉم اIQƒãd الeÓ°SEيáq HقيIOÉ áيBG اˆ‏
اªîdيæ‏«‏ ÉYم a« 1979, qºK bيÉم اd‏£لáÑ الEيôاfييø ÉëàbÉHم اIQÉØ°ùd
الôeCيµيáq ô¡Wا¿‏ »a RÉéàMاh اøFÉgôd øe ôѪaƒf »a اáæ°ùd óbh .É¡°ùØf
اƒ°ùdيô°ùيáq اHódلSÉeƒ‏°يáq øe âÑqل£J IôيÑc ôqJƒJ ôªHاMل á qª n¡ اnªd ògه ä qôe
اüªdصídÉ áيÉYQ »a Qاôªà°SÓd QòëdÉH »qلëàdاh اó¡éd øe اãµdيô òHل
الôeCيµيáq EGيôا¿‏ a« ídÉصüªdاh الEيôاfيáq a« اƒd‏’يäÉ اIóëàªd‏.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
22

THE ONLY SWISS LUXURY WATCH WITH A LATIN SOUL
t o r p e d o t o u r b i l l o n
Unique piece, modular case in 18kt rose gold,
titanium and steel, the case´s lugs
embedded with diamonds,
power reserve indication, retrograde date,
Phone: +41 919 212 773 • info@cuervoysobrinos.ch • www.cuervoysobrinos.com
facebook.com/CuervoySobrinos Official • twitter.com/CYSswisswatches
ultra light silicium hands and logo,
available on demand

Qatar Switzerland Economic
Even though the following example does not involve an
Arab state, the most famous Swiss good office mission
was undoubtedly its representation of US interests in Iran
after the Islamic revolution led by Ayatollah Khomeini
in 1979. Iranian students later stormed the US Embassy
in Teheran and held hostages in November 1979. This
mandate went through a lot of tension and required the
Swiss diplomatic corps to deploy a lot of efforts and
to be extremely cautious to continue to represent US
interests in Iran and Iran’s interests in the US.
Swiss-Sponsored Peace Talks
Another aspect of the good office policy is receiving
conflicting parties to carry out negotiations or discussions
in Switzerland and providing appropriate circumstances
for these talks to succeed.
The Arab region has benefited from Swiss good offices
on several occasions, notably by hosting Algerian interim
government representatives to conduct negotiations
with the French colonial authorities in 1961-1962.
During these negotiations that later became known as
Evian Accords (named after the French holiday resort
Évian on the shores of Lake Geneva (Lac Léman) off
the city of Lausanne), the finishing touches to the independence
of Algeria were put. The last bit of the talks
took place in France, but the Algerian delegation stayed
within the Swiss territories and was transported on a
daily basis to the negotiation venue across the borders.
The preliminary phase of the Evian talks took place between
the Swiss cities of Neuchâtel and Basel, in addition
to secret meetings held in Geneva. The Swiss
played a key role in the success of these negotiations.
Swiss journalist Charles-Henri Favrod first initiated
contact between French officials and representatives of
the Algerian revolution. The Swiss Federal Department
of Foreign Affairs (FDFA) – in addition to providing
appropriate conditions – appointed Swiss diplomat Olivier
Long, the main intermediary between the two conflicting
parties who played a crucial role to avoid crises.
On the other hand, Lebanon has also benefited from
Swiss good offices through the dialogue that was set
between representatives of different Lebanese religious
communities in an attempt to put an end to the civil
war. Preliminary talks were held in Geneva from the
31 st of October till the 4 th of November 1983, but the
conditions on the ground (in Lebanon) made them unsuccessful.
The city of Lausanne later hosted the second
round of talks between the 12 th and 20 th of March
1984 in the presence of key Lebanese leaders such as
Pierre Gemayel, Walid Jumblatt and Nabih Berri. The
negotiations resulted in a working paper stipulating new
مفاوضات سام برعاية سويسريّة
É qeCG اLƒd‏¬‏ اfÉãd‏«‏ »YÉ°ùªلd اªëdيIó aيqãªàل a« اà°S‏†ضáaÉ الôWCا±‏
اáYRÉæàªd لôLEاA äÉضVhÉØe ¥ƒa äÉãMÉÑe hCG الQCاVض«‏ اƒ°ùdيô°ùيáq‏,‏
لÉ¡MÉéfE‏.‏ اáªFÓªd اhôd‏±‏ ôيaƒJh
a« اƒ°ùdيô°ùيáq اªëdيIó اYÉ°ùªd‏«‏ øe اHô©dيáq اæªd‏£قá äOÉaCG óbh
اáeƒµëd ãªeل«‏ اà°S‏†ضáaÉ É¡ qªgCG qل©d ,I qóY äÉÑ°SÉæe »a اÉéªdل ògا
Iô pª©à°ù اoªd اùfôØd‏°يáq ل£‏äÉ t
.1962h 1961 »eÉY øيH Ée
اõédاôFيáq اáàbDƒªd لôLEاA äÉضVhÉØe e اùd‏°‏
ògه اVhÉتdضäÉ‏,‏ اàd‏«‏ äÉضVhÉتH âaô oY ¿ÉيØيEG Yلى q»°ùfôa éàæe ƒgh)
اdلäÉ°ùª Vhض‏ É¡dÓN iôL Rƒdا¿)‏ áæيóe ádÉÑob يق‏ ¿Éªيd IôيëH ±ÉØضV
الNCيIô Yلى اà°SقÓل اõédاôF‏,‏ اâ¡àf É¡àلMôe الNCيIô ¥ƒa اôàdاÜ
اq»°ùfôØd óah q¿CG ’EG , اVhÉتdضيø اõédاôFييø oe ¿Éc قيkª »a É الQCاVض«‏
اƒ°ùdيô°ùيáq‏,‏ qºàيh fقل¬‏ cل يƒم اdى bƒe اVhÉتdضäÉ Yلى اá¡éd الiôNC
اOhóëd‏.‏ øe
I qóY ôeاMل ¿ÉيØيEG äÉضVhÉتd اªàd‏¡يó ó¡شT dPك,‏ dEGى áaÉضVEG
áaÉضVEG RÉHhل,‏ TƒfشJÉيل »àæيóe »a اƒ°ùdيq…ô°ù اôàdاÜ ¥ƒa äõéfCG
اdى äاAÉقd áqيô°S oY قäó æLيف.‏ »a dلƒ°ùيô°ùييø ¿Éc óbh »a qº¡e lQhO
hôaÉa …ôæg TشQÉل اƒ°ùdيq…ô°ù »ØëصüdÉH kAóHا اVhÉتdضäÉ‏,‏ ògه ìÉéfEG
اòd‏…‏ qhCGل ¿Éc §HQ øe ا’‏üJصÉل øيH ª°SQييø ùfôa‏°ييø ãªehليø øY اIQƒãd
اõédاôFيáq‏,‏ kQhôeا áqيLQÉîdÉH اƒ°ùdيô°ùيáq‏,‏ اàd‏«‏ âæqيY áaÉضVEلÉH- اdى
»a اVhÉتdضäÉ Jلك ôي°S Yلى ô¡°ùلd É¡d kÓãªe اáªFÓªd‏-‏ اhôd‏±‏ ôيaƒJ
Tشüîص اHódلq»°SÉeƒ »ØيdhCG fƒdغ,‏ اòd‏…‏ kQhOا iqOCG ûfشي£‏k É¡Ñيæéàd É ôeاMل
اqRCÉàdم.‏
⪠uof ÉeóæY اªëdيIó اYÉ°ùªd‏«‏ ògه øe øe الôNB ƒg ¿ÉæÑd OÉaCG óbh
لAÉ¡fE k©°ùeى a« اdلfÉæÑيá اƒ£dاFف àîeلف øY ãªeليø øيH اƒëdاQ Ihóf
اÜôëd الgCليáq‏,‏ oYh قäó اMôªdلá الdhCيáq øe اƒëdاQ æLيف a« øيH Ée 31
íª°ùJ ºd (¿ÉæÑd »a) اªdيóاfيáq اhôd‏±‏ q¿CG ’EG ,1983 ôѪaƒf 4h ôHƒàcCG
h 12 øيH Ée اfÉãdيá اMôªdلá Rƒdا¿‏ áæيóe اà°S‏†ضâaÉ qºK ,É¡MÉéæH É¡æيM
SQÉeس 20 ,1984 âcQÉشT É¡يa áqيfÉæÑd RƒeQ ãeل:‏ øe ,IRQÉH QÉيH اªédيل,‏
ووليد جمبالط،‏ ونبيه بري.‏ وتمخّ‏ ‏ضت عن اتفاق حول ورقة عمل تبنّت
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
24

GENEVA / SWITZERLAND
EXCLUSIVE AND CONFIDENTIAL PROPRIETIES
COLO GNY, E XCLUSIVE AND CONFIDE NTIAL PROPERT Y:
IDEAL FOR DELIGHTFUL RESIDENCE, FOUNDATION HEADQUARTERS, AN EMBASSY OR A CONSULATE
This unique estate of about 10 hectares, quiet, with stunning view on the Mont Blanc, facing south includes a master house and its outbuildings
for guests (4 Duplex apartments), approximately 400m 2 of fully equipped offices with independant access, a workshop for the staff comprising 4
apartments with independant access. Surrounding the property, a wonderful park with mature trees, 9-hole golf perfectly maintained, a swimming
pool and spa area, tennis court, playground for children, and a a rose garden.
FREDERIC LOUIS QUENNOZ
1 rue du Nant d’Argent
1223 Cologny / Genève
T +41 (0)22 700 1653
M +41 (0)79 821 8349
E geneve@emilegarcin.ch
w w w . e m i l e g a r c i n . c h
SAINT REMY DE PROVENCE LUBERON UZES AIX EN PROVENCE MARSEILLE & LITTORAL PAYS VAROIS COTE D’AZUR
SAINT TROPEZ PARIS COTE BASQUE PERIGORD DEAUVILLE LONDRES DUBLIN GENEVE BRUXELLES STOCKHOLM MARRAKECH

Qatar Switzerland Economic
power sharing mechanisms between different religious
communities, establishing the principle of referendum
and avoiding sectarian quotas.
In 1988, Geneva was at the heart of the worldwide media
attention by hosting the Taba talks between Israel
and Egypt. A Swiss team was chosen to arbitrate the
dispute that was on the verge of thwarting the implementation
of the 1979 peace treaty between the two
countries. As a result of this arbitration, Egypt regained
sovereignty over the territories that Israel intended to
keep in the Sinai Peninsula.
In spring 2002, Switzerland sponsored negotiations
between the government of Sudan and the Sudanese
People’s Liberation Army that led to a ceasefire in the
Nuba Mountains region. These negotiations backed by
the United States resulted in the Bürgenstock Agreement,
which was a temporary solution in preparation
for a permanent settlement of the conflict in Sudan.
Moreover, Swiss military experts took part in the joint
military committee that monitored the implementation
of the truce.
Once again, Lebanese parties unofficially benefited
from Swiss good offices in 2007: the Swiss Association
for Euro-Arab-Muslim Dialogue (ASDEAM) in collaboration
with the Swiss Federal Department of Foreign
Affairs (FDFA) sponsored a dialogue between representatives
of different Lebanese religious communities.
The talks were held in Mont Pèlerin on the outskirts of
Lausanne in the presence of representatives of Lebanese
political parties (Christians, Sunnis and Shias),
academics and legal experts. The objective was to reach
an agreement regarding the “consensual democracy”
concept to avoid any sectarian splits in Lebanon.
CGóÑe ïي°SôJh اàîªdلáØ‏,‏ اƒ£dاFف øيH اùd‏°ل£‏á t º°SÉقJ »a IóيóL ôWيقá
ا’‏AÉàØà°S اûdش©‏q»Ñ ádhÉëeh , الOÉ©HE øY اUÉëªdصüصá اØFÉ£dيáq‏.‏
É¡fÉض†àMÉH اq»dhód الÓYEم اɪàgم q§ëe æLيف âfÉc 1988 ÉYم »ah
päÉضVhÉØe øيH ÉHÉW ô°SEGاFيل ,ôصüeh اàd‏«‏ ºيµëàdÉH â몰S ògا »a
اÓîd‏±‏ اòd‏…‏ ¿CG OÉc ي©‏bôل Ñ£Jيق اÉØJ‏¥‏ اÓ°ùdم اoªd ôÑم ÉYم a« 1979
É¡©يªL dلWÉæªق ôصüe IOÉ©à°SÉH اàf‏¡ى اòd‏…‏ اµëàdيº ƒgh اÑdلóيø‏;‏ øيH
اàd‏«‏ ô°SEGاFيل âfÉc …ƒæJ ا’‏ÉØàM‏®‏ ¬ÑشT »a É¡H IôيõL AÉæي°S ó©H
ا’‏ÜÉë°ùf .É¡æe
اOƒ°ùdاfيáq اáeƒµëd øيH mäÉضVhÉØe ƒ°Sيô°ùا âYQ 2002, ÉYم HQي‏ »ah
hاédيûش اûdش©‏q»Ñ ôيôëàd اOƒ°ùdا¿,‏ UƒJصلâ dEGى É¡dÓN øe اbÉØJيáq bƒdف
اƒd‏’يäÉ É¡àªYO اàd‏«‏ اVhÉتdضäÉ ògه اáHƒæd‏.‏ ÉÑLل a« اQÉæd ¥ÓWEG
اIóëàªd â¡àfاh p``H ‏}اbÉØJيáq zكƒà°ùæZQƒH áلMôe áHÉãªH âfÉc áيæيH
âcQÉشT óbh اOƒ°ùdا¿.‏ a« اdقºFÉ dلüصôا´‏ áيƒ°ùJ اdى ل اUƒàdصq LCGل øe
äô¡°S اàd‏«‏ اûªdشácôà اôµ°ù©dيáq اdلáæé øªضV ôµ°ùYييø AاôÑîH ƒ°Sيô°ùا
.áfó اo¡d اÉØJ‏¥‏ Ñ£Jيق áÑbاôe Yلى
äOÉY ,iôNCG á¡L øe الôWCا±‏ اdلfÉæÑيá اàîªdلáØ ÉYم »a 2007
,»ª°SQ ôيZ mƒëf Yلى øµdh اƒ°ùdيô°ùيáq‏,‏ اªëdيIó اYÉ°ùªd‏«‏ øe IOÉaEلd
اªéd‏©يáq ¬àYQ اdلfÉæÑيáq‏,‏ اƒ£dاFف àîeلف øY ãªeليø øيH QاƒM ¥Éي°S »a
اƒ°ùdيô°ùيáq Qاƒëلd الq»HhQhC اq»Hô©d الq»eÓ°SE IQاRh øe ºYóHh ,
اLQÉîdيáq اƒ°ùdيô°ùيáq‏.‏ äQاO óbh ògه اVhÉتdضäÉ IóلH a« ‏}‏Ñfƒeيلôا¿‏z
اùd‏°يSÉ‏°يáq‏,‏ الõMCاÜ ãªeل«‏ ⩪Lh Rƒdا¿,‏ »Mاƒض†H Mont Pélerin
Thشي©‏á‏,‏ áqæ o eÉLh‏©ييø ÉLQhل ádhÉëªd ¿ƒfÉb اUƒàdصq ل
اdى Uصي¨‏á Øqàeق Yلي¡‏É üîHصUƒص ‏}اódيªقôاWيáq اƒàdاaقيzáq اàd‏«‏ ÖqæéJ ób
اØFÉ£dيáq‏.‏ ا’‏ûfشقäÉbÉ ¿ÉæÑd
°Sh ùe‏°يëييø øe
دور سويسرا في صراع الشرق األوسط
áã©H øªضV øيÑbاôªH 1997 ÉYم òæe ƒ°Sيô°ùا º¡°ùoJ dPك,‏ dEGى áaÉضVEG
اƒàdاóL اdhód‏«‏ اâbDƒªd a« اîdليل,‏ اdى hOل,‏ ÖfÉL ãeل:‏ øe اhôædيè‏,‏
اfóªdيá اdhódيá اáã©Ñd »gh ;óيƒ°ùdاh hاQɪfódك,‏ ,ÉيcôJh ,ÉيdÉ£يEGh
اMƒdيIó áÑbاôªd اVƒdض‏ ògه a« اóªdيáæ äاP الZCلÑيá اØdلù‏°£يæيáq‏.‏
øe اó©dيó æLيف,‏ äاógÉ©e áيYاQ É¡ØصUƒH ƒ°Sيô°ùا,‏ اàM‏†ضâæ óbh
ا’‏äÉYɪàL اUÉîdصq Ñ£àHيق á اdقƒfÉ‏¿‏ الq»fÉ°ùfE اq»dhód áق£æe a« اûdشô‏¥‏
الShC‏°§.‏
, q…ô°ùيƒ°S ºYóH يºà الShC‏°§‏ اûdشô‏¥‏ áلµشûe dEGى áÑ°ùædÉH RÉéfEG qºgCG qøµd
Yلى qºJ ¬fCG ƒdh ôيZ iƒà°ùe ,»ª°SQ يÑقى æLيف IQOÉÑe اàd‏«‏ qصUƒJ ل
ºdh اùd‏°ل£‏á t »a ƒfÉcا ¿ƒيæي£°ùلa ¿ƒلãªeh ô°SEGاFيليƒ‏¿‏ ¿ƒلãªe É¡يa
ي©‏hOƒا ,É¡يdEG dEGى UصيáZÉ Khيقá qóقJ م k’ƒلM ªYليáq áلµشûªلd اØdلù‏°£يæيáq
الô°SEاFيليáq‏.‏ ò¡aه اKƒdيقá‏,‏ æLيفz‏,‏ IQOÉÑe{ اàd‏«‏ ºd يqºà اÉgOɪàY
É¡يdEG ل اUƒàdصq يqºà Khيقá ø°ùMCG اôÑîdاA ôf a« qó©J اdيƒم,‏ àMى Évيª°SQ
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
26

Qatar Switzerland Economic
Switzerland’s Role in the Middle East Conflict
Since 1997, Swiss observers have joined the Temporary
International Presence in Hebron (TIPH) similarly
to Norway, Italy, Turkey, Denmark and Sweden. The
TIPH is the only civilian international mission to monitor
the situation in this predominantly Palestinian city.
As a sponsor of the Geneva Accord, Switzerland has
hosted numerous meetings aiming at implementing the
International Humanitarian Law in the Middle East.
However, the most important achievement of Switzerland
– albeit unofficial – remains the Geneva Initiative.
Israeli and Palestinian representatives drafted a Permanent
Status Agreement to end the Israeli–Palestinian
conflict through practical solutions. The Geneva Initiative,
still unofficial today, is seen by many experts as
the best agreement between Israelis and Palestinians addressing
issues of borders, refugees and Jerusalem. The
Swiss diplomatic corps still hopes to use this agreement
as a foundation for a future settlement of this conflict.
In accordance with his country’s longstanding tradition,
Didier Burkhalter, Swiss foreign minister, recently announced
that Switzerland is ready to mediate between
conflicting parties in Syria upon request. In addition to
that, Switzerland has already been mediating between
parties involved in the financial conflict, but efforts
were suspended because of the latest circumstances.
However, the mediation might be resumed in the wake
of the military intervention.
اOhóëd äÓµشûªd Mلƒل لEيOÉé q»æي£°ùلØdاh الô°SEاFيل«‏q اaô£dيø øيH
¿CG a« eCGل اƒ°ùdيô°ùيáq اHódلSÉeƒ‏°يáq iód hيÑقى hاdقSóس.‏ øيÄLÓdاh
óîà°ùJم ògه اIQOÉѪd VQCÉcضيáq áيƒ°ùàd à°ùeقÑليáq ò¡dا اüdصôا´.‏
…óيO É¡àqيLQÉN ôيRh ¿É°ùd ا Yلى kô qNDƒe ƒ°Sيô°ùا âæلYCG ,ÉgóيdÉقàd kAÉahh
É¡æe âÑلW PEGا اQƒ°ùd‏…‏ اüdصôا´‏ »a áWÉ°Sƒلd اó©à°SاÉgO øY ôàdÉ¡cQƒH
الôWCا±‏ ا橪dيáq dPك,‏ Jقƒم âfÉc ɪc a« áWÉ°SƒH اüdصôا´‏ اdɪd‏«,‏ äqOCG
اQqƒ£àdاä الNCيIô dEGى J‏©ليق¬,‏ óbh يfCÉà°ùoف ó©H اAÉ¡àf اqNóàd ل اq…ôµ°ù©d .
مجموعة الخبراء التابعة لوزارة الخارجيّة
áeóîd IاOCG dلÓ°ùم اfóªd‏«‏ èيhôàلd اƒ°ùdيô°ùيá اôÑîdاA áYƒªée qó©J
اùd‏°يá°SÉ اƒ°ùdيô°ùيá اôdاeيá dEGى õيõ©J اùd‏°‏ u ‏`لº ¥ƒقMh الÉ°ùfE‏¿‏ IóYÉ°ùªdاh
الfÉ°ùfEيá‏.‏
ا’‏áfÉ©à°S يºà اòdيø اYqƒ£àªdيø‏,‏ اôÑîdاA øe 570 ƒëf اáYƒªéªd qºض†Jh
QاôbEG Yلى IóYÉ°ùªلd áيfóe ªYليäÉ »a ácQÉشûªلd اáLÉëd‏,‏ nÖ °ù n nM º¡H
p ‏`لº äاôàØd åيM ;IOhóëe qNóJ ä’Éée ´qƒæàJ ل ògه اáYƒªéªd Zلى
,ôيÑc mƒëf ûJhشªل:‏ áÑbاôe ا’‏äÉHÉîàf‏,‏ ºيóقJh اûà°SشQÉاä Ééeل »a
ºيóقJ hCG ,áWÉ°Sƒdاh اQƒà°Sód‏…‏ اHÉ£d‏‏ äاP اFÉ°ùªdل »a hCG اûdشáWô ªYل
اüædصíFÉ ádhO ä’Éée »a اdقƒfÉ‏¿‏ ¥ƒقMh الÉ°ùfE‏¿‏ ¿ƒfÉقdاh الfÉ°ùfE‏«.‏
I qóY ä’Éée »a اóFÉ°ùd اªdليûشيäÉ Éædم É kقÑW اôÑîdاA áYƒªée ª©Jhل
اÑîdيô q¿CG ي©‏æ‏«‏ ƒgh ,¿ÉªdôÑdاh اfóªdيá áيɪëdاh édÉcيûش ƒ°Sيô°ùا,‏ a«
ي†ض‏ Yلى ¬°ùØf OÓHه á qeP óيØà°ùJ »c qصüîJh ¬JÓ qgDƒeh ¬aQÉ©e øe üص¬‏
.IO qóëe I qóªd øqي©e Ééeل »a
اùd‏°‏
The FDFA Group of Experts
The Swiss experts for the civil promotion of peace
serve the Swiss policy aiming at promoting peace, human
rights and humanitarian aid.
The group of experts counts about 570 volunteers called
to service if need be to take part in temporary civil operations
aiming at establishing peace. The group’s areas
of intervention are widely varied to include: monitoring
elections, providing consulting and advisory services
related to police work or constitutional matters, the rule
of law, human rights and the humanitarian law, in addition
to mediation.
The group of experts, similarly to many other bodies in
Switzerland like the military, civil defense and the parliament,
operate under the militia system. It means that
experts take on public office in their areas of expertise
for a certain period of time.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
28

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Qatar’s Economy:
A Quantum Leap in the Last Decade
Recently, Qatar witnessed an unprecedented event: the
Heir Apparent Sheikh Tamim Bin Hamad Bin Khalifa Al
Thani became Emir of the State of Qatar following the
voluntary abdication of his father Emir Sheikh Hamad
Bin Khalifa Al Thani. The Father Emir reiterated in his
abdication speech that he had not desired power for
the sake of power, nor endeavored to rule for personal
motives, but it has always been the nation’s interest. The
outgoing Emir stepped down after 18 years of rule that
advanced the country at all levels, notably economic,
transforming Qatar into a modern State.
Two decades ago, Qatar was a small emirate rich in oil
and gas on the outskirts of the Arab Gulf. The small
nation was monitoring the trade and construction
boom in neighboring countries. With Sheikh Hamad’s
accession to power in 1995, new economic policies
were adopted to invest in the available resources of the
country. Since then, Doha witnessed a radical change,
especially at the economic level: the size of Qatar’s
economy doubled from 8 to 16 billion USD in 2000,
and then became 52 billion USD end of 2006, before
reaching nearly 192 billion USD today.
This rapid growth was clearly reflected at the level
of Qatar’s human development: average per capita
income jumped from 16000 USD per year in 1995 to
more than 100 thousand USD. In the past, the main
pillar of Qatar’s economic policy was the raw wealth
added value. Therefore, investments in the gas sector,
اقتصاد قطر
نقلة نوعيّة يف العقد األخري
ÖقY ,ábƒÑ°ùe ôيZ Iƒ£N اVɪdضيá اdقôيáÑ اIôàØd ÓNل ô£b äó¡شT
اºµëd øY áيYاƒW ,»fÉK BGل NليáØ øH óªM اûdشيï اOÓÑd ôيeCG RÉæJل
q¿CG ي¬‏ qëæJ ÜÉ£N »a ó qcCG اòd‏…‏ ôيeCلÉa ;ºيªJ اûdشيï اó¡©d »dhh éædل¬‏
اùd‏°‏ اÓà°Sم øe ¬aóg
t ل£‏á الB‏¿‏ ¢Vƒ¡f øe É keÉY 18 ó©H اOÓÑd Yلى ªLي‏
t ل£‏á ÉYم ºd 1995 يøµ a« Ék©ªW اºµëd Hل لLCل
اøWƒd‏,‏ يôàك اùd‏°‏
الUCص©‏Ió‏,‏ qصüNCلÉHh ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اòd‏…‏ ÉMCGل dEGى ô£b .áqيôصüY ádhO
اîdليè ôWCGا±‏ Yلى Uص¨يIô IQÉeEG ô£b âfÉc اøeõd‏,‏ øe øيóقY Ñbhل
اHô©d‏«‏ Yلى óbôJ øe IhôK اØæd‏§‏ ,Rɨdاh óصUôJ âfÉc É¡æµdh ácôM
اIQÉéàd hاôª©dا¿‏ اàd‏«‏ hOل É¡àaôY اƒédاQ‏,‏ ºqل°ùJ eh اûdشيï ºµM óªM
اOÓÑd äCGóH 1995 »a اùd‏°يá°SÉ ا’‏üàbصOÉيá mäاQÉ°ùe òNCÉJ kIóيóL óªà©J
اQÉàdيï‏,‏ dPك òæeh ShQóeس..‏ mƒëf Yلى اáMÉàªd الäÉfɵeE اQɪãà°S Yلى
ا’‏üàbصOÉيá اªd‏©£يäÉ äôqي¨J ¬©eh , q…QòL mƒëf Yلى اáMhód ¬Lh qƒëJل
»a J‏†ضYÉف Q’hO eليQÉاä 8 zô£b{ اüàbصOÉ ºéM ¿Éc ¿CG ó©Ña ,OÓÑلd
ÉYم dEGى 2000 eليkQÉا,‏ 16 Uhصل qºK dEGى eليQÉ 52 áيÉ¡f Q’hO dيƒëم 2006,
اdيƒم ƒMل eليQÉ 192 .Q’hO
õØb åيM اûÑdشôيá‏;‏ اªæàdيá Yلى ìƒضVƒH اô°ùdي‏ اqƒªæd ògا اùµ©fس óbh
qó©e ل NOل اOôØd Évيƒæ°S dEGى dCGف 100 øe ôãcCG ÉYم ¿Éc ¿CG ó©H ,Q’hO
اdق£‏ôيá ا’‏üàbصOÉيá اùd‏°يá°SÉ OɪY ¿Éch aق§,‏ É kØdCG 16 OhóM »a 1995
ي©‏óªà Yلى اdقي᪠اªd‏†ضáaÉ Ihôãلd اÉîdم,‏ Yhلي¬‏ qºJ اqLƒàd dEGى ¬ ا’‏Qɪãà°S
¬d èàæe ôÑcCG ô£b âJÉH اòd‏…‏ É°ùل,‏ اoªd اRɨd »a ا nóيóëJh اRɨd‏,‏ »a
É¡ل©L ɪc ,Évيƒæ°S øW eليƒ‏¿‏ 77` ال RhÉéàJ áيLÉàfEG ábÉ£H اºdÉ©d »a
الêÉàfE اd‏†ضºî øe اRɨd qóصüe ôÑcCG ábÉ£لd Q اæd‏يáØ ƒ°SاFل øe اRɨd
29

Notre énergie,
des ressources naturelles et accessibles
Gaznat assure un approvisionnement diversifié en gaz naturel et dispose d’un réseau de transport
performant et discret. En plus d’être disponible et économique, le gaz naturel doit son succès et sa
croissance à son bilan écologique favorable, notamment en termes de rejets de CO 2
et de particules
fines. Le gaz naturel anticipe dès aujourd’hui les enjeux énergétiques de demain.
notre énergie, votre avenir
www.gaznat.ch

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
notably liquefied natural gas (LNG) were encouraged.
Today, Qatar is the world’s biggest LNG producer with
a yearly production capacity exceeding 77 million
tons and the world’s leading gas liquids and petroleum
derivatives exporter. That being said, Qatar’s oil and
gas share of the GDP is no more than 50% thanks to
the income source diversification policy based on
knowledge economy and foreign investments.
In two decades, Qatar’s economy has become among the
most diversified economies in the world. Qatar National
Vision 2030 paved the way for an advanced economy.
In fact, Qatar has benefited from its huge gas production
and financial resources to establish a base of heavy
industries. Consequently, economic diversification was
achieved by setting up numerous industries in the areas
of steel, fertilizers and petrochemicals. These industries
are usually the direct result of joint ventures between
foreign and Qatari companies.
Qatar’s economy is growing and prospering, driven by
the oil and gas sector and infrastructure projects worth
more than 225 billion USD making Qatar’s economy
the fastest growing economy worldwide. In addition,
recent developments will require more investments in
infrastructure projects, with an 11.8% increase in the
construction sector.
In 2012, Qatar’s investments abroad reached 64 billion
USD, an increase of 32 billion USD compared to 2011.
Qatar invested in Asian countries, the United States of
America and European countries such as Switzerland,
where the Gulf State acquired Credit Suisse London
Headquarters and increased its stake in Swiss Xstrata.
According to World Economic Forum’s Global
Competitiveness Report, Qatar ranks 11 th , thus leading
GCC and Arab countries. Indeed, Qatar has succeeded
in establishing a topnotch institutional framework,
a stable economic environment and an efficient
commodity market, in addition to financial and security
stability. The absence of corruption also helps maintain
Qatar’s leading position.
øe %50 iƒ°S Rɨdاh اØæd‏§‏ ل ’ يûشqµ dPك eh اdhôàÑdيá‏,‏ äÉقàشûªdاh
اáaô©ªd اüàbصOÉ Yلى õ يqcô اNódل ƒæJي‏ q¿EG åيM اOÓÑd‏;‏ èJÉf »dɪLEG
اêQÉîd‏.‏ »a Qɪãà°S’اh
ا’‏üàbصOÉاä ´ô°SCG øe اøeõd øe øيóقY ÓNل اdق£‏ô‏…‏ ا’‏üàbصOÉ äÉHh
ºdÉ©e 2030 É©dم ô£b áيDhQh ⪰SQ PEG ;É kYqƒæJh É kNƒ°SQ É¡æ°ùMCGh É kYqƒæJ
»a اd‏†ضºî É¡LÉàfEG øe ô£b äOÉaCG åيM اà°ùªdقÑل;‏ OÉصüàb’ ôWيق
اüdصäÉYÉæ øe IóYÉb لûfEشAÉ اѵdيIô اdɪdيá ÉgOQاƒeh اRɨd Ééeل
اãdقيلá‏;‏ ƒæJي‏ »a º¡°ùàd ا’‏üàbصOÉ kóي©H ا øY اØæd‏§‏ ,Rɨdاh äCÉ°ûfCÉa
IOÉY »gh ,äÉيhÉيªيchôàÑdاh hالIóª°SC لÖ اüdصt Ééeل »a I qóY nfÉصüe
.áيô£b iôNCGh áيÑæLCG äÉcôشT øيH ácôàشûe äÉYhôشûe
,Rɨdاh اØæd‏§‏ ´É£b Yلى É kªFÉb vƒªfhا اkQÉgORا اdق£‏ô‏…‏ ا’‏üàbصOÉ ó¡شûيh
áaÉضVEلÉH dEGى ûeشQÉي‏ اAÉæÑd áيæÑdاh اàëàdيá اàd‏«‏ óيõJ É¡àªيb Yلى 225
اºdÉ©d‏.‏ a« vƒªfا الô°SC‏´‏ اdق£‏ô‏…‏ ا’‏üàbصOÉ يé‏©ل Ée ,Q’hO eليQÉ
;Q’hO eليQÉ 64 dEGى 2012 ÉYم a« ô£قd اLQÉîdيá ا’‏Qɪãà°Sاä Uhhصلâ
IOÉيõH …CG eليQÉ 32 ÉgQób øY Q’hO اÉ©dم ;2011 PEG qصüN âصü ògه ô£b
ا’‏Qɪãà°Sاä hódل áيƒي°SBG äÉي’ƒdاh اIóëàªd hOhل áيHhQhCG dPك a« ɪH
اüªdصaôيá áYƒªéªلd اFôdيùس اôØd‏´‏ Yلى ô£b اäPƒëà°S åيM ƒ°Sيô°ùا;‏
اƒ°ùdيô°ùيá …óيôc ƒ°Sيùس äOاRh ,¿óæd »a qصüM ácôشT »a É¡à ‏}‏ùcEGس
اƒ°ùdيô°ùيá‏.‏ zÉJاôJ
q¿EÉa اªdÉ©d‏«,‏ ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اióàæªd øY اüdصQOÉ اùaÉæàd‏°يá ôيôقàd É kقanhnh
اHô©dيá اhódل Q qóصüàJ يé‏©ل¡‏É Ée ,IôشûY اOÉëdيá اáÑJôªd »a »JCÉJ ô£b
اJÉ°ù°SDƒªdيá الôWC OƒLh dEGى dPك Oƒ©يh اîdليé‏«,‏ اhÉ©àd‏¿‏ éeلùس hOhل
äاP اIAÉصd اªdÉ©dيá‏,‏ áÄيÑdاh ا’‏üàbصOÉيá اà°ùªdقqô ¥ƒ°Sh I, اùd‏°ل‏
اÉq©Ødل,‏ Qاôقà°S’اh الæeC‏«‏ »dɪdاh ôصUÉæYh áي°SÉ°SCG áaÉضVEلÉH ,iôNCG
اOÉ°ùØd‏.‏ OƒLh óYم dEGى
»a ô£b ádhO É¡Jó¡شT اàd‏«‏ äاQqƒ£àلd IóYÉb اFôdيá°ù اƒ©dاeل ògه qó©Jh
اƒæ°ùdاä اdقليلá اVɪdضيá‏,‏ اàd‏«‏ TɪJشيÉk »JCÉJ áيDhQ e Iôض†M ÖMÉصU
اqƒª°ùd اûdشيï ºيªJ BGل óªM øH ôيeCG »fÉK اOÓÑd اqóتd Iôض†Mh ,i ÖMÉصU
اqƒª°ùd اûdشيï NليáØ øH óªM BGل »fÉK الeCيô اƒdاód‏,‏ اàd‏«‏ É¡dÓN øe يqƒëàل
ا’‏üàbصOÉ اdق£‏ô‏…‏ ÉvيéيQóJ dEGى اüàbصOÉ Yلى ºFÉb اáaô©ªd ,´qƒæàdاh e
اcôàdيõ Yلى اàdقqó م a« اdق£‏É‏´‏ اUÉîdصq , اòd‏…‏ ي©‏qó °ùيFQ É kc qôëe
اƒæ°ùdاä اdقáeOÉ‏,‏ É kMÉàØeh لôHEاR äاQób اæªd‏£قá Nلق a« Uôaص اª©dل
اdقƒيá oªdاh áeاóà°ù QɵàH’اh اLƒdƒæµàd‏«‏ hاeɵàdل ا’‏üàbصOÉ‏…‏ الbEليª‏«.‏
»a qƒªæلd É k
2008 a« اâ©dóf اdى اªdÉ©dيá ا’‏üàbصOÉيá الáeRC øe ºZ اqôd Yhلى
الÑæLCيá اOƒaƒd Üòéd ô£b ádhO üeصلáë »a »JCÉJ اhôd‏±‏ ògه q¿EÉa
اáëeÉ£d dلüëصƒل Yلى Uôaص اQɪãà°Sيá ,Iõqيªe qصUÉNh âيM ¿CG ó©H á
Iôµd اºdÉ©d SCÉchس 2015 اdيó Iôµd اºdÉ©d ádƒ£H áaÉض†à°SÉH ô£b ádhO
اdقóم 2022, qªe ¬ qLh É اɪàgم اôªãà°ùªdيø الÖfÉLC dEGى اƒ°ùd‏¥‏ اëªdليá
ا’‏üàbصOÉيá‏.‏ اæd‏¡†ضá ògه a« اûªdشácQÉ LCGل øe
31

Qatar Switzerland Economic
These main factors set the foundations for Qatar’s
progress in the recent years. They are in line with the
vision of His Highness the Emir Sheikh Tamim Bin
Hamad Al Thani and the Father Emir Sheikh Hamad
Bin Khalifa Al Thani: Qatar’s economy is gradually to
move to a knowledge-based and diversified economy
with emphasis on the private sector. The latter is seen
as the catalyst of economic growth, valuable and
sustainable job opportunities, technological innovation
and regional economic integration in the years to come.
The 2008 world financial crisis did not prevent Qatar
from attracting foreign capitals looking for significant
investment opportunities. The circumstances favored
the Gulf State that will host the 24 th Men’s Handball
World Championship in 2015 and the 2022 FIFA
World Cup. Consequently, investors have become
increasingly interested in the local market to take part
in this economic boom.
Following the success of Qatar bid to host the World Cup
in 2022, the infrastructure, building and construction
sector boomed: Qatari authorities sanctioned projects
worth more than 150 billion USD of spending on
infrastructure, be it roads, stadiums, railways or new
airport and seaport.
According to the latest UN Human Development Index
(HDI), economic policies have put Qatar in a leading
position among Arab countries over the recent years
ó¡شT ,2022 ÉYم اdقóم Iôµd اºdÉ©d SCÉcس áaÉض†à°SÉH اOÓÑd Rƒa ÖقYh
اdقليلá اƒæ°ùdاä a« IôيÑc IôØW hالûfEشAÉاä الSÉ°SC‏°يá اæÑdيá ´É£b
اVɪdضيá‏,‏ ÓNل øe اOɪàY اáMhód ºîضV ¥ÉØfEG §£N ¥ƒØJ ال 150`
hCG ¥ô£dÉH يà‏©لqق Ée »a Aاƒ°S الSÉ°SC‏°يá‏,‏ اæÑdيá ´É£b »a Q’hO eليQÉ
اÖYÓªd hCG اµ°ùdك اóëdيóيá AÉæيeh QÉ£e AÉæH hCG .øيóيóL
ô£b äÉ°SÉي°S اâ°ùµ©f óقa اûÑdشôيá‏,‏ اªæàdيá äاôشTDƒe iƒà°ùe Yhلى
ا’‏üàbصOÉيá Yلى üJصæيف a« É¡©bƒe الºeC اIóëàªd áيªæàلd اûÑdشôيá‏;‏
»a äAÉLh اHô©dيá‏,‏ اhódل áªFÉb الNCيIô اƒæ°ùdاä »a äQ qóصüJ åيM
اáÑJôªd ا‎36`d ÉkيªdÉY üJصæيف ôNBG a« áªæªلd اªdÉ©dيá‏,‏ üJصæيف ƒgh
ي©‏óªà Yلى äاôشTDƒe qóقJ ióe :ÉgRôHCG ,I qóY م اhódل Ééeل »a Égô qNCÉJ hCG
اÉYôdيá اüdصëيá hاàd‏©ليº ,ɪgôيZh æZCGى zô£b{ qó©Jh Hلóا¿‏ اºdÉ©d øe
åيM اNódل اOôØd‏…‏ اòd‏…‏ يõgÉæ kاQ’hO 440h É kØdCG 86 äÉfÉيH nÖ °ù n nM اæÑdك
اdhód‏«.‏
ɡરSCG áلeÉشT اôà°SاJيéيá اdق£‏ôيá اùd‏°ل£‏äÉ t ä qôbCG اùd‏°يÉ‏¥,‏ ògا »ah
اOÓÑd äÉÑ°ùàµe õيõ©àd ôWيق á£يôN áHÉãªH ¿ƒµàd ,z2030 ô£b áيDhQ{
اªæàdيá äAÉLh ,áيÄيÑdاh áيYɪàL’اh áيôشûÑdاh ا’‏üàbصOÉيá اä’Ééªd »a
ا’‏üàbصOÉيá äاõµJôe øe ògه اDhôdيá‏,‏ ògا a« »eôJ »gh اûdشقq dEGى
,Rɨdاh §Øæلd اhDƒ°ùªdل hا’‏Ó¨à°Sل اùd‏°ليáª‏,‏ ا’‏üàbصOÉيá الOEاIQ ëJقيق
اÖ°SÉæªd‏.‏ ا’‏üàbصOÉ‏…‏ hاƒæàdي‏
»dɪLEÉH 2022 اÉ©dم »àM اDhôdيá ògه øªضV اÉ©dم الÉØfE‏¥‏ ºéM AÉLh
á qµ°S لûfEشAÉ eليkQÉا 36 :»gh اiôѵd‏,‏ اûªdشQÉي‏ لRÉéfE Q’hO eليQÉ 200
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
34

Qatar Switzerland Economic
and in the 36 th position worldwide. HDI is a composite
index measuring countries’ achievements based on
several factors including healthcare and education. In
this regard, World Bank’s figures show that Qatar is
the wealthiest country in the world with a per capita
income of approximately 86440 USD.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
35
Qatari authorities have adopted the comprehensive
strategy “Qatar National Vision (QNV) 2030” as
a roadmap to increase economic, human, social
and environmental gains of the country. Economic
development is one of QNV’s main pillars. It is achieved
through sound economic management, responsible
utilization of oil and gas resources and appropriate
economic diversification.
According to QNV 2030, public spending will reach 200
billion USD till 2022 on the following major projects:
Qatar railways (36 billion USD), new Doha seaport (4.7
billion USD), Urjuan City (9.6 billion USD), Hamad
International Airport (17.5 billion USD), Lusail City
(45 billion USD), football stadiums (4 billion USD),
highways (8.1 billion USD), roads and sewerage (14.6
billion USD), Msheireb Downtown Doha (14.6 billion
USD), Al Waab City (2 billion USD) and Doha Festival
City (1.6 billion USD).
The new rule of His Highness the Emir Sheikh Tamim
Bin Hamad Al Thani will face several challenges,
notably political. Nevertheless, the general trend
of Qatar’s economic policy is undoubtedly steady
and cannot be changed easily. QNV 2030 represents
the guidelines of development in Qatar led by His
Highness the Emir. It follows a specific modern and
clear program, and Qatar has already spent billions of
dollars to achieve its objectives.
The International Monetary Fund (IMF) expected
Qatar’s Gross Domestic Product (GDP) to increase by
6% in light of the big investment projects that are about
to be launched in Doha soon. In a report on Qatar’s
economy, the IMF expected a 6 to 7% growth in Qatar’s
general investment projects in the medium term and a
growth of the non-oil sector up to about 10%, while
inflation rates were expected to range from 3 to 4%.
The IMF had stressed that Qatar’s macroeconomics
would remain strong as ever, despite the decline in GDP
growth from 13% in 2011 to 6.2% in 2012. The IMF
had also expected a 10% increase in non-oil sectors,
mainly construction, transportation, communications
and financing, sustaining growth at around 6% in 2013.
The IMF stated that Qatar had a current account surplus
up to 32% of the GDP in 2012, reflecting continuous
rise in LNG and crude oil prices and constant increase
of the country’s condensate exports. IMF studies
eليQÉ 9^6 h اóédيó‏,‏ اáMhód AÉæيe áØلµJ Q’hO eليQÉ 4^7 h ,ô£b óيóM
QÉ£e AÉشûfEG áªيb Q’hO 17^5 h الƒLQCا¿,‏ áæيóe ´hôشûe لáeÉbE Q’hO
eليQÉاä 4 h ‏}‏Sƒd‏°يلz‏,‏ áæيóe áeÉbEG áØلµJ Q’hO eليQÉ 45 h اdhód‏«,‏ óªM
14^6 h ,á©يô°S ¥ôW لûfEشAÉ 8^1 h اdقóم,‏ Iôc ÖYÓe ºYód Q’hO
eليQÉ 14^6 h ,»ëصU ±ôصU äÉYhôشûeh áيOÉY ¥ôW لáeÉbE Q’hO eليQÉ
eليQÉ 2 h اáMhód‏,‏ §°Sh اd‏©قQÉ‏…‏ ‏}‏ûeشيzÜô ´hôشûe AÉشûfEG áØلµJ Q’hO
AÉشûfEG áØلµJ Q’hO eليQÉ 1^6 h اzÖYƒd‏,‏ áæيóe{ ´hôشûe AÉشûfEG áØلµJ Q’hO
.z»àي°S à°ùaيÉØل ‏}اáMhód ´hôشûe
á qصUÉN يäÉ‏,‏ اqóëàd øe اó©dيó ¬Lاƒي°S اóédيó ºيªJ الeCيô ºµM q¿CG eh
á°SÉي°ùلd اÉ©dم ¬ اqLƒàd q¿CG a« Tشكq Éægك dيùس ¬fCG ’EG اùd‏°يá°SÉ‏,‏ …ƒà°ùe Yلى
ا’‏üàbصOÉيá اdق£‏ôيá h’ ,âHÉK يøµª J‏¨ييôه áيDhôa ,ádƒ¡°ùH 2030 اàd‏«‏
تمثل الخطوط العريضة áيªæàلd ô£b a« يÉ¡°SCGôà Iôض†M ÖMÉصU اqƒª°ùd
اûdشيï ºيªJ BGل óªM øH ôيeCG »fÉK ÉvيãيóëJ É kéeÉfôH ÑàJ ,ô£b ádhO
këضVاh óقa É, âقØfCG ØdÉH‏©ل ô£b eليQÉاä اQ’hódاä Ñ°Sيل a« ëJقيق ògه
الógCا±.‏
ádhO a« الdɪLE‏«‏ اëªdل«‏ اèJÉæd يƒªæ ¿CG اdhód‏«‏ اædقó ¥hóæصU qbƒJh
اiôѵd ا’‏Qɪãà°Sيá اûªdشäÉYhô ØH‏†ضل %6 áÑ°ùæH 2014 ÉYم ÓNل ô£b
اàd‏«‏ õà©Jم اádhód ÓNل É¡àeÉbEG اIôàØd اªdقÑلá‏,‏ bƒJ ɪc اüdصhóæ‏¥‏ a«
اáeÉ©d ا’‏Qɪãà°Sيá اûªdشäÉYhô ƒªæJ ¿CG اdق£‏ô‏…‏ ا’‏üàbصOÉ ƒMل ôيôقJ
ádhóلd ìhاôàJ áÑ°ùæH øيH dEGى 6 %7 »a اióªd اSƒàªd‏°§,‏ øيM »a يüصل
øيH º اàd‏†ضqî iƒà°ùe يôàاìh ɪيa ,%10 ƒëf dEGى اØæd‏£«‏ ôيZ اdق£‏É‏´‏ ƒªf
dEGى 3 ƒëf .%4 Yhلي¬,‏ óقa ¥hóæصU ó qcCG اædقó اdhód‏«‏ AÉقH ا’‏üàbصOÉ اµdل«‏
%13 øe الdɪLE‏«‏ اëªdل«‏ اèJÉæd qƒªf DƒWÉÑJ øe اºZôd Yلى Évيƒb ô£b »a
áÑ°ùæH اõdيIOÉ q¿CG dEGى ا ûeشيkô 2012, ÉYم a« 2^%6 dEGى 2011 ÉYم a«
,ä’ÉصüJ’اh hاædقل,‏ اAÉæÑd‏,‏ É kصUƒصüNh اØæd‏£«,‏ ôيZ اdق£‏É‏´‏ »a %10
hاƒªàdيل HCGقى اqƒªæd اOô£ªd ÉYم a« %6 ƒëf óæY 2013.
Ébhل ¥hóæصU اædقó اdhód‏«‏ q¿EG اÜÉ°ùëd اQÉéd‏…‏ qé°S ób ô£b ádhód ل
Ée ,2012 ÉYم »a الdɪLE‏«‏ اëªdل«‏ اèJÉæd øe %32 OhóëH É kض†FÉa
ي©‏ùµس ا’‏ÉØJQ‏´‏ اqôªà°ùªd QÉ©°SCG a« اRɨd اÑ£dي©«‏ اoªd É°ùل §Øædاh اÉîdم

Qatar Switzerland Economic
revealed that LNG prices in Qatar’s main exporting
markets in Asia were not influenced by the fast growth
in the US production of unconventional oil and gas.
According to the IMF, the State of Qatar is immune
to the short-term global financial market fluctuations.
The country has adopted a sound monetary policy and
enjoys huge financial reserves and natural resources,
and its spending is unlikely to be influenced by the
decline in hydrocarbon prices or market volatility on
the short run.
äاQOÉصUh اádhód øe اäÉØ㵪d‏.‏ dEGى Ékàa’ AÉقH QÉ©°SCG اRɨd اÑ£dي©«‏
اoªd É°ùل ƒ°SCGا¥‏ »a اüàdصóيô اFôdيá°ù Éي°SBG »a ô£b ádhód øY iCÉæªH
ôيZ §Øædاh اRɨd øe اIóëàªd اƒd‏’يäÉ êÉàfEG »a اô°ùdي‏ اqƒªæd äاôيKCÉJ
اàdقليó‏….‏ á°SÉي°ùH àªàJ ô£b ádhO q¿CG ó qcCG ɪc »WÉيàMاh »dÉe يقي¡‏É
اqô©àd ôWÉîªلd V¢ übصيIô الLCل اTÉædشáÄ JقلäÉÑq øY اƒ°ùd‏¥‏ اdɪdيá
اªdÉ©dيá‏,‏ ±ÉضVCGh OQاƒe q¿EG ô£b اÑ£dي©يá áªîضV ôيZ øeh اqLôªd ¿CG í
يôKCÉà الÉØfE‏¥‏ QÉ©°SCG a« ¢VÉØîf’ÉH اd‏¡يƒHôchQó‏¿‏ JقلäÉÑq hCG اƒ°ùd‏¥‏ Yلى
اióªd اdقôيÖ‏.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
36

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
Mr. Ali Ahmed Al-Kuwari
QNB AGCEO
QNB’s brand is now in the Top 500 most
valuable brands in the World. How do you
see this and what would be the next steps to progress
more in the ranking?
مقابلة مع
السيد علي أحمد الكواري
الرئيس التنفيذي باإلنابة لمجموعة QNB
تأتي العامة التجارية لQNB حاليا على قائمة
ال‎500‎ بنكا األعلى قيمة في العالم ، كيف تنظرون
لذلك وماهي الخطوات القادمة لارتقاء بهذا الترتيب؟
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Currently, QNB is ranked as the most valuable banking
brand (USD1.81 billion) in the MENA region
according to the Brand Finance Global Survey and
the current world ranking of 101. This reflects the
Group’s continuous strong performance, expanding
international presence and growing brand recognition.
QNB will continue to invest in its brand buy
further expanding internationally and strive to serve
the needs of its growing and diverse customer base
across the markets it operates in.
How do you see the investment of QNB Group in
Europe?
QNB aspires to become a Middle East and Africa
(MEA) Icon by 2017. On its journey to realize this
vision, QNB intends to facilitate trade and investment
flows into and across this region. Europe is key
financial center in the world. QNB’s presence in Europe
is to support the rest of the international network
by capturing a share of the flows originating from or
destined to Europe
Is there any intentions for more acquisitions or
more partnership in the other continents?
QNB’s corporate strategy comprises of three pillars:
Maintain dominant position in Qatar, develop and grow
ongoing high RoE businesses and continue international
expansion. Our focus is clearly on expanding our
presence in the Middle East Africa region.
اüªdصaôيá اQÉéàdيá اáeÓ©d É¡ØصUƒH لQNB اQÉéàdيá اáeÓ©d üJصæف
الYCلى áªيb áق£æe a« اûdشô‏¥‏ الShC‏°§‏ Thشɪل ôaCGيقيÉ‏,‏ eليQÉ 81^1 )
اJôàdيÖ Yلى 101 اáÑJôªd ÉيdÉM اæÑdك يàëل åيM ( »côيeCG Q’hO
اªdÉ©d‏«‏ ÉقÑW, ´Ó£à°SÓd اdhód‏«‏ اòd‏…‏ ôNDƒeا ¬JôLCG ófاôH ÉaيùfÉæس
ùµ©Jhس ògه اàædيáé اôªà°SاQ الOCاA اdقƒ‏…‏ hا’‏ôàYا±‏ QNB áYƒªéªd
اõàªdايó ¬àeÓ©H اQÉéàdيá ±ƒ°Sh . يƒاUصل QNB ا’‏Qɪãà°S ¬àeÓY »a
اQÉéàdيá ÓNل øe óيõe øe اSƒàd‏°‏ اdhód‏«‏ hاª©dل Yلى áيÑلJ ا’‏àMيäÉLÉ
اõàªdايIó áYƒæàªdاh IóYÉقd áaÉc »a ¬FÓªY الƒ°SCا¥‏ اàd‏«‏ ي©‏ªل .É¡H
كيف ترى استثمارات مجموعة QNB في أوروبا ؟
ي£‏íª QNB لC‏¿‏ يüصíÑ áق£æe a« ábQÉa áeÓY اûdشô‏¥‏ الShC‏°§‏ ôaCGhيقيÉ
ëHلƒل ÉYم 2017, »ah S‏°©ي¬‏ ëàdقيق ògه اDhôdيá يƒæ‏…‏ QNB اª©dل Yلى
ɪc ,É¡dhO ôÑYh اæªd‏£قá ògه dEGى ا’‏Qɪãà°Sاä h اIQÉéàd aóJق ùJ‏°¡يل
¬dƒصüM ÓNل øe اdhódيá اûdشáµÑ »bÉH يºYó ÉHhQhCG »a QNB óLاƒJ ¿CG
.É¡يdEG اá¡Lƒªd hCG الHQhCيá اaóàdقäÉ øe áصüM Yلى
هل لديكم نية لمزيد من عمليات االستحواذ أو الشراكات في
قارات أخرى؟
Jقƒم اôà°SاJيéيá Yلى QNB áي°SÉ°SCG ºFÉYO áKÓK »gh اÉØëd‏®‏ Yلى
É¡àfɵe اùªd‏°ي£‏Iô ,ô£b »a ا’‏ôªà°SاQ ôيƒ£J »a IOÉيRh اóFÉ©d Yلى
ìƒضVƒH يüæصÖ ÉfõيcôJ ¿EG اdhód‏«.‏ اSƒàd‏°‏ »a Qاôªà°S’اh اªdلµيá ¥ƒقM
ôaCGhيقيÉ‏.‏ الShC‏°§‏ اûdشô‏¥‏ áق£æe a« ÉfóLاƒJ SƒJ‏°ي‏ Yلى
37

Qatar Switzerland Economic
Why QNB has chosen to open a branch in
Switzerland?
QNB established a presence in Switzerland, which is
one of the global hubs for Private Banking. Through
this, QNB has increased its capabilities to offer tailored
investment solutions and bespoke wealth management
services to high and ultra-high net worth
individuals.
Does QNB Group finance the investments of Qatari
companies that would like to invest in Switzerland?
(and any other investments?
QNB serves multinational companies across the markets
it operates in and has always been committed to
support its customers in their local and international
expansion. This include companies from Qatar.
لماذا اختار QNB أن يفتح فرعا له في سويسرا؟
اôªdاõc øe IóMاh É¡fƒµd »JCÉj ƒ°Sيô°ùا »a óLاƒàdÉH QNB Qاôb ¿EG
اªdÉ©dيá äÉeóîلd اüªdصaôيá اUÉîdصá bيÉم ¿EÉa ºK øeh اæÑdك ìÉààaÉH
ƒ°Sيô°ùا »a ¬d ´ôa ¿CG ¬fCÉ°T øe يõيó Yلى ¬JQób øe ºيóقJ Mلƒل
اQɪãà°Sيá äÉeóNh لOEاIQ اhôãdاä ⪪صU üNصيüصÉ لUCصÜÉë اhôãdاä
اá©ØJôªd .Iôيѵdاh
هل تقوم مجموعة QNB بتمويل استثمارات الشركات القطرية
الراغبة في االستثمار في سويسرا وأي استثمارات أخرى؟
يقóم äÉcôشûلd ¬JÉeóN QNB اdhódيá IOó©àe اùæéd‏°يäÉ áaÉc »a
الƒ°SCا¥‏ اàd‏«‏ ي©‏ªل ɪc É¡H يلõàم اæÑdك »a ¬FÓªY äÉ©°SƒJ ºYóH
الƒ°SCا¥‏ اëªdليá áيdhódاh øªض†àيh , dPك اûdشäÉcô اdق£‏ôيá .
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
38

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
39

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
40

Qatar Switzerland Economic
Qatar’s Foreign Investments:
Future Generations’ Security
االستثمارات القطريّة يف اخلارج
صمّ‏ ام أمان لألجيال املقبلة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
The IMF expects Qatar to finance its entire budget from
Qatar Investment Authority’s revenues by 2020. These
estimates are in line with the vision of His Highness
the Emir Sheikh Tamim Bin Hamad Al Thani, head of
Qatar Investment Authority (QIA) since its foundation
in 2005. Surpluses of oil and gas revenues are directed to
QIA’s fund to be invested and developed in investment
opportunities throughout the world to guarantee the
future of generations to come.
Qatar’s future planning is a sign of great wisdom,
notably through using big investments’ revenues in
the oil and gas sector. Thus, coming generations will
not rely solely on the depleting oil and gas resources
and current revenues will not be entirely used in a way
that jeopardizes future generations’ welfare, should the
resources become fully depleted. Instead, the State of
Qatar uses these resources to steadily finance budgetary
revenue and maintain strong economic growth. In this
regard, the latest figures reveal that Qatar’s sovereign
fund assets across the world are worth more than 150
billion USD.
QIA seeks to strengthen the country’s economy by
diversifying into new asset classes. Building on
the heritage of Qatar investments in the last decade
specifically, its growing portfolio of long-term strategic
investments helps complement the state’s huge wealth
in natural resources.
ûJشيô äاôيóقJ ¥hóæصU اædقó اdhód‏«‏ dEGى aCGق »a íéæà°S ô£b ádhO q¿CG
اÉ©dم ƒªJيل a« 2020 eÉcل É¡àfRاƒe اeƒµëdيá äاOاôيEG øe اQɪãà°Sاä
ºيªJ اûdشيï اqƒª°ùd ÖMÉصU Iôf e ògا hيƒàاaق .Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L
¬°ùي°SCÉJ òæe Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L FQيùس اOÓÑd ôيeCG »fÉK BGل óªM øH
اÉgQɪãà°S qºàيd Rɨdاh اØæd‏§‏ äاóFÉY ¢†Fاƒa dEGي¬‏ ¬ qLƒJ åيM ;2005 ÉYم
¿ÉªضV LCGل øe اºdÉ©d ôÑY ìÉàJ اàd‏«‏ ا’‏Qɪãà°Sيá اUôØdص »a É¡àيªæJh
اdقáeOÉ‏.‏ الLCيÉل à°ùeقÑل
ádhód اà°ùªdقÑل«‏ اîàd‏£ي§‏ Ñ£J اàd‏«‏ اѵdيIô ا᪵ëd dEGى ògا hيûشيô
óFاƒY øe اqJCÉàªdيá اƒªdاOQ اÓ¨à°Sل a« اµØàdيô ÓNل øe ,ô£b
ا’‏Qɪãà°Sاä اd‏†ضáªî اàd‏«‏ É¡H âeÉb اádhód ´É£b a« اØæd‏§‏ Rɨdاh
Qóصüe Yلى اdقáeOÉ الLCيÉل à°ùeقÑل يbƒàف ’ åيëH اüîdصUƒص,‏ Yلى
ɪ¡JاóFÉY اÓ¡à°Sك يqºà h’ اVÉædضáÑ‏,‏ اƒªdاOQ »gh Rɨdاh اØæd‏§‏ IhôK
يqºà ɪfEGh اhôãdاä‏,‏ ògه Öض†æJ ¿CG ó©H الLCيÉل à°ùeقÑل يøgô mƒëf Yلى
اóîà°SاÉ¡e ¿Éªض†d ƒªàdيل øeBGh qQÉb OQƒe äاOاôيEG اƒªdاáfR ®ÉØëdاh
Yلى اqƒªæd اdقƒ‏…‏ .OÉصüàbÓd ûJhشيô ôNBG اàdقóيôاä dEGى UCGصƒل q¿CG ògا
اüdصhóæ‏¥‏ اùd‏°يOÉ‏…‏ ôÑY اºdÉ©d óيõJ Yلى eليQÉ 150 .Q’hO
ɪc يù‏°©ى dEGى Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L õيõ©J اüàbصOÉ اOÓÑd ÓNل øe
اƒæàdي‏ IóيóL äÉÄa »a dلUCصƒل Yلى OɪàY’ÉH çاôJ ô£b ا’‏Qɪãà°S‏…‏
اQɪãà°SاJ‏¬‏ áØëe äóYÉ°S óbh ا.‏ kóيóëJ الNCيô اd‏©قó ÓNل
الôà°SEاJيéيá ƒWيلá الLCل áيeÉæàªdاh ¬µلªJ Ée ºYO »a اOÓÑd IhôK øe
اÑ£dي©يá‏.‏ اƒªdاOQ øe áلFÉg
41

Qatar Switzerland Economic
QIA’s Growing Assets
Since its foundation in 2005, Qatar Investment Authority
established new sovereign fund standards in the region.
Though it was neither the largest nor the oldest fund
in the Middle East, yet in a few years it has proven
to be the most daring in its investments and the most
capable of hunting investment opportunities, especially
in the wake of the global financial and economic crisis
in 2008-2009. In this respect, it has drawn on Qatar’s
management competencies, especially among the
youth, along with a team of leading international experts
comprising 110 experts in various investment areas.
However, what distinguishes QIA from other sovereign
funds in the region is the vision and objectives set forth
by the head of the Authority upon its foundation. QIA’s
objective is not limited to developing Qatar’s wealth:
its ultimate goal is to provide a steady and sustainable
income from investments in strong and highly profitable
global assets for future generations. It is a very daring
undertaking, yet it is based on meticulous studies of the
best available investment opportunities. Furthermore,
QIA’s global asset investments are strategic investments,
hence in line with the Emir’s instructions to invest
in good long-term assets. These investments are also
diversified, thus preventing QIA’s investment portfolio
from fluctuations hitting investment sectors every
now and then. These investments are divided between
many sectors including: commodities, industrial,
tourism, financial services, retail business, real estate,
technological and agricultural etc.
In a short time, QIA has gained a worthy reputation
in global markets and its assets have risen in value to
nearly four times since its inception. Current estimates
show that these assets amount to 100 billion USD,
distributed across five continents with emphasis on
European markets which provide good investment
opportunities.
جهاز االستثمار...‏ أصول متعاظمة
IóيóL É©eييô 2005 اÉ©dم »a ¬JCÉ°ûf òæe Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L âqÑK
ª©dل اüdصOÉæيق اùd‏°يOÉيá hódل اæªd‏£قá‏,‏ ºd ¬fCG ºZQh يøµ UصOÉæيق ôÑcCG
âÑKCG bليلá äاƒæ°S ¿ƒض†Z »a ¬fEÉa É¡eóbCG ’h الShC‏°§‏ اûdشô‏¥‏ áق£æe
اáëfÉ°ùd اUôØdص üJصيó Yلى hالQóbC اQɪãà°SاJ‏¬‏ a« ICGôL الôãcC ¬fCG
øيH اªdÉ©dيá áيOÉصüàb’اh اdɪdيá الáeRC ÜÉقYCG »a É kصUƒصüN ,Qɪãà°SÓd
اdق£‏ôيá‏,‏ اùàd‏°ييôيá äاAÉصdÉH dPك »a Ékæي©à°ùe ,2009h 2008 »eÉY
يõيó Ée ي†ضqº اªdÉ©dييø اôÑîdاA RôHCG øe ôØHhيق ,º¡æe اûdشÜÉÑ á qصUÉN
qøµdh ا’‏Qɪãà°Sيá‏.‏ اä’Ééªd àîeلف a« اôÑîdاä …hP øe 120 Yلى
اùd‏°يOÉيá اüdصOÉæيق øe Zيôه øY Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L õqيªJ æصU Ée
óæY ¬°ùØf اRÉ¡éd FQيùس É¡©ضVh اàd‏«‏ hالógCا±‏ اDhôdيá ƒg اæªd‏£قá hódل
¬ يqLƒà Ée QóقH ô£b äاhôK áيªæJ dEGى اùd‏°©«‏ dيùس اRÉ¡éd ´hôشûªa ,¬°ùي°SCÉJ
dEGى É°SÉ°SCG ëJقيق اó¡d‏±‏ اÑd‏©يó ôيaƒàH NOل OQƒe qôقà°ùe ºFاOh dلLCيÉل
k
اdقáeOÉ äاOاôيEG øe ìÉHQCGh اQɪãà°SاJ‏¬‏ UCGصƒل »a áيªdÉY áيƒb äاPh
bOيقá á°SاQO Yلى Jقƒم É¡æµdh IôيÑc ICGôL dPك »a É ké¡àæe ,áيdÉY áيëHQ
لaC‏†ضل اUôØdص ا’‏Qɪãà°Sيá اIôqaƒàªd‏.‏ äاõيe ióMEG q¿CG ɪc اQɪãà°Sاä
اRÉ¡éd a« الUCصƒل اªdÉ©dيá É¡fƒc g« اQɪãà°Sاä اôà°SاJيéيM;áيå يلõàم
اióªd Yلى IóqيL UCGصƒل »a Qɪãà°SÓd اOÓÑd IOÉيb äÉ¡يLƒàH dPك »a
اƒ£dيل,‏ É qeCG اªdيIõ اfÉãdيá اIRQÉÑd ògه a« ا’‏Qɪãà°Sاä ɪH ,É¡YqƒæJ a¡«
يé‏©ل اáØëªd ا’‏Qɪãà°Sيá RÉ¡éلd øY ¿ƒµJ Ée ó©HCG اqô©àd äاõ¡لd ¢V
اàd‏«‏ üJصيÖ H©†¢ اdق£‏äÉYÉ ا’‏Qɪãà°Sيá Iôàa øe لiôNC‏.‏ ògه ´qRƒàJh
ا’‏Qɪãà°Sاä Yلى äÉYÉ£b اùd‏°ل‏ الdhCيá áYÉæصüdاh áMÉي°ùdاh äÉeóîdاh
اdɪdيá IQÉéJh اáFõéàd QÉق©dاh ÉيLƒdƒæµàdاh áYاQõdاh .ÉgôيZh
اªdÉ©dيá الƒ°SCا¥‏ »a Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L Uصيâ iqhO IôيÑc áYô°ùHh
ûJشيô åيM ;¬JCÉ°ûf òæe ±É©ضVCG á©HQCG يقÜQÉ Ée dEGى ¬dƒصUCG â©ØJQاh
اàdقóيôاä اdÉëdيá dEGى ògه q¿CG الUCصƒل ÑJلغ eليQÉ 150 »côيeCG Q’hO
اàd‏«‏ الHQhCيá الƒ°SCا¥‏ Yلى ôيÑc õيcôJ e اùªîdس,‏ اdقQÉاä Yلى áYqRƒàe
.Qɪãà°SÓd IóqيL É kصUôa ôaƒJ
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
43

Qatar Switzerland Economic
QIA was among the most important investment funds
that have seized the opportunities provided by the global
economic and financial crisis, notably in most affected
countries, such as Greece and Spain. Qatar’s government
signed agreements with these countries allowing QIA
to own shares in their most prestigious companies.
The Authority also benefited from the volatility in the
financial and banking sector by increasing its stakes by
6.5% in Barclays’ capital, the largest British bank and
by about 10% in Credit Suisse’s.
Moreover, QIA acquired a 10% shareholding in German
Porsche Automobil Holding SE and about 17% stake
in Volkswagen Group in 2009. Thus, the Authority
was paradoxically expanding through renowned
international brands while the world was suffering from
the worst financial and economic crisis since the Great
Depression at the beginning of the 1930s.
Indeed, figures reveal the bold yet prudent moves of
QIA to acquire and invest in renowned global banks
and companies’ assets during the global crisis. In this
regard, QIA’s investment reached approximately 30
billion USD in 2009, more than 20 billion USD in 2010,
from 30 to 35 billion USD in 2011 and about 30 billion
USD in 2012 and 2013 respectively.
Qatar Investment Authority’s role is not limited to
international investments; it contributes in boosting
local economy by representing the government in
several critical economic sectors. It played a crucial
role in strengthening the resilience of the local financial
sector and protecting it from the repercussions of
the global financial crisis. Through QIA, Qatar’s
government injected huge liquidity, which highly
contributed in preserving financial stability of local
banks. The Authority also acquired a 20% shareholding
in all Qatari banks in addition to buying banks’ real
estate and distressed securities portfolios.
QIA operates through specialized, well-formed
subsidiaries. In April 2006, QIA founded Qatar Holding
to act as its upper arm in global financial markets
and to represent it in acquisitions of stakes in major
international companies. Qatar Holding possesses
several investment subsidiaries to manage its assets
and execute its investment operations, including Qatar
Holding Luxembourg and Qatar Holding Netherlands.
Delta Two Fund is one of QIA’s investment arms in
the global financial markets. Moreover, Qatari Diar
Real Estate Investment Company is QIA’s investment
body in the real estate sector, similarly to Hassad Food
Company in the agricultural sector.
اà°S‏¨لâ اàd‏«‏ ا’‏Qɪãà°Sيá اüdصOÉæيق RôHCG Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L ¿Éch
اUôØdص اàd‏«‏ É¡Jôah الáeRC اdɪdيá áيOÉصüàb’اh اªdÉ©dيá‏,‏ qصUÉN a« á
اhódل الôãcC qôض†J kQا ãeل اdيÉfƒ‏¿‏ ,ÉيfÉÑ°SEGh âeôHCÉa اáeƒµëd اdق£‏ôيá
اbÉØJيäÉ ògه e اhódل ƒNódل üëHصüص Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L a«
اdق£‏É‏´‏ É¡d ¢V qô©J اàd‏«‏ I qõ اp¡d øe OÉaCG ɪc اhódل.‏ ògه äÉcôشT iôÑc
اdɪd‏«‏ »aôصüªdاh اªdÉ©d‏«,‏ Nóaل SCGQس Éeل æHك ‏}‏cQÉHليzõ ôÑcCG اƒæÑdك
اôÑdي£‏fÉيá SCGQس »ah ,%6^5 áÑ°ùæH Éeل âيóيôc{ zسùيƒ°S ÜQÉقJ áÑ°ùæH
.%10
الfɪdCيá TQƒHشي¬‏ áYƒªée Éeل SCGQس a« Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L ƒNOل qãehل
äاQÉي°ùلd اôdيVÉضيá SCGQس »ah %10 áÑ°ùæH Éeل TشقيقÉ¡à ‏}‏ùµdƒaس áYƒªée
É¡©æصU اàd‏«‏ ábQÉتلd ا kóي°ùéJ 2009 اÉ©dم ÓNل %17 áÑ°ùæH zøZÉa
اRÉ¡éd ÓNل øe iôÑc »a ¬© °SƒJ q اäÉeÓ©d اªdÉ©dيá‏,‏ »a اâbƒd اòd‏…‏
òæe É¡d HÉ°Sق ’ áيOÉصüàbاh áيdÉe áeRCG ICÉWh âëJ يìRô اºdÉ©d aي¬‏ ¿Éc
الáeRC اªdÉ©dيá اiôѵd óHايá a« äÉqيæيKÓK اdقô‏¿‏ اû©dشôيø‏.‏
اüdصhóæ‏¥‏ É¡H ëJلqى اàd‏«‏ اICGôéd اRÉ¡éd IQاOEG É¡æY âØشûc ÉbQCGم ó qcDƒJh
اùd‏°يOÉ‏…‏ áaÉصüëdاh اàd‏«‏ ªYليäÉ É¡H OÉb ا’‏ƒëà°SاP Qɪãà°S’اh SCGQس a«
â¨لH åيM اªdÉ©dيá‏;‏ الáeRC ÓNل اªdÉ©dيá hاƒæÑdك اûdشäÉcô ôÑcCG Éeل
اQɪãà°Sاä اRÉ¡éd »a اÉ©dم eليQÉ 30 ƒëf 2009 ,»côيeCG Q’hO »ah اÉ©dم
eليQÉ 20 âbÉa 2010 ôªãà°Sاh ,Q’hO øيH Ée eليQÉ 35 h 30 ÓNل Q’hO
اÉ©dم ,2011 ɪc ¥hóæصU q¿CG اIhôãd اùd‏°يOÉ‏…‏ hاUصل اQɪãà°SاJ‏¬‏ OhóM »a
eليQÉ 30 É©dم Q’hO 2012, »gh äاP اdÉѪdغ اàd‏«‏ اÉgôªãà°S ÉYم 2013.
aO »a Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L يº¡°ù اLQÉîdيá ¬JÉ© °SƒJ q ÖfÉL dEGhى
اó©dيó a« ádhóلd 㪪cل ¬eÉ¡°SEG ÓNل øe اëªdل«‏ ا’‏üàbصOÉ áلéY
اùëd‏°‏ ا’‏üàbصOÉيá اdق£‏äÉYÉ øe
اªdÉ©dيá‏;‏ اdɪdيá الáeRC äاôيKCÉJ ¬ÑيæéJh اëªdل«‏ اdɪd‏«‏ اdق£‏É‏´‏ áfÉàe
É¡d ¿Éc áªîضV ádƒي°S É¡dÓN øe اáeƒµëd â qîضV اàd‏«‏ الOCاI ¿Éc åيM
اKCÉàdيô اdقƒ‏…‏ a« اÉØëd‏®‏ Yلى اà°SقôاQ اõcôªd‏…‏ اdɪd‏«‏ dلƒæÑك اëªdليá‏,‏
iôàشTاh اRÉ¡éd kصüصüM cل »a %20 áÑ°ùæH É اƒæÑdك اdق£‏ôيá‏,‏ Ébم ɪc
.É¡يód اIôqã©àªd الº¡°SC ßaÉëe òchا dلƒæÑك,‏ اd‏©قQÉيá اßaÉëªd AاôشûH
õيõ©J »a º°SÉM QhO ¬d ¿Éc ɪc ,á°SÉ q
IóqيLh áصü qصüîàe áيYôa äÉcôشT ÓNل øe Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L hي©‏ªل
اWCÉàdيô‏;‏ óقa ù°SCGس q ácôشT ô£b{ اdقHÉ‏†ضzá ôHCGيل »a ¬YاQP ¿ƒµàd 2006
اdƒ£dى ƒ°SCGا¥‏ a« اɪdل اªdÉ©dيá ªYليäÉ a« d¬ kÓãªeh ا’‏ƒëà°SاP Yلى
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
46

Qatar Switzerland Economic
Qatari Diar: A Major Player in Global Real Estate
Qatari Diar Real Estate Investment Company (Qatari
Diar), fully owned by Qatar Investment Authority
(QIA), was founded in December 2004 with the aim
of boosting economic development and organizing the
construction sector in Qatar. In all its projects, Qatari
Diar seeks to incorporate local environment with
modern lifestyle so as to attract residents and tourists
to an outstanding environment. This will result in
development at both the economic and social levels.
Shortly after its foundation in March 2005, Qatari Diar
has become the most prominent name in the real estate
sector in the entire region through its mega projects
across the world.
Qatari Diar, specialized in real estate investments,
gets a broad support from the Qatari government. It
aims at taking advantage of economically feasible real
estate opportunities that would achieve sustainable and
tangible economic and social returns. In this regard,
Qatari Diar has invested in more than 40 countries around
the globe with investments exceeding 50 billion USD.
More than 60 projects were undertaken in collaboration
with more than 125 international companies. Moreover,
Qatari Diar has 11 branches in various countries.
The aim of Qatari Diar, with over 250 employees, is
to be in a leading position and become the real estate
investment company enjoying the highest degree of
credibility and prestige not only in Qatar, but in the
øe اó©dيó اdقHÉ‏†ضzá ô£b{ ªJhلك اªdÉ©dيá‏.‏ اûdشäÉcô iôÑc üMصüص
اûdشäÉcô ا’‏Qɪãà°Sيá اYôØdيá LCGل øe IQاOEG É¡dƒصUCG òيØæJh ªYليÉ¡JÉ
ا’‏Qɪãà°Sيá‏,‏ ácôشT É¡æe ô£b{ اdقHÉ‏†ضá ô£b{ h zÆQƒÑª°ùcƒd اdقHÉ‏†ضá
RÉ¡éd ا’‏Qɪãà°Sيá الQPC‏´‏ óMCG z2 ÉàdO{ ¥hóæصU يãªل ɪc .zاóædƒg
اdق£‏ôيá ‏}اódيQÉ ácôشT qó©Jh اªdÉ©dيá‏.‏ اɪdل ƒ°SCGا¥‏ a« Qɪãà°SÓd ô£b
ɪيa اd‏©قQÉ‏…,‏ اdق£‏É‏´‏ a« RÉ¡éلd ا’‏Qɪãà°Sيá اQòdا´‏ اd‏©قz…QÉ Qɪãà°SÓd
اQõdاY‏«.‏ اdق£‏É‏´‏ a« ا’‏Qɪãà°Sيá ¬YاQP اò¨dاFيzá OÉصüM{ ácôشT ãªJل
الديار القطرية ... العب رئيس في العقار العالمي
ácôشT â°ù°SCÉJ اódيQÉ اdق£‏ôيá Qɪãà°SÓd اd‏©قQÉ‏…‏ اªªdلácƒ eɵdÉHل
اªæàdيá áلéY aO ±ó¡H 2004 ôѪ°ùيO »a Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡éd
ا’‏üàbصOÉيá اüàªdصIóYÉ ºيæàdh ´É£b الûfEشAÉاä ùJh‏°©ى ,ô£b ádhO »a
اü©dصôيá IÉيëdاh اëªdليá اÑdيáÄ øيH اêRɪàd dEGى É¡JÉYhôشûe É¡©يªL a«
ا’‏üàbصOÉيá اé©dلá aóJ Iõqيªàe áÄيH dEGى ìÉqي°ùdاh ¿É اqµ°ùd Üòéd
.Ék©e áيYɪàL’اh
‏}اódيzQÉ âëÑصUCG 2005 SQÉeس »a É¡WÉشûf óHايá øe übصيIô Iôàa ÓNhل
ا’‏º°S الRôHC ´É£b »a اd‏©قQÉ »a اæªd‏£قá ÓNل øe Égô°SCÉH É¡JÉYhôشûe
اd‏†ضáªî اûàæªdشIô ôÑY اºdÉ©d‏.‏
اd‏©قQÉيá ا’‏Qɪãà°Sاä a« áصü اüîàªdصq اdق£‏ôيá اódيQÉ ácôشT ÉæJhل
øe الIOÉ````aE dEG‏``ى ±ó`¡`J »``gh اd‏`ق`£`‏á`jô‏,‏ اáeƒµëd ø`e É`k©`°`Sاh É` kª`YO
اUôØdص اd‏©قQÉيá اóéªdيá اüàbصOÉيÉv اàd‏«‏ ëJقق ¿CG É¡fCÉ°T øe óFاƒY
اüàbصOÉيá áيYɪàLاh áeاóà°ùe .á°Sƒªلeh ògا »ah اüdصOó‏,‏ اâYÉ£à°S
اûdشácô Tشqàى »a ádhO 40 øe ôãcCG »a ôªãà°ùJ ¿CG AÉëfCG اºdÉ©d ºéëH
اQɪãà°Sاä eليQÉ 50 ¥Éa Hلغ ɪc ,Q’hO É¡JÉYhôشûe OóY 60 øe ôãcCG
,»ªdÉY Öàµeh ácôشT 125 øe ôãcCG e ¿hÉ©àdÉH اºdÉ©d ƒMل É kYhôشûe
اºdÉ©d‏.‏ hOل ¢†©H »a ÉvيLQÉN É kYôa IôشûY ió`MEG É CGي†ضk É¡d âëààaاh
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
¿CG dEGى É kØXƒe 250 øe ôãcCG É¡يØXƒe OóY اdÉÑdغ اdق£‏ôيá اódيQÉ »eôJh
áfɵe CGqƒÑàJ اüdصóاIQ‏,‏ íÑصüJh ácôشT ا’‏Qɪãà°Sاä اd‏©قQÉيá اàd‏«‏ ëJ‏ى
áقãdÉH áfɵªdاh الqºgC dيùس Hل oÖ °ù r nM ô£b »a »a الbEليº qلµc ÓNل øe
اªàªdيIõq áيQÉق©dاh اQɪ©ªdيá اûªdشäÉYhô Yلى õيcôàdاh áëضVاh áيDhQ
اdقليلá الTCش¡‏ô a« اdق£‏ôيá اódيQÉ ìô£à°Sh ,áقFÉa ô£Hيقá É¡d §£îªdاh
اªdقÑلá øيQqƒ£ªلd اd‏©قQÉييø اëªdلييø hاªdÉ©dييø kصUôa »a Qɪãà°SÓd É
äÉYhôشûe IóيóY ôFÉ°Sh ô£b ádhO »a اhódل.‏
اQɪãà°Sاä É¡æe , اhódل øe اó©dيó »a áªîضV اQɪãà°Sاä اûdشácô iódh
,É°ùfôa »a يhQƒ eليQÉ 2 h éfEGلôàا,‏ »a اdôà°Sيæ‏«‏ æLي¬‏ eليQÉاä 6 É¡àªيb
§ q£îJ اûdشácô q¿CG ɪc ƒ°Shيô°ùا,‏ ÉيfɪdCG »a iôNCG اQɪãà°Sاä dEGى áaÉضVEG
ÉيHôصUh ÉيfÉÑdCGh ÉيJاhôc É¡àe qóقe »ah اûdشbôيá‏,‏ ÉHhQhCG hOل ‏’‏Éëàbم
.Éي°ShQh ÉيQɨلHh الOƒ°SC hاÑédل
47

Qatar Switzerland Economic
whole region too. This goal is achieved through a clear
vision and with emphasis on exceptional and wellplanned
real estate and construction projects. In the
next few months, Qatari Diar will launch investment
opportunities for local and international real estate
developers in several projects in Qatar and other
countries.
Qatari Diar has enormous investments in several
European countries, including investments worth
6 billion GBP in England and 1.2 billion EUR in
France, along with other investments in Germany and
Switzerland. In addition, Qatari Diar plans to break into
the Eastern European countries, particularly Croatia,
Albania, Serbia, Montenegro, Bulgaria and Russia.
Since 2009, Qatari Diar has become the second-largest
shareholder in Vinci after the Group’s Employee
Savings Fund. It has also partnered with many of the
world’s leading companies. Qatari Diar supervises and
executes several major projects in Qatar’s development
plan, including Lusail City project, Qatari railways and
metro network project through its subsidiary, Qatar
Railways Development Company (QRDC), as well as
the Qatar-Bahrain Friendship Causeway project linking
Qatar and Bahrain across the sea for 40 km in length.
Administrative Changes
In 2013, Qatar’s Sovereign Wealth Fund (SWF), one of
the world’s stoutest investors, hired senior bankers and
industry executives to diversify its investment portfolio
and curtail the fund’s reliance on Europe.
Under newly-appointed Chief Executive Mr. Ahmad
Al-Sayed, the 100 billion USD-plus sovereign fund
is scouting for opportunities in Asia and the United
ó©H ‏“‏aيûæش«”‏ »a ºgÉ°ùe ôÑcCG »fÉK 2009 اÉ©dم òæe اódيQÉ âëÑصUCGh
اó©dيó e äÉcاôشT »a âلNO ɪc ,áYƒªéªdÉH اeÉ©dليø اQÉNO ¥hóæصU
اûªdشäÉYhô øe اó©dيó Yلى الTEشôا±‏ qdƒàJhى اªdÉ©dيá‏,‏ اûdشäÉcô iôÑc øe
´hôشûeh Sƒd‏°يل áæيóe ´hôشûe É¡æيH øeh ,ÉgòيØæJh اƒªæàdيá ô£b á£N »a
ácôشT اá©HÉàd É¡àcôشT ôWيق øY اdق£‏ôيá hôàªdاh اóëdيóيá اµ°ùdك áµÑشT
اáqÑëªd ô°ùL ´hôشûe òchا ‏“اôdيل”,‏ اdق£‏ôيá اóëdيóيá اµ°ùdك ôيƒ£J
اòd‏…‏ يHô‏§‏ áµلªªH ô£b اôëÑdيø ôÑY اôëÑd Yلى ƒWل .ºلc 40
تغييرات إدارية
اºdÉ©d‏,‏ »a اôªãà°ùªdيø ôÑcCG óMCG اdق£‏ô‏…,‏ اùd‏°يOÉ‏…‏ اIhôãd ¥hóæصU Q qôb
ا’‏Qɪãà°Sيá ¬àØëe ƒæàdي‏ ØæJيòييø øيdhDƒ°ùeh QÉÑc üeصaôييø J‏©ييø
.2013 ôѪàÑ°S ÓNل dPhك ,ÉHhQhCG Yلى اOɪàYه øe qóëdاh
اüdصhóæ‏¥‏ يåëÑ اùd‏°يóq‏,‏ óªMCG اóédيó اØæàdيò‏…‏ اFôdيùس IOÉيb âëJh
اùd‏°يOÉ‏…‏ اòd‏…‏ óيõJ ¬dƒصUCG Yلى eليQÉ 100 Uôaص øY Q’hO Éي°SBG »a
a« يãªàل اióªd óي©H Ékaóg اàd‏©ييäÉæ ògه ùµ©Jhس اIóëàªd‏.‏ äÉي’ƒdاh
% 80 ƒëf ÉvيdÉM õ يqcôà PEG ;¿Rاƒàe mƒëf Yلى Éيaاô¨L ا’‏Qɪãà°Sاä RƒJي‏
.ÉHhQhCG »a É¡æe
IOÉيb اüdصØقäÉ‏,‏ ôHEGhام اVhÉØàd‏¢‏ ªYليäÉ يóيô اòd‏…‏ اùd‏°يóq‏,‏ óªMCG qdƒJhى
ô£b ádhO ôيeCG qƒª°S iôLCG øيM ,2013 يdƒيƒ »a Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L
اûdشيï ºيªJ BGل óªM øH J‏¨ييkô »fÉK ا ÉvيQاOEG a« اüdصhóæ‏¥‏ اùd‏°يOÉ‏….‏
üeصaôييø øqيY PEG ;áي©°SƒJ áلªM »a اüdصhóæ‏¥‏ اf‏£لق اùd‏°يóq‏,‏ J‏©ييø òæeh
ªYليäÉ É¡æيH øe Tشqàى,‏ ä’Éée »a äاôÑN º¡يód ØæJيòييø øيdhDƒ°ùeh
اèeód Pاƒëà°S’اh Éي°SBG »a äاQɪãà°Sاh äÉYÉ£b اáFõéàd hاùd‏°ل‏
اIôNÉØd .ÉHhQhCG »a
,»fاRQCG ƒZhCG ¥hóæصüلd ا’‏Qɪãà°Sيá اQòdا´‏ اdقHÉ‏†ضá ô£b ácôشT âæqيY ɪc
اòd‏…‏ Y‏†ضkƒا ¿Éc fÉÑdك ÉkHóàæe ɵيôيeCG ±hCG eيôيل dيûæش É°ùيFQ k ,¿óæd »a
.áFõéàdاh ا’‏cÓ¡à°S‏«‏ اdق£‏É‏´‏ اQɪãà°Sاä º°ùقd
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
48

Qatar Switzerland Economic
Raffles Singapore - since 1887
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
49
KATARA HOSPITALITY,
PRESERVING ICONIC TREASURES
There is much more to being a world-class hospitality
organisation than just owning, managing or developing
hotels. At Katara Hospitality, our appreciation for the past
powers our aspirations for the future. Decades of experience,
Katara Hospitality Building
Marina District, Lusail City, PO Box 2977 Doha, Qatar
T +974 4423 7777 F +974 4423 7860
info@katarahospitality.com www.katarahospitality.com
an innovative mindset and meticulous attention to detail enable
us to craft unique masterpieces that set new standards for
others to follow. With us, it is all about our boundless passion
for creating legendary hospitality, building on our heritage.

Qatar Switzerland Economic
States. The hiring reflects a long-term objective of
geographically balancing a portfolio which is now
nearly 80 percent exposed to Europe.
Mr. Al-Sayed, known as a savvy negotiator and
dealmaker, took the helm at QIA in July 2013 when
the newly-crowned Emir, Sheikh Tamim Bin Hamad Al
Thani made some administrative changes within SWF.
Since Mr. Al-Sayed’s appointment, the fund has
embarked on an aggressive expansion spree, hiring
bankers and senior executives with experience ranging
from mergers and acquisitions in Asia to retail and
luxury investments in Europe.
Qatar Holding, the wealth fund’s investment arm, has
hired Ugo Arzani, most recently a managing director at
Bank of America Merrill Lynch in London, as its new
head of consumer and retail investments.
Furthermore, the fund’s new head of Asia real estate
became Jason Chew, previously the head of Greater
China operations at Pramerica Real Estate Investors.
Both executives started with SWF in September and
were based in Doha.
The two hiring decisions followed the appointment of
Hong Kong-based banker Michael Cho as the head of
mergers and acquisitions, the veteran Merrill Lynch
banker filling a post vacant since 2011. Deven Karnik,
another Asia-based banker who was previously with
Morgan Stanley joined in April to run a newly formed
infrastructure team.
SWF has been actively deploying the nation’s riches
from natural gas in recent years in a string of highprofile
assets ranging from German sports carmaker
Porsche to British bank Barclays and Swiss lender
Credit Suisse.
ا’‏Qɪãà°Sاä º°ùقd É°ùيFQ k ƒشûJ ¿ƒ°ùيZ É CGي†ضk اdق£‏ô‏…‏ اüdصhóæ‏¥‏ øqيYh
اd‏©قQÉيá الSB‏°يƒيá‏,‏ ƒشûJ ¿Éch kôيóe ا á£شûfCلd اüdصيæيá ácôشT »a ɵيôeاôH
ôѪàÑ°S »a اüdصhóæ‏¥‏ iód اª©dل ƒشûJh »fاRQCG CGóHh اd‏©قQÉ‏….‏ Qɪãà°SÓd
اáMhód‏.‏ ɪg qôقeh 2013
J‏©ييɪ¡æ »JCÉjh ó©H اàNيQÉ Éeيµل ƒشûJ اüªdصq»aô اªdقيº fƒgغ a« fƒcغ,‏
اòd‏…‏ ¿Éc ي©‏ªل eيôيل a« dيûæش,‏ kôيóe ا ª©dليäÉ اèeód Pاƒëà°S’اh a«
اûdش¡‏ô اVɪdض«‏ dيûش¨ل dPك اüæªdصÖ اûdشôZÉ ÉYم òæe 2011. ºض†fاh
¿ÉZQƒe æHك »a ي©‏ªل ¿Éc اòd‏…‏ ,Éي°SBG »a اªdقيº fQÉcيك,‏ øØيO É CGي†ضk
اæÑdيá äاQɪãà°S’ óيóL ôaيق لOEاIQ ôHEGيل;‏ a« اüdصhóæ‏¥‏ dEGى fÉà°Sل«‏
اàëàdيá‏.‏
اOÓÑd äاOاôيEG øe IôيÑc dÉÑeغ اRÉ¡éd اôªãà°S الNCيIô اƒæ°ùdاä »ah
øe اRɨd اÑ£dي©«‏ øe áYƒªée »a الUCصƒل اqª¡ªd É¡æيH øe ,á üMصüص
cQÉHليõ æHhك اôdيVÉضيá اùd‏°يQÉاä áYÉæصüd الfɪdCيá TQƒHش¬‏ ácôشT a«
اôÑdي£‏fÉ‏«‏ æHhك …óيôc ƒ°Sيùس اƒ°ùdيô°ù‏….‏
ZليQƒµæ É¡æيH øe ,I qóY äÉcôشT »a bCGليáq üMصüص É CGي†ضk اRÉ¡éd hيàªلك
IOhóëe اIóëàªd äÉي’ƒdاh Éي°SBG a« اQɪãà°SاJ‏¬‏ qøµd Tشل.‏ OاûJش hQhيÉل
.ÉHhQhCG »a اѵdيIô اQɪãà°SاJ‏¬‏ e áfQÉقªdÉH
ô¡àشûJh ôªãà°ùe É¡fCÉH ô£b يëàيøq اUôØdص qض†ØJh ل ا’‏Qɪãà°S ÓNل øe
اäÉbÉØJ áيFÉæK ÖلW øe É¡æ qµªJ äاõيªe ,áيaÉضVEG ãeل OƒقY اɪëdيá
اàd‏«‏ øªض†J اÉØëd‏®‏ Yلى اQɪãà°SاÉ¡J PEGا çóM اVÉØîf‏¢‏ QÉ©°SCG a« qOÉM
الUCصƒل,‏ ø°ùëJ qøµd الVhCضÉ‏´‏ ا’‏üàbصOÉيá ÉYم ¬LƒH ãeل øcÉeCG »a ÉHhQhCG
اùd‏°يádƒ ø q
.óYÉقJ UhصOÉæيق اTÉѪdشô Qɪãà°SÓd iôÑc äÉcôشT øe á°ùaÉæe Qƒ¡X dEGى
يé‏©ل اQƒã©d Yلى ãeل ògه اüdصØقäÉ kôeCG ا .ÉkÑ©صU °ùëJ iqOCG óbh
The Authority also owns minority stakes in several
companies like Glencore and Royal Dutch Shell, but
its investments in Asia and the United States have been
limited compared with the large investments it has
made in Europe.
Widely known as an opportunistic investor, Qatar
also prefers to invest through bilateral deals where it
can demand additional perks like downside protection
contracts, which ensure investments are safeguarded in
the event of a sharp downturn in asset prices. However,
an overall improvement in economic conditions in
places like Europe means such deals are harder to find.
In fact, improved liquidity has brought competition
from large private equity firms and pension funds.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
50

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
Mr. Hamad Abdulla Al Mulla
Katara Hospitality CEO
مقابلة مع
السيد حمد عبداللّه املال
الرئيس التنفيذي ل كتارا للضيافة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Katara Hospitality – the executive arm
of the government in the tourism sector –
is specialised in winning major opportunities in the
hotels sector. How do you evaluate the company’s
investments worldwide with a focus on Switzerland?
Our international footprint has grown considerably
since 2012, with a number of important acquisitions and
investments made in hotels across key European markets
including France, Italy and Switzerland, our largest
international market with five properties there. Today,
Katara Hospitality is a company worth more than tens
of billions of US dollars and our investments have significantly
enhanced our global presence outside of Qatar
to help set us on our way of becoming a leading international
hospitality owner, developer and operator.
When we rebranded two years ago we set ourselves
the ambitious target of owning 30 hotels by 2016 We
now own or have invested in 29 hotels across our entire
global portfolio to date, with 10 local properties
in our home, Qatar, and 19 properties internationally.
In Switzerland we have five hotels: Schweizerhof
Bern; Hotel Royal Savoy Lausanne; Bürgenstock Hotel
at Bürgenstock Resort Lake Lucerne; The Waldhotel
at Bürgenstock Resort Lake Lucerne and The
Palace Hotel at Bürgenstock Resort Lake Lucerne.
Currently, the Schweizerhof Bern is in operation, with
the rest due to open in 2015 and 2017.
We scrutinize each financial investment in order to
carefully assess its performance against the investment
made. The commercial success of the property
is our primary objective and we undertake considered
measures in order to achieve this for our shareholders.
What about investments in Qatar, and what are the
plans for the World Cup in 2022?
We remain committed to our home, Qatar, where we
currently have 10 assets in operation or under devel-
تعتبر كتارا للضيافة - الذراع التنفيذية للحكومة
في القطاع السياحي - وهي متخصصة في الحصول
على الفرص االستثمارية الكبيرة في قطاع الفنادق.‏ كيف تقيمون
استثمارات الشركة في جميع أنحاء العالم وعلى وجه التحديد
استثماراتها في سويسرا؟
É浪Jh ,2012 اÉ©dم òæe ôيÑc ûHشµل اdhód‏«‏ اüdص©يó Yلى Éæ©°SƒJ óقd
اàd‏«‏ ا᪡ªd äاQɪãà°S’اh ا’‏ƒëà°SاP ªYليäÉ øe OóY dEGى اUƒàdصل øe
اFôdيù‏°يá‏,‏ الHhQhCيá الƒ°SCا¥‏ AÉëfCG ªLي‏ a« اOÉæØd‏¥‏ ´É£b a« ëJققâ
Yلى É¡æeh Ñ°Sيل اÉãªdل ÉيdÉ£يEGh É°ùfôa ƒ°Shيô°ùا,‏ ØHh‏†ضل dPك
âëÑصUCG ó©H Éæd ¥ƒ°S ôÑcCG اÉæcÓàe .É¡يa ¥OÉæa á°ùªîd âëÑصUCGh QÉàcا
âلªYh اQ’hódاä‏,‏ øe اªdليQÉاä äاôشûY É¡àªيb RhÉéàJ ácôشT dل†ضيáaÉ
اQɪãà°SاÉæJ ûHشµل ôيÑc Yلى õيõ©J ÉfOƒLh اªdÉ©d‏«‏ ô£b ádhO êQÉN
اàd‏«‏ اôdاIóF اûdشácô íÑصüæd اüdصëيí اô£dيق a« اùd‏°يô Yلى ÉæJóYÉ°ùªd
.kÉيªdÉY اIôNÉØd äÉ©éàæªdاh اOÉæØd‏¥‏ øe áYƒªée Qƒ£Jh ôيóJh àªJلك
Éæªb óقa ,øيeÉY Ñbل اQÉéàdيá ÉæàeÓY UصيáZÉ IOÉYEÉH Éæªb ÉeóæYh
VƒHض‏ 샪W ±óg لÉæ°ùØfC ‏’‏Óàeك ëHلƒل kÉbóæa 30 اÉ©dم 2016, hاdيƒم
ôªãà°ùf hCG àªfلك ÉæfEG اºbôd‏.‏ ògا RhÉéJ øe øµªàf ¿CG áeÉJ áقãHh bƒàf
10 OƒLh e الB‏¿,‏ àMى اeɵdلá اªdÉ©dيá ÉæàØëe ôÑY kÉbóæa 29 »a
اºdÉ©d‏.‏ ƒMل kÉbóæa 19 h ,ô£b ádhO ,ÉææWƒe »a Éæd ëeليá ¥OÉæa
±ƒgQõيƒشT“ ¥óæa :»gh ,¥OÉæa 5 ƒ°Sيô°ùا »a dل†ضيáaÉ QÉàcا àªJhلك
éàæe »a ‏“‏ƒà°ùæZôHك”‏ ¥óæah Rƒdا¿”‏ …ƒaÉ°S ‏“‏hQيÉل ¥óæah ”¿ôيH
ƒà°ùæZôHك IôيëH ,¿ôي°Sƒd ‏“‏hاJƒgódيل”‏ ¥óæah ƒà°ùæZôHك éàæe »a
.¿ôي°Sƒd IôيëH ƒà°ùæZôHك éàæe »a ‏“‏S’ÉHس”‏ ¥óæah ¿ôي°Sƒd IôيëH
اóæØd‏¥‏ ƒg يôÑ‏¿”‏ ±ƒgQõيƒشT“ ¥óæa ¿CG dEGى اüdصOó‏,‏ ògا »a QÉشûيh
اMƒdيó óيb Éæd اûàdش¨يل ƒ°Sيô°ùا,‏ a« øeh اªdقQô اìÉààa Hقيá اOÉæØd‏¥‏
الiôNC »a اeÉ©dيø .2017 h 2015
É¡FاOCG Jقييº LCGل øe اdɪdيá ا’‏Qɪãà°Sاä µdل bOيقkÉ kÉصüëa …ôéf ÉæfEG
اó¡d‏±‏ اOÉæØd‏¥‏ ò¡dه اQÉéàd‏…‏ اìÉéæd qó©يh .É¡H ا’‏Qɪãà°S óæY áيÉæ©H
اFôdيù‏°«‏ òdا ,Éæd fقƒم ÉæfEÉa PÉîJÉH الôLEاAاä اd‏†ضQhôيá LCGل øe ëJقيق
.ÉæيªgÉ°ùªd اó¡d‏±‏ ògا
ماذا عن االستثمارات في دولة قطر،‏ وما هي خططكم لنهائيات
كأس العالم التي ستقام في العام ‎2022‎؟
åيM ,ô£b ádhO ,ÉææWh ƒëf ا’‏õàdام äÉLQO YCGلى …óÑf õfال ’ ÉæfEG
اòd‏…‏ اâbƒd »ah اƒ£àdيô‏.‏ óيb hCG اûàdش¨يل óيb ¥OÉæa 10 kÉيdÉM àªfلك
51

Qatar Switzerland Economic
opment. As Qatar readies itself for the 2022 World
Cup – a milestone event that will leave a lasting legacy
for Qatar, its people and the region – we recognise
that we have an important part to play in the legacy
creation aspect.
Lusail City – the primary development for the opening
and closing matches – will host one of our most
exciting developments. Katara Towers, once finished,
will boast 614 rooms including hotel accommodation
in one five-star and one five-star ‘deluxe’
hotel, private offices and residential space. Set to become
a future icon, Katara Towers will provide Qatar
with an architectural symbol that will be recognised
throughout the world.
Investments into and around the FIFA World Cup
2022 gives us, as a nation, the opportunity to showcase
to the world how quickly we have grown to become
a world-class destination, embracing modernity
while acknowledging our cultural heritage.
Qatar is building around 70,000 hotel apartments
for the world cup that will bring international
attention. What is the share of Katara Hospitality?
Katara Hospitality currently has 1,867 hotel rooms
in operation in Qatar. Our current pipeline features
three further hotels all set to open by 2017. Once
complete, these additional properties will give us
3,579 rooms in Qatar.
We are, however, closely considering further investment
opportunities in Qatar.
What are the major international and Swiss brands
that you aim to attract to the local market?
Each brand partnership we undertake, in Switzerland
or elsewhere, represents a mutual understanding
of shared principles and aims. We enjoy working
in partnership with companies whose values
underline commitment to excellence and service
and an appreciation for heritage and culture – we are
fortunate to work with some of the world’s best.
This includes our strong brand partnership with The
Bürgenstock Selection, which will manage our five
Swiss properties; The Schweizerhof Bern, Royal Savoy
Lausanne (opening 2015), and The Bürgenstock
Resort Lake Lucerne, which includes three hotels
(opening 2017).
اºdÉ©d SCÉcس äÉيFÉ¡f ádƒ£H áaÉض†à°S’ ا’‏ó©à°SاO Yلى اádhód aي¬‏ ª©Jل
,2022 Qófك ¬fCG ÉæÑfÉL øe يق‏ Yلى ÉæقJÉY º¡e QhO يà‏©يø YليÉæ اdقيÉم
ògا a« H¬ اÖfÉéd Yلى اƒëæd الãeCل ëàdقيق الógCا±‏ اûæªdشIOƒ Yلى
اiƒà°ùªd اæWƒd‏«,‏ Tشك ’ ɪeh aي¬‏ ògا ¿CG اçóëd اQÉàdيî‏«‏ S‏°يôàك kÉKQEG
.É¡Ñ©شTh ô£b ádhód kɪFاO
à°Shقƒم áæيóe Sƒd‏°يل اàd‏«‏ ôÑà©J اûªdشhô‏´‏ اFôdيù‏°«‏ hاÉààNم ìÉààa’
êاôHCG ƒg ’CG IQÉKEG اûªdشQÉي‏ ôãcCG øe óMاh áaÉض†à°SÉH اádƒ£Ñd‏,‏ äÉيQÉÑe
ɪH ,áaôZ 614 S‏°ي†ضº اòd‏…‏ اûªdشhô‏´‏ ògا øe ا’‏AÉ¡àf OôéªHh QÉàcا.‏
É¡يa الáeÉbE ùªNس áÄa øe ôNÉa ¥óæa »a ƒéfم ‏“‏Oيلùcƒس”,‏ ôNBG ¥óæah
¿CG اûªdشhô‏´‏ ò¡dا اbƒàªd‏‏ øeh .áيæµ°S äÉMÉ°ùeh áصUÉN ÖJɵe ÖfÉL dEGى
يüصíÑ ºل©e اáMhód‏,‏ ôaƒي°Sh kÉيQɪ©e õeQ S‏°يë‏ى ô£b ádhód ôيóقàdÉH
اºdÉ©d‏.‏ AÉëfCG ªLي‏ a« hالÜÉéYE
اºdÉ©d SCÉcس äÉيFÉ¡f ádƒ£H LCGل øe ÉgÉæصüصüN اàd‏«‏ ا’‏Qɪãà°Sاä ¿EG
Iôµd اdقóم ,2022 ±ƒ°S íيàJ áصUôa ,áeCÉc Éæd ùàd‏°لي§‏ اd‏†ضAƒ ÉeCGم
اºdÉ©d Yلى ògه ƒªf áYô°S ióe اá¡Lƒd اªdÉ©dيá اiƒà°ùªd‏,‏ Yلى É¡JQóbh
اàM‏†ضÉ‏¿‏ اóëdاáK e اÉØëd‏®‏ Yلى ÉæKاôJ ÉæKhQƒeh اãdقaÉ‏«.‏
تقوم دولة قطر في الوقت الحالي ببناء ما يقرب من 70 ألف شقة
فندقية في إطار استعدادها الستضافة لنهائيات كأس العالم
التي من شأنها أن تجلب االهتمام الدولي.‏ ما هي حصة كتارا
للضيافة من هذه الشقق؟
ádhO »a الûfEشAÉ óيb áيbóæa áaôZ 1867 kÉيdÉM dل†ضيáaÉ QÉàcا àªJلك
ºàي°S iôNCG ¥OÉæa áKÓK ôيƒ£J Yلى اdÉëdيá É棣N ûJhشªàل .ô£b
اÉ¡MÉààa kÉ©يªL ëHلƒل اÉ©dم 2017. óæYh اÉ¡dɪàc ª©à°Sل ògه اûªdشQÉي‏
الVEضaÉيá Yلى ôيaƒJ .ô£b ádhO »a áaôZ 3579
.ô£b »a ا’‏Qɪãà°S Uôaص øe اõªdيó »a ôæلd äÉ°SاQóH fقƒم ÉæfEÉa dPك,‏ eh
ما هي العامات التجارية العالمية والسويسرية الكبرى التي
تتطلعون إلى استقطابها للعمل في السوق المحلية؟
»a dPك ¿Éc Aاƒ°S ,áيQÉéJ áeÓY …CG e É¡eôÑf ácاôشT ábÓY cل ¿EG
k’OÉÑàe kɪ¡a É¡JاP óëH ãªJل اºdÉ©d‏,‏ »a ôNBG ¿Éµe …CG »a hCG ƒ°Sيô°ùا
»a ª©dÉHل àªà°ùf ÉæfEG اábÓ©d‏.‏ »aôW øيH اûªdشácôà hالógCا±‏ ÇOÉѪلd
áeóNh õيªàdÉH ا’‏õàdام ócDƒJ اàd‏«‏ اûdشäÉcô e اûdشôاác äÉbÓY QÉWEG
ôيóقJh ºيb اôàdاç ,áaÉقãdاh óقàYCGh يقيkÉæ áيɨلd ¿ƒXƒëe ÉæfCG dل©‏ªل
اºdÉ©d‏.‏ »a اûdشäÉcô aCG‏†ضل øe áYƒªée e
áYƒªée e áيƒb áيQÉéJ ácاôشT ábÓ©H §ÑJôf ÉæfEÉa ,iôNCG á¡L øeh
»gh ƒ°Sيô°ùا,‏ a« اá°ùªîd ÉæbOÉæa IQاOEG dƒàà°Sى اàd‏«‏ ‏“‏ƒà°ùæZôHك”‏
±ƒgQõيƒشT“ ¥óæa ”¿ôيH ‏“‏hQيÉل h Rƒdا¿”‏ …ƒaÉ°S اòd‏…‏ íààØي°S ÓNل
اÉ©dم اªdقÑل 2015, éàæeh ƒà°ùæZôHك IôيëH ¿ôي°Sƒd اòd‏…‏ يƒàë‏…‏ Yلى
¥OÉæa çÓK اòd‏…‏ íàØي°S ÓNل ÉYم .2017
اQÉéàdيá اáeÓ©d ògه ºيóقàd اdÉëd‏«‏ اâbƒd »a §£N óLƒJ ’ ¬fCG eh
اñÉ°ùæà°S Uôaص Khيق ûHشµل SQófس ÉæfCG ’EG اëªdليá‏,‏ ¥ƒ°ùdاh ô£b dEGى
اëªdليá‏.‏ اƒ°ùd‏¥‏ a« اQÉéàdيá اáeÓ©d ògه e ÉæàbÓY ìÉéf áصüb
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
52

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Interview with
Sheikh Faisal Bin Qassim Al Thani
Chairman of Qatari Businessmen
Association
Sheikh Faisal Bin Qassim Al Thani, Chairman
of Qatari Businessmen Association commended
Qatar for the rapid economic growth that was achieved
in the previous years as a result of sound economic
policies. Sheikh Al Thani opined that these sound
policies allowed the State of Qatar to be ranked in the
16th position out of 144 countries worldwide according
to the last World Economic Forum’s Competitiveness
Report. According to Sheikh Faisal Bin Qassim, the
biggest challenge that the private sector faces in Qatar
is establishing strong entities capable of competing
with governmental megaprojects in the coming years
leading to the 2022 FIFA World Cup. He thinks mergers
between companies can be a solution and sees that
several big Qatari corporations are capable of executing
such projects.
How do you assess Qatar’s economy in light of
recent developments?
Qatar’s economy is undoubtedly unique for maintaining
its rapid growth; it has become one of the fastest growing
economies globally as a result of sound economic policies
adopted by the Qatari government. In fact, the GDP
growth rate at the end of 2014 was about 7%. This excellent
growth rate is the direct result of the government’s
expansion plan in the area of oil and gas throughout previous
years. LNG production reached 77 million tons this
year, making Qatar the biggest supplier of clean energy
in the world. In addition to that, the government is currently
adopting income source diversification policies and
showing particular interest in SMEs. It is also putting together
plans to develop petrochemicals industries and has
already invested 30 billion USD in expanding the petrochemicals
industry in Qatar.
Furthermore, Qatar has also become one of the few countries
enjoying strong investment drawing characteristics
thanks to its political and security stability and the suitable
investment environment and incentives offered to
foreign investors. All of these factors were the result of
the sound economic policy adopted by the government
of Qatar.
مقابلة مع
الشيخ فيصل بن قاسم آل ثاين
رئيس رابطة رجال األعمال القطريين
á£HاQ ù«FQس »fÉK BGل ºسSÉb øH ü«aصل اï«°ûd IOÉ©سS OÉ°TCG
øe اdق£‏ô‏…‏ ا’‏üàbصOÉ Mقق¬‏ ɪH اdق£‏ø«jô الɪYCل ÉLQل
اùdسل»‏᪠ا’‏üàbصájOÉ اùdس»‏SÉسäÉ ØH‏†ضل الIô«NC اùdسƒæاä a« ´QÉسùàe ƒªf
اàd‏«‏ É¡é¡àæJ اádhód ‏,‏ócDƒeا Yلى ògه ¿EG اùdس»‏SÉسá ا’‏üàbصájOÉ اùdسل»‏áª
»a اºdÉ©d ƒMل ádhO 144 ø«H 16 áÑJôªلd ô£b ádhO UhCGصلâ اàd‏«‏ »g
اàdقôjô الô«NC ióàæªd ا’‏üàbصOÉ اªdÉ©d‏«‏ ƒMل اùaÉæàdس»‏á‏.‏ óقà©j h
اï«°ûd ü«aصل ºسSÉb øH ¿CG اóëàd‏…‏ الôÑcC اòd‏…‏ ¬¡Lاƒj اdق£‏É‏´‏ اUÉîd‏¢‏
ãªàjل ô£b »a Yلى ¬JQób ióe »a SCÉJس»‏ùس Yلى IQOÉb ájƒb äÉfÉ«c
اùaÉæªdسá Yلى اjQÉ°ûªd‏‏ اiôѵd اàd‏«‏ É¡Mô£J اádhód a« اùdسƒæاä
اªdقÑلá QÉWEG a« اSسó©àاOاÉ¡J áaÉض†àسS’ Éjófƒeل SCÉcس اºdÉ©d Iôµd
اdقóم »a اÉ©dم ,2022 ¬æµd ¿CG iôj اëdل »a øªµj اêÉ¡àf áسSÉ«سS
ا’‏äÉLÉeóf ø«H اäÉcô°ûd‏,‏ a« kÉàa’ اâbƒd ¬JاP dEGى dÉægك ¿CG اójó©d
اäÉYhô°ûªd‏.‏ ògه ãeل ò«ØæJ Yلى اdقIQOÉ اiôѵd اdق£‏ájô اäÉcô°ûd øe
كيف تقيم االقتصاد القطري في ظل التطورات األخيرة؟
’ Tشك Ée ôãcCG ¿CG يªيõ ا’‏üàbصOÉ اdق£‏ô‏…‏ Yلى ¬àaÉëe ƒg ƒªfه
اQÉ°ùàªd‏´,‏ åيM ´ô°SCG øe äÉH اüàbصOÉاä اºdÉ©d ƒªfا dPhك ØH‏†ضل
اùd‏°يäÉ°SÉ ا’‏üàbصOÉيá اùd‏°لي᪠اàd‏«‏ É¡é¡àæJ اádhód‏..‏ h يÑلغ ó©eل ƒªf
اèJÉæd اëªdل«‏ áيÉ¡f »a ÉYم Tشك ’h ..%7 ƒëf 2014 ògا ¿CG اó©ªdل
اƒØàªd‏¥‏ يLô‏‏ ÉHلSÉ°SCس dEGى اîd‏£§‏ اSƒàd‏°©يá اàd‏«‏ É¡H âeÉb اádhód
اRɨd êÉàfEG Uhصل åيM اVɪdضيá‏,‏ ا’‏ƒYام ÓNل Rɨdاh اØæd‏§‏ ´É£b a«
اÑ£dي©«‏ اÉ°ùªdل ògا اÉ©dم dEGى eليƒ‏¿‏ 77 Éيƒæ°S øW L‏©ل ɪe ôÑcCG ô£b
QOÉصüe ƒæJي‏ äÉ°SÉي°S dPك dEGى VCGضف اºdÉ©d‏,‏ a« اæd‏يáØ ábÉ£لd Ohõe
اNódل اàd‏«‏ Jقƒم É¡H اádhód ,ÉيdÉM hا’‏ɪàgم äÉYÉæصüdÉH اüdص¨يIô
åيM , اchôàÑdيhɪيá اüdصäÉYÉæ ôيƒ£J §£N ÖfÉL dEGى ,ᣰSƒàªdاh
يºà اQɪãà°S eليQÉ 30 SƒJ‏°ي‏ »a Q’hO áYÉæصU اchôàÑdيhɪيäÉ .ô£b »a
ôصUÉæ©H RÉàªJ اàd‏«‏ اdقFÓل اhódل øe ô£b âëضVCG,كdP e …RاƒàdÉH
اñÉæªd ôaƒJh hالæeC‏«‏ اùd‏°يSÉ‏°«‏ اà°SقôاÉgQ ØH‏†ضل áيƒb اQɪãà°S‏…‏ ÜòL
ا’‏Qɪãà°S‏…‏ اºFÓªd õaاƒëdاh اàd‏«‏ É¡eóقJ اádhód øيôªãà°ùªلd الÖfÉLC‏,‏
a« اá©Ñàªd ا’‏üàbصOÉيá اùd‏°يá°SÉ áeÓ°ùd áéيàf âfÉc اƒ©dاeل ògه chل
اádhód‏.‏
53

Qatar Switzerland Economic
How to strengthen Qatari private sector’s
competitiveness on global markets?
We can achieve this goal by encouraging local companies
to expand and develop in terms of capital, management,
organization and technical capacities. In addition,
we should promote the establishment of major national
corporations with different shareholders, individuals and
companies, and guarantee steady communication and relationships
between these companies and Gulf banks to
provide financial and banking resources and guarantees.
Moreover, alliances are needed between different banks
and various companies on the one hand and banks and
companies together on the other, in order to stimulate significant
regional and international projects.
To what extent do you think that Qatari investments
abroad will play a key role in developing national
economy?
Qatari investments abroad can be divided into two types:
the first is government investments through Qatar Investment
Authority (QIA) based on a clear strategy to diversify
income sources and reduce the dependence on oil and
gas to finance state budget. These are successful investments
that extended to several countries from the east
to the west. The second is Qatari private sector’s investments
abroad driven by the wide range of Qatari businessmen’s
investments regionally and internationally. In
fact, several Qatari businessmen are opting for ventures
abroad, although local investments remain their priority.
كيف يمكن تعزيز القدرات التنافسية للقطاع الخاص القطري،‏
في األسواق العالمية؟
يëàقق dPك ôWيق øY ûJشéي‏ SƒJ‏°ي‏ اûdشäÉcô اëªdليá Égôيƒ£Jh øe
äÉcôشT SCÉJh‏°يùس اæØdيá‏,‏ äاQóقdاh ºيæàdاh hالOEاIQ اɪdل SCGQس åيM
áيæWh áصüصüîàe øيH iôÑc øيªgÉ°ùe àîeلف OóY øe ÉLQل øe
الɪYCل Aاƒ°S ƒfÉcا kاOاôaCG ,äÉcôشT hCG Nhلق ƒJاUصل ô°ùL لáeÉbE äÉbÓY
اîdليéيá hاƒæÑdك اóédيIó اiôѵd اûdشäÉcô ògه øيH áî°SاQh áàHÉK
äÉØdÉëJ áeÉbEGh ,áيaôصüªdاh اdɪdيá äÉfɪض†dاh اƒªdاOQ ôيaƒJ ±ó¡H
äÉØdÉëJh iôNCG á¡L øe É¡æيH ɪيa äÉcôشûdاh É¡æيH ɪيa اƒæÑdك øيH
.kÉيªdÉYh bEGليªيkÉ ا᪡ªd ûªdÉHشQÉي‏ dلقيÉم äÉcôشûdاh اƒæÑdك øيH iôNCG
الى أي مدى تعتقد أن االستثمارات القطرية في الخارج سيكون
لها دوراً‏ حقيقياً‏ في خدمة االقتصاد المحلي وتطويره؟
يøµª ºي°ùقJ ا’‏Qɪãà°Sاä اdق£‏ôيá a« اêQÉîd dEGى ,øيYƒf الhCل يà‏†ضøª
ا’‏Qɪãà°Sاä اàd‏«‏ Jقƒم É¡H اádhód ÓNل øe òghه Qɪãà°SÓd ô£b RÉ¡L
ا’‏Qɪãà°Sاä Jقƒم É¡H اádhód kÉقah áيéيJاôà°S’ áëضVاh ƒæJي‏ »gh QOÉصüe
اNódل Jhقليل ا’‏OɪàY Yلى اØæd‏§‏ Rɨdاh ƒªJيل a« اªdيõاfيá اáeÉ©d ,ádhóلd
»gh اQɪãà°Sاä kاóL áëLÉf ôيÑc OóY â£Zh øe اhódل øe اûdشô‏¥‏ dEGى
اÉeCG.Üô¨d اƒæd‏´‏ اfÉãd‏«‏ øe ا’‏Qɪãà°Sاä ƒ¡a اàªd‏©لق äاQɪãà°SÉH اdق£‏É‏´‏
اUÉîdص اdق£‏ô‏…‏ a« اêQÉîd‏,‏ óقa ¥ÉaBG âYƒæJ اôªãà°ùªdييø اdق£‏ôييø
اãµdيô iôf ÉæëÑصUCGh ,»ªdÉ©dاh الbEليª‏«‏ اüdص©يó Yلى اQɪãà°Sاº¡J ôشûàæàd
ádhO êQÉN äÉYhôشûe áeÉbEG dEGى يƒ¡éà‏¿‏ اdق£‏ôييø الɪYCل ÉLQل øe
øµd ,ô£b الƒdhCيá ÑJقى a« ا’‏Qɪãà°S a« اódاNل.‏
مقابلة Interview
Qatari Businessmen Association signed a
Memorandum of Understanding with the Qatar
International Court and Dispute Resolution Centre.
To what extent do you think that commercial
arbitration is capable of resolving trade disputes
and guaranteeing confidence in the economy?
The MoU reflects the common vision of the Association
and the Court on the contribution to developing commercial
and legal infrastructure in the country to reach highest
international standards and in accordance with Qatar
National Vision 2030. In fact, this common vision is based
on a number of elements like improving skills and professional
practices of Qatari businessmen, promoting open,
just and transparent business and strengthening confidence
in Qatar’s business environment and judiciary system.
Developing and promoting legal infrastructure is undoubtedly
a key factor in developing the economy and stimulating
economic growth. In this regard, specialized legal
institutions encourage foreign investors, protect companies’
rights and simplifies several procedures in solving
legal disputes between companies and institutions. Furthermore,
the Court helps local businessmen and foreign
investors alike by explaining laws and legislations.
كانت رابطة رجال األعمال القطرية قامت بتوقيع مذكرة تعاون مع
محكمة قطر الدولية التجارية.‏ الى أي مدى تعتقد أن التحكيم
التجاري قادر على حل النزاعات التجارية ومنح الثقة باالقتصاد؟
Iôcòe اhÉ©àd‏¿‏ ùµ©Jس اDhôdيá اûªdشácôà µdل øe اôdاá£H ᪵ëªdاh ƒMل
اIóYÉ°ùªd ôيƒ£J a« اæÑd‏«‏ اàëàdيá اQÉéàdيá áيfƒfÉقdاh a« اOÓÑd üJصل c«
dEGى YCGلى اÉ©ªdييô اªdÉ©dيá ɪH يØàق áيDhQ e ô£b اæWƒdيá ògا 2030,
àëJhل ÉيÉض†b ãeل øي°ùëJ اQÉ¡ªdاä äÉ°SQɪªdاh ا桪dيá ÉLôdل الɪYCل
اdق£‏ôييø‏,‏ õيõ©Jh ا’‏ìÉàØf‏,‏ ádاó©dاh áيaÉØشûdاh »a الɪYCل,‏ õيõ©Jh اãdقá
اDhôdيá ògه »a áيõcôe áfɵe اdق†ضFÉ‏«‏ É¡eÉfh اdق£‏ôيá الɪYCل áÄيH »a
اûªdشácôà .øيÑfÉéلd
ôيƒ£àd º¡e eÉYل ƒg اdقfƒfÉيá اàëàdيá اæÑdيá õيõ©Jh ôيƒ£J ¿CG Tشك ’h
ا’‏üàbصOÉ áلéY aOh اªæàdيá ا’‏üàbصOÉيá åيM áيfƒfÉb äÉ°ù°SDƒe OƒLh ¿CG
ôصüàîيh اûdشäÉcô ¥ƒقM »ªëيh الÖfÉLC اôªãà°ùªdيø يûشé‏‏ áصüصüîàe
اó©dيó øe الôLEاAاä a†¢ a« اõædاäÉY اdقfƒfÉيá اàd‏«‏ øيH CÉ°ûæJ اûdشäÉcô
äÉ°ù°SDƒªdاh ا’‏üàbصOÉيá‏.‏ OƒLh ¿CG ɪc ا᪵ëªd óيØJ ªàée الɪYCل
اëªdل«‏ áaÉضVEلÉH اdى اôªãà°ùªdيø الÖfÉLC Yلى º¡JóYÉ°ùe ôÑY áaô©e
اdقƒاfيø‏.‏ º¡ah
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
56

Qatar Switzerland Economic
مقابلة Interview
How does the Qatari Businessmen Association
help Qatar’s private sector?
Since its foundation, the Association endeavored to stimulate
entrepreneurship in the local business community
and to highlight the importance of diversifying income
sources. Therefore, the Association has always encouraged
businessmen to take part in joint partnerships and
ventures by providing the much needed link with foreign
business communities. In fact, Qatari Businessmen Association
has helped in creating efficient visions and dimensions
to support and develop the national economy and
encourage local initiatives in several areas such as:
- Unifying Qatar’s private sector by achieving harmony
and integration between various activities
of this vital sector which helps boosting economic
and social development and growth of the State
of Qatar.
- Coordinating and following up on several joint
cases with local, regional and international scientific
and economic institutions.
- Achieving the highest level of cooperation and
interaction between the Qatari private sector and
global business communities in order to create investment
opportunities and joint business activities,
hence boosting economic advancement and attracting
foreign investments to pilot projects in Qatar.
ما هو الدور الذي تلعبه رابطة رجال األعمال القطريين على صعيد
خدمة القطاع الخاص القطري؟
ª©Jل اôdاá£H É¡FÉشûfEG òæe Yلى Nلق ìhQ اIQOÉѪd ªàée a« الɪYCل
اæWƒd‏«‏ Jh‏†ض‏ b‏†ضيá ƒæJي‏ QOÉصüe اNódل اdقeƒ‏«‏ Öصüf ,É¡æيYCG dòdhك
äÉcاôشT a« dلƒNóل الɪYCل ÉLQل ûJشéي‏ Yلى اôdاá£H âصUôM
äÉ©ªàée e IOóéàe Uhصل Mلقá ôيaƒJ ÓNل øe ácôàشûe äÉYhôشûeh
الɪYCل اLQÉîdيá‏.‏ á£HاQ OƒLh º¡°SCG óbh ÉLQل الɪYCل اdق£‏ôييø a«
Nلق áيªæJh ºYód ±ó¡J ádÉ©a OÉ©HCGh iDhQ ا’‏üàbصOÉ اæWƒd‏«‏ ûJhشéي‏ bيÉم
اQOÉѪdاä اëªdليá øe OóY »a اä’Ééªd Ée É¡æe ôcòf يل«:‏
- óيMƒJ ±ƒØصU OاhQ اdق£‏É‏´‏ اUÉîdص اdق£‏ô‏…‏ ëàdقيق اùfÉéàdس
hاeɵàdل øيH الûfCش£‏á اàîªdلáØ ò¡dا اdق£‏É‏´‏ اëdيƒ‏…‏ ɪH يóîم
اôªà°SاQ ªYليá اàdقóم ƒªædاh ا’‏üàbصOÉ‏…‏ »YɪàL’اh .ádhódÉH
áeƒµëلd ا’‏ôà°SاJيéيá اîd‏£§‏ øيH hاùæàd‏°يق اeɵàdل ºYO -
اdق£‏ôيá ôيƒ£Jh اdق£‏É‏´‏ اUÉîdص ûJhشéي©¬‏ Yلى اáªgÉ°ùªd اádÉ©Ød
.äÉ¡Lƒàdاh اîd‏£§‏ Jلك لógCا±‏ اUƒdصƒل a«
- اùæàd‏°يق á©HÉàeh اó©dيó øe اdق†ضÉيÉ اûªdشácôà e اäÉ°ù°SDƒªd
اd‏©لªيá áيOÉصüàb’اh Aاƒ°S اëªdليá hCG الbEليªيá hCG اdhódيá‏.‏
اdق£‏ô‏…‏ اUÉîdص اdق£‏É‏´‏ øيH hاYÉØàdل اhÉ©àd‏¿‏ øe Qób ôÑcCG ëJقيق -
اQɪãà°S Uôaص îdلق dPhك اºdÉ©d a« hالɪYCل ا’‏üàbصOÉ OاhQh
ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اàdقóم áلéY aO Yلى ª©Jل ácôàشûe ɪYCGل á£شûfCGh
.ádhódÉH IóFاQ äÉYhôشûe dEGى اLQÉîdيá ا’‏Qɪãà°Sاä ÜòLh
The Carlton Hotel in St. Moritz represents a new
dimension of self-assured luxury and boasts captivating
views from all its 60 suites and junior suites.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
The location on the sun-soaked plateau above the
lake of St. Moritz underscores the quirky and enduring
spirit of the Carlton. The complete refurbishment with
its extravagant mix of styles and colour palette has
re-interpreted the historical values of the property
initially built in 1913, lending a contemporary and
modern touch.
The high-standard of relaxed informality combined
with authentic warm hospitality is as stimulating as
the spacious and exclusive Leading Spa.
57

E x p r e s s i o n o f a L i f e s t y l e
Set in its own picturesque park, the Baur au Lac overlooks both the lake
and the alps and yet is only a few minutes’ walk from Zurich’s financial
district and the world-famous Bahnhofstrasse shopping street.
Discerning international guests value its attentive personal service,
luxurious accommodation, sumptuous restaurants and magnificent
banqueting facilities – and have done so for 170 years.
Baur au Lac – the place to stay in Zurich
Baur au Lac
Talstrasse 1 . cH - 8001 Zurich . Switzerland
Phone +41 (0)44 220 50 20 . Fax +41 (0)44 220 50 44
info@bauraulac.ch . www.bauraulac.ch

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
Mr. Hussain Alfardan
Chairman of Alfardan Group
مقابلة مع
السيد حسني الفردان
رئيس مجلس إدارة مجموعة الفردان
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
59
Alfardan Group is one of the biggest economic
groups in the region and the exclusive dealer for
a number of Swiss brands. How do you evaluate
these partnerships?
Alfardan family made its entrance into the world of
business with the establishment of Alfardan Jewellery in
1954; a company that has achieved great success since
its foundation. Today, Alfardan Jewellery enjoys strong
partnerships with some of the world’s renowned brands,
especially elite Swiss brands specializing in jewellery
and luxury watches. We are keen to further strengthen
these partnerships by reflecting our deep commitment in
offering luxurious products and services to our clientele
well beyond their expectations - not only in Qatar but
throughout the Middle East as well.
Our strong partnership with prominent Swiss brands
over the years has proven to be very successful evolving
into a close mutual friendship. This unique and fruitful
relationship is clearly reflected through the success of
these brands in Qatar and Saudi Arabia; in addition to
renowned reputation of Alfardan Jewellery in European
and Swiss markets.
Qatar is gradually becoming a regional financial
hub. What can you tell us about investment
opportunities in the areas of insurance and
banking?
In line with the vision of His Highness Sheikh Tamim Bin
Hamad Al Thani, The Emir of the State of Qatar, the country
has witnessed rapid development in various sectors such
as real estate, tourism and infrastructure; especially in the
financial sector where we currently see banks and even
insurance companies expanding. We expect even more
lucrative developments in the near future based on the
size of projects and investments supporting the economic
development in Qatar.
Qatar has continuously been achieving global success
attracting investors from all over the world. The strength
تعتبر ‏»مجموعة الفردان«‏ من أكبر المجموعات
االقتصادية في المنطقة والوكيل الحصري لعددٍ‏ من العامات
التجارية السويسرية.‏ كيف تقيّمون هذه الشراكات؟
ácôشT SCÉàH‏°يùس اƒdاS‏°‏ ¬HÉH øe IQÉéàdاh الɪYCل ºdÉY اOôØdا¿‏ Iô°SCG âلNO
‏}اOôØdا¿‏ zäاôgƒéªلd ÉYم »a »àdاh 1954 âقqقM kاôgÉH kÉMÉéf òæe اóÑdايá‏.‏
اäÉeÓ©d ºgCG e اàªdيáæ اûdشôاäÉc øe UصلkáÑ kIóYÉb اûdشácô ªJلك hاdيƒم,‏
اQÉéàdيá اªdÉ©dيá‏,‏ káصUÉNh اƒ°ùdيô°ùيá‏,‏ اüîàªdصq áصü áYÉæصU a« اôgƒéªdاä
اàd‏«‏ äÉbÓ©dاh اûdشôاäÉc ògه ïي°SôJ Yلى Uôëfص øëfh اªãdيáæ‏.‏ äÉYÉ°ùdاh
äÉ©qل£J dEGى bôàdى äÉeóîdاh اäÉéàæªd ôîaCG ºيóقàH اKƒdيق اõàdاÉæe ó°ùéJ
q
AÉëfCG ªLي‏ »a ɪqfEGh Ö°ùëa ô£b »a dيùس اaôdي,‏ º¡bhP áيÑلJh ÉæFÓªY
CGي†ضÉ‏.‏ الShC‏°§‏ اûdشô‏¥‏ áق£æe
É¡H É橪éJ اàd‏«‏ اô©dيقá اƒ°ùdيô°ùيá اQÉéàdيá äÉeÓ©لd káصUÉN káيªgCG »dƒfh
íضVاh ûHشµل ùµ©æJس IóيWh äÉbÓYh ábاóصU dEGى اâbƒd e âdqƒëJ áqيƒb äÉcاôشT
ᩪ°S õيõ©Jh á¡L øe áيOƒ©°ùdاh ô£b »a اQÉéàdيá اäÉeÓ©d ògه ìÉéf »a
‏}اOôØdا¿‏ zäاôgƒéªلd »a الƒ°SCا¥‏ الHhQhCيá ,áيô°ùيƒ°ùdاh .iôNCG á¡L øe
تتّجه قطر ألن تصبح مركزاً‏ ماليّاً‏ إقليميّاً،‏ ماذا عن فرص االستثمار
في قطاعات التأمين والبنوك؟
اƒª°ùd ÖMÉصU Iôض†M HقيIOÉ اTôdشيIó áeƒµëلd اáÑbÉãd اDhôdيá Xل a«
اûdشيï ºيªJ BGل óªM øH ôيeCG ,»fÉK اOÓÑd اióتd‏,‏ J‏©يûش ô£b اdيƒم káلMôe
اdق£‏äÉYÉ àîeلف øªضV hاªdلSƒªس اƒdاVضí الüàbEصOÉ‏…‏ م اàdقqó øe k᪡e
اdق£‏äÉYÉ káصUÉNh اàëàdيá‏,‏ áيæÑdاh áMÉي°ùdاh اd‏©قQÉ‏…‏ ôيƒ£àdÉc ä’Ééªdاh
اdɪdيá ±QÉصüªdÉc äÉcôشTh اeCÉàdيø اàd‏«‏ ó¡شûJ äÉيƒà°ùe áªîضV ƒªf »a
اIôàØd اdÉëdيá ëJقqق ¿CG qbƒàfh اõªdيó øe الQÉgORE qóقàdاh م a« اà°ùªdقÑل
اdقôيÖ kاôf ºéëd اûªdشQÉي‏ hالQɪãà°SEاä اѵdيIô اàd‏«‏ ØæJق ºYód اªæàdيá
الüàbEصOÉيá a« اádhód‏.‏
äÉMÉéfh ábÉqÑ°S äاRÉéfEG øe ëJقqق¬‏ âdاR Éeh ô£b ádhO ¬àقqقM Ée ¿CG Tشك ’h
اºdÉ©d‏,‏ hOل àîeلف øe اôªãà°ùªdيø QÉfCG §ëe اdيƒم É¡æe يé‏©ل áيªdÉY
اdق£‏ô‏…‏ OÉصüàbEلd اdhód‏«‏ اªàéªd‏‏ يdƒي¡‏É اàd‏«‏ اѵdيIô اãdقá ي©‏ùµس Ée ƒgh

Qatar Switzerland Economic
of Qatar’s economy has been deeply acknowledged
by the international community as the fastest growing
economy in the Arabian Gulf and the leading financial
hub in the Middle East. Alfardan is proud to be part of this
success. Over the years we have also evolved coinciding
with the development of the country into a wide range
of diverse businesses such as real estate development,
banking, jewellery, automotive, exchange, hospitality
and marine service. We believe that we have a vital role
and responsibility in the development of this country
and strive continuously towards expanding our business
insights further thus empowering future generations and
creating a platform for their success.
What incentives does Qatar offer to leading Swiss
corporations in the area of financial services?
The State of Qatar is a thriving country full of potential
due to its continuously developing economy, stable
economic environment and strategic vision; attracting
several major global investors, financial institutions and
multinational corporations. We currently see a rise in
various businesses and industries which aim to further
develop the country not only in the oil and gas sector but
also in non-oil sectors such as manufacturing, real estate,
healthcare, education, construction, sports, tourism and
other growing industries.
Aside from having one of the fastest growing economies in
the world, Qatar also offers a broad portfolio of incentives
to attract foreign investments from countries including
Switzerland. In this regard, Qatar has maintained a strong
and stable sovereign credit rating throughout the years; an
important factor investors take into consideration. There
is stronger investor trust in the national economy, with
business movements aimed at maximizing the available
investment opportunities.
With the single largest natural gas field in the world,
Qatar also offers a comprehensive set of facilities that
will support industries that consume large quantities of
energy. Qatar’s strategic location in the Arabian Gulf with
a unique geography where 75 percent of the borders are
coastlines plays a role in making the country one of the
key destinations for trade and investment as well.
The country’s laws and legislations are based on the
principles of a free economy, which includes exemption
from customs duties and fees when doing business in
the local market or conducting financial transactions
and transfers abroad. The country also offers additional
investment incentives and facilities which have proven
their impact on profits and performance.
اòd‏…‏ oصU qpæف kاôNDƒe ´ô°SCG óMCÉc الüàbEصOÉاä kاƒªf áق£æe »a اîdليè اHô©d‏«‏
kɪFاO ùf‏°©ى ,ÉfQhóHh الShC‏°§.‏ اûdشô‏¥‏ áق£æe a« اôdاóF اdɪd‏«‏ õcôªdاh
IQÉéJh áaاôصüdاh اd‏©قQÉ‏…‏ اƒ£àdيô »a ÉæلªY Ééeل »a الaC‏†ضل ºيóقJ dEGى
اôgƒéªdاä äاQÉي°ùdاh áMÉي°ùdاh hاd‏†ضيáaÉ äÉeóîdاh اôëÑdيá‏,‏ ¬fCÉ°T øe ɪH
اádhód »a »YɪàL’اh »aÉقãdاh …QÉض†ëdاh الüàbEصOÉ‏…‏ اƒªæd Iôي°ùe يºYó ¿CG
اdقáeOÉ‏.‏ الLCيÉل øيµªJ »dÉàdÉHh
ما هي الحوافز التي تقدّ‏ مها قطر لجذب كبرى الشركات
السويسرية الرائدة في مجال الخدمات المالية؟
óيó©dÉH ô£b ádhO ôNõJ øe اªdقäÉeqƒ الôà°SEاJيéيá اáHPÉéd اàd‏«‏ صJل
äÉcôشûdاh اiôѵd اdɪdيá äÉ°ù°SDƒªdاh q اªdÉ©dييø اôªãà°ùªdيø QÉÑc ÜÉ£قà°SEG
اdق£‏äÉYÉ àîeلف a« á©°Sاh اQɪãà°Sاä a« dلƒNóل اùæéd‏°يäÉ IO qó©àe
اëdيƒيá اëªdليá Aاƒ°S اØæd‏£يá ôيZ hCG اØæd‏£يá áYÉæصüdÉc äاQÉق©dاh áيÉYôdاh
اüdصëيáq hاàd‏©ليº hالûfEشAÉاä áMÉي°ùdاh ÉgôيZh øe اä’Ééªd اeÉæàªdيá
اádhód‏.‏ »a áYô°ùH
áaÉضVEلÉHh dEGى kIóMاh É¡fƒc ´ô°SCG øe الüàbEصOÉاä kاƒªf »a اºdÉ©d‏,‏ qóقJ م
É¡يa ɪH الÑæLCيá‏,‏ الQɪãà°SEاä Üòéd اƒëdاõa øe ká©°Sاh káØëe ô£b
اƒ°ùdيô°ùيá‏.‏ ògه ºgCG øeh اƒëdاõa ¿CG اüàdصæيف الfɪàFE‏«‏ اùd‏°يOÉ‏…‏ ô£قd
áقK R ي©‏qõ اòd‏…‏ الôeC ,äاƒæ°S òæe اà°SقôاQه Yلى يßaÉë اƒ£dيل اióªd Yلى
اôªãà°ùªdيø OÉصüàbEلÉH اëªdل«‏ º¡©aóيh ádhÉëªd الIOÉØà°SE øe اUôØdص
ا’‏Qɪãà°Sيá اáæeɵd aي¬.‏
áصü اüîªdصq äÓي¡°ùàdاh اõªdايÉ øe káلeɵàe káYƒªée CGي†ضkÉ ô£b ôqaƒJh
äÉYÉæصüلd äاP الÓ¡à°SEك اѵdيô ,ábÉ£لd åيM ªJلك اádhód Mقل ôÑcCG
»a ا’‏ôà°SاJيé‏«‏ É¡©bƒe ÖfÉL dEGى ògا اºdÉ©d‏.‏ »a اÑ£dي©«‏ Rɨلd OôØæe
اôëÑdيá ل اƒ°ùdاMل qµشûJ óيôa »aاô¨L øيƒµàH õqيªàJ PEG اHô©d‏«‏ اîdليè áق£æe
øe ¿ƒµàd ل اádhód qgDƒj ɪH اô¨édاaيá‏,‏ ÉgOhóM øe áFɪdÉH 75 øe ôãcCG aي¬‏
hالQɪãà°SE‏.‏ IQÉéàلd اôdاIóF اäÉ¡Lƒd ºgCG
Yلى kIhÓYh dPك,‏ ôي°ùJ ahق ô£b ádhO øيfاƒb äÉ©يôشûJh áيªيæJ Yلى áªFÉb
CGóÑe الüàbEصOÉ اôëd‏,‏ ɪH يûشªل الAÉØYE øe اƒ°Sôdم اcôªédيá hاƒ°Sôdم Yلى
اdقيÉم ÉHلɪYCل ¥ƒ°ùdÉH اëªdليá AاôLEG hCG اäÓeÉ©ªd äÓيƒëàdاh اdɪdيá dEGى
اêQÉîd‏,‏ áaÉضVEلÉH dEGى ÉgôيZ øe اƒëdاõa äÓي¡°ùàdاh الQɪãà°SEيá اàd‏«‏ øe
aQh الQɪãà°SE Yلى اóFÉ©d IOÉيR iƒà°ùe Yلى اѵdيIô á©ØæªdÉH Oƒ©J ¿CG É¡fCÉ°T
hالOCاA‏.‏ اëHôdيá ä’ó©e
,äاQɪãà°SEلd Égم ÜòL Qóصüe ي©‏qó اòd‏…‏ اëªdل«,‏ اùd‏°يáMÉ ´É£b ل qé°ùيh ɪc
اæªd‏†ضƒيá اiôѵd äÉYhôشûªdاh اQOÉѪdاä øe áلªéH kÉYƒaóe kاOô£e kاƒªf
áلe âëJ áيéيJاôà°SEG{ ô£b اæWƒdيá ´É£قd اùd‏°يáMÉ z2030 اáaOÉ¡d dEGى
الJQEقAÉ máيaÉقK má¡Lƒc ádhódÉH máيMÉي°Sh máيKاôJh .áيªdÉY óقdh ó¡شT ´É£b
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
60

Qatar Switzerland Economic
MANY HOTELS ARE
«BEAUTIFUL».
ONE IS EXTRAORDINARY.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
«EXTRAORDINARY»
CARLTON-STMORITZ.CH
MEMBER OF TSCHUGGEN HOTEL GROUP
61

Qatar Switzerland Economic
Tourism in Qatar has developed significantly attracting
the attention of international investors especially with the
introduction of many strategic initiatives and megaprojects
under the ‘Qatar National Tourism Sector Strategy 2030’
which aims to promote Qatar as a cultural, tourist and
heritage destination. In this regard, the tourism and
hospitality sector has witnessed a remarkable increase
in government spending (QAR 45 billion); investing
to develop the sector and meet international standards.
Moreover, new world-class hotels and tourist facilities have
been inaugurated; supporting the demand for hotel rooms
as a result of the increasing number of tourists visiting
Qatar from all over the world. The local tourism sector is
also on the rise and is expected to directly contribute 5.1
percent of the country’s GDP by 2030; which currently
constitutes 8.3 percent of the non-oil GDP.
The Qatar Tourism Authority has successfully launched
several new local, regional and international tourism
initiatives by participating in major conferences, trade
shows and events such as the Doha Jewellery and
Watches Expo and the Qatar International Motor Show
amongst others; not to mention the establishment of many
cultural centers such as the Museum of Islamic Art and
the Qatar National Museum to name a few. Several new
representative offices for the Qatar Tourism Authority have
also been established in major international locations such
as Germany, London, Paris, Saudi Arabia and Southeast
Asia to promote Qatar throughout the world.
The Pearl-Qatar, which you co-founded, has
attracted major international brands. Is there
more demand for Swiss products?
Swiss products and luxury brands have proven their stature
in various industries all over the world, especially in Qatar
which witnessed an increasing demand over the years for
high-quality Swiss products such as watches and jewellery.
This success has attracted the attention of more Swiss
companies to establish presence in Qatar, leading these luxury
brands to push the boundaries of quality and excellence in a
dynamic competitive environment thus offering impeccable
products and services to the Qatari market.
The strong economic, commercial, social and cultural
partnerships between Qatar and Switzerland contributed
to its bilateral trade reaching USD 430 million last year.
Swiss exports to Qatar valued at USD 130 million were
mainly luxury products, such as watches, in addition to
pharmaceutical products and industrial machinery. Qatar’s
exports to Switzerland, were valued at USD 300 million
according to the economic forum recently organized by
اùd‏°يáMÉ hاd‏†ضيáaÉ kÉقaóJ kÉXƒëلe a« الQɪãà°SEاä اeƒµëdيá bاƒH eليQÉ 45
ɪc اªdÉ©dيá‏.‏ اƒà°ùªdيäÉ YCGلى dEGى H¬ hاUƒdصƒل اdق£‏É‏´‏ ôيƒ£àd …ô£b QيÉل
øe mOóY ìÉààaEG ºJ اOÉæØd‏¥‏ äBÉ°ûæªdاh اùd‏°يMÉيá áيdÉY اiƒà°ùªd ÓNل اÉ©dم
اVɪdض«‏ Xل a« OاóYCG ´ÉØJQEG اùd‏°يìÉ اdقeOÉيø dEGى اádhód àîeلف øe AÉëfCG
اºdÉ©d‏,‏ mلµشûH º¡°SCG ɪH môشTÉÑe IOÉيR »a اd‏£لÖ Yلى اô¨d‏±‏ اbóæØdيá‏.‏
¬àªgÉ°ùe üJصل ¿CG اqbƒàªd‏‏ اëªdل«‏ اùd‏°يMÉ‏«‏ اdق£‏É‏´‏ Yلى kÉHÉéيEG dPك ùµ©fEGhس
اTÉѪdشIô »dɪLEG a« اèJÉæd اëªdل«‏ dEGى 1^5 ëHلƒل áFɪdÉH اÉ©dم 2030,
e اd‏©لº ¬fCG يûشqµ ل kÉيdÉM »dɪLEG øe áFɪdÉH 8^3 ¬àÑ°ùf Ée اèJÉæd اëªdل«‏
اØæd‏£«.‏ ôيZ اæWƒd‏«‏ OÉصüàbEلd
mäاRÉéfEGh mäاQOÉÑe øe áMÉي°ùلd اáeÉ©d اd‏¡يáÄ ¬H Jقƒم Ée dEGى áaÉضVEلÉH ògا
a« ɪH اdق£‏ô‏…,‏ اùd‏°يMÉ‏«‏ ´É£قdÉH الJQEقAÉ Ñ°Sيل a« máيªdÉYh bEGhليªيmá ëeليmá
اVQÉ©ªd‏¢‏ ºيæJh اiôѵd اùd‏°يMÉيá äÉيdÉ©Ødاh اôªJDƒªdاä a« اûªdشácQÉ dPك
¢Vô©e ,äÉYÉ°ùdاh äاôgƒéªلd اáMhód ¢Vô©e ãeل اƒæ°ùdيá äÉfÉLô¡ªdاh
اáMhód äاQÉي°ùلd .ÉgôيZ h âeÉb ɪc اd‏¡يáÄ CGي†ضkÉ øe mOóY ìÉààaEÉH اÖJɵªd
اãªàdيليá RôHCG »a É¡d اäÉ¡Lƒd اªdÉ©dيá ãeل ÉيfɪdCG QÉHhيùس ¿óædh áµلªªdاh
اHô©dيá اOƒ©°ùdيá hOhل ¥ôشT ܃æL ,Éي°SBG dPhك QÉWEG a« اOƒ¡éd اëªdليá
اôdاeيá dEGى اhôàdيè àîeلف a« ô£b ádhód AÉëfCG اºdÉ©d‏.‏ áaÉضVEلÉH اdى اûfشAÉ
اôªdاõc اãdقaÉيá ãeل ëàeف اøØd الeÓ°SE‏«‏ ëàehف ô£b اæWƒd‏«‏ .ÉgôيZh
لؤلؤة قطر والتي كنتم من مؤسسيها جذبت كبرى الماركات العالمية،‏
هل هناك من توجه لمزيد من اإلقبال على المنتجات السويسرية؟
اüdصäÉYÉæ àîeلف a« اôdيOÉيá É¡àfɵe اƒ°ùdيô°ùيá اQÉéàdيá اäÉeÓ©d âàÑKCG
اªdÉ©dيá ëJ‏ى »gh اdيƒم ªLي‏ a« mábƒeôe mᩪ°ùH الƒ°SCا¥‏ اªdÉ©dيá É¡يa ɪH
اƒ°ùd‏¥‏ اdق£‏ôيá اàd‏«‏ ó¡شûJ kÉÑلW kÉيdÉY Yلى اäÉéàæªd hاùd‏°ل‏ اƒ°ùdيô°ùيá á©يaQ
اiƒà°ùªd .äاôgƒéªdاh äÉYÉ°ùdÉc Tشك ’h ògا ¿CG يõqØë ÜÉ£قà°SEG اõªdيó øe
اûdشäÉcô اƒ°ùdيô°ùيá Qɪãà°SEلd a« اƒ°ùd‏¥‏ اëªdليá »dÉàdÉHh ي©‏qõ R اùaÉæàd‏°يá
áيÑلàd É¡e qóقJ اàd‏«‏ äÉeóîdاh اäÉéàæªd IOƒéH AÉقJQEلd É¡H aóيh É¡æيH ɪيa
.øيóaاƒdاh اdق£‏ôييø øe اAÓª©d äÉ©qل£J
ô£b øيH ªéJ اàd‏«‏ اdقƒيáq äÉbÓ©dاh اàªdيáæ اûdشôاäÉc QɪK ’EG ògا Éeh
ɪc .»aÉقãdاh hالYɪàLE‏«‏ …QÉéàdاh الüàbEصOÉ‏…‏ اiƒà°ùªd Yلى ƒ°Shيô°ùا
يqàªà‏‏ اÑdلóا¿‏ äÉeqƒقªH OQاƒeh äÉيfɵeEGh õيõ©J »a ⪡°SCG اOÉÑàdل اQÉéàd‏…‏
ɪ¡æيH Yلى Qاóe اƒæ°ùdاä …òdاh qé°S ل eليƒ‏¿‏ 430 »µيôeCG Q’hO ÓNل اÉ©dم
اVɪdض«.‏ õ qcôàJh اüdصQOÉاä اƒ°ùdيô°ùيá dEGى »àdاh ,ô£b â¨لH eليƒ‏¿‏ 130
اüdصYÉæيá hالä’B الhOCيá dEGى káaÉضVEG اäÉYÉ°ùd øe اIôNÉØd اùd‏°ل‏ Yلى ,Q’hO
300 ¬àªيb Ée ƒ°Sيô°ùا dEGى اdق£‏ôيá اüdصQOÉاä âقqقM اªdقHÉل,‏ »ah .ÉgôيZh
eليƒ‏¿‏ »µيôeCG Q’hO ÓNل اIôàØd dPhك ,É¡°ùØf kÉقah ÓNل AÉL ɪd اªdلàقى
ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اòd‏…‏ kاô qNDƒe ¬àª qf اáaô¨d اHô©dيá اƒ°ùdيô°ùيá IQÉéàلd áYÉæصüdاh
e ¿hÉ©àdÉH اáã©Ñd اdق£‏ôيá iód الºeC اIóëqàªd æéHيف.‏
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
62

Qatar Switzerland Economic
مقابلة Interview
the Arab-Swiss Chamber of Commerce and Industry
(CASCI), in collaboration with the Permanent Mission
of the State of Qatar to the United Nations. Switzerland
has also witnessed a remarkable increase in Qatari direct
investments recently. Around 5.1 percent of total Qatari
investments have been made in the country, particularly
in the hotel and hospitality sectors which have contributed
significantly to the surge in the number of Qatari tourists
to Switzerland. In Qatar, there are 60 Swiss companies,
15 of them completely owned by Swiss shareholders,
while the 45 other companies are jointly owned by Qatari
and Swiss shareholders.
In light of the promising opportunities offered by Qatar,
especially after winning the FIFA World Cup 2022
bid, I expect further business interaction between the
two countries and several new agreements aimed at
strengthening relationships and starting new joint ventures;
not only in the economic sector but also in other areas
putting Qatar on the map as a prime destination for the
innovative and luxurious. This is evident in the country’s
continuous strive to host many international conferences
and events in sports, culture and tourism. Recently, Qatar
hosted the Doha Jewellery and Watches Expo 2015
with the participation of leading international brands
in watches, jewellery and precious stones, particularly
from Switzerland, like Piaget, Chopard, Franck Muller,
Vacheron Constantin, De Grizogono, Girard-Perregaux,
Louis Monet, Maitre de Tomb and Royal Watches within
Alfardan Jewellery pavilion.
a« káXƒëلe kIOÉيR الNCيIô اIôàØd ÓNل ƒ°Sيô°ùا äó¡شT الQɪãà°SE‏,‏ Uص©يó Yhلى
الQɪãà°SEاä اdق£‏ôيá اTÉѪdشIô اàd‏«‏ qµشûJ ل kÉيdÉM »dɪLEG øe áFɪdÉH 5^1 ƒëf
الQɪãà°SEاä اdقáªFÉ »a اádhód‏,‏ káصUÉNh ´É£b »a اOÉæØd‏¥‏ hاd‏†ضيáaÉ‏,‏ º¡°SCG ɪH
øض†àëJ ,ô£b »ah ƒ°Sيô°ùا.‏ dEGى اdق£‏ôييø اùd‏°يìÉ OاóYCG qaóJق a« CGي†ضkÉ
اádhód ácôشT 60 áيô°ùيƒ°S øيH káYRƒe ácôشT 15 ácƒلªe eɵdÉHل øيªgÉ°ùe øe
ƒ°Shيô°ùييø‏.‏ ô£bييø øيªgÉ°ùe øيH ácاôشûdÉH ácƒلªe ácôشT 45h ƒ°Sيô°ùييø
±ôشûH ÉgRƒa ÖقY káصUÉNh ô£b É¡e qóقJ اàd‏«‏ اƒdاIóY اUôØdص dEGى ôædÉHh
اà°S‏†ضáaÉ äÉيdÉ©a SCÉcس اºdÉ©d Iôµd اdقóم ,2022 qbƒJCG iôf ¿CG اõªdيó øe
الɪYCل اà°ùªdقÑليá øيH اàdhódيø óيó©dاh øe ا’‏bÉØJيäÉ اóédيIó óيWƒàd
اäÉbÓ©d ا’‏Qɪãà°Sيá ɪ¡æيH hاƒNódل ûeشQÉي‏ a« ácôàشûe .IóيóL òghا ’
يقüàصô Yلى اdق£‏äÉYÉ الüàbEصOÉيá dEGى ôædÉH Ö°ùëa اáfɵªd اeÉæàªdيá
اàªd‏©لqقá äÉYhôشûªdاh اdhódيá اôªJDƒªdاä لà°SE‏†ضáaÉ máيdÉãe m á¡Lƒc ô£قd
¢Vô©e{ اà°S‏†ضáaÉ É¡KóMCG ,áMÉي°ùdاh áaÉقãdاh áضVÉيôdÉc اdق£‏äÉYÉ àîªHلف
اáMhód äاôgƒéªلd äÉYÉ°ùdاh z2015 اQÉéd‏…‏ kÉيdÉM …òdاh يûشQÉك aي¬‏ láÑîf
äاôgƒéªdاh اäÉYÉ°ùd áYÉæصU ºdÉY »a اôdاIóF اQÉéàdيá اäÉeÓ©d ô¡شTCG øe
,z¬يLÉيH{ ãeل ƒ°Sيô°ùا øe káصUÉNh اºdÉ©d AÉëfCG àîeلف øe اôµdي᪠hالQÉéMC
QاôيL ,zƒfƒLhõيôL …O ,zøيàæà°ùfƒc ¿hôشTÉa{ ,zôdƒe ‏}‏ôaاfك ,zOQÉHƒشT{
اãµdيô‏.‏ ÉgôيZh zلÉيhQ äÉYÉ°S{ ,zÖeƒJ hO ôàيe{ ,z¬يfƒe ‏}‏ƒdيùس ,zƒéيôيH
سويسرا لديها خبرات في مجال الشركات الصغيرة والمتوسّ‏ طة
وقطاعات أخرى على غرار المواد الغذائية،‏ ما دور القطاع الخاص
في تنمية هذه الشركات؟
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Switzerland has a wide expertise in the area of
SMEs and other sectors like food products. What
is the role of the private sector in developing these
companies?
Switzerland’s extensive economic competence has been
acknowledged internationally particularly in the SMEs
and food industries. Needless to say Swiss companies are
at the top of the most successfully renowned jewellery
and watch brands worldwide making up 50 per cent of
total Swiss exports.
Qatar recognizes the importance of the private sector
and SMEs in supporting global economic and social
development under the wise leadership of His Highness,
Sheikh Tamim Bin Hamad Al Thani, the Emir of the State
of Qatar. The country has spared no efforts to support
these growing sectors and encourage direct foreign and
local investments in order to enhance business and human
capital in the country.
kÉيªdÉY ¬H يiòàë kÉLPƒªf É¡æe âل©L mIôيÑc máيOÉصüàbEG mIôÑîH ƒ°Sيô°ùا ëJ‏ى
اäÉ°ù°SDƒªd q ´É£b É¡يa ɪH الüàbEصOÉيá اä’Ééªd øe اó©dيó iƒà°ùe Yلى
اüdص¨يIô °Sƒàªdاh q áYÉæصUh ᣠاƒªdاO اò¨dاFيá‏.‏ qصüîfh CGي†ضkÉ ôcòdÉH áYÉæصU
اôgƒéªdاä äÉYÉ°ùdاh اáªîØd اàd‏«‏ qóصüàJ Q اäÉeÓ©d اQÉéàdيá اƒ°ùdيô°ùيá
اƒ°ùdيô°ùيá‏.‏ اüdصQOÉاä »dɪLEG øe áFɪdÉH 50 Yلى يõيó Ée ل qµشûJ »àdاh É¡H
اüdص¨يIô اûdشäÉcô ´É£bh اUÉîdص اdق£‏É‏´‏ áيªgCG ô£b ádhO QóJك ,ÉgQhóHh
hالYɪàLEيá áيQÉض†ëdاh الüàbEصOÉيá اªæàdيá Iôي°ùe ºYO »a ᣠ°Sƒàªdاh q
اûdشeÉلá اàd‏«‏ É¡é¡àæJ اádhód áلe âëJ اdقيIOÉ اTôdشيIó‏.‏ hاƒëª°Sا a« d«
اdق£‏ôيá اáeƒµëd É¡H Jقƒم اàd‏«‏ اáHhDhód اOƒ¡éd Yلى »æKCG ¿CG اùd‏°يÉ‏¥‏ ògا
ògه ºYód اdق£‏äÉYÉ اeÉæàªdيá a« اádhód ûJhشéي‏ الQɪãà°SE الÑæLC‏«‏ hاëªdل«‏
اTÉѪdشô Ñ°Sيل a« õيõ©J IOÉيQ الɪYCل øيµªJh اɪ°SCGôdل اûÑdشô‏…‏ a« اádhód‏.‏
63

THE EVER-EXPANDING
NETWORK OF
BANKING EXCELLENCE
Wherever we operate in the world, we pride ourselves in our standards of professionalism and excellence in banking.
Our regional teams have extensive local knowledge of their individual markets, helping your business breakthrough and succeed.
Qatar • Abu Dhabi • Dubai • Frankfurt • Hong Kong • Istanbul • Kuwait • London • Mumbai • Seoul • Shanghai • Sharjah • Singapore • Sydney • Tokyo • Toronto

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
65
Economic relations between Qatar
and Switzerland:
Facts and Figures
Both Qatar and Switzerland rank among rich countries
enjoying solid economies, which is rare in times of
economic difficulties striking many countries.
Economic relations between the two countries are
excellent: Qatar and Switzerland have a remarkable
commercial exchange and yearly Swiss exports to
Qatar are worth about 700 million USD. Some Swiss
products like watches sell very well in Doha, sustained
by Qatari demand that is boosting Swiss watches
exports to Qatar. Other exports vary from medicines to
industrial machinery and other products.
Furthermore, Swiss imports from Qatar achieved a 58%
growth to be valued at 157.1 million SFr in 2009, after
a relative decrease in the previous year. Nevertheless,
trade exchange level between Switzerland and Qatar is
incomparable with that of Switzerland and EU member
countries.
In this regard, the Swiss hope that Qatar – their third
client in the Gulf – becomes a hub for their exports in
light of its economy’s rapid growth and its population’s
high consumption capacity.
In fact, Qatari nationals are the highest spending tourists
in Switzerland. Swiss tourism authority’s figures reveal
that more than 179 thousand Qatari tourists have visited
Qatar from January to November 2013.
Average Qatari tourists in Switzerland, similarly to
GCC tourists, spend 500 SFr a day all-inclusive (2000
QAR). Qatari tourists have a good taste for luxury 4 to
5 star hotels. Qatari tourism represents 10% of the total
GCC tourism measured by nights spent in Switzerland.
Daily direct flights are available from Qatar to
Switzerland’s Geneva and Zurich via Qatar Airways,
in addition to indirect flights through Frankfurt, Dubai,
London, Paris and other layover cities.
العالقات االقتصادية بني قطر وسويسرا،‏
حقائق وأرقام
a« òghا اédيIóq‏,‏ ا’‏üàbصOÉاä øeh اæ¨dيáq اhódل øe ƒ°Shيô°ùا ô£b qó©oJ
اâbƒd اdÉëd‏«‏ ي©‏qó اkAÉæãà°S qلX a« اüdص©‏äÉHƒ ا’‏üàbصOÉيá ôيãc a« øe
اhódل.‏
É¡fEG اdقƒل يøµª اÑdلóيø‏,‏ øيH ا’‏üàbصOÉيá اäÉbÓ©d dEGى áÑ°ùædÉHh
اüdصQOÉاä ºéMh ,lóيLh l®ƒëلe …QÉéJ OÉÑJل Éæ¡aك ;IRÉàªe
اƒ°ùdيô°ùيá dEGى eليƒ‏¿‏ 700 ƒëf ô£b ,Évيƒæ°S Q’hO Éægك q¿CG ɪc ¢†©H
اäÉéàæªd اƒ°ùdيô°ùيá اàd‏«‏ ëJ‏ى ÉÑbEÉHل óqيL vóL ا a« الƒ°SCا¥‏ اdق£‏ôيá‏,‏
اüdصYÉæيá hالä’B الhOCيá É¡æe iôNCG äاQOÉصU Éæghك اäÉYÉ°ùd‏,‏ ãeل
.ÉgôيZh
dEGى áÑ°ùædÉH ÉeCG اƒdاOQاä اƒ°ùdيô°ùيá óقa ,ô£b øe Mققâ vƒªfا Hلغ %58
LاôJ ó©H ,2009 áæ°S fôaك eليƒ‏¿‏ 157^1 É¡àªيb Ñàdلغ ,2009 áæ°S
’ ô£b e اQÉéàd‏…‏ اOÉÑàdل ºéM qøµd ,É¡àقÑ°S اàd‏«‏ اáæ°ùd »a »Ñ°ùf
ي†ضgÉ‏«‏ e É¡J’OÉÑe kÓãe اÑdلóا¿‏ الYC‏†ضAÉ a« ا’‏OÉëJ الHhQhC‏«.
a« âdاR Ée اàd‏«‏ ô£b qƒëàJل ¿CG اƒ°ùdيô°ùيƒ‏¿‏ eCÉjل اõdاhيá‏,‏ ògه øeh
اáÑJôªd اáãdÉãd øيH a« º¡æFÉHR اîdليè‏,‏ dEGى õcôe اà°Sق£‏ÜÉ qº¡e
IQób dEGى ôædÉH dòchك اô°ùdي,‏ ا’‏üàbصOÉ‏…‏ Égqƒªf ºµëH º¡JاQOÉصüd
اdÉ©dيá‏.‏ ا’‏cÓ¡à°Sيá É¡fɵ°S
ûJشيô åيM ƒ°Sيô°ùا;‏ »a É kbÉØfEG الYCلى øيH øe اdق£‏ô‏…‏ اíFÉ°ùd qó©oيh
íFÉ°S dCGف 179 øe ôãcCG q¿CG dEGى اƒ°ùdيô°ùيá اùd‏°يáMÉ áÄيg äاAÉصüMEG
.2013 ôѪaƒf dEGى يÉæيô øe اIôàØd »a ƒ°Sيô°ùا hQاR ób …ô£b
اîdليé‏«‏ ل اqó©ªd ƒ°Sيô°ùا a« اdق£‏ô‏…‏ íFÉ°ùلd اdيeƒ‏«‏ الÉØfE‏¥‏ hي©‏OÉل
اdÉÑdغ fôaك 500 ;…ô°ùيƒ°S Ée …CG ي©‏OÉل QيÉل 2000 TشeÉل الáeÉbE‏;‏ åيM
يòqÑë اíFÉ°ùd اdق£‏ô‏…‏ اOÉæØd‏¥‏ اIôNÉØd ƒéfم.‏ á°ùªNh á©HQCG øe ãªJhل
iƒà°ùe Yلى اhÉ©àd‏¿‏ éeلùس hOل ¥ƒ°S øe %10 اdق£‏ôيá اùd‏°يáMÉ ¥ƒ°S
اdليdÉ‏«.‏ OóY
áqيƒL äÓMQ ôqaƒàJh يeƒيáq IôشTÉÑe øيH ƒ°Shيô°ùا ô£b dEGى qلc Lيæيف øe
وزيوريخ،‏ توؤمّ‏ نها ‏شركة الخطوط اƒédيáq اdق£‏ôيáq‏,‏ dEGى ÖfÉL اäÓMôd
.ÉgôيZh QÉHhيùس ¿óædh »HOh äQƒØµfاôa ôÑY اTÉѪdشIô ôيZ

THE WORLD’S LEADING AIR FORCES
FLY PILATUS
With the Qatar Emiri Air Force, Pilatus has added yet another new customer to the fold and
we are delighted to welcome them to the growing ranks of world class Air Forces operating
our platforms. We look forward to successfully developing the partnership and strive to deliver
and support the best training aircraft in the world - the Pilatus PC-21.
Pilatus Aircraft Ltd • Switzerland • Phone +41 41 619 61 11 • www.pilatus-aircraft.com

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
Mr Markus Bucher
CEO of Pilatus Aircraft Ltd -
مقابلة مع
السيّد ماركوس بوشار
الرئيس التنفيذي لشركة ‏»بياتوس للطائرات«‏
The company has signed a contract with
Qatar Emiri Air Forces, how do you evaluate this
contract and will you see other contracts in the
coming years?
In July 2012, Pilatus Aircraft Ltd signed a contract
with the Qatar Armed Forces for the delivery of a
fully integrated PC-21 Training System to the Qatar
Emiri Air Force (QEAF). Under a performance based
turnkey solution, Pilatus will have prime responsibility
for the operational, logistics and maintenance
support of the fleet of 24 PC-21 aircraft at the newly
established Air Force Academy in Qatar as well as
the state of the art Ground Based Training System.
As the CEO of Pilatus, I am extremely proud that the
QEAF selected the PC-21 integrated training system
to train their future pilots not least because the aircraft
that a pilot earns his or her “Wings” on, holds a
very special place in the life of each pilot.
لقد وقّعت الشركة عقودًا مع القوّات الجوّيّة األميريّة
القطريّة،‏ فكيف تقيّمون هذه الصفقات وهل سنشاهد صفقات
أخرى في قادم السنوات؟
اdقqƒاä e ا kóقY zäاôFÉ£لd ‏}‏HيSƒJÓس ácôشT â©qbh ,2012 يdƒيƒ ô¡شT »a
اùªd‏°لáëq اdق£‏ôيáq øيeCÉàd Éfم ÖيQóJ TشeÉل Yلى äاôFÉW ‏}‏HيSƒJÓس
dلقqƒاä z21 S°«- H« اqƒédيáq الeCيôيáq اdق£‏ôيáq‏.‏ Ö°ùëHh اd‏©قó‏,‏ J‏†ض£ل‏
ácôشT ‏}‏HيSƒJÓس zäاôFÉ£لd áqيdhDƒ°ùªH ºيóقJ اºYód ûàdش¨يل ƒ£°SCGل
اdلà°ùLƒ‏«‏ اºYód øيeCÉJh IôFÉW 24 øe اqdDƒªdف z21 -»°S »H ‏}‏HيSƒJÓس
çóMCG dEGى áaÉضVEلÉH ô£b »a اóédيIó اqƒédيáq اdقqƒاä áqيqلc »a hاüdصيáfÉ
الOCاA‏.‏ dEGى يóæà°ù É kØل°S qó©e Éædم É kقah VQCGض«,‏ »ÑيQóJ Éfم
اàNيQÉ q¿CG ôÑàYCG ,zäاôFÉ£لd ‏}‏HيSƒJÓس ácôشûd اØæàdيò‏…‏ اFôdيùس »àØصüHh
اdقqƒاä اqƒédيáq الeCيôيáq اdق£‏ôيáq Éædم اQóàdيÖ اûdشeÉل Yلى äاôFÉW
ôîa IÉYóe ƒg اà°ùªdقÑليqيø É¡يQÉqيW ÖيQóàd z21 -»°S »H ‏}‏HيSƒJÓس
§°ùÑH dل£يQÉq íª°ùJ اàd‏«‏ اIôFÉ£d q¿CG اdيقيø ºلY ºلYCG لæqfC‏«‏ »d ôيÑc
.¬JÉيMh ¬Ñلb »a á qصUÉN áfɵe qلàëJ hاëàdليق z¬يMÉæL{
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
67

Qatar Switzerland Economic
مقابلة Interview
Deployment of the PC-21 into the first ever QEAF
Aerobatics Team is another major milestone for the
PC-21 in that the QEAF will be the very first National
Aerobatic Display Team flying the PC-21 in a display
role. With its very distinctive paint scheme and a
multi-colour aerobatic smoke system, the QEAF PC-
21 aerobatic team will enthrall spectators around the
globe, acting not only as an ambassador for Qatar, but
also for Pilatus.
øe z21 -»°S »H ‏}‏HيSƒJÓس äاôFÉ£H ا’‏áfÉ©à°S q¿EG ,iôNCG áيMÉf øe
q¿CG åيM ,áqيaÉضVEG iôÑc Iƒ£N ƒg اqƒédيáq äÉضVاô©à°SÓd ôaيق qhCGل øªضV
اdقqƒاä اqƒédيáq الeCيôيáq اdق£‏ôيáq ëJلqق ±ƒ°S ò¡Hه اôFÉ£dاä ÓNل a« qhCGل
اô©à°SاV‏¢‏ ±ƒ°Sh .ô£b a« …qƒL يقqó م ôaيق ا’‏ô©à°SاVضäÉ اqƒédيáq اHÉàd‏‏
QÉ£bCG »a øيógÉشûªلd ا kôMÉ°S É kضVôY اdق£‏ôيáq الeCيôيáq اqƒédيáq dلقqƒاä
اºdÉ©d ¿ƒµيa ,áqaÉc dòHك kôيØ°S ا »a ô£b ádhód اªdقÉم الqhCل ácôشûdh
‏}‏HيSƒJÓس zäاôFÉ£لd dòcك,‏ »àdاh qdCÉàJق ±ƒ°S É¡JاôFÉW äاP الƒdCا¿‏
اªªdيIõq q¡éªdاh O qó©àe ¿ÉNóH Iõ الƒdCا¿‏ qصüîe üص .äÉضVاô©à°SÓd
Aircraft deliveries commenced in September 2014
and full operational capability will be achieved by the
end of March 2016. These key benchmarks endorse
Pilatus’ corporate philosophy of dedicated, long-term
customer focused support to maximize garantueed
aircraft operational availability at lower operational
cost over the lifetime of the aircraft. Simply put,
the QEAF mission and the Pilatus vision go hand in
hand in establishing a sustainable and fully integrated
training platform for Qatar’s 21st century pilots.
With regards to potential future contracts Pilatus
initially intends to prove its value to the QEAF and
deliver the contractual products and services above
expectations.
يƒµ‏¿‏ ±ƒ°Sh 2014 ôѪ°ùيO ô¡شT »a اôFÉ£dاä ùJ‏°ليº ªYليáq äCGóH óقd
الƒ£°SCل اeɵdل kõgÉL ا ɪ©à°SÓdل اªdيóاf‏«‏ ëHلƒل SQÉeس 2016.
,zäاôFÉ£لd ‏}‏HيSƒJÓس ácôشT á°SÉي°S ïي°SôJ Yلى اÉ©ªdييô ògه ºgÉ°ùJh
øe اÑd‏©يó الóeC Yلى dل©‏ªيل اºYód ºيóقàH eÉcل اõàdام øY IQÉÑY »gh
áØلc AÉقd äاôFÉ£لd اª©dليáq اdقQóاä øe اdقüصiƒ ا’‏IOÉØà°S ¿ÉªضV LCGل
اdقqƒاä á qª¡e Jلàق«‏ ,QÉصüàNÉH .IôFÉW qلc ûJش¨يل Iôàa ƒWال qلbCG ûJش¨يليáq
اqƒédيáq الeCيôيáq اdق£‏ôيáq áيDhQh ‏}‏HيSƒJÓس zäاôFÉ£لd Yلى óMاh ±óg
øيôشû©dاh اOÉëd‏…‏ اdقô‏¿‏ …QÉqي£d hاûdشeÉل اeɵdل اQóàdيÖ øيeCÉJ ƒgh
اdق£‏ôيqيø‏.‏
dEGى áÑ°ùædÉH É qeCG áqيfɵeEG ôHEGام OƒقY à°ùeقÑليáq‏,‏ ácôشT q¿EÉa ‏}‏HيSƒJÓس
الeCيôيáq اqƒédيáq dلقqƒاä É¡àªيb äÉÑKEG Yلى É°SÉ°SCG k ª©Jل zäاôFÉ£لd
اdق£‏ôيáq Yلى ÜCGóJh ºيóقJ اäÉéàæªd äÉeóîdاh اIQƒcòªd a« اd‏©قó
اäÉ©qbƒàd‏.‏ يƒØ‏¥‏ ûHشµل
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
68

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
69

Qatar Switzerland Economic
Company achieved historic results Plateaus (area)
last year, what causes it and what about in 2014
and beyond?
For the first time in its 75 year history, Pilatus Aircraft
Ltd has surpassed the one billion barrier in terms of
sales. Notwithstanding the extremely unfavorable
currency situation, Pilatus managed to boost 2013
sales by over 70% to a total of CHF 1,014 billion, a
historic result that was primarily driven by 3 major
military contracts. These major orders, worth far in
excess of two billion Swiss francs, were received in
2012 and work on these orders for training aircraft
and systems went ahead as fast as possible throughout
2013, continued in 2014 and will last into 2015.
Underpinning the company’s success is a solid and diversified
product line that can meet the requirements
of military operators through the PC-7 MkII, PC-9 M
and PC-21, as well as general aviation sector through
the Pilatus Porter PC-6 and the PC-12. The historical
roll-out of the company’s latest aircraft development,
the twin-engine PC-24 Super Versatile Jet (the first
ever business jet to be produced in Switzerland), on
the 1st August 2014, marks the introduction of a new
catalyst in ensuring sustainable growth. World-wide
interest in the PC-24 and the faith in Pilatus as an
aircraft manufacturer was endorsed with a sell-out of
the first three years of production.
لقد حقّ‏ قت شركة ‏»بياتوس للطائرات«‏ نتائج تاريخيّة
العام الماضي،‏ ما األسباب الكامنة وراء النجاح وماذا
بشأن عام 2014 وما بعده؟
qôªلd I الdhCى É¡°ùي°SCÉJ òæe Ñbل ,áæ°S 75 اäRÉàL äÉ©يÑe ácôشT ‏}‏HيSƒJÓس
اª©dلá ádÉM øe اºZôd a‏©لى ,…ô°ùيƒ°S fôaك اªdليQÉ áÑàY zäاôFÉ£لd
ºéM IOÉيR øe zäاôFÉ£لd ‏}‏HيSƒJÓس ácôشT âæ qµªJ ,É kbÓWEG اƒªdاJيá ôيZ
1,014 Hقي᪠áqيdɪLEG äÉ©يÑe ëàdقqق ,%70 áÑ°ùæH 2013 ÉYم É¡JÉ©يÑe
áqيôµ°ùY OƒقY áKÓK ¬°SÉ°SCG »îيQÉJ ºbQ ƒgh ,…ô°ùيƒ°S fôaك eليQÉ
ôيãµH …ô°ùيƒ°S fôaك eليq…QÉ É¡àªيb ¥ƒØJ اàd‏«‏ اd‏£لäÉÑ ògه q¿EG .iôÑc
´ô°SCÉH hالáªfC ÖيQóàdاh اôFÉ£dاä Yلى اª©dل ÉfCGóHh 2012 ÉYم UhصلÉæà
ÉYم øµªe âbh ,2013 ƒgh ªYل اqôªà°S ƒWل qàMى ¬©HÉàæ°Sh 2014 áæ°S
.2015 áæ°S
ويقوم نجاح الشركة على خطوط انتاج قويّة ومتنوّعة تلبّي متطلّبات
اûªdش¨‏qليø اôµ°ù©dيqيø dPhك ÓNل øe äاôFÉW CGم 7 – »°S »H{ ”II »c
اqƒédيáq اáMÓªd ´É£b dEGى áaÉضVEلÉH ,z21 – »°S »Hzh zمCG 9 – »°S »Hzh
اÉ©dمq ÓNل øe ‏}‏HيSƒJÓس IôFÉW »°S »H{ IôFÉWh z6 – »°S »H ôJQƒH –
اûdشácô äاôFÉW çóMCG Yلى اª©dل اf‏£لق óقd dPك,‏ dEGى áaÉضVEلÉH z12.
IôFÉW qhCGل »gh) øيc qôëªH اIOqhõªd z24 – »°S »H aيJÉ°Sôيل ôHƒ°S{ »gh
qصUÉN ɪYCGل IôFÉW hCG á qæصüoJ ƒ°Sيô°ùا)‏ »a »a الqhCل ù£°ùZCGس øe .2014
dPك ¿CÉ°T øeh ¿CG يûشqµ ل kõqØëe ÓeÉY k ا kóيóL ا ¿Éªض†d اqƒªæd اóà°ùªdام.‏
áقãdاh z24 – »°S »H{ اóédيIó IôFÉ£dÉH اdhód‏«‏ ا’‏ɪàgم ó qcCÉJ ØdÉHh‏©ل,‏
اª©dيقá ácôشûH ‏}‏HيSƒJÓس zäاôFÉ£لd âæ qµªJ ÉeóæY اûdشácô ôHEGام øe
الêÉàfE‏.‏ øe الhCل اçÓãd اƒæ°ùdاä äاôFÉW qلµd Hي‏ OƒقY
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
مقابلة Interview
70

Qatar Switzerland Economic
مقابلة Interview
Products are only one part of the key to success. It
is of paramount importance to provide all customers
with superior after-market support. A commitment to
first-class customer support is a key strength that the
Professional Pilot magazine has recognized by ranking
Pilatus Aircraft Ltd as the best customer service
provider for general aviation turboprop aircraft consecutively
for the past 13 years.
How do you see the Qatari market in particular
and the Gulf in general for Swiss products?
Swiss companies cannot primarily compete on cost
but on innovation and services providing overall better
value for money. These are the key success factors
applicable to Swiss manufacturing companies in general
and for Pilatus in particular.
The market in the Gulf in general and in Qatar in particular
is very demanding and customers in this region
will only accept goods that satisfy the highest standards
in terms of performance, design, safety and quality.
Swiss products likewise our aircraft, training systems
and support philosophie are an expression of
Swiss quality, Swiss precision and Swiss reliability
enhanced with a stable, innovative and trustworthy
corporate approach. Qatar›s strong economic growth
and high demand offer very promising prospects for
high quality Swiss products in the near future.
øe ¬qfCG åيM اìÉéæd‏,‏ ìÉàØe øe kAõLا iƒ°S ل اäÉéàæªd qµشûJ ’ اƒdاb‏,‏ »a
الqªgC يáq qóقf ¿CG ¿ÉµªH م AÓª©لd ó©H Ée áeóN OƒLCG áqaÉc اÑdي.‏ q¿EGh ا’‏õàdام
اàd‏«‏ اFôdيá°ù اdقIqƒ á£قf ƒg ا’‏ôàMا±‏ øe aQي‏ iƒà°ùªH اAÓª©d ºYóH
ácôشT اàNيQÉ ÓNل øe Yلي¡‏É اd‏†ضAƒ ÉHيلzäƒ ‏}‏TÉahôHشÉfƒل áqلée â£qل°S
اôFÉ£dاä Ééeل »a AÓª©لd äÉeóN Oqhõe aCÉc‏†ضل zäاôFÉ£لd ‏}‏HيSƒJÓس
اƒàdاd‏«.‏ Yلى ôشûY اáãdÉãd áæ°ùلd áqيæيHQƒJ áMhôe äÉc qôëe äاP
كيف ترون السوق القطري خصوصً‏ ا والخليجي عمومً‏ ا
بالنسبة إلى المنتجات السويسريّة؟
ûHشµل ,»°SÉ°SCG ’ يøµª اûdشäÉcô اƒ°ùdيô°ùيáq ùaÉæJس ¿CG á¡éd اµdلáØ Hل
g« ògه اɪdل.‏ eقHÉل aCG‏†ضل áªيb øيeCÉJh äÉeóîdاh ا’‏QɵàH áيMÉæd
ƒYاeل اìÉéæd اFôdيá°ù اàd‏«‏ Jلõàم É¡H اûdشäÉcô اƒ°ùdيô°ùيáq ûHشµل ÉYم
ácôشTh ‏}‏HيSƒJÓس zäاôFÉ£لd Yلى ¬Lh اüîdصUƒص.‏
q¿CG åيM ,áيɨلd Öqل£àe É kصUƒصüN …ô£قdاh É keƒªY اîdليé‏«‏ اƒ°ùd‏¥‏ q¿EG
äÉéàæªdÉH q اàd‏«‏ ƒàJاaق
ÉæàcôشT á°SÉي°S »JCÉJh .IOƒédاh áeÓ°ùdاh ºيªصüàdاh الOCاA É©eييô qºgCGh
É¡Jاôيfh اƒ°ùdيô°ùيáq áªfCG á¡éd اQóàdيÖ áeóNh اAÓª©d ògا »a
اùd‏°يÉ‏¥‏ kóي°ùéJ ا IOƒéلd áqbódاh áqيbƒKƒªdاh اƒ°ùdيô°ùيáq äÉHQÉقªH káeƒYóe
ل اqƒªæd qµشûيh اûdشäÉcô‏.‏ »a áqيbاóصüªdاh QɵàH’اh ا’‏à°SقôاQ ¿Éªض†d
ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اªd‏†ض£‏Oô Öل£dاh اòd‏…‏ يƒØ‏¥‏ اVô©d‏¢‏ káصUôa ô£b ádhO a«
اdقôيÖ‏.‏ اà°ùªdقÑل a« اªdÉ©dيáq اIOƒéd äاP اƒ°ùdيô°ùيáq äÉéàæªلd kIóYاh
اª©dيل ògه a« اæªd‏£قá øe اºdÉ©d ’ يVôضى ’EG
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
71

Caran d’Ache. Swiss Made excellence since 1915.
carandache.com

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
73
Qatar and Switzerland:
Global Centers for Conferences
Qatar is a regional hub for conferences and exhibitions.
It hosts many key international conferences on a range
of topics from education to finance and social services.
Statistics show that businessmen visiting Qatar for
economic purposes including exhibitions, meetings and
conferences represent more than 90% of the total visitors.
Qatar Tourism Authority’s target is to increase the
number of visitors by 20% over the next five years. As
part of this plan, Qatar is investing billions of dollars
into tourism infrastructure, including the construction
of luxury hotels, resorts and meeting facilities.
The success of the Qatari conference tourism model
leads to more progress in other tourism-related sectors.
Conference tourism, also known as MICE tourism
(meetings, incentives, conferencing and exhibitions)
is defined as activities encompassing all international
and local conferences, be it scientific, cultural,
political, medical, tourist or sports. They collectively
or individually draw more tourists especially in Qatar
where primary services and facilities are provided
to hold these conferences, such as multipurpose
conference rooms. Moreover, businessmen’s activities
قطر وسويسرا
مركزان عامليان للمؤمترات
kõcôe ô£b ádhO qó©J ا bEGليªيÉv äاôªJDƒªلd ;¢VQÉ©ªdاh åيM à°ùJ‏†ضيف
اó©dيó øe اôªJDƒªdاä اdhódيá اáeÉ©d اàd‏«‏ á©°Sاh áYƒªée » q£¨J øe
اdق†ضÉيÉ øe qóàªJ اàd‏©ليº dEGى اƒªàdيل äÉeóîdاh ا’‏YɪàLيá‏.‏
لôZCاV‏¢‏ ô£b dEGى اdقeOÉيø الɪYCل ÉLQل øe اqhõdاQ ´ƒªée Q qóقoيh
اüàbصOÉيá‏,‏ É¡æªضV øe áMÉي°S اVQÉ©ªd‏¢‏ äÉYɪàL’اh ,äاôªJDƒªdاh ôãcCG
اqhõdاQ‏.‏ ´ƒªée øe %90 øe
»a %20 ÉgQób IOÉيR ëJقيق ô£b »a áMÉي°ùلd á اqeÉ©d اd‏¡يáÄ ±ó¡à°ùJh
øe Aõéch اªdقÑلá‏.‏ اùªîdس اƒæ°ùdاä ióe Yلى ô£b dEGى اõdاôFيø OóY
,áMÉي°ùلd اàëàdيá اæÑdيá a« اQ’hódاä eليQÉاä ô£b ôªãà°ùJ اá£îd‏,‏ ògه
ا’‏äÉYɪàL‏.‏ ôehاaق äÉ©éàæªdاh اáªîØd اOÉæØd‏¥‏ ûJشييó ûJشªل
øe óيõe dEGى يقOƒ اôªJDƒªdاä ´É£b a« اdق£‏ô‏…‏ اùd‏°يMÉ‏«‏ اêPƒªæd ìÉéfh
اQqƒ£àd äÉYÉ£قd اùd‏°يáMÉ الiôNC‏;‏ åيM يqºà ô©Jيف áMÉي°S اôªJDƒªdاä
äاôªJDƒeCG Aاƒ°S hاëªdليá‏,‏ اdhódيá اôªJDƒªdاä ªLي‏ ûJشªل É¡fCG Yلى
QيVÉضيá‏,‏ CGم áيMÉي°S CGم áيÑW CGم áي°SÉي°S CGم áيaÉقK CGم âfÉc áيªلY
á qصUÉN اùd‏°يMÉ‏«,‏ اÜòéd øe óيõe dEGى …qODƒJ IOôØæe hCG ᩪàée É¡©يªLh
óق©d áي°SÉ°SCG äÉeóNh äÓي¡°ùJh äÉeqƒقe øe ô£b ¬H qàªàJ Ée qلX »a
ãeل ògا اƒæd‏´‏ øe اôªJDƒªdاä äÉYÉقc اôªJDƒªdاä اIOó©àªd‏,‏ ɪc يãªل
نشاط رجال الأعمال وحضورهم àdلك اôªJDƒªdاä kWÉشûf ácôëd k’Éq©a É

Qatar Switzerland Economic
and attendance of these meetings create tourist activities
and pave the way for business deals. These activities
also increase hotel occupancy rates and boost the
sectors of transportation, communication, restaurants,
shopping and domestic tourism etc.
MICE tourism is key because it is an industry that
primarily develops hosting country’s tourism capacities
through the development of its conference infrastructure.
Conference tourism is huge, low cost, long-term and
lucrative. It is among the main factors behind cities’
development, knowing that conference tourists spend
30% more than regular tourists.
Conference and exhibition industry has become the
backbone of tourism growth in Qatar where 90% of
visitors and tourists are businessmen. Exhibitions
and conferences are therefore considered important
elements in the promotion of business tourism and
the development of other tourism sectors like sports,
culture, education, leisure and shopping.
Qatar’s exhibition and conference sector witnessed a
quantum leap with the inauguration of Qatar National
Convention Centre (QNCC) which hosted the World
Petroleum Congress. Furthermore, Doha Exhibition
Center will add more than 94000 square meters of area
to host more exhibitions and conferences. Thus, Doha’s
two of the biggest conference venues in the Middle East
enable it to host even more international exhibitions
and conferences.
Qatar is currently focusing on preparing a new generation
of Qatari citizens qualified to lead the conference and
exhibition industry, one of the most important and
fastest growing tourism sectors in the world. Qatar
Tourism Authority has prepared tourism development
plans focusing on the support of national cadres
through education and training to lead this industry in
the years to come. Qatar has several cadres and skilled
professionals whose qualifications allow it to host the
world’s most important events and conferences.
اùd‏°يáMÉ اƒdاIóa‏;‏ åيM يq¡ª ó لɪJEم اüdصØقäÉ اQÉéàdيá‏,‏ Yلى IhÓY aO
ä’ÉصüJ’اh اƒªdاUصäÓ äÉeóN hاTÉ©àfش اd‏†ضيáaÉ ´É£قH الáeÉbE Ö°ùf
اäÉeóîd‏.‏ øe ÉgôيZh اódاNليá اùd‏°يáMÉ äÓMQh ¥qƒ°ùàdاh ºYÉ£ªdاh
áيªgCG Oƒ©Jh áMÉي°S اôªJDƒªdاä dEGى áYÉæصU É¡fCG »a ±ó¡à°ùJ اªdقÉم
الqhCل ôيƒ£J اdقQóاä اùd‏°يMÉيá óلÑلd اªd‏†ضيف,‏ dPhك ôيƒ£J ôÑY اæÑdيá
اàëàdيá اUÉîdصq ,äاôªJDƒªdÉH á áMÉي°S RÉàªJh اôªJDƒªdاä áeÉîض†H اºéëd
á اqª¡ªd الÜÉÑ°SC øe qó©Jh الìÉHQC‏,‏ Iôahh الáeÉbE ƒWhل اµàdلáØ ¢VÉØîfاh
اôªJDƒªdاä áMÉي°S »a اíFÉ°ùd ¥ÉØfEG q¿CG dEGى áaÉضVEلÉH اóªd‏¿,‏ ôيƒ£J AاQh
يØJô‏‏ øY %30 اíFÉ°ùd اOÉ©d‏….‏
qƒªæلd اØdقô‏…‏ اOƒª©d ¢VQÉ©ªdاh اôªJDƒªdاä áYÉæصU âëÑصUCG óbh
اùd‏°يMÉ‏«‏ qصUÉN ,ô£b »a PEGا á ºéM øe % 90 øe ôãcCG q¿CG ÉæaôY اõdاôFيø
äاôªJDƒªdاh اVQÉ©ªd‏¢‏ qó©Jh الɪYCل,‏ áMÉي°S ´É£b dEGى يƒªàæ‏¿‏ øيëFÉ°ùdاh
iôNCG áMÉي°S mäÉYÉ£b ôيƒ£J qºnK øeh الɪYCل,‏ áMÉي°S áيªæàd É vª¡e ا kóaاQ
اaôàdيá áMÉي°Sh hاàd‏©ليªيá áيaÉقãdاh اôdيVÉضيá اùd‏°يáMÉ äÉYÉ£b ûJشªل
.¥qƒ°ùàdاh
اíàoàa åيM ;áيYƒf fقلá ádhódÉH äاôªJDƒªdاh اVQÉ©ªd‏¢‏ ´É£b ó¡شûيh
اªdÉ©d‏«‏ اôªJDƒªd äÉيdÉ©a اà°S‏†ضÉ‏±‏ اòd‏…‏ äاôªJDƒªلd اæWƒd‏«‏ ô£b õcôe
äاôªJDƒªdاh ¢VQÉ©ªلd اáMhód õcôe اìÉààa اà°ùªdقÑل »a qºàي°Sh dلhôàÑل,‏
اòd‏…‏ S‏°ي†ضيف dCGف 94 øe ôãcCG dEGى Hôe ôàe اáMÉ°ùªd اdÉëdيá اIôqaƒàªd
øض†àëà°S اüdصMôيø øيòg ìÉààaÉHh ,äاôªJDƒªdاh اVQÉ©ªd‏¢‏ áaÉض†à°S’
اáMhód اæKيø õcاôe ôÑcCG øe اôªJDƒªdاä Yلى áق£æe iƒà°ùe اûdشô‏¥‏
الShC‏°§,‏ qgDƒ«°S É qªe ل¡‏É áaÉض†à°S’ اõªdيó øe اVQÉ©ªd‏¢‏ äاôªJDƒªdاh
اªdÉ©dيá‏.‏
اƒªdاæWيø øe óيóL Lيل gCÉJيل Yلى ÉvيdÉM ô£b äÉ¡ qLƒJ õµJôJh
اdق£‏ôييø اqgDƒªd ليø dقيIOÉ áYÉæصU اôªJDƒªdاä ,¢VQÉ©ªdاh اàd‏«‏ øe qó©J
ó qcDƒJh اºdÉ©d‏,‏ iƒà°ùe Yلى vƒªfا ÉgôãcCGh اùd‏°يáMÉ اdق£‏äÉYÉ RôHCGh qºgCG
اƒµdاQO nºYO áMÉي°ùلd اáeÉ©d اd‏¡يáÄ É¡J qóYCG اàd‏«‏ اùd‏°يMÉيá اªæàdيá N£§
اæWƒdيá ÓNل øe اàd‏©ليº ÖيQóàdاh dقيIOÉ ògه اüdصáYÉæ ÓNل اƒæ°ùdاä
اªdقÑلá‏;‏ åيM اâYÉ£à°S âÑãJ ¿CG ô£b اÉ¡cÓàe øe اƒµdاQO hالäÉfɵeE
اdhódيá‏.‏ اôªJDƒªdاä ôÑcCGh اdÉ©ØdيäÉ qºgCG áaÉض†à°S’ ل¡‏É qgDƒj Ée
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
74

J E W E L L E R S S I N C E 1 8 6 0
29 RUE DU RHÔNE
1204 GENÈVE
+41 22 319 7100
22 OLD BOND STREET
LONDON W1S 4PY
+44 20 7493 9833
c h at i l a . c o m

Qatar Switzerland Economic
Today, the entire world praises Qatar for its premium
hosting of major international conferences. The country
has a history of successes at this level, backed by strong
economic environment and highest degrees of safety
and security. These are the main criteria for any country
to host international conferences, and Qatar is offering
a unique model in this regard. Qatar’s experience is
somehow similar to that of Singapore, a country that
was capable of developing its tourism sector through
MICE tourism. Nevertheless, the Qatari experience is
unique when it comes to the government’s support to
all efforts in this area.
Qatar International Exhibition Center
15,000 square meters of floor space provides an ideal
location for exhibitions and business shows of all sorts.
Visitors can also find a business center, meeting and
VIP rooms, as well as a bank and a coffee shop.
Qatar National Convention Center
The center provides space for up to 10,000 attendants.
Its conference hall can accommodate up to 4,000
delegates. The center also features a 2,300-seat theatre,
three additional auditoriums and 57 meeting rooms.
Doha Convention Center and Tower
Located in the heart of the business district, this
convention facility features a panoramic view of the
sea and the city. The 112-story tower includes a luxury
hotel, offices, apartments and penthouses.
اôªJDƒªdاä اà°S‏†ضáaÉ a« ô£b üص qصüîàH يûش¡‏ó cل¬‏ اºdÉ©d íÑصUCGh
اá`«`dhó`d اiô`Ñ`µ`d‏,‏ OÓÑلd í`Ñ`°`UCG ɪc aÉ`M‏`ل ï`jQÉ`J ògا »`a ìÉéædÉH
اdق£‏É‏´‏ ƒYóeم ôaƒàH اoªd ñÉæ ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اdقƒ‏…,‏ YCGلى ôqaƒJh ’ä qó©e
الø``eC ,áeÓ°ùdاh ó`MCG ƒgh اUÉæ©dصô اFôdيá°ù اàd‏«‏ يqºà Yلى É¡°SÉ°SCG
üJصæيف óلH q…CG qشTôe áaÉض†à°S’ í äاôªJDƒe äاP á©يÑW ,áيdhO hيقqó م
اêPƒªæd اdق£‏ô‏…‏ اüîàªdصüص a« اà°S‏†ضáaÉ اôªJDƒªdاä ¢VQÉ©ªdاh
اiôѵd kó`jô`ah É këLÉf É kLPƒªf ا,‏ ¬`fCG º`ZQh يûàشHÉ‏¬‏ iô`NCG ÜQÉéJ e
É¡YÉ£قH ƒªæJ ¿CG اâYÉ£à°S اàd‏«‏ IQƒaɨæ°S ãeل اhódل ¢†©H É¡àضVÉN
اùd‏°يMÉ‏«‏ ôWيق øY áMÉي°S اôªJDƒªdاä ¿EÉ``a اáHôéàd اdق£‏ôيá qلJ
.É¡JاOƒ¡ée qلµH اdق£‏É‏´‏ ò`gا اádhód º`YO a« ãªàJل üNصUƒصيá äاP
مركز قطر الدولي للمعارض
يق‏ اõcôªd Yلى ôaƒيh ,Hôe ôàe 15000 áMÉ°ùe ÉvيdÉãe Ékfɵe لáeÉbE
اVQÉ©ªd‏¢‏ ªLhي‏ ƒfCGا´‏ اVhô©d‏¢‏ اQÉéàdيá‏,‏ ɪc يôqaƒ Qاqhõلd kõcôe ا ÉLôdل
الɪYCل QÉÑc äÉYɪàL’ É kaôZh اûdشüîصيäÉ‏,‏ dEGى ¢†©H ÖfÉL اäÉeóîd
الiôNC ãeل hاæÑdك hاªdق¡ى.‏
مركز قطر الوطني للمؤتمرات
áaÉض†à°S’ ¿Éµe ôيaƒJ øe ô£b âæ qµªJ اôªJDƒªdاä õcôe اìÉààa e
4000 øe يقÜô Ée اôªJDƒªdاä áYÉb ÖYƒà°ùJh اëd‏†ضQƒ‏,‏ øe 10000
äÉYÉb çÓKh »Mô°ùe ó©قe 2300 Yلى É CGي†ضk اõcôªd …ƒàëيh .ÉkHhóæe
اäÉYɪàL‏.‏ áaôZ 57h áيaÉضVEG
مركز وبرج الدوحة للمؤتمرات
يق‏ Öلb a« q»M الɪYCل,‏ hي£لq áيDhôH áيeاQƒfÉH Yلى اôëÑd ,áæيóªdاh hي†ضqº
.áYhôdاh áeÉîØdÉH õqيªàJ áيæµ°S Thشقق ÖJɵeh ¥óæa Yلى ûJشªàل É kقHÉW 112
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
76

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
Sheikh Khalifa Bin Jassim Bin Mohd. Al Thani
Chairman of the Qatar Chamber
مقابلة مع
الشيخ خليفة بن جاسم بن حممد آل ثاين
رئيس غرفة قطر
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
We look forward to establishing strong and
growing economic ties with Switzerland
Sheikh Khalifa Bin Jassim Bin Mohammed Al Thani,
President of the Federation of GCC Chambers (FGCCC)
and Chairman of Qatar Chamber of Commerce and Industry
(QCCI) reiterated his will to reinforce business relations
between Qatar and Switzerland and to increase the
level of trade as much as possible. He called upon Swiss
businessmen to invest in Doha in light of its developed investment
environment and the abundance of major investment
opportunities for everyone, particularly for parties
that form a value added like the Swiss. In fact, economic
development and trade are two key factors that contribute
to the success of joint endeavors between the two countries
and parallel the leaders’ decision to strengthen and
widen their ties.
How do you establish economic relations between
Qatar and Switzerland?
We have participated with the Arab-Swiss Chamber
of Commerce in the economic forum in Geneva end of
2014. It was a first gathering of its kind in Switzerland
to introduce investing in the State of Qatar entitled
“Investment Environment and Infrastructure in Qatar”.
Several investors and representatives of international
Swiss companies and Swiss economic institutions and
banks attended this event.
This gathering shed light on bilateral agreements and
investing relations between Switzerland and Qatar that
have remarkably progressed since 2004. Such events are
essential to promote trade between the two countries and
introduce Swiss companies to investment opportunities in
the State of Qatar.
In this regard, I would like to remind you that Swiss-Qatari
relations have a long history and there are numerous
similarities between the two countries such as being
open countries. In fact, Qatar is enjoying an outstanding
investment environment backed by the economic boom
that the country is witnessing. Therefore, we invite Swiss
investors and companies to Qatar and QCCI will deploy
all efforts to assist in executing joint ventures.
نتطلع إلى إقامة عاقات اقتصادية قوية و متنامية مع سويسرا
اô¨d‏±‏ اOÉëJ FQيùس h ô£b áYÉæصUh IQÉéJ áaôZ IQاOEG éeلùس FQيùس ócCG
اîdليéيá IOÉ©°S اûdشيï NليáØ BGل óªM øH º°SÉL øH UôMص¬‏ »fÉK Yلى
iƒà°ùe aQh ƒ°Shيô°ùا ô£b øيH اdقáªFÉ اQÉéàdيá اäÉbÓ©d õيõ©J
اOÉÑàdل اQÉéàd‏…‏ dEGى ÉLQل ÉYOh ,øµªe óM ôÑcCG الɪYCل اƒ°ùdيô°ùييø
»a Qɪãà°SÓd اáMhód ñÉæe øe ¬H àªàJ ɪd اQɪãà°S Uôahص Qƒ£àe
اQɪãà°Sيá áªîضV dلªéي‏ °ùàJ áصUÉNh øªd يقóم اdقي᪠اªd‏†ضáaÉ ƒgh
ɪg اQÉéàd‏…‏ hاOÉÑàdل ا’‏üàbصOÉيá اªæàdيá لC‏¿‏ اƒ°ùdيô°ùييø‏,‏ H¬ ي©‏ô‏±‏ Ée
اÓeÉ©d‏¿‏ اóYÉ°ùªdا¿‏ Yلى ìÉéf اª©dل اûªdشôàك øيH اÑdلóيø‏,‏ áصUÉN
äاQÉ°ùe »a É¡©aOh ɪ¡JÉbÓY áيªæJ Yلى اÑdلóيø »JOÉيb UôMص Xل »a
.ÖMQCGh ahCGق
كيف تقيمون العاقات االقتصادية بين قطر و سويسرا ؟
óقd ÉæcQÉشT e اáaô¨d اHô©dيá اƒ°ùdيô°ùيá IQÉéàلd ÓNل øe اªdلàقى
ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اòd‏…‏ óقY áæيóe »a æLيف áيÉ¡f ÉYم ,2014 åيM ي©‏ôÑà
ô£b ádhO »a Qɪãà°S’ÉH dلô©àيف ƒ°Sيô°ùا »a ¬Yƒf øe الhCل اdلقAÉ ògا
OóY aي¬‏ TشQÉك ô£b ádhO a« اàëàdيá áيæÑdاh ا’‏Qɪãà°S‏…‏ اñÉæªd ƒæ©Hا¿‏
äÉ°ù°SDƒªdاh اªdÉ©dيá اƒ°ùdيô°ùيá اûdشäÉcô ãªehل«‏ اôªãà°ùªdيø øe
ا’‏üàbصOÉيá hاƒæÑdك اƒ°ùdيô°ùيá‏.‏
ô£bh ƒ°Sيô°ùا øيH ا’‏Qɪãà°Sيá äÉbÓ©dاh اFÉæãdيá ا’‏bÉØJيäÉ ¿CG øيÑJ h
᪡e اdلقAÉاä ògه ãeل ôÑà©Jh ,2004 اÉ©dم òæe kÉXƒëلe kÉeóقJ ó¡شûJ
اƒ°ùdيô°ùيá اûdشäÉcô ô©Jhيف اÑdلóيø øيH اQÉéàd‏…‏ اOÉÑàdل õيõ©àd
.ô£b a« ا’‏Qɪãà°Sيá UôØdÉHص
óيQCG h ا’‏TشIQÉ اdى ¿CG اäÉbÓ©d اƒ°ùdيô°ùيá – اdق£‏ôيá a« áî°Sôàe اdقóم
اd‏¨يô Yلى اѵdيô ا’‏ìÉàØf É¡æe IOó©àe FÉ°ùeل a« اÑdلóا¿‏ يûàشHÉ‏¬‏ åيM,
ا’‏üàbصOÉيá اæd‏¡†ضá Xل »a õيªàe اQɪãà°S‏…‏ ñÉæªH ô£b ádhO àªàJ åيM
اàd‏«‏ Égó¡شûJ اádhód‏,‏ dòdك ƒYóf øëf اôªãà°ùªdيø äÉcôشûdاh اƒ°ùdيô°ùيá
اdى æ°Sقƒم áaô¨c øëfh ,ô£b ùàH‏°¡يل ºيóقJh cل اáfƒ©ªd اáeRÓd òيØæàd
.ácôàشûe äÉYhôشûe
77

Qatar Switzerland Economic
مقابلة Interview
What incentives does Qatar offer to foreign
investors?
When it comes to permits and licenses for foreign investors
willing to set up businesses in Qatar, they are issued in
one day. In fact, these permits are issued by one office for
both foreign and Qatari investors. In this regard, Qatar’s
government issued a decree allowing foreign investors to
own 3000 meters of real estate in the country.
As to taxes, 10% are imposed on the profits of the venture
and not the capital. Furthermore, QCCI published the
Qatari Businessmen Encyclopedia (QBE) which offers a
comprehensive database about Qatari businessmen who
form an important and active part of the Qatari society.
Thus, foreign companies and businessmen from different
countries can examine this publication and benefit from
the information it provides should they want to engage in
partnerships with Qatari businessmen or open branches
and offices in Qatar. In my opinion, QCCI’s action is a
key element to market and promote investing in Qatar
abroad, especially that this encyclopedia is available
online in Arabic and English and distributed on CDs to
main economic institutions in Qatar and abroad. Thus,
these databases are accessible to exporters, importers
and business communities worldwide. This encyclopedia
facilitates the task for parties willing to invest in Qatar
and be on the Qatari market and business sector in light
of its valuable data and information regarding laws and
legislations and how to carry out economic activities in
the country.
ما هي التسهيات التي تقدمها دولة قطر للمستثمرين األجانب؟
áeÉbEG a« يÖZô اòd‏…‏ الÑæLC‏«‏ ôªãà°ùªلd اôàdاNيüص لUEصóاQ áÑ°ùædÉH
äÉYhôشûe ô£b a« يºà اôîà°SاÉ¡L ùØfس a« اdيƒم,‏ ¿CG ɪc اüëdصƒل Yلى
اdق£‏ô‏…‏ ôªãà°ùªdاh الÑæLC‏«‏ ôªãà°ùªلd يºà ô£b a« اûªdشhô‏´‏ NôJيüص
,IóMاh á¡L øe dPhك óMاh Öàµe OƒLƒd êاôîà°S’ ªLي‏ اôàdاNيüص,‏
dEGى ô£b áeƒµM äóªYh áMÉJEG اUôØdصá ôªãà°ùªلd الÑæLC‏«‏ ªàHلك 3000
.Hôe ôàe
ìÉHQCG Yلى %10 g« اôªãà°ùªd Yلى اVhôتdضá dل†ضôاÖF áÑ°ùædÉHh
اûªdشhô‏´‏ dhيùس Yلى SCGQس اɪdل,‏ áYÉæصUh IQÉéJ áaôZ ¿CG ɪc ô£b
áëيôشûd يKƒق Ée اdق£‏ôييø‏,‏ QÉéàdاh الɪYCل ÉLôdل áYƒ°Sƒe äQóصUCG
áلeÉشT äÉfÉيH IóYÉb اáYƒ°Sƒªd ôaƒJh اdق£‏ô‏…,‏ اªàéªd‏‏ »a áلYÉah ᪡e
ÉLQل øY الɪYCل اdق£‏ôييø‏,‏ åيëH à°ùJ‏£ي‏ اûdشäÉcô الÑæLCيá ÉLQhل
الɪYCل àîeلف »a اhódل ا’‏ÓW‏´‏ Yلي¡‏É IOÉØà°S’اh É¡àÑZQ ádÉM »a É¡æe
»a É¡d ´hôa اìÉààa hCG ô£bييø‏,‏ ɪYCGل ÉLQل e äÉcاôشT »a اƒNódل »a
IQÉéJ áaôZ Yلي¡‏É âeóbCG اàd‏«‏ اIƒ£îd ògه ¿CG dEGى ا’‏TشIQÉ óيQCGh ,ô£b
Qɪãà°SÓd اhôàdيè ôصUÉæY øe »°SÉ°SCG ôصüæY ádõæªH ôÑà©J ô£b áYÉæصUh
É¡H UÉNص bƒe Yلى áMÉàe اáYƒ°Sƒªd ¿CG É kصUƒصüN اêQÉîd‏,‏ »a ô£b »a
Yلى áµÑشT الâfôàfE øيà¨لdÉH اHô©dيá hالµfEليõيá‏,‏ Uôbص e ´RƒJ É¡fCG ɪc
,É¡LQÉNh ô£b OاNل ا᪡ªd ا’‏üàbصOÉيá اäÉ°ù°SDƒªd àîeلف Yلى èeóe
íÑصüàd É¡JÉfÉيH hÉæàeل »a اüªdصQóيø øيOQƒà°ùªdاh ôFاhOh اɪdل
ó©J الɪYCل ÉLQل áYƒ°Sƒe ¿CG اQÉÑàY Yلى اªdÉ©dيá‏,‏ الƒ°SCا¥‏ a« hالɪYCل
´É£bh اdق£‏ô‏…‏ اƒ°ùd‏¥‏ e hاeÉ©àdل ا’‏Qɪãà°S »a øيÑZاôلd áل¡°S IòaÉf
الɪYCل ØH‏†ضل ¬eóقJ Ée äÉfÉيH øe äÉeƒل©eh ƒMل اdقƒاfيø äÉ©يôشûàdاh
وكيفية ممارسة اأي نشاط اقتصادي.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Is Qatar’s economy interested in the private sector?
Qatar’s economy is based on oil and gas megaprojects,
hence governmental investments represent a big share of
the GDP. Nevertheless, Qatar is opting for a diversified
economy and the Qatari government encourages the
private sector and helps it overcome any difficulties
to allow this sector to play a major role in the national
economy. We would like to see the private sector’s
contribution in the national economy as high as 50%
of the total economic activities. In this regard, FGCCC
has formed a transport and services committee that has
already visited entry points and identified obstacles and
challenges. The committee put together a number of
recommendations that will be delivered to the Secretariat
General of the Gulf Cooperation Council in order to act
upon them. The ultimate objective is to boost private
sector’s role in GCC countries.
هل االقتصاد القطري يولي اهتمامً‏ ا للقطاع الخاص؟
اØæd‏§‏ »YÉ£b a« اábÓª©d اûªdشQÉي‏ Yلى يقƒم اdق£‏ô‏…‏ ا’‏üàbصOÉ ¿EG
IôيÑc áصüM Yلى Pƒëà°ùJ اeƒµëd‏«‏ اdق£‏É‏´‏ áªgÉ°ùe ¿EÉa òdا ,Rɨdاh
اádhód‏,‏ a« ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اƒæàd‏´‏ dEGى ô£b ádhO ¬éàJh اëªdل«‏ اèJÉæd øe
dEGى ¿CG ا’‏ɪàgم اeƒµëd‏«‏ يüæصÖ ÉéJÉHه ûJشéي‏ اdق£‏É‏´‏ اUÉîdص dòJhيل
اd‏©قäÉÑ kQhOا òNCÉ«d ¬eÉeCG É°ùيFQ k a« ا’‏üàbصOÉ اæWƒd‏«,‏ àfh‏£ل‏ dEGى ¿CG
áÑ°ùf dEGى اádhód a« ا’‏üàbصOÉ MيÉل اUÉîdص اdق£‏É‏´‏ áªgÉ°ùe áÑ°ùf üJصل
åيM øe الQÉWE‏,‏ ògا »ah ا’‏üàbصOÉيáq‏.‏ اûædشäÉWÉ ´ƒªée øe %50
ا’‏ɪàgم ´É£قdÉH اUÉîdص ¿EÉa اOÉëJ اô¨d‏±‏ اîdليéيá Ébم ûàHشµيل áæéd
dلæقل äÉeóîdاh Ñ°Shق äQاR ¿CG اòaÉæªd Yلى ±ô©àdÉH âeÉbh اûªdشcÉل
الáfÉeC dEGى É¡©aQ ºàي°Sh اUƒàdصيäÉ øe áYƒªée â©ضVhh äÉbƒ©ªdاh
اáeÉ©d hódل éeلùس اhÉ©àd‏¿‏ اîdليéيá àMى VƒJض‏ Vƒeض‏ اØæàdيò øe
Ñbل اäÉ¡éd اüàîªdصá‏,‏ dPhك Øàd‏©يل QhO اdق£‏É‏´‏ اUÉîdص hódل éeلùس
اhÉ©àd‏¿‏ اîdليéيá‏.‏
79

Qatar Switzerland Economic
In your capacity as President of the Federation
of GCC Chambers (FGCCC), what are your
objectives?
Recently, the GCC private sector presented his vision
to leaders of the Gulf Cooperation Council during their
last meeting in Doha. GCC governments are asked to
continue to work to improve GCC economic activities
environment and mechanism despite a number of
regional and international challenges. It is key to keep on
developing programs adopted by the FGCCC during the
last Board meeting in Kuwait. These programs highlight
the necessity of strengthening the role of the private
sector as a partner in decision making and economic law
making. In addition to that, it is of utmost importance to
work on achieving economic integration between GCC
countries to pave the way for economic union amidst all
political, economic and social developments at the level
of the Arab world and globally.
Moreover, during Doha Summit, GCC leaders reiterated
tasking the advisory body through the economic council to
study the development of the public and private partnership
(PPP), the rise in income level and welfare of citizens and
the prospects of oil and gas as sources of wealth and energy
in GCC countries and the importance of preserving them as
a strategic security and development option.
I would also like to mention that the shift to a union requires
GCC countries to continue to implement rules and regulations
leading to the integration of GCC financial markets. Efforts
should also be deployed to finalize the unified regulations
of GCC financial markets and the GCC monetary union in
accordance with measures adopted by GCC countries to lay
the foundations of the joint Gulf market.
باعتباركم رئيس اتحاد الغرف الخليجية حاليا ، ماهي االهداف
التي تسعون الى تحقيقها؟
óقd óbم اdق£‏É‏´‏ اUÉîdص اîdليé‏«‏ ôNDƒeا ¬JاQqƒصüJ اdى hOل IOÉb éeلùس
اhÉ©àd‏¿‏ óæY اɪàL‏´‏ اáMhód ا’‏Nيô‏,‏ ƒªHاUصلá ÉæÑdÉWh اª©dل øي°ùëàd
øe OóY OƒLh Xل »a اîdليé‏«‏ ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اª©dل äÉيdBGh áÄيH ôيƒ£Jh
اóëàdيäÉ الbEليªيá ,áيdhódاh اVضáaÉ Yلى IQhôضV ƒeاUصلá ôيƒ£J اôÑdاèe
اãÑæªdقá øe اôà°SاJيéيá ا’‏OÉëJ اàd‏«‏ a« ÉgôbCG اɪàL‏´‏ éeلùس ا’‏OÉëJ
اHÉ°ùdق âيƒµdÉH »àdاh Yلى äócCG áيªgCG õيõ©J QhO اdق£‏É‏´‏ اUÉîdص
ا’‏üàbصOÉ‏…,‏ ¿CÉ°ûdÉH اàªd‏©لقá øيfاƒقdاh اdقôاQاä UصيáZÉ a« ûcشôيك
É¡JóMh dEGى k’ƒصUh اéªdلùس hOل øيH ا’‏üàbصOÉ‏…‏ اeɵàdل ô°ùJhي‏ õيõ©J
ا’‏üàbصOÉيá‏,‏ dPhك ûJش¡‏óه Ée §°Sh اæªd‏£قá äاQƒ£J øe áي°SÉي°S
.áيªdÉYh áيHôY áيYɪàLاh áيOÉصüàbاh
hOل IOÉb ¿CG ɪc éeلùس اhÉ©àd‏¿‏ hócCGا ÓNل áªb اáMhód ÓNل øe
اéªdلùس ا’‏üàbصOÉ‏…‏ Yلى µJليف اd‏¡يáÄ ا’‏ûà°SشQÉيá á°SاQóH ôيƒ£J
اûdشôاác øيH اdق£‏YÉيø اÉ©dم hاUÉîdص hOل a« éeلùس اhÉ©àd‏¿,‏ ƒªf
اØæd‏§‏ à°ùehقÑل ,º¡àيgÉaQh اhÉ©àd‏¿‏ éeلùس hOل »æWاƒªd اNódل iƒà°ùe
اÉØëd‏®‏ áيªgCGh اhÉ©àd‏¿‏ éeلùس hOل »a ábÉ£dاh Ihôãلd Qóصüªc Rɨdاh
.…ƒªæJ »æeCG اôà°SاJيé‏«‏ QÉيîc Yلي¡‏É
يà‏£لÖ ا’‏OÉëJ áلMôe dEGى اîdليè hOل ا¿‏ اàfقÉل اdى ا’‏TشIQÉ óيQCG ɪc
اôªà°SاQ اª©dل ªéHي‏ اdقƒاóY ÇOÉѪdاh اIóMƒªd eɵàdل الƒ°SCا¥‏ اdɪdيá
hóHل اéªdلùس,‏ AÉ¡àf’اh áeƒæe øe اdقƒاóY اIóMƒªd ëàdقيق اeɵàdل
a« الƒ°SCا¥‏ اdɪdيá hóHل اéªdلùس,‏ OÉëJ’اh اædقó‏…‏ éªdلùس اhÉ©àd‏¿,‏ ahق
اƒ£îdاä اàd‏«‏ اÉ¡JòîJ hOل اéªdلùس òيØæàd اƒ°ùd‏¥‏ اîdليéيá اûªdشácôà‏.‏
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
80

Qatar Switzerland Economic
Interview
Interview with
Dr Adrian Heini
Medical Director of Clinique La Prairie
Adrian Heini holds a degree in clinical nutrition. He has undertaken research in this field
in Europe and the United States, becoming an expert in preventative medicine. Currently,
he is the Medical Director of Clinique La Prairie. He is leading the Revitalisation Programme
and is part of the Clinique La Prairie Scientific Advisory Board.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
When was Clinique La Prairie founded? What was
the clinics evolution?
Dr. Paul Niehans, a Swiss surgeon, first treated patients
at Clinique La Prairie in 1931 when he administered
Revitalisation treatment for the first time. The Clinique La
Prairie Revitalisation originated from the cell cure methods
created by Dr. Niehans himself.
Since then, Clinique La Prairie has remained at the forefront
of research into combating the effects of ageing with more
than 80 years of experience. Health, beauty and wellbeing
are today the three pillars on which Clinique La Prairie
has been built. We are unique in having combined a highly
advanced, specialized Private Medical Centre, a medical
SPA with a broad range of treatments, and a luxury five
star facility. Our medical expertise, exceptional setting and
team spirit make Clinique La Prairie truly special.
What sets Clinique La Prairie apart from other
clinics around the world?
First, the Clinique La Prairie Revitalisation. The
Revitalisation is a unique cellular treatment, proven to
reinforce the immune system. Based on continuous research
and scientifically validated by a European patent in 2006,
this exclusive treatment has a beneficial effect on hormonal
and metabolic functions. It enhances the immune system
and the regeneration of certain tissues. Its medical virtues
are well-known and proven, namely increased resistance
to disease, pollution and stress, ameliorated physical,
intellectual and mental performance and a slowing of the
ageing process. Other important elements such as resistance
to acute and chronic infection can be enhanced as well. Most
patients experience better sleep, increased intellectual and
physical endurance, and an improved overall wellbeing.
Furthermore, Clinique La Prairie is unique in the world in
offering a resort style environment with a gourmet restaurant
and an award winning Spa, together with a fully functioning
renowned private medical centre.
How does the Revitalisation program work?
The Clinique La Prairie Revitalisation begins with a
complete, in-depth medical check-up as well as a series
of biological laboratory tests and standard examinations.
Unless an acute illness is diagnosed, the treatment is
administered orally over two consecutive days, preceded by
an injected booster.
Our guests benefit from daily monitoring for the duration
of their stay by one of the physicians referred to them. We
create a close bond with our patients, and we spend time
explaining each and every step of the process. In addition,
each guest can take advantage of specialised medical
consultations as well as enjoying the Spa, fitness, massages
and other treatments.
When should a patient start Revitalisation?
As a general rule, Revitalization is recommended to people
in their 40’s, who begin to experience reduced concentration
and energy levels, and who suffer from work related stress,
lack of sleep, or other symptoms associated with ageing.
In exceptional cases, Revitalisation is recommended to
individuals who suffer from certain illnesses, have undergone
heavy surgery or who demand a lot from their bodies.
How long do the effects of Revitalisation last?
Unlike hormone treatments, Revitalisation does not need to
be continuously applied. Revitalisation is not a substitution
therapy. A biological action is triggered that can last up from
18 months to two years.
81

Qatar Switzerland Economic
T +41 21 989 33 11 - info@laprairie.ch
www.laprairie.ch
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
82

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
83

Fifty years of excellence in
international business law
Business law specialists
from civil law and common
law jurisdictions
Counsel and arbitrators in
international arbitration
Advice in relation to
complex disputes, projects
and transactions
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
LALIVE IN QATAR LLC
In Qatar since 2006
QFC Tower 1
Doha
Qatar
Tel. +974 4496 7247
Fax +974 4496 7244
www.laliveinqatar.com
LALIVE
Rue de la Mairie 35
Geneva
Switzerland
Tel. +41 58 105 2000
Fax +41 58 105 2060
www.lalive.ch
Stampfenbachplatz 4
Zürich
Switzerland
Tel. +41 58 105 2100
Fax +41 58 105 2160
17

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Discover Qatar,
Why Invest in Qatar?
Attractive Investment Sectors Open to Swiss Partners
Qatar has a comprehensive set of elements to attract
foreign investments, notably political and social
stability. Foreign investors can invest in local Qatari
companies with a 49% share.
Subject to the provisions of foreign investment law of
Qatar’s Ministry of Economy and Commerce, foreign
investors may invest in all the sectors of the national
economy provided that they have one or more Qatari
partners whose share is not less than 51% of the capital,
and provided that the company is properly incorporated
in accordance with the provisions of the Commercial
Companies Law.
Nevertheless, the Minister may issue a decree allowing
foreign investors’ share to exceed 49% up to 100%
of the project’s capital in the sectors of agriculture,
industry, healthcare, education, tourism, exploitation
and development of natural resources, energy or
mining. These projects should be compatible with the
State’s development plans and should take into account
preference of optimal exploitation of available domestic
raw materials, export industries or industries providing
new products or using modern technology, projects
settling globally well-known industries, and projects
taking interest in national cadres.
اكتشف قطر
ملاذا االستثمار يف قطر؟
القطاعات االستثمارية الجذابة للشركاء السويسريين
,»ÑæLC’G Qɪãà°S’G ÜòL äÉeqƒقe øe áلeɵàe áYƒªée ô£b ádhO àªJلك
«£à°ùj å«M ;»YɪàL’Gh »°SÉ«°ùdG QGôقà°S’G äÉeqƒقªdG ògه RôHCG øeh
ájô£b á«لëe äÉcôشT e äGQɪãà°SÉH GƒلNój ¿CG ÖfÉLC’G ¿hôªãà°ùªdG
,z%49{ áÑ°ùæH
íª°ùJ ¿CG IQÉéàdGh OÉصüàb’G IQGRƒd »ÑæLC’G Qɪãà°S’G ¿ƒfÉb ¢ü qNôjh
,»æWƒdG OÉصüàb’G äÉYÉ£b «ªL »a Qɪãà°S’ÉH ÖfÉLC’G øjôªãà°ùªلd
بشرط:‏ ‏أن يكون لديهم ‏شريك قطري ‏أو ‏أكثر ال Jقلq %51 øY º¡àªgÉ°ùe
من رأس المال،‏ وأن تكون الشركة °SCG ób
الأحكام قانون الشركات التجارية.‏
É قk ranh ,í«ëصU ¬Lh Yلى â°ù q
áÑ°ùf RhÉéàH ÖfÉLC’G øjôªãà°ùªلd ìɪ°ùdG ôjRƒdG øe QGôقH Rƒéjh
àMhى %49 øe º¡JɪgÉ°ùe %100 øe SCGQس المال للمشروع في مجاالت
áYÉæصüdGh áYGQõdG áëصüdGh º«ل©àdGh ᫪æJh áMÉ«°ùdGh واستغالل الموارد
الطبيعية ‏أو الطاقة والتعدين،‏ بشرط ‏أن تتماشى مع a« ᫪æàdG á£N
الدولة،‏ وعلى ‏أن يُراعى تفضيل المشروعات التي تستخدم منتجات
وخامات محلية تساعد على زيادة القيمة المضافة،‏ والمشروعات التي
تحقق االستغالل ‏الأمثل للمواد الخام المتاحة محليًّا،‏ äÉYÉæصüdGh
التصديرية ‏أو التي تقدّ‏ م منتجً‏ ا جديدً‏ ا،‏ ‏أو تستخدم تقنية حديثة،‏
وكذلك المشروعات التي تعمل على توطين äÉYÉæصU Iô¡شT äGP ,᫪dÉY
والمشروعات التي تهتمّ‏ بالكوادر الوطنية.‏
85

Qatar Switzerland Economic
WATERPROOFING
Doha Exhibition and Convention Centre
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
86

Qatar Switzerland Economic
YOUR LOCAL
PARTNER
Sika, a specialty chemicals company with headquarters in Switzerland, has a leading position in the
development and production of systems and products for bonding, sealing, damping, reinforcing and
protecting in the building sector and the motor vehicle industry.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Striving for a prime market position through technology leadership in all of its key markets, Sika Qatar is
proud to serve its customers with competitive technical solutions from basement to roof in construction
projects.
Sika Qatar is committed to quality, service, safety and environmental care, and our world-leading branded
products are all proven solutions which create value for our customers.
gcc.sika.com
87
Sika Qatar L.L.C
P.O.Box 201847, Doha, Qatar t: +974 4016 3366 f: +974 4016 3370 e: sika.qatar@bh.sika.com

At the Summit of wellness
Your exclusive destination with the most beautiflul views in the world at 45 minutes from Geneva and direct
access from Bern (1h30). Relaxation, wellness (Spa Givenchy), high quality cuisine (2 restaurants Gault&Millau).
Medical Center (Detox, unic Derma center by Pr Ockenfels). All Rooms with lake view, Junior Suites hotels.

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
Mr. Gaby El Chaar
General Manager Sika Qatar
and Northern Gulf
مقابلة مع
السيد كابي الشعار
مدير عام شركة سيكا قطر
ودول شمال الخليج العربي
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Tell us about SIKA Qatar and its projects
in Doha?
The SIKA Group perceives Qatar as a strategic partner in
the Arabian Gulf. The State of Qatar plays a major role in
the region based on its futuristic vision and its success in
hosting the 2022 FIFA World Cup. Thus, SIKA endeavors
to offer advanced products and systems in the construction
material sector through its agents. SIKA Qatar was established
in 2012. In a short period of time, trust was built with
customers in light of the company’s reputable history and
international successes since 1914, in addition to the efforts
deployed by Qatar’s team.
What new products will SIKA offer to the real
estate market in Qatar and the region? What are
the suggested technical solutions?
SIKA Qatar has the courage and the capability to be creative
and innovative. Throughout the decades, the company built
efficient systems to overcome construction projects’ challenges
from basement to roof and glass facades and hinges.
Moreover, SKIA has developed advanced solutions to
groundwater’s perilous effects on concrete like erosion and
weakening. Thus, structures are guaranteed to last longer and
meet Qatari and international requirements and standards.
Qatar has a huge real estate market, and all projects
need to have Qatari partners as per the law. What is
the added value of local partners to your projects?
SKIA Qatar appreciates and respects its local partners and
believes that cooperation with them is key to achieve success.
In fact, Qataris are relentlessly striving to accomplish
Qatar National Vision 2030. They know what the challenges
are and they seek to overcome them by cooperating with renowned
companies like SIKA Group.
How about the manufacturing and distribution
sector in this country where you are currently
operating?
The manufacturing and distribution sector is still developing
in Qatar. Nevertheless, it is clear that Qatar’s policy emphasizes
on encouraging innovation and rationalizing investments
in innovative sectors to help Qatar achieve its vision
and objectives.
ماذا عن ‏»سيكا قطر«‏ وعن مشروعاتها في الدوحة؟
»a áq«é«JGôà°SG áq« qªgCG äGP ô£b ádhO ôÑà©J ɵ«°S ácôشT q¿EG
منطقة الخليج العربي وتحتلّ‏ مركزً‏ ا هامًّ‏ ا نظرً‏ ا ‏إلى روؤيتها المستقبليّة
ونجاحها باستضافة كاأس العالم 2022. لذلك تقوم ‏شركة ‏سيكا بالعمل
الجادّ‏ من خالل عمالئها بتقديم المنتجات والأنظمة المتطوّرة في عالم
موادّ‏ البناء.‏ تاأسّ‏ ‏ست ‏سيكا قطر عام Iô«صüb Iôàa a« âYÉ£à°SGh 2012
‏أن تحصل على ثقة العمالء نظرً‏ ا لتاريخها ونجاحاتها العالميّة منذ عام
1914 وجهود فريق العمل في قطر.‏
ما الذي ستقدّمه الشركة من جديد للسوق العقاري في قطر
والمنطقة وما هي الحلول التكنولوجيّة المقترحة؟
‏إنّ‏ ‏شركة ‏سيكا تتمتّع بشجاعة وقدرة على التطوير والإبداع،‏ ولقد
استطاعت خالل العقود ‏أن تطوّر ‏أنظمة فعّالة تبدأ من معالجة تحدّ‏ يات
البناء من القاعدة ‏إلى ‏الأسطح مرورًا بالواجهات الزجاجيّة ومعالجة
فواصلها.‏ ‏إنّ‏ تحدّ‏ يات المياه الجوفيّة وخطرها المتمثّل بتاآكل الخرسانة
وإضعافها يوازيها حلول طوّرتها ‏شركة ‏سيكا تجعل من المنشاآت ‏أطول
عمرً‏ ا وتوافي متطلّبات المواصفات القطريّة والعالميّة.‏
السوق العقاري في قطر ضخم،‏ والدولة اتّخذت اجراءات بضرورة
وجود شريك قطري في المشروعات.‏ ماذا يضيف لكم الشريك
المحلّي في المشروعات التي تنفّ‏ ذونها؟
¿hÉ©àdG ôÑà©Jh ,º¡eôàëJh ø«q«qلëªdG É¡FÉcôشT Q qóقJ ô£b ɵ«°S ácôشT q¿EG
معهم ‏أحد عناصر النجاح.‏ فالقطريّون يعملون بجهد لتحقيق روؤية قطر
2030 ويدركون التحدّ‏ يات ويسعون للحلول من خالل ‏شركات عريقة
كشركة ‏سيكا.‏
كيف ترون قطاعات الصناعة والتوزيع في الدولة حيث تعملون
فيها؟
‏إنّ‏ قطاع الصناعة والتوزيع في دولة قطر ما زال في طور النشوء،‏ ولكن
المالحظ ‏أنّ‏ ‏سياسة قطر قائمة على تشجيع ‏الإبداع وترشيد االستثمار
äÉYÉ£قdG »a LCGل øe ô£b ¬LÉàëJ Ée …RGƒàd áYóѪdGh IQqƒ£àªdG
تحقيق روؤيتها وأهدافها.‏
89

Qatar Switzerland Economic
In addition, foreign investors can invest through fully
owned companies in Qatar Financial Centre (QFC)
and Qatar Science and Technology Park (QSTP). QFC
allows for fully owned foreign companies to invest and
provides a robust legal and organizational environment
for companies to operate in accordance with global
best practices. Indeed, QFC succeeded in attracting
several major international and local companies that
are currently waiting for required permits.
These institutions are a combination of investment
banking services, private banking, insurance and
reinsurance, asset management within regulated areas,
consulting service providers, law firms and companies
employing financial services in unregulated areas.
Mid-2004, Law No. 17 regarding the organization of
ownership and use of real estate and residential units by
non-Qataris was issued. The Law stipulates that a non-
Qatari may own real estate for a term not exceeding 99
years. According to Qatar’s Al-Arab newspaper, a non-
Qatari may own real estate in the Pearl of the Gulf Island,
the West Bay Lagoon, and Al Khor Resort Project. In
addition, a non-Qatari may have the right of usufruct
over real estate for a term of 99 years renewable for
similar terms in the specific investment areas. A cabinet
resolution is issued to determine the location, and the
conditions and procedures of usufruct.
On 8/2/2006, the cabinet issued decision no. 6 regulating
usufruct over real estate and residential units by non-
Qataris. The decision determined investment areas in
which non-Qataris can enjoy the right of usufruct. The
areas are: Msheireb, Fariq Abdulaziz, Al-Doha Al-
Jadeeda, Al-Ghanem Al-Atiq, Al-Rifae, Al-Hatmi Al-
Atiq, Al-Sulta, Bin Mahmoud 22, Bin Mahmoud 23,
Rawdat Al-Khayl, Al-Mansoura, Bin Dirham, Najma
Umm Ghuwailina, Al Khulaifat, Al-Sadd, Al-Merqab
Al-Jadeed, Al-Nasr, Doha International Airport, Al-
Qusar, Al-Dafna, Onaiza, Lusail, Al-Kharayej and
Jabal Thuayleb. In legal terms, “right of usufruct” is a
right to enjoy property belonging to another person and
to use it for one’s own profit, utility and advantage.
ɪc يستطيع ‏الأجانب ‏أن يستثمروا بقطر من خالل ‏شركات مملوكة بنسبة
% 100 في مركز قطر للمال وواحة العلوم والتكنولوجيا؛ ‏إذ يسمح õcôe
قطر للمال بملكية ٪100 للشركات ‏الأجنبية،‏ ويوفر مركز قطر للمال بيئة
قانونية وتنظيمية قوية للشركات وَفقً‏ ا الأفضل óbh ,᫪dÉ©dG äÉ°SQɪªdG
استقطب بالفعل العديد من كبرى الشركات الدولية á«لëªdGh ùJ‏°©ى »àdG
‏إلى الحصول على التراخيص من مركز قطر للمال.‏
وتمثل هذه الموؤسسات مزيجً‏ ا من الخدمات المصرفية االستثمارية،‏ øe
مثل:‏ ‏الأعمال المصرفية الخاصّ‏ ة،‏ و)إعادة(‏ التاأمين وإدارة ‏الأصول
‏ضمن المساحة الخاضعة للتنظيم،‏ ومقدّ‏ مي الخدمات االستشارية،‏
äÉcôشTh المحاماة،‏ وشركات توظيف الخدمات المالية في المجال غير
الخاضع للتنظيم.‏
وفي منتصف عام QóصU 2004 ¿ƒfÉقdG º qf …òdG ,2004 áæ°ùd 17 ºbQ
تملّك غير القطريين وانتفاعهم بالعقارات والوحدات íª°S PEG ;á«æµ°ùdG
القانون لالأجانب بتملّك العقارات في قطر،‏ وسمح لهم ‏أيضً‏ ا باالنتفاع
Iójôéd ôjôقJ pÖ °ù n nëpH ,¿ƒfÉقdG RÉLCG ɪc .áæ°S 99 RhÉéàJ ’ Ióªd É¡H
‏}العرب«‏ القطرية،‏ لجميع ‏الأجانب ‏شراء ‏أراضٍ‏ ومبانٍ‏ مقام عليها في
ثالثة مناطق،‏ هي:‏ جزيرة لوؤلوؤة الخليج،‏ ومشروع بحيرة الخليج الغربي،‏
ومشروع منتجع الخور،‏ ‏أمّ‏ ا حقّ‏ االنتفاع بالعقارات فقد ‏أجاز ¿ƒfÉقdG
لجميع ‏الأجانب ومن الجنسيات كافة االنتفاع بالعقارات لمدة ال RhÉéàJ
(99( ‏سنة،‏ قابلة للتجديد لمدة ‏أخرى مماثلة في المناطق ájQɪãà°S’G
التي يصدر بتحديدها وبشروط وإجراءات االنتفاع بها قرار من éeلùس
الوزراء.‏
2006, áæ°ùd )6) ‏صدر قرار مجلس الوزراء رقم 2006/2/8 ïjQÉàHh
بشروط وإجراءات انتفاع غير القطريين بالعقارات والوحدات السكنية،‏
وحدّ‏ د القرار المناطق االستثمارية التي يجوز لالأجانب االنتفاع
äGQÉق©dÉH فيها،‏ وهي:‏ مشيرب,‏ وفريق عبدالعزيز،‏ والدوحة الجديدة،‏
والغانم العتيق،‏ والرفاع،‏ والهتمي العتيق،‏ والسلطة،‏ وبن محمود 22, øHh
23، Oƒªëe وروضة الخيل،‏ والمنصورة،‏ وبن درهم،‏ ونجمة ‏أم غويلينه،‏
والخليفات،‏ والسدّ‏ ، والمرقاب ,ôصüædGh ,ójóédGh ,»dhódG áMhódG QÉ£eh
والقصار،‏ والدفنة،‏ وعنيزة،‏ ولوسيل،‏ والخرايج،‏ وجبل ثعيلب.‏ والمقصود
هنا بحقّ‏ االنتفاع قانونيًّا حقّ‏ للمنتفع في استعمال ملك غيره واستغالله
على ‏سبيل التوقيت،‏ وهو حقّ‏ عينيّ‏ ؛ ‏أي يقع مباشرة على الشيء المنتفع
Rƒéj ÉvjQÉقY وقع حقّ‏ االنتفاع على عقار فاإن حقّ‏ االنتفاع يعدّ‏ ماال GPEGh H¬,
Rƒéjh ,Év«ª°SQ ÉkægQ ¬ægQ للمنتفع النزول عن هذا الحقّ‏ للغير وبيعه ‏أو
ô«LCÉJه hCG استغالله باأيّ‏ وجه من ‏أوجه االستغالل،‏ وال يعتدّ‏ بالتصرفات
(14) ºbQ ترد على حقّ‏ االنتفاع ‏إال بالتسجيل وفقً‏ ا الأحكام القانون »àdG
.1964 áæ°ùd
¿ƒfÉقdG ¢üæj q ºdh q…ô£قdG Yلى q¿CG امتالك عقار من ‏أجنبي ينشاأ عنه
على نحوٍ‏ تلقائي حصول هذا ‏الأجنبي على ‏إقامة دائمة في دولة البالد؛
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
90

Customised, Perforated Panels in Large Formats – A New Flexibility in Architecture
INNOVATIONS ARE BEING LIVED
Gone are the days of minimalist architecture and restrictions
due to production limitations. When the ideas of an innovative
architect or designer are combined with the latest technology
of Bruag, the result is a vast range of design variations
for interior and exterior applications. New interpretations of
historic patterns or completely new ornaments, mashrabiyas
and perforations nobody has seen before can be produced in
almost every dimension using digital input information.
Thanks to our laser technology we can offer totally individual
solutions for architects and designers. Our production fulfils
the highest quality requirements. Additionally to the free
choice of form including perforations, our panels are also
available in over 3000 colours.
BRUAG – SWISS QUALITY
The applications of the customised panels are as diverse as its material range. Available in nearly every imaginable pattern, all RAL
and NCS colours and materials for interior as well as exterior applications, Bruag products can be used as partition walls, balcony and
stair railings, acoustic elements, claddings, façades and other decorative elements. Established in Switzerland, Bruag has been going
global in the last few years especially putting focus on the Middle East but also having projects in other parts of the world (e.g. Radisson
Blu Hotel Nairobi/Kenia, Marriott Hotel Port-au-Prince/Haiti).
Thanks to the creativity of the founder and CEO Markus Brühwiler, the staff of Bruag has set itself the task of providing all the prerequisites
the customer needs to fulfil his architectural visions. The maxim is: The only standard is that there is no standard.
Buildings with Character
Building projects are oftentimes said to be dull and boring. The project
“Uusfang” in the Swiss village of Ermatingen proofs that there are exceptions
to this claim. With the creative use of colours and shapes, the
architects have created a unique object. “Uusfang” consists of five separate
buildings, which are used as living and working space alike. “CEL-
LON convinced me primarily due to the freedom it offered me as an
architect,” says Oliver Lussy, architect of the complex. The new CELLON
facade system keeps what it promises. The compact high-pressure laminate
board based on cellulose and phenol resin passes every endurance
and weather test.
Diplomacy in a Creative Environment
The new Swiss Embassy in the United Arab Emirates has been opened in
Abu Dhabi at the beginning of April. The architecture of the building
shows a modern picture of Switzerland. The architects decided to use
BRUAG-MDF as a wall cladding in order to give the rather bare building
some more character. Besides of the individual perforation, the 16 millimeter
panels show another dimension of flexibility BRUAG offers you:
They are bended according to the wishes of the architect.
Game, set and match for the 10mm Formboard top
pine Façade System
The architects of the tennis stadium in Doha, where tournaments on
highest level are held, were impressed by the variety of colours available
and chose even three different shades for the façade built in 2008.
The 12’000 sqm of Formboard top pine façade system do not only fulfil
the demands on design and quality but also correspond to the ecological
standards of tomorrow.
BRUAG AG
Bahnhofstrasse 8, 8594 Güttingen, SWITZERLAND
Tel: +41 71 414 00 90, info@bruag.ch, www.bruag.ch

Qatar Switzerland Economic
Qatar’s laws do not stipulate that owning a real estate
property by a non-Qatari automatically grants him a
permanent residence in the country in accordance with
articles 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49 and 50 of Law No. 4
of 2009 regarding regulation of the expatriates entry,
departure, residence and sponsorship. Notwithstanding
the provision of Article 18, the Minister may issue visas
and grant residence permits without a sponsor for the
following categories of person: investors, subject to
the provisions of Law No. 13 of 2000 about regulating
the investment of non-Qatari capital in the economy;
owners and beneficiaries of real property or residence
units in accordance with Law No.17 of 2004 organizing
non-Qataris’ ownership and usufruct of real estates and
residential units.
Non-Qataris can invest in Qatar Stock Exchange
through daily transactions. Non-Qataris have the right
to invest in shares of listed companies at a rate not
exceeding 25% of the traded shares.
The Public Works Authority (PWA/
Ashghal): 100 billion QAR worth of projects
At present, the State of Qatar is witnessing a historical
phase featuring constant change, development, improvement,
adoption of quality standards in all public
life activities, and a strive towards a state of institutions
capable of achieving comprehensive development. In
this regard, officials have a particular interest in developing
infrastructure: Emiri Decree No. 1 of 2004 was
issued on 20/01/2004 to establish the Public Works Authority
(Ashghal) paving the way for a new era of infrastructure
projects and public utilities. The Emiri Decree
highlighted the importance of quality and excellence of
work as per international specifications and standards.
The objective was to set a distinct model in this area,
a better life for the citizens and residents living on Qatar’s
good soil. PWA’s role is to execute and manage
innovative and sustainable infrastructure projects to accomplish
Qatar National Vision 2030.
In the recent years, Qatar’s infrastructure has improved
and developed, through building bridges, tunnels, roads
and drainage systems, in addition to several vital facilities
in the sectors of health, education, sports and tourism
etc.
The government’s interest in developing high-quality
infrastructure parallels the fast growth and development
in different areas, making the improvement of
the infrastructure imperative. Ashghal announced its
five-year plan, which included huge projects that will
change the country’s image. PWA’s primary objective
¿ƒfÉقdG øe 50h ,49h ,48h ,47h ,46h ,45h ,44h ,43 OGƒªdG â qصüf å«M
º¡LhôNh والمختصّ‏ بتنظيم دخول الوافدين ،2009 áæ°ùd (4) ºbQ
وإقامتهم وكفالتهم،‏ على ‏أنه ‏)استثناءً‏ من حكم المادة )18) øe Gòg
(¿ƒfÉقdG ôjRƒلd Rƒéj QGóصUEG áeÉbEG ¢ü«NGôJ íæeh äɪ°S بدون كفيل
للمستثمرين الخاضعين الأحكام القانون رقم )13) áæ°ùd º«æàH 2000
استثمار رأس المال غير القطري في النشاط االقتصادي.‏ وللمالكين
والمنتفعين بالعقارات والوحدات السكنية وَفقً‏ ا الأحكام القانون رقم )17)
2004 áæ°ùd بتنظيم تملك وانتفاع غير القطريين بالعقارات والوحدات
.á«æµ°ùdG
áصUQƒH »a Ghôªãà°ùj ¿CG ÖfÉLC’G «£à°ùj ɪc øe ô£b خالل التعامالت
اليومية،‏ وفي هذا السياق ‏أضاف القانون نصًّ‏ ا ‏سمح لغير القطريين
باالستثمار في ‏أسهم الشركات المدرجة في السوق %25 RhÉéàJ ’ áÑ°ùæH
من ‏الأسهم المطروحة للتداول في السوق.‏
هيئة األشغال العامة:‏ 100 مليار ريال قيمة
املشروعات املطروحة
ôjƒ£àdGh دولة قطر حاليًّا في تاريخية من ‏أبرز ‏سماتها التغيير qôªJ
والتحسين المستمر،ّ‏ واعتماد معايير الجودة في جميع نشاطات الحياة
العامة،‏ واستكمال بناء دولة الموؤسسات لتحقيق التنمية الشاملة.‏ ويحظى
´É£b البنية التحتية في الدولة باهتمام خاصّ‏ من المشوؤولين،‏ ومن
Gòg المنطلق جاء القرار ‏الأميري رقم ( 1 ( áæ°ùd ‎2004‎م الصادر في
2004/1/20 باإنشاء ‏»هيئة ‏الأشغال العامة«‏ ليدشّ‏ ن مرحلة جديدة وليعلن
عن بدء عصر جديد لمشروعات البنية التحتية والمرافق العامة،‏ يكون
عنوانه الجودة والإتقان بما يتماشى مع المواصفات والمعايير العالمية
±QÉ©àªdG عليها في هذا الميدان؛ ليقدم نموذجً‏ ا متميّزً‏ ا يحتذى بها في
هذا المجال؛ من ‏أجل حياة ‏أفضل للمواطن والمقيم على هذه ‏الأرض
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
92

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
is to provide better living standards for citizens, residents
and visitors of Qatar. The latter has indeed allocated
huge budgets to implement this plan because
Qatar believes in the importance of building a highly
efficient infrastructure.
Ashghal plans to implement a massive program focusing
on local roads and sewage systems within five to
seven years at a cost of 50 billion QAR. These projects
will help develop services, including roads, drainage
and new infrastructure, raising living standards of
citizens and residents of the State of Qatar. The financial
value of the 221 projects has been classified into
3 categories: The first category is 0-200 million QAR;
the second category is 200-900 million QAR; and the
third starts at 900 million QAR and higher. The number
of projects to be implemented jointly by national and
international companies, on a 50/50 basis, is 58 with a
total cost of 41.7 billion QAR.
The total cost of the projects is detailed in what follows:
• North of Qatar: 40 projects, 31 of which worth
QR1.4bn, while 7 are worth QR2.9bn, and 2
worth QR2.3bn.
• South of Qatar: 15 projects, 11 of which cost
QR800m, while 3 cost QR1.4bn, and 1 costs
QR3.6bn.
• Doha (North): 68 projects, 46 of which cost
QR3.2bn, while 17 cost QR5.7bn, and 1 costs
QR1.3bn.
• Doha (South): 80 projects, 62 of which cost
QR4.6bn, while 17 cost QR8.4bn, and 1 costs
QR1.3bn.
• Doha (West): 18 projects, 13 of which cost
QR1.5bn, while 4 cost QR7.5bn, and 1 costs
QR1bn.
ãªàjhل .áÑ«£dG RÉéfEG a« áÄ«¡dG QhO وإدارة مشروعات رائدة ومستدامة
á«Ñلàd á«àëàdG »fÉѪdG ä’Éée »a ájDhQ قطر الوطنية لعام .2030
Égôjƒ£Jh á«àëàdG É¡à«æH ø«°ùëJ Iô«NC’G I qóªdG »a ádhódG äó¡شT óقdh
ببناء الجسور وشق ‏الأنفاق والطرق وإقامة ‏شبكة ‏صرف ‏صحي،‏ وبناء
الكثير من المرافق الحيوية في القطاعات الصحية والتعليمية والرياضية
. Égô«Zh áMÉ«°ùdGh
وياأتي هذا االهتمام من الدولة في ‏إنشاء بنية تحتية عالية الكفاءة بالتزامن
Gòg والتطوّر السريع الذي تشهده في مختلف المجاالت؛ ‏إذ ‏إنّ‏ qƒªædG e
التطوّر ال بدّ‏ ‏أن يواكبه تطوّر مماثل في البنية التحتية.‏ و»أشغال«‏ ‏إذ تعلن
عن خطتها الخمسية اليوم،‏ التي تشمل مشاروعات عمالقة 2009 ‏ستغيّر
,ádhódG ¬Lh لتوؤكد ‏أنّ‏ ‏أحد ‏أهمّ‏ واجباتها توفير حياة ‏أفضل للمواطنين
ø«ª«قªdGh وزوّار البالد الذين ياأتونها من الخارج.‏ ولقد رصدت الدولة
موازناتٍ‏ ‏ضخمةً‏ لمشروعات هذه الخطة ‏إيمانًا منها باأهمية ‏إنشاء á«æH
تحتية عالية الكفاءة .
تخطط هيئة ‏الأشغال العامة لتنفيذ برنامج ‏ضخم يتعلّق بالطرق
المحلية والصرف الصحي خالل خمس ‏إلى ‏سبع ‏سنوات بتكلفة QÉ«لe 50
ريال،‏ ممّ‏ ا ‏سيوؤدّي ‏إلى تطوير الخدمات من حيث الطرقات،‏ والصرف
»ëصüdG á«àëàdG á«æÑdGh الجديدة،‏ مما يرفع مستوى المعيشة لمواطني
ø«ª«قªdGh ô£b ádhO .É¡«a وفي هذا السياق،‏ فقد قُسّ‏ مت القيمة المالية
للمشروعات dÉÑdGغ 221 ÉgOóY مشروعً‏ ا ‏إلى dhC’Gى:‏ ;äÉÄa 3 0 øe CGóÑJ
dEGى 200 مليون ريال،‏ والثانية:‏ من dEGى 200 900 مليون ريال،‏ والثالثة:‏ من
900 مليون ريال وأكثر،‏ ويبلغ عدد المشروعات التي ‏ستُنفّذها ‏شركات
163 á«æWh مشروعً‏ ا،‏ بتكلفة 5^11 مليار ريال،‏ ‏أمّ‏ ا عدد المشروعات التي
‏سيكون التنفيذ فيها مشتركً‏ ا،‏ بحيث يكون % 50 للشركات الوطنية `dGh 50
% ‏الأخرى للشركات العالمية فتبلغ 58 مشروعً‏ ا،‏ بقيمة 7^41 á«dɪLEG
مليار ريال قطري.‏
ففي منطقة ‏شمال قطر يبلغ عدد المشروعات 40 مشروعً‏ ا من بينها 31
مشروعً‏ ا بتكلفة ‏إجمالية 4^1 مليار ريال،‏ و‎7‎ المشروعات بقيمة 9^2
مليار ريال،‏ ومشروعين بقيمة 3^2 مليار ريال.‏
áق£æe É qeCG جنوب قطر فعدد مشروعاتها 15, É¡æe 11 مشروعً‏ ا بتكلفة
800 مليون ريال،‏ و‎3‎ مشروعات بتكلفة 4^1 مليار ريال،‏ ومشروع óMGh
بتكلفة 6^3 مليار ريال،‏ وأمّ‏ ا ‏شمال الدوحة فعدد مشروعاتها 68, É¡æe
46 مشروعً‏ ا بتكلفة 2^3 مليار ريال،‏ 17h مشروعً‏ ا بتكلفة 7^5 مليار ريال،‏
ومشروع واحد بتكلفة 3^1 مليار ريال،‏ وفى جنوب الدوحة 80 مشروعً‏ ا،‏
62 É¡æ«H øe مشروعً‏ ا بقيمة 6^4 مليار ريال،‏ و‎17‎ مشروعً‏ ا بتكلفة 4^8
مليار ريال،‏ ومشروع واحد بتكلفة 3^1 QÉ«لe ريال،‏ وأخيرً‏ ا غرب الدوحة
وعدد مشروعاتها 18, øe 13 É¡æ«H مشروعً‏ ا بتكلفة 5^1 مليار ريال،‏ و‎4‎
مشاريع بتكلفة 5^7 مليار ريال،‏ ومشروع واحد بتكلفة مليار ريال.‏
93

Qatar Switzerland Economic
Dobas designs and builds
custom fl agship stores,
shop in shop, and exhibition
stands around the world.
As an experienced partner
to the luxury goods industry,
we deliver world-class
Swiss quality.
DOBAS AG | Switzerland
Phone +41 41 972 56 60
info@dobas.ch | www.dobas.ch
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
94

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
kusterfrey.ch
95

Timeless to
visionary
We create the most exciting and challenging interiors
flying today and into the future.
Having completed more than 200 highly customized quality cabin interiors since 1977, our Design Studio at
Jet Aviation Basel understands that aircraft interior design is a process as well as an end product. We are
experts at managing unique cabin interiors to ensure that they are aesthetically beautiful, technically feasible
and ergonomically sound.
Jet aviation Basel
Completions Center I Design studio
+41 58 158 4111
www.jetaviation.com/basel

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
2011-2016 Strategy
Ashghal’s strategy includes 14 strategic goals and 10
programs along with executive plans. This confirms
that a comprehensive plan is to be announced. It will
be flexible, meeting requirements and coping with
all developments that will take place with concerned
companies and other stakeholders.
Historical Era
Qatar is witnessing a historical era of continuous change,
development, and improvement as well as adoption of
international quality standards in all aspects of public
life. State officials are particularly interested in Qatar’s
infrastructure. With the establishment of PWA, new
public utilities and infrastructure projects have been
announced. The Authority stressed the importance
of high quality and excellence as per international
specifications and standards. This aims to set a distinct
model in this area, for a better life for the citizens and
residents living in Qatar. In brief, this is Ashghal’s
approach embodied in its new strategy.
The five-year plan is built on various concepts, objectives
and standards emanating from Ashghal’s slogan “Qatar
Deserves the Best,” a key feature of PWA’s projects.
It requires close cooperation between all parties, team
members and clients, so as to eventually achieve the
desired results by serving the society and the people of
Qatar.
اسرتاتيجية 2016-2011
تشمل استراتيجية هيئة ‏الأشغال العامة ,èeGôH 10h Év«é«JGôà°SG É kaóg 14
مع وجود خطط تنفيذية للمشاريع.‏ وهو ما يوؤكّ‏ د الأنّ‏ هناك خطة متكاملة
kقM’ »JCÉà°S äÉÑل£àªdG ÖcGƒJh áfôe ¿ƒµà°Sh ,É ºلbCÉàJh dòchك ,É¡©e
e çóëà°S »àdG äG qóéà°ùªdG الشركات والجهات ‏الأخرى المعنيّة..‏
مرحلة تاريخية
áلMôªdG q¿EG الحالية في تاريخ دولة قطر تعدّ‏ مرحلة تاريخية،‏ من ‏أبرز
‏سماتها التغيير والتطوير والتحسين المستمرّ‏ واالعتماد على معايير
á«æÑdG ´É£b ëj‏ى å«M ;áeÉ©dG IÉ«ëdG »MGƒf «ªL »a ᫪dÉ©dG IOƒédG
á«àëàdG في الدولة باهتمام خاصّ‏ من المشوؤولين،‏ ومع ‏إنشاء الهيئة تمّ‏
‏الإعالن عن خطط جديدة لمشروعات البنية التحتية والمرافق العامة
¿ƒµ«d عنوانها الجودة والإتقان بما يتماشى مع المواصفات والمعايير
±QÉ©àªdG ᫪dÉ©dG عليها في هذا الميدان،‏ وليقدّ‏ م نموذجً‏ ا متميزً‏ ا يحتذى
به في هذا المجال،‏ وكذلك من ‏أجل حياة ‏أفضل øWGƒªلd º«قªdGh Yلى
حدّ‏ ‏سواء في هذه ‏الأرض الطيبة،‏ وهو Yلى ô«°ùà°S Ée a« áÄ«¡dG ¬é¡f
.IójóédG É¡à«é«JGôà°SG
وترتكز الخطة الخمسية على العديد من المفاهيم والأهداف والمعايير
áقãÑæªdG QÉ©شT øe ‏أشغال ‏»قطر تستحقّ‏ ‏الأفضل«،‏ وهي السِّ‏ مة الرئيسة
في المشروعات،‏ وهذا ‏الأمر الذي يتطلّب تكاتفً‏ ا وتعاونًا من ,«ªédG
‏سواء من فريق العمل ‏أو العمالء؛ لتتحقيق في النهاية IqƒLôªdG èFÉàædG
Éæ©ل£àH dEGى SÉædGhس.‏ ªàéªdG áeóN
97

Qatar Switzerland Economic
Ashghal believes in the “Qatar Deserves the Best”
slogan and would like to see every employee, citizen and
resident adopting and living this slogan on a daily basis.
QÉ©شT q¿EG قطر تستحقّ‏ ‏الأفضل،‏ نابع من كونه اعتقادً‏ ا تتمنّى ‏»أشغال«‏ ‏أن
يتبنّاه كلّ‏ موظف ومواطن ومقيم،‏ وليتجسّ‏ د Éæcƒل°S a« ÉæJÉ«M a« »eƒ«dG
العملية والشخصية،‏ وليكون منهاجً‏ ا qôصüàd .«ªédG äÉa
Three Main Pillars
Engineer Mohammed Al-Yami, Corporate Development
and Planning Manager at Ashghal, stated during the
strategy-launching event: Ashghal’s strategy revolves
around three main themes. The first is “Outsourcing
and Partnership Agreements” with global partners
whose role is to transfer capabilities and technical
and technological expertise required to guarantee the
implementation and management of construction and
infrastructure projects within the specific timeframe of
this strategy (2011-2016).
The second strategic theme is fully focused on the service
of customers, partners and beneficiaries. Ashghal’s
strategy and vision is to be a dynamic authority that
meets the needs and expectations of customers, hence
extending the benefit to all stakeholders.
The third strategic theme highlights the importance of
human cadres at the Authority. Their role is significant not
only in contributing to the implementation of the strategy,
but goes beyond that to participating in re-determining
the path of the journey of implementation, learning, and
adaptation. Their role is also to help overcome challenges
to the execution of tasks entrusted to them by the State of
Qatar. Therefore, the full version of the strategy includes
14 strategic goals and 10 programs, consisting of about
60 strategic initiatives, a sort of road map. This road map
will draw the path to achieving Ashghal’s objectives. In
this regard, Qatar National Vision 2030 aims to complete
the plan and transform Qatar into a developed country by
2030, a country able to achieve sustainable development
and high levels of prosperity and well-being for all its
citizens and residents alike, as well as for the generations
to come.
Strong Public Sector Institutions
Qatar needs strong public sector institutions to achieve
goals set in Qatar National Vision 2030. Achieving
these goals will require institutional capacity building,
provision of public services, and fruitful public-private
cooperation and partnership. To do so, services need to
improve, which cannot be achieved without credible,
client-focused and capable public institutions. These
institutions have to deliver timely and accountable
services to citizens and respond to their concerns
and help them overcome all difficulties. Therefore,
unwavering commitment and modernization of
government operations with all state and society sectors
is needed.
ثالثة محاور رئيسة
قال المهندس محمد اليامي مدير التطوير والتخطيط الموؤسسي بِ‏
‏»أشغال«‏ في نهاية العام 2011 خالل حفل تدشين االستراتيجية:‏ تتمحور
االستراتيجية حول ثالث نقاط رئيسة؛ ‏أولها ‏»التعهد وعقد الشراكات«‏
مع ‏شركاء عالميين من ‏شاأنهم æjقلGƒ ¿CG º¡JGôÑNh º¡JGQób Éæ«dEG
التقنية والفنية المطلوبة لضمان تنفيذ æÑdGhى »fÉѪdG IQGOEGh á«àëàdG
‏ضمن ‏الإطار الزمني المحدّ‏ د لهذه (2011 á«é«JGôà°S’G – 2016),
وثانيًا التركيز على خدمة العمالء والشركاء،‏ والمنتفعين بخدمات ‏أشغال؛
kقanhnh ÉæaGógCG øe q¿EG å«M ا لالستراتيجية،‏ وروؤيتنا المستقبلية،‏ ‏أن تكون
هيئة ‏الأشغال العامة هيئة ديناميكيّة،‏ تستجيب ‏إلى حاجات العمالء،‏
dEGى Ö«éà°ùJh ;º¡JÉ©qل£J لتعمّ‏ الفائدة المشتركة للمتعاملين كافة،‏ وثالثًا
‏أنّ‏ الخطّ‏ ة تتمحور حول ‏أهمية العنصر البشري لدي الهيئة،‏ الذي يضطلع
QhóH مهمّ‏ ال ينحصر فقط في ‏الإسهام في تطبيق االستراتيجيّة،‏ Hل
يتعدّ‏ اها ‏إلى المشاركة في ‏إعادة رسم الصورة والمسار في رحلة التنفيذ،‏
والتعلم،‏ والتاأقلم،‏ وفي تخطّ‏ ي التحدّ‏ يات التي تواجهها في تنفيذ المهامّ‏
.ádhódG ÉgÉqjEG É¡àdhCG »àdG لذلك فاإنّ‏ الصيغة الكاملة لالستراتيجية تشمل
‏أربعة عشر هدفًا استراتيجيًّا،‏ وعشرة برامج تغيير تتاأّلف من نحو ‏ستين
مبادرة استراتيجيّة،‏ وهي تُعَدّ‏ خريطة طريق للتطبيق ‏ستقود نحو تحقيق
,á«لÑقà°ùe ±GógCG øe ¬«dEG íª£f Ée øeh ثَمّ‏ فاإنّ‏ الروؤية الوطنية لدولة
قطر تهدف ‏إلى استكمال خطّ‏ تها وتحويل قطر ‏إلى بلد متقدّ‏ مة بحلول
العام 2030، ولتكون بلدً‏ ا قادرًا على تحقيق التنمية المستدامة،‏ IQOÉbh
á«gÉaôdG øe á«dÉ©dG äÉjƒà°ùªdG ºjóقJ dEGى dòcك á©qل£àeh áصüjôMh
ورغد العيش لجميع مواطنيها ومقيميها على حدّ‏ ‏سواء،‏ ولالأجيال áeOÉقdG
‏أيضً‏ ا.‏
مؤسّ‏ سات عامّ‏ ة قويّة
dEGى êÉàëJ ô£b q¿EG áqjƒb á qeÉY äÉ°ù°SDƒe q لتحقيق الغايات المحدّ‏ دة في
ájDhQ{ 2030«، ô£b وتحقيق هذه الغايات ‏إنّما يستدعي بناء القدرات
الموؤسسيّة،‏ وتوفير الخدمات dEGhى ,á qeÉ©dG ácGôشTh ¿hÉ©J ø«H Ée Iôªãe
القطاعين العام والخاصّ‏ . ويحتاج هذا ‏الأمر ‏إلى تحسين الخدمات الذي
qJCÉàJى ød á«bGóصüªH àªàJ ,áqjƒb á qeÉY äÉ°ù°SDƒe OƒLƒH ’EG وشفافية،‏
تركّ‏ ز على العمالء،‏ وتوفّر لهم الخدماتِ‏ ‏ضمن ,áÑ°SÉæªdG áq«æeõdG ôWC’G
dEGى Ö«éà°ùJh ,º¡eÉeCG ádhDƒ°ùe ¿ƒµJh «ªL التطلّعات التي تشغلهم،‏
ª©Jhل Yلى dòJ‏»ل ÜÉ©صüdG ;º¡¡LGƒJ »àdG فالوصول ‏إلى هذا المستوى
«ªL e eÉ©àJل »àdG áeƒµëdG ôWCG åjóëJh É kªFGO É keGõàdG لÖ q£àj ɪfEG
.ªàéªdG »MGƒfh ádhódG äÉYÉ£b
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
98

Qatar Switzerland Economic
Sports Infrastructure:
World-Class Stadiums
Qatar’s plans to host the 2022 FIFA World Cup include
12 eco-friendly, carbon-neutral stadiums. All stadiums
will harness sunlight to provide a cool environment for
players and fans, through converting solar energy into
electricity to be used to cool the stadiums.
When no games are scheduled, solar installations in
stadiums will transfer the solar energy to the electricity
grid. During matches, stadiums will draw power from
the grid. This is the basis of carbon-neutral stadiums.
The upper tiers in nine stadiums will be removed
after the end of the FIFA World Cup event. During
the tournament, the capacity of most stadiums will be
between 40 and 50 thousand spectators, in addition to
a larger stadium which will host the opening and final
matches.
When the tournament ends, the lower tiers of the
stadiums will remain in Qatar. The small stadiums,
with a capacity ranging between 20 and 25 thousand
spectators, will be suitable for holding football and
other sports events.
The upper tiers will be sent to developing countries,
which usually lack adequate football infrastructure,
thus contributing to the development of football
globally. In addition to stadiums, Qatar also intends to
share cooling technologies it would have developed by
then with other countries where hot weather prevails,
so that they could host major sporting events. Here is a
quick overview of the stadiums:
البنية التحتيّة الرياضيّة:‏
مالعب بمواصفات عالميّة
تتضمّ‏ ن خطط قطر الستضافة كاأس العالم Iôµd 2022 القدم توفّر 12
ÉkÑ©لe ÉقjóصU áÄ«Ñلd Ék«dÉN من انبعاث الكربون،‏ ‏ستسخّ‏ رها فيها جميعها
قوة ‏أشعة الشمس لتوفير بيئة باردة لالعبين والمشجّ‏ عين،‏ من خالل
jƒëJل ábÉ£dG الشمسية ‏إلى تيار كهربائي ‏سيتمّ‏ استخدامه لتبريد هوؤالء
الالعبين والمشجّ‏ ©»ø.
وعندما ال تقام المباريات،‏ فاإنّ‏ المنشاآت الشمسية في المالعب qóصüà°S Q
الطاقة على ‏شبكة الكهرباء،‏ ‏أمّ‏ ا خالل المباريات فستستخلص المالعب
الطاقة من الشبكة.‏ هذا هو ‏أساس المالعب الخالية .¿ƒHôµdG çÉ©ÑfG øe
كما ‏ستتمّ‏ ‏إزالة ‏الأجزاء العلوية من المدرّجات في تسعة من المالعب
بعد انتهاء الدورة.‏ ‏أحدها،‏ ملعب ميناء الدوحة،‏ الذي ‏سيكون متحرّ‏ كً‏ ا
بالكامل،‏ وسيتمّ‏ تفكيكه عقب انتهاء كاأس العالم.‏ وخالل المسابقة،‏
‏ستكون ‏سعة معظم المالعب 50h 40 ø«H ‏ألف متفرّ‏ ج،‏ باالإضافة ‏إلى
Ö©لe ôÑcCG ‏سيستضيف المباراتين االفتتاحية والنهائية.‏
وعندما تنتهي المسابقة،‏ ‏ستبقى ‏الأجزاء السفلية a« äÉLqQóªdG øe
قطر،‏ وستكون المالعب الصغيرة،‏ القادرة على استقبال بين 25h 20
‏ألف متفرّ‏ ج،‏ مناسبة لكرة القدم ورياضات ‏أخرى.‏
‏سترسل ‏الأجزاء العلوية من المدرّجات ‏إلى الدول É¡صüقæj »àdG ,á«eÉædG
عادة ما يكفي من البنية التحتية الكرويáّ‎‏,‏ ôjƒ£J øe ójõªdÉH íª°ù«°S Ée
كرة القدم على الساحة الدوليّة.‏ وإلى جانب المالعب،‏ تنوي قطر ‏أيضً‏ ا
áMÉJEG تقنيات التبريد التي ‏أسهمت هي نفسها في تطويرها،‏ لبلدان ‏أخرى
يسيطر عليها الطقس الحارّ؛ كي تتمكّ‏ ن من استضافة ‏أحداث رياضية
كبرى.‏ وهنا لمحة موجزة عن المالعب:‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
99

Qatar Switzerland Economic
Lusail Stadium
The unique Lusail Stadium with a capacity of 86
thousand spectators will host the opening and final
games. It is located in Lusail City. After the FIFA World
Cup, Lusail Stadium will be used to host other sporting
and cultural events.
Sports City Stadium
Inspired by the form of the Bedouin tent, Sports City
Stadium will feature 47,650 seats. The vision is to create
a retractable roof, partly retractable pitch and retractable
stands that will make the stadium a premiere multi-use
facility in the decades following the 2022 FIFA World
Cup. The stadium’s innovative features will make it an
ideal venue for football matches, as well as concerts,
theatre performances and non-football related athletic
events.
ملعب لوسيل
‏سيستضيف ملعب لوسيل المتميّز،‏ الذي يتّسع `86 p`d ‏ألف متفرّ‏ ج
ºdÉ©dG SCÉcس ó©Hh Sƒd‏°»ل,‏ áæjóe »a jhق‏ ,á«FÉ¡ædGh á«MÉààa’G ø«JGQÉѪdG
‏سيتمّ‏ استخدام الملعب الستضافة ‏الأحداث الرياضية والثقافية ‏الأخرى.‏
ملعب المدينة الرياضية
Ö©لe °ùà«°S áæjóªdG الرياضية،‏ المستلهم من الخيمة العربية التقليدية،‏
kó©قe 47650 p`d G. وسيكون هذا الملعب،‏ مع ‏سقفه المتحرّ‏ كوأرضه القابلة
Öë°ùلd v«FõLا ومدرّجاته القابلة للتفكيك،‏ المنشاأة القطرية المتعدّ‏ دة
االستعمال Oƒق©dG »a Jل«‏ »àdG SCÉcس Ö©لªdG äGõ«e É qeCG .2022 ºdÉ©dG
المبتكرة فستجعله مكانا مثاليًّا لمباريات كرة القدم،‏ وأيضً‏ ا للحفالت
وعروض المسرح والأحداث الرياضية التي ال عالقة لها بكرة القدم.‏
Education City Stadium
Education City Stadium takes the form of a jagged
diamond, glittering by day and glowing by night. The
43,350-seat stadium is located in the midst of several
university campuses at Education City, easily accessible
for fans both in Qatar and in neighboring Bahrain,
which will be only 51 minutes away from the stadium
by high-speed rail. Following the FIFA World Cup, the
stadium will retain 25,000 seats for use by university
athletic teams.
Umm Salal Stadium
Umm Salal Stadium, located in the vicinity of one of
Qatar’s most historically important forts, will have
45,120 seats. The design is a modern interpretation
of traditional Arab forts, like the one in nearby Umm
Salal Mohammed. After the FIFA World Cup, seating
capacity will be reduced to 25,500. Umm Salal Football
Club will use the stadium.
ملعب المدينة التعليميّة
è qgƒàJh QÉ¡ædG التعليميّة ‏شكل ماسة مُ‏ ‏سنّنة،‏ تتاألّق في áæjóªdG Ö©لe òNCÉj
ليالً.‏ تبلغ ‏سعة الملعب kó©قe 43350 G, ويقع في وسط عدد من الجامعات
NGOل ,áq«ª«ل©àdG áæjóªdG ويسهل وصول المشجعين ‏إليه من قطر والدولة
51 ó©Ñà°S »àdG ,øjôëÑdG IQÉédG دقيقة فقط عن الملعب بالقطار
السريع.‏ وبعد انتهاء كاأس العالم،‏ ‏سيحافظ الملعب على 25 ‏ألف مقعد
الستخدامها من قبل الفرق الرياضية الجامعية.‏
ملعب أم صالل
jق‏ Ö©لe ‏أم ‏صالل على مقربة من ‏أحد ‏أهمّ‏ الحصون التاريخية في
°ùqàjh ,ô£b 45120 مقعدً‏ ا،‏ ويُعَدّ‏ تصميمه ترجمة حديثة للقالع العربية
àdGقل»‏ájó‏,‏ Yلى dGقل©‏á QGôZ ÜôقdÉH á©bGƒdG من ‏أم ‏صالل محمّ‏ د.‏ وبعد
كاأس العالم،‏ ‏ستخفض ‏سعته dEGى 25500 مقعدً‏ ا.‏ وسيستخدم الملعب
الحقً‏ ا فريق ‏أم ‏صالل.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
100

Building for Unforgettable Moments
Organizers of sporting events, concert managers, art visionaries... they all work toward that special
moment that they wish to bestow upon their audiences. As colorful and varied as cultural and sporting
events are, the building infrastructures in which these events can unfold their magic must be equally
diverse, so that they remain unforgettable in the public memory.
With our many years of experience, solid knowhow and a global
network, NUSSLI is capable of creating just the right venue
for every occasion, regardless of the size, location or type of
event. Several memorable events in Qatar and the Middle East
region also belong to our extensive range of successfully implemented
projects.
FIFA World Cup 2022
Due to its broad planning experience and highly developed engineering
capabilities, NUSSLI has been commissioned to develop
the concept of modular stadiums for Qatar’s candidature
for the FIFA World Cup 2022.
Qasr Al Hosn Visitor Center, Abu Dhabi
Together with joint venture partner Al Ahmadiah, NUSSLI was
commissioned with the design, supervision and construction
of the Qasr Al Hosn Temporary Visitor Center which is part of
a large development in the Center of Abu Dhabi. The building
consists of two separate structures which are joined by link
bridges. It houses two major exhibitions, a visitor information
center and a shop as well as office accommodation for approximately
22 staff members of the Abu Dhabi Authority for
Culture and Heritage and the Abu Dhabi Tourism and Culture
Authority.
Beach Sport Complex Doha
The Beach Sport Complex, which is expected to attract organizers
to host international competitions for beach soccer, beach
volleyball and beach handball in its sports facilities, is being built
in the immediate vicinity of the Al Gharafa Stadium in Doha.
The Olympic Committee of Qatar has commissioned NUSSLI
with the creation of a master plan for the Beach Sports Complex
with venues for beach soccer, beach volleyball and beach handball.
NUSSLI has developed a variety of planning scenarios, so
that events such as the World Championships can be organized.
NUSSLI Group
Hauptstrasse 36
8536 Hüttwilen / Switzerland
Phone +41 52 748 22 11
huettwilen@nussli.com
NUSSLI Sales Office Doha:
Somerset West Bay Doha
PO Box 26026
Doha / Qatar
Phone +974 33 67 67 30
richard.mulhern@nussli.com
nussli.com

Qatar Switzerland Economic
Qatar University Stadium
Replacing an existing athletics stadium on Qatar
University’s campus, this stadium will have 43,520
seats. The stadium’s gold facade blends traditional
Arabic geometric patterns with free-form open surfaces,
conjuring both past and future.
ملعب جامعة قطر
‏سيستبدل ملعب جامعة قطر الحالي،‏ المخصّ‏ ‏ص الألعاب القوى داخل
حرم جامعة قطر،‏ وستبلغ ‏سعته kó©قe 43520 á«ÑgòdG á¡LGƒdG êõªJh .G
للملعب بين النمط التقليدي للهندسة العربية مع مساحات مفتوحة
تستحضر الماضي والمستقبل على حدّ‏ ‏سواء.‏
Al-Gharrafa Stadium
The existing 21,175 capacity Al-Gharafa Stadium will
be expanded to 44,740 seats using modular elements
forming an upper tier. The facade will be made up of
ribbons representing the nations that qualify for the
2022 FIFA World Cup and will symbolize football and
the mutual friendship, tolerance and respect that the
tournament represents.
Al-Khor Stadium
Al-Khor will be with a capacity of 45,330 seats, with a
stunning seashell motif and a flexible roof. The stadium
offers spectators a stunning view of the Arabian Gulf
from their seats and will be located in a sports and
recreation zone.
Al-Rayyan Stadium
The existing Al-Rayyan Stadium with a seating capacity
of 21,282 will be expanded to 44,740 seats using
modular elements to form an upper tier. The stadium
include a huge media facade with a membrane that
will act as a screen for projections, news, commercials,
sports updates, current tournament information and
matches. The stadium will be downsized to its current
capacity after the tournament.
ملعب الغرافة
‏سيتم توسيع ملعب الغرافة الحالي الذي يتسع kó©قe 21175 p`d å«ëH G,
ًó©قe 44740 p`d °ùqàj ا،‏ باستخدام قطع متحرّ‏ كة للجزء العلوي.‏ وستتاألّف
á¡LGƒdG من ‏شرائط تمثّل الدول التي ‏ستتاأهّ‏ ل لكاأس العالم 2022,
وسترمز ‏إلى كرة القدم والصداقة المتبادلة،‏ والتسامح واالحترام التي
.ádƒ£ÑdG É¡لãªJ
ملعب الخور
‏سيتمّ‏ بناء ملعب الخور بحيث kó©قe 45330 p`d °ùà«°S Yلى ¿ƒµ«°Sh G,
Tشµل áaóصU ¬«ah ‏سقف متحرّ‏ ك.‏ يمنح الملعب المشاهدين مشهدا رائعا
للخليج العربي من مقاعدهم،‏ وسيقع في منطقة رياضيّة ترفيهيّة.‏
ملعب الرّيان
‏ستتضاعف ‏سعة ملعب الرّ‏ يان من kó©قe 21282 íÑصüàd G kó©قe 44740 G
من خالل ‏إضافة مقاعد في الطبقة العلويّة منه،‏ وسوف يكون كامل الجزء
الخارجي من الملعب على ‏شكل ‏شاشة عمالقة؛ ليظهر ‏أحدث لقطات
IGQÉѪdG والإعالنات التجارية ومعلومات ‏أخرى عن البطولة.‏ وبعد انتهاء
الدورة،‏ ‏ستخفض Ö©لªdG á©°S dEGى .áq«dÉëdG ¬à©°S
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
102

Qatar Switzerland Economic
Al-Wakrah Stadium
Al-Wakrah is one of Qatar’s oldest cities, with a long
history of commercial fishing and pearl diving. Al-
Wakrah Stadium, with a capacity of 45,120 seats, is
surrounded by water.
Al-Shamal Stadium
Al Shamal Stadium will have a capacity of 42,120
seats. It is located in the north of Qatar on the edge of
the Arabian Gulf. The Stadium’s shape is derived from
the dhow fishing boat used in the Gulf. Spectators are
expected to arrive through the Doha Expressway, water
taxis, the Bahrain-Qatar Friendship Causeway and the
new metro rail.
Khalifa International Stadium
Redesigned for Qatar’s successful hosting of the 2006
Asian Games, Khalifa International Stadium’s current
capacity of 50,000 will be expanded to 68,000 for the
2022 FIFA World Cup. The Stadium, which includes
sweeping arcs and partially covered stands, is the
centerpiece of Aspire Zone, a sports complex that
includes the Aspire Academy for Sports Excellence,
ASPETAR Sports Medicine Hospital and many other
sporting venues.
ملعب الوكرة
g« IôcƒdG ‏إحدى ‏أقدم المدن في قطر،‏ ولها تاريخ طويل في الصيد
التجاري والغوص بحثًا عن اللوؤلوؤ.‏ تحيط المياه بملعب الوكرة,‏ °ùàj …òdG
.G kó©قe 45120 p`d
ملعب الشمال
ÖYƒà°ùj ملعب الشمال،‏ الذي يقع ‏شمال قطر على حافة الخليج العربي
ÜQÉbh áق£æªلd …ôëÑdG çGôàdG øe ى kMƒà°ùe ƒgh ,G kó©قe 42120 p`d
الصيد المستخدم في الخليج العربي.‏ ‏سيحضر المشاهدون ‏إلى Ö©لe
الشمال عبر طريق الدوحة السريع،‏ التاكسي المائي؛ جسر الصداقة ø«H
.ójóédG hôàªdGh ,ô£bh øjôëÑdG
ملعب خليفة الدولي
°ùàjh تصميمه الستضافة دورة ‏الألعاب ‏الآسيوية الناجحة 2006, ó«YCG
Év«dÉM لخمسين ‏ألف مقعد،‏ وسيتمّ‏ توسيعه الستقبال 68 ‏ألف متفرّ‏ ج خالل
SCÉcس 2022. ºdÉ©dG يتضمّ‏ ن الملعب ‏الأقواس الواسعة والمقاعد المغطّ‏ اة
á£قf ƒgh ,Év«FõL áق£æe »a RɵJQ’G ;ôjÉÑ°SCG المنشاأة الرياضيّة التي
تضمّ‏ ‏أكاديميّة ‏أسباير للتميّز الرياضيّ‏ ، ومستشفى ‏»أسبيتار«‏ الرياضي
والكثير من المرافق الرياضية.‏
Hawa – a great world to move in
Innovative sliding hardware systems with Swiss precision
Hawa AG, Sliding Hardware Systems
8932 Mettmenstetten, Switzerland, Tel: +41 44 767 91 91, Fax: +41 767 91 78, www.hawa.ch
Subsidiary Qatar
Corniche Area, Doha, Qatar, Tel: +971 4 887 36 94, Fax: +971 4 887 36 93 , www.hawa.ae
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
104

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
H.E Sheikh Saoud Bin Abdulrahman Al-Thani
Secretary General of Qatar
Olympic Committee
مقابلة مع
سعادة الشيخ سعود بن عبدالرحمن آل ثاين
أمين عام اللجنة القطرية األولمبية
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
The National Sport Day during the
second week of February every year become a
registered trademark, what is symbolize this day?
The State of Qatar is one a very few countries in the world
that organises a National Sports Day (NSD) through a paid
day of leave, aimed at enabling all citizens and expatriates
to celebrate sport and physical activities all over the
country, therefore promoting the importance of adopting a
healthy lifestyle for all.
NSD was launched in 2012 and encourages all government
and private bodies and institutions to organise a wide
variety of sport and physical activities on that day for
everyone to participate in.
The main objective is to make sport an integral part of
everyday life by encouraging the whole nation to regularly
take part in sport, contributing to the development of a
healthy society and raising awareness about the importance
of sport and physical activity at every level of society.
The QOC contributes to the success of the event by
opening the doors of all club facilities, stadiums and halls
for everybody during the NSD activities, enabling them to
participate in competitions and events organised by various
bodies. The QOC also sets up a temporary sport village in
the West Bay area of Doha, which welcomes thousands of
visitors who are able to try many different activities.
The Schools Olympic Program is an innovative
program. How it is applied in Qatar?
The Schools Olympic Program (SOP) is a fundamental
part of Qatar’s commitment to developing sport at a
grassroots level. It aims to increase sports participation
among young people and educate them through the
Olympic values, thereby producing a healthy and
cohesive society. It also aims to be the first stepping
stone to producing successful world-class athletes and the
Qatar Olympic Committee works in partnership with our
national federations to identify talented athletes who have
the potential to represent Qatar on the world-stage.
The program is now in its eighth edition and has grown
from 7,099 participants in its inaugural year to 26,454
students from 461 schools participating in the current
school year. Students compete across 14 sports, including
Paralympic sports, throughout the school year, all striving
to qualify for the grand finals every March. The program
اليوم الوطني للرياضة المصادف في األسبوع الثاني
من شهر فبراير من كل عام أصبح عالمة تجارية مسجلة،‏
إلى ماذا يرمز هذا اليوم؟
قطر هي ‏إحدى الدول القليلة جداً‏ في العالم التي تخصّ‏ ‏ص يوماً‏ وطنياً‏
للرياضة في يوم ‏إجازة مدفوع ‏الأجر،‏ وتهدف من ورائه ‏إلى تمكين جميع
المواطنين والمقيمين من االحتفال بالرياضة وأنشطة التربية البدنية في
جميع ‏أنحاء الدولة،‏ وتعزيز ‏أهمية اعتماد نمط حياة ‏صحي للجميع.‏
تم ‏إطالق اليوم الوطني للرياضة في العام 2012، وفي ذلك اليوم من كل
‏سنة تشجع جميع الجهات الحكومية والهيئات والموؤسسات الخاصة على
تنظيم مجموعة واسعة من الرياضات والأنشطة البدنية ليشارك فيها
.ªàéªdG OGôaCG «ªL
والهدف الرئيسي هو جعل الرياضة جزءاً‏ ال يتجزأ من الحياة اليومية من
خالل تشجيع جميع ‏أفراد المجتمع القطري على المشاركة بانتظام في
الرياضة،‏ والمساهمة في تطوير مجتمع ‏صحي ورفع مستوى الوعي حول
‏أهمية الرياضة والنشاط البدني في كل ‏شريحة من ‏شرائح المجتمع.‏
تساهم اللجنة ‏الأولمبية القطرية في نجاح هذا الحدث من خالل فتح
‏أبواب جميع مرافق النوادي والمالعب والقاعات للجميع خالل فعاليات
اليوم الوطني للرياضة،‏ وتمكينهم من المشاركة في المسابقات والفعاليات
التي تنظمها الهيئات المختلفة.‏ وتجهز اللجنة ‏الأولمبية القطرية قرية
رياضية موؤقتة في منطقة الخليج الغربي من الدوحة،‏ التي ترحب باالآالف
من الزوار القادرين على ممارسة ‏الأنشطة المختلفة.‏
البرنامج األولمبي المدرسي هو برنامج مبتكر.‏ فكيف يتم
تطبيقه في قطر؟
يشكّ‏ ل البرنامج ‏الأولمبي المدرسي )SOP( جزءاً‏ ‏أساسياً‏ من التزام قطر
في تطوير الرياضة على المستوى الجماهيري.‏ ويهدف البرنامج ‏إلى زيادة
المشاركة الرياضية بين الشباب وتثقيفهم من خالل القيم ‏الأولمبية،‏ ما
¿ƒµj ¿CG dEGى èeÉfôÑdG ±ó¡j ɪc Sɪàeh‏°ك.‏ »ëصU ªàée øjƒµJ »a º¡°ùj
نقطة انطالق ‏أولى في ‏إنتاج الرياضيين على مستوى عالمي ناجح،‏ وتتعاون
اللجنة ‏الأولمبية القطرية مع االتحادات الوطنية الختيار وتحديد الرياضيين
الموهوبين الذين لديهم القدرة على تمثيل قطر على المستوى العالمي.‏
هذا وقد وصل البرنامج ‏إلى دورته الثامنة،‏ وفي العام االفتتاحي،‏ بدأ
øe مشاركاً‏ واليوم وصل العدد ‏إلى kÉÑdÉW 26454 7099 `H èeÉfôÑdG
461 مدرسة مشاركة في العام الدراسي الحالي.‏ ويتنافس الطالب في
14 مسابقة رياضية،‏ بما فيها الرياضات البارالمبية على مدار العام
الدراسي،‏ ويسعى الجميع للتاأهل للنهائيات الكبرى في ‏شهر مارس من
105

Qatar Switzerland Economic
has become a beacon for sports development in the region,
with other nations adopting a similar model in in their
own schools.
Qatar will host the Men’s Handball World
Championship 2015 as rehearsal before the biggest
global event. Are there any special preparations?
The Men’s Handball World Championships will be held in
Qatar from 15 th January – 1 st February 2015. Qatar strives
to raise the bar in everything that we do and the Organising
Committee have been working hard since we won the Bid
in 2011 in order to host an exceptional event, including the
construction of three new state-of-the-art venues.
Hosting world-class sports events is part of Qatar’s overall
vision for sport and the Handball World Championships
are one of many international sports events that Qatar will
be hosting over the next several years, including world
championships in Boxing, IPC Athletics, Road Cycling,
Gymnastics, IAAF Athletics and Football. Hosting
international sports events helps to raise awareness about
these sports and inspire the young people across our
nation and region by what they witness, contributing to
our ambitions to develop sport at all levels.
Qatar invests widely in sport internally and externally.
Can you give us glance about this investment?
The Qatar Olympic Committee’s vision is to become a
leading nation in bringing the world together through
sustainable sports development and sport is a key pillar
in Qatar’s National Vision 2030. Qatar understands that
sport is an incredibly powerful tool in the successful
development of a nation and its people, and it is investing
heavily to develop sport at all levels.
Through investment in grassroots and community
programs, elite athlete development, state-of-the art
facilities, hosting world-class international events and
contributing to sports development across the region,
Qatar is increasing sports participation at all levels. Qatar
seeks to produce more world class athletes, to drive
innovation for the future of sports development and to
become a global sports hub.
Examples can be seen in all areas including the Schools
Olympic Program and National Sports Day; the Aspire
Academy for Sporting Excellence, which has produced
World Champion, Mutaz Barshim; the number of state-ofthe-art
sports facilities, including the Khalifa International
Stadium and the three new Handball Arenas; the number
of world-class events that Doha is hosting over the next
several years and the number of world-leading sports,
medical and education centres, including Aspetar, the Anti-
Doping Laboratory Qatar and the Qatar Olympic Academy.
This all has a positive impact on the health and wellbeing
of our nation, on tourism, business and employment
opportunities, and on our international relations with
countries around the world.
كل عام.‏ وقد ‏أصبح البرنامج منارة لتطوير الرياضة في المنطقة،‏ التي
تتبنى دول ‏أخرى فيها نماذج مماثلة في مدارسها.‏
تستضيف قطر بطولة العالم لكرة اليد للرجال 2015 كاختبار
حقيقي قبل تنظيمها أكبر حدث رياضي عالمي عام 2022، فهل
هناك أية استعدادات خاصة لها؟
تقام بطولة العالم لكرة اليد للرجال في قطر خالل الفترة من 15 ولغاية 1
2015. ôjGôÑa وتسعى قطر ‏إلى االرتقاء في كل ما تقدمه،‏ كما تعمل اللجنة
التنظيمية بال كلل منذ ‏أن حصلنا على العطاء في العام kGOGó©à°SG 2011
الستضافة حدث استثنائي،‏ ويشمل ذلك ‏إنشاء ثالثة مراكز رياضية جديدة.‏
وتاأتي استضافة قطر للعديد من المسابقات الرياضية العالمية كجزء من
روؤيتها الشاملة للرياضة،‏ ‏أما بطولة العالم لكرة اليد فهي واحدة من العديد
من ‏الأحداث الرياضية الدولية التي ‏ستستضيفها قطر خالل السنوات
القليلة المقبلة،‏ ‏إلى جانب بطوالت عالمية ‏أخرى بما في ذلك بطولة العالم
للمالكمة،‏ وألعاب القوى للمعاقين،‏ وسباقات الدراجات،‏ والجمباز،‏ وبطولة
االتحاد الدولي الألعاب القوى وكاأس العالم لكرة القدم.‏ ‏إن استضافة
‏الأحداث الرياضية الدولية يساعدنا على رفع مستوى الوعي حول الرياضة
وإلهام الشباب في جميع ‏أنحاء البالد والمنطقة من خالل المشاهدة
والمساهمة في تحقيق طموحاتنا لتطوير الرياضة على جميع المستويات.‏
تستثمر قطر على نطاق واسع في مجال الرياضة داخلياً‏ وخارجياً،‏
هل يمكنك أن تعطينا لمحة عن هذا االستثمار؟
تركز روؤية اللجنة ‏الأولمبية القطرية على ريادة قطر على المستوى
العالمي من خالل التطوير المستدام للرياضة.‏ والرياضة هي من الركائز
2030. á«æWƒdG ô£b ájDhQ a« á«°SÉ°SC’G ‏إذ تدرك قطر ‏أن الرياضة هي
‏أداة قوية ومذهلة في تنمية البالد وأفراد المجتمع،‏ لذا فاإنها تستثمر
بقوة في تطوير الرياضة على جميع المستويات.‏
ومن خالل االستثمار في القاعدة الشعبية وبرامج المجتمع وتنمية
الرياضيين النخبة وتجهيز ‏أحدث المرافق الرياضية واستضافة ‏الأحداث
الدولية والمساهمة في تطوير الرياضة في جميع ‏أنحاء المنطقة،‏ فاإن
قطر تزيد من مشاركتها الرياضية على جميع المستويات.‏ وهي تسعى
لتاأهيل وتدريب مزيد من الالعبين على المستوى العالمي،‏ ودفع عجلة
االبتكار ومستقبل تطوير الرياضة،‏ وأن تصبح مركزاً‏ رياضياً‏ عالمياً.‏
èeÉfôÑdG dPك;‏ »a ɪH ä’ÉéªdG Tشàى »a dPك Yلى áلãeCG ájDhQ øµªjh
‏الأولمبي المدرسي واليوم الوطني للرياضة؛ وأكاديمية ‏أسباير للتميز
الرياضي،‏ والتي خرجت ‏أبطاالً‏ عالميين مثل معتز بارشيم.‏ وتتمتع دولة
قطر بالعديد من المرافق الرياضية الحديثة جداً‏ ومنها على ‏سبيل المثال
ال الحصر استاد خليفة الدولي وثالثة مالعب لكرة اليد،‏ وستستضيف
قطر العديد من ‏الأحداث الرياضية عالمية المستوى خالل السنوات
القليلة القادمة،‏ وتتمتع قطر ‏أيضاً‏ بالعديد من المراكز الطبية والتعليمية
مثل مستشفى ‏أسبيتار للطب الرياضي وجراحة العظام،‏ ومختبر قطر
لمكافحة المنشطات وأكاديمية قطر ‏الأولمبية.‏
‏إن جميع ما ذكر ‏أعاله يحمل تاأثيراً‏ ‏إيجابياً‏ على ‏صحة ورفاه المجتمع
القطري،‏ وكذلك على فرص السياحة والأعمال والتوظيف وعلى عالقاتنا
الدولية مع البلدان في جميع ‏أنحاء العالم.‏
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
106

THE EVER-EXPANDING
NETWORK OF
BANKING EXCELLENCE
Wherever we operate in the world, we pride ourselves in our standards of professionalism and excellence in banking.
Our regional teams have extensive local knowledge of their individual markets, helping your business breakthrough and succeed.
Qatar • Abu Dhabi • Dubai • Frankfurt • Hong Kong • Istanbul • Kuwait • London • Mumbai • Seoul • Shanghai • Sharjah • Singapore • Sydney • Tokyo • Toronto

Qatar Switzerland Economic
Doha, a Global Financial Hub
In what has been seen by some as a turning point towards
making Qatar a global financial hub, the State of Qatar
took a series of measures, notably the foundation of
Qatar Financial Centre in 2005 to attract international
financial services institutions and major multi-national
corporations. Its objective is also to encourage the
participation in the growing financial services market
in Qatar and elsewhere in the region. Furthermore, QFC
has established strategic partnerships with international
financial services institutions to put Doha on the world
map in this area. The latest decision was to launch
a strategic partnership between Qatar and NYSE
Euronext Stock on the 4 th of June 2009.
Qatar has one of the fastest growing economies in the
world. It is the richest country in the world in terms of
per capita GDP. QFC is Qatar’s dynamic center with
an ambitious investment and development strategy.
Indeed, nearly 110 licenses have been issued so far for
international banks in Europe, Asia and America.
Qatar Financial Centre has quickly become a hub for
modern financing in the Gulf, reflecting the international
potential and capabilities of the State of Qatar to invest
in its natural resources.
QFC attracts many leading international financial
services institutions to carry out their operations in
Qatar. It backs the development of Qatar’s economy
and the expansion of financial services in the region in
general as part of its strategy aiming at diversifying and
attracting foreign investments.
QFC provides financial institutions with an equipped
platform, allowing them to take part in 120 billion USD
worth of investments in Qatar in the coming years,
and more than one trillion USD worth of expected
investments in GCC countries. In this regard, Qatar has
الدوحة مركز مايلّ‏ عامليّ‏
في خطوة عدّ‏ ها البعض بمثابة نقطة تحوّل الدوحة ‏إلى مركز ماليّ‏ عالميّ‏ ،
اتّخذت دولة قطر عددً‏ ا من الخطوات لتحقيق هذا الهدف،‏ ‏أهمّ‏ ها تاأسيس
مركز قطر للمال في عام 2005; ±ó¡H ÜÉ£قà°SG á«dɪdG äÉ°ù°SDƒªdG
الدولية والشركات الكبرى المتعدّ‏ دة الجنسيّات،‏ وتشجيع المشاركة في
‏سوق الخدمات المالية النامية في قطر وغيرها من دول المنطقة،‏ فضالً‏
عن الدخول في ‏شراكات استراتيجية مع موؤسسات مالية عالمية لوضع
الدوحة على الخريطة العالمية في هذا المجال،‏ وكان ‏آخرها ‏إطالق
قطر وسوق نيويورك يورونكست المالية في الرابع من يونيو ácGôشT 2009
استراتيجية مع بورصة نيويورك يورونكست.‏
وتُعدّ‏ قطر äGOÉصüàb’G ôãcCG øe IóMGh ádhódG »gh ,ºdÉ©dG »a Gvƒªf
‏الأغنى في العالم قياسً‏ ا بنصيب الفرد من ‏إجمالي الناتج ëªdGل«.‏ qó©jh
مركز قطر للمال العامل الديناميكي من حيث استراتيجيته áMƒª£dG
لالستثمار والتطوير.‏ وقد تمّ‏ بالفعل ‏إصدار نحو ¢üNQ 110 حتى ‏الآن
لمصارف دولية في ‏أوروبا وآسيا وأميركا.‏
åjóëdG dلjƒªàل Qƒëªc áلgòe áYô°ùH »dɪdG ô£b õcôe ᫪gCG äRôH óقd
a« منطقة الخليج؛ ليعكس ‏الإمكانات الدولية لدولة قطر والإمكانات
áلFÉ¡dG »àdG تتمتع بها الستثمار ثرواتها الطبيعية.‏
ويستقطب مركز قطر للمال العديدَ‏ من الموؤسسات المالية الرائدة لبدء
É¡JÉ«لªY ºYój ɪc ,ô£b a« تطوير اقتصاد قطر وتوسيع الخدمات
áق£æªdG a« á«dɪdG Yلى ٍƒëf عام،‏ كجزء من استراتيجيته الهادفة ‏إلى
.É¡HòLh á«ÑæLC’G äGQɪãà°S’G jƒæJ
ويوفّر مركز قطر للمال قاعدة مجهّ‏ زة للشركات المرخq áصü É¡d íª°ùJ
بالمشاركة في ‏أكثر من QÉ«لe 120 »a äGQɪãà°S’G øe »cô«eCG Q’hO
قطر على مدى السنوات المقبلة،‏ وأكثر ¿ƒ«لjôJ øe øe »cô«eCG Q’hO
االستثمارات المرتقبة في دول مجلس التعاون الخليجي.‏ وقد اختارت قطر
طريقً‏ ا مغايرً‏ ا عمّ‏ ا اختارته الدول المجاورة لها،‏ وذلك عبر التحوّل ‏إلى
á«YÉæصU ádhO 130 Qɪãà°SÉH مليار دوالر في قطاعات قائمة ومستحدثة.‏
وتسعى العديد من البنوك الخليجية والدولية ‏إلى ‏الإفادة من الفرص
االستثمارية التي تحقق لها المزيد من النموّ،‏ ال ‏سيَّما في ‏الأسواق
والمراكز المالية الواعدة كالدوحة،‏ التي تشهد حركة تطوّر ونموّ‏ نشيطة
على مختلف ‏الأصعدة.‏
تسهم البنوك التي تحصل Yلى äÉقaGƒe dل©‏ªل eلSƒªس QhóH ô£b a«
ô£b ±ôصüe q å«M ;ájô£قdG á«aôصüªdG áYÉæصüdG áÄ«H ôjƒ£J »a
¢ü«NGôJ íæªj ’ …õcôªdG ‏إال لبنوك قويّة تتمتّع بسمعة طيّبة وكبيرة,‏
á«aôصüe äÉeóN ºjóقJ øe É¡æ qµªJ áªcGôàe á«aôصüe äGôÑN É¡jódh
واستثمارية نوعية،‏ تلبّي االحتياجات المتنامية في السوق القطرية التي
تشهد انتعاشً‏ ا ملحوظً‏ ا.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
108

A next generation investment
manager with world-class parentage
Aventicum Capital Management (Aventicum), a
multi-boutique joint venture between Credit Suisse
and Qatar Holding, is a global asset manager that
thrives on applying new thinking to a constantly
changing landscape for investing.
Aventicum operates a distinctive business
model which combines the advantages of an
unconstrained, entrepreneurial boutique approach
with the long-term support of its shareholders.
Aventicum MENA &
Frontier Markets
Aventicum
Alternative Equities
Aventicum Private
Equity Real Estate
Aventicum Emerging
Markets Credit
Unencumbered by legacy thinking, Aventicum is
uncompromising in its stated aim of providing the
most compelling, dynamic strategies for meeting
our clients’ investment needs.
www.aventicum.com
Doha • Geneva • London • Zurich

Qatar Switzerland Economic
chosen a different path than its neighboring countries
by becoming an industrial state with an investment of
130 billion USD in existing and new sectors.
Many Gulf and international banks seek to benefit from
investment opportunities to achieve additional growth,
notably in promising financial markets and centers that
witness development and activities at all levels like
Doha.
Banks authorized to operate in Qatar tangibly contribute
to the development of a Qatari banking environment.
Qatar Central Bank only endorses strong and reputable
banks to operate in Qatar. These banks should have
a wide expertise; they are expected to offer quality
financial and investment services and to meet Qatari
market’s increasing needs.
Qatar Financial Centre brings together numerous
pioneering global financial services companies such
as Morgan Stanley, Barclay, Standard Chartered,
EFG-Hermes, Credit Suisse, American Life Insurance
Company (ALICO), Citibank, BLOM Bank, Industrial
and Commercial Bank of China (ICBC), Crédit
Agricole Suisse and Royal Bank of Scotland’s private
banking company.
In addition to that, major Arab corporations operate
through QFC including Samba Financial Group (SFC)
in Riyadh, Emirates NBD, Al Rayan Investment LLC,
Kuwait Financial Centre, United Gulf Financial Services
Company LLC (UGFS), Arab Jordan Investment Bank
PLC (AJIB) and other reputable financial institutions.
Entities registered with QFC are not obliged to be in a
specific location in Doha. They also have the choice to
make transactions using USD and QAR.
In the few years to come, Qatar will become the most
important financial and investment center in the Gulf
by attracting western capital and financial capacities.
QFC has a promising future, especially that Qatar is
planning to spend more than 120 billion USD in the
coming years on infrastructure projects including vital
facilities like schools, universities, hospitals, hotels,
tourist resorts, shopping centers and various sports
facilities.
Many local and foreign economic analysts think
that Qatar has created a regulatory environment that
facilitates starting businesses with lower cost and less
risk and bureaucratic impediments. Indeed, QFC has
made a good progress in simplifying new investment
procedures.
ويضمّ‏ مركز قطر للمال عددً‏ ا كبيرً‏ ا من ‏شركات الخدمات المالية الرائدة
QófÉà°Sh{ h zõ«لcQÉH ‏}‏æHك h z»لfÉà°S ¿ÉZQƒe á°ù°SDƒe{ ãeل ,ºdÉ©dG »a
تشارتر zكæH zسùeô«g »L ±CG …EG{ h …ô°ùjƒ°ùdG OɪàY’G õcôe{ h
للخدمات المالية«‏ و ‏»الشركة ‏الأميركية للتاأمين على الحياة zALICO«
õcôe{ h بنك«‏ و ‏»بلوم بنك«‏ و ‏»بنك التجارة والصناعة الصينيz ‏»سيتي h
االعتماد الزراعي السويسري«،‏ وشركة ‏الأعمال المصرفية الخاصة
á©HÉàdG للبنك الملكي ‏الأسكتلندي ‏»كوتش ‏آند كو«.‏
كما تعمل من خالل äÉ°ù°SDƒªdG øe Iô«Ñc áYƒªée »dɪdG ô£b õcôe
»HO æHhك ,ájOƒ©°ùdG á«dɪdG ÉÑeÉ°S áYƒªée É¡ qªgCG øe qل©d ,á«Hô©dG
ácôشTh ,»æWƒdG الريان لالستثمار المحدودة،‏ والمركز المالي الكويتي،‏
وشركة الخليج المتحدة للخدمات æÑdGhك ,á«dɪdG »fOQC’G »Hô©dG
لالستثمار وغيرها من الموؤسسات المالية المتميIõq‏.‏
qé°ùªdG äÉfÉ«µdG õq«ªàJh ,Gòg لá ô£b õcôe »a للمال باأنها ليست ملزمة
IQGOEG Yلى IôÑée â°ù«dh ,áMhódG »a O qóëe ¿Éµe »a IOƒLƒe ¿ƒµJ ¿CÉH
‏أعمال بالدوالر فقط،‏ بل لديها الخيار بالتعامل بين الدوالر والريال
.…ô£قdG
íÑصüà°Sh ô£b خالل ‏سنوات قليلة المركز المالي واالستثماري ‏الأبرز في
منطقة الخليج،‏ من خالل جذب روؤوس ‏الأموال والمواهب المالية الغربية.‏
õcôe ôàæjh قطر للمال مستقبل واعد،‏ خاصّ‏ ة ‏أنّ‏ قطر تخطط الإنفاق
Yلى ójõj Ée 120 مليار دوالر خالل السنوات المقبلة على مشروعات
البنية التحتية،‏ التي تشمل مختلف المرافق الحيوية بما فيها SQGóªdGس
والجامعات والمستشفيات والفنادق والمنتجعات السياحية ومراكز
التسوق،‏ باالإضافة ‏إلى المرافق الرياضية المتنوّعة.‏
ób ô£b ádhO q¿CG ÖfÉLC’Gh ø««لëªdG ø«jOÉصüàb’G øe ô«ãc óقà©jh
ù«°SCÉJس á«fɵeEG ôaƒJ ᫪«æJ áÄ«H äóLhCG وبدء ‏الأعمال باأقلّ‏ التكاليف
وأقل المخاطر والمعوّقات البيروقراطية،‏ وقد حقق مركز قطر للمال
qóقJ G kóq«L É ke في تسهيل ‏إجراءات االستثمارات الجديدة.‏
وتعدّ‏ هيئة مركز قطر للمال الذراع التجارية لمركز قطر للمال،‏ وهي هيئة
à°ùeقلّة »dÉe º«æJ للمركز.‏ كما يوجد نظام قضائي مستقلّ‏ يشمل محكمة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
110

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
QFC consists of a commercial arm, the QFC Authority,
and an independent financial regulator, the QFC
Regulatory Authority. It also has an independent
judiciary, which comprises a civil and commercial
court and a regulatory tribunal. QFC aims to help
all QFC licensed firms generate new and sustainable
revenue streams. It provides access to local and regional
investment opportunities.
Uniquely, this allows businesses to operate both locally
and internationally. Furthermore, QFC allows 100%
ownership by foreign companies, and all profits can be
remitted outside of Qatar.
The QFC Authority is responsible for the organization’s
commercial strategy and for developing relationships
with the global financial community and other key
institutions both within and outside of Qatar. One of
the Authority’s most important roles is to approve
and issue licenses to individuals, businesses and other
entities that wish to incorporate or establish themselves
in Qatar with the Centre.
The QFC Regulatory Authority is an independent
statutory body. It authorizes and supervises businesses
that conduct financial services activities in, or from, the
QFC. It has powers to authorize, supervise and, where
necessary, discipline regulated firms and individuals.
The business environment created by QFC has helped
expediting the foundation and presence of companies in
Qatar and the region. Furthermore, QFC licensed firms
are allowed to make business transactions inside Qatar
and abroad and to participate directly in one of the most
economically active regions in the world.
The future of Qatar as a regional financial hub
Qatar has become one of the world’s most prestigious
financial hubs, since it is a main source of investment
capital and an attractive destination for foreign direct
investments (FDIs). In this regard, the foundation of
QFC in 2005 was a step forward, through which Qatar
has become distinguished from its neighboring GCC
countries. It was one more step towards transforming
Qatar into a financial and regulatory hub in the Middle
East. Moreover, QFC’s robust regulatory activities and
a strong stock exchange have contributed in making
Qatar an attractive destination for private and public
equities and foreign investments.
The main pillar of Qatar’s regional financial role is QFC,
the independent financial authority licensing financial
and banking institutions. QFC reports to the council
of ministers and aims at facilitating the foundation of
institutions based on legislations and regulations. QFC
fóe‏»ّة وتجاريّة،‏ باالإضافة ‏إلى محكمة تنظيميّة.‏ ويقدّ‏ م مركز قطر للمال
الدعم لجميع الشركات المرخّ‏ ‏صة من مركز قطر للمال لمساعدتها على
‏ضخّ‏ عائدات جديدة وعلى نحوٍ‏ مُ‏ ‏ستدام.‏ وهو يوفر الحصول على فرص
.»ª«لbE’Gh ëªdGل«‏ øjó«©صüdG Yلى Qɪãà°S’G
كما يتيح للشركات على نحوٍ‏ فريد من نوعه،‏ العملn Yلى ëªdGل«‏ ø«jƒà°ùªdG
والدولي،‏ باالإضافة ‏إلى الملكية بنسبة %100 øe الشركات ‏الأجنبية
التي يسمح بها مركز قطر للمال،‏ كما ‏أنّ‏ باإمكان الشركات تحويل جميع
.ô£b êQÉN dEGى É¡MÉHQCG
وتتمثل مهامّ‏ هيئة مركز قطر للمال في وضع االستراتيجية التجارية
,õcôªلd »gh مشوؤولة عن تطوير العالقات مع المجتمع المالي العالمي
á°ù«FôdG äÉ°ù°SDƒªdGh ‏الأخرى داخل قطر وخارجها.‏ ومن ‏أهمّ‏ ‏أدوار
áقaGƒªdG áÄ«¡dG Yلى التراخيص وإصدارها لالأفراد والشركات والكيانات
‏الأخرى التي ترغب في ‏أن ù°SCÉàJس q QGôقà°S’G hCG ô£b »a .õcôªdG ôÑY É¡«a
áÄ«gh تنظيم مركز قطر للمال هي هيئة قانونية مستقلّة،‏ تمنح
التراخيص وتشرف على الشركات التي تدير ‏أنشطة خدمات مالية داخل
المركز ‏أو من خالله،‏ ولها ‏سلطة لمنح تراخيص للشركات المنظq áª
والأفراد والإشراف عليهم والقيام عند االقتضاء بتاأديبهم.‏ وقد ‏أسهمت
بيئة ‏الأعمال التجارية التي ‏أسسها مركز قطر للمال في عملية ´Gô°SE’G
بتاأسيس الشركات وتعزيز وجودها في قطر والمنطقة،‏ باالإضافة ‏إلى
الميزة الممنوحة للشركات المرخّ‏ ‏ص لها من مركز قطر للمال óق©H
‏الأعمال التجارية داخل البلد وخارجه،‏ وفرصة المشاركة على نحوٍ‏ مباشر
في واحدة من ‏أكثر المناطق االقتصادية نشاطً‏ ا في .ºdÉ©dG
مستقبل قطر كمركز ماليّ‏ إقليميّ‏
âëÑصUCG óMCG ô£b المراكز المالية الرائدة عالميًّا بوصفها مصدرًا
Év«°SÉ°SCG لرأس المال االستثماري وهدفً‏ ا جذّ‏ ابًا لالستثمار ‏الأجنبي
المباشر على حدّ‏ ‏سواء.‏ ‏أمّ‏ ا تاأسيس مركز قطر المالي في العام 2005
óقa qµشT ل õq«ªJ ká«éjQóJ kIƒ£N قطر عن عددٍ‏ كبيرٍ‏ من جيرانها من بين
دول مجلس Év«fƒfÉbh Év«dÉe G kõcôe ô£b OɪàYG Iô«°ùe ºYóJh , ¿hÉ©àdG
في الشرق ‏الأوسط.‏ يضاف ‏إلى ذلك ‏أنّ‏ نطاق العمل üdGصلÖ »ª«æàdG
الخاصّ‏ بمركز قطر المالي ووجود بورصة قوية كلّها عوامل تحوّل قطر
‏إلى بلدٍ‏ جذابٍ‏ على نحوٍ‏ خاصّ‏ ، يستقطب ‏الأسهم الخاصّ‏ ة والأسهم
.»ÑæLC’G Qɪãà°S’Gh á qeÉ©dG
õcôe Yلى Év«ª«لbEG ¬FGOCG dEGى ô£b ±ó¡J …òdG »dɪdG QhódG õµJôjh
ù°SCÉJس q …òdG »dɪdG ô£b à°ùeقلáq á«dÉe áÄ«¡c ª©dGل ¢ü«NGôJ íæªJ
äÉ°ù°SDƒªلd .á«aôصüªdGh á«dɪdG éªdلùس õcôªdG Ñàjh الوزراء،‏ ويهدف
من خالل التشريعات واللوائح التنظيمية التي وضعت له ‏إلى تسهيل ‏إنشاء
íæe å«M ; qôªà°ùªdG ¬«eÉæJ »a õcôªdG áq«ªgCG øªµJh .¬«a äÉ°ù°SDƒªdG
حتى ‏الآن العديدَ‏ من الرخص .á«dÉe äÉ°ù°SDƒªd
111

Qatar Switzerland Economic
is continuously growing in terms of licenses granted to
financial services institutions so far.
To transform the country into a regional financial
hub, Qatar has adopted policies that comply with
international standards. It has given foreign investors
the right to own 100% of the institutions and resorted
to an independent body to settle disputes and establish
transparency rules.
The financial boom in the Gulf is a big opportunity
for Qatar’s role to grow as a financial hub, in light of
the increasing foreign trade, foreign investments and
private corporate investments in the region.
Qatar has managed to become a destination for
investments despite the traditional perception of Qatar
as a capital exporter. In fact, Qatar’s investments abroad
are up to almost 17% of the GDP. Today, the international
business community clearly perceives Qatar as
more than just a vital source of capital. This country
provides outstanding and authentic opportunities to
invest capital in the state to guarantee high benefits.
Qatar’s government continues to support development
through a futuristic, strong and flexible strategy. This
aspect is of utmost importance, particularly in times of
energy prices fluctuations. Qatar’s development policy
includes three main themes:
- Saving hydrocarbon sales profits
- Reinvesting these profits to promote diversification
from oil to LNG and non-hydrocarbon economy
inside and outside of Qatar
وتعمل قطر الإنجاح ‏سياستها للتحوّل ‏إلى مركز »ª«لbEG »dÉe Yلى äÉeqƒقe
ô«jÉ©ªdG IÉYGôe :É¡æe I, qóY الدولية،‏ ومنح المستثمرين ‏الأجانب حقّ‏
ªJلك %100 øe OÉéjEGh ,äÉ°ù°SDƒªdG هيئة مستقلة لبتّ‏ النزاعات وإرساء
قواعد الشفافية.‏
وتوفّر الفورة المالية في منطقة الخليج في حدّ‏ ذاتها الفرصَ‏ الكبيرة لنموّ‏
دور قطر كمركز ماليّ‏ ، خصوصً‏ ا من حيث ما تشهده áق£æªdG a« qƒªf øe
حجم التجارة الخارجية واالستثمارات ‏الأجنبية واالستثمار في الشركات
الخاصّ‏ ة.‏
وقد ‏أصبحت قطر وجهة جاذبة لالستثمار àdGقل»‏ájó IôædG q¿CG øe ºZ qôdÉH
áلãªàªdG ádhO É¡fCG a« مصدرة لرأس المال ما زالت قائمة؛ حيث تتراوح
Qɪãà°S’G áÑ°ùf في الخارج حاليًّا نحو %17 øe ëªdGل«.‏ èJÉædG »dɪLEG
وقد بات مجتمع ‏الأعمال الدولي يرى بصورة ‏أوضح ‏أنّ‏ قطر تشكّ‏ ل ‏أكثر
من مصدر حيوي لرأس المال؛ فهي توفôّ‎ kصUôa Mhق»ق»‏á Iõq«ªàe É Qɪãà°S’
رأس المال في الدولة من ‏أجل تحقيق عوائد متميّزة،‏ وتواصل حكومة
᫪æJ á«é«JGôà°SG äõq«ªJ ɪc ,᫪æàdG ºYO ÉéJه ºFGódG É¡eGõàdG ô£b
»a ÉvjQƒëe ÉkÑfÉL qó©J »àdG áfhôªdGh áfÉàªdGh áq«لÑقà°ùªdG É¡JÉ©qل£àH ô£b
‏ضوء تقلّبات ‏أسعار الطاقة.‏ وفي هذا السياق،‏ فقد طُ‏ وِّرت ‏سياسة للتنمية
تضمّ‏ ثالثة جوانب رئيسة،‏ تشمل:‏
.¿ƒHôchQó«¡dG äÉ©«Ñe ìÉHQCG ô«aƒJ Yلى ¢UôëdG : k ’hCG
ògه Qɪãà°SG IOÉYEG :Éً«fÉK LCGل øe ìÉHQC’G õjõ©J التنوّع من النفط ‏إلى
الغاز الطبيعي المُ‏ ‏سال،‏ ومن ثَمّ‏ ‏إلى االقتصاد غير الهيدروكربوني،‏
.É¡LQÉNh ô£b NGOل
:ÉًãdÉK ‏إجراء ‏إصالحات هيكلية جذرية،‏ واالستثمار في رأس المال
البشريّ‏ ; øe LCGل Lh‏©ل¬‏ qƒªædG »a ´qƒæàdG õjõ©J ÉkfRGƒJ ôãcCG
.áeGóà°SGh
وتقدّ‏ مت قطر خطوة كبرى ‏أخرى في قوانين الملكية والنظام الضريبي
ومكافحة غسيل ‏الأموال؛ ‏إذ ‏أُدخلت التعديالت على القانون الناظم
الستثمار رأس المال غير القطري في ,OÉصüàb’G øjôªãà°ùªلd í«àj …òdG
ø«jô£قdG ô«Z ªJلqك %49 øe ôãcCG من رأسمال المشروع في تسعة
º«ل©àdGh á«ëصüdG ájÉYôdGh áYÉæصüdGh áYGQõdG É¡«a ɪH ,á°ù«FQ äÉYÉ£b
.á«©«Ñ£dG OQGƒªdG ôjƒ£Jh áMÉ«°ùdGh
ä’Éée »a áلeɵdG ᫵لªdÉH ìɪ°ùdG LCGل øe jó©àdGل Gòg ôjƒ£J qºJh
الخدمات االستشارية وتكنولوجيا المعلومات والتقنيات والخدمات
الثقافية والرياضية والترفيهية وخدمات التوزيع،‏ ‏إلى جانب التعديالت
المهمّ‏ ة في المجال الضريبي؛ فمنذ ‏الأول من يناير 2010 تخضع جميع
الشركات العاملة في قطر ‏إلى معدّ‏ ل ‏ضريبي موؤسسي ‏أفقي متساوٍ‏ قدره
%10, áfQÉقe مع نظام ‏ضريبي تراوح بين %0 للشركات التي تكسب ‏أقلّ‏
5 øe ôãcCG Ö°ùµJ ‏ألف ريال قطري ‏سنويًّا،‏ و‎%35‎ للشركات التي 100 øe
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g ماليين ريال قطري ‏سنويًّا.‏ ومن المتوقّع ‏أن تشكّ‏ ل تلك العوامل مجتمعة
112

Qatar Switzerland Economic
- Carrying out radical structural reforms and
investing in human capital to reinforce growth
diversification, balance and sustainability
Qatar has made yet another quantum leap in the areas
of property laws, tax system and combatting money
laundering. Amendments have been introduced to
laws on non-Qatari investments, allowing non-Qatari
investors to own more than 49% of projects’ capital
in the sectors of agriculture, industry, healthcare,
education, tourism, exploitation and development of
natural resources, energy or mining.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
This amendment aims at allowing full ownership in the
areas of consulting services, information technology,
technologies and cultural, sports, leisure and
distribution services. Key amendments have also been
implemented on tax. Since the 1 st of January 2010, all
companies operating in Qatar have been subjected to an
equal and horizontal institutional tax rate of 10%. The
average tax rate is from 0% for companies owning less
than 100 thousand QAR a year to 35% for companies
making more than five million QAR per year. All of
these factors are expected to attract more and more
investments to Qatar, the free trade zone-like country
where no taxes are imposed on income, raw material,
feedstock and exports, in addition to investors.
Every country endeavors to draw foreign investments
to all sectors, from real estate and finance to industrial
and infrastructure projects. Qatar has been seeking to
attract foreign investments for a good while now. It is
also encouraging its national private sector in parallel.
The achievements of Qatar’s economy throughout
the recent years are perceived as the natural reflection
of economic policies that help a lot in promoting
economic performance. In addition, several investment
legislations and regulations were enacted in the last
period. These financial legislations attracted more
foreign capitals towards the local market, hence
boosting economic growth.
Businessmen and investors alike can enjoy Qatar’s
perfect investment environment where taxes are low
and economy relies on free-market trade. In addition,
Qatar complies with the rules and regulations of the
World Trade Organization (WTO).
Qatar has all it takes to have a unique economy; it is a
fertile investment land full of investment opportunities
paving the way for a promising future. Thus, Qatar
is destined to become one of the world’s financial
hubs. International companies and financial services
institutions and investors will be interested in entering
the Qatari market. These characteristics have put
áق£æe ¬ÑشT ô£b âëÑصUCG óقa ;ô£b dEGى äGQɪãà°S’G Üòéd Éjƒb G kõaÉM
حرّ‏ ة؛ حيث ال توجد ‏ضرائب على الدخل والموادّ‏ الخام dGhلق»‏º ôjóصüàdGh
وال رسوم على المستثمرين.‏
a« ôcòdÉH ôjóédG øeh هذا السياق ‏أن دولة قطر تسعى منذ مدّ‏ ة ‏إلى
جذب االستثمارات ‏الأجنبية في القطاعات جميعها،‏ ‏سواء العقارية ‏أو
á«dɪdG ‏أو الصناعية وحتى مشروعات البنية التحتية.‏ فضال عن تشجيع
´É£قdG الخاص الوطني.‏
dGقل»لá äGƒæ°ùdG »a …ô£قdG OÉصüàb’G Mقق¡‏É »àdG äÉMÉéædG dEGى ôæjh
الماضية على ‏أنها انعكاس طبيعي للسياسات االقتصادية التي óYÉ°ùJ
كثيرً‏ ا في تعزيز ‏الأداء االقتصادي،‏ ‏إلى جانب العديد من التشريعات
والقوانين االستثمارية التي تمّ‏ ‏سَ‏ نُّها خالل الفترة الماضية.‏ وقد ‏أدّت
التشريعات المالية ‏إلى تحفيز عملية استقطاب روؤوس ‏الأموال ‏الأجنبية
نحو السوق المحلية،‏ ممّ‏ ا كان له ‏أكبر ‏الأثر في دعم النموّ‏ االقتصادي.‏
ويعدّ‏ المُ‏ ناخ االستثماري في قطر مثاليًّا لرجال ‏الأعمال والمستثمرين
بفضل انخفاض الضرائب واعتماد االقتصاد على حريّة السوق،‏ والتزام
.᫪dÉ©dG IQÉéàdG áªæe ÇOÉÑeh ø«fGƒقH ô£b
تمتلك قطر جميع المقوّمات للنهوض …OÉصüàbG bGƒH áÄ«H a¡« ;õq«ªàe
áÑصüN ájQɪãà°SG ô«ãµdÉH ôNõJ من الفرص االستثمارية التي تستشرف
مستقبالً‏ واعدً‏ ا من Jôjق«‏ ¿CG ¬fCÉ°T dEGى ádhódÉH q±Éصüe õcGôªdG
المالية العالمية،‏ ويحفّز كبرى الشركات والموؤسسات المالية الضخمة
والمستثمرين ‏الأجانب للدخول في السوق القطرية لِما تتمتع به الدولة
äÉeqƒقe øe توؤهّ‏ لها لتبوُّءِ‏ مكانة رائدة في عالم المال واالستثمار Yلى
الصعيد العالمي،‏ ممّ‏ ا ‏ساعد على تحسين التصنيف االئتماني ,ádhóلd
فقد ارتفع تصنيف قطر من BBB في ‏أواسط التسعينيات dEGى AA
حاليًّا،‏ وهذا يُعد تقدُّمً‏ ا كبيرً‏ ا يعكس مدى قوة المركز المالي واالقتصادي
,ô£قd qªe ا ‏أسهم في زيادة استقطاب ‏أموال ‏ضخمة وكبيرة لتمويل
مشروعاتها،‏ وجعلها في وضع ‏أفضل من حيث تطوُّر اقتصادها ونموّه
مقارنة باقتصاديات دول المنطقة.‏
113

LAST TWO PAGES ACQUISITIONS & INVESTMENT

LAST TWO PAGES ACQUISITIONS & INVESTMENT

Qatar Switzerland Economic
ويتوقع ‏أن تنفق دولة قطر 120 ƒëf مليار دوالر خالل العقد المقبل على
مشاروعات البنية التحتية ومشروعات المونديال،‏ وبالتاأكيد ‏سيكون
القطاع المصرفي واالستثماري ‏أحد المستفيدين óقa ;¬æe ø««°ù«FôdG
كانت المشروعات المدعومة حكوميًا فعّالة جدًّ‏ ا في العام a« 2010
áeRC’G ÖقY áYô°ùH TÉ©àfGش¬‏ IOÉ©à°SG Yلى »aôصüªdG ´É£قdG IóYÉ°ùe
المالية العالمية.‏ وستمكّ‏ ن المخططات á«لÑقà°ùªdG ±QÉصüªdG OÉéjEG øe
‏إيرادات مستدامة،‏ وقد ينتج هذا المخطط ‏أيضً‏ ا ‏أسواقًا مالية ‏أعمق،‏ مع
لجوء العديد من الشركات لطرح ‏أسهمها لالكتتاب العام من ‏أجل تاأمين
التمويل الالزم،‏ Yلى ôeC’G Gòg óYÉ°ù«°Sh ô£b á«°ùaÉæJ áLQO ø«°ùëJ
.áق£æªdG »a á qª¡ªdG á«dɪdG õcGôªdG øe IóMGh íÑصüàd É¡àdhÉëeh
Qatar in an advanced worldwide position in the world
of finance and investments. Indeed, Qatar’s credit
rating has improved from BBB in the mid-90s to AA
nowadays. It is a quantum leap that reflects Qatar’s
strong financial and economic position. Therefore,
huge capitals are drawn to Qatar to finance its projects,
putting this country’s economy in a better position than
the economies of other countries in the region.
Qatar is expected to spend around 120 billion USD on
infrastructure and 2022 FIFA World Cup projects in the
next decade. Banking and investments will definitely
be among the sectors that will benefit most from these
projects. In fact, in 2010, government backed-projects
were very efficient in helping the banking sector recover
quickly from the global financial crisis. Future plans
will allow banks to secure sustainable revenues and
to have deeper financial markets as several companies
will resort to IPOs to provide necessary financing.
Thus, Qatar’s competitiveness level will improve and
the country will be one step further on the road to
becoming the best financial hub in the region.
How to do Business in Qatar? Why Qatar?
Qatar uses its massive oil and gas wealth in other
sectors of the economy to expand its economy base
and develop a strong private sector. In fact, Qatar is an
active member of the World Trade Organization (WTO)
and has enacted laws that facilitate doing business in
the country, allowing foreign investors to access other
sectors.
Qatar has several advantages that encourage investments
such as low water and electricity bill, natural gas and
nominal lease rate of only five QAR per square meter
per year for industrial land sites for the first three years
upon site assignment and project operation, after which
lease rate increases to ten QAR according to Qatar’s
Ministry of Foreign Affairs’ website. Other advantages
كيف ميكن إقامة األعمال يف قطر؟ ملاذا قطر؟
توظّ‏ ف دولة قطر ثروتها الضخمة من النفط والغاز في قطاعات ‏أخرى
õq«ªàj ¢UÉN q ´É£b ôjƒ£Jh ájOÉصüàb’G IóYÉقdG «°Sƒàd ;OÉصüàb’G øe
¬°ù°SCÉH المتينة من خالل عضويتها الكاملة والناشطة في منظمة التجارة
ìÉJCG وإصدار ‏أنظمة مخفّفة بشاأن ممارسة ‏الأعمال فيها،‏ ممّ‏ ا ᫪dÉ©dG
الفرصة للمستثمرين ‏الأجانب في الدخول ‏إلى قطاعات ‏أخرى.‏
àªàJh دولة قطر بالكثير من المزايا المشجّ‏ عة لالستثمار،‏ منها:‏ تدني
تكلفة رسوم الكهرباء والماء والغاز الطبيعي،‏ وتوفّر ‏أراضٍ‏ ‏صناعية
IQGRƒd »fhôàµdE’G bƒªdG Ö°ùëH) CGóÑJ ájõeQ QÉ©°SCÉH ÉgQÉéÄà°SG øµªj
الخارجية (ájô£قdG (5( á°ùªN øe رياالت قطرية لكلّ‏ متر من ‏الأرض
الموؤجّ‏ رة عن الثالث ‏سنوات ‏الأولى من مدّ‏ ة بدء العقد من ‏ضمنها مدة
التخصيص،‏ والبدء في تنفيذ المشروع الصناعي،‏ Yلى ᪫قdG OGOõJ ¿CG
dPك ó©H ájQÉéjE’G íÑصüàd (10( عشرة رياالت قطرية ‏سنويًّا،‏ ‏إضافة
‏إلى عدم وجود ‏ضرائب على استيراد ‏الآالت الكبيرة وقطع غيارها والمواد
الخام،‏ وعدم وجود ‏ضرائب على الصادرات،‏ وعدم وجود حصص كمية
على الواردات،‏ وعدم وجود Yلى Oƒ«b ±ôصüdG jƒëJhل dEGى ìÉHQC’G
الخارج،‏ ‏إضافة ‏إلى وجود ªYhل Iôég ø«fGƒb ádɪ©لd áfôe IôgɪdG
.IôgɪdG ô«Zh
قطاعات وقوانين االستثمار
بناءً‏ على قانون )13) áæ°ùd 2000 الخاصّ‏ بتنظيم استثمار رأس المال
غير القطري في النشاط االقتصادي،‏ فاإنه يمكن للمستثمر …ô£قdG ô«Z
áYGQõdG äÉYÉ£b »a %100h %49 áÑ°ùæH ä’ÉéªdG «ªL »a Qɪãà°S’G
والصناعة والصحة والتعليم والسياحة وتنمية واستغالل الموارد الطبيعية
والتعدين وخدمات ‏الأعمال االستشارية،‏ كذلك خدمات ‏الأعمال الفنية
á«æقJh äÉeƒل©ªdG والخدمات الثقافية والخدمات الرياضية،‏ باالإضافة
‏إلى الخدمات الترفيهية،‏ ‏أمّ‏ ا dEGى áÑ°ùædÉH ´É£قdG »aôصüªdG Rƒé«a
ù«°SCÉJس æHك QGôقH éeلùس øe الوزراء،‏ ويحقّ‏ لالأجانب تملّك العقارات
áæq«©e øcÉeCG a« فقط من الدولة.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
116

Qatar Switzerland Economic
include exemption from import taxes on heavy duty
machinery and their spare parts and raw materials,
exemption from import taxes, lack of restrictions on
quantities of imported materials, no restrictions on
money exchange and transfer of profits abroad and
flexible regulations and procedures to employ skilled
and unskilled workforce.
Sectors and Laws of Investment
According to Law No. 13 of 2000 on the regulation of
the investment of non-Qatari capital in the economic
activity, non-Qatari investors can invest in all sectors
with a percentage of 49%. This percentage can be
up to 100% in the sectors of agriculture, industry,
healthcare, education, tourism, development, use of
natural resources, mining, consulting business services,
technology, information technology and cultural, sports
and leisure services. Furthermore, the Law allows
banks to be established in Qatar pursuant to a cabinet
decision and non-Qataris are allowed to own real estates
in specific areas determined by the government.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Moreover, according to Law No. 2 of 2000 on the
regulation of GCC citizens’ ownership of real estate,
GCC citizens can own three residential properties,
provided that they are not larger than 3000 square
meters. The Law also stipulates that any individual with
a recent Qatari nationality needs to wait for five years
before being allowed to own real estate in the country.
Law No. 17 of 2004 on the organization of ownership
and use of real estate and residential units by non-
Qataris was enacted to encourage foreign real estate
investments in Qatar. It stipulates the right of usufruct
over real estates in the Pearl of the Gulf Island, the West
Bay Lagoon, and Al Khor Resort Project. In addition,
non-Qataris may have the right of usufruct over real
estate for a term of 99 years renewable for similar terms
in the specific investment areas. A cabinet decision
is issued to determine the location, conditions and
procedures of usufruct. Furthermore, cabinet decision
no. 6 of 2006 determined 18 areas where non-Qataris
have the right of usufruct over real estate.
General Exemptions
• Foreign investors are allowed to import any
materials needed to establish, operate or expand
their projects.
• Invested foreign capital is exempted from
income tax for a period not exceeding 10 years
starting from the operation date of the investment
project.
»æWGƒªd QÉق©dG ªJلqك º«æàd 2000 áæ°ùd (2) ºbQ ¿ƒfÉقdG ôصüM óbh
دول مجلس التعاون الخليجي هذا النشاط في 3 عقارات بغرض السكن
Yلى ójõJ ’ áMÉ°ùªH 3 ‏آالف متر مربع،‏ ويشترط القانون كذلك مضيّ‏
ùªNس Ñbل äGƒæ°S üëjصلƒ‏¿‏ øªd ìɪ°ùdG Yلى ájô£قdG á«°ùæédG ªàHلqك
äGQÉقY في البالد.‏
وفي ‏إطار تشجيع الدولة لالستثمارات ‏الأجنبية في ‏سوق QÉق©dG …ô£قdG
óقa QóصU ¿ƒfÉقdG 2004 áæ°ùd 17 ºbQ بشاأن تنظيم وتملّك وانتفاع غير
ø«jô£قdG äGQÉق©dÉH óbh ,á«æµ°ùdG äGóMƒdGh ‏أجاز هذا القانون االنتفاع
بالعقارات في جزيرة لوؤلوؤة الخليج ومشروع بحيرة الخليج الغربي ومشروع
منتجع الخور،‏ كما ‏أجاز االنتفاع بالعقارات áلHÉb áæ°S 99 RhÉéàJ ’ Ióªd
للتمديد لمدة ‏أخرى مماثلة في المناطق االستثمارية التي تحدّ‏ د بقرار
من مجلس الوزراء،‏ QGôقdG O qóM óbh QOÉصüdG 2006 áæ°ùd (6) ºbQ øe
مجلس الوزراء )18( منطقة من مناطق الدولة يجوز االنتفاع بالعقارات
فيها لغير القطريين.‏
اإلعفاءات العامّ‏ ة
ôªãà°ùªلd• OQƒà°ùj ¿CG »ÑæLC’G ملشروعه االستثماري ما يحتاج
.¬«a q
‏إليه يف ‏إنشاء املشروع ‏أو تشغيله °SƒàdG hCG
‏•إعفاء رأس املال ‏الأجنبي املستثمر من ‏ضريبة الدخل ملدة ال
تزيد على عشرة ‏سنوات من تاريخ تشغيل املشروع استثماريا.‏
‏•إعفاء جمركي للمشروع الصناعي على وارداته من املواد ‏الأولية
والنصف مصنعة الالزمة لالإنتاج،‏ التي ال تتوفّر يف ‏الأسواق املحلية.‏
117

Qatar Switzerland Economic
• Industrial investment projects are exempted
from customs with respect to imported raw
materials and semi-finished products necessary
for the production, which are not available on
domestic markets.
Investment Incentives
• Preparing investment opportunities and primary
studies for industrial projects.
الحوافز المطروحة للمستثمرين
‏•تهيئة الفرص االستثمارية وإعداد الدراسات ‏الأولية للمشروعات
.á«YÉæصüdG
‏•مساعدة املشروعات الصناعية املرخّ‏ ‏صة للحصول على قروض
من بنك التنمية الصناعية واملوؤسسات املالية ‏الأخرى.‏
ójhõJ• املشروع بالطاقة الكهربائية والبرتول واملاء والغاز
.»°ùaÉæJ ô©°ùH »©«Ñ£dG
• Helping licensed industrial investment projects
get loans from Qatar Development Bank (QDB)
and other financial services institutions.
• Supplying the project with electricity, petrol,
water and natural gas at competitive rates.
Global Peace Index
For the sixth consecutive year, Qatar was ranked first
between Arab countries and in the MENA region and
22 nd out of 162 countries in the world according to GPI
2014 report.
Qatar had positive scores in many areas and maintained
its position in other fields.
Qatar had maintained its first position in the MENA
region throughout the last six years (2009 – 2013) and
achieved an advanced position internationally beating
several developed countries.
The Global Peace Index report described Qatar as one
of the safest and most peaceful countries in the MENA
region. According to the report, Qatar’s scores in terms
of security and safety are in line with GPI standards.
The Institute for Economics and Peace (IEP) which
produces the Global Peace Index report is an
international research institution specializing in peace,
economics and business studies and researches. The
GPI report is based on a number of standards that
include internal and foreign affairs of countries such
as political stability, crime level in the society, human
rights protection, violence within the society, internal
conflicts, relationship with neighbor countries, domestic
terrorism, participating in peacekeeping forces, military
capabilities, political participation, corruption, freedom
of the press, participation of women in public and
political life, healthcare, education and other standards.
Qatar has achieved an advanced position out of 162
countries in the world based on the aforementioned
standards.
مؤشر السالم العالمي
فضالً‏ عمّ‏ ا ‏سلف،‏ فقد تصدّ‏ رت دولة قطر للعام السادس على التوالي قائمة
دول الشرق ‏الأوسط وشمال ‏إفريقيا في موؤشر السالم العالمي للعام 2014.
وقد جاءت قطر فى نتائج تقرير عام Yلى »dhC’G áÑJôªdG a« 2014 مستوى
العالم العربي والشرق ‏الأوسط وشمال ‏إفريقيا،‏ وفي المرتبة ال Yلى 22
المستوى العالمي من بين É¡لªشT ádhO 162 ôjôقàdG لهذا العام.‏
وسجّ‏ لت قطر موؤشراتٍ‏ ‏إيجابيّةً‏ في محاور عدّ‏ ة تضمّ‏ نها التقرير ‏إلى
Yلى áaÉëªdG ÖfÉL É¡ª««قJ في موؤشرات ‏أخرى.‏
وكانت قطر قد حافظت على تصنيفها ‏الأول على مستوى الشرق ‏الأوسط
وشمال ‏إفريقيا طيلة السنوات الماضية في الفترة من )2013-2009),
كما تبوّأت مراكز متقدمة على المستوى العالمي خالل ذات الفترة؛ وذلك
º««قJ ’ä qó©e ÉgRGôMEÉH á«dÉY تفوّقت بها على العديد من الدول المتقدّ‏ مة.‏
ووصف موؤشر السالم العالمي دولة قطر باأنها احد ‏أكثر ‏الأماكن ‏أمنÉً‎
وسلمً‏ ا من بين الدول التي تشكّ‏ ل منطقة الشرق ‏الأوسط وشمال ‏إفريقيا،‏
äGôشTDƒªdG qó nYnh äRÉM »àdG عليها في جانب ‏الأمن والسالمة متوافقةً‏ مع
.ô qشTDƒªdG É¡«لY óªàYG »àdG äÉLQódGh ô«jÉ©ªdG
ويعدّ‏ معهد السالم واالقتصاد الصادر لصالحه موؤشّ‏ ر السالم العالمي
موؤسسة بحثية عالمية متخصّ‏ ‏صة في دراسات وبحوث السالم واالقتصاد
والأعمال،‏ ويعتمد تقرير موؤشر السالم العالمي Yلى ô«jÉ©ªdG øe áYƒªée
تدور حول عدة محاور،‏ منها:‏ الشوؤون الداخلية والخارجية للدول،‏ مثل
االستقرار السياسي ومدى انتشار الجريمة في المجتمع ومستوى احترام
حقوق ‏الإنسان ، ومدى العنف المنتشر بين ‏أفراد äÉYGôصüdGh ªàéªdG
الداخلية والعالقة مع البلدان المجاورة والجرائم ‏الإرهابية الواقعة Yلى
‏أراضى الدولة ومدى المشاركة في دعم قوات حفظ السالم äGQóقdGh
العسكرية للدولة،‏ وحجم المشاركة السياسية،‏ ومدى انتشار الفساد،‏
áMÉ°ùªdGh المتاحة لحرية ‏الإعالم،‏ ومشاركة المرأة في الحياة العامة
,á«°SÉ«°ùdG IÉ«ëdGh ومدى الرعاية الصحية المقدمة للسكان،‏ وفرص
لÉ¡à qgCG áe qóقàe äÉLQO ô£b É¡«a Mققâ »àdG QhÉëªdG øe Égô«Zh º«ل©àdG
لتبوُّءِ‏ هذه المكانة والمرتبة المتميّزة من بين ádhO 162 على مستوى العالم.‏
’ä qó©e pÖ ù° n nëpHnh التقييم الواردة في تقرير موؤشر السالم العالمي للعام
e المعدّ‏ ل يعكس المكانة التي تبوّأتها دولة قطر بالمقارنة q¿EÉa 2014,
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
118

Qatar Switzerland Economic
According to the GPI report’s assessment, Qatar’s
score reflects its position compared with other countries
around the globe thanks to the government’s efforts in
all fields. These efforts are in line with international
GPI standards.
The countries are assessed on score level of (1-5). The
country that is more peaceful will get a score of 1 while
the least peaceful will get 5.
As per this standard, Qatar’s remarkable score reflects
its leading position regionally and internationally in
different areas such as security, economics, education,
social and cultural etc.
According to the report, Qatar enjoys a high level
of security and stability, low crime rate, high social
development rate, a unique economic situation, high
transparency rate, low institutional corruption rate,
high per capita income, low unemployment rate, high
education rate, high life expectancy rate and low infant
mortality rate.
Qatar achieved better scores than several developed
countries in different fields like low crime rates, low
homicides, good relationships with neighbor countries,
lack of internal and external threats and conflicts and
high level of social equity.
الدول ‏الأخرى على المستوى العالمي بفضل الجهود المبذولة في Tشqàى
المجاالت بالدولة،‏ وتطبيق المعايير الدولية المعتمدة في قياس .ôشTDƒªdG
ويتمّ‏ ترتيب الدول في الموؤشر على مقياس يتكوّن dEGى 1 øe ,äÉLQO 5
ɪæ«H ,1 áLQO Yلى UÉëdGصلá »g GkQGôقà°SG ôãcC’G ádhódG ¿ƒµJ å«ëH
تحصل الدول ‏الأقلّ‏ GkQGôقà°SG Yلى .äÉLQO 5
ôjôقJ nÖ ù° n nMnh 2014، فاإنّ‏ قطر حصلت على متوسط درجات يدلّل على
تفوّقها ‏إقليميًّا ودوليًّا في مختلف ‏الأصعدة والمجاالت ájOÉصüàb’Gh á«æeC’G
É¡«لY óªà©j »àdG ä’ÉéªdG øe Égô«Zh ,á«aÉقãdGh á«YɪàL’Gh ᫪«ل©àdGh
موؤشر السالم العالمي.‏
èFÉàf pÖ ù° n nëpHnh الموؤشر للعام 2014 ‏أيضً‏ ا،‏ فاإنّ‏ قطر تتمتع بمستوًى عالٍ‏ من
‏الأمن واالستقرار،‏ وانخفاض معدّ‏ الت ارتكاب الجريمة،‏ وارتفاع ’ä qó©e
التنمية االجتماعية،‏ وكذلك تتميّز الدولة بوضعٍ‏ اقتصاديّ‏ متميّز،‏ وارتفاع
مستوى الشفافيّة،‏ وانخفاض معدّ‏ الت الفساد بجميع موؤسساتها،‏ وارتفاع
مستوى دخل الفرد بها،‏ وانخفاض معدّ‏ الت البِطالة،‏ وارتفاع مستوى التعليم،‏
وارتفاع متوسط ‏الأعمار،‏ وأيضً‏ ا انخفاض معدّ‏ ل وفيات المواليد بها.‏
ù° n nëpHnh بِ‏ التقرير،‏ فاإنّ‏ قطر تفوّقت على الدول الكبرى المتقدّ‏ مة في نقاط
ÜɵJQG ä’ó©e »qfóJ :É¡æe ,I qóY الجريمة،‏ وانخفاض معدّ‏ الت ارتكاب
dGقàل,‏ ºFGôL ádhódG q¿CG ɪc لديها عالقات دولية جيدة،‏ وال تواجه
تهديدات ‏أو ‏صراعات ‏سواء ‏أداخلية ‏أم كانت خارجية،‏ فضالً‏ عن ارتفاع
مستوى العدالة االجتماعية .É¡H
TUYAUMAX®
Renens - Genève - Yverdon
Contrôle par caméra • Débouchage • Entretien • Vidange
24h / 24h • 365 jours par année
pour vos écoulements et canalisations
i
d
0848 852 856
info@tuyaumax.ch
www.tuyaumax.ch
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
120

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
121
Qatar’s Interest in Switzerland:
Various Investments in Switzerland
Qatar’s investments in Switzerland targeted various
sectors and parties.
The reason behind the big number of investments is
that Qatar is now the richest country in the world. It is
the third world producer of natural gas after Russia and
Iran and the world’s first LNG exporter.
Since Switzerland is a reputed destination for banking
activities, Qataris were particularly interested in this
sector: Qatar has bought 6.17% of Credit Suisse’s
shares, which allowed the Gulf country to have a
representative on the bank’s board of directors.
In light of Qatar’s advanced efforts to develop Islamic
banking, the Qatari government is endeavoring to
establish the first Islamic bank in Switzerland. Having
received the required license from the monetary
authorities, the first branch will open in Zurich under
the name of Islamic Bank of Switzerland.
As mentioned above, Qatar now owns 6.2% of Credit
Suisse’s shares, hence is today the bank’s biggest
shareholder. Nevertheless, Qatari investments in
Switzerland are not limited to the banking sector:
investors target tourism sector, particularly hotels. One
of the most important expected projects in this area is the
development of Hammetschwand resort, situated at 1132
meters above sea level and equipped with a panoramic
elevator. It includes hotels, conference halls and
relaxation and massage centers. The estimated renovation
and expansion cost is around 300 million USD.
قطر تهتمّ‏ بسويسرا:‏
استثمارات متنوّ‏ عة يف سويسرا
äÉ¡édGh äÉYÉ£قdG »a ´qƒæàdÉH Gô°ùjƒ°S »a ájô£قdG äGQɪãà°S’G ⪰ù`sJG
المُ‏ ستثمرة على السواء.‏
وتُعزى كثافة هذه االستثمارات ‏إلى dhC’Gى áÑJôªdG CGqƒÑàJ âJÉH ô£b q¿CG
بين البلدان العشرة ‏الأغنى في العالم؛ فهي المُ‏ نتج الثالث عالميًّا للغاز
الطبيعي بعد روسيا وإيران،‏ والمصدِّ‏ ر ‏الأوّل للغاز المُ‏ ‏سال عالميًّا.‏
وبما ‏أنّ‏ ‏سويسرا بلد مشهور بالمصارف،‏ فقد استاأثر هذا القطاع
باهتِمام خاصّ‏ من القطريين الذين اشترَ‏ وا حصّ‏ ة تُعادل 17^%6 øe
±ôصüe ,zسùjƒ°S …ójôc{ ما ‏أجاز تعيين عضو يمثل قطر في مجلس
.±ôصüªdG IQGOEG
وبالنظر ‏إلى ‏الإقبال الشديد لدى قطر على تطوير الصَّ‏ يرفة ‏الإسالميّة،‏
فاإنهم يتَّجِ‏ هون حاليًّا ‏إلى ‏إنشاء ‏أول مصرف ‏إسالمي في ‏سويسرا،‏ الذي
‏سيفتتح فرعه ‏الأول في زيورخ،‏ بعد الحصول على الترخيص من السلطات
النقدية،‏ وسيُطلق عليه اسم ‏»بنك ‏سويسرا ‏الإسالمي«‏ Bank( Islamic
.)of Switzerland
وكما ‏سبق،‏ فاإنّ‏ قطر تملك حصّ‏ ة 2^%6 a« ,zسùjƒ°S …ójôc{ ôÑcCG »gh
áMÉ«°ùdG âلªشT Gô°ùjƒ°S »a ájô£قdG äGQɪãà°S’G qøµd æÑdGك.‏ »a ºgÉ°ùe
خاصّ‏ ة،‏ وتركّ‏ زت على القطاع الفندقيّ‏ ، ومن ‏أهمّ‏ المشروعات المستقبلية
التي تستثمر فيها قطر مشروع تطوير المنتجع السياحي ‏»هامّ‏ تشفاند«‏
،)Hammetschwand( الذي يقع على ارتفاع 1132 مترً‏ ا،‏ ويشتمل على
مصعد بانورامي معلّق،‏ ويتاألف من فنادق وقاعات موؤتمرات ومراكز
استرخاء وتدليك،‏ وتُقدّ‏ ر كلفة ¿ƒ«لe 300 ƒëæH á©°SƒàdGh åjóëàdG .Q’hO

Qatar Switzerland Economic
Moreover, Qatari Diar real estate has won the bid to
renovate Schweizerhof Hotel (five stars) in Bern, Swiss
federal capital. The hotel reopened its gates for the first
time in 150 years during a spectacular event on the 16 th
of April 2011.
Other projects in the hotel sector included the
development of Bürgenstock in Luzern, a resort situated
between the lake and the mountain, and Royal Savoy
Hotel in the same city according to Swissinfo magazine.
According to the latter, Qatari presence in Switzerland
has been reinforced when Barwa Group bought a part
of Bürgenstock Nidwalden Resort in autumn 2007 at
a cost of 240 million USD, and then Qatar Investment
Authority bought all its shares in 2009.
In order to guarantee a legal framework to the increasing
economic and financial relationship, Qatar and
Switzerland signed a new agreement to exempt each
other from double taxation in September 2009. The
agreement included an article stipulating information
exchange in accordance with the Organization for
Economic Cooperation and Development (OECD)
standards. According to the agreement, Swiss
companies’ interests transferred to Qatar or any Qatari
institution are exempt from tax. In addition, the taxation
ceiling of Qatari investments equal to 10% or more of
the capital cannot exceed 5%.
Furthermore, the inauguration of the new Swiss
Embassy in Doha in 2013 boosted Qatari investments
in Switzerland. Mr. Martin Aeschbacher, Swiss
Ambassador to Qatar, stated during an interview with
Swissinfo: “Switzerland’s relations with Gulf countries
will become stronger and even more important in the
future. Gulf countries have an increasing political role
internationally and are considered key partners based
on their investments in Switzerland.”
This Swiss interest in Qatar is reciprocal, for Qatar is
also expanding investments in Switzerland. Qatar’s
will to invest even more is reflected through a series
of investment initiatives and operations such as Qatar
Insurance Company’s decision to open an office in
zQÉjódG{ áYƒªée äRÉa ɪc العقارية بصفقة تجديد فندق ‏»شفايزرهوف«‏
‏)خمس نجوم(‏ في العاصمة الفدرالية برن،‏ الذي يعود افتتاحه ‏الأول ‏إلى
150 ‏سنة.‏ وتمّ‏ االحتفال باإعادة افتتاحه يوم jôHCGل 16 2011.
وليس هذا المشروع الوحيد من نوعه في القطاع الفندقي؛ ‏إذ طوَّرت قطر
néàæe ع ‏»برغينستوك«‏ في مدينة لوتسرن،‏ المعلّقة بين البحيرة والجبل،‏
وفندق ‏»رويال ‏سافوا«‏ في مدينة لوزان بِحَ‏ ‏سَ‏ بِ‏ ‏صحيفة ‏»سويس ‏إنفو«،‏
التي ذكرت ‏أنه بعد استكمال هاتين الصفقتين،‏ تعزّ‏ ز الحضور القطري
في ‏سويسرا ‏أكثر وأكثر،‏ الذي يشمل حاليًّا فندق ‏»بورغنستوك«‏ Resort)
ájQÉق©dG zIhôH{ áYƒªée äôàشTG …òdG ,)Buergenstock Nidwald
قسمً‏ ا منه في خريف ᪫قH 2007 240 مليون دوالر،‏ ثمّ‏ اشترى جهاز
قطر لالستثمار كامل ‏الأسهُ‏ م 2009. áæ°S a«
وسعيًا ‏إلى تاأمين ‏إطار قانوني لعالقات اقتصادية ومالية،‏ ما انفكّ‏ ت
تتنامى وتتكثَّف،‏ وقَّعت قطر وسويسرا اتفاقً‏ ا جديدً‏ ا لالإعفاء من االزدواج
الضريبي 2009. ôѪàÑ°S a« واشتمل االتفاق ‏أيضً‏ ا على بند يخُ‏ صّ‏ تبادل
,äÉeƒل©ªdG kقÑ` pW ᫪æàdGh ¿hÉ©àdG áªæe ô«jÉ©ªd É االقتصادية،‏ ويقضي
باإعفاء الفوائد التي تحوِّلها ‏أيّة ‏شركة dEGى ájô°ùjƒ°S ájô£قdG ádhódG hCG
‏إحدى موؤسساتها من الضريبة،‏ كما يقضي باأنّ‏ مقدار الضريبة على ‏أية
مساهمات قطرية،‏ تعادل ‏أو %10 RhÉéàJ من رأس المال،‏ ال يمكن ‏أن
يتخطَّ‏ ى %5. áÑàY
وباالإضافة ‏إلى هذه التسهيالت والحوافز الجبائية،‏ يُمكن القول ‏إنّ‏
افتتاح ‏سفارة جديدة لسويسرا في الدوحة في 2013, ‏سيُعطي دُ‏ فعة قوية
لالستثمارات القطرية في ‏سويسرا.‏ وكان السفير السويسري لدى قطر
,ô«NÉÑشTCG øJQÉe øلYCG ¢UÉN åjóM »a ل ‏»سويس ‏إنفو«‏ ‏أنّ‏ ‏»العالقات
مع بلدان الخليج،‏ التي توؤدّي دورًا ‏سياسيًّا مُ‏ تناميًا على الساحة á«dhódG
وتُعَدّ‏ ‏شريكا مهمّ‏ ا لنا،‏ بالنظر ‏إلى áfÉàe OGOõà°S ,Éæjód É¡JGQɪãà°SG ºéM
.zلÑقà°ùªdG »a ᫪gCGh
jhلقى Gòg االهتمام السويسري المتزايد بقطر رغبة مماثلة لدى الجانب
…ô£قdG a« توسيع االستثمار في ‏سويسرا،‏ وقد ظهرت تلك الرغبة في
áل°ùل°S من المبادرات والعمليات االستثمارية التي كان ‏آخرها قرار
ô£b{ áYƒªée للتاأمين«‏ ‏أكبر ‏شركة تاأمين في قطر،‏ بفتح مكتب لها في
زيورخ،‏ عاصمة المال والأعمال السويسرية.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
122

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Zurich, Swiss capital of finance and business. QIC is
the biggest insurance company in the State of Qatar.
Sheikh Khalid Bin Mohammed Al Thani, QIC Chairman
and Managing Director, delivered a speech during the
company’s general assembly on the 17 th of February
2013 in which he said: “The inauguration of the Zurich
office in addition to another branch in Bermuda is part of
QIC’s comprehensive plan to expand regionally (in the
Middle East) and internationally. Thus, QIC Group is
becoming a global insurance and reinsurance company
and doubling its operations.” Mr. Al-Thani did not
give a specific timeframe during which he expects the
operations to double.
Promising Bilateral Cooperation
The opening of QIC’s Zurich office parallels the Swiss’
agreement with Qatar Holding to establish a joint
institution to manage its assets based in Doha under
the name of Aventicum Capital Management or Doha
Global Investment Company.
This company is an investment platform covering
rapidly growing emerging markets in the Gulf and the
Middle East and Turkey, in addition to international
activities. Pursuant to this agreement considered to
be the second biggest regional expansion of a Swiss
bank, the joint institution will try to manage capitals
from two main centers. The first will be based in Doha,
where a unit will focus on investment strategies in the
Middle East, Turkey and neighboring markets. As to
the second, it will be international but its location is yet
to be determined.
Credit Suisse’s headquarters is in Zurich. It has 50
branches all over the world and more than 50000
employees. It offers various banking services to its
clients including managing individual accounts and
investment and asset management services based on its
wide expertise in this area.
The headquarters of Credit Suisse Qatar is on the 32 nd floor
of the Tornado Tower, one of the many towers in the West
Bay area, new Doha’s financial hub along the Corniche.
وعدّ‏ خالد بن محمد ‏آل ثاني رئيس مجلس ‏إدارة المجموعة في الكلمة
,2013 اجتماع الجمعية العمومية للشركة يوم ôjGôÑa 17 »a ÉgÉقdCG »àdG
a« الخطوة،‏ باالإضافة ‏إلى فتح مكتب ‏آخر في برمودا،‏ ‏إنما تندرج Jلك q¿CG
‏إطار خطة واسعة لالنتشار ‏إقليميًّا ‏)على ‏صعيد الشرق ‏الأوسط(‏ ودوليًّا
éj‏©ل ɪH ácôشT áYƒªéªdG áلeÉشT ø«eCÉàلd IOÉYEGh التاأمين ومضاعفة
حجم عملياتها،‏ من غير ‏أن يُحدد ‏الآجال التي يتوقع خاللها تكريس
مضاعفة حجم العمليات.‏
تعاون ثنائي واعد
zø«eCÉàلd ô£b{ áYƒªée íàa »JCÉj kõjõ©J ñQƒjR »a É¡d Öàµe ا لخطوة
مماثلة قطعها السويسريون حين اتفقوا مع ‏شركة ‏»قطر القابضة«‏ على
‏إقامة موؤسسة مشتركة الإدارة ‏الأصول مقرّ‏ ها في WCGلقÉ áMhódG É¡«لY
اسم ‏»أفانتيكوم الإدارة روؤوس ‏الأموال«‏ Man-( Aventicum Capital
)agement ‏أو ‏»شركة الدوحة لالإستثمار العالمي«.‏
ويتّخذ ‏»كريدي ‏سويس«‏ vôقe ïjQƒjR øe ªjلك ƒgh ,¬d G É kYôa ø«°ùªN
عبر العالم،‏ ويعمل فيه ‏أكثر من خمسين ‏ألف موظف،‏ ويُقدم ‏أصنافًا
مختلفة من الخدمات المصرفية لزبائنه من بينها OGôaC’G äÉHÉ°ùM IQGOEG
والخدمات االستثمارية وخدمات ‏إدارة ‏الأصول،‏ مُ‏ ‏ستندً‏ Yلى G ¬JôÑN
.¿Gó«ªdG Gòg »a áلjƒ£dG
وفي الطابق الثاني والثالثين من برج تورنادو،‏ ‏أحد ‏الأبراج المنتشرة
I qóપdG IójóédG áMhóلd »dɪdG dGقلÖ ,z…ÉH â°ùjh{ áق£æe »a áaÉãµH
على طول الكورنيش،‏ يقع مقرّ‏ ‏»كريدي ‏سويس قطر«.‏
وفي هذا السياق،‏ قال عالء الدين الهنجري الرئيس التنفيذي لبنك
…ójôc{ ùjƒ°Sس a« zô£b تصريح نشرته ‏»سويس ‏أنفو«:‏ ‏إنّ‏ ‏شركة
‏»أفانتيكوم«‏ ‏ستعمل على ‏إدارة روؤوس ‏الأموال من مركزين رئيسين
‏أحدهما الدوحة؛ حيث ‏ستنطلق وحدة Yلى õ qcôJ Qɪãà°S’G äÉ«é«JGôà°SG
في الشرق ‏الأوسط وتركيا والأسواق áÑjôقdG ¿ƒµ«°S »dhO »fÉãdGh ,ɪ¡æe
.G kO qóëe Ékfɵe …ôéæ¡dG ôcòj ¿CG ô«Z øe ,áق£æªdG êQÉN
᪫قdG øY ¬dGDƒ°ùHh المضافة المتاأتّية من هذه الشراكة ‏أكد لِ‏ ‏»سويس ‏أنفو«‏
…ô°ùjƒ°ùdG æÑdGك àj‏£ل‏ ɪ«a ,»dɪdG É¡©bƒe õjõ©J dEGى ùJ‏°©ى ô£b q¿CG
‏إلى ‏الإفادة من النموّ‏ القوي في المنطقة.‏ وأوضح ‏أنّ‏ جميع الشركات التي
‏ستُطلق في ‏إطار المشروع المشترك ‏ستستفيد áق«bódG äÉ°SQɪªdG øe
التي يُطبقها ‏»كريدي ‏سويس«.‏
É qeCG ‏أحمد السيّد،‏ الرئيس التنفيذي لشركة قطر القابضة فَ‏ عَدّ‏ ‏إطالق
الموؤسسة الجديدة حَ‏ دَ‏ ثًا ‏سيساهم في االرتقاء بمكانة الدوحة بوصفها
»a ¬Jqƒbh zسùjƒ°S …ójôc{ áHôéJ Yلى OɪàY’ÉH ,Év«ªdÉY Év«dÉe G kõcôe
مجال ‏إدارة ‏الأصول،‏ فضالً‏ عن خبرته في ‏الأسواق الناشئة،‏ ما يجعله
.áلMôªdG ògه »a dلق£‏ø«jô Év«dÉãe É kµjôشT
123

Qatar Switzerland Economic
This small banking branch will soon become a key
investment platform covering rapidly growing emerging
markets in the Gulf and the Middle East and Turkey,
in addition to international activities. In what follows,
we examine this longstanding and growing partnership
between the Swiss and Qatari financial institutions.
Mr. Aladdin Hangari, Credit Suisse Qatar CEO,
said to Swissinfo: “Aventicum Capital Management
(Aventicum) will operate out of two hubs including a
Doha-based business focused on investment strategies
in the Middle East, Turkey and other frontier markets as
well as an international business, based outside of the
region.” Mr. Hangari did not give a specific location for
the latter.
When asked about the added value of this partnership,
Mr. Hangari said: “Qatar is trying to reinforce its
financial position while Credit Suisse wants to benefit
from this sturdy growth in the region. All companies
launched under the joint venture will benefit from the
meticulous practices of Credit Suisse.”
Mr. Ahmad Al-Sayed, CEO of Qatar Holding, said:
“The launch of Aventicum is a key step in establishing
Doha as a pre-eminent international financial center.
We believe that Credit Suisse’s experience and strength
in asset management, coupled with its expertise in
emerging markets, makes them the ideal partner for us.”
This partnership is the result of a relatively old relation
between Qatar Holding and Credit Suisse that started
in 2008, when Qatar Holding bought 6.2% of Zurich’s
major bank’s shares. Thus, it became the second
biggest shareholder in the bank. In addition to that,
Credit Suisse advised Qatar Holding on several deals
including high-profile purchases of stakes in German
auto maker Porsche and the acquisition of London’s
famed Harrods department store
ويمكن القول ‏إنّ‏ هذه الشراكة ‏أتت امتدادً‏ ا لعالقات قديمة نسبيًّا؛ ‏إذ
انطلقت الشراكة بين ‏»قطر القابضة«‏ و»كريدي ‏سويس«‏ منذ ‏سنة 2008
لمّ‏ ا دخلت ‏الأولى مساهمً‏ ا في البنك الزيوريخي العمالق وصارت تملك
%6^2 SCGQس »a ø«ªgÉ°ùªdG ø«H á«fÉãdG áÑJôªdG ÉgCGqƒH É qªe ,¬ª¡°SCG øe
ماله.‏ كما قدّ‏ م البنك المشورة لمجموعة ‏»قطر القابضة«‏ في العديد من
الصفقات،‏ وخاصّ‏ ة ‏صفقة ‏شراء حصص من ‏شركة ‏»بورش«‏ ‏الألمانية
áYÉæصüd ,äGQÉ«°ùdG وشراء ‏سلسلة متاجر ‏»هارودز«‏ في لندن.‏
ومن مظاهر هذه العالقة الوثيقة ‏أيضً‏ ا ‏أنّ‏ ‏»كريدي ‏سويس«‏ ‏أعار ‏أنتوني
fhôà°ùeQCGغ,‏ ƒgh من ‏ألمع مديريه؛ ليقود ‏إحدى ‏الإدارات الرئيسة
في ‏»قطر القابضة«.‏ ومن الواضح ‏أنّ‏ قطر،‏ البلد الصغير لكن الغني
باحتياطات الغاز الطبيعي،‏ يسعى ‏إلى التحوّل ‏إلى مركز رئيس الإدارة
‏الأصول في الخليج من خالل ‏»مركز قطر للمال«.‏
,QÉWE’G Gòg »ah وقعت ‏»قطر القابضة«‏ في ‏أبريل 2012 اتفاقًا الستثمار
250 مليون دوالر على نحوٍ‏ مشترك مع وحدة االستثمار المباشر في
.»fÉ£jôÑdG zõ«لcôH{ æÑdك á©HÉàdG á«©«Ñ£dG OQGƒªdG
Furthermore, this strong relationship also resulted in
Credit Suisse loaning one of its top bankers, Anthony
Armstrong, to run Qatar Holding’s mergers and
acquisitions team. Natural gas rich-Qatar is undoubtedly
aiming to create an asset management hub in the region.
It is setting up a platform for financial services and asset
management firms through Qatar Financial Centre.
In April 2012, Qatar Holding had signed an agreement
to jointly invest 250 million USD with Barclays Natural
Resource Investments (BNRI).
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
124

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
Interview with
Mr. Bader Al-Darwish
Chairman of Darwish Holding
مقابلة مع
السيد بدر الدرويش
رئيس مجلس إدارة الدرويش القابضة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
What brands does Darwish Holding
represent in Qatar?
Since the 1920s, the Al-Darwish family business has
been expanding and prospering. Today, it includes a variety
of commercial activities such as distribution, investment,
retail business, real estate, commercial services and
technology. Darwish Holding’s most distinguishing
portfolio feature is the fact that it represents the world’s
most prominent brands through “Fifty One East”. It was
founded in the late 1940s and is today Qatar’s oldest and
most luxurious department store. Our portfolio includes
brands like : “Rolex, Tudor, H. Moser & Cie, Bally of
Switzerland, Chanel, Boucheron, Brioni, Lanvin, Oscar
De La Renta, Carolina Herrera, Givenchy, Fendi, Sony,
Bang & Olufsen, Bose, Yamaha, Bosch, Bösendorfer,
Gibson, Fnac and other brands.”
We are proud to be the eldest Rolex agent in the region,
since 1951. We have a strong and unique relationship of
mutual trust with the owners and CEO of Rolex. In fact,
Rolex is a leading brand in Qatar: its share of the luxury
watch market in this country is currently more than 65%.
Furthermore, Darwish Holding represents other Swiss
brands like Bally of Switzerland (agent since 1948), H.
Moser & Cie and other brands.
Switzerland is interested in establishing factories
in the Gulf, particularly chocolate factories. Is
Darwish Holding interested in such projects?
We are interested in any lucrative business opportunity, be
it in the field of chocolate or in other areas. Nevertheless,
we do not take any steps before carrying out a detailed
feasibility study on the project. In this regard, we all know
that Swiss chocolate has a unique and exceptional taste
and Swiss chocolate makers are considered the best in the
world, especially if they continue to apply their special
touch and develop this great industry.
ماهي العالمات التجارية التي تتبناها المجموعة
في قطر ؟
منذ عشرينات القرن الماضي،‏ واصلت عائلة الدرويش مسيرة التوسّ‏ ع
والإزدهار لتضمّ‏ الدرويش القابضة اليوم مجموعة متنوعة من ‏الأنشطة
التجارية تشمل مجاالت التوزيع واالستثمار وتجارة التجزئة والعقارات
والخدمات التجارية والتكنولوجيا.‏ وأبرز ما يميز محفظة ‏»الدرويش
القابضة«،‏ هو تمثيلها الأهم العالمات التجارية العالمية من خالل
مركزنا التجاري،‏ فيفتي ون ‏إيست،‏ الذي تاأسس في ‏أواخر ‏الأربعينات
ويعتبر اليوم ‏الأقدم والأفخم في قطر.‏ تشمل هذه المحفظة عالمات
تجارية مثل:‏ ‏»رولكس«،‏ ‏»تيودور«،‏ ‏»إتش موزر ‏آند ‏سي«،‏ ‏»بالي«،‏ ‏»شانيل«،‏
‏»بوشرون«،‏ ‏»بريوني«،‏ ‏»النفان«،‏ ‏»أوسكار دي الرينتا«،‏ ‏»كارولينا هيريرا«،‏
‏»جيفنشي«،‏ ‏»فندي«،‏ ‏»سوني«،‏ ‏»بانج ‏آند اوليفسن«،‏ ‏»بوز«،‏ ‏»ياماها«،‏
‏»بوش«،‏ ‏»بوزيندورفر«،‏ ‏»جيبسون«،‏ ‏»فناك«،‏ وغيرها.‏
ونحن فخورون باأننا ‏أقدم وكيل ل»رولكس«‏ في المنطقة حيث وقعنا معهم
في العام 1951، وتجمعنا باأصحاب الشركة ورئيس مجلس ‏إدارتها عالقة
zسùµdhQ{ àëJل bGƒdG »ah .ádOÉÑàªdG áقãdG Yلى á«æÑe Iõ«ªeh UCÉàeصلá
áeóقàe áÑJôe Yلى É«dÉM Pƒëà°ùJ å«M %65 øe ôãcCG من ‏سوق الساعات
الفاخرة في قطر.‏
باالإضافة ‏إلى ذلك،‏ تمثل ‏»الدرويش القابضة«‏ ‏شركات ‏سويسرية ‏أخرى
üMصلÉæ »àdG z»dÉH{ É¡æe Yلى 1948، òæe É¡àdÉch و»إتش موزر ‏آند ‏سي«‏
.Égô«Zh
سويسرا تهتم بانشاء مصانع في الخليج و خاصة الشوكوال،‏
هل مجموعة الدرويش تهتم لذلك؟
نحن نهتم باأي مشروع تجاري ذات مردود ‏إقتصادي،‏ ‏سواء كان مشروعاً‏
مرتبطاً‏ بالشوكوال ‏أو بغيره.‏ لكننا ال نقدم على ‏أي خطوة ‏إال بعد القيام
بدراسة جدوى اقتصادية تفصيلية للمشروع.‏ وفي هذا المجال،‏ كلنا
نعرف باأن الشوكوال السويسرية تتمتع بطعم فريد وميزة خاصة،‏ ويعتبر
‏صانعو الشوكوال السويسرية ‏الأفضل في العالم خاصة ‏إذا وضعوا لمساتهم
الفنية الخاصة وطوروا باستمرار هذه الصناعة العريقة.‏
127

Qatar Switzerland Economic
Qatar seeks to diversify its economy and rely on the
private sector. What can your Group offer in this
area, particularly through your foreign partners?
As businessmen, we are an integral part of this nation and
we have a key national role in supporting our economy
and following in the wise steps of His Highness the
Father Emir Sheikh Hamad Bin Khalifa Al Thani who
was renowned for his meticulous planning. In addition
to that, we are completely confident in the policy of His
Highness the Emir Sheikh Tamim Bin Hamad Bin Khalifa
Al Thani who is following his father’s path and deploying
relentless efforts for the best of Qatar and its citizens.
Qatar takes economic development very seriously. As to
our role, we have carried out necessary steps and wellstudied
expansion at the service of Qatari consumers.
Despite the risks that came with this expansion, our
studies and expertise in the Qatari market allowed us to
achieve outstanding results so far.
In fact, I can proudly announce that all foreign companies
that we represent achieved the highest sales rates on the
Qatari market compared with other markets in the Middle
East. Furthermore, Darwish Holding has a strong insight
on the domestic situation paralleled with an exceptional
global vision that allowed the group to become the ideal
partner of several foreign brands seeking to have a strong
presence in this region.
قطر تسعى الى تنويع اقتصادها و االعتماد على القطاع الخاص،‏
ماذا يمكن ان تقدم مجموعتكم في هذا المجال خاصة من خالل
شركائكم االجانب؟
نحن كرجال ‏أعمال جزء ال يتجزأ من نسيج هذا الوطن،‏ ولدينا دور وطني
رئيسي في دعم االقتصاد واتباع النهج الحكيم لسمو الشيخ حمد بن
خليفة ‏آل ثاني ‏الأمير الوالد الذي يتميز بالتخطيط الدقيق والمدروس،‏
وقد بدأنا بالفعل بقطف ثمار هذا النهج ‏الآن.‏ وكذلك كلنا ثقة بسياسة
حضرة ‏صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد بن خليفة ‏آل ثاني ‏أمير البالد
المفدى الذي يكمل المسيرة ويواصل العمل بنجاح لما فيه خير وصالح
.øWGƒªdGh øWƒdG
‏إن قطر جادة في تطوير اقتصادها،‏ ومن جهتنا قمنا بالخطوات الالزمة
والتوسع المدروس بطريقة تخدم المستهلك القطري.‏ وعلى الرغم من
بعض المخاطر التي رافقت عملية التوسع،‏ ‏إال ‏أنّ‏ دراستنا وخبرتنا في
السوق القطري جعلتنا نحقق نتائج جيدة ومميزة حتى ‏الآن.‏
ومن موقعنا،‏ ‏أستطيع القول وبكل فخر باأن الشركات ‏الأجنبية التي نمثلها
حققت نسبة مبيعات في السوق القطري هي االعلى مقارنةً‏ مع ‏الأسواق
‏الأخرى في الشرق ‏الأوسط.‏ كما ‏أن لدى ‏»الدرويش القابضة«‏ بصيرة
áصUÉN áfɵe CGƒÑàJ É¡ل©L ,á«FÉæãà°SG áq«ªdÉY IôæH áfhôقe IòaÉf áq«لëe
ورفيعة لتصبح الشريك المثالي للعديد من العالمات التجاريّة ‏الأجنبية
التي تطمح لتاأسيس حضور الفت في المنطقة.‏
مقابلة Interview
How do you see Qatar’s retail industry and the
inauguration of new malls? Do you consider the
Lagoona Mall experience a success?
Qatar’s market is promising and has all the elements for
success. In fact, reports and studies have revealed the
remarkable growth of Qatar’s retail industry recently.
However, the key ingredient for success is to have good
studies and plans and I encourage all parties to carry out
feasibility studies before executing any business project.
Based on our experience in the Qatari market, we have
built a strong relationship with our esteemed customers
who trust the brands we represent and appreciate our
unique sales points and our excellent after-sales services.
This is how we have been achieving an important growth
rate every year and our annual sales jumped more than
35% throughout the last decade.
As to the Lagoona Mall experience, it has been a success
at all levels. It was based on our deeply-rooted expertise
in retail business. In brief, we always take into account
Qatar’s requirements and needs, and this is how the
Lagoona Mall project was crowned with success
كيف ترون قطاع التجزئة في قطر وفتح الموالت الجديد،‏ وهل
تجربة الجونا مول تعد تجربة ناجحة؟
السوق القطري ‏سوق واعد ويمتلك كافة مقومات النجاح،‏ وقد ‏أظهرت
التقارير والدراسات نمو حجم قطاع التجزئة في قطر بشكل ملحوظ
في الفترة ‏الأخيرة.‏ ولكن عنصر النجاح الرئيسي يتمثل بالدراسات
والتخطيط الجيد،‏ وأتمنى على الجميع القيام بدراسة جدوى ‏إقتصادية
قبل الشروع باأي مشروع تجاري.‏
وبحكم الخبرة التي اكتسبناها في السوق القطري،‏ فنحن بنينا وهلل
الحمد عالقة قوية مع عمالئنا الكرام الذين يضعون كل الثقة بالعالمات
Ée áeóNh ÉgÉfôàNG »àdG Iõ«ªàªdG bGƒªdG ¿hQóقjh ,É¡لãªf »àdG ájQÉéàdG
بعد البيع الممتازة.‏ وبفضل ذلك،‏ فاإننا نحقق في كل عام تطوراً‏ ملحوظاً‏
حيث بلغت نسبة الزيادة السنوية لمبيعاتنا ‏أكثر من %35 خالل العشرة
‏سنوات الماضية.‏
‏أما تجربة الجونا مول فهي تجربة ناجحة بكافة المقاييس وتستند ‏إلى
خبرتنا الواسعة وخلفيتنا المتجذرة في قطاع التجزئة،‏ حيث نبقى على
دراية تامة بكافة متطلبات السوق القطري وهو ‏الأمر الذي وفّر النجاح
لهذا المشروع.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
128

Qatar Switzerland Economic
Switzerland...
Fulfills the needs of the Qatari Market
Despite its limited area and lack of raw materials,
Switzerland has achieved remarkable levels of industrial
and financial success.
In light of its positive economic and political
environment, several multi-national companies are
based in Switzerland. Nevertheless, it remains largely
dependent on the importation of raw materials, sources
of energy, semi-finished products, finished goods and
foodstuffs.
سويسرا...‏
تستجيب الحتياجات السوق القطري
على الرّ‏ غم من مساحتها المحدودة وعدم توفُّرها على المواد الخام،‏
فاإنّ‏ ‏سويسرا تشهَ‏ د نجاحً‏ ا اقتصاديًّا مرمُ‏ وقً‏ ا في المجاليْن؛ الصناعي
.»dɪdGh
øe ójó©dG q¿EÉa ,á«HÉéjE’G á«°SÉ«°ùdGh ájOÉصüàb’G ±hôdG dEGى G kôfh
الشركات متعدِّ‏ دة الجنسيات تتَّخذ من ‏سويسرا مقرًّ‏ ا لها.‏ ÑJhقى óلÑdG
معتمدة على نحوٍ‏ كبير على استيراد المواد ‏الأولية والمُ‏ نتجات ‏شِ‏ به
المُ‏ ‏صنّعة والمنتجات الجاهزة،‏ وكذا الطاقة والمواد الغذائية.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Economics
Agriculture in Switzerland is essentially geared
towards the rearing of animals, the production of milk
and cereals, viniculture and fruit growing. Switzerland
also features on the international market owing to its
livestock breeding and dairy production. The Swiss
have several small farms and even less than small
farms. The unfavorable topographical conditions
make the farmers’ work very difficult, not to mention
the invasion of domestic markets by foreign products.
Thus, the Swiss farming sector is facing big challenges.
Swiss industrial sector is characterized by high-quality
products. Small and medium-sized factories add up to
form the country’s most important industrial sector.
A large share of industrial products is exported. The
most important industrial and craftsmanship areas are:
metalworking, machinery production, watch industry,
pharmaceuticals, chemicals, food and luxury goods and
building and construction.
الحياة االقتصادية
‏أمّ‏ ا الفالحة،‏ فاإنها موجّ‏ هة على نحوٍ‏ ‏أساسي نحو تربية المواشي وإنتاج
‏الألبان.‏ والبالد تحقِّ‏ ق نجاحاتٍ‏ كبيرةً‏ في مجاالت ‏أخرى،‏ مثل زراعة
á«dhódG والعِ‏ نب والفواكه.‏ كما ‏أنّ‏ لسويسرا حضورًا في التجارة ܃ÑëdG
من خالل تربية وإنتاج ‏الألبان،‏ وهي تتمتّع،‏ باالإضافة dEGى ´QGõªdG
الكبيرة،‏ بالعديد من المزارع الصغيرة وما دون الصغيرة.‏ ولمّ‏ ا كان عدم
وجود الظروف المُ‏ واتية يعسّ‏ ر على كثير من الفالحين عملهم،‏ ناهيك
h rõZ OƒLh øY من قِ‏ بل ‏الأسواق ‏الأجنبية،‏ فاإن ذلك كلّه يجعل الفِ‏ الحة
السويسرية ‏أمام تحدٍّ‏ ليس بالسّ‏ هل.‏
õq«ªàJh الصناعة السويسرية بالمُ‏ نتجات عالية الجودة،‏ وتُعَدّ‏ المصانع
الصغيرة والمتوسِّ‏ طة ‏أهمّ‏ القطاعات الصناعية في البالد،‏ ويتِم ôjóصüJ
جُ‏ زء كبير من المنتجات الصناعية.‏ ومن بين ‏أهمّ‏ á«YÉæصüdG ä’ÉéªdG
والحِ‏ رفية نجد:‏ تصنيع المعادن،‏ وصناعة الماكينات والآالت،‏ áYÉæصUh
الساعات والأدوية والكيماويات والمواد الغذائية،‏ وصناعة المنتجات
الفاخرة،‏ وصناعة البناء والتشييد.‏
129

Qatar Switzerland Economic
Here are some leading production items in the area of
machinery: electrical appliances, textile machinery,
energy, locomotives, elevators and micro-industry,
in addition to the increasing number of companies
interested in manufacturing new technologies (including
environmental technology and nanotechnology).
As for the Swiss services sector, it is very advanced.
Banks and insurance companies are part of the Swiss’
reality and they operate internationally. Who has not
heard of the Swiss banking system, its international
status and the extent of its progress? Furthermore,
attention needs to be drawn to the art of tourism
mastered by the Swiss. Tourism is indeed very important
in Switzerland. The diversity of the landscape, with
countless opportunities for sporting activities and
a well-developed gastronomic infrastructure make
Switzerland a favorable holiday and travel destination.
Switzerland is so firmly integrated in international
business that today approximately every second franc
is earned abroad. The Swiss’ main business partners
are the EU/EFTA countries, the USA, Japan and China.
The significance of new markets in the Pacific zone is
also growing.
As to commerce, the Confederation is classified as a
medium economy in the world. In the absence of natural
resources, with the exception of water resources’
coming from glaciers, lakes and rivers, Swiss economy
is completely dependent on high added value exports.
A large number of Swiss companies operate in electrical
and mechanical engineering, a leading field in the
industrial sector. Most companies are very specialized
and active in the area of export. They mainly produce
items like precision machine tools and electronic
equipment that are not well known locally but rather
exported to intensive production industrial sectors
around the globe.
كما نجِ‏ د على رأس ‏صناعة الماكينات والآالت:‏ áYÉæصU á«FÉHô¡µdG Iõ¡LC’G
وآالت النسيج ووحدات ومراكز ‏إنتاج الطاقة والقاطرات óYÉصüªdGh
والصناعات الدقيقة،‏ فضالً‏ عن وجود تزايُد في ‏أعداد الشركات التي
á«Ä«ÑdG É«LƒdƒæµàdG dPك »a ɪH) IójóédG É«LƒdƒæµàdG áYÉæصüH qº`nà¡J
.(ƒfÉædG É«LƒdƒæµJh
‏أمّ‏ ا عن قطاع الخدمات السويسري،‏ فاإنه في غاية التطوّر؛ فهناك البنوك
äÉcôشTh uòéàªdG ø«eCÉàdG رة في واقع الحياة،‏ وهي تُزاول نشاطها على
المستوى الدولي.‏ وَمَ‏ نِ‏ الذي لم يسمع بالنظام المصرفي في Gô°ùjƒ°S
ومكانته العالمية ومدى تقدّ‏ مه.‏ وفي هذا المقام،‏ ال بدّ‏ من لفْ‏ ت النظر ‏إلى
áYÉæصU qøa …òdG áMÉ«°ùdG تُجيده ‏سويسرا؛ ‏إذ تحتلّ‏ السياحة هي ‏الأخرى
,bGƒªdGh á©«Ñ£dG »a ´qƒæJ øe ,Iõ`u«ªàªdG É¡JGQÉÑàYG É¡dh ,ábƒeôe áfɵe
‏إلى تعدّ‏ د ‏أماكن ممارسة الرياضات المختلفة،‏ باالإضافة ‏إلى المطاعم
التي تقدِّ‏ م ‏أطيب وأشهى ‏الأكالت المتميِّزة،‏ كل ذلك L‏©ل Gô°ùjƒ°S øe
مكانًا ممتعًا لقضاء العطالت والقيام بالرحالت،‏ ما هيّاأها الستقطاب
‏الأعداد الغفيرة من السيّاح.‏
ومن جانب ‏آخر،‏ فاإنّ‏ ‏سويسرا منْخرِ‏ طة على نحوٍ‏ كبير في مجال التجارة
الدولية،‏ لدرجة ‏أنها ‏أصبحت تحقِّ‏ ق حاليًّا نصف ‏أرباحها في الخارج.‏
ويُعدّ‏ ‏أهم ‏شركائها التجاريِّين،‏ دول االتحاد ‏الأوروبي ودول السوق
‏الأوروبية المشتركة والواليات .ø«صüdGh ¿ÉHÉ«dGh ᫵jôeC’G IóëàªdG
وهنالك تقدُّم على جبهة المحيط الهادي؛ حيث ‏أسواق جديدة ‏آخِ‏ ذة في
.°SƒàdG
q
Yhلى المستوى التجاري،‏ تُصنف الكنفدرالية ‏ضمن الدول ذات
äÉjOÉصüàb’G ᣰSƒàªdG في العالم؛ ففي غياب الموارد الطبيعية -
باستثناء مياه الكتل الجليدية OÉصüàb’G óªà©j ,QÉ¡fC’Gh äGô«ëÑdGh
Év«لc …ô°ùjƒ°ùdG Yلى ,äGQOÉصüdG »àdG تتميّز بقيمة مضافة عالية.‏
ويعمل عدد كبير من الشركات Mقل a« ájô°ùjƒ°ùdG á«FÉHô¡µdG á°Sóæ¡dG
q¿CG É kªلY .Gô°ùjƒ°S »a »YÉæصüdG ´É£قdG Q qóصüàj …òdG ,᫵«fɵ«ªdGh
معظم الشركات متُخّ‏ ‏صصة للغاية ونشيطة في مجال التصدير.‏
وتُنتج في الغالب بضائع مثل ‏الأدوات ‏الآلية الدقيقة،‏ وتجهيزات ‏إلكترونية
ال تحظى بشهرة على مستوى محلي،‏ بل تُصدر لقطاعات ‏صناعات ‏الإنتاج
الكثيف في مختلف ‏أنحاء العالم.‏
وفي هذا السياق،‏ تتبوّأ ‏سويسرا 15 áÑJôªdG في قائمة ‏أكبر الدول
المُ‏ ‏صدّ‏ رة على المستوى العالمي.‏
وفي العادة،‏ ال تتطلّع كبريات الشركات السويسرية،‏ مثل تلك النشيطة في
áYÉæصüdG ´É£b ,á«dó«صüdG dEGى %2 øe ôãcCG «H من ‏إنتاجها في السوق
.ájô°ùjƒ°ùdG
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
130

Qatar Switzerland Economic
In this regard, Switzerland is ranked 15 among the
world’s biggest exporters.
Usually, big Swiss companies, such as pharmaceutical
corporations, do not seek to sell more than 2% of their
products in the local market.
The Industrial Sector
Swiss engineering factories account for over 40 per
cent of the value of all exports. Their origins can be
found in the mechanization of textile production.
In fact, Swiss weaving and spinning machinery captured
a large part of the world market, and even though
textile production in Switzerland is in quantity terms
negligible, specialized machinery - including electrical
control apparatus - still has a major share of the world
market. Swiss-designed machinery is also produced
under license in many parts of the world.
Until fairly recently, factories in Switzerland produced
much heavy engineering equipment, ranging from
Sulzer ships’ diesels to complete power stations, as
well as some of the most powerful electric locomotives
in the world. Even earlier, this country produced topof-the
range motorcars and trucks, which were widely
exported.
The heaviest machinery has given way to even more
specialized investment goods. Industries where Swiss
companies are in the top five of world exporters
include textile machines, paper and printing machinery,
packaging, machine tools, and weighing and measuring
equipment.
Many Swiss products are used in the motor industry
around the world: for instance the small pyrotechnic
detonators that inflate airbags after a collision, or
sophisticated soundproofing sets.
The Industrial Era
At the beginning of the industrial era, the Swiss
took advantage of the abundance of water to drive
textile mills. An immense quantity of water was also
a prerequisite for the dyestuffs industry that was a
forerunner of today’s pharmaceutical sector in Basel.
Technological advances in hydro-power generation led
Swiss heavy engineering firms to build power stations,
ships’ diesels and electric locomotives that were
exported all over the world.
And it was the heavy snowfalls in the slack winter
months that gave farmers the impulse to try their hand
at making timepieces.
القطاع الصناعيّ‏
تُمثل المصانع الهندسيّة السويسريّة ‏أكثر من %40 øe »dɪLEG ᪫b
.è«°ùædG êÉàfEG «æصüJ قáÑ pëd É¡dƒصUCG Oƒ©Jh ,á«æWƒdG äGQOÉصüdG
فقد تمكّ‏ نت ‏آالت النسج والغزل السويسرية من اكتساح جزء واسع من
السوق العالمية.‏ ولئن كان ‏إنتاج النسيج في ‏سويسرا هزيالً‏ من الناحية
الكمية،‏ فاإنّ‏ ‏الآالت المتخصّ‏ ‏صة،‏ بما فيها ‏الآالت المُ‏ ‏ستعملة في مجال
Ée ,á«FÉHô¡µdG áÑbGôªdG زالت تحظى بمكانة كبيرة في السوق العالمية.‏
وتُنتج ‏أيضً‏ ا ‏الآالتُ‏ السويسريةُ‏ التصميم برخصة في عدد من بقاع
.ºdÉ©dG
‏إلى فترة قريبة،‏ كانت المصانع في ‏سويسرا تُنتج تجهيزاتٍ‏ ká«°Sóæg
ثقيلة،‏ مثل ‏سُ‏ فن ‏»سولزر«‏ التي تعمل بمحرّ‏ كات الديزل،‏ ومحطات توليد
الطاقة،‏ وواحدة من ‏أقوى القاطرات ‏الإلكترونية في العالم.‏ وكانت البالد
تنتج قبل ذلك محرّ‏ كات للسيارات والشاحنات qºJ á«dÉY IOƒL äGP
تصديرها على نحوٍ‏ واسع.‏
âëàa óbh ‏الآالت الثقيلة الطريق ‏أمام االستثمار في منتجات ‏أكثر
تخصّ‏ ‏صً‏ ا.‏ ومن الصناعات التي تتبوّأ فيها الشركات السويسرية ‏إحدى
مراتب التصدير الخمس ‏الأولى على المستوى العالمي ‏آالتُ‏ النسيج،‏
وآالتُ‏ تصنيع الورق والطباعة،‏ وصيانة السلع عند حزمها وتعبئتها،‏
dGhق»‏SÉس.‏ ¿RƒdG äGõ«¡éJh ,᫵«fɵ«ªdG äGhOC’Gh
وتُستعمل الكثير من المُ‏ نتجات السويسرية áYÉæصU a« a« äÉc qôëªdG
مختلف ‏أنحاء العالم،‏ مثل المُفجّ‏ رات النارية الصغيرة التي تنفخ
SÉ«cC’Gس ájɪëd zõZÉHôjEG{ á«FGƒ¡dG ركاب السيارات من ‏أذى الصدمات،‏
‏أو تجهيزات العزل الصوتي المتطوIQّ‎‏.‏
الحِ‏ قبة الصناعيّة
pëdG ájGóH a« قáÑ üdGصq«YÉæة،‏ ‏أفاد السويسريون من وفرة المياه لتشغيل
fÉصüeh øMÉ£e .è«°ùædG وكانت المياه الوفيرة ‏أيضً‏ ا ركيزة ‏أساسية
لصناعة الصبغ والطالء التي قام عليها الحقً‏ ا قطاع الصناعة الصيدلية
áæjóe »a بازل.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
132

Qatar Switzerland Economic
Added Value
The watch industry is a good example of the added
value concept that governs the Swiss economy. Mass
production of cheap consumer goods is not an option for
Swiss firms because it would call for massive imports
of expensive raw materials whose net worth would
not be significantly increased on export to competitive
world markets.
وقد ‏أدّى التقدّ‏ م التكنولوجي في مجال توليد dEGى á«LƒdhQó«¡dG ábÉ£dG
ظهور ‏شركاتِ‏ هندسة ‏سويسرية ثقيلة ‏شيّدت محطاتٍ‏ لتوليد الطاقة،‏
وصنعت مراكبَ‏ تعمل بمحرّ‏ ك الديزل وقاطراتٍ‏ كهربائيةً‏ كانت تُصدَّ‏ ر
‏إلى مختلف ‏أرجاء العالم.‏
ɪc الثلوج الكثيفة خالل ‏أشهر الشتاء الباردة المزارعين على محاولة
«æصüJ الساعات بدل االستسالم لجوّ‏ الخمول الشتوي.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
133
In contrast, for instance, Swiss reputable watch
brands invest time, labor and expertise on the design,
production and marketing of their products. This is how
they create a high added value. In spite of the presence
of Swiss giant brands such as food giant Nestle,
pharmaceutical companies Novartis and Roche, banks
Credit Suisse and UBS, and insurers AXA Winterthur
and Zurich Financial Services - these firms are not really
representative of the country as a manufacturing nation.
As a matter of fact, two thirds of the Swiss economic
production relies 98% on companies employing less
than 50 people.
SMEs or small and medium-sized enterprises employ
1.45 million people, around 70% of all employees
not working for state-run enterprises. Only about 750
companies have a workforce exceeding 300 people, but
they account for 30% of the total workforce.
Clean Technology
The Swiss clean technology sector is expected to score
highest growth rates internationally in the next decades.
Switzerland has been ranked in top positions among
pioneering states in this area for a good while now.
Nevertheless, some financial aspects are still hampering
an even faster progress at this front.
In fact, clean technologies and other technologies
allowing for a rational exploitation of natural resources,
decrease of wastage and promotion of sustainable
development are on the rise in Switzerland. They
currently add up to 3,5% of the GDP, but it is difficult
to determine the number of companies operating in this
القيمة المضافة
وتُجسِّ‏ د ‏صناعة الساعات على نحوٍ‏ جيّد تصوُّر ‏»القيمة المضافة العالية«‏
الذي يعتمد عليه االقتصاد السويسري؛ فالشركات السويسرية ال ªJ‏»ل
‏إلى خيار ‏الإنتاج الكثيف للمواد االستهالكية الرخيصة؛ الأنّ‏ ذلك ób
يضطرها ‏إلى استيراد كميات هائلة من المواد الخام المُ‏ كلفة لتصنيعها.‏
وقد ال ترتفع القيمة الصافية لتلك المنتجات على نحوٍ‏ ملموس لدى
تصديرها لمنافسة ‏الأسواق العالمية.‏
ªdGقHÉل,‏ a« Yلى ‏سبيل المثال،‏ تستثمر العالمات السويسرية المشهورة
للساعات الوقت والعمل والخبرة º«ªصüJ »a ,É¡قjƒ°ùJh É¡LÉàfEGh É¡JÉéàæe
ما يمكّ‏ نها من خلق قيمة مضافة عالية.‏
ورغم توفُّر ‏سويسرا على ‏شركات عمالقة ãeل z»لà°ùf{ áYƒªée äÉYÉæصüلd
الغذائية،‏ والشركات الصيدلية مثل ‏»نوفارتيس«‏ و»‏ThQشz‏,‏ ±QÉصüeh ãeل
äÉcôشTh ,zسùjƒ°S …ójôc{h )UBS( zájô°ùjƒ°ùdG ±QÉصüªdG OÉëJG{
التاأمين مثل ‏»زيورخ«،‏ فاإنّ‏ هذه الشركات ال تُمثل ádhóc Gô°ùjƒ°S bGƒdG a«
‏صناعية؛ ‏إذ ‏إنّ‏ ثلثي ‏الإنتاج االقتصادي للبالد يعتمد بنسبة %98 Yلى
الشركات التي تُوظّ‏ ف qلbCG 50 øe ‏شخصً‏ ا.‏
وتُشغّل الشركات المتوسطة والصُّ‏ غرى 1,45 مليون ‏شخص؛ ‏أي ‏أكثر من
نصف ‏إجمالي من ال يعملون لحساب القطاع العمومي.‏ وزهاء ácôشT 750
فقط Yلى ôqaƒàJ áلeÉY ójCG 250 RhÉéàJ ‏شخصا،‏ لكنها ال تمثل ‏سوى %30
من مجموع القوى العاملة في البلد.‏
التكنولوجيا النظيفة
من المفترض لقطاع التكنولوجيا النظيفة ‏أن يسجّ‏ ل ‏أعلى معدّ‏ ل نموّ‏ على
المستوى العالمي خالل العقود المقبلة.‏ فمنذ áÑJôe CGqƒÑàJ Gô°ùjƒ°Sh I qóe
qóقàe ±Éصüe a« áe الدول الرائدة في هذا المجال،‏ في حين ما تزال
بعض الجوانب المالية تشكّ‏ ل عائقً‏ ا رئيسً‏ ا يتحكّ‏ م في ‏سرعة السباق.‏
وفي هذا السياق،‏ يشهد مجال التكنولوجيا النظيفة،‏ ó«شTôJ É«LƒdƒæµJh
استغالل الموارد الطبيعية،‏ والحدّ‏ من هدرها وتعزيز التنمية áeGóà°ùªdG
نموًّا كبيرً‏ ا في ‏سويسرا،‏ ويشكّ‏ ل حاليÉًّ‎ ëªdGل«‏ èJÉædG øe 5^%3 áÑ°ùf
Ö©صüdG øe øµd ,»dɪLE’G معرفة عدد الشركات في المجال بسبب ‏أنّ‏
هناك الكثير من الشركات والمصانع التي تحرص على ‏أن تبدو مهتمّ‏ ة
.ÉvjQƒصU ƒdh ÖfÉédG Gò¡H

Qatar Switzerland Economic
area because a lot of corporations and factories are keen
to look interested in this aspect, even figuratively.
According to the United Nations and the Organization
for Economic Cooperation and Development (OECD),
clean technology will become the most prevalent
economic sector in the next decades. By 2020, its trade
volume in global markets is expected to reach more than
three thousand billion SFr. Therefore, many countries
are rushing to the race to compete for clean technology.
Clean technology (also known as CleanTech ) is initially
about techniques to rationalize the consumption of
natural resources in exchange for achieving highest
energy production rates. This definition applies to
manufacturing systems and industrial products alike, in
addition to services, agriculture and research.
It comprises different sectors, namely: renewable
energy, energy saving, waste management and recycling,
sustainable water management, transport, agriculture
and forests etc. Swiss clean technology sector offers job
opportunities to 4,5% of the total active workforce and
provides 3,5% of the GDP.
Asian Competition
For more than 20 years now, Switzerland has been
among pioneering countries in the area of clean
technology. However, during the last decade, it has lost
its top position in the key area of energy to countries
like Germany, Denmark, Italy and Spain. All of these
countries have worked on speeding up the development
of different forms of renewable energy.
Switzerland has a lot of strong points allowing it to
compete. First, the country has high quality scientific
training and research and financial capacities to invest in
clean technology. Furthermore, the Swiss are interested
in environmental issues and are far more supportive
of developing clean technologies than people of other
countries worldwide.
وَوَفقً‏ ا لالأمم المتحدة ,ájOÉصüàb’G ᫪æàdGh ¿hÉ©àdG áªæªdh íÑصüà°S
التكنولوجيا النظيفة في غضون العقود áلÑقªdG äÉYÉ£قdG °ShCG
االقتصادية انتشارًا،‏ ومن المتوقع،‏ بحلول عام 2020, ¿CG üjصل É¡ªéM
التجاري في السوق العالمية ‏إلى ‏أكثر 3 øe ‏آالف مليار فرنك ‏سويسري،‏
ójó©dÉH aO …òdG ôeC’G من الدول الأن تنطلق في ‏سباق التنافس على
التكنولوجيا النظيفة.‏
ويقصد بالتكنولوجيا النظيفة،‏ ‏أو ‏»كلينتيك«‏ تلك التقنيات التي تعنى
ó«شTôàH استهالك الموارد الطبيعية مقابل تحقيق ‏أعلى معدّ‏ ل للطاقة؛
äÉéàæªdG ينطبق هذا التعريف ‏سواء على نُظُ‏ م التصنيع ‏أم å«M
الصناعية،‏ فضالً‏ عن الخدمات ومجاالت الزراعة والبحوث.‏
وتضمّ‏ على نحوٍ‏ رئيس ‏أقسامً‏ ا مختلفة،‏ هي:‏ الطاقة المتجدّ‏ دة وتوفير
الطاقة،‏ وإدارة وتدوير النفايات،‏ والإدارة المستدامة للمياه والنقل
والزراعة والغابات،‏ و...،‏ مع ‏الإشارة ‏إلى ‏أنّ‏ قطاع التكنولوجيا النظيفة
5^%4 ÖYƒà°ùj Gô°ùjƒ°S a« من ‏إجمالي اليد العاملة النشيطة،‏ ويوفّر
.»dɪLE’G ëªdGل«‏ èJÉædG øe %3^5
المنافسة اآلسيويّة
20 øe ôãcCG òæe عامً‏ ا،‏ ما تزال ‏سويسرا ‏ضمن طليعة الدول الرائدة
في مجال التكنولوجيا النظيفة،‏ غيرَ‏ ‏أنها ‏سمحت خالل العشر ‏سنين
الماضية بتخطيها في ميدان مهمّ‏ ، هو ميدان الطاقة،‏ من قِ‏ بل دول ‏أخرى
مثل ‏ألمانيا والدنمرك وإيطاليا وإسبانيا،‏ التي ‏سرّ‏ É¡jôjƒ£J Iô«Jh âY
لمختلف ‏أصناف وأشكال الطاقة المتجدّ‏ دة.‏
øe É¡æ qµªJ »àdG ,ÉjGõªdG øe ójó©dÉH ájô°ùjƒ°ùdG áMÉ°ùdG ëJh‏ى
OƒªصüdG في مواجهة المنافسة،‏ فهي لديها،‏ ‏أوالً‏ وقبل كلّ‏ ‏شيء،‏ مستوًى
عالٍ‏ من التدريب والبحث العلمي،‏ كما ‏أنّ‏ لديها ‏إمكاناتٍ‏ ماديةً‏ لالستثمار
في مجال التكنولوجيا النظيفة.‏
باالإضافة ‏إلى ‏أنّ‏ الشعب السويسري مهتمّ‏ بالقضايا البيئية،‏ ويوؤيد تطوير
التكنولوجيات النظيفة ‏أكثر بكثير من غيره من الشعوب في بلدان ‏أخرى.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
134

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
135
The Future of Clean Technology in Switzerland
In 2010, the Swiss government launched a key clean
technology project aiming at developing this sector
and providing the state with means to lead in this area
internationally. Nonetheless, the project lacked tangible
mechanisms and measures to be executed.
Thus, the Swiss government is currently seeking to
promote and spread clean technology through the
2012 new energy strategy. The ultimate objective is to
guarantee renewable energy to gradually do away with
nuclear energy and cut energy consumption by 2050.
In 2012, the Social Democratic Party of Switzerland
proposed an initiative allowing clean technology to
cover at least half of the country’s need for energy by
2030. According to the Party, such a venture would
provide nearly 100 thousand job opportunities.
Labor Shortage
The Swiss government’s 2050 renewable energy
strategy presented in 2012 is an indicator of its support
to clean technology. Nevertheless, some stakeholders
are opposed to the development of such technologies.
Nuclear energy lobbyists are not the only opponents
and skeptics fighting the renewable energy revolution.
Some commercial and economic corporations like
Swiss Corporate Union “Economiesuisse” join them
in doing so. In addition to that, the spread of clean
technology is hindered by qualified labor shortage,
for only few schools provide scientific and vocational
education in this area.
Transparency
The lack of transparency is one of the most serious
issues which need to be overcome in the area of
clean technology. Companies genuinely interested
in clean technologies need to be identified. However,
it is a very difficult task to accomplish, for what
needs to be taken into account is not only the use of
clean technology sources in the production process.
Companies’ investments in these products and their
ranking compared with other companies working in the
same field also need to be measured. In addition to that,
almost all businesses from bakeries and butcher shops
to banks and other trades can turn, one way or another,
to clean technology.
مستقبل التكنولوجيا النظيفة في سويسرا
في عام 2010، ‏أطلقت الحكومة مشروعً‏ ا رئيسً‏ ا للتكنولوجيا النظيفة
dEGى ±ó¡j ´É£قdG Gòg ᫪æJ gCÉJh‏»ل Gô°ùjƒ°S لتضطلع بدور ريادي في
المجال على المستوى العالمي،‏ غير ‏أنّ‏ المشروع كان ينقصه ‏آليات
وتدابير ملموسة للتنفيذ.‏
ùJ‏°©ى ,Év«dÉM الحكومة السويسرية،‏ من خالل االستراتيجية الجديدة
ábÉ£لd a« É¡àMôW »àdG عام 2012، ‏إلى تعزيز التكنولوجيا النظيفة
ونشرها،‏ ال ‏سيّما في مجال الطاقة المتجدّ‏ دة وتوفير الطاقة؛ من ‏أجل
التخلّي عن الطاقة النووية وخفض استهالك الطاقة بحلول عام 2050.
ففي عام 2012، طرح الحزب االشتراكيمبادرة تطالب باأن تغطي
É«LƒdƒæµàdG النظيفة،‏ بحلول عام 2030، ما ال يقلّ‏ عن نصف حاجة
البالد من الطاقة،‏ وهو ما ‏سيوؤدّي،‏ وَفق ‏أصحاب dEGى ,IQOÉѪdG ƒëf ô«aƒJ
100 ‏ألف فرصة عمل.‏
نقص األيدي العاملة
الواقع،‏ فاإنّ‏ تقديم الحكومة السويسرية عام á«é«JGôà°S’ 2012 ábÉ£dG
المتجدّ‏ دة لعام 2050، يُعدّ‏ موؤشرً‏ ا على ‏أنها ábÉ£dG É¡ÑfÉL øe óqjDƒJ
النظيفة،‏ بينما يعارضها ويُمانع في تطويرها بعض ‏أصحاب المصالح،‏
ábÉ£dG õjõ©J Oƒ¡édh ábÉ£dG IQƒãd … qóصüàdG øe ¿ƒeCÉ°ùj ’ øjòdG
المتجدّ‏ دة،‏ وليس المعارضون والمشكّ‏ كون هم لوبي الطاقة النووية حَ‏ ‏سْ‏ بُ‏ ،
ɪfEGh هناك ‏أيضً‏ ا بعض الموؤسسات التجارية واالقتصادية مثل رابطة
الشركات .zEconomiesuisse{ ájô°ùjƒ°ùdG
ومن ‏ضمن ما يعيق انتشار التكنولوجيا النظيفة،‏ هناك ‏أيضً‏ ا نقص
العمالة الكفوؤة؛ ‏إذ ال يوجد ‏سوى عدد bل»ل SQGóªdGس øe kصUôa ôqaƒJ »àdG É
dلgCÉà‏»ل ّ»ªل©dG والمِ‏ هْ‏ نِيّ‏ في المجال.‏
شفافية
تبقى مشكلة نقص الشفافية ‏إحدى ‏أهمّ‏ المشكالت في مجال التكنولوجيا
النظيفة والجديرة باأن يتمّ‏ التغلّب عليها؛ ‏إذ ال ‏أقلّ‏ من ‏أن يكون ¿ÉµeE’ÉH
معرفة الشركات التي تتعاطى فعليًّا مع التكنولوجيات النظيفة.‏
وتعدّ‏ هذه القضية في غاية الصعوبة؛ حيث ينبغي ‏الأخذ بالحسبان ù«dس
مجرّ‏ د استخدام مصادر التكنولوجيا النظيفة في ‏الإنتاج حَ‏ ‏سْ‏ بُ‏ ، ولكن
‏أيضً‏ ا معدّ‏ ل الطاقة التي تعطيها Jلك RôëJه …òdG Ö«JôàdGh äÉénàæªdG
الشركة بالنسبة ‏إلى غيرها من الشركات العاملة في المجال،‏ ‏أضف ‏إلى
dPك «ªL q¿CG المصالح تقريبًا،‏ بدءًا من المخابز ‏إلى محالت الجزارة
‏إلى البنوك وغيرها،‏ يمكن لها ‏أن تتحوّل،‏ بشكل ‏أو باآخر،‏ ‏إلى التكنولوجيا
النظيفة.‏

Qatar Switzerland Economic
Medical and Pharmaceutical Sector
Medical and Pharmaceutical Sector
The Swiss pharmaceutical industry is active worldwide,
with production facilities and research establishments
spread over many continents.
The headquarters of the companies are usually to be
found in Basel. Companies like Novartis originally
started life as suppliers, for instance of dyestuffs, to the
domestic textile industry.
القطاالقطاع الطبي والصيدلي
تنشطُ‏ ‏شركات الصناعة الصيدلية السويسرية في مُ‏ ختلف ‏أنحاء
áYÉæصU »gh ,ºdÉ©dG ªàJ‏»ّز بالتسهيالت التي تقدّ‏ مها على مُ‏ ‏ستوى ‏الإنتاج
äÉ°ù°SDƒeh البحث التي تفتحها في بلدان عديدة.‏
óLƒJ Ée ÉkÑdÉZh المقرّ‏ ات الرئيسة لتلك الشركات وأصولها ‏أيضً‏ ا في
áæjóe بازل.‏ وقد بدأت ‏شركات مثل ‏»نوفارتيس«‏ نشاطاتها بتزويد قطاع
áYÉæصU النسيج المحلية بالصبغ والطالء.‏
Common Grounds
Common to all the Swiss pharmaceutical companies
is that the Swiss market accounts for a minute part of
their total output, but up to a fifth of total turnover is
spent on research and development - the only way to
keep enough profitable drugs in the pipeline, especially
in light of the fact that patent protection lasts no much
over a decade.
Dyes, lacquers, and varnishes are also produced in
Switzerland, and a close relation of the pharmaceutical
sector is the flourishing business in fragrances and
flavors, of which Givaudan is a world leader.
Similarly to other sectors, the Swiss pharmaceutical
sector adopted a policy that brings together existing
production units. The big merger between Sandoz and
Ciba-Geigy which resulted in the creation of Novatris
was not the last between giant corporations.
In addition to chemical pharmaceutical companies,
Switzerland is home to prosperous companies
specialized in the production of natural and alternative
medicine. In some cases, pharmaceutical giants own
such companies killing two birds with one stone.
Switzerland’s small size means the talent pool for
research staff is limited. Therefore, an increasing
number of Swiss pharmaceutical companies are
moving their research activities to North America to
expand their teams of skilled scientists. In this regard,
free movement of labor between Switzerland and EU
positively contributes to enriching the Confederation’s
research sector.
قواسم مشتركة
ومن القواسم المشتركة بين مختلف الشركات الصيدلية السويسرية
عدم استيعاب السوق الداخلية ‏سوى لكميّة زهيدة من ‏إنتاجها العام،‏ كما
‏أنها تُنفق نسبة قد تصل ‏إلى خُ‏ مس ‏إجمالي مبيعاتها على مجال ‏الأبحاث
وتطوير ‏الإنتاج.‏ فالقدرة على توفير ‏أدوية جديدة ومُ‏ ربحة على نحوٍ‏ دائم
‏شرط ‏أساسي الزدهار الشركات الصيدلية،‏ خاصّ‏ ة وأن مدّ‏ ة ‏صالحية
‏شهادة براءة االختراع نادرًا ما تتجاوز عشر ‏سنوات.‏
ومن الموادّ‏ الكيماوية التي تُنتج ‏أيضً‏ ا áZÉÑصüdG Gô°ùjƒ°S a« dGhلq‏`ك
والبرنيق،‏ فضالً‏ عن النكهات والعطور التي لها ‏أيضً‏ ا عالقة وثيقة بالقطاع
.»dó«صüdG ácôشT qó©Jh ‏»جيفودون«‏ السويسرية الرائد العالمي في مجال
«æصüJ ƒgh ,Qƒ£©dGh äÉ¡µædG مجال يشهد ازدهارًا الفتًا.‏
على غرار قطاعات ‏أخرى,‏ ´É£قdG CÉéd »dó«صüdG dEGى …ô°ùjƒ°ùdG êÉ¡àfG
Iô«ÑµdG êÉeóf’G á«لªY øµJ ºdh .áªFÉقdG êÉàfE’G äGóMh «ªéJ á°SÉ«°S
في عام ø«H 1996 ‏»ساندوز«‏ و«سيبا غيغي«‏ - اللذين كونا ‏»نوفارتيس«-‏
‏الأخيرة بين الشركات العمالقة.‏
äÉcôشT Gô°ùjƒ°S …hCÉJ ,ájhɪ«µdG ájhOC’G «æصüJ äÉcôشT ÖfÉL dEGى
مزدهرة متخصّ‏ ‏صة في ‏إنتاج ‏الأدوية الطبيعية والبديلة.‏ وفي بعض
الحاالت،‏ يقتني عمالقة القطاع الصيدلي تلك الشركات لتضرب
عصفورين بحجر .óMGh
ونظرً‏ ا ‏إلى حجم ‏سويسرا الصغير،‏ يظلّ‏ ‏»مخزونها«‏ من ø«ãMÉÑdG
النابغين محدودً‏ ا حتمً‏ ا،‏ ممّ‏ ا دفع عددً‏ ا متزايدً‏ ا من الشركات الصيدلية
السويسرية ‏إلى نقل نشاطاتها البحثية ‏إلى ‏أمريكا الشمالية بهدف توسيع
فريق علمائها ‏الأكفاء.‏ ويُتَوقع ‏أن حرية التنقل بين ‏سويسرا ودول االتحاد
»HhQhC’G ‏أيضً‏ ا في ‏إثراء حقل ‏الأبحاث في الكنفدرالية.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
136

Qatar Switzerland Economic
Swiss Architecture
Thanks to urban development and industrial growth,
Switzerland has always been the land of opportunities
for architects. In addition to the large number of
noteworthy Swiss architects, the country has attracted
many foreign notable architects. Nevertheless, the
country’s small area and the lack of megaprojects have
driven these talented architects to look for opportunities
elsewhere.
الهندسة المعماريّة في سويسرG
بفضل التطوّر الحضريّ‏ والنموّ‏ الصناعيّ‏ ، مثّلت ‏سويسرا دائمً‏ ا ‏أرضً‏ ا
.ø«jQɪ©ªdG ø«°Só桪لd áÑصüN
وفضالً‏ عن العدد الكبير من المهندسين السويسريين المشهورين،‏
استقطبت البالد العديد من ‏الأسماء ‏الأجنبية الكبيرة،‏ لكنّ‏ الحجم
الصغير لسويسرا وافتقارها للمشروعات ø«°Só桪dG aO Iô«ÑµdG
dEGى ø«jô°ùjƒ°ùdG ªYل ¢Uôa øY åëÑdG »a الخارج.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
137
Watchmaking
Swiss timepieces are generally made in small factories
in the watchmaking “arc jurassien” that starts in Geneva,
extends through the rolling Jura hills of northwestern
Switzerland, and ends in the town of Schaffhausen on
the River Rhine. Major watchmaking centers apart from
Geneva include Neuchâtel, Biel and Grenchen.
Swiss watchmaking peaked with the end of World War
II, which destroyed most watch companies throughout
Europe. Japan and the United States had not yet become
competitors of Swiss watchmaking sector. For many
decades, Swiss watches accounted for practically half
of world production.
In the early 90s, cheap Asian quartz watches almost
destroyed the Swiss industry, although the quartz watch
was actually invented in Neuchâtel. Nevertheless,
corporate restructuring and the merger of the twowatchmaking
giants resulted in the production (if not
invention) of famous “Swatch” watches.
Thanks to smart marketing, the not-so-cheap Quartz
watches became trendy accessories throughout the
world. Furthermore, top-end mechanical watches
unexpectedly made a successful comeback the industry
to the markets.
صناعة الساعات
تُصنع الساعات السويسرية عمومً‏ ا في معامل ‏صغيرة في منطقة ‏»هالل
«æصüJ øe qóàªJ »àdG ,zäÉYÉ°ùdG جنيف ‏إلى مرتفعات الجورا ‏شمال غربي
¿RhÉ¡aÉشT áæjóe »ah ,Gô°ùjƒ°S على ‏ضفاف نهر الراين ‏شمال ‏شرقي
البالد.‏ وتتواجد المراكز الرئيسة لصناعة الساعات ‏-باستثناء جنيف-‏
.èfGôZh ø««Hh TƒfشJÉ‏»ل »a
᫪dÉ©dG ÜôëdG ájÉ¡f e É¡LhCG ájô°ùjƒ°ùdG äÉYÉ°ùdG áYÉæصU âaôYh
¿ÉHÉ«dG øµJ ºdh .ÉHhQhCG »a äÉYÉ°ùdG äÉcôشT º©e äô qeO »àdG á«fÉãdG
äÉj’ƒdGh المتحدة ‏آنذاك منافسين بعد لسوق الساعات السويسرية.‏
وعلى مدى عقود طويلة،‏ مثلت الصناعات السويسرية نصف ‏الإنتاج
.ÉkÑjôقJ »ªdÉ©dG
»ah بداية التسعينيّات،‏ كادت ‏ساعات الكوارتز ‏الآسيوية الرخيصة تدمّ‏ ر
‏صناعة الساعات السويسرية،‏ رغم ‏أنّ‏ ‏ساعات الكوارتز اختُرعت ‏أصالk
áYÉæصU ´É£b É¡aôY »àdG áلµ«¡dG IOÉYEG äÉ«لªY qøµd TƒfشJÉ‏»ل.‏ áæjóe »a
äqOCG ,äÉYÉ°ùلd ø«àéàæe ø«àcôشT ôÑcCG êÉeófG ôÑY ájô°ùjƒ°ùdG äÉYÉ°ùdG
‏إلى ‏إنتاج ‏)إن لم يكن اختراع(‏ ‏ساعات ‏»سواتش«‏ الشهيرة.‏

A Unique Aproach to Healthcare
Founded in 1931 by Professor Niehans, a pioneer in the development of cell therapy,
Clinique La Prairie has been for more than 80 years at the forefront of preventative
medicine & research, health and beauty. Truly a unique in its field, Clinique La
Prairie combines medical excellence and high-end technology in a luxurious 5 star
environment with an exceptional level of service.
The clinic’s philosophy and findings are
based on dedicated medical research,
as well as the continuous development
of new, advanced techniques and their
practical application. A medical team
of some 50 leading specialists assure
exceptional holistic diagnostic precision
and subsequent treatment.
The multi award winning Medical Spa of
Clinique La Prairie, entirely renovated in
2013, is an oasis of beauty and wellness.
With a new setting and inspirational
spa menu, technology and medicine
combine well-being and beauty to
create a centre of excellence, unique in
the world.
The dietary aspect has since ever been
an important component in the Clinique
La Prairie approach. The Restaurant
serves a gastronomic-dietetic menu,
combining the traditions of fine dining
with special attention in the dietary and
nutritional needs of each individual.
Nestled in an area of outstanding natural
beauty, on the peaceful shores of the
Swiss Riviera, with spectacular views
over the lake Geneva and the Alps, a
stay here can be life-changing: Clinique
La Prairie is the ideal place to rest body
and soul and emerge rested & restored.
MEDICAL PROGRAMMES
Clinique La Prairie programmes are
organised visits planned and created
by our specialists, on the basis of
preventative medicine. Based on the
clinics holistic approach to healthcare,
each programme combines medical
consultations with well-being and
relaxation treatments.
Revitalisation
The Clinique La Prairie Revitalisation is
a unique cellular treatment, proven to
strengthen the body’s defences, boost
the immune system and promote a
profound sense of wellbeing. Based
on scientific principles and extensive
research, the Revitalisation is carried out
exclusively at Clinique La Prairie over
more than eight decades. Administered
under complete medical supervision,
over a weekly stay, the beneficial
results of the Revitalisation have been
scientifically validated by obtaining a
patent in 2007.
Weight Management
The Weight Management Programme
combines medical supervision, physical
activities and psychological support
to help manage weight, daily nutrition
and adopt a balanced lifestyle. While
the programme offers visible results
during the patients stay at the clinic, the
main goal is to improve food behaviour,
nutritional quality and body composition,
establishing the necessary tools for
weight management for the rest of the
patient’s life.
Beauty
Clinique La Prairie’s award winning
Medical Spa is a veritable haven
of peace, offering a wide range of
exclusive treatments to emphasise an
individual’s inner and outer beauty.
The Spa’s experienced team combine
contemporary sciences and ancient
healing philosophies from around the
world with results-driven, state of the
art technology for the ultimate Spa &
wellness experience.
Rebalancing
The Rebalancing Programme is the
ideal programme for those wanting to
recharge their batteries and restore their
energy. Designed to alleviate stress and
emotional fatigue this tailored treatment
helps patients recover their well-being,
benefiting both the mind and the body.
Better Mobility
Over the years, the effects of age
can make your body more sensitive
to certain movements. Maintaining
endurance, body balance, flexibility
and muscle strength is essential for
your well-being and your longevity.
By focusing on the musculo-skeletal
system, our team of specialists offer
comprehensive customised care to
make you feel comfortable and at ease
during your work-outs.
Medical Check-Up
This program is intended for patients
requiring a complete check-up or a
second medical opinion. It consists
of a global evaluation of a patient’s
health with in-depth medical tests and
sophisticated analysis. An effective
preventive healthcare program includes
regular check-ups from the age of 35.
These can help to identify any warning
signs at an early stage, increasing the
chances of successful treatment.
www.laprairie.ch

عيادة ‏“ال بريري”‏ – مقاربة فريدة للرعاية الصحّ‏ يّة
1931، áæ°S ‏أسّ‏ ‏س الرائد يف تطوير العالج اخللوي الربوفسور نيهانس عيادة “’ ”…ôjôH التي ال تزال منذ ‏أكرث من 80 ‏سنة يف
الطليعة يف جمال الطبّ‏ الوقائي والبحوث والصحّ‏ ة واجلمال.‏ هي عن حقّ‏ فريدة من نوعها حيث ‏أنّها متزج ما بني التميّز الطبّي
والتكنولوجيا املتطوّرة يف بيئة فارهة من خمسة جنوم مع خدمة استثنائيّة.‏
وتقوم فلسفة العيادة ونتائجها على البحوث الطبّيّة
املتخصّ‏ ‏صة باالإضافة ‏إلى التطوير املستمرّ‏ للتقنيّات اجلديدة
واملتقدّ‏ مة وتطبيقاتها العمليّة.‏ يف هذا السياق،‏ يضمن فريق
العيادة الطبّي املوؤلّف من حوايل qصüNC’G QÉÑc øe 50 áqbO Úq«FÉ
ال متناهية جلهة التشخيص الشامل والعالج الذي يليه.‏
qëصüdG …OÉædG É qeCG õFÉلهGh ”…ôjôH ’“ IOÉ«©d HÉàdG » Yلى
جوائز متعدّ‏ دة،‏ فقد متّ‏ حتديثه بشكل كامل عام íÑصü«d 2013
واحة من اجلمال والرفاه ويساهم كلّ‏ من هذا ‏الإعداد اجلديد
وقائمة النادي الصحّ‏ ي امللهمة باملزج بني التكنولوجيا والطبّ‏
والرفاه واجلمال الستحداث مركز امتياز فريد يف العامل.‏
ولطاملا كان اجلانب الغذائي يف ‏صلب مقاربة عيادة “’
،”…ôjôH فيقدّ‏ م املطعم قائمة ذوّاقة وصحّ‏ يّة يف ‏آن مازجً‏ ا
بني ‏أجواء املطاعم الراقية والعناية اخلاصّ‏ ة باحتياجات كلّ‏
العمالء الغذائيّة.‏
وبحكم موقع العيادة يف منطقة ذات جمال طبيعي خالّ‏ ب على
الضفاف الهادئة للريفيريا السويسريّة املطلّة على بحرية
جنيف وجبال ‏الألب الرائعة،‏ من ‏شاأن ‏إقامة مماثلة ‏أن تشكّ‏ ل
نقطة حتوّل يف حياة ‏الإنسان.‏ ‏إنّ‏ عيادة “’ ”…ôjôH هي املكان
املثايل للراحة اجلسديّة والروحيّة واخلروج بنشاط وتعافٍ‏ .
اÈdاèe اáq«qÑ£d
”…ôjôH ’“ IOÉ«Y èeGôH õµJôJ ‏إلى زيارات يُنظّ‏ مها
‏الأخصّ‏ ائيّون على ‏أساس مبدأ الطبّ‏ الوقائي،‏ وتقضي مقاربة
العيادة الشاملة للرعاية الصحّ‏ يّة باأن ميزج كلّ‏ من الربامج
بني االستشارات الطبّيّة من جهة والرفاه وعالجات االسرتخاء
من جهة ‏أخرى.‏
اûæàd‏°»§‏ èeاôH
هو عالج خلويّ‏ فريد من نوعه ‏أثبت قدرته على تعزيز دفاعات
اجلسم وجهاز املناعة والشعور العميق بالراحة باالستناد ‏إلى
املبادئ العلميّة والبحوث الواسعة النطاق،‏ ما ‏سمح لعيادة “’
”…ôjôH بالتفرّ‏ د يف تقدميه الأكرث من ثمانية عقود من الزمن.‏
»qÑW ±GôشTEÉH eÉcل ´ƒÑ°SCG Yلى qóàÁ …òdG èeÉfÈdG Gòg q¿EG
متكامل قد ‏أثمر نتائج تنشيطيّة ‏أُثبتت علميًّا عرب احلصول على
براءة اخرتاع عام 2007.
اRƒd‏¿‏ IQاOEG èeÉfôH
ميزج بني ‏الإشراف الطبّي والنشاطات البدنيّة والدعم النفسي
للمساعدة على ‏إدارة الوزن والتغذية اليوميّة واعتماد منط حياة
متوازن.‏ يقدّ‏ م هذا الربنامج نتائج ملحوظة للعميل ‏أثناء نزوله
يف العيادة،‏ غري ‏أنّ‏ هدفه الرئيس يبقى ‏أن يحسّ‏ ن السلوك
الغذائي ونوعيّة التغذية وتكوين اجلسم وأن يزوّد العميل
باالأدوات الالزمة الإدارة الوزن مدى احلياة.‏
èeÉfôH ا÷‏ɪل
‏إنّ‏ النادي الصحّ‏ ي احلائز على جوائز متعدّ‏ دة يف عيادة
“’ ”…ôjôH هو املالذ احلقيقي للسالم الذي يقدّ‏ م مروحة
واسعة من العالجات الفريدة التي تركّ‏ ز على اجلمال الداخلي
واخلارجي يف ‏آن.‏ وميزج فريق ‏الأخصّ‏ ائيّني العاملني يف النادي
الصحّ‏ ي بني العلوم املعاصرة وفلسفات الشفاء القدمية من
‏أقطار العامل كافّة يف جتربة مدفوعة بتحقيق النتائج يف بيئة
تقدّ‏ م ‏أحدث ما توصّ‏ لت ‏إليه التكنولوجيا يف هذا املجال.‏
اƒàdاR‏¿‏ IOÉYEG èeÉfôH
هو الربنامج املثايل الإعادة ‏شحن اجلسد وتزويده بالطاقة
الضروريّة،‏ حيث ‏أنّه مصمّ‏ م بحسب حاجة العميل لتخفيف
التوتّر والإجهاد العاطفي ومساعدته على استعاده رفاهه ما
يفيد العقل واجلسم يف ‏آن.‏ يغادر العميل العيادة وقد تغلّفه
‏شعور من الهدوء والسكينة والنشاط،‏ وقد تزوّد باأدوات حقيقيّة
وواقعيّة للسيطرة على التوتّر والضغوطات اليوميّة.‏
اØ«Xƒd‏«‏ الهôاك Úسù– èeÉfôH
مع مرور السنني،‏ ميكن ‏أن جتعل ‏آثار التقدّ‏ م يف السنّ‏ من
جسمكم ‏أكرث حساسيّة جتاه عدد من احلركات،‏ ويُعترب احلفاظ
على قدرة التحمّ‏ ل وتوازن اجلسم وقوّة العضالت من ‏الأمور
‏الأساسيّة لرفاه ‏الإنسان وطول العمر.‏ ومن خالل الرتكيز
على اجلهاز العضلي الهيكلي املعروف باجلهاز احلركي،‏ يقدّ‏ م
فريق ‏الأخصّ‏ ائيّني رعاية ‏شاملة بحسب حاجة العميل كي يشعر
بالراحة ‏أثناء التمارين.‏
اqÑ£d‏«‏ اüëØd‏¢‏ èeÉfôH
هو خمصّ‏ ‏ص للعمالء الذين هم بحاجة ‏إلى فحص كامل ‏أو
رأي طبّي ثانٍ‏ ويتاألّف من تقييم ‏شامل لصحّ‏ ة العميل مع ‏إجراء
فحوص طبّيّة معمّ‏ قة وحتاليل متقدّ‏ مة،‏ حيث ‏أنّ‏ الربنامج
الفعّال للرعاية الصحّ‏ يّة الوقائيّة يتضمّ‏ ن فحوصً‏ ا منتظمة منذ
‏سنّ‏ اخلامسة والثالثني،‏ ما يساعد على حتديد ‏أيّ‏ ‏إشارات
حتذيريّة يف مراحلها ‏الأوّليّة وبالتايل يسهم يف رفع فرص
املعاجلة الناجحة.‏

T +41 21 989 33 11 - info@laprairie.ch
www.laprairie.ch

Qatar Switzerland Economic
Today, the average Swiss owns a regular watch for
everyday use in addition to another famous brand
watch.
Luxury watchmaking is still dominated by Swiss firms.
Although Quartz watches still share almost 90% of the
total sales, mechanical watches represent more than
50% of Swiss watch exports.
Financial Services in Switzerland
While Switzerland maintains a strong manufacturing
base, nowadays well over half the active population
is engaged in service industries such as banking,
insurance, and tourism.
Swiss banks and insurance companies have worldwide
activities and in specific sectors, such as reinsurance,
are leaders in their field.
Swiss Savings
The Swiss themselves are great savers – there are almost
two savings accounts per inhabitant - and they shun risk
taking as much as possible.
These two characteristics clearly explain the high ranking
and expertise of the banking and insurance sectors in
Switzerland. Furthermore, the close relation between
Swiss foreign trade activities and the prosperous banks
and insurance companies is very clear.
There are almost 2700 bank branches in Switzerland.
The Swiss banking sector offers more than 100 thousand
job opportunity.
وبفضل تسويق ذكي،‏ تحوّلت ‏ساعة الكوارتز هاته،‏ التي ال تصنّف ‏ضمن
الساعات الرخيصة،‏ ‏إلى ‏إحدى ‏إكسسوارات الموضة في مختلف بقاع
العالم.‏ وخالفً‏ ا لجميع التوقعات،‏ ‏سجّ‏ لت الساعات الميكانيكية ‏أيضا
عودة ناجحة في ‏الأسواق.‏
àªjلك ób ,Gô°ùjƒ°S »ah الشخص حاليًّا ‏ساعة عادية لسائر ‏الأيام وساعة
‏أخرى تحمل ‏إحدى ‏أسماء الماركات الشهيرة.‏
وتظلّ‏ ‏صناعة الساعات الفاخرة مجاالً‏ ‏سويسريÉv dhC’Gى.‏ áLQódÉH ɪæ«Hh
تُمثّل ‏ساعات الكوارتز زهاء %90 من ‏إجمالي المبيعات،‏ تُمثّل الساعات
.ájô°ùjƒ°ùdG äÉYÉ°ùdG äGQOÉصU ᪫b øe %50 øe ôãcCG ᫵«fɵ«ªdG
الخدمات الماليّة في سويسرا
بينما تحافظ ‏سويسرا على قاعدة ‏صناعية قويّة،‏ يعمل اليوم ‏أكثر من
نصف السكان النشيطين تقريبًا في ‏صناعات الخدمات،‏ مثل المصارف
.áMÉ«°ùdGh ø«eCÉàdGh
وتزاول المصارف وشركات التاأمين السويسرية نشاطاتٍ‏ عالميّة،‏ كما
تقوم بدور رائد في قطاعات ãeل ,IO qóëe .ø«eCÉàdG IOÉYEG
االدخار السويسري
يُعَدq ¿ÉHÉ°ùM ôqaƒàj PEG ;ºdÉ©dG »a øjôN qóªdG QÉÑc øe ¿ƒjô°ùjƒ°ùdG
لالدخار لكلّ‏ ‏ساكن.‏ ويتميّز المواطن السويسري بحرصه على ÜÉæàLG
.øµªe Qób übCÉHصى QÉ£NC’G
وتعدّ‏ هاتان الخاصيّتان من العوامل التي تفسّ‏ ر الخبرة والأهمية الكبيرتين
.Gô°ùjƒ°S »a äÉæ«eCÉàdGh ±QÉصüªdG ÉYÉ£b ɪ¡H ëj‏ى ø«àلdG
Asset and wealth management in all their forms are the
keynote of Swiss banking. That goes not only for the
“big two” - Credit Suisse and UBS - but also for a wide
variety of other banks specializing in private banking
(many of them headquartered in Geneva). These banks
offer personalized services and total respect of privacy
in exchange for deposing no less than one million Sfr,
an amount of money for which the banker can be held
responsible in person.
كما ‏أنّ‏ هنالك عالقة واضحة بين نشاطات التجارة الخارجية السويسرية
وازدهار المصارف والتاأمينات في البالد.‏
يوجد في ‏سويسرا زهاء 2700 فرع مصرفي،‏ ويشغل هذا القطاع øe ôãcCG
100000 ‏شخص.‏
وتُعدّ‏ ‏إدارة الثروات بمختلف ‏أنواعها SÉ°SCGس ´É£قdG »aôصüªdG .…ô°ùjƒ°ùdG
وال ينطبق ذلك على ‏»المصرفين الكبيرينz ±QÉصüªdG OÉëJG- ájô°ùjƒ°ùdG
ƒj{ zسSEG H« -zسùjƒ°S …ójôczh Mَ ‏سْ‏ بُ‏ ، بل ‏أيضً‏ ا على حشد من المصارف
الخاصّ‏ ة ‏)التي يتمركز عدد كبير منها في جنيف(.‏
وتضمن تلك ±QÉصüªdG eقHÉل á qeÉJ ájô°Sh ájOôa ájÉæY ¿ƒHõdG ´GójEG
á«dhDƒ°ùe »aôصüªdG ل ال يقلّ‏ عن مليون فرنك،‏ وهو مبلغ قد يُحمq Ѫdلغ
‏شخصيّة عن حساب المعني باالأمر.‏
±QÉصüªdG تحكي روايات ‏الإثارة التمثيلية ‏أكبر قدر من الهُراء عن ɪHQ
السويسرية،‏ فال يمكن الأي ‏شخص،‏ وإن كان مواطنًا íàa ,Évjô°ùjƒ°S
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
142

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
More nonsense has probably been written in thrillers
about Swiss banks than any other subject. Nowadays,
even an ordinary Swiss wishing to open a savings
account has to furnish proof of identity. Furthermore,
if at least 100,000 SFr is involved, an explanation or
proof of the origin of the money has to be provided.
In fact, the Swiss are now considered having some
of the toughest anti-money laundering legislation
anywhere, with banks forced to follow stringent knowyour-customer
rules.
A major turning point occurred in the mid-80s when the
Swiss government ordered an unprecedented blocking
of the accounts of Filipino dictator Ferdinand Marcos,
invoking a little known clause in the Constitution
relating to the upholding of Switzerland’s reputation.
There are over 100 branches of Swiss banks dotted all
over the world. While most of their business is outside
Switzerland, clearly their customers base their trust on
Swiss monetary and political stability, and expertise.
Banking secrecy is in some cases a big factor, but this is
often misunderstood, as it does not apply when criminal
enquiries are underway or in the offing.
The level of integration with international norms is
shown by the fact that Switzerland is willing to levy
a withholding tax on EU residents’ savings income in
Switzerland, which would be passed on to the respective
EU authority.
Insurance Companies
Most Swiss insurers Winterthur, Zurich, Baloise,
Vaudoise etc. carry the name of the city or canton in
which they were founded.
Most of them offer various forms of insurance policies
(life, property, accident, fire etc.)
However, some 40 companies are specialized in the
reinsurance field: they insure risks held by other
insurance companies. In this regard, Swiss Re is the
second biggest reinsurer in the world.
حساب توفير من غير قيد ‏أو ‏شرط.‏ اليوم؛ ‏إذ يتعيّن على ‏أيّ‏ مواطن
في فتح حساب توفير تقديم بطاقة ‏إثبات الهُ‏ وِيáq‏,‏ ÖZôj …OÉY …ô°ùjƒ°S
ѪdGلغ ¿Éc GPEGh jقلq ’ ´OƒªdG 100 øY ‏ألف فرنك،‏ فيجب على الشخص
تقديم تفسير ‏أو دليل على مصدر ‏الأموال للبنك.‏
وتعدّ‏ ‏سویسرا من الدول التي تتوفّر على ‏أكثر القوانین ‏صرامة على مستوى
محاربة غسیل ‏الأموال؛ حيث تلزم المصارف باتباع قواعد مُ‏ تشددة لدى
التعامل مع العمالء.‏
óbh حدثت انعطافة كبيرة في منتصف الثمانينيّات عندما ‏أمرت الحكومة
السويسرية بتجميد غير مسبوق لحسابات الدكتاتور الفيليبيني الراحل
»a G kóq«L áahô©e ô«Z IOÉe dEGى dPك »a äóæà°SGh SƒcQÉeس,‏ ófÉæjOôa
الدستور ترتبط بالحفاظ على ‏سمعة ‏سويسرا.‏
100 øe ôãcCG ´qRƒàj فرع مصرفي ‏سويسري في مختلف بقاع العالم.‏ ومع
‏أنّ‏ معظم نشاطات تلك المصارف تتم خارج الكنفدرالية،‏ فاإنّ‏ الحرفاء
يضعون ثقتهم بوضوح في خبرة ‏سويسرا واستقرارها النقدي والسياسي.‏
ّó©jh مبدأ السرية المصرفية الذي تشتهر به البنوك السويسرية من
ÖdÉZ a« ¬ª¡a نجاح النظام المصرفي ‏أيضً‏ ا،‏ حتى وإن كان يُساء ÜÉÑ°SCG
á«aôصüªdG ájô°ùdG q¿C’ ;¿É«MC’G e‏£لقá‏;‏ â°ù«d å«M ال تُطبق مثالً‏ في
حال ‏إجراء تحقيق ‏إجرامي.‏
øeh الدالئل على ‏سعي القطاع المصرفي السويسري ‏إلى االلتزام
á«dhódG ô«jÉ©ªdÉH موافقةُ‏ الكنفدرالية على فرض ‏ضريبة مُ‏ ‏سبقة مُ‏ حتسبة
Yلى مدخرات مواطني االتحاد ‏الأوروبي المودعة في البنوك السويسرية.‏
Qóëæj …òdG تلك الضرائب تُسلم الحقً‏ ا لسلطات البلد ‏الأوروبي ‏أنّ‏ É kªلY
.ÜÉ°ùëdG ÖMÉصU ¬æe
شركات التأمين
,zRGƒdÉH{ ,zñQƒjR{ – ájô°ùjƒ°ùdG ø«eCÉàdG äÉcôشT º©e ªëJل
.¬«a â°ù°SCÉJ …òdG ¿ƒàfɵdG hCG áæjóªdG º°SG ,ïdEG ,...zRGhOƒa{
وتعرض معظم ‏شركات التاأمين السويسرية ‏أصنافً‏ ا äÉæ«eCÉàdG øe áYqƒæàe
‏)على الحياة،‏ وعلى البنايات،‏ وضدّ‏ الحوادث ‏أو الحرائق،‏ ‏إلخ(.‏
áYqƒæàe äÉæ«eCÉJ
ácôشT 40 ƒëf qøµd متخصّ‏ ‏صة في حقل ‏إعادة التاأمين؛ ‏أي ‏أنها توؤمّ‏ ن
‏الأخطار التي تواجهها ‏شركات تاأمين ‏أخرى.‏ وتعدّ‏ ‏»سويس ري«‏ ثاني ôÑcCG
‏شركة متخصّ‏ ‏صة في ‏إعادة التاأمين على المستوى العالمي.‏
توظّ‏ ف ‏شركات التاأمين نحو 50 ‏ألف ‏شخص.‏ لكنّ‏ هذه الشركات ‏أقدمت
على نحوٍ‏ متزايد خالل السنوات القليلة الماضية على Jقل»‏ü‏¢‏ OóY
الموظفين،‏ على غرار المصارف.‏
143

Qatar Switzerland Economic
Agriculture
While Swiss farmers are best known for their dairy
produce, early industrialization in this country also
prompted the beginnings of food processing. Strictly
speaking, cheese makers could be called the first food
processors.
A classical Swiss product, instant soup or stock cubes
dates back to the first industries in the Winterthur area
in eastern Switzerland in the early 19th century. At
that time, factory owners noticed the poor condition
of workers due to bad nutrition, and they also disliked
time off work for lengthy meal breaks.
Thus a certain Julius Maggi from Italian-speaking
Switzerland was inspired to develop soluble stock
cubes, forerunner to today’s broad range of instant
soups made under the Maggi and Knorr names. Both
companies are now part of multinational corporations.
Another Swiss first was instant coffee, invented by a
firm near Bern in the 1930s, but only launched on an
international career by US GIs after the Second World
War. By that time it was a Nestlé product, which was
later produced by freeze-drying, a process now used for
many other foodstuffs.
A Swiss pioneer whose efforts were not rewarded at the
time was Dr. Maximilian Oskar Bircher-Benner who
ran an exclusive health clinic in Zurich in the early 20th
century. To pep up his frail patients, Bircher invented
his eponymous muesli made up of grated apple, a few
oat flakes, and a drop of condensed milk.
Today there are countless copies of this muesli on
the market as breakfast foods - most far heavier than
Bircher intended.
Other factory-made products exported from Switzerland
include vegetarian and liver-based sandwich spreads,
and not least chocolate in all shapes and sizes.
القطاع الزراعيّ‏
qلJ المنتجات المشتقّة من الحليب ‏أكثر ما يشتهر به المزارعون
qéشT óbh .¿ƒjô°ùjƒ°ùdG «æصüàلd ô qµÑªdG Qƒ¡dG Yلى Gô°ùjƒ°S »a
انطالق الصناعات الغذائية.‏ ويمكن عّ‏ دُّ‏ ‏صانعي الجبنة السويسرية OGqhQ
تلك الصناعة في البالد.‏
øe »gh– الشربة الجاهزة ومكعّبات المرق äÉÑqل©e áYÉæصU Oƒ©J
المنتجات السويسرية الكالسيكية-‏ ‏إلى بداية القرن التاسع عشر؛ حيث
كانت تُصنّع في معامل بمنطقة فينترتور ‏شرق ‏سويسرا.‏ في تلك الفترة،‏
الحظ ‏أصحاب المصانع الصّ‏ حة المتردّية للعمال بسبب تغذية ‏سيئة.‏
ولم يكن ‏أرباب العمل يحبّون استراحات العمال الطويلة لتناول äÉÑLƒdG
الغذائية.‏
ذلك الوضع،‏ ‏أوحى لسيّد من المنطقة السويسرية المتحدّ‏ ثة باالإيطالية،‏
كان يُدعى ماجي بتطوير مكعّبات áلHÉb á«FGòZ .¿ÉHhòلd QɵàHGه ¿Éch
‏أساس ‏أنواع الشربة الجاهزة الواسعة االنتشار اليوم،‏ التي تحمل اسم
z»LÉe{ øjòلdG ,zQƒæc{ hCG qƒëJال ‏إلى ‏شركات ‏أصبحت جزءًا من ‏شركات
عمالقة متعدّ‏ .äÉ«°ùæédG IO
من االبتكارات السويسرية التي تعود ‏إلى عقد الثالثينيäÉّ‎ Iƒ¡قdG IõgÉédG
التي اخترعتها ‏شركة في ‏ضواحي برن.‏ ولم يشتهر المنتوج على المستوى
á«fÉãdG ᫪dÉ©dG ÜôëdG ó©H ’EG »ªdÉ©dG بفضل الجنود ‏الأمريكيين ‏»جي
‏آيز«.‏
Iƒ¡قdG âfÉc É¡æ«M ób IõgÉédG تحوّلت ‏إلى منتوج لشركة نستلي التي
‏صنعته بفضل عملية ‏»التجميد والتجفيف«،‏ وهي طريقة تُستعمل في ‏إنتاج
.ájòZC’G øe ójó©dG
ومن المُ‏ بتكرين السويسريين الذين لم يُكافاأوا في ºgôصüY QƒàcódG
ôشTô«H qëصüe ôjój ¿Éc …òdG ,ô«æ`«H »a á زيورخ في بداية القرن العشرين.‏
ôشTô«H ¬æe Ék«©°S- ´ôàNG ‏إلى تزويد المرضى بالحيوية والنشاط-‏ الوجبةَ‏
السويسرية الشهيرة التي تحمل ôشTô«H{ ¬ª°SG ,z»ل°Sƒe øe áfqƒµe »gh
قطع تفّاح ‏صغيرة وقليل من دقيق الشوفان وقليل من الحليب المكثّف.‏
ويوجد اليوم في ‏الأسواق عدد ال يعدّ‏ وال يحصى من وجبات تُقلّد وصفة
ôشTô«H Sƒe‏°ل«,‏ â°ù«d É¡qæµd بالضرورة ‏صحيّة بالقدر الذي تصوّره
.ôشTô«H QƒàcódG
øeh المنتجات المُ‏ ‏صنّعة ‏الأخرى التي تصدّ‏ رها ‏سويسرا ‏ساندويتشات
نباتية ومعجون ‏»بارفي«‏ المصنوع من الكبد الحيواني،‏ ويُستعمل في
الساندويتشات ‏أيضً‏ ا.‏ وأخيرً‏ ا وليس ‏آخرً‏ ا،‏ الشوكوالتة بجميع É¡dɵشTCG
.É¡JÉbGòeh É¡eƒéMh
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
144

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Chocolate Making
Universally loved and recession proof, chocolate
continues to be a sweet prospect for both manufacturers
and consumers. But while sales growth is expected to
continue on an upward path, the industry also faces
fresh challenges.
New consumers have different tastes while established
markets are riddled with health concerns and a fad for
individualized products, according to a report from
management consultants KPMG.
“Many companies are battling to stay on top of
a rapidly shifting marketplace,” the report reads.
“The requirement to offer local, highly tailored and
increasingly diverse products represents a serious threat
to market share.”
Chocolate’s association with Switzerland is a wellworn
cliché, but not without good reason as the Swiss
eat more per person each year (11.9 kilograms) than
residents of any other country.
While the art of chocolate making may initially have
been learned in Italy, milk chocolate was invented in
Switzerland. The latter is also home to the largest global
chocolate maker, Barry Callebaut, which produces a
huge range of recipes that manufacturers combine with
other ingredients to turn into finished products.
The Swiss chocolate industry produced more than
176,000 tons of chocolate last year, raking in 1.7 billion
SFr (1.7 billion USD) in turnover. Lindt & Sprüngli is in
the top league in the global premium chocolate sector,
Toblerone is an instantly recognizable household brand,
and while food giant Nestlé produces some of the bestknown
bars, including Kit Kat.
KPMG concludes that companies must clear the three
hurdles of sustainability, innovation and health in
order to prosper in future. So how will Swiss chocolate
manufacturers react to the growing changes in the
global markets?
صناعة الشوكوالته
تمثّل ‏صناعة الشوكوالتة ‏آفاقًا واعدة ‏سواء بالنسبة ‏إلى المستهلكين ‏أو
.…OÉصüàb’G Oƒcôلd áehÉقeh ,«ªédG Ñل pb øe áHƒÑëe É¡fƒµd ;ø«éàæªdG
âbƒdG a« ,øµdh الذي يُتوقع فيه استمرار نموّ‏ المبيعات على وتيرة
,áYQÉ°ùàe يواجه هذا القطاع الصناعي تحدّ‏ ياتٍ‏ جديدةً.‏
dEGى G kOÉæà°SGh ôjôقJ ácôشT ¬J qóYCG ،KPMG يتّضح ‏أنّ‏ لدى المستهلكين
الجُ‏ دد ‏أذواقًا مختلفة،‏ في الوقت الذي ‏أصبحت فيه ‏الأسواق الحاليّة
تعير ‏أهمية ‏أكبر لالعتبارات الصحية،‏ وتعرف تهافتا Yلى »àdG äÉéàæªdG
تراعي الخصوصيات الفرديّة.‏
ويضيف التقرير ‏أنّ‏ ‏»العديد من الشركات تتصارع من ‏أجل االحتفاظ
بمكانتها في ‏سوق JقلäÉÑq ±ô©J éj‏©ل É qªeh .zá©jô°S Ö©صüdG øe Yلى
تلك الشركات االحتفاظ بحصّ‏ تها في ‏الأسواق تمسّ‏ ك المستهلكين
بالخصوصيات المحلية،‏ وحرص ‏الأفراد على ما يلبّي ‏الأذواق الفردية
على نحوٍ‏ كبير.‏
فلقد كان الربط بين اسم ‏سويسرا وصناعة الشكوالتة يعدّ‏ من الكليشيهات
القديمة،‏ ولكن لذلك الرابط ما يصدّ‏ ø«jô°ùjƒ°ùdG q¿C’ ;bGƒdG a« b¬
¿ƒµل¡à°ùj keGôZƒل«c 9^11 áæ°ùdG a« ا من الشكوالتة لكلّ‏ فرد؛ ‏أي ‏أعلى
áfQÉقe áÑ°ùf e باقي الدول.‏
وإذا كانت فنيّات ‏صناعة الشكوالتة قد ظهرت ,É«dÉ£jEG a« ájGóÑdG a«
فاإنّ‏ الشكوالتة الممزوجة بالحليب اختراعت في óلÑdG Gòg qó©jh .Gô°ùjƒ°S
موطن ‏أكبر ‏صانعي الشكوالتة العالميين،‏ وهو ô¡°ùj …òdG ƒÑ«dÉc …QÉH
على ‏إنتاج العديد من المستحضرات التي يمزجها ‏صانعو الشكوالتة بموادّ‏
‏أخرى لتحويلها ‏إلى منتوج نهائي.‏
176 øe قطاع ‏صناعة الشكوالتة السويسري في العام ôãcCG 2011 èàfCGh
‏ألف طن من الشكوالتة،‏ بما قيمته 7^1 QÉ«لe fôaك a« »JCÉJh .…ô°ùjƒ°S
á«dÉY äÉéàæªdG ±ÉæصUC’ Lindt &Sprüngli ácôشT Ö«JôàdG áe qóقe
الجودة.‏ ‏أمّ‏ ا طوبليروني فتعدّ‏ ماركة مخصّ‏ ‏صة لالستهالك ,»eƒ«dG
ويمكن تعرّ‏ فها بسهولة.‏ في حين ‏أنّ‏ عمالق الصناعة الغذائية نيستلي
ينتج بعض الصفائح الراقية الجودة الشهيرة،‏ بما في ذلك ‏صفائح كيت
.äÉc
Yلى q¿CÉH KPMG á°ù°SDƒe á°SGQO âªààNGh الشركات الصناعية ‏أن
تراعي الشروط الثالثة المتمثّلة في التزام ,áeGóà°ùªdG ᫪æàdG ô«jÉ©e
;á«ëصüdG ±hôdG IÉYGôeh ,ójóéàdGh QɵàH’Gh LCGل øe الحفاظ على
حظوظ النموّ‏ في المستقبل.‏ والشوؤال المطروح،‏ هو:‏ كيف a‏©ل qOQ ¿ƒµ«°S
قطاع ‏صناعة الشكوالتة السويسري على التغيّرات الكبيرة والمتعاظمة في
‏الأسواق العالمية؟
145

Qatar Switzerland Economic
Barry Callebaut spends around 20 million SFr a year on
research and development and has come up with such
innovations as a melt-resistant chocolate (particularly
good in hot countries) and a lactose-free product.
And like Nestlé, it also advertises the time and money it
spends on improving farming techniques and conditions
for workers on plantations, although not everyone is
convinced that the multinationals do as much as they
should.
Nestlé has gone to town with Kit Kat in Japan, producing
some 200 special editions and unique flavors, such
as soy sauce, green tea, melon and sweet potato. The
company’s Maison Cailler luxury range also gives it
a foothold in the high-end market segment and allows
customers to create personalized taster packs.
Manufacturers have also taken on board rising concerns
of obesity in many countries. Exports of Swiss miniformats
rocketed by 30% in 2011 compared to 2010.
Moreover, industry leaders in Switzerland have
little reason to fear changes in consumer behavior or
regulatory challenges, according to independent Swissbased
food consultant James Amoroso.
Swiss Society and Culture
One of the major characteristics and a unique
phenomenon in Swiss cultural life is the co-existence
of four national languages, i.e. German, French, Italian
and Romansh, all enjoying the same rights. For this
reason, Switzerland is in a very unusual situation as it
covers three of the principal European languages but
has nevertheless no one language of its own, except
for Romansh, which is actually only spoken by 0.6%
ينفق باري كاليبو نحو 20 مليون فرنك ‏سويسري ‏سنويًّا في مجال ‏الأبحاث
,äGQÉÑàN’Gh ÜQÉéàdGh وهي التطبيقات التي ‏سمحت باإبداع الشكوالتة
áehÉقªdG ¿ÉHhòلd Ée ƒgh) يعدّ‏ مالئمً‏ ا بالدرجة ‏الأولى في البلدان
êƒàæe hCG ,(IQÉëdG ‏شكوالتة خالٍ‏ من مادة الالكتوز.‏
كما تكشف ‏شركة نيستلي عن المبالغ المالية والوقت الذي تخصّ‏ ‏صه
äÉ«æقJ ø«°ùëàd ,´QGõªdG IQGOEG وظروف عمل العمال في المزارع،‏
æàقe ô«Z «ªédG q¿CG ƒdh باأنّ‏ الشركات المتعددة الجنسيات تقوم بما
يجب عليها القيام به كامال؛ فقد ‏سوّقت ‏شركة نيستلي في اليابان نحو
200 ‏صنف خاصّ‏ من منتوج كيت كات استعملت فيه ‏أنواعً‏ ا øe Iójôa
نوعها من الخمائر،‏ مثل ‏صلصة الصويا،‏ والشاي ‏الأخضر،‏ والشمام،‏
.IƒلëdG ùWÉ£ÑdGhس
ácôشT êÉàfEG ´ƒªée É qeCG ÖZôàa Cailler في كسب موطئ قدم في ‏سوق
áq«fɵeEÉH á«bGôdG äÉLƒàæªdG السماح للزبون باأن يشكّ‏ ل بنفسه نماذج
.¬bhP e TɪàJشى
لقد ‏أخذ ‏صانعو الشكوالتة بالحسبان تعاظم المخاوف من ظاهرة البدانة
في العديد من البلدان؛ ‏إذ عرفت ‏صادرات العلب المصغّرة من الشكوالتة
السويسرية في العام 2011 ارتفاعً‏ ا بنسبة %30 مقارنة مع عام 2010,
وليست هناك ‏أسباب قد تدفع كبار ‏أرباب ‏صناعة الشكوالتة في ‏سويسرا
‏إلى التخوّف من تغيّر طباع المستهلكين وعاداتهم،‏ ‏أو تغيّر ‏الإجراءات
والمعايير المفروضة،‏ كما يرى ذلك الخبير والمستشار في مجال المواد
الغذائية المقيم ùª«Lس ,Gô°ùjƒ°S a« .hRhQƒeCG
المجتمع السويسري والثقافة
HÉ£H Gô°ùjƒ°S RÉàªJ ثقافي خاصّ‏ وفريد،‏ هو التعايش بين ‏أربع لغات
á«fɪdC’G :á«æWh والفرنسية والإيطالية والرومانش،‏ لها حقوق متساوية.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
146

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
of the population. Whichever language they speak,
the linguistic communities have cultural links with
their immediate neighbors, i.e. France for the Suisse-
Romande, Germany and Austria for German-speaking
Switzerland and, finally, Italy for the Italian-speaking
Canton Ticino. These contacts extend Switzerland’s
intellectual and cultural horizon, also providing a
source of inspiration for Swiss creativity. This linguistic
variety is accentuated by the fact that each canton has
its own dialect.
It is thus impossible to speak of a unique and homogeneous
“Swiss culture” but rather of a conglomerate of different
cultures for which coexistence is not just a word. This is
also documented by 900 museums and 150 permanent
theatres throughout Switzerland’s cities.
The practice of sport is very popular in Switzerland;
excellent infrastructure is available in virtually every
commune. Any person seeking physical exercise can
visit one of the numerous Swiss sports clubs. Visitors’
looking for what is happening at the cultural level in
their respective regions or communes can consult the
local press or surf the web for cultural programs and
events.
Swiss Tourism Sector
Tourism is a traditional source of income in Switzerland,
although nowadays Swiss travelling abroad spend
almost as much as foreign tourists going to Switzerland.
Nonetheless, tourism is the third biggest export industry,
employing 250,000 people, behind metalworking,
engineering, and pharmaceuticals.
The sector of tourism in Switzerland was born in the
19 th century, although breathtaking Swiss landscapes
had attracted elite groups of foreign intellectuals and
celebrities through books and arts since the 17 th century.
Tourism in Switzerland used to thrive in summertime,
but heavy snowfalls hindered the flow of visitors during
winter.
لكن العجيب ‏أنّ‏ ثالثًا منها لغات رئيسة في ‏أوروبا،‏ مع ‏أنه ليس من É¡æ«H
لغة واحدة ‏سويسرية ‏الأصل،‏ ‏إال الرومانش التي ال يتحدّ‏ ث بها ‏سوى 6^%0
.¿Éµ°ùdG øe
ولمختلف الطوائف اللغوية عالقات ثقافية متميّزة مع جيرانهم،‏ كما
ø«jô°ùjƒ°ùلdh ,É«dÉ£jEG e á«dÉ£jE’ÉH ç uóëàªdG º°ù` pقdG »a ø«jô°ùjƒ°ùلd
في القسم الناطق بالفرنسية ø«jô°ùjƒ°ùلdh ,É°ùfôa e º°ùقdG »a
الناطق باالألمانية مع كل من ‏ألمانيا والنمسا،‏ ‏الأمر الذي يُعبّر عن ‏سعة
aCG‏ُق الحياة الثقافية والفكرية في ‏سويسرا،‏ ويعدّ‏ مصدر ‏إلهام لالإبداع
.…ô°ùjƒ°ùdG
ويزداد التنوّع اللُّغويّ‏ وضوحً‏ ا حينما نعلم ‏أنّ‏ لكل كانتون لهجته الخاصّ‏ ة،‏
º`nل©f ø«Mh ¬fCG ال يمكن لنا التحدّ‏ ث عن ‏»ثقافة ‏سويسرية«‏ موحَّ‏ دة
ومتجانسة بكامل معنى الكلمة؛ الأنها مجموعة ثقافات ‏أو مزيج من
الثقافات المتنوّعة التي تنشد التعايش الحقيقي المشترك.‏ وتشكّ‏ ل ¿óªdG
الكبرى qلµH– –IQGóL ‏أقطاب الثقافة في البالد.‏ ويمثّل Üôقj Ée OƒLh
900 øe مُ‏ تحف و‎150‎ É kMô°ùe دائمً‏ ا،‏ عالمة واضحة على الطابع المحلي
.ájô°ùjƒ°ùdG áaÉقãلd
ëJh‏ى ممارسة الرياضة في ‏سويسرا بشعبية كبيرة،‏ كما ‏أنّ‏ المَ‏ رافِ‏ ق
الرياضية المُ‏ تاحة ممتازة وتتوزّع في جميع ‏أنحاء البالد.‏ ويمكن الأيّ‏
‏شخص ‏إشباع رغبته في ممارسة الرياضة البدنية باالنخراط في ‏إحدى
الجمعيات الرياضية المنتشرة في ‏سويسرا.‏
ájóلÑdG يريد االطالع عن كَ‏ ثب على المشهد الثقافي للمنطقة ‏أو øe qلµdh
التي يسكن فيها،‏ يمكنه مطالعة الصحافة المحلية ‏أو تصفíq âfôàfE’G
لتعرّ‏ ف العديد من البرامج والفعاليات الثقافية.‏
السياحة السويسريّة
q¿CG ºZQ ,Gô°ùjƒ°S »a àdGقل»‏ájó NódGل QOÉصüe øe áMÉ«°ùdG qó©J
السويسريين الذين يسافرون ‏إلى الخارج ينفقون تقريبًا ما يعادل نفقات
. Gô°ùjƒ°S ¿hQhõj øjòdG ÖfÉLC’G ìÉq«°ùdG
147

Qatar Switzerland Economic
However, with the advent of winter sports in the late
19 th century, notably in the United Kingdom, winter
vacations became trendy.
Today, the “weak tourist season” refers to a couple of
weeks between spring and autumn.
Switzerland offers a variety of summer and winter
resorts, in addition to many recreation resorts capable of
accommodating visitors during the two seasons. As to
the period of time between winter and summer, luxury
resort tourism and conference tourism reach a peak.
The latest tourism trend is to spend a recreation and
relaxation vacation right after ice-skating or mountain
climbing getaways. These vacations bring together
relaxation, sports, fitness and cosmetic care in one or
several hotels and institutes.
There is no region of Switzerland that does not aspire to
some form of tourism. The basic subdivisions include
mountain resorts, with climbing in summer and skiing
in winter, and the many lakeside resorts that offer water
sports.
Many Swiss cities are in part also resorts, and then there
are countless rural areas, not least in the Jura Mountains,
which offer various forms of tourist activities.
Most tourist areas offer a combination of events and
activities to attract more visitors. Large cities are as
much lakeside, congress, and museum venues as they
are meeting places for businessmen. Promotion of
Switzerland as a destination is the responsibility of
“Swiss Tourism”.
áYÉæصU القطاع السياحي ثالث ‏أكبر ‏صناعة تصديرية في البالد،‏ بعد jh‏ُعدّ‏
الحديد والهندسة والقطاع الصيدلي؛ ‏إذ يوظّ‏ ف 250 ‏ألف ‏شخص.‏
نشاأ القطاع السياحي السويسري في القرن التاسع عشر.‏ لكن المشاهد
السويسرية الخالّ‏ بة كانت قد استقطبت منذ القرن السابع عشر ‏-من
خالل الكتب والفنون-‏ نخبة من المثقفين والمشاهير ‏الأجانب.‏
ولقد ازدهر القطاع السياحي السويسري لدى نشاأته خالل فصل الصيف.‏
وفي ‏أشهر الشتاء،‏ كانت الثلوج الكثيفة تقف عائقا ‏أمام وصول .QGqhõdG
ومع ظهور النشاطات الرياضية الشتوية في ‏أواخر القرن التاسع عشر،‏
خاصّ‏ ة في بريطانيا،‏ تحوّلت العطل الشتوية ‏إلى موضة.‏
وأصبحت اليوم عبارةُ‏ ‏»الموسم السياحي الضعيف«‏ تشير فقط ‏إلى بضعة
‏أسابيع في موسمي الربيع والخريف.‏
Gô°ùjƒ°S ôqaƒàJh اليوم على منتجعات ‏صيفية وأخرى ‏شتوية،‏ والعديد من
»àdG äÉ©éàæªdG يمكن االستجمام فيها في كال الموسمين.‏ ‏أمّ‏ ا الفترة
الفاصلة بين الشتاء والصيف،‏ فتُمالأ بسياحة المنتجعات الفاخرة
.äGôªJDƒªdG áMÉ«°Sh
ومن ‏أحدث ‏صيحات الموضة السياحية،‏ قضاء عطلة االسترخاء والعافية
ó©H عطل نشيطة،‏ مثل عطل التزلّج على الجليد،‏ ‏أو تسلّق الجبال.‏
وتمزج تلك العطل بين الراحة والرياضة والرشاقة والرعاية á«ل«ªéàdG a«
فندق واحد ‏أو مجموعة من الموؤسسات.‏
’ óLƒJ áق£æe qل£àJ ’ Gô°ùjƒ°S »a dEGى øe ´ƒf á°SQɪe النشاطات
السياحية.‏ وتشمل الفروع ‏الأساسية للقطاع السياحي المنتجعات الجبلية
»àdG تعرض رياضة التسلّق خالل فصل الصيف والتزلّج في الشتاء،‏ ‏أمّ‏ ا
المنتجعات الواقعة على ‏ضفاف البحيرات،‏ فيقترح العديد منها رياضات
.á«FÉe
وتعدّ‏ الكثير من المدن السويسرية منتجعاتٍ‏ في É¡fEG å«M ;É¡JGP qóM
تتوفّر على مناطق ريفية عديدة،‏ خاصّ‏ ة في جبال الجورا،‏ كما تقترح
نشاطاتٍ‏ ‏سياحيةً‏ متنوáYq‏.‏
تنظم معظم المناطق السياحية السويسرية نشاطاتٍ‏ وتظاهراتٍ‏ الجتذاب
ójõªdG من الزوّار.‏ وتاأوي المدن الكبرى موؤتمراتٍ‏ ومتاحفَ‏ توفّر في ‏الآن
نفسه فرصة لالستجمام على ‏ضفاف بحيراتها ولاللتقاء بين رجال
‏الأعمال.‏
وتتولّى موؤسسة السياحة السويسرية ‏»سويس توريزم«،‏ التي Jلقى ºYódG
من طرف الموؤسسات الخاصّ‏ ة والسلطات الرسميّة,‏ èjhôàdG á qª ¡n ne
.Gô°ùjƒ°ùd »MÉ«°ùdG
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
148

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Interview with
HE. Mr. Martin Aeschbacher
Ambassador of Switzerland to the
State of Qatar
Qatar plays a key role in peacemaking
Watches and jewelry represent more than 50% of
Switzerland’s exports to Qatar
Qatari investments are welcome in all sectors in
Switzerland and there are no sensitivities whatsoever
His Excellency Mr. Martin Aeschbacher, Swiss Ambassador
to Qatar, stated that Qatar has become a key mediator in the
peacemaking process by sponsoring several major international
conferences and mediating between conflicting parties.
It is establishing the concept of negotiations and dialogues,
and laying the foundations of global peace and security.
HE the Ambassador said that Qatar’s role is significant
in terms of dealing with global issues in the region. This
Gulf country is very active in the area of conflict resolution
He added that Qatar’s pioneering role in the areas
of politics, economics, sports and media etc. was behind
Switzerland’s decision to open an embassy in Doha.
HE the Ambassador mentioned the increasing number
of Qatari nationals and residents visiting Switzerland. In
fact, Qataris particularly enjoy several reputable Swiss
products such as watches and jewelry, representing more
than 50% of Switzerland’s exports to Qatar today.
Mr. Aeschbacher reiterated that Switzerland welcomes
Qatari investments. He said: “We highly appreciate Qatari
investments in Switzerland”. There are several promising
areas of mutual cooperation between the two countries for
the best of their people…
مقابلة مع
سعادة السيد مارتن أ شباخري
سفير سويسرا لدى دولة قطر
قطر وسيطا مهما في صناعة السالم
الساعات و المجوهرات تمثل أكثر من 50 بالمائة من
صادرات سويسرا الى قطر
االستثمارات القطرية مرحب بها في جميع القطاعات
السويسرية و ال حساسية لدينا منها
‏أكد ‏سعادة السفير السويسري لدى الدوحة،‏ السيد مارتن اشباخر،‏
‏أن قطر ‏أصبحت وسيطا مهما لصناعة السالم برعايتها العديد من
ï«°Sôàd áYRÉæàªdG ±GôWC’G ø«H É¡àWÉ°Shh ,᪡ªdG á«dhódG äGôªJDƒªdG
مفهوم التفاوض والحوار،‏ وإرساء قواعد ‏الأمن والسلم الدوليين.‏
وقال ‏سعادة السفير اشباخر ‏إن قطر ‏أصبحت العبا مهما في التعامل مع
القضايا الدولية بالمنطقة مثمنا دورها كوسيط لفض النزاعات،‏ وأوضح
‏أن هذا الدور الرائد لقطر في مجاالت السياسة واالقتصاد والرياضة
والإعالم وغيرها من المجاالت كان من ‏الأسباب وراء حرص ‏سويسرا
على افتتاح ‏سفارة لها بالدوحة.‏
وأشار ‏سعادة السفير اشباخر ‏إلى تنامي ‏إعداد السائحين من المواطنين
القطريين والمقيمين في دولة قطر ‏إلى ‏سويسرا ‏إضافة ‏إلى اعتزاز خاص
لدى المواطن القطري بالعديد من المنتجات السويسرية ذات السمعة
الشهيرة وأبرزها الساعات والمجوهرات التي تزيد عن øe áFɪdÉH 50
.äGQOÉصüdG
وشدد السفير السويسري على ترحيب بالده باالستثمارات القطرية قائال
øëf“ Qóقf kGôjóقJ …ô£قdG Qɪãà°S’G Gòg kÉ«dÉY dEGى Éàa’ ”Gô°ùjƒ°S »a
مجاالت وآفاق واعدة لدعم التعاون المتبادل في مختلف المجاالت ذات
االهتمام المشترك وبما يعود بالنفع لصالح ‏شعبي البلدين...‏
149

Qatar Switzerland Economic
A Swiss embassy was inaugurated in Qatar
recently, in addition to Qatar’s embassy in Bern.
Why did it take that long despite the longstanding
relations between the two countries?
What is important now is that the two embassies exist. It
is true that there was some delay, but the general context
should be taken into account. Switzerland is a small country
that does not have embassies in all countries regardless
of longstanding relations. Nevertheless, Swiss authorities
agreed that a Swiss embassy in Qatar has become a necessity
in light of Qatar’s prominent position politically and
economically and its hosting of international conferences.
The idea needed some time to become reality, but since
April 2013 we have now here in Doha a fully staffed and
operational Swiss Embassy-
How do you describe the development of bilateral
relations between Switzerland and Qatar? What’s
new in terms of this relationship?
We are on very good terms with Qatar. We have a friendly,
developed and encouraging relationship in several fields, and
it will grow even stronger in terms of visits. In fact, Switzerland’s
official visits to foreign nations are generally few compared
to other states due to several factors. As an example of
the intensifiying bilateral relation between the two countries,
HE the Ambassador mentioned the free trade agreement between
GCC countries and EFTA states which was signed
in 2009 and came officially into force in 2014. (Some delay
with the implementing mechanism in the GCC-countries will
hopefully soon be overcome). Another example would be
the bilateral agreement on visa exemption for diplomatic and
special passport holders that the Ambassador signed with HE
the Undersecretary of State Mr. Mohammed Bin Abdullah
Al-Rumaihi. This bilateral agreement will come into force
on December 14 th , 2014. Furthermore, the Swiss Agency for
Development and Cooperation (SDC), part of the Federal
Department of Foreign Affairs, has recently signed a memorandum
of understanding to strengthen cooperation with the
Qatari National Human Rights Committee (NHRC).
افتتاح سفارة حديثة العهد في قطر و سفارة جديدة لقطر في
بيرن ‏،لماذا كل هذا التأخير رغم قدم العالقات بين البلدين؟
االن السفارتان موجودتان و هذا االهم حاليا ‏،صحيح ‏أن هناك بعض
التاأخير و لكن ال بد من النظر الى االطار العام .. ‏سويسرا دولة ‏صغيرة
الحجم و عادة ال تكون لديها ‏سفارات في كل دول العالم الأن العالقات مع
دول ‏أخرى كانت ‏أقدم ‏،و االن تبلورت الفكرة لدى السلطات السويسرية
من ‏أنه ال بد من فتح ‏سفارة بقطر نظرا الأهمية قطر السياسية و
االقتصادية و استضافة الموؤتمرات على مستوى العالم..وهو ما ‏أخذ وقت
من الفكرة الى القرار التنفيذي،‏ ولكن منذ ‏شهر ‏أبريل 2013 لدينا ‏سفارة
تعمل بكامل موظّ‏ فيها هنا في الدوحة.‏
كيف تصفون تطور العالقات الثنائية بين سويسرا وقطر وما هو
جديد هذه العالقات؟
عالقاتنا جيدة للغاية و ودية ومتطورة في العديد من المجاالت بطريقة
مشجعة و ‏ستتكثف في المستقبل من حيث الزيارات،‏ و ‏سويسرا مقلّة
عمومً‏ ا في زياراتها الرسميّة ‏الأجنبيّة بالمقارنة مع دول ‏أخرى وذلك يعود
‏إلى عوامل متعدّ‏ دة.‏ وكمثال على تعزيز العالقات الثنائيّة بين البلدين،‏
‏أذكر اتفاقية التجارة الحرة بين الدول ‏الأعضاء الرابطة ‏الأوروبية
للتجارة الحرة،‏ ودول مجلس التعاون الخليجي الذي تم التوقيع عليها عام
2009 ودخلت حيز التنفيذ رسميًّا في ‏أول يوليو 2014 ‏)يذكر ‏أنّ‏ بعض
التاأخير قد طرأ بشاأن ‏آليّة التطبيق في دول مجلس التعاون الخليجي وناأمل
‏أن نتخطّ‏ اها قريبًا(،‏ واتفاق ثنائي بشاأن ‏الإعفاء من تاأشيرة الدخول
لجوازات السفر الدبلوماسية والخاصة التي كان لي ‏شرف التوقيع موؤخراً‏
مع ‏سعادة مساعد وزير الشوؤون الخارجية السيد محمد بن عبد اهلل
الرميحي والتي ‏ستدخل حيز التنفيذ في الرابع عشر من ديسمبر 2014.
باالإضافة ‏إلى ذلك،‏ الوكالة السويسرية للتنمية ،)SDC( والتي هي جزء
من وزارة الخارجية السويسرية،‏ وقعت موؤخراً‏ مذكرة تفاهم بشاأن تعزيز
التعاون مع اللجنة الوطنية القطرية لحقوق ‏الإنسان.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
150

Qatar Switzerland Economic
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
151
How about development in the fields of economics
and tourism?
HE the Ambassador said: “We are witnessing an encouraging
increase in the numbers of Qatari nationals and
residents visiting various parts of Switzerland. Recently, I
was walking on the corniche in the south of Lugano City
in Ticino Canton, and I was positively surprised to see
that most of the tourists were GCC nationals, particularly
Qataris.
As to business and commerce, one can easily notice the
great interest of Swiss industrial and services corporations
in Qatar. Most of these are SMEs, which is in line with the
general pattern of Swiss economy. There are so far no really
big deals in infrastructure between the two countries
but the focus of most businesses is in high added value
opportunities, which reflects the distinguished diversity
and specialization of Swiss economy. Moreover, Swiss
watches and jewelry are undoubtedly highly appreciated
by Qataris.
In this regard, I would like to mention Switzerland Global
Enterprise (formerly OSEC), which is the official Trade
Promotion Office in Switzerland. It will play a major role
in supporting SMEs willing to export and in linking companies
with the 21 Swiss business hubs around the globe.
In fact, since the inauguration of the Swiss business hub in
Qatar (as part of the Swiss Embassy) in 2013, we noticed
that the interest of Swiss and Qatari companies increased
and they were eager to do business together.
Switzerland has an experience in mediation similar
to that of Qatar. How do you see Qatar’s diplomatic
role in dealing with international issues in
the region?
Both countries are globalized in terms of foreign trade and
expats living and working in the countries. Yet at the same
time, the two countries have done extremely well when it
comes to preserving national heritage in parallel with development.
In this sense, there is a big similarity between
the two countries. Furthermore, Qatar plays a key role
as a mediator in the middle east and even outside of this
region. Just like Switzerland in Europe (and elsewhere),
Qatar is an active mediator in this part of the world, hosting
a series of international conferences and meetings to
achieve peace and wellbeing all over the world.
What investment opportunities you think
Switzerland can have in Qatar?
Contrarily to Qatar, Switzerland is not an oil and gas
producer, hence it has no sovereign wealth fund like the
Qatar Investment Authority. Swiss private companies invest
abroad according to their own needs and preferences.
Therefore, Swiss investments in Qatar are not limited to
one or two sectors. It is a series of SME investment in a
variety of areas.
ماذا عن التطورات في القطاعات االقتصادية والسياحية؟
لدينا ارتفاع مطرد مشجع للغاية في ‏إعداد السياح من القطريين
والمقيمين في قطر ممن يزورون ‏سويسرا في تنوعها واكتشاف وجهات
جديدة بها.‏ عندما كنت ‏أسير على الكورنيش موؤخرا في جنوب مدينة
لوغانو في كانتون تيسان،‏ كنت مندهشا للغاية وبايجابية عند روؤيتي ‏أن
‏أغلبية السياحة هناك من دول مجلس التعاون الخليجي وبشكل رئيسي
.ô£b øe
وبالنسبة لقطاع ‏الأعمال والتجارة،‏ نالحظ اهتماماً‏ كبيراً‏ من الشركات
الصناعية والخدمية السويسرية في قطر.‏ معظم هذه الشركات هي
‏شركات ‏صغيرة ومتوسطة ،)SME( والتي تتطابق مع النمط العام
لالقتصاد السويسري.‏ حاليًّا،‏ ليس هناك العديد من الصفقات الكبيرة
حقا في مجال البنى التحتيّة بين البلدين،‏ ولكن الكثير من ‏الأعمال
”òaÉæe“ a« ذات القيمة المضافة العالية،‏ ‏الأمر الذي يعكس التنوع
والتخصص المميز لالقتصاد السويسري.‏ ولدينا بالطبع الساعات
.ø«jô£قdG Ñbل øe ô«Ñc ôjóقàH ëJ‏ى »àdG ,äGôgƒéªdGh ájô°ùjƒ°ùdG
وأود ‏أن ‏أذكر في هذا السياق ‏أن منظمة á°ù°SDƒªdG“ ᫪dÉ©dG ájô°ùjƒ°ùdG
,IQÉéàdG õjõ©àd áqjô°ùjƒ°ùdG áq«ª°SôdG á¡édG »gh ,ÉقHÉ°S ”OSEC“ hCG
تلعب دورا هاما في تقديم الدعم السويسري للشركات الصغيرة
والمتوسطة التي ترغب في التصدير،‏ وتربط الشركات مع QhÉëe“
‏الأعمال السويسري الواحدة والعشرين حول العالم.‏ ومنذ افتتاح õcôe“
‏الأعمال السويسري في قطر-‏ تم دمجه في السفارة السويسرية-‏ عام
2013، فاإننا نرى اهتماماً‏ متزايداً‏ من الشركات السويسرية والقطرية
لبدء وتطوير ‏الأعمال التجارية معا.‏
سويسرا لديها تجربة في الوساطات وهي شبيهة بالوساطة
القطرية.‏ كيف ترى دور قطر الدبلوماسي في التعامل مع القضايا
الدولية في المنطقة؟
كال الدولتين تمتاز بالعولمة من حيث التجارة الخارجية و من حيث
السكان االجانب العاملين في الدولتين ‏،لكن في نفس الوقت هناك تطور
مذهل في البلدين لكن مع المحافظة على التراث.‏ لذلك هناك ‏شبه
كبير بين البلدين ‏..و قطر تلعب دورا مهما للغاية وموضع تقدير كوسيط
في الشرق ‏الأوسط وحتى من خارج المنطقة.‏ مثل ‏سويسرا في ‏أوروبا
وأماكن ‏أخرى،‏ قطر وسيط نشط وتستضيف مجموعة من الموؤتمرات
واالجتماعات الدولية من ‏أجل ‏إرساء السالم والرخاء في العالم.‏
ما هي الفرص االستثمارية التي ترونها مناسبة لبلدكم في قطر؟
على عكس قطر،‏ ‏سويسرا ليست دولة منتجة للنفط ‏أو الغاز،‏ وليس لدينا
استثمار ‏سيادي مثل هيئة االستثمار القطرية في قطر.‏ الشركات الخاصة
السويسرية تستثمر في الخارج وفقا الحتياجاتها وبحسب ما تفضّ‏ ل.‏ ووفقا
لذلك،‏ ال يتركز االستثمار السويسري في قطر في حقل واحد ‏أو اثنين
فقط،‏ ولكن يتكون من العديد من االستثمارات الصغيرة والمتوسطة في
مناطق مختلفة جدا.‏

مقابلة Interview

Qatar Switzerland Economic
In addition to that, big Swiss multinational- companies
are present in Qatar and other countries similarly to insurance
companies, banks, pharmaceutical companies
and Swiss SMEs. There are some big companies in Qatar
giving Swiss economy the opportunity to benefit, but the
main focus is on Swiss products as part of bigger ongoing
projects in Qatar. Small Swiss companies have large
exports to countries abroad without having a presence in
them, but their products do. Around 20 Swiss companies
have offices in Qatar while other companies export to Qatar
through agents in Doha.
What was the volume of trade between the two
countries in the past two years? How about future
prospects?
The volume of trade reached 710 million SFr in 2013
(about 2.5 billion QAR), out of which 560 million Sfrwere
Swiss exports to Qatar. I expect that the trade volume
will continue to grow exponentially in the years to
come, just like previous years. Our exports focus on premium
quality and added value and we cannot compete in
areas like big agriculture and heavy industry. I think that
Qatar’s development is the fastest in the world. The State
of Qatar currently focuses on services, and we can meet
its demand.
هناك الشركات الكبرى العالمية السويسريّة موجودة في قطر و كل الدول
اضافة الى التاأمين و البنوك و غيرها و ‏شركات االدوية ‏،كما توجد بعض
الشركات الصغيرة السويسرية ‏..هناك الشركات الكبيرة في قطر تعطي
فرصة لالقتصاد السويسري لكن التركيز دائما يتم على المنتجات
السويسرية داخل المشاريع المقامة في قطر ‏،الن هناك ‏شركات ‏صغيرة
في ‏سويسرا تصدر بنسبة كبيرة الى كل دول العالم لذلك حتى ال توجد
هذه الشركات على عين المكان اال ‏أن انتجاتها متوفرة ‏..و توجد نحو 20
‏شركة ‏سويسرية لها مكاتب في قطر و توجد اخرى تصدر الى قطر ليس
لها تمثيل و انما لها وكالء في الدوحة.‏
ما هو حجم التبادل التجاري بين البلدين في العامين الماضيين؟
والتوقعات له في المستقبل؟
2^5 »dGƒM ماليين فرنك ‏سويسرا عام …CG 2013 710 IQÉéàdG ºéM Hلغ
مليار ريال قطري منها )560 ¿ƒ«لe fôaك äGQOÉصüلd dEGى ájô°ùjƒ°ùdG
قطر(.‏ وأتوقع ‏أن حجم التجارة ‏سوف ينمو بشكل مطرد و في استمرارية
كما حدث في السنوات القليلة الماضية.نحن في ‏صادرتنا نركز على
الجودة و القيمة المضافة وال نستطيع المنافسة في الزراعة و الصناعات
الثقيلة .. و ‏أرى ‏أن التطور في قطر ‏سريع جدا وهو االسرع في العالم
‏..و الدولة القطرية تركز حاليا على الخدمات،‏ و نحن نرى ان العرض
.…ô£قdG Öل£dG e àjقHÉل …ô°ùjƒ°ùdG
مقابلة Interview
Qatar is quickly moving towards services and
FIFA World Cup related projects. How do you see
the Swiss presence in the future?
We have around three active banks and at least one insurance
company operating in Qatar. The shift towards
services is key to Swiss economy as long as quality remains
the determining factor to attract investments and
products. As to World Cup related projects, some Swiss
companies have submitted very interesting proposals for
the re-use of stadiums after the World Championship and
were bidding for other infrastructural projects. Of course
we hope that Swiss companies will have their share in
Worldcup related projects, but our focus is also on the
longer term in line with Qatar National Vision 2030. Our
country is apioneeralso in other areas like environment,
education, research and health and we will seek to do
projects in these areas in the future.
هناك توجه سريع في قطر نحو الخدمات و نحو تنفيذ مشاريع
المونديال ‏،كيف ترون الوجود السويسري مستقبال؟
3 ƒëf Éæjód ’hCG بنوك ناشطة في السوق القطري و لدينا على االقل ‏شركة
تاأمين ‏،التوجه نحو القطاع الخدمي يهم كثيرا االقتصاد السويسري طالما
‏أن الجودة هي الفيصل في جذب االستثمارات و المنتجات ‏..أما فيما
يتعلق بمشاريع المونديال،‏ فلقد قدّ‏ مت الشركات السويسريّة مقترحات
مميّزة جدًّ‏ ا الإعادة استخدام المالعب بعد بطولة كاأس العالم وقدّ‏ مت
كذلك ملفّات مناقصة لمشاريع بنى تحتيّة ‏أخرى.‏ طبعًا نحن ناأمل ‏أن
يكون للشركات السويسريّة حصّ‏ ة من المشاريع المرتبطة بكاأس العالم
áªgÉ°ùªلd ᪡e ájQGôªà°S’G h L’Gل áلjƒW MGôeل Yلى ª©fل ÉæqfCG ô«Z
2030 ô£b ájDhQ a« ‏..هناك مجاالت ‏أخرى مثل البيئة والصحة والتعليم
والبحوث حيث تعتبر بالدنا رائدة و نسعى للعمل فيها مستقبال.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
154

Qatar Switzerland Economic
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
How about investment opportunities in Switzerland
from which Qatari investors can benefit?
Switzerland is a highly globalized country: we have a lot
of investments all over the world and we benefit greatly
from foreign investments in our country. So far, Qatar’s
investments in Switzerland focused on the banking sector
(Qatar Holding’s shares in Credit Suisse) and hotels. In
this regard, Katara Hospitality has bought a main hotel in
Bern, Swiss Capital City, the Schweizerhof Hotel, Savoy
Hotel in Lausanne and the famous historically renowned
Bürgenstock Resort in the middle of Switzerland. We
highly appreciate these Qatari investments in Switzerland
and we have no sensitivities vis-à-vis Qatari investments.
They are all welcome at any time.
In general, Switzerland has a lot to offer to foreign investors:
political stability, state-of-the-art infrastructure,
educated and skilled labor force, very friendly business
investment environment, central geographical location in
Europe, low taxes, efficient administration and low level
of bureaucracy, in addition to the fact that Switzerland is
a very attractive place to live.
How do the Swiss perceive the State of Qatar?
I have noticed that twenty years ago, many Swiss had not
even heard about the State of Qatar or its location. But recently,
the Swiss’ interest in this exceptional country has
been increasing in light of its small area yet huge international
reputation. Some 200 Swiss nationals currently live
in Qatar and work in various sectors like sports, energy
and universities. What is worth noting is that the Swiss
usually work for Swiss companies abroad, but in Qatar
they are often working for Qatari institutions and companies
because Qatari salaries compete with Swiss salaries.
What can you say about Qatari tourists in
Switzerland? How many visas have you recently
issued for Qataris to visit Switzerland?
We have issued 1465 visas in 2013 and we expect to issue
more than 3000 in 2014. During the high season in
summertime, we issued around 500 visas per month and
the visa department was operating at full capacity. Thus,
there is more than 100% growth between 2013 and 2014.
Qatari tourists’ visits to Switzerland have increased by an
average of 10% per year. They are attracted by the natural
landscape, notably mountains, rivers, lakes, skiying and
the good reputation of Swiss cities. Qatari families are
very important to Swiss tourism, for Qataris like to explore
new regions; they rent cars and get to know all of
Switzerland which is key to tourism.
ماذا عن الفرص االستثمارية الرئيسية في بلدكم التي يمكن أن
تعود بالنفع على المستثمر القطري؟
óلH Gô°ùjƒ°S ”ºdƒ©e“ للغاية بمعنى ‏أننا من ‏أهم الدول المستثمرة في
جميع ‏أنحاء العالم،‏ وفي الوقت نفسه واحدة من المستفيدين الرئيسيين
من االستثمار ‏الأجنبي.‏ وقد استثمرت قطر حتى ‏الآن في ‏سويسرا
بشكل رئيسي في القطاع المصرفي ‏)قطر القابضة في بنك كريدي
‏سويس(‏ والضيافة.‏ كتارا للضيافة اشترت فندق رئيس في العاصمة
برن السويسرية،‏ فندق ،”Schweizerhof وفندق ‏سافوي في لوزان
و-‏ ‏أخيرا وليس ‏آخرا - مجمع الضيافة التاريخي الضخم والشهير جدا
øe ‏“برغنستوك”‏ في وسط ‏سويسرا.‏ نحن نقدر تقديرا عاليا هذا
Qɪãà°S’G ÉéJه äÉ«°SÉ°ùM Éæjód ù«d.Gô°ùjƒ°Sس »a …ô£قdG Qɪãà°S’G
.âbh cل »a ¬H ÖMôe ƒ¡a …ô£قdG
وبصفة عامة،‏ ‏سويسرا لديها الكثير لتقدمه للمستثمرين ‏الأجانب:‏
h áªل©àe áلeÉY Iƒbh ,IRÉપdG á«àëàdG á«æÑdGh »°SÉ«°ùdG QGôقà°S’G
ماهرة،‏ ومناخ االستثمار في ‏الأعمال التجارية ودي للغاية،‏ والوضع
الجغرافي المركزي في وسط ‏أوروبا،‏ والضرائب المنخفضة والإدارة
الفعالة،‏ وعالوة على ذلك،‏ ‏سويسرا هي مكان جذّ‏ اب للعيش فيه.‏
كيف ينظر السويسريون الى دولة قطر ؟
20 òæe ¬fG ¬àM’ Ée ‏سنة ‏أو اكثر هناك عدد كبير من السويسريين
¿ƒ©HÉàj ¿ƒjô°ùjƒ°ùdG íÑصUCG äGƒæ°S IóY òæe øµd , ô£b Jق‏ øjG ¿ƒaô©j’
و يهتمون بهذا البلد الشيق بالنسبة لهم باعتبار ‏صغر مساحته و ‏سمعته
¿ƒلª©j ô£b »a º«قe …ô°ùjƒ°S 200 ƒëf É«dÉM óLƒj h.. Iô«ÑµdG á«dhódG
في مختلف المجاالت على غرار الرياضة و الطاقة و الجامعات ‏،و ما يلفت
االنتباه ان السويسريون في دول ‏أخرى يعملون في ‏شركات ‏سويسرية فقط
‏،لكن في قطر هم يعملون غالبًا لفائدة الجهات القطرية وهذا يعود الى
.Gô°ùjƒ°S »a É¡JGô«f ùaÉæJس ô£b »a ÖJGhôdG ¿CG
كيف ترى السياح القطريين في سويسرا ؟ و كم عدد التأشيرات
الصادرة للقطريين لزيارة سويسرا في اآلونة األخيرة؟
3000 øe ôãcCG Qóصüf ¿CG bƒàfh تاأشيرة عام ,2013 1465 OóY ÉfQóصUCG
وخالل ذروة الصيف،‏ ‏أصدرنا نحو Iô«شTCÉJ 500 2014. a« Iô«شTCÉJ
,Éjô¡شT übC’Gصى óëdG ƒgh º°ùقd øµªj …òdG äGô«شTCÉàdG eÉ©àdGل Éæjód
معه،‏ لذلك هناك نمو ‏أكثر من ٪100 ø«H íFÉ°ùdG.2014 h 2013 »eÉY
á©«Ñ£dÉH Üòéæe ƒgh Éjƒæ°S áFɪdÉH 10 øY ójõJ Iô«Ñc IOÉjR »a …ô£قdG
و خاصة الجبال و البحيرات و التزلج وسمعة بعض المناطق اضافة الى
التنوع بين هذه الجهات،‏ و نوعية العائالت القطرية مناسبة جدا للسياحة
السويسرية حيث ان القطريون يحبون استكشاف المناطق الجديدة لذلك
يوؤجرون ‏سيارات و يتعرفون على كامل المناطق في ‏سويسرا وهذا بعد
. ájô°ùjƒ°ùdG áMÉ«°ùلd áÑ°ùædÉH º¡e
155

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
157
Switzerland through the eyes of Qatar
Culture, Education and Medical Treatment Culture
Switzerland is considered a developed country at the
level of recreational and lodging amenities. It was
one of the first countries to develop tourism industry
in the world. Since the last decade, European tourists,
notably British, traveled to this landlocked country,
the crossroads of climatic, topographic, ethnic and
linguistic elements, which led to the creation of the
Confederation 700 years ago.
The Alps have always been a popular holiday destination
for tourists who keep on coming every year to the
resorts they got used to and liked.
In the early 20 th century before the outbreak of World
War I, Germans were the tourists who used to visit
Switzerland the most to spend their annual holidays. It
is estimated that foreign visitors represented 75% of the
total tourist movement back then, though it was hard to
get accurate information on domestic tourism industry
until 1943, when a statistical tourist data collection
system was created.
According to available statistics, the number of nights
spent in various lodging facilities is up to 79 million
night per year. Tourists stayed 32 million nights at
hotels, motels, lodging houses and health spas. 18
million nights out of these 32 million were spent by
foreign tourists coming to Switzerland while the Swiss
added up to the remaining 14 million nights.
In addition to that, holiday centers, furnished
apartments, tourist camps, youth hostels, camping sites
and caravans recorded 37 million occupancy nights (14
million nights for foreign tourists and 32 million for
Swiss tourists).
قطر يف عيون سويسرا
السياحة الثقافيّة والتعليميّة والعالجيّة
»àdG بلدً‏ ا متطوّرًا على ‏صعيد المرافق الترفيهية والإيوائية Gô°ùjƒ°S qó©J
تحفل بها.‏ وهي ‏إلى ذلك من ‏أول البلدان التي áYÉæصU âaôY áMÉ«°ùdG
في العالم.‏ ومنذ القرن الماضي ‏أقبل السيìÉq º¡à©«لW »ah ,¿ƒ«HhQhC’G
Yلى ,¿ƒ«fÉ£jôÑdG É¡قWÉæe IQÉjR IôصUÉëªdG É¡YƒHQh جغرافيًّا بعيدً‏ ا عن
عناصر مُ‏ ناخيّة وطوبوغرافيّة وعرقيّة ولُغويáq É¡«a Jلàق«‏ á£قf a« ,ôëÑdG
متنوّعة اتّحدت في كيان كونفدرالي ظهر ‏إلى Ñbل OƒLƒdG 700 عام.‏
وشكّ‏ لت ‏سلسلة جبال ‏الألب نقطة جذب رئيسة للزوّار الراغبين في قضاء
وقت ممتع،‏ ‏ضمن Tشµل »ah ,Évjƒæ°S IOƒ©dG GhOÉàYG øe ‏’‏dEى ,ºàæe
المصايف .É¡H Gƒ°ùfCGh É¡«dEG Gƒaô©J »àdG
ومع بداية القرن الماضي،‏ وحتى عشية اندالع الحرب العالمية ‏الأولى،‏
á°ù«FôdG áÑJôªdG ¿ÉªdC’G CGqƒÑJ بين السيّاح الذين كانوا يفدون ‏إلى ‏سويسرا
لقضاء عطالتهم السنويّة.‏ وتشير التقديرات ‏إلى ‏أنّ‏ الزوّار ‏الأجانب كانوا
يشكّ‏ لون ‏آنذاك زهاء %75 øe ’EG .áqjô°ùjƒ°ùdG áMÉ«°ùdG ácôM »dɪLEG
‏أنه كان من الصعب الحصول على معلومات دقيقة áYÉæصU øY áMÉ«°ùdG
المحلية حتى العام 1943, ø«M ù«°SCÉJس ºJ نظام ‏إحصائي لجمع
المعلومات في هذا الخصوص.‏
وتشير ‏الإحصاءات المتاحة ‏إلى ‏أنّ‏ عدد الليالي التي ‏أمضاها السيّاح في
المرافق ‏الإيوائية المختلفة وصل ‏إلى ¿ƒ«لe 79 áل«d »dÉ«لdG OóY É qeCG .Évjƒæ°S
التي ‏أمضوها في الفنادق والنزل وبيوت الضيافة áq«ëصüdG äÉ©éàæªdGh
العالجية فبلغ ¿ƒ«لe 32 ,áل«d q£Z ى منها السياح القادمون من الخارج
.áq«قÑàe áل«d غطى النزالء السويسريون ¿ƒ«لe 14 ø«M »a ,áل«d ¿ƒ«لe 18
تضاف ‏إلى ògه 37 Ö°ùædG مليون ليلة مسجّ‏ لة في مراكز العطالت
والشقق المفروشة ومخيمات السيّاح وفنادق الشبيبة ومعسكرات الخيم
مليون ليلة قضاها السيìÉq 14 áÑ°ùæH OGóYC’G ògه ´qRƒàJh .äÉfÉaGQɵdGh
.¿ƒjô°ùjƒ°ùdG ìÉq«°ùdG ل¡‏É qé°S áل«d ¿ƒ«لe 23 eقHÉل ,ÖfÉLC’G

Qatar Switzerland Economic
Around 300 thousand people work in the tourism and
other relevant industries, which makes it an important
source of employment and income. In this regard, 208
thousand people are directly employed in the tourism
industry while 92 thousand others work in activities
and industries linked with tourist services.
Annual Swiss tourist income is estimated at about 20
billion SFr (6% of the GDP). Foreign visitors spend
11,5 billion SFr per year while the Swiss spend around
9 billion SFr on domestic tourism. That cost excludes
accommodation.
Today, Switzerland has around 6400 hotels, motels,
lodging houses and hospitalization resorts that include
264,4 thousand beds. Chalets and furnished apartments
have around 360 beds while 80 youth hostels include
7300 rooms.
Holiday camps can host 226 thousand visitors while
camping sites and caravans have the capacity to
accommodate 238 thousand.
Most of the lodging amenities in Switzerland are
relatively small, 41% of which have 20 beds while 34%
others have between 20 and 50 beds.
The number of restaurants, cafés, tea salons and
rural canteens is approximately 26 thousand, with an
average of 270 leisure facilities per citizen, a high level
according to international standards.
Investments in the hotel and accommodation sector in
Switzerland are worth 30 billion Sfr. These facilities
are developed on a yearly basis with more than half a
billion Sfr spent on maintenance and development.
These investments are not limited to the accommodation
sector. They extend to facilities provided for people
visiting leisure amenities and holiday sites. Switzerland
has 60 sliding lifts and around 600 cable cars to transport
tourists into the heart of mountain areas, in addition to
1100 ski lifts serving skiers throughout winter season.
More than 4000 trainers give skiing lessons in 200
specialized schools. Ten skiing zones are reserved for
people who want to enjoy this activity and 80 indoor
ice-skating arenas receive enthusiasts throughout
wintertime, with 8 ice-skating venues opening during
summer as well.
ويعمل في ‏صناعة السياحة والصناعات الرديفة زهاء 300 ‏ألف ‏شخص،‏
ما يجعلها مصدرًا مهمًّ‏ ا للتوظيف،‏ عالوة على GkQóصüe É¡fƒc dلNóل.‏ G kRQÉH
üjhصل ø«لeÉ©dG OóY IôشTÉÑe äÉYÉæصüdG »a äÉYÉ£قdGh dEGى á«MÉ«°ùdG
208 ‏آالف عامل مقابل 92 ‏ألفً‏ ا يعملون في ‏أنشطة وصناعات مرتبطة
بالخدمات السياحية.‏
,…ô°ùjƒ°S fôaك QÉ«لe 20 ƒëæH áMÉ«°ùلd …ƒæ°ùdG NódGل »dɪLEG Q qóقjh
وهو ما يعادل %6 من ‏إجمالي الناتج القومي للبالد.‏ وينفق ¿ƒeOÉقdG QGqhõdG
من الخارج 5^11 ¿ƒ«لH fôaك eقHÉل Évjƒæ°S 9 ƒëf باليين فرنك ‏أنفقها
Yلى ¿ƒjô°ùjƒ°ùdG á«لNGódG áMÉ«°ùdG في بالدهم،‏ من غير ‏أخذ نفقات
»dÉ«لdG ÜÉ°ùMh áeÉbE’G á«MÉ«°ùdG في الحُ‏ ‏سبان.‏
وتضمّ‏ ‏سويسرا اليوم زهاء 6400 فندق ونزل ‏ضيافة وموتيل ومنتجع
‏سياحي استشفائي،‏ تحوي مجتمعة 4^264 ‏ألف ‏سرير،‏ وتعدّ‏ الشاليهات
والشقق المفروشة زهاء 360 ‏ألف ‏سرير،‏ في حين يضم 80 نزالً‏ للشبيبة
.áaôZ 7300
وبوسع مخيّمات العطالت استيعاب 226 ‏ألف نزيل مقابل 238 ‏ألفً‏ ا
º¡ÑYƒà°ùJ معسكرات الخيم والكارافانات.‏
وتعدّ‏ غالبية المرافق ‏الإيوائية في ‏سويسرا ‏صغيرة á©°S RhÉéàJ ’ ºéëdG
.G kôjô°S 50h 20 ø«H É¡æe %34h G kôjô°S 20 É¡æe áĪdG »a 41
üjhصل OóY المطاعم والمقاهي وصالونات الشاي والمقاصف الريفية
áÑ°ùf »gh ‏ألفً‏ ا وبمعدل منشاأة ترفيهية لكل ,ÉkæWGƒe 270 26 ƒëf dEGى
.á«dhódG ô«jÉ©ªdÉH á«dÉY
وتفوق قيمة االستثمارات في القطاع الفندقي وبقية المرافق ‏الإيوائية في
¿ƒ«لH 30 Gô°ùjƒ°S fôaك,‏ jƒæ°S‏ًّا Égôjƒ£J qºàj من خالل ‏إنفاق ‏أكثر من
نصف بليون فرنك عليها.‏
وال تتوقف االستثمارات عند حدود القطاع ‏الإيوائي بل تمتدّ‏ ‏إلى مجال
التسهيالت المخصّ‏ ‏صة للمتردّدين على المرافق الترفيهية وأماكن
العطالت.‏ وتضم ‏سويسرا 60 مصعدً‏ ا منزلقً‏ ا على ‏سفوح الجبال وزهاء
600 مقطع لعربات التلفريك لنقل السيّاح ‏إلى قلب المناطق الجبلية،‏
تضاف ‏إليها مصاعد للمتزلجين عددها ó©صüe 1100 ª©Jل Yلى fقل
هواة التزلّج في موسم الشتاء.‏
200 a« èqdõàdG a« ما يزيد على ‏أربعة ‏آالف مدرّب ‏إعطاء دروس dƒàjh‏ّى
مدرسة متخصّ‏ ‏صة في هذا المجال،‏ في حين تخصّ‏ ‏ص عشر مناطق
èqdõàلd a« فصل الشتاء لمن يفضّ‏ لون التمتّع بمباهج الثلج واالنزالق Yل»¬,‏
يضاف ‏إليها 80 حلبة داخلية للراغبين في التزحلق على الجليد،‏ تفتح
ثمان منها في فصل الصيف.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
158

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Roads and Transport
Around 50 million motorized vehicles cross Switzerland
each year, 49 million of which are cars, 1.3 million
motorcycles and more than 200 thousand buses.
The road network and the railways of the small
European Confederation are the main attraction for
inbound tourism, supported by air transport connecting
the country to Europe and the rest of the world.
The railway system runs completely on electric power
and covers around 5000 km. Most of its wagons and
locomotives were gradually renovated. In 1980, the
railway network was connected to Zurich Airport and
then in 1987 to Geneva Airport. The objective was to
make the new services in the two airports available to
all tourist destinations in Switzerland. At the same time,
a new service called “fly rail baggage” was introduced
to transport luggage and allow passengers to check-in
their bags directly from 115 railroad stations in different
regions of Switzerland.
Switzerland is also connected to all main cities in
Europe and throughout the world via direct flights.
414 thousand commercial flights take-off and land in
Zurich, Geneva and Basel annually, out of which 85%
are scheduled flights and 15% air charters. At the same
time, the “Swiss International Air Lines” connect local
airports to 129 cities in 86 countries around the world.
As for roads, the Jura Mountains and the Alps are
surrounded by a network of main and secondary roads
covering approximatively 71 thousand km.
Moreover, 160 passenger ships use rivers and lakes
to sail, including 13 steamboats, in addition to a large
number of smaller boats.
Educational Tourism
As part of the competition to secure the endorsement of
parents who are keen to ensure the best education for
their children, some Swiss private education institutions
adopted a different path than their peers’ in the United
States and France. US and French universities decided
to open university branches in the UAE, while Swiss
الطرقات والمواصالت
تعبر ‏سويسرا كلّ‏ عام مركبات يقدّ‏ ر عددها بنحو ¿ƒ«لe 50 É¡æe ,áÑcôe
¿ƒ«لe 49 ¿ƒ«لe 1^3h IQÉ«°S 200 øe ôãcCGh ájQÉf áLGqQO ‏ألف حافلة نقل.‏
وتشكّ‏ ل ‏شبكة الطرقات وسكك الحديد الكبيرة التي تملكها الكونفدرالية
‏الأوروبية الصغيرة نقطة É¡ªYóJ ,IóaGƒdG áMÉ«°ùdG ácôëd á°ù«FQ ÜòL
dPك a« áµÑشT qôdG حالت الجويّة التي تربطها بالقارة ‏الأوروبية وأنحاء
متفرّ‏ قة حول العالم.‏
وتشمل ‏شبكة السكك الحديد التي تعمل بالكامل بالطاقة ,á«FÉHô¡µdG
قرابة خمسة ‏آالف كيلومتر تمّ‏ تجديد ‏أغلب العربات والقاطرات »àdG
تعمل عليها وَفق جداول منتظمة،كما تمّ‏ وصل áµÑشT µ°ùdGك ójóëdG
بمطار زوريخ العام 1980 ومطار جنيف العام 1987 لتربط الخدمة
الجديدة المطارين بجميع المناطق السياحية في ‏سويسرا على نحوٍ‏
,ôشTÉÑe âلNOCGh ædقل IójóL áeóN ¬JGP âbƒdG »a ‏الأمتعة اسمها ‏»فالي
رييل باغاج«‏ تسمح للمسافرين باإرسال ‏أمتعتهم مباشرة dEGى º¡àلMQ
الجوية انطالقًا من a« QÉ£b á£ëe 115 ‏أنحاء ‏سويسرا.‏
وترتبط ‏سويسرا بجميع المدن الرئيسة في ‏أوروبا وحول العالم برحالت
جويّة مباشرة.‏ ويصل عدد رحالت ‏الإقالع والهبوط äGôFÉ£لd ájQÉéàdG
في مطارات زوريخ وجنيف وبازل ‏إلى 414 ‏ألف áلMQ %85 É¡æ«H øe ,Évjƒæ°S
من الرّ‏ حالت المجدولة %15h من الطيران العارض.‏ وتربط ‏»الخطوط
á«لëªdG äGQÉ£ªdG zájô°ùjƒ°ùdG »a áæjóe 129`H 86 بلدً‏ ا حول العالم.‏
وعلى ‏صعيد الطرق،‏ فاإنّ‏ مناطق الجورا وما قبل جبال ‏الألب تحيطها
áµÑشT øe الطرق الرئيسة والفرعية يصل طولها ‏إلى 71 ‏ألف كلم.‏
É¡æ«H øe 13 ‏سفينة ركّ‏ اب،‏ 160 á«FɪdG äGô«ëÑdGh QÉ¡fC’G »a ôëÑJ ɪc
تعمل بالبخار،‏ ‏إضافة ‏إلى عدد كبير من الزوارق ‏الأصغر حجمً‏ ا.‏
السياحة التعليميّة
في ‏إطار التسابق على خطب ودّ‏ ‏الأولياء الحريصين على ‏ضمان ‏أفضل
º«ل©J äQÉàNG ,º¡FÉæHC’ موؤسسات تعليميّة ‏سويسرية خاصّ‏ ة انتهاج طريق
مُ‏ غاير äÉj’ƒلd ø«àلdG ,É°ùfôah IóëàªdG »a ɪ¡JÉ©eÉéd ÉYhôa ÉàeÉbCG
âægGQh ,äGQÉeE’G على االستثمار في توفير تعليم ثانوي رفيع المستوى
لفائدة الشبان .ô£b »a ø«©aÉ«dGh
وبعد مرحلة ‏أولى ‏شهدت افتتاح بعض المدارس ájô°ùjƒ°ùdG ájƒfÉãdG
Iƒ r بشبكة ‏»مدارس نورد ‏أنغليا التربوية«‏
،Nord Anglia Education (NAE) schools network ‏أطلق
السويسريون ما يمكن عدّ‏ ه ‏»حملة تعريفية واسعةz‏,‏ ÜÉ£قà°S’ »eôJ
التالميذ الخليجيين ‏إلى معاهدهم ومدارسهم الثانوية،‏ ‏سواء في üaصل
الصيف ‏أم خالل السنة الدراسية.‏
°SCG ,ô£b »a É¡d É kYhôa áقjô©dG
159

Qatar Switzerland Economic
institutions chose to provide the youth in Qatar with
high-quality high school education.
The first phase witnessed the opening of some reputable
Swiss high schools in Qatar, such as “Nord Anglia
Education Schools Network” (NAE). Afterwards, the
Swiss launched a wide introduction campaign designed
to attract students in the Gulf to join their institutes and
high schools for summer school and regular academic
year.
Transitional Phase
Among the most important features of these “education
trips” is that they facilitate students’ integration to the
society. Their young minds are opened up to endless
possibilities and they are given the chance to develop
their independent personality. That being said, many
of them cannot take this leap while still with their
families. Therefore, studying in a Swiss institute is a
transitional period between living with the family and
getting used to college life.
In this regard, Valerie Scullion said she visited Al Khor
city in Qatar to introduce Qatari students to the benefits
of spending their summer vacation in Switzerland. She
also encouraged them to pursue the study of languages
at a school located 1300 km above sea level and at the
same time enjoy sports activities and tourism.
Scullion also indicated that she visited the family of
a Qatari student who studies at “Collège du Léman”
in Switzerland since September 2013. The school has
opened several branches in different countries in the
Gulf, in addition to its branch in Al Khor, Qatar, one of
28 similar institutes across the world.
Consequently, it is possible to say that Switzerland
didn’t take part in the race waged by prestigious western
universities to open branches in the Gulf and decided to
take a different path evolving around high schools and
study visits. Dr. Iris Guery, representative of “Lyceum
Biomes,” the Latin name of Alpine Institute Lyceum
Alpium Zuos located in the village of “Zoús” sitting
مرحلة انتقالية
a« ميزات هذه العطالت الدراسية ‏أنها تُسهّ‏ ل ‏إدماج الشاب ّºgCG øeh
المجتمع من خالل الجوالت الجماعية التي تفتح ‏أذهان اليافعين » qªæJh
‏شخصيتهم المستقلّة،‏ خاصّ‏ ة ‏أنّ‏ كثيرً‏ ا منهم ال يجدون الفرصة لتحقيق
.ºgô°SCG n e Gƒfƒµj ÉeóæY ,º¡JÉ«M »a ædGقلá ògه
ø«H á«dÉقàfG áلMôe …ô°ùjƒ°S ó¡©e »a á°SGQódG ¿ƒµJ 橪dGى,‏ Gò¡H
العيْش مع ‏الأسْ‏ رة والتعوُّد على الحياة في البيئة الجامعية.‏
من جهة ‏أخرى،‏ ‏أفادت فاليري ‏سكوليون،‏ ‏أنها زارت مدينة الخور في
قطر؛ الطالع التالميذ القطريين على ميزات تمضِ‏ ية ‏الإجازة الصيفية
في ‏سويسرا،‏ وتحفيزهم على متابعة دراسة اللّغات في مدرسة تقع على
ارتفاع 1300 مترً‏ ا عن ‏سطح البحر،‏ واالستمتاع ‏أيضً‏ ا بممارسة الرياضة
والسياحة في الوقت نفسه.‏
وأشارتً‏ ‏سكوليون ‏أيضً‏ ا ‏إلى ‏أنها ذهبت لزيارة ‏أسْ‏ رة تلميذ قطري يدرُس
،2013 ôѪàÑ°S òæe Gô°ùjƒ°ùH z¿Éª«d …O è«dƒc{ »a باالإضافة ‏إلى ‏أ qن
المدرسة فتحت كذلك فروعً‏ ا في منطقة الخليج،‏ بينها فرع الخور في
قطر،‏ الذي يُعدّ‏ واحدً‏ ا من 28 معهدً‏ ا مماثالً‏ عبْر العالم.‏
ògه øe øµªj ,ájhGõdG القول ‏إنّ‏ ‏سويسرا لم تنخرط في السباق الذي
تخُ‏ وضه الجامعات الغربية العريقة من ‏أجل فتح فروع في الخليج،‏
äQÉàNGh طريقً‏ ا ‏أخرى تتمثّل في التركيز على المدارس الثانوية Yhلى
الزيارات الدراسية الموسِ‏ مية.‏ وتقول الدكتورة ‏إيريس غيري،‏ مندوبة
‏»ليسيوم ‏ألبيوم«،‏ وهي تسمية التينية تعني معهد جبال ‏الألب Lyceum
الذي يقع في قرية ‏»زووؤوس«‏ على ارتفاع ôàe 1700 ،Alpium Zuos
عن ‏سطح البحر،‏ ‏إنها حاولت ‏إقناع زوّار معرض الدوحة بفُرص الدراسة
التي يُتيحها هذا المعهد المختلط،‏ الذي يمنح الطالب ‏شهادة …CG) IB
ájõ«لéfE’ÉH (á«dhódG ÉjQƒdÉcÉÑdG hCG الفرنسية ‏أو ‏الألمانية.‏
هذا المعهد،‏ الذي تاأسّ‏ ‏س في عام 1904 وتاأثر ‏أساسً‏ ا بالثقافة ‏الألمانية،‏
استقطب ‏أبناء ‏الأسَ‏ ر ‏الأوروبية الثرية،‏ وهو يواكِ‏ ب اليوم مُ‏ ‏ضاعفات
PEG ;áªdƒ©dG بات يستقطب ‏أيضً‏ ا الصِّ‏ ينيين واليابانيين،‏ فضالً‏ عن
d` الذين يُمثلون %10 من طالّبه.‏ وأوضحت مندوبة المعهد ø««dÉ£jE’G
,áq«°ùæL 40 øe عدد الطالب يبلغ حاليًّا ÖdÉW 300 ‏أنّ‏ swissinfo.ch
a« º¡ª«ل©J م لهم الدولة منحً‏ ا لكي يُزاوِ‏ لوا J‏ُقدّ‏ …ô°ùjƒ°S 100 º¡æ«H øe
المعهد.‏ ‏أمّ‏ ا في الصيف،‏ فيوفّر المعهد للطالب فُرصة تعلّم ‏الإنجليزية ‏أو
Iôàa a« á«fɪdC’G ‏صباحيّة،‏ على ‏أن يُخصّ‏ ‏ص باقي اليوم لبرنامج رياضي
‏أو ممارسة الغولف.‏ وشرحت ‏إيريس لزوّار المعرض فرص ¬«aôàdG
والدراسة التي يتيحها المعهد لليافعين والشبّان القطريين،‏ خصوصk É
‏أنه يستقطب ‏شُ‏ بّانًا من بعض دول مجلس التعاون الخليجي.‏ وبالرّ‏ غم
من تزامن الصيف مع ‏شهر رمضان،‏ فاإنه ‏أَعَ‏ دَّ‏ في السَّ‏ نة الماضية وهذه
السَّ‏ نة،‏ برنامجً‏ ا خاصًّ‏ ا بالطالّب المسلمين،‏ يشمل .º¡d Qƒë°ùdG OGóYEG
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
160

Qatar Switzerland Economic
at an altitude of 1700 meters above sea level, said
she tried to convince Doha Exhibition visitors of the
study opportunities offered by this institute, which
grants them an International Baccalaureate Diploma in
English, French or German.
This institute that was established in 1904 and
influenced by the German culture mostly attracted
children of wealthy European countries. To keep pace
with globalization, this institute receives today Chinese
and Japanese students as well as Italian students who
represent 10% of the overall number of enrolled
students. The representative of the institute also added
to “Swissinfo.ch” that the current number of students
at the institute is 300 from 40 nationalities, including
100 Swiss students who were offered scholarships by
the government to pursue their studies at this institute.
During summer season, the institute provides students
with the opportunity to learn English or German in the
morning, while the rest of the day is devoted to sports
or to practice golf. Dr. Guery shed light on the study
and leisure opportunities offered by the institute to the
youth in Qatar and other GCC countries. Furthermore,
when summer coincides with the month of Ramadan,
the institute puts together a special program for Muslim
students, including Suhoor.
Linguistic Resorts
“Surval Montreux” is a school for girls between the age
of 13 and 19, where they get to spend a year before
high school. It gives the students the opportunity to
choose between British and American curriculums. The
girls later receive a high school diploma according to
the curriculum they choose, which prepares them for
college.
منتجعات لُغويّة
á°SQóe É qeCG ‏»سورفال مونترو«‏ ،Surval Montreux فهي مخصّ‏ ‏صة
äÉæÑلd ّø°S ø«H الثالثة عشر والتاسعة عشر،‏ الالئي يقضين فيها ‏سنة
àdG‏ّوجيهي.‏ ó©H وتترك المدرسة للطالبات حريّة االختيار بين المنهج
»fÉ£jôÑdG والأمريكي؛إذ يحصلن بعد ذلك على دبلوم المدارس العليا
َëpH ‏سَ‏ بِ‏ المنهج الذي اختارته الطالبة،‏ ممّ‏ ا يُعدها لبدء مسار جامعي.‏
وأمّ‏ ا في فصليْ‏ الصيف والشتاء،‏ فتعرض المدرسة على الشابات منتجعًا
لُغويًّا يتيح لهنّ‏ تعلّم لغة واحدة،‏ هي ‏الإنجليزية ‏أو ‏الألمانية ‏أو الفرنسية
‏أو ‏الإسبانية،‏ ويستمرّ‏ ما بين ‏أسبوعين وثالثة ‏أسابيع،‏ كما يُمكّ‏ نهنّ‏ ‏أيضً‏ ا
من تسلّق الجبال وزيارة المتاحف والتزلّج في الشتاء.‏
,¿ÉqÑشTh äÉqHÉشT ø«H Évjƒæ°S ô£b مشارك من 400 Ö£قà°ùJ á°SQóªdG ògه
وقدِ‏ م لها في فصل الشتاء وحده،‏ تسعون مشاركً‏ ا من مدرسة Yلى IóMGh
دُ‏ فعتيْن ‏أساسً‏ ا لممارسة التزلّ‏ ج.‏
معهد رائد في قطر
يُعدّ‏ معهد ‏»كومباس«‏ الدولي a« Compass International School
مدينة الخور الساحلية في قطر،‏ واحدً‏ ا من ‏ألف وخمس مائة معهد موزّع
Yلى á°ùªN وستين بلدً‏ ا تشرف عليها ‏شبكة ‏»مدارس نورد ‏أنغليا التربوية«.‏
يعتمد المعهد على الصرامة ‏الأكاديمية للمحافظة على المستوى الذي
qgDƒj ل خرِّ‏ يجيه لكي يصبحوا قادة في مجاالت عملهم المختلفة.‏
المعهد عضو في ‏شبكة ‏»مدارس نورد ‏أنغليا التربوية«،‏ التي توؤمّ‏ áæ°S òæe ø
1972 منتوجً‏ ا تربويًّا وخدماتٍ‏ تعليميّةً‏ من مستوًى معترف به دوليًّا.‏
During summer and winter, the school offers a linguistic
resort allowing students to study English, German,
French or Spanish for two to three weeks. In addition,
students have the opportunity to practice different
activities like mountain climbing, visiting museums
and skiing during winter.
This school welcomes 400 students from Qatar each
year, including boys and girls. 90 students from the
same school joined it during winter, mainly to enjoy
skiing.
A Pioneer Institute in Qatar
Compass International School in the coastal city of
Al Khor, Qatar is one of 1500 institutes distributed
throughout 65 countries and overseen by Nord Anglia
Education’s network of schools.
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
162

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
163
The institute is characterized by academic rigor to
maintain the level that qualifies its graduates to become
leaders in the various fields of work.
The institute is a member of “Nord Anglia Education”
providing internationally recognized standards of
pedagogic product and education services since 1973.
Multilingualism and Cultural Diversity
Switzerland is well known for its distinct education
system, which transformed it to an education and
research hub. This education system is as diverse as the
country linguistically, culturally and historically. This
cultural diversity in such a multi lingual country has
made Switzerland a preferred destination for students
from all over the world.
The outstanding reputation of the Swiss education
system is based on several elements, including the
country’s central location in Europe, its longstanding
pedagogic experience, its openness to the world and
the balance between public and private sectors in the
field of education. In addition to that, cultural diversity,
rigorousness, commitment to international education
standards, good standard of living, political stability
and the safe environment all contribute to Switzerland’s
outstanding repute.
Qatar Tourism Authority, Partnerships and
Achievements
In mid-2013, Qatar Tourism Authority (QTA) has signaled
its intentions of targeting German-speaking Europe as a
prime growth market by appointing tourism marketing and
PR specialist, Lieb Management, as its new representative
to cover Germany, Austria and Switzerland.
In fact, Switzerland is among sophisticated markets
where discerning travelers actively seek new and
different vacation experiences. A very encouraging
growth in interest from the German language zone has
already been felts and QTA is confident that Qatar has
what it takes to meet and exceed the expectations of
visitors from this part of the world.
تعدّدية لُغويّة وتنوّع ثقافيّ‏
تشتهر ‏سويسرا بكونها موئالً‏ لنظام تربوي متميّز،‏ ممّ‏ ا جعلها مركزً‏ ا
´qƒæàe الرّ‏ اغبين في التعلّم ‏أو البحوث.‏ فهذا النظام التربوي ÜÉ£قà°S’
تنوّع البلد الذي يحتضِ‏ نه،‏ ‏سواء على المستوى اللّغويّ‏ ‏أو الثقافيّ‏ ‏أو
التاريخيّ‏ . وبفضل التنوّع الثقافيّ‏ في بلد متعدّ‏ د اللغات،‏ ‏صارت ‏سويسرا
kóصüقe G مفضّ‏ الً‏ للطالّب من جميع ‏أنحاء العالم.‏
وتعود ‏شُ‏ هرة النظام التربوي السويسري ‏إلى عناصر عدّ‏ ة،‏ من بينها bƒe
البلد الذي يُوجد في قلب ‏أوروبا،‏ وخِ‏ برته البيداغوجية الطويلة،‏ وانفتاحه
على العالم،‏ والتوازن بين القطاعيْن العام والخاصّ‏ في مجال التربية،‏
dEGى »aÉقãdG ´qƒæàdG ÖfÉL qóédGh ية والتزام المعايير التعليمية الدولية،‏
وكذلك المستوى الجيّد للمعيشة واالستقرار السياسي والبيئة ‏الآمنة.‏
الهيئة العامّ‏ ة للسياحة بقطر،‏ الشراكات واإلنجازات
‏أعلنت الهيئة العامة للسياحة في قطر منتصف العام É¡££N øY 2013
باستهداف الدول ‏الأوروبية المتحدّ‏ ثة باللغة ‏الألمانية كسوق á qª¡e IójóL
لتوسيع نشاطاتها في الترويج للسياحة في قطر،‏ وذلك من خالل تعيين
‏شركة ‏»ليب مانجمنت«‏ الخبراء في العالقات العامة ممثّلة لها لتغطية
هذه ‏الأسواق ومن ‏أبرزها ‏سويسرا.‏
ومن هذا المنطلق،‏ تعدّ‏ ‏سويسرا من ‏الأسواق المتطوّرة التي åëÑj
المسافرون المميّزون فيها عن تجارب ‏سفر جديدة ومختلفة.‏ وقد لوحظ
بالفعل زيادة مشجّ‏ عة في االهتمام من الدول المتحدّ‏ ثة باللغة ‏الألمانية؛
áMÉ«°ùلd áeÉ©dG áÄ«¡dG ó qcDƒJ å«M في قطر ‏أنّ‏ هذه الدولة الخليجية تمتلك
áق£æªdG Jلك øe QGqhõdG äÉ©qbƒJ RhÉéàJh Hل »qÑلJ »àdG á«aɵdG äÉeqƒقªdG
.ºdÉ©dG øe
áMÉ«°ùلd áeÉ©dG áÄ«¡dG ø««©J »JCÉjh »a قطر لشركة ‏»ليب مانجمنت«‏ بعد
اختيارها ‏شركتين مماثلتين في ‏أوروبا؛ ø«àcôشT âæq«Y å«M ø«à«ل«ãªJ a«
qلc .É°ùfôah É«fÉ£jôH øe وتتميّز ‏»ليب مانجمنت«‏ بشبكتها الممتازة من
äÉ¡Lƒd èjhôàdG »a ìÉéædG øe q…ƒقdG É¡qلé°Sh ,É¡bGƒ°SCG »a ä’ÉصüJ’G

Qatar Switzerland Economic
QTA’s naming of Lieb Management is the third such
appointment in Europe, following the setting up of
similar representation arrangements with agencies
in the UK and France. The company has excellent
connections in its markets and has a track record of
success in promoting destinations from around the
world to the travel trade and consumers in Germany
and surrounding countries.
The move is expected to greatly enhance Qatar’s onthe-ground
presence and to introduce and develop Qatar
as a quality destination through proactive marketing
to tour operators, travel agencies, MICE (meetings,
incentives, conferencing and exhibitions) and event
organizers and the media throughout Germany, Austria
and Switzerland.
Qatar’s range of top class hotels and superb leisure and
recreation facilities are a match for any top international
resort destination in terms of quality and service
standards. At the same time, this Gulf country offers
visitors a winning combination of year-round sunshine
and good value, plus an authentic taste of traditional
Qatari hospitality and a range of cultural experiences
unmatched in the region.
Lieb Management will build on the success of this
groundwork through direct liaison with leading Swiss,
German and Austrian tour operators, destination training
for travel agents and other such targeted activities.
Swiss Foreign Trade Promotion Agency’s Office in
Doha
Having opened an embassy in Doha, one of the Gulf’s
most economically and politically vibrant capital cities,
the Swiss have made yet another step to expand their
regional presence. The Swiss Foreign Trade Promotion
Agency (OSEC) launched a new office in Doha early
2013 specifically targeting the entire Gulf region.
مختلفة في العالم في ‏سوق السفر وبين المهتمّ‏ ين بالسفر في ‏ألمانيا
والدول المحيطة بها.‏
ويتوقع ‏أن تعزّ‏ ز هذه الخطوة على نحوٍ‏ كبير تواجد دولة قطر على ‏الأرض،‏
والتعريف بالدولة وتطوير É¡JQƒصU Yلى IOƒédG á«dÉY á«MÉ«°S á¡Lh É¡fCG
من خالل التسويق الفعّال لها بين ‏شركات السياحة والسفر ومنظمي
äÉYɪàL’G ´É£b والموؤتمرات والمعارض والأعمال،‏ ‏إضافة ‏إلى قطاع
‏الإعالم في جميع ‏أنحاء .Gô°ùjƒ°Sh É°ùªædGh É«fɪdCG
وتضاهي مجموعة الفنادق الراقية المتوفّرة في قطر،‏ ومرافق الترفيه
والتسلية الرائعة في البالد،‏ تلك الموجودة في øe »ªdÉY éàæe q…CG
حيث مستوياتُ‏ الجودة والخدمة؛ ‏إذ توفôّ‎ øe Ék©FGQ É kéjõe ÉgQGqhõd ô£b
الشمس الساطعة طوال العام والقيمة الجيّدة،‏ ‏إضافة ‏إلى النكهة ‏الأصيلة
للضيافة القطرية التقليدية ومجموعة من التجارب الثقافية التي ال مثيل
.záق£æªdG »a É¡d
ácôشT »æÑà°Sh Yلى zâæªéfÉe Ö«d{ ògه ìÉéf المبادرات والنشاطات
من خالل االتصال المباشر مع ‏شركات السياحة والسفر ájô°ùjƒ°ùdG
والألمانية والنمساوية،‏ وتدريب وكالء السفر على الوجهات السياحية،‏
ô«Zh ذلك من النشاطات المحدّ‏ دة.‏
مكتب الترويج التجاريّ‏ السويسريّ‏ في قطر
بعد افتتاح ‏سفارة لها في الدوحة ‏أبرز العواصم الخليجية øe ájƒ«M
»a IójóL Iƒ£N Gô°ùjƒ°S â©£b ,á«°SÉ«°ùdGh ájOÉصüàb’G ø«à«MÉædG
انتشارها ‏الإقليمي الناعم بفتح مكتب لِ‏ ‏»المنظمة السويسرية للترويج
z…QÉéàdG في الدوحة بداية العام 2013، ‏سيكون مُ‏ وجّ‏ ها لدول الخليج على
نحوٍ‏ عام.‏
ويتبع المكتب ‏إلى مركز ‏الأعمال hub( ºjóقàd »eôj ƒgh ,)business
الدعم والمساعدة للشركات الصغيرة والمتوسطة ‏الآتية Gô°ùjƒ°S øe
وإمارة لخنشتاين،‏ والراغبة في العمل في هذه المنطقة ,IóYÉصüdG ɪH
تستقطبه من مقاوالت وشركات خدمات لتنفيذ المشروعات الضخمة
الجاري تنفيذها حاليًّا وفي المستقبل.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
164

Qatar Switzerland Economic
The “Commercial Office” is integrated in the GCC
Swiss Business Hub. It aims at providing assistance
to SMEs from Switzerland and Liechtenstein seeking
to operate in this emerging part of the world that is
attracting corporations responsible for big ventures.
Unlike US corporations and some Asian groups
historically in charge of megadeals in this region, Swiss
companies are characterized by their small to medium
size. They usually win deals that are only parts of bigger
projects, yet need a lot of precision and expertise.
First Office in the Arab World
The Swiss office for trade promotion (OSEC) is
headquartered in Zurich and has two branches in
Lugano and Lausanne.
The office is in charge of trade promotion and attraction
of imports to Switzerland upon requests from federal
institutions and bodies.
OSEC has several offices throughout Europe, less in
Asia and no offices in the Arab world, with the exception
of the newly inaugurated office in Doha, Qatar.
Expertise Competition
OSEC seeks to introduce Qataris to everything they do
not know about Switzerland.
The Swiss focus on SMEs; they are highly competitive
in this area thanks to their good reputation. The new
office aims at assisting Swiss SMEs in their quest for
local partners, notably for megaprojects related to the
2022 FIFA World Cup and the railways and metro
networks in Doha.
وعلى عكس الشركات ‏الأميركية وبعض المجموعات ‏الآسيوية التي
تستاأثر تاريخيًّا بالصفقات الضخمة في هذه المنطقة،‏ تتميّز الشركات
السويسرية بحجمها الصغير ‏أو المتوسط،‏ وهو ما يسمح لها بالظفر
بصفقات ال تشكّ‏ ل ‏سوى جزء من المشروع،‏ لكنها تحتاج ‏إلى دقة وخبرة
.ø«à«dÉY
أول مكتب في العالم العربيّ‏
ôقªdG óLƒj ù«FôdGس õcôe{ p`d الكفاءة وتطوير التجارة الخارجية
.¿GRƒdh ƒfÉZƒd »a ¿ÉYôa ¬dh ,ñQƒjR »a zájô°ùjƒ°ùdG
يُدير المركز مَ‏ هَ‏ مّ‏ ات تنشيط ÜÉ£قà°SGh IQÉéàdG dEGى äGOQƒà°ùªdG
‏سويسرا بطلب من الموؤسسات والهيئات الفدرالية.‏
تنتشر مكاتب وفروع المركز بكثافة في ‏أوروبا وبدرجة ‏أقلّ‏ في ‏آسيا،‏
áªصUÉ©dG »a ójóédG ¬Ñàµe GóY »Hô©dG ºdÉ©dG »a ´hôa ¬d óLƒJ ’ øµd
.áqjô£قdG
منافسة في الخبرة
±ó¡j مكتب ‏»مركز الكفاءة وتطوير التجارة الخارجية السويسرية«‏ بقطر
‏إلى تعريف ø«jô£قdG µHل ¬fƒªل©j ’ Ée .Gô°ùjƒ°S øY
يُركّ‏ ز السويسريون على الموؤسسات الصغرى والمتوسطة؛ حيث يملكون
Ö൪dG á qª n¡ ne øªµJh .É¡H ¿ƒ©àªàj »àdG ᩪ°ùdG ºµëH YCGلى á«°ùaÉæJ IQób
øY åëÑdG Yلى É¡JóYÉ°ùeh ájô°ùjƒ°ùdG äÉ°ù°SDƒªdG áقaGôe »a ójóédG
‏شركاء محليين،‏ وخاصّ‏ ة في المشروعات الضخمة المرتبطة باستضافة
SCɵdس ô£b 2022، ºdÉ©dG وكذلك مشروعي مدّ‏ ‏شبكة القطار والمترو
.áMhódÉH
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
165

One place
A world of cultures
In Katara ... we meet ... we share, we learn from other cultures, we are
inspired by art and creativity to design a common future replete with
hope and life.
Katara the hub of cultures ... where the charm of east embraces the
lustrine of west ... from the amphitheater to the opera house and the
drama theater, Pigeon towers, the golden mosque, the great mosque, its
centers and societies dedicated to cultivate people ... then its
cosmopolitan restaurants offering various gastronomies ... a trip around
the world without a passport.
You will find all that in Katara, one place and a world of cultures.
Strategic Partners
www.katara.net

Qatar Switzerland Economic
Speech
كلمة
Speech of
Dr. Khalid bin Ibrahim Al Sulaiti
Director General of the Cultural
Village Foundation - Katara
The Cultural Village Foundation -Katara is a
crossroad of cultures and a bridge of communication
to all people.
Being an exceptional cultural project full of full of hope
and human interaction, Katara is responsible for being
a cultural beacon.
We seek diligently to spread all types of cultures, which
stem from our belief that culture with all of its branches;
including music, theatre, and exhibitions, constitute
a universal language and is one of the most powerful
bonds that embody the essence of human dialogue and
cultural communication.
We are highly convinced that culture elevates human
beings regardless of where they are. We live in the same
world, and our differences in history and geography is a
motivation that draws us nearer to one another to build
a brighter and more peaceful world.
كلمة
الدكتور خالد بن إبراهيم السليطي
المدير العام للمؤسسة العامة للحي الثقافي كتارا
äÉaÉقãdG eلàقى »g , ”GQÉàc“ »aÉقãdG q»ëلd áeÉ©dG á°ù°SDƒªdG
والشعوب و جسر من جسور التواصل بينها،‏ وقد وضعت كتارا على عاتقها
مشوؤولية ‏أن تكون منارة للثقافة باعتبارها مشروعا استثنائيا يزخر
باالآمال و التفاعالت ‏الإنسانية.‏
ونحن نسعى بكل جد على نشر الثقافة بكافة ‏أنواعها وألوانها،‏ الإن ذلك
نابع من ‏إيماننا باأنّ‏ الثقافة بمختلف فروعها من موسيقى ومسارح
ومعارض لغة عالمية ال حدود لها،‏ وهي ‏أبرز وأهم وأقوى الروابط التي
تجسد روح الحوار ‏الإنساني والتواصل الثقافي بين الشعوب.‏
ونحن على يقين ‏أنه بالثقافة نسمو باالإنسان ‏أينما كان،الأننا نعيش في
عالم واحد و اختالفاتنا في التاريخ والجغرافيا دافع ‏إلى تقاربنا لعالم
‏أكثر ‏سالما و ‏إشراقا.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
167

Qatar Switzerland Economic
Katara on the National Day
On the occasion of The National Day of Qatar, the
Cultural Village, Katara, celebrated by decorating
the facilities and hallways of the Village and flew the
Qatari flags everywhere.
The Cultural village organized during two days (18
& 19December) many programs and activities which
attracted citizens and expats till late-night.
The Cultural Village has celebrated Qatar National
Day with a variety of public festivities, giving people
the opportunity to express their feelings about Qatar.
People from different nationalities jotted down
their feelings of love and gratitude for their host
country in various languages in the Loyalty Book.
At the Amphitheatre, the Emiri Guard entertained the
audience with a musical show.
The Emiri Guard also took out a parade and toured the
Katara beach with 14 horses, clad in the traditional
national dress.
كتارا يف اليوم الوطني
في ‏أجواء احتفالية كبيرة بعرس الوطن تزيّن الحي الثقافي كتارا كاأبهى
ما يكون فبان ‏ساحرا متاألقا بوروده المترامية على مدى تالله الخضراء
و ‏أنواره المضاءة متوشحا بساريات ‏شامخة رفع عليها العلم القطري
مرفرفا بشموخ وعزّ‏ بلونه ‏الأدعم،مختتما فعالياته و ‏أنشطته التي
استمرت على مدى يومين متتابعين ‏شهد فيها حضورا جماهيريا غفيرا.‏
وقد قدم الحي الثقافي ‏إحتفالية هذا العام قرابة‎20‎ فعالية ثواصلت على
مدى يومين لتتاح الفرصة للجميع لحضورها و االستمتاع بما توفره من
ترفيه و تسلية وثقافة.فاالحتفال باليوم الوطني يجدد روح االنتماء و
الفخر و يذكر باأهمية العمل من ‏أجل الحفاظ على وطننا ‏آمنا مترابطا
نسمو به بروح ‏الأوفياء.‏
áYƒæàe äÉ«dÉ©a
لقد كان كورنيش كتارا الوجهة ‏الأولى للعديد من العائالت القطرية
والمقيمة حيث نظمت فيه العديد من ‏الأنشطة و الفعاليات فكانت الخيم
التراثية منها خيمة خاصة بالمركز الثقافي للطفولة والتي تعددت
‏أجنحتها فشملت ‏أنشطة و برامج ومسابقات عن تاريخ قطر و عرض
لسيارات قديمة ورسم بالحناء والتي ‏شهدت ‏إقباال كبيرا من الفتيات
اللواتي تخضبن برسومات ‏أرَدْ‏ ن من خاللها التعبير عن حبهن لوطنهن
و االحتفال بهذا العرس الوطني الكبير محافظات بذلك على عادة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
168

Qatar Switzerland Economic
The parachute shows of the Internal Security Force
(Lekhwiya) were also applauded by Katara visitors.
Further, more than 6,000 gifts were given to visitors
at different locations inside the Cultural Village.
Other activities included contests and quizzes on
Qatar’s history, a vintage car show, henna-painting
and folk games.
التزين بالحناء التي تميزت بها المرأة القطرية منذ القديم ‏إضافة الى
الرسومات التي طبعت على وجوه ‏الأطفال البريئة فكانت متنوعة بين
‏أعالم قطرية و كلمات حب ووفاء لهذا الوطن المعطاء فبانوا بمالبسهم
التقليدية المتوشحة بلون ‏الأدعم كورود متفتحة ترسم مالمح غدٍ‏ مزهر.‏
واستقطبت خيمة جمعية القناص وبطولة القاليل العديد من الزوار
تعرفوا من خالل ماتمّ‏ عرضه من وثائق وصور و ‏أشرطة تسجيلية على
Oó©d ÉbÉÑ°S ójóشT SɪëHس Qƒ¡ªL HÉJ ɪc. ádƒ£ÑdG äGRÉéfG øe ÖfÉL
من السلوقي في الساحة المقابلة للمسرح المكشوف..‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
The return of the“Fath Al Kheir” traditional Dhow
to Doha after his long historic journey around Gulf
countries ports (Kuwait, Saudi Arabia, Bahrain,
Oman) the most remarkable event of the National
Day, as a large number of public welcomed sailors.
A group of Harley riders also offered ​on the first day
an impressive show to the visitors Katara by roaming
within Katara’s corridors and streets waving the flags
of Qatar.
The Flag of Gratitude & Loyalty, The largest flag in
the world was also a big event that witnessed a popular
success by breaking a world record. Theflag lined up in
front ofmasses from different nationalities to disclose
their feelings of love and gratitude to Qatar.
ومن بين الفعاليات التي القت ‏إقباال باهرا نذكر كتاب الوالء بحجمه الكبير
الذي اصطفت ‏أمامه الجماهير الغفيرة بمختلف الجنسيات ليفصحوا
عما في قلوبهم من مشاعر الحب و االمتنان لقطر ‏الأرض الطيبة المعطاء
فسجلوا كلمات ‏صادقة حميمية بمختلف لغاتهم و لهجاتهم تترجم ما
يخالجهم من ‏شكر وعرفان ووالء ومحبة نطقت بها قلوبهم قبل ‏أن تكتبها
‏أناملهم.ليظلّ‏ هذا الكتاب عادة حميدة لسنته الثانية وتاريخا تتناقله
‏الأجيال منهاجه حب قطر ولغته الوالء و الوفاء.‏
و استعرض الحرس ‏الأميري ب‎14‎خيال تزينت بالزي الوطني جالت ثمانية
منها على طول كورنيش كتارا في حين ‏أتيح ‏أربعة منها للتصوير مع الزوار
وثالثة خيول للتجول في مختلف ‏أروقة كتارا.كما القى استعراض المظلين
للخويا ‏إعجاب الحاضرين الذي ‏صفقوا لهم طويال عند هبوطهم بمظالت
على ‏شكل علم قطر.كما ‏شارك الجمهور في استعراض المظلين الذين
اتيحت لهم فرصة التحليق في ‏الأجواء.وازدانت ‏سماء كتارا بمجسمات
الرغوة على ‏شكل قلوب ونجوم اشرأبت لها ‏الأعناق.‏
169

Qatar Switzerland Economic
Ramadan Festival
Under the theme of “Holy Quran and Astronomy”, The
Cultural Village Foundation – Katara had started its 2014
Ramadan Festival through holding a series of events. The
festival comprised of a number of exhibitions, workshops,
as well as religious and scientific lectures. There were
also religious chants and Islamic litanies under the title
of the Quran and Astronomy, which was consistent with
the spirit of the holy month on one hand and the nature of
the cultural outcome Katara seeks to preserve on the other
hand. The activities also included a Quran memorization
course for boys and girls; organised by Katara for the third
consecutive year, and the “Century Night” El Garangaouh,
which attracted more than 68,220 children and family
members from different nationalities, both residents and
visitors. They all came to enjoy the traditional atmosphere
of Ramadan, blessed with children’s innocent smiles and
their traditional, brightly-colored outfits.
The festival ‘s activities started from the waterfront in
front of Katara Amphitheatre reaching to Building 12,
where children and their families enjoyed the atmospheric
celebrations of Ramadan, in the midst of astronomical
decorations of stars and galaxies accompanied by songs;
that revived joyful memories of the past and traditional
customs.
املهرجان الرمضاين
بعدد من الفعاليات المتنوعة و تحت ‏شعار القرآن و الفلك ‏أطلقت
الموؤسسة العامة للحيّ‏ الثقافي كتارا مهرجانها الرمضاني السنة 2014
وقد تضمن المهرجان عددا من المعارض والورش والمحاضرات دينية
و العلمية باالإضافة ‏إلى االبتهاالت و ‏الأناشيد الدينية وقد تتناولت في
موضوعها القرآن و الفلك.‏ وهو ما انسجم مع خصوصية الشهر الفضيل
من ناحية ومع طبيعة المنتوج الثقافي الذي تقمه كتارا من ناحية ‏أخرى،‏
‏إلى جانب دورة تحفيظ القرآن التي تنظمها كتارا الأبنائنا من الفتيان
والفتيان للسنة الثالثة على التوالي و ‏إحتفالية ليلة القرنقعوه التي استقبلت
68220 øe ôãcCG زائرا من ‏الأطفال و العائالت من مختلف الجنسيات
جاوؤوا ليعيشوا معًا في رحاب الحيّ‏ الثقافي ‏أجواءَ‏ تراثية مزدانة ببسمة
الطفولة البريئة.‏
فقد كان ‏الأطفال كالبراعم الجميلة المتفتحة ‏أنسً‏ ا وبهاءً‏ بمالبسهم
التقليدية المطرزة والزاهية ‏الألوان ‏سواءً‏ كانوا من المواطنين ‏أو
مقيمين.‏ وقد انطلقت الفعاليات من الواجهة البحرية ‏أمام المسرح
المكشوف لتصل ‏إلى المبنى 12 حيث عاش ‏الأطفال وعائالتهم ‏أجواءً‏
‏إحتفالية غاية في البهجة و الفرح بين النجوم والمجرات ووسط ‏الأهازيج
والأغنيات التي تعيد ذكريات ‏الأمس وتجدد تراثه وتقاليده...‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
170

Qatar Switzerland Economic
El-Meyna competition
مسابقة املينّى
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
El-Meyna competition for kids is considered as the
first of its kind in the region and the world.The event
wasappreciated by all and achieved an admirable and
amazing success, as 60 Qatari children (between 10-
16 years old) embarked into a journey of pearl diving
competition showing a high level of technical and
physical qualification, who excitingly and bravely
ended the contest with a great motivated spirit.
The young sailors participating in El-Meyna
competition were welcomed by their families on
Katara beach. All participants have been rewarded
for their hard efforts during the contest, but the three
first winners have been given remarkable awards,
as Boroqteam won the first position by fishing 3086
oysters, the second position for Sharq team with 2753
oysters and Damsah teamin the third position with
1955 oysters. All teams were able to get 9448 oysters
in 2 days.
حققت مسابقة ‏)المِ‏ ينّى(‏ لالأطفال التي تعد ‏الأولى من نوعها على مستوى
المنطقة والعالم،‏ نجاحاً‏ باهراً‏ ومدهشاً،‏ ‏أثار ‏إعجاب وتقدير الجميع،‏
øe (kÉeÉY 16-10( طفالً‏ قطرياً‏ تتراوح ‏أعمارهم بين 60 ´É£à°SG å«M
خوض منافسات الغوص على اللوؤلوؤ بكفاءة فنية وبدنية عالية،‏ وقد تمكّ‏ ن
النواخذة الصغار من ‏إنهاء السباقات المثيرة والجريئة،بروح معنوية
.…óëàdG ÉgDƒلe
وفي ‏أجواء ‏إحتفالية بهيجة استقبل ‏الأهالي على ‏شاطئ كتارا المشاركين
في مسابقة المينّى من ‏الأطفال والشباب الذين انقسموا على خمس
فرق.و لئن تمّ‏ تكريم جميع المشاركين في هذه المسابقة تشجيعا لهم
õcGôªdG ÜÉëصUCG q¿CG ’EG.á°ùaÉæªdG Iôàa áل«W äGOƒ¡ée øe ƒdòHه Ée Yلى
الثالثة ‏الأولى قد حظوا بجوائز مميزة.ففاز فريق بروق بالمركز ‏الأول
OÉ£صUG å«M 3086 محارا.في حين تحصل فريق ‏شرق على المركز
2753 Oó©H »fÉãdG محارا.وكان المركز الثالث من نصيب فريق دامسه
1955 Oó©H محارا.وتجدر ‏الإشارة ‏إلى ‏أن جميع الفرق تمكنوا خالل
.GQÉëe 9448 OÉ«£صUG øe ø«eƒj
171

مكان واحد
عالم من الثقافات
في كتارا...نلتقي،‏ نتبادل،‏ نستفيد من ثقافات بعضنا البعض ‏،نشدو بلسان الفنّ‏
و الإبداع لنرسم ملامح مستقبل مشترك مفعم بالأمل و الحياة.‏
كتارا ملتقى ثقافات العالم يتعانق فيها سحر الشرق ورونق الغرب من المسرح
المكشوف إلى دار الأوبرا،‏ ومن مسرح الدراما إلى أبراج الحمام إلى المسجد
الذهبي الى الجامع الكبير فمراكزها وجمعياتها حيث تصقل موهبتك وتتعرف
على كل ما هو جديد ومفيد . لتأخذك مطاعمها العالمية بمذاقات أطباقها
ونكهاتها المختلفة إلى رحلة سندبادية ساحرة لا تحتاج فيها إلى جواز سفر..‏
كل ذلك تجده في كتارا مكان واحد و عالم من الثقافات.‏
شركاء استراتيجيون
www.katara.net

Qatar Switzerland Economic
Eid al-Adha Festival
Katara launched Eidal-Adha festival amidst an
exceptional festive atmosphere anda large public
presenceandthrough a rangeof entertaining
activities and displayspresented for the first timein
the regionand the Arab world.
The display of (the story of the universe andthe Big
Bang) combined betweenscientific information,
entertainmentand fun by demonstrating the story
ofthe solar systemformation through a hugeartistic
displayof giantanddifferentsizesofthe11planets.
The festival also included innovative fireworks
synchronized withmelodies offering a very
beautiful and colorful show illuminating theskyof
Katara.
مهرجان عيد األضحى
وسط ‏أجواء احتفالية استثنائية،‏ وحضور جماهيري غفير،‏ انطلقت
‏أمس فعاليات مهرجان عيد ‏الأضحى المبارك في الحي الثقافي
‏)كتارا(،‏ من خالل مجموعة من ‏الأنشطة الترفيهية والعروض
الدرامية،‏ تقدم الأول مرة في المنطقة والعالم العربي .
حيث بدأت هذه الفعاليات التي استقطبت مختلف الفئات والأعمار،‏
ومزجت بين الفائدة والتسلية والمرح ، بالعروض المسائية الثالثة
للفعالية الرائعة ل)قصة الكون والإنفجار العظيم(‏ والتي تحكي قصة
تشكل المجموعة الشمسية من خالل عرض فني ‏ضخم وعمالق
ÖcGƒµلd )11)`dG IôFÉ£dG والمختلفة ‏الأحجام ، والتي زيّنت ‏سماء
‏)كتارا(‏ ورسمت مشاهد مبهرة للحقائق العلمية عبر استعراض فني
áYƒªéªdG »a ÉÑcƒc É¡æe IóMGh cل ãªJل »àdG Iô«ÑµdG äÉfƒdÉÑdG óªà©j
الشمسية تحيط بالشمس التي هي مركز الكون . وقد استقطب
المهرجان خالل ‏الأربعة ‏أيام ‏أكثر من 337 ‏ألف زائر من مختلف
الفئات والجنسيات
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
174

Qatar Switzerland Economic
Katara 4 th Traditional Dhow Festival
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
To revive ancestors’ customs and traditions of maritime
heritage, and to convey the same to the new generations, the
Cultural Village Foundation organizes the 4th Traditional
Dhow Festival. This year, the Festival witnessed a
large number of participants, reaching 300 participants
and judges from Qatar and other GCC countries. Nine
traditional dhows participated in the competition, in
addition to 110 participants in Rowing Competition,
with 11 participants boarding one dhow. As for the Pearl-
Diving Competition, there were eight competing dhows,
with 13 participants for each dhow coming from different
GCC countries. In addition, around 100 traditional dhows
from all GCC countries participated in the Dhow Beauty
Competition.
Events & Activities.
The Festival witnessed several events, activities and
competitions, including maritime shows, folklore bands,
and cultural workshops for children and families. There
were also events shedding light on 16 ancient professions,
including blacksmith, wadaj, sall, sann and ghazal lascar,
which were common in the Qatari society.
The Festival further featured the Heritage Village,
which was designed in a unique way, different from all
previous years. Its design was inspired by ancient Qatari
architecture. Thirty eight exhibitors from India Zanzibar,
Oman and Bahrain participated in the Heritage Village.
Throughout the days of the Festival, visitors enjoyed
folklore and art shows performed by three bands; i.e. Sour
Band for Maritime Arts from Sultanate of Oman, Shabab
Al Had Band from Bahrain, and Lajbilat Band from Qatar.
There was also operetta musical show entitled «Al Tab›a»,
which is a unique integrated artistic work created by artist
Faisal Al Tamimi and inspired by a true story that is part
of Qatari maritime heritage. The story occurred in 1925
when pearl-diving vessels sunk in the Gulf as a result of
strong winds followed by a tornado and heavy rains.
On the other hand, the Traditional Maritime Souq, located
on Katara beach, offered Festival visitors and guests a great
opportunity to familiarize themselves with equipment and
tools used in pearl-diving voyages through the heritage
showrooms characterized by ancient designs dating back
to 1940s and 1950s.
The Festival was the destination for many school trips
made by more than 1200 students from different Arab
and foreign schools, and this helped students know more
about the maritime heritage of Qatar.
Renovation of Bery Al Mafras
Katara took the initiative to renovate Bery Al Mafras in
coordination with Ports and Costal Guard Department,
with contribution from a group of volunteer Qatari youth
interested in revival of the ancestors’ heritage. Bery Al
Mafras dates back to the era of Sheikh Abdullah Bin
Jasim Al Thani, the Ruler of Qatar at that time, when the
British suggested to build a bery (tower) on Al Fasht area
located north of Ras Abu Abood towards the sea, to avoid
any potential collision by vessels due to its location in
shallow water (entrance of Doha). The Father Shaheen
Bin Ahmed Al Eseeri was present at that time, and asked
Sheikh Abdullah Bin Jasim Al Thani to build Bery Al
Mafras. Sheikh Abdullah approved such suggestion, and
the building was completed in 1920.
Fath Al Kheer Voyage 2
During the Festival, Fath Al Kheer Voyage 2 was
announced, to be heading to India in October of next year
before the 5th Traditional Dhow Festival. The trip will
depart from Doha port, passing by Khasab port, Muscat
port and Ras Al Had port, then going to India. There will
be 20 participants from GCC countries in this voyage.
175

Qatar Switzerland Economic
Sports Day at Katara
In a sportive atmosphere full of energy and enthusiasm,
The Cultural Village Foundation – Katara received
thousands of visitors who came to celebrate the state’s
Sports Day and enjoy more than 83 events, organized
by over 35 government establishments, who chose
Katara as a springboard for their activities; due to its
positive reputation and beautiful landscaping. This
rendered the place a popular destination for special
occasions and major events as well as regular days.
Along Katara’s waterfront side, a number of sports
federations took part in the village’s various events.
The Qatari Unions for Swimming, Basketball,
Weightlifting, Tennis & Squash, Handball, Golf,
Shooting & Archery, Badminton, Sailing & Rowing,
Volleyball, Table Tennis, Cycling, Wrestling, Chess,
and Football were among the participants.
During this special day, basketball matches attracted
many visitors who competed amongst each other to
enjoy the game and the enthusiastic atmosphere it
spread.
As for the weightlifting competition, visitors
participated according to their different age groups
and physical ability
اليوم الرياضي يف كتارا
في ‏أجواء رياضية مفعمة بالنشاط و الحيوية،استقبل الحيّ‏ الثقافي
كتارا عشرات ‏الآالف من الزوار جاوؤوا لالحتفال باليوم الرياضي للدولة
و االستمتاع بمختلف الفعاليات و ‏الأنشطة التي فاق عددها á«dÉ©a 83
¬«a º«قJ IóYÉb »aÉقãdG q»ëdG äQÉàNG á«eƒµM á¡L 35 øe ôãcCG É¡àªf
‏أنشطتها و فعالياتها نظرا لطبيعة المكان و جماليته و لما يتوفر عليه من
‏سمعة طيبة جعلته يتحول ‏إلى قبلة للزوار ‏سواء في المناسبات و كبرى
الفعاليات ‏أو في ‏الأيام العادية.‏
و على امتداد الواجهة البحرية لكتارا تواجدت مختلف االتحادات
الرياضية بشتى فعالياتها و ‏أنشطتها نذكرمنها ‏الإتحاد القطري للسباحة
‏،الإتحاد القطري لكرة السلة ، ‏الإتحاد القطري لرفع ‏الأثقال،‏ ‏الإتحاد
القطري للمالكمة ‏،الإتحاد القطري للتنس والسكواش،إتحاد كرة اليد
‏،إتحاد الغولف ‏الإتحاد القطري للرماية والقوس والسهم ‏،الإتحاد القطري
لتنس الريشة،‏ ‏الإتحاد القطري لالإبحار والتجديف،الإتحاد القطري
OÉëJE’G,ádhÉ£dG ‏,‏ùæJس ádhÉ£dG Iôµd …ô£قdG OÉëJE’G,IôFÉ£dG Iôµd
…ô£قdG OÉëJE’G,áYQÉصüªلd …ô£قdG OÉëJE’G,äÉLGQóلd …ô£قdG
للشطرنج،الإتحاد القطري لكرة القدم..‏
âÑلL ÉgQhóHh áل°ùdG Iôc äÉjQÉÑe ùaÉæJس å«M QGhõdG øe ójó©dG
المشاركون في ما بينهم مستمتعين باأجواء هذه اللعبة وما ‏أثارته من
حماس و تشجيع.في حين ‏سجلت منافسات رفع ‏الأثقال مشاركة العديد
من الزوار من مختلف ‏الأعمار حيث تنافسوا في رفع ‏الأثقال كل حسب
.á«fóÑdG ¬JÉfɵeEG h ¬qæ°S
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
176

Qatar Switzerland Economic
Tennis, squash, badminton and volleyball competitions
witnessed a big participation from all age groups and
nationalities. Many of them expressed their desire
to continue learning and practicing the games, after
becoming familiar with their rules of the game.
In an atmosphere combining ethics and sports, the
Cultural Center for Childhood organized a relay race,
a marathon joining fathers and sons. Fathers start
the race and at a pre-set distance sons continue the
remaining distance. The race has been regarded as
a remarkable family gathering highlighting Qatar’s
Sports Day celebration in Katara. The event allowed
the interconnection of generations with more than 80
couples (fathers and sons or brothers) participating
in the event. The contender Hisham Hussein won the
first place and a prize of QR 5,000. Furthermore, the
first 14 couples were given incentive awards.
Stemming from its commitment to delivering
excellence on Sports Day celebration and stressing
on the importance of sports and culture, The Cultural
Village Foundation - Katara held various activities
with the aim of spreading sports awareness through
creating a poetry tent, sports competitions and games
for all ages, as well as a diving exhibition.
وحظيت منافسات التنس و االسكواش و تنس الريشة و كرة الطاولة
بالكثير من المشاركين من مختلف ‏الأعمار و الجنسيات ‏أعرب الكثير
منهم عن رغبتهم في مواصلة ممارسة هذه الرياضة بشكل مستمر بعد
‏أن اكتشفوا قوانينها و مرونة لعبها وهي الفرصة التي ‏أتاحتها لهم كتارا
في اليوم الرياضي.‏
و في معنى جميل ‏أكّ‏ د ثنائية ‏الأخالق و الرياضة نظّ‏ م المركز الثقافي
للطفولة ‏سباق تتابع وهو عبارة عن مارثون يكون فيه ‏الأب مع ابنه
حيث يبدأ ‏الأب بالعدو في مسافة معينة ثم يتلوه ابنه في بقية المسافة
المحددة.و يعد هذا السباق من ‏الأنشطة ‏الأسرية التي ميزت فعاليات
اليوم الرياضي في كتارا تجلت فيها ‏صور ترابط ‏الأجيال في لحظة التقاء
بين ‏الأب و ابنه عند تسليمه لشارة مواصلة المسير ‏.و قد ‏شارك في هذا
السباق ‏أكثر من 80 ثنائي ‏)أب و ابن ‏أو ‏إخوة(تصدر فيها المتسابق
هشام حسين المركز ‏الأول بجائزة قيمتها ‎5‎‏آالف ريال في حين تسلم
‏الأربعة عشر ‏الأوائل جوائز تشجيعية.‏
و حرصا منها على التميز في االحتفال باليوم الرياضي و مراوحة بين
الثقافة و الرياضة ‏أقامت الموؤسسة العامة للحي الثقافي كتارا ‏أنشطة
متنوعة و ‏ضخمة من ‏أجل نشر ثقافة الرياضة و ذلك من خالل خيمة
‏شعر ومسابقات و ‏ألعاب رياضية لجميع ‏الأعمار ‏إضافة ‏إلى معرض عن
الغوص.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
177

One place
A world of cultures
www.katara.net
Strategic Partners

Qatar Switzerland Economic
Interview
مقابلة
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
Interview with
Dr. Khalid bin Ibrahim Al Sulaiti
Director General of the Cultural
Village Foundation - Katara
The Cultural Village Katara is a huge
project, what are the achievements and the
upcoming projects?
Katara will soon accomplish the rest of the project, such
as the mall, fountains and Katara hills, as we are in the
final stage. All these projects will be delivered on time.
These new projects include a commercial center for
children containing international brands shops, swimming
pool, and high-end fitness center at Katara corniche
fronting the pearl, while the commercial complex
is located on the western side of (Katara) and
contains many different shops facing the water fountain,
in addition to the basement as car parking.
the Katara hills is the most beautiful sophisticated of
Katara projects, it contains 383 unique and stylish residential
units on both sides of the Katara, as 133 of these
luxury units will be villas from 4 to 9 bedrooms, and
250 will be of apartments of 2-4 bedrooms, while the
peripheral interface will be for luxury villas.
What are the cultural and economic goals of this
unique project in the Middle East?
We are not only working to enrich the local cultural
scene, but also to reach universality by participating
outside Qatar through events and exhibitions to promote
Qatari artists. On the other hand, we host the most international
creative experiences and cultural events which
will have a positive financial effect on the Cultural
Village Katara as a unique model of lucrative cultural
project, and for example the restaurants of Katara attract
a large number of visitors.
مقابلة مع
الدكتور خالد بن إبراهيم السليطي
المدير العام للمؤسسة العامة للحي الثقافي كتارا
الحي الثقافي كتارا مشروع ضخم بكل المقاييس
‏،واالشغال مازالت متواصلت ، ماهي االنجازات و ماهي
المشاريع القادمة ؟
يخطو الحي الثقافي كتارا خطوات ‏سريعة نحو استكمال بقية مكوناته
مثل المول و النوافير وتالل كتارا.ويمكن القول ‏إنّنا ‏الآن في المراحل
‏الأخيرة من االنجاز و كل هذه المشاريع ‏سترى النور في الوقت المحدّ‏ د لها
وستضيف للحي الثقافي لتجعله مكاناعالميا بكل ما ‏أوتي للكلمة من معنى..‏
ولالإشارة فاإنّ‏ المشاريع الجديدة ‏،التي يجري العمل فيها على قدم وساق
وتشغل مساحات ‏شاسعة من الحي الثقافي،‏ تضم مركزا تجاريا خاصا
باالأطفال و الذي ‏سيضم عددا من المحالت التجارية ذات العالمات
å«M ,áMÉÑ°S äÉeɪMh á«fóÑdG ábÉ«لd õcGôeh á«bGôdG ᫪dÉ©dG ájQÉéàdG
يطل مشروع ‏)كتارا فتنس ‏سنتر(‏ على ‏ساحل الحي الثقافي من جهة مشروع
اللوؤلوؤة،‏ بينما يقع المجمع التجاري في الجهة الغربية من ‏)كتارا(‏ ويحتوي
على العديد من المحالت التجارية المختلفة،‏ ويطل على ‏ساحة تتوسطها
نافورة مياه،‏ باالإضافة ‏إلى تخصيص المباني ‏الأرضية كمواقف للسيارات.‏
وبالنسبة ل)تالل كتارا(‏ فاإنها تحتضن ‏أجمل مشروعات الحي الثقافي
المتطورة ، ‏إذ يحتوي المشروع على 383 وحدة ‏سكنية تم تصميمها بشكل
راق وفريد،‏ حيث ‏ستشيد الوحدات السكنية على التالل الموجودة على
,»aÉقãdG »ëdG »ÑfÉL ¿ƒµJ å«ëH 133 من هذه الوحدات الفاخرة على
äGóMƒdG 9 غرف نوم،‏ بينما تصمم øe 250 dEGى 4 øe ¿ƒµàJ aلل Tشµل
السكنية على هيئة ‏شقق مكونة من 4-2 غرف نوم في حين تبقى الواجهة
الخارجية مخصصة للفلل الفاخرة .
ما الذي تهدفون إليه ثقافيا و اقتصاديا من خالل هذا المشروع
الفريد من نوعه في منطقة الشرق االوسط؟
نحن نعمل ليس فقط على ‏إثراء الساحة الثقافية المحلية بل ‏أيضا على بلوغ
العالمية لذلك نحرص ليس فقط على تعريف الجمهور المحلي بفعالياتنا
و بالمبدعين و الفنانين الذين نستضيفهم بل ‏إنّنا نسعى للمشاركة في
فعاليات ومعارض خارج الدولة نروج من خاللها للفنان القطري في
مختلف مجاالت ‏الإبداع.‏ ومن جانب ‏آخر نحرص على استضافة ‏أبرز
التجارب االبداعية و الفعاليات الثقافية العالمية.وهو ما ‏سيكون له عظيم
‏الأثر اقتصاديا وماديا على مردود الموؤسسة الأنّ‏ الحي الثقافي كتارا هو
باالأساس نموذج فريد لمشروع ثقافي قائم على االستثمار.وال يمكن ‏أن
. Qƒ¡ªédG ÖلL »a ᫪gCG øe GQÉàc ºYÉ£ªdÉe ùæf‏°ى
179

Qatar Switzerland Economic
How does Katara contribute in the promotion of
Qatar, and what are the most important events
and facilities do you think they make Katara prime
competitor in attracting tourism in the region?
We do not exaggerate if we say that Katara is one of the
leading tourist destinations in Qatar, this is due to several
reasons; the beautiful nature which assembles the sea and
the hills, the diversity of the societies and associations, outstanding
restaurants which attract a lot of visitors and the
variety of cultural events and artistic exhibitions, activities
and festivals.
Katara represents an excellent and distinct that assorts entertainment
and culture which daily increases the number
of visitors. The public visiting us during festivals and major
events is the evidence of the importance of Katara as a tourist
destination, as a lot of visitors are not only those residing in
Qatar, there are large numbers of tourists from neighboring
countries seizing periods of holidays and vacations to visit
Katara.
Katara lately launched a strategy plan, has been
applied, and what is expected from it?
Katara has signed in early 2014; the Convention to implement
the five-year strategy with Palladium Group until the
end of 2018.
The aim of the strategy is to enrich the regional and international
cultural scene, and focus on the support of human
culture and the arts, the consolidation of national identity and
the revival of heritage as key elements to enhance the sense
of national belonging, and to be open to world cultures and
shaping the civilized image of the rising State of Qatar in
global forums.
كيف يساهم الحي الثقافي في الترويج لقطر،و ما أهم الفعاليات
والمنشآت التي تعتقدون أنها تجعل من كتارا منافسا رئيسا في
جذب السياحة بالمنطقة؟
Gôf ô£b »a á«MÉ«°ùdG äÉ¡LƒdG RôHCG øe ó©J GQÉàc q¿EG Éæلb ¿EG dÉÑfغ ’
لعدة ‏أسباب ‏أولها طبيعة موقعها الساحر الذي يجمع بين البحر والتالل
‏إضافة الى نوعية هندستها عالوة على تنوع المراكز و الجمعيات التي فيها
و التي تقدم كل منها ‏أنشطة و فعاليات خاصة بها فضال عن المطاعم
المتميزة التي تستقطب الكثير من الزوار..هذا و ال ننسى تنوع الفعاليات
الثقافية و استجابتها لمختلف ‏الأذواق ..
ومن ثمة فاإنّ‏ كتارا تمثل مكانا ‏سياحيا ممتازا ومتميزا يمزج بين الترفيه
و الثقافة وهو ما يضاعف من ‏أعداد زواره بشكل يومي.ولعل الجمهورالذي
يزورونا في المهرجانات و كبرى الفعاليات التي ننظمها لهو دليل على
مدى ‏أهمية كتارا كوجهة ‏سياحية متميزة في قطر.مع العلم ‏أنّ‏ الكثير
من زوارنا ليسوا فقط مِ‏ مَ‏ ن يقيمون في دولة قطر بل هناك ‏أعداد كبيرة
من السياح من الدول المجاورة يغتنمون فترات العطل واالجازات لديهم
لزيارتنا وهذه ثقة نعتز بها ونعمل من منطلقها على الحفاظ عليها
وتطوير ‏أنفسنا.وسوف يتضاعف باإذن اهلل المردود السياحي لكتارا مع
اكتمال مشاريعها الجديدة.‏
أطلقتم منذ فترة استراتيجية خاصة،‏ هل تمّ‏ تطبيقها،‏ وما
المنتظر منها؟
لقد وقعت الموؤسسة العامة للحيّ‏ الثقافي كتارا في بداية عام 2014
اتفاقية تنفيذ ‏الإستراتيجية الخمسية للموؤسسة مع مجموعة بالديوم
والتي يستمر العمل بها حتى نهاية عام 2018.
وتهدف ‏الإستراتيجية ‏إلى العمل على ‏إثراء المشهد الثقافي ‏الإقليمي
والدولي،‏ والتركيز على دعم الثقافة والفنون ‏الإنسانية،‏ وترسيخ الهوية
الوطنية وإحياء التراث بوصفها عناصر ‏أساسية لتعزيز االنتماء الوطني،‏
وتحقيق التنمية الثقافية المنشودة،‏ واالنفتاح على الثقافات العالمية
ورسم مالمح الصورة الحضارية المشرقة لدولة قطر في المحافل
العالمية،‏ وحضورها الفاعل في الساحة الخليجية والعربية والدولية.‏
مقابلة Interview
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
180

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
181
Conclusion
Anticipated meetings between representatives from
Doha and Bern… And Qatar: Sport events capital
The last participation of the high level Qatari delegation
in Switzerland at the huge economic forum highlights
the new trend of the bilateral relations between Doha
and Geneva. In this regard, Ambassador Faisal Bin
Abdulla Al Henzab, the Permanent Representative of
Qatar to the United Nations Office at Geneva delivered
a speech at the forum held mid-December in which
he said that Qatar will witness huge investments in
the coming years before hosting the 2022 FIFA World
Cup. He also stated that bilateral relations between
Switzerland and Qatar, notably investments, have
witnessed a remarkable progress since 2004.
Al Henzab opined that such gatherings strengthen
trade between the two countries and offer a window of
opportunity to introduce Swiss companies to investment
opportunities in Qatar.
In his speech published by Al-Sharq Portal, Al Hanzab
said that this gathering organized by the Arab-Swiss
Chamber of Commerce and Industry (CASCI) in
collaboration with Qatar’s delegation to the United
Nations came to put into actions the decisions taken
during the Qatari-Swiss Economic Forum. He also
stated that according to the latest figures, Qatari exports
to Switzerland reached 300 million USD and Swiss
exports to Qatar were valued at 130 million USD.
خامتة
لقاءات منتظرة بين الدوحة وبيرن ... وقطر عاصمة
األحداث الرياضية
لعلّ‏ المشاركة ‏الأخيرة لوفد قطري رفيع المستوى في ‏سويسرا ‏ضمن
منتدى اقتصادي ‏ضخم يوؤكّ‏ د المنحى الجديد الذي تتّخذه العالقات
الثنائية بين الدوحة وجينيف؛ حيث ‏أوضح السفير فيصل بن ˆGóÑY
‏آل حنزاب مندوب دولة قطر لدى ‏الأمم المتحدة بجنيف لدى مخاطبته
فعاليات الملتقى االقتصادي الذين ‏أقيم منتصف ديسمبر 2014, q¿CG ô£b
مقبلة علي استثمارات كبرى في ‏إطار استضافتها كاأس 2022, ºdÉ©dG
مشيرً‏ ا ‏إلى ‏أنّ‏ االتفاقيات الثنائية والعالقات االستثمارية Gô°ùjƒ°S ø«H
وقطر تشهد تقدّ‏ مً‏ ا ملحوظً‏ ا منذ العام 2004.
وعدّ‏ ‏آل حنزاب مثل هذه اللقاءات تعزّ‏ ز التبادل التجاري بين البلدين،‏
وتشكّ‏ ل فرصة ‏سانحة لتعريف الشركات السويسرية بالفرص االستثمارية
.ô£b »a
وأشار السفير ‏أل حنزاب في تصريح نشرته ‏»بوابة الشرق«‏ ‏إلى ‏أنّ‏ هذا
ªdGلàقى,‏ ¬àªf …òdG الغرفة العربية السويسرية للتجارة والصناعة
بالتعاون مع البعثة القطرية لدى qôقªd áé«àf »JCÉj ,IóëàªdG ºeC’G äGQ
المنتدى االقتصادي القطري السويسري،‏ مُ‏ بيّنًا ‏أنّ‏ الصادرات القطرية
dEGى Gô°ùjƒ°S حَ‏ ‏سَ‏ بَ‏ ‏آخر ‏الإحصائيات بلغت ¿ƒ«لe 300 ɪ«a ,Q’hO بلغت
.Q’hO ¿ƒ«لe 130 ô£b dEGى ájô°ùjƒ°ùdG äGQOÉصüdG

Qatar Switzerland Economic
Furthermore, Qatar’s Ministry of Economy and
Commerce asserted through its delegation to the United
Nations in Geneva that the commercial attaché is
committed to overcome all obstacles and offer necessary
information and services to introduce the investment
environment of Qatar, hence attracting foreign capitals
and investments to the country. The Ministry explained
that this step is the first in a series of meetings between
Qatari and Swiss businessmen in the future.
The Permanent Representative of Qatar to the United
Nations Office at Geneva said “these projects will attract
additional foreign investments” and highlighted the
importance of strengthening and developing economic
ties between the two states.
HE Mr. Al Henzab had stressed during Qatar national
day celebrations in December 2014 the quantum leap
and the serious steps taken by the State of Qatar towards
political, economic, social and cultural development.
Qatar is indeed steadily moving in the right direction for
progress and prosper driven by a wise vision putting the
Qatari human being at the center of all activities. The
government of Qatar seeks to expand the participation
of citizens in national decision making and to highlight
people’s right to manage the country’s affairs based on
a consultative approach granting freedom and public
participation.
The Ambassador opined that granting Qatar a
membership at the Human Rights Council for a period
of three years (2015-2017) reflects the trust of the UN
and UN member states in Qatar’s relentless efforts
to promote and protect human rights at the national,
regional and international levels.
،É¡à¡L øe ‏أكّ‏ دت وزارة االقتصاد والتجارة بالبعثة القطرية لدى ‏الأمم
IóëàªdG بجنيف،‏ التزام الملحقية التجارية بالبعثة تذليل جميع العقبات
ºjóقJh äÉeƒل©ªdG والخدمات الالزمة للتعريف بالمُ‏ ناخ االستثماري في
ShDhQس Üòéd ádhódG ‏الأموال واالستثمارات ‏الأجنبية ‏إلى قطر،‏ موضّ‏ حة
‏أنّ‏ هذه الخطوة تعدّ‏ بداية للقاءات قادمة تجمع رجال ‏الأعمال القطريين
à°ùªdGقÑل.‏ »a ø«jô°ùjƒ°ùdG º¡FGôf e
وأشار المندوب الدائم لدولة قطر في جنيف ‏إلى ‏أنه ‏»من ‏شاأن ‏إطالق
هذه المشروعات جذب المزيد من dEGى É kgqƒæe ,zá«ÑæLC’G äGQɪãà°S’G
‏أهمية تعزيز العالقات االقتصادية .Égôjƒ£Jh ø«àdhódG ø«H
ü«aصل óq«°ùdG IOÉ©°S ¿Éch óÑY øH اهلل ‏آل حنزاب،‏ المندوب الدائم لدولة
قطر لدى مكتب ‏الأمم المتحدة والمنظمات الدولية ‏الأخرى في جنيف،‏
قد ‏أشار خالل حفل استقبال ‏أقيم بمناسبة اليوم الوطني لدولة قطر في
2014، ôѪ°ùjO ‏إلى النقلة النوعية المهمّ‏ ة التي تشهدها دولة قطر في
مسيرة البناء الوطني،‏ والخطوات الجادّة التي تتّبعها على طريق التطوّر
…OÉصüàb’Gh »°SÉ«°ùdG ,»aÉقãdGh »YɪàL’Gh UGƒehصلá ّóقàdG Iô«°ùe م
واالزدهار،‏ وذلك عبر روؤية حكيمة تستشرف ‏آفاقً‏ ا ‏أكبر لتحقيق المزيد
من الريادة والتنمية التي تضع ‏الإنسان القطري في ,É¡eɪàgG Qƒëe
وتسعى ‏إلى توسيع قاعدة المشاركة الجماهيرية في اتخاذ QGôقdG »æWƒdG
وتاأكيد دور الشعب في ‏إدارة ‏شوؤون بالده عن طريق تعميق نهج الشورى
وتاأصيل مبدأ الحرية والمشاركة العامة.‏
ɪc ‏أكّ‏ د ‏أنّ‏ فوز دولة قطر بعضوية مجلس حقوق ‏الإنسان لفترة ثالث
(2017-2015(، áeOÉb äGƒæ°S دليل على ثقة ‏الأمم المتحدة والدول
‏الأعضاء في الجهود الحثيثة التي تبذلها دولة قطر في مجال تعزيز
وحماية حقوق ‏الإنسان على المستوى الوطني والإقليمي والدولي.‏
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
182

Qatar Switzerland Economic
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
HE Mr. Al Henzab explained that Qatar National Vision
2030 represents a clear roadmap that reflects the Qatari
leadership’s will to make Qatar an advanced country
enjoying sustainable development and guaranteeing
citizens’ welfare for generations to come. This vision
is like a lighthouse directing the efforts towards
accomplishing national objectives through strategies
and programs.
His Excellency said Qatar is actively taking part in
international efforts aiming at promoting regional
and international peace and security. Therefore, Qatar
is hosting several major international conferences
and events tackling key issues like human rights,
environment, development and dialogue of religions
and civilizations. This reflects the important status
of Qatar globally and its key role in the dialogue
of religions and civilizations. This Gulf country is
contributing in bringing together people with different
beliefs to dialogue and coexist in peace.
“Qatar is playing a major role within regional and
international organizations through its policies based
on promoting good relationships, cooperation and
coordination. It has proven its capacity to mediate to
peacefully solve disputes between different conflicting
countries and parties in accordance with the provisions
of international law and the Charter of the United
Nations”, said Mr. Al Henzab.
The success of Qatar in solving several crises is based
on transparent and unbiased Qatari diplomacy allowing
the country to play the role of an honest mediator.
Qatar respects principles of peaceful coexistence and
international cooperation based on mutual respect,
common interests, openness towards civilizations and
respect of human rights. Moreover, Qatar’s economic
diplomacy has been particularly active during recent
years which secured Qatar’s status among global
investors particularly in Europe and Switzerland that
welcomes all Qatari investments.
Qatar’s success story does not end here: Doha has
also become the capital of international and regional
sports events by hosting major competitions such as the
24th Men’s Handball World Championship (2015), the
IAAF World Championships (2019), the FIG Artistic
World Gymnastics Championships (2018) and the
FIFA World Cup (2022). Thus, Qatar has become the
first Arab country to host these renowned international
championships.
وأوضح ّ ‏أنّ‏ ‏»روؤية قطر الوطنية 2030« تمثّل خريطة طريق واضحة
تسعى القيادة القطرية من خاللها ‏إلى نقل دولة قطر dEGى q±Éصüe
الدول المتقدّ‏ مة القادرة على تحقيق التنمية المُ‏ ‏ستدامة وعلى تاأمين
استمرار العيش الكريم لشعبها جيالً‏ بعد جيل،‏ كما تُشكّ‏ ل هذه الروؤية
Iô«°ùe ¬ qLƒJ IQÉæe العمل نحو تحقيق ‏الأهداف الوطنية،‏ وذلك في ‏إطار
èeGôÑdGh äÉ«é«JGôà°S’G التي تمّ‏ وضعها لتحقيق هذه الروؤية.‏
وأكّ‏ د ‏سعادة ‏آل حنزاب ‏أنّ‏ مساعي دولة قطر للمشاركة والإسهام بفعاليّة
»dhódGh »ª«لbE’G ùdGh‏°لºr u øeC’G õjõ©J dEGى á«eGôdG á«dhódG Oƒ¡édG »a
حدا بها ‏إلى استضافة العديد من الموؤتمرات والأحداث الدولية الكبرى
التي تعنى بعدد من القضايا المهمّ‏ ة،‏ من ‏أبرزها حقوق ‏الإنسان والبيئة
والتنمية وحوار ‏الأديان والحضارات،‏ ‏الأمر الذي يوؤكq á«dhódG áfɵªdG ó
âÑëصUCG …òdG »dhódG …OÉjôdG QhódGh ,ô£b ádhO É¡H ëJ‏ى »àdG IRQÉÑdG
تتوالهُ‏ في ‏إنشاء قاعدة للحوار والتفاهم الحضاري والديني،‏ وتسهم في
ÖjôقàdG ،ºdÉ©dG »a ¿ÉjOC’G ´ÉÑJCG ø«H وفي بناء ثقافة السالم والتعايش.‏
وأضاف:‏ ‏»كما استطاعت دولة قطر äɪæªdG QÉWEG »a É vª¡e GkQhO n…qODƒJ ¿CG
‏الإقليمية والدولية المنضمّ‏ ة ‏إليها،‏ وذلك من خالل توجّ‏ هاتها á«°SÉ«°ùdG
التي ترتكز على ‏ضمان ‏أفضل مستوى من العالقات والتعاون والتنسيق،‏
وأثبتت قدرتها على اتباع نهج الوساطة لحلّ‏ العديد من ø«H äÉYRÉæªdG
الدول والأطراف المتنازعة بالطرق السِّ‏ لْمية،‏ وَوَفقً‏ ا الأحكام القانون
الدولي وميثاق ‏الأمم المتحدة«.‏
RɵJQG dEGى نجاح دولة قطر في فضّ‏ العديد من ‏الأزمات يعود في SÉ°SC’Gس ّ¿EG
الدبلوماسية القطرية على الشفافية والحيادية،‏ بما ‏سمح n…qODƒJ ¿CG É¡d
دور الوسيط النزيه،‏ كما ‏أنها التزمت مبادئ التعايش السِّ‏ لْمي والتعاون
الدولي على ‏أساس االحترام المتبادل والمصالح المشتركة واالنفتاح
على الحضارات واحترام حقوق ‏الإنسان.‏ فضالk á«°SÉeƒلHódG q¿CG øY
االقتصادية لدولة قطر نشطت جدًّ‏ ا في ‏الأعوام الماضية،‏ وهو ما جعلها
تفرض لها مكانًا تحت الشمس في خريطة االستثمار العالمية خاصّ‏ ة
IQÉقdG »a Yلى …ô£b Qɪãà°SG q…CÉH Ö qMôJ »àdG Gô°ùjƒ°S É¡æeh á«HhQhC’G
‏أراضيها.‏
لم تكتفي دولة قطر بهذه النجاحات،‏ بل تعدّ‏ ت ذلك íÑصüàd áªصUÉY
الرياضة العالمية والإقليمية من خالل فوزها باأكبر ‏الأحداث ᫪dÉ©dG
على ‏الإطالق،‏ منها بطولة العالم كرة اليد لعام 2015، ‏إضافة ‏إلى فوزها
باستضافة بطولة العالم الألعاب القوى 2019, ádƒ£Hh العالم للجمباز عام
2018، ونهائيات كاأس العالم لكرة القدم 2022، لتصبح دولة قطر ‏أول
دولة عربية في الشرق ‏الأوسط تنال ±ôشT ãeل º«æJ ø«àÑ°SÉæªdG ø«JÉg
الرياضيتين العالميتين.‏
183

Qatar Switzerland Economic
ACKNOWLEDGEMENTS
We would like to express our deepest thanks and
gratitude to all the Qatar Embassy in Switzerland
for their support and dedication, especially to His
Excellency, Dr. Mubarak K. Al Hajri, Qatar Ambassador
in Switzerland and the Authorities’ Chairmen and all
the contributors to this exceptional edition.
We would like to express our deep gratitude to
Mohammed Ammar, editor-in-chief, and all the editorial
team for their valuable assistance, patience and efforts
provided to make this Qatar – Swiss Economic Book
2015 possible. We would also like to thank Ms. Ghada
Barabeh and Mr. Benjamin Moret for their contribution
and participation in this unique project.
The Economic book is edited, designed and published
by GEOC. We would like to address special thanks to
Mr. Eric Ohayon (Head of Project).
We highly appreciate the support of the sponsors.
Without their assistance, this Book would not have been
issued. We wish them success in their future projects
and initiatives.
شكر وتقدير
نودّ‏ ‏أن نعرب عن خالص ‏شكرنا وتقديرنا لكلّ‏ طاقم السفارة áqjô£قdG
في ‏سويسرا على دعمهم وتفانيهم،‏ وخصوصً‏ ا ‏سعادة ‏سفير دولة قطر
في ‏سويسرا الدكتور مبارك الهاجري وروؤساء الهيئات qلch a« º¡°SCG øe
.ÜÉàµdG Gòg
كما نتقدّ‏ م بجزيل الشكر لرئيس التحرير السيّد محمّ‏ د عمّ‏ ار،‏ ولفريق
Yلى ôjôëàdG áªq«قdG ¬JóYÉ°ùe UhصôÑه »c É¡dòH »àdG Oƒ¡édGh يُبْصِ‏ رَ‏ هذا
.QƒædG ÜÉàµdG
والشكر موصول للسيّد باسكال نصر على ترجمة الكتاب ‏إلى ‏الإنكليزيّة،‏
والآنسة غادة برابيه والسيّد بنيامين مورية على ‏أسهامهما ومشاركتهما
a« هذا المشروع المميّز.‏
qOƒfh zGEOC« ونشر ‏شركة º«ªصüJ øe …OÉصüàb’G ÜÉàµdG Gòg q¿EG
‏أن نتقدّ‏ م بشكر خاصّ‏ للسيّد ‏إيريك ‏أوهايون ‏)رئيس المشروع(‏ على كلّ‏
É¡dòH »àdG Oƒ¡édG في هذا السياق.‏
,QƒædG ÜÉàµdG Gòg ôصüHCG ɪd Ég’ƒd »àdG á«YGôdG äÉ¡édG ºYO ø qªãfh
ونتمنّى لها النجاح في مشروعاتها ومبادراتها المستقبليّة.‏
Aamal Holding
Acquisitions & Investment
Al Sraiya Group Qatar
Alfardan Jewellery
Aspire Katara Hospitality (AKH)
Aventicum Capital Managment
Baur au Lac Switzerland
Bruag AG
Burgenstock Selection
Caran D’Ache Geneva
Carlton Hotel St Moritz
Chatila Jewellers
Clinique La Prairie
Cuervo Y Sobrinos
Cultural Village Foundation Katara
Darwish Holding Qatar
Dobas AG
Doha Bank Qatar
Emile Garcin Properties
Ezdan Hotel Qatar
54
114
126
First Cover
27.42.44.45
109
58
91
4
72
57.61
75
10.82.138
23
166-178
Back Cover .6.15.125
94
64.107.152
25
156.161
Fraiser Suite Hotel Qatar
Gaznat SA
Hawa AG
Hotel Splendide Royal
International Islamic
Jet Aviation Basel
Katara Hospitality
Lalive in Qatar
Les Ambassadeurs Geneva
Le Mirador Kepinski
Nussli Group AG
Mandarin Hotel Geneva
Pilatus Flugzeugwerke
Porshe
Qatar Airways
Qatar National Bank (QNB Group)
SIKA Qatar
The Dodler Hotel
Tuyaumax 120
32.33
30
104
119
131
96
49
84
18
88
101
36
66
Third Cover
103
39
86
78
120
w w w . q a t a r s w i s s g a t e w a y . o r g
184

!"#$%&'()*+,!-+.!/(0(%$1*+,!#2&*+(&&(&!-+.!3)-.(&
#('4((+!34$!5)*(+.%6!7-'*$+&8