DIPLOMACY ДИПЛОМАЦИЯ

Recommendations

Info

СТРАТЕГИИ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА НАЦИОНАЛЕН БРАНД НА ... Новата брандова идентичност на Словения комуникира ценностите на нациите и комбинира елементи от нейната виртуална и актуална социална идентичност. Зеленото, използвано в дизайна на логото, се превръща в така нареченото словенско зелено – национален цвят, обозначаващ спокойствието и красотата на словенската природа, както и органичната връзка между словенските народ и родна земя с техните мотивация, енергия и семплост на живота. От друга страна, слоганът позиционира бранда от емоционалната страна на брандовите възприятия, - тактика, която допълва пазарната стойност на марката. През 2016 г. тази многопластова стратегия започва да дава плодове и изследвания показват, че благодарение на няколкото години създаване и комуникиране на бранда “Словения” в и извън държавата, той вече е спечелил задоволително ниво на разпознаваемост и служи за обединител на важни сектори като туризъм, производство, услуги, спорт и администрация. Полша – справянето със стигмата Първите официални усилия за брандиране на Полша започват по време на присъединителния процес на страната към ЕС. Полша е една от нациите, подложени на изразителна стигматизация от по-доминантни държави, въз основа на приписани й национални характеристики като евтината работна ръка и трудната социо-културна адаптация в чужбина. Тази развалена идентичност (в смисъла, заложен от Гофман), предразсъдъците и стереотипите провокираха в продължение на години (а у някои нации още провокират) страх, че с влизането си в Съюза емиграцията от Полша – една “старомодна” и “алчна” държава от ЦЕИ, ще нахлуе в по-богатите й съседи и ще завземе работните им места (Bobinski, 2004). Като отклик на обществените настроения, през 2005 г. френски сатиричен вестник публикува карикатура, изобразяваща полски водопроводчик, саркастично символизиращ именно тази евтина и нежелана работна ръка. Това довежда до спонтанен отговор от Полската туристическа организация в Париж, добре съобразен с особеностите на френския и европейския контекст. Този отговор представлява първото публично представяне на новата идентичност на Полша в светлините на международните медии. Кампанията е съставена от поредица от плакати, изобразяващи привлекателни поляци, облечени според прилаганите им стереотипи (водопроводчик, медицинска сестра), и слогани Je reste au Pologne, venez nombreux! и Poland: I‘m awaiting for you (в превод: “Оставам в Полша, вие елате повече” и “Полша: чакам ви!”). Този бърз и хитроумен отговор, подсказващ, че полската работеща класа е добронамерена и няма желание да залее Западна Европа, успява да отвори пространство за диалог с европейските правителства и международните медии, както и спомага за утвърждаването на полския бранд в чужбина. Страната е представена чрез креативността и индивидуализма си, които в по-късни кампании са използвани като характерни черти от полската народопсихология. Успехът на кампанията идва от използването на чувството за хумор – едно от най-добрите оръжия срещу социалната стигматизация. <strong>DIPLOMACY</strong> 18/2016 15
СТРАТЕГИИ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА НАЦИОНАЛЕН БРАНД НА ... Последвалата кампания за създаване на национален бранд (концептуализирана от брандинг гуруто Уоли Олинс) носи името Creative tension (“Креативно напрежение”) и залага още по-силно в имиджа на полската нация идеята на тяхната креативност, отвореност и гъвкавост. Сурович (Pawel Surowiec, 2012) определя три главни оси, по които може да бъде определена полската идентичност: (1) Индивидуализъм – обозначаване на тази черта от “полскостта” (превод от Polishness – това, което прави някого поляк) като привлекателна за инвеститори и туристи; (2) В процес на работа – дефиниране на Полша като икономически разрастваща се държава, процес, отнасящ се и към връзките с инвеститорите. От друга страна този израз обозначава жизнеността на полския народ и стремежа към модерното и новото; стремеж, който не може да остане незабелязан от чужденците и туристите. (3) Креативно напрежение – израз, обозначаващ предполагаемата полярност на полските национални черти: “Полша е част от Запада, а също така добре разбира Изтока, поляците са страстни и идеалистични, но също така практични и находчиви, полският характер е амбициозен, но не и хвърковат.” Полската кампания за национален брандинг успява да обедини участници от различни сфери, които повсеместно полагат усилия да вплетат съставения образ на полската идентичност и ценности в правителствения, частния и неправителствения сектор. Заедно с това Полша продължава политиките си за публична дипломация чрез различни инициативи: “Полската година” е културна инициатива във Великобритания, целяща да представи полските култура и изкуство в 26 британски града. Също така полското правителство официално започва международна медийна инициатива, излъчваща радио Racja и телевизия Belsat TV в части на Беларус, като опит за предоставяне на нецензурирана информация и промотиране на дипломатически отношения. През декември 2010 г., телевизия Belsat TV достига до близо четвърт от беларуското население през сателит (Ociepka, 2014). Държавата засилва допълнително ангажираността си в помощта за развитие и демократизация на Северна Африка и Афганистан; Полша става и част от международни и транснационални мрежи, които предоставят експертиза на Европейската политика на съседство и Източното партньорство. 16 <strong>ДИПЛОМАЦИЯ</strong> 18/2016
Page 1 and 2: 18/2016 Октомври-Декем
Page 3 and 4: Дипломатическият и
Page 5 and 6: CONTENTS Contents INTERVIEW The Eur
Page 7 and 8: ЕВРОПЕЙСКИЯТ СЪЮЗ
Page 9 and 10: СТРАТЕГИИ ЗА СЪЗДА
Page 15: СТРАТЕГИИ ЗА СЪЗДА
Page 23 and 24: СЛОВАШКОТО ПРЕДСЕД
Page 31 and 32: РОЛЯТА НА МЕЖДУНАР
Page 37 and 38: СТРАТЕГИЧЕСКИЯТ БА
Page 45 and 46: ПРОМЕНЯЩИЯТ СЕ ЯДР
Page 67 and 68:
ПРОМЕНЯЩИЯТ СЕ ЯДР
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
САЩ КАТО ВЪЗХОДЯЩА
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
РЕГИОНАЛИЗМИТЕ В Е
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
ОТГОВОРНОСТ ЗА ЗАЩ
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 120 and 121:
18/2016 October/December DOCENDO DI
Page 122 and 123:
THE EUROPEAN UNION IS A WEALTH THAT
Page 124 and 125:
NATION BRANDING EFFORTS OF POST-SOC
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
THE SLOVAK PRESIDENCY OF THE COUNCI
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
STRATEGIC EQUILIBRIUM IN THE BLACK
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER A sh
Page 154 and 155:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER prom
Page 156 and 157:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER depl
Page 158 and 159:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER migh
Page 160 and 161:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER to h
Page 162 and 163:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER nucl
Page 164 and 165:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER Both
Page 166 and 167:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER stra
Page 168 and 169:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER in m
Page 170 and 171:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER thin
Page 172 and 173:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER give
Page 174 and 175:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER nucl
Page 176 and 177:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER What
Page 178 and 179:
A SHIFTING ASIAN NUCLEAR ORDER of t
Page 180 and 181:
THE UNITED STATES AS A RISING POWER
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
THE ROLE OF INTERNATIONAL ACTORS IN
Page 196 and 197:
THE ROLE OF INTERNATIONAL ACTORS IN
Page 198 and 199:
COMPETING REGIONALISM IN EUROPE AND
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
RESPONSIBILITY TO PROTECT: THE CONT
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212:
ИНТЕРВЮ ЕВРОПЕЙСКИ
show all

DIPLOMACY ДИПЛОМАЦИЯ

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?