Views
1 year ago

DIPLOMACY ДИПЛОМАЦИЯ

2kGfdFv

СТРАТЕГИИ ЗА

СТРАТЕГИИ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА НАЦИОНАЛЕН БРАНД НА ... Macmillan. 15. Ociepka, B. (2012). Polish Public Diplomacy. [онлайн] E-International Relations. Налична на: http://www.e-ir. info/2012/10/08/polish-public-diplomacy/ [Последно посетена на 29 април 2015]. 16. Ociepka, B. (2014), Public Diplomacy in the European Union: Models for Poland, The Polish Institute of International Relations. 17. Olins, W. (6 декември 2004). A Brand of Poland: The Program, the Context, the Band and the Benefits, Доклад, представен във Варшава. 18. Ruzzier, M,, Chernatony, L. (2010) A SYSTEMATIC APPROACH TO BRANDING SLOVENIA, Налична на: http:// www.brand-management.usi.ch/Abstracts/Tuesday/PlacebrandingII/Tuesday_PlacebrandingII_Konecnik.pdf 19. Simonanholt.com, (2015). Simon Anholt. [онлайн] Налична на: http://www.simonanholt.com [Последно посетена на 29 април 2015]. 20. Slovenia.info (2016), The brands of Slovenia. From the linden leaf to ”I feel Slovenia”, Governmental communication. Налична на: http://www.slovenia.info/pictures/TB_board/atachments_2/2016/znamka_Slovenije_ ang_20810.pdf). 21. Surowiec, P. (2012) ”Towards Corpo-Nationalism. Poland as a Brand”, Branding Post-Communist Nation: Marketizing National Identities in the ”New” Europe, Routeledge 22. Szondi, G. (2007). The role and challenges of country branding in transition countries: The Central and Eastern European experience. Place branding, 3(1), стр.8-20. 23. Szondi, G. (2008). Public diplomacy and nation branding. The Hague: Netherlands Institute of International Relations ‘Clingendael’. 24. Trulydeeply.com.au, (2014). Place Branding – Bulgaria’s new tourism branding gets a little lost in translation | Truly Deeply/Madly. [онлайн] Налична на: http://www.trulydeeply.com.au/madly/2013/02/07/place-branding-bulgariatourism-brand-agency/ [Последно посетена на 29 април 2015]. 25. Zaharna, R. (2011). R.S Zaharna, ”Strategic Stakeholder Engagement in Public Diplomacy,” paper presented at the International Studies Association Conference, Montreal, March 15-19, 2011.. [онлайн] Academia.edu. Налична на: http://www.academia.edu/541642/R.S_Zaharna_Strategic_Stakeholder_Engagement_in_Public_Diplomacy_paper_presented_at_the_International_Studies_Association_Conference_Montreal_March_15-19_2011 [Последно посетена на 28 април 2015]. 26. Zaharna, R. (2012). The 4th Quadrant of Public Diplomacy. [онлайн] E-International Relations. Налична на: http://www.e-ir.info/2012/11/06/the-4th-quadrant-of-public-diplomacy/ [Последно посетена на 28 април 2015]. Алена Лакова-Илчева е консултант по дигитален маркетинг. Има бакалавърска степен по комуникации от Université Sorbonne Nouvelle в Париж, Франция, и е магистър по Международни комуникации от университета Hanze University of Groningen, Холандия. Работила е като сътрудник в Дипломатическия институт към МВнР, където натрупва експертиза по теми, свързани с публичната дипломация. През 2016 г. магистърската й теза на тема “Public Diplomacy and Nation Branding: Case Study of the Polish Presidency of the Council of the European Union in 2011 in View of the Upcoming Bulgarian Presidency in 2018” печели престижната награда за практически принос в областта на комуникациите и ПР от Европейската асоциация за връзки с обществеността, образование и наука (EUPRERA). DIPLOMACY 18/2016 21

СЛОВАШКОТО ПРЕДСЕДАТЕЛСТВО НА СЪВЕТА НА ЕС... Словашкото председателство на Съвета на ЕС – приоритети в сянката на Брекзит, миграционната криза и популизма гл. ас. д-р Гергана Радойкова За първи път в 12-годишната си история на пълноправен член на общоевропейското обединение Словакия пое ротационното председателство на Съвета на Европейския съюз. Това се случва във време, в което Общността е изправена пред една от най-сериозните кризи в цялата си история и когато необходимостта от единен европейски глас по най-наболелите проблеми за Съюза вече не е просто въпрос на избор, а на оцеляване. Настоящата статия си поставя две основни задачи. Първо, да анализира основните приоритети, заложени в програмата на председателството, и как те се осъществяват в контекста на две големи кризи – въпросът с излизането на Великобритания от Европейския съюз и “горещата” тема за бежанската криза и необходимостта от намиране на изход от “задънената улица”, в която се намира ЕС по този въпрос. Второ, авторът се опитва да направи оценка на постигнатото от Словакия по ключовите за Общността теми и дали то се вписва във вътрешнополитическата реторика на държавата – председател на Съвета на ЕС. *** През юни 2016 г. Словашкото председателство умишлено отложи представянето на своите приоритети, като обяви, че ще ги оповести след референдума за членството на Великобритания в Европейския съюз. След проведена среща с председателя на Европейската комисия, министър-председателят на Словакия, Роберт Фицо, отбеляза: “Както казваме в Словакия, човек си прави планове, а Бог ги променя. За всички най-добре би било Великобритания да остане в ЕС. Но като прагматични политици, трябва да имаме предвид възможността за нейното напускане.” На свой ред, Жан Клод Юнкер заяви: Поисках от Роберт да бъде много про-европейски лидер на Съюза през следващите 6 месеца и той обеща да го направи и аз нямам съмнение в думите му.” Коментарът на Юнкер съвсем не е случаен, като се има предвид, че премиерът на Словакия е автор на едни от най-сериозните критики по отношение на политиката на ЕС и поддръжник на тезата за необходимостта от фундаментални реформи в неговото функциониране – позиция, силно застъпвана от т.нар. Вишеградска група. 1 Нещо повече, през декември 2015 г., само половин година преди поемането на ротационното председателство, Словакия подава официална жалба до Съда на ЕС, с която оспорва мигрантските квоти, утвърдени на заседанието на министрите на вътрешните работи на Съвета по-рано през септември. В допълнение, Фицо многократно е заявявал, че бъдещето на ЕС не може да се диктува от двама-трима силни 22 1 Вишеградската група или т.нар. Вишеградска четворка е създадена през 1991 г. и обединява Полша, Унгария, Чехия и Словакия. Основната й цел е присъединяването на държавите към ЕС, а впоследствие отстояването на общите им интереси в рамките на Общността. ДИПЛОМАЦИЯ 18/2016

Журнал KAZENERGY № 3 - 2006 Часть 1
ﺍﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﺸﺎﺷﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ
Swansea Bay City Region A City Deal 2016-2035
август 2009 - Евразийский Банк Развития
AID BUDGET SUMMARY 2016–17
«Нова Стратегічна Концепція для ... - NATO Watch
RDA
Завантажити документ [pdf, 1.87 Mb] - Українська енергетика UA ...
OECD-action-plan-on-the-sustainable-development-goals-2016
Korea-China FTA: Antidumping - 대외경제정책연구원
ЛАнДшАфтное рАзнообрАзие и СиСтемА оСобо охрАняемых ...
VOICE
A WEALTH OF NATIONS