Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 230

smartpress

Μηνιαίο Περιοδικό για την επιχειρηματικότητα στον κλάδο της τεχνολογίας.

ΚΩΔ. ΤΑΧ.:217064 ΤΑΧ.:7064

ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τεύχος 149 • Ιούλιος 2017 • Δ΄ Περίοδος

Cover

Story

Δίκτυα Νέας Γενιάς

στην Ελλάδα

Συνέντευξη

Γιώργος Κορωνιάς,

Εκτελεστικός Πρόεδρος ΔΣ, Meazon

«Με το χάρισμα του leader γεννιέσαι»

• HUAWEI: eco-CONNECT | CEE & Nordic 2017

• GDPR: νέες δυνατότητες στον τομέα ασφάλειας από την IBM

• APPLE: νέα εντυπωσιακά προϊόντα στο συνέδριο WWDC

is Changing...

5 Years with New Era!

From now on we are


6

index

7*17

interview

editorial3 point of view4 interview6 huawei12

cover story16 οπάπ22 biz cloud24 gdpr26

security28 e-payments30 seven x32 personal

grata34

e-payments

30

editorial

Φωτεινά Μυαλά σε τροχιά…

Την ίδρυση του του Εθνικού Οργανισμού Διαστήματος, ετοιμάζεται να ανακοινώσει

ο υπουργός, ενώ κορυφώνεται η προσπάθεια της Ευρώπης να αποκτήσει αυτόνομη

παρουσία στο Διάστημα.

Μπορεί να φαίνεται αστείο να συζητάμε για διάστημα και άλλα υπερβατικά, αλλά αν

έχουν ελαχιστοποιηθεί οι ευκαιρίες στη χώρα, ίσως αξίζει να κοιτάξουμε λίγο πιο

ψηλά.

Όπως άλλωστε θα σας διαβεβαιώσει ήδη και ο ΣΕΚΕΕ, μέσα από πολλές δράσεις

του, αρκετές είναι οι ελληνικές επιχειρήσεις που έμμεσα ή άμεσα ασχολούνται με τη

διαστημική τεχνολογία και παράγουν πρωτοποριακά προϊόντα.

Υπάρχει το Galileo, το Copernicus και φυσικά η πρωτοβουλία κυβερνητικών δορυφορικών

επικοινωνιών GovSatCom.

Όλα αυτά μαζί με τα ελληνικά μυαλά που, είτε μέσα στη χώρα είτε έξω από αυτήν,

αναπτύσσουν τεχνολογίες λίγο μακρύτερα από τη μίζερη πραγματικότητα.

Αν αναρωτιέστε πόθεν προέκυψαν όλα αυτά, θα πρέπει να σας πούμε πως όλα τα

παραπάνω έχουν όνομα. Το Si-Cluster υπάρχει, λειτουργεί και μπορεί να τοποθετήσει

την Ελλάδα στο χάρτη των χωρών που αναπτύσσουν διαστημικές τεχνολογίες

και εφαρμογές, ώστε να προσελκύσει σημαντική ερευνητική και επιχειρηματική

δραστηριότητα.

Αυτό που δεν ξέρουμε είναι αν κάποιοι από αυτούς αποφασίσουν να κάνουν έδρα

στο εξωτερικό θα χαρακτηριστούν προδότες, από τους πνευματικούς επαΐοντες; Θα

λιθοβολιθούν από τους ιμάμηδες του ορθόδοξου κομματικοκρατικισμού ή θα αποκηρυχθούν

δημόσια ως ριψάσπιδες;

Βρε, διάστημα και πάλι διάστημα! Αν μάλιστα μπορεί κάποιος να γίνει και φορολογικός

κάτοικος του Άρη ή της Αφροδίτης, ακόμα καλύτερα!

Β. Ξανθάκης

ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Κώστας Νόστης

Διευθυντής Σύνταξης: Ανδρέας Καραντώνης

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Δημήτρης Θωμαδάκης

Επιστημονικοι Συνεργάτες:

Γιάννης Καραδημητρόπουλος, Βαγγέλης Ξανθάκης

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής,

Τ. Ηγουμενίδη, Α. Κωνσταντίνου,

Β. Παπακωνσταντίνου, Γ. Ριζόπουλος

Ανταποκριτές εξωτερικού:

O. Hansen, M. Hoenig, D. Hoenig (Γερμανία),

Θ. Ριζόπουλος (Γαλλία)

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη

DTP: Λ. Πουλόπουλος, Ν. Χαλκιαδάκης

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Δ. Κατερέλου

ΥπεύθυνΟΣ Social Media: Δ. Θωμαδάκης

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777

www.speg.gr, info@speg.gr

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS

EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα

τηλ. 210-5230000, 210-5201500, fax 210-5241900

οι απόψεις που εκφράζονται σε ενυπόγραφα άρθρα δε

συμπίπτουν απαραίτητα με αυτές του περιοδικού

Τ 149 (230) p

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ


POINT OF VIEW

Ανάμεσα στην κίνηση και τη

συγκίνηση…


γράφει ο

Γιάννης Ριζόπουλος

Ένα από τα «στανταράκια» ερωτήματα των οποίων γινόμαστε

συχνά αποδέκτες, τόσο εγώ όσο και άλλοι συνάδελφοι

που θητεύουμε στο χώρο της τεχνολογίας, είναι το αναμενόμενο…

«Λοιπόν, εσείς της τεχνολογίας, πώς πάνε

τα πράγματα; Τι καινούριο έχουμε στην Πληροφορική, τις

Τηλεπικοινωνίες, τα κομπιούτερ;» Άντε να του απαντήσεις,

τώρα… τι να πεις και τι να μολογήσεις; Αφού οι εξελίξεις

τρέχουν με τέτοιο ρυθμό πια, που ακόμα κι εσύ ο ίδιος

δεν τα προλαβαίνεις όλα όσα γίνονται, κι ας συνεχίζεις το

«διάβασμα», πολλές ώρες καθημερινά, στις εφημερίδες, τα

περιοδικά (ειδικά και μη), τα sites, τα δελτία τύπου (δεκάδες

και λίγα λέω), τις εταιρικές ανακοινώσεις επί παντός του

επιστητού - άλλες σοβαρές και αξιομνημόνευτες κι άλλες,

οι περισσότερες, για το «καλάθι»…

Βέβαια, ανάλογα με τα χρόνια που έχει ο καθένας μας στο

«κουρμπέτι» (και στην πλάτη του, συνήθως πάνε μαζί αυτά),

έχει αναπτύξει αυτό που λέμε «μύτη» -ένα είδος διαίσθησης

-απόσταγμα από πρότερες εμπειρίες, βεβαίως- που σε βοηθάει

να βρίσκεις το δρόμο σου μέσα στο χάος, να ξεχωρίζεις

«την ήρα από το σιτάρι» και να καταλαβαίνεις ως ένα βαθμό

τι είναι σημαντικό απ’ όλο το χαμό και τι όχι, τι πρόκειται να

παίξει σημαντικό ρόλο στην αγορά και τη βιομηχανία και τι

θα γνωρίσει μια μικρή, πρόσκαιρη επιτυχία πριν ξεχαστεί

μετά τιμών και επαίνων, τι έρχεται να καλύψει ένα κενό,

μιαν ανάγκη των καταναλωτών και τι (ακόμα καλύτερα) έχει

τα «κότσια» να γεννήσει αυτή την ανάγκη εκ του μηδενός,

αλλάζοντας τους κανόνες του παιχνιδιού (RIP Steve Jobs,

με το iPhone σου!)…

Μία τέτοια σημαντική ανακοίνωση, για παράδειγμα, ήταν

αυτή που έγινε πριν από λίγες ημέρες από την Intel, σχετικά

με τη νέα σειρά επεξεργαστών της. Μετά τους Core i3, i5

και i7, λοιπόν, με τους οποίους δουλέψαμε τα τελευταία

χρόνια, καλώς να δεχθούμε τους i9 που έρχονται με «άγριες»

διαθέσεις από πλευράς επιδόσεων. Κι όπως γράφει ο

καλός συνάδελφος, Brian Barrett στο Wired, η κίνηση της

Intel ήταν τουλάχιστον αναμενόμενη… Γιατί, όπως πολλοί

4 infocom•07•17


αισθάνονται, η Πληροφορική αυτή την εποχή είναι «ένα

καζάνι που βράζει» - μπορεί να επικρατεί μια φαινομενική

ηρεμία (business as usual, που έλεγε και η γιαγιά μου), όμως

μάλλον είναι η ηρεμία πριν από τη θύελλα! Πολλά ετοιμάζονται

και η Intel σπεύδει να πιάσει «πρώτη θέση πλατεία», με

τη νέα σειρά Core-X που (κατά τη μεγάλη κατασκευάστρια)

προσφέρει 10% μεγαλύτερη ταχύτητα επεξεργασίας από

την προηγούμενη σειρά και 15% καλύτερη απόδοση ανά

thread. Όσο για τη «ναυαρχίδα» της σειράς, τον Core i9, οι

προδιαγραφές του είναι τουλάχιστον εντυπωσιακές, καθώς

πρόκειται για τον πρώτο επεξεργαστή ευρείας κατανάλωσης

ο οποίος ενσωματώνει 18 πυρήνες και 36 threads σε ένα

και μοναδικό (κυριολεκτικά και μεταφορικά…) chip. Γκάζια,

λοιπόν, άφθονα και δυνατότητες εξωπραγματικές (το ίδιο

ισχύει και για την τιμή της αντίστοιχης CPU, που φτάνει στα

1700$!) για το νέο επεξεργαστή.

Πού θα τον χρησιμοποιήσετε, ρωτάτε; Για την ώρα, σε λίγα

πράγματα - δεν είναι ακόμα για το ευρύ κοινό, όμως…

καλομελέτα κι έρχεται! Σε ένα - δυο χρόνια που θα έχουν

εδραιώσει τη θέση τους στις προτιμήσεις των καταναλωτών

(και θα έχουν πέσει ακόμα περισσότερο οι τιμές) εδώ θα

είμαστε (θεού θέλοντος…) για να σχολιάζουμε το χαμό

που θα γίνεται με τα βίντεο 4Κ (ειδικά στο online gaming)

και 360ο, τους πολύπλοκους κώδικες και τις εφαρμογές

εικονικής πραγματικότητας, που -όσο να ’ναι- τις απαιτήσεις

τους από πλευράς ισχύος τις έχουν… Έτσι, η κίνηση

της Intel να παρουσιάσει το «τέρας» τώρα, μάλλον δεν θα

την έλεγες και τόσο πρόωρη - άλλωστε, έχει και συμβολικό

χαρακτήρα: έρχεται να (απο)δείξει προς πάσα κατεύθυνση

ποιος είναι το αφεντικό!

Τις ίδιες μέρες, ένα άλλο «αφεντικό» στον τομέα του, ο

παλαίμαχος δημοσιογράφος στο χώρο της τεχνολογίας, Walt

Mossberg, αποφάσισε να «κρεμάσει το πληκτρολόγιό του»

(εμ τι, μόνο οι ποδοσφαιριστές θα κρεμάνε τα παπούτσια

τους;). Έτσι αποχωρεί έπειτα από πολλές δεκαετίες από

την ενεργό δράση - ο οικοδεσπότης αυτής της σελίδας

διάβαζε τα κείμενά του από τα μέσα της δεκαετίας του ‘90,

όταν έγραφε -τότε- στη Wall Street Journal.

Στο συγκινητικό (για τους παροικούντες την Ιερουσαλήμ…)

αποχαιρετιστήριο σχόλιό του, από το «μετερίζι» του Verge

το οποίο φυλούσε τα τελευταία χρόνια, ο Mossberg κάνει

ουσιαστικά μία αναδρομή στην ιστορία της Πληροφορικής,

όπως την έζησε τόσες δεκαετίες - και την έζησε «από

μέσα», καθώς είχε την ευκαιρία να «ανακρίνει» όλους τους

μυθικούς στα δικά μας μάτια πρωταγωνιστές και ηγέτες των

μεγαλύτερων εταιριών της αγοράς, όλους αυτούς που συνδιαμόρφωσαν

τον ψηφιακό κόσμο, τον οποίο εμείς σήμερα

αξιοποιούμε και χαιρόμαστε.

Δηλώνοντας τυχερός που έζησε αυτό το συναρπαστικό «ταξίδι»,

από το 1991 ως τις μέρες μας, ο Mossberg περιγράφει

τη μετάβαση από τους τότε δύσχρηστους, πανάκριβους και

ογκώδεις υπολογιστές ως τις σημερινές πανάλαφρες και

συνάμα πανίσχυρες κινητές συσκευές, που η χρήση τους

είναι παιχνιδάκι, ακόμα και για πολύ μικρά παιδιά (ειδικά γι’

αυτά!). Αυτό που τονίζει, πάντως, σε ένα σημείο και αξίζει να

προσέξουμε, είναι ότι η Πληροφορική της επόμενης μέρας

(σχεδόν κυριολεκτώ…) θα είναι κάτι πολύ μεγαλύτερο από

τους καταναλωτικούς υπολογιστές της δεκαετίας του ’70, το

Web της δεκαετίας του ’90 και τα smartphones της πρώτης

δεκαετίας αυτού του αιώνα. Ο συνδυασμός της τεχνητής

νοημοσύνης και της μηχανικής μάθησης, της επαυξημένης

και της εικονικής πραγματικότητας, της ρομποτικής και

των drones, των έξυπνων κατοικιών και των αυτόνομων

οχημάτων, αλλά και της ψηφιακής υγείας με το σύνολο των

wearable υπολογιστών ανοίγουν νέους δρόμους. Σε αυτούς,

ο υπολογιστής χάνει την ταυτότητα και την αυτοτέλειά του,

γίνεται απλώς μια διάχυτη υπολογιστική ισχύς που μπορεί

να ενεργοποιηθεί ανά πάσα στιγμή, μια υπηρεσίας κοινής

ωφέλειας, όπως σήμερα ανοίγουμε τη βρύση και ξέρουμε

ότι θα τρέξει νερό ή πατάμε τον διακόπτη και ανάβει το φως.

Από πού θα έρθει; Κάπου από το cloud - που ήδη υπάρχει!

Διαβάστε αυτό το (προφητικό;) κείμενο - αξίζει! Και ίσως να

συγκινηθείτε, ειδικά αν είστε «παλιά καραβάνα» στην Πληροφορική,

όπως εγώ, συνειδητοποιώντας ακόμα μια φορά

πόσο γρήγορα αλλάζουν τα πάντα γύρω μας…

infocom•07•17 5


INTERVIEW

Γιώργος Κορωνιάς

Εκτελεστικός Πρόεδρος ΔΣ, Meazon

Ο Γιώργος Κορωνιάς είναι ένας από τους πλέον επιτυχημένους Έλληνες managers,

και αναμφισβήτητα ο άνθρωπος που άλλαξε το ρου της ιστορίας των Τηλεπικοινωνιών

στη χώρα μας. Είχε την εύνοια των ανθρώπων του Newberry, που τον χαρακτήριζαν

«χρυσό παιδί» του Ομίλου, ενώ ο ίδιος ο Sir Christopher Charles Gent, ο άνθρωπος που

μεταμόρφωσε τη Vodafone από μια περιορισμένη βρετανική εταιρεία σε έναν πολυεθνικό

κολοσσό των Τηλεπικοινωνιών, τον αποκαλούσε «Κing George». Συμβάλλοντας τα

μέγιστα στην ανάπτυξη της Vodafone στην ελληνική αγορά, βραβεύτηκε ως «Manager

της Χρονιάς» από την Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) το 2005,

ενώ απέκτησε και το προσωνύμιο «Θεός». Σήμερα ο Γιώργος Κορωνιάς συνεχίζει τις

επιχειρηματικές του δραστηριότητες και, εκτός των άλλων, συμμετέχει στα κοινά της

Meazon, μία εταιρεία παραγωγής υψηλής τεχνολογίας στον χώρο της μέτρησης και

διαχείρισης ενέργειας, ως Εκτελεστικός Πρόεδρος ΔΣ.


Συνέντευξη στον

Ανδρέα Καραντώνη

Με την ευκαιρία της απονομής στην εταιρεία Meazon του

βραβείου νικητή στον διαγωνισμό σχεδίασης πρωτοποριακού

ενεργειακού υπομετρητή από το Υπουργείο Ενέργειας

των ΗΠΑ (Department of Energy), ο Γιώργος Κορωνιάς, παραχώρησε

μια εφ’όλης της ύλης συνέντευξη στο InfoCom,

μιλώντας τόσο για την ενασχόλησή του με τη Meazon, όσο

και για το πλούσιο παρελθόν του στον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών

αλλά και τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες,

γενικότερα.

I-C: Πείτε μας δυο λόγια για τη Meazon και το αντικείμενο

της εταιρείας.

Γ.Κ.: Η Meazon ιδρύθηκε το 2012 και είναι εταιρεία παραγωγής

υψηλής τεχνολογίας στον χώρο της μέτρησης και

διαχείρισης ενέργειας. Στόχος της είναι η μετατροπή της

ενεργειακής σπατάλης σε πλούτο και περιουσία για τις επιχειρήσεις.

Στη Meazon συμμετέχει από το 2013 το Alpha

Ventures Capital της Alpha Bank. Η Meazon προσφέρει έναν

επαναστατικό και αποδοτικό τρόπο συλλογής δεδομένων

ενέργειας και άλλων αισθητηρίων και τα συνδυάζει με εφαρμογές

και τεχνολογίες ανάλυσης δεδομένων, για την παροχή

υπηρεσιών «έξυπνης» ενέργειας. Έχει αναπτύξει μία παγκοσμίως

ανταγωνιστική προϊοντική λύση διαχείρισης και ελέγχου

ηλεκτρικής ενέργειας, η οποία αποτελείται από υλικό και

λογισμικό που εκμεταλλεύεται όλες τις νέες τεχνολογικές

τάσεις όπως: ασύρματες και ευρυζωνικές επικοινωνίες,

πρωτόκολλα επικοινωνίας μηχανών (machine to machine)

και Internet of Things καθώς επίσης αλγορίθμους ανάλυσης

μεγάλου όγκου δεδομένων (big data analytics).

I-C: Πού απευθύνονται τα προϊόντα της Meazon και ποια η

αποδοχή τους στην παγκόσμια και Ελληνική αγορά;

Γ.Κ.: Εν πρώτοις, η εταιρεία απευθύνεται στην παγκόσμια

αγορά, και κυρίως στην Αμερική, ωστόσο για εμάς η Ελλάδα

αποτελεί ένα test. Η προβολή της εταιρείας στην Ελλάδα

θα ισχυροποιήσει την παρουσία της και θα την τοποθετήσει

στον χάρτη. Επίσης θα αποτελέσει εφαλτήριο για κάποια

πράγματα που υλοποιούνται στην Ελλάδα, τα οποία όμως

είναι πάρα πολύ χρήσιμα σε διεθνείς αγορές και θα αποτελέσουν

cases για ν’ανοίξουν μεγαλύτερες πόρτες και να

γίνουν περισσότερες συνεργασίες στο εξωτερικό. Από εκεί

και πέρα, τα προϊόντα της Meazon απευθύνονται στις ευαίσθητες

ενεργειακά επιχειρήσεις οι οποίες επιθυμούν αναλυτική

πληροφόρηση και έλεγχο πραγματικού χρόνου πάνω

στην ενεργειακή τους κατανάλωση, γεγονός που οδηγεί σε

οικονομικά, περιβαλλοντικά και λειτουργικά οφέλη. Ακόμη, τα

προϊόντα της Meazon επιτρέπουν στους παρόχους υπηρεσιών

να αποθηκεύουν, διαχειρίζονται και αναλύουν ενεργειακά

δεδομένα, ανά ενεργειακή συσκευή και φορτίο, με σκοπό

να παρέχουν υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας. Η

Meazon έχει καταφέρει τα τελευταία 4 χρόνια να συνάψει

στρατηγικές εμπορικές συνεργασίες με παγκόσμια μεγαθή-

6 infocom•07•17


«Οι τεχνικές

διδάσκονται,

οι εμπειρίες

συσσωρεύονται,

τη διαφορά

όμως την κάνει

η ψυχή και ο

άνθρωπος...

Με το χάρισμα

του leader

γεννιέσαι.»

infocom•07•17 7


INTERVIEW

«Είναι πιο

σημαντικό να

αναπτύξεις

το ανθρώπινο

δυναμικό

που παράγει

τεχνολογία,

παρά την ίδια την

τεχνολογία.»

ρια του χώρου της ενέργειας όπως η Endesa, που ανήκει στον

όμιλο της ENEL και αποτελεί ένα από τα 2 μεγαλύτερα Utilities

της Ισπανίας για την παροχή υπηρεσιών παρακολούθησης

ενέργειας στους οικιακούς πελάτες της. Επίσης δουλεύουμε

με τη Honeywell Ευρώπης για παροχή υπηρεσιών διαχείρισης

κι εξοικονόμησης ενέργειας στους επιχειρησιακούς πελάτες

της. Βρισκόμαστε επίσης κοντά σε στρατηγική εμπορική

συνεργασία με έναν από τους μεγαλύτερους ενεργειακούς

System Integrators της αγοράς των Η.Π.Α. Έχουμε τη χαρά

να παρέχουμε την τεχνολογία μας στο μεγαλύτερο έργο EPC

(Energy Performance Contracting) που «τρέχει» σήμερα στην

Ελληνική αγορά και είναι αυτό που αφορά στην εξοικονόμηση

ενέργειας για το χαρτοφυλάκιο ακινήτων της Eurobank, σε

συνεργασία με τη Eurobank Property Services και τη ZEB. Τα

2 τελευταία χρόνια, η τεχνολογία της Meazon έχει βραβευθεί

διεθνώς για την καινοτομία της σε εξειδικευμένα συνέδρια

όπως το European Utility Week 2015 αλλά και καταξιωμένα

περιοδικά όπως το ηλεκτρονικό Energy Manager Today.

I-C: Ωστόσο η πιο πρόσφατη διάκριση για τη Meazon έρχεται

από τις Η.Π.Α.

Γ.Κ.: Πράγματι, και μας εντυπωσίασε όλους, καθώς η μεγαλύτερη

διάκριση που έχει λάβει η τεχνολογία της Meazon μέχρι

σήμερα είναι από το US Department of Energy (Υπουργείο

Ενέργειας των ΗΠΑ), το οποίο αναγνωρίζοντας τη σημασία

της αναλυτικής και συστηματικής μέτρησης σε πραγματικό

χρόνο κατανάλωσης των πλέον σημαντικών φορτίων ενός

κτιρίου, εξέδωσε μία πρόσκληση-πρόκληση για τον σχεδιασμό

ενός απαιτητικού μετρητή ενέργειας που θα εγκαθίσταται

στον ηλεκτρικό πίνακα ενός κτιρίου (energy submeter

challenge). Αυτός ο μετρητής έπρεπε να είναι μικρός, ασύρματος,

αξιόπιστος, με ενσωματωμένη μνήμη και εύκολος στην

εγκατάσταση. Επίσης θα έπρεπε να έχει κόστος της τάξης

των 100-150 δολαρίων, όταν οι αντίστοιχοι βρίσκονταν στο

επίπεδο των 800-1000 δολαρίων. Με αυτό τον τρόπο, εκτιμά

το DoE, ότι η οικονομία των Η.Π.Α. θα εξοικονομήσει 1,7 δισ.

δολάρια ετησίως σε επίπεδο κατανάλωσης ενέργειας κτιρίων

διότι τα τεχνικά χαρακτηριστικά αλλά και το κόστος αυτού του

μετρητή (submeter) θα επιτρέψουν στα κτίρια να εφαρμόσουν

πολιτικές ενεργειακής εξοικονόμησης οι οποίες βασίζονται

στην αναλυτική και συστηματική μέτρηση της κατανάλωσης,

με την εγκατάσταση πολλών τέτοιων μετρητών σε ένα κτίριο.

Σε αυτή την πρόσκληση συμμετείχαν πάνω από 30 εταιρείες

κατασκευής μετρητών, περιλαμβανομένων κάποιων εκ

των μεγαλύτερων κατασκευαστών παγκοσμίως. Η Meazon

κατάφερε να είναι η μοναδική εταιρεία που ολοκλήρωσε

επιτυχώς αυτή την πρόκληση, καθώς η λύση που παρουσίασε

ήταν «state of the art» σε κάθε επίπεδο και κατάφερε να

ξεχωρίσει ανάμεσα στις υπόλοιπες λύσεις που κατατέθηκαν.

Έτσι τιμήθηκε από το DoE κατά την διάρκεια του συνεδρίου

Better Buildings Summit που διεξήχθη στη Washington μεταξύ

15 και 17 Μαΐου. Όπως καταλαβαίνετε, το γεγονός αυτό

δημιούργησε ευκαιρίες συνεργασίας μελλοντικά με μεγάλες

εταιρείες, ωστόσο δεσμευόμαστε να μην κάνουμε ακόμα

συγκεκριμένες ανακοινώσεις.

I-C: Σε τι συνίσταται η καινοτομία της Meazon σε επίπεδο

προϊόντων αλλά και υπηρεσιών;

Γ.Κ.: Η τεχνολογία της Meazon αποτελείται από δικής της

σχεδίασης έξυπνους ηλεκτρικούς μετρητές (που ονομάζονται

επίσης υπομετρητές) και ελεγκτές, με ενσωματωμένη

ευφυΐα, οι οποίοι διασυνδέονται μεταξύ τους χρησιμοποιώντας

ασύρματη τεχνολογία πλέγματος δικτύων. Οι μετρητές

είναι καινοτομικοί, μικροσκοπικοί, ασύρματοι και ανοιχτής

αρχιτεκτονικής, και συνδυάζονται με ισχυρή διαδικτυακή

πύλη (gateway) ενσωμάτωσης ενεργειακών δεδομένων και

υλοποίησης σεναρίων (recipes) αυτοματισμού. Η λύση ολοκληρώνεται

με τη διαδικτυακή υπηρεσία παρακολούθησης

και ανάλυσης ενέργειας σε πραγματικό χρόνο, βασισμένη

στο Microsoft Azure cloud και ολοκληρωμένη με το εργαλείο

ανάλυσης και παρουσίασης δεδομένων της Microsoft

«Power BI», παρέχοντας έτσι προηγμένες οπτικοποιήσεις

και επεξεργασίες ενεργειακών δεδομένων, με ασφάλεια,

επεκτασιμότητα και οικονομίες κλίμακας. Η τεχνολογία παρακολούθησης

και ελέγχου ενέργειας και άλλων φυσικών

μεγεθών της Meazon, ενσωματώνει πάνω από 15 χρόνια

εμπειρίας στον σχεδιασμό ενσωματωμένης μικροηλεκτρονικής,

επιτρέποντας τη βελτιστοποίηση αντιφατικών χαρακτηριστικών

στον ίδιο αισθητήρα-μικροελεγκτή, όπως η χαμηλή

κατανάλωση ενέργειας με δυνατότητες υψηλής απόδοσης

και πληθώρα χαρακτηριστικών σε ένα μικρού μεγέθους και

κόστους σχεδιασμό.

8 infocom•07•17


I-C: Smart Energy, Energy Efficiency και Internet of Things.

Με δεδομένη την συμβολή σας στην ανάπτυξη της αγοράς

της κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη

μέσα από την Vodafone, μπορείτε να μας εξηγήσετε τους

λόγους που σας προσέλκυσαν αυτές οι νέες αγορές;

Γ.Κ.: Κάθε εποχή έχει τις δικές της ανάγκες και προκλήσεις.

Το Internet of Things σε συνδυασμό με τεχνολογίες

ανάλυσηs μεγάλου όγκου δεδομένων (big data analytics)

και της τεχνητής νοημοσύνης, μετασχηματίζει και δημιουργεί

υψηλή προστιθέμενη αξία σε τομείς όπως η ενέργεια,

οι μεταφορές και η γεωργία. Η εξοικονόμηση ενέργειας

είναι ισοδύναμη με την παραγωγή ενέργειας και αποτελεί

τον πλέον εφικτό τρόπο ακόμη και για οικονομίες που δεν

έχουν μεγάλα κοιτάσματα φυσικού αερίου ή πετρελαίου να

εξελιχθούν ενεργειακά. Οδεύουμε στα επόμενα χρόνια σε

μια ενεργειακή επανάσταση που ως βάση θα έχει την ενεργειακή

εξοικονόμηση, τις ΑΠΕ, την αποθήκευση ενέργειας

και τα ηλεκτρικά οχήματα. Σε αυτές τις εξελίξεις βλέπω μία

σημαντική επιχειρηματική ευκαιρία όχι μόνο σε ατομικό αλλά

και σε εθνικό επίπεδο.

I-C: Ποια είναι τα επόμενα βήματα της εταιρείας;

Γ.Κ.: Πιστεύω ότι με δεδομένο τον εξαιρετικά γρήγορο ρυθμό

με τον οποίον εξελίσσεται η τεχνολογία, το αύριο είναι

δύσκολο να προβλεφθεί. Αν με ρωτούσατε όμως αν πιστεύω

ότι είμαστε στην σωστή αγορά, θα σας έλεγα ΝΑΙ! Πρόκειται

για την αγορά της έξυπνης ενέργειας και της ενεργειακής

εξοικονόμησης (smart energy & energy efficiency), στην οποία

δραστηριοποιούμαστε βασισμένοι στην τεχνογνωσία μας σε

τεχνολογίες Embedded Microelectronics Design, Internet

of Things και Big Data Analytics. Αν πάλι με ρωτούσατε αν

πιστεύω ότι η Meazon είναι σωστά τοποθετημένη για να

αντιμετωπίσει τις τεχνολογικές και εμπορικές προκλήσεις

του ορατού μέλλοντος θα σας έλεγα πάλι ΝΑΙ! Αυτό αποδεικνύεται

και από την βράβευσή μας από το DoE, όπου ο

ανταγωνισμός ερχόταν από μεγάλες εταιρείες του κλάδου,

ενώ βλέπω και το καθημερινό ενδιαφέρον παικτών παγκοσμίου

βεληνεκούς να συνεργαστούν μαζί μας.

I-C: Επομένως είστε σωστά τοποθετημένοι σε μία αγορά η

οποία ανθεί…

Γ.Κ.: Η παγκόσμια ζήτηση σε ηλεκτρική ενέργεια αναμένεται

να αυξηθεί μέχρι το 2022 σαν αποτέλεσμα της αύξησης

της αστικοποίησης, και των βιομηχανικών και εμπορικών

δραστηριοτήτων. Ωστόσο, οι προσπάθειες για μείωση της

κατανάλωσης από utilities, κυβερνήσεις και καταναλωτές,

αναμένεται να αυξηθούν και να οδηγήσουν σε αύξηση των

πωλήσεων ενεργειακά φιλικών συσκευών, μια αγορά που

εκτιμάται να αγγίξει το 900 δισ. δολάρια μέχρι το 2022. Είναι

φανερό ότι η ενεργειακή παρακολούθηση και ο έλεγχος αποτελούν

σημαντικό μοχλό ανάπτυξης αυτής της αγοράς, διότι

η τεχνολογία, μας επιτρέπει να το κάνουμε αποτελεσματικά

και οικονομικά. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πιστεύω

ότι η Meazon και η τεχνολογία της έχουν να παίξουν ένα

σημαντικό ρόλο σε αυτή την αγορά.

I-C: Ποιες είναι οι μελλοντικές φιλοδοξίες της εταιρείας;

Γ.Κ.: Στρατηγικό μας στόχο αποτελεί η συνεργασία με εταιρείες

που έχουν παρουσία ή στρατηγικό ενδιαφέρον στους

τομείς της «έξυπνης ενέργειας» και του Internet of Things,

έτσι ώστε από κοινού να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της

νέας εποχής που φαίνεται να διαμορφώνεται στην παγκόσμια

αγορά της τεχνολογίας. Εμείς ως Meazon έχουμε την τεχνογνωσία

αλλά και τις δυνατότητες να παίξουμε ένα σημαντικό

ρόλο στη διαμόρφωση των τεχνολογικών εξελίξεων στον

τομέα μας παγκοσμίως και να ακολουθήσουμε το επιτυχημένο

παράδειγμα της κινητής τηλεφωνίας των δεκαετιών του ‘90

και του 2000. Σε αυτό το έργο προσβλέπουμε σε συνεργασίες

με διεθνείς αλλά και φιλόδοξες ελληνικές εταιρείες που

μοιράζονται το ίδιο όραμα μαζί μας.

I-C: Τα φιλόδοξα πλάνα ωστόσο απαιτούν και τα ανάλογα

κεφάλαια…

Γ.Κ.: Η Meazon βρίσκεται στη διαδικασία ενός νέου γύρου

χρηματοδότησης με σκοπό να υποστηρίξει την ανάπτυξή της

στις αγορές της Ευρώπης και Αμερικής, να ενδυναμώσει το

έμψυχο δυναμικό της και τις εταιρικές διαδικασίες της και

φυσικά να συνεχίσει να επενδύει στην έρευνα και ανάπτυξη

των προϊόντων της.

I-C: Θα θέλατε να μας πείτε λίγα λόγια για τα πρώτα βήματα

της καριέρας σας στην ΕΑΒ;

Γ.Κ.: Βρέθηκα στην ΕΑΒ στο ξεκίνημά της, ως μηχανικός

μελετών. Οι εμπειρίες που απέκτησα υπήρξαν σημαντικές,

«Αυτό που πάντα

έλεγα είναι ότι

το πιο σημαντικό

πράγμα που έχω

να δώσω, είναι ο

εαυτός μου.»

infocom•07•17 9


INTERVIEW

γιατί εκτός από τις τεχνικές προκλήσεις, λόγω αντικειμένου,

υπήρξαν και διοικητικές προκλήσεις. Σε συνεργασία με

πολλούς συναδέλφους, βοηθήσαμε την εταιρεία ν’αλλάξει

προσανατολισμό από επισκευαστική και σε κατασκευαστική.

Οι συνεργασίες σε διεθνές επίπεδο υπήρξαν σημαντικές

και έδωσαν σημαντική ώθηση στην εταιρεία. Η μεταφορά

τεχνογνωσίας σε πολλά επίπεδα δημιούργησε θετικές προϋποθέσεις

για ανάπτυξη. Προσωπικά ωφελήθηκα σημαντικά

με εμπειρίες σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, αλλά και από τις

σημαντικές φιλίες που δημιουργήθηκαν στο επαγγελματικό

χώρο. Το 1987 έγινε αναδιοργάνωση της εταιρείας και ο

πρόεδρος, μου πρότεινε ανώτερη τεχνική διοικητική θέση

που τελικά δεν αποδέχθηκα κυρίως λόγω των θεσμικών

ζητημάτων της εταιρείας. Συνολικά υπήρξε ένας σημαντικός

σταθμός στην επαγγελματική μου διαδρομή.

I-C: Και κατόπιν έρχεται η γνωριμία με τον Κωνσταντίνο

Καψάσκη και η μεταπήδηση στην Ergodata…

Γ.Κ.: Ναι, τότε ο κύριος Καψάσκης είχε ανακοινώσει την

ίδρυση μίας εταιρείας πληροφορικής με δημόσια εγγραφή.

Ήθελε ν’ανοίξει εργοστάσιο για την ανάπτυξη λογισμικού,

«για να μη γίνουν τα παιδιά μας σερβιτόροι»! Όταν το έμαθα,

ζήτησα αμέσως συνάντηση με τον ίδιο τον κύριο Καψάσκη.

Για να μην τα πολυλογώ, καταφέρνω με τα χίλια ζόρια να

κλείσω ένα ραντεβού μαζί του, προγραμματισμένο μόλις για

δεκαπέντε λεπτά… Κράτησε δυόμιση ώρες!

Ανέλαβα ως Διευθυντής Έρευνας & Ανάπτυξης, Production &

Marketing στην Ergodata. Δημιουργήσαμε τις προϋποθέσεις

για μία μεγάλη συνεργασία με τη Hewlett-Packard στη Μεσογειακή

αγορά για την παραγωγή του Business Computer της,

και το κέντρο ανάπτυξης εφαρμογών. Η εταιρεία, ωστόσο,

επέλεξε να γίνει η συγκεκριμένη συνεργασία με τη Siemens.

Πράγματι, ήρθε η Siemens, συνεργαστήκαμε για ενάμιση χρόνο,

χωρίς ιδιαίτερη επιτυχία και κατόπιν αυτού η συνεργασία

διεκόπη. Το 1990,η εταιρεία μελετούσε την αναδιοργάνωσή

της. Εκείνη την εποχή, ξεκίνησε η ελληνική κυβέρνηση συζητήσεις

για διαγωνισμό κινητής τηλεφωνίας. Τότε ήρθε η

Pacific Telesis και κλείστηκε ραντεβού με την τράπεζα για

να συζητηθεί το ενδεχόμενο συμμετοχής της τράπεζας ως

partner της Pacific Telesis στον διαγωνισμό. Εμείς θα αναλαμβάναμε

να βοηθήσουμε στην ανάπτυξη και στο εμπορικό

κομμάτι. Ο κύριος Καψάσκης θεώρησε ότι ήταν πολύ risky και

αρνήθηκε τη συμμετοχή της τράπεζας στην κινητή, γεγονός

που επικυρώθηκε δύο ημέρες αργότερα, από το διοικητικό

συμβούλιο. Η αλλαγή στρατηγικής της τράπεζας να μην συμμετάσχει

στην κινητή τηλεφωνία, με οδήγησε στην απόφαση

να αποχωρήσω από την Ergodata. Ήταν 16 Μαρτίου του

1991, το θυμάμαι γιατί έναν χρόνο αργότερα την ίδια ημέρα,

έκανα την πρώτη προσφορά για την κινητή τηλεφωνία, και ο

διαγωνισμός έγινε τον Αύγουστο.

I-C: Επόμενος σταθμός στην καριέρα του Γιώργου Κορωνιά

ήταν η Intracom. Πώς προέκυψε η συνεργασία με τον Σωκράτη

Κόκκαλη;

Γ.Κ.: Την ημέρα που αποχώρησα από την Ergodata δέχθηκα

πρόσκληση να συναντηθώ με τον κύριο Κόκκαλη.

Η συνάντησή μας, υπήρξε θετική και δημιουργική και μου

προτάθηκε συνεργασία. Αυτό που εμένα ενδιέφερε ήταν

νέα projects όπως η κινητή τηλεφωνία που μόλις είχαμε

απορρίψει εμείς ως τράπεζα. Η Intracom είχε πολλά

projects εν εξελίξει εκείνον τον καιρό, όπως η Databank,

ο Χρυσός Οδηγός και ασφαλώς η κινητή τηλεφωνία, στην

οποία είχε ήδη κάνει προσπάθεια να μπει από το 1989.

Κάπως έτσι ξεκίνησε η ενεργή ενασχόλησή μου με την

κινητή, και από εκεί και πέρα η συνέχεια είναι λίγο-πολύ

γνωστή.

I-C: Ολοκληρώνοντας τον κύκλο της ενασχόλησης με την

κινητή τηλεφωνία, πως συνεχίσατε την επιχειρηματική

σας δραστηριότητα;

Γ.Κ.: Ασχολήθηκα με πάρα πολλές παράλληλες δραστηριότητες,

επενδυτικές και λειτουργικές, που όλες όμως

βρίσκονταν σε φάση starup. Αυτό που πάντα έλεγα ότι το

πιο σημαντικό πράγμα που έχω να δώσω, είναι ο εαυτός

μου. Διότι εκτός από τις επενδύσεις, θέλω να έχω μια

ενεργή συμμετοχή στο management και να βοηθήσω. Οι

τομείς που επέλεξα να δραστηριοποιηθώ ήταν οι Τηλεπικοινωνίες,

η Ενέργεια, η Ναυτιλία, το Fund Management,

και το Advisory. Αυτή τη στιγμή είμαι ενεργός διοικητικά

στη Meazon και την InAcces Networks που κάνει monitoring

και control συστήματα για Ενεργεια και Τηλεπικοινωνίες.

Όταν το 2010 ασχολήθηκα με την InAccess Networks,

δημιουργήσαμε μία νέα στρατηγική, έγιναν πρόσθετες

επενδύσεις, και απέκτησε ξεκάθαρη προσέγγιση της αγοράς,

με αποτέλεσμα σήμερα να έχει παγκόσμια παρουσία

και σημαντικές επιτυχίες.

I-C: Βλέπετε ομοιότητες μεταξύ της αγοράς Τηλεπικοινωνιών

και της Ενέργειας;

Γ.Κ.: Ενέργεια και Τηλεπικοινωνίες είναι αλληλεξαρτημένες

και συγκλίνουν σε πολλά πράγματα. Η ενέργεια

χρησιμοποιεί τις νέες ευέλικτες μορφές αλλά και ο τρόπος

αξιοποίησης περνάει μέσα από την Πληροφορική και τις Τηλεπικοινωνίες.

Το IoT είναι το μέλλον! Είναι μια τεχνολογία

enabling που δίνει τη δυνατότητα σε οτιδήποτε να μπει στο

δίκτυο. Η προϋπόθεση είναι να υπάρχει δίκτυο και cloud.

Είναι ένα σημείο ωριμότητας που συγκεράζονται όλες οι

τεχνολογίες και σήμερα είναι έτοιμο γιατί το παγκόσμιο

penetration είναι μεγάλο. Πολύ σημαντικό θεωρώ το NB

IoT, το οποίο θα δοθεί μέσα στο 5G κι εκεί, ως Meazon, θα

έχουμε τη δυνατότητα να κάνουμε πολλά πράγματα.

10 infocom•07•17


I-C: Με όρους ARPU, τι νούμερο προσδοκούν οι πάροχοι από

κάθε σύνδεση IoT;

Γ.Κ.: Το εμπορικό μοντέλο θα διαμορφωθεί με τη δυνατότητα

που θα έχουν να αξιοποιήσουν εμπορικά τις εφαρμογές, αυτοί

που τις υλοποιούν. Όντας ήδη δικτυωμένος, θα είσαι έτοιμος

να δεχθείς οποιαδήποτε εφαρμογή, οποιαδήποτε λύση, μέσα

στην οποία θα συνδέεται το κάθε υλικό (thing). Θα έχεις

λοιπόν τα things και θα παίρνεις την πρόσβαση από το app.

Ο ανταγωνισμός θα είναι τέτοιος που όλοι αυτοί θα πρέπει

να διαμορφώσουν πολιτικές προσέλκυσης χρηστών, γιατί στο

τέλος της ημέρας θα καταλήξουμε με άπειρα apps στο κινητό

μας. Εκεί θα παίξει ρόλο ο concentrator και ο integrator, κι

εδώ θα παίξουν σημαντικό ρόλο οι κινητοί, οι οποίοι σε αυτή

τη φάση, φαίνεται να έχουν αυτό-απομονωθεί.

I-C: Μια και αναφερθήκατε στους παρόχους κινητής, πώς

προβλέπετε το μέλλον της αγοράς;

Γ.Κ.: Μονοκρατορίες δεν θα υπάρξουν, θα σπάσουν. Δεν

αντέχουν οι πάροχοι κινητής να είναι μονοκράτορες. Δείτε το

παράδειγμα της AT&T. Στην Ευρώπη διαφαίνεται να επικρατούν

πέντε σχήματα. Δεν υπάρχει κι άλλος δρόμος γιατί από

ένα κρίσιμο σημείο και μετά, επεμβαίνουν οι authorities.

I-C: Πολλά στελέχη που προέρχονται από τον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών

έχουν βρεθεί στο χώρο της Ενέργειας, μεταφέροντας

την τεχνογνωσία από τον ένα χώρο, στον άλλο.

Γ.Κ.: Αυτό που βλέπουμε σήμερα είναι ότι η αγορά της

ενέργειας επιχειρεί να «ανοίξει», επομένως οι εταιρείες

ενέργειας προσπαθούν να διευρύνουν τη συνδρομητική τους

βάση. Ως εκ τούτου, στρέφονται στην αγορά των Τηλεπικοινωνιών,

καθώς δεν υπάρχει πιο επιτυχημένο μοντέλο από αυτό

της κινητής τηλεφωνίας, στην απόκτηση νέας πελατείας. Οι

άνθρωποι του συγκεκριμένου χώρου έχουν όλα τα προσόντα

και τις γνώσεις για πως θα προσεγγίσουν τον πελάτη

και πως θα κάνουν ενδιαφέρον το προσφερόμενο προϊόν.

Το πρόβλημά τους όμως είναι ότι δυστυχώς δεν αρκεί η

μετάβαση του λογαριασμού σε ένα οικονομικότερο και πιο

ανταγωνιστικό τιμολόγιο, γιατί ο ανταγωνισμός με βάση την

τιμή, έχει πάτωμα. Τι χρειάζεται να κάνουν οι εταιρείες; Να

προφέρουν υπηρεσίες που έχουν νόημα για τον καταναλωτή.

Πρέπει να δώσουν υπηρεσίες που να είναι έξυπνες, να

έχουν νόημα και να βοηθούν σε μια σειρά από ζητήματα, με

το πρώτο και σημαντικότερο, την εξοικονόμηση ενέργειας.

Πρέπει να λαμβάνεται υπόψη το addressable income, δηλαδή

σε ποιο εισόδημα απευθύνεσαι. Αν κάνεις αυτή την

άσκηση, καταλήγεις στο πως πρέπει να κινηθείς εμπορικά,

δεν μπορείς να τα αντιμετωπίζεις όλα flat. Αυτή τη στιγμή οι

εταιρείες ενέργειας πάνε επιθετικά να δώσουν καλύτερες

τιμές, καλύτερες εκπτώσεις. Πρέπει λοιπόν να αξιοποιήσουν

τις δυνατότητες που υπάρχουν, με διάφορους συνεργάτες

και να δώσουν λύσεις που θα έχουν ενδιαφέρον.

I-C: Ως Meazon, εξετάζετε το ενδεχόμενο συνεργασίας και

με εταιρείες Τηλεπικοινωνιών;

Γ.Κ.: Πελάτες μας είναι οι εταιρείες παροχής ηλεκτρικής

ενέργειας, οι βιομηχανίες, οι τράπεζες, όσες εταιρείες έχουν

πολλαπλές εγκαταστάσεις, και γενικότερα όσοι επιθυμούν

να κάνουν εξοικονόμηση ενέργειας. Σίγουρα μέσα σε αυτές

εντάσσονται και οι Τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι, όπως και το

κομμάτι των Smart Cities, και ήδη έχουν ξεκινήσει κάποια

projects σε αυτή την κατεύθυνση, που όμως βρίσκονται ακόμα

σε πρώιμη φάση.

Γιώργος Κορωνιάς

Ο Γιώργος Κορωνιάς γεννήθηκε το 1951 στην Αγία Παρασκευή και είναι κάτοχος πτυχίου

Ηλεκτρολόγου-Ηλεκτρονικού Μηχανικού και μεταπτυχιακού στα Αεροναυτικά Συστήματα

και τους Αυτοματισμούς. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1979 από την Ελληνική Αεροπορική

Βιομηχανία και σύντομα έγινε προϊστάμενος του τμήματος ηλεκτρονικών της

ΕΑΒ. Μέχρι το 1991 διατέλεσε διευθυντικό στέλεχος σε μερικές από τις μεγαλύτερες

ελληνικές επιχειρήσεις όπως η Εrgodata της Τράπεζας Εργασίας και η Intracom. Το Σεπτέμβριο του 1991 ανέλαβε

το project συμμετοχής στο διαγωνισμό του ελληνικού κράτους για την παροχή δύο αδειών κινητής τηλεφωνίας

GSM. Το 1992 ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή της Vodafone-Panafon και στη συνέχεια τα καθήκοντα του

Διευθύνοντος Συμβούλου σε Ελλάδα και Αλβανία, θέση από την οποία αποχώρησε τον Φεβρουάριο του 2008. Έγινε

Αντιπρόεδρος του ΔΣ της εταιρείας το 2001, ενώ στις 17 Απριλίου 2005 βραβεύτηκε ως Manager της Χρονιάς. Η

περίφημη φράση του κατά την απονομή: «Οι τεχνικές διδάσκονται, οι εμπειρίες συσσωρεύονται, τη διαφορά όμως

την κάνει η ψυχή και ο άνθρωπος... Με το χάρισμα του leader γεννιέσαι», αποτελεί μέχρι σήμερα, σήμα κατατεθέν.

Τον Μάρτιο του 2008 κατέβηκε από το τρένο της Vodafone και μπήκε στον κλάδο της ναυτιλίας, ιδρύοντας την

Crown Marine. Από το 2010 συμμετέχει και προσφέρει καθοδήγηση στην InAccess Networks, μιας διεθνοποιημένης

εταιρείας με έδρα στο Λονδίνο και παρουσία στις ΗΠΑ, την Ινδία και την Ιαπωνία, όντας και μέτοχος κατά 25%. Είχε

ένα σύντομο πέρασμα από τις εταιρείες Τηλεπικοινωνιών του Αζερμπαϊτζάν, Azerfon και AzerTelecom, ενώ το 2012

αποτέλεσε ιδρυτικό μέλος της Meazon στην οποία διατελεί ως σήμερα χρέη Εκτελεστικού Προέδρου ΔΣ.

infocom•07•17 11


HUAWEI

HUAWEI eco-CONNECT / CEE &

Nordic 2017 - The Road to Digital

Transformation

Η Huawei ρίχνει «Ψηφιακές Γέφυρες»

με την Ευρώπη


Γράφει o

Ανδρέας Καραντώνης

Η τεχνολογική εξέλιξη αλλάζει με ταχύτητα τον κόσμο

γύρω μας, μετασχηματίζει και βελτιώνει τη ζωή και την

καθημερινότητα μας. Οι επιχειρήσεις του σήμερα, με φόντο

την εποχή του Internet των Πραγμάτων, του Cloud και

της Επαυξημένης Πραγματικότητας, βρίσκονται σε ένα

πολύ κρίσιμο σταυροδρόμι, αυτό του Ψηφιακού Μετασχηματισμού,

που φαντάζει πλέον ως μονόδρομος για την

ανάπτυξη και πρόοδο των επιχειρήσεων.

Όντας ένας από τους βασικότερους παίκτες στην αγορά

ΤΠΕ σε παγκόσμιο επίπεδο, με άριστη τεχνογνωσία, διαρκώς

εξελισσόμενες τεχνολογίες και ιδιαίτερο σεβασμό

στον ευαίσθητο, για κάθε επιχείρηση, τομέα της ασφάλειας,

η Huawei Technologies, αποτελεί ένας από τους πλέον

αξιόπιστους κατασκευαστές, για την ανάπτυξη ολιστικών

τεχνολογικών λύσεων, στην εποχή της 4ης Βιομηχανικής

Επανάστασης.

Στο πλαίσιο αυτό, η Huawei Technologies και συγκεκριμένα

το τμήμα του Enterprise, διοργάνωσε με απόλυτη επιτυχία

12 infocom•07•17


το συνέδριο «eco-CONNECT | CEE & Nordic 2017», στην

Πράγα της Τσεχίας, με στόχο την ανάδειξη όλων αυτών των

τεχνολογιών που είναι ικανές να συμβάλλουν στον Ψηφιακό

Μετασχηματισμό των επιχειρήσεων.

Περισσότεροι από 500 καλεσμένοι της Κινεζικής εταιρείας

έδωσαν το παρόν στο Zofin Palace κατά το τελευταίο

διήμερο του Μαΐου, μεταξύ των οποίων συνεργάτες και

επιχειρηματικοί πελάτες, από την Κεντρική και Ανατολική

Ευρώπη αλλά και την Σκανδιναβία.

Το εντυπωσιακό σκηνικό που είχε στηθεί στην κεντρική

αίθουσα του Zofin Palace, του νεο-αναγεννησιακού κτηρίου,

σε ένα νησάκι μέσα στον ποταμό Μολδάβα (Vitava),

απεικόνιζε τη «Γέφυρα του Καρόλου», που βρίσκεται μόλις

λίγα μέτρα μακριά. Επρόκειτο για ένα πολύ ευφάνταστο

εικαστικό που αποτύπωνε γλαφυρά τις «Ψηφιακές Γέφυρες»

που ρίχνει η Κίνα -και εν προκειμένω- η Huawei

τόσο στην Ευρωπαϊκή αγορά, όσο και στον Δυτικό κόσμο,

ευρύτερα.

Τεχνολογικές τάσεις, καινοτόμες ιδέες και βέλτιστες

πρακτικές στο δρόμο για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό

των επιχειρήσεων σε κάθε κλάδο, βρέθηκαν στο επίκεντρο

των ομιλιών που δόθηκαν από στελέχη της Huawei και του

συνεργατικού της οικοσυστήματος, τόσο στην κεντρική

αίθουσα του Zofin Palace όσο και στα επί μέρους θεματικά

fora. Συγκεκριμένα, άκρως ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις,

πραγματοποιήθηκαν από διακεκριμένους ομιλητές που

προέρχονται από το χώρο του IT Security, του χρηματοπιστωτικού

κλάδου κ.ά., αναδεικνύοντας τα οφέλη της

υιοθέτησης τεχνολογικών λύσεων, μέσα από πραγματικά

case studies που έχουν ήδη υλοποιηθεί σε συνεργασία με

την Huawei. Εξάλλου, κυβερνητικοί φορείς, φορείς τοπικής

αυτοδιοίκησης, στελέχη από τους κλάδους μεταφορών,

ενέργειας κ.ά. από χώρες της εν λόγω περιφέρειας, έδωσαν

το στίγμα των εφαρμοσμένων λύσεων για την «Έξυπνη

Πόλη», που πραγματοποιούνται, με τη αρωγή -και φυσικά

τον εξοπλισμό- της Κινεζικής εταιρείας.

Πραγματοποιώντας την εναρκτήρια ομιλία του συνεδρίου,

ο πρόεδρος της Huawei CEEN, David Tang, αναφερόμενος

στο κεντρικό μήνυμα της εκδήλωσης, δήλωσε: «Κανένας

μετασχηματισμός δεν θα ήταν εφικτός χωρίς τις τεχνολογίες

ΤΠΕ. Αυτές αποτελούν την κινητήρια δύναμη, κάθε

αλλαγής που συμβαίνει γύρω μας, έχοντας μετατραπεί

από σύστημα υποστήριξης, σε σύστημα παραγωγής».

Συμπληρώνοντας, ο κος Tang, δήλωσε: «Βιώνουμε μια

εποχή εκπληκτικής τεχνολογικής προόδου με ακρογωνιαίους

λίθους το IoT, το Cloud και τα Big Data. Η ανάπτυξη

infocom•07•17 13


HUAWEI

εφαρμογών για Smart Cities, Τηλεϊατρική, e-Learning

κ.ά., θα οδηγήσουν σε μια νέα εξέλιξη που αλλάζει ριζικά

τον τρόπο που ζούμε κι εργαζόμαστε». Κάνοντας και μια

σύντομη αναφορά σε ορισμένα οικονομικά στοιχεία, κος

Tang σημείωσε πως το Enterprise τμήμα της Huawei σε

παγκόσμια βάση, τρέχει με ρυθμούς ανάπτυξης 40%, ενώ

ειδικότερα για το CEEN region, το αντίστοιχο ποσοστό

ανέρχεται στο εντυπωσιακό 50%.

Ο Tian Hua, αντιπρόεδρος του Business Unit της Huawei

για τη Βορειοανατολική Ευρώπη, επισήμανε: «Με τις συνεχείς

επενδύσεις σε ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογιών στο

Cloud Computing, το SDN, τα Big Data και το IoT, καθώς

και τη σταθερή διατήρηση της πελατοκεντρικής μας αρχής

και τη δέσμευση για σχεδιασμό και ανάπτυξη ασφαλών

τεχνολογικών προϊόντων, συνεχίζουμε να οικοδομούμε

ένα βιώσιμο εταιρικό οικοσύστημα... Θα συνεχίσουμε

να επενδύουμε σε αμοιβαία επωφελείς συνεργασίες με

επιχειρηματικούς και βιομηχανικούς εταίρους, αλλά και

σε ανάπτυξη λογισμικού ανοιχτού κώδικα, προκειμένου να

πολλαπλασιαστούν τα οφέλη των συνεργατών μας και να

δημιουργηθεί ένα ανοικτό, συνεργατικό και κερδοφόρο

οικοσύστημα».

Αξίζει να σημειωθεί, ότι σύμφωνα με αναφορά του Mark

Wu, CTO of Enterprise Network Solution Sales της Huawei,

μέχρι το τέλος του 2017, η εταιρεία θα διαθέτει δώδεκα

επιπλέον open labs για την καινοτομία.

Οι λύσεις που παρέχει η Huawei στον τομέα των χρηματοπιστωτικών

υπηρεσιών, συμβάλλουν καταλυτικά στη

«μετάβαση στο σύννεφο», στο λεγόμενο «Cloudification»

δηλαδή, των υποδομών περισσότερων από 300 τραπεζών

ανά τον κόσμο. Η Maria-Jose Garcia, Global Executive

του τραπεζικού κολοσσού της Ισπανίας, BBVA, ανέφερε:

«Καθώς το τραπεζικό τοπίο μετασχηματίζεται, οι νέες

προσεγγίσεις θα παρέχουν περισσότερη λειτουργικότητα,

βελτιώνοντας την εμπειρία των καταναλωτών και δίνοντας

λύσεις σε καθημερινές του ανάγκες».

Στην πλατφόρμα Big Data της Huawei αλλά και τη λύση για

«Ασφαλείς Πόλεις» που εξυπηρετεί 800 εκατ. ανθρώπους

σε περισσότερες από 200 πόλεις ανά τον κόσμο,

σε πάνω από 80 χώρες, αναφέρθηκε στην ομιλία του ο

Andrew Campbell, Global Public Safety Expert της Huawei

Enterprise BG. Δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στον τρόπο

με τον οποίο το Cloud επηρεάζει τη Δημόσια Ασφάλεια,

ο κος Campbell ανέφερε: «Χρησιμοποιώντας τις πλέον

σύγχρονες τεχνολογίες Cloud και Big Data, οι οργανισμοί

δημόσιας ασφάλειας θα είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν

την εκθετική αύξηση των δεδομένων χρησιμοποιώντας

τα με πιο αποτελεσματικό τρόπο για να καταστήσουν την

κοινωνία ασφαλέστερη».

14 infocom•07•17


Εξέχουσας σημασίας παρουσίαση για τα τεκταινόμενα στον

τομέα του Cyber Security, πραγματοποίησε ο Pierre Noel,

Chief Security and Privacy Officer της Huawei Enterprise

Business Group: «Η ανάπτυξη της τεχνολογίας επιφέρει

και νέες απειλές... Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να

προχωρήσουμε μπροστά. Δεν υπάρχει οποιαδήποτε έκφανση

του ΙΤ που να πηγαίνει πίσω. Υιοθετώντας καινοτόμες

τεχνολογίες είναι επόμενο να βρίσκουμε μπροστά μας νέες

απειλές και πάντα πρέπει να είμαστε έτοιμοι να βρίσκουμε

τη λύση στο τρέχον πρόβλημα...».

Ο κος Noel πρόσθεσε: «Η ασφάλεια βασίζεται σε ένα ολόκληρο

οικοσύστημα, δεν είναι δουλειά ενός. Βασίζεται

σε διαρκή συνεργασία… Δεν υπάρχει κανείς που μπορεί

να δώσει μια λύση για όλα τα προβλήματα του Cyber

Security… Ό,τι κάνουμε στη Huawei γίνεται με τρόπο

που διασφαλίζει τους πελάτες μας και προστατεύει τα

δεδομένα τους».

Αναφορικά με τη σύνδεση των ΤΠΕ με τον κλάδο της

ενέργειας, ο Νικόλαος Χατζηαργυρίου, Πρόεδρος και

Διευθύνων Σύμβουλος του ΔΕΔΔΗΕ, επισήμανε πως η

συνεργασία που θα πρέπει να υπάρχει μεταξύ των δύο

κλάδων είναι προϋπόθεση για την επίτευξη των στόχων που

έχουν οριστεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την λεγόμενη

«Zero Carbon Economy», ενώ χαρακτήρισε τα Smart Grids

και Smart Meters, ως τις «τεχνολογίες - κλειδί» για την

πραγματοποίηση αυτών των στόχων ως το 2030.

Άκρως ενδιαφέρουσες ήταν και οι προϊοντικές λύσεις

ISP, Cloud, Security και Storage που κοσμούν πλέον την

Enterprise γκάμα της εταιρείας και παρουσιάστηκαν στον

εκθεσιακό χώρο του Συνεδρίου, όπως τα FusionServer

X6000, OceanStor Dorado V3, CloudEngine6870 καθώς

και το σύστημα ασφάλειας κατά των επιθέσεων DDoS,

AntiDDoS1600 series.

Εξάλλου, στο περιθώριο των εργασιών του Συνεδρίου,

συμφωνήθηκαν, επικυρώθηκαν και υπογράφηκαν πολλές

νέες συνεργασίες της Huawei με διάφορους τομείς, όπως

με τη Ρουμάνικη Teamnet και τη Βουλγάρικη Vivacom, ενώ

τετραμερής συμφωνία συνεργασίας μεταξύ εκπροσώπων

της Τσεχικής Δημοκρατίας, της εταιρείας δημόσιας συγκοινωνίας

της Πράγας, του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου της

Τσεχίας και της Huawei για την ανάπτυξη έργου «Smart

Cargo». Μέσα στο προηγούμενο έτος, η Huawei Enterprise

BG, έχει επιτύχει ταχεία ανάπτυξη σε κάθετες βιομηχανίες.

Η λύση Smart City της Huawei, επί παραδείγματι, έχει

εφαρμοστεί και αναπτυχθεί σε πάνω από 100 πόλεις, σε

περισσότερες από 40 χώρες ανά τον κόσμο. Στον τομέα

της ενέργειας, η Huawei, διαδραματίζει εξίσου σημαντικό

ρόλο, καθώς όχι μόνο αποτελεί μέλος του GEIDCO (Παγκόσμιος

Οργανισμός Ανάπτυξης και Συνεργασίας Διασύνδεσης

Ενέργειας), αλλά η βραβευμένη λύση Connected Grid

που διαθέτει, έχει εξυπηρετήσει πάνω από 170 εταιρείες

ηλεκτρικής ενέργειας, σε 65 χώρες σε όλο τον κόσμο.

Στον τομέα των μεταφορών δε, συνεργάστηκε με περισσότερους

από 60 εταίρους του κλάδου, προκειμένου να

εξυπηρετήσει τις ανάγκες σιδηροδρόμων και αυτοκινητοδρόμων

συνολικού μήκους περισσότερων από 220 χιλιάδων

χλμ., καθώς και 15 διεθνών αερολιμένων, με ετήσια

διακίνηση άνω των 30 εκατομμυρίων επιβατών.

Τέλος, αναφορικά με τον κλάδο της μεταποίησης, η Huawei

σε συνεργασία με την KUKA και την ABB συντέλεσαν καταλυτικά

στην προώθηση της βιομηχανικής αναβάθμισης. Ως

τα τέλη του 2016, η Huawei CEEN διέθετε περισσότερους

από 600 συνεργάτες στο δίκτυο διανομής και πάνω από

40 στο δίκτυο υπηρεσιών, ενώ εδραίωσε τις στρατηγικές

τις συνεργασίες με εταιρείες όπως η SAP, η Accenture, η

T-Systems και πολλές άλλες.

infocom•07•17 15


cover story

Δίκτυα Νέας Γενιάς στην Ελλάδα

Εξελίξεις, επενδύσεις & θεσμικές ρυθμίσεις

Ένας άκρως σημαντικός τομέας της τεχνολογίας, τον οποίο η χώρα μας δεν έχει

καταφέρει να εκμεταλλευτεί πλήρως ακόμα, είναι τα δίκτυα νέας γενιάς, ή NGA. Τους

τελευταίους μήνες όμως, οι ελληνικοί πάροχοι τηλεπικοινωνιών, με τη βοήθεια του

υπουργείου ψηφιακής πολιτικής και της ΕΕΤΤ, έχουν κάνει αισθητή πρόοδο, τόσο σε

επενδυτικό όσο και σε τεχνικό επίπεδο. Στο εκτενές ρεπορτάζ της για το InfoCom, η

Τέτη Ηγουμενίδη αναλύει όλες τις πρόσφατες εξελίξεις στον εν λόγω τομέα.


Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Σε Vodafone και Wind η ανάθεση

περιοχών για NGA - εκτός από τη 2η

φάση η Forthnet

Οι επενδύσεις σε δίκτυα νέας γενιάς (NGA) των

Vodafone και Wind εισέρχονται επισήμως σε τροχιά

υλοποίησης έπειτα από την απόφαση της ΕΕΤΤ (Εθνική

Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων) να τους

αναθέσει τις περιοχές που ζήτησαν, στο πλαίσιο της διαδικασίας

της β’ φάσης της πρώτης ανάθεσης περιοχών

για την ανάπτυξη δικτύου VDSL Vectoring ή τεχνολογίας

- αρχιτεκτονικής που προσφέρει ταχύτητες πρόσβασης

100Mbps στο Διαδίκτυο. Έχει προηγηθεί η ανάθεση περιοχών

στον ΟΤΕ.

Η Forthnet η οποία είχε ζητήσει να αναλάβει ορισμένες

περιοχές (ίδιες με αυτές των άλλων δύο εταιρειών)

αποκλείστηκε από τη β΄φάση. Σύμφωνα με πληροφορίες

16 infocom•04•16


οι υπηρεσίες της ΕΕΤΤ κατέληξαν στην απόρριψη των

αιτημάτων της Forthnet, εκτιμώντας ότι δεν απέδειξε

ικανοποιητικά τη δυνατότητά της να χρηματοδοτήσει

επενδύσεις σε δίκτυα νέας γενιάς, ενώ και ο σχεδιασμός

που κατέθεσε κρίθηκε ανεπαρκής καθώς μεταξύ άλλων

δεν ελάμβανε υπόψη του την πραγματική εικόνα (π.χ.

υπήρχε κάλυψη από τον ΟΤΕ σε κάποιες από τις καμπίνες

που αιτήθηκε να αναπτύξει δίκτυο κατά 100%).

Το όλο εγχείρημα δημιουργίας NGA δικτύων που γίνεται

υπό τον κανονισμό της ΕΕΤΤ αποτελεί ένα σημαντικό

τεχνολογικό βήμα, καθώς με το πέρας των προθεσμιών,

βάσει εκτιμήσεων, το Φθινόπωρο του 2019 περίπου το

60% με 70% των νοικοκυριών θα έχει πρόσβαση σε

ταχύτητες της τάξεως των 100Mbps με την οπτική ίνα

να φθάνει τουλάχιστον μέχρι τις υπαίθριες καμπίνες,

αντικαθιστώντας το δίκτυο χαλκού.

Σε σχετική της ανακοίνωση η Vodafone σημείωσε ότι η

υλοποίηση δικτύων NGA πραγματοποιείται στο πλαίσιο

του στρατηγικού πλάνου της εταιρείας για επενδύσεις

ύψους 500 εκατ. ευρώ έως το 2020 σε δίκτυα νέας

γενιάς σταθερής και κινητής, αναβαθμίσεις προϊόντων και

υπηρεσιών, καθώς και αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων

της.

Σύμφωνα επίσης με το τριετές επενδυτικό πλάνο της

Wind στο πλαίσιο της διαδικασίας ανάθεσης περιοχών για

την ανάπτυξη δικτύων νέας γενιάς, η συνολική επένδυση

της εταιρείας θα καλύψει ως και 500.000 γραμμές σε

επιλεγμένες γεωγραφικές περιοχές ανά την Ελλάδα.

Όπως τονίζει η διοίκηση της εταιρείας οι υποδομές νέας

γενιάς που θα δημιουργήσει την επόμενη τριετία στις

περιοχές κάλυψης του πλάνου της θα αξιοποιήσουν όλες

τις διαθέσιμες τεχνολογίες οπτικών ινών (vectoring,

super vectoring, G.fast & FTTH) και είναι μέρος του

πενταετούς επενδυτικού πλάνου της Wind για NGA σε

κινητή και σταθερή τηλεφωνία, ύψους 500 εκατ. ευρώ.

Υπενθυμίζεται ότι ο ΟΤΕ έχει ανακοινώσει ότι στην τετραετία

θα επενδύσει στα δίκτυα σταθερής στην Ελλάδα περί

τα 700 εκατ. ευρώ, ενώ πρόσφατα μίλησε για ακόμα 200

εκατ. ευρώ που θα προστεθούν στις συνολικές επενδύσεις

του ομίλου (σταθερή & κινητή σε όλες τις χώρες

που δραστηριοποιείται). Έτσι από 1,3 δισ. ευρώ στην

τετραετία οι συνολικές επενδύσεις του διαμορφώνονται

σε 1,5 δισ. ευρώ, γεγονός που σημαίνει ότι και το ποσό

για την Ελλάδα θα ενισχυθεί.

Η Vodafone στο πλαίσιο της β’ φάσης αναλαμβάνει 25

αστικά κέντρα σε όλη τη χώρα και σύμφωνα με πληροφορίες

στο ένα τέταρτο αυτών των περιοχών θα εγκαταστήσει

οπτική ίνα έως τα σπίτια (FTTH). Η Wind αναλαμβάνει

23 αστικά κέντρα και επίσης εκτιμάται ότι με FTTH θα

καλύψει περίπου το 1/4. Όπως έχουν σημειώσει οι διοικήσεις

των εν λόγω εταιρειών ανάλογα με το εμπορικό

ενδιαφέρον τα δίκτυα οπτικών ινών θα επεκτείνονται.

Αναφορικά με τις περιοχές που δεν έχουν περιληφθεί

στις δύο φάσεις δημιουργίας δικτύων νέας γενιάς οι

ενδιαφερόμενοι πάροχοι ηλεκτρονικών επικοινωνιών

καλούνται από την ΕΕΤΤ να υποβάλουν αίτημα ανάθεσης

περιοχών έως τις 7 Ιουλίου 2017 (γ΄φάση).

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας,

Χάρης Μπρουμίδης δήλωσε σχετικά: «Το μέλλον

είναι πια εδώ. Η Vodafone επεκτείνει το δίκτυό της και

υλοποιεί το πρώτο μεγάλης κλίμακας σχέδιο εφαρμογής

δικτύων οπτικών ινών μέχρι το σπίτι, γυρίζοντας μία νέα

σελίδα στις τηλεπικοινωνίες της Ελλάδας. Έχουμε δεσμευτεί

να παρέχουμε τις καλύτερες τεχνολογίες στους

πολίτες και τις επιχειρήσεις προκειμένου να συμμετάσχουν

ισότιμα στην ψηφιακή οικονομία του μέλλοντος.

Με το επενδυτικό μας σχέδιο ενισχύουμε την οικονομία

της χώρας και θέτουμε τις βάσεις για την κοινωνία των

Gigabit, επιβεβαιώνοντας έμπρακτα ως στρατηγικός

επενδυτής την εμπιστοσύνη μας στην Ελλάδα και τις

προοπτικές της».

Ήδη, η Vodafone Ελλάδας επεκτείνει το δίκτυό της σε

νέες περιοχές, όπως Νέα Ιωνία, Φρεαττύδα, Γηροκομείο,

Παγκράτι, Βύρωνα και Νέο Κόσμο.

Την κρισιμότητα του έργου για την ελληνική οικονομία

και κοινωνία και την επιτακτική ανάγκη συνεργασίας

όλων των εμπλεκόμενων φορέων, τόνισε ο πρόεδρος

infocom•04•16 17


cover story

και διευθύνων σύμβουλος της Wind, Νάσος Ζαρκαλής:

«Απαιτείται η θεσμική και πρακτική στήριξη της πολιτείας,

των εποπτικών αρχών και της τοπικής αυτοδιοίκησης

ώστε να τηρηθεί το ψηφισμένο νομικό πλαίσιο και να

προχωρήσουν απρόσκοπτα, γρήγορα και αποτελεσματικά

τα επενδυτικά πλάνα για τα δίκτυα νέας γενιάς οπτικών

ινών» σημείωσε και προσέθεσε: «Είμαστε πραγματικά

ενθουσιασμένοι για τη σημερινή μέρα, σηματοδοτεί

την επόμενη μέρα στις τηλεπικοινωνίες και την είσοδο

της χώρας μας στο ψηφιακό μέλλον. Από την πλευρά

μας δεσμευόμαστε ότι η Wind Ελλάς θα διαδραματίσει

αποφασιστικό ρόλο στον ψηφιακό μετασχηματισμό της

Ελλάδας». Σύμφωνα με την μελέτη του Vodafone Institute,

«Shaping the Gigabit Society», η αύξηση του αριθμού

των συνδέσεων οπτικών ινών σε μία χώρα κατά 1% κατ’

έτος συσχετίζεται με την άνοδο του ΑΕΠ κατά 0,02% και

0,04% κάθε χρόνο.

Να διευκολυνθούν ουσιαστικά οι

αδειοδοτικές διαδικασίες για τα NGA

ζητούν οι πάροχοι

Έτοιμοι να επιταγχύνουν τις επενδύσεις τους σε δίκτυα

νέας γενιάς (NGA) δηλώνουν οι τηλεπικοινωνιακοί

πάροχοι , ωστόσο, ζητούν την αρωγή της πολιτείας προκειμένου

να διευκολυνθούν ουσιαστικά οι αδειοδοτικές

διαδικασίες.

Σύμφωνα με όσα είπαν τα στελέχη των OTE, Vodafone,

Wind και Cyta κατά τη συζήτηση στο 9ο Διεθνές Συνέδριο

της ΕΕΤΤ με θέμα τις «Ηλεκτρονικές επικοινωνίες &

ταχυδρομικές υπηρεσίες στην ενιαία ψηφιακή αγορά»,

το θεσμικό πλαίσιο είναι επαρκές όμως θα πρέπει και να

εφαρμόζεται από όλους τους φορείς συμπεριλαμβανομένων

των δήμων.

Απούσα από το Συνέδριο της ΕΕΤΤ ήταν η Forthnet παρά

το γεγονός ότι στέλεχός της ήταν προγραμματισμένο να

συμμετέχει στη συζήτηση με όλους τους παρόχους. Η

απουσία της αποδόθηκε στον αποκλεισμό της από τη β΄

φάση της κατανομής περιοχών για την ανάπτυξη δικτύων

NGA, καθώς αιτήθηκε τις ίδιες με τις Vodafone και Wind

περιοχές και οι υπηρεσίες της Επιτροπής έκριναν ότι δεν

αποδείκνυε ικανοποιητικά τη χρηματοδοτική της ικανότητα.

Θεωρείται πιθανό η Forthnet να προσφύγει κατά της

απόφασης της ΕΕΤΤ, με πρώτη κίνηση κατάθεση αίτησης

θεραπείας.

Αναλυτικότερα όσον αφορά τη συζήτηση μεταξύ των

παρόχων, την οποία συντόνισε ο αντιπρόεδρος της ΕΕΤΤ,

Νίκος Παπαουλάκης, ο διευθυντής χρηματοοικονομικών

του ΟΤΕ, Μπάμπης Μαζαράκης, στην τοποθέτησή του

σημείωσε ότι παραμένει κρίσιμη η απλοποίηση της αδειοδοτικής

διαδικασίας και το κυριότερο, όπως είπε, «Ο νόμος

πρέπει να γίνει αποδεκτός από τις τοπικές κοινωνίες

και να εφαρμοστεί τόσο από τις τοπικές αρχές όσο και

από τις υπόλοιπες κρατικές υπηρεσίες. Πρέπει να γίνει

κατανοητό ότι από την ανάπτυξη δικτύων, ασύρματων και

ενσύρματων, σε μια περιοχή ωφελούνται, πρώτα απ’ όλα,

οι κάτοικοι και οι τοπικές επιχειρήσεις, καθώς αποκτούν

πρόσβαση σε προηγμένες υπηρεσίες και σε αγορές

εκτός των συνόρων της περιοχής τους».

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Vodafone,

Χάρης Μπρουμίδης, επεσήμανε επίσης ότι το αδειοδοτικό

είναι μεγάλο πρόβλημα και τόνισε: «Χρειαζόμαστε

ένα περιβάλλον που θα διευκολύνει τις επενδύσεις για

την ανάπτυξη τέτοιων δικτύων. Η ανάπτυξη θα έρθει

μέσα από την καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες. Όμως,

το αδειοδοτικό είναι μεγάλο πρόβλημα. Όπως και η

πρόσβαση στις παθητικές υποδομές ή το ηλεκτρονικό

μητρώο. Υπάρχουν μεγάλα θέματα που πρέπει να τα αντιμετωπίσουμε

για να προχωρήσουμε στην υλοποίηση των

επενδύσεών μας.» Ο ίδιος προσέθεσε: «Είναι ρυθμίσεις

που βοηθούν προς τη σωστή κατεύθυνση και ευνοούν τα

επενδυτικά μας σχέδια. Όμως, υπάρχουν θέματα. Αυτή

τη στιγμή από τις καμπίνες που έχουμε τοποθετήσει,

μόνο το 30% είναι ηλεκτροδοτημένες, ενώ το 70% ακόμη

περιμένει να ηλεκτροδοτηθεί.»

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Wind, Νάσος

Ζαρκαλής, προσέθεσε χαρακτηριστικά ότι σύμφωνα

με την εμπειρία αν ένας υπάλληλος περιφέρειας δεν

18 infocom•04•16


επιθυμεί την εγκατάσταση μιας κεραίας η άδεια της θα

κολλήσει παρά το θεσμικό πλαίσιο και τόνισε ότι είναι

ανάγκη να γίνει ότι έγινε με τους Ολυμπιακούς Αγώνες

(οι υποδομές προχώρησαν με νόμο) εφόσον έχουμε το

στόχο του εκσυγχρονισμού της χώρας.

Ο Θοδωρής Μουρούτης, διευθυντής επιχειρηματικής

και τεχνολογικής ανάπτυξης της Cyta, αναφέρθηκε στην

ανάγκη ο ανταγωνισμός μεταξύ των παρόχων να κινηθεί

στο επίπεδο των υπηρεσιών.

Νωρίτερα, ο πρόεδρος της ΕΕΤΤ, Δημήτρης Τσαμάκης,

αναφέρθηκε στους στρατηγικούς στόχους της Επιτροπής,

οι οποίοι συνοψίζονται στους εξής:

προέδρου της ΕΕΤΤ στο τέλος της συζήτησης με τους

παρόχους, όπου είπε ότι και οι εταιρείες πρέπει να φροντίσουν

να μην υπάρχουν παρανομίες στην τοποθέτηση

των κεραιών.

Στο τέλος του έτους, ή το αργότερο στις αρχές του

επομένου, θα είναι έτοιμη η προκήρυξη των δύο μεγάλων

έργων, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ, συνολικού προϋπολογισμού

360 εκατ. ευρώ, που αφορούν τηλεπικοινωνιακά

δίκτυα νέας γενιάς (Superfast Broadband και Regional

Broadband Extension) σύμφωνα με όσα είπε στο συνέδριο,

ο γενικός γραμματέας τηλεπικοινωνιών, Βασίλης

Μαγκλάρας.

Τα έργα όπως επίσης είπε θα είναι συμπληρωματικά των

επενδύσεων που υλοποιούν οι ιδιωτικές εταιρείες με

βάση τον Κανονισμό της ΕΕΤΤ. Σύμφωνα με τον ίδιο το

επόμενο μεταρρυθμιστικό έργο του Υπουργείου Ψηφιακής

Πολιτικής Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης (ΨΗΠΤΕ)

είναι ένα νέο θεσμικό πλαίσιο για τα κεραιοσυστήματα.​

Οι τεχνολογίες που εγκαθιστούν οι

Vodafone και Wind

Λεπτομερέστερη καταγραφή έδωσε στη δημοσιότητα η

ΕΕΤΤ αναφορικά με τη β’ φάση της διαδικασίας του κανονισμού

για την εισαγωγή της τεχνολογίας VDSL vectoring

στην οποία συμμετέχουν οι Vodafone και Wind.

• Καθιέρωση και εποπτεία του κατάλληλου ρυθμιστικού

και επενδυτικού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη

της ευρυζωνικότητας υψηλών ταχυτήτων και τη

μείωση του ψηφιακού χάσματος, σύμφωνα με τους

στόχους του Eυρωπαϊκού Ψηφιακού Θεματολογίου

και του Εθνικού Ευρυζωνικού Σχεδίου.

• Βέλτιστη χρήση και εποπτεία του φάσματος ραδιοσυχνοτήτων

προς όφελος της εθνικής οικονομίας και

ανάπτυξης.

• Εκσυγχρονισμός της ταχυδρομικής αγοράς.

• Παροχή ποιοτικών υπηρεσιών και υποστήριξη των

δράσεων προς όφελος των πολιτών / καταναλωτών.

• Διοικητική ανασυγκρότηση και ορθολογική αξιοποίηση

του ανθρώπινου δυναμικού, με σκοπό τη βελτίωση

της αποτελεσματικότητας και της διαφάνειας στη

λειτουργία της ΕΕΤΤ.

Εντύπωση πάντως προκάλεσε η παρέμβαση του

Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε

η ΕΕΤΤ, στη Vodafone ανατέθηκε η ανάπτυξη δικτύου

πρόσβασης νέας γενιάς συνολικά σε 2.705 υπαίθριες

καμπίνες οι οποίες βρίσκονται σε καλωδιακή απόσταση

μεγαλύτερη των 550 μέτρων και οι οποίες υπάγονται

σε 25 ΑΚ ΟΤΕ. Στις 1.905 υπαίθριες καμπίνες που

αναλαμβάνει η Vodafone (ή στα 19 ΑΚ ΟΤΕ) θα αναπτύξει

infocom•04•16 19


cover story

τεχνολογία VDSL vectoring (οπτική ίνα μέχρι τις υπαίθριες

καμπίνες) ενώ σε 711 καμπίνες, (ή σε 6 ΑΚ ΟΤΕ)

ποσοστό δηλαδή επί του συνόλου των καμπινών 26%

προτίθεται να υλοποιήσει αρχιτεκτονική FTTH (οπτική ίνα

έως τα σπίτια). Στις περισσότερες των περιπτώσεων η

κάλυψη θα είναι μεγαλύτερη από το 50% που είναι η συμβατική

της υποχρέωση. Στις περιοχές που έχει αναλάβει

η Vodafone περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων αυτές που

καλύπτονται από τα ΑΚ της Ακρόπολης, της Αχαρνών,

της Αλεξάνδρας, του Γηροκομείου, του Νέου Κόσμου, του

Βύρωνα και της Φρεαττύδας στην Αττική, σε περιοχές τις

Θεσσαλονίκης ενώ οι επαρχιακές πόλεις στις οποίες έχει

αναλάβει αστικά κέντρα τους είναι η Πάτρα, τα Ιωάννινα,

η Κοζάνη, η Βέροια και ο Βόλος.

Στη Wind ανατέθηκε η ανάπτυξη δικτύου πρόσβασης

νέας γενιάς συνολικά σε 2.732 υπαίθριες καμπίνες οι

οποίες υπάγονται σε 23 ΑΚ ΟΤΕ. Θα αναπτύξει τεχνολογία

VDSL vectoring σε 1.666 υπαίθριες καμπίνες, VDSL

vectoring σε συνδυασμό με G.fast σε 806 καμπίνες

(ποσοστό 29,5%) ενώ σε 260 καμπίνες η εταιρεία

προτίθεται να υλοποιήσει αρχιτεκτονική FTTH (ποσοστό

9,5%). Η Wind έχει αναλάβει περιοχές σε Αττική (μεταξύ

άλλων στα ΑΚ Ακαδημίας, Φιλελλήνων, Κολωνού,

Αιγάλεω, Νίκαια, Κερατσίνι) και Θεσσαλονίκη καθώς και

σε Καλαμάτα, Λάρισα και στο Ηράκλειο Κρήτης.

Έχει προηγηθεί η ανάθεση περιοχών στον ΟΤΕ με την

εκτίμηση που κυριαρχεί να είναι ότι οι αναβαθμισμένες

ταχύτητες πρόσβασης, τουλάχιστον 100Mbps το Φθινόπωρο

του 2019, θα καλύπτουν περίπου το 60% με 70%

των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων.

Σημειώνεται ότι για τις περιοχές που δεν έχουν περιληφθεί

στις δύο φάσεις δημιουργίας δικτύων νέας γενιάς

οι ενδιαφερόμενοι πάροχοι ηλεκτρονικών επικοινωνιών

έχουν κληθεί από την ΕΕΤΤ να υποβάλουν αίτημα ανάθεσης

περιοχών έως τις 7 Ιουλίου 2017 (γ΄φάση). Στην

επόμενη αυτή φάση έχουν δικαίωμα να συμμετέχουν

όλοι οι πάροχοι.

Πως θα διαμορφωθούν οι υπηρεσίες

χονδρικής και λιανικής ως προς τις

ταχύτητες με τα NGA

Ολοκληρώνει η ΕΕΤΤ τις τεχνικές προδιαγραφές και

τα ελάχιστα χαρακτηριστικά του χονδρικού προϊόντος

Εικονικής Τοπικής Αδεσµοποίητης Πρόσβασης (Virtual

Local Unbundling - VLU).

Πρόθεση της είναι να επιβάλει συμμετρικές υποχρεώσεις

σε όλους τους Παρόχους Πρόσβασης (ΠΠ ή

αλλιώς παρόχους δικτύου) ώστε να παρέχουν χονδρικά

προϊόντα με συγκεκριμένες προδιαγραφές προκειμένου

να μπορούν να δραστηριοποιηθούν και οι υπόλοιποι

πάροχοι (Πάροχοι Υπηρεσιών - ΠΥ). Ειδικά όσον αφορά

τις υπηρεσίες χονδρικής και λιανικής ως προς τις

ταχύτητες σύνδεσης και αφού ελήφθησαν υπόψη οι παρατηρήσεις

των παρόχων που συμμετείχαν στη σχετική

δημόσια διαβούλευση αναφορικά µε τον καθορισμό των

τεχνικών προδιαγραφών και των ελάχιστων χαρακτηριστικών

του χονδρικού προϊόντος Εικονικής Τοπικής

Αδεσµοποίητης Πρόσβασης, η ΕΕΤΤ διαμόρφωσε την

πρότασή της ως εξής:

Ο ΠΠ είναι υποχρεωμένος να διαθέτει σε επίπεδο

χονδρικής: (1) Το προϊόν VLU/FTTx σε ταχύτητες

downstream 30Mbps, 50Mbps και τουλάχιστον

100Mbps. (2) Το προϊόν VLU/FTTx σε όλους τους

συνδυασμούς ταχυτήτων που προσφέρει σε επίπεδο

λιανικής, ήτοι ακόμη και µε άλλες downstream

ταχύτητες µμικρότερες από 100Mbps, εφόσον τούτο

έχει καθοριστεί στη λιανική του. (3) Το προϊόν VLU/

FTTC σε ενδιάµεσες ταχύτητες µε βήµα 50Mbps και τα

προϊόντα FTTB/H µε βήµα 100Mbps από τα 100Mbps

ως τη µέγιστη downstream ταχύτητα λιανικής πρόσβασης

της τεχνολογίας που έχει υλοποιηθεί. Η upstream

ταχύτητα ανά προϊόν ορίζεται σε τουλάχιστον 10% της

downstream του ταχύτητας.

Η ΕΕΤΤ θεωρεί ότι µε το παραπάνω σχήμα εξασφαλίζει

ομοιομορφία στις υπηρεσίες που θα διατίθενται σε

επίπεδο λιανικής, καθώς επίσης συνέχεια και συνέπεια

σε σχέση µε την υφιστάμενη κατάσταση και τα προϊόντα

που διατίθενται ήδη στην αγορά. Παράλληλα, λαμβάνονται

υπόψη οι στόχοι του ψηφιακού θεματολογίου (DAE

2020) και συγκεκριμένα τόσο η απαίτηση για κάλυψη

σε ποσοστό 100% µε ταχύτητες τουλάχιστον 30Mbps,

όσο και οι προϋποθέσεις για την επίτευξη του στόχου

50% διείσδυση σε ταχύτητες 100Mbps ή µμεγαλύτερες.

Παράλληλα, η ΕΕΤΤ διατηρεί την υποχρέωση να

διαθέτουν ενδιάμεσες ταχύτητες µε συγκεκριμένο βήμα

αύξησης (50Mbps για το προϊόν VLU/FTTC και 100Mbps

για το προϊόν FTTB/H), έτσι ώστε οι ΠΥ να έχουν τη

δυνατότητα να διαφοροποιούνται σε επίπεδο λιανικής

από τους ΠΠ.

20 infocom•04•16


Με χαμηλές ταχύτητες η σύνδεση στο

διαδίκτυο - αναγκαία η υλοποίηση των

NGA

Επιβεβαιώνουν όλα τα νεότερα στοιχεία για την ευρυζωνικότητα

και τις ταχύτητες σύνδεσης στο διαδίκτυο την

επιτακτική ανάγκη να προχωρήσουν χωρίς καθυστερήσεις

οι επενδύσεις στα δίκτυα νέας γενιάς.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του δευτέρου εξαμήνου του

2016, που έδωσε στη δημοσιότητα η ΕΕΤΤ, περίπου

88% των γραμμών αντιστοιχεί σε ονομαστικές ταχύτητες

(download) άνω των 10Mbps. Στις υπόλοιπες ταχύτητες

(έως 10Mbps) (download) αντιστοιχεί περίπου 12%. Οι

γραμμές υψηλών ταχυτήτων (30 Mbps και άνω) συνιστούν

το 7,6% των ευρυζωνικών γραμμών της χώρας. Η μέση

ονομαστική ταχύτητα των ευρυζωνικών γραμμών ΑΡΥΣ

(χονδρικής και λιανικής) διαμορφώνεται σε 22Mbps.

Τα παραπάνω στοιχεία ωστόσο αναφέρονται στη διαθεσιμότητα

(ονομαστική). Σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση

της αμερικανικής εταιρείας Akamai για το πρώτο τρίμηνο

του 2017, η Ελλάδα βρίσκεται στην προτελευταία θέση

της Ευρώπης όσο αφορά τη μέση ταχύτητα σύνδεσης

των χρηστών στο Διαδίκτυο. Η μέση ταχύτητα πρόσβασης

στην Ελλάδα μετρήθηκε το πρώτο τρίμηνο του έτους

σε 7,9 Mbps και χαμηλότερα ήταν μόνο η Κύπρος με

6,9 Mbps. Διεθνώς η Ελλάδα, με βάση τους δείκτες

της Akamai, ήταν στην 72η θέση, ενώ να σημειωθεί ότι

σε δεκαπέντε χώρες της Ευρώπης, οι συνδρομητές

συνδέονται στο internet με σχεδόν διπλάσια ταχύτητα από

την Ελλάδα.

Βάσει επίσης των στοιχείων της ΕΕΤΤ με χαμηλό ρυθμό

κινήθηκε το VDSL στη σταθερή ευρυζωνικότητα, με το

ποσοστό του επί του συνόλου των ευρυζωνικών γραμμών

να διαμορφώνεται σε 7,5%, ενώ η διείσδυση των γραμμών

VDSL στον πληθυσμό διαμορφώθηκε σε 2,5%.

Σε ικανοποιητική πορεία βρισκόμαστε όσο αφορά την ευρυζωνική

διείσδυση (χρήση του διαδικτύου με συμβατικές

ταχύτητες). Σύμφωνα με στοιχεία του Digital Economy

and Society Index (DESI), η Ελλάδα, από τα μέσα του

2016, βρισκόταν στη 10η θέση κατάταξης ανάμεσα στις

χώρες της Ε.Ε. όσον αφορά την ευρυζωνική διείσδυση,

υπερβαίνοντας, για πρώτη φορά, τον αντίστοιχο ευρωπαϊκό

μέσο όρο. Οι σταθερές ευρυζωνικές συνδέσεις ανήλθαν

σε 3.616.705 (διείσδυση 33,3%) έναντι 3.548.527

τον Σεπτέμβριο 2016.

Στην κινητή ευρυζωνικότητα, η κίνηση δεδομένων μέσω

δικτύων 4G αυξήθηκε και διαμορφώθηκε σε 32,6% έναντι

14,1% το 2015, ενώ αντίστοιχα η κίνηση μέσω δικτύων

3G μειώθηκε (67,4% το 2016 έναντι 85,8% το 2015).

Η πληθυσμιακή κάλυψη δικτύων 4G αυξήθηκε κατά 10%

(93% το 2016 έναντι 83% το 2015). Η πληθυσμιακή

κάλυψη δικτύων 2G και 3G παραμένει σε ποσοστά άνω

του 99%.

Η πλειονότητα της κίνησης εξακολουθεί να πραγματοποιείται

μέσω δικτύων 3G με μερίδιο που βαίνει μειούμενο

(67,39% τον Δεκέμβριο του 2016 έναντι 85,8% τον

Δεκέμβριο του 2015) ως αποτέλεσμα της αύξησης του

μεριδίου κίνησης μέσω δικτύων 4G (32,61% τον Δεκέμβριο

του 2017 έναντι 14,1% τον Δεκέμβριο του 2015).

Το σύνολο των ενεργών συνδρομητών κινητής τηλεφωνίας

που χρησιμοποίησαν υπηρεσίες δεδομένων ανήλθε

σε 5.709.261, στο τέλος του 2016. Αναλυτικά, 4.720.018

συνδρομητές χρησιμοποίησαν υπηρεσία πρόσβασης

επιπρόσθετη σε πρόγραμμα κινητής τηλεφωνίας (add-on)

ή πρόγραμμα κινητής με ενιαία χρέωση (bundle), 541.130

υπηρεσίες πρόσβασης με χρέωση ανά μονάδα και

448.113 έκαναν χρήση καρτών (datacards).

Ακόμη, σύμφωνα με την ΕΕΤΤ το ποσοστό των σταθερών

ευρυζωνικών γραμμών μέσω ΑΠΤΒ (μέσω δηλαδή γραμμών

που εξυπηρετούνται από τους παρόχους εκτός ΟΤΕ)

ανήλθε σε 53,36% (2.085.248 γραμμές) έναντι 55,4%

την αντίστοιχη περίοδο του 2015. Η αύξηση, κατά τη

διάρκεια του β’ εξαμήνου του 2016, ήταν 30.743 γραμμές

συγκριτικά με 7.237 γραμμές κατά το α’ εξάμηνο. Οι

γραμμές του ΟΤΕ παρουσίασαν αύξηση φθάνοντας σε

ποσοστό 44,96% έναντι 43,5% τον Δεκέμβριο του 2015.

Παρατηρούμε δηλαδή συγκράτηση του ρυθμού ανάπτυξης

των εναλλακτικών παρόχων, σε ετήσια βάση, με τον ΟΤΕ

να κερδίζει έδαφος, αυξάνοντας το μερίδιό του.

infocom•04•16 21


ΟΠΑΠ

Υλοποίηση λύσης Data Warehouse

και Business Intelligence

Για τον όμιλο ΟΠΑΠ από τη SingularLogic

Ο ΟΠΑΠ είναι η κορυφαία εταιρεία τυχερών παιγνίων στην

Ελλάδα και μία από τις πλέον καταξιωμένες του κλάδου

της διεθνώς, αποτελώντας μέλος Ευρωπαϊκών και Διεθνών

Ενώσεων Τυχερών Παιγνίων (European Lotteries και World

Lottery Association). Σήμερα, ο ΟΠΑΠ κατέχει τα αποκλειστικά

δικαιώματα για τη λειτουργία και διαχείριση αριθμολαχείων

και παιχνιδιών αθλητικού στοιχήματος στην Ελλάδα. Παράλληλα,

κατέχει ηγετική θέση όσον αφορά στην ενσωμάτωση

πρακτικών Υπεύθυνου Παιχνιδιού στη δραστηριότητα του,

ενώ αποτελεί σημείο αναφοράς στον τομέα της κοινωνικής

προσφοράς στην Ελλάδα.

Η ιδιωτικοποίηση του ΟΠΑΠ, το 2013, έδωσε στην εταιρεία

την απαραίτητη ώθηση για τη διασφάλιση της μελλοντικής

ανάπτυξης και ανταγωνιστικότητας της σε διεθνές επίπεδο.

Τα προϊόντα της διατίθενται μέσω των πρακτορείων ΟΠΑΠ,

τα οποία αποτελούν το μεγαλύτερο εμπορικό δίκτυο σημείων

πώλησης στην Ελλάδα.

Προκλήσεις

Με περισσότερους από 1.000 εργαζόμενους και 4.000

σημεία πώλησης, ο ΟΠΑΠ εστιάζει στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη

του, υλοποιώντας το «Όραμα 2020», που προβλέπει

22 infocom•07•17


την καθιέρωσή του ως μία εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών

παιγνίων παγκόσμιου επιπέδου. Στο πλαίσιο αυτό, στρατηγική

προτεραιότητα του ΟΠΑΠ είναι η αξιοποίηση των πλέον σύγχρονων

τεχνολογικών και ψηφιακών δυνατοτήτων.

Μερικές από τις πιο σημαντικές προκλήσεις που αντιμετώπιζε

ο ΟΠΑΠ και επιθυμούσε να επιλύσει, ως μέρος του

συγκεκριμένου έργου, ήταν οι ακόλουθες:

• Ανάγκη παρουσίασης και διαμοιρασμού της πληροφορίας,

τόσο εντός, όσο και εκτός της Εταιρείας προς το δίκτυο

πωλήσεων

• Χρήση διαφορετική μορφής δεδομένων από κάθε τμήμα

• Συνδυασμός δεδομένων από διαφορετικές, ετερογενείς

πλατφόρμες

• Ενσωμάτωση δεδομένων από τους συνεργάτες

Για την αντιμετώπιση των παραπάνω προκλήσεων και την

επίτευξη των στόχων του ομίλου, η SingularLogic αφιέρωσε

χρόνο παρακολουθώντας τη λειτουργία του εκ των έσω,

προκειμένου να αξιολογήσει τις ανάγκες και να εντοπίσει

πιθανές ευκαιρίες περαιτέρω ανάπτυξης των τεχνολογικών

λύσεων και της υποδομής, που θα μπορούσαν να συμβάλλουν

στην επιτυχή υλοποίηση της στρατηγικής του ΟΠΑΠ.

Η διοίκηση του οργανισμού απαιτούσε εύκολη, γρήγορη και

ευέλικτη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες, προκειμένου

να είναι σε θέση να λαμβάνει κρίσιμες αποφάσεις για οικονομικά

ζητήματα και θέματα πωλήσεων.

Λύση

Η SingularLogic, ως αξιόπιστος συνεργάτης του ΟΠΑΠ σε

θέματα τεχνολογίας, σχεδίασε και υλοποίησε μια λύση που

παρείχε πληροφορίες κρίσιμης σημασίας, τόσο στο τμήμα

οικονομικών, όσο και στο τμήμα πωλήσεων. Η λύση που

επιλέχθηκε από τον ΟΠΑΠ βασίζεται σε δύο άξονες: τη

δημιουργία ενός αξιόπιστου Data Warehouse, με χρήση

τεχνολογιών Microsoft και τη δημιουργία των προϋποθέσεων

για την ανάλυση, προβολή και αξιοποίηση των δεδομένων, με

χρήση της εφαρμογής Tableau Visualization. Οι εξειδικευμένοι

σύμβουλοι της SingularLogic συγκέντρωσαν δεδομένα

από όλες τις πηγές, από όλα τα τμήματα και σε διαφορετικές

μορφές. Τα δεδομένα αυτά προέρχονταν από επαγγελματικές

εφαρμογές, όπως το σύστημα ERP της εταιρείας, το Τμήμα

διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, όλες τις επιχειρηματικές

μονάδες -συμπεριλαμβανομένων των πλατφορμών παιχνιδιών-

και τους εξωτερικούς συνεργάτες που υποστήριζαν

τις διαδικασίες του ΟΠΑΠ. Ο συνδυασμός δεδομένων από

διαφορετικές πλατφόρμες και εφαρμογές, αλλά και από

υπολογιστικά φύλλα Excel, απαιτούσε την εξειδίκευση μιας

ομάδας συμβούλων με πολλαπλές δεξιότητες, προκειμένου

να διασφαλιστεί η ασφαλής μεταφορά, η ακεραιότητα, η

ακρίβεια και η ποιότητα των δεδομένων. Μετά από κατάλληλη

επεξεργασία, τα δεδομένα αποθηκεύτηκαν σε σύστημα Data

Warehouse του ΟΠΑΠ, που αποτελεί πλέον το κεντρικό σημείο

αποθήκευσης δεδομένων και τη βάση για τη δημιουργία

μιας ολοκληρωμένης και αξιόπιστης πηγής πληροφόρησης

για τον όμιλο. Μετά την ολοκλήρωση της μεταφοράς των

δεδομένων, η ομάδα της SingularLogic που είχε αναλάβει

τη σχεδίαση και την υλοποίηση των εργαλείων Business

Intelligence Tableau, κατέγραψε τις καίριες απαιτήσεις των

διευθυντικών στελεχών και του προσωπικού του ΟΠΑΠ και

δημιούργησε εύχρηστες αναφορές, οι οποίες ήταν προσβάσιμες

σε πραγματικό χρόνο, τόσο μέσω υπολογιστή, όσο και

μέσω φορητής συσκευής.

Οφέλη

Ως συνεργάτης του ΟΠΑΠ, η SingularLogic παρέχει στην

εταιρεία συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα τεχνολογίας,

καθώς και κρίσιμες λύσεις πληροφορικής, οι οποίες

στηρίζουν την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων, βελτιστοποιούν

τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και προωθούν

την ανάπτυξη του ομίλου συνολικά. Μέσω διαβαθμισμένης

πρόσβασης, τα στελέχη του ΟΠΑΠ έχουν πλέον τη δυνατότητα

να εμβαθύνουν στα δεδομένα που προέρχονται από το

σύνολο του οργανισμού, αλλά και να χρησιμοποιούν γραφικά

εργαλεία για την καλύτερη αναπαράσταση τους και την

ανάδειξη των σημείων που χρειάζεται να δοθεί προσοχή.

Σημαντικό όφελος είναι επίσης η ταχύτητα άντλησης των

πληροφοριών και η αυτονομία, καθώς οι αναλύσεις και οι

αναφορές δημιουργούνται πλέον από τα ίδια τα άτομα που

χρησιμοποιούν τα αποτελέσματα. Η έμφαση στο σχεδιασμό

και την παραμετροποίηση του περιβάλλοντος εργασίας δίνει

στα στελέχη του ΟΠΑΠ τη δυνατότητα να επικεντρώνονται

στα ζητήματα που απασχολούν την επιχείρηση και να εστιάζουν

στα ίδια τα δεδομένα, αντί να ξοδεύουν πολύτιμο χρόνο

για να κατανοήσουν τη χρήση του λογισμικού. Η SingularLogic,

μέσω των συνεργασιών που έχει αναπτύξει με μεγάλους

οίκους του εξωτερικού και με την εμπειρία που έχει στην

υλοποίηση σύνθετων έργων πληροφορικής, αποτελεί τον

ιδανικό συνεργάτη για τον ψηφιακό μετασχηματισμό κάθε

επιχείρησης.

infocom•07•17 23


BIZ CLOUD

SAP: «έξυπνο» cloud και

analytics

Για τις επιχειρήσεις του αύριο

Η SAP πρόσφατα παρουσίασε τα σχέδιά της, καθώς και νέα

εργαλεία που θα βοηθήσουν τους πελάτες της να ανταποκριθούν

με επιτυχία στις πολύπλοκες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν

σήμερα οι επιχειρήσεις σε ένα κόσμο που κατακλύζεται

από δεδομένα. Η SAP είναι ο «έξυπνος» οδηγός για την

πλοήγηση μέσα σε αυτή τη ζούγκλα δεδομένων, παρέχοντας

αναλυτικές εφαρμογές με δυνατότητα πρόσβασης σε όλες

τις πηγές δεδομένων μέσω του cloud, λύσεις συνεργατικής

νοημοσύνης που βοηθούν τις εταιρείες να κατανοήσουν και

να αντιδράσουν στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον

εργασίας και, τέλος, «έξυπνους» βοηθούς που εξαλείφουν

τις βαρετές, επαναλαμβανόμενες εργασίες.

Το machine learning στην πλατφόρμα SAP S/4HANA Cloud

κάνει τις εταιρείες πιο «έξυπνες» και αυτοματοποιημένες.

Η SAP ξεκίνησε τη διάθεση του SAP S/4HANA Cloud 1705,

δίνοντας τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να κάνουν τις

διεργασίες τους πιο αποδοτικές και αυτοματοποιημένες.

Το πιο αξιοσημείωτο χαρακτηριστικό της έκδοσης 1705

είναι η γενική διάθεση του SAP Co-Pilot, ενός ψηφιακού

βοηθού για τις επιχειρήσεις που αντιλαμβάνεται το επιχειρησιακό

περιβάλλον, προωθεί την αποδοτική συνεργασία,

αναγνωρίζει γρήγορα τους επιχειρησιακούς στόχους και

δημιουργεί συνδέσεις με αυτούς και προσφέρει ακόμη και

δυνατότητες συνομιλίας με βάση το τι συμβαίνει. Επιπλέον,

οι ενσωματωμένες δυνατότητες machine learning παρέχουν

προγνωστικά analytics για αυξημένη αποδοτικότητα

του τελικού χρήστη, αυτόματη αντιστοίχιση τιμολογίων και

άλλες δυνατότητες.

Η πλατφόρμα SAP S/4HANA Cloud είναι η «έξυπνη» ERP

λύση λογισμικού ως υπηρεσίας (software-as-a-service) με

δυνατότητες analytics, ψηφιακού βοηθού, machine learning,

καθώς και το βραβευμένο περιβάλλον χρήστη SAP Fiori.

Άλλες νέες δυνατότητες στην έκδοση SAP S/4HANA Cloud

1705 περιλαμβάνουν τα εξής:

24 infocom•07•17


• Σημαντική επιτάχυνση οικονομικών δυνατοτήτων για

μεγάλες εταιρίες, συμπεριλαμβανομένης της εξαγωγής

οικονομικών αναφορών με βάση τα θεσμικά πρότυπα, του

SAP S/4HANA Cloud για τον Χρηματοπιστωτικό τομέα και

της ενοποίησης με την πρόσθετη εφαρμογή ηλεκτρονικών

πληρωμών της SAP.

• Τη διάθεση καινοτόμων «end-to-end» διαδικασιών για τον

κατασκευαστικό τομέα, οι οποίες δίνουν πλήρη εικόνα

του οικονομικού αντίκτυπου των διαφόρων λειτουργιών

και τη δυνατότητα για διαχείριση αποθεματικών και προμηθευτών,

επιτρέποντας την άμεση και συνεχή ρύθμιση

της παραγωγής με βάση τη ζήτηση.

• Τη εφαρμογή SAP Project Companion για smartphones,

η οποία διευκολύνει τη συνεργασία για τις καθημερινές

δραστηριότητες και προσφέρει άμεση ανατροφοδότηση

μέσω push notifications.

• Επιπρόσθετη ενσωμάτωση συστημάτων τρίτων, συμπεριλαμβανομένων

των λειτουργιών παραγγελιοληψίας, για

την αυτοματοποίηση των πωλήσεων.

Οι νέες, ενημερωμένες εκδόσεις analytics βοηθούν τις επιχειρήσεις

να απλοποιούν τις διαδικασίες τους, να διατηρούν

το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα και να δρουν σε πραγματικό

χρόνο. Νέες καινοτομίες σε όλο το χαρτοφυλάκιο των

λύσεων analytics δίνουν στους πελάτες καλύτερη εικόνα των

επιχειρήσεών τους μέσα από τα υβριδικά και cloud συστήματα

που έχουν εγκαταστήσει, αλλά και νέες δυνατότητες στο

διευρυμένο σύστημα ψηφιακής καινοτομίας SAP Leonardo.

Η ενημέρωση της εφαρμογής SAP Analytics Cloud (πρώην

SAP BusinessObjects Cloud) είναι επίσης προγραμματισμένη

να κυκλοφορήσει σύντομα. Τα επιπλέον χαρακτηριστικά

που σχεδιάζεται να έχει περιλαμβάνουν μία νέα mobile

εφαρμογή για λειτουργικό iOS, δυνατότητες σύνδεσης με την

πλατφόρμα SAP BW/4HANA και τα αντίστοιχα περιβάλλοντα,

R scripting, βελτιωμένες οπτικές συνδέσεις στο περιβάλλον

χρήστη, νέες συναρτήσεις προετοιμασίας δεδομένων για

όλους τους τύπους χρήστη, νέα χαρακτηριστικά «smart

discovery”, όπως προσομοιώσεις και βαθμονόμηση, ένα νέο

«έξυπνο» χαρακτηριστικό που προτείνει αυτόματα τρόπους

οπτικοποίησης και νέο προκατασκευασμένο περιεχόμενο.

Το SAP Digital Boardroom υποστηρίζει πλέον το Microsoft

Surface Hub για να απλοποιεί τη διαδικασία συνεργατικής

λήψης αποφάσεων, καθώς και νέα προϊόντα συνεργατών

της SAP για να παρέχει εξειδικευμένες δυνατότητες για

επιλεγμένους τομείς της αγοράς και ομάδες χρηστών εντός

των οργανισμών.

Η πλατφόρμα SAP BusinessObjects Business Intelligence

(BI) 4.2 περιλαμβάνει ένα βελτιωμένο περιβάλλον χρήστη

με το νέο SAP BusinessObjects Web Intelligence unified

viewer και το εξελιγμένο Business Intelligence launchpad

που είναι σχεδιασμένο στο στυλ του SAP Fiori. Επίσης, τo

λογισμικό SAP Lumira 2.0 στοχεύει στην ενοποίηση του

περιβάλλοντος SAP Lumira και του SAP Lumira Designer

(πρώην SAP BusinessObjects Design Studio) προκειμένου

να απλοποιήσει το τοπίο τόσο για χρήστες από το χώρο της

Πληροφορικής όσο και από το χώρο των επιχειρήσεων. Η

SAP και η Zoomdata συνεργάζονται για να δώσουν βελτιωμένες

δυνατότητες στο SAP Lumira, συμπεριλαμβανομένης της

ικανότητας σύνδεσης με ένα ευρύ φάσμα πηγών δεδομένων,

ώστε να επιτρέψουν την εφαρμογή σύγχρονων analytics

που «τρέχουν» με την ταχύτητα της σκέψης. Ακόμη, το SAP

Analytics Hub είναι τώρα διαθέσιμο για να δώσει στους επιχειρηματικούς

χρήστες τη δυνατότητα να βρουν περιεχόμενο

analytics σε όλο το εύρος της επιχείρησής τους, είτε εντός

της ήδη υπάρχουσας υποδομής, είτε στο cloud.

Το λογισμικό SAP Predictive Analytics δίνει τη δυνατότητα

για λειτουργίες machine learning στην πλατφόρμα SAP

S/4HANA, είτε αυτή βρίσκεται εγκατεστημένη στις υποδομές

μίας επιχείρησης, είτε στο cloud. Επίσης, προγραμματίζεται

και η διάθεση βελτιωμένης υποστήριξης, λειτουργιών

προετοιμασίας δεδομένων και νέων χαρακτηριστικών για

την πλατφόρμα SAP HANA. Η υπηρεσία SAP Cloud Platform

Predictive service περιλαμβάνει νέα χαρακτηριστικά όπως

μοντέλα παροχής συστάσεων και ομαδοποίησης, όπως και

υπηρεσίες εκμάθησης μοντέλων για αυτοματοποιημένη

στατιστική παλινδρόμηση και ταξινόμηση. Το λογισμικό SAP

IT Operations Analytics 2.0 φέρνει πιο πολύ επιχειρηματικό

περιεχόμενο στα ζητήματα Πληροφορικής, με νέα χαρακτηριστικά

που βοηθούν το προσωπικό ΙΤ να δίνει προτεραιότητα

στα ζητήματα εκείνα που έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο στις

επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η υποστήριξη για υβριδικά

data centers επίσης βοηθά στη διαχείριση του κόστους

σχετικά με τις λειτουργίες ΙΤ και στη βελτιστοποίηση των

διαθέσιμων πόρων είτε στις εγκαταστάσεις μιας εταιρείας,

είτε στο cloud.

infocom•07•17 25


GDPR

IBM: νέες δυνατότητες στον

τομέα ασφάλειας

Για τον Γενικό Κανονισμό της ΕΕ

Η IBM ανακοίνωσε πρόσφατα νέες δυνατότητες αντιμετώπισης

περιστατικών -οι οποίες προσφέρονται μέσα από το

χαρτοφυλάκιο λύσεων ασφάλειας IBM Resilient- με σκοπό

να βοηθήσει τις εταιρείες να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις

του νέου Ευρωπαϊκού Κανονισμού GDPR, ο οποίος θα

τεθεί σε ισχύ στις 25 Μαΐου 2018 και θα επιφέρει μία από

τις μεγαλύτερες αλλαγές των τελευταίων δεκαετιών στη

νομοθεσία περί προστασίας προσωπικών δεδομένων.

Ο Κανονισμός GDPR απαιτεί σημαντικές αλλαγές στον τρόπο

με τον οποίο οι επιχειρήσεις αντιδρούν στις παραβιάσεις

που αφορούν δεδομένα καταναλωτών. Για παράδειγμα,

οποιαδήποτε επιχείρηση δραστηριοποιείται στην Ευρώπη

θα έχει 72 ώρες για να ειδοποιήσει την εποπτική αρχή και

τα Υποκείμενα των Δεδομένων (όπως αυτά ορίζονται από

τη νομοθεσία) για την παραβίαση, διαφορετικά κινδυνεύει

με πρόστιμο ύψους 20 εκατομμυρίων ευρώ ή μέχρι και

το 4% του συνολικού ετήσιου κύκλου εργασιών της. Μια

πρόσφατη έρευνα του Ινστιτούτου Ponemon διαπίστωσε

ότι το 75% των επιχειρήσεων παραδέχονται ότι δεν έχουν

επίσημο σχέδιο αντιμετώπισης περιστατικών ασφάλειας

στον κυβερνοχώρο (Cyber Security Incident Response

Plan - CSIRP) το οποίο να εφαρμόζεται συστηματικά στην

επιχείρηση, γεγονός που θέτει ιδιαίτερες προκλήσεις στη

συμμόρφωση με τον Κανονισμό GDPR.

Οι νέες δυνατότητες που παρουσιάζει η ΙΒΜ περιλαμβάνουν:

• Resilient GDPR Preparatory Guide

Ένα διαδραστικό εργαλείο που παρέχει βήμα προς βήμα

οδηγίες για την ετοιμότητα της επιχείρησης ως προς τον

Κανονισμό GDPR. Ο εν λόγω προπαρασκευαστικός οδηγός

αξιοποιεί την ευελιξία της πλατφόρμας Resilient IRP

(Incident Response Platform) και κάνει την προετοιμασία

και το σχεδιασμό μια διαδραστική και δυναμική διαδικασία.

Οι εργασίες στον οδηγό μπορούν να τροποποιηθούν ή να

ανατεθούν ώστε η επιχείρηση να μπορεί να διαχειρίζεται

26 infocom•07•17


πιο αποτελεσματικά τη ροή εργασιών, πέρα από την υποχρέωση

ενημέρωσης σε περίπτωση παραβίασης. Ο οδηγός

καλύπτει όλες τις πλευρές της προετοιμασίας, οι οποίες

αποτυπώνονται αναλυτικά, διευκολύνοντας τη μελλοντική

παρακολούθηση και τεκμηρίωση.

• Resilient GDPR Simulation

Μια νέα λειτουργία της πλατφόρμας Resilient IRP βοηθά

τους αναλυτές ασφάλειας της επιχείρησης να προσομοιάσουν

τις ενέργειες στις οποίες θα χρειαστεί, ενδεχομένως

, να προβούν σε περίπτωση παραβίασης (βάσει του Κανονισμού

GDPR), όπως η απαίτηση ενημέρωσης εντός 72

ωρών, η εκτίμηση του κινδύνου δυσμενών επιπτώσεων ή η

επικοινωνία με τον υπεύθυνο ασφάλειας δεδομένων (Data

Protection Officer - DPO) και την Αρχή Προστασίας Δεδομένων

Προσωπικού Χαρακτήρα (Data Protection Authority

- DPA). Στο πλαίσιο της προσομοίωσης, οι αναλυτές αξιολογούν

ένα περιστατικό ως υψηλού, μεσαίου ή χαμηλού

κινδύνου και ακολουθούν τα ενδεδειγμένα βήματα για την

ενημέρωση της εποπτικής αρχής και των καταναλωτών

των οποίων τα δεδομένα παραβιάστηκαν. Η έρευνα του

Ινστιτούτου Ponemon διαπίστωσε επίσης ότι το μεγαλύτερο

εμπόδιο στη θωράκιση έναντι των ψηφιακών απειλών είναι

ο ανεπαρκής σχεδιασμός και η ελλιπής προετοιμασία. Οι

προσομοιώσεις GDPR μπορούν να βοηθήσουν στην άρση

αυτού του εμποδίου.

• Resilient GDPR - Enhanced Privacy Module

Η ΙΒΜ πρόσθεσε τις απαιτήσεις του Κανονισμού GDPR στην

παγκόσμια λειτουργική μονάδα προστασίας της ιδιωτικότητας

που διαθέτει και θα συνεχίσει να την ενημερώνει έτσι

ώστε, όταν τεθεί σε ισχύ ο Κανονισμός GDPR στις 25 Μαΐου

2018, οι πελάτες που χρησιμοποιούν την πλατφόρμα ΙBM

Resilient να έχουν πρόσβαση στη βάση δεδομένων των σχετικών

οδηγιών και κανονισμών του GDPR. Το εκτεταμένο πεδίο

εφαρμογής του Κανονισμού GDPR πρακτικά σημαίνει ότι

δεσμεύονται από αυτόν και εταιρείες οι οποίες, αν και δεν

έχουν την έδρα τους στην ΕΕ, συναλλάσσονται με χώρες της

ΕΕ ή επεξεργάζονται πληροφορίες Υποκειμένων Δεδομένων

της ΕΕ. Ωστόσο, παρά τον εκτεταμένο αντίκτυπο που έχει

η εφαρμογή του GDPR, η έρευνα του Ινστιτούτου Ponemon

αποκαλύπτει ότι μόλις οι μισοί από τους 4.268 επαγγελματίες

του τομέα πληροφορικής και του τομέα ασφάλειας

πληροφορικών συστημάτων που ρωτήθηκαν έχουν αρχίσει

να προετοιμάζονται για τον Κανονισμό GDPR.

“Ο Κανονισμός GDPR εγκαινιάζει μερικές από τις σημαντικότερες

αλλαγές στις ευρωπαϊκές διατάξεις για την

προστασία των προσωπικών δεδομένων τα τελευταία είκοσι

έτη και οι περισσότερες από αυτές αφορούν πολιτικές

και τεκμηρίωση που είναι δύσκολο να βελτιωθούν με την

τεχνολογία” είπε ο John Bruce, επικεφαλής του τομέα IBM

Resilient. “Η πλατφόρμα Resilient Incident Response έχει

σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να βοηθήσει τις επιχειρήσεις

να συμμορφωθούν με τις απαιτήσεις του Κανονισμού

GDPR. Δίνει τις απαραίτητες οδηγίες και παράλληλα βοηθά

στο συντονισμό ανθρώπων, διαδικασιών και τεχνολογίας για

την αντιμετώπιση των περιστατικών παραβίασης δεδομένων

με συγκεκριμένο τρόπο.”

Οι περισσότερες επιχειρήσεις ήδη δυσκολεύονται να αμυνθούν

στις κυβερνοεπιθέσεις. Σύμφωνα με άλλη έρευνα

του Ινστιτούτου Ponemon, το 66% των επαγγελματιών

που ρωτήθηκαν είπαν ότι δεν αισθάνονται σίγουροι για

την ικανότητα της επιχείρησής τους να αποκαταστήσει την

εύρυθμη λειτουργία της μετά από ένα περιστατικό κυβερνοεπίθεσης.

Επιπλέον, σε ποσοστό 41% παραδέχονται ότι

ο χρόνος επίλυσης ενός περιστατικού κυβερνοεπίθεσης

έχει αυξηθεί τους τελευταίους 12 μήνες.

“Ο Κανονισμός GDPR θα προσθέσει μια σειρά νέων προκλήσεων

για την πλειοψηφία των επιχειρήσεων” δήλωσε ο

Dr. Larry Ponemon, Πρόεδρος και Ιδρυτής του Ισντιτούτου

Ponemon. “Η έρευνά μας καταδεικνύει ότι οι περισσότερες

εταιρείες παγκοσμίως δεν έχουν εμπιστοσύνη στην ικανότητά

τους να συμμορφωθούν με τις απαιτήσεις ενημέρωσης

που επιβάλλει ο Κανονισμός σε περίπτωση παραβίασης

δεδομένων. Για να ανταποκριθούν σε αυτές τις προκλήσεις,

οι επιχειρήσεις πρέπει να σπεύσουν να λάβουν μέτρα θεσπίζοντας

διαδικασίες και αναθέτοντας αρμοδιότητες ώστε

να εξασφαλιστεί η συμμόρφωση με τις νέες απαιτήσεις.”

Δείτε τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία IBM Resilient

βοηθά στην αντιμετώπιση μιας παραβίασης δεδομένων

μετά την εφαρμογή του Κανονισμού GDPR και μάθετε περισσότερα

για τις λύσεις IBM Security αναφορικά με τον

Κανονισμό GDPR στο

www.ibm.com/security/campaign/gdpr.html

infocom•07•17 27


SECURITY

Νέο ESET Remote

Administrator

Για Microsoft Azure

δυνατότητες των MSP για την ανάπτυξη και τη διαχείριση των

λύσεων ασφαλείας, ώστε να μπορούν να προστατεύουν τα

δεδομένα τους από οποιαδήποτε απειλή.»

Όπως και στις προηγούμενες εκδόσεις του ESET Remote

Administrator για Microsoft Azure, το πρόγραμμα προσφέρει

ακόμη περισσότερες επιλογές για επιχειρήσεις που θέλουν

να διαχειριστούν τις λύσεις ασφαλείας ESET από το cloud.

Οι φυσικοί και εικονικοί υπολογιστές και servers μπορούν

να διαχειρίζονται εύκολα, ανεξάρτητα από το αν πρόκειται

για λειτουργικό σύστημα Windows, macOS ή Linux, ή για

συσκευές με Android ή iOS.

Η ESET ανακοίνωσε ότι η νέα έκδοση του ESET Remote

Administrator είναι πλέον διαθέσιμη για την πλατφόρμα

Microsoft Azure. Η έκδοση αυτή διαθέτει ενσωματωμένη

υποστήριξη για την εξαγωγή συμβάντων στο IBM QRadar και

λειτουργία multi-tenancy, που επιτρέπει στους διαχειριστές

να έχουν οποιαδήποτε στιγμή πρόσβαση στα περιβάλλοντα

ασφαλείας των endpoint και να επεμβαίνουν άμεσα αν εντοπίσουν

απειλές.

Η διαθεσιμότητα του ESET Remote Administrator στην

πλατφόρμα Azure σε συνδυασμό με τη λειτουργία multitenancy

απαντούν σε βασικές ανάγκες των Managed Service

Providers (MSP), που είναι συνήθως ανάδοχοι συμβάσεων/

εργολήπτες, και των μεταπωλητών (VAR - value-added

resellers). Καθώς το λογισμικό ασφαλείας της ESET μπορεί

να «τρέξει» από ένα μόνο server και να εξυπηρετήσει πολλαπλούς

διαχειριστές, οι MSP μπορούν να διαχειριστούν καλύτερα

την ασφάλεια, ενώ ταυτόχρονα έχουν τη δυνατότητα για

γρήγορες αναλύσεις σε όλο το δίκτυο των πελατών τους.

«Προσπαθούμε διαρκώς να εμπλουτίζουμε το χαρτοφυλάκιο

της ESET για τους Managed Service Providers και αυτή η νέα

λύση μας κάνει περήφανους», δήλωσε ο Michal Jankech,

senior product manager, Business Security της ESET. «Στόχος

μας στην ESET είναι να απλοποιούμε και να βελτιώνουμε τις

Οι επιχειρήσεις δεν χρειάζεται να αγοράσουν πρόσθετο

hardware για εγκατάσταση του ESET Remote Administrator.

Προσφέρει πλήρη πρόσβαση και έλεγχο 24 ώρες το εικοσιτετράωρο,

7 ημέρες την εβδομάδα, ακόμη και σε περιπτώσεις

διακοπής λειτουργίας των συστημάτων, γεγονός που

ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο, βελτιώνει τη συμμόρφωση και

μειώνει τους χρόνους αποκατάστασης. Χρησιμοποιώντας μια

προ-ρυθμισμένη εικονική μηχανή Microsoft Azure, το ESET

Remote Administrator είναι διαθέσιμο σχεδόν σε όποιον έχει

πρόσβαση στο Internet. Για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις

αποτελεί μια εναλλακτική λύση για άμεση λειτουργία του

ERA με οικονομικά αποδοτικό τρόπο. Επιπλέον, οι χρήστες

μπορούν να προσαρμόσουν το λογότυπό τους στην εμφάνιση

του ESET Remote Administrator για να δημιουργούν αναφορές

με προσαρμοσμένες κεφαλίδες.

«Η προσθήκη της λειτουργίας multi-tenancy και της εκτεταμένης

υποστήριξης στο ESET Remote Administrator για

Microsoft Azure αποτελεί ένα ακόμη σημαντικό πλεονέκτημα

για τους πελάτες της ESET» δήλωσε ο Ryan McGee, director,

Security Product Marketing, της Microsoft Corp. «Πλέον

οι MSP μπορούν να διαχειρίζονται την ασφάλεια από ένα

κεντρικό σημείο και παράλληλα να έχουν πρόσβαση στις

δυνατότητες μίας παγκοσμίως αναγνωρισμένης και αξιόπιστης

πλατφόρμας, όπως είναι η Azure.» Το ESET Remote

Administrator για Azure συμπεριλαμβάνεται στις άδειες των

λύσεων ESET Endpoint χωρίς καμία επιπλέον οικονομική

επιβάρυνση.

28 infocom•07•17


E-PAYMENTS

Νέα λύση για την ασφάλεια

πληρωμών

Με υποστήριξη πρωτοκόλλων 3D Secure

Η CA Technologies ανακοίνωσε το CA Risk Analytics

Network, το μοναδικό δίκτυο εκδοτών καρτών στην αγορά

του κλάδου πληρωμών, το οποίο σταματά άμεσα την απάτη

σε συναλλαγές χωρίς φυσική παρουσία κάρτας (CNP) για

τα μέλη του δικτύου, κάνοντας χρήση αναλυτικών στοιχείων

συμπεριφοράς σε πραγματικό χρόνο, μηχανική εκμάθηση και

δεδομένα συναλλαγών παγκοσμίως, προκειμένου να μειώσει

τις απώλειες της ηλεκτρονικής απάτης κατά μέσο όρο 25% -

με πιθανή εξοικονόμηση $2.2 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Ως μια υπηρεσία βασισμένη στο cloud, το CA Risk Analytics

Network ενσωματώνει ένα νέο προηγμένο μοντέλο νευρωνικών

δικτύων, υποστηριζόμενο από μηχανική εκμάθηση

πραγματικού χρόνου, προκειμένου να προστατεύσει τις 3D

Secure συναλλαγές χωρίς φυσική παρουσία κάρτας (CNP).

Μαθαίνει από, και προσαρμόζεται σε ύποπτες, δόλιες συναλλαγές

μέσα σε χρόνο πέντε χιλιοστών του δευτερολέπτου

κατά μέσο όρο, καλύπτοντας άμεσα το κενό πιθανής απάτης

με τη χρήση της ίδιας κάρτας ή συσκευής σε όλα τα μέλη

του δικτύου. Σύμφωνα με την Έκθεση για Απάτη Υποκλοπής

Ταυτότητας 2017 της Javelin, η εκρηκτική αύξηση της απάτης

σε συναλλαγές χωρίς την παρουσία κάρτας, που οφείλεται

στην αύξηση του όγκου των συναλλαγών μέσω διαδικτύου

και κινητών τηλεφώνων, καθώς επίσης και με την μετατόπιση

της ευθύνης του EMV, συνέβαλλαν στην αύξηση της απάτης

των υφιστάμενων καρτών. «Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο

εκτοπίζει της συναλλαγές μέσω συσκευών POS, το ίδιο ισχύει

και για τα κανάλια με τα οποία επιλέγουν οι απατεώνες για

να πραγματοποιήσουν τις δραστηριότητές τους. Υπήρξε

μια άνοδος 42% μεταξύ των καταναλωτών εκείνων στους

οποίους παρατηρήθηκε κατάχρηση των καρτών τους κατά τη

διάρκεια συναλλαγής χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας το

2016 σε σχέση με το 2015» όπως έδειξε η έκθεση.

Η άμεση ανίχνευση αποκλίσεων/ανωμαλιών και η εξασφάλιση

ομαλής ταυτοποίησης είναι τα πρώτα βήματα στην πρόληψη

απάτης σε συναλλαγές χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας,

χωρίς να επηρεάζονται οι νόμιμες συναλλαγές των κατόχων

της κάρτας,» δήλωσε ο Terrence Clark, Γενικός Διευθυντής

των Λύσεων Ασφάλειας Πληρωμών της CA Technologies.

«Οι επιστήμονες δεδομένων μας, έχουν εφαρμόσει προηγμένες

αναλύσεις και νέους, πραγματικού-χρόνου αλγόριθμους

μηχανικής εκμάθησης, σε ένα παγκόσμιο σύνολο

δεδομένων ηλεκτρονικών συναλλαγών 3D Secure, και σε

δεδομένα συσκευών τα οποία συντηρούνται από τη σουίτα

λύσεων Ασφάλειας Πληρωμών της CA (CA Payment Security

Suite). Αυτό παρέχει ταχύτερη και ακριβέστερη ανίχνευση

και πρόληψη διαδικτυακής απάτης, μειώνοντας τις απώλειες

για τα μέλη του δικτύου, ενώ εξομαλύνει την εμπειρία των

καταναλωτών κατά τις ηλεκτρονικές τους αγορές.» Οι λύσεις

ασφάλειας πληρωμών της CA, προστατεύουν δισεκατομμύρια

ηλεκτρονικών συναλλαγών υποστηρίζοντας εκατοντάδες

εκατομμύρια κάρτες και χιλιάδες χαρτοφυλάκια καρτών παγκοσμίως.

Το CA Risk Analytics Network είναι ανοιχτό στους

εκδότες καρτών με χαρτοφυλάκια οποιουδήποτε μεγέθους:

από παγκόσμιες τράπεζες με εκατομμύρια κατόχους καρτών,

μέχρι μικρότερα ή περιφερειακά χρηματοοικονομικά ιδρύματα.

To CA Risk Analytics Network και η CA Payment Security

Suite υποστηρίζουν τις προδιαγραφές 3D Secure σήμερα και

θα υποστηρίζουν τις νέες προδιαγραφές EMV 3D Secure

2.0, οι οποίες απευθύνονται στην ταυτοποίηση και συναλλαγών

χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας, και ηλεκτρονικών

συναλλαγών με τη χρήση smart phones, mobile apps, digital

wallets καθώς και άλλων μορφών ψηφιακών πληρωμών. Το

πρωτόκολλο 2.0, θα κάνει εκτεταμένη χρήση των δεδομένων

των συσκευών, δίνοντας στους συνδρομητές του CA Risk

Analytics Network μια αυξανόμενη νέα πηγή πληροφοριών

για να μειωθεί η απάτη και να βελτιωθεί η εμπειρία πελατών

σε όλες τις συσκευές αγορών των καταναλωτών και σε όλες

τις εκδόσεις του πρωτοκόλλου 3D Secure. Η υποστήριξη των

προδιαγραφών 1.0 και 2.0 είναι σημαντική καθώς τα ποσοστά

υιοθέτησης των ανανεωμένων προδιαγραφών ανάμεσα στους

εκδότες καρτών θα διαφέρουν.

30 infocom•07•17


www.infocom.gr


SEVEN X

Η ψηφιακή τεχνολογία έχει γίνει

πια όρος επιβίωσης

Ψηφιακός μετασχηματισμός...

Startup “market”…

Μικρό και ελπιδοφόρο! Δεν μπορεί να είναι λύση για

το παραγωγικό μοντέλο της χώρας μόνο του, αλλά δεν

μπορεί ούτε να λείπει από αυτό, αν θέλουμε να κοιτάξουμε

στον 21ο αιώνα… Θα μπορούσε να το χαρακτηρίσει

κάποιος «παράθυρο» στον υπόλοιπο κόσμο! Η αγορά της

καινοτομίας -γιατί λέγοντας startup κυρίως εκεί αναφερόμαστε,

στις καινοτόμες επιχειρήσεις, όχι στα καφέ και

τα σουβλατζίδικα- συνδυάζει τα καλά του κόσμου και της

χώρας μας: να δουλεύεις σ’ αυτό το περιβάλλον, σ’ αυτό

τον ευλογημένο τόπο, και να είσαι ανοικτός σ’ όλο τον

κόσμο! Η αγορά σου είναι παγκόσμια, ό,τι κι αν κάνεις!


γράφει ο

Γιάννης Ριζόπουλος

Κάθε μήνα, πρόσωπα της επικαιρότητας

αποκρίνονται σε 7 φράσεις - αφορμές που

τους δίνει το InfoCom, με κύριο άξονα την

τεχνολογία και όχι μόνο… Σε αυτό το τεύχος,

συνομιλητής του Γιάννη Ριζόπουλου είναι ο

ανεξάρτητος βουλευτής, Χάρης Θεοχάρης!

Δεν τελειώνει ποτέ - μεγάλος πυλώνας του συνολικού

μετασχηματισμού! Κατά την άποψή μου, η χώρα θέλει χτίσιμο

από την αρχή… Οι αρτηρίες και οι φλέβες μίας νέας

χώρας θα είναι ψηφιακές, αναγκαστικά. Πρόκειται για ένα

πλέγμα το οποίο έχει τη δυνατότητα να είναι win-win-win,

σε πολλά επίπεδα! Win, θα μειώσει την ταλαιπωρία του

κόσμου - win, θα μειώσει το κόστος - win, θα επιτρέψει στη

δημόσια διοίκηση να ανέβει επίπεδο, να ασχοληθεί δηλαδή

με έξυπνα πράγματα και όχι με χαζά… Win, στην ταχύτητα

-win, στην ευκολία- ακόμα και το βράδυ να μπορείς να

κάνεις τη δουλειά, στο χρόνο που εσύ θες… Αν τα έσβηνα

όλα αυτά κι έβαζα μονάχα μια λέξη, θα ήταν ελευθερία! Ο

ψηφιακός μετασχηματισμός ελευθερώνει τον κόσμο…

Έρευνα και βιομηχανία…

Πρόβλημα κι από τις δυο μεριές της εξίσωσης! Σαν ζυγός,

ας πούμε, ισορροπεί, αλλά με λειψά βάρη κι από τις

δυο μεριές… Η εύκολη λύση για τη βιομηχανία είναι να

αντιγράψει ένα προϊόν: η οικονομία μας έχει γίνει είτε

οικονομία εμπόρων (εισάγω κάτι από το εξωτερικό και

το πουλάω) είτε μία οικονομία που δεν καινοτομεί -ουσιαστικά

παίρνει τη διαδικασία κι απλώς την αντιγράφει.

Από την άλλη, το πανεπιστήμιο έβλεπε παραδοσιακά την

εφαρμοσμένη έρευνα ως υποκινούμενη από το κέρδος

και τα συμφέροντα, σε αντίθεση με την λαμπρή «καθαρή»

επιστημονική έρευνα. Όμως αυτά είναι προβλήματα που

έχει λύσει η επιστημονική κοινότητα διεθνώς - το μοντέλο

υπάρχει, πώς λειτουργεί αυτή η σχέση… Από την άλλη,

κάποια προβλήματα είναι μέσα στην ανθρώπινη φύση,

άρα δεν λύνονται ποτέ στο σύνολό τους... Πάντως, στο

δημόσιο κομμάτι, δεν είμαστε πίσω -βρισκόμαστε εντός

του Μ.Ο. του δημοσίου R&D- το ιδιωτικό υστερεί, αλλά

φταίνε και οι δυο!

Ανεργία και brain drain…

Μέγα θέμα! Κατ’ αρχάς, κάτι που ίσως δεν το συνειδητοποιούμε:

για την ανεργία είναι καλό το brain drain! Όσο

φεύγουν, τόσο μειώνονται οι δείκτες της ανεργίας…

Δυο αρνητικά, που το ένα βοηθάει το άλλο! Κι αυτή είναι

η φυσική ροή: αν δε συζητούσαμε για Ευρώπη, αλλά για

32 infocom•07•17


μετακινήσεις στο εσωτερικό της χώρας; Η φυσική ροή

είναι η μετακίνηση του πληθυσμού εκεί όπου υπάρχουν

ευκαιρίες! Εμείς τώρα, πάνω από αυτό έχουμε κι άλλα -

είναι και οι χαμηλοί μισθοί, π.χ. ένας Έλληνας γιατρός

στη Γερμανία ή στην Αγγλία, παίρνει τριπλά και τετραπλά

- υπάρχουν εκεί ευκαιρίες για τους ανθρώπους μας, με

τεράστιο κοινωνικό κόστος, βέβαια! Γι’ αυτό θέλουμε brain

regain ή brain gain… Το ζήτημα είναι ότι έχουμε ένα φορολογικό

περιβάλλον το οποίο είναι τόσο σκληρό στο φυσικό

πρόσωπο, που έρχονται επιχειρηματίες και λένε μη μειώσετε

το φόρο στις επιχειρήσεις πρώτα, μειώστε τον στα

φυσικά πρόσωπα. Το brain drain μπορεί να μας κάνει να

συνετιστούμε και να κτίσουμε ένα θελκτικό περιβάλλον,

να γίνει το αναγκαίο «τσίμπημα» για να μπούμε σε τάξη!

Αν δεν καταλάβουμε τίποτα, θα είναι η αρχή του μαρασμού

και της οικονομικής / δημογραφικής συρρίκνωσης. Είναι

βασικό να το σταματήσουμε, θα έπρεπε να λάβουμε μέτρα

χθες! Δυο προβλήματα έχει η χώρα: ανεργία, βραχυπρόθεσμα

- υπογεννητικότητα, μακροπρόθεσμα…

Ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα…

Έχουμε αναγάγει την ανταγωνιστικότητα ως μεγάλο

εχθρό - καλώς ή κακώς ζούμε σε έναν ανταγωνιστικό

κόσμο, έχουμε δώσει πια τη δύναμη στον καταναλωτή να

επιλέγει το φτηνότερο, το καλύτερο κ.λπ. Αναγκαστικά,

ως παραγωγοί, πρέπει να τρέχουμε πίσω από τις δικές

του ανάγκες και κριτήρια. Αυτό δεν ήταν πάντοτε έτσι,

αλλά ιδιαίτερα τις τελευταίες δεκαετίες «ο πελάτης έχει

πάντα δίκιο»… αυτό είναι το motto κάθε βιομηχανίας κι

εκεί πρέπει να κινηθούμε. Και δεν είναι απλώς ότι δεν

έχουμε ανάπτυξη - δεν έχουμε καν φανταστεί πώς θα

είναι! Πρέπει να βάλεις έναν άξονα, να πεις θα βοηθήσω

όλες τις βιομηχανίες γύρω από αυτόν, να αποφασίσεις τι

είσαι - supermarket ή delicatessen (δηλαδή θα στηρίζεις

τις ποιοτικές μικρότερες προσπάθειες, ή τις μαζικές,

φτηνότερες). Το θέμα δεν είναι αξιακό - πρέπει να δούμε

τι μας ταιριάζει περισσότερο και καλώς ή κακώς η

χώρα μας είναι boutique! Χρειάζεται όμως ένα εθνικό

στρατηγικό σχέδιο που θα αναλύει πλεονεκτήματα και

μειονεκτήματα…

Κίνητρα και επιδοτήσεις…

Οι επιδοτήσεις είναι ξεπερασμένες, τα κίνητρα είναι

λάθος. Η θητεία μου στη φορολογία, μου έδειξε πως

υπάρχει πρόβλημα κινήτρων - αν βάλεις τα σωστά και στις

σωστές αναλογίες, τότε η οικονομία θ’ αρχίσει από μόνη

της να λειτουργεί πολύ καλύτερα και κυρίως θα εξαλειφθεί

η ανάγκη για έλεγχο… το κίνητρο οδηγεί στη σωστή

συμπεριφορά, ακόμα και στην κατάργηση της «μαύρης»

εργασίας, εκτός ειδικών εξαιρέσεων.

Μια ευχή…

Να βρούμε δύναμη μέσα μας, κυρίως το πολιτικό σύστημα,

να κάνει αυτά που πρέπει - τα περισσότερα έχουν σχέση

με το ψαλίδισμα των δικών του εξουσιών και αρμοδιοτήτων!

Έχουμε αποφασίσει στη χώρα μας ότι τίποτα δε

λύνεται χωρίς πολιτική παρέμβαση. Αυτό που έχουμε να

κάνουμε τώρα, όπως σε έναν καρκίνο που έχει εξαπλωθεί,

είναι να τον υποβάλλουμε σε ακτινοβολία - να μειώσουμε

τη συνεχή παρέμβαση των πολιτικών στη δημόσια διοίκηση,

στις ιδιωτικές επιχειρήσεις, δεξιά και αριστερά,

και να κοιτάξουμε μπροστά, ώστε ο ρόλος των πολιτικών

να γίνει πιο σημαντικός, πιο στρατηγικός, αλλά συνάμα

μικρότερος απ’ ότι είναι τώρα… Η ψηφιακή τεχνολογία

είναι ένα εργαλείο, μία τεχνική για να περάσεις όλο αυτό

το πράγμα χωρίς αντιδράσεις: ψαλιδίζει εξουσίες, ενισχύει

τη διαφάνεια, μειώνει τη διαφθορά, τη γραφειοκρατία και

την αναποτελεσματικότητα. Δεν τη θέλουν, βεβαίως, αλλά

φτάσαμε στο σημείο που δεν παίζει ρόλο τι θέλουμε και τι

δεν θέλουμε - έχει γίνει πια όρος επιβίωσης!

O Χάρης Θεοχάρης είναι κάτοχος διπλώματος

MEng στην Τεχνολογία Λογισμικού (Software

Engineering - Hon - 1993) από το Imperial College

of Science, Technology & Medicine του Λονδίνου.

Διετέλεσε υψηλόβαθμο στέλεχος μεγάλων επιχειρήσεων,

αλλά εργάστηκε και σε νεοσύστατες

εταιρείες καινοτομίας (startup). Από το Νοέμβριο

του 2011 ως το τέλος του 2012, διετέλεσε Γενικός

Γραμματέας Πληροφορικών Συστημάτων,

όπου εισήγαγε νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες

για την εξυπηρέτηση των πολιτών, μειώνοντας

παράλληλα τη γραφειοκρατία. Τον Ιανουάριο του

2013 ανέλαβε Γενικός Γραμματέας Δημοσίων

Εσόδων, με προτεραιότητες την εδραίωση της

διαφάνειας και του ελέγχου, τόσο από τη Δημόσια

Διοίκηση όσο κι από τον πολίτη, μέσω της

δημιουργίας της ιστοσελίδας www.publicrevenue.

gr. H θητεία του ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του

2014. Στις εκλογές του Ιανουαρίου 2015 εξελέγη

βουλευτής στη Β’ Αθηνών με το Ποτάμι και επανεξελέγη

στις εκλογές του Σεπτεμβρίου. Διετέλεσε

κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος του κόμματος ως

τον Φεβρουάριο του 2016, οπότε παραιτήθηκε

από αυτή τη θέση. Τον Απρίλιο του 2016 ανεξαρτητοποιήθηκε

και σήμερα είναι εκπρόσωπος

των ανεξάρτητων βουλευτών στη Διάσκεψη των

Προέδρων.

infocom•07•17 33


PERSONA GRATA

info-κωμ-ικά

@license: Λύσαμε το επενδυτικό, λύσαμε το

ρυθμιστικό, μήπως να λύναμε και το αδειοδοτικό

της κινητής; Ένα τέταρτο του αιώνα μάλλον

είναι αρκετό διάστημα για… ώριμη σκέψη.

@kudos: Πάντως τελικά ο Πρόεδρος της ΕΕΤΤ,

έκανε δουλειά. Σιωπηλά και μεθοδικά καθάρισε

το θολό τοπίο της τελευταίας 7ετίας, σε μόλις

ένα χρόνο από το διορισμό του. Μπράβο!

Οδυσσέας Χαραλάμπους

Αντιπρόεδρος Cisco

Ανατολικής Ευρώπης

Ο Οδυσσέας Χαραλάμπους εντάχθηκε στο δυναμικό της Cisco το 2006, προερχόμενος

από την NCR Hellas όπου εργαζόταν ως Διευθύνων Σύμβουλος,

και ανέλαβε αρχικά καθήκοντα Γενικού Διευθυντή για την Ελλάδα, την Κύπρο

και τη Μάλτα. Με την ίδρυση του Central Theater το 2011, προάχθηκε ως

επικεφαλής για την Κεντρική Ανατολική Ευρώπη (Αυστρία, Τσεχία, Ουγγαρία

και Σλοβακία), ενώ αργότερα ανέλαβε και την Πολωνία και την Νοτιοανατολική

Ευρώπη. Η προαγωγή του στη θέση του Vice President Eastern Europe, γίνεται

σε αναγνώριση της συμβολής που έχει όχι μόνο στη συγκεκριμένη περιοχή,

αλλά στην Ευρώπη και παγκόσμια στη Cisco. Υπό την ηγεσία του Οδυσσέα

Χαραλάμπους, ο τομέας της Ανατολικής Ευρώπης, αναπτύχθηκε ραγδαία

και σημείωσε σημαντικές καινοτομίες. Πολλές χώρες διακρίθηκαν ως Great

Places to Work και εφαρμόστηκαν καινοτόμα συστήματα ανάλυσης δεδομένων

της αγοράς. Ο Οδυσσέας Χαραλάμπους, προτιμά να επικεντρώνεται στους

πελάτες, και βελτιώνει διαρκώς το εύρος, τόσο των δικών του δεξιοτήτων

όσο και των συνεργατών του. Για δύο συνεχόμενες χρονιές (2007 & 2008),

έλαβε το βραβείο «General Manager of the Year» για την περιοχή της Μεσογείου,

ενώ είναι ο πρώτος Κύπριος ο οποίος αναλαμβάνει ρόλο Αντιπροέδρου

στη Cisco παγκοσμίως. Η επαγγελματική πορεία του Οδυσσέα Χαραλάμπους

μετρά περίπου 30 χρόνια, κατά τη διάρκεια των οποίων έχει διαχειριστεί με

επιτυχία πολύ σημαντικά έργα. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στα εταιρικά δίκτυα

και τις τεχνολογίες διαδικτύωσης καθώς και στις εφαρμογές και το λογισμικό

στους κλάδους της παραγωγής, του λιανικού εμπορίου του τραπεζικού τομέα

και των τηλεπικοινωνιών. Ο Οδυσσέας Χαραλάμπους, κατέχει Διδακτορικό

Πτυχίο (PhD), και Μεταπτυχιακό (MSc), στην Τεχνητή Νοημοσύνη, από το

πανεπιστήμιο του Manchester Institute of Science and Technology - UMIST και

δίπλωμα πιλότου PPL (Private Pilot License) σε μονοκινητήρια αεροσκάφη.

@freeroam: Οι χρεώσεις περιαγωγής

καταργήθηκαν επίσημα, οριστικά και

αμετάκλητα, περιορίζοντας έτσι σημαντικά τα

κόστη για τις ενδοκοινοτικές επικοινωνίες.

@enable: Το κοινωνικό τους πρόσωπο έδειξαν

για ακόμα μια φορά οι πάροχοι, βρισκόμενοι

στο πλευρό των σεισμοπαθών της Λέσβου

και συνδράμοντας στη διευκόλυνση της

επικοινωνίας με την πληγείσα περιοχή.

@hadron: Τις επόμενες δράσεις και

προοπτικές της συνεργασίας τους,

ανακοίνωσαν το Επιστημονικό Πάρκο Πατρών

και το CERN σε πρόσφατη εκδήλωση.

@lte: Το 4G, το οποίο γίνεται πλέον η

ταχύτερα αναπτυσσόμενη τεχνολογία

κινητών τηλεπικοινωνιών που υπήρξε ποτέ,

θα αποτελέσει την κυρίαρχη τεχνολογία

πρόσβασης το 2018 στον κόσμο.

@commerce: Σημαντική αύξηση στο

ηλεκτρονικό εμπόριο καταγράφεται σε έρευνα

της Nielsen, γεγονός του ωθείται από την

αύξηση των διασυνδεδεμένων καταναλωτών,

αφού, πάνω από το 65,6% του πληθυσμού

χρησιμοποιεί το Internet, ενώ η διείσδυση του

Facebook κυμαίνεται γύρω στο 46,4%.

@winners: Vodafone και Wind ήταν οι

«εκλεκτές» που προέκυψαν από τη συζήτηση

στην Ολομέλεια της Επιτροπής.

@envy: Ήδη στην Καλαμάτα κάποιοι έχουν

πάρει γεύση από το μέλλον. Πως λέμε «Wind»

of change;

@needforspeed: Εμείς που παίζουμε online

multiplayer, θα έρθει να μας βάλει ο Cosmote

μια 50άρα γραμμή να γουστάρουμε;

34 infocom•07•17


Bandwidth











www.combox.gr

More magazines by this user