INTERKAP

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 

RAPORU

GRI İÇERİK 

İNDEKSİ 

GENEL STANDART BİLDİRİMLER 

GENEL STANDART BİLDİRİMLER SAYFA DIŞ DENETİM 

Strateji ve Analiz 

G4-1 1 - 

Kurumsal Profil 

G4-3 9 - 

G4-4 6 - 

G4-5 6 - 

G4-6 16 - 

G4-7 9 - 

G4-8 16 - 

G4-9 6 - 

G4-10 10 - 

G4-11 10 - 

G4-12 14 - 

G4-13 Raporlama dönemi zarfında görülen belirgin bir 

- 

değişiklik bulunmamaktadır. 

G4-14 13 - 

G4-15 6 - 

G4-16 6 - 

Tanımlanan Öncelikli Unsurlar ve Çerçeveler 

G4-17 Raporda yalnızca Interkap A.Ş’nin finansal durumu 

- 

raporlanmıştır. 

G4-18 4-5 - 

G4-19 5 - 

G4-20 5 - 

G4-21 5 - 

G4-22 Bu rapor, İnterkap A.Ş’nin yayınladığı ilk rapordur. - 


Paydaş Katılımı 

G4-24 4-5 - 

G4-25 4-5 - 

G4-26 4-5 - 

G4-27 4-5 -

GENEL STANDART BİLDİRİMLER 

GENEL STANDART BİLDİRİMLER SAYFA DIŞ DENETİM 

Rapor Profili 

G4-28 2 - 


G4-30 2 - 

G4-31 Tuncay Kırbıyık 

- 

tuncay.kirbiyik@interkap.com.tr 

G4-32 2 - 

G4-33 Bu rapor, dış denetimden geçmemiştir. - 

Yönetişim 

G4-34 11 - 

Etik ve Dürüstlük 

G4-56 13 

ÖNCELİKLİ UNSAR 

ÖZEL STANDART BİLDİRİMLER 

DMA VE GRI 

INDIKATÖRÜ 

SAYFA 

DIŞ DENETİM 

KATEGORİ: EKONOMİK 

DMA 19 - 

Ekonomik Performans EC-1 20 - 

KATEGORİ: ÇEVRESEL 

DMA 21 - 

Enerji EN-3 25-26 - 

EN-7 25-26 - 

Emisyonlar EN-15 23-24 - 

EN-16 23-24 - 

EN-17 23-24 - 

Atıklar EN-23 22 - 

KATEGORİ: SOSYAL 

DMA 37 - 

İş Sağlığı ve Güvenliği LA-6 37-38-39-40 - 

LA-7 37-38-39-40 - 

Eğitim ve Öğretim LA-9 42-43 - 

Ayrımcılığın Önlenmesi HR-3 44 -

EN BÜYÜK 

İLHAM KAYNAĞIMIZ, 

OPERASYONEL MÜKEMMELLİK 

ANLAYIŞI İLE PAYDAŞLARIMIZA 

KATTIĞIMIZ DEĞERDİR. 

RAPORDA NELER VAR? 

1RAPOR 

HAKKINDA 

3EKONOMİK 

PERFORMANS 

2KURUMSAL 

KİMLİK

5ÜRÜN YAŞAM 

DÖNGÜSÜ 

YÖNETİMİ 

4ÇEVREYE OLAN 

DUYARLILIĞIMIZ 

6SOSYAL 

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

ÜST 

YÖNETİM 

MESAJI 

Saygıdeğer Paydaşlarımız, 

G4-1 

İnterkap A.Ş olarak faaliyetlerimizi, çevreye ve topluma karşı sorumluluk bilinci ile 

gerçekleştirirken, kuruluşumuzun 25. yılını şu an okumakta olduğunuz 2015 yılı 

GRI raporu ile taçlandırıyoruz. Bu rapor, gelecek nesillere yaşanabilir ve yüksek 

hayat kalitesini sağlayacak bir dünya bırakmak için yaptığımız çalışmalardan sadece 

birisidir. 

Kurulduğumuz günden bu yana çalışanlarımızın eğitim ve refahını ön planda 

tutarak ürettiğimiz üstün kalitede ürünler ile müşterilerimizin memnuniyetini en 

yüksek seviyede tutmayı bir hedef bildik. Bunun yanında üretim faaliyetlerimizi 

gerçekleştirirken gelecek nesillere daha yaşanılabilir bir dünya bırakmanın bizlerinde 

sorumluluğu altında olduğunu unutmadık; üretim süreçlerimiz içerisindeki iklim 

değişikliğine olan etkilerimizin yanında, enerji ve kaynak tüketimlerimizin bilincinde 

olduk ve kendimize hedefler koyduk. Bu hedefler doğrultusunda yürümeye devam 

ediyoruz. 

Herkesin bildiği gibi ‘Ekonomik büyüme ve refah seviyesini yükseltme çabalarını, 

çevreyi ve yeryüzündeki tüm insanların yaşam kalitesini koruyarak gerçekleştirme 

yöntemi ’ olan sürdürülebilir iş modelini kurulduğu ilk yıldan beri destekleyen 

bir firma olarak, bu bilincimizi değer zincirimizin önemli bir bölümünü kapsayan 

paydaşlarımıza yansıtmak istedik. 

Birincisini yayınlandığımız İnterkap A.Ş Sürdürülebilirlik Raporu’nda; bizler için 

oldukça değerli olan müşterilerimiz, çalışanlarımız, tedarikçilerimiz ve diğer 

paydaşlarımıza, faaliyetlerimizi gerçekleştirirken insan, toplum ve çevreye olan 

saygımızı en şeffaf şekilde sunmaktan gurur duymaktayız. 

Livio Manzini 

Yönetim Kurulu Başkanı 

1

RAPOR 

HAKKINDA 1 

Geride bıraktığımız 25 yıla gururla bakarken, çeyrek asırlık faaliyetlerimiz 

boyunca ön planda olan ekonomik, çevresel, sosyal ve etik konularını, bu yıl 

birincisi yayımlanan Sürdürülebilirlik Raporumuz ile değerli paydaşlarımızın 

görüşüne sunarız. 

2015 yılında gerçekleştirdiğimiz faaliyetler sonucunda ortaya çıkan ekonomik, 

çevresel ve sosyal etkilerimizi içeren raporumuzu, Global Reporting Initiative 

(GRI)’in G4 versiyonunun ‘temel’ uyumluluk gerekliklerine uygun olacak 

şekilde hazırladık. Şeffaflık ilkesine olan inancımız ,dürüstlüğümüz ve 

kesinliğimiz ile sosyal, çevresel ve ekonomik sürdürülebilirliğimizin devamı için 

gerçekleştirilen öncelikli konulara rapor içerisinde yer verdik. 

G4-28 

G4-30 

G4-32 

İnterkap A.Ş olarak düzenli aralıklarla Sürdürülebilirlik Raporu’muzu 

yenilemeyi hedeflemekteyiz. 

Raporlama süreci boyunca kuruluşun boyutu, yapısı, mülkiyeti veya tedarik 

zinciriyle ilgili bir değişiklik olmamıştır. 

22

PAYDAŞ YORUMU 

‘‘Sürdürülebilirlik, son dönemde daha çok şirketin ajandasında yer almaya başlayan 

bir kavram. Hepimiz için daha sürdürülebilir gelecek, daha yaşanabilir dünya 

özlemini ifade ediyoruz bu kavramla… Ancak biliyoruz ki, sürdürülebilirlik uzun ve 

aslında oldukça zorlu bir yolculuk.. 

Fakat içinde bulunduğumuz dönemde tarihi bir dönüm noktasındayız ve 

bulunduğumuz bu noktada, gezegenimizin, insanlığın geleceği için hepimizin 

birtakım değişiklikler yapması, radikal kararlar alması şart! 

Biz Unilever olarak, sürdürülebilirliğin şirketler için zorunluluktan öte bir felsefe 

olması gerektiğine inandık. Sürdürülebilirliği, tüm süreçlerimize entegre etmek üzere 

bir iş felsefesi olarak benimsedik. İşte bu felsefenin temelini, gelecek nesillere daha 

yaşanabilir bir dünya bırakmak ve tüm paydaşlarımızla el ele vererek çabalarımızı bir 

iyilik gücüne dönüştürmek amacı oluşturuyor. 

Gelecekte, merkezinde sürdürülebilirliğin bulunduğu yeni iş modeli, tüm dünyada 

yaşam kalitesinin artırılması için temel bir rol oynayacak. Sürdürülebilir, adil büyüme 

artık kabul edilebilir tek iş modeli. Ve inanıyorum ki, sadece bu gerçeği anlayan 

işletmeler ayakta kalacak. Sadece sürdürülebilir şekilde büyüyenler başaracak. 

Değerli paydaşlarımızdan İnterkap A.Ş.’yi sürdürülebilir bir gelecek için 

gerçekleştirdiği örnek çalışmalardan dolayı gönülden tebrik ediyorum. 

Ve tıpkı İnterkap A.Ş. gibi, tüm iş ortaklarımızı, tedarikçilerimizi, tüketicilerimizi 

özetle tüm paydaşlarımızı yanımızda görmeyi arzuluyoruz.’’ 

Mehmet Altınok 

CEO Unilever Türkiye, Orta Asya & İran 

3

Paydaş Kapsayıcılığı 

Paydaşlarımız ile sürekli aktif olarak iletişim halinde kalmak ve onların 

beklentilerini en üst düzeyde karşılamak İnterkap A.Ş’nin temel hedeflerinden 

biridir. Bu nedenle birincisini yayınladığımız bu Sürdürülebilirlik Raporu’nu 

başta müşterilerimiz, çalışanlarımız ve tedarikçilerimiz olmak üzere diğer tüm 

paydaşlarımıza kendimizi ifade etmek ve hakkımızda en doğru ve kesin bilgiyi 

alabilmeleri amacı ile hazırladık. 

PAYDAŞLARIMIZ Müşteriler Çalışanlar Tedarikçiler Hissedarlar 

Grup 

Şirketleri 

Bilgilendirici Bilgilendirici Bilgilendirici Yüzyüze Bilgilendirici 

İLETİŞİM e-posta e-posta e-posta görüşme e-posta 

KANALLARI Telefon Telefon Telefon Toplantı Telefon 

Toplantı Toplantı Toplantı Toplantı 

Firma içi toplantılar ve paydaşlarla olan iletişimlerimiz sonucunda Ekonomik, 

Çevresel ve Sosyal kategoriler içerisinde öncelikli konu sıralamasını yaparken, 

kendimizi paydaşlarımıza olabildiğince objektif açıdan yansıtmaya çalıştık. 

Öncelikli konularımızı belirlerken temel paydaşlarımız için önem arz edecek 

başlıkları değerlendirmenin yanında İnterkap A.Ş.’nin de aktif olarak 

çalışmalar yaptığı alanları seçtik. Rapor içerinde her bir raporlama unsuru için 

sunulan veriler 2015 yıllarını kapsamakta olup tarafımızca yönetilmektedir ve 

rapor, şeffaflık ve doğruluk ilkeleri benimsenerek hazırlanmıştır. 

“Öncelikli, konular matrisi” paydaşlarımız ile yapılan iletişimler doğrultusunda 

oluşturulmuştur. Bu matriste yer alan her bir unsur bizler için öncelikli konu 

olup paydaşlarımız için önemi belirlenmiştir. Dünyanın önde gelen 

markalarının tedarikçisi olan firmamız ve en önemli paydaşımız olan 

müşterilerimiz için ekonomik performansımız öncelikli konularımızın 

başında gelmektedir. Plastik kapak ve komponentleri üreticisi olarak, iklim 

değişikliğine olan kurumsal etkimizle birlikte, ürünlerimizin yaşam döngüsü 

çevresel performansı ve etkilerini bilimsel olarak hesapladığımız, ürün 

sürdürülebilirliği çalışmalarımız ekonomik performansımızı takip etmektedir. 

Faaliyetlerimize, çalışanlarımıza ve tüm paydaşlarımıza karşı, saygı ve 

sorumluluk bilinciyle oluşturulan “İş Sağlığı,Güvenliği ve Kalite Sistemleri” 

departmanımız ve departman bünyesinde yapılan çalışmaları kapsayan 

OHSAS 18001,Çevre ve doğaya karşı saygı ve sorumluluğumuzun göstergesi 

olan ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi ve ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi 

ile Eğitim konuları önemli başlıklar altında sıralanmaktadır. 

G4-18 

G4-24 

G4-25 

G4-26 

G4-27 

44

G4-18 

G4-19 

G4-20 

G4-21 

Orta Yüksek 

Yönetimi 

Enerji 

Yönetim 

Ekonomik 

Performans 

Döngüsü 

G4-24 

G4-25 

G4-26 

G4-27 

Orta 

Yüksek 

İnterkap A.Ş. olarak kurumsal kimliğimizi ve faaliyetlerimizi açıkladığımız bu 

sürdürülebilirlik raporunda amacımız başta müşterilerimiz olmak üzere çalışan ve 

paydaşlarımıza şeffaf olarak kendimizi anlatmaktır. Bu süreçte paydaşlarımızın 

görüş ve yorumları önemli rol almıştır. Bu nedenle, hazırladığımız bu ilk raporun 

heyecanını paylaşmak, Rapor ve firmamız hakkında paydaş görüşlerini almak 

ve tedarik zincirinde bulunduğumuz müşterilerimizin bizlerden beklentisini tam 

anlamıyla öğrenmek adına raporlama süreci içerisinde müşterimiz olan Unilever 

ile bir paydaş toplantısı gerçekleştirdik. Raporun hazırlanması ve tasarlanmasında 

danışmanlık hizmeti aldığımız Metsims Sustainability Consulting eşliğinde 

müşterimiz Unilever’i ziyaret ederek farklı bölümlerden uzmanların katılımıyla 

gerçekleştirdiğimiz toplantıda bizlerden beklentilerini öğrendik. 

5

KISACA İNTERKAP 

Merkezimiz Hadımköy/İstanbul’da olup üretim faaliyetlerimiz 

de burada gerçekleşmektedir. 

İnterkap; Yenilikçi teknolojiler kullanan uzman kadrosuyla, 

çevreye, topluma ve paydaşlarına karşı sorumluluk bilinciyle 

üretilen plastik ürünler kullanan ve kullanabilecek tüm 

müşterilerin beklentilerine, katma değer yaratan yenilikler 

sunabilen çözüm ortağıdır 

7 Departman 

100 Çalışan 

2015 yılı üretim dağılımı 

19% 

30% 

7% 

44% 

İlaç 

Gıda 

Ev Bakım & Temizlik 

Ürünleri 

Kişisel Bakım ve 

Kozmetik 

G4-4 

G4-5 

G4-9 

G4-15 

G4-16 

Üyesi olduğumuz kurum ve kuruluşlar 

İSTANBUL SANAYİ ODASI 

İSTANBUL KİMYEVİ MADDELER VE MAMÜLLERİ 

İHRACATÇILARI BİRLİĞİ 

İSTANBUL MADEN VE METALLER İHRACATÇI BİRLİKLERİ 

SEDEX 

6

2 

KURUMSAL 

KİMLİK 

Vizyonumuz 

Global ölçekte tercih edilen ve sürdürülebilir bir ‘plastik 

kapak ve komponentleri’ üreticisi olmak 

INTER = Uluslararası 

KAP = Kapak 

Çevreye, topluma ve paydaşlarına 

karşı sorumluluk bilincinde, çağa 

uygun teknolojiler kullanan, 

uzman kadrosu ile müşterilerine 

katma değer yaratan 

yenilikleriyle tercih 

Misyonumuz 

edilen bir çözüm 

ortağı olmak 

1990 

7 7 

1999 

ISO 9002 

Interkap A.Ş. 

kurulması ve 

üretime başlanması 

2004 

ISO 9001 Kalite 

Yönetim Sistemi 

2008 

Gıda ile temasta bulunan 

plastik parçalarının üretimi 

için yeni tesis hazırlanması 

ve üretime geçiş 

2007 

Elektrik makine yatırımları 

ile çevresel etkilerin 

azaltılması 

2005 

İhracat satışlarının Kuzey Afrika , 

Avrupa ve Asya kıtalarına 

başlanması

2012 

İnce cidarlı kap ve 

kapak üretimi 

2011 

İhracat satışlarının 

%32 seviyesine 

ulaşması 

18500 m2 

Hadımköy tesislerine geçiş 

2013 

BRC-IOP Sertifikasyonu 

alınması 

SEDEX Uygunluk 

Ürün Yaşam Döngüsü 

Değerlendirmesi 

2015 

ISO 14001 Çevre 


OHSAS 18001 

ISO 50001 

GRI Sürdürülebilirlik 

Raporu 

Temel Değerlerimiz 

Müşteri Memnuniyeti – Üstün kalite 

Özverili Takım Çalışması 

Hızlı Hizmet Anlayışı 

Paydaşlar ile Şeffaf Çalışma ilkesi 

Global Vizyon Anlayışı 

8 8

İNTERKAP A.Ş. 

G4-3 

G4-7 

Bell Holding bünyesinde bulunan İnterkap 1990 yılında kurulmuş ve plastik 

enjeksiyon teknolojisi ile plastik kapak ve komponentleri üretimine başlamıştır. 

1990 yılından itibaren, çeşitli renk ve tasarımlarda şişe kapağı üretimine başlayan 

firmamız , 2011 yılından itibaren üretim faaliyetlerini 18500 m2 büyüklüğündeki 

İstanbul’da bulunan Hadımköy tesislerinde gerçekleştirmektedir. 

Kurulduğumuz ilk yıldan itibaren, yenilikçi teknolojileri kullanan uzman kadromuz 

ile çevreye, topluma, paydaşlarımıza karşı sorumluluk bilincimizle hareket ederek, 

plastik ürünler kullanan ve kullanabilecek tüm müşterilerin beklentilerine cevap 

verme misyonuna sahibiz. 

Kurulduğundan bugüne global ölçekte tercih edilen bir marka olmayı hedefleyen 

İnterkap, kozmetik, evsel bakım, gıda ve ilaç sektörlerinin önde gelen uluslararası 

firmalarının plastik kapak ve komponentleri üretimine devam etmektedir. 

Halka açık bir firma olmamasına rağmen İnterkap, değerleri arasında yer alan 

‘şeffaflık’ ilkesi çerçevesinde ekonomik, sosyal ve çevresel sürdürülebilirlik 

çalışmalarını bu raporda şeffaf bir şekilde beyan etmektedir. 

9 9

İnterkap, üretim faaliyetlerini, İnterkap bordrolu kendi çalışanları ile yürütmektedir. 

Toplamda 100 olan çalışanlarımızın demografik dağılımı aşağıdaki gibi olup toplu iş 

sözleşmesi kapsamında bulunmamaktadırlar. 

ÇALIŞAN DAĞILIMLARIMIZ 

Cinsiyete göre; 

G4-10 

G4-11 

7% 

Kadın 

Erkek 

93% 

Yaş dağılımına göre; 

32% 

8% 

19% 

41% 

18-30 

31-40 

41-50 

50+ 

Görev dağılımına göre; 

23% 

Mavi Yaka 

Beyaz Yaka 

77% 

10 10

YÖNETİŞİM 

G4-34 

Genel Müdür 

Fabrika Müdürü 

Satın Alma 

Müdürü 

Kalite Güvence 

Müdürü 

İSG ve Kalite 

Sistem Müdürü 

Satış Pazarlama 

Müdürü 

Mali İşler 

Müdürü 

İnsan Kaynakları 

Müdürü 

Firmamız bünyesinde 7 adet müdürlük bulunmaktadır. Bunların dışında firmamızda 

Çevre, İş Güvenliği ve Enerji Yönetimi gibi konuların sürdürülebilirliği amacıyla İSG 

Kurulu, Çevre Güvenliği Kurulu ve Enerji Yönetim Takımı kurulmuştur ve düzenli 

aralıklarla toplantılar yapılmaktadır. 

ÇEVRE GÜVENLİĞİ VE RİSK DEĞERLENDİRME KURULU 

GÖREV 

İşveren Vekili (Kurul Başkanı) 

Çevre Güvenliği Danışmanı (Kurul Sekreteri) 

İşyeri Hekimi 

ISG ve Kalite Sistem Müdürü (Yönetim Temsilcisi) 

Teknik ve Seri Üretim Müdürü 

İnsan Kaynakları Müdürü 

Formen Usta Temsilcisi 

Çalışan Temsilcisi 

Kalite Güvence Müdürü 

Depo Sorumlusu 

ÜYE 


Çevre Görevlisi 

Doktor 

Bölüm Müdürü 



ASİL - YEDEK 

ASİL - YEDEK 


Bölüm Yöneticisi 

İSG VE RİSK DEĞERLENDİRME KURULU 

GÖREV 

İşveren Vekili (Kurul Başkanı) 

İş Güvenliği Uzmanı 

İşyeri Hekimi 

ISG ve Kalite Sistem Müdürü (Yönetim Temsilcisi) 

Teknik ve Seri Ürertim Müdürü 

İnsan Kaynakları Müdürü 

Formen Usta Temsilcisi 

Çalışan Temsilcisi 

Kalite Güvence Müdürü 

Depo Sorumlusu 

ENERJİ YÖNETİM TAKIMI 

GÖREV 

Enerji Yöneticisi 

Yönetim Temsilcisi 

Teknik Bakım ve Seri Üretim Müdürü 

Kalıp ve Yeni Projeler Müdürü 

Uygulama Takım Lideri 

Elektrikçi Usta 

ÜYE 


Uzman 

Doktor 




ASİL - YEDEK 

ASİL -- YEDEK 



ÜYE 






Mesleki Eğitim Sertifikalı Usta 

11 11

KALİTE ANLAYIŞIMIZ 

ISO 14001: Çevre 


OHSAS 18001: İş 

Sağlığı ve Güvenliği 

BRC/IoP Gıda Ambalajı ve Diğer 

Ambalaj Malzemeleri Global Ambalaj 

Standardı 

BRC IOP: Gıda 

Ambalajları Ve 

Ambalaj Malzemeleri 

Belgesi 

İngiliz Perakendeciler Birliği / Ambalajlama 

Enstitüsü (BRC/IoP) tarafından 

perakendecilere ve gıda ambalaj üreticilerine 

yasal yükümlülüklerini yerine getirme 

hususunda yardımcı olması amacıyla 

hazırlanan bir standarttır. BRC/IoP Standardı, 

perakendecilere gıda ürünleri için ambalaj 

tedarik eden firmaların denetlenmesi için 

genel bir temel oluşturarak tüketicilerin 

korunmasını sağlamaktadır. Standart, 

perakendecilere, tedarikçilere veya Standardı 

kullananlara ambalaj malzemesi temin eden 

firmalar için gerekli olan güvenlik, kalite ve 

uygulama kriterlerini belirlemektedir. 

12 12

ETİK İLKELERİMİZ 

G4-14 

G4-56 

Çalışanlarımızın ve yönetim kadromuzun yüksek etik değerlere sahip olmanın 

bilinciyle çalışması ve bunu hem firma hem de bireysel kültür haline getirmeleri 

bizler için oldukça önemlidir. İnterkap olarak uyguladığımız İş Etiği Kurallarımız 

ile değerlerimiz 2014 yılında bağlı bulunduğumuz Bell Holding tarafından yapılan 

toplantılar ile çalışanlarımıza duyurulmuş saha bildirim ilanları ile iletişimi 

yapılmıştır. 

İnterkap olarak sürdürülebilir büyüme yolculuğunda kurumsal kültürümüzün 

parçaları 

Dürüstlük 

Saygı 

Şeffaflık 

Takımdaşlık 

Alçak gönüllülük 

Mükemmeliyetçilik 

Sektöründe önde gelen bir çok uluslararası firmanın 

tedarikçisi olarak bizler, tedarik zinciri denetimlerine 

olanak veren bir sosyal denetim standardı organizasyonu 

olan SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) üyesiyiz. Bu 

sayede çalıştığımız markaların tedarik zincirlerine değer 

katmakta, sürdürülebilir tedarik zincirinin bir parçası 

olmaktayız. 

SEDEX Nedir? 

The Supplier Ethical Data Exchange, Sedex, İngiltere Londra merkezli tedarik 

zincirlerinin etik performansını sürekli iyileştirmeyi taahhüt eden işletmelerin üye 

olduğu kar amacı gütmeyen bir organizasyondur. 

Üretici bir firma olarak faaliyetlerimizden kaynaklı her türlü ekonomik, çevresel ve 

sosyal etkilerimizi izleme, yönetme ve azaltma sorumluluğu içerisinde olduğumuzun 

bilincindeyiz. Bu nedenle Rio Bildirimlerinin özellikle çevresel etkilerin azaltılmasına 

yönelik 15. maddesini şirket politikamıza entegre ederek çevreye olan zararımızı 

minimuma indirirken sosyal ve ekonomik değerlerimizi de artırmaya çalışmaktayız. 

13 13

TEDARİK ZİNCİRİ 

İnterkap A.Ş., plastik ambalaj üretimi için kullandığı hammadde ve granül boya 

yanında ürünlerin ambalajında kullanılan koli, koli bandı, PE torba, etiket ve palet 

gibi malzemelerini yurt içi ve yurt dışı firmalardan tedarik etmektedir. Güvenlik, 

temizlik, yemek, personel servisleri gibi hizmetlerin tedariği de ilgili firmalardan 

sağlanmaktadır. 

Ürünlerimizin kalitesini maksimum seviyede tutmanın yolu kaliteli hammaddeden 

geçmektedir. Hammaddelerimizi uluslararası büyük firmalardan temin ederek 

müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutacak ürünleri elde etmekteyiz. 

G4-12 

55% 

45% 

Yurtiçi 

Yurtdışı 

İnterkap A.Ş olarak, tedarik zinciri sürdürülebilirliği konusuna da oldukça önem 

veren bir firma olduğumuzu 2012 yılında bir plastik kapak ürünü için yaptığımız ISO 

14040/44 Life Cycle Assessment standardı uyumlu bir çalışma kapsamında üretim 

tedarik zincirimizden kaynaklanan karbon ayakizi başta olmak üzere birçok çevresel 

etkileri hesaplayarak gösterdik. Bilimsel yaklaşımla yapılan detaylı 

(*)LCA çalışmasının sonuçlarına ‘Ürün Sürdürülebilirliği ve Life Cycle Assessment’ 

bölümünden ulaşılabilir. 

(*)LCA (Life Cycle Assessment): Bir ürün, proses veya bir hizmetin tüm çevresel boyutlarını hammaddelerin 

elde edilmesinden başlayarak kullanım sonrası atıkların bertarafına (beşikten mezara) kadar ki tüm 

aşamaları kapsamlı ve bütünsel bir şekilde değerlendiren, ISO 14040/44 standardında tanımlanmış bilimsel 

bir yöntemdir. 

14 14

HİZMET VERDİĞİMİZ PAZAR VE 

ÜRÜNLERİMİZ 

Global vizyon ve üstün ürün kalitesi anlayışı ile birçok 

uluslararası firmaların çözüm ortağıyız. 

Standart bir kapak üretiminden farklı olarak bizler sektörün önde gelen gıda, 

kozmetik ve evsel bakım firmaları olmak üzere bir çok firmaya spesifik tasarım ve 

renklerle nihai müşterilerin de maksimum seviyede memnuniyetini sağlayacak 

kalitede kapak üretimini gerçekleştirmekteyiz. 2015 yılı üretimimizin %44’lik dilimini 

ilaç kapakları, %30’luk dilim evsel bakım, %19’luk dilim kişisel bakım, %7’lik dilim 

gıda ürünleri kapakları oluşturmaktadır. 

15 15

YURTDIŞI PAZAR DAĞILIMIMIZ 

14% 

7% 

30% 

S.Arabistan 

Rusya 

Endonezya 

Brezilya 

Mısır 

G4-6 

G4-8 

5% 

4% 

Pakistan 

Filipinler 

G.Afrika 

12% 

7% 

Fransa 

Polonya 

1% 

2% 

1% 

13% 

2% 

2% 

Tayland 

Tunus 

Almanya 

16 16

İNTERKAP 

SÜRDÜREBİLİRLİK’İN TEMEL İLKELERİ 

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ 

ÜRÜN KALİTESİ 

ÇEVREYE DUYARLI ÜRETİM 

TOPLUMA VE ÇALIŞANLARA SAYGI 

17 

17

1818

3 EKONOMİK 

PERFORMANS 

G4-DMA 

Plastik ürünler kullanan ve kullanabilecek tüm müşterilerin beklentilerini, çevreye, 

topluma ve paydaşlarımıza karşı sorumluluğumuzun farkındalığıyla, yenilikçi 

teknolojileri uygulayan ve yaratıcı yaklaşımımızla birleştirerek katma değer yaratmak 

en büyük önceliklerimizden biridir. Kapak ve komponentleri üreten bir firma olarak 

uluslararası ölçekte tanınmış hızlı tüketim malları üretici firmaların tedarik zincirinde 

bulunmamız, bizlerin gösterdiği ekonomik ve operasyonel büyüme, müşterilerimize 

de katma değer sağlamaktadır. 

1962 yılında kapak üretimi ile başladığımız yolculuğumuza, 1990 yılı itibariyle 

A.Ş. olarak devam etmekle beraber, 50 yıllık bilgi birikimimiz ve tecrübemizle 

kozmetik kişisel bakım, evsel bakım, ilaç ve gıda sektörlerinin uluslararası ölçekteki 

firmalarına plastik kapak üreticisi olarak hizmet vermekteyiz. Şirketimiz özellikle 

kişisel bakım kozmetik ve evsel bakım sektöründe, lider plastik kapak üreticisi 

durumuna gelmiştir. 

Şirketimiz Türkiye genel ekonomisine, tüzel kişiliğine ve paydaşlarına katkı 

sağlamayı bu anlamda sağlıklı büyümeyi hedef olarak benimserken, yıllar içerisinde 

teknolojisini yenilemekle beraber makine ve altyapısını da güçlendirerek plastik 

kapak üretiminde yüksek bir kapasiteye ulaşmıştır. 2013 yılından itibaren 2 

yılda işlenen hammadde bazında % 60 kapak satış miktarında ise % 38 lik artışı 

gerçekleştirmiştir. 

19 19

Yıllara Göre İşlenen Hammadde Miktarı Artışı(%) 

Yıllara Göre Satılan Ürün Miktarı Artışı (%) 

%21 

%26 

%17 

%18 

2013 - 2014 

2014 - 2015 

2013 - 2014 2014 - 2015 

Aktif olarak 13 ülkeye gerçekleştirdiğimiz ihracat gelirlerinin toplam satış 

gelirleri içindeki payı % 23 olarak gerçekleşirken, ülke ekonomisine katkıda 

bulunacak ve büyümemizi sağlayacak ihracat performansımız yıllar içerisinde 

artarak devam etmektedir. 

G4-EC1 

Bu artış trendi yeni proje ve çalışmalar ile gelecek seneler itibariyle de artarak 

devam edecektir. 

%49 

Yıllara Göre Gelir Artışı (%) 

%20 

İhracat geliri 

Yurtiçi gelir 

%13 

%42 

2013 - 2014 2014 - 2015 

Operasyonel mükemmelliğe ulaşmamızdaki en büyük yardımcımızın çalışanlarımız 

olduğunun farkındalığı ile çalışanlarımızın ekonomik refahını da en üst seviyede 

tutmak ve onlara çalışılabilir bir iş olanağı sunmak için de var gücümüzle 

çalışmakla beraber yeni istihdam alanları yaratmak önceliklerimizin arasına 

girmiştir. 

20

4 ÇEVREYE OLAN 

DUYARLILIĞIMIZ 

G4-DMA 

İNTERKAP olarak amacımız plastik kapak ve komponentlerinin üretiminden 

kaynaklanacak, çevreye ve insana zarar verebilecek her türlü olumsuz etkileri 

belirleyerek, kontrol altında tutmak ve mümkün olduğu seviyede azaltmaktır. 

Bu amaç doğrultusunda; 

Çevre ile ilgili tüm yerel ve ulusal kanun ve yönetmeliklere uymayı, 

Dünyamızın sınırlı kaynaklarını verimli olarak kullanmayı, geri dönüşümlü 

malzemelerin kullanımına özen göstermeyi ve çevre konusundaki sorumluluklarının 

bilincinde olmayı, 

Faaliyetleri sonucunda ortaya çıkan atıklarımızı mümkün olduğunca azaltmayı, 

çevresine zarar verebilecek hiçbir atığın kontrolsüz bırakılmamasını sağlamayı, 

Yeni yatırımlarımızda, faaliyetlerimizde ve karar mekanizmalarında çevre 

faktörünü dikkate almayı, 

Bilimsel araştırmalar ile teknolojik gelişmeleri takip ederek çevresel 

kirlenmeyi önlemeyi ve çevresel performansı sürekli iyileştirmeyi, 

Çalışanlarımızı, müşterilerimizi, tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımızı çevre 

konusunda bilinçlendirmeyi taahüt ediyoruz. 

21 21

Atık Yönetimi 

Gelecek kuşakların ihtiyaç duyacağı kaynakların varlığını ve kalitesini tehlikeye 

atmadan, hem bugünün hem de gelecek kuşakların yaşam alanını oluşturan 

tüm çevre değerlerinin her alanda ıslahı, korunması ve geliştirilmesi sürecindeki 

rolümüzün farkındayız ve sürdürülebilir çevre konusuna önem vermekteyiz. Çevre 

Kanununa uygun şekilde hareket eden ve bu hizmeti profesyonel çevre danışmanlık 

firmalarından alan firmamız, atık yönetimi için geçici atık depolama sahası 

oluşturmuştur. 

Ambalaj atıkları (plastik, karton v.b.) teknik olarak mümkün olduğunda iç 

süreçlerimizde değerlendirilirken diğer durumlarda geri kazanılmak üzere çevreye 

zarar vermeden kontrollü şekilde tasnif edilmekte ve Çevre ve Şehircilik Bakanlığı 

tarafından yetkilendirilmiş lisanslı firmalar tarafından toplanarak geri kazanımı 


G4-EN23 

Bakım faaliyetleri esnasında ortaya çıkan atık makine yağı, makine filtreleri, 

kontamine atıklar, metal parçalar, floresan lambalar gibi tehlikeli atık kategorisine 

giren atıklarımız sözleşmeli olarak çalıştığımız ve Çevre ve Şehircilik Bakanlığınca 

onaylanmış lisanlı firmalar tarafından bertaraf edilmektedir. 

2015 - ATIK MİKTARLARI 

KONTAMİNE BEZ, kg 1.740 

ATIKYAĞ, kg 4.410 

KİMYASAL SIVI, kg 400 

KİMYASAK SIVI 

200 

BİDONU, kg 

HAMMADDE TORBA, 29.680 

kg 

HURDA KOLİ,kg 50.500 

PLASTİK HURDA, kg 135.360 

KIRIK PALET, adet 1.880 

Proseste kullandığımız soğutma suyu kapalı sistem devresi olup sirkülasyonlu 

çalışmaktadır. Ana soğutma ekipmanlarımızın bir bölümünü ,yaz aylarında cebri 

olarak serinletmek amacıyla kullandığımız ve ağaçlık alana yayılmakta olan pulverize 

(püskürtme ) suyun, geri toplanarak sistemde tekrar kullanılması için gerekli fizibilite 

çalışması yapılmıştır ve 2016 yılında bu ekipmanın yerine, enerjiyi verimli kullanan, 

suyla cebri soğutma gerektirmeyen teknolojiye sahip yeni ekipman alınması 

kararlaştırılmıştır. 

22 22

G4-EN15 

G4-EN16 

G4-EN17 

Kurumsal Karbon 

Ayakizi 

Kurumsal karbon ayakizi çalışmamız 

tedarik zincirinden kaynaklı etkilerimizi de 

içermektedir. 

Üretim yapan ve sorumluluğunu bilen bir firma olarak, hem iklim değişikliğine olan 

etkimizi bilmek hem de bunun getirdiği risk ve fırsatları daha iyi değerlendirebilmek 

adına karbon ayakizi hesaplama çalışmalarını tamamladık. Karbon ayakizimizi 

hem ürün (Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi) hem kurumsal seviyede kapsamlı 

olarak (Kapsam 1, 2, 3) hesaplayarak iklim değişikliğine olan etkimizi takip etmeye 

başladık ve bu sayede önümüzdeki senelerde azaltma planlarımızı da oluşturuyoruz. 

Üretim esnasında ve şirket içi aktivitelerden meydana gelen kurumsal karbon 

ayakizimizi 2015 senesi için hesapladık. Hesaplamamız, ISO 14064 standardı 

ve GHG Protokolünce belirlenen Sera Gazı Protololü Kurumsal Hesaplama ve 

Raporlama Standartları (Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and 

Reporting Standard)’na uygun olarak yapılmıştır. 

Hesaplamaya dahil edilen faaliyetler sonucunda ortaya çıkan karbon ayakizi 

değeri, sera gazları emisyonlarını (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3 gibi) CO2 

eşdeğeri cinsinden ifade etmektedir. Hesaplanan sera gazı emisyonları herhangi bir 

konsolidasyona tabi değildir. 

2015 senesi kurumsal karbon ayakizimiz 18.075 tCO2e 

23 

12000 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

İnterkap Kurumsal Karbon Ayakizi, tCO2 eq 

10.390,8 

7.648,1 

36 

Kapsam 1 Kapsam 2 Kapsam 3

Kapsam 

Kapsam 1 

Kapsam 2 

Envanter 

Karbon Ayakizi 

Eşdeğeri 

Doğalgaz Tüketimi 0 0 ton CO2 eq 

Motorin Tüketimi 1.921,85 kg 7,57 ton CO2 eq 

Şirkete Ait Araç 

Kullanımı 

Satın Alınan 

Elektrik 

91.810 km 28,6 ton CO2 eq 

12.854 MWh 7.648,1 ton CO2 eq 

G4-EN15 

G4-EN16 

G4-EN17 

Kapsam 3 

Şirkete Ait 

Olmayan Araç 

Kullanımı 

Hammaddeler ve 

Nakliyesi 

276.194 km 86,2 ton CO2 eq 

10.304,7 ton CO2 eq 

KAPSAM 1 

0.2% 

Kişi başına düşen karbon ayakizi , tCO2 eq 

KAPSAM 3 

57.5% 

KAPSAM 2 

42.3% 

120.0 

100.0 

80.0 

60.0 

40.0 

69.7 

108.2 

20.0 

0.0 

0.4 

Kapsam 1 Kapsam 2 Kapsam 3 

Yaptığımız 

firma içi enerji verimliliği 

çalışmaları kapsamında 

2014 - 2015 yılları 

içerisinde firma içi elektrik 

tüketimi kaynaklı karbon 

ayakizimizi %10 azalttık. 

Enerji verimliliği çalışmaları 

ile önümüzdeki senelerde de 

karbon ayakizimizi azaltmak 

için çalışmalar yapmaya 

devam edeceğiz. 

24

Enerji 

Yönetimi 

İnterkap A.Ş olarak, üretim ve destek birimlerinde, enerji tüketimi ve maliyetlerini 

azaltmanın yanında enerji kaynaklı çevresel etkilerimizi de düşürmek, 

faaliyetlerimizin uzun vadeli ekonomik ve çevresel sürdürülebilirliğini sağlamak ve 

geliştirmek amacıyla 

G4-EN3 

G4-EN7 

Enerji verimliliği amaç ve hedeflerine ulaşmak için gerekli araç ve kaynakları 

sağlama, 

Enerji performansında sürekli geliştirme sağlama, 

Ulusal ve uluslararası düzeyde şirketimizi ilgilendiren enerji konusundaki 

yasal ve diğer koşulları takip ederek uygunluğu sağlama, 

Her türlü iyileştirme ve tasarım faaliyetlerinde enerji verimliliğini göz önünde 

bulundurarak enerji performanslı süreçler geliştirme, 

Hammadde, makine, ekipman, yardımcı malzeme ve enerji temininde enerji 

verimliliğini göz önünde bulundurma, 

Enerji verimliliği için eğitim, bilinç yaratma ve farkındalığı sağlama 

çalışmalarını sistematik bir şekilde yürütmek. 

25

2015 yılında çalışmalarına başladığımız 

ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemini 2015 yılı 

içinde uygulamaya aldık. Üretim ve destek birimlerimizde kullandığımız 

yenilenemeyen (fosil) enerji kaynaklarını aylık ve yıllık bazda düzenli olarak takip 

ediyoruz. Bu sayede her ay-yıl ve bir sonraki ay-yıl için kendimize enerji tüketimini 

azaltma hedefleri koyarak bu hedeflerimize ulaşmak için çalışmalar yapmaktayız. 

Yenilenebilir enerji kaynaklarıyla ilgili kullanım alanı oluşturmak için gerekli teknik ve 

kaynak ihtiyaçlarını araştırmaktayız. 

Plastik kapak ve komponenetlerinin üretim faaliyetleri esnasında gerçekleşen 

enjeksiyon prosesi esnasında yalnızca elektrik enerjisi kullanılmaktadır. Fabrika açık 

alan ve hammadde depolama faaliyetlerinde kullanılan forkliftten kaynaklanan 

motorin tüketimimiz vardır. Üretimimizde doğalgaz tüketimi bulunmamakta 

olup üretim süreçlerinde ortaya çıkan ısı, idari bina ve kullanma 

suyu ısıtmasında kullanılmaktadır. 

2015 yılı enerji tüketimimize baktığımızda yıllık 

elektrik tüketimimiz 12.854 MWh olup, toplam 

Motorin tüketimimiz 2.261 litredir. 

AYLAR ELEKTRİK, MWh MOTORİN, litre 

OCAK 1.095 275 

ŞUBAT 1.013 200 

MART 1.207 157 

NİSAN 1.064 208 

MAYIS 1.017 149 

HAZİRAN 1.114 225 

TEMMUZ 911 152 

AĞUSTOS 1.243 185 

EYLÜL 920 153 

EKİM 1.212 208 

KASIM 987 161 

ARALIK 1.071 188 

G4-EN3 

G4-EN7 

26

Çevresel Çalışmalarımız 

Ofis binamızda bulunan erkek tuvaletlerimizdeki 

pisuvarlarımızı çevreyi ve su kaynaklarımızı korumak 

amacı ile susuz pisuvarlarla değiştirdik. Her bir pisuvar 

ile yılda ortalama 150 ton, toplam 

450 ton/yıl su tasarrufu sağlanmaktadır. Bu 

sayede 

su üretimi ve arıtması esnasında oluşan 

sera gazlarının engellenmesine, kullanım 

sonrasında yıkama için dokunma 

gerektirmeyen özelliği sayesinde toplumsal 

hijyenin arttırılmasına katkı sağlıyoruz. 

Yıllık ortalama 300 damacana olan içme 

suyu ihtiyacımızı, Mart 2015’de, WATERNET 

su arıtma sistemine geçiş yaparak, ‘‘insani 

tüketim amaçlı sular hakkında 

yönetmelik’’ şartlarına uygunluğu kontrol 

edilen, arıtılmış şebeke suyu kullanımıyla 

karşılamaya başladık. Böylece, damacana 

suların firmamıza nakliyesinin önleyerek, 

ekonomik ve çevresel fayda sağlamış olduk. 

27

Üretim esnasında kompresörden açığa 

çıkan atık ısıyı ofis ve sıcak su ısıtmasında 

kullanıyoruz. Böylece sıcak su ve ofis ısıtma 

için herhangi bir doğalgaz tüketiminde 

bulunmuyoruz. Bu sayede 

35.018 TL/yıl tasarruf 

50.696 kg CO2/yıl emisyon azaltımı 

sağlıyoruz. 

2828

ÜRÜN YAŞAM 

5 

DÖNGÜSÜ 

YÖNETİMİ 

Ürettiğimiz plastik kapakların tüm yaşam döngüsü 

evrelerini kapsayacak şekilde çevresel risklerin 

bilincinde olup farkındalığımızı bu raporda sunmak 

istedik. ‘Ölçmeden Yönetemezsin’ politikası ile 

yola çıktığımız bu sürdürülebilirlik yolculuğunda 

2015 yılının, bizler için bir dönüm noktası olduğunu 

düşünmekteyiz. 

İnsana ve doğaya karşı olan duyarlılığımızı ve bu yolda yürürken ortaya koyduğumuz 

çalışmaları siz paydaşlarımıza en etkin şekilde anlattığımız Sürdürülebilirlik 

Raporunda ürünlerimizin, bilimsel bir yaklaşım olan LCA 

yöntemi ile hesaplanmış olan çevresel etkilerini sunmaktayız. 

Gün geçtikçe, dünya üzerinde yaşamını sürdüren her 

canlının endişesi haline gelen kaynakların tükenmesi biz 

sanayicileri de yakından ilgilendirmektedir. Çevresel kirliliğin 

en büyük sebeplerinden birinin sanayileşme olması, üzerinde 

yaşadığımız dünyanın sürdürülebilirliğinin sağlanması yolunda 

da büyük bir sorumluluk getirmektedir. Global bir sorun haline 

gelen bu konuda, izleyici değil problemin çözümünde katılımcı 

olmak için var gücümüzle çalışıyoruz. 

29

Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi 

Bir ürün, proses veya bir hizmetin tüm çevresel 

boyutlarını hammaddelerin elde edilmesinden 

başlayarak kullanım sonrası atıkların bertarafına 

(beşikten mezara) kadar ki tüm aşamaları 

kapsamlı ve bütünsel bir şekilde değerlendiren, ISO 

14040/44 standardında tanımlanmış bilimsel bir 

yöntemdir. 

Kurumsal sürdürülebilirliğin temelinde, ürün ve tedarik zinciri sürdürülebilirliğine 

inanmış bir firma olarak plastik kapak üretimimizin beşikten mezara tüm evrelerini 

içerecek şekilde çevresel etkilerin hesaplanabilmesi için 

İstanbul Kalkınma Ajansı tarafından da desteklenen ve 

konunun uzmanı Metsims Sustainability Consulting ile 

çalışmalar yaptık. İnovasyonun sürdürülebilir üretime katkı 

sağlayacağı anlayışı ile üretimimizdeki tüm sıcak noktaları 

(hot spot) belirleyerek çıkmış olduğumuz sürdürülebilirlik 

yolculuğunda en kısa sürede en çok faydayı sağlayacak ve 

iyileştirmeler yapabileceğimiz doğru noktaları tespit ettik. 

Detaylı ve kapsamlı olarak yapılan LCA çalışmasının, doğru 

noktalara odaklanarak çevresel etkilerimizi minimuma 

indirmek için en etkin yolu seçmemizde bizlere yol gösterici bir 

çalışma olduğunu düşünüyoruz. 

30

Dünyanın önde gelen LCA yazılımı olan Simapro 8 

yazılımının kullanıldığı LCA çalışmasında, uluslararası kabul 

görmüş değerlendirme yöntemleri kullanılmıştır. Enerji 

yoğunluğu hesaplamaları Cumulative Energy Demand, 

su ayak izi hesaplamaları Hoekstra et al 2012 (Water 

Scarcity), iklim değişikliği ve diğer çevresel etkiler CML 2 

baseline 2000 etki değerlendirme yöntemleri kullanılarak 

gerekli hesaplamalar yapılmıştır. 

KAYNAK TÜKETİMİ 

Doğal kaynakların (petrol, demir cevheri vb.) tüketimini ifade 

eden etki kategorilerinden biridir. Küresel, bölgesel ve yerel etki 

boyutuna sahiptir ve kullanılan mineral miktarını ve kullanılan 

fosil yakıt miktarını ifade eder. 

Ana hammaddemiz olan PP granülün 

petrol türevi bir hammadde olması 

dolayısı ile biz plastik üreticilerini 

ilgilendiren en önemli noktalardan 

biri de kaynak tüketimidir. Bunun 

bilincinde olarak ürün yaşam döngüsü 

esnasında sebep olduğumuz kaynak 

tüketimini incelediğimizde ön 

görülerimize de paralel olarak en 

fazla tüketimin %81 oranla petrol 

türevlerinden geldiğini görüyoruz. 

100% 

ÇEVRESEL 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

-20% 

Tedarik Zinciri 

70% 

0.048 

kg Sb eq / 

kg kapak 

Üretim 

31% 

Yaşam Sonu 

-1% 

KÜRESEL ISINMA(KARBON AYAKİZİ) 

İklim değişikliği sebebiyle atmosferin ısınmasını ifade eden 

bir kavramdır. Küresel ısınmaya en fazla neden olan insan 

faaliyetlerinden biri de petrol, kömür ve doğal gaz gibi fosil 

kaynakların yakılmasıdır. 

4.7 

kg CO2 / kg 

kapak 

100% 

80% 

60% 

40% 

20% 


Üretim 

45% 46% 

Yaşam Sonu 

9% 

31 31 

0%

ETKİLERİMİZ 

ASİDİFİKASYON 

Asitleştirici maddelerin toprak, yeraltı suyu, yüzey suyu, organizmalar, 

ekosistemler ve malzemeler üzerinde yarattığı toksik etkiyi ifade eden etki 

kategorisidir. Asidik gazların atmosferdeki su ile reaksiyona girmeleri sonucunda 

‘asit yağmuru’ denilen olay gerçekleşmektedir. Asit yağmurlarının oluşumu da 

ekosistem içerisindeki çeşitliliğin azalmasına sebep olmaktadır. 

0.022 

kg SO2 eq 

/ kg kapak 

ÖTROFİKASYON 

Havaya, suya ve toprağa besi maddelerinin (nutrients) aşırı salınımı nedeniyle 

oluşan makro besi maddelerinin artışının sebep olduğu etkileri ifade eden 

etki kategorisidir. Nitrat ve fosfat gibi besi maddelerinin var olması ekosistem 

içerisindeki yaşamın devamlılığı için büyük önem taşıyor 

0.011 

kg PO4 eq 

/ kg kapak 

GÖMÜLÜ (EMBODIED) ENERGY 

Bir ürünün üretiminde kullanılan hammaddeler dahil, üretimde ve fabrika 

kapısından çıkıncaya kadar ya da nihai tüketiciye ulaşıncaya kadar 

tüketilen enerji olarak tanımlanır. 

29 kWh 

/ kg kapak 

100% 

80% 


74% 

60% 

40% 

20% 

0% 

-20% 

Üretim 

27% 

Yaşam Sonu 

-1% 

Değerlendirilen birçok çevresel etkilerden küresel 

ısınma potansiyeli, kaynak tüketimi, asidifikasyon ve 

ötrofikasyon etkilerinin ön plana çıktığını yapılan LCA 

çalışması göstermektedir. 

32 32

LCA, kaynak verimliliği, çevresel 

performansı yüksek ürün ve proses 

geliştirme ve iyileştirme gibi temiz 

üretim yaklaşımlarının temelini oluşturan; 

eko-etiket, karbon ayakizi ve çevresel ürün 

deklarasyonları gibi hem B2B ilişkiler hem de 

nihai tüketiciye ulaşmada da kullanılan bilimsel 

bir araçtır. 

Bir ambalaj ürünü olan ve plastik gibi günlük yaşantımızda düzenli olarak hem 

ürünlerin bir parçası hem de kendi başına atık olarak karşılaştığımız kapakları 

üreten firmamızın hiç kuşkusuz temel görevi ürün seviyesinde kapsamlı çevresel 

performans değerlendirmesi yapmak olduğu düşüncesindeyiz. 

Çünkü, ürünlerimiz sürdürülebilir olduğu sürece firmamızın sürdürülebilir kalacağının 

farkındayız. 

Kg ürün başına beşikten mezara kapsamlı çevresel performansımız: 

Ötrofikasyon 

0.009 kg PO4 

eq 

Asidifkasyon 

Ürün Karbon 

Ayakizi 

4.70 kg CO2 

eq 

Ozon 

Tabakası 

İncelme 

4.45E-8 kg 

CFC-11 

Karasal 

Ekotoksisite 

0.008 kg 1,4- 

DB eq 

Kaynak 

Tüketimi 

0.019 kg SO2 

eq 

İnsan Sağlığı 

Toksisitesi 

0.048 kg Sb 

eq 

Tatlısu 

Ekotoksisitesi 

1.36 kg 1,4- 

DB eq 

Deniz 

Ekotoksisitesi 

3.07 kg 1,4- 

DB eq 

Fotokimyasal 

Oksidasyon 

3515 kg 1,4- 

DB eq 

0.001 kg 

C2H4 eq 

33 33

Beşikten mezara yaşam döngüsü 

çerçevesinde değerlendirme 

yapıldığında ürün için kullanılan 

hammaddelerin üretiminde kullanılan enerji 

de kullandığımız ürününün sorumluluğuna 

girmektedir. “Gömülü enerji” olarak bilinen bu değerin 

kullanmış olduğumuz plastik hammeddelerde yüksek 

olduğunu görüyoruz.Tedarik zincirimiz kaynaklı bu durum 

hammaddenin doğası itibariyle üretimindeki enerji kullanımı 

nedeniyle oluşmaktadır. Kontrolümüz dışında olan hammadde 

üretimi kaynaklı bu etkinin azaltılması yönünde hazırlamış olduğumuz 

bu raporun bilinç oluşturma açısından bir katkı yaptığını düşünüyor, firma 

olarak fosil kaynaklı olmayan polimer üretimi yoluyla bu etkinin daha aza 

indirgenmesi çalışmalarını destekliyoruz. Kendi kontrol ve yönetimizde olan ve 

ISO 50001 Enerji Yönetimi sistemi kurarak desteklediğimiz üretim kaynaklı enerji 

tüketimlerimizi azaltma hedeflerimiz her zaman için devam etmektedir. 

Firma içi üretim kaynaklı enerji tüketiminin dağılımı 

0.26% 

26% 

Plastik Enjeksiyon ve 

Kalıplama 

Hammadde Transferi 

0.24% 

74% 

Montajlama 

Ambalajlama 

Yaşam döngüsü aşamalarında kapıdan-kapıya olarak ifade edilen firma içi üretim 

ve ilgili yardımcı servisler kaynaklı enerji tüketimlerini incelediğimizde enjeksiyon 

aşamasının sıcak nokta olarak belirlendiğini görüyoruz. İnterkap A.Ş., direkt 

kontrolündeki üretim süreçlerinde kullanmakta olduğu makinelere yaptığı 

yatırımlarda enerji verimliliği konusundaki kararlılığını göstermektedir. 

34


Tedarik zincirimizin sistem sınırları 

içerisinde yer alan üretici firmaların, 

kullandığımız hammaddelerin 

üretimi esnasındaki çevresel 

etkileri bulunmaktadır. Yapılan 

LCA çalışması ile ürünümüzde 

kullandığımız PP, PE, granül boya 

ve diğer yardımcı hammaddelerin 

tedariği esnasında ortaya 

çıkan çevresel etkilerini de 

değerlendirmeye aldık. Bu aşamada 

kaynak tüketimi ve karbon ayakizi 

etkilerimizin ön plana çıktığını 

gördük. 

35 

Yaşam Sonu 

Yaşam sonu, ürünün kullanım 

sonrası bertarafı süreçlerindeki 

çevresel etkilerin değerlendirildiği 

aşamadır. İnterkap A.Ş olarak, 

ürettiğimiz ürünün fabrikamızdan 

çıktıktan sonraki yaşamında 

da sorumluluğumuz olduğunu 

düşünüyoruz. Bu düşünce ile 

ambalajı dahil olmak üzere 

ürünümüzün bertaraf edilme 

sürecindeki çevreye verdiği tüm 

etkileri yapılan LCA çalışması 

sonucunda değerlendirme fırsatı 

bulduk. Ürün sürdürülebilirliğinin 

tüm yaşam döngüsündeki etkileri 

bilinerek ve gerekli aksiyonları 

alınarak sağlanabileceğinin 

farkındayız.

Üretim 

Yapılan LCA Çalışmasının ‘Üretim’ 

aşaması, hammaddelerin silolara 

taşınması, enjeksiyon, kalıplama, 

montajlama ve ambalajlama 

prosesleri esnasında tüketilen 

elektrik enerjisinden kaynaklı 

çevresel etkileri ortaya koymaktadır. 

Ürün yaşam döngüsünde bulunan 

‘Üretim’ aşamasının diğer LCA 

aşamalarına göre en fazla ön 

plana çıktığı çevresel etki, küresel 

bir problem haline gelen iklim 

değişikliği potansiyeli (küresel 

ısınma) dir. 

36

6 SOSYAL 

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 

G4-DMA 

G4-LA6 

G4-LA7 

İnterkap ve İSG Yönetimi 

İş sağlığı ve güvenliği (İSG) , İNTERKAP A.Ş.’nin üretim ve kalite kadar 

öncelikli konularından biridir. Sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının 

sağlanması ve sürdürülmesi amacıyla gerçekleştirilen kaza önleme 

faaliyetlerine yönelik her türlü çalışma, verilen emek ve elde edilen 

ürünlerimizle doğrudan bağlantılıdır. Meydana gelen iş kazalarının; 

işgücü kaybının ötesinde, manevi ve maddi boyutlarının olduğunun 

hepimiz bilincindeyiz. 

İNTERKAP A.Ş., iş sağlığı ve güvenliğini ön planda tutma konusundaki 

kararlılığını, bu alanda çalışmalarını yoğunlaştırarak sürdürecek, bu 

amaç doğrultusunda kurmuş olduğu sistemi sürekli iyileştirecek ve 

geliştirecektir. 

Sürdürülebilirlik yaklaşımımız içerisinde, çalışanlarımızın iş faaliyetleri 

esnasındaki iş güvenliği, en az çevre ve kalite konularına verdiğimiz 

önem kadar yüksek önem düzeyine sahiptir. 

37 37

Bütün çalışanlarımızın öneri, istek, ramak kala ve tehlike bildirimleri ile 

katılım sağladıkları karar verici İSG kurulumuza, İş sağlığı ve güvenliği 

konusunda proaktif yaklaşıma önem veren yönetim anlayışımızla tam 

destek vermekteyiz. 

Görevli İşyeri Hekimi ve İş Güvenliği uzmanlarının, yasal mevzuatlara 

uygunluk konusundaki tavsiyeleri dikkate alınarak gerekli aksiyonlar 


Bütün çalışanlarımıza, işe giriş öncesi sağlık kontrolleri yapılmaktadır. 

İşe uygunluğu iş yeri hekimi tarafından onaylanan mesleki eğitim sertifikalı 

çalışanlarımıza, işe başlamadan önce oryantasyon eğitimi, temel iş güvenliği 

eğitimi, hijyen-madde bağımlılığı ve ergonomi eğitimleri verilmektedir. 

Bütün çalışma alanlarında risk değerlendirmesi yapılarak çalışma 

ortamı veya insanların faaliyetleri değerlendirilerek gerekli önlemler 

alınmaktadır. 

Acil durum davranışları ve temel yangın eğitimleri, yüksekte çalışma 

eğitimleri, iş başı eğitimleri ve Milli Eğitim Bakanlığı onaylı mesleki eğitimler 

verilmektedir. 

Depolama faaliyetlerimizde Forklift, Transpalet, İstifleme ve 

Streç makineleri, sahalardaki iş güvenliği talimatlarına uygun şekilde 

kullanılmaktadır. 

G4-LA6 

G4-LA7 

Faaliyetlerimizi mesleki yeterliliğe sahip personellerle 

gerçekleştirmekteyiz. Kullanılmakta olan tüm makineler otomasyon 

sistemleri ile donatılmıştır. Vinç ve caraskallar insanların üzerinden 

geçmeyecek şekilde kumanda sistemi ile yere yakın biçimde hareket 

ettirilmekte ve periyodik bakım ve muayeneleri yapılmaktadır. 

Firmamızda gerçekleştirilen faaliyete göre uygun Kişisel Koruyucu 

Donanım (KDD) dağıtımları yapılmakta ve kullanımları denetlemektedir. 

38 38

‘‘Hedef 0 İş Kazası’’ 

İnterkap A.Ş de İSG sürecinin temel hedefi çalışanların vücut bütünlüğünü ruhsal 

veya bedensel olarak olumsuz etkileyecek olan faktörlerin ortadan kaldırılması 

ve faaliyetlerin güvenli çalışma ortamlarında sağlıklı şekilde gerçekleştirilmesidir. 

Bunların dışında; 

Fabrika açık alan ve hammadde depolama faaliyetlerinde kullanılan 

forkliftin elektrikli tip olan forklift ile değiştirilmesi ve kapalı ortam hava kalitesinin 

arttırılmasıması, 

Lojistik merkezi kurulumu kapsamında düzenlemeye gidilerek, forklift ve 

yaya yolu çizgilerinin belirgin biçimde oluşabilmesi için yer ayarlanması veya depo 

alanının büyütülmesi, 

Lojistik merkezi kurulumu kapsamında düzenlemeye gidilerek tehlike 

yaratabilecek istif yüksekliklerinin yerine, uygun yerleşim sağlanması 

amaçlanmaktadır. 

2014 2015 

G4-LA6 

G4-LA7 

Çalışan Sayısı 90 100 

İş Kazası Sayısı 

2 2 

Günlük Toplam 

Çalışma Saati 7,5 7,5 

İş Kazası Sonucu 

Toplam Gün Kaybı 103 2 

Toplam Prim 

Tahakkuk Eden 

Gün Sayısı 

Çalışılan Gün Sayısı 

202.500 225.000 

300 300 

39

2014 2015 

Kaza Sıklık Oranı 9,9 8,9 

Kaza Ağırlık Oranı 508,6 8,9 

İş yerinde meslek hastalığı teşhisi konmuş bir durum bulunmamaktadır. 

Sürekli olarak kazaların yaşandığı kritik noktalar mevcut değildir. İşletme içerisinde 

meydana gelen kazalar bölümlere göre dağılım göstererek çoğunlukla tehlikeli 

hareketlerden kaynaklanmaktadır. 

Firmamızda kaza istatistiklerinin kaydedilmesinde ve bildirilmesinde uygulanan 

kurallar bütünü şu şekildedir; 

1 

2 

Kaza olay araştırma prosedürü ve aşağıda yer alan ekleri 

doldurulur; 

Kaza ilk bilgilendirme formu 

Kaza aratırma raporu 

İş kazası ve meslek hastalığı bildirim formu 

Yaşanan iş kazalarından sonra Kaza ilk bilgilendirme formu 

doldurularak kazanın meydana gelme biçimi şahitlerin de 

görüşleri alınarak kayıt altına alınır. 

3 

4 

5 

Kaza araştırma raporunda kök neden analizi yapılarak gerekli 

aksiyonların ve bu aksiyon takibini yapacak personeller 

belirlenir. 

Kazanın oluşumundan sonraki üç iş günü içerisinde işyeri 

tarafından SGK ya iş kazası bildirimi yapılmaktadır. 

Kaza sonrası istirahat alan personeller, iş başı yapmadan 

evvel işyeri hekimine görünerek tekrar işe başlamasına engel 

bir sağlık durumunun olmaması için muayene edilir. Muayene 

sonucu olumlu olanlar ancak iş güvenliği “ilave eğitimleri” 

verildikten sonra tekrar işbaşı yaptırılır. 

G4-LA6 

G4-LA7 

Olası bir kaza durumunda kazazedeyi zaman kaybetmeden bir sağlık kuruşuna 

transferinin sağlanması için firmamızda sürekli olarak bir sağlık aracı 

bulundurulmaktadır. Acil durum - Sağlık Aracı Kullanma Talimatına göre sağlık 

kuruluşlarına ulaşım amacıyla bulundurulan sağlık aracı, sadece bu amaç için 

kullanılmaktadır. 

40

‘‘En büyük hedefimiz, 

çalışanlarımızın 

gelişimidir.’’ 

41 41

Eğitim 

Bizler için çalışanlarımızın hem mesleki hem kişisel gelişimleri oldukça önem 

taşımaktadır. Bu nedenle çalışanlarımıza her fırsatta kendilerini geliştirmeleri, 

motivelerinin sağlanması ve yapılan işler bazında daha yetkin ve bilgili olmaları 

adına şirket içi ve şirket dışı eğitimler sağlamaktayız. 

Firma bünyesinde bulunan her çalışanımıza Temel İş Sağlığı ve Güvenliği 

eğitimi titizlikle verilmiştir. Bunun dışında her çalışanımızın uzmanlık alanı 

ve görevine göre Çevre bilinçlendirme, Acil durum yönetim planı, Proses 

İyileştirme, Kalite, Yüksekte çalışma bilinçlendirme eğitimi gibi eğitimler 

verilmektedir. 

G4-LA9 

Eğitime katılan çalışanlarımızın eğitim katılım ücretlerini, eğitim şehir 

dışında ise ulaşım ve konaklama gibi ücretleri de firmamız tarafından 

karşılanmaktadır. Personelimize katıldığı eğitimler süresince ücretli izin 


Çalışanlarımıza 2015 senesi süresince toplam 1888 saat eğitim olanağı 

sağlanmıştır. 

Mavi Yaka (İnterkap 

+ Alt İşveren) 

Kadın 

Erkek 

24 saat 672 saat 

Beyaz Yaka 38 saat 1154 saat 

Toplam 62 saat 1826 saat 

42 42

Çalışanlarımıza sağladığımız 

eğitimler ve aktiviteler 

G4-LA9 

Firma dışı etkinlikler 

düzenleyerek çalışanlarımızın 

farklı aktivitelerde bulunması 

için eğlenceli ve motive edici 

etkinlikler gerçekleştiriyoruz. 

Yalnızca mesleki değil kişisel 

gelişimlerine de katkı sağlayacak 

takım çalışmaları düzenleyerek 

bu çalışmalara katılmalarını 

teşvik ediyoruz. 

Çalışanlarımızın mesleki gelişimi 

için gereken her türlü eğitim 

imkanı yaratıyoruz. Bireysel ve 

toplu eğitimlere katılmalarını her 

zaman destekliyoruz ve bunun 

için gerekli ortamı sağlıyoruz. 

43

İnsan Hakları ve Topluma Olan 

Katkımız 

Üretim faaliyetlerimizi gerçekleştirirken insan ve çalışan haklarına son 

derece saygılı, adil ve eşitlik anlayışı ile davranmaya özen gösteriyoruz. 

Tüm çalışanlarımıza, dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi düşünce, felsefi 

inanç, din, mezhep ve benzeri sebeplerle ayırım gözetilmeksizin eşit 

davranılmaktadır ve çalışanlarımızı “İNTERKAP A.Ş. İÇ YÖNETMELİK” 

kitapçığı ile bilgilendiriyoruz. 

Firmamız içerisinde hiçbir şekilde çocuk işçi çalıştırmamakla kalmayıp 

tedarik zincirimizde yer alan lokal ve uluslararası firmaların da bu 

konuya oldukça önem verdiklerini ve bu konuda oldukça hassas 

olduklarının bilincindeyiz. 2015 yılında başlattığımız, İnterkap A.Ş. 

“Çalışan Memnuniyet Anketi” uygulaması ile çalışanlarının memnuniyetini 

artırmaya yönelik faaliyetler yapmaktayız. 

Bell Şirketler Topluluğu olarak tüm çalışmalarımızda çevreyi ve 

doğal kaynakları korumak, karbon ayak izini azaltmak yönündeki 

çalışmalarımıza Bell Şirketler topluluğu 75. Yıl Hatıra Ormanı ile bir 

yenisini daha ekledik. Türkiye’nin ağaçlandırılması ve erozyonla mücadele 

çalışmalarına katkıda bulunmak amacıyla, toplamda 7500 fidan dikimi 

konusunda Orman ve Su İşleri Bakanlığı, Orman Genel Müdürlüğü ile 

başlatılan çalışmalar sonucunda, Çatalca ilçesi, Durusu Orman İşletme 

Şefliği Örencik Köyü mevkiinde 4,5 hektarlık alanda bozulmuş orman 

alanının yeniden ağaçlandırılması çalışmalarını Bell Şirketler Topluluğu 

olarak başlattık. 

Proje sahasında Sahil Çamı fidan dikimi ile dikimi takip eden 3 yıl 

boyunca bakım çalışmaları, gerekiyorsa fidan ekimi yenilemeleri Orman 

İşletmesi’nde görevli uzman kadronun kontrolünde gerçekleştirilecektir. 

G4-HR3 

44 44

4545

İNTERKAP Ambalaj San. Tic. A.Ş. 

Adres: Hadımköy Mahallesi Elvan Sokak No:10 Arnavutköy 34555 

İstanbul ,TURKEY 

+90 212 482 30 20 

info@interkap.com 

www.interkap.com.tr 

Rapor Hakkında İletişim: 

Tuncay KIRBIYIK 

İSG & Kalite Sistem Müdürü 

tuncay.kirbiyik@interkap.com.tr 

RAPORLAMA VE TASARIM: 

METSIMS SUSTAINABILITY CONSULTING 

Adres: Elmas Studio Levent Sultan Selim Cad. Lalegül sok. 

No:7 D:18 4 Levent/İstanbul 

+90 212 281 13 33 

infoTR@metsims.com 

www.metsims.com.tr 

46

Bu rapor %100 geri dönüşümlü kağıt üzerine basılmıştır. 

İnterkap Sürdürülebilirlik Raporu sadece bilgilendirme amaçlı olarak hazırlanmış olup, herhangi bir yatırım kararı için temel 

oluşturmamaktadır. Bu raporda yer alan içerik ve bilgiler, raporun hazırlandığı zaman diliminde doğru ve güvenilir olduğuna inanılan 

bilgiler ve kaynaklar kullanılarak hazırlanmış olup, bu raporda yer alan bilgi ve içerik herhangi bir beyan, garanti ve/veya taahhüt 

olarak yorumlanamayacağı gibi raporda yer alan bilgi ve içeriğin eksiksiz ve değişmez olduğu garanti edilmemektedir. Şirket, 

yöneticileri, çalışanları ve raporun üretiminde katkıda bulunan diğer tüm şahıslar ve kurumlar, bu raporda yer alan bilgilerin kullanımı 

nedeniyle doğabilecek zararlardan sorumlu tutulamazlar. 

Raporun her hakkı Türkiye’de faaliyet gösteren İnterkap A.Ş’ye aittir.

INTERKAP

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?