Views
10 months ago

Dr_Oetker-Srbija-magazin-broj-1

Corporate magazine design. Dr Oetker - A3 layout, 4 color

Konferencija 1. novembar

Konferencija 1. novembar | 2016. Druga KAIZEN Konferencija Unapređivanje organizacije i planiranja Preseljenjem u novu fabriku u Šimanovcima unapređen je sistem komunikacije po Kaizen principima, kao i proces odlučivanja o inicijativama i predlozima Po prvi put u novoj fabrici u Šimanovcima, 22. aprila 2016, održana je druga po redu Kaizen konferencija, u duhu unapređivanja korporativne kulture, kao i ljudi i procesa koji su njen deo. Konferencija je imala za cilj predstavljanje iskustva članova Kaizen tima u primeni Kaizen alata, odlučivanju o prikupljenim Kaizen inicijativama, kulturološkim promenama i nagrađivanju. Kaizen tim je, takođe, predstavio i inicijative čije se implementacije očekuju u narednom periodu, kao i novu Kaizen proceduru za dostavljanje inicijativa. Konferenciju je otvorio Zoran Mitić, upravni direktor kompanije Dr. Oetker Srbija, koji je bio i sponzor Kaizen projekta u 2015. godini kao i domaćin prve dve konferencije. Gospodin Mitić se prisutnima obratio rečima dobrodošlice i naglasio da su ljudi ključ uspeha kompanije. Kaizen alati Prilikom prezentovanja Kaizen alata smenjivala su se iskustva službi u primeni tehnika poput vizuelnog menadžmenta, 5S, brainstorminga, 5 zašto i dijagrama “riblje kosti”, čime je jasno predstavljen napor da se organizacija i planiranje svakodnevno unapređuju, kako unutar službi tako i krosfunkcionalno. Naročitu pažnju prisutnih privuklo je izlaganje Dragana Vještice, menadžera Kontrolinga, Logistike, Nabavke i IT sekotra, koji je sa prisutnima podelio svoje iskustvo uspešno realizovanog projekta preseljenja fabrike na novu lokaciju. U fokusu izlaganja našli su se i alati upravljanja projektom poput čeklisti, analize rizika, WBS tehnika i slično, pa su prisutni imali priliku da čuju šta je sve bilo potrebno da bi ovako zahtevan projekat bio realizovan. Služba Marketinga je svojim izlaganjem o odlučivanju o pristiglim inicijativama na dobar način prezentovala razliku između malih unapređenja, koja su deo Kaizen filozofije i velikih promena, koje nose inovacije u vidu novih proizvoda, kao deo krosfunkcionalne saradnje službi Marketinga, Kontrole i razvoja, Prodaje, Logistike i Nabavke. Nagrađene koleginice i kolege Diplomama i statuama na Drugoj Kaizen konferenciji nagrađeni su Aleksandar Krstajić, Dušan Maksimović i Miodrag Nikolić iz službe Proizvodnje, Nataša Predić iz Marketinga, Sanjin Laganin iz Prodaje, Anđela Drobnjak i Ivana Varničić iz Ljudskih resursa, Gordana Dušić iz Finansija i Milica Rupar iz Uprave. Čestitamo! Inicijative čija implementacije se očekuje u narednom periodu predstavile su službe Kontrolinga, Logistike, IT sektora i Ljudskih resursa, od kojih je posebno interesantna bila tabela kreirana za računanje radnog staža i vremena preostalog do penzije. Služba ljudskih resursa najavila je i dva izdanja HR biltena u ovoj godini, u kojima će zaposleni moći da pročitaju izveštaj sa konferencije, da se upoznaju sa postignućima u 2015. i 2016. godini, kao i planovima za 2017. Mileta Popov, menadžer postrojenja, pojasnio je ciljeve službe Proizvodnje u narednom period u pogledu primene alata. Na temu kulturoloških promena izlagala je služba Finansija, sa porukom da su “pravo mesto i vreme za uspeh ovde i sada”. Maja Mrkalj, menadžerka ljudskih resursa, pored kulturoloških promena osvrnula se i na temu nagrađivanja Kaizen inicijativa koje donose uštedu i uvođenja bonus sistema. Elementi kaizena Kvalitet i trud Učešće svih zaposlenih Spremnost na promene Komunikacija Timski rad Lična disciplina Poboljšan moral Krugovi kvaliteta Predlozi za poboljšanja U završnici konferencije upravni direktor Zoran Mitić je uručio diplome i statue koleginicama i kolegama čijih su 10 inicijativa postale standard kao nov način obavljanja posla u periodu od održavanja prve konferencije u oktobru 2015. godine, do danas. Ključ japanske takmičarske uspešnosti Praksa koja je usmerena prema kontinuiranom poboljšavanju i unapređenju proizvodnje, inženjeringa i poslovanja, označava se japanskim terminom “kaizen” (kai=promena, zen=dobro), koji znači “unapređenje”, odnosno “promena nabolje”. Termin je proslavio Masaki Imai u svojoj knjizi “Kaizen: ključ japanske takmičarske uspešnosti”. Kaizen inicijative Preseljenjem u novu fabriku u Šimanovcima unapređen je sistem komunikacije po Kaizen principima, kao i proces odlučivanja o inicijativama i predlozima. Sve inicijative se sada dostavljaju elektronskim putem na mejl adresu određene službe, popunjavanjem Kaizen listića koji je isti za sve službe. Zaposleni u Proizvodnji svakog radnog dana u periodu od 09h – 10h i od 14h-15h, u Kaizen sobi na drugom spratu Upravne zgrade na raspolaganju imaju laptop i uputstvo za dostavljanje inicijativa, dok zaposleni u Administraciji isto uputstvo mogu pronaći na adresi Javno/Share/Uputstva. Kajzen se može definisati kao proces koji humanizuje radno mesto i uči zaposlene kako da koriste naučne metode u preispitivanju svoga rada i eliminišu nepravilnosti u procesu poslovanja. Odnosi se na pojedinca, ali i timove i obuhvata rad na metodologiji i praćenju promena rezultata, kao i aktivnosti poput standardizovanja operacija i njhovog merenja, sve do inovacija koje povećavaju produktivnost. Od kako je prvi put implementirana u nekoliko japanskih firmi za vreme oporavka zemlje posle Drugog svetskog rata, kaizen filozofija menadžmenta se proširila u poslovnom svetu na svim kontinentima. 6

Intervju 1.novembar | 2016. Ovo je druga planeta - Milovan Savić, pripravnik Nova fabrika je prevazišla moja očekivanja Milovan Savić pripravnik Nisam očekivao da će mi se tako brzo ukazati privilegija da radim ovako odgovoran posao, u čemu mi snažan podstrek predstavlja ukazano poverenje i podrška mojih kolega, kaže Milovan Savić bih, došle zbog samopromocije. Dr. Oetker je, međutim, nudio konkretnu praksu od šest meseci s mogućnošću produženja ugovora i ostajanja na duže vreme, s tim što nije bilo definisano koja pozicija je u pitanju. Kako je tekao proces selekcije? Selekcija se sastojala od dva kruga. Prvi je bio opšti test informisanosti o IT sferi. Sledeći test je bila studija slučaja u kojoj je trebalo da organizujemo obuku zaposlenih, da pokažemo kako bi raspodelili zaposlene, kako bi proračunali vreme da ne izgube suviše od svog redovnog posla, a da mogu da se potpuno posvete obuci. U toj studiji slučaja sam pokazao znanje kojim su bili zadovoljni, tako da je posle toga usledio direktni intervju sa menadžerkom HR sektora Majom Mrkaj i IT menadžerom Predragom Jeremićem, nakon čega su se odlučili za mene. Koliko dugo radiš u Dr. Oetkeru Srbija i na kojim poslovima si sad angažovan? Primljen sam 20. decembra prošle godine. Dva meseca pre nego što sam počeo da radim, jedan kolega je otišao na bolovanje i ostalo je upražnjeno mesto administratora koji se bavio obradom platnih naloga u Pantheonu i to je ono što sada radim i što sam radio u proteklom periodu. Na taj način sam se upoznavao sa procesima u firmi, materijalnim i informacionim tokovima, dokumentacijom koja prati robu, poluproizvode i sirovine iz magacina u magacin. Radiš odgovoran posao. Šta te dodatno stimuliše? U početku je cilj bio da se obučavam za tu vrstu posla i nisam očekivao da će mi se pružiti prilika da postanem key user, odgovoran za sve procese u svom sektoru. Za nekog ko je manje od godinu dana u službi privilegija je da radi tako odgovoran posao. To znači da u kompaniji imaju poverenja u mene što za mene predstavlja snažan podstrek. Možda ja nemam dovoljno iskustva, ali me ohrabruje što imam podršku kolega i što ću uvek moći da pitam ono što mi nije jasno. Da li si ti pravio koncept predavanja i testova? Organizovali smo kurs za učenje osnovnih programa iz MS Office paketa koji je trajao oko mesec i po dana, u maju i junu mesecu. Polaznicima smo ponudili bazičnu obuku iz Exela, MS Worda, Power Pointa i Outlook Expressa. To su znanja koja zaposlenima u proizvodnji mogu koristiti u daljem napredovanju. Koleginica Ivana Varničić iz HR i ja organizovali smo kurs, oformili skripta za osnovni i napredni nivo, izvršili proveru znanja zainteresovanih i svrstali u jednu od tih grupa. Kakvo su predznanje imali polaznici? Većina polaznika je bila u naprednoj grupi. Već su poznavali MS Word, a u Exelu su se nešto lošije snalazili, pa smo ih obučili da koriste naprednije funkcije, one koje mi koristimo svakodnevno u nekim izveštajijma. Pokazali smo im kako mogu brže i lakše da izračunaju određene operativne stvari, jer ovde ima dosta rada u Exelu, mnogo proračuna. Da li si zadovaljan znanjem koje su stekli? Da, neki sa početnog nivoa su čak pokazali više znanja na kraju od onih koji su pohađali viši kurs, bili su prijemčiviji, brže su savladali gradivo. Svim polaznicima su ostali materijali sa kursa kao skripta i u elektronskom obliku koje kasnije mogu da koriste. Pozitivno je i što je inicijativa krenula od njih. Oni su sami izrazili želju da se edukuju i usavršavaju. Ovo je bio način da se njihov glas čuje i realizuje. Da li se kurs održavao u radno vreme, ili posle njega? Radno vreme prve smene je od 6h do 14h, a kurs je bio organizovan od14h do 16h, kada se i zaposlenima u upravnoj zgradi završava radno vreme, pa su svi mogli da se vrate istim autobusom. Ima li planova za nove kurseve? Ima. Od jeseni će za one koji su bili na osnovnom biti organizovan napredan kurs. Takođe, spremamo kurs engleskog jezika za key usere u oktobru. Tim iz Nemačke dolazi u novembru, pa želimo da se pre toga uputimo u stručnu terminologiju. Pretpostavljam da je prijatno radiit u novom, izuzetno dobro osmišljenom prostoru? Zaista jeste. Ja sam počeo da radim u decembru, a u februaru smo se preselili u novu zgradu. Pre toga smo bili u 35 godina staroj fabrici Centroproizvoda. Znao sam da ćemo se uskoro preseliti, ali nova fabrika je prevazišla moja očekivanjai. Ovo je druga planeta, uslovi su fenomenalni. Šta tebi predstavlja izazov? Moj posao administratora je donekle rutinski, ali ova imlementacija SAP-a je stvarno veliki izazov i važna stavka u CV-iju. Ima raznih izazova, a ovaj je najveći do sada. Posle skore godinu dana rada, kakvi su tvoji utisci o kompaniji Dr. Oetker? Dr. Oetker je velika svetska firma sa ogromnim ugledom, multinacionalna kompanija koja svojim zaposlenima pored sigurnosti pruža i mogućnost za stalno usavršavanje i napredovanje. Odnos direktora i menadžera je izuzetno korektan. Radno okruženje i atmosfera su jako dobri. Dr. Oetker je poznat kao porodična kompanija koja neguje odnose sa zaposlenima i taj duh se oseća. Kvalitetno kreiranje budućnosti u preduzeću Dr. Oetker aktivan je proces u kome kompanija, pored stalno otvorenog konkursa za zapošljavanje, prezentuje svoje mogućnosti i na seminarima, kakav je bio Open IT na Fakultetu organizacionih nauka. Tom prilikom Dr. Oetker je ponudio praksu mladim ljudima i među zainteresovanim kandidatima izabrao Milovana Savića. Hoćeš li da nam ispričaš kako si počeo da radiš u kompaniji Dr. Oetker Srbija? Koliko vremena je prošlo od završetka tvojih studija do trenutka kada si primljen na posao? U oktobru 2014. sam diplomirao na FON-u, smer Upravljanje kvalitetom, a zatim upisao master na smeru Menadžment, upravljanje malim i srednjim preduzećima. To se dešavalo krajem 2014. godine. Tokom 2015. sam pohađao master studije, a tek krajem 2015. sam se javio na nekoliko oglasa, između ostalih i na konkurs Dr. Oetkera. Šta je Dr. Oeker nudio i za koju poziciju si konkurisao? Dr. Oetker je prezentovo svoju ponudu na FON-u, u okviru seminara Open IT. Ciljna grupa su bili studenti informacionih sistema, a ja sam bio na odseku za menadžment. Ne očekujući mnogo, iz čiste znatiželje sam otišao na taj dvodnevni seminar. Na njemu su, pored Dr. Oetkera, učestvovale i neke druge kompanije. Neke od njih su nudile praksu, neke su, rekao Da li je već tada bila aktuelna implementacija novog informativnog sistema? Da, bila je aktuelna imlementacija SAP-a (Systems, Applications and Products), novog informacionog sistema. Sada koristimo informacioni sistem Pantheon, a u uvođenju SAP-a ću aktivno učestvovati kao key user koji će obučavati end usere za korišćenje. Znači, tim iz Nemačke če obučiti nas nekoliko key usera, a onda ćemo mi to znanje da prenosimo na naše kolege. Koje su prednosti SAP informacionog sistema? SAP je informacioni sistem u kome se vide sva kretanja materijala i finansija, rade knjiženja, radni nalozi. Podaci iz starog treba da migriraju u novi sistem koji je mnogo efikasniji. Pomoću njega moguće je bolje planiranje proizvodnje, nalazi će biti na nedeljnom, a ne na mesečnom nivou kao sada, tako da će sve raditi brže sa minimaliziranjem mogućnosti greške. Ti si već imao neka znanja iz ove oblasti? Ovo je vrlo važna i sveobuhvatna promena i značajan poduhvat. Zato su ljudi iz kompanije ciljali na studente informacionih sistema. Sticajem okolnosti, na intervjuu sam im se dopao jer sam već imao neko znanje iz ove oblasti zato što smo na fakultetu učili o tome. Na primer, imali smo ERP (Enterprise Resource Planing) odnosno pametno planiranje resursa, što ima veze sa SAP-om. Mislim da je činjenica da sam imao određeno iskustvo bila presudna. Obuka za zaposlene u proizvodnji Na uspešno završenom osnovnom i naprednom kursu, koji je za zaposlene u proizvodnji organizovao HR sektor, polaznici su osvojili visok broj bodova i dobili diplome Osnovni i napredni kursevi MC Office paketa za zaposlene u proizvodnji Dr. Oetker Srbija trajali su pet nedelja, sa ciljem da polaznici ovladaju praktičnom primenom ovog paketa. Obuka je održana na zahtev zaposlenih iz sektora Proizvodnja, koji je iznesen na sastanku sa HR sektorom. Sve materijale osmislili su Ivana Varničić, HR koordinator i Milovan Savić, praktikant. Osnovni kurs pohađalo je osam polaznika i to pakeri Vesna Anđelković , Snežana M. Ilić, Suzana Matošević, Ljiljana Mišić, Snežana Pantelić, Tanja Terzić, Bojana Vulović i mašinista Miloš Mišić. Kurs je uspešno završilo 83 posto polaznika i svi oni će nastaviti sa daljom edukacijom na naprednom kursu. Na naprednom kursu učestvovali su pakeri Marija Lazarević i Slavica Popović, viljuškarista Aleksandar Krstajić, kao i proizvođači Dušan Kojić i Siniša Mandić. Sa uspehom ga je položilo 80 posto polaznika. Na tri testa (Word, Excel, PoverPoint), polaznici su dobili visok broj bodova i osvojili diplome. 7

ALO-Sprint-broj-1@16-nov-2017
Broj 1 - decembar 2006.pdf - Siepa
ALO-Sprint-broj-2@23-nov-2017
Exporter 12 - April 2009 - Siepa
Građevinarstvo u Srbiji - BUILD magazin
Acrobat PDF (4.59mb) - Helsinki Committee for Human Rights in ...
Broj 1/2007. - Sveučilište u Dubrovniku
Broj (Nr.) 4/2010 - Hrvatski dušobrižnički ured u Njemačkoj
političke i ekonomske perspektive - ISAC Fund
ljudska prava, demokratija i – nasilje - Helsinki Committee for ...
JugOISTOčNA EVrOpA TurISTIčkA dESTINAcIJA - Privredna komora ...
PREGLED Broj/Number 1 2012 - Pregled - University of Sarajevo
Dr_Oetker-Srbija-magazin-broj-2
Tradicionalno dobri odnosi Srbija sve - alliance international media
NEDELJNE TABOO VESTI - BROJ 18 (.pdf)
NEDELJNE TABOO VESTI - BROJ 60 (.pdf)
SRBIJA KAO NEDOVRŠENA DRŽAVA - Fabrika knjiga
SRBIJA I CRNA GORA - Forum NVO Kraljevo
ŽENE KOJE SRBIJA VOLI: princeza Jelisaveta ... - Magazin
Broj 1, oktobar 2012. - PALGO centar
Srbija na Orijentu - Helsinki Committee for Human Rights in Serbia
Magazin SVET proslavio izlazak 700. broja - Color Press Group