Dr_Oetker-Srbija-magazin-broj-2
Design of corporate magazine for Dr Oetker Srbija. A4 layout, 4 color print.
Design of corporate magazine for Dr Oetker Srbija. A4 layout, 4 color print.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kaizen 1. mart | 2017.<br />
Treća Kaizen konferencija<br />
Budi promena koju želiš da vidiš<br />
Na trećoj Kaizen konferenciji održanoj novembra prošle godine, Upravni direktor Zoran Mitić izrazio je veliko<br />
zadovoljstvo prezentovanim sadržajem, uručivši statue i diplome zaposlenima čije su inicijative postale kompanijski<br />
standard kao nov i bolji način obavljanja posla<br />
Upravni direktor Zoran Mitić<br />
Da su od presudnog značaja<br />
za uspešnu implementaciju<br />
promena dobra komunikacija,<br />
sloboda u delovanju<br />
i uključivanje svih zaposlenih<br />
u procese od ideje do prakse,<br />
pokazalo je uvođenje Kaizen<br />
filozofije u <strong>Dr</strong>. <strong>Oetker</strong> <strong>Srbija</strong>,<br />
potvrdivši, između ostalog, da<br />
su ljudi i njihove ideje najveće<br />
bogatstvo koje ima svaka<br />
kompanija. Da podsetimo,<br />
više od 150 ideja za unapređenje<br />
poslovanja koje smo od<br />
marta 2015. godine dobili od<br />
naših zaposlenih, standardizovano<br />
je 51 što je pre svega<br />
omogućio sistem procedura<br />
za ideje koji smo izgradili, što<br />
je otvorilo put za njihovu konkretnu<br />
realizaciju u praksi.<br />
Kako bi Kaizen nastavio da<br />
funkcioniše kao živa i kreativna<br />
kultura u kompaniji, uspostavili<br />
smo i dve Kaizen konferencije<br />
godišnje, na kojima se predstavljaju<br />
rezultati implementiranih<br />
ideja i razmenjuju dobra<br />
Male promene na bolje<br />
Kaizen metodologija, čiji ja osnovna ideja da se malim koracima poslovanje<br />
menja na bolje, uspešno se primenjuje i u drugim <strong>Dr</strong>. <strong>Oetker</strong><br />
sistemima, u Turskoj, Italiji i Velikoj Britaniji. Ovaj sistem omogućava<br />
ne samo podizanje radne motivacije, timske interakcije i integracije,<br />
već rezultira i boljom uvezanošću poslovne kulture.<br />
„Mapirali smo promene koje želimo da postignemo i veštine koje moraju<br />
da se razviju kako bismo uspešno implementirali Kaizen. Treninge<br />
smo pažljivo osmislili i planirali tako da postižemo promene u ponašanju.<br />
Najmasovniji treninzi bili su upravljanje promenama, odnosno<br />
upravljanje projektima. Osnovni cilj nam je bilo podizanje svesti o važnosti<br />
planiranja, poštovanja vremena, kao i negovanje lične odgovornosti<br />
i kvaliteta rada”, kaže HR menadžerka Maja Mrkalj i objašnjava:<br />
“Naš menadžment je obučen za uvođenje Kaizen alata, za Proizvodnju<br />
smo vezali tehnike 5S i 7W, u administraciji je zaživeo vizuelni<br />
menadžment, fishbone tehnika i drugi alati. U 2017. godini očekuje<br />
nas reaktivacija Kaizen filozofije u okviru projekata na kojima će raditi<br />
služba Proizvodnje“.<br />
Maja Mrkalj, Menadžer HR službe<br />
10
Change language