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burblejee
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管 理 者

必 須 堅 守 的 底 線


成 功 者 = 優 秀 的 管 理 者

成 功 者 總 是 相 似 的

失 敗 者 = 糟 糕 的 管 理 者

失 敗 者 卻 各 有 各 的 不 同

時 代 在 發 展 , 理 論 在 更 新 。

不 管 是 在 過 去 、 現 在 還 是 未 來 ,

不 管 你 是 基 層 、 中 層 還 是 高 層 ,

只 要 從 事 管 理 工 作 ,

就 必 須 堅 守 如 下 的 底 線 。



二 . 高 標 準 嚴 要 求 , 對 下 屬 如 此 , 對 自

己 更 是 。

权 力 和 责 任 是 对 等 的 , 享 受 权 力 的 代 价 就 是 担

当 责 任 , 权 力 越 大 责 任 越 大 。

所 以 对 自 己 的 要 求 必 须 更 严 格 。 否 则 的 话 , 总

有 一 天 , 权 力 必 将 离 你 而 去 。

. 團 隊 利 益 永 遠 优 先 于 個 人 利 益 。

如 果 没 有 团 队 的 支 持 , 不 管 你 的 个 人 能 力 有 多 强 ,

最 终 也 只 能 是 一 事 无 成 。

当 团 队 利 益 与 个 人 利 益 发 生 冲 突 时 , 要 无 条 件 以

团 队 利 益 为 先 。 当 团 队 利 益 受 损 时 , 你 的 个 人 利

益 必 然 受 损 。


四 . 結 果 說 明 一 切 。

管 理 者 该 如 何 公 正 地 评 判 一 个 人 或 者 评 判 一 件 事 , 很 简

单 , 直 接 看 结 果 , 结 果 能 说 明 一 切 。


. 顧 客 即 上 帝 , 員 工 是 管 理 者 的 第 一

顧 客 。

管 理 者 手 下 的 员 工 或 者 说 下 属 , 才 是 管 理 者 的 顾

客 。

管 理 者 而 言 , 你 的 第 一 顾 客 就 是 员 工 , 因 此 你 必

须 为 员 工 服 务 , 让 他 们 赚 钱 , 让 他 们 成 长 。


五 . 工 作 的 一 切 問 題 , 都 是 溝 通 的 問 題 。

沟 通 不 充 分 , 会 出 现 信 息 丢 失 , 引 发 小 问 题 ;

沟 通 受 阻 碍 , 会 出 现 理 解 偏 差 , 造 成 大 问 题 。

六 . 高 調 做 事 , 低 調 做 人 。

管 理 者 做 事 , 一 定 得 高 调 , 高 举 高 打 ,

高 歌 猛 进 。 管 理 者 做 人 , 务 必 要 低 调 ,

低 声 轻 语 , 低 头 思 考 。 在 团 队 取 得 进

步 时 , 一 定 要 冷 静 , 把 荣 誉 归 功 于

团 队 而 不 是 自 己 。


七 .

工 作 效 率 , 就 是 把 複 雜 問 題 簡 單 化 。

一 件 事 / 人 有 多 么 复 杂 , 一 定 都 有 一 些 关 键

控 制 点 , 只 要 掌 握 了 这 些 关 键 控 制 点 , 就

能 把 复 杂 问 题 简 单 化 , 效 率 也 就 随 之 而 来 了 。

八 .

學 習 能 力 才 是 最 重 要 的 管 理 能 力 。

只 要 拥 有 强 大 的 学 习 能 力 , 再 高 深 的 理

论 , 再 先 进 的 手 段 , 你 都 能 通 过 学 习 来

获 得 。 活 到 老 学 到 老 , 不 是 一 句 空 话 ,

而 是 一 个 真 理 。


九 . 遇 到 挫 折 和 失 敗 , 自 我 反 省 是 第

一 要 義 。

当 事 情 发 生 时 , 你 首 先 要 做 的 不 是 怨 天 尤 人 ,

不 是 密 谋 报 复 , 而 是 自 我 反 省 。


. 送 君 一 個 字 : 幹 。

干 , 就 是 工 作 , 就 是 做 事 , 就 是 执 行 力 。 理 论

懂 得 再 多 , 不 做 等 于 零 。 管 理 的 精 髓 也 好 , 人

生 的 智 慧 也 罢 , 其 实 就 是 一 个 字 — 干 。


謝 謝

THANK YOU

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