_20_2018

№20 (743), 24.10.2018, г. Омск 

КРУПНЕЙШИХ 

КОМПАНИЙ 

ОМСКА 

Рейтинг

4 - 5 

№20, 24 октября 2018 

Отношение к людям – это 

фундамент, без которого 

ничего не построишь. 

Это касается и отдельно 

взятого предприятия, 

и государства в целом. 

10. ТЕКУЩИЙ СЧЕТ 

СПЕЦПРОЕКТ 

16. КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ 

Сотня самых успешных в знаковый год 

Какие истории кроются за сухими 

цифрами новейшего рейтинга 100 

крупнейших компаний Омской 

области? 

28. Хлопнули дверью. 

Из Омска утекают крупные торговые 

сети 

30. Аркадий Гольдштейн: «Думаю, 80 

процентов компаний вашего рейтинга 

борются за выживание» 

32. Александр Валиков: «Мы нашли 

опыт Суворова, который был совершенным 

управленцем» 

34. Александр Сафронов: «Быть абсолютно 

довольным – значит остановиться 

в развитии» 

36. Вадим Солобоев: «В ретейле важен 

теплый прием: у нас, к примеру, работники 

приняли роды на кассе» 

16

Александр Сафронов: 

«Омский розничный 

рынок топлива довольно 

устойчиво распределен 

между тремя 

крупными сетевыми 

игроками, каждый 

из которых приобрел 

за последние годы 

своих приверженных 

клиентов. Естественно, 

мы понимаем, что 

каждый потребитель 

выбирает «свое», складывающееся 

из определенных, 

важных для 

него характеристик». 

46 

Вы можете отдать свой голос за приглянувшуюся 

девушку на сайте «БК55» 

38. Александр Триппель: «В Омске для 

развития производства очень хорошие 

условия» 

40. Андрей Приходько: « Увеличение 

спроса на автомобили связано 

со скорым подорожанием» 

42. Владимир Дмитриев: «Членство 

в какой-либо организации не освобождает 

от обязанности оплачивать 

коммунальные услуги» 

34 

Эксперты видят 

некое начало роста 

в российском фудретейле 

только 

во второй половине 

2019-го: по прогнозам, 

только тогда люди 

начнут увеличивать 

потребление. 

ФОТОПРОЕКТ 

46. ОБРАЗ ГОДА 

«БК» предлагает вспомнить всех красавиц 

за последний год и выбрать ту, 

которая приглянется вам больше всех. 

КУЛЬТУРА 

54. ВЗГЛЯД 

Лев Степаненко: «Бойся не грозы, 

а любви греховной» 

Спектакль «Гроза» по пьесе Александра 

Островского в Омском ТЮЗе. 

Режиссер-постановщик и главный 

режиссер театра Евгений Рогулькин. 

54 

«... у меня сложилась полная уверенность, 

что это была попытка улететь. 

Мне даже хотелось бы, чтобы она 

в самом деле улетела...»

Безопасность пациентов 

в косметологии 

Качество препаратов, используемых в инъекционных методиках докторами в области 

эстетики – как приоритет для безопасности пациентов. Мы собрали мнение ведущих докторов 

г. Омска из различных клиник и центров красоты о причинах выбора того или иного препарата для 

коррекции эстетических недостатков своих пациентов. 

ИВЧЕНКО 

Наталья Александровна 

Клиника «Аэлита» 

Врач-дерматолог-косметолог, врачтерапевт, 

врач-профпатолог. 

Диплом 1 степени по мезотерапии 

«Международного сообщества 

мезотерапии», Медицинского 

Университета II Сегален, Бордо, 

Франция. 

Компания TEOXANE (Швейцария, Женева) 

разработала новый Волюмайзер 

Teosyal RHA 4. Идеален для увеличения 

объёма в подвижных участках лица (скулы, 

щеки). Препарат за счет уникальных 

реологических характеристик позволяет 

проводить инъекции более поверхностно, 

чем при использовании других 

филлеров. Это первый волюмайзер, который 

допустимо вводить в подкожножировую 

клетчатку, а не только надкостно, 

что, возможно, заинтересует начинающих 

врачей-косметологов. Что 

говорит о высокой степени безопасности. 

Как для врача, так и для пациента. 

RHA 4 позволяет сохранить естественную 

мимику пациента, идеально подходит 

для восполнения дефицита жировой 

ткани, т.к. не вызывает отеков 

в этой области, способен во время 

улыбки мягко и незаметно распределяться 

по тканям, а потом возвращается 

в исходное положение, не пальпируется 

пациентом. 

За счет своего уникального состава 

обладает таким свойством, как: противовоспалительное, 

иммуносупрессивное, 

бактериостатическое, антиоксидантное, 

что делает его безопасным 

в практике. 

ШИБИЛЕВА 

Марина Александровна 

Зав. отделения косметологии МЦСМ 

«Евромед», врач-косметолог, 

член ЕААСЭМ. 

Teosyal Ultra Deep (Teosyal PureSense 

Ultra Deep). 

Несмотря на то, что в линейке препаратов 

Teosyal появилась новая группа 

динамических филлеров RHA, одним 

из моих фаворитов остается Teosyal 

Ultra Deep, зарекомендовавший себя 

годами. 

Данный препарат обладает наибольшей 

плотностью, отличается повышенной 

вязкостью и пластичностью в линейке 

филлеров Teosyal и обеспечивает 

практически моментальный эффект. 

Он подходит для коррекции и изменения 

форм лица, активно используется 

во время скульптурирования, предназначен 

для создания и восполнения 

объема мягких тканей в области скул, 

подбородка, сглаживания очень глубоких 

носогубных морщин и складок, 

устранения незначительного птоза, 

восстановления первоначальных линий. 

Препарат обладает наиболее продолжительным 

действием. 

Лицензия на осуществление фармацевтической деятельности № ЛО-55-02-000853 от 29 ноября 2012 г. 

bk12589 реклама 

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБ

ПИЧУГИНА 

Мария Сергеевна 

Клиника «ЛАЙН ЛАЙФ» 

Врач-дерматовенеролог, косметолог, 

трихолог. Член ЕААСЭМ. 

Высшее медицинское образование. 

Сертифицирована по следующим методикам: 

Мезотерапия, биоревитализация и редермализация; 

Контурная пластика и объемное моделирование 

лица; 

Коррекция возрастных изменений 

кожи на основе ботулотоксинов 

типа А; 

Лечение различных видов облысения; 

Химический пилинг; 

Плазмолифтинг и плазмолифтинг-гель; 

Высокочастотная радиоволновая хирургия. 

Тредлифтинг (мезонити); 

Постановка полухирургических нитей 

– Аптос. 

Препарат Teosyal PureSense Redensity 

2 является одним из моих фаворитов 

из всей линейки филлеров Теоsyal! 

Он специально разработан для проведения 

контурной пластики в периорбитальной 

области. Именно этот препарат 

создан для проведения безопасной 

процедуры в области глаз, при 

таких проблемах, как: темные круги 

под глазами, выраженная носослезная 

и пальпебромалярная борозды, грыжи 

век, гусиные лапки. 

По завершении процедуры рекомендуется 

сделать легкий массаж для равномерного 

распределения препарата. 

В связи с физиологическими и анатомическими 

особенностями периорбитальной 

области во время первой 

процедуры рекомендуется небольшая 

недокоррекция. Эффект от проведения 

контурной пластики длится 

12 месяцев. Благодаря оптимальной 

концентрации гиалуроновой кислоты, 

антиоксидантам, аминокислотам 

и минералам происходит глубокое 

восстановление дермы, повышается 

упругость кожи, морщины становятся 

менее заметными. 

НАЧЕТАЯ 

Оксана Александровна 

Врач-дерматовенеролог. 

Косметолог. 

Главный врач ЦМК «ЛАЙН ЛАЙФ», 

член ЕААСЭМ 

В повседневной практике врачакосметолога 

приходится работать 

различными биоревитализантами, 

которые отличаются друг от друга 

производителем и компонентами, входящими 

в состав препарата. 

Одним из эффективных и зарекомендовавших 

себя средств с «результатом 

на лицо!» для биоревитализации 

является Швейцарский препарат 

Teosyal Meso. 

Оптимальный состав, концентрация 

активных веществ адаптирована под 

любой тип кожи и возрастную категорию, 

что немаловажно! 

Действие Teosyal Meso направлено 

на омоложение кожи, а также выравнивание 

микрорельефа и тона лица. 

Обычно процедура применяется 

в возрасте после 30 лет! Многие пациентки 

перед активной инсоляцией 

на морском побережье и после отпуска 

взяли за правило – увлажнять кожу 

с помощью процедуры биоревитализации! 

Показаниями к использованию 

данного препарата могут быть 

такие изменения кожи: дряблость, 

атрофия, мелкие и средние морщины, 

сухость и обезвоживание кожи. 

Действие препарата хоть и не заставляет 

себя долго ждать, но происходит 

поэтапно. В течение 2-3 дней после введения 

гиалуроновая кислота распространяется 

по ткани. Запускаются процессы 

синтеза коллагена и эластина. Кожа 

подтягивается на глазах. С каждым 

днем видны сдвиги. Это объясняется 

тем, что химические реакции, происходящие 

в тканях, происходят поочередно. 

Их совершение занимает определенное 

время. Несмотря на это, результат 

проявляется всегда. Примерно 

через неделю после первой инъекции 

сомнений об эффективности препарата 

не останется: он и правда работает! 

БАТУХТИНА 

Владлена Михайловна 

Врач-дерматолог-косметолог 

высшей категории. Стаж работы 

по специальности 17 лет. 

Косметология ФБУ ЦР ФСС «ОМСКИЙ» 

г. Омск, ул. Березовая, 1. 

TEOSYAL RHA 3 

Ежедневно лицо человека благодаря 

мимике выражает множество эмоций. 

В результате проявляются индивидуальные 

изменения его очертаний, 

которые дают уникальность 

всему образу, не только придавая обаяние, 

но и наделяя вначале умеренными, 

а позже и более заметными складками 

и заломами. Многие мои пациенты, 

приходя ко мне на консультацию 

по поводу коррекции морщин, просят 

естественный результат: «Чтобы 

лицо помолодело, но не было заметно 

косметологического воздействия». 

Линейка филлеров TEOSYAL RHA идеально 

подходит для таких желаний. 

TEOSYAL RHA 3 – инновационный 

филлер (гель) на основе упругой гиалуроновой 

кислоты, который разработан 

для работы с подвижными участками 

лица. 

Преимущества филлера: 

– абсолютная безопасность; 

– естественный результат коррекции; 

– минимальный период реабилитации; 

– минимальная болезненность при 

проведении процедуры; 

– длительный результат коррекции, 

особенно в мимически активных зонах; 

– хорошая интеграция (внедрение) 

в ткани, при внутридермальном введении 

– отсутствие визуализации 

и ощущения геля при пальпации; 

– высокая когезивность препарата: 

отсутствие миграции и формирования 

комков под действием сокращения 

мимических мышц. Препарат при 

движении тканей лица растягивается, 

а затем возвращается на место. 

Опытными врачами-косметологами препараты подбираются индивидуально, исходя 

из выявленных проблемных зон и особенностей типа кожи пациента, являются 

безопасными и дают естественный и длительный результат коррекции. 

ХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

8 - 9 


Александр Бурков 

50 

Виктор Шрейдер 

32 

Оксана Фадина 

32 

Леонид Полежаев 

24 

Андрей Голушко 

22 

Топ-7 самых упоминающихся персон, 2018 г. 

Виктор Назаров 

17 

Сергей Калинин 

16 

ПЕРСОНАЛИИ 

А 

Абдувалинов Марат 26 

Аверьянов Святослав 24 

Адамия Кристина 50 

Алекперов Вагит 34 

Алексеев Николай 10, 12 

Арайс Владимир 10, 14 

Арчебасов Владимир 26 

Б 

Бабиков Игорь 22 

Бабичев Андрей 24 

Баранов Юрий 24 

Башкатов Владимир 22 

Безденежных Николай 23 

Беззубцев Анатолий 24 

Беланов Иван 12 

Белявский Олег 20 

Беляев Александр 24 

Березовский Владимир 22 

Бикбавов Равиль 10, 14 

Биль Андрей 20 

Богданов Алексей 20 

Богдашин Игорь 23 

Бойко Валерий 17 

Бородихин Алексей 23 

Бумагина Ирина 53 

В 

Вагнер Яков 22 

Вайсберг Александр 26 

Валиков Александр 32 

Вальтер Геннадий 20 

Варжин Виктор 20 

Вельяминова Екатерина 55 

Виноградов Владимир 12 

Вольф Роман 20, 23 

Г 

Гладков Михаил 54 

Голдырев Владимир 26 

Гольдштейн Аркадий 24, 30 

Гоман Валерий 22 

Грабарь Олег 23 

Гребенников Виктор 22 

Григорьева Елена 20 

Григорьева Регина 53 

Гришина Лариса 20 

Гуринов Юрий 26 

Д 

Дворниченко Сергей 22 

Дмитриев Владимир 20, 42 

Долгополова Мария 48 

Дорохин Александр 26 

Дремин Алексей 23 

Дроздов Сергей 28 

Е 

Егоров Павел 24 

Елецкая Инна 10 

Ефименко Юлия 47 

Ж 

Жоров Анатолий 10, 14 

Жукова Анна 46 

Жуковский Андрей 22 

З 

Заковряжин Артем 22 

Зубарев Александр 26 

Зубрилко Александр 23 

Зуев Анатолий 23 

И 

Игнатьев Алексей 22 

Ищенко Тамара 24 

К 

Караванцев Владимир 24 

Каргаполова Екатерина 23 

Карпов Александр 54 

Кателкина Наталья 23 

Квезерели Михаил 54 

Кивич Александр 22 

Кириченко Олег 23 

Кирсанов Ян 20 

Коломиец Ирина 54 

Колотилина Марина 26 

Комаров Николай 20 

Копыльцов Дмитрий 23 

Корневая Александра 55 

Костылев Денис 22 

Которева Ольга 55 

Кригер Владимир 46 

Кричевский Ошер 10, 14 

Куракова Жанна 24 

Куропаткин Сергей 23 

Курченко Светлана 24 

Кэмерон Джулия 51 

Л 

Лейбович Евгений 22 

Лихачев Александр 12, 14 

Лоза Юлия 51 

Лущ Екатерина 51 

М 

Майнснер Яна 52 

Малыгин Валерий 22 

Масловский Константин 26 

Матвеев Александр 23 

Матвеев Евгений 26 

Мельникова Ольга 26 

Мирошниченко Анатолий 22 

Муфтеев Рустем 22 

Н 

О 

Новиков Сергей 14 

Огородников Евгений 24 

Осенник Дарья 49 

Осинский Олег 24 

Островский Александр 54 

П 

Палицкий Александр 23 

Петренко Валерий 26 

Петрик Александр 26 

Пилюгин Владимир 26 

Пичугин Юрий 23 

Плетюк Максим 22 

Поддубняк Алексей 26 

Полежаев Леонид 39 

Полочанский Владимир 20 

Пономарев Арсен 26 

Потапов Дмитрий 20 

Приходько Андрей 23, 40 

Прокопенков Владимир 23 

Пронина Наталья 26 

Пугачев Сергей 20 

Пулькис Полина 55 

Р 

Рабинович Евгений 10, 12, 14 

Риера Альберт 10, 14 

Рогулькин Евгений 54, 55 

Романюк Сергей 26 

Рудаков Андрей 12, 14 

С 

Савельев Игорь 20 

Сафронов Александр 22, 34 

Сахаров Сергей 24 

Севостьянов Вячеслав 20 

Семенов Леонид 26 

Серов Александр 23 

Скороходов Николай 28 

Смирнов Константин 23 

Смирнова Татьяна 52 

Соколова Наталья 10 

Солобоев Вадим 20, 36 

Соловцов Алексей 23 

Солтаналина Санды 24 

Степаненко Анатолий 24 

Степанов Сергей 20 

Степанян Гоар 50 

Стыкут Константин 24 

Суворов Александр 32 

Супрунов Василий 20 

Сухарев Алексей 22 

Сухостав Василий 23 

Т 

Тзапташвили Виктор 55 

Тихонов Игорь 20 

Триппель Александр 23, 38 

Тряпышко Вячеслав 20 

Тюлюбаева Сабина 47 

Ф 

Х 

Ц 

Ч 

Фаткина Наталья 49 

Фрик Райнгольд 24 

Ходюн Анна 48 

Цимбалист Александр 10, 14 

Чепурной Олег 20 

Черемисин Василий 22 

Ш 

Шадрин Дмитрий 20 

Шамбер Владислав 24 

Шебанков Владимир 22 

Шелест Сергей 22 

Шерстюк Дмитрий 23 

Шишкин Дмитрий 22 

Шкуренко Виктор 20, 29 

Шнайдер Владимир 20 

Штеренберг Леонид 23 

Шуголь Слава 26 

Ю 

Я 

Ющенко Вячеслав 22 

Яковлева Галина 22 

Яковлева Лариса 54 

Якшина Галина 24 

Яременко Ольга 10, 12, 14 

Учредитель 

Сусликов С.С. 

Директор Наталья Сухорукова 

Главный редактор 

Сусликов С.С. 

Руководитель агентства 

«БК-рейтинг» 

Анастасия Стрельникова 

Директор по распространению 

Елена Мамедова 

Адрес редакции и издателя: 

644024, Омск, ул. Декабристов, 45/1, 

e-mail: bk55@tries55.ru, 

Телефон 399-087, www.bk55.ru 

Старший корректор 

Денис Дементьев 

Старший дизайнер 

Наталья Андрейченко 

РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В ЖУРНАЛЕ 

«БИЗНЕС-КУРС» 

Центр. офис: 

Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 211 

(3812) 399-089, 399-139, 

e-mail: rakurs@tries55.ru 

e-mail: pressa@tries55.ru 

Отдел регион. связей: 

Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 211, 

(3812) 399-089, e-mail: region1@ tries55.ru, 

Полная или частичная перепечатка 

материалов и использование 

их в любой форме, в том числе 

и в электронных СМИ, возможны 

только с письменного разрешения 

редакции. Свид. ПИ №ТУ 55–00444 выд. 

18.12.13 УФС по надзору в сфере связи, 

информационных технологий и массовых 

коммуникаций по Омской области 

Печать: типография 

ООО «ПКФ «Абсолют», 644024, 

г. Омск, ул. Декабристов, 45/1. 

Подписано в печать: 22.10.2018, 

18.00 по графику и фактически. 

Цена: свободная. Заказ №881961 

* Оптовые и розничные цены на товары 

и услуги в журнале «Бизнес-курс» 

№20 (743) действительны до 7.11.2018. 

Журнал «Бизнес-курс» – 

информационно-аналитическое 

политическое издание 

(реклама не более 40%) 

Материалы, в которых присутствует 

такое обозначение, 

подлежат сертификации. 

Мнение авторов не всегда совпадает 

с мнением редакции. 

Редакция не несет ответственности 

за содержание рекламных объявлений 

и текстов, а также за инвестиционные 

рекомендации, данные 

аналитиками. 

Ответственность за инвестиционные 

решения, принятые после прочтения 

журнала, несет инвестор. 

Индекс подписки: 12782 Тираж: 2 000 экз. 

Система распространения: 

Подписка 960 экз., 

Частные распространители 290 экз., 

Сеть киосков «Дилижанс» 390 экз., 

«Магнит» с/маркет 300 экз. 

Рекламодатели 30 экз., Редакция 30 экз. 

Служба доставки: 

«Лично в руки» 399-081, 399-082

10 -11 


текущий счет 

СЕНЬОР 

ОМИЧ 

Текст: Майя Миллер 

...ЗА НОВУЮ ОМСКУЮ 

«ИЗЮМИНКУ» 

Нет пророка в своем отечестве. 

Самый достойный поступок 

во благо Омской области на этот 

раз совершил иностранец. Пальму 

первенства от наших экспертов 

получил бывший игрок национальной 

сборной Испании 

Альберт Риера. Он сдержал обещание 

и открыл в Омске – родном 

городе своей жены – футбольную 

академию по испанской методике 

для подростков 13-17 лет. Риера 

заявил: «В Омске много говорят 

о том, что молодежь уезжает 

в другие города. Чтобы она осталась 

здесь, нужно что-то ей предложить. 

Именно поэтому я открываю 

свою футбольную академию 

здесь, в Омске». Футболист рассматривает 

свой проект как некоммерческий. 

«Пример достоин всяческого 

подражания. Именно такие, как 

он, способны сделать наш родной 

Омск притягательным, а не вызывающим 

желание убегать из него», 

– ставит испанскому футболисту 

высшую оценку Евгений Рабинович. 

...ЗА МАКАРОШКИ 

На дне рейтинга оказалась ценительница 

диетического питания – 

министр труда, занятости и миграции 

Саратовской области Наталья 

Соколова. Она поспорила с местным 

депутатом от КПРФ, что прожиточного 

минимума в 3,5 тысячи 

рублей достаточно «для минимальных 

физиологических 

потребностей». Министр заявила: 

«Вы станете моложе, красивее 

и стройнее! Макарошки всегда 

стоят одинаково!». После этого губернатор 

отправил Соколову в отставку 

– за недопустимое отношение 

к жизненно важной теме. 

«К сожалению, в структурах российских 

властей таких «служителей 

народа» очень много. В России 

система и принципы подбора 

и расстановки кадров на практике 

не соответствуют интересам 

большинства населения и государства, 

что наносит огромный 

вред экономическому и социальному 

развитию страны», – печально 

констатирует Александр Цимбалист. 

...ЗА ШКОЛЬНЫЕ ХАРЧИ 

Директор департамента образования 

Инна Елецкая намерена 

по примеру других городов устроить 

в части школ эксперимент – перевести 

горячее питание на официальный 

аутсорсинг. Ведь фактически 

в школьных пищеблоках 

трудятся повара, которые являются 

сотрудниками не учебных заведений, 

а компаний-поставщиков. 

рейтинг «удачников» и неудачников 

общественно-политической жизни Омска 

7,3 

6,0 

4,8 

4,3 

0,3 

2,1 

6,0 

6,8 

8,0 

Альберт РИЕРА, 

бывший футболист 

национальной сборной 

Испании 

Ольга ЯРЕМЕНКО, 

чемпионка мира по гиревому 

спорту 

Равиль БИКБАВОВ, 

советник генерального 

директора ОАО « Омскпригород» 

Владимир АРАЙС, 

главный тренер ФК «Иртыш» 

Инна ЕЛЕЦКАЯ, 

директор департамента 

образования 

Ошер КРИЧЕВСКИЙ, 

главный раввин Омска 

Николай АЛЕКСЕЕВ, 

начальник исправительной 

колонии №6 

Анатолий ЖОРОВ, 

глава Русско-Полянского 

района 

Наталья СОКОЛОВА, 

бывший министр труда, 

занятости и миграции 

Саратовской области

СДАЕТСЯ В АРЕНДУ 

Помещение свободного назначения 

1 900 кв. м 

(можно частями или под 

хостел/гостиницу). 

800 кв. м. Под производство 

(швейный цех и т.д.). 

Охраняемые площадки под установку 

контейнеров/морозильных камер 

с возможностью подключения 

эл. энергии. 

Офисы от 20 кв. м плюс холодное 

хранение/стоянка бесплатно. 

Складские помещения 

от 400 кв. м. 

Cклад 1700 кв. м. Установлены 

доквеллеры, докшелтеры, стеллажи 

для палетного хранения. 

Территория для уличного открытого 

хранения 2,5 га. 

СКЛАДСКИЕ ПЛОЩАДИ 

4 300 м 2 (основной склад) + 

1 700 м 2 (алкогольный) 

• Высота потолков 16 м. 

• Установлены палетные стеллажи. 

• Бетонный пол с антипылевым 

покрытием. 

• Система приточно-вытяжной 

вентиляции. 

• Температура 18-21°С. 

• Аккумуляторное помещение. 

• Мойка. 

• 8 секционных ворот (рольставни). 

• Серверная. 

• Тепловой узел. 

ОФИСЫ 

1 900 м 2 (2, 3, 4 этажи) 

• Евроремонт 

(пластиковые окна, пол 

керамогранит, 

потолок Армстронг). 

• 50 пар (телефонный кабель), 

20 номеров. 

• Интернет. 

• Кондиционирование. 


Территория 2,5 га огорожена, КПП. 

8-961-880-8118 Сергей 

8-905-923-4133 Дарья

12 -13 



Александр ЛИХАЧЕВ, 

председатель «Общества 

потребителей в сфере ЖКХ: 

– А какая разница? Если бы Соколова 

этого не сказала – эти 8 тысяч прожиточного 

минимума внес бы губернатор 

Радаев, а не эта тетушка. Всех 

их вместе выгонять надо за издевательство 

над людьми, а не за то, что 

человек неудачно выразился. 

Евгений РАБИНОВИЧ, 

председатель совета 

областной общественной 

организации «Омский союз 

потребителей «Щит»: 

– Считаю, что Алексеев не смог наладить 

осведомительную работу среди 

заключенных, выявить недовольство, 

предупредить бунт. 

ЭКСПЕРТЫ: БЕЛАНОВ Иван, директор центра продажи 

автомобилей «АВТОБАН»; ВИНОГРАДОВ Владимир, директор 

ООО «Антикризисное управление»; ГОРДЕЕВА Наталья, евразийский 

патентный поверенный; ЛИХАЧЕВ Александр, председатель 

«Общества потребителей в сфере ЖКХ»; РАБИНОВИЧ 

Евгений, председатель совета областной общественной 

организации «Омский союз потребителей «Щит»; РУДАКОВ 

Андрей, политолог; ЦИМБАЛИСТ Александр, председатель 

Горсовета третьего созыва; ШАТИЛОВ Юрий, директор консалтингового 

агентства «Ладно». 

Проблема школьного питания 

разделила наших экспертов 

на три блока. Александр Лихачев 

не поддерживает идею: «Всегда 

всюду против аутсорсинга: 

он разваливает предприятие, разобщает 

людей – они уже не работники 

школы, и им все равно, 

что в этой школе будет». Иван Беланов 

считает предложение отличным: 

«Если сэкономить надо, 

то попробовать можно. Но если 

необходимо качество повысить, 

то надо обратную связь создавать 

со школьниками, учителями 

и родителями. Кстати, очень 

просто это организовано во многих 

московских школах – в виде 

обычных дегустаций родительских 

комитетов». По мнению Евгения 

Рабиновича, особого смысла 

в нововведении нет: «Неважно, 

кто повара. Главное, чтобы 

дети были довольны качеством 

приготовленной пищи и число 

питающихся в школах увеличивалось». 

...ЗА СОЗДАНИЕ РЕВОЛЮЦИОН- 

НОЙ СИТУАЦИИ 

В исправительной колонии строгого 

режима №6, начальником которой 

является Николай Алексеев, 

6-7 октября произошли массовые 

беспорядки. Пострадали 

39 осужденных, один попал в реанимацию. 

УФСИН по Омской области 

охарактеризовало события 

как массовую драку «между отрицательно 

и положительно настроенными 

осужденными». Но бывшие 

заключенные сообщили, 

что речь идет о бунте против 

избиений и унижений со стороны 

На чемпионате мира 

по гиревому спорту 

в Латвии омичка Ольга 

Яременко завоевала 

золото. 

сотрудничающих с администрацией 

«активистов». Истину устанавливает 

следствие. 

Почти все наши эксперты видят 

в случившемся вину начальника 

колонии. «Тема, к сожалению, 

не новая, и издевательства были, 

есть и, наверное, будут. Те, кто 

это делает, не люди. Но кто-то порождает 

этих монстров», – размышляет 

Владимир Виноградов. 

Андрей Рудаков видит решение 

проблемы в оборудовании всех 

тюремных помещений (кроме душевых 

и туалетов) видеокамерами, 

которые ведут прямую трансляцию 

в открытый доступ и сохраняют 

видеозаписи на сайте. 

...ЗА ЧЕМПИОНСКУЮ МОЩЬ 

На чемпионате мира по гиревому 

спорту в Латвии омичка Ольга 

Яременко завоевала золото 

среди женщин в весовой категории 

до 58 кг и установила новый 

мировой рекорд, подняв гирю 

204 раза. Так омская спортсменка 

стала шестикратной чемпионкой 

мира. 

«Молодец! Вот такие люди 

и прославляют наш город», – 

восхищается Евгений Рабинович. 

«Хоть за себя и свою семью 

постоит», – шутит Александр Лихачев.

ООО «БТ-Техника» 

644010, г. Омск, ул. 20 лет РККА, 4 

Тел.: (3812) 53-00-91, 36-30-30 

ПОЛНЫЙ МОДЕЛЬНЫЙ РЯД СОВЕРШЕННОГО СКЛАДСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ 

И ПОГРУЗЧИКОВ TOYOTA, BT, САМОХОДНЫХ ПОДЪЁМНИКОВ HAULOTTE 

www.bt-lift.ru 

РЕКЛАМА bk11132 

Успейте привести в порядок документы 

на недвижимость до конца 2018 года! 

В соответствии со ст. 26.1 Федерального закона от 26.12.2008 №294-ФЗ 

с 1 января 2019 года истекает срок надзорных каникул для малого бизнеса. 


Гоненко С.Ю., 

генеральный директор 

ЗАО «Омскстройпроект» 

Уже готовятся планы проверок 

на 2019 год ведомственными 

органами. 

С января начнутся полномасштабные 

проверки объектов недвижимости 

малого и среднего 

бизнеса на соответствие пожарным, 

санитарным нормам, на доступность 

объектов для инвалидов 

и проч. нормы. 

Важно правильно подготовиться 

к таким проверкам и привести 

в порядок свои объекты 

и документы на них. 

Очень многие организации 

уже устранили имеющиеся 

нарушения на своих объектах, 

но не привели в соответствие 

технические, кадастровые 

и правоустанавливающие документы 

на недвижимость. У большинства 

предприятий имеются 

расхождения между сведениями 

в документах на объект 

и тем, что на самом деле. 

Если на объекте была произведена 

перепланировка, то на сегодняшний 

день ее можно оформить 

за 2-3 месяца, руководствуясь 

Временным регламентом, 

действующим на территории 

Омской области, подготовив 

проект, необходимые заключения 

на перепланировку, технический 

план, и внеся изменения 

в сведения Росреестра об объекте 

недвижимости. 

Если же сделана реконструкция 

объекта, то здесь руководствуемся 

требованиями Градостроительного 

кодекса РФ и готовимся 

к тому, что нужно будет 

подготовить больший пакет документов, 

и по времени оформление 

может занять от 6 месяцев 

и дольше. Законодательство 

предусматривает штрафы за самовольное 

строительство, реконструкцию 

для юридических лиц 

от 500 000 до 1 000 000 рублей 

или приостановку деятельности 

на срок до 3 месяцев, если собственник 

не предпринимает никаких 

действий по оформлению 

разрешения на строительство. 

ЗАО «Омскстройпроект» уже 

13 лет оформляет документы 

на перепланировку и реконструкцию 

объектов недвижимости, 

полностью сопровождая 

весь процесс от подготовки проекта 

до внесения изменений 

в сведения Росреестра. 

Воспользуйтесь уникальным 

предложением Компании 

по бесплатному аудиту документов 

на наличие в них нарушений 

и неоформленных перепланировок 

и реконструкций. 

Запись на консультацию 

и аудит документов по тел. 

59-59-77

14 -15 



Андрей РУДАКОВ, 

политолог: 

– Футбол и другие виды спорта – это 

необходимые условия для поддержания 

хорошей физической формы, 

продления жизни, но не более. 

Нельзя спортивные проекты 

рассматривать как нечто, способствующее 

сокращению оттока населения. 

Игрой в футбол невозможно 

поднять ни экономику региона, 

ни страны, нельзя улучшить 

уровень жизни больших масс населения. 

В лучшем случае эти массы 

футболом можно только отвлечь 

от этих проблем и от малой эффективности 

действующей власти. 

...ЗА ПОЧЕТНОЕ 

ГРАЖДАНСТВО 

Заслуженный работник транспорта 

РФ, бывший директор ОАО 

«Омск-пригород» и депутат Законодательного 

Собрания Равиль 

Бикбавов удостоен звания 

почетного гражданина Омской 

области – за «особую длительную 

плодотворную общественную 

и политическую деятельность 

и авторитет у жителей». 

«Под его руководством наш железнодорожный 

вокзал стал одним 

из лучших в России», – подчеркивает 

заслуги земляка Евгений 

Рабинович. 

...ЗА СЕКРЕТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 

Главный раввин Омска Ошер Кричевский 

будет выслан из России. 

Верховный суд РФ оставил без изменений 

решение о его депортации. 

Причина по-прежнему неизвестна: 

ФСБ засекретило ее как 

государственную тайну. 

«Если бы выгоняли за дело, 

то огласили бы причину. Даже 

шпионов ловят и показывают», – 

недоволен неопределенностью 

дела Александр Лихачев. Александр 

Цимбалист придерживается 

иной точки зрения: «Нужно изменить 

федеральные законы и дать 

российским контрразведчикам 

возможность не бегать по судам, 

когда речь идет об их действиях 

по обеспечению безопасности 

России». 

...ЗА ЛЕДЯНЫЕ БАТАРЕИ 

В Русско-Полянском районе 

введен режим ЧС из-за срыва 

отопительного сезона. У муниципалитета 

нет угля. Директор 

теплоснабжающих организаций 

обвинил главу района Анатолия 

Жорова в халатности, ведь еще 

весной было ясно, что прежний 

поставщик тепла обанкротился, 

а на расчеты с поставщикамиконцессионерами 

почему-то совсем 

нет денег. 

Почти все эксперты критикуют 

нерасторопность Жорова. А вот 

Андрей Рудаков считает, что проблема 

не в главе, а в системе: «Это 

прямое свидетельство того, что 

обеспечение жизненно важных потребностей 

в условиях полной или 

частичной монополии не должно 

осуществляться частными компаниями. 

Централизованное теплои 

водоснабжение, электроэнергию, 

газ должны обеспечивать государственные 

организации». 

...ЗА ПОБЕДУ НАД «ГАЗМЯСОВ- 

СКОЙ» РЕПУТАЦИЕЙ 

Третьим выдающимся спортсменом 

в нашем рейтинге (помимо Риеры 

и Яременко) стал главный тренер 

омского ФК «Иртыш» Владимир 

Арайс. Профессиональная футбольная 

лига второй месяц подряд 

называет его лучшим тренером зоны 

«Восток». «Иртыш» в нынешнем 

сезоне лидирует в чемпионате. Напомним, 

что прошлый чемпионат 

«Иртыш» под руководством другого 

наставника завершил на последней 

строчке турнирной таблицы. 

Но Александр Лихачев требует 

ради справедливости отметить 

и заслуги президента «Иртыша» 

Сергея Новикова: «Не тренер 

виноват в последнем месте, 

и не только тренера заслуга в первом 

– там же сменили президента. 

Футболисты же ездят на соревнования 

в долг, средства на зарплаты 

и премии ищет в долг Новиков, он 

же игроков удерживает и новых 

приглашает». 

Продажа земельного участка. Цена договорная. 

Земельный участок площадью 3,7 га 

Адрес – Омская обл., г. Омск, Кировский АО, ул. 2 Солнечная, д. 25 

НАЗНАЧЕНИЕ – ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ОБЪЕКТОВ ТОРГОВЛИ 

ОКРУЖАЮЩАЯ ТЕРРИТОРИЯ 

В зоне участка 10-15-минутной транспортной 

доступности проживает более 150 000 чел. 

ПЕШЕХОДНЫЕ ПОТОКИ 

Средний пешеходный поток вблизи исследуемого участка 

составляет 50 человек в час днем и менее 150 человек в час 

утром и вечером. 

ТРАНСПОРТНЫЕ ПОТОКИ 

Средний транспортный поток около участка составляет 31420 

автомобилей/сутки. 

ПРЕИМУЩЕСТВА РАСПОЛОЖЕНИЯ: 

1. Отличная визуализация. 

2. Правильная форма участка. 

3. Размещение на крупной городской 

(федеральной) автомагистрали. 

4. Высокий транспортный поток. 

5. Близость к активно развивающемуся 

жилому микрорайону. 


т.38-37-27 

gni2010@mail.ru

Суд возьмется за «Белый свет» Эйснера, 

подозреваемого в обналичке 

Основной фигурант в деле 

предполагаемой ОПГ 

Мацелевича пытается избежать 

ответственности? 

октября Центральный районный 

суд приступит к рассмотрению 

25 уголовного дела в отношении директора 

омской риелторской фирмы «Белый 

свет» Владислава Эйснера. Несмотря на то, 

что он является одним из главных фигурантов 

еще не начавшегося процесса по так называемой 

ОПГ Станислава Мацелевича, его 

дело уже выделено в отдельное производство 

– Эйснер заключил с прокуратурой досудебное 

соглашение. 

Напомним, по версии следствия, с 2008-го 

по 2014 годы члены ОПГ Мацелевича вели 

незаконную банковскую деятельность, обналичивая 

деньги через подконтрольные 

банки и фиктивные фирмы. За свои услуги 

они получали комиссию в размере не менее 

3,5% от каждой транзакции. Объем незаконных 

банковских операций превысил 

9,2 млрд рублей, а члены ОПГ якобы заработали 

свыше 322 млн рублей. Некоторые 

из участников предполагаемой группировки 

«сдались» сразу: проведя некоторое время 

в СИЗО, на сотрудничество с прокуратурой 

пошли бывшие бухгалтеры ООО «Омский 

бухгалтер» Екатерина Бунакова и Елена 

Зырянова. Суд уже признал обеих виновными 

– они получили условные сроки. 

Пошел на контакт с обвинением и ключевой 

участник предполагаемой ОПГ Владислав 

Эйснер, занимавшийся поиском новых 

клиентов. Он был задержан последним, десятым. 

Долго скрываясь от следствия, Эйснер 

был пойман в конце февраля 2016-го 

в Краснодаре, куда переехала жить его семья. 

Оперативники круглосуточно наблюдали 

за автомобилем его жены, делая ставку 

на то, что Белый свет (такой была кличка 

Эйснера – по названию риелторского агентства, 

которое он возглавлял) захочет встретиться 

с семьей. Расчет оправдался: Эйснер 

подсел в машину супруги, когда та отвозила 

сына на тренировку. Мужчину арестовали 

и конвоировали в Омск, заключили в СИЗО. 

Эйснер, как считает следствие, отвечал 

за переговоры с потенциальными клиентами, 

но любопытно другое – по некоторым 

данным, он, возможно, вел и собственную 

деятельность по обналичиванию денежных 

средств. 

За пребыванием в изоляторе Эйснера, чуть 

ли не задержав дыхание, наблюдали многие – 

от его показаний зависела репутация и даже 

пребывание на свободе высокопоставленных 

полицейских, которые, по неофициальной 

информации, возможно, «крышевали» предполагаемых 

обналичников. В частности, 

по одной из версий БК55, в этом контексте 

уже звучали имена экс-начальника УЭБ и ПК 

полиции УМВД России по Омской области 

А. Карасева, ныне ушедшего на повышение 

в Москву (он переведен в Главное управление 

экономической безопасности и противодействия 

коррупции), и его экс-куратора, заместителя 

начальника УМВД России по Омской 

области В. Крючкова. 

Верно это или нет, доподлинно неизвестно, 

это покажет следствие. Однако, по данным 

наших информаторов, Эйснер якобы 

«не раскололся» и не «сдал» своих возможных 

«благодетелей». Теперь главная интрига 

заключается в том, как суд оценит вклад «Белого 

света» в историю с обналом. 

Дело будет рассматривать заместитель 

председателя Центрального районного 

суда Алексей Полищук. Напомним, именно 

Полищук принял решение вернуть более 

200 томов нашумевшего уголовного 

дела прокурору, объяснив это тем, что обвинительное 

заключение не обосновано, 

а «описание объективной стороны инкриминируемых 

обвиняемым преступлений 

не соответствует требованиям уголовнопроцессуального 

закона». Как суд обратил 

внимание в постановлении суда, «термины 

«забрали», «передали», «удерживали», 

«обналичивали» и т.д., употребляемые 

в обвинительном заключении при описании 

инкриминируемого деяния, не раскрывают 

существа происходивших событий 

и не могут относиться к способу совершения 

преступлений». Проще говоря, судья 

не углядел серьезной доказательной (бездокументальной!) 

базы в предъявленных 

обвинениях – если, конечно, не считать 

за таковые весьма спорные показания свидетелей, 

способных оболгать кого угодно, 

стремясь выгородить себя. 

При этом Полищука, об этом тоже писал 

БК55, трудно заподозрить в сочувствии к обвиняемым. 

Летом 2016 года он приговорил бывшего 

первого зампреда облправительства 

Юрия Гамбурга к 5 годам и 6 месяцам колонии, 

при том что прокуратура просила лишения 

свободы лишь на 4 года и даже попыталась 

опротестовать слишком суровый приговор. 

Весьма любопытно, какое теперь решение 

примет Полищук в отношении Эйснера. Как 

минимум есть несколько крайне смущающих 

даже посторонних наблюдателей, не говоря 

уже о стороне защиты, моментов. 

Во-первых, дело, как уже сказано, было 

направлено на доследование – сенсационное 

событие для Омска в принципе, особенно 

учитывая его огромный скандальный резонанс. 

Три года распутывать и отдать дело 

сырым в суд – вряд ли это может внушать 

доверие. К тому же заново расследованное, 

оно в суд не поступило до сих пор. Как изменится 

предъявленное обвинение – тоже 

неизвестно. Тем не менее судьба одного 

из основных фигурантов этой громкой истории 

начнет решаться уже через неделю. 

Во-вторых, удивляет ситуация сама по себе: 

спустя четыре года расследования уголовного 

дела, после возвращения его на доследование, 

один из «главарей» этой ОПГ 

(если верить обвинению) вдруг заключил 

досудебное соглашение. К этому времени 

следствие (раз уж оно направило дело 

в суд) должно, казалось бы, досконально 

разобраться во всех обналичных перипетиях 

и без какого-то Эйснера. Следуя этой 

логике, эксперты БК склоняются к версии, 

а не идет ли речь о некой «поблажке», имеющей 

целью вывести директора «Белого света» 

из-под удара? Иначе говоря, нет ли тут 

каких-то благодарных отголосков былого 

покровительства? 

Уже в четверг ситуация начнет 

проясняться.

16 -17 


крупнейшие компании 

КРУПНЕЙШИХ 

КОМПАНИЙ 

ОМСКА 

Лидеры по выручке и чистой прибыли, потери 

и камбэки, неизменно преуспевающий нефтезавод, 

парадокс «Алкогольной сибирской 

группы», репатриация «Сибирских колбас», 

ворочающие миллиардами загадочные одиночки... 

Какие истории кроются за сухими 

цифрами новейшего рейтинга 100 крупнейших 

компаний Омской области? 

Проект: 

Ольга Ермоленко, Анастасия Кишмерешкина, Юлия 

Ожерельева, Олег Цыганов, Кирилл Янчицкий, Анастасия 

Стрельникова (БК-Рейтинг) 

Оглядываясь на минувший 

год из конца нынешнего 

2018-го, мы можем осознать: 

2017-й выдался для 

Омска и области переломным. Серия 

экологических скандалов, новый 

губернатор (пусть для начала 

и врио), новый мэр... В это время 

уже привыкшая к санкциям страна 

развивала импортозамещение, 

готовилась к президентским выборам. 

А также производила, продавала 

и покупала, не столкнувшись 

еще с грядущим повышением налогов 

и ростом цен. Тем интереснее, 

каким оказался этот 2017 год для 

предприятий, на которых держится 

омская экономика. 

Встречайте рейтинг крупнейших 

омских компаний за 2017 год! Сведения 

в нем – самые свежие: только 

к осени налоговая служба получила, 

обработала и обнародовала финансовую 

отчетность предприятий. 

БОГАТСТВО ПРИРАСТАЕТ 

Для рейтинга крупнейших компаний 

Омской области 2017 год стал 

рекордным. За 11-летнюю историю 

проекта в рейтинге зафиксирован 

самый большой суммарный 

объем выручки – 423 миллиарда 

рублей. Входной порог в 2017 году 

тоже оказался самым высоким. 

Минимальный размер выручки, необходимый 

для попадания в сотню 

успешных, достиг 1,076 миллиарда 

рублей. 

Рост показателей – для нашего 

рейтинга закономерное явление. 

Ведь у компании с падающей выручкой 

больше шансов покинуть 

«обойму», а с растущими доходами 

– наоборот, войти в топ-100. Поэтому, 

если не происходит форсмажорных 

обстоятельств, подобных 

уходу из нашего региона сразу 

трех крупных компаний в 2015 году, 

мы будем наблюдать рост ключевых 

показателей. 

ЛИДЕР 

На верхушке движения немного. 

Первые шесть позиций по сравнению 

с 2016 годом остались без изменений. 

Безусловный лидер рейтинга 

– АО «Газпромнефть-ОНПЗ». Нефтезавод 

недосягаем. Его годовая 

выручка и чистая прибыль вдвое

больше, чем у предприятия, занявшего 

второе место. Однако у нефтяного 

гиганта появились небольшие 

сложности. В минувшем году 

по сравнению с позапрошлым 

выручка «Газпромнефть-ОНПЗ» 

упала с 42,66 миллиарда рублей 

до 41,59 миллиарда, а чистая прибыль 

– с 9,44 миллиарда до 7,44 

миллиарда рублей. Так продолжилась 

тенденция, наметившаяся еще 

в 2015 году. 

К слову, в 2017 году над нефтезаводом 

витала тень подозрений, что 

по вине именно этого предприятия 

весь Омск научился без запинки 

произносить сложное слово 

«этилмеркаптан». Однако доказать 

или опровергнуть причастность 

«Газпромнефть-ОНПЗ» к выбросам 

так и не удалось. 

ВЕЛИКОЛЕПНАЯ ШЕСТЕРКА 

Второе место удерживает другая нефтяная 

компания – АО «Транснефть – 

Западная Сибирь». На нефтепроводах 

она заработала 26,89 миллиарда 

рублей выручки и получила 3,41 

миллиарда чистой прибыли. Компания 

спокойно перегоняла нефтепродукты 

по трубам, в новостях не мелькала 

и медленно, но верно наращивала 

выручку. 

На третьей позиции – АО «Группа 

компаний «Титан» с выручкой в 21,37 

миллиарда и чистой прибылью в 424 

миллиона рублей. В незадавшийся 

Год экологии «титановским» заводам 

тоже пришлось наслушаться 

подозрений в загрязнении воздуха. 

Но выручка у группы компаний выросла 

на целых 17%. А в самом начале 

2018 года «Титан» лишился гендиректора: 

Валерий Бойко ушел 

обратно в правительство Омской 

10 

фактов рейтинга 

100 крупнейших компаний 

Омской области 

Суммарный доход первых 

13 компаний больше 

суммарного дохода 

остальных 

У 65 компаний выручка 

за 2017 год выросла, 

у 35 – снизилась 

Самым динамичным стало 

ООО «Базис»: с 78 места оно 

перескочило на 30-е. 

Уступило позиции сильнее 

всех ООО «Мельница-2014»: 

области на высокую должность вицегубернатора. 

Четвертое место сохранило за собой 

АО «ТГК-11», которое оказывает 

омичам коммунальные услуги. Пятой 

стала еще одна «дочка» холдинга «Газпром 

нефть» – ООО «Газпромнефть- 

Снабжение». 

ООО «Алкогольная сибирская 

группа» устояло на шестом месте. Хотя 

и стало самым убыточным предприятием 

нашего рейтинга – в абсолютном 

выражении. Его финансовый 

результат составил минус 723 

миллиона рублей. 

ПОПАЛИ В ДЕСЯТКУ 

Самая крупная потеря рейтинга 

– ООО «Омсктехуглерод», которое 

в 2016 году занимало седьмое место. 

Его исчезновение связано с весьма 

странными «техническими причинами» 

– отсутствием финансовой 

отчетности в «Росстате». Благодаря 

с 55 места на 87-е. 

Суммарное значение прибыли 

за вычетом общего убытка 

составило 22,7 млрд руб., 

что на 3,2 млрд меньше, чем 

результат 2016 года 

86 компаний показали 

положительный 

финансовый результат, 

12 – отрицательный. 

Лидером по размеру прибыли 

остается АО «Газпромнефть- 

ОНПЗ» – более 7,5 млрд руб. 

Самым убыточным стало 

ООО «Алкогольная сибирская 

группа», его результат 

составил минус 723 млн руб. 

Самым рентабельным 

предприятием оказалось 

ООО «Полиом»: чистая прибыль 

составила 29% от выручки. 

Наименее эффективный 

участник рейтинга – 

ООО «Титан-Агро» (чистый 

убыток – 35% от выручки). 

Самая крупная 

потеря рейтинга – 

ООО «Омсктехуглерод», 

которое в 2016 году занимало 

седьмое место. 

этому ООО «Полиом» из холдинга 

«Титан» поднялось с восьмой строчки 

на седьмую, а ПАО «Омскшина» 

– с девятой на восьмую. 

До девятого места добралось 

АО «РТС», бывшее в прошлом рейтинге 

одиннадцатым. Вырвалось 

с пятнадцатой позиции на десятую 

ООО «Альтаир». Эта торговая компания 

увеличила выручку почти 

на 30%. 

РАССТАВАНИЯ И ВОЗВРАЩЕНИЯ 

Помимо «Омсктехуглерода» новый 

рейтинг недосчитался ряда 

других известных компаний. 

Отраслевая принадлежность компаний топ-100 

48 

9 7 6 4 4 3 3 2 2 1 1 10 

Торговля 

Производство 

пищевых 

продуктов 

Строительство 

Сельское 

хозяйство 

и животноводство 

Транспорт 


электрооборудования, 

электронного 

и оптического 

оборудования 


резиновых 

и пластмассовых 

изделий 

Производство и 

распределение 

электроэнергии, 

газа и воды 

Химическое 

производство 


нефтепродуктов 

Научные исследования 

и разработки 

в области 

естественных 

и технических 

наук 


турбореактивных 

и турбовинтовых 

двигателей и их 

частей 

Прочее

18 -19 



«Входной билет» в рейтинг крупнейших компаний, млн руб. 

642,4 755,0 995,3 1024,0 

929,9 976,0 1076,5 

2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 

Как выяснилось, сразу 

в четырех компаниях 

из сотни числится лишь одинединственный 

сотрудник. 

Точно так же не предоставили отчетность 

ООО «ТК «Азия Транс» 

и ФГУП НПП «Прогресс». Не обнародованы 

финансовые показатели 

и занимавшего в 2016 году 47 место 

ООО «Торгово-закупочная компания 

«Синергия». Но вряд ли «Синергия» 

смогла бы пробиться в рейтинг: 

сейчас она находится под конкурсным 

управлением – одной из стадий 

банкротства. Схожая ситуация 

и у ООО «ТараСпецТранс»: ему предстоит 

исключение из ЕГРЮЛ. 

Ушли из рейтинга «ЗСЖБ №6», 

«Артэс-Сиб», «Завод нефтегазового 

оборудования», торговая фирма 

«Резонанс», торговая сеть «Новатор», 

СМУ-2 СБ «Космическое», «Цемент», 

«Торгинвест», «Черноглазовские 

мельницы», «Союзконтракт-Сибирь» 

и «ЗСЖБ №5 Треста «Железобетон». 

У них у всех упала выручка. У медицинского 

центра «Евромед» выручка 

хоть и выросла, но ее оказалось 

недостаточно для того, чтобы удержаться 

в топе. 

Динамика годовой выручки «золотой сотни», млрд руб. 

316,6 362,2 

417 

421,7 

404 407 

423 

2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 

2017 г. 

Зато в 2017 году Омская область 

вновь обрела ООО «Сибирские колбасы», 

которое до этого на два года 

перерегистрировалось в Барнаул. 

Компания вернулась в рейтинг 

и взмыла сразу на 23 место. Кроме 

того, снова попали в рейтинг 

ОмПО «Иртыш» и АО «Высокие технологии», 

у которых в прошлом году 

не была опубликована отчетность, 

а в этом она появилась. 

НОВШЕСТВО РЕЙТИНГА 

В этом году налоговая служба сделала 

достоянием общественности 

данные по среднесписочной численности 

персонала фирм. Правда, 

за исключением наиболее крупных 

компаний. Поэтому в нашем свежем 

рейтинге появилась новая графа, которая 

заполнена пока только наполовину. 

Если судить по доступным данным, 

максимум работников – 2617 – трудится 

на «Радиозаводе имени Попова». 

Больше тысячи человек работают 

в «ОмскВодоканале», «Хлебодаре», 

«Сладонеже» и ПАО «Сатурн». 

«ОН ВОИН В ПОЛЕ, ДАЖЕ 

И ОДИН» 

Отдельный интерес представляют 

фирмы с самым скромным штатом. 

Как выяснилось, сразу в четырех 


компаниях из сотни числится лишь 

один-единственный сотрудник. Наиболее 

известная из них – это, пожалуй, 

ООО «Топ-Лайн», не раз фигурировавшая 

в рейтинге. Его основной 

вид деятельности – сдача внаем 

собственного недвижимого имущества. 

А чтобы не возникло путаницы, 

отметим, что заправками под этим 

известным брендом занимается 

ООО «Управление АЗС», в штате которого 

– 21 человек. 

Одинокий работник являет в своем 

лице весь штат ООО «Мельница-2014» 

– новичка прошлого года. 

Эта фирма возникла вместе с банкротством 

ОАО «Мельница» – крупной 

компании, обороты которой 

при помощи процессинга перевели 

на ООО «Мельница-2014». Один человек 

трудился и в ООО «Базис» – новичке 

прошлого года, по которому 

недавно принято решение о предстоящем 

исключении из ЕГРЮЛ. 

Феноменальные результаты 

– у ООО «Технологии Сибири»: созданное 

в 2016 году, в 2017-м оно уже 

показывало более чем миллиардный 

оборот. И это – при единственномто 

сотруднике! Подобная ситуация 

и у ООО «Спектр групп». Правда, 

у него работников в целых четыре 

раза больше. Обе фирмы занимаются 

оптовой торговлей. 

Можно ли законным образом оперировать 

миллиардами, располагая 

лишь одним работником, – это уже 

отдельная тема. 

ВСЕ БЫЛО ХОРОШО 

В 2017 году две трети крупнейших 

омских компаний продемонстрировали 

рост выручки, у трети она снизилась. 

Но суммарное значение прибыли 

по сравнению с 2016 годом 

упало на 3,2 миллиарда – до 22,7 

миллиарда рублей. 

По общему впечатлению, 2017 год 

выглядит для гигантов омской экономики 

скорее благоприятным. Тем 

любопытнее будет сравнить эти данные 

с показателями за 2018 год, ознаменовавшийся 

ростом цен на топливо 

и тревогой на фоне предстоящего 

повышения налогов, а также других 

непопулярных реформ. 

Но для этого придется подождать 

рейтинга 100 крупнейших компаний, 

который выйдет осенью 2019 

года.

k12585 реклама

20 -21 



Топ-100 крупнейших компаний по выручке за 2017 г. 

Место Компания/ 

Руководитель*/ 

Холдинг/ Год основания 

1 1 1 АО «Газпромнефть-ОНПЗ» 

Олег Белявский 

Холдинг «Газпром нефть» 1993 г. 




2 2 3 АО «Транснефть – Западная Сибирь» 

Олег Чепурной 

Холдинг «Транснефть» 1992 г. 

3 3 2 АО «Группа компаний «Титан» 

Ян Кирсанов 

Холдинг «Титан» 1993 г. 

4 4 4 АО «ТГК-11» 

Владислав Полочанский 

Группа «Интер РАО» 2005 г. 

5 5 7 ООО «Газпромнефть – Снабжение» 

Дмитрий Потапов 

Холдинг «Газпром нефть» 2003 г. 

6 6 5 ООО «Алкогольная Сибирская группа» 

Игорь Савельев 


7 8 8 ООО «ПОЛИОМ» 

Игорь Тихонов 

Холдинг «Титан» 2005 г. 

8 9 11 ПАО «Омскшина» 

Лариса Гришина 

Холдинг «Кордиант» 1992 г. 

9 11 12 АО «Омск РТС» 

Владимир Дмитриев 

Группа «Интер РАО» 2014 г. 

10 15 15 ООО «Альтаир» 

Вячеслав Тряпышко 


11 10 10 АО «Омский бекон» (г. Калачинск) 

Елена Григорьева 

Холдинг «Продо» 1993 г. 

12 12 16 ООО «Холлифуд» 

Вадим Солобоев 


13 14 14 ООО «СТ-Трейд» 

Сергей Степанов 


14 13 18 ООО «Формат» 

Дмитрий Шадрин 


15 17 17 ООО «ТД «Шкуренко» 

Виктор Шкуренко 


16 16 9 ООО «Газпром межрегионгаз Омск» 

Виктор Варжин 

Холдинг «Газпром» 2003 г. 

17 19 22 АО «Любинский МКК» 

Геннадий Вальтер 

1996 г. 

Численность 

персонала 

за 2017 г. 

Сфера 

Выручка 

2017 г., 

млн руб. 

Прибыль 

(убыток) 

















Темп 

прироста 

выручки 

2016- 

2017 гг. 

н/д 41 588 7 443 42 662 9 439 43 894 11 289 -3% 

н/д 26 888 3 410 25 426 3 157 20 648 -166 6% 

н/д 21 373 424 18 294 422 21 958 1 309 17% 

н/д 18 592 1 203 17 745 900 19 097 197 5% 

н/д 18 000 401 15 784 679 13 369 746 14% 

н/д 15 108 -724 15 686 -111 17 431 -190 -4% 

н/д 14 979 4 314 13 796 6 081 13 107 341 9% 

н/д 11 310 65 9 985 31 8 371 -76 13% 

н/д 9 018 1 8 528 1 7 668 144 6% 

15 8 650 36 6 737 25 6 852 35 28% 

н/д 8 110 356 9 012 56 9 058 229 -10% 

н/д 7 430 -3 7 516 7 6 797 0 -1% 

36 7 192 16 6 845 4 6 872 2 5% 

н/д 6 782 53 6 877 52 5 865 36 -1% 

н/д 5 997 18 6 498 18 5 935 30 -8% 

н/д 5 815 10 6 513 5 11 189 196 -11% 

н/д 5 629 407 5 191 226 4 666 166 8% 

18 22 13 ОАО ОмПо «Радиозавод им. А.С. Попова» (РЕЛЕРО) РО) 

Владимир Шнайдер 

2 617 5 591 162 4 862 185 7 597 493 15% 

1993 г. 

19 37 26 ОАО «ОМУС № 1» 

Сергей Пугачев 

1992 г. 

20 18 21 ПАО «Омский каучук» 

Николай Комаров 

Холдинг «Титан» 1993 г. 

21 27 36 ООО «Альфа Омск» 

Василий Супрунов 


22 23 28 АО «Кордиант-Восток» 

Лариса Гришина 

Холдинг «Кордиант» 1995 г. 

23 - - ООО «Сибирские колбасы» 

Вячеслав Севостьянов 

группа компаний «Руском» 2010 г. 

24 42 49 АО «Газпромнефть-Транспорт» 

Алексей Богданов 


25 21 19 ООО «Управление АЗС» 

Роман Вольф 


26 24 25 АО «Птицефабрика «Сибирская» 

Андрей Биль 


н/д 5 438 -79 2 873 -146 4 024 234 89% 

н/д 5 425 32 5 312 6 4 893 16 2% 

н/д 5 273 -12 3 972 -33 2 830 0 33% 

н/д 4 948 67 4 603 197 3 794 31 7% 

н/д 4 705 -59 3 809 -29 3 791 -16 24% 

н/д 4 598 -11 2 506 -116 1 815 -115 83% 

21 4 304 52 5 038 34 5 246 11 -15% 

н/д 4 165 660 4 198 489 4 030 848 -1%

Примсоцбанк расскажет бизнесу Омска 

о практике взаимодействия в рамках 115-ФЗ 

Примсоцбанк приглашает представителей бизнеса принять участие в семинаре 

«Признаки деятельности организации, вызывающие подозрения в рамках 115-ФЗ. 

Комплексный подход при анализе признаков, или почему банк запрашивает 

документы», который пройдет 31 октября 2018 года в Омске. 

Генеральная лицензия ЦБ РФ №2733 от 21.08.2015 

Специалисты банка расскажут гостям мероприятия о схеме взаимодействия бизнеса с банком в рамках 115- 

ФЗ, возможных причинах блокировок счетов и отказов в проведении операций, а также о необходимости 

перевода наличных расчетов в безналичные и возможных рисках при выборе контрагентов. 

– Сегодня и государство, и банки очень внимательно следят за соблюдением законодательства в области 

ПОД/ФТ. В основном контроль производится за счет проверки фирм и деятельности по широкому ряду параметров, 

которые могут свидетельствовать о наличии нарушений, – отмечают в пресс-службе ПАО СКБ Приморья 

«Примсоцбанк», – знание таких маркеров позволяет оградить бизнес от подозрений и не терять время и деньги 

во время проверок. 


Семинар пройдет 31 октября 2018 года, в 11:00, по адресу: г. Омск, ул. Броз Тито, 2, 

гостиничный комплекс «Турист», конференц-зал «Западный». 

Участие в мероприятии бесплатное, заявку на участие можно оставить на сайте банка, 

а также по телефону (3812) 533-733.

22 -23 




Место Компания/ 



27 33 38 ООО «Ястро» 

Максим Плетюк 





28 20 20 ООО «Омсквинпром» 

Владимир Башкатов 

1993 г. 

29 - 27 АО «ОмПО «Иртыш» 

Владимир Березовский 


30 78 - ООО «Базис» 

Алексей Сухарев 


31 38 48 АО «Омское моторостроительное 

конструкторское бюро» 

ПАО «ОДК-САТУРН» 1993 г. 

32 39 31 ООО «Компания «Максима» 

Алексей Игнатьев 


33 28 32 ООО «Стройсервис» 

Яков Вагнер 

1994 г. 

34 32 33 ОАО «ОмскВодоканал» 

Сергей Шелест 

ГК «РОСВОДОКАНАЛ» 2004 г. 

35 31 30 ОАО «Сладонеж» 

Евгений Лейбович 

1992 г. 

36 34 39 АО «Омскэлектро» 

Андрей Жуковский 


37 52 60 ООО «РУСКОМ-Агро» 

Валерий Гоман 

ГК «Руском» 2010 г. 

38 41 35 ООО «Авто Плюс Омск» («Тойота центр 

Омск») Виктор Гребенников 

Группа «Авто Плюс» 2010 г. 

39 26 23 АО «Омский бекон» (с. Лузино) 

Александр Кивич 


40 49 57 ПАО «Сатурн» 

Анатолий Мирошниченко 

1994 г. 

41 40 40 МП г. Омска «Тепловая компания» 

Владимир Шебанков 

1992 г. 

42 25 24 АО «Лузинский комбикормовый завод» 

Валерий Малыгин 


43 - 41 АО «Высокие технологии» 

Дмитрий Шишкин 


44 35 46 ООО «Таврида Электрик Омск» 

Василий Черемисин 

ГК «Таврида Электрик» 2000 г. 

45 53 77 ООО «Калита» 

Сергей Дворниченко 


46 

NEW 

- - ООО «Пантеон» 

Галина Яковлева 


47 36 29 ЗАО «ДМС Омский» 

Вячеслав Ющенко 

Компания «ДМС» 2007 г. 

48 

NEW 

- - ООО «РегионПиво» 

Денис Костылев 


49 30 37 ООО «Продэкс-Омск» 

Артем Заковряжин 

«Юг Сибири» 2007 г. 

50 48 56 ООО «Юнигаз» 

Александр Сафронов 


51 

NEW 

- - ООО «Автоматика-сервис» 

Рустем Муфтеев 


52 44 44 ОАО «Омскметаллооптторг» 

Игорь Бабиков 

1992 г. 




Сфера 






















Темп 





н/д 4 107 62 3 259 60 2 750 41 26% 

н/д 3 948 71 5 081 103 5 087 220 -22% 

н/д 3 601 11 3 483 10 3 860 47 3% 

1 3 550 0,2 1 245 0,2 995 0,1 185% 

1 083 3 439 210 2 859 1 1 831 1 20% 

14 3 350 18 2 744 7 3 299 7 22% 

н/д 3 240 235 3 968 568 3 119 354 -18% 

1 886 3 232 385 3 279 597 3 100 606 -1% 

1049 3 214 106 3 374 26 3 424 29 -5% 

н/д 3 154 81 3 236 182 2 455 -329 -3% 

н/д 3 109 825 1 827 295 1 397 313 70% 

н/д 3 003 58 2 734 76 2 929 99 10% 

н/д 2 986 -40 4 060 -425 4 557 285 -26% 

н/д 2 948 139 1 981 75 1 527 70 49% 

н/д 2 937 -31 2 737 -104 2 428 -203 7% 

н/д 2 868 24 4 116 8 4 097 -20 -30% 

н/д 2 827 378 2 804 224 2 373 69 1% 

н/д 2 803 377 3 161 401 2 045 179 -11% 

51 2 802 52 1 811 34 1 222 21 55% 

6 2 542 2 1 215 1 22 0 109% 

н/д 2 526 13 3 068 13 3 474 76 -18% 

271 2 466 15 874 10 870 10 182% 

н/д 2 465 -543 3 394 -152 2 765 -14 -27% 

н/д 2 313 13 2 033 1 1 559 1 14% 

н/д 2 215 -61 2 353 2 0 0 -6% 

н/д 2 131 33 2 350 246 2 243 19 -9%

Место 




Компания/ 



53 43 45 ООО «Нефтехимремонт» 

Алексей Бородихин 

Холдинг «Газпром нефть» 1999 г. 

54 63 75 ООО «ПСК «Омскдизель» 

Александр Зубрилко 

1996 г. 

55 50 71 АО «Омское машиностроительное 

конструкторское бюро» 

Леонид Штеренберг 1992 г. 

56 46 - ООО «ТОП ЛАЙН» 

Роман Вольф 


57 86 79 ООО «ЭКОРОС-Сибирь» 

Наталья Кателкина 


58 82 97 АО «Омский электромеханический завод» 

Дмитрий Копыльцов 


59 

NEW 

- - ООО «Морозовская птицефабрика» 

Василий Сухостав 

ГК «РУСКОМ» 2014 г. 

60 - 98 ЗАО «Завод Сибгазстройдеталь» 

Анатолий Зуев 


61 67 81 «ОАО «Аптечная сеть» «Омское лекарство»» 

Игорь Богдашин 


62 60 72 ООО «Шина» 

Дмитрий Шарстюк 


63 65 - ОАО «ОмЗМ-Металл» 

Сергей Куропаткин 

1992 г. 

64 64 58 ООО «Автоник» 

Николай Безденежных 


65 51 88 ООО «Сибирская сеть агромаркетов» 

управляющая компания ООО «АгроИнвест» 


66 56 - ООО «Иртыш-Торг» 

Алексей Соловцов 


67 54 52 ООО «Север» 

Екатерина Каргаполова 


68 58 61 ООО «Планета-центр» 

Александр Триппель 

1999 г. 

69 79 80 ООО «Сибтрансавто» 

Юрий Пичугин 


70 57 87 АО «ЭПАК-Сервис» 

Александр Матвеев 

1997 г. 

71 66 - ООО «СибПродЦентр» 

Константин Смирнов 


72 62 55 ООО «Евразия Центр» 

Андрей Приходько 


73 76 - ООО «Титан-Агро» 

Олег Грабарь 

Холдинг «Титан» 2006 г. 

74 

NEW 

- - ООО Строительная Компания «АНА» 

Алексей Дремин 


75 81 74 ООО «Сибирь ИмпЭкс» 

Олег Кириченко 


76 

NEW 

- - ЗАО «Енисей-сервис» 

Александр Серов 

Корпорация «Енисей» 1996 г. 

77 91 73 ООО «Топливо-заправочный 

комплекс Омск (Центральный)» 

Владимир Прокопенков 2013 г. 

78 

NEW 

- - ООО «Сибремстроймонтаж» 

Александр Палицкий 





Сфера 






















Темп 





н/д 2 118 77 2 413 -95 2 065 27 -12% 

221 1 916 43 1 417 51 1 258 59 35% 

1 903 428 1 869 373 1 298 148 2% 

1 1 885 5 2 149 4 729 0 -12% 

22 1 847 43 1 123 39 1 180 40 64% 

443 1 821 58 1 182 125 946 90 54% 

731 1 815 6 1 670 61 916 -60 9% 

446 1 793 73 975 10 935 14 84% 

590 1 735 11 1 341 9 1 165 6 29% 

17 1 711 87 1 508 87 1 286 28 13% 

335 1 692 380 1 386 289 738 62 22% 

7 1 624 1 1 398 1 1 505 2 16% 

86 1 560 26 1 828 31 1 110 18 -15% 

219 1 545 51 1 651 89 933 99 -6% 

3 1 532 31 1 751 39 1 754 49 -12% 

256 1 512 58 1 532 104 1 385 45 -1% 

382 1 461 3 1 245 7 1 168 1 17% 

101-250 1 451 92 1 561 133 1 113 48 -7% 

14 1 451 23 1 345 21 850 8 8% 

82 1 436 34 1 432 11 1 576 68 0% 

479 1 384 -486 1 285 -383 814 -611 8% 

99 1 351 67 828 37 596 24 63% 

34 1 342 2 1 192 2 1 261 11 13% 

338 1 339 0 1 296 1 619 1 3% 

52 1 304 98 1 086 91 1 265 119 20% 

24 1 296 52 502 14 207 7 158%

24 -25 




Место 




Компания/ 



79 73 67 ОАО «Хлебодар» 

Аркадий Гольдштейн 

1993 г. 

80 61 64 ЗАО «Иртышское» 

Анатолий Беззубцев 

1993 г. 

81 

NEW 

82 

NEW 

- - ОАО «Семиреченская база 

снабжения» Анатолий Степаненко 

Корпорация «Енисей» 2002 г. 

- - ООО «Технология Сибири» 

Константин Стыкут 


83 - 47 ООО «Ойл Процессинг» 

Светлана Курченко 


84 87 78 ООО «Торгсервис 55» 

Жанна Куракова 


85 97 96 ООО «Омский стекольный завод» 

Сергей Сахаров 


86 83 90 ООО «Триумф Плаза» 

Санды Солтаналина 


87 55 - ООО «Мельница-2014» 

Евгений Огородников 


88 68 62 ОАО «Омская макаронная фабрика» 

Райнгольд Фрик 

1993 г. 

89 

NEW 

- - ООО «Спектр групп» 

Павел Егоров 


90 70 70 ООО «Ремонтно-механический завод 

«Газпромнефть-ОНПЗ» Святослав Аверьянов 


91 92 100 ООО «Агро-Мастер» 

Тамара Ищенко 


92 

NEW 

93 

NEW 

- - АО «Омтранснефтепродукт» 

Андрей Бабичев 


- - ООО НПО «МИР» 

Александр Беляев 

1999 г. 

94 94 82 ООО «ФауБеХа-Сиб» 

Сергей Сергеев 

«ФауБеХа» Холдинг 1999 г. 

95 75 94 ООО «Сибирская база» 

Иван Величев 


96 95 - ООО «Омская энергосбытовая 

компания» 

Юрий Баранов 2014 г. 

97 71 85 АО «ДРСУ №6» 

Владимир Караванцев 


98 

NEW 

99 

NEW 

100 

NEW 

- ООО «Торговый Дом «Молис» 

Олег Осинский 


- - ЗАО «Мир посуды» 

Владислав Шамбер 


- - ООО «Белая речка» 

Галина Якшина 





Сфера 






















Темп 





1 189 1 285 18 1 299 3 1 314 -3 -1% 

524 1 284 181 1 452 309 1 335 326 -12% 

77 1 280 34 959 36 902 47 33% 

1 1 276 4 50 0 0 0 в 25 раз 

10 1 274 -126 754 1 1 958 -21 69% 

112 1 268 29 1 119 -4,407 1 202 -24 13% 

н/д 1 260 3 1 036 2 953 2 22% 

186 1 253 11 1 166 33 1 080 24 7% 

1 1 232 0 1 679 3 1 171 0 -27% 

335 1 231 86 1 332 55 1 372 81 -8% 

4 1 209 1 3 0 0 0 в 373 раза 

688 1 209 5 1 319 23 1 301 19 -8% 

49 1 205 117 1 078 123 929 186 12% 

167 1 203 80 811 19 782 16 48% 

414 1 175 95 973 47 0 0 21% 

130 1 145 7 1 052 10 1 145 43 9% 

237 1 133 43 1 286 60 1 039 59 -12% 

795 1 126 119 1 050 90 856 37 7% 

316 1 112 3 1 316 5 1 124 1 -15% 

118 1 111 7 820 5 631 4 35% 

255 1 102 32 918 -31 644 -13 20% 

8 1 076 10 772 4 669 4 39% 

УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ: 

научные исследования 

и разработки в области 

естественных и технических наук 

производство и распределение 

электроэнергии, газа, воды 

и пара 


нефтепродуктов 

сельское хозяйство 

и животноводство 

производство пищевых 


производство резиновых 

и пластмассовых изделий 

производство турбореактивных 

и турбовинтовых двигателей 

химическое 


строительство 

производство строительных 

конструкций 

производство стальных труб 

и фитингов 

производство электронного 

и оптического оборудования, 

производство датчиков, 

аппаратуры и инструментов 

для измерения, контроля 

и испытаний 

торговля непродовольственными 

товарами 

торговля пищевыми 

продуктами 

торговля топливом 

торговля прочая 

транспорт 

прочее 

По данным базы «Картотека» (Kartoteka.ru) и бухгалтерской 

отчетности компаний 

*Руководители указаны на момент публикации, если 

не указано иное 

публичные компании 

непубличные компании 

н/д - нет данных 

Компания, впервые попавшая 

NEW 

в топ-100 

Компания вернулась в рейтинг

26 -27 



Ушедшие из рейтинга Топ-100 крупнейших компаний 

Место за 

2016 

Место за 

2015 

Причина выбывания 

Нет данных за 2017 год 7 6 

Нет данных за 2017 год 29 

Нет данных за 2017 год 45 43 

Нет данных за 2017 год 

Конкурсное управление 

Нет данных за 2017, предстоит 

исключение из Егрюл. 

Невозможность ликвидации 

Снижение выручки 69 

47 93 

59 50 

Снижение выручки. Ликвидация 72 76 


Снижение выручки 77 42 











Выручка выросла, но не 

достаточно для того, чтобы 

удержаться в топе 

100 

Наименование компании/ 

Руководитель 

ООО «Омсктехуглерод» 

Алексей Поддубняк 


ООО «ТК «Азия Транс» 

Евгений Матвеев 


ФГУП НПП «Прогресс» 

Александр Зубарев 

1992 г. 

ООО Торгово-закупочная компания 

«Синергия» Александр Вайсберг 


ООО «ТараСпецТранс» 

Владимир Голдырев 


ООО «СИБДВ Молзавод «Тюкалинский» 

Марина Колотилина 


ООО «Омскнефтепродукт» 

Леонид Семенов 


ООО ПК «Металлинвест» 

Марат Абдувалинов 


ЗАО «ЗСЖБ №6» 

Юрий Гуринов 

1992 г. 

ООО «АРТЭС-СИБ» 

Владимир Пилюгин 


ООО «Завод нефтегазового оборудования» 

Константин Масловский 


ООО «Торговая фирма «Резонанс» 

Наталья Пронина 

1998 г. 

ООО «Новатор» 

Арсен Пономарёв 


ООО СМУ-2 СБ «Космическое» 

Александр Петрик 


ООО «Цемент» 

Валерий Петренко 


ООО «Торгинвест» 

Владимир Арчебасов 


ОАО «Черноглазовские мельницы» 

Александр Дорохин 


ООО «Союзконтракт-Сибирь» 

Ольга Мельникова 

1997 г. 

ООО «ЗСЖБ №5 Треста Железобетон» 

Сергей Романюк 


ООО «Многопрофильный центр 

современной медицины «Евромед» 

Слава Шуголь 2014 г. 

Отрасль 

Выручка за 

2017 год, млн 

руб. 

Чистая 

прибыль 

(убыток) за 


руб. 



руб. 

Чистая 




руб. 



руб. 

Чистая 




руб. 

н/д н/д 13 855 20 14 931 1 127 - 

н/д н/д 3 744 302 7 538 834 - 

н/д н/д 2 207 -35 2 358 89 - 

н/д н/д 2 092 0 1 064 0 - 

н/д н/д 1 509 17 1 811 85 - 

Темп 



2015-2016 

420 2 1 325 8 1 063 7 -68% 

527 -1 1 308 -11 1 229 4 -60% 

716 5 1 292 1 1 038 4 -45% 

844 -4 1 275 9 2 370 118 -34% 

797 2 1 196 1 775 2 -33% 

696 5 1 145 84 799 30 -39% 

983 49 1 123 21 1 331 26 -12% 

1 031 13 1 100 6 1 121 -4 -6% 

147 7 1 099 41 930 17 -87% 

801 2 1 087 23 1 313 8 -26% 

778 0 1 075 0 1 016 0 -28% 

503 3 1 046 0 910 5 -52% 

939 29 988 32 1 069 46 -5% 

428 7 982 -16 1 305 5 -56% 

1 047 109 976 20 927 27 7% 

УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ: 

научные исследования 

и разработки в области 

естественных и технических наук 

производство пищевых 


производство резиновых 

и пластмассовых изделий 

строительство 

производство стальных труб 

и фитингов 

производство алюминия 

деятельность больничных 

организаций 

торговля непродовольственными 

товарами 

торговля пищевыми 

продуктами 

торговля прочая 

транспорт

реклама

28 -29 



В 

Омске один за одним 

закрываются 

ретейлеры-гиганты: 

Media Markt, 

Castoramа, «Самовар», «Холидей» 

и «О'кей». Кто-то 

заявил о нерентабельности, 

кто-то стал банкротом, 

а кто-то после нескольких 

лет в Омске понял, что 

нужно менять формат. 

MEDIA MARKT 

В связи с закрытием гипермаркет 

электроники устроил 

месячную распродажу 

товара в августе 2018 года, 

а в сентябре ушел «с концами» 

из ТЦ « Мега». Месяцем 

ранее были закрыты 

еще два маркета немецкого 

ретейлера, расположенные 

на проспекте Королева 

и Черлакском тракте. 

Тогда СМИ писали, что руководство 

Media Markt 

было недовольно финансовыми 

результатами – 

в 2017 году выручка ретейлера 

упала на 7%. Кроме 

этого, стало известно, что 

немецкая компания и вовсе 

покидает российский 

рынок, но будет продавать 

свою технику под известным 

брендом «М.Видео». 

По данным «М.Видео», ребрендинг 

завершится во II 

квартале 2019 года. 

Media Markt пришел 

в Россию в 2006 году, 

но так и не смог стать 

здесь лидером. После девальвации 

рубля в конце 

2014 года и спада на рынке 

ретейлер начал сокращать 

сеть и даже пытался 

реструктурировать бизнес. 

Накопленный убыток 

российской Media Markt 

за последние пять лет аналитики 

Infoline оценивали 

в сумму свыше 13 млрд руб. 

Тогда-то, видимо, и было 

принято решение немецкой 

компанией передать 

группе «Сафмар», владеющей 

«М.Видео» и поглотившей 

« Эльдорадо», всю 

российскую сеть Media 

ХЛОПНУЛИ ДВЕРЬЮ! 

Из Омска 

утекают 

крупные 

торговые сети 

За последний год крупные ретейлеры 

отошли на второй план. В приоритете 

оказались магазины формата «у дома». 

Почему некогда успешные сети уходят 

из Омска? Нищее население 

или перемена трендов? 

«Холидей» 

MediaMarkt 

Markt. Предполагается, 

что средства с выручки 

должны помочь бывшему 

хозяину маркета погасить 

долги перед ВТБ-банком. 

CASTORAMA 

В апреле 2018 года закрылся 

в Омске строительный 

гипермаркет Castorama, 

расположенный в ТЦ «Континент». 

Сама компания 

объяснила свой уход с омского 

рынка тем, что гипермаркет 

не соответствует 

популярному сейчас 

«биг-формату». 

Тогда в СМИ писали, 

что у строительного 

гипермаркета снизились 

доходы, а аренда 

здания могла подорожать. 

«Самовар» 

Castorama 

«О'КЕЙ» 

Назывались и другие причины: 

не выдержав натиска 

конкурентов, французского 

Leroy Merlin, 

российского «Бауцентра» 

и немецкого OBI, 

Castorama была вынуждена 

отступить. Тогда руководство 

обмолвилось, что 

Castorama, возможно, вернется 

в Омск, но уже под 

другим названием и в другом 

формате. Правда, пока 

о ней ничего не слышно. 

Предположения о снижении 

доходов и росте 

арендной платы были 

неспроста: в сентябре 

2017 года в Уфе также закрылась 

Castorama изза 

повышения арендной 

платы. Однако Сергей 

Дроздов, директор 

торгово-розничного объединения 

«Ваш Дом», рассказал, 

что на решение 

руководства гипермаркета, 

скорее всего, повлияло 

снижение спроса в строительном 

ретейле. Тогда 

топ-менеджер заявил, что 

если ничего не изменится, 

то в Омске вообще может 

не остаться крупных 

федеральных магазинов 

в этом сегменте. 

В Омске Castorama, вхожая 

в состав британской 

компани Kingfisher, работала 

с 2008 года. 

«ХОЛИДЕЙ» 

Долгое время эта сеть 

считалась одним из крупнейших 

продуктовых ретейлеров 

Сибири. В нее 

входили порядка 500 магазинов 

в Алтайском и Красноярском 

краях, Кемеровской, 

Новосибирской, 

Омской, Томской и Тюменской 

областях, Республике 

Алтай, работавших под 

брендами «Холидей Классик», 

«Холди», «Фермер- 

Центр. РФ», «Планета Холидей», 

«Сибириада», «Палата» 

и др. С начала 2018 

года «Холидей» оставил 

в портфеле, по сути, только 

два ключевых бренда 

– «Холди» и «Фермер- 

Центр.РФ», переименовав 

под них подавляющее 

большинство действующих 

торговых точек. 

В августе 2018 года 

«Альфа-Банк», инициировавший 

банкротство розничной 

сети «Холидей», 

собирался объявить о финансовой 

несостоятельности 

и ее владельца Николая 

Скороходова. Все магазины 

были выставлены 

на продажу, часть ретейлер 

уже продал «Лентам» 

и «Магнитам». 

Причина – магазины 

были убыточными, 

а их владельцы накопили 

многомиллионные долги.

«САМОВАР» 

В октябре 2018-го закрылся 

один из четырех элитных 

супермаркетов «Самовар» 

на проспекте Маркса, 

36, корпус 1. 

У «Самовара» уже сложилась 

репутация довольно 

дорогого магазина – скорее 

для среднего и выше 

среднего класса. Ассортимент 

славился очень качественным 

товаром, но, несмотря 

на это, ценовая политика 

подходила далеко 

не всем. Представители 

компании объяснили, что 

сеть проводит у себя переформатирование. 

Возможно, 

сеть откроет теперь магазины 

с более лояльной 

ценовой политикой. 

А пока на омском рынке 

попытаются выжить 

три магазина «Самовар». 

Отметим, что магазинами 

с аналогичной ценовой 

политикой в Омске считаются 

«Сытная площадь» 

в ТЦ «Омский» и «Океан» 

на Иртышской набережной, 

которые неизменно 

остаются на плаву. 

Самый первый омский 

магазин «Самовар» открылся 

в 2015 году. 

«О'КЕЙ» 

Группа компаний «О'КЕЙ» 

приняла решение закрыть 

свой гипермаркет на Левобережье. 

С 22 октября магазин 

по адресу ул. 70 лет 

Октября, 7 работать не будет. 

Сейчас здесь распродают 

все товары. Руководство 

объяснило закрытие 

одного из двух магазинов 

в Омске оптимизацией 

неформатных магазинов 

по всей России. Гипермаркет 

«О'КЕЙ» по адресу 

ул. Энтузиастов, 2/1 пока 

еще продолжит свою работу. 

Обыватели отмечали, 

что ценник на товары 

здесь выше, чем у конкурентов, 

поэтому всех 

посетителей забирали 

« Магниты» и «Пятерочки». 

Из всего вышесказанного 

можно сделать вывод 

о том, что содержать 

ретейлеров-гигантов 

не всегда выгодно. Одна 

из причин – снижение покупательной 

способности. 

Ни для кого не секрет, 

что в Омске зарплаты остались 

небольшими. За 2018 

год доходы омичей в среднем 

повысились на 13%, но 

не у всех. По большей части 

у работников бюджетной 

сферы. Вместе с повышением 

зарплат растут и цены 

на продукты, бензин 

и прочие необходимые для 

жизни ресурсы. Если раньше 

омичи ездили и закупались 

продуктами и всем 

необходимым на неделю 

вперед, сейчас им удобнее 

зайти в магазин формата 

«у дома» и докупить масло, 

молоко или хлеб. 

Сейчас средний чек покупки 

в продуктовом составляет 

300-500 рублей. 

Это говорит о том, что либо 

люди не могут позволить 

себе закупить сразу 

много, либо потребителям 

просто удобнее 

докупать по мере потребности. 

В связи с переменой 

трендов в Омске заметно 

стали разрастаться 

сети магазинов «Пятерочка» 

и «Магнит». Безусловно, 

остались и те, кто совершает 

масштабные покупки 

в гипермаркетеах 

раз в неделю, но теперь 

таких потребителей стало 

заметно меньше. 

В ожидании своих покупателей 

большая часть 

продуктов в продовольственных 

гипермаркетах 

остается нереализованной, 

магазин несет убытки. 

В связи со снижением 

покупательной способности 

во всех секторах ретейлеров 

прибыль значительно 

снижается, и им 

уже сложнее удержаться 

на рынке: руководство 

бесконечно оплачивает 

счета за коммунальные 

услуги, аренду и поставки 

товаров. 

Многие из вышеперечисленных 

ретейлеров, 

сошедших с дистанции 

на омском рынке, заявляли 

о возможности возвращения, 

но уже в другом 

формате. Можно 

предположить, что они 

выберут для себя новый 

тренд магазинов формата 

«у дома». 

Аналитики отмечают, 

что сейчас из-за 

Из-за экономической ситуации в стране 

люди активно реагируют в первую 

очередь на скидки, акции. Специально 

ищут в магазинах «желтые», «красные» или 

«зеленые» ценники. 

экономической ситуации 

в стране люди в принципе 

стали экономить. Они активно 

реагируют в первую 

очередь на скидки, акции. 

Специально ищут в магазинах 

«желтые», «красные» 

или «зеленые» ценники. 

Приверженность 

определенным торговым 

маркам здесь не имеет 

значения. Главное – цена. 

А значит, те, кто не сможет 

поддерживать эту политику, 

с рынка просто уйдут, 

не выдержав конкуренции, 

что мы можем наблюдать 

уже сейчас. 

Отмечается, что через 

несколько лет Россия может 

полностью перенять 

европейские тенденции 

с их магазинамидискаунтерами. 

Виктор ШКУРЕНКО, 

владелец ТД «Шкуренко», 

сети магазинов «Низкоцен», 

девелопер: 

– У всех разные причины закрытия. 

Да, возможно, прибыль снизилась. 

Определенно, есть спад покупательной 

способности. Но такое могло произойти 

не только в Омске, но и, скажем, 

во Владивостоке. Media Markt вообще 

уходит с российского рынка. Его 

поглощает «М.Видео» – такое бывает. 

«О'КЕЙ» решил просто оптимизировать 

свои магазины, которые не подходят 

под формат. Они сейчас специализируются 

на гипермаркетах и на дискаунтерах 

«Да». На Левобережье был не совсем 

гипермаркет. Бе зусловно, у них 

сейчас есть трудности: они медленно 

растут, и у них где-то, может быть, есть 

неподходящая бизнес-модель. Это они 

пытаются исправить. Что касается «Самовара», 

то, по моему мнению, это 

просто неверная локация. Не было тех 

потребителей, что смогли бы там покупать 

продовольствие. 

Сейчас действительно есть тренд 

экономичных магазинов формата 

«у дома». Он начался еще четыре года 

назад. Раньше у нас люди считали, 

что им нужно взять много позиций 

на большой чек, и это будет выгоднее. 

Сейчас они просто каждый день 

докупают то, что им необходимо. Удивительна 

еще одна перемена тренда: 

раньше люди покупали большие пачки 

того же порошка или чипсов и высчитывали, 

что цена за грамм будет 

ниже. Теперь потребители вернулись 

опять к маленьким пачкам и просто 

сократили свое потребление. 

Упала и покупательная способность. 

Появление и уход с рынков ретейлеров 

– это отражение экономики 

в стране. Сейчас у нас кризис. В связи 

с этим кто-то выдерживает конкуренцию, 

кто-то нет. 

А потом – не стоит забывать, что 

каждые 4-5 лет тренды меняются, 

возможно, то, что было 5 лет назад, 

снова вернется.

30 -31 



Аркадий Гольдштейн: 

« Думаю, 80 процентов 

компаний вашего рейтинга 

борются за выживание» 

Генеральный директор ОАО «Хлебодар» рассказал о том, как приходится бороться за выживание, 

а также о вопросах, на которые у него нет ответа. 

Григорьевич, 

в сегодняшних реалиях 

рынка не будет ли 

-Аркадий 

оскорблением назвать 

деятельность успешной фирмы 

выживанием? 

– Думаю, что 80 процентов организаций, 

которые попали в ваш рейтинг, борются 

именно за выживание. Мы, конечно, 

надеемся на красивое будущее, 

но пока речь идет о том, чтобы выжить. 

Я знаком с топ-менеджерами и некоторыми 

собственниками предприятий и 

знаю, что у них все достаточно тяжело. 

Особенно это касается компаний с 

большим штатом. 

– В интервью нашему изданию 

три года назад вы говорили, что 

вынуждены жить сегодняшним 

днем, а вопросы развития из-за 

нехватки средств пришлось отложить. 

Ситуация выправилась? 

– С прошлого года правительство РФ 

субсидирует нам зерно: мы получаем 

очень дешевый кредит, а разницу 

банку компенсирует государство. Для 

нас, можно сказать, этот кредит получается 

практически бесплатным. Это 

очень большое подспорье, и это дало 

нам возможность не беспокоиться 

об основном сырье. Конечно, это лишь 

около трети от всей потребности в сырье, 

но все равно очень чувствительно. 

Второй момент: в этом году мы защитили 

проект по развитию нашей 

третьей территории, речь о расширении 

сбытовых помещений и о создании 

новой производственной линии. 

Этот проект государство тоже субсидирует, 

процент немного выше, чем 

у зерна, но тоже довольно низкий. Так 

что поддержка власти ощутима.

– Третья производственная территория 

в поселке Магистральный 

действует с 2013 года. В чем ее отличия? 

– Там мы попытались сделать современное, 

максимально механизированное 

и автоматизированное предприятие. 

Чтобы люди не надрывались на 

работе, чтоб им не приходилось прикладывать 

огромные физические усилия, 

чтобы эти усилия совершали машины. 

К моему величайшему сожалению, 

на предприятии до сих пор много 

ручного труда. Мы не жалеем денег на 

то, чтоб сделать производство более 

современным, но все равно это пока 

очень скромно, потому что нет средств. 

На первой, второй территории ручной 

труд пока преобладает, хотя и там стараемся 

внедрять новое оборудование. 

– Чем современнее производство, 

тем более «продвинутыми» 

должны быть сотрудники? 

– Там, где все завязано на точную технику, 

нужны люди с высокой квалификацией 

– даже на рабочие специальности. 

Такому человеку нужно платить 

соответственно. Среднесписочная 

численность штата – 1200 человек, 5 

лет назад я знал почти каждого. Люди 

уходили разве что на пенсию, в кадровом 

резерве было 300 человек, желающих 

трудиться у нас. Генеральным директором 

Совет директоров назначил 

меня в 2006 году, в то время зарплата 

людям ежегодно повышалась на 10- 

15%. Так продолжалось до 2014 года, 

тогда-то у бизнеса и начались проблемы. 

В 2015 и 2016 году все разрушалось, 

лопнуло множество предприятий 

разного профиля, и мы выживали 

лишь за счет накопленного ранее 

«жирка» – ни о каком повышении зарплаты 

не могло быть и речи. Отсюда 

– текучка... Человек идет на улицу 

и видит, что цены выросли чуть ли не 

в два раза. И он задает мне резонный 

вопрос, на который у меня нет ответа. 

– Когда начались благотворные 

изменения и сказались ли они 

на сотрудниках? 

– В тяжелом 2014 году мы покупали 

зерно по 12 руб./кг, и, когда 

в конце 2016 года цена снизилась 

до 6,5-7 руб./кг, смогли выдохнуть. 

Стали доплачивать людям: получили 

миллион, распределили каждому 

по тысяче. Это неправильно, это 

«Почему мы решили, что хлеб – 

это то, что можно есть почти 

бесплатно? Я согласен, что 

бабушка не должна покупать 

хлеб дороже, чем за 30 рублей, 

но это исключение». 

плохо, ведь это не повышение зарплаты 

– но это дало людям дополнительный 

доход, возможность закрыть 

бреши в личном бюджете. Инфляционное 

покрытие, с помощью которого 

мы пытались поддержать людей – хотя 

и получалось не всегда. С середины 

2017 года стало получаться почти 

каждый месяц, плюс нам субсидировали 

кредит, что тоже дало «копеечку». 

Если один человек получит, скажем, 

3 миллиона, это большие деньги, 

но если их разделить на 1200 человек, 

выходит скромная сумма. Помощь 

правительства позволила нам строить 

планы по развитию на 2018 год, 

но остается проблема – я бы даже сказал, 

проблемища. Речь о зарплатах, 

которые мы повысить, увы, не можем. 

– Сейчас можно говорить о перспективах: 

когда эта ситуация изменится? 

– Когда нам позволят поднять цены 

на хлеб. Сейчас заправить в бак 60 литров 

качественного бензина стоит почти 

3000 рублей. Самый большой любитель 

хлеба, съедающий по 30-рублевой 

булке в день, за месяц потратит 900 рублей 

– сейчас практически ни одна 

услуга за месяц не стоит так дешево. Что 

за неуважение к хлебу? Почему мы решили, 

что хлеб – это то, что можно есть 

почти бесплатно? Я согласен, бабушка 

не должна покупать хлеб дороже, чем 

за 30 рублей – но это исключение. Труд 

хлебопека тяжел; наши сотрудники тратят 

50 рублей в два конца, чтобы добраться 

до работы – и они производят 

продукт, который стоит дешевле, чем 

их билеты на автобус. А ведь за производством 

хлеба лежит еще и огромный 

труд крестьянина: эти люди – герои, которые 

в посевную кампанию-2018 ставили 

палатки и жили на поле, выжидали 

эти короткие золотые часы, когда наконец 

кончится дождь и выглянет солнце. 

Несмотря на все это, в России считается, 

что хлеб непременно должен быть дешевым 

продуктом. 

– Можно ли как-то исправить ситуацию? 

– При повышении нами цены 

на 10% ведомства уже бьют тревогу: 

мы неправы. Контролируется только 

цена на «Урожайный» и «Пшеничный» 

– сегодня это примерно половина 

объема выпускаемого нами хлеба 

(в целом это около 72 тонн в сутки). 

Государству без разницы, сколько 

стоят наши батоны и булки, но повышать 

цену только на часть продукции 

бессмысленно, это технологически 

очень трудно. В других странах, 

например, хлеб не купишь дешевле, 

чем за 2 евро – а где-то цена доходит 

и до 10 евро. Конечно, в России хлеб 

потребляют активнее, чем, к примеру, 

в Европе, но и у нас цена должна быть 

как минимум евро. Что же мы видим: 

цены растут на все, но под пристальным 

вниманием властей оказываются 

именно производители хлеба. 

В похожей ситуации, пожалуй, разве 

что молочники, но их продукция все 

равно стоит дороже нашей. 

– Подытожим: каков же все-таки 

ваш главный рецепт выживания 

бизнеса в тяжелые годы? 

– Повернуться лицом к людям – конкретным 

людям, которые работают 

рядом с тобой. Может, это звучит пафосно, 

но отношение к людям – это 

фундамент, без которого ничего не построишь. 

Это касается и отдельно взятого 

предприятия, и государства в целом. 

Ничто не будет работать без людей. 

Я считаю, руководитель компании 

обязательно должен думать о сотруднике, 

о его нуждах: пожалуй, сегодня 

этим не озабочен лишь минимальный 

процент начальников, это «динозавры», 

сохранившиеся с 90-х. Обратимся 

к религии: Бог создал человека не 

для того, чтобы другой человек его 

угнетал и эксплуатировал бесплатно. 

Теперь посмотрим с прагматичной 

точки зрения: чтобы научить человека 

работать, требуются месяцы – и деньги 

на его обучение. Если мы вырастили 

человека, зачем его потом кому-то 

отдавать? И главный вопрос: кто будет 

работать вместо него? 

Поэтому благосостояние наших 

сотрудников – это наша главная забота 

и головная боль. На данный момент 

нам ни на что больше дополнительные 

средства не нужны – только 

на повышение зарплаты.

32 -33 



Александр Валиков: 

« Мы нашли опыт Суворова, 

который был совершенным 

управленцем» 

О философии, производственной 

«кухне» и профессиональных 

наградах нового участника 

рейтинга – НПО «Мир» – рассказал 

начальник службы продвижения 

предприятия. 

я объясню, какую 

продукцию мы выпускаем. 

Мы работаем с 1991 года, 

-Сначала 

основной наш профиль – 

это производство приборов и систем 

для автоматизации энергосбережения. 

Обычно люди не задумываются, 

как электричество попадает 

в розетку. А процесс включает в себя 

и генерацию, и распределение 

к конечному потребителю. Сейчас 

есть масса параметров и требований 

к тому, как распределять энергию. 

Этим процессом необходимо 

управлять. Для него и используют 

нашу продукцию. 

Мы предлагаем два основных 

класса систем. Первый – это автоматизированные 

системы учета 

для мелкомоторного потребителя. 

Задача их – бороться с воровством 

электричества, а ведь оно 

в том числе причина высоких тарифов, 

когда честный потребитель 

косвенно платит за неплательщика 

и того, кто ворует. Внедряя такие 

приборы, можно и понижения тарифов 

добиться. 

Второй – автоматизированные 

системы управления энергетическими 

объектами. Их заказчиком 

могут быть самые разные предприятия 

– и энергетическое, и нефте-, 

и газодобывающее, и промышленное. 

Транспортники, угольщики 

и так далее. Причем для нефтяников 

у нас есть интересные решения, 

которые пока никто больше 

им не предлагает. 

Системы для каждого конкретного 

применения, как конструктор, 

создаем из деталей – приборов. 

Наше предприятие – двукратный 

обладатель премии правительства 

России в области качества. 

Это самая престижная премия 

в области качества в России. Дважды 

ее в стране вообще мало кто 

получал (всего два или три таких 

предприятия), а уж в нашей отрасли 

– и вовсе больше никто. Премия 

не слишком известна, и это даже 

жаль. В первый раз мы ее получили 

в 2008 году, второй – в 2014-м. 

Критерии оценки предприятий – 

те же, как у американцев с премией 

Болдриджа, у японцев с премией 

Деминга, в Европе с премией EFQM. 

Так что есть чем гордиться. 

– То есть это аналогия с лозунгами 

советских времен и производственным 

соревнованием? 

– Ну это несколько другое. Есть 

цель предприятия, от нее каскадируются 

цели крупнейшим Управлениям 

и Заводу и далее – к целям 

подразделений. Цехов у нас не так 

много, сами они небольшие, и все 

в одном здании. Сейчас основной 

акцент у нас таков: у себя мы оставляем 

только то, что делаем хорошо. 

В остальном можем использовать 

аутсорсинг. Кооперируясь и с омскими 

предприятиями, и с иногородними. 

Когда мы делаем приборы, 

какой-то монтаж мы можем 

им отдать. Если омичам – то сэкономим 

на логистике. Есть пул партнеров, 

с которыми мы работаем. 

Это рационально. 

– Со времен СССР у нас были 

сложности с элементной базой. 

Как вы сейчас с этим справляетесь? 

– Современная микроэлектронная 

индустрия живет на массовом 

спросе. Микросхемы можно делать 

дёшево и качественно, если у нас 

есть очень большой рынок сбыта. 

В этом и проблема импортозамещения. 

Да, мы регулярно отслеживаем, 

какие микросхемы мож-

но было закупать у российских 

предприятий. Но основная наша 

элементная база – микроконтроллеры 

– все равно немецкие, японские 

и израильские. 

– Есть ли опасность, что поставки 

своих комплектующих 

американцы нам возьмут и «обрежут»? 

Что делать в этом случае? 

– Что делать – понятно, у нас под 

боком Китай. Понятно, что политики 

любят помахать шашкой, но экономика 

существует немного в другом 

измерении. Экономически мир давно 

глобален, а политически – еще разграничен. 

И никакому предприятию 

не выгодно насильно обрубать себе 

рынки сбыта. Если американские 

власти жестко скомандуют предприятиям 

это сделать, нас это автоматически 

толкает в объятия Китая. А для 

Америки это будет тот самый «выстрел 

в ногу». У Китая продукция пока 

похуже качеством, но в принципе 

он ведь делает то же самое. 

«Изучали опыт Суворова, теперь 

используем. И в прошлом 

году появилась возможность 

поставить его памятник». 

– Уже широко известно об интересной 

философии вашего предприятия, 

в том числе, что в нем 

большое место занимают религия 

и духовность. Даже, как я сейчас 

заметил, по дресс-коду женщины 

здесь носят юбки или платья 

ниже колен. Как «Мир» к этому 

пришел, чем это помогает? 

– Эту установку заложили отцыоснователи 

еще при создании предприятия 

в 1991 году. О том, что надо 

брать все лучшее и из советской 

управленческой школы, и от русской 

школы царских времен. Мы 

ведь существуем не в вакууме, за 

нами история поколений. И нельзя 

их систему ценностей просто отвергнуть 

и все начать с нуля. Она в конце 

концов пригодится. Более того, 

потом это нашло подтверждение! 

В 2008 году кризис стал очень показательной 

вещью. Мы тогда очень 

подробно изучали производственный 

опыт «Тойоты». Весь рынок 

бизнес-литературы был наводнен 

книгами о том, как японцы прекрасно 

управляют, и было удивительно, 

что они не боятся использования 

их опыта конкурентами. А потом мы 

поняли – не боятся, потому что знают 

– чтобы его успешно использовать, 

нужно самим быть японцами. 

И поэтому вопрос: а что мы можем 

внедрить такое, чтобы применить 

и работать эффективнее? И это 

бы основывалось на нашем характере 

и исторической ментальности. 

Так мы нашли опыт Суворова. Который, 

несмотря на то, что он человек 

военный, был совершенным 

управленцем. За карьеру не проиграл 

ни одного сражения. Так какие 

же кнопки в душе русского человека 

он знал? Ведь люди у него были 

очень разного качества. Изучали 

его опыт, теперь используем. И 

в прошлом году появилась возможность 

поставить его памятник. Это 

второй в Сибири. Еще один – в Новокузнецке. 

Обратите внимание, 

как он там изображен. Это не грубый 

мах солдатам – «Ребята, вперед, 

в атаку!». Он спокойно, без суеты 

указывает пальцем – вон там 

цель, ее нужно достичь. 

И к опыту Суворова очень логично 

добавляется православие. Это 

та ментальная канва, система суждений 

о хорошем и плохом, которую 

мы впитали с молоком. Как 

ни крути, это то, что сделало Россию 

великой. Если лишить общество 

и этого – я не представляю, куда 

мы скатимся. 

Это не значит, что все сотрудники 

верующие, что они все молятся и 

именно православные. Про это у нас 

часто спрашивают, но, по-моему, это 

по инерции и без желания реально 

понять. Мы никого не принуждаем. 

Да, мы построили рядом с территорией 

храм. Но сейчас он не наш, 

а епархии. Мы подарили его в 2015 

году. У нас на предприятии были и 

есть люди самых разных конфессий. 

И атеиста никто не будет склонять, 

чтобы он стал верующим. 


г. Калачинск 

АРЕНДА, ПРОДАЖА т. 795-401 

Два производственно-складских помещения 

площадью 2161,2 и 1095,4 кв. м 

Холодильники, камеры хранения, склады, гараж, автомастерская, 

офисы, оборудование для переработки рыбы, коптильня, 

пресервный цех. 

Отопление: котел на твердом топливе. 

Станция дополнительной очистки воды. 

Возможна продажа отдельных зданий, действующей фирмы.

34 -35 



Александр Сафронов: 

« Быть абсолютно довольным – 

значит остановиться 

в развитии» 

В этом году компания ООО «Юнигаз» оказалась на 50 месте в рейтинге крупнейших омских 

компаний. Директор крупнейшего поставщика топлива в Омске рассказал о ключевых аспектах 

развития компании и подвел итоги уходящего года. 

Дмитриевич, 

давайте начнем с самого 

начала. Как создавалась 

-Александр 

ваша компания? 

– Нашу деятельность на омском 

розничном рынке топлива мы начали 

в 2009 году. А история бренда 

«ЛУКОЙЛ» в нашем регионе началась 

с 2010 года, после встречи президента 

ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова 

и губернатора Омской области, 

по итогам которой было принято решение 

создать конкурентную среду 

на омском рынке нефтепродуктов 

и тем самым предоставить возможность 

выбора нашим автолюбителям. 

Сегодня наша сеть насчитывает 

25 автозаправочных станций 

«ЛУКОЙЛ» и две – под собственным 

брендом «ЮНИГАЗ». 

– Как вы оцениваете итоги работы 

компании за прошедший год? 

– Быть абсолютно довольным – значит 

остановиться в развитии. Конечно 

же, мы рады, когда намеченные 

планы реализуются так, как задумано. 

Многие уже заметили, что за последние 

несколько лет в нашей сети произошли 

весьма заметные изменения. 

Только в 2017-2018 годах мы обновили 

13 АЗС, благоустроили их территорию 

и расширили мини-маркеты, а 

на некоторых – полностью заменили 

резервуарный парк и установили современные 

топливораздаточные колонки. 

Но ведь как только достигается 

новая высота, сразу открываются 

новые горизонты... В эпоху столь 

стремительного прогресса только 

постоянные изменения позволяют 

компании сохранять и повышать 

свою привлекательность для потребителей. 

Поэтому нам всегда есть 

к чему стремиться и что еще хотеть 

улучшить. 

– Что можете сказать о ситуации 

на омском рынке топлива? 

О ваших конкурентах? 

– Омский розничный рынок топлива 

довольно устойчиво распределен 

между тремя крупными сетевыми 

игроками, каждый из которых 

приобрел за последние годы своих 

приверженных клиентов. Естественно, 

мы понимаем, что каждый потребитель 

выбирает «свое», складывающееся 

из определенных важных для 

него характеристик. И, естественно, 

мы стараемся максимально удовлетворять 

потребности наших клиентов, 

а также регулярно привносить 

что-то новое – как, например, появление 

более года назад в нашем ассортименте 

революционно нового 

для российского рынка топлива Экто 

100 – чтобы вызывать интерес у тех, 

кто пока нашим постоянным клиентом 

не является. Разумеется, другие 

сети тоже стараются. А выигрывает от 

этого, конечно же, Клиент, поскольку 

предоставляемые товары и услуги 

постоянно совершенствуются. 

– Какие изменения за последнее 

время прошли в вашей компании? 

– Как я уже говорил, обновления 

у нас происходят постоянно. Но, помимо 

важности повышения комфортности 

АЗС и обновления технологической 

базы, мы понимаем, что сегодня 

перед любой идущей в ногу со време-

нем компанией стоит задача: предоставить 

Клиенту целый комплекс услуг. 

Поэтому мы стремимся максимально 

полно обеспечить Клиента всем необходимым. 

Понятно, что главная цель 

Клиента на заправке – заправить свой 

автомобиль. Но, кроме этого, ведь тоже 

важно, когда есть возможность, например, 

заправиться выгоднее за счет 

использования бонусных и скидочных 

программ и акций, за «СПАСИБО» 

или в рассрочку; заправиться комфортнее, 

воспользовавшись услугами 

заправщика и/или мобильным приложением; 

купить нужный товар – от 

моторного масла до вкусной булочки 

с ароматным кофе. Поэтому совершенствование 

дополнительных 

услуг – приоритетное направление 

нашего развития на ближайшие годы. 

Ну а обеспечение высокого качества 

топлива – это само собой, это наша 

обязательная «программа минимум» 

с момента основания. 

– Какие особенности работы ПАО 

«ЛУКОЙЛ» вы можете назвать? 

«Только в 2017-2018 годах 

мы обновили 13 АЗС, 

благоустроили их территорию 

и расширили мини-маркеты, 

а на некоторых – полностью 

заменили резервуарный парк 

и установили современные 

топливораздаточные колонки». 

– Ключевая особенность – жесткий 

контроль со стороны « ЛУКОЙЛа» 

всей нашей деятельности, поскольку 

у компании очень высокие требования. 

Это контроль и качества топлива, 

и соответствия АЗС всем необходимым 

требованиям, и выполнения 

стандартов обслуживания Клиентов. 

Существует несколько контролирующих 

служб « ЛУКОЙЛа», которые несколько 

раз в год осуществляют проверки 

нашей сети на соответствие их 

стандартам. Плюсы сотрудничества 

в том, что это крупная мировая ком- 

пания, которая передает нам свой 

богатейший опыт. «ЛУКОЙЛ» выпускает 

качественный продукт и постоянно 

совершенствуется и внедряет 

что-то новое, часто опережая 

своих конкурентов. 

– Какие цели и задачи стоят перед 

компанией «Юнигаз»? 

– Конечно, планы развития есть. 

И количественные, и качественные. 

Упор будет сделан больше на качественное 

развитие. Будем предлагать 

нашим клиентам более широкий 

спектр услуг, обновлять ассортимент 

мини-маркетов и совершенствовать 

процессы. А уже этой зимой мы откроем 

нашу образцовую АЗС, которая 

будет полностью реконструированной, 

самой современной и 

оформленной по последним требованиям 

компании «ЛУКОЙЛ». Будем 

торжественно открывать уже 

совсем скоро. Мы все время идем к 

тому, чтобы обслуживание Клиентов 

становилось все более высококлассным 

и комфортным. 

АЗС 

УЛ. КОНЕВА 

Китайская 

оптовка 

УЛ. 70 ЛЕТ ОКТЯБРЯ 

«Континент» 


«Лента» 

Ярмарка 

«Торговый 

город» 

АЗС 

УЛ. ЕНИСЕЙСКАЯ 

Природный парк 

«Птичья гавань»

36 -37 



Вадим Солобоев: 

«В ретейле важен теплый прием: 

у нас, к примеру, работники 

приняли роды на кассе» 

Директор ООО «Холлифуд» и сети «Низкоцен», разросшейся до 72 точек в разных регионах России, 

рассказал о том, что местный ретейлер может противопоставить федеральным гигантам – и с чем 

вынужден смириться перед лицом их мощи. 

Крыма, 

санкции... Как кризис 

сказался на ретейле Омска? 

-Присоединение 

– В конце 2014-го и в 2015-м мы его 

почти не ощущали: федеральные сети 

осваивали город в меньшем объеме, 

чем сейчас, люди верили, что ситуация 

скоро улучшится. А вот 2016-й 

и 2017-й – годы падения. Это было неминуемо 

в условиях кризиса и мощной 

экспансии федеральных сетей. 

Для омского ретейла это был двойной 

удар, и его не выдержали некоторые 

наши крупные сети. Давление 

конкуренции ввело нас в последние 

три года в жесткую ценовую войну, 

а вести войну с федералами бесполезно: 

у нас ниже закупочная сила. 

– И что делать местным ретейлерам 

– повышать цены? 

– За последние годы цены выросли, 

но не в той мере, в которой упал рубль. 

Рост составил около 50%, доллар подскочил 

фактически в два раза. Маржа 

в ретейле маленькая. Федеральные 

сети могут позволить себе наценку 18- 

22%. Мы – только 12-13%: чтобы конкурировать, 

мы вынуждены находиться 

в приемлемом ценовом диапазоне 

– опасная для нас, регионалов, ситуация. 

А ведь за эти 12-13% мы должны 

рассчитаться за аренду, коммунальные 

услуги, выплатить зарплату – и на 

эти же деньги мы должны еще развиваться. 

Заработная плата у нас ниже, 

чем у федералов, мы не можем позволить 

себе ее поднять. По-другому невозможно: 

нужно выживать. Наше кредо 

– и по жизни, и отчасти вынужденное 

– функциональный минимализм. 

Если мы на чем-то не зарабатываем, 

то и тратить на это мы не будем: так, 

от размера кабинета экономический 

эффект не зависит. У нас в компании 

около 3000 работников, но у меня нет 

личного секретаря. Мы живем очень 

экономно. Но при этом мы можем вложить 

в людей, отправить их куда-то на 

обучение, купить компьютеры многодетным 

семьям сотрудников, потому 

что если мы этого не сделаем, то никто 

не сделает. 

– Чему вы прежде всего стремитесь 

научить сотрудников? 

– Около года у нас действует программа 

«Теплый сервис». Мы давно 

стремимся настраивать сотрудников 

на доброжелательное отношение, это 

не всегда срабатывало так, как хотелось 

бы, но с внедрением программы 

эффективность этих усилий значительно 

повысилась. К примеру, если 

человек заходит в магазин и ловит 

на себе недобрый взгляд контролера, 

он как минимум испытает желание уйти, 

а как максимум – он это желание 

тут же воплотит. Как бы он о человеке 

ни думал, он должен встречать его, 

как гостя. Вежливость должна быть на 

всех уровнях коммуникации с покупателем, 

даже если она невербальная, 

«Если человек заходит 

в магазин и ловит 

на себе недобрый взгляд 

контролера, он как 

минимум испытает желание 

поскорей уйти».

а в «Низкоцене» невербалика преобладает, 

ведь продавцов как таковых 

у нас нет. У каждого своя функция: 

есть оператор по выкладке товара, 

есть фасофщик, кассир, который даже 

в нештатной ситуации должен быть 

прежде всего примером уважительного 

отношения. Недавно в называевском 

«Низкоцене» кассиры приняли 

роды. Женщина подошла рассчитываться, 

и... началось. Медики приехали 

уже после того, как ребенок появился 

на свет. Так что – теплый сервис. 

– Местный ретейлер может что-то 

противопоставить закупочной силе 

и другим козырям федералов? 

– Я считаю, что сейчас в ретейле, какую 

бы сеть мы ни взяли, нет проблем с минимальным 

уровнем сервиса – его мы 

уже создали, и дальше этот уровень будет 

только расти, все больше внимания 

будет уделяться тому, чтобы подстроить 

все под покупателя – пространство, 

коммуникацию. Другое дело, что нам 

как местному ретейлу проще, потому 

что мы ближе к человеку. Если местный 

«Я думаю, что уже никто в фудретейле 

не упадет. До дна 

мы дошли и, наверное, потихоньку 

начинаем отталкиваться». 

ретейлер ставит перед собой задачу теплого 

сервиса, федеральные сети будут 

отставать, потому что их «голова» далеко. 

Мы стараемся делать так, чтобы ценности 

компании не просто внедрялись, 

чтобы каждый человек принимал их 

осознанно. Я пытаюсь всем сказать, что 

мотивация – это не только деньги, это и 

возможности для роста, добрые отношения 

в коллективе и др. Бизнес должен 

быть пространством для жизни людей. 

Работать, чтобы жить в остальное 

время, глупо – надо и во время работы 

тоже жить, получать удовлетворение. 

Когда человек достигает определенной 

степени осознанности и понимает, 

для чего он здесь находится, для нас 

это означает стабильность, отсутствие 

текучки. Для крупных сетей в силу 

размеров характерна обезличенность, 

а мы можем нести сотрудникам культуру 

напрямую, как родители детям. 

– После тяжелых кризисных годов 

бизнес уже пошел в рост? 

– Вообще эксперты видят некое начало 

роста в российском фуд-ретейле 

только во второй половине 2019-го: по 

прогнозам, только тогда люди начнут 

увеличивать потребление. У нас в первой 

половине этого года продолжилось 

падение, и лишь во второй половине мы 

ощутили некоторый рост, причем только 

к 2017 году: от 2014-го мы все еще отстаем. 

Говорить о закономерности рано, 

но положительная тенденция есть. Компания 

не имеет каких-то сверхвысоких 

экономических результатов, но результат 

положительный. Может, рентабельность 

бизнеса не так высока, но мы развиваемся, 

открываем 6-10 магазинов в 

год и будем открывать. Скоро у «Низкоцена» 

появится 73-я по счету торговая 

точка. Вообще я думаю, что уже никто 

в фуд-ретейле не упадет. До дна мы уже 

дошли и, наверное, потихоньку начинаем 

от него отталкиваться.

38 -39 



Александр Триппель: 

«В Омске для развития 

производства очень хорошие 

условия» 

Один из участников рейтинга – омский производитель пленки и различных видов упаковки 

ООО «Планета Центр». Этот проект стартовал в 2007 году, и главным вдохновителем и « локомотивом» 

тут был и остается Александр Триппель, в трудовой биографии которого работа и гендиректором 

« Омскшины», и министром в областном правительстве. В интервью «Бизнес-курсу» он рассказал 

о ситуации на предприятии и поделился своими взглядами на бизнес и омскую экономику. 

у нас по итогам 

2017 года – чем вы довольны 

из удавшегося 

в том году и что по- 

-Рейтинг 

ка получается в текущем? 

– Итогами 2017-го в плане доходности 

– конечно, не совсем доволен. 

Но надо учитывать, что на нашем 

рынке наблюдается жесткая 

конкуренция: производители 

в целом купили большой объем 

оборудования – например, 17 линий 

печати упаковки, из них две – 

мы. По нашим расчетам, инвестиции, 

а они превысили 800 миллионов 

рублей, позволят нам в 2019-м 

и 2020-м выйти на объем прибыли 

более 2,5 миллиарда в год. Тогдато 

мы и оправдаем эти вложения. 

В 2019 году не планируется покупать 

что-то новое, хочу, чтобы 

мы досконально освоили то, что 

уже купили. Выйдем на максимальные 

объемы на имеющемся оборудовании. 

И только потом пойдем 

дальше. 

Рынок у нас достаточно конкурентный. 

На восток от Омска 

из конкурентов у нас две компании 

в Новосибирске, несколько 

других – в Омске, но они узки 

по специализации и работают без 

своих материалов. Мы же поставляем 

продукцию от Ростова-на- 

Дону до Владивостока. При этом 

я всегда рассматривал перспективу 

вести производство именно 

в Омске: условия для работы 

здесь наиболее благоприятные.

Это даже не патриотизм, а абсолютно 

прагматичное мнение. Кстати, 

мы прошли два кризиса и при 

этом всегда находимся в стадии 

развития. 

С конкуренцией у нас связана 

вот такая часть философии. Мы никогда 

не стараемся делать что-то 

во вред своим соперникам. Стремись 

сам быть лучше. Мы растем 

и у кого-то забираем долю рынка. 

Есть обиды, понятно. Но когда 

о нас говорят плохо, мы приезжаем 

к потребителю, разговариваем 

с ним, но ни о ком из конкурентов 

плохого не говорим. Это не наш 

метод. Мы говорим о себе – что 

мы можем, как мы можем, и стремимся 

быть лучше. Пусть потребители 

сами делают выводы. 

– Вы поработали у Полежаева 

и министром нефтехимической 

промышленности, и министром 

экономики. Что вам дал 

этот опыт? 

– Это один из сложных вопросов, 

на который я бы сам себе хотел ответить. 

Опыт довольно хороший. 

И он позволяет сделать вывод: 

инвесторов, по моему глубокому 

убеждению, в Омске ждать не приходится. 

Если и придут, то очень 

мало. А потому нам надо сосредоточиться 

главным образом на развитии 

тех производственных мощностей, 

которые уже есть. В первую 

очередь нефтехимии. И, конечно 

же – госпредприятия ВПК. Именно 

там наш основной резерв, который 

и нужно развивать не столько 

за счет оборонного заказа, сколько 

за счет их гражданской продукции. 

– Если говорить о ваших кадрах, 

то каким количеством сотрудников 

вы обходитесь – нужно 

ли вам расширяться или держать 

это количество на том 

же уровне? 

– В рамках инвестпроекта, про 

который я рассказал выше, мы планируем 

вырасти по объемам в два 

раза, но при этом по численности 

коллектива – только на 20%. 

Сегодня у нас работает порядка 

240 человек, а значит, мы отвечаем 

критериям среднего бизнеса: 

не достигли еще оборота в 2 млрд 

«Инвесторов, по моему 

глубокому убеждению, 

в Омске ждать не приходится. 

Если и придут, 

то очень мало. А потому 

нам надо сосредоточиться 

главным образом 

на развитии тех 

производственных мощностей, 

которые уже 

есть. В первую очередь 

нефтехимии. И, конечно 

же – госпредприятия 

ВПК. Именно там наш 

основной резерв, который 

и нужно развивать 

не столько за счет оборонного 

заказа, сколько 

за счет их гражданской 

продукции». 

рублей в год, и коллектив меньше 

250 сотрудников. Но именно такую 

тенденцию и необходимо сохранять. 

Рост объемов должен превышать 

прирост численности людей. 

Это позволит нам обеспечить и рост 

зарплаты, и эффективность работы. 

При этом никогда не говорю, что 

в Омске дефицит кадров. Мы исходим 

из того, что специалистов надо 

готовить самим. Готовых нет, и быть 

не может. 

– Какова у вас доля молодых 

среди сотрудников? 

– Технический и обслуживающий 

персонал – энергетики и механики, 

в основном пришедшие с шинного 

завода, довольно возрастные. 

А тем, кто работает на современном 

производственном оборудовании, 

от 30 до 35 лет. И средний возраст 

у нас – 39 лет. А молодежь в Омске 

абсолютно обучаемая, это один 

из плюсов города. Причем печатники 

и полиграфисты у нас в основном 

с высшим образованием. 


ОФИСНЫХ 

ПОМЕЩЕНИЙ 

С МЕБЕЛЬЮ 

ул. Декабристов 

ул. Декабристов, 45/1 

Новое офисное здание, 

телефон, интернет, 

круглосуточная охрана, 

площадь помещений 

от 10 до 200 м 2 

ул. Лермонтова 

Офтальмологическая больница 

ул. Декабристов, 45/1 

ул. Масленникова 

т. 8-903-927-83-08 

ул. Степная

40 -41 



Андрей Приходько: 

«Увеличение спроса 

на автомобили связано 

со скорым подорожанием» 

В этом году «Евразия Центр» оказалась на 72 месте в рейтинге крупнейших омских компаний. 

Управляющий автотехцентром, официальным дилером Nissan и Datsun в Омске, рассказал, как 

удержаться на плаву в кризис, и дал прогноз на ценообразование в 2019 году. 

Васильевич, 

расскажите, с какими 

результатами вы 

-Андрей 

подходите к концу 

года? 

– В 2018 году результаты лучше, 

чем в прошлом – у нас есть прирост. 

Прирост относительно выше, 

чем по нашей сети, но чуть меньше, 

чем в целом по отрасли в Омске. 

У нас специфический регион. 

Средняя цифра результата по России 

складывается из более развитых, 

в основном центральных 

регионов. В первую очередь, это 

Москва и Санкт-Петербург. Если 

сравнивать по Сибири, то здесь мы 

держимся в ТОПе. 

– Как обстоят дела в Новосибирске 

и Тюмени? Известно, что уровень 

жизни там выше, а значит, 

должен быть выше и спрос? 

– Смотря по каким показателям. 

Там рынок, конечно, больше, но если 

смотреть долю продаж, то у нас лучше, 

чем в Тюмени, и чуть хуже, чем 

в Новосибирске. 

– Все говорят о спаде спроса 

на разные категории товаров. Есть 

ли он в настоящее время? 

– Есть некий ажиотаж, точнее 

увеличение спроса. Мы его видим. 

С одной стороны, это связано 

с тем, что скоро будет повышение 

цен на авто. Это люди знают. Было 

повышение спроса, когда были 

валютные скачки. Сейчас люди 

очень взвешенно подходят к покупке 

машин – оценивают обстановку.

– Значит, роста цен на новые 

автомобили не избежать? Когда 

он наступит? 

– Цены в любом случае поднимутся, 

потому что ставка НДС вырастет 

до 20%. У разных производителей 

они повышаются уже сейчас. 

– На данный момент можно говорить 

о том, что в автомобильном 

сегменте продаж есть кризис? 

– У нас в этом году есть прирост. 

В 2018 году дела обстоят лучше, чем 

в 2017-м. Да, кризис продолжается, 

но тем не менее рост показателей 

в этом году есть. 

– На какой год пришелся самый 

пик продаж, а на какой – спад? 

– В 2014 году был самый настоящий 

пик, а вот сразу после него ситуация 

ухудшилась. 

– Омичи больше склонны покупать 

авто из салона или 

подержанные машины? 

– Рынок поддержанных авто, конечно 

же, более емкий. Как в штуках, 

так и в деньгах. Подержанные автомобили 

покупают больше. Это перспективное 

направление. 

– Каких показателей ждете 

в 2019 году ? 

– Есть ожидание, что цифры и уровень 

продаж будут соответствовать 

2018 году. У нас будут обновления: 

обновится Nissan X-Trail, обновится 

Nissan Qashqai, и Nissan Terrano выйдет 

в новой комплектации. 

– На ваш взгляд, омичи готовы 

тратить круглые суммы на покупку 

автомобилей из салона, 

которые на порядок дороже 

подержанных? 

– Сейчас хорошо развита сфера финансовых 

услуг. У людей, может быть, 

и нет денег приобрести авто из салона, 

оплатить его в полном объеме, 

но они готовы использовать кредиты. 

Конечно, они не достигают сейчас 

минимума, ставки в 0%, но тем не 

менее в совокупности предложения 

для покупки авто одни из лучших. 

– Вы предполагаете получить 

в 2019 году те же цифры, что 

– Как обстоят дела 

в Новосибирске и Тюмени? 

Известно, что уровень жизни 

там выше, а значит, должен 

быть выше и спрос? 

– Смотря по каким 

показателям. Там рынок, 

конечно, больше, 

но если смотреть долю 

продаж, то у нас лучше, 

чем в Тюмени, и чуть хуже, 

чем в Новосибирске. 

и в 2018. Как вы считаете, из-за 

роста цен не будет ли спада? 

– Сохранить цифры возможно. 

Здесь мы зависим напрямую от импортера, 

ценообразования и условий 

банков. Очевидно, что борьба 

за клиентов будет более острая – 

конкуренция будет выше. То, что 

не станет легче, это точно. 

– Стоит ли покупать авто сейчас 

и не дожидаться повышения цен? 

– Сейчас автомобили действительно 

начнут дорожать, поэтому 

не стоит ждать завтра, так как они, 

с большой вероятностью, могут 

быть дороже, чем сегодня. 

– В какой ценовой категории 

омичи обычно покупают авто? 

– Для Омска характерна покупка 

именно бюджетных автомобилей 

В-класса. В основном омичи приобретают 

машины в ценовом диапазоне 

от 600 до 700 тысяч рублей. 

– Какие марки авто омичи чаще 

всего приобретают и сколько 

в среднем авто в месяц реализовывается? 

– Можно сравнить. За сентябрь 

2018 года реализовано 1200 новых 

авто, число подержанных автомобилей 

в несколько раз больше – около 

6 800 штук. С января по сентябрь 

2018 года зарегистрировано 10 347 

новых авто. По сравнению с 2017-м 

это на 2000 машин больше, а это рост 

на 25%. По популярности у нас в Омске 

абсолютным лидером в сентябре 

и за 8 месяцев является LADA, дальше 

в рейтинге реализации KIA и Hyundai. 

Datsun занимает 5-ю строчку и Nissan 

7-ю. Если составлять рейтинг по моделям, 

то лидер – Datsun on-DO, далее 

Kia Rio, Lada Vesta и Lada Granta, 

Hyundai Creta и Hyundai Solaris. Бюджетные 

модели закрывают весь ТОП- 

10 продаж в нашем регионе.

42 -43 



Владимир Дмитриев: 

«Членство в какой-либо 

организации не освобождает 

от обязанности оплачивать 

коммунальные услуги» 

Гендиректор АО «Омск РТС» рассказал о неком профсоюзе «Союз ССР», вводящем в заблуждение, 

о голосовом роботе, борьбе с должниками «кнутом и пряником» и о переходе от ручных методов 

работы к автоматическим. 

Зиновьевич, 

по данным исследования, 

проведенного 

агентством «БК- -Владимир 

Рейтинг», АО «Омск РТС» вошло 

в рейтинг «100 крупнейших», причем 

в топ-10 (на 9 месте), улучшив 

свой прошлогодний результат 

сразу на две позиции. Как вы это 

объясните? 

– Компания не стоит на месте. 

Стараемся обеспечить гарантированное 

и качественное теплоснабжение 

омичей не только за счет 

тарифа, но и за счет собственных 

средств. В этом году при подготовке 

к осенне-зимнему периоду было 

отремонтировано более 6 км теплотрасс. 

При этом замена 500 метров 

трубопроводов разных диаметров 

была произведена за счет собственных 

средств. Мероприятия по ремонту 

тепловых сетей и выполнение 

инвестиционных проектов позволяют 

увеличить надежность теплоснабжения 

как минимум на 20%. 

Положительные результаты – это 

итог плановой, целенаправленной 

работы. Так, проведена оптимизация 

затрат на энергетические 

ресурсы с помощью реализации 

программы по энергоэффективности 

и энергосбережению, снижены 

затраты на выработку одной 

единицы продукции (Гкал/час) путем 

выбора оптимального режима 

оборудования на источниках теплоснабжения 

и тепловых сетях. Кроме 

того, ведется планомерная работа

по расширению спектра услуг и сервисов 

для потребителей с применением 

новых технологий. Чтобы в домах 

омичей было тепло, оперативный 

персонал компании работает 

в круглосуточном режиме. 

– В Омске уже не первый год 

сложная экономическая ситуация. 

Естественно, это отражается 

и на платежеспособности физических 

лиц и компаний. Копятся 

долги. Раньше компания воздействовала 

методом «кнута». А сейчас, 

судя по акции для юрлиц, 

приоритет за методом «пряника»? 

Что эффективнее? 

– С 2017 года АО «Омск РТС» выстраивает 

новую схему отношений 

с потребителями, включающую в себя 

не только стимулирующие акции 

и судебно-претензионную деятельность, 

но и развитие дополнительных 

сервисов. Так, внедряются новые 

онлайн-сервисы, оптимизируется 

работа абонентских отделов 

и кол-центра. Поскольку чаще всего 

причиной задолженности за тепло 

становится обыкновенная забывчивость, 

особое внимание уделено 

системе предупредительных мер, 

включающих в себя размещение информации 

о сумме долга в квитанциях, 

оповещение должников через 

смс, автоматический и «живой» обзвон, 

доставку уведомлений и предупреждений. 

Стимулирующие акции как для населения, 

так и для юридических лиц, 

проводились компанией всегда, это 

«Под видом общественной организации 

«Союз ССР» занимается 

сбором денег с доверчивых 

граждан. В отношении 

руководителей профсоюза 

в июне 2018 года омскими правоохранительными 

органами 

проводилась проверка 

по факту совершения мошеннических 

действий и присвоения 

денежных средств». 

не новое направление. Оно доказало 

свою эффективность. С другой 

стороны, усилена претензионноисковая 

работа, а также направление 

по работе со следственными 

органами, где в настоящее время 

находятся несколько заявлений 

компании в отношении злостных 

должников. 

Итоги 9 месяцев 2018 года позволяют 

сделать вывод о результативности 

предпринимаемых действий. 

– Много ли сейчас в Омске 

должников среди юридических 

и физлиц? 

– Дебиторская задолженность населения 

за потребленную тепловую 

энергию на 1 октября составляет 

1 млрд 599 млн рублей, еще 

415 млн должны юридические лица. 

При этом благодаря планомерной 

конструктивной работе с потребителями 

компании «Омск РТС» удалось 

переломить ежегодную тенденцию 

по увеличению прироста 

дебиторской задолженности 

за отопление и горячую воду. Прирост 

долга населения (физических 

лиц) с 1 января по 1 октября сократился 

почти в 2,5 раза по сравнению 

с прошлым годом и составил 8,2%, 

в то время как прирост за аналогичный 

период прошлого года – 20,6%. 

– А что за история была с омичами, 

поддавшимися влиянию 

мошенников, которые утверждали, 

что вступление в некий профсоюз 

и членские взносы якобы 

освобождают их от коммунальных 

платежей? 

– В России, и в Омске в частности, 

появилась организация с названием, 

вызывающим доверие 

у граждан – профсоюз «Союз ССР». 

Членство в ней якобы предоставляет 

право не оплачивать коммунальные 

счета. Для этого многого 

не нужно: вступить в профсоюз, 

отнести заявление в ресурсоснабжающую 

компанию и платить профсоюзу 

взносы. Под видом общественной 

организации «Союз ССР» 

занимается сбором денег с доверчивых 

граждан. В отношении руководителей 

профсоюза в июне 2018 

года омскими правоохранительными 

органами проводилась проверка 

по факту совершения мошеннических 

действий и присвоения денежных 

средств. 

17 ДЕКАБРЯ 2018 

ПРОВЕРЬТЕ ВАШ БИЗНЕС НА БЕЗОПАСНОСТЬ! 

семинар от практикующего налогового консультанта (Москва) на тему: 

«НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ И СПОРЫ. 

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ» 

В ПРОГРАММЕ: 

• Как ОБЕЗОПАСИТЬ бизнес 

от налоговых проверок? 

Ожидаемые тренды 2019 года. 

• НЕСТАНДАРТНЫЕ приемы выявления 

налоговых нарушений ИФНС. 

• СВЕЖАЯ ПРАКТИКА по налоговым 

спорам и НЕСТАНДАРТНЫЕ 

ПРИЕМЫ защиты. 

• Как сегодня ИФНС доказывает 

однодневки? 

• Анализ типовых 

обвинений и практика 

РЕАЛЬНЫХ АРГУМЕНТОВ. 

• АНАЛИЗ СХЕМ, О КОТОРЫХ 

ЗНАЕТ ИФНС: что нельзя делать? 

• Налоговое планирование 

и оптимизация: где будут ПРЕДЕЛЫ 

ОПТИМИЗАЦИИ в 2019 году? 

ПОЧЕМУ ВЫ 

ДОЛЖНЫ БЫТЬ 

В КУРСЕ? 

• Скоро ФНС получит 

доступ к аудиторской 

тайне! 

• ФНС уже начали 

«чистку» по отраслям! 

• Обнал или терроризм: 

ЦБ уже расширил 

список подозрительных 

операций! 

• При этом Омск – один 

из городов-«лидеров» 

по сбору налогов 

и предписаний! 


ОЖИДАЕМЫЕ ТРЕНДЫ 2019 И СВЕЖАЯ ПРАКТИКА! 

39-90-38, 39-90-40, 39-90-43, 39-90-44 

www.tries-personal.ru

44 -45 



В первом полугодии 2018 года 

в компанию поступило порядка 30 

заявлений от членов профсоюза. 

Мы провели разъяснительную работу 

в СМИ, и во втором полугодии 

поток иссяк – зарегистрировано 

только одно обращение. Хотелось 

бы предупредить омичей, 

что оплачивать потребленные коммунальные 

ресурсы обязаны все, 

членство в какой-либо организации 

никого не освобождает от этой 

обязанности. 

– Сегодня большинство компаний 

переходит к оплате услуг онлайн... 

А как у вас? 

– Мы тоже стараемся обеспечить 

широкий спектр способов оплаты, 

возможность оплатить квитанцию 

в любое время и в любом месте. 

Сегодня свыше 39% потребителей 

предоставляют данные о потреблении 

горячей воды с помощью Личного 

кабинета, СМС-сообщений, 

электронной почты, платежных систем 

и терминалов. 62,29% потребителей 

оплачивают услуги компании 

с помощью безналичного расчета. 

И мы надеемся, что эта цифра будет 

расти. Очевидный плюс дистанционных 

сервисов в том, что данные 

оперативно поступают в базу компании, 

минуя этап ручной обработки. 

Если говорить о современных 

сервисах, то в январе 2018 года 

АО «Омск РТС» внедрило функцию 

голосовой передачи показаний 

счетчиков горячей воды с помощью 

кол-центра. Голосовая информация 

обрабатывается с помощью 

технологии интеллектуального распознавания 

речи и вносится в базу 

данных. Голосовой робот принимает 

показания круглосуточно. 

В марте были доработаны функции 

терминалов электронной очереди, 

установленных в абонентских 

отделах компании. В меню терминалов 

появилась новая опция по вводу 

показаний счетчиков горячего 

водоснабжения. Ввести показания 

абоненты могут, указав один из трех 

параметров: лицевой счет, телефон 

или адрес. 

С этого года у потребителей появилась 

возможность безналичной 

оплаты через РОS-терминалы 

непосредственно у специалиста 

«Дебиторская задолженность 

населения за потребленную 

тепловую энергию на 1 октября 

составляет 1 млрд 599 млн 

рублей, еще 415 млн должны 

юридические лица». 

абонентского отдела после сверки 

расчетов. 

Заявку на опломбировку прибора 

учета потребители также могут 

оформить онлайн в Личном кабинете. 

Диалог с потребителями компания 

ведет не только через традиционные 

каналы, абонентские отделы 

и горячую линию, но и через 

сервис «Обратная связь» на сайте 

компании, в официальных сообществах 

в социальных сетях «ВКонтакте» 

и Facebook. 

– В прошлом году были некоторые 

замечания от омичей к сервису 

в «Омск РТС», когда начался 

сезон подключения к теплу. 

Жаловались на очереди при получении 

наряда на подключение? 

– Мы учитываем потребности 

абонентов и замечания с их стороны. 

Именно поэтому в этом году 

процедура получения наряда была 

модернизирована. Наряд на включение 

теплопотребляющих систем 

получается юридическими лицами, 

управляющими компаниями после 

полной подготовки зданий к отопительному 

сезону. Наряд является 

разрешением подключить отопление 

и выдается при наличии акта 

готовности теплового узла. Для 

получения наряда представителю 

организации необходимо явиться 

в СП «Тепловая инспекция и энергоаудит» 

АО «Омск РТС» по своему 

округу. В этом году компания «Омск 

РТС» модернизировала систему выдачи 

нарядов – теперь они формируются 

автоматически, ручная работа 

специалистов сведена к минимуму. 

Кроме того, на главной 

странице сайта omskrts.ru ежедневно 

обновляются реестры потребителей 

– юридических лиц, погасивших 

дебиторскую задолженность 

и имеющих право получить наряд 

на включение систем теплопотребления. 

– Из Омска, судя по статистике, 

идет большая «утечка мозгов». 

Компания не испытывает дефицита 

специалистов, что больше 

всего цените в сотрудниках? 

– Мы «растим» своих сотрудников. 

Для этого постоянно формируется 

оперативный и перспективный кадровый 

резерв, эта система работает 

как живой организм. В основном 

«подпитываем» коллектив молодыми 

специалистами из профильных 

вузов (ОмГУПС, ОмГТУ), именными 

стипендиатами, лучшими студентами, 

прошедшими у нас практику 

или стажировку по специальности. 

Молодежи удается реализовать себя 

в коллективе энергетиков, поэтому 

текучка кадров минимальна – 

2-3%. 

В повышение квалификации, дополнительное 

профессиональное 

совершенствование компанией 

вкладываются значительные 

средства. И это окупается. При этом 

на предприятии развито наставничество, 

преемственность поколений, 

действуют Совет молодых специалистов 

и Совет ветеранов.

46 -47 


фотопроект 

Лучший 

образ 

года 

В журнале и на сайте в рубрике 

«Образ месяца/ 

дня» мы рассказывали 

и показывали активных, 

красивых и целеустремленных 

омичек, которые 

явно заслужили внимание. 

«БК» предлагает 

вспомнить всех красавиц 

за последний год и выбрать 

ту, которая приглянется 

вам больше всех. 

АННА ЖУКОВА, 

сотрудница департамента 

образования омской мэрии. 

«Мама всегда поддерживала все 

мои начинания, будь то ночевка 

у костра, подстригание челки или 

поездка во Владивосток. Поэтому 

мне удавалось совмещать успешную 

учебу, школьную деятельность, 

занятия хореографией, 

вокалом, актерским мастерством, 

вышивать крестиком и посещать 

секции волейбола и баскетбола. 

В студенчестве на протяжении 

четырех лет была участницей народного 

хора под руководством 

Владимира Кригера. Тогда я влюбилась 

в народную песню. Сейчас 

большую часть времени занимает 

работа. Работа, на которой 

можно сделать шаг вперед 

в саморазвитии».

САБИНА 

ТЮЛЮБАЕВА, 

студентка, завоевавшая титул 

«2-я Вице-жемчужина 

Востока-2018». 

«Считаю, что каждый человек 

красив по-своему. 

А еще мне сделали два неожиданных 

предложения. 

Буквально в ближайшие 

дни начинаю сотрудничать 

с магазином одежды, 

который был партнером 

омского конкурса. А также 

не просто поучаствую 

в съемках короткометражного 

фильма, но и сыграю 

там главную роль. Я сейчас 

в предвкушении новых 

перспектив». 

ЮЛИЯ 

ЕФИМЕНКО, 

обладательница титула 

«Мисс Королевский выбор» 

конкурса «Хрустальная 

корона Сибири» и « 3-я 

вице-мисс Super Model 

Universe-2017», студентка. 

«Обожаю любой вид спорта. 

Люблю читать книги, 

готовить, путешествовать, 

пишу стихи. Недавно 

я освоила дайвинг. За что 

бы я ни бралась, у меня, как 

ни странно, все получается. 

Мое сильное и одновременно 

слабое место в том, 

что я не вижу рамок и беру 

всегда по максимуму. Прыжки 

в воду с 12 метров, плаванье 

в подводных пещерах 

без спецоборудования, 

гонки на мотоциклах 

– и это я перечислила 

только то, что делала 

летом. Я горжусь 

абсолютно всем, что 

есть в моей жизни».

48 -49 



АННА ХОДЮН, 

актриса Омского драматического театра. 

«После переезда из Владивостока 

меня жутко ломало 

в первое время. 

Мне было сложно к Омску 

привыкать. Не хватало 

не только моря, еще 

больше – родных, друзей. 

И в театре у меня сначала 

не складывалось. Меня 

ломало жутко в первое 

время. До тех пор, 

пока не родился Никита. 

Родился – и все, пазл сложился. 

Я поняла, что здесь 

теперь мой дом, моя семья, 

что я могу жить и работать 

в Омске. 

У Омского драматического 

театра какой-то 

очень мощный, очень 

уникальный пин-код. Навсегда». 

МАРИЯ ДОЛГОПОЛОВА, 

успешная бизнес-леди, участница и победительница 

многочисленных конкурсов красоты: Mrs. & Ms. Earth/ 

Russia/Omsk, «Мисс офис Омск», «Мисс фит-модель 

Хрустальная Корона Сибири-2017», «Мисс АкваРио- 

2018». 

«Признаюсь, иногда приходится жертвовать работой, 

чтобы успевать готовиться к конкурсам. Но я, несмотря 

на усталость, счастлива жить в таком ритме. 

Ведь жизнь одна, и, по моему мнению, каждый человек 

должен заниматься тем, что ему интересно. 

Иногда мне кажется, будь я домохозяйкой, то сошла 

бы с ума. А так я научу дочь и борщ готовить, и быть 

личностью! Так сказать, воспитываю будущую Королеву 

красоты с рождения».

НАТАЛЬЯ 

ФАТКИНА, 

студентка ОмГУ, «Мисс 

ОмГУ-2017» и мастер спорта 

по пауэрлифтингу. 

Девушка умело подобрала 

наряд на традиционный 

ректорский 

бал ОмГУ. Наталья учится 

на факультете культуры 

и искусств. В своем 

образе девушка продумала 

все до мелочей: 

и цвет платья, и маникюр, 

и обувь. Кольцо на правой 

руке Натальи не привлекало 

лишнего внимания, 

но и не терялось 

в «изумрудном» lookе. 

ДАРЬЯ 

ОСЕННИК, 

лидер волонтерского 

движения при храме 

святой Татианы. 

Дарья предстала на премии 

«Народный герой», 

которую вручали в Концертном 

зале, в виде 

очаровательной птицы. 

На это намекала даже 

брошь на лацкане ее безрукавого 

жакета с баской. 

Юбка-карандаш подчеркнула 

замечательную фигуру 

барышни, а высокий 

каблук – величавую осанку. 

Look дополнила изысканная 

укладка и украшения 

из жемчуга.

50 -51 



ГОАР 

СТЕПАНЯН, 

самая молодая участница 

премии Profi, 

стилист. 

Юная девушка появилась 

в «Пятом театре» 

на вручении премии Profi 

в мини-платье с отделкой 

в виде шитья. Образ 

дополнили длинные прямые 

волосы и сапогиботфорты. 

Гоар, как сама 

признается, обладательница 

очень маленького 

роста, и выбор наряда 

ограничен определенными 

рамками. 

КРИСТИНА 

АДАМИЯ, 

участница конкурса 

«Миссис Россия-2018». 

«Я выросла в большой 

семье, где было пятеро детей. 

Родители с самого детства 

старались давать нам 

все лучшее. Когда я была 

маленькой, я очень любила 

примерять красивые 

платья, надевать мамины 

туфли. С сестрами в детстве 

у нас было любимым 

занятием делать одежду 

из пакетов и всяких красивых 

ленточек и устраивать 

дома показы мод. Мне это 

очень нравилось, и я всегда 

мечтала попробовать 

себя на подиуме более значительных 

масштабов. Так 

и получилось. 

А сейчас у меня маленький 

ребенок, в приоритете 

прежде всего семья. Карьерой 

юриста планирую 

заняться позже. А мое хобби 

– это красота! Я закончила 

курсы визажиста и курсы 

по созданию причесок. 

В свободное время делаю 

девушек немного прекраснее, 

подчеркивая их красоту 

и женственность».

ЮЛИЯ 

ЛОЗА, 

мисс фит-модель 

«Хрустальная корона 

Сибири», дипломированный 

тренер 

по фитнесу и бодибилдингу. 

«Я люблю петь и много 

читаю. Сейчас заканчиваю 

читать «Путь художника» 

Джулии Кэмерон. А отдых 

я люблю разнообразный: 

от уединенных прогулок 

до шумных встреч с подругами. 

Я регулярно хожу 

на SPA-процедуры, считаю, 

что для женщины это обязательно! 

Современная женщина 

обязательно должна 

развиваться! И я сейчас 

не про карьеру, это оставьте 

мужчинам. Ведь гораздо 

приятнее видеть, как ваш 

мужчина рядом с вами растет, 

а вы его вдохновляете, 

вместо того чтобы конкурировать, 

кто больше заработал. 

Так вот, вдохновлять его 

будет ваше многостороннее 

развитие: интересуйтесь 

миром вокруг себя, 

наполняйтесь энергией 

от того, чем вам нравится 

заниматься, любите себя, 

делайте все с удовольствием. 

Излучайте счастье, 

и тогда ваш мужчина будет 

приумножать его, сворачивать 

горы для вас и расти 

в карьере. И я всегда работаю 

над тем, чтобы быть 

похожей именно на такую 

женщину!» 

ЕКАТЕРИНА 

ЛУЩ, 

директор комплекса 

концертных залов Омской 

филармонии. 

Лущ предпочла строгий 

черный цвет, дополнив 

наряд брошью 

от Chanel и туфлями 

итальянской фирмы 

Casadei. Хотя, безусловно, 

лучшее украшение 

для женщины – цветы 

от любимого мужа.

52 -53 



ТАТЬЯНА 

СМИРНОВА, 

финалистка конкурса 

красоты «Мисс Хрустальная 

корона Сибири», 

маркетолог, 

бизнесвумен. 

«Мне 25 лет. По профессии 

я маркетолог, окончила 

ОмГУ им. Достоевского, 

факультет международного 

бизнеса. 4 года я работала 

по профессии, в руководящей 

должности, но сейчас 

занимаюсь на пару с 

подругой своим собственным, 

любимым делом! У 

нас свой интернет-магазин 

вечерних платьев». 

О семье. «Я родилась 

в семье, где папа – успешный 

бизнесмен, а мама 

– самая женственная 

женщина на свете! 

В прошлом году я 

сама стала женой. Вышла 

замуж по большой люб- 

ви, и мы сыграли красивую, 

пышную и при этом 

очень душевную свадьбу, 

от которой с мужем до сих 

пор ходим под впечатлением». 

О ценностях. «Мне 

всегда все интересно, это 

я в себе ценю больше всего. 

Я не боюсь участвовать 

в различных проектах, 

я люблю быть в центре 

внимания и получаю всегда 

удовольствие от всего, чем 

бы я ни занималась. Я горжусь 

абсолютно всем, что 

есть в моей жизни. В первую 

очередь, своей чудесной 

семьей, своими надежными 

друзьями, своим активным 

образом жизни». 

ЯНА 

МАЙНСНЕР, 

видео-дизайнер. 

Стройная светловолосая 

омичка была запечатлена 

фотографом 

в зале западной живописи, 

где проходила прессконференция 

создателей 

спектакля «Эрмитаж». Белую 

блузку она сочетала 

с синей газовой юбкой 

a la шопеновская пачка.

РЕГИНА 

ГРИГОРЬЕВА, 

главный специалист информационного 

управления Горсовета. 

Мы привыкли к тому, что пресс-секретарь 

в Омске – лицо далеко не медийное. Но, может 

быть, зря? Регина весьма редко выступает 

в качестве ньюсмейкера светских хроник. И напрасно, 

надо сказать. На своей личной странице 

в соцсети «ВКонтакте» девушка поделилась 

очень красивыми фотографиями. На них омичка 

предстала в роскошном вечернем платье необычного 

оттенка. Массивное кольцо в тон наряда 

дополняло образ. 

ПРЕКРАСНАЯ 

НЕЗНАКОМКА 

Дама с открытым декольте встретилась 

фотографу МС 2 на показе молодых 

дизайнеров из Омска и Челябинска. 

Набросив на плечи жакет, девушка, 

видимо, участвующая в показе, 

сфотографировалась на фоне картины 

Ирины Бумагиной. 

Но чуть позже морозостойкая модница, 

не побоявшись холода, который 

царил на подземной парковке, 

где и проходило мероприятие, скинув 

жакет, продемонстрировала всю 

красоту и экстравагантность своего 

образа. 

ПРЕДЛАГАЕМ 

ВАМ ОТДАТЬ СВОЙ ГОЛОС 

ЗА ПРИГЛЯНУВШУЮСЯ 

ДЕВУШКУ НА САЙТЕ «БК55»

54 -55 


культура. взгляд 

Бойся не грозы, 

а любви греховной 

Спектакль «Гроза» по пьесе Александра Островского в Омском ТЮЗе. 

Режиссер-постановщик и главный режиссер театра Евгений Рогулькин. 

Лев СТЕПАНЕНКО, 

священник, театральный 

критик 

Режиссер игнорирует 

социальные 

аспекты пьесы, сосредотачиваясь 

на ее лирической стороне. 

Это спектакль о любви, 

о душе светлой, но запутавшейся 

и погибшей. 

Есть в нем, конечно, и грубая 

недоброжелательная 

Кабаниха, и самодур Дикой, 

но сегодня социальнонравственные 

проблемы 

другие, и гораздо отвратительнее, 

а вот любовные 

отношения вечны со времен, 

вероятно, написания 

библейской «Песни песней», 

а то и раньше. 

Успех спектакля, прежде 

всего, определяется 

исключительно удачным 

решением отдать роль Катерины 

артистке Ирине 

Коломиец, изящной, хрупкой, 

создающей образ загадочной, 

искренней, ласковой, 

душевной, мечтательной, 

трогательной 

молодой женщины. Будучи 

замужней, мужу своему Тихону 

(Михаил Гладков) она 

была покорна, но личностью 

он был настолько невзрачной, 

еще и выпивал 

прилично, что властителем 

ее романтических 

дум он никак не мог стать. 

Явился тут некстати столичный 

образованный Борис 

(Михаил Квезерели), 

и она не могла не влюбиться 

в него. 

Особого развития любовных 

отношений между 

Катериной и Борисом 

в пьесе нет, события развиваются 

стремительно, 

но такую уверенность 

в страстной любви нам 

восполняет на сцене Ирина 

Коломиец своей игрой. 

Она убеждает правдой 

чувств, искренностью поведения, 

через болезненное 

осознание своего греха, 

терзание грехом не понарошку. 

Образ Катерины 

уникален в русской драматургии 

еще и тем, что 

она человек глубоко религиозный. 

Это раскрывается 

в диалоге ее с Варварой 

(Ольга Которева): 

«До смерти я любила 

в церковь ходить… Ночью 

встану – у нас везде 

лампадки горели – да гденибудь 

в уголке и молюсь 

до утра». 

Катерина представляется 

блаженной, с искренней, 

не терпящей фальши 

душой и потому знаемой 

с самими ангелами. 

Вот как она рассказывает 

об этом Варваре: «Знаешь, 

в солнечный день из купола 

церкви такой светлый 

столб вниз идет, и в этом 

столбу ходит дым, точно 

облака, и вижу я, бывало, 

будто ангелы в этом 

столбе летают и поют». 

С такими мистическими 

настроениями оказалась 

она после замужества в доме 

Кабанихи (заслуженная 

артистка России Лариса 

Яковлева) – грубой, жестокой, 

не терпящей возражений. 

Религиозность усугубляет 

ее переживания, 

поскольку она отлично понимает 

всю тяжесть греха. 

Марфу Кабанову обычно 

играют пожилые, в платке, 

располневшие ветераны 

сцены. Здесь же она представлена 

интеллигентной, 

современной, средних 

лет – Ларисой Яковлевой, 

и тем пронзительнее 

она воспринимается как 

Кабаниха сегодняшняя, 

а не из прошлого. Кажется 

сначала, что таких грубиянок 

сегодня не может 

быть, но потом замечаешь 

– сколько угодно. 

Восхищение вызывает 

эксцентричная, на грани 

реального игра артиста 

Александра Карпова в роли 

увлеченного механикасамоучки 

Кулигина. Он едва 

ли не хватает своего оппонента 

Дикого за грудки, 

доказывая необходимость 

установки громоотводов, 

потому что знает – «гроза 

– это электричество». 

На что Дикой с искренним 

возмущением отвечает: 

«Какое еще там елестричество! 

Ну, как же ты не разбойник! 

Гроза-то нам в наказание 

посылается, чтобы 

мы чувствовали, а ты хочешь 

шестами да рожнами 

какими-то, прости Господи, 

обороняться. Что ты, татарин, 

что ли? Татарин ты? 

А, говори: татарин?». Сочетание 

наивности и невежества 

Дикого у Дряхлого 

просто умиляет и ни малейшего 

осуждения его, 

как ни странно, не вызывает. 

Мы-то знаем, что Кулигин, 

конечно, не татарин, 

и готовы за него ответить 

Дикому. Кулигин из тех народных 

умельцев, которые 

могут изобрести что угодно, 

хоть perpetuum mobile, 

дай ему только «для общества 

каких-нибудь десять 

рублей; больше, сударь, 

не понадобится». 

Огорошивает сцена, когда 

Кулигин предлагает Дикому 

свой очередной технический 

проект на листе 

ватмана, а тот комкает его 

и вытирает пыль со своих 

сапог. Остается только 

раскрыть рот от удивления 

– потрясающая выдумка 

режиссера, характеризующая 

отношение власти 

к науке и техническому 

прогрессу в нашей стране. 

Помимо желания служить 

людям Кулигин нравственен 

и в других отношениях. 

В пьесе, кстати, именно 

ему довелось отыскать 

Катерину в реке и вынести 

ее к народу: «Вот вам ваша 

Катерина. Делайте с ней 

что хотите. Тело ее здесь, 

возьмите его; а душа не ваша: 

она теперь перед Судией, 

который милосерднее 

вас!». Сцена эта в спектакле 

решена режиссером подругому. 

Поскольку он уходит 

от социальных обличений 

и сосредотачивается 

на лирической стороне

пьесы, то он вновь принимает 

оригинальное решение. 

Тела погибшей нет, 

Катерина остается присутствовать 

на сцене в живом 

виде. В финале красное 

платье любовной страсти 

Катерины исчезает под 

черным пальто смерти, которое 

снимает с себя Марфа 

Игнатьевна и накидывает 

на плечи Катерины. 

Режиссер попутно дает понять, 

кто подтолкнул Катерину 

к смерти. 

Такой финал подводит 

меня к архиважному 

размышлению. Катерина 

не покончила самоубийством 

– она хотела улететь 

и погибла! Это несчастный 

случай на воде, тем более 

что она упала на якорь: 

«Ушиблась, бедная. А, точно, 

ребяты, как живая! 

Только на виске маленькая 

ранка и одна только, как 

есть одна, капелька крови». 

К такому предположению 

самого автора пьесы 

есть еще подсказка, которую, 

насколько я осведомлен, 

за 158 лет никто не заметил. 

Доверительно беседуют 

Катерина и Варвара: 

«– Отчего люди не летают! 

– Я не понимаю, что 

ты говоришь. 

– Я говорю: отчего люди 

не летают так, как птицы? 

Знаешь, мне иногда кажется, 

что я птица. Когда стоишь 

на горе, так тебя и тянет 

лететь. Вот так бы разбежалась, 

подняла руки 

и полетела. Попробовать 

нешто теперь? (Ремарка 

автора: «хочет бежать»). 

– Что ты выдумываешьто?» 

Итак, совершенно очевидно, 

что это была ее первая 

попытка лететь, состоявшаяся 

еще до ее грехопадения, 

и только Варвара 

остановила ее. В финале 

у Катерины были еще более 

основательные причины 

улететь: отъезд Бориса 

и всеобщее осуждение 

окружающих. 

Куда собиралась лететь 

она? Скорее всего, за Борисом 

в Сибирь, как жены 

декабристов. В райские кущи 

ей путь уже был закрыт 

из-за греха прелюбодеяния, 

что она отлично понимала, 

будучи глубоко верующей. 

Замечу, нам кажется 

нелепым желание Катерины 

летать, но это потому, 

что мы другие, приземленные, 

а она одержима в своих 

ангельских фантазиях. 

К тому же мы ведь неплохо 

летаем во сне по молодости, 

вот она и перепутала 

сон, религиозные грезы 

и реальность. 

В пользу моей версии 

свидетельствует и появление 

мечущегося по сцене 

ангела, которого представляет 

совсем юная актриса, 

ученица балетмейстера, 

заслуженного артиста 

России Виктора Тзапташвили 

– Полина Пулькис. 

Она чарующе танцует, 

ей лет 12, она с крылышками, 

но и без них она типичный 

ангел. 

Вопрос о том, покончила 

Катерина самоубийством 

или погибла нечаянно, 

чрезвычайно важен 

для православных. Для самоубийц 

не только закрыто 

царство Божие, но им 

даже не положено отпевание, 

а то и ожидают похороны 

за оградой кладбища. 

После просмотра спектакля 

Евгения Рогулькина 

у меня сложилась полная 

уверенность, что это была 

попытка улететь. Мне даже 

хотелось бы, чтобы она 

в самом деле улетела вместе 

с ангелом-хранителем, 

вопреки законам мира сего, 

не оставив захоронения, 

как и Богородица. Не получилась 

жизнь на Земле, 

и нечего здесь больше 

делать. Ведь поучал 

Христос, когда привели 

к нему женщину, взятую 

в прелюбодеянии, чтобы 

по закону Моисееву побить 

ее камнями. Он сказал: 

«Кто из вас без греха, 

первый брось на нее 

камень». Все разошлись, 

а Иисус сказал женщине: 

«И Я не осуждаю тебя; иди 

и впредь не греши». 

Варвара (Ольга Которева) 

являет удачную партнершу 

для Катерины, 

но они различны во взглядах 

на мир. Варвара грешит 

без всяких нравственных 

переживаний, живет 

без Бога: «Ты какая-то мудреная, 

Катерина, Бог с тобой! 

А по-моему: делай что 

хочешь, только бы шито да 

крыто было». Она решительная 

и деловая, живет 

своим умом и, благодаря 

актрисе, вызывает не меньшую 

симпатию, чем Катерина. 

Артист Михаил Квезерели 

несколько статичен, 

но, похоже, соответствует 

образу человека воспитанного, 

сдержанного, чуждого 

всем в этом городке. 

Об игре потомственной 

актрисы Екатерины Вельяминовой 

и ветерана ТЮЗа 

Александры Корневой 

и говорить не приходится. 

Это профессионалы высокого 

класса. 

Уверенный почерк режиссера 

Евгения Рогулькина 

сказывается во всем, 

начиная с первых минут, 

в которые он изобразил 

несуществующее в пьесе 

венчание, когда прозвучал 

в записи мощный, как 

бы угрожающий голос диакона: 

«Миром Господу помолимся! 

О свышнем мире 

и спасении душ наших 

Господу помолимся!» Мыто 

уже знаем, что спасение 

души Катерины сомнительно. 

За таинством 

венчания режиссер представил 

свадьбу Тихона 

и Катерины, с простонародными 

плясками, непременной 

дракой и порхающей 

по сцене юной 

Слева Варвара, справа Катерина 

Катерина не покончила 

самоубийством – она 

хотела улететь и погибла! 

Полиной Пулькис, олицетворяющей 

в тот момент, 

вероятно, чистую душу Катерины. 

Мещанский мир 

жителей режиссер показал 

карикатурно, когда 

по сцене начали пробегать 

кривляющиеся персонажи, 

передразнивая ее известную 

фразу «Отчего люди 

не летают» и изображая 

у себя руками, кто хвост, 

кто крылья. Видишь ли, летать 

захотела, юродивая! 

На сцене умело изображен 

высокий берег Волги, 

трансформируемый в заброшенный 

храм с фресками 

о Страшном суде, 

опрокинутая дощатая лодка 

и непривычная водоразборная 

колонка, которой 

персонажи постоянно 

пользуются. Так в некотором 

отношении создается 

образ Волги: «Волга, Волга, 

мать родная, Волга – русская 

река». Волга течет 

где-то внизу, а здесь вода 

ее льется обильно из колонки 

– хорошая мысль 

режиссера, характеризующая 

масштабность его 

мышления. О спектакле 

приятно писать, потому 

что он интересен, это выношенное 

детище режиссера. 

Спектакль означает 

новую страницу в истории 

Омского ТЮЗа.

_20_2018

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?