Katalog jaro 2019

Katalog vzdělávání 

CONTROLLING | FINANCE | IT V CONTROLLINGU | MANAGEMENT 

JARO 2019

START 

Speciální 

cena 

6.050 Kč 

OTEVÍRÁME SEZÓNU 

Manažerské účetnictví 

expandujících podniků 

2 nová témata za ½ cenu 

NOVINKA 

Odpovědnostní řízení 

v praxi 

NOVINKA 

Obsah semináře 

ttÚvod – pojmy finanční, manažerské účetnictví, controlling 

ttSpecifika expandujících společností 

ttOblasti problémů, které přináší expanze 

ttVyužití standardních nástrojů manažerského účetnictví v různých 

odvětvích podnikání – rozpočty, kalkulační systém, struktura a typy 

středisek 

ttVyužití informací manažerského účetnictví na různých úrovních řízení 

ttPlánovací proces 

ttÚskalí implementace manažerského účetnictví 

ttIT podpora této oblasti – možnosti, trendy… od excelu po komplexní 

informační systémy 

ttEfektivní reporting 

Odborný lektor 

Ing. Jaroslav Kohoutek 

konzultant controllingu a finančního řízení 


ttPrincipy odpovědnostního řízení a účetnictví 

ttVymezení pravomocí a odpovědností, motivace 

ttOrganizační a ekonomická struktura podniku 

ttCentralizovaný X decentralizovaný přístup k řízení 

ttJednotlivé typy odpovědnostních středisek 

ttVyužití hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek: 

náklady, výnosy, vnitropodnikové předávací ceny, výsledek 

hospodaření 




Termín a místo konání 

20. 2. 2019, Praha 

Cena 

Snížená*: 6.050 Kč bez DPH, základní: 6.050 Kč bez DPH 



Cena 


2

Obsah 

9 Vzdělávací cykly 

21 Odborné semináře 

21 Controlling 

31 Finance 

37 IT v controllingu 

43 Management 

49 Konference 

55 Firemní školení 

59 Kontakty 

3

Úvodní slovo 

Milí čtenáři, 

máme pro Vás nový katalog vzdělávání na jaro 2019. Controller Institut tím vstupuje do své 

24. programové nabídky, kterou odehraje na zbrusu nových prknech, v našem novém tréninkovém 

centru, v pražském DOCKu. Už se všichni těšíme na nové tréninkové místnosti a nové zázemí pro 

účastníky našich kurzů i lektory. 

Přijďte na jarní premiéry. V hlavní roli se představí seminář Business Thinking pro controllery, 

zaměřili jsme se i na KPI ve výrobě a naučíme Vás, jak pomocí Sebeřízení pracovat se stresem. 

Zbrusu nové semináře najdete i pod značkou Insiders 4.0. Jejich misí je vychovávat analytiky 

budoucnosti. 

Dalšími jarními trháky, za akční cenu 6.050 Kč, jsou dvě nová témata „Odpovědnostní řízení 

v praxi“ a „Manažerské účetnictví expandujících podniků.“ 

Evergreeny mezi vzdělávacími cykly, semináři a konferencemi 

Ani letos na jaře nemohou chybět certifikované cykly zakončené zkouškou: Finanční controller, 

Diplomovaný controller, Specialista reportingu, Výrobní controller, Acquisition Manager a mnoha 

reprízami vylepšené Praktické finance pro nefinanční manažery. 

Seminářů máme na jaře 46. Hotový festival. Nabízíme je ve čtyřech kategoriích: Controlling, 

Finance, IT v Controllingu a Management. 

Rádi Vás uvidíme také na 6 konferencích, už všechny znají své datum. 

Firemní školení netradičně a efektivně 

Real Business je sice vzdělávací desková hra, ale rozhodně to není žádná komedie. Ale pořádně 

napínavé představení. Vaše zaměstnance obsadíme do rolí podnikatelů. Nad herním plánem 

budou řešit situace, před kterými se v praxi mohou ocitnout. 

Budeme se těši na viděnou, za tým Controller Institutu 

Olga Cechlová 

4

Kam kráčíš controllingu? 

„ “ 

Neptej se, co může firma udělat pro controllery – 

zeptej se, co může controller udělat pro firmu… 

„…a taky pro sebe“, dovoluji si doplnit parafrázi známého výroku z inauguračního projevu Johna Fitzgeralda Kennedyho. Pětatřicátý 

prezident největší světové velmoci nemluvil samozřejmě o controllerech, měl na mysli americké občany a jejich vztah k vlasti. Podle 

některých zdrojů prý legendární JFK pouze parafrázoval svého učitele ze střední školy. S rychlými odsudky raději počkejme – pokud 

hlava státu považuje za nutné se pro výkon své funkce odpovědně připravit, a neváhá k tomu využít všechny vhodné zdroje, … 

nejde náhodou o silný příklad respektu k výše zmíněnému tvrzení? A co controlleři – jsou na svou funkci připraveni? A z jakých zdrojů 

by vlastně měli čerpat? 

Podobně jako vy, čtenáři tohoto katalogu, jsem i já měl nedávno možnost seznámit se s výsledky Controllingového panelu za rok 2018. Shrnuto 

opravdu stručně: zdá se být potvrzeno, že controlling se více profiluje a vymezuje, a zřejmě také platí, že většina podniků již zaměstnává více než 

jednoho controllera. Obojí ve svém důsledku umožňuje ostřejší vnitřní vymezení specializací mezi jednotlivými controllery. V kontextu výzvy, obsažené 

v titulku tohoto článku, se pak nutně nabízí otázka: Nezaspali tak trochu controlleři? Co mohou nabídnout své firmě, která zřejmě bude požadovat 

více specializací, více znalostí, více profesionality? V zásadě mi jde o počátek třetí dekády (rok 2021) a zastoupení třech typů dodatečné znalostní 

výbavy (mimo znalost samotného controllingu), z nichž bychom měli namixovat ideálního budoucího controllera (podobně, jako jsem to v jarní 

sezóně roku 2017 činili ve vztahu k jeho všeobecným charakteristikám – odborné zdatnosti, charakterovým vlastnostem a emoční inteligenci). 

První otázka tedy zní: 

Pokud jde o následující tři odborné oblasti, jak 

byste si jejich mix (součet by měl být 100 %) 

představovali v osobě controllera roku 2021? 

a) Znalost nástrojů a metod finančního a manažerského účetnictví 

(včetně jejich významu, kontextu a případných omezení), 

b) Znalost datových analýz (např. MS Excel, Power Pivot, Minitab 

nebo jiný statistický SW), 

c) Znalost business problematiky své firmy, obecně podnikatelské 

myšlení („Business thinking“). 

Pokud jde o mne, přikládám každé z těchto odborností zhruba 

třetinový podíl. Souhlasili byste, nebo některou z oblastí výrazně 

preferujete? 

Ještě větší zvědavost ale u mne vzbuzuje následující otázka: 

Kdybyste měli dostatek času, o kolik procent 

byste své stávající znalosti v každé ze zmíněných 

oblastí a) – c) (uvedených v předchozí otázce) 

rádi do roku 2021 prohloubili? 

1 2 

Pozor, součet nemusí být nyní 100 %, klidně můžete udat třeba 100 % 

pro každou jednotlivou oblast, pokud to ovšem můžete zvládnout . 

Osobně se odhaduji tak na 

a: 20 %, 

b: 40 %, 

c: 20 %. 

Přiznám se, pílí momentálně právě neoplývám, ale neberte to prosím ani 

jako mé předsevzetí, s tím mívám obvykle problémy . 

5

Viděno v barvách, do roku 

2021 bych se chtěl vybarvit asi takto: Controllingový 

Controllingový panel se v roce 2018 odehrával již po druhé v plné 

režii pražského Controller Institutu. To dává možnost zachytit první 

trendy vývoje, které by snad mohly naznačit, jak bude vypadat firemní 

controlling pro roce 2020… (plné znění výsledků panelu naleznete 

v příloze časopisu CAFIN News, číslo 3/2018). 

První publikovaný výsledek zastupuje charakteristiky účastníků. 

Připomeňme nejprve, že z celkem 82 respondentů jich byla drtivá většina 

(přes 84 %) z podniků, jejichž roční obrat přesahuje 300 mio. Kč. 

Překvapilo hned první z faktických zjištění: Podniků, v nichž se controllingu 

jako své hlavní činnosti věnují nejméně tři osoby, je nadpoloviční 

většina (celkem 52, což je více než 63 % z celkového počtu). 

2018 2021 

Kolik osob se ve vašem podniku věnuje 

controllingu převážnou částí svého pracovního 

úvazku? 

finance 

data 

business 

8% 

Omlouvám se – otázka je poněkud osobní. Přesto 

doufám, že vám trochu sebeodhalení vadit nebude. 

Koneckonců, jde o sdělení, které má pomoci při 

volbě priorit zejména těm, kteří mnoho zkušeností 

zatím nemají. 

22% 

37% 

33% 

0–2 3–5 6–10 Více než 10 

Otázka, mířící na počet controllerů ve společnostech účastníků, zazněla 

ovšem letos poprvé a trend vývoje nelze z tohoto důvodu posoudit. 

Nejdynamičtější trendy jsme zaznamenali u otázky, zjišťující rozložení 

způsobu a podílu zapojení controllingu do úloh souvisejících s financemi, 

účetnictvím a kontrolním systémem. 

6

panel 2018 

Srovnání s rokem 2016 naznačuje, že účetní a finančníci se zřejmě 

více než dříve věnují tématům, která jim věcně přísluší, zatímco 

controllerům přenechávají ta jejich. Úloh, při jejichž řešení controlling 

dominuje, celkově ubývá – z 11 na 9 při celkovém počtu 16 (podmínkou 

dominance je výsledek, přesahující 50 % v součtu za první dvě kategorie 

„Odpovědnost controllingu“, „Intenzivní účast controllingu“). Výrazný 

pokles dominance (přesahující 12 % bodů) potkal zejména témata 

Řízení pracovního kapitálu, Plánování a řízení likvidity, Reporting 

likvidity a financování a Analýza a ocenění rizik, z nichž pouze první 

ještě fakticky dominuje, a to přesně na dolní hranici 50 %, ostatní již 

Na závěr si ponechme otázku, která pátrá 

po největších výzvách pro útvary controllingu: 

pro tento rok pásmo dominance opustily. Naopak, nejvyšší vzestup 

dominantní role zaznamenala témata Hodnocení výkonnosti jednotek, 

Vnitropodnikové zúčtování výkonů a Hodnocení hospodaření středisek 

(v tomto pořadí), jde však pouze o 6 – 8 % bodů. Tyto situace vykazovaly 

dominantní roli controllingu již v roce 2016. Z pokračující koncentrace 

tak můžeme mít radost, jde o výsostně controllingové záležitosti. 

Skutečným „skokanem roku“ je však poněkud nepochopitelně téma 

„mimo hlavní controllingový proud“ – Interní kontrolní systém. Toto 

téma se nově zařazuje do pásma dominance controllingu (57 %), při 

celkovém růstu o necelých 20 procentních bodů. 

Poznamenejme ještě, že v oblastech „Strategie“ „IT nástroje v controllingu“ 

nebyly podobně dynamické trendy zaznamenány u žádné 

z úloh, které byly předmětem dotazování. Snad jen v poslední oblasti, 

„Business Development“ nás potěšil růst dominance controllingu, opět 

o ca. 20 procentních bodů v úloze „Propočty rozvojových projektů“. 

43% 

43% 

19% 

19% 

32% 

32% 

4% 

2% 

4% 

2% 

Stručně řečeno, controlleři chtějí v budoucnu 

především zlepšovat systém řízení a přispívat 

ke zvyšování podnikové výkonnosti. V tom 

se příliš neliší od svých předchůdců z roku 2016, 

jen celkový důraz právě na tato dvě vedoucí 

témata je však zhruba o deset procentních bodů 

silnější. 

Zvýšení podnikové výkonnosti 

Vytěžení tržních příležitostí 

a zákaznických segmentů 

Optimalizace 

Zvýšení podnikové 

a inovace 

výkonnosti 

produktů 

Vytěžení tržních příležitostí 

Trvalé snižování nákladů / cost cutting 

a zákaznických segmentů 

Zlepšení systému řízení 

Optimalizace a inovace produktů 

Trvalé snižování nákladů / cost cutting 

Zlepšení systému řízení 

Inu…, můžete je snad 

nemít rádi? 

7

Odborné semináře 

z hodnocení účastníků … 

MS Excel – makra a VBA 

„Líbil se mi profesionální a zkušený lektor, který kladl důraz 

na praktické využití.“ 

Aleš H., Financial Controller, Randstad s. r. o. 

Cash management a řízení likvidity 

„Perfektní prezentující (lektor), možnost upravit kurz k potřebě 

posluchačů.“ 

Klára H., Treasury Analyst, Global Payments Europe, s. r. o. 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 

„Jeden semestr podnikové ekonomie ve dvou dnech. Přehledně 

a srozumitelně.“ 

Antonín S., Ředitel, TESCAN Brno, s. r. o. 


„Seminář byl srozumitelný, přiměřeně rychlý. Využiji všechny 

základní principy.“ 

Michal T., Provozní a technický ředitel, RESPECT, a. s. 

Finanční modelování v MS Excel 

„Pozitivní dojmy: spousta informací použitelných pro praxi. 

Některé z nich určitě využiji ke zrychlení a zefektivnění své 

práce.“ 

Tomáš F., Vedoucí odboru controllingu, Veletrhy Brno, a. s. 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 

„Plno informací, které musíme postupně zpracovat. 

Pro mě osobně – SUPER, SUPER, SUPER.“ 

Radka S., Controller, SEW-EURODRIVE CZ s. r. o. 

Finanční controlling 

„Zatím nejlepší a nejvíce užitečný cyklus – kvalitní celkový 

přehled o základech controllingu.“ 

Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o. 

Power Pivot – začněte s BI ve financích 

„V praxi využiji vše, co bylo prezentováno.“ 

Martin K., Finanční ředitel, KOVOSVIT MAS, a. s. 

Podnikové finance pro nefinanční manažery 

„Odborníci s lidskou tváří, ochota a motivace. To vše v jednom 

semináři!“ 

Jan T., Technik přípravy biokotle, Elektrárny Opatovice a. s. 

Plánování a Forecasting 

„Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé tipy z novel zákonů. 

Výborná příprava podkladů.“ 

Martina K., Senior business analyst, Nokia Czech Republic, s. r. o. 

MS Excel pro analytiky a controllery 

„Zcela naplnilo moje očekávání a rozšířilo obzory. Využití Excelu 

pro reporting.“ 

Petr K., CFO, Lach-Ner, s. r. o. 

„Oceňuji dobrou organizaci školení, pozitivní přístup, 

připravenost, dobrou úroveň lektora.“ 

Dana T., Kontrolor, Dobler Metallbau s. r. o. 

Investiční controlling 

„Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť aj prezentačné 

schopnosti prednášajúcích, 2) prostredie, catering, 3) najviac 

využijem metódy hodnotenia investicií.“ 

Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o. 

Oblasti manažerského řízení z pohledu 

controllera 

„Perfektní seminář plný praxe.“ 

Denisa Č., Finanční controller, LAKOVNA HAJDÍK s. r. o. 

Akvizice a oceňování firem v praxi 

„Líbila se mi odbornost lektorů – lidé z praxe a také insighty 

lektorů z reálných transakcí.“ 

Martin B., Financial analyst, EKOM spol. s r. o. 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 

„Tento blok je vyloženě Mercedes mezi školeními. Nebezpečně 

dobré složení lektorů a obrovská logika v návaznosti teorie 

a praktického otestování.“ 

Lenka B., Senior controller, AUFEER DESIGN, s. r. o. 

Finanční analýza a řízení podnikových financí 

„Líbila se mi skvělá připravenost lektora, dozvěděl jsem 

se mnoho zajímavých informací z oblasti účetnictví, přesně 

jak jsem potřeboval – v ucelené a jasně srozumitelné podobě. 

Zároveň jsem pochytil spoustu dobrých informací i pro svůj 

osobní finanční život.“ 

Petr Š., Controller, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s. r. o. 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 

„Ochota lektorů odpovídat na různé otázky během přestávek 

nebo po skončení semináře. Praktické příklady, případové 

studie.“ 

Dušan B., Controller, YIT Reding a. s. 

Minutové sazby v kalkulacích 

„Pan Nekvapil zodpověděl všechny otázky, které jsem před 

seminářem měl, aniž bych se na ně musel sám zeptat.“ 

Robert O., Business Controller, Trelleborg Material 

& Mixing Lesina, s. r. o. 

8

Vzdělávací cykly 

Finanční controller 11 

Diplomovaný controller 12 

Specialista reportingu 14 

Acquisition Manager 16 

Praktické finance pro nefinanční manažery 17 

Výrobní controller 18 

9

Controllingové 

vzdělávání 

ve 2 stupních 

2. 

stupeň 

Diplomovaný 

controller 

8 školicích dnů 

(více str. 12 – 13) 

1. 

stupeň 

Finanční 

controller 

7 školicích dnů 

(více str. 11) 

Info webinář 

„Controllingové vzdělávání 

aneb Vyberte si svůj cyklus“ 

Termín: 26. 2. 2019, 10:00 – 12:00 hod. 

ttpředstavíme koncepci controllingového 

vzdělávání u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller 

a Diplomovaný controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast na webináři je ZDARMA. 

Ing. Renata Bílková 

renata.bilkova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648

Finanční controller 

Ucelený přehled controllingových metod 

a nástrojů 

Cíle cyklu 

Cílem cyklu je seznámit účastníky s úlohou controllera v podniku a naučit ho využívat 

moderní controllingové metody a nástroje. 

Cyklus se zaměřuje na stěžejní oblasti a činnosti controllingu: kalkulace, rozpočty, 

plánování a reporting. 

Cílová skupina 

Certifikace 

Curriculum cyklu 

Doporučené 

přípravné semináře 

Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

12. – 13. 3. 2019 str. 32 

Oblasti manažerského řízení 

z pohledu controllera 

19. 3. 2019 str. 23 


ttpracovníci controllingu 

ttabsolventi ekonomických oborů, kteří 

chtějí rychle poznat, jak controlling 

funguje v praxi 

ttmanažeři všech úrovní řízení, kteří 

chtějí pochopit význam a úlohu 

controllingu v podniku 

Úspěšní absolventi získají: 

ttcertifikát od Controller Institutu 

ttcertifikát od odborného garanta cyklu 

České asociace pro finanční řízení 

(CAFIN) 

Podmínky pro získání certifikátu: 

ttabsolvování všech tří modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (písemný 

test v délce 2 hodin) 

1 

2 

Povinné semináře 

Funkce a nástroje controllingu 

v praxi 


Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 


Bonusy 

Celková cena cyklu 

3 

Finanční controlling – 

plánování a reporting 


tt2 e-learningové kurzy: 

Co je controlling a Podnikové 

plánování 

ttypové controllingové úlohy s řešením 

v MS Excel s možností jejich využití 

pro vlastní praxi 

ttSbírka příkladů z controllingu 

50.460 Kč 

Snížená cena* 

58.000 Kč 

Základní cena 

Ceny jsou uvedeny bez DPH. 

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN 

nebo při účasti dvou a více účastníků 

z jedné firmy. 

Závěrečná zkouška 

Certifikát 

Odborně garantováno 

Zkušený lektorský tým 

Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe. Celým cyklem 

se prolínají jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi realizovaných controllingových řešení. 

## 

Celková délka cyklu je 7 školicích dnů. 

11

Diplomovaný controller 

Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu 


Certifikace 

ttpracovníci controllingu a vedoucí 

controllingových oddělení, kteří se chtějí 

dále vzdělávat, prohlubovat si znalosti 

a rozšiřovat obzory 

ttvšichni, kteří se podílí na budování systému 

controllingu v podniku 

Požadavky na účastníky 

ttznalost controllingových nástrojů na úrovni 

absolventa cyklu Finanční controller. 

Bonusy 


ttcertifikát Controller Institutu 


České asociace pro finanční řízení (CAFIN) 

Podmínky získání certifikátu: 

ttabsolvování všech 7 povinných modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (tematická práce 

s obhajobu a písemný test) 


ttzdarma e-learningový kurz dle výběru 

z nabídky Controller Institutu (kategorie B) 

ttypové controllingové úlohy v MS Excel 

včetně řešení 

ttSbírka příkladů z controllingu 

(včetně e-verze v MS Excel) 

ttpísemné osobní ohodnocení a doporučení 

od Controller Institutu 

74.733 Kč 


85.900 Kč 






Info webinář „Controllingové vzdělávání 

aneb Vyberte si svůj cyklus“ 

Termín: 26. 2. 2019, 10:00 – 12:00 hod. 

ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast na webináři je ZDARMA. 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 

12

Co vás naučíme? 

ttProsazovat partnerskou roli controllingu směrem 

k managementu 

ttMotivovat sebe i své spolupracovníky k porozumění byznysu 

ttPoužívat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti 

ttVolit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu 

v návaznosti na strategické cíle firmy 

ttOrientovat se v možnostech zpracování dat a využití 

BI ve financích 

1 

2 


Controller jako partner managementu 


Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 



“ 

Cyklus Diplomovaný controller je kombinací 

praktických a teoretických seminářů, kde jsou 

lektory manažeři společností nebo odborníci 

z oblasti Consulting. Právě propojení teorie 

s praktickým použitím je velmi přínosné pro moji 

profesi Controllera, a proto nejen tento cyklus, 

ale i jednotlivé semináře Controller Institutu 

doporučuji. Během seminářů jsem získal nový 

pohled na některé procesy v podniku, zdokonalil 

jsem se nejen v tolik potřebném Excelu, ale 

i třeba v oblasti komunikace. Zároveň jsem měl 

během seminářů možnost poznat kolegy, kteří 

„ 

řeší podobné problémy při výkonu jejich práce, 

a mohl tak neformálně konzultovat nejrůznější 

témata v oboru. 

Ondřej Beran 

EvoBus Česká republika s. r. o. 

3 

4 

5 

6 

7 





BI a pokročilá analýza dat 


Moderní manažerský reporting a KPI's 


Jak prezentovat manažerské informace 



“ 

Jedná sa o ďalší cyklus pripravený na veľmi 

profesionálnej úrovni. Oceňujem predovšetkým 

vynikajúci výber lektorov, nakoľko sa jedná 

o skúsených odborníkov z praxe, ktorí dokážu 

zaujať a udržať vašu pozornosť počas celej doby 

školenia. Ďalším prínosom je možnosť spoznať 

kolegov z radov účastníkov školenia a dozvedieť 

sa aký prístup ku controllingu sa praktizuje 

„ 

v iných spoločnostiach. Cyklus Diplomovaný 

controller môžem len odporučiť. 

Miroslava Hlinková 

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r. o. 

Certifikát 


## 

Celková délka cyklu je 8 školicích dnů. 

13

Specialista reportingu 

Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu 

Reporting je komunikační prostředek mezi controllery a manažery, zaměřený na podporu rozhodování, definici cílů 

podniku a jejich dosažení. Pomocí reportingu může vedení podniku nejlépe identifikovat a hodnotit přínos controllingu 

pro operativní, taktické i strategické cíle podniku. Cyklus Specialista reportingu nabízí přehled nových trendů, inovativních 

konceptů a možností utváření reportingu. Dozvíte se, jak s pomocí reportingu zpracovávat informace přehledně, 

aktuálně a flexibilně a jak lépe a rychleji zajistit pro příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení. 


Certifikace 

ttcontrolleři, odborníci v oblasti financí 

a manažerského i finančního účetnictví 

ttvšichni, kteří zpracovávají reporty a mají 

zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit 

jejich design 



ttcertifikát od odborného garanta cyklu České asociace 

pro finanční řízení (CAFIN) 

Podmínky získání certifikátu: 

ttabsolvování 4 povinných modulů a jednoho modulu 

z nabídky volitelných 

ttúspěšné složení závěrečného testu 

Bonus pro účastníky cyklu 


ttúčastníci cyklu získají jako bonus 

ZDARMA e-learningový kurz E5. Tento 

kurz je přípravným k semináři Reporting 

v MS Excel 

52.157 Kč 

resp. 55.811 Kč** 


59.950 Kč 

resp. 64.150 Kč** 




Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 


* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti 

dvou a více účastníků z jedné firmy. 

** Mezi volitelné semináře tohoto cyklu je zařazen 

i manažerský trénink (MT) s nižší cenou. Celková cena 

cyklu je tedy závislá na vybraném volitelném modulu. 

14

Seminář Reporting v MS Excel předpokládá znalost 

používaných funkcí v MS Excel. Zájemcům o tento 

kurz pošleme audit znalostí, který ověří, zda 

uchazeč tyto funkce ovládá, či mu bude doporučen 

přípravý e-learning k tomuto kurzu (E4+E5). 

Kurz E5 získají účastníci cyklu automaticky zdarma. 

1 

2 

3 


Moderní manažerský reporting a KPI‘s 




Reporting v MS Excel 



4 

Dashboard reporty a MS Excel 



Povinně volitelné semináře 

Jak prezentovat manažerské informace 


NEBO 

Reporting v SAP a BW 


NEBO 

“ 

Přístup CI, kvalita přednesu, super školitel. 

Ondřej Beránek 

EY Česká republika 

Power Pivot – začněte s BI ve financích 



Lektor. Výborně a srozumitelně odprezentoval 

celý seminář. V praxi použiji prezentované grafy. 

Certifikát 

Jan Bujtár 

ČD – Telematika a. s. 

„ 

Bezvadná organizace a vysoká profesionalita. 

Sesumarizoval jsem si různé zásady reportingu. 

František Jedlička 

ZVVZ MACHINERY, a. s. 

Líbila se mi pestrost příkladů z praxe. 

Marek Beneš 

ČSOB Asset Management, a. s., investiční společnost ## 

Celková délka cyklu je 5 dnů 

15

Acquisition 

Manager 

1 


Akvizice a oceňování firem 

v praxi 


Kompletní know-how pro úspěšnou 

realizaci akvizičních plánů 

Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie 

a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice. Know-how 

je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem. 

2 

Due diligence 



Certifikát 


Certifikace 

ttčlenové představenstev, generální 

a finanční ředitelé 

ttekonomičtí a controllingoví ředitelé 

ttmanažeři z oblasti strategie 

a podnikového plánování 

ttodborníci z oblasti M&A a ostatní 

manažeři, kteří si chtějí prohloubit 

znalosti v této oblasti či načerpat nové 

poznatky 



ttcertifikát odborného garanta cyklu 


Podmínky pro získání certifikátů: 

ttabsolvování 2 povinných modulů 

ttzpracování závěrečné práce 

na související téma 


Bonus pro účastníky 

tte-learningový kurz B12 EVA 

a Value Based Management 


28.188 Kč 32.400 Kč 

Snížená cena* Základní cena 

## 

Celková délka cyklu je 3 dny. 





Bc. Eva Kybicová 

eva.kybicova@controlling.cz 

GSM: +420 734 402 989 

16

Praktické finance 

pro nefinanční 

manažery 

Najděte společnou řeč s finančníky 

1 

2 


Podnikové finance 

pro nefinanční manažery 

24. – 25. 4. 2019, Brno 

14. – 15. 5. 2019, Praha str. 47 

Finance a controlling 



18. – 19. 6. 2019, Praha str. 48 


Vysvětlíme a na příkladech ukážeme: 

ttco a proč se děje v podnikových financích 

ttjaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary 

ttk čemu je controlling 

ttjaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí 


Certifikát 


Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické 

vzdělání a chtějí porozumět finančnímu 

řízení a být partnery finančnímu útvaru. 

Zejména: 

ttmanažeři firemních útvarů 

ttmajitelé a jednatelé 

ttvedoucí oddělení a týmů 

ttpracovníci marketingových 

a obchodních oddělení 

Certifikace 




České asociace pro finanční řízení 

(CAFIN) 


ttabsolvování obou modulů 

ttúspěšné složení závěrečné písemné 

zkoušky 


## 

Celková délka cyklu je 4 dny. 

Bonus pro účastníky 


ttZDARMA e-learningový kurz Podnikání 

očima ekonoma. Kurz je úvodem 

do problematiky hospodaření podniku 

ttke každému modulu účastníci 

obdrží přehledně zpracovaná skripta 

se vzorovými příklady 

21.750 Kč 


25.000 Kč 








GSM: +420 734 402 989 

17

Výrobní controller 

Controlling a řízení výrobních procesů 

Roky, kdy ekonomové chodili kolem výroby po špičkách, jsou definitivně pryč. 

Prostředí globální konkurence vyžaduje, aby ekonomové rozuměli tomu, 

co se děje ve výrobě, a naopak, lidé z výroby rozuměli ekonomům. V našem 

cyklu bude předáno to nejlepší ze znalostí výrobních manažerů, ekonomů 

a controllerů - od osvědčených receptů až po horké novinky. 

1 

2 

3 


Finance ve výrobě 


Výrobní controlling 


KPI ve výrobě 


4 

Budování výrobního 

controllingu krok za krokem 



ttekonomové i neekonomové 

ttzájemci z řad odborné 

veřejnosti – předchozí znalosti 

v oblasti podnikových financí nejsou 

vyžadovány 

Certifikace 






ttabsolvování všech 5 modulů 

ttúspěšné složení závěrečné písemné 

zkoušky 

5 

Analýza výrobních dat v Excelu 



Certifikát 


57.681 Kč 


66.300 Kč 





GSM: +420 734 402 989 





## 

Celková délka cyklu je 7 dnů. 

18

Více na 

www.insiders.cz 

DATA v AKCI 

Podpořte své kolegy z jiných oddělní v práci s daty, 

posílíte tím i controlling a finance … Jak? 

 

Předáme jim unikátní 

znalosti, kde najít správná 

data a jak je analyzovat 

a interpretovat. 

Zorientujeme je v analýzách, 

které jsou typické 

pro výrobu, obchod 

i nákup. 

Naučíme je využívat 

k analýzám dostupné 

nástroje jako jsou Excel, 

Power BI nebo Tableau. 

Mgr. Helena Sochrová 

Tel.: +420 226 211 690 

GSM.: +420 724 302 410 

helena.sochrova@controlling.cz

TOP 

1O 

nejlépe hodnocených 

seminářů 

za minulý rok 

Spokojenost účastníků 

všech těchto akcí byla 

hodnocena nejlepší 

známkou 

1 



Moderní manažerský reporting a KPI‘s 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 

Due diligence 

Finanční controlling – plánování a reporting 

Controlling a řízení výroby s využitím ukazatele OEE 

Kalkulace na vlastní kůži 

Prezentace podle Steva Jobse 

MS Excel – makra a VBA

Controlling 


Manažerské účetnictví expandujících podniků 22 

Business Thinking pro controllery 22 

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 23 

Odpovědnostní řízení v praxi 23 

Moderní manažerský reporting a KPI‘s 24 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 24 

Personální controlling 25 

Controller jako partner managementu 25 

Výrobní controlling 26 

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 26 

Kalkulace na vlastní kůži 27 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 27 

Budování výrobního controllingu krok za krokem 28 

Controlling a řízení výroby s využitím ukazatele OEE 28 

Investiční controlling 29 

Finanční controlling – plánování a reporting 29 

Plánování a Forecasting 30


Manažerské účetnictví expandujících 

podniků 

Jak získat správná data pro rozhodování? 

NOVINKA 

Business Thinking pro controllery 

NOVINKA 

Cílem kurzu je seznámit posluchače s principy, přínosy a úskalími 

zavádění systému manažerského účetnictví do každodenního fungování 

společnosti tak, aby se informace, které poskytuje, staly významným 

a efektivním nástrojem řízení dynamicky se rozvíjejících společností 

a ne pouze další administrativní zátěží. 

Cesta od čísel, trendů a analýz k odpovědným hospodářským rozhodnutím 

na praktických příkladech a případových studiích. 


ttÚvod – pojmy finanční, manažerské účetnictví, controlling 

ttSpecifika expandujících společností 

ttOblasti problémů, které přináší expanze 

ttVyužití standardních nástrojů manažerského účetnictví v různých 

odvětvích podnikání – rozpočty, kalkulační systém, struktura a typy 

středisek 

ttVyužití informací manažerského účetnictví na různých úrovních řízení 

ttPlánovací proces 

ttÚskalí implementace manažerského účetnictví 

ttIT podpora této oblasti – možnosti, trendy… od excelu po komplexní 

informační systémy 



ttOdhalení skutečných příčin poklesu výkonnosti z operativních 

výsledků 

ttOdhalení zombie produktů / restrukturalizace portfolia obchodních 

zakázek 

ttNeproduktivní aktiva – správná rozhodnutí z pohledu cash-flow 

a hospodářského výsledku 

ttRozhodování o investičních příležitostech, včasnost obnovy, optimální 

kapacita, hledání synergií 





RNDr. Tomáš Nekvapil 

ředitel divize poradenství 

Controller Institut 



Cena 




Cena 


22 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

www.controlling.cz 

Oblasti manažerského řízení 

z pohledu controllera 

Jak sladit potřeby manažerů, účetních 

a controllerů 

Odpovědnostní řízení v praxi 

Efektivní řízení nákladů a ziskovosti 

NOVINKA 

CONTROLLING 

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení 

vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz 

je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami 

manažerů, controllerů a účetních. 

Cílem kurzu je seznámit posluchače s principy řízení po linii odpovědnosti 

a využití odpovědnostně orientovaného účetnictví pro jeho 

potřeby. Na konkrétních případech budou vysvětleny základní oblasti 

této problematiky a jejich zakomponování do fungování společnosti 

tak, aby každý pracovník či útvar byl motivován přispívat ke splnění 

stanovených strategických plánů. 


ttNákup a materiálové hospodářství 

ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů 

ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu 

ttÚdržba a opravy 

ttsledování nákladů na technologie 

ttřízení kapacit a nákladů údržby 

ttInvestiční majetek a jeho evidence 

ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy 

ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví 

ttVýroba a výrobní dokumentace 

ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování 

ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů 

ttProdej, marketing a distribuce 

ttstandardní KPI´s prodeje 

ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje 

ttŘízení lidských zdrojů 

ttplánování kapacity lidských zdrojů 


Ing. Jitka Pánková 

finanční ředitelka 

MONTS s. r. o. 


ttPrincipy odpovědnostního řízení a účetnictví 

ttVymezení pravomocí a odpovědností, motivace 

ttOrganizační a ekonomická struktura podniku 

ttCentralizovaný X decentralizovaný přístup k řízení 

ttJednotlivé typy odpovědnostních středisek 

ttVyužití hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek: 

náklady, výnosy, vnitropodnikové předávací ceny, výsledek 

hospodaření 






Cena 




Cena 


23


Moderní manažerský reporting 

a KPI‘s 

Podpořte rozhodování manažerů 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 

Úkoly controllingu a manažerské řízení 

v souvislostech 

Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat 

klíčové ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických 

cílů společnosti. Ukážeme význam vizualizace a výběru vhodného 

designu dat. 

Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního 

controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově 

orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám 

reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi. 


ttSystém řízení výkonnosti firmy 

ttSystém měření výkonnosti firmy 

ttod strategie přes business model ke KPI`s 

ttKPI‘s jako indikátory změny výkonnosti 

ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting 

ttfinanční a nefinanční ukazatele 

ttreporting skutečnosti a reporting očekávání 

ttJak postavit a organizovat systém reportingu 

ttop manažerský reporting 

ttfunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…) 

ttnapojení reportů na systém porad 

ttJak informace zobrazovat 

ttJaké datové a grafické struktury používat 


ttRozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty 

ttNejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení 

ttKoncept moderního controllingu 

ttRole plánování a BI v moderním controllingu 

ttVertikální a horizontální struktura controllingového systému 

ttRole controllera v systému řízení firmy 

ttControlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana 

ttPříprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů 

ttReporting a manažerské informační systémy 

ttFinanční řízení programů a projektů 

Odborní lektoři 





Ing. Tomáš Rybička 

Freelance Finance Manager 

Ing. David Dostalík 

finanční ředitel 

PILANA Knives a. s. 

Ing. Ondřej Petr, MBA 

konzultant v oblasti controllingu a outsourcingu 



Cena 



26. – 27. 3. 2019, Praha 

Cena 




Personální controlling 

Měřením zamezte plýtvání 

Controller jako partner 

managementu 

Kde je role controllera v podniku 

CONTROLLING 

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení 

personálních procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti 

personálních zdrojů je daleko obtížnější než v ostatních oblastech řízení 

podniku. Proto je také velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní 

tak kvalitativní ukazatele, o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí. 


ttProč se věnovat personálnímu controllingu? 

ttJednotlivé personální ukazatele 

ttCo měřit? 

ttProč (přínosy, rizika)? 

ttJak měřit? 

ttKdy a jak často? 

ttInterpretace výsledků 

ttZodpovědnost za výsledky 

ttKontinuální zlepšování 

ttRoční plán 

ttReporting 

ttKomunikace 

ttBenchmarking 

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou 

jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role 

controllera v moderním pojetí controllingu? Na tuto otázku odpovíme 

na semináři. Tento seminář je veden formou interaktivního workshopu 

a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe. 


ttOdpovědnost controllera, jeho organizační začlenění 

ttPorozumění byznysu 

ttVztah s vedením – analýza potřeb manažerů 

ttNastavení cílového profilu controllingu 

ttNastavení controllingových procesů 

ttOsobnostní předpoklady controllera 

ttController v roli „Agenta změny“ 

ttZáklady řízení změn 

ttPrincipy procesu trvalého zlepšování 

ttMotivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu 

ttMoc – jak ji využít a nezneužít 

ttBezmoc – co s ní? 


Vladimír Černý 

personální ředitel 

ESA s. r. o. 


Ing. Jan Žižka 

poradce managementu a konzultant 

firemní strategie, HR a financí 



Cena 




Cena 


25



Jak zvyšovat produktivitu? 

Řízení nákladů a ziskovosti 

pro pokročilé 

Jak zjistit prameny ziskovosti v podnikání 

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují 

specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. Na tomto semináři 

se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby 

a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových 

postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení 

specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky 

organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby. 


ttŘízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby 

ttControlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím 

technologických dat 

ttStřediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž) 

a v souvisejících oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. 

ttControlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce 

s nadbytečnou kapacitou 

ttEfektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě 

ttPřípadové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických 

podmínkách výroby 

ttVýrobní manažer a controlling 

ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby 

ttKonkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs 





Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování 

rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost 

produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné 

pro manažerská rozhodnutí. 


ttControlling a účetnictví, systém středisek 

ttNastavení manažerské výsledovky 

ttSystém alokace nákladů 

ttSystém řízení ziskovosti 

ttMetody cenotvorby – target costing 

ttPodpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů 

ttPokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků 

ttRežijní náklady – úsporné programy 

ttOdchylkové a citlivostní analýzy 

ttAnalýza bodu zvratu – správná interpretace 

ttŘízení na základě utilizace, využití volných kapacit 


Ing. Jan Madzia, MBA 

generální ředitel pro administrativu a nákup 

Automotive 

Ing. Jan Miksa 

Operations Manager 

Lloyd Coils Europe s. r. o. 






Cena 




Cena 




Kalkulace na vlastní kůži 

Jak spočítat reálné náklady? 

Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 

Jak efektivně řídit firemní náklady 

CONTROLLING 

Jestli jste až doposud o moderních kalkulacích jenom slyšeli nebo 

četli, nyní máte šanci vyzkoušet si je na vlastní kůži. Dva společně 

řešené příklady, zaměřené na specifické náklady produktu a zákazníka. 

Nepotřebujete nic než znalost prostředí MS Excel. 


ttSestavení flexibilních rozpočtů nákladových středisek 

ttVolba kapacitních driverů a stanovení střediskových sazeb 

v produkční oblasti 

ttOcenění spotřebovaného času, možnosti práce s nadbytečnou 

kapacitou 

ttModelování prodeje, specifické nákladové sazby podle zákaznických 

a produktových skupin 

ttVyužití nákladových matic pro vnitřní zacyklení 

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského 

účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení 

vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu 

nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení 

hodnotových veličin v podniku. 


ttInformační základ pro operativní controlling 

ttSpotřeba zdrojů a její ocenění 

ttŘízení hospodárnosti a účelnosti 

ttKalkulační metody v praxi 

ttRozpočtové řízení na příkladech 

ttControlling a manažerské řízení 

ttKrycí příspěvky jako informace pro řízení 

ttŘízení nákladů podpůrných útvarů 

ttPříklady a jejich řešení v MS Excel 









Ing. Jan Bolek 


DEK a. s. 

Ing. Daniel Báča 

Senior Consultant 




Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

27


Budování výrobního controllingu 

krok za krokem 

Kde hledat rezervy? 

Controlling a řízení výroby s využitím 

ukazatele OEE 

Jak efektivně řídit výrobu? 

Sebelepší úmysly se samy nezrealizují: budování výrobního controllingu 

je proces, podobný etapovému závodu. Naslouchejte zkušeným – 

poučte se z jejich úspěchů a vyvarujte se opakování jejich chyb. 


ttPohled z praxe: Budování výrobního controllingu v podmínkách 

opakované výroby 

ttControllingové nástroje pro efektivní řízení výroby 

ttControlling optimálního průtoku zakázky 

ttControlling v podpůrných procesech výroby 

ttŘízení front práce, rozpracovaná výroba a vliv na termínovou 

spolehlivost 

ttEkonomické důsledky utilizace zdrojů 

ttRole controllingu při rozhodování o balancování konfliktních cílů 

v oblasti výrobního plánování 

ttReporting řízení výroby v kontextu vrcholových cílů organizace 

ttPohled z praxe: Budování výrobního controllingu v podmínkách 

zakázkové výroby 

Schopnost efektivního využití strojních a lidských kapacit se stává 

významnou výhodou ve stále tvrdších podmínkách globální konkurence. 

Ukazatel OEE a jeho rozklad na dílčí faktory představuje jednoduchý 

a praxí ověřený nástroj řízení, který přináší controllerům zásadní 

možnost propojit budoucí úspěch s individuálními cíli zaměstnanců 

zapojených do výrobního procesu. 


ttOEE jako komplexní controllingový ukazatel 

ttOEE a jeho dílčí faktory 

tt6 typů ztrát ve výrobě 

ttVypočet OEE – praktický nácvik 

ttTEEP – rozšíření OEE o plánované prostoje 

ttVyužití OEE pro řízení výroby – pohled z praxe 

ttOLE – aplikace principů OEE na pracovní sílu 

ttOEE/OLE na míru – případová studie 

ttOEE jako nástroj operativního řízení 

ttPraktické zkušenosti z implementace OEE 


Ing. David Dostalík 


PILANA Knives a. s. 


Ing. Aleš Jirásek 

Manager Finance & IT 

KIEKERT-CS, s. r. o. 



Cena 




Cena 





Nakládejte s prostředky efektivně! 

Finanční controlling – 

plánování a reporting 

Nástroje a metody řízení podnikových financí 

CONTROLLING 

Seminář je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly 

a řízení investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro 

manažerské rozhodování i v oblasti investičních projektů. 

Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení 

controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu 

v motivačních kritériích. 


ttInvestice z pohledu strategie 

ttInvestiční proces a jeho fáze 

ttPlánovací fáze 

ttPlánování životního cyklu douhodobého majetku 

ttVyhodnocení ekonomické návratnosti investice 

ttVýnosnost versus riziko 

ttControlling ve fázi realizace a kontrolní fáze 

ttVyhodnocování investic po jejich implementaci 

ttInvestiční reporting 


ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení 

ttDlouhodobý majetek a controlling investic 

ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové 

praxi 

ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA 

ttSystém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým 

výkazům účetní závěrky 

ttStrategie a roční plán 

ttPlánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností 

ttPlánování rozvahy a cash-flow 

ttForecasting 

ttReporting a motivace 






Ing. Tomáš Hájek, MBA 

člen správní rady / CFO 

IXPERTA s. r. o. 

Ing. Jitka Pánková 

finanční ředitelka 

MONTS s. r. o. 



Cena 




Cena 


PC UČEBNA 

29



Jak efektivně řídit rozpočty 

a nebýt jen za „cifršpióna“ 

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit 

proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery 

moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy 

na controlling? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? 

Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo 

pro vás… 


ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán? 

ttRole controllera v procesu plánování a forecastování 

ttMetody forecastingu 

ttLean principy v controllingových procesech 

ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování 

a forecasting 

ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování 

ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy 

ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data 



Ing. Jan Madzia, MBA 

generální ředitel pro administrativu a nákup 

Automotive 



Cena 



Finance 


Finanční analýza a řízení podnikových financí 32 

Správa pohledávek in-house 32 

Transferové ceny 33 

Finance ve výrobě 33 

Cash flow – případová studie 34 

KPI ve výrobě 34 

Akvizice a oceňování firem v praxi 35 

Základní aspekty IFRS 35 

Due diligence 36


Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

Jak prověřit finanční zdraví podniku 

Správa pohledávek in-house 

„Cash is King” aneb Jen zaplacený obchod 

je dokončený obchod 

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým 

předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný 

přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky 

a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. 

Seminář je zaměřen nejen na vše, co se týká pohledávek, kdy životní 

cyklus pohledávky začíná ještě před uzavřením obchodu kreditním 

posouzením potencionálního zákazníka, pokračuje správou aktivních 

pohledávek a končí buď zaplacením nebo případným vymáháním 

pohledávky. Součástí semináře jsou samozřejmě i možnosti externích 

vymáhání pohledávek, stěžejní však bude zejména vlastní správa 

pohledávek a kroky, které lze uskutečnit bez použití subdodavatelů. 


ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi 

ttZpůsoby financování společnosti 

ttdlouhodobé a krátkodobé financování 

ttbilanční pravidla a jejich využití 

ttoptimalizace kapitálové struktury 

ttPracovní kapitál, význam, využití 

ttFinanční analýza 

tthorizontální analýza účetních výkazů 

ttvertikální analýza účetních výkazů 

ttvyužití soustav ukazatelů 

ttmodely predikce finanční tísně 


ttObecný přehled o platební morálce v ČR a okolních státech 

ttNastavení kritérií při rozhodování poskytnutí dodavatelského úvěru 

ttMožnosti zajištění pohledávek 

ttPéče o pohledávku v průběhu doby splatnosti 

ttNeuhrazené pohledávky a možnosti vymáhání 

ttChange management – kdo je zodpovědný za pohledávku 

ttNastavení výkonnostních ukazatelů v oblasti pohledávek 






Jiří Kuchyňa 


CreativeDock Holding s. r. o. 



Cena 




Cena 




Transferové ceny 

Jak na transakce spřízněných subjektů? 

Finance ve výrobě 

Tvorba hodnoty podniku v zrcadle výrobního 

procesu 

FINANCE 

Problematika transferových cen je velmi složitá a jejich nesprávné 

ošetření může výrazně zvýšit daňové zatížení. Cílem semináře 

je prezentace a jasná definice tvorby transferových cen. Budeme 

se věnovat transakcím mezi spřízněnými osobami z pohledu daňových 

a finančních rizik. 


ttTransferové ceny – obecné principy 

ttMetodika dle OECD – Směrnice o převodních cenách pro nadnárodní 

podniky a daňové správy 

ttLegislativní rámec v ČR – litera zákona i sdělení Ministerstva financí 

ttDokumentace k převodním cenám 

ttOd podání žádosti k úspěšně schválenému výroku 

ttAktivity orgánů státní správy v oblasti převodních cen 

ttDaňová optimalizace a jak se připravit na daňovou kontrolu 

ttPřípadová studie: „Dokumentace transferových cen výrobního 

podniku a ve finančních transakcích“ 

ttfunkční profily a metody cenotvorby 

ttcenotvorba u finančních transakcí 

ttlokální specifika (country specific) 

ttdokumentace transferových cen 


Ing. Vít Sigmund 


MITAS a. s. 

Ing. Radim Valenčík 

produktový manager daňového systému 

NetSuite Czech Republic s. r. o. 

Provedeme Vás od principů účtování přes finanční výkazy, krycí příspěvky 

a rozpočtové řízení až k manažerské výsledovce a analýzám profitability. 


ttObchodní zakázka, produkt, spotřeba zdrojů 

ttCash-flow versus hospodářský výsledek 

ttFinancování, majetek a kapitál 

ttProdukční proces z pohledu účetnictví a finančních výkazů 

ttRozvaha, výsledovka a indikátory podnikového zdraví 

ttInvestice, návratnost a současná hodnota 

ttRozpočtové řízení výrobního procesu 

ttPlánování a kalkulace výrobních nákladů 







Cena 




Cena 


33


Cash flow – případová studie 

Možnost praktického procvičení cash management 

úkolů se blíží! 

KPI ve výrobě 

KPI, kterým výroba rozumí a které controller 

umí využít 

NOVINKA 

Celodenní seminář projednávající tematiku cash flow a cash managementu 

se bude skládat ze čtyř bloků. 


ttÚvod – bude se týkat teoretické části, kde se prodiskutují základní 

pojmy a činnosti pro nastavení sledovaných firemních činností 

a denní rutiny finančních útvarů 

ttV navazujícím bloku účastníci sami navrhnou strukturu sledování 

finančních prostředků včetně nastavení „kmenových dat“ 

ttV odpolední části se již bude plánovat cash flow společností 

a následně se bude porovnávat se skutečností a to včetně řešení 

odchylek (plán vs. skutečnost). Při cvičení se bude používat excel 

a zároveň proběhne i praktická ukázka jednoho konkrétního cash 

management systému. 

Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady 

pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným 

pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem 

správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme 

a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí 

a mají na ni destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí 

zůstat přehledné a srozumitelné. 


ttKPI a jejich smysluplnost 

ttKPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít 

ttKPI na míru 

ttKPI a jejich vzájemný konflikt 

ttKPI a nastavení jejich správných hodnot 

ttKPI a jejich pravidelné sledování 

ttKPI krátkodobá, dlouhodobá 

ttKPI v období růstu a poklesu 

ttKPI při náběhu a výběhu výroby 

ttKPI v sériové a zakázkové výrobě 

ttKPI koncernová versus KPI závodová 

ttKPI v průběhu času 


Ing. Ondrej Simon 

viceprezident 

Česká asociace Treasury 


Mgr. Martin Kořínek, Ph.D. 

jednatel 

GRAMMER CZ, s. r. o. 



Cena 




Cena 




Akvizice a oceňování firem v praxi 

Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné 

transakce 

Základní aspekty IFRS 

Rozdíly mezi IFRS a českými účetními předpisy 

FINANCE 

Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá 

co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy 

nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných 

trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic 

řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle. 


ttProces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (případové studie) 

ttprůběh transakce, role stran v procesu 

ttoceňování, sestavení modelu, financování 

ttVýnosové metody – faktory úspěšného využití diskontovaného 

cash flow 

ttOceňování firem 

ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce 

ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy 

ttprávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttPrávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttobsah a souvislosti kupní smlouvy (SPA) 

ttdaňové souvislosti M&A strukturací 

ttvyčlenění aktiv nebo činností, které nejsou předmětem transakce 


Ing. Petr Dědeček 

Executive Director, Investment Banking 

Patria Corporate Finance, a. s. 

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. 

auditor a daňový poradce, partner 

TPA Česká republika 

Kurz účastníky seznámí s podstatnými rysy vykazování podle IFRS 

a na příkladech budou ukázány základní rozdíly mezi IFRS a českými 

účetními předpisy. Seminář bude orientován hodně prakticky s cílem, 

aby mohly být získané poznatky ihned přeneseny do praxe. 


ttKoncepční rámec a účetní závěrka podle IFRS (IAS 1) 

ttOblast majetku 

ttIAS 16 – Pozemky, budovy a zařízení 

ttIAS 38 – Nehmotná aktiva 

ttIAS 17 – Leasing 

ttIAS 40 – Investice do nemovitostí 

ttIAS 23 – Výpůjční náklady 

ttIAS 36 – Snížení hodnoty aktiv 

ttIAS 37 – Rezervy 

ttOstatní významné oblasti 

ttIAS 21 – Měna použitá při vykazování 

ttIAS 8 – Změny účetních pravidel a opravy chyb 

ttIAS 11 – Dlouhodobé kontrakty 

ttIFRS 5 – Majetek určený k prodeji 

ttVýznamné novely platné od 1/1/2018 a 2019 

ttIFRS 9 – Finanční nástroje 

ttIFRS 15 – Výnosy z operací s klienty 

ttIFRS 16 – Leasingy 


Ing. Helena Vojáčková, MBA, FCCA 

Managing partner, lektorka 

Akcento s. r. o. 



Cena 




Cena 


35


Due diligence 

Jak posuzovat finanční situaci společnosti 

a optimálně strukturovat transakci 

AUDIO VIZUÁLNÍ 

KURZY 

k vaší 

ranní kávě 

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due 

diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace 

společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších 

relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení 

navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik. 


ttÚspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy 

nákupu a prodeje firmy 

ttoptimální příprava – definice, cíle, první otázky 

ttidentifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy 

ttCílová společnost pod drobnohledem 

ttdata room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat 

ttdetailní analýza rizikových oblastí 

tthlavní dokumenty a reporting due diligence 

ttkoordinace procesu a příprava transakce 

ttpraktický příklad projektu due diligence od A do Z 

ttStrukturace transakcí 

ttshare deal 

ttasset deal 

ttfúze 

ttspeciální struktury 


Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. 

auditor a daňový poradce, partner 

TPA Česká republika 

e-learningové kurzy 

Controlling & Finance 

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání 

v controllingu a financích 

v České republice a na Slovensku. 

A Junior level 

B Master level 

E Excel pro finance 

N Finance pro nefinanční manažery 

Více informací na 




Cena 



IT v controllingu 


MS Excel pro analytiky a controllery 38 

Power BI Desktop od A do Z 38 

MS Excel – makra a VBA 39 

Dashboard reporty a MS Excel 39 

Reporting v SAP a BW 40 

Profi prezentace v PowerPointu 40 

Reporting v MS Excel 41 

Analýza výrobních dat v Excelu 41 

Power Pivot – začněte s BI ve financích 42 

BI a pokročilá analýza dat 42


MS Excel pro analytiky a controllery 

Excel nejsou jen tabulky a grafy 

Power BI Desktop od A do Z 

Interaktivní reporty 21. století 

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, 

které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních 

povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu 

zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické 

doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů 

analytika nebo controllera. 

Potřebujete mít reporty dostupné online včetně okamžité aktualizace 

výsledků? Nebo chcete data publikovat na tabletu či telefonu kdykoli 

a komukoli? Ideálně mít všechno zdarma a ve skvělé kvalitě? Odpovědí 

vám budiž Power BI Desktop. Naučíme vás mu porozumět a tvořit 

reporty srovnatelné s televizním zpravodajstvím. 


ttNástroje a základní funkce pro reporting 

ttvyhledávací, textové a časové funkce 

ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz 

ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu 

ttoblasti a maticové vzorce 

ttsprávce názvů 

ttvalidace vstupů, křížové kontroly 

ttpodmíněné formátování 

ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka 

ttformátování, výpočtová pole, odkazy 

ttzměna odkazu na zdrojová data 

ttGrafy 

ttzákladní typy grafů, automatické popisky 

ttdynamický graf a tabulka 

ttgrafy kontingenční tabulky 


ttPráce s dotazy na pozadí (PowerQuery) 

ttZdroje dat (nerelační, relační) 

ttNečekaná změna zdroje dat 

ttTvorba datového modelu 

ttTvorba a práce s kalendářem 

ttKategorizace dat 

ttHierarchie 

ttSloupcové DAX funkce 

ttTabulkové DAX funkce 

ttKPI 

ttVizualizace 

ttInterakce 

ttDrillování dat 

ttFiltry 

ttRole 

ttMožnosti publikování 


Ing. Radek Káňa 

finanční controller 

AVAST Software s. r. o. 

Tento kurz je možno 

studovat i formou 

e-learningu. 

E-LEARNING 


Odborník na Power BI nástroje 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 




Pojďme společně zkrotit data v Excelu 

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde 

o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení 

budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme 

případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. 

Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání. 

Dashboard reporty a MS Excel 

Navigujte manažery ke správným rozhodnutím 

Dashboard je typem reportu, který na jedné stránce či obrazovce 

přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, na trhu, v projektu, 

a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. Dashboard je řídící 

panel a jako takový musí být čitelný jedním pohledem, ale také snadno 

přizpůsobitelný, protože byznys se mění rychle. Jen málo dashboardů 

je ale opravdu takto efektivních. 

IT V CONTROLLINGU 


ttSeznámení s daty 

ttpopis datové struktury 

ttpopis data modelu 

ttSeznámení s prostředím VBA 

ttrozdíly makro nahrané x makro napsané 

ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů 

ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office 

ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů 

ttnávrh struktury 

ttobjekty 

ttkolekce 

ttřízení běhu programu 

ttošetření chyb 

ttImport a export modulů 

ttTvorba GUI pro ovládání reportu 

ttformulářové prvky 

ttovládací prvky 


Bc. Jakub Haman 

Odborník na Excel a Power BI nástroje 


ttTeoretický základ 

ttVizualizace dat a informací – co a pro koho funguje, a co je jen 

zajímavé? 

ttReport versus dashboard 

ttMetriky, KPI, rozpočty, plány 

ttNástroje MS Excel pro vizualizaci 

ttVýběr vhodného grafu 

ttInteraktivní grafy – jak na jedno kliknutí aktualizovat 

vizualizovaná data? 

ttPokročilé grafy pro vizualizaci relativních změn (vodopád, 

pásmový …) 

ttDatové zdroje pro dashboard 

ttOrganizace dat a pravidla pro bezpečný provoz 

ttIndexování, Pivotky, Průřezy, Power Pivot 

ttSjednocení řádů 

ttPřípadová studie 


Ing. Miroslav Umlauf 

Manager Business Intelligence 




Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

39


Reporting v SAP a BW 

Jak udělat z dat informaci 

Profi prezentace v PowerPointu 

Jak vytvořit působivou prezentaci? 

Řešení SAP je celosvětově nejpoužívanější podnikový systém, jehož 

hlavní předností je komplexnost a integrita procesů. Nezbytnou součástí 

takového řešení je kvalitní reportingový nástroj. Tímto nástrojem 

je komponenta SAP Business Information Warehouse (SAP BW), které 

v sobě zahrnuje přednastavené reporty pro jednotlivé oblasti celého 

řešení SAP (od logistiky, přes personalistiku až po finance včetně 

specifických branžových řešení) a dále umožňuje integrovat data 

z libovolného non-sap prostředí. 


ttTvorba reportů v ERP 

ttReporty pro profit centra – rešerše 

ttPříklad tvorby rešerše ad hoc 

ttPříklad tvorby rešerše nad formulářem 

ttTvorba reportů v BW a jejich publikaci na SAP portále 

ttDefinice BW query v Query Designeru – možnosti použití 

ttPublikace query prostřednictví Analyseru 

ttPříprava publikace na SAP portále – Report Designer, 

Web Aplication Designer 

ttPublikace na portále 

Rádi byste vytvářeli profesionální a působivé prezentace? Pokud je odpovědí 

ano, tak je pro vás následující kurz ideální. Na kurzu se dozvíte, jak 

pracovat s barvami, velikostmi textů, obrázky, grafy a ostatními objekty, 

které lze použít při vytváření prezentací. Zároveň se na kurzu dozvíte, 

jaké jsou principy pro práci s grafikou, textem a animacemi. V průběhu 

kurzu budete pracovat na modelových prezentacích, ke kterým získáte 

i spoustu užitečných internetových zdrojů. V závěru kurzu se dle zájmu 

provede rozbor Vašich prezentací, ze kterého si odnesete doporučení, 

jak vyřešit případné problémy. 


ttJak si rozvrhnout snímky, aby působily jednotně 

ttVyužití mřížky a vodítek 

ttVytvoření box systému 

ttZákladní grafické principy: 

ttJednotnost, zlatý řez, písma 

ttDoporučené velikosti textů a množství textu 

ttPoužité barvy a barevná psychologie 

ttPráce s kontrastem, hierarchií, vzdálenostmi, prázdným místem 

ttPráce a doporučení s diagramy 

ttPráce a doporučení s grafy a tabulkami, propojení na Excel 

(PowerPoint) 

ttUkázka prezentací vytvořených v aplikaci Prezi 

ttProstor pro diskuzi a optimalizaci vlastních prezentací 


Ing. Rostislav Sicha 

Business Insider a odborník na controlling, SAP 


Bc. Jakub Haman 

Odborník na Excel a Power BI nástroje 



Cena 




Cena 


PC UČEBNA 



Reporting v MS Excel 

Zkraťte si čas na přípravu a aktualizaci reportů 

Seminář vám ukáže, jaká pravidla a postupy dodržovat, abyste pomocí 

Excelu vytvořili spolehlivý a flexibilní reportovací nástroj, který vám 

umožní maximálně zkrátit čas na přípravu, údržbu a aktualizaci reportů, 

a získali tak více prostoru na analýzu samotných výstupů z reportů 

a následné využití těchto výstupů v interním poradenství. 

Analýza výrobních dat v Excelu 

Jak jednoduše zpracovat vaše data? 

Potřebujete dělat rozhodnutí, která jsou opřená o jasná fakta – čísla? 

Na semináři Analýza výrobních dat v Excelu se seznámíte s nástroji 

používanými ve výrobě. Ukážeme si, jak pracovat s daty a jak získané 

výsledky následně interpretovat. 

IT V CONTROLLINGU 


ttÚčel reportingu, příjemce reportingu, zdroje dat, den/týden, 

měsíc – ACT, PRI, BUD, Controller = finanční reporting 

ttZpůsoby vyjádření informace: tabulka, graf, obrázek 

ttKonsolidace dat pro reporting, vytvoření datového zdroje – objekt 

tabulka, kontingenční tabulka 

ttSkutečnost, minulé období, rozpočet/plán 

ttValidace vstupů, nastavení kontrol – podmíněné formátování 

ttVytvoření řídícího listu, využití hyperlinku pro navigaci v reportu 

ttOdchylky plus/mínus; lepší/horší, absolutní a relativní odchylky 

t t%, CAGR, MTD, QTD, YTD, význam zaokrouhlování v reportingu 

ttKontingenční tabulky v reportingu 

ttVyužití podmíněného formátování při reportingu 

ttPropojení s MS PowerPoint, propojení na externí zdroj 

ttDistribuce reportu 

ttKřížové kontroly 

ttAktualizace reportů, správa odkazů na externí zdroje 


ttPopisná statistika: práce s histogramy a praktické využití 

ttHledání reprezentantů a kvantilová analýza s využitím MS Excel 

ttOblasti využití statistických metod v prostředí výroby 

ttObecný přístup k řešení statistických úloh, metody práce 

ttŘešení praktických úloh, využití statistického 

SW (ukázka SW Minitab) 


Ing. Radek Káňa 

finanční controller 



Ing. Terézia Blašková 

konzultant a lektor statistiky 

SC&C Partner, spol. s r. o. 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

41


Power Pivot – 

začněte s BI ve financích 

Využijte nové funkce Excelu 2013 ve financích 

BI a pokročilá analýza dat 

Poznejte současné trendy BI a zpracování dat 

Dnes můžete v Excelu postavit business intelligence řešení, které před 

ani ne 10 lety vyžadovalo servery a vývojáře. Bez kódování můžete mít 

Excelu miliony řádků z mnoha heterogenních datových zdrojů, vzájemně 

provázaných a uspořádaných do smysluplných metrik a řezů. S trochou 

kódování (co zvládne každý, kdo má rád Excel) již postavíte řešení, které 

vám ušetří čas při reportingu, plánování a anlýze, které vám z vašich dat 

ukáže třeba i to, co zatím nevidíme. 


ttFinance a Business Intelligence – jak to souvisí? 

ttPowerPivot, Power Query, jazyky SQL, DAX, M 

ttNahráváme data (csv, xls, mdb, OLAP, clipboard, linked tables) 

ttOrganizace a modelování dat (normalizace, denormalizace) 

ttData Analysis Expressions - jazyk DAX, kalkulované sloupce a pole 

ttVlastní metriky a hierarchie 

ttTabulkové funkce 

ttJak si efektivně nastavit kalendář, aby i YTD v posunutém fiskálním 

roce byl „na kliknutí“? 

ttTime Intelligence funkce 

ttKalendář, pracovní dny a svátky 

ttŽivé reporty, grafy a vizualizace 

ttKPI a PowerPivot, Cube funkce 

ttPřípadové studie 


Ing. Miroslav Umlauf 

Manager Business Intelligence 


Pro řízení firmy je stále důležitější využít potenciál nových inteligentních 

technologií. Seznámíme vás s jejich možnostmi v oblasti plánování, 

modelování a reportingu. Upozorníme i na omezení a možná úskalí. 


ttTěžení dat a jejich přeměna na relevantní informace 

ttŘešení jednotlivých fází práce s daty: 

ttsběr dat 

ttkonsolidace dat 

ttprezentace dat 

ttanalýzy dat 

ttplánování a simulace dat 

ttdistribuce informací 

ttSoučasné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů 

(MS Excel) po self BI řešení 

ttControllingové procesy a jejich podpora technologiemi – 

příklady z praxe českých firem 

ttUkázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce 

MS Excelu a dostupných BI 


Doc. Ing. Jan Pour CSc. 

Vysoká škola ekonomická v Praze 

Ing. Martin Potančok, Ph.D. 

Vysoká škola ekonomická v Praze 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 


Management 

Odborné semináře | Manažerské tréninky 

Sebeřízení a stres 44 

Jak prezentovat manažerské informace 44 

Asertivita v praxi finančního oddělení 45 

Manažerská výsledovka a krycí příspěvek pro nefinanční manažery 45 

Prezentace podle Steva Jobse 46 

Kritické myšlení 46 

Firemní kultura a strategie 47 

Podnikové finance pro nefinanční manažery 47 

Specifika vedení odborných týmů ve výrobě 48 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 48

Manažerské tréninky 

Sebeřízení a stres 

Praktický návod na sebeovládání 

NOVINKA 

Jak prezentovat 

manažerské informace 

Tipy a triky pro prezentaci reportů 

K dobré orientaci a dostatečné stabilitě v životě stačí postavit si několik 

pevných pilířů, o které se může opřít třeba již vzdušná stavba každodenního 

života. Prvním takovým pilířem je sebepoznání. Druhým pilířem 

je schopnost rozeznávat důležitost věcí. Třetím pilířem je hospodaření 

se zdroji. Umíme-li využít svých zdrojů, včetně času, a zvládat zátěže, 

které nese život v moderní společnosti, nemusíme se bát stresu 

a konfliktů. Ty mohou škodit, pokud nás ovládají, ale také pomáhat, 

když z nich dokážeme získat cenné informace, které přinášejí, a užitečné 

podněty, které nám poskytují pro náš osobní rozvoj. 


ttZáklady sebepoznání 

ttJak pochopit osobnost 

ttCo potřebujeme a po čem toužíme 

ttJak vzniká stres 

ttZáklady sebeřízení 

ttManagement cílů, priorit a činností 

ttManagement zdrojů včetně času 

ttManagement změn 

ttZvládání stresu 

ttRozdíl mezi zátěží a stresem 

tt8 kroků ke zvládnutí distresu 

ttProžívání klidu a zdroje eustresu 

Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto 

nutné, umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně. 

Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, 

aby vaše sdělení mělo očekávaný efekt. 


ttKomunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla 

ttEfektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, aneb mluvíme s úmyslem 

a bez detailu 

ttPříprava jako nutný základ každé úspěšné prezentace a jak na to 

ttVideotrénink vlastní prezentace a získání zpětné vazby 

ttZávěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace 

do akce 


RNDr. Jiří Plamínek, CSc. 

nezávislý konzultant a lektor 


Mgr. Nikola Hauserová 

lektor a kouč 

NTI - consulting, s. r. o. 



Cena 




Cena 




Asertivita v praxi finančního 

oddělení 

Osvojte si asertivní techniky a dovednosti! 

NOVINKA 

Manažerská výsledovka a krycí 

příspěvek pro nefinanční manažery 

Udržte hospodaření firmy pod kontrolou! 

MANAGEMENT 

Kurz vám pomůže porozumět tomu, co je to asertivní jednání a komunikace 

v praxi. Osvojíte si základní asertivní dovednosti a techniky 

a dozvíte se, kdy a za jakých okolností je vhodně použít. Získáte 

motivaci k asertivnímu způsobu jednání a připravíte se na zvládání 

konkrétních situací z vaší praxe. Současně se budeme věnovat tomu, 

aby způsob vaší asertivní komunikace byl pro vás uchopitelný a působil 

přirozeně. Velkým přínosem kurzu je získání zpětné vazby a doporučení 

pro další rozvoj. 

Cílem semináře je vysvětlit metody řízení a controllingu založené 

na sledování hrubé marže a krycího příspěvku a ukázat praktický 

význam specifických účetních ukazatelů pro operativní řízení. To vše 

ZPŮSOBEM SROZUMITELNÝM i pro NEEKONOMY. 


ttObjasníme, co je to asertivita a uvědomíme si, kdy a jak ji uplatnit 

ttOdstraníme mýty kolující o asertivitě a definujeme si asertivní práva 

ttOsvojíme si asertivní techniky a jednání 

ttNaučíme se jednat asertivně a zároveň nekonfliktně – jak umět 

odmítnout a požádat 

ttPotrénujeme asertivní jednání na modelových situacích 

ttZískáme zpětnou vazbu 


ttObjasnění základních pojmů: druhy zdrojů, přímé, variabilní 

a jednicové náklady 

ttPraktické problémy při sledování výsledku hospodaření 

ttTypy účetních výsledovek, jejich přednosti a nedostatky 

ttBod zvratu a jeho chybné interpretace 

ttModel řízení založený na krycím příspěvku – simulace praktického 

využití 

ttRozpočtové řízení a možnosti ovlivnění fixních nákladů 

ttPřípadové studie využití krycího příspěvku pro řízení 

ttTypické chyby a omyly 


Mgr. Nikola Hauserová 

lektor a kouč 

NTI - consulting, s. r. o. 







Cena 




Cena 


45


Prezentace podle Steva Jobse 

Naučte se prodat své nápady jinak! 

Kritické myšlení 

Jak neklamat sám sebe 

Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde 

na něm. Na jednodenním kurzu vás naučíme prezentovat právě tak, 

jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu 

a multimediálních ukázek vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými 

zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku. 


ttJak sestavit strhující příběh 

ttplánování na papíře 

ttzjištění, na čem opravdu záleží 

ttvíra v to, co prezentuji 

ttjednoduchá a jasná sdělení 

tthrdinové, zločinci a síla příběhů 

ttPrezentace jako vzrušující zážitek 

ttv jednoduchosti je síla 

ttoživování nudného 

ttzveme hosty 

ttmoment překvapení 

ttvolba slov a výrazů 

ttPříprava, nácvik a ladění 

ttřeč těla a pohyby 

ttprezentujeme zpaměti 

ttneformálnost a jednoduchost 

ttoblečení a styl 

ttužijte si to! 


Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí 

Metrostav a. s. 

Naše chování a rozhodování je neustále ovlivňováno desítkami tzv. 

kognitivních klamů (zkreslení, iluzí). Jsou podvědomé, a pokud 

na ně nejsme upozorněni, ani si často neuvědomíme, jaký na naše 

vnímání mají vliv. Připravili jsme školení, kde učíme uvědomovat 

si ty nejčastější a nejzákeřnější. Pokud totiž víme, jak fungují, můžeme 

jejich negativním důsledkům předcházet. 


ttJak se rozhodujeme, jakým klamům podléháme a jak jim čelit? 

ttJak trénovat a rozvíjet kritické myšlení a dosahovat větší objektivity? 

ttJak funguje věda a vědecká metoda a jak dělat A/B experimenty? 

ttJak rozumět a pracovat s daty a statistikami? 

ttJak funguje intuice a kdy se jí řídit? 

Kritické myšlení pomáhá přijít na to, na čem pracovat a na čem 

ne, jaké metody zvolit a jakým se nevěnovat. Ať tedy děláte téměř 

cokoliv, budete dosahovat díky kritickému myšlení lepších výsledků. 

Kritické myšlení pomáhá rozhodovat se a pracovat s informacemi, což 

je dovednost potřebná všude. 


Ing. Lukáš Hána 

lektor a konzultant kritického myšlení 

GrowJOB s. r. o. 



Cena 




Cena 




Firemní kultura a strategie 

Úzká vazba mezi firemní kulturou a vedením lidí 

Podnikové finance 


Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět 

financím 

MANAGEMENT 

Cílem kurzu je zaměření na vazbu mezi podnikovou kulturou, strategií 

a vedením lidí. Podnikovou kulturu přizpůsobujeme strategii a zároveň 

vnímáme jako nástroj zvyšování výkonnosti firmy. Společně si ověříme, 

jak formovat strategii a jaké jsou nejdůležitější charakteristiky současného 

úspěšného leadera. 

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi 

základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním 

odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa 

financí a podnikové ekonomiky. 


ttKultura a její vliv na výkonnost organizace 

ttProces formování a implementace firemní kultury a strategie 

ttPorovnání s konkurencí a určení nových směrů 

ttUmění vést sám sebe a ty druhé 

ttLeader versus manažer 

ttKlíčové charakteristiky úspěšného leadera 






ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku 

ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva 

ttpeněžní toky a časová hodnota peněz 

ttfinanční páka 

ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow 

ttinvestování a rozložení rizik 

ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura 

ttrozvaha 

ttvýsledovka 

ttCash Flow 

ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku 

ttfinanční analýza 

ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita) 





Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí 

Metrostav a. s. 



Cena 



24. – 25. 4. 2019, Brno (Ing. Jan Žižka) 

14. – 15. 5. 2019, Praha (Ing. Vojtěch Kostiha, MBA) 

Cena 


47


Specifika vedení odborných týmů 

ve výrobě 

Praktický nástroj na řešení problémů 

Finance a controlling 


Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět 

Máte pocit, že se kolem „týmové práce“ dělá zbytečný rozruch? 

Potřebujete od svých lidí především vysokou odbornost a spolehlivost? 

Pokud odpovídáte ANO, máte tým se specifickými potřebami. 

Co konkrétně se na tomto kurzu naučíte? 

ttRozlišovat mezi čtyřmi typy osobností a lépe se s nimi domluvit 

ttVést porady tak, aby se lidé adekvátně zapojili, i když jim není 

příjemné být mezi ostatními vidět 

ttVychovat z odborníků nové teamleadery a manažery 

ttPosilovat vliv důležitých podřízených, aniž by jim to bylo nepříjemné 

ttPomoci podřízeným sdílet informace a know-how mezi sebou 

ttProsadit nutnou změnu v prostředí, které preferuje stabilitu 

Část kurzu bude mít formu řešitelského workshopu. Při něm 

si ti účastníci, kteří o to projeví zájem, mohou s pomocí skupiny vyřešit 

své aktuální manažerské dilema. Všichni si tedy odnesou i jednoduchý 

a praktický nástroj na skupinové řešení problémů. 

Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní 

vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční 

úspěch. Naučte se spojovat odborný a ekonomický aspekt svých 

rozhodnutí a dívat se na váš podnik s nadhledem a ve správných 

souvislostech. 


ttÚspěch v podnikání 

ttZjištění hospodářského výsledku 

ttCash-to-cash cyklus 

ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje 

ttUkazatele ziskovosti a jejich význam 

ttInvestice 

ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost 

ttRozpočty a kalkulace 

ttStrategické a operativní plánování 


PhDr. Iva Šubrtová 

externí lektorka kurzů a MBA, 

facilitátor a kouč 







Cena 





Cena 



Konference 

Efektivní nákup 50 

business & analytics forum 51 

Setkání výrobních ředitelů 52 

22. Controllingové fórum 53 

Řízení firemní výkonnosti 2019+ 54 

Treasury Forum 54

Efektivní 

nákup 

21. března 2019, Praha 

 

Strategický 

nákup 

 

Dodavatelé 

 

Lidé 

v nákupu 

Zvyšte efektivitu nákupu ve vaší firmě 

 

Inovace 

v nákupu 

+420 733 757 584 

www.forumnakupu.cz 

lenka.kovarikova@controlling.cz

usiness 

& analytics forum 

28. března 2019, Praha 

Chytré firmy investují do datové analytiky 

v marketingu, prodeji, výrobě, logistice … 

+420 724 302 410 

baf.insiders.cz 

helena.sochrova@controlling.cz 

 

Idea Hub 

Myšlenky klíčových řečníků = 

hybatelů digitalizace v českém 

businessu. 

 

Customer Insights 

Zkušenosti firem 

se zvyšováním příjmů 

analýzami chování zákazníků, 

přesnějším marketingem, 

prvotřídní interakcí 

a neodolatelnými nabídkami. 

 

Operation Insights 

Zkušenosti firem 

se zvyšováním výkonnosti 

digitalizací výroby, logistiky, 

distribuce a spoluprácí 

v dodavatelském řetězci 

s měřitelnými výsledky. 

 

Analytics Insights 

Zkušenosti firem s podporou 

racionálního rozhodování 

na základě faktů a vytvářením 

chytré organizace analytických 

aktivit napříč celou firmou.

Setkání 

výrobních ředitelů 

11. – 12. dubna 2019, Brno 

 

Akce je pro: 

výrobní ředitele, výrobní 

manažery, ředitele závodů, 

technické ředitele, ředitele 

výrobních společností 

a mistry výroby. 

 

Otevřená diskuze 

Zúčastníte se otevřené diskuze 

s představiteli výrobních 

společností. 

Exkurze ZETOR TRACTORS 

 

Odborný program 

Různé názory, různé 

pohledy na věc. Informace, 

jak to dělají jinde. 

+420 724 302 410 

www.vyrobniforum.cz 


 

Unikátní exkurze 

Jak se vyrábí více než 

3 000 traktorů ročně? Navštivte 

s námi společnost 

ZETOR TRACTORS a. s.

22. 

Controllingové fórum 

23. – 24. května 2019, Senohraby 

 

Idea Hub 

Jaké jsou aktuální trendy 

v controllingu? Klíčové 

myšlenky 3 hlavních řečníků. 

 

Otevřená diskuse 

Různé názory, různé pohledy 

na věc. Informace, jak to dělají 

jinde. 

 

Případové studie 

Inspirujte se příběhy přímo 

z české praxe. 

Trendy, inovace, networking, tradice 

 

Networking 

Potkejte ty správné lidi. 

Rezervujte si čas pro 

společenský večer. 

+420 733 757 584 

www.controllingovefroum.cz 

lenka.kovarikova@controlling.cz

lenka.kovarikova@cafin.cz 

+420 733 757 584 

Česká asociace pro finanční řízení vás zve na dvě konference: 

CAFIN a CAIM vás zvou 

na první ročník konference 

Řízení firemní 

výkonnosti 2019+ 

Koktejl 6 příběhů pro vaši 

inspiraci 

17. ročník 

Treasury 

Forum 

Setkání všech treasury manažerů 

a expertů finanční sféry 

7. února 2019, Praha Červen 2019, Praha 

 

 

 

 

 

 

 

 

# 

Případové 

studie 

Inovace 

a trendy 

Otevřená 

diskuse 

Networking 

20+ 

spíkrů 

4 

témata 

+170 

účastníků 

1 

den 

8 

hodin 

www.rizenivykonnosti.cafin.cz 

www.cafin.cz

Firemní školení 

188 

Celkový počet školicích dnů 

za poslední rok. 

1,18 

Tak jsou průměrně hodnocena 

naše firemní školení. 

TOP 

10 

TÉMAT 

} 

Controlling 

Finanční controlling 


MS Excel pro ekonomy a controllery 

Power BI, Power Pivot, Power Query 

Management 

Kritické myšlení 

Zpětná vazba a rozhovory s problémovými 

zaměstnanci 

Finance 


Analýza a interpretace dat 

Konsolidace 

Real Business – podnikový simulátor

Firemní školení 

od Controller Institutu 

Chytré řešení pro vaši firmu pro udržení 

a rozvoj nejen v oblasti financí a controllingu. 

 

 

Důkladná 

příprava 

Provedení 

na míru 

Komplexní 

vyhodnocení 

Vytyčený 

cíl 

Zjistíme, jak to u vás funguje! 

(analýza podkladů, rozhovory 

s klíčovými osobami) 

Respektujeme potřeby 

každého týmu – přizpůsobíme 

se vaší podnikové terminologii 

Připravíme případové studie 

s konkrétními daty podniku 

Zaměříme se na vaše cíle 

a časové možnosti 

Zvolíme správnou formu – 

seminář, workshop, vzdělávací 

cyklus nebo mentoring 

Vybereme nejvhodnějšího 

lektora 

Hodnocení není jen dotazník 

Zajímá nás, co se účastníci 

naučili (testy, případové studie) 

Nejdůležitější je aplikace 

v praxi 

Poslední minutou školení naše 

starost nekončí 

Připravíme vám úkoly 

pro procvičení v praxi 

I dále můžeme být oporou 

(koučing, mentoring, 

poradenství) 

56

24 

Lektoři 

z praxe 

Více jak 24 let 

zkušeností 

Vyhodnocení 

finančních pozic 

Vybereme lektora, který hovoří 

stejnou řečí jako jeho publikum 

Spolupracujeme s praktiky z různě 

velkých firem i různých odvětví 

Vycházíme z tradice, ale nebráníme 

se moderním trendům 

Přinášíme ověřená řešení, ale 

nebojíme se hledat nové cesty 

Proč ji využít? 

Třeba chcete sjednotit znalosti 

ve firmě, nebo si naplánovat kariéru 

nebo vychovat nástupce 

Pomůžeme vám zjistit, kde a čím začít 

“ 

Řekli o nás 

Bude moje výroba úspěšná? Mám se prosadit na novém trhu? Bude o nový výrobek zájem? 

Budu mít dostatek hotovosti na zaplacení všech výdajů? Na tyto a další otázky vám pomůže 

odpovědět simulátor Real Business od Controller Institutu. Naši zaměstnanci, kteří toto 

školení absolvovali, dostali užitečné informace z oblasti podnikových financi a controllingu 

zábavnou formou. Díky této zkušenosti se umí podívat na fungování firmy z více pohledů. 

Controller Institut jsem v tomto roce (2018) využili několikrát na vzdělávání našich 

zaměstnanců jak z oblasti nákupu, tak odborných znalostí Power BI, Excelu, Word či z oblasti 

vedení lidí. Vždy jsme se setkali s lektory, kteří rozuměli tématu na velmi vysoké úrovni a tyto 

informace byli schopni předat dál poutavou formou. 

Training specialista, THK RHYTHM AUTOMOTIVE CZECH 

Spoluprácu so spoločnosťou „Controller Institut“ hodnotím veľmi pozitívne. Školenia som 

absolvovala aj osobne, ich forma a príprava prednášajúcich je na vysokej úrovni. Prednášajúci 

dokáže vecne a zaujímavou formou zaujať školiacich. Na každý blok školení sú poskytnuté 

„ 

detailne pripravené materiály. Čo sa týka komunikácie so spoločnosťou, pri dohadovaní 

termínov sme si vyšli v ústreti a našli termíny, ktoré vyhovovali obom stranám. Školiaci boli 

dochvíľni, veľmi milí, dokonca ochotní ostať aj po odprednášanom bloku na dodatočné 

vysvetľovanie, prípadné otázky. 100 % spokojnosť, odporúčame každému. 

Controller specialista, SIEMENS s. r. o. 

Zajistíme vám 

kompletní servis 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 694 

Tel.: +420 721 292 824 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 699 

Tel.: +420 777 773 839 

57

Pro zájemce 

2h 

UKÁZKA 

ZDARMA 

 

Real Business 

Postaví vaše zaměstnance 

před REÁLNÉ ROZHODOVACÍ SITUACE 

 

 

Budou řešit reálné 

problémy 

Zapamatují si 

daleko více 

Potáhnou 

za jeden provaz 

Bude je to 

opravdu bavit 

Zkušenost účastníků: 

„Super názorné zobrazení 

reálného businessu.“ 


„Postupem času jsem stále 

více chápal probírané téma.“ 


„Člověk získá nadhled, 

když v praxi je jen kolečkem 

v soukolí.“ 


„Velmi akční.“ 

„Neočekávala jsem, 

že mě to tak pohltí.“ 

Zaměstnanci budou řešit 

reálné rozhodovací situace, 

které nastávají přímo 

ve Vaší firmě 

Z Real Business si budou 

zaměstnanci pamatovat 

mnohem více než z klasických 

seminářů 

Zaměstnanci uvidí podnikání 

z jiných úhlů pohledu, než 

jsou zvyklí ze svých pracovních 

pozic 

Real Business je formou 

deskové hry 

Týmy mezi sebou soutěží 

Neměli by přitom zapomenout 

na hlavní cíl – finanční stabilitu 

a výkonnost firmy 

Místo poslouchání výkladu 

si situace sami zažijí, 

protože… 

„Co projde smysly, 

to zůstane v mysli.“ 

Pochopí, že mají sledovat 

jeden hlavní společný cíl 

58 


daniel.baca@controlling 

+420 602 660 725

Vedení společnosti 

Kontakty 

Mgr. Olga Cechlová 

jednatelka 

olga.cechlova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 690 

Ing. Ladislav Profota 

jednatel 

ladislav.profota@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Otevřené vzdělávání 

Konference 

Zákaznický servis 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 



GSM: +420 734 402 989 

Ing. Lenka Kovaříková 

lenka.kovarikova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

GSM: +420 733 757 584 

Mgr. Helena Sochrová 


GSM: +420 724 302 410 

Realizace akcí 

Mgr. Lena Achmeer Komanická 

lena.komanicka@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 700 

Ing. Lenka Müllerová 

lenka.mullerova@controlling.cz 

GSM: +420 777 773 838 

Přihlášky a fakturace 

Firemní semináře a dohled nad projekty 

Miroslava Balwarová 

Office Manager 

miroslava.balwarova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 699 

GSM: +420 777 773 839 


tomas.nekvapil@controlling.cz 

GSM: +420 724 223 224 

Daniela Stoklasová 

Fakturace 

daniela.stoklasova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 702 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 694 

GSM: +420 721 292 824 


daniel.baca@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 691 

GSM: +420 602 660 725 

Informace a přihlášky 

Všeobecné obchodní podmínky 

www.controlling.cz, e-mail: info@controlling.cz, 

tel.: +420 224 314 410 

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu 

www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme. 

59

101 akcí ročně 

Z toho 42 hodnoceno známkou 1 

Průměrné hodnocení 1,21 

Controller Institut, CONTRAST CONSULTING PRAHA, spol. s r. o. 

DOCK 01, Voctářova 5, 180 00 Praha 8

Katalog jaro 2019

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?