13.06.2019 Views

WIR 01/2019 [SK]

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Z ľava do prava Dr. Günter Tik, Dr. Fredmund Malik a Dr. Ottokar Strobich<br />

Rozlúčka troch mušketierov<br />

Odvaha, vernosť, spoľahlivosť, priateľstvo<br />

a šarm, to sú cnosti mušketierov. Ukončením<br />

činnosti dlhoročných členov dozornej rady<br />

skupiny Doppelmayr, Dr. Fredmunda Malika,<br />

Dr. Güntera Tika a Dr. Ottokara Strobicha,<br />

speje éra troch takýchto osobností vo firme<br />

vedúceho experta v oblasti lanových dráh ku<br />

koncu. K zabezpečeniu budúcnosti podniku<br />

prispeli významnou mierou. Stále boli zdrojom<br />

impulzov, ktoré dodávali odvahu v presadzovaní<br />

technických a organizačných noviniek,<br />

v operatívnom vedení obchodnej oblasti boli<br />

ochranným valom v turbulentných časoch.<br />

Dr. Fredmund Malik<br />

Už v období po roku 1970 bol Fredmund<br />

Malik konateľom spoločnosti horských dráh<br />

Bergbahnen Diedamskopf Au-Schoppernau<br />

(AUT). Tam sa zasadil za modernizáciu a výstavbu<br />

v oblasti, čím skoro získal prehľad o<br />

obchodovaní v odvetví lanových dráh a podmienkach<br />

na trhu. Od roku 1996 bol predsedom<br />

rady nadácie AMD, predsedom dozornej<br />

rady spoločnosti Doppelmayr Seilbahnen<br />

GmbH a neskôr predsedom dozornej rady<br />

spoločnosti Doppelmayr Holding AG, ako aj<br />

prezidentom správnej rady spoločnosti Ropetrans<br />

AG. Fredmund Malik svojou inovatívnou<br />

metódou manažmentu výrazne usmerňoval<br />

ďalší vývoj stratégie podniku. Úspech<br />

podniku a zabezpečenie pozície na trhu<br />

boli preňho sústavne nadradeným cieľom. Z<br />

tohto dôvodu dokázala skupina Doppelmayr/<br />

Garaventa ďalej budovať technológiu a vedúcu<br />

pozíciu na trhu a zároveň si sprístupňovať<br />

nové trhové segmenty.<br />

Dr. Ottokar Strobich<br />

Keď spoločnosť Doppelmayr začala rozvíjať<br />

úvahy o daňovej optimalizácii firemnej štruktúry,<br />

angažoval Artur Doppelmayr Ottokara<br />

Strobicha ako poradcu. Tento hospodársky<br />

správca bol v Rakúsku uznávaný ako expert<br />

v oblasti daňového zákonodarstva, kde si<br />

vyslúžil povesť „mudrca vo finančnom práve“.<br />

Zúčastňoval sa dôležitých politických rozhodnutí<br />

vo firme. Prehľadná štrukturalizácia,<br />

dosiahnutá s jeho pomocou, priniesla skupine<br />

firiem tak finančné, ako aj právne a organizačné<br />

výhody. Rozličné grémiá dozornej<br />

rady tak získali rozsiahlu zhodu podmienok na<br />

trhu. Ottokar Strobich bol v roku 2006 zvolený<br />

ako nástupca Fredmunda Malika v dozornej<br />

rade spoločnosti Doppelmayr Holding AG;<br />

toto predsedníctvo zastával až do ukončenia<br />

svojej činnosti v roku 2<strong>01</strong>8.<br />

Dr. Günter Tik<br />

Cenné know-how priniesol do skupiny Günter<br />

Tik: V roku 1994 bol na odporúčanie Ottokara<br />

Strobicha povolaný do dozornej rady spoločnosti<br />

Doppelmayr Holding AG. Aj jeho skúsenosti z vedúcich<br />

pozícií vo veľkom priemyselnom podniku<br />

a súčasne jeho poznatky v oblasti moderného<br />

účtovníctva, resp. výpočtovou technikou podporovaného<br />

kontrolingu, veľmi pozitívne prispeli v<br />

naštartovaných procesoch skupiny Doppelmayr/<br />

Garaventa. Prispel k novému usporiadaniu priorít<br />

na špičke koncernu a podporoval napredovanie<br />

v oblasti zabezpečenia budúcnosti prostredníctvom<br />

samofinancovania. Toto viedlo k vydareným<br />

inováciám a racionalizáciám vo výrobnom reťazci<br />

a ďalekosiahlej štandardizácii produktov - výrazne<br />

sa zvýšila produktivita, okrem iného zavedením<br />

„stavebnicového princípu firmy Doppelmayr“.<br />

Skupina Doppelmayr/Garaventa ďakuje Dr. Fredmundovi<br />

Malikovi, Dr. Ottokarovi Strobichovi a<br />

Dr. Günterovi Tikovi za ich neúnavné a vytrvalé<br />

vynakladanie úsilia v prospech udržania a zabezpečenia<br />

budúcnosti podnikateľskej skupiny.<br />

Sú vzorom pre integritu, lojalitu a profesionalitu.<br />

Hodnoty, ktoré by sa nám ich príkladom mali stať<br />

vlastné, budú aj v budúcnosti sprevádzať podnik,<br />

aj jeho zamestnancov.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!