GM 134 PDF

ogledalo

GM Business & Lifestyle Magazine

pred­sed­nik i sa­vet­nik za Gart ner Fi nan ce

Prac ti ce. „S ob­zi­rom da 62% CFO-a ka­že

da ove godine planira da napravi značaj­na

sma­nje­nja SG&A (pro­daj­ni, opšti

i ad­mi­ni­stra­tiv­ni) troš­ko­va kao re­zul­tat

kri­ze iza­zva­ne ko­ro­na vi­ru­som, va­žno

je pre sve­ga po­sti­ći da bu­de ja­sno ko­ji

troš­ko­vi šti­te du­go­roč­ne in­ve­sti­ci­je ko­je

će po­kre­ta­ti bu­du­ću pro­fi­ta­bil­nost.“

Gart­ne­ro­vo is­tra­ži­va­nje su­ge­ri­še da

sva ne­tar­ge­ti­ra­na sma­nje­nja troš­ko­va

ima­ju ne­ga­tiv­nu ko­re­la­ci­ju sa du­goroč­nom

pro­fi­ta­bil­noš­ću.

„CFO-i su u sta­nju da se us­peš­no kreću

kroz kri­ze i do­ve­du svo­je or­ga­ni­za­cije

do ja­če po­zi­ci­je kao re­zul­ta­ta dru­gači­jeg

raz­miš­lja­nja o ogra­ni­ča­va­nju tro-

š­ko­va ne­go što su ima­li nji­ho­vi par­njaci,

i to za­to što su dru­ga­či­je raz­miš­lja­li

o in­ve­sti­ra­nju u rast“, na­vo­di da­lje Dennis

Gan non.

Zaš ti ta do bit nih

in ve sti ci ja u rast

Us­peš­ni fi­nan­sij­ski me­na­dže­ri ima­ju

ja­snu pro­ce­nu re­la­tiv­no ma­lo ini­ci­ja­ti­va

ko­je će do­ne­ti ve­li­ku pred­nost. Oni ne

sa­mo što šti­te te pro­jek­te od re­duk­ci­je

troš­ko­va, već i po­ve­ća­va­ju obla­sti ko­je

po­dr­ža­va­ju ove ulo­ge. Vo­de­ći CFO-i su

ot­por­ni na „sco­pe cre­ep” i is­ku­še­nje da

ogra­ni­če ula­ga­nje u rast in­ve­sti­ci­ja ulaže­njem

na vi­še ge­o­graf­skih pod­ruč­ja ili

uvo­đe­njem vi­še li­ni­ja pro­iz­vo­da.

Port­fo­li­ji fi­nan­sij­skih di­rek­to­ra vode­ćih

kom­pa­ni­ja ko­je je Gart­ner prou­ča­vao

raz­li­ko­va­li su se od kon­trol­ne

gru­pe par­nja­ka po sle­de­ć­im ka­rak­teri­sti­ka­ma:

- 18% ma­nje fo­ku­si­ra­nih uloga na

rast

- 24% ma­nje li­ni­ja pro­iz­vo­da i uslu­ga

- 20% vi­še pri­ho­da ostva­re­nog u

nji­ho­vom naj­ve­ćem ge­o­graf­skom seg­men­tu

„Vo­de­ći CFO-i ko­ri­ste ovaj pe­riod

ne­iz­ve­sno­sti ka­ko bi re­va­lo­ri­zo­vali

svo­je po­slov­ne port­fe­lje i re­du­ko­vali

kom­plek­snost ko­ja sma­nju­je du­goroč­nu

pro­fi­ta­bil­nost“, uo­čio je Gan non.

More magazines by this user
Similar magazines