24.06.2020 Views

PUB 3 June 2020

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET

3

44 TH YEAR OF PUBLICATION 25-06-2020

BELGES 1 FOIS

WE ALL STAND

TOGETHER

LOKALE MEDIA

CANNES LIONS

1954 - 2019




Help jezelf

en anderen:

individueel bedrukbare

mondkapjes

en veiligheidsproducten.

Meer dan 1 milj.

tevreden klanten

Competente

service

30 jaar ervaring op het

gebied van drukwerk

Gratis standaardverzending

TOP PRICE, BEST PRINTS

www.onlineprinters.be/safety


HALFVOL

OF HALFLEEG?

— Wim De Mont

Hét woord dat deze zomer het vaakst in opiniestukken

zal opduiken, is ongetwijfeld ‘post-corona’. Ook bij

PUB, bijna dagelijks verschijnen opiniestukken over

de toekomst in PUBNews. Vaak zijn die meningen

(deels of helemaal) tegenstrijdig. Niet erg, de botsing

van meningen leidt vaak tot nieuwe inzichten, en er

is niet één oplossing voor alle problemen. De vele

initiatieven van cafés en winkels, federaties, uitgevers

én overheidsinstellingen om lokaal te kopen, te

consumeren of te adverteren, kunnen een deel van

de oplossing zijn. Maar overdreven chauvinisme

(vertaald in economisch protectionisme) is op termijn

contraproductief.

Het is voor velen niet duidelijk of het glas halfleeg

of halfvol is. Spoiler: dat komt op hetzelfde neer. In

centiliter, niet in de emotionele beleving. Zuchten we

bij de gedachte aan een tweede coronagolf ? Of zien

we kansen om via creatieve diensten, producten en/

of marketing in te spelen op Het Nieuwe Normaal?

Disruptie is niet het alleenrecht van nerds uit Silicon

Valley, dat maken de vele voorbeelden van retailers,

event- en creatieve bureaus en start-ups duidelijk.

Het Nieuwe Normaal hoeft niet te betekenen dat de

zogenoemde globalisering een halt dient te worden

geroepen. Al gaan we wellicht naar een economie

die lokaal en globaal écht en duurzaam aan elkaar

koppelt. En de communicatie? Ook die zal zich moeten

aanpassen. Zinvoller, met meer aandacht voor de

mens – u lacht toch ook vaak met de ‘customer centric

approach’ van bedrijven die in de praktijk vaak nauwelijks

meer is dan een spel van holle woorden en dure

slogans? We moeten ons geen illusies maken: deze

coronacrisis is een kantelpunt, met veel 'business as

usual', maar ook met 'never seen before'.

LE VERRE

À MOITIÉ PLEIN OU

À MOITIÉ VIDE ?

Cet été, le mot qui apparaîtra le plus souvent dans les

articles d'opinion est sans aucun doute « post-corona ».

Chez PUB aussi, presque quotidiennement, nous

publions des articles d'opinion dans la PUB News.

Lisez-les, vous constaterez qu'ils sont souvent, en

partie ou totalement, contradictoires. Ça n'a rien de

problématique, c'est une bonne chose d'avoir des

opinions discordantes. Cela fait avancer le débat et qui

plus est, il n'y a jamais de solution unique.

Les nombreuses initiatives des cafés, restaurants,

magasins, fédérations en tous genres, éditeurs et institutions

gouvernementales pour acheter, consommer

ou faire de la publicité au niveau local font partie de

ces solutions. Mais le chauvinisme à l’extrême - qui

se traduit par un protectionnisme économique - est

contre-productif à long terme. Beaucoup ne savent pas

évaluer si le verre est à moitié vide ou à moitié plein.

Stressons-nous à l'idée d'une deuxième vague de

Covid19 ? Ou voyons-nous enfin des opportunités d'entrer

dans le Nouveau Monde grâce à de nouvelles normes,

une nouvelle créativité, un marketing nouveau ?

La Silicon Valley n'a pas le monopole de l'innovation.

On le voit clairement à travers de nombreux exemples

de détaillants, d'acteurs de l'événementiel, de start-ups.

Une nouvelle norme ne signifie pas nécessairement

qu'il faut mettre un terme à la soi-disant mondialisation.

Même si nous nous dirigeons vers une économie

qui associera durablement le local et le mondial. Et la

communication ? Elle devra elle aussi s'adapter. Elle

sera plus raisonnable, avec une plus grande attention

aux personnes. Vous souriez face au concept de « customer

centric » de certaines entreprises. Ne sommes

nous pas face à des formules creuses et couteuses ? Ne

nous faisons pas d'illusions : cette crise Covid19 est un

tournant, avec beaucoup de « business as usual », mais

aussi du « never seen before ».

0 3


CONTENTS

POINT OF VIEW

42 Pierre-Nicolas Schwab & Tom Evens

FOR YOUR EYES ONLY

6 La team créa d'Altavia Act

10 Christophe Ghewy

BUZZ

14 Hoe maak je merken relevant

in het nieuwe normaal?

20 4 patrons d'agences belges au café

26 Hebben lokale media een thuisvoordeel?

32 Ces marques belges qui comptent

36 Ook dit is Belgisch

44 We all stand together

BRAVE NEW WORLD

60 Gessica Celestri @Coca-Cola

& Carine Vaeremans @Profacts

VIBES

51 Politique & communication:

François De Smet (Défi)

54 Influencia: Apps die verbinden

64 Les Cannes Lions 2020 dans votre salon

68 Beestige media: waf, woef en miauw!

72 HR at The Bpost & The Police

FLASHFORWARD

80 Ready to Kriket?


44 TH YEAR OF PUBLICATION 25-06-2020

YOUR TURN

82 Alice Thonnart @TEC

& François de Brigode @RTBF

P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET 3

BELGES 1 FOIS

WE ALL STAND

TOGETHER

LOKALE MEDIA

CANNES LIONS

1954 - 2019

EVENTCITY

86 Oostende

NEW KIDS IN TOWN

90 Rookies of the month

SUSTAINABILITY

92 Tijd voor duurzame actie

MY NAME IS JOE

96 Belgian Fries

IT RUNS

IN THE FAMILY

98 Maximilien Peeters

& Michele De Maertelaere

TIME TO READ

102 Tania Garbaski

THE EYE OF PUB ON INSTAGRAM

106

Creation Teams:

IHECS (Institut des Hautes Études des

Communications Sociales) | Master en

publicité et Communication commerciale

Teacher: Sophie Pochet

Art Director: Gwendoline Adam

& Amélie Pornel

Editorial Managing Director

Philippe Warzée − philippe.warzee@pub.be − T. 02 730 03 31

Content Manager

Wim De Mont − wim.de.mont@pub.be − T. 0474 88 44 27

Sales Manager

Soumaya Van Bellingen - soumaya.van.bellingen@pub.be

− T.02 730 09 95

Webmaster

Laetitia Fervaille − laetitia.fervaille@pub.be − T. 02 730 09 91

Editorial Staff − T. 02 730 09 94

Pierre Bertinchamps– Erik Cajot – Jeroen Verschakelen –

David Hainaut – Noémie Jadoulle – Astrid Jansen – Evy Van

Ruyskensvelde – Frédéric Vandecasserie – Erik Verdonck –

Kathleen Wuyard – Marine Dehossay – Marie Charette

Photographers

Luc & Roeland Hilderson – Aude Vanlathem – Gil Plaquet

Art Direction, Design & Layout

SOL agency – Frédérique Gilson, Cécile de Meeûs

& Alice Dillon Corneck – frederique@sol-agency.be

− T. 02 742 36 28 − www.sol-agency.be

Sales House

Custom Regie − Thierry Magerman −

thierry@customregie.be – T. 02 380 71 95

Printing Company

Drifosett − Eric Dohmen – eric@drifosett.com

Subscription Service

Subscription DigiPUB − € 399 HTVA/an − Excl. BTW/jaar

Subscription FullPUB − € 599 HTVA/jaar − Excl. BTW/jaar

To find out more about our subscription formulae see www.pub.

be/fr/abonnement/. and www.pub.be/nl/abonnement-nl/

Please do take contact for subscriptions abroad.

Please telephone us on +32 (2) 730 09 95 or e-mail us on

abonnement@pub.be if you wish to subscribe, inform us

on a change of address, or if you have any questions on

subscribing or subscription formulae.

Please telephone us on +32 (2) 730 09 95 or e-mail us on

abonnement@pub.be regarding new subscriptions, changes

of address or any questions on subscribing.

A subscription will last one year after payment. It will be

extended automatically if it is not cancelled explicitly.

This medium is protected by copyright. Please contact us

on HelloPub@pub.be if you wish to copy our information by

any technical or electronic means or if you wish to use it for

commercial purposes.

Publisher

PUB is published by The New Pub s.a., Avenue Arianelaan 5,

B-1200 Brussels, Belgium.

Responsible publisher : Philippe Warzée.

This magazine was printed on

offset paper Couché Silk with FSC

label (Forest Stewardship Council)

WWW.PUB.BE


FOR

YOUR EYES

ONLY

CAMPAGNE N°1

CLIENT : Budweiser

AGENCY : DDB Chicago

Il y a 20 ans Budweiser faisait le buzz avec une publicité

virale devenue culte. « Whasssuppppppppppp? »,

cela vous rappelle-t-il quelque chose ?

La marque a choisi cette période de confinement

pour faire revivre cette fantastique campagne. Une

belle opération de communication qui (re)fera sourire

les anciens et les nouveaux consommateurs.

ALTAVIA-ACT

CAROLINE BLAVIER, AD, MARIE DECANT, AD,

KRISTOF DELATHOUWER, COPY, JEAN-FRANÇOIS

DOOMS, AD/COPY, CHEDYA LARBI, AD, MARIE-

GABRIELLE LEFEBVRE, COPY, MONIQUE PINTO

JORGE, AD, VINCE SIMONS, AD

« En temps normal, il n'est déjà pas facile

de devoir choisir entre trois campagnes

qui font l'unanimité.

Néanmoins, après d'innombrables

heures de video conférence, de milliers

de partages de liens, de centaines de

commentaires de chacun, de dizaines de

feedbacks croisés et d'une décision finale,

nous avons réussi à confiner nos trois

campagnes "coups de cœur". »

06 PUB 06-2020


Voor Emma

en 46% van de Belgen,

blijft de lockdown

duren…

SUPPORTER VAN JOUW LEVEN

Wist je dat 46% van de Belgen lijdt aan eenzaamheid?

Kom op tegen eenzaamheid.

Ontdek wat je kan doen op AllenTegenEenzaamheid.be

AG Insurance NV – E. Jacqmainlaan 53, 1000 Brussel – BTW BE 0404.494.849 – RPR Brussel – www.aginsurance.be – info@aginsurance.be - IBAN: BE13 2100 0007 6339

BIC: GEBABEBB – Belgische verzekeringsonderneming toegelaten onder code 0079, onder toezicht van de Nationale Bank van België, de Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel


CAMPAGNE N°2

CLIENT : Intermarché

AGENCY : Romance Agency

3 minutes d'émotion, avec un film extrêmement

bien joué et réalisé pour une

conclusion simple et claire: « On a tous

une bonne raison de bien manger. » Et ça,

c'est magnifique !

CAMPAGNE N°3

CLIENT : Nana

AGENCY : AMV BBDO

Une campagne complètement décalée

qui bouscule les codes des publicités sur

l'hygiène intime des femmes.

On aurait bien voulu être là, à la réunion

de présentation au client.

08 PUB 06-2020


Stap voorbij de shock van deze crisis

en kies meer dan ooit voor sterke relaties

met je klanten én medewerkers.

Nu en op lange termijn. Samen met choco.

RECLAME | BRANDING | MERKCULTUUR

CHOCO.COOP


FOR

YOUR EYES

ONLY

PLAY INSIDE

CLIENT : Nike

Hoe Nike de wereld helpt mee

redden met een post die geen

cent kost.

HOME OFFICE

CLIENT : BBDO

CHRISTOPHE GHEWY

Sympathiek en slim hoe BBDO z’n

werknemers met elkaar en met

hun klanten bindt.

FOUNDER & CREATIVE PARTNER @ BOWLING

Als creatief directeur en medeoprichter

van Bowling Brands wil Christophe Ghewy

Belgische merken mee op de kaart zetten

en ze helpen uitbouwen tot een (inter)

nationaal succes. Vertrekkende vanuit de

strategische insteek gelooft hij dat het

zintuigelijke aspect (meer bepaald visuele

& auditieve) impact kan genereren op de

langetermijnverkopen van een merk. Een

merk maken is meer dan het overroepen

Big Idea of Big Data. Het bestaat uit een

radarwerk van veel ontelbare ontastbare

kleine ideeën die veel dieper gaan

waardoor een merk pas echt een plaats kan

veroveren in het hart. Het gevoel dat een

merk je geeft kan je niet vertalen in data of

statistieken.

10 PUB 06-2020


FOR YOUR EYES ONLY

AWESOME IS FOR

EVERYONE

CLIENT : Samsung Galaxy

De creativiteit van de gebruikers is

de creativiteit van deze commercial.

Cool en met een duidelijke

boodschap.

4 SEC

CLIENT : Mercedes

Een bumper van 4 sec. Een

tijdslot dat veel creatieven

doet huiveren, behalve voor

wie dit heeft bedacht.

THE TOWER

FEAT. ROGER ALM

CLIENT : Volvo

AGENCY : Forsman

& Bodenfors

Mooi idee van Volvo om

hun nieuwe trucks te lanceren

en het draagvermogen

van hun supertruck in de

verf zet. Spijtig van de flauwe

executie. Een eenzame

wolf, een nacht vol bliksemschichten

en een cliché

soundtrack. Geen waardige

opvolger van Jean- Claude

zijn split.

1 1


# HAND WASH

CHALLENGE TIK TOK

CLIENT : Dettol

Een eductatief dansje met enkele

biljoenen views. Gouden tijden voor

Dettol.

NIGHT WORKERS

CLIENT : McDonald’s

AGENCY : Leo Burnett London

McDonald’s is dag en nacht open.

Deze boodschap brengen ze door

een schouderklopje te geven aan de

mensen die de boel draaiend houden

terwijl iedereen slaapt.

NIGHT WORKERS

CLIENT : McDonald’s / McCafé

AGENCY : Leo Burnett London

McCafé van McDonald’s heeft een

mooie traditie met hun koffie-ads.

Deze keer steken ze de draak met

‘coffee-experiences’. Goed om te

lachen met waar marketingdepartementen

al jaren mee dwepen.

12 PUB 06-2020


During the Covid-19 crisis, RMB teams worked tirelessly to support advertisers

and media agencies in managing and adapting their campaigns.

TODAY IT’S TIME TO MOVE ON!

We’re coming out of the crisis stronger than ever

with a mix of innovation, collaboration and solidarity.

Are you interested in our “relaunch pack”

to boost your communication?

Call us or send an email to sales@rmb.be

Boulevard Louis Schmidt 2 - BE-1040 Etterbeek - T +32 2 730 44 11 - info@rmb.be - www.rmb.be


BUZZ

MERKEN

MAKEN

NIEUWE

Nu de lockdown grotendeels achter de rug

is, meten we de invloed op onszelf en ons

gedrag. De Covid 19-barometer van Kantar

hield de vinger aan de pols in 25 landen

waaronder België in vier golven, vanaf

14 maart tot 28 april. Lees hieronder hoe

de wereld verandert en hoe merken slim

kunnen inspelen op ‘Het Nieuwe Normaal’.

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

« De lockdown heeft tot zeer ingrijpende

gedragsveranderingen geleid, » zegt Corinne

Mostaert, client partner bij Kantar. « Zo werden

we gedwongen om thuis te werken en zijn we het

steeds meer gewend om thuis te consumeren. »

Merken kunnen inspelen op nieuwe kansen door

in te zetten op de kernwaarden Purpose, Love,

Communications, Innovation en Experience.

Purpose betreft de manier waarop het merk

bijdraagt tot het dagelijks leven en het comfort van

de consument. Merken moeten in dialoog gaan en

trouw blijven aan hun waarden. Love gaat om de

emotionele band. Weet het merk positieve emoties

bij ons los te weken? Communications wijst op het

belang van de juiste mediamix waarbij het merk

voldoende zichtbaar is, activeert en tegelijk bouwt

aan een sterk imago. Innovation heeft te maken

met het creatief inspelen op nieuwe touchpoints,

shopping- en consumptiegedrag. Bij Experience

vertrekt het merk vanuit de behoeften en verwachtingen

van de shopper alias de consument.

Merken kunnen hiervoor ook samenwerken met

partners om zo bijvoorbeeld een betere service te

bieden.

— Erik Verdonck

14 PUB 06-2020


Merken relevant maken in het nieuwe normaal

BUZZ

RELEVANT

IN HET

NORMAAL

FIVE ‘VITAL SIGNS’ UNDERPIN MEANINGFUL

DIFFERENCE - the pillars of powerful brands

– and need to be integrated in your plans

Source : Kantar

PURPOSE

‘Making people’s lives better’

COMMUNICATIONS

Great advertising

LOVE

Affinity

INNOVATION

Creativity

Disruption

Leadership

EXPERIENCE

Meet needs

Better online/on mobile

Unique

VERTROUWEN OPBOUWEN

Met de lockdown viel het openbaar leven stil.

Enkele weken later gaan we weer naar de winkel

en op café, zij het met de nodige veiligheidsmaatregelen.

« De consument wil gerustgesteld

worden, » benadrukt Corinne Mostaert. « Zijn

de producten wel voorradig? Kan ik voldoende

veilig gaan winkelen…? Merken bouwen aan het

vertrouwen. Intussen evalueren zij het shoppinggedrag

en zoeken zij naar nieuwe touchpoints

in de customer journey. Het onderzoek leert dat

de mensen nu snakken naar samenzijn, naar

het café of restaurant en, pas op de derde plaats,

naar shopping. Onderschat de impact van thuiswerken

en de lockdown op ons shoppinggedrag

niet. »

//////

1 5


NEW BEHAVIOURS ARE OBSERVED

Source : Kantar

« De consument wil

gerustgesteld worden. »

Gino De Vooght, director Customer Experience

bij Kantar, beaamt: « De crisis heeft ons ertoe

verplicht om routines te doorbreken en anders

te leven en werken. Dit zal deels een blijvende

invloed hebben. Kijk naar de opkomst van

thuiswerken. » Waarop Jochen Vandenbossche,

senior account manager Creative & Media bij

Kantar: « We kunnen nu al lessen trekken uit

China, waar de lockdown al langer is opgeheven.

Een belangrijke vaststelling is dat mensen steeds

meer online shoppen, je ziet ook nieuwe formules

opkomen zoals onbemande supermarkten. »

NIEUWE WERELD

We gedragen ons anders, kiezen producten

anders, kopen meer online. De consument maakt

zich meer zorgen over de financiële en economische

context en zijn huishouden dan over gezondheid

of productvoorraad. Men is meer prijsbewust

en promotiegedreven. « We zien nieuwe

shoppingmissies ontstaan, » beklemtoont Jochen

Vandenbossche. « We plannen meer, doen minder

impulsaankopen. Maar het is niet allemaal zo

rechtlijnig. Waar 43 procent aangeeft gezonder te

eten, eet 32 procent wel meer snacks. 58 procent

koopt lokaal, 45 procent hecht aan de zorg voor de

omgeving maar uit veiligheidsoverweging vragen

we wel meer – niet duurzame – verpakking. »

37 procent vermijdt hypermarkten, 58 procent

verkiest de dichtstbijzijnde supermarkt.

Buurtwinkels groeien, net zoals e-commerce.

« België liep altijd achter in e-commerce van

voeding en drank, » brengt Corinne Mostaert in

herinnering. « Nu is er een inhaalbeweging. Drie

op de vier consumenten die voor het eerst online

hebben gekocht, willen dat blijven doen, zelfs in

voeding en drank. En we zullen ons steeds meer

vooraf online informeren. » //////

Growing attention to prices

x2

in 1 month time

Travel, property

and car purchases

are postponed

Buy more local

58%

more in favour of buying

Belgian goods & services

45%

prefer products &

services that care

for their impact

on environment

… and safety implies more packaging

Increased usage

of vitamins for

1/5

43%

try to eat heathier

STAY

HOME

BUT

MAAK MERKEN RELEVANT

1. Evalueer nieuwe gedragingen en missies in de

categorieën waarin je actief bent en stel bij.

2. Identificeer de relevante touchpoints binnen de

customer journey.

3. Ga na hoe het merk kan bijdragen aan de customer

journey en zich zo onderscheidt.

4. Bepaal de juiste mediamix waarmee je de verkoop

ondersteunt en het merk opbouwt.

32%

snack more

OR

DRIVE

= less usage of public

transport

-41%

16 PUB 06-2020


Parce que les Belges ont redécouvert le sport. Parce

que les Belges ont retrouvé le goût de cuisiner. Parce

que les Belges vont oublier la saison de foot perdue

en lançant la saison des barbecues. Parce que les

Belges sont impatients de boire une bière entre amis.

Parce que les Belges veulent retourner au resto. Parce

que les Belges peuvent de nouveau recevoir chez eux.

Parce que les Belges se sont pris à rêver d’une nouvelle

tondeuse, d’une nouvelle foreuse, d’une nouvelle

débroussailleuse. Parce que les Belges ne partiront

peut-être pas en vacances. Ou alors juste à la mer, ou

en Ardennes. Parce que les Belges veulent se refaire

une beauté. Parce que les Belges ont découvert le

télétravail et cette foutue chaise de bureau qu’il est

temps de remplacer. Parce que les Belges sont prêts à

investir une fortune dans un nouveau canapé. Parce

que les Belges ont tellement pensé aux autres qu’ils

ont bien le droit de penser un peu à eux. Parce que

les Belges se sont rendu compte que quand tout est

fermé, il n’y a rien de tel qu’un journal grand ouvert...

CET ÉTÉ,

PAS DE VACANCES

POUR LES MARQUES.

NP c’est 5,7 millions de lecteurs tous les jours. Toutes nos offres sur np.be


« Bepaal voor jezelf de

optimale mediamix. »

ONVERGETELIJK

Slechts één op de vier consumenten vindt de

beleving online beter dan in de fysieke winkel.

Zo slagen veel mensen er zelfs niet in om hun

online bestellingen te betalen. « Er speelt ook

een emotionele factor, » stelt Gino De Vooght.

« Shopping is vaak een sociaal gebeuren, online is

individueel en functioneel. Anderzijds is winkelen

minder leuk wanneer je buiten moet wachten. Hier

maken retailers het verschil door het hele proces te

versnellen en veraangenamen. Je onderscheidt je

door een onvergetelijke winkelbeleving waarmee

je aangeeft dat je oog hebt voor de klant en voor

zijn praktische behoeften. Zo verraste Nathan

zijn klanten met een brief met daarbij enkel

een mondmasker, om aan te geven ‘ik ben u niet

vergeten’ en ‘vergeet ons niet’. De herinnering aan

fantastische ervaringen is een belangrijke driver

voor winkel- en merkkeuze. Neem een verzekering.

Je hebt ze meestal nodig op emotionele momenten.

Verzekeraars kunnen erop inspelen door je gerust te

stellen, kleine zorgen uit handen te nemen. » En dit

is dan weer een driver voor ‘loyaliteit’: zo’n service

of ervaring dreig je namelijk mis te lopen wanneer je

later naar een andere verzekeraar zou overstappen.

‘ENERGY’ IS NOW THE FACTOR THAT DEFINES

WHO WINS AND LOSES IN ECOMMERCE

Low prices (Money) and fast delivery (Time) have become

hygiene factors

Source : Kantar

Shopper currency importance by country (%)

RADIOLAND

De mediabestedingen liggen gevoelig lager door de

crisis. Televisie (32%) blijft stabiel, online (28%)

stijgt licht. In vergelijking met het buitenland

eist radio een belangrijke rol op in België. Tijdens

de lockdown hebben we meer televisie gekeken

en radio geluisterd. « Hier liggen kansen voor

merken, » onderstreept Jochen Vandenbossche.

« Bepaal voor jezelf de optimale mediamix. We

stellen vast dat een combinatie van media doorgaans

effectiever is dan in te zetten op één medium.

Combineer je bijvoorbeeld radio of televisie

met online, dan is er meer ruimte voor storytelling

en meer impact. Belgen hebben alvast veel vertrouwen

in de nationale zenders, zo blijkt. »

18 PUB 06-2020


Omdat de Belgen opnieuw het plezier van sporten

hebben ontdekt. Omdat de Belgen opnieuw het plezier

van koken hebben ontdekt. Omdat de Belgen het

verloren voetbalseizoen zullen verwerken door het

barbecueseizoen in te zetten. Omdat de Belgen niet

kunnen wachten om een pintje te drinken met vrienden.

Omdat de Belgen opnieuw op restaurant willen. Omdat

de Belgen opnieuw mensen over de vloer mogen krijgen.

Omdat de Belgen zijn begonnen met te dromen van

een nieuwe grastrimmer, een nieuwe boormachine, een

nieuwe tuinzaag. Omdat de Belgen misschien niet op

vakantie zullen gaan. Of hoogstens aan de zee of in de

Ardennen. Omdat de Belgen er opnieuw stralend willen

uitzien. Omdat de Belgen hebben leren thuiswerken

en hebben ontdekt dat die bureaustoel dringend aan

vervanging toe is. Omdat de Belgen bereid zijn een

fortuin neer te tellen voor een nieuw bankstel. Omdat

de Belgen zoveel aan de ander hebben gedacht dat

ze nu wel eens aan zichzelf mogen denken. Omdat de

Belgen beseffen dat, als alles gesloten is, met de krant

een wereld voor je open gaat.

DEZE ZOMER

GEEN VAKANTIE

VOOR DE MERKEN.

NP, dat zijn dagelijks 5,7 miljoen lezers. Al onze aanbiedingen op np.be


BUZZ

ABONNEE?

LEES DIT ARTIKEL

IN HET NEDER-

LANDS OP

PUB.BE

BELGE

DE JOUR

C’est une Belge, deux Belges et un

Français qui entrent dans un café

historique de la capitale, non loin

du Palais Royal et qui se parlent…

Autour de la table, Jacqueline Cox

(CCO de l’agence Strategie), Brice

Le Blévennec (CEO du groupe

Emakina), Bernard Cools (CIO de

l’agence média Space) et Bernard

Puttaert (fondateur de l’agence Blue

Mango). Attention, cet article - qui

commence comme une blague - est

peut-être truffé de clichés. Après

tout, dans ce numéro bleu-blancbelge,

il est question de Belgitude.

— Astrid Jansen

Dans un café purement belge, non loin du Palais

Royal, la table ronde que nous organisons a

pour thème « la Belgitude au cœur d’un marché

international ». Au moment de cette rencontre,

le Covid-19 n’en est encore qu’à ses balbutiements

mais, déjà, il y a dans l’air cette pression

qui pousse les agences à voir plus loin, à sentir

le changement. Nous commençons par faire les

présentations…

Brice Le Blevennec est Français mais l’actionnariat

d’Emakina est majoritairement belge.

L’agence cotée en bourse et employant plus de

1000 personnes dont 600 en Belgique, a une

approche très vaste car elle pense, avant tout, en

termes d’utilisateur final.

20 PUB 06-2020


BelgE de jOur

BUZZ

« La Belgique est propice

à la créativité. »

– Jacqueline Cox

Bernard Cools est présent comme porte-parole

de Space quant à elle 100% belge et dont l’ensemble

des activités se passe en Belgique, « avec

des miettes sur le Luxembourg et d’autres pays ».

La Belgitude de Space existe un peu « par accident

», nous dit son CIO, « car les actionnaires directs

sont des filiales de groupes internationaux ».

Autre agence 100 % belge : Strategie Agency.

Active sur les marchés français et belges, celle-ci

est indépendante avec un seul actionnaire qui

s’avère être le patron de la boite depuis 35 ans.

« Du fait de relations à long terme avec nos clients,

nous avons un positionnement unique », explique

Jacqueline Cox, « ce qui fait vibrer le cœur de

nos consommateurs reste essentiel ».

L’agence belgo-belge de création de marques Blue

Mango Design fait aussi de l’architecture commerciale.

Pour Bernard Puttaert, la Belgitude se

révèle dans la bonne connaissance du consommateur

dans un marché du retail envahi par la

France et la Hollande mais aussi… dans sa fibre

européenne. « Le Belge est un caméléon ! »

IRRÉDUCTIBLES GAULOIS

De gauche à droite ,

Jacqueline Cox,Bernard

Cools, Bernard Puttaert

et Brice Le Blévennec.

« Il n’y a plus de grandes

entreprises belges. »

– Brice Le Blévennec

Ce côté passe-partout mentionné par Bernard

Puttaert mène à notre première question : quelle

est la place de la Belgique dans le concert global de

la communication ? « Elle est très petite sauf rares

et heureuses exceptions », commence Bernard

Cools, « elle n’est jamais dans le haut du panier

mais il peut lui arriver d’être… plus haut que le

bas. De manière générale, comme nos clients sont

souvent des filiales de multinationales, nous sentons

que nous pesons peu». Brice Le Blevennec

enfonce le clou : « il n y a plus de clients ni //////

2 1


« Le Belge n’est pas arrogant

et c’est apprécié. »

– Bernard Puttaert

de grandes entreprises belges. Engie est française ;

pour ING, tout se passe aux Pays-Bas ; Nestlé a

tout rapatrié en Suisse ; InBev est au Brésil, c’est

tout juste s’ils nous adressent encore la parole. Il

n’y a plus rien ici, plus de croissance, le marché

meurt, la fiscalité du travail étouffe littéralement

les entreprises. La Belgique est un poids, nous

essayons de nous en débarrasser en nous exportant

le plus possible. C’est une question de survie. »

Au-delà de ces insuffisances, le ceo de la plus grosse

agence de Belgique souligne des avantage : « La

Belgitude ? Les headquarters ! La Belgique est un

endroit facile d’accès avec un excellent environnement

de vie. »

D’accord, la Belgique pèse peu mais elle a encore

du potentiel. C’est en tout cas l’avis de Bernard

Puttaert qui depuis qu’il a lancé sa société il y a six

ans, crée encore des marques belges. Jacqueline

Cox enchaine sur cette note positive, « de notre

côté, nous générons de nouveaux clients et nous

sommes en pleine croissance. Pas mal de clients

internationaux sont intéressés par notre petit

marché. » Il faut dire que l’aspect multiculturel

et multilingue de la Belgique peut attirer les

foules. « Le terrain est propice à la créativité.»

Jacqueline Cox insiste sur un point « ici, les

agences se bougent pour des chouettes projets.

Dans la culture d’une agence indépendante, nous

vivons pour nos clients. Croyez-moi, cela donne

une toute autre dimension aux projets. Les clients

sentent que nous nous battons pour eux.»

LA(LES) VALEUR(S) DE LA BELGIQUE

Récemment, une étude de l’institut Nielsen

montrait que la valeur de la publicité offline avait

reculé de 4% en Belgique. Bernard Cools réagit,

« le média reste encore un endroit , une force locale,

heureusement pour nous tous. Ce recul n’est

pas spécifique à la Belgique. Facebook et Google

sont en train de tout grignoter. Nous devons

réagir et protéger le marché. » Heureusement, le

consommateur n’est pas exclusivement digital et

il existe encore des marques médias locales qui

permettent de les attirer « et qui sont efficaces

et pas chères », remarque encore Bernard Cools.

Mais d’ajouter aussi que la Belgique est un marché

relativement compliqué avec sa double appartenance

linguistique. Y a -t-il un seul marché belge ?

Selon Brice Le Blevennec, la réponse est non. Mais

selon Bernard Cools, « il y a encore la distribution

qui reste nationale. La promo et l’achat média se

font toujours nationalement. Facebook et Google

abordent en tout cas la Belgique de manière

nationale. »

« Nous devons protéger

le marché local. »

– Bernard Cools

ET DEMAIN, ON FAIT QUOI ?

Pour conclure, nous demandons à nos quatre

interlocuteurs ce qu’ils imaginent pour l’avenir.

Jacqueline Cox prend le lead, « la publicité est

riche et la relevance du contenu va encore s’enrichir.

Les agences sont plus soucieuses qu’avant

de toucher les gens. Les marques ne se contentent

22 PUB 06-2020


MALGRÉ LE BESOIN DE GARDER SES DISTANCES,

NRJ ET SON PUBLIC N’ONT JAMAIS ÉTÉ AUSSI PROCHES

NRJ est #1 sur les moins de 35 ans avec 18,3% de PDM 1

et est la radio la plus divertissante durant le confinement 2

1

CIM RAM – novembre 2019 - février 2020 / Lu-Dim/0h-24h

2

Etude LISTEN / 27 avril 2020 - 7 mai 2020 / sur 1.000 personnes de 18-64 ans


ON HIS MIND

— Marc Vroonen

The Pool, crossmediale cel van

Mediahuis, Roularta Media Group, SBS

Belgium en IPB (Radio NL)

ODE AAN DE WINKELIER VAN HIER!

21 maart, de eerste Winkelhierdag! Wat hebben wij (The

Pool) er samen met Unizo, steden, gemeenten en alle

participerende lokale ondernemers naar uit gekeken.

pas de balancer de la pub sans penser à ce que peut

vivre le client. Ce dernier étant multi-connecté, ça aide

à avoir des messages plus percutants ».

Pour Bernard Cools, l’évolution du monde digital est à

la fois extrêmement global et assez local, « le local peut

se révéler un beau défi. C’est une chance pour nous. Il

faut faire vivre le marché local par rapport aux grands

groupes, faire en sorte que le consommateur d’ici soit

abordé de manière particulière. » Pour Bernard Cools,

c’est là qu’est l’enjeu, « il faut donner aux annonceurs

suffisamment d’ouverture pour permettre une comparaison

honnête entre les internationaux et les locaux. »

Brice Le Blevennec rêve quant à lui « d’améliorer

un monde qui est mal foutu ». Pour lui, les enjeux

sociétaux, citoyens, migratoires et écologiques sont

au centre de tout. « Nous devons changer de mode

de société, revoir toutes les expériences utilisateurs,

les façons dont nous achetons, communiquons,

fidélisons. Plus nous allons vers un monde qui est riche

d’expériences et d’interactions, plus le marché pour

Emakina grandit. Il faut améliorer ces systèmes, les

faire grandir, les entretenir. » Bernard Puttaert conclut

simplement en disant qu’il veut, pour son agence, que

la Belgique soit bien perçue de l’étranger et il continue

de penser que les Belges ont une capacité d’adaptation

plus importante qu’ailleurs, « les choses évoluent mais

on doit continuer de nous comporter en caméléons.

Nous, Belges, sommes flexibles et débrouillards. »

Finalement, comme le dit Brice Le Blévennec qui n’a

pas été tendre avec notre fière Belgique, « peu importe

que nous soyons ici ou à Pétaouchnock, il faut s’améliorer

». Ce que les agences créent se répand sur des

marchés multiples, le plus important, en cette année

2020 étrange, sont ces nouvelles habitudes qui forcent

les agences à se chalenger.

De aftrap van onze crossmediale campagne bij Roularta

en Mediahuis was gegeven en ook SBS hielp Smart mee

om iedereen op 21 maart richting lokale handelaar te

bewegen. Niets hield ons tegen, geen inspanning was te

veel om er een fantastische dag van te maken.

De lokale handelaar die bruist van de creativiteit en

overtuiging opent elke dag zijn fijne deur om je verder te

helpen, voor een malse côte à l’os, het betere boek of de

lokaal gebrouwen pint. Wij, maar vooral zij waren er klaar

voor! En toen kwam er een bries uit het Oosten, waaide

het heftig in Italië en stak er een bijna onzichtbare storm

op boven ons land. Het had ook een naam: corona.

De Hoogdag voor lokaal winkelieren en een potentiële

hero-case voor The Pool werd plots weggevaagd door een

nietsontziende, ongrijpbare kwelduivel die eerst geniepig

en daarna met de mokerslag het dagelijkse leven van jan

en alleman verlamde. De dagelijkse routine viel plots stil.

Dag Dag!

Iedereen beleefde deze ongeziene situatie op waren of

haar manier. Er zijn veel vragen en gelukkig ook al veel

antwoorden. Solidariteit brak los, de maatschappij werd

door elkaar geschud maar bleef ondanks draconische

maatregelen overeind. Er stonden nieuwe helden op,

straffe helden die dagelijks levens redden.

Onze held, de lokale winkelier, vierde geen Feest maar

sloot noodgedwongen de fijne deur. Her en der ontsprong

een lokale onlineshop de dans maar het merendeel van

die hardwerkende kleine ondernemer onderging en

fronste, uitkijkend naar die ene dag dat die fijne deur weer

openging en men met veel trots kon zeggen: Goeiedag,

hoe kan ik u helpen?

24 PUB 06-2020


The Winner Takes It All - Abba

Nostalgie, la radio n°1 en Belgique francophone

en part de marché, en audience et en durée d’écoute*

une furieuse envie de chanter

*CIM RAM – novembre 2019 - février 2020 / Lu-Dim/0h-24h


BUZZ

— Wim De Mont

HEBBEN LOKALE

MEDIA EEN

THUISVOORDEEL?

Eén dag voor de lockdown in ons

land werd afgekondigd, had PUB een

gesprek met vertegenwoordigers

van enkele Belgische uitgevers van

magazines. Een uitgever van (vooral)

algemene publieksmagazines,

een uitgever van thematische

publieksmagazines en een uitgever

van een b2b-medium. De vragen en

antwoorden die aan bod kwamen zijn

na het grotendeels opheffen van alle

coronamaatregelen nog actueler dan

die medio maart 2020 waren…

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

De hashtag #kooplokaal klinkt luider dan ooit.

Belgisch kopen én adverteren is een beetje protectionistisch,

maar wordt verantwoord vanuit het

idee dat op die manier geld gaat naar mensen en

bedrijven die jezelf als consument ook ten goede

kopen. Dat is niet tegenstrijdig met internationale

(vrij)handel, als die internationale handel voor

alle betrokken landen iets oplevert. Wij verkopen

graag chocolade aan het buitenland en met die

opbrengsten kunnen we wafelijzers en, jawel,

mondkapjes uit andere landen importeren. Is dat

ook de manier waarop Belgische magazine-uitgevers

hiernaar kijken? PUB bracht Philippe

Belpaire (general manager Roularta Media),

Thierry Hottat (head of marketing & sales administration

Produpress) en Christophe Sancy

(editor bij Gondola) samen voor een gesprek. Een

eerste vraag is: zit het snor met de positionering

als ‘Belgische’ uitgever?

26 PUB 06-2020


Hebben lokale media een thuisvoordeel?

BUZZ

« Hoe lang is ‘de Belgische

markt’ nog Belgisch? »

– Christophe Sancy

Thierry Hottat, Philippe Belpaire en Christophe Sancy

Foto’s © Luc Hilderson

Thierry Hottat: « Wij specialiseren ons in de sectoren

auto (als uitgever en als regie) en immo (als

regie). Wij geven raad aan onze lezers en eigenlijk

lijden we niet te veel onder de concurrentie van

bijvoorbeeld Nederlandse of Franse automagazines.

Dat wordt bevestigd door onderzoek. Je mag

niet vergeten dat we ook artikels brengen over

verzekeringen en fiscale aspecten, dat is belangrijk

voor de lezers. »

Christophe Sancy: « Wij zijn als Belgische uitgever

beschermd doordat er binnen de b2b-markt geen

overflow is van media uit andere landen. Toch loert

er een gevaar: hoe lang zal ‘de Belgische markt’ nog

Belgisch zijn? Er komt misschien een moment dat alle

beslissingen in Parijs, Amsterdam of Breda worden

genomen. Ik ben nu 14 jaar bij Gondola en in die tijd

heeft Gondola zich heruitgevonden. We bouwden een

echte community uit, er is niet enkel het magazine.

We werken met drie pijlers: het medium (op papier en

online), events en ook opleiding & expertise. Dat alles

creëert een community, het levert veel contacten op

met professionals. Al zijn we niet de enige speler, er is

wel degelijk concurrentie. »

Philippe Belpaire: « Wij leggen de nadruk op magazinemedia

en die focus versterkten we nog door

de overname van enkele titels van Sanoma. Voor

elke doelgroep willen we een medium aanbieden,

van Flair tot Datanews. Binnen die activiteiten

bouwden we ook evenementen en community’s

uit. Het lokale karakter is voor ons belangrijk,

mede omdat we een familiebedrijf zijn, ondanks

de beursnotering. De beslissingslijnen zijn dus

kort, het engagement groot, net als de passie voor

media. Ik denk dat die lokale verankering echt

een voordeel is, door lokale content, kwaliteit en

Thierry Hottat: « Events zijn inderdaad belangrijk,

daar zijn we sinds drie jaar ook mee bezig. Er zijn

bijvoorbeeld de Experience Days, gegroeid uit de

magazines. Met advertentiepagina’s en online

displays red je het niet meer, want je bereik is niet

meer uniek. Events daarentegen zijn wél altijd

uniek. En onze merken kunnen bogen op veel

innovatie. » geloofwaardigheid. »

//////

2 7


« De roep naar ‘trust’

begint te werken. »

– Thierry Hottat

Philippe Belpaire (Roularta

Media): « Opvallend is

dat onze internationale

vertegenwoordigers eerst ‘België’

moeten verkopen en pas in de

tweede plaats onze media. »

IN LOCAL MEDIA WE TRUST

Worden de beslissingen om advertenties

te kopen in jullie media vooral nog in

België genomen, of neemt het belang van

buitenlandse beslissingscentra toe?

Thierry Hottat: « Toch vooral in België. Bij

trading desks is dat een moeilijker verhaal, daar

heb je als Belgische regie minder vat op. »

Christophe Sancy: « 90% van de advertenties bij

ons komt vanuit Belgische bedrijven of filialen van

internationale spelers. Er is een beperkt aantal

internationale adverteerders, zoals grapefruit uit

Florida of internationale beurzen, maar misschien

zijn we daar te defensief. »

Thierry Hottat (Produpress): « Met

advertentiepagina’s en online displays

red je het niet meer, want je bereik is

niet meer uniek. »

Philippe Belpaire: « Wij maken deel uit een

internationaal netwerk en zeker voor lifestyle-adverteerders

– mode, deco – en voor technologie is

dat internationale netwerk belangrijk. We merken

wel dat er méér mogelijk is als de decision makers

in België zelf zitten. Internationale modemerken

hebben strikte ’guidelines’ en daarvan afwijken is

moeilijk. Maatwerk of speciale projecten kunnen

efficiënter zijn voor adverteerders, maar dan moet

je echt mensen hier hebben. Dus: Belgische bedrijven

of filialen met voldoende beslissingsruimte. »

Thierry Hottat: « Labels als het DAT (Digital

Ad Trust, nvdr) helpen om bedrijven in lokale,

dus Belgische media te laten adverteren. We zien

dat de roep naar vertrouwen, ‘trust’, begint te

werken. »

Philippe Belpaire: « Brand safety dient de KPI’s

van de adverteerder, die troef moeten we nog

beter uitspelen. Die DAT is echt een stap in de

goede richting. De instapdrempel is een goede

zaak, maar de kosten lopen natuurlijk op als je veel

websites in huis hebt. »

Christophe Sancy (Gondola):

« Vanuit een buikgevoel kan je ook

disruptief zijn, kijk naar hoe Studio

100 dat doet. »

28 PUB 06-2020


UBA

TRENDS DAY

GOES VIRTUAL

17.09.2020

Dit jaar speelt UBA de kaart van innovatie en brengen we u verder. Veel verder !

Trends, inspiratie, topsprekers, een unieke interactieve networking ervaring en nog veel

meer, allemaal vervat in één innovatief virtueel evenement vanuit onze virtuele 3D

tv-studio. Alle content blijft nog een hele maand beschikbaar op het speciaal ontwikkelde

UBA eventplatform. Schrijf u meteen in via de UBA website om deze unieke digitale

ervaring mee te maken. www.ubabelgium.be


« De basis van alles is een sterk merk. »

– Philippe Belpaire

Thierry Hottat, Philippe Belpaire en Christophe Sancy

Thierry Hottat: « Onze marges staan onder druk,

al die tools en certificaten kosten inderdaad ook

allemaal nog eens geld. »

Spelen jullie het label ‘Dit is Belgisch’ uit?

Philippe Belpaire: « Redactioneel doen we dat,

voor de mode. Twee keer per jaar! En Trends en

Trends Tendances focussen op Belgische startups

en bedrijven, via cases, via signalementen en

zo. Het is natuurlijk de taak van die bladen om ook

buiten de landsgrenzen te kijken. »

Thierry Hottat: « Er zijn geen Belgische automerken,

dat speelt dus niet echt voor ons. »

Christope Sancy: « Wij werken niet met het label

‘Dit is Belgisch’, maar natuurlijk zijn Belgische

bedrijven voor ons belangrijk. Wij proberen dat

op een subtiele manier uit te spelen. Lokaal is

belangrijk, want het sluit aan op trends als bio, vegan

en duurzaam. We hebben veel empathie voor

lokale producten, waarbij we de ‘best practices’

benadrukken. Maar die lokale producten moeten

een meerwaarde hebben, het label ‘Belgisch’

is voor ons niet voldoende. In Frankrijk zie je

een sterk chauvinisme, met de vraag naar 100%

Franse ingrediënten. Dat is niet goed. Een merk

als Danone heeft fabrieken overal in Europa.

Moeten ze dan in Frankrijk yoghurt verkopen

met Franse ingrediënten, in België met Belgische

ingrediënten enzovoort? Dat gaat niet… Lokaal is

dus goed, maar dan op een positieve manier. »

Philippe Belpaire: « Opvallend is dat onze

internationale vertegenwoordigers eerst ‘België’

moeten verkopen en pas in de tweede plaats onze

media. Internationale adverteerders beslissen

eerst in welke landen ze willen investeren en pas

nadien kijken ze naar het bereik van de beschikbare

media. In zijn totaliteit kiezen ze dus niet altijd

voor het juiste bereik. »

FRISHEID VAN IDEEËN

Hebben Belgische ‘lokale’ media geen

nadeel doordat de kleine markt minder

gunstig is om volop te investeren in data?

Thierry Hottat: « Wij focussen als uitgever

op België en zeker met events en services erbij

ontwikkelen we nieuwe businessmodellen

waarbij ook data belangrijk zijn. We bouwen ook

partnerships uit met autoconstructeurs. »

Philippe Belpaire: « De basis van alles is een

sterk merk. Wij kochten wel een dataplatform

om nog meer over onze lezers te weten te komen.

Om met de juiste acties meer engagement te

genereren. »

Christophe Sancy: « Ook wij focussen op België

en we investeerden veel in data, hoewel onze

doelgroep al selectief is. Dat kost veel geld en we

beginnen te begrijpen hoe het allemaal werkt,

zeker online. Ik geloof daarnaast in de frisheid van

ideeën en in sensitiviteit. Vanuit een buikgevoel

kan je ook disruptief zijn, kijk naar hoe Studio

100 dat doet. Op dit moment is iedereen een

concurrent, zeker met al die e-commerce. Het

aandeel van voeding in de gezinsuitgaven daalde

van 18 tot 12%. Dat ‘uitgespaarde’ geld ging naar

Netflix, naar Ryanair enzovoort. Hoe blijf je als

merk je plaats in de markt verzilveren, dat is de

uitdaging. »

30 PUB 06-2020


Have you ever seen an over-performing

digital campaign that costs

less than €1.000?

hhp://brandnewday.agency

Now, you have!

The agency that puts more thought, efforts & time than

media budget in your social media strategy


BUZZ

DU BELGE

« NO BULLSHIT »!

— Frédéric Vandecasserie

32 PUB 06-2020


Du Belge « no bullshit » !

BUZZ

Réputée mondialement pour son

absence de prétention, la Belgique

compte néanmoins quelques marques

fortes. Qui se sont exportées tout en

conservant leur singularité. Mais

avec quelles recettes ? Tour d’horizon

parfaitement subjectif…

ABONNEE?

LEES DIT ARTIKEL

IN HET NEDER-

LANDS OP

PUB.BE

Notre périple débute en bordure de l’A12, plus

précisément à Schelle. Et confirme que les usines

à rêves ne se situent pas souvent dans des endroits

paradisiaques. Les studios Disney-Pixar ont établi

leurs quartiers dans une banlieue informe de

San Francisco. Et Studio 100 se cache le long de

la route Bruxelles-Anvers, pas loin d’une pizzeria

dont la dernière Vesuvio doit dater de Pompéi, et

derrière un car-wash qui ferait bien de d’abord

se laver lui-même. Mais la comparaison avec le

cousin d’Amérique ne se limite heureusement

pas à ces considérations anti-esthétiques. « Nous

produisons des programmes pour enfants, créons

des parcs à thèmes et des spectacles autour de

nos personnages. Mais, grosse différence avec le

géant américain : en Belgique nous ne fabriquons

que des programmes destinés en priorité à notre

territoire local. Comme la série pour jeunes ados

« Nachtwacht »/ « Garde de Nuit » - qui, depuis,

a aussi cartonné aux Pays-Bas, en Allemagne,

Autriche, Pologne, Norvège et Suisse - ou les

parcs d’attraction Plopsaland. Tandis que nos dessins-animés

destinés au monde entier, eux, sont

produits à Sidney, Paris ou Munich ! », résume

Hans Bourlon, l’un des fondateurs historiques

du studio.

Studio 100 avance aujourd’hui un chiffre d’affaires

de 176 millions d’Euros et a créé des dizaines

de personnages emblématiques pour les petits.

Comme le lutin Plop, Bumba le clown ou Pat le

pirate, sans compter les remises au goût du jour

de Vic le viking et autres Maya. Qui, tous, ont

séduit le marché flamand. Avant de s’attaquer à la

Belgique francophone via Club RTL, Ouftivi, et

sa chaîne dédiée Studio 100 TV (sur Proximus

Picks), pour déferler ensuite sur le monde entier.

« Nous étions au bon endroit

au bon moment. »

– Hans Bourlon, Studio 100.

Et il n’aura pas fallu bien longtemps pour en arriver

là ! Puisque l’épopée de Studio 100 commence

voici une trentaine d’années à peine. Avec une

émission qui deviendra le rendez-vous incontournable

de centaines de milliers d’enfants de

retour de l’école à la VRT : « Samson & Gert », un

duo entre la marionnette d’un chien débonnaire

et son maître un rien gêné par les excentricités

gentillettes du toutou. « L’époque était idéale pour

lancer une émission télé », reprend Bourlon, « la

Flandre ne comptait qu’une chaîne. Donc, le public

ne regardait que ça. Ce qui nous garantissait

une notoriété maximale. VTM n’existait même

pas encore », situe Bourlon.

STUDIO 100 :

MAINTENANT, LE MONDE !

Mais c’est pourtant le lancement de la chaîne

privée qui va permettre à Studio 100 de passer à la

vitesse supérieure. Et à sortir du carcan unique de

la VRT. « Nous étions au bon endroit au bon moment.

VTM nous a demandé de leur inventer un

personnage pour les enfants. C’est comme ça que

nous leur avons amené le lutin Plop. Qui a tout de

suite très bien marché, non seulement en Flandre

mais aussi en Hollande. ////// Plop habite dans

3 3


un bois et ne dispose pas de l’électricité. C’est une

émission intemporelle. Ce qui permet une exploitation

sur le très long terme et à l’international.

Mais, malgré tous ces développements par-delà

les frontières, nous sommes arrivés, en même

temps, à rester belges, à défendre notre propre

identité. »

Pas de clowneries avec Bumba, mais un énorme carton !

Anja Van Mensel, CEO et Head of Content de la

structure, confirme : « Nos partenaires internationaux,

comme TF1, adorent notre pragmatisme

et notre côté « no bullshit ». C’est une partie de

la raison de notre bonne réputation à l’étranger.

L’autre vient simplement de notre catalogue de

titres et de personnages, qui s’est étendu avec flair

et intelligence, et se veut rassembleur partout

autour du globe ».

Depuis quelques années, les séries originales vont

donc de pair avec la réhabilitation de fonds de

catalogues. Puisque la compagnie a mis la main au

portefeuille pour se payer, entre autres, les droits

de Fifi Brindacier, Nils Holgersson ou Heidi.

« Ces séries parlent aux acheteurs de programmes

de chaînes de télé car ils les regardaient quand ils

étaient plus jeunes. Ils aiment bien acheter de la

nostalgie car ils évoluent alors en terrain connu.

Nous leur en avons donc donné, tout simplement.

Ce qui ne nous empêche pas de viser un public

plus âgé, aussi. Comme avec nos spectacles musicaux

tels que Daens ou 40-45. C’est ce mélange

d’audace et de tradition qui fait notre réputation,

je crois. Sans oublier une solide dose de pragmatisme

», conclut Van Mensel.

« Nos coproductions

cinéma dégagent un

accent local bien marqué. »

– Aurélie Denayer, Proximus.

PRAGMATISME ET AUTHENTICITÉ :

LA VOIE ROYALE !

« Pragmatisme », un mot volontiers utilisé aussi

du côté de Proximus quand il s’agit de définir

les fondements de son identité noire, jaune et

rouge ! « Tous nos interlocuteurs internationaux

s’accordent bel et bien pour dire que nous sommes

très pratiques et pragmatiques ! », s’amuse

Aurélie Denayer, Director CBU Branding &

Communication. « Plus sérieusement, notre belgitude

transparait à deux niveaux : tout d’abord,

assez logiquement, parce que notre service est axé

uniquement sur la population belge. Ensuite, nous

sommes non seulement l’un des plus importants

employeurs du pays, mais véhiculons surtout des

valeurs d’authenticité et de confiance. Il faut bien

comprendre que la Belgique était très en retard

par rapport au reste de l’Europe question développement

numérique. C’est notre rôle de combler

cette fracture digitale. Et les gens l’intègrent bien.

Puis, question divertissement, nos coproductions

Le « Lutin Plop », l’une des mascottes de Studio 100.

34 PUB 06-2020


Du Belge « no bullshit » !

BUZZ

ON HIS MIND

LOKAAL KOPEN:

HOE DOE IK DAT?

— Hans Cardyn

Head Communciation @ Comeos

« Notre succès à l’étranger

vient surtout de notre

authenticité. »

– Fabrice Bordon, Chimay.

cinéma dégagent un accent local bien marqué.

Il serait dommage, et même coupable, de ne pas

utiliser la culture ou l’art « made in Belgium »

pour positionner notre marque. Nous travaillons

régulièrement sur la question de notre belgitude,

et sur les meilleurs moyens de la conserver. »

« Par contre, la question de la belgitude de

Chimay ne s’est jamais posée et ne se ‘travaille’

pas en tant que telle », pose Fabrice Bordon,

Brand Ambassador du breuvage. « Notre succès

à l’étranger vient surtout de notre authenticité.

Nos bières ont le même goût dans le monde entier,

nous n’en modifions aucun élément pour correspondre

davantage aux préférences supposées

d’une partie ou l’autre du monde. A la différence

d’autres marques. »

Parce que c’est ça aussi, l’authenticité belgo-belge

commune à un producteur de programmes télé,

un acteur majeur des télécoms et un brasseur

séculaire : avoir, parfois, le sens du compromis.

Mais de temps en temps aussi, l’absence de tout…

compromis.

Waar moet ik zijn om de lokale economie te ondersteunen?

Bij de supermarkt natuurlijk! U had er niet

meteen aan gedacht; dat is begrijpelijk, u bent heus

niet alleen. Maar sta mij toe dit even verder te verduidelijken.

1. Bij een middelgrote supermarkt werken er makkelijk

meer dan honderd mensen. Dat zijn allemaal mensen

die bij u om de hoek wonen of vlak in de buurt.

Dat zijn minstens honderd gezinnen die allemaal een

inkomen hebben omdat u de supermarkt binnenstapt

om boodschappen te doen. Als u dus koopt bij de

supermarkt, vindt u niet alleen wat u zoekt, u zorgt er

ook voor dat honderd gezinnen verder kunnen.

2. ‘Jamaar,’ hoor ik u luidop denken. ‘Die supermarkt

ligt vol met internationale merken. Echt Belgische

producten liggen toch niet in de rekken van de

supermarkt?’ Maar is dat wel zo? Even kijken: De

supermarkten verkopen allemaal producten van de

Belgische landbouwers. Zo is 93% van het rundvlees,

90% van het kalfsvlees en maar liefst 98% van het

varkensvlees dat de supermarkten in België verkopen,

allemaal van lokale producenten. Voor melk gaat het

om 86%, voor eieren is dat meer dan 79%. Als u dus

koopt in een supermarkt, ondersteunt u dus niet alleen

meer dan honderd gezinnen maar ook nog eens

een hoop landbouwers.

3. ’Jamaar, die echt lokale producten, die vind ik toch

nooit in de supermarkt.’ Ook dat klopt niet: in heel

wat supermarkten vindt u vandaag een rayon met

specifieke lokale producten. Supermarkten vragen

niets liever dan lokale producten want die vallen net

in de smaak bij de klanten.

3 5


BUZZ

DIT IS

BELGISCH

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

— Evy Van Ruyskensvelde

Cartamundi, Rombouts

en Belfius passen in het

rijtje met trotse Belgische

merken. Met een honderd

procent Belgisch karakter

in hun binnenzak spelen

zij onze driekleur elk op

eigen manier uit in hun

communicatie.

Lokaal winkelen loont. Want het geld dat je

uitgeeft als je lokaal koopt, geeft de maatschappij

terug, klinkt het op de website van Unizo, de

Unie voor Zelfstandige Ondernemers die

dat ‘winkelhieren’ ook actief promoot. Zeker in

post-coronatijden worden we, meer dan ooit,

aangemoedigd om te kiezen voor Belgisch. En dat

is ook Cartamundi. De verdeler van kaart- en

bordspellen produceert spellen voor bedrijven in

meer dan 12 verschillende landen, maar koestert

zijn Belgische karakter steeds. « Made in Belgium

is een kwaliteitslabel, daar moeten we eerlijk

over zijn, » zeggen Wim Vlekken, vice president

van Cartamundi Benelux, en Katja Issélé, de

managing director van de digitale poot van het

bedrijf, Cartamundi Digital. « We krijgen bij

productie voor bedrijven dikwijls de vraag om het

adres van onze hoofdzetel, gelegen in Turnhout,

te vermelden op het spel. Als een soort van

kwaliteitsstempel. »

Dat op en top Belgische karakter uit zich niet

alleen in die Belgische hoofdzetel. « Heel ons corporate

governance-verhaal is Belgisch. Natuurlijk

zitten we in een nichemarkt, en om daarin een

belangrijke speler te kunnen zijn, moet je wereldwijd

gaan. Maar dat Belgische karakter nemen

we altijd mee in ons internationaal verhaal. »

Toch is het niet zo dat er een echt ‘merk’ rond

36 PUB 06-2020


Dit is Belgisch

BUZZ

Cartamundi bestaat. « We zijn terecht trots op ons

Belgische karakter, alleen zijn we misschien iets

te bescheiden om er ook echt mee uit te pakken.

Typisch Vlaams? Bovendien moeten we, wanneer

het gaat om productie voor andere bedrijven, vaak

ook onze handen van de marketing houden. Maar

binnenkort gaan we een eigen gamma producten

in de markt zetten. Daar zal branding wellicht een

grotere rol spelen. »

Mieke Debeerst (Belfius):

« Omdat wij er van overtuigd zijn

dat er in België heel veel talent

is, willen we daar altijd een punt

van maken. »

Dat we nu met z’n alleen meer aandacht beloven

voor lokale producten, komt Cartamundi alvast

goed uit. « Iedereen wil weer lokaal kopen. Bij

ons mag elk land waarin we aanwezig zijn lokaal

iniatieven nemen die nodig zijn voor die markt.

Ieder land heeft namelijk zijn eigen speltraditie.

Die lokale poot zal dus meer dan ooit belangrijk

zijn in deze coronatijden. »

MET PASSIE IN BELGIË

Bij Rombouts, de koffieproducent die in 1896

werd opgericht en intussen de titel van hofleverancier

draagt, wordt er minder subtiel naar

het Belgische karakter verwezen. « Als Belgisch

familiebedrijf is het niet gemakkelijk om eruit

te springen. In de koffierayon van de winkel

word je al gauw overladen door merken, en dan

moeten we ook nog eens opboksen tegen de grote

internationale namen. Uit recent onderzoek blijkt

bovendien dat veel consumenten niet eens weten

dat wij helemaal Belgisch zijn, » vertelt Hélène

van den Bossche, marketing & online //////

Rombouts speelt zijn

Belgische identiteit

helemaal uit op zijn

verpakkingen, met de

slagzin « gebrand met

passie in België », de

Belgische vlag en het

logo van hofleverancier.

3 7


Hélène van den Bossche (Rombouts):

« Als Belgisch familiebedrijf is het niet

gemakkelijk om eruit te springen. »

« Belgische

partnerships, daar

hameren we op. »

– Hélène van den Bossche

De expo ‘Women. Underexposed’ van Belfius brengt ode aan het doorzettingsvermogen

van vrouwelijke kunstenaars.

coördinator bij Rombouts. « Daarom spelen we die

troef helemaal uit op onze verpakkingen. Dat doen

we met de slagzin ‘Gebrand met passie in België’,

de Belgische vlag en het logo van hofleverancier. »

Om dat na deze moeilijke periode extra in de verf

te zetten, plant het koffiemerk om nog meer te

communiceren over zijn Belgische karakter. « Op

de sociale netwerken bijvoorbeeld. We willen

mensen aanmoedigen om Belgische producten

te kopen en handelaars een hart onder de riem

steken. » Die laatste steunt Rombouts trouwens

het hele jaar door via samenwerkingen met onder

meer Unizo, IJsboerke, Brussels Airlines, enzovoort.

Daarnaast is het merk ook de vaste koffiepartner

van de Rode Duivels. « We hebben heel

mooie Belgische partnerships, en daar hameren

we ook op. We merken bovendien dat bedrijven

steeds aandachtiger hun koffieleverancier gaan

selecteren, omdat ze een bepaald imago ook willen

uitstralen naar hun werknemers. Door fairtrade

en bio-koffie aan te kopen, iets waar wij met ons

gamma heel erg op inspelen, tonen ze aan hun

werknemers dat ze hierover hebben nagedacht.

Maar soms is ook het Belgisch aspect een pluspunt.

» Daarnaast sponsort het koffiemerk ook tal

van Belgische evenementen, zoals de Urban Trail

in Antwerpen, en steunt het artiesten van eigen

bodem. Zij zullen de steun van onze merken de

komende tijd zeker kunnen gebruiken. //////

Wim Vlekken, vice president van

Cartamundi Benelux, en Katja

Issélé, de managing director van

Cartamundi Digital: « Ons Belgische

karakter nemen we altijd mee in ons

internationaal verhaal. »

« Made in Belgium

is een kwaliteitslabel »

– Wim Vlekken & Katja Issélé

38 PUB 06-2020


ELKE DAG AFSPREKEN

MET DE URBAN BILLIES?

Makkelijk te bereiken zijn ze niet, de stedelijke jongeren anno 2020. Maar voor

de energieke hits en de zotte acties of posts van onze NRJ DJ’s zijn ze er graag

bij. Op radio én op onze socials!

PARTNERSHIPS EN REGIONALE CAMPAGNES

Ook steeds meer regionale adverteerders vinden via NRJ de juiste context én de

weg naar de Urban Billies. Wij maken voor u graag een voorstel op maat

VINCENT VINCK

CONTACT: vincent.vinck@mediahuis.be of 0473/50.67.98

PARTNERSHIPS EN NATIONALE CAMPAGNES - VIA ONZE REGIE IP

NRJ blijft groeien, in bereik én in share-of-heart! De perfecte aanvulling

voor wie in mass media snel de moeilijk te overtuigen jongeren wil aanspreken

CONTACT: spietercil@ipb.be

stefanie pietercil

Ontdek onze acties en programma’s op NRJ.be


« Belgisch talent is de leidraad

in onze communicatie. »

– Mieke Debeerst

ON HER MIND

— Viviane Schramme

@ Duckmotion

ET SI ON METTAIT

NOTRE ÉGO DE CÔTÉ ?

Hoewel Cartamundi in meer dan 12 verschillende landen aanwezig is,

is de hoofdzetel gelegen in Turnhout.

BELGISCH TALENT

De bank-verzekeraar Belfius gaat daarin zelfs nog

een stapje verder. « Omdat wij er van overtuigd

zijn dat er in België heel veel talent is, willen we

daar altijd een punt van maken, » klinkt het bij

Mieke Debeerst, chief customer experience &

marketing communications officer bij Belfius. « Of

het nu gaat om Belgische artiesten of om ander

Belgisch talent, zoals sporters en ook digitaal

talent: wij nemen hen altijd mee als leidraad in

onze communicatie. » Bekend is vooral de Belfiuskunstcollectie,

een verzameling van uitsluitend

Belgische kunst die gedeeltelijk wordt tentoongesteld

op de bovenste verdieping van de Belfius

Tower aan het Rogierplein in Brussel. « Onze

kunstcollectie is open voor het grote publiek en

bestaat uit 4.300 stuks, waarvan we telkens een

tachtigtal werken aan bod laten komen in de

galerij. Om er vernieuwing in te houden, kopen

we geregeld nieuw werk aan van jonge Belgische

kunstenaars en verandert het thema jaarlijks.

Zo was het thema van onze laatste presentatie

‘de vrouw’, en daar ben ik best trots op. » Die

tentoonstelling, ‘Women. Underexposed’, brengt

dit jaar een ode aan het doorzettingsvermogen van

vrouwelijke kunstenaars en biedt een platform

aan de Belgische kunstenaressen, omdat dat

vandaag nog steeds het verschil maakt. » – En laat

ons dat alvast hopen: dat we binnenkort allemaal

samen het verschil maken. Door met z’n allen

lokaal voorop te stellen.

Aussi fine soit notre connaissance de l’utilisateur, elle

ne pourra jamais intégrer l’ensemble des facteurs qui

régissent le quotidien jusqu’à l’achat.

Les outils à notre disposition aujourd’hui, tel l’algorithme

de Facebook, y apportent une précision qui

bouleverse le marché global.

Leur accessibilité contribue à l’émergence des notions

de start-up, scale-up, en permettant une rentabilité

à court terme.

Quelle que soit la taille de l’annonceur, il ne s’agit

plus d’être simplement présent. Il faut apporter une

pertinence qui arrêtera le scroll. Qui donnera envie

de visionner le message. Une image, une vidéo ou un

texte qui fixeront l’attention.

Il est fou de penser qu’une seule idée, aussi brillante

soit-elle, provoquera ce « stopping power » sur toute

l’audience. Et ce n’est pas une mauvaise nouvelle.

La puissance de l’outil est telle qu’il nous faut l’exploiter

à sa juste mesure.

Pourquoi chercher l’Idée qui fera fonctionner la campagne,

quand nous pouvons en tester une infinité ?

Pourquoi investir un budget média conséquent

d’un coup, quand plusieurs approches réduites

peuvent être testées d’emblée et, par itérations, être

améliorées constamment jusqu’à obtenir un résultat

performant ?

La créativité est bouleversée par des impératifs de

pertinence. Les budgets sont plus limités, morcelés

par des annonceurs qui doivent être partout, tout le

temps.

Elle impose de mettre nos egos de côté, pour se

focaliser sur un contenu qui fonctionne.

40 PUB 06-2020


scoren OP RADIO voor meer dan

920.000 ENTHOUSIASTE LUISTERAARS!

Elke week genieten bijna een miljoen Vlamingen van Nostalgie en zij

luisteren gemiddeld 3 uur per dag (*). Dat podium bieden wij ook graag aan

uw merk of organisatie. Adverteren bij Nostalgie is efficiënt en kan regionaal,

nationaal of via partnerships op maat.

PARTNERSHIPS EN REGIONALE CAMPAGNES

(*CIM reporting april 2020)

Solden, opendeurdagen, beurzen, on air partnerships… telkens weer zijn

onze partners en regionale klanten enthousiast over de impact van hun

Nostalgie-campagne.

VINCENT VINCK

CONTACT: vincent.vinck@mediahuis.be of 0473/50.67.98

PARTNERSHIPS EN NATIONALE CAMPAGNES - VIA ONZE REGIE IP

De wervende kracht van goede radio én het fanship van de

Nostalgie luisteraars blijkt steeds weer een gouden combinatie

CONTACT: spietercil@ipb.be

stefanie pietercil

Ontdek onze acties en programma’s op nostalgie.be


UNE PLATEFORME BELGE

DE DISTRIBUTION

( NOTAMMENT

DE CONTENUS FILMS, SÉRIES)

A-T-ELLE UNE CHANCE

D’AVOIR RAISON

DE NETFLIX ?

A l'heure du confinement, l'intérêt pour le

divertissement augmente. Les Belges cherchent

à s'occuper avec des films gratuits, s'intéressent

à Netflix. Les chiffres de Google Trends sont

formels. Les recherches des Belges nous montrent

aussi que l'intérêt pour la plateforme Auvio de la

RTBF n'a jamais été aussi élevé. Il dépasse même

le niveau atteint lors de la dernière coupe du

monde de football.

Peut-on pour autant en déduire qu'une plateforme

belge de distribution de contenus pourrait avoir

ses chances contre Netflix ? Trois facteurs me

semblent être cruciaux dans ce combat.

TEMPS DISPONIBLE

Les offres de streaming se multiplient. Aux

Etats-Unis, Disney+ a convaincu 24m de foyers en

1 mois. Même si aux USA les foyers ont 3,4 abonnements

en moyenne, on peut parier que le choix

du consommateur se portera en période de disette

économique sur un "choix sûr". Variété, quantité

et qualité sont les 3 facteurs-clés de fidélisation.

Netflix coche toutes les cases et est également

devenu une vraie marque de fabrique avec ses

contenus propres.

ASPECTS CULTURELS

Netflix propose un contenu qui peut être apprécié

quelle que soit la culture et la langue. Développer

une plateforme sur la base d’un contenu culturellement

marqué (francophone ou flamand) a tout

son sens. Cette identité de langue, locale, est un

élément essentiel pour contrer Netflix qui ne peut

avoir qu’une approche générale. Il faut aussi réfléchir,

comme le fait ARTE, à traduire des contenus

spécifiques, différenciants, pour les mettre à la

disposition du plus grand nombre.

ASPECTS STRATÉGIQUES

Il est déjà trop tard pour réaliser des économies

d’échelle au niveau national. Pickx a été lancé par

Proximus. La VRT et la RTBF rejoignent cette

plateforme.

Au nord du pays Telenet et DPG Media, rejoints

par la VRT, vont devenir le standard flamand.

Du côté francophone RTL est hors course malgré

les appels du pied de son CEO à celui de la RTBF.

Cette dernière possède avec Auvio une longueur

d'avance. Quel intérêt aurait-elle dans ce rapprochement

? Sa politique d’ouverture (TV5, Uncut,

AB3) est intelligente et peut être un premier pas

vers une réponse francophone plus globale, au-delà

des frontières de la Belgique.

Pierre-Nicolas Schwab

Fondateur Manager @IntoTheMinds

42 PUB 06-2020


POINTS OF VIEW

HEEFT EEN LOKAAL

STREAMINGPLATFORM

VOOR SERIES EN FILMS

VOLDOENDE ZIN?

Dat DPG Media en Telenet een lokaal streamingalternatief

voor Netflix in de Vlaamse markt willen

zetten, is zonder meer een goede zaak voor ons

medialandschap. Het biedt een opportuniteit om

Vlaamse kijkers, zeker jongere generaties, dichter

bij lokale mediamerken te betrekken. Bovendien

blijven abonnementsgelden lokaal ‘plakken’; slimme

regelgeving moet garanderen dat deze opnieuw

in de productie van aantrekkelijke programma’s

worden gepompt. Dat laatste wordt cruciaal

voor de Vlaamse audiovisuele industrie, want de

coronacrisis heeft de structurele neergang van de

reclame-inkomsten danig versneld.

wees immers uit dat een louter aanbod van lokale

programma’s weinig Vlamingen tot een abonnement

kan bekoren. Ook in post-coronatijden zal

prijs de meest invloedrijke reden vormen voor het

kiezen van een abonnement. Dat belooft voor lokale

initiatieven extra uitdagend te worden als straks de

introductieprijs van Disney+ (en Amazon Prime)

nog ónder die van Netflix duikt…

Tom Evens

Professor in Media Industries

@ imec-mict-UGent

Toch beseffen alle betrokken partijen, zeker off the

record, dat succes allesbehalve evident wordt. Ook

in het buitenland bijten lokale streamingdiensten

vooralsnog hun tanden stuk op Netflix. De kijker

is de afgelopen jaren aardig verwend geworden

door het ruime gamma aan topseries en films dat

de Amerikaanse streaminggigant voor een zacht

prijsje aanbiedt. Lokale streamingplatformen

staan voor de enorme uitdaging op te boksen tegen

kapitaalkrachtige multinationals die hun schier

eindeloze catalogus aan hoogwaardige programma’s

tegen spotprijzen aanbieden. Het is nog maar

de vraag hoe de concurrentie dit ongelooflijke

investeringsritme van Netflix kan bijbenen (maar

ook hoelang Netflix dit verschroeiend tempo zélf

kan aanhouden).

Over de levensvatbaarheid en aantrekkingskracht

van de Vlaamse streamingdienst valt, bij gebrek aan

meer details, op dit moment helaas weinig zinnigs

te vertellen. De komende maanden moet duidelijk

worden welke toegevoegde waarde het platform

effectief levert. De aanwezigheid van sterke internationale

series is cruciaal; de recente imec-Digimeter

4 3


BUZZ

WE ALL

STAND

TOGETHER

S’il avait été prédit que 2020

commencerait de cette façon,

nous aurions peut-être tous

accepté l’idée de vivre cette

année, confinés. Seulement voilà,

ce genre de situation a pour

définition d’être imprévisible…

Mais l’imprévu appelle à

la réactivité et la réactivité

appelle à la créativité. Certaines

entreprises l’ont d’ailleurs

prouvé en mettant en place des

initiatives solidaires. PUB a

dressé une liste de ces idées qui

nous ont permis de rester soudés

(mais pas trop près).

Een van de woorden die de

voorbije jaren vaak opdook in

onderzoek en tijdens conferenties

was ‘veerkracht’. We trappen een

open deur in als we zeggen dat de

komende maanden (en jaren?) veel

veerkracht nodig zal zijn om ons

met zijn allen weer in de vaart der

volkeren te brengen. We kunnen niet

alle hoop op een vaccin vestigen,

creativiteit in al zijn vormen zal

meer dan ooit nodig zijn om deze

vreemde toestand snel achter ons te

laten of, in het slechtste geval, te lijf

te gaan. Hierna volgt alvast een nietexhaustieve

lijst van initiatieven.

44 PUB 06-2020


We all stand together

BUZZ

1. LE SECTEUR ÉVÉNEMENTIEL

NE S’EN LAVE PAS LES MAINS

Huit agences événementielles ont tenu à proposer une solution

efficace et peu coûteuse pour le lavage des mains dans le respect

de la distanciation sociale et ont développé la Box Wash pour

répondre à ces exigences de sécurité. Installé dans diverses

écoles, villes, entreprises et sur des chantiers, la Box Wash est

un évier mobile avec quatre robinets. Quatre personnes peuvent

donc se laver les mains en même temps avec de l’eau courante

tout en respectant leurs distances. L’ensemble mobile et compact

est facile à assembler et peut être mis en place et raccordé

en moins de cinq minutes.

3. DU LOVE GRAND FORMAT

#SendingLove est une initiative mondiale qui vise à promouvoir

des messages d’amour qui unissent les communautés

du monde entier dans la lutte contre le COVID-19. Lancée

par le spécialiste de l’affichage extérieur Talon Outdoor,

la campagne DOOH est soutenue par la World Out of

Home Organization (WOO) et plusieurs de ses organisations

membres. Elle utilise des espaces publicitaires mis à

disposition par plus de 70 régies dans 153 villes, ce qui en fait

la plus grande campagne jamais réalisée en DOOH. Parmi les

entreprises participantes figurent notamment Clear Channel,

JC Decaux, Lijncom et BlowUP Media.

2. IK KOOP BELGISCH 2.0

‘Ik Koop Belgisch’ is een initiatief van Flanders DC uit 2015.

Al snel schaarden partners zoals Creamoda, Mode Unie

en Comeos er zich achter. Winkelruiten met stickers en de

hashtag #ikkoopbelgisch zorgden ervoor dat, naast lokale mode,

ook designtalent meer aandacht kreeg. Twee jaar later ging

de ‘Ik Koop Belgisch’-campagne nationaal met de toevoeging

van ‘J’Achète Belge’ en de twee bijkomende partners MAD en

Wallonie-Bruxelles Design Mode (WBDM). En nu is er ‘Ik

koop Belgisch 2.0’, met een vernieuwd platform. Consumenten

kunnen er lokale artiesten, ontwerpers en merken ontdekken,

terugvinden en met trots delen. Met de steun van Duke &

Grace en Spott.

4. CREASET EN MEDIAFIELD ONDERSTEUNEN

HORECA MET SAFETY SHIELDS

Creaset en Mediafield hebben de koppen bij mekaar gestoken

zodat horeca-uitbaters in alle veiligheid weer klanten kunnen

ontvangen bij heropening. Het gaat om een moduleerbare en

creatieve oplossing die geen investering van de restauranthouders

vraagt, onder meer dankzij de steun van adverteerders. De

‘safety shields’ dienen als scheidingswand zodat restaurants en

cafés zoveel mogelijk tafels kunnen benutten, mits waarborging

van de nodige afstand tussen de klanten. De restauranthouder

kan er ook zijn menukaart op kwijt. De safety shields zijn volledig

plaatselijk gerealiseerd en geproduceerd en bieden ook de kans

aan adverteerders om er hun merk mee in de kijker te zetten.

4 5


5. BNP PARIBAS FORTIS SOUTIENT

LES ENTREPRENEURS

En tant que partenaire financier, BNP Paribas Fortis souhaite

soutenir les entrepreneurs en les mettant en avant dans sa

nouvelle campagne ‘Yes, on est ouvert’ développée par Publicis

Groupe, Havas Media et Sqills. Afin de continuer à soutenir

pleinement l’économie belge, la banque souhaite offrir à certains

d’entre eux la possibilité d’utiliser ses canaux de communication

pour mettre en avant leur entreprise et partager leur

histoire par le biais de cette campagne qui se déroule jusque fin

juin. Ces clients pourront partager leur histoire sur le site web

de la banque: qui ils sont, ce qu’ils font, comment ils ont affronté

la crise, comment ils envisagent l’avenir… En outre, ils pourront

faire savoir à toutes et tous qu’ils sont à nouveau ouverts, grâce

à des affiches dans des lieux publics et dans les agences, sur les

médias sociaux et même à la radio et à la télévision.

7. EVILLO ! VOUS FAI(SAI)T PÉDALER

DURANT 6 MOIS

JCDecaux Belgique a lancé une promotion qui s’inscrit dans

le cadre du déconfinement et la reprise graduelle de l’activité

à Bruxelles. Concrètement : un abonnement eVillo! gratuit

pendant 6 mois ! Par cette action JCDecaux s’associait aux

efforts de la Région Bruxelles Capitale et de la ville de Bruxelles

pour éviter la congestion du trafic. Pour bénéficier de cette

offre, il suffisait de souscrire à la promotion sur le site ou via

l’application mobile Villo!. Le souscripteur recevait sa batterie

portative soit par la poste, soit à la Boutique Villo!. L’offre était

initialement valable jusqu’au 30 juin 2020, mais victime de son

succès, eVillo! a enregistré près de 7.000 nouveaux abonnés et

est arrivé au bout de son stock disponible. Une partie de l’action

a donc pris fin le 07 juin. En revanche, la promotion 6 mois

gratuits pour l’abonnement sans assistance électrique reste

néanmoins valable jusqu’au 30 juin.

6. MONDKAPJES ALS RECLAMEDRAGERS?

In de dienstverlenende sector en de detailhandel evenals in

productiebedrijven worden steeds vaker transparante afstandhouders

gebruikt in de vorm van wanden van acrylglas of

vloerstickers. Bedrijven zoals Onlineprinters bieden klanten

deze veiligheidsproducten met een individuele opdruk aan.

« Wij willen al datgene aan onze klanten ter beschikking stellen

wat zij nodig hebben om hun verkoopactiviteiten in deze tijd zo

goed mogelijk te kunnen voortzetten, of dat nu in de stationaire

detailhandel is, in de producerende industrie, in de horeca of in

officiële instellingen, » vertelt Christian Würst, directeur en

chief commercial officer van Onlineprinters.

8. SONHOUSE PAKT UIT MET

BILLY & BOBBY HAIRDRESSING

Iedereen weet dat tijdens die lange weken van lockdown het

krijgen van een kapsel een echt probleem was. Gelukkig heropenden

de kapsalons hun deuren. De wachtrijen kunnen soms

lang zijn. Daarom heeft Sonhouse, met de hulp van Charlie

Dupont en Tania Garbarski, een afspraak voor u geregeld

op de werkplek van hun favoriete kapper. Dit is natuurlijk een

virtueel bezoek, maar de ervaring – een binaurale geluidsbeleving

– zal u zeker goed doen. Dus zet uw koptelefoon op en laat u

meeslepen...

46 PUB 06-2020


MERCHANDISING

PROMOTION

SAMPLING

ON-SHELF

COMMUNICATION

IN-STORE

MEDIA

12

Your guide to the future of in-store communication

www.highcoshelf.be


9. TILL WE FLY AGAIN AVEC

CATHAY PACIFIC

Avec sa dernière campagne « Till We Fly Again », la compagnie

aérienne internationale Cathay Pacific, en collaboration avec

Publicis Groupe, veut inspirer les passionnés de voyages de

manière ludique. La compagnie aérienne invite ses clients à

laisser libre cours à leur imagination, en trouvant des merveilles

du monde dans chaque recoin de leur maison. Via les

médias sociaux, ils peuvent ensuite partager ces objets avec le

hashtag #TillWeFlyAgain.

La campagne peut être vue sur tous les réseaux sociaux de

Cathay Pacific, et elle encourage les gens à profiter de chaque

vue, où que nous soyons. De New York à Sydney, de Hong Kong à

la Chine, notre imagination ne connaît pas de limites.

11. SCROLLER ET SHOPPER

SUR FACEBOOK SHOPS

Facebook Shops est un outil qui permet aux petites et grandes

entreprises de créer un environnement en ligne gratuit et facile

d’accès pour les clients sur Facebook et Instagram. Les entreprises

peuvent choisir les produits qu’elles souhaitent mettre

dans leur catalogue dans le Facebook Shops et en personnaliser

le look and feel avec une image de couverture et des couleurs qui

correspondent à l’identité de leur marque. Les acheteurs peuvent

trouver les Facebook Shops sur la page Facebook d’une entreprise

ou sur le profil Instagram, ou les découvrir par le biais de Stories

ou de publicités. Ils peuvent également parcourir facilement

toute la collection de produits grâce à un swipe, sauvegarder les

produits qui les intéressent et faire facilement un achat.

10. PLANT EEN BOOM VOOR

DE CORONAHELDEN

Enkele bureaus lanceren samen het Heldenbos: een écht bos

dat alle Belgen toelaat om hun helden van het moment op de

meest toepasselijke manier te bedanken. Het eerste Heldenbos

wordt een uitbreiding van het Wullebos in Moerbeke en zal

het hele jaar door vrij toegankelijk zijn. Wannes Van Giel

(Bigtrees) en Pieter Jelle De Brue (Statik) roepen de hele

samenleving op om een boom voor zijn of haar coronahelden te

planten. « De postbode die een pakketje bezorgt; de buurvrouw

die je boodschappen brengt; alle mensen die in de ziekenhuizen

werken,... Tal van coronahelden zijn dag en nacht in de weer

voor ons. Ze plooien zich dubbel om ons door deze moeilijke

tijden helpen. We kunnen deze helden niet genoeg kunnen

bedanken, » aldus Wannes Van Giel van Bigtrees.

12. SPEEDTALK@HOME

PUBNews vroeg aan managers van tal van regies en mediabureaus

hoe zij (en hun team) omgingen met de coronacrisis en

hoe zij denken dat de wereld er na de lockdown zou uitzien. Die

rondvraag leverde een fraai staaltje van verstandige, intuïtieve,

genuanceerde en/of daadkrachtige bedenkingen en adviezen op.

48 PUB 06-2020


We all stand together

BUZZ

13. PHNX TRIBUTE, LE NOUVEAU BÉBÉ

D’ADFORUM

Face à l’impossibilité de célébrer de nombreux grands prix cette

année, AdForum a décidé de créer un événement alternatif

pour fêter la créativité. Il s’agit de l’AdForum PHNX Tribute

(prononcé « phoenix ») et la participation des agences est

totalement gratuite. Les inscriptions sont ouvertes depuis mai

et le jury votait jusqu’au 26 juin. Les gagnants seront annoncés

et honorés le 9 juillet lors d’un événement en ligne. Il existe

25 catégories soigneusement choisies. Et PUB est partenaire

de cette belle initiative !

15. AG ET AIR, JAMAIS SEULS

Aujourd’hui, à mesure que la courbe de l’épidémie s’aplatit,

l’espoir de reprendre une vie sociale plus ou moins « normale »

renaît. Mais pour beaucoup trop de Belges, les choses ne changeront

pas. AG a pensé que ces gens trop seuls ne pouvaient

pas être les oubliés de la crise. C’est pourquoi, en collaboration

avec l’agence Air, AG lance une initiative solidaire qui invite les

Belges à donner un peu de leur temps pour soutenir les associations

qui, sur le terrain, luttent contre la solitude. Concrètement

cela se traduit par la création de spots TV et d’un site, touscontrelasolitude.be,

qui donne une série de conseils concrets :

Comment aider au quotidien ? Quelles sont les associations qui

recherchent des bénévoles ? Que faire quand on souffre de solitude

? Pourquoi est-il important de se faire aider ?

14. REMOTE WERK MET AANDACHT

VOOR WELL-BEING

Het Leuvense AE Architects for Business & ICT lanceert

met Awaere een software-as-a-service pakket (SAAS) voor

remote werk. De software focust naast remote efficiënt werken

in team ook op de wellbeing van medewerkers. In de huidige

samenleving waar het normaal onder druk staat, is de mentale

gezondheid van ieder teamlid namelijk ontzettend belangrijk.

Waar poolshoogte nemen van de gemoedstoestand niet langer

aan de koffiemachine kan, lukt dit bij Awaere door dagelijks in

een vingerklik aan te geven of je een topdag hebt of niet.

16. FLEXIBEL SHOPPEN IN ALLE VEILIGHEID

Nu de Kiabi-winkels weer open zijn en ook de e-shop op volle

toeren draait, start de Franse kledingketen met een nieuwe

service in ons land: de Voetgangers Drive. Concreet kunnen

Belgische klanten, binnen 24 uur na hun bestelling in de e-shop,

hun artikelen afhalen in de winkel zelf – zonder contact met

winkelbezoekers of personeel, zonder wachttijd en zonder extra

kost. Kiabi plant deze Voetgangers Drive internationaal uit te

rollen als innovatieve en flexibele oplossing voor de business

van morgen.

4 9


17. PUB2 ONLINE & PUB3 @HOME

Si pour le deuxième numéro du magazine PUB, la rédaction

avait offert la possibilité à tout un chacun de lire gratuitement

son contenu de manière online et offrait la PUBNews et la PUB

On Saturday à tous les publivores…

Pour le troisième numéro de l’année, l’équipe frappe encore

plus fort ! Confiné(e) ou déconfiné(e) vous avez la possibilité

de lire ce numéro chez vous dans votre salon... ou au bord de la

piscine ! En respectant la loi GDPR, PUB s’engage à transférer

temporairement votre abonnement à la maison. Passez l’été

avec PUB chez vous!

19. SERVICEPLAN ET PUB ANALYSENT

L’IMPACT ÉCONOMIQUE

SUR LE MARCHÉ BELGE

Afin d’obtenir un aperçu représentatif de l’impact économique

de la crise actuelle sur le marché belge, Serviceplan Group

et PUB ont mené une enquête deux fois par mois, répartie sur

quatre vagues, auprès de 600 répondants âgés de 18 à 69 ans.

La dernière en date portait sur l’influence du coronavirus sur

notre consommation de produits de bricolage et d’entretien de

la maison. Les résultats de ces enquêtes peuvent être consultés

sur Pub.be dans la rubrique Serviceplan Corona Tracking

ou lors du live du 04 juin disponible sur la page Facebook de

Serviceplan Group.

18. HELPY HOUR MET HAPPINESS EN FEDCAF

We kennen allemaal ‘Happy Hour’: 1 betalen, 2 krijgen. Maar nu

de cafés eindelijk weer open mogen draait FedCaf - de federatie

van de Belgische cafés - ‘Happy hour’ om en introduceert met de

hulp van Happiness ‘Helpy Hour’. Of 1 krijgen, 2 betalen. Een

kleine maar belangrijke en heel solidaire geste om je favoriete

café volop te steunen. Het principe is simpel en iedereen

bepaalt zélf wanneer het ‘Helpy Hour’ is. Dus als het tijd is om

te bestellen of te betalen op café, zeg dan gewoon « Het is Helpy

Hour. » en betaal er eentje dubbel. Of twee. Of meer. Uit solidariteit

met uw favoriete café dat wekenlang zijn deuren moest

sluiten en voor wie alle steun meer dan welkom is. De campagne

loopt in social en op televisie. En in meer dan 9000 cafés worden

posters verdeeld. Helpy mee. Deel de boodschap.

20. SCÈNES UIT DE TOEKOMST

Exit de ‘exit’, enter de ‘enter’: we gaan met z’n allen het Nieuwe

Normaal in. Wat houdt dat in? PUBNews stelde de vraag aan

decision makers uit de sector. Read and learn.

50 PUB 06-2020


MERCI !

Dank aan alle adverteerders

die in dit nummer en op

PUB.be aanwezig zijn. Bedankt

voor de reactie toen we zeiden:

« Vooruit met de geit! » Dank u

voor uw geloof in reclame, in

uw beroep, in de media en in

PUB. Dank aan allen die ons in

staat stellen de uitdaging aan

te gaan om te bestaan. In juni

2015 zeiden we « PUB is back ».

In 2020, in een context die

niemand zich kon voorstellen,

zeiden we « Vooruit ».

Het avontuur gaat verder

dankzij u.

Merci à tous les annonceurs

présents dans ce numéro et

sur PUB.be. Merci d'avoir

répondu quand nous leur

avons dit « Alors chiche! »

Merci de croire dans la pub,

dans votre métier, dans les

médias et dans PUB. Merci à

tous ceux qui nous permettent

de relever le défi d'exister.

En juin 2015, nous disions

« PUB is back ». En 2020, dans

un contexte inimaginable,

nous avons dit « Chiche ».

L’aventure se poursuit

grâce à vous.


VOORUIT MET DE

GEIT?

ALORS…

CHICHE ?



BEDANKT !




MERCI !



François De Smet : Un seul parti, plusieurs casquettes

VIBES

VIBES

POLITICS

ABONNEE?

LEES DIT ARTIKEL

IN HET NEDER-

LANDS OP

PUB.BE

FRANÇOIS DE SMET :

UN SEUL PARTI,

PLUSIEURS CASQUETTES

— Marine Dehossay

Une politique qui tousse, un

virus qui perturbe l’économie, le

moment semble « idéal » pour

un politicien de montrer de

quoi il est capable en période de

crise. François De Smet a été élu

président du parti DéFi il y a à

peine quelques mois, c’est donc

armé d’idées et de convictions

qu’il entame ce mandat, bien

décidé à changer les choses.

François De Smet : « Je n’avais encore jamais vécu

cette sorte d’intranquilité constante. »

Un passé de philosophe mondain, de chroniqueur

média et d’observateur de la vie politique, mais aussi

de conseiller, directeur, membre d’associations,

François De Smet est député et successeur du bouillant

Olivier Maingain. L’homme se nourrit de son

expérience pour développer le parti DéFi. «Tout ça me

sert aujourd’hui car je peux profiter de mes anciens

réseaux mais aussi parce qu’étant dans la vie politique

depuis peu, ça me permet de garder ces réflexes de

non-politicien que j’espère garder le plus longtemps

possible. »

//////

5 9


En ces temps perturbés, l’agenda d’un politicien

se doit d’être flexible. Se rendre au parti, répondre

aux mails et au téléphone, consacrer du temps à la

gestion d’un mandat parlementaire ou encore, se

rendre sur le terrain… « Ce qui est le plus difficile,

c’est la charge mentale qui vous oblige à gérer l’urgent

et le non-urgent. C’est aussi le premier job où

j’ai le sentiment d’être tout le temps sur la brèche

car aujourd’hui avec les réseaux sociaux, il faut

constamment surveiller ce qu’on dit. Je n’avais

encore jamais vécu cette sorte d’intranquillité

constante. »

À L’ASSAUT DES RÉSEAUX ?

Inconnu des réseaux sociaux il y a un an, initialement

adepte du format papier, selon François De

Smet, DéFi revient de loin mais a enfin compris

l’importance de se créer une communauté online.

« Nous sommes en train de mettre au point de

nouveaux réflexes. Les jeunes commencent

à rentrer et sont là pour nous booster. Je dois

reconnaitre qu’on a un petit retard générationnel,

mais c’était encore pire avant. Il nous manque un

peu de professionnalisme en termes de communication

mais pour le reste, on a les personnalités,

les convictions et tout pour bien communiquer.

Cependant, nous devons affronter ce challenge.

Nous sommes dans un monde qui ne valorise pas

la nuance, mais notre message, est nuancé. »

Possible d’être nuancé sur les réseaux sociaux ?

Parcourons avec notre hôte, cette sphère

d’influence. Il apprécie Twitter pour son format

court et direct, mais aussi pour partager avec

des faiseurs d’opinions et assister au règne des

punchlines ! « Sur Twitter, il y a un agacement

assez rapide lorsqu’on tombe dans de la politique

politicienne. On demande que les politiques

s’unissent et nous sortent de cette crise, juste le

temps de gérer tout ça. C’est un réseau social qui

prend le pas dans la communication médiatique,

politique et sociologique au sens large. » Pour

lui, Facebook est là pour faire le lien avec les

Distanciation sociale oblige, l’interview s’est faite en live, sur Skype.

mandataires, les militants et les membres :

« Vous avez une ouverture plus forte sur ceux

qui pourraient être intéressés par votre message,

notamment via mon petit profil Facebook qui n’a

pas l’aura de celui d’un parti, donc je crois toucher

un éventail d’opinions plus large, aussi parce qu’il

a été constitué dans ma vie d’avant. » On retrouve

aussi François De Smet dans un registre plus

serein : « J’utilise aussi une arme que j’avais déjà

il y a 10 ans, un blog où je fais en sorte que chaque

visiteur puisse trouver ce qu’il cherche, de la

politique, de la philosophie, ou autre chose. C’est

atypique, je crois que je dois être l’un des seuls à

jongler avec ces différentes casquettes. »

POLITICIEN ET PUBLIVORE

Souvent controversée, la publicité trouve

aujourd’hui, plus que jamais, toute son utilité.

« En publicité comme en politique, il s’agit de

vendre des idéaux, de faire la promotion d’un

modèle de société et de convaincre les gens d’y

« Je suis très heureux

d’être atypique. »

60 PUB 06-2020


François De Smet : Un seul parti, plusieurs casquettes

VIBES

« L’idée c’est de réussir à

anticiper la société de demain. »

adhérer. Ça c’est la belle manière de faire de la

politique, lorsqu’elle ne suit pas, mais qu’elle crée

une opinion et l’assume. » Le président de parti

soutient que la publicité accompagne tout grand

événement et qu’elle sait, le plus souvent, s’y

adapter. Il retient notamment ce que communique

le gouvernement, obligé de convaincre la

population de jouer le jeu afin de mettre un terme

à cette crise : « Les seules pubs que je retiens

pour l’instant ce sont celles des autorités qui ont

dû recourir à des idées parfois très simples pour

expliquer certaines mesures sanitaires. Qui aurait

cru qu’un jour on verrait des pubs pour bien se

laver les mains et comment bien se moucher ?

(rires) »

LA COMMUNICATION DE CRISE

Si le tone of voice de DéFi est habituellement

constructif, il semble inchangé en période de

crise. François De Smet, selon ses propres termes,

estime que le rôle des politiciens est de fournir de

la communication constructive et pédagogique.

« Cette info nous voulons qu’elle soit positive envers

les soignants et les citoyens. Nous essayons

de relayer les infos utiles, mais aussi que notre

communication soit rassurante.»

Selon le président de parti, une autre originalité

de DéFi est d’être à l’avant-garde : « On l’a prouvé

par le passé avec Didier Gosuin qui a été le premier

ministre à développer des actions en termes

d’environnement, il y a 20-25 ans, à une époque

où ce n’étais pas aussi en vogue qu’aujourd’hui.

On a aussi eu la première femme présidente de

parti. On a quelque chose dans notre ADN qui fait

qu’on arrive parfois à être pionniers et à poser

les débats avant même qu’ils ne se posent. L’idée

c’est de réussir à anticiper la société de demain

et être déjà au rendez-vous, tout en maintenant

nos principes fondamentaux : une forme de libéralisme

social, la laïcité, la bonne gouvernance, la

défense des francophones et de manière générale,

la défense de toutes les minorités et des libertés

publiques fondamentales. »

TIRER LES LEÇONS

Quid de la place des médias dans cette communication

? Comme toute relation, le rapport

médias-politique s’entretient. Et lorsque l’on

passe de journaliste à président de parti, tout

semble changer… « Vous devenez radioactif, vous

êtes scruté et exposé davantage. C’est une gigantesque

négociation où, d’une part, il y a le monde

politique qui a besoin des médias pour exister

et les médias qui ont besoin des politiques pour

obtenir de l’info. Une fois qu’on a capté que les

journalistes ne sont ni nos amis, ni nos ennemis,

je crois qu’on a compris le milieu. »

Selon François De Smet, lorsque cette crise sera

finie, il faudra tirer des leçons de la gestion passée,

trouver le positif et voir ce qu’il y a à changer dans

nos habitudes pour être prêts dans le cas d’une

autre pandémie. « Il y a toujours un côté positif à

une crise même si celui-ci n’est pas encore visible.

Nous vivons tous une gigantesque expérience

sociologique qui, à mon avis, va nous en faire

apprendre sur nous-mêmes. »

6 1


VIBES

APPS DIE

VERBINDEN

– par Camille Lingre

de Influencia

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

62 PUB 06-2020


Apps die verbinden

VIBES

Digitaal inzetten om sociale

banden te smeden, klinkt

dat tegenstrijdig? Aan

de massale hoeveelheid

applicaties voor

smartphones te zien, lijkt

het gebruik van het digitale

een duurzame oplossing

te zijn om inwoners op

zoek zijn naar zingeving bij

elkaar te brengen.

In zijn digitale 2020-rapport voor We Are Social

onthult Hootsuit dat de wereld vandaag 5,19

miljard unieke mobiele gebruikers telt, en dat

we meer dan de helft van onze online tijd mobiel

spenderen (gemiddeld 6 uur 43 minuten per dag

in 2020). Aangezien alle middelen goed zijn om

een verslaving aan deze technologieën, die het

dagelijkse leven vergemakkelijken, te rechtvaardigen,

onderzoeken we de link tussen activiteiten

op sociale netwerken en burgerschapszin. In

Frankrijk is 43% van de burgers lid van een vereniging,

waarvan 27% in de sociale sector. En die

burgerschapszin hebben we te danken aan… het

ondernemerschap.

Geconfronteerd met de onmetelijkheid van een

consumptiemaatschappij, waarvan het economische

model elke duurzame logica te boven gaat,

maakt burgerschapszin ruimte voor alternatieve

oplossingen. En die zijn commercieel, sociaal, solidair,

toegewijd en betrokken. Ze zaaien de zaden

die nodig zijn voor een nieuwe weg naar nabijheid

en oprechte sociale verbondenheid en, nogmaals,

duurzaamheid. Slachtoffers of begunstigden van

het digitale tijdperk, wie zal het zeggen, maar deze

ideeën en kleine revoluties komen op mobiel tot

leven via verschillende applicaties, elk met een

eigen gebruiksbeleid en missie.

Een voorbeeld is de app Entourage. Dat project

werd in 2014 gelanceerd door Jean-Marc

Potdevin en toont zich bewust van de ellende van

het dagelijkse leven, die verlicht kan worden met

een simpele ‘hallo’. Voor de vereniging is de missie

duidelijk: « Het helpen van een dakloze is niet

alleen het geven van een dak boven zijn hoofd,

een baan of het voldoen aan zijn basisbehoeften,

het is vooral het teruggeven van zijn //////

6 3


« Slachtoffers of

begunstigden van het

digitale tijdperk? »

menselijkheid, zijn plaats in de maatschappij. »

Daar waar er een soort onzekerheid heerst rond

het belang van sociale banden als middel om

te overleven in individualistische landen, wil

Entourage de Fransen bewust maken van het

probleem eenzaamheid en de schoonheid van solidariteit

en burgerschapszin. Hiervoor wordt een

echt netwerk opgezet, samen met de overheid en

verenigingsorganen. Met de hulp van deskundigen

op het gebied van sociale actie en digitale technologie,

maar ook en vooral van mensen die grote

onzekerheid hebben ervaren, bouwt Entourage

een platform op dat het leggen van banden tussen

vrijwilligers en mensen in nood vergemakkelijkt.

In amper zes jaar tijd hebben meer dan 62.000

burgers zich aangesloten bij Entourage voor

meer dan 5600 solidariteitsacties. Workshops en

bewustmakingscampagnes, solidariteitsacties,

ontmoetingen, activiteiten: het initiatief alleen

al weerlegt het idee dat beeldschermen zouden

zorgen voor minder binding.

In diezelfde sfeer van solidariteit kwam Indigo

in voorjaar 2019 op de proppen met een ‘Sociale

munt van vrijgevigheid’, de Digo. Zich inspirerend

op kapitalistische handelscodes met een solidariteitssausje

er overheen, wil de applicatie « de

sociale band tussen burgers herstellen » via

de uitwisseling van geldelijke goederen en

diensten op een symbolische en fictieve manier.

Kernwoorden hierbij zijn ‘gratis’ en ‘wederzijdse

hulp’. Het economische model baseert zich op

giften van gebruikers en een systeem van herverdeling

van de omzet onder verenigingen die

strijden tegen uitsluiting en onzekerheid. En zo

vinkt het startende bedrijf alle vakjes af van een

« deugdzaam sociaal netwerk ten dienste van het

algemeen belang ».

Minder liefdadig, maar net zo leuk zijn de apps

Stootie en LuluDansMaRue, die veel stadsbewoners

op zoek naar wat hulp blij maken. Het

idee achter deze platformen? Mensen verbinden

op basis van hun behoeften en vaardigheden. U

zoekt iemand om een plankje omhoog te hangen,

uw fiets te herstellen, te helpen verhuizen of zelfs

om te strijken? Dan kan een buurtbewoner u zijn

beschikbaarheid en zijn prijs aanbieden. Weg met

gespecialiseerde diensten die vaak heel duur zijn,

hier draait alles rond vertrouwen en wordt //////

64 PUB 06-2020


Prenons un nouvel envol.

Depuis quelques semaines, l’effet papillon se révèle à plusieurs milliards

d’entre nous. Chaque battement d’aile s’avère vital pour la planète

entière. Plus que jamais, chaque individu joue un rôle majeur, chaque

entreprise est moteur de changement. Notre action, si petite soit-elle,

sera déterminante pour notre avenir et contribuera à réinventer notre

vision collective. Les médias de Rossel poursuivent une mission

essentielle. Informer. Être des médias de référence, crédibles et au

cœur des grands enjeux. La mission même de Rossel Advertising est de

permettre aux marques et aux annonceurs d’y exprimer leur point de

vue, leur utilité, leur émotion. Nous vous aiderons, tous ensemble, à

prendre un nouvel envol.


ON THEIR MINDS

— Benoit Galand

& Vincent Mioc

@Wildvertising

LES PETITS BELGES, C’EST FINI.

« Sociale netwerken ten dienste

van het algemeen belang. »

het geld via een beveiligde overdracht meteen

overhandigd op het platform. Vervolgens zien

andere gebruikers via een beoordelingssysteem

of een keuze betrouwbaar is of niet. Of het nu is

om een moeilijke maand te doorstaan of om snel

hulp te vinden op een zondagmiddag tijdens de

schoolvakantie… Deze uberisatie van banale maar

heel specifieke bezigheden verkoopt als zoete

broodjes.

En hoe zit het met het probleem van de verminderde

inkomens? Door materiële winst en het

idee van wederzijdse hulp te combineren, lijkt het

erop dat start-ups niet alleen een smeltkroes zijn

van kapitaalgerichte innovaties, maar ook ruimte

laten voor een zachtere en meer menselijke

toekomst. Het versterken van lokale sociale

banden en het leven in de buurt, het creëren van

werkgelegenheid, solidariteit, ruimte voor het

echte en het essentiële: dat is wat een hele resem

applicaties alvast beloven, zoals Nextoyou,

Nextdoor, Smiile, Parisjetequitte, Friendeed

enzovoort. Kortom, het collectief als motto, voor

een burgerschap dat samen staat tegenover overheden

die nog vaak te weinig reageren, spreekt de

Fransen aan!

Il y a 7 ans, nous avons été confronté à un problème :

la perte d’un client important. En dehors de la perte du

business que cela représentait pour une agence qui venait

de se lancer, ce qui nous avait marqué à l’époque était

que nous n’avions aucune prise sur cette décision. Il ne

s’agissait pas de travail mal effectué ou d’un pitch perdu,

le client déménageait simplement son département marketing

à Amsterdam.

Persuadé que ce mouvement de centralisation des

décisions allait s’amplifier, une décision s’est imposée

naturellement à nous : il faut essayer de travailler pour les

headquarters et il faut s’installer là où ils sont concentrés.

Après pas mal de réflexions, nous avons opté pour

Genève. La ville suisse remplie de centres de décision de

grands groupes avait un autre avantage : ne pas être unz

red ocean.

Nous avons rapidement pu travailler sur de grands

comptes sur plusieurs marchés européens, puis les US et

maintenant la Chine ou les pays du Golfe.

Ce qui nous a le plus frappé ? Le niveau de compétences

des gens dans l’industrie créative en Belgique est vraiment

très élevé. A niveau d’expérience ou de salaire comparable,

nous pouvons tranquillement affirmer que nous

ne trouvons pas d’équivalent en termes de partenaires ou

de collaborateurs partout où nous avons eu l’occasion de

travailler. Au-delà des compétences pures, ce qui caractérise

aussi selon nous les collaborateurs belges, c’est leur

extrême flexibilité et un mindset unique orienté solutions.

Même si nous avons décidé de chercher ailleurs nos

opportunités de business, nous conservons un ancrage

belge afin de ne pas nous passer des talents extraordinaires

qu’elle offre. La Belgique est un petit marché…rempli

de gens au talent démesuré.

66 PUB 06-2020


Nancy van de planning wil graag sorry zeggen.

Sorry omdat ze niet meer tijd ingepland

kreeg dan enkel de nacht voor de deadline.

Sorry omdat jullie waarschijnlijk veel meer

van deze advertentie hadden verwacht.

Sorry aan iedereen bij PUB. En ook een

oprechte sorry aan de copywriter die dit nu

aan het typen is om middernacht.

Allez ja, ze heeft nog geen sorry gezegd

op dit onmogelijk uur maar ik verwacht die

toch elk moment.

TOCH NANCY?

Gelukkig heeft Nancy al die tijd op de

planning wél kunnen geven aan onze

klanten in deze rare tijden. Want samen zijn we

blijven gaan voor Engineering Emotions.

Met veel lef en altijd de blik vooruit.

Dus van iedereen bij Gutzandglory: sorry.

En aan al onze klanten: merci.

www.gutzandglory.be


VIBES

BRAVE

NEW

WORLD

2

Avec quel appareil ou

système votre smartphone

est-il connecté ?

À la maison, la majorité de nos appareils sont

reliés à l’écosystème Apple, ce qui facilite

beaucoup de choses. Mon smartphone

se connecte pratiquement à tout ce qui

peut être connecté comme notre Apple

TV, nos enceintes Bose,… et d’ici peu, à la

domotique de notre maison.

1

Quelles sont pour vous

les applications « must have »

et les « nice to have » ?

Et pourquoi ?

En réfléchissant à cette question, j’ai réalisé que

j’utilisais plus d’applications que je ne le pensais,

mais pour des raisons bien différentes :

Gessica Celestri

Senior Digital Manager

@ The Coca-Cola Company

1. Celles qui facilitent mon quotidien telles que

mon app bancaire, celle du boulot ou encore

celle de l’école de mes enfants. Je consulte

également beaucoup les news, sans oublier

Waze qui me fait gagner beaucoup de temps.

2. Celles que j’utilise pour faciliter ma prise de

décision telles que Yuka ou Vivino.

3. Celles qui me divertissent telles que les

réseaux sociaux, les messageries instantanées

ou encore les app liées à la musique.

4. Celle qui me permettent de faire mon

shopping en ligne telles que Collect&Go,

Zalando…

68 PUB 06-2020


BRAVE NEW WORLD /// Apps GESSICA die verbinden

CELESTRI

VIBES

3

Quel est pour vous

le réseau social idéal ?

Ou existe-il déjà ?

Je ne pense pas qu’il y ait un réseau social

idéal en particulier mais plus tôt une série

d’options en fonction du but recherché. J’adore

particulièrement Pinterest, que je considère

comme une bonne source d’inspiration, pas

seulement au niveau mode, beauté ou déco mais

aussi au niveau sport et alimentation. En ce qui

concerne le « Facebook » de demain, croyez-moi

que si j’avais une idée en or, je ne vous le dirais

pas .

4

Éteignez-vous votre

smartphone quand

vous allez dormir ?

Bien avant, jamais ?

Pour quelles raisons ?

À vrai dire, mon portable n’est jamais

bien loin, et ce, même la nuit. Nous

n’avons pas de téléphone fixe, et

comme je souhaite restée joignable

pour mes proches, par conséquent,

mon smartphone n’est que très

rarement éteint.

6 9


VIBES

BRAVE

NEW

WORLD

1

Wat zijn voor u « must have »

apps en wat zijn « nice to

have » apps? Waarom?

Gewenste apps zijn voor mij zijn nieuwssites

(NWS/VRT, De Standaard, De Tijd, Trends), apps

die mij professioneel ondersteunen (Teams,

Zoom, Linkedin, Whatapp, Twitter,...), apps die

bijdragen tot ontspanning (Seven, muziek), apps

met real time info over reizen en apps met real

time info over het weer.

70 PUB 06-2020


BRAVE NEW WORLD /// CARINE VAEREMANS

VIBES

2

Connectie

Met welke toestellen

is uw smartphone

geconnecteerd?

met auto & smartwatch.

Carine Vaeremans

CEO @ Profacts

3

Wat is voor u het

ideale sociaal netwerk

(of waaruit zou het

ideale netwerk moeten

bestaan)?

Het ideale netwerk is een netwerk dat

professioneel en privé volledig met

mekaar verbindt. Geen tien netwerken.

Een combinatie van Facebook,

Linkedin, Instagram,... met heel veel

mogelijkheden om te personaliseren.

4

Zet u uw smartphone uit

als u gaat slapen (of lang

daarvoor al) en waarom

(niet)?

De smartphone blijft aan maar gaat in

do not disturb-modus met uitzondering

voor enkele zeer persoonlijke

telefoonnummers van partner, familie

en kinderen.

7 1


VIBES

ABONNEE?

LEES DIT ARTIKEL

IN HET NEDER-

LANDS OP

PUB.BE

LES CANNES LIONS

DANS VOTRE SALON

Depuis sa création en 1954 et ses

66 éditions, les agences belges

ont raflé 260 Lions au Festival de

la créativité. 2012 est l’année de

tous les succès. Quatre agences

monopolisent les premières places

du podium. Mais qui s’est amusé

à compter ?

— Philippe Warzée

72 PUB 06-2020


Les Cannes Lions dans votre salon

VIBES

260 BELGIAN LIONS IN 66 EDITIONS *

Duval Guillaume

Duval Modem

Duval Antwerp

Grand prix / Titanium

Gold

Silver

Bronze

Duval Guillaume

Brussels

FamousGrey

Famous

LG&F

Mortierbrigade

Happiness

35

30

25

20

15

10

Openhere

Saatchi & Saatchi

Bates

DVN

Gregory Caron Music

& Sound Design Gent

DDB

5

0

Havas

Euro RSCG

Publicis

Ogilvy Social.Lab

Ogilvy

Boondoggle

Agency.com

TBWA

Gabarsky

AGENCY RANKING

Duval Guillaume /Duval Modem / Duval Antwerp

Happiness

Mortierbrigade

FamousGrey / Famous / LG&F

Duval Guillaume Brussels

DDB

GRAPHICS

Publicis

Boondoggle

TBWA

Lowe Troost

Lowe Troost

BBDO / VVL BBDO

Wunderman Thompson / These Days

Leo Burnett

Young & Rubicam

LDV United

BBDO

VVL BBDO

Wunderman Thompson

These Days

Leo Burnett

Young & Rubicam

LDV United

0

5

10

15

20

25

30

35

10 points 10 points 5 points 3 points

C’est l’histoire d’un gars qui rêvait de devenir

publicitaire. Il a 168 fait ses premiers Proximitypas comme

127

Air

junior copywriter chez Grey. Après quatre ans

118

McCann-Erickson

à signer quelques 105campagnes Dallas démesurées pour

90

I-Do

Skoda, la SNCB, Mr Propre (...), il a atterri chez

84

Grey

LG&F (devenu depuis 68 Famous Gabarsky Grey). Le voilà

60

Agency.com

senior copywriter oeuvrant vaillamment pour

53

Ogilvy Social.Lab / Ogilvy

Proximus, William 37 Lawson’s, Havas / Euro Toyota... RSCG Un

36

bail de quatre ans en poche, il passe transfuge

29

DVN

et toujours senior 29copywriter Bates chez Havas. Il

23

Saatchi & Saatchi

prête sa plume à ING, la Loterie Nationale,

22

Openhere

la STIB... Deux ans plus tard, il exerce en mode

Active agency

freelance avant de créer avec Denis Non active Dubrulle, agency sa

propre agence : Federate. Ce gars, c’est Thomas

Danthine, un collectionneur patenté de données

relatives à notre patrimoine publicitaire. Il ne

joue pas dans la catégorie des philatélistes locaux.

Thomas a de l’ambition. Une envergure internationale.

Depuis qu’il mouille sa chemise pour des

marques, il répertorie les distinctions cannoises

octroyées aux agences de pub belges ! C’est ainsi

qu’ils comptent de 1992 à 2019, 260 Lions mis en

cage par des Belges !

Agencies Total value Agencies Total value

Proximity

Air

McCann-Erickson

Dallas

I-Do

Gregory Caron Music & Sound Design Gent

Grey

18

17

14

12

10

8

7

DOMPTEUR

7

DE LIONS

5

5

À gauche Thomas Danthine,

à droite Denis Dubrulle.

5

C’est en tant que participant aux Cannes Lions,

3

que Thomas 3 Danthine s’est pris de passion pour

3

les résultats bleu blanc belges. « J’étais à l’époque

3

chez LG&F et nous participions à cette course aux

Lions. Cette collecte des résultats permettait de

juger les forces en présence. C’était un baromètre

pour nous, indiquant quelles agences il était

intéressant de rejoindre. » En deux mots, nous

sommes face au travail d’un créatif pour qui les

prix comptaient. Lui-même a été crédité par deux

Lions quand il officiait chez LG&F (Famous) et

Havas. En tandem avec Denis Dubrulle, en 2009,

il a remporté un Bronze Media pour Proximus et

en 2010 un Silver Media pour ING. Aujourd’hui,

Thomas regarde le strass et les paillettes //////

7 3


de loin. Être dans la course n’est pas donné à tout

le monde. « Il y a 18 agences qui ont remporté des

Lions et parmi celles-ci, deux n’existent plus. Ça

confirme l’impression que nous sommes face à la

chasse gardée d’une dizaine d’agences qui jouent

dans la cour des grands. Remporter des Lions

s’inscrit dans leur politique. » Et d’épingler 2009.

Un grand cru. « 2009, c’est Duval-Guillaume qui

est au top. Mortier et LG&F qui ne s’en sortent

pas mal. »

ÉQUATION CANNOISE

GRAPHICS

1

2 3

12 Lions

4 differents cases

AGENCY PODIUM

13 Lions

5 different cases

10 Lions

3 different cases

10 Lions

4 different cases

1

2 3

Mais quand on passe en revue les marques qui

sont montées sur les marches du podium, la

Belgique aligne majoritairement des seconds

couteaux. Il s’agit souvent d’annonceurs sans

grands moyens, de bonnes causes, sur lesquels

d’excellents teams créatifs font leurs armes.

«C’est assez flagrant. Quand on regarde 2019 par

exemple, on trouve 3 Lions pour OVK (Ouders van

Verongelukte Kinderen ), sans doute financés par

Happiness, l’Equal Pay Day de Zij-Kant vzw signé

« Les prix remportés

motivent les bons créatifs

à vous rejoindre. »

GRAPHICS

ADVERTISER PODIUM

Famous... On s’aperçoit en passant ces années en

revue que ces clients ne représentent pas grandchose

en tant qu’annonceur. » Il s’agit toutefois

d’une réalité belge. Les grandes marques actives

sur notre petit marché ne donnent que très

rarement l’occasion aux agence d’exprimer leur

créativité. Quant au débat de savoir si la course

aux Lions en vaut la peine? Thomas Danthine

nous répond en s’esclaffant. « ...Pour être passé

de créatif à petit directeur d’agence, je constate

que les prix remportés motivent les bons créatifs

à vous rejoindre. C’est une vitrine qui attire les

talents. La difficulté est d’attirer des talents

pour réaliser des campagnes moins visibles. »

Rendez-vous en 2021 pour compléter ce palmarès

que Thomas Danthine a décidé de mettre dans le

domaine public.

* En 2002, DG Brussels gagne ses premiers Lions.

DG Antwerp en 2003. Jusqu'en 2009, DG Brussels et

DG Antwerp coexistaient. A partir de 2011, DG Antwerp

était renommé DG Modem. Et la même année,

DG Brussels gagnait son dernier Lion. À partir de 2016,

les Lions gagnés sont signés uniquement Duval Guillaume

(et sont comptabilisés ici chez DG Modem/Antwerp).

74 PUB 06-2020


nano and micro influencers.

3.000+

macro influencers.

50+

y/o community.

15-50

average engagement rate.

13%

average click through rate.

6%

campaigns.

100+

on Instagram, Facebook, Youtube, LinkedIn, TikTok,

Active

blogs...

Snap,

us:

Contact

/ thomas@beinfluence.eu

www.beinfluence.eu

TO MAKE YOUR BRAND THE TOPIC

WANT

3.000+ INFLUENCERS THROUGH THE

OF

LEADING AGENCY IN BELGIUM ?

Covering all of Belgium.


VIBES

BEESTIGE MEDIA

We zien met z’n allen graag beestjes.

Of het nu de hondstrouwe Max is,

die met zijn modderige poten al jaar

en dag deel uit maakt van het gezin,

of Minoes, de sierlijke kat van de

buren. Onze gezamenlijke liefde

voor huisdieren zorgt dan ook voor

heel wat beestige media!

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

— Evy Van Ruyskensvelde

Ons hart voor dieren bracht ze er bij RTL zelfs toe om

in september een nieuw dierenprogramma op televisie

te brengen. Daarmee krijgt het huidige aanbod van

de zender, met onder meer ‘Dr Cath: Mission

Adoption’ en ‘Expédition Pairi Daiza’ (een co-productie

met DPG Media), er een klein zusje bij. Letterlijk

dan, want het programma zal gaan over puppy’s. « In

een zestal afleveringen zullen we het hebben over

het kiezen van de juiste hond, » verduidelijkt Wiet

Bruurs, head of entertainment bij RTL. « Dat hangt

namelijk af van een aantal externe factoren, zoals het

hebben van ( jonge) kinderen, de grootte van je woning

of de tijd die je als baasje zal hebben voor je huisdier.

Met het programma willen we mensen niet alleen

helpen bij het kiezen van het juiste ras, maar willen

we hen ook bijstaan tijdens de eerste maanden van de

opvoeding. » Met de nieuwkomer is RTL niet aan zijn

proefstuk toe, want het is lang niet het eerste dierenprogramma

dat de zender in zijn aanbod heeft staan.

Al in de beginjaren van de televisie bouwde het mediabedrijf

een jarenlange dierentraditie uit met ‘La main

à la patte’. « La main à la patte heeft zo’n vijftien

jaar gelopen en werd gepresenteerd door iconische

presentatoren als Philippe Soreil, Marylène Bergmann

en Sabrina Jacobs, » weet Bruurs. Ook vandaag

scoort het ‘dierenrecept’ nog altijd goed, dat bewijst

ook de populariteit van ‘Dr Cath: Mission Adoption’,

76 PUB 06-2020


Beestige media

VIBES

« Kijkers willen weten

of ze het goed doen. »

– Wiet Bruurs

Mopets.com is een collaboratief platform dat dierenliefhebbers,

professionals en diverse diensten bij elkaar brengt.

het programma waarin dierenartse Catherine

Dufrane zich ontfermt over adoptiedieren. « We

voelen een duidelijke nood aan informatie over

dieren. Enerzijds worden die programma’s gemakkelijk

door een groot publiek geconsumeerd.

Iedereen heeft huisdieren, of het nu over kanaries

of over honden gaat: kijkers willen weten of ze het

goed doen. Anderzijds zijn het ook programma’s

waar een gemeenschap achter staat. Zo krijgen

we tijdens de uitzendingen van Dr Cath vaak

berichtjes op Facebook. Daarom zorgen we er voor

dat er op dat moment altijd iemand online is, zoals

een dierenarts of een productiemedewerker, die

op de vragen kan antwoorden. »

Ook op Vlaamse zenders zijn of waren

en al diverse programma’s over dieren.

Natuurdocumentaires en programma’s over het

leven achter de schermen van dierentuinen, vaak

aangekocht, maar ook lokaal gemaakte programma’s

als ‘Dieren in nesten’ (dat liep op Eén, tot

2015), het al genoemde ‘Expeditie Pairi Daiza’

op VTM enzovoort.

DIEREN BRENGEN ONS BIJ ELKAAR

Dat er zich op de sociale media een echte community

van dierenfans schuilhoudt, ziet ook Woefhoofdredactrice

Evi Maveau. « Op de sociale

media leeft echt iets. We merken dat onze artikels

vaak gedeeld worden of dat lezers onder onze

posts met elkaar in interactie gaan. Ze houden

dan hele gesprekken en delen zelfs foto’s van hun

eigen hond. Het is leuk om te zien dat Woef hen bij

elkaar brengt. Het zorgt de laatste jaren zelfs voor

een verjonging van onze lezers, die via de sociale

media hun weg vinden naar ons magazine, »

vertelt Maveau. U kent Woef niet? Woef is een

maandelijks magazine over honden dat al sinds

1964 bestaat. « We hebben een oplage van 20.000

exemplaren, een bereik van 68.000 lezers en tellen

zo’n 5.000 abonees. Op Facebook hebben we

100.000 volgers. En tegenwoordig zitten //////

Wiet Bruurs (RTL): « Er is

duidelijke nood aan informatie

over dieren. »

7 7


Woef is een maandelijks

magazine over honden dat al

sinds het jaar 1964 bestaat.

‘Expédition Pairi Daiza’, een co-productie met DPG Media,

behoort tot het aanbod dierenprogramma’s van RTL.

Kathleen Soontjens (Mopets.

com): « Op Mopets.com kan

je je eigen huisdier in het

daglicht zetten en diensten en

professionals in de buurt vinden. »

« Diensten voor

huisdieren zijn aan

het boomen! »

– Kathleen Soontjens

we ook op Instagram en TikTok. » Met zijn

magazinecontent probeert de redactie van Woef

een tegengewicht te bieden aan al wat er op het internet

te lezen valt. « Als lezer is het soms moeilijk

om in alle online informatie, die bovendien niet

altijd correct is, een weg te vinden. Dat proberen

we te counteren met kwaliteitsvolle journalistiek.

We werken daarom vooral met freelancers die

gespecialiseerd zijn in hun vak, zoals een hondengedragstherapeute

of een advocaat gespecialiseerd

in dierenrecht, maar natuurlijk brengen we ook

luchtige en ontspannende dingen om te lezen. »

VAN PETSITTER TOT DOGWALKER

Dat het niet gemakkelijk is om online het overzicht

te houden, weet ook Kathleen Soontjens van

Mopets.com, een collaboratief platform dat dierenliefhebbers,

professionals en diverse diensten bij

elkaar brengt. « We wisten al dat er een grote community

bestond voor dierenliefhebbers, maar zij

‘Dr Cath: Mission Adoption’, het programma waarin dierenarts

Catherine Dufrane zich ontfermt over adoptiedieren, doet het

erg goed op RTL.

worden echter allemaal gescheiden in verschillende

Facebook-groepen. Per ras vind je op Facebook

gemakkelijk drie à vier besloten groepen. Als je hier

dan nog de pagina’s voor dierenasielen en andere

vzw’s bijvoegt, dan is er geen enkel overzicht meer. »

Enter Mopets, een platform gelauncht in april 2019

waarop elke dierenliefhebber soelaas vindt. « Net

zoals op Facebook heeft elke user zijn eigen wall

met een overzicht van berichten van families met

huisdieren die graag hun verhaal via foto’s of video’s

delen. Het is op die manier gemakkelijk om je eigen

huisdier in het daglicht te zetten en te reageren op

posts van potentiële vriendjes uit de buurt. » Ook

laat het platform toe om diensten en professionals

in de buurt te vinden en via het platform afspraken

te maken. Diensten voor huisdieren zijn namelijk

enorm aan het boomen: van petsitter tot dogwalkers,

van dierenopvoeders tot fancy hondenfeestjes

bij je thuis. Met resultaat, want « nu in 2020 zijn we

78 PUB 06-2020


Beestige media

VIBES

BEESTIGE LEVENSSTIJL!

« Op sociale media leeft een

echte dierencommunity. »

– Evi Maveau

Evi Maveau (Woef ): « Ons magazine brengt mensen bij elkaar. »

Foto © Hondermooi

up & running, met een totaal van 4.530 registraties

en meer dan 6.500 professionals. »

Evi Maveau, hoofdredactrice van Woef, haalt nog

een ander voordeel aan: « Mainstreammedia zijn

echt overal te vinden, terwijl je naar onze content

echt gericht moet zoeken. Als nichemagazine kan

je daarom rekenen op een heel trouw publiek,

waardoor je sterk in je schoenen staat. Sommige

mensen lezen Woef al veertig jaar! » En dus ontstaat

er ook een persoonlijke band met de lezers.

Om dat nog meer te versterken, organiseert het

magazine een keer per jaar zijn Woefdag. « Een

evenement waarop we onze lezers en hun hondjes

de hele dag door ontmoeten. Dan krijgen we

persoonlijk te horen welke artikels ze leuk vonden

en geven ze leuke suggesties. Er heerst die dag

een echt samenhorigheidsgevoel. » De volgende

Woefdag staat alvast in onze agenda.

U zag het wel al op televisie: dat VTM-programma

waarin dierenarts Joshua tips en

tricks geeft voor al wie goed voor zijn huisdier

wil zorgen. ‘Beestig’ is echter niet alleen een

televisieprogramma, maar een volledig 360°

lifestylemerk. Zo is er ook het Beestig-platform

(www.beestig.be), zijn er Beestig-boeken,… De

bedenkers hierachter? De creatieve koppen

van Hotel Hungeria in een joint-venture met

Aveve. « Vanuit onze marketingactiviteiten zijn

we lead agency voor Aveve, » legt Claire Selis

uit, business director bij het productiehuis,

dat onlangs de transformatie maakte naar een

media- en marketinghuis. « Omdat ze zich willen

versterken in het segment dier en daar ook verder

in willen verjongen, creëerden we samen het

submerk Beestig. » Op het platform, dat dient

als centrale hub voor het lifestylemerk, kunnen

dierenliefhebbers een vraag stellen aan experten

of terecht voor informatie rond hun hond, kat

of ander dieren. Het televisieprogramma werd

aanvullend bedacht, samen met DPG Media, om

een zo groot mogelijk publiek te bereiken. « Het

programma, waarvan het tweede seizoen nu op

antenne loopt, is onze grote publiekstrekker.

Daarmee willen we dierenliefhebbers inspireren

en ze achteraf naar de site leiden. Het tv-programma

is trouwens ook een mooie aanvulling

op sociodemografisch vlak: waar televisie een

iets ouder publiek bereikt, werkt online vooral

heel verjongend. » Ook het POS-materiaal in de

Aveve-winkels en de boeken uitgebracht door

Lannoo, zoals « 100 dingen die je moet weten »

, moeten steeds weer linken naar het platform.

« Zo gaan we per kanaal bekijken hoe we zo aanvullend

mogelijk kunnen werken. » En er komt

binnenkort een extra kanaal bij… « Als volgende

stap willen we er een e-commerce platform aan

vast hangen. Maar dat is toekomstmuziek. »

7 9


VIBES

BPOST PARIE

SUR L’AVENIR

— Marie Charette

ET LA FORMATION

80 PUB 06-2020


ABONNEE?

LEES DIT ARTIKEL

IN HET NEDER-

LANDS OP

PUB.BE

BPOST PARIE SUR L’AVENIR ET LA FORMATION

VIBES

Plus grand employeur de personnes

peu scolarisées en Belgique, Bpost

fait aujourd’hui face à des défis

majeurs en termes d’innovation.

Très loin de l’image poussiéreuse

qu’on pourrait en avoir, l’entreprise

se réinvente. E-commerce,

télétravail, technologies de pointe

et communication interactive font

désormais partie du jargon. Mark

Michiels, directeur des relations

humaines, décrit Bpost comme une

boite dynamique et engagée qui

responsabilise ses employés en leur

assurant un avenir pérenne.

Qu’est-ce qui fait la particularité de votre

entreprise pour vos employés ?

Parler de nos employés de manière général, c’est

compliqué puisque Bpost intègre de très nombreux

métiers mais je peux vous dire que notre

entreprise bouge et innove depuis de nombreuses

années. Les jeunes considèrent que décrocher

un travail chez nous c’est trouver une véritable

mission, à savoir participer à un projet intéressant

et utile pour la société.

Il n’est pas toujours évident de trouver un CDI

dans le monde logistique mais chez nous c’est

possible. Certes, beaucoup de jeunes sont attirés

par la liberté que propose Deliveroo par exemple

mais nous leur offrons une sécurité d’emploi que

beaucoup recherchent, tout en restant flexibles.

Nous avons engagé 12500 facteurs, 5000 trieurs…

en fait plus de 17000 personnes dont 90% étaient

peu scolarisées.

Mark Michiels, DRH

Comment rendez-vous l’environnement

de travail agréable ?

En ce qui concerne les services opérationnels (tri,

livraison, …), nous misons sur l’engagement et

l’enthousiasme de nos employés. Pour pérenniser

la qualité des services, nous investissons dans le

bien-être, la prévention, la sécurité et l’accompagnement

psychosocial. Nous sommes convaincus

que c’est indispensable. Dans le contexte

du Covid, nous avons été catégorisés comme

entreprise essentielle, nos employés ont donc

du continuer à travailler et nous avons assuré la

santé et le bien-être du personnel qui sont une

priorité pour nous.

Du côté du « non opérationnel », le cadre de travail

a été repensé, avant même la crise du Covid. Il y

a 6 ans déjà, nous avons intégré le télétravail et

éliminé le pointage. Nous avons voulu permettre

aux personnes de pouvoir travailler à distance.

Pourquoi ? Nous ne mettons pas l’accent sur le

présentéisme, nous souhaitons que les employés

aient un travail de qualité dans des conditions

acceptables. Cette flexibilité attire les générations

X et Y qui ont ce type d’aspiration. Nous favorisons

également le « satellite working », en offrant

la possibilité de travailler à proximité de son

domicile.

//////

8 1


Comment encouragez-vous l’évolution

de carrière ?

Nous investissons dans la formation et nous en

sommes fiers. Nous développons un tout nouvel

outil : la « Bpost Academy ». Celle-ci nous permettra

à la fois de remettre au travail une partie

importante de la population (25% de la population

aujourd’hui est sans emploi, au chômage ou au

CPAS) et à la fois d’offrir à notre personnel actuel

la possibilité de se former via des modules variés.

Nous prévoyons 300 cursus en alternance. Pour

nous, le diplôme est important mais ce qui prime

avant tout c’est l’attitude. Nous choisissons de responsabiliser

nos employés, de leur faire confiance

et de les encourager à prendre leur carrière en

main. Nous soutenons donc les jeunes talents qui

veulent évoluer et se développer, en devenant par

exemple team leader. En quittant Bpost, on sort

avec un C4 mais aussi et surtout avec un CV.

Comment communiquez-vous chez Bpost ?

En interne comme en externe ?

La communication est primordiale puisque le

changement est au cœur de notre entreprise. En

interne, nous avons décidé d’investir dans le coaching

interactif de manière à ce que les employés

se sentent impliqués par les décisions qui les

concernent. Nous nous sommes rendus compte

que la communication « top down », dans une

société aussi grande, complexe et hiérarchisée que

la nôtre, cela ne fonctionnait pas. Nous perdions

des informations à chaque niveau de la cascade.

« En quittant Bpost, on

sort avec un C4 mais aussi

et surtout avec un CV. »

À l’extérieur de l’entreprise, nous misons sur les

réseaux sociaux que nous avions peu exploités les

années précédentes. Nous utilisons des ambassadeurs,

sur Facebook par exemple, qui témoignent

de leurs expériences au sein de l’entreprise. Cette

nouvelle manière de communiquer nous permet

d’atteindre de nouveaux publics mais aussi de

corriger l’image vieillotte et non dynamique de

Bpost.

Quels sont les principaux défis ET les

principaux changements, aujourd’hui, en

termes de RH, dans votre entreprise ?

Bpost est devenu un incroyable laboratoire.

Nous utilisons aujourd’hui la VR, des robots,

des drones. Nos métiers évoluent et le marché

classique des volumes est en perdition. Nous

devons en tenir compte et former notre personnel

à l’e-commerce par exemple. Nous envisageons

également de généraliser le principe du « Fini,

parti » afin que les facteurs soient plus autonomes

et qu’ils gèrent leur horaire comme ils le

souhaitent. Nous avons appris de la crise et nous

comptons rendre le travail encore plus flexible

qu’auparavant, en augmentant les responsabilités

du management et en encourageant le télétravail

quand c’est adéquat. Contrairement à des entreprises

qui ont licencié de nombreux employés,

nous faisons le pari de l’adaptabilité de notre

personnel. Nous pensons que le futur se fera avec

eux, si nous les accompagnons. C’est un défi de

taille mais nous y croyons.

82 PUB 06-2020


Corona calls

for meaningfulness.

Corona forced each and everyone of us to rethink what is essential

in our life, and what is not. The bad news is that most of the brands

are not. According to the Meaningful Brand study, Belgians wouldn’t

care if almost 80% of all brands would disappear. Simply because

they don’t address what really matters to them.

At the Havas Village, creating meaningfulness for brands is more than

ever an obsession. It’s at the heart of our Meaningful Brand Model,

of our media experiences and of our creativity.

Want to rethink what really matters to your consumers ?

Just contact us.

Havas Brussels :

ann.voorspoels@havas.com

Havas Media :

hugues.rey@havasmg.com


VIBES

LANGE ARM

DENKT

AAN LANGE

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

TERMIJN

In onzekere tijden kijken

we meer dan ooit naar

de hoeders van de wet

om het maatschappelijk

leven in goede banen te

leiden, en dus sprak PUB

met Jonathan Pfund,

woordvoerder van de

Federale Politie, over het

personeelsbeleid van de

Belgische politiediensten.

— Jeroen Verschakelen

84 PUB 06-2020


Lange arm denkt aan lange termijn

VIBES

Jonathan Pfund

(Federale Politie): « De

mate waarin iemand

zich heeft voorbereid

op de selectieprocedure

hangt nauw samen met

zijn/haar motivatie. »

« Veel kandidaten

onderschatten de sportproef. »

« Onze HR-afdeling verzorgt de rekrutering

en selectie voor de geïntegreerde politie, » zegt

Jonathan Pfund, woordvoerder van de Federale

Politie. « Dat wil dus zeggen: voor zowel de

Federale als de Lokale Politie – voor beide gelden

immers dezelfde criteria en competenties, en

ook de selectieprocedure is bijgevolg grotendeels

gelijklopend. » Hoewel de website jobpol.be uitgebreide

informatie bevat omtrent de procedure,

merkt Pfund dat veel kandidaten zich toch niet

goed voorbereiden op de nochtans redelijk zware

selectieronde. « Voor de sportproef, bestaande uit

een hindernissenparcours en een krachtproef, is

het natuurlijk belangrijk dat de kandidaten een

goede conditie hebben. Maar veel mensen onderschatten

dat: het is bijvoorbeeld niet voldoende

om tien kilometer te kunnen lopen – kandidaten

moeten ook aan intervaltraining doen. »

DE JUISTE MOTIVATIE

« We zien ook geregeld sollicitanten die niet

weten waaraan ze zich moeten verwachten op het

vlak van de cognitieve proeven (die onder meer

peilen naar het logisch en abstract redeneervermogen,

het numeriek denkvermogen, de verbale

competenties en talenkennis van de kandidaten,

nvdr). Op onze website kan men daarvan echter

simulaties terugvinden – die zijn zeker nuttig

wanneer men zich klaarstoomt voor de tests. In

het algemeen hebben we tijdens de selectieprocedure

veel aandacht voor de mate waarin en de

grondigheid waarmee kandidaten zich voorbereiden

– voor ons hangt dat nauw samen met de

motivatie van een sollicitant. » //////

8 5


Naast de sportproef en de cognitieve tests omvat

de selectieprocedure ook nog een belangrijk

onderdeel waarin wordt gekeken naar de persoonlijkheidskenmerken

van de potentiële werknemer.

« Bij elke operationele functie hoort een bepaald

competentiemodel dat ook op de website is terug

te vinden », vervolgt Pfund. « Aan de hand van

onder meer een geïnformatiseerde lijst meerkeuzevragen

en een gestructureerd interview op basis

van de STAR-methode (afkorting van Situatie

Taak Actie Resultaat, een techniek waarbij men

peilt naar de manier waarop iemand in het recente

verleden concreet heeft gereageerd op een specifieke

situatie, nvdr) wordt vervolgens besloten

of de kandidaat de persoonlijkheidskenmerken

bezit die vereist zijn voor de betrokken functie,

dan wel of hij/zij over het potentieel beschikt om

die kenmerken in de toekomst te ontwikkelen. »

EEN CARRIÈRE UITBOUWEN

Via externe communicatie willen Jonathan Pfund

en zijn collega’s diverse doelgroepen bereiken,

en zo een realistisch beeld scheppen van werken

bij de politie: « Mensen hebben soms verkeerde

verwachtingen over hoe een job eruit ziet bij ons.

Daarom organiseren we geregeld infodagen en we

moedigen kandidaten aan om daar aanwezig te

zijn. » Via de website van de politie kunnen geïnteresseerden

bovendien te weten komen wie er in

hun politiezone optreedt als zogenaamd beroepenvoorlichter:

« De module ‘ontmoet een collega’

biedt je de mogelijkheid om op voorhand al

contact op te nemen met mensen uit verschillende

functies, zodat je je een goed beeld kan vormen

van de carrièremogelijkheden », aldus Pfund.

Het is dus duidelijk dat men bij de personeelsdienst

van de « lange arm der wet » ook nadenkt over de

lange termijn. « Het welzijn van onze medewerkers

is een van onze absolute prioriteiten. Zo

organiseren we jaarlijks een loopwedstrijd voor

de werknemers van de geïntegreerde politie die

de sociale cohesie binnen onze organisatie moet

vergroten en waarvan de opbrengst bovendien naar

het goede doel gaat », zegt Pfund. « Ook hebben

medewerkers de kans om opleidingen te volgen bij

de Nationale Politieacademie (ANPA) en bestaan

er goede doorgroeimogelijkheden binnen de geïntegreerde

politie. In 2018 hebben we overigens een

grootschalig welzijnsonderzoek gevoerd, waaruit

bleek dat onze werknemers zich in het algemeen

gemotiveerd voelen door hun job. »

86 PUB 06-2020



88 PUB 06-2020


KRIKET

FLASHFORWARD

READY TO KRIKET ?

READY TO KRIKET?

En Asie, en Amérique latine et en Afrique, les grillons sont au

menu depuis des siècles ! Non seulement ils sont bons pour

l'environnement (la production de grillons nécessite jusqu'à

2 000 fois moins d'eau que la viande de bœuf et libère jusqu'à

60 fois moins de gaz à effet de serre), mais ils sont aussi très

nutritifs : ils fournissent une forte dose de protéines de haute

qualité, contiennent tous les acides aminés essentiels et sont

une excellente source de vitamine B12, de fer, de calcium et

de magnésium. Cependant, malgré leurs avantages en termes

de santé et de durabilité, la consommation d'insectes n'est

pas encore courante en Belgique. Kriket a décidé de changer

les choses avec ses barres à base de grillons, 100% made in

Brussels.

Kriket a été fondée à Bruxelles en 2018 par Michiel Van

Meervenne et sa soeur Anneleen, après une campagne de

crowdfunding. L'entreprise propose actuellement trois barres

à base de farine de grillons. La barre originale de Kriket qui,

outre la farine de grillons, contient également des noisettes

grillées, des flocons d'avoine et des graines de courge, a été le

premier produit biologique à base d'insectes sur le marché

européen. Les barres de grillons se trouvent dans les rayons

de Bio-Planet, Aveve et AS Adventure. Mais aussi bientôt

chez Colruyt, car Kriket a récemment fait entrer la chaîne

de supermarchés « in the game », en tant qu'investisseur.

Avec le soutien du groupe Colruyt Groupe, qui deviendra un

actionnaire minoritaire, Kriket veut développer de nouveaux

produits basés sur les grillons et les faire connaître au plus

grand nombre. En premier lieu les snacks, mais aussi bien

d'autres catégories de produits. Kriket voit donc la possibilité

d'introduire les grillons dans notre alimentation. Chacun à

partir de son propre savoir-faire, Colruyt Group et Kriket uniront

leurs forces pour développer de nouvelles recettes à base

de crickets. Par exemple, Kriket travaille actuellement sur des

céréales pour petit déjeuner à base de farine de grillons.

Au total, Kriket compte aujourd'hui environ 500 points de

distribution en Belgique, en Allemagne, aux Pays-Bas, au

Royaume-Uni et en République tchèque. Outre son expansion

en Belgique, Kriket souhaite également introduire ses

produits dans d'autres pays européens. On trouve déjà des

barres en Allemagne, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en

République Tchèque. Grâce à une modification de la législation

européenne sur les nouveaux aliments à base d'insectes,

le marché de Kriket s'étendra bientôt d'une dizaine de pays de

l'UE à l'ensemble de l'Europe.

In Azië, Latijns-Amerika en Afrika staan ze al eeuwenlang

op het menu: krekels! Die zijn niet alleen goed voor

het milieu (de productie van krekels vereist tot 2.000

keer minder water dan rundvlees en daarbij komen

tot 60 keer minder broeikasgassen vrij), maar zijn ook

erg voedzaam: ze leveren een hoge dosis hoogwaardige

eiwitten, bevatten alle essentiële aminozuren en zijn

een uitstekende bron van vitamine B12, ijzer, calcium

en magnesium. Toch is het eten van insecten, ondanks

hun gezondheids- en duurzaamheidsvoordelen, in België

vooralsnog niet ingeburgerd. Daar wil Kriket iets aan

doen met zijn Belgische krekelrepen, 100% made in

Brussels.

Kriket werd in 2018 in Brussel opgericht door broer en

zus Michiel en Anneleen Van Meervenne na een

crowdfundingcampagne. Het bedrijf biedt momenteel

drie repen aan op basis van krekelmeel. De originele

reep van Kriket, die naast krekelmeel ook geroosterde

hazelnoten, havervlokken en pompoenzaadjes bevat, was

het eerste bio-insectenproduct op de Europese markt. De

krekelrepen zijn onder meer te vinden in de rekken van

Bio-Planet, Aveve en AS Adventure. En binnenkort

ook bij Colruyt, want Kriket haalde de supermarktketen

recent aan boord als investeerder. Met de steun van

Colruyt Group, die minderheidsaandeelhouder wordt,

wil Kriket nieuwe producten ontwikkelen op basis van

krekels en die naar een zo breed mogelijk publiek brengen.

In de eerste plaats wordt er gedacht aan tussendoortjes,

maar ook binnen andere productcategorieën ziet Kriket

mogelijkheden om krekels te introduceren in ons dieet.

Elk vanuit hun eigen expertise zullen Colruyt Group en

Kriket de krachten bundelen om nieuwe krekelproducten

te ontwikkelen. Momenteel werkt Kriket bijvoorbeeld aan

ontbijtgranen op basis van krekelmeel.

In totaal heeft Kriket vandaag zo’n 500 verdeelpunten

verspreid in België, Duitsland, Nederland, het Verenigd

Koninkrijk en Tsjechië. Naast uitbreiding binnen België

wil Kriket zijn producten ook introduceren in andere

Europese landen. De repen zijn al te vinden in Duitsland,

Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Tsjechië. Dankzij

een aanpassing van de Europese Novel Food-wetgeving

over voeding op basis van insecten zal de afzetmarkt van

Kriket binnenkort vergroten van een tiental EU-landen

naar heel Europa.

8 9


ABONNEE?

LEES DIT ARTIKEL

IN HET NEDER-

LANDS OP

PUB.BE

QUAND FRANÇOIS

DE BRIGODE

PREND LE BUS

AVEC ALICE

THONNART

Elle est responsable communication

externe et interne au TEC, lui,

squatte vos écrans à 19.30 sur

La Une. Alice Thonnart et François

de Brigode se sont rencontrés par

Skype pour discuter de leur métier.

— Marine Dehossay

Covid 19 oblige, nouvelle normalité suggère, c’est

à plus d’1m50 que nos deux intéressés se sont

rencontrés à l’aube du déconfinement... via écrans

interposés. Alice Thonnart connait « bien sûr »

François de Brigode et a quelques questions en

réserve pour interviewer l’intervieweur. Nous

lançons la conversation sur une question qui nous

brûle les lèvres : Pourriez-vous faire le métier de

l’autre ?

Alice Thonnart : J’ai fait des études de journalisme

à l’IHECS mais on nous a un peu dégouté

du métier, du coup je me suis dirigée vers le marketing.

Je ne pense pas avoir le talent pour mener

une carrière de journaliste ou de présentateur télé.

François de Brigode : Je ne suis pas sûr que je

parviendrais à faire du marketing, mais pourquoi

pas. Je trouve que la communication aujourd’hui

est devenue quelque chose de tellement global, que

le marketing peut, à un certain moment, jouer un

rôle dans le journalisme. Pour trouver un bon titre

d’article, par exemple. Le marketing c’est savoir

vendre ou proposer quelque chose.

90 PUB 06-2020


QUAND FRANÇOIS DE BRIGODE PREND LE BUS AVEC ALICE THONNART

YOUR TURN

Alice Thonnart : « Je retrouve

cette nostalgie de l’information »

A.T : Comment vit-on cette période

à la tête de l’info ?

F.d.B : D’abord, on le vit comme tout le monde

j’imagine, en tant qu’être humain. Comme journaliste

il faut informer au mieux avec des scientifiques,

mais nous ne sommes pas toujours bien

armés pour bien les interviewer, car évidemment

nous ne sommes pas des spécialistes en la matière.

Cela veut dire qu’au départ, pour les recevoir sur le

plateau, il faut leur faire confiance. Quant au futur,

je pense que la difficulté se situera entre parler

du coronavirus, de bien informer le public, et de

varier les sujets. Même si, aujourd’hui, l’actualité

reprend ses droits, je pense que pendant de bons

mois encore, on parlera du coronavirus, des conséquences

et l’adaptabilité des citoyens.

A.T : Est-ce que vous êtes déjà en train

de réfléchir au monde d’après,

qu’est-ce qu’on peut garder de ça ?

F.d.B: Je pense que la première chose à garder c’est

cette omniprésence du témoignage et la proximité

dans le sens noble du terme, c’est-à-dire de ceux

qui font des choses près de chez nous. Et pas nécessairement

retomber dans l’institutionnel, qui pour

moi est une manière de dévoyer le sentiment de

ceux qui sont sur le terrain. Aujourd’hui cela peut

être une sorte d’explication, mais aussi une force

propositionnelle. Et grâce à cette nouvelle manière

de s’exprimer, par Skype en disant « Je vais vous

montrer directement ce que je fais », ce n’est pas

uniquement parler mais aussi montrer.

PUB : Quel regard portez-vous sur

les journalistes et sur l’importance de

l’information en cette période de crise?

A.T : Au début de la crise, j’ai vraiment eu besoin

de me nourrir de beaucoup d’informations, jusqu’à

une certaine saturation. À un certain moment,

il y a une volonté de mise à distance, de prise de

recul, et c’est ça qui ne doit pas être facile pour

les journalistes en ce moment, c’est de traiter à la

fois l’information chaude et puis pouvoir avoir du

recul alors qu’on est encore en période de crise.

F.d.B : C’est toujours comme ça avec les « top

news », il faut donner les faits et les analyser. Ici la

complexité du problème c’est que les faits on les a :

il y a un virus. Quant à analyser ses conséquences,

on ne les connait pas, on ne sait pas encore quelles

vont être les conséquences économiques, on

sait juste que ça ne va pas être facile, donc pour

l’instant c’est un peu flou.

PUB : Est-ce que vous pourriez vivre

sans journal télévisé ?

F.d.B : Je pourrais vivre sans JT mais certainement

pas sans informations. Dès que je me

réveille, je regarde les infos sur mon smartphone,

je zappe énormément en radio le matin, je lis la

presse écrite. C’est aussi tout ça qui me nourrit.

Moi c’est presque du 24h sur 24h.

A.T : Je consomme beaucoup d’infos mais de

manière « hachée », essentiellement sur mon

smartphone, ainsi qu’un petit peu de presse écrite.

Avant, quand j’étais enfant, on regardait beaucoup

le JT, du début à la fin. Maintenant ça a changé et

je retrouve cette nostalgie de l’information.

« Je trouve ça chouette

de valoriser le métier

de conducteur. »

– Alice Thonnart

9 1


François de Brigode : « Dans mon inconscient,

Stéphane Thiery vient d’être remplacé (rires) »

PUB : Quelle information annoncée sur

le TEC vous a le plus marqué ?

F.d.B : Ce n’est pas une information mais c’est

quelqu’un. Tout le monde connait Stéphane

Thiery, figure emblématique et omniprésente sur

les plateaux de télévision, parce que comme on dit

dans le métier «il passe bien » et il a un côté très

didactique. Et donc, dans l’émission « Chez vous,

avec vous », on avait décidé de faire un peu d’institutionnel

et on a téléphoné au service presse,

à Stéphane, en disant « on veut un chauffeur de

bus. »

J’avais donc eu un contact avec ce chauffeur,

nerveux, mais très brillant car il s’est livré avec

beaucoup de sincérité. Les téléspectateurs et moimême

avions l’impression d’être avec le chauffeur,

sur son lieu de travail. Voilà pour moi c’est ça

l’information TEC la plus importante.

A.T : Je trouve ça chouette de valoriser le métier

de conducteur, qui est quand même très exposé et

qui finalement, a subi une image négative liée aux

grèves etc. Et là, on a su montrer que ce n’était pas

que ça, loin de là, et que ce sont des gens courageux

et engagés. Ça nous a permis de remettre l’église au

milieu du village.

PUB : François, maintenant quand vous

recevrez une info TEC, penserez-vous

directement à Alice ?

F.d.B : Oui, dans mon inconscient Stéphane

Thiery vient d’être remplacé (rires). Ce que je

trouve important dans ce genre de dialogue, c’est

« Je pourrais vivre sans

JT mais certainement pas

sans informations. »

– François de Brigode

premièrement les gens, car on part à la découverte

de personnes qu’on ne connait pas. On parle

souvent de TEC quand il y a des grèves et je pense

que c’est une entreprise indispensable qui, comme

toutes les entreprises, va devoir se réinventer dans

un contexte très difficile.

PUB : Alice, vous êtes plutôt RTL ou RTBF ?

A.T : La RTBF ! Ça vient de mon enfance, j’ai grandi

avec cette source d’informations là. Mon frère y

travaille en plus. Je m’y retrouve beaucoup plus et

j’accroche plus à la manière dont l’information est

traitée. Il y a une forme de continuité avec la RTBF

et les médias publics en général.

PUB : Avez-vous un conseil à donner à l’autre

dans son métier ?

F.d.B : Un conseil que je donne en général à tout le

monde c’est de tout faire avec passion.

A.T : J’allais justement dire, vu la longévité de

la carrière de François, c’est qu’il a le feu sacré.

J’espère qu’il va durer le plus longtemps possible

avec autant de professionnalisme.

92 PUB 06-2020



EVENT

CITY

KONINGIN

VAN DE

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

EVENTSTEDEN

Oostende blijft in de kijker lopen als de place to be voor

evenementen. Zo oogst de badstad met het hoge belleépoquegehalte

al jaren bijval met haar spraakmakende

festivals, die intunen op afgelijnde doelgroepen. Het

coronavirus hakt dit jaar in op het aanbod, al wordt gezocht

naar creatieve oplossingen op kleine schaal. En de gedachte

achter het evenementenbeleid in de koningin der badsteden?

« Een goed event kenmerkt zich door een uitgebalanceerd

publiek van lokale bewoners en bezoekers. »

Casino Kursaal Oostende

94 PUB 06-2020


 EVENTCITY

Collectif Maluné

© Ken Aelbrecht

— Erik Cajot

Peter Craeymeersch is de drijvende kracht

achter Toerisme Oostende. De directeur en

zijn team zorgen ervoor dat het toerisme in

de Koningin der Badsteden het hele jaar door

floreert. « In februari organiseerden wij het olympisch

kwalificatietornooi voor de Belgian Cats in

de Versluys Dôme. Eind januari 2021 zijn we dan

weer gaststad voor het WK veldrijden. De voorbije

twee decennia hebben Toerisme Oostende en de

stad Oostende forse investeringen gedaan om ook

buiten het toeristische hoogseizoen events op

touw te zetten en er een markt voor te creëren. Die

inspanningen werpen hun vruchten af. »

In Kursaal Oostende staan elk jaar een 200-tal

eventdagen geprogrammeerd. Alle zintuigen worden

er geprikkeld met muziek, dans, kunst, lekker

eten, vertier en plezier. Ook het Filmfestival

Oostende maakt deel uit van de vaste waarden.

Net als onder meer Theater Aan Zee, het

streetartfestival The Crystal Ship, de culinaire

proeverij A l’Ostendaise, het maritieme festival

Oostende voor Anker, de zevendaagse

Paulusfeesten en de kersthappening Winter

in het Park. « Maar ook externe organisatoren

vinden hun weg naar ons. Denk bijvoorbeeld aan

Ostend Beach en het concert van Rammstein.

Stuk voor stuk evenementen die het toerisme

in onze badstad een boost geven, » aldus Peter

Craeymeersch.

Sfeerfoto TAZ

© Maarten Geukens

« ‘Never surrender’ is

en blijft ons motto! »

– Luc Muylaert

WALK OF FAME

Het Filmfestival Oostende is een must see voor

wie van de betere cinema houdt. De focus op de

Vlaamse film, de aparte benaderingswijze van het

internationale aanbod, de aandacht voor cinematografische

pareltjes en onontdekte Europese films

garanderen een complementair programma. Eén

van de hoogtepunten is de uitreiking van De Ensors,

de Vlaamse filmprijzen. Peter Craeymeersch:

« Sinds de start van het festival in 2007 hebben wij

de rode loper uitgerold voor beroemde nationale en

internationale gasten zoals Matthias Schoenaerts,

Jean-Claude Van Damme, Pierce Brosnan en Jane

Birkin. Zij kregen telkens hun ster op onze walk of

fame op de zeedijk. » //////

Peter Craeymeersch (Toerisme

Oostende): « We hebben

ook buiten het toeristische

hoogseizoen een markt voor

events gecreëerd. »

9 5


Casino Kursaal Oostende

THEATER EN MUZIEK

Luc Muylaert (Theater Aan

Zee): « De Oostendenaars ervaren

een sterk gevoel van collectief

eigenaarschap. »

© Foto Inge Baes

« Ook externe organisatoren vinden

hun weg naar Oostende. »

– Peter Craeymeersch

Theater Aan Zee (TAZ) is een elfdaags theateren

muziekfestival, dat jaarlijks op meer dan 50

locaties in Oostende plaatsvindt. In zijn genre behoort

dit evenement tot de absolute top in België.

Het festival heeft bovendien een ecologische

mindset en wil op het vlak van milieubewustzijn

zeer gericht inzetten op mobiliteit, afvalbeheer

en energie. De artistieke leiding en algemene

coördinatie zijn in handen van Luc Muylaert.

« Tartart, de vzw achter TAZ, krijgt alle mogelijke

steun van het stadsbestuur. Naast een behoorlijke

subsidie doet de citymarketing van Oostende een

duit in het zakje. We werken op een zeer prettige

en constructieve manier samen met Toerisme

Oostende, de dienst Cultuur en andere stedelijke

diensten die ook inhoudelijk sterk geïnteresseerd

zijn in ons festival. »

COLLECTIEF EIGENAARSCHAP

Een van de partners waarmee TAZ in zee gaat, is

kleinVerhaal. Deze participatieve kunstpraktijk

organiseert tegen de achtergrond van havenstad

Oostende een inspirerende ontmoetings- en

creatieplek, waar mensen uit alle geledingen van

de maatschappij in de kunsten duiken. « kleinVerhaal

gaat scheep met professionele, geëngageerde

kunstenaars uit de film- en muziekscene »,

verduidelijkt Luc Muylaert. « Deze vzw zet open

ateliers op waarin een bonte mix van mensen met

diverse achtergronden, culturen en leeftijden hun

Place Musette

© Ken Aelbrecht

verbeelding vorm geven. » Niet verwonderlijk dat

heel wat Oostendenaars innig verbonden zijn met

TAZ. « De inwoners ervaren een sterk gevoel van

collectief eigenaarschap, TAZ is hùn festival. Als

organisator kan ik dat alleen maar toejuichen. »

NEVER SURRENDER

De coronapandemie gooit helaas roet in het eten

en zorgt ervoor dat alle massa-evenementen in

ons land tot en met 31 augustus zijn afgelast. « Na

de Nationale Veiligheidsraad en in overleg met

het stadsbestuur van Oostende is het duidelijk

dat wij TAZ#2020 moeten annuleren », kondigt

Luc Muylaert aan. « Maar niet getreurd, deze

vierentwintigste editie gaat niet verloren en

wordt verplaatst naar 2021, van 28 juli tot en met

7 augustus. Toch treft dit ons allen in het hart: de

ruim 450 enthousiaste medewerkers en vrijwilligers

die klaarstaan, de zowat 1000 artiesten die

zitten te popelen, de vele partners, leveranciers

en sponsors die ons ondersteunen en iedereen die

jaar in, jaar uit meehelpt om alles in goede banen

te leiden. Daarnaast voel ik ook diepe verslagenheid

bij ons talrijk en trouw publiek, dat eens te

meer naar het festival uitkijkt. TAZ is magisch in

de vele ontmoetingen die ermee gepaard gaan en

dat zullen we hard missen. » De organisatie blijft

alleszins niet bij de pakken neerzitten. « Nu de

beslissing is gevallen, starten we gesprekken met

kunstenaars, medewerkers, partners en de stad

Oostende om uit te vissen wat wij deze zomer alsnog

voor hen en voor onze toeschouwers kunnen

betekenen. Hoe dan ook, ‘never surrender’ is en

blijft ons motto! »

96 PUB 06-2020


CET ÉTÉ

FAIT LE PLEIN

DE SÉRIES

Rendez-vous sur www.rtlplay.be,

sur Android TV, Chromecast et Apple TV


NEW KIDS

AMÉLIE

DOGOT

Je suis étudiante en communication à l’ECS et

j’ai intégré l’équipe de Pub magazine en tant que

stagiaire au début du mois de mai.

Après avoir suivi des études de photographie à

l’Inraci, je m’intéresse désormais au journalisme.

En effet, plus tard j’espère devenir journaliste. Ce

métier m’a toujours beaucoup intéressée et passionnée.

Selon moi un journaliste c’est quelqu’un

d’important dans la société d’aujourd’hui car

c’est lui qui va relayer les informations au public.

On apprend, et on fait apprendre aux autres. C’est

pour cela que je suis très contente de faire partie

de l’équipe de Pub magazine.

Je suis quelqu’un de nature curieuse et déterminée.

La lecture, fait partie de mes passe-temps

favoris. La littérature est quelque chose qui me

passionne. Beaucoup d’auteurs m’inspirent,

telles que Jane Austen, Virginia Woolf, Virginie

Despentes, Simone de Beauvoir… Ces femmes

sont très engagées, c’est ce que j’aimerais

transmettre à travers mes écrits. Récemment,

Virginie Despentes a écrit une lettre suite à la

cérémonie des césars 2020 « Désormais on se

lève et on se barre ». Pour moi, c’est ce dont on

a besoin en 2020, que l’on bouscule un peu les

traditions. Avec cette lettre Virginie Despentes

nous montre où elle se positionne par rapport

à l’affaire Polanski. Elle se positionne là où

beaucoup d’autres ne l’ont pas fait.

FANNY

MASSART

La team IHECS chez Ogilvy Social.Lab continue de

s’agrandir... encore ! J'ai la chance d'avoir rejoint

l’agence en tant que Social Account Executive.

Comment j’en suis arrivée là ? Je pense que ça a

commencé dès ma plus jeune enfance… Du temps où le

streaming n’existait pas encore et que lorsque les publicités

passaient à la télé, la majorité des gens choisissait

de zapper... Moi, je restais scotchée devant les spots

commerciaux, fascinée par leur créativité et la réflexion

qui se cachaient derrière eux.

Cette fascination a été alimentée depuis toujours par

mon grand-père. Sa grande passion pour la publicité et

sa carrière au sein de celle-ci m’ont guidée sur cette voie.

C’est donc assez naturellement que j’ai choisi des études

en communication avec publicité comme orientation.

Grâce à mon stage de quatre mois à Montréal, j’ai pu

découvrir les différentes facettes des métiers de la communication,

et notamment celui de Community Manager.

Ensuite, j’ai décidé de partir quatre mois de plus en

backpack à travers l’Amérique Latine (original, non ?).

J’ai toujours eu un réel intérêt pour le voyage. De nature

sociable, positive et curieuse, j’ai appris, grâce au

voyage, la communication non verbale et les richesses

que peuvent apporter un échange entre personnes de

cultures et d’univers totalement différents. Une expérience

de vie incroyable, qui me servira tant sur le plan

personnel que professionnel.

Le bélier est mon signe astrologique. C’est

de là que je tiens ma détermination mais

aussi ma franchise et mon entêtement.

Et c’est grâce à cela que j’espère devenir

journaliste.

Un junior

plein de talent

vient de rejoindre

votre équipe ?

FAITES-LE NOUS SAVOIR

EN ENVOYANT UN MAIL À

REDACTION@PUB.BE

En rentrant, j’ai effectué un stage de cinq mois

chez Tilt Factory, une agence de communication

créative, en tant que Marketing

Communication Coordinator. J’ai ensuite

entamé 2020, pleine d’enthousiasme, en rejoignant

Ogilvy Social.Lab afin de relever un

nouveau challenge et d’en apprendre toujours

plus sur la communication Social Media.

98 PUB 06-2020


new kids in town

IN TOWN

FRANCISKA

FRIEBERT

Mijn roots liggen in Oostenrijk, waar ik opgroeide in het

land van Sisi en strudel. Een opleiding als vertaler-tolk

Duits, Engels én Hongaars was voor mij niet meer dan

logisch aangezien ik de liefde voor taal al vroeg meekreeg.

Onder impuls van mijn ouders besloot ik om een

Erasmustrip naar Texas af te wijzen en om naar Antwerpen

te trekken. Ik wist eigenlijk niet eens dat Antwerpen

bestond, maar volgens mijn moeder was het een mooie

stad met een centrale ligging. Ideaal om de rest van Europa

te verkennen! Met behulp van een crashcursus werd ik in

recordtempo vlot Nederlandstalig en wist ik een stage bij

Bosch te versieren.

MIEKE

VISPOEL

In 2012 studeerde ik af als bachelor in

het Communicatiemanagement aan de

Arteveldehogeschool in Gent. Na mijn eindstage,

waarvoor ik drie maanden naar het prachtige

Berlijn trok, was ik er helemaal klaar voor: mijn

eerste job! En dat was er eentje in de socio-culturele

sector als stafmedewerker Communicatie

& ICT, waar ik het vormingsaanbod van de

organisatie promootte. Niet veel later kreeg ik de

kans om aan de slag te gaan als assistent-strateeg

bij communicatiebureau Choco in Deurne. Ik

bouwde er voor heel wat klanten (merken, overheden

en non-profit) mee aan interne en externe

communicatiestrategieën.

Daar ging ik aan de slag als marketingassistent, maar al

snel werd mij een opleiding als SEO-specialist aangeboden.

Die kans greep ik met beide handen. Na mijn stage

keerde ik terug naar Oostenrijk, maar België bleef lonken.

Een master meertalige communicatie aan de KU Leuven

overtuigde me al snel om terug te keren. Niet veel later

werd ik aangenomen als marketingconsultant bij Dexport.

Als Duitstalige native speaker en zoekwoordenspecialist

verbeterde ik de online vindbaarheid van verschillende

Duitse bedrijven.

Vervolgens kwam ik bij Onlyhumans terecht, waar ik nu

al een jaar als SEO-expert werk. In mijn vorige functies

hield ik me vooral bezig met de strategische kant van

zoekmachineoptimalisatie, maar bij Onlyhumans

gaan we nog een stapje verder. Hier baseren

we strategieën vooral op feiten, die we vertalen

naar mensentaal. We vertrekken

steeds vanuit een uitgebreide SEOaudit,

waarvoor we gebruik maken

van gespecialiseerde software. Ik

heb hier op korte tijd veel bijgeleerd

en voelde me echt meteen thuis. Het

voelt goed om deel uit te maken van

een hechte groep collega’s.

Heeft u sinds

kort een talentvolle

junior in huis?

LAAT HET ONS WETEN EN

STUUR EEN MAILTJE NAAR

REDACTIE@PUB.BE

Vlak voor ik bij Grava terechtkwam, werkte ik

tijdelijk als medewerker administratie en communicatie.

Maar het bloed kruipt duidelijk waar

het niet gaan kan, want nooit eerder kriebelde

het zo hard om mijn tanden in boeiende digitale

communicatieprojecten te zetten.

In september startte ik als accountmanager bij

Grava en beet ik me al snel vast in de projecten

van mijn klanten. Het liefst van al ben ik met 101

taken tegelijk bezig, om aan het eind van de rit

de puzzelstukjes netjes in elkaar te zien vallen.

Het dagelijkse klantencontact en ervoor zorgen

dat de boel (én de campagnes natuurlijk) draait,

geven me pakken energie. Extra troef ? Bij Grava

kan ik eindeloos blijven bijleren: elke klant en elk

project is anders, de (digitale) wereld staat niet

stil en ook binnen het team dagen we elkaar

uit om bij te blijven.

9 9


SUSTAIN-

ABILITY

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

TIJD VOOR

DUURZAME

ACTIE

Duurzaamheid sijpelt niet alleen steeds meer door in

onze manier van leven, maar ook in onze manier van

werken. De 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen

(of Sustainable Development Goals ), geformuleerd

door de Verenigde Naties, moeten onze organisaties en

bedrijven daar sinds 2015 bij helpen. Nu, vijf jaar later,

nemen we poolshoogte. Hoe doen wij Belgen het op dat

vlak? En hoe wordt deze vooruitgang gestimuleerd en

gemeten? Spelers uit het duurzame milieu trekken alvast

aan eenzelfde zeel: « De bewustmakingsfase is voorbij. »

100 PUB 06-2020


TIJD VOOR DUURZAME ACTIE  SUSTAINABILITY

— Evy Van Ruyskensvelde

Aan een gebrek aan initiatieven om bedrijven

warm te krijgen voor de SDG’s zal het niet gelegen

zijn. Zo brengt het FIDO, het Federaal Instituut

voor Duurzame Ontwikkeling, SDG-experten

en geïnteresseerden uit allerlei sectoren bij elkaar

op het SDG Forum, met als doel te weerspiegelen

wat er allemaal leeft in België rond de SDG’s.

En dan zijn er ook de SDG Voices, ambassadeurs

gekozen door de minister van Duurzame

Ontwikkeling en het FIDO om het publiek warm

te maken voor de SDG’s. Ook The Shift zet

jaarlijks tal van webinars, workshops en zelfs een

opleiding rond het thema op zijn programma. « En

die activiteiten zijn ook echt nodig, want voor een

bedrijf is de aanpak nu totaal anders dan vroeger,

» zegt Gaelle Janssens, member relations

manager bij het duurzaamheidsnetwerk. « Waar

het vroeger veeleer ging over het verminderen van

negatieve impact (zoals CO2-uitstoot, afval,…) is

de vraag nu hoe een bedrijf ook echt kan bijdragen

aan die VN-doelstellingen. Dat is een heel andere

oefening. » Of die initiatieven ook de gewenste

impact genereren? « Wij geloven heel sterk in de

SDG’s, maar of we echt impact hebben, is moeilijk

te bepalen. Wij brengen mensen samen en proberen

nieuwe initiatieven te initiëren, maar het is en

blijft aan onze leden om daar iets mee te doen. »

Toch is de mindset van onze Belgische bedrijven

de laatste jaren echt veranderd – dat merkt PUB

zelf ook met zijn jaarlijkse conferentie Orbit by

PUB. « Er zijn nu veel meer samenwerkingen.

Daarnaast zijn er veel bedrijven vandaag bezig

met een inventarisatie van hun huidige SDGbijdrage.

Dat is een eerste stap, » klinkt het verheugd

bij Gaelle Janssens. Dat bevestigen ze ook

bij het FIDO, dat onder meer financiele steun verleent

aan KMO’s die hun strategie willen verduurzamen.

« Steeds meer organisaties willen met de

SDG’s aan de slag en willen ze meenemen in hun

strategie, » zegt communicatieverantwoordelijke

Gaelle Janssens (The Shift): « Waar het vroeger eerder ging

over het verminderen van negatieve impact, is de vraag nu hoe

een bedrijf ook echt kan bijdragen aan die VN-doelstellingen. »

« Vooral reputatie blijkt

een belangrijke drijfveer. »

– Jan Beyne

Anneleen Malesevic. « Maar er zijn wel nog barrières.

De SDG’s zijn richtlijnen en deze omzetten

naar concrete acties in een bedrijf of NGO is niet

altijd voordehandliggend. Voor multinationals

lukt dat al beter, aangezien zij meestal een CSRafdeling

hebben. Je kunt je wel afvragen hoezeer

de duurzaamheidsgedachte dan doorleeft in de

rest van het bedrijf. Bij sommige bedrijven zien we

dat de duurzaamheidsdoelstellingen mee worden

genomen in de kernactiviteiten, bij anderen is dat

minder het geval. » //////

Anneleen Malesevic

(Federaal Instituut voor

Duurzame Ontwikkeling):

« SDG’s zijn richtlijnen

en deze omzetten naar

concrete acties in een

bedrijf of ngo is niet altijd

voordehandliggend. »

101


SDG-UITDAGINGEN

Om de vooruitgang van de SDG’s te meten zijn

er zowel op Europees niveau als nationaal

niveau indicatoren opgesteld. « Voor sommige

SDG’s zijn er concrete cijfersdoelen, bij anderen

spreken ze dan weer over een vermindering of

vermeerdering, » geeft Anneleen Malesevic nog

mee. Daarnaast subsidieert de FIDO ook de SDG

Barometer, het allereerste nationale onderzoek

naar hoe Belgische organisaties de duurzame

ontwikkelingsdoelen al dan niet toepassen in

hun organisatie. « Kennen zij de SDG’s en hoe

implementeren ze die? En hoe communiceren ze

daarover? » waren de kernvragen uit deze studie,

uitgevoerd in 2018 door Antwerp Management

School, UCLouvain en Universiteit

Antwerpen bij 409 organisaties. Jan Beyne,

van het Sustainable Transformation Lab

van de Antwerp Management School, was nauw

betrokken bij het onderzoek. Hij vertelt ons dat

de barometer gelanceerd werd als follow-up

studie van eerdere studies over maatschappelijk

verantwoord ondernemen, « omdat er enorme

uitdagingen zijn in België rond de SDG’s. »

AMS werkt momenteel

aan de organisatie van een

nieuwe SDG Barometer, die

gelanceerd zal worden op

het SDG-Forum tijdens de

SDG week op donderdag 29

oktober in Brussel. Daarin

zal onder meer onderzocht

worden welke impact de

coronacrisis heeft op de SDG’s.

« Agendapunten zijn écht nodig. »

– Gaelle Janssens

Jan Beyne (Antwerp

Management School):

« Bedrijven moeten de SDG’s nu

écht leren omarmen, zodat ze er

op een strategische manier mee

aan de slag kunnen. »

Over het algemeen scoren onze ondernemingen

wel prima. Enkele concrete cijfers: 63% van

de respondenten weet wat de SDG’s zijn en

implementeert die ook in hun eigen beleid of

duurzaamheidsstrategie, 90% geeft aan om hier

in de toekomst (nog) meer op in te zetten. « Vooral

reputatie blijkt een belangrijke drijfveer om er iets

mee te doen. Daarom nemen bedrijven de SDG’s

meer en meer op in hun strategie en communicatie.

» Volgens het onderzoek communiceert

87% er intern over met zijn medewerkers en doet

82% dat ook extern. Dat kan via de eigen website

(45%), het jaarraport (26%), een duurzaamheidsrapport

(18%) of verpakkingen (10%) ». « Toch zijn

bedrijven nog terughoudend om te communiceren

over hun duurzaamheidsinspanningen, » merkt

Anneleen Malesevi op. « Vooral uit angst om

terechtgewezen te worden voor wat ze nog niet

goed doen. Een goede duurzaamheidscommunicatie

gaat trouwens verder dan een actie van het

communicatie- of marketingteam. Anders zit je al

snel met greenwashing of loze beloften. »

VER-VAN-MIJN-BED?

De meest gekozen SDG’s om aan te werken in

ons land? ‘Eerlijk werk en economische groei’,

Industrie, innovatie en infrastructuur’ en ‘Goede

gezondheid en welzijn’. « Omdat organisaties

vinden dat ze daar het meest impact op kunnen

hebben, » verduidelijkt Jan Beyne. « De uitdagingen

voor ons land liggen echter ook op planetaire

thema’s zoals waterschaarste en biodiversiteit.

‘Geen honger’ en ‘Vrede, veiligheid en sterke

publieke diensten’ zijn voor de meeste bedrijven

een ‘ver-van-mijn-bed-show’. En dat is ergens

logisch: het valt moeilijker te vertalen in concrete

doelen of organisaties beschouwen deze doelen

meer de taak van de overheid. « Daarnaast merkten

we dat 80% van de bevraagde organisaties

steeds voorrang geeft aan een paar SDG’s, dat

terwijl de filosofie van de VN erop hamert dat

alle SDG’s ondeelbaar zijn en er dus met alle 17

tegelijk rekening moet gehouden worden. »

102 PUB 06-2020


TIJD VOOR DUURZAME ACTIE  SUSTAINABILITY

Het Federaal Instituut voor

Duurzame Ontwikkeling

verleent financiele steun

aan kmo’s die hun strategie

willen verduurzamen.

« Steeds meer organisaties willen

met de SDG’s aan de slag. »

– Anneleen Malesevic

Al vier jaar op rij worden er ambassadeurs

geslecteerd om het grote publiek

warm te maken voor de duurzame

ontwikkelingsdoelstellingen van de

Verenigde Naties. Zij zetten als ‘SDG

Voices’ concrete acties op om de SDG’s

te realiseren. Voor 2020 zijn dat: Haven

van Antwerpen, Stad Harelbeke, Diogène,

Union Wallonne des Entreprises, SDSN,

Royal Belgian Football Association en

Steunpunt tot bestrijding van armoede.

Weggaan van dat ‘cherrypicking’ is dan ook een

van de aanbevelingen die AMS noteert. « Het was

uiterst belangrijk dat organisaties de voorbije

jaren de SDG-agenda leerden kennen. Maar we

zijn nu vijf jaar verder. Het is tijd voor actie en kritische

bijsturing. Bedrijven moeten de SDG’s nu

écht leren omarmen, zodat ze er op een strategische

manier mee aan de slag kunnen, en bekijken

hoe ze de 17 doelstellingen op een geïntegreerde

manier kunnen aanpakken. Natuurlijk is dat niet

vanzelfsprekend: in België zijn er veel KMO’s, die

het niet eenvoudig vinden om zich bezig te houden

met globale doelstellingen. Toch merken we dat,

via bepaalde trajecten en initiatieven die er lopen

in België (zoals de Sustatool van MVO Vlaanderen

en het VOKA Charter Duurzaam Ondernemen),

ook de kleinere spelers tot nadenken worden

gezet over hoe de SDG’s als inspiratiebron kunnen

dienen. En dat willen wij verder stimuleren door

nog meer training aan te bieden en onderzoek

te doen. » Daarom werkt AMS momenteel aan

de organisatie van een nieuwe SDG Barometer,

die gelanceerd zal worden op het SDG-Forum

tijdens de SDG week op donderdag 29 oktober in

Brussel. « In het licht van 5 jaar SDG’s willen we

onderzoeken hoe we er nu voor staan ten opzichte

van twee jaar geleden. Daarbij gaan we organisaties

bevragen naar hun motivatie en drempels om

aan de slag te gaan met de SDG’s, welke impact

de coronacrisis heeft op de SDG’s, hoe ze omgaan

met hun stakeholders en of ze al dan niet hun impact

meten. » Ten slotte is het ook belangrijk dat

er meer partnerschappen komen, besluit Beyne.

« We moeten nog meer met mekaar leren samenwerken,

door beter te communiceren en elkaars

visie te delen. We gaan iedereen nodig hebben om

die duurzame transformatie in te zetten. »

Organisaties worden uitgenodigd om deel te

nemen aan de survey voor de SDG Barometer 2020

103


3.

FRIES

TOP 10

Belgian fries are known all

over the world (sometimes

under the fraudulent name

of French fries), and a good

variety of tasty creative

advertisements are released

each year showcasing this

delicious culinary specialty.

« Bon appétit ! »

– By Joe La Pompe.

www.joelapompe.net

COUNTRY : Germany

YEAR : 2005

AGENCY : Ogilvy & Mather

Frankfurt

BRAND NAME /PRODUCT :

Kraft

Red-Hot Mexican Ketchup

1.

COUNTRY : Singapore

YEAR : 1998

AGENCY : Saatchi & Saatchi

BRAND NAME /PRODUCT :

Burger King

Fiery fries

2.

COUNTRY : Switzerland

YEAR : 2010

AGENCY : TBWA Zurich

BRAND NAME /PRODUCT :

Mc Donald's

Ambient pedestrian

crossing

4.

COUNTRY : New Zealand

YEAR : 2010

AGENCY : Draft FCB Auckland

BRAND NAME /PRODUCT :

Prime TV

Man vs Wild

A survival television series

104 PUB 06-2020

5.

COUNTRY : United States

YEAR : 2011

AGENCY : Publicis Dallas

BRAND NAME /PRODUCT :

Terminix (Pest control)

Ambient - Chips made of

wooden planks

Termites eat 24 hours a day


7.

COUNTRY : Brazil

YEAR : 2008

AGENCY : W/ Sao Paulo

BRAND NAME /PRODUCT :

Nobel Superior Beer

Appetizers are just an excuse

6.

COUNTRY : France

YEAR : 2007

AGENCY : Leo Burnett Paris

BRAND NAME /PRODUCT :

Heinz Ketchup

Without Heinz tomato ketchup

8.

COUNTRY : United States

YEAR : 2014

AGENCY : Moroch Dallas

BRAND NAME /PRODUCT :

Mc Donald's

Limited edition gloves 9.

10.

COUNTRY : France

YEAR : 2000

AGENCY : Grey Paris

BRAND NAME /PRODUCT :

Febreze deodorizer

Eliminate odors on textiles

COUNTRY : United States

YEAR : 2013

AGENCY : Firehouse

BRAND NAME /

PRODUCT :

Dallas Farmers Market

Healthy foods.

Affordable prices

105


DE CREATIVE MOVE

VAN MICHELE DE

MAERTELAERE EN

MAXIMILIEN PEETERS

Moeder en zoon die samen twee

bedrijven aansturen, het gebeurt

niet vaak. De gedeelde genen én

de (complementaire) verschillen

zijn de sleutel tot het succes van

La Movida en Elle & M’s.

ABONNÉ?

LISEZ CET

ARTICLE EN

FRANÇAIS SUR

PUB.BE

— Wim De Mont

Elle & M’s Interior Design, met kantoren in

Sint-Genesius-Rode en Gent, en La Movida,

een creatieve studio in Gent, worden geleid

door Michele De Maertelaere en, sinds zes

jaar, Maximilien Peeters. Moeder Michele is

interieurdesigner en grafisch ontwerpster van

opleiding en leidt al meer dan 30 jaar La Movida,

een creatieve studio die de voorbije jaren vervelde

tot creative agency. « De eerste jaren werkte ik op

freelancebasis, de oprichting van een vennootschap

was eigenlijk een toeval, » vertelt Michele.

« Ik had al opdrachten uitgevoerd voor Solvay,

voor een nieuw project mocht de opdracht enkel

naar een bedrijf gaan, niet naar een freelancer. En

dus richtte ik snel La Movida op. » (lacht)

106 PUB 06-2020


DE CREATIVE MOVE VAN MICHELE DE MAERTELAERE EN MAXIMILIEN PEETERS

IT RUNS IN THE FAMILY

De creatieve studio verruimde zijn werkveld na de

intrede van zoon Maximilien Peeters. Die bracht

zijn jeugd door op een hockeyveld, speelde voor de

nationale jeugdteams en kreeg ook de gelegenheid

om wat ervaring op te doen met de Red Lions.

Na zijn studie marketing en economie betrad hij

andere speelvelden. Bij La Movida ontwikkelde

hij zijn creatieve skills, maar bracht hij ook de

marketing binnen, zodat het agency ook PR- en

marketingopdrachten binnenhaalde; « Soms

liggen die activiteiten in elkaars verlengde, » zegt

Maximilien. « Of in het verlengde van opdrachten

voor Elle & M’s. Wij hebben graag klanten die ons

vragen voor hen na te denken over wat mogelijk is. »

Zo leidde een interieuropdracht voor Kasteel Ten

Torre tot een totaalopdracht, met inbegrip van het

logo, een brochure, de website en marketingadvies.

En voor Daikin, al jarenlang een klant, werkte La

Movida een experience-project uit dat nu door de

coronacrisis helaas even ‘on hold’ werd gezet.

VERANTWOORDING

Een designer en grafisch ontwerpster die voluit

gaat voor het creatieve, in combinatie met jong

geweld dat door zijn sport gewend is om heel

direct te zijn en vanuit zijn opleiding kijkt naar

structuren, naar processen en resultaten, is dat

mogelijk? Was die stap om samen te werken eigenlijk

gemakkelijk? Maximilien: « Ik werkte hier

als jobstudent al, hier komen werken was evident.

Hier blijven was niet evident! » (lacht)

« We zijn goede vrienden, » vervolgt hij. « Maar

toch begreep ik niet dat ze al 25 jaar voor Daikin

werkte zonder dat er een contract was. Ook bij

andere klanten was dat het geval. »

© Luc Hilderson

Moeder Michele weet waarom ze dat zo deed:

« Zonder contract moet je altijd weer je best doen. »

Eenvoudig, toch? Maar door samen te werken zijn

beiden op professioneel vlak toch iets naar elkaar

toegegroeid, geven ze toe. « Ze werkte vroeger

alleen, ze was het niet gewend om ‘verantwoording’

te moeten afleggen aan iemand, » zegt Maximilien.

« We zien nu wel van elkaar ‘Ha, zo kan het //////

107


Maximilien Peeters: « Ik zat vroeger altijd in structuren die vast lagen.

Bij La Movida is er ook discipline, maar niet die structuur. Het is een

evenwichtsoefening. »

ook’. Er is natuurlijk een clash tussen de ‘tekst

book cases’ uit mijn studie en de intuïtieve manier

van werken in de creatieve sector. In mijn sport

wist ik ook: volgende maandag om zoveel uur begint

de training. Het was niet ‘Het is nu maandag,

zullen we eens bekijken of er een training is?’ Ik

zat vroeger altijd in structuren die vast lagen.

Bij La Movida is er ook discipline, maar niet die

structuur. Het is een evenwichtsoefening. »

Moeder Michele beaamt: ‘ »Ik had geen structuur,

maar ik deed wel altijd mijn best. Nu Maximilien

hier is, doe ik wel toegevingen en werk ik iets

meer gericht. »

De insteek is natuurlijk anders. Moeder Michele

heeft 30 jaar ervaring en bereikt straks het einde

van haar carrière, zoon Maximilien zit nu zes jaar

mee aan tafel en leerde naar eigen zeggen al heel

veel. « Mijn dochter werkte ook even mee, maar

deze sector was minder haar ding, zij stapte over

naar de farmaceutische sector, » zegt Michele. En

dus leiden moeder en zoon nu beide bedrijven.

Michele De Maertelaere: « Zonder contract moet je altijd weer je best doen. »

BRUSSEL-GENT-BRUSSEL

Door de andere insteek kijken moeder en zoon

soms anders naar heel praktische dingen. De manier

waarop de boekhouding wordt bijgehouden,

bijvoorbeeld. Of de huisvesting. Beiden wonen

ze in (de omgeving van) Brussel en La Movida

is gehuisvest in een prachtig (door Michele)

gerenoveerd pand in het Groot Begijnhof van

Gent. Ondertussen in de beslissing genomen. Het

begijnenhuis is verkocht en La Movida trekt naar

co-working space Fosbury & Sons in Watermaal-

Bosvoorde. « De verhuizing lag al langer vast, we

geraakten het alleen niet eens over de locatie. Ik

bezocht huizen én co-working spaces, en liet haar

dan beslissen, » zegt Maximilien. Over de reden

waarom men destijds vanuit Brussel naar Gent

trok, zijn ze het weliswaar nog altijd niet eens.

Volgens zoon Maximilien was dat omdat moeder

Michele dolgraag dat pand in Gent wilde renoveren,

volgens Michele was het gewoon omdat zoon

Maximilien als hockeyspeler was getransfereerd

naar een team in… Gent.

De coronacrisis legde veel projecten (tijdelijk) stil,

eind mei werden er alweer fotoshoots geaorganiseerd,

uiteraard in alle veiligheid. En er kwamen

weer nieuwe aanvragen binnen, in paniek zijn ze

bij La Movida niet. Natuurlijk was er een tijdelijke

terugval, maar de focus ligt nu op het verder

ontwikkelen van La Movida vanuit Brussel, met

meer klanten en meer projecten.

108 PUB 06-2020


We create experiences

We generate emotion

We cultivate smiles

HILARIOUS AGENCY

www.hilarious.be · +32 (0) 478 28 13 33


TIME

TO READ

110 PUB 06-2020

© Pamela Berkovic


L’ACTRICE QUI RIT

TIME TO READ

L’ACTRICE

QUI RIT

Le théâtre ? C’est sa

drogue. Le cinéma ?

Aussi. La pub ? Elle

est née dedans. L’humour ?

Elle compte sur lui. La

Belgique ? Elle l’aime

d’amour. Si elle joue comme

elle respire, c’est qu’elle

aime déguiser ses émotions

avec des personnages.

Aujourd’hui, on prend le

temps, le temps de parler,

de respirer, de rire, avec la

comédienne Tania Garbaski.

PUB : Vous faites du théâtre depuis 20

ans, du cinéma, des voix…. Quel rapport

entretenez-vous avec la publicité ?

Mon premier rapport à la publicité vient de l’enfance.

J’ai grandi avec un père publicitaire. Mes

premiers pas en tant qu’actrice se sont fait dans

ses pubs. Il était le patron de l’agence Garbarski

Euro RSCG et l’associé de Jacques Séguéla

en France. C’est après, qu’il s’est lancé dans le

cinéma. Pendant des années, j’ai été la maman

dans les pubs VOO. Le réalisateur, Alain Berliner

- un super cinéaste ! - voyait cette pub comme une

véritable histoire familiale. Ça a tellement marché

que c’est devenu une saga et pendant trois ans,

j’ai vu grandir ces enfants qui jouaient avec moi.

Et puis, en tant qu’actrice, j’ai dû faire des choix.

J’ai arrêté car pour ma carrière, ce n’était pas bon

que l’on me reconnaisse pour les pubs VOO plus

que pour le reste de mon travail de comédienne et

d’actrice. La pub n’était pas ma vocation. //////

111


Vous n’avez jamais arrêté de faire des voix, vous en avez

même fait de plus en plus, pour le web, le cinéma, la tv,

la radio… C’est un métier qui vous plait ?

« Faire des voix » me permet de ne pas accepter tout et n’importe

quoi, cela me permet de vivre de ma passion et de faire des

choix. Je gagne plutôt bien ma vie, ça n’implique pas mon image

et c’est amusant ! Aussi, la voix étant un outil primordial pour

l’actrice, je suis toujours heureuse d’en faire. C’est un métier

qui peut se révéler très créatif quand il n’est pas purement

promotionnel.

Selon votre expérience, quelle place occupe

« l’humour à la belge » dans la pub selon vous ?

Il est plus frileux qu’avant. D’ailleurs, en studio, on enregistre

souvent des prises pour s’amuser, en sachant que la version

ne passera pas. Dans les années de mon père, je me rappelle

que les publicités étaient majoritairement plus politiquement

incorrectes. Après, même si nous ne sommes clairement plus

dans les années quatre-vingt, certaines publicités de radio sont

encore très créatives et drôles. Ça dépend fortement des clients.

Il représente quoi, pour vous, cet humour ?

Dans ma vie, l’humour, c’est la base de tout. Me faire rire, c’est

déjà la moitié du loyer. Rire, c’est aussi ne pas se prendre au

sérieux. Ma définition du rire est plus « le rire à la belge », c’està-dire

qu’il faut pouvoir rire de soi avant de rire de quoi que ce

soit d’autre. Par l’humour, on peut faire passer énormément de

choses. Dans mon métier, c’est carrément une mission car la

comédie est un genre qui n’est pas pris très au sérieux. Alors

qu’au contraire, faire passer des messages par le rire, ou même

ne pas faire passer de message mais juste faire rire, a des vertus

sur notre société qui sont bien plus importantes qu’on ne

pourrait l’imaginer. L’émotion est un vecteur de changement et

il faut l’utiliser. J’ai pu l’expérimenter avec plusieurs projets, les

émotions sont souvent plus efficaces qu’un discours. Faire rire

un psychopathe, par exemple, ça doit sûrement le dévier de sa

trajectoire... On peut le faire rire avec n’importe quoi, on nest

pas obliger de lui dire que tuer ce n’est pas bien. Je sais, c’est

complètement fou.

C’est quoi la Belgitude pour vous ?

La Belgique est un pays qui me touche énormément car il est

humble, il est bienveillant, il est foutraque, il est incohérent, il

est humain en fait ! Il est comme les êtres humains sont ! J’ai

une vision attendrie sur notre Belgique. Il y a quelque chose de

profondément humain dans ce pays et dans la manière dont on

y vit dont on y grandit. Ça doit être pour ça aussi que les gens s’y

sentent bien. Je me sens bien en Belgique. J’ai besoin de voyager

pour beaucoup y revenir essentiellement à cause de ma curiosité

et… du climat. On ne va pas se le cacher, le climat est pénible

ici. Quand je voyage je suis heureuse de rentrer chez moi. Quand

je rencontre d’autres cultures, d’autres façons de vivre, je me dis

qu’on a beaucoup de chance.

L’un de vos derniers projets, avant la crise du Covid-19,

était la pièce de théâtre Les émotifs anonymes, ce qui

nous fait penser que notre société a du mal avec les

émotions…. Elle ne les accepte pas toujours, dans un

contexte professionnel par exemple.

Les pièces de théâtre que nous faisons, Charlie Dupont et moi,

font généralement rire mais elles ont du fond et un message.

Ce n’est pas juste mon cul sur la commode quoi. Les émotifs

anonymes, ça existe vraiment, il existe vraiment des réunions

d’émotifs anonymes. C’est une pathologie qui touche plus de

gens qu’on ne l’imagine parce que tous les soirs de spectacles,

des spectateurs viennent nous dire « je le suis ». On ne va pas

changer la face du monde avec ça mais c’est un sujet de société.

Qu’est ce qui nous bloque ? Qu’est ce qui nous empêche d’avancer

? Pourquoi sommes-nous parfois cruels avec nous-mêmes ?

Avec cette pièce, où on parle aussi du sentiment d’échec, les

spectateurs nous voient tous les soirs, avoir des difficultés à

communiquer, à nous exprimer, à tomber amoureux, à trouver

du travail, etc. C’est comme si on leur donnait un passe-droit

pour nous parler car nous constatons qu’après cette pièce en

particulier, nous sommes beaucoup plus souvent sollicités.

Car ils nous ont vu au moins dans l’un des mêmes états qu’eux.

Et on reçoit des confidences assez magiques. On a souvent la

vision de l’acteur qui ne serait pas émotif, on le voit comme

quelqu’un qui aime se donner en spectacle, qui maitrise très

bien la parole, etc. Mais ce n’est pas du tout le cas, moi je suis

super émotive. Je masque mon émotivité en étant bavarde par

exemple. Rien de plus pratique pour un émotif que de se cacher

derrière un personnage. Le plus dur, c’est de prendre la parole

en tant que Tania.

Qu’est ce qui fait que vous continuez à être passionnée

par ce que vous faites ?

Mon métier me permet de rencontrer des gens et ne m’ennuie

jamais. La question qu’on me pose souvent c’est « tu n’en as

pas marre de refaire tous les soirs la même pièce ? » En fait,

ce n’est jamais la même pièce, car ce n’est jamais le même

public. Certains soirs, ça rit non-stop quand d’autres, c’est très

calme. Je ne me lasse ni de ça, ni du vertige de la scène parce

que, quand même, il faut être un peu cinglée pour se donner en

spectacle, se lancer sur scène devant des gens. C’est un truc un

peu masochiste et c’est une drogue. C’est ma dose donc, forcément,

je ne m’en lasse pas. Quand je ne joue pas je tourne en

rond comme un chien fou. Et puis, avec ce métier, on a parfois

l’impression d’être une merde mais d’autres jours - et c’est plus

souvent - on a l’impression d’être Wonder Woman, ce sont les

affres de la création. C’est fragile et c’est pour ça que c’est beau.

— Astrid Jansen

C

M

J

CM

MJ

CJ

CMJ

N

112 PUB 06-2020


Enhance your content. Monetize your audience.

DATA

ADVERTISING

SUBSCRIPTION

More information on www.tbsgroup-europe.com | www.lefac.com or call us now +32 2 737 70 20


THE EYE OF PUB

ON INSTAGRAM

FOLLOW US

@PUBMAGAZINE


Un coup de pouce

pour redémarrer

Ces derniers mois, vous avez réinventé votre

vie. Vous avez testé de nouvelles choses et ça a

marché ! Alors surtout continuez : à télétravailler,

à endormir les petits avec les histoires de mamy,

à faire de la place chez vous et à tout vendre sur

internet… Pour vous aider à continuer ces nouvelles

habitudes dans les mois à venir, on vous donne un

petit coup de pouce. Devenez client VOO et, quel

que soit votre pack, on vous l’offre pendant 2 mois.

Car ce qui compte pour vous, compte pour nous.

2 MOIS

OFFERTS

À l’achat d’un pack *

*FRAIS D’ACTIVATION (50€), FRAIS D’INSTALLATION (60€) ET 2 MOIS D’ABONNEMENT OFFERTS. Offre valable pour tout nouvel abonnement d’une durée de

6 mois à un SOLO RELAX (2 x 49,95€ de réduction), SOLO MAX (2 x 57,45€ de réduction), DUO RELAX NET + TV ou NET + TEL (2 x 57,95€ de réduction), DUO

MAX NET + TV (2 x 79,95€ de réduction), DUO MAX NET + TEL (2 x 67,45€ de réduction), TRIO RELAX FIXE (2 x 68,45€ de réduction), TRIO RELAX MOBILE

(2 x 72,95€ de réduction), TRIO MAX FIXE (2 x 89,95€ de réduction), TRIO MAX MOBILE (2 x 87,45€ de réduction), QUATRO RELAX (2 x 82,95€ de réduction),

QUATRO MAX (2 x 95€ de réduction) souscrit entre le 2 juin et le 27 juillet 2020 inclus. Pour le client VOO existant, cette offre est valable uniquement lors

de l’ajout d’un service fixe complémentaire à sa formule d’abonnement. Pour plus d’infos, consultez notre site Internet : www.voo.be ou rendez-vous

en boutique. Prix et caractéristiques au 01/06/2020.

VOUS D’ABORD


Your content already

exists and is ready for use

Check out

our new

You reach a new and

largeR audience

Content To

Commerce

A safe environment

that encourages action

SOLUTION

OPTIMISE your target

Our new Content To Commerce solution (CTC) allows you to place

your social media posts in a very simple way on the Roularta sites

(desktop + mobile). For all advertisers who want to give their digital

sales a nice boost, we offer Content To Commerce temporarily on the

basis of an attractive cost per click for RON. Content To Commerce

is extremely suitable for drive-to-shop messages, with a concrete

call-to-action, such as discount campaigns, test drives, and many more.

Check out our website www.roulartamedia.be for more details.

Contact: Lara Chammah, Head of Digital Ad Solutions, 02 467 59 20, 0472 64 29 21, lara.chammah@roularta.be

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!