PUB 3 June 2020

P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET
3
44 TH YEAR OF PUBLICATION 25-06-2020
BELGES 1 FOIS
WE ALL STAND
TOGETHER
LOKALE MEDIA
CANNES LIONS
1954 - 2019

Help jezelf
en anderen:
individueel bedrukbare
mondkapjes
en veiligheidsproducten.
Meer dan 1 milj.
tevreden klanten
Competente
service
30 jaar ervaring op het
gebied van drukwerk
Gratis standaardverzending
TOP PRICE, BEST PRINTS
www.onlineprinters.be/safety

HALFVOL
OF HALFLEEG?
— Wim De Mont
Hét woord dat deze zomer het vaakst in opiniestukken
zal opduiken, is ongetwijfeld ‘post-corona’. Ook bij
PUB, bijna dagelijks verschijnen opiniestukken over
de toekomst in PUBNews. Vaak zijn die meningen
(deels of helemaal) tegenstrijdig. Niet erg, de botsing
van meningen leidt vaak tot nieuwe inzichten, en er
is niet één oplossing voor alle problemen. De vele
initiatieven van cafés en winkels, federaties, uitgevers
én overheidsinstellingen om lokaal te kopen, te
consumeren of te adverteren, kunnen een deel van
de oplossing zijn. Maar overdreven chauvinisme
(vertaald in economisch protectionisme) is op termijn
contraproductief.
Het is voor velen niet duidelijk of het glas halfleeg
of halfvol is. Spoiler: dat komt op hetzelfde neer. In
centiliter, niet in de emotionele beleving. Zuchten we
bij de gedachte aan een tweede coronagolf ? Of zien
we kansen om via creatieve diensten, producten en/
of marketing in te spelen op Het Nieuwe Normaal?
Disruptie is niet het alleenrecht van nerds uit Silicon
Valley, dat maken de vele voorbeelden van retailers,
event- en creatieve bureaus en start-ups duidelijk.
Het Nieuwe Normaal hoeft niet te betekenen dat de
zogenoemde globalisering een halt dient te worden
geroepen. Al gaan we wellicht naar een economie
die lokaal en globaal écht en duurzaam aan elkaar
koppelt. En de communicatie? Ook die zal zich moeten
aanpassen. Zinvoller, met meer aandacht voor de
mens – u lacht toch ook vaak met de ‘customer centric
approach’ van bedrijven die in de praktijk vaak nauwelijks
meer is dan een spel van holle woorden en dure
slogans? We moeten ons geen illusies maken: deze
coronacrisis is een kantelpunt, met veel 'business as
usual', maar ook met 'never seen before'.
LE VERRE
À MOITIÉ PLEIN OU
À MOITIÉ VIDE ?
Cet été, le mot qui apparaîtra le plus souvent dans les
articles d'opinion est sans aucun doute « post-corona ».
Chez PUB aussi, presque quotidiennement, nous
publions des articles d'opinion dans la PUB News.
Lisez-les, vous constaterez qu'ils sont souvent, en
partie ou totalement, contradictoires. Ça n'a rien de
problématique, c'est une bonne chose d'avoir des
opinions discordantes. Cela fait avancer le débat et qui
plus est, il n'y a jamais de solution unique.
Les nombreuses initiatives des cafés, restaurants,
magasins, fédérations en tous genres, éditeurs et institutions
gouvernementales pour acheter, consommer
ou faire de la publicité au niveau local font partie de
ces solutions. Mais le chauvinisme à l’extrême - qui
se traduit par un protectionnisme économique - est
contre-productif à long terme. Beaucoup ne savent pas
évaluer si le verre est à moitié vide ou à moitié plein.
Stressons-nous à l'idée d'une deuxième vague de
Covid19 ? Ou voyons-nous enfin des opportunités d'entrer
dans le Nouveau Monde grâce à de nouvelles normes,
une nouvelle créativité, un marketing nouveau ?
La Silicon Valley n'a pas le monopole de l'innovation.
On le voit clairement à travers de nombreux exemples
de détaillants, d'acteurs de l'événementiel, de start-ups.
Une nouvelle norme ne signifie pas nécessairement
qu'il faut mettre un terme à la soi-disant mondialisation.
Même si nous nous dirigeons vers une économie
qui associera durablement le local et le mondial. Et la
communication ? Elle devra elle aussi s'adapter. Elle
sera plus raisonnable, avec une plus grande attention
aux personnes. Vous souriez face au concept de « customer
centric » de certaines entreprises. Ne sommes
nous pas face à des formules creuses et couteuses ? Ne
nous faisons pas d'illusions : cette crise Covid19 est un
tournant, avec beaucoup de « business as usual », mais
aussi du « never seen before ».
0 3

CONTENTS
POINT OF VIEW
42 Pierre-Nicolas Schwab & Tom Evens
FOR YOUR EYES ONLY
6 La team créa d'Altavia Act
10 Christophe Ghewy
BUZZ
14 Hoe maak je merken relevant
in het nieuwe normaal?
20 4 patrons d'agences belges au café
26 Hebben lokale media een thuisvoordeel?
32 Ces marques belges qui comptent
36 Ook dit is Belgisch
44 We all stand together
BRAVE NEW WORLD
60 Gessica Celestri @Coca-Cola
& Carine Vaeremans @Profacts
VIBES
51 Politique & communication:
François De Smet (Défi)
54 Influencia: Apps die verbinden
64 Les Cannes Lions 2020 dans votre salon
68 Beestige media: waf, woef en miauw!
72 HR at The Bpost & The Police
FLASHFORWARD
80 Ready to Kriket?

44 TH YEAR OF PUBLICATION 25-06-2020
YOUR TURN
82 Alice Thonnart @TEC
& François de Brigode @RTBF
P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET 3
BELGES 1 FOIS
WE ALL STAND
TOGETHER
LOKALE MEDIA
CANNES LIONS
1954 - 2019
EVENTCITY
86 Oostende
NEW KIDS IN TOWN
90 Rookies of the month
SUSTAINABILITY
92 Tijd voor duurzame actie
MY NAME IS JOE
96 Belgian Fries
IT RUNS
IN THE FAMILY
98 Maximilien Peeters
& Michele De Maertelaere
TIME TO READ
102 Tania Garbaski
THE EYE OF PUB ON INSTAGRAM
106
Creation Teams:
IHECS (Institut des Hautes Études des
Communications Sociales) | Master en
publicité et Communication commerciale
Teacher: Sophie Pochet
Art Director: Gwendoline Adam
& Amélie Pornel
Editorial Managing Director
Philippe Warzée − philippe.warzee@pub.be − T. 02 730 03 31
Content Manager
Wim De Mont − wim.de.mont@pub.be − T. 0474 88 44 27
Sales Manager
Soumaya Van Bellingen - soumaya.van.bellingen@pub.be
− T.02 730 09 95
Webmaster
Laetitia Fervaille − laetitia.fervaille@pub.be − T. 02 730 09 91
Editorial Staff − T. 02 730 09 94
Pierre Bertinchamps– Erik Cajot – Jeroen Verschakelen –
David Hainaut – Noémie Jadoulle – Astrid Jansen – Evy Van
Ruyskensvelde – Frédéric Vandecasserie – Erik Verdonck –
Kathleen Wuyard – Marine Dehossay – Marie Charette
Photographers
Luc & Roeland Hilderson – Aude Vanlathem – Gil Plaquet
Art Direction, Design & Layout
SOL agency – Frédérique Gilson, Cécile de Meeûs
& Alice Dillon Corneck – frederique@sol-agency.be
− T. 02 742 36 28 − www.sol-agency.be
Sales House
Custom Regie − Thierry Magerman −
thierry@customregie.be – T. 02 380 71 95
Printing Company
Drifosett − Eric Dohmen – eric@drifosett.com
Subscription Service
Subscription DigiPUB − € 399 HTVA/an − Excl. BTW/jaar
Subscription FullPUB − € 599 HTVA/jaar − Excl. BTW/jaar
To find out more about our subscription formulae see www.pub.
be/fr/abonnement/. and www.pub.be/nl/abonnement-nl/
Please do take contact for subscriptions abroad.
Please telephone us on +32 (2) 730 09 95 or e-mail us on
abonnement@pub.be if you wish to subscribe, inform us
on a change of address, or if you have any questions on
subscribing or subscription formulae.
Please telephone us on +32 (2) 730 09 95 or e-mail us on
abonnement@pub.be regarding new subscriptions, changes
of address or any questions on subscribing.
A subscription will last one year after payment. It will be
extended automatically if it is not cancelled explicitly.
This medium is protected by copyright. Please contact us
on HelloPub@pub.be if you wish to copy our information by
any technical or electronic means or if you wish to use it for
commercial purposes.
Publisher
PUB is published by The New Pub s.a., Avenue Arianelaan 5,
B-1200 Brussels, Belgium.
Responsible publisher : Philippe Warzée.
This magazine was printed on
offset paper Couché Silk with FSC
label (Forest Stewardship Council)
WWW.PUB.BE

FOR
YOUR EYES
ONLY
CAMPAGNE N°1
CLIENT : Budweiser
AGENCY : DDB Chicago
Il y a 20 ans Budweiser faisait le buzz avec une publicité
virale devenue culte. « Whasssuppppppppppp? »,
cela vous rappelle-t-il quelque chose ?
La marque a choisi cette période de confinement
pour faire revivre cette fantastique campagne. Une
belle opération de communication qui (re)fera sourire
les anciens et les nouveaux consommateurs.
ALTAVIA-ACT
CAROLINE BLAVIER, AD, MARIE DECANT, AD,
KRISTOF DELATHOUWER, COPY, JEAN-FRANÇOIS
DOOMS, AD/COPY, CHEDYA LARBI, AD, MARIE-
GABRIELLE LEFEBVRE, COPY, MONIQUE PINTO
JORGE, AD, VINCE SIMONS, AD
« En temps normal, il n'est déjà pas facile
de devoir choisir entre trois campagnes
qui font l'unanimité.
Néanmoins, après d'innombrables
heures de video conférence, de milliers
de partages de liens, de centaines de
commentaires de chacun, de dizaines de
feedbacks croisés et d'une décision finale,
nous avons réussi à confiner nos trois
campagnes "coups de cœur". »
06 PUB 06-2020

Voor Emma
en 46% van de Belgen,
blijft de lockdown
duren…
SUPPORTER VAN JOUW LEVEN
Wist je dat 46% van de Belgen lijdt aan eenzaamheid?
Kom op tegen eenzaamheid.
Ontdek wat je kan doen op AllenTegenEenzaamheid.be
AG Insurance NV – E. Jacqmainlaan 53, 1000 Brussel – BTW BE 0404.494.849 – RPR Brussel – www.aginsurance.be – info@aginsurance.be - IBAN: BE13 2100 0007 6339
BIC: GEBABEBB – Belgische verzekeringsonderneming toegelaten onder code 0079, onder toezicht van de Nationale Bank van België, de Berlaimontlaan 14, 1000 Brussel

CAMPAGNE N°2
CLIENT : Intermarché
AGENCY : Romance Agency
3 minutes d'émotion, avec un film extrêmement
bien joué et réalisé pour une
conclusion simple et claire: « On a tous
une bonne raison de bien manger. » Et ça,
c'est magnifique !
CAMPAGNE N°3
CLIENT : Nana
AGENCY : AMV BBDO
Une campagne complètement décalée
qui bouscule les codes des publicités sur
l'hygiène intime des femmes.
On aurait bien voulu être là, à la réunion
de présentation au client.
08 PUB 06-2020

Stap voorbij de shock van deze crisis
en kies meer dan ooit voor sterke relaties
met je klanten én medewerkers.
Nu en op lange termijn. Samen met choco.
RECLAME | BRANDING | MERKCULTUUR
CHOCO.COOP

FOR
YOUR EYES
ONLY
PLAY INSIDE
CLIENT : Nike
Hoe Nike de wereld helpt mee
redden met een post die geen
cent kost.
HOME OFFICE
CLIENT : BBDO
CHRISTOPHE GHEWY
Sympathiek en slim hoe BBDO z’n
werknemers met elkaar en met
hun klanten bindt.
FOUNDER & CREATIVE PARTNER @ BOWLING
Als creatief directeur en medeoprichter
van Bowling Brands wil Christophe Ghewy
Belgische merken mee op de kaart zetten
en ze helpen uitbouwen tot een (inter)
nationaal succes. Vertrekkende vanuit de
strategische insteek gelooft hij dat het
zintuigelijke aspect (meer bepaald visuele
& auditieve) impact kan genereren op de
langetermijnverkopen van een merk. Een
merk maken is meer dan het overroepen
Big Idea of Big Data. Het bestaat uit een
radarwerk van veel ontelbare ontastbare
kleine ideeën die veel dieper gaan
waardoor een merk pas echt een plaats kan
veroveren in het hart. Het gevoel dat een
merk je geeft kan je niet vertalen in data of
statistieken.
10 PUB 06-2020

FOR YOUR EYES ONLY
AWESOME IS FOR
EVERYONE
CLIENT : Samsung Galaxy
De creativiteit van de gebruikers is
de creativiteit van deze commercial.
Cool en met een duidelijke
boodschap.
4 SEC
CLIENT : Mercedes
Een bumper van 4 sec. Een
tijdslot dat veel creatieven
doet huiveren, behalve voor
wie dit heeft bedacht.
THE TOWER
FEAT. ROGER ALM
CLIENT : Volvo
AGENCY : Forsman
& Bodenfors
Mooi idee van Volvo om
hun nieuwe trucks te lanceren
en het draagvermogen
van hun supertruck in de
verf zet. Spijtig van de flauwe
executie. Een eenzame
wolf, een nacht vol bliksemschichten
en een cliché
soundtrack. Geen waardige
opvolger van Jean- Claude
zijn split.
1 1

# HAND WASH
CHALLENGE TIK TOK
CLIENT : Dettol
Een eductatief dansje met enkele
biljoenen views. Gouden tijden voor
Dettol.
NIGHT WORKERS
CLIENT : McDonald’s
AGENCY : Leo Burnett London
McDonald’s is dag en nacht open.
Deze boodschap brengen ze door
een schouderklopje te geven aan de
mensen die de boel draaiend houden
terwijl iedereen slaapt.
NIGHT WORKERS
CLIENT : McDonald’s / McCafé
AGENCY : Leo Burnett London
McCafé van McDonald’s heeft een
mooie traditie met hun koffie-ads.
Deze keer steken ze de draak met
‘coffee-experiences’. Goed om te
lachen met waar marketingdepartementen
al jaren mee dwepen.
12 PUB 06-2020

During the Covid-19 crisis, RMB teams worked tirelessly to support advertisers
and media agencies in managing and adapting their campaigns.
TODAY IT’S TIME TO MOVE ON!
We’re coming out of the crisis stronger than ever
with a mix of innovation, collaboration and solidarity.
Are you interested in our “relaunch pack”
to boost your communication?
Call us or send an email to sales@rmb.be
Boulevard Louis Schmidt 2 - BE-1040 Etterbeek - T +32 2 730 44 11 - info@rmb.be - www.rmb.be

BUZZ
MERKEN
MAKEN
NIEUWE
Nu de lockdown grotendeels achter de rug
is, meten we de invloed op onszelf en ons
gedrag. De Covid 19-barometer van Kantar
hield de vinger aan de pols in 25 landen
waaronder België in vier golven, vanaf
14 maart tot 28 april. Lees hieronder hoe
de wereld verandert en hoe merken slim
kunnen inspelen op ‘Het Nieuwe Normaal’.
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
« De lockdown heeft tot zeer ingrijpende
gedragsveranderingen geleid, » zegt Corinne
Mostaert, client partner bij Kantar. « Zo werden
we gedwongen om thuis te werken en zijn we het
steeds meer gewend om thuis te consumeren. »
Merken kunnen inspelen op nieuwe kansen door
in te zetten op de kernwaarden Purpose, Love,
Communications, Innovation en Experience.
Purpose betreft de manier waarop het merk
bijdraagt tot het dagelijks leven en het comfort van
de consument. Merken moeten in dialoog gaan en
trouw blijven aan hun waarden. Love gaat om de
emotionele band. Weet het merk positieve emoties
bij ons los te weken? Communications wijst op het
belang van de juiste mediamix waarbij het merk
voldoende zichtbaar is, activeert en tegelijk bouwt
aan een sterk imago. Innovation heeft te maken
met het creatief inspelen op nieuwe touchpoints,
shopping- en consumptiegedrag. Bij Experience
vertrekt het merk vanuit de behoeften en verwachtingen
van de shopper alias de consument.
Merken kunnen hiervoor ook samenwerken met
partners om zo bijvoorbeeld een betere service te
bieden.
— Erik Verdonck
14 PUB 06-2020

Merken relevant maken in het nieuwe normaal
BUZZ
RELEVANT
IN HET
NORMAAL
FIVE ‘VITAL SIGNS’ UNDERPIN MEANINGFUL
DIFFERENCE - the pillars of powerful brands
– and need to be integrated in your plans
Source : Kantar
PURPOSE
‘Making people’s lives better’
COMMUNICATIONS
Great advertising
LOVE
Affinity
INNOVATION
Creativity
Disruption
Leadership
EXPERIENCE
Meet needs
Better online/on mobile
Unique
VERTROUWEN OPBOUWEN
Met de lockdown viel het openbaar leven stil.
Enkele weken later gaan we weer naar de winkel
en op café, zij het met de nodige veiligheidsmaatregelen.
« De consument wil gerustgesteld
worden, » benadrukt Corinne Mostaert. « Zijn
de producten wel voorradig? Kan ik voldoende
veilig gaan winkelen…? Merken bouwen aan het
vertrouwen. Intussen evalueren zij het shoppinggedrag
en zoeken zij naar nieuwe touchpoints
in de customer journey. Het onderzoek leert dat
de mensen nu snakken naar samenzijn, naar
het café of restaurant en, pas op de derde plaats,
naar shopping. Onderschat de impact van thuiswerken
en de lockdown op ons shoppinggedrag
niet. »
//////
1 5

NEW BEHAVIOURS ARE OBSERVED
Source : Kantar
« De consument wil
gerustgesteld worden. »
Gino De Vooght, director Customer Experience
bij Kantar, beaamt: « De crisis heeft ons ertoe
verplicht om routines te doorbreken en anders
te leven en werken. Dit zal deels een blijvende
invloed hebben. Kijk naar de opkomst van
thuiswerken. » Waarop Jochen Vandenbossche,
senior account manager Creative & Media bij
Kantar: « We kunnen nu al lessen trekken uit
China, waar de lockdown al langer is opgeheven.
Een belangrijke vaststelling is dat mensen steeds
meer online shoppen, je ziet ook nieuwe formules
opkomen zoals onbemande supermarkten. »
NIEUWE WERELD
We gedragen ons anders, kiezen producten
anders, kopen meer online. De consument maakt
zich meer zorgen over de financiële en economische
context en zijn huishouden dan over gezondheid
of productvoorraad. Men is meer prijsbewust
en promotiegedreven. « We zien nieuwe
shoppingmissies ontstaan, » beklemtoont Jochen
Vandenbossche. « We plannen meer, doen minder
impulsaankopen. Maar het is niet allemaal zo
rechtlijnig. Waar 43 procent aangeeft gezonder te
eten, eet 32 procent wel meer snacks. 58 procent
koopt lokaal, 45 procent hecht aan de zorg voor de
omgeving maar uit veiligheidsoverweging vragen
we wel meer – niet duurzame – verpakking. »
37 procent vermijdt hypermarkten, 58 procent
verkiest de dichtstbijzijnde supermarkt.
Buurtwinkels groeien, net zoals e-commerce.
« België liep altijd achter in e-commerce van
voeding en drank, » brengt Corinne Mostaert in
herinnering. « Nu is er een inhaalbeweging. Drie
op de vier consumenten die voor het eerst online
hebben gekocht, willen dat blijven doen, zelfs in
voeding en drank. En we zullen ons steeds meer
vooraf online informeren. » //////
Growing attention to prices
x2
in 1 month time
Travel, property
and car purchases
are postponed
Buy more local
58%
more in favour of buying
Belgian goods & services
45%
prefer products &
services that care
for their impact
on environment
… and safety implies more packaging
Increased usage
of vitamins for
1/5
43%
try to eat heathier
STAY
HOME
BUT
MAAK MERKEN RELEVANT
1. Evalueer nieuwe gedragingen en missies in de
categorieën waarin je actief bent en stel bij.
2. Identificeer de relevante touchpoints binnen de
customer journey.
3. Ga na hoe het merk kan bijdragen aan de customer
journey en zich zo onderscheidt.
4. Bepaal de juiste mediamix waarmee je de verkoop
ondersteunt en het merk opbouwt.
32%
snack more
OR
DRIVE
= less usage of public
transport
-41%
16 PUB 06-2020

Parce que les Belges ont redécouvert le sport. Parce
que les Belges ont retrouvé le goût de cuisiner. Parce
que les Belges vont oublier la saison de foot perdue
en lançant la saison des barbecues. Parce que les
Belges sont impatients de boire une bière entre amis.
Parce que les Belges veulent retourner au resto. Parce
que les Belges peuvent de nouveau recevoir chez eux.
Parce que les Belges se sont pris à rêver d’une nouvelle
tondeuse, d’une nouvelle foreuse, d’une nouvelle
débroussailleuse. Parce que les Belges ne partiront
peut-être pas en vacances. Ou alors juste à la mer, ou
en Ardennes. Parce que les Belges veulent se refaire
une beauté. Parce que les Belges ont découvert le
télétravail et cette foutue chaise de bureau qu’il est
temps de remplacer. Parce que les Belges sont prêts à
investir une fortune dans un nouveau canapé. Parce
que les Belges ont tellement pensé aux autres qu’ils
ont bien le droit de penser un peu à eux. Parce que
les Belges se sont rendu compte que quand tout est
fermé, il n’y a rien de tel qu’un journal grand ouvert...
CET ÉTÉ,
PAS DE VACANCES
POUR LES MARQUES.
NP c’est 5,7 millions de lecteurs tous les jours. Toutes nos offres sur np.be

« Bepaal voor jezelf de
optimale mediamix. »
ONVERGETELIJK
Slechts één op de vier consumenten vindt de
beleving online beter dan in de fysieke winkel.
Zo slagen veel mensen er zelfs niet in om hun
online bestellingen te betalen. « Er speelt ook
een emotionele factor, » stelt Gino De Vooght.
« Shopping is vaak een sociaal gebeuren, online is
individueel en functioneel. Anderzijds is winkelen
minder leuk wanneer je buiten moet wachten. Hier
maken retailers het verschil door het hele proces te
versnellen en veraangenamen. Je onderscheidt je
door een onvergetelijke winkelbeleving waarmee
je aangeeft dat je oog hebt voor de klant en voor
zijn praktische behoeften. Zo verraste Nathan
zijn klanten met een brief met daarbij enkel
een mondmasker, om aan te geven ‘ik ben u niet
vergeten’ en ‘vergeet ons niet’. De herinnering aan
fantastische ervaringen is een belangrijke driver
voor winkel- en merkkeuze. Neem een verzekering.
Je hebt ze meestal nodig op emotionele momenten.
Verzekeraars kunnen erop inspelen door je gerust te
stellen, kleine zorgen uit handen te nemen. » En dit
is dan weer een driver voor ‘loyaliteit’: zo’n service
of ervaring dreig je namelijk mis te lopen wanneer je
later naar een andere verzekeraar zou overstappen.
‘ENERGY’ IS NOW THE FACTOR THAT DEFINES
WHO WINS AND LOSES IN ECOMMERCE
Low prices (Money) and fast delivery (Time) have become
hygiene factors
Source : Kantar
Shopper currency importance by country (%)
RADIOLAND
De mediabestedingen liggen gevoelig lager door de
crisis. Televisie (32%) blijft stabiel, online (28%)
stijgt licht. In vergelijking met het buitenland
eist radio een belangrijke rol op in België. Tijdens
de lockdown hebben we meer televisie gekeken
en radio geluisterd. « Hier liggen kansen voor
merken, » onderstreept Jochen Vandenbossche.
« Bepaal voor jezelf de optimale mediamix. We
stellen vast dat een combinatie van media doorgaans
effectiever is dan in te zetten op één medium.
Combineer je bijvoorbeeld radio of televisie
met online, dan is er meer ruimte voor storytelling
en meer impact. Belgen hebben alvast veel vertrouwen
in de nationale zenders, zo blijkt. »
18 PUB 06-2020

Omdat de Belgen opnieuw het plezier van sporten
hebben ontdekt. Omdat de Belgen opnieuw het plezier
van koken hebben ontdekt. Omdat de Belgen het
verloren voetbalseizoen zullen verwerken door het
barbecueseizoen in te zetten. Omdat de Belgen niet
kunnen wachten om een pintje te drinken met vrienden.
Omdat de Belgen opnieuw op restaurant willen. Omdat
de Belgen opnieuw mensen over de vloer mogen krijgen.
Omdat de Belgen zijn begonnen met te dromen van
een nieuwe grastrimmer, een nieuwe boormachine, een
nieuwe tuinzaag. Omdat de Belgen misschien niet op
vakantie zullen gaan. Of hoogstens aan de zee of in de
Ardennen. Omdat de Belgen er opnieuw stralend willen
uitzien. Omdat de Belgen hebben leren thuiswerken
en hebben ontdekt dat die bureaustoel dringend aan
vervanging toe is. Omdat de Belgen bereid zijn een
fortuin neer te tellen voor een nieuw bankstel. Omdat
de Belgen zoveel aan de ander hebben gedacht dat
ze nu wel eens aan zichzelf mogen denken. Omdat de
Belgen beseffen dat, als alles gesloten is, met de krant
een wereld voor je open gaat.
DEZE ZOMER
GEEN VAKANTIE
VOOR DE MERKEN.
NP, dat zijn dagelijks 5,7 miljoen lezers. Al onze aanbiedingen op np.be

BUZZ
ABONNEE?
LEES DIT ARTIKEL
IN HET NEDER-
LANDS OP
PUB.BE
BELGE
DE JOUR
C’est une Belge, deux Belges et un
Français qui entrent dans un café
historique de la capitale, non loin
du Palais Royal et qui se parlent…
Autour de la table, Jacqueline Cox
(CCO de l’agence Strategie), Brice
Le Blévennec (CEO du groupe
Emakina), Bernard Cools (CIO de
l’agence média Space) et Bernard
Puttaert (fondateur de l’agence Blue
Mango). Attention, cet article - qui
commence comme une blague - est
peut-être truffé de clichés. Après
tout, dans ce numéro bleu-blancbelge,
il est question de Belgitude.
— Astrid Jansen
Dans un café purement belge, non loin du Palais
Royal, la table ronde que nous organisons a
pour thème « la Belgitude au cœur d’un marché
international ». Au moment de cette rencontre,
le Covid-19 n’en est encore qu’à ses balbutiements
mais, déjà, il y a dans l’air cette pression
qui pousse les agences à voir plus loin, à sentir
le changement. Nous commençons par faire les
présentations…
Brice Le Blevennec est Français mais l’actionnariat
d’Emakina est majoritairement belge.
L’agence cotée en bourse et employant plus de
1000 personnes dont 600 en Belgique, a une
approche très vaste car elle pense, avant tout, en
termes d’utilisateur final.
20 PUB 06-2020

BelgE de jOur
BUZZ
« La Belgique est propice
à la créativité. »
– Jacqueline Cox
Bernard Cools est présent comme porte-parole
de Space quant à elle 100% belge et dont l’ensemble
des activités se passe en Belgique, « avec
des miettes sur le Luxembourg et d’autres pays ».
La Belgitude de Space existe un peu « par accident
», nous dit son CIO, « car les actionnaires directs
sont des filiales de groupes internationaux ».
Autre agence 100 % belge : Strategie Agency.
Active sur les marchés français et belges, celle-ci
est indépendante avec un seul actionnaire qui
s’avère être le patron de la boite depuis 35 ans.
« Du fait de relations à long terme avec nos clients,
nous avons un positionnement unique », explique
Jacqueline Cox, « ce qui fait vibrer le cœur de
nos consommateurs reste essentiel ».
L’agence belgo-belge de création de marques Blue
Mango Design fait aussi de l’architecture commerciale.
Pour Bernard Puttaert, la Belgitude se
révèle dans la bonne connaissance du consommateur
dans un marché du retail envahi par la
France et la Hollande mais aussi… dans sa fibre
européenne. « Le Belge est un caméléon ! »
IRRÉDUCTIBLES GAULOIS
De gauche à droite ,
Jacqueline Cox,Bernard
Cools, Bernard Puttaert
et Brice Le Blévennec.
« Il n’y a plus de grandes
entreprises belges. »
– Brice Le Blévennec
Ce côté passe-partout mentionné par Bernard
Puttaert mène à notre première question : quelle
est la place de la Belgique dans le concert global de
la communication ? « Elle est très petite sauf rares
et heureuses exceptions », commence Bernard
Cools, « elle n’est jamais dans le haut du panier
mais il peut lui arriver d’être… plus haut que le
bas. De manière générale, comme nos clients sont
souvent des filiales de multinationales, nous sentons
que nous pesons peu». Brice Le Blevennec
enfonce le clou : « il n y a plus de clients ni //////
2 1

« Le Belge n’est pas arrogant
et c’est apprécié. »
– Bernard Puttaert
de grandes entreprises belges. Engie est française ;
pour ING, tout se passe aux Pays-Bas ; Nestlé a
tout rapatrié en Suisse ; InBev est au Brésil, c’est
tout juste s’ils nous adressent encore la parole. Il
n’y a plus rien ici, plus de croissance, le marché
meurt, la fiscalité du travail étouffe littéralement
les entreprises. La Belgique est un poids, nous
essayons de nous en débarrasser en nous exportant
le plus possible. C’est une question de survie. »
Au-delà de ces insuffisances, le ceo de la plus grosse
agence de Belgique souligne des avantage : « La
Belgitude ? Les headquarters ! La Belgique est un
endroit facile d’accès avec un excellent environnement
de vie. »
D’accord, la Belgique pèse peu mais elle a encore
du potentiel. C’est en tout cas l’avis de Bernard
Puttaert qui depuis qu’il a lancé sa société il y a six
ans, crée encore des marques belges. Jacqueline
Cox enchaine sur cette note positive, « de notre
côté, nous générons de nouveaux clients et nous
sommes en pleine croissance. Pas mal de clients
internationaux sont intéressés par notre petit
marché. » Il faut dire que l’aspect multiculturel
et multilingue de la Belgique peut attirer les
foules. « Le terrain est propice à la créativité.»
Jacqueline Cox insiste sur un point « ici, les
agences se bougent pour des chouettes projets.
Dans la culture d’une agence indépendante, nous
vivons pour nos clients. Croyez-moi, cela donne
une toute autre dimension aux projets. Les clients
sentent que nous nous battons pour eux.»
LA(LES) VALEUR(S) DE LA BELGIQUE
Récemment, une étude de l’institut Nielsen
montrait que la valeur de la publicité offline avait
reculé de 4% en Belgique. Bernard Cools réagit,
« le média reste encore un endroit , une force locale,
heureusement pour nous tous. Ce recul n’est
pas spécifique à la Belgique. Facebook et Google
sont en train de tout grignoter. Nous devons
réagir et protéger le marché. » Heureusement, le
consommateur n’est pas exclusivement digital et
il existe encore des marques médias locales qui
permettent de les attirer « et qui sont efficaces
et pas chères », remarque encore Bernard Cools.
Mais d’ajouter aussi que la Belgique est un marché
relativement compliqué avec sa double appartenance
linguistique. Y a -t-il un seul marché belge ?
Selon Brice Le Blevennec, la réponse est non. Mais
selon Bernard Cools, « il y a encore la distribution
qui reste nationale. La promo et l’achat média se
font toujours nationalement. Facebook et Google
abordent en tout cas la Belgique de manière
nationale. »
« Nous devons protéger
le marché local. »
– Bernard Cools
ET DEMAIN, ON FAIT QUOI ?
Pour conclure, nous demandons à nos quatre
interlocuteurs ce qu’ils imaginent pour l’avenir.
Jacqueline Cox prend le lead, « la publicité est
riche et la relevance du contenu va encore s’enrichir.
Les agences sont plus soucieuses qu’avant
de toucher les gens. Les marques ne se contentent
22 PUB 06-2020

MALGRÉ LE BESOIN DE GARDER SES DISTANCES,
NRJ ET SON PUBLIC N’ONT JAMAIS ÉTÉ AUSSI PROCHES
NRJ est #1 sur les moins de 35 ans avec 18,3% de PDM 1
et est la radio la plus divertissante durant le confinement 2
1
CIM RAM – novembre 2019 - février 2020 / Lu-Dim/0h-24h
2
Etude LISTEN / 27 avril 2020 - 7 mai 2020 / sur 1.000 personnes de 18-64 ans

ON HIS MIND
— Marc Vroonen
The Pool, crossmediale cel van
Mediahuis, Roularta Media Group, SBS
Belgium en IPB (Radio NL)
ODE AAN DE WINKELIER VAN HIER!
21 maart, de eerste Winkelhierdag! Wat hebben wij (The
Pool) er samen met Unizo, steden, gemeenten en alle
participerende lokale ondernemers naar uit gekeken.
pas de balancer de la pub sans penser à ce que peut
vivre le client. Ce dernier étant multi-connecté, ça aide
à avoir des messages plus percutants ».
Pour Bernard Cools, l’évolution du monde digital est à
la fois extrêmement global et assez local, « le local peut
se révéler un beau défi. C’est une chance pour nous. Il
faut faire vivre le marché local par rapport aux grands
groupes, faire en sorte que le consommateur d’ici soit
abordé de manière particulière. » Pour Bernard Cools,
c’est là qu’est l’enjeu, « il faut donner aux annonceurs
suffisamment d’ouverture pour permettre une comparaison
honnête entre les internationaux et les locaux. »
Brice Le Blevennec rêve quant à lui « d’améliorer
un monde qui est mal foutu ». Pour lui, les enjeux
sociétaux, citoyens, migratoires et écologiques sont
au centre de tout. « Nous devons changer de mode
de société, revoir toutes les expériences utilisateurs,
les façons dont nous achetons, communiquons,
fidélisons. Plus nous allons vers un monde qui est riche
d’expériences et d’interactions, plus le marché pour
Emakina grandit. Il faut améliorer ces systèmes, les
faire grandir, les entretenir. » Bernard Puttaert conclut
simplement en disant qu’il veut, pour son agence, que
la Belgique soit bien perçue de l’étranger et il continue
de penser que les Belges ont une capacité d’adaptation
plus importante qu’ailleurs, « les choses évoluent mais
on doit continuer de nous comporter en caméléons.
Nous, Belges, sommes flexibles et débrouillards. »
Finalement, comme le dit Brice Le Blévennec qui n’a
pas été tendre avec notre fière Belgique, « peu importe
que nous soyons ici ou à Pétaouchnock, il faut s’améliorer
». Ce que les agences créent se répand sur des
marchés multiples, le plus important, en cette année
2020 étrange, sont ces nouvelles habitudes qui forcent
les agences à se chalenger.
De aftrap van onze crossmediale campagne bij Roularta
en Mediahuis was gegeven en ook SBS hielp Smart mee
om iedereen op 21 maart richting lokale handelaar te
bewegen. Niets hield ons tegen, geen inspanning was te
veel om er een fantastische dag van te maken.
De lokale handelaar die bruist van de creativiteit en
overtuiging opent elke dag zijn fijne deur om je verder te
helpen, voor een malse côte à l’os, het betere boek of de
lokaal gebrouwen pint. Wij, maar vooral zij waren er klaar
voor! En toen kwam er een bries uit het Oosten, waaide
het heftig in Italië en stak er een bijna onzichtbare storm
op boven ons land. Het had ook een naam: corona.
De Hoogdag voor lokaal winkelieren en een potentiële
hero-case voor The Pool werd plots weggevaagd door een
nietsontziende, ongrijpbare kwelduivel die eerst geniepig
en daarna met de mokerslag het dagelijkse leven van jan
en alleman verlamde. De dagelijkse routine viel plots stil.
Dag Dag!
Iedereen beleefde deze ongeziene situatie op waren of
haar manier. Er zijn veel vragen en gelukkig ook al veel
antwoorden. Solidariteit brak los, de maatschappij werd
door elkaar geschud maar bleef ondanks draconische
maatregelen overeind. Er stonden nieuwe helden op,
straffe helden die dagelijks levens redden.
Onze held, de lokale winkelier, vierde geen Feest maar
sloot noodgedwongen de fijne deur. Her en der ontsprong
een lokale onlineshop de dans maar het merendeel van
die hardwerkende kleine ondernemer onderging en
fronste, uitkijkend naar die ene dag dat die fijne deur weer
openging en men met veel trots kon zeggen: Goeiedag,
hoe kan ik u helpen?
24 PUB 06-2020

The Winner Takes It All - Abba
Nostalgie, la radio n°1 en Belgique francophone
en part de marché, en audience et en durée d’écoute*
une furieuse envie de chanter
*CIM RAM – novembre 2019 - février 2020 / Lu-Dim/0h-24h

BUZZ
— Wim De Mont
HEBBEN LOKALE
MEDIA EEN
THUISVOORDEEL?
Eén dag voor de lockdown in ons
land werd afgekondigd, had PUB een
gesprek met vertegenwoordigers
van enkele Belgische uitgevers van
magazines. Een uitgever van (vooral)
algemene publieksmagazines,
een uitgever van thematische
publieksmagazines en een uitgever
van een b2b-medium. De vragen en
antwoorden die aan bod kwamen zijn
na het grotendeels opheffen van alle
coronamaatregelen nog actueler dan
die medio maart 2020 waren…
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
De hashtag #kooplokaal klinkt luider dan ooit.
Belgisch kopen én adverteren is een beetje protectionistisch,
maar wordt verantwoord vanuit het
idee dat op die manier geld gaat naar mensen en
bedrijven die jezelf als consument ook ten goede
kopen. Dat is niet tegenstrijdig met internationale
(vrij)handel, als die internationale handel voor
alle betrokken landen iets oplevert. Wij verkopen
graag chocolade aan het buitenland en met die
opbrengsten kunnen we wafelijzers en, jawel,
mondkapjes uit andere landen importeren. Is dat
ook de manier waarop Belgische magazine-uitgevers
hiernaar kijken? PUB bracht Philippe
Belpaire (general manager Roularta Media),
Thierry Hottat (head of marketing & sales administration
Produpress) en Christophe Sancy
(editor bij Gondola) samen voor een gesprek. Een
eerste vraag is: zit het snor met de positionering
als ‘Belgische’ uitgever?
26 PUB 06-2020

Hebben lokale media een thuisvoordeel?
BUZZ
« Hoe lang is ‘de Belgische
markt’ nog Belgisch? »
– Christophe Sancy
Thierry Hottat, Philippe Belpaire en Christophe Sancy
Foto’s © Luc Hilderson
Thierry Hottat: « Wij specialiseren ons in de sectoren
auto (als uitgever en als regie) en immo (als
regie). Wij geven raad aan onze lezers en eigenlijk
lijden we niet te veel onder de concurrentie van
bijvoorbeeld Nederlandse of Franse automagazines.
Dat wordt bevestigd door onderzoek. Je mag
niet vergeten dat we ook artikels brengen over
verzekeringen en fiscale aspecten, dat is belangrijk
voor de lezers. »
Christophe Sancy: « Wij zijn als Belgische uitgever
beschermd doordat er binnen de b2b-markt geen
overflow is van media uit andere landen. Toch loert
er een gevaar: hoe lang zal ‘de Belgische markt’ nog
Belgisch zijn? Er komt misschien een moment dat alle
beslissingen in Parijs, Amsterdam of Breda worden
genomen. Ik ben nu 14 jaar bij Gondola en in die tijd
heeft Gondola zich heruitgevonden. We bouwden een
echte community uit, er is niet enkel het magazine.
We werken met drie pijlers: het medium (op papier en
online), events en ook opleiding & expertise. Dat alles
creëert een community, het levert veel contacten op
met professionals. Al zijn we niet de enige speler, er is
wel degelijk concurrentie. »
Philippe Belpaire: « Wij leggen de nadruk op magazinemedia
en die focus versterkten we nog door
de overname van enkele titels van Sanoma. Voor
elke doelgroep willen we een medium aanbieden,
van Flair tot Datanews. Binnen die activiteiten
bouwden we ook evenementen en community’s
uit. Het lokale karakter is voor ons belangrijk,
mede omdat we een familiebedrijf zijn, ondanks
de beursnotering. De beslissingslijnen zijn dus
kort, het engagement groot, net als de passie voor
media. Ik denk dat die lokale verankering echt
een voordeel is, door lokale content, kwaliteit en
Thierry Hottat: « Events zijn inderdaad belangrijk,
daar zijn we sinds drie jaar ook mee bezig. Er zijn
bijvoorbeeld de Experience Days, gegroeid uit de
magazines. Met advertentiepagina’s en online
displays red je het niet meer, want je bereik is niet
meer uniek. Events daarentegen zijn wél altijd
uniek. En onze merken kunnen bogen op veel
innovatie. » geloofwaardigheid. »
//////
2 7

« De roep naar ‘trust’
begint te werken. »
– Thierry Hottat
Philippe Belpaire (Roularta
Media): « Opvallend is
dat onze internationale
vertegenwoordigers eerst ‘België’
moeten verkopen en pas in de
tweede plaats onze media. »
IN LOCAL MEDIA WE TRUST
Worden de beslissingen om advertenties
te kopen in jullie media vooral nog in
België genomen, of neemt het belang van
buitenlandse beslissingscentra toe?
Thierry Hottat: « Toch vooral in België. Bij
trading desks is dat een moeilijker verhaal, daar
heb je als Belgische regie minder vat op. »
Christophe Sancy: « 90% van de advertenties bij
ons komt vanuit Belgische bedrijven of filialen van
internationale spelers. Er is een beperkt aantal
internationale adverteerders, zoals grapefruit uit
Florida of internationale beurzen, maar misschien
zijn we daar te defensief. »
Thierry Hottat (Produpress): « Met
advertentiepagina’s en online displays
red je het niet meer, want je bereik is
niet meer uniek. »
Philippe Belpaire: « Wij maken deel uit een
internationaal netwerk en zeker voor lifestyle-adverteerders
– mode, deco – en voor technologie is
dat internationale netwerk belangrijk. We merken
wel dat er méér mogelijk is als de decision makers
in België zelf zitten. Internationale modemerken
hebben strikte ’guidelines’ en daarvan afwijken is
moeilijk. Maatwerk of speciale projecten kunnen
efficiënter zijn voor adverteerders, maar dan moet
je echt mensen hier hebben. Dus: Belgische bedrijven
of filialen met voldoende beslissingsruimte. »
Thierry Hottat: « Labels als het DAT (Digital
Ad Trust, nvdr) helpen om bedrijven in lokale,
dus Belgische media te laten adverteren. We zien
dat de roep naar vertrouwen, ‘trust’, begint te
werken. »
Philippe Belpaire: « Brand safety dient de KPI’s
van de adverteerder, die troef moeten we nog
beter uitspelen. Die DAT is echt een stap in de
goede richting. De instapdrempel is een goede
zaak, maar de kosten lopen natuurlijk op als je veel
websites in huis hebt. »
Christophe Sancy (Gondola):
« Vanuit een buikgevoel kan je ook
disruptief zijn, kijk naar hoe Studio
100 dat doet. »
28 PUB 06-2020

UBA
TRENDS DAY
GOES VIRTUAL
17.09.2020
Dit jaar speelt UBA de kaart van innovatie en brengen we u verder. Veel verder !
Trends, inspiratie, topsprekers, een unieke interactieve networking ervaring en nog veel
meer, allemaal vervat in één innovatief virtueel evenement vanuit onze virtuele 3D
tv-studio. Alle content blijft nog een hele maand beschikbaar op het speciaal ontwikkelde
UBA eventplatform. Schrijf u meteen in via de UBA website om deze unieke digitale
ervaring mee te maken. www.ubabelgium.be

« De basis van alles is een sterk merk. »
– Philippe Belpaire
Thierry Hottat, Philippe Belpaire en Christophe Sancy
Thierry Hottat: « Onze marges staan onder druk,
al die tools en certificaten kosten inderdaad ook
allemaal nog eens geld. »
Spelen jullie het label ‘Dit is Belgisch’ uit?
Philippe Belpaire: « Redactioneel doen we dat,
voor de mode. Twee keer per jaar! En Trends en
Trends Tendances focussen op Belgische startups
en bedrijven, via cases, via signalementen en
zo. Het is natuurlijk de taak van die bladen om ook
buiten de landsgrenzen te kijken. »
Thierry Hottat: « Er zijn geen Belgische automerken,
dat speelt dus niet echt voor ons. »
Christope Sancy: « Wij werken niet met het label
‘Dit is Belgisch’, maar natuurlijk zijn Belgische
bedrijven voor ons belangrijk. Wij proberen dat
op een subtiele manier uit te spelen. Lokaal is
belangrijk, want het sluit aan op trends als bio, vegan
en duurzaam. We hebben veel empathie voor
lokale producten, waarbij we de ‘best practices’
benadrukken. Maar die lokale producten moeten
een meerwaarde hebben, het label ‘Belgisch’
is voor ons niet voldoende. In Frankrijk zie je
een sterk chauvinisme, met de vraag naar 100%
Franse ingrediënten. Dat is niet goed. Een merk
als Danone heeft fabrieken overal in Europa.
Moeten ze dan in Frankrijk yoghurt verkopen
met Franse ingrediënten, in België met Belgische
ingrediënten enzovoort? Dat gaat niet… Lokaal is
dus goed, maar dan op een positieve manier. »
Philippe Belpaire: « Opvallend is dat onze
internationale vertegenwoordigers eerst ‘België’
moeten verkopen en pas in de tweede plaats onze
media. Internationale adverteerders beslissen
eerst in welke landen ze willen investeren en pas
nadien kijken ze naar het bereik van de beschikbare
media. In zijn totaliteit kiezen ze dus niet altijd
voor het juiste bereik. »
FRISHEID VAN IDEEËN
Hebben Belgische ‘lokale’ media geen
nadeel doordat de kleine markt minder
gunstig is om volop te investeren in data?
Thierry Hottat: « Wij focussen als uitgever
op België en zeker met events en services erbij
ontwikkelen we nieuwe businessmodellen
waarbij ook data belangrijk zijn. We bouwen ook
partnerships uit met autoconstructeurs. »
Philippe Belpaire: « De basis van alles is een
sterk merk. Wij kochten wel een dataplatform
om nog meer over onze lezers te weten te komen.
Om met de juiste acties meer engagement te
genereren. »
Christophe Sancy: « Ook wij focussen op België
en we investeerden veel in data, hoewel onze
doelgroep al selectief is. Dat kost veel geld en we
beginnen te begrijpen hoe het allemaal werkt,
zeker online. Ik geloof daarnaast in de frisheid van
ideeën en in sensitiviteit. Vanuit een buikgevoel
kan je ook disruptief zijn, kijk naar hoe Studio
100 dat doet. Op dit moment is iedereen een
concurrent, zeker met al die e-commerce. Het
aandeel van voeding in de gezinsuitgaven daalde
van 18 tot 12%. Dat ‘uitgespaarde’ geld ging naar
Netflix, naar Ryanair enzovoort. Hoe blijf je als
merk je plaats in de markt verzilveren, dat is de
uitdaging. »
30 PUB 06-2020

Have you ever seen an over-performing
digital campaign that costs
less than €1.000?
hhp://brandnewday.agency
Now, you have!
The agency that puts more thought, efforts & time than
media budget in your social media strategy

BUZZ
DU BELGE
« NO BULLSHIT »!
— Frédéric Vandecasserie
32 PUB 06-2020

Du Belge « no bullshit » !
BUZZ
Réputée mondialement pour son
absence de prétention, la Belgique
compte néanmoins quelques marques
fortes. Qui se sont exportées tout en
conservant leur singularité. Mais
avec quelles recettes ? Tour d’horizon
parfaitement subjectif…
ABONNEE?
LEES DIT ARTIKEL
IN HET NEDER-
LANDS OP
PUB.BE
Notre périple débute en bordure de l’A12, plus
précisément à Schelle. Et confirme que les usines
à rêves ne se situent pas souvent dans des endroits
paradisiaques. Les studios Disney-Pixar ont établi
leurs quartiers dans une banlieue informe de
San Francisco. Et Studio 100 se cache le long de
la route Bruxelles-Anvers, pas loin d’une pizzeria
dont la dernière Vesuvio doit dater de Pompéi, et
derrière un car-wash qui ferait bien de d’abord
se laver lui-même. Mais la comparaison avec le
cousin d’Amérique ne se limite heureusement
pas à ces considérations anti-esthétiques. « Nous
produisons des programmes pour enfants, créons
des parcs à thèmes et des spectacles autour de
nos personnages. Mais, grosse différence avec le
géant américain : en Belgique nous ne fabriquons
que des programmes destinés en priorité à notre
territoire local. Comme la série pour jeunes ados
« Nachtwacht »/ « Garde de Nuit » - qui, depuis,
a aussi cartonné aux Pays-Bas, en Allemagne,
Autriche, Pologne, Norvège et Suisse - ou les
parcs d’attraction Plopsaland. Tandis que nos dessins-animés
destinés au monde entier, eux, sont
produits à Sidney, Paris ou Munich ! », résume
Hans Bourlon, l’un des fondateurs historiques
du studio.
Studio 100 avance aujourd’hui un chiffre d’affaires
de 176 millions d’Euros et a créé des dizaines
de personnages emblématiques pour les petits.
Comme le lutin Plop, Bumba le clown ou Pat le
pirate, sans compter les remises au goût du jour
de Vic le viking et autres Maya. Qui, tous, ont
séduit le marché flamand. Avant de s’attaquer à la
Belgique francophone via Club RTL, Ouftivi, et
sa chaîne dédiée Studio 100 TV (sur Proximus
Picks), pour déferler ensuite sur le monde entier.
« Nous étions au bon endroit
au bon moment. »
– Hans Bourlon, Studio 100.
Et il n’aura pas fallu bien longtemps pour en arriver
là ! Puisque l’épopée de Studio 100 commence
voici une trentaine d’années à peine. Avec une
émission qui deviendra le rendez-vous incontournable
de centaines de milliers d’enfants de
retour de l’école à la VRT : « Samson & Gert », un
duo entre la marionnette d’un chien débonnaire
et son maître un rien gêné par les excentricités
gentillettes du toutou. « L’époque était idéale pour
lancer une émission télé », reprend Bourlon, « la
Flandre ne comptait qu’une chaîne. Donc, le public
ne regardait que ça. Ce qui nous garantissait
une notoriété maximale. VTM n’existait même
pas encore », situe Bourlon.
STUDIO 100 :
MAINTENANT, LE MONDE !
Mais c’est pourtant le lancement de la chaîne
privée qui va permettre à Studio 100 de passer à la
vitesse supérieure. Et à sortir du carcan unique de
la VRT. « Nous étions au bon endroit au bon moment.
VTM nous a demandé de leur inventer un
personnage pour les enfants. C’est comme ça que
nous leur avons amené le lutin Plop. Qui a tout de
suite très bien marché, non seulement en Flandre
mais aussi en Hollande. ////// Plop habite dans
3 3

un bois et ne dispose pas de l’électricité. C’est une
émission intemporelle. Ce qui permet une exploitation
sur le très long terme et à l’international.
Mais, malgré tous ces développements par-delà
les frontières, nous sommes arrivés, en même
temps, à rester belges, à défendre notre propre
identité. »
Pas de clowneries avec Bumba, mais un énorme carton !
Anja Van Mensel, CEO et Head of Content de la
structure, confirme : « Nos partenaires internationaux,
comme TF1, adorent notre pragmatisme
et notre côté « no bullshit ». C’est une partie de
la raison de notre bonne réputation à l’étranger.
L’autre vient simplement de notre catalogue de
titres et de personnages, qui s’est étendu avec flair
et intelligence, et se veut rassembleur partout
autour du globe ».
Depuis quelques années, les séries originales vont
donc de pair avec la réhabilitation de fonds de
catalogues. Puisque la compagnie a mis la main au
portefeuille pour se payer, entre autres, les droits
de Fifi Brindacier, Nils Holgersson ou Heidi.
« Ces séries parlent aux acheteurs de programmes
de chaînes de télé car ils les regardaient quand ils
étaient plus jeunes. Ils aiment bien acheter de la
nostalgie car ils évoluent alors en terrain connu.
Nous leur en avons donc donné, tout simplement.
Ce qui ne nous empêche pas de viser un public
plus âgé, aussi. Comme avec nos spectacles musicaux
tels que Daens ou 40-45. C’est ce mélange
d’audace et de tradition qui fait notre réputation,
je crois. Sans oublier une solide dose de pragmatisme
», conclut Van Mensel.
« Nos coproductions
cinéma dégagent un
accent local bien marqué. »
– Aurélie Denayer, Proximus.
PRAGMATISME ET AUTHENTICITÉ :
LA VOIE ROYALE !
« Pragmatisme », un mot volontiers utilisé aussi
du côté de Proximus quand il s’agit de définir
les fondements de son identité noire, jaune et
rouge ! « Tous nos interlocuteurs internationaux
s’accordent bel et bien pour dire que nous sommes
très pratiques et pragmatiques ! », s’amuse
Aurélie Denayer, Director CBU Branding &
Communication. « Plus sérieusement, notre belgitude
transparait à deux niveaux : tout d’abord,
assez logiquement, parce que notre service est axé
uniquement sur la population belge. Ensuite, nous
sommes non seulement l’un des plus importants
employeurs du pays, mais véhiculons surtout des
valeurs d’authenticité et de confiance. Il faut bien
comprendre que la Belgique était très en retard
par rapport au reste de l’Europe question développement
numérique. C’est notre rôle de combler
cette fracture digitale. Et les gens l’intègrent bien.
Puis, question divertissement, nos coproductions
Le « Lutin Plop », l’une des mascottes de Studio 100.
34 PUB 06-2020

Du Belge « no bullshit » !
BUZZ
ON HIS MIND
LOKAAL KOPEN:
HOE DOE IK DAT?
— Hans Cardyn
Head Communciation @ Comeos
« Notre succès à l’étranger
vient surtout de notre
authenticité. »
– Fabrice Bordon, Chimay.
cinéma dégagent un accent local bien marqué.
Il serait dommage, et même coupable, de ne pas
utiliser la culture ou l’art « made in Belgium »
pour positionner notre marque. Nous travaillons
régulièrement sur la question de notre belgitude,
et sur les meilleurs moyens de la conserver. »
« Par contre, la question de la belgitude de
Chimay ne s’est jamais posée et ne se ‘travaille’
pas en tant que telle », pose Fabrice Bordon,
Brand Ambassador du breuvage. « Notre succès
à l’étranger vient surtout de notre authenticité.
Nos bières ont le même goût dans le monde entier,
nous n’en modifions aucun élément pour correspondre
davantage aux préférences supposées
d’une partie ou l’autre du monde. A la différence
d’autres marques. »
Parce que c’est ça aussi, l’authenticité belgo-belge
commune à un producteur de programmes télé,
un acteur majeur des télécoms et un brasseur
séculaire : avoir, parfois, le sens du compromis.
Mais de temps en temps aussi, l’absence de tout…
compromis.
Waar moet ik zijn om de lokale economie te ondersteunen?
Bij de supermarkt natuurlijk! U had er niet
meteen aan gedacht; dat is begrijpelijk, u bent heus
niet alleen. Maar sta mij toe dit even verder te verduidelijken.
1. Bij een middelgrote supermarkt werken er makkelijk
meer dan honderd mensen. Dat zijn allemaal mensen
die bij u om de hoek wonen of vlak in de buurt.
Dat zijn minstens honderd gezinnen die allemaal een
inkomen hebben omdat u de supermarkt binnenstapt
om boodschappen te doen. Als u dus koopt bij de
supermarkt, vindt u niet alleen wat u zoekt, u zorgt er
ook voor dat honderd gezinnen verder kunnen.
2. ‘Jamaar,’ hoor ik u luidop denken. ‘Die supermarkt
ligt vol met internationale merken. Echt Belgische
producten liggen toch niet in de rekken van de
supermarkt?’ Maar is dat wel zo? Even kijken: De
supermarkten verkopen allemaal producten van de
Belgische landbouwers. Zo is 93% van het rundvlees,
90% van het kalfsvlees en maar liefst 98% van het
varkensvlees dat de supermarkten in België verkopen,
allemaal van lokale producenten. Voor melk gaat het
om 86%, voor eieren is dat meer dan 79%. Als u dus
koopt in een supermarkt, ondersteunt u dus niet alleen
meer dan honderd gezinnen maar ook nog eens
een hoop landbouwers.
3. ’Jamaar, die echt lokale producten, die vind ik toch
nooit in de supermarkt.’ Ook dat klopt niet: in heel
wat supermarkten vindt u vandaag een rayon met
specifieke lokale producten. Supermarkten vragen
niets liever dan lokale producten want die vallen net
in de smaak bij de klanten.
3 5

BUZZ
DIT IS
BELGISCH
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
— Evy Van Ruyskensvelde
Cartamundi, Rombouts
en Belfius passen in het
rijtje met trotse Belgische
merken. Met een honderd
procent Belgisch karakter
in hun binnenzak spelen
zij onze driekleur elk op
eigen manier uit in hun
communicatie.
Lokaal winkelen loont. Want het geld dat je
uitgeeft als je lokaal koopt, geeft de maatschappij
terug, klinkt het op de website van Unizo, de
Unie voor Zelfstandige Ondernemers die
dat ‘winkelhieren’ ook actief promoot. Zeker in
post-coronatijden worden we, meer dan ooit,
aangemoedigd om te kiezen voor Belgisch. En dat
is ook Cartamundi. De verdeler van kaart- en
bordspellen produceert spellen voor bedrijven in
meer dan 12 verschillende landen, maar koestert
zijn Belgische karakter steeds. « Made in Belgium
is een kwaliteitslabel, daar moeten we eerlijk
over zijn, » zeggen Wim Vlekken, vice president
van Cartamundi Benelux, en Katja Issélé, de
managing director van de digitale poot van het
bedrijf, Cartamundi Digital. « We krijgen bij
productie voor bedrijven dikwijls de vraag om het
adres van onze hoofdzetel, gelegen in Turnhout,
te vermelden op het spel. Als een soort van
kwaliteitsstempel. »
Dat op en top Belgische karakter uit zich niet
alleen in die Belgische hoofdzetel. « Heel ons corporate
governance-verhaal is Belgisch. Natuurlijk
zitten we in een nichemarkt, en om daarin een
belangrijke speler te kunnen zijn, moet je wereldwijd
gaan. Maar dat Belgische karakter nemen
we altijd mee in ons internationaal verhaal. »
Toch is het niet zo dat er een echt ‘merk’ rond
36 PUB 06-2020

Dit is Belgisch
BUZZ
Cartamundi bestaat. « We zijn terecht trots op ons
Belgische karakter, alleen zijn we misschien iets
te bescheiden om er ook echt mee uit te pakken.
Typisch Vlaams? Bovendien moeten we, wanneer
het gaat om productie voor andere bedrijven, vaak
ook onze handen van de marketing houden. Maar
binnenkort gaan we een eigen gamma producten
in de markt zetten. Daar zal branding wellicht een
grotere rol spelen. »
Mieke Debeerst (Belfius):
« Omdat wij er van overtuigd zijn
dat er in België heel veel talent
is, willen we daar altijd een punt
van maken. »
Dat we nu met z’n alleen meer aandacht beloven
voor lokale producten, komt Cartamundi alvast
goed uit. « Iedereen wil weer lokaal kopen. Bij
ons mag elk land waarin we aanwezig zijn lokaal
iniatieven nemen die nodig zijn voor die markt.
Ieder land heeft namelijk zijn eigen speltraditie.
Die lokale poot zal dus meer dan ooit belangrijk
zijn in deze coronatijden. »
MET PASSIE IN BELGIË
Bij Rombouts, de koffieproducent die in 1896
werd opgericht en intussen de titel van hofleverancier
draagt, wordt er minder subtiel naar
het Belgische karakter verwezen. « Als Belgisch
familiebedrijf is het niet gemakkelijk om eruit
te springen. In de koffierayon van de winkel
word je al gauw overladen door merken, en dan
moeten we ook nog eens opboksen tegen de grote
internationale namen. Uit recent onderzoek blijkt
bovendien dat veel consumenten niet eens weten
dat wij helemaal Belgisch zijn, » vertelt Hélène
van den Bossche, marketing & online //////
Rombouts speelt zijn
Belgische identiteit
helemaal uit op zijn
verpakkingen, met de
slagzin « gebrand met
passie in België », de
Belgische vlag en het
logo van hofleverancier.
3 7

Hélène van den Bossche (Rombouts):
« Als Belgisch familiebedrijf is het niet
gemakkelijk om eruit te springen. »
« Belgische
partnerships, daar
hameren we op. »
– Hélène van den Bossche
De expo ‘Women. Underexposed’ van Belfius brengt ode aan het doorzettingsvermogen
van vrouwelijke kunstenaars.
coördinator bij Rombouts. « Daarom spelen we die
troef helemaal uit op onze verpakkingen. Dat doen
we met de slagzin ‘Gebrand met passie in België’,
de Belgische vlag en het logo van hofleverancier. »
Om dat na deze moeilijke periode extra in de verf
te zetten, plant het koffiemerk om nog meer te
communiceren over zijn Belgische karakter. « Op
de sociale netwerken bijvoorbeeld. We willen
mensen aanmoedigen om Belgische producten
te kopen en handelaars een hart onder de riem
steken. » Die laatste steunt Rombouts trouwens
het hele jaar door via samenwerkingen met onder
meer Unizo, IJsboerke, Brussels Airlines, enzovoort.
Daarnaast is het merk ook de vaste koffiepartner
van de Rode Duivels. « We hebben heel
mooie Belgische partnerships, en daar hameren
we ook op. We merken bovendien dat bedrijven
steeds aandachtiger hun koffieleverancier gaan
selecteren, omdat ze een bepaald imago ook willen
uitstralen naar hun werknemers. Door fairtrade
en bio-koffie aan te kopen, iets waar wij met ons
gamma heel erg op inspelen, tonen ze aan hun
werknemers dat ze hierover hebben nagedacht.
Maar soms is ook het Belgisch aspect een pluspunt.
» Daarnaast sponsort het koffiemerk ook tal
van Belgische evenementen, zoals de Urban Trail
in Antwerpen, en steunt het artiesten van eigen
bodem. Zij zullen de steun van onze merken de
komende tijd zeker kunnen gebruiken. //////
Wim Vlekken, vice president van
Cartamundi Benelux, en Katja
Issélé, de managing director van
Cartamundi Digital: « Ons Belgische
karakter nemen we altijd mee in ons
internationaal verhaal. »
« Made in Belgium
is een kwaliteitslabel »
– Wim Vlekken & Katja Issélé
38 PUB 06-2020

ELKE DAG AFSPREKEN
MET DE URBAN BILLIES?
Makkelijk te bereiken zijn ze niet, de stedelijke jongeren anno 2020. Maar voor
de energieke hits en de zotte acties of posts van onze NRJ DJ’s zijn ze er graag
bij. Op radio én op onze socials!
PARTNERSHIPS EN REGIONALE CAMPAGNES
Ook steeds meer regionale adverteerders vinden via NRJ de juiste context én de
weg naar de Urban Billies. Wij maken voor u graag een voorstel op maat
VINCENT VINCK
CONTACT: vincent.vinck@mediahuis.be of 0473/50.67.98
PARTNERSHIPS EN NATIONALE CAMPAGNES - VIA ONZE REGIE IP
NRJ blijft groeien, in bereik én in share-of-heart! De perfecte aanvulling
voor wie in mass media snel de moeilijk te overtuigen jongeren wil aanspreken
CONTACT: spietercil@ipb.be
stefanie pietercil
Ontdek onze acties en programma’s op NRJ.be

« Belgisch talent is de leidraad
in onze communicatie. »
– Mieke Debeerst
ON HER MIND
— Viviane Schramme
@ Duckmotion
ET SI ON METTAIT
NOTRE ÉGO DE CÔTÉ ?
Hoewel Cartamundi in meer dan 12 verschillende landen aanwezig is,
is de hoofdzetel gelegen in Turnhout.
BELGISCH TALENT
De bank-verzekeraar Belfius gaat daarin zelfs nog
een stapje verder. « Omdat wij er van overtuigd
zijn dat er in België heel veel talent is, willen we
daar altijd een punt van maken, » klinkt het bij
Mieke Debeerst, chief customer experience &
marketing communications officer bij Belfius. « Of
het nu gaat om Belgische artiesten of om ander
Belgisch talent, zoals sporters en ook digitaal
talent: wij nemen hen altijd mee als leidraad in
onze communicatie. » Bekend is vooral de Belfiuskunstcollectie,
een verzameling van uitsluitend
Belgische kunst die gedeeltelijk wordt tentoongesteld
op de bovenste verdieping van de Belfius
Tower aan het Rogierplein in Brussel. « Onze
kunstcollectie is open voor het grote publiek en
bestaat uit 4.300 stuks, waarvan we telkens een
tachtigtal werken aan bod laten komen in de
galerij. Om er vernieuwing in te houden, kopen
we geregeld nieuw werk aan van jonge Belgische
kunstenaars en verandert het thema jaarlijks.
Zo was het thema van onze laatste presentatie
‘de vrouw’, en daar ben ik best trots op. » Die
tentoonstelling, ‘Women. Underexposed’, brengt
dit jaar een ode aan het doorzettingsvermogen van
vrouwelijke kunstenaars en biedt een platform
aan de Belgische kunstenaressen, omdat dat
vandaag nog steeds het verschil maakt. » – En laat
ons dat alvast hopen: dat we binnenkort allemaal
samen het verschil maken. Door met z’n allen
lokaal voorop te stellen.
Aussi fine soit notre connaissance de l’utilisateur, elle
ne pourra jamais intégrer l’ensemble des facteurs qui
régissent le quotidien jusqu’à l’achat.
Les outils à notre disposition aujourd’hui, tel l’algorithme
de Facebook, y apportent une précision qui
bouleverse le marché global.
Leur accessibilité contribue à l’émergence des notions
de start-up, scale-up, en permettant une rentabilité
à court terme.
Quelle que soit la taille de l’annonceur, il ne s’agit
plus d’être simplement présent. Il faut apporter une
pertinence qui arrêtera le scroll. Qui donnera envie
de visionner le message. Une image, une vidéo ou un
texte qui fixeront l’attention.
Il est fou de penser qu’une seule idée, aussi brillante
soit-elle, provoquera ce « stopping power » sur toute
l’audience. Et ce n’est pas une mauvaise nouvelle.
La puissance de l’outil est telle qu’il nous faut l’exploiter
à sa juste mesure.
Pourquoi chercher l’Idée qui fera fonctionner la campagne,
quand nous pouvons en tester une infinité ?
Pourquoi investir un budget média conséquent
d’un coup, quand plusieurs approches réduites
peuvent être testées d’emblée et, par itérations, être
améliorées constamment jusqu’à obtenir un résultat
performant ?
La créativité est bouleversée par des impératifs de
pertinence. Les budgets sont plus limités, morcelés
par des annonceurs qui doivent être partout, tout le
temps.
Elle impose de mettre nos egos de côté, pour se
focaliser sur un contenu qui fonctionne.
40 PUB 06-2020

scoren OP RADIO voor meer dan
920.000 ENTHOUSIASTE LUISTERAARS!
Elke week genieten bijna een miljoen Vlamingen van Nostalgie en zij
luisteren gemiddeld 3 uur per dag (*). Dat podium bieden wij ook graag aan
uw merk of organisatie. Adverteren bij Nostalgie is efficiënt en kan regionaal,
nationaal of via partnerships op maat.
PARTNERSHIPS EN REGIONALE CAMPAGNES
(*CIM reporting april 2020)
Solden, opendeurdagen, beurzen, on air partnerships… telkens weer zijn
onze partners en regionale klanten enthousiast over de impact van hun
Nostalgie-campagne.
VINCENT VINCK
CONTACT: vincent.vinck@mediahuis.be of 0473/50.67.98
PARTNERSHIPS EN NATIONALE CAMPAGNES - VIA ONZE REGIE IP
De wervende kracht van goede radio én het fanship van de
Nostalgie luisteraars blijkt steeds weer een gouden combinatie
CONTACT: spietercil@ipb.be
stefanie pietercil
Ontdek onze acties en programma’s op nostalgie.be

UNE PLATEFORME BELGE
DE DISTRIBUTION
( NOTAMMENT
DE CONTENUS FILMS, SÉRIES)
A-T-ELLE UNE CHANCE
D’AVOIR RAISON
DE NETFLIX ?
A l'heure du confinement, l'intérêt pour le
divertissement augmente. Les Belges cherchent
à s'occuper avec des films gratuits, s'intéressent
à Netflix. Les chiffres de Google Trends sont
formels. Les recherches des Belges nous montrent
aussi que l'intérêt pour la plateforme Auvio de la
RTBF n'a jamais été aussi élevé. Il dépasse même
le niveau atteint lors de la dernière coupe du
monde de football.
Peut-on pour autant en déduire qu'une plateforme
belge de distribution de contenus pourrait avoir
ses chances contre Netflix ? Trois facteurs me
semblent être cruciaux dans ce combat.
TEMPS DISPONIBLE
Les offres de streaming se multiplient. Aux
Etats-Unis, Disney+ a convaincu 24m de foyers en
1 mois. Même si aux USA les foyers ont 3,4 abonnements
en moyenne, on peut parier que le choix
du consommateur se portera en période de disette
économique sur un "choix sûr". Variété, quantité
et qualité sont les 3 facteurs-clés de fidélisation.
Netflix coche toutes les cases et est également
devenu une vraie marque de fabrique avec ses
contenus propres.
ASPECTS CULTURELS
Netflix propose un contenu qui peut être apprécié
quelle que soit la culture et la langue. Développer
une plateforme sur la base d’un contenu culturellement
marqué (francophone ou flamand) a tout
son sens. Cette identité de langue, locale, est un
élément essentiel pour contrer Netflix qui ne peut
avoir qu’une approche générale. Il faut aussi réfléchir,
comme le fait ARTE, à traduire des contenus
spécifiques, différenciants, pour les mettre à la
disposition du plus grand nombre.
ASPECTS STRATÉGIQUES
Il est déjà trop tard pour réaliser des économies
d’échelle au niveau national. Pickx a été lancé par
Proximus. La VRT et la RTBF rejoignent cette
plateforme.
Au nord du pays Telenet et DPG Media, rejoints
par la VRT, vont devenir le standard flamand.
Du côté francophone RTL est hors course malgré
les appels du pied de son CEO à celui de la RTBF.
Cette dernière possède avec Auvio une longueur
d'avance. Quel intérêt aurait-elle dans ce rapprochement
? Sa politique d’ouverture (TV5, Uncut,
AB3) est intelligente et peut être un premier pas
vers une réponse francophone plus globale, au-delà
des frontières de la Belgique.
Pierre-Nicolas Schwab
Fondateur Manager @IntoTheMinds
42 PUB 06-2020

POINTS OF VIEW
HEEFT EEN LOKAAL
STREAMINGPLATFORM
VOOR SERIES EN FILMS
VOLDOENDE ZIN?
Dat DPG Media en Telenet een lokaal streamingalternatief
voor Netflix in de Vlaamse markt willen
zetten, is zonder meer een goede zaak voor ons
medialandschap. Het biedt een opportuniteit om
Vlaamse kijkers, zeker jongere generaties, dichter
bij lokale mediamerken te betrekken. Bovendien
blijven abonnementsgelden lokaal ‘plakken’; slimme
regelgeving moet garanderen dat deze opnieuw
in de productie van aantrekkelijke programma’s
worden gepompt. Dat laatste wordt cruciaal
voor de Vlaamse audiovisuele industrie, want de
coronacrisis heeft de structurele neergang van de
reclame-inkomsten danig versneld.
wees immers uit dat een louter aanbod van lokale
programma’s weinig Vlamingen tot een abonnement
kan bekoren. Ook in post-coronatijden zal
prijs de meest invloedrijke reden vormen voor het
kiezen van een abonnement. Dat belooft voor lokale
initiatieven extra uitdagend te worden als straks de
introductieprijs van Disney+ (en Amazon Prime)
nog ónder die van Netflix duikt…
Tom Evens
Professor in Media Industries
@ imec-mict-UGent
Toch beseffen alle betrokken partijen, zeker off the
record, dat succes allesbehalve evident wordt. Ook
in het buitenland bijten lokale streamingdiensten
vooralsnog hun tanden stuk op Netflix. De kijker
is de afgelopen jaren aardig verwend geworden
door het ruime gamma aan topseries en films dat
de Amerikaanse streaminggigant voor een zacht
prijsje aanbiedt. Lokale streamingplatformen
staan voor de enorme uitdaging op te boksen tegen
kapitaalkrachtige multinationals die hun schier
eindeloze catalogus aan hoogwaardige programma’s
tegen spotprijzen aanbieden. Het is nog maar
de vraag hoe de concurrentie dit ongelooflijke
investeringsritme van Netflix kan bijbenen (maar
ook hoelang Netflix dit verschroeiend tempo zélf
kan aanhouden).
Over de levensvatbaarheid en aantrekkingskracht
van de Vlaamse streamingdienst valt, bij gebrek aan
meer details, op dit moment helaas weinig zinnigs
te vertellen. De komende maanden moet duidelijk
worden welke toegevoegde waarde het platform
effectief levert. De aanwezigheid van sterke internationale
series is cruciaal; de recente imec-Digimeter
4 3

BUZZ
WE ALL
STAND
TOGETHER
S’il avait été prédit que 2020
commencerait de cette façon,
nous aurions peut-être tous
accepté l’idée de vivre cette
année, confinés. Seulement voilà,
ce genre de situation a pour
définition d’être imprévisible…
Mais l’imprévu appelle à
la réactivité et la réactivité
appelle à la créativité. Certaines
entreprises l’ont d’ailleurs
prouvé en mettant en place des
initiatives solidaires. PUB a
dressé une liste de ces idées qui
nous ont permis de rester soudés
(mais pas trop près).
Een van de woorden die de
voorbije jaren vaak opdook in
onderzoek en tijdens conferenties
was ‘veerkracht’. We trappen een
open deur in als we zeggen dat de
komende maanden (en jaren?) veel
veerkracht nodig zal zijn om ons
met zijn allen weer in de vaart der
volkeren te brengen. We kunnen niet
alle hoop op een vaccin vestigen,
creativiteit in al zijn vormen zal
meer dan ooit nodig zijn om deze
vreemde toestand snel achter ons te
laten of, in het slechtste geval, te lijf
te gaan. Hierna volgt alvast een nietexhaustieve
lijst van initiatieven.
44 PUB 06-2020

We all stand together
BUZZ
1. LE SECTEUR ÉVÉNEMENTIEL
NE S’EN LAVE PAS LES MAINS
Huit agences événementielles ont tenu à proposer une solution
efficace et peu coûteuse pour le lavage des mains dans le respect
de la distanciation sociale et ont développé la Box Wash pour
répondre à ces exigences de sécurité. Installé dans diverses
écoles, villes, entreprises et sur des chantiers, la Box Wash est
un évier mobile avec quatre robinets. Quatre personnes peuvent
donc se laver les mains en même temps avec de l’eau courante
tout en respectant leurs distances. L’ensemble mobile et compact
est facile à assembler et peut être mis en place et raccordé
en moins de cinq minutes.
3. DU LOVE GRAND FORMAT
#SendingLove est une initiative mondiale qui vise à promouvoir
des messages d’amour qui unissent les communautés
du monde entier dans la lutte contre le COVID-19. Lancée
par le spécialiste de l’affichage extérieur Talon Outdoor,
la campagne DOOH est soutenue par la World Out of
Home Organization (WOO) et plusieurs de ses organisations
membres. Elle utilise des espaces publicitaires mis à
disposition par plus de 70 régies dans 153 villes, ce qui en fait
la plus grande campagne jamais réalisée en DOOH. Parmi les
entreprises participantes figurent notamment Clear Channel,
JC Decaux, Lijncom et BlowUP Media.
2. IK KOOP BELGISCH 2.0
‘Ik Koop Belgisch’ is een initiatief van Flanders DC uit 2015.
Al snel schaarden partners zoals Creamoda, Mode Unie
en Comeos er zich achter. Winkelruiten met stickers en de
hashtag #ikkoopbelgisch zorgden ervoor dat, naast lokale mode,
ook designtalent meer aandacht kreeg. Twee jaar later ging
de ‘Ik Koop Belgisch’-campagne nationaal met de toevoeging
van ‘J’Achète Belge’ en de twee bijkomende partners MAD en
Wallonie-Bruxelles Design Mode (WBDM). En nu is er ‘Ik
koop Belgisch 2.0’, met een vernieuwd platform. Consumenten
kunnen er lokale artiesten, ontwerpers en merken ontdekken,
terugvinden en met trots delen. Met de steun van Duke &
Grace en Spott.
4. CREASET EN MEDIAFIELD ONDERSTEUNEN
HORECA MET SAFETY SHIELDS
Creaset en Mediafield hebben de koppen bij mekaar gestoken
zodat horeca-uitbaters in alle veiligheid weer klanten kunnen
ontvangen bij heropening. Het gaat om een moduleerbare en
creatieve oplossing die geen investering van de restauranthouders
vraagt, onder meer dankzij de steun van adverteerders. De
‘safety shields’ dienen als scheidingswand zodat restaurants en
cafés zoveel mogelijk tafels kunnen benutten, mits waarborging
van de nodige afstand tussen de klanten. De restauranthouder
kan er ook zijn menukaart op kwijt. De safety shields zijn volledig
plaatselijk gerealiseerd en geproduceerd en bieden ook de kans
aan adverteerders om er hun merk mee in de kijker te zetten.
4 5

5. BNP PARIBAS FORTIS SOUTIENT
LES ENTREPRENEURS
En tant que partenaire financier, BNP Paribas Fortis souhaite
soutenir les entrepreneurs en les mettant en avant dans sa
nouvelle campagne ‘Yes, on est ouvert’ développée par Publicis
Groupe, Havas Media et Sqills. Afin de continuer à soutenir
pleinement l’économie belge, la banque souhaite offrir à certains
d’entre eux la possibilité d’utiliser ses canaux de communication
pour mettre en avant leur entreprise et partager leur
histoire par le biais de cette campagne qui se déroule jusque fin
juin. Ces clients pourront partager leur histoire sur le site web
de la banque: qui ils sont, ce qu’ils font, comment ils ont affronté
la crise, comment ils envisagent l’avenir… En outre, ils pourront
faire savoir à toutes et tous qu’ils sont à nouveau ouverts, grâce
à des affiches dans des lieux publics et dans les agences, sur les
médias sociaux et même à la radio et à la télévision.
7. EVILLO ! VOUS FAI(SAI)T PÉDALER
DURANT 6 MOIS
JCDecaux Belgique a lancé une promotion qui s’inscrit dans
le cadre du déconfinement et la reprise graduelle de l’activité
à Bruxelles. Concrètement : un abonnement eVillo! gratuit
pendant 6 mois ! Par cette action JCDecaux s’associait aux
efforts de la Région Bruxelles Capitale et de la ville de Bruxelles
pour éviter la congestion du trafic. Pour bénéficier de cette
offre, il suffisait de souscrire à la promotion sur le site ou via
l’application mobile Villo!. Le souscripteur recevait sa batterie
portative soit par la poste, soit à la Boutique Villo!. L’offre était
initialement valable jusqu’au 30 juin 2020, mais victime de son
succès, eVillo! a enregistré près de 7.000 nouveaux abonnés et
est arrivé au bout de son stock disponible. Une partie de l’action
a donc pris fin le 07 juin. En revanche, la promotion 6 mois
gratuits pour l’abonnement sans assistance électrique reste
néanmoins valable jusqu’au 30 juin.
6. MONDKAPJES ALS RECLAMEDRAGERS?
In de dienstverlenende sector en de detailhandel evenals in
productiebedrijven worden steeds vaker transparante afstandhouders
gebruikt in de vorm van wanden van acrylglas of
vloerstickers. Bedrijven zoals Onlineprinters bieden klanten
deze veiligheidsproducten met een individuele opdruk aan.
« Wij willen al datgene aan onze klanten ter beschikking stellen
wat zij nodig hebben om hun verkoopactiviteiten in deze tijd zo
goed mogelijk te kunnen voortzetten, of dat nu in de stationaire
detailhandel is, in de producerende industrie, in de horeca of in
officiële instellingen, » vertelt Christian Würst, directeur en
chief commercial officer van Onlineprinters.
8. SONHOUSE PAKT UIT MET
BILLY & BOBBY HAIRDRESSING
Iedereen weet dat tijdens die lange weken van lockdown het
krijgen van een kapsel een echt probleem was. Gelukkig heropenden
de kapsalons hun deuren. De wachtrijen kunnen soms
lang zijn. Daarom heeft Sonhouse, met de hulp van Charlie
Dupont en Tania Garbarski, een afspraak voor u geregeld
op de werkplek van hun favoriete kapper. Dit is natuurlijk een
virtueel bezoek, maar de ervaring – een binaurale geluidsbeleving
– zal u zeker goed doen. Dus zet uw koptelefoon op en laat u
meeslepen...
46 PUB 06-2020

MERCHANDISING
PROMOTION
SAMPLING
ON-SHELF
COMMUNICATION
IN-STORE
MEDIA
12
Your guide to the future of in-store communication
www.highcoshelf.be

9. TILL WE FLY AGAIN AVEC
CATHAY PACIFIC
Avec sa dernière campagne « Till We Fly Again », la compagnie
aérienne internationale Cathay Pacific, en collaboration avec
Publicis Groupe, veut inspirer les passionnés de voyages de
manière ludique. La compagnie aérienne invite ses clients à
laisser libre cours à leur imagination, en trouvant des merveilles
du monde dans chaque recoin de leur maison. Via les
médias sociaux, ils peuvent ensuite partager ces objets avec le
hashtag #TillWeFlyAgain.
La campagne peut être vue sur tous les réseaux sociaux de
Cathay Pacific, et elle encourage les gens à profiter de chaque
vue, où que nous soyons. De New York à Sydney, de Hong Kong à
la Chine, notre imagination ne connaît pas de limites.
11. SCROLLER ET SHOPPER
SUR FACEBOOK SHOPS
Facebook Shops est un outil qui permet aux petites et grandes
entreprises de créer un environnement en ligne gratuit et facile
d’accès pour les clients sur Facebook et Instagram. Les entreprises
peuvent choisir les produits qu’elles souhaitent mettre
dans leur catalogue dans le Facebook Shops et en personnaliser
le look and feel avec une image de couverture et des couleurs qui
correspondent à l’identité de leur marque. Les acheteurs peuvent
trouver les Facebook Shops sur la page Facebook d’une entreprise
ou sur le profil Instagram, ou les découvrir par le biais de Stories
ou de publicités. Ils peuvent également parcourir facilement
toute la collection de produits grâce à un swipe, sauvegarder les
produits qui les intéressent et faire facilement un achat.
10. PLANT EEN BOOM VOOR
DE CORONAHELDEN
Enkele bureaus lanceren samen het Heldenbos: een écht bos
dat alle Belgen toelaat om hun helden van het moment op de
meest toepasselijke manier te bedanken. Het eerste Heldenbos
wordt een uitbreiding van het Wullebos in Moerbeke en zal
het hele jaar door vrij toegankelijk zijn. Wannes Van Giel
(Bigtrees) en Pieter Jelle De Brue (Statik) roepen de hele
samenleving op om een boom voor zijn of haar coronahelden te
planten. « De postbode die een pakketje bezorgt; de buurvrouw
die je boodschappen brengt; alle mensen die in de ziekenhuizen
werken,... Tal van coronahelden zijn dag en nacht in de weer
voor ons. Ze plooien zich dubbel om ons door deze moeilijke
tijden helpen. We kunnen deze helden niet genoeg kunnen
bedanken, » aldus Wannes Van Giel van Bigtrees.
12. SPEEDTALK@HOME
PUBNews vroeg aan managers van tal van regies en mediabureaus
hoe zij (en hun team) omgingen met de coronacrisis en
hoe zij denken dat de wereld er na de lockdown zou uitzien. Die
rondvraag leverde een fraai staaltje van verstandige, intuïtieve,
genuanceerde en/of daadkrachtige bedenkingen en adviezen op.
48 PUB 06-2020

We all stand together
BUZZ
13. PHNX TRIBUTE, LE NOUVEAU BÉBÉ
D’ADFORUM
Face à l’impossibilité de célébrer de nombreux grands prix cette
année, AdForum a décidé de créer un événement alternatif
pour fêter la créativité. Il s’agit de l’AdForum PHNX Tribute
(prononcé « phoenix ») et la participation des agences est
totalement gratuite. Les inscriptions sont ouvertes depuis mai
et le jury votait jusqu’au 26 juin. Les gagnants seront annoncés
et honorés le 9 juillet lors d’un événement en ligne. Il existe
25 catégories soigneusement choisies. Et PUB est partenaire
de cette belle initiative !
15. AG ET AIR, JAMAIS SEULS
Aujourd’hui, à mesure que la courbe de l’épidémie s’aplatit,
l’espoir de reprendre une vie sociale plus ou moins « normale »
renaît. Mais pour beaucoup trop de Belges, les choses ne changeront
pas. AG a pensé que ces gens trop seuls ne pouvaient
pas être les oubliés de la crise. C’est pourquoi, en collaboration
avec l’agence Air, AG lance une initiative solidaire qui invite les
Belges à donner un peu de leur temps pour soutenir les associations
qui, sur le terrain, luttent contre la solitude. Concrètement
cela se traduit par la création de spots TV et d’un site, touscontrelasolitude.be,
qui donne une série de conseils concrets :
Comment aider au quotidien ? Quelles sont les associations qui
recherchent des bénévoles ? Que faire quand on souffre de solitude
? Pourquoi est-il important de se faire aider ?
14. REMOTE WERK MET AANDACHT
VOOR WELL-BEING
Het Leuvense AE Architects for Business & ICT lanceert
met Awaere een software-as-a-service pakket (SAAS) voor
remote werk. De software focust naast remote efficiënt werken
in team ook op de wellbeing van medewerkers. In de huidige
samenleving waar het normaal onder druk staat, is de mentale
gezondheid van ieder teamlid namelijk ontzettend belangrijk.
Waar poolshoogte nemen van de gemoedstoestand niet langer
aan de koffiemachine kan, lukt dit bij Awaere door dagelijks in
een vingerklik aan te geven of je een topdag hebt of niet.
16. FLEXIBEL SHOPPEN IN ALLE VEILIGHEID
Nu de Kiabi-winkels weer open zijn en ook de e-shop op volle
toeren draait, start de Franse kledingketen met een nieuwe
service in ons land: de Voetgangers Drive. Concreet kunnen
Belgische klanten, binnen 24 uur na hun bestelling in de e-shop,
hun artikelen afhalen in de winkel zelf – zonder contact met
winkelbezoekers of personeel, zonder wachttijd en zonder extra
kost. Kiabi plant deze Voetgangers Drive internationaal uit te
rollen als innovatieve en flexibele oplossing voor de business
van morgen.
4 9

17. PUB2 ONLINE & PUB3 @HOME
Si pour le deuxième numéro du magazine PUB, la rédaction
avait offert la possibilité à tout un chacun de lire gratuitement
son contenu de manière online et offrait la PUBNews et la PUB
On Saturday à tous les publivores…
Pour le troisième numéro de l’année, l’équipe frappe encore
plus fort ! Confiné(e) ou déconfiné(e) vous avez la possibilité
de lire ce numéro chez vous dans votre salon... ou au bord de la
piscine ! En respectant la loi GDPR, PUB s’engage à transférer
temporairement votre abonnement à la maison. Passez l’été
avec PUB chez vous!
19. SERVICEPLAN ET PUB ANALYSENT
L’IMPACT ÉCONOMIQUE
SUR LE MARCHÉ BELGE
Afin d’obtenir un aperçu représentatif de l’impact économique
de la crise actuelle sur le marché belge, Serviceplan Group
et PUB ont mené une enquête deux fois par mois, répartie sur
quatre vagues, auprès de 600 répondants âgés de 18 à 69 ans.
La dernière en date portait sur l’influence du coronavirus sur
notre consommation de produits de bricolage et d’entretien de
la maison. Les résultats de ces enquêtes peuvent être consultés
sur Pub.be dans la rubrique Serviceplan Corona Tracking
ou lors du live du 04 juin disponible sur la page Facebook de
Serviceplan Group.
18. HELPY HOUR MET HAPPINESS EN FEDCAF
We kennen allemaal ‘Happy Hour’: 1 betalen, 2 krijgen. Maar nu
de cafés eindelijk weer open mogen draait FedCaf - de federatie
van de Belgische cafés - ‘Happy hour’ om en introduceert met de
hulp van Happiness ‘Helpy Hour’. Of 1 krijgen, 2 betalen. Een
kleine maar belangrijke en heel solidaire geste om je favoriete
café volop te steunen. Het principe is simpel en iedereen
bepaalt zélf wanneer het ‘Helpy Hour’ is. Dus als het tijd is om
te bestellen of te betalen op café, zeg dan gewoon « Het is Helpy
Hour. » en betaal er eentje dubbel. Of twee. Of meer. Uit solidariteit
met uw favoriete café dat wekenlang zijn deuren moest
sluiten en voor wie alle steun meer dan welkom is. De campagne
loopt in social en op televisie. En in meer dan 9000 cafés worden
posters verdeeld. Helpy mee. Deel de boodschap.
20. SCÈNES UIT DE TOEKOMST
Exit de ‘exit’, enter de ‘enter’: we gaan met z’n allen het Nieuwe
Normaal in. Wat houdt dat in? PUBNews stelde de vraag aan
decision makers uit de sector. Read and learn.
50 PUB 06-2020

MERCI !
Dank aan alle adverteerders
die in dit nummer en op
PUB.be aanwezig zijn. Bedankt
voor de reactie toen we zeiden:
« Vooruit met de geit! » Dank u
voor uw geloof in reclame, in
uw beroep, in de media en in
PUB. Dank aan allen die ons in
staat stellen de uitdaging aan
te gaan om te bestaan. In juni
2015 zeiden we « PUB is back ».
In 2020, in een context die
niemand zich kon voorstellen,
zeiden we « Vooruit ».
Het avontuur gaat verder
dankzij u.
Merci à tous les annonceurs
présents dans ce numéro et
sur PUB.be. Merci d'avoir
répondu quand nous leur
avons dit « Alors chiche! »
Merci de croire dans la pub,
dans votre métier, dans les
médias et dans PUB. Merci à
tous ceux qui nous permettent
de relever le défi d'exister.
En juin 2015, nous disions
« PUB is back ». En 2020, dans
un contexte inimaginable,
nous avons dit « Chiche ».
L’aventure se poursuit
grâce à vous.

VOORUIT MET DE
GEIT?
ALORS…
CHICHE ?

BEDANKT !

MERCI !

François De Smet : Un seul parti, plusieurs casquettes
VIBES
VIBES
POLITICS
ABONNEE?
LEES DIT ARTIKEL
IN HET NEDER-
LANDS OP
PUB.BE
FRANÇOIS DE SMET :
UN SEUL PARTI,
PLUSIEURS CASQUETTES
— Marine Dehossay
Une politique qui tousse, un
virus qui perturbe l’économie, le
moment semble « idéal » pour
un politicien de montrer de
quoi il est capable en période de
crise. François De Smet a été élu
président du parti DéFi il y a à
peine quelques mois, c’est donc
armé d’idées et de convictions
qu’il entame ce mandat, bien
décidé à changer les choses.
François De Smet : « Je n’avais encore jamais vécu
cette sorte d’intranquilité constante. »
Un passé de philosophe mondain, de chroniqueur
média et d’observateur de la vie politique, mais aussi
de conseiller, directeur, membre d’associations,
François De Smet est député et successeur du bouillant
Olivier Maingain. L’homme se nourrit de son
expérience pour développer le parti DéFi. «Tout ça me
sert aujourd’hui car je peux profiter de mes anciens
réseaux mais aussi parce qu’étant dans la vie politique
depuis peu, ça me permet de garder ces réflexes de
non-politicien que j’espère garder le plus longtemps
possible. »
//////
5 9

En ces temps perturbés, l’agenda d’un politicien
se doit d’être flexible. Se rendre au parti, répondre
aux mails et au téléphone, consacrer du temps à la
gestion d’un mandat parlementaire ou encore, se
rendre sur le terrain… « Ce qui est le plus difficile,
c’est la charge mentale qui vous oblige à gérer l’urgent
et le non-urgent. C’est aussi le premier job où
j’ai le sentiment d’être tout le temps sur la brèche
car aujourd’hui avec les réseaux sociaux, il faut
constamment surveiller ce qu’on dit. Je n’avais
encore jamais vécu cette sorte d’intranquillité
constante. »
À L’ASSAUT DES RÉSEAUX ?
Inconnu des réseaux sociaux il y a un an, initialement
adepte du format papier, selon François De
Smet, DéFi revient de loin mais a enfin compris
l’importance de se créer une communauté online.
« Nous sommes en train de mettre au point de
nouveaux réflexes. Les jeunes commencent
à rentrer et sont là pour nous booster. Je dois
reconnaitre qu’on a un petit retard générationnel,
mais c’était encore pire avant. Il nous manque un
peu de professionnalisme en termes de communication
mais pour le reste, on a les personnalités,
les convictions et tout pour bien communiquer.
Cependant, nous devons affronter ce challenge.
Nous sommes dans un monde qui ne valorise pas
la nuance, mais notre message, est nuancé. »
Possible d’être nuancé sur les réseaux sociaux ?
Parcourons avec notre hôte, cette sphère
d’influence. Il apprécie Twitter pour son format
court et direct, mais aussi pour partager avec
des faiseurs d’opinions et assister au règne des
punchlines ! « Sur Twitter, il y a un agacement
assez rapide lorsqu’on tombe dans de la politique
politicienne. On demande que les politiques
s’unissent et nous sortent de cette crise, juste le
temps de gérer tout ça. C’est un réseau social qui
prend le pas dans la communication médiatique,
politique et sociologique au sens large. » Pour
lui, Facebook est là pour faire le lien avec les
Distanciation sociale oblige, l’interview s’est faite en live, sur Skype.
mandataires, les militants et les membres :
« Vous avez une ouverture plus forte sur ceux
qui pourraient être intéressés par votre message,
notamment via mon petit profil Facebook qui n’a
pas l’aura de celui d’un parti, donc je crois toucher
un éventail d’opinions plus large, aussi parce qu’il
a été constitué dans ma vie d’avant. » On retrouve
aussi François De Smet dans un registre plus
serein : « J’utilise aussi une arme que j’avais déjà
il y a 10 ans, un blog où je fais en sorte que chaque
visiteur puisse trouver ce qu’il cherche, de la
politique, de la philosophie, ou autre chose. C’est
atypique, je crois que je dois être l’un des seuls à
jongler avec ces différentes casquettes. »
POLITICIEN ET PUBLIVORE
Souvent controversée, la publicité trouve
aujourd’hui, plus que jamais, toute son utilité.
« En publicité comme en politique, il s’agit de
vendre des idéaux, de faire la promotion d’un
modèle de société et de convaincre les gens d’y
« Je suis très heureux
d’être atypique. »
60 PUB 06-2020

François De Smet : Un seul parti, plusieurs casquettes
VIBES
« L’idée c’est de réussir à
anticiper la société de demain. »
adhérer. Ça c’est la belle manière de faire de la
politique, lorsqu’elle ne suit pas, mais qu’elle crée
une opinion et l’assume. » Le président de parti
soutient que la publicité accompagne tout grand
événement et qu’elle sait, le plus souvent, s’y
adapter. Il retient notamment ce que communique
le gouvernement, obligé de convaincre la
population de jouer le jeu afin de mettre un terme
à cette crise : « Les seules pubs que je retiens
pour l’instant ce sont celles des autorités qui ont
dû recourir à des idées parfois très simples pour
expliquer certaines mesures sanitaires. Qui aurait
cru qu’un jour on verrait des pubs pour bien se
laver les mains et comment bien se moucher ?
(rires) »
LA COMMUNICATION DE CRISE
Si le tone of voice de DéFi est habituellement
constructif, il semble inchangé en période de
crise. François De Smet, selon ses propres termes,
estime que le rôle des politiciens est de fournir de
la communication constructive et pédagogique.
« Cette info nous voulons qu’elle soit positive envers
les soignants et les citoyens. Nous essayons
de relayer les infos utiles, mais aussi que notre
communication soit rassurante.»
Selon le président de parti, une autre originalité
de DéFi est d’être à l’avant-garde : « On l’a prouvé
par le passé avec Didier Gosuin qui a été le premier
ministre à développer des actions en termes
d’environnement, il y a 20-25 ans, à une époque
où ce n’étais pas aussi en vogue qu’aujourd’hui.
On a aussi eu la première femme présidente de
parti. On a quelque chose dans notre ADN qui fait
qu’on arrive parfois à être pionniers et à poser
les débats avant même qu’ils ne se posent. L’idée
c’est de réussir à anticiper la société de demain
et être déjà au rendez-vous, tout en maintenant
nos principes fondamentaux : une forme de libéralisme
social, la laïcité, la bonne gouvernance, la
défense des francophones et de manière générale,
la défense de toutes les minorités et des libertés
publiques fondamentales. »
TIRER LES LEÇONS
Quid de la place des médias dans cette communication
? Comme toute relation, le rapport
médias-politique s’entretient. Et lorsque l’on
passe de journaliste à président de parti, tout
semble changer… « Vous devenez radioactif, vous
êtes scruté et exposé davantage. C’est une gigantesque
négociation où, d’une part, il y a le monde
politique qui a besoin des médias pour exister
et les médias qui ont besoin des politiques pour
obtenir de l’info. Une fois qu’on a capté que les
journalistes ne sont ni nos amis, ni nos ennemis,
je crois qu’on a compris le milieu. »
Selon François De Smet, lorsque cette crise sera
finie, il faudra tirer des leçons de la gestion passée,
trouver le positif et voir ce qu’il y a à changer dans
nos habitudes pour être prêts dans le cas d’une
autre pandémie. « Il y a toujours un côté positif à
une crise même si celui-ci n’est pas encore visible.
Nous vivons tous une gigantesque expérience
sociologique qui, à mon avis, va nous en faire
apprendre sur nous-mêmes. »
6 1

VIBES
APPS DIE
VERBINDEN
– par Camille Lingre
de Influencia
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
62 PUB 06-2020

Apps die verbinden
VIBES
Digitaal inzetten om sociale
banden te smeden, klinkt
dat tegenstrijdig? Aan
de massale hoeveelheid
applicaties voor
smartphones te zien, lijkt
het gebruik van het digitale
een duurzame oplossing
te zijn om inwoners op
zoek zijn naar zingeving bij
elkaar te brengen.
In zijn digitale 2020-rapport voor We Are Social
onthult Hootsuit dat de wereld vandaag 5,19
miljard unieke mobiele gebruikers telt, en dat
we meer dan de helft van onze online tijd mobiel
spenderen (gemiddeld 6 uur 43 minuten per dag
in 2020). Aangezien alle middelen goed zijn om
een verslaving aan deze technologieën, die het
dagelijkse leven vergemakkelijken, te rechtvaardigen,
onderzoeken we de link tussen activiteiten
op sociale netwerken en burgerschapszin. In
Frankrijk is 43% van de burgers lid van een vereniging,
waarvan 27% in de sociale sector. En die
burgerschapszin hebben we te danken aan… het
ondernemerschap.
Geconfronteerd met de onmetelijkheid van een
consumptiemaatschappij, waarvan het economische
model elke duurzame logica te boven gaat,
maakt burgerschapszin ruimte voor alternatieve
oplossingen. En die zijn commercieel, sociaal, solidair,
toegewijd en betrokken. Ze zaaien de zaden
die nodig zijn voor een nieuwe weg naar nabijheid
en oprechte sociale verbondenheid en, nogmaals,
duurzaamheid. Slachtoffers of begunstigden van
het digitale tijdperk, wie zal het zeggen, maar deze
ideeën en kleine revoluties komen op mobiel tot
leven via verschillende applicaties, elk met een
eigen gebruiksbeleid en missie.
Een voorbeeld is de app Entourage. Dat project
werd in 2014 gelanceerd door Jean-Marc
Potdevin en toont zich bewust van de ellende van
het dagelijkse leven, die verlicht kan worden met
een simpele ‘hallo’. Voor de vereniging is de missie
duidelijk: « Het helpen van een dakloze is niet
alleen het geven van een dak boven zijn hoofd,
een baan of het voldoen aan zijn basisbehoeften,
het is vooral het teruggeven van zijn //////
6 3

« Slachtoffers of
begunstigden van het
digitale tijdperk? »
menselijkheid, zijn plaats in de maatschappij. »
Daar waar er een soort onzekerheid heerst rond
het belang van sociale banden als middel om
te overleven in individualistische landen, wil
Entourage de Fransen bewust maken van het
probleem eenzaamheid en de schoonheid van solidariteit
en burgerschapszin. Hiervoor wordt een
echt netwerk opgezet, samen met de overheid en
verenigingsorganen. Met de hulp van deskundigen
op het gebied van sociale actie en digitale technologie,
maar ook en vooral van mensen die grote
onzekerheid hebben ervaren, bouwt Entourage
een platform op dat het leggen van banden tussen
vrijwilligers en mensen in nood vergemakkelijkt.
In amper zes jaar tijd hebben meer dan 62.000
burgers zich aangesloten bij Entourage voor
meer dan 5600 solidariteitsacties. Workshops en
bewustmakingscampagnes, solidariteitsacties,
ontmoetingen, activiteiten: het initiatief alleen
al weerlegt het idee dat beeldschermen zouden
zorgen voor minder binding.
In diezelfde sfeer van solidariteit kwam Indigo
in voorjaar 2019 op de proppen met een ‘Sociale
munt van vrijgevigheid’, de Digo. Zich inspirerend
op kapitalistische handelscodes met een solidariteitssausje
er overheen, wil de applicatie « de
sociale band tussen burgers herstellen » via
de uitwisseling van geldelijke goederen en
diensten op een symbolische en fictieve manier.
Kernwoorden hierbij zijn ‘gratis’ en ‘wederzijdse
hulp’. Het economische model baseert zich op
giften van gebruikers en een systeem van herverdeling
van de omzet onder verenigingen die
strijden tegen uitsluiting en onzekerheid. En zo
vinkt het startende bedrijf alle vakjes af van een
« deugdzaam sociaal netwerk ten dienste van het
algemeen belang ».
Minder liefdadig, maar net zo leuk zijn de apps
Stootie en LuluDansMaRue, die veel stadsbewoners
op zoek naar wat hulp blij maken. Het
idee achter deze platformen? Mensen verbinden
op basis van hun behoeften en vaardigheden. U
zoekt iemand om een plankje omhoog te hangen,
uw fiets te herstellen, te helpen verhuizen of zelfs
om te strijken? Dan kan een buurtbewoner u zijn
beschikbaarheid en zijn prijs aanbieden. Weg met
gespecialiseerde diensten die vaak heel duur zijn,
hier draait alles rond vertrouwen en wordt //////
64 PUB 06-2020

Prenons un nouvel envol.
Depuis quelques semaines, l’effet papillon se révèle à plusieurs milliards
d’entre nous. Chaque battement d’aile s’avère vital pour la planète
entière. Plus que jamais, chaque individu joue un rôle majeur, chaque
entreprise est moteur de changement. Notre action, si petite soit-elle,
sera déterminante pour notre avenir et contribuera à réinventer notre
vision collective. Les médias de Rossel poursuivent une mission
essentielle. Informer. Être des médias de référence, crédibles et au
cœur des grands enjeux. La mission même de Rossel Advertising est de
permettre aux marques et aux annonceurs d’y exprimer leur point de
vue, leur utilité, leur émotion. Nous vous aiderons, tous ensemble, à
prendre un nouvel envol.

ON THEIR MINDS
— Benoit Galand
& Vincent Mioc
@Wildvertising
LES PETITS BELGES, C’EST FINI.
« Sociale netwerken ten dienste
van het algemeen belang. »
het geld via een beveiligde overdracht meteen
overhandigd op het platform. Vervolgens zien
andere gebruikers via een beoordelingssysteem
of een keuze betrouwbaar is of niet. Of het nu is
om een moeilijke maand te doorstaan of om snel
hulp te vinden op een zondagmiddag tijdens de
schoolvakantie… Deze uberisatie van banale maar
heel specifieke bezigheden verkoopt als zoete
broodjes.
En hoe zit het met het probleem van de verminderde
inkomens? Door materiële winst en het
idee van wederzijdse hulp te combineren, lijkt het
erop dat start-ups niet alleen een smeltkroes zijn
van kapitaalgerichte innovaties, maar ook ruimte
laten voor een zachtere en meer menselijke
toekomst. Het versterken van lokale sociale
banden en het leven in de buurt, het creëren van
werkgelegenheid, solidariteit, ruimte voor het
echte en het essentiële: dat is wat een hele resem
applicaties alvast beloven, zoals Nextoyou,
Nextdoor, Smiile, Parisjetequitte, Friendeed
enzovoort. Kortom, het collectief als motto, voor
een burgerschap dat samen staat tegenover overheden
die nog vaak te weinig reageren, spreekt de
Fransen aan!
Il y a 7 ans, nous avons été confronté à un problème :
la perte d’un client important. En dehors de la perte du
business que cela représentait pour une agence qui venait
de se lancer, ce qui nous avait marqué à l’époque était
que nous n’avions aucune prise sur cette décision. Il ne
s’agissait pas de travail mal effectué ou d’un pitch perdu,
le client déménageait simplement son département marketing
à Amsterdam.
Persuadé que ce mouvement de centralisation des
décisions allait s’amplifier, une décision s’est imposée
naturellement à nous : il faut essayer de travailler pour les
headquarters et il faut s’installer là où ils sont concentrés.
Après pas mal de réflexions, nous avons opté pour
Genève. La ville suisse remplie de centres de décision de
grands groupes avait un autre avantage : ne pas être unz
red ocean.
Nous avons rapidement pu travailler sur de grands
comptes sur plusieurs marchés européens, puis les US et
maintenant la Chine ou les pays du Golfe.
Ce qui nous a le plus frappé ? Le niveau de compétences
des gens dans l’industrie créative en Belgique est vraiment
très élevé. A niveau d’expérience ou de salaire comparable,
nous pouvons tranquillement affirmer que nous
ne trouvons pas d’équivalent en termes de partenaires ou
de collaborateurs partout où nous avons eu l’occasion de
travailler. Au-delà des compétences pures, ce qui caractérise
aussi selon nous les collaborateurs belges, c’est leur
extrême flexibilité et un mindset unique orienté solutions.
Même si nous avons décidé de chercher ailleurs nos
opportunités de business, nous conservons un ancrage
belge afin de ne pas nous passer des talents extraordinaires
qu’elle offre. La Belgique est un petit marché…rempli
de gens au talent démesuré.
66 PUB 06-2020

Nancy van de planning wil graag sorry zeggen.
Sorry omdat ze niet meer tijd ingepland
kreeg dan enkel de nacht voor de deadline.
Sorry omdat jullie waarschijnlijk veel meer
van deze advertentie hadden verwacht.
Sorry aan iedereen bij PUB. En ook een
oprechte sorry aan de copywriter die dit nu
aan het typen is om middernacht.
Allez ja, ze heeft nog geen sorry gezegd
op dit onmogelijk uur maar ik verwacht die
toch elk moment.
TOCH NANCY?
Gelukkig heeft Nancy al die tijd op de
planning wél kunnen geven aan onze
klanten in deze rare tijden. Want samen zijn we
blijven gaan voor Engineering Emotions.
Met veel lef en altijd de blik vooruit.
Dus van iedereen bij Gutzandglory: sorry.
En aan al onze klanten: merci.
www.gutzandglory.be

VIBES
BRAVE
NEW
WORLD
2
Avec quel appareil ou
système votre smartphone
est-il connecté ?
À la maison, la majorité de nos appareils sont
reliés à l’écosystème Apple, ce qui facilite
beaucoup de choses. Mon smartphone
se connecte pratiquement à tout ce qui
peut être connecté comme notre Apple
TV, nos enceintes Bose,… et d’ici peu, à la
domotique de notre maison.
1
Quelles sont pour vous
les applications « must have »
et les « nice to have » ?
Et pourquoi ?
En réfléchissant à cette question, j’ai réalisé que
j’utilisais plus d’applications que je ne le pensais,
mais pour des raisons bien différentes :
Gessica Celestri
Senior Digital Manager
@ The Coca-Cola Company
1. Celles qui facilitent mon quotidien telles que
mon app bancaire, celle du boulot ou encore
celle de l’école de mes enfants. Je consulte
également beaucoup les news, sans oublier
Waze qui me fait gagner beaucoup de temps.
2. Celles que j’utilise pour faciliter ma prise de
décision telles que Yuka ou Vivino.
3. Celles qui me divertissent telles que les
réseaux sociaux, les messageries instantanées
ou encore les app liées à la musique.
4. Celle qui me permettent de faire mon
shopping en ligne telles que Collect&Go,
Zalando…
68 PUB 06-2020

BRAVE NEW WORLD /// Apps GESSICA die verbinden
CELESTRI
VIBES
3
Quel est pour vous
le réseau social idéal ?
Ou existe-il déjà ?
Je ne pense pas qu’il y ait un réseau social
idéal en particulier mais plus tôt une série
d’options en fonction du but recherché. J’adore
particulièrement Pinterest, que je considère
comme une bonne source d’inspiration, pas
seulement au niveau mode, beauté ou déco mais
aussi au niveau sport et alimentation. En ce qui
concerne le « Facebook » de demain, croyez-moi
que si j’avais une idée en or, je ne vous le dirais
pas .
4
Éteignez-vous votre
smartphone quand
vous allez dormir ?
Bien avant, jamais ?
Pour quelles raisons ?
À vrai dire, mon portable n’est jamais
bien loin, et ce, même la nuit. Nous
n’avons pas de téléphone fixe, et
comme je souhaite restée joignable
pour mes proches, par conséquent,
mon smartphone n’est que très
rarement éteint.
6 9

VIBES
BRAVE
NEW
WORLD
1
Wat zijn voor u « must have »
apps en wat zijn « nice to
have » apps? Waarom?
Gewenste apps zijn voor mij zijn nieuwssites
(NWS/VRT, De Standaard, De Tijd, Trends), apps
die mij professioneel ondersteunen (Teams,
Zoom, Linkedin, Whatapp, Twitter,...), apps die
bijdragen tot ontspanning (Seven, muziek), apps
met real time info over reizen en apps met real
time info over het weer.
70 PUB 06-2020

BRAVE NEW WORLD /// CARINE VAEREMANS
VIBES
2
Connectie
Met welke toestellen
is uw smartphone
geconnecteerd?
met auto & smartwatch.
Carine Vaeremans
CEO @ Profacts
3
Wat is voor u het
ideale sociaal netwerk
(of waaruit zou het
ideale netwerk moeten
bestaan)?
Het ideale netwerk is een netwerk dat
professioneel en privé volledig met
mekaar verbindt. Geen tien netwerken.
Een combinatie van Facebook,
Linkedin, Instagram,... met heel veel
mogelijkheden om te personaliseren.
4
Zet u uw smartphone uit
als u gaat slapen (of lang
daarvoor al) en waarom
(niet)?
De smartphone blijft aan maar gaat in
do not disturb-modus met uitzondering
voor enkele zeer persoonlijke
telefoonnummers van partner, familie
en kinderen.
7 1

VIBES
ABONNEE?
LEES DIT ARTIKEL
IN HET NEDER-
LANDS OP
PUB.BE
LES CANNES LIONS
DANS VOTRE SALON
Depuis sa création en 1954 et ses
66 éditions, les agences belges
ont raflé 260 Lions au Festival de
la créativité. 2012 est l’année de
tous les succès. Quatre agences
monopolisent les premières places
du podium. Mais qui s’est amusé
à compter ?
— Philippe Warzée
72 PUB 06-2020

Les Cannes Lions dans votre salon
VIBES
260 BELGIAN LIONS IN 66 EDITIONS *
Duval Guillaume
Duval Modem
Duval Antwerp
Grand prix / Titanium
Gold
Silver
Bronze
Duval Guillaume
Brussels
FamousGrey
Famous
LG&F
Mortierbrigade
Happiness
35
30
25
20
15
10
Openhere
Saatchi & Saatchi
Bates
DVN
Gregory Caron Music
& Sound Design Gent
DDB
5
0
Havas
Euro RSCG
Publicis
Ogilvy Social.Lab
Ogilvy
Boondoggle
Agency.com
TBWA
Gabarsky
AGENCY RANKING
Duval Guillaume /Duval Modem / Duval Antwerp
Happiness
Mortierbrigade
FamousGrey / Famous / LG&F
Duval Guillaume Brussels
DDB
GRAPHICS
Publicis
Boondoggle
TBWA
Lowe Troost
Lowe Troost
BBDO / VVL BBDO
Wunderman Thompson / These Days
Leo Burnett
Young & Rubicam
LDV United
BBDO
VVL BBDO
Wunderman Thompson
These Days
Leo Burnett
Young & Rubicam
LDV United
0
5
10
15
20
25
30
35
10 points 10 points 5 points 3 points
C’est l’histoire d’un gars qui rêvait de devenir
publicitaire. Il a 168 fait ses premiers Proximitypas comme
127
Air
junior copywriter chez Grey. Après quatre ans
118
McCann-Erickson
à signer quelques 105campagnes Dallas démesurées pour
90
I-Do
Skoda, la SNCB, Mr Propre (...), il a atterri chez
84
Grey
LG&F (devenu depuis 68 Famous Gabarsky Grey). Le voilà
60
Agency.com
senior copywriter oeuvrant vaillamment pour
53
Ogilvy Social.Lab / Ogilvy
Proximus, William 37 Lawson’s, Havas / Euro Toyota... RSCG Un
36
bail de quatre ans en poche, il passe transfuge
29
DVN
et toujours senior 29copywriter Bates chez Havas. Il
23
Saatchi & Saatchi
prête sa plume à ING, la Loterie Nationale,
22
Openhere
la STIB... Deux ans plus tard, il exerce en mode
Active agency
freelance avant de créer avec Denis Non active Dubrulle, agency sa
propre agence : Federate. Ce gars, c’est Thomas
Danthine, un collectionneur patenté de données
relatives à notre patrimoine publicitaire. Il ne
joue pas dans la catégorie des philatélistes locaux.
Thomas a de l’ambition. Une envergure internationale.
Depuis qu’il mouille sa chemise pour des
marques, il répertorie les distinctions cannoises
octroyées aux agences de pub belges ! C’est ainsi
qu’ils comptent de 1992 à 2019, 260 Lions mis en
cage par des Belges !
Agencies Total value Agencies Total value
Proximity
Air
McCann-Erickson
Dallas
I-Do
Gregory Caron Music & Sound Design Gent
Grey
18
17
14
12
10
8
7
DOMPTEUR
7
DE LIONS
5
5
À gauche Thomas Danthine,
à droite Denis Dubrulle.
5
C’est en tant que participant aux Cannes Lions,
3
que Thomas 3 Danthine s’est pris de passion pour
3
les résultats bleu blanc belges. « J’étais à l’époque
3
chez LG&F et nous participions à cette course aux
Lions. Cette collecte des résultats permettait de
juger les forces en présence. C’était un baromètre
pour nous, indiquant quelles agences il était
intéressant de rejoindre. » En deux mots, nous
sommes face au travail d’un créatif pour qui les
prix comptaient. Lui-même a été crédité par deux
Lions quand il officiait chez LG&F (Famous) et
Havas. En tandem avec Denis Dubrulle, en 2009,
il a remporté un Bronze Media pour Proximus et
en 2010 un Silver Media pour ING. Aujourd’hui,
Thomas regarde le strass et les paillettes //////
7 3

de loin. Être dans la course n’est pas donné à tout
le monde. « Il y a 18 agences qui ont remporté des
Lions et parmi celles-ci, deux n’existent plus. Ça
confirme l’impression que nous sommes face à la
chasse gardée d’une dizaine d’agences qui jouent
dans la cour des grands. Remporter des Lions
s’inscrit dans leur politique. » Et d’épingler 2009.
Un grand cru. « 2009, c’est Duval-Guillaume qui
est au top. Mortier et LG&F qui ne s’en sortent
pas mal. »
ÉQUATION CANNOISE
GRAPHICS
1
2 3
12 Lions
4 differents cases
AGENCY PODIUM
13 Lions
5 different cases
10 Lions
3 different cases
10 Lions
4 different cases
1
2 3
Mais quand on passe en revue les marques qui
sont montées sur les marches du podium, la
Belgique aligne majoritairement des seconds
couteaux. Il s’agit souvent d’annonceurs sans
grands moyens, de bonnes causes, sur lesquels
d’excellents teams créatifs font leurs armes.
«C’est assez flagrant. Quand on regarde 2019 par
exemple, on trouve 3 Lions pour OVK (Ouders van
Verongelukte Kinderen ), sans doute financés par
Happiness, l’Equal Pay Day de Zij-Kant vzw signé
« Les prix remportés
motivent les bons créatifs
à vous rejoindre. »
GRAPHICS
ADVERTISER PODIUM
Famous... On s’aperçoit en passant ces années en
revue que ces clients ne représentent pas grandchose
en tant qu’annonceur. » Il s’agit toutefois
d’une réalité belge. Les grandes marques actives
sur notre petit marché ne donnent que très
rarement l’occasion aux agence d’exprimer leur
créativité. Quant au débat de savoir si la course
aux Lions en vaut la peine? Thomas Danthine
nous répond en s’esclaffant. « ...Pour être passé
de créatif à petit directeur d’agence, je constate
que les prix remportés motivent les bons créatifs
à vous rejoindre. C’est une vitrine qui attire les
talents. La difficulté est d’attirer des talents
pour réaliser des campagnes moins visibles. »
Rendez-vous en 2021 pour compléter ce palmarès
que Thomas Danthine a décidé de mettre dans le
domaine public.
* En 2002, DG Brussels gagne ses premiers Lions.
DG Antwerp en 2003. Jusqu'en 2009, DG Brussels et
DG Antwerp coexistaient. A partir de 2011, DG Antwerp
était renommé DG Modem. Et la même année,
DG Brussels gagnait son dernier Lion. À partir de 2016,
les Lions gagnés sont signés uniquement Duval Guillaume
(et sont comptabilisés ici chez DG Modem/Antwerp).
74 PUB 06-2020

nano and micro influencers.
3.000+
macro influencers.
50+
y/o community.
15-50
average engagement rate.
13%
average click through rate.
6%
campaigns.
100+
on Instagram, Facebook, Youtube, LinkedIn, TikTok,
Active
blogs...
Snap,
us:
Contact
/ thomas@beinfluence.eu
www.beinfluence.eu
TO MAKE YOUR BRAND THE TOPIC
WANT
3.000+ INFLUENCERS THROUGH THE
OF
LEADING AGENCY IN BELGIUM ?
Covering all of Belgium.

VIBES
BEESTIGE MEDIA
We zien met z’n allen graag beestjes.
Of het nu de hondstrouwe Max is,
die met zijn modderige poten al jaar
en dag deel uit maakt van het gezin,
of Minoes, de sierlijke kat van de
buren. Onze gezamenlijke liefde
voor huisdieren zorgt dan ook voor
heel wat beestige media!
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
— Evy Van Ruyskensvelde
Ons hart voor dieren bracht ze er bij RTL zelfs toe om
in september een nieuw dierenprogramma op televisie
te brengen. Daarmee krijgt het huidige aanbod van
de zender, met onder meer ‘Dr Cath: Mission
Adoption’ en ‘Expédition Pairi Daiza’ (een co-productie
met DPG Media), er een klein zusje bij. Letterlijk
dan, want het programma zal gaan over puppy’s. « In
een zestal afleveringen zullen we het hebben over
het kiezen van de juiste hond, » verduidelijkt Wiet
Bruurs, head of entertainment bij RTL. « Dat hangt
namelijk af van een aantal externe factoren, zoals het
hebben van ( jonge) kinderen, de grootte van je woning
of de tijd die je als baasje zal hebben voor je huisdier.
Met het programma willen we mensen niet alleen
helpen bij het kiezen van het juiste ras, maar willen
we hen ook bijstaan tijdens de eerste maanden van de
opvoeding. » Met de nieuwkomer is RTL niet aan zijn
proefstuk toe, want het is lang niet het eerste dierenprogramma
dat de zender in zijn aanbod heeft staan.
Al in de beginjaren van de televisie bouwde het mediabedrijf
een jarenlange dierentraditie uit met ‘La main
à la patte’. « La main à la patte heeft zo’n vijftien
jaar gelopen en werd gepresenteerd door iconische
presentatoren als Philippe Soreil, Marylène Bergmann
en Sabrina Jacobs, » weet Bruurs. Ook vandaag
scoort het ‘dierenrecept’ nog altijd goed, dat bewijst
ook de populariteit van ‘Dr Cath: Mission Adoption’,
76 PUB 06-2020

Beestige media
VIBES
« Kijkers willen weten
of ze het goed doen. »
– Wiet Bruurs
Mopets.com is een collaboratief platform dat dierenliefhebbers,
professionals en diverse diensten bij elkaar brengt.
het programma waarin dierenartse Catherine
Dufrane zich ontfermt over adoptiedieren. « We
voelen een duidelijke nood aan informatie over
dieren. Enerzijds worden die programma’s gemakkelijk
door een groot publiek geconsumeerd.
Iedereen heeft huisdieren, of het nu over kanaries
of over honden gaat: kijkers willen weten of ze het
goed doen. Anderzijds zijn het ook programma’s
waar een gemeenschap achter staat. Zo krijgen
we tijdens de uitzendingen van Dr Cath vaak
berichtjes op Facebook. Daarom zorgen we er voor
dat er op dat moment altijd iemand online is, zoals
een dierenarts of een productiemedewerker, die
op de vragen kan antwoorden. »
Ook op Vlaamse zenders zijn of waren
en al diverse programma’s over dieren.
Natuurdocumentaires en programma’s over het
leven achter de schermen van dierentuinen, vaak
aangekocht, maar ook lokaal gemaakte programma’s
als ‘Dieren in nesten’ (dat liep op Eén, tot
2015), het al genoemde ‘Expeditie Pairi Daiza’
op VTM enzovoort.
DIEREN BRENGEN ONS BIJ ELKAAR
Dat er zich op de sociale media een echte community
van dierenfans schuilhoudt, ziet ook Woefhoofdredactrice
Evi Maveau. « Op de sociale
media leeft echt iets. We merken dat onze artikels
vaak gedeeld worden of dat lezers onder onze
posts met elkaar in interactie gaan. Ze houden
dan hele gesprekken en delen zelfs foto’s van hun
eigen hond. Het is leuk om te zien dat Woef hen bij
elkaar brengt. Het zorgt de laatste jaren zelfs voor
een verjonging van onze lezers, die via de sociale
media hun weg vinden naar ons magazine, »
vertelt Maveau. U kent Woef niet? Woef is een
maandelijks magazine over honden dat al sinds
1964 bestaat. « We hebben een oplage van 20.000
exemplaren, een bereik van 68.000 lezers en tellen
zo’n 5.000 abonees. Op Facebook hebben we
100.000 volgers. En tegenwoordig zitten //////
Wiet Bruurs (RTL): « Er is
duidelijke nood aan informatie
over dieren. »
7 7

Woef is een maandelijks
magazine over honden dat al
sinds het jaar 1964 bestaat.
‘Expédition Pairi Daiza’, een co-productie met DPG Media,
behoort tot het aanbod dierenprogramma’s van RTL.
Kathleen Soontjens (Mopets.
com): « Op Mopets.com kan
je je eigen huisdier in het
daglicht zetten en diensten en
professionals in de buurt vinden. »
« Diensten voor
huisdieren zijn aan
het boomen! »
– Kathleen Soontjens
we ook op Instagram en TikTok. » Met zijn
magazinecontent probeert de redactie van Woef
een tegengewicht te bieden aan al wat er op het internet
te lezen valt. « Als lezer is het soms moeilijk
om in alle online informatie, die bovendien niet
altijd correct is, een weg te vinden. Dat proberen
we te counteren met kwaliteitsvolle journalistiek.
We werken daarom vooral met freelancers die
gespecialiseerd zijn in hun vak, zoals een hondengedragstherapeute
of een advocaat gespecialiseerd
in dierenrecht, maar natuurlijk brengen we ook
luchtige en ontspannende dingen om te lezen. »
VAN PETSITTER TOT DOGWALKER
Dat het niet gemakkelijk is om online het overzicht
te houden, weet ook Kathleen Soontjens van
Mopets.com, een collaboratief platform dat dierenliefhebbers,
professionals en diverse diensten bij
elkaar brengt. « We wisten al dat er een grote community
bestond voor dierenliefhebbers, maar zij
‘Dr Cath: Mission Adoption’, het programma waarin dierenarts
Catherine Dufrane zich ontfermt over adoptiedieren, doet het
erg goed op RTL.
worden echter allemaal gescheiden in verschillende
Facebook-groepen. Per ras vind je op Facebook
gemakkelijk drie à vier besloten groepen. Als je hier
dan nog de pagina’s voor dierenasielen en andere
vzw’s bijvoegt, dan is er geen enkel overzicht meer. »
Enter Mopets, een platform gelauncht in april 2019
waarop elke dierenliefhebber soelaas vindt. « Net
zoals op Facebook heeft elke user zijn eigen wall
met een overzicht van berichten van families met
huisdieren die graag hun verhaal via foto’s of video’s
delen. Het is op die manier gemakkelijk om je eigen
huisdier in het daglicht te zetten en te reageren op
posts van potentiële vriendjes uit de buurt. » Ook
laat het platform toe om diensten en professionals
in de buurt te vinden en via het platform afspraken
te maken. Diensten voor huisdieren zijn namelijk
enorm aan het boomen: van petsitter tot dogwalkers,
van dierenopvoeders tot fancy hondenfeestjes
bij je thuis. Met resultaat, want « nu in 2020 zijn we
78 PUB 06-2020

Beestige media
VIBES
BEESTIGE LEVENSSTIJL!
« Op sociale media leeft een
echte dierencommunity. »
– Evi Maveau
Evi Maveau (Woef ): « Ons magazine brengt mensen bij elkaar. »
Foto © Hondermooi
up & running, met een totaal van 4.530 registraties
en meer dan 6.500 professionals. »
Evi Maveau, hoofdredactrice van Woef, haalt nog
een ander voordeel aan: « Mainstreammedia zijn
echt overal te vinden, terwijl je naar onze content
echt gericht moet zoeken. Als nichemagazine kan
je daarom rekenen op een heel trouw publiek,
waardoor je sterk in je schoenen staat. Sommige
mensen lezen Woef al veertig jaar! » En dus ontstaat
er ook een persoonlijke band met de lezers.
Om dat nog meer te versterken, organiseert het
magazine een keer per jaar zijn Woefdag. « Een
evenement waarop we onze lezers en hun hondjes
de hele dag door ontmoeten. Dan krijgen we
persoonlijk te horen welke artikels ze leuk vonden
en geven ze leuke suggesties. Er heerst die dag
een echt samenhorigheidsgevoel. » De volgende
Woefdag staat alvast in onze agenda.
U zag het wel al op televisie: dat VTM-programma
waarin dierenarts Joshua tips en
tricks geeft voor al wie goed voor zijn huisdier
wil zorgen. ‘Beestig’ is echter niet alleen een
televisieprogramma, maar een volledig 360°
lifestylemerk. Zo is er ook het Beestig-platform
(www.beestig.be), zijn er Beestig-boeken,… De
bedenkers hierachter? De creatieve koppen
van Hotel Hungeria in een joint-venture met
Aveve. « Vanuit onze marketingactiviteiten zijn
we lead agency voor Aveve, » legt Claire Selis
uit, business director bij het productiehuis,
dat onlangs de transformatie maakte naar een
media- en marketinghuis. « Omdat ze zich willen
versterken in het segment dier en daar ook verder
in willen verjongen, creëerden we samen het
submerk Beestig. » Op het platform, dat dient
als centrale hub voor het lifestylemerk, kunnen
dierenliefhebbers een vraag stellen aan experten
of terecht voor informatie rond hun hond, kat
of ander dieren. Het televisieprogramma werd
aanvullend bedacht, samen met DPG Media, om
een zo groot mogelijk publiek te bereiken. « Het
programma, waarvan het tweede seizoen nu op
antenne loopt, is onze grote publiekstrekker.
Daarmee willen we dierenliefhebbers inspireren
en ze achteraf naar de site leiden. Het tv-programma
is trouwens ook een mooie aanvulling
op sociodemografisch vlak: waar televisie een
iets ouder publiek bereikt, werkt online vooral
heel verjongend. » Ook het POS-materiaal in de
Aveve-winkels en de boeken uitgebracht door
Lannoo, zoals « 100 dingen die je moet weten »
, moeten steeds weer linken naar het platform.
« Zo gaan we per kanaal bekijken hoe we zo aanvullend
mogelijk kunnen werken. » En er komt
binnenkort een extra kanaal bij… « Als volgende
stap willen we er een e-commerce platform aan
vast hangen. Maar dat is toekomstmuziek. »
7 9

VIBES
BPOST PARIE
SUR L’AVENIR
— Marie Charette
ET LA FORMATION
80 PUB 06-2020

ABONNEE?
LEES DIT ARTIKEL
IN HET NEDER-
LANDS OP
PUB.BE
BPOST PARIE SUR L’AVENIR ET LA FORMATION
VIBES
Plus grand employeur de personnes
peu scolarisées en Belgique, Bpost
fait aujourd’hui face à des défis
majeurs en termes d’innovation.
Très loin de l’image poussiéreuse
qu’on pourrait en avoir, l’entreprise
se réinvente. E-commerce,
télétravail, technologies de pointe
et communication interactive font
désormais partie du jargon. Mark
Michiels, directeur des relations
humaines, décrit Bpost comme une
boite dynamique et engagée qui
responsabilise ses employés en leur
assurant un avenir pérenne.
Qu’est-ce qui fait la particularité de votre
entreprise pour vos employés ?
Parler de nos employés de manière général, c’est
compliqué puisque Bpost intègre de très nombreux
métiers mais je peux vous dire que notre
entreprise bouge et innove depuis de nombreuses
années. Les jeunes considèrent que décrocher
un travail chez nous c’est trouver une véritable
mission, à savoir participer à un projet intéressant
et utile pour la société.
Il n’est pas toujours évident de trouver un CDI
dans le monde logistique mais chez nous c’est
possible. Certes, beaucoup de jeunes sont attirés
par la liberté que propose Deliveroo par exemple
mais nous leur offrons une sécurité d’emploi que
beaucoup recherchent, tout en restant flexibles.
Nous avons engagé 12500 facteurs, 5000 trieurs…
en fait plus de 17000 personnes dont 90% étaient
peu scolarisées.
Mark Michiels, DRH
Comment rendez-vous l’environnement
de travail agréable ?
En ce qui concerne les services opérationnels (tri,
livraison, …), nous misons sur l’engagement et
l’enthousiasme de nos employés. Pour pérenniser
la qualité des services, nous investissons dans le
bien-être, la prévention, la sécurité et l’accompagnement
psychosocial. Nous sommes convaincus
que c’est indispensable. Dans le contexte
du Covid, nous avons été catégorisés comme
entreprise essentielle, nos employés ont donc
du continuer à travailler et nous avons assuré la
santé et le bien-être du personnel qui sont une
priorité pour nous.
Du côté du « non opérationnel », le cadre de travail
a été repensé, avant même la crise du Covid. Il y
a 6 ans déjà, nous avons intégré le télétravail et
éliminé le pointage. Nous avons voulu permettre
aux personnes de pouvoir travailler à distance.
Pourquoi ? Nous ne mettons pas l’accent sur le
présentéisme, nous souhaitons que les employés
aient un travail de qualité dans des conditions
acceptables. Cette flexibilité attire les générations
X et Y qui ont ce type d’aspiration. Nous favorisons
également le « satellite working », en offrant
la possibilité de travailler à proximité de son
domicile.
//////
8 1

Comment encouragez-vous l’évolution
de carrière ?
Nous investissons dans la formation et nous en
sommes fiers. Nous développons un tout nouvel
outil : la « Bpost Academy ». Celle-ci nous permettra
à la fois de remettre au travail une partie
importante de la population (25% de la population
aujourd’hui est sans emploi, au chômage ou au
CPAS) et à la fois d’offrir à notre personnel actuel
la possibilité de se former via des modules variés.
Nous prévoyons 300 cursus en alternance. Pour
nous, le diplôme est important mais ce qui prime
avant tout c’est l’attitude. Nous choisissons de responsabiliser
nos employés, de leur faire confiance
et de les encourager à prendre leur carrière en
main. Nous soutenons donc les jeunes talents qui
veulent évoluer et se développer, en devenant par
exemple team leader. En quittant Bpost, on sort
avec un C4 mais aussi et surtout avec un CV.
Comment communiquez-vous chez Bpost ?
En interne comme en externe ?
La communication est primordiale puisque le
changement est au cœur de notre entreprise. En
interne, nous avons décidé d’investir dans le coaching
interactif de manière à ce que les employés
se sentent impliqués par les décisions qui les
concernent. Nous nous sommes rendus compte
que la communication « top down », dans une
société aussi grande, complexe et hiérarchisée que
la nôtre, cela ne fonctionnait pas. Nous perdions
des informations à chaque niveau de la cascade.
« En quittant Bpost, on
sort avec un C4 mais aussi
et surtout avec un CV. »
À l’extérieur de l’entreprise, nous misons sur les
réseaux sociaux que nous avions peu exploités les
années précédentes. Nous utilisons des ambassadeurs,
sur Facebook par exemple, qui témoignent
de leurs expériences au sein de l’entreprise. Cette
nouvelle manière de communiquer nous permet
d’atteindre de nouveaux publics mais aussi de
corriger l’image vieillotte et non dynamique de
Bpost.
Quels sont les principaux défis ET les
principaux changements, aujourd’hui, en
termes de RH, dans votre entreprise ?
Bpost est devenu un incroyable laboratoire.
Nous utilisons aujourd’hui la VR, des robots,
des drones. Nos métiers évoluent et le marché
classique des volumes est en perdition. Nous
devons en tenir compte et former notre personnel
à l’e-commerce par exemple. Nous envisageons
également de généraliser le principe du « Fini,
parti » afin que les facteurs soient plus autonomes
et qu’ils gèrent leur horaire comme ils le
souhaitent. Nous avons appris de la crise et nous
comptons rendre le travail encore plus flexible
qu’auparavant, en augmentant les responsabilités
du management et en encourageant le télétravail
quand c’est adéquat. Contrairement à des entreprises
qui ont licencié de nombreux employés,
nous faisons le pari de l’adaptabilité de notre
personnel. Nous pensons que le futur se fera avec
eux, si nous les accompagnons. C’est un défi de
taille mais nous y croyons.
82 PUB 06-2020

Corona calls
for meaningfulness.
Corona forced each and everyone of us to rethink what is essential
in our life, and what is not. The bad news is that most of the brands
are not. According to the Meaningful Brand study, Belgians wouldn’t
care if almost 80% of all brands would disappear. Simply because
they don’t address what really matters to them.
At the Havas Village, creating meaningfulness for brands is more than
ever an obsession. It’s at the heart of our Meaningful Brand Model,
of our media experiences and of our creativity.
Want to rethink what really matters to your consumers ?
Just contact us.
Havas Brussels :
ann.voorspoels@havas.com
Havas Media :
hugues.rey@havasmg.com

VIBES
LANGE ARM
DENKT
AAN LANGE
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
TERMIJN
In onzekere tijden kijken
we meer dan ooit naar
de hoeders van de wet
om het maatschappelijk
leven in goede banen te
leiden, en dus sprak PUB
met Jonathan Pfund,
woordvoerder van de
Federale Politie, over het
personeelsbeleid van de
Belgische politiediensten.
— Jeroen Verschakelen
84 PUB 06-2020

Lange arm denkt aan lange termijn
VIBES
Jonathan Pfund
(Federale Politie): « De
mate waarin iemand
zich heeft voorbereid
op de selectieprocedure
hangt nauw samen met
zijn/haar motivatie. »
« Veel kandidaten
onderschatten de sportproef. »
« Onze HR-afdeling verzorgt de rekrutering
en selectie voor de geïntegreerde politie, » zegt
Jonathan Pfund, woordvoerder van de Federale
Politie. « Dat wil dus zeggen: voor zowel de
Federale als de Lokale Politie – voor beide gelden
immers dezelfde criteria en competenties, en
ook de selectieprocedure is bijgevolg grotendeels
gelijklopend. » Hoewel de website jobpol.be uitgebreide
informatie bevat omtrent de procedure,
merkt Pfund dat veel kandidaten zich toch niet
goed voorbereiden op de nochtans redelijk zware
selectieronde. « Voor de sportproef, bestaande uit
een hindernissenparcours en een krachtproef, is
het natuurlijk belangrijk dat de kandidaten een
goede conditie hebben. Maar veel mensen onderschatten
dat: het is bijvoorbeeld niet voldoende
om tien kilometer te kunnen lopen – kandidaten
moeten ook aan intervaltraining doen. »
DE JUISTE MOTIVATIE
« We zien ook geregeld sollicitanten die niet
weten waaraan ze zich moeten verwachten op het
vlak van de cognitieve proeven (die onder meer
peilen naar het logisch en abstract redeneervermogen,
het numeriek denkvermogen, de verbale
competenties en talenkennis van de kandidaten,
nvdr). Op onze website kan men daarvan echter
simulaties terugvinden – die zijn zeker nuttig
wanneer men zich klaarstoomt voor de tests. In
het algemeen hebben we tijdens de selectieprocedure
veel aandacht voor de mate waarin en de
grondigheid waarmee kandidaten zich voorbereiden
– voor ons hangt dat nauw samen met de
motivatie van een sollicitant. » //////
8 5

Naast de sportproef en de cognitieve tests omvat
de selectieprocedure ook nog een belangrijk
onderdeel waarin wordt gekeken naar de persoonlijkheidskenmerken
van de potentiële werknemer.
« Bij elke operationele functie hoort een bepaald
competentiemodel dat ook op de website is terug
te vinden », vervolgt Pfund. « Aan de hand van
onder meer een geïnformatiseerde lijst meerkeuzevragen
en een gestructureerd interview op basis
van de STAR-methode (afkorting van Situatie
Taak Actie Resultaat, een techniek waarbij men
peilt naar de manier waarop iemand in het recente
verleden concreet heeft gereageerd op een specifieke
situatie, nvdr) wordt vervolgens besloten
of de kandidaat de persoonlijkheidskenmerken
bezit die vereist zijn voor de betrokken functie,
dan wel of hij/zij over het potentieel beschikt om
die kenmerken in de toekomst te ontwikkelen. »
EEN CARRIÈRE UITBOUWEN
Via externe communicatie willen Jonathan Pfund
en zijn collega’s diverse doelgroepen bereiken,
en zo een realistisch beeld scheppen van werken
bij de politie: « Mensen hebben soms verkeerde
verwachtingen over hoe een job eruit ziet bij ons.
Daarom organiseren we geregeld infodagen en we
moedigen kandidaten aan om daar aanwezig te
zijn. » Via de website van de politie kunnen geïnteresseerden
bovendien te weten komen wie er in
hun politiezone optreedt als zogenaamd beroepenvoorlichter:
« De module ‘ontmoet een collega’
biedt je de mogelijkheid om op voorhand al
contact op te nemen met mensen uit verschillende
functies, zodat je je een goed beeld kan vormen
van de carrièremogelijkheden », aldus Pfund.
Het is dus duidelijk dat men bij de personeelsdienst
van de « lange arm der wet » ook nadenkt over de
lange termijn. « Het welzijn van onze medewerkers
is een van onze absolute prioriteiten. Zo
organiseren we jaarlijks een loopwedstrijd voor
de werknemers van de geïntegreerde politie die
de sociale cohesie binnen onze organisatie moet
vergroten en waarvan de opbrengst bovendien naar
het goede doel gaat », zegt Pfund. « Ook hebben
medewerkers de kans om opleidingen te volgen bij
de Nationale Politieacademie (ANPA) en bestaan
er goede doorgroeimogelijkheden binnen de geïntegreerde
politie. In 2018 hebben we overigens een
grootschalig welzijnsonderzoek gevoerd, waaruit
bleek dat onze werknemers zich in het algemeen
gemotiveerd voelen door hun job. »
86 PUB 06-2020

88 PUB 06-2020

KRIKET
FLASHFORWARD
READY TO KRIKET ?
READY TO KRIKET?
En Asie, en Amérique latine et en Afrique, les grillons sont au
menu depuis des siècles ! Non seulement ils sont bons pour
l'environnement (la production de grillons nécessite jusqu'à
2 000 fois moins d'eau que la viande de bœuf et libère jusqu'à
60 fois moins de gaz à effet de serre), mais ils sont aussi très
nutritifs : ils fournissent une forte dose de protéines de haute
qualité, contiennent tous les acides aminés essentiels et sont
une excellente source de vitamine B12, de fer, de calcium et
de magnésium. Cependant, malgré leurs avantages en termes
de santé et de durabilité, la consommation d'insectes n'est
pas encore courante en Belgique. Kriket a décidé de changer
les choses avec ses barres à base de grillons, 100% made in
Brussels.
Kriket a été fondée à Bruxelles en 2018 par Michiel Van
Meervenne et sa soeur Anneleen, après une campagne de
crowdfunding. L'entreprise propose actuellement trois barres
à base de farine de grillons. La barre originale de Kriket qui,
outre la farine de grillons, contient également des noisettes
grillées, des flocons d'avoine et des graines de courge, a été le
premier produit biologique à base d'insectes sur le marché
européen. Les barres de grillons se trouvent dans les rayons
de Bio-Planet, Aveve et AS Adventure. Mais aussi bientôt
chez Colruyt, car Kriket a récemment fait entrer la chaîne
de supermarchés « in the game », en tant qu'investisseur.
Avec le soutien du groupe Colruyt Groupe, qui deviendra un
actionnaire minoritaire, Kriket veut développer de nouveaux
produits basés sur les grillons et les faire connaître au plus
grand nombre. En premier lieu les snacks, mais aussi bien
d'autres catégories de produits. Kriket voit donc la possibilité
d'introduire les grillons dans notre alimentation. Chacun à
partir de son propre savoir-faire, Colruyt Group et Kriket uniront
leurs forces pour développer de nouvelles recettes à base
de crickets. Par exemple, Kriket travaille actuellement sur des
céréales pour petit déjeuner à base de farine de grillons.
Au total, Kriket compte aujourd'hui environ 500 points de
distribution en Belgique, en Allemagne, aux Pays-Bas, au
Royaume-Uni et en République tchèque. Outre son expansion
en Belgique, Kriket souhaite également introduire ses
produits dans d'autres pays européens. On trouve déjà des
barres en Allemagne, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en
République Tchèque. Grâce à une modification de la législation
européenne sur les nouveaux aliments à base d'insectes,
le marché de Kriket s'étendra bientôt d'une dizaine de pays de
l'UE à l'ensemble de l'Europe.
In Azië, Latijns-Amerika en Afrika staan ze al eeuwenlang
op het menu: krekels! Die zijn niet alleen goed voor
het milieu (de productie van krekels vereist tot 2.000
keer minder water dan rundvlees en daarbij komen
tot 60 keer minder broeikasgassen vrij), maar zijn ook
erg voedzaam: ze leveren een hoge dosis hoogwaardige
eiwitten, bevatten alle essentiële aminozuren en zijn
een uitstekende bron van vitamine B12, ijzer, calcium
en magnesium. Toch is het eten van insecten, ondanks
hun gezondheids- en duurzaamheidsvoordelen, in België
vooralsnog niet ingeburgerd. Daar wil Kriket iets aan
doen met zijn Belgische krekelrepen, 100% made in
Brussels.
Kriket werd in 2018 in Brussel opgericht door broer en
zus Michiel en Anneleen Van Meervenne na een
crowdfundingcampagne. Het bedrijf biedt momenteel
drie repen aan op basis van krekelmeel. De originele
reep van Kriket, die naast krekelmeel ook geroosterde
hazelnoten, havervlokken en pompoenzaadjes bevat, was
het eerste bio-insectenproduct op de Europese markt. De
krekelrepen zijn onder meer te vinden in de rekken van
Bio-Planet, Aveve en AS Adventure. En binnenkort
ook bij Colruyt, want Kriket haalde de supermarktketen
recent aan boord als investeerder. Met de steun van
Colruyt Group, die minderheidsaandeelhouder wordt,
wil Kriket nieuwe producten ontwikkelen op basis van
krekels en die naar een zo breed mogelijk publiek brengen.
In de eerste plaats wordt er gedacht aan tussendoortjes,
maar ook binnen andere productcategorieën ziet Kriket
mogelijkheden om krekels te introduceren in ons dieet.
Elk vanuit hun eigen expertise zullen Colruyt Group en
Kriket de krachten bundelen om nieuwe krekelproducten
te ontwikkelen. Momenteel werkt Kriket bijvoorbeeld aan
ontbijtgranen op basis van krekelmeel.
In totaal heeft Kriket vandaag zo’n 500 verdeelpunten
verspreid in België, Duitsland, Nederland, het Verenigd
Koninkrijk en Tsjechië. Naast uitbreiding binnen België
wil Kriket zijn producten ook introduceren in andere
Europese landen. De repen zijn al te vinden in Duitsland,
Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Tsjechië. Dankzij
een aanpassing van de Europese Novel Food-wetgeving
over voeding op basis van insecten zal de afzetmarkt van
Kriket binnenkort vergroten van een tiental EU-landen
naar heel Europa.
8 9

ABONNEE?
LEES DIT ARTIKEL
IN HET NEDER-
LANDS OP
PUB.BE
QUAND FRANÇOIS
DE BRIGODE
PREND LE BUS
AVEC ALICE
THONNART
Elle est responsable communication
externe et interne au TEC, lui,
squatte vos écrans à 19.30 sur
La Une. Alice Thonnart et François
de Brigode se sont rencontrés par
Skype pour discuter de leur métier.
— Marine Dehossay
Covid 19 oblige, nouvelle normalité suggère, c’est
à plus d’1m50 que nos deux intéressés se sont
rencontrés à l’aube du déconfinement... via écrans
interposés. Alice Thonnart connait « bien sûr »
François de Brigode et a quelques questions en
réserve pour interviewer l’intervieweur. Nous
lançons la conversation sur une question qui nous
brûle les lèvres : Pourriez-vous faire le métier de
l’autre ?
Alice Thonnart : J’ai fait des études de journalisme
à l’IHECS mais on nous a un peu dégouté
du métier, du coup je me suis dirigée vers le marketing.
Je ne pense pas avoir le talent pour mener
une carrière de journaliste ou de présentateur télé.
François de Brigode : Je ne suis pas sûr que je
parviendrais à faire du marketing, mais pourquoi
pas. Je trouve que la communication aujourd’hui
est devenue quelque chose de tellement global, que
le marketing peut, à un certain moment, jouer un
rôle dans le journalisme. Pour trouver un bon titre
d’article, par exemple. Le marketing c’est savoir
vendre ou proposer quelque chose.
90 PUB 06-2020

QUAND FRANÇOIS DE BRIGODE PREND LE BUS AVEC ALICE THONNART
YOUR TURN
Alice Thonnart : « Je retrouve
cette nostalgie de l’information »
A.T : Comment vit-on cette période
à la tête de l’info ?
F.d.B : D’abord, on le vit comme tout le monde
j’imagine, en tant qu’être humain. Comme journaliste
il faut informer au mieux avec des scientifiques,
mais nous ne sommes pas toujours bien
armés pour bien les interviewer, car évidemment
nous ne sommes pas des spécialistes en la matière.
Cela veut dire qu’au départ, pour les recevoir sur le
plateau, il faut leur faire confiance. Quant au futur,
je pense que la difficulté se situera entre parler
du coronavirus, de bien informer le public, et de
varier les sujets. Même si, aujourd’hui, l’actualité
reprend ses droits, je pense que pendant de bons
mois encore, on parlera du coronavirus, des conséquences
et l’adaptabilité des citoyens.
A.T : Est-ce que vous êtes déjà en train
de réfléchir au monde d’après,
qu’est-ce qu’on peut garder de ça ?
F.d.B: Je pense que la première chose à garder c’est
cette omniprésence du témoignage et la proximité
dans le sens noble du terme, c’est-à-dire de ceux
qui font des choses près de chez nous. Et pas nécessairement
retomber dans l’institutionnel, qui pour
moi est une manière de dévoyer le sentiment de
ceux qui sont sur le terrain. Aujourd’hui cela peut
être une sorte d’explication, mais aussi une force
propositionnelle. Et grâce à cette nouvelle manière
de s’exprimer, par Skype en disant « Je vais vous
montrer directement ce que je fais », ce n’est pas
uniquement parler mais aussi montrer.
PUB : Quel regard portez-vous sur
les journalistes et sur l’importance de
l’information en cette période de crise?
A.T : Au début de la crise, j’ai vraiment eu besoin
de me nourrir de beaucoup d’informations, jusqu’à
une certaine saturation. À un certain moment,
il y a une volonté de mise à distance, de prise de
recul, et c’est ça qui ne doit pas être facile pour
les journalistes en ce moment, c’est de traiter à la
fois l’information chaude et puis pouvoir avoir du
recul alors qu’on est encore en période de crise.
F.d.B : C’est toujours comme ça avec les « top
news », il faut donner les faits et les analyser. Ici la
complexité du problème c’est que les faits on les a :
il y a un virus. Quant à analyser ses conséquences,
on ne les connait pas, on ne sait pas encore quelles
vont être les conséquences économiques, on
sait juste que ça ne va pas être facile, donc pour
l’instant c’est un peu flou.
PUB : Est-ce que vous pourriez vivre
sans journal télévisé ?
F.d.B : Je pourrais vivre sans JT mais certainement
pas sans informations. Dès que je me
réveille, je regarde les infos sur mon smartphone,
je zappe énormément en radio le matin, je lis la
presse écrite. C’est aussi tout ça qui me nourrit.
Moi c’est presque du 24h sur 24h.
A.T : Je consomme beaucoup d’infos mais de
manière « hachée », essentiellement sur mon
smartphone, ainsi qu’un petit peu de presse écrite.
Avant, quand j’étais enfant, on regardait beaucoup
le JT, du début à la fin. Maintenant ça a changé et
je retrouve cette nostalgie de l’information.
« Je trouve ça chouette
de valoriser le métier
de conducteur. »
– Alice Thonnart
9 1

François de Brigode : « Dans mon inconscient,
Stéphane Thiery vient d’être remplacé (rires) »
PUB : Quelle information annoncée sur
le TEC vous a le plus marqué ?
F.d.B : Ce n’est pas une information mais c’est
quelqu’un. Tout le monde connait Stéphane
Thiery, figure emblématique et omniprésente sur
les plateaux de télévision, parce que comme on dit
dans le métier «il passe bien » et il a un côté très
didactique. Et donc, dans l’émission « Chez vous,
avec vous », on avait décidé de faire un peu d’institutionnel
et on a téléphoné au service presse,
à Stéphane, en disant « on veut un chauffeur de
bus. »
J’avais donc eu un contact avec ce chauffeur,
nerveux, mais très brillant car il s’est livré avec
beaucoup de sincérité. Les téléspectateurs et moimême
avions l’impression d’être avec le chauffeur,
sur son lieu de travail. Voilà pour moi c’est ça
l’information TEC la plus importante.
A.T : Je trouve ça chouette de valoriser le métier
de conducteur, qui est quand même très exposé et
qui finalement, a subi une image négative liée aux
grèves etc. Et là, on a su montrer que ce n’était pas
que ça, loin de là, et que ce sont des gens courageux
et engagés. Ça nous a permis de remettre l’église au
milieu du village.
PUB : François, maintenant quand vous
recevrez une info TEC, penserez-vous
directement à Alice ?
F.d.B : Oui, dans mon inconscient Stéphane
Thiery vient d’être remplacé (rires). Ce que je
trouve important dans ce genre de dialogue, c’est
« Je pourrais vivre sans
JT mais certainement pas
sans informations. »
– François de Brigode
premièrement les gens, car on part à la découverte
de personnes qu’on ne connait pas. On parle
souvent de TEC quand il y a des grèves et je pense
que c’est une entreprise indispensable qui, comme
toutes les entreprises, va devoir se réinventer dans
un contexte très difficile.
PUB : Alice, vous êtes plutôt RTL ou RTBF ?
A.T : La RTBF ! Ça vient de mon enfance, j’ai grandi
avec cette source d’informations là. Mon frère y
travaille en plus. Je m’y retrouve beaucoup plus et
j’accroche plus à la manière dont l’information est
traitée. Il y a une forme de continuité avec la RTBF
et les médias publics en général.
PUB : Avez-vous un conseil à donner à l’autre
dans son métier ?
F.d.B : Un conseil que je donne en général à tout le
monde c’est de tout faire avec passion.
A.T : J’allais justement dire, vu la longévité de
la carrière de François, c’est qu’il a le feu sacré.
J’espère qu’il va durer le plus longtemps possible
avec autant de professionnalisme.
92 PUB 06-2020

EVENT
CITY
KONINGIN
VAN DE
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
EVENTSTEDEN
Oostende blijft in de kijker lopen als de place to be voor
evenementen. Zo oogst de badstad met het hoge belleépoquegehalte
al jaren bijval met haar spraakmakende
festivals, die intunen op afgelijnde doelgroepen. Het
coronavirus hakt dit jaar in op het aanbod, al wordt gezocht
naar creatieve oplossingen op kleine schaal. En de gedachte
achter het evenementenbeleid in de koningin der badsteden?
« Een goed event kenmerkt zich door een uitgebalanceerd
publiek van lokale bewoners en bezoekers. »
Casino Kursaal Oostende
94 PUB 06-2020

 EVENTCITY
Collectif Maluné
© Ken Aelbrecht
— Erik Cajot
Peter Craeymeersch is de drijvende kracht
achter Toerisme Oostende. De directeur en
zijn team zorgen ervoor dat het toerisme in
de Koningin der Badsteden het hele jaar door
floreert. « In februari organiseerden wij het olympisch
kwalificatietornooi voor de Belgian Cats in
de Versluys Dôme. Eind januari 2021 zijn we dan
weer gaststad voor het WK veldrijden. De voorbije
twee decennia hebben Toerisme Oostende en de
stad Oostende forse investeringen gedaan om ook
buiten het toeristische hoogseizoen events op
touw te zetten en er een markt voor te creëren. Die
inspanningen werpen hun vruchten af. »
In Kursaal Oostende staan elk jaar een 200-tal
eventdagen geprogrammeerd. Alle zintuigen worden
er geprikkeld met muziek, dans, kunst, lekker
eten, vertier en plezier. Ook het Filmfestival
Oostende maakt deel uit van de vaste waarden.
Net als onder meer Theater Aan Zee, het
streetartfestival The Crystal Ship, de culinaire
proeverij A l’Ostendaise, het maritieme festival
Oostende voor Anker, de zevendaagse
Paulusfeesten en de kersthappening Winter
in het Park. « Maar ook externe organisatoren
vinden hun weg naar ons. Denk bijvoorbeeld aan
Ostend Beach en het concert van Rammstein.
Stuk voor stuk evenementen die het toerisme
in onze badstad een boost geven, » aldus Peter
Craeymeersch.
Sfeerfoto TAZ
© Maarten Geukens
« ‘Never surrender’ is
en blijft ons motto! »
– Luc Muylaert
WALK OF FAME
Het Filmfestival Oostende is een must see voor
wie van de betere cinema houdt. De focus op de
Vlaamse film, de aparte benaderingswijze van het
internationale aanbod, de aandacht voor cinematografische
pareltjes en onontdekte Europese films
garanderen een complementair programma. Eén
van de hoogtepunten is de uitreiking van De Ensors,
de Vlaamse filmprijzen. Peter Craeymeersch:
« Sinds de start van het festival in 2007 hebben wij
de rode loper uitgerold voor beroemde nationale en
internationale gasten zoals Matthias Schoenaerts,
Jean-Claude Van Damme, Pierce Brosnan en Jane
Birkin. Zij kregen telkens hun ster op onze walk of
fame op de zeedijk. » //////
Peter Craeymeersch (Toerisme
Oostende): « We hebben
ook buiten het toeristische
hoogseizoen een markt voor
events gecreëerd. »
9 5

Casino Kursaal Oostende
THEATER EN MUZIEK
Luc Muylaert (Theater Aan
Zee): « De Oostendenaars ervaren
een sterk gevoel van collectief
eigenaarschap. »
© Foto Inge Baes
« Ook externe organisatoren vinden
hun weg naar Oostende. »
– Peter Craeymeersch
Theater Aan Zee (TAZ) is een elfdaags theateren
muziekfestival, dat jaarlijks op meer dan 50
locaties in Oostende plaatsvindt. In zijn genre behoort
dit evenement tot de absolute top in België.
Het festival heeft bovendien een ecologische
mindset en wil op het vlak van milieubewustzijn
zeer gericht inzetten op mobiliteit, afvalbeheer
en energie. De artistieke leiding en algemene
coördinatie zijn in handen van Luc Muylaert.
« Tartart, de vzw achter TAZ, krijgt alle mogelijke
steun van het stadsbestuur. Naast een behoorlijke
subsidie doet de citymarketing van Oostende een
duit in het zakje. We werken op een zeer prettige
en constructieve manier samen met Toerisme
Oostende, de dienst Cultuur en andere stedelijke
diensten die ook inhoudelijk sterk geïnteresseerd
zijn in ons festival. »
COLLECTIEF EIGENAARSCHAP
Een van de partners waarmee TAZ in zee gaat, is
kleinVerhaal. Deze participatieve kunstpraktijk
organiseert tegen de achtergrond van havenstad
Oostende een inspirerende ontmoetings- en
creatieplek, waar mensen uit alle geledingen van
de maatschappij in de kunsten duiken. « kleinVerhaal
gaat scheep met professionele, geëngageerde
kunstenaars uit de film- en muziekscene »,
verduidelijkt Luc Muylaert. « Deze vzw zet open
ateliers op waarin een bonte mix van mensen met
diverse achtergronden, culturen en leeftijden hun
Place Musette
© Ken Aelbrecht
verbeelding vorm geven. » Niet verwonderlijk dat
heel wat Oostendenaars innig verbonden zijn met
TAZ. « De inwoners ervaren een sterk gevoel van
collectief eigenaarschap, TAZ is hùn festival. Als
organisator kan ik dat alleen maar toejuichen. »
NEVER SURRENDER
De coronapandemie gooit helaas roet in het eten
en zorgt ervoor dat alle massa-evenementen in
ons land tot en met 31 augustus zijn afgelast. « Na
de Nationale Veiligheidsraad en in overleg met
het stadsbestuur van Oostende is het duidelijk
dat wij TAZ#2020 moeten annuleren », kondigt
Luc Muylaert aan. « Maar niet getreurd, deze
vierentwintigste editie gaat niet verloren en
wordt verplaatst naar 2021, van 28 juli tot en met
7 augustus. Toch treft dit ons allen in het hart: de
ruim 450 enthousiaste medewerkers en vrijwilligers
die klaarstaan, de zowat 1000 artiesten die
zitten te popelen, de vele partners, leveranciers
en sponsors die ons ondersteunen en iedereen die
jaar in, jaar uit meehelpt om alles in goede banen
te leiden. Daarnaast voel ik ook diepe verslagenheid
bij ons talrijk en trouw publiek, dat eens te
meer naar het festival uitkijkt. TAZ is magisch in
de vele ontmoetingen die ermee gepaard gaan en
dat zullen we hard missen. » De organisatie blijft
alleszins niet bij de pakken neerzitten. « Nu de
beslissing is gevallen, starten we gesprekken met
kunstenaars, medewerkers, partners en de stad
Oostende om uit te vissen wat wij deze zomer alsnog
voor hen en voor onze toeschouwers kunnen
betekenen. Hoe dan ook, ‘never surrender’ is en
blijft ons motto! »
96 PUB 06-2020

CET ÉTÉ
FAIT LE PLEIN
DE SÉRIES
Rendez-vous sur www.rtlplay.be,
sur Android TV, Chromecast et Apple TV

NEW KIDS
AMÉLIE
DOGOT
Je suis étudiante en communication à l’ECS et
j’ai intégré l’équipe de Pub magazine en tant que
stagiaire au début du mois de mai.
Après avoir suivi des études de photographie à
l’Inraci, je m’intéresse désormais au journalisme.
En effet, plus tard j’espère devenir journaliste. Ce
métier m’a toujours beaucoup intéressée et passionnée.
Selon moi un journaliste c’est quelqu’un
d’important dans la société d’aujourd’hui car
c’est lui qui va relayer les informations au public.
On apprend, et on fait apprendre aux autres. C’est
pour cela que je suis très contente de faire partie
de l’équipe de Pub magazine.
Je suis quelqu’un de nature curieuse et déterminée.
La lecture, fait partie de mes passe-temps
favoris. La littérature est quelque chose qui me
passionne. Beaucoup d’auteurs m’inspirent,
telles que Jane Austen, Virginia Woolf, Virginie
Despentes, Simone de Beauvoir… Ces femmes
sont très engagées, c’est ce que j’aimerais
transmettre à travers mes écrits. Récemment,
Virginie Despentes a écrit une lettre suite à la
cérémonie des césars 2020 « Désormais on se
lève et on se barre ». Pour moi, c’est ce dont on
a besoin en 2020, que l’on bouscule un peu les
traditions. Avec cette lettre Virginie Despentes
nous montre où elle se positionne par rapport
à l’affaire Polanski. Elle se positionne là où
beaucoup d’autres ne l’ont pas fait.
FANNY
MASSART
La team IHECS chez Ogilvy Social.Lab continue de
s’agrandir... encore ! J'ai la chance d'avoir rejoint
l’agence en tant que Social Account Executive.
Comment j’en suis arrivée là ? Je pense que ça a
commencé dès ma plus jeune enfance… Du temps où le
streaming n’existait pas encore et que lorsque les publicités
passaient à la télé, la majorité des gens choisissait
de zapper... Moi, je restais scotchée devant les spots
commerciaux, fascinée par leur créativité et la réflexion
qui se cachaient derrière eux.
Cette fascination a été alimentée depuis toujours par
mon grand-père. Sa grande passion pour la publicité et
sa carrière au sein de celle-ci m’ont guidée sur cette voie.
C’est donc assez naturellement que j’ai choisi des études
en communication avec publicité comme orientation.
Grâce à mon stage de quatre mois à Montréal, j’ai pu
découvrir les différentes facettes des métiers de la communication,
et notamment celui de Community Manager.
Ensuite, j’ai décidé de partir quatre mois de plus en
backpack à travers l’Amérique Latine (original, non ?).
J’ai toujours eu un réel intérêt pour le voyage. De nature
sociable, positive et curieuse, j’ai appris, grâce au
voyage, la communication non verbale et les richesses
que peuvent apporter un échange entre personnes de
cultures et d’univers totalement différents. Une expérience
de vie incroyable, qui me servira tant sur le plan
personnel que professionnel.
Le bélier est mon signe astrologique. C’est
de là que je tiens ma détermination mais
aussi ma franchise et mon entêtement.
Et c’est grâce à cela que j’espère devenir
journaliste.
Un junior
plein de talent
vient de rejoindre
votre équipe ?
FAITES-LE NOUS SAVOIR
EN ENVOYANT UN MAIL À
REDACTION@PUB.BE
En rentrant, j’ai effectué un stage de cinq mois
chez Tilt Factory, une agence de communication
créative, en tant que Marketing
Communication Coordinator. J’ai ensuite
entamé 2020, pleine d’enthousiasme, en rejoignant
Ogilvy Social.Lab afin de relever un
nouveau challenge et d’en apprendre toujours
plus sur la communication Social Media.
98 PUB 06-2020

new kids in town
IN TOWN
FRANCISKA
FRIEBERT
Mijn roots liggen in Oostenrijk, waar ik opgroeide in het
land van Sisi en strudel. Een opleiding als vertaler-tolk
Duits, Engels én Hongaars was voor mij niet meer dan
logisch aangezien ik de liefde voor taal al vroeg meekreeg.
Onder impuls van mijn ouders besloot ik om een
Erasmustrip naar Texas af te wijzen en om naar Antwerpen
te trekken. Ik wist eigenlijk niet eens dat Antwerpen
bestond, maar volgens mijn moeder was het een mooie
stad met een centrale ligging. Ideaal om de rest van Europa
te verkennen! Met behulp van een crashcursus werd ik in
recordtempo vlot Nederlandstalig en wist ik een stage bij
Bosch te versieren.
MIEKE
VISPOEL
In 2012 studeerde ik af als bachelor in
het Communicatiemanagement aan de
Arteveldehogeschool in Gent. Na mijn eindstage,
waarvoor ik drie maanden naar het prachtige
Berlijn trok, was ik er helemaal klaar voor: mijn
eerste job! En dat was er eentje in de socio-culturele
sector als stafmedewerker Communicatie
& ICT, waar ik het vormingsaanbod van de
organisatie promootte. Niet veel later kreeg ik de
kans om aan de slag te gaan als assistent-strateeg
bij communicatiebureau Choco in Deurne. Ik
bouwde er voor heel wat klanten (merken, overheden
en non-profit) mee aan interne en externe
communicatiestrategieën.
Daar ging ik aan de slag als marketingassistent, maar al
snel werd mij een opleiding als SEO-specialist aangeboden.
Die kans greep ik met beide handen. Na mijn stage
keerde ik terug naar Oostenrijk, maar België bleef lonken.
Een master meertalige communicatie aan de KU Leuven
overtuigde me al snel om terug te keren. Niet veel later
werd ik aangenomen als marketingconsultant bij Dexport.
Als Duitstalige native speaker en zoekwoordenspecialist
verbeterde ik de online vindbaarheid van verschillende
Duitse bedrijven.
Vervolgens kwam ik bij Onlyhumans terecht, waar ik nu
al een jaar als SEO-expert werk. In mijn vorige functies
hield ik me vooral bezig met de strategische kant van
zoekmachineoptimalisatie, maar bij Onlyhumans
gaan we nog een stapje verder. Hier baseren
we strategieën vooral op feiten, die we vertalen
naar mensentaal. We vertrekken
steeds vanuit een uitgebreide SEOaudit,
waarvoor we gebruik maken
van gespecialiseerde software. Ik
heb hier op korte tijd veel bijgeleerd
en voelde me echt meteen thuis. Het
voelt goed om deel uit te maken van
een hechte groep collega’s.
Heeft u sinds
kort een talentvolle
junior in huis?
LAAT HET ONS WETEN EN
STUUR EEN MAILTJE NAAR
REDACTIE@PUB.BE
Vlak voor ik bij Grava terechtkwam, werkte ik
tijdelijk als medewerker administratie en communicatie.
Maar het bloed kruipt duidelijk waar
het niet gaan kan, want nooit eerder kriebelde
het zo hard om mijn tanden in boeiende digitale
communicatieprojecten te zetten.
In september startte ik als accountmanager bij
Grava en beet ik me al snel vast in de projecten
van mijn klanten. Het liefst van al ben ik met 101
taken tegelijk bezig, om aan het eind van de rit
de puzzelstukjes netjes in elkaar te zien vallen.
Het dagelijkse klantencontact en ervoor zorgen
dat de boel (én de campagnes natuurlijk) draait,
geven me pakken energie. Extra troef ? Bij Grava
kan ik eindeloos blijven bijleren: elke klant en elk
project is anders, de (digitale) wereld staat niet
stil en ook binnen het team dagen we elkaar
uit om bij te blijven.
9 9

SUSTAIN-
ABILITY
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
TIJD VOOR
DUURZAME
ACTIE
Duurzaamheid sijpelt niet alleen steeds meer door in
onze manier van leven, maar ook in onze manier van
werken. De 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen
(of Sustainable Development Goals ), geformuleerd
door de Verenigde Naties, moeten onze organisaties en
bedrijven daar sinds 2015 bij helpen. Nu, vijf jaar later,
nemen we poolshoogte. Hoe doen wij Belgen het op dat
vlak? En hoe wordt deze vooruitgang gestimuleerd en
gemeten? Spelers uit het duurzame milieu trekken alvast
aan eenzelfde zeel: « De bewustmakingsfase is voorbij. »
100 PUB 06-2020

TIJD VOOR DUURZAME ACTIE  SUSTAINABILITY
— Evy Van Ruyskensvelde
Aan een gebrek aan initiatieven om bedrijven
warm te krijgen voor de SDG’s zal het niet gelegen
zijn. Zo brengt het FIDO, het Federaal Instituut
voor Duurzame Ontwikkeling, SDG-experten
en geïnteresseerden uit allerlei sectoren bij elkaar
op het SDG Forum, met als doel te weerspiegelen
wat er allemaal leeft in België rond de SDG’s.
En dan zijn er ook de SDG Voices, ambassadeurs
gekozen door de minister van Duurzame
Ontwikkeling en het FIDO om het publiek warm
te maken voor de SDG’s. Ook The Shift zet
jaarlijks tal van webinars, workshops en zelfs een
opleiding rond het thema op zijn programma. « En
die activiteiten zijn ook echt nodig, want voor een
bedrijf is de aanpak nu totaal anders dan vroeger,
» zegt Gaelle Janssens, member relations
manager bij het duurzaamheidsnetwerk. « Waar
het vroeger veeleer ging over het verminderen van
negatieve impact (zoals CO2-uitstoot, afval,…) is
de vraag nu hoe een bedrijf ook echt kan bijdragen
aan die VN-doelstellingen. Dat is een heel andere
oefening. » Of die initiatieven ook de gewenste
impact genereren? « Wij geloven heel sterk in de
SDG’s, maar of we echt impact hebben, is moeilijk
te bepalen. Wij brengen mensen samen en proberen
nieuwe initiatieven te initiëren, maar het is en
blijft aan onze leden om daar iets mee te doen. »
Toch is de mindset van onze Belgische bedrijven
de laatste jaren echt veranderd – dat merkt PUB
zelf ook met zijn jaarlijkse conferentie Orbit by
PUB. « Er zijn nu veel meer samenwerkingen.
Daarnaast zijn er veel bedrijven vandaag bezig
met een inventarisatie van hun huidige SDGbijdrage.
Dat is een eerste stap, » klinkt het verheugd
bij Gaelle Janssens. Dat bevestigen ze ook
bij het FIDO, dat onder meer financiele steun verleent
aan KMO’s die hun strategie willen verduurzamen.
« Steeds meer organisaties willen met de
SDG’s aan de slag en willen ze meenemen in hun
strategie, » zegt communicatieverantwoordelijke
Gaelle Janssens (The Shift): « Waar het vroeger eerder ging
over het verminderen van negatieve impact, is de vraag nu hoe
een bedrijf ook echt kan bijdragen aan die VN-doelstellingen. »
« Vooral reputatie blijkt
een belangrijke drijfveer. »
– Jan Beyne
Anneleen Malesevic. « Maar er zijn wel nog barrières.
De SDG’s zijn richtlijnen en deze omzetten
naar concrete acties in een bedrijf of NGO is niet
altijd voordehandliggend. Voor multinationals
lukt dat al beter, aangezien zij meestal een CSRafdeling
hebben. Je kunt je wel afvragen hoezeer
de duurzaamheidsgedachte dan doorleeft in de
rest van het bedrijf. Bij sommige bedrijven zien we
dat de duurzaamheidsdoelstellingen mee worden
genomen in de kernactiviteiten, bij anderen is dat
minder het geval. » //////
Anneleen Malesevic
(Federaal Instituut voor
Duurzame Ontwikkeling):
« SDG’s zijn richtlijnen
en deze omzetten naar
concrete acties in een
bedrijf of ngo is niet altijd
voordehandliggend. »
101

SDG-UITDAGINGEN
Om de vooruitgang van de SDG’s te meten zijn
er zowel op Europees niveau als nationaal
niveau indicatoren opgesteld. « Voor sommige
SDG’s zijn er concrete cijfersdoelen, bij anderen
spreken ze dan weer over een vermindering of
vermeerdering, » geeft Anneleen Malesevic nog
mee. Daarnaast subsidieert de FIDO ook de SDG
Barometer, het allereerste nationale onderzoek
naar hoe Belgische organisaties de duurzame
ontwikkelingsdoelen al dan niet toepassen in
hun organisatie. « Kennen zij de SDG’s en hoe
implementeren ze die? En hoe communiceren ze
daarover? » waren de kernvragen uit deze studie,
uitgevoerd in 2018 door Antwerp Management
School, UCLouvain en Universiteit
Antwerpen bij 409 organisaties. Jan Beyne,
van het Sustainable Transformation Lab
van de Antwerp Management School, was nauw
betrokken bij het onderzoek. Hij vertelt ons dat
de barometer gelanceerd werd als follow-up
studie van eerdere studies over maatschappelijk
verantwoord ondernemen, « omdat er enorme
uitdagingen zijn in België rond de SDG’s. »
AMS werkt momenteel
aan de organisatie van een
nieuwe SDG Barometer, die
gelanceerd zal worden op
het SDG-Forum tijdens de
SDG week op donderdag 29
oktober in Brussel. Daarin
zal onder meer onderzocht
worden welke impact de
coronacrisis heeft op de SDG’s.
« Agendapunten zijn écht nodig. »
– Gaelle Janssens
Jan Beyne (Antwerp
Management School):
« Bedrijven moeten de SDG’s nu
écht leren omarmen, zodat ze er
op een strategische manier mee
aan de slag kunnen. »
Over het algemeen scoren onze ondernemingen
wel prima. Enkele concrete cijfers: 63% van
de respondenten weet wat de SDG’s zijn en
implementeert die ook in hun eigen beleid of
duurzaamheidsstrategie, 90% geeft aan om hier
in de toekomst (nog) meer op in te zetten. « Vooral
reputatie blijkt een belangrijke drijfveer om er iets
mee te doen. Daarom nemen bedrijven de SDG’s
meer en meer op in hun strategie en communicatie.
» Volgens het onderzoek communiceert
87% er intern over met zijn medewerkers en doet
82% dat ook extern. Dat kan via de eigen website
(45%), het jaarraport (26%), een duurzaamheidsrapport
(18%) of verpakkingen (10%) ». « Toch zijn
bedrijven nog terughoudend om te communiceren
over hun duurzaamheidsinspanningen, » merkt
Anneleen Malesevi op. « Vooral uit angst om
terechtgewezen te worden voor wat ze nog niet
goed doen. Een goede duurzaamheidscommunicatie
gaat trouwens verder dan een actie van het
communicatie- of marketingteam. Anders zit je al
snel met greenwashing of loze beloften. »
VER-VAN-MIJN-BED?
De meest gekozen SDG’s om aan te werken in
ons land? ‘Eerlijk werk en economische groei’,
Industrie, innovatie en infrastructuur’ en ‘Goede
gezondheid en welzijn’. « Omdat organisaties
vinden dat ze daar het meest impact op kunnen
hebben, » verduidelijkt Jan Beyne. « De uitdagingen
voor ons land liggen echter ook op planetaire
thema’s zoals waterschaarste en biodiversiteit.
‘Geen honger’ en ‘Vrede, veiligheid en sterke
publieke diensten’ zijn voor de meeste bedrijven
een ‘ver-van-mijn-bed-show’. En dat is ergens
logisch: het valt moeilijker te vertalen in concrete
doelen of organisaties beschouwen deze doelen
meer de taak van de overheid. « Daarnaast merkten
we dat 80% van de bevraagde organisaties
steeds voorrang geeft aan een paar SDG’s, dat
terwijl de filosofie van de VN erop hamert dat
alle SDG’s ondeelbaar zijn en er dus met alle 17
tegelijk rekening moet gehouden worden. »
102 PUB 06-2020

TIJD VOOR DUURZAME ACTIE  SUSTAINABILITY
Het Federaal Instituut voor
Duurzame Ontwikkeling
verleent financiele steun
aan kmo’s die hun strategie
willen verduurzamen.
« Steeds meer organisaties willen
met de SDG’s aan de slag. »
– Anneleen Malesevic
Al vier jaar op rij worden er ambassadeurs
geslecteerd om het grote publiek
warm te maken voor de duurzame
ontwikkelingsdoelstellingen van de
Verenigde Naties. Zij zetten als ‘SDG
Voices’ concrete acties op om de SDG’s
te realiseren. Voor 2020 zijn dat: Haven
van Antwerpen, Stad Harelbeke, Diogène,
Union Wallonne des Entreprises, SDSN,
Royal Belgian Football Association en
Steunpunt tot bestrijding van armoede.
Weggaan van dat ‘cherrypicking’ is dan ook een
van de aanbevelingen die AMS noteert. « Het was
uiterst belangrijk dat organisaties de voorbije
jaren de SDG-agenda leerden kennen. Maar we
zijn nu vijf jaar verder. Het is tijd voor actie en kritische
bijsturing. Bedrijven moeten de SDG’s nu
écht leren omarmen, zodat ze er op een strategische
manier mee aan de slag kunnen, en bekijken
hoe ze de 17 doelstellingen op een geïntegreerde
manier kunnen aanpakken. Natuurlijk is dat niet
vanzelfsprekend: in België zijn er veel KMO’s, die
het niet eenvoudig vinden om zich bezig te houden
met globale doelstellingen. Toch merken we dat,
via bepaalde trajecten en initiatieven die er lopen
in België (zoals de Sustatool van MVO Vlaanderen
en het VOKA Charter Duurzaam Ondernemen),
ook de kleinere spelers tot nadenken worden
gezet over hoe de SDG’s als inspiratiebron kunnen
dienen. En dat willen wij verder stimuleren door
nog meer training aan te bieden en onderzoek
te doen. » Daarom werkt AMS momenteel aan
de organisatie van een nieuwe SDG Barometer,
die gelanceerd zal worden op het SDG-Forum
tijdens de SDG week op donderdag 29 oktober in
Brussel. « In het licht van 5 jaar SDG’s willen we
onderzoeken hoe we er nu voor staan ten opzichte
van twee jaar geleden. Daarbij gaan we organisaties
bevragen naar hun motivatie en drempels om
aan de slag te gaan met de SDG’s, welke impact
de coronacrisis heeft op de SDG’s, hoe ze omgaan
met hun stakeholders en of ze al dan niet hun impact
meten. » Ten slotte is het ook belangrijk dat
er meer partnerschappen komen, besluit Beyne.
« We moeten nog meer met mekaar leren samenwerken,
door beter te communiceren en elkaars
visie te delen. We gaan iedereen nodig hebben om
die duurzame transformatie in te zetten. »
Organisaties worden uitgenodigd om deel te
nemen aan de survey voor de SDG Barometer 2020
103

3.
FRIES
TOP 10
Belgian fries are known all
over the world (sometimes
under the fraudulent name
of French fries), and a good
variety of tasty creative
advertisements are released
each year showcasing this
delicious culinary specialty.
« Bon appétit ! »
– By Joe La Pompe.
www.joelapompe.net
COUNTRY : Germany
YEAR : 2005
AGENCY : Ogilvy & Mather
Frankfurt
BRAND NAME /PRODUCT :
Kraft
Red-Hot Mexican Ketchup
1.
COUNTRY : Singapore
YEAR : 1998
AGENCY : Saatchi & Saatchi
BRAND NAME /PRODUCT :
Burger King
Fiery fries
2.
COUNTRY : Switzerland
YEAR : 2010
AGENCY : TBWA Zurich
BRAND NAME /PRODUCT :
Mc Donald's
Ambient pedestrian
crossing
4.
COUNTRY : New Zealand
YEAR : 2010
AGENCY : Draft FCB Auckland
BRAND NAME /PRODUCT :
Prime TV
Man vs Wild
A survival television series
104 PUB 06-2020
5.
COUNTRY : United States
YEAR : 2011
AGENCY : Publicis Dallas
BRAND NAME /PRODUCT :
Terminix (Pest control)
Ambient - Chips made of
wooden planks
Termites eat 24 hours a day

7.
COUNTRY : Brazil
YEAR : 2008
AGENCY : W/ Sao Paulo
BRAND NAME /PRODUCT :
Nobel Superior Beer
Appetizers are just an excuse
6.
COUNTRY : France
YEAR : 2007
AGENCY : Leo Burnett Paris
BRAND NAME /PRODUCT :
Heinz Ketchup
Without Heinz tomato ketchup
8.
COUNTRY : United States
YEAR : 2014
AGENCY : Moroch Dallas
BRAND NAME /PRODUCT :
Mc Donald's
Limited edition gloves 9.
10.
COUNTRY : France
YEAR : 2000
AGENCY : Grey Paris
BRAND NAME /PRODUCT :
Febreze deodorizer
Eliminate odors on textiles
COUNTRY : United States
YEAR : 2013
AGENCY : Firehouse
BRAND NAME /
PRODUCT :
Dallas Farmers Market
Healthy foods.
Affordable prices
105

DE CREATIVE MOVE
VAN MICHELE DE
MAERTELAERE EN
MAXIMILIEN PEETERS
Moeder en zoon die samen twee
bedrijven aansturen, het gebeurt
niet vaak. De gedeelde genen én
de (complementaire) verschillen
zijn de sleutel tot het succes van
La Movida en Elle & M’s.
ABONNÉ?
LISEZ CET
ARTICLE EN
FRANÇAIS SUR
PUB.BE
— Wim De Mont
Elle & M’s Interior Design, met kantoren in
Sint-Genesius-Rode en Gent, en La Movida,
een creatieve studio in Gent, worden geleid
door Michele De Maertelaere en, sinds zes
jaar, Maximilien Peeters. Moeder Michele is
interieurdesigner en grafisch ontwerpster van
opleiding en leidt al meer dan 30 jaar La Movida,
een creatieve studio die de voorbije jaren vervelde
tot creative agency. « De eerste jaren werkte ik op
freelancebasis, de oprichting van een vennootschap
was eigenlijk een toeval, » vertelt Michele.
« Ik had al opdrachten uitgevoerd voor Solvay,
voor een nieuw project mocht de opdracht enkel
naar een bedrijf gaan, niet naar een freelancer. En
dus richtte ik snel La Movida op. » (lacht)
106 PUB 06-2020

DE CREATIVE MOVE VAN MICHELE DE MAERTELAERE EN MAXIMILIEN PEETERS
IT RUNS IN THE FAMILY
De creatieve studio verruimde zijn werkveld na de
intrede van zoon Maximilien Peeters. Die bracht
zijn jeugd door op een hockeyveld, speelde voor de
nationale jeugdteams en kreeg ook de gelegenheid
om wat ervaring op te doen met de Red Lions.
Na zijn studie marketing en economie betrad hij
andere speelvelden. Bij La Movida ontwikkelde
hij zijn creatieve skills, maar bracht hij ook de
marketing binnen, zodat het agency ook PR- en
marketingopdrachten binnenhaalde; « Soms
liggen die activiteiten in elkaars verlengde, » zegt
Maximilien. « Of in het verlengde van opdrachten
voor Elle & M’s. Wij hebben graag klanten die ons
vragen voor hen na te denken over wat mogelijk is. »
Zo leidde een interieuropdracht voor Kasteel Ten
Torre tot een totaalopdracht, met inbegrip van het
logo, een brochure, de website en marketingadvies.
En voor Daikin, al jarenlang een klant, werkte La
Movida een experience-project uit dat nu door de
coronacrisis helaas even ‘on hold’ werd gezet.
VERANTWOORDING
Een designer en grafisch ontwerpster die voluit
gaat voor het creatieve, in combinatie met jong
geweld dat door zijn sport gewend is om heel
direct te zijn en vanuit zijn opleiding kijkt naar
structuren, naar processen en resultaten, is dat
mogelijk? Was die stap om samen te werken eigenlijk
gemakkelijk? Maximilien: « Ik werkte hier
als jobstudent al, hier komen werken was evident.
Hier blijven was niet evident! » (lacht)
« We zijn goede vrienden, » vervolgt hij. « Maar
toch begreep ik niet dat ze al 25 jaar voor Daikin
werkte zonder dat er een contract was. Ook bij
andere klanten was dat het geval. »
© Luc Hilderson
Moeder Michele weet waarom ze dat zo deed:
« Zonder contract moet je altijd weer je best doen. »
Eenvoudig, toch? Maar door samen te werken zijn
beiden op professioneel vlak toch iets naar elkaar
toegegroeid, geven ze toe. « Ze werkte vroeger
alleen, ze was het niet gewend om ‘verantwoording’
te moeten afleggen aan iemand, » zegt Maximilien.
« We zien nu wel van elkaar ‘Ha, zo kan het //////
107

Maximilien Peeters: « Ik zat vroeger altijd in structuren die vast lagen.
Bij La Movida is er ook discipline, maar niet die structuur. Het is een
evenwichtsoefening. »
ook’. Er is natuurlijk een clash tussen de ‘tekst
book cases’ uit mijn studie en de intuïtieve manier
van werken in de creatieve sector. In mijn sport
wist ik ook: volgende maandag om zoveel uur begint
de training. Het was niet ‘Het is nu maandag,
zullen we eens bekijken of er een training is?’ Ik
zat vroeger altijd in structuren die vast lagen.
Bij La Movida is er ook discipline, maar niet die
structuur. Het is een evenwichtsoefening. »
Moeder Michele beaamt: ‘ »Ik had geen structuur,
maar ik deed wel altijd mijn best. Nu Maximilien
hier is, doe ik wel toegevingen en werk ik iets
meer gericht. »
De insteek is natuurlijk anders. Moeder Michele
heeft 30 jaar ervaring en bereikt straks het einde
van haar carrière, zoon Maximilien zit nu zes jaar
mee aan tafel en leerde naar eigen zeggen al heel
veel. « Mijn dochter werkte ook even mee, maar
deze sector was minder haar ding, zij stapte over
naar de farmaceutische sector, » zegt Michele. En
dus leiden moeder en zoon nu beide bedrijven.
Michele De Maertelaere: « Zonder contract moet je altijd weer je best doen. »
BRUSSEL-GENT-BRUSSEL
Door de andere insteek kijken moeder en zoon
soms anders naar heel praktische dingen. De manier
waarop de boekhouding wordt bijgehouden,
bijvoorbeeld. Of de huisvesting. Beiden wonen
ze in (de omgeving van) Brussel en La Movida
is gehuisvest in een prachtig (door Michele)
gerenoveerd pand in het Groot Begijnhof van
Gent. Ondertussen in de beslissing genomen. Het
begijnenhuis is verkocht en La Movida trekt naar
co-working space Fosbury & Sons in Watermaal-
Bosvoorde. « De verhuizing lag al langer vast, we
geraakten het alleen niet eens over de locatie. Ik
bezocht huizen én co-working spaces, en liet haar
dan beslissen, » zegt Maximilien. Over de reden
waarom men destijds vanuit Brussel naar Gent
trok, zijn ze het weliswaar nog altijd niet eens.
Volgens zoon Maximilien was dat omdat moeder
Michele dolgraag dat pand in Gent wilde renoveren,
volgens Michele was het gewoon omdat zoon
Maximilien als hockeyspeler was getransfereerd
naar een team in… Gent.
De coronacrisis legde veel projecten (tijdelijk) stil,
eind mei werden er alweer fotoshoots geaorganiseerd,
uiteraard in alle veiligheid. En er kwamen
weer nieuwe aanvragen binnen, in paniek zijn ze
bij La Movida niet. Natuurlijk was er een tijdelijke
terugval, maar de focus ligt nu op het verder
ontwikkelen van La Movida vanuit Brussel, met
meer klanten en meer projecten.
108 PUB 06-2020

We create experiences
We generate emotion
We cultivate smiles
HILARIOUS AGENCY
www.hilarious.be · +32 (0) 478 28 13 33

TIME
TO READ
110 PUB 06-2020
© Pamela Berkovic

L’ACTRICE QUI RIT
TIME TO READ
L’ACTRICE
QUI RIT
Le théâtre ? C’est sa
drogue. Le cinéma ?
Aussi. La pub ? Elle
est née dedans. L’humour ?
Elle compte sur lui. La
Belgique ? Elle l’aime
d’amour. Si elle joue comme
elle respire, c’est qu’elle
aime déguiser ses émotions
avec des personnages.
Aujourd’hui, on prend le
temps, le temps de parler,
de respirer, de rire, avec la
comédienne Tania Garbaski.
PUB : Vous faites du théâtre depuis 20
ans, du cinéma, des voix…. Quel rapport
entretenez-vous avec la publicité ?
Mon premier rapport à la publicité vient de l’enfance.
J’ai grandi avec un père publicitaire. Mes
premiers pas en tant qu’actrice se sont fait dans
ses pubs. Il était le patron de l’agence Garbarski
Euro RSCG et l’associé de Jacques Séguéla
en France. C’est après, qu’il s’est lancé dans le
cinéma. Pendant des années, j’ai été la maman
dans les pubs VOO. Le réalisateur, Alain Berliner
- un super cinéaste ! - voyait cette pub comme une
véritable histoire familiale. Ça a tellement marché
que c’est devenu une saga et pendant trois ans,
j’ai vu grandir ces enfants qui jouaient avec moi.
Et puis, en tant qu’actrice, j’ai dû faire des choix.
J’ai arrêté car pour ma carrière, ce n’était pas bon
que l’on me reconnaisse pour les pubs VOO plus
que pour le reste de mon travail de comédienne et
d’actrice. La pub n’était pas ma vocation. //////
111

Vous n’avez jamais arrêté de faire des voix, vous en avez
même fait de plus en plus, pour le web, le cinéma, la tv,
la radio… C’est un métier qui vous plait ?
« Faire des voix » me permet de ne pas accepter tout et n’importe
quoi, cela me permet de vivre de ma passion et de faire des
choix. Je gagne plutôt bien ma vie, ça n’implique pas mon image
et c’est amusant ! Aussi, la voix étant un outil primordial pour
l’actrice, je suis toujours heureuse d’en faire. C’est un métier
qui peut se révéler très créatif quand il n’est pas purement
promotionnel.
Selon votre expérience, quelle place occupe
« l’humour à la belge » dans la pub selon vous ?
Il est plus frileux qu’avant. D’ailleurs, en studio, on enregistre
souvent des prises pour s’amuser, en sachant que la version
ne passera pas. Dans les années de mon père, je me rappelle
que les publicités étaient majoritairement plus politiquement
incorrectes. Après, même si nous ne sommes clairement plus
dans les années quatre-vingt, certaines publicités de radio sont
encore très créatives et drôles. Ça dépend fortement des clients.
Il représente quoi, pour vous, cet humour ?
Dans ma vie, l’humour, c’est la base de tout. Me faire rire, c’est
déjà la moitié du loyer. Rire, c’est aussi ne pas se prendre au
sérieux. Ma définition du rire est plus « le rire à la belge », c’està-dire
qu’il faut pouvoir rire de soi avant de rire de quoi que ce
soit d’autre. Par l’humour, on peut faire passer énormément de
choses. Dans mon métier, c’est carrément une mission car la
comédie est un genre qui n’est pas pris très au sérieux. Alors
qu’au contraire, faire passer des messages par le rire, ou même
ne pas faire passer de message mais juste faire rire, a des vertus
sur notre société qui sont bien plus importantes qu’on ne
pourrait l’imaginer. L’émotion est un vecteur de changement et
il faut l’utiliser. J’ai pu l’expérimenter avec plusieurs projets, les
émotions sont souvent plus efficaces qu’un discours. Faire rire
un psychopathe, par exemple, ça doit sûrement le dévier de sa
trajectoire... On peut le faire rire avec n’importe quoi, on nest
pas obliger de lui dire que tuer ce n’est pas bien. Je sais, c’est
complètement fou.
C’est quoi la Belgitude pour vous ?
La Belgique est un pays qui me touche énormément car il est
humble, il est bienveillant, il est foutraque, il est incohérent, il
est humain en fait ! Il est comme les êtres humains sont ! J’ai
une vision attendrie sur notre Belgique. Il y a quelque chose de
profondément humain dans ce pays et dans la manière dont on
y vit dont on y grandit. Ça doit être pour ça aussi que les gens s’y
sentent bien. Je me sens bien en Belgique. J’ai besoin de voyager
pour beaucoup y revenir essentiellement à cause de ma curiosité
et… du climat. On ne va pas se le cacher, le climat est pénible
ici. Quand je voyage je suis heureuse de rentrer chez moi. Quand
je rencontre d’autres cultures, d’autres façons de vivre, je me dis
qu’on a beaucoup de chance.
L’un de vos derniers projets, avant la crise du Covid-19,
était la pièce de théâtre Les émotifs anonymes, ce qui
nous fait penser que notre société a du mal avec les
émotions…. Elle ne les accepte pas toujours, dans un
contexte professionnel par exemple.
Les pièces de théâtre que nous faisons, Charlie Dupont et moi,
font généralement rire mais elles ont du fond et un message.
Ce n’est pas juste mon cul sur la commode quoi. Les émotifs
anonymes, ça existe vraiment, il existe vraiment des réunions
d’émotifs anonymes. C’est une pathologie qui touche plus de
gens qu’on ne l’imagine parce que tous les soirs de spectacles,
des spectateurs viennent nous dire « je le suis ». On ne va pas
changer la face du monde avec ça mais c’est un sujet de société.
Qu’est ce qui nous bloque ? Qu’est ce qui nous empêche d’avancer
? Pourquoi sommes-nous parfois cruels avec nous-mêmes ?
Avec cette pièce, où on parle aussi du sentiment d’échec, les
spectateurs nous voient tous les soirs, avoir des difficultés à
communiquer, à nous exprimer, à tomber amoureux, à trouver
du travail, etc. C’est comme si on leur donnait un passe-droit
pour nous parler car nous constatons qu’après cette pièce en
particulier, nous sommes beaucoup plus souvent sollicités.
Car ils nous ont vu au moins dans l’un des mêmes états qu’eux.
Et on reçoit des confidences assez magiques. On a souvent la
vision de l’acteur qui ne serait pas émotif, on le voit comme
quelqu’un qui aime se donner en spectacle, qui maitrise très
bien la parole, etc. Mais ce n’est pas du tout le cas, moi je suis
super émotive. Je masque mon émotivité en étant bavarde par
exemple. Rien de plus pratique pour un émotif que de se cacher
derrière un personnage. Le plus dur, c’est de prendre la parole
en tant que Tania.
Qu’est ce qui fait que vous continuez à être passionnée
par ce que vous faites ?
Mon métier me permet de rencontrer des gens et ne m’ennuie
jamais. La question qu’on me pose souvent c’est « tu n’en as
pas marre de refaire tous les soirs la même pièce ? » En fait,
ce n’est jamais la même pièce, car ce n’est jamais le même
public. Certains soirs, ça rit non-stop quand d’autres, c’est très
calme. Je ne me lasse ni de ça, ni du vertige de la scène parce
que, quand même, il faut être un peu cinglée pour se donner en
spectacle, se lancer sur scène devant des gens. C’est un truc un
peu masochiste et c’est une drogue. C’est ma dose donc, forcément,
je ne m’en lasse pas. Quand je ne joue pas je tourne en
rond comme un chien fou. Et puis, avec ce métier, on a parfois
l’impression d’être une merde mais d’autres jours - et c’est plus
souvent - on a l’impression d’être Wonder Woman, ce sont les
affres de la création. C’est fragile et c’est pour ça que c’est beau.
— Astrid Jansen
C
M
J
CM
MJ
CJ
CMJ
N
112 PUB 06-2020

Enhance your content. Monetize your audience.
DATA
ADVERTISING
SUBSCRIPTION
More information on www.tbsgroup-europe.com | www.lefac.com or call us now +32 2 737 70 20

THE EYE OF PUB
ON INSTAGRAM
FOLLOW US
@PUBMAGAZINE

Un coup de pouce
pour redémarrer
Ces derniers mois, vous avez réinventé votre
vie. Vous avez testé de nouvelles choses et ça a
marché ! Alors surtout continuez : à télétravailler,
à endormir les petits avec les histoires de mamy,
à faire de la place chez vous et à tout vendre sur
internet… Pour vous aider à continuer ces nouvelles
habitudes dans les mois à venir, on vous donne un
petit coup de pouce. Devenez client VOO et, quel
que soit votre pack, on vous l’offre pendant 2 mois.
Car ce qui compte pour vous, compte pour nous.
2 MOIS
OFFERTS
À l’achat d’un pack *
*FRAIS D’ACTIVATION (50€), FRAIS D’INSTALLATION (60€) ET 2 MOIS D’ABONNEMENT OFFERTS. Offre valable pour tout nouvel abonnement d’une durée de
6 mois à un SOLO RELAX (2 x 49,95€ de réduction), SOLO MAX (2 x 57,45€ de réduction), DUO RELAX NET + TV ou NET + TEL (2 x 57,95€ de réduction), DUO
MAX NET + TV (2 x 79,95€ de réduction), DUO MAX NET + TEL (2 x 67,45€ de réduction), TRIO RELAX FIXE (2 x 68,45€ de réduction), TRIO RELAX MOBILE
(2 x 72,95€ de réduction), TRIO MAX FIXE (2 x 89,95€ de réduction), TRIO MAX MOBILE (2 x 87,45€ de réduction), QUATRO RELAX (2 x 82,95€ de réduction),
QUATRO MAX (2 x 95€ de réduction) souscrit entre le 2 juin et le 27 juillet 2020 inclus. Pour le client VOO existant, cette offre est valable uniquement lors
de l’ajout d’un service fixe complémentaire à sa formule d’abonnement. Pour plus d’infos, consultez notre site Internet : www.voo.be ou rendez-vous
en boutique. Prix et caractéristiques au 01/06/2020.
VOUS D’ABORD

Your content already
exists and is ready for use
Check out
our new
You reach a new and
largeR audience
Content To
Commerce
A safe environment
that encourages action
SOLUTION
OPTIMISE your target
Our new Content To Commerce solution (CTC) allows you to place
your social media posts in a very simple way on the Roularta sites
(desktop + mobile). For all advertisers who want to give their digital
sales a nice boost, we offer Content To Commerce temporarily on the
basis of an attractive cost per click for RON. Content To Commerce
is extremely suitable for drive-to-shop messages, with a concrete
call-to-action, such as discount campaigns, test drives, and many more.
Check out our website www.roulartamedia.be for more details.
Contact: Lara Chammah, Head of Digital Ad Solutions, 02 467 59 20, 0472 64 29 21, lara.chammah@roularta.be