PUB 1 2022

P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET 

98 1 

46 TH YEAR OF PUBLICATION 17-03-2022 

LET THE 

GAME BEGIN! 

OLÉ OLÉ OLÉ 

GAAT DIGITAAL 

PUB HOROSCOPE 

(2022-2023) 

MOVE ON 

AT PEPIBRU

We play it healthy 

Gamification | Gaming | Esports Agency 

Unlock our 

website 

100,000+ 

active users 

80,000 liveviews 

per season 

1.13 million 

yearly liveviews 

part of

— Philippe Warzée 

СОЛІДАРНІСТЬ – СОЛИДАРНОСТЬ 

C’est une histoire ancienne. Le 14 août 1980 les 

17.000 ouvriers du chantier naval Lénine de Gdańsk 

en Pologne se mettent en grève. C’est la naissance 

du syndicat Solidarnosc et le début de la fin pour 

la République Populaire de Pologne... pilotée par 

Moscou. Partout en Europe et dans le monde, l’autocollant 

rouge et blanc de Solidarnosc tapisse la vitre 

arrière des voitures. 

Le 9 novembre 1989, c’est la chute du Mur de Berlin. 

Un vent de liberté souffle sur l’Europe de l’Est. 

Février 2022, il n’est plus question de communisme 

dans ces territoires. La Russie d’aujourd’hui est impérialiste 

avec l’amertume de la grandeur territoriale 

passée de l’URSS. La réalité du 24 février dernier a 

rendu groggy nos démocraties. Le scénario n’a rien à 

voir avec ceux connus dans les années 80. L’Europe 

était alors face à un ours en hibernation et qui finalement 

a fredonné le chant de la perestroïka sous les 

applaudissements de la planète. 

Les réponses politiques et stratégiques sont aujourd’hui 

entre les mains de nos gouvernants. De notre 

côté il y a naturellement un élan de solidarité pour 

les Ukrainiens. Cela se traduit, de la part des agences 

et médias ayant des filiales sur le terrain de la guerre, 

par un soutien logistique et humain. Nous devons 

naturellement tous être solidaires ; à la fois vis à vis 

des Ukrainiens mais aussi de tous les Russes étrangers 

à cette guerre. Солидарность et Солідарність signifient 

« solidarité » en russe et ukrainien. Remarquez, 

ces deux mots sont presque identiques, comme ces 

deux peuples. Il nous appartient, quoi qu’il arrive, 

d’être aux côtés de ces populations de même sang. Le 

monde et notre planète en souffrance n’ont que faire 

d’autocrates à la Poutine, Trump, Kim Jong-un et j’en 

oublie. L’heure n’est naturellement pas à l’impression 

d’autocollants «Solidarité». Gardons à l’esprit que 

toutes les initiatives du monde de la com seront les 

bienvenues en évitant toute stigmatisation. 

Het is een bekend verhaal. Op 14 augustus 1980 gingen 

de 17.000 arbeiders van de Lenin-scheepswerf in 

Gdańsk, Polen, in staking. Het was de geboorte van de 

vakbond Solidariteit en het begin van het einde voor de 

Volksrepubliek Polen... die werd aangestuurd vanuit 

Moskou. Overal in Europa en de rest van de wereld 

prijkten de rood-witte stickers van Solidarnosc op de 

achterruit van auto's. 

Op 9 november 1989 viel de Berlijnse Muur. Een wind 

van vrijheid blies over Oost-Europa. 

In februari 2022 is er geen sprake meer van communisme 

in deze gebieden. Het huidige Rusland is 

imperialistisch, met de bitterheid van de vroegere 

territoriale grootsheid van de USSR. De realiteit van 

24 februari heeft onze democratieën groggy gemaakt. 

Het scenario heeft niets te maken met wat we in de 

jaren 1980 kenden. Europa werd toen geconfronteerd 

met een beer in winterslaap die eindelijk het perestrojka-lied 

neuriede, met daarbij applaus van de wereld. 

De politieke en strategische antwoorden liggen nu 

in de handen van onze leiders. Aan onze kant is er 

natuurlijk een golf van solidariteit voor de Oekraïners. 

Dit vertaalt zich in logistieke en personele steun van 

bureaus en media met afdelingen in het oorlogsgebied. 

Natuurlijk moeten wij allemaal solidair zijn, 

zowel met de Oekraïners als met alle Russen die niet 

bij deze oorlog betrokken zijn. Солидарность en 

Солідарність betekenen "solidariteit" in het Russisch 

en het Oekraïens. Let wel, deze twee woorden zijn 

bijna identiek, net als deze twee volkeren. Het is aan 

ons, hoe dan ook, om deze gelijkgestemden bij te 

staan. De wereld en onze onder druk staande planeet 

hebben niets aan autocraten als Poetin, Trump, Kim 

Jong-un en anderen. Dit is natuurlijk niet het moment 

om "Solidariteit"-stickers te drukken. Laten we niet 

vergeten dat alle initiatieven uit de wereld van de 

communicatie welkom zijn, maar dat stigmatisering 

moet worden vermeden. 

0 3

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Bold & pepper 

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Tel +32(0)2 580 90 90 

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Molly, 

office dog

CONTENTS 

FOR YOUR EYES ONLY 

10 Sylvain Vandeven, leader créatif & partenaire @In Fine 

14 Frank Marinus, creative director 

@TBWA Belgium & Voltage Brussels 

BUZZ 

18 Publicité & gaming ! Changer les 

règles du jeu 

24 Olé, olé olé olé gaat digitaal 

30 Les médias de plus en plus dans le jeu 

36 Agences faites vos jeux 

42 Wat hebben merken te zoeken in 

gaming en esport? 

POINT OF VIEW 

48 Olivier De Raeymaeker & Glen Joris 

MOVE ON 

50 PUB's neighbours 

What apps? 

62 Luc Latour @AXA & Isabel Peeters 

@At-thetable 

VIBES 

64 Weg met de bingo-diversiteit 

70 Astro PUB 

72 Advertising as a force for good 

74 Jeunes et politique 

10 PUB 03-2022

2/03/22 09:40 

1 

P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET 

46 TH YEAR OF PUBLICATION 17-03-2022 

TEAM TALK RADIO 

80 Choc 

NOT AT 

WORK 

82 Jean-Pierre Cremers 

IT RUNS 

IN THE FAMILY 

90 Jo Nachtergaele en Sarah De Schepper: 

laptopje-laptopje 

SUSTAINABILITY 

94 La ruche de PUB 

NEW KIDS IN TOWN 

98 Rookies of the month! 

My name is Joe 

100 Game over 

TIME TO READ 

102 Suyin Aerts: tijd voor de creatieve generalist! 

THE EYE OF PUB ON INSTAGRAM 

106 

Editorial Managing Director 

Philippe Warzée − philippe.warzee@pub.be 

Content Manager 

Wim De Mont − wim.de.mont@pub.be − T. 0474 88 44 27 

Sales Services 

Bart Brusseleers – bart.brusseleers@pub.be – T.02 560 21 41 

Webmaster 

Laetitia Fervaille − laetitia.fervaille@pub.be 

Editorial Staff − T. 02 560 21 39 

Erik Cajot – Jeroen Verschakelen – David Hainaut – 

Astrid Jansen – Evy Van Ruyskensvelde – Marie Colard – 

Frédéric Vandecasserie – Erik Verdonck – Kathleen Wuyard 

– Marine Dehossay – Marie Charette 

Photographers 

Luc & Roeland Hilderson – Aude Vanlathem – Gil Plaquet 

– Antonin Weber 

Art Direction, Design & Layout 

SOL agency – Frédérique Gilson, Cécile de Meeûs 

& Félicie Bouckaert – frederique@sol-agency.be 

− T. 0477 245 403 − www.sol-agency.be 

Sales House 

Custom Regie − Thierry Magerman − 

thierry@customregie.be – T. 02 380 71 95 

Printing Company 

Drifosett − Eric Dohmen – eric@drifosett.com 

Subscription Service 

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This medium is protected by copyright. Please contact us 

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Publisher 

PUB is published by The New Pub s.a./n.v., 

Rue Barastraat 173-177, B-1070 Brussels, Belgium. 

Responsible publisher : Philippe Warzée. 

81 

This magazine was printed on 

offset paper with FSC label 

(Forest Stewardship Council) 

LET THE 

GAME BEGIN! 

Creation Teams: HELHA 

ate 

pact 

OLÉ OLÉ OLÉ 

GAAT DIGITAAL 

PUB HOROSCOPE 

(2022-2023) 

MOVE ON 

AT PEPIBRU 

Teachers: Isabelle Hubinon, Samuel Buxin 

Art Directors: Guillaume Boon, 

Serger-Emilien Chevalier, Océane Piccar, 

Nilima Heiber 

WWW.PUB.BE 

nerate leads. We reach your goals. 

www.ipb.be 

PUB 17-03-2022 

1 1

FOR 

YOUR EYES 

ONLY 

SYLVAIN VANDEVEN 

LEADER CRÉATIF & PARTENAIRE @IN FINE 

JEAN PAUL GALÈRE 

CLIENT : Aurore 

Une campagne de sensibilisation pour les 

Sans domicile fixe. No comment. 

J’ai toujours eu le goût ou sans doute la paresse, 

des idées géniales avec très peu de moyens. Voici 

celles qui me reviennent quand je me plonge 

dans mes neurones caféinées. 


PRENEZ LE TEMPS 

DE LE DIRE 

CLIENT : Proximus 


Tout ce que j’aime, de l’absurde au service 

du message. 

ETERNAL MOONWALK 

CLIENT : Studio Brussel 

Une idée simple qui a générer une énorme 

participation, j’y ai participé

MA MAMAN A DIT 

QUE JE PEUX 

CLIENT : Hansaplast 

Une tronçonneuse en classe, trop mignon. 

« GET UPA » 

CLIENT : Renault 

La pub qui m’a marqué pendant mes 

études, c’était MA référence ! 

Un souvenir pour les vieux comme moi, 

et une découverte j’espère pour les très 

jeunes. 


∑ 

6 MILLION 

CONTACTS EVERY DAY, 

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12 newsbrands, in a journalistic environment, a guarantee of credibility. 

You will never have to choose between quantity and quality again.

FOR 

YOUR EYES 

ONLY 

FRANK MARINUS 

CREATIVE DIRECTOR @TBWA BELGIUM 

& VOLTAGE BRUSSELS 

GO GET IN TROUBLE 

CLIENT : Hedvig 

AGENCY : Hedvig’s Creative 

Department 

Iedereen kent ze: die conventioneel 

glimlachende zorgeloosheid 

van de doorsnee verzekeringscommunicatie. 

Hoe verfrissend is dan 

dat toontje van de Scandinavische 

verzekeraar Hedvig. In 2020 vertelde 

hun “It’s just stuff”-campagne 

al dat het niet zo erg is dat je fiets 

gestolen wordt als je goed verzekerd 

bent. En nu moedigen ze hun 

jonge doelgroep aan vooral in de 

problemen te raken. Je leeft maar 

één keer, en met Hedvig komt het 

allemaal goed. Studenten staan 

inmiddels in de rij voor hun merch, 

terwijl eerbare burgers van middelbare 

leeftijd zich dood ergeren. 

Een standpunt innemen loont, 

veel meer dan iedereen proberen 

te pleasen. 


Vikings 


GREAT SHOWS STAY 

WITH YOU 

CLIENT : Amazon prime 

AGENCY : Droga5 

Eigenlijk al een oldie inmiddels, 

maar onlangs nog ’s tegen gekomen, 

en nog altijd zo goed. Storytelling 

die slim grappig is, maar 

ook echt doet voelen hoe series 

echt onder je vel kunnen kruipen, 

veel meer dan een film van 2 uur. 

Okee, Streamz of Netflix hadden 

dit ook kunnen doen, maar dat deden 

ze niet, en Amazon Prime wel. 

Tom Clacy’s 

Jack Ryan 

Outlander 

1 7

#WOMBSTORIES 

CLIENT : Bodyform 

AGENCY : AMV BBDO 

Mensen die wel in de doelgroep 

zitten hebben me deze getoond. 

Meisjes in een spierwit joggingpak 

die een beetje onzeker kijken als 

ze gaan sporten tijdens hun menstruatieperiode, 

dat heeft bijzonder 

weinig met het echte leven te 

maken. En daar gaan de wombstories 

van Bodyform wel over: seks, 

zwangerschappen, menstruatie en 

alle issues daarrond zoals ze echt 

zijn, het plezier en de pijn, de love 

en de hate. Eigentijds verteld en 

opgevolgd door een… bloeiende 

community. Comm van, voor en in 

de echte wereld. 


Want to get in touch with 

5,3 mio Delhaize shoppers 

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Magazine Delhaize & 

Digital solutions 

Instore communication, 

Digital Signage, Radio, Caddy, 

Instore & Outdoor Activations, … 

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Customer behavior, 

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Online games : 

engage, educate 

and convert 

through a fun 

experience. 

Traffic building 

via online 

bannering, 

e-mail, stopper 

instore, … 

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Online targeted ads, Free Delivery 

& Collect, Brand & Content pages, 

Sampling, Extended Audience, … 

MediaMarketingDelhaize.be

BUZZ 

ADS 

GAMING ! 

Changer 

les règles 

du jeu 

Nonante pourcent de la 

population belge a déjà 

joué à un jeu online. Une 

communauté soudée, engagée, 

des hommes et de femmes de 

tout âge, toutes nationalités. 

Orientations sexuelles et 

convictions religieuses ? 

Oubliées. Le gaming met 

tout le monde d’accord. Par 

contre, ne venez pas les faire 

chier avec de la pub ! 


ABONNEE? 

LEES DIT ARTIKEL 

IN HET NEDER- 

LANDS OP 

PUB.BE 

ADS & GAMING, CHANGER LES RÈGLES DU JEU 

BUZZ 

— Marine Dehossay 

Azerion est un développeur et éditeur de jeux 

et de contenu vidéo full-service. Récemment élu 

comme partenaire commercial de Bidstack – 

constituant l'une des plus grandes alliances de 

publicité programmatique dans le jeu – le groupe 

a annoncé son entrée en bourse en février 2022. 

Azerion est notamment actif dans les jeux du 

groupe Poker, de communauté qui, selon Vincent 

Delmotte, Managing Director d’Azerion Belgium, 

reviennent à la mode puisque le métavers est 

sur toute les lèvres. Mais aussi et surtout dans le 

casual gaming. 

Brice Le Blévennec (aka Fulgurax) et Jean- 

Christophe Detrain (aka Faskil) se sont 

connus à l’époque de CyberCafé (1996-2006), une 

émission multimédia animée par Brice, diffusée 

sur la RTBF et qui proposait un volet jeux vidéo. 

Le premier est fondateur et chief visionary officer 

de l’agence Emakina. Le second est journaliste 

jeux-vidéos et tech, mais aussi auteur et producteur 

audio. 

« Tu ne peux pas, en 

pleine partie, stopper 

tout pour montrer 

une pub sur de la 

poudre à lessiver. » 

– Brice Le Blévennec 

« Un monde comme celui présenté dans le film 

Ready Player One n'est en fait plus très éloigné de 

la réalité et l'on constate que les jeux occupent une 

place telle dans la culture des jeunes qu'ils constitueront 

un élément unique pour l'avenir. Le fait de 

ne pas « être dans le coup », en tant que marque, ne 

fera que vous distancer, » déclare Steven Leunens 

, Co-CEO and Founder de l’agence META, spécialisée 

dans le domaine des jeux et des e-sports, 

principalement active dans l'accompagnement des 

entreprises, dans leur stratégie de marketing et de 

communication vers les GenZ et les millenials à 

travers ce groupe cible. ////// 

2 1

IT’S IN THE GAME ! 

La tendance actuelle est évidemment au métavers 

et à la manière d'en tirer parti, selon Steven. « Le 

jeu est le vecteur idéal pour donner à la technologie 

une plateforme permettant d'atteindre un 

public plus large. C'est pourquoi de nombreux éditeurs 

de jeux travaillent sur le métavers. L'e-sport 

est et restera un marché en pleine croissance. Il ne 

s'agit plus d'une tendance, mais d'un phénomène 

établi pour les années à venir. » 

Les NFT, en tant que technologie et leur évolution 

future, attirent également beaucoup de regards. 

« Bien que l'application de la blockchain soit 

nouvelle, les précurseurs des NFT existent dans le 

domaine des jeux depuis un certain temps et des 

écosystèmes entiers ont même été construits sur 

cette base. Un avenir très prometteur, » explique 

Steven. « Ubisoft a essayé d’introduire la vente 

de NFT dans ses jeux, » renchérit Brice, « Et donc 

merchandiser le monde du jeu en y introduisant 

des certificats numériques pour des objets dans 

les jeux. C’est une tentative pour les éditeurs de 

maximiser les revenus en prenant les joueurs 

pour des idiots. Mais il y a un rejet assez violent 

auprès de la communauté, donc ça risque de ne 

pas passer. » 

« C’est surtout Fortnite 

qui l’a bien compris… » 

– Jean-Christophe Detrain 

Brice Le Blévennec 

@aka Fulgurax 

Brice estime qu’aujourd’hui, le plus gros du chiffre 

d’affaires est le jeu sur mobile. Exit les consoles et 

les PC, exit les jeux créés par 500 personnes en 5 

ans, et welcome les petits développeurs indépendants 

et plus petits studios. Le mobile gaming a 

mangé le marché. Mais une autre tendance vient 

s’ajouter, le Free To Play : « C’est un jeu gratuit, 

auquel on peut jouer complètement, mais où il 

est possible de payer pour l’ajout de cosmétiques, 

de costumes, gagner du temps etc. Rien à voir 

avec le Pay To Play où il faut acheter des armes 

plus fortes pour gagner, par exemple... » Jean- 

Christophe d’ajouter : « Une dernière tendance 

c’est la notion de Game As A Service, qui est de 

plus en plus présente dans le gaming. Ce sont 

des jeux vendus dans un certain état d’avancement, 

avec des promesses de développement et 

d’évolution. Il y a une notion de fidélisation qui 

est intéressante pour la pub car les utilisateurs 

captifs sont très précieux, surtout si on peut les 

identifier clairement. C’est une façon de garder 

une audience et de la faire évoluer, plutôt que 

d’avoir de l’attrition. » 


« L'e-sport est et restera un 

marché en pleine croissance. » 

– Steven Leunens 

ADS & GAMING, CHANGER LES RÈGLES DU JEU 

BUZZ 

BRANDS : GET READY ? FIGHT ! 

Toute marque qui souhaite communiquer avec 

la GenZ et les millenials est concernée par le gaming, 

affirme Steven. « Presque tout est digital et 

donc extrêmement mesurable, et parce que vous 

pouvez atteindre les gens par le biais du jeu et de 

l'e-sport, vous pouvez établir une connexion de la 

même manière que pour le sport (sponsoring), par 

exemple. » 

Logitech l’a bien compris avec Battlefield, de 

plus en plus de marques intègrent le gaming 

ou l’in-game dans leur plan de communication 

médias, et ce, au même titre que de faire une 

campagne display – vidéo – native etc, indique 

Vincent. « Je ne connais pas de marque qui, 

aujourd’hui, mettra 100% de son budget dans 

le gaming, en digital. Mais il y a beaucoup de 

secteurs qui sont précurseurs, notamment l’entertainment 

: les distributeurs de films, les marques 

de jouets (Disney, Mattel,…), ce sont tous les early 

adopters de la publicité gaming. » 

Par contre le mix pub et jeu reste peu fréquent, 

explique Brice. « Il y a eu énormément d’investissements 

et d’initiatives comme Microsoft qui a 

tenté le product placement dans des jeux et finalement 

le problème était celui de l’attention. La 

façon dont on consomme le jeu n’est pas propice 

à la distraction par des intermèdes publicitaires. 

Tu ne peux pas, en pleine partie, stopper tout pour 

montrer une pub sur de la poudre à lessiver. » 

« C’est surtout Fortnite qui l’a bien compris, » 

ajoute Jean-Christophe en parlant de l’interruption 

du gameplay. « Dans un jeu vidéo, on n’a pas 

envie de s’arrêter pour voir une pub et encore 

moins de faire attention à des pubs dissimilées 

dans le décor. En revanche, Rubicon organise des 

évents à l’intérieur même du monde de Fortnite. 

Il suffit de voir l’engouement qu’il y a eu autour du 

concert de Travis Scott. » ////// 

Steven Leunens 

Co-CEO and 

Founder de 

l’agence META 

2 3

« Je ne connais pas de marque 

qui, aujourd’hui, met 100% de 

son budget dans le gaming. » 

– Vincent Delmotte 

Vincent Delmotte 

Managing Director 

d’Azerion Belgium 

STREAMING, CHAT ET VOD, 

TOUT EST PERMIS 

Si Twitch est et reste la plateforme des gamers/ 

streamers en matière de contenu en direct, 

YouTube est le roi pour tout ce qui est VOD. En 

outre, d'autres plateformes SoMe plus larges 

jouent un rôle, comme Instagram et Tiktok, 

précise Steven. « Il existe aussi d'autres canaux de 

communication, comme Discord, qui vous permettent 

d'avoir une forte présence auprès de votre 

communauté. Pour les annonceurs, YouTube et, 

dans une moindre mesure, Twitch restent les 

principaux suspects car ils permettent de faire de 

la publicité d'une manière à laquelle les annonceurs 

des médias traditionnels sont habitués. » 

Jean-Christophe Detrain 

@Faskil aka 

« Twitch ne fait pas que du jeu vidéo non plus, 

c’est devenu un refuge pour les personnes 

qui cherchent à s’exprimer et qui n’ont pas eu 

l’opportunité de le faire ailleurs comme sur 

YouTube, » souligne Jean-Christophe. « Et donc 

il y a énormément de chaînes, tous azimuts, en 

termes de convictions et d’idéologies qui font leur 

apparition, et ça c’est touchy pour un annonceur 

qui risque d’être associé à des messages potentiellement 

nuisibles. » Brice d’affirmer : « Twitch 

gagne énormément d’argent avec des abonnements 

aussi, et non pas avec la pub contrairement 

à YouTube, qui est donc soumis à d’autres règles 

de bienséance. » 

Les plateformes de streaming sont comme des 

chaînes TV. Ce qui fera la différence pour la 

publicité, est la qualité des programmes proposés : 

« Si le programme est attractif, on aura plus d’audience, 

et donc plus d’annonceurs. C’est la même 

chose sur internet. On peut être sur Twitch, mais 

si l’équipe ou le joueur n’est pas bon, ça n’attirera 

pas les marques, » conclut Vincent. 


BUZZ 

OLÉ, 

OLÉ OLÉ 

OLÉ GAAT 

DIGITAAL 

— Niel Van Essche 

ABONNÉ? 

LISEZ CET 

ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 


Media hebben esport ontdekt, 

dat is duidelijk. Wij gingen 

langs bij Proximus, Eleven en 

DPG Media. Eén duidelijke 

constante: media zien tal 

van kansen om via esport 

een nieuw en jong publiek 

te bereiken. 


OLÉ, OLÉ OLÉ OLÉ GAAT DIGITAAL 

BUZZ 

MILLENNIALS EN GEN-Z 

« BK Virtual Cycling is 

voor herhaling vatbaar. » 

– Bea Goedhuys 

Wie esport in België zegt, zegt in één adem 

vaak ook Proximus. In enkele jaren tijd is het 

telecombedrijf uitgegroeid tot het op een na 

grootste kanaal voor esport, na Twitch. Het 

telecombedrijf besloot in 2017 te investeren en 

richtte competities op voor de populaire games 

FIFA, Counterstrike en League of Legends. 

«Internationaal leefde het al, maar in België niet,» 

zegt Stefaan Haerick, directeur commerciële 

partnerships bij Proximus. «We hadden de duidelijke 

ambitie om in België een leiderschapspositie 

uit te bouwen door een premium esport 

experience uit te bouwen voor zowel gamers als 

fans. En dat is ondertussen gelukt.» 

Proximus mikt vooral op klantenwerving bij 

millennials en Gen-Z. Directe financiële doelen 

waren er niet, het doel was om het merkimago 

te versterken. Via hun eigen kanaal (Proximus 

Pickx) en Twitch bieden ze hun content aan. 

«Het is een miljardenmarkt die blijft groeien. In 

België alleen al zijn zo’n 4 miljoen gamers, en nog 

500.000 esportfans. De projectie destijds was dat 

dat laatste cijfers tegen 2022 zou verdubbelen, en 

dat is ook gebeurd.» 

Proximus zag in esport trouwens ook een mooie 

kans om de eigen netwerken en functionaliteiten 

in de verf te zetten. Zo organiseerden ze al showcases 

waarbij toernooien op hun 5G-netwerk 

werden afgewerkt. «Ons doel was in eerste 

instantie om awareness en geloofwaardigheid op 

te bouwen in de niche. We hadden bijvoorbeeld 

in de Proximus ePro League zo’n 150.000 unieke 

kijkers, wat toch in de buurt zit van echte voetbalmatchen. 

Dat heeft ons positief verrast. Nu is 

het zaak om onze positie te behouden en nog meer 

mensen te bereiken via onze kanalen. We hebben 

bewust gekozen om dat niet via extra publiciteit 

te doen.» ////// 

2 7

« Altijd een link met 

onze core business. » 

– Jeroen Vermeiren 

NATUURLIJK VERLENGSTUK 

Eleven Sports kocht anderhalf jaar geleden de 

uitzendrechten van het Belgisch profvoetbal. 

Ook opgenomen in die deal: de Proximus ePro 

League, de online equivalent daarvan op de 

populaire game FIFA. Elke Belgische voetbalclub 

in de hoogste klasse vaardigt daarvoor een eigen 

esporter af, en in de loop van het jaar vechten zij 

om de titel in de online nevencompetitie. «Zo 

wordt esport een natuurlijk verlengstuk van de 

bestaande Jupiler Pro League», zegt Jeroen 

Vermeiren, hoofd marketing bij Eleven. «Zo 

zien we dat bijvoorbeeld een Anderlecht-fan gaat 

kijken hoe zijn ploeg op FIFA presteert. Samen 

met onze productiepartner Mediapro, die veel 

internationale evaring heeft in esport, kozen we 

voor een productie waar bij de esporters spelen 

vanop locatie in hun eigen club. Sommige clubs 

gaan daarin een stapje verder door een eigen 

ruimte te voorzien voor hun esporter. Zo kunnen 

ze ook hun eigen sponsors in de spotlights zetten, 

als ze het slim aanpakken.» Daarnaast sprongen 

ook sponsors als Audi en GameMania in de dans 

als sponsors. 

Eleven waakt erover dat de link met hun core 

business, sport, altijd voelbaar blijft. «Voor ons is 

FIFA een logisch vervolg op het klassieke voetbal 

dat wij al brachten», gaat Vermeiren voort. «Wij 

gaan niet uit het niets de rechten voor Rocket 


OLÉ, OLÉ OLÉ OLÉ GAAT DIGITAAL 

BUZZ 

« Premium esport 

experience voor 

gamers en fans. » 

– Stefaan Haerick 

League of Counterstrike opkopen. We bouwen 

alles op rondom de sporten waarvoor we gekend 

zijn, en innoveren van daaruit verder. Als onze 

credibiliteit op vlak van esport begint toe te 

nemen, kan het wel een volgende stap zijn om 

over te schakelen naar andere games. Iedereen 

ziet ondertussen wel dat esport in de lift zit, en 

ook wij willen onze fans op een relevante manier 

meenemen in het verhaal.» 

BK VIRTUAL CYCLING 

Eind januari pakte DPG Media uit met het 

Belgisch Kampioenschap Virtual Cycling, dat 

werd uitgezonden op HLN.be. Als partner van 

de Belgische Wielerbond waren zij het ideale 

kanaal om het aan de man te brengen, het Belgisch 

Kampioenschap past in de strategie om een breder 

aanbod te leveren. Gamingexpert Meta zorgde 

voor de ondersteuning van het gamingtechnische 

aspect, zoals de uittekening van het virtuele parcours. 

«We waren tevreden over het bereik, zeker 

omdat het om een eerste editie ging,» zegt Bea 

Goedhuys, partnership manager bij DPG Media. 

«We mikken op de casual gebruiker, niet op de 

expert. Daar ligt de rol van HLN.» Op de website is 

ook een aparte pagina voorzien voor nieuws over 

esport. «We voelen dat het groeit en onze lezers 

goed bereikt. Wat ons betreft is het zeker voor 

herhaling vatbaar.» 

2 9

We create experiences 

We generate emotion 

We get results 

A very serious agency 

creative 

Rue Jules CockxStraat 10, 1160 Brussels

WANTED 

Une mission passionnante et à responsabilités au sein d’une agence digitale en pleine 

expansion. Vous collaborerez avec une équipe de fou qui cherche toujours le prochain 

défi et aime réinventer la façon dont les choses peuvent être réalisées. 

Vous disposez d’une expérience en 

tant que chef de projet dans une 

agence digitale avec plus de 1760h au 

compteur. 

Vous êtes passionné par l’humour et le 

digital et son évolution. 

Vous êtes dynamique et possédez une 

réactivité à très haut-débit 

Vous avez une bonne vue et une bonne 

vision d’ensemble des technologies et 

vous êtes en permanence au courant 

des nouvelles tendances. 

Il n’y a pas de problème que des 

solutions. Vous êtes autonomes, faites 

preuve d’imagination et de réactivité 

pour les résoudre le plus rapidement 

possible avec l’équipe, et vous 

n’abandonnez pas avant que tout soit 

sous contrôle. 

Vous vous lancez dans chaque défi 

avec un enthousiasme sans limite pour 

mener à bien les différents projets 

digitaux. 

Vous fédérez, coordonnez une équipe 

autour du projet avec le sourire et 

l’objectif de délivrer de la qualité dans 

les délais. Vous assurez et êtes 

toujours de bonne humeur. 

Vous grimpez sur le toit de l’agence 

avec les équipiers de l'agence 

(réalisation de devis client, planification 

pour la production digitale, réponses à 

apporter sur la faisabilité d'une 

campagne/d'un dispositif et mener à 

bien les projets...) ; 

De nombreux défis avec des projets 

créatifs et des projets longue durée. 

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probablement quelques soirées avec une 

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clients, nos ami(e)s. 

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partie de cette joyeuse 

équipe, que ces tâches 

sont du pur plaisir, 

du bonheur et que ce job 

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personnel, envoyez 

un email de rendez-vous 

à joker@hilarious.be 

Participer à une aventure avec une agence 

à l’ADN unique !

BUZZ 

LES 

MÉDIAS 

de plus en plus 

˝dans le game˝ ! 

— Frédéric Vandecasserie 

Entre les médias et le 

gaming, ce n’est pas 

« Game Over » ! C’est 

même l’inverse avec des 

initiatives qui fleurissent 

un peu partout… 


LES MÉDIAS DE PLUS EN PLUS "DANS LE GAME" ! 

BUZZ 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


L’univers du gaming ne se résume pas uniquement à 

rassembler des communautés de joueurs animés d’une 

passion commune autour d’un jeu. « C’est effectivement 

bien plus large que ça », commente Greg Carette, cheville 

ouvrière de RTBF iXPé, nouveau média gaming et 

culture 2.0 du Boulevard Reyers. 

Concrètement, cette stratégie se matérialise par 

différents axes. Tout d’abord, elle passe bien entendu 

par Twitch, repaire des « médiavores 2.0 ». « Les news y 

concernent principalement le jeu vidéo, mais embrassent 

aussi la pop-culture et, surtout, nous permettent de 

réagir sur toute une série de sujets d’actualité. Tout ça 

sans oublier, bien entendu, de diffuser des parties et des 

compétitions de jeux vidéo. » 

Vient ensuite YouTube, qui se concentre sur 

des domaines beaucoup plus précis comme 

« Mindset », le format cinématographique dédié 

à la compétition de jeux vidéo ou « Shinyusu », la 

capsule d’information hebdomadaire dédiée aux 

cultures asiatiques. 

Puis enfin les canaux Twitter et Instagram. 

« Le premier servant à distiller une information 

davantage B2B quant à nos activités capables 

d’acter notre existence comme un acteur sérieux 

de l’« écosystème gaming ». Quant à notre canal 

Instagram, il nous permet de toucher un public 

un peu plus large à l’aide de contenus informatifs 

consistant en un compte-rendu de l’actualité du 

gaming de la culture « geek » et de la pop-culture. 

Le succès de ces initiatives a enfin permis au jeu 

vidéo de trouver sa place dans toutes les discussions 

en interne. » ////// 

3 3

« Nos premiers 

contacts avec 

le milieu 

publicitaire sont 

encourageants. » 

– Erwin Lapraille 

(RTL Belgium) 

DH Mont Ventoux Challenge : 

grimpez virtuellement le Ventoux 

et roulez réellement sur le parcours 

du Tour des Flandres avec Johan Museeuw ! 

DU 24 MAI AU 30 MAI 

Plus d’infos sur 

www.dhnet.be/concours/ventoux 


LES MÉDIAS DE PLUS EN PLUS "DANS LE GAME" ! 

BUZZ 

« On est loin du cliché 

du joueur isolé devant 

sa télé ! » 

– Quentin Charlier (IPM) 

ContactStream parle gaming, pop-culrure et ira 

sans doute progressivement plus loin », détaille 

Julien Brassine, Head of Social Media chez 

RTL Belgium. » 

Ensuite, question chiffres, l’initiative a déjà 

recueilli quelques soutiens chic et choc. Lapraille 

reprend : « Notre lancement a été soutenu par 

Proximus à travers son produit « fibre ». Par 

ailleurs, notre objectif premier est moins le chiffre 

d’affaires que la fidélisation. Même si nos premiers… 

contacts avec le milieu publicitaire sont 

encourageants. Bref, moi, je crois que le potentiel 

est là ! » 

LES ANNONCEURS ET LE GAMING… 

Mais ce succès fait-il bouger les annonceurs, 

potentiellement séduits par une cible plus jeune 

que l’on dit « difficile à capter » ? « Les annonceurs 

demeurent encore très frileux face au gaming et à 

l’e-sport », déplore Carette. 

Marché frileux ou en voie de dégel, le groupe 

RTL n’a pas attendu longtemps pour dégainer 

à son tour. Puisque ContactStream vient 

d’être mis sur orbite ! « Nous lançons donc cette 

chaîne Twich, qui permet de faire rayonner la 

marque Contact au-delà de la musique. Cette 

initiative reprend l’ADN « feel good » de la radio, 

en même temps qu’un supplément d’âme qui fait 

parfois défaut aux réseaux sociaux », indique 

Erwin Lapraille, Directeur Général radio chez 

RTL Belgium. « Le gaming amène une audience 

que la radio ne touche pas par ailleurs. En résumé, 

Et questions chiffres, personne chez YouTube 

ne contredira ! Puisqu’en 2021, la plateforme 

a dénombré 800 milliards de vues de vidéos 

consacrées au gaming, 90 millions d’heures de 

livestream consacrées au secteur et 250 millions 

de vidéos gaming uploadées. « En résumé, nous 

sommes passés d’une niche à quelque chose de 

très mainstream », résume Marijn Poeschmann, 

« Head of YouTube » pour le Benelux. 

Et avec de tels chiffres, les annonceurs se font 

friands de pré-rolls sur les vidéos estampillées 

gaming. Dernier détail : Channel Factory a 

récemment établi le classement des dix chaînes 

YouTube les plus vues en Belgique. Et le résultat 

est sans appel puisque c‘est un canal consacré 

à Minecraft qui truste la première marche 

du podium. 

Et de son côté, Twitch vient également de lancer 

son « Twitch Gameplan », programme de 

formation gratuit créé pour accompagner les 

marques et les agences. Preuve supplémentaire 

de la bonne santé qui s’annonce pour le gaming ! 

Cette certification permettra de maîtriser, les 

solutions publicitaires offertes par le secteur, la 

« brand safety », le ciblage, ou encore l’analyse des 

données qui sortiront des campagnes. ////// 

3 5

ON HIS MIND 

« Le jeu vidéo a 

enfin sa place 

dans toutes les 

discussions 

en interne. » 

– Greg Carette (RTBF) 

VAN LOREM IPSUM 

NAAR LOREM IPSOS 

— Peter Ampe 

Chief Creative Officer 

@FamousGrey 

DE L’INFO ET ENCORE DE L’INFO… 

Chez IPM, par contre, envers le gaming, on vise 

un approfondissement de la mission de base 

de l’entreprise: l’information. « Nous suivons 

l’actualité du gaming de très près depuis 7 ans », 

détaille Quentin Charlier, Directeur Marketing 

& Vente chez IPM. « L’e-sport est dans l’ADN de 

la DH. Tandis qu’une petite partie de notre budget 

marketing passe dans des associations à des 

événements gaming ». 

Par contre, quant à aller plus loin, Alexis Colin, 

Product Manager e-sport de la DH, se montre 

plus prudent: « Nous avons déjà souvent pensé à 

constituer une équipe d’e-sport « maison », mais 

nous n’avons pas encore franchi le pas. » 

Parce que tous nos interlocuteurs sont d’accord 

sur un point : « Le gaming, c’est du boulot et des 

moyens colossaux à investir. Bref, on est loin du 

cliché du joueur isolé seul devant sa télé ! » 

Als ik het woord ROCI hoor, denk ik al lang niet meer 

aan Sylvester Stallone, maar aan Return On Communication 

Invested. Dat is het neveneffect van drie 

deelnames aan de Belgische effie-jury. Ik weet nu 

dat een half procent groei in bepaalde segmenten 

indrukwekkender is dan twintig procent in andere. 

En dat een warme zomer een hele effie-case van 

een frisdrankmerk kan hypothekeren. Ik heb ook de 

statistieken leren lezen van onderzoeksbureaus. Ik 

heb leren schakelen van Lorem Ipsum naar Lorem 

Ipsos, zeg maar. 

Ik zag ook een aantal zaken die creatieve jury’s 

kunnen leren van een effie-jury. Te beginnen bij 

het presenteren van de resultaten. Bij een effie zijn 

impressies geen resultaten en telt buitenlandse 

persaandacht niet als het beoogde resultaat lokaal 

was. Iedereen gebruikt dezelfde verifieerbare resultaten 

die altijd in lijn liggen met de gestelde doelen. 

Bij creatieve jury’s moet het idee uiteraard altijd het 

belangrijkste blijven, maar een minimum aan sensibilisering 

rond resultaten zou geen kwaad kunnen. 

Advocaten en aanklagers 

Ik ben ook fan van het systeem van ‘advocaten en 

aanklagers’. Als je een case beduidend hoger quoteert 

dan de anderen, dan word je aangewezen als 

advocaat van de case en krijg je een minuut om die 

te verdedigen. Als je lager quoteert dan de anderen, 

dan word je aanklager en krijg je een minuut om de 

case onderuit te halen. Misschien een idee voor CBA? 

In omgekeerde richting zie ik ook ruimte om wat 

meer creativiteit te brengen in de effies. Dat kan door 

meer cases op te bouwen die zowel creatief als efficiënt 

zijn. Ik denk aan de Special Olympics van LDV, 

de activaties voor MIVB van Mortierbrigade en Volvo 

Testdrive the Commercial en Instaverliefd voor KotK 

van FamousGrey. Maar dat zijn er spijtig genoeg nog 

te weinig die zowel creatieve als effie-prijzen wonnen. 

Misschien moet ik wat meer opkomen voor creatief 

werk in de volgende effie-jury. Ik zal ervoor vechten. 

Zoals ROCI. 


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BUZZ 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


LES 

AGENCES 

JOUENT 

LE JEU 

Depuis 2020, le gaming est en effervescence. Les 

confinements ont fait exploser les compteurs avec en 

tête de fréquentation des Twitch, YouTube Gaming, 

Twitter et bien sûr Tik Tok. Aujourd’hui, les jeux 

vidéo sont en deuxième position après les réseaux 

sociaux en termes d’usage sur internet. Dorénavant, 

les agences n’hésitent plus à intégrer le gaming dans 

leur stratégie marketing et branding. 


Les agences jouent le jeu 

BUZZ 

— Marie Colard 

A l’origine, le gaming se résumait simplement par 

le fait de jouer aux jeux vidéo. Les supports sont 

nombreux : console, smartphone, pc, tablette. 

Néanmoins, ce terme englobe également l’univers 

du video game qui comprend la création, la 

monétisation, la vente, la pratique professionnelle, 

l’évènementiel... Devenu particulièrement 

tendance au cours des dernières années, le gaming 

présente des avantages indéniables et connaît un 

véritable succès dans les agences créatives. 

À L’ASSAUT D’UN PUBLIC DIVERSIFIÉ 

Un consommateur sur deux dans le monde joue 

à des jeux vidéo au minimum une fois par mois 

(rapport Gamers & Brands 2020). Durant ces 

deux dernières années, ces jeux sont devenus un 

passe-temps qui vient largement empiéter sur le 

temps passé à consommer les autres médias. Non 

seulement, les gens jouent au jeu vidéo, mais ils 

les regardent aussi beaucoup. La diminution des 

interactions sociales due à la crise sanitaire a vu 

l’émergence de nouveaux types de joueurs. Adieu 

l’image du nerd qui ne sort jamais de sa chambre 

d’ado. Le gaming permet de toucher un public de 

plus en plus varié et offre l’occasion d’améliorer 

l’engagement de la communauté. Les marques 

l’ont compris et n’hésitent plus à utiliser le social 

gaming – jeu en ligne à caractère multi-joueurs et 

hébergé au sein d’un réseau social – pour interagir 

avec leur public. 

« Pendant de nombreuses années, les jeux étaient 

considérés comme un passe-temps réservé 

aux "jeunes gars qui n'avaient pas d'amis". Un 

stéréotype qui a depuis longtemps été combattu. 

La communauté des joueurs est diversifiée, allant 

des GenZers aux Millennials en passant par les 

joueurs dits âgés (AOG), sociaux et omniprésents 

grâce à leur console, leur PC et leur smartphone, 

» déclare Kjell Colsoul, directeur général 

de VCTRY. ////// 

3 9

GAGNER LE CŒUR 

DU CONSOMMATEUR 

Ajouter du gaming dans une stratégie digitale, 

branding et marketing, offre davantage de dynamisme 

et de visibilité. Les moyens sont multiples 

: challenges, récompenses, jauge de progression... 

Lorsque le cœur du client est conquis, les utilisateurs 

vont naturellement en parler autour d’eux. 

Tels des ambassadeurs, le bouche-à-oreille et le 

partage sur les réseaux sociaux offrent une visibilité 

supplémentaire pour la marque concernée. 

Plus celle-ci sera attachante et innovante, plus la 

notoriété sera en hausse. 

« En intégrant le gaming dans votre campagne, 

vous offrez aux gens une expérience publicitaire 

qu'ils apprécient au lieu de la fuir ou de la bloquer, 

» déclare Wim Segers, Founder & Creative 

Director d’Engaged. « Dans les nombreuses expériences 

de gamevertising que nous avons créées 

pour des marques comme LEGO, nous avons vu 

des gens passer des minutes, voire des heures à 

jouer avec ce qui est en fait une publicité pour 

promouvoir un produit ou un service. En outre, 

nous sommes convaincus que les joueurs oublient 

instantanément ce que vous dites, mais ils n'oublient 

pas ce que vous leur avez fait ressentir. » 

Addictif, désocialisant, abrutissant selon certains, 

le gaming garantit toujours l’attention totale de 

son pratiquant, souvent poussée à son maximum. 

« Il est devenu si facile d'acheter de l'audience en 

ligne qu'il est devenu plus difficile que jamais de 

gagner l'attention des gens, » note Wim Segers. 

« Nous sommes convaincus que 

les gens oublient instantanément 

ce que vous dites, mais ils 

n'oublient pas ce que vous leur 

avez fait ressentir. » 

– Wim Segers 


Les agences jouent le jeu 

BUZZ 

VÉRITABLE VALEUR AJOUTÉE 

« Nous savons, grâce à l'étude sur les joueurs 

belges et néerlandais que nous avons récemment 

menée avec Ivox, qu'un joueur sur trois trouve une 

marque plus sympathique lorsqu'elle fait un lien 

avec les jeux et 46 % indiquent qu'ils remarquent 

davantage une marque en raison du lien avec les 

jeux. Cependant, 61% pensent qu'une marque ne 

doit pas abuser des jeux à des fins lucratives, » 

développe Kjell Colsoul. 

Lorsque le gaming est correctement mis à profit, 

il se révèle être très efficace. Toutefois, la stratégie 

de gaming marketing doit être pensée en fonction 

de la marque et de l’expérience de l’utilisateur. A 

l’instar de n’importe quelles autres campagnes, les 

agences doivent réfléchir aux choix de la cible, de 

la méthode ou encore le moment de diffusion. 

« Pour KBC par exemple, nous avons créé un jeu 

pour le vendredi 13 dans lequel l’utilisateur devait 

éviter des obstacles. Nous avons utilisé cette 

simulation d'accidents pour promouvoir l'application 

KBC assist, qui est là pour vous aider en cas 

d'accident. Ce qui a permis de lier le sentiment 

d'avoir un accident à KBC assist. Un tel jeu est 

plus pertinent que de simplement expliquer aux 

gens les avantages de l'application, » explique le 

fondateur d’Engaged. ////// 

4 1

« Pendant de nombreuses années, 

les jeux étaient considérés 

comme un passe-temps réservé 

aux "jeunes gars qui n'avaient 

pas d'amis". Un stéréotype qui a 

depuis longtemps été combattu. » 

– Kjell Colsoul 

UNE NOUVELLE RÉALITÉ 

Selon Kjell Colsoul, il faut déterminer quelle tactique 

d'engagement il faut utiliser pour connecter 

ou immerger le joueur dans la marque. Cela peut 

se faire par le biais d'un contenu, d'un jeu mobile, 

d'une expérience VR/AR, d'un événement, d'un 

tournoi E-sports... et ainsi de suite. Il est nécessaire 

d’être authentique et pertinent afin de créer 

une valeur ajoutée à son expérience de jeu. 

Des agences comme Engaged créent principalement 

de nouveaux advergames c’est-à-dire un jeu 

dont le scénario, les personnages et l’environnement 

graphique mettent en scène les valeurs, 

l’image et l’univers de la marque ou du produit. 

Toutefois, la tendance actuelle au métaverse 

pourrait changer la donne. De plus en plus de 

plateformes permettent aux utilisateurs de créer 

leurs propres expériences, cartes ou mondes dans 

des jeux comme Fortnite (carte créative), Roblox, 

Decentraland et The Sandbox. Les possibilités 

sont donc nombreuses même pour le marché local. 

Le gaming embarque un consommateur dans 

un univers, il offre du divertissement et une 

expérience. Si la marque et l’agence sont capables 

d’offrir un contenu ludique sans déployer de façon 

trop agressive ses intentions, elles ont tout à 

gagner en ajoutant cette corde à leur arc. 


Highlights and info on Pickx.be/efoot

BUZZ 

— Wim De Mont 

Wat hebben 

merken te 

zoeken 

ABONNÉ? 

LISEZ CET 

ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 


IN GAMING 

EN ESPORT? 

Gaming en esport zijn uitgegroeid tot een van de meest 

populaire entertainmentactiviteiten, met een steeds groter 

wordende globale audience. Daar moeten dus kansen liggen 

voor adverteerders… maar ook valkuilen. 


Wat hebben merken te zoeken 

BUZZ 

« Op mediavlak is het niet altijd gemakkelijk 

om de resultaten in esport te meten. » 

– José Fernandez (D’Ieteren) 

NIET ONDERSCHATTEN 

Het beeld van de man die eenzaam en alleen gamet 

in zijn mancave is niet meer. De finalematch 

van het League of Legends Wereldkampioenschap 

werd door meer dan vijf miljoen mensen 

bekeken. Dat is vijf keer zoveel dan toen Novak 

Djokovic Roland Garros won. « Gaming staat op 

de voorgrond van wat metaverse vandaag is en 

wat het in de toekomst nog zal worden, » aldus 

Stan Bufkens van Bureau Béatrice tijdens een 

recente Creative Session van Creative Belgium. 

« Er gebeurt al veel op platforms als Roblox en 

Decentraland. Roblox telt vandaag maar liefst 

45 miljoen dagelijks actieve gebruikers. Die spenderen 

ongeveer drie uur per dag op het platform, 

drie uur waarin ze interageren & connecteren met 

hun community. Dan is het vandaag voor merken 

ook heel slim om te onderzoeken hoe zij relevantie 

voor hun merk kunnen toevoegen op die verschillende 

platformen en te engageren met hun klanten 

op een heel interactieve en engagerende manier. » 

Adverteerders mogen het belang van esport 

niet onderschatten, bevestigt José Fernandez, 

chief customer experience, marketing & digital 

officer bij D'Ieteren. Audi, Porsche en Skoda 

zijn actief in esport. Met esportwedstrijden in 

het algemeen, en specifiek bijvoorbeeld met de 

Porsche eDrive experience en met de aanwezigheid 

van Skoda in het wielrennen, dat eveneens al 

een esportbranche heeft. « Wij zijn er al drie jaar 

actief, » zegt José Fernandez, « met een zekere 

interesse voor test en learn. De merken zijn hier 

internationaal mee bezig, maar wij hebben zelf 

ook lokale initiatieven. Op mediavlak is het niet 

altijd gemakkelijk om de resultaten in esport te 

meten. Momenteel heeft die vooral betrekking 

op awareness. Wij bereiken ook een jongere 

doelgroep, die niet altijd onmiddellijk een koper 

is van onze merken. Het gaat dus veeleer om een 

langetermijnstrategie op merkzichtbaarheid 

en familiarity. » 

Toch ziet Fernandez de aandacht van de 

Volkswagen-merken de komende jaren groeien: 

« Merken moeten zijn waar hun consumenten 

zijn. Dat esport groeit, is geen geheim. In de 

toekomst zullen ze een breder publiek kunnen 

bereiken, denk aan de mogelijkheden in het 

metaversum. Esport maakt deel uit van een 

gezonde geïntegreerde strategie: wij linken onze 

aanwezigheid binnen esport aan field/POSmarketing 

zodat de fysische en de virtuele wereld 

elkaar ontmoeten. » ////// 

« Gaming staat op de 

voorgrond van wat metaverse 

vandaag is en wat het in de 

toekomst nog zal worden. » 

– Stan Bufkens (Bureau Béatrice) 

4 5

« Op dit moment is het voor 

merken aftasten wat de do’s 

en (vooral) de don’ts zijn. » 

– Bénédicte Lobelle (De Nationale Loterij) 

ECOSYSTEEM 

WELK STATUUT? 

Ook De Nationale Loterij houdt gaming en 

esport nauwlettend in het oog. De Nationale Loterij 

heeft e-games in zijn aanbod, maar eigenlijk gaat 

het hier meer om loterijspelen. Het lotenplan is op 

voorhand gekend, zoals bijvoorbeeld bij een Win 

for Life, maar dan in een digitale omgeving (en uiteraard 

binnen een strikt gereglementeerd kader), 

zegt Bénédicte Lobelle, chief marketing officer 

bij De Nationale Loterij. « Dit gaat om diversificatie. 

Dit is echt een ander verhaal dan echte gaming. 

Natuurlijk maakt spelervaring altijd wel een beetje 

deel uit van een loterij, maar niet zoals bij gaming, 

waar aspecten als handigheid en tactisch inzicht 

een grote rol spelen. » Bij een loterijspel zijn de 

regels op voorhand gekend, heeft iedereen evenveel 

kans om te winnen en gaat het over een grote groep 

mensen die af en toe voor een klein bedrag een 

spelletje speelt. 

De subsidiesteun door De Nationale Loterij, 

en dus zijn spelers, aan de Belgian Esport 

Federation is een ander verhaal. De Nationale 

Loterij steunt verscheidene federaties. Een goede 

governance en professionalisering zijn daarbij 

codewoorden. De Belgian Esport Federation wil 

orde brengen in de branche, want veel dingen zijn 

nog niet helemaal helder. Welk statuut krijgen 

gamers, bijvoorbeeld? « Wat sponsoring betreft 

zijn wij op dit ogenblik nog niet structureel actief 

in de wereld van de esport, » zegt Lobelle. « Wij 

observeren dat merken die snel even de wereld 

van de gaming willen recupereren, vaak van een 

kale reis thuiskomen: ze worden snel afgestraft 

door de gamers. Als merk moet je ‘in depth’ gaan, 

zoals we tijdens een seminar konden ontdekken 

over de Mercedes Benz-case, die zetels voor gamers 

maakte. Op dit moment is het voor merken 

aftasten wat de do’s en (vooral) de don’ts zijn. » 

Sportizon, deel van Golazo Group, is een 

sportmarketingbedrijf dat merken strategisch en 

uitvoerend bijstaat. « Wat we bij Sportizon doen 

sluit goed aan bij de missie van Golazo, » zegt 

Nik Schotsmans, brand activation director bij 

Sportizon. « Mensen gezond houden leidt tot meer 

geluk, zowel fysiek als mentaal en emotioneel. 

Binnen ons werkterrein zetten wij nu in de gamingwereld 

een grote stap met de overname van 

Kayzr, o.a. een platform waarop gametoernooien 

kunnen worden georganiseerd. » Kayzr werkt per 

definitie op een inclusieve manier: alle niveaus 

van spelers vinden er hun gading. 

De gamingmarkt spreekt tot de verbeelding. Maar 

het monetizen van je investeringen is niet zo 

eenvoudig. « Als sportmarketingbureau krijgen 

wij geregeld vragen van merken met de vraag 

ze te helpen met esport en gaming, » zegt Nik 

Schotsmans. « Zij vinden dat zij tot nu toe niet altijd 

goed worden bediend. » Met de overname 

van Kayzr wordt een ecosysteem van 

« Adverteerders vinden dat 

zij tot nu toe niet altijd goed 

worden bediend. » 

– Nik Schotsmans (Sportizon) 


in gaming en esport? 

BUZZ 

17-22.11 

2020 

Fiets in duo de grootste ploegkoers 

en word de nieuwe Keizer van de 

Lotto Zesdaagse Vlaanderen – Gent 

experten gecreëerd dat de strategie van merken 

koppelt aan esport of games, waarna een concept 

wordt bedacht en uitgewerkt met het oog op een bepaalde 

doelgroep: van strategie over concept tot events 

en communicatie in esport, gaming & gamification, legt 

Nik Schotsmans uit. En Golazo Group heeft nogal wat 

ervaring in die dingen. Voorbeelden zijn de Keytrade 

Bank Virtual City Runs, de Virtuele Lotto Zesdaagse en 

de Teamleader Heroes Run. 

LA CHAÎNE LA 

PLUS FEEL GOOD 

DE TWITCH ! 

Het beoogde universum bestaat uit esport (waarbij 

de professionele gamers steeds vaker fysiek én 

mentaal top moeten zijn), gaming en ook gamification. 

Xander Van Buggenhout, business development 

manager Kayzr, ziet kansen voor merken die producten 

aanbieden op het vlak van (gezonde) snacks 

en voeding, lifestyle & ergonomie. « Wij willen ons 

inpassen in het ‘game responsible’-verhaal’, » zegt 

hij. Dus geen focus op shootinggames, wel wil Kayzr 

merken koppelen aan gamingactiviteiten, met een 

toegevoegde waarde en verantwoordelijkheid rond ‘gezondheid’. 

Nik Schotsmans: « Rond Kayzr bouwen we 

een nieuw ecosysteem met Sportizon, Hincha, Energy 

Lab, Better Minds en Golazo Sports (de organisator 

van o.m. Spartacus Run en Antwerp Ten Miles, red.). » 

Waar je oorspronkelijk bij Kayzr coins kon verdienen 

voor deelname aan games, zal men voortaan bijvoorbeeld 

de deelname aan sportevents of fysieke tests 

bij Energy Lab promoten. 

4 7

DOODT 

GEPERSONALISEERD 

NIEUWS HET BREDE 

NIEUWSAANBOD? 

Sinds enkele jaren lopen verschillende mediaorganisaties 

in Vlaanderen warm voor het brengen van 

nieuws op maat. Zo lanceerden VRT en De Standaard 

in 2020 de persoonlijke nieuwsplekken ‘Mijn VRT’ 

en ‘Mijn DS’ waar gebruikers zelf het nieuwsaanbod 

kunnen samenstellen op basis van hun nieuwsinteresses. 

De applicaties helpen mediaorganisaties om 

gebruikers aan zich te binden en meer tijd te laten 

doorbrengen op hun nieuwskanalen. 

Toch luidt er vooral kritiek. Nieuwspersonalisatie zou 

een risico vormen voor het brede nieuwsaanbod en 

gebruikers richting informatiebubbels duwen waarin 

ze enkel nieuws consumeren dat aansluit bij hun 

eigen ideeën. In theorie klopt dat verhaal ook. Je kan 

namelijk eenvoudig Mijn DS of Mijn NWS gebruiken 

om uitsluitend nieuws te krijgen over Bart De Wever, 

Connor Rouseau of Dries Van Langenhove. Zij hebben 

elk hun eigen ‘tag’ die gebruikt kan worden om het 

nieuwsaanbod te filteren en zo nieuws te ontvangen 

dat aansluit bij jouw politieke ideologie of ideeën. 

De praktijk wijst echter uit dat burgers niet in zulke 

informatiebubbels leven. Verschillende studies hebben 

aangetoond dat burgers doorgaans verschillende 

kanalen gebruiken om op de hoogte te blijven van de 

actualiteit en ook nog steeds op regelmatige basis 

‘toevallig nieuws’ tegenkomen. Naast het gepersonaliseerde 

nieuwsoverzicht van Mijn NWS of Mijn DS 

maken velen dus nog steeds gebruik van niet-gepersonaliseerde 

mediakanalen zoals televisie, radio of 

krant. Stuk voor stuk kanalen waar professionele 

journalisten het brede nieuwsaanbod creëren en 

garanderen. 

Toch begrijpen we ook de oproep van critici om 

voorzichtig(er) om te springen met deze evolutie. Hoe 

meer kanalen gepersonaliseerd worden, hoe minder 

kans we lopen om toevallig op een nieuwsartikel te 

botsen dat inhoudelijk niet in lijn ligt met onze eigen 

interesses, voorkeuren of ideeën. Het advies luidt 

daarom om personalisatie vooral in een aanvullende 

rol te gebruiken, naast het brede hoofdaanbod van 

bijvoorbeeld VRT NWS of De Standaard. 

dr. Glen Joris 

senior researcher 

@Imec-Mict-UGent 


POINTS OF VIEW 

L’INFORMATION 

PERSONNALISÉE 

VA-T-ELLE TUER 

L’INFORMATION ? 

Exploités d’abord par les acteurs de l’e-commerce, les 

systèmes de recommandation et algorithmes se sont 

généralisés et ont été mis à disposition de tous types 

d’industries, dont celle de l’information. Mais est-il 

judicieux de personnaliser l’information ? 

Les réseaux sociaux sont reconnus pour présenter 

à leurs fans, sur base d’algorithmes, des contenus 

conformes à leurs attentes. Exposer le citoyen à des 

idées qui ne vont que dans le sens de ses opinions et 

qui le confortent dans ses convictions crée un risque 

de perte de sens critique, de communautarisation et 

même de conflictualisassion des débats. 

La presse écrite constitue le contre-modèle de ces 

plateformes sociales. Elle ne peut subsister que si elle 

rencontre son lectorat. Par contre, ce rendez-vous ne 

sera jamais le fruit d’un algorithme mais bien celui 

d’une ligne éditoriale basée sur des valeurs propres à 

chaque titre. Notre métier n’est pas d’écrire des contenus 

attendus par nos lecteurs ou dictés par un logiciel. 

Notre mission est de traiter, de hiérarchiser un flot 

continu d’informations et d’apporter de la prospective, 

de susciter le débat, de faire émerger des idées. 

Proposer à nos usagers différentes portes d’entrée vers 

nos contenus fait partie du service. Ici, une certaine 

personnalisation fait son apparition. Les newsletters 

ou notifications thématiques ; la recommandation 

d’une sélection d’articles sur base des centres d’intérêt 

ou des habitudes de lecture constituent des mises en 

avant identifiées de certains contenus. Mais jamais 

cette démarche ne pourra se substituer au chemin de 

fer d’un journal (papier ou digital), à savoir la sélection 

et la hiérarchisation des articles par la rédaction. 

Notre rôle est d’exposer les lecteurs à tous types de 

contenus, de les surprendre, de les bousculer et de 

susciter leur curiosité sur des sujets vers lesquels ils 

ne seraient pas allés spontanément. 

En conclusion, une personnalisation de l’information 

est antinomique à notre mission. Une personnalisation 

de l’expérience fait partie du service aux lecteurs, 

à condition qu’elle soit limitée et explicite. 

Olivier De Raeymaeker 

directeur général @LeSoir 

4 9

MOVE 

ON 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


WHERE 

CREATIVE 

IDEAS 

ARE BORN 


— Astrid Jansen 

— Evy Van Ruyskensvelde 

Just a stone's throw from the Gare 

du Midi, a creative farm is nurturing 

its residents. Pepibru dedicates 

14,000 m 2 to the audiovisual sector, 

the creative professions and much 

more. The companies that are 

housed there are never alone. They 

meet each other, they collaborate. 

Since January 2021, PUB has made 

its nest there and we are pleased 

to introduce you to some of our 

innovative neighbours! 


WHERE CREATIVE IDEAS ARE BORN 

MOVE ON 

A graphic designer who 

looks through the window, 

an agency that tells stories, 

another with a passion for 

food & drinks, and others that 

thrive on data, marketing, 

B2B or webtechnology. 

Their names? View from 

my window, narrativ 

nation, Sopexa, Rise+Shine 

(Springbok Agency), 

Duomedia and Ibuildings! ////// 

5 1

VIEW FROM WINDOW 

« Comment est 

la vie ailleurs ? » 

En 2020, le monde se figeait. Barbara Duriau, 

d’origine belge, graphiste et globe trotteuse, a eu cette 

idée : « nous sommes confinés avec une seule et même 

vue depuis notre fenêtre. Quelle est cette vue à l’autre 

bout du monde ? Et si je proposais aux internautes 

de la prendre en photo et de la partager avec d’autres 

confinés via un groupe Facebook ? Cela permettrait de 

se connecter et de s’évader en toute sécurité. » View 

from my window est né. 

Très vite, les vues postées ont fait place aux histoires 

de vie. « Des liens forts, des amitiés, se sont créés. 

La population mondiale avait besoin d’air frais et 

de connexions! Le groupe a apporté du positif, sans 

jugement », explique Barbara. Aujourd’hui, VFMW 

continue de relier 3 millions de personnes à travers 

leurs fenêtres : « ça permet de nous apprécier, avec nos 

complexités et nos similitudes, sans différences de 

cultures ou d’idéologies ». 

Arrivée à Pepibru en 2021, Barbara ne fait qu’y passer 

de temps en temps, « Pepibru s’est présentée à moi, 

où je partage les bureaux avec Freaksville et Scalp. 

J’aime le côté coworking, cette énorme plateforme de 

création.... Et ses fenêtres! » 

*À noter dans votre agenda : des images et une expérience de 

VFMW sont exposées à l’Atomium jusqu’au 29 mai 2023. 

© Antonin Weber 

DUOMEDIA 

« Ons bureau heeft 

een aantal troeven. » 


Internationaal communicatiebureau Duomedia werd 

opgericht in 1999 en bestaat dus al meer dan twintig jaar. 

« Het oorspronkelijke idee achter ons bureau was om een 

oplossing te bieden die meteen alle PR-communicatie internationaal 

bundelt, zodat bedrijven niet voor alle regio’s 

een ander bureau nodig hebben,»duidt Louis De Nolf, 

general manager van Duomedia. Tot op de dag van vandaag 

vertaalt dat zich in een internationaal team dat zijn klanten 

en hun marcom-teams een volledige ondersteuning biedt. 

« Ons bureau heeft een aantal troeven: een diepgaande 

kennis van de grafische industrie, de verpakkingsindustrie, 

milieucommunicatiecampagnes en meer dan twinting jaar 

ervaring in het ondersteunen van B2B-bedrijven. Het gaat 

erom resultaatgerichte campagnes succesvol uit te voeren, 

te overleggen en oplossingen aan te dragen. Dat kan dankzij 

de ervaring, marktkennis en talent die in ons bureau 

aanwezig zijn.»In 2011 verhuisde het team van Duomedia 

zijn kantoor naar Pepibru. « De vorige eigenaars waren 

op zoek naar een hippe locatie met internationale allure 

die goed bereikbaar was. En daar zijn we nooit meer 

weggegaan: iedereen die bij ons op bezoek komt, vertrekt 

met een blijvende herinnering. Die combinatie van een oud 

industrieel exterieur met een trendy interieur geeft het iets 

verheven.»Naast het team in Brussel, dat vandaag uit negen 

mensen bestaat, heeft Duomedia ook een groter, regionaal 

team dat helpt bij projecten in het buitenland. ////// 


90% van de Vlamingen 

luistert naar radio 

en 74% ervan bereik je met VRT-radio 

Bron: CIM RAM, Noorden, mediaplanningsperiode mrt-dec’21, weekbereik & aandeel weekbereik VRT-radio in weekbereik radio, 12+, ma-zo, 5-5u. 

ONTDEK WAT AUDIO ADVERTISING VOOR JOUW MERK KAN DOEN OP VAR.BE

NARRATIV NATION 

« S’entourer de gens qui ont 

des choses à dire. » 

narrativ nation crée et produit des séries, films et 

clips vidéos, à destination de toutes les plateformes, 

pour un public nomade, de 15 à 35 ans, habitué 

à consommer du contenu vidéo. « Nous voulons 

raconter des histoires puissantes, inédites, enracinées 

dans le local », explique Dylan Klaas, producteur. 

Par exemple, dans La théorie du Y, Anna part à la 

découverte de sa bisexualité. Cette série traduite dans 

le monde entier est pourtant très bruxelloise. « C’est 

une réalité intime qui fait écho à l’international. Ça 

nous motive ! » 

Depuis Typique - son premier succès - narrativ 

nation travaille avec France Télévision, la RTBF, 

Screen Brussels, etc. Les annonceurs aussi aiment 

leur pragmatisme et leur créativité. Pour eux, narrativ 

crée du contenu bien loin du spot de 20 secondes. 

L’ambition reste de faire bouger, ne fût ce qu’un peu, le 

cinéma belge avec de belles ressources créatives et une 

approche décomplexée du web. 

narrativ nation - qui fête ses six ans, bon anniversaire ! - 

s’est installée à Pépibru il y a deux ans, « c’est un super 

lieu, un service all-in, un endroit sécurisé où on peut 

stocker notre matériel. Et puis, ce ne sont pas des 

sociétés de prod’ qui jouent des coudes, on a notre 

conseiller juridique ici, un studio de son avec lequel 

on collabore, des réalisateurs,… Les ressources qui 

nous entourent sont inspirantes. » Dylan ose rêver que 

Pepibru aille plus loin et devienne un véritable endroit 

de représentation, une scène de création pour des résidences 

d’écriture, une scène de théâtre, de casting,… 

« Ce sont les ressources artistiques qui font vivre un 

endroit. C’est sur le plateau que tout se passe ! » Le 

moteur de narrativ nation ? S’entourer de gens « qui 

ont des choses à dire ». 

Emilie Tricot, assistante de 

production, et Dylan Klaas, 

producteur et co-fondateur 

de narrativ nation 



WHERE CREATIVE IDEAS ARE BORN 

MOVE ON 


SOPEXA 

« L’alimentation, 

un univers infini. » 


Sopexa est une agence de communication internationale, 

née en France, experte en Food & Drink. Laurence Evrard, 

responsable du marché Benelux se présente comme la « joyeuse 

team leader d’une équipe motivée. […] Chez Sopexa, nous 

sommes passionnés par notre métier. L’alimentation est au 

cœur de nos vies et évolue tous les jours. Il est question de pur 

plaisir et de convivialité, de gastronomie, mais nous avons aussi 

une approche écologique. Nous pensons également en termes 

de nutrition, de local et de saison, d’innovation, de végétarisme,… 

Bref, c’est un univers infini qui pousse à rester attentifs 

aux tendances d’un secteur universel. » Laurence insiste sur la 

chance de pouvoir réfléchir avec les clients à des stratégies de 

communication afin de déployer des plans d’actions percutants. 

Au sein de Pepirbu, l’équipe de Sopexa se dit chanceuse 

d’être entourée de personnes qui touchent aux métiers de la 

communication, « ce mix d’expertises en tout genre est très 

enrichissant. Et puis, être implanté dans un co-working, c’est 

intéressant en termes de durabilité. Nous partageons la cuisine, 

la vaisselle, la machine à café, etc. » Une démarche RSE au cœur 

de la politique de Sopexa ! ////// 

5 5

SPRINGBOK 

« Op dit moment werken 120 

medewerkers in België. » 

Rise + Shine werd opgericht in 2015. Snel groeide het 

bureau naar een omzet van 1,8 miljoen en een team van 

20 personen, gespecialiseerd in marketing automation, 

technology, data-driven marketing, strategy, CRM, e-commerce, 

lead generation enz. Rise + Shine mag topmerken 

als Burger King, Quick, D’Ieteren, Brico, Tom&Co, 

Brantano, Siemens, Edenred, AXA, Accent Jobs en Brussels 

South Charleroi Airport tot zijn klanten rekenen. In 2019 

nam het ambitieuze Springbok, met HQ in Mechelen, 

Rise + Shine over en verkreeg Springbok meteen een 

pied-a-terre in de hoofdstad, meer bepaald in Pepibru. 

« Dankzij de acquisitie van Rise + Shine haalde Springbok 

strategische en technologische marketing automation-kennis 

in de groep, » zegt Kim Verhaeghen, CEO van 

Springbok. Het bureau werkt vanuit verschillende locaties 

en recent werd de beslissing genomen om alle bureaus in 

de groep de naam Springbok te geven: « Op dit moment 

werken 120 medewerkers in België en 180 in Nederland. 

Intern werken we met verschillende expert teams. 

Het development team werkt bijvoorbeeld zowel vanuit 

Mechelen als Brussel. Het geplande hoofdkantoor in een 

Mechelse kerk wordt vooral een ervaringsruimte, zowel 

voor de eigen medewerkers, klanten en buren. » ////// 


POS 

A POWERFUL MEDIA 

shelfservice.be/in-store-media

ON HIS MIND 

DIGITAL FIRST. VIDEO FIRST. 

EXPERIENCE FIRST. 

Le véritable enjeu du Métavers. 

— Emmanuel Tourpe 

directeur général 

@LN24 & IPM Audiovisual 

IBUILDINGS 

« We helpen bij de volledige 

transitie van business naar 

online business. » 

Ibuildings is sinds 1999 een gespecialiseerd 

internetbureau dat bedrijven en organisaties helpt 

met het inzetten van moderne webtechnologie. « We 

helpen bij de volledige transitie van business naar 

online business. Denk hierbij aan eindproducten, zoals 

high-performance websites, API services, self-service 

omgevingen, slimme mobiele apps en enterprise 

contentmanagement oplossingen, » vertelt Toni Van 

de Voorde, lead developer & architect bij Ibuildings. 

Het klantenportfolio van Ibuildings loopt erg uiteen. 

« Recent hebben we een applicatie voor Groenendijk 

Bedrijfskleding ontwikkeld, maar ook The Content 

Exchange, een platform dat contentuitwisseling 

tussen redacties wereldwijd ondersteund, is een van 

onze laatste verwezenlijkingen. We focussen niet 

expliciet op een branche. Wel hebben ze allemaal een 

gemeenschappelijke deler: passie voor wat zij doen. 

We werken graag samen met gedreven partijen, die 

er samen met ons alles uit willen halen. » ‘Ons’, dat 

zijn achttien collega’s in Vlissingen en drie in Brussel. 

Waarom het team hier voor Pepibru koos? « Een groot 

deel van de Belgische collega’s werkte hiervoor al in 

Pepibru. Het was voor ons dus een bekende locatie. 

Daarnaast heeft het een strategische ligging, kort 

bij midi-station. Verder biedt het de faciliteiten die 

wij nodig hadden (onthaal, internet, kuis). Het is een 

sfeervolle locatie, met leuke ruimtes. De maandelijkse 

socials (in pre-Covid tijdperk) zijn ook altijd gezellig. » 


Absolument personne ne sait si le Métavers de Meta 

est une vaste fumisterie qui échouera comme a 

sombré Second Life, et n'est destiné qu'à détourner 

l'attention des déboires de Facebook; ou si Disney, 

qui vient de nommer un directeur du Métaverse, ou 

les Coréens du Sud qui investissent des milliards 

dans le projet, ont au contraire raison de parier sur 

ce rêve d'ingénieur. 

Futur marché global ? Zone d'opportunité sur certaines 

cibles geek et certains genres (la musique, le 

porno..) ? Projet en chambre qui oublie à quel points 

les contraintes insupportables de la VR d'une part, 

les besoins de liens sociaux révélés par le confinement 

d'autre part, rendent utopiques cette virtualisation 

du monde dont le film Ready Player One a 

révélé d'avance la perversion sociale profonde ? 

Personne ne le sait, et il y a loin de la coupe aux lèvres. 

Une seule chose est certaine, et qui est l'enjeu 

profond de ce grand débat : nous allons vivre une 

nouvelle mutation digitale, après celles que nous 

avons déjà connues du "digital first" (2010) et de la 

"video first" (2015): désormais il faut nous préparer 

à l' "experience first" (2020). L'immersion globale de 

l'utilisateur dans un univers sensoriel aura plusieurs 

caractéristiques claires : elle continuera à privilégier 

parmi les 5 sens la vue et l'ouïe, mais les concernera 

tous en mobilisant d'avantage le sens commun qui 

les relie. Elle créera un continuum entre réalité et 

virtuel qui posera des problèmes psychologiques et 

sociaux tout en libérant l'expérience des contraintes 

physiques. Elle fera de la narration une clé 

plus puissante que la captation de l'attention. Elle 

devra se libérer des exosquelettes et appareillages 

technologiques divers pour s'imposer. L'expérience 

globale concernera tous nos médias, avec ou sans 

le Métavers. 


DE FEELGOODRADIO 

VAN NOSTALGIE 

VEROVERT STEEDS 

MEER OREN ÉN 

HARTEN IN 

VLAANDEREN. 

Ook steeds meer 

adverteerders ontdekken 

de creatieve mogelijkheden 

van partnerships met 

Nostalgie, dé challenger 

in radioland: 

BEACH FESTIVAL 

FANSHIP & MUZIEKACTIES 

REGIONALE RECLAME 

VOORSTELLEN OP MAAT 

nostalgie.be 

MEER WETEN? 

vincent.vinck@mediahuis.be

Vu de l’extérieur, c’est une 

barbe à papa géante. Lancé 

il y a à peine six mois, le 

studio PAN veut s’ouvrir à 

des perspectives inédites 

sans pour autant réinventer 

le métier. L’objectif ? 

Retomber amoureux du 

son ! Visite guidée d’une 

cabine kitsch qui détonne 

mais sonne juste. 

UN PAN 

C’EST TOUT ! 

Quand des copains veulent se créer un nom de bande, 

ils prennent leurs initiales ! ‘PAN’ regroupe celles de 

Philippe Ledent, Arnaud Blanpain et Natacha 

Manco. En 2021, quand tout fermait ou presque, 

eux, ils créaient un studio son. Pour s’amuser mais de 

manière professionnelle. C’est avant tout une histoire 

humaine qui se joue ici : trois personnes qui veulent 

travailler ensembles, prendre des risques, décider des 

lignes directrices précises, dans la même liberté. 


UN PAN C'EST TOUT ! 

PARTNERS CONTENT 

« On veut s’amuser,… 

tout faire ! C’est comme 

ça qu’on est créatif. » 

Quant à Arnaud Blanpain, il vient du milieu de la musique 

mais c’est aussi le voisin de Philippe ! Arnaud connaît 

bien la pub puisqu’il y travaille depuis quinze ans via son 

studio Earplug. « Je ne suis pas purement formaté pub. 

J’ai différentes formations qui me permettent d’élargir 

le champ de nos compétences ici », explique ce dernier. 

Entre autres, sa casquette de superviseur musical pour le 

cinéma est un enrichissement pour le studio. « PAN studio 

c’est une synergie, des personnalités qui se rencontrent. 

Philippe et moi sommes ingénieurs du son et compositeurs, 

nous nous complétons. Natacha est productrice et idéale 

pour le contact avec les gens. Les pièces du puzzle sont 

parfaitement assemblées », raconte Arnaud. 

UN CUBE PRÊT À DEVENIR ROND ! 

PAN n’a rien du studio de son commun. D’abord parce qu’il 

n’est pas caché dans un sous-sol, qu’il n’est pas sombre et 

qu’il se trouve, au contraire, en plein milieu d’une pépinière 

d’entreprises (principalement axées sur l’audiovisuel) : 

Pepibru. Là, à deux pas de la Gare du Midi, s’enregistrent 

et se pensent des podcasts, des campagnes de communication, 

des fictions, des publicités, des récits de Youtubeurs, 

des sons pour TikTok, etc. 

UNE HISTOIRE HUMAINE 


Natacha Manco était d’abord AD dans la pub, « J’étais dans 

l’image. J’ai travaillé dans quelques-unes des agences classiques 

belges. À Cannes, un producteur audio m’a repérée sur 

un podium… Le lendemain, je recevais un message vocal : ‘On 

cherche quelqu’un de dynamique et j’ai bien vu que tu avais le 

rythme dans la peau’. Il m’a dit ça, mot pour mot ! » À l’époque en 

effet, Thinkntalk cherchait quelqu’un de « rock n roll », de créatif, 

qui viendrait secouer le studio. Jusque-là, Natacha n’avait 

pas encore rencontré sa « moitié » pour un team. C’est chez 

Thinkntalk qu’elle a matché avec Philippe Ledent, producteur 

et compositeur bien ancré dans le milieu. Ils sont devenus cette 

équipe solide, capable de s’engueuler comme un vieux couple 

autant que faire des étincelles sonores. 

« Ici, on peut faire du bruit sans devoir nous isoler », 

précise Arnaud. Ce à quoi Natacha ajoute : « nous sortions 

d’une pandémie lors de laquelle nous avons été enfermés 

pendant des mois. C’était une nécessité pour nous de travailler 

dans un espace ouvert, avec d‘autres entreprises. ». 

Et Philippe d’ajouter : « c’est rafraichissant d’être au milieu 

de quelque chose qui vit et puis, nous sommes en train de 

développer un grand et nouveau réseau ». 

PAN ne renvoie pas à de simples initiales, PAN, ça veut 

dire ‘tout’ : « Nous voulons aller de l’avant en nous ouvrant 

à tout ce qui existe, et tout ce qui n’existe pas encore ! 

Retomber amoureux du métier », nous disent en chœur 

l’équipe. Sans vouloir copier les autres studios existant, 

PAN veut revenir au côté fun et léger du métier. Travailler 

dans le plaisir. Dans ce cadre, ils sont prêts à expérimenter, 

suivre les révolutions numériques. En clair : vivre le métier 

autrement sans en changer le cœur. 

6 1

WHAT APPS? 

LUC LATOUR 

HEAD OF BRAND & MEDIA @AXA BELGIUM 

Pour être honnête, je n’utilise que des trucs 

assez classiques : RTBF/RTL/LN24, Whatsapp, 

LinkedIn, L’Équipe, Instagram et Shazam. 

Ajoutons à cela des newsletter quotidiennes que 

je parcours en quelques minutes. 

RTBF/RTL/LN24 sont les trois applications que 

j’ouvre le matin et quelques fois par jour pour 

rapidement parcourir les news ou les dernières 

évolutions de sujets d’actualité. 

Whatsapp est en permanence ’ouvert’ , en 

communication avec les différents groupes pro’ 

et privés. 

LinkedIn : je check régulièrement les sujets 

business inspirants partagés par le réseau où 

j’indique et commente mon appréciation d’un 

sujet ou l’autre. 

L’Équipe : je le lis le matin principalement. Prise 

de connaissance des principaux résultats sportifs 

en Europe : des différents championnats de foot, 

tournoi tennis, cyclisme, JO, etc. 

Instagram : le soir, suis un peu accro aux 

« Reels » – difficile de s’en détacher – et je regarde 

parfois une centaine de vidéos d’affilée. 

Shazam : mon accompagnateur lorsque j’écoute 

la radio/tv, histoire de (re-)découvrir l’un ou 

l’autre titre, vérifier si je l’ai dans mes musiques/ 

playlists, sinon je fonce sur iTunes Store (vieille 

habitude). Pas de Spotify ou Deezer chez moi. 


ISABEL PEETERS 

MANAGING DIRECTOR AT-THETABLE 

WHAT APPS? 

Waze. Zonder Waze kunnen wij niet leven. Zelfs als je de 

weg zeer goed kent, is het eigenlijk een genre secretaresse. 

Je checkt wanneer je moet vertrekken en regelt er 

je agenda van de dag erop. Ik vind dat heel comfortabel. 

En uiteraard als je een bestemming hebt waar je nog 

nooit bent geweest, no stress dankzij Waze. 

Radioplayer. Ik ga regelmatig joggen en vind het fijn 

om dan eens op andere zenders af te stemmen die ik 

minder goed ken. Ook Franstalige zenders, om de sfeer 

die daar heerst ook op te snuiven. 

Je kan er tevens de digitale zenders vinden waarbij de 

verticals van Joe plezant zijn en ook Willy is een beetje 

mijn favoriet aan het worden. In de auto of de keuken 

hou je je meer aan je vaste zenders. 

De Morgen. Ik heb ook nog een papieren krant, maar 

toch vind ik deze app heel makkelijk. Het gescreend 

lezen gaat heel snel. Ik gebruik het ook om te kijken 

welke artikels ik liever ‘gedrukt’ zou lezen. Ik vind het 

echt plezant om zo ‘phygital’ mijn info te verteren. En 

de podcast vind ik daar vast ook goed, bijvoorbeeld nu 

de reeks ‘Wat is er mis met Mij’. 

Podcasts in het algemeen vind ik supertof, maar ik heb 

soms wel moeite om ze te vinden en een goeie selectie 

te maken. 

KBC Bank. Het stoort mij geweldig dat ik geen bankbediende 

meer heb die ik ken en kan bellen om mij te 

helpen. Vooral bij iets gecompliceerdere handelingen. 

Maar we moeten toegeven dat die KBC-app toch formidabel 

is. Je kunt overschrijvingen instant regelen terwijl 

je kinderen in Hamburg aan de kassa staan en plots 

ontdekken dat het saldo ontoereikend is. Je betaalt er 

parking en tickets mee. Het maakt je fysieke portefeuille 

bijna overbodig. 

Husqvarna. Je zult ermee lachen. Maar die app is 

buitengewoon en geeft me zo’n gezellig gevoel. Het is 

de app van ons grasrobot. Je kunt er uiteraard van alles 

mee instellen, heel eenvoudig moet ik toegeven. Maar 

er is vooral een topshot van onze tuin en je ziet de grasrobot 

erop bewegen. Dus je kunt dit altijd even bekijken 

en terwijl je op kantoor bent, of in het buitenland geeft 

je dit een ‘veilig’ gevoel dat thuis alles goed marcheert 

en je bent even gewoon ‘thuis’ geweest. Ik blijf dit grappig 

en eigenlijk ‘warm’ vinden. 

6 3

VIBES 

ABONNÉ? 

LISEZ CET 

ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 


“WEG MET 

DE BINGO- 

DIVERSITEIT” 


In de Diversity & Inclusion 

Guide van UBA, ACC, UMA 

en VIA worden 12 stappen 

voor een diversiteits- en 

inclusiebeleid bekeken, 

van creatief proces en 

merkpostionering tot 

campagneresultaten. Aan de 

hand van die twaalf stappen 

zoomt PUB het hele jaar in 

op diversiteit en inclusie. 

Vandaag: een gesprek met 

Yasmien Naciri en Catherine 

Castille over de creative brief. 


“Weg met de bingo-diversiteit” 

VIBES 

Yasmien Naciri versterkt sinds januari de strategische 

afdeling van LDV United. Zij combineert 

die functie met een functie als wetenschappelijk 

medewerker bij Universiteit Antwerpen. « Met 

mijn opgebouwde expertise denk ik te kunnen 

bijdragen aan communicatie die gericht is op verschillende 

doelgroepen die tot op heden niet altijd 

bereikt worden, » vertelde ze bij haar overstap naar 

LDV United. Catherine Castille is managing 

director van Bonka Circus, een bureau opgericht 

door Vincent Kompany en Klaas Gaublomme 

dat aan de hand van communicatie de maatschappelijke 

impact van bedrijven en organisaties 

doet versnellen en dit steeds op een authentieke, 

toegankelijke en correcte manier. 

« Verscheidenheid is een 

waarneming: ‘Wat zie je’. Inclusie 

is het beleid dat je voert: ‘Hoe krijgt 

die verscheidenheid vorm?’ » 

– Yasmien Naciri (LDV United) 

Wat is voor jullie de definitie 

van diversiteit & inclusie? 

Yasmien Naciri: « Diversiteit is voor mij verscheidenheid. 

In deze sector lijkt dat wat contradictorisch 

te zijn, want we werken met doelgroepen. 

Maar ook in die hokjes moet je verscheidenheid 

inbouwen. Dat is een waarneming: ‘Wat zie je’. 

Inclusie is het beleid dat je voert: ‘Hoe krijgt die 

verscheidenheid vorm?’ » 

Catherine Castille: « Inclusie is inderdaad het 

doen werken van diversiteit. Er moet verbinding 

zijn en je moet vervolgens vanuit die verbindende 

elementen verder aan de slag gaan. » 

Hebben briefings van adverteerders al 

aandacht voor diversiteit en inclusie? 

Catherine Castille: « Ja, maar nog te weinig! Of 

er wordt nog te veel in zwart/wit gedacht. Er is 

soms te weinig inzicht in wat diversiteit inhoudt en 

daarin moeten we onze klanten challengen en de 

juiste doelgroep definiëren. » 

Yasmien Naciri: « Inclusie omvat een maatschappelijk 

én een economisch element: diversiteit 

levert ook gewoon geld op. Maar te vaak zie je in 

reclame nog een ‘bingo-diversiteit’. Iemand met 

een andere geaardheid, iemand met kleur… Dat 

heeft geen zin, want zo verliest de boodschap 

en authenticiteit. » 

Catherine Castille: « Wij noemen dat de ‘checkbox’. 

Je gaat beter iets trager, maar dan goed. Je 

moet de campagne bedenken en uitwerken met een 

diverse groep, met diepte-interviews. Daar stoppen 

we veel energie in, al zijn we er, toegegeven, ook nog 

niet helemaal. » 

Yasmien Naciri: « En daar moet je je klanten in 

bijstaan. De community’s over wie het gaat moet je 

er van bij het begin bij betrekken. » 

© Luc Hilderson 

Catherine Castille: « Dat pak je best heel 

concreet aan. Kijk om te beginnen naar je eigen 

website. Je ziet het niet altijd zelf, maar we zitten 

allemaal met biases, met vooroordelen. » 

Yasmien Naciri: « En het is niet omdat je zelf 

een migratie-achtergrond hebt dat je niet gebiasd 

kunt zijn. » ////// 


6 5

« Er wordt nog te veel in 

zwart/wit gedacht. » 

– Yasmien Naciri (LDV United) 

Is die bingo- of checkbox-strategie voor velen 

niet gewoon een eerste fase? 

Yasmien Naciri: « Dan is dat zoals quota. Ik 

ben daar toch genuanceerd in. Het laatste dat je 

bijvoorbeeld moet doen is iemand aanwerven 

omdàt die anders geaard is, een andere achtergrond 

heeft enzovoort. Maar op het moment dat je 

aanwerft, moet je ervoor zorgen dat je alle kanalen 

gebruikt. Dat is een probleem in onze sector, 

waar vaak wordt aangeworven via relaties of via 

sociale media. » 

Catherine Castille: « We lijken altijd witte raven 

te zoeken die aan alle voorwaarden voldoen, maar 

misschien moeten we het omdraaien: wat hebben 

wij die kandidaten te bieden? Het gaat trouwens 

niet alleen om geaardheid of achtergrond: het gaat 

ook om opleidingsniveau, leeftijd etc. Wij zoeken in 

onze eigen bubbels en die moeten we doorbreken, 

andere scholen, andere richtingen exploreren… » 

Terug naar die briefings: welk traject rond 

diversiteit en inclusie laten jullie daarop los? 

Catherine Castille: « Dat doen we aan de hand 

van research en focusgroepen. In de debriefing 

komen we daar altijd op terug: wat werkte niet 

en waarom niet? Daar leren wij en de klant 

uit. Waarbij je moet openstaan voor de input 

vanuit focusgroepen. » 

Yasmien Naciri: « Wij doen dat op ongeveer 

dezelfde manier. Wij proberen vooral om dingen 

in vraag te stellen en wij werken daarvoor met 

een pool van experts. Je moet je klant daarin begeleiden. 

Sommige klanten staan nog ver weg van 

diversiteit en inclusie, maar hebben wel ambitie. 

Nog voor je strategie en concept aanpakt moet je 

die aspecten al bekijken. En ja, dat is een intensief 

traject voor klanten. Bij klanten die niet voor dat 

langere traject kiezen proberen we vooral de biases 

weg te werken. Je kunt als bureau niet alles zomaar 

doorduwen. Je stippelt routes uit en de klant kiest 

uiteindelijk welke route je neemt. » 

Catherine Castille: « Er is ook veel angst om verkeerde 

dingen te doen. Een divers team en voldoende 

research kunnen al enkele biases vermijden. » ////// 

« Er is veel angst 

om verkeerde 

dingen te doen. » 

– Catherine Castille 

(Bonka Circus) 



REC 

Onze straffe reeks 

is going global. 

Teamleader

Wat zijn de grootste valkuilen? 

Yasmien Naciri: « Veralgemeningen! » 

ON HER MIND 

Catherine Castille: « En jezelf als referentie nemen. » 

Na jullie werk volgt het werk van mediaplanners en 

mediabureaus. Kan het daar nog fout gaan? 

Catherine Castille: « Er kunnen in elke fase fouten 

worden gemaakt, het komt erop aan om dat goed met 

mediabureaus te bekijken. » 

Yasmien Naciri: « Ook wij proberen daar betrokken 

bij te zijn. In elk bureau vind je expertise die je niet 

in een mediabureau vindt én omgekeerd. Je moet dat 

dus samen doen. Worden zo altijd de juiste kanalen 

gebruikt? Neen, dat is nooit 100% en er zullen blinde 

vlekken blijven bestaan. » 

Catherine Castille: « Je ziet dat mediabureaus zaken 

aanbrengen waar wij nog niet aan gedacht hadden. » 

Checken jullie in posttests wat beter had gekund 

op het vlak van diversiteit en inclusie? 

Yasmien Naciri: « Altijd. Bij die terugblik betrekken 

we ook de community’s en we koppelen ook terug met 

de klant. Alleen bij het begin vragen stellen aan community’s 

is niet voldoende, je moet hen blijven betrekken 

– en zo worden ze uiteindelijk je ambassadeur. » 

Catherine Castille: « Wij doen hetzelfde. Je moet die 

focusgroepen ook achteraf alles mee laten bekijken. » 

ET SI NOUS PARLIONS 

DE DURABILITÉ ? 

— Géraldine Deleuse 

directrice R.S.E. 

@N Group 

Si nous avions encore besoin d’une preuve qu’il faut 

impérativement se bouger, le dernier rapport du 

GIEC vient de nous l’apporter ! 

« La situation s’est significativement aggravée » nous 

dit le CNRS… 

Partout, les citoyens s’organisent pour faire bouger 

les lignes. 

Aux entreprises d’embrayer et de suivre le mouvement ! 

Nous avons, en tant qu’entreprise, une carte à jouer 

à plus grande échelle dans la réduction des impacts 

négatifs, dans la création de valeur ajoutée, dans 

l’information et la sensibilisation de nos clients et 

parties prenantes. 

Il est temps de dépasser le stade de la concurrence 

pour échanger nos bonnes pratiques et coopérer 

dans un but commun à tous : laisser aux générations 

futures une planète en bonne santé. 

Pas à pas, relevons ensemble ce challenge ! 

« Tout seul on va plus vite, 

ensemble on va plus loin » 

– proverbe africain 


« Alleen bij het begin vragen stellen 

aan community’s is niet voldoende, je 

moet hen blijven betrekken. » 

– Catherine Castille (Bonka Circus) 


Pour la pub aussi, 

consommons local ! 

Présentes en télévision, sur le web et les réseaux sociaux, 

les télévisions locales s’appellent désormais les Médias 

de Proximité. Chaque jour, ils rassemblent 600.000 téléspectateurs 

et presque trois millions d’internautes chaque 

mois * . Une campagne Télé de 7 jours sur le Réseau, ce sont 

près de 4 millions de contacts ! Les Médias de Proximité, 

un regard connecté sur nos régions. 

Votre contact : Jean-Pierre Rigotti, jpr@rmdp.be 

* Étude AQ-Rate 2021 

www.mediasdeproximite.be

ASTRO 

PUB 

CHIEF HAPPINESS MANAGER 

Le bonheur n’est pas que dans le pré ! Un responsable du 

bien-être au travail est une fonction qui a la cote. Un rôle 

pivot qui rappelle à la direction que les sourires ne sont 

pas en option et de même aux employés. 

DIRECTOR OF STORYTELLING 

Tout le monde a une histoire à 

raconter… Même les marques ! 

Le Director of Storytelling 

fera en sorte que la story de 

la marque reste cohérente et 

soit respectée dans toute sa 

communication. 

DIRECTOR OF STORYTELLING 

CHIEF HAPPINESS MANAGER 

XR INFORMATION DESIGNER 

Van onnozele 3D-brilletjes tot vernuftige 

tools voor immersieve ervaringen. VR, 

AR, XR and far beyond all that… Je bent de 

(menselijke) missing link tussen idee en 

uitvoering, tussen droom en werkelijkheid. 

MARKETING AUTOMATION SPECIALIST 

Marketing automation-strategieën 

vormgeven, optimaliseren en analyseren. 

En ook: de vinger aan de pols houden 

op campagnes, ROI en analytics. Met 

als ultieme doel: de online marketing 

effectiever maken. 

XR INFORMATION DESIGNER 

MARKETING AUTOMATION SPECIALIST 

Vous êtes Scorpion 

ascendant Cancer ? Ou 

plutôt signe d'air ? Signe 

du zodiac ou astrologie 

chinoise ? Sur quelle planète 

vivons-nous ? Sont-elles 

bien alignées ? Chez PUB 

nous ouvrons l'année 

avec 12 professions qui 

s'inscriront dans les 

astres. Faîtes 

votre marché entre 

les trendsetters, 

dream leaders ou 

D&I managers... 

SIMPLIFIER 

SIMPLIFIER 

Vind je dat bedrijven vlotter moeten en zouden kunnen 

draaien? Dat bedrijven kostbare tijd verliezen aan werk 

dat weinig toegevoegde waarde biedt? De zoektocht naar 

vereenvoudiging is alomtegenwoordig. Enter de simplifier. 

DIGITAL TRANSFORMATION DIRECTOR 

DIGITAL TRANSFORMATION DIRECTOR 

Coordonner, planifier, analyser et communiquer. Le DTD est un 

rôle pivot au sein de l'entreprise digitale responsable du développement 

des initiatives de transformation digitale du client. 


DATA CRUNCHER 

ASTRO PUB 

Data genoeg. Maar welke gebruik je, op een bepaald 

moment op de juiste plaats voor de juiste doelgroep? 

Bronnenmateriaal, analysetools én kennis van wat interne of 

externe klanten ermee doen... It’s the data, stupid! 

DATA CRUNCHER 

CHANGE MANAGER 

CHANGE MANAGER 

Aujourd’hui il n’est pas rare de devoir solliciter dans sa 

propre entreprise pour occuper une nouvelle fonction ! 

Si vous avez l’âme d’un Saint-Bernard urbain vous 

ferez en sorte que tout se déroule avec solicitude. 

Gelooft u in 

astrologie en 

sterrenbeelden? 

Vanwaar bent u, van 

Venus of van Mars ? Of 

van een andere planeet? 

Mythische waarheid 

of menselijke fantasie, 

deze twaalf beroepen 

staan alvast wél in de 

sterren geschreven. 

dreamleader, 

trendsetter of 

D&I manager... 

aan u de keuze. 

SUSTAINABILITY MANAGER 

TRENDSETTER 

SUSTAINABILITY MANAGER 

On ne s’improvise pas manager 

durable. Le job nécessite une 

formation ad hoc et une sérieuse 

empathie pour ses concitoyens 

et la planète. Il faut aussi du 

caractère, de la persévérance et un 

brin d’altruisme. 

TRENDSETTER 

N’est pas trendsetter qui veut. Il faut du 

flair, un œil aiguisé et l’instinct d’un chien 

de chasse. Dans le domaine du marketing, 

les marques vous approcheront pour contribuer 

à populariser leur image. 

D&I MANAGER 

BLOCKCHAIN ARCHITECT 

D&I MANAGER 

BLOCKCHAIN ARCHITECT 

Cross-asset frameworks en concepten. 

Innovaties en prestatiestandaarden. Niets 

met communicatie of reclame te maken, 

dacht je? Denk eens iets anders. Blockchain 

heeft communicatie als smeermiddel. 

Als persoon (m/v/x) help je bedrijven om een gelijk speelveld te creëren voor alle 

medewerkers (m/v/x, leeftijd, religie…), zodat ze hun volle potentieel kunnen 

benutten. Een divers en inclusief team leidt tot betere resultaten. 

7 1

VIBES 

GREEN, GREENER, GREENEST 

PUB Magazine publiceert enkele 

interviews (in het Engels) met 

mensen die het kunnen weten. 

Specialisten die de tijd namen 

om na te denken, en vervolgens 

met kennis van zaken praten en 

publiceren. Laat u inspireren 

PUB vous offre des interviews 

(en anglais) de personnalités ne 

manquant pas d’expertises. Des 

femmes et des hommes qui vous 

donneront à réfléchir et qui vous 

permettront de nourrir vos connaissances. 

Laissez-vous inspirer…. 

ADVERTISING AS 

A FORCE FOR GOOD 

© Best World Publicity 

— Gijs de Swarte 

Douglas Holt was marketing professor at Harvard 

Business School and Oxford University. Now as CEO and 

founder of the Cultural Strategy Group, he helps clients 

like Cadillac, Coca-Cola, Jack Daniels, Patagonia and 

Ben & Jerry’s to build their brands. He wrote the marcom 

bestseller How Brands Become Icons. 


Advertising as a force for good 

VIBES 

Green, greener, greenest seems to be the 

marketing communication credo these days. 

Not to mention ‘inclusive’, ‘transparent’ and 

in general, ‘social’. 

Yes, we are in the midst of a full-blown purpose 

frenzy. Advertisers and brands are scrambling 

to become purpose-driven. A purpose industry 

has bloomed with purpose conferences, purpose 

consultants, purpose podcasts and board 

meetings devoted to debating purpose. Yet, try 

to distinguish today’s ‘purpose’ from yesterday’s 

‘corporate social responsibility’. It’s hard! 

There is nothing new there according to you? 

What’s different today is that CEOs are now 

convinced that they can build successful brands 

and help save the planet by committing to this 

purpose model. They want to believe the likes of 

Paul Polman (former Unilever CEO), who will tell 

them that all they need to do is find their ‘purpose’ 

and follow it with integrity and all will be good. All 

this on the basis of a stream of reports from the 

big consultancies and agencies which declare that 

consumers favor brands that are contributing to society 

and planet and, therefore they must embrace 

the purpose model, the only game in town. It's not. 

What is the purpose model? 

Advertisers and brands start by asking ‘why are 

we in business?’ which results in a statement 

that captures the company's purpose at the 

highest level: Unilever: Make sustainable living 

commonplace. Kellogg's: Nourish families so they 

can flourish and thrive. Coca-Cola: Refresh the 

world and make a difference. Then they aim to 

drive their purpose to inform policies and actions 

across the company. Many companies have signature 

initiatives that showcase their purpose, but 

they are cautious in seeking publicity, since they 

believe that too much chest-thumping will destroy 

the authenticity of their efforts. Companies 

hope that if they make a credible commitment 

to their purpose and follow through rigorously, 

consumers will give them credit and the market 

will reward them, building their brand. 

Sounds like a healthy and helpful 

development... 

Purpose has led all of the big companies to copy 

each other with the same predictable policies 

which cannot possibly cut through and generate 

consumer interest, much less build the next 

generation of sustainable brands. While purpose 

trades in the language of radical transformation, 

the implementation is always incremental. 

Incrementalism will not save the planet. 

What should advertisers do instead? 

If we are to save the planet they must become 

sustainability entrepreneurs; radically innovating 

to take on the massive environmental problems 

that are embedded in all major markets. 

Companies must play a leadership role in blowing 

up business-as-usual, taking on competitors who 

are fine with purpose incrementalism. This is not 

wishful thinking. Rather, it’s the strategy model 

used by the most successful social enterprises like 

Patagonia and Ben & Jerry’s, to build powerful 

sustainable brands. Most big companies are newbies; 

they have no idea how to build sustainability 

into brands, so this is a new muscle. I develop how 

this approach to sustainable branding works in 

my forthcoming book, How Brands Innovate. 

So, this purpose trend is just a phase in 

your view... 

My hope is that the purpose frenzy will be dead 

in a few years and we can get on with the serious 

business of fixing capitalism. The advertisers and 

agencies that actually take on these challenges 

will become the iconic brands of this crisis age. 

7 3

VIBES 

POLITICS 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 



BLABLA SUR L'ENGAGEMENT POLITIQUE 

VIBES 

BLABLA SUR 

L’ENGAGEMENT 

POLITIQUE 

© Hoelang Nog 

(feat. Zwangere Guy, 

ManLike & Brackos) 

- Single by Ramzi 

— Astrid Jansen 

À la suite des manifestations de 

Youth For Climate, le scénario 

d’un regain d’intérêt « des 

jeunes » pour la politique s’est 

imposé comme l’interprétation 

de ce mouvement. Mais ces 

protestations ne sont pas 

révolutionnaires et les jeunes 

ne forment pas une catégorie 

homogène. Nous faisons le 

point sur la réelle évolution des 

comportements politiques. 

Les débats sociétaux ont tendance à essentialiser 

les catégories. « Les jeunes », ça ne veut pas dire 

grand-chose ! Il y a, dans chaque génération, des 

diversités importantes de comportement. Mais, il 

y a bien une évolution des modes d’engagements 

politiques et ce qu’on peut dire pour une partie des 

jeunes est vrai pour d’autres générations. 

UN ENGAGEMENT POLITIQUE 

À LA CARTE 

Vincent Jacquet (Université de Namur) 

étudie la manière dont les gens s’investissent en 

politique et le rapport des citoyens à celle-ci. Il 

s’intéresse aussi aux mécanismes des pouvoirs 

publics pour faire participer le citoyen. «Depuis 

les années quatre-vingts, les engagements politiques 

sont plus individualisés, plus circonstanciés, 

moins globaux. Une personne va s’engager 

pour une cause en particulier, sans forcément 

s’inscrire à vie dans une organisation. Par 

exemple, un citoyen va sur internet pour suivre 

certaines questions et faire du « clic activisme », 

il s’intéresse à certains sujets, participe à des 

manifestations sur des sujets particuliers ou 

peut-être s'engage auprès de collectifs de façon 

plus importante. L’engagement se fait à la carte, 

de manière moins structurée que dans les mouvements 

politiques tels qu’ils existaient jusque dans 

les années septante,» analyse-t-il. ////// 

7 5

Le directeur créatif Sébastien De Valck et la 

porte-parole et directrice de communication 

d’Ecolo Nathalie Guillemin font le même 

constat. Sébastien pense que la politique n’est 

plus une affaire de famille et il remarque un 

nouveau comportement chez les jeunes de son microcosme 

: « ils aiment ceci à propos d'un parti et 

trouvent autre chose d'intéressant à propos d'un 

autre politicien, artiste, mouvement. En famille, 

les gens parlent moins en termes de partis et plus 

du sujet lui-même. » Ce à quoi Nathalie ajoute : 

« le regard politique de ma fille (17 ans) a été 

constitué surtout par les réseaux sociaux. [...] On 

ne peut pas dire que les jeunes se désintéressent 

de la politique, ils sont curieux ! Ils ont accès à 

plus d’informations qu’avant…» Et Sébastien de 

rebondir : « Mes enfants parlent beaucoup plus 

souvent et ouvertement de sujets politiques que je 

ne le faisais à leur âge. Ils sont plus critiques et ils 

ont le contrôle sur les médias sociaux. » 

« D'abord le fond et 

ensuite la forme. » 

– Sébastien De Valck 

De manière générale, les citoyens ont un rapport 

ambigu avec la politique. « D’un côté il y a une 

méfiance envers les élus, c’est une tendance structurelle. 

De l’autre, une partie de la population veut 

prendre part plus activement dans la politique et 

cherche des moyens de le faire», explique Vincent 

Jacquet. Mais l’adéquation entre ces constats 

n’est pas directe. Il existe des nouvelles façons de 

s’engager mais les citoyens méfiants ne vont pas 

forcément les utiliser… Cette ambiguïté doit être 

prise en compte par les politiques. 

PRENDRE « LES JEUNES » 

AU SÉRIEUX 

En novembre 2019, des centaines d’artistes belges 

ont partagé des photos ou vidéos de leurs œuvres 

recouvertes à 60% du « jaune flamand ». « En 

décidant de supprimer 60% de subside, la Région 

Flamande supprime 60% de notre culture », tel 

est le message de la campagne State of The 

Arts réalisée par BBDO Belgium. Sebastien 

De Valck, directeur créatif pour cette campagne, 

raconte : « nous avons utilisé un message simple 

afin de montrer ce que les coupes dans la culture 

signifient réellement pour le secteur culturel et 

son public. Nous avons symbolisé le 'coupable' – à 

savoir le Ministre de la culture - d'une manière 

facile. Nous avons remarqué qu'un message 

évident et un symbole puissant (la surface jaune), 

accompagnés de l’engagement et la conviction 

de l'ensemble du secteur culturel, peuvent 

sensibiliser un public très large. C'était touchant 

à voir. » L’avantage de cette communication est 

son approche « sans chichi », moins floue que la 

majorité des communications politiques. 


labla sur l’engagement politique 

VIBES 

State of the Arts, 

-60% by BBDO 

State of the Arts, 

-60% by BBDO 

En septembre 2021, la militante suédoise Greta 

Thunberg dénonçait justement « 30 années de 

blabla politique ». Les citoyens attendent des messages 

clairs (cela ne veut pas dire qu’ils ne peuvent 

pas être complexes). Sébastien De Valck prend le 

rappeur Zwangere Guy pour exemple : « il parle 

de sujets brûlants comme le racisme, la solitude, 

la brutalité policière. Il les aborde sous un angle 

différent de celui de la politique. Il touche une 

cible jeune métropolitaine et même nationale à 

laquelle les politiciens n'ont pas facilement accès. 

Quand j’entends mon plus jeune fils ( Zwangere 

Guy parle de la ville et nous vivons à la campagne) 

discuter des paroles de «Hoelang nog?» (de Ramzi 

et Zwangere Guy), je me dis que ces rappeurs sont 

un peu nos politiciens du moment. Ils parlent avec 

leur cœur, honnêtement, sans compromis. Et très 

clairement. Ils ne figurent peut-être pas sur les 

listes électorales, mais ils contribuent à impliquer 

les jeunes dans les questions de notre société. 

Ils les font réfléchir. Le scénario parfait pour 

convaincre les jeunes n'existe pas. Les prendre 

au sérieux, communiquer clairement et engager 

le dialogue de manière ouverte et honnête reste, à 

mon avis, la meilleure solution. » ////// 

« Les engagements 

politiques sont plus 

individualisés. » 

– Vincent Jacquet 

7 7

« Il ne suffit pas de faire 

coucou sur TikTok. » 

– Nathalie Guillemin 

ON HER MIND 

#StopFisha : 

des femmes en 

action contre le 

cybersexisme. Un 

bon exemple de 

dialogue avec les 

jeunes. « StopFisha 

est une plateforme 

puissante qui atteint 

une communauté de 

manière plus forte 

que les politiques car 

on sait la méfiance 

structurelle envers 

ces derniers », 

Nathalie Guillemin. 

L’EFFET PERVERS DU 

« PERSONNAL BRANDING » 

« Faites danser et chanter en masse les politiciens 

sur TIKTOK ! » nous dit, en rigolant, Sébastien 

De Valck. Et puis, plus sérieusement : « Dans leurs 

moments de loisir, les jeunes n'attendent pas 

un message politique. […] Comme les marques, 

les politiques tentent d'adopter des nouvelles 

campagnes et médias. Mais, ils ne doivent pas 

prendre cela à la légère. » Nathalie Guillemin le 

rappelle : « Il ne suffit pas de faire coucou sur une 

plateforme, il faut un dialogue et des décisions 

parlementaires. » Sébastien va dans le même 

sens que la porte-parole d’Ecolo : « Il ne s'agit pas 

seulement d'agir de manière "cool" ». 

La méfiance envers les politiques s’explique 

notamment par le fait qu’ils sont vus comme déconnectés 

de la réalité. Nathalie Guilmin, anciennement 

journaliste à la RTBF et puis porte-parole 

de la ministre de l’Environnement wallonne 

CélineTellier, vient de prendre ses fonctions 

chez Ecolo et, surtout, elle est maman d’une ado : 

« ma fille me le dit souvent, il n y a rien de pire 

qu’une personne qui ‘veut faire jeune’ et qui n’est 

pas dans le dialogue. Les jeunes ne veulent pas 

être copiés, ils veulent être considérés ». En clair : 

politiciens, politiciennes, utilisez les canaux où se 

trouvent les jeunes, mais n'en abusez pas, laissez 

les jeunes décider de la manière dont ils souhaitent 

être contactés. Faites participer les jeunes 

à l'histoire. Les plateformes en ligne sont un 

moyen extraordinaire de mobilisation, mais bien 

loin d’exclure d’autres instruments classiques. « 

La mobilisation fonctionne encore fort en face à 

face », nous dit Vincent Jacquet. 

« Les campagnes en ligne très personnalisées ont 

tendance à accentuer l’effet de méfiance envers 

la politique», a constaté Vincent Jacquet, « car 

on y insiste fort sur la personnalité de l’élu, on le 

montre proche des gens, sympa, etc. Ça donne 

une image de la politique qui est peu politisée. À 

court terme, le personnal branding peut marcher 

lors des élections mais à long terme, le risque est 

de creuser le fossé pour ne faire de la politique 

plus qu’un spectacle, une mise en scène de soi. » 

Sébastien résume alors notre article en une 

phrase : « D’abord le fond et puis la forme. » 

— Eva Devos 

Co-CEO 

@Publicis Groupe Belgium 

WAS HET MAAR SIMPEL 

Simpel. Niet als in ‘weinig ontwikkeld’ of ‘ongenuanceerd’. 

Wel als het tegenovergestelde 

van ingewikkeld. 

De rol van marketing en communication 

directors is boeiend maar meer dan ooit 

ingewikkeld. 

Door het bos de bomen niet meer zien qua 

keuze aan in te zetten kanalen, balancerend 

tussen paid, owned, earned. De wetgeving 

op data privacy kennen, de voorbereiding 

op een wereld zonder cookies. Of nog, hoe 

hun business minder afhankelijk maken van 

walled gardens? Al dan niet inzetten op de 

metaverse en wat met NFT? Veel prangender 

nog zijn de besognes over de impact van corona 

op het consumentengedrag, alsook de 

dunne lijn tussen purpose driven marketing 

en greenwashing. 

Als marketingcommunicatiebureaus vereenvoudigen 

we deze complexe vraagstukken. 

Dat helpt om de juiste keuzes te maken en 

schept rust. 

Het proces van vereenvoudigen is echter 

allesbehalve simpel. Het vergt een open 

geest, nieuwsgierigheid, luistervaardigheid 

en bovenal een eenvoudige taal van zowel 

de specialisten als de generalisten. Daar zit 

onze kracht. 

Daarom benadruk ik intern om nog veel meer 

te rekruteren op attitude en hamer ik erop om 

complexe materie simpel te brengen zonder 

aan nuance in te boeten. 

Simpel is moeilijk. Zij die er wel in slagen, 

mogen dan ook naar waarde worden geschat. 

Zowel qua aanzien als financiële valorisatie. 

Simpel kan. Simpel is waardevol. Simpel is wel 

niet simpel. 

Alleen al omdat je voorbij het marketingjargon 

moet geraken. 


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1. La vitesse de téléchargement et d’envoi dépend notamment de votre installation informatique, de votre 

câblage interne et d’un éventuel routeur. Les vitesses annoncées sont des vitesses accessibles en 

connexion avec un câble. En connexion wifi, les vitesses atteintes sont susceptibles d’être inférieures. 

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par le Speedtest Intelligence « d’nPerf » pour la période du 1 er janvier au 31 décembre 2021. 3. Action 

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janvier et le 28 mars 2022 inclus. Pour bénéficier de l’action, le client doit contacter le 0800 43 

303 puis envoyer un email à l’adresse essai30jours@voobusiness.be et ce, dans un délai de 

trente jours suivant la date d’installation. Les frais d’abonnement et les éventuels frais de 

rappels liés à l’abonnement seront crédités ou remboursés au client s’ils ont déjà été payés. 

Aucuns frais de rupture ne seront facturés. Les frais liés à l’infrastructure, au premier 

raccordement, à l’installation, les consommations et surconsommations éventuelles 

ainsi que les plans de remboursement liés aux Options Data ou aux promos 

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Le Kit Booster Wifi (CPL) offert ne devra pas être restitué, au contraire du Modem et 

de la Box Évasion. 4. Frais d’activation (41,32 € htva), frais d’installation (49,59 € htva) 

et 50% de réduction pendant six mois offerts (SOLO PRO : 25 € htva ; DUO PRO 

(net+tel et net+mob) : 30 € htva ; DUO PRO (net+tv) : 32,50 € ; TRIO PRO 

(net+mob+tel) : 35 € htva ; TRIO PRO (net+mob+tv et net+tv+tel) : 37,50 € htva ; 

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nouvel abonnement d’une durée de 6 mois à un pack PRO VOObusiness 

souscrit entre le 25 janvier et le 28 mars 2022 inclus. Pour le client 

VOObusiness existant, cette offre est valable uniquement lors de l’ajout 

d’un service fixe complémentaire à sa formule d’abonnement. Prix et 

caractéristiques au 01/02/2022. 

La garantie d’être mieux

ÉCOUTEZ LE 

LUISTER NAAR DE 

PODCAST 

Evy 

Hey Marine 

Herinner jij je die pornofilm van 

Goedele Liekens nog? 

Marine 

Euhhh

TEAM TALK RADIO 

Evy 

Zou dat echt nodig zijn, denk 

je? Moet je shockeren om zo’n 

moeilijke boodschap over te 

brengen? 

EN FRANÇAIS 

Marine 

Bonne question… 

Et où est la limite finalement…? 

Evy 

Wat denk je, wordt dit het 

thema van onze derde 

Team Talk Radio ? 

avec Arnaud Pitz 

(ex-BBDO, Egghunter) 

Een goed idee toch, na onze 

aflevering over humor in reclame? 

Marine 

YES ! Je demande à Arnaud Pitz 

de venir en parler (ex-BBDO, 

Egghunter) 

Evy 

Top, en ik vraag Geoffrey 

Hantson (Happiness) op 

de koffie!

NOT@ 

WORK 


ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


ÇA PLANE POUR LUI ! 

NOT AT WORK 

ÇA PLANE 

POUR LUI ! 

Jean-Pierre Cremers 

a quitté Silver & Copper pour 

voler de ses propres ailes. 

Récemment reconverti dans 

la consultance en marketing 

et communication digitales, il 

partage désormais son temps 

entre un nouveau job et son 

hobby qui le fait décoller 

dans tous les sens du terme: 

l’aviation. Conversation, la tête 

dans les nuages et les pieds 

bien sur terre. 

D’où vient cette passion pour l’aviation ? 

De très loin ! Depuis que je suis gamin. Ado, 

j’idéalisais et je voulais en faire un métier: un pays 

différent tous les jours, à bord d’un cockpit plein 

de boutons… Mais je me suis heurté à un principe 

de réalité: je n’avais pas l’esprit suffisamment mathématique. 

Sans compter qu’une formation de ce 

type coute très cher… J’ai donc rangé ce rêve dans 

un coin de ma tête… J’ai fait du modélisme et de 

l’aviation télécommandée pour vivre ma passion 

par procuration. 

Mais la procuration a fini par déboucher sur 

du « vrai de vrai »… 

— Frédéric Vandecasserie 

Nous sommes alors en 2008, j’ai quarante ans. Je 

me lance dans le paramoteur. Je suis une formation, 

et très vite, j’accroche. D’autant plus que je 

réalise que, pour le prix d’une petite moto, on peut 

avoir de quoi voler dans son garage. Il y a un aspect 

très immédiat qui me plait beaucoup. Je n’oublierai 

jamais le moment où, pour la première fois, mes 

pieds quittent le sol et je me dis: « Enfin, je vole ! ». 

Rien que d’en parler, j’ai encore des frissons… ////// 

8 3

Et puis, on en veut toujours plus ? 

La grande frustration du paramoteur à une 

place vient de l’impossibilité de partager mes 

sensations grisantes avec mes proches. Je suis 

donc passé à un appareil un peu plus grand pour 

emmener une personne avec moi. 

Ce partage, mission accomplie ? 

J’ai pu faire voler mes enfants, mon épouse ou 

des amis. Donc, oui, mission accomplie. J’ai créé 

un petit album, pour le moment privé, avec les 

visages et les sourires de tous ces gens qui m’ont 

accompagné. Puis, j’en suis venu à l’ULM deux 

places, parce que le paramoteur exige des conditions 

météo parfaites pour voler. Et donc, vu notre 

climat belge, mes statistiques de vol n’étaient pas 

au top niveau. 

« Le point commun 

entre un vol et la 

préparation d’un 

pitch, c’est avant tout 

l’anticipation. » 

Un ULM n’est bien entendu pas un avion 

de ligne comme vous rêviez d’en piloter 

un en étant ado. Cela nourrit-il une 

certaine frustration ? 

En fait non. Parce qu’un ULM permet le contact 

avec l’extérieur, comme si on était un oiseau et que 

l’on sentait ses plumes bouger. Cela contrebalance 

l’absence des aspects techniques de haut niveau. 

Puis, dans un ULM, vous êtes en contact-radio 

avec les pilotes environnants, et on partage 

un vocabulaire spécifique. Bref, on entre dans 

l’aviation civile. On doit déposer un plan de vol, 

par exemple… 

Vous décrivez l’aviation comme votre 

« hobby ». Pareil à quelqu’un qui 

collectionnerait les timbres ou ferait 

du jogging… 

Parce que c’est exactement ça ! On peut terminer 

une journée de travail, puis profiter des longues 

soirées d’été pour partir voler. C’est de cette 

souplesse que vient mon addiction… Il m’arrive 

souvent de demander, après le souper si ça 

« dérange quelqu’un si je vais voler un peu ? ». C’est 

entré dans nos habitudes familiales. Et mon plus 

grand plaisir reste de pouvoir, en plus, emmener 

des gens et les faire survoler des endroits qu’ils 

connaissent afin qu’ils voient le monde sous une 

autre perspective. ////// 


« Il m’arrive souvent 

de demander, après le 

souper : ‘ça dérange 

quelqu’un si je vais 

voler un peu ?’ » 

86 PUB 03-2022 

© Gil Plaquet

Nu iedereen dezelfde data gebruikt, dezelfde purpose heeft, alle logo’s op elkaar lijken, iedereen 

dezelfde reclame maakt, dezelfde influencers inhuurt en alle socials vult met identieke content is 

het tijd voor iets nieuws: Je. Eigen. Koers. Die kan namelijk niemand van je afnemen of kopiëren. 

Wees radicaal jezelf. En laat dat doorklinken in alles wat je zegt, belooft, doet en waarmaakt. 

Van meer. Naar beter. Je zult zien dat het werkt. 

Reinventing marketing for 21 st century brands 

springbokxdawn.com

« Je suis passionné 

par l’aviation 

depuis que je 

suis gamin. » 

Outre ce changement de perspective, 

quelles autres qualités développées dans 

le cadre de l’aviation vous ont été utiles au 

niveau professionnel ? 

Le point commun entre un vol et la préparation, 

par exemple, d’un pitch, c’est avant tout l’anticipation. 

Par ailleurs, concernant la consultance, 

l’aviation muscle la faculté de savoir relativiser les 

situations et les soucis. Sans oublier la capacité 

obligatoire de savoir prioriser et structurer les 

tonnes d’informations qui vous passent sous les 

yeux et dans les oreilles. Bref, entre le boulot et le 

vol, l’un se nourrit de l’autre. Et vice-versa… 

Comment l’aviation vous a changé 

au quotidien ? 

Quand je reviens d’un beau vol, je suis très 

détendu. Alors que je suis quelqu’un de plutôt 

stressé. Souvent, lorsque mes proches me sentent 

irritable, ils disent: « Toi, il est temps d’aller voler 

un peu, ça te fera le plus grand bien ! » S’ils le 

disent, ça doit être vrai... 


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ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 



Ze hebben altijd voor concurrerende grote huizen 

gewerkt. Hij jarenlang als directeur marketing, PR en 

line extensions voor Medialaan, zij al sinds vroeg in haar 

carrière als radio- en televisiemaker voor VRT. Vandaag 

huizen ze, letterlijk en figuurlijk, samen in StudiJO50. 

Als freelancers in de media, maar ook als koppel. 

— Evy Van Ruyskensvelde 

Hoe zagen jullie eerste stappen in de 

mediawereld eruit? 

Jo Nachtergaele: «Oorspronkelijk kom ik 

uit de creatieve sector. Via mijn toenmalige 

evenementenbureau ben ik verzeild geraakt bij 

VTM, waar ik uiteindelijk van 1989 tot 2011 heb 

gewerkt. Eerst in diverse promo- en marketingfuncties, 

gaandeweg ook meer langs programmatorische 

en business-strategische kant. Ik 

heb er JIM, JIM Moible en VTMKzoom mogen 

oprichten en stond mee aan de wieg van K2 en 

KANAALTWEE. Later ook Stievie, maar dat was 

al als zelfstandige.» 

Sarah De Schepper: «Ik ben gestart als reporter 

bij TV Brussel en Radio 2 Limburg. Toen ik ook 

voor Radio 2 nationaal mocht beginnen, kreeg 

ik de kans om de opvolger van ochtendshow 

‘Somers en Verschueren’ te maken. Op zaterdagochtend 

de week op een relevante en toch 

entertainende manier neerleggen, ik vond dat 

fantastisch. Bovendien heb ik het mediawereldje 

zo op korte termijn leren kennen, en 

daar pluk ik nu nog altijd de vruchten van. ‘De 

Madammen’, ‘De WeekWatchers’, specials met 

Karl Vannieuwkerke en Lieven Van Gils,… ik heb 

het allemaal mogen maken en bedenken. Nadien 

ben ik via Van Gils eindredacteur geworden voor 

Van Gils & Gasten. En zo ben ik dus ook televisie 

beginnen maken. 

Vandaag werken jullie samen in StudiJO50. 

Jo Nachtergaele: «Ik heb ontzettend graag 

bij Medialaan gewerkt, maar vijftig worden is 

voor mij een trigger geweest om het roer om te 

gooien. Mijn afdeling was zo groot geworden dat 

je voortdurend bezig bent met businessplannen 

Sarah De 

Schepper : «Ik haal 

minder energie uit 

grote strategieën. Ik 

rol liever tastbare en 

concrete ideeën uit » 


LAPTOPJE-LAPTOPJE 

IT RUNS IN THE FAMILY 


« Ik hou van Jo zijn 

ongebreidelde creativiteit 

en blijvende jeugdigheid. » 

– Sarah De Schepper 

en organisatie. Ik miste de creativiteit, wou ook 

nog eens spotje schrijven. Op mijn vijftigste gaf 

ik dus mijn ontslag en richtte ik StudiJo50 op. 

Niet met de ambitie om een agency te worden, 

maar als vehikel om nieuwe dingen doen. Ik ben 

blijven werken in de media maar probeer ook 

ieder jaar iets te doen wat ik nog nooit gedaan 

heb. Zo stond ik mee aan de wieg van de nieuwe 

richting Idea & Innovation Management aan de 

Ehb, was ik mentor bij StartIt@KBC, had ik een 

start-up rond circulair speelgoed… iets opstarten 

is mijn ding.» 

Sarah De Schepper: «Ik heb die stap naar freelance 

pas gezet toen ik zag dat dat bij Jo gegaan 

was. Dankzij die zekerheid maar ook variatie had 

ik er alle vertrouwen in. Sindsdien probeer ik, 

naast mijn radio- en tv-opdrachten, net als Jo af 

en toe dingen buiten de media te doen. Zo geef nu 

ook yogales en coachings.» 

Voor welke bedrijven werken jullie 

nu vooral? 

Jo Nachtergaele: «Op dit moment werk ik 

vrij veel voor Nostalgie en Mediahuis. Ook hier 

gestart vanuit marcom consulting, maar nu 

ook meer met strategie en special projects. Ik 

doe ook projecten voor Standard Uitgeverij en 

sinds een dik jaar werk ik ook voor Ads & Data, 

de regie van SBS, Mediahuis en het voormalige 

Pebble en Skynet Advertising. Bij mij lopen al 

die opdrachten een beetje door mekaar, maar 

bij Sarah…» ////// 


Jo Nachtergaele: 

« Ik heb ontzettend 

graag bij Medialaan 

gewerkt, maar vijftig 

worden is voor mij 

een trigger geweest 

om het roer om 

te gooien. » 

9 1

Sarah De Schepper: «… zijn het meer afgebakende 

projecten, inderdaad. Momenteel werk ik 

op special projects en als back-up producer bij 

JOE. Terzelfdertijd maak ik ook nog tv-producties 

voor de VRT, maar dan via productiehuizen. Zonet 

nog ‘Niets gaat over’ van Borgerhoff & Lamberigts, 

over de busramp in Sierre. Dat is ook het type 

programma’s dat ik heel graag maak.» 

Jo Nachtergaele: «Je bent nog altijd een kindje 

van de Reyerslaan hè (lacht). En ik heb nog altijd 

een beetje die Medialaan- stempel, ook al ben ik er 

meer dan 10 jaar weg.» 

Welke radio staat er op in de auto, JOE 

of Nostalige? 

Samen: «Dat wordt voortdurend geswitcht!» 

(lachen) 

Zouden jullie elkaars werk kunnen doen? 

Jo Nachtergaele: «Dat denk ik niet. Sarah is 

meer iemand van het ‘maken’. Ik doe dat ook graag, 

maar mijn grote kracht zit vooral in creativiteit en 

strategie & langetermijndenken.» 

Sarah De Schepper: «Ik vind het ook fijn om het 

grote plaatje te zien, maar ik haal minder energie 

uit grote strategieën. Ik rol liever tastbare en 

concrete ideeën uit. 

Jo Nachtergaele: «Wat wel grappig is, is dat zij 

initieel altijd voor radio gewerkt heeft en ik voor 

televisie, en dat dat nadien geswitcht is. En nu 

werken we beiden voor de twee.» (lacht) 

Voor concurrerende zenders werken en 

tegelijk ook onder hetzelfde dak wonen. Is 

dat soms niet moeilijk? 

Jo Nachtergaele: «Neen, eigenlijk is dat altijd zo 

geweest. Wij hebben bijna altijd in concurrerende 

grote huizen gezeten. Vroeger gingen we een keer 

per jaar ook samen met de directie van de VMMA 

gaan eten. Dan zat Sarah er gewoon bij.» 

Sarah De Schepper: «Iedereen weet dat ook, dat 

wij een koppel zijn. We hebben daarin toch nog 

nooit iemand teleurgesteld. We kunnen ook heel 

discreet zijn.» 

Jo Nachtergaele: «Natuurlijk zijn er ook dingen 

die je wel aan elkaar vertelt. We zijn soms ook 

mekaars ‘secret sparring partner’.» 


Jullie hebben nog een paar zonen 

rondlopen thuis. Hoe proberen jullie die 

freelance-activiteiten combineren met jullie 

drukke gezinsleven? 

Sarah De Schepper: «We maken bewust veel 

tijd voor ons gezin. Vanaf het moment dat ze thuis 

komen tot wanneer ze gaan slapen zijn we er voor 

hen. Daarna zetten we ons nog een paar uurtjes 

samen aan de eettafel en doen we, zoals wij dat 

noemen, ‘laptopje-laptopje’. Dan werken we nog 

even voort. Dat zijn ook vaak de momenten waarop 

we bij elkaar ten rade gaan. Onze grote kracht is, 

denk ik, dat wij allebei heel veel energie hebben. 

We zijn een superteam, zijn allebei efficiënt en 

hebben een heel groot verantwoordelijksgevoel. 

Natuurlijk hoort daar ook een deel geluk bij. Geluk 

dat we dingen mogen doen die we graag doen.» 

Een mooie afsluiter: welke eigenschappen 

bewonderen jullie in elkaar? 

Sarah De Schepper: «Jo zijn ongebreidelde 

creativiteit en zijn blijvende jeugdigheid. Jo kan 

heel goed lichtheid brengen in dingen, ook als 

het over strategie en communicatie gaat. En zijn 

doorzettingsvermogen.» 

Jo Nachtergaele: «Oh, dank u (lacht). En wat ik 

bewonder in Sarah? Ze kan heel empatisch zijn. 

Hoe zij erin slaagt om mensen over moeilijke dingen 

te laten getuigen, dat is straf. En die lichtheid 

waarover ze spreekt, dat heeft zij ook hoor. We zijn 

er ons allebei van bewust dat we ‘maar in de media’ 

werken. En we blijven in de eerste plaats mekaars 

lief en de fiere ouders van nogal wat kinderen.» 

«Natuurlijk zijn er 

ook dingen die je wel 

aan elkaar vertelt. 

We zijn soms ook 

mekaars ‘secret 

sparring partner’» 

« We blijven in 

de eerste plaats 

mekaars lief. » 

– Jo Nachtergaele 


LOCATION: NEKKERHAL 

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40th Marketing Congress. 5 > 6 / 05 / 2022 

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House

SUSTAIN- 

ABILITY 

LORSQUE FLEURS 

ET ABEILLES 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


NE FORMENT 

PLUS QU’UN 

Chaque année, le taux de 

mortalité des abeilles dépasse 

les 30%. La biodiversité, les 

pesticides, la météo, le manque 

de connaissances... Les causes 

sont multiples. Aujourd’hui, en 

Belgique, de plus en plus de gens 

sont sensibilisés à l’apiculture. Et 

chez PUB nous le sommes aussi. 

— Marine Dehossay 


LORSQUE FLEURS ET ABEILLES NE FORMENT PLUS QU'UN SUSTAINABILITY 

LA MEILLEURE DES THÉRAPIES 

Alterapi est une sprl, lancée en 2013, qui 

élève des abeilles pour d’autres entreprises. 

L’idée est née d’un constat : la Belgique et ici, 

en l’occurrence, la Wallonie doit continuer à se 

développer au niveau économique et cela passera 

par des transformations de terres agricoles en 

terres industrielles et donc en terre stériles, 

ce qui provoquera une perte de biodiversité. 

Jean-François Potelle, et ses deux associés 

- apiculteurs - Cédric Sermeus et Frédéric 

Lefèvre, se sont demandés comment faire pour 

maintenir cette biodiversité, et la solution, la 

« Nous avons de très belles 

histoires à raconter. » 

– Jean-François Potelle 

voici : « Nous essayons de convaincre des groupes 

d’entreprises de nous céder un petit morceau de 

terrain. On y installe des ruches et on sensibilise 

les sociétés dans les alentours à la problématique 

de la biodiversité, la disparition des abeilles, … 

Le parrainage est une première étape, puis on les 

incite à transformer des pelouses stériles en prés 

fleuris, à planter quelques arbres fruitiers, etc. » 

Les entreprises qui parrainent reçoivent plus ou 

moins 50 pots de miel (250g) par an, tous brandés 

à leur image. « Une ruche produit entre 30 et 

60 kilos de miel par an, mais nous ne rendons 

pas tout le miel aux parrains. On a mis en place 

un système de solidarité entre les ruchers. Si 

un parrain a sa ruche dans une zone mortifère 

et qu’il risque de tout perdre, ce sont les autres 

ruches qui vont compenser le manque, » déclare 

Jean-François Potelle. « Aujourd’hui, nous 

comptons une quarantaine de parrains. Ceux-ci 

sont soigneusement sélectionnés, nous refusons 

d’emblée toutes les entreprises chimiques afin de 

lutter contre le greenwashing. Nous avons de très 

belles histoires à raconter, c’est la durabilité qui 

guide nos choix. » ////// 

9 5

Alterapi dispose désormais de 5 ruchers, dont 

38 ruches. Vous les retrouverez à Cerfontaine, 

Louvain-La-Neuve, Chaumont-Gistoux, Villers- 

Le-Gambon et Spy. Le saviez-vous ? L'abeille 

distingue les couleurs et les formes. Pour éviter 

qu'elle ne se trompe de ruches, mais aussi pour les 

protéger dans le temps, de nombreux apiculteurs 

mettent les ruches en couleur, et y dessinent 

même parfois des formes. Sur l’une d’entre elles, à 

Chaumont-Gistoux, vous y verrez le logo de PUB ! 

Avec abeilles 

« Nous nous occupons des ruchers d’Alterapi, à 

deux, et de manière générale, il existe très peu 

d’apiculteurs professionnels principalement à 

cause du climat, » explique Cédric. « En Belgique, 

nous avons l’abeille noire qui est l’abeille locale et 

qui est de plus en plus difficile à trouver suite à un 

taux de mortalité de plus en plus élevé. Les apiculteurs 

sont donc amenés à acheter des abeilles de 

races étrangères. Mais chez Alterapi, nous luttons 

et nous nous engageons à remplir les ruchers avec 

uniquement des abeilles noires, locales, belges. 

C’est quelque chose qui nous tient à cœur autant 

pour nous, que pour la biodiversité. » 

« Notre métier est 

essentiel, parce que 

l’abeille est essentielle. » 

– Cédric Sermeus 

CULTIVER LE BZZ-BONHEUR 

Un apiculteur travaille avec les abeilles du 15 

mars au 15 septembre, date à partir de laquelle les 

abeilles entrent en hivernage. L’hiver, l’apiculteur 

prépare son matériel pour l’année suivante et 

relis ses notes pour voir dans quel état sont les 

colonies. « En Belgique, traditionnellement, on 

a deux récoltes ; récolte de printemps et d’été. La 

première se fait la 2e quinzaine du mois de mai et 

la récolte d’été se fait aux alentours du 21 juillet, » 

précise Cédric. 


LORSQUE FLEURS ET ABEILLES NE FORMENT PLUS QU'UN SUSTAINABILITY 

Sans abeilles 

« Notre métier est essentiel, parce que l’abeille 

est essentielle, » rajoute Cédric. « Il y a une photo 

qui tourne beaucoup sur internet. C’est un rayon 

fruits et légumes, avec et sans polinisateurs. Sur 

cette deuxième version, on constate que les ¾ de 

végétaux manquent à l’appel. Nous avons un rôle 

essentiel, vital, dans la diversité et la biodiversité. 

Sans les pollinisateurs, la nature ne serait plus 

la même. » 

Il est également possible pour tout un chacun, de 

contribuer à la cause. Comment ? « S’il n’est pas 

possible de parrainer une ruche, tout le monde 

peut participer à la sauvegarde des polinisateurs 

en plantant des espèces locales, en ne tondant pas 

toute sa pelouse, mais en laissant un bout de jardin 

sauvage, avec des hautes herbes. C’est parfait 

pour les insectes et les oiseaux. En plus, grâce à ça, 

les gens reverront des papillons, des bourdons, … 

Un tas d’insectes et d’animaux qui sont agréables 

à regarder et avec qui il est plaisant de cohabiter, » 

conclut Cédric. 

9 7

NEW KIDS 

ANAÏS CAMILLE 

COJA 

« Maman, un jour, je serai infirmière ! Ou 

policière ! Enfin non, fleuriste… Parce que j’aime 

l’odeur des fleurs fraiches », Anaïs – 7 ans. Et dire 

que ces métiers ont trotté dans ma tête jusqu’à 

la fin de mes secondaires… Pourtant, me voilà 

aujourd’hui dans le secteur publicitaire ! 

Petite, certains signes montraient déjà mon attrait 

pour la publicité. J’adorais dessiner les logos 

des chaînes de télévision ou imiter certains spots 

TV, ce qui faisait beaucoup rire ma famille. 

Durant ma dernière année d’humanité, mon 

titulaire m’a dit « tu es faite pour l’économie, tu 

devrais choisir cette voie ». Pause. Impossible ! 

J’avais soif de créativité et j’avais besoin de 

trouver un métier avec un contact humain. 

Petit à petit, l’idée de me lancer dans un bachelier 

en marketing à l’EPHEC a fait sens. Cela ouvre 

des portes diverses et variées et, surtout, je 

pouvais combiner mes deux envies. 

Après un premier stage chez Havas Media dans 

le département Socialyse, j’ai eu envie de me spécialiser 

dans la communication digitale. Ce master 

à l’ECS m’a offert l’opportunité de faire un 

stage de 8 mois chez Universal Media en tant 

que Digital Account Executive. À la réception 

de mon diplôme, on m’a proposé de continuer 

en tant qu’étudiante chez IPG Mediabrands 

et d’intégrer le département stratégique. J’ai eu 

la chance de pouvoir participer au pitch de la 

Loterie Nationale. J’ai beaucoup appris tant 

sur le plan humain que professionnel mais il 

me manquait toujours ce côté créatif. 

Et pourtant… me voici aujourd’hui 

Account Executive chez Altavia Act* 

où je m’occupe essentiellement du 

développement des packaging green de 

Proximus. Ce qui allie mes envies à mes 

valeurs. What else ? 

Un junior 

plein de talent 

vient de rejoindre 

votre équipe ? 

FAITES-LE NOUS SAVOIR 

EN ENVOYANT UN MAIL À 

REDACTION@PUB.BE 

MARION 

GEUBEL 

S’il y a bien un proverbe avec lequel je suis d’accord, c’est 

qu’on ne sait jamais ce dont demain sera fait. Mais ce n’est 

pas grave ! Moi c’est Marion, j’ai 22 ans et je commence 

ma vie professionnelle dans l’agence de marketing de 

contenu Bold & Pepper. Je suis Junior Project Manager, 

et je n’aurais jamais cru me retrouver ici. 

Après mes humanités, mon choix s’est porté sur un 

bachelier en marketing à l’EPHEC, en ne sachant pas 

trop à quoi cela me mènerait, je l’avoue. 

En 3 ème année, j’ai effectué un stage de trois mois et demi… 

chez Bold & Pepper ! Le Covid-19 a imposé le télétravail, 

mais j’avais adoré mes premières semaines en entreprise. 

J’ai obtenu mon diplôme avec grande distinction, mais 

j’étais toujours indécise. Je savais que j’adorais les réseaux 

sociaux, et que j’avais besoin de me sentir utile. 

Après m’être cherchée pendant un an, la délivrance 

a eu lieu en octobre 2021, quand Bold & Pepper m’a 

recontactée. 

Je n’ai jamais trop su de quoi demain serait fait parce 

que j’étais indécise. Mais la décision de rejoindre le 

#BoldClan a été facile. Je suis retournée dans cet environnement 

déjà familier, dans une équipe bienveillante 

et motivante, pour travailler sur des projets variés qui 

me font me sentir utile. J’ai même l’occasion d’agir sur 

les réseaux sociaux. Ma formation en marketing me 

permet d’apprécier particulièrement la planification 

stratégique en amont de la création de contenu, 

mais aussi d’être toujours plus curieuse de tout 

ce que je ne maîtrise pas encore. 

Je sors un peu de ma zone de confort et j’ai 

encore beaucoup de choses à apprendre, 

mais je n’ai qu’une hâte : continuer d’apprendre 

des gens fascinants qui m’entourent 

et grandir davantage dans ma fonction. 


new kids in town 

IN TOWN 

IRIS 

NUYTS 

Mijn studiejaren begon ik net als zoveel anderen die niet 

goed wisten wat ze anders moesten studeren in de richting 

Communicatiemanagement. Normaal een richting voor 

rasechte accounts, maar ik kwam er als creatief uit. 

Na een stage en vakantiejob bij een kleiner reclamebureau 

ben ik direct aan de slag gegaan bij Happiness Brussels. 

Ongeveer een jaar lang heb ik in het contentteam gewerkt. 

In een bureau als Happiness zit je constant met supergetalenteerde 

creatieven rondom je. Het duurde dus niet lang 

tot de goesting om zelf grote campagnes te bedenken ook 

bij mij opborrelde. 

En de timing kon niet beter zijn. Simon Pyson was net op 

zoek naar een nieuwe teampartner, en zo geschiedde. Geen 

van ons beide is een rasechte copywriter of art director. We 

moeien ons allebei graag met alles. Gelukkig werkt dat. 

Na enkele campagnes in Brussel stapten Simon en ik op 

het vliegtuig richting Happiness Saigon. Een jaar deden 

we daar ons ding, maar dan volgens de Vietnamese regels. 

Toen we mid-lockdown weer naar België konden, werkten 

we nog ongeveer een jaartje voor Happiness Brussels. Tot 

ene Odin Saillé op onze deur klopte. 

Sinds de zomer van ‘21 ben ik aan de slag bij 

Mutant. Ik heb hier op die korte tijd al 

een aantal campagnes mee uit de grond 

gestampt die ik met trots meedraag. 

Ik heb mezelf voorgenomen om te 

focussen op het maken van werk dat ik 

zelf wil tegenkomen. Of dat nu op mijn 

tv, in mijn feed, tussen mijn boeken of 

door mijn koptelefoon is. En Mutant is 

de plek waar ik dat kan. 

Heeft u sinds 

kort een talentvolle 

junior in huis? 

LAAT HET ONS WETEN EN 

STUUR EEN MAILTJE NAAR 

REDACTIE@PUB.BE 

NORA 

LAHSSINI 

Vaak hebben we de neiging om meteen de job 

of studies te vermelden als we onszelf willen 

voorstellen. Dit zijn allemaal labels voor mij, daar 

hou ik niet zo van. I prefer the Untitled Way. Ik ben 

gefascineerd door mensen en hun gedrag. Deze 

passie heeft bijgedragen aan mijn studiekeuzes: 

eerst bachelor Toegepaste Psychologie, daarna 

master Bedrijfskunde. Twee uitersten die ik mooi 

zie samenvallen in mijn job bij Untitled Workers 

Club: het managen en coördineren van communicatieprojecten. 

Of als je je toch wil vasthouden 

aan een titel: junior project manager. Daarnaast 

begeleid ik in bijberoep jongeren met psycho-sociale 

moeilijkheden. Het is lang niet voor iedereen 

evident om een plek te vinden in het huidige 

aanbod omwille van bepaalde sociale, culturele en 

financiële drempels. Veel jongeren vallen daardoor 

door de mazen van het net. 

Hiervoor werkte ik als project consultant bij 

Unique Career, enorm leerrijk, maar met te weinig 

zichtbare impact. Bij UWC is dat anders: daar 

sta ik aan de frontlinie van impactvol werken. Hier 

kan ik meewerken aan mooie campagnes die leiden 

tot gedragsverandering. Als Antwerpenaar met een 

duidelijk zichtbare migratieachtergrond is het 

soms heel vermoeiend om steeds geconfronteerd 

te worden met een bepaalde norm. Er 

is verandering, maar toch gebeurt het nog 

te vaak dat bijvoorbeeld mijn hoofddoek 

op veel plekken een issue blijkt te zijn. Bij 

UWC voelt het als thuiskomen, ongeacht 

welke achtergrond ik heb, bij UWC hoor ik 

erbij en doe ik ertoe. 

9 9

1. 

COUNTRY : South Africa 

YEAR : 2007 

GAME OVER 

TOP 10 

AGENCY : Lowe Bull 

Johannesburg 

BRAND NAME /PRODUCT : 

AXE deodorant 

Get a girlfriend. 

Let's take a look at how advertisers 

portray hardcore gamers. They often 

are very young, suffers a multiple 

personality disorder and are subject 

to severe addictions. 

Maybe time to unplug a little? 

— Selection by Joe La Pompe. 

www.joelapompe.net 

3. 

COUNTRY : Chile 

YEAR : 2007 

AGENCY : BBDO Santiago 


Sony Playstation 2 

4. 

2. 

COUNTRY : Chile 

YEAR : 2003 

COUNTRY : Singapore 

YEAR : 2003 

AGENCY : Ogilvy & Mather 


Nintendo GameBoy 

Advance 

AGENCY : BBDO Santiago 


Sony Playstation 

5. 

COUNTRY : Sweden 

YEAR : 2004 

AGENCY : Lowe Brandfors, 

Stockholm 


Nintendo Game Boy 

Communion Day. 

100 PUB 06-2021

7. 

COUNTRY : France 

YEAR : 2010 

AGENCY : Grey Paris 

6. 

COUNTRY : The 

Netherlands 

YEAR : 2004 

AGENCY : KesselsKramer 

Amsterdam 


Diesel 

Today we work hard to 

plug in the video game. 

BRAND NAME / 

PRODUCT : 

Sundek Surfwear 

Unplug yourself. 

8. 

COUNTRY : United 

Kingdom 

YEAR : 2018 

AGENCY : Karmarama, 

London 


British Army recruitment 

Binge Gamers. Your 

army needs you and 

your drive. 

9. 

COUNTRY : Spain 

YEAR : 2008 

AGENCY : TBWA Madrid 


Sony PSP 

10. 

COUNTRY : Peru 

YEAR : 2012 

AGENCY : Young & Rubicam 

Peru 


Ligua Contra El Cancer 

Give your fingers a better 

use. Examine yourself for 

testicular cancer. 

101

TIME 

TO READ 


© Kim Marievoet

TIJD VOOR DE CREATIEVE GENERALIST 

TIME TO READ 

TIJD VOOR DE 

CREATIEVE 

GENERALIST 

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LISEZ CET 

ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 


Bent u een slasher? Zo iemand 

die van alles tegelijk doet of om de 

zoveel tijd gewoon eens hélemaal 

van koers verandert? Niets mis 

mee, vindt Suyin Aerts. Met ‘Tijd 

voor de creatieve generalist’, dat 

midden april in de boekhandel 

ligt, wil ze ondernemende 

duizendpoten een riem onder het 

hart steken en daagt ze bedrijven 

uit om scherp te blijven in hun 

eigen ondernemersbeleid. ////// 

103

Suyin Aerts lijkt wel doorheen haar carrière te 

walsen. Er is dan ook maar weinig wat de ex-ballerina 

nog niet deed: van dansen op professioneel 

niveau en acteren in een soap (‘Vennebos’) tot 

werken in de modewereld en het modereren 

en presenteren van events (onder meer voor 

Kanaal Z)… Dat laatste doet ze vandaag nog, in 

combinatie haar job bij X-Treme Creations, 

het bureau dat ze samen met haar partner 

Dan Vandevoorde leidt. Gebaseerd op eigen 

ervaringen schreef ze nu ook een eerste boek: 

‘Tijd voor de creatieve generalist’. En dat is vooral, 

zoals ze het zelf zegt, een pleidooi voor rebels 

ondernemerschap. 

Een indrukwekkend cv en nu ook een eigen 

boek. Het summun van je carrière, zou 

je zeggen. 

Suyin Aerts: «Het is altijd een droom van me 

geweest om op de Boekenbeurs te staan met een 

eigen boek. Het toppunt van mijn kunnen? Zo zou 

ik het niet omschrijven. Maar het is alleszins wel 

een moment in mijn carrière waarop veel van de 

dingen die ik tot nu toe gedaan heb samenkomen. 

Ik heb inmiddels een voldoende groot netwerk opgebouwd 

en voel me zeker genoeg van m’n stuk om 

mijn mening te delen. Dat doe ik al enkele jaren 

in een wekelijkse blog, nu dus in een eerste boek, 

maar als het van mij afhangt komt er snel een 

tweede boek. De samenwerking met mijn uitgever 

Niels Janssens was alvast een schot in de roos.» 

In ‘Tijd voor de creatieve generalist’ heb 

je het, zoals de titel doet vermoeden, over 

de ‘creatieve generalist’. Wat voor iemand 

is dat? 

Suyin Aerts: «Vergelijk hem/haar met een 

Zwitsers zakmes: iemand met verschillende 

facetten. Of hij zijn talenten, interesses of passies 

allemaal op hetzelfde moment inzet of hij het ene 

na het andere doet, dat maakt niet uit. Het is iemand 

van wie anderen al eens denken dat het hem 

aan ‘doorzettingsvermogen en focus ’ ontbreekt, 

maar dat is dus zeker niet het geval. Opgelet: veel 

« Een creatieve generalist 

kent geen verveling. » 

– Suyin Aerts 

jonge mensen zijn vandaag op zoek naar de juiste 

werkgever, maar dat zijn daarom niet allemaal 

creatieve generalisten. Het mag geen term worden 

die we te pas en te onpas gaan gebruiken. Ook het 

woordje ‘creatief ’ wil daarom niet zeggen dat die 

persoon iets creatiefs doet.» 

Is het boek autobiografisch? Is het iets dat 

je in jezelf herkent? 

Suyin Aerts: «Zeker en vast. Toen ik dertig werd 

wist ik nog steeds niet ‘wat ik wilde worden als ik 

groot was’. Vanuit die herkenning wil ik nu aantonen 

dat dat geen zwakte, maar een sterkte is. Het 

is niet omdat je 1001 tegelijk doet en graag doet 

dat je die niet allemaal even goed kan doen. Als ik 

mijn parcours mag delen in het onderwijs geef ik 

jonge mensen graag mee dat een keuze maken niet 

noodzakelijk iets voor de rest van je leven moet 

zijn, maar die eerste stappen durven te zetten is 

de goede richting naar een succesvolle carrière.» 

Voor wie is het boek geschreven? 

Suyin Aerts: «Voor mensen die zelf creatieve 

generalisten zijn, en zo zitten er denk ik veel in 

onze sector, of voor ondernemers die merken 

dat er een aantal dingen vierkant draaien in hun 

bedrijf. Het boek is ideaal om eens stil te staan 

bij bepaalde vragen, zoals: heb ik wel de juiste 

mensen samenzitten? Misschien bestaat je team 

wel enkel uit specialisten en is er niemand die 

zich bezighoudt met de helikopterview? In een 

bedrijf heb je altijd mensen nodig die dingen kunnen 

samenbrengen en die ervoor zorgen dat al die 

verschillende specialisten elkaar begrijpen. Pas 

dan kom je tot innovaties. Ik denk dan ook dat het 

fout is van ons onderwijssysteem om mensen te 

blijven opleiden als ‘specialist in iets’. Natuurlijk 

hebben we nog specialisten nodig, maar het zou 

misschien beter zijn dat we kinderen niet zo snel 

tot een keuze dwingen.» 


TIJD VOOR DE CREATIEVE GENERALIST 

TIME TO READ 

Wat zijn de sterke en de zwakke punten van 

een creatieve generalist? 

Suyin Aerts: «Het grote voordeel is dat een 

creatieve generalist geen verveling kent. Het is 

iemand die veel interesses heeft en daardoor 

vaak communicatief ook best wel sterk is. De 

keerzijde is misschien dat hij/zij snel afgeleid 

is en het soms moeilijker heeft om tot rust te 

komen. Een creatieve generalist heeft nood aan 

prikkels. Daarnaast zijn er potentieel ook mensen 

die veel van hen verwachten en die zich verlaten 

of teleurgesteld voelen wanneer hij/zij plotseling 

toch weer met iets anders bezig is.» 

Hoe probeer je die denkwijze mee te nemen 

in je werk voor X-Treme Creations? 

Suyin Aerts: «Ik geloof heel hard in projectmanagement 

en een bedrijfscultuur waarin mensen, 

net als een pion, op meerdere vlakken inzetbaar 

kunnen zijn. Dat geldt ook voor mezelf: vandaag 

kan ik die ‘kwade’ van de boekhouding zijn, maar 

morgen kan ik gerust een verkoopgesprek doen.» 

Definieer jouw manier van ondernemen in 

drie kernwoorden. 

Suyin Aerts: «Communicatief, open-minded en 

hands-on. Ik vind dat iemand die voor of met mij 

werkt vandaag een andere mening mag hebben 

dan over drie jaar. Hetzelfde geldt voor een klant. 

En hands-on? Ik hoor veel mensen zeggen dat ze 

heel graag ondernemer zouden zijn, maar dat ze 

wachten op ‘dat ene cruciale idee’. Maar ondernemen 

gaat daar helemaal niet om. Ondernemen 

gaat om een mind-set, om voldoende geloven in 

een idee en daar dan helemaal voor gaan en te 

bouwen aan een betere wereld.» 

Op de website van Lannoo 

Campus kunnen PUB-lezers 

het boek al bestellen met 

een korting van 10%. De 

kortingscode PUBgeneralist10 

is geldig tot 31/05/2022 en is 

niet cumuleerbaar met andere 

promoties of kortingscodes. 

Suyin Aerts in huis halen als 

moderator, host of spreker kan 

via haar website suyin.be. 

Met ‘Tijd voor de 

creatieve generalist’ 

wil Suyin Aerts 

ondernemende 

duizendpoten een riem 

onder het hart steken. 

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