Jaarverslag 2023

Jaarverslag 2023

Voorwoord
JAARVERSLAG 2023
2

Vooruit
De Duitse socioloog Hartmut Rosa typeert onze tijd als een van ‘razende stilstand’.
Een tijd waarin we steeds harder moeten werken om te behouden wat we hebben.
Alles gebeurt in zo’n hoog tempo dat we nauwelijks meer gelegenheid nemen om
ons af te vragen of we nog wel werkelijk vooruitkomen of toch vooral rondjes rennen.
Hoe is dat voor Erasmus Centrum voor Zorgbestuur?
Als ik terugkijk op 2023, en zie wat er allemaal is gebeurd, dan voelt dat gelukkig
eerder als een ‘razende vooruitgang’ dan een ‘razende stilstand’. We hebben dit
jaar – mede dankzij de mooie vragen uit het veld - veel nieuws kunnen ontwerpen en
ontwikkelen. We hebben op vele plekken en manieren geprobeerd ons steentje bij te
dragen aan de opgaves waar we met de gezondheidszorg voor staan. Hoogtepunten
waren het symposium en de oratie over het thema Gedeeld Leiderschap in de Zorg.
Gedeeld Leiderschap is een onderwerp dat ons al lang bezighoudt. Fantastisch
om te merken dat het door zoveel mensen in de zorg wordt herkend als belangrijk
element van de benodigde transitie in de zorg (en samenleving). Het heeft tot vele
interessante ontmoetingen geleid.
Over transitie is bekend: meer van hetzelfde doen, helpt niet. Het is zaak te durven
denken buiten gebaande paden. Dat betekent voor ons dat we onze activiteiten
en kennis hebben verbreed. Zo zijn we meer op maat gaan meedenken met
netwerkverbanden, organisaties en regio’s en zijn we die ook gaan onderzoeken.
Omdat praten niet genoeg is, hebben we nieuwe leervormen ontwikkeld, dicht op
de huid van deelnemers, want zij zijn de verandering. Meer dan ooit is het dus ook
persoonlijk. Dat was ook de boodschap van Floris Alkemade tijdens de Laprélezing,
hij daagde ons uit ons idealisme serieus te nemen, omdat we er met realisme alleen
niet komen.
Is dit allemaal inderdaad vooruitgang? Of zelfs ‘razende vooruitgang’? Dat is
misschien niet aan onszelf om te beoordelen, maar aan onze deelnemers en klanten.
Wat ik met zekerheid kan zeggen, is dat ik 2023 zelf heb ervaren als een razend
interessant jaar, waarin we ons als Centrum weer verder hebben ontwikkeld en
vernieuwd. Een lijn die ik graag doortrek.
Dank aan iedereen die hieraan heeft bijgedragen!
Wilma van der Scheer
3
JAARVERSLAG 2023

Inhoudsopgave
Voorwoord2
Vooruit3
Een terugblik op 2023 5
Academische Werkplaats 8
Publicaties in 2023 10
Uitgelicht: Oratie Wilma van der Scheer, Gedeeld leiderschap in de zorg 12
Over het beeld
De beelden op de titelpagina's van de
hoofdstukken in dit jaarverslag zijn gemaakt
door Creative Desk voor de presentatie bij de
oratie van Wilma van der Scheer. Meer over
deze oratie leest u op pagina 11.
Onderwijsprogramma’s16
Programma aanbod 2023 17
Nieuw programma: Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens 18
Een kijkje in het programma Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens 19
Studieweken20
Deelnemers22
Maatwerk24
Uitgelicht: Laprélezing, Van betere antwoorden naar betere vragen 26
Kwaliteit en integriteit 28
In de media 31
Team36
Colofon Dit is een uitgave van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur B.V. Rotterdam. Teksten Erasmus Centrum voor Zorgbestuur Foto’s Yvonne Witte,
Creative Desk Foto cover Creative Desk Grafische realisatie Grapefish, Voorschoten • Erasmus Centrum voor Zorgbestuur is een onderdeel van Erasmus
School of Health Policy & Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam. www.erasmuscentrumzorgbestuur.nl

Een terugblik op 2023
1
5
JAARVERSLAG 2023

Een terugblik op het jaar 2023
Ontmoetingen
Dat transitie in de zorg iets vraagt van onszelf, van de zorg en van de samenleving
als geheel kwam op meerdere manieren naar voren tijdens ontmoetingen in 2023.
De eerste ontmoeting op 3 februari was direct heel bijzonder: Wilma van der
Scheer aanvaardde het ambt van bijzonder hoogleraar Leiderschap en Besturing
in de Zorg. Ze sprak in haar rede over gedeeld leiderschap: hoe strategische
verantwoordelijkheden tussen beroepsgroepen en professies te delen, in plaats
van het gebruikelijke verdelen van verantwoordelijkheden. Wilma deed in haar
oratie een appel op managers, professionals, bestuurders, politici en burgers om
samen invulling te geven aan de strategische opgaven waar de zorg voor staat. Een
vergelijkbaar appel deed Floris Alkemade tijdens de Laprélezing op 1 november,
door te benadrukken dat oude zorgsystemen niet om nieuwe antwoorden vragen
die binnen het systeem passen, maar om nieuwe vragen. “Wie willen we zijn?” is
de fundamentele vraag die we ons moeten stellen bij transitievraagstukken - dus
ook bij de transitie van de zorg. Het gezamenlijk, breder en op nieuwe manieren
beetpakken van vraagstukken in de zorg zorgde ook voor ontwikkeling in onze
onderwijs- en onderzoeksactiviteiten in 2023.
Onderwijs – open en op maat
2023 stond bol van ontwikkeling en vernieuwing in onze onderwijsprogramma’s. Zo
trokken we op nieuwe manieren met deelnemers op rondom het thema Gedeeld
Leiderschap, waaronder in de ouderenzorg, ziekenhuis en gehandicaptenzorg.
Ook begeleidden we bestuurders bij hun gedeeld Leiderschap in netwerken in de
Jeugdzorg en de GGZ en gaven we Master Classes Gedeeld leiderschap op maat.
Nieuwe vormen van samenwerking vonden in 2023, net als vorige jaren, hun weg in
onze maatwerkprogramma’s: in de regio, tussen beroepsgroepen en in organisaties
vanuit een nieuwe besturingsfilosofie.
Gedurende het jaar ontwikkelden we het nieuwe programma ‘Het andere gesprek’,
dat is gestart in 2024. In dit programma staat het kijken vanuit verschillende
perspectieven naar een (transitie)vraagstuk centraal, om duurzame beslissingen
met breed draagvlak te kunnen nemen. Daarmee kom je als deelnemer dichter
bij je persoonlijke bestuursstijl en waarden. Ook de studieweek van de MHBA is
radicaal anders ontworpen in 2023. Waar voorheen een bezoek aan Europese
landen centraal stond, doorliepen deelnemers nu een geheel nieuwe leerervaring, in
eigen land, langs drie lijnen: persoonlijk leiderschap, een bestuurlijk en strategisch
perspectief en de toekomst van de zorg. Hoewel het loslaten van een letterlijke
studiereis voor deelnemers en programmaleiding even wennen was, waren de
ervaringen erg positief.
We vinden het geweldig om zo met deelnemers uit onze onderwijsprogramma’s op
reis te gaan in het ontwikkelen van nieuwe vormen en nieuwe vragen voor de grote
vraagstukken in de zorg. Ook in 2023 geven ze aan dat het onderwijs bijdraagt aan
het verrijken en verdiepen van hun leiderschap. Daar zijn we trots op, omdat het
past bij onze ambitie. We willen als Centrum diepgaande bewegingen aanjagen
die zorgorganisaties helpen veerkrachtiger en toekomstbestendig te worden en de
zorgtransitie te bewerkstelligen.
Onderwijs, Onderzoek, Ontmoetingen en activiteiten Op maat.
JAARVERSLAG 2023
6

Onderzoek
In 2023 was er op het vlak van onderzoek volop beweging. Onderzoeken werden
opgestart, nieuwe onderzoekers sloten aan bij onze academische werkplaats en
kennisuitwisseling tussen onderzoekers binnen ESHPM, andere faculteiten en met
andere universiteiten zorgde voor plezier en nieuwe inzichten. Er verschenen ook de
nodige artikelen in 2023, bijvoorbeeld over gedeeld besturen in regio’s, leiderschap
op de werkvloer, leren en ontwikkelen in zorgorganisaties en nog veel meer. Kennis
uit onderzoek en publicatie werd benut in onze onderwijsprogramma’s en nieuwe
inzichten uit onze onderwijsprogramma’s vonden hun weg naar onderzoek. Zo
onderzochten we samen met twee alumni van ons clinical leadership programma
Imagine2 het effect van hun veranderinitiatief: een specialisme-overstijgend
zorgpad. De breedte aan onderzoeksactiviteiten illustreert wat wij als Centrum
(willen) zijn, namelijk een brede vindplaats voor nieuwe inzichten en een plek waar
mensen uit de praktijk van de zorg en het bestuur samen met academici werken aan
kennisontwikkeling voor vraagstukken in de zorg.
7
JAARVERSLAG 2023

Academische Werkplaats
2
JAARVERSLAG 2023
8

Academische werkplaats
Zorgbestuur
Ook in 2023 werkten we in onze academische werkplaats aan kennisontwikkeling
door onderzoek naar goede zorg met goed bestuur. Op meerdere kennisvelden zijn
we daarbij actief als Centrum: zorg voor management, gedeeld besturen, gedeeld
leiderschap, kwaliteit van zorg en continu verbeteren met aandacht voor mensen.
Afgelopen jaar is het onderzoek naar de ontwikkeling van een ‘goed bestuurder’
opgestart, verbonden aan de Top Class. Door middel van interviews en
sleutelmomenten duiken Helene Wüst en Martijn Jansen in thema’s als bestuurlijke
waarden, perspectieven bij bestuurlijk leiderschap en noties over bestuurder zijn
en bestuurlijk handelen. 2024 zal voor dit onderzoek nog in het teken staan van
schrijven, in 2025 wordt van dit onderzoek een publicatie verwacht. Ook startte het
onderzoek ‘Transparantie behandeling in de Wlz’, in opdracht van de VGN. Met dit
onderzoek wordt, met behulp van interviews en focusgroepen, in beeld gebracht
hoe in de gehandicaptensector invulling wordt gegeven aan (preventie van)
behandeling, qua zorginhoudelijke organisatie en qua bekostiging. Dit onderzoek
wordt medio 2024 afgerond.
Tijdens de bijeenkomsten van de academische werkplaats werd kennis uitgewisseld,
met elkaar meegedacht en werk tegengelezen. Nieuwe collega’s sloten aan bij de
academische werkplaats, zoals Egge van der Poel, expert op het vlak van datasolidariteit.
Er was genoeg te bespreken, want meerdere artikelen zagen in het
afgelopen jaar het licht. Zo verschenen er wetenschappelijke publicaties over
gedeeld besturen in regio’s, de afhankelijkheid van zorgorganisaties van banken en
verzekeraars, leiderschap op de werkvloer, leren en ontwikkelen in zorgorganisaties,
preventie in een ziekenhuissetting, gekoppeld aan normatieve complexiteit en een
longitudinale evaluatie van een zorgpad cardiovasculair risicomanagement (CVRM)
van het Deventer Ziekenhuis. Met nieuwe inzichten uit deze publicaties willen we
leiders van nu ondersteunen om de uitdagingen van deze tijd te hanteren.
9
JAARVERSLAG 2023

Publicaties in 2023
Wilma van der Scheer (2023) ‘Leadership on the shopfloor: meanings,
value and potential’ in Research Handbook on Leadership in Healthcare.
Chambers. N. (eds) Camberley: Edward Elgar Publishing Ltd..
De grootste groep zorgprofessionals – zij die een mbo-opleiding hebben
afgerond, zoals praktijkverpleegkundigen en verzorgenden, wordt
nooit uitgeno digd een leiderschapsontwikkelingsprogramma te doen.
Dit empirische onderzoek laat zien dat het van cruciaal belang is om te
investeren in mbo-gekwalificeerde zorgprofessionals, want we hebben hun
leider schap nodig om een ​solide basis te leggen voor de toekomst van de
gezond heidszorg.
Kees De Kok, Wilma van der Scheer, Corry Ketelaars en Ian Leistikov
(2023) ‘Organizational Attributes that Contribute to the Learning &
Improvement Capabilities of Healthcare Organizations: a scoping
review.’ BMC Health Services Research Res 23, 585.
https://bmchealthservres.biomedcentral.com/articles/10.1186/
s12913-023-09562-w
Wat bepaalt of een organisatie goed is in leren en verbeteren? Dit onderzoek
identificeert vijf kenmerken die bijdragen aan de leer- en verbetermogelijkheden
van zorgorganisaties, zoals: waargenomen leiderschapsbetrokkenheid,
open cultuur en ruimte voor teamontwikkeling. Ook vonden
we belemmerende factoren.
Hugo Peeters, Lieke Oldenhof, Wilma van der Scheer en Kim Putters (2023)
‘Bedtime Negotiations: Unravelling Normative Complexity in Hospital-
Based Prevention.’ Sociology of Health & Illness. 1-19
Wat als 'de juiste zorg op de juiste plek' juist een langer verblijf in het
ziekenhuis betekent? En dus niet vanzelfsprekend de zorg - op korte termijn
- goedkoper maakt? Hugo Peeters onderzocht de normatieve complexiteit
rond de realisatie van preventieve psychiatrische zorg voor vrouwen in de
post-partum periode. Hij concludeert dat er te weinig aandacht is voor de
tijdigheid van zorg oftewel 'de juiste zorg op het juiste moment'. Preventie
heeft een lange tijdhorizon. Preventieve zorg in het bijzonder is gebaat bij
vertragen, de tijd nemen om te onderkennen wat er nu moet gebeuren om
ongezondheid en zorg later te voorkomen. Een belangrijke bijdrage aan een
debat dat voornamelijk op economische gronden wordt gevoerd.
Wilma van der Scheer (2023) Gedeeld leiderschap in de zorg. Rotterdam:
Erasmus School of Health Policy & Management, Erasmus Universiteit
Rotterdam (oratie). Zie ook pagina 12
Oemar van der Woerd, Iris Wallenburg, Wilma van der Scheer en Roland Bal
Regional network-building for complexity: A region-oriented policy
response to increasing and varied demands for older person care in the
Netherlands, Public Administration, januari 2023
In dit artikel laten Van der Woerd en zijn mede-auteurs zien dat ‘de regio’
een beleidslaag in de maak is, zonder heldere governance structuur en
eigen beleidslogica. Regionale samenwerking is zodoende afhankelijk van
de inspanningen van betrokkenen op verschillende beleidslagen van het
zorgsysteem: lokaal, regionaal en landelijk. De (beleid)activiteiten rondom
netwerkvorming in de Zeeuwse regio worden hier als voorbeeld genomen.
JAARVERSLAG 2023
10

Oemar van der Woerd, Jennie Janssens, Wilma van der Scheer en Roland Bal
Managing (through) a network of collaborations: A case study
on hospital executives’ work in a Dutch urbanized region,
Public Management Review, januari 2023
Het besturen van netwerken is uitgebreid bestudeerd. Maar er is weinig
bekend over wat het vraagt om te navigeren in zo’n netwerk van samenwerkingen.
In dit onderzoek is een Nederlandse regio onder de loep
genomen. Welk bestuurlijk werk en (pragmatische) strategieën worden
uitgevoerd om de belangen van de organisatie in lijn te brengen met die
van het toenemend aantal zorgnetwerken? Het artikel geeft inzicht in de
betekenis en praktijk van besturen in een netwerkomgeving.
Tessa van Dijk, Wilma van der Scheer, Martijn Felder en Richard Janssen
Health care reform and financial crisis in the Netherlands:
consequences for the financial arena of healthcare care organizations.
Health Economics, Policy and Law, juni 2023
Hoe hebben hervormingen en de financiële crisis samen de gezondheidszorg
gevormd? In deze studie is te zien hoe zorgorganisaties steeds meer
afhankelijk werden van banken en verzekeraars als gevolg van de introductie
van marktwerking in de zorg en de financiële crisis. Dit heeft geleid tot een
sterke nadruk op risicobeheersing en het verschuiven van financiële risico's
richting zorgorganisaties. Daarnaast laat het artikel ook zien hoe (vaak
onbekende) Europese regelgeving voor banken en verzekeraars doorwerkt
in de zorgsector.
Tessa van Dijk, Wilma van der Scheer, Martijn Felder en Richard Janssen
For better or worse: Governing healthcare organisations in times of
financial distress Sociology of Health and Illness, december 2023
Wanneer zorgorganisaties in zwaar weer verkeren, zijn banken en
zorgverzekeraars cruciale partijen. Dat betekent dat zij bepalend zijn voor de
inrichting van ons zorglandschap. Andere stemmen, zoals die van medisch
specialisten, medewerkers en de (lokale) gemeenschap, werden nauwelijks
gehoord. Dat terwijl de maatschappelijke impact van een faillissement van
een zorginstelling groot is, en de manier van zorgverlenen op het spel staat.
Onderzoek van Relinde de Koeijer naar het specialisme-overstijgend zorgpad
cardiovasculair risicomanagement (CVRM) van het Deventer Ziekenhuis.
Lees hier het onderzoek
Uit data, vragenlijsten, focusgroepen en interviews blijkt dat naast de
gezondheidswinst voor patiënten ook zorgverleners erg tevreden zijn over
de verleende zorg binnen het zorgpad. Uiteraard kwamen er ook meerdere
verbeterpunten naar voren.
Mirella Minkman, Richard Janssen, Gerda van Dijk en Floor Rink
Toezien op samenwerken: Naar een verantwoord samenspel, juni 2023
[https://mediawerf.vrijeboeken.com/book/9789083296357-toezien-opsamenwerken.html]
Toezicht op netwerkniveau vereist afstemming en samenwerking tussen
verschillende organisaties en hun toezichthouders. Dit boek biedt inzicht in
de uitdagingen van toezichthouden op netwerkorganisaties. Ook biedt het
handreikingen voor het inrichten van toezicht op netwerkniveau.
11
JAARVERSLAG 2023

Uitgelicht: Oratie Wilma van der Scheer,
Gedeeld leiderschap in de zorg
Op vrijdag 3 februari 2023 heeft Wilma van der Scheer haar ambt aanvaard van
bijzonder hoogleraar Leiderschap en Besturing in de Zorg, met het uitspreken
van een rede. Dat vierden wij met een symposium rond het thema gedeeld
leiderschap.
Gedeeld Leiderschap
Gedeeld leiderschap gaat over hoe strategische verantwoordelijkheden tussen
beroepsgroepen en professies te delen in plaats van het gebruikelijke verdelen
van verantwoordelijkheden. Hoe geven managers en professionals samen
invulling aan de strategische opgaven waar de zorg en de organisatie voor staan?
Managers en professionals zijn niet de enigen die hierin een rol hebben. Er zijn vele
belanghebbenden, van burgers tot politici. Welke rol is voor hen weggelegd? Hoe
realistisch is gedeeld leiderschap?
In haar oratie behandelde
Wilma van der Scheer de
theorie en praktijk van
gedeeld leiderschap.
Hoe het wordt vormgegeven
en wat dat aan
vaardigheden vraagt.
Op het niveau van
de zorgverlening, in
teams. Op het niveau
van organisaties en
tussen organisaties.
En op het niveau van
de samenleving, in de
relatie tussen overheid,
veldpartijen en andere
maatschappelijke
sectoren.
Symposium
Het symposium voorafgaand aan de oratie belicht een aantal verschillende
invalshoeken op dit thema, onder leiding van dagvoorzitter Roland Bal,
hoogleraar Healthcare Governance bij ESHPM.
Over het leiderschap van ministers en ambtenaren, en welke ontwikkeling hierin te
zien is, spreekt hoogleraar Bestuurskunde Paul ’t Hart.
Hanneke Beijer is organisatieadviseur en intervisor, en doet onderzoek naar
bestuurswisselingen in ziekenhuizen. In hoeverre zien partijen als de medische staf,
ondernemingsraad en raad van toezicht zich als onderdeel van de besturing in het
ziekenhuis?
Universitair hoofddocent Iris Wallenburg spreekt over nieuwe rollen die moeten
helpen de afstand te overbruggen tussen beleid en praktijk.
Als stem uit de praktijk spreken internist-endocrinoloog Sharita Ramautar over het
vernieuwen van de besturingsfilosofie van HMC en Anneke Westerlaken, voorzitter
van Branchevereniging ActiZ, over wat het betekent om mee te 'spelen'.
Tim ’S Jongers, politicoloog en publicist, geeft een reflectie op de middag en op
wat gedeeld leiderschap volgens hem echt is: iedereen een stem proberen te geven.
Over de leerstoel
De leerstoel Leiderschap en Besturing in de Zorg wordt aan Erasmus School of
Health Policy & Management (ESHPM) van de Erasmus Universiteit Rotterdam
gevestigd vanwege Erasmus Centrum voor Zorgbestuur. Het onderzoek naar bestuur
en leiderschap in de zorg krijgt met deze leerstoel een nieuwe impuls.
Erasmus Centrum voor Zorgbestuur is vereerd deze leerstoel te mogen vestigen en
trots dat directeur Wilma van der Scheer als eerste bijzonder hoogleraar is benoemd.
JAARVERSLAG 2023
12

13
JAARVERSLAG 2023

Het symposium en de oratie in beeld
JAARVERSLAG 2023
14

15
JAARVERSLAG 2023

Onderwijsprogramma’s
3
JAARVERSLAG 2023
16

Programma aanbod 2023
De onderwijsprogramma’s van Erasmus
Centrum voor Zorgbestuur zijn
toegesneden op de vraagstukken van
bestuurders, managers en professionals
in de zorg. De programma’s richten zich
op:
Het benodigde handelingsrepertoire
voor het aansturen van processen;
• Persoonlijke effectiviteit (zelfkennis en
vaardigheden);
• Kennis over actuele en relevante
thema’s in de gezondheidszorg en de
eigen positionering daarin.
Elk programma kent zijn eigen
evenwicht tussen theoretische kennis,
praktijkervaringen en reflectie. De
doelgroep, doelstelling en persoonlijke
leervragen van deelnemers bepalen
mede de inhoud.
Voorop staat het leren uit de praktijk
(eigen casuïstiek) en het leren van
elkaar. Zo worden eigen ervaringen een
leermiddel en benutten we optimaal de
aanwezige kennis uit diverse sectoren
van de gezondheidszorg.
De programma’s van Erasmus
Centrum voor Zorgbestuur zijn er
voor bestuurders, managers en ook
voor verzekeraars, medewerkers van
(semi)overheidsinstanties of zakelijke
dienstverleners.
Master Class
Management development
programma voor eindverantwoordelijke
bestuurders van
gezondheidszorgorganisaties.
Programmadirecteur:
prof. dr. Wilma van der Scheer
18 deelnemers
Imagine2
Een programma om medisch
specialisten toe te rusten een
leidende rol te nemen in de
continue verbetering van de
zorg.
Programmaleiding:
prof. dr. Wilma van der Scheer
dr. Relinde de Koeijer
16 deelnemers
Goede Kwaliteit met
Gedeeld Leiderschap
Een programma gericht op zorgprofessionals
in de ouderenzorg
die een voortrekkersrol op zich
willen nemen, samen met hun
bestuurders.
Programmaleiding:
mr. Helene Wüst
ir. Oscar Schneider
20 deelnemers
Top Class
Management development
programma voor toekomstige
bestuurders van gezondheidszorgorganisaties.
Programmaleiding:
mr. Helene Wüst
dr. Martijn Jansen
44 deelnemers
Master of Health Business
Administration
De enige internationaal geaccrediteerde
MBA-opleiding in Nederland
specifiek voor de zorg.
Programmaleiding:
prof. dr. ir. Kees Ahaus
dr. Maarten Janssen
dr. Joyce Bierbooms
Maaike Moen
20 deelnemers MHBA 2020-2022
Academische Leergang
Zorg Management
Compacte leergang over het
strategisch management en
bestuur van organisaties in de
zorg.
Programmadirecteur:
dr. Relinde de Koeijer
18 deelnemers
Governance Class
Compact programma voor
toezichthouders in de
gezondheidszorg.
Programmadirecteur:
prof. dr. Richard Janssen
18 deelnemers
Financieel Bestuur
in de Zorg
Compact programma dat
actuele en aankomende
financieel-economische
vraagstukken behandelt van
managers, bestuurders en
toezichthouders in de zorg.
Programmadirecteur:
dr. ir. Joost Zuurbier
18 deelnemers
Regie in Zorgketens en
Zorgnetwerken
Voor netwerk- en ketenregisseurs
die zich verder
willen bekwamen in hun
netwerkleiderschap.
Programmaleiding:
drs. Frank Beemer
Oemar van der Woerd
15 deelnemers
Medisch Specialist en
Bestuur
Een programma voor
bestuurlijke medici die zich
verder willen bekwamen op
bestuurlijk, persoonlijk en
inhoudelijk vlak.
Programmadirecteur:
drs. Piet-Hein Buiting, arts
14 deelnemers
Nieuw Verpleegkundig
Leiderschap
Een programma voor
verpleegkundig leiders,
die het voortouw nemen in
ontwikkelingen binnen de zorg.
Programmadirecteur:
Harry Sonnenschein, MSc
22 deelnemers
Programma’s
op maat
In 2023 ontwikkelden
we maatwerk voor
15 opdracht gevers.
Zie pagina 22
17
JAARVERSLAG 2023

Nieuw programma: Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens
In de opleiding Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens
bekwamen netwerk- en ketenregisseurs zich in hun
netwerkleiderschap: bewust en strategisch interveniëren,
om uiteenlopende belangen te verbinden. Drs. Frank
Beemer is programmadirecteur van het programma
Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens. Hij ontwikkelde
deze leergang met collega’s van ESHPM en werkt al
20 jaar actief aan het ontwikkelen, begeleiden, en
professionaliseren van samenwerkingsverbanden in de zorg.
Frank onderstreept het belang van professionele regie in
netwerken: “Partijen kunnen verbinden over lijnen en domeinen is een vak, en een
ander vak dan lijn- of projectmanagement. Om sneller passende zorg te bieden, is
er meer professionaliteit nodig aan de samenwerkingstafels in de zorg. Samen kun
je tot innovatieve oplossingen komen voor bijvoorbeeld de informatievoorziening en
arbeidsmarktproblematiek.”
De doelgroep van het programma bestaat uit regisseurs of netwerkmanagers
werkzaam bij zorgaanbieders (cure en care, eerste-, tweede-, of derdelijns),
zorg groepen, gezondheidscentra, zorgnetwerken, zorgverzekeraars, kennisinstellingen
en adviesbureaus, branche- en beroepsorganisaties, en overheden en
uitvoeringsorganisaties als het ministerie van VWS, inspecties of kwaliteits -
instituten.
Wilma van der Scheer is blij Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens aan te kunnen
bieden. “Samenwerken over de grenzen van instellingen en sectoren heen is
noodzakelijk, en we moeten daar in de zorg effectiever in worden dan we nu vaak
zijn. Met het opleiden van goede netwerkregisseurs met specifieke kennis en
vaardigheden draagt dit programma direct bij aan realisatie van noodzakelijke
vernieuwingen in de zorg. Het programma heeft een sterke binding met de eigen
praktijk van de deelnemers, en past daardoor heel goed bij de doelstellingen van
Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.”
Dit programma werd eerder aangeboden door de Erasmus Academie, die is gestopt
met het aanbieden van opleidingen. De editie die in mei 2023 startte, is de negende
editie van het programma.
JAARVERSLAG 2023
18

Een kijkje in het programma Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens
Samenwerken in een zorgnetwerk, hoe werkt dat nou? In het programma
Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens krijgen deelnemers theoretische kennis
aangereikt. En daarnaast is er veel plaats voor ervaringen uit de praktijk over
rollen, belangen en het slechten van drempels.
Herkenning, dat is wat de deelnemers deze middag vinden, bij elkaar en in de
bijdrage van gastspreker Marlise Schouten. Schouten is directeur van BeterKeten,
een zorgnetwerk van verschillende ziekenhuizen in de regio Rotterdam.
Betere zorg als uitgangspunt
Schouten benadrukt het een aantal keer: de zorg voor de patiënt nog beter maken,
dat is het uitgangspunt van alles wat BeterKeten doet. Voor het succes van het
netwerk is dat uitgangspunt essentieel. Van het lobbywerk en het politieke spel dat
aan samenwerking voorafgaat, tot aan de ambassadeursrol die artsen gaan spelen
zodra ze de meerwaarde van het samenwerken met eigen ogen zien. De deelnemers
horen haar aan en af en toe wordt er instemmend geknikt. “Hoe creëer je hier nou
draagvlak voor binnen organisaties?”, vraagt een van hen. “Door te benoemen wat
het oplevert als je meedoet”, legt Schouten uit. “We geven binnen een vakgroep
of een multidisciplinair centrum uitleg over hoe samenwerking de zorg beter kan
maken.”
Verkennen is beter dan genezen
Oemar van der Woerd, programmaleider, deed onderzoek naar BeterKeten en licht
zijn bevindingen toe. Hij vertelt over de kansen die een netwerk biedt, bijvoorbeeld
het faciliteren van professionele leergemeenschappen en het toekomstbestendig
maken van de zorg in de regio. En hij vertelt over de uitdagingen van het zorgnetwerk
die hij tegenkwam tijdens het onderzoek. Schouten geeft voorbeelden van
de problemen die ze bij BeterKeten tegenkomen en de interventies die gepleegd
werden. “Samenwerken is nog niet declarabel, iedereen doet het ‘erbij’”, vertelt
ze. Daarnaast zijn partijen soms concurrenten van elkaar “en dan mogen ze
bijvoorbeeld in overleggen geen prijzen noemen.” Daarna geeft Schouten aan hoe
je struikelblokken kunt voorkomen: “Wat ik als tip wil meegeven: neem tijd voor de
verkenning en uitwerking, breng de keten vooraf in beeld. Dat maakt de uitvoering
van de samenwerking effectiever.”
Meerwaarde
Een andere raad van Schouten: begin met het laaghangend fruit. “Wissel telefoonnummers
uit, organiseer een borrel voor de betrokkenen. Mensen van diverse
specialismes samen over een onderwerp laten praten, levert een heel waardevolle
uitwisseling op: leuk en inspirerend voor iedereen.” De kracht van samenwerken is
dat de meerwaarde al snel zichtbaar is: “we zien zorgpaden ontstaan met afspraken
en eenduidige patiënteninformatie. Als iedereen enthousiast is, komen dokters met
nieuwe ideeën en dan worden ze ambassadeurs van het samenwerken.”
In gesprek
De middag ontvouwt zich als een gesprek tussen Schouten en de deelnemers. Voor
Schouten, die zelf ook deelnam aan een eerdere editie van het programma, is het
heel herkenbaar wat de deelnemers tegenkomen. “Wat mij bij is gebleven van de
leergang is dat je in de theorie herkent wat je in de praktijk al aan het doen bent.
Dus het design en de promotie van het netwerk, de conflicten die je tegenkomt,
alles krijgt onderbouwing. En dan realiseer je je: dit hoort erbij! Dit is allemaal mijn
werk als netwerkregisseur.” Niet alleen de nieuwe kennis, maar ook de contacten
met andere deelnemers maakte voor Schouten haar deelname heel waardevol: “Je
hoort van elkaar, en van andere sprekers, hoe zij de dingen aanpakken. Zo krijg je
een beter idee van hoe doelmatig de dingen zijn die je doet. Want samenwerken is
uiteindelijk niet het doel. Het doel is de zorg te verbeteren.”
19
JAARVERSLAG 2023

Studieweken
De studieweken van de Master Class en de MHBA zagen er in 2023 anders uit
dan in eerdere jaren. In plaats van een studiereis naar het buitenland kwam
een week vol kennis en perspectieven, opgedaan in verschillende sectoren en
instellingen. Nieuwe werkvormen en leerervaringen zorgden voor verdieping en
inzichten bij de deelnemers.
Een studieweek biedt de gelegenheid om te verdiepen in andere sectoren, in
andere perspectieven en praktijken. Dit helpt om eigen vanzelfsprekendheden te
onderkennen, zo nodig ter discussie te stellen en met meer vrijheid en afstand naar
eigen vraagstukken te kijken. Doel van een studieweek is de eigen comfortzone
te verlaten en grenzen te verleggen. De tijd nemen voor het delen van ervaringen,
voor het plegen van (zelf)onderzoek en niet te snel in oplossingen en antwoorden
te vervallen. Taaie vragen, vragen ten slotte om trage antwoorden. Traag, omdat de
echt grote vraagstukken een zekere tijdloosheid kennen. Ze zijn niet met een ingreep
opgelost. Ze vragen diepgaande analyse, op de verschillende systeemniveaus van
onze samenleving. Vertraging helpt het vraagstuk op het juiste niveau te ‘vangen’.
Ook op het persoonlijke niveau. De reis die wordt gemaakt is voor iedereen anders.
Leidinggeven aan transitie
Binnenkijken bij andere sectoren tijdens
de studieweek van de Master Class
Deelnemer Harm Wijgergangs
vertelt wat de meer waarde
van de studieweek tijdens de
Master Class was voor hem
Als ik als bestuurder alleen maar met
bestuurders spreek uit dezelfde sector,
dan krijg ik wat ik a had. Door met mensen
te praten uit hele andere sectoren, uit de
kunstwereld bijvoorbeeld, krijg je heel andere
inzichten
Bekijk de film voor een impressie van de studieweek.
JAARVERSLAG 2023
20

Tot de kern
Anders leren, anders werken in de studieweek van de MHBA
De studieweek van de MHBA was dit jaar radicaal anders vormgegeven dan
voorgaande jaren. De studiereis naar een Europees land is omgevormd tot een
week waarin drie leerlijnen van de MHBA leidend waren voor het programma en
de werkvormen. En dat leverde bijzondere resultaten op bij de deelnemers: “het
was zeer buiten mijn comfortzone, maar daardoor vaak juist leuk en leerzaam”.
Persoonlijk leiderschap, een bestuurlijk en strategisch perspectief en de toekomst
van de zorg zijn als rode draden gebruikt om alle opdrachten en activiteiten deze
week aan op te hangen.
Nieuwe leerervaringen
Met onderdelen als onderlinge werkbezoeken, workshops van sprekers uit
bijvoorbeeld de kunst en de sport, het werken aan een groepsmanifest met
medewerking van een sneltekenaar en het letterlijk doen branden van ‘het vuur
van de leider’, verschilde de week van het normale onderwijs. De deelnemers
deden hierdoor heel nieuwe leerervaringen op, en dat was precies de bedoeling.
Programmadirecteur Maarten Janssen: “Groei en ontwikkeling ontstaan wanneer
mensen buiten hun comfortzone durven te treden, en de daar geleerde lessen
toepassen op het persoonlijke leiderschap en de eigen organisatie. Die verdieping
hebben we nu bereikt.”
Opbrengst
Naast een groepsmanifest over de zorgkloof en een nog verder versterkt
groepsgevoel, kregen de deelnemers van deze studieweek een schat aan nieuwe
kennis en ervaring. Zo vertelt een van de deelnemers: “Ik heb veel inzichten
opgedaan: dat ik best duidelijke ideeën heb wat ik als manager zou willen doen met
onze organisatie en hoe ik daarin wil optreden als leider. De rode draad van mijn
persoonlijke ontwikkeling is aangescherpt en is inmiddels behoorlijk consistent.
Mooi hoe de ontwikkeling van het eigen leiderschap door het hele programma
meeloopt en steeds wordt getriggerd en verdiept.”
21
JAARVERSLAG 2023

Deelnemers
Erasmus Centrum voor Zorgbestuur is een vrijplaats voor reflectie en dialoog.
We helpen deelnemers eigen visie te ontwikkelen op de wicked problems die zij
in hun dagelijkse praktijk tegenkomen en bieden ze kennis en inzicht in actuele
ontwikkelingen. Dit doen ze tijdens de programma’s in een combinatie van plenaire
bijeenkomsten, werken in kleine groepen en individuele activiteiten. Een helder
beeld van de eigen competenties helpt deelnemers om zich verder te bekwamen in
hun vak of zich voor te bereiden op een volgende stap.
Daarnaast is het opbouwen van een netwerk van collega’s en experts bijzonder
waardevol. Deelnemers fungeren als elkaars collega, coach en critical friend.
We streven in de samenstelling van de groepen naar een zo divers mogelijke
representatie van alle sectoren van de zorg: van ziekenhuizen, GGZ, verslavingszorg,
verpleging en verzorging, thuiszorg, gehandicaptenzorg, jeugdzorg tot eerste
lijn. Verder zijn ook zorgverzekeraars, woningcorporaties, de overheid en
zakelijke dienst verleners vertegenwoordigd. Bij de selectie van deelnemers wordt
geprobeerd een zo evenwichtig mogelijke groep samen te stellen qua zorgsectoren,
met verschillende achtergronden qua opleiding en ervaring. Dit is terug te zien in de
figuren.
438 deelnemers wisten in 2023 de weg naar onze onderwijsprogramma’s te vinden,
een lichte stijging ten opzichte van 2022. Dat komt mede door het grotere aantal
maatwerkprogramma’s dat we dit jaar uitvoerden.
JAARVERSLAG 2023
22

Deelnemers in cijfers
Deelnemers open programma’s per sector
Functie deelnemers open programma’s
ziekenhuizen
83
19
vvt
jeugdzorg
40
72
109
56
gehandicaptenzorg
ggz
5
20
29
38
overig
31
0 20 40 60 80 100
toezichthouders medisch leiders verpleegkundig leiders
bestuurders
managers/directeuren
Deelnemers naar type programma en jaar
500
400
300
36
78
88
92 157
207
200
100
238
281
270
298 249
231
0
2018
2019
2020
2021
2022
2023
open programma’s maatwerk
23
JAARVERSLAG 2023

Maatwerk
4
JAARVERSLAG 2023 2022
24

Naast onze open programma’s bieden wij ook maatwerk aan: programma’s
toegesneden op specifieke leervragen die spelen bij organisaties, teams en
individuen.
Maatwerk is met recht ‘op maat’ te noemen. Vanaf intake tot afronding focussen
we op de thema’s die leven binnen organisaties, maar ook op individueel niveau.
De invulling van de verschillende modules en werkvormen wordt door het
programmateam volledig afgestemd op die thema’s, net als op de samenstelling van
de groep. In sommige gevallen betreft het meer een begeleidingsvraag dan een leeren
ontwikkelvraag, ook daar bieden we passende oplossingen voor.
In de maatwerkprogramma’s van 2023 staat leiderschap centraal. Leiderschap van
professionals, leiderschap in regionale samenwerking, leiderschapsontwikkeling
van topteams en, in toenemende mate, gedeeld leiderschap. Afgelopen jaar was
gedeeld leiderschap het onderwerp van verschillende Master Classes op maat.
We hielpen organisaties bij het vertalen van bestuurlijke vraagstukken naar de
invloedssfeer van professionals.
In 2023 verzorgden wij verschillende vormen van maatwerk voor organisaties:
Leiderschap van
professionals
• leiderschapsprogramma
voor medici
Tergooi MC
Geriant
• verpleegkundig leiderschaps
programma
regio Gooi & Vechtstreek
Leadership Mentoring in
Nursing Research (LMNR 3.0)
VAR Bravis
Leiderschap in de regio
• leiderschapsprogramma
netwerkzorg
Kerngezond Vlissingen
• verpleegkundig leiderschapsprogramma
regio Gooi & Vechtstreek
• Regie in regionale Zorgnetwerken
en Zorgketens
Gedeeld Leiderschap
• Gedeeld Leiderschap in de
ouderenzorg
De Wever
• Gedeeld Leiderschap in het
ziekenhuis
Deventer ziekenhuis
VieCuri
• Gedeeld Leiderschap in
netwerken
RondomJou
Integrale-GGZ
Begeleiding Topteam
• Sensire
• Gedeeld Leiderschap in de
gehandicaptenzorg
Amarant
25
JAARVERSLAG 2022

Uitgelicht: Laprélezing, Van betere antwoorden
naar betere vragen
“Wie willen we zijn?” was de fundamentele vraag die Floris Alkemade stelde
tijdens de Laprélezing op 1 november. Een vraag die we ons moeten stellen bij
transitievraagstukken - dus ook bij de transitie van de zorg. De oude zorgsystemen
vragen niet om nieuwe antwoorden die binnen het systeem passen, maar om nieuwe
vragen.
Ook de promovendi Françoise Johansen en Jonathan Berg van Erasmus School
of Health Policy & Management die deze middag hun onderzoek presenteerden,
stelden grote vragen: Wat houdt ons gezond? En: Wat heeft Jorinda aan dit (nieuwe)
beleid?
> Lees hier de bijdrage van Françoise Johansen
> Lees hier de bijdrage van Jonathan Berg
Over de Laprélezing
De Laprélezing wordt eens in de twee jaar georganiseerd door Erasmus School of
Health Policy & Management (ESHPM) en Erasmus Centrum voor Zorgbestuur met
als doel “kennis over het specifieke van besturen in de zorg te verbinden met de
praktijk, verschillende generaties met elkaar in contact te brengen en betekenisvolle
parallellen te trekken met kunst”, aldus naamgevers Marga en Ruud Lapré. Ruud
Lapré is medeoprichter van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur en was hoogleraar
bij ESHPM. In 2023 organiseerden wij de derde editie van deze lezing.
Kunst
Voorafgaand aan de lezing bezochten Ruud en Marga Lapré met een gezelschap van
genodigden de Erasmus Gallery en de nieuwste artistieke aanwinst van de Erasmus
Universiteit: een mural door graffiti-artiest Mick La Rock. La Rock gaf persoonlijk
een toelichting op dit werk en op de werken die zijn tentoongesteld in de Erasmus
Gallery. Dit in het kader van het lustrum van de Erasmus Universiteit. De mural is
gemaakt op het S-gebouw op de campus, de tentoonstelling in de Erasmus Gallery
is de komende tijd gratis te bezoeken.
De Laprélezing werd omlijst met kunst van Bert Hermans en muziek van
Maat Saxophone Quartet.
Lees de lezing van Floris Alkemade terug.
JAARVERSLAG 2023
26

Zouden we niet tot veel interessantere
(en leukere) antwoorden komen op de
vraagstukken waar we voor staan in de
zorg & samenleving als we ons idealisme
zwaarder laten wegen dan ons realisme?
En als we veel meer mensen mee laten
denken daarover?
27
JAARVERSLAG 2023

Kwaliteit en integriteit
6
JAARVERSLAG 2023
28

Uitgangspunten kwaliteit en
integriteit
Het kwaliteitsbeleid van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur sluit aan op:
• geldende wet- en regelgeving t.a.v. wetenschappelijke integriteit en privacy
• de richtlijnen zoals die zijn gesteld door het College van Bestuur van de EUR en de
directie van EUR Holding in afstemming met de werkmaatschappijen;
• de vereisten van het betreffende accreditatieorgaan/de accreditatieorganen
waarvoor een opleiding geaccrediteerd is;
• de richtlijnen van het Centraal Register Kort Beroeps Onderwijs (CRKBO).
Er zijn kwaliteitscriteria en -procedures voor de ontwikkeling, uitvoering en
afronding van open onderwijsprogramma’s; de ontwikkeling, uitvoering en afronding
van maatwerk onderwijsprogramma’s en de opzet, uitvoering en afronding van
(contract)onderzoek. Het kwaliteitsmanagementsysteem draagt bij aan de continue
kwaliteitsversterking van het onderwijs en het onderzoek.
Onderdeel van het integriteitsbeleid is de procedure om melding te doen of een
klacht in te dienen inzake (vermeend) ongewenst gedrag, misstanden dan wel een
schending van wetenschappelijke integriteit. In 2023 hebben wij geen meldingen
ontvangen.
“De maatschappij ontwikkelt zich, de zorg
ontwikkelt zich. Niet meer dan logisch dat
bestuurders (zowel de huidige generatie als
toekomstige talenten) zich ontwikkelen. Een
van de plekken om die ontwikkeling vorm te
geven is Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.
Als zorgbestuurder, alumnus en burger lever
ik graag een bijdrage aan de ontwikkeling van
een passende programmering en onderzoek!”
Ronald Schmidt, bestuurder Cordaan
Adviesraad
De adviesraad van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur adviseert directie
en programmaleiders over de ontwikkeling en vernieuwing van bestaande
programma’s, aan de hand van relevante ontwikkelingen in samenleving
en wetenschap. De raad vervult eenzelfde rol als adviespartner bij de
ontwikkeling van nieuwe programma’s.
De volgende personen vormden in 2023 de adviesraad:
• Prof. dr. Kim Putters (voorzitter) - voorzitter Sociaal Economische Raad en
universiteitshoogleraar Brede Welvaart, Tilburg University
• Prof. dr. Roland Bal - hoogleraar Healthcare governance bij Erasmus School
of Health Policy & Management, Erasmus Universiteit Rotterdam
• Drs. Vivian Broex - lid raad van bestuur Diakonessenhuis
• Prof. dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens - hoogleraar Transformatief
Academisch Onderwijs bij Erasmus School of Philosophy, Erasmus
Universiteit Rotterdam
• Drs. Roxanne Vernimmen, lid raad van bestuur OLVG
Samen met deze nieuwe leden die wij in 2023 verwelkomden:
• Prof. dr. Pauline Meurs (vicevoorzitter) - emeritus hoogleraar bestuur van
de gezondheidszorg bij Erasmus School of Health Policy & Management,
Erasmus Universiteit Rotterdam
• Prof. dr. Jane Cramm, hoogleraar persoonsgerichte zorg bij Erasmus
School of Health Policy & Management, Erasmus Universiteit Rotterdam
• Drs. Ronald Schmidt, lid raad van bestuur Cordaan
De adviesraad is in 2023 tweemaal samengekomen.
29
JAARVERSLAG 2023

Integriteit
Het thema “Wetenschappelijk Integriteitsbeleid” en de naleving daarvan is
een continu thema. Erasmus Centrum voor Zorgbestuur onderschrijft het
integriteitsbeleid van de EUR Holding BV. Het beleid is te lezen op de website
https://www.eur.nl/over-de-eur/eur-holding/integriteitsbeleid. Een integere
organisatie voldoet zoveel mogelijk aan voorwaarden om personen binnen
die organisatie, individueel en collectief, te stimuleren zich te houden aan de
gezamenlijk vastgestelde normen en waarden. Deze normen en waarden vormen
de basis van gedragsregels. Om tot een gemeenschappelijke definitie van integer
gedrag te komen, hebben we gedragsregels gedefinieerd. Voor de naleving van het
integriteitsbeleid bestaat een gezamenlijke verantwoordelijkheid, van medewerkers,
leidinggevenden, directie en raad van commissarissen, tot de EUR Holding.
De “Integriteitscode van Erasmus Universiteit Rotterdam” en de “Nederlandse
Gedragscode Wetenschappelijke Integriteit” worden binnen de Erasmus Universiteit
gevolgd met dien verstande dat conform de “Verklaring van Wetenschappelijke
Onafhankelijkheid KNAW” publicatie van onderzoeksresultaten gewaarborgd
moet zijn en dat onderzoekers (dus) de vrijheid hebben de wetenschappelijke
onderzoeksresultaten, binnen een redelijke termijn te publiceren. Ieder lid
van het wetenschappelijk personeel wordt jaarlijks expliciet gevraagd om het
Integriteitsbeleid te erkennen, te onderschrijven en na te leven. Werknemers
hebben toegang tot de vertrouwenspersoon en de counselor wetenschappelijke
integriteit van EUR Holding BV. Op basis van hun bevindingen adviseren zij de
directeuren van de BV’s.
JAARVERSLAG 2023
30

7
In de media
31
JAARVERSLAG 2023

Informeren, inspireren, prikkelen tot discussie, door het jaar heen delen we via
verschillende kanalen namens Erasmus Centrum voor Zorgbestuur inzichten
en opinies, onderzoek en informatie over onze onderwijsprogramma’s. En ook
onze deelnemers en alumni laten geregeld van zich horen.
Twee keer per jaar verschijnt onze eigen online magazine Podium, dat we per e-mail
naar zo’n 2.000 relaties sturen. Podium bevat een gevarieerde mix van actuele
onderwerpen, onderzoeken en bijeenkomsten.
Onze bedrijfspagina op LinkedIn heeft inmiddels een bereik van meer dan
4.200 volgers (25% stijging t.o.v. 2022), en dat aantal groeit wekelijks. Het biedt
een waardevolle (netwerk)plek aan deelnemers, alumni en geïnteresseerden,
waar ruimte is voor publicaties over onderzoek in onze Academische Werkplaats,
actuele ontwikkelingen en het laatste nieuws over onze programma’s. Ook delen
we informatie over voor ons belangrijke thema’s zoals gedeeld leiderschap, en de
daaraan verbonden activiteiten zoals bijeenkomsten, podcasts en interviews.
Deelnemers delen hun ervaringen zelf op social media, programmaleiders delen hun
kennis in artikelen, blogs en op congressen en symposia. We geven aandacht aan
onze geslaagden, online en in de vakpers. Onze focus ligt vooral op onlinemiddelen
afgestemd op onze doelgroep, aangevuld met relevante offline media. Zo zetten
we advertorials in digitale nieuwsbrieven in, gericht op onze branche en doelgroep
zoals die van Skipr en Zorgvisie.
Podium december 2023
Podium juni 2023
JAARVERSLAG 2023
32

Een selectie van de verschillende publicaties door het jaar
Interview met Richard Janssen bij Radio NPO1, Geld of je leven
september 2023
Podcast Voorzorg met Wilma van der Scheer: ‘Gedeeld leiderschap is voorwaarde voor
ketenzorg’ Zorgvisie, februari 2023
Artikel van Richard Janssen in Goed Bestuur en Toezicht,
december 2022
33
JAARVERSLAG 2023

‘Vroegere denkbeelden over kwaliteit
als voedingsbodem voor de huidige’
interview met Wilma van der Scheer
in Perspekt, oktober 2023
Interview met Wilma van der Scheer in Skipr quarterly, 6 januari 2023
‘Betrek directe zorgverleners bij je
beslissingen’ interview met Wilma van
der Scheer in Markant, het tijdschrift
van de VGN, oktober 2023
Wilma van der Scheer was voorzitter
van de projectgroep die de richtlijn
ontwikkelde.
Interview met Wilma van der Scheer voor onerzoeksprogramma
RN2Blend, mei 2023
Wilma van der Scheer was voorzitter
van de projectgroep die de richtlijn
ontwikkelde, mei 2023
JAARVERSLAG 2023
34

Wat kunnen zorgaanbieders zelf doen aan hun financiële problemen?
Interview met Wilma van der Scheer in FD, 15 september 2023
Interview met Relinde de Koeijer in Qruxx,
kennisplatform over waardegedreven zorg van de
redactie van Skipr en Zorgvisie, september 2023
“Gezondheidsdata zijn een goudmijn. Zijn we al klaar om die te
ontginnen?” Interview Wilma van der Scheer en Egge van der Poel,
FD 28 december 2023
35
JAARVERSLAG 2023

Team
8
JAARVERSLAG 2023
36

Kwaliteit is je elke keer weer
opnieuw afvragen wat kwaliteit is.
Met deze uitspraak van filosoof Paul
van Tongeren gingen we tijdens
ons jaarlijkse teamdag aan de slag.
Kwaliteit is een dynamisch begrip
dat om continue reflectie vraagt,
waarbij het ook zinnig is om een norm
te stellen. Met elkaar bespraken we
verschillende voorbeelden en ideëen
die er leven over kwaliteit. Wanneer
is er een tekort, kan er ook een teveel
zijn, hoe vinden we de juiste maat?
Verder stonden we stil bij de positionering
van het Centrum binnen het
bredere landschap van de EUR: de
secties, de faculteit, EUR Holding en
EUR breed. We keken naar de ambities
van de EUR op het gebied van Life Long
Learning en de ESHPM Academy, en
hoe wij ons daartoe verhouden.
De start van twee nieuwe programma’s
markeerde ook de start van twee
nieuwe programmadirecteuren bij
ons Centrum: Anita Wydoodt bij Het
Andere Gesprek, en Frank Beemer bij
Regie in Zorgnetwerken en Zorgketens.
In het MHBA-team volgde Maaike
Moen programmamanager Joyce
Bierbooms op, die bij Tilburg University
programmaleider van de Academische
Werkplaats Technologische en
Sociale Innovatie werd. Ook Oemar
van der Woerd voegde zich als
programmanager bij de MHBA.
37
JAARVERSLAG 2023

Nieuw Verpleegkundig
Leiderschap
Harry Sonnenschein, MSc
Programmadirecteur
Evelien de Roodt, MSc
Programmacoördinator
MHBA
prof. dr. ir. Kees Ahaus
Academisch directeur
dr. Maarten Janssen
Programmadirecteur
dr. Joyce Bierbooms & dr. Maaike Moen
(vanaf sep ’23)
Programmamanager
Laura de Bruijn
Programmacoördinator
Medisch Specialist en
Bestuur
Piet-Hein Buiting, MA, MD, MHA
Programmadirecteur
drs. Petra Verweij
Programmacoördinator
Imagine2
prof. dr. Wilma van der Scheer
Programmadirecteur
dr. Relinde de Koeijer
Programmamanager
Bianca de Haan
Programmacoördinator
Governance Class
prof. dr. Richard Janssen
Programmadirecteur
Evelien de Roodt, MSc
Programmacoördinator
Academische Leergang Zorg
Management
dr. Relinde de Koeijer
Programmadirecteur
Oemar van der Woerd, MSc
jr. programmaleider
Zita Schwab
Programmacoördinator
Top Class
mr. Helene Wüst en dr. Martijn Jansen
Programmadirectie
Petra van Dodewaard
Programmacoördinator
Goede Kwaliteit met
Gedeeld Leiderschap
mr. Helene Wüst en ir. Oscar Schneider
Programmadirectie
Petra van Dodewaard
Programmacoördinator
Financieel Bestuur in
de Zorg
dr. ir. Joost Zuurbier
Programmadirecteur
Bianca de Haan
Programmacoördinator
Master Class
prof. dr. Wilma van der Scheer
Programmadirecteur
Claire de Bruijn-Nefkens
Programmacoördinator
Het Andere Gesprek
dr. Anita Wydoodt
Programmadirecteur
Evelien de Roodt, MSc
Programmacoördinator
Regie in Zorgnetwerken
en Zorgketens
drs. Frank Beemer
Programmadirecteur
Oemar van der Woerd, MSc
jr. programmaleider
drs. Petra Verweij
Programmacoördinator
Maatwerk
Naast de genoemde
medewerkers werkten we voor de
maatwerkprogramma’s samen met:
drs. Maud Bik
Sonia Jennings
drs. Maartje Op de Coul
dr. Yolande Witman
Organisatie
Petra Verweij
Bureaumanager
Joke Meijer-de Man
Simone Buter-Klein
Financiële administratie
Mies Mikx, MA
Marielle de Wit-Borst
Marketing, communicatie & content
JAARVERSLAG 2023
38

prof. dr. ir. Kees Ahaus
drs. Frank Beemer
drs. Maud Bik
Claire de Bruijn-Nefkens
Laura de Bruijn
Piet-Hein Buiting, MA, MD, MHA
Simone Buter
Petra van Dodewaard
Bianca de Haan
dr. Martijn Jansen
dr. Maarten Janssen
prof. dr. Richard Janssen
Sonia Jennings
dr. Relinde de Koeijer-Gorissen
Mies Mikx, MA
Joke Meijer-de Man dr. Maaike Moen Evelien de Roodt, MSc
39
JAARVERSLAG 2023

prof. dr. Wilma van der Scheer Zita Schwab
ir. Oscar Schneider
Harry Sonnenschein, MSc
drs. Petra Verweij Marielle de Wit-Borst
Yolande Witman, MD, PhD
Oemar van der Woerd, MSc mr. Helene Wüst
dr. ir. Joost Zuurbier dr. Anita Wydoodt
JAARVERSLAG 2023
40