Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 2025

ΕΚΔΟΣΗ 2025

Εταιρική

Κοινωνική Ευθύνη

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΤΗΡΙΖΕΙ

ΕΚΔΟΣΗ 2025

Εταιρική

Κοινωνική Ευθύνη

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ

ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

5 Editorial

6 Το αύριο είναι δικό μας

Του Χρύσανθου Τσουρούλλη, Διευθύνοντος Συμβούλου

του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ και της Τηλεόρασης ΣΙΓΜΑ

10 Να μην πέσουμε στην παγίδα του “ticking boxes”

Συνέντευξη με την Επίτροπο Ισότητας των Φύλων,

Τζόζη Χριστοδούλου

16 Οι αξιολογήσεις ΠΚΔ αλλάζουν το τοπίο

των βιώσιμων επενδύσεων

Του Νικόλαου Ίσαρη, Αναπληρωτή Επικεφαλής

Μόνιμης Αντιπροσωπείας ΕΕ στην Κύπρο

18 Η ένταξη της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

στη στρατηγική των επιχειρήσεων

Του Κύπρου Πρωτοπαπά, Εφόρου Συνεργατικών

Εταιρειών και Κοινωνικών Επιχειρήσεων

20 Lidl Κύπρου: Δέσμευση για ανάπτυξη με σεβασμό

στον άνθρωπο και τον πλανήτη

24 Πρώτης τάξεως ευκαιρία για τις επιχειρήσεις η

διαδικασία του Reporting

Συνέντευξη με τον πρόεδρο του Δ.Σ. του

CSR Cyprus (Kυπριακό Δίκτυο για την Εταιρική

Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα), δρα Μαρίνο Βουκή

28 Κινητήριος δύναμη του ESG ο τραπεζικός τομέας

Της Χριστίνας Πιερίδη, Επικεφαλής Νέων Εργασιών

και Δημοσιονομικής Πολιτικής στον Σύνδεσμο

Τραπεζών Κύπρου

30 Η μετάβαση στη βιωσιμότητα:

Προκλήσεις και ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις

Της Ελένης Ασσιώτη, Επικεφαλής Τεχνικών και

Επαγγελματικών Θεμάτων, Σύνδεσμος Εγκεκριμένων

Λογιστών Κύπρου

32 Οι γυναίκες στο προσκήνιο του ESG

Συνέντευξη με την πρόεδρο της BPW Cyprus & CEO

της PARTNERS Connected Communications,

Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδη

36 Ο αθλητισμός και η ΕΚΕ ως εργαλεία

κοινωνικής προόδου

Συνέντευξη με την Αντιπρόεδρο του Κυπριακού

Οργανισμού Αθλητισμού (ΚΟΑ), Κάλλη Χατζηιωσήφ

40 Ο ρόλος της εργασίας στην αλυσίδα αξίας,

η ευθύνη των επιχειρήσεων και οι απαιτήσεις

του ESRS S2

Του δρα Αλέξανδρου Αντωναρά, Αναπληρωτή

Καθηγητή, Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων, Corporate

Sustainability and Responsibility Centre,

Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

44 Αποτιμώντας την κοινωνική απόδοση:

Το κλειδί για υπεύθυνες και βιώσιμες

επιχειρήσεις στην Κύπρο

Tης δρος Χρυσής Μέμτσα, Finance & Banking

Professional, Green and Sustainable Finance

Professional by CBI ΕΠ του Πανεπιστημίου

Λευκωσίας

46 Το “S” στο ESG: Ένας καθοριστικός παράγοντας

για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία

Της Νικόλ K. Φινοπούλου, Δικηγόρου, Banking &

Financial Services, ESG & Sustainable Finance

Expert, Regulatory Compliance & Corporate

Governance, LL. B (Hons), LL.M(UCL), LPC, CISL,

University of Cambridge

48 Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως πυλώνας

μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής επιτυχίας

Της Ελίζας Στασοπούλου, Ανώτερης Λειτουργού στο

Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου

52 Ενδυναμώνοντας το ανθρώπινο δυναμικό: Το

όραμα της ΑνΑΔ για την κυπριακή οικονομία

Του δρος Κωνσταντίνου Φελλά, Προέδρου του

Διοικητικού Συμβουλίου της Αρχής Ανάπτυξης

Ανθρώπινου Δυναμικού Κύπρου (ΑνΑΔ)

56 Αυταπόδεικτη για την ΟΕΒ η σημασία της

κοινωνικής βιωσιμότητας

Του Μιχάλη Αντωνίου, Γενικού Διευθυντή της ΟΕΒ

58 Εστιάζοντας στο “S” του ESG: Η κοινωνική

υπευθυνότητα ως μοχλός ανάπτυξης

Του Ανδρέα Αλέξη, Λειτουργού Τμήματος Εργασιακών

Σχέσεων, Κοινωνικής Πολιτικής & Ανάπτυξης

Ανθρώπινου Δυναμικού του ΚΕΒΕ

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ

ΤΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

60 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

64 ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ

66 ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ

70 ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ ΥΓΕΙΑ

74 CDBBANK

78 EY ΚΥΠΡΟΥ

82 FREEDOM24

86 GRANT THORNTON ΚΥΠΡΟΥ

90 GREEN ENERGY GROUP

94 KORANTINA HOMES

98 KPMG ΚΥΠΡΟΥ

102 MUSKITA ALUMINIUM INDUSTRIES

4 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

EDITORIAL

Η κοινωνία σε πρώτο πλάνο

ΤΗΣ ΒΆΣΙΑΣ ΚΑΤΤΉ

Από cool to have σε must have, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν είναι πλέον προαιρετική.

Οι απαιτήσεις για συμμόρφωση με τα κριτήρια ESG (Environmental, Social, Governance),

όπως ορίζονται από την Οδηγία CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) και την CSDDD

(Corporate Sustainability Due Diligence Directive), καθιστούν σαφές ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να λογοδοτούν

για τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές τους επιδόσεις. Η μετάβαση αυτή δεν αφορά μόνο τους μεγάλους

οργανισμούς, αλλά επηρεάζει ολόκληρη την επιχειρηματική αλυσίδα και κάθε κυπριακή επιχείρηση.

Το πλαίσιο αξιολόγησης ESG της εταιρικής υπευθυνότητας ενός οργανισμού εστιάζει στις τρεις διαστάσεις:

Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση. Η κοινωνική πτυχή, το “S” του ESG, παύει να αποτελεί

απλή ρητορική και γίνεται μετρήσιμος δείκτης της πραγματικής συνεισφοράς των οργανισμών στην κοινωνία.

Και εδώ είναι που έρχεται η πρόκληση: η κοινωνία πλέον δεν αρκείται στα «ωραία λόγια»

ή στις επιφανειακές δράσεις. Θέλει αποτελέσματα, και τα θέλει τώρα.

Σε μια εποχή που η κοινωνική συνοχή δοκιμάζεται, το “S” αποκτά πρωταγωνιστικό ρόλο.

Πόλεμος, ενεργειακή κρίση, πληθωρισμός, επιτόκια και η συνεχιζόμενη απειλή της κλιματικής αλλαγής

επηρεάζουν την καθημερινότητα εκατομμυρίων ανθρώπων. Οι επιχειρήσεις καλούνται να αποδείξουν

ότι δεν είναι απλώς παρατηρητές αυτών των εξελίξεων, αλλά ενεργοί συμμέτοχοι στη λύση.

Καλούνται να ανταποκριθούν, να προωθήσουν τη συμπερίληψη, να ενισχύσουν την ισότητα, να στηρίξουν

τους εργαζομένους τους και να συνεισφέρουν ουσιαστικά στις κοινότητες όπου δραστηριοποιούνται.

Η χρυσή τομή μεταξύ επιχειρηματικής ανάπτυξης και κοινωνικής υπευθυνότητας δεν είναι πάντα εύκολη.

Είναι, όμως, αναγκαία. Σε έναν κόσμο που η εμπιστοσύνη είναι το πιο πολύτιμο νόμισμα στις ανθρώπινες

σχέσεις, οι επιχειρήσεις που δεν επενδύουν στην κοινωνική υπευθυνότητα ρισκάρουν να χάσουν

την υποστήριξη των καταναλωτών, των εργαζομένων και των επενδυτών. Οι κυπριακές επιχειρήσεις

μπορούν να γίνουν καταλύτες αλλαγής, όχι μόνο ενισχύοντας την οικονομία αλλά και δημιουργώντας

μια κοινωνία πιο δίκαιη και ανθεκτική.

Διότι, στο τέλος της ημέρας, οι άνθρωποι ενδιαφέρονται για τις επιχειρήσεις

που ενδιαφέρονται για τον άνθρωπο.

ΣΥΓΚΡΟΤΉΜΑ ΔΙΑΣ

ΚΑΙ ΤΗΛΕΌΡΑΣΗ ΣΙΓΜΑ

Το αύριο είναι δικό μας

ΑΝΑΛΑΜΒΆΝΟΝΤΑΣ ΔΡΆΣΗ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ

ΤΟΥ ΣΉΜΕΡΑ, ΜΕ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΗΝ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ.

Ο

Αμερικανός πρόεδρος Λύντον

Τζόνσον είχε πει «Το χθες

δεν είναι δικό μας για να

το διορθώσουμε, αλλά το

αύριο είναι δικό μας για να το

κερδίσουμε ή να το χάσουμε».

Δυστυχώς, ο άνθρωπος δεν μαθαίνει από τα

λάθη του και τα επαναλαμβάνει με όλο και

χειρότερα αποτελέσματα. Κάποια από αυτά

δεν είναι άμεσα ορατά, αν και υπάρχουν

«καμπανάκια» που προειδοποιούν. Τα ακούμε ή

συνεχίζουμε βολεμένοι μέχρι που το πρόβλημα

ή, χειρότερα, η καταστροφή να κτυπήσει τη

δική μας πόρτα; Κι ύστερα, όταν αυτό συμβεί,

ζητούμε από τους άλλους πάντα την ευθύνη…

Κάθε μέρα, δεκάδες θέματα εγείρονται στην

πολιτική, την κοινωνία, το περιβάλλον, την

εκπαίδευση, την υγεία, τη δικαιοσύνη, τη

δημοκρατία, την ειρήνη, θέματα που αφορούν

όλους μας συλλογικά και τον κάθε έναν

ξεχωριστά είτε συμβαίνουν στον τόπο μας

είτε αλλού. «Δειλοί, μοιραίοι κι άβουλοι

αντάμα προσμένουμε ίσως κάποιο θάμα» λέει

ο μεγάλος ποιητής Βάρναλης. Τα «ακούμε»

χωρίς συνειδητοποίηση και ενσυναίσθηση λες

κι αφορούν πάντα άλλους κι όχι εμάς. Έτσι,

χωρίς να μπούμε στη δράση, χωρίς να κάνουμε

κάτι για να σταματήσουμε την όποια τροχιά

προς τον κίνδυνο, την αδικία και την εν τέλει

καταστροφή, καταντούμε εθελόδουλοι, και η

αλλοτρίωση αυτή μάς μετατρέπει όχι μόνο σε

θεληματικά θύματα αλλά και σε θύτες.

ΝΑ ΜΗ ΜΕΙΝΟΥΜΕ ΑΜΕΤΟΧΟΙ

Τα τελευταία χρόνια ο κόσμος υποφέρει κυρίως

από εντεινόμενους πολέμους και περιβαλλοντικές

καταστροφές. Και τα δύο ανθρωπογενή

φαινόμενα. Ο πόλεμος μεταξύ Ουκρανίας

– Ρωσίας και ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή

απασχολούν κυρίως το σήμερα, αλλά ποιος

ξέρει αύριο τι άλλο θα προκαλέσει νέους πολέμους;

Οι πόλεμοι δεν περιορίζονται μόνο στην

απώλεια της ανθρώπινης ζωής και οικονομικές

καταστροφές, αλλά έχουν και ολέθριες επιπτώσεις

στο φυσικό περιβάλλον. Οι επιπτώσεις στο

περιβάλλον εκτός από άμεσες, προερχόμενες

απευθείας από την ίδια την πολεμική πράξη,

είναι και έμμεσες, ως αυτές προκύπτουν από

τις μετακινήσεις πληθυσμών, την κατάρρευση

των υποδομών, την πείνα και τη δυστυχία αλλά

ΤΟΥ ΧΡΎΣΑΝΘΟΥ ΤΣΟΥΡΟΎΛΛΗ

ΔΙΕΥΘΎΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΎΛΟΥ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΉΜΑΤΟΣ ΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΤΗΛΕΌΡΑΣΗΣ ΣΙΓΜΑ

και τη δημιουργία στρατικοποιημένων περιοχών.

Επιπτώσεις οι οποίες μπορεί να είναι μη

αναστρέψιμες, επηρεάζοντας χωρικά όχι μόνο

την περιοχή στην οποία εκδηλώνονται αλλά και

τις παρακείμενες σε αυτήν περιοχές για μεγάλα

χρονικά διαστήματα.

Μεγάλο και σοβαρότατο κεφάλαιο είναι και οι

περιβαλλοντικές καταστροφές. Αρχίζουμε να

αισθανόμαστε την εκδίκηση της φύσης. Καταιγίδες,

κυκλώνες, παρατεταμένες βροχοπτώσεις,

πλημμύρες από τη μια, κι από την άλλη

ξηρασία, καύσωνες, πυρκαγιές, καταστροφή

ολόκληρων οικοσυστημάτων, απειλή για το

πόσιμο νερό όχι μόνο λόγω ξηρασιών αλλά

και λόγω ρύπων κ.ά. Τα ακραία αυτά φαινόμενα

έχουν αυξηθεί κατακόρυφα.

Τι κάνουμε για όλα αυτά; Μια είναι η απάντηση.

Αναλαμβάνουμε ευθύνη και παίρνουμε μέτρα

τώρα! Ο καθένας όσο μπορεί και όπου μπορεί,

Ευθύνη είναι

και η διεκδίκηση,

η απαίτηση προς

τους κυβερνώντες

να φροντίσουν

για εμάς


φτάνει να αποφασίσει να γίνει υπεύθυνος

πολίτης του τόπου του αλλά και του κόσμου

όλου. Ευθύνη είναι και η διεκδίκηση, η απαίτηση

προς τους κυβερνώντες να φροντίσουν

για εμάς. Τους εκλέγουμε γι’ αυτόν τον λόγο

εξάλλου! Τους ελέγχουμε ή απλώς χειροκροτούμε

ή γινόμαστε «σχολιαστές του καναπέ»

από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης χωρίς

πραγματική κριτική σκέψη, μόνο εξαπολύοντας

κακόβουλους εξυπνακισμούς;

Η ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

ΩΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΟΠΛΟ

Εμείς, ως ένας Οργανισμός με κυρίαρχη θέση

σε όλα τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (τηλεόραση,

ραδιόφωνα, ηλεκτρονικούς ιστότοπους,

έντυπα κλπ), αντιλαμβανόμαστε τον καθοριστικό

ρόλο και την ευθύνη μας σε ό,τι αφορά

τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνονται οι

κοινωνικές αντιλήψεις.

Καθημερινά, σε όλα τα μέσα που διαθέτουμε,

προσπαθούμε να ενημερώσουμε για ό,τι

συμβαίνει αλλά και για τους κινδύνους που

έρχονται, σε όλα τα θέματα που αφορούν τον

άνθρωπο για το σήμερα και το αύριο. Γι’ αυτό

και τα παιδιά και η νέα γενιά είναι στις προτεραιότητές

μας. Εκπομπές ενημέρωσης και

λόγου και κείμενα/θέματα που παρουσιάζονται

στις ιστοσελίδες μας που ασχολούνται με την

καθημερινότητα έχουν σκοπό να ελέγξουν

όλα τα κέντρα εξουσίας. Ενεργούμε εκ μέρους

των συνανθρώπων μας, ώστε τα θέματα που

αφορούν την επιβίωσή μας ως άνθρωποι αλλά

και ως έθνος, την ευζωία και την πρόοδό μας

να αναδεικνύονται με τρόπο σφαιρικό τόσο

κάνοντας έλεγχο στους πολιτικούς όσο και

δημιουργώντας εγρήγορση στους πολίτες.

ΣΤΟ ΠΛΕΥΡΟ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Όλα μας τα μέσα γίνονται χορηγοί επικοινωνίας

σε διάφορες εκστρατείες που αφορούν

το περιβάλλον, την υγεία, την τέχνη και άλλους

τομείς, βοηθώντας έτσι στην προώθηση

δράσεων που βοηθούν την κοινωνία. Ανακύκλωση,

δενδροφύτευση, πώς να αποφεύγουμε

κινδύνους που προκαλούν φωτιές, έρανοι,

εκστρατείες ενημέρωσης και πρόληψης για

θέματα υγείας, καλλιτεχνικές εκδηλώσεις με

ποικίλους σκοπούς, φιλμάκια για ορθή και

υπεύθυνη οδική συμπεριφορά, όλα αυτά και

πολλά άλλα είναι μέσα στις προωθητικές

ενέργειες που γίνονται μέσω του συνόλου των

μέσων μας, ώστε οι πολίτες να γίνονται όλο

και πιο ενημερωμένοι και ενεργοί.

Ως ένας Οργανισμός

με κυρίαρχη θέση σε

όλα τα Μέσα Μαζικής

Ενημέρωσης,

αντιλαμβανόμαστε

τον καθοριστικό ρόλο

και την ευθύνη μας

σε ό,τι αφορά τον

τρόπο με τον οποίο

διαμορφώνονται

οι κοινωνικές

αντιλήψεις

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 7

BREAST CANCER

AWARENESS CAMPAIGN

Ενδεικτικά, να αναφέρουμε τη συνδρομή μας

και στην Εκστρατεία Ενημέρωσης και Πρόληψης

κατά του καρκίνου του μαστού. Η φθινοπωρινή

Madame Figaro που κυκλοφόρησε με

το μήνυμα “Never Give Up” φιλοξένησε στις

σελίδες της 7 αληθινές ιστορίες και 11 ηχηρά

μηνύματα για τη 19η εκστρατεία ενημέρωσης

και ευαισθητοποίησης κατά του καρκίνου του

μαστού. Δυνατά μηνύματα συμπαράστασης

και πρόληψης αλλά και αληθινές ιστορίες που

έδωσαν δύναμη και ελπίδα. Στην εκστρατεία

συμμετείχαν, μεταξύ άλλων, ο Υπουργός

Υγείας, Μιχάλης Δαμιανού, η Στέλλα Μάστορα,

Πρόεδρος Europa Donna Κύπρου, και η Επίτροπος

Υγείας της ΕΕ, Στέλλα Κυριακίδου.

ENDOMITRIOSIS

AWARENESS CAMPAIGN

Να αναφέρουμε επίσης ότι για 2η συνεχόμενη

χρονιά η Madame Figaro στήριξε την

εκστρατεία ενημέρωσης για την ενδομητρίωση.

Τέσσερις Κύπριες ένωσαν τη φωνή

τους με το “Endomarch Cyprus”, δίνοντας

ελπίδα στις γυναίκες που υποφέρουν από

ενδομητρίωση. Στη δράση αυτή επικεφαλής

ήταν ο Μαιευτήρας - Γυναικολόγος, Ιδρυτής

του Endometriosis & Fertility Center του

American Medical Center και Πρόεδρος της

Εκστρατείας Endomarch Cyprus, Δρ Ανδρέας

Σταυρούλης, ο οποίος ενημέρωσε λεπτομερώς

για όλα όσα πρέπει να γνωρίζουμε. Όλα

έγιναν τον περασμένο Μάρτιο που είναι και

ο μήνας ενημέρωσης για την ενδομητρίωση,

μια πάθηση που επηρεάζει εκατομμύρια

γυναίκες σε όλο τον κόσμο. Μια εξαιρετική

εκδήλωση όπου ενώσαμε τη φωνή μας με

άλλες 70 χώρες, ώστε να ενημερωθούμε και

να καταρρίψουμε στερεότυπα που σχετίζονται

με αυτήν την πάθηση.

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ

Ένας άλλος σημαντικός ρόλος που αναλαμβάνουμε

ως Οργανισμός είναι στις περιπτώσεις

κινδύνων. Έγκαιρες προειδοποιήσεις και ενημερώσεις

για το τι πρέπει να κάνει ένας πολίτης

σε περιπτώσεις επικίνδυνων καταστάσεων,

όπως φωτιές, πλημμύρες κλπ. Όλοι ζητούν να

μάθουν από εμάς πώς να ενεργήσουν, ειδικά σε

δύσκολες καταστάσεις, και οφείλουμε να είμαστε

και είμαστε στο πλευρό τους κάθε φορά.

Να σημειώσουμε ότι η τηλεόραση εξακολουθεί

να έχει πρωτεύοντα ρόλο, κυρίως σε μεγαλύ-

Ενεργούμε εκ μέρους

των συνανθρώπων μας,

ώστε τα θέματα που

αφορούν

την επιβίωσή μας

ως άνθρωποι αλλά και

ως έθνος,

την ευζωία και

την πρόοδό μας

να αναδεικνύονται

με τρόπο σφαιρικό

τόσο κάνοντας έλεγχο

στους πολιτικούς όσο

και δημιουργώντας

εγρήγορση

στους πολίτες


τερες γενιές. Υπάρχουν χιλιάδες άνθρωποι που

περνούν πολλές ώρες στο σπίτι, ειδικά ηλικιωμένοι

που δεν είναι εξοικειωμένοι με την τεχνολογία,

και τόσο η ψυχαγωγία όσο και η ενημέρωσή

τους εξαρτάται σχεδόν ολοκληρωτικά

από την τηλεόραση. Υπάρχει, λοιπόν, ακόμα και

σε αυτό, ευθύνη να παρέχεις αυτήν την «υπηρεσία»

με τρόπο που να τους σέβεται και που βελτιώνει

την καθημερινή τους ευζωία. Παρέχεται

ακόμα ενημέρωση καθημερινά για κωφά άτομα,

και σε πολλές σειρές ή εκπομπές πλέον υπάρχουν

υπότιτλοι για άτομα που δεν γνωρίζουν τη

νοηματική και είναι κωφά ή βαρήκοα.

ΒΡΑΒΕΙΑ MADAME FIGARO

Τέλος, οφείλει να υπάρχει και η επιβράβευση

κοινωνικής προσφοράς. Και με τον σκοπό αυτό

όπως κάθε χρόνο συνεχίζουν για 19 χρόνια

τα βραβεία Madame Figaro, ένας θεσμός που

αναδεικνύει, τιμά και επιβραβεύει τις γυναίκες

της Κύπρου. Το αναγνωστικό κοινό της Madame

Figaro ήταν οι μοναδικοί και απόλυτοι κριτές

σε όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Οι υποψήφιες

ήταν 45 σε 9 κατηγορίες: Επιστήμονας/

Ακαδημαϊκός, Answear Fashion & Jewellery

Designer, Μουσικός, Ηθοποιός, Δημιουργός,

Ecommbx Επαγγελματίας/ Επιχειρηματίας,

ΟΠΑΠ Κοινωνική Προσφορά, Τράπεζα Κύπρου

Καινοτομία και Dove Αθλήτρια.

Με αφορμή τα 50 χρόνια Τουρκικής Εισβολής

και Κατοχής, η φετινή τελετή απονομής δεν

μπορούσε να μείνει αμέτοχη. Προσεγγίσαμε το

θέμα από ανθρωπιστική και πολιτιστική άποψη,

και μέσα από το concept της τελετής αναγνωρίσαμε

γυναίκες που ενέπνευσαν άλλους με το

θάρρος και τη δύναμή τους. Τιμητικό βραβείο

Editor’s Choice απονεμήθηκε στην Πρώτη

Κυρία, Φιλίππα Καρσερά Χριστοδουλίδη. Αφιερωμένο

σε όλες τις γυναίκες της Κύπρου που

αντιστάθηκαν και αγωνίστηκαν –τη μάνα, τη

γυναίκα, την κόρη αγνοουμένου / εγκλωβισμένου,

την πρόσφυγα, τη μαχήτρια, οδηγώντας

μας στο σήμερα, εκπροσωπώντας τις.

Τα βραβεία έχουν κοινωνικό και φιλανθρωπικό

χαρακτήρα, μιας και τα έσοδα από τις

πωλήσεις των εισιτηρίων δίνονται στην κυρία

που βραβεύεται στην κατηγορία Κοινωνική

Προσφορά ΟΠΑΠ. Φέτος, τα έσοδα από την

πώληση των εισιτηρίων, που ανήλθαν στις

€11,135, δόθηκαν στην κ. Έλενα Μαλμηδούρη

Χατζηχάννα, η οποία βραβεύτηκε σε

αυτήν την κατηγορία και θα διαθέσει το χρηματικό

ποσό στη Θερμοκοιτίδα Αγάπης.

Συγκινητικές στιγμές ζήσαμε κατά την απονομή

των τιμητικών βραβείων που δίνονται κάθε

χρόνο. Πρωτείο ζωής εις μνήμην του εμπνευστή

των βραβείων, Άντη Χατζηκωστή, απονεμήθηκε

στη Νεφέλη, ένα κορίτσι λουσμένο

στο φως και τη μουσική που από μικρή έπρεπε

να δώσει τον δικό της αγώνα ζωής, αφού από

ιατρικό λάθος έχασε την ομιλία της. Πάλεψε

σκληρά και κατάφερε να βρει τον δικό της

τρόπο επικοινωνίας, μέσα από το τραγούδι.

Κοινωνική Ευθύνη, λοιπόν, για εμάς τους

ίδιους πρώτα! Ο καθένας με τις δυνατότητες

που διαθέτει, αλλά σε όλους μας αναλογεί ένα

μέρος της! Για να γίνει ο κόσμος καλύτερος.

Και να θυμόμαστε αυτό που έγραψε ο Robert

G. Ingersoll «Η ευτυχία δεν είναι ανταμοιβή.

Είναι συνέπεια. Όπως τα βάσανα δεν είναι

τιμωρία, είναι αποτέλεσμα».

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

ΜΕΓΑΡΟ ∆ΙΑΣ

Λεωφόρος Άντη Χατζηκωστή και Γωνία

Λεωφόρου Αρχαγγέλου 31, 2057,

Στρόβολος, Λευκωσία

Τηλ.: 22580580

Κοινωνική Ευθύνη,

λοιπόν, για εμάς

τους ίδιους πρώτα!

Ο κάθε ένας με τις

δυνατότητες που

διαθέτει, αλλά σε

όλους μας αναλογεί

ένα μέρος της!

Για να γίνει ο κόσμος

καλύτερος


ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ

ΤΖΌΖΗ ΧΡΙΣΤΟΔΟΎΛΟΥ

ΕΠΊΤΡΟΠΟΣ ΙΣΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΎΛΩΝ

Να μην πέσουμε στην παγίδα

του “ticking boxes”

ΣΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΤΟΜΈΑ, Η ΥΙΟΘΈΤΗΣΗ ΠΡΑΚΤΙΚΏΝ ΑΠΌ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ, ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ,

ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗΣ (ESG), ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΣΥΜΒΆΛΕΙ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΉ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ

ΓΙΑ ΕΠΊΤΕΥΞΗ ΈΜΦΥΛΗΣ ΙΣΌΤΗΤΑΣ, ΣΗΜΕΙΏΝΕΙ Η ΕΠΊΤΡΟΠΟΣ ΙΣΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΎΛΩΝ, ΑΛΛΆ ΕΠΙΣΗΜΑΊΝΕΙ ΌΤΙ

ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΟΎΜΕ ΣΤΗΝ ΟΥΣΊΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΏΝ ΚΑΙ ΔΡΆΣΕΩΝ.

«Σε ηγετικούς ρόλους

χρειάζονται τόσο οι

άντρες όσο και οι

γυναίκες, αφού φέρνουν

διαφορετική

οπτική στη λήψη των αποφάσεων, οι οποίες

ενδεχομένως θα έχουν ισότιμο θετικό αντίκτυπο

στην ευρύτερη κοινωνία» τονίζει η Επίτροπος

Ισότητας των Φύλων, κ. Τζόζη Χριστοδούλου.

Σε συνέντευξή της στην ετήσια έκδοση για την

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 2025 του περιοδικού

Economy Today, η κ. Χριστοδούλου μιλά

για τις κοινωνικές αντιλήψεις και τα στερεότυπα

που υπαγορεύουν συγκεκριμένους ρόλους για

γυναίκες και άντρες, περιορίζοντας την ισότιμη

συμμετοχή των δύο φύλων σε όλους τους τομείς

δραστηριότητας. Παράλληλα, αναφέρεται σε

πολιτικές και δράσεις που προωθούν την έμφυλη

ισότητα, και εξηγεί πώς αυτή είναι συνυφασμένη

με πολλές πτυχές του ESG. Τονίζει την

ανάγκη συνεργασίας με τον ιδιωτικό τομέα για

την προώθηση της ισότητας των φύλων, και

αναφέρεται στη συνεργασία με το Υπουργείο

Εργασίας για την εξάλειψη του έμφυλου χάσματος

στις αμοιβές.

Η ΡΙΖΑ ΤΟΥ ΚΑΚΟΥ

Με δεδομένη την 21η θέση της Κύπρου

από τα 27 κράτη μέλη της ΕΕ στην κατάταξη

της Κομισιόν και τις συνεχιζόμενες

έμφυλες ανισότητες στην αγορά εργασίας,

ποιους τομείς εντοπίζετε ως τους

πιο «προβληματικούς» και ποιοι παράγοντες,

κατά την άποψή σας, συμβάλλουν

σε αυτές τις ανισότητες;

Το πιο σημαντικό μήνυμα που θέλω να στείλω

είναι πως όταν συζητάμε για θέματα ισότητας

των φύλων, σε οποιονδήποτε τομέα δραστηριότητας,

δεν πρόκειται για διαγωνισμό

μεταξύ γυναικών και ανδρών, αλλά για την

αξιοποίηση των διαφορετικών ικανοτήτων

και δεξιοτήτων τους. Ο πληθυσμός μας αποτελείται

από γυναίκες και άνδρες, και όλοι

οι τομείς δραστηριότητας είναι σημαντικοί

για την ανάπτυξη της κοινωνίας μας και την

ενδυνάμωση της οικονομίας. Ως εκ τούτου,

είναι αναγκαία η ισόρροπη εκπροσώπηση

γυναικών και ανδρών και η διασφάλιση των

δικαιωμάτων τους. Για να πλαισιώσω το θέμα

που αφορά την (αν)ισότητα μεταξύ γυναικών

και ανδρών, είναι σημαντικό να αναφέρω ότι

έχει τη ρίζα της στις ιστορικά άνισες σχέσεις

εξουσίας μεταξύ των δύο φύλων, οι οποίες

έχουν εδραιώσει κοινωνικές αντιλήψεις και

στερεότυπα. Αυτές οι αντιλήψεις, οι οποίες

δεν είναι άκαμπτες, υπαγορεύουν συγκεκριμένους

ρόλους για γυναίκες και άντρες,

περιορίζοντας, κατ’ επέκταση, την ισότιμη

συμμετοχή των δύο φύλων σε όλους τους

τομείς δραστηριότητας.

Ο κύριος λόγος που η χώρα μας κατατάσσεται

21η ανάμεσα στα 27 κράτη μέλη της ΕΕ

αφορά κυρίως τον τομέα «εξουσία» (power)

και τον τομέα του «χρόνου», τα οποία φυσικά

συνδέονται μεταξύ τους. Πιο συγκεκριμένα,

από τις γυναίκες αναμένεται η ανάληψη

της φροντίδας της οικογένειας και του νοικοκυριού,

η αόρατη, απλήρωτη εργασία,

γνωστή ως η «δεύτερη βάρδια», ενώ από

τους άντρες αναμένεται κυρίως η ενεργή

εμπλοκή τους στα κοινά και στην εργασία, για

να προσφέρουν οικονομικά στην οικογένεια.

Συνεπώς, στην προσπάθεια των γυναικών

να συνδυάσουν όλους τους ρόλους που

τους αποδίδει η κοινωνία, δεν τους απομένει

προσωπικός χρόνος, με αποτέλεσμα συχνά

η επαγγελματική τους ανέλιξη και η ανάληψη

ηγετικών ρόλων να περιορίζονται. Δεν είναι

τυχαίο, εξάλλου, που στη βάση αυτών των

στερεοτύπων και στην προσπάθεια σύζευξης

οικογενειακής/προσωπικής ζωής των γυναικών,

καταγράφεται ένα πολύ μεγαλύτερο

ποσοστό γυναικών στη μερική απασχόληση,

σε σύγκριση με τους άντρες. Την ίδια στιγμή,

σε επαγγέλματα που σχετίζονται με τη φροντίδα

-τα οποία σύμφωνα και με διεθνείς

μελέτες συνήθως αμείβονται χαμηλότεραδραστηριοποιούνται

περισσότερο γυναίκες.

Βλέπουμε, λοιπόν, ότι συντηρείται ο διαχωρισμός

επαγγελμάτων σε ανδροκρατούμενα και

γυναικοκρατούμενα.

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ

Ως λύση στο πιο πάνω, έχουν ληφθεί αποφάσεις

από πλευράς Kυβέρνησης οι οποίες,

μέσω της οριζόντιας και ολιστικής μας προσέγγισης

στα θέματα ισότητας των φύλων,

προχωρούν στην υλοποίηση, συνδυαστικά,

τεσσάρων πολιτικών και δράσεων, με στόχο

οι οικογενειακές ευθύνες των γυναικών

να πάψουν να αποτελούν τροχοπέδη στην

προσωπική και επαγγελματική τους ανάπτυξη.

Πιο συγκεκριμένα, έχει επεκταθεί η

άδεια μητρότητας κατά 4 βδομάδες και για

το πρώτο παιδί, επίκειται η επέκταση της


Στην προσπάθεια

των γυναικών να

συνδυάσουν όλους τους

ρόλους που τους αποδίδει

η κοινωνία, δεν τους

απομένει προσωπικός

χρόνος, με αποτέλεσμα

συχνά η επαγγελματική

τους ανέλιξη και η ανάληψη

ηγετικών ρόλων

να περιορίζονται

γονικής άδειας μέχρι το 15ο έτος της ηλικίας

του παιδιού αντί του 8ου που είναι σήμερα

(δράση του Υπουργείου Εργασίας), δημιουργούνται

νέες και αναβαθμίζονται υφιστάμενες

δομές φροντίδας για παιδιά και ηλικιωμένους

(δράση του Υφυπουργείου Πρόνοιας μέσω

του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας)

και έχει εισαχθεί η υποχρεωτική προδημοτική

εκπαίδευση από την ηλικία των 4 ετών

(δράση του Υπουργείου Παιδείας). Την ίδια

στιγμή, γίνεται μια συνειδητή προσπάθεια για

την ανατροπή των στερεοτύπων, ώστε γυναίκες

και άνδρες να μπορούν να φτάσουν στο

μέγιστο των δυνατοτήτων τους μακριά από

αναχρονιστικές αντιλήψεις. Για να αλλάξουμε

και λίγο το αφήγημα, θέλω να τονίσω πως

αυτά τα στερεότυπα επηρεάζουν αρνητικά και

τους άντρες, καθώς τους στερούν χρόνο από

την οικογένειά τους, τους επιβάλλουν το ρόλο

του οικονομικού κουβαλητή και τους δημιουργούν

ένα συνεχές άγχος με ενδεχόμενες πρόσθετες

επιπτώσεις και στην υγεία τους.

Όσον αφορά στην ενίσχυση της εκπροσώπησης

των γυναικών σε θέσεις ηγεσίας, διαμόρφωσης

πολιτικής και λήψης αποφάσεων, αυτή

αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις

στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας. Οι γυναίκες

αποτελούν το 51,2% του πληθυσμού

(2022) και αντιπροσωπεύουν το 60,9% του

εργατικού δυναμικού του (μερικής και πλήρους

απασχόλησης), ωστόσο εξακολουθούν

να αμείβονται χαμηλότερα από τους άνδρες.

Σύμφωνα με στοιχεία για το 2022, οι ακαθάριστες

ωριαίες αποδοχές των γυναικών

είναι κατά μέσο όρο 10,2% χαμηλότερες από

αυτές των ανδρών, οι οποίες μεταφράζονται

και σε χάσμα στις συντάξεις. Επιπλέον, σύμφωνα

με τη Στατιστική Υπηρεσία, για το έτος

2023, αν και το 54,8% των γυναικών ηλικίας

25-64 ετών είναι απόφοιτες τριτοβάθμιας

εκπαίδευσης και το 42,7% των εργαζομένων

γυναικών απασχολούνται σε επαγγέλματα

υψηλής ειδίκευσης, μόνο το 2,2% εξ

αυτών κατέχουν διευθυντικές θέσεις. Υπάρχει,

συνεπώς, δυσανάλογη εκπροσώπηση των

δύο φύλων σε ηγετικές θέσεις, η οποία, και

αυτή, απορρέει από έναν συνδυασμό έλλειψης

χρόνου για την επαγγελματική ανέλιξη

των γυναικών και στερεότυπων αντιλήψεων

σε σχέση με τη συμμετοχή τους σε κέντρα

λήψης αποφάσεων.

Προς την κατεύθυνση ενίσχυσης της συμμετοχής

αυτής, είναι σημαντικό να αναφερθεί

πως ο Προέδρος της Δημοκρατίας, κ. Χριστοδουλίδης,

έχει διορίσει στο Υπουργικό

Συμβούλιο (σύνολο Υπουργών και Υφυπουργών)

γυναίκες σε ποσοστό 37,7%, που είναι

το υψηλότερο στην ιστορία της χώρας μας.

Την ίδια στιγμή, ενισχύουμε τη συμμετοχή

γυναικών σε τομείς δραστηριότητας που θεωρούνται

«ανδροκρατούμενοι». Ενδεικτικά, να

σας αναφέρω μερικές από τις δράσεις μας

στο πλαίσιο αυτό: ετήσια εκστρατεία υπό τον

τίτλο «Ιστορίες Γυναικών» με προβολή γυναικών

προτύπων στους τομείς STEΑM (2023)

και της Ναυτιλίας (2024), παραχώρηση 10


κρατικών υποτροφιών ετησίως σε γυναίκες

25+ για προπτυχιακές σπουδές σε κλάδους

σχετικούς με τη ναυτιλία, την καινοτομία και

την τεχνολογία, συνεργασία με το ΚΕΒΕ και

την ΟΕΒ για προώθηση της ισότητας των

φύλων σε εταιρικές πρακτικές, εκπαιδεύσεις,

σε συνεργασία με το Υπουργείο Γεωργίας,

σε γυναίκες της υπαίθρου και αγρότισσες για

ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, προγράμματα

εκπαίδευσης σε άτομα από τον χώρο του

αθλητισμού, με στόχο την ενίσχυση της συμμετοχής

γυναικών σε θέσεις λήψης αποφάσεων.

Όλες οι πιο πάνω δράσεις υλοποιούνται στη

βάση στρατηγικής ολιστικής προσέγγισης και

αλληλοσυμπληρώνονται.

Ποια η εικόνα στον δημόσιο τομέα αναφορικά

με την ισότιμη εκπροσώπηση

των γυναικών σε ηγετικές θέσεις; Επίσης,

πώς αξιολογείτε την εκπροσώπηση

των γυναικών σε διοικητικά συμβούλια

ημικρατικών οργανισμών και άλλων

φορέων δημοσίου δικαίου;

Πέραν των διορισμών του Προέδρου της Δημοκρατίας

στο Υπουργικό Συμβούλιο, που ανέφερα

πιο πάνω, στον δημόσιο τομέα, σύμφωνα με την

έκθεση της Επιτροπής Δημόσιας Υπηρεσίας για

το 2023, οι γυναίκες κατέχουν το 55,4% των

διευθυντικών θέσεων και το 53,9% των μεσοδιευθυντικών

θέσεων. Την ίδια στιγμή, όμως,

βλέπουμε τις πιο χαμηλές κλίμακες (Α1-Α7) να

κατέχουν γυναίκες σε ποσοστό 63,56%, ενώ

στις θέσεις γενικών διευθυντών βρίσκονται

άντρες σε ποσοστό 72,2%.

Αναφορικά με τους ημικρατικούς οργανισμούς,

σήμερα το 30% των θέσεων προέδρων και

αντιπροέδρων διοικητικών συμβουλίων κατέχουν

γυναίκες. Το ποσοστό αυτό αντανακλά

την προτεραιότητα που προσδίδει η Κυβέρνηση

στην ισότητα των φύλων, και ενισχύει

την προσπάθεια που καταβάλλεται για προώθηση

περισσότερων γυναικών σε ηγετικούς

ρόλους. Σε ηγετικούς ρόλους χρειάζονται τόσο

οι άντρες όσο και οι γυναίκες, αφού φέρνουν

διαφορετική οπτική στη λήψη των αποφάσεων,

οι οποίες ενδεχομένως θα έχουν ισότιμο

θετικό αντίκτυπο στην ευρύτερη κοινωνία.

ΣΥΝΥΦΑΣΜΕΝΗ ΜΕ ΠΤΥΧΕΣ

ΤΟΥ ESG Η ΙΣΟΤΗΤΑ

ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ

Οι εταιρείες πλέον καλούνται να υιοθετήσουν

τα κριτήρια ESG, ενσωματώνοντας

σχετικές πρακτικές και δημοσιεύοντας

τις επιδόσεις τους σε εκθέσεις βιωσιμότητας.

Η κοινωνική διάσταση αποτελεί

αναπόσπαστο κομμάτι σε αυτό το πλαίσιο.

Θεωρείτε πως αυτές οι απαιτήσεις

μπορούν να λειτουργήσουν ως «σύμμαχος»

του κράτους στις προσπάθειες για

γεφύρωση του έμφυλου χάσματος στην

αγορά εργασίας και στην προώθηση της

συμμετοχής των γυναικών σε θέσεις

λήψης αποφάσεων;

Κάτι που δεν κουράζομαι να τονίζω και να επαναλαμβάνω

είναι ότι η ισότητα των φύλων αφορά

όλες και όλους, σε ατομικό και σε συλλογικό

επίπεδο. Η συμβολή όλων -δημόσιου και ιδιωτικού

τομέα, του επιχειρηματικού και ακαδημαϊκού

κόσμου, γυναικείων οργανώσεων, συντεχνιών και

εργοδοτικών οργανώσεων, αθλητικών ομοσπονδιών,

της κοινωνίας των πολιτών- είναι απαραίτητη.

Για να πετύχουμε την ουσιαστική ισότητα των

φύλων σε όλο το φάσμα δραστηριότητας, χρειάζεται,

συνεπώς, συνεργασία και συντονισμός.

Στον επιχειρηματικό τομέα, η υιοθέτηση από

εταιρείες πρακτικών στο πλαίσιο Περιβάλλοντος,

Κοινωνικής Ευθύνης και Εταιρικής Διακυβέρ-

Υπάρχει δυσανάλογη

εκπροσώπηση των δύο

φύλων σε ηγετικές θέσεις,

η οποία απορρέει από έναν

συνδυασμό έλλειψης χρόνου

για την επαγγελματική

ανέλιξη των γυναικών

και στερεότυπων αντιλήψεων

σε σχέση με τη συμμετοχή

τους σε κέντρα

λήψης αποφάσεων


Χαίρομαι ιδιαίτερα

όταν διαπιστώνω

τη συνειδητή, στοχευμένη

προσπάθεια επιχειρηματικών

οργανισμών να εφαρμόσουν

ουσιαστικές πρακτικές,

έτσι ώστε να προωθήσουν την

ισότητα στο εσωτερικό τους,

και το Γραφείο μας

είναι πάντα έτοιμο

να στηρίξει πρωτοβουλίες

σε αυτό το πλαίσιο

νησης (ESG) μπορεί να συμβάλει στη γενική

προσπάθεια για επίτευξη έμφυλης ισότητας, χωρίς

όμως να πέσουμε στην παγίδα της επιφανειακής

προσέγγισης του “ticking boxes”, αλλά να επικεντρωθούμε

στην ουσία και στη βιωσιμότητα

των πολιτικών και δράσεων. Είναι γεγονός πως η

ισότητα των φύλων είναι συνυφασμένη με πολλές

πτυχές του πλαισίου ESG. Η δίκαιη μεταχείριση,

οι εργασιακές σχέσεις, η ανέλιξη σε ηγετικές

θέσεις, οι ίσες αμοιβές είναι δομικά στοιχεία των

υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών, αποτελούν

ταυτόχρονα τομείς - κλειδί στη διασφάλιση

της ισοτιμίας και ισότητας μεταξύ γυναικών και

ανδρών. Χαίρομαι ιδιαίτερα όταν διαπιστώνω τη

συνειδητή, στοχευμένη προσπάθεια επιχειρηματικών

οργανισμών να εφαρμόσουν ουσιαστικές

πρακτικές, έτσι ώστε να προωθήσουν την ισότητα

στο εσωτερικό τους, και το Γραφείο μας είναι

πάντα έτοιμο να στηρίξει πρωτοβουλίες σε αυτό

το πλαίσιο. Σε αυτό το σημείο, θα ήθελα να αναφερθώ

και στο διεθνές πρότυπο για την ισότητα

των φύλων, που πρόσφατα παρουσιάστηκε και

στην Κύπρο από τον Κυπριακό Οργανισμό Τυποποίησης,

καθώς, μέσω του προτύπου, επιχειρήσεις

μπορούν να τυποποιήσουν όλες τις εσωτερικές

τους διαδικασίες (εσωτερική διακυβέρνηση,

επικοινωνία, διαδικασίες πρόσληψης, ανέλιξης και

επαγγελματικής εκπαίδευσης), συνεκτιμώντας την

οπτική του φύλου. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να

επισημάνω ότι η προώθηση γυναικών σε ηγετικές

θέσεις συμβάλλει και στις οικονομικές επιδόσεις

των εταιρειών. Σύμφωνα με μελέτη που δημοσιεύθηκε

από την McKinsey & Company (2023),

οι οργανισμοί με υψηλότερο βαθμό ισότιμης

συμμετοχής ανδρών και γυναικών σε εκτελεστικές

θέσεις έχουν 39% περισσότερες πιθανότητες να

ξεπεράσουν σε κερδοφορία εκείνες με ηγεσία

στην οποία τα δύο φύλα εκπροσωπούνται

λιγότερο ισότιμα.

ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ

ΣΤΙΣ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ

Σε ποια ζητήματα διαπιστώνετε πως

έχει σημειωθεί η μεγαλύτερη πρόοδος

προς την κατεύθυνση της ισότητας;

Εντοπίζονται τομείς επαγγελματικής

δραστηριότητας που είναι περισσότερο

«διατεθειμένοι» να αλλάξουν;

Από την ένταξή μας στην ΕΕ μέχρι σήμερα,

έχουν γίνει πολλά βήματα προς την επίτευξη

της ουσιαστικής ισότητας μεταξύ γυναικών και

ανδρών. Το γεγονός ότι η χώρα μας, σύμφωνα

με την έκθεση του ΟΗΕ για την αειφόρο

ανάπτυξη και την ισότητα των φύλων, κατέχει τη

39η θέση ανάμεσα σε 139 χώρες, με σταθερά

ανοδική πορεία, την έκθεση του World Economic

Forum, η οποία μάς έχει αναβαθμίσει στην 86η

θέση από την 106η (2023), όπως και αυτήν

της ΕΕ, σύμφωνα με την οποία βρισκόμαστε

στην 21η θέση, είναι όλα εργαλεία τα οποία

μελετούμε, ώστε να βελτιωθούμε. Την ίδια στιγμή

όμως, δυστυχώς, αυτές οι εκθέσεις δημιουργούν

έναν ανταγωνισμό μεταξύ των χωρών που δεν

βοήθα στην επίτευξη της ουσιαστικής ισότητας,

ενώ ουσιαστικά καμία χώρα δεν έχει φτάσει

την πλήρη και ουσιαστική ισότητα των φύλων.

Να επαναλάβω και τη δήλωση του Γενικού

Γραμματέα του ΟΗΕ, πως με τους σημερινούς

ρυθμούς θα χρειαστούμε 300 χρόνια μέχρι την

πλήρη και ουσιαστική ισότητα σε παγκόσμιο

επίπεδο, ενώ στην Ευρώπη, την ήπειρο που

«σκοράρει» καλύτερα στην ισότητα των φύλων,

θα χρειαστούμε σχεδόν ένα αιώνα.

Σύμφωνα με τις πιο πάνω εκθέσεις, στους

τομείς ισότητα και υγεία, ισότητα και εκπαίδευση,

ισότητα και εργασία έχουμε βελτιωθεί,

ενώ υπάρχει περιθώριο βελτίωσης στον

διαχωρισμό των επαγγελμάτων με τις γυναίκες

και τους άνδρες, λόγω των στερεοτύπων, να

περιορίζονται σε επαγγέλματα φροντίδας και

των θετικών επιστημών αντίστοιχα, τα οποία

αμείβονται καλύτερα, αφού φαίνεται πως στους

τομείς φροντίδας δεν αποδίδεται ίδια αξία.

Την ίδια στιγμή όμως, για να απαντήσω και το

δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, σύμφωνα

με τη Eurostat, το 2022 σημειώθηκε μια θετική

αύξηση, με τις γυναίκες να αντιπροσωπεύουν

το 44% της συνολικής απασχόλησης στις

θετικές επιστήμες και τη μηχανική στην Κύπρο,

με εξαίρεση στις τεχνολογίες πληροφοριών

και επικοινωνιών, όπου ακόμα είναι χαμηλά τα

ποσοστά.

Είναι πεποίθησή μου πως όλοι οι τομείς

δραστηριότητας, αν αντιληφθούν τα

πλεονεκτήματα της ισότητας και της ισοτιμίας

μεταξύ γυναικών και ανδρών, χωρίς διακρίσεις

στη βάση του φύλου, μπορούν να έχουν

περισσότερα κέρδη και να δημιουργήσουν

ένα υγιές περιβάλλον που θα συμβάλει στην

ενίσχυση της οικονομίας και της δημοκρατίας

στην κοινωνία μας.


ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

ΜΕ ΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ

Το Γραφείο σας είναι αρμόδιο για την

εφαρμογή σχεδίων δράσης σε συνεργασία

με ιδιωτικές επιχειρήσεις με στόχο την

προαγωγή της ισότητας των φύλων. Μπορείτε

να μας δώσετε μερικά παραδείγματα

δράσεων που υλοποιούνται; Πόσο «δεκτικές»

θα λέγατε πως είναι οι κυπριακές

επιχειρήσεις σε αυτές τις πρωτοβουλίες;

Το Γραφείο μας είναι αρμόδιο για την υλοποίηση

της Εθνικής Στρατηγικής για την Ισότητα

των Φύλων σε συνεργασία με όλα τα Υπουργεία

και τα Υφυπουργεία. Έχω πλήρη αντίληψη πως

αυτό δεν μπορεί να υλοποιηθεί στην ολότητά

του, εάν ως κρατική αρχή δεν δημιουργήσουμε

και ενισχύσουμε τις σχέσεις μας με τον ιδιωτικό

τομέα. Από τις μέχρι τώρα επαφές μας με

εκπροσώπους του επιχειρηματικού κόσμου, τα

μηνύματα είναι ενθαρρυντικά, και βλέπουμε ήδη

αρκετά δείγματα έμπρακτης δέσμευσης εταιρειών

στον στόχο της έμφυλης ισότητας.

Έχουμε υπογράψει και εφαρμόζουμε με το

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο

(ΚΕΒΕ) Μνημόνιο Συνεργασίας, με στόχο

την προαγωγή της ισότητας μεταξύ γυναικών

και ανδρών στον τομέα της απασχόλησης,

εγκαινιάζοντας μια παραγωγική και στρατηγική

συνεργασία. Σε αυτό το πλαίσιο, καταρτίσαμε

από κοινού με το ΚΕΒΕ «Πλάνο Δράσης για την

Ισότητα των Φύλων». Μέσω συγκεκριμένων

δράσεων που παρατίθενται στο Πλάνο υπό τη

μορφή εισηγήσεων, στόχος είναι η προώθηση,

στο μέτρο του δυνατού, της έμφυλης ισότητας

στη λειτουργία των επιχειρήσεων.

Συγκεκριμένα, περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής

πολιτικής για την ισότητα ανδρών και

γυναικών με σειρά προτεινόμενων δράσεων

που καλύπτουν, μεταξύ άλλων, την πρόληψη

και καταπολέμηση σεξιστικής και παρενοχλητικής

συμπεριφοράς και σεξουαλικής βίας,

την ενημέρωση του προσωπικού για θέματα

ισότητας και τη διεξαγωγή ερευνών για καταγραφή

των διαφορετικών αναγκών ανδρών

και γυναικών στον χώρο εργασίας. Το Πλάνο

Δράσης καλύπτει, επίσης, θέματα εταιρικής

διακυβέρνησης, όπως την προώθηση της

έμφυλης ισότητας στις διαδικασίες πρόσληψης

και ανέλιξης, στις απολαβές και στην επαγγελματική

κατάρτιση.

Ξεκινούμε σύντομα τη συνεργασία μας και

με την Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων

(ΟΕΒ), η οποία θα περιλαμβάνει, μεταξύ

άλλων, εκστρατείες με τη συμμετοχή γυναικών

επιχειρηματιών ως προτύπων και εκστρατείες

ενημέρωσης για τη σημασία της ενίσχυσης της

γυναικείας εκπροσώπησης στην επιχειρηματική

κοινότητα. Θα ανακοινωθούν πιο συγκεκριμένες

δράσεις σύντομα.

Την ίδια στιγμή, έχω φιλοξενηθεί από εταιρείες,

οι οποίες έχουν τη βούληση να εφαρμόσουν

δράσεις και πολιτικές προς την

προώθηση της ισότητας μεταξύ γυναικών και

ανδρών στον εργασιακό τους χώρο, και συζητήσαμε

«υποσχόμενες» πρακτικές.

ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ

ΤΟΥ ΕΜΦΥΛΟΥ

ΧΑΣΜΑΤΟΣ ΑΜΟΙΒΩΝ

Σε συνεργασία με το Υπουργείο

Εργασίας, προχωράτε με τη διενέργεια

μελετών, στο πλαίσιο των οποίων θα

αξιολογηθούν παράγοντες, όπως το

χάσμα των αμοιβών, τα επαγγέλματα

και οι αρμοδιότητες, με στόχο να

διαπιστωθούν τυχόν στρεβλώσεις που

επικρατούν στην αγορά. Μιλήστε μας

λίγο για αυτό το πρόγραμμα: τι ακριβώς

αφορά, και πώς θεωρείτε ότι ο ιδιωτικός

τομέας θα μπορούσε να συμβάλει

ουσιαστικά στην αντιμετώπιση αυτών

των στρεβλώσεων;

Με δεδομένο το έμφυλο χάσμα αμοιβών,

το οποίο στην Κύπρο κυμαίνεται γύρω στο

10%, κρίναμε απαραίτητο να αναζητήσουμε

τα κριτήρια και άλλους παράγοντες που το

επηρεάζουν.

Η μελέτη που θα εκπονήσει το Γραφείο μας

αποσκοπεί στον εντοπισμό τυχόν στρεβλώσεων

που επικρατούν στην αγορά εργασίας,

μεταξύ των επαγγελμάτων και κυρίως επαγγελμάτων

που θεωρούνται «ανδροκρατούμενα»

και «γυναικοκρατούμενα», έτσι ώστε να

Έρευνες και στατιστικά

δεδομένα καταδεικνύουν

πως οι γυναίκες αμείβονται

χαμηλότερα, ακόμα και

για εργασία ίσης αξίας


Όλοι οι τομείς

δραστηριότητας,

αν αντιληφθούν

τα πλεονεκτήματα

της ισότητας και της ισοτιμίας

μεταξύ γυναικών και ανδρών

χωρίς διακρίσεις στη βάση

του φύλου, μπορούν να έχουν

περισσότερα κέρδη

και να δημιουργήσουν

ένα υγιές περιβάλλον

που θα συμβάλει στην

ενίσχυση της οικονομίας

και της δημοκρατίας

στην κοινωνία μας

συμβάλει στη μείωση του χάσματος αμοιβών.

Θα επιδιωχθεί μια αξιολόγηση των απαιτήσεων

κάποιων επαγγελμάτων, όπου διαπιστώνεται

να συγκεντρώνεται μεγαλύτερος αριθμός

ανδρών ή γυναικών (male or female-dominated

professions) και, παράλληλα, να καταγραφούν

πορίσματα σε σχέση με τις αμοιβές και τον καθορισμό

αυτών στα λεγόμενα «ανδροκρατούμενα»

και «γυναικοκρατούμενα» επαγγέλματα. Η αξιολόγηση

θα περιλαμβάνει τη μελέτη θέσεων εργασίας

(πλήρους ή μερικής απασχόλησης), τρόπο

καθορισμού απολαβών, λόγους για τους οποίους

υπερεκπροσωπούνται οι άντρες και οι γυναίκες σε

κάποια επαγγέλματα και κατά πόσο το φύλο καθορίζει

τους οικονομικούς όρους και τα ωφελήματα.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι στην αγορά εργασίας,

και κυρίως στον ιδιωτικό τομέα, έχει διαπιστωθεί

οριζόντιος (συγκέντρωση γυναικών ή ανδρών

σε συγκεκριμένους τομείς) και κάθετος (συγκέντρωση

γυναικών σε χαμηλότερα αμειβόμενες

θέσεις εργασίας ή ύπαρξη εμποδίων ανέλιξης)

επαγγελματικός διαχωρισμός, η μελέτη αποσκοπεί

στη χαρτογράφηση της υφιστάμενης κατάστασης,

σε επιλεγμένα επαγγέλματα, και στον τρόπο καθορισμού

των μισθών. Σημειώνεται ότι έρευνες και

στατιστικά δεδομένα καταδεικνύουν πως οι γυναίκες

αμείβονται χαμηλότερα ακόμα και για εργασία

ίσης αξίας. Πέρα από την οικονομική θεώρηση ότι

οι μισθοί καθορίζονται στη βάση των τιμών αγοράς

και στη βάση της ζήτησης και της προσφοράς,

επιδιώκεται να μελετηθεί κατά πόσο οι δεξιότητες

των γυναικών υποτιμούνται, και εάν λειτουργούν

ασυνείδητες αντιλήψεις στη βάση του φύλου κατά

τον καθορισμό των μισθών.

Παράλληλα, το Υπουργείο Εργασίας θα

προχωρήσει στη διενέργεια ποιοτικής ανάλυσης

του χάσματος αμοιβών, με κωδικοποίηση των

παραγόντων που το επηρεάζουν. Την ίδια

στιγμή, γίνεται η απαραίτητη προεργασία από το

Υπουργείο Εργασίας για μεταφορά στο Εθνικό

Δίκαιο της ευρωπαϊκής οδηγίας που αφορά

στη διαφάνεια των μισθών. Όσον αφορά τον

ιδιωτικό τομέα και τη διαφάνεια στους μισθούς,

κάποιες εισηγήσεις για τη δική τους προεργασία

ενδεχομένως να περιλαμβάνουν:

- Ανάλυση του χάσματος αμοιβών, μέσω μιας

ενδελεχούς αναθεώρησης για εντοπισμό

πιθανών διαφορών στις αμοιβές μεταξύ των

δύο φύλων και λήψη διορθωτικών μέτρων.

- Επανεξέταση της «αρχιτεκτονικής» του

οργανισμού, των οργανικών θέσεων και της

δομής των αμοιβών, μέσω της διαμόρφωσης

δομημένου πλαισίου που ορίζει και οργανώνει

ρόλους εντός του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένης

της ιεραρχίας και των σχέσεων με

άλλες θέσεις. Αυτό βοηθά στην τυποποίηση

των τίτλων των θέσεων, των ευθυνών και των

αμοιβών σε διαφορετικές ομάδες και τμήματα,

διασφαλίζοντας σαφήνεια και συνέπεια.

- Εφαρμογή πολιτικών για προσλήψεις,

διαχείριση απόδοσης, προαγωγές και αμοιβές

με τρόπο που να είναι αμερόληπτες.

- Αύξηση της ευαισθητοποίησης, μέσω της

εκπαίδευσης όλων των μελών του οργανισμού,

συμπεριλαμβανομένων διευθυντών και

προσωπικού ανθρώπινου δυναμικού.


ΑΡΘΡΟ

Οι αξιολογήσεις ΠΚΔ αλλάζουν το

τοπίο των βιώσιμων επενδύσεων

ΟΙ ΝΈΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΊ ΕΝΙΣΧΎΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΦΆΝΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΊΑ

ΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΉΣΕΩΝ, ΕΠΙΤΡΈΠΟΝΤΑΣ ΣΤΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΤΈΣ ΝΑ ΛΑΜΒΆΝΟΥΝ

ΠΙΟ ΕΝΗΜΕΡΩΜΈΝΕΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΑΠΟΦΆΣΕΙΣ.

ΤΟΥ ΝΙΚΌΛΑΟΥ ΊΣΑΡΗ

ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΉ ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ

ΜΌΝΙΜΗΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΊΑΣ

ΕΕ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

Σε μια κίνηση ορόσημο, το Συμβούλιο

και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

κατέληξαν σε μια προσωρινή συμφωνία

για έναν κανονισμό που θα

διέπει την αξιολόγηση Περιβαλλοντικών,

Κοινωνικών και σχετικών με τη Διακυβέρνηση

παραγόντων (ΠΚΔ). Αυτή η συμφωνία

είναι ένα σημαντικό ορόσημο στην ατζέντα της

Ευρωπαϊκής Ένωσης για τη βιωσιμότητα, επιβεβαιώνοντας

τη δέσμευσή της για τη δημιουργία

ενός διαφανούς, αξιόπιστου και υπεύθυνου

οικοσυστήματος για βιώσιμες επενδύσεις.

ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Η αυξανόμενη σημασία των αξιολογήσεων ΠΚΔ

είναι αδιαμφισβήτητη. Αυτές οι αξιολογήσεις

προσφέρουν ζωτικής σημασίας πληροφορίες για

το προφίλ βιωσιμότητας μιας εταιρείας, αξιολογώντας

την έκθεσή της σε περιβαλλοντικούς κινδύνους,

τον κοινωνικό της αντίκτυπο και τις πρακτικές

διακυβέρνησης που εφαρμόζει. Οι επενδυτές

εξαρτώνται όλο και περισσότερο απ’ αυτές τις

αξιολογήσεις για να ευθυγραμμίσουν τα χαρτοφυλάκιά

τους με τους στόχους βιωσιμότητας, ενώ

οι εταιρείες χρησιμοποιούν τις επενδύσεις για τη

διαχείριση κινδύνων, την εκμετάλλευση ευκαιριών

και τη συγκριτική αξιολόγηση της απόδοσης ΠΚΔ

έναντι των ανταγωνιστών τους. Ωστόσο, η ταχεία

επέκταση της αξιολόγησης ΠΚΔ έχει αναδείξει την

επείγουσα ανάγκη για σαφείς ρυθμίσεις, ώστε να

διασφαλιστεί η αξιοπιστία και η χρησιμότητά τους.

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ

Ο νέος κανονισμός έχει σχεδιαστεί για να

ενισχύσει τα θεμέλια των αξιολογήσεων ΠΚΔ,

διασφαλίζοντας ότι τα ενδιαφερόμενα μέρη θα

έχουν πρόσβαση σε αξιόπιστα και συγκρίσιμα

δεδομένα. Επιβάλλοντας μεγαλύτερη διαφάνεια

όσον αφορά τους στόχους και τις μεθοδολογίες

που χρησιμοποιούνται από τους παρόχους

αξιολογήσεων ΠΚΔ, η ΕΕ έχει στόχο να μειώσει

την προβολή ψευδοοικολογικής ταυτότητας

(“greenwashing”), μια αυξανόμενη ανησυχία

που υπονομεύει την εμπιστοσύνη στις βιώσιμες

επενδύσεις. Οι επενδυτές, οι συμμετέχοντες

στις χρηματοοικονομικές αγορές και οι

καταναλωτές μπορούν, πλέον, να λαμβάνουν

πιο ενημερωμένες αποφάσεις, έχοντας την

πεποίθηση ότι οι αξιολογήσεις ΠΚΔ βασίζονται

σε αυστηρά και συνεπή πρότυπα.

Μια αξιοσημείωτη πτυχή του κανονισμού είναι

η απαίτηση για τους παρόχους αξιολογήσεων

ΠΚΔ που δραστηριοποιούνται στην ΕΕ

να λαμβάνουν άδεια λειτουργίας από την

Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών

(ESMA). Αυτό διασφαλίζει την εποπτεία και

τη λογοδοσία τους, ιδιαίτερα για παρόχους

εκτός ΕΕ που επιθυμούν να εισέλθουν στην

ευρωπαϊκή αγορά. Ο κανονισμός προστατεύει

την ακεραιότητα των αξιολογήσεων ΠΚΔ που

χρησιμοποιούνται στην Ένωση, απαιτώντας

απ’ αυτές τις οντότητες να πληρούν τα

πρότυπα ισοδυναμίας ή να συνεργάζονται με

παρόχους αδειοδοτημένους στην Ένωση.

ΣΤΡΟΦΗ 180 ΜΟΙΡΩΝ

Για τους επενδυτές, ο κανονισμός αυτός

αλλάζει πλήρως τα δεδομένα. Οι αξιολογήσεις

ΠΚΔ έχουν γίνει ο ακρογωνιαίος λίθος

των βιώσιμων επενδυτικών στρατηγικών,

βοηθώντας τους επενδυτές να εντοπίζουν

ευκαιρίες, λαμβάνοντας υπόψιν τους

κινδύνους που συνδέονται με την κλιματική

αλλαγή, τα ανθρώπινα δικαιώματα και την

εταιρική διακυβέρνηση. Οι νέοι κανόνες

θεσπίζουν τη δυνατότητα παροχής χωριστών

αξιολογήσεων για περιβαλλοντικούς

παράγοντες, κοινωνικούς παράγοντες και

παράγοντες διακυβέρνησης ή συγκεντρωτικών

βαθμολογιών με σαφείς συντελεστές

στάθμισης. Αυτό το επίπεδο λεπτομέρειας

διασφαλίζει ότι οι επενδυτές θα κατανοούν

πώς κάθε παράγοντας συμβάλλει στη συνολική

αξιολόγηση, πράγμα που θα τους δώσει τη

δυνατότητα να λαμβάνουν προσαρμοσμένες

επενδυτικές αποφάσεις που ευθυγραμμίζονται

με προσωπικές ή θεσμικές αξίες.

Επιπλέον, ο νέος κανονισμός τροποποιεί τον

κανονισμό περί γνωστοποιήσεων αειφορίας

στον τομέα των χρηματοπιστωτικών

υπηρεσιών (SFDR), υποχρεώνοντας τους

συμμετέχοντες στις χρηματοοικονομικές

αγορές να αποκαλύπτουν τις μεθοδολογίες

πίσω από τις αξιολογήσεις ΠΚΔ που

εμφανίζονται στις προωθητικές τους

ανακοινώσεις. Αυτό το πρόσθετο επίπεδο

διαφάνειας αντιμετωπίζει πιθανές

συγκρούσεις συμφερόντων και διασφαλίζει

την ουσιαστική τεκμηρίωση των όποιων

ισχυρισμών.


Η ταχεία επέκταση

της αξιολόγησης ΠΚΔ

έχει αναδείξει την επείγουσα

ανάγκη για σαφείς ρυθμίσεις,

ώστε να διασφαλιστεί

η αξιοπιστία

και η χρησιμότητά τους

ΑΝΑΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΤΕΡΕΣ ΟΝΤΟΤΗΤΕΣ

Αναγνωρίζοντας την ποικιλομορφία των

παρόχων αξιολογήσεων ΠΚΔ, ο κανονισμός

θεσπίζει ένα αναλογικό πλαίσιο για μικρότερες

οντότητες. Ένα προσωρινό καθεστώς τριετούς

εγγραφής προσφέρει μειωμένα τέλη εποπτείας

και απλουστευμένες απαιτήσεις, δίνοντας τη

δυνατότητα στους μικρότερους παρόχους να

συμμετέχουν στην εν λόγω αγορά, χωρίς να

επιβαρύνονται υπερβολικά από το κόστος

συμμόρφωσης. Αυτή η συμπεριληπτικότητα

προάγει την καινοτομία στον χώρο των αξιολογήσεων

ΠΚΔ, καλλιεργώντας μια ανταγωνιστική

αγορά και διασφαλίζοντας ότι όλοι οι

συμμετέχοντες τηρούν τις βασικές αρχές διακυβέρνησης

και διαφάνειας.

Η συμφωνία επιτρέπει βεβαίως στην ESMA

να εξαιρεί τους μικρούς παρόχους από συγκεκριμένες

απαιτήσεις σε αιτιολογημένες περιπτώσεις,

αναγνωρίζοντας την ποικιλόμορφη

φύση, την κλίμακα και την πολυπλοκότητα των

δραστηριοτήτων τους. Τα μέτρα καταδεικνύουν

την ισόρροπη προσέγγιση της ΕΕ όσον αφορά

τη ρύθμιση - προαγωγή της δικαιοσύνης και

της επεκτασιμότητας, διατηρώντας παράλληλα

τα υψηλά πρότυπα που ενισχύουν την εμπιστοσύνη

των επενδυτών.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ

ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

Η σύγκρουση συμφερόντων αποτελεί

σημαντική πρόκληση στον κλάδο των

αξιολογήσεων ΠΚΔ, ιδιαίτερα όταν οι

πάροχοι προσφέρουν αλληλεπικαλυπτόμενες

υπηρεσίες, όπως συμβουλευτικές ή

ελεγκτικές υπηρεσίες. Ο κανονισμός θεσπίζει

ισχυρές διασφαλίσεις, απαιτώντας σαφή

διαχωρισμό των δραστηριοτήτων και, σε

ορισμένες περιπτώσεις, χωριστές νομικές

οντότητες. Αν και αυτά τα μέτρα είναι

αυστηρά, είναι απαραίτητα για τη διατήρηση

της αντικειμενικότητας και της αμεροληψίας

των αξιολογήσεων ΠΚΔ.

Η ESMA θα έχει, επίσης, κεντρικό ρόλο

στην παρακολούθηση της συμμόρφωσης,

στη διεξαγωγή ερευνών και στην εξέταση

πιθανών παραβιάσεων. Συγκεντρώνοντας

την εποπτεία σε μια αξιόπιστη αρχή, η ΕΕ

διασφαλίζει ότι οι πάροχοι αξιολογήσεων

ΠΚΔ λειτουργούν με ακεραιότητα,

ενισχύοντας, έτσι, την αξιοπιστία των

αξιολογήσεών τους.

ΠΙΟ ΚΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ

ΚΛΙΜΑΤΙΚΑ ΟΥΔΕΤΕΡΗ

ΕΥΡΩΠΗ

Ο κανονισμός αποτελεί σημαντικό βήμα

στο ευρύτερο όραμα της ΕΕ για βιώσιμη

χρηματοδότηση. Οι αξιολογήσεις ΠΚΔ

είναι καίριο εργαλείο για την υλοποίηση

της φιλοδοξίας της Ευρωπαϊκής Πράσινης

Συμφωνίας για μια κλιματικά ουδέτερη Ευρώπη

έως το 2050. Οι διαφανείς και αξιόπιστες

αξιολογήσεις δίνουν τη δυνατότητα στους

επενδυτές και τις εταιρείες να διοχετεύουν

πόρους σε πρωτοβουλίες που μετριάζουν τους

κλιματικούς κινδύνους, προάγουν την κοινωνική

ισότητα και υποστηρίζουν τα υψηλότερα

πρότυπα διακυβέρνησης.

Επιπλέον, ο κανονισμός ευθυγραμμίζεται με

διεθνή πλαίσια, όπως οι Στόχοι Βιώσιμης

Ανάπτυξης του ΟΗΕ (ΣΒΑ), ενισχύοντας

τον ρόλο της ΕΕ ως παγκόσμιου ηγέτη στη

βιώσιμη χρηματοδότηση. Θέτοντας υψηλές

προδιαγραφές για τις δραστηριότητες

αξιολόγησης ΠΚΔ, η Ένωση παρέχει

ένα μοντέλο για άλλες δικαιοδοσίες,

ενθαρρύνοντας την εναρμόνιση και τη

συνεργασία σε παγκόσμια κλίμακα.

ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΕΝΑ

ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ

Η πορεία που έχουμε μπροστά μας απαιτεί την

ενεργό συμμετοχή όλων των ενδιαφερόμενων

μερών -επενδυτών, εταιρειών και ρυθμιστικών

αρχών. Μαζί, μπορούμε να αξιοποιήσουμε τη

δύναμη των αξιολογήσεων ΠΚΔ για να προωθήσουμε

μια δίκαιη μετάβαση, διασφαλίζοντας

ότι η οικονομική ανάπτυξη συμβαδίζει με την

προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική

ισότητα. Αυτός ο κανονισμός είναι κάτι περισσότερο

από μια πολιτική. Είναι μια δέσμευση για

μια καλύτερη, πιο βιώσιμη Ευρώπη.

Στην Κύπρο και σε ολόκληρη την ΕΕ, ας αγκαλιάσουμε

αυτήν τη μετασχηματιστική ευκαιρία,

να αποκτήσουμε ηγετικό ρόλο παγκοσμίως

στη βιωσιμότητα και την εμπιστοσύνη

των επενδυτών.


ΑΡΘΡΟ

Η ένταξη της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

στη στρατηγική των επιχειρήσεων

ΠΏΣ ΤΟ ΚΡΑΤΙΚΌ ΜΗΤΡΏΟ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΣΥΜΒΆΛΛΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ

ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΥΠΕΥΘΥΝΌΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ.

ΤΟΥ ΚΎΠΡΟΥ ΠΡΩΤΟΠΑΠΆ

ΕΦΌΡΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ

ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ

Αρκετές επιχειρήσεις

στην Κύπρο έχουν αρχίσει

να υιοθετούν πολιτικές

ή/και δράσεις ΕΚΕ,

αλλά υπάρχει αρκετός δρόμος

ακόμα να διανύσουμε,

ώστε να φθάσουμε στα

επιθυμητά αποτελέσματα

Με απόφαση του Υπουργικού

Συμβουλίου (7.10.2020),

η Υπηρεσία Συνεργατικών

Εταιρειών (ΥΣΕ) ανέλαβε την

αρμοδιότητα για την ευαισθητοποίηση

των επιχειρήσεων στην Κύπρο προς

υιοθέτηση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

(ΕΚΕ), στο πλαίσιο της πολιτικής και των δραστηριοτήτων

τους.

Ο ρόλος της ΥΣΕ, ως αρμόδιας δημόσιας

Αρχής αναφορικά με την προώθηση της ΕΚΕ

στην Κύπρο, είναι η υποστήριξη, η ενθάρρυνση

και η προώθηση δράσεων, με στόχο

την ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και, ως

αποτέλεσμα, την υιοθέτηση των αρχών της

ΕΚΕ από τις επιχειρήσεις. Η ΕΚΕ αφορά τη

στρατηγική και τις δράσεις μιας επιχείρησης

αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία

και γενικά την επιχειρηματική υπευθυνότητα.

Επίσης, η ΕΚΕ συμβάλλει στην επίτευξη των

17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχουν

καθορισθεί από τον ΟΗΕ. Μέσα από την

εφαρμογή πολιτικών ΕΚΕ, κάθε επιχείρηση

καλείται να λαμβάνει υπόψη το κοινωνικό,

περιβαλλοντικό και οικονομικό αντίκτυπο των

δραστηριοτήτων της, συμβάλλοντας στην επίτευξη

των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Οι επιχειρήσεις στην Κύπρο αρχίζουν να

συνειδητοποιούν, πλέον, ότι οι ενέργειες και

οι δράσεις τους έχουν σημαντικές επιπτώσεις

στην ποιότητα ζωής των ανθρώπων και

κατανοούν ότι πρέπει να διαχειρίζονται και

να προωθούν τις θετικές, αποτρέποντας τις

αρνητικές επιπτώσεις των δράσεών τους, οι

οποίες επηρεάζουν την κοινωνία, το περιβάλλον

και την οικονομία. Αναγνωρίζουν, επίσης,

ότι με το να γίνονται κοινωνικά υπεύθυνες,

συμβάλλουν τόσο στη βιώσιμη ανάπτυξη του

περιβάλλοντος στο οποίο δρουν όσο και στη

βιωσιμότητα της ίδιας της επιχείρησης. Αρκετές

επιχειρήσεις στην Κύπρο έχουν αρχίσει

να υιοθετούν πολιτικές ή/και δράσεις ΕΚΕ,

αλλά υπάρχει αρκετός δρόμος ακόμα να διανύσουμε,

ώστε να φθάσουμε στα επιθυμητά

αποτελέσματα.

Η ΥΣΕ συνεργάζεται στενά με το Δίκτυο CSR

Cyprus μέσω, μεταξύ άλλων, της συνδιοργάνωσης

του θεσμού καταγραφής και αναγνώρισης

καλών πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας

και Υπευθυνότητας και την απονομή

βραβείων σε επιχειρήσεις που συμμετέχουν

στον διαγωνισμό.

ΚΡΑΤΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ ΕΚΕ

Εκ των βασικών δράσεων που έχει αναπτύξει

η ΥΣΕ είναι και η εφαρμογή πλαισίου για την

εγγραφή επιχειρήσεων σε Κρατικό Μητρώο

ΕΚΕ.

Ειδικότερα, στο πλαίσιο έργου, το οποίο

χρηματοδοτήθηκε από τους χρηματοδοτικούς

μηχανισμούς του Ευρωπαϊκού Οικονομικού

Χώρου (ΕΟΧ), έχει αναπτυχθεί ειδικό λογισμικό

(https://csrregistry.cssda.gov.cy/

public-registry) για την υποβολή αιτήσεων

και την εγγραφή στο Κρατικό Μητρώο επιχειρήσεων

οι οποίες υιοθετούν πιστοποιημένο

σύστημα διαχείρισης ΕΚΕ.

Η διαδικασία για την εγγραφή στο Κρατικό

Μητρώο ΕΚΕ έχει ως εξής:

(α) κατάρτιση και υιοθέτηση από την επιχείρηση

συστήματος διαχείρισης ΕΚΕ, με το

οποίο να υιοθετείται η Εθνική Προδιαγραφή

για την ΕΚΕ,

(β) πιστοποίηση από διαπιστευμένο φορέα

πιστοποίησης,

(γ) υποβολή αίτησης μέσω του προαναφερθέντος

λογισμικού,

(δ) εγγραφή στο Μητρώο και

(ε) έκδοση πιστοποιητικού εγγραφής από την

ΥΣΕ.

Η έναρξη αποδοχής αιτήσεων για εγγραφή

επιχειρήσεων στο Κρατικό Μητρώο ΕΚΕ έχει

ανακοινωθεί και έχουν ήδη εγγραφεί τέσσερις

επιχειρήσεις, ενώ αναμένεται η υποβολή

πρόσθετων αιτήσεων.

Το Κρατικό Μητρώο ΕΚΕ αποτελεί ένα καινοτόμο

εναλλακτικό πλαίσιο, που αποσκοπεί

στην ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να αναπτύξουν,

σε εθελοντική βάση, ολοκληρωμένα

συστήματα ΕΚΕ.


Η εγγραφή επιχειρήσεων

στο Κρατικό Μητρώο ΕΚΕ

λειτουργεί ως κίνητρο και

για άλλες επιχειρήσεις

να ακολουθήσουν,

με αποτέλεσμα τη

σταδιακή διεύρυνση της

κουλτούρας ανάμεσα στις

κυπριακές επιχειρήσεις

για την εφαρμογή

ολοκληρωμένων

συστημάτων ΕΚΕ

Η ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ

Η Εθνική Προδιαγραφή για την ΕΚΕ, που

ετοιμάστηκε στο πλαίσιο συνεργασίας του

Κυπριακού Οργανισμού Πιστοποίησης με την

ΥΣΕ, προβλέπει τις απαιτήσεις για καθορισμό,

εφαρμογή, διατήρηση και βελτίωση ενός

συστήματος διαχείρισης ΕΚΕ, με στόχο την

ενσωμάτωσή του στη στρατηγική, τη λειτουργία

και τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων:

ΕΝΌΤΗΤΕΣ ΠΡΟΣ

ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΣΤΟ ΣΎΣΤΗΜΑ

ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΕΚΕ

ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ

1. Σύστημα διαχείρισης ΕΚΕ

2. Εγχειρίδιο EKE

3. Δέσμευση της διοίκησης

4. Πολιτική ΕΚΕ

5. Σκοποί, στόχοι και προγράμματα

υλοποίησής τους

6. Συμμόρφωση με τη νομοθεσία

7. Ανασκόπηση απο τη διοίκηση

8. Εκπαίδευση και επιμόρφωση

9. Απαιτήσεις εφαρμογής σε σχέση με:

• Τα ενδιαφερόμενα μέρη

• Τους εργαζόμενους

• Τους πελάτες, χρήστες και καταναλωτές

• Τους προμηθευτές και υπεργολάβους

• Τον ανταγωνισμό

• Το κράτος

• Την κοινότητα και την κοινωνία

• Το περιβάλλον

10. Μέτρηση, ανάλυση και βελτίωση

11. Τεκμηρίωση

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΤΟ

ΚΡΑΤΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ ΕΚΕ

Η ανάπτυξη και υιοθέτηση ενός πλήρους

συστήματος διαχείρισης ΕΚΕ στη βάση

της Εθνικής Προδιαγραφής, το οποίο

πιστοποιείται από διαπιστευμένο φορέα

πιστοποίησης, και κατ’ επέκταση η

εγγραφή μιας επιχείρησης στο Κρατικό

Μητρώο ΕΚΕ αποτελεί έμπρακτη

απόδειξη της στρατηγικής δέσμευσής

της για ολοκληρωμένη επιχειρηματική

υπευθυνότητα.

Επίσης, η εγγραφή επιχειρήσεων στο

Κρατικό Μητρώο ΕΚΕ λειτουργεί ως

κίνητρο και για άλλες επιχειρήσεις

να ακολουθήσουν, με αποτέλεσμα τη

σταδιακή διεύρυνση της κουλτούρας

ανάμεσα στις κυπριακές επιχειρήσεις

για την εφαρμογή ολοκληρωμένων

συστημάτων ΕΚΕ.

ΓΙΑ ΠΡΌΣΘΕΤΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ

ΚΑΙ ΔΙΕΥΚΡΙΝΊΣΕΙΣ:

Oι ενδιαφερόμενοι μπορούν να

επισκεφθούν την ιστοσελίδα της ΥΣΕ

www.cssda.gov.cy ή/και να επικοινωνήσουν

με την ΥΣΕ:

• Email: commissioner@cssda.gov.cy,

με κοινοποίηση στις διευθύνσεις:

achristodoulou@cssda.gov.cy και

gefstathiou@cssda.gov.cy

• στους Λειτουργούς Γεωργία Ευσταθίου

(τηλ. 22 401526, 22 401560)

και Ανδρέα Χριστοδούλου

(τηλ. 22 401568, 22 401560)


LIDL ΚΎΠΡΟΥ

Δέσμευση για ανάπτυξη με σεβασμό

στον άνθρωπο και τον πλανήτη

Η LIDL ΚΎΠΡΟΥ ΕΠΕΝΔΎΕΙ ΣΕ ΔΡΆΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΟΆΓΟΥΝ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ

ΕΥΗΜΕΡΊΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΉ ΙΣΟΡΡΟΠΊΑ, ΧΤΊΖΟΝΤΑΣ

ΈΝΑ ΚΑΛΎΤΕΡΟ ΑΎΡΙΟ ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ.

Για τη Lidl Κύπρου, η Περιβαλλοντική

και Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί

αναπόσπαστο κομμάτι των

δράσεών της, από την έναρξη της

δραστηριότητάς της στην Κύπρο το

2010. Αυτό διαφαίνεται ξεκάθαρα και μέσα

από τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξής της,

που εξελίσσεται σε τρεις δυναμικούς άξονες:

«Καλό για τον Πλανήτη», «Καλό για τους

Ανθρώπους» και «Καλό για Σένα». Αυτοί οι

πυλώνες διαχέονται σε έξι κύρια στρατηγικά

σημεία εστίασης: την προστασία του κλίματος,

τον σεβασμό της βιοποικιλότητας, τη διατήρηση

των πόρων, το δίκαιο επιχειρείν, την προάσπιση

της υγείας και τη συμμετοχή στον διάλογο.

Παράλληλα, με το μήνυμα «στον δρόμο για

ένα καλύτερο αύριο», η Εταιρεία στοχεύει να

αφήνει συνεχώς ένα θετικό αποτύπωμα στη

χώρα στην οποία δραστηριοποιείται και να

στηρίζει έμπρακτα, με κάθε δυνατό τρόπο, την

κοινωνία και το περιβάλλον, εστιάζοντας σε

μακροχρόνιες συνεργασίες και δράσεις.

ΚΑΛΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ

ΚΈΝΤΡΟ ΜΕΛΕΤΏΝ ΚΑΙ ΈΡΕΥΝΑΣ ΑΚΤΗ

Η συνεργασία της Εταιρείας με το Κέντρο Μελετών

και Έρευνας ΑΚΤΗ από το 2021 έχει σκοπό

τη δράση ενάντια στην πλαστική ρύπανση των

παράκτιων και θαλάσσιων οικοσυστημάτων,

μέσω μελέτης και ανίχνευσης μικροπλαστικών

σε ακτές. Κύριος στόχος της συνεργασίας είναι

η ενημέρωση, η ευαισθητοποίηση και η κινητοποίηση

των πολιτών ως προς την εξοικονόμηση

των φυσικών πόρων, τη μείωση της αλόγιστης

χρήσης πλαστικού, την παραγωγή αγαθών μέσω

κυκλικής οικονομίας και τη συνεπή ανακύκλωση.

Στο πλαίσιο της συνεργασίας αυτής, μέχρι και

τον Αύγουστο του 2024, παρασχέθηκε εξειδικευμένη

εκπαίδευση σε περισσότερα από

33.000 παιδιά, σε 211 σχολεία παγκύπρια,

ενώ αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι από τους

καθαρισμούς βυθού και ακτής με τη συμβολή

εθελοντών και σχολείων, συλλέχθηκαν συνολικά

περίπου 13 τόνοι σκουπιδιών.

JUNIOR ACHIEVEMENT CYPRUS:

ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ «MIND RΕSET»

Το περιβαλλοντικό, εκπαιδευτικό και

επιχειρηματικό πρόγραμμα Μind REset υλοποιείται

σε συνεργασία με τον μη-κερδοσκοπικό

οργανισμό Junior Achievement Cyprus και τη

στήριξη του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού

και Νεολαίας. Αποτελεί ένα σύγχρονο,

περιβαλλοντικό πρόγραμμα ανάπτυξης ιδεών

με πέντε πεδία δράσης, βασισμένα στα πέντε

πεδία εστίασης της διεθνούς στρατηγικής για

το πλαστικό REset Plastic, η οποία ξεκίνησε το

2018 από τον Όμιλο Schwarz και στην οποία

συμμετέχει ενεργά και η Lidl Κύπρου, για έναν

πλανήτη με λιγότερο πλαστικό. Το εκπαιδευτικό

πρόγραμμα δίνει τη δυνατότητα σε μαθητές/

τριες των Ε΄ και Στ΄ τάξεων Δημοτικού και Α΄

και Β΄ τάξεων Γυμνασίου να έρθουν σε επαφή

με την καινοτομία, δημιουργώντας μια εικονική

επιχείρηση, με στόχο τη μείωση της χρήσης

πλαστικού στην καθημερινή ζωή. Συνολικά,

από την έναρξη λειτουργίας του προγράμματος

το 2021, έχουν συμμετάσχει πάνω από

200 σχολεία (Δημοτικά και Γυμνάσια) από

όλη την Κύπρο και περισσότεροι από 9.000

μαθητές/τριες. Αξίζει να σημειωθεί ότι για την

Ακαδημαϊκή Χρονιά 2024-2025 το πρόγραμμα

Στο πλαίσιο της

συνεργασίας με το

Κέντρο Μελετών και

Έρευνας ΑΚΤΗ, μέχρι

και τον Αύγουστο του

2024, παρασχέθηκε

εξειδικευμένη

εκπαίδευση σε

περισσότερα από

33.000 παιδιά,

σε 211 σχολεία

παγκύπρια


έχει λάβει τη μεγαλύτερη συμμετοχή τόσο από

καθηγητές όσο και από σχολεία, παγκύπρια.

Συγκεκριμένα, για το φετινό «mind REset»

δήλωσαν το ενδιαφέρον τους 72 σχολεία,

εκ των οποίων 43 Δημοτικά και 29 Γυμνάσια

και 183 εκπαιδευτικοί, εκ των οποίων 104

εκπαιδευτικοί της Πρωτοβάθμιας και 79 της

Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης και πάνω από

3.300 μαθητές/τριες.

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΌΣ

ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΊΑΣ

Η Lidl Κύπρου, τα τελευταία τέσσερα χρόνια,

διοργανώνει τον Διαγωνισμό Βιώσιμης

Γαστρονομίας, ο οποίος αποτελεί πλέον

θεσμό για τους φοιτητές μαγειρικής, οι

οποίοι ενημερώνονται και διαγωνίζονται για

τη δημιουργία ενός μενού και τεχνικών που

πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια βιώσιμης

γαστρονομίας, όπως η εποχικότητα και η χρήση

τοπικών βιώσιμων προϊόντων, καθώς και η

ανακύκλωση και η εξοικονόμηση των πρώτων

υλών. Ο διαγωνισμός λαμβάνει χώρα στη

Lidl Food Academy και τελεί υπό την αιγίδα

του Υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και

Νεολαίας, του Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής

Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, καθώς και του

Συνδέσμου Αρχιμαγείρων Κύπρου.

ΚΑΛΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ

ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΌΣ ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΚΎΠΡΟΥ

Για περισσότερα από δέκα χρόνια, η

Εταιρεία στηρίζει σταθερά το σπουδαίο έργο

του Αντικαρκινικού Συνδέσμου Κύπρου,

με την πλήρη κάλυψη του Επισιτιστικού

Προγράμματος του Κέντρου Ανακουφιστικής

Φροντίδας «Αροδαφνούσα», καθώς και των

λειτουργικών εξόδων δύο δωματίων του

Κέντρου. Παράλληλα, ενισχύει συχνά εράνους

και φιλανθρωπικές ενέργειες συγκέντρωσης

πόρων, όπως κάλυψη όλων των εξόδων

συναυλιών που πραγματοποιούνται για την

οικονομική ενίσχυση του Συνδέσμου. Είναι

σημαντικό να αναφερθεί ότι η συνολική

συνεισφορά της Lidl Κύπρου προς τον

Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου, από το

2013 μέχρι και σήμερα, ξεπερνά το ποσό

του €1.000.000, ενισχύοντας σημαντικά τον

αγώνα των ατόμων με εμπειρία καρκίνου.

Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός

Με στόχο να δημιουργήσει μια αλυσίδα

αγάπης και κοινωνικής προσφοράς προς

όλους χωρίς διακρίσεις και σύνορα, η Lidl

Κύπρου από το 2013 στέκεται αρωγός του

έργου του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού.

Η Εταιρεία έχει χρηματοδοτήσει, μεταξύ

Η Lidl Κύπρου

στοχεύει να

προσφέρει στους

πελάτες της μια

πλούσια γκάμα

προϊόντων για

έναν συνειδητό και

βιώσιμο τρόπο ζωής


άλλων, το Θεραπευτικό Κέντρο Παιδιών

του ιδρύματος «Στέλλα Σουλιώτη» και

το πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς

«Πακέτα Αγάπης». Συνέβαλε, επίσης, στην

αναβάθμιση των ομάδων και των υπηρεσιών

Πρώτων Βοηθειών, μεταξύ άλλων, με

την αγορά οχημάτων για τις μετακινήσεις

που χρειάζονται και είναι απαραίτητες

για τη μεταφορά διάφορων ειδών σε

περίπτωση κρίσης, καθώς και στη στήριξη

του Προγράμματος Διαχείρισης Κρίσεων

που υλοποιήθηκε χάρη στη συνεισφορά

της. Επιπρόσθετα, η Lidl Κύπρου έχει

δημιουργήσει ένα πλαίσιο δράσης έκτακτης

ανάγκης, όπου σε περιπτώσεις κατά τις

οποίες οι υπηρεσίες του Οργανισμού χρήζουν

άμεσης υποστήριξης συμβάλλει μεταξύ άλλων

και με προϊοντικές χορηγίες, για την κάλυψη

των επισιτιστικών αναγκών των ανθρώπων

που το έχουν ανάγκη.

CENTER FOR TALENTED

YOUTH SCHOLARSHIPS

Η Lidl Κύπρου, προάγοντας και την καινοτομία,

από το 2016 στηρίζει το Κέντρο για

ταλαντούχα παιδιά του Κολεγίου Ανατόλια

(Center for Talented Youth Greece - CTY),

καλύπτοντας ετησίως τα έξοδα για ορισμένες

μερικές και πλήρεις υποτροφίες σε ταλαντούχα

παιδιά από την Κύπρο. Το πρόγραμμα

τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας,

Αθλητισμού και Νεολαίας Κύπρου και

είναι μέλος του European Council of High

Ability (ECHA). Σύμβουλος του προγράμματος

είναι το Center for Talented Youth του

Πανεπιστημίου John Hopkins. Από την αρχή

της συνεργασίας, η Lidl Κύπρου έχει προχωρήσει

με την πλήρη ή μερική κάλυψη συνολικά

άνω των 150 υποτροφιών.

LIDL WELLNESS CAMP

Με το σύνθημα «Τροφή για σκέψη», η

Lidl Κύπρου δημιούργησε το καινοτόμο

πρόγραμμα Lidl Wellness Camp από το

2020, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα

Φαγητού. Πρόκειται για ένα ξεχωριστό

καινοτόμο «camp ευεξίας» αφιερωμένο

στην καλή υγεία και την ισορροπημένη

διατροφή, το οποίο τελεί υπό την αιγίδα του

Υπουργείου Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης

και Περιβάλλοντος, της Κυπριακής Εθνικής

Επιτροπής UNESCO και του Παγκύπριου

Συνδέσμου Διαιτολόγων και Διατροφολόγων

Κύπρου. Στόχος της διοργάνωσης είναι η

ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού

σχετικά με την ισορροπημένη διατροφή,

επισημαίνοντας την ανάγκη υιοθέτησης

καλών συνηθειών για την προάσπιση της

ατομικής υγείας.

ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ «ΑΚΑΔΗΜΊΑ

ΦΑΓΗΤΟΎ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΆ»

Πρόκειται για ένα πρόγραμμα, σε συνεργασία

με το Υπουργείο Παιδείας, Αθλητισμού και

Νεολαίας Κύπρου, που αποσκοπεί να διδάξει

τα παιδιά της A΄ Γυμνασίου, στο πλαίσιο του

μαθήματος της Οικιακής Οικονομίας, τα οφέλη

της σωστά μελετημένης παρασκευής σπιτικού

φαγητού στη βάση μιας ισορροπημένης

Με το μήνυμα

«στον δρόμο για ένα

καλύτερο αύριο»,

η Lidl Κύπρου στοχεύει να

αφήνει συνεχώς ένα θετικό

αποτύπωμα στη χώρα στην

οποία δραστηριοποιείται

και να στηρίζει έμπρακτα,

με κάθε δυνατό τρόπο, την

κοινωνία και το περιβάλλον,

εστιάζοντας σε μακροχρόνιες

συνεργασίες και δράσεις


διατροφής. Το πρόγραμμα διεξάγεται με

μεγάλη επιτυχία από το 2018 (2021-2022

παύση προγράμματος λόγω πανδημίας) και

έχουν ήδη εκπαιδευτεί περίπου 3.000 παιδιά

από όλη την Κύπρο, σε θέματα που αφορούν

τη συνειδητή, υγιεινή διατροφή, καθώς και

περισσότεροι από 250 εκπαιδευτικοί. Τα

μαθήματα του προγράμματος διεξάγονται στη

Lidl Food Academy από εκπαιδευτή σεφ με

την υποστήριξη διαιτολόγου/διατροφολόγου.

Αξίζει να σημειωθεί πως η Εταιρεία έχει

δημιουργήσει και μια κινητή έκδοση της

Ακαδημίας, τη Lidl Food Academy on the

GO, με σκοπό τη διεξαγωγή του εν λόγω

προγράμματος σε σχολεία απομακρυσμένων

περιοχών.

ΔΡΆΣΗ ΓΙΑ ΣΥΝΕΙΔΗΤΉ ΔΙΑΤΡΟΦΉ

Η Lidl προσανατολίζεται σε μια πιο φυτική

διατροφή και προωθεί προϊόντα με χαμηλό

ανθρακικό αποτύπωμα, στο πλαίσιο της

Planetary Health Diet της επιτροπής

EAT-Lancet και στην προσπάθεια της

ανθρωπότητας να υιοθετήσει μια υγιεινή

διατροφή ως το 2050, χωρίς να επιβαρύνει

τον πλανήτη. Με βάση αυτό το μοντέλο

διατροφής, η Lidl Κύπρου στοχεύει να

προσφέρει στους πελάτες της μια πλούσια

γκάμα προϊόντων για έναν συνειδητό και

βιώσιμο τρόπο ζωής. Στην προσπάθειά

της να διευκολύνει τους πελάτες της ώστε

να λαμβάνουν συνειδητές αποφάσεις

αγοράς υγιεινών και βιώσιμα παραγόμενων

προϊόντων, έχει πλέον υιοθετήσει μια

διεθνή σειρά μέτρων, σχεδιασμένα για την

υποστήριξη της συνειδητής διατροφής,

ακολουθώντας μια ολιστική προσέγγιση

για τη μείωση της ζάχαρης, του αλατιού,

των κορεσμένων λιπαρών οξέων, της

ενεργειακής πυκνότητας, των αρωμάτων,

των συντηρητικών, των χρωστικών και την

αύξηση των δημητριακών ολικής άλεσης

στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας της. Τέλος,

στα μέτρα περιλαμβάνεται και η επέκταση

της γκάμας φυτικών προϊόντων, καθώς και

η υιοθέτηση νέων προτύπων σε ενέργειες

μάρκετινγκ που απευθύνονται στα παιδιά.

ΚΑΛΟ ΓΙΑ ΣΕΝΑ

ΥΠΕΎΘΥΝΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ

Με αίσθημα ευθύνης απέναντι στο

καταναλωτικό κοινό αλλά και στο

περιβάλλον, η Lidl Κύπρου προσφέρει μια

υπεύθυνα διαμορφωμένη γκάμα προϊόντων

που σέβεται το περιβάλλον, την κοινωνία και

την υγεία των καταναλωτών. Παράλληλα,

δημιουργεί τις προϋποθέσεις στους πελάτες

της, ώστε οι αγοραστικές τους συνήθειες να

διαμορφώνονται θέτοντας στο επίκεντρο την

υγεία τους και τη βιωσιμότητα γενικότερα. Για

τη διασφάλιση των υπεύθυνων προϊόντων

έχει εξασφαλίσει μια σειρά πιστοποιήσεων

και σημάνσεων στα προϊόντα ιδιωτικής

ετικέτας, τα οποία επιβεβαιώνουν τα υψηλά

πρότυπα της Εταιρείας για την ποιότητα και

τα προϊόντα. Περισσότερα για τις σημάνσεις

και πιστοποιήσεις των προϊόντων της

Εταιρείας μπορείτε να βρείτε εδώ:

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ:

Πηγάσου 2, Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου,

7100 Αραδίππου, Λάρνακα

Τηλ.: 80094404

Websites: https://www.lidl.com.cy

https://corporate.lidl.com.cy/el

https://team.lidl.com.cy



ΔΡ ΜΑΡΊΝΟΣ ΒΟΥΚΉΣ

ΠΡΌΕΔΡΟΣ Δ.Σ. CSR CYPRUS

Πρώτης τάξεως ευκαιρία για τις

επιχειρήσεις η διαδικασία του Reporting

ΠΏΣ ΈΧΕΙ ΕΞΕΛΙΧΘΕΊ Η ΕΚΕ ΣΤΟ ΠΈΡΑΣΜΑ ΤΩΝ ΧΡΌΝΩΝ, ΤΑ ΟΦΈΛΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΓΙΑ

ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ, ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΤΟΥ CSR CYPRUS ΚΑΙ ΟΙ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟΊ ΤΟΥ ΣΤΌΧΟΙ.

πρέπει να

εμμένει στον περιοριστικό

φακό της

συμμόρφωσης η

«Δεν

όλη διαδικασία

του Reporting» τονίζει ο πρόεδρος του Δ.Σ.

του CSR Cyprus (Κυπριακό Δίκτυο για την

Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα),

Δρ Μαρίνος Βουκής, σχετικά με την υποχρεωτική

δημοσίευση εκθέσεων βιωσιμότητας

από τις επιχειρήσεις. Σε συνέντευξή του

στην ετήσια έκδοση για την Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη 2025 του περιοδικού Economy

Today, ο Δρ Βουκής αναφέρει τα οφέλη για

τις επιχειρήσεις που εντάσσονται στο Δίκτυο

του CSR Cyprus και μιλά για τα μεγαλύτερα

εμπόδια που αντιμετωπίζει το κυπριακό επιχειρείν

στην υιοθέτηση των αρχών της ΕΚΕ

και των κριτηρίων ESG. Μιλά, επίσης, για το

έργο του Δικτύου, τις επερχόμενες τάσεις

στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

και τον ρόλο που αναμένεται να παίξει η

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΥ

τεχνολογία στην επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας.

Τέλος, αποκαλύπτει τους στόχους

και τις στρατηγικές προτεραιότητες του CSR

Cyprus για τον επόμενο χρόνο.

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΕΚΕ

Φέτος συμπληρώθηκαν οκτώ χρόνια από

την ίδρυση του CSR Cyprus. Πώς έχει

αλλάξει το πεδίο της Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης από τότε μέχρι σήμερα;

H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, όπως κάθε έννοια

που δεν μένει στατική με το πέρασμα των χρόνων,

έχει αναπόφευκτα εξελιχθεί. Αν παλαιότερα

αναφερόμενοι στην ΕΚΕ εννοούσαμε, κατά κύριο

λόγο, μεμονωμένες φιλανθρωπικές δράσεις ή

χορηγίες από πλευράς επιχειρήσεων για κάλυψη

κάποιων κοινωνικών αναγκών, πλέον μιλάμε για

Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα (ΕΒΥ)

και τη στρατηγική θέση που αυτή κατέχει ως

πυλώνας της εταιρικής κουλτούρας.

Η Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα

ερμηνεύεται ως όχημα, ως μέσο για την επίτευξη

του βιώσιμου προορισμού των επιχειρήσεων.

Άλλωστε, γι’ αυτό μιλούμε για μετάβαση

από το «παραδοσιακό» CSR “Corporate Social

Responsibility” στην εξέλιξη του όρου, ως

“Corporate Sustainability and Responsibility”.

Το Δίκτυό μας συμπλέει απόλυτα με αυτήν την

εξέλιξη, και προς τον σκοπό αυτό αλλάξαμε το

όνομα και τους σκοπούς μας, ήδη από το 2022.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ CSR CYPRUS

ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ

ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Πόσα μέλη αριθμεί το CSR Cyprus

και από ποιους τομείς προέρχονται;

Ποια τα οφέλη για μια επιχείρηση που

εντάσσεται στο Δίκτυο;

Στην εκπνοή του 2024, είμαστε στην πολύ

ευχάριστη θέση να απαριθμούμε 68 επιχειρήσεις-Μέλη

στο CSR Cyprus. Φέτος, μάλιστα,

είχαμε έναν αριθμό-ρεκόρ -για τα δικά

μας δεδομένα- εισδοχής νέων Μελών, μιας

και 13 υπεύθυνες επιχειρήσεις υπέβαλαν

εντός της χρονιάς αίτηση για να ενταχθούν

στο Δίκτυό μας. Τα Μέλη μας προέρχονται

από διάφορους κλάδους, μεταξύ αυτών:

εκπαίδευση, επαγγελματικές, επιστημονικές

και τεχνικές δραστηριότητες, χρηματοπιστωτικές

και ασφαλιστικές δραστηριότητες,

χονδρικό και λιανικό εμπόριο, μεταποίηση,

ενημέρωση και επικοινωνία κ.ά.

Με την εγγραφή της στο Δίκτυο, μια επιχείρηση

επωφελείται από μια σειρά προνομίων,

ανάμεσα στα οποία η πρόσβαση σε εξειδικευμένες

εκπαιδεύσεις χωρίς κόστος, η παροχή

πληροφόρησης για τις τελευταίες εξελίξεις

σε θέματα βιωσιμότητας, ευκαιρίες ενεργού

δικτύωσης με άλλες ηγέτιδες επιχειρήσεις

και η προβολή, μέσα από τα δικά μας κανάλια,

των δικών της δράσεων Εταιρικής Βιωσιμότητας

και Υπευθυνότητας.

ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΟ ESG

ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Πλέον οι εταιρείες καλούνται να

υιοθετήσουν τα κριτήρια ESG,

ενσωματώνοντας σχετικές πρακτικές

και δημοσιεύοντας τις επιδόσεις

τους σε εκθέσεις βιωσιμότητας. Πώς

αξιολογείτε το ενδιαφέρον αλλά

και τις επιδόσεις των κυπριακών

επιχειρήσεων στα θέματα που άπτονται

της εταιρικής υπευθυνότητας;

Η δημοσίευση εκθέσεων βιωσιμότητας είναι υποχρεωτική

για μεγάλες επιχειρήσεις που εμπίπτουν

στην οδηγία NFRD, ενώ τα επόμενα χρόνια θα

καταστεί υποχρεωτική και για τις υπόλοιπες μεγάλες

επιχειρήσεις, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν

θα αγγίξει και τις μικρομεσαίες. Όσες είναι εισηγμένες,

θα κληθούν από το 2026 να λογοδοτούν.

Παρ’ όλα αυτά, άλλες μικρομεσαίες, αν και δεν θα

υπέχουν υποχρέωση, θα κληθούν να συγκεντρώ-


Η Εταιρική Βιωσιμότητα

και Υπευθυνότητα

ερμηνεύεται ως όχημα,

ως μέσο για την επίτευξη

του βιώσιμου προορισμού

των επιχειρήσεων

νουν και να δίνουν ESG στοιχεία σε μεγαλύτερες

επιχειρήσεις, μέρος της εφοδιαστικής αλυσίδας

των οποίων ίσως αποτελούν μέρος.

Ως CSR Cyprus, τονίζουμε με κάθε δυνατή

ευκαιρία τα οφέλη που θα έχουν όσες επιχειρήσεις

είναι κατάλληλα και έγκαιρα εκπαιδευμένες,

ώστε να ανταποκριθούν στις προκλήσεις

της λογοδοσίας, υποχρεωτικής ή εθελοντικής.

Γι’ αυτό, άλλωστε, το 2024 συμβάλαμε σε

συνεργασία με το CSR Hellas στην ελληνική

μετάφραση του προσχεδίου του εθελοντικού

Προτύπου “VSME” που ετοίμασε η EFRAG

(European Financial Reporting Advisory Group).

Μετά την ολοκλήρωση δημόσιας διαβούλευσης,

το Πρότυπο αναμένεται να οριστικοποιηθεί και

θα αποτελεί ένα εξαιρετικά χρήσιμο εργαλείο για

τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, προσαρμοσμένο

αναλογικά στις δυνατότητές τους.

Τονίζουμε, επίσης, πως η όλη διαδικασία του

Reporting δεν πρέπει να εμμένει στον περιοριστικό

φακό της συμμόρφωσης. Είναι μια πρώτης

τάξεως ευκαιρία για κάθε οργανισμό, ώστε να

καθορίσει τη στρατηγική βιωσιμότητάς του, να

επανεξετάσει την εσωτερική δομή της λειτουργίας

του, την ηθική που πρεσβεύει και τους

τρόπους με τους οποίους επικοινωνεί προς τα

ενδιαφερόμενα μέρη του ό,τι κάνει.

Κατά την άποψή σας, ποια είναι

τα μεγαλύτερα εμπόδια που

αντιμετωπίζουν οι κυπριακές

επιχειρήσεις στην υιοθέτηση των

αρχών της ΕΚΕ και των κριτηρίων ESG

και σε ποιες πτυχές διαπιστώνετε πως

δίνουν περισσότερη έμφαση;

H υιοθέτηση κριτηρίων ESG συνεπάγεται,

αναπόφευκτα, άμεσο και έμμεσο κόστος

για τις επιχειρήσεις. Πέρα από μια αρχική

αξιολόγηση για το πού βρίσκεται, μια

επιχείρηση οφείλει ακολούθως να επενδύσει

σε εκπαίδευση του προσωπικού της, αλλά

και όλων των μερών της εφοδιαστικής της

αλυσίδας. Παράλληλα, θα απαιτηθούν δαπάνες

για τεχνολογική υποδομή (λ.χ. σε κάποιο

σύστημα / πλατφόρμα) που θα συλλέγει και

θα καταγράφει δεδομένα ESG αλλά και για

πιστοποιήσεις, διασφαλίσεις κ.ο.κ.

Τα παραπάνω όμως δεν πρέπει να

λειτουργούν αποθαρρυντικά, αλλά να

αξιολογούνται ως επενδύσεις που μειώνουν

το ρίσκο, αποδίδουν βιώσιμη αξία στον

εκάστοτε οργανισμό και ενισχύουν τη

φήμη του, διανοίγοντας δρόμους προς την

πρόσβασή του σε βιώσιμες αγορές και

χρηματοδοτήσεις, ενώ παράλληλα αποκτά

πλεονέκτημα στην προσέλκυση πιο ποιοτικού

ανθρώπινου δυναμικού, όπως σημειώνεται

σε έγκριτες διεθνείς ακαδημαϊκές μελέτες.

ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ

ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Ποιες τάσεις στην ΕΚΕ πιστεύετε ότι θα

επικρατήσουν τα επόμενα χρόνια;

Τα επόμενα χρόνια οι κανονιστικές υποχρεώσεις

θα είναι, αναμφίβολα, η κυριότερη

αφορμή για την υιοθέτηση πρακτικών με

άξονα την εταιρική υπευθυνότητα. Αν θέλουμε

να εστιάσουμε σε τάσεις, θα λέγαμε ότι αυτές

θα σχετίζονται με την προαγωγή της ισότητας

και της συμπερίληψης στον εργασιακό χώρο,

την ανάπτυξη πρωτοβουλιών με περιβαλλοντικό

χαρακτήρα, όπως και τη στροφή προς

την κυκλικότητα, την προώθηση της διαφάνειας

και της λογοδοσίας, την καλλιέργεια

κουλτούρας ανοικτότητας και τη μείωση ή

εξάλειψη του φαινομένου του “greenwashing”

(πράσινης παραπληροφόρησης).

Τι ρόλο διαδραματίζει η τεχνολογία

στη μελλοντική ανάπτυξη της ΕΚΕ; Πώς

ενθαρρύνετε την καινοτομία σε αυτό το

πεδίο μέσα από το Δίκτυο;

Είναι γεγονός ότι η Tεχνητή Nοημοσύνη αλλάζει

άρδην τον τρόπο με τον οποίο από εδώ

και πέρα θα σκεφτόμαστε, θα δημιουργούμε,

θα εργαζόμαστε και θα παράγουμε υπηρεσίες,

προϊόντα ή νέα γνώση. Θεωρούμε πως, αν

αξιοποιηθεί στρατηγικά, με τρόπους ώστε να

διευκολύνει ή να αυτοματοποιήσει ορισμένες

επιχειρηματικές λειτουργίες, μπορεί να


δημιουργήσει νέες συνθήκες ανάπτυξης και

κερδοφορίας.

Το πιο σημαντικό, θα έλεγα, είναι να δημιουργηθεί

η κουλτούρα και οι προϋποθέσεις σε κάθε

οργανισμό, ώστε να προωθείται η καινοτομία, η

προσαρμοστικότητα και η αέναη ανάπτυξη.

Ως CSR Cyprus, είμαστε σαφέστατα υπέρ της

ηθικής χρήσης οποιασδήποτε καινοτομικής

μεθόδου η οποία συμβάλλει στη βιωσιμότητα.

Πολλές από τις επιχειρήσεις-Μέλη μας είναι

πρωτοπόρες στους τομείς της τεχνολογίας και

της χρήσης δεδομένων, οπότε μέσα από τις

ίδιες αντλούμε με τη σειρά μας τεχνογνωσία.

Η ουσία, άλλωστε, του ίδιου του Δικτύου μας

εδώ εντοπίζεται: στις δυνατότητες, μέσα από

ανταλλαγή τεχνογνωσίας, να γινόμαστε όλοι

καλύτεροι.

8 ΧΡΟΝΙΑ CSR CYPRUS

Μιλήστε μας για το δικό σας έργο. Μέσα

από ποιες δράσεις και συνεργασίες προωθείτε

καλές πρακτικές;

Είμαστε περήφανοι που το CSR Cyprus

έχει καθιερωθεί στη συνείδηση του

κυπριακού επιχειρηματικού οικοσυστήματος

ως το κορυφαίο δίκτυο που εκπαιδεύει

και καθοδηγεί για την επίτευξη βιώσιμης

ανάπτυξης και κερδοφορίας. Εδώ και 8

χρόνια αποτελούμε τον εθνικό εταίρο του

CSR Europe, του ευρωπαϊκού επιχειρηματικού

δικτύου βιωσιμότητας, που συσπειρώνει

πανευρωπαϊκά επιχειρήσεις και άλλους

εθνικούς εταίρους. Επίσης, είμαστε Μέλος

της ΟΕΒ από το 2017, με την οποία

συνεργαζόμαστε στενά και μοιραζόμαστε τις

ίδιες αρχές που οφείλουν να διέπουν το καλώς

νοούμενο και υγιές επιχειρείν.

Σε ό,τι αφορά δημόσιους φορείς, η Υπηρεσία

Συνεργατικών Εταιρειών και Κοινωνικών

Επιχειρήσεων, αρμόδια κρατική Αρχή για την

προώθηση της ΕΚΕ, είναι σημαντικός μας

εταίρος. Το 2025 θα διοργανώσουμε μαζί

για τρίτη φορά τα Βραβεία Καλών Πρακτικών

Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας,

που στόχο έχουν να αναδείξουν πρωτοβουλίες

που υλοποιούν οι επιχειρήσεις, οι οποίες

προάγουν την περιβαλλοντική και κοινωνική

αειφορία. Στον θεσμό μπορεί να συμμετάσχει

οποιαδήποτε επιχείρηση ανεξαρτήτως

μεγέθους ή κλάδου δραστηριοποίησης,

χωρίς κόστος. Περισσότερες πληροφορίες

θα αναρτηθούν το προσεχές διάστημα

στην ιστοσελίδα μας, ενώ οι βραβευθέντες

θα ανακοινωθούν σε ειδική εκδήλωση

το καλοκαίρι του 2025. Φέτος στηρίξαμε

επίσης πολύ ενεργά την ενημερωτική και

εκπαιδευτική εκστρατεία της Υπηρεσίας για

εγγραφή των επιχειρήσεων στο κρατικό

μητρώο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι που δύο από

τις πρώτες επιχειρήσεις που ενεγράφησαν

αποτελούν και Μέλη του Δικτύου μας.

Παράλληλα, μέσα από το Μνημόνιο

Συνεργασίας που υπογράψαμε με το Γραφείο

της Επιτρόπου Περιβάλλοντος, υλοποιήσαμε

το 2023-2024, σε διάφορες πόλεις της

χώρας, σειρά εργαστηριακών ημερίδων

επικεντρωμένων στην ανάπτυξη πράσινων

δεξιοτήτων, οι οποίες ήταν ανοικτές για το

κοινό και αγκαλιάστηκαν από σημαντική μερίδα

του κυπριακού επιχειρείν.

Οι ενέργειές μας για καλλιέργεια κουλτούρας

γύρω από τους 17 Στόχους Βιώσιμης

Ανάπτυξης ανέκαθεν έβρισκαν σταθερό

υποστηρικτή τη Διεύθυνση Βιώσιμης

Ανάπτυξης του Υπουργείου Οικονομικών.

Το επόμενο διάστημα, σε μια προσπάθεια να

ενημερώσουμε και να περιορίσουμε, κατά το

δυνατόν, το φαινόμενο του “greenwashing”

από τις κυπριακές επιχειρήσεις,

προγραμματίζουμε μαζί με τη Διεύθυνση

εκπαιδευτικές δράσεις.

Κι επειδή ακριβώς πριμοδοτούμε την έννοια

της συνεργασίας, που αποτελεί και τον 17ο

Στόχο Βιώσιμης Ανάπτυξης, είμαστε ανοικτοί

σε ενεργές συμπράξεις με άλλους ΜΚΟ και

φορείς, ώστε να υλοποιούμε δράσεις με

κοινωνικό αντίκτυπο.

Τα επόμενα χρόνια

οι κανονιστικές υποχρεώσεις

θα είναι, αναμφίβολα,

η κυριότερη αφορμή

για την υιοθέτηση πρακτικών

με άξονα την εταιρική

υπευθυνότητα


Το CSR Cyprus

έχει καθιερωθεί στη

συνείδηση του κυπριακού

επιχειρηματικού

οικοσυστήματος ως το

κορυφαίο δίκτυο που

εκπαιδεύει και καθοδηγεί,

για την επίτευξη βιώσιμης

ανάπτυξης και κερδοφορίας

«ΓΕΜΑΤΟ» ΔΡΑΣΕΙΣ

ΤΟ 2025

Ποιοι οι στόχοι και οι στρατηγικές προτεραιότητες

του CSR Cyprus για τον

επόμενο χρόνο;

Όπως και το 2024, έτσι και το 2025 θα

αποτελέσει για εμάς μια χρονιά γεμάτη από

δράσεις και πρωτοβουλίες. Αναφερθήκαμε

προηγουμένως στη διεξαγωγή των τέταρτων

Βραβείων Καλών Πρακτικών Εταιρικής Βιωσιμότητας

και Υπευθυνότητας, που θα «τρέξουν»

όλο το πρώτο εξάμηνο της χρονιάς.

Σε ό,τι αφορά την εκπαίδευση, που αποτελεί

τον σημαντικότερο ίσως πυλώνα δράσεών

μας, πέραν των εργαστηρίων για το

“greenwashing”, προγραμματίζουμε εντατικές

εκπαιδεύσεις αποκλειστικά για τα Μέλη μας

και άλλες που θα είναι ανοικτές για το ευρύ

κοινό. Επαναπρογραμματίζουμε, έπειτα από

απαίτηση πολλών Μελών μας, το ιδιαίτερα

δημοφιλές σεμινάριο “Chief Sustainability

Officer (CSO) Professional” που οδηγεί στην

ομώνυμη πιστοποίηση από το Institute of

Leadership του Ηνωμένου Βασιλείου, καθώς

και άλλα προγράμματα με αντικείμενο τις

εκθέσεις βιωσιμότητας.

Το καλοκαίρι του 2025 θα υλοποιήσουμε

επίσης το δεύτερο εκπαιδευτικό μας πρόγραμμα

στο εξωτερικό, όπου οι συμμετέχοντες

θα έχουν μια μοναδική ευκαιρία να

επισκεφθούν πρωτοπόρες και βιώσιμες επιχειρήσεις,

εμπλουτίζοντας τις γνώσεις τους

μέσα από καλές πρακτικές και παρουσιάσεις

εμπειρογνωμόνων. Η εμπειρία μας από την

πρώτη διοργάνωση, όταν το καλοκαίρι του

2024 ταξιδέψαμε στη Σουηδία, μάς δίδαξε

ότι, για την αντιμετώπιση των προβλημάτων

της κλιματικής αλλαγής, απαιτείται στρατηγικός

σχεδιασμός και συνεργασία του κράτους

με τις επιχειρήσεις και τα κοινωνικά σύνολα,

αλλά και κουλτούρα ανοικτών συμπράξεων

από τους απλούς πολίτες.

Όπως κάθε χρόνο, θα οργανώσουμε ή/και θα

θέσουμε υπό την αιγίδα μας, επίσης εντός του

2025, τα μεγαλύτερα παγκύπρια συνέδρια

Εταιρικής Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας,

σε συνεργασία με την ΙΜΗ και την Boussias

Cyprus, τα οποία συσπειρώνουν εκατοντάδες

στελέχη από την Κύπρο και το εξωτερικό.

CSR CY TALKS

Η ενίσχυση της παρουσίας των Μελών μας,

ως πρεσβευτών του ίδιού μας του Δικτύου,

αποτελεί έναν ακόμα στρατηγικό μας στόχο.

Ξεκινάμε την πρωτοβουλία “CSR Cy Talks”,

όπου μέσα από σύντομα βίντεο τα οποία προβάλλονται

στα ΜΚΔ, δίνουμε σε κάθε Μέλος

μας βήμα για την παρουσίαση των πρωτοβουλιών

του. Αντίστοιχα, η καινούργια ιστοσελίδα

μας θα φιλοξενεί τα νέα των Μελών μας,

ώστε να λειτουργήσει ως μια ανοικτή διαδραστική

πλατφόρμα όπου θα διαχέεται πληροφόρηση

με άξονα δράσεις που συμβάλλουν

στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Το Δίκτυο μεγαλώνει και ωριμάζει παράλληλα

με τα Μέλη του. Όλα τα Μέλη του Διοικητικού

Συμβουλίου και το προσωπικό του εργαζόμαστε

με ζήλο, έχοντας κοινό παρονομαστή να

συνεχίσουμε να επιστρέφουμε στα Μέλη μας

την αξία που τα ίδια μας προσδίδουν. Ευελπιστούμε

ότι η παρουσία μας στο κυπριακό

επιχειρηματικό οικοσύστημα και η φωνή που

μεταφέρουμε συμβάλλει στην κατεύθυνση

των αλλαγών που όλοι επιδιώκουμε. Το

2030 είναι μόνο μερικά βήματα μακριά και

όλα τα δεδομένα δείχνουν πως μόνο με κοινή

αντίληψη, όραμα και συνεργασίες ο κόσμος

που μας φιλοξενεί θα είναι βιώσιμος.


ΑΡΘΡΟ

Κινητήριος δύναμη του ESG

ο τραπεζικός τομέας

ΟΙ ΤΡΆΠΕΖΕΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ ΕΝΣΩΜΑΤΏΝΟΥΝ ΤΙΣ ΑΡΧΈΣ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ, ΘΈΤΟΝΤΑΣ

ΨΗΛΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΊΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΎ ΑΠΟΤΥΠΏΜΑΤΌΣ ΤΟΥΣ, ΤΗ

ΒΈΛΤΙΣΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΉ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΆ ΤΟΥΣ.

ΤΗΣ ΧΡΙΣΤΊΝΑΣ ΠΙΕΡΊΔΗ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ ΝΈΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΚΑΙ

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΣΤΟΝ

ΣΎΝΔΕΣΜΟ ΤΡΑΠΕΖΏΝ ΚΎΠΡΟΥ

Σε μια εποχή που οι νέοι πολίτες, οι

νέοι εργαζόμενοι και καταναλωτές

αναζητούν καλύτερες ή εναλλακτικές

εργασιακές συνθήκες, που επιλέγουν

«πράσινα» προϊόντα και κοινωνικά ή

περιβαλλοντικά ευαίσθητες επιχειρήσεις, οι προτιμήσεις

αυτές αντανακλώνται στους στόχους της

Ευρωπαϊκής Ένωσης, η οποία θέσπισε τη βιώσιμη

μετάβαση ως προτεραιότητά της, εντάσσοντας τα

κοινωνικά κριτήρια ως αναπόσπαστο μέρος.

Ένας σημαντικός αριθμός νομοθετικών και ρυθμιστικών

μέτρων έχει υιοθετηθεί, τα οποία άλλαξαν

ουσιαστικά το επιχειρηματικό περιβάλλον καθώς

και τη λειτουργία των επιχειρήσεων σε όλο το

φάσμα της οικονομίας, εισάγοντας τα κριτήρια

ESG. Ο αντίκτυπος αυτός ήταν ιδιαίτερος για τον

χρηματοπιστωτικό τομέα, καθώς πολλά από αυτά

τα ρυθμιστικά μέτρα έχουν ως στόχο να προωθήσουν

τη βιώσιμη χρηματοδότηση και να διασφαλίσουν

ότι οι ιδιωτικές επενδύσεις, μέσω και του

τραπεζικού τομέα, διοχετεύονται προς τους στόχους

της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας.

ΠΏΣ ΟΙ ΤΡΆΠΕΖΕΣ

ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΊΖΟΝΤΑΙ

ΜΕ ΤΟ ESG

Οι τράπεζες στην Κύπρο ενσωματώνουν τις αρχές

της βιωσιμότητας, θέτοντας ψηλούς στόχους για

τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός

τους, τη βέλτιστη εταιρική διακυβέρνησή τους και

την κοινωνική συνεισφορά τους.

Οι στόχοι αυτοί είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι

και επικοινωνούνται με διαφάνεια στο επενδυτικό

κοινό και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω

των εκθέσεων βιωσιμότητας που ετοιμάζουν. Οι

συγκεκριμένες εκθέσεις βιωσιμότητας συντάσσονται

κάθε χρόνο με βάση διεθνή πρότυπα και

βέλτιστες πρακτικές. Μεταξύ άλλων, εξηγούν

πώς ευθυγραμμίζονται οι στόχοι ESG της κάθε

τράπεζας με τις διεθνείς πρωτοβουλίες, ιδίως

με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ)

του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Οι εκθέσεις

βιωσιμότητας περιγράφουν με λεπτομέρεια πώς

ενσωματώνονται οι στόχοι ESG της τράπεζας σε

όλα τα τμήματα και στις λειτουργίες του οργανισμού,

καθώς και πώς οι τράπεζες αναθεωρούν τη

δομή και τις πολιτικές τους, ώστε να επιτευχθούν

οι στόχοι ESG που έχουν τεθεί. Σημειώνεται ότι

εγκεκριμένοι ελεγκτές θα διενεργούν τη διασφάλιση

της υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας

σύμφωνα με εθνικά και ευρωπαϊκά πρότυπα

διασφάλισης.

Ως παράδειγμα στόχων βιωσιμότητας που αφορούν

τους κοινωνικούς στόχους, σημειώνεται

ότι οι τράπεζες θέτουν αριθμητικούς στόχους για

συμμετοχή των γυναικών στα ανώτερα διευθυντικά

επίπεδα ή στα διοικητικά συμβούλιά τους.

Επίσης, θέτουν στόχους για ποσοστό του προϋπολογισμού

τους που διατίθεται σε έργα που συνεισφέρουν

στην κοινωνία.

Σημειώνεται ότι, μέσω των προγραμμάτων κοινωνικής

προσφοράς τους, οι τράπεζες στηρίζουν

ευπαθείς ομάδες, αναλαμβάνουν πολιτιστικές και

περιβαλλοντικές δράσεις και ενισχύουν την εκπαίδευση

και την καινοτομία. Επιπρόσθετα, οι τράπεζες

χρησιμοποιούν το προσωπικό και την τεχνογνωσία

τους για τη δημιουργία και υποστήριξη

δικτύου εθελοντών και συνδράμουν με χορηγίες

και εθελοντικές δράσεις στο έργο κοινωφελών

οργανισμών, όπως τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό,

τον Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο Μια Ευχή», το Καραϊσκάκειο

Ίδρυμα και άλλους.

Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗ

ΕΊΝΑΙ ΚΑΙ «ΠΡΆΣΙΝΗ»

Πέραν των ενεργειών τους για μείωση του

περιβαλλοντικού αποτυπώματός τους από τις

εσωτερικές λειτουργίες τους, όπως η ενεργειακή

αναβάθμιση κτηρίων και η χρήση ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας, οι τράπεζες λαμβάνουν ενέργειες

για σταδιακή αύξηση του ποσοστού πράσινων

δανείων τους. Από το 2024, οι τράπεζες

δημοσιεύουν τον Δείκτη Πράσινων Στοιχείων

Ενεργητικού (Green Asset Ratio) ο οποίος μετρά

πόσο «πράσινο» είναι το χαρτοφυλάκιό τους, με

δανειοδοτήσεις εταιρειών που χαρακτηρίζονται

ως πράσινες από το Ευρωπαϊκό Σύστημα Ταξινόμησης

(EU taxonomy).

Οι τράπεζες θέτουν στόχους για παραχώρηση

όλο και περισσότερων πράσινων δανείων και

αναπτύσσουν διαρκώς νέα πράσινα προϊόντα για

στήριξη των πελατών τους προς τη βιώσιμη μετάβαση.

Τα προϊόντα αυτά, μεταξύ άλλων, βοηθούν

τους πελάτες τους για ενεργειακή αναβάθμιση

κατοικίας, απόκτηση υβριδικού / ηλεκτρικού

αυτοκινήτου, επένδυση σε ανανεώσιμες πηγές

ενέργειας και άλλες χρηματοδοτήσεις, για να μειώσουν

το περιβαλλοντικό αποτύπωμά τους.

Παράλληλα, οι τράπεζες στην Κύπρο ξεκίνησαν

τις διαδικασίες για έκδοση πράσινων ομολόγων,


Οι τράπεζες οφείλουν

να αξιολογούν, μέσω

των παραμέτρων του

ESG, τη βιωσιμότητα των

υφιστάμενων και δυνητικών

πελατών τους και να

κατευθύνουν τις στρατηγικές

δανεισμού τους σε πιο

βιώσιμες, υπεύθυνες και

διαφανείς εταιρείες

όπου τα κεφάλαια που αντλούνται προορίζονται

για χρηματοδότηση έργων πράσινης ανάπτυξης

και ενεργειακής αναβάθμισης τόσο από νοικοκυριά

όσο και από επιχειρήσεις.

Ως απόρροια των πιο πάνω στόχων τους για

αύξηση της βιώσιμης χρηματοδότησής τους,

αλλά και με βάση τις εποπτικές και κανονιστικές

απαιτήσεις τους, οι τράπεζες οφείλουν να αξιολογούν,

μέσω των παραμέτρων του ESG, τη

βιωσιμότητα των υφιστάμενων και δυνητικών

πελατών τους και να κατευθύνουν τις στρατηγικές

δανεισμού τους σε πιο βιώσιμες, υπεύθυνες

και διαφανείς εταιρείες.

Ο ΚΕΝΤΡΙΚΌΣ ΡΌΛΟΣ

ΤΗΣ ΠΛΑΤΦΌΡΜΑΣ SYNESGY

Λόγω των σημαντικών αυτών εξελίξεων, η

Artemis Credit Bureau, το κυπριακό Γραφείο

Πίστης, σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Τραπεζών

Κύπρου και τα μέλη του, καθώς και με την

εταιρεία ICAP CRIF A.E., μέλος του διεθνούς

Ομίλου της CRIF S.p.A., συνεργάστηκαν και

εγκαθίδρυσαν πρόσφατα στην κυπριακή αγορά

ένα σημαντικό έργο υποδομής στον τομέα του

ESG: Το Διατραπεζικό Έργο Αξιολόγησης Επιχειρήσεων

βάσει των κριτηρίων ESG, μέσω της

παγκόσμιας ψηφιακής πλατφόρμας με την ονομασία

Synesgy.

Το Synesgy είναι μια παγκόσμια ψηφιακή πλατφόρμα

συλλογής και αξιολόγησης δεδομένων

ESG, η οποία δίνει τη δυνατότητα σε κάθε επιχείρηση,

ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου, να αξιολογήσει

το βαθμό βιωσιμότητάς της, συμπληρώνοντας

κοινά διατραπεζικά ερωτηματολόγια

για την έκδοση πιστοποιητικών ESG. Τα πιστοποιητικά

ESG της κάθε εταιρείας καταγράφουν μια

συνολική βαθμολογία ESG, η οποία αποτυπώνει

τη συμμόρφωση της εταιρείας στα Περιβαλλοντικά,

Κοινωνικά και Διακυβερνητικά (ESG) κριτήρια,

ενώ δίνεται και ξεχωριστή βαθμολογία για

τα κοινωνικά κριτήρια, μεταξύ άλλων.

Ως μέρος της αξιολόγησης του κοινωνικού αποτυπώματος

κάθε εταιρείας, εξετάζονται παράγοντες,

όπως ατυχήματα στην εργασία, εκπαίδευση

προσωπικού για θέματα ασφάλειας και θέματα

προσωπικών δεδομένων, διαφορά μισθών

μεταξύ αντρών και γυναικών και κατανομή επαγγελματικών

θέσεων μεταξύ φύλων.

Με το πέρας της αξιολόγησης, κάθε εταιρεία

λαμβάνει και σχέδιο δράσης ESG, στη βάση του

οποίου η εταιρεία έχει εικόνα για τα αδύναμα

σημεία της, προκειμένου να τα βελτιώσει και

συνεπώς να ανεβάσει την αξιολόγησή της. Ως

μέρος του εξατομικευμένου σχεδίου δράσης

για βελτίωση της απόδοσής της σε θέματα βιωσιμότητας,

δίνονται συγκεκριμένες προτάσεις

για βελτίωση της απόδοσης του κοινωνικού

αποτυπώματος της εταιρείας. Για παράδειγμα,

προτείνονται υιοθέτηση κώδικα δεοντολογίας,

πιστοποίηση κοινωνικής ευθύνης, οργάνωση

πρωτοβουλιών προς όφελος της τοπικής κοινότητας

όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία,

προγράμματα που στηρίζουν την καλή υγεία και

ευεξία των υπαλλήλων κ.ά.

Στόχος είναι να μπορούν οι εταιρείες που έχουν

ψηλό βαθμό αξιολόγησης ESG, και άρα χαμηλότερη

έκθεση σε περιβαλλοντικούς και άλλους

κινδύνους ESG και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε

σχέση με τη μετάβαση στην πράσινη οικονομία, να

έχουν χρηματοοικονομικό όφελος κατά τη λήψη

τραπεζικών υπηρεσιών. Επιπρόσθετα, οι εταιρείες

με ψηλό βαθμό αξιολόγησης ESG θα αποκτούν

ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς οι πελάτες

τους (άλλες εταιρείες και καταναλωτές) λαμβάνουν

υπόψη όλο και περισσότερο το αποτύπωμα

των προμηθευτών τους στο περιβάλλον και την

κοινωνία στην αξιολόγησή τους.

Μπορεί σήμερα οι κανονιστικές απαιτήσεις για τα

κριτήρια ESG να αφορούν τις εταιρείες μεγαλύτερου

μεγέθους με μεγάλες αλυσίδες αξίας, παρόλα

αυτά μέσω του Έργου που αναπτύχθηκε από τις

τράπεζες στην Κύπρο και του αξιόπιστου εργαλείου

του Synesgy δίνεται μια χρυσή ευκαιρία στις

κυπριακές επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους

και κλάδου, να αξιολογήσουν την απόδοσή τους

και να χαράξουν την πορεία τους προς τη βιώσιμη

ανάπτυξη με όλα τα θετικά συνεπακόλουθα.

Καταληκτικά, σημειώνεται ότι οι τράπεζες τόσο

στην Κύπρο όσο και διεθνώς υιοθετούν αποτελεσματικά

τα κριτήρια ESG ως οργανισμοί και

παράλληλα αποτελούν την κινητήριο δύναμη

ώθησης των επιχειρήσεων, των οικοσυστημάτων

και της οικονομίας ευρύτερα προς τη νέα,

πράσινη, πιο δίκαιη και βιώσιμη -κατά το βέλτιστο

δυνατόν- εποχή.


ΑΡΘΡΟ

Η μετάβαση στη βιωσιμότητα:

Προκλήσεις και ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις

ΠΏΣ ΟΙ ΝΈΕΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΈΣ ΟΔΗΓΊΕΣ ΑΝΟΊΓΟΥΝ ΤΟΝ ΔΡΌΜΟ

ΓΙΑ ΥΠΕΎΘΥΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΑΝΆΠΤΥΞΗ.

ΤΗΣ ΕΛΈΝΗΣ ΑΣΣΙΏΤΗ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ ΤΕΧΝΙΚΏΝ ΚΑΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΏΝ ΘΕΜΆΤΩΝ,

ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΕΓΚΕΚΡΙΜΈΝΩΝ

ΛΟΓΙΣΤΏΝ ΚΎΠΡΟΥ

H

ανάγκη για υπεύθυνη και διαφανή

επιχειρηματική δράση έχει αναδειχθεί

τα τελευταία χρόνια σε

σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία

των επιχειρήσεων. Η βιωσιμότητα

συνδέεται άρρηκτα με αυτήν τη δράση,

καθώς προάγει μια εταιρική κουλτούρα που δίνει

προτεραιότητα στις αρχές ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία

και Διακυβέρνηση). Η Ευρωπαϊκή Ένωση,

επιδιώκοντας να ενισχύσει τη βιωσιμότητα και

την υπευθυνότητα των εταιρειών, έχει εισαγάγει

νέους κανονισμούς, όπως η Οδηγία για την

Αναφορά Εταιρικής Βιωσιμότητας (CSRD) και η

Οδηγία για τη Δέουσα Επιμέλεια Βιωσιμότητας

(CSDDD). Αυτές οι ρυθμίσεις, μαζί με τα κριτήρια,

επανακαθορίζουν τις προδιαγραφές για

τη λειτουργία και τις υποχρεώσεις των επιχειρήσεων,

απαιτώντας αναφορές και δράσεις με

γνώμονα τη μακροπρόθεσμη κοινωνική ευημερία

και την περιβαλλοντική ισορροπία.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ

ESG ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Τα κριτήρια ESG αποτελούν πλέον θεμέλιο για

την ανάπτυξη σύγχρονων, βιώσιμων επιχειρηματικών

μοντέλων. Η αυξημένη κοινωνική ευαισθητοποίηση

σχετικά με θέματα περιβαλλοντικής

προστασίας και κοινωνικής δικαιοσύνης, μαζί με

την έμφαση στη διαφάνεια και τη λογοδοσία, έχει

αναδείξει τα ESG κριτήρια ως κεντρικό στοιχείο

στον στρατηγικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων. Οι

επενδυτές αντιλαμβάνονται ότι αυτά τα ζητήματα

δεν είναι μόνο ηθικής φύσης, αλλά έχουν επίσης

άμεση επίδραση στην απόδοση και την ανθεκτικότητα

των εταιρειών. Οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν

αποτελεσματικά τα κριτήρια ESG ενδέχεται

να έχουν καλύτερη πρόσβαση σε κεφάλαια, ενισχυμένη

φήμη και μεγαλύτερη εμπιστοσύνη από

τους πελάτες και καταναλωτές.

CSRD ΚΑΙ CSDDD:

Η ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

Οι νέες ρυθμίσεις CSRD και CSDDD εισάγουν

ένα πιο αυστηρό πλαίσιο για τις εταιρείες,

με στόχο τη συστηματική αναφορά των

περιβαλλοντικών και κοινωνικών τους

επιπτώσεων. Σκοπός είναι να διασφαλιστεί

ότι οι πληροφορίες βιωσιμότητας είναι

ακριβείς, συγκρίσιμες και αξιόπιστες,

διευκολύνοντας έτσι τους επενδυτές και

τα ενδιαφερόμενα μέρη να αξιολογούν με

σαφήνεια τις επιδόσεις μιας εταιρείας.

Η CSRD αντικαθιστά την προηγούμενη Οδηγία

Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης

(NFRD) και διευρύνει σημαντικά το πεδίο

εφαρμογής, περιλαμβάνοντας περισσότερες

εταιρείες και απαιτώντας συγκεκριμένα

πρότυπα αναφοράς βιωσιμότητας. Η CSRD

στοχεύει στην ενίσχυση της διαφάνειας,

μέσω της υποχρέωσης των εταιρειών

να δημοσιεύουν εκθέσεις βιωσιμότητας,

περιλαμβάνοντας συγκεκριμένα μέτρα και

δεδομένα που συνδέονται με τα ESG κριτήρια.

Αυτή η Οδηγία αφορά τις μεγάλες εταιρείες που

είναι οντότητες δημόσιου συμφέροντος με μέσο

αριθμό υπαλλήλων πάνω από 500 για το έτος

αναφοράς 2024, και σε επόμενο στάδιο θα

αφορά τις μεγάλες εταιρείες και τις εισηγμένες

μικρομεσαίες καθώς και άλλες επιλέξιμες

οντότητες. Αυτό το γεγονός σημαίνει ότι

εκατοντάδες χιλιάδες επιχειρήσεις στην Ευρώπη

θα βρεθούν υπό αυτό το νέο καθεστώς.

H CSDDD, από την άλλη πλευρά, καθορίζει

υποχρεώσεις για τις εταιρείες όσον αφορά τις

πραγματικές και πιθανές αρνητικές επιπτώσεις

στο περιβάλλον και τα ανθρώπινα δικαιώματα,

οι οποίες σχετίζονται με την αλυσίδα των

επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων. Εστιάζει

κυρίως στις επιπτώσεις που προκύπτουν από

την αλυσίδα εφοδιασμού, διασφαλίζοντας ότι

οι επιχειρήσεις εφαρμόζουν ολοκληρωμένες

πρακτικές παρακολούθησης και διαχείρισης

των κινδύνων ESG. Αυτές οι υποχρεώσεις

εκτείνονται δηλαδή στους προμηθευτές τους

και, εν μέρει, στις δραστηριότητες μετά την

παραγωγή, όπως η διανομή και η ανακύκλωση.

Στο πεδίο εφαρμογής της Οδηγίας θα

εμπίπτουν από το 2027 οι μεγάλες εταιρείες

που απασχολούν περισσότερους από 500

εργαζομένους και έχουν καθαρό παγκόσμιο

κύκλο εργασιών άνω των 150 εκατ. ευρώ.

Όσον αφορά τις εταιρείες τρίτων χωρών, θα

καλύπτονται από την Οδηγία εάν, τρία έτη από

την έναρξη ισχύος της, έχουν πραγματοποιήσει

στην Ευρωπαϊκή Ένωση καθαρό κύκλο

εργασιών άνω των 150 εκατ. ευρώ.


Οι επιχειρήσεις που

εφαρμόζουν αποτελεσματικά

τα κριτήρια ESG

ενδέχεται να έχουν

καλύτερη πρόσβαση σε

κεφάλαια, ενισχυμένη φήμη

και μεγαλύτερη εμπιστοσύνη

από τους πελάτες

και καταναλωτές

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ

ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η εφαρμογή των νέων κανονιστικών

ρυθμίσεων ESG φέρνει σημαντικές

προκλήσεις για τις επιχειρήσεις:

• Ορισμένες επιχειρήσεις δεν διαθέτουν

την απαιτούμενη εσωτερική τεχνογνωσία

ή κουλτούρα βιωσιμότητας. Συνεπώς,

η εκπαίδευση των στελεχών και του

προσωπικού για την κατανόηση των ESG

και της σημασίας τους είναι κρίσιμη. Αυτό

συνήθως κοστίζει και απαιτεί χρόνο.

• Οι επιχειρήσεις καλούνται να

δημιουργήσουν ή να ενισχύσουν τα

συστήματα παρακολούθησης και αναφοράς

τους, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν

στις απαιτήσεις των CSRD και CSDDD.

Αυτό συχνά απαιτεί πόρους, επενδύσεις σε

εξειδικευμένο προσωπικό και συνεργασίες

με εξωτερικούς συμβούλους.

• Η απαίτηση για διαφάνεια σχετικά με τα

δεδομένα ESG σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις

πρέπει να είναι έτοιμες να αντιμετωπίσουν

κριτική, εάν δεν καταφέρουν να επιτύχουν

τους στόχους που θέτουν. Επίσης,

οποιαδήποτε ανακρίβεια ή ελλιπής

πληροφόρηση (“greenwashing”) μπορεί

να οδηγήσει σε κανονιστικές κυρώσεις και

ζημιά στη φήμη.

• Η αξιοπιστία των δεδομένων που

παρέχονται από την αλυσίδα αξίας μιας

επιχείρησης είναι συχνά αμφισβητήσιμη,

καθώς πολλοί από τους προμηθευτές της

δεν υπόκεινται στις ίδιες κανονιστικές

απαιτήσεις. Συνεπώς, η παρακολούθηση και

επαλήθευση αυτών των στοιχείων ενδέχεται

να απαιτήσει εξειδικευμένες διαδικασίες

και συνεργασία με ανεξάρτητους φορείς,

προκειμένου να εξασφαλιστεί η ακρίβεια και

η συνέπεια των δεδομένων.

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

ΤΩΝ ESG ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ

Παρά τις προκλήσεις, οι νέες ρυθμίσεις ESG

δημιουργούν ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις:

• Οι εταιρείες που ενσωματώνουν την ESG

προσέγγιση είναι πιο ανθεκτικές σε ρίσκα,

όπως η κλιματική αλλαγή, οι κοινωνικές

αναταράξεις ή οι νομικές κυρώσεις.

• Η διαφάνεια αναφορικά με την τήρηση των

ESG κριτηρίων δείχνει στους ενδιαφερόμενους

φορείς ότι η επιχείρηση είναι αξιόπιστη

και υπεύθυνη, γεγονός που ενδυναμώνει

τη σχέση της με τους πελάτες, οδηγεί

σε εμπιστοσύνη και προσελκύει νέους επιχειρηματικούς

εταίρους. Επιπλέον, η θετική

αναγνώριση σε τοπικό ή διεθνές επίπεδο,

λόγω της εφαρμογής αυστηρών προτύπων

βιωσιμότητας, μπορεί να έχει θετικές συνέπειες

για την εικόνα της επιχείρησης και τις

επιδόσεις της στην αγορά.

• Η ανάγκη για υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών

μπορεί να οδηγήσει σε καινοτομία,

αφού οι επιχειρήσεις αναζητούν νέες

τεχνολογίες και στρατηγικές για τη μείωση

των περιβαλλοντικών και κοινωνικών τους

επιπτώσεων. Η εφαρμογή καινοτόμων

λύσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού, στην

παραγωγή ή στη διαχείριση πόρων μπορεί

να ενισχύσει τη θέση της επιχείρησης στην

αγορά, καθιστώντας την πιο ανταγωνιστική

και ελκυστική για τους καταναλωτές που

αναζητούν βιώσιμες επιλογές.

Εν κατακλείδι, η ενσωμάτωση των νέων

κανονιστικών ρυθμίσεων για τη βιωσιμότητα

δεν είναι απλώς μια απαίτηση συμμόρφωσης

αλλά και μια σημαντική στρατηγική ευκαιρία.

Η εφαρμογή αυτών των κανονιστικών

ρυθμίσεων ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να

επενδύσουν σε καινοτόμες πρακτικές, να

ενισχύσουν την ανθεκτικότητά τους απέναντι

σε περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς κινδύνους,

και να εξετάσουν τη βιωσιμότητα ως

αναπόσπαστο στοιχείο της ανάπτυξής τους.

Παρόλο που η διαδικασία υλοποίησης είναι

απαιτητική, η CSRD και η CSDDD καλλιεργούν

μια νέα κουλτούρα υπευθυνότητας, διαμορφώνοντας

ένα νέο επιχειρηματικό πλαίσιο.



ΤΆΣΙΑ ΓΙΑΝΝΑΡΆ ΓΙΑΛΛΟΥΡΊΔΗ

ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΗΣ BPW CYPRUS

CEO ΤΗΣ PARTNERS CONNECTED COMMUNICATIONS

Οι γυναίκες στο προσκήνιο του ESG

«ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΈΣ ΔΙΑΣΤΆΣΕΙΣ, ΤΑ ESG ΜΠΟΡΟΎΝ

ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΟΥΝ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΉΡΙΟ ΔΎΝΑΜΗ ΓΙΑ ΤΗ ΓΥΝΑΙΚΕΊΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ»

ΕΠΙΣΗΜΑΊΝΕΙ Η Κ. ΤΆΣΙΑ ΓΙΑΝΝΑΡΆ ΓΙΑΛΛΟΥΡΊΔΗ.

Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις

καλούνται να προσαρμοστούν

σε αυστηρότερους κανόνες

βιωσιμότητας και κοινωνικής

υπευθυνότητας, η εφαρμογή

των κριτηρίων ESG γίνεται πιο επιτακτική από

ποτέ. Η Πρόεδρος της BPW Cyprus & CEO της

PARTNERS Connected Communications, κ. Τάσια

Γιανναρά Γιαλλουρίδη, αναλύει τις προκλήσεις

και τις ευκαιρίες που παρουσιάζει η ενσωμάτωση

των ESG στην κυπριακή αγορά, τονίζοντας την

αξία της ισχυρής γυναικείας συμμετοχής στη λήψη

επιχειρηματικών αποφάσεων για την ενίσχυση της

βιωσιμότητας και της κοινωνικής δικαιοσύνης.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ,

ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Βρισκόμαστε, πλέον, στο σημείο που επιχειρήσεις

και οργανισμοί καλούνται να

προχωρήσουν από την εθελοντική στην

υποχρεωτική λογοδοσία όσον αφορά την

υπευθυνότητα στις δραστηριότητές τους.

Πώς αξιολογείτε την υιοθέτηση και την

εφαρμογή των κριτηρίων ESG από τις

κυπριακές επιχειρήσεις; Ποιες οι κυριότερες

προκλήσεις που αντιμετωπίζουν;

Οι προκλήσεις είναι αρκετές, το ίδιο και οι

ευκαιρίες για τις Κυπριακές επιχειρήσεις.

Το ESG θα δώσει ώθηση στις εταιρείες να μετεξελιχθούν,

να γίνουν πιο επαγγελματικές, να έχουν

σωστή διακυβέρνηση και να είναι στημένες ως

επιχειρήσεις, και όχι ως οικογένειες, με πλάνα και

μοντέλα βιωσιμότητας και ανάπτυξης. Ενώ διαφαίνεται

μια μεγάλη ευκαιρία θετικής μετεξέλιξης, ο

προβληματισμός που μπαίνει στο τραπέζι είναι πώς;

Οι προκλήσεις κυρίως εστιάζονται στα μεγέθη

και στις δομές των κυπριακών επιχειρήσεων. Οι

περισσότερες είναι μικρές προς μικρομεσαίες, τα

στελέχη πολλές φορές ανήκουν στην οικογένεια

και ανταποκρίνονται σε πολλαπλούς ρόλους.

Για να σχεδιαστεί, να υλοποιηθεί και να συντηρηθεί

ένα πλάνο ESG χρειάζεται μια σοβαρή

διαχρονική επένδυση σε πόρους οικονομικούς

και ανθρώπινους.

«ΝΑ ΤΟ ΕΠΙΔΙΩΞΟΥΜΕ

ΜΕ ΤΑ ΧΙΛΙΑ»

Χρειάζεται εμπειρογνωμοσύνη, συστήματα,

χρήματα. Οι Κυπριακές επιχειρήσεις

χρειάζονται το ESG για να εκσυγχρονιστούν

αλλά και να δημιουργήσουν

προοπτική και μέλλον. Μπορούν

όμως να χρηματοδοτήσουν αυτήν τη

σημαντική επένδυση;

Η Κύπρος, ως κράτος μέλος της ΕΕ, υποχρεούται

από φέτος να εναρμονίσει την εθνική

της νομοθεσία με τις ευρωπαϊκές απαιτήσεις

και να εφαρμόσει τη νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία

CSRD, που αντικαθιστά, ουσιαστικά, την προηγούμενη

Οδηγία NFRD.

H εναρμόνιση με τη νέα Οδηγία βοηθά τις

επιχειρήσεις στο να γίνουν περισσότερο

ανταγωνιστικές και να προσελκύσουν με

περισσότερο ενδιαφέρον διεθνείς επενδύσεις

και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς,

αφού σήμερα απαιτούν όλο και περισσότερη

διαφάνεια στα ESG κριτήρια. Συνεπώς, η μη

συμμόρφωση με τη νέα Οδηγία εμπεριέχει

υψηλό κίνδυνο να τις αφήσει έξω από τις

χρηματοδοτήσεις και να τις κρατήσει εκτός

επενδυτικού ενδιαφέροντος.

Παρόλο που οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις

δυσκολεύονται λόγω περιορισμένων πόρων

και εξειδίκευσης, με τη βοήθεια της εκπαίδευσης,

σε συνεργασία με Ακαδημαϊκά Ιδρύματα

και Συμβούλους επιχειρήσεων, με συγκεκριμένα

χρηματοδοτικά κίνητρα και συνεργασίες,

πιστεύω ότι μπορούν να επιταχύνουν τη

μετάβαση προς τις βιώσιμες αυτές πρακτικές.

Και, αν και φαίνεται δύσκολο, πρέπει να το

επιδιώξουμε με τα χίλια.

ΤΑ ΠΑΡΑΓΚΩΝΙΣΜΕΝΑ S ΚΑΙ G

Αναμφίβολα, στο επίκεντρο βρίσκεται

η περιβαλλοντική διάσταση, δεδομένης

της κλιματικής αλλαγής και των αλυσιδωτών

της επιπτώσεων. Θεωρείτε,

εντούτοις, πως δίδεται επαρκής έμφαση

στην κοινωνική διάσταση, καθώς και

στη διάσταση της διακυβέρνησης; Μπορούν

τα κριτήρια ESG να χαρακτηριστούν

ως “gamechanger” για τις γυναίκες

επιχειρηματίες και επαγγελματίες

της Κύπρου;

Αδιαμφισβήτητα, η περιβαλλοντική διάσταση

των ESG κυριαρχεί στη συζήτηση, δεδομένης

της επείγουσας ανάγκης για αντιμετώπιση της

κλιματικής αλλαγής και τον στόχο που έχει θέσει

η ΕΕ μέχρι το 2050, στο να γίνει κλιματικά ουδέτερη.

Ωστόσο, οι κοινωνικές και διακυβερνητικές

πτυχές παραμένουν συχνά σε δεύτερη μοίρα,

παρόλο που αποτελούν κλειδιά για τη βιωσιμότητα

και την ενίσχυση της ισότητας.

Στη χώρα μας, η κοινωνική διάσταση και η

διακυβέρνηση παρουσιάζουν σημαντικές

προοπτικές για τη στήριξη των γυναικών επι-


Το ESG θα δώσει

ώθηση στις εταιρείες

να μετεξελιχθούν, να γίνουν

πιο επαγγελματικές,

να έχουν σωστή διακυβέρνηση

και να είναι στημένες ως

επιχειρήσεις, και όχι ως

οικογένειες, με πλάνα και

μοντέλα βιωσιμότητας

και ανάπτυξης

χειρηματιών και επαγγελματιών. Η κοινωνική

διάσταση στοχεύει στη δίκαιη μεταχείριση και

τη συμπερίληψη, προωθώντας ίσες ευκαιρίες

και ασφαλείς συνθήκες εργασίας, και για

αυτόν τον λόγο η υποχρεωτική, αν θέλετε,

εναρμόνιση με την οδηγία ESG βοηθά και τον

δικό μας ρόλο και προσπάθειες για την ισότιμη

συμμετοχή και τη δημιουργία περισσότερων

ευκαιριών και για τις γυναίκες.

Στην πράξη, και βάσει στατιστικών, η ενσωμάτωση

αυτών των δύο πτυχών που ανέφερα

πιο πάνω μπορεί, ναι, να καταστήσει τα ESG

“gamechanger” για τις γυναίκες στην Κύπρο.

Ο πρώτος λόγος είναι ότι οι εταιρείες με ισχυρές

κοινωνικές και διακυβερνητικές επιδόσεις

προσελκύουν επενδυτές και ο δεύτερος ότι τα

κριτήρια ESG πιέζουν οργανισμούς να θεσπίσουν

πολιτικές που προωθούν τη συμμετοχή

και την εκπροσώπηση γυναικών.

Παρότι οι δυνατότητες είναι σημαντικές, η

εφαρμογή των ESG στην Κύπρο παραμένει

πρόκληση, λόγω έλλειψης κουλτούρας και

εξειδικευμένων γνώσεων. Ενισχύοντας τις

κοινωνικές και διακυβερνητικές διαστάσεις, τα

ESG μπορούν να αποτελέσουν την κινητήριο

δύναμη για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα.

ESG ΚΑΙ

ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ

Πώς η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG συμβάλλει

στην ενδυνάμωση και προώθηση

των γυναικών σε ηγετικούς ρόλους και σε

θέσεις λήψης αποφάσεων; Συμβάλλουν

πρακτικά στη μείωση των έμφυλων ανισοτήτων

στο εργασιακό περιβάλλον;

Η BPW Cyprus έχει στην ατζέντα της την

ισότητα των φύλων, τις ίσες ευκαιρίες στον

εργασιακό χώρο, την ίση συμμετοχή στα

κέντρα λήψης αποφάσεων, την πρόληψη

και την αποτροπή βίας στα κορίτσια και τις

γυναίκες, τη συμφιλίωση της επαγγελματικής

και οικογενειακής ζωής, την προώθηση της

ισομισθίας και την εφαρμογή του έμφυλου

προϋπολογισμού. Άρα, η ατζέντα μας είναι

σχεδόν απόλυτα συνυφασμένη με πολλά από

τα κριτήρια του ESG που αφορούν την διακυβέρνηση

των εταιρειών.

Η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG μπορεί να

συμβάλει στην ενδυνάμωση και προώθηση

των γυναικών σε ηγετικούς ρόλους και σε

θέσεις λήψης αποφάσεων, κυρίως μέσω

της ενίσχυσης των κοινωνικών και διακυβερνητικών

δεικτών, όπως έχω αναφέρει

και πιο πάνω. Στο πλαίσιο των κοινωνικών

κριτηρίων, πολλές επιχειρήσεις εστιάζουν στη

δημιουργία ίσων ευκαιριών για όλους τους

υπαλλήλους, προάγοντας την ισότητα φύλων

και ενσωματώνοντας πολιτικές ενδυνάμωσης

για τις γυναίκες. Οι στρατηγικές ESG ενθαρρύνουν

τις εταιρείες να θέτουν στόχους για

την αύξηση της εκπροσώπησης των γυναικών

σε ανώτατα διοικητικά και ηγετικά επίπεδα,

κάτι που συμβάλλει στην αντιμετώπιση των

έμφυλων ανισοτήτων.

Επιπλέον, πολλές εταιρείες υιοθετούν πολιτικές

που προάγουν τη διαφάνεια και τη

λογοδοσία σε σχέση με την ισότητα φύλων

και τη συμπερίληψη, όπως η καταγραφή και

δημοσιοποίηση των ποσοστών γυναικών

σε διοικητικά συμβούλια και ανώτερα στελέχη.

Αυτές οι πρωτοβουλίες βοηθούν στη

δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος

που ενθαρρύνει την ισότητα και στηρίζει την

προώθηση των γυναικών σε ηγετικές θέσεις.

Έτσι, καταλήγουμε ξανά στο ότι η εφαρμογή

των κριτηρίων ESG μπορεί να συμβάλει πρακτικά

στη μείωση των έμφυλων ανισοτήτων

στο εργασιακό περιβάλλον, ενισχύοντας τη

διαφοροποίηση και την εκπροσώπηση των

γυναικών σε κρίσιμες θέσεις.

ΠΡΟΟΔΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

ΣΤΗ ΓΕΦΥΡΩΣΗ ΤΟΥ

ΕΜΦΥΛΟΥ ΧΑΣΜΑΤΟΣ

Σε ποιους τομείς διαπιστώνετε πως

έχει σημειωθεί η μεγαλύτερη πρόοδος

ως προς τη γεφύρωση του έμφυλου

χάσματος στην αγορά εργασίας και στην

προώθηση της συμμετοχής των γυναικών

σε θέσεις λήψης αποφάσεων;

Στην Κύπρο, η μεγαλύτερη πρόοδος στη

γεφύρωση του έμφυλου χάσματος στην

αγορά εργασίας παρατηρείται κυρίως σε

τομείς όπως η εκπαίδευση, η επικοινωνία, ο


πολιτισμός, και μια ενθαρρυντική κινητικότητα

στον χρηματοοικονομικό τομέα και στην καινοτομία.

Στους τομείς της ενέργειας, του κατασκευαστικού

τομέα, της τεχνολογίας, της ναυτιλίας

κ.o.κ., χρειαζόμαστε ακόμη δουλειά.

Οι γυναίκες, πλέον, συμμετέχουν ενεργά σε

τομείς που παραδοσιακά κυριαρχούσαν οι

άνδρες, όπως η τεχνολογία, η μηχανική και η

επιστήμη, χάρη σε πρωτοβουλίες που ενθαρρύνουν

την ένταξή τους στην αγορά εργασίας μέσω

εκπαιδευτικών προγραμμάτων και υποτροφιών,

όμως παραμένουν χαμηλά στην ιεραρχία.

Ένα καλό παράδειγμα είναι η προσπάθεια που

γίνεται μέσα από το πρόγραμμα “Women in

STEM”, το οποίο υλοποιείται από τον Κυπριακό

Οργανισμό Ανάπτυξης Επιχειρήσεων

σε συνεργασία με πανεπιστήμια, ερευνητικά

κέντρα, κρατικούς φορείς και μη κυβερνητικές

οργανώσεις. Στοχεύει ακριβώς στην ενίσχυση

της συμμετοχής των γυναικών στους

τομείς της Επιστήμης, Τεχνολογίας, Μηχανικής

και Μαθηματικών, προάγοντας την ισότητα

ευκαιριών και την ενδυνάμωσή τους μέσω

σεμιναρίων, εργαστηρίων και καθοδήγησης.

Το πρόγραμμα αυτό έχει θέσει ως στόχο τη

μείωση του έμφυλου χάσματος στις STEM

βιομηχανίες και τη δημιουργία ευκαιριών για

γυναικεία επιχειρηματικότητα και καινοτομία.

Η ενεργή συμμετοχή του δημόσιου και του

ιδιωτικού τομέα στη δημιουργία χώρων όπου

οι γυναίκες μπορούν να αναπτύξουν τις ηγετικές

τους ικανότητες, σε συνδυασμό με την

ενίσχυση των μέτρων για την εξάλειψη των

διακρίσεων στην αγορά εργασίας, έχει αποδώσει

καρπούς και βοηθά στην επιτάχυνση

της ισότητας φύλων στην Κύπρο. Ωστόσο,

ο δρόμος παραμένει μακρύς και χρειάζεται

αρκετή προσπάθεια.

Η BPW CYPRUS ΓΙΑ

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Με ποιους τρόπους η BPW Cyprus προωθεί

την ενίσχυση της βιωσιμότητας και τις

αρχές της κοινωνικής υπευθυνότητας και

της εφαρμογής των κριτηρίων ESG;

Η BPW Cyprus προωθεί την ενίσχυση της

βιωσιμότητας και τις αρχές κοινωνικής υπευθυνότητας,

μέσα από τη δημιουργία μιας

υποστηρικτικής κοινότητας γυναικών ηγετών,

οι οποίες έχουν ως στόχο να ενδυναμώσουν

άλλες γυναίκες που δεν είχαν τις ευκαιρίες να

αναδειχθούν στον επιχειρηματικό και κοινωνικό

χώρο. Στηρίζοντας την εκπαίδευση και

Οι στρατηγικές ESG

ενθαρρύνουν τις εταιρείες

να θέτουν στόχους για την

αύξηση της εκπροσώπησης

των γυναικών σε ανώτατα

διοικητικά και ηγετικά

επίπεδα, κάτι που συμβάλλει

στην αντιμετώπιση των

έμφυλων ανισοτήτων


Οι γυναίκες πλέον

συμμετέχουν ενεργά

σε τομείς που παραδοσιακά

κυριαρχούσαν οι άνδρες,

όπως η τεχνολογία,

η μηχανική και η επιστήμη,

όμως παραμένουν χαμηλά

στην ιεραρχία

την ανάπτυξη των μελών της, η BPW Cyprus

παρέχει την πλατφόρμα για την εφαρμογή και

διάδοση των κριτηρίων ESG, ενθαρρύνοντας

την υιοθέτηση βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών

και κοινωνικά υπεύθυνων στρατηγικών.

Επιπλέον, με την προώθηση της διαφάνειας,

της ίσης εκπροσώπησης και της κοινωνικής

ένταξης, ενδυναμώνει τις γυναίκες να αναπτύξουν

επιχειρήσεις που προάγουν την αειφορία

και την κοινωνική υπευθυνότητα.

Παράλληλα, η BPW Cyprus εστιάζει στην

ανάπτυξη συνεργασιών και συνεργειών

τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο,

προκειμένου να ενδυναμώσει τις γυναίκες

επιχειρηματίες και να προωθήσει τις αξίες

της ισότητας και της κοινωνικής δικαιοσύνης.

Μέσα από την εφαρμογή προγραμμάτων που

περιλαμβάνουν τη συνειδητοποίηση των ESG

κριτηρίων, οργανώνονται δράσεις που υποστηρίζουν

την ευημερία της κοινωνίας και την

προστασία του περιβάλλοντος.

Ποιοι οι στόχοι και οι προτεραιότητες της

BPW Cyprus για το επόμενο έτος, αλλά

και μακροπρόθεσμα;

Για το 2024 και το 2025 οι στόχοι και οι προτεραιότητες

της BPW Cyprus εστιάζουν στην ίση

και δίκαιη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα

λήψης αποφάσεων. Επιδιώκουμε να έχουμε τη

συμμετοχή των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια,

σε ηγετικές και διευθυντικές θέσεις.

Για εμάς, στην BPW Cyprus, η ίση συμμετοχή

των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων

και στα διοικητικά συμβούλια αποτελεί βασικό

ζήτημα ισότητας των φύλων και δικαιοσύνης.

Έρευνες αποδεικνύουν ξανά και ξανά ότι

αυτό αποφέρει σημαντικά οφέλη για τις ίδιες

τις εταιρείες και την κοινωνία. Σύμφωνα με

διεθνείς έρευνες, κάποια από τα κυριότερα

οφέλη είναι η καλύτερη οικονομική απόδοση

και μεγαλύτερη βιωσιμότητα. Για παράδειγμα,

μελέτη της McKinsey & Company “Women

Matter” διαπίστωσε ότι οι εταιρείες με ποικιλομορφία

στα φύλα στα ηγετικά επίπεδα είναι

21% πιο πιθανό να έχουν αυξημένα οικονομικά

αποτελέσματα.

Επιπρόσθετα, η συμμετοχή γυναικών ενισχύει

τη λήψη αποφάσεων, καθώς διαφορετικές

οπτικές οδηγούν σε πιο σφαιρικές και καινοτόμες

λύσεις. Επίσης, η διαφορετικότητα

στις απόψεις, τις εμπειρίες και τις δεξιότητες

οδηγεί σε καλύτερες και πιο δημιουργικές

στρατηγικές.

Οι γυναίκες συχνά φέρνουν διαφορετική

προσέγγιση στην ηγεσία, εστιάζοντας περισσότερο

στη συνεργασία, στην επικοινωνία και

στη μακροπρόθεσμη στρατηγική. Οι εταιρείες

και οι οργανισμοί που προάγουν την ισότητα

των φύλων απολαμβάνουν καλύτερη φήμη,

γεγονός που τις καθιστά πιο ελκυστικές για

εργαζομένους, επενδυτές και καταναλωτές.

Η επένδυση, σαν οικονομία και σαν κοινωνία,

στην αύξηση της συμμετοχής των γυναικών

στις ηγετικές θέσεις δεν είναι απλώς ζήτημα

ηθικής ή κοινωνικής ευθύνης, αλλά και στρατηγική

επιλογή που αποδεδειγμένα συμβάλλει

στην ανάπτυξη και στην ευημερία των οργανισμών

και της κοινωνίας στο σύνολό της, σε

έναν συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο.



ΚΆΛΛΗ ΧΑΤΖΗΙΩΣΉΦ

ΑΝΤΙΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΚΟΑ

Ο αθλητισμός και η ΕΚΕ ως εργαλεία


«ΜΈΣΩ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΏΝ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ, ΤΟΠΙΚΈΣ ΑΡΧΈΣ ΚΑΙ ΦΟΡΕΊΣ,

ΜΠΟΡΟΎΜΕ ΝΑ ΔΙΑΣΦΑΛΊΣΟΥΜΕ ΌΤΙ Ο ΑΘΛΗΤΙΣΜΌΣ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΆ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΆ ΟΦΈΛΗ ΣΕ ΚΆΘΕ ΓΩΝΙΆ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ» ΣΗΜΕΙΏΝΕΙ Η Κ. ΚΆΛΛΗ ΧΑΤΖΗΙΩΣΉΦ.

Προτεραιότητα για τον Κυπριακό

Οργανισμό Αθλητισμού

(ΚΟΑ) αποτελεί η προώθηση

της κοινωνικής ευθύνης, μέσα

από δράσεις που ενισχύουν την

ένταξη όλων των κοινωνικών ομάδων στον

αθλητισμό και προγράμματα που καλλιεργούν

την αθλητική παιδεία και την κοινωνική

συνοχή, όπως επισημαίνει σε συνέντευξή

της στο Economy Today η Αντιπρόεδρος

του ΚΟΑ, Κάλλη Χατζηιωσήφ. Αναφέρεται,

επίσης, στην ενσωμάτωση της Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης σε αθλητικές δράσεις,

στις πρωτοβουλίες που ξεχωρίζουν για τη

συμβολή τους στο κοινωνικό και περιβαλλοντικό

αποτύπωμα του αθλητισμού, καθώς και

στην προώθηση «πράσινων» πρακτικών που

ευθυγραμμίζονται με τις αρχές της βιωσιμότητας.

Παράλληλα, αναδεικνύει τις μεγαλύτερες

προκλήσεις για τον αθλητισμό στην Κύπρο

όσον αφορά την προσαρμογή στα κριτήρια

ESG, και περιγράφει τους στόχους του ΚΟΑ

για την ενίσχυση της βιωσιμότητας και της

κοινωνικής ευθύνης τα επόμενα χρόνια.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ

Πώς η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη μπορεί

να λειτουργήσει ως γέφυρα για κοινωνικά

οφέλη μέσω του αθλητισμού;

Ο αθλητισμός έχει τη δύναμη να ενώνει τους

ανθρώπους, να εμπνέει και να αλλάζει ζωές.

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, όταν ενσωματώνεται

σε αθλητικές δράσεις, ενισχύει αυτήν

τη δύναμη, μετατρέποντας τον αθλητισμό σε

ένα εργαλείο κοινωνικής αλλαγής.

Ο Κυπριακός Οργανισμός Αθλητισμού, ως

ημικρατικός οργανισμός, έχει από τη φύση

του θεσμική υποχρέωση να υπηρετεί το δημόσιο

συμφέρον, ενισχύοντας την κοινωνία

μέσω του αθλητισμού. Αυτή η υποχρέωση

δεν περιορίζεται στη διοργάνωση αθλητικών

εκδηλώσεων ή τη διαχείριση υποδομών, αλλά

επεκτείνεται στη στήριξη κοινωνικών αξιών,

στην προώθηση της ευημερίας και στη βιώσιμη

ανάπτυξη.

Για παράδειγμα, μέσω της ΕΚΕ μπορούμε να

στηρίξουμε προγράμματα που προωθούν την

κοινωνική συνοχή, όπως αθλητικές δραστηριότητες

για ευάλωτες ομάδες ή μειονότητες.

Είναι μια ευκαιρία να δημιουργήσουμε γέφυρες

κατανόησης και συνεργασίας ανάμεσα σε

διαφορετικές κοινωνικές ομάδες.

Παράλληλα, η ΕΚΕ μάς δίνει τη δυνατότητα

να επενδύσουμε στη νεολαία. Προγράμματα

που συνδυάζουν τον αθλητισμό με την

εκπαίδευση ενισχύουν τις δεξιότητες, την

αυτοπεποίθηση και την ηγετικότητα των νέων

μας. Και φυσικά, δεν μπορούμε να παραβλέψουμε

τον ρόλο της ΕΚΕ στην προώθηση της

ψυχικής και σωματικής υγείας. Δράσεις που

προωθούν τον υγιεινό τρόπο ζωής έχουν

πολλαπλά οφέλη για την κοινωνία.

Μέσα από την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

μπορούμε, επίσης, να επενδύσουμε σε υποδομές,

ιδιαίτερα σε περιοχές που το έχουν

ανάγκη, και να κάνουμε τον αθλητισμό προσβάσιμο

σε όλους –από παιδιά μέχρι άτομα

τρίτης ηλικίας καθώς και άτομα με αναπηρίες.

Είναι σημαντικό να αξιοποιούμε τις αθλητικές

διοργανώσεις για να περάσουμε μηνύματα

ενάντια στον ρατσισμό, τη βία και τις διακρίσεις,

καθώς και να προωθήσουμε αξίες,

όπως ο σεβασμός και η συνεργασία.

Ως ΚΟΑ, βλέπουμε τον αθλητισμό και την

ΕΚΕ όχι μόνο ως μέσο επίτευξης αγωνιστικών

στόχων, αλλά ως εργαλείο κοινωνικής

προόδου. Μέσω στρατηγικών συνεργασιών

με εταιρείες, τοπικές αρχές και φορείς, μπορούμε

να διασφαλίσουμε ότι ο αθλητισμός

προσφέρει πραγματικά κοινωνικά οφέλη σε

κάθε γωνιά της Κύπρου.

Πώς ανταποκρίνονται οι εταιρείες που

δραστηριοποιούνται στον χώρο του

αθλητισμού στις απαιτήσεις των κριτηρίων

ESG;

Να εξηγήσουμε πρώτα ότι οι οντότητες που

δραστηριοποιούνται στον χώρο του αθλητισμού

είναι οι αθλητικές, οι οποίες τόσο

στην Κύπρο όσο και διεθνώς λειτουργούν

με βάση ένα ιδιαίτερο νομικό καθεστώς που

τις διαφοροποιεί σημαντικά από τις επιχειρήσεις.

Πρόκειται κυρίως για μη κερδοσκοπικούς

οργανισμούς που έχουν στόχο την

προώθηση, τη ρύθμιση και την ανάπτυξη των

αθλημάτων που εκπροσωπούν. Ο ρόλος τους

επικεντρώνεται στη διαμόρφωση αθλητικής

κουλτούρας, την υποστήριξη των σωματείωνμελών

και τη διασφάλιση των κανονισμών

και της ηθικής στον αθλητισμό, παρά στη

δημιουργία οικονομικών κερδών.

Ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό τους είναι ότι

διοικούνται κατά κύριο λόγο από εθελοντές,

οι οποίοι προσφέρουν τον χρόνο και την

εμπειρία τους χωρίς αμοιβή. Αυτή η δομή


Ο αθλητισμός έχει

τη δύναμη να ενώνει

τους ανθρώπους, να εμπνέει

και να αλλάζει ζωές.

Η ΕΚΕ, όταν ενσωματώνεται

σε αθλητικές δράσεις,

ενισχύει αυτήν τη δύναμη,

μετατρέποντας τον αθλητισμό

σε ένα εργαλείο

κοινωνικής αλλαγής

διαφέρει θεμελιωδώς από τις εταιρείες,

όπου η διοίκηση ασκείται από επαγγελματίες

με στόχο τη μεγιστοποίηση της κερδοφορίας.

Παράλληλα, οι ομοσπονδίες υπόκεινται σε

κανόνες και αρχές που καθορίζονται από

διεθνείς οργανισμούς, όπως η Διεθνής Ολυμπιακή

Επιτροπή ή οι παγκόσμιες ομοσπονδίες

των αντίστοιχων αθλημάτων.

Αυτή η φύση των ομοσπονδιών τις καθιστά

προσανατολισμένες στην εξυπηρέτηση του

ευρύτερου αθλητικού και κοινωνικού συμφέροντος,

αλλά ταυτόχρονα περιορίζεται

η ευελιξία τους, λόγω της εξάρτησης από

δημόσιες επιχορηγήσεις, εθελοντική εργασία

και συχνά ανεπαρκείς πόρους.

Υπάρχουν πρωτοβουλίες ή πρακτικές

που έχουν ξεχωρίσει για τη συμβολή

τους στο κοινωνικό και περιβαλλοντικό

αποτύπωμα του αθλητισμού;

Ποιες δράσεις ΕΚΕ προωθούνται από

τον ΚΟΑ και από αθλητικούς οργανισμούς

στην Κύπρο; Θα μπορούσατε να

μοιραστείτε κάποια χαρακτηριστικά

παραδείγματα;

• Περιβαλλοντική Ευαισθητοποίηση

Ένα παράδειγμα αποτελεί η Κυπριακή

Ομοσπονδία Ναυαγοσωστικής που συνεργάζεται

με ΜΚΟ και άλλους φορείς, σε προγράμματα

που περιλαμβάνουν καθαρισμούς

παραλιών και δράσεις για την προστασία

του θαλάσσιου περιβάλλοντος. Μέσω

αυτών, ευαισθητοποιεί αθλητές και κοινό

σχετικά με την ανάγκη προστασίας των

φυσικών πόρων.

• Προγράμματα Ενσωμάτωσης

Μέσω πρωτοβουλιών, όπως το πρόγραμμα

«Αθλητισμός για Όλους» και το “#Be

Active” που προωθείται από τον ΚΟΑ,

έχουν εμπλακεί διάφορες ομοσπονδίες

σε δράσεις που ενισχύουν την κοινωνική

συνοχή και την ένταξη. Οι δράσεις αυτές

περιλαμβάνουν τη συμμετοχή ατόμων με

αναπηρίες, την παραχώρηση αθλητικού

υλικού σε διάφορους Οργανισμούς ΜΚΟ

και τη δημιουργία ίσων ευκαιριών για

όλους, ανεξαρτήτως κοινωνικοοικονομικού

υπόβαθρου.

• Ενεργειακή Βιωσιμότητα

Ορισμένες αθλητικές εγκαταστάσεις έχουν

υιοθετήσει τεχνολογίες που μειώνουν το

ενεργειακό τους αποτύπωμα, όπως η χρήση

ηλιακής ενέργειας και η υιοθέτηση πρακτικών

ανακύκλωσης, κάτι που βεβαίως είναι

μόνο η αρχή, καθώς, ως ΚΟΑ, σκοπεύουμε

να λάβουμε όλα τα απαραίτητα εφικτά

μέτρα για να αξιοποιήσουμε τις νέες αυτές

τεχνολογίες στο έπακρο.

• Υποστήριξη Κοινοτήτων

Αθλητικές Ομοσπονδίες, όπως αυτές που

σχετίζονται με τον μαραθώνιο και τον δρομικό

αθλητισμό, οργανώνουν εκδηλώσεις

με φιλανθρωπικό χαρακτήρα, των οποίων

τα έσοδα διατίθενται σε κοινωνικές δομές

και φιλανθρωπικούς οργανισμούς.

• Σχέδιο Δράσης για Υγιή Αθλητισμό

Αν και το συγκεκριμένο απορρέει από τη

νομική υποχρέωση του ΚΟΑ και των Αθλητικών

Ομοσπονδιών, θα ήθελα σύντομα να

αναφερθώ σε αυτό, καθώς έχουμε, πλέον,

θέσει ισχυρότερα θεμέλια για την προστασία

των ανηλίκων. Το Σχέδιο Δράσης επικεντρώνεται

στην πρόληψη της βίας και της σεξουαλικής

κακοποίησης, και περιλαμβάνει τη δημιουργία

εκπαιδευτικού υλικού, τη δημιουργία

Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας καθώς και

εκστρατείες ευαισθητοποίησης. Οι Αθλητικές

Ομοσπονδίες είναι υποχρεωμένες να το υιοθετήσουν,

και για τον σκοπό αυτό έχουν οριστεί

από όλες τις Αθλητικές Ομοσπονδίες οι

Safeguarding Officers, οι οποίοι αποτελούν

το σημείο αναφοράς της κάθε Ομοσπονδίας

για το θέμα αυτό.


ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ

Υπάρχουν πρωτοβουλίες που προωθούνται

από τον ΚΟΑ για την υιοθέτηση

«πράσινων» πρακτικών στον αθλητισμό,

π.χ. εξοικονόμηση ενέργειας, μείωση

απορριμμάτων και χρήση ανακυκλώσιμων

υλικών;

Ο Κυπριακός Οργανισμός Αθλητισμού προωθεί

ενεργά πρωτοβουλίες που ευθυγραμμίζονται

με τις αρχές βιωσιμότητας και τις «πράσινες»

πρακτικές στον αθλητισμό. Στο πλαίσιο

αυτό, έχουν ληφθεί μέτρα για τη βελτίωση της

ενεργειακής αποδοτικότητας στις αθλητικές

εγκαταστάσεις, όπως η εγκατάσταση σύγχρονου

φωτισμού LED και η χρήση τεχνολογιών

διαχείρισης ενέργειας. Παράλληλα, ενισχύεται

η ανακύκλωση υλικών μέσω ειδικών

συστημάτων συλλογής απορριμμάτων στις

εγκαταστάσεις.

Επιπλέον, ο ΚΟΑ προωθεί τη μείωση της

χρήσης πλαστικού σε εκδηλώσεις, ενώ

ενθαρρύνει την ανακατασκευή εγκαταστάσεων

με υλικά φιλικά προς το περιβάλλον.

Παράδειγμα αποτελεί η συντήρηση σταδίων,

με γνώμονα τη βιωσιμότητα και τη μείωση της

κατανάλωσης νερού και ενέργειας.

Παράλληλα, εξετάζεται το ενδεχόμενο να

διενεργηθεί μια εκτενέστερη μελέτη, η οποία

θα αναδείξει τις τρέχουσες πρακτικές και θα

προτείνει περαιτέρω ενέργειες για την ενίσχυση

του περιβαλλοντικού και κοινωνικού

αποτυπώματος του αθλητισμού στην Κύπρο.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

ΤΟΥ ESG ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ

Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτερες

προκλήσεις για τον αθλητισμό στην

Κύπρο όσον αφορά την προσαρμογή

στα κριτήρια ESG;

Οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τον αθλητισμό

στην Κύπρο όσον αφορά την προσαρμογή

στα κριτήρια ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία,

Διακυβέρνηση) συνδέονται κυρίως με τις

περιορισμένες οικονομικές και ανθρώπινες

πηγές, ιδιαίτερα στις μικρότερες αθλητικές

Η ΕΚΕ μάς δίνει

τη δυνατότητα

να επενδύσουμε

στη νεολαία. Προγράμματα

που συνδυάζουν

τον αθλητισμό με

την εκπαίδευση ενισχύουν

τις δεξιότητες,

την αυτοπεποίθηση

και την ηγετικότητα

των νέων μας


Ως ΚΟΑ, βλέπουμε

τον αθλητισμό και την ΕΚΕ

όχι μόνο ως μέσο επίτευξης

αγωνιστικών στόχων,

αλλά ως εργαλείο


ομοσπονδίες. Η πλειοψηφία των ομοσπονδιών

διοικείται από εθελοντές, οι οποίοι

προσφέρουν χρόνο και εμπειρία, αλλά συχνά

δεν έχουν πρόσβαση σε εξειδικευμένη γνώση

ή πόρους, που απαιτούνται για την εφαρμογή

σύγχρονων πρακτικών βιωσιμότητας και κοινωνικής

ευθύνης.

Επιπλέον, η υιοθέτηση «πράσινων» πρακτικών,

όπως η μείωση ενεργειακού αποτυπώματος

και η διαχείριση αποβλήτων, απαιτεί

επενδύσεις σε υποδομές και τεχνολογίες, και

θα πρέπει σε συνεργασία με το κράτος να

εξευρεθούν τα απαραίτητα κεφάλαια για το

συγκεκριμένο ζήτημα. Εξίσου σημαντική είναι

και η ανάγκη για εκπαιδευτικά προγράμματα

που να ευαισθητοποιούν τόσο τους αθλητές

όσο και τις τοπικές κοινότητες σχετικά με τη

βιωσιμότητα.

Ποιοι οι στόχοι του ΚΟΑ για τα επόμενα

χρόνια όσον αφορά την ενίσχυση της

βιωσιμότητας και της κοινωνικής ευθύνης

στον αθλητισμό;

Όσον αφορά στους μελλοντικούς στόχους, ο

ΚΟΑ θα εξετάσει το ενδεχόμενο να υλοποιήσει

πρωτοβουλίες που θα υποστηρίξουν τις

αθλητικές ομοσπονδίες στην προσαρμογή

τους στα κριτήρια ESG και θα ενισχύσουν

τη βιωσιμότητα στον αθλητισμό. Αυτό θα

μπορούσε να περιλαμβάνει εκπαιδευτικά

προγράμματα για τη βιωσιμότητα, προσαρμοσμένα

στις ανάγκες εθελοντών και διοικητικών

μελών, καθώς και τη διερεύνηση

τρόπων εξασφάλισης χρηματοδότησης, μέσω

κρατικών ή ευρωπαϊκών πόρων για έργα βιωσιμότητας.

Παράλληλα, εξετάζονται μέτρα για

τη βελτίωση των υποδομών, με την υιοθέτηση

τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας και

ανακύκλωσης, καθώς και συνεργασίες με διεθνείς

οργανισμούς για την ανάπτυξη βέλτιστων

πρακτικών. Επιπλέον, προτεραιότητα αποτελεί

η προώθηση της κοινωνικής ευθύνης, μέσα

από δράσεις που ενισχύουν την ένταξη όλων

των κοινωνικών ομάδων στον αθλητισμό και

προγράμματα που καλλιεργούν την αθλητική

παιδεία και την κοινωνική συνοχή. Όλα αυτά

θα αξιολογηθούν στο πλαίσιο μιας συνολικής

στρατηγικής για έναν πιο βιώσιμο και κοινωνικά

υπεύθυνο αθλητισμό στην Κύπρο.


ΑΡΘΡΟ

Ο ρόλος της εργασίας στην αλυσίδα

αξίας, η ευθύνη των επιχειρήσεων

και oι απαιτήσεις του ESRS S2

ΤΟΥ ΔΡΑ ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΥ ΑΝΤΩΝΑΡΆ

ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΉ ΚΑΘΗΓΗΤΉ,

ΣΧΟΛΉ ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ,

CORPORATE SUSTAINABILITY

AND RESPONSIBILITY CENTRE,

ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΊΑΣ

ΠΏΣ ΤΟ ESRS S2 ΘΈΤΕΙ ΤΙΣ ΒΆΣΕΙΣ ΓΙΑ ΠΙΟ ΔΊΚΑΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΈΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΠΡΑΚΤΙΚΈΣ, ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΣ ΤΑ ΔΙΚΑΙΏΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ

ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΣΕ ΌΛΗ ΤΗΝ ΑΛΥΣΊΔΑ ΑΞΊΑΣ.

Η

νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία CSRD

(Corporate Sustainability

Reporting Directive) είναι

μια νομοθετική πρωτοβουλία

της Ευρωπαϊκής Ένωσης,

που στοχεύει στην αναβάθμιση και

επέκταση των υφιστάμενων απαιτήσεων

για την υποβολή αναφορών βιωσιμότητας

από τις επιχειρήσεις. Αντικαθιστώντας

την προηγούμενη Οδηγία NFRD (Non-

Financial Reporting Directive), η CSRD

έχει ως στόχο να αυξήσει τη διαφάνεια

και τη συγκρισιμότητα των πληροφοριών

που αφορούν περιβαλλοντικές,

κοινωνικές και διοικητικές πτυχές της

δραστηριότητας των εταιρειών. Κύρια

χαρακτηριστικά της CSRD περιλαμβάνουν την

υποχρέωση περισσότερων επιχειρήσεων,

συμπεριλαμβανομένων μικρών και μεσαίων

εισηγμένων εταιρειών, να παρέχουν

αναφορές βιωσιμότητας. Επιπλέον, η Οδηγία

προωθεί τη χρήση κοινών προτύπων για

την υποβολή αναφορών (τα γνωστά ESRS),

διασφαλίζοντας την αξιοπιστία και τη

συγκρισιμότητα των δεδομένων. Στόχος της

Οδηγίας είναι να ενισχύσει την υπευθυνότητα

των επιχειρήσεων και να διευκολύνει τη

λήψη αποφάσεων από επενδυτές και άλλους

ενδιαφερόμενους φορείς, ενσωματώνοντας

πιο ουσιαστικές πληροφορίες σχετικά με τη

βιωσιμότητα των επιδόσεών τους.

Τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς

Βιωσιμότητας (ESRS) αποτελούν ένα σύνολο

προτύπων που καθοδηγούν τις επιχειρήσεις

στην υποβολή αναφορών βιωσιμότητας,

στο πλαίσιο της Οδηγίας CSRD. Τα ESRS

σχεδιάστηκαν για να διασφαλίσουν ότι οι

πληροφορίες που παρέχουν οι εταιρείες είναι

συγκρίσιμες, αξιόπιστες και κατανοητές, ενώ

καλύπτουν περιβαλλοντικές, κοινωνικές και

διοικητικές πτυχές. Τα ESRS ενσωματώνουν

τις νομικές απαιτήσεις της CSRD, ενισχύοντας

τη διαφάνεια και επιτρέποντας τη λήψη

τεκμηριωμένων αποφάσεων από επενδυτές

και άλλους ενδιαφερόμενους, προσφέροντας

ένα κοινό πλαίσιο για την αξιολόγηση της

βιωσιμότητας. Στόχος τους είναι να παρέχουν

μια ολοκληρωμένη εικόνα της επίδοσης

μιας επιχείρησης σε θέματα βιωσιμότητας,

διευκολύνοντας τη σύγκριση των δεδομένων

μεταξύ διαφόρων εταιρειών και κλάδων.

Στη σύγχρονη παγκόσμια οικονομία,

οι επιχειρήσεις λειτουργούν μέσα σε

πολυσύνθετες αλυσίδες αξίας, οι οποίες

εκτείνονται πέρα από τα εθνικά σύνορα και

περιλαμβάνουν πολυάριθμους φορείς και

ενδιαφερόμενα μέρη. Σε αυτό το πλαίσιο,

οι σχέσεις εργασίας και οι ανθρώπινες

πρακτικές μπορούν να έχουν εκτεταμένες

κοινωνικές επιπτώσεις, επηρεάζοντας όχι

μόνο την άμεση κοινότητα αλλά και την

παγκόσμια. Οι επιχειρήσεις καλούνται να

εξασφαλίσουν ότι οι ενέργειές τους είναι

κοινωνικά υπεύθυνες, διασφαλίζοντας δίκαιες

εργασιακές πρακτικές και προστατεύοντας

τα δικαιώματα των εργαζομένων που

συμμετέχουν στην αλυσίδα αξίας τους.

Το πρότυπο ESRS S2 αναδεικνύει τη σημασία της

προστασίας και της προώθησης των δικαιωμάτων

των εργαζομένων σε ολόκληρη την αλυσίδα

αξίας. Το πρότυπο αυτό δημιουργεί ένα πλαίσιο,

βάσει του οποίου οι επιχειρήσεις καλούνται να

διασφαλίζουν τη διαφάνεια και την ευθύνη, προωθώντας

ηθικές και βιώσιμες πρακτικές μέσα

από τη δημοσιοποίηση των πολιτικών, των δράσεων

και των διαδικασιών τους.

Οι επιχειρήσεις πρέπει να εξετάζουν με

προσοχή πώς τα επιχειρηματικά τους μοντέλα

και οι στρατηγικές επιδιώξεις επηρεάζουν

τους εργαζομένους στις αλυσίδες αξίας. Αυτό

περιλαμβάνει την κατανόηση των πιθανών

αρνητικών επιπτώσεων, όπως τις επικίνδυνες

συνθήκες εργασίας, την υποβαθμισμένη υγεία

και ασφάλεια στον χώρο εργασίας, τις διακρίσεις

και τη μη ικανοποιητική αμοιβή. Ο αντίκτυπος

μπορεί να είναι εκτεταμένος και πολύπλοκος,

επηρεάζοντας τη ζωή των εργαζομένων, των

οικογενειών τους και των κοινοτήτων γύρω τους.

Η ανάλυση των επιπτώσεων αυτών των

επιχειρηματικών επιλογών είναι κρίσιμης

σημασίας. Οι επιχειρήσεις που προάγουν μια

κουλτούρα ενσωμάτωσης και δέσμευσης

για τα δικαιώματα των εργαζομένων συχνά

καταφέρνουν να αναπτύσσουν πιο ανθεκτικές

και επιτυχημένες αλυσίδες αξίας. Η προστασία

της ευεξίας των εργαζομένων και η διασφάλιση

των δικαιωμάτων τους μπορεί να οδηγήσει σε

αύξηση παραγωγικότητας, ελαχιστοποίηση του

εργατικού κόστους της αλλαγής και βελτίωση της

φήμης της επιχείρησης.


Οι επιχειρήσεις καλούνται

να εξασφαλίσουν ότι

οι ενέργειές τους είναι

κοινωνικά υπεύθυνες,

διασφαλίζοντας δίκαιες

εργασιακές πρακτικές

και προστατεύοντας

τα δικαιώματα των

εργαζομένων που

συμμετέχουν στην

αλυσίδα αξίας τους

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ

Με βάση το ESRS S2-1, οι επιχειρήσεις καλούνται

να περιγράψουν τις πολιτικές τους που σχετίζονται

με τη διαχείριση των ουσιωδών επιπτώσεων

(material impacts) στους εργαζόμενους της αλυσίδας

αξίας. Αυτές οι πολιτικές πρέπει να καλύπτουν

την αναγνώριση και τη διαχείριση των ουσιωδών

επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών. Είναι

κρίσιμης σημασίας να περιγράφουν τις δεσμεύσεις

τους για συμμόρφωση με διεθνή πρότυπα,

όπως οι κατευθυντήριες γραμμές του ΟΗΕ για

τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα. Οι

επιχειρήσεις καλούνται να δημοσιοποιήσουν κατά

πόσο αυτές οι πολιτικές αφορούν συγκεκριμένες

ομάδες εργαζομένων ή το σύνολο των εργαζομένων

στην αλυσίδα αξίας. Η συμμόρφωση με αυτά

τα πρότυπα δεν είναι μόνο ένα ζήτημα νομοθετικής

υποχρέωσης, αλλά και στρατηγικής ανάγκης,

καθώς οι επιχειρήσεις που ακολουθούν υψηλά

κοινωνικά πρότυπα κερδίζουν την εμπιστοσύνη

των καταναλωτών και ενισχύουν τη φήμη τους.

ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΜΕ ΤΟΥΣ

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

Η οικοδόμηση διαύλων επικοινωνίας με τους

εργαζόμενους στην αλυσίδα αξίας είναι απαραίτητη

για την κατανόηση και τη διαχείριση

των κοινωνικών επιπτώσεων. Το ESRS S2-2

απαιτεί από τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν

διαδικασίες που επιτρέπουν στους

εργαζομένους να εκφράζουν τις ανησυχίες

τους και να συμμετέχουν σε διάλογο για τις

επιπτώσεις που τους αφορούν. Εξίσου σημαντικό

είναι να καθιερωθούν μηχανισμοί, όπως

οι επιτροπές διαβούλευσης ή οι εκπρόσωποι

εργαζομένων, για την προβολή των ανησυχιών

και την αντιμετώπιση των ζητημάτων

που προκύπτουν. Η αποτελεσματική εμπλοκή

με εργαζομένους όχι μόνο διασφαλίζει τη

λήψη πιο τεκμηριωμένων αποφάσεων, αλλά

ενισχύει, επίσης, το ηθικό και την αφοσίωση

των εργαζομένων προς την εταιρεία.

Πολλές επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει επιτυχώς

στρατηγικές για πιο εντατική επικοινωνία

με τους εργαζομένους τους. Για παράδειγμα,

οι διεθνείς εταιρείες μόδας έχουν αρχίσει

να χρησιμοποιούν εφαρμογές κινητών για τη

συλλογή ανώνυμων σχολίων από εργαζόμενους

στα εργοστάσια παραγωγής τους σε

άλλες χώρες, επιτρέποντας έτσι σε αυτούς

τους εργαζόμενους να εκφράσουν ανησυχίες

που μπορεί να μην είχαν τη δυνατότητα να

διατυπώσουν διαφορετικά.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΑΡΝΗΤΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ

Η ικανότητα μιας επιχείρησης να εντοπίζει και

να αποκαθιστά αρνητικές επιπτώσεις είναι

ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση της κοινωνικής

της ευθύνης. Το πρότυπο ESRS S2-3

απαιτεί από τις επιχειρήσεις να δημοσιοποιούν

τις διαδικασίες και τους μηχανισμούς που

έχουν για την αντιμετώπιση ουσιωδών αρνητικών

επιπτώσεων στην αλυσίδα αξίας, καθώς

και πώς παρακολουθούν και αξιολογούν την

αποτελεσματικότητα αυτών των διαδικασιών.

Αυτοί οι μηχανισμοί μπορεί να περιλαμβάνουν

γραμμές επικοινωνίας για την αναφορά προβλημάτων,

συστήματα αξιολόγησης παραπόνων

και προγράμματα εκπαίδευσης για την κατανόηση

των δικαιωμάτων των εργαζομένων.

Επιπρόσθετα, η δημιουργία μιας κουλτούρας

που ενθαρρύνει τη διαφάνεια και τη

λογοδοσία βοηθάει τις επιχειρήσεις να

δημιουργήσουν θετικό εργασιακό περιβάλλον,

όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ασφαλείς

να εκφράσουν τυχόν προβληματισμούς τους.

Κάποιες επιχειρήσεις προχωρούν πέρα

από τις ελάχιστες απαραίτητες αλλαγές και

επενδύουν σε προγράμματα υποστήριξης

προσωπικού για τη βελτίωση της ευημερίας

των εργαζομένων τους.


ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ

Σε καθημερινή βάση, οι επιχειρήσεις οφείλουν

όχι μόνο να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά σε

διάφορα θέματα και καταστάσεις, αλλά και να

σχεδιάζουν πρωτοβουλίες που προάγουν θετικές

αλλαγές. Το ESRS S2-4 απαιτεί από τις επιχειρήσεις

να καθορίζουν δράσεις και προσεγγίσεις

για τη λήψη μέτρων σχετικά με τις ουσιώδεις

επιπτώσεις (material impacts) στους εργαζομένους

της αλυσίδας αξίας, καθώς και για

τον μετριασμό των ουσιωδών κινδύνων και την

επιδίωξη ουσιωδών ευκαιριών που σχετίζονται

με τους εργαζομένους της αλυσίδας αξίας και

την αποτελεσματικότητα των εν λόγω μέτρων.

Τα μέτρα αυτά πρέπει να είναι συγκεκριμένα,

μετρήσιμα και χρονικά δεσμευτικά, προκειμένου

να οδηγούν σε πραγματικές αλλαγές.

Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει να παρακολουθούν

την πρόοδο αυτών των μέτρων και

να αξιολογούν την αποτελεσματικότητα των

δράσεών τους. Μια ενδελεχής ανασκόπηση των

αποτελεσμάτων μπορεί να αποκαλύψει περιοχές

προς βελτίωση και να επιτρέψει την εφαρμογή

αποτελεσματικών λύσεων. Για παράδειγμα,

μεγάλη πολυεθνική επιχείρηση κατασκευής

κινητήρων μπορεί να αναπτύξει αναφορές βιωσιμότητας,

για να απεικονίσει τις προσπάθειές

της στην ελαχιστοποίηση των σημαντικών αρνητικών

επιπτώσεων και την προώθηση εναλλακτικών

λύσεων που ευνοούν την πράσινη και

βιώσιμη ανάπτυξη στην αλυσίδα αξίας της.

ΜΕΤΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ

Η χρήση των μετρήσεων και στόχων με

χρονική δέσμευση είναι κρίσιμη για την

επιτυχία του προγράμματος περιβαλλοντικής

και κοινωνικής ευθύνης. Οι εξειδικευμένοι

δείκτες και στόχοι επιτρέπουν στις

επιχειρήσεις να μετρούν την πρόοδό τους και

να αξιολογούν την αποτελεσματικότητα των

στρατηγικών τους. Το ESRS S2-5 θέτει την

απαίτηση οι επιχειρήσεις να κοινοποιούν τη

μεθοδολογία καθορισμού αυτών των στόχων

και πώς εμπλέκουν τους εργαζόμενους

της αλυσίδας αξίας στη διαμόρφωση και

παρακολούθηση αυτών.

Η επιτυχής εφαρμογή αυτών των στρατηγικών

μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη

συνειδητοποίηση για τις περιβαλλοντικές και

κοινωνικές ευθύνες και στη δημιουργία θετικών

σχέσεων με τους εργαζομένους και τους

καταναλωτές. Οι επιχειρήσεις που επενδύουν

σε υπεύθυνες πρακτικές είναι πιο πιθανό να

επιτύχουν μακροπρόθεσμα οικονομικά οφέλη.


προάγουν μια κουλτούρα

ενσωμάτωσης και δέσμευσης

για τα δικαιώματα των

εργαζομένων συχνά

καταφέρνουν να αναπτύσσουν

πιο ανθεκτικές

και επιτυχημένες

αλυσίδες αξίας



ακολουθούν υψηλά

κοινωνικά πρότυπα

κερδίζουν την

εμπιστοσύνη

των καταναλωτών

και ενισχύουν

τη φήμη τους

ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΤΟ ESRS S2

Για την αποτελεσματική εφαρμογή του

προτύπου ESRS S2 και τη διασφάλιση

διαφανούς αναφοράς, οι επιχειρήσεις

μπορούν να ακολουθήσουν μια συστηματική

προσέγγιση πέντε βημάτων:

Το πρώτο βήμα είναι η κατανόηση της

αλυσίδας αξίας, μέσω της δημιουργίας ενός

λεπτομερούς χάρτη. Ο χάρτης θα πρέπει

να προσδιορίζει όλες τις εμπλεκόμενες

οντότητες και στις 2 κατευθύνσεις της

αλυσίδας, όπως οι προμηθευτές και οι

υπεργολάβοι (upstream chain) όσο και οι

διανομείς και οι λιανοπωλητές (downstream

chain). Αρχικά, πρέπει να εντοπιστούν όλες

οι εταιρείες και οργανισμοί που συμμετέχουν

στην αλυσίδα αξίας. Η άμεση επικοινωνία

με αυτούς τους φορείς είναι σημαντική για

την κατανόηση των λειτουργιών τους και

του τρόπου με τον οποίο επηρεάζουν τους

εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας. Αυτή η

συνεργασία θα βοηθήσει στην αναγνώριση

τόσο των άμεσων όσο και των έμμεσων

επιπτώσεων στους εργαζομένους.

Μόλις ολοκληρωθεί η χαρτογράφηση της

αλυσίδας αξίας, είναι απαραίτητο να γίνει

εκτίμηση των επιπτώσεων των εργασιακών

πρακτικών. Μια πλήρης αξιολόγηση των

επιπτώσεων που έχουν οι πρακτικές

και οι επιλογές της επιχείρησης στους

εργαζομένους είναι απαραίτητη. Αυτή η

αξιολόγηση ενσωματώνει ανάλυση τόσο

των θετικών επιπτώσεων, όπως υγεία και

ασφάλεια, όσο και των αρνητικών, όπως

παραβιάσεις δικαιωμάτων.

Η εμπλοκή με τους εργαζομένους στην

αλυσίδα αξίας είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική

αναφορά σύμφωνα με το ESRS

S2. Η άμεση επικοινωνία βοηθά την εταιρεία

να κατανοήσει τις πραγματικές επιπτώσεις

των επιχειρηματικών πρακτικών στους εργαζομένους

αυτούς. Η διεξαγωγή ερευνών,

συνεντεύξεων ή ομάδων εστίασης (focus

groups) προσφέρει σημαντικές πληροφορίες

σχετικά με τις εμπειρίες και τις προκλήσεις

που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι. Αυτή η

προσέγγιση βοηθά στην αναγνώριση ζητημάτων,

δημιουργεί εμπιστοσύνη και ενισχύει τη

συνεργασία, οδηγώντας σε πιο αποτελεσματικές

και βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές.

Η ενδυνάμωση των εργαζομένων να εκφράζουν

τις απόψεις τους συμβάλλει στη δημιουργία

θετικού εργασιακού κλίματος και στην

ανάπτυξη πιο ευπροσάρμοστων πολιτικών.

Βάσει της κατανόησης της αλυσίδας αξίας

και των επιπτώσεων στους εργαζομένους, το

επόμενο βήμα είναι η ανάπτυξη και εφαρμογή

κατάλληλων πολιτικών, δράσεων και στόχων.

Η ανάπτυξη συγκεκριμένων δράσεων για τη

μείωση των αρνητικών επιπτώσεων και την

ενίσχυση των θετικών είναι σημαντική. Αυτές

οι δράσεις πρέπει να ευθυγραμμίζονται με

τη συνολική στρατηγική βιωσιμότητας της

εταιρείας. Τέλος, πρέπει να τεθούν σαφείς,

μετρήσιμοι στόχοι που σχετίζονται με τη βελτίωση

των συνθηκών για τους εργαζομένους

στην αλυσίδα αξίας, τη διαχείριση κινδύνων

και την αξιοποίηση ευκαιριών.

Συμπερασματικά, με την υιοθέτηση του προτύπου

ESRS S2, οι επιχειρήσεις επιδιώκουν

να διασφαλίσουν ότι οι κοινωνικές επιπτώσεις

τους στις αλυσίδες αξίας είναι διεξοδικά

κατανοητές και υπεύθυνα διαχειριζόμενες. Η

αναγνώριση και η ανάληψη ευθύνης για την

ενσωμάτωση των κοινωνικών δικαιωμάτων

και της βιωσιμότητας σε κάθε επιχειρηματική

απόφαση συμβάλλουν στην οικοδόμηση

ενός δικαιότερου, πιο ηθικού και βιώσιμου

οικονομικού συστήματος. Οι επιχειρήσεις που

αναγνωρίζουν την αξία της κοινωνικής υπευθυνότητας

στην αλυσίδα αξίας τους δεν συμβάλλουν

μόνο στην αντιμετώπιση των σύγχρονων

προκλήσεων, αλλά προετοιμάζουν

και την επιτυχία τους στον ταχέως μεταβαλλόμενο

παγκόσμιο επιχειρηματικό χώρο. Αυτή

η προσέγγιση όχι μόνο εδραιώνει τη φήμη και

την αξιοπιστία των επιχειρήσεων, αλλά παράλληλα

προωθεί μια καλύτερη και πιο ακμάζουσα

κοινωνία για όλους τους εμπλεκόμενους.


ΑΡΘΡΟ

Αποτιμώντας την κοινωνική απόδοση:

Το κλειδί για υπεύθυνες και βιώσιμες

επιχειρήσεις στην Κύπρο

ΓΙΑΤΊ Η ΜΈΤΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΠΌΔΟΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΑΝΆΓΚΗ

ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΉΜΕΡΑ.

TΗΣ ΔΡΟΣ ΧΡΥΣΉΣ ΜΈΜΤΣΑ

FINANCE & BANKING PROFESSIONAL,

GREEN AND SUSTAINABLE FINANCE

PROFESSIONAL BY CBI ΕΠ ΤΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΊΟΥ ΛΕΥΚΩΣΊΑΣ

Στην εποχή μας, όπου οι

επιχειρήσεις καλούνται να

λειτουργούν υπεύθυνα και

να συμβάλλουν στη βιώσιμη

ανάπτυξη, η μέτρηση της

κοινωνικής απόδοσής τους (Social Return

on Investment - SROI) καθίσταται πιο

σημαντική από ποτέ. Όχι μόνο παρέχει

σημαντική κατανόηση του κοινωνικού

αντίκτυπου μιας επιχείρησης, αλλά ενισχύει

και τη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη και τη

συνολική βιωσιμότητα.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ

ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ

Η αποτίμηση του κοινωνικού αντίκτυπου,

μέσω μεθοδολογιών όπως το SROI, είναι

κρίσιμη σε έναν κόσμο που στρέφεται ολοένα

και περισσότερο προς τη βιωσιμότητα και

την κοινωνική ευθύνη. Οι επιχειρήσεις δεν

επιδιώκουν μόνο την οικονομική ανάπτυξη,

αλλά επιζητούν, επίσης, να δημιουργήσουν

θετικές κοινωνικές επιδράσεις που

επηρεάζουν τις κοινότητες και τους

εργαζόμενους. Η ποσοτικοποίηση αυτών

των επιδράσεων επιτρέπει έναν πιο σαφή

ορισμό της κοινωνικής αξίας και προσδίδει

συγκεκριμένο βάρος στις δραστηριότητες που

επιδιώκουν οι επιχειρήσεις.

Με την αυξανόμενη ζήτηση για διαφάνεια,

οι οργανισμοί πρέπει να δείχνουν ότι οι

λειτουργίες τους σέβονται και προάγουν

την ανθρώπινη ευημερία. Οι καταναλωτές

δείχνουν προτίμηση σε προϊόντα και

υπηρεσίες από εταιρείες που επιδεικνύουν

ξεκάθαρη δέσμευση στην κοινωνική

ευθύνη. Αντίστοιχα, οι επενδυτές αναζητούν

ευκαιρίες που δεν προσφέρουν μόνο

υποσχόμενους οικονομικούς δείκτες, αλλά

και ουσιαστική κοινωνική και περιβαλλοντική

συνεισφορά. Μετρώντας την κοινωνική

απόδοση, οι επιχειρήσεις μπορούν να

παρουσιάσουν αποδεικτικά στοιχεία που

επιβεβαιώνουν την κοινωνική τους αξία και

την αποτελεσματικότητα των ενεργειών τους.

Επιπλέον, η αναγνώριση και η κατανόηση

της κοινωνικής απόδοσης ενισχύουν τη

συνολική εταιρική στρατηγική. Μέσω αυτών

των μετρήσεων, οι επιχειρήσεις μπορούν

να εντοπίσουν περιοχές που χρειάζονται

βελτίωση, να τροποποιήσουν επενδυτικές

προτεραιότητες και να αναπροσαρμόσουν

πόρους για μέγιστο κοινωνικό αντίκτυπο.

Αυτό οδηγεί σε μια διαρκή διαδικασία

βελτίωσης και καινοτομίας, επιτρέποντας στις

εταιρείες να είναι πάντα ένα βήμα μπροστά

στις προκλήσεις του μέλλοντος.

Η επιτυχία μιας επιχείρησης μετριέται,

πλέον, όχι μόνο από τα οικονομικά της

αποτελέσματα, αλλά και από την ικανότητά

της να δημιουργεί μακροχρόνια αξία για

την κοινωνία. Μετρώντας την κοινωνική

απόδοση, οι οργανισμοί μπορούν να

δημιουργήσουν στέρεες βάσεις εμπιστοσύνης

με τα ενδιαφερόμενα μέρη, καλλιεργώντας

ένα ιδιαίτερα προστατευμένο περιβάλλον

συνεργασίας και αναγνώρισης της αξίας

τους στην κοινωνία. Αυτός ο στρατηγικός

προσανατολισμός δεν είναι απλώς μια

επιλογή, αλλά μια ουσιαστική υποχρέωση για

εκείνους που επιθυμούν να είναι πρωτοπόροι

στο μέλλον της επιχειρηματικότητας.

ΠΩΣ ΜΕΤΡΑΤΑΙ Ο

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ

Για να μετρηθεί ο κοινωνικός αντίκτυπος, οι

επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν

συγκεκριμένα μεθοδολογικά εργαλεία και

διαδικασίες. Μια από τις πιο διαδεδομένες

μεθοδολογίες είναι το SROI, το οποίο

ποσοτικοποιεί την κοινωνική αξία σε

οικονομικούς όρους.

Το SROI είναι μια μεθοδολογία που επιδιώκει

να κατανοήσει και να ποσοτικοποιήσει

την κοινωνική αξία που δημιουργείται

από τις δραστηριότητες ενός οργανισμού,

εκφράζοντάς την σε οικονομικούς

όρους. Μέσω του SROI, οι επιχειρήσεις

μπορούν να αποτιμήσουν τις κοινωνικές

και περιβαλλοντικές επιπτώσεις τους,

δημιουργώντας έναν δείκτη που αποδίδει

τη σχέση μεταξύ της δημιουργούμενης

κοινωνικής αξίας και των επενδυμένων

πόρων. Η διαδικασία αξιολόγησης

περιλαμβάνει τον καθορισμό του πεδίου

εφαρμογής, την καταγραφή των εισροών και

των εκροών, την αξιολόγηση των κοινωνικών

αποτελεσμάτων, και τη μετατροπή αυτών των

αποτελεσμάτων σε χρηματικούς όρους για

τον υπολογισμό του δείκτη SROI.


Μετρώντας την κοινωνική

απόδοση, οι επιχειρήσεις

μπορούν να παρουσιάσουν

αποδεικτικά στοιχεία

που επιβεβαιώνουν

την κοινωνική τους αξία

και την αποτελεσματικότητα

των ενεργειών τους

Πρώτο και σημαντικό βήμα είναι ο καθορισμός

του πεδίου εφαρμογής (τι θα μετρηθεί) και

ποια είναι τα ενδιαφερόμενα μέρη (εργαζόμενοι,

τοπικές κοινότητες, προμηθευτές κ.λπ.).

Το δεύτερο βήμα απαιτεί από τις επιχειρήσεις

να καταγράψουν τις αναγκαίες εισροές (πόροι,

χρηματοδότηση κ.λπ.) και τις εκροές (υπηρεσίες,

προϊόντα κ.λπ.), για να καθορίσουν ποια

είναι τα «αποτελέσματα» σε κοινωνικό επίπεδο.

Στη συνέχεια, ακολουθεί η μέτρηση των επιπτώσεων.

Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τη

συγκέντρωση δεδομένων για τις αλλαγές που

προκαλούνται από τις δραστηριότητες της επιχείρησης.

Μπορεί να περιλαμβάνει ποσοτικές ή

ποιοτικές μεθόδους, όπως έρευνες μέσω ερωτηματολογίων,

ομάδες εστίασης, συνεντεύξεις

και οικονομική ανάλυση. Το SROI υπολογίζεται

διαιρώντας τη συνολική κοινωνική αξία που έχει

δημιουργηθεί με τις εισροές, και παρέχει έναν

δείκτη που αποτιμά σε χρήματα την κοινωνική

αξία μιας δράσης ή επιχείρησης, και επιτρέπει

τη σύγκριση με άλλες δράσεις ή επιχειρήσεις.

Επομένως, αξιοποιώντας τη μεθοδολογία

SROI, είναι δυνατό να υπολογιστεί η κοινωνική

απόδοση για κάθε ευρώ που έχει επενδυθεί σε

συγκεκριμένη δράση. Τέλος, οι επιχειρήσεις θα

πρέπει να παρουσιάσουν τα ευρήματά τους με

διαφάνεια, τονίζοντας τις επιτυχίες αλλά και τις

περιοχές για βελτίωση.

Το SROI δεν λειτουργεί μόνο ως εργαλείο

μέτρησης, αλλά και ως στρατηγικό εργαλείο

για λήψη αποφάσεων και ενίσχυση της φήμης

της επιχείρησης. Επιτρέπει τη δημιουργία αξίας

μέσω της διαφάνειας και της λογοδοσίας,

ενδυναμώνοντας τις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα

μέρη, όπως επενδυτές και κοινότητες.

Παράλληλα, παρέχει πολύτιμα δεδομένα για την

καθοδήγηση στρατηγικών αποφάσεων, επισημαίνοντας

τομείς που χρειάζονται βελτίωση ή

επιπλέον επενδύσεις, και ενισχύει την εικόνα

υπευθυνότητας και δέσμευσης της επιχείρησης

στην κοινωνική της αποστολή.

Στην Κύπρο, αρκετές επιχειρήσεις έχουν ήδη

αρχίσει να εφαρμόζουν την έννοια της κοινωνικής

απόδοσης. Επιπλέον, το τοπικό πλαίσιο προσφέρει

πλούσιες ευκαιρίες για κοινωνική καινοτομία

και συνεργατικές πρωτοβουλίες με κοινότητες και

οργανώσεις. Αυτές οι συνεργασίες όχι μόνο ενισχύουν

την τοπική οικονομία, αλλά και προσφέρουν

πολυπρόσωπο κοινωνικό όφελος.

Η μέτρηση της κοινωνικής απόδοσης δεν είναι

απλά μια τάση, αλλά μια απαραίτητη πρακτική

για τις κυπριακές επιχειρήσεις. Βοηθά στο να

αντιληφθούν καλύτερα την κοινωνική τους

ευθύνη, να βελτιώσουν την εικόνα τους και

να ενισχύσουν τη βιωσιμότητά τους. Καθώς

το διεθνές και τοπικό οικονομικό περιβάλλον

αλλάζουν, η εστίαση στην κοινωνική απόδοση

δεν αποτελεί μόνο ηθική υποχρέωση, αλλά και

στρατηγική επιταγή για επιτυχία. Είναι προφανές

ότι οι επιχειρήσεις που επιλέγουν να ταξιδέψουν

στον δρόμο της κοινωνικής ευθύνης και

αποδοτικότητας θα βρουν τους εαυτούς τους

καλύτερα εξοπλισμένους να αντιμετωπίσουν τις

προκλήσεις του μέλλοντος ενώ προσφέρουν

ουσιαστική συνεισφορά στην κοινωνία.


ΑΡΘΡΟ

Το “S” στο ESG: Ένας καθοριστικός

παράγοντας για τις επιχειρήσεις

και την κοινωνία

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ ΣΤΟΙΧΕΊΟ ΤΟΥ ESG ΩΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΠΈΝΔΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΎΝΗ,

ΤΗ ΦΉΜΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ.

ΤΗΣ ΝΙΚΌΛ K. ΦΙΝΟΠΟΎΛΟΥ

ΔΙΚΗΓΌΡΟΥ, BANKING & FINANCIAL

SERVICES, ESG & SUSTAINABLE FINANCE

EXPERT, REGULATORY COMPLIANCE &

CORPORATE GOVERNANCE,

LL. B (HONS), LL.M(UCL), LPC, CISL,

UNIVERSITY OF CAMBRIDGE

Στη σύγχρονη επιχειρηματική

πραγματικότητα, η βιωσιμότητα

αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο για

την επιτυχία. Το πλαίσιο αξιολόγησης

ESG (Environmental,

Social, Governance), της εταιρικής υπευθυνότητας

ενός οργανισμού εστιάζει στις τρεις

διαστάσεις: Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση.

Ωστόσο, ενώ οι πτυχές για θέματα

περιβάλλοντος και διακυβέρνησης βρίσκονται

όλο και περισσότερο στο επίκεντρο, το

κοινωνικό στοιχείο “S” συχνά υποβαθμίζεται

τα τελευταία χρόνια. Ενδεχομένως επειδή για

πολλά χρόνια προηγουμένως το φαινόμενο

της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ)

βρισκόταν στο επίκεντρο των επιχειρηματικών

δράσεων, αν και όχι πάντα με τον σωστό

τρόπο. Η «υποτίμηση» της κρίσιμης σημασίας

του “S” για την εταιρική ευημερία και τη

μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα είναι κάτι που

θα πρέπει να προβληματίσει τις επιχειρήσεις.

Το “S” στο ESG αντιπροσωπεύει την κοινωνική

διάσταση της λειτουργίας μιας επιχείρησης.

Η ενσωμάτωση του “S” αποτελεί

ηθική υποχρέωση ζωτικής σημασίας για τη

δημιουργία ανθεκτικών επιχειρήσεων σε έναν

κόσμο γεμάτο προκλήσεις, γιατί, στο τέλος

της μέρας, οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται

και εξελίσσονται παράλληλα με την κοινωνία

στην οποία δραστηριοποιούνται.

Η κοινωνική διάσταση περιλαμβάνει κρίσιμα

στοιχεία, όπως:

1. Διαφορετικότητα και ένταξη: Η δημιουργία

ενός περιβάλλοντος που σέβεται τη διαφορετικότητα

και εξασφαλίζει ίσες ευκαιρίες.

2. Δίκαιες εργασιακές πρακτικές: Η παροχή

δίκαιων συνθηκών εργασίας, ασφαλούς

περιβάλλοντος και δυνατότητας επαγγελματικής

ανάπτυξης.

3. Ευθύνη στην αλυσίδα εφοδιασμού: Η διασφάλιση

ηθικών πρακτικών σε κάθε στάδιο

της εφοδιαστικής αλυσίδας.

4. Προσφορά στις κοινότητες: Οι δράσεις

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που ενισχύουν

την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών.

Αυτές οι πρακτικές ξεπερνούν την απλή συμμόρφωση

με νομικές απαιτήσεις. Είναι στρατηγικές

ενέργειες που χτίζουν εμπιστοσύνη,

ενισχύουν τη φήμη και δημιουργούν οικονομική

αξία.

ΓΙΑΤΙ ΤΟ “S” ΕΙΝΑΙ ΚΡΙΣΙΜΟ

Η κοινωνική διάσταση αποκτά ιδιαίτερη

σημασία, καθώς οι προσδοκίες των καταναλωτών,

των επενδυτών και των εργαζομένων

μετατοπίζονται προς την ευθύνη και τη διαφάνεια

(transparency). Οι επιχειρήσεις που

παραμελούν το “S” διατρέχουν τον κίνδυνο

να αντιμετωπίσουν σοβαρές συνέπειες, όπως

κοινωνική κατακραυγή, νομικές κυρώσεις ή

απώλεια εμπιστοσύνης από τα ενδιαφερόμενά

τους μέρη.

Παράλληλα, οι κοινωνικές πτυχές σχετίζονται

άμεσα με την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων.

Για παράδειγμα, η πανδημία COVID-19

ανέδειξε την ανάγκη για δίκαιη αντιμετώπιση

των εργαζομένων και τις επιπτώσεις που

μπορεί να έχει μια ανισορροπία στις σχέσεις

μεταξύ εργοδότη και εργαζομένων.

Οι εταιρείες που αγκαλιάζουν το “S” αποκομίζουν

σημαντικά οφέλη:

• Προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων: Οι

εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να παραμείνουν

σε έναν οργανισμό που σέβεται τα δικαιώματά

τους και προωθεί την ισότητα.

• Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Οι καταναλωτές

προτιμούν εταιρείες με ισχυρή κοινωνική

δέσμευση.

• Μακροχρόνια φήμη: Η υπευθυνότητα και η διαφάνεια

ενισχύουν την εμπιστοσύνη των επενδυτών.

ΠΩΣ ΘΑ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΕΤΕ

ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ

1. ΔΊΚΑΙΕΣ ΣΥΝΘΉΚΕΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

Η δίκαιη αμοιβή, η ευκαιρία για επαγγελματική

ανάπτυξη και η εξασφάλιση ασφαλών

συνθηκών εργασίας ξεπερνούν τα όρια των

καλών πρακτικών. Είναι ζωτικής σημασίας

για την ευημερία των εργαζομένων και τη

συνολική απόδοση μιας επιχείρησης. Επιχειρήσεις

που επενδύουν στην κατάρτιση και

την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

τους δημιουργούν μια κουλτούρα αφοσίωσης

και υψηλής απόδοσης.

2. ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΈΝΤΑΞΗ

Η διαφορετικότητα στον χώρο εργασίας ενισχύει

την καινοτομία και τη δημιουργικότητα.

Επιπλέον, η προώθηση ίσων ευκαιριών ενισχύει

την εικόνα της εταιρείας, προσελκύοντας

ταλέντα από διαφορετικά κοινωνικά και πολιτισμικά

υπόβαθρα.



παραμελούν το “S”

διατρέχουν τον κίνδυνο να

αντιμετωπίσουν σοβαρές

συνέπειες, όπως κοινωνική

κατακραυγή, νομικές

κυρώσεις ή απώλεια

εμπιστοσύνης από τα

ενδιαφερόμενά τους μέρη

3. ΗΘΙΚΉ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΊΔΑ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΎ

Οι εταιρείες καλούνται να διασφαλίσουν

ότι οι προμηθευτές τους τηρούν βασικά

πρότυπα ανθρώπινων δικαιωμάτων. Η νέα

ευρωπαϊκή οδηγία για τη βιωσιμότητα της

εφοδιαστικής αλυσίδας (CSDDD) καθιστά

σαφές ότι οι εταιρείες είναι υπόλογες για

κάθε παραβίαση αυτών των προτύπων.

4. ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ

ΚΑΙ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΚΟΙΝΟΤΉΤΩΝ

Η συμβολή στην ανάπτυξη των τοπικών

κοινωνιών, μέσω δωρεών ή συνεργασιών

με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς,

ενισχύει τη βιωσιμότητα και τη φήμη της

επιχείρησης.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Παρά τη σημασία του, το “S” εξακολουθεί να παραμελείται.

Αυτό οφείλεται, εν μέρει, στην πολυπλοκότητα

της μέτρησης των κοινωνικών επιπτώσεων και

στην απουσία ομοιογένειας στα πρότυπα. Οι κοινωνικοί

δείκτες δεν είναι τόσο τυποποιημένοι όσο οι

περιβαλλοντικοί, γεγονός που καθιστά δύσκολη την

αξιολόγηση και τη σύγκριση των αποτελεσμάτων.

Ωστόσο, αυτή η πρόκληση ανοίγει την πόρτα για

καινοτομία. Οι εταιρείες μπορούν να αναπτύξουν

νέα εργαλεία για τη μέτρηση και την αξιολόγηση

του κοινωνικού τους αποτυπώματος, ενώ η ενσωμάτωση

κοινωνικών πτυχών στις στρατηγικές αποφάσεις

προσφέρει την ευκαιρία για θετική αλλαγή.

Το βέβαιο είναι πως η κοινωνική διάσταση του ESG

δεν μπορεί πλέον να αγνοείται ούτε να εφαρμόζεται

κατά το δοκούν και στη βάση συγκυριών. Οι

νέοι κανονισμοί, όπως η Ευρωπαϊκή Οδηγία για

την Εταιρική Βιωσιμότητα (CSRD), απαιτούν από

τις επιχειρήσεις να αναφέρουν τον κοινωνικό τους

αντίκτυπο με μεγαλύτερη διαφάνεια. Αυτή η αλλαγή

νοοτροπίας, που ενισχύεται από τις κοινωνικές πιέσεις,

μετατρέπει το “S” σε καθοριστικό παράγοντα

για την επιχειρηματική επιτυχία.

Στο μέλλον, οι εταιρείες που θα επιτύχουν αριστεία

στον κοινωνικό τομέα θα αποκτήσουν ένα σημαντικό

συγκριτικό πλεονέκτημα. Όπως και με την

περιβαλλοντική βιωσιμότητα, η κοινωνική υπευθυνότητα

μπορεί να αποτελέσει κινητήριο μοχλό για

την ανάπτυξη και την καινοτομία.

Το “S” στο ESG δεν είναι απλώς ένα ακόμα γράμμα.

Είναι η καρδιά της εταιρικής ευθύνης, που καθορίζει

την ουσία μιας επιχείρησης και τον ρόλο της στην

κοινωνία. Σε έναν κόσμο που μεταμορφώνεται

ραγδαία, οι επιχειρήσεις που επενδύουν στο κοινωνικό

τους κεφάλαιο όχι μόνο εξασφαλίζουν τη βιωσιμότητά

τους, αλλά και συμβάλλουν στη δημιουργία

ενός πιο δίκαιου και ανθεκτικού μέλλοντος.


ΑΡΘΡΟ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως πυλώνας

μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής επιτυχίας

H ΕΚΕ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑ ΑΚΌΜΑ ΚΕΝΌ ΣΎΝΘΗΜΑ, ΑΛΛΆ ΜΙΑ ΒΑΘΙΆ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΉ ΑΛΛΑΓΉ

ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΦΙΛΟΣΟΦΊΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΆ.

ΤΗΣ ΕΛΊΖΑΣ ΣΤΑΣΟΠΟΎΛΟΥ

ΑΝΏΤΕΡΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΎ ΣΤΟ

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ ΑΞΙΏΝ ΚΎΠΡΟΥ

Η

εφαρμογή της Εταιρικής

Διακυβέρνησης και

Κοινωνικής Ευθύνης κρίνεται

ως πολύ ουσιαστική στις

βιώσιμες και πετυχημένες

εταιρείες. Η εθελοντική υιοθέτηση εκ μέρους

τους βέλτιστων πρακτικών και πολιτικών

σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα

συμβάλλει στο να αποδίδουν με θετικό

αντίκτυπο στη βιώσιμη ανάπτυξη, στις

σχέσεις με το ανθρώπινο δυναμικό, την

κοινωνική αλληλεγγύη και τη διασφάλιση

σχέσεων εμπιστοσύνης με την τοπική

κοινωνία και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.

Με τα πιο πάνω, οι εταιρείες καθίστανται πιο

ελκυστικές στους μετόχους τους αλλά και για

διεθνείς επενδυτές οι οποίοι προσμετρούν

τους παράγοντες αυτούς ως πολύ

σημαντικούς, εφόσον διαχέεται ενισχυμένο

αίσθημα διαφάνειας, ορθολογικής-χρηστής

διοίκησης και υπεύθυνης οντότητας-μέλους

της κοινωνίας στην οποία λειτουργούν.

Οι επενδυτές εξετάζουν ένα ευρύ φάσμα

συμπεριφορών και πολιτικών και επιδιώκουν

να εξασφαλίσουν ότι οι εταιρείες στις οποίες

επενδύουν κινούνται στο πλαίσιο αυτό.

Η ορθή εφαρμογή και διαρκής ενίσχυση

των επιμέρους θεμάτων που συνθέτουν

τις προαναφερόμενες ενότητες πρωτίστως

διαφυλάσσουν και ταυτόχρονα εξελίσσουν

σε βάθος χρόνου τις εταιρείες που τις

υιοθετούν και τις εφαρμόζουν. Είναι γεγονός

ότι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι

πρωτίστης σημασίας παράγοντας, εφόσον ο

επιχειρηματικός ρόλος των εταιρειών που

δραστηριοποιούνται παρέχοντας προϊόντα

ή/και υπηρεσίες πλέον δεν είναι επαρκής.

Οι εταιρείες καλούνται, μεταξύ άλλων, να

συνεισφέρουν περισσότερο στην ποιότητα

της ζωής του κοινωνικού συνόλου, να

αναλάβουν ευθύνες απέναντι στο κοινωνικό

σύνολο, υιοθετώντας ένα ευρύ φάσμα

ανθρώπινων αξιών, να προστατεύουν το

περιβάλλον κτλ.

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΩΣ ΜΕΡΟΣ

ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Οι εταιρείες δεν υπάρχουν ως μεμονωμένες,

αλλά αποτελούν μέρος της οικονομίας

και κοινωνίας, παρέχοντας απασχόληση

και δημιουργώντας ευημερία. Για να

πετύχουν μακροπρόθεσμα θα πρέπει να

έχουν ως γνώμονα να οικοδομήσουν και

να διατηρήσουν επιτυχημένες σχέσεις με

όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη που άμεσα

ή έμμεσα επηρεάζονται από τη δράση

τους, στηριζόμενες στον σεβασμό, στην

εμπιστοσύνη και στο αμοιβαίο όφελος.

Οι εταιρείες, πέραν του επιχειρηματικού τους

ρόλου, πρέπει να έχουν επίγνωση και του

ρόλου τους στην κοινότητα και της ευθύνης

τους απέναντι στην κοινωνία. Οι ενέργειες

και δραστηριότητές τους πρέπει να έχουν

θετικό αντίκτυπο στους ανθρώπους και στο

περιβάλλον, λαμβάνοντας υπόψη και τις εξής

παραμέτρους:

• Την κουλτούρα και το εσωτερικό

περιβάλλον που επικρατεί στην εταιρεία

και τις πολιτικές που ακολουθούνται για το

ανθρώπινο δυναμικό,

• Το περιβάλλον της αγοράς και τις πολιτικές

που ακολουθούνται για τους πελάτες, τους

συνεργάτες και τους προμηθευτές,

• Το εξωτερικό περιβάλλον και τις πολιτικές

που ακολουθούνται και αναπτύσσονται

για τις τοπικές κοινωνίες και την κοινωνία

γενικότερα,

• Το φυσικό περιβάλλον και την προστασία

του.

ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

Σήμερα, οι οικονομίες και οι κοινωνίες

παγκοσμίως έχουν αυξανόμενες

πολυεπίπεδες προκλήσεις, στις οποίες

οι εταιρείες πρέπει να προσαρμόζονται,

με σκοπό να παραμένουν ανταγωνιστικές

αλλά ταυτόχρονα και ηθικές. Η υποχρέωση

των εταιρειών να εφαρμόσουν πολιτικές

κοινωνικής ευθύνης αποτελεί αξιέπαινη

συμπεριφορά, εφόσον οι δράσεις τους

ενισχύουν τις αξίες της κοινωνίας στην

οποία δραστηριοποιούνται.

Επιτυχημένες είναι πλέον οι εταιρείες

που καθοδηγούνται αποτελεσματικά

και επιχειρηματικά και προωθούν τη

μακροπρόθεσμη βιώσιμη επιτυχία τους,

δημιουργώντας αξία για τους μετόχους

τους και συνεισφέροντας στην ευρύτερη

κοινωνία. Τα Διοικητικά Συμβούλια


Οι επενδυτές εξετάζουν

ένα ευρύ φάσμα

συμπεριφορών και

πολιτικών, και επιδιώκουν

να εξασφαλίσουν ότι οι

εταιρείες στις οποίες

επενδύουν κινούνται

στο πλαίσιο αυτό

διασφαλίζουν ότι υπάρχουν οι απαραίτητοι

πόροι, πολιτικές και πρακτικές, ώστε οι

εταιρείες να επιτύχουν τα πιο πάνω. Εκτός

από τους μακροπρόθεσμους οικονομικούς

και επιχειρηματικούς στόχους, η εταιρική

στρατηγική των εταιρειών λαμβάνει υπόψη

και τους οικολογικούς και κοινωνικούς

στόχους, οι οποίοι είναι εξίσου σημαντικοί

και σχετίζονται με τη βιωσιμότητα.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

Οι εταιρείες από την αρχή πρέπει να

καθορίζουν τον σκοπό, τις αξίες, τη

στρατηγική, την πολιτική και τις πρακτικές

τους και να βεβαιώνονται ότι όλα είναι

ευθυγραμμισμένα με την κουλτούρα

που επικρατεί, διασφαλίζοντας ότι το

ανθρώπινο δυναμικό είναι σε συνέπεια με

τις αξίες της εταιρείας, υποστηρίζοντας

τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη επιτυχία. Η

κουλτούρα μιας εταιρείας θα πρέπει να

προωθεί την ακεραιότητα, τον σεβασμό, τους

ανοικτούς ορίζοντες, τη διαφορετικότητα και

να ανταποκρίνεται καλύτερα στις απαιτήσεις

της νέας εποχής.

Οι εταιρείες πρέπει να εντοπίζουν και να

αξιολογούν συστηματικά τους κινδύνους και

τις ευκαιρίες που σχετίζονται με κοινωνικούς

και περιβαλλοντικούς παράγοντες, καθώς και

με τις οικολογικές και κοινωνικές επιπτώσεις

των δραστηριοτήτων τους, και να εγείρουν

οποιοδήποτε θέμα τυχόν τους ανησυχεί.

Σε πολλές περιπτώσεις, εταιρικές ενέργειες

δύναται να έχουν αρνητικές επιπτώσεις σε

θέματα που αφορούν την προστασία του

περιβάλλοντος, την κοινωνική δικαιοσύνη

και τα δικαιώματα των εργαζομένων. Έχει

αποδειχθεί ότι κάποιες εταιρικές ενέργειες

βελτιώνουν τις περιβαλλοντικές δράσεις και

πρακτικές, παρουσιάζοντας όμως επιπόλαιη

αντιμετώπιση προς τους εργαζόμενους της

εταιρείας, με αποτέλεσμα τα οφέλη από

τις δράσεις της κοινωνικής ευθύνης να

απαλείφονται.

Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ

ΤΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ

Ενώ, τελικά, παρατηρείται έλξη και προθυμία

στην υιοθέτηση του τρίπτυχου Περιβάλλον,

Κοινωνία και Διακυβέρνηση, η έλλειψη

τυποποιημένης μέτρησης προκαλεί σύγχυση

στην επιχειρηματική κοινότητα. Χωρίς σαφή

σημεία αναφοράς, ορισμένες εταιρείες

αμφισβητούν εάν οι δράσεις τους τελικά


θα αποτελέσουν επιχειρηματική επιταγή

επιβράβευσης ή επιπρόσθετο γραφειακό

βάρος και κόστος. Το δεδομένο όμως είναι

ότι το εμπειρικό συμπέρασμα μέσα από

τις ανεπτυγμένες αγορές αποδεικνύει ότι

η βιωσιμότητα και η κερδοφορία δεν είναι

αντίθετες δυνάμεις, αλλά είναι οι δύο όψεις

του ίδιου νομίσματος.

Το τρίπτυχο Περιβάλλον, Κοινωνία και

Διακυβέρνηση γίνεται ολοένα και πιο

επιτακτικό, ανταγωνιστικό και βαρύνουσας

σημασίας, εφόσον υποδεικνύει τον τρόπο

με τον οποίο λειτουργεί μια υπεύθυνη

εταιρεία και πώς οι δράσεις της εξυπηρετούν

το περιβάλλον, τους εργαζόμενους, την

κοινότητα, τους πελάτες, τους μετόχους και

το καλό της κοινωνίας γενικότερα. Η εταιρεία

αξιολογείται σε μόνιμη βάση από τους

πολίτες για το κοινωνικό, περιβαλλοντικό και

οικονομικό αντίκτυπο που έχουν οι ενέργειές

της. Η δράση μέσα σε αυτά τα πλαίσια

αποτελεί εχέγγυο για τους επενδυτές για

την ορθή λειτουργία της, και φαίνεται ότι

προσδίδει αξία στους τίτλους της. Η κάθε

εταιρεία, ανάλογα με το μέγεθός της και

το αντικείμενο της δραστηριότητάς της,

ιεραρχεί διαφορετικά τις σχέσεις και τις

προτεραιότητές της με κάθε ένα από τα μέρη

που αλληλοεπιδρούν μαζί της.

Τέλος, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η

εφαρμογή της Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης δεν είναι απλή ή κάτι που μπορεί

να επιτευχθεί από τη μια μέρα στην άλλη.

Υπάρχει κόστος και περιορισμός ελευθερίας

κινήσεων της εταιρείας σε μεσοπρόθεσμο

ορίζοντα, αλλά σε μακροπρόθεσμο

ορίζοντα υπάρχουν πολλαπλά οφέλη, όπως

μείωση δαπάνης, εταιρική διαφάνεια,

μεγαλύτερη αναγνωσιμότητα από την

κοινωνία, καλύτερης ποιότητας προϊόν/

υπηρεσία κτλ. Οι εταιρείες πρέπει να είναι

προετοιμασμένες και συνειδητοποιημένες

για έναν μακρύ και δύσκολο δρόμο μέχρι

την επίτευξη της επιθυμητής κατάστασης. Τα

Διοικητικά Συμβούλια και οι Διευθύνσεις

πρέπει να ενεργούν αποτελώντας

παράδειγμα για το ανθρώπινο δυναμικό

τους, προωθώντας την επιθυμητή εταιρική

κουλτούρα.

Περισσότερες και αναλυτικότερες

πληροφορίες σχετικά με το θέμα υπάρχουν

στην Οδηγία της ΕΕ 2022/2464 του

Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του

Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022 για

Η βιωσιμότητα και η

κερδοφορία δεν είναι

αντίθετες δυνάμεις, αλλά

είναι οι δύο όψεις του ίδιου

νομίσματος


Τα Διοικητικά Συμβούλια

και οι Διευθύνσεις πρέπει

να ενεργούν αποτελώντας

παράδειγμα για το

ανθρώπινο δυναμικό

τους, προωθώντας

την επιθυμητή εταιρική

κουλτούρα

την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΕ) αριθ.

537/2014, στην Οδηγία 2004/109/ΕΚ,

στην Οδηγία 2006/43/ΕΚ και στην Οδηγία

2013/34/ΕΕ, όσον αφορά στην υποβολή

εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΧΑΚ

Το Χρηματιστήριο, μέσα από τον Κώδικα

Εταιρικής Διακυβέρνησης, ο οποίος

εφαρμόζεται από τις πλείστες εισηγμένες

εταιρείες, έχει προσθέσει ειδική πρόνοια

με την οποία παροτρύνει τις εταιρείες να

ενσωματώσουν στις δράσεις τους θέματα που

αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνία και

την εταιρική διακυβέρνηση, καταδεικνύοντας

τη στάση τους προς τα κοινωνικά και

περιβαλλοντικά ζητήματα της κοινωνίας στην

οποία δραστηριοποιούνται.

Το Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου (ΧΑΚ), στα

πλαίσια προώθησης κουλτούρας για βιώσιμη

και αειφόρο ανάπτυξη αλλά και για διεύρυνση

των δραστηριοτήτων του, συμμετέχει και αυτό

στα θέματα ενέργειας. Ειδικότερα, το ΧΑΚ:

• συμμετέχει ως εκπλειστηριαστής των

δικαιωμάτων εκπομπής αερίων του

θερμοκηπίου τα οποία αντιστοιχούν στην

Κυπριακή Δημοκρατία και εμπορεύονται σε

Ευρωπαϊκό Χρηματιστήριο,

• συμμετέχει με ποσοστό 10% στο

Χρηματιστήριο Ενέργειας της Ελλάδας,

• έχει αναλάβει το έργο που αφορά στην

εκκαθάριση των συναλλαγών που θα

καταρτίζονται στο Χρηματιστήριο Ενέργειας

στην Κύπρο, το οποίο αναμένεται να

λειτουργήσει εντός του 2025,

• διευκολύνει με ρυθμίσεις του την εισαγωγή

εταιρειών με προσανατολισμό τις

ανανεώσιμες πηγές ενέργειας,

• έχει προχωρήσει σε μείωση των

δικαιωμάτων εισαγωγής πράσινων

εταιρικών ομολόγων (green bonds), τα

οποία συνιστούν ελκυστικά προϊόντα και για

επενδυτικά ταμεία,

• έχει προωθήσει και στηρίξει τον μειωμένο

συντελεστή 3% άμυνα στους τόκους

εισηγμένων εταιρικών ομολόγων.

Τέλος, μέσα από τη συμμετοχή στο

Χρηματιστήριο Ενέργειας της Ελλάδος,

εξετάζει σε συνεχή βάση την υλοποίηση

κι άλλων επιλογών, όπως τη δημιουργία

δευτερογενούς αγοράς για διαπραγμάτευση

πιστοποιητικών των ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας, τα γνωστά και ως GOs.

Ως Χρηματιστήριο, απευθύνουμε πρόσκληση

προς ενδιαφερόμενες εταιρείες για να

αξιολογήσουν τις προοπτικές που παρέχει ο

χρηματιστηριακός θεσμός.

Το ΧΑΚ είναι πάντοτε στη διάθεση των

ενδιαφερόμενων για διευκόλυνσή τους στην

υλοποίηση ενός τέτοιου ενδιαφέροντος.


ΑΡΘΡΟ

Ενδυναμώνοντας το ανθρώπινο δυναμικό:

Το όραμα της ΑνΑΔ για την κυπριακή οικονομία

ΤΟ ΈΡΓΟ ΤΗΣ ΑΝΑΔ ΑΝΤΑΝΑΚΛΆ ΈΝΑ ΔΥΝΑΜΙΚΌ ΣΎΣΤΗΜΑ ΓΕΜΆΤΟ ΌΡΑΜΑ ΣΥΝΕΧΟΎΣ

ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ, ΑΝΑΔΕΙΚΝΎΟΝΤΑΣ

ΤΗ ΣΗΜΑΣΊΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ, ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΉΣ

ΓΙΑ ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ.

ΤΟΥ ΔΡΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΥ ΦΕΛΛΆ

ΠΡΟΈΔΡΟΥ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΎ ΣΥΜΒΟΥΛΊΟΥ

ΤΗΣ ΑΡΧΉΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΚΎΠΡΟΥ (ΑΝΑΔ)

Βρισκόμαστε σε μια εποχή έντονου

ανταγωνισμού και ραγδαίων

εξελίξεων στην οικονομία και

την αγορά εργασίας, λόγω

της παγκοσμιοποίησης της

οικονομίας, του ψηφιακού μετασχηματισμού,

των δημογραφικών αλλαγών με τη γήρανση του

πληθυσμού, των περιβαλλοντικών προκλήσεων,

των γεωπολιτικών και οικονομικών εξελίξεων

από τον συνεχιζόμενο πόλεμο μεταξύ Ρωσίας

και Ουκρανίας καθώς και των πληθωριστικών

πιέσεων. Ιδιαίτερα για τους ανέργους, η

προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες

της αγοράς εργασίας είναι απαραίτητη για την

αποφυγή της μακροχρόνιας παραμονής στην

ανεργία και για την παραγωγική ενσωμάτωσή

τους στον κόσμο της εργασίας.

Ανάμεσα στις μεγαλύτερες προκλήσεις που

αντιμετωπίζει σήμερα η κυπριακή οικονομία και

αγορά εργασίας είναι η συνέχιση της αυξητικής

τάσης της απασχόλησης, η περαιτέρω μείωση

των ποσοστών ανεργίας, η βελτίωση της

ανταγωνιστικότητας και ανθεκτικότητας των

επιχειρήσεων, η δημιουργία των κατάλληλων

προϋποθέσεων για βιώσιμη και πράσινη

ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς, καθώς και ο

ψηφιακός μετασχηματισμός.

Πρόσθετα, τα τελευταία χρόνια, οι κοινωνικές

ανισότητες και η επιτακτική ανάγκη για διαφανείς

εταιρικές διαδικασίες έχουν δημιουργήσει

μια πρωτοφανή ανάγκη για ευαισθητοποίηση

σε σχέση με το τρίπτυχο περιβαλλοντικής,

κοινωνικής και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG-

Environmental, Social and Governance). Ολοένα

και περισσότερες επιχειρήσεις δέχονται πιέσεις

από τους επενδυτές, τους καταναλωτές, τους

εργαζόμενους και την κοινωνία γενικότερα

για να διαμορφώσουν και να ενσωματώσουν

δράσεις και πολιτικές προς το περιβάλλον,

την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση,

με σκοπό να λειτουργούν με πιο βιώσιμο και

υπεύθυνο τρόπο. Η βιωσιμότητα πλέον είναι

αναπόσπαστο κομμάτι του επιχειρηματικού

μοντέλου της εκάστοτε επιχείρησης.

Αναντίλεκτα, η στροφή της κυπριακής οικονομίας

προς την πράσινη μετάβαση και τον ψηφιακό

μετασχηματισμό, καθώς και η σημαντική

απήχηση που έχει αποκτήσει τα τελευταία

χρόνια στις επιχειρήσεις του τόπου η έννοια

της περιβαλλοντικής, κοινωνικής και εταιρικής

διακυβέρνησης, δημιουργούν συνεχώς ανάγκες

τόσο σε νέες θέσεις εργασίας όσο και σε

νέες δεξιότητες. Ταυτόχρονα, η συζήτηση για

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Υπευθυνότητα

εστιάζεται σε θέματα, όπως η επιχειρηματική

διαφάνεια, οι σχέσεις με τους εργαζομένους,

η υποστήριξη της τοπικής κοινότητας αλλά

και η δυνατότητα συμβολής στην επίλυση

προβλημάτων, όπως η ανεργία, τα υγειονομικά

προβλήματα και οι διακρίσεις.

Το ανθρώπινο δυναμικό μας, το οποίο αποτελεί

τον σημαντικότερο πλουτοπαραγωγικό πόρο

της οικονομίας μας, καλείται να διαδραματίσει

καταλυτικό ρόλο στην επιτυχή αντιμετώπιση

των αναδυόμενων προκλήσεων στην κυπριακή

αγορά εργασίας. Ως εκ τούτου, η απόκτηση

των απαραίτητων γνώσεων και δεξιοτήτων

μέσα από δραστηριότητες διά βίου μάθησης,

αποτελεί καθοριστικό παράγοντα επιτυχίας

για την επαγγελματική και προσωπική ανέλιξη

του ανθρώπινου δυναμικού. Επιπρόσθετα,

η συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού σε

δραστηριότητες διά βίου μάθησης συμβάλλει

στη βελτίωση της παραγωγικότητας και

στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των

επιχειρήσεών μας. Η όσο το δυνατόν καλύτερη

και αποτελεσματικότερη αξιοποίηση του

ανθρώπινου δυναμικού από τις επιχειρήσεις

και τους οργανισμούς στην Κύπρο οδηγεί σε

αύξηση της παραγωγικότητας και ενίσχυση της

ανταγωνιστικότητας και ανθεκτικότητάς τους,

ενδυναμώνει τις προοπτικές ανάπτυξης της

οικονομίας αλλά και προωθεί την κοινωνική

συνοχή. Επιπρόσθετα, τα πανεπιστήμια στην

Κύπρο είναι πηγή γνώσης και καινοτομίας για

την ανάπτυξη τέτοιων στρατηγικών, από όπου

μπορούν και οι επιχειρήσεις να επωφεληθούν.

Η ΑνΑΔ, ως ο αρμόδιος φορέας για την

προώθηση της επαγγελματικής κατάρτισης στην

Κύπρο, έχει αναπτύξει ένα σύγχρονο και ευέλικτο

σύστημα κατάρτισης, το οποίο προσαρμόζεται

στις ραγδαίες εξελίξεις στην αγορά εργασίας.

Στο πλαίσιο αυτό, λειτουργεί ένα σημαντικό

φάσμα δραστηριοτήτων, που προσφέρουν τη

δυνατότητα τόσο στους εργοδοτουμένους όσο

και στους ανέργους να αποκτήσουν νέες γνώσεις

και δεξιότητες, και να αναβαθμίσουν υφιστάμενες

γνώσεις και δεξιότητες σε ένα μεγάλο φάσμα

θεμάτων, αλλά και να πιστοποιήσουν τα

επαγγελματικά προσόντα τους.


Η βιωσιμότητα πλέον

είναι αναπόσπαστο κομμάτι

του επιχειρηματικού

μοντέλου της εκάστοτε

επιχείρησης

ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΑΝΕΡΓΩΝ

ΚΑΙ ΤΟΥ ΑΔΡΑΝΟΥΣ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Η ΑνΑΔ δίνει προτεραιότητα σε δράσεις

κατάρτισης για ενεργητική στήριξη της

απασχόλησης και μείωση της ανεργίας:

• Σχέδιο Στελέχωσης Επιχειρήσεων με

Αποφοίτους Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης

• Σχέδιο Κατάρτισης Μακροχρόνια Ανέργων σε

Επιχειρήσεις/Οργανισμούς

• Προγράμματα Κατάρτισης Ανέργων

• Πολυεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης –

Συνήθη: Συμμετοχή ανέργων

• Προγράμματα κατάρτισης για απόκτηση

ψηφιακών δεξιοτήτων: Συμμετοχή ανέργων


γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται με την

πράσινη οικονομία: Συμμετοχή ανέργων


γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται με τη

γαλάζια οικονομία: Συμμετοχή ανέργων

• Προγράμματα κατάρτισης ανέργων για απόκτηση

γνώσεων και δεξιοτήτων επιχειρηματικότητας

• Προγράμματα κατάρτισης για νέους που

βρίσκονται εκτός εκπαίδευσης, απασχόλησης ή

κατάρτισης (ΝΕΕΤs)

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

ΤΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ

Μέσα από τη διά βίου μάθηση των

απασχολούμενων, δίνεται έμφαση στη συνεχή

αναβάθμιση και εμπλουτισμό των γνώσεων και

δεξιοτήτων των απασχολούμενων, ιδιαίτερα σε

τομείς που παρουσιάζουν αυξημένες προοπτικές

ανάπτυξης:

• Μονοεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης

στην Κύπρο

• Μονοεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης

στο Εξωτερικό

• Πολυεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης

– Συνήθη

• Πολυεπιχειρησιακά Προγράμματα Κατάρτισης –

Ζωτικής Σημασίας

• Προγράμματα Συνεχιζόμενης Κατάρτισης

Συνδικαλιστικών Στελεχών


ψηφιακών δεξιοτήτων: Συμμετοχή

απασχολούμενων


γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται

με την πράσινη οικονομία: Συμμετοχή



γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται

με τη γαλάζια οικονομία: Συμμετοχή


Για τα σχέδια μονοεπιχειρησιακής και

πολυεπιχειρησιακής κατάρτισης, η ΑνΑΔ

καταρτίζει θεματολόγια, μετά από διαβούλευση

με τους κοινωνικούς εταίρους και άλλους

ενδιαφερόμενους φορείς. Τα προγράμματα

κατάρτισης για κάθε σχέδιο οργανώνονται

στη βάση του θεματολογίου, το οποίο ισχύει

για περίοδο δύο ετών. Τα νέα θεματολόγια, τα

οποία εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο

της ΑνΑΔ, αφορούν την περίοδο 2025-

2026. Στα θεματολόγια αυτά περιλαμβάνονται

θέματα, όπως εταιρική κοινωνική ευθύνη,

εταιρική διακυβέρνηση, εταιρική στρατηγική

και περιβάλλον, ανάπτυξη συστημάτων

περιβαλλοντικής διαχείρισης και αειφόρος

ανάπτυξη και βιωσιμότητα των επιχειρήσεων.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, έχουν εγκριθεί και

υλοποιηθεί από οργανωτές πολλά προγράμματα

κατάρτισης, με στόχο την ευαισθητοποίηση των

επιχειρήσεων σε θέματα εταιρικής κοινωνικής

ευθύνης. Ενδεικτικά παραδείγματα αφορούν

θέματα, όπως «Διαχείριση στέρεων αποβλήτων:

προσαρμογή στις αρχές της κυκλικής

οικονομίας» και «Πράσινη και ψηφιακή μετάβαση

εργοληπτικών επιχειρήσεων».

Στις δραστηριότητες της ΑνΑΔ μπορούν

να συμμετέχουν όλοι όσοι είναι νόμιμα

εργοδοτούμενοι (με μερική ή πλήρη

απασχόληση) σε επιχειρήσεις που

δραστηριοποιούνται στις περιοχές οι οποίες

βρίσκονται υπό τον έλεγχο της Κυπριακής

Δημοκρατίας ή είναι εγγεγραμμένοι άνεργοι στη


Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης (ΔΥΑ), χωρίς

να επωμίζονται οι ίδιοι οποιοδήποτε κόστος.

Ιδιαίτερη μνεία γίνεται για τα έργα της ΑνΑΔ, τα

οποία περιλαμβάνονται στο Σχέδιο Ανάκαμψης

και Ανθεκτικότητας. Αφορούν στην παροχή

προγραμμάτων κατάρτισης για απόκτηση

γνώσεων και δεξιοτήτων που συμβαδίζουν

με τις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες της

αγοράς εργασίας και επικεντρώνονται στις

ψηφιακές δεξιότητες, τις γνώσεις και δεξιότητες

που σχετίζονται με την πράσινη και γαλάζια

οικονομία και τις γνώσεις και δεξιότητες

επιχειρηματικότητας. Δικαιούχοι για συμμετοχή

στα έργα αυτά είναι απασχολούμενοι στον

ιδιωτικό, τον δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο

τομέα, αλλά και αυτοαπασχολούμενοι και

άνεργοι. Μέσω των έργων αυτών, για πρώτη

φορά η ΑνΑΔ εμπερικλείει στη σφαίρα

αρμοδιοτήτων της για σκοπούς κατάρτισης τόσο

εργοδοτούμενους του δημόσιου τομέα όσο και

αυτοαπασχολούμενους.

Ενδεικτικά, στο πλαίσιο των προγραμμάτων

κατάρτισης για απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων

που σχετίζονται με την πράσινη οικονομία,

υλοποιούνται προγράμματα κατάρτισης με θέμα

την ανάπτυξη αειφόρου στρατηγικής εταιρείας,

ESG και έκθεση βιωσιμότητας, βιωσιμότητα

στην επισιτιστική βιομηχανία και διαχείριση

σπατάλης τροφίμων, συστήματα περιβαλλοντικής

διαχείρισης (ISO 14001 και EMAS), κυκλική

οικονομία φωτοβολταϊκών συστημάτων: ευκαιρίες

για επισκευή, επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωση

και πολλά άλλα.

ΕΝΘΑΡΡΥΝΣΗ ΣΥΝΕΧΟΥΣ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ

Μέσα από δράσεις για την ενθάρρυνση ατόμων

για απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων καθ’ όλον

τον εργασιακό τους βίο, η ΑνΑΔ έχει περιλάβει στο

Πρόγραμμα Πολιτικής Συνοχής «Θ.Αλ.Ε.Ι.Α» 2021-

2027 δράση σε σχέση με τους Ατομικούς Λογαριασμούς

Μάθησης (ΑΛΜ). Οι ΑΛΜ θα παρέχουν

πιστώσεις σε επιλέξιμες ομάδες απασχολούμενων

και ανέργων, οι οποίες βρίσκονται σε μειονεκτική

θέση ως προς την ένταξή τους στην αγορά εργασίας,

για την παρακολούθηση προγραμμάτων

κατάρτισης για την απόκτηση νέων ή/και την αναβάθμιση

υφιστάμενων γνώσεων και δεξιοτήτων.

Το δεύτερο έργο της ΑνΑΔ στο Πρόγραμμα Πολιτικής

Συνοχής «Θ.Αλ.Ε.Ι.Α» 2021-2027 είναι τα

«Προγράμματα κατάρτισης για νέους που βρίσκονται

εκτός εκπαίδευσης, απασχόλησης ή κατάρτισης

(ΝΕΕΤs)». Στοχεύει στην κατάρτιση νέων ηλικίας

15-29 ετών σε βασικές γνώσεις και δεξιότητες, με

σκοπό την ένταξή τους στην απασχόληση.

ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ

ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ

Σκοπός είναι η αναβάθμιση του ανθρώπινου

δυναμικού, μέσω της αξιολόγησης και πιστοποίησης

των επαγγελματικών προσόντων των υποψηφίων.

Το ΣΕΠ έχει υιοθετήσει τους περιγραφικούς

δείκτες του Ευρωπαϊκού Πλαισίου Προσόντων

(EQF), και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του

Εθνικού Πλαισίου Προσόντων της Κύπρου (CyQF).

Το ανθρώπινο δυναμικό

μας, το οποίο αποτελεί

τον σημαντικότερο

πλουτοπαραγωγικό πόρο της

οικονομίας μας, καλείται να

διαδραματίσει καταλυτικό ρόλο

στην επιτυχή αντιμετώπιση

των αναδυόμενων

προκλήσεων στην κυπριακή

αγορά εργασίας


Το κοινωνικό αποτύπωμα

των επιχειρήσεων

δεν θα είναι απλώς

ένα μέσο αξιολόγησης,

αλλά ένας σημαντικός

παράγοντας για την

επιχειρηματική επιτυχία

τους και αποδοχή

από την κοινωνία

και τους επενδυτές

Είναι σχεδιασμένο για να εξετάζει και να πιστοποιεί

την ικανότητα ενός ατόμου σε συγκεκριμένο επαγγελματικό

πεδίο, σε πραγματικές συνθήκες εργασίας

ή/και συνθήκες προσομοίωσης.

Η υλοποίηση του ολοκληρωμένου «Εθνικού Πλαισίου

Προσόντων», και ειδικότερα η περαιτέρω

προώθηση του ΣΕΠ που λειτουργεί η ΑνΑΔ, αναμένεται

να έχει καθοριστικής σημασίας συμβολή στη

διά βίου μάθηση και στην κινητικότητα του ανθρώπινου

δυναμικού. Έμφαση θα δοθεί στην επέκταση

του ΣΕΠ, στην αξιοποίησή του στη διαδικασία

επικύρωσης της μη τυπικής και άτυπης μάθησης,

καθώς και στη διασύνδεσή του με την παρεχόμενη

εκπαίδευση και κατάρτιση.

ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΩΝ

ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΩΝ

Μέσω της διεξαγωγής ερευνών και μελετών,

σύμφωνα και με σχετικές κατευθύνσεις

πολιτικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η

ΑνΑΔ διαμορφώνει έγκαιρα την κατάλληλη

στρατηγική κατάρτισης και ανάπτυξης του

ανθρώπινου δυναμικού της Κύπρου.

Η πιο πρόσφατη μελέτη της ΑνΑΔ που

ολοκληρώθηκε με θέμα «Εντοπισμός αναγκών

σε πράσινα επαγγέλματα και δεξιότητες στην

κυπριακή οικονομία 2024-2030», εκπονήθηκε

αφού η ΑνΑΔ συνειδητοποίησε εδώ και καιρό

τη σημασία και το εύρος των αλλαγών που

θα επιφέρει στην αγορά εργασίας η μετάβαση

στην πράσινη οικονομία. Ο βασικός σκοπός

της μελέτης είναι η ολοκληρωμένη εξέταση

και ανάλυση της πράσινης οικονομίας και των

πράσινων επαγγελμάτων, ο προσδιορισμός

της πράσινης οικονομίας της Κύπρου και

ο εντοπισμός των αναγκών σε πράσινες

δεξιότητες στην κυπριακή οικονομία για την

περίοδο 2024-2030.

ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ

ΧΟΡΗΓΙΑ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

Περαιτέρω, η ΑνΑΔ έχει θέσει σε ισχύ

πλαίσιο πολιτικής για χορηγία εκδηλώσεων.

Σκοπός του είναι η υποστήριξη υπό μορφή

χορηγίας φορέων/συνδέσμων/οργανισμών,

οι οποίοι διοργανώνουν εκδηλώσεις με κύριο

αντικείμενο την προώθηση και προβολή

θεμάτων κατάρτισης και ανάπτυξης ανθρώπινου

δυναμικού. Επιπρόσθετα, οι εκδηλώσεις αυτές

έχουν ως στόχο τον συνεχή εμπλουτισμό και

την αναβάθμιση των γνώσεων, δεξιοτήτων

και στάσεων του ανθρώπινου δυναμικού

της Κύπρου, ούτως ώστε να ανταποκρίνεται

αποτελεσματικά στις διαρκώς μεταβαλλόμενες

συνθήκες της οικονομίας και της αγοράς

εργασίας, παρέχοντας, έτσι, τον δίαυλο για

την ανάπτυξη περισσότερων και στενότερων

σχέσεων μεταξύ πανεπιστημίων, επιχειρήσεων

και άλλων οργανισμών.

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΣΤΗΡΙΞΗ

ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη δεν αποτελεί

απλώς μια ηθική υποχρέωση, αλλά έναν στρατηγικό

άξονα ανάπτυξης για τις σύγχρονες

επιχειρήσεις. Αδιαμφισβήτητα, η κοινωνική

διάσταση των ESG θα έχει καθοριστικό ρόλο τα

επόμενα χρόνια, με τις επιχειρήσεις να καλούνται

να ενσωματώσουν πρακτικές που προάγουν

την κοινωνική ευημερία και να ενισχύσουν

τη βιώσιμη ανάπτυξη με κοινωνικά υπεύθυνο

τρόπο. Το κοινωνικό αποτύπωμα των επιχειρήσεων

δεν θα είναι απλώς ένα μέσο αξιολόγησης,

αλλά ένας σημαντικός παράγοντας για την

επιχειρηματική επιτυχία τους και αποδοχή από

την κοινωνία και τους επενδυτές.

Η ΑνΑΔ ενθαρρύνει την ενσωμάτωση των

ανέργων στην αγορά εργασίας, προσφέροντάς

τους πρόσβαση σε ευκαιρίες κατάρτισης,

αντίστοιχες με αυτές των εργοδοτουμένων.

Μέσα από ερευνητικές δραστηριότητες και

μελέτες, η ΑνΑΔ ενισχύει τη σύνδεση του

ανθρώπινου δυναμικού με τις πραγματικές

ανάγκες της αγοράς εργασίας, διασφαλίζοντας

την ευελιξία και τη βιώσιμη ανάπτυξη

των επιχειρήσεων της Κύπρου.

Το έργο της ΑνΑΔ αντανακλά ένα δυναμικό

σύστημα γεμάτο όραμα συνεχούς υποστήριξης

και ανάπτυξης για την κυπριακή οικονομία,

αναδεικνύοντας τη σημασία της εκπαίδευσης,

της τεχνολογίας και της βιώσιμης

πρακτικής για το μέλλον της κοινωνίας και

του περιβάλλοντος.


ΑΡΘΡΟ

Αυταπόδεικτη για την ΟΕΒ η σημασία

της κοινωνικής βιωσιμότητας

Η ΟΕΒ ΥΠΟΓΡΑΜΜΊΖΕΙ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΓΙΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΉ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΣΤΟ

ΝΈΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ – Η ΣΥΜΜΌΡΦΩΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΟΔΗΓΊΑ CSRD

ΚΑΙ Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΜΈΣΩ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΊΩΝ ESG.

ΤΟΥ ΜΙΧΆΛΗ ΑΝΤΩΝΊΟΥ

ΓΕΝΙΚΟΎ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉ ΤΗΣ ΟΕΒ

Αξιολογώντας

συστηματικά

τη μεταβλητότητα των

συνθηκών, η ΟΕΒ στέκεται

δίπλα στις επιχειρήσεις και

στην πορεία προσαρμογής

τους στα νέα απαιτητικά

δεδομένα


Tο 2025 θα είναι μια κομβικής

σημασίας χρονιά, γεμάτη προκλήσεις

για τις κυπριακές επιχειρήσεις,

με προεξάρχουσα την έγκαιρη και

έγκυρη προσαρμογή τους στο νέο

κανονιστικό πλαίσιο για τη βιωσιμότητα. Πιο

συγκεκριμένα, η Ευρωπαϊκή Οδηγία “Corporate

Sustainability Reporting Directive” καθιστά

υποχρεωτική για συγκεκριμένο αριθμό επιχειρήσεων

την έκδοση Εκθέσεων Βιωσιμότητας

(Sustainability Reports) μαζί με τις Οικονομικές

τους Καταστάσεις. Θα απαιτείται η γνωστοποίηση

πληροφοριών για τις επιδόσεις και τον αντίκτυπο

των δραστηριοτήτων τους στους πυλώνες

του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Εταιρικής

Διακυβέρνησης –τα γνωστά σε όλους μας κριτήρια

ESG (Environment, Social and Governance).

Τα κριτήρια θα αποτυπώνονται με βάση συγκεκριμένα

ευρωπαϊκά πρότυπα, τα “European

Sustainability Reporting Standards” (ESRS).

H Οδηγία CSRD εφαρμόζεται, ως γνωστόν, από

το 2024 σε μεγάλες επιχειρήσεις, άνω των

500 υπαλλήλων που ήδη υπάγονται στην Οδηγία

NFRD (Non-Financial Reporting Directive).

Οι υπόλοιπες μεγάλες επιχειρήσεις οφείλουν

να δημοσιεύσουν τις εκθέσεις βιωσιμότητάς

τους εντός του 2026, με δεδομένα του 2025.

Η υποχρέωση των εισηγμένων μικρομεσαίων

επιχειρήσεων ξεκινά το οικονομικό έτος 2026, με

δυνατότητα εξαίρεσης (οpt-out) δύο χρόνων. Σε

ό,τι αφορά τις μη εισηγμένες μικρομεσαίες, στο

παρόν στάδιο δεν υπάρχει υποχρέωση υποβολής

εκθέσεων, αν και αυτές θα έχουν τη δυνατότητα

να δημοσιοποιούν εθελοντικά εκθέσεις στη βάση

αναλογικών προτύπων, που εκδόθηκαν από την

Ευρωπαϊκή Συμβουλευτική Ομάδα για Θέματα

Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (European

Financial Reporting Advisory Group - EFRAG).

Η μεταφορά της Oδηγίας CSRD στο κυπριακό

δίκαιο αναμένεται να ολοκληρωθεί σύντομα και θα

συνεπάγεται, σαφώς, σωρεία αλλαγών στον τρόπο

με τον οποίο εφεξής θα λειτουργούν και θα λογοδοτούν

οι κυπριακές επιχειρήσεις. Η Ομοσπονδία

Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ), ως ο κατεξοχήν

φορέας για την προστασία, προώθηση και προαγωγή

του υγιούς επιχειρείν, παρακολουθεί με

προσοχή τις νομοθετικές εξελίξεις. Αξιολογώντας

συστηματικά τη μεταβλητότητα των συνθηκών, στέκεται

δίπλα στις επιχειρήσεις και στην πορεία προσαρμογής

τους στα νέα απαιτητικά αυτά δεδομένα.

Ο ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ

ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τα ευρωπαϊκά πρότυπα αναφοράς ESRS, μέσα

από την πιο πάνω αναφερόμενη Οδηγία CSRD,

καθορίζουν με ποιους τρόπους η εκάστοτε

επιχείρηση θα διαχειρίζεται και τον κοινωνικό

της αντίκτυπο, δημιουργώντας διαμοιραζόμενη

αξία για όλα τα εμπλεκόμενα ενδιαφερόμενα

μέρη της. Πιο συγκεκριμένα, μια από τις

ρηξικέλευθες αλλαγές που φέρουν τα

πρότυπα είναι ότι θέτουν σε ισότιμη βάση την

περιβαλλοντική προστασία με την κοινωνική

ευημερία, τη διαφάνεια με τη λογοδοσία.

Ο άνθρωπος, ως εργατικό δυναμικό, ως

μονάδα του επιχειρηματικού οικοσυστήματος

αλλά και μέρος του κοινωνικού συνόλου,

τίθεται στο επίκεντρο του κοινωνικού άξονα

“S”, και οι ενέργειες που αναλαμβάνει

μια επιχείρηση για την ευημερία του

πλέον καταμετρώνται, κατονομάζονται και

αξιολογούνται. Τα ευρωπαϊκά πρότυπα

αναφοράς θέτουν, λοιπόν, συγκεκριμένες

κατευθύνσεις, απαιτώντας τη δημοσιοποίηση

“S” δεδομένων. Αυτά θα δίνονται για τους

άμεσους και έμμεσους εργαζόμενους

μιας επιχείρησης, για τους πελάτες, τους

καταναλωτές και τελικούς χρήστες των

προϊόντων ή υπηρεσιών της, αλλά και για

τις επηρεαζόμενες από/με αυτήν κοινότητες.

Με άλλα λόγια, όλη η αλυσίδα αξίας μιας

επιχείρησης αναγνωρίζεται ότι διαδραματίζει

ρόλο στον κοινωνικό αντίκτυπο που αυτή

δημιουργεί είτε αυτός έχει θετικό είτε

αρνητικό πρόσημο.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ

Απαραίτητη θα είναι η δημοσιοποίηση δεικτών

μέτρησης και στόχων που αφορούν τις

πολιτικές μιας επιχείρησης σχετικά με το οικείο

εργατικό δυναμικό της, καθώς και οι τρόποι με

τους οποίους διαχειρίζεται τις σχετιζόμενες

επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες.

Ανάμεσα σε άλλα, θα γνωστοποιούνται (α) τα

χαρακτηριστικά των εργαζομένων (β) οι τυχόν

συλλογικές διαπραγματεύσεις (γ) η επάρκεια

των μισθών που λαμβάνουν (δ) οποιαδήποτε

μέτρα για κοινωνική προστασία (ε) δείκτες

μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης/

ασφάλειας και υγείας/ ισορροπίας μεταξύ

επαγγελματικής και προσωπικής ζωής (στ)

Όλη η αλυσίδα αξίας

μιας επιχείρησης

αναγνωρίζεται ότι

διαδραματίζει ρόλο στον

κοινωνικό αντίκτυπο που

αυτή δημιουργεί είτε αυτός

έχει θετικό είτε

αρνητικό πρόσημο

τρόποι διαχείρισης περιστατικών καταγγελιών

και αποζημιώσεων κ.ά.

Από την παραπάνω επιγραμματική καταγραφή

διαφαίνεται η επιτακτικότητα της υιοθέτησης

πρακτικών που προάγουν την κοινωνική

βιωσιμότητα από πλευράς επιχειρήσεων,

αλλά και η εντεινόμενη ανάγκη ύπαρξης

συστημάτων λεπτομερούς μέτρησης και

αξιολόγησης δεδομένων σε ό,τι αφορά το

εργατικό δυναμικό.

ΙΣΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗ

Ιδιαίτερη μνεία πρέπει να γίνει στη σημασία

που αποδίδεται μέσα από τα κριτήρια ESG

στην προώθηση της ισότητας των φύλων, της

καταπολέμησης των διακρίσεων και ευρύτερα

της έννοιας της συμπερίληψης στο εργασιακό

περιβάλλον. Δεδομένα, άλλωστε, από μελέτες

καταδεικνύουν ότι η ενσωμάτωση της ισότητας

των φύλων στο εργασιακό καθεστώς εγγυάται

προσέλκυση και διατήρηση αξιόλογου

εργατικού δυναμικού, βελτίωση της φήμης του

οργανισμού (ως εργοδότη προτίμησης), θετικές

επιδόσεις κατά τις αξιολογήσεις ESG από διεθνείς

οίκους και, συνακόλουθα, πρόσβαση σε

βιώσιμες χρηματοδοτήσεις και επενδύσεις.

Αξίζει στο σημείο αυτό να γίνει ακροθιγώς αναφορά

στο προσφάτως εκδοθέν και εξαιρετικά

σημαντικό εργαλείο για τις επιχειρήσεις, πρότυπο

ISO 53800, του Διεθνούς Οργανισμού Τυποποίησης.

Η ΟΕΒ συμμετείχε με εκπρόσωπό της

στην εκπόνησή του και υπερθεματίζει ως προς τα

οφέλη αξιοποίησής του από τις επιχειρήσεις.

ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ

ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ

Η μεταστροφή του επιχειρηματικού μοντέλου

αποτελεί εν πολλοίς μονόδρομο, εάν οι

επιχειρήσεις προτίθενται να παραμείνουν

ανταγωνιστικές και βιώσιμες. Η ΟΕΒ καλεί

τις κυπριακές επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως του

μεγέθους ή του κλάδου δραστηριοποίησής

τους, να λειτουργούν προδραστικά.

Συγκεκριμένα, τις καλεί να αναπτύξουν

στρατηγική και συστήματα, να εφαρμόζουν

σύννομες πρακτικές βιωσιμότητας, να

συλλέγουν ESG δεδομένα και να εκπαιδεύουν

κατάλληλα το προσωπικό τους.

Προς τον σκοπό αυτό, διοργανώνει σε ετήσια

βάση αριθμό εκπαιδευτικών προγραμμάτων,

τα οποία καλύπτουν όλους τους άξονες

βιωσιμότητας, προκειμένου να ενισχύσει

το επίπεδο ωριμότητας των στελεχών

των Μελών της. Αναγνωρίζοντας δε την

εν πολλοίς αυταπόδεικτη σημασία της

βιωσιμότητας στις τάξεις της από το 2017,

φιλοξενεί ως πλήρες Μέλος της το Κυπριακό

Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και

Υπευθυνότητα (CSR Cyprus), Σύνδεσμο με

κύριο σκοπό την προώθηση των αρχών της

εταιρικής υπευθυνότητας και της αειφόρου

ανάπτυξης. Το CSR Cyprus αυτήν τη στιγμή

αριθμεί 66 επιχειρήσεις-Μέλη.

Αρωγός, όμως, της ιδιωτικής πρωτοβουλίας

πρέπει να είναι και το κράτος, το οποίο

οφείλει στη βάση συγκεκριμένου σχεδιασμού

να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις όλων των

μεγεθών, ώστε να υιοθετήσουν πιο βιώσιμα

μοντέλα λειτουργίας. Η αναγνώριση της

σημασίας της βιωσιμότητας, και δη του

κοινωνικού άξονά της, αποτελεί το πρώτο

και καθοριστικό βήμα. Όραμα όλων, κράτους,

επιχειρήσεων και κοινωνικών εταίρων,

πρέπει να είναι η δημιουργία συνθηκών για

ένα ισότιμο και συμπεριληπτικό περιβάλλον

για όλους. Για την υλοποίησή του απαιτούνται

στρατηγική, ενεργές συμπράξεις, εκπαίδευση

και αμοιβαιότητα.


ΑΡΘΡΟ

Εστιάζοντας στο “S” του ESG: Η κοινωνική

υπευθυνότητα ως μοχλός ανάπτυξης

ΑΠΌ ΤΗΝ ΙΣΌΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΌ ΧΏΡΟ ΈΩΣ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΕΥΆΛΩΤΩΝ ΟΜΆΔΩΝ ΚΑΙ

ΤΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ, ΤΟ “S” ΤΟΥ ESG ΓΊΝΕΤΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΌΤΗΤΑ, ΜΕ ΤΟ ΚΕΒΕ ΝΑ

ΗΓΕΊΤΑΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΗΜΕΡΊΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΑΝΆΠΤΥΞΗ.

ΤΟΥ ΑΝΔΡΈΑ ΑΛΈΞΗ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΎ ΤΜΉΜΑΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΏΝ

ΣΧΈΣΕΩΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ &

ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ

ΤΟΥ ΚΕΒΕ

Hέννοια των κριτηρίων ESG

“Environmental, Social and

Governance” (Περιβάλλον, Κοινωνία

και Εταιρική Διακυβέρνηση)

κερδίζει συνεχώς έδαφος στο

επιχειρηματικό τοπίο, καθώς οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν

ότι η βιωσιμότητά τους εξαρτάται από το

συγκεκριμένο τρίπτυχο.

Ενώ οι περιβαλλοντικές πτυχές και η διακυβέρνηση

κυριαρχούν παραδοσιακά στις συζητήσεις ESG, η

κοινωνική συνιστώσα -ευτυχώς- κερδίζει έδαφος. Η

αναφορά στην κοινωνική αξία επικεντρώνεται στον

αντίκτυπο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

στην κοινωνία, περιλαμβάνοντας τομείς, όπως η

δέσμευση της κοινότητας, η ευημερία των εργαζομένων,

η διαφορετικότητα, η ένταξη και η φιλανθρωπία.

Η επιχειρηματική υπευθυνότητα απέναντι στην

κοινωνία δεν είναι μόνο ηθική δέσμευση, αλλά και

στρατηγικό πλεονέκτημα. Το “S” του ESG βρίσκεται

στο επίκεντρο του πυρήνα των στρατηγικών σχεδιασμών,

με έμφαση στην ισότητα, τη συμπερίληψη

και τη βελτίωση των εργασιακών πρακτικών, ενώ

παράλληλα αξιολογεί τις κοινωνικές επιδράσεις και

την απόδοση των επιχειρήσεων.

Η αναφορά του κοινωνικού αποτυπώματος των

κυπριακών επιχειρήσεων θα είναι ζωτικής σημασίας

από εδώ και πέρα για τέσσερις βασικούς λόγους:

Πρώτον, οι εταιρείες πρέπει να παρέχουν μια πλήρη

εικόνα του αντικτύπου τους, πέρα από την οικονομική

απόδοση, καταγράφοντας την κοινωνική αξία τους.

Δεύτερον, οι ενδιαφερόμενοι πελάτες θα απαιτούν

πιο λεπτομερείς πληροφορίες για τις κοινωνικές

συνεισφορές των επιχειρήσεων, με τη διαφάνεια να

είναι κλειδί για την εμπιστοσύνη.

Τρίτον, η αποτελεσματική επικοινωνία του κοινωνικού

αντίκτυπου θα δώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα,

βελτιώνοντας τη φήμη της εταιρείας και

προσελκύοντας πελάτες και υπαλλήλους.

Τέταρτον, η ισχυρή αναφορά στην κοινωνική αξία θα

βοηθήσει τις εταιρείες να ανταποκριθούν στις ρυθμιστικές

απαιτήσεις και να αποφύγουν κυρώσεις.

ΙΣΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗ

ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η ενσωμάτωση και πολυμορφία προάγουν

συμπεριληπτικές πολιτικές, διευκολύνοντας την

πρόσβαση ατόμων από διάφορα κοινωνικά υπόβαθρα

και ενισχύοντας την αποδοτικότητα των

επιχειρήσεων. Η ισότητα των φύλων, η ενσωμάτωση

ατόμων με αναπηρίες και η ενίσχυση των

μειονοτικών ομάδων είναι θεμελιώδεις αξίες για

την κοινωνική δικαιοσύνη.

Στο πλαίσιο αυτό, το ΚΕΒΕ υπογραμμίζει τις

πρωτοβουλίες που έχουν αναληφθεί από

κυπριακές επιχειρήσεις, προκειμένου να καταπολεμήσουν

τις διακρίσεις και να ενισχύσουν

την ισότητα, όντας μέλος του Εθνικού Φορέα

Πιστοποίησης Επιχειρήσεων για την Εφαρμογή

Καλών Πρακτικών για την Ισότητα των Φύλων

στο Εργασιακό Περιβάλλον και του Παγκύπριου

Συμβουλίου για τα Άτομα με Αναπηρίες.

Περί της ισότιμης συμμετοχής των γυναικών

με τους άντρες στους κοινωνικούς, πολιτικούς

και οικονομικούς τομείς, ήταν και παραμένει μια

δύσκολη διαδρομή. Τα δικαιώματα των γυναικών

αναγνωρίστηκαν πρόσφατα και μετά από αγώνες

κατά τον 19ο αιώνα, ενώ το μισθολογικό χάσμα

στην Κύπρο το 2024 ανέρχεται στο 9,9%.

Σύμφωνα με την έκθεση “Women in Work Index”

του ΟΟΣΑ, αν διατηρηθούν οι σημερινοί ρυθμοί,

θα χρειαστεί πάνω από μισό αιώνα για να κλείσει

το χάσμα. Η Παγκόσμια Έκθεση “25 Years and

Growing” επισημαίνει την ανάγκη για κοινωνική

υποστήριξη και καλύτερη πρόσβαση σε πόρους

για το γυναικείο επιχειρείν.

Το ΚΕΒΕ, μέσω του Μνημονίου Συναντίληψης με

την Επίτροπο Ισότητας των Φύλων, ενισχύει τη

συμμετοχή γυναικών σε ηγετικές θέσεις και την

ισότητα στον εργασιακό χώρο, προάγοντας την

επιχειρηματική αποδοτικότητα και την καινοτομία.

ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ

Η κοινωνική συνιστώσα του ESG μπορεί να υποστηρίξει

την αγορά εργασίας, ιδιαίτερα σε μια περίοδο

ραγδαίων αλλαγών, λόγω οικονομικών συνθηκών,

γεωπολιτικών ανακατατάξεων, τεχνολογικής προόδου,

εξειδίκευσης και της μεταπανδημικής περιόδου.

Οι ευέλικτες συνθήκες εργασίας, όπως η τηλεργασία

και οι άδειες για φροντίδα του οικογενειακού

κύκλου, προωθούνται μέσω νομοθετικών υποχρεώσεων

και ιδιωτικών πρωτοβουλιών, ενισχύοντας

την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής

ζωής και καθιστώντας την αγορά εργασίας

πιο προσβάσιμη, σύμφωνα με το ESG.

Τα κοινωνικά στοχευμένα προγράμματα ESG

βελτιώνουν τις δεξιότητες των εργαζομένων, ενισχύουν

την ευημερία τους και μειώνουν τις ανισότητες,

προάγοντας μια πιο ανθεκτική και βιώσιμη

αγορά εργασίας, με τη στήριξη του ΚΕΒΕ.


Η επιχειρηματική

υπευθυνότητα απέναντι στην

κοινωνία δεν είναι μόνο

ηθική δέσμευση, αλλά και

στρατηγικό πλεονέκτημα

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΕΒΕ

ΜΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ

Η συνεργασία του ΚΕΒΕ με επαγγελματίες του

τομέα φροντίδας ηλικιωμένων επιδιώκει τη βελτίωση

της ποιότητας ζωής τους, μέσω βιώσιμων

επιχειρηματικών μοντέλων που ενσωματώνουν

την κοινωνική διάσταση του ESG.

Το ΚΕΒΕ προωθεί την κοινωνική ένταξη των

ηλικιωμένων και τον ασημένιο τουρισμό, για

την ενίσχυση της κοινωνικής συμμετοχής και

ευημερίας τους.

Η πρόσφατη απόφαση της Κυβέρνησης, μετά

από προσπάθειες του ΚΕΒΕ και του Παγκύπριου

Συνδέσμου Ιδιοκτητών Στεγών Ευγηρίας

(ΠΣΙΣΕ), συνδεδεμένου με το ΚΕΒΕ, να εγκρίνει

ειδική επιδότηση 7 εκατ. ευρώ για τους ηλικιωμένους

που διαμένουν σε Στέγες, αποτελεί την

πλέον σημαντική αναγνώριση της ανάγκης για

ενίσχυση της φροντίδας των ηλικιωμένων.

Η απόφαση αυτή αναδεικνύει τη δέσμευση της

Κυβέρνησης για την υποστήριξη ευάλωτων

ομάδων, προωθώντας τη συνεργασία δημόσιου

τομέα, επιχειρηματικής κοινότητας και ιδιωτικού

τομέα για βιώσιμες λύσεις. Ενισχύεται η κοινωνική

ένταξη και ευημερία των ηλικιωμένων,

διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα στον τομέα φροντίδας

και ασημένιου τουρισμού.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Στην περαιτέρω ανάδειξη της κοινωνικής πτυχής του

ESG, καταλυτικό ρόλο πλέον θα έχουν οι Κοινωνικές

Επιχειρήσεις, όπου έχουν κάνει τελευταία την είσοδό

τους σε αρκετές χώρες της ΕΕ και από τις οποίες η

πολιτεία θα έχει τεράστια οικονομικά οφέλη.

Στην Κύπρο, οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις αποτελούν

νέο θεσμό και διέπονται από συγκεκριμένη

νομοθεσία, ενώ η Υπηρεσία Συνεργατικών Εταιρειών

δέχεται αιτήσεις από το Φεβρουάριο του

2024. Προς το παρόν δεν έχει συσταθεί επίσημα

οποιαδήποτε Κοινωνική Επιχείρηση στο σχετικό

μητρώο, αλλά υπάρχει αρκετό ενδιαφέρον και

βρίσκονται υπό εξέταση σχετικές αιτήσεις.

Η σύσταση Κοινωνικών Επιχειρήσεων γενικού

σκοπού έχει κύριο στόχο την κοινωνική αποστολή,

προωθώντας κοινωνικές, πολιτιστικές ή περιβαλλοντικές

δράσεις. Στην περίπτωση των Κοινωνικών

Επιχειρήσεων ένταξης, απαιτείται να απασχολούνται

τουλάχιστον 10% άτομα με αναπηρίες και

30% άτομα από ευπαθείς ομάδες. Επιπλέον, για

τη λειτουργία τους απαιτείται η αποδοχή μέρους

των κερδών για κοινωνικούς σκοπούς και η πρόσληψη

ατόμων από ευάλωτες ομάδες, όπως αποφυλακισμένοι

και κακοποιημένες γυναίκες.

Οι Κοινωνικές Επιχειρήσεις είναι βασικός πυλώνας

της κοινωνικής οικονομίας στην ΕΕ και τον

Ο.Η.Ε., με ειδικό Σχέδιο Δράσης από το 2021

για την ανάπτυξή τους και την αύξηση της απασχόλησης.

Συνολικά, στην ΕΕ δραστηριοποιούνται

περίπου 2,8 εκατ. τέτοιες επιχειρήσεις, με

πάνω από 13 εκατ. θέσεις εργασίας.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Το ΚΕΒΕ προωθεί την κοινωνική υπευθυνότητα

των κυπριακών επιχειρήσεων, ενθαρρύνοντάς

τις να επενδύσουν σε δράσεις που βελτιώνουν

το κοινωνικό τους αποτύπωμα.

Το ESG 2025 και οι κατευθυντήριες γραμμές

του παρέχουν το πλαίσιο για υπεύθυνες κοινωνικές

πρακτικές, τονίζοντας τη σημασία της κοινωνικής

πτυχής για την ευημερία της Κύπρου.

Η νέα αυτή κατεύθυνση, με επίκεντρο το “S” του

ESG, αποδεικνύει πως η κοινωνική προσφορά

δεν αποτελεί απλώς ευθύνη, αλλά και σημαντική

επένδυση για ένα βιώσιμο και ανθρωποκεντρικό

επιχειρηματικό μέλλον.


ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Βιωσιμότητα και ευημερία

η στρατηγική μας πυξίδα

Η ΠΡΆΣΙΝΗ ΦΙΛΟΣΟΦΊΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΔΕΝ ΠΕΡΙΟΡΊΖΕΤΑΙ ΣΕ

ΔΗΛΏΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΈΣ ΚΑΤΕΥΘΎΝΣΕΙΣ. ΜΕ ΈΜΠΡΑΚΤΗ ΔΡΆΣΗ ΚΑΙ

ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ, Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

ΔΊΝΕΙ ΈΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΒΙΏΣΙΜΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΏΝ ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΤΉΡΙΞΗ

«ΠΡΆΣΙΝΩΝ» ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΏΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ.

Αντιλαμβανόμενη τις σύγχρονες

ανάγκες των πελατών, με προσήλωση

στην ευρύτερη ευημερία

της κοινωνίας, και επιδιώκοντας

μια βιώσιμη ανάπτυξη, η Ελληνική

Τράπεζα συμβάλλει με τον δικό της τρόπο

στη μετάβαση στην Πράσινη Οικονομία.

Η στρατηγική της Τράπεζας προστάζει όπως η

περιβαλλοντική συνείδηση ενσωματωθεί σε

όλα τα επίπεδα του Οργανισμού, με στόχο την

ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός

της τόσο εσωτερικά όσο και των πελατών

της. Προς αυτήν την κατεύθυνση υιοθετεί βιώσιμες

πρακτικές λειτουργίας, χρηματοδοτεί «πράσινες»

επιχειρήσεις και συμμετέχει σε πράσινες

πρωτοβουλίες.

Η διαφύλαξη του περιβάλλοντος και της κοινωνικής

συνοχής είναι ένας μακροχρόνιος στόχος

που δεν αποτελεί απλά μέρος των δραστηριοτήτων

του Οργανισμού, αλλά τον πυρήνα από τον

οποίο πηγάζει κάθε απόφαση και δράση. Αξίζει

να σημειωθεί ότι από τον Νοέμβριο του 2023

η αναθεωρημένη στρατηγική ESG (Περιβάλλον,

Κοινωνία, Διακυβέρνηση) εντάχθηκε στο Στρατηγικό

Πλάνο της Τράπεζας.

Η αναθεωρημένη στρατηγική ESG της Ελληνικής

Τράπεζας αποτελείται από λεπτομερείς,

εφικτούς και μετρήσιμους στόχους, με τους

οποίους η Τράπεζα τοποθετεί τα θέματα περιβαλλοντικής

και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης

στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της, από

τον σχεδιασμό και την προσφορά «πράσινων»

προϊόντων και υπηρεσιών, μέχρι θέματα εσωτερικής

λειτουργίας και προσωπικού.

Θεωρώντας ότι η ανάπτυξη του Ομίλου περνά

μέσα από την ευημερία της κοινωνίας και την

προστασία του περιβάλλοντος, η Τράπεζα

υιοθέτησε μια στρατηγική προσέγγιση για τη

βιωσιμότητα και τα θέματα ESG, ενώ έχει δημιουργηθεί

και εξειδικευμένη ομάδα για θέματα

βιωσιμότητας και ESG. Καθοριστικοί παράγοντες

στη διαμόρφωση της Στρατηγικής ESG ήταν οι

ευρωπαϊκές και τοπικές στρατηγικές, το ανταγωνιστικό

περιβάλλον, το εξελισσόμενο κανονιστικό

πλαίσιο και η ανάλυση ουσιαστικότητας.

Αποτελούμενη από τέσσερις βασικούς πυλώνες,

οι οποίοι εναρμονίζονται με τους άξονες

βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ, καθώς και με την

Πράσινη Συμφωνία της ΕΕ και τη Συμφωνία

του Παρισιού, η ESG Στρατηγική της Ελληνικής

προτάσσει: α) την επίτευξη μηδενικού

ισοζυγίου άνθρακα, β) τη δημιουργία του

εργατικού δυναμικού του μέλλοντος, γ)

την αύξηση της ανθεκτικότητας και της

αποτελεσματικότητας των τραπεζικών

υπηρεσιών και προϊόντων και δ) τη στήριξη

της βιωσιμότητας του οικοσυστήματος.

ΜΗΔΕΝΙΚΟ

ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΑΝΘΡΑΚΑ

Βασικός στόχος της Στρατηγικής ESG της

Ελληνικής Τράπεζας είναι η επίτευξη του

μηδενικού ισοζυγίου άνθρακα έως το 2050,

με βασικό δείκτη απόδοσης τη μείωση των

εκπομπών αερίων θερμοκηπίου, σύμφωνα

με την Πράσινη Συμφωνία της ΕΕ και τη

Συμφωνία του Παρισιού. Ο στόχος αυτός

θα επιτευχθεί με τη μείωση του περιβαλλοντικού

αντίκτυπου των δραστηριοτήτων της

Τράπεζας καθώς και μέσα από το δανειακό

και επενδυτικό της χαρτοφυλάκιο.

Η διαφύλαξη του

περιβάλλοντος και της

κοινωνικής συνοχής

είναι ένας μακροχρόνιος

στόχος που δεν αποτελεί

απλά μέρος των

δραστηριοτήτων του

Οργανισμού, αλλά τον

πυρήνα από τον οποίο

πηγάζει κάθε απόφαση

και δράση


Με τροποποιήσεις στον σχεδιασμό των εγκαταστάσεων

του Οργανισμού, και υιοθετώντας

πρακτικές που στοχεύουν στη μείωση της

κατανάλωσης χαρτιού, νερού, ηλεκτρικής

ενέργειας -και συνεπώς των ευρύτερων

εκπομπών- η Τράπεζα θα μειώσει σημαντικά

το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Το 2023,

η συνολική κατανάλωση ενέργειας μειώθηκε

κατά 9% σε ετήσια βάση. Σε εξέλιξη βρίσκεται

η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σε δύο κτήρια

αναμενόμενης ισχύος 240.000 KWh, ενώ λαμβάνονται

μέτρα ενεργειακής απόδοσης, όπως

θερμομονώσεις και τοποθέτηση θερμομονωτικών

υαλοπινάκων για διάφορα κτήρια, καθώς

και προμήθεια ρεύματος από προμηθευτές με

ανανεώσιμες πηγές.

Για να επιτευχθεί το μηδενικό ισοζύγιο άνθρακα

έως το 2050, η μείωση του περιβαλλοντικού

αποτυπώματος της Τράπεζας δεν είναι αρκετή.

Παράλληλα, επιβάλλεται η μείωση του περιβαλλοντικού

αποτυπώματος των επενδύσεων

και των χρηματοδοτήσεων του Οργανισμού. Η

Ελληνική Τράπεζα ενθαρρύνει τους πελάτες της

να βελτιώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα,

επιλέγοντας «πράσινα» προϊόντα και

υπηρεσίες με ευνοϊκότερους όρους χρηματοδότησης.

Με αυτόν τον τρόπο, Τράπεζα και πελάτες

συμβάλουν στην πράσινη μετάβαση και στη

βιωσιμότητα των επιχειρήσεων της χώρας.

Την ίδια στιγμή, η Ελληνική είναι η πρώτη τράπεζα

στην Κύπρο που εντάχθηκε στο Priceless

Planet Coalition και προχώρησε στην έκδοση

οικολογικών καρτών, χρησιμοποιώντας βιοδιασπώμενο

πλαστικό, για την παραγωγή του

οποίου απαιτείται 82% λιγότερο PVC. Επιπλέον,

παροτρύνει τους πελάτες της να λαμβάνουν

τις καταστάσεις των λογαριασμών τους

σε ηλεκτρονική μορφή, συμβάλλοντας στην

εξοικονόμηση χαρτιού.

ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

Η Ελληνική Τράπεζα δίνει μεγάλη έμφαση στην

εκπαίδευση του προσωπικού σε θέματα ESG,

πραγματοποιώντας ετησίως μεγάλο αριθμό εξειδικευμένων

σεμιναρίων σε θέματα κλιματικών

και περιβαλλοντικών κινδύνων. Παράλληλα,

προωθεί την ευημερία στον χώρο εργασίας,

την εξισορρόπηση της επαγγελματικής με την

προσωπική ζωή, καθώς και τη διεύρυνση της

ένταξης και της διαφορετικότητας εντός του

Οργανισμού. Σε αυτό το πλαίσιο, η αυξανόμενη

εκπροσώπηση διαφορετικών ομάδων στο

Διοικητικό Συμβούλιο και σε ανώτερες θέσεις

αποτελούν βασικές παραμέτρους των στόχων

ESG. Συνολικά, η Ελληνική Τράπεζα προσφέρει

απασχόληση και ευκαιρίες σταδιοδρομίας σε

περίπου 2.000 άτομα. Το σύστημα αξιολόγησης

έχει αναβαθμιστεί, με σκοπό τη συνεχή

βελτίωση των μελών του προσωπικού, την αναγνώριση

της συνεισφοράς τους και την εστίαση

στις εταιρικές αξίες. Τα προγράμματα HB Skill

Development Lab και Credit Academy εστιάζουν

στην ενίσχυση των δεξιοτήτων και στη βελτίωση

της εξυπηρέτησης και εμπειρίας του πελάτη.

ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΣΗ

Όσον αφορά την ενίσχυση της ανθεκτικότητας

και της απόδοσης των τραπεζικών υπηρεσιών

και προϊόντων, η στρατηγική ESG της Τράπεζας

στοχεύει να ενισχύσει τα σχετικά πλαίσια και τις

οδηγίες που απαιτούνται για την ολοκλήρωση

του σχεδίου δράσης όσον αφορά τους κλιματικούς

και περιβαλλοντικούς κινδύνους, ενώ επιδιώκει

την αύξηση του πράσινου δανεισμού και την

ενίσχυση των ESG επιδόσεων.

Στα πλαίσια της πελατοκεντρικής της στρατηγι-

Η αναθεωρημένη

στρατηγική ESG

της Ελληνικής Τράπεζας

αποτελείται από

λεπτομερείς, εφικτούς

και μετρήσιμους στόχους, με

τους οποίους

η Τράπεζα τοποθετεί

τα θέματα περιβαλλοντικής

και εταιρικής κοινωνικής

ευθύνης στο επίκεντρο των

δραστηριοτήτων της


κής, η Τράπεζα χρηματοδοτεί την ανάπτυξη της

οικονομίας, στηρίζοντας βιώσιμες επιχειρήσεις

και νοικοκυριά. Η Τράπεζα δανειοδοτεί μεγάλα

έργα παραγωγής ανανεώσιμης ενέργειας, ενώ

εφαρμόζει κριτήρια αξιολόγησης κοινωνικών

και περιβαλλοντικών ρίσκων στη διαδικασία

έγκρισης νέων χρηματοδοτήσεων. Η ενισχυμένη

κερδοφορία και η ισχυρή κεφαλαιακή θέση αποδεικνύουν

ότι η Ελληνική Τράπεζα διαθέτει ένα

βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο προστατεύει

τις καταθέσεις των πελατών και δημιουργεί

αξία για τους μετόχους της. Στα πλαίσια

του πυλώνα, η Τράπεζα εξέδωσε πολιτική ESG

και πολιτική βιώσιμου δανεισμού, ενώ η στροφή

στην ψηφιοποίηση συνεχίζεται, με το 95% των

συνολικών συναλλαγών να διεκπεραιώνεται στα

εναλλακτικά κανάλια της Τράπεζας.

ΒΙΩΣΙΜΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ

Την περασμένη χρονιά ο νέος πράσινος δανεισμός

ανήλθε σε €219 εκατ. Η Ελληνική Τράπεζα

επενδύει σημαντικά στην πράσινη μετάβαση

των πελατών της. Έχει καθορίσει συγκεκριμένα

κριτήρια αξιολόγησης κοινωνικών και

περιβαλλοντικών ρίσκων στη διαδικασία έγκρισης

καινούργιων χρηματοδοτήσεων. Προσφέροντας

ποιοτικά προϊόντα και ολοκληρωμένες

υπηρεσίες με συμβουλές και κίνητρα προς τους

πελάτες της, τούς ενθαρρύνει να βελτιώσουν τις

περιβαλλοντικές τους επιδόσεις.

H Τράπεζα προσφέρει προνομιακή τιμολόγηση

για την παραχώρηση στεγαστικών δανείων

για αγορά/ανέγερση και ανακαίνιση κατοικιών

ενεργειακής κλάσης Α. Επιπλέον, προσφέρει

χαμηλότερο επιτόκιο για τη χρηματοδότηση

ηλεκτρικών/υβριδικών αυτοκινήτων, καθώς

και έκπτωση στην ασφάλιση τέτοιων οχημάτων

μέσω της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής.

Παράλληλα, η Τράπεζα επιδιώκει ενεργά να

μεγιστοποιήσει τον θετικό της αντίκτυπο στην

κοινότητα, μέσω μιας σειράς φιλανθρωπικών

και εθελοντικών πρωτοβουλιών. Εδώ και

αρκετά χρόνια στηρίζει -μέσω δωρεών, επιχορηγήσεων

και εθελοντισμού- φορείς που

επιτελούν σημαντικό κοινωνικό έργο.

H Ελληνική Τράπεζα στηρίζει το έργο του

Καραϊσκάκειου Ιδρύματος και λαμβάνει μέρος

στο πρόγραμμα «Συμμαχία Ζωής». Η χορηγία

της Tελετής Bράβευσης των Δοτών, του

Φιλανθρωπικού Δείπνου Dinner For Life,

της εκστρατείας ευαισθητοποίησης «Σεπτέμβριος-Μήνας

Λευχαιμίας» και η αγορά ειδικού

εξοπλισμού για την επίτευξη των ερευνητικών

στόχων του Ιδρύματος είναι μερικές από τις

Βασικός στόχος

της Στρατηγικής ESG

της Ελληνικής Τράπεζας

είναι η επίτευξη

του μηδενικού ισοζυγίου

άνθρακα έως το 2050,

με βασικό δείκτη απόδοσης

τη μείωση των εκπομπών

αερίων θερμοκηπίου,

σύμφωνα με την Πράσινη

Συμφωνία της ΕΕ και τη

Συμφωνία του Παρισιού


δράσεις. Άλλοι οργανισμοί είναι οι εξής:

Furry Reading Club for Children, Enavsma

Foundation, Ίδρυμα «Σοφία για τα Παιδιά»,

Telethon, Ronald McDonald House Charities

και Fairytale Museum.

Επιπλέον, η Ελληνική Τράπεζα συνεργάζεται

για περισσότερα από 26 χρόνια με τον θεσμό

των «Οικολογικών Σχολείων», κάνοντας την

οικολογική συνείδηση μέρος της παιδείας στα

σχολεία της χώρας.

Παράλληλα, η Ομάδα Εθελοντών της Ελληνικής

Τράπεζας αναλαμβάνει διαρκώς δράσεις,

με στόχο την ενίσχυση ευάλωτων ομάδων και

φιλανθρωπικών οργανισμών καθώς και την

προστασία του περιβάλλοντος.

Μάλιστα, φέτος, η Ελληνική Τράπεζα έλαβε

το βραβείο «Χρυσός Προστάτης του Περιβάλλοντος»

στα Παγκύπρια Περιβαλλοντικά

Βραβεία για Οργανισμούς και Επιχειρήσεις,

επισφραγίζοντας τη δέσμευσή της να θέτει

την προστασία του περιβάλλοντος στο επίκεντρο

όλων των ενεργειών της.

ΔΗΛΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ

ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ

Η Ελληνική Τράπεζα έχει εκδώσει Δήλωση

Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων στο πλαίσιο της

ευρύτερης ESG στρατηγικής της, παραμένοντας

προσηλωμένη στη δέσμευσή της να

σέβεται και να προάγει τα ανθρώπινα δικαιώματα.

Οι αρχές της δήλωσης βασίστηκαν στην

Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων

Δικαιωμάτων (UDHR), στο Διεθνές Σύμφωνο

για τα Οικονομικά, Κοινωνικά και Πολιτιστικά

Δικαιώματα (ICESCR) και στο Διεθνές Σύμφωνο

για τα Ατομικά και Πολιτικά Δικαιώματα

(ICCPR). Για τη διαμόρφωση αυτή λήφθηκε

υπόψη το πλαίσιο «Προστασία, Σεβασμός και

Αντιμετώπιση» των Κατευθυντήριων Αρχών

του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα

Δικαιώματα (UNGP), που ορίζει τις ευθύνες

των κρατών και των επιχειρήσεων για την

προστασία και τον σεβασμό των ανθρωπίνων

δικαιωμάτων. Σε αυτό το πλαίσιο, τα μέλη

του προσωπικού, οι πελάτες και οι συνεργάτες

της Τράπεζας ορίστηκαν ως οι βασικοί

επηρεαζόμενοι σε σχέση με τα ανθρώπινα

δικαιώματα, και καθορίστηκε η προσέγγιση

που πρέπει να ακολουθείται για αυτούς στη

βάση της πολιτικής και των επιχειρηματικών

δραστηριοτήτων του Οργανισμού.

ΠΡΑΣΙΝΟ ΟΜΟΛΟΓΟ

Επιπρόσθετα, η Ελληνική Τράπεζα θέσπισε

Πλαίσιο Έκδοσης Βιώσιμων Ομολόγων, προκειμένου

να συνεισφέρει στη βιώσιμη μετάβαση

της οικονομίας και να επιφέρει έναν

μακροχρόνιο θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία

και στο περιβάλλον. Tο Πλαίσιο Βιώσιμης

Χρηματοδότησης έχει αναπτυχθεί βάσει της

στρατηγικής ESG της Τράπεζας και επικοινωνεί

τον τρόπο με τον οποίο προτίθεται η

Τράπεζα να διαθέσει τα έσοδα από ομόλογα,

αποτελώντας απαραίτητη προϋπόθεση για τη

μελλοντική έκδοση πράσινων, κοινωνικών και

βιώσιμων ομολόγων.

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

Η Ελληνική Τράπεζα, ένας κορυφαίος

χρηματοπιστωτικός οργανισμός

στην Κύπρο και μέλος του Ομίλου

Eurobank, βρίσκεται σε στρατηγική

θέση για να παρέχει μια ευρεία γκάμα

εξατομικευμένων τραπεζικών προϊόντων

και υπηρεσιών σε επιχειρήσεις

και ιδιώτες. Με ισχυρή κεφαλαιακή

βάση και αυξημένη ρευστότητα, η Τράπεζα

διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο

στη στήριξη της ανάπτυξης της κυπριακής

οικονομίας. Μέσα από την επιτάχυνση

του ψηφιακού της μετασχηματισμού

και την υιοθέτηση προηγμένων

τεχνολογιών, η Ελληνική Τράπεζα διασφαλίζει

μια απρόσκοπτη και πελατοκεντρική

τραπεζική εμπειρία, δίνοντας

πάντοτε προτεραιότητα στις εξελισσόμενες

ανάγκες των πελατών της.


Τηλ.: 8000 9999 (από Κύπρο - δωρεάν),

+35722 500500 (από εξωτερικό)

Website: https://www.hellenicbank.com

email: contact@hellenicbank.com


ΌΜΙΛΟΣ ΛΑΝΊΤΗ

Συνοδοιπόρος της

κυπριακής κοινωνίας

ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΠΑΙΔΕΊΑ ΚΑΙ ΥΓΕΊΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΜΕΤΩΠΊΔΑ

ΤΟΥ ΙΔΡΎΜΑΤΟΣ ΕΥΑΓΌΡΑ & ΚΆΘΛΗΝ ΛΑΝΊΤΗ

Το Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην

Λανίτη αποτελεί τη συνέχεια της

υλοποίησης του οράματος του

Ομίλου Λανίτη για την έμπρακτη,

διαχρονική προσφορά της

οικογένειας και του Ομίλου προς την Κύπρο

και την κοινωνία της.

Δημιουργήθηκε τον Νοέμβριο του 2001 από

τα παιδιά του Ευαγόρα και της Κάθλην Λανίτη,

Κώστα, Πλάτωνα, Μάριο και Ισαβέλλα.

Αποτελεί έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό,

με βασικούς πυλώνες δράσης τον Πολιτισμό,

την Παιδεία και την Υγεία. Μέσω

συγκεκριμένου σχεδίου δράσεων Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης, οι εταιρείες του Ομίλου

Λανίτη στηρίζουν τομείς δράσεων και

εκδηλώσεων που προάγουν τα ανθρώπινα

επιτεύγματα και συνδράμουν ενεργά την

κοινωνία και τον τόπο γενικότερα.

Ειδικά στον τομέα των γραμμάτων και των

τεχνών, το Ίδρυμα έχει διοργανώσει σειρά

σημαντικών πολιτιστικών και εκπαιδευτικών

εκδηλώσεων, όπως εκθέσεις, συνέδρια

και διαλέξεις, σε συνεργασία με τοπικούς

και διεθνείς οργανισμούς, εκπαιδευτικά και

άλλα ιδρύματα.

ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ,

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Τα τελευταία χρόνια και σε μακροπρόθεσμη

βάση, οι δράσεις του Ιδρύματος επικεντρώνονται

στον τομέα της υγείας, στηρίζοντας τις ανάγκες

του «Ευαγορείου» Κέντρου Ανακουφιστικής

Φροντίδας του Αντικαρκινικού Συνδέσμου στη

Λεμεσό όπως και τον θεσμό του Ραδιομαραθωνίου,

του οποίου είναι και στρατηγικός συνεργάτης.

Στον τομέα της παιδείας και του πολιτισμού

εφαρμόζει ένα τριετές πρόγραμμα υποτροφιών

προς τους φοιτητές του ΤΕ.ΠΑ.Κ. και στηρίζει

ετήσιους θεσμούς, όπως το Ετήσιο Διεθνές

Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Λεμεσού και το Ετήσιο

Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Το Ίδρυμα εποπτεύεται από Διοικητικό Συμβούλιο,

στο οποίο συμμετέχουν μέλη της οικογένειας

Λανίτη αλλά και ανεξάρτητα μέλη, όπως για

παράδειγμα ο Δήμαρχος Λεμεσού. Οι δραστηριότητες

του Ιδρύματος διευθύνονται από

εξαμελή Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία έχει και

την ευθύνη της δημιουργίας και εκτέλεσης του

ετήσιου πλάνου ενεργειών.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΟΝ

ΑΝΘΡΩΠΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΟΠΟ

Ο Όμιλος Λανίτη υπήρξε διαχρονικά ένας οργανισμός

με ιδιαίτερες κοινωνικές ευαισθησίες, συνδυάζοντας

πάντοτε την επιχειρηματική και οικονομική

ανάπτυξη με την προσφορά προς το κοινωνικό

σύνολο.

«Όταν θα φύγουμε απ’ αυτόν τον κόσμο, δεν θα

πάρουμε μαζί μας αυτά που μαζέψαμε, αλλά αυτά

που δώσαμε…» ήταν η χαρακτηριστική φράση που

επαναλάμβανε ο αείμνηστος Ευαγόρας Λανίτης. Η

διαχρονική κοινωνική προσφορά της οικογένειας

Λανίτη και κατ’ επέκταση και του Ομίλου Λανίτη

καλύπτει τους τομείς της παιδείας, της υγείας και του

πολιτισμού.

Το Ίδρυμα Ευαγόρα

και Κάθλην Λανίτη

πρεσβεύει

την ουσία της αξίας

της κοινωνικής αλληλεγγύης

και δρα με γνώμονα

την ανιδιοτελή προσφορά

προς τον τόπο



«Όταν θα φύγουμε

απ’ αυτόν τον κόσμο,

δεν θα πάρουμε μαζί μας

αυτά που μαζέψαμε,

αλλά αυτά που δώσαμε…»

ήταν η χαρακτηριστική φράση

που επαναλάμβανε

ο αείμνηστος

Ευαγόρας Λανίτης

Η ανέγερση του Λανιτείου Γυμνασίου και η χρηματοδότηση

της βιβλιοθήκης του, όπως και η κατασκευή

του Λανιτείου Σταδίου, είναι εμβληματικές προσφορές

της οικογένειας Λανίτη στην πόλη της Λεμεσού.

Ο αείμνηστος Ευαγόρας Λανίτης υπήρξε -μαζί με

άλλους επιφανείς επιχειρηματίες- από τους πρωτεργάτες

της πρώτης διοργάνωσης του Ραδιομαραθωνίου,

ο οποίος θεσμοθετήθηκε και υφίσταται μέχρι

σήμερα για τη στήριξη παιδιών με ειδικές ικανότητες.

Σημαντική είναι και η συνεισφορά του Ομίλου Λανίτη

στον τομέα της αρχαιολογίας, αφού έγιναν σημαντικές

χρηματοδοτήσεις για την ανάδειξη σημαντικών

αρχαίων μνημείων, όπως το αρχαίο λιμάνι της Αμαθούντας

και η μεσαιωνική έπαυλη των Κουκλιών.

Με δωρεά της οικογένειας Λανίτη, ανεγέρθηκε το

2011 και εξοπλίστηκε το «Ευαγόρειο» Κέντρο Ανακουφιστικής

Φροντίδας του Αντικαρκινικού Συνδέσμου

Κύπρου.

Το Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη γεννήθηκε

μέσα από διαχρονικές αρχές και αξίες. Πρεσβεύει

την ουσία της αξίας της κοινωνικής αλληλεγγύης και

δρα με γνώμονα την ανιδιοτελή προσφορά προς

τον τόπο και την κοινωνία, εκφράζοντας τη διάθεση

των ανθρώπων που επιδιώκουν το καλύτερο για τον

τόπο τους.


Αρχιεπισκόπου Κυπριανού 21, 3036 Λεμεσός

Τηλ.: +357 25 820920

http://www.lanitisfoundation.org

Facebook: Evagoras &

Kathleen Lanitis Foundation

#Evagorasandkathleenlanitisfoundation


ΠΕΤΡΟΛΊΝΑ

Η ΕΚΕ κινητήριος δύναμη της

ανθρωποκεντρικής στρατηγικής μας ανάπτυξης

Η ΠΕΤΡΟΛΊΝΑ ΣΤΟΧΕΎΕΙ ΌΧΙ ΑΠΛΏΣ ΝΑ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΊ ΥΠΕΎΘΥΝΑ

ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΤΌΠΟΥ, ΑΛΛΆ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ

ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΊΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΉΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ.

Αποτελώντας αναπόσπαστο κομμάτι

του κοινωνικού ιστού του

τόπου, με την έννοια της Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης να προϋπάρχει

για δεκαετίες και να λειτουργεί

ως κινητήριος δύναμη της ανθρωποκεντρικής

στρατηγικής μας ανάπτυξης, η Πετρολίνα στηρίζει

με κάθε δυνατό τρόπο τις ανάγκες των συνανθρώπων

μας, προσαρμόζοντας τις δράσεις της

έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στις εκάστοτε ανάγκες

της κυπριακής κοινωνίας και οικονομίας.

Η εγγραφή της Πετρολίνα στο Κρατικό Μητρώο

Eπιχειρήσεων/Oργανισμών Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης, ως η πρώτη εταιρεία που το

έχει επιτύχει στην Κύπρο, αποτελεί σημαντική

αναγνώριση της διαχρονικής στήριξης και κοινωνικής

προσφοράς της στον τόπο. H πιστοποίησή

της έγινε από διαπιστευμένο φορέα πιστοποίησης

και διασφαλίζει ότι έχει αναπτύξει και

εφαρμόζει Συστήμα Διαχείρισης ΕΚΕ, το οποίο

πληροί τις διατάξεις της Εθνικής Προδιαγραφής

της Κυπριακής Δημοκρατίας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΚΕ

ΚΑΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΔΡΑΣΗΣ

Οι πολύπλευρες δράσεις μας καλύπτουν το

φάσμα της κοινωνικής αλληλεγγύης, υγείας,

πολιτισμού - αθλητισμού - παιδείας, περιβάλλοντος

και εργασιακού περιβάλλοντος. Πρωταρχική

θέση στις ΕΚΕ δράσεις μας κατέχει

το Φεστιβάλ Προσφοράς Πετρολίνα, το οποίο

διοργανώνεται στη Λάρνακα και έχει καθιερωθεί

ως θεσμός. Το Φεστιβάλ, με φιλανθρωπικό

και ψυχαγωγικό χαρακτήρα, προσελκύει χιλιάδες

επισκέπτες κάθε ηλικίας και έχει ήδη ενισχύσει

τα Κοινωνικά Παντοπωλεία της Κύπρου,

την Europa Donna Κύπρου, τον Φιλανθρωπικό

- Εθελοντικό Οργανισμό «Γκολ στη Ζωή», τον

Σύνδεσμο «Μωρά Θαύματα» και τον Σύνδεσμο

«Ένα Όνειρο Μια Ευχή».

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ

ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ

ΕΥΑΛΩΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ

Στους πυλώνες της Κοινωνικής Αλληλεγγύης

και της Υγείας, βρισκόμαστε δίπλα σε φορείς

με αναγνωρισμένη κοινωφελή δράση,

ενισχύοντας ευάλωτες κοινωνικές ομάδες

και στηρίζοντας διαχρονικά Συνδέσμους και

Οργανισμούς. Μεταξύ άλλων, η Πετρολίνα


καλύπτει τα έξοδα ενοικίου σε 2 από τα 4

Σπίτια της Europa Donna Κύπρου, το Σπίτι στη

Λάρνακα από το 2009, έτος λειτουργίας του,

και το Σπίτι της Πάφου από το 2023.

Χορηγούμε, επίσης, τα καύσιμα στο

ετήσιο «Ταξίδι με τα Φτερά της Ελπίδας»

του Telethon, στηρίζοντας το έργο του

Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής

Κύπρου (ΙΝΓΚ). Επιπρόσθετα, από το 2018 η

Πετρολίνα προσφέρει υποτροφίες αριστείας

για τους μεταπτυχιακούς φοιτητές του

ΙΝΓΚ, ενισχύοντας την έρευνα και δίνοντας

ευκαιρίες στη νέα γενιά επιστημόνων, και από

το 2014 προσφέρονται κουπόνια καυσίμων

στους φοιτητές.

Ακόμα, βρισκόμαστε δίπλα στον Παγκύπριο

Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο μια Ευχή»,

στηρίζοντας την εκπλήρωση ευχών

καρκινοπαθών παιδιών, το Ίδρυμα «Χριστίνα

Αποστόλου» για την οικονομική ενίσχυση

παιδιών και νέων με χρόνιες παθήσεις, το

Κέντρο με ειδικές ανάγκες «Άγιος Λάζαρος»

Στοχεύουμε στην

καλλιέργεια σεβασμού,

στην προώθηση

της ομαδικότητας

και στην ενίσχυση της

εμπιστοσύνης μεταξύ των

εργαζομένων και των

συνεργατών μας

και το Ειδικό Σχολείο «Άγιος Σπυρίδωνας».

Επίσης, το Κέντρο Ενηλίκων Ατόμων με

Ειδικές Ανάγκες Ιασόνειο – Χρώματα

Ζωής, με οικονομική ενίσχυση και παροχή

καυσίμων για στήριξη ημερήσιας φροντίδας

και προγραμμάτων για άτομα άνω των

21 ετών, όπως και τον Σύνδεσμο Φίλων

Θεραπευτικής Κοινότητας Αγία Σκέπη.

Βρισκόμαστε δίπλα και στο Cans for Kids, με

τη χορήγηση δωρεάν καυσίμων στα οχήματα

του Συνδέσμου, που μαζεύει και ανακυκλώνει

αλουμινένια τενεκεδάκια για αγορά ιατρικού

εξοπλισμού για τους παιδικούς θαλάμους των

κυπριακών νοσοκομείων.

Στηρίζουμε επίσης διαχρονικά, μεταξύ άλλων,

τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, τον Οργανισμό

«Γκολ στη Ζωή», που ενισχύει ευάλωτες

ομάδες της κοινωνίας, το Σοφία για τα Παιδιά

μέσα από το πρόγραμμα «Μαγειρεύω και

Προσφέρω», όπως και την Παιδική Εξοχή

Λάρνακας, παρέχοντας βοήθεια σε άπορα

και ασθενή παιδιά. Ακόμα, τον Σύνδεσμο

Προστασίας Ζώων και Πουλιών, για τη

φροντίδα και βελτίωση των συνθηκών

διαβίωσης αδέσποτων ζώων.

Ως μέλος του κοινωνικού δικτύου SupportCY,

παρέχουμε βοήθεια σε περιπτώσεις κρίσεων

και καταστροφών, όπως πυρκαγιές και

σεισμοί, ως σημείο ανταπόκρισης στην

Κύπρο. Τα τελευταία 4 χρόνια, έχουμε

ενισχύσει τις προσπάθειες πρόληψης

και αντιμετώπισης πυρκαγιών μέσα από

μηχανοκίνητες περιπολίες σε όλη την Κύπρο,

στο πλαίσιο των Προγραμμάτων Πρόληψης

Πυρκαγιών, «Για να μην ξανασυμβεί» και

«Γίνε Ανιχνευτής Πυρκαγιάς».

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ,

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΠΑΙΔΕΙΑ

Στον πυλώνα Αθλητισμός - Πολιτισμός -

Παιδεία, στηρίζουμε αδιάλειπτα ομοσπονδίες,

σωματεία, ακαδημίες και μεγάλες αθλητικές

εκδηλώσεις, με την Petrolina Racing Team

να πρωταγωνιστεί τα τελευταία χρόνια

στο Παγκύπριο Πρωτάθλημα Ράλι. Από το

2018 βρισκόμαστε δίπλα στον Ολυμπιονίκη

Παύλο Κοντίδη, που με τις διακρίσεις, τον

επαγγελματισμό και το ήθος του συνεχίζει να

κάνει περήφανη όλη την Κύπρο. Παράλληλα,

στηρίζουμε, μεταξύ άλλων, τον Διεθνή

Μαραθώνιο Λεμεσού, τον Διεθνή Μαραθώνιο

Λάρνακας, την Κυπριακή Ομοσπονδία

Χιονοδρόμων και την Κυπριακή Ομοσπονδία

Κολύμβησης.

Επιβραβεύουμε ακαδημαϊκές επιδόσεις,

ενθαρρύνουμε και στηρίζουμε τη διοργάνωση

σημαντικών πολιτιστικών εκδηλώσεων, όπως

θεατρικές παραστάσεις, χριστουγεννιάτικες

εκδηλώσεις Δήμων, Συνέδρια και

Ημερίδες, όπως για παράδειγμα αυτήν

του «Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Νέων».

Απονέμουμε, επιπλέον, χρηματικά βραβεία

σε άριστους μαθητές σχολείων και φοιτητές

πανεπιστημίων, ενισχύοντας τους τομείς της

παιδείας και της πολιτιστικής κουλτούρας.

Βρισκόμαστε έμπρακτα δίπλα στον Δήμο

Η Πετρολίνα στηρίζει με

κάθε δυνατό τρόπο τις

ανάγκες των συνανθρώπων

μας, προσαρμόζοντας τις

δράσεις της έτσι ώστε

να ανταποκρίνονται στις

εκάστοτε ανάγκες της

κυπριακής κοινωνίας

και οικονομίας


Λάρνακας και στο Λάρνακα 2030, για τη

διεκδίκηση της ανάληψης του θεσμού της

Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης, ο

οποίος θα καθορίσει το μέλλον, την πρόοδο

και τη βιώσιμη ανάπτυξη της πόλης, μέσα από

τη σύγχρονη δημιουργικότητά της.

ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ

Η προστασία του Περιβάλλοντος είναι σημαντικότατο

μέλημά μας, γι’ αυτό και εφαρμόζουμε με

συνέπεια ή/και αναλαμβάνουμε περιβαλλοντικές

δράσεις που ενισχύουν και καλλιεργούν την περιβαλλοντική

συνείδηση των πολιτών και κυρίως

των παιδιών. Εφαρμόζουμε μέτρα περιβαλλοντικής

ευθύνης σε κάθε μας επιχειρηματική ενέργεια,

από την απλή διαχείριση ανακυκλώσιμων

υλικών στα γραφεία μας μέχρι την ανακύκλωση

υγρών και στερεών υλικών στις εγκαταστάσεις

καυσίμων και στα πρατήριά μας. Επενδύουμε σε

ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με την εγκατάσταση

φωτοβολταϊκών συστημάτων σε πρατήρια μας,

στα γραφεία και στις εγκαταστάσεις μας, ενώ διαθέτουμε

στην αγορά τα φιλικά προς το περιβάλλον

καύσιμα κίνησης P-EnergyMax, συμβάλλοντας στη

μείωση των εκπομπών ρύπων.

Συγχρόνως, στηρίζουμε οργανισμούς και

εκστρατείες για την προστασία του περιβάλλοντος

και ανακύκλωσης, όπως η Green Dot

Κύπρου και Let’s Do It! Cyprus, το οποίο αποτελεί

μέρος της παγκόσμιας εκστρατείας καθαρισμού

Let’s Do It! World, που στόχο έχει να

απαλλάξει τις φυσικές περιοχές του κόσμου από

τα σκουπίδια. Ταυτόχρονα, ενισχύουμε το έργο

του Cyprus Environment Foundation (CEF),

που στοχεύει στην προστασία και ενίσχυση της

φυσικής ομορφιάς, της βιοποικιλότητας και των

οικοσυστημάτων της Κύπρου.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΚΑΙ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ

Στην Πετρολίνα στοχεύουμε στην καλλιέργεια

σεβασμού, στην προώθηση της ομαδικότητας

και στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης μεταξύ

των εργαζομένων και των συνεργατών μας.

Διαθέτουμε και εφαρμόζουμε Πολιτική Ίσων

Ευκαιριών και Πολιτική Κατά των Διακρίσεων,

προκειμένου να διασφαλίσουμε ίσες ευκαιρίες

εργοδότησης, εξέλιξης και μεταχείρισης

για όλους. Επίσης, εφαρμόζουμε Πολιτική

Κατά της Εργασιακής Παρενόχλησης και του

Εργασιακού Εκφοβισμού, εξασφαλίζοντας ότι

το προσωπικό μας αντιμετωπίζεται με αξιοπρέπεια

και σεβασμό. Παράλληλα, εφαρμόζουμε

Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας για την

προστασία της υγείας και της ασφάλειας του

προσωπικού μας, καθώς και Κώδικα Συμπεριφοράς,

με σκοπό την ενίσχυση των ηθικών

και επιχειρηματικών αξιών.

Η εταιρική υπευθυνότητα είναι άρρηκτα συνδεδεμένη

με την εταιρική κουλτούρα της Πετρολίνα,

γι’ αυτό και ο εθελοντισμός έχει υιοθετηθεί με

ενθουσιασμό από όλο το προσωπικό μας κι έχει

δώσει τεράστια δείγματα ανθρωπιάς και αγάπης

σε δεκάδες δράσεις της Εταιρείας προς την κυπριακή

κοινωνία. Πιο συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της

στήριξης προγραμμάτων κοινωνικής αλληλεγ-

Η υιοθέτηση

των κριτηρίων ESG

ενισχύει τη βιωσιμότητα,

βελτιώνει τη φήμη, αυξάνει

την ανταγωνιστικότητα,

ενισχύει την αφοσίωση

των εργαζομένων και

προάγει υπεύθυνη

επιχειρηματικότητα,

δημιουργώντας

μακροπρόθεσμα οφέλη

για την επιχείρηση


γύης, έχουμε δημιουργήσει την ομάδα εθελοντών

“Petrolina Community” και “Petrolina Kids

Community”, όπου όλο το προσωπικό, οι πρατηριούχοι

και οι οικογένειές τους συμμετέχουν έμπρακτα

στις κοινωνικές δράσεις μας ως εταιρεία.

Η “Petrolina Community” διοργανώνει ετησίως

αιμοδοσίες ανάμεσα στο προσωπικό και τα

μέλη της διοίκησης της Εταιρείας, ως ελάχιστη

ένδειξη προσφοράς ζωής, και συμμετέχει σύσσωμη

στο Φεστιβάλ Προσφοράς Πετρολίνα.

Τα μέλη της “Petrolina Community” διαχωρίζονται

σε ομάδες ανάλογα με την κάθε ενέργεια.

Για παράδειγμα, τα μέλη της Petrolina Energy

Team ενεργοποιούνται για δράσεις που έχουν

να κάνουν με συμμετοχή ή στήριξη αγώνων

δρόμου, μαραθωνίους, υποστηρικτικές επισκέψεις

κ.ο.κ. ενώ το “Petrolina Kids Community”

συμμετέχει σε ενέργειες που έχουν να κάνουν

με την υγεία και ευημερία παιδιών, την κοινωνική

αλληλεγγύη και το περιβάλλον.

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG:

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΦΕΛΗ

Η ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων βρίσκεται

στο πλαίσιο των στρατηγικών προτεραιοτήτων

μας, ενισχύοντας όχι μόνο την ανθεκτικότητα

της Εταιρείας αλλά και προάγοντας ένα πιο

ευημερούν μέλλον. Οι κυριότερες προκλήσεις

για την υιοθέτησή τους περιλαμβάνουν τη

σημαντική επένδυση στις κατάλληλες υποδομές,

την προσαρμογή των εταιρικών διαδικασιών

και την αποτελεσματική εφαρμογή τους.

Η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG ενισχύει τη

βιωσιμότητα, βελτιώνει τη φήμη, αυξάνει την

ανταγωνιστικότητα, ενισχύει την αφοσίωση

των εργαζομένων και προάγει υπεύθυνη επιχειρηματικότητα,

δημιουργώντας μακροπρόθεσμα

οφέλη για την επιχείρηση.

ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Η Πετρολίνα, ως μια αμιγώς κυπριακή εταιρεία,

πιστή στις αρχές της από την ίδρυσή της,

λειτουργεί με σεβασμό προς την κοινωνία

και στέκεται αρωγός στην πολιτεία. Για την

Πετρολίνα, η έννοια της ΕΚΕ προϋπάρχει

για δεκαετίες και λειτουργεί ως κινητήριος

δύναμη της ανθρωποκεντρικής στρατηγικής

της ανάπτυξης. Στηρίζοντας με κάθε δυνατό

τρόπο τις ανάγκες των συνανθρώπων μας,

και προσαρμόζοντας τις δράσεις της στις εκάστοτε

ανάγκες της κυπριακής κοινωνίας και

οικονομίας, η Πετρολίνα στοχεύει όχι απλώς

να πρωταγωνιστεί υπεύθυνα στην οικονομική

ανάπτυξη του τόπου, αλλά ταυτόχρονα να

ανταποκρίνεται στις ανάγκες της κυπριακής

κοινωνίας. Έχει καταστήσει την εταιρική

υπευθυνότητα αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής

και λειτουργίας της, προάγοντας τη

βιωσιμότητα και τη διαρκή ανάπτυξη.


Η Πετρολίνα, η πρώτη κυπριακή εταιρεία

πετρελαιοειδών και μια από τις

μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Κύπρο,

δραστηριοποιείται στον ευρύτερο

τομέα της ενέργειας, διαδραματίζοντας

πρωταγωνιστικό ρόλο στην

οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη

του τόπου. Με επιχειρηματική διορατικότητα

και συγκροτημένη στρατηγική,

συνεισφέρει στην καινοτομία,

επενδύοντας σε σύγχρονες και περιβαλλοντικά

υπεύθυνες υποδομές

που ικανοποιούν τις υψηλότερες

διεθνείς προδιαγραφές. Η Πετρολίνα

έχει ταυτιστεί με την ποιότητα και τη

σταθερότητα, και αποτελεί εγγύηση

ανάπτυξης και προόδου.

Άρρηκτα συνδεδεμένη με το

κοινωνικό σύνολο, η Εταιρεία

εφαρμόζει διαχρονικά μια πολιτική

Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η

οποία καλύπτει ένα ευρύ φάσμα

δραστηριοτήτων, ανταποκρινόμενη

έμπρακτα στις εκάστοτε ανάγκες

της κυπριακής κοινωνίας.


Κιλκίς 1, 6015 Λάρνακα, Κύπρος

Τηλ.: +357 24848000

email: info@petrolina.com.cy

Website: www.petrolina.com.cy

Facebook: Petrolina (Holdings) Public Ltd

Instagram: @petrolinaholdings


ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΉ ΥΓΕΙΑ

Η κοινωνική ευθύνη ως θεμέλιος

λίθος για μια υπεύθυνη ανάπτυξη

Η ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΉ ΥΓΕΙΑ ΕΝΙΣΧΎΕΙ ΤΙΣ ΔΡΆΣΕΙΣ ΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ,

ΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΤΗΣ.

Η

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

αποτελεί προτεραιότητα της

Στρατηγικής Αναπτυξιακής Πολιτικής

της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ και

είναι απολύτως ενσωματωμένη

στη γενικότερη επιχειρησιακή στρατηγική του

Οργανισμού. Με δράσεις που επικεντρώνονται

στη στήριξη ευάλωτων ομάδων, στην ευαισθητοποίηση

της κοινωνίας και στη διάχυση της

ενημέρωσης, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ επιχειρεί να

καταστήσει τρόπο ζωής την πρόληψη, και μέσα

από συνέργειες να επιτύχει την ίση πρόσβαση

για όλα ανεξαιρέτως τα μέλη της κοινωνίας μας

σε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας.

Οι βασικοί πυλώνες επικέντρωσης της Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ

είναι το Περιβάλλον, η προσφορά στην Κοινωνία

και βεβαίως η διασφάλιση ενός υγιούς και ασφαλούς

εργασιακού περιβάλλοντος για τα 550

άτομα του ανθρώπινου δυναμικού της.

ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ

ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Όσον αφορά στον άξονα Περιβάλλον, ιδιαίτερη

βαρύτητα δίνεται στην υπεύθυνη διαχείριση

αποβλήτων. Στο πλαίσιο της Περιβαλλοντικής

Ευθύνης, βάσει και του προτύπου ISO

14001 που διατηρεί το Νοσηλευτήριο, εφαρμόζεται

κατά γράμμα η στρατηγική διαχείρισης

των αποβλήτων του Nοσοκομείου που, λόγω

του τομέα δραστηριοποίησής του, κύριο είδος

αποβλήτου που παράγεται είναι τα ιατρικά

απόβλητα.

Το Τμήμα Περιβάλλοντος, Ασφάλειας & Υγείας

του Νοσοκομείου έχει σχεδιάσει λεπτομερές

εγχειρίδιο με το κάθε είδος αποβλήτου που

παράγει, αναλύοντας τη ροή του κάθε αποβλήτου

από την προμήθεια στη χρήση, την

ορθή διαλογή, παραλαβή από αδειοδοτημένο

διαχειριστή και τελική απόρριψη. Επιπλέον,

έχει δημιουργηθεί σχετικό «Διάγραμμα Ροής

Αποβλήτων», που περιλαμβάνει όλους τους

τύπους αποβλήτων που παράγει το Νοσοκομείο

βάσει των δραστηριοτήτων του. Το

Διάγραμμα Ροής Αποβλήτων είναι υπό συνεχή

επικαιροποίηση βάσει των υλικών που χρησιμοποιούνται

στην κλινική, των νέων μεθόδων

απόρριψης και των νομοθετικών τροποποιήσεων,

και αποτελείται από 158 διαφορετικά

είδη αποβλήτων διαφόρων κατηγοριών.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Εξίσου μεγάλη βαρύτητα δίνεται και σε ενέργειες

που επικεντρώνονται στην Κοινωνία και

σε φιλανθρωπικές δράσεις.

Στις αρχές του 2024 υπεγράφη Μνημόνιο

Συνεργασίας με τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο

Κύπρου, στο πλαίσιο του οποίου έχει ήδη

πραγματοποιηθεί ημερίδα ενημέρωσης για τον

εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Καρκίνου,

ανοιχτή προς το κοινό, με στόχο την ενημέρωση

και ευαισθητοποίηση του κοινού ως

προς την πρόληψη. Με βασικό σκοπό την ενίσχυση

του Αντικαρκινικού Συνδέσμου Κύπρου,

πραγματοποιήθηκε και ο Θαλάσσιος Μαραθώνιος

Λεμεσού με κολυμβητές, μαραθωνοδρόμους

και παραποδηλάτη, και με αθρόα προσέλευση

του κόσμου.

Παράλληλα, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ, ως διαχρονικός

υποστηρικτής του ΠΟΑΑ Λεμεσού

(Παγκύπρια Οργάνωση Αποκατάστασης

Αναπήρων), προχώρησε στην υπογραφή

Η πλέον ανταποδοτική

επένδυση είναι αυτή που

διασφαλίζει τον σεβασμό

στην ανθρώπινη

αξιοπρέπεια, και αυτού

του είδους η επένδυση για

την Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ

αποτελεί αυτοσκοπό


Μνημονίου Συνεργασίας, προσφέροντας

δωρεάν μετακίνηση με ασθενοφόρο στα μέλη

του ΠΟΑΑ για τη διενέργεια διαγνωστικών

εξετάσεων στην Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ, αλλά και

στηρίζοντας οικονομικά δράσεις του, όπως

το Φιλανθρωπικό Ποδοσφαιρικό Τουρνουά,

που πραγματοποιείται ετησίως, καθώς και το

Καλάθι Αγάπης, κάθε Χριστούγεννα και Πάσχα.

Με σεβασμό προς την Τρίτη Ηλικία, προχωρήσαμε

και στη σύναψη Μνημονίου Συνεργασίας

με το Παρατηρητήριο Τρίτης Ηλικίας, αναγνωρίζοντας

τις ιδιαιτερότητες των ατόμων Τρίτης

Ηλικίας και την ανάγκη για προσαρμοσμένες

στις ανάγκες τους υπηρεσίες υγείας και

φροντίδας.

Τον Οκτώβριο, μήνα ευαισθητοποίησης για

τον Καρκίνο του Μαστού, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ

προχώρησε σε εκτεταμένη καμπάνια ενημέρωσης

του κοινού, πραγματοποιώντας ημερίδα

εντός της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ, με ελεύθερη

προσέλευση για το κοινό, αλλά και ημερίδα

σε συνεργασία με τον Παγκύπριο Συνδεσμο

Επαγγελματιών Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών

(ΠΣΕΑΔ), υπό την αιγίδα του Αντιδημάρχου

Μέσα Γειτονιάς, στο Πολιτιστικό Κέντρο

του Δήμου.

Η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ συμμετέχει επίσης σε

κοινωνικές και φιλανθρωπικές δράσεις, με

επίκεντρο πάντα τον άνθρωπο και την ίση

πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας. Ενδεικτικά,

αναφέρονται το Access for All Festival 2024

που διοργανώθηκε στις 14 και 15 Σεπτεμβρίου

στο Παλαιό Λιμάνι Λεμεσού, όπου

η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ ήταν Health Partner,

καθώς επίσης και το Celebrate Your Scars στις

13 Οκτωβρίου, στοχεύοντας στην υποστήριξη

των γυναικών που έχουν πραγματοποιήσει

χειρουργεία καρκίνου του μαστού, ως προς

την αντιμετώπιση των ουλών και την ανάπλαση

μαστού.

Παράλληλα, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ διοργανώνει

και συμμετέχει σε μια σειρά από ενημερωτικές

δράσεις και συνέδρια (7th Healthcare

Conference, 16ο Συνέδριο Εταιρικής Βιωσιμότητας

και Υπευθυνότητας, Παγκόσμια

Ημέρα κατά του Καρκίνου, Ευρωπαϊκή Εβδομάδα

Θηλασμού, Παγκόσμια Ημέρα κατά της

Υπέρτασης, Ημέρα Αιμοδοσίας Πολυκλινική

ΥΓΕΙΑ, Ελληνο-Κυπριακό Συνέδριο για την

Υγεία, Cyprus Sustainability Forum 2024, 4th

Cybersecurity Conference). Επίσης, στηρίζει

πρωτοβουλίες των Συνδέσμων «Ένα Όνειρο

Μια Ευχή», ΣυΡεΚ (Σύνδεσμος Ρευματοπαθών

Κύπρου), Σύνδεσμο Τυφλών κ.ά.

Θεωρώντας ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

τα 550 άτομα του ανθρώπινου δυναμικού της

και έχοντας πιστοποιηθεί ως Εργοδότης Ίσων

ευκαιριών από τον Εθνικό Φορέα Πιστοποίησης

Επιχειρήσεων του Υπουργείου Εργασίας,

η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ έχει υιοθετήσει μια

ολοκληρωμένη δέσμευση / πολιτική, που έχει

ως στόχο την αντιμετώπιση ανισοτήτων και

ανισορροπιών μεταξύ των φύλων στην εργασία,

με τις γυναίκες να κατέχουν πέραν του

80% του συνολικού εργατικού δυναμικού του

Οργανισμού.

Οι δράσεις ΕΚΕ

αποτελούν επένδυση με

συγκεκριμένο αντίκτυπο

και απολύτως μετρήσιμα

αποτελέσματα, όχι στην μικρή

κοινωνία ενός oργανισμού,

αλλά σε ολόκληρο

το κοινωνικό σύνολο


ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Επιπλέον, ήδη το πρώτο εξάμηνο του 2024,

έχουν υλοποιηθεί πέραν των 50 ενδοεπιχειρησιακών

και πολυεπιχειρησιακών προγραμμάτων

με συμμετοχή άνω των 250 εργαζομένων.

Παράλληλα, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ καλύπτει τις

πτυχιακές και μεταπτυχιακές σπουδές εργαζομένων

της, με στόχο να τους δοθεί η ευκαιρία

επαγγελματικής ανέλιξης και αυτοανάπτυξης.

Η διατήρηση ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής

και οικογενειακής ζωής αποτελεί σημαντικό

μέλημα του Οργανισμού, στοχεύοντας

στην προώθηση ενός ευέλικτου περιβάλλοντος

εργασίας, μέσω της παροχής ωφελημάτων που

διευκολύνουν τη βελτίωση της ποιότητας ζωής

των εργαζομένων.

Για τη Διοίκηση και το Διοικητικό Συμβούλιο

της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ, η πλέον ανταποδοτική

επένδυση είναι αυτή που διασφαλίζει το

σεβασμό στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια, ενσαρκώνοντας

όλους τους άξονες και πυλώνες της

Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Και αυτού του

είδους η επένδυση θα έπρεπε να είναι αυτοσκοπός

για κάθε επιχείρηση.

ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΣΤΗΝ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΑ

Το μότο μας είναι «η πλέον ανταποδοτική

επένδυση είναι αυτή που διασφαλίζει τον

σεβασμό στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια,

και αυτού του είδους η επένδυση για την

Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ αποτελεί αυτοσκοπό».

Δίνουμε μεγάλη έμφαση στην προσωπικότητα,

στο ήθος και στην ηθική, στη συναισθηματική

νοημοσύνη και σε συμπεριφορές που χαρακτηρίζονται

από σεβασμό προς τον συνάνθρωπο,

αφού αυτές είναι και οι βασικές αξίες της εταιρικής

μας κουλτούρας. Επίσης, η παροχή ενός

ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος

για το προσωπικό, τους συνεργάτες μας

και βεβαίως τους ασθενείς μας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Οι στρατηγικές συνεργασίες που έχουμε συνάψει

ξεκινούν από τον χώρο της ανώτατης εκπαίδευσης

–σχεδόν με το σύνολο των πανεπιστημιακών

ιδρυμάτων της Κύπρου, με ΜΚΟ που

στηρίζουν ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, αλλά

και προάγουν την οικολογική / περιβαλλοντική

συνείδηση, καθώς και με εταιρείες με κοινό

όραμα και αξίες με αυτό της Πολυκλινικής.

Το ανθρώπινο δυναμικό της Πολυκλινικής

ΥΓΕΙΑ είναι πάντα στην πρώτη γραμμή σε δράσεις

ΕΚΕ, συνολικά, αλλά με πρωτοστάτες το

νοσηλευτικό μας προσωπικό, το οποίο παρίσταται

με το προσωπικό των ασθενοφόρων σε διάφορες

δράσεις που αφορούν ευάλωτες κοινωνικά

ομάδες. Ενδεικτικά, αναφέρονται δράσεις

εορταστικές σχολείων, το Φεστιβάλ ατόμων με

αναπηρία Access4All, το Τουρνουά Ποδοσφαίρου

παιδιών με αναπηρία του ΠΟΑΑ κ.ά.

Στόχος τόσο της

διοίκησης του

Οργανισμού όσο και των

550 εργαζομένων του είναι

η διασφάλιση, διατήρηση και

ενίσχυση του «ανθρώπινου

προσώπου» της Πολυκλινικής

ΥΓΕΙΑ με έμπρακτη

προσφορά στον

συνάνθρωπο και

στην κοινωνία


ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ

ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ

Η Στρατηγική ΕΚΕ της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ

πηγάζει και καθοδηγείται από τις αξίες

που διέπουν τη συνολική λειτουργία του

Οργανισμού, με κυριότερες τον σεβασμό στην

ανθρώπινη ύπαρξη, το επαγγελματικό ήθος,

τη συμπονετική φροντίδα, την υψηλή ποιότητα

παρεχόμενων υπηρεσιών και τη διαρκή

βελτίωση και ανάπτυξη, με επίκεντρο πάντα

τον ασθενή.

Με αυτά ακριβώς τα δεδομένα, στόχος τόσο

της Διοίκησης του Οργανισμού όσο και των

550 εργαζομένων του είναι η διασφάλιση,

διατήρηση και ενίσχυση του «ανθρώπινου

προσώπου» της Πολυκλινικής ΥΓΕΙΑ με

έμπρακτη προσφορά στον συνάνθρωπο και

στην κοινωνία.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ

ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ESG

Οι κυριότερες προκλήσεις είναι η

εξισορρόπηση κόστους-οφέλους και

βεβαίως ο φόρτος εργασίας του ιδιαιτέρως

ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, στο οποίο

καλούνται οι επιχειρήσεις να επιβιώσουν, να

αναπτυχθούν και να διαπρέψουν, το οποίο

δεν αφήνει τις πλείστες φορές περιθώρια για

οτιδήποτε άλλο πέραν της αντιμετώπισης της

καθημερινότητας.

Παρ’ όλα αυτά, οι δράσεις ΕΚΕ δεν αποτελούν

σε καμία περίπτωση άσκοπη επένδυση, αλλά

επένδυση με συγκεκριμένο αντίκτυπο και

απολύτως μετρήσιμα αποτελέσματα, όχι στη

μικρή κοινωνία ενός oργανισμού, αλλά σε

ολόκληρο το κοινωνικό σύνολο. Αυτό είναι

κάτι που πρέπει να γίνει αντιληπτό από τις

επιχειρήσεις.

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ

Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΕ

Η ευθύνη για θέματα ΕΚΕ, ESG, Βιώσιμης

Ανάπτυξης διαμοιράζεται στο Τμήμα Ποιότητας

και Συμμόρφωσης του Οργανισμού και

στο Τμήμα Επιχειρησιακής Ανάπτυξης και

Μάρκετινγκ, τα οποία αποτελούνται συνολικά

από έξι άτομα.

Σε καμία περίπτωση όμως η στρατηγική ΕΚΕ

δεν αποτελεί ευθύνη αυτών των έξι ατόμων

αποκλειστικά. Συνεπικουρούνται τόσο από τη

Διοίκηση και τη Διευθυντική Ομάδα όσο και

από το προσωπικό του Οργανισμού, εμπλέκοντας

τα κατάλληλα άτομα, ανάλογα με τη

δράση που σχεδιάζεται και υλοποιείται.


Η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ ιδρύθηκε

το 1983 στο κέντρο της πόλης

της Λεμεσού ενώ υποδέχθηκε

τους πρώτους ασθενείς το

1987. Καθ’ όλη τη διάρκεια της

λειτουργίας της, η Πολυκλινική

ΥΓΕΙΑ πρωτοπορεί, προσφέροντας

υψηλής ποιότητας υπηρεσίες

με γνώμονα πάντα τον ασθενή,

εφαρμόζοντας τα πλέον προηγμένα

και επιστημονικά αποδεδειγμένα

ιατρικά πρωτόκολλα και εξοπλισμό

τελευταίας τεχνολογίας. Από

τις 25 Σεπτεμβρίου 2023, η

Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ έχει ενταχθεί

στο ΓεΣΥ, προσφέροντας το

σύνολο των υπηρεσιών της στους

ασθενείς, συμπεριλαμβανομένου

και του Τμήματος Ατυχημάτων

και Επειγόντων Περιστατικών.

Η Διοίκηση της Πολυκλινικής

έχει υιοθετήσει ένα

Ολοκληρωμένο Σύστημα

Διαχείρισης που περιλαμβάνει

τις πλέον καταξιωμένες διεθνείς

διαπιστεύσεις και πιστοποιήσεις

(ISO 9001:2015, ISO

14001:2015, ISO 15189:2012,

ISO 27001:2013, ISO

45001:2018, ISO 22000:2018,

CHKS, Cyber Essentials Plus). Βάσει

αυτών, η Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ είναι

σε θέση να διασφαλίσει την παροχή

υψηλής ποιότητας υπηρεσιών,

ιατρικών – νοσηλευτικών και

φιλοξενίας – εξυπηρέτησης, στο

πλέον ασφαλές περιβάλλον τόσο

για τους 560 εργαζομένους όσο

και για τους ασθενείς και 180

συνεργάτες ιατρούς.


Διεύθυνση: Ναυπλίου 21, 3025 Λεμεσός

Τηλ.: 25884600

Email: info@ygiapolyclinic.com

Website: www.ygiapolyclinic.com

Για θέματα ΕΚΕ: 25884655


CDBBANK

Διαχρονικός υποστηρικτής της κυπριακής

κοινωνίας για έξι και πλέον δεκαετίες

ΠΙΣΤΕΎΟΝΤΑΣ ΑΚΡΆΔΑΝΤΑ ΠΩΣ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΟΦΕΊΛΟΥΝ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΎΝ ΜΕ ΓΝΏΜΟΝΑ ΌΧΙ ΜΌΝΟ ΤΗΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΕΥΜΆΡΕΙΆ ΤΟΥΣ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΠΡΟΣΦΟΡΆ, Η ΤΡΆΠΕΖΑ ΣΥΜΒΆΛΛΕΙ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΉΣ ΑΞΊΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ ΣΎΝΟΛΟ, ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΟΥΣ ΤΗΣ.

Από την ίδρυσή της το 1963,

η cdbbank έχει εδραιώσει τη

θέση της ως ένας δυναμικός

χρηματοοικονομικός

οργανισμός που αναγνωρίζει

την αξία και τη σημασία της κοινωνικής

ευθύνης και βιωσιμότητας, σε ένα συνεχώς

μεταβαλλόμενο και απαιτητικό περιβάλλον.

Για περισσότερα από 60 χρόνια, η Τράπεζα

επενδύει στη δημιουργία μιας ισχυρής,

αμφίδρομης σχέσης εμπιστοσύνης με την

κοινωνία, ενσωματώνοντας τις αρχές της

Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) σε

κάθε πτυχή της δραστηριότητάς της.

Η cdbbank αγκαλιάζει και υιοθετεί τις

αρχές ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Εταιρική

Διακυβέρνηση), με στόχο την προώθηση

της βιώσιμης ανάπτυξης, την ενίσχυση

της κοινωνικής συνοχής και τη μείωση

του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος.

Πιστεύοντας ακράδαντα πως οι επιχειρήσεις

οφείλουν να λειτουργούν με γνώμονα όχι

μόνο την οικονομική ευμάρειά τους, αλλά

και την κοινωνική προσφορά, η Τράπεζα

συμβάλλει στη δημιουργία ουσιαστικής

αξίας προς το κοινωνικό σύνολο, τους

πελάτες και τους εργαζομένους της.

Η φιλοσοφία της ΕΚΕ που εφαρμόζει η

cdbbank βασίζεται σε τέσσερις θεμελιώδεις

πυλώνες: τη στήριξη της υγείας, την

επένδυση στην έρευνα και την εκπαίδευση,

την προστασία του περιβάλλοντος και τη

φροντίδα των εργαζομένων της. Κάθε

πυλώνας αντανακλά την προσήλωση της

Τράπεζας στην υπεύθυνη επιχειρηματική

δράση, σε συνάρτηση με την επιθυμία της να

συνεισφέρει ενεργά στην κοινωνική πρόοδο

και την ευημερία.

Ταυτόχρονα, η Τράπεζα ευθυγραμμίζει αυτές

τις δράσεις με τους 17 Στόχους Βιώσιμης

Ανάπτυξης του ΟΗΕ, αποδεικνύοντας την

ευαισθησία και το ενδιαφέρον της για την

καταπολέμηση της φτώχειας, τη μείωση των

κοινωνικών ανισοτήτων και την προστασία

του περιβάλλοντος. Μέσα από στοχευμένες

ενέργειες, συμβάλλει ενεργά στην επίτευξη

αυτών των στόχων, ενισχύοντας την

κοινωνική συνοχή και την ανθεκτικότητα της

κοινότητας.

Επιπρόσθετα, η Τράπεζα είναι μέλος του

κυπριακού δικτύου CSR Cyprus, ενός μη

κερδοσκοπικού σωματείου που αποτελεί

το εθνικό επιχειρηματικό Δίκτυο για την

Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα

στην Κύπρο, ενώ συμμετέχει κάθε χρόνο στο

CSR Conference.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

Η εκπαίδευση και η έρευνα είναι καίριας

σημασίας για τη δημιουργία ενός βιώσιμου

μέλλοντος, και η cdbbank επενδύει,

στηρίζει και ενισχύει ουσιαστικά αυτόν

τον πυλώνα, λαμβάνοντας υπόψη και τις

γενικότερες επιπτώσεις από τη ραγδαία

τεχνολογική ανάπτυξη. Η Τράπεζα ίδρυσε το

1990 το Cyprus International Institute of

Management (πρώην CIIM, νυν University

of Limassol). Ένα διεθνές επιχειρηματικό

σχολείο που παρέχει εκπαίδευση υψηλού

επιπέδου, ενώ προωθεί και επιβραβεύει

την καινοτομία. Μέσω του University of

H cdbbank,

σε ένα συνεχώς

μεταβαλλόμενο και

απαιτητικό περιβάλλον,

έχει εδραιώσει τη θέση

της ως ένας δυναμικός

χρηματοοικονομικός

οργανισμός που

αναγνωρίζει την αξία

και τη σημασία της

κοινωνικής ευθύνης

και βιωσιμότητας


Limassol, νέοι και επαγγελματίες αποκτούν

τα απαραίτητα εργαλεία για να χτίσουν μια

επιτυχημένη καριέρα, συμβάλλοντας στην

ανάπτυξη της οικονομίας και της κοινωνίας.

Παράλληλα, η Τράπεζα προάγει και

επιβραβεύει την αριστεία, μέσω της ετήσιας

χρηματοδότησης βραβείων για αριστούχους

φοιτητές/τριες στο Τμήμα Οικονομικών

του Πανεπιστημίου Κύπρου. Με αυτόν τον

τρόπο, ενθαρρύνει τους νέους να αναζητούν

τη γνώση και να εξελίσσονται, προάγοντας,

ταυτόχρονα, την ακαδημαϊκή γνώση, έρευνα

και καινοτομία.

ΤΟ ΠΙΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟ ΑΓΑΘΟ

Η υγεία δεν θα μπορούσε παρά να αποτελεί

έναν ακόμα βασικό πυλώνα των δράσεων

ΕΚΕ της cdbbank, η οποία προσεγγίζει

το ζήτημα με ιδιαίτερη ευαισθησία και

υπευθυνότητα. Μεταξύ των σημαντικών

συνεργασιών της, ξεχωρίζει αυτή με το

Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, του οποίου αποτελεί

άμεσο και διαχρονικό υποστηρικτή εδώ

και οκτώ χρόνια. Συγκεκριμένα, η Τράπεζα

έχει συμβάλει ενεργά στη δημιουργία του

πρώτου εξειδικευμένου διαγνωστικού και

ερευνητικού κέντρου παιδοογκολογίας στην

Κύπρο, ενισχύοντας τη λειτουργία του και

καλύπτοντας τις ανάγκες στελέχωσής του

με εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό.

Η προσφορά του ιδρύματος στην Κύπρο

είναι ανεκτίμητη, με ολόκληρη την ομάδα

της cdbbank να αισθάνεται περήφανη που

βάζει το μικρό δικό της λιθαράκι στον αγώνα

ενάντια στον παιδικό καρκίνο.

Επιπλέον, η Τράπεζα προβαίνει σε δράσεις

για ενίσχυση του αρχείου εθελοντών

δοτών μυελού των οστών, ένα σπουδαίο

εργαλείο για να σωθούν όσο το δυνατόν

περισσότερες ζωές, ενώ υποστηρίζει ενεργά

και άλλους οργανισμούς που αγωνίζονται

για τη στήριξη ευπαθών ομάδων του

πληθυσμού και την παροχή καλύτερων

συνθηκών διαβίωσης, προωθώντας την

κοινωνική προστασία και την αλληλεγγύη.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η προσφορά της

cdbbank δεν περιορίζεται στις παραπάνω

μεγάλες και σημαντικές συνεργασίες. Το

προσωπικό της Τράπεζας συμμετέχει σε εθελοντικές

πρωτοβουλίες μέσα από τον Κοινωνικό

Όμιλο που δημιουργήθηκε εντός του

Οργανισμού, συγκεντρώνοντας εισφορές

για διάφορους φιλανθρωπικούς σκοπούς.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η πρό-

Στην εποχή που

η κλιματική αλλαγή

συνιστά μια παγκόσμια

πρόκληση, η Τράπεζα έχει

θέσει τη βιωσιμότητα ως

βασική προτεραιότητα,

υιοθετώντας, μεταξύ άλλων,

μέτρα για τη μείωση του

περιβαλλοντικού

της αποτυπώματος


σφατη δράση για την αγορά πολυθρόνων για

τους γονείς που φροντίζουν τα παιδιά τους στο

Μακάριο Νοσοκομείο αλλά και η στήριξη του

Συνδέσμου για την Πρόληψη και Αντιμετώπιση

της Βίας στην Οικογένεια (ΣΠΑΒΟ), ο οποίος

παρέχει άμεση βοήθεια, στήριξη και προστασία

σε άτομα που δέχονται βία, αποδεικνύοντας

πως κάθε μικρή κίνηση μπορεί να έχει μεγάλο

κοινωνικό αντίκτυπο. Περαιτέρω, σε αρκετές

περιπτώσεις ο Κοινωνικός Όμιλος στηρίζει

συνανθρώπους μας που αντιμετωπίζουν

σοβαρά θέματα υγείας, ενισχύοντάς τους οικονομικά

και συνεισφέροντας έτσι στην παροχή

εξειδικευμένης θεραπείας προς αυτούς.

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Η cdbbank αναγνωρίζει ότι η προστασία του

περιβάλλοντος είναι ζωτικής σημασίας για τη

διασφάλιση της ευημερίας των σημερινών και

μελλοντικών γενεών. Στην εποχή που η κλιματική

αλλαγή συνιστά μια παγκόσμια πρόκληση,

η Τράπεζα έχει θέσει τη βιωσιμότητα ως βασική

προτεραιότητα, υιοθετώντας, μεταξύ άλλων,

μέτρα για τη μείωση του περιβαλλοντικού της

αποτυπώματος. Σε αυτό το πλαίσιο, υιοθέτησε

την ανακύκλωση σε όλες τις λειτουργίες της,

ενώ εγκατάστησε συστήματα εξοικονόμησης

ενέργειας και νερού στα κτήριά της. Επιπλέον,

προχώρησε στην αναβάθμιση των εσωτερικών

διαδικασιών της, με απώτερο στόχο την ουσιαστική

μείωση κατανάλωσης χαρτιού μέσα από

τις λειτουργίες της.

Επιπρόσθετα, η Τράπεζα επενδύει σημαντικά

κεφάλαια για τη μείωση του ενεργειακού της

αποτυπώματος. Ενδεικτικά, έχει προχωρήσει σε

μέτρηση των εκπομπών ρύπων από τις δραστηριότητές

της και έχει καταρτίσει σχέδιο για τη

διαχείριση και μείωσή τους. Σημαντική πρωτοβουλία

αποτελεί και η ενεργειακή αναβάθμιση

των κεντρικών γραφείων της στη Λευκωσία,

μια επένδυση που μειώνει σημαντικά την

κατανάλωση ενέργειας και προάγει τη βιώσιμη

λειτουργία.

Πέρα από τις εσωτερικές της δράσεις, η Τράπεζα

συμμετέχει ενεργά σε ενέργειες που συμβάλλουν

στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος

και πιο συγκεκριμένα στις περιοχές που

κινδυνεύουν με ερημοποίηση. Σε συνεργασία

με το Ίδρυμα Λαόνα, συμβάλλει στην υλοποίηση

του προγράμματος AgrOassis, το οποίο

περιλαμβάνει εθελοντικές δενδροφυτεύσεις,

ενώ παράλληλα εκπαιδεύει το προσωπικό της

σε περιβαλλοντικά θέματα, ενισχύοντας την

περιβαλλοντική συνείδηση σε όλα τα επίπεδα.

Το ανθρώπινο δυναμικό

είναι ο πυρήνας της

επιτυχίας της cdbbank,

γι’ αυτό και

η Τράπεζα επενδύει

συνεχώς στην ευημερία

και την επαγγελματική

εξέλιξη των

εργαζομένων της


ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο πυρήνας της

επιτυχίας της cdbbank, γι’ αυτό και η Τράπεζα

επενδύει συνεχώς στην ευημερία και την

επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων της.

Μεταξύ άλλων, προσφέρει ολοκληρωμένα

πακέτα παροχών που περιλαμβάνουν

ασφάλιση ζωής και υγείας, ταμείο

προνοίας και δάνεια με ευνοϊκούς όρους.

Επιπρόσθετα, προάγει την ισότητα ευκαιριών,

διασφαλίζοντας ότι όλοι οι εργαζόμενοι θα

έχουν ίση πρόσβαση σε προσωπικές και

επαγγελματικές ευκαιρίες ανέλιξης, μέσω της

συμμετοχής σε εκπαιδευτικά προγράμματα

ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Η ενίσχυση του ομαδικού πνεύματος, της

υγείας και της ευεξίας συνδυάζονται με τις

αξίες που διαχρονικά προωθεί η Τράπεζα,

σε συνάρτηση και με την κοινωνική της

προσφορά. Οι εργαζόμενοι της Τράπεζας,

μεταξύ άλλων, συμμετέχουν σε αγώνες με

φιλανθρωπικό χαρακτήρα, όπως το Running

Under the Moon και το Limassol Marathon,

δείχνοντας τη δέσμευσή τους για κοινωνική

συνεισφορά και έναν υγιή τρόπο ζωής.

ΟΡΑΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Με έξι και πλέον δεκαετίες παρουσίας,

η cdbbank αποδεικνύει περίτρανα τη

διαχρονική δέσμευσή της για υποστήριξη

της ευημερίας της κυπριακής κοινωνίας

και προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης

της οικονομίας. Ευθυγραμμίζοντας τις

λειτουργίες της με τους Στόχους Βιώσιμης

Ανάπτυξης του ΟΗΕ και στηρίζοντας ενεργά

την υγεία, την έρευνα, την εκπαίδευση,

το περιβάλλον και την ευημερία των

εργαζομένων της, η Τράπεζα προσδίδει

ουσιαστική αξία στην κοινωνία και αποτελεί

παράδειγμα για επιχειρήσεις

και οργανισμούς.

ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ:

Λεωφόρος Αρχιεπισκόπου Μακαρίου III 50,

21415, CY-1508, Λευκωσία, Κύπρος

Τηλ.: 22846500

Email: marketing@cdb.com.cy

Website: www.cdb.com.cy

Με έξι και πλέον δεκαετίες

παρουσίας, η cdbbank

αποδεικνύει περίτρανα

τη διαχρονική δέσμευσή

της για υποστήριξη της

ευημερίας της κυπριακής

κοινωνίας και προώθηση

της βιώσιμης ανάπτυξης

της οικονομίας


EY ΚΥΠΡΟΥ

ισχυρή τοποθέτηση σε θέματα ESG μπορούν

να επιτύχουν εσωτερικό συντελεστή απόδοσης

έως και οκτώ ποσοστιαίες μονάδες υψηλότερο

από τον ανταγωνισμό.

ΣΤΑΎΡΟΣ ΒΙΟΛΆΡΗΣ

ΣΥΝΈΤΑΙΡΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ

ΚΛΙΜΑΤΙΚΉΣ ΑΛΛΑΓΉΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ

«Κλειδί» για επιχειρηματική επιτυχία

και δημιουργία αξίας οι στρατηγικές ESG

ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΈΝΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ESG, Η EY ΚΎΠΡΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΊΖΕΙ

ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΒΙΏΣΙΜΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΏΝ ΚΑΙ ΤΗ ΣΥΜΜΌΡΦΩΣΗ

ΜΕ ΤΑ ΝΈΑ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΆ ΠΡΌΤΥΠΑ.

«Οι στρατηγικές ESG

δεν αποτελούν

απλώς έναν δείκτη

συμμόρφωσης,

αλλά ένα κρίσιμο

εργαλείο συνδεδεμένο με την επιχειρηματική

επιτυχία και τη δημιουργία αξίας» δηλώνει ο

Σταύρος Βιολάρης, Συνέταιρος και Επικεφαλής

Υπηρεσιών Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας

της ΕΥ Κύπρου. Μιλώντας στο Economy

Today, ο κ. Βιολάρης επισημαίνει ότι ολοένα

και περισσότερες επιχειρήσεις αναγνωρίζουν

τη στρατηγική αξία της ενσωμάτωσης των

κριτηρίων ESG, καθώς η εφαρμογή τους δεν

περιορίζεται μόνο στην ενίσχυση της οικονομικής

τους απόδοσης, αλλά συμβάλλει και στη

μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας. Μιλά για τις

προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες, τη

σταθερή αύξηση της ζήτησης για συμβουλευτικές

υπηρεσίες στον εν λόγω τομέα, καθώς και για

τον ρόλο της ΕΥ στη διαμόρφωση και εφαρμογή

στρατηγικών βιωσιμότητας.

ΚΡΙΣΙΜΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ESG

Ποια είναι η σημασία των στρατηγικών

ESG στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον

και γιατί θεωρούνται κρίσιμες

για την οικονομική απόδοση και την κοινωνική

επίδραση των επιχειρήσεων;

Οι στρατηγικές ESG δεν αποτελούν απλώς

έναν δείκτη συμμόρφωσης, αλλά ένα κρίσιμο

εργαλείο συνδεδεμένο με την επιχειρηματική

επιτυχία και τη δημιουργία αξίας. Μέσα από

τη διαμόρφωση και την εφαρμογή τους, οι

εταιρείες ενισχύουν τη διακυβέρνησή τους, τη

διαχείριση ρίσκων, αλλά και την αξιοποίηση

ευκαιριών σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον

που αλλάζει.

Σήμερα, η αξιοποίηση στρατηγικών ESG οδηγεί

σε ισχυρότερα οικονομικά αποτελέσματα

και σε δημιουργία αυξανόμενης αξίας. Μάλιστα,

σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη της

EY, αποδεικνύεται ότι τα επενδυτικά ταμεία με

ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΗ

Η ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΤΩΝ

ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Οι κυπριακές επιχειρήσεις έχουν κατανοήσει

την καθοριστική συμβολή που

διαδραματίζουν σήμερα τα κριτήρια

ESG στη βιωσιμότητα και την ανάπτυξή

τους; Παρατηρείται αυξημένη ζήτηση

για συμβουλευτικές υπηρεσίες στον

τομέα αυτό;

Αν και η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG

είναι πλέον διαδεδομένη, αφού σε αρκετές

εταιρείες είναι πλέον υποχρεωτική, ο τρόπος

προσέγγισης στον επιχειρηματικό κόσμο διαφέρει.

Κάποιες επιχειρήσεις εξακολουθούν

να προσεγγίζουν το ESG ως μια διαδικασία

αναφοράς, επικεντρωμένη σε μη χρηματοοικονομικές

μετρήσεις. Ωστόσο, όλο και περισσότεροι

οργανισμοί αναγνωρίζουν τη στρατηγική

σημασία μιας ESG προσέγγισης για την

οικονομική απόδοση και τη μακροπρόθεσμη

δημιουργία αξίας και προχωρούν στη διαμόρφωση

μιας εφαρμόσιμης στρατηγικής.

Στη χώρα μας, η ζήτηση για τις υπηρεσίες

στον τομέα αυτόν αυξάνεται σταθερά και,

ιδιαίτερα τα τελευταία δύο χρόνια, βλέπουμε

μια εντυπωσιακή ανταπόκριση των κυπριακών

επιχειρήσεων. Αυτό ενδεχομένως οφείλεται

στις επερχόμενες νέες απαιτήσεις του

ρυθμιστικού περιβάλλοντος και ειδικότερα

του CSRD και των Ευρωπαϊκών Προτύπων

Αναφοράς Αειφορίας (ESRS). Επιπρόσθετα,

τα κίνητρα της πολιτείας έχουν συμβάλει στην

αυξανόμενη ζήτηση των υπηρεσιών αυτών.

Βλέπουμε παράλληλα και μια έντονη διάθεση

πολλών επιχειρήσεων να προχωρήσουν σε

αυτήν την κατεύθυνση, ανεξάρτητα από τις

ρυθμιστικές ή άλλες απαιτήσεις, γεγονός

πολύ θετικό και πολύ υποσχόμενο.

ΠΡΟΚΛΗΣΗ

Η ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ

ΤΩΝ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

Ποια είναι τα κυριότερα εμπόδια που

καλούνται οι εταιρείες να ξεπεράσουν

στην προσπάθειά τους να εφαρμόσουν

στρατηγικές ESG;

Χωρίς αμφιβολία, η εφαρμογή κριτηρίων

ESG περιλαμβάνει προκλήσεις. Ξεκινώντας

από τη στρατηγική, ανθρώπινοι παράγοντες,

οικονομικές πιέσεις, περιβαλλοντικές προκλήσεις,

τεχνολογικές εξελίξεις και γεωπολιτική αστάθεια

είναι διασυνδεδεμένα ζητήματα που σήμερα

συνθέτουν ένα περίπλοκο και απαιτητικό

τοπίο. Ταυτόχρονα, σε λειτουργικό επίπεδο,

οι εταιρείες έχουν να αντιμετωπίσουν τις


Τα επενδυτικά ταμεία

με ισχυρή τοποθέτηση

σε θέματα ESG μπορούν

να επιτύχουν εσωτερικό

συντελεστή απόδοσης

έως και οκτώ ποσοστιαίες

μονάδες υψηλότερο

από τον ανταγωνισμό

κανονιστικές απαιτήσεις, αλλά και την ανάγκη

να ανταποκριθούν στις προσδοκίες των

ενδιαφερόμενων μερών. Επιπρόσθετα, έχουν να

εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες που προσφέρονται

για δημιουργία εσόδων και μείωση κόστους.

Αυτά προκαλούν μια θεμελιώδη και πολύπλοκη

μεταμόρφωση για πολλούς οργανισμούς και

την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στις βασικές

επιχειρηματικές τους δραστηριότητες.

Η αντιμετώπιση των προκλήσεων αποτελεί

πρόκληση που χρειάζεται δομημένη και έγκαιρη

προσέγγιση. Αρχικά, απαιτείται η συλλογή

αξιόπιστων και μετρήσιμων δεδομένων, πολλά

από τα οποία δεν είναι εύκολα διαθέσιμα.

Παράλληλα, είναι αναγκαία η ανάπτυξη

μεθοδολογιών, διαδικασιών και εργαλείων για

την ανάλυση αυτών των δεδομένων, καθώς και

η εξασφάλιση ανθρώπινου δυναμικού με τις

κατάλληλες δεξιότητες και εμπειρία. Οι απαιτήσεις

αυτές επιβαρύνουν ολόκληρο τον οργανισμό, από

τα εξειδικευμένα στελέχη και τη διοίκηση έως τις

επιτροπές ελέγχου και τα διοικητικά συμβούλια.

Αναμφίβολα, η έγκαιρη έναρξη της διαδικασίας

συμμόρφωσης προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία

για διορθωτικές ενέργειες, επιτρέποντας στις

επιχειρήσεις να ενσωματώσουν εγκαίρως τις

απαραίτητες πληροφορίες στη λήψη αποφάσεων.

Η ΟΜΑΔΑ CCaSS

Πώς η ΕΥ υποστηρίζει τις επιχειρήσεις να

συμμορφωθούν με τους κανονισμούς και τα

πρότυπα ESG;

Η EY ηγείται στην παροχή υπηρεσιών κλιματικής

αλλαγής και βιωσιμότητας τόσο σε παγκόσμιο

όσο και σε τοπικό επίπεδο. Την τελευταία δεκαετία,

έχουμε προχωρήσει σε σημαντικές επενδύσεις για

ενίσχυση των δυνατοτήτων μας στον τομέα αυτό,

επεκτείνοντας το δίκτυό μας σε περισσότερους από

1.400 εξειδικευμένους επαγγελματίες στην κλιματική

αλλαγή και τη βιωσιμότητα, που συγκροτούν

μια ομάδα με παγκόσμια εμβέλεια και δυνατότητα

υποστήριξης οργανισμών με πολυεθνικές δραστηριότητες.

Στο πλαίσιο αυτό, στην Κύπρο έχουμε

δημιουργήσει την εξειδικευμένη ομάδα CCaSS,

που αξιοποιεί τις εμπειρίες και τις δεξιότητες των

επαγγελματιών της EY στους τομείς του κινδύνου,

της στρατηγικής, των οικονομικών και του εκάστοτε

κλάδου. Αυτό μας επιτρέπει να έχουμε ένα αποδεδειγμένο

ιστορικό αξιοποίησης δυνατοτήτων στους

τομείς της κλιματικής αλλαγής, της διαχείρισης κινδύνου,

της οικονομικής λογιστικής, της επιστήμης των

ασφαλίσεων και της ανάλυσης δεδομένων, για την

ανάπτυξη και την παροχή λύσεων προσαρμοσμένων

στις ανάγκες που σχετίζονται με τους κινδύνους της

κλιματικής αλλαγής.


ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ

ΣΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ESG ΣΤΙΣ

ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Πώς η ΕΥ διαμορφώνει τη στρατηγική

ESG για κάθε πελάτη και ποιοι

παράγοντες λαμβάνονται υπόψη στην

εξατομίκευση αυτής της στρατηγικής;

Οι εξειδικευμένες ομάδες μας υποστηρίζουν

ολιστικά τους οργανισμούς που επενδύουν

στην ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG και στη

βιώσιμη ανάπτυξή τους, προσφέροντάς τους

εργαλεία και δεξιότητες που χρειάζονται για να

χαράξουν τη στρατηγική τους, να μετρήσουν

τις επιδόσεις τους, να συμμορφωθούν με το

νέο κανονιστικό πλαίσιο και να υποβάλουν τις

απαιτούμενες αναφορές, όπως, μεταξύ άλλων:

• ανάπτυξη, σχεδιασμό και υποστήριξη εφαρμογής

στρατηγικής βιωσιμότητας, εμπλοκή,

προτεραιοποίηση και ανάλυση ενδιαφερομένων

• αξιολογήσεις ουσιαστικότητας (Materiality

Assessments)

• αξιολογήσεις ωριμότητας ESG

• συμβουλές για τους κινδύνους βιωσιμότητας

στην αλυσίδα αξίας

• προτάσεις για υπεύθυνες επενδύσεις

• διαχείριση βιωσιμότητας στην αλυσίδα εφοδιασμού

• χαρτογράφηση και συμβουλές για την

κυκλική οικονομία

• αξιολογήσεις και υλοποίηση κωδίκων δεοντολογίας

και ηθικής

• εκπαίδευση, ανάπτυξη και ενίσχυση δυνατοτήτων

• ανάπτυξη πολιτικών και έρευνα

• αξιολόγηση κινδύνων και ευκαιριών βιωσιμότητας

στο χαρτοφυλάκιο

Οι ομάδες μας διαθέτουν, επίσης, εκτενή

εμπειρία στην υποστήριξη μικρών και μεγάλων

χρηματοοικονομικών οργανισμών για την

ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων ESG,

σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις αλλά

και τις βέλτιστες πρακτικές.

Ποιες τεχνολογίες ή εργαλεία

χρησιμοποιείτε για την παρακολούθηση

και τη μέτρηση των ESG επιδόσεων των

πελατών σας;

Η παρακολούθηση και μέτρηση των ESG

επιδόσεων απαιτεί τη χρήση εξειδικευμένων

τεχνολογιών και εργαλείων. Στην EY επενδύουμε

σημαντικά και συνεχώς στην ανάπτυξη

αυτών των τεχνολογιών, που θα μας επιτρέπουν

να υποστηρίζουμε στο υψηλότερο

επίπεδο τους πελάτες μας. Στο πλαίσιο αυτό,

έχουμε επενδύσει σε τεχνολογίες, όπως

λογισμικά ESG reporting, επισήμανσης και

μέτρησης κινδύνων, big data, loΤ κ.ά., καθώς

επίσης και στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος

συνεργασιών μαζί με μεγάλες εταιρείες

τεχνολογίας, ούτως ώστε να προσφέρουμε τις

βέλτιστες λύσεις στους πελάτες μας.

ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ESG ΤΑΣΕΙΣ

Ποιες είναι οι μελλοντικές τάσεις στα

κριτήρια ESG και πώς αναμένεται

να επηρεάσουν τις επιχειρηματικές

στρατηγικές;

Οι τάσεις στα κριτήρια ESG αναμένεται να

επηρεάσουν σημαντικά τις επιχειρηματικές

στρατηγικές, καθώς με την πάροδο του χρόνου

η βιωσιμότητα θα ενσωματωθεί βαθύτερα

στις επιχειρηματικές στρατηγικές, με στόχο

τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας και την

αντιμετώπιση περιβαλλοντικών και κοινωνικών

προκλήσεων. Στο κανονιστικό πλαίσιο, οι

επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν αυξημένες

απαιτήσεις για διαφάνεια και συμμόρφωση με

τα κριτήρια ESG, ενώ θα τεθούν επίσης ενώπιον

νέων κανονισμών. Επιπρόσθετα, οι επενδυτές

δίνουν ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση σε

εταιρείες με ισχυρές επιδόσεις στα κριτήρια ESG.

Την ίδια στιγμή, η υιοθέτηση τεχνολογιών που

υποστηρίζουν τη βιωσιμότητα και τη διαφάνεια

θα είναι ακόμα πιο κρίσιμη για την επίτευξη

των στόχων, ενώ οι εταιρείες θα πρέπει

να αποφεύγουν πρακτικές παραπλανητικής

παρουσίασης βιώσιμων πρακτικών και

να διασφαλίζουν την αυθεντικότητα των

αναφορών τους. Η προσαρμογή σε αυτές

Με την πάροδο

του χρόνου,

η βιωσιμότητα θα

ενσωματωθεί βαθύτερα

στις επιχειρηματικές

στρατηγικές, με στόχο τη

δημιουργία μακροπρόθεσμης

αξίας και την αντιμετώπιση

περιβαλλοντικών και

κοινωνικών προκλήσεων


H ΕΥ έχει θέσει

ως στόχο την επίτευξη

μηδενικού καθαρού

αποτυπώματος άνθρακα (net

zero) το 2025,

και κινούμαστε σταθερά

σε αυτήν την κατεύθυνση,

μειώνοντας τις απόλυτες

εκπομπές παγκοσμίως κατά

περισσότερο από 43%, σε

σχέση με το 2019

τις τάσεις θα απαιτήσει από τις επιχειρήσεις

να επανεξετάσουν τις στρατηγικές τους, να

επενδύσουν σε βιώσιμες πρακτικές και να

διασφαλίσουν τη συμμόρφωση με τα νέα

κανονιστικά πρότυπα.

Πώς αναμένεται να εξελιχθούν οι

κανονιστικές ρυθμίσεις γύρω από το

CSRD και ποιες επιπτώσεις θα έχουν για

τις επιχειρήσεις;

Το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο προβλέπει σαφείς

και αυστηρές προθεσμίες προσαρμογής για

τις επιχειρήσεις ανάλογα με το μέγεθος, τη

μορφή –εισηγμένη ή μη– και το αντικείμενο

δραστηριότητας. Η συμμόρφωση με το πλέγμα

των νέων κανονισμών περιλαμβάνει μια σειρά

από προκλήσεις σε κάθε φάση. Απαιτείται,

αρχικά, η συγκέντρωση αξιόπιστων και

μετρήσιμων στοιχείων, πολλά από τα οποία δεν

είναι άμεσα διαθέσιμα. Χρειάζονται, επίσης, η

μεθοδολογία, οι διαδικασίες και τα εργαλεία για

την επεξεργασία τους, και βέβαια το ανθρώπινο

δυναμικό με τις κατάλληλες δεξιότητες και

εμπειρία. Οι προκλήσεις αυτές δημιουργούν

αυξημένες απαιτήσεις για το σύνολο του

Οργανισμού, από τα αρμόδια στελέχη και

τη διεύθυνση μέχρι τις επιτροπές ελέγχου

και τα διοικητικά συμβούλια. Όσο νωρίτερα

ξεκινήσει αυτή η διαδικασία συμμόρφωσης

τόσο μεγαλύτερα τα περιθώρια διορθωτικών

κινήσεων στην πορεία, ώστε να μπορέσουν

έγκαιρα οι εταιρείες να ενσωματώσουν

τις πληροφορίες για τη βιωσιμότητα στις

οικονομικές τους καταστάσεις.

ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ NET ZERO

ΚΑΙ ΕΝΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΚΟΣΜΟ

Η ίδια η EY πώς συµµορφώνεται µε

τα κριτήρια ESG και ποιοι είναι οι

µακροπρόθεσµοι στόχοι της;

H ΕΥ έχει θέσει ως στόχο την επίτευξη μηδενικού

καθαρού αποτυπώματος άνθρακα (net zero)

το 2025, και κινούμαστε σταθερά σε αυτήν την

κατεύθυνση, μειώνοντας τις απόλυτες εκπομπές

παγκοσμίως κατά περισσότερο από 43%, σε σχέση

με το 2019. Επίσης, επενδύουμε σημαντικά στη

δέσμευσή μας για τη δημιουργία ενός καλύτερου

εργασιακού κόσμου, υλοποιώντας προγράμματα,

κινητοποιώντας τους ανθρώπους μας και τις

μοναδικές δεξιότητες και γνώσεις τους, με στόχο να

επηρεάσουμε θετικά τις ζωές ενός δισεκατομμυρίου

ανθρώπων μέχρι το 2030. Παράλληλα, δουλεύουμε

σκληρά για να δημιουργήσουμε ένα ευέλικτο και

συμπεριληπτικό περιβάλλον εργασίας, στο οποίο

οι άνθρωποί μας θα μπορούν να αναπτύσσονται

συνεχώς, προωθώντας τους επαγγελματικούς τους

στόχους σε απόλυτη ισορροπία με την προσωπική

και οικογενειακή τους ζωή.


Διεύθυνση: Εσπερίδων 10, 1087 Λευκωσία

Τηλ.: +357 22 209 999

Website: ey.com/cy


FREEDOM24

προσπάθειές μας σε πρωτοβουλίες που ενδυναμώνουν

και ωφελούν τις τοπικές κοινωνίες.

Είτε διοργανώνουμε διεθνείς εκδηλώσεις

μεγάλης κλίμακας, όπως το Grand Prix Γυναικών

της FIDE, είτε υποστηρίζουμε τα εγχώρια

ταλέντα -η ακλόνητη δέσμευσή μας είναι να

δημιουργούμε ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο.

Στον αθλητισμό, τον πολιτισμό και την εκπαίδευση,

τα έργα μας έχουν σχεδιαστεί για να

αφήνουν ένα διαρκές σημάδι και να δημιουργούν

ευκαιρίες για ανάπτυξη και αριστεία.

Η προσέγγισή μας αφορά πολύ περισσότερα

από τις απλές οικονομικές συνεισφορές. Μάλιστα,

συμμετέχουμε ενεργά σε μακροπρόθεσμα

έργα, συνεργαζόμενοι με παγκόσμιους και

τοπικούς οργανισμούς, προκειμένου να διασφαλίσουμε

ότι οι πρωτοβουλίες μας για την

ΕΚΕ είναι αποτελεσματικές και βιώσιμες.

ΕΥΓΚΕΝΙ ΤΙΑΠΚΙΝ

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ

Κοινωνική ευθύνη και αειφόρος

ανάπτυξη

«ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΚΊΝΗΣΗ» ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΠΛΕΟΝΕΚΤΉΜΑΤΑ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΖΕΙ

ΤΗΝ ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΏΝ ESG ΣΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΤΗΣ FREEDOM24

O ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, ΕΥΓΚΕΝΙ ΤΙΑΠΚΙΝ.

Οι εταιρικές μας αξίες,

που δεν είναι άλλες

από την ακεραιότητα,

την κοινοτική δέσμευση

και την περιβαλλοντική

ευθύνη, καθοδηγούν όλες τις ενέργειές

μας, τονίζει ο Εκτελεστικός Διευθυντής

της Freedom24, Eυγκένι Τιάπκιν,

αναφερόμενος στις δράσεις της Εταιρείας

για την προώθηση της κοινωνικής ευθύνης

και της αειφόρου ανάπτυξης. Μιλώντας

στο Economy Today, ο κ. Τιάπκιν αναλύει

τη στρατηγική της Freedom24 για την

ΕΚΕ, η οποία εστιάζει στην υποστήριξη

του αθλητισμού και του πολιτισμού, την

ενίσχυση της χρηματοοικονομικής παιδείας

και την προώθηση της περιβαλλοντικής

βιωσιμότητας, ενώ επισημαίνει ότι καινοτομία

και τεχνολογία αποτελούν αναπόσπαστο

κομμάτι της προσέγγισής τους τόσο σε

ό,τι αφορά τα κριτήρια ESG όσο και στην

κοινωνική ευθύνη.

ΠΕΡΗΦΑΝΟΙ ΠΟΥ

ΑΠΟΚΑΛΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΣΠΙΤΙ ΜΑΣ

Ποια είναι η στρατηγική της Εταιρείας

σας σχετικά με την Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη και ποιοι είναι οι πυλώνες των

ενεργειών σας;

Στη Freedom24, πιστεύουμε ακράδαντα ότι η

επιχειρηματική επιτυχία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη

με την ευημερία των κοινοτήτων στις

οποίες δραστηριοποιούμαστε. Η στρατηγική μας

για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) βασίζεται

σε τρεις βασικούς πυλώνες: υποστήριξη

του αθλητισμού και του πολιτισμού, ενίσχυση

της χρηματοοικονομικής παιδείας και προώθηση

της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας. Αυτοί οι

πυλώνες καθοδηγούν τις δραστηριότητές μας

και διασφαλίζουν ότι το επιχειρηματικό μας

μοντέλο συμβάλλει θετικά στην κοινωνία.

Είμαστε περήφανοι που αποκαλούμε την Κύπρο

σπίτι μας, και αυτό μάς ωθεί να εστιάσουμε τις

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Ποιες είναι οι πιο σημαντικές κοινωνικές

σας δράσεις και ποιος είναι ο αντίκτυπός

τους στην κοινωνία;

Η ενασχόλησή μας με το σκάκι ξεχωρίζει ως μια

από τις πιο σημαντικές πρωτοβουλίες μας. Σε

συνεργασία με τη FIDE και την Κυπριακή Σκακιστική

Ομοσπονδία, διοργανώσαμε το Grand Prix Γυναικών

της FIDE στη Λευκωσία, ένα ιστορικό γεγονός που

σηματοδότησε το πρώτο σκακιστικό τουρνουά

υψηλού επιπέδου που διεξήχθη ποτέ στο νησί. Αυτό

το τουρνουά όχι μόνο πρόσθεσε την Κύπρο στον

παγκόσμιο σκακιστικό χάρτη, αλλά έδωσε και στην

τοπική κοινότητα την ευκαιρία να γνωρίσει από

πρώτο χέρι ταλέντα παγκόσμιας κλάσης.

Η δέσμευσή μας προς την ιστιοπλοϊκή κοινότητα

είναι ένας ακόμα ακρογωνιαίος λίθος των δραστηριοτήτων

μας με γνώμονα την ΕΚΕ. Ως γενικός

συνεργάτης του Ευρωπαϊκού Πρωταθλήματος

FAREAST 28R, συνεισφέραμε στην προσέλκυση

συμμετεχόντων από οκτώ χώρες στην Κύπρο,

αναδεικνύοντας το νησί ως κορυφαίο προορισμό

για ιστιοπλοΐα. Επιπλέον, οι ιστιοπλοϊκές ομάδες

της Freedom24, που αποτελούνται αποκλειστικά

από υπαλλήλους μας, έχουν συμμετάσχει ενεργά

σε τοπικά και εθνικά πρωταθλήματα. Αυτές οι

ομάδες όχι μόνο υπερέχουν στον ανταγωνισμό,

αλλά καλλιεργούν επίσης μια αίσθηση συναδελφικότητας

και κοινού σκοπού στην Εταιρεία μας,

συνδυάζοντας την εργασιακή μας κουλτούρα με

το πάθος για τον αθλητισμό.

Στον πολιτιστικό τομέα, το Freedom Celebrity

Ballet Gala αποτελεί ένα χαρακτηριστικό επίτευγμα.

Πραγματοποιήθηκε στο Αρχαίο Θέατρο

Κουρίου και συγκέντρωσε 12 διεθνή αστέρια του

μπαλέτου από αναγνωρισμένα ιδρύματα, όπως

το Staatsballet του Βερολίνου και την Ουγγρική

Κρατική Όπερα. Υπό την καλλιτεχνική διεύθυνση

του Igor Tsvirko, το γκαλά πρόσφερε μια εξαιρετική

πολιτιστική εμπειρία και εμπλούτισε την καλλιτεχνική


Στη Freedom24,

πιστεύουμε ακράδαντα

ότι η επιχειρηματική επιτυχία

είναι άρρηκτα συνδεδεμένη

με την ευημερία των

κοινοτήτων στις οποίες

δραστηριοποιούμαστε

σκηνή της Κύπρου. Παραμένουμε προσηλωμένοι

στο να διασφαλίσουμε ότι η Κύπρος θα συνεχίσει να

ευδοκιμεί ως πολιτιστικός κόμβος, ικανός να προσελκύει

και να αναδεικνύει παγκόσμια ταλέντα.

Για να συμπληρώσουμε τη δέσμευσή μας για

εκπαίδευση και χρηματοοικονομική παιδεία, ξεκινήσαμε

τη Διαδικτυακή Ακαδημία Freedom24. Αυτή

η δωρεάν εκπαιδευτική πλατφόρμα παρέχει μια

σειρά από ολοκληρωμένα επενδυτικά μαθήματα

που αναπτύχθηκαν από δικούς μας επαγγελματίες

αναλυτές και οικονομικούς εμπειρογνώμονες. Η

ακαδημία απευθύνεται τόσο σε αρχάριους όσο και

σε έμπειρους επενδυτές, εξοπλίζοντάς τους με τις

γνώσεις και τις δεξιότητες που απαιτούνται για τη

λήψη τεκμηριωμένων επενδυτικών αποφάσεων.

Με την προώθηση της χρηματοοικονομικής

εκπαίδευσης, ελπίζουμε να προωθήσουμε μια

πιο ενημερωμένη και χρηματοοικονομικά ικανή

κοινωνία, την οποία θεωρούμε κρίσιμη συνιστώσα

της βιώσιμης ανάπτυξης.

Ενώ η κύρια εστίασή μας είναι σε αθλητικά και

πολιτιστικά έργα, είμαστε επίσης αφοσιωμένοι στην

περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Η συμμετοχή μας

στο έργο LIFE AgrOassis, μια πρωτοβουλία που

συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση,

αποτελεί παράδειγμα των προσπαθειών μας για

την προστασία της φυσικής ομορφιάς της Κύπρου.

Φυτεύοντας πάνω από εκατό δέντρα και θάμνους

με κοινό χαρακτηριστικό την ανθεκτικότητα στην

ξηρασία, συμβάλλουμε στην καταπολέμηση της

ερημοποίησης και στην προστασία του μοναδικού

οικοσυστήματος του νησιού.

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ

ΣΤΗΝ ΗΘΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Ποια είναι η στρατηγική προσέγγιση

της Εταιρείας στην αειφόρο ανάπτυξη

και πώς επηρεάζει το επιχειρηματικό

σας μοντέλο;

Η αειφόρος ανάπτυξη αποτελεί θεμελιώδες

μέρος του στρατηγικού μας οράματος.

Αναγνωρίζουμε ότι οι παράγοντες που

αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία

και τη Διακυβέρνηση (ESG) είναι ζωτικής

σημασίας για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.

Η προσέγγισή μας περιλαμβάνει την

πραγματοποίηση σημαντικών επενδύσεων

που ευθυγραμμίζονται με τους παγκόσμιους

στόχους βιωσιμότητας. Αυτή η εστίαση στη

βιωσιμότητα επηρεάζει το επιχειρηματικό μας

μοντέλο, δίνοντας προτεραιότητα στην ηθική

διακυβέρνηση, προωθώντας τη συμμετοχή

της κοινότητας και διασφαλίζοντας τη

διαφάνεια σε όλες τις δραστηριότητές μας.

Η έμφαση που δίνουμε στις πολιτιστικές και

αθλητικές εκδηλώσεις όχι μόνο ενισχύει την

τοπική κοινωνία, αλλά τονώνει επίσης την

οικονομική δραστηριότητα, τον τουρισμό

και την παγκόσμια αναγνώριση της Κύπρου.

Η στρατηγική μας προσέγγιση διασφαλίζει

ότι οι επιχειρηματικές μας δραστηριότητες

είναι ηθικές και έχουν διαρκή αντίκτυπο,

δημιουργώντας ένα «ντόμινο» οφελών για

την κοινωνία.


ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ

Η ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ

ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ESG

Σε ποιο βαθμό έχετε καταφέρει να ενσωματώσετε

τις πρακτικές ESG στις δραστηριότητές

σας; Ποιες «καλές πρακτικές» έχετε

αναπτύξει ειδικά για την κοινωνική ευθύνη;

Έχουμε ενσωματώσει αποτελεσματικά τις πρακτικές

ESG στις δραστηριότητές μας, θεωρώντας

αυτήν την ενσωμάτωση ως μια στρατηγική κίνηση

που προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα. Υιοθετώντας

τη βιωσιμότητα και τις σχετικές πολιτικές,

η Εταιρεία είναι καλύτερα προετοιμασμένη για

μελλοντικούς κανονισμούς και μπορεί να επηρεάσει

τα πρότυπα και τις τάσεις του κλάδου. Η

ενσωμάτωση του παράγοντα ESG στη διαχείριση

κινδύνου επιτρέπει στη Freedom24 να εντοπίζει

και να μετριάζει προληπτικά τους μακροπρόθεσμους

κινδύνους που σχετίζονται με παράγοντες

που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνία και τη

διακυβέρνηση, οικοδομώντας έτσι έναν πιο ανθεκτικό

και προνοητικό οργανισμό.

Η Εταιρεία αναγνωρίζει τις προκλήσεις στην εφαρμογή

των πολιτικών ESG, ειδικά για μεγάλες επιχειρήσεις

όπου η διαδικασία μπορεί να παρομοιαστεί με

την οδήγηση ενός τεράστιου κρουαζιερόπλοιου, που

απαιτεί ουσιαστικές αλλαγές στην κουλτούρα και στις

επιχειρησιακές διαδικασίες. Παρά τις προκλήσεις

αυτές, η Freedom24 παραμένει προσηλωμένη στην

υιοθέτηση πρακτικών ESG, αναγνωρίζοντάς τις ως

το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και τη

διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς της στην αγορά.

ΜΕ ΣΥΜΜΑΧΟ

ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Πώς χρησιμοποιείτε την καινοτομία και

γενικότερα την τεχνολογία, την τεχνητή

νοημοσύνη κ.λπ. για να προωθήσετε

τις δραστηριότητες ESG και κοινωνικής

ευθύνης στις οποίες επιδίδεστε;

Η καινοτομία και η τεχνολογία αποτελούν

αναπόσπαστο κομμάτι της προσέγγισής μας

τόσο στο ESG όσο και στην κοινωνική ευθύνη.

Η Διαδικτυακή Ακαδημία Freedom24 αποτελεί

ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του τρόπου με

τον οποίο αξιοποιούμε τις ψηφιακές πλατφόρμες

για την προώθηση της χρηματοοικονομικής

παιδείας. Προσφέροντας προσβάσιμα, υψηλής

ποιότητας μαθήματα στο διαδίκτυο, δίνουμε τη

δυνατότητα στο κοινό να αποκτήσει κρίσιμης

σημασίας επενδυτικές γνώσεις και να λαμβάνουν

καλύτερες οικονομικές αποφάσεις. Αυτή η

πρωτοβουλία ευθυγραμμίζεται με τη δέσμευσή

μας να προωθήσουμε την οικονομική ανεξαρτησία

και την ευημερία στις κοινότητές μας.

Ποιοι είναι οι στρατηγικοί σας εταίροι σε

θέματα ΕΚΕ και ποιος είναι ο ρόλος του

ανθρώπινου δυναμικού σας σε αυτές τις

δραστηριότητες; Μπορείτε να δώσετε

συγκεκριμένα παραδείγματα συμμετοχής

των εργαζομένων;

Συνεργαζόμαστε με μια σειρά από στρατηγικούς

εταίρους για να μεγιστοποιήσουμε τις

προσπάθειές μας σε ό,τι αφορά την ΕΚΕ. Οι

συνεργασίες μας με τη FIDE και την Κυπριακή

Είμαστε περήφανοι

που αποκαλούμε την

Κύπρο σπίτι μας, και αυτό

μάς ωθεί να εστιάσουμε

τις προσπάθειές μας

σε πρωτοβουλίες που

ενδυναμώνουν και ωφελούν

τις τοπικές κοινωνίες


Η στρατηγική μας

προσέγγιση διασφαλίζει

ότι οι επιχειρηματικές μας

δραστηριότητες είναι ηθικές

και έχουν διαρκή αντίκτυπο,

δημιουργώντας ένα «ντόμινο»

οφελών για την κοινωνία

Σκακιστική Ομοσπονδία ήταν απαραίτητες

για τη διοργάνωση κορυφαίων σκακιστικών

διοργανώσεων στην Κύπρο. Συνεργαζόμαστε,

επίσης, στενά με τον Διεθνή Ιστιοπλοϊκό Όμιλο

Κύπρου και σχετικούς πολιτιστικούς φορείς, για

να διασφαλίσουμε μια ολιστική προσέγγιση στη

συμμετοχή της κοινότητας.

Η συμμετοχή των εργαζομένων μας είναι κρίσιμη

για την επιτυχία των πρωτοβουλιών μας. Τα μέλη

του προσωπικού μας όχι μόνο συμμετέχουν,

αλλά και συμβάλλουν ενεργά σε έργα, όπως η

περιβαλλοντική πρωτοβουλία LIFE AgrOassis,

στο πλαίσιο της οποίας φύτεψαν δέντρα και

θάμνους, ώστε να συμβάλλουν στις προσπάθειες

διατήρησης του τοπίου. Ο ενθουσιασμός και η

αφοσίωση των εργαζομένων μας είναι επίσης

εμφανής στις ομάδες ιστιοπλοΐας μας, οι οποίες

αποτελούνται από μέλη του προσωπικού μας που

εκπαιδεύονται και αγωνίζονται σε αγώνες εθνικού

επιπέδου. Αυτή η αξιοθαύμαστη δέσμευση εκ

μέρους των εργαζομένων μας όχι μόνο ενισχύει

τον αντίκτυπό μας σε ό,τι αφορά την ΕΚΕ, αλλά

εμπλουτίζει επίσης την εταιρική μας κουλτούρα.

ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ, ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ

ΔΕΣΜΕΥΣΗ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ

ΕΥΘΥΝΗ

Ποιες εταιρικές αξίες καθοδηγούν τις ενέργειές

σας και ποιο είναι το μότο της Εταιρείας

όσον αφορά την κοινωνική ευθύνη;

Οι εταιρικές μας αξίες, που δεν είναι άλλες από την

ακεραιότητα, την κοινοτική δέσμευση και την περιβαλλοντική

ευθύνη, καθοδηγούν όλες τις ενέργειές

μας. Παραμένουμε προσηλωμένοι στην οικοδόμηση

ισχυρών κοινοτήτων και στην προώθηση της

αειφόρου ανάπτυξης, με κάθε πρωτοβουλία που

αποσκοπεί στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των

ανθρώπων στην Κύπρο και όχι μόνο.


Η Freedom24 είναι μια κορυφαία

χρηματιστηριακή εταιρεία με έδρα

την Κύπρο, που διαχειρίζεται μια ιδιόκτητη

διαδικτυακή επενδυτική πλατφόρμα.

Είναι υπερήφανο μέλος του

χρηματοοικονομικού ομίλου Freedom

Holding Corp. (εισηγμένος στο

Nasdaq), με κεφαλαιοποίηση 7 δισεκατομμυρίων

δολαρίων και 555.000

πελάτες. Η Freedom24 προσφέρει

στους πελάτες εντός ΕΕ πρόσβαση

σε 40.000+ μετοχές, 1.500 ETF

και 800.000 options σε παγκόσμια

χρηματιστήρια. Λειτουργώντας βάσει

MiFID II, η Εταιρεία κατέχει άδεια

CySEC και ελέγχεται από την Deloitte.

Ως άμεσο μέλος των Euroclear και

AFME, η Freedom24 εστιάζει στη διαφάνεια

και στην αξιοπιστία. Διατηρεί

γραφεία αντιπροσωπείας και συνεργάτες

στις πόλεις: Μαδρίτη, Παρίσι,

Μιλάνο, Βιέννη, Βαρσοβία, Αθήνα,

Άμστερνταμ και Σόφια.


Διεύθυνση: Freedom Tower, Χριστάκη

Κράνου 20-5th floor, Γερμασόγεια 4041

Τηλ.: +357 2525 7787

Website: https://www.freedom24.com


GRANT THORNTON ΚΎΠΡΟΥ

Με πυξίδα τη βιωσιμότητα και

την κοινωνική υπευθυνότητα

Η GRANT THORNTON ΚΎΠΡΟΥ ΣΥΝΔΥΆΖΕΙ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΑΡΙΣΤΕΊΑ

ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΥΠΕΥΘΥΝΌΤΗΤΑ, ΣΥΜΒΆΛΛΟΝΤΑΣ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ

ΙΣΧΥΡΌΤΕΡΩΝ ΚΟΙΝΟΤΉΤΩΝ.

Στην Grant Thornton Κύπρου, αναγνωρίζουμε

τη σημασία της επίδρασης

που έχουν οι δραστηριότητές μας

στους ανθρώπους μας, τους πελάτες

μας, το περιβάλλον και την ευρύτερη

κοινότητα. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ)

αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής μας,

με συλλογικές προσπάθειες που διασφαλίζουν ότι

μέσω των δράσεών μας έχουμε θετικό αντίκτυπο,

επιδεικνύοντας υπευθυνότητα και σεβασμό.

ΣΤΟΧΟΙ ΕΚΕ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

ΓΙΑ ΤΟ 2025

Δεσμευόμαστε να προωθούμε τις βέλτιστες πρακτικές

και να συνεισφέρουμε ουσιαστικά, μέσω

της συμμετοχής μας σε στοχευμένες κοινωνικές

πρωτοβουλίες, οι οποίες ευθυγραμμίζονται με

τους στρατηγικούς μας στόχους ως επιχείρηση.

Οι πυλώνες της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

μας εμπνέονται από τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης

του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ).

Αυτοί καθοδηγούν τις δράσεις μας στους τομείς

της πρόσβασης σε ποιοτική υγεία και εκπαίδευση,

της αξιοπρεπούς απασχόλησης, της οικοδόμησης

αξιόπιστων θεσμών και της προώθησης συμμετοχικών

και δημοκρατικών διαδικασιών.

Το 2025 θα συνεχίσουμε στη βάση αυτή, στηρίζοντας

τους πιο πάνω τομείς, καθώς και να

επενδύουμε σε πρακτικές που σέβονται το περιβάλλον

και να προάγουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Στόχος μας είναι να είμαστε ένας εργοδότης

και συνεργάτης που ξεχωρίζει για την επαγγελματική

αριστεία και την κοινωνική του συνεισφορά,

αποτελώντας πρότυπο για την αγορά

και την κοινωνία.

Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ

ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΑΣ

Μια από τις εσωτερικές επιτροπές μας επικεντρώνεται

αποκλειστικά σε θέματα ΕΚΕ, και

μέσα από αυτήν προωθούμε δράσεις που αφορούν

τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, την Εργασία,

το Περιβάλλον και την Καταπολέμηση της Διαφθοράς,

ευθυγραμμιζόμενοι με τους Στόχους

Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ. Κατανοούμε

ότι ως οργανισμός στο σύνολό μας μπορούμε

να δημιουργήσουμε ένα μεγαλύτερο θετικό

αποτύπωμα, και γι’ αυτό έχουμε σαν στόχο να

στηρίζουμε διάφορες κοινωνικές και περιβαλλοντικές

πρωτοβουλίες.

GROWING TOGETHER

IN THE COMMUNITY

Το δίκτυό μας έχει καθιερώσει έναν

ετήσιο θεσμό, όπου οι εταιρείες-μέλη της

Grant Thornton σε όλες τις χώρες, μέσω

ενός διημέρου καθαρά αφιερωμένου

στον εθελοντισμό, συνεισφέρουν και

υποστηρίζουν τις τοπικές κοινότητες.

Με τη συμμετοχή μας στην παγκόσμια

πρωτοβουλία “GT in the Community”,

υποστηρίζουμε τοπικές κοινότητες μέσω

εθελοντικών δράσεων.

Το 2024, συνεργαστήκαμε με το δίκτυο

Support CY της Τράπεζας Κύπρου για να

ενισχύσουμε τις κοινότητες του Αγίου

Επιφανίου και του Δωρού. Πληθώρα

συναδέλφων μας συμμετείχε σε δράσεις

με περιβαλλοντικό και κοινωνικό

Στόχος μας είναι να

είμαστε ένας εργοδότης

και συνεργάτης που

ξεχωρίζει για την

επαγγελματική αριστεία

και την κοινωνική του

συνεισφορά, αποτελώντας

πρότυπο για την αγορά



αντίκτυπο, προάγοντας τη στρατηγική μας Go

Beyond για ένα βιώσιμο μέλλον.

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΚΟΙΝΩΦΕΛΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Η Grant Thornton Κύπρου συνεργάζεται

διαχρονικά με οργανισμούς, όπως τον

Παγκύπριο Σύνδεσμο Καρκινοπαθών

και Φίλων «ΠΑΣΥΚΑΦ», τον Παγκύπριο

Σύνδεσμο Σπάνιων Γενετικών Παθήσεων

«Μοναδικά Χαμόγελα», το Run for Autism

Famagusta Team, το From Babies with Love,

τον Σύνδεσμο για παιδιά με καρκίνο και

συναφείς παθήσεις «Ένα Όνειρο Μια Ευχή»,

τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου, τον

Σύνδεσμο Καρδιοπαθών Λευκωσίας, τον

Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, τον Σύνδεσμο

Ρευματοπαθών Κύπρου, το Ronald McDonald

House Charities of Cyprus, το «Αγκαλιάζω

με Αγάπη», την Ανασεμιά, τον Σύνδεσμο

ΔΕΠΥ Κύπρου, αλλά και πολλούς άλλους

φιλανθρωπικούς οργανισμούς. Μέσα από

αυτές τις συνεργασίες, στηρίζουμε ευπαθείς

ομάδες και ενισχύουμε τον αγώνα που γίνεται

για ένα πιο υγιές μέλλον.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ

ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Μέσω των δράσεών μας προσφέρουμε

ευκαιρίες απασχόλησης, ειδικά σχεδιασμένες

για φοιτητές. Σχεδιάζουμε, επίσης,

εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα

για μαθητές, τα οποία εστιάζουν σε τομείς

όπως η βιωσιμότητα και η κυβερνοασφάλεια.

Επιπρόσθετα, οι Συνέταιροι και οι Διευθυντές

μας παραδίδουν συχνά διαλέξεις στα τοπικά

πανεπιστήμια αλλά και σε σχολεία. Τέλος,

ανοίγουμε συχνά τις πόρτες του γραφείου

μας σε μαθητές και φοιτητές, ενθαρρύνοντάς

τους να εξερευνήσουν μαζί μας διάφορες

επαγγελματικές προοπτικές.

GRANT THORNTON

(CYPRUS) FOUNDATION

Το Grant Thornton (Cyprus) Foundation υποστηρίζει

νέους που επιθυμούν να σπουδάσουν, αλλά

αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες. Συγκεκριμένα,

σκοπός του ιδρύματός μας είναι να βοηθά

νέους να πραγματοποιήσουν το εκπαιδευτικό τους

όνειρο, σε ό,τι αφορά την εκπαίδευση και να τους

ανοίγει τις πόρτες για επαγγελματική ανέλιξη.

ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ

ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Επενδύουμε στην ευημερία και στην ανάπτυξη των

ανθρώπων μας, μέσω πρωτοβουλιών που ενθαρρύνουν

τη διαφορετικότητα, την ισότητα και τη

δίκαιη μεταχείριση. Ένα μεγάλο μέρος του χρόνου

του CEO μας αφιερώνεται σε συναντήσεις με τους

ανθρώπους μας για mentoring sessions. Επίσης,

αρκετοί από τους Διευθυντές και Συνέταιρους

μας, είναι πιστοποιημένοι coaches. Αυτές οι συνεδρίες

προσφέρονται ατομικά ή/και ομαδικά σε

άτομα της Εταιρείας και καλύπτουν θέματα, όπως

η συναισθηματική νοημοσύνη, η αυθεντικότητα και

η προσωπική ανάπτυξη.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ

Φέτος, στηρίζουμε τη νεαρή Ολυμπιακή αθλήτρια

Μαριλένα Μακρή. Στην Grant Thornton Κύπρου,

πιστεύουμε ότι η στήριξη νέων αθλητών δεν

είναι απλώς μια πράξη χορηγίας, αλλά μια επένδυση

στο μέλλον της κοινωνίας μας. Μέσα από

τη Μαριλένα, προάγουμε αξίες, όπως η σκληρή

δουλειά, η επιμονή και η αριστεία, δείχνοντας

στους νέους πώς να ακολουθούν τα όνειρά τους

Το ESG επαναπροσδιορίζει

τον ρόλο της ΕΚΕ.

Από τις παραδοσιακές

φιλανθρωπικές δράσεις,

περνάμε σε μια πιο

στρατηγική προσέγγιση,

που ενσωματώνει

τη βιώσιμη ανάπτυξη

στον πυρήνα

του επιχειρηματικού

μοντέλου


και να επιλέγουν θετικούς τρόπους έκφρασης,

ενισχύοντας έτσι τις αξίες της επιμονής, της

σκληρής δουλειάς και της αριστείας. Μέσα από

τέτοιες δράσεις, επενδύουμε στο μέλλον της

κοινωνίας μας και εμπνέουμε τη νέα γενιά να

ακολουθεί τα όνειρά της.

ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ

GRANT THORNTON ΚΥΠΡΟΥ

Οι CLEARR αξίες της Grant Thornton

(Collaboration, Leadership, Excellence, Agility,

Respect, Responsibility), σε συνδυασμό με

την ολιστική προσέγγισή της στην Εταιρική

Κοινωνική Ευθύνη, ενισχύουν το όραμα που

επιδιώκει να επιτύχει η Grant Thornton ως

παγκόσμιος οργανισμός, δίνοντας παράλληλα

έμφαση στην ποιότητα, η οποία βρίσκεται στο

επίκεντρο όλων όσων κάνουμε.

Η προσφορά στην ευρύτερη κοινότητά μας

βρίσκεται στον πυρήνα των αξιών μας. Το έργο

που πραγματοποιείται μέσω των GT in the

Community Days αντικατοπτρίζει τη συνεχή

μας δέσμευση για κοινωνική ευθύνη, και

είμαστε περήφανοι που μέσω αυτού του προγράμματος

συνεχίζουμε να συμβάλλουμε στην

οικοδόμηση ισχυρότερων κοινοτήτων.

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΣ

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

Το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο και οι

αυξημένες προσδοκίες της κοινωνίας για τον

ρόλο των επιχειρήσεων οδηγούν στη διαρκή

αναπροσαρμογή των στρατηγικών τους. Στην

Grant Thornton Κύπρου, αναπτύσσουμε καινοτόμες

υπηρεσίες για να υποστηρίξουμε τους

πελάτες μας στην εναρμόνιση με τις υποχρεώσεις

τους. Μια ομάδα εξειδικευμένων συμβούλων

με μεγάλη εμπειρία στους τομείς του ESG

παρέχει λύσεις, από αναφορές βιωσιμότητας

και μετρήσεις περιβαλλοντικών παραμέτρων

μέχρι την ανάπτυξη βιώσιμων στρατηγικών.

Παράλληλα, αυτή η ομάδα εφαρμόζει ESG στρατηγικές

και εντός του οργανισμού μας. Η μείωση του

ανθρακικού μας αποτυπώματος είναι κεντρικός

μας στόχος, με συστηματικές μετρήσεις και στοχοθέτηση.

Είμαστε διαπιστευμένοι κατά ISO14001,

με τον αρμόδιο λειτουργό μας να επιβλέπει τη

δράση μας για την υλοποίηση των στόχων περιβαλλοντικής

διαχείρισης που έχουμε θέσει.

ΟΙ ΚΥΡΙΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η υιοθέτηση των κριτηρίων ESG αποτελεί

μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις, όπως

καταδεικνύεται και στην πρόσφατη Διεθνή

Έρευνα Επιχειρηματικότητας (IBR) της

Grant Thornton. Η έρευνα αποκαλύπτει

ότι η πολυπλοκότητα και το υψηλό

κόστος συμμόρφωσης με τις ρυθμιστικές

απαιτήσεις δημιουργούν σημαντικά εμπόδια,

ειδικά για μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Συχνά παρατηρείται μια σύγχυση από τις

επιχειρήσεις όσον αφορά τα πρώτα αναγκαία

βήματα ως προς την προσέγγιση ESG

θεμάτων, και αυτό καθυστερεί την εφαρμογή

βιώσιμων πρακτικών.

Η βιωσιμότητα δεν

αποτελεί πλέον

προαιρετική επιλογή,

αλλά προϋπόθεση

μακροπρόθεσμης

επιτυχίας


Ωστόσο, η ίδια έρευνα επιβεβαιώνει ότι τα οφέλη

από την ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων είναι εξαιρετικά

σημαντικά. Επιχειρήσεις που επενδύουν στη

βιωσιμότητα ενισχύουν τη φήμη τους, προσελκύουν

επενδυτές, αυξάνουν την αξία τους στην αγορά, μειώνουν

το λειτουργικό κόστος και αναπτύσσουν πιο

ανθεκτικά επιχειρηματικά μοντέλα.

ΕΞΕΡΕΥΝΩΝΤΑΣ ΤΗ ΣΧΕΣΗ

ΜΕΤΑΞΥ ESG ΚΑΙ ΕΚΕ

Στην Grant Thornton Κύπρου, η βιωσιμότητα αποτελεί

θεμέλιο της στρατηγικής μας. Δεσμευόμαστε

στη μείωση της σπατάλης πόρων, στην απανθρακοποίηση

και στην ενίσχυση κοινωνικών παραμέτρων,

όπως η ισότητα των φύλων και η εργασιακή

ευελιξία. Ταυτόχρονα, παρακολουθούμε προσεκτικά

τον κοινωνικό μας αντίκτυπο, διασφαλίζοντας ότι οι

στρατηγικές και οι δράσεις μας δημιουργούν μακροπρόθεσμη

αξία για όλους όσους επηρεάζονται.

Το ESG επαναπροσδιορίζει τον ρόλο της ΕΚΕ.

Από τις παραδοσιακές φιλανθρωπικές δράσεις,

περνάμε σε μια πιο στρατηγική προσέγγιση, που

ενσωματώνει τη βιώσιμη ανάπτυξη στον πυρήνα του

επιχειρηματικού μοντέλου. Αυτή η μετάβαση απαιτεί

την υιοθέτηση μετρήσιμων στόχων και τη συνεχή

παρακολούθηση δεικτών, όπως οι περιβαλλοντικές

επιπτώσεις, η ποικιλομορφία στο εργατικό δυναμικό

και η ευημερία των εργαζομένων.

Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των

στρατηγικών ESG βασίζεται σε σαφείς μετρήσεις:

κατανάλωση και σπατάλη πόρων, εκπομπές ρύπων,

κοινωνική ευημερία και περιβαλλοντική αποδοτικότητα.

Παρακολουθώντας δείκτες που σχετίζονται με

την ποικιλομορφία, την ευημερία των εργαζομένων

και την περιβαλλοντική βιωσιμότητα, διασφαλίζουμε

ότι οι πρακτικές μας ανταποκρίνονται στις

σύγχρονες προκλήσεις.

Σε ένα ασταθές περιβάλλον, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν

είναι απλώς στόχος, αλλά και απαραίτητο εφόδιο. Οι

επιχειρήσεις που ενσωματώνουν το ESG στην καθημερινή

τους λειτουργία χτίζουν ανθεκτικότητα, προσαρμόζονται

ταχύτερα στις κοινωνικές και περιβαλλοντικές

αλλαγές, και διασφαλίζουν τη θέση τους ως

υπεύθυνοι οργανισμοί με μακροχρόνια προοπτική.

ESG ΣΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

Οι γεωπολιτικές εξελίξεις, σε συνδυασμό με οικονομικές

πιέσεις (πληθωρισμός, αυξημένο ενεργειακό

κόστος), δημιουργούν προκλήσεις για την επιχειρηματική

κοινότητα. Μια συγκροτημένη ESG στρατηγική

επιτρέπει την πιο έγκαιρη αναγνώριση των κινδύνων

και την ανάπτυξη λύσεων.

Επιχειρήσεις που υιοθετούν μηχανισμούς προσαρμογής

στις μεταβαλλόμενες συνθήκες είναι καλύτερα

προετοιμασμένες να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις,

ενώ παράγουν πρόσθετη αξία για την κοινωνία. Η

βιωσιμότητα δεν αποτελεί πλέον προαιρετική επιλογή,

αλλά προϋπόθεση μακροπρόθεσμης επιτυχίας.


Η Grant Thornton Κύπρου είναι

μια από τις κορυφαίες εταιρείες

επαγγελματικών υπηρεσιών στην

Κύπρο. Προσφέρει ένα ευρύ φάσμα

υπηρεσιών, το οποίο περιλαμβάνει

ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές

υπηρεσίες. Το πελατολόγιό

μας καλύπτει διάφορους τομείς

και επεκτείνεται από δημόσιους

και ιδιωτικούς οργανισμούς μέχρι

και πολυεθνικές εταιρείες. Η ισχυρή

μας παγκόσμια δομή και παρουσία,

σε συνδυασμό με την κατανόηση

τόσο της τοπικής αγοράς όσο και

της παγκόσμιας οικονομίας, μάς επιτρέπει

να δημιουργούμε πάντα τις

κατάλληλες προϋποθέσεις, ώστε να

οικοδομήσουμε ένα καλύτερο αύριο

και να βοηθούμε τους πελάτες μας

να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες της

επόμενης ημέρας. Χτίζουμε σχέσεις

εμπιστοσύνης και προσφέρουμε

υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, προσαρμοζόμενοι

στις αλλαγές. Με

γραφεία σε Λευκωσία και Λεμεσό,

απασχολούμε πάνω από 200 άτομα.


41-49, Οδός Αγίου Νικολάου

Nimeli Court, Block C, Έγκωμη 2408

Τηλ.: +357 22600000

Email: main@cy.gt.com

Website: www.grantthorntoncyprus.com.cy


GREEN ENERGY GROUP

Ανάπτυξη επιχειρηματικής στρατηγικής

με δέσμευση προς την κοινωνία

Ο ΌΜΙΛΟΣ GREEN ENERGY ΑΠΟΔΕΙΚΝΎΕΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΆ ΌΤΙ Η ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΥΠΕΥΘΥΝΌΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ

ΤΟΝ ΘΕΜΈΛΙΟ ΛΊΘΟ ΜΙΑΣ ΣΎΓΧΡΟΝΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΜΈΝΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ. ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ ΑΦΉΝΕΙ ΤΟ ΔΙΚΌ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΌ

ΑΠΟΤΎΠΩΜΑ, ΥΠΟΣΤΗΡΊΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΊ ΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΟΥ ΠΑΡΌΝΤΟΣ ΚΑΙ

ΕΞΑΣΦΑΛΊΖΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΫΠΟΘΈΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΈΣ ΓΕΝΙΈΣ ΣΕ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΌ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΌ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΌ ΕΠΊΠΕΔΟ.

Με σεβασμό στο περιβάλλον

και αίσθημα ευθύνης

προς τον άνθρωπο και

την κοινωνία, ο Όμιλος

Green Energy σχεδιάζει και

αναπτύσσει την παρουσία του στον τομέα

των ΑΠΕ, ενισχύοντας την αειφορία και

βιώσιμη ανάπτυξη της Κύπρου.

Ενσωματώνοντας τους στόχους που

καθορίζονται από τα Ηνωμένα Έθνη

για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη

Διακυβέρνηση (γνωστά και ως ESG) ως

κατευθυντήριες αξίες σε κάθε επίπεδο της

στρατηγικής του, ο Όμιλος αντιμετωπίζει την

πρόκληση της κλιματικής αλλαγής και των

κοινωνικών ανισοτήτων, επιδεικνύοντας

ενεργό δέσμευση για περιβαλλοντική

προστασία και κοινωνική βελτίωση μέσα

από ποικίλες πρωτοβουλίες Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ).

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ

ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΟ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΑΣ

ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ο Όμιλος Green Energy θέτει την εσωτερική

διακυβέρνηση ως βασικό πυλώνα βιώσιμης

ανάπτυξης, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι η

υπευθυνότητα μπορεί να εναρμονιστεί πλήρως

με την επιχειρηματική δραστηριότητα.

Ξεκινώντας από την εσωτερική διακυβέρνηση,

ο Όμιλος Green Energy δίνει ίσες

ευκαιρίες ανέλιξης στους επαγγελματίες που

απαρτίζουν την οικογένειά του. Όλοι όσοι

εργάζονται στον Όμιλο έχουν τη χαρά να

απολαμβάνουν σεβασμό από τη διοίκηση και

τους συναδέλφους τους. Ο Όμιλος ενισχύει

και επενδύει στην επιμόρφωση των μελών

του, εστιάζοντας και επιβραβεύοντας καινοτόμες

ιδέες για τη βελτίωση των εσωτερικών

διαδικασιών και την προσφορά ποιοτικών

υπηρεσιών προς το κοινωνικό σύνολο.

Συγκεκριμένα, η εσωτερική διακυβέρνηση

του Ομίλου Green Energy θεμελιώνεται σε

αρχές διαφάνειας και βιώσιμων πρακτικών,

με μια εξειδικευμένη ομάδα να ηγείται της

ανάπτυξης βιώσιμων διαδικασιών και της

συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας. Αυτή η

ομάδα εργάζεται για την ενσωμάτωση και

την πλήρη συμμόρφωση των λειτουργιών

του Ομίλου με τα διεθνή πρότυπα αλλά και

τις ανάγκες της αγοράς.

Σήμερα, ο Όμιλος έχει εξασφαλίσει μια

σειρά από πρότυπα που επιβεβαιώνουν τη

δέσμευσή του στη βιώσιμη ανάπτυξη, την

κοινωνική υπευθυνότητα και την περιβαλλοντική

διαχείριση. Συγκεκριμένα, είναι πιστοποιημένος

με το ISO 14001 για την περιβαλλοντική

διαχείριση, το οποίο καθορίζει

τις απαιτήσεις για τη μείωση των περιβαλλοντικών

επιπτώσεων των λειτουργιών του,

καθώς και το ISO 9001, που διασφαλίζει

την ποιότητα των υπηρεσιών και τη συνεχή

βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών. Επιπλέον,

διαθέτει την πιστοποίηση ISO 45001

για τη διασφάλιση της υγείας και ασφάλειας

των εργαζομένων, των πελατών, του κοινού

και των συνεργατών, με ελαχιστοποίηση ή

και εξάλειψη των ατυχημάτων.

Επενδύοντας στρατηγικά και λαμβάνοντας

αποφάσεις με πλήρη διαφάνεια, αναπτύσσε-

Η υιοθέτηση

ESG κριτηρίων

δεν αποτελεί απλά μοχλό

προσέλκυσης επενδύσεων,

αλλά «ενσαρκώνει»

την εταιρική κουλτούρα

στην ολότητά της


ται σταθερά, εφαρμόζοντας πρακτικές που

ενισχύουν την εμπιστοσύνη των επενδυτών

και της αγοράς. Η υιοθέτηση ESG κριτηρίων

δεν αποτελεί απλά μοχλό προσέλκυσης

επενδύσεων, αλλά «ενσαρκώνει» την εταιρική

κουλτούρα στην ολότητά της.

ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΓΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ

Ο Όμιλος Green Energy, έχοντας ως στόχο

την προώθηση της κοινωνικής αλλαγής,

ενσωματώνει ηθικές και βιώσιμες πρακτικές

στην καθημερινή του λειτουργία. Η συνεργασία

με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς

και η καλλιέργεια μιας πράσινης κουλτούρας

μεταξύ των εργαζομένων αλλά και των

κατοίκων του νησιού αποτελούν μέρος της

στρατηγικής του Ομίλου, που στοχεύει στην

ενίσχυση της υπευθυνότητας σε ατομικό και

συλλογικό επίπεδο.

Ο Όμιλος ενισχύει τη σύνδεση με την κοινότητα

μέσω της προσφοράς σε κοινωνικά

προγράμματα και της στήριξης δράσεων

εθελοντισμού, όπως οι ετήσιες αιμοδοσίες.

Παράλληλα, προωθεί την κοινωνική αλλαγή

και την ισότητα, με ενέργειες που στοχεύουν

στην υποστήριξη κοινωνικών οργανισμών

και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των

πολιτών. Στην προσπάθειά του για ουσιαστική

κοινωνική ενδυνάμωση, ο Όμιλος προωθεί

συνεργασίες με τοπικούς φορείς και μη

κυβερνητικές οργανώσεις, ενώ ενθαρρύνει

τη συμμετοχή του προσωπικού σε πρωτοβουλίες

κοινωνικής ευθύνης.

Με γνώμονα την ευαισθητοποίηση του

κοινού και την καλλιέργεια κουλτούρας,

καθιέρωσε τον θεσμό «Πράσινη Εβδομάδα»,

στο πλαίσιο του οποίου προωθεί τον

εθελοντισμό και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση

του κοινού, ενδυναμώνει την

περιβαλλοντική συνείδηση και ενισχύει την

πράσινη κουλτούρα στην κοινωνία. Από το

2023, μάλιστα, εγκαινίασε ακόμα μια σειρά

δράσεων, που περιλάμβαναν ενημέρωση

του κοινού, οργανωμένες ποδηλατοδρομίες

και καθαρισμό παραλιών. Η δράση “Ride

to Green” είχε ως στόχο τη συνδρομή της

κοινωνίας στην αναγέννηση πυρόπληκτων

περιοχών.

Οι πρωτοβουλίες αυτές ενσωματώνουν

τη φιλοσοφία πράσινης επιχειρηματικής

ανάπτυξης του Ομίλου, προωθώντας τη

συμμετοχή των μελών της κοινωνίας. Οι

εκδηλώσεις συνδυάζουν την περιβαλλοντική

ευαισθητοποίηση με τη στήριξη της βιώσιμης

κινητικότητας, ενθαρρύνοντας τους πολίτες

να γίνουν μέρος μιας συλλογικής δράσης για

ένα πιο πράσινο και βιώσιμο μέλλον.

Η ισχυρή δέσμευση του Ομίλου Green

Energy προς την κοινωνία βασίζεται σε

συνεργασίες με τοπικούς φορείς, ΜΚΟ και

Ο Όμιλος Green Energy

επενδύει στη νέα γενιά,

με στόχο την περιβαλλοντική

εκπαίδευση και την

προετοιμασία αυριανών

υπεύθυνων πολιτών


τον ακαδημαϊκό χώρο. Μέσω συνεργασιών

με Δήμους της Λεμεσού για την «Πράσινη

Εβδομάδα» και το Πανεπιστήμιο CIM για την

επιμόρφωση του προσωπικού και τη στήριξη

των φοιτητών, ο Όμιλος διατηρεί στενή

σύνδεση με την κοινότητα και προάγει την

κοινωνική συνοχή.

ΔΙΝΟΝΤΑΣ ΕΦΟΔΙΑ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ

Η ενίσχυση της νέας γενιάς είναι ζωτικής

σημασίας για το μέλλον της βιωσιμότητας.

Ο Όμιλος Green Energy επενδύει στη νέα

γενιά, με στόχο την περιβαλλοντική εκπαίδευση

και την προετοιμασία αυριανών

υπεύθυνων πολιτών. Μέσω εκπαιδευτικών

επισκέψεων σε σχολεία και δράσεων στο

πλαίσιο της «Πράσινης Εβδομάδας», οι

άνθρωποι του Ομίλου ενθαρρύνουν τους

μαθητές να σκέφτονται οικολογικά και να

υιοθετούν βιώσιμες πρακτικές.

Τα παιδιά αποτελούν το μέλλον της βιώσιμης

ανάπτυξης, γι’ αυτό και ο Όμιλος εντείνει κάθε

χρόνο τις προσπάθειές του ώστε να τους

μεταλαμπαδεύσει το μήνυμα της αειφορίας.

ΒΙΩΣΙΜΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΟ

ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ

Ο Όμιλος Green Energy, με το βλέμμα

στραμμένο στο μέλλον, δεσμεύεται να προσφέρει

ενεργειακές λύσεις που υποστηρίζουν

όχι μόνο την περιβαλλοντική αειφορία

αλλά και την κοινωνική ευημερία. Με συνεχή

επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, την

ανάπτυξη στρατηγικών συνεργασιών και σε

πρωτοβουλίες εταιρικής υπευθυνότητας, ο

Όμιλος διαμορφώνει μια βιώσιμη πορεία

ανάπτυξης που ωφελεί την κοινωνία και

το περιβάλλον. Η προαγωγή της πράσινης

κουλτούρας, η υποστήριξη της κοινωνικής

συνοχής και η εφαρμογή υπεύθυνων πρακτικών

αποτελούν το θεμέλιο μιας επιχειρηματικής

στρατηγικής που επιδιώκει να δημιουργήσει

θετικό αντίκτυπο στις επόμενες γενιές.

Νίκου Παττίχη 107Β, 3070 Λεμεσός, Κύπρος

Melford Tower, Λεωφ. Αρχ. Μακαρίου Γ’, 4ος

Όροφος, 3027 Λεμεσός, Κύπρος

Τηλ.: 25734800

Email: info@greenenergy.com.cy

Website: www.greenenergy.com.cy

Η επιχειρηματική

ανάπτυξη μπορεί

και πρέπει να συνυπάρχει

με την αειφορία


ΠΡΩΤΕΡΓΑΤΕΣ ΣΤΗΝ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΑΣΙΝΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ

ΑΝΘΡΩΠΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ο Όμιλος Green Energy αποδεικνύει καθημερινά

ότι η βιώσιμη ανάπτυξη και η κοινωνική υπευθυνότητα

αποτελούν το θεμέλιο μιας σύγχρονης και

επιτυχημένης επιχείρησης. Με αδιάκοπη δέσμευση

προς την κοινωνία και το περιβάλλον, οι πρωτοβουλίες

του συμβάλλουν στη διαμόρφωση ενός

ισχυρού κοινωνικού αποτυπώματος, υποστηρίζοντας

την ανάπτυξη μιας βιώσιμης οικονομίας που

εξυπηρετεί τις ανάγκες του παρόντος και εξασφαλίζει

τις προϋποθέσεις για τις μελλοντικές γενιές.

Μαριέλλα Χριστοδουλίδου, Υπεύθυνη Ποιότητας,

Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και

Λειτουργιών του Ομίλου

«Η επιχειρηματική ανάπτυξη μπορεί και πρέπει να

συνυπάρχει με την αειφορία. Στον Όμιλο Green

Energy, θεωρούμε ότι η αειφόρος ανάπτυξη δεν σηματοδοτεί

μόνο την αλλαγή, αλλά εμπεριέχει ανάπτυξη

στρατηγικής που βρίσκεται σε πλήρη εναρμόνιση

με τη διασφάλιση ποιότητας των υπηρεσιών που

προσφέρουμε στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.

Κάνουμε πράξη όλα όσα συνθέτουν τη ραχοκοκαλιά

της φιλοσοφίας του Ομίλου, γι’ αυτό

επενδύουμε συστηματικά σε σύγχρονα πρότυπα,

όπως τα ISO 9001, ISO 14001 και ISO 45001,

καθώς και στις υπηρεσίες μας για ISO 14064,

για να διασφαλίσουμε την άριστη ποιότητα των

υπηρεσιών και την ενεργό συμμετοχή μας στην

προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική

υπευθυνότητα. Παράλληλα, δημιουργούμε συνέργειες

με οργανισμούς και κοινότητες για δράσεις

που εμπίπτουν στη στρατηγική ΕΚΕ του Ομίλου».

Χρίστος Ευριπίδου, Chief Financial Officer

«Η δέσμευσή μας στην κοινωνική και περιβαλλοντική

υπευθυνότητα αντικατοπτρίζεται στον

τρόπο με τον οποίο διαχειριζόμαστε τους οικονομικούς

μας πόρους.

Στόχος του Ομίλου Green Energy είναι η διασφάλιση

οικονομικής ανάπτυξης προς όφελος όλων,

ελαχιστοποιώντας το ανθρακικό αποτύπωμα και

τον αντίκτυπο στον πλανήτη. Γι’ αυτό, αναπτύσσουμε

επενδύσεις που προσφέρουν πραγματική

αξία στο κοινωνικό σύνολο με υπευθυνότητα και

σεβασμό στο περιβάλλον».

Ρουπίνα Λουκά Ασημένου,

Marketing Manager

«Για εμάς, στον Όμιλο Green Energy, η κοινωνική

ευθύνη αποτελεί τον πυρήνα των δράσεών μας.

Κάθε ενέργεια σχεδιάζεται με γνώμονα τον άνθρωπο,

θέτοντας τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο

όλων όσων προσφέρουμε. Στόχος μας είναι να

συμβάλλουμε ουσιαστικά στην ευαισθητοποίηση

της κοινωνίας για έναν πιο πράσινο πλανήτη, ενώ

παράλληλα επιδιώκουμε να εμπνεύσουμε πολίτες

και επιχειρήσεις να υιοθετήσουν πρακτικές που

θα στηρίξουν τη βιώσιμη ανάπτυξη της Κύπρου».


KORANTINA HOMES

καλλιτεχνικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων,

αρχαιολογικών ανασκαφών και την

ανάδειξη των ηθών και εθίμων του τόπου

μας, προάγουμε την πολιτιστική κληρονομιά

και δημιουργούμε ισχυρούς δεσμούς

με την τοπική κοινωνία.

4. Περιβάλλον: Στην Korantina Homes

ενσωματώνουμε βιώσιμες πρακτικές σε

όλα τα έργα μας. Χρησιμοποιούμε φιλικά

προς το περιβάλλον υλικά, προηγμένα

συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας, και

διαμορφώνουμε πράσινους χώρους που

προστατεύουν τη φύση και την πανίδα της

περιοχής. Επιπλέον, σε ετήσια βάση, αναλαμβάνουμε

πρωτοβουλίες για την προστασία

της θαλάσσιας φώκιας Monachus

Monachus.

Οι δράσεις ΕΚΕ της Korantina Homes αντικατοπτρίζουν

τη δέσμευση του Ομίλου να

δημιουργεί θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία,

ενισχύοντας την ευημερία των ανθρώπων

και τον σεβασμό προς το περιβάλλον.

ΓΙΏΡΓΟΣ ΙΩΆΝΝΟΥ

ΙΔΡΥΤΉΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ

Επενδύοντας στη βιωσιμότητα και

την κοινωνική ευημερία

«ΠΙΣΤΕΎΟΥΜΕ ΌΤΙ ΚΆΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ΑΠΟΚΤΆ ΝΌΗΜΑ ΜΌΝΟ ΌΤΑΝ ΈΧΕΙ ΘΕΤΙΚΌ

ΑΝΤΊΚΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ. ΣΕ ΑΥΤΉΝ ΤΗΝ ΚΑΤΕΎΘΥΝΣΗ, ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΥΜΕ ΔΡΆΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΤΗΡΊΖΟΥΝ

ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΌ, ΤΗΝ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ, ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΙΣΜΌ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ»

ΔΗΛΏΝΕΙ Ο ΙΔΡΥΤΉΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΤΗΣ KORANTINA HOMES, Κ. ΓΙΏΡΓΟΣ ΙΩΆΝΝΟΥ.

Με τη χρήση εναλλακτικών

συστημάτων αυξημένης

ενεργειακής απόδοσης

διασφαλίζουμε ότι τα

έργα μας παραμένουν

ανταγωνιστικά σε μια περίοδο που οι

τιμές της ενέργειας επηρεάζουν τις

αποφάσεις των αγοραστών, απαντά στο

Economy Today ο Γιώργος Ιωάννου,

ερωτηθείς πώς οι γεωπολιτικές και

οικονομικές εξελίξεις επηρεάζουν τον

στρατηγικό σχεδιασμό της Korantina

Homes. Με τη στρατηγική ΕΚΕ της

Εταιρείας να εστιάζει στην εκπαίδευση,

τον αθλητισμό, τον πολιτισμό και το

περιβάλλον, ο ιδρυτής και διευθυντής

της Korantina Homes υπογραμμίζει τη

δέσμευση του Ομίλου να δημιουργεί

θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία,

ενισχύοντας την ευημερία των ανθρώπων

και τον σεβασμό προς το περιβάλλον.

Τι περιλαμβάνει η στρατηγική του

Ομίλου σας σε ό,τι αφορά την Εταιρική

Κοινωνική Ευθύνη και σε ποιους

πυλώνες αναπτύσσονται οι δράσεις

σας;

Η στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

(ΕΚΕ) της Korantina Homes εστιάζει σε τέσσερις

βασικούς πυλώνες:

1. Εκπαίδευση: Ο Όμιλος υποστηρίζει την

ακαδημαϊκή αριστεία προσφέροντας υποτροφίες,

όπως οι δύο πλήρεις υποτροφίες

συνολικού ύψους €80.000 για φοιτητές

του American University of Beirut - AUB

Mediterraneo, στην Πάφο.

2. Αθλητισμός: Η Korantina Homes αποτελεί

βασικό χορηγό της ποδοσφαιρικής ομάδας

Paphos FC, ενισχύει ευρύτερα τον

αθλητισμό και προσφέρει ευκαιρίες στους

νέους να συμμετέχουν σε οργανωμένες

δραστηριότητες.

3. Πολιτισμός: Μέσα από τη στήριξη τοπικών

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ

Ποιοι οι στόχοι και οι στρατηγικές

προτεραιότητες του Ομίλου σας για

τον επόμενο χρόνο;

Για τον επόμενο χρόνο, εστιάζουμε στη δημιουργία

νέων έργων με καινοτόμα χαρακτηριστικά.

Παράλληλα, ενισχύουμε τις δράσεις

Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, επενδύοντας

σε νέες πρωτοβουλίες που στηρίζουν την

εκπαίδευση, τον αθλητισμό και το περιβάλλον.

Επιδιώκουμε να συγκριθούμε με τους

καλύτερους διεθνώς στον τομέα μας, κατακτώντας

διακρίσεις που αναδεικνύουν την

ποιότητα και διαφορετικότητα των έργων

μας. Φυσικά, παραμένουμε προσηλωμένοι

στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος

με την ενσωμάτωση πράσινων πρακτικών.

Τέλος, συνεχίζουμε να στηρίζουμε

την τοπική οικονομία, δημιουργώντας νέες

θέσεις εργασίας και ενισχύοντας σταθερά

την ανάπτυξη της περιοχής.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΟΥΣΙΑΣ

Ποιες οι σημαντικότερες κοινωνικές

επενδύσεις / δράσεις σας και ποιος ο

αντίκτυπός τους στην κοινωνία;

Οι κοινωνικές μας επενδύσεις επικεντρώνονται

στη δημιουργία ευκαιριών για τη νέα

γενιά, την ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας

και τη διαφύλαξη του περιβάλλοντος. Μέσω

της χορήγησης δύο υποτροφιών συνολικής

αξίας €80.000 σε φοιτητές του AUB

Mediterraneo, υποστηρίζουμε την ακαδημαϊκή

αριστεία και παρέχουμε κίνητρα για

ανάπτυξη ταλέντων. Η αθλητική μας συνεισφορά

προάγει έναν υγιή τρόπο ζωής για

ανθρώπους κάθε ηλικίας, ενώ οι περιβαλ-


Οι δράσεις ΕΚΕ

της Korantina Homes

αντικατοπτρίζουν τη δέσμευση

του Ομίλου να δημιουργεί

θετικό αντίκτυπο στην

κοινωνία, ενισχύοντας

την ευημερία των ανθρώπων

και τον σεβασμό προς

το περιβάλλον

λοντικές μας ενέργειες περιλαμβάνουν τη

χρήση βιώσιμων πρακτικών στα έργα μας,

συμβάλλοντας στη μείωση του περιβαλλοντικού

αποτυπώματος. Παράλληλα, στηρίζουμε

και οργανώνουμε πολιτιστικές δραστηριότητες

και εκδηλώσεις που διατηρούν ζωντανή

την πολιτιστική ταυτότητα της περιοχής μας.

Αυτές οι δράσεις ενισχύουν την κοινωνική

συνοχή, δημιουργούν αλυσίδα αξίας και

συμβάλλουν στην ευημερία της τοπικής κοινότητας.

Ποιες εταιρικές αξίες καθοδηγούν τη

δράση σας και ποιο είναι το μότο του

Ομίλου σε ό,τι αφορά την κοινωνική

υπευθυνότητα;

Οι εταιρικές μας αξίες περιλαμβάνουν την

ποιότητα, την καινοτομία, τη βιωσιμότητα και

την κοινωνική υπευθυνότητα. Πιστεύουμε ότι

κάθε επιχειρηματική επιτυχία αποκτά νόημα

μόνο όταν έχει θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία.

Σε αυτήν την κατεύθυνση, αναπτύσσουμε

δράσεις που στηρίζουν το κοινωνικό

σύνολο.

ΜΕ ΟΔΗΓΟ

ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ESG

Πώς η εφαρμογή των κριτηρίων ESG

επαναπροσδιορίζει την έννοια της

Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης;

Η εφαρμογή των κριτηρίων ESG επαναπροσδιορίζει

την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη,

ενισχύοντας τη βιωσιμότητα και την υπευθυνότητα.

Παρατηρούμε αυξημένη ζήτηση

για φιλικά προς το περιβάλλον ακίνητα με

ενεργειακά πιστοποιητικά Α+, ενσωματωμένα

φωτοβολταϊκά και έξυπνα συστήματα

διαχείρισης ενέργειας. Τα έργα μας συμμορφώνονται

ήδη με τις νέες περιβαλλοντικές

προδιαγραφές, προσφέροντας εναλλακτικές

πηγές για κάλυψη των ενεργειακών αναγκών.

Παράλληλα, υποστηρίζουμε την τοπική

κοινωνία και περιβαλλοντικές οργανώσεις,

συνεισφέροντας στο έργο τους, ενώ συμβάλλουμε

και σε κατασκευαστικές ανάγκες

υποδομών. Με τα κριτήρια ESG ως οδηγό, η

ΕΚΕ γίνεται ουσιαστικό εργαλείο για βιώσιμη

ανάπτυξη με θετικό κοινωνικό αντίκτυπο.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ,

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ,

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

Με ποιο τρόπο διασφαλίζετε πως

η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης ενσωματώνεται στην εταιρική

κουλτούρα και πρακτική; Μπορείτε να

παραθέσετε συγκεκριμένα παραδείγματα;

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ενσωματώνεται

μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων,

δράσεων εθελοντισμού και συνεργασιών με

κοινωνικούς φορείς. Ενθαρρύνουμε τους

εργαζομένους μας να συμμετέχουν ενεργά

σε πρωτοβουλίες, όπως η συμμετοχή σε

αθλητικές δραστηριότητες και η υλοποίηση

περιβαλλοντικών δράσεων, ενώ παράλληλα


προωθούμε την ανοιχτή επικοινωνία για

νέες ιδέες. Ένα παράδειγμα είναι η συμμετοχή

μας σε έργα υποδομής που στηρίζουν

την τοπική κοινότητα, ενισχύοντας το

αίσθημα ευθύνης στο προσωπικό μας.

Ποιες οι κυριότερες προκλήσεις ως

προς την υιοθέτηση των κριτηρίων

ESG και ποιο το όφελος από την εφαρμογή

τους για μια επιχείρηση;

Οι κυριότερες προκλήσεις περιλαμβάνουν το

κόστος ενσωμάτωσης βιώσιμων πρακτικών,

τη συμμόρφωση με συνεχώς εξελισσόμενους

κανονισμούς και την ευαισθητοποίηση

όλων των εμπλεκομένων. Ωστόσο, η εφαρμογή

των κριτηρίων ESG για μια επιχείρηση

προσφέρει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα,

όπως η προσέλκυση επενδυτών και η εξοικονόμηση

πόρων μέσω ενεργειακής απόδοσης.

Επιπλέον, ενισχύει την εμπιστοσύνη

των πελατών και δημιουργεί μακροπρόθεσμο

θετικό αντίκτυπο για την κοινωνία και το

περιβάλλον.

ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ

ΤΟΥ CAP ST. GEORGES

Σε ποιο βαθμό έχετε επιτύχει την

ενσωμάτωση ESG πρακτικών στις δραστηριότητές

σας; Ποιες «καλές πρακτικές»

έχετε αναπτύξει ειδικά για την

κοινωνική υπευθυνότητα;

Η ενσωμάτωση ESG πρακτικών είναι θεμελιώδης

για τη λειτουργία μας. Όλα μας τα

καινούργια έργα πληρούν τις νέες περιβαλλοντικές

προδιαγραφές, με πιστοποιήσεις Α

και Α+. Χαρακτηριστική είναι η διεθνής διάκριση

Green Key Certificate που έχει πετύχει

ο Όμιλος για το Cap St Georges Hotel &

Resort, και αντανακλά την προσήλωσή του

σε ενέργειες με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Στον τομέα της κοινωνικής υπευθυνότητας,

έχουμε καθιερώσει πρακτικές,

όπως η υποστήριξη τοπικών εκδηλώσεων,

η προσφορά υποτροφιών σε φοιτητές και

οι αθλητικές χορηγίες. Επιπλέον, υλοποιούμε

εθελοντικές δράσεις, όπως για παράδειγμα

αιμοδοσία, καθαρισμούς παραλιών,

πολιτιστικά δρώμενα κ.ά., ενισχύοντας την

εμπλοκή των εργαζομένων και την εταιρική

κουλτούρα.

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ

ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

Οι επιχειρήσεις σήμερα βρίσκονται

αντιμέτωπες με πολλαπλές προκλήσεις,

εν μέσω πολεμικών συγκρούσεων

σε Μέση Ανατολή και Ουκρανία,

με οικονομικές προεκτάσεις, όπως

πληθωριστικές πιέσεις και αυξημένο

ενεργειακό κόστος. Πώς οι εξελίξεις

επηρεάζουν το στρατηγικό σας πλάνο

σε ό,τι αφορά τα θέματα ΕΚΕ και Βιώσιμης

Ανάπτυξης;

Οι παγκόσμιες γεωπολιτικές και οικονομικές

εξελίξεις, αναμφίβολα δημιουργούν

νέες προκλήσεις. Οι πληθωριστικές πιέσεις

Επιδιώκουμε

να συγκριθούμε

με τους καλύτερους

διεθνώς στον τομέα μας,

κατακτώντας διακρίσεις

που αναδεικνύουν

την ποιότητα

και διαφορετικότητα

των έργων μας


Τα έργα μας

συμμορφώνονται ήδη

με τις νέες

περιβαλλοντικές

προδιαγραφές,

προσφέροντας

εναλλακτικές πηγές

για κάλυψη των

ενεργειακών αναγκών

καθώς και το αυξημένο ενεργειακό κόστος

επιβάλλουν ακόμα περισσότερο τη χρήση

εναλλακτικών συστημάτων αυξημένης ενεργειακής

απόδοσης. Με αυτόν τον τρόπο,

διασφαλίζουμε ότι τα έργα μας παραμένουν

ανταγωνιστικά σε μια περίοδο που οι τιμές

της ενέργειας επηρεάζουν τις αποφάσεις

των αγοραστών.

Παράλληλα, οι δράσεις μας στην Εταιρική

Κοινωνική Ευθύνη συνεχίζονται, με έμφαση

στην εκπαίδευση, τον αθλητισμό και την ενίσχυση

της τοπικής κοινότητας, ακόμα και σε

απαιτητικές συνθήκες.


Η Korantina Homes ιδρύθηκε το

1990 από τον Γιώργο Ιωάννου και

είναι πρωτοπόρος στον τομέα ανάπτυξης

γης στην Κύπρο. Με έδρα

την Πάφο, ο Όμιλος δημιουργεί

εμβληματικά έργα, όπως το Cap

St. Georges Hotel & Resort και

το SOHO Resort, συνδυάζοντας

καινοτομία, ποιότητα και βιωσιμότητα.

Παράλληλα, συμβάλλει στην

τοπική κοινωνία με δράσεις που

προάγουν την εκπαίδευση, τον

πολιτισμό, τον αθλητισμό και την

περιβαλλοντική προστασία.

Τρικώμου, 32, Πέγεια, Πάφος, Κύπρος

Τηλ.: +357 8000 70 30, +357 26623536

Email: info@korantinahomes.com

Website: www.korantinahomes.com


KPMG ΚΎΠΡΟΥ

Στο επίκεντρο ο Άνθρωπος, η Κοινωνία

και το Περιβάλλον

ΓΙΑ ΤΗΝ KPMG ΚΎΠΡΟΥ, Η ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΑΠΛΏΣ

ΜΙΑ ΔΈΣΜΕΥΣΗ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ, ΑΛΛΆ ΜΙΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΌΤΗΤΑ

ΠΟΥ ΔΙΑΠΝΈΕΙ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΉ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ.

Η

στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης (ΕΚΕ) της KPMG Κύπρου

αποσκοπεί στη διαρκή βελτίωση

της κοινωνίας, δημιουργώντας

αξία που επεκτείνεται πέρα από

τους επαγγελματικούς μας στόχους. Η ΕΚΕ

αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της

στρατηγικής μας, με δέσμευση στην προσφορά

και αφοσίωση στον άνθρωπο και στο περιβάλλον.

Για εμάς, δεν είναι απλώς μια δέσμευση

προς την κοινωνία, αλλά μια προτεραιότητα που

διαπνέει την καθημερινή μας λειτουργία. Ευθύνη

μας είναι να ενισχύουμε ουσιαστικά την κοινωνική

ευημερία, μέσα από δράσεις που προάγουν

την αλληλεγγύη και την αειφορία.

ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΗ

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

Αντιλαμβανόμαστε ότι οι ανάγκες της κοινωνίας

μεταβάλλονται και, με βάση αυτή μας τη διαπίστωση,

η στρατηγική μας αναπροσαρμόζεται για

να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της σύγχρονης

κοινωνίας. Ορίζουμε τις δράσεις μας σε τέσσερις

βασικούς πυλώνες, οι οποίοι αντανακλούν

τις ανάγκες της κοινωνίας και των ανθρώπων:

υγεία, παιδεία, πολιτισμός και περιβάλλον. Με

ανθρωποκεντρική προσέγγιση, επενδύουμε σε

δράσεις που καλύπτουν ουσιαστικές ανάγκες και

προάγουν την κοινωνική αλληλεγγύη.

Στον τομέα της υγείας, η συμβολή μας ήταν

άμεση και καθοριστική, ειδικά την περίοδο της

πανδημίας, που ανέδειξε πόσο σημαντική είναι

η υποστήριξη των συστημάτων υγείας. Η KPMG

Κύπρου δώρισε εξειδικευμένο ιατρικό εξοπλισμό

στο Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας για την

υποστήριξη των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας,

αναγνωρίζοντας τη σημαντικότητα των δράσεων

για τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας. Παράλληλα,

με αφορμή τα 70 χρόνια λειτουργίας μας,

στηρίξαμε το Νοσοκομείο Αρχιεπίσκοπος Μακάριος

ΙΙΙ, χρηματοδοτώντας την ανακαίνιση του

δωματίου “Kangaroo Care” και του χώρου θηλασμού

για τη φροντίδα των νεογνών, σε συνεργασία

με τον Σύνδεσμο «Θερμοκοιτίδα Αγάπης».

Αναγνωρίζουμε τη σημαντικότητα αυτών των

δράσεων και επιδιώκουμε να υποστηρίζουμε

πρωτοβουλίες που έχουν άμεσο αντίκτυπο στη

βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας,

ενισχύοντας την ποιότητα ζωής των πολιτών.

Για περισσότερα από 15 χρόνια, συμμετέχουμε

ενεργά σε τακτικές αιμοδοσίες, στηρίζοντας

έμπρακτα την κοινωνία και συμβάλλοντας στην

κάλυψη ζωτικών αναγκών. Η δέσμευσή μας για

προσφορά παραμένει σταθερή, με στόχο να

κάνουμε τη διαφορά στη ζωή όσων έχουν ανάγκη.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ

ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ

Στο πλαίσιο της κοινωνικής μας προσφοράς,

υποστηρίζουμε διαχρονικά οργανισμούς που

έχουν αφοσιωθεί στην υποστήριξη ευπαθών

ομάδων, όπως τον Σύνδεσμο για την Πρόληψη

και Αντιμετώπιση της Βίας στην Οικογένεια

(ΣΠΑΒΟ), το Φιλανθρωπικό Σωματείο «Αλκυονίδες»,

το Hope for Children, τον Παγκύπριο

Σύνδεσμο Θαλασσαιμίας και το Καραϊσκάκειο

Ίδρυμα. Η συνεισφορά μας σε αυτούς τους

φορείς εκφράζει την αφοσίωσή μας στην υποστήριξη

της κοινωνίας και των συνανθρώπων

μας που έχουν αυξημένες ανάγκες. Επιπλέον,

συμμετέχουμε ενεργά στον Ραδιομαραθώνιο

Με ανθρωποκεντρική

προσέγγιση,

επενδύουμε σε

δράσεις που καλύπτουν

ουσιαστικές ανάγκες

και προάγουν

την κοινωνική

αλληλεγγύη


και φροντίζουμε να ενθαρρύνουμε το προσωπικό

μας να συμβάλλει εθελοντικά, καθώς

πιστεύουμε ότι η προσφορά προς την κοινωνία

είναι μια κοινή ευθύνη όλων μας. Οι δράσεις

μας σε αυτόν τον τομέα δεν αποσκοπούν μόνο

στην οικονομική υποστήριξη, αλλά και στη

διάδοση αξιών, όπως η συνεργασία, η εμπιστοσύνη

και η κοινωνική αλληλεγγύη, που είναι

θεμελιώδεις για την οικοδόμηση ενός καλύτερου

μέλλοντος για όλους.

Η παιδεία αποτελεί έναν εξίσου σημαντικό

τομέα για την KPMG Κύπρου. Αναγνωρίζουμε

ότι η εκπαίδευση είναι το θεμέλιο για την ανάπτυξη

των μελλοντικών γενιών, και υποστηρίζουμε

ενεργά δράσεις που αποσκοπούν στη

βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης. Κατά

την περίοδο της πανδημίας, όπου η εξ αποστάσεως

εκπαίδευση έγινε αναγκαία, προχωρήσαμε

σε δωρεές ηλεκτρονικού εξοπλισμού σε

σχολεία, εξασφαλίζοντας ότι τα παιδιά έχουν

πρόσβαση στην εκπαίδευση χωρίς εμπόδια.

Επιπλέον, παραχωρήσαμε υποτροφίες για προπτυχιακές

σπουδές, μέσω της συνεργασίας μας

με το CIM, και βραβεία σε αριστούχους μαθητές

των Ειδικών Σχολείων (Σχολή Κωφών και

Σχολή Τυφλών), καθώς και σε διάφορα τοπικά

πανεπιστήμια. Αυτές οι δράσεις αποσκοπούν

στην ενίσχυση της παιδείας και στην υποστήριξη

ταλαντούχων νέων που αποτελούν το μέλλον

του τόπου μας.

Στον τομέα του πολιτισμού και της κοινωνικής

αλληλεγγύης, υποστηρίζουμε και προωθούμε

δράσεις που στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας

ζωής και της κοινωνικής συνοχής. Είμαστε

διαχρονικοί υποστηρικτές αξιόλογων θεατρικών

παραστάσεων και συναυλιών. Παράλληλα, είμαστε

αρωγοί σε πρωτοβουλίες, όπως τα «Πακέτα

Αγάπης» για τα Χριστούγεννα και το Πάσχα,

καθώς και στην εκστρατεία «Όλα τα παιδιά

με σχολικά», σε συνεργασία με το Παγκύπριο

Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού (ΠΣΣΕ).

Οι πρωτοβουλίες αυτές είναι ευκαιρίες για να

ενισχύσουμε την κοινωνική συνοχή και να υποστηρίξουμε

οικογένειες και παιδιά που έχουν

ανάγκη. Το προσωπικό μας συμμετέχει μαζικά,

συλλέγοντας σχολικές προμήθειες, ρουχισμό

και είδη πρώτης ανάγκης, που προσφέρονται

σε ευάλωτες οικογένειες, διασφαλίζοντας ότι

κανένας δεν θα μείνει χωρίς τα απαραίτητα.

Είμαστε, επίσης, υπερήφανοι και διαχρονικοί

υποστηρικτές διαφόρων παιδικών στεγών,

αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες των παιδιών που

φιλοξενούνται, προσφέροντας υλική και ηθική

υποστήριξη, για να εξασφαλίσουμε ένα καλύτερο

μέλλον και ποιότητα ζωής για αυτά.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Ο σεβασμός και η αφοσίωση στο περιβάλλον

είναι θεμελιώδεις αρχές για την KPMG

Κύπρου. Στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής μας

στρατηγικής, εργαζόμαστε συστηματικά για να

περιορίσουμε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις

από τις δραστηριότητές μας. Συμμετέχουμε σε

προγράμματα ανακύκλωσης και εξοικονόμησης

ενέργειας, ενώ έχουμε αναπτύξει πρακτικές

Η δέσμευσή μας

για προσφορά

παραμένει σταθερή,

με στόχο να κάνουμε

τη διαφορά στη ζωή

όσων έχουν ανάγκη


που συμβάλλουν στη μείωση εκτυπώσεων και

κατανάλωσης αναλώσιμων. Οι εργασίες μας

διεξάγονται σε μεγάλο βαθμό ηλεκτρονικά, εξασφαλίζοντας

έτσι σημαντικές εξοικονομήσεις σε

υλικά και ενέργεια. Επιπλέον, ανακυκλώνουμε τα

ηλεκτρονικά μας απόβλητα μέσω πιστοποιημένων

προμηθευτών, και προχωρήσαμε στην εγκατάσταση

του καινοτόμου συστήματος Powerstar®

για εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας. Μέσω

της συνεργασίας μας με την EnergyIntel, εγκαταστήσαμε

φωτοβολταϊκά συστήματα στα γραφεία

μας σε Λευκωσία και Λεμεσό, κάνοντας ένα ακόμα

βήμα προς την επίτευξη της ενεργειακής αυτονομίας

και της μείωσης του περιβαλλοντικού μας

αποτυπώματος. Μάς έχει επίσης απονεμηθεί το

Green Offices Certification από τη CYMERA, το

οποίο αναγνωρίζει την υιοθέτηση φιλικών προς

το περιβάλλον πρακτικών από την εταιρεία μας.

«ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ»

Οι αξίες της KPMG Κύπρου, η ακεραιότητα, η αριστεία,

το θάρρος, η συνεργασία για το καλύτερο

καθοδηγούν κάθε μας απόφαση. Δεσμευόμαστε

να εφαρμόζουμε τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης,

να ενισχύουμε την εταιρική υπευθυνότητα

και να παραμένουμε πιστοί στις αξίες μας, που

συνοψίζονται στη φράση «μαζί για το καλύτερο».

Οι εταιρικές αυτές αξίες ενισχύουν την υπευθυνότητά

μας για το μέλλον και μας καθοδηγούν

στη διαμόρφωση στρατηγικών που ωφελούν την

κοινωνία και το περιβάλλον.

KPMG IMPACT PLAN

Στη σημερινή εποχή, η βιωσιμότητα αποτελεί

θεμελιώδη στρατηγική προτεραιότητα για την

KPMG Κύπρου, και αυτή μας η προσέγγιση

εκφράζεται μέσα από το παγκόσμιο πρόγραμμα

KPMG Impact Plan. Στόχος του προγράμματος

αυτού είναι να εστιάσει στους Στόχους Βιώσιμης

Ανάπτυξης του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών

και να συμβάλει σε έναν καλύτερο κόσμο για τις

επόμενες γενιές. Με τις δράσεις μας σε θέματα

περιβάλλοντος, υγείας, παιδείας και κοινωνικής

συνοχής, δεσμευόμαστε να προσφέρουμε

έμπρακτη στήριξη στην κοινωνία και να συνεχίσουμε

να επενδύουμε σε πρωτοβουλίες που

έχουν θετικό αντίκτυπο.

Επίσης, δίνουμε μεγάλη έμφαση στην αειφορία

και ενθαρρύνουμε τόσο τους εργαζομένους μας

όσο και τους συνεργάτες μας να συμμετέχουν

σε οικολογικές δράσεις. Οργανώνουμε δενδροφυτεύσεις

και εθελοντικές δράσεις καθαρισμού

παραλιών, και προωθούμε την ευαισθητοποίηση

για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.

Δεσμευόμαστε

να εφαρμόζουμε τις αρχές της

βιώσιμης ανάπτυξης,

να ενισχύουμε

την εταιρική υπευθυνότητα

και να παραμένουμε

πιστοί στις αξίες μας,

που συνοψίζονται στη φράση

«μαζί για το καλύτερο»


Οι εθελοντικές μας πρωτοβουλίες, στις οποίες

συμμετέχει ενεργά και το ανθρώπινο δυναμικό

μας, έχουν στόχο να ενδυναμώσουν το αίσθημα

ευθύνης για την προστασία του πλανήτη μας και

να προωθήσουν έναν βιώσιμο τρόπο ζωής.

ΑΔΙΑΚΟΠΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ

ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Διαμορφώνουμε την Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη όχι μόνο ως μια εταιρική στρατηγική,

αλλά ως μια καθημερινή πρακτική και αναπόσπαστο

μέρος της κουλτούρας μας. Με

ανθρωποκεντρική προσέγγιση, επιδιώκουμε

να διαμορφώσουμε ένα καλύτερο μέλλον για

όλους τους συμπολίτες μας, ενισχύοντας αξίες

που αναδεικνύουν την ουσιαστική και αδιάκοπη

προσφορά στην κοινωνία. Οι αξίες αυτές καθοδηγούν

κάθε μας κίνηση και στόχο, γιατί αναγνωρίζουμε

ότι το αποτύπωμα που αφήνουμε

σήμερα θα διαμορφώσει τον κόσμο που θα

ζήσουν οι επόμενες γενιές.

Κάθε μέλος της ομάδας μας, από το Διοικητικό

Συμβούλιο μέχρι τους νέους εργαζομένους

μας, αποτελεί ένα σημαντικό κομμάτι αυτής της

αποστολής. Ως Εταιρεία, βλέπουμε τη συλλογική

αυτή προσπάθεια ως τον πυρήνα της ύπαρξής

μας και της πορείας μας στον επιχειρηματικό

κόσμο. Η αδιάλειπτη προσφορά μας στην κοινωνία

είναι μια δέσμευση που δεν περιορίζεται

μόνο στις οικονομικές ενισχύσεις, αλλά επεκτείνεται

και στην άμεση εμπλοκή μας σε δράσεις

που συμβάλλουν στην κοινωνική συνοχή, στην

αειφορία και στην ευημερία.

Με την KPMG Κύπρου να παραμένει αφοσιωμένη

στην κοινωνική υπευθυνότητα, είμαστε υπερήφανοι

που αποτελούμε ένα πρότυπο εταιρείας

που κινείται με ανθρωποκεντρική κατεύθυνση.

Το όραμά μας είναι να συνεχίσουμε να πρωτοπορούμε

στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής

Ευθύνης και να εμπνέουμε άλλους να συμβάλλουν

στην οικοδόμηση μιας βιώσιμης και δίκαιης

κοινωνίας για όλους.


Διεύθυνση: KPMG Limited, Εσπερίδων 14,

1087, Λευκωσία, Κύπρος

Τηλ.: +357 22 209 000

Email: kpmg@kpmg.com.cy

Website: www.kpmg.com.cy

Μέσα κοινωνικής δικτύωσης: @KPMGCyprus


H KPMG δραστηριοποιείται στην

Κύπρο από το 1948, παρέχοντας

πλήρες φάσμα ελεγκτικών, φορολογικών

και συμβουλευτικών

υπηρεσιών σε κυπριακές και πολυεθνικές

εταιρείες. Σήμερα, διαθέτει

45 Διοικητικούς Συμβούλους, ενώ

απασχολεί περισσότερους από 800

επαγγελματίες σε 6 γραφεία σε

όλο το νησί (Λευκωσία, Λεμεσό,

Λάρνακα, Πάφο, Παραλίμνι, Πόλη

Χρυσοχούς). Αποτελεί μέλος του

Οργανισμού KPMG International

Limited, ενός παγκόσμιου δικτύου

ανεξάρτητων εταιρειών παροχής

ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών

υπηρεσιών. Η KPMG

δραστηριοποιείται σε 143 χώρες

και περιοχές, εργοδοτώντας περίπου

273.000 επαγγελματίες σε

εταιρείες-μέλη παγκοσμίως. Κάθε

εταιρεία της KPMG είναι νομικά διακριτή

και αυτοτελής οντότητα, και

αυτοχαρακτηρίζεται ως τέτοια. H

KPMG International Limited είναι

ιδιωτική Αγγλική εταιρεία περιορισμένης

ευθύνης διά εγγυήσεως.

H KPMG International Limited και

οι σχετικές οντότητες με αυτή δεν

παρέχουν υπηρεσίες σε πελάτες.

Η KPMG Κύπρου κατατάσσει τις

υπηρεσίες που προσφέρει σε

τρεις κύριους τομείς (ελεγκτικές,

φορολογικές, συμβουλευτικές),

καθένας από τους οποίους περιλαμβάνει

ένα ευρύ φάσμα εξειδικευμένων

υπηρεσιών, με στόχο

την παροχή της καλύτερης δυνατής

εξυπηρέτησης στους πελάτες, βάσει

των δικών τους αναγκών. Για

καθένα από αυτούς τους τομείς,

η KPMG διαθέτει ειδικά τμήματα,

που αποτελούνται από εξειδικευμένες

ομάδες επαγγελματιών με

έμπειρους επικεφαλής συνεταίρους.

Οι πελάτες επιλέγουν την

KPMG για την παροχή υψηλής ποιότητας

επαγγελματικών υπηρεσιών,

που βασίζονται στην πολύχρονη

πείρα, την εξειδίκευση και τη

βαθιά γνώση της τοπικής αγοράς.


MUSKITA ALUMINIUM INDUSTRIES

Οι αξίες της MUSKITA: Οδηγός για κοινωνική προσφορά

και περιβαλλοντική ευαισθησία

Η MUSKITA ΟΙΚΟΔΟΜΕΊ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ΤΗΣ ΜΕ ΟΔΗΓΌ ΤΗΝ ΑΚΕΡΑΙΌΤΗΤΑ,

ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ, ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΊΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΑΙΣΘΗΣΊΑ, ΑΞΊΕΣ

ΠΟΥ ΔΙΑΜΟΡΦΏΝΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΣΟΦΊΑ ΤΗΣ ΚΑΙ ΕΜΠΝΈΟΥΝ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΗΣ.

Οι εταιρικές αξίες της MUSKITA

-ακεραιότητα, καινοτομία, αειφορία

και κοινωνική ευαισθησία- αποτελούν

τον θεμέλιο λίθο της φιλοσοφίας

και της λειτουργίας της και

ενσωματώνονται σε κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων

της. Με ιδιαίτερη έμφαση στη διαφάνεια

και στην υπευθυνότητα, η MUSKITA αντιμετωπίζει

τους πελάτες της, τους εργαζόμενους

και την κοινωνία με αξιοπρέπεια και σεβασμό,

ενεργώντας πάντα με ακεραιότητα και τηρώντας

τα υψηλότερα περιβαλλοντικά πρότυπα στις δραστηριότητές

της.

Με σταθερή προσήλωση στην κοινωνική υπευθυνότητα

και βαθιά ευγνωμοσύνη προς την κοινωνία

που την υποστηρίζει, η MUSKITA έχει διαμορφώσει

ένα εκτεταμένο πρόγραμμα Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης. Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει

μια σειρά από στοχευμένες και ουσιαστικές

πρωτοβουλίες, με σκοπό τη συνεισφορά

και τη βελτίωση της κοινότητας. Οι άνθρωποι

της Εταιρείας αποτελούν την καρδιά αυτών των

δράσεων, συμμετέχοντας ενεργά σε εθελοντικές

ενέργειες, προσφέροντας τον χρόνο και τις δεξιότητές

τους και προωθώντας τη φιλοσοφία της

αειφορίας και της κοινωνικής υπευθυνότητας σε

κάθε επίπεδο. Μέσω της δικής τους συμβολής, οι

πρωτοβουλίες αποκτούν μεγαλύτερη δυναμική

και ουσιαστικό αντίκτυπο στην κοινωνία.

Η κοινωνική υπευθυνότητα της MUSKITA είναι

εμφανής μέσα από πολυάριθμες δράσεις, όπως

δενδροφυτεύσεις, καθαρισμούς παραλιών και

υποστήριξη καινοτόμων πρωτοβουλιών, μεταξύ

των οποίων το πρόγραμμα “Adopt a Heliostat”

για την προώθηση της πράσινης ενέργειας και

της προστασίας του περιβάλλοντος. Ως περιβαλλοντικός

χορηγός του ΟΠΑΠ Μαραθωνίου Λεμεσού,

η MUSKITA υποστηρίζει ενεργά ένα από τα

μεγαλύτερα αθλητικά γεγονότα της Κύπρου, που

ενισχύει την υγεία, την ευεξία και τη σύνδεση

των ανθρώπων μέσα από τη συμμετοχή και την

ομαδικότητα. Η Εταιρεία στηρίζει δυναμικά, μέσω

της δράσης “Go Blue by MUSKITA”, μια μακροχρόνια

πρωτοβουλία ολοκληρωμένης περιβαλλοντικής

ευαισθητοποίησης και προσφοράς, η

οποία περιστρέφεται γύρω από την ανακύκλωση

και την προστασία του περιβάλλοντος. Επιπλέον,

μέσα από την ενεργό συμμετοχή της, φροντίζει

για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού

γύρω από κρίσιμα περιβαλλοντικά ζητήματα,

αναδεικνύοντας τη σημασία της προστασίας του

περιβάλλοντος και της υιοθέτησης βιώσιμων

πρακτικών.

Παράλληλα, η MUSKITA επενδύει στην εκπαίδευση

και στην επιστημονική πρόοδο μέσω υποτροφιών,

δωρεών και υποστήριξης εκπαιδευτικών

προγραμμάτων, εμπνέοντας τη νέα γενιά να

ασχοληθεί με την τεχνολογία, την έρευνα και την

καινοτομία. Επίσης, η Εταιρεία διατηρεί μια ουσιαστική

σχέση με την κοινότητα, υποστηρίζοντας

οργανισμούς που βοηθούν ευάλωτες ομάδες του

πληθυσμού. Ξεχωριστές είναι οι δράσεις της για

το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, μέσω της εκστρατείας

“Together From A-Z”, καθώς και η υποστήριξή

της στον Ερυθρό Σταυρό. Ιδιαίτερη μνεία αξίζει

να γίνει για την ετήσια αιμοδοσία που διοργανώνεται

στα κεντρικά γραφεία της Εταιρείας, σε

συνεργασία με το Γενικό Νοσοκομείο Λεμεσού,

εις μνήμην του ιδρυτή της, Γιώργου Μουσκή,

αποτελώντας έναν φόρο τιμής και μια έκφραση

αλληλεγγύης προς την κοινωνία.

Ως ηγέτης στη βιομηχανία

του αλουμινίου, η

MUSKITA δεσμεύεται να

συμβάλλει θετικά στην

κλιματική ουδετερότητα

και στην προστασία

των φυσικών πόρων,

δημιουργώντας

διαχρονική αξία για

τις επόμενες γενιές


ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ

ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ

ΚΑΘΕ ΑΠΟΦΑΣΗΣ

Κάθε απόφαση που λαμβάνει η MUSKITA εξετάζεται

με προσοχή για τον οικονομικό, περιβαλλοντικό

και κοινωνικό της αντίκτυπο, ενσωματώνοντας

τη δέσμευσή της για αειφορία και

κοινωνική υπευθυνότητα. Ως ηγέτης στον τομέα

του αλουμινίου, η MUSKITA δημιουργεί προϊόντα

με κορυφαία ενεργειακή απόδοση και μειωμένο

περιβαλλοντικό αποτύπωμα, εφαρμόζοντας

βιώσιμες πρακτικές σε όλη την παραγωγική διαδικασία,

που είναι πλήρως ενσωματωμένες στην

εταιρική της κουλτούρα. Οι δράσεις κοινωνικής

ευθύνης της MUSKITA αντανακλούν τη δέσμευσή

της να δημιουργεί αξία πέρα από το οικονομικό

πεδίο, αφήνοντας θετικό αποτύπωμα στην τοπική

κοινωνία και στο περιβάλλον.

ΒΡΑΒΕΥΜΕΝΕΣ

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΚΑΙ

ΠΡΟΤΥΠΑ ΠΡΑΣΙΝΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

H MUSKITA έχει υιοθετήσει προορατικά τις

κατευθυντήριες γραμμές της Ευρωπαϊκής Πράσινης

Συμφωνίας, επενδύοντας σταθερά σε

ενεργειακά αποδοτικές τεχνολογίες και ανανεώσιμες

πηγές ενέργειας, προωθώντας, παράλληλα,

την κυκλική οικονομία σε κάθε πτυχή της

παραγωγής της. Η MUSKITA έχει διακριθεί με

πολυάριθμα βραβεία για τις πράσινες πρωτοβουλίες

της, όπως το Βραβείο Εξοικονόμησης

Ενέργειας και το παγκόσμια αναγνωρισμένο

Energy Globe Award για το φωτοβολταϊκό

πάρκο της στις εγκαταστάσεις παραγωγής. Με

πάνω από το 40% των ενεργειακών της αναγκών

να καλύπτονται από ηλιακή ενέργεια, η

Εταιρεία ακολουθεί τα αυστηρότερα πρότυπα

για τη μείωση των απορριμμάτων, την εξοικονόμηση

ενέργειας και τη χρήση πρώτων υλών

φιλικών προς το περιβάλλον. Η πιστοποίηση της

με ISO 14001 για περιβαλλοντική διαχείριση

και η ενεργή της συνεργασία με μη κερδοσκοπικούς

οργανισμούς, όπως η Green Dot Cyprus,

ενισχύουν τη δέσμευσή της για υπεύθυνη περιβαλλοντική

διαχείριση. Παράλληλα, η MUSKITA

συνεργάζεται αποκλειστικά με προμηθευτές που

σέβονται το περιβάλλον και δεσμεύονται σε

υψηλά πρότυπα περιβαλλοντικής ευθύνης.

ΥΠΕΡΣΥΓΧΡΟΝΗ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ

ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Η δέσμευση της Εταιρείας για συνεχή βελτίωση

την οδηγεί να επενδύει σταθερά σε καινοτόμες

τεχνολογίες και ανακυκλώσιμες πρώτες ύλες.

Πρόσφατα παραδείγματα περιλαμβάνουν

την εγκατάσταση ενός νέου, υπερσύγχρονου

εργοστασίου ηλεκτροστατικής βαφής, το οποίο

συμβάλλει όχι μόνο στη μείωση του ενεργειακού

αποτυπώματος της παραγωγής, αλλά και στη

βελτίωση της απόδοσης και ποιότητας των

προϊόντων.

Η MUSKITA

έχει διακριθεί με

πολυάριθμα βραβεία

για τις πράσινες

πρωτοβουλίες της,

όπως το Βραβείο

Εξοικονόμησης Ενέργειας

και το παγκόσμια

αναγνωρισμένο Energy

Globe Award για το

φωτοβολταϊκό πάρκο

της στις εγκαταστάσεις

παραγωγής


ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΥΚΛΙΚΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΕΣΩ

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

Δεδομένης της βιωσιμότητας του αλουμινίου, ως

υλικού που μπορεί να ανακυκλωθεί απεριόριστα,

η MUSKITA προωθεί ενεργά την ανακύκλωση

των προϊόντων της. Διασφαλίζει ότι τα σκραπ ή

αποσυναρμολογημένα προφίλ μπορούν να ανακυκλωθούν

αποτελεσματικά στο τέλος της ωφέλιμης

ζωής τους, στηρίζοντας έτσι την κυκλική

οικονομία.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

MUSKITA ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΑ

ΚΤHΡΙΑ

Ενσωματώνοντας την πιο σύγχρονη τεχνολογία,

τα συστήματα της MUSKITA σχεδιάζονται

βάσει των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης,

προσφέροντας λύσεις που ξεπερνούν τις

τρέχουσες ενεργειακές απαιτήσεις κτηρίων. Τα

θερμομονωτικά συστήματα της Εταιρείας είναι

σχεδιασμένα για να επιτυγχάνουν χαμηλούς

συντελεστές θερμοπερατότητας, κατάλληλα

για κτήρια σχεδόν μηδενικής κατανάλωσης

ενέργειας. Τα καινοτόμα συστήματα σκίασης,

οι πέργκολες και άλλες λύσεις της Εταιρείας

είναι ιδανικές για την ενίσχυση της ενεργειακής

απόδοσης των κτηρίων, μειώνοντας τις ανάγκες

για θέρμανση και ψύξη. Επιπλέον, η MUSKITA

παρέχει εξατομικευμένες συμβουλές για την

επιλογή του καταλληλότερου συστήματος,

προάγοντας τη βιωσιμότητα και την ενεργειακή

αποδοτικότητα σε κάθε έργο.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ EPDS:

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ

ΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΔΟΜΗΣΗ

H MUSKITA είναι από τις λιγοστές κυπριακές

εταιρείες με Περιβαλλοντικές Δηλώσεις EPD

(Environmental Product Declarations) για τα

προϊόντα της, γεγονός που της επιτρέπει να

παρέχει διαφανείς και συγκρίσιμες πληροφορίες

σχετικά με το περιβαλλοντικό αποτύπωμα

των προϊόντων της, ελέγχοντας με ακρίβεια τον

κύκλο ζωής τους σε κάθε στάδιο.

Με την απόκτηση των EPDs στα προϊόντα της, η

MUSKITA προσφέρει σημαντικά οφέλη σε κτήρια

που επιδιώκουν την πιστοποίηση LEED, ένα από

τα πιο αναγνωρισμένα πρότυπα για την αειφόρο

δόμηση, το οποίο αξιολογεί κτήρια ως προς την

ενεργειακή αποδοτικότητα, τη διαχείριση πόρων

και το χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Τα

έργα με στόχο την πιστοποίηση LEED, όπως και

όσα υιοθετούν γενικότερα την πράσινη δόμηση,

ευνοούνται από τη χρήση προϊόντων με EPDs,

καθώς αυτά τα υλικά ενισχύουν τη συνολική βιωσιμότητα

και ενεργειακή απόδοση του κτηρίου.

Η MUSKITA παραμένει αφοσιωμένη στην προστασία

του περιβάλλοντος, αντιμετωπίζοντας

με αξιοπρέπεια και σεβασμό τους πελάτες, τους

εργαζομένους και την κοινωνία, και λειτουργώντας

με ακεραιότητα σύμφωνα με τα υψηλότερα

περιβαλλοντικά πρότυπα. Με κάθε νέα επένδυση

και συνεργασία, η Εταιρεία επιβεβαιώνει το

όραμά της για ένα βιώσιμο μέλλον, όπου η καινοτομία

και η αειφορία καθοδηγούν την ανάπτυξή

της. Ως ηγέτης στη βιομηχανία του αλουμινίου, η

MUSKITA δεσμεύεται να συμβάλλει θετικά στην

κλιματική ουδετερότητα και στην προστασία των

φυσικών πόρων, δημιουργώντας διαχρονική

αξία για τις επόμενες γενιές.

Με πάνω από το 40%

των ενεργειακών της

αναγκών να καλύπτονται

από ηλιακή ενέργεια, η

Εταιρεία ακολουθεί τα

αυστηρότερα πρότυπα

για τη μείωση των

απορριμμάτων, την

εξοικονόμηση ενέργειας

και τη χρήση πρώτων

υλών φιλικών προς

το περιβάλλον



Ένας αξιόπιστος ηγέτης στον κλάδο

του αλουμινίου για πάνω από 65

χρόνια, η MUSKITA συνδυάζει απαράμιλλη

τεχνογνωσία με καινοτομία

αιχμής. Ειδικεύεται στον σχεδιασμό

και στην παραγωγή προϊόντων και

συστημάτων αλουμινίου, προσφέροντας

βιώσιμες αρχιτεκτονικές λύσεις.

Η MUSKITA δεν είναι απλώς προμηθευτής.

Είναι αφοσιωμένος συνεργάτης,

επενδύοντας στην πιο σύγχρονη

τεχνολογία και στις βιώσιμες πρακτικές

και διασφαλίζοντας εξαιρετικούς

χρόνους παράδοσης, άριστη ποιότητα

και την απόλυτη ικανοποίηση των

πελατών της.


Αχαρνών 9, Α’ Βιομηχανική. Περιοχή

Λεμεσού, 3056

Τηλ.: +357 25 844 444

Website: www.muskita.com.cy


TAYTOTHTA

©

Copyright

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ 2025

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ

Μέγαρο ΔΙΑΣ

Λεωφ. Άντη Χατζηκωστή & Γωνία Λεωφ. Αρχαγγέλου 31, 2057,

Στρόβολος, Λευκωσία

ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ECONOMY TODAY 2025

Ιδρυτής: Άντης Χατζηκωστής

Αρχισυντάκτης Economy Today: Ξένιος Μεσαρίτης

Υπεύθυνη Έκδοσης: Βάσια Καττή

Art Director: Ελένη Νικολάου

Art Editor: Κωνσταντίνος Γρηγορίου

Διόρθωση: Άρτεμις Κωνσταντίνου

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

Advertising Executive: Καρολίνα Νεοκλέους

Client Services: Ελισάβετ Ηρακλέους

Marketing Executive: Σωτήρης Κυριάκου

Υπεύθυνος Λογιστηρίου: Οδυσσέας Κωνσταντίνου

Λογιστήριο: Σάββια Αριστείδου

ΕΚΔΟΤΗΣ

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Ιδρυτής: Κώστας Ν. Χατζηκωστής

Διευθύνων Σύμβουλος: Χρύσανθος Τσουρούλλης

Εκτύπωση: NBF Graphic Solutions Ltd

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, η αντιγραφή και γενικότερα η μετάδοση, με

οποιονδήποτε τρόπο και μέσο, μέρους ή ολόκληρης της ύλης του περιοδικού, καθώς επίσης και

των κατηγοριοποιήσεων των οδηγών και των τίτλων τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 2025

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?