ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

How To: Πως να διατηρήσετε το smartphone σας σε άριστη λειτουργική κατάσταση!

Νοέμβριος 2025 | ΤΕΥΧΟΣ 321

παρουσιάσεις

8 ακόμα

HOT SPOT: 4Apple iOS 264Oppo Find X94Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5

PREVIEWS: 4Sony Xperia 10 VII4Vivo V60 Lite 5G

REVIEWS: 4HUAWEI MatePad 11.54Samsung Galaxy Z Flip74Samsung Galaxy Z Fold7

CONTENTS

Νοέμβριος 2025 / Τεύχος 321

18 HUAWEI MatePad 11.5

Κορυφαίο tablet για όλους!

EDITORIAL........................ 6

HOT SPOT......................... 8

PREVIEWS

Sony Xperia 10 VII...................... 14

Vivo V60 Lite 5G......................... 16

REVIEWS

HUAWEI MatePad 11.5.............. 18

Samsung Galaxy Z Flip7.............. 22

Samsung Galaxy Z Fold7............. 24

HOW TΟ

Πως να διατηρήσετε το smartphone

σας σε άριστη λειτουργική

κατάσταση!.................................. 30

GREEK EVENTS.......... 32

FUTURE PROOF....... 34

Eκδότης: Κώστας Νόστης

Γενικός Διευθυντής: Θανάσης Λασκούδης

Αρχισυντάκτες:

Πέτρος Κυπραίος [p.kypraios@smartpress.gr],

Δημήτρης Σκιάννης [d.skiannis@smartpress.gr]

Διεύθυνση έκδοσης:

Χρήστος Κοτσακάς [c.kotsakas@smartpress.gr]

Σύνταξη: Μ. Κωνσταντινιάδης

Συνεργάτες: Γ. Γιαγλής, Χ. Ζέινος, Δ. Θωμαδάκης,

Δ. Καλογερόπουλος, Α. Κωτσογιαννίδης, Α. Κωνσταντίνου,

Γ. Μαντζάνας, Α. Μαυροφυλλίδης, Ν. Μουμούρης,

Π. Μπελιμπασάκης, Ι. Ρούσσος

Ανταποκριτές εξωτερικού: O.Hansen, M. Henig,

D. Henig (Γερμανία)

Υπεύθυνος διαφήμισης: Γιώργος Ιωσηφέλης

Υπεύθυνη παραγωγής: Ελένη Καπιτσάκη

dtp: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

Φωτογραφίες: Μαρλαγκούτσος Π., Στεφάτου Ό.,

Genesis 360

Γραμματεία: Έλλη Μαστρομανώλη

Λογιστήριο: Ανδρέας Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, e-mail: info@speg.gr

Ιδιοκτησία: SMART PRESS A.E

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τηλ.: 210 5230000, 210 5231555, 210 5201500

Fax.: 210 5241900

e-mail: smart@smartpress.gr

Το περιοδικό «ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ»

κυκλοφορεί 11 φορές το χρόνο. Οι απόψεις που εκφράζονται

σε ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν απαραίτητα μ’ αυτές του

περιοδικού. Υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται,

ανεξαρτήτως τού αν δημοσιεύτηκε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική

αναδημοσίευση οποιουδήποτε κειμένου, διαγράμματος ή φωτογραφίας,

με οποιονδήποτε τρόπο και σε οποιαδήποτε γλώσσα, χωρίς τη γραπτή

άδεια του εκδότη.

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (Κύπρου)

Samsung Galaxy Z Flip7

Flip me out!22 24

Samsung Galaxy Z Fold7

Ο «Βασιλιάς» των foldables

επέστρεψε!

Διευθυντής έκδοσης - Υπεύθυνος σύμφωνα με το νόμο:

Σολωμός Κυριάκου

Υπεύθυνη διαφήμισης: Αλεξία Σπύρου

Σύνταξη: Π. Θεοχαρίδης, Μ. Λυσάνδρου, Μ. Μενελάου

SMARTPRESS CYPRUS LTD

Phone: (+357) 22 76 50 39

Fax: (+357) 22 76 50 62

E mail: kintilefonia@thesmartcom.com

Καλλιπόλεως 17, ΤΚ 1055, Λευκωσία, Κύπρος

4 KT NOE 2025

EDITORIAL

c.kotsakas@smartpress.gr

Από τον Jobs στην AI

Η τεχνολογία μοιάζει να τρέχει ταυτόχρονα σε δύο εντελώς διαφορετικές,

σχεδόν παράλληλες πραγματικότητες. Στη μία, τρία δισεκατομμύρια

άνθρωποι παραμένουν offline. Όχι επειδή ζουν σε απομονωμένες περιοχές

χωρίς κάλυψη -το 96% του πλανήτη καλύπτεται πλέον από δίκτυα

mobile internet- αλλά εξαιτίας αυτού που η GSMA αποκαλεί «χάσμα

χρήσης». Πρόκειται για την τεράστια απόσταση ανάμεσα στη διαθεσιμότητα

της υποδομής και την πραγματική δυνατότητα πρόσβασης. Τα

εμπόδια δεν είναι τεχνολογικά, αλλά βαθιά κοινωνικοοικονομικά: το

κόστος μιας απλής, «basic» συσκευής μπορεί να αντιστοιχεί στο 16% του

μέσου μηνιαίου εισοδήματος στις χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος,

ένα ποσοστό που εκτοξεύεται στο 48% για το φτωχότερο 20% του

πληθυσμού. Η λύση για να συνδεθούν 1,6 δισεκατομμύρια από αυτούς

τους ανθρώπους; Μια συσκευή κόστους 30 δολαρίων. Αυτή η «αποσύνδεση»

είναι ένας κοινωνικός αποκλεισμός από βασικές υπηρεσίες όπως

η υγεία, η εκπαίδευση και οι τραπεζικές συναλλαγές, που μεταφέρονται

όλο και περισσότερο στον ψηφιακό κόσμο και σε online πλατφόρμες.

Στην άλλη πραγματικότητα, αυτή που κυριαρχεί στα τεχνολογικά πρωτοσέλιδα,

η συζήτηση δεν αφορά την πρόσβαση, αλλά την επιτάχυνση.

Η παγκόσμια αγορά της τεχνητής νοημοσύνης ετοιμάζεται να αγγίξει

το 1,5 τρισεκατομμύριο δολάρια μέσα στο 2025, με τις προβλέψεις να

την τοποθετούν πάνω από τα 2 τρισεκατομμύρια μέχρι το 2026. Αυτή

η ξέφρενη κούρσα επενδύσεων σε data centers, μεγάλους servers και

πανίσχυρες μονάδες επεξεργασίας γραφικών (GPUs) «τροφοδοτείται»

από τη διαρκή ζήτηση για εφαρμογές AI, η οποία με τη σειρά της ωθεί

στην ενσωμάτωση της τεχνολογίας σε καταναλωτικά προϊόντα όπως τα

smartphones και οι υπολογιστές. Οι επενδύσεις μόνο για servers που

είναι «βελτιστοποιημένοι» για AI αναμένεται να ξεπεράσουν τα 330

δισεκατομμύρια δολάρια μέσα στα επόμενα δύο χρόνια, συνιστώντας

μια νέα, πρόσθετη κατηγορία δαπάνης. Η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι

πλέον μια επιλογή, αλλά μια αναπόφευκτη συνθήκη, που μέχρι το 2028

θα είναι ενσωματωμένη σε κάθε λειτουργικό σύστημα.

Κάπου ανάμεσα σε αυτούς τους δύο κόσμους, τον κόσμο της αποσύνδεσης

και τον κόσμο της υπερεπένδυσης, βρίσκεται ο μέσος καταναλωτής.

Η συζήτηση για την ετήσια αναβάθμιση έχει αλλάξει, με τον κύκλο ανανέωσης

των smartphones να επιμηκύνεται σταθερά. Η αγορά καινούργιας

συσκευής, για τους περισσότερους, γίνεται πλέον κάθε δύο ή και

περισσότερα χρόνια, καθώς διαθέτουν ήδη μια αξιόπιστη συσκευή που

καλύπτει τις βασικές τους ανάγκες. Οι προτεραιότητες έχουν μετατοπιστεί:

η τιμή και η διάρκεια της μπαταρίας κυριαρχούν στις αναζητήσεις, συχνά

πάνω ακόμη και από το brand.

Σε αυτό το νέο πλαίσιο, οι παρουσιάσεις των εταιρειών καλούνται να

βρουν τον βηματισμό τους σε ένα τοπίο που έχει αλλάξει. Και εδώ φτάνουμε

στην Apple. Γνώμη μας είναι πως η περίοδος με τα άψογα, προμαγνητοσκοπημένα,

μάλλον αποστειρωμένα βίντεο, που ξεκίνησε ως

αναγκαιότητα λόγω της πανδημίας, πρέπει επιτέλους να τελειώσει. Ναι,

κατανοούμε την ανάγκη για απόλυτο έλεγχο, όπου ακόμα και οι ανάσες

των ομιλητών είναι σκηνοθετημένες και προγραμματισμένες. Όμως, αυτή

η αψεγάδιαστη τελειότητα αφαιρεί από την ατμόσφαιρα. Λείπει η αίσθηση

του απρόοπτου, η ζωντάνια, το διαφορετικό feeling που είχε ένα live

event. Αυτή η νέα στρατηγική έχει αφαιρέσει την ψυχή από τη διαδικασία.

Άλλωστε, η εστίαση της βιομηχανίας στην κούρσα τρισεκατομμυρίων

για την ΑΙ, δημιουργεί την πρόκληση να παραμείνει η επικοινωνία της

συντονισμένη με τις πραγματικές ανάγκες και τις προσδοκίες του κοινού,

για πιο άμεση αξία. Ακόμη και η πρώτη παρουσίαση του iPhone από τον

Steve Jobs το 2007, είχε τις δικές της προκλήσεις. Το πρωτότυπο που

παρουσιάστηκε ήταν, στην πραγματικότητα... σχεδόν λειτουργικό. Το λογισμικό

είχε πολλά σφάλματα και η συσκευή μπορούσε να «κρασάρει»

αν οι ενέργειες του Jobs δεν ακολουθούσαν μια πολύ συγκεκριμένη,

προκαθορισμένη διαδρομή. Οι μηχανικοί πέρασαν μέρες προετοιμάζοντας

κάθε βήμα, χρησιμοποιώντας πολλά πρωτότυπα για συγκεκριμένα

demos και κρυμμένα routers για να εξασφαλίσουν τη σύνδεση. Παρά

τον φόβο για απώλεια σήματος ή διακοπή, η σχολαστική προετοιμασία

οδήγησε σε μια φαινομενικά άψογη παρουσίαση, που όμως έκρυβε

μεγάλη αγωνία. Τι δείχνει αυτό; Ακόμη και οι μεγαλύτερες καινοτομίες

ξεκινούν με δυσκολίες. Σήμερα, με την παρουσίαση των νέων iPhone 17,

iPhone Air, Pro, και Pro Max, μαζί με το iOS 26, η τεράστια τεχνολογική

πρόοδος από το 2007 είναι δεδομένη. Η πρόκληση, πλέον, δεν είναι η

σταθερότητα της συσκευής, αλλά το πώς αυτή η προηγμένη τεχνολογία

θα ενσωματωθεί με ουσιαστικό τρόπο σε έναν κόσμο με διαφορετικές

ταχύτητες, ορίζοντας την επόμενη ημέρα της τεχνολογίας.

Χρήστος Κοτσακάς

6 KT ΝΟΕ 2025

8 KT NOE 2025

Κατασκευή

Λεπτά, ελαφριά, ελκυστικά και ανθεκτικά

(IP68, Gorilla Glass 7i, έως 330 N/mm

ακαμψία), τα Xiaomi 15T series ωθούν τα

όρια στην κατασκευή smartphones!

Κάμερες

Η συνεργασία με τη Leica αποδίδει

καρπούς και οι κάμερες των 15T και 15T

Pro είναι υπερπλήρεις, με το δεύτερο να

προσφέρει και 5x optical zoom αλλά και

κορυφαία κύρια κάμερα!

Οθόνη

Τα AMOLED panels των συσκευών

είναι χορταστικά, με 3.200 nits peak

φωτεινότητας και Dolby Vision/

HDR10+, συν μια εξαιρετικά smooth

εμπειρία χρήσης!

HyperOS

Το λειτουργικό σύστημα της Xiaomi έχει

φτάσει σε ένα εξαιρετικά υψηλό επίπεδο

και προσφέρει μια απολαυστική εμπειρία

χρήσης!

H

Xiaomi έφτασε αισίως

στο… «15» και το έκανε

με εντυπωσιακό τρόπο,

με τη νέα γενιά highend

smartphones της,

τα Xiaomi 15T Series,

περιλαμβάνοντας το Xiaomi 15T και το Xiaomi

15T Pro! Αμφότερα τα μοντέλα διαθέτουν μια

εντυπωσιακή οθόνη AMOLED 6,83 ιντσών με

AMOLED πάνελ υψηλής ανάλυσης (1,5K) και

εξαιρετικά υψηλή φωτεινότητα (3.200 nits peak),

που εξασφαλίζουν ευκρίνεια ακόμη και κάτω

από τον ελληνικό ήλιο. Το κορυφαίο 15T Pro

διαθέτει ρυθμό ανανέωσης 144Hz, ενώ το 15T

προσφέρει μια ομαλή εμπειρία στα 120Hz και

η ανθεκτικότητα λαμβάνεται σοβαρά υπόψη:

Gorilla Glass 7i, IP68 και αλουμίνιο εξαιρετικής

ποιότητας με υψηλή ακαμψία, εξασφαλίζουν την

αντοχή των συσκευών. Αναμφίβολα, πάντως, το

highlight των συσκευών είναι οι φωτογραφικές

και βιντεοληπτικές τους δυνατότητες! Η Xiaomi

εμβαθύνει τη συνεργασία της με τη Leica, ενσωματώνοντας

φακούς Summilux, νέες λειτουργίες

και optics επαγγελματικού επιπέδου που σας

επιτρέπουν να φωτογραφίζετε με ακρίβεια. Η

έκδοση Pro έχει το πλεονέκτημα του κύριου

αισθητήρα 50MP Light Fusion 900 με OIS και

του τηλεφακό με τον αισθητήρα 50MP που προσφέρει

ώς 5× οπτικό ζουμ, ενώ το 15T διαθέτει

επίσης 50MP tele-camera αλλά με 2x optical

zoom. Και τα δύο τηλέφωνα περιλαμβάνουν

έναν αισθητήρα 12MP με ultrawide φακό 120

μοιρών και η λήψη video φθάνει το 4K@60 FPS

(15T) και το 8K@30 FPS (15T Pro), με 10-bit Rec.

2020 και HDR10+.

Από πλευράς επιδόσεων, ακόμα και οι πιο

απαιτητικοί χρήστες θα μείνουν ικανοποιημένοι

από τη «ναυαρχίδα» MediaTek Dimensity 9400+

(3nm) του Xiaomi 15T Pro, ενώ το 15Τ ενσωματώνει

το επίσης ισχυρό, κατασκευασμένο στα 4nm,

Dimensity 8400 Ultra. Η RAM είναι 12GB σε

κάθε περίπτωση και ο ταχύτατος αποθηκευτικός

χώρος UFS 4.1 ξεκινά από τα 256GB και φθάνουν

μέχρι το 1TB. Η αυτονομία είναι σε αρκετά υψηλά

επίπεδα χάρη στη μπαταρία των 5.500mAh και η

διαφορά έγκειται στη φόρτιση, η οποία φθάνει τα

67W στο 15T αλλά τα 90W στο 15T Pro, με την

επιπλέον δυνατότητα ασύρματης φόρτισης 50W.

Τελευταίο, αλλά όχι από πλευράς σημασίας, το

Astral Communication της Xiaomi, που επιτρέπει

φωνητικές κλήσεις μεταξύ δύο τηλεφώνων της

σειράς 15T, ακόμη και όταν δεν υπάρχει δίκτυο

κινητής τηλεφωνίας ή Wi-Fi - μια λειτουργία που

μπορεί να αποδειχθεί… σωτήρια. Τα νέα Xiaomi

phones λειτουργούν με το HyperOS της Xiaomi,

το οποίο συνδυάζει εκλεπτυσμένο UI, ισχυρούς

αλγόριθμους φωτογραφίας (AISP 2.0) και ομαλή

διαδραστικότητα, ενώ και η συνδεσιμότητα είναι

άψογη: 5G, Wi-Fi 7, Bluetooth 6.0, θα σας συνδέσουν

άμεσα και γρήγορα με κάθε συσκευή και

δίκτυο, ενώ ο ήχος προέρχεται από stereo ηχεία

με υποστήριξη Dolby Atmos, 24-bit/192kHz Hi-

Res & Hi-Res Wireless Audio!

9 KT NOE 2025

HOT SPOT

Qualcomm Snapdragon 8 Elite Gen 5

Το νέο «κτήνος» της Qualcomm!

Η Qualcomm παρουσίασε το Snapdragon 8 Elite Gen 5, το

νέο της κορυφαίο chipset για smartphones. Πρόκειται για το

πιο ισχυρό “σύστημα σε τσιπ” (system-on-a-chip), δηλαδή

έναν επεξεργαστή που ενσωματώνει όλα τα βασικά μέρη του

κινητού -CPU, GPU και συστήματα τεχνητής νοημοσύνης- σε

ένα πακέτο. Με απλά λόγια, αυτό είναι το «μυαλό» που κάνει

το τηλέφωνό σου να τρέχει πιο γρήγορα, να καταναλώνει

λιγότερη ενέργεια και να αντέχει περισσότερη χρήση χωρίς

να ζεσταίνεται. Η Qualcomm εξοπλίζει το νέο της chipset

με την τρίτης γενιάς Oryon CPU, η οποία υπόσχεται 20%

καλύτερη απόδοση και 35% μεγαλύτερη αποδοτικότητα

στην κατανάλωση ενέργειας. Συνολικά, το Snapdragon 8 Elite Gen 5 καταναλώνει 16% λιγότερη ενέργεια, κάτι που μεταφράζεται

σε μεγαλύτερη διάρκεια μπαταρίας και πιο σταθερή λειτουργία σε απαιτητικές συνθήκες, όπως το gaming ή η επεξεργασία βίντεο.

Με αυτό το τσιπ, οι εφαρμογές ανοίγουν και εναλλάσσονται σχεδόν ακαριαία, προσφέροντας ομαλό multitasking. Ο ανανεωμένος

επεξεργαστής AI, ο Hexagon NPU, είναι 37% ταχύτερος από την προηγούμενη γενιά και φέρνει την τεχνητή νοημοσύνη κατευθείαν

στη συσκευή σου, χωρίς να χρειάζεται σύνδεση στο cloud. Αυτό σημαίνει ότι το κινητό σου μπορεί να καταλαβαίνει τι βλέπεις, τι

ακούς και να προσαρμόζεται σε πραγματικό χρόνο, προσφέροντας πιο προσωπική εμπειρία. Η Qualcomm τονίζει ότι το νέο τσιπ

φέρνει και μια καινοτομία που θα λατρέψουν οι δημιουργοί περιεχομένου: είναι το πρώτο που υποστηρίζει εγγραφή σε Advanced

Professional Video (APV) codec, ένα φορμάτ που προσφέρει ποιότητα βίντεο επαγγελματικού επιπέδου κατευθείαν από το κινητό.

Δεν είναι τυχαίο ότι μεγάλες εταιρείες όπως οι Samsung, OnePlus, OPPO, Xiaomi, Sony, vivo και ZTE έχουν ήδη επιβεβαιώσει ότι θα

ενσωματώσουν το Snapdragon 8 Elite Gen 5 στις επόμενες ναυαρχίδες τους. Με λίγα λόγια, μιλάμε για ένα chipset που ανεβάζει

τον πήχη σε επιδόσεις, τεχνητή νοημοσύνη και δημιουργικότητα. Και όλα αυτά, μέσα στο κινητό σου!

Oppo Find X9

Έρχεται… πανίσχυρο!

Οι λάτρεις της τεχνολογίας μπορεί να έχουν ήδη δει το

iPhone 17 στην αγορά και να περιμένουν με ανυπομονησία

το Galaxy S26, αλλά πολλοί έχουν στραμμένο το βλέμμα

τους αλλού. Η Oppo δηλώνει ότι με τη νέα σειρά Find

X9 θα ανεβάσει τον πήχη στα flagship smartphones, όχι

μόνο σε ταχύτητα αλλά και σε αποδοτικότητα. Η καρδιά

των συσκευών θα είναι το MediaTek Dimensity 9500, ένα

κορυφαίο chipset που συνδυάζει ωμή ισχύ με προηγμένη

διαχείριση ενέργειας. Το νέο chip βασίζεται σε τρίτης γενιάς

αρχιτεκτονική All-Big-Core, με έναν υπερπυρήνα στα

4.21GHz, τρεις βασικούς πυρήνες και τέσσερις επιδόσεων.

Οι αριθμοί είναι εντυπωσιακοί: 32% υψηλότερη singlecore

απόδοση και 17% καλύτερη multi-core σε σχέση με

τον προκάτοχο, ενώ η κατανάλωση στο μέγιστο φορτίο

πέφτει μέχρι και 55%. Αυτό μεταφράζεται σε σημαντικά

καλύτερη αυτονομία. Στον τομέα των γραφικών, το νέο Arm

G1-Ultra GPU προσφέρει 33% υψηλότερη απόδοση και 42% καλύτερη ενεργειακή αποδοτικότητα, με δυνατότητες ray tracing

επιπέδου κονσόλας – κάτι που θα εκτιμήσουν ιδιαίτερα οι gamers. Για να κρατήσει τη θερμοκρασία χαμηλά, η Oppo ενσωματώνει

ένα εξατομικευμένο σύστημα ψύξης, ώστε ακόμα και σε απαιτητικά παιχνίδια με πολλά καρέ ανά δευτερόλεπτο να μην πέφτει η

απόδοση. Επιπλέον, το Trinity Engine της Oppo φέρνει το πρώτο Unified Computing Power Model στο Android, ένα σύστημα που

«προβλέπει» με πάνω από 90% ακρίβεια την κατανάλωση και κατανέμει αποδοτικά την ενέργεια ανάμεσα σε CPU, GPU και μνήμη.

Αυτό σημαίνει καλύτερη εμπειρία σε καθημερινές εργασίες, παιχνίδια και φωτογραφία.

10 KT NOE 2025

HOT SPOT

iOS 26

Καλύτερο από ποτέ!

Η Apple κυκλοφόρησε επιτέλους το iOS 26 και όλοι οι χρήστες συμβατών iPhone μπορούν να το εγκαταστήσουν από σήμερα και

να ζήσουν τη μεγαλύτερη αλλαγή στο iPhone εδώ και χρόνια. Αρκεί να μπείτε στις Ρυθμίσεις, να επιλέξετε Γενικά > Ενημέρωση

Λογισμικού και να ξεκινήσετε τη λήψη. Το νέο update φέρνει μαζί του μια φρέσκια εμφάνιση με το όνομα Liquid Glass, που

μεταμορφώνει το iPhone όσο καμία άλλη αναβάθμιση από την εποχή του iOS 7. Η αλλαγή αυτή βασίζεται σε ένα διάφανο,

γυάλινο εφέ που δίνει βάθος στην οθόνη και κάνει τα χρώματα να αλληλεπιδρούν με το περιεχόμενο γύρω τους. Δεν είναι ακριβώς

επιστροφή στον ρεαλισμό των παλιών iOS, αλλά προσφέρει μια πιο «ζωντανή» εμπειρία που θυμίζει γυαλί που αντανακλά το φως.

Πέρα από την εμφάνιση, η Apple συνεχίζει να εισάγει την τεχνητή νοημοσύνη στις συσκευές της με πιο προσεκτικό τρόπο σε σχέση

με άλλες εταιρείες. Το iOS 26 ενσωματώνει το Apple Intelligence, που προσφέρει ζωντανή μετάφραση σε Μηνύματα, FaceTime

και Τηλέφωνο. Το Visual Intelligence πλέον αναλύει όχι μόνο φωτογραφίες, αλλά και screenshots, ενώ οι δημιουργίες με Genmoji

και Image Playground έχουν βελτιωθεί και δείχνουν πιο φυσικές. Ακόμη και το Apple Music αποκτά AI λειτουργία: το automix

δημιουργεί αυτόματα ομαλές μεταβάσεις μεταξύ των τραγουδιών, θυμίζοντας DJ set. Λειτουργεί καλύτερα με είδη όπως EDM ή

hip-hop, αλλά όχι τόσο καλά σε πιο χαλαρή μουσική. Σημαντικές αλλαγές γίνονται και στις εφαρμογές επικοινωνίας. Το νέο Call

Screening εμφανίζει πληροφορίες για το πρόσωπο που σας καλεί πριν απαντήσετε, το Hold Assist σας γλιτώνει από την αναμονή

με μουσική, ενώ τα Μηνύματα προσφέρουν νέες επιλογές φιλτραρίσματος, δυνατότητα δημιουργίας ψηφοφοριών και προσωπικά

backgrounds. Ακόμη και η εφαρμογή Τηλέφωνο ανανεώθηκε με πιο καθαρή εμφάνιση και λιγότερα μενού. Το iOS 26 συνοδεύεται

και από τα υπόλοιπα updates της Apple. Το iPadOS 26 φέρνει πιο «Mac» λειτουργικότητα στο iPad, το watchOS 26 προσθέτει

βαθμολογία ύπνου και AI coach, ενώ το macOS 26 Tahoe αποκτά νέα εφαρμογή Τηλεφώνου και πιο ισχυρή αναζήτηση Spotlight.

Όλες οι εκδόσεις μοιράζονται την ίδια Liquid Glass αισθητική.

Liquid Glass

Η νέα αισθητική του iOS 26

το κάνει ακόμα πιο ελκυστικό

και «sleek», ενώ η ίδια

φιλοσοφία αφορά και τα

iPadOS 26, watchOS 26 και

macOS 26!

ΑΙ

H Apple πρόσθεσε πολλές

«AI» δυνατότητες στο νέο

της λειτουργικό σύστημα,

οι οποίες θα σας λύσουν τα

χέρια σε καθημερινή βάση!

12 KT NOE 2025

PREVIEW

SONY XPERIA 10 VII

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,1” OLED, 1080x2340 pixels

CPU

Qualcomm Snapdragon 6

Gen 3

CAMERA

50+13MP dual camera,

8MP selfie

RAM

8GB

STORAGE

128GB

OS

Android 15

TIMH

€449

PREMIUM

MID-RANGE FIGHTER!

STRONG

POINT

Strong Point

Σπάνια βλέπουμε πλέον συσκευές

με οθόνη 6,1” και βάρος 168

γραμμαρίων, πόσο μάλλον ένα

compact premium mid-ranger!

Google έκανε την αρχή το 2021 με

το Pixel 6, όταν παρουσίασε την ο-

Η ριζόντια μπάρα καμερών στο πίσω

μέρος, ένα design που ξεχώριζε

από ό,τι κυκλοφορούσε τότε. Έκτοτε, κράτησε

την ιδέα ζωντανή και αρκετοί κατασκευαστές

εμπνεύστηκαν από αυτήν, ανάμεσά τους

και η Apple με τα iPhone 17 Pro. Τώρα, στη λίστα

μπαίνει και η Sony με το νέο της μοντέλο,

το Xperia 10 VII.

Η εταιρεία παρουσίασε το Sony Xperia 10 VII,

ένα mid-range smartphone που για πρώτη φορά

μετά το 2019 επιστρέφει σε αυτό το Pixel-like

design. Οι προπαραγγελίες για το τηλέφωνο ξεκίνησαν

και θα κυκλοφορήσει στις 19 Σεπτεμβρίου,

αλλά μόνο σε Ευρώπη, Ηνωμένο Βασίλειο

και Ιαπωνία - οι χρήστες στις ΗΠΑ δεν θα

το βρουν επίσημα.

Το Xperia 10 VII κοστίζει €449 και διαθέτει ο-

θόνη OLED 6,1 ιντσών με ανάλυση FHD+ και

ρυθμό ανανέωσης 120Hz. Στο εσωτερικό του

υπάρχει ο επεξεργαστής Snapdragon 6 Gen 3,

8GB RAM και 128GB αποθηκευτικού χώρου με

δυνατότητα επέκτασης μέσω microSD - μια δυνατότητα

που σπάνια συναντάμε πια στα σύγχρονα

smartphones. Η Sony διατηρεί και άλλες

«παραδοσιακές» επιλογές: το τηλέφωνο έ-

χει υποδοχή 3,5mm για ακουστικά, στερεοφωνικά

ηχεία μπροστά και μπαταρία 5.000 mAh

που, σύμφωνα με την εταιρεία, κρατάει δύο

μέρες. Τα διαθέσιμα χρώματα είναι λευκό, ανθρακί

και τιρκουάζ.

Παρά τις καινοτομίες και τις «ρετρό» πινελιές

που αγαπούν οι πιο απαιτητικοί χρήστες, η

Sony εξακολουθεί να δυσκολεύεται στην αγορά

κινητών. Αν και έχει κυριαρχήσει σε άλλους

τομείς, όπως το Walkman, το PlayStation και

τις ψηφιακές κάμερες, στα smartphones κρατά

μερίδιο μικρότερο του 1% παγκοσμίως. Στην

Ιαπωνία τα πάει κάπως καλύτερα με 3%-6%,

αλλά και εκεί οι Apple και Samsung παραμένουν

οι μεγάλοι παίκτες.

Αξίζει να αναφερθεί ότι η ίδια η Sony προμηθεύει

κορυφαίους αισθητήρες εικόνας σε πολλούς

κατασκευαστές, αλλά η σειρά Xperia ποτέ

δεν κατάφερε να σταθεί ισάξια δίπλα σε

iPhone, Galaxy και Pixel. Μάλιστα, φήμες λένε

ότι πλέον κατασκευάζει τα flagship της μέσω

τρίτης εταιρείας, χωρίς να έχει γίνει γνωστό

ποια είναι αυτή.

14 KT NOE 2025

PREVIEW

VIVO V60 LITE 5G

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,77” AMOLED,

1080x2392 pixels

CPU

MediaTek Dimensity 7360

Turbo

CAMERA

50+8MP dual camera,

32MP selfie

RAM

8-12GB

STORAGE

256GB

OS

Android 15

TIMH

€399 (εκτιμώμενη)

L I T E Κ Α Ι …

ΙΚΑΝΌΤΑΤΟ!

STRONG

POINT

Chipset

Το Dimensity 7360 Turbo δεν είναι

«ναυαρχίδα» αλλά είναι ισχυρό,

8πύρηνο και κατασκευασμένο στα

4nm, με ό,τι θετικό αυτό συνεπάγεται!

vivo συνεχίζει να ανανεώνει τη

σειρά Lite και αυτή τη φορά ξεκινά

από το 5G μοντέλο. Γνωρί-

Η

στε το vivo V60 Lite 5G, το νέο

smartphone που έρχεται να αντικαταστήσει το

V50 Lite 5G με αρκετές βελτιώσεις. Η μεγαλύτερη

αλλαγή βρίσκεται στον επεξεργαστή.

Το τηλέφωνο εξοπλίζεται με τον Dimensity

7360-Turbo, τον νέο chip της MediaTek. Ουσιαστικά

είναι μια πιο “πειραγμένη” έκδοση του

Dimensity 7300, με τέσσερις δυνατούς πυρήνες

Cortex-A78 στα 2.5GHz και τέσσερις Cortex-

A55 για εξοικονόμηση ενέργειας. Μαζί του συνεργάζεται

η GPU Mali-G615 MC2 για τα γραφικά

και ένα NPU για λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης.

Πρόκειται για σαφώς πιο ισχυρή ε-

πιλογή σε σχέση με τον Dimensity 6300 του

V50 Lite. Η οθόνη επίσης βελτιώθηκε. Το V60

Lite διαθέτει OLED panel 6,77 ιντσών με 10-bit

χρώματα και υποστήριξη HDR10+, κάτι που σημαίνει

πιο ζωντανή εικόνα και καλύτερη ποιότητα

όταν παρακολουθείς ταινίες σε υπηρεσίες

όπως Netflix ή Prime Video. Η ανάλυση παραμένει

στα 1080p+, ενώ ο ρυθμός ανανέωσης

ανεβαίνει στα 120Hz για ομαλή εμπειρία

σε παιχνίδια και scrolling. Το κινητό κρατά και

τα stereo ηχεία, κάτι που πάντα δίνει πόντους

στον ήχο. Παρά τις βελτιώσεις, η vivo κατάφερε

να κάνει το τηλέφωνο πιο λεπτό -μόλις 7,59

χιλιοστά πάχος- χωρίς να θυσιάσει τη μπαταρία.

Και τι μπαταρία! 6.500mAh με γρήγορη φόρτιση

90W. Σύμφωνα με τα τεστ της εταιρείας,

μπορείς να παίξεις PUBG για 12 ώρες ή να δεις

27 ώρες YouTube με μία φόρτιση. Ακόμα πιο

εντυπωσιακό: αν μείνεις με 1% μπαταρία, 10

λεπτά φόρτισης αρκούν για πάνω από 6 ώρες

YouTube. Η vivo προωθεί το V60 Lite 5G και

ως gaming phone. Διαθέτει bypass charging

για να μειώνει τη θερμότητα, λειτουργία εξοικονόμησης

ή μέγιστης απόδοσης και δυνατότητα

επιλογής ρυθμού ανανέωσης. Στις κάμερες

δεν έχουμε μεγάλες αλλαγές: κύρια 50MP με

αισθητήρα IMX882, ultra-wide 8MP και selfie

32MP. Το νέο chip όμως φέρνει κάτι σημαντικό:

δυνατότητα λήψης βίντεο σε 4K και από τις

δύο πλευρές, ενώ το προηγούμενο μοντέλο

έμενε στα 1080p. Το τηλέφωνο κυκλοφορεί

με Android 15 και υπόσχεται πέντε χρόνια “ομαλής

εμπειρίας”. Φέρνει επιλογές RAM στα

8GB ή 12GB και αποθηκευτικό χώρο 256GB.

Στην ανθεκτικότητα, κρατά το IP65 rating και τα

στρατιωτικά tests MIL-STD-810H.

16 KT NOE 2025

34

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

11,5” TFT LCD,

1600x2456 pixels

HUAWEI

MATEPAD 11.5

CPU

Kirin T82B

CAMERA

13MP camera, 8MP selfie

RAM

8GB

STORAGE

128-256GB

OS

HarmonyOS 4.3

TIMH

Από €399

όσες φορές έχετε ακούσει τον χαρακτηρισμό

“all-around” για μια

Π συσκευή, είτε smartphone, είτε

tablet. Μάλλον πολλές, είναι η

αλήθεια, αν και στην πραγματικότητα ένα tablet

που κάνει τα… πάντα, συνήθως κοστίζει αρκετά

πάνω από το μέσο όρο της προϊοντικής αυτής

κατηγορίας, πλησιάζοντας τιμές καλών laptops/

notebooks. Όταν, λοιπόν, η HUAWEI εμφάνισε

το MatePad 11.5, στα €399 (και με δώρο το M-

Pencil 3ης γενιάς, εκτός του Smart Keyboard),

δεν ήμασταν σίγουροι αν θα καταφέρει να κα-

λύψει όλες μας τις ανάγκες. Η συνέχεια ήταν

αποκαλυπτική…

Λεπτός και πρακτικός σχεδιασμός

Με την πρώτη ματιά, το MatePad 11.5 είναι

εντυπωσιακά λεπτό. Με πάχος μόλις 6,1 χιλιοστά

και βάρος μόλις 515 γραμμάρια, είναι

ένα tablet που μπορείτε να μεταφέρετε εύκολα

όλη την ημέρα. Είτε το βάζετε σε ένα σακίδιο

για μια μέρα μαθημάτων είτε το μεταφέρετε σε

μια μικρή τσάντα εργασίας, η συσκευή δεν σας

βαραίνει ποτέ. Παρά το λεπτό προφίλ του, το

STRONG

POINT

Οθόνη

Η οθόνη κάθε tablet είναι πολύ

σημαντική και η 11,5άρα του

MatePad 11.5 έχει πραγματικά όλα

όσα θα θέλατε, για κάθε χρήση!

ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ ΜΕ...

HUAWEI FREEBUDS 5

Το οικοσύστημα της HUAWEI περιλαμβάνει,

φυσικά, και ασύρματα ακουστικά, με τα FreeBuds 5 να

ταιριάζουν απόλυτα στο MatePad 11.5!

18 KT ΝΟΕ 2025

αλουμινένιο πλαίσιο είναι στιβαρό, με φινίρισμα

που του προσδίδει μια premium αίσθηση που

παραπέμπει σε “μεγαλύτερη” κατηγορία tablet.

Το πληκτρολόγιο που περιλαμβάνεται αξίζει

ιδιαίτερη μνεία. Πολύ συχνά πωλείται ως προαιρετικό

εξάρτημα, αλλά σε αυτή την περίπτωση

αποτελεί μέρος του πακέτου. Συνδέεται εύκολα

και γρήγορα και μετατρέπει το MatePad σε ένα

μικρό φορητό υπολογιστή, προσφέροντας μια

εμπειρία πληκτρολόγησης που είναι αρκετά

ξεκούραστη ακόμα και για βαριά χρήση. Έχει

καλό feedback, μεγάλο travel πλήκτρων, ικανοποιητική

απόσταση μεταξύ τους, είναι μαγνητικό

φυσικά και λειτουργεί επίσης σαν flip cover

για το tablet. Σε συνδυασμό με τη γραφίδα της

HUAWEI, μπορείτε να κάνετε… θαύματα!

Οθόνη PaperMatte:

Ξεκούραστη και απολαυστική

Το πιο χαρακτηριστικό γνώρισμα του MatePad

11.5 είναι η οθόνη PaperMatte, που σπάνια

βρίσκουμε σε αυτή την κατηγορία. Με διαγώνιο

11,5 ίντσες και 3:2 aspect ratio, προσφέρει ανάλυση

2,5K με υποστήριξη για ρυθμό ανανέωσης

120Hz και φωτεινότητα που φτάνει τα 600 nits.

Πέρα από τους αριθμούς, αυτό που ξεχωρίζει

αυτή την οθόνη είναι η ειδική τεχνολογία

PaperMatte, η οποία έχει σχεδιαστεί για να μειώνει

τις αντανακλάσεις (στο 2% λέει η εταιρεία!)

και να βελτιώνει την ευκρίνεια. Σύμφωνα με

την Huawei, οι αντανακλάσεις μειώνονται κατά

60% και η ευκρίνεια βελτιώνεται κατά 95% σε

σύγκριση με την προηγούμενη γενιά, έτσι τα 600

nits είναι υπέρ-αρκετά για χρήση ακόμα και υπό

δύσκολες συνθήκες φωτισμού.

Στην καθημερινή χρήση, το αποτέλεσμα είναι

μεταμορφωτικό. Η ανάγνωση υπό έντονο φωτισμό

σε εσωτερικούς χώρους ή ακόμα και σε

εξωτερικούς χώρους δεν προκαλεί πλέον ενοχλητικές

αντανακλάσεις και το κείμενο παραμένει

ευανάγνωστο. Για τους μαθητές/φοιτητές ή

τους επαγγελματίες που κοιτάζουν για ώρες την

οθόνη, αυτό κάνει μια αισθητή διαφορά στην

άνεση. Η εμπειρία είναι πιο κοντά στην ανάγνωση

από πραγματικό χαρτί παρά από μια τυπική

οθόνη, ένα γεγονός που υποστηρίζεται από τις

πιστοποιήσεις TÜV και SGS για την άνεση των

ματιών. Επιπλέον υπάρχει e-book mode, τόσο

σε έγχρωμη όσο και σε ασπρόμαυρη “εκδοχή”,

για ακόμα πιο ξεκούραστη ανάγνωση. Τέλος, ένα

πλεονέκτημα επίσης είναι ότι η οθόνη παραμένει

καθαρά ορατή ακόμα και όταν φοράτε polarized

γυαλιά ηλίου, μια λεπτομέρεια που λέει πολλά

για την προσοχή που δίνεται στην πραγματική

χρηστικότητα. Η απόκρισης της οθόνης στην αφή

είναι εξαιρετική και η όλη εμπειρία είναι smooth.

Παραγωγικότητα

και multitasking στο έπακρο!

Το hardware δεν είναι το παν, αν το software

δεν συμβαδίζει. Η HUAWEI έχει εξοπλίσει το

MatePad με μια σειρά εργαλείων που το μετατρέπουν

από ένα απλό tablet σε μια πραγματική

πλατφόρμα παραγωγικότητας που μπορεί

να υποκαταστήσει τον φορητό υπολογιστή σε

αρκετές περιπτώσεις. Κεντρικό ρόλο παίζει το

Huawei Notes, μια εξελιγμένη εφαρμογή λήψης

σημειώσεων που ξεπερνά κατά πολύ την ανα-

01

Με πάχος μόλις 6,1 χιλιοστά και

βάρος μόλις 515 γραμμάρια,

είναι ένα tablet που μπορείτε

να μεταφέρετε εύκολα όλη την

ημέρα!

02

Το Smart Keyboard της εταιρείας

είναι εξαιρετικό και σε συνδυασμό

με τη γραφίδα της HUAWEI,

μπορείτε να κάνετε… θαύματα!

03

Η νέα PaperMatte οθόνη μειώνει

τις αντανακλάσεις κατά 60% και

βελτιώνει την ευκρίνεια κατά 95%

σε σύγκριση με την προηγούμενη

γενιά!

19 KT ΝΟΕ 2025

REVIEW

H I G H - E N D

TABLET

Γ Ι Α

ΌΛΟΥΣ!

γνώριση χειρογράφου. Με το M-Pencil, οι χειρόγραφες

σημειώσεις μπορούν να βελτιωθούν

άμεσα μέσω AI, ώστε να εμφανίζονται καθαρές

και ευανάγνωστες, αλλά και να μετατραπούν σε

κείμενο που μπορείτε να κάνετε copy/paste και

γενικά να επεξεργαστείτε “ψηφιακά”.

Γενικώς, εφαρμογές παραγωγικότητας θα

βρείτε πολλές στο MatePad και μπορείτε να

κατεβάσετε χιλιάδες ακόμη. Όχι μόνο μέσω

του AppGallery αλλά πρακτικά και μέσω του

Google Play store, όπως και όλες τις εφαρμογές

της ίδιας της Google, φυσικά! Ο “βραχνάς” που

γνωρίζαμε έλαβε τέλος χάρη στις συνεχιζόμενες

προσπάθειες της εταιρείας και πλέον χάρη

στο γνωστό μας GBox αλλά και το microG, οι

χρήστες μπορούν να εγκαταστήσουν και να χρησιμοποιήσουν

βασικές εφαρμογές της Google,

όπως το Gmail, το YouTube, το Google Maps

και το Google Drive. Η ρύθμιση είναι απλή

και, μετά την εγκατάσταση, οι εφαρμογές λειτουργούν

ομαλά χωρίς αισθητή υποβάθμιση

της απόδοσης. Το δοκιμάσαμε στην πράξη και

μείναμε απόλυτα ευχαριστημένοι οπότε… δεν

υπάρχει πια καμία “δικαιολογία” για να μην

επιλέξετε ένα HUAWEI device!

Τί να κάνεις τη μεγάλη οθόνη και τις τόσες ε-

φαρμογές, όμως, αν δεν μπορείς να τις τρέξεις

ταυτόχρονα; Εδώ έρχεται ακόμα ένα σημαντικό

“όπλο” του MatePad 11.5 που ακούει στα ο-

νόματα SuperHub και Floating Multi-Window.

Το πρώτο το ξέρετε μάλλον, είναι μια “γωνιά”

που μπορείτε να μεταφέρετε εύκολα και γρήγορα

δεδομένα και να τα μοιραστείτε με άλλες

εφαρμογές του tablet, με απλό τρόπο. Γενικώς

ο διαμοιρασμός δεδομένων μεταξύ διαφορετικών

apps στο MatePad 11.5 είναι παιχνιδάκια

και θα βρείτε τον εαυτό σας να χρησιμοποιεί το

drag’n’drop συχνότερα απ’ ό,τι στο παρελθόν,

για μεταφέρετε “πράγματα” από τη μια εφαρμογή

στην άλλη.

Εξαιρετικό είναι και το Floating Multi-Window,

όμως, αφού σας επιτρέπει να έχετε ανοικτές έως

2 εφαρμογές σε pop-up παράθυρα διαφόρων

μεγεθών και θέσεων, με μια κίνηση. Αν αναλογιστείτε

οτι υποστηρίζεται και split-screen mode

έως και για 2 εφαρμογές, προσθέτοντας και τα

floating παράθυρα, μπορείτε να έχετε 4 εφαρμογές

ανοικτές ταυτόχρονα και να τις χρησιμοποείτε

όλες μαζί!

Επιδόσεις, συνδεσιμότητα,

αυτονομία κ.λπ.

Όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά υποστηρίζονται

από μια συσκευή που ισορροπεί την απόδο-

STRONG

POINT

Software

Τόσο το UI του MatePad 11.5 όσο

και το HarmonyOS (που πλέον

συνεργάζεται άριστα με τα Google

Services) είναι απολαυστικά και

προσφέρουν παραγωγικότητα!


HUAWEI M-PENCIL 3 RD GEN

Με το «πενάκι» 3 ης γενιάς της HUAWEI μπορείτε να «ξεκλειδώσετε» πολλές νέες

δυνατότητες του MatePad 11.5!

20 KT ΝΟΕ 2025

ση με την αποδοτικότητα. Αν και δεν διατίθεται

στην αγορά ως “ναυαρχίδα”, το MatePad 11.5

ανταποκρίνεται με ευκολία στις απαιτήσεις κάθε

χρήστη, για εργασία, διασκέδαση, εκπαίδευση,

ακόμα και gaming.

Ο ήχος δεν έχει παραμεληθεί, φυσικά. Το tablet

διαθέτει τέσσερα ηχεία με το “ηχοσύστημα”

Histen 9.0 της Huawei και με υποστήριξη Smart

Audio Mixer. Το αποτέλεσμα είναι ένας καθαρός

ήχος σε όλες τις συχνότητες, με αρκετή ένταση

για θέαση ταινιών, διαδικτυακές διαλέξεις

ή μουσική υπόκρουση χωρίς την ανάγκη για

ακουστικά. Σε συνδυασμό με τα ενσωματωμένα

μικρόφωνα, το θέμα ήχου καλύπτεται 100% στο

MatePad 11.5.

Στη συνδεσιμότητα έχουμε Wi-Fi 6 και Bluetooth

5.2 με A2DP και LE, εκτός της Type-C θύρας, ενώ

ο αποθηκευτικός χώρος είναι 256GB, μη επεκτάσιμος

και η RAM είναι 8GB. Το οκταπύρηνο Kirin

chipset τρέχει τα πάντα ταχύτατα και σε ελάχιστα

σενάρια δείχνει οτι δεν είναι chip-ναυαρχίδα

(ίσως μόνο στο βαρύ gaming) ενώ έχουμε επίσης

μια οπίσθια κάμερα 13MP με διάφραγμα

φακού f/1.8 και μια selfie 8MP που διαθέτει και

FollowCam δυνατότητα για τις video κλήσεις

σας. Όσο για την απαγωγή θερμότητας, έχει γίνει

μεγάλη προσπάθεια από τους μηχανικούς της

εταιρείας ώστε να είναι υπερ-αρκετή, ακόμα και

σε δύσκολες συνθήκες, παρά το λεπτεπίλεπτο

“σώμα” του tablet.

Η αυτονομία, τέλος, είναι επίσης ένα πλεονέκτημα.

Το tablet διαθέτει μπαταρία 10.100 mAh, η

οποία, σύμφωνα με την Huawei, παρέχει έως

και δεκατέσσερις ώρες συνεχούς αναπαραγωγής

βίντεο. Στην πράξη, αυτό μεταφράζεται σε δύο

ολόκληρες ημέρες τυπικής χρήσης και επιπλέον

υποστηρίζεται ταχεία φόρτιση με τον παρεχόμενο

φορτιστή SuperCharge 40W, ο οποίος γεμίζει τη

μπαταρία σχεδόν σε 1,5 ώρα, πλήρως!

Συμπέρασμα

Τα κάνει όλα, τελικά, το HUAWEI MatePad 11.5;

Η απάντηση είναι σχεδόν κατά 100%, “ναι”.

Δύσκολα θα σας λείψει κάτι από αυτό το tablet

και πάντα με γνώμονα το οτι είναι μια συσκευή

mid-range και μάλιστα αρκετά οικονομική, αν

σκεφθείτε ότι Smart Keyboard και Μ-Pencil μαζί

θα κόστιζαν πάνω από €100, ενώ παίρνετε

μαζί και 40W φορτιστή! Πρακτικά παίρνετε ένα

εξαιρετικό tablet για all-around χρήση με ελάχιστα

χρήματα, από τη στιγμή που θα αποτελεί

καθημερινό σας εργαλείο και δεν θα αφορά

μόνο σπάνια χρήση διασκέδασης. Σχεδιασμός

και κατασκευή θυμίζουν high-end tablet και

δύσκολα θα βρείτε ψεγάδι, με highlights την

PaperMatte οθόνη, το “σοφιστικέ” software

και τη μεγάλη αυτονομία, ενώ όλα τα Google

apps είναι “εκεί”, όπως καιρό τα περιμέναμε!

Από εμάς, η πρόταση είναι θετική για το MatePad

11.5, η κρίση δική σας!

04

05

06

Το οκταπύρηνο Kirin chipset τρέχει

τα πάντα ταχύτατα και σε ελάχιστα

σενάρια δείχνει οτι δεν είναι

chip-ναυαρχίδα!

Το tablet διαθέτει μπαταρία 10.100

mAh, η οποία παρέχει έως και

δεκατέσσερις ώρες συνεχούς

αναπαραγωγής βίντεο και επιπλέον

υποστηρίζεται ταχεία φόρτιση 40W!

Η HUAWEI έχει εξοπλίσει το

MatePad με μια σειρά εργαλείων

που το μετατρέπουν από ένα

απλό tablet σε μια πραγματική

πλατφόρμα παραγωγικότητας!

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

9/10 8,5/10 9/10 9/10

9,5/10

FINAL

VERDICT

Το νέο tablet της HUAWEI απευθύνεται σε

όλους, με δελεαστική τιμή αλλά και εξαιρετικά

specs και κατασκευή!

OΘΟΝΗ HARDWARE SOFTWARE ΚΑΜΕΡΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ:

9/10

21 KT ΝΟΕ 2025

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,9” Foldable Dynamic LTPO

AMOLED 2X,

4,1” Super AMOLED

SAMSUNG

GALAXY Z FLIP7

CPU

Samsung Exynos 2500

CAMERA

50+12MP dual camera,

10MP selfie

RAM

12GB

STORAGE

256-512GB

OS

Android 16

TIMH

€1.249

ΝΑΥΑΡΧΊΔΑ…

Τ Σ Έ Π Η Σ !

πως κάθε χρόνο τέτοια εποχή, έτσι

και φέτος η Samsung παρουσίασε

Ό τα δύο νέα αναδιπλούμενα τηλέφωνά

της, τα οποία αισίως έχουν

φθάσει στην γενιά… 7! Μιλάμε φυσικά για τα

Galaxy Z Fold7 και Z Flip7 και παρακάτω θα

ασχοληθούμε με το δεύτερο, το κορυφαίο flip

phone της εταιρείας μέχρι σήμερα και το οποίο

φυσικά στοχεύει στην κορυφή της συγκεκριμένης

κατηγορίας, για ακόμα μια φορά! Πάμε να

το δούμε…

Εκ πρώτης όψεως, δεν θα δείτε πολλές διαφορές,

όμως αυτές είναι “εκεί” και βελτιώνουν τη

συνολική εμπειρία του χρήστη. Για παράδειγμα,

η συσκευή ζυγίζει ένα γραμμάριο περισσότερο

από το περσινό μοντέλο, αλλά η μπαταρία είναι

8% μεγαλύτερη, κάτι που από μόνο του αποτελεί

ένα μικρό επίτευγμα. Το πάχος είναι επίσης

αρκετά μειωμένο, κατά 0,4mm με τη συσκευή

“ξεδιπλωμένη” και κατά 1,2mm (!) όταν είναι

STRONG

POINT

Οθόνες

Η αναδιπλούμενη οθόνη των

6,9” είναι εξαιρετική αλλά ακόμα

περισσότερο θα απολαύσετε την

εξωτερική οθόνη των 4,1”, που

πλέον κάνει πολλά περισσότερα!


SAMSUNG GALAXY BUDS3 PRO

Το οικοσύστημα της Samsung περιλαμβάνει,

φυσικά, και ασύρματα ακουστικά, με τα Buds3

Pro να είναι απλά, κορυφαία!

22 KT NOE 2025

διπλωμένη, έτσι το Z Flip7 είναι πιο άνετο και

ξεκούραστο στη χρήση.

Το πίσω μισό της συσκευής καλύπτεται από την

4,1″ Super AMOLED οθόνη, η οποία είναι και

η μεγαλύτερη αλλαγή σε σχέση με το Flip6,

το οποίο είχε 3,4″ οθόνη. Πλέον έχετε αρκετή

επιφάνεια στη διάθεσή σας ώστε να χρησιμοποιήσετε

τη συσκευή σαν smartphone, χωρίς

να χρειαστεί να ανοίξετε την κύρια οθόνη, με

περισσότερες εφαρμογές στη διάθεσή σας,

όπως και δυνατότητες. Η οθόνη έχει 120Hz

refresh rate, 2.600 nits peak φωτεινότητας και

948×1048 pixels ανάλυση, ενώ προστατεύεται

από Gorilla Glass Victus 2. Το κάτω μισό του

πίσω μέρους είναι πλαστικό, μη γυαλιστερό,

δεν κρατά δαχτυλιές και προσφέρει κάποιο

grip. Το πλαίσιο είναι Armor aluminum και το

Z Flip7 είναι στεγανό κατά IP48 απέναντι σε νερό

και σκόνη (σκόνη >1mm, βάθος 1,5m για 30

λεπτά). Περνώντας στο “μέσα” μέρος, η αναδιπλούμενη

οθόνη είναι επίσης μεγαλύτερη από

του προκατόχου του Flip7, στις 6,9″ από τις 6,7″,

με ελαφρώς αυξημένη ανάλυση (1080×2520

pixels) ενώ στα υπόλοιπα μοιάζει, όπως στο

120Hz refresh rate, τα 2.600 nits peak φωτεινότητας

και την υποστήριξη HDR10+. Να αναφέρουμε

ότι το panel είναι foldable Dynamic

LTPO AMOLED 2X, προφανώς. Γενικά μείναμε

ικανοποιημένοι από αμφότερες τις οθόνες και

θεωρούμε ότι τα flip phones πλησιάζουν τα

όριά τους από πλευράς επιφάνειας οθονών.

Το Samsung Galaxy Z Flip7 τρέχει Android

15 (σύντομα 16) και θα δεχθεί έως 7 major

Android updates οπότε είναι όσο… futureproof

γίνεται! Το One UI 8 είναι βελτιωμένο,

όπως συμβαίνει κάθε χρόνο με το interface

της Samsung, το οποίο συνεπικουρείται από το

πανίσχυρο Exynos 2500 στα 3nm. Πρόκειται

για ένα 10-πύρηνο (!) chipset που προσφέρει

κορυφαίες επιδόσεις παντού, μαζί με την Xclipse

950 GPU που θα κάνει ακόμα και τα πιο βαριά

3D games να τρέχουν… “νεράκι”! Συνδυάζεται

με 256-512GB UFS 4.0 αποθηκευτικού χώρου

και 12GB RAM, οπότε δεν θα σας λείψει τίποτα,

ειδικά με τη “μεγάλη” έκδοση.


Πάμε και στις κάμερες! Εδώ δεν έχουμε ιδιαίτερες

διαφορές καθώς η Samsung έδωσε βάρος

σε άλλους τομείς για να βελτιώσει το Z Flip7.

Παραμένουν, όμως, εξαιρετικές κάμερες για ένα

flip phone και από τις καλύτερες της αγοράς γενικώς,

ιδίως η κύρια κάμερα, η οποία έχει 50MP

αισθητήρα με διάφραγμα φακού f/1.8, 23mm

εστιακό βάθος, μέγεθος αισθητήρα 1/1.57″, με

dual pixel PDAF και OIS. Κάνει λήψη 4K video

μέχρι και τα 60FPS και 1080p μέχρι τα 240FPS

αλλά και 720p μέχρι τα 960FPS (Super Slow

motion), ενώ υποστηρίζει και HDR10+ video.

Δίπλα της βρίσκουμε την ίδια 12MP ultrawide

κάμερα των 123 μοιρών με αισθητήρα 1/3,2″

και αυτές οι κάμερες καταλαμβάνουν όσο λιγότερα

pixels γίνεται πάνω στην εξωτερική οθόνη

της συσκευής, οπότε δεν σας στερούν πολύτιμη

επιφάνεια. Όσο για την selfie μέσα στην

αναδιπλούμενη οθόνη, είναι των 10MP, όπως

και πέρυσι, με διάφραγμα f/2.2 και μέγεθος

αισθητήρα 1/3.0″, υποστήριξη HDR και λήψη

4K video μέχρι και τα 60 FPS, ικανή να καλύψει

άνετα τις ανάγκες σας.

Ο ήχος προέρχεται από δύο stereo ηχεία και

υποστηρίζεται 32-bit/384 KHz ήχος ασύρματα,

μέσω και του Bluetooth 5.4 με A2DP και LE που

υποστηρίζει το Z Flip7. Έχουμε επίσης Wi-Fi 7,

tri-band, NFC και Type-C θύρα 3.2 με OTG,

ενώ υποστηρίζεται και το Samsung DeX. Ο

αισθητήρας δακτυλικών αποτυπωμάτων είναι

στο πλαϊνό power/lock πλήκτρο και λειτουργεί

εξαιρετικά.

Κλείνουμε με την αυτονομία η οποία οφείλεται

στη μπαταρία των 4.300mAh, μεγαλύτερη από

την περσινή των 4.000mAh ώστε να καλύψει

και τις επιπλέον ανάγκες λόγω των μεγαλύτερων

οθονών. Επαναφορτίζεται στα 25W

(QC2.0, 50% σε 30′), με 15W ασύρματη φόρτιση

και 4,5W αντίστροφη ασύρματη φόρτιση.

To Samsung Galaxy Z Flip7 διατίθεται σε Blue

Shadow, Jet Black, Coral Red χρώματα. Είναι

μια σαφής βελτίωση από τον προκάτοχό του για

όσους δίνουν έμφαση στο μέγεθος των οθονών

και τις φυσικές διαστάσεις/βάρος αλλά και τις

επιδόσεις, οπότε το refresh κρίνεται επιτυχές!

9,5/10 9,5/10 9,5/10 9/10 9/10


01

02

03

Ίδιο βάρος, μικρότερο πάχος και

8% μεγαλύτερη μπαταρία! Η

Samsung το κατάφερε και εγένετο

Galaxy Z Flip7!

Πλέον μπορείτε να

χρησιμοποιήσετε τη συσκευή σαν

smartphone, χωρίς να χρειαστεί να

ανοίξετε την κύρια οθόνη!

Το Samsung Galaxy Z Flip7 τρέχει

Android 15 (σύντομα 16) και

θα δεχθεί έως 7 major Android

updates οπότε είναι όσο…

future-proof γίνεται!

FINAL

VERDICT

Το “flippable” της Samsung για άλλη μια

χρονιά χτυπάει την κορυφή σε όλους τους

τομείς!


9,3/10

23 KT NOE 2025

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

8” Foldable Dynamic LTPO

AMOLED 2X, 6,5” Dynamic

LTPO AMOLED 2X

SAMSUNG

GALAXY Z FOLD7

CPU

Qualcomm Snapdragon 8

Elite

CAMERA

200+10+12MP triple

camera, 10+10MP dual

camera

RAM

12-16GB

STORAGE

256-512-1024GB

OS

Android 16

TIMH

Από €2.199

ς γυρίσουμε λίγο πίσω, στις αρχές

του 2019. Στο Galaxy Unpacked

A event που πραγματοποιήθηκε στο

Λονδίνο, η Samsung αποκάλυψε

κάτι που έμελλε να αλλάξει τη ροή της mobile

τεχνολογίας: το πρώτο foldable smartphone.

Όπως συμβαίνει με κάθε καινοτόμο προϊόν

που εισέρχεται στην αγορά, ο σκεπτικισμός

ήταν αναμενόμενος. Οι χρήστες είχαν απορίες:

Έχει νόημα να υπάρχει μια τέτοια συσκευή;

Πόσο ανθεκτική είναι η αναδιπλούμενη οθόνη;

Θα αντέξει στην καθημερινότητα; Αξίζει τα

χρήματά της ή πρόκειται για μια «γυαλιστερή»

υπερβολή; Αυτά ήταν μερικά από τα απολύτως

φυσιολογικά ερωτήματα που γεννήθηκαν

όταν το πρώτο foldable της Samsung έκανε την

εμφάνισή του.

Και κάπως έτσι, φτάσαμε στο 2025. Επτά χρόνια

μετά την πρώτη εμφάνιση της σειράς Fold,

τα foldables έχουν ωριμάσει, δείχνοντας πιο

έτοιμα από ποτέ να κατακτήσουν την κορυφή.

Στο διάστημα αυτό, η Samsung προχώρησε σε

διαδοχικές βελτιώσεις που επηρέασαν καθοριστικά

την ποιότητα κατασκευής και τις επιδόσεις

STRONG

POINT

Κατασκευή

Ξεχωρίζουμε φέτος την κατασκευή του

νέου Fold γιατί η Samsung κατάφερε να

το «κρατήσει» στα 215 γραμμάρια και

τα 4,2-8,9 χιλιοστά πάχους, με μπαταρία

4.400mAh και ενισχυμένο hardware!


SAMSUNG GALAXY BUDS3 PRO

Το οικοσύστημα της Samsung περιλαμβάνει, φυσικά,

και ασύρματα ακουστικά, με τα Buds3 Pro να είναι απλά,

κορυφαία!

24 KT NOE 2025

των foldables. Εκεί που κάποτε η ύπαρξη ενός

foldable έμοιαζε ερωτηματικό, σήμερα έχει

εξελιχθεί σε αυτονόητο κομμάτι της premium

κατηγορίας. Το νέο Galaxy Z Fold7 δεν είναι

απλώς η επόμενη έκδοση - είναι η απόδειξη ότι

τα foldables δεν είναι μια παροδική τάση, αλλά

μια κατηγορία που ήρθε για να μείνει και να εξελιχθεί.

Ήρθε η στιγμή, λοιπόν, να δούμε γιατί το

Fold7 αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο για τη

Samsung και την αγορά foldables γενικότερα.

Premium σχεδιασμός που

«ακούμπησε» την τελειότητα

Η Samsung, πιστή στη φιλοσοφία του «πάντα

ένα βήμα μπροστά», κατάφερε και φέτος να α-

νεβάσει τον πήχη, ειδικά στον τομέα του design.

Το Galaxy Z Fold7 ξεχωρίζει με τη μία: είναι

το λεπτότερο foldable που έχει παρουσιάσει

ποτέ η κορεατική εταιρεία. Με πάχος μόλις 4,2

χιλιοστά όταν είναι ανοιχτό και 8,9 χιλιοστά

όταν διπλώνει (το οποίο θυμίζει παραδοσιακή

συσκευή), και βάρος 215 γραμμάρια, η

διαφορά στην καθημερινή χρήση είναι άμεσα

αντιληπτή. Για πρώτη φορά, μπορεί κανείς να

έχει την εμπειρία ενός high-end foldable χωρίς

να θυσιάζει εργονομία ή άνεση.

Το σώμα της συσκευής κατασκευάζεται από

Advanced Armor Aluminum, που προσφέρει

μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε σύγκριση με

προηγούμενα μοντέλα. Συμπληρωματικά, το

Gorilla Glass Victus 2 στο πίσω μέρος και το

Gorilla Glass Ceramic 2 στο μπροστινό εξασφαλίζουν

προστασία από πτώσεις και γρατζουνιές.

Ωστόσο, η πραγματική καινοτομία κρύβεται

στον νέο FlexHinge μηχανισμό, ο οποίος είναι

πλέον κατά 30% λεπτότερος και ενισχυμένος

με τιτάνιο. Ο σχεδιασμός “δάκρυ” μειώνει δραστικά

το οπτικό αποτύπωμα της πτυχής στην

εσωτερική οθόνη και ταυτόχρονα εξασφαλίζει

εξαιρετική αντοχή με εκατοντάδες χιλιάδες διπλώματα

χωρίς πρόβλημα.

Η αίσθηση στο χέρι είναι μοναδική: το σωστά

μοιρασμένο βάρος, οι κομψές γωνίες και η ματ

υφή στο πίσω μέρος συνθέτουν έναν μινιμαλιστικό

αλλά απόλυτα premium χαρακτήρα.

Επιπλέον, η συσκευή έρχεται με πιστοποίηση

IP48, παρέχοντας βασική προστασία από νερό

και σκόνη – κάτι ιδιαίτερα σημαντικό για ένα

foldable με τόσο περίπλοκο μηχανισμό. Η εργονομία

των πλήκτρων είναι σε γενικές γραμμές

σωστή, αν και ο διακόπτης έντασης είναι σχετικά

μικρός και πολύ κοντά στο power button, το

οποίο ενσωματώνει έναν γρήγορο και αξιόπιστο

αισθητήρα δακτυλικού αποτυπώματος. Όσο

για τα χρώματα (Blue Shadow, Jetblack, Silver

Shadow και το online-exclusive Mint), η παλέτα

διατηρεί τον σοβαρό χαρακτήρα της σειράς,

χωρίς να γίνεται μονότονη.

Κι ενώ όλα δείχνουν άψογα στον τομέα του

design, όσοι παρακολουθούν στενά τη σειρά

Fold θα εντοπίσουν μία αξιοσημείωτη απουσία:

το αγαπημένο S-Pen. Το εξαιρετικά λεπτό γυαλί

της συσκευής δεν υποστηρίζει πλέον τη χρήση

γραφίδας – ούτε στην εξωτερική, ούτε στην

εσωτερική οθόνη. Η Samsung επέλεξε να αφήσει

το S-Pen εκτός Fold7, δίνοντας προτεραιότητα

στη λεπτότερη και πιο εργονομική σχεδίαση.

Αν και για κάποιους χρήστες η έλλειψη αυτή

μπορεί να είναι αποτρεπτική, δεν αποκλείεται

στο μέλλον να επανενωθούν οι δρόμοι του Fold

και της γραφίδας, ειδικά εφόσον οι απαιτήσεις

του κοινού το καταστήσουν αναγκαίο.

01

Το σώμα της συσκευής

κατασκευάζεται από Advanced

Armor Aluminum, που προσφέρει

μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε

σύγκριση με προηγούμενα

μοντέλα!

02

Ωστόσο, η πραγματική καινοτομία

κρύβεται στον νέο FlexHinge

μηχανισμό, ο οποίος είναι

πλέον κατά 30% λεπτότερος και

ενισχυμένος με τιτάνιο!

03

Η «unfolded» εσωτερική 8 ιντσών

Dynamic AMOLED 2X οθόνη είναι

μια απόλαυση (ανάλυση στα 1968

x 2184 pixels, HDR10+ και peak

brightness levels στα 2600 nits)!

25 KT NOE 2025

REVIEW

Οθόνες: Το highlight του Fold και

φέτος!

Αν υπάρχει ένας λόγος να επιλέξει κάποιος το

Fold 7, αυτός είναι οι οθόνες του - και με το

δίκιο του. Η εξωτερική οθόνη των 6.5 ιντσών

(1080 x 2520 pixels) προσφέρει φωτεινότητα,

πυκνότητα στα pixel που αγγίζουν τα 422ppi,

εξαιρετική ανταπόκριση και έναν αναβαθμισμένο

aspect ratio (21:9), που κάνει πιο φυσική

την πληκτρολόγηση και χρήση με το ένα χέρι. Η

μεταβλητή ανανέωση (variable refresh rate) από

1Hz ως 120Hz βοηθά στη διαχείριση ενέργειας

και προσφέρει ομαλή κύλιση. Η «unfolded» ε-

σωτερική 8 ιντσών Dynamic AMOLED 2X οθόνη

είναι μια απόλαυση (ανάλυση στα 1968 x 2184

pixels, HDR10+ και peak brightness levels στα

2600 nits). Εξαιρετική απόκριση, φωτεινότητα,

ευκρίνεια, και -κυρίως- αισθητά λιγότερο ορατή

τσάκιση. Το νέο σύστημα με το τιτάνιο και το

λεπτότερο hinge έχει αποτέλεσμα: η οθόνη

φαίνεται πιο συνεχής, πιο “κανονική” από ποτέ

και το κυριότερο είναι πιο… ανθεκτικό από ποτέ.

Με ένα screen-to-body ratio που παίζει στο

90.0%, το μόνο βέβαιο είναι ότι δεν θα έχετε

κανένα απολύτως πρόβλημα στη διαχείριση

του χώρου, τόσο για την ψυχαγωγία όσο και για

την εργασία σας.

Παράλληλα, η μετάβαση από under-display

selfie camera σε punch-hole ήταν σοφή επιλογή:

η ποιότητα εικόνας βελτιώθηκε σημαντικά

και η οπή δεν ενοχλεί ιδιαίτερα στην καθημερινή

χρήση. H δε επιλογή για Gorilla Glass Victus 2

για την προστασία της εσωτερική οθόνης και

Gorilla Glass Ceramic 2 για το εξωτερικό display,

δεν αφήνει περιθώρια αμφισβήτησης ότι σε

περίπτωση που συμβεί μια «κακοτοπιά», το

Fold7 θα… «επιβιώσει» κάτω από οποιοδήποτε

σενάριο! Χωρίς αμφιβολία, οι οθόνες του Z

Fold 7 είναι ιδανικές για όσους εργάζονται εν

κινήσει, κάνουν multitasking ή καταναλώνουν

multimedia περιεχόμενο. Είναι δύσκολο να επιστρέψεις

σε απλή συσκευή με τον παραδοσιακό

form factor αφού τις δοκιμάσετε.

Ταχύτητα, ευελιξία και (φυσικά) AI!

Με τον κορυφαίο Snapdragon 8 Elite for Galaxy

στο εσωτερικό, το Z Fold 7 αποδίδει σε όλα τα

επίπεδα: από multitasking και gaming, έως AI

επεξεργασία εικόνας και real-time βοήθεια μέσω

Gemini. Παρά τις φήμες για πιθανή αύξηση

RAM, η Samsung διατήρησε τα 12GB LPDDR5x,

αλλά με UFS 4.0 αποθήκευση έως και 1TB,

κάτι που διατηρεί τη συσκευή ταχύτατη σε κάθε

χρήση. Η σύμπραξη ανάμεσα στην κορεατική

STRONG

POINT

Οθόνες

Με 8” και 6,5” οθόνες κορυφαίων

προδιαγραφών, το Galaxy Z Fold7 μπορεί

να καλύψει ένα τεράστιο εύρος των

αναγκών κάθε χρήστη καθημερινά, ενώ

παράλληλα χωράει στην τσέπη σας!


SAMSUNG GALAXY WATCH ULTRA

Τo smartwatch είναι “must” πλέον για όλους μας

και η ναυαρχίδα της Samsung κάνει… τα πάντα, όταν

δεν θέλετε να χρησιμοποιήσετε το νέο σας Fold7!

26 KT NOE 2025

εταιρεία και στην Qualcomm έχει οδηγήσει στην

ανάπτυξη ενός chipset που είναι specialized

for Galaxy και έτσι αυτή η ειδική έκδοση έχει

αναπτυχθεί για να καλύψει τις αυξημένες ανάγκες

του νέου premium high-end foldable της

Samsung.

Η απόδοσή του είναι εντυπωσιακή: όλα λειτουργούν

άμεσα, από την εναλλαγή εφαρμογών

έως το απαιτητικό multitasking και την

αναπαραγωγή παιχνιδιών που είναι εξαιρετικά

visually demanding και μπορούν να «ζορίσουν»

ακόμη και τα πιο ισχυρά chipsets. Οι

θερμοκρασίες είναι διαχειρίσιμες (απόρροια

του εξαιρετικού vapor chamber που προσφέρει

«δροσιά» και αξιοπιστία), αν και σε βαριά

χρήση (π.χ. gaming και χρήση κάμερας) γίνεται

αισθητή μια ζέστη στην πίσω πλευρά, η

οποία όμως δεν προβληματίζει στο κομμάτι του

performance. Τα benchmarks το αποδεικνύουν:

3.024/9.468 στο Geekbench 6, 88fps στο

GFXBench Aztec Ruins, και κορυφαία απόδοση

στο PCMark Work 3.0 με 18.015. Στην πράξη,

η εμπειρία είναι το ίδιο εντυπωσιακή - καμία

καθυστέρηση, κανένα “σπάσιμο”, ακόμα και

με πολλαπλές εφαρμογές ανοιχτές. Κρίνοντας

με βάση τα παραπάνω, καθίσταται σαφές ότι το

Galaxy Z Fold7 δεν καταλαβαίνει από… πίεση

και ζόρια (κοινώς… «δεν μασάει»).

Όπως βέβαια αναμενόταν, το δυνατό hardware

πλαισιώνεται και από ένα εξαιρετικά εξελιγμένο

software. Συγκεκριμένα, το λειτουργικό

σύστημα είναι Android 16 με OneUI 8 και ενσωματώνει

όλα τα εργαλεία Galaxy AI: Photo

Assist, Drawing Assist, Side-by-Side Editing,

Circle to Search, ακόμη και το νέο Gemini Live

AI που μπορεί να κρίνει τι φοράς, να εξηγεί τι

βλέπεις ή να σου λύνει προβλήματα - όπως

γιατί δεν δουλεύει ο ενισχυτής σου (αληθινό

παράδειγμα!). Αξίζει να σημειωθεί, ότι άμεση

πρόθεση της Samsung είναι να ενδυναμώσει

το A.I. based οικοσύστημα της, φέρνοντας την

ενσωμάτωση third-party agents σε ένα άκρως

λειτουργικό και ενοποιημένο οικοσύστημα που

θα δίνει τη δυνατότητα στον user να αξιοποιήσει

την Τεχνητή Νοημοσύνη σε κάθε πτυχή της

καθημερινότητας του.

Σε γενικές γραμμές, η χρήση του νέου premium

foldable της Samsung είναι «εμπειρία» από

μόνη της. Το Flex mode, το DeX, τα floating

παράθυρα και τα app pairs φέρνουν έναν επιτραπέζιο

τρόπο εργασίας στο τηλέφωνο σας.

Μάλιστα, με τα 7 χρόνια αναβαθμίσεων λογισμικού

και την βελτιστοποιημένη πλατφόρμα

security Knox, η Samsung δείχνει σοβαρή

πρόθεση να στηρίξει τους premium χρήστες

της, καθιστώντας το fold7 μια σοβαρή «επέν-

04

Με τον κορυφαίο Snapdragon 8

Elite for Galaxy στο εσωτερικό, το Z

Fold 7 αποδίδει σε όλα τα επίπεδα!

05

Με τα 7 χρόνια αναβαθμίσεων

λογισμικού, η Samsung δείχνει

σοβαρή πρόθεση να στηρίξει τους

premium χρήστες της, καθιστώντας

το fold7 μια σοβαρή «επένδυση»!

06

Με quad-pixel autofocus, OIS

και f/1.7 διάφραγμα, η κύρια

κάμερα των 200MP προσφέρει

φωτογραφίες με κορυφαία

λεπτομέρεια και δυναμικό εύρος!

27 KT NOE 2025

REVIEW

FOLDABLE

KING!

δυση» που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε βάθος

πενταετίας.

Κάμερες, ήχος, συνδεσιμότητα και

αυτονομία… Upgrade παντού!

Εάν μπορούμε να εντοπίσουμε μια «αδυναμία»

σε όλα τα foldables της Samsung, αυτή κατά γενική

ομολογία έχει να κάνει με το camera setup,

το οποίο σε πολλές περιπτώσεις είναι υποδεέστερο

σε σύγκριση με τη σειρά Galaxy S. Ωστόσο,

εδώ το fold7 σπάει τον κανόνα που θέλει

τα αναδιπλούμενα να μην προσφέρουν την ίδια

εμπειρία κάμερας με τα Galaxy S. Το premium

foldable της Samsung διαθέτει την κύρια κάμερα

των 200MP, κοινή με το S25 Ultra, αλλάζοντας

ουσιαστικά τα δεδομένα για το mobile

photography. Με quad-pixel autofocus, OIS

και f/1.7 διάφραγμα, προσφέρει φωτογραφίες

με κορυφαία λεπτομέρεια και δυναμικό εύρος.

Η ultra-wide των 12MP με macro mode και η

telephoto των 10MP με 3x optical + 30x Space

Zoom ολοκληρώνουν ένα πολύ αξιόπιστο φωτογραφικό

setup.

Οι selfies βελτιώθηκαν επίσης σημαντικά - τόσο

από την εξωτερική όσο και από την εσωτερική

κάμερα. Το νέο ProVisual Engine της Samsung

STRONG

POINT

Επιδόσεις

Το νεότερο “flag-chip” της Qualcomm

βρίσκεται στα «σωθικά» του νέου Fold7

και εξασφαλίζει ασύλληπτες επιδόσεις

σε κάθε εφαρμογή και σενάριο!


SAMSUNG GALAXY RING

Τo μέλλον των wearables είναι «εδώ» και χωράει

στο δάκτυλό σας, 24/7/365, με στυλ και άνεση!

28 KT NOE 2025

07

Το νέο ProVisual Engine της

Samsung προσφέρει βελτιωμένο

HDR, καθαρότερη εστίαση

και εξαιρετική διαχείριση του

χρώματος!

08

Η μπαταρία των 4.400mAh

προσφέρει περίπου 13 ώρες

βίντεο streaming (1080p, 100%

φωτεινότητα) και περίπου 24 ώρες

σε HD streaming!

προσφέρει βελτιωμένο HDR, καθαρότερη εστίαση

και εξαιρετική διαχείριση του χρώματος. Η

εγγραφή video φτάνει μέχρι τα 8K στα 30fps,

ενώ το Super Steady OIS βοηθά σημαντικά,

εφόσον υπάρχει καλός φωτισμός. Με την Α.Ι.

να βάζει το «χεράκι» της στο φωτογραφικό

αποτέλεσμα, οι χρήστες μπορούν να πειραματιστούν

και να προσαρμόσουν τις φωτογραφίες

πάνω στις δικές τους ανάγκες και απαιτήσεις.

Στον τομέα της συνδεσιμότητας, το Z Fold 7 είναι

εξοπλισμένο με ό,τι καλύτερο: πλήρης 5G

(υποστήριξη mmWave), Wi-Fi 7, Bluetooth 5.4

και υψηλές ταχύτητες σε κάθε δοκιμή, τόσο σε

δίκτυα κινητής όσο και Wi-Fi. Τέλος, η μπαταρία

των 4.400mAh προσφέρει περίπου 13 ώρες βίντεο

streaming (1080p, 100% φωτεινότητα) και

περίπου 24 ώρες σε HD streaming. Οι επιδόσεις

του στον τομέα της αυτονομίας είναι ελαφρώς

καλύτερες από το Fold 6 αλλά παραμένει ακόμα

πίσω σε σύγκριση με ναυαρχίδες όπως το

S25 Ultra που διαθέτουν το παραδοσιακό form

factor. Η φόρτιση παραμένει στα 25W ενσύρματα

και 15W ασύρματα, με 1.5 ώρα για πλήρη

φόρτιση - και χωρίς φορτιστή στη συσκευασία.

Fold(7) it… Love it!

Το Galaxy Z Fold7 είναι μακράν το πιο προηγμένο,

premium και εντυπωσιακό foldable


10/10 10/10

10/10

που έχει κυκλοφορήσει ποτέ η Samsung - και

ίσως το καλύτερο στην αγορά σήμερα, καθώς

δεν είναι μόνο μια εντυπωσιακή τεχνολογική

επίδειξη που απλώς φανερώνει το τι μπορεί να

κάνει η Samsung.

Είναι το πρώτο foldable που δεν χρειάζεται να

δικαιολογηθεί - ούτε για το μέγεθός του, ούτε

για τις κάμερες, ούτε για τις επιδόσεις του. Είναι

πιο λεπτό από πολλές συμβατικές ναυαρχίδες,

πιο γρήγορο, πιο ευέλικτο, και με δυνατότητες

παραγωγικότητας που λίγα smartphones μπορούν

να προσφέρουν.

Ακόμα κι αν η τιμή των 2.000+ ευρώ το καθιστά

όνειρο θερινής νυκτός για την πλειονότητα των

users και παρόλο που υπάρχουν επιμέρους

σημεία που χρήζουν περαιτέρω βελτίωσης (όπως

για παράδειγμα η αυτονομία και οι χρόνοι

φόρτισης), δεν υπάρχει άλλο foldable που να

συνδυάζει τόση δύναμη, τόση κομψότητα και

τόσο καλοσχεδιασμένο software.

Εάν λοιπόν ανήκετε στους users που θέλουν να

βιώσουν την εμπειρία χρήσης ενός high-end

foldable και διαθέτουν το ανάλογο ποσό, το

fold7 είναι απλώς μια κορυφαία επιλογή, αλλά

και μια σοβαρή επένδυση για το μέλλον. Δεν

σας κρύβουμε ότι με βάση τα όσα είδαμε, ανυπομονούμε

για τον διάδοχο του, του χρόνου

τέτοια εποχή!

9,5/10 9,5/10


09

Στον τομέα της συνδεσιμότητας, το

Z Fold 7 είναι εξοπλισμένο με ό,τι

καλύτερο!

FINAL

VERDICT

Το νέο foldable της Samsung προσφέρει τις

απαραίτητες βελτιώσεις σε σχέση με τον προκάτοχό

του και ωθεί τα τεχνολογικά όρια!


9,8/10

29 KT NOE 2025

HOW TO

1. Διατηρείτε το λογισμικό σας ενημερωμένο

Ένας από τους απλούστερους τρόπους για να βελτιώσετε την απόδοση

του smartphone σας είναι να διασφαλίσετε ότι τρέχει το πιο πρόσφατο

λογισμικό. Οι κατασκευαστές κυκλοφορούν τακτικά ενημερώσεις που όχι

μόνο εισάγουν νέα χαρακτηριστικά αλλά και διορθώνουν σφάλματα και

βελτιστοποιούν την απόδοση του συστήματος. Ελέγξτε για ενημερώσεις

στις ρυθμίσεις σας και εγκαταστήστε τις τακτικά για να απολαμβάνετε

μια πιο ομαλή εμπειρία.

2. Προστατεύστε τη συσκευή

Θα έπρεπε να θεωρείται αυτονόητο αλλά δεν είναι για όλους: Μια καλή

θήκη μπορεί να φαντάζει ακριβή ή να κρύβει το όμορφο design αλλά

θα σας «σώσει» σίγουρα κάποια στιγμή, από μια επίπονη πτώση της

συσκευής σας. Επιπλέον, ένα καλό screen protector/tempered glass

θα κρατήσει την οθόνη σας σαν καινούρια, ενώ όλα αυτά θα αυξήσουν

και την μεταπωλητική αξία της συσκευής σας!

HOW TO

Πως να διατηρήσετε το smartphone

σας σε top λειτουργική κατάσταση!

3. Απελευθερώστε χώρο αποθήκευσης

Ο χαμηλός αποθηκευτικός χώρος μπορεί να επηρεάσει σημαντικά

την ταχύτητα του smartphone σας. Διαγράφετε τακτικά αχρησιμοποίητες

εφαρμογές, φωτογραφίες και βίντεο. Χρησιμοποιήστε υπηρεσίες

αποθήκευσης στο cloud, όπως το Google Drive ή το iCloud, για να

δημιουργήσετε αντίγραφα ασφαλείας των αρχείων και να ελευθερώσετε

τοπικό αποθηκευτικό χώρο. Επιπλέον, εξετάστε το ενδεχόμενο να

χρησιμοποιήσετε τα εργαλεία διαχείρισης αποθηκευτικού χώρου που

είναι διαθέσιμα στη συσκευή σας για τον εντοπισμό και την αφαίρεση

περιττών αρχείων.

4. Βελτιστοποιήστε τη φόρτιση της μπαταρίας

Τα περισσότερα τηλέφωνα πλέον και ειδικά όσα υποστηρίζουν ταχεία

φόρτιση, έχουν ειδικές επιλογές για την μακροζωία της μπαταρίας. Σε

γενικές γραμμές αποφύγετε την υπέρ-ταχεία φόρτιση αν δεν σας είναι

απαραίτητη και προτιμήστε ήπια, αργή φόρτιση, κατά τη διάρκεια της

ημέρας ή της νύκτας. Μην αφήνετε την μπαταρία να πέφτει κάτω από

το 10% για παρατεταμένο χρονικό διάστημα και αποφύγετε την ταχεία

φόρτιση στον ήλιο ή σε καύσωνα!

30 KT NOE 2025

5. Απενεργοποιήστε τις αχρησιμοποίητες

λειτουργίες

Τα smartphones διαθέτουν πολυάριθμες λειτουργίες που μπορεί να μην

χρειάζεστε. Απενεργοποιήστε λειτουργίες όπως οι υπηρεσίες τοποθεσίας,

το Bluetooth και το Wi-Fi όταν δεν χρησιμοποιούνται. Αυτές οι ρυθμίσεις

μπορούν να προσαρμοστούν στο μενού γρήγορων ρυθμίσεων ή στην

κύρια εφαρμογή ρυθμίσεων. Η απενεργοποίηση αυτών των λειτουργιών

όχι μόνο βοηθά στην εξοικονόμηση μπαταρίας, αλλά μπορεί επίσης να

βελτιώσει τη συνολική απόδοση.

6. Καθαρίστε την προσωρινή μνήμη cache και τα

δεδομένα

Τα αποθηκευμένα δεδομένα μπορεί να συσσωρεύονται με την πάροδο

του χρόνου, επιβραδύνοντας τη συσκευή σας. Η τακτική εκκαθάριση της

προσωρινής μνήμης cache των εφαρμογών μπορεί να βοηθήσει στη

βελτίωση της ταχύτητας και της απόκρισης. Στο Android, μεταβείτε στις

Ρυθμίσεις > Αποθήκευση > Αποθηκευμένα δεδομένα και καθαρίστε

τα. Για τα iPhone, σκεφτείτε να διαγράψετε και να επανεγκαταστήσετε

εφαρμογές που φαίνονται υποτονικές, γεγονός που θα καθαρίσει επίσης

την προσωρινή μνήμη τους.

Σίγουρα το έχετε βιώσει στο παρελθόν: Η (άλλοτε) ολοκαίνουρια συσκευή σας με τον καιρό να δείχνει

«κουρασμένη», με μειωμένη απόδοση, μικρότερη αυτονομία και φυσικά με εμφανή τα σημάδια του χρόνου

πάνω της. Αν είστε από εκείνους ή εκείνες που θέλουν το smartphone τους να παραμένει σαν την πρώτη

μέρα που το ενεργοποίησαν, δείτε μερικές συμβουλές!

7. Προσοχή στις ακραίες συνθήκες χρήσης

Μπορεί τα σύγχρονα smartphones να είναι πολύ ανθεκτικά αλλά

κάποιες συνθήκες χρήσης σαφώς και τα επιβαρύνουν. Ακραία ζέστη

ή κρύο, άμεση έκθεση στον καλοκαιρινό ήλιο για ώρα, πολύ υψηλή

υγρασία και έκθεση στο νερό, ακόμα και τα ισχυρά ηλεκτρομαγνητικά

πεδία, όλα είναι καταστάσεις που αν αποφύγετε, σίγουρα θα κάνετε

καλό στη συσκευής σας!

8. Επαναφορά εργοστασιακών ρυθμίσεων

Αν το smartphone σας εξακολουθεί να είναι… υποτονικό αφού δοκιμάσετε

τις παραπάνω συμβουλές, ίσως χρειαστεί να κάνετε επαναφορά

εργοστασιακών ρυθμίσεων. Αυτό θα διαγράψει όλα τα δεδομένα και

θα επαναφέρει τη συσκευή στις αρχικές της ρυθμίσεις, απομακρύνοντας

τυχόν παρατεταμένα προβλήματα. Πριν προχωρήσετε, βεβαιωθείτε

ότι έχετε δημιουργήσει αντίγραφα ασφαλείας όλων των σημαντικών

δεδομένων, καθώς αυτή η διαδικασία είναι μη αναστρέψιμη. Μετά την

επαναφορά, επαναφέρετε τα δεδομένα σας και επανεγκαταστήστε μόνο

τις εφαρμογές που χρειάζεστε πραγματικά.

31 KT NOE 2025

GREEK EVENTS

OTE: Το κλείσιμο ενός «κύκλου»

στη Ρουμανία και το UFBB

Ο ΟΤΕ κλείνει το κεφάλαιο των διεθνών του επενδύσεων, που ξεκίνησε

πριν από 28 χρόνια με την εξαγορά ποσοστού στην Telecom Serbia, με την

πώληση της Telekom Romania Mobile Communications (TKRM) έναντι,

όπως ανακοινώθηκε χθες, 70 εκατ. ευρώ. Η συναλλαγή αναμένεται να

ολοκληρωθεί στις αρχές Οκτωβρίου, με το τίμημα να υπόκειται σε συνήθεις

προσαρμογές κατά το κλείσιμο - όπως καθαρός δανεισμός, κεφάλαιο κίνησης

και λοιπά έξοδα ή προβλέψεις. Μετά την ολοκλήρωση, τα καθαρά έσοδα

θα διανεμηθούν στους μετόχους, μέσω διαδικασίας που θα ανακοινωθεί

στη συνέχεια. Για την αποχώρηση από τη ρουμανική αγορά, η διοίκηση του

ΟΤΕ υπέγραψε δύο δεσμευτικές συμφωνίες με τη Vodafone Romania και τη

Digi Romania. Η TKRM θα μεταβιβάσει στη Digi τον κλάδο καρτοκινητής,

ορισμένα δικαιώματα επί του φάσματος και μέρος του χαρτοφυλακίου

σταθμών βάσης κινητής. Παράλληλα, ο ΟΤΕ θα πουλήσει στη Vodafone

το μερίδιό του στην TKRM - δηλαδή το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου

με εξαίρεση επτά μετοχές που κατέχει η S.N. Radiocomunicații - αφαιρουμένων

των περιουσιακών στοιχείων που θα περάσουν στη Digi. Σύμφωνα

με τα οικονομικά στοιχεία του πρώτου εξαμήνου του ΟΤΕ, η TKRM διαθέτει

3.426.613 συνδρομητές και έσοδα 122,2 εκατ. ευρώ (έναντι συνολικών

εσόδων του ΟΤΕ 1.792,1 εκατ. ευρώ). Τα EBITDA της ήταν αρνητικά, στα

4,6 εκατ. ευρώ, ενώ ο Όμιλος ΟΤΕ εμφάνισε συνολικά προσαρμοσμένα

EBITDA 657,7 εκατ. ευρώ. Η πώληση εκτιμάται ότι θα επιδράσει θετικά στα

αποτελέσματα του Ομίλου. Η παρουσία του ΟΤΕ στη Ρουμανία ξεκίνησε τον

Δεκέμβριο του 1998 με την απόκτηση του 35% της RomTelecom (σταθερή

τηλεφωνία). Τον Μάιο του 2000 λειτούργησε η Cosmorom, θυγατρική κινητής

τηλεφωνίας της RomTelecom, η οποία στη συνέχεια μετονομάστηκε σε

TKRM. Από την εταιρεία σταθερής τηλεφωνίας ο ΟΤΕ αποχώρησε το 2021.

Σε λοιπά νέα του Ομίλου, την υλοποίηση του συνόλου του έργου «Υποδομές

Υπερυψηλής Ευρυζωνικότητας Ultra Fast Broadband - UFBB», αναλαμβάνει,

εκτός απρόοπτου, ο ΟΤΕ. Το UFBB με συνολικό προϋπολογισμό 726,8 εκατ.

ευρώ (χωρίς ΦΠΑ) και χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ ύψους 244,4 εκατ.

ευρώ, έχει χωριστεί σε επτά επιμέρους υποέργα (lots), το καθένα από

τα οποία αντιστοιχεί σε διαφορετική γεωγραφική περιοχή της χώρας.

Αποσκοπεί στην εγκατάσταση δικτύων οπτικών ινών μέχρι τα σπίτια και

τις επιχειρήσεις (FTTH) σε περιοχές όπου η αγορά δεν εμφανίζει εμπορικό

ενδιαφέρον. Ο ΟΤΕ έχει υπογράψει τις σχετικές συμβάσεις με το υπουργείο

Ψηφιακής Διακυβέρνησης από τον Ιούνιο του 2023 και εκτελεί το έργο

στις τρεις από τις επτά γεωγραφικές περιοχές. Για τις υπόλοιπες τέσσερις

γεωγραφικές περιοχές, ανάδοχος είχε ανακηρυχθεί, κατόπιν διαγωνισμού

που ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2022, η Terna Fiber, στην

οποία συμμετέχουν ο Όμιλος ΓΕΚ Τέρνα με ποσοστό 50,1% και η Grid

Telecom (θυγατρική του ΑΔΜΗΕ - Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς

Ενέργειας) με 49,9%. Ωστόσο, μέχρι σήμερα η Terna Fiber δεν έχει υπογράψει

τις απαιτούμενες συμβάσεις για να ξεκινήσει την υλοποίηση του

UFBB. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο ΟΤΕ βρίσκεται κοντά σε συμφωνία

με τον ΓΕΚ Τέρνα για την εξαγορά της Terna Fiber, ώστε να αναλάβει και

τις υπόλοιπες τέσσερις περιοχές του έργου. Στην κατεύθυνση αυτή έχουν

προηγηθεί πολύμηνες διαπραγματεύσεις μεταξύ των δύο πλευρών.

Συνολικά, από την υλοποίηση του UFBB αναμένεται να ωφεληθούν

περίπου 830.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις, αποκτώντας συνδέσεις

Internet έως 1 Gbps, καθώς και περίπου 10.000 δημόσια κτίρια, μεταξύ

αυτών σχολεία και κέντρα υγείας.

32 KT NOE 2025

FUTURE PROOF

Η τεχνολογία με τα «δύο

πρόσωπα»

Γράφει o


Υπήρχε μια εποχή, όχι πολύ μακρινή, που οι

τεχνολογίες του πεδίου της μάχης και αυτές της

καθημερινής μας ζωής έμοιαζαν να ανήκουν

σε δύο εντελώς διαφορετικούς κόσμους. Η

καινοτομία που γεννιόταν κάτω από συνθήκες

άκρας μυστικότητας σε στρατιωτικά εργαστήρια έκανε δεκαετίες για

να φτάσει, αν έφτανε ποτέ, στα χέρια των πολιτών. Σήμερα, αυτή

η διαχωριστική γραμμή μοιάζει να σβήνει ραγδαία. Βιώνουμε μια

«σιωπηλή επανάσταση», όπου η ανάγκη για ασφάλεια λειτουργεί ως

ένας απρόσμενος επιταχυντής για την ευρύτερη τεχνολογική πρόοδο.

Η είδηση ότι σχεδόν ένα δισεκατομμύριο ευρώ επενδύθηκε σε

ευρωπαϊκές αμυντικές νεοφυείς επιχειρήσεις μέσα σε μόλις έξι μήνες

είναι η πιο ηχηρή απόδειξη μιας βαθιάς μετατόπισης: η τεχνολογία που

σχεδιάζεται για να μας προστατεύει, είναι η ίδια τεχνολογία που θα

διαμορφώσει το αύριο σε πολλαπλές πτυχές της ζωής μας.

Στην καρδιά αυτού του μετασχηματισμού βρίσκεται μια έννοια

γνωστή ως «τεχνολογίες διττής χρήσης» (dual-use technologies). Ο

όρος περιγράφει καινοτομίες που, από τον σχεδιασμό τους, έχουν

«διπλό πρόσωπο». Μπορούν να ανταποκριθούν στις ακραίες

απαιτήσεις ανθεκτικότητας, ακρίβειας και ασφάλειας ενός στρατιωτικού

περιβάλλοντος, αλλά ταυτόχρονα να προσφέρουν λύσεις σε

προβλήματα της εμπορικής και πολιτικής σφαίρας. Δεν πρόκειται για μια

νέα ιδέα, καθώς το GPS και το διαδίκτυο είναι τα πλέον χαρακτηριστικά

παραδείγματα. Αυτό που είναι νέο, όμως, είναι η ταχύτητα και η

κλίμακα με την οποία αναπτύσσονται σήμερα αυτές οι τεχνολογίες,

καθοδηγούμενες από μια σύγκλιση παραγόντων: γεωπολιτική

αβεβαιότητα, ανάγκη για στρατηγική αυτονομία και τη συνειδητοποίηση

ότι η επένδυση στην άμυνα μπορεί να είναι ταυτόχρονα και μια

επένδυση στην ευρύτερη ανταγωνιστικότητα της οικονομίας.

Τα παραδείγματα αυτής της «διπλής ζωής» είναι ήδη γύρω μας, συχνά

χωρίς να το αντιλαμβανόμαστε. Οι αλγόριθμοι τεχνητής νοημοσύνης

που εκπαιδεύονται για να αναλύουν πολύπλοκα δεδομένα από

δορυφόρους και αισθητήρες στο πεδίο της μάχης, είναι οι ίδιοι

αλγόριθμοι που στην ιατρική μπορούν να βοηθήσουν τους γιατρούς να

εντοπίζουν καρκινικούς όγκους σε ιατρικές απεικονίσεις με πρωτοφανή

ακρίβεια. Η τεχνολογία των μη επανδρωμένων αεροσκαφών (drones),

τελειοποιημένη για αποστολές επιτήρησης, μετασχηματίζει παράλληλα

τη γεωργία, επιτρέποντας στους αγρότες να παρακολουθούν την υγεία

των καλλιεργειών τους και να μειώνουν τη χρήση φυτοφαρμάκων. Τα

προηγμένα, ελαφριά και υπερανθεκτικά υλικά που αναπτύσσονται για

την κατασκευή αεροσκαφών και τεθωρακισμένων οχημάτων, βρίσκουν

τον δρόμο τους στην αυτοκινητοβιομηχανία, κάνοντας τα οχήματά μας

ασφαλέστερα.

Αυτή η δυναμική εξηγεί γιατί ο κόσμος των επενδυτικών κεφαλαίων

έχει στρέψει με τόση ένταση το βλέμμα του σε αυτόν τον τομέα. Μια

εταιρεία που αναπτύσσει μια τεχνολογία διττής χρήσης δεν απευθύνεται

απλώς σε μια αγορά, αλλά σε δύο ταυτόχρονα. Αυτό μειώνει το

επενδυτικό ρίσκο και πολλαπλασιάζει τις προοπτικές ανάπτυξης,

καθιστώντας αυτές τις νεοφυείς επιχειρήσεις εξαιρετικά ελκυστικές. Το

φαινόμενο της δημιουργίας εταιρειών «μονόκερων», δηλαδή εταιρειών

με αποτίμηση άνω του ενός δισεκατομμυρίου, δεν είναι παρά η κορυφή

του παγόβουνου ενός ολόκληρου οικοσυστήματος που αναπτύσσεται

με ιλιγγιώδεις ρυθμούς.

Σε στρατηγικό επίπεδο, το μοντέλο αυτό προσφέρει σημαντικές

ευκαιρίες, ειδικά για τις μικρότερες χώρες της Ευρώπης. Τους επιτρέπει

να συμμετάσχουν ενεργά στην κούρσα της καινοτομίας χωρίς να

χρειάζεται να διαθέτουν μια κολοσσιαία, παραδοσιακή αμυντική

βιομηχανία. Μέσω της «έξυπνης εξειδίκευσης» σε τομείς αιχμής, όπως

η κυβερνοασφάλεια ή οι νέοι αισθητήρες, μπορούν να αναδειχθούν

σε ηγέτες σε συγκεκριμένες τεχνολογικές «νησίδες», ενισχύοντας

την οικονομία τους και συμβάλλοντας ταυτόχρονα στη συλλογική

τεχνολογική ανθεκτικότητα της ηπείρου. Είναι μια σημαντική τονωτική

ένεση για τις οικονομίες τους και μια ευκαιρία να διαδραματίσουν έναν

ουσιαστικό ρόλο.

Φυσικά, η τεράστια δύναμη αυτών των τεχνολογιών συνοδεύεται

και από εξίσου μεγάλες ευθύνες. Η διατήρηση του ανταγωνιστικού

πλεονεκτήματος σε παγκόσμιο επίπεδο είναι μια διαρκής πρόκληση.

Ταυτόχρονα, ο διάλογος για τη θέσπιση ισχυρών ηθικών πλαισίων που

θα διέπουν τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης και των αυτόνομων

συστημάτων είναι πιο επιτακτικός από ποτέ. Η διαχωριστική γραμμή

ανάμεσα σε ένα εργαλείο προστασίας και ένα όπλο μπορεί να είναι

εξαιρετικά λεπτή και η διαχείρισή της απαιτεί σύνεση και συλλογική

προσπάθεια.

Εν κατακλείδι, η ιστορία των τεχνολογιών διττής χρήσης είναι μια

υπενθύμιση ότι η πρόοδος σπάνια ακολουθεί μια ευθεία γραμμή.

Οι λύσεις στα μεγαλύτερα προβλήματα της ανθρωπότητας μπορεί

να προκύψουν από τις πιο απρόσμενες πηγές. Το στοίχημα για

την Ευρώπη δεν είναι απλώς να κατασκευάσει τα πιο προηγμένα

συστήματα ασφαλείας, αλλά να αξιοποιήσει την τεράστια δυναμική που

απελευθερώνεται από αυτή τη διαδικασία, μετατρέποντας την ανάγκη

για άμυνα σε έναν καταλύτη για ένα πιο καινοτόμο και ευημερές μέλλον

για όλους.

34 KT NOE 2025

www.infocom.gr

ΚΩ∆. ΤΑΧ.:217064

ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τεύχος 240 • Νοέμβριος 2025 • Δ΄ Περίοδος

Συνέντευξη

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΘΩΜΑΪΔΗΣ

Καθηγητής Αναλυτικής Χημείας,

Αναπληρωτής Πρόεδρος Συμβουλίου

Διοίκησης ΕΚΠΑ, Αντιπρόεδρος

Περιφερειακού Συμβουλίου Έρευνας

& Καινοτομίας Αττικής

«Χρειαζόμαστε ενιαίο

χώρο έρευνας & ανώτατης

εκπαίδευσης»

COVER

STORY

Κίνδυνος για

ψηφιακό χάσμα

στην Ευρώπη

• EMPIST: 25 χρόνια μπροστά από την εποχή της - Το ταξίδι της EMPIST

• INVEST: Επενδύσεις 3,37 δισ. ευρώ για έρευνα και ανάπτυξη στην Ελλάδα

• ENERGY: Η κατανάλωση ενέργειας από την ΤΝ θα κορυφωθεί και μετά θα επιβραδυνθεί

1995

2025

years

HUAWEI IdeaHub B2

It's the next-generation meeting panel that is built on an all-new hardware

architecture platform to provide an HD cloud conferencing experience.

Equipped with a 4K soft light screen, the B2 offers fully upgraded projection

and writing experience. It is an optimal solution for collaboration scenarios

such as business reports, project workshops, and regular meetings to meet

lightweight digital office requirements.

All-in-One Design

4K soft light screen with optical anti-blue light

and ultra-narrow frame

One-tap switch between Android and Windows

Easy-to-access front-panel NFC, Type-C. USB3.0,

and power button

Magnetic stylus pen with an anti-wear design

for a comfortable grip

Για περισσότερες πληροφορίες:

OKTABIT A.E.

Τηλ. 211 8888 000

oktabit.gr

index

11*25

AI

44

editorial3 άκρως4 point of view6 eturn pulse8

beyond tech10 business unusual12 biz matters14

monthly reboot16 interview18 cover story26

empist28 smarttalks30 biznow36 r&d42 ai44

energy46 invest48 persona grata50

EUROPE

40

editorial

Η Ευρώπη στο ψηφιακό μέλλον:

«Μαμά μην τρέχεις»

Ενώ οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Κίνα διεξάγουν έναν ασύμμετρο αγώνα για την

τεχνολογική κυριαρχία, η Ευρωπαϊκή Ένωση παραμένει παγιδευμένη σε έναν

γραφειοκρατικό λαβύρινθο που στραγγαλίζει την καινοτομία.

Η υπερβολική ρυθμιστική προσέγγιση της ΕΕ, αν και ως φιλοσοφία έχει την

προστασία προσωπικών δεδομένων των πολιτών, δημιουργεί ένα ασφυκτικό

περιβάλλον για τις νεοφυείς επιχειρήσεις. Ο GDPR, η Πράξη για τις Ψηφιακές

Υπηρεσίες, και η επερχόμενη νομοθεσία για την Τεχνητή Νοημοσύνη, επιβάλλουν

τέτοιες απαιτήσεις συμμόρφωσης που πολλές startups αδυνατούν να

ανταπεξέλθουν. Όλα τα παραπάνω, σε συνδυασμό με τις διαφορετικές πολιτικές

ιδεολογικές κατευθύνσεις του κάθε κράτους και λαού, θα συμβάλλουν στην

απόλυτη συνταγή για την Βαβέλ του 2025.

Αντίθετα η Κίνα επενδύει μαζικά σε τεχνολογίες αιχμής με κρατική υποστήριξη,

ενώ οι ΗΠΑ διατηρούν ένα ευέλικτο οικοσύστημα που ενθαρρύνει τον

πειραματισμό. Η Ευρώπη, παρά την εξαιρετική ερευνητική της παράδοση,

αποτυγχάνει να μετατρέψει την επιστημονική της υπεροχή σε εμπορικές

επιτυχίες.

Η ακαμψία αυτή κοστίζει ακριβά. Ευρωπαίοι ερευνητές μεταναστεύουν στη

Silicon Valey, ενώ οι επενδύσεις venture capital παραμένουν χαμηλές. Η ΕΕ

χρειάζεται επειγόντως μία στρατηγική που θα εξισορροπεί την προστασία με

την καινοτομία, διαφορετικά κινδυνεύει να παραμείνει απλός παρατηρητής στον

ψηφιακό μετασχηματισμό του κόσμου.

Η αλήθεια είναι ότι οι ευρωπαϊκοί θεσμοί είναι πρωταθλητές σε ψηφίσματα,

μελέτες και ρυθμιστικές πολιτικές, κάτι που δεν φαίνεται να αφήνει χώρο στην

δημιουργία. Μάλλον η Γηραιά Ήπειρος έχει αποφασίσει να παραμείνει... γηραιά.

Β. Ξανθάκης

ΕΚΔΟΤΗΣ: Κώστας Νόστης

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Θανάσης Λασκούδης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Χρήστος Κοτσακάς

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Δημήτρης Θωμαδάκης

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Βαγγέλης Ξανθάκης

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΆΤΗΣ:

Γιάννης Καραδημητρόπουλος

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής,

Τ. Ηγουμενίδη, Π. Κουρής, Π. Κυπραίος,

Α. Κωνσταντίνου, I. Νεοκοσμίδης,

Β. Παπακωνσταντίνου, I. Ρούσσος, Δ. Σκιάννης

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΈΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ:

O. Hansen, M. Hönig, D. Hönig (Γερμανία)

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: E. Καπιτσάκη

DTP: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Π. Μαρλαγκούτσος,

Ό. Στεφάτου, Genesis 360

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ SOCIAL MEDIA: Χρήστος Κοτσακάς

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, info@speg.gr

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS

EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα

τηλ. 210-5230000, 210-5201500,

fax 210-5241900

οι απόψεις που εκφράζονται σε

ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν

απαραίτητα με αυτές του περιοδικού

Τ 240 (321) p

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΑΚΡΩΣ

United Group: Το bonus των

200 εκατ. € και η επόμενη μέρα

H

αντιπαράθεση μεταξύ των βασικών μετόχων της

United Group, μητρικής της Nova, παραμένει

σε εξέλιξη, αν και ένας από τους λόγους της

έντασης φαίνεται να αίρεται. Σύμφωνα με

πληροφορίες, ο μειοψηφικός μέτοχος Dragan

Šolak και οι συνεργάτες του λαμβάνουν αυτές τις ημέρες το bonus

ύψους 200 εκατ. ευρώ από την πώληση περιουσιακών στοιχείων

της United Group. Κατόπιν αυτού, η σχετική αγωγή που είχε

κατατεθεί στο βρετανικό δικαστήριο χάνει το αντικείμενό της.

Παράγοντες της αγοράς υπογραμμίζουν ότι ο επικεφαλής της

BC Partners (πλειοψηφούσα μέτοχος της United Group), Νίκος

Σταθόπουλος, διεθνώς αναγνωρισμένος fund manager, δεν

υπήρχε περίπτωση να αθετήσει συμφωνημένη καταβολή αμοιβής.

Εκκρεμεί, ωστόσο, η διαδικασία στο δικαστήριο του Άμστερνταμ

για τα διοικητικά ζητήματα, μετά την απόφαση του κ. Σταθόπουλου

να απομακρυνθούν από τη διοίκηση της United ο κ. Šolak και η

στενή του ομάδα. Στην παρούσα φάση, οι εστίες της διαμάχης

επικεντρώνονται κυρίως στη Σερβία, γύρω από τα μέσα ενημέρωσης

που ελέγχει η United Group, ενώ η Nova στην Ελλάδα δεν έχει

εμπλοκή σε αυτές τις εξελίξεις. Να σημειωθεί ότι σε σχετική της

ανακοίνωση η United χαρακτηρίζει ψευδείς και παραπλανητικούς

τους ισχυρισμούς ότι ο Όμιλος επιδιώκει να περιορίσει ή να θέσει

σε κίνδυνο τη συντακτική ανεξαρτησία των τηλεοπτικών καναλιών

N1 και Nova στη Σερβία ή να τα πουλήσει στην Telekom Srbija ή σε

οντότητες που συνδέονται με το σερβικό κράτος. Όπως σημειώνεται

μάλιστα «η τρέχουσα διοίκηση του Ομίλου δεν είχε ποτέ σχέδια

να πουλήσει τα ειδησεογραφικά της περιουσιακά στοιχεία στην

Telekom Srbija ή σε οποιαδήποτε άλλη κρατική οντότητα. Οι μόνες

συζητήσεις που έχουν πραγματοποιηθεί σχετικά με την πιθανή

πώληση των N1 και Nova πραγματοποιήθηκαν υπό την προηγούμενη

διοίκηση» και συγκεκριμένα από το Dragan Šolak, και τον στενό

συνεργάτη του, Vladislav Ratajac

Ο ΟΤΕ κλείνει το κεφάλαιο των διεθνών

του επενδύσεων, που ξεκίνησε

πριν από 28 χρόνια με την εξαγορά

ποσοστού στην Telecom Serbia, με την

πώληση της Telekom Romania Mobile

Communications (TKRM) έναντι, όπως

ανακοινώθηκε, 70 εκατ. ευρώ. Η συναλλαγή

αναμένεται να ολοκληρωθεί στις αρχές

Οκτωβρίου, με το τίμημα να υπόκειται σε

συνήθεις προσαρμογές κατά το κλείσιμο

- όπως καθαρός δανεισμός, κεφάλαιο

κίνησης και λοιπά έξοδα ή προβλέψεις.

Μετά την ολοκλήρωση, τα καθαρά έσοδα

θα διανεμηθούν στους μετόχους, μέσω

διαδικασίας που θα ανακοινωθεί στη

συνέχεια. Για την αποχώρηση από τη

ρουμανική αγορά, η διοίκηση του ΟΤΕ

υπέγραψε δύο δεσμευτικές συμφωνίες

με τη Vodafone Romania και τη Digi

Romania. Η TKRM θα μεταβιβάσει στη

Digi τον κλάδο καρτοκινητής, ορισμένα

δικαιώματα επί του φάσματος και μέρος

του χαρτοφυλακίου σταθμών βάσης

κινητής. Παράλληλα, ο ΟΤΕ θα πουλήσει

στη Vodafone το μερίδιό του στην

TKRM -δηλαδή το σύνολο του μετοχικού

κεφαλαίου με εξαίρεση επτά μετοχές που

κατέχει η S.N. Radiocomunicații- αφαιρουμένων

των περιουσιακών στοιχείων

που θα περάσουν στη Digi.

Στο πλαίσιο του άτυπου συμβουλίου ECOFIN

που έλαβε χώρα στην Κοπεγχάγη, ο Υπουργός

Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κυριάκος

Πιερρακάκης, ανέλαβε κατόπιν πρόσκλησης

της Δανικής Προεδρίας τον συντονισμό της

θεματικής συζήτησης για την καινοτομία

και την ψηφιοποίηση. Κατά τη διάρκεια της

συνεδρίασης, οι υπουργοί Οικονομικών της

Ευρωπαϊκής Ένωσης αντάλλαξαν απόψεις

σχετικά με τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις για

την ενίσχυση της αναπτυξιακής δυναμικής,

την ιεράρχηση των στρατηγικών οικονομικών

κλάδων και την αποτελεσματική αντιμετώ-

πιση των εμποδίων που καθυστερούν τον

τεχνολογικό μετασχηματισμό στην Ευρώπη.

Κατά τον συντονισμό της συζήτησης, ο κ.

Πιερρακάκης μετέφερε την προσωπική του

εμπειρία από τον ψηφιακό μετασχηματισμό

του ελληνικού κράτους, υπογραμμίζοντας

ότι η προώθηση της καινοτομίας και της

ψηφιοποίησης αποτελεί κεντρικό μοχλό για

την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της

ανταγωνιστικότητας σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Επεσήμανε την κρισιμότητα της ολοκλήρωσης

της ενιαίας αγοράς, σύμφωνα με τις

προτάσεις των εκθέσεων Λέτα και Ντράγκι,

δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην εξάλειψη

των «αόρατων εμποδίων» που προκαλούν

κατακερματισμό της οικονομίας και περιορίζουν

την ανάπτυξη κλίμακας.

Αύξηση 8% σημείωσαν τα έσοδα της

Vodafone Ελλάδας σύμφωνα με τον

ισολογισμό της (οικονομική χρήση από

1 Απριλίου 2023 έως 31 Μαρτίου 2024)

που δημοσιοποιήθηκε. Διαμορφώθηκαν

σε 1.019,1 εκατ. ευρώ και όπως αναφέρεται

στην αύξησή τους συνέβαλαν και

τα έσοδα από πωλήσεις συσκευών για

4 infocom•11•25

τα έργα Δημοσίου. Η τηλεπικοινωνιακή

εταιρία είχε έσοδα ICT (Τεχνολογίες

Πληροφορικής και Επικοινωνιών) από

τους εταιρικούς της πελάτες (B2B)

ύψους 47,84 εκατ. από τα οποία τα έργα

Δημοσίου αποτελούν το 76,5%. Στα υπόλοιπα

οικονομικά στοιχεία το τελικό της

αποτέλεσμα για την εξεταζόμενη χρήση

είναι ζημιογόνο (προ φόρων ζημιές 15,6

εκατ. έναντι επίσης ζημιών 9 εκατ. και

μετά φόρων ζημιές 16,1 εκατ. στο ίδιο

ύψος με την προηγούμενη οικονομική

χρήση της). Ενδιαφέρον όμως έχουν

οι επισημάνσεις της διοίκησης για το

σύνολο της αγοράς και την πορεία της

εταιρίας τα επόμενα χρόνια.

Διανύουμε μια εποχή πρωτοφανούς επιτάχυνσης.

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι πλέον μια

μελλοντική υπόσχεση, αλλά μια καθημερινή,

σαρωτική δύναμη που αναδιαμορφώνει την

εργασία, την οικονομία και την κοινωνία με

γρήγορους ρυθμούς. Η αίσθηση που κυριαρχεί

είναι αυτή της διαρκούς ρευστότητας, όπου

όσα γνωρίζαμε μέχρι χθες μετασχηματίζονται

σήμερα, και όσα μαθαίνουμε τώρα, σε λίγους

μήνες ίσως να είναι ήδη ξεπερασμένα. Μέσα

σε αυτό το τοπίο, η εστίαση πρέπει να στραφεί

στον μοναδικό παράγοντα που μπορεί να

μετατρέψει την αβεβαιότητα σε ευκαιρία:

τον άνθρωπο. Κεντρικό θέμα της δημόσιας

συζήτησης είναι η απομυθοποίηση του φόβου

που περιβάλλει την τεχνητή νοημοσύνη και η

επανατοποθέτησή της στον σωστό της ρόλο.

Η πρώτη, ενστικτώδης αντίδραση απέναντι

στην επέλαση της AI είναι ο φόβος της αντικατάστασης,

ωστόσο, η συζήτηση αυτή έχει

ήδη αρχίσει να ξεπερνιέται από την ίδια την

πραγματικότητα. Η τεχνητή νοημοσύνη δεν

έρχεται για να μας αντικαταστήσει, αλλά

για να γίνει ο πιο ισχυρός συνεργάτης που

είχαμε ποτέ.

Βαριά πρόστιμα και ποινικές κυρώσεις

φέρνει το νέο νομοθετικό πλαίσιο κατά

της τηλεοπτικής πειρατείας, με πρώτη

«ηχηρή» εφαρμογή στη Σπάρτη. Ημεδαπός

καλείται να πληρώσει 3.000 ευρώ

διοικητικό πρόστιμο για δύο παραβάσεις

παράνομης θέασης τηλεοπτικού περιεχομένου,

ενώ παράλληλα αντιμετώπισε τη

διαδικασία του αυτοφώρου και ποινικές

συνέπειες. Σύμφωνα με πληροφορίες,

δύο άτομα έχουν συλληφθεί και αναμένεται

να οδηγηθούν στον εισαγγελέα. Οι

συλληφθέντες φέρονται να είχαν θέσει

παράνομα σε λειτουργία τηλεοπτικό

περιεχόμενο για δημόσια θέαση σε καφέμπαρ

που διατηρούσαν, με το πρόστιμο

σε τέτοιες περιπτώσεις να φτάνει έως

και 6.000 ευρώ. Η αστυνομική επιχείρηση

πραγματοποιήθηκε έπειτα από

καταγγελίες για αθέμιτο ανταγωνισμό,

σύμφωνα με μαρτυρίες θαμώνων. Οι

τελευταίες τροποποιήσεις της νομοθεσίας

προβλέπουν πλέον πρόστιμα

όχι μόνο για τους διακινητές αλλά και

για τους τελικούς χρήστες πειρατικού

περιεχομένου.

Σε μια κίνηση που σηματοδοτεί την οριστική

μετάβαση της ελληνικής οικονομίας στην

ψηφιακή εποχή, καθιερώνεται η υποχρεωτική

ηλεκτρονική τιμολόγηση για το σύνολο

των συναλλαγών. Με κοινές αποφάσεις του

Υφυπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών,

Γιώργου Κώτσηρα, και του Διοικητή

της ΑΑΔΕ, Γιώργου Πιτσιλή, η υποχρέωση

για τις διεπιχειρησιακές συναλλαγές (B2B)

θα ξεκινήσει από τις 2 Φεβρουαρίου 2026,

ενώ ταυτόχρονα βρίσκεται ήδη σε πλήρη

εφαρμογή η αντίστοιχη υποχρέωση για τις

συναλλαγές με το Δημόσιο (B2G), η οποία

υποστηρίζεται από μια νέα, δωρεάν κρατική

εφαρμογή. Το πεδίο εφαρμογής της

υποχρέωσης για τις επιχειρήσεις καλύπτει

κάθε πώληση αγαθών και παροχή υπηρεσιών

που πραγματοποιείται μεταξύ εταιρειών

εντός της χώρας, καθώς και τις εξαγωγές

προς επιχειρήσεις που εδρεύουν σε τρίτες

χώρες, εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ωστόσο,

για τις συναλλαγές με εταίρους εντός της

ΕΕ, η έκδοση ηλεκτρονικού τιμολογίου παραμένει

προαιρετική. Είναι σημαντικό ότι η

αποδοχή του ηλεκτρονικού τιμολογίου είναι

υποχρεωτική για τον λήπτη όταν πρόκειται για

εγχώρια συναλλαγή, αλλά όχι όταν η ελληνική

επιχείρηση είναι ο παραλήπτης τιμολογίου

από εταιρεία του εξωτερικού.

Την πρώτη της εμφάνιση στο αλβανικό

κοινοβούλιο πραγματοποίησε η «υπουργός»

που δημιουργήθηκε από τεχνητή

νοημοσύνη, μέσω ομιλίας που εκφώνησε.

Ο πρωθυπουργός Έντι Ράμα παρουσίασε

το bot ως σύμβολο της πρωτοβουλίας

της κυβέρνησής του για την προώθηση

της διαφάνειας και της καινοτομίας.

Σύμφωνα με την κυβέρνηση, θα συμβάλει

στην καταπολέμηση της διαφθοράς στις

δημόσιες δαπάνες. Ωστόσο, οι βουλευτές

της αντιπολίτευσης εξέφρασαν έντονες

επικρίσεις, εκτιμώντας ότι το πρόγραμμα

αποτελεί έναν μηχανισμό της κυβέρνησης

για την απόκρυψη φαινομένων

διαφθοράς. Η παρουσίαση προκάλεσε

την έντονη αντίδραση των βουλευτών της

αντιπολίτευσης, πιέζοντας τον πρόεδρο

της βουλής να διακόψει τη συζήτηση

για το κυβερνητικό πρόγραμμα, με τη

συνεδρίαση να ολοκληρώνεται τελικά

μετά από 25 λεπτά.

infocom•11•25 5

POINT OF VIEW

Γράφει o

Χρήστος

Κοτσακάς

Η άνοδος των AI browsers

και ο πόλεμος για μία αγορά

76 δισ. δολαρίων

Ένας από τους πιο ενδιαφέροντες browsers που έκαναν

την εμφάνισή τους τα τελευταία χρόνια ήταν ο Arc, της

νεοϋορκέζικης The Browser Company. Αυτό που τον διαφοροποιούσε

σε σύγκριση με άλλες εφαρμογές ήταν

τόσο το καινοτόμο περιβάλλον εργασίας του, στο οποίο

ξεχώρισαν τα κάθετα tabs, όσο και τα χαρακτηριστικά

παραγωγικότητας που προσέφερε.

Επί της ουσίας, ήταν ένας browser που προσπαθούσε

να διαφοροποιηθεί από τη «μάζα» και, για πολλούς, τα

κατάφερε. Όμως, εκεί που το φανατικό κοινό του «έπινε

νερό στο όνομά του», η εταιρεία αιφνιδίασε, ανακοινώνοντας

την εγκατάλειψη της ενεργού ανάπτυξής του.

Ο λόγος ήταν η στροφή σε ένα εντελώς νέο, AI-native

προϊόν, τον Dia, καθώς, σύμφωνα με την ίδια, τα δεδομένα

έδειχναν πως ο Arc παρέμενε ένα εξειδικευμένο

εργαλείο για λίγους.

Η πολυπλοκότητά του χαρακτηρίστηκε «φόρος καινοτομίας»

για τον μέσο χρήστη, με την εταιρεία να παραδέχεται

πως αναζητούσε μια πραγματική επανάσταση,

την οποία πλέον πιστεύει ότι μπορεί να φέρει μόνο η

τεχνητή νοημοσύνη.

Ο Dia, ο διάδοχος του Arc, σχεδιάστηκε για να λειτουργεί

ως ένας έξυπνος βοηθός, ενσωματώνοντας την

τεχνητή νοημοσύνη στον πυρήνα της εμπειρίας. Με

την ικανότητα να κατανοεί το περιεχόμενο των ανοιχτών

καρτελών, επιτρέπει στον χρήστη να του ζητήσει

να συνοψίσει άρθρα, να συντάξει emails ή να συνδυάσει

πληροφορίες, μετατρέποντας την πλοήγηση από

μια παθητική διαδικασία σε έναν διαδραστικό διάλογο.

Εντούτοις, οι πιστοί χρήστες του Arc δεν πείστηκαν.

Τα social media πλημμύρισαν από αρνητικά σχόλια,

με πολλούς να βλέπουν την κίνηση ως ένα κυνήγι

της «μόδας» της AI και των κεφαλαίων των VC. Κυριάρχησαν

οι φόβοι ότι το νέο προϊόν θα θυσίαζε την «ψυχή»

του Arc για χάρη μιας συμβατικής εμφάνισης με ένα

chatbot, ενώ εκφράστηκαν έντονες ανησυχίες για την

ιδιωτικότητα και το συνδρομητικό μοντέλο - που τελικά

επιβεβαιώθηκε.

Οι εξελίξεις κλιμακώθηκαν με φήμες για εξαγορά, οι

οποίες έγιναν πραγματικότητα στις αρχές Σεπτεμβρίου,

όταν ανακοινώθηκε πως η Atlassian, ο κολοσσός

του enterprise software πίσω από εργαλεία όπως το

Jira, εξαγοράζει την The Browser Company έναντι 610

εκατομμυρίων δολαρίων. Σύμφωνα με τον CEO της The

Browser Company, Josh Miller, η κίνηση αυτή παρέχει

την κλίμακα και το δίκτυο διανομής που απαιτείται για

να ανταγωνιστεί στην ταχύτατα εξελισσόμενη αγορά

των AI browsers, έναν αγώνα που, όπως δήλωσε, «θα

κριθεί μέσα στους επόμενους 12 με 24 μήνες». Αυτή η

εξαγορά επιβεβαίωσε πως η ουσία της συζήτησης βρίσκεται

πλέον εδώ: στους AI browsers.

Το πεδίο της μάχης έχει ήδη διαμορφωθεί, με τους κατεστημένους

κολοσσούς όπως η Google και η Microsoft

να ενσωματώνουν την AI για να κρατήσουν τους χρήστες

τους, και τους νέους, AI-native ανταγωνιστές,

όπως η Perplexity, να επαναπροσδιορίζουν την εμπειρία

εξ αρχής.

Πίσω από όλες αυτές τις ραγδαίες εξελίξεις και τον νέο

«πόλεμο των browsers» βρίσκεται, φυσικά, το τεράστιο

οικονομικό διακύβευμα. Η μάχη δίνεται για την κυριαρ-

6 infocom•11•25

χία σε μια αγορά που αποτιμήθηκε στα 4,5 δισεκατομμύρια

δολάρια το 2024 και προβλέπεται να εκτοξευθεί

στα 76,8 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2034, σημειώνοντας

έναν ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 32,8%. Αυτή η

πρόβλεψητροφοδοτεί τις στρατηγικές κινήσεις όλων

των παικτών, μεγάλων και μικρότερων, καθώς αντιλαμβάνονται

ότι δεν πρόκειται για μια παροδική τάση, αλλά

για μια θεμελιώδη αλλαγή στον τρόπο που αλληλεπιδρούμε

με το διαδίκτυο. Η στροφή αυτή ενισχύεται

και από σχετικές προβλέψεις, όπως της Gartner, που

εκτιμά ότι ο όγκος των παραδοσιακών αναζητήσεων

θα μειωθεί κατά 25% μέχρι το 2026, μετατρέποντας

τον browser στο νέο «πεδίο μάχης» της τεχνολογίας.

Ο αντίκτυπος αυτού του μετασχηματισμού ξεπερνά κατά

πολύ τον τελικό χρήστη και αναδιαμορφώνει ολόκληρο

το ψηφιακό οικοσύστημα.

Πλέον, τα κριτήρια για ένα «καλό» website αλλάζουν

ριζικά. Η συζήτηση δεν περιστρέφεται πλέον μόνο γύρω

από την αισθητική και το SEO για τις παραδοσιακές

μηχανές αναζήτησης. Οι επιχειρήσεις και οι designers

καλούνται να απαντήσουν σε νέα, κρίσιμα ερωτήματα:

«Είναι το περιεχόμενό μας δομημένο ώστε να συνοψίζεται

εύκολα από την AI;», «Πώς αλληλεπιδρά ο ιστότοπός

μας με αυτοματοποιημένους agents που εκτελούν

εντολές;», «Είναι αρκετά ασφαλής για τους νέους

browsers;». Ουσιαστικά, το διαδίκτυο καλείται να γίνει

όχι απλώς φιλικό προς τον χρήστη, αλλά και «AI-ready»,

πλήρως λειτουργικό για τις μηχανές που πλέον δεν το

διαβάζουν απλώς, αλλά δρουν μέσα σε αυτό.

Αναμφίβολα, ο δρόμος είναι ακόμη γεμάτος προκλήσεις.

Το υψηλό κόστος των συνδρομών, η τεράστια δύναμη

της συνήθειας που κρατά τους χρήστες «κλειδωμένους»

σε συγκεκριμένα apps και τα διαρκή ερωτήματα

γύρω από την ιδιωτικότητα, αποτελούν σημαντικά

εμπόδια. Ωστόσο, αυτά ακριβώς τα εμπόδια ορίζουν

και το πεδίο της καινοτομίας.

Η εταιρεία που θα καταφέρει να προσφέρει ένα προϊόν

που δεν θα είναι απλώς τεχνολογικά ανώτερο, αλλά

και προσιτό, αξιόπιστο και έξυπνα ενσωματωμένο

στην καθημερινότητα, δεν θα κερδίσει απλώς τον επόμενο

«πόλεμο των browsers». Θα ορίσει τη νέα εποχή

του πώς εργαζόμαστε, αναζητούμε και αλληλεπιδρούμε

στον ψηφιακό κόσμο. Η κούρσα έχει ήδη ξεκινήσει και

ο νικητής της θα διαμορφώσει το διαδίκτυο του αύριο.

infocom•11•25 7

ETURN PULSE

Δημήτρης Θεοφάνους

MANAGING DIRECTOR | ETURN |

ETRANSFORMATION CONSULTING

Οι ΜμΕ, τα

P&L και η

παρεξήγηση

με τα digital

agencies

Συχνά στις συζητήσεις με

επιχειρηματίες ακούμε την ίδια

φράση: “Έχουμε ανάπτυξη, αυξάνουμε

τζίρο (όχι τόσο το τελευταίο χρονικό

διάστημα), αλλά στο τέλος δεν μένει

τίποτα”. Αυτή είναι η μεγαλύτερη

παγίδα που ζουν σήμερα πολλές

μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Το P&L,

δηλαδή η ανάλυση εσόδων - εξόδων,

δεν είναι μια γραφειοκρατική

υποχρέωση. Είναι το εργαλείο που

δείχνει αν υπάρχει πραγματική

βιωσιμότητα.

Μέχρι πριν λίγα χρόνια, πολλές επιχειρήσεις στηρίζονταν

κυρίως στο να “τρέξουν” πωλήσεις. Το περιβάλλον

βοηθούσε: χαμηλότερα κόστη marketing, λιγότερος

ανταγωνισμός, ευκολότερη χρηματοδότηση. Σήμερα

όμως, με τον ανταγωνισμό να οξύνεται και το κόστος

σε κάθε τομέα να ανεβαίνει, η διαφορά ανάμεσα στο

να υπάρχεις ή να κλείσεις μπορεί να κρύβεται σε λίγες

ποσοστιαίες μονάδες περιθωρίου.

Το “συμμάζεμα” δεν σημαίνει να κόψεις τυφλά δαπάνες.

Σημαίνει να δεις αναλυτικά πού κερδίζεις και πού χάνεις.

Να γνωρίζεις ποια προϊόντα δίνουν κέρδος και ποια

απλώς γυρίζουν τζίρο. Να ξέρεις ποιο κανάλι αποδίδει,

ποιο marketing φέρνει πραγματική απόδοση και ποιο

απλώς “καίει” budget. Να μπορείς να διαβάσεις το P&L

όχι σαν μια λογιστική κατάσταση, αλλά σαν έναν χάρτη

που σε οδηγεί σε αποφάσεις.

Εδώ είναι που πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις δυσκολεύονται.

Δεν έχουν πάντα οργανωμένα δεδομένα,

ούτε συστήματα που να τα συγκεντρώνουν εύκολα.

Έτσι, λειτουργούν περισσότερο “με το ένστικτο” παρά

με αριθμούς. Το αποτέλεσμα είναι ότι παίρνουν αποφάσεις

χωρίς να ξέρουν πραγματικά αν αυτές βοηθούν το

κέρδος ή το υπονομεύουν.

Πολλοί επιχειρηματίες θεωρούν ότι το κενό αυτό μπορούν

να το καλύψουν τα digital agencies. Αφού πληρώνουν

ένα μηνιαίο fee για performance ή social media,

πιστεύουν ότι η ίδια ομάδα μπορεί να τους προσφέρει

και ολοκληρωμένο business consulting. Όμως αυτό

είναι λάθος αντίληψη.

Τα agencies έχουν συγκεκριμένο ρόλο: να φέρουν traffic,

να τρέξουν καμπάνιες, να βελτιστοποιήσουν τα κανάλια.

Δεν είναι όμως δουλειά τους να διαβάζουν το P&L, να

αναλύουν το μικτό κέρδος ανά κατηγορία ή να βάζουν

τάξη στις διαδικασίες. Εκεί χρειάζεται άλλη εμπειρία

και άλλος τρόπος σκέψης. Αυτό είναι και το σημείο που

8 infocom•11•25

ξεχωρίζει το consulting από το digital marketing. Δεν

αλληλοαναιρούνται· το ένα συμπληρώνει το άλλο. Χωρίς

consulting, η επιχείρηση κινδυνεύει να κάνει λάθος

επιλογές σε στρατηγικό επίπεδο. Χωρίς agency, δεν

θα αξιοποιήσει τα κανάλια επικοινωνίας. Το πρόβλημα

είναι όταν περιμένει κανείς το ένα να κάνει τη δουλειά

του άλλου.

Το συμμάζεμα ξεκινάει από τα βασικά: να έχεις εικόνα

του μικτού κέρδους ανά προϊόν, του κόστους marketing

ανά κανάλι, του λειτουργικού κόστους που τρώει τα

περιθώρια. Δεν είναι πολυτέλεια· είναι προϋπόθεση

επιβίωσης. Γιατί σε μια αγορά που πιέζει από όλες τις

πλευρές, το “δεν ξέρω πού πάει το χρήμα” είναι πολυτέλεια

που καμία επιχείρηση δεν μπορεί να αντέξει.

Από την άλλη, οι επιχειρήσεις που τολμούν να οργανώσουν

σωστά το P&L τους, αποκτούν στρατηγικό πλεονέκτημα.

Ξέρουν ποια κατηγορία αξίζει να ενισχύσουν, ποιο project

έχει προοπτική και ποιο πρέπει να κλείσει. Ξέρουν πώς

να κατευθύνουν το προσωπικό και πώς να σχεδιάσουν

επενδύσεις με βάση τα πραγματικά περιθώρια.

Στην πράξη, μέσα από συνεργασίες που έχουμε στην

eTURN, βλέπουμε μικρομεσαίες εταιρείες να μεταμορφώνονται

μέσα σε ένα με δύο χρόνια απλώς και μόνο επειδή

έβαλαν τάξη στα οικονομικά τους. Χωρίς να αυξήσουν

θεαματικά τον τζίρο, αλλά γιατί έμαθαν να κρατούν το

κέρδος. Αυτό είναι το “σιωπηλό μυστικό” της βιώσιμης

ανάπτυξης: όχι μόνο να πουλάς περισσότερο, αλλά να

ξέρεις τι σου αφήνει κάθε πώληση.

Η περίοδος που ζούμε δεν επιτρέπει χαλαρότητες. Η

ακρίβεια, ο διεθνής ανταγωνισμός, οι νέες απαιτήσεις

των καταναλωτών πιέζουν τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

όσο ποτέ. Το να έχεις ένα καθαρό, σωστά δομημένο

P&L δεν είναι “δουλειά του λογιστή”. Είναι η δουλειά του

επιχειρηματία. Γιατί αν δεν ξέρεις τους αριθμούς σου,

δεν ξέρεις πραγματικά την επιχείρησή σου.

Και στο τέλος, το “συμμάζεμα” δεν είναι μια άσκηση

περιορισμού. Είναι η βάση για να μπορείς να επενδύσεις

εκεί που έχει νόημα, να αποφύγεις τα λάθη και να

χτίσεις ανάπτυξη με διάρκεια. Γιατί μόνο όταν ξέρεις

ακριβώς πού κερδίζεις και πού χάνεις, μπορείς να πεις

ότι έχεις τον έλεγχο.

infocom•11•25

9

BEYOND TECH

Μαρία Μπούρα

EXECUTIVE BUSINESS ADVISOR | LEADERSHIP |

STRATEGY | 5G & BEYOND

Η γραμμή

παραγωγής που

δεν σταμάτησε

ποτέ

Ήταν ένα καθημερινό πρωινό του

Σεπτεμβρίου σε ένα εργοστάσιο

γαλακτοκομικών προϊόντων στη

βιομηχανική ζώνη της Λάρισας. Η

γραμμή παραγωγής έτρεχε κανονικά

όταν ένας αισθητήρας ανίχνευσε

μια ανεπαίσθητη υπερθέρμανση

σε μια μονάδα της γραμμής. Καθώς

το εργοστάσιο ήταν εξοπλισμένο

με agentic AI στο άκρο (edge)

χρησιμοποιώντας δίκτυο 5G

Standalone (SA), ο ψηφιακός

«πράκτορας» Τεχνητής Νοημοσύνης

εντόπισε άμεσα την αιτία του

προβλήματος διατρέχοντας σε

πραγματικό χρόνο τα ιστορικά

δεδομένα λειτουργίας τόσο της

συγκεκριμένης μονάδας, όσο και

της γραμμής παραγωγής. Κατόπιν

έλαβε αποφάσεις και προέβη στις

απαραίτητες ενέργειες αποκατάστασης

μέσα σε δευτερόλεπτα χωρίς τελικά να

επηρεαστεί η παραγωγή.

Σε παλαιότερες εποχές, ακόμη και αν οι μηχανικοί είχαν

άμεσα ειδοποιηθεί για την υπερθέρμανση, ώσπου

να μπορέσουν να δράσουν αντλώντας τα απαραίτητα

δεδομένα από κάποιο μακρινό data center στο cloud,

αυτή η δυσλειτουργία θα είχε πιθανότατα οδηγήσει σε

βλάβη και στάση της παραγωγής. Σε μια γραμμή παραγωγής

όμως, κάθε λεπτό στάσης κοστίζει από μερικές

δεκάδες μέχρι και μερικές χιλιάδες ευρώ, ανάλογα με

το προϊόν που παράγεται από αυτήν. Επομένως, η ζημιά

θα είχε ήδη γίνει: καθυστέρηση, απώλεια παραγωγής,

πιθανή ζημιά στο ίδιο το προϊόν εφόσον πρόκειται για

ευπαθές τρόφιμο, οικονομικό κόστος.

Αυτό το περιστατικό δεν είναι επιστημονική φαντασία.

Είναι ένα μικρό παράδειγμα της νέας εποχής που έχει

ήδη ανατείλει: της εποχής του agentic AI.

Τί είναι όμως το agentic AI και γιατί αναδύεται τώρα;

Την τελευταία τριετία έχουν επενδυθεί δισεκατομμύρια

στην περαιτέρω ανάπτυξη Μεγάλων Γλωσσικών Μοντέλων

(LLMs) και στην επεξεργασία δεδομένων που

αποθηκεύονται σε τεράστια data centers στο cloud.

Όμως πολλοί επιχειρηματικοί κλάδοι - από τη βιομηχανία

έως τις μεταφορές, από την υγεία έως τα logistics

και τις έξυπνες πόλεις - χρησιμοποιούν «ευαίσθητες»

εφαρμογές, οι οποίες χρειάζονται άμεσες αποφάσεις

χωρίς καθυστέρηση (ultra low latency της τάξης των

χιλιοστών του δευτερολέπτου), με υψηλότατη αξιοπιστία

συνδεσιμότητας (always on με σταθερά κορυφαία

ποιότητα σύνδεσης - QoS), ύψιστη ασφάλεια και

ιδιωτικότητα των δεδομένων τους και δυνατότητα

τοπικής επεξεργασίας τους. Αυτό δεν μπορεί να γίνει

με τα κέντρα δεδομένων να βρίσκονται μακριά από την

πηγή τους.

Η εποχή λοιπόν όπου τα μεγάλα data centers είναι αποκλειστικά

στο επίκεντρο της ανάπτυξης της Τεχνητής

Νοημοσύνης σιγά σιγά γίνεται παρελθόν. Το επόμενο

μεγάλο κύμα -το οποίο ήδη ξεδιπλώνεται παράλληλα

με την οικοδόμησή των μεγάλων data centres- είναι

το agentic AI στο edge: δηλαδή ευφυή συστήματα

ΤΝ, τα οποία «κατοικούν» δίπλα στους χρήστες των

εφαρμογών και στα δεδομένα που παράγονται, και

δεν παρέχουν απλώς πληροφορίες, αλλά έχουν την

10 infocom•11•25

ικανότητα να «συλλογίζονται», να αποφασίζουν και να

ενεργούν αυτόνομα και άμεσα.

Σε αντίθεση λοιπόν με την παραγωγική Τεχνητή Νοημοσύνη

που απαντάει σε ερωτήσεις αναλύοντας ταχύτατα

τεράστιους όγκους δεδομένων, το agentic AI είναι συνεχώς

ενεργό και αυτόνομο. Μπορεί να αναλύσει μια προκύπτουσα

κατάσταση, να σχεδιάσει και να εκτελέσει τις

απαραίτητες ενέργειες για την επίτευξη συγκεκριμένων

στόχων σε πραγματικό χρόνο, βασισμένο σε δεδομένα

κατευθείαν από το πεδίο, ενώ ταυτόχρονα μαθαίνει

συνεχώς από το αποτέλεσμα των ενεργειών του αυτών

και βελτιώνεται. Το agentic AI λοιπόν, απαιτεί edge

computing σε συνδυασμό με μια προηγμένη υποδομή

συνδεσιμότητας εξαιρετικά υψηλής αξιοπιστίας.

Εδώ είναι που μπαίνει στο παιχνίδι το 5G Standalone

(5G SA), και ας εξηγήσουμε γιατί:

Σε αντίθεση με τa μη αυτόνομa (NSA) δίκτυα 5G που

εξακολουθούν να χρησιμοποιούν τον πυρήνα του 4G με

τους περιορισμούς απόδοσης που αυτό συνεπάγεται,

το 5G SA είναι η μόνη τεχνολογία κινητής που μπορεί

να παρέχει το πλήρες φάσμα των δυνατοτήτων που

απαιτούνται για την επιτυχή υλοποίηση της ενεργητικής

Τεχνητής Νοημοσύνης, του agentic AI:

Εξαιρετικά χαμηλή καθυστέρηση (latency) δικτύου

(ελάχιστα msec) γιατί οι αποφάσεις πρέπει να ληφθούν

«εδώ και τώρα».

Δικτυακή τεμαχοποίηση (network slicing) γιατί κάθε

εφαρμογή -εργοστάσιο, λιμάνι, πολιτική προστασία,

έξυπνη πόλη κ.λπ.- χρειάζεται το αποκλειστικά δικό

της «κομμάτι» δικτύου με συγκεκριμένη εγγυημένη

ποιότητα υπηρεσιών.

Ολοκληρωμένη συντονισμένη διαχείριση λειτουργίας

από άκρο σε άκρο (end-to-end orchestration)

για την διασφάλιση της ανθεκτικότητας, της αποδοτικότητας

και της ασφάλειας του δικτύου.

Για τους παρόχους κινητών επικοινωνιών, αυτό αποτελεί

μια χρυσή ευκαιρία βελτίωσης της απόδοσης της

επένδυσής τους στο 5G SA, καθώς ανοίγει ένα μεγάλο

παράθυρο ευκαιρίας παροχής προηγμένων υπηρεσιών

υψηλής προστιθέμενης αξίας σε συνδυασμό με 5G

στις επιχειρήσεις κάθε είδους. Η IBM σε μια πρόσφατη

συνέντευξη υπολόγισε αυτήν την ευκαιρία μόνο για τον

κλάδο της μεταποίησης (manufacturing) σε 300 δις

δολάρια παγκοσμίως.

Φυσικά για να μπορέσουν οι πάροχοι να αξιοποιήσουν

αυτήν την ευκαιρία, χρειάζεται να αναπτύξουν μια βαθιά

κατανόηση των προκλήσεων που αντιμετωπίζει η βιομηχανία

και να μιλήσουν τη γλώσσα της. Η βιομηχανία δεν

ενδιαφέρεται τόσο να αγοράσει συνδεσιμότητα per se,

αλλά στοχεύει σε απτά επιχειρησιακά αποτελέσματα,

όπως πχ μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας,

αύξηση της Συνολικής Απόδοσης Εξοπλισμού (OEE), κ.λπ.

Επίσης, οι πάροχοι χρειάζεται να αναπτύξουν συνεργασίες,

αλλά και να μετασχηματιστούν εσωτερικά για

να μπορέσουν να στοχεύσουν με αξιώσεις σε αυτήν

την πολλά υποσχόμενη ευκαιρία του agentic AI για τις

επιχειρήσεις. Κάποιοι πάροχοι, όπως π.χ. η Vodafone

με την υπηρεσία της Business Visual Inspection έχουν

ήδη κάνει τα πρώτα βήματα προς αυτήν την κατεύθυνση.

Το ερώτημα λοιπόν που προκύπτει είναι: θα αδράξουν οι

πάροχοι την ευκαιρία του agentic AI για να τοποθετηθούν

ως δημιουργοί αξίας στο κέντρο της οικονομίας της ΤΝ,

ή θα παραμείνουν στο ρόλο του απλού enabler ενώ άλλοι

θα επωφελούνται τα μέγιστα από την προσφερόμενη

προηγμένη συνδεσιμότητα 5G, όπως συνέβη και με την

οικονομία του ίντερνετ;

infocom•11•25

11

BUSINESS UNUSUAL

Ιωάννης Νεοκοσμίδης

CEO | INCITES CONSULTING

Οι

τηλεπικοινωνίες

σε κρίσιμο

σταυροδρόμι -

Προσαρμογή ή

θάνατος

Τα τελευταία χρόνια παρατηρούνται

σημαντικές αλλαγές στο ψηφιακό

οικοσύστημα. Οι τηλεπικοινωνιακοί

πάροχοι μένουν πίσω στις τεχνολογικές

εξελίξεις παρότι επενδύουν

σημαντικά ποσά σε υποδομές και

φάσμα. Η πραγματική αξία έχει

μετατοπιστεί από τη συνδεσιμότητα

στις ψηφιακές πλατφόρμες και στους

hyperscalers. Παράλληλα τα έσοδα

των τηλεπικοινωνιακών παρόχων

παραμένουν στάσιμα και πολλές φορές

μειωμένα παρότι η κίνηση των δικτύων

έχει αυξηθεί δραματικά την τελευταία

δεκαετία και αναμένεται να εκτοξευθεί

περαιτέρω τα επόμενα χρόνια. Η λύση στο

πρόβλημα αυτό προφανώς και δεν είναι

ένα ακόμα τεχνολογικό άλμα όπως να

κυνηγήσουμε το επόμενο τεχνολογικό “G”.

Για παράδειγμα, στην κινητή τηλεφωνία,

το πέρασμα στο 5G δεν συνοδεύτηκε

από ανάλογη αύξηση στην απόδοση του

κλάδου. Στην πραγματικότητα αυτό που

χρειάζεται είναι μια αλλαγή νοοτροπίας,

σκέψεις και προτεραιοτήτων, στη δομή

και στην αποστολή των εταιρειών

τηλεπικοινωνιών.

Από το ARPU και τις τηλεπικοινωνιακές

υποδομές σε δείκτες απόδοσης της νέας

εποχής και συνδυασμένες υποδομές

Το μέσο έσοδο ανά χρήστη πρέπει να πάψει να αποτελεί

δείκτη επιτυχίας. Οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι θα

πρέπει να στραφούν σε άλλες μετρικές που να αποτυπώνουν

την πραγματική αξία στη νέα εποχή όπως την

καθυστέρηση, ενεργειακή απόδοση και δυνατότητα

υποστήριξης ΑΙ κίνησης.

Ταυτόχρονα, δεν είναι αρκετή πια μια επένδυση σε

τηλεπικοινωνιακές υποδομές αλλά μια συνδυασμένη

επένδυση σε τηλεπικοινωνιακές και υπολογιστικές

υποδομές. Άρα λοιπόν απαιτείται η «έξυπνη» κατανομή

κεφαλαίων σε περιοχές που θα ορίσουν το μέλλον

όπως η υπολογιστική άκρου (edge computing), οι

εγκαταστάσεις GPUs, οι καινοτόμες αρχιτεκτονικές

δικτύων, τα ενεργειακά αποδοτικά κέντρα δεδομένων

(data centers) αλλά και η διαχείριση δεδομένων και

κίνησης σε πραγματικό χρόνο.

Ανοιχτά προγραμματιζόμενα δίκτυα και

διεπαφές

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι τα δίκτυα θα πρέπει να

πάψουν να λειτουργούν ως μαύρα κουτιά συνδεσιμότητας.

Για δεκαετίες, τα τηλεπικοινωνιακά δίκτυα λειτούργησαν

ως κλειστά, στατικά συστήματα, αυστηρά ελεγχόμενα

από τον πάροχο, χωρίς δυνατότητα εξωτερικής παρέμβασης

ή επέκτασης. Αυτή η αρχιτεκτονική, παρόλο

που εξασφάλιζε αξιοπιστία και ασφάλεια, περιορίζει

δραστικά την καινοτομία, την ευελιξία και την ικανότητα

προσαρμογής στις νέες ανάγκες της ψηφιακής εποχής.

Στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των αυτόνομων

συστημάτων απαιτείται ριζική αλλαγή. Τα δίκτυα

θα πρέπει να μετατραπούν από κλειστά και αδιαφανή

συστήματα σε προγραμματιζόμενα, ευέλικτα και ανοι-


κτά. Οι πάροχοι θα πρέπει να δίνουν τη δυνατότητα σε

προγραμματιστές, επιχειρήσεις και οργανισμούς να

εκμεταλλεύονται συγκεκριμένες δυνατότητες του δικτύου

όπως καθυστέρηση κατά παραγγελία, δυναμικά τεμάχια

δικτύου (slices) και αναλυτικά στοιχεία σε πραγματικό

χρόνο (real-time analytics) μέσω κατάλληλων διεπαφών

(APIs), ώστε να αναπτύσσουν νέες υπηρεσίες και εφαρμογές

προσαρμοσμένες στις ανάγκες τόσο των ίδιων

όσο και των πελατών τους. Έτσι, το δίκτυο θα πρέπει να

γίνει η πλατφόρμα πάνω στην οποία αναπτύσσεται ένα

ολόκληρο οικοσύστημα καινοτομίας. Πρόκειται δηλαδή

από τη μια για μια μετατόπιση του ανταγωνισμού των

τηλεπικοινωνιακών παρόχων από το επίπεδο των τιμών

και του όγκου δεδομένων στο επίπεδο δημιουργίας

προστιθέμενης αξίας και από την άλλη για μια αλλαγή

του ρόλου τους από απλοί πάροχοι σε επιταχυντές

του ψηφιακού μετασχηματισμού και σε αξιόπιστους

διαχειριστές της ιδιωτικότητας, της ασφάλειας και

της συμμόρφωσης με τις τοπικές ρυθμίσεις δίνοντας

τους ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

(inference engines) και δ) εφήμερες ροές (ephemeral

flows) που εκκινούν και σταματούν σε κλάσματα του

δευτερολέπτου.

Αλλαγή στο οικονομικό μοντέλο και ανάγκη

για στρατηγική αναπροσαρμογή

Και όλα αυτά ενώ το οικονομικό μοντέλο των GBs/μήνα

καθίσταται άνευ σημασίας. Οι νέοι πελάτες δεν αγοράζουν

“όγκο δεδομένων” αλλά εγγυημένες επιδόσεις:

καθυστέρηση, επεξεργαστική ισχύ κ.ά. Εκεί μετατοπίζεται

η αξία, στην ποιότητα και προβλεψιμότητα της

εμπειρίας και όχι στην ποσότητα. Και δυστυχώς αυτά

τα χαρακτηριστικά τα προσφέρουν ήδη οι hyperscalers.

Σε ένα τοπίο λοιπόν που αλλάζει με καταιγιστικούς

ρυθμούς, οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι αν θέλουν να

επιζήσουν, δεν θα πρέπει να μείνουν στάσιμη σχεδιάζοντας

δίκτυα που θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά

από ανθρώπους ενώ οι κύριοι πελάτες στο εγγύς μέλλον

θα είναι μηχανές και αισθητήρες, που θα απαιτούν

υποδομές σε πραγματικό χρόνο.

Επαναπροσδιορισμός δικτυακής κίνησης

Σε μια εποχή που κυριαρχείται από την τεχνητή νοημοσύνη

και το διαδίκτυο των πραγμάτων, θα πρέπει επίσης

να επανεξετάσουμε και να επαναπροσδιορίσουμε τη

μορφή της κίνησης που πλημμυρίζει τα δίκτυα. Η κίνηση

παύει να είναι κυρίως κατερχόμενη (downstream)

που παράγεται κατά κύριο λόγο από video streaming

και browsing. Στη νέα εποχή, θα αυξηθεί δραματικά

η ανερχόμενη κίνηση (upstream) που θα προέρχεται

από α) αυτόνομους agents που επικοινωνούν μεταξύ

τους με απαιτήσεις σε καθυστέρηση που τα σημερινά

δίκτυα δεν μπορούν να εξυπηρετήσουν, β) αισθητήρες,

γυαλιά επαυξημένης πραγματικότητας και drones, γ)

μικρο-ριπές δεδομένων από μηχανές συμπερασμάτων

Συμπεράσματα

Ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών βρίσκεται σε κρίσιμο

σταυροδρόμι. Παρά τις επενδύσεις και την τεχνογνωσία,

οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι (Telcos) χάνουν έδαφος

σε ένα οικοσύστημα που μεταβάλλεται δραματικά. Η

συνδεσιμότητα δεν είναι πλέον αρκετή. Η επιβίωση

και η μελλοντική επιτυχία προϋποθέτουν μια ολική

αναδιάταξη: από τη μετατόπιση των επιχειρηματικών

μοντέλων, μέχρι τον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό των

ίδιων των δικτύων. Οι πάροχοι που θα τολμήσουν να

μετεξελιχθούν σε ανοικτές, ευέλικτες, υπολογιστικά

ενισχυμένες πλατφόρμες και να αντιμετωπίσουν την

τεχνητή νοημοσύνη όχι ως απειλή αλλά ως ευκαιρία,

είναι αυτοί που θα ηγηθούν στο νέο ψηφιακό τοπίο.

infocom•11•25

13

BIZ MATTERS

Γιώργος Παστίδης

DIRECTOR PEOPLE CONSULTING | HEAD OF SALES

ENABLEMENT | ΕΥ ΕΛΛΆΔΟΣ

Βγάζουν λαγούς

κάθε τόσο από

το καπέλο;

Οι διαπραγματεύσεις δεν ήταν

ποτέ εύκολες. Ποτέ. Αλλά σήμερα,

η πολυπλοκότητα των πωλήσεων,

το μέγεθος της αγοράς που

συχνά συρρικνώνεται, ο έντονος

ανταγωνισμός και ο ενισχυμένος

ρόλος του procurement καθιστούν τις

διαπραγματεύσεις ένα πραγματικά

δύσκολο παιχνίδι. Σύμφωνα με το

ES Research, το 2011 υπήρξε μια

σημαντική στροφή στην ισορροπία

των διαπραγματεύσεων κι, από τότε,

η δύναμη είναι ξεκάθαρα με την

πλευρά των αγοραστών. Και σίγουρα

δεν είναι λύση να κάνεις «power up»,

γιατί το πιθανότερο είναι να είναι

συγκρουσιακή μια τέτοια επιλογή. Αλλά

ούτε και να προσπαθήσεις να μειώσεις

τη δύναμη της άλλης πλευράς γιατί εσύ

παραμένεις αδύναμος. Ως πωλητής,

πρέπει να καταφέρεις να μετατρέψεις

τη μικρότερη δύναμη σε πλεονέκτημα

κι αυτό επιτυγχάνεται με προετοιμασία

και counterintuitive τακτικές:

«Απόλυτα συγκρίσιμους»

Έτσι σας θέλουν με τον ανταγωνισμό, κι αυτό πιθανότατα

θα έρθει από το τμήμα προμηθειών που, πρώτον,

ενδέχεται να σας αντιλαμβάνεται ως commodity και,

δεύτερον, θέλει να κάνετε εσείς τη δουλειά τους. Θα

σας ζητήσουν, λοιπόν, να υποβάλλετε την πρότασή σας

χρησιμοποιώντας τα δικά τους μοντέλα, για σύγκριση,

κι απαντώντας σε συγκεκριμένα specifications. Μην

αποδεχτείτε, αλλά ούτε και να αρνηθείτε, επικαλούμενοι

κάποια πολιτική – έχουν και εκείνοι τη δική τους. Να είστε

proactive. Πριν σας έρθει το RFP, κάντε τους “challenge”

με καλά προετοιμασμένα commercial insights. Αναδείξτε

ανάγκες που δεν είχαν αξιολογήσει αναλόγως και δημιουργήστε

το απαραίτητο για εσάς “price uncertainty”.

Δεν τους το κάνετε πλέον εύκολο να σας συγκρίνουν

ευθέως επιτρέποντάς σας να διαφοροποιηθείτε μόνο

μέσω της τιμής. Τέλος, επιμείνετε να υποβάλετε την

πρότασή σας με τον δικό σας τρόπο και δείξτε καλή

θέληση βοηθώντας τους να την κατανοήσουν.

«Όλοι θέλουν να παίζουν procurement»

Το EBITDA είναι βασικός δείκτης απόδοσης για τις περισσότερες,

αν όχι όλες, τις εταιρείες, σήμερα. Ακόμα και

παραδοσιακοί σύμμαχοι και υποστηρικτές στην πλευρά

του πελάτη σας, θα αρχίσουν να ζητούν παραχωρήσεις

στην τιμή. Κρατήστε αυτή την ανάγκη στο μυαλό σας


και αντιμετωπίστε την πώληση και τη διαπραγμάτευση

ως μια ενιαία διαδικασία. Αποφύγετε, λοιπόν, από την

αρχή τα value leaks που θα σας οδηγήσουν στις τελικές

κρίσιμες διαπραγματεύσεις χωρίς «λίπος». Κάθε φορά

που σας ζητείται μια παραχώρηση, μη δίνετε τίποτα

χωρίς να ζητάτε κάτι σε αντάλλαγμα. Ακόμη κι αν δεν το

χρειάζεστε. Γιατί έτσι, θα εκτιμήσουν περισσότερο αυτό

που παίρνουν και θα επαναξιολογήσουν τις μελλοντικές

απαιτήσεις τους.

«Καλός και κακός αστυνόμος»

Ένα διαχρονικό σόου. Ο «καλός αστυνόμος» εμφανίζεται

πρώτος και ξεκινά μια φιλική συζήτηση. Μετά έρχεται

ο «κακός», με αυταρχική στάση. Θα προσπαθήσει να

κλιμακώσει την ένταση, αναγκάζοντάς σας να παίξετε

το παιχνίδι του και να «αφήσετε χρήματα στο τραπέζι».

Μείνετε ψύχραιμοι και ανακτήστε τον έλεγχο. Εκφράστε

τα συναισθήματά σας (ποτέ επί προσωπικού) και

προσπαθήστε να κατανοήσετε τους λόγους πίσω από

το αίτημα. Η ερώτηση «γιατί» βοηθά πολύ και, συχνά,

είναι καταλυτική. Αν στερούνται επιχειρημάτων, θα

μπλοκάρουν και θα μαλακώσουν τη στάση τους.

«Δεν υπάρχει χρόνος»

Ο πελάτης που μέχρι τώρα έπαιρνε τον χρόνο του, μπορεί

να σας πιέσει με μια ξαφνική «κρίσιμη προθεσμία».

Ερευνήστε αν υπάρχει πραγματική βάση. Εξηγήστε

ότι δεν μπορείτε να ανταποκριθείτε χωρίς δική τους

δέσμευση. Με άλλα λόγια, παίξτε κι εσείς το παιχνίδι

της προθεσμίας - αυτό μπορεί να είναι παιχνίδι για δύο.

«Μελλοντικές παραχωρήσεις»

Σας υπόσχονται, λέγοντάς σας «να μην ανησυχείτε». Να

ανησυχείτε! Αν σας υπόσχονται μεγαλύτερο scope στο

μέλλον για να παραχωρήσετε κάτι σήμερα, κάντε ερωτήσεις

και προσπαθήστε να εντάξετε έναν συγκεκριμένο οδικό

χάρτη στη συμφωνία. Αν δεν πειστείτε για τις προθέσεις

τους, υποσχεθείτε κι εσείς καλύτερους όρους, στο μέλλον.

«Αυτό είναι… Take it or leave it»

Ένα πιεστικό τελεσίγραφο. Δεδομένου ότι μιλάμε για

δύο σοβαρούς οργανισμούς και επαγγελματίες, αυτό

δεν μπορεί παρά να είναι ένα τεστ υπομονής. Ποτέ μην

πείτε ότι θέλετε να «το αφήσετε» όμως. Εξηγήστε γιατί

δυσκολεύεστε να «το πάρετε». Και μην ξεχνάτε τη μαγική

ερώτηση «γιατί». Θα επιστρέψουν.

«Ανησυχία της τελευταίας στιγμής»

Όταν κρατάτε την ανάσα σας και το στυλό για να υπογράψετε.

Ξέρουν ότι θέλετε να επιστρέψετε στον διευθυντή σας

πανηγυρίζοντας και ότι είστε ευάλωτοι. Μην υποχωρήσετε.

Ζητήστε χρόνο για να διαχειριστείτε τον προβληματισμό

τους. Το πιθανότερο είναι ότι θέλουν εξίσου, αν όχι και

περισσότερο από εσάς, να κλείσει η δουλειά.

«Καπέλο του μάγου

Απ’ όπου βγαίνουν οι λαγοί και τα περιστέρια. Έτσι σας

αντιμετωπίζουν. Κάθε φορά που κάνετε μια παραχώρηση

και νομίζετε ότι «αυτό ήταν, τελείωσε», εμφανίζεται ένα

νέο αίτημα. Για κάθε «μάγο», υπάρχει και ένας «ζογκλέρ».

Διαπραγματευτείτε, όμως χωρίς δεσμεύσεις. Δείξτε

καλή θέληση, αλλά μην δεσμευτείτε σε κάτι που δεν

μπορείτε εύκολα να ανακαλέσετε.

Μπορούμε να συνοψίσουμε σε λίγες λέξεις: προετοιμασία,

ψυχραιμία και counterintuitive τακτικές, μπορούν να σας

βοηθήσουν να δημιουργήσετε αξία για τον πελάτη σας,

αλλά και να διατηρήσετε αξία για τον οργανισμό σας.

infocom•11•25

15

MONTHLY REBOOT

Δρ. Αθανάσιος Στάβερης-Πολυκαλάς

ΑΙ & CYBERSECURITY SPECIALIST

Cloud και Data

Centers - Η

νέα μάχη για

την ψηφιακή

κυριαρχία

Η ψηφιακή κυριαρχία (digital

sovereignty) έχει αναδειχθεί σε

κεντρικό στρατηγικό στόχο της

Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στον πυρήνα

της βρίσκεται το cloud computing και

οι υποδομές data centers, αφού εκεί

αποθηκεύονται και επεξεργάζονται

τα δεδομένα πολιτών, επιχειρήσεων

και δημοσίων οργανισμών. Σήμερα,

πάνω από το 70% της ευρωπαϊκής

αγοράς cloud ελέγχεται από τρεις

αμερικανικούς κολοσσούς (Amazon

AWS, Microsoft Azure, Google Cloud).

Αυτό δημιουργεί ανισορροπία

και νομικές τριβές, καθώς νόμοι

όπως ο αμερικανικός CLOUD Act

συγκρούονται με τον ευρωπαϊκό GDPR.

Για να αντιμετωπίσει αυτήν την εξάρτηση, η ΕΕ έχει προωθήσει

πρωτοβουλίες όπως το GAIA-X και η Ευρωπαϊκή

Συμμαχία για Δεδομένα και Cloud. Το GAIA-X στοχεύει

στη δημιουργία ενός ομοσπονδιακού οικοσυστήματος

cloud με κοινά πρότυπα διαφάνειας, διαλειτουργικότητας

και ασφάλειας. Παρά τις δυσκολίες υλοποίησης,

έθεσε τις βάσεις ώστε ακόμη και οι hyperscalers να

προσφέρουν πλέον «sovereign cloud» υπηρεσίες με

δεδομένα αποθηκευμένα σε ευρωπαϊκό έδαφος και

υπό ευρωπαϊκές νομικές εγγυήσεις.

Η στρατηγική σημασία των data centers

Η τοποθεσία και ο έλεγχος των data centers καθορίζουν

το επίπεδο ψηφιακής ανεξαρτησίας μιας χώρας.

Η Ευρώπη, μετά την αμφισβήτηση των συμφωνιών

διαβίβασης δεδομένων με τις ΗΠΑ, δίνει έμφαση στο

να παραμένουν κρίσιμα δεδομένα εντός της ηπείρου.

Παράλληλα, οι επενδύσεις σε νέες εγκαταστάσεις cloud

και σε υποθαλάσσια καλώδια οπτικών ινών αποτελούν

προϋπόθεση για την κυβερνοασφάλεια και την ανθεκτικότητα

των δικτύων.

Η Ελλάδα στον χάρτη

Η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια εξελίσσεται σε αναδυόμενο

ψηφιακό κόμβο. Ελκύει μεγάλες επενδύσεις hyperscalers

και αποκτά ρόλο στη στρατηγική υποδομή της ΕΕ.

Microsoft: Επενδύει περίπου 1 δισ. δολάρια για τρία

data centers στην Αττική, δημιουργώντας νέα περιφέρεια

Azure και πρόγραμμα κατάρτισης χιλιάδων

εργαζομένων.

Google: Το 2022 ανακοίνωσε το πρώτο της Cloud

Region στην Ελλάδα, με εκτιμώμενη συνεισφορά

€2,2 δισ. στο ΑΕΠ και 20.000 νέες θέσεις εργασίας

έως το 2030.


Digital Realty: Εξαγόρασε την Lamda Hellix και κατασκεύασε

το Athens-3, το μεγαλύτερο data center

στη χώρα, ενώ επεκτείνεται και στην Κρήτη.

Η παρουσία αυτών των παικτών ανεβάζει την Ελλάδα

στο ψηφιακό χάρτη της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Παράλληλα, μεγάλα υποθαλάσσια καλώδια όπως το

Medusa (που θα συνδέσει 17 σημεία Ευρώπης και Β.

Αφρικής) και η συμφωνία Ελλάδας-Αιγύπτου για νέα

τηλεπικοινωνιακή γέφυρα ενισχύουν τη συνδεσιμότητα.

Η γεωστρατηγική θέση της χώρας, στο σταυροδρόμι

τριών ηπείρων, προσφέρει σημαντικό πλεονέκτημα.

Δυνατότητες και προκλήσεις

Η Ελλάδα μπορεί να εξελιχθεί σε περιφερειακό data hub,

προσφέροντας στην ΕΕ εναλλακτική πύλη δεδομένων και

ενισχύοντας την ανθεκτικότητα του ευρωπαϊκού cloud. Η

προοπτική είναι ενθαρρυντική: μέσα στα επόμενα πέντε

χρόνια, η χώρα προβλέπεται να γίνει ο μεγαλύτερος κόμβος

δεδομένων στη ΝΑ Ευρώπη και δεύτερος μεγαλύτερος

στη Μεσόγειο. Ωστόσο, υπάρχουν προκλήσεις:

Ρυθμιστικό πλαίσιο: Η αδειοδότηση παραμένει

περίπλοκη και χρειάζεται ταχύτερη προσαρμογή

στις ευρωπαϊκές νομοθεσίες (Data Act, NIS2, AI Act).

Ενεργειακές απαιτήσεις: τα νέα data centers απαιτούν

ισχυρή και πράσινη ενεργειακή τροφοδοσία. Η Ελλάδα

οφείλει να συνδέσει τον κλάδο με τους στόχους ΑΠΕ

για βιώσιμη ανάπτυξη.

Ανθρώπινο δυναμικό: Χρειάζεται επένδυση σε εκπαίδευση

και εξειδίκευση ώστε να μην επαναληφθεί

το φαινόμενο του brain drain.

Η Ελλάδα βρίσκεται σε κρίσιμο σημείο. Οι επενδύσεις

σε cloud και data centers της δίνουν την ευκαιρία να

γίνει στρατηγικός πυλώνας της ευρωπαϊκής ψηφιακής

κυριαρχίας.

Όμως, η πραγματική ανεξαρτησία θα κριθεί από το αν

θα συνδυαστούν οι ξένες επενδύσεις με εθνική στρατηγική:

ανάπτυξη ευρωπαϊκών παρόχων, συμμετοχή

σε έργα όπως το GAIA-X, αξιοποίηση των data centers

για καινοτομία και όχι μόνο ως αποθήκες δεδομένων.

Η Ευρώπη χρειάζεται μια ισχυρή, αποκεντρωμένη

υποδομή cloud. Και η Ελλάδα, με τη γεωγραφική της

θέση και τις τρέχουσες επενδύσεις, μπορεί να παίξει

ρόλο-κλειδί - αρκεί να διαχειριστεί με διορατικότητα

τις προκλήσεις.

infocom•11•25

17

INTERVIEW

Νικόλαος Θωμαΐδης

ΚΑΘΗΓΗΤΉΣ ΑΝΑΛΥΤΙΚΉΣ ΧΗΜΕΊΑΣ, ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΉΣ ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΊΟΥ

ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ ΕΚΠΑ, ΑΝΤΙΠΡΌΕΔΡΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΎ ΣΥΜΒΟΥΛΊΟΥ ΈΡΕΥΝΑΣ &

ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΑΤΤΙΚΉΣ

Σε μία κρίσιμη συγκυρία για την τριτοβάθμια εκπαίδευση, όπου η διεθνής

ανταγωνιστικότητα και η καινοτομία καθορίζουν την εθνική ανάπτυξη, ο Νικόλαος

Θωμαΐδης παρεμβαίνει στον δημόσιο διάλογο, αξιοποιώντας την πολυεπίπεδη

εμπειρία του ως: Καθηγητής Αναλυτικής Χημείας, Αναπληρωτής Πρόεδρος του

Συμβουλίου Διοίκησης του ΕΚΠΑ και Αντιπρόεδρος του Περιφερειακού Συμβουλίου

Έρευνας & Καινοτομίας Αττικής. Με αυτή την οπτική αναλύει τα μεγάλα στοιχήματα

των ελληνικών πανεπιστημίων, από την ενίσχυση της εξωστρέφειας και την

προσαρμογή στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, μέχρι την επιτακτική ανάγκη

για την ανάσχεση του brain drain. Ο κ. Θωμαΐδης δεν περιορίζεται στη διάγνωση

των παθογενειών, αλλά καταθέτει ένα συγκροτημένο σχέδιο δράσης. Τονίζει ότι οι

μεμονωμένες θεσμικές αλλαγές δεν αρκούν, αν δεν συνοδευτούν από μία βαθύτερη

πολιτισμική μετατόπιση εντός των ιδρυμάτων. Στον πυρήνα της πρότασής του,

βρίσκεται η λειτουργική ενοποίηση του ερευνητικού χώρου, η εφαρμογή αξιόπιστων

συστημάτων αξιολόγησης, και η έμπρακτη διασύνδεση της παραγόμενης γνώσης

με την κοινωνία, με τελικό στόχο τη δημιουργία ενός ευέλικτου και ισχυρού

οικοσυστήματος έρευνας και εκπαίδευσης στη χώρα.

Συνέντευξη στoν

Χρήστο Κοτσακά

Οι διακρίσεις του ΕΚΠΑ στις διεθνείς κατατάξεις

επιβεβαιώνουν τη δυναμική του. Πώς αξιοποιείται

αυτή η αναγνώριση, και ποιο είναι το επόμενο βήμα για

την καθιέρωσή του στην παγκόσμια ακαδημαϊκή ελίτ;

Ν.Θ.: Οι διεθνείς διακρίσεις του Εθνικού & Καποδιστριακού

Πανεπιστημίου Αθηνών αποδεικνύουν ότι το Δημόσιο

Ελληνικό Πανεπιστήμιο, και ιδιαίτερα το Πανεπιστήμιο

Αθηνών, μπορεί να συναγωνίζεται ισότιμα κορυφαία

ιδρύματα παγκοσμίως. Η αναγνώριση αυτή αξιοποιείται

με την ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας του ΕΚΠΑ, τη

διεύρυνση των ερευνητικών συνεργασιών, τη συμμετοχή

σε μεγάλα ανταγωνιστικά ευρωπαϊκά προγράμματα, και

την προσέλκυση φοιτητών και ερευνητών από όλο τον

κόσμο. Παράλληλα, μετατρέπεται σε μοχλό ανάπτυξης

για την κοινωνία και την οικονομία, καθώς ενδυναμώνεται

η συνεργασία του με παραγωγικούς φορείς, με την

παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών, και τα ερευνητικά

αποτελέσματα του Πανεπιστημίου Αθηνών βρίσκουν

εφαρμογή στην καινοτομία σε συγκεκριμένους τομείς,

στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη βελτίωση της ποιότητας

ζωής. Το επόμενο βήμα είναι η συστηματική και

στοχευμένη ενίσχυση της διεθνούς στρατηγικής του,

με άξονες την καινοτομία και τη διεπιστημονικότητα.

Στο πλαίσιο αυτό, η δημιουργία Κέντρων Αριστείας,

όπως το υπό ίδρυση Κέντρο για τις Περιβαλλοντικές

Επιστήμες και τη Δημόσια Υγεία, σε συνεργασία με

το Πανεπιστήμιο Yale, αποτελεί στρατηγική τομή που

αναβαθμίζει τη διεθνή θέση του ΕΚΠΑ, και ενισχύει τη

συμβολή του στη μελέτη και στην αντιμετώπιση των

μεγάλων προκλήσεων του καιρού μας στον ευρωπαϊκό

χώρο, και πέρα από αυτόν. Με τέτοιες πρωτοβουλίες, το

Πανεπιστήμιο Αθηνών φιλοδοξεί να καθιερωθεί ως ένας

από τους κεντρικούς πυλώνες γνώσης και έρευνας στη

Νοτιοανατολική Ευρώπη, με ισχυρή διεθνή ακτινοβολία.

Πέρα από τις κατατάξεις, ποια είναι τα τρία κρισιμότερα

βήματα που πρέπει να κάνουν συλλογικά τα

ελληνικά πανεπιστήμια για να γίνουν πραγματικά

ανταγωνιστικά, σε διεθνές επίπεδο;

Ν.Θ.: Πέρα από τις διεθνείς κατατάξεις, τα ελληνικά


Η AI μεταβάλλει

ραγδαία

την αγορά

εργασίας και τα

πανεπιστημιακά

προγράμματα

σπουδών

οφείλουν να

προσαρμόζονται

με την ίδια

ταχύτητα.

infocom•11•25 19

INTERVIEW

Πέρα από

τις διεθνείς

κατατάξεις

τα ελληνικά

πανεπιστήμια

πρέπει να

εστιάσουν σε

τρεις στρατηγικές

προτεραιότητες.

πανεπιστήμια πρέπει να εστιάσουν σε τρεις στρατηγικές

προτεραιότητες. Πρώτον, στη συνεχή επένδυση στην

έρευνα και στην καινοτομία, με χρηματοδότηση από όλες

τις διαθέσιμες πηγές, σύγχρονες υποδομές και ουσιαστικά

κίνητρα για τους νέους επιστήμονες. Δεύτερον, στην εξωστρέφεια

και στις διεθνείς συνεργασίες, μέσα από κοινά

προγράμματα σπουδών, διπλά πτυχία, και ερευνητικές

συμμαχίες με κορυφαία πανεπιστήμια.

Τρίτον, στη διασύνδεση με την κοινωνία και την οικονομία,

ώστε η παραγόμενη γνώση να βρίσκει εφαρμογή σε κρίσιμους

τομείς και να συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της

χώρας. Σε αυτό το πλαίσιο, η πολιτεία οφείλει να επενδύσει

με αντίστοιχα προγράμματα στην ανάπτυξη των υποδομών

(τόσο στο ακαδημαϊκό περιβάλλον και στα σύγχρονα

εργαστήρια, όσο και σε σύγχρονες φοιτητικές κατοικίες),

και να ενισχύσει ουσιαστικά την αυτονομία των ιδρυμάτων.

Η τεχνητή νοημοσύνη αναδιαμορφώνει την αγορά

εργασίας. Με ποια ταχύτητα και με ποιες συγκεκριμένες

αλλαγές πρέπει τα προγράμματα σπουδών να

προσαρμοστούν, ώστε οι απόφοιτοι να παραμένουν

ανταγωνιστικοί;

Ν.Θ.: Η τεχνητή νοημοσύνη μεταβάλλει ραγδαία την αγορά

εργασίας, και τα πανεπιστημιακά προγράμματα σπουδών

οφείλουν να προσαρμόζονται με την ίδια ταχύτητα. Η

ανανέωση των προγραμμάτων πρέπει να είναι συνεχής, με

έμφαση όχι μόνο σε τεχνικές δεξιότητες (προγραμματισμός,

ανάλυση δεδομένων, αλγόριθμοι, εφαρμογές)

αλλά και σε διεπιστημονικές ικανότητες που συνδέουν

τη συγκεκριμένη τεχνολογία με την υγεία, το περιβάλλον,

την οικονομία, τις κοινωνικές επιστήμες, και τις

εξελίξεις που φέρουν στις επιχειρήσεις των κλάδων.

Παράλληλα, χρειάζεται ενίσχυση της πρακτικής εκπαίδευσης.

Συνεργασίες με επιχειρήσεις και ερευνητικά

κέντρα, συμμετοχή σε πραγματικά έργα, και προγράμματα

κατάρτισης που προσαρμόζονται στις ανάγκες

της αγοράς. Οι απόφοιτοι δεν αρκεί να γνωρίζουν τη

θεωρία, αλλά πρέπει να είναι σε θέση να εφαρμόζουν

τις γνώσεις τους σε πραγματικά προβλήματα.

Με αυτό τον τρόπο, το Πανεπιστήμιο θα μπορεί να προσφέρει

αποφοίτους που παραμένουν ανταγωνιστικοί

διεθνώς, ικανοί όχι μόνο να ενταχθούν άμεσα στην

αγορά εργασίας, αλλά και να ηγηθούν των εξελίξεων

που διαμορφώνει η τεχνητή νοημοσύνη.

Για τη σύνδεση της ακαδημαϊκής έρευνας με την

αγορά, αρκούν οι νέοι θεσμοί για τις spinoffs, ή

απαιτείται και μία βαθύτερη πολιτισμική αλλαγή

εντός των ιδρυμάτων, ώστε να αγκαλιάσουν την

επιχειρηματικότητα;

Ν.Θ.: Το νέο θεσμικό πλαίσιο για τους τεχνοβλαστούς

(spinoffs) αποτελεί σημαντικό εργαλείο για


τη σύνδεση της ακαδημαϊκής έρευνας με την αγορά,

καθώς παρέχουν σύγχρονο νομικό πλαίσιο, πρόσβαση

σε υποδομές, δυνατότητα αξιοποίησης πνευματικής

ιδιοκτησίας, αλλά και σημαντικά οικονομικά κίνητρα

(φοροαπαλλαγές). Ωστόσο δεν αρκούν από μόνοι τους

οι νέοι θεσμοί, αν δεν συνοδευτούν από μία βαθύτερη

πολιτισμική αλλαγή εντός των ιδρυμάτων.

Για να αγκαλιάσουν πραγματικά την επιχειρηματικότητα,

τα πανεπιστήμια πρέπει να ενσωματώσουν την επιχειρηματική

δραστηριότητα ως αναπόσπαστο μέρος της

ακαδημαϊκής ζωής, αναγνωρίζοντάς τη στα κριτήρια

προαγωγής και αξιολόγησης, όπου εφαρμόζεται, και

να δημιουργήσουν κουλτούρα που ενθαρρύνει τη σκέψη

έξω από το καθιερωμένο πλαίσιο, την καινοτομία, τη

συνεργασία με τη βιομηχανία, και την ανάληψη ρίσκου.

Παράλληλα, η εκπαίδευση και η υποστήριξη των ερευνητών

σε θέματα επιχειρηματικότητας, διαχείρισης

πνευματικής ιδιοκτησίας και διεθνούς αγοράς, είναι

κρίσιμη. Μέσα από στοχευμένα προγράμματα, workshops,

και στενή συνεργασία με γραφεία μεταφοράς τεχνολογίας,

οι ερευνητές αποκτούν τις πρακτικές δεξιότητες

που τους επιτρέπουν να μετατρέπουν την έρευνα σε

εφαρμοσμένη καινοτομία. Με τον συνδυασμό θεσμικής

στήριξης και αλλαγής κουλτούρας, τα ελληνικά

πανεπιστήμια μπορούν να αξιοποιήσουν πλήρως τις

δυνατότητες των spinoffs, να προσελκύσουν ταλέντα

και επενδύσεις, και να γίνουν πραγματικά ανταγωνιστικά

σε διεθνές επίπεδο.

Ωστόσο η διασύνδεση αυτή έχει δύο μέρη. Οι επιχειρήσεις

οφείλουν να συνειδητοποιήσουν ότι τα Πανεπιστήμια

είναι στρατηγικοί τους εταίροι, και ότι μπορούν να

απαντήσουν στα σύγχρονα προβλήματα τους και στις

προκλήσεις που φέρνει ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο

περιβάλλον, μέσω στενής συνεργασίας με ερευνητικές

ομάδες αιχμής.

Η συζήτηση για την ενοποίηση του ερευνητικού χώρου

έχει ανοίξει. Μία ενιαία δομή για Πανεπιστήμια και

Ερευνητικά Κέντρα θα έλυνε τον κατακερματισμό, ή

θα δημιουργούσε νέες γραφειοκρατικές αγκυλώσεις;

Ποια είναι η δική σας θέση;

Ν.Θ.: Η θέση μου είναι γνωστή εδώ και πολλά έτη. Η

ενοποίηση θα έφερνε ανανεωμένη ερευνητική ζωή, τόσο

στα ερευνητικά ιδρύματα όσο στα Πανεπιστήμια, και μία

σημαντική οικονομία κλίμακας με αποτελεσματικότερη

αξιοποίηση των πόρων, τόσο για τον ερευνητικό ιστό όσο

και για τις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα θα ενισχυόταν με

περαιτέρω πόρους η βασική έρευνα, βασική υποχρέωση

κάθε ευνομούμενης πολιτείας.

Η συζήτηση για την ενοποίηση του ερευνητικού χώρου,

λοιπόν, είναι απολύτως εύλογη, καθώς ο σημερινός

κατακερματισμός χρηματοδοτικών εργαλείων μεταξύ

Υπουργείων και φορέων, και η διάκριση μεταξύ Πανεπιστημίων

και Ερευνητικών Κέντρων, συχνά περιορίζει τις

συνέργειες και μειώνει τη διεθνή ανταγωνιστικότητα.

Ωστόσο, μία τυπική διοικητική συγχώνευση δεν θα έλυνε

το πρόβλημα. Αντιθέτως, θα κινδύνευε να δημιουργήσει

νέες γραφειοκρατικές αγκυλώσεις και να μειώσει την

ευελιξία των δύο πυλώνων.

Η λύση βρίσκεται στη λειτουργική ενοποίηση. Σε κοινές

στρατηγικές, στη διασύνδεση υποδομών και ανθρώπινου

δυναμικού, στη θεσμοθέτηση κοινών ερευνητικών δομών,

και στη συμμετοχή σε ενιαία χρηματοδοτικά εργαλεία.

Με αυτό τον τρόπο, τα Πανεπιστήμια και τα Ερευνητικά

Κέντρα μπορούν να διατηρήσουν την αυτονομία και την

εξειδίκευσή τους, ενώ ταυτόχρονα θα συνεργάζονται

στενά με Πανεπιστήμια με κοινά ερευνητικά προγράμματα,

αλλά και εκπαίδευση σε τομείς αιχμής. Η πρόσφατη

ίδρυση των ΠΑΚΕΚ εντός των Πανεπιστημίων, χωρίς

ουσιαστική ενοποίηση και αξιολόγηση του ερευνητικού

χώρου, αλλά και αξιοποίηση από τα ιδρύματα κοινών

θέσεων ερευνητών, είναι χωρίς αντίκρισμα.

Η δική μου θέση είναι σαφής. Χρειαζόμαστε έναν πραγματικά

Ενιαίο Χώρο Έρευνας και Ανώτατης Εκπαίδευσης,

όχι έναν γραφειοκρατικό υπεροργανισμό. Ένα ευέλικτο

οικοσύστημα που θα ενισχύει τη διεπιστημονικότητα,

θα αναπτύσσει κοινά προγράμματα διδακτορικών διατριβών,

θα συμμετέχει σε μεταπτυχιακά προγράμματα

σπουδών, θα προσελκύει διεθνείς συνεργασίες και

χρηματοδοτήσεις, και θα προσφέρει στην ελληνική

κοινωνία και οικονομία το μέγιστο όφελος από την

παραγόμενη γνώση.

Για να γίνει αυτό, απαιτείται ένα εντελώς νέο θεσμικό

πλαίσιο, με ενοποίηση όλων των χρηματοδοτικών εργαλείων,

και την εποπτεία αυτών από έναν φορέα που θα

υπηρετεί όλο το ενοποιημένο ερευνητικό οικοσύστημα,

και θα αποτελέσει πραγματικά ισχυρό αναπτυξιακό

μοχλό της ελληνικής οικονομίας. Υπάρχουν επιτυχημένα

παραδείγματα σε άλλες χώρες.

Κάθε νέα δομή απαιτεί αξιόπιστη χρηματοδότηση.

Ποια είναι τα αδιαπραγμάτευτα χαρακτηριστικά ενός

εθνικού συστήματος αξιολόγησης έρευνας, ώστε να

είναι ταυτόχρονα αξιόπιστο, αποτελεσματικό και

αποδεκτό από την κοινότητα;

Ν.Θ.: Ένα εθνικό σύστημα αξιολόγησης της έρευνας

πρέπει να συνδυάζει αξιοπιστία και ακεραιότητα (πρόσωπα,

περιοδικότητα, συνέπεια), αποτελεσματικότητα

(εργαλεία, ταχύτητα) και έπεται μετά από αυτά η αποδοχή

από την ερευνητική κοινότητα. Πρωταρχική μέριμνα


INTERVIEW

μας, πρέπει να είναι η ανεξαρτησία και η διαφάνεια. Η

αξιολόγηση πρέπει να γίνεται από διεθνώς αναγνωρισμένους

επιστήμονες και επιτροπές, με σαφή κριτήρια

και διαδικασίες, που διασφαλίζουν αμεροληψία, αντικειμενικότητα,

σαφή και ισχυρή χρηματοδότηση της

διαδικασίας αξιολόγησης. Επομένως απαιτείται άμεση

ανανέωση βάσεων των αξιολογητών.

Έπειτα απαιτείται ενοποίηση των πλατφορμών υποβολών

και αξιολόγησης, ώστε να καταστούν φιλικές προς τους

χρήστες, και να μην υπάρχει κατακερματισμός. Απαιτείται

η ανάπτυξη διαλειτουργικών βάσεων, οι οποίες θα

περιέχουν όλες τις υποβολές και τα αποτελέσματα τους,

και τις επιτυχείς χρηματοδοτήσεις, ώστε να αντλούνται

αξιόπιστες πληροφορίες για τον στρατηγικό σχεδιασμό

ερευνητικών δράσεων και αποφυγή μεροληπτικής

χρηματοδότησης. Απαιτείται συνέπεια και τακτικότητα,

τόσο στις προσκλήσεις όσο και στο χρόνο αξιολόγησης,

ενώ σαφώς χρειάζεται ενοποίηση και ενιαία εποπτεία

των χρηματοδοτικών πόρων, ώστε να εξασφαλίζεται η

δίκαιη κατανομή σε περισσότερες ερευνητικές ομάδες

και επιχειρήσεις.

Ταυτόχρονα χρειάζεται μία πολυδιάστατη προσέγγιση,

που εκτιμά όχι μόνο τις δημοσιεύσεις και τις χρηματοδοτήσεις,

αλλά επίσης την κοινωνική και οικονομική

επίδραση της έρευνας, τη συμβολή στην εκπαίδευση

νέων επιστημόνων, την καινοτομία και τη διεπιστημονικότητα.

Η αξιολόγηση πρέπει επίσης να συνδέεται με

τη χρηματοδότηση και την πολιτική ενίσχυσης, ώστε τα

αποτελέσματα να καθοδηγούν την ανάπτυξη των καλύτερων

ομάδων και υποδομών, δημιουργώντας κίνητρα

για συνεχή βελτίωση.

Τέλος, ένα σύγχρονο σύστημα αξιολόγησης απαιτεί

συμμετοχή της κοινότητας και συνεχή αναθεώρηση. Η

ερευνητική κοινότητα πρέπει να εμπλέκεται ενεργά στη

διαδικασία, ενώ το σύστημα πρέπει να προσαρμόζεται

στις εξελίξεις της επιστήμης και της τεχνολογίας, ώστε

να παραμένει επίκαιρο και αποτελεσματικό. Μόνο έτσι

η αξιολόγηση μπορεί να ενισχύσει την αριστεία, να

προσελκύσει διεθνείς συνεργασίες, και να εξασφαλίσει

ότι οι δημόσιοι πόροι επενδύονται με τον καλύτερο

δυνατό τρόπο.

Οι μεταρρυθμίσεις που συζητάμε, αρκούν για την

αντιμετώπιση του brain drain; Τί επιπλέον χρειάζεται

ώστε η Ελλάδα να γίνει ελκυστικός προορισμός για

την παραμονή αλλά και την επιστροφή κορυφαίων

επιστημόνων;

Ν.Θ.: Η Ελλάδα έχει κάνει σημαντικά βήματα για την αντιμετώπιση

του brain drain, όπως προγράμματα ενίσχυσης

της έρευνας, επιστροφής επιστημόνων, και συνεργασίες

με την ελληνική διασπορά, με ταυτόχρονη αύξηση της

χρηματοδότησης. Παράλληλα έχουν δημιουργηθεί

υποδομές για την υποστήριξη startups και spinoffs,

ενισχύοντας τις επαγγελματικές ευκαιρίες στη χώρα.

Ωστόσο, για να γίνει πραγματικά ελκυστική, απαιτούνται

περαιτέρω δράσεις. Περαιτέρω αύξηση της χρηματοδότησης

για βασική και εφαρμοσμένη έρευνα και

καινοτομία, σημαντική βελτίωση των συνθηκών εργασίας

(υποδομές και μισθολογικά) και δυνατότητες

επαγγελματικής ανέλιξης (με ταυτόχρονη ανάπτυξη

δομών HR και ενίσχυσης καριέρας στα Πανεπιστήμια,

και διαδικασίες ενσωμάτωσης και υποστήριξης ερευνητών),

δημιουργία ευέλικτου νομικού και φορολογικού

πλαισίου που ενισχύει την επιχειρηματικότητα, καθώς

και αξιοποίηση της διασποράς μέσα από δίκτυα συνεργασίας.

Η εκπαίδευση και η συνεχής επιμόρφωση των

επιστημόνων είναι επίσης κρίσιμη για να διατηρηθεί

ανταγωνιστικό το επιστημονικό δυναμικό.

Μόνο με τον συνδυασμό αυτών των μέτρων, η Ελλάδα

μπορεί να σταματήσει το brain drain, να προσελκύσει

ξανά ταλαντούχους επιστήμονες, και να οικοδομήσει

μία βιώσιμη και δυναμική επιστημονική κοινότητα.

Ποιο είναι το πραγματικό αποτύπωμα της έρευνας

στην κοινωνία; Πού συναντά ο μέσος πολίτης στην

καθημερινότητά του -συχνά χωρίς καν να το γνωρίζει-

τα αποτελέσματα της δουλειάς που γίνεται στα

πανεπιστημιακά εργαστήρια;

Ν.Θ.: Η ακαδημαϊκή έρευνα δεν περιορίζεται στα εργαστήρια

και στις δημοσιεύσεις. Έχει άμεσο και απτό

αντίκτυπο στην καθημερινή ζωή των πολιτών. Στον τομέα

της αναλυτικής χημείας, για παράδειγμα, η εργασία που

εκπονείται στο ΕΚΠΑ στην ανάλυση λυμάτων για την παρακολούθηση

του SARS-CoV-2 και άλλων αναπνευστικών

ιών, επέτρεψε την πρόβλεψη και διαχείριση εξάρσεων

της πανδημίας, στην έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση

των αρχών και του πληθυσμού, συμβάλλοντας στη λήψη

στοχευμένων δημόσιων μέτρων και στην προστασία της

υγείας του πληθυσμού.

Παράλληλα, οι αναλύσεις μας στα τρόφιμα εθνικής

προτεραιότητας, όπως συχνά αναφέρομαι στο ελαιόλαδο

και στην επιτραπέζια ελιά, το ελληνικό κρασί, το μέλι,

τη φέτα και τα γαλακτοκομικά προϊόντα, με στόχο την

ενίσχυση της αυθεντικότητάς τους, την καταπολέμηση

της νοθείας τους, αλλά και την ανάδειξη των ευεργετικών

συστατικών τους, έχουν χρησιμοποιηθεί ήδη από

τις επιχειρήσεις του πρωτογενούς τομέα αλλά και της

μεταποίησης, για την ενίσχυση των εξαγωγών τους και

την προώθηση των προϊόντων τους.

Το πραγματικό αποτύπωμα της έρευνας είναι η δυνατό-


Το έργο μας

δεν είναι

αποκομμένο,

είναι

ενσωματωμένο

στην κοινωνία και

στην καθημερινή

εμπειρία των

ανθρώπων.


INTERVIEW

Οι επιχειρήσεις

οφείλουν να συνειδητοποιήσουν

ότι τα Πανεπιστήμια

είναι

στρατηγικοί τους

εταίροι.

τητα να μετατρέπουμε δεδομένα και γνώση σε αποφάσεις

που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής, αλλά και ενισχύουν

την οικονομική δραστηριότητα. Ο μέσος πολίτης μπορεί

να μη γνωρίζει άμεσα ότι οι μετρήσεις που γίνονται στα

εργαστήριά μας, επηρεάζουν την ασφάλεια του νερού

που πίνει, την τροφική αλυσίδα που χρησιμοποιεί, ή

ακόμη και τις πολιτικές δημόσιας υγείας που τον προστατεύουν,

ωστόσο τα πρόσφατα χρόνια έδειξαν το

ρόλο της επιστήμης και της έρευνας, και το ισχυρό της

αποτύπωμα στην κοινωνία. Η ακαδημαϊκή έρευνα δηλαδή,

λειτουργεί ως αόρατος αλλά κρίσιμος μηχανισμός

που διασφαλίζει τη δημόσια υγεία, την περιβαλλοντική

ασφάλεια, την τεχνολογική και οικονομική πρόοδο. Με

άλλα λόγια, κάθε φορά που οι πολίτες πίνουν ασφαλές

νερό, επιλέγουν το ποιοτικότερο προϊόν, χρησιμοποιούν

μία νέα τεχνολογική εφαρμογή που διευκολύνει την

καθημερινότητά τους, χρησιμοποιούν προϊόντα χωρίς

επικίνδυνες ουσίες, ή αντιμετωπίζουν έγκαιρα μία επιδημία,

η γνώση και τα αποτελέσματα της έρευνας που

γίνεται στα πανεπιστημιακά εργαστήρια βρίσκονται πίσω

από αυτές τις καθημερινές επιλογές. Το έργο μας, δεν

είναι αποκομμένο. Είναι ενσωματωμένο στην κοινωνία

και στην καθημερινή εμπειρία των ανθρώπων, γι’ αυτό

πάντοτε πίστευα και πιστεύω ότι η χρηματοδότηση της

έρευνας πρέπει να επιστρέφει στην κοινωνία με τέτοιες

δράσεις και εφαρμογές.

Κλείνοντας, αν είχατε τη δύναμη να εφαρμόσετε

αύριο τρεις μόνο αλλαγές στην έρευνα και στην

εκπαίδευση, ποιες θα ήταν αυτές, για να επιφέρουν

το μέγιστο θετικό αποτέλεσμα στον ελάχιστο χρόνο;

Ν.Θ.: Αν είχα τη δυνατότητα να εφαρμόσω τρεις άμεσες


αλλαγές στην έρευνα και στην εκπαίδευση, σε επίπεδο

εθνικών πολιτικών, θα ήταν: (α) αύξηση των δημόσιων

επενδύσεων για την ουσιαστική και γρήγορη αναβάθμιση

των υποδομών των Πανεπιστημίων (ακαδημαϊκό

περιβάλλον και φοιτητική κατοικία), (β) αύξηση των

θέσεων μελών ΔΕΠ στα Πανεπιστήμια με ταυτόχρονη

υποχρέωση εκσυγχρονισμού των προπτυχιακών

προγραμμάτων σπουδών των ιδρυμάτων σε τομείς

αιχμής, και (γ) ενοποίηση του ερευνητικού χώρου και

των χρηματοδοτικών εργαλείων της έρευνας. Αυτά θα

επιφέρουν πραγματικά μέγιστο θετικό αποτέλεσμα σε

σύντομο χρονικό διάστημα, στη χώρα μας.

Όσον αφορά στο ΕΚΠΑ, θα εστίαζα στην ενίσχυση της

αριστείας με ταυτόχρονη βελτίωση της χρηματοδότησης

της, την ενίσχυση της εξωστρέφειας και της

διεθνοποίησης με ελκυστικά προγράμματα σπουδών, και

την ταχεία αξιοποίηση γνώσης και της καινοτομίας, με

ενίσχυση του γραφείου προσέλκυσης χρηματοδοτήσεων

και των δομών υποστήριξης της έρευνας, καινοτομίας

και επιχειρηματικότητας. Όλα αυτά σε πλήρη ευθυγράμμιση

με το Στρατηγικό Σχέδιο του ΕΚΠΑ, 2023-

2027. Μαζί με τον Πρύτανη, τα μέλη του Συμβουλίου

Διοίκησης, όπως επίσης το ερευνητικό και διοικητικό

προσωπικό του Πανεπιστημίου, έχουμε αποτυπώσει

στο σχέδιο αυτό οκτώ βασικούς άξονες. Εκπαιδευτική

Πολιτική, Ερευνητική Πολιτική, Διά Βίου Μάθηση και

Εκπαίδευση, Εξωστρέφεια και Διεθνοποίηση, Σύνδεση

με την Κοινωνία και την Οικονομία και Ενίσχυση της

Καινοτομίας, Αναβάθμιση της Ποιότητας του Ακαδημαϊκού

Περιβάλλοντος, Βιωσιμότητα και Αειφορία, και

Στρατηγική Διασφάλισης Ποιότητας.

Πρώτον, θα ενίσχυα περαιτέρω την υποστήριξη της

υποβολής αιτήσεων για χρηματοδότηση, και την υποστήριξη

των ερευνητικών ομάδων, ώστε να μπορούν

να υποβάλουν περισσότερες και ανταγωνιστικότερες

προτάσεις χρηματοδότησης, όπως προβλέπεται στον

άξονα της Ερευνητικής Πολιτικής και της Στρατηγικής

Διασφάλισης Ποιότητας. Επιπλέον, θα ενίσχυα την

μετά την έγκριση της χρηματοδότησης, υποστήριξη

διαχείρισης των προγραμμάτων, η οποία αυτή τη στιγμή

λειτουργεί μάλλον αποθαρρυντικά. Χρειάζεται δηλαδή

ένας επανασχεδιασμός σε επίπεδο Πανεπιστημίων για

το pre-award και το post-award σύστημα υποστήριξης

των ερευνητικών μας ομάδων.

Δεύτερον, θα έκανα μαζί με την Αντιπρύτανη Ακαδημαϊκών

Υποθέσεων μία προσπάθεια ανασχεδιασμού

των προγραμμάτων σπουδών, ώστε να είναι ευέλικτα,

διεπιστημονικά, και προσαρμοσμένα στις δεξιότητες

που απαιτεί ο 21ος αιώνας, με ενσωμάτωση της τεχνητής

νοημοσύνης και της πληροφορικής σε κάποιες σχολές,

και τη βιώσιμη καινοτομία σε κάθε πρόγραμμα σπουδών,

αλλά εμφατικά σε αυτά τα προγράμματα που οδηγούν

σε ανάπτυξη τεχνολογιών αιχμής (deep tech), ανταποκρινόμενα

στους άξονες της Εκπαιδευτικής Πολιτικής

και της Διά Βίου Μάθησης. Ειδικά στον τομέα της Δια

Βίου Μάθησης, θα εστίαζα στους παραγωγικούς τομείς

που έχουν απαιτητικές ανάγκες upskilling - reskilling των

δεξιοτήτων των εργαζομένων τους, με παροχή τέτοιων

προγραμμάτων μέσω του ΚΕΔΙΒΙΜ μας. Με την ιδιότητα

μου ως αντιπρόεδρος του ΠΣΕΚ Αττικής, έχουμε καταγράψει

τις ανάγκες αυτές στην Περιφέρεια Αττικής.

Τέλος, θα εστίαζα στη διασύνδεση με την κοινωνία και

την οικονομία, ενισχύοντας περαιτέρω τη συνεργασία

πανεπιστημίων, ερευνητικών κέντρων και επιχειρήσεων,

ώστε η έρευνα μας, να μετατρέπεται γρήγορα σε εφαρμοσμένη

γνώση, καινοτομία και επιχειρηματικότητα,

αναδεικνύοντας παράλληλα τον άξονα της Εξωστρέφειας

και της Σύνδεσης με την Κοινωνία. Υπάρχει σημαντικό

δυναμικό στο ΕΚΠΑ, αλλά οι δομές υποστήριξης του,

χρειάζονται μεγαλύτερη ενίσχυση για να ανταπεξέλθουν

στις αυξημένες απαιτήσεις του.

Με αυτές τις τρεις αλλαγές, το ΕΚΠΑ θα αξιοποιούσε

πλήρως το ανθρώπινο δυναμικό του, θα αυξανόταν ο

διεθνής αντίκτυπος της έρευνας, και θα δημιουργούνταν

πραγματικές ευκαιρίες για τους νέους επιστήμονες,

πάντα μέσα στο πλαίσιο του συλλογικού στρατηγικού

σχεδιασμού, που έχει εκπονηθεί από όλη την ακαδημαϊκή

κοινότητα.

Νικόλαος Θωμαΐδης

Ο Νικόλαος Θωμαΐδης είναι Καθηγητής Αναλυτικής

Χημείας στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο

Αθηνών (ΕΚΠΑ), Αναπληρωτής Πρόεδρος

του Συμβουλίου Διοίκησης του ΕΚΠΑ από το

2023 και Πρόεδρος της Εταιρείας Αξιοποίησης &

Διαχείρισης της Περιουσίας του Πανεπιστημίου

Αθηνών (ΕΑΔΠΠΑ) από το 2018. Παράλληλα, είναι

Αντιπρόεδρος του Περιφερειακού Συμβουλίου

Έρευνας και Καινοτομίας της Περιφέρειας

Αττικής, με μεγάλη εμπειρία στα προγράμματα

έξυπνης εξειδίκευσης. Εκτός των διοικητικών

του καθηκόντων, ηγείται ερευνητικής ομάδας με

πάνω από 45 ερευνητές, με έντονη ερευνητική

δραστηριότητα στην αναλυτική χημεία και στην

εφαρμογή της μηχανικής εκμάθησης στα αναλυτικά

δεδομένα, με στόχο την τεκμηρίωση της

αυθεντικότητας των ελληνικών προϊόντων, την

προστασία περιβάλλοντος και τη σχέση της με τη

δημόσια υγεία.


COVER STORY

Κίνδυνος για ψηφιακό χάσμα

στην Ευρώπη

συνήθως από χειρότερα επίπεδα περίθαλψης, χαμηλότερα

μαθησιακά αποτελέσματα και μειωμένη εμπιστοσύνη

στους θεσμούς.

Παρ’ ότι η συνδεσιμότητα αποτελεί πλέον εξίσου θεμελιώδη

υποδομή με την ηλεκτρική ενέργεια και τη θέρμανση,

εκατομμύρια πολίτες παραμένουν αποκλεισμένοι.

Σήμερα, το 44% των πολιτών της ΕΕ στερείται βασικών

ψηφιακών δεξιοτήτων, ενώ ένα στα πέντε νοικοκυριά

σε απομακρυσμένες περιοχές δεν είχε κάλυψη

5G το 2024.

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Τέσσερις βασικές δράσεις για την αποκατάσταση της

ανάπτυξης, της κοινωνικής συνοχής και της εμπιστοσύνης

στην Ευρώπη προτείνει η Vodafone.

Σε μια νέα έκθεση της με τίτλο «Πώς η άρση του Ψηφιακού

Αποκλεισμού μπορεί να αναβαθμίσει την Ευρώπη

και να δημιουργήσει Πολιτική Ανθεκτικότητα», αποκαλύπτει

πως το βαθιά ριζωμένο ψηφιακό χάσμα στην

Ευρώπη, από τις ελλείψεις σε δεξιότητες και υποδομές

έως την άνιση πρόσβαση σε συσκευές και ψηφιακές δημόσιες

υπηρεσίες, συνιστά πλέον μια στρατηγική παθογένεια

για την οικονομία, την κοινωνία και τη δημοκρατική

ανθεκτικότητα της ηπείρου.

Όπως επισημαίνει, η ψηφιακή ένταξη είναι το κλειδί

για την αντιμετώπιση του ψηφιακού χάσματος ύψους

1,3 τρισ. στην Ευρώπη, το οποίο οδηγεί σε χειρότερη

περίθαλψη, χαμηλότερες εκπαιδευτικές επιδόσεις και

ασθενέστερη εμπιστοσύνη στους θεσμούς.

Ειδικότερα, η εν λόγω έκθεση καταδεικνύει ότι η αποτυχία

στην υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού θα

μπορούσε να κοστίσει στην ΕΕ έως και 1,3 τρισ. σε απώλειες

του ΑΕΠ μέχρι το 2033. Το ψηφιακό χάσμα αποτελεί

βασικό παράγοντα αυτής της απώλειας, καθώς οι

ψηφιακά αποκλεισμένες κοινότητες χαρακτηρίζονται

Οι δράσεις που προτείνει ο τηλεπικοινωνιακός

όμιλος στις πολιτικές ηγεσίες της Ευρώπης είναι:

Η ψηφιακή συμπερίληψη πρέπει να αποτελέσει

στρατηγική κυβερνητική προτεραιότητα. Να ενσωματωθεί

στις εθνικές στρατηγικές ανάπτυξης

και ανθεκτικότητας.

Ενίσχυση της ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων,

με ισχυρές συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού

τομέα καθώς και οργανώσεων της Κοινωνίας

των Πολιτών.

Επιτάχυνση της ψηφιοποίησης των δημόσιων

υπηρεσιών, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι πολίτες

έχουν πρόσβαση και μπορούν να επωφεληθούν

από σύγχρονες, αποδοτικές υπηρεσίες.

Επιτάχυνση της ανάπτυξης ποιοτικών υποδομών

συνδεσιμότητας, μέσω της δημιουργίας ενιαίας

αγοράς, της απλοποίησης του ρυθμιστικού

πλαισίου και της διασφάλισης ενός δίκαιου και

συμπεριληπτικού ψηφιακού οικοσυστήματος.

Η έκθεση καταγράφει χαρακτηριστικά παραδείγματα

από την Ευρώπη:

Γερμανία: Η ψηφιοποίηση αύξησε τα EBIT των επιχειρήσεων

κατά 28 δισ. το 2023, ενώ η επέκταση των

δικτύων συνέβαλε κατά 5 δισ. στο ΑΕΠ το 2022, αναδεικνύοντας

τα οφέλη για ολόκληρη την οικονομία.

Πορτογαλία: Οι επιχειρήσεις που ψηφιοποιούνται

καταβάλλουν 37% υψηλότερους μισθούς, κατανέμοντας

τα οφέλη της παραγωγικότητας στους εργαζομένους.

Σκανδιναβία (Φινλανδία, Σουηδία, Δανία): Η υψηλότερη

ψηφιακή παιδεία συνδέεται με σταθερά υψηλότερα

επίπεδα εμπιστοσύνης στους θεσμούς.

Τσεχία: Οι στρατηγικές επενδύσεις ενίσχυσαν την

ψηφιακή συμπερίληψη, περιορίζοντας σημαντικά τα

χάσματα φύλου και περιοχής.

Ελλάδα: Η ψηφιοποίηση των δημόσιων υπηρεσιών

αύξησε την αποδοτικότητα και δημιούργησε μια νοοτροπία

υπέρ της καινοτομίας .

Ιρλανδία (Αγροτική Αναγέννηση): Η πρωτοβουλία

Gigabit Hub (SIRO και Vodafone) έφερε gigabit ευρυζωνικότητα

σε αγροτικά κέντρα, ενισχύοντας ΜμΕ,

απομακρυσμένη εργασία και την ανθεκτικότητα των

τοπικών κοινοτήτων.

Ρουμανία: Η επίτευξη του μέσου ευρωπαϊκού δείκτη

ψηφιοποίησης (DESI) έως το 2027 θα μπορούσε

να αυξήσει το ΑΕΠ κατά 3%, ποσό αντίστοιχο με τον

ετήσιο προϋπολογισμό για την εκπαίδευση.

Όσο για το γιατί η ψηφιακή ένταξη είναι ζωτικής σημασίας

για την κοινωνία σημειώνονται τα παρακάτω:

Υγεία και ευημερία

Τα ψηφιακά αποκλεισμένα άτομα έχουν 1,5 φορές περισσότερες

πιθανότητες να δυσκολεύονται να αλληλεπιδράσουν

με τις υπηρεσίες υγείας, αυξάνοντας την

εξάρτηση από τα επείγοντα περιστατικά, γεγονός που

επιβαρύνει τόσο τα νοικοκυριά όσο και τα συστήματα

υγείας. Η βελτίωση της πρόσβασης και της εμπιστοσύνης

στη χρήση ψηφιακών μέσων μειώνει την απομόνωση

και ενισχύει τη μακροχρόνια ευημερία.

Εκπαίδευση και ευκαιρίες

Τα σχολεία με περιορισμένες ψηφιακές δυνατότητες

δυσκολεύονται να αναπτύξουν τόσο τις βασικές όσο

και ψηφιακές δεξιότητες. Οι νέοι Ευρωπαίοι χωρίς

πρόσβαση ή υποστήριξη έχουν διπλάσιες πιθανότητες

να στερούνται βασικών ψηφιακών δεξιοτήτων, γεγονός

που πλήττει το εισόδημά τους και τη συμμετοχή

τους στα κοινά.

Δημοκρατική ανθεκτικότητα

Οι ψηφιακά αποκλεισμένοι πολίτες συμμετέχουν λιγότερο

στη λήψη δημόσιων αποφάσεων, γεγονός που μειώνει

την εμπιστοσύνη στους θεσμούς και στη δημοκρατία.

Σύμφωνα επίσης με τη μελέτη της Vodafone μόνο το

20% των ευρωπαϊκών ΜμΕ είναι ιδιαίτερα ψηφιοποιημένες.

Το κλείσιμο αυτού του χάσματος θα μπορούσε να

προσθέσει 628 δισ. στο ΑΕΠ της ΕΕ. Σήμερα, οι ευρωπαϊκές

επιχειρήσεις παράγουν μόλις το 76% της αξίας

των αντίστοιχων αμερικανικών, γεγονός που αντικατοπτρίζει

και την καθυστερημένη υιοθέτηση ψηφιακών τεχνολογιών.

Κατά τον Joakim Reiter, Vodafone Group Chief

External & Corporate Affairs Officer, «κάθε χρόνος αναμονής

διευρύνει το χάσμα μεταξύ πλουσίων και φτωχών,

αστικών και απομακρυσμένων περιοχών, νέων και ηλικιωμένων.

Μόνο αν δράσουμε τώρα, μπορεί η Ευρώπη να

γίνει πιο ισχυρή και ανθεκτική, με σύγχρονες υπηρεσίες,

αυξημένη παραγωγικότητα και υγιείς δημοκρατίες».

EMPIST

25 χρόνια μπροστά από την

εποχή της: Το ταξίδι της EMPIST!

Στην αυγή της νέας χιλιετίας, το 2000, ο επιχειρηματικός

κόσμος βρισκόταν σε ένα τεχνολογικό σταυροδρόμι.

Μέσα σε αυτό το τοπίο αλλαγής, η Digerati Group,

μια ομάδα δύο μόλις ατόμων με ένα μεγάλο όραμα, ξεκίνησε

την πορεία της. Η αποστολή τους ήταν ξεκάθαρη

και τολμηρή: να καθοδηγήσουν τις επιχειρήσεις μακριά

από τις δύσκαμπτες, παλαιού τύπου υποδομές των

mainframes και να τις εισαγάγουν στον ευέλικτο κόσμο

των σύγχρονων δικτύων. Σήμερα, ένα τέταρτο του αιώνα

αργότερα, εκείνη η αρχική σπίθα έχει μεταμορφωθεί

στην EMPIST, έναν παγκόσμιο οργανισμό με

περισσότερους από 100 ταλαντούχους επαγγελματίες

σε Βόρεια Αμερική και Ευρώπη και ένα διευρυμένο

χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών που καλύπτει Managed IT,

Cybersecurity και Design & web.

ευθύνων Σύμβουλος, John Kampas. «Αντανακλά

ακριβώς αυτό που οι πελάτες μας μάς προσφέρουν

εδώ και δυόμισι δεκαετίες: την εμπιστοσύνη

τους να αναπτυχθούμε μαζί τους, να εξελιχθούμε

με βάση τις ανάγκες τους και να λειτουργούμε ως

αληθινοί τους συνεργάτες, όχι απλώς ως εξωτερικοί

πάροχοι.»

Καθώς η εταιρεία μεγάλωνε, ωρίμασε και η ταυτότητά

της. Το 2017 αποτέλεσε έτος-ορόσημο, καθώς

όλες οι υπηρεσίες ενοποιήθηκαν κάτω από

ένα νέο, ισχυρό όνομα: EMPIST. Η επιλογή αυτή

ήταν βαθιά συμβολική και θεμελίωσε τη φιλοσοφία

της. «Το όνομά μας προέρχεται από την ελληνική

λέξη εμπιστοσύνη», εξηγεί ο Ιδρυτής και Δι-


Η πορεία της EMPIST χαρακτηρίζεται από μια σπάνια

διορατικότητα, τοποθετώντας την πάντα ένα βήμα

μπροστά από τις τεχνολογικές εξελίξεις. Στις αρχές

της δεκαετίας του 2000, όταν το μοντέλο υποστήριξης

ήταν ακόμα αντιδραστικό, η εταιρεία πρωτοπόρησε

στις υπηρεσίες Managed IT, προσφέροντας προληπτική

διαχείριση και σταθερότητα. Πολύ πριν τα ονόματα

Azure και AWS γίνουν συνώνυμα του cloud, η EMPIST

είχε ήδη λανσάρει τις δικές της λύσεις private cloud, δίνοντας

στους πελάτες της την ασφάλεια και τον έλεγχο

που χρειάζονταν. Αυτή η διάθεση για καινοτομία συνεχίστηκε

με έγκαιρες επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη

και τον αυτοματισμό, θωρακίζοντας τις επιχειρήσεις

για το μέλλον.

Η ανάπτυξη της εταιρείας δεν ήταν μόνο τεχνολογική,

αλλά και στρατηγική. Η επέκταση στην Ευρώπη με το

γραφείο της Αθήνας το 2014 της έδωσε ένα παγκόσμιο

αποτύπωμα και τη δυνατότητα για συνεχή υποστήριξη.

Παράλληλα, προχώρησε σε στοχευμένες εξαγορές για

να ενισχύσει τις προσφορές της. Η εξαγορά της Lumia

Marketing Agency το 2015 πρόσθεσε δημιουργική δύναμη

και ψηφιακές στρατηγικές, ενώ η πιο πρόσφατη

εξαγορά της CSS (Common Sense Solutions) το 2024

διεύρυνε ακόμα περισσότερο τις δυνατότητές της στον

τομέα του IT, επιτρέποντας στην EMPIST να προσφέρει

μια πραγματικά ολιστική προσέγγιση.

Ωστόσο, η καρδιά της EMPIST παραμένει αναλλοίωτη

και χτυπά στον ρυθμό της εξυπηρέτησης. «Η

τεχνολογία, όσο προηγμένη κι αν είναι, πρέπει να

υπηρετεί τον άνθρωπο. Η επιτυχία μας βασίζεται

πάντα σε αυτή την απλή αρχή: η εξυπηρέτηση

πρέπει να βρίσκεται στην καρδιά σου», τονίζει

ο Andrew Bochantin, Chief Operating Officer.

Αυτή η φιλοσοφία δεν μένει στα λόγια. Εκφράζεται

έμπρακτα μέσα από την ανάπτυξη ιδιόκτητων

συστημάτων ticketing και portals πελατών, εργαλεία

σχεδιασμένα για να προσφέρουν απόλυτη διαφάνεια,

αμεσότητα και μια εξαιρετική εμπειρία

σε κάθε επαφή.

Η 25η επέτειος σηματοδοτεί για την EMPIST μια νέα, δυναμική

αφετηρία για το μέλλον. Το όραμα αυτό μοιράζεται

και ο John Kampas: «Αυτό είναι μόνο η αρχή. Επενδύουμε

στους ανθρώπους μας, επεκτείνουμε τις υπηρεσίες

μας και υπερβαίνουμε τα όρια, γιατί πιστεύουμε

ότι τα επόμενα 25 χρόνια θα είναι ακόμη πιο καθοριστικά

από τα προηγούμενα.» Με το βλέμμα στραμμένο

μπροστά, η εταιρεία είναι έτοιμη να διαμορφώσει την

επόμενη εποχή της τεχνολογίας, σχεδιάζοντας το μέλλον

της επιτυχίας πάντα στο πλευρό των πελατών της.

Ανακαλύψτε περισσότερα στο empist.com.


Η ΕΠΟΧΉ ΤΩΝ AI AGENTS

ΙΣΊΔΩΡΟΣ ΣΙΔΕΡΊΔΗΣ, POBUCA

Γράφει o


Σε μια εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη εξελίσσεται με

εκθετικούς ρυθμούς, ο ρόλος της στον επιχειρηματικό

κόσμο υφίσταται έναν θεμελιώδη μετασχηματισμό,

αφήνοντας πίσω την ιδιότητα του απλού εργαλείου

για να αναλάβει αυτή του ενεργού συνεργάτη. Για τον

Ισίδωρο Σιδερίδη, CEO της Pobuca, μιας εταιρείας

που από το 2018 επενδύει στρατηγικά στο AI, αυτή η

μετάβαση δεν είναι απλώς μια τεχνολογική αναβάθμιση,

αλλά μια αλλαγή που επαναπροσδιορίζει την έννοια της

εμπειρίας του πελάτη και ολόκληρη την αρχιτεκτονική

λειτουργίας των σύγχρονων οργανισμών.

Όπως εξηγεί, η απόφαση της εταιρείας του να εστιάσει

στο AI αποδείχθηκε καθοριστική, καθώς το AI εξελίχθηκε

σε κάτι «πολύ μεγαλύτερο από ό,τι περιμέναμε τότε», μια

τεχνολογία που θα αλλάξει τον ανθρώπινο πολιτισμό.

Στη συνέντευξή του στα SmartTalks, ο Ισίδωρος Σιδερίδης

αναλύει τη μετάβαση από το Narrow AI, που εστίαζε

σε συμπληρωματικές λειτουργίες, στη νέα εποχή του

Agentic AI. Μέχρι πρόσφατα, το AI παρείχε πολύτιμα, αλλά

περιορισμένα εργαλεία: την ανάλυση της συμπεριφοράς

εκατομμυρίων πελατών για την πρόβλεψη της απώλειάς

τους, τη δημιουργία εξειδικευμένων προσφορών ή την

ανάλυση της «φωνής του πελάτη» σε φυσική γλώσσα. Η

νέα μορφή τεχνητής νοημοσύνης, ωστόσο, δεν περιμένει

εντολές, αλλά αναλαμβάνει πρωτοβουλίες. «Πλέον

προσλαμβάνεις AI agents και τους βάζεις στην ομάδα

σου», εξηγεί, τονίζοντας τη διαφορά ανάμεσα σε ένα

παθητικό εργαλείο και έναν «νέο ψηφιακό συνάδελφο».

Για τον ίδιο, το Agentic AI είναι για τις επιχειρήσεις ό,τι

υπήρξε το ChatGPT για την ατομική παραγωγικότητα:

ένας καταλύτης που αλλάζει ριζικά τον τρόπο σκέψης

και δράσης.

Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζουν σήμερα οι

επιχειρήσεις, σύμφωνα με τον ίδιο, δεν είναι η άρνηση

της τεχνολογίας, αλλά η αμηχανία ως προς την εφαρμογή

της. Οι περισσότερες εταιρείες αντιλαμβάνονται τη

δυναμική, αλλά περιορίζονται στην αυτοματοποίηση των

υφιστάμενων διαδικασιών τους. Η εκθετική φύση της

εξέλιξης του AI, όπου οι ικανότητες διπλασιάζονται ανά

χρόνο, είναι κάτι που ο ανθρώπινος εγκέφαλος, μαθημένος

σε γραμμικές εξελίξεις, δυσκολεύεται να συλλάβει. Η

πραγματική ευκαιρία, σημειώνει, βρίσκεται στον πλήρη

επανασχεδιασμό των λειτουργιών. Οι εταιρείες που θα

διαπρέψουν, τονίζει, είναι εκείνες που θα απαντήσουν

στο ερώτημα: «Τί διαφορετικό θα έκανα τώρα που έχω

στη διάθεσή μου δεκάδες “διδακτορικούς βοηθούς”;».

Για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις σε αυτή τη μετάβαση, η

Pobuca έχει δημιουργήσει μια συμβουλευτική υπηρεσία

που τις καθοδηγεί στον στρατηγικό σχεδιασμό για την

ενσωμάτωση του AI.

Ως απτή εφαρμογή αυτής της φιλοσοφίας, παρουσίασε

τον Zemark, την πλατφόρμα που λειτουργεί ως ο

«μαέστρος» της εμπειρίας του πελάτη. Ο Zemark δεν

είναι απλώς ένα λογισμικό, αλλά ένας ενορχηστρωτής


smarttalks.gr

που συνδυάζει πολλαπλά επίπεδα γνώσης. Διαθέτει

μια ενσωματωμένη βάση γνώσης για την αγορά, αλλά

ταυτόχρονα μαθαίνει την κουλτούρα του οργανισμού

παρακολουθώντας emails, συνομιλίες και meetings.

Μπορεί, για παράδειγμα, να αφομοιώσει έναν άγραφο

κανόνα, όπως το ότι «ο διευθυντής πωλήσεων δέχεται

μέχρι 25% έκπτωση και όχι παραπάνω». Αυτή η γνώση

συνδυάζεται με τα δομημένα δεδομένα του πελάτη από

πολλαπλά συστήματα (ERP, CRM) και του επιτρέπει να

συντονίζει ανθρώπους και άλλους, τρίτους AI agents για

να επιτύχει τους στόχους, μετατρέποντας τη στρατηγική

σε εκτελέσιμη πράξη.

Κοιτώντας στο άμεσο μέλλον, ο κ. Σιδερίδης προβλέπει

ότι μέσα στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια θα βιώσουμε

την έλευση της Τεχνητής Γενικής Νοημοσύνης

(AGI). Σε αυτό το στάδιο, οι ψηφιακοί agents δεν θα

περιορίζονται σε προκαθορισμένες δεξιότητες, αλλά

θα μπορούν να μαθαίνουν νέες εργασίες και να γράφουν

μόνοι τους τον κώδικα για νέες εφαρμογές.

Περιέγραψε ένα σενάριο όπου ένας agent θα εντοπίζει

μια νέα τάση, θα προτείνει στη διοίκηση τη δημιουργία

ενός προγράμματος πιστότητας, θα εκπονεί ανάλυση

κόστους-οφέλους, θα παρουσιάζει εναλλακτικές και,

αφού λάβει έγκριση, θα προγραμματίζει ο ίδιος το λογισμικό

μέσα σε λίγες μέρες, αξιοποιώντας μια ταχύτητα

όπου ένα 24ωρο αντιστοιχεί σε χρόνια ανάπτυξης από

έναν άνθρωπο.

Το τελικό του μήνυμα προς τις επιχειρήσεις που διστάζουν

είναι σαφές: ο μεγαλύτερος κίνδυνος δεν είναι η

αποτυχία, αλλά η αδράνεια. Η μη ενσωμάτωση αυτής

της τεχνολογίας, υποστηρίζει, θα αφήσει τις εταιρείες

σημαντικά πίσω από τον ανταγωνισμό. Ιδιαίτερα για τις

μικρομεσαίες επιχειρήσεις, η πρόσβαση σε εξειδικευμένο

ταλέντο AI είναι εξαιρετικά δύσκολη, καθιστώντας

τη συνεργασία με εξειδικευμένους οίκους ακόμα πιο

κρίσιμη. Το πρώτο βήμα, καταλήγει, δεν είναι τεχνολογικό,

αλλά στρατηγικό: η αναζήτηση καθοδήγησης για

τον σχεδιασμό της επόμενης μέρας, μιας μέρας όπου η

συνεργασία ανθρώπων και ευφυών μηχανών θα αποτελεί

τον ακρογωνιαίο λίθο της επιχειρηματικής επιτυχίας.

infocom•11•25

31

Η ΠΥΞΊΔΑ ΔΕΊΧΝΕΙ ΤΟΝ ΠΕΛΆΤΗ

ΝΊΚΟΣ ΒΑΡΒΑΔΟΎΚΑΣ, NOVIBET

Γράφει o


Σε ένα επιχειρηματικό τοπίο που ορίζεται από την

ψηφιακή επιτάχυνση, την τεχνητή νοημοσύνη και τις

συνεχώς αυξανόμενες προσδοκίες των καταναλωτών,

η αναζήτηση μιας σταθερής πυξίδας για την επιτυχία

είναι πιο κρίσιμη από ποτέ. Για τον Νίκο Βαρβαδούκα,

Global Chief Marketing & Growth Officer της Novibet,

αυτή η πυξίδα παραμένει σταθερά στραμμένη προς

μία κατεύθυνση: τον πελάτη.

Στη συνέντευξή του στο 84ο επεισόδιο των SmartTalks, ο

Νίκος Βαρβαδούκας ανέλυσε τη φιλοσοφία που διατρέχει

την πολυετή του πορεία σε ηγετικές θέσεις, από τον

χώρο της λιανικής και των ταχυκίνητων καταναλωτικών

αγαθών (FMCG) μέχρι τον δυναμικό κλάδο του iGaming.

Η πελατοκεντρική στρατηγική, όπως εξηγεί, δεν είναι

απλώς μια θεωρητική αρχή, αλλά η «κοινή συνισταμένη»

πίσω από την επιτυχημένη διαχείριση μεγάλων εγχειρημάτων,

από σύνθετα mergers και διεθνή exits μέχρι

την παγκόσμια ανάπτυξη ενός brand.

Η θεμελιώδης, αυτή, αρχή πηγάζει από μια απλή παραδοχή:

«Ο πελάτης είναι κοινός, δεν βλέπει κλάδους.

Ο πελάτης που θα αγοράσει παπούτσια, θα δοκιμάσει

μια ψυχαγωγία σε ένα σινεμά, θα αγοράσει φαγητό,

είναι ο ίδιος πελάτης». Αυτή η ολιστική κατανόηση

της καταναλωτικής συμπεριφοράς αποτελεί, κατά τον

ίδιο, το πιο βαθύ expertise που μπορεί να αναπτύξει

ένα στέλεχος. Ωστόσο, εκφράζει έναν προβληματισμό

για την τρέχουσα κατάσταση της αγοράς. Ενώ πολλές

εταιρείες ισχυρίζονται ότι είναι πελατοκεντρικές, συχνά

στην πράξη «στήνονται πίσω από λύσεις αυτοματοποιημένες»,

με αποτέλεσμα η τεχνολογία να θολώνει το

γεγονός ότι «πίσω από τις οθόνες και τις συναλλαγές

βρίσκεται ένας άνθρωπος».

Ένα από τα πιο καθοριστικά έργα της καριέρας του, η

ενοποίηση της Public με τη MediaMarkt, αποτελεί ένα

απτό παράδειγμα εφαρμογής των αρχών του σε συνθήκες

ακραίας πολυπλοκότητας. Το εγχείρημα, όπως το

περιγράφει, ήταν ένα από τα πιο απαιτητικά που έχει

διαχειριστεί, κυρίως λόγω της πρόκλησης να συνθέσει

δύο brands με εντελώς διαφορετική ταυτότητα στην

αντίληψη των καταναλωτών. Τα βασικά μαθήματα από

αυτή τη διαδικασία ήταν δύο: η μεθοδικότητα στον

σχεδιασμό και, κυρίως, η τόλμη. Η τόλμη, όπως εξηγεί,

είναι η ικανότητα να επιλέξεις έναν δρόμο που μπορεί

να είναι ριψοκίνδυνος, αλλά είναι ο σωστός, αντί να

καταφύγεις σε μια ασφαλή αλλά τελικά λανθασμένη

επιλογή. «Ένας πελάτης δεν θα σου δείξει τη σύνθεση

δύο brands. Πρέπει να βρεις εσύ τον δρόμο, κάνοντας

πολλές δοκιμές», τονίζει.

Αυτή η φιλοσοφία της οργανικής ανάπτυξης και της

εστίασης στην ουσία επεκτείνεται και στην προσέγγισή

του για τα επιτυχημένα exits. Απομυθοποιεί την ιδέα του

exit ως αυτοσκοπό, υποστηρίζοντας ότι είναι το φυσικό

αποτέλεσμα μιας δουλειάς που γίνεται σωστά και με

συνέπεια. Η πραγματική συνταγή επιτυχίας, σημειώνει,


smarttalks.gr

είναι η καθημερινή προσήλωση στην παροχή αξίας. Η

ίδια λογική διέπει και τον τρόπο που διοικεί τις ομάδες

του. Για να ενθαρρύνει την καινοτομία, δίνει έμφαση στη

δημιουργία μιας κουλτούρας όπου η «ομάδα, με κεφαλαία»

υπερτερεί του ατομικού ταλέντου και η δοκιμή και το

λάθος αντιμετωπίζονται ως αναπόσπαστο κομμάτι της

εξέλιξης. Κρίσιμο στοιχείο αυτής της κουλτούρας είναι η

καθιέρωση μιας παράλληλης λειτουργίας μάθησης, όπου

η ερώτηση «τι μάθαμε από αυτό;» γίνεται συστηματικά,

είτε μετά από μια επιτυχία είτε μετά από μια αποτυχία.

Η διπλή του οπτική, ως στέλεχος και ως μέλος, στο

παρελθόν, επενδυτικών funds, του έχει προσδώσει μια

βαθιά κατανόηση της αξίας του Return on Investment

(ROI). Αυτή η «πειθαρχία» της μέτρησης και της απόδειξης

της αποτελεσματικότητας επηρεάζει κάθε

του απόφαση. Δηλώνοντας «πολύ αισιόδοξος» για το

ελληνικό οικοσύστημα, το οποίο θεωρεί ότι βρίσκεται σε

ένα «καλό φεγγάρι», εντοπίζει σημαντικές επενδυτικές

ευκαιρίες σε τομείς όπως το software, ο τουρισμός, το

δυναμικό iGaming και οι υπηρεσίες υγείας και φροντίδας

ηλικιωμένων.

Κοιτώντας προς το μέλλον, ο Νίκος Βαρβαδούκας είναι

ενθουσιασμένος με την έλευση της τεχνητής νοημοσύνης,

την οποία βλέπει ως ένα εργαλείο που ήδη προσφέρει

τεράστιο «productivity boost» σε όλο το φάσμα των

επιχειρηματικών λειτουργιών. Προβλέπει ότι, αν και βρισκόμαστε

ακόμα «στην αρχή της καμπύλης», τα επόμενα

δύο με τρία χρόνια θα βιώσουμε μια εκθετική αλλαγή.

Παραδέχεται ότι η Ελλάδα παραδοσιακά υστερεί στην

υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, αλλά πιστεύει ακράδαντα

ότι το υψηλού επιπέδου τεχνολογικό ταλέντο της

χώρας θα της επιτρέψει να καλύψει γρήγορα το κενό.

Η πραγματική πρόκληση για την Ελλάδα, καταλήγει,

δεν είναι η έλλειψη ταλέντου, το οποίο χαρακτηρίζει

«world-class», αλλά η έλλειψη επιχειρηματικής τόλμης

και πρωτοβουλιών που θα το αξιοποιήσουν.

infocom•11•25

33

ΤΝ ΣΤΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΈΣ

& ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ ΕΠΙΣΤΉΜΕΣ

ΜΑΡΊΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΎΛΟΥ, ΤΑΛΩΣ

Γράφει ο


Στο σημείο τομής της τεχνητής νοημοσύνης και των

ανθρωπιστικών επιστημών, το Πανεπιστήμιο Κρήτης

αναπτύσσει ένα πρωτοποριακό ερευνητικό εγχείρημα

μέσω του Εργαστηρίου «ΤΑΛΩΣ». Επικεφαλής του

εργαστηρίου είναι η Μαρία Παπαδοπούλου, Επίκουρη

Καθηγήτρια στο Τμήμα Φιλολογίας, η οποία, σε συνέντευξή

της στο 83ο επεισόδιο των SmartTalks, αναλύει την

αποστολή του κέντρου. Το έργο, έχοντας εξασφαλίσει

χρηματοδότηση περίπου 2,5 εκατομμυρίων ευρώ για

πέντε χρόνια από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, στοχεύει

στην αναδιαμόρφωση της έρευνας πάνω στην πολιτιστική

κληρονομιά, αξιοποιώντας υπολογιστικές μεθόδους για

την προσέγγιση κλασικών επιστημονικών ερωτημάτων.

Η κεντρική αποστολή του ΤΑΛΩΣ, με έδρα το Ρέθυμνο,

είναι η δημιουργία ενός πλαισίου συστηματικής εφαρμογής

μεθοδολογιών της τεχνητής νοημοσύνης στις

ανθρωπιστικές και κοινωνικές επιστήμες. Η ονομασία

του παραπέμπει στον μυθικό φύλακα της Κρήτης, συμβολίζοντας

την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς

μέσω της τεχνολογίας. Η ευρωπαϊκή χρηματοδότηση

επέτρεψε τη σύσταση της έδρας ΤΑΛΩΣ, την οποία

κατέχει ομότιμος καθηγητής τεχνητής νοημοσύνης από

Πανεπιστήμιο της Γαλλίας, καθώς και την πρόσληψη

νέων διδακτορικών και μεταδιδακτορικών ερευνητών.

Η καινοτομία του εργαστηρίου έγκειται στη χρήση της

τεχνητής νοημοσύνης ως εργαλείο ανάλυσης για τον

ιστορικό και τον φιλόλογο. Ενώ οι ανθρωπιστικές επιστήμες

επικεντρώνονται στο «γιατί» των φαινομένων,

η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αναλύσει μεγάλους

όγκους δεδομένων για τον εντοπισμό μοτίβων (patterns)

που δεν είναι άμεσα αντιληπτά. Παραδείγματα τέτοιων

εφαρμογών είναι σε αρχαίους παπύρους και η πρόβλεψη

κενών σε αρχαίες επιγραφές, όπως συνέβη στο

πλαίσιο του έργου Ithaca, μιας συνεργασίας της Google

DeepMind με πανεπιστήμια, συμπεριλαμβανομένου και

ενός ελληνικού.

Ένα βασικό μεθοδολογικό εργαλείο για το εργαστήριο

είναι η «Εξηγήσιμη Τεχνητή Νοημοσύνη» (Explainable AI).

Η αρχή αυτή επιτάσσει τα υπολογιστικά μοντέλα, όχι μόνο

να παράγουν αποτελέσματα, αλλά και να τεκμηριώνουν

τη διαδικασία που ακολούθησαν. Για παράδειγμα, ένα

σύστημα που εντοπίζει ευρήματα σε μια ακτινογραφία

οφείλει να υποδεικνύει τα ακριβή σημεία της εικόνας που

οδήγησαν στη διάγνωση. Η διαφάνεια αυτή, σύμφωνα

με την κα Παπαδοπούλου, είναι κρίσιμη για την αποφυγή

των ψευδαισθήσεων (hallucinations), ένα φαινόμενο που,

κατά την άποψη ειδικών όπως ο Gary Marcus, απειλεί

τη βιωσιμότητα της τεχνολογίας.

Το εγχείρημα αντιμετωπίζει συγκεκριμένες προκλήσεις,

με κυριότερη την προσέλκυση ταλέντου υψηλής εξειδί-


smarttalks.gr

κευσης στην τεχνητή νοημοσύνη, καθώς ο ακαδημαϊκός

χώρος δύσκολα ανταγωνίζεται τον ιδιωτικό τομέα. Παρά

ταύτα, το ΤΑΛΩΣ εφάρμοσε με επιτυχία την πολιτική

του brain circulation, προσελκύοντας ερευνητές από

το εξωτερικό. Μια άλλη πρόκληση είναι η γεφύρωση

της ερευνητικής κουλτούρας μεταξύ της τεχνολογίας,

που βασίζεται στο μοντέλο του εργαστηρίου, και των

ανθρωπιστικών επιστημών, όπου κυριαρχεί το μοντέλο

του μοναχικού ερευνητή.

Η σύνδεση του πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας

αποδείχθηκε επίσης περίπλοκη, γεγονός που οδήγησε

στην αναπροσαρμογή ενός βασικού KPI. Αντί για την

απευθείας απορρόφηση αποφοίτων από επιχειρήσεις,

το εργαστήριο ανέπτυξε ένα επιτυχημένο πρόγραμμα

πρακτικής άσκησης εντός των δικών του δομών. Για τη

μελλοντική του βιωσιμότητα, το ΤΑΛΩΣ σχεδιάζει τη

δημιουργία ενός τεχνοβλαστού για την εμπορική αξιοποίηση

των λογισμικών που αναπτύσσει, λειτουργώντας

παράλληλα υπό την αρχή της ανοιχτής επιστήμης, με

ελεύθερη πρόσβαση σε δεδομένα και κώδικα.

Στους μακροπρόθεσμους στόχους του εργαστηρίου

εντάσσεται η ενσωμάτωση του πολιτισμού στο πλαίσιο

των έξυπνων πόλεων. Η ιδέα είναι να συμπεριληφθούν

στα πρότυπα των έξυπνων πόλεων και οι ανάγκες που

αφορούν το «ευζήν», όπως σημειώνει η κα Παπαδοπούλου,

η οποία είναι μέλος και του Διεθνούς Οργανισμού

Τυποποίησης (ISO). Στο πλαίσιο αυτό, θα μπορούσαν

να αναπτυχθούν εφαρμογές που θα επιτρέπουν στους

επισκέπτες μιας πόλης να σχεδιάζουν πολιτιστικές

διαδρομές σε πραγματικό χρόνο.

Σχετικά με τη γενικότερη κατάσταση στην Ελλάδα, αν

και χαιρετίζει πρωτοβουλίες όπως το «εργοστάσιο»

τεχνητής νοημοσύνης «ΦΑΡΟΣ», εκφράζει τον προβληματισμό

της για το εκπαιδευτικό σύστημα, το οποίο,

όπως αναφέρει, απαιτεί ριζικές αλλαγές σύμφωνα με

τα δεδομένα του δικτύου «Ευρυδίκη». Το ΤΑΛΩΣ, μέσα

σε τριάντα μήνες λειτουργίας, έχει ήδη στο ενεργητικό

του εκατό εκδηλώσεις, πολλά βίντεο, ανοιχτά διαδικτυακά

μαθήματα και ανοιχτά λογισμικά, επιδιώκοντας να

αποτελέσει ένα παράδειγμα επιτυχημένης σύζευξης

δύο διαφορετικών επιστημονικών κόσμων.

infocom•11•25

35

Η OpenAI εγκαινιάζει στρατηγική

συνεργασία με την Ελλάδα για

την τεχνητή νοημοσύνη

Γράφει ο Χρήστος Κοτσακάς

Σ

ε μία κίνηση υψηλού συμβολισμού για

τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας,

ανακοινώθηκε, στη Θεσσαλονίκη,

η επίσημη έναρξη της πρωτοβουλίας

«OpenAI for Greece». Η στρατηγική αυτή

σύμπραξη, μεταξύ της OpenAI, της Ελληνικής

Κυβέρνησης, του Ιδρύματος Ωνάση

και της Endeavor Greece, στοχεύει στην

ενσωμάτωση προηγμένων εργαλείων ΤΝ

στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση και την

ταυτόχρονη επιτάχυνση της καινοτομίας

στο εγχώριο οικοσύστημα των νεοφυών

επιχειρήσεων. Η σημασία της κίνησης

υπογραμμίστηκε από την παρουσία του

Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη

και του Διευθύνοντος Συμβούλου της

OpenAI, Sam Altman, οι οποίοι συμμετείχαν

σε μια εφ’ όλης της ύλης συζήτηση

για τον μετασχηματιστικό ρόλο της τεχνολογίας.

Η συνεργασία επισφραγίστηκε με την

υπογραφή του σχετικού Μνημονίου Συνεργασίας

από την Υπουργό Παιδείας,

Θρησκευμάτων και Αθλητισμού Σοφία

Ζαχαράκη, τον Πρόεδρο του Ιδρύματος

Ωνάση Αντώνη Παπαδημητρίου, τον

Chief Global Affairs Officer της OpenAI

Chris Lehane και τον Head of Education

and Government GTM της εταιρείας,

Kevin Mills.

Η πρωτοβουλία εκκινεί σε μια περίοδο

που η υιοθέτηση της ΤΝ στην Ελλάδα

γνωρίζει εκρηκτική ανάπτυξη, με τον

αριθμό των εβδομαδιαίων ενεργών χρηστών

του ChatGPT να έχει επταπλασιαστεί

κατά τον τελευταίο χρόνο. Ιδιαίτερη

σημασία έχει το δημογραφικό στοιχείο

ότι σχεδόν το 60% αυτών των χρηστών

είναι κάτω των 35 ετών, γεγονός που,

σύμφωνα με τον Chris Lehane, καταδεικνύει

ότι η χώρα, ως ιστορική κοιτίδα της

δυτικής παιδείας, «ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο

στην εκπαίδευση, προετοιμάζοντας

τον λαό της να αξιοποιήσει τις οικονομικές

ευκαιρίες της εποχής της τεχνητής

νοημοσύνης».

Στον τομέα της εκπαίδευσης, η Ελλάδα

καθίσταται μία από τις πρώτες χώρες

παγκοσμίως που θα εφαρμόσουν πιλοτικά

το ChatGPT Edu. Το πρόγραμμα ξεκινά

το τρέχον ακαδημαϊκό έτος σε είκοσι

Λύκεια σε ολόκληρη την επικράτεια, τα

οποία επιλέχθηκαν με κριτήρια περιφερειακής

και κοινωνικοοικονομικής ποικιλομορφίας.

Την ηγεσία και χρηματοδότηση του εκπαιδευτικού

σκέλους αναλαμβάνει το

Ίδρυμα Ωνάση, το οποίο, σε συνεργασία

με εταίρους όπως ο οργανισμός «The

Tipping Point in Education», θα συντονίσει

δράσεις όπως η κατάρτιση, η ενσωμάτωση

των εκπαιδευτικών (teacher

onboarding) και η καθημερινή διαχείριση

του προγράμματος. Οι εκπαιδευτικοί

θα έχουν τη δυνατότητα να δημιουργούν

εξατομικευμένα GPTs για τον σχεδιασμό

μαθημάτων, ενώ οι μαθητές θα χρησιμοποιούν

την τεχνολογία για εξατομικευμένη

μάθηση, εκμάθηση ξένων γλωσσών

και εκπόνηση ερευνητικών εργασιών. Την

εποπτεία του εγχειρήματος θα έχει κοινή

ομάδα εργασίας από το Γραφείο του

Πρωθυπουργού, το Υπουργείο Παιδείας

και το Ίδρυμα Ωνάση.


biznow.gr

Στη συζήτηση που συντόνισε η Υπουργός

Παιδείας, ο Πρωθυπουργός Κυριάκος

Μητσοτάκης εξέφρασε τον ενθουσιασμό

του, τονίζοντας το διπλό όφελος.

Για τους εκπαιδευτικούς, η ΤΝ μπορεί να

αποτελέσει ένα πανίσχυρο εργαλείο για

να «απαλλαγούν από το γραφειοκρατικό

φόρτο εργασίας και να επικεντρωθούν

στην πραγματική διδασκαλία». Για τους

μαθητές, που ήδη χρησιμοποιούν την

τεχνολογία, το ζητούμενο είναι η σωστή

ενσωμάτωσή της. «Η πραγματική πρόκληση

είναι πώς θα θέσεις μια έξυπνη

ερώτηση και πώς θα αλληλεπιδράσεις

με την τεχνητή νοημοσύνη με τρόπο που

θα σε βοηθήσει πραγματικά να σκεφτείς

καλύτερα, να σκεφτείς πιο δημιουργικά»,

σημείωσε, αναφέροντας ως παράδειγμα

τη προοπτική ενός δωρεάν, εξατομικευμένου

ψηφιακού δασκάλου για την προετοιμασία

των πανελλαδικών εξετάσεων.

Από την πλευρά του, ο Sam Altman παρομοίασε

την έλευση της ΤΝ με την εφεύρεση

της αριθμομηχανής, η οποία, παρά

τις αρχικές ανησυχίες, δεν υποβάθμισε

τη μαθηματική σκέψη, αλλά απεναντίας

αύξησε τις προσδοκίες και επέτρεψε την

ενασχόληση με πιο σύνθετα προβλήματα.

Υπογράμμισε ότι αυτό που ενθουσιάζει

την OpenAI είναι ο θετικός μετασχηματισμός

της κοινωνίας, δηλώνοντας πως

«οι δυνατότητες που υπάρχουν είναι

μεγαλύτερες από οποιασδήποτε άλλης

τεχνολογίας έχω δει μέχρι τώρα».

Η πρωτοβουλία αυτή, όπως διευκρίνισε

ο Πρωθυπουργός, εντάσσεται σε μια

ευρύτερη εθνική στρατηγική για την ΤΝ,

η οποία κινείται σε τέσσερις άξονες: τη

βελτίωση της παραγωγικότητας του κράτους,

τις εφαρμογές σε τομείς-κλειδιά,

τη δημιουργία ενός δυναμικού οικοσυστήματος

καινοτομίας, και την ανάδειξη

της Ελλάδας σε κέντρο διαλόγου για την

ηθική της ΤΝ.

Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, ο Πρωθυπουργός

αναφέρθηκε και στις προκλήσεις

που συνοδεύουν την τεχνολογία,

τονίζοντας την έμφαση που δίνει η κυβέρνηση

στην προστασία των ανηλίκων.

Στο πλαίσιο αυτό, παρουσίασε την ευρύτερη

πολιτική της «έξυπνης ρύθμισης»,

ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ, Η ΕΛΛΆΔΑ

ΚΑΘΊΣΤΑΤΑΙ ΜΊΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΡΏΤΕΣ ΧΏΡΕΣ

ΠΑΓΚΟΣΜΊΩΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΦΑΡΜΌΣΟΥΝ ΠΙΛΟΤΙΚΆ ΤΟ

CHATGPT EDU.

κάνοντας ειδική μνεία στην πλατφόρμα

«Kids Wallet», ένα κυβερνητικό εργαλείο

που επιτρέπει την επαλήθευση ηλικίας

και παρέχει στους γονείς εύκολο έλεγχο

της πρόσβασης των παιδιών τους σε ψηφιακές

εφαρμογές.

Ο δεύτερος πυλώνας της συμφωνίας

αφορά την ενίσχυση της καινοτομίας,

μέσω της δημιουργίας του «Greek AI

Accelerator Program». Το πρόγραμμα επιτάχυνσης,

που υλοποιείται σε συνεργασία

με την Endeavor Greece και το Υπουργείο

Ανάπτυξης και Επενδύσεων, στοχεύει

στην υποστήριξη ενός νέου κύματος Ελλήνων

ιδρυτών που αναπτύσσουν λύσεις

ΤΝ, επιδιώκοντας την ανάσχεση της φυγής

ταλέντων. Για τον σκοπό αυτό, υπεγράφη

ξεχωριστό Μνημόνιο Συνεργασίας

από τον αρμόδιο Υπουργό, Τάκη Θεοδωρικάκο,

τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της

Endeavor Greece, Παναγιώτη Καραμπίνη,

και εκπροσώπους της OpenAI.

Οι νεοφυείς επιχειρήσεις που θα επιλεγούν

θα αποκτήσουν πρόσβαση στην

τεχνολογία και σε credits της OpenAI,

τεχνική καθοδήγηση από μηχανικούς

της εταιρείας, καθώς και εξειδικευμένα

εργαστήρια σε θέματα κλιμάκωσης και

ασφάλειας. Προτεραιότητα θα δοθεί σε

λύσεις που αφορούν τομείς εθνικής σημασίας,

όπως η εκπαίδευση, οι δημόσιες

υπηρεσίες, η υγειονομική περίθαλψη

και το κλίμα. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει

επίσης ένα ισχυρό σκέλος διεθνούς

προβολής, με κορύφωση την επίσκεψη

των συμμετεχόντων στα κεντρικά γραφεία

της OpenAI στο Σαν Φρανσίσκο για

δικτύωση με κορυφαίους επενδυτές.

Η επίσημη παρουσίαση του προγράμματος

επιτάχυνσης, πραγματοποιήθηκε

στις 6 Σεπτεμβρίου, στη Θεσσαλονίκη,

από τον Υπουργό Ανάπτυξης και Επενδύσεων

Τάκη Θεοδωρικάκο, την Head of

Startups EMEA της OpenAI Laura Modiano

και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της

Endeavor Greece Παναγιώτη Καραμπίνη.

Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας, θα διοργανωθούν

και άλλες εκδηλώσεις, όπως

στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, ενώ

θα δημοσιευτεί και έκθεση αντικτύπου.

Για το Ίδρυμα Ωνάση, όπως δήλωσε ο

πρόεδρός του Αντώνης Παπαδημητρίου,

η συμμετοχή σε αυτή την «κομβική

στιγμή για την εκπαιδευτική πολιτική

της χώρας», η οποία συνδέεται με την

επικείμενη λειτουργία των πρώτων Δημόσιων

Ωνάσειων Σχολείων, αποτελεί

πραγματική τιμή.


Μεγάλο επενδυτικό σχέδιο για

την τεχνολογική και βιομηχανική

θωράκιση της Ευρώπης


Έ

να ευρύ πλέγμα πρωτοβουλιών για την οικονομική

αναδιάρθρωση, την τεχνολογική

θωράκιση και τη βιομηχανική αναγέννηση

της Ευρώπης παρουσίασε η Πρόεδρος

της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ursula von

der Leyen, κατά την ετήσια ομιλία της για

την Κατάσταση της Ένωσης. Στον πυρήνα

της στρατηγικής της βρίσκεται η δημιουργία

ενός «Ταμείου Scaleup Europe»,

σε συνεργασία με ιδιωτικούς φορείς, το

οποίο θα στοχεύει στην παροχή κεφαλαίων

σε ταχέως αναπτυσσόμενες ευρωπαϊκές

εταιρείες τεχνολογίας, ώστε να ανασχεθεί

η τάση αναζήτησης χρηματοδότησης

εκτός της Ένωσης. Η πρωτοβουλία

αυτή πλαισιώνεται από επενδύσεις σε κέντρα

υπολογιστικής ισχύος, τα αποκαλούμενα

«AI Gigafactories», και ένα σχέδιο για

τη μείωση του διοικητικού κόστους των

επιχειρήσεων κατά οκτώ δισεκατομμύρια

ευρώ ετησίως.

Η Πρόεδρος εστίασε στην ανάγκη ολοκλήρωσης

της Ενιαίας Αγοράς, αναφέροντας

εκτιμήσεις του Διεθνούς Νομισματικού

Ταμείου που υπολογίζουν ότι

τα υφιστάμενα εσωτερικά εμπόδια ισοδυναμούν

με δασμούς 45% στα αγαθά

και 110% στις υπηρεσίες. Ως απάντηση,

προανήγγειλε την κατάθεση ενός «Οδικού

Χάρτη για την Ενιαία Αγορά έως το

2028», ο οποίος θα θέτει συγκεκριμένα

χρονοδιαγράμματα για την ενοποίηση

των αγορών στους τομείς των χρηματοπιστωτικών

υπηρεσιών, της ενέργειας

και των τηλεπικοινωνιών. «Θέλουμε οι

καλύτεροι της Ευρώπης να επιλέγουν

την Ευρώπη», ανέφερε, επισημαίνοντας

πως η περιορισμένη διαθεσιμότητα κεφαλαίου

κινδύνου υπονομεύει την τεχνολογική

κυριαρχία της ηπείρου.

Η στρατηγική για την τεχνολογική ηγεσία

της Ευρώπης βασίζεται σε δύο πυλώνες:

την τεχνητή νοημοσύνη και τις καθαρές

τεχνολογίες. Η πρωτοβουλία «Clean

Industrial Deal» αποσκοπεί στην επιτάχυνση

της πράσινης βιομηχανικής μετάβασης,

με ειδικό χρηματοδοτικό πακέτο,

το «Battery Booster package», ύψους 1,8

δισεκατομμυρίου ευρώ για την αύξηση

της παραγωγής μπαταριών εντός της

ΕΕ. Παράλληλα, θα εισαχθεί το κριτήριο

«made in Europe» στις διαδικασίες των

δημοσίων συμβάσεων, ενώ θα προταθεί

και ένας νέος «Νόμος για την Επιτάχυνση

της Βιομηχανίας» (Industrial Accelerator

Act) για τομείς στρατηγικής σημασίας.

Αναφορικά με την εμπορική πολιτική, η

von der Leyen υπερασπίστηκε την πρόσφατη

συμφωνία με τις Ηνωμένες Πολιτείες

ως μια αναγκαία κίνηση για τη


biznow.gr

διασφάλιση σταθερότητας. «Όταν συνυπολογίσετε

τις εξαιρέσεις που εξασφαλίσαμε

και τους πρόσθετους δασμούς

που άλλοι έχουν επιπλέον, έχουμε την

καλύτερη συμφωνία, χωρίς καμία αμφιβολία»,

δήλωσε.

Ξεκαθάρισε, ωστόσο, ότι η Ευρώπη θα

προστατεύσει τη βιομηχανία της, ανακοινώνοντας

ένα νέο εμπορικό μέσο που

θα διαδεχθεί τα μέτρα διασφάλισης για

τον χάλυβα. «Θα προστατεύουμε πάντα

τη βιομηχανία μας από τον αθέμιτο

ανταγωνισμό», τόνισε, ενώ επιβεβαίωσε

την πρόθεση για ολοκλήρωση εμπορικών

συμφωνιών με το Μεξικό, τη Mercosur

και την Ινδία.

Αυτή η οικονομική στρατηγική εντάσσεται

στο ευρύτερο δόγμα της «Στιγμής

της Ανεξαρτησίας της Ευρώπης», το

οποίο συνδέεται άρρηκτα με τον πόλεμο

στην Ουκρανία. Η Κομισιόν προτείνει

έναν καινοτόμο μηχανισμό χρηματοδότησης

της ουκρανικής άμυνας μέσω ενός

«Δανείου Αποζημιώσεων», το οποίο θα

βασίζεται στα ταμειακά διαθέσιμα των

δεσμευμένων ρωσικών περιουσιακών

στοιχείων.

Επιπρόσθετα, ανακοινώθηκε η επίσπευση

διάθεσης έξι δισεκατομμυρίων ευρώ

από το δάνειο ERA για τη δημιουργία

μιας «Συμμαχίας για Drones» με το Κίεβο,

καθώς και την έναρξη του προγράμματος

Qualitative Military Edge για την

ενίσχυση των ουκρανικών ενόπλων δυνάμεων.

Η ευρωπαϊκή αμυντική πολιτική αποκτά

πλέον και μια ισχυρή βιομηχανική

διάσταση. Το επενδυτικό πρόγραμμα

Readiness 2030 εκτιμάται ότι μπορεί

να κινητοποιήσει κεφάλαια ύψους έως

και 800 δισεκατομμυρίων ευρώ, ενώ το

πρόγραμμα SAFE για κοινές αμυντικές

προμήθειες, ύψους 150 δισεκατομμυρίων,

έχει ήδη φτάσει στα όρια της δυναμικότητάς

του.

Οι σχεδιασμοί για ένα «Παρατηρητήριο

Ανατολικής Πτέρυγας» (Eastern Flank

Watch) και τη δημιουργία ενός «τείχους

από drones» στις χώρες της Βαλτικής

σηματοδοτούν την πρόθεση για την ανάπτυξη

μιας αυτόνομης ευρωπαϊκής αμυ-

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΗΓΕΣΊΑ ΤΗΣ

ΕΥΡΏΠΗΣ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΔΎΟ ΠΥΛΏΝΕΣ: ΤΗΝ ΤΕΧΝΗΤΉ

ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΚΑΘΑΡΈΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ.

ντικής βιομηχανίας, με τις λεπτομέρειες

να παρουσιάζονται στο επόμενο Ευρωπαϊκό

Συμβούλιο.

Η κοινωνική διάσταση της ατζέντας περιλαμβάνει

την πρόταση για έναν «Νόμο

για την Ποιότητα στην Εργασία» (Quality

Jobs Act) και μια νέα «Ευρωπαϊκή Στρατηγική

κατά της Φτώχειας» με ορίζοντα

το 2050.

Παράλληλα, ανακοινώθηκαν στοχευμένα

μέτρα για την αντιμετώπιση του κόστους

ζωής, όπως το πρώτο «Ευρωπαϊκό Σχέδιο

για την Προσιτή Στέγαση», ένα «Πακέτο

για τα Δίκτυα» (Grids Package) και

η πρωτοβουλία «Ενεργειακοί Αυτοκινητόδρομοι»

(Energy Highways) για τον

εκσυγχρονισμό των ενεργειακών υποδομών.

Για την αυτοκινητοβιομηχανία,

προτάθηκε μια νέα «Πρωτοβουλία για

Μικρά Προσιτά Αυτοκίνητα», με στόχο

την παραγωγή ενός ανταγωνιστικού ευρωπαϊκού

ηλεκτρικού οχήματος.

Σε διπλωματικό επίπεδο, υπήρξε σαφής

τοποθέτηση για την κατάσταση στη

Γάζα, με την Πρόεδρο να χαρακτηρίζει

τον ανθρωπογενή λιμό ως απαράδεκτο

όπλο πολέμου. Η Επιτροπή θα προτείνει

ένα σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει

την αναστολή συγκεκριμένων τομέων

της διμερούς στήριξης προς το Ισραήλ,

εξαιρώντας ρητά τη συνεργασία με την

κοινωνία των πολιτών και το Yad Vashem.

Επιπλέον, θα εισηγηθεί στο Συμβούλιο

την επιβολή κυρώσεων σε εξτρεμιστές

υπουργούς και βίαιους εποίκους, τη μερική

αναστολή της Συμφωνίας Σύνδεσης

σε εμπορικά θέματα, και τη σύσταση

μιας διεθνούς «Ομάδας Δωρητών για την

Παλαιστίνη» για την ανασυγκρότηση της

περιοχής.

Στον τομέα της μετανάστευσης, η Πρόεδρος

ανέφερε ότι μόλις το 20% των

απορριφθέντων αιτούντων άσυλο επιστρέφουν

στις χώρες τους, τονίζοντας

την ανάγκη για ταχεία συμφωνία επί

του «Κοινού Ευρωπαϊκού Συστήματος

Επιστροφών». Ανακοίνωσε επίσης την

πρόθεση για τη δημιουργία ενός νέου

συστήματος κυρώσεων που θα στοχεύει

αποκλειστικά τα δίκτυα των διακινητών,

με σκοπό τη δέσμευση των περιουσιακών

τους στοιχείων και τον περιορισμό των

κερδών τους.

Η προσέγγιση αυτή αποσκοπεί στην

αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των

πολιτών στην ικανότητα της Ένωσης να

διαχειρίζεται τα σύνορά της.

Απαντώντας στις αυξανόμενες προκλήσεις

της κλιματικής αλλαγής, και ειδικότερα

στις καταστροφικές δασικές

πυρκαγιές, ανακοινώθηκε η πρόταση για

τη δημιουργία ενός νέου Ευρωπαϊκού

κόμβου πυρόσβεσης με έδρα την Κύπρο,

ο οποίος θα μπορεί να υποστηρίζει και

γειτονικές χώρες της περιοχής. Η πρωτοβουλία

αυτή αποτελεί μέρος της ευρύτερης

στρατηγικής για την ενίσχυση

της ανθεκτικότητας και των μηχανισμών

πολιτικής προστασίας της Ένωσης απέναντι

σε φυσικές καταστροφές.

Τέλος, η υλοποίηση του συνόλου αυτών

των πολιτικών, κατά την von der Leyen,

προϋποθέτει θεσμικές προσαρμογές.

Εξέφρασε την υποστήριξή της στο δικαίωμα

νομοθετικής πρωτοβουλίας του

Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και τάχθηκε

υπέρ της κατάργησης της ομοφωνίας

σε ορισμένους τομείς της εξωτερικής

πολιτικής.

Στο πλαίσιο της προστασίας της δημοκρατίας,

ανακοινώθηκε η «Ευρωπαϊκή

Ασπίδα για τη Δημοκρατία» (European

Democracy Shield), η ίδρυση ενός «Ευρωπαϊκού

Κέντρου για τη Δημοκρατική

Ανθεκτικότητα» και ένα νέο «Πρόγραμμα

για την Ανθεκτικότητα των Μέσων Ενημέρωσης»,

ολοκληρώνοντας το όραμα

για μια Ευρώπη ισχυρή και ανεξάρτητη.


Ένας χρόνος έκθεση Draghi:

Ιστορικές επενδύσεις και

αυστηρές προειδοποιήσεις


Έ

ναν χρόνο μετά την παρουσίαση της έκθεσής

του για την ανταγωνιστικότητα, ο

Mario Draghi επανήλθε με μια αυστηρή

προειδοποίηση ότι η Ευρώπη βρίσκεται

σε δυσκολότερη θέση, αντιμετωπίζοντας

αυξανόμενες ευπάθειες και έναν ξεθωριασμένο

αναπτυξιακό μοντέλο, την ώρα

που η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίαζε

μια εικόνα σημαντικής προόδου, έχοντας

κινητοποιήσει πάνω από ένα τρισεκατομμύριο

ευρώ στους τομείς της καινοτομίας,

της καθαρής τεχνολογίας και

της ασφάλειας. Η ταυτόχρονη παρουσία

των δύο αφηγημάτων, σε εκδήλωση στις

Βρυξέλλες, φέρνει στο προσκήνιο την

κρισιμότητα της στιγμής για το μέλλον

της ευρωπαϊκής οικονομίας, καθώς η αίσθηση

του κατεπείγοντος που μεταφέρει

ο πρώην πρόεδρος της ΕΚΤ έρχεται σε

πλήρη αντίθεση με την αισιοδοξία των

επίσημων απολογισμών.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, μέσω της Προέδρου

Ursula von der Leyen, τόνισε τα

απτά αποτελέσματα της εφαρμογής των

συστάσεων Draghi, αναφέροντας ότι περισσότερες

από τις μισές πρωτοβουλίες

έχουν ήδη υλοποιηθεί. Σύμφωνα με τα

επίσημα στοιχεία, έχουν κινητοποιηθεί

διακόσια δισεκατομμύρια ευρώ για επενδύσεις

στην Τεχνητή Νοημοσύνη, εκατόν

πενήντα δισεκατομμύρια μέσω του

ταμείου SAFE για την ασφάλεια και την

άμυνα, πάνω από εκατό δισεκατομμύρια

για την καθαρή τεχνολογία, και εβδομήντα

δισεκατομμύρια μέσω του TechEU


biznow.gr

για καινοτόμες εταιρείες , ενώ παράλληλα

έχουν επιτευχθεί 8,4 δισεκατομμύρια

ευρώ σε εξοικονόμηση για τις επιχειρήσεις

χάρη σε πακέτα απλούστευσης. Η

οικονομία της Ένωσης δείχνει σημάδια

ανάκαμψης, με πρόβλεψη για αύξηση

του ΑΕΠ κατά 1,1% το 2025, τη δημιουργία

732.000 νέων θέσεων εργασίας και τη διατήρηση

της ανεργίας σε ιστορικά χαμηλά

επίπεδα. Σε θεσμικό επίπεδο, μέσα σε

οκτώ μήνες, υιοθετήθηκαν τριάντα τρεις

εμβληματικές δράσεις και δεκατέσσερις

νομοθετικές πρωτοβουλίες.

Η Πρόεδρος von der Leyen εστίασε ιδιαίτερα

στην πρόοδο που έχει σημειωθεί

στον τομέα της Τεχνητής Νοημοσύνης,

όπου η Ευρώπη, όπως είπε, δεν είναι

απλώς διεκδικητής αλλά ηγέτης. Ανέφερε

ότι η Ένωση διαθέτει πλέον τέσσερις

υπερυπολογιστές στην παγκόσμια

δεκάδα και ότι ο αριθμός των ευρωπαϊκών

επιχειρήσεων που υιοθετούν την ΑΙ

αυξήθηκε κατά 67% το 2025. Ιδιαίτερη

εντύπωση προκάλεσε η αποκάλυψή της

ότι για τον αρχικό στόχο κινητοποίησης

είκοσι δισεκατομμυρίων ευρώ για

τα AI Gigafactories, ο ιδιωτικός τομέας

ανταποκρίθηκε με επενδυτικές προτάσεις

που έφτασαν τα διακόσια τριάντα

δισεκατομμύρια ευρώ. Ωστόσο, η ίδια

αναγνώρισε τις σημαντικές προκλήσεις,

κυρίως την ατελή Ενιαία Αγορά, παραθέτοντας

στοιχεία του ΔΝΤ σύμφωνα με τα

οποία τα εσωτερικά εμπόδια ισοδυναμούν

με δασμό 45% στα αγαθά και 110%

στις υπηρεσίες.

Στον αντίποδα αυτής της εικόνας, ο

Mario Draghi παρουσίασε μια διαφορετική

ανάλυση, υποστηρίζοντας ότι οι

προκλήσεις έχουν γίνει οξύτερες τον τελευταίο

χρόνο. Επισήμανε ότι το εμπορικό

πλεόνασμα της Κίνας έναντι της

ΕΕ έχει αυξηθεί κατά σχεδόν 20% από

τον περασμένο Δεκέμβριο, ενώ οι ετήσιες

επενδυτικές ανάγκες της Ευρώπης

έχουν εκτοξευθεί από οκτακόσια δισεκατομμύρια

σε σχεδόν 1,2 τρισεκατομμύρια

ευρώ, με το δημόσιο μερίδιο να έχει

σχεδόν διπλασιαστεί. Τόνισε με έμφαση

ότι η Ένωση αποτυγχάνει να κινηθεί με

την ταχύτητα που απαιτούν οι περιστάσεις,

χαρακτηρίζοντας την αδράνεια ως

εφησυχασμό και απογοήτευση για τους

πολίτες και τις επιχειρήσεις που είναι

έτοιμες να δράσουν.

Η κριτική του πρώην τραπεζίτη έγινε

ακόμα πιο αιχμηρή σε συγκεκριμένους

τομείς πολιτικής. Κάλεσε για ριζική

απλούστευση του Γενικού Κανονισμού

για την Προστασία Δεδομένων (GDPR), ο

οποίος, σύμφωνα με έρευνες που παρέθεσε,

έχει αυξήσει το κόστος διαχείρισης

δεδομένων για τις ευρωπαϊκές εταιρείες

κατά περίπου 20% σε σύγκριση με

τις αμερικανικές.

Τεκμηρίωσε το τεχνολογικό χάσμα αναφέροντας

ότι πέρυσι οι ΗΠΑ παρήγαγαν

40 μεγάλα θεμελιώδη μοντέλα AI, η Κίνα

15 και η ΕΕ μόλις 3. Προχώρησε μάλιστα

ένα βήμα παραπέρα, προτείνοντας η

εφαρμογή του επόμενου σταδίου του

Νόμου για την Τεχνητή Νοημοσύνη, που

αφορά τα συστήματα υψηλού κινδύνου,

να τεθεί σε παύση μέχρι να αξιολογηθούν

καλύτερα τα μειονεκτήματά του.

Εξίσου αυστηρός ήταν και για τον τομέα

της αυτοκινητοβιομηχανίας, όπου

υποστήριξε ότι ο ενάρετος κύκλος που

αναμενόταν από τον στόχο του 2035 για

μηδενικές εκπομπές δεν συνέβη, ζητώντας

την υιοθέτηση μιας τεχνολογικά

ουδέτερης προσέγγισης.

Το επίκεντρο της επιχειρηματολογίας του

Draghi ήταν η αποτυχία της Ευρώπης να

δράσει ενιαία και με κλίμακα. Επισήμανε

ότι το 2023, τα κράτη μέλη δαπάνησαν

σχεδόν εκατόν ενενήντα δισεκατομμύρια

ευρώ σε ασυντόνιστες εθνικές κρατικές

ενισχύσεις, ποσό πενταπλάσιο από ό,τι

έχει διατεθεί για Σημαντικά Έργα Κοινού

Ευρωπαϊκού Ενδιαφέροντος (Important

Projects of Common European Interest -

IPCEIs) από το 2018.

Αυτός ο κατακερματισμός, κατά τον ίδιο,

εμποδίζει τη δημιουργία ευρωπαϊκών

πρωταθλητών ικανών να ανταγωνιστούν

σε παγκόσμιο επίπεδο. Η αδυναμία αυτή,

σε συνδυασμό με το τεράστιο ενεργειακό

κόστος, όπου οι τιμές του φυσικού αερίου

παραμένουν σχεδόν τετραπλάσιες

από αυτές των ΗΠΑ, συνθέτουν ένα περιβάλλον

ασφυκτικό για την ευρωπαϊκή

βιομηχανία.

Ως διέξοδο, ο Mario Draghi δεν δίστασε

να προτείνει ριζοσπαστικές λύσεις που

αγγίζουν τον πυρήνα της ευρωπαϊκής

ολοκλήρωσης. Υποστήριξε την άμεση

δημιουργία μιας διαδικασίας ταχείας

έγκρισης (fast-track) για τις συγχωνεύσεις

σε στρατηγικούς τομείς, αντί για

αναμονή έως το 2027 που προβλέπει η

τρέχουσα αναθεώρηση. Το πιο σημαντικό,

όμως, ήταν το κάλεσμά του προς την

Ευρώπη να αρχίσει να δρα λιγότερο σαν

συνομοσπονδία και περισσότερο σαν

ομοσπονδία, θέτοντας ανοιχτά στο τραπέζι

την ιδέα της έκδοσης κοινού χρέους

για τη χρηματοδότηση κοινών έργων.

Η πρόταση αυτή σηματοδοτεί μια βαθιά

τομή, αντικατοπτρίζοντας την πεποίθησή

του ότι, για την επιβίωσή της, η

Ευρώπη πρέπει να πράξει όσα δεν έχει

πράξει στο παρελθόν και να ανταποκριθεί

σε έκτακτες περιστάσεις με έκτακτες

δράσεις.

ΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΟΛΟΓΊΑΣ ΤΟΥ

DRAGHI ΉΤΑΝ Η ΑΠΟΤΥΧΊΑ ΤΗΣ ΕΥΡΏΠΗΣ ΝΑ

ΔΡΆΣΕΙ ΕΝΙΑΊΑ ΚΑΙ ΜΕ ΚΛΊΜΑΚΑ.


R&D

Προς συζήτηση η ίδρυση

υπουργείου για την ενοποίηση

του ερευνητικού χώρου

Γράφει o

Νίκος Κρητικός

Την πρόθεσή του για μια δομική αναδιάρθρωση του

ερευνητικού και ακαδημαϊκού τοπίου στην Ελλάδα, με

κεντρικό πυλώνα τη δημιουργία ενός Υπουργείου ειδικά

αφοσιωμένου στην Έρευνα και την Ανάπτυξη, παρουσίασε

ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης από το

βήμα του Bio3 Forum 2025. Κατά τη διάρκεια συζήτησης

με τον συνιδρυτή του BioInnovation Greece, Νίκο Κυρπίδη,

στην Τεχνόπολη του Δήμου Αθηναίων, ο πρωθυπουργός

πρότεινε για πρώτη φορά δημόσια τη συγκεκριμένη

ιδέα, προσδιορίζοντας ως στόχο την ενοποίηση

του ερευνητικού χώρου της χώρας και καλώντας

την επιστημονική κοινότητα σε έναν δομημένο διάλογο

για τον σχεδιασμό της.

Η συγκεκριμένη πρόταση, όπως εξήγησε ο ίδιος, πηγάζει

από τη διαπίστωση ότι το τρέχον σύστημα παραμένει

κατακερματισμένο, με τα ερευνητικά κέντρα να εποπτεύονται

από το Υπουργείο Ανάπτυξης και μεγάλο μέρος

του ερευνητικού έργου να διεξάγεται στα ακαδημαϊκά

ιδρύματα. «Είναι σαφές ότι αυτοί οι δύο χώροι

δεν επικοινωνούν με τον τρόπο που θα έπρεπε», ανέφερε,

σκιαγραφώντας το περίγραμμα της λύσης: «η

δημιουργία ενός Υπουργείου αφοσιωμένου στην έρευνα

και την ανάπτυξη, το οποίο, ωστόσο, θα περιλαμβά-

νει και την τριτοβάθμια εκπαίδευση». Για την υλοποίηση

αυτού του εγχειρήματος, έθεσε έναν ορίζοντα διετίας,

ώστε η χώρα να είναι έτοιμη για την αλλαγή μετά

τις επόμενες εκλογές.

Παράλληλα με την αλλαγή της διοικητικής δομής, ο

πρωθυπουργός τόνισε την ανάγκη για τη θέσπιση ενός

μόνιμου κονδυλίου στον κρατικό προϋπολογισμό, το

οποίο θα διατίθεται ετησίως για την έρευνα, προσφέροντας

προβλεψιμότητα και συνέχεια στην επιστημονική

κοινότητα, πέραν των ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών

προγραμμάτων. Η διάθεση των πόρων αυτών, διευκρίνισε,

πρέπει να διέπεται από αυστηρή αξιοκρατία,

υποστηρίζοντας τη δημιουργία ενός ανεξάρτητου φορέα

αξιολόγησης, ενός «εθνικού επιστημονικού συμβουλίου»,

που θα αξιοποιεί και εμπειρογνώμονες από

το εξωτερικό. Απαντώντας σε ερώτηση για το πρόγραμμα

Trust Your Stars, εξέφρασε τη δυσαρέσκειά του λέγοντας,

«δεν ήμουν ικανοποιημένος με τον τρόπο που

“έτρεξε” αυτό το πρόγραμμα», για να ενισχύσει την ανάγκη

για ένα νέο σύστημα αξιολόγησης.

Κατά την τοποθέτησή του, ο κ. Μητσοτάκης προσδιόρισε

τη βιοτεχνολογία ως έναν από τους τομείς

όπου η Ελλάδα διαθέτει στρατηγικό πλεονέκτημα,

στηριζόμενη τόσο στη δυναμική εγχώρια φαρμακοβιομηχανία,

με 45 εργοστάσια και επενδύσεις

ύψους 2 δισεκατομμυρίων ευρώ, όσο και στην επιστημονική

κοινότητα της διασποράς. Ανέδειξε επίσης

τον τομέα της αμυντικής τεχνολογίας ως νέο

πεδίο ευκαιριών, αναφερόμενος στη λειτουργία

του Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας

(ΕΛΚΑΚ). Σημείωσε δε, ως γενικότερο παράδειγμα,

πως η έρευνα για στρατιωτικούς σκοπούς μπορεί

συχνά να οδηγήσει σε τεχνολογίες διπλής χρήσης,

όπως έχει αποδειχθεί ιστορικά.

Ειδική αναφορά έγινε στα εργαλεία που η πολιτεία προσφέρει

ή σχεδιάζει για την ενίσχυση του οικοσυστήματος

των νεοφυών επιχειρήσεων. Ο πρωθυπουργός

υπενθύμισε το ελκυστικό καθεστώς για τα δικαιώματα

προαίρεσης αγοράς μετοχών (stock options) και δήλωσε

ανοιχτός στη διερεύνηση για την ενσωμάτωση στο


εθνικό δίκαιο σύγχρονων χρηματοδοτικών εργαλείων,

όπως οι απλές συμφωνίες για μελλοντικά ίδια κεφάλαια,

γνωστές ως SAFE (Simple Agreements for Future

Equity). Επίσης, υπογράμμισε τη σημασία της εμβάθυνσης

της ενιαίας ευρωπαϊκής αγοράς, υποστηρίζοντας

την ιδέα ενός «28ου καθεστώτος» που θα επιτρέπει

στις εταιρείες να δραστηριοποιούνται απρόσκοπτα

σε όλα τα κράτη-μέλη.

Στον τομέα της υγείας, ο πρωθυπουργός χαρακτήρισε

την ιδέα δημιουργίας μιας εθνικής βιοτράπεζας ως

«συναρπαστική» και «εθνικού ενδιαφέροντος», αποκαλύπτοντας

ότι έχει ζητήσει από τους συνεργάτες του

να καταθέσουν συγκεκριμένες προτάσεις. Τόνισε, επίσης,

την τεράστια αξία των δεδομένων που παράγονται

από τα εθνικά προγράμματα προληπτικής ιατρικής,

όπως οι μαστογραφίες εκατοντάδων χιλιάδων γυναικών.

Η ύπαρξη ενός κατάλληλου ρυθμιστικού πλαισίου

για τη διαχείριση αυτών των ανωνυμοποιημένων δεδομένων,

όπως είπε, μπορεί να αποτελέσει έναν ισχυρό

πόλο έλξης για εταιρείες που αναπτύσσουν νέες υπηρεσίες

τεχνητής νοημοσύνης.

Κλείνοντας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης τόνισε πως το ταλέντο

που παράγουν τα ελληνικά δημόσια πανεπιστήμια

αποτελεί τον κύριο λόγο προσέλκυσης επενδύσεων,

με εταιρείες να δημιουργούν τεχνολογικούς κόμβους

σε πόλεις όπως τα Γιάννενα, η Πάτρα και η Κρήτη

για να είναι κοντά στα ΑΕΙ. Υποστήριξε ότι το μέλλον

για την έρευνα στην Ελλάδα είναι «σίγουρα πιο λαμπρό

απ’ ό,τι ήταν πριν από κάποια χρόνια», ενώ παραδέχθηκε

ότι η δημόσια συζήτηση και η εποικοδομητική κριτική

των τελευταίων μηνών υπήρξαν χρήσιμες και για τον

ίδιο, ώστε να βελτιωθούν οι κυβερνητικοί σχεδιασμοί.


AI

H Βουλή των Ελλήνων μπαίνει

δυναμικά στην εποχή της

Τεχνητής Νοημοσύνης

«Η Βουλή αποδεικνύει ότι οι θεσμοί μπορούν να

συνδυάσουν το βάρος της ιστορίας τους με την

τόλμη της καινοτομίας». Αυτό τόνισε ο Πρόεδρος

της Βουλής των Ελλήνων, κ. Νικήτας Κακλαμάνης,

χαιρετίζοντας την εγκατάσταση της Επιτροπής

Παρακολούθησης και Συντονισμού για την υλοποίηση

του Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ του

Κοινοβουλίου και του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης,

παρουσία και του αρμόδιου Υπουργού,

κ. Δημήτρη Παπαστεργίου.

Με το σημαντικό αυτό Μνημόνιο Συνεργασίας που υπογράφτηκε

στις 30 Μαΐου 2025, επιταχύνεται ο ψηφιακός

μετασχηματισμός του Κοινοβουλίου, με εφαρμογές

της Τεχνητής Νοημοσύνης και η Βουλή των Ελλήνων

καθίσταται ο πρώτος φορέας του Δημοσίου που

στηρίζει το Εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης «Φάρος»

, παρέχοντας το αρχείο και το καθημερινά παραγόμενο

έργο της για την ανάπτυξη ενός ελληνικού γλωσσικού

μοντέλου.

Όπως τόνισε ο Πρόεδρος της Βουλής, «δημιουργούνται

οι προϋποθέσεις ώστε το Κοινοβούλιο να μετατραπεί

σε έναν σύγχρονο, ψηφιακά ώριμο θεσμό, που

θα παρέχει διαρκώς αναβαθμισμένη πληροφόρηση,

μεγαλύτερη διαφάνεια και πιο άμεση επικοινωνία με

την κοινωνία».

Ο κ. Ν. Κακλαμάνης επεσήμανε με έμφαση ότι «αυτό

που κάνουμε δεν είναι μια τεχνοκρατική άσκηση. Είναι

μια βαθιά πολιτική επιλογή: να φέρουμε τη Δημοκρατία

πιο κοντά στον πολίτη και να δώσουμε σε όλους

τη δυνατότητα να συμμετέχουν πιο ενεργά στον Κοινοβουλευτισμό».

Ο Πρόεδρος της Βουλής υπογράμμισε ότι συμμετέχει

και ο ίδιος ενεργά στην υλοποίηση του έργου καθώς,

όπως είπε, «η πρώτη εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης

στη Βουλή θα αφορά την υιοθέτηση αυτοματοποιημένων

εργαλείων για τη θεματική ταξινόμηση και διεκπεραίωση

των εγγράφων της Ειδικής Γραμματείας του

Προέδρου, για να δοθεί εξαρχής το σωστό μήνυμα και

σε συμβολικό επίπεδο».

Από την πλευρά του, ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης,

κ. Δημήτρης Παπαστεργίου, επεσήμανε πως «ως

Υπουργείο στηρίζουμε τη Βουλή των Ελλήνων με σύγχρονα

τεχνολογικά εργαλεία. Πρόκειται για ένα από τα

σημαντικότερα έργα που υλοποιούμε, με στόχο, αφενός,

τη διευκόλυνση του κοινοβουλευτικού έργου και

αφετέρου την αναβάθμιση της επαφής των πολιτών

με τις νομοθετικές διαδικασίες, ώστε κάθε πολίτης να

γνωρίζει ακόμη καλύτερα τον τρόπο με τον οποίο νομοθετούμε,

αλλά και τα αποτελέσματα της νομοθέτησης.

Καθιστώντας τη νομοθεσία πιο προσιτή, αναβαθμίζουμε

το επίπεδο της Δημοκρατίας».

Συνεχίζοντας, ο κ. Δ. Παπαστεργίου ευχαρίστησε τον

Πρόεδρο της Βουλής κ. Νικήτα Κακλαμάνη για τη συνεργασία.

Όπως επεσήμανε, «η Βουλή των Ελλήνων γίνεται

ο πρώτος φορέας του Δημοσίου που στηρίζει με

τα δεδομένα του το AI Factory «Pharos». Πέρα από την

πρακτική χρησιμότητά της, αυτή η πρωτοβουλία έχει

και τεράστια συμβολική αξία: η Βουλή συμβάλλει στην

υλοποίηση της στρατηγικής της χώρας για την υπεύθυνη

αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης προς όφελος

των πολιτών».

Επιπλέον, ο Υπουργός υπογράμμισε ότι «η Τεχνητή Νοημοσύνη

χρειάζεται ασφαλή και ανοιχτά δεδομένα. Σε

αυτή την κατεύθυνση το σημαντικό έργο ψηφιοποίησης


που έχει ήδη υλοποιηθεί και συνεχίζει να υλοποιείται,

έρχεται να συνδεθεί με πρωτοβουλίες, όπως η συγκεκριμένη,

ώστε να δημιουργήσουμε ένα ολοκληρωμένο

οικοσύστημα αξιοποίησης δεδομένων».

Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Παρακολούθησης και Συντονισμού,

κ. Δημοσθένης Ασημακόπουλος, αφού υπογράμμισε

τον ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης ως ένα

νέο και δυναμικό εργαλείο, τόνισε πως «σε εφαρμογές

όπως αυτή της Βουλής των Ελλήνων πρέπει να συνδυαστεί

η τεχνική καινοτομία με την πολύπλευρη θεσμική

γνώση, συνδυασμός που γεννά πρωτόγνωρες προοπτικές

εμβάθυνσης αλλά και που προβάλλει απαιτήσεις

υπευθυνότητας».

Κατέληξε λέγοντας πως «ειδικά σε ό,τι αφορά τους θεσμούς-

πυλώνες της Δημοκρατίας και του Κοινοβουλευτισμού,

όπως είναι η Βουλή των Ελλήνων, καλούμαστε

πλέον ν’ ανταποκριθούμε στις προκλήσεις των καιρών

και να οικοδομήσουμε ένα νέο πρότυπο κοινοβουλευτικής

λειτουργίας, αντάξιο των αναγκών αλλά και των

προσδοκιών μας».

Τα μέλη που απαρτίζουν την Επιτροπή

Παρακολούθησης και Συντονισμού

Πρόεδρος της Επιτροπής είναι ο Δημοσθένης Ν. Ασημακόπουλος,

Ομότιμος Καθηγητής Φυσικής Περιβάλλοντος

και πρώην Πρύτανης του Εθνικού και Καποδιστριακού

Πανεπιστημίου Αθηνών. Επίσης συμμετέχουν

στην Επιτροπή οι:

Η Βουλή στην ψηφιακή εποχή - Άμεσα η

αναζήτηση του νομοθετικού έργου από τον

πολίτη

Αξίζει να σημειωθεί ότι με την ολοκλήρωση της ψηφιακής

μετάβασης της Βουλής θα δίνεται η δυνατότητα

σε όλους τους πολίτες να αποκτήσουν εύκολη και άμεση

στοχευμένη πρόσβαση στην αναζήτηση στο νομοθετικό

έργο, τον κοινοβουλευτικό έλεγχο, σε ομιλίες και

παρεμβάσεις, καθώς και στις εργασίες της Ολομέλειας

και των Επιτροπών. Το μνημόνιο συνεργασίας επικεντρώνεται

σε 4 άξονες:

Την επεξεργασία, ανάλυση και αυτόματη τεκμηρίωση

του κοινοβουλευτικού υλικού

Την ανάδειξη του πολιτιστικού αποθέματος της

Βιβλιοθήκης της Βουλής

Την ανάπτυξη έξυπνου ψηφιακού βοηθού για

την απάντηση ερωτημάτων πολιτών σε φυσική

γλώσσα

Τη βελτίωση χρονοβόρων διοικητικών διαδικασιών

της Βουλής μέσω της αυτοματοποίησής τους

Ειδικά στην πρόσβαση του κοινοβουλευτικού υλικού

θα δίνεται η δυνατότητα αναζήτησης ομιλητών, αγορητών

και θεματικών όρων στο σύνολο του Κοινοβουλευτικού

Αρχείου από το 1844 μέχρι σήμερα. Ως τώρα

η αναζήτηση γίνεται χειρωνακτικά μέσα από την αναλυτική

ανάγνωση των πρακτικών. Επίσης, μέσω Τεχνητής

Νοημοσύνης θα είναι δυνατή η αυτόματη περικοπή

των βιντεοσκοπημένων ομιλιών.

Ανδρέας Μπουντουβής, τέως Πρύτανης του Εθνικού

Μετσόβιου Πολυτεχνείου, καθηγητής Σχολής

Χημικών Μηχανικών

Ευστάθιος Ευσταθόπουλος, Αντιπρύτανης του ΕΚ-

ΠΑ και πρόεδρος του ΕΛΚΕ ΕΚΠΑ

Μαρία Καμηλάκη, Δρ. Γλωσσολογίας του ΕΚΠΑ, Αναπληρώτρια

Προϊσταμένη της Γενικής Διεύθυνσης

Ηλεκτρονικής Διοίκησης Βιβλιοθήκης και Εκδόσεων

της Βουλής των Ελλήνων

Κυριακή Πέρρου, νομική σύμβουλος στο Τμήμα Νομικής

Υποστήριξης της Επιστημονικής Υπηρεσίας

της Βουλής των Ελλήνων

Αθανάσιος Κοσμόπουλος, Υπεύθυνος Προστασίας

Δεδομένων του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης

Στέφανος Κόλλιας, Ομότιμος Καθηγητής του ΕΜΠ,

πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΔΥ-

ΤΕ Α.Ε.

Παναγιώτης Λουρίδας, Καθηγητής του Τμήματος

Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού

Πανεπιστημίου Αθηνών

Βασίλειος - Μιχαήλ Καρκατζούνης, Ειδικός Γραμματέας

Τεχνητής Νοημοσύνης και Διακυβέρνησης Δεδομένων

του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης

Στην εγκατάσταση της Επιτροπής Παρακολούθησης και

Συντονισμού παρέστησαν επίσης ο Γενικός Γραμματέας

της Βουλής, κ. Βασίλειος Μπαγιώκος, καθώς και στελέχη

των Υπηρεσιών της Βουλής που εργάζονται εντατικά

για την υλοποίηση του έργου.


ENERGY

Η κατανάλωση ενέργειας από

την ΤΝ θα κορυφωθεί και μετά

θα επιβραδυνθεί

Η παγκόσμια ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας που

προκαλείται από την τεχνητή νοημοσύνη θα παρουσιάσει

μια τάση ταχείας ανάπτυξης στο εγγύς

μέλλον, και στη συνέχεια θα σταθεροποιηθεί

χάρη στις προηγμένες υπολογιστικές τεχνολογίες

και τη βελτιωμένη αποδοτικότητα στην κατανάλωση

ενέργειας. Αυτό αναφέρεται σε μια έκθεση

που εκδόθηκε την Τρίτη στο Global Energy

Interconnection Conference 2025 στο Πεκίνο. Η

«Έκθεση για την Παγκόσμια Ανάπτυξη και Μετάβαση

της Ηλεκτρικής Ενέργειας 2025» εκδόθηκε από

τον Οργανισμό Ανάπτυξης και Συνεργασίας για την

Παγκόσμια Ενεργειακή Διασύνδεση (GEIDCO), τον

διοργανωτή του συνεδρίου.

Σύμφωνα με την έκθεση, οι εφαρμογές ΤΝ έχουν προκαλέσει

σημαντική αύξηση στην κατανάλωση ηλεκτρικής

ενέργειας των παγκόσμιων κέντρων δεδομένων. Από το

2010, η ικανότητα των servers να αναλαμβάνουν εργασίες

ΤΝ έχει αυξηθεί με ρυθμό τετραπλάσιο από εκείνον

του συνόλου των εξυπηρετητών κατά την τελευταία

δεκαετία. Το 2024, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας

των παγκόσμιων κέντρων δεδομένων ανήλθε σε περίπου

415 δισεκατομμύρια κιλοβατώρες, αντιπροσωπεύοντας

περίπου το 1,5 τοις εκατό της παγκόσμιας κατα-

νάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και σημειώνοντας τετραπλάσια

αύξηση σε σχέση με το 2005. Μεταξύ 2020

και 2024, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας αυξήθηκε

περίπου 2,4 φορές, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης

36 τοις εκατό, σύμφωνα με την έκθεση.

Σημειώνεται ότι η κλίμακα της κατανάλωσης ηλεκτρικής

ενέργειας που προκαλείται από την ΤΝ επηρεάζεται

από τρεις παράγοντες: τους αλγόριθμους λογισμικού,

τον εξοπλισμό και την αποδοτικότητα κατανάλωσης

ενέργειας των κέντρων δεδομένων. Για τα data

centers, τα συστήματα διαχείρισης ενέργειας που βασίζονται

στην ΤΝ μπορούν να μειώσουν την ενεργειακή

κατανάλωση που απαιτείται για την ψύξη των συστημάτων.

Επί του παρόντος, τα προηγμένα συστήματα

διαχείρισης ενέργειας σε κέντρα δεδομένων μπορούν

να εξοικονομήσουν περίπου το 15 τοις εκατό της

κατανάλωσης ενέργειας των συστημάτων ψύξης. Καθώς

οι ευφυείς εφαρμογές διεισδύουν σε διάφορα σενάρια,

το φαινόμενο της υποκατάστασης των σεναρίων

γενικού σκοπού από τη μελλοντική ευφυή υπολογιστική

θα αναδεικνύεται σταδιακά, με το μερίδιό της στη ζήτηση

ενέργειας να αυξάνεται σταθερά και να την καθιστά

το κύριο τμήμα για την υπολογιστική ισχύ και την

κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στα κέντρα δεδομένων,

σύμφωνα με την έκθεση.

Η ζήτηση ενέργειας από την ΤΝ θα παρουσιάσει επίσης

μια ταχεία γραμμική τάση ανάπτυξης στο εγγύς μέλλον.

Ωστόσο, επηρεαζόμενη από την πρόοδο στις προηγμένες

υπολογιστικές τεχνολογίες και την αποδοτικότητα

της κατανάλωσης ενέργειας, η συνολική ζήτηση ηλεκτρικής

ενέργειας της ΤΝ αναμένεται να ακολουθήσει

ένα λογαριθμικό πρότυπο ανάπτυξης, ένα πρότυπο

όπου η ανάπτυξη είναι πολύ γρήγορη στα αρχικά στάδια,

στη συνέχεια επιβραδύνεται σταδιακά με την πάροδο

του χρόνου και τελικά σταθεροποιείται.

Η ΤΝ πρόκειται να καταστεί ένας αναδυόμενος μοχλός

αύξησης της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας

σε ορισμένες περιοχές και θα επιβάλει υψηλότερες

απαιτήσεις στην παροχή ενέργειας, αν και ο αντίκτυπός

της στη συνολική παγκόσμια κατανάλωση ηλεκτρικής

ενέργειας θα παραμείνει ασήμαντος, σύμφωνα

με την έκθεση.


27ο Συνέδριο

1995

2025

years

ΑΙ-VOLUTION

A BRAVE NEW WORLD!

WWW.ICW.GR

CONFERENCE

+

EXPO

ΝΕΑ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΤΕΤΑΡΤΗ

26 11 25

DIVANI CARAVEL HOTEL

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Mάγερ 11, 10438, Αθήνα

InfoCom.gr

SmartPress S.A.

SmartPress

InfoCom.gr

SmartEvents

InfoComWorld

Τ.210.5201500

210.5231555

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

@SmartEventsGR

@InfoComNews

INVEST

Επενδύσεις 3,37 δισ. ευρώ για

Έρευνα και Ανάπτυξη στην

Ελλάδα

Στα 3,37 δισεκατομμύρια ευρώ διαμορφώθηκαν οι συνολικές

δαπάνες για τον τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης

στην Ελλάδα κατά το έτος 2023, ενώ η απασχόληση έφτασε

τις 73.263 θέσεις, εκφρασμένες σε Ισοδύναμα Πλήρους

Απασχόλησης. Τα οριστικά αυτά στοιχεία, τα οποία δημοσιοποίησε

το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού

Περιεχομένου, αποκαλύπτουν πως ο δείκτης «Ένταση

Ε&Α», ο οποίος μετρά τις σχετικές δαπάνες ως ποσοστό

του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος, παρέμεινε σταθερός

στο 1,49%, διατηρώντας την ίδια τιμή με το 2022.

Η σταθερότητα του δείκτη έντασης αποδίδεται στην

παράλληλη και σχεδόν ισόρροπη αύξηση τόσο των δαπανών

Ε&Α, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 294,82 εκατομμύρια

ευρώ ή 9,6% σε ετήσια βάση, όσο και του ΑΕΠ, το

οποίο σημείωσε άνοδο κατά 8,3% την ίδια περίοδο. Σε

σύγκριση με τις υπόλοιπες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης,

η επίδοση αυτή κατατάσσει την Ελλάδα στη 15η θέση

μεταξύ των 27 κρατών-μελών ως προς την ένταση

της έρευνας, ενώ σε ό,τι αφορά το συνολικό προσωπικό

σε Ε&Α, η χώρα καταλαμβάνει τη 12η θέση στην ευρωπαϊκή

κατάταξη.

Η ανάλυση των στοιχείων ανά τομέα δραστηριότητας

δείχνει ότι οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αποτελούν

τον βασικό πυλώνα των επενδύσεων, καθώς κάλυψαν το

49,3% των συνολικών δαπανών, επενδύοντας 1,66 δισεκατομμύρια

ευρώ. Ακολουθεί ο τομέας της τριτοβάθμιας

εκπαίδευσης, που περιλαμβάνει πανεπιστήμια και

ερευνητικά ινστιτούτα, με δαπάνες ύψους 982,55 εκατομμυρίων

ευρώ (29,2% του συνόλου), και ο κρατικός

τομέας, ο οποίος επένδυσε 707,86 εκατομμύρια ευρώ

(21%). Τα ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα συνεισέφεραν

με 16,77 εκατομμύρια ευρώ.

Παρότι οι επιχειρήσεις δαπανούν τα περισσότερα, ο

τομέας της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης αναδεικνύεται

στον μεγαλύτερο εργοδότη, καθώς απασχολεί 33.335

άτομα, αριθμός που αντιστοιχεί στο 45,5% του συνόλου

του προσωπικού σε Ε&Α. Στον τομέα των επιχειρήσεων

απασχολήθηκαν 22.628 άτομα (30,9%), ενώ ο κρατικός

τομέας προσέφερε 16.948 θέσεις εργασίας (23,1%).

Η συνολική αύξηση της απασχόλησης στον χώρο της

έρευνας έφτασε το 12,2% για το σύνολο του προσωπικού

και το 5,9% για το αμιγώς ερευνητικό προσωπικό.

Όσον αφορά τις πηγές χρηματοδότησης των ερευνητικών

δραστηριοτήτων, το κράτος παραμένει ο μεγαλύτερος

χρηματοδότης με 1,36 δισεκατομμύρια ευρώ,

ποσό που προέρχεται από τον τακτικό προϋπολογισμό,

προγράμματα του ΕΣΠΑ και το Ταμείο Ανάκαμψης. Σχεδόν

ισοδύναμη είναι η συμβολή των ιδιωτικών επενδύσεων

από τις επιχειρήσεις, οι οποίες ανήλθαν σε 1,34

δισεκατομμύρια ευρώ. Επιπλέον, ένα σημαντικό ποσό

ύψους 408,68 εκατομμυρίων ευρώ προήλθε από τη

συμμετοχή ελληνικών φορέων σε ανταγωνιστικά ευρωπαϊκά

προγράμματα.

Σε γεωγραφικό επίπεδο, η Περιφέρεια Αττικής συγκεντρώνει

το μεγαλύτερο μερίδιο της δραστηριότητας,

απορροφώντας το 57,1% των συνολικών

δαπανών (1,92 δισ. ευρώ) και το 49,2% του προσωπικού

(36.036 θέσεις). Ωστόσο, όταν εξετάζεται

ο δείκτης έντασης Ε&Α σε σχέση με το τοπικό

ΑΕΠ, την υψηλότερη επίδοση καταγράφει η Περιφέρεια

Ηπείρου με 1,81%. Ακολουθούν οι Περιφέρειες

Αττικής (1,75%), Κρήτης (1,67%), Δυτικής Ελλάδας

(1,55%) και Κεντρικής Μακεδονίας (1,52%),

όλες με επιδόσεις άνω του εθνικού μέσου όρου.


14 ο συνέδριο

ONE JOURNEY.

ONE DESTINATION:

THE TURNING POINT FOR

E-COMMERCE & DIGITAL MARKETING

1995

2025

years

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Τ.210.5201500

210.5231555

Mάγερ 11, 10438, Αθήνα

W W W . E - B U S I N E S S W O R L D . G R

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

InfoCom.gr

SmartPress S.A.

@SmartEventsGR

SmartPress

InfoCom.gr

@InfoComNews

SmartEvents

InfoComWorld

ΤΡΊΤΗ

2 ΔΕΚΕΜΒΡΊΟΥ

2025

DIVANI

CARAVEL

HOTEL

PERSONA GRATA

info-κωμ-ικά

Αχιλλέας Κανάρης

Πρόεδρος & CEO Vodafone Ελλάδας

Ο Αχιλλέας Κανάρης είναι, από τον Απρίλιο του 2025, Πρόεδρος και Διευθύνων

Σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας. Ο Αχιλλέας Κανάρης διαθέτει περισσότερα

από 20 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών, έχοντας ηγηθεί

μεγάλων έργων και εξαγορών σε χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ελλάδα, η

Ρουμανία και η Αλβανία. Ως Διευθύνων Σύμβουλος της Vodafone Ρουμανίας, ο

Αχιλλέας Κανάρης ηγήθηκε της ατζέντας μετασχηματισμού της εταιρείας από

τηλεπικοινωνιακό πάροχο σε πάροχο τεχνολογίας. Πριν από τη θητεία του στη

Ρουμανία, ήταν Διευθύνων Σύμβουλος της Vodafone Αλβανίας, όπου ηγήθηκε

με επιτυχία του μετασχηματισμού της εταιρείας από πάροχο αποκλειστικά

κινητής τηλεφωνίας σε μια πλήρως συγκλίνουσα εταιρεία. Είναι κάτοχος MSc

Μηχανολογίας από το Imperial College London και MBA από το Massachusetts

Institute of Technology (MIT) - Sloan School of Management.

@samsung: Σύμφωνα με ανάλυση

του Android Authority, στον κώδικα

του launcher app του Samsung One

UI 8.5 υπάρχουν αναφορές σε AI

Agents. Με απλά λόγια, πρόκειται

για βοηθούς τεχνητής νοημοσύνης

που μπορείς να ρωτήσεις κάτι και

να πάρεις μια σύντομη, ξεκάθαρη

απάντηση. Η λειτουργία ίσως μπει

σε μορφή συντόμευσης στην αρχική

οθόνη, αντικαθιστώντας τη γραμμή

αναζήτησης της Google. Το πιο

ενδιαφέρον είναι ότι ο χρήστης

πιθανόν θα μπορεί να διαλέξει ποιο

AI θα απαντά στις ερωτήσεις του:

το Gemini της Google, το Perplexity,

ή το Gauss της ίδιας της Samsung

(που ήδη τροφοδοτεί το Galaxy AI).

Ο κώδικας αναφέρει ότι η απάντηση

της AI πρέπει να συγκεντρώνει

τις πληροφορίες της αναζήτησης

και να τις μετατρέπει σε ένα

φιλικό, σύντομο κείμενο έως τρεις

προτάσεις. Το όνομα της λειτουργίας

φαίνεται να είναι “Finder AI”, αν και

μπορεί να είναι απλώς προσωρινό.

@apple: Η Apple κυκλοφόρησε

την πρώτη beta του iOS 26.1 και η

σημαντικότερη αλλαγή αφορά τις

νέες γλώσσες που υποστηρίζουν

οι λειτουργίες Live Translation και

Apple Intelligence στα AirPods. Η

λειτουργία Live Translation (ζωντανή

μετάφραση) ήταν ένα από τα πιο

εντυπωσιακά χαρακτηριστικά της

Apple, αλλά μέχρι τώρα υποστήριζε

μόνο λίγες γλώσσες: αγγλικά

(ΗΠΑ και Ηνωμένο Βασίλειο),

γαλλικά, γερμανικά, πορτογαλικά

Βραζιλίας και ισπανικά. Με το iOS

26.1 Beta 1 προστίθενται κινέζικα

(απλοποιημένα και παραδοσιακά),

ιταλικά, ιαπωνικά και κορεατικά.

Η ίδια ενημέρωση φέρνει και νέες

γλώσσες στο Apple Intelligence:

κινέζικα, δανικά, ολλανδικά,

νορβηγικά, πορτογαλικά, σουηδικά,

τουρκικά και βιετναμέζικα.


ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΤΕΥΧΟΣ 321

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΤΕΥΧΟΣ 321

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?