ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

How To: Πως να προστατεύσετε το smartphone σας από online απειλές!

Δεκέμβριος 2025 | ΤΕΥΧΟΣ 322

παρουσιάσεις

8 ακόμα

HOT SPOT: 4DJI Osmo Mobile 84Qualcomm Snapdragon 6s Gen 44Realme GT 8 Pro4Vivo X300 Ultra

PREVIEWS: 4Motorola Edge 704Nothing Phone (3a) Lite

REVIEWS: 4HUAWEI Watch GT 6 Pro4Xiaomi 15T Pro

CONTENTS

Δεκέμβριος 2025 / Τεύχος 322

14 Motorola

Edge 70

Πρωταθλητής…

ελαφρών βαρών!

Eκδότης: Κώστας Νόστης

Γενικός Διευθυντής: Θανάσης Λασκούδης

Αρχισυντάκτες:

Πέτρος Κυπραίος [p.kypraios@smartpress.gr],

Δημήτρης Σκιάννης [d.skiannis@smartpress.gr]

Διεύθυνση έκδοσης:

Χρήστος Κοτσακάς [c.kotsakas@smartpress.gr]

EDITORIAL........................ 6

HOT SPOT......................... 8

PREVIEWS

Motorola Edge 70...................... 14

Nothing Phone (3a) Lite.............. 16

REVIEWS

HUAWEI Watch GT 6 Pro............ 18

Xiaomi 15T Pro........................... 24

HOW TΟ

Πως να προστατεύσετε το

smartphone σας από online

απειλές!...................................... 30

GREEK EVENTS.......... 32

FUTURE PROOF....... 34

Σύνταξη: Μ. Κωνσταντινιάδης

Συνεργάτες: Γ. Γιαγλής, Χ. Ζέινος, Δ. Θωμαδάκης,

Δ. Καλογερόπουλος, Α. Κωτσογιαννίδης, Α. Κωνσταντίνου,

Γ. Μαντζάνας, Α. Μαυροφυλλίδης, Ν. Μουμούρης,

Π. Μπελιμπασάκης, Ι. Ρούσσος

Ανταποκριτές εξωτερικού: O.Hansen, M. Henig,

D. Henig (Γερμανία)

Υπεύθυνος διαφήμισης: Γιώργος Ιωσηφέλης

Υπεύθυνη παραγωγής: Ελένη Καπιτσάκη

dtp: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

Φωτογραφίες: Μαρλαγκούτσος Π., Στεφάτου Ό.,

Genesis 360

Γραμματεία: Έλλη Μαστρομανώλη

Λογιστήριο: Ανδρέας Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, e-mail: info@speg.gr

Ιδιοκτησία: SMART PRESS A.E

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τηλ.: 210 5230000, 210 5231555, 210 5201500

Fax.: 210 5241900

e-mail: smart@smartpress.gr

Το περιοδικό «ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ»

κυκλοφορεί 11 φορές το χρόνο. Οι απόψεις που εκφράζονται

σε ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν απαραίτητα μ’ αυτές του

περιοδικού. Υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται,

ανεξαρτήτως τού αν δημοσιεύτηκε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική

αναδημοσίευση οποιουδήποτε κειμένου, διαγράμματος ή φωτογραφίας,

με οποιονδήποτε τρόπο και σε οποιαδήποτε γλώσσα, χωρίς τη γραπτή

άδεια του εκδότη.

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (Κύπρου)

HUAWEI Watch GT 6 Pro

Η επιτομή του smartwatch!18 24

Xiaomi 15T Pro

Flagship killer!

Διευθυντής έκδοσης - Υπεύθυνος σύμφωνα με το νόμο:

Σολωμός Κυριάκου

Υπεύθυνη διαφήμισης: Αλεξία Σπύρου

Σύνταξη: Π. Θεοχαρίδης, Μ. Λυσάνδρου, Μ. Μενελάου

SMARTPRESS CYPRUS LTD

Phone: (+357) 22 76 50 39

Fax: (+357) 22 76 50 62

E mail: kintilefonia@thesmartcom.com

Καλλιπόλεως 17, ΤΚ 1055, Λευκωσία, Κύπρος

4 KT ΔΕΚ 2025

EDITORIAL

c.kotsakas@smartpress.gr

Οι κήποι της κινητής

Tο σύμπαν της κινητής τεχνολογίας «κυβερνάται» εδώ και πάνω από

μια δεκαετία από μια απλή επιλογή: iOS ή Android. Apple ή Google.

Αυτός ο διαχωρισμός δεν αφορούσε ποτέ μόνο τη συσκευή, αλλά την

είσοδο σε ένα από τα δύο τεράστια οικοσυστήματα. Αυτοί οι «περιφραγμένοι

κήποι» (walled gardens) δεν χτίστηκαν τυχαία. Αποτέλεσαν

για χρόνια μοντέλα ασφάλειας, απρόσκοπτης ενσωμάτωσης και φιλικού

προς τον χρήστη σχεδιασμού, προσελκύοντας δισεκατομμύρια

χρήστες. Το μοντέλο αυτό κυριάρχησε, δημιούργησε τεράστια αξία και

καθόρισε την παγκόσμια «οικονομία των εφαρμογών». Όμως, κάθε

κήπος έχει κανόνες και κάθε κανόνας προϋποθέτει έλεγχο. Και αυτός

ακριβώς ο έλεγχος, που κάποτε ήταν ατού, βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο

των ρυθμιστών.

Η πρόσφατη απόφαση της Αρχής Ανταγωνισμού και Αγορών του

Ηνωμένου Βασιλείου (CMA) να ορίσει επίσημα τόσο την Apple όσο

και τη Google ως «στρατηγικής σημασίας για την αγορά» (SMS) για τις

πλατφόρμες κινητής τηλεφωνίας τους, είναι η πιο πρόσφατη έκφραση

αυτής της νέας πραγματικότητας. Δεν πρόκειται για εύρεση αδικήματος,

όπως σπεύδει να διευκρινίσει η ίδια η CMA, αλλά για μια θεμελιώδη

αναγνώριση της θέσης που κατέχουν: «ουσιαστική, παγιωμένη ισχύ

στην αγορά». Η κίνηση της CMA, που ενεργοποιεί το νέο ψηφιακό καθεστώς

ανταγωνισμού της χώρας, σηματοδοτεί την ενεργοποίηση ενός

νέου πλαισίου εποπτείας.

Το Ηνωμένο Βασίλειο, ωστόσο, δεν δρα μεμονωμένα. Η κίνηση αυτή

εντάσσεται σε ένα παγκόσμιο ρυθμιστικό ντόμινο που κλιμακώνεται τα

τελευταία χρόνια. Η Ευρωπαϊκή Ένωση ηγείται αυτής της προσπάθειας

με την Πράξη για τις Ψηφιακές Αγορές (DMA), η οποία έχει ήδη ορίσει

τις δύο εταιρείες (μεταξύ άλλων) ως «gatekeepers» και έχει αρχίσει να

επιβάλλει κανόνες. Στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, το Υπουργείο

Δικαιοσύνης των ΗΠΑ (DOJ) έχει καταθέσει αγωγές, κατηγορώντας την

Apple για μονοπώληση της αγοράς smartphones και τη Google για

κυριαρχία στην αναζήτηση.

Αυτό που είναι αξιοσημείωτο σε αυτό το παγκόσμιο κύμα δεν είναι

απλώς ο χρόνος, αλλά η σύγκλιση των στόχων. Οι ρυθμιστικές αρχές

από το Τόκιο έως το Λονδίνο και τη Μπραζίλια, φαίνεται να συμφωνούν

σε τέσσερις βασικούς άξονες παρέμβασης. Πρώτον, το «άνοιγμα»

σε εναλλακτικά συστήματα πληρωμών εντός των εφαρμογών. Δεύτε-

ρον, τη δυνατότητα ύπαρξης εναλλακτικών καταστημάτων εφαρμογών

(sideloading). Τρίτον, την απαγόρευση της «αυτοπροτίμησης» (selfpreferencing).

Και τέταρτον, το τέλος των κανόνων «anti-steering»,

που απαγορεύουν στους developers να ενημερώνουν τους χρήστες για

φθηνότερες προσφορές εκτός της εφαρμογής.

Αξίζει να σταθεί κανείς σε μια κρίσιμη παρατήρηση της ίδιας της CMA:

η Αρχή σημειώνει ότι οι τρέχουσες τεχνολογικές εξελίξεις, «ιδιαίτερα

αυτές που αφορούν την AI», είναι απίθανο να διαταράξουν την κυριαρχία

της Apple και της Google μέσα στην επόμενη πενταετία. Αυτή η

πρόβλεψη δείχνει ότι η τεχνητή νοημοσύνη, αντί να αποτελέσει έναν

αυτόνομο παράγοντα «disruption», ενδέχεται να εξελιχθεί και να ενσωματωθεί

κυρίως μέσα από τα υφιστάμενα οικοσυστήματα. Η ρυθμιστική

παρέμβαση, επομένως, δεν αφορά μόνο τις σημερινές δομές, αλλά και

το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα αναπτυχθεί η τεχνολογία του αύριο.

Η καρδιά του ζητήματος βρίσκεται σε μια σύγκρουση δύο αφηγημάτων.

Από τη μία, η Apple και η Google υποστηρίζουν σθεναρά ότι ο

κεντρικός έλεγχός δεν είναι απλώς επιχειρηματική επιλογή, αλλά η

θεμελιώδης αρχιτεκτονική που εγγυάται την ασφάλεια. Είναι, όπως

τονίζουν, το αποτέλεσμα πολλών ετών επενδύσεων για την προστασία

των χρηστών από απάτες και κακόβουλο λογισμικό και το μοντέλο που

έχτισε την εμπιστοσύνη της αγοράς. Από την άλλη, οι ρυθμιστικές αρχές,

όπως η CMA, εκφράζουν μια άλλη οπτική: βλέπουν κανόνες που

«ενδέχεται να περιορίζουν την καινοτομία και τον ανταγωνισμό» σε μια

οικονομία που, μόνο στο ΗΒ, στηρίζει 400.000 θέσεις εργασίας.

Για δύο δεκαετίες, η πρόκληση για την Apple και τη Google ήταν πρωτίστως

τεχνολογική: να χτίσουν τις πλατφόρμες τους από το μηδέν.

Πέτυχαν θεαματικά, δημιουργώντας νέες βιομηχανίες και αλλάζοντας

την καθημερινότητά μας.

Η επιτυχία αυτή βασίστηκε σε μεγάλο βαθμό στα «κλειστά οικοσυστήματα»

που προσέφεραν μια προβλέψιμη και ασφαλή εμπειρία. Τώρα,

η πρόκληση είναι ρυθμιστική και στρατηγική: να βρουν πώς θα εξελίξουν

αυτό το επιτυχημένο μοντέλο, διατηρώντας την ποιότητα και την

ασφάλεια, ενώ ταυτόχρονα θα συμμορφωθούν με τη νέα παγκόσμια

συναίνεση για διευρυμένο ανταγωνισμό. Η εποχή του αδιαμφισβήτητου

«περιφραγμένου κήπου» εισέρχεται σε μια νέα φάση διαλόγου,

προσαρμογής και εποπτείας.

6 KT ΔΕΚ 2025

8 KT ΔΕΚ 2025

Tele-camera

Το Pura 80 Ultra διαλύει όσα ξέραμε

μέχρι σήμερα για το οπτικό ζουμ, με

έως και 9,4x, χάρη στον τηλεφακό των

212mm!

Επιδόσεις

Το Kirin 9020 chipset της HUAWEI

εξασφαλίζει ισχυρότατες επιδόσεις σε

κάθε σενάριο και συνδυάζεται με 1ΤΒ

αποθηκευτικού χώρου και 16GB RAM

υψηλής ταχύτητας!

Κατασκευή

Υψηλής ποιότητας αλουμίνιο,

κορυφαίας αντοχής κρύσταλλο

(Kunlun Glass 2) και σχεδιασμός που

αποπνέει πολυτέλεια συνθέτουν το

Pura 80 Ultra!

EMUI 15

To OS και το UI της HUAWEI είναι userfriendly

και ταυτόχρονα παρέχει ισχυρά

χαρακτηριστικά και δυνατότητες στον

power user, με πλήρη υποστήριξη

Google services και apps!

Σ

ε έναν κλάδο όπου κάθε νέο

κορυφαίο μοντέλο στοχεύει

να ξεπεράσει το προηγούμενο,

ο κινεζικός τεχνολογικός

γίγαντας HUAWEI κάνει ίσως

την πιο τολμηρή του κίνηση

μέχρι σήμερα, και αυτή λέγεται HUAWEI Pura 80

Ultra! Με μια πρωτοποριακή κάμερα, κορυφαία

ποιότητα κατασκευής και επιδόσεις χωρίς προηγούμενο,

η νέα mobile ναυαρχίδα της εταιρείας

διεκδικεί τον τίτλο του smartphone της χρονιάς

με αξιώσεις!

Στην καρδιά του Pura 80 Ultra βρίσκεται μια εκπληκτική

οθόνη LTPO OLED 6,8 ιντσών με ρυθμό

ανανέωσης 120 Hz και μέγιστη φωτεινότητα έως

3.000 nits, που προσφέρει εξαιρετικά ομαλή

εικόνα και κρυστάλλινη προβολή, είτε απολαμβάνετε

το φως της ημέρας είτε βυθίζεστε στο

αγαπημένο σας περιεχόμενο τη νύχτα.

Την όλη εμπειρία τροφοδοτεί το chipset Kirin

9020, υποστηριζόμενο από 16 GB RAM και έως

512 GB αποθηκευτικού χώρου, σε συνδυασμό

φυσικά με το EMUI στην έκδοση 15 του, πλέον,

πιο χρηστικό και user-friendly από ποτέ. Αλλά

εκεί που το Pura 80 Ultra πραγματικά λάμπει

είναι στο τομέα των καμερών. Εδώ είναι που

η HUAWEI παίζει το τολμηρό της χαρτί: ένας

κύριος αισθητήρας 50 MP με μέγεθος 1 ίντσας,

μεταβλητό διάφραγμα (f/1.6-4.0), ο οποίος

καταγράφει περισσότερο φως και περισσότερες

λεπτομέρειες από ποτέ, προσφέροντας εξαιρετικό

δυναμικό εύρος και εντυπωσιακή ευκρίνεια,

σε όλες τις συνθήκες! Πλαισιώνεται από έναν

υπερευρυγώνιο φακό με αισθητήρα 40 MP και

όχι έναν αλλά δύο τηλεφακούς τύπου periscope:

Προσφέρουν οπτικό ζουμ 3,7x (83 mm) και…

9,4x (212 mm), ένα νούμερο που δεν έχουμε

ξαναδεί ποτέ στην κατηγορία των smartphone και

μάλιστα με τεράστια διαφορά από τον αμέσως

επόμενο ανταγωνιστή! Μάλιστα, οι δύο τηλεφακοί

μοιράζονται τον ίδιο αισθητήρα και εναλλάσσονται

μέσω μιας έξυπνης διάταξης πρισμάτων!

Το αποτέλεσμα είναι ενα smartphone που μοιάζει

περισσότερο με φωτογραφική μηχανή, όταν

πατάτε το κουμπί εγγραφής βίντεο ή λήψης φωτογραφίας.

Όσον αφορά το σχεδιασμό και την κατασκευή,

η HUAWEI φυσικά και δεν έκανε εκπτώσεις. Το

Pura 80 Ultra έχει premium κατασκευή από γυαλί

και αλουμίνιο, ανθεκτική προστασία οθόνης χάρη

στο Kunlun Glass 2 και αντοχή στο νερό και τη

σκόνη κατά IP68 / IP69. Ταυτόχρονα, η αυτονομία

που προσφέρει η μπαταρία των 5.170 mAh είναι

σε υψηλά επίπεδα και επιπλέον υποστηρίζεται η

ταχύτερη ασύρματη φόρτιση της αγοράς (80W)

αλλά και ενσύρματη φόρτιση 100 W, καθώς και

αντίστροφη ασύρματη και ενσύρματη φόρτιση

(18 και 20W αντίστοιχα), ώστε να είστε απόλυτα

καλυμμένοι σε όλες τις περιπτώσεις.

Χωρίς αμφιβολία, έχουμε… νέο κυρίαρχο στο

κομμάτι του mobile photography/videography και

είναι το HUAWEI Pura 80 Ultra, ένα ολοκληρωμένο

smartphone που ωθεί τα τεχνολογικά όρια

της αγοράς!

9 KT ΔΕΚ 2025

HOT SPOT

Vivo X300 Ultra

2 x 200 = 400 MP!

Για χρόνια, το κορυφαίο μοντέλο Ultra της σειράς

Vivo X αποτελούσε αποκλειστικό προνόμιο της

κινεζικής αγοράς. Ωστόσο, όλα δείχνουν ότι αυτή

η παράδοση φτάνει στο τέλος της. Νέες ενδείξεις

υποδεικνύουν ότι το ακόμη ανεπίσημο Vivo X300

Ultra πρόκειται να κυκλοφορήσει παγκοσμίως

μέσα στη χρονιά.

Σύμφωνα με την βάση δεδομένων της GSMA,

η Vivo έχει ήδη καταχωρίσει μια global έκδοση

του X300 Ultra. Η συσκευή εμφανίζεται με

διαφορετικό κωδικό μοντέλου (V2562), ο

οποίος δεν ταιριάζει με το καθιερωμένο σύστημα

ονομασίας που χρησιμοποιεί η εταιρεία για τις

κινεζικές εκδόσεις των συσκευών της. Πρόκειται

για ιδιαίτερα ενθαρρυντική εξέλιξη για τους

χρήστες που μέχρι σήμερα είχαν πρόσβαση

μόνο στις εκδόσεις Standard και Pro των τηλεφώνων της σειράς Vivo X, καθώς δεν υπήρχε διαθέσιμη επιλογή Ultra εκτός Κίνας. Η

χρονική συγκυρία φαίνεται ιδανική για μια τέτοια κίνηση, αφού οι πρώτες πληροφορίες αναφέρουν ότι το X300 Ultra θα αποτελέσει

τεχνολογικό ορόσημο στον τομέα της φωτογραφίας. Οι φήμες κάνουν λόγο για διπλό σύστημα καμερών με δύο αισθητήρες

200MP, πιθανότατα βασισμένους στη νεότερη γενιά αισθητήρων της Sony - έναν για την κύρια κάμερα και έναν για τον τηλεφακό.

Realme GT 8 Pro

Έρχεται… πανίσχυρο!

Αισθητή ετοιμάζεται να κάνει και πάλι η Realme την

παρουσία της στις παγκόσμιες αγορές και την κατηγορία

των premium smartphone, φέρνοντας το GT 8 Pro. Μετά

το ντεμπούτο της σειράς GT 8 στην Κίνα, όλα δείχνουν

πως το Realme GT 8 Pro θα είναι το μοντέλο που θα

αναλάβει να εκπροσωπήσει τη μάρκα διεθνώς τον

επόμενο μήνα. Το Realme GT 8 Pro διαθέτει το τελευταίο

chipset Snapdragon 8 Elite Gen 5 μαζί με μια μπαταρία

7.000 mAh και μια οθόνη LTPO AMOLED (QHD+ 144Hz)

6,79 ιντσών. Αυτό είναι το πρώτο τηλέφωνο Realme που

περιλαμβάνει κύρια κάμερα των 50MP χρησιμοποιώντας

το σύστημα Ricoh, περισκόπιο 200MP (οπτικό ζουμ 3x)

και υπερευρυγώνιο φακό 50MP. Ενδιαφέρον παρουσιάζει

και το αρθρωτό πλαίσιο της κάμερας, το οποίο επιτρέπει

στον χρήστη να αντικαθιστά επιμέρους μονάδες, κάτι

σπάνιο στην κατηγορία. Το τηλέφωνο διαθέτει επίσης

πιστοποιήσεις IP66, IP68 και IP69, εξασφαλίζοντας υψηλά

επίπεδα προστασίας απέναντι σε νερό και σκόνη. Απομένει

να φανεί αν η global έκδοση θα διατηρήσει αναλλοίωτα

τα χαρακτηριστικά του κινεζικού μοντέλου ή αν η Realme

θα επιλέξει να προχωρήσει σε επιμέρους προσαρμογές

για τις ανάγκες των διεθνών αγορών.

10 KT ΔΕΚ 2025

LIME USB-C DURABLE

MAGNETIC BRAIDED

Η νέα σειρά Durable Magnetic Braided καλωδίων

USB-C σε USB-C από τη LIME SUCCESSORIES και

τη VOLTE-TEL συνδυάζει τεχνολογία, ταχύτητα και

ανθεκτικότητα προσφέροντας λύσεις φόρτισης για

κινητά, tablets και laptops με σύγχρονες προδιαγραφές.

Διαθέσιμα καλώδια με ισχύς έως

68W/4A και έως 120W/6A

Η συγκεκριμένη σειρά προσφέρει καλώδια με ισχύ έως

68W και 120W, εξασφαλίζοντας γρήγορη και ασφαλή

φόρτιση για πλήθος συσκευών, ιδανικά για καθημερινή

χρήση στο σπίτι, στο γραφείο ή καθ’ οδόν. Πέρα από τη

φόρτιση, προσφέρουν και δυνατότητα μεταφοράς

δεδομένων, καλύπτοντας κάθε ανάγκη σε καθημερινές και

επαγγελματικές χρήσεις.

Ενισχυμένο Σημείο Σύνδεσης Strain Relief Design

Το καλώδιο διαθέτει ειδικά σχεδιασμένο

αντιστρεβλωτικό περίβλημα στο σημείο σύνδεσης με

τον κονέκτορα, που προστατεύει από φθορές λόγω

λυγισμάτων ή τραβήγματος.

Απόλυτη Αντοχή Πλεγμένα Καλώδια (Woven

Braided)

Η ενισχυμένη πλέξη προσφέρει μοναδική

ανθεκτικότητα στη φθορά, στις πιέσεις και στην

καθημερινή χρήση. Δεν μπερδεύονται, δεν σπάνε.

Μαγνητικός Μηχανισμός Περιέλιξης &

Ενσωματωμένη Ταινία Velcro

Ξεχάστε τα μπλεξίματα! Ο μαγνητικός μηχανισμός

αυτόματης περιέλιξης σε συνδυασμό με την ταινία

Velcro προσφέρει απόλυτη άνεση στην οργάνωση,

την αποθήκευση και τη μεταφορά των καλωδίων.

Ιδανικά για το γραφείο, το σπίτι ή τις μετακινήσεις.

Χαρακτηριστικό Πράσινο Χρώμα στους

Κονέκτορες

Οι κονέκτορες διαθέτουν πράσινο εσωτερικό

χρώμα, που προσθέτει μοντέρνο στιλ και βοηθά

στον εύκολο εντοπισμό τους.

Συμβατότητα με όλες τις USB-C συσκευές:

- Smartphones: Samsung, Xiaomi, Apple, Huawei

κ.ά.

- Tablets & Laptops: MacBook, iPad Pro, Surface,

Dell, HP κ.λπ

- Power Banks, Gaming Devices (π.χ. Nintendo

Switch) και πολλά άλλα.

Τεχνικά Χαρακτηριστικά:

- Τύπος Σύνδεσης: USB-C σε USB-C

- Μήκος: 1.2 μέτρα

- Ισχύς Φόρτισης:

120W QC 5.0/ PD 3.0 (5V/4A, 9V/4A, 20V/6A)

68W QC 4.0/ PD 3.0 (5V/4A, 9V/4A, 20V/4A)

- Χρώματα: Λευκό, Γκρι

Βρείτε όλη την σειρά

Magnetic Braided καλωδίων LIME

στο site μας

HOT SPOT

Qualcomm Snapdragon 6s Gen 4

Mid-range fighter!

Η Qualcomm μόλις αποκάλυψε το Snapdragon 6s Gen 4! Φέρνει μερικές

αναβαθμίσεις σε σχέση με το 6s Gen 3, όπως βελτιωμένη απόδοση CPU

και GPU παράλληλα με υποστήριξη για οθόνες FHD+ 144Hz, mmWave και

συνδεσιμότητα 5G και Wi-Fi 6E κάτω των 6GHz. Ο Snapdragon 6s Gen 4

(SM6435-AA) είναι κατασκευασμένος με την τεχνολογία 4nm της Samsung,

με ισχυρισμούς για βελτιωμένη CPU κατά 36% και ταχύτερη απόδοση GPU

κατά 59%. Η CPU Kryo διαθέτει 4 πυρήνες με 4 φορές μεγαλύτερη απόδοση

στα 2,4 GHz και 4 πυρήνες με 4 φορές μεγαλύτερη απόδοση στα 1,8 GHz.

Η GPU υποστηρίζει HDR gaming και OpenGL ES 3.2, OpenCL 2.0 FP και

Vulkan 1.1. Ενσωματώνει επίσης ορισμένες λειτουργίες Snapdragon Elite

Gaming, όπως Variable Rate Shading (VRS) και Game Quick Touch. Το SD

6s Gen 4 υποστηρίζει επίσης έως και 12 GB LPDDR5X RAM στα 3200MHz

και αποθήκευση UFS 3.1. Από την πλευρά της κάμερας, το νέο τσιπ είναι

εξοπλισμένο με Qualcomm Spectra ISP, ο οποίος υποστηρίζει αισθητήρες έως

και 200MP και εγγραφή βίντεο 2K στα 30fps. Διαθέτει επίσης Snapdragon

Sound και Bluetooth 5.4, καθώς και υποστήριξη Qualcomm Quick Charge 4+.

DJI Osmo Mobile 8

Rock-steady!

Άμεση σύνδεση με το τηλέφωνό σας και μια νέα μονάδα

παρακολούθησης διαθέτει το ολοκαίνουργιο gimbal της DJI,

ενώ προσφέρει και άλλα πολλά νέα χαρακτηριστικά. Το εν

λόγω gimbal είναι προς το παρόν διαθέσιμο προς αγορά

στην Κίνα. Το DJI Osmo Mobile 8 διαθέτει την τεχνολογία

σταθεροποίησης gimbal 3 αξόνων της εταιρείας, μόνο που τώρα

φέρει απεριόριστη οριζόντια περιστροφή 360 μοιρών. Επιτρέπει

στους χρήστες να τραβούν ομαλές πανοραμικές φωτογραφίες

και βίντεο 360 μοιρών ακόμα και όταν παρακολουθούν ένα

θέμα. Διαθέτει επίσης ενσωματωμένη ράβδο επέκτασης που της

επιτρέπει να γείρει το gimbal προς τα εμπρός για λήψη λήψεων

από χαμηλή γωνία. Το Osmo Mobile 8 διαθέτει βελτιωμένη

μονάδα παρακολούθησης. Προσφέρει ενσωματωμένη

παρακολούθηση, εγγραφή ήχου και φωτισμό πλήρωσης με

ρυθμιζόμενη φωτεινότητα και θερμοκρασία χρώματος. Η DJI

ισχυρίζεται ότι το Osmo Mobile 8 μπορεί να προσφέρει έως

και 10 ώρες διάρκεια ζωής μπαταρίας. Αξίζει να σημειωθεί ότι

μπορεί επίσης να φορτίσει ένα τηλέφωνο μέσω USB-C. Όπως

περιγράφεται από την εταιρεία, η νέα μαγνητική λαβή τέταρτης

γενιάς είναι πλέον πολύ ισχυρότερη και υποστηρίζει τηλέφωνα

με μεγαλύτερες και βαρύτερες μονάδες κάμερας. Το gimbal του

smartphone υποστηρίζει το νέο ActiveTrack 7.0, το οποίο υποτίθεται ότι θα βελτιώσει συνολικά την παρακολούθηση. Οι χρήστες

μπορούν επίσης να ενεργοποιήσουν την παρακολούθηση με διπλή κάμερα με την εφαρμογή DJI Mimo.

12 KT ΔΕΚ 2025

PREVIEW

MOTOROLA EDGE 70

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,7” P-OLED,

1220x2712 pixels

CPU

Qualcomm Snapdragon 7

Gen 4

CAMERA

50+50MP dual camera,

50MP selfie

RAM

12GB

STORAGE

256-512GB

OS

Android 16

TIMH

€899

ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΉΣ…

ΕΛΑΦΡΏΝ

ΒΑΡΏΝ!

STRONG

POINT

Διαστάσεις και βάρος

Με πάχος 6 χιλιοστά και βάρος

159 γραμμάρια, το νέο κινητό της

Motorola αλλάζει τα δεδομένα

στην αγορά!

ια νέα εποχή ξεκινά για τα εξαιρετικά

slim smartphones, και το

M Motorola Edge 70 έρχεται να α-

ποδείξει ότι η κομψότητα μπορεί

να συνδυαστεί με ισχύ. Με πάχος λιγότερο

από 6 χιλιοστά και βάρος μόλις 159 γραμμάρια,

η συσκευή ανήκει στις πιο ελαφριές και λεπτές

της χρονιάς, ενώ ήδη τοποθετείται στην μεσαία

κατηγορία. Η οθόνη των 6,7 ιντσών είναι

OLED με ρυθμό ανανέωσης 120Hz και ανάλυση

1220p+. Πρόκειται για μια επίπεδη, φωτεινή

επιφάνεια που φτάνει έως και 4.500 nits, με μια

selfie κάμερα 50MP ενσωματωμένη στο κέντρο

και αναγνώστη δακτυλικών αποτυπωμάτων κάτω

από την οθόνη. Αν και δεν είναι τόσο λεπτό

όσο τα premium μοντέλα, όπως το Galaxy S25

Edge ή το iPhone Air, το 70 Edge υπερέχει σε

αυτονομία. Διαθέτει μπαταρία 4.800mAh με

ενσύρματη φόρτιση 68W και ασύρματη 15W,

αφήνοντας πίσω του τους ανταγωνιστές του

(3.900mAh για το Galaxy και 3.149mAh για το

iPhone). Το μεταλλικό πλαίσιο του έχει ενισχυθεί

ώστε να αντέχει πτώσεις από διαφορετικές

γωνίες, ενώ οι πιστοποιήσεις IP68 και IP69 ε-

ξασφαλίζουν αντοχή σε νερό και σκόνη — ένα

μικρό αλλά σημαντικό πλεονέκτημα για την καθημερινότητα.

Στην αισθητική του, το 70 Edge

ξεχωρίζει με χρώματα Pantone: Gadget Gray,

Lily Pad και Bronze Green. Κάθε απόχρωση

συνοδεύεται από διακριτικές λεπτομέρειες σε

διαφορετικό τόνο, τόσο γύρω από τις κάμερες

όσο και στο κουμπί λειτουργίας. Περνώντας στο

φωτογραφικό σύστημα, συναντάμε κύρια κάμερα

50MP με αισθητήρα Samsung (ο οποίος

δεν έχει ακόμη επιβεβαιωθεί), καθώς και

υπερευρυγώνιο φακό 120° 50MP. Ένα σύνολο

που υπόσχεται ευελιξία χωρίς να θυσιάζει

την ποιότητα. Στο εσωτερικό του, το τηλέφωνο

«τρέχει» με τον Snapdragon 7 Gen 4, συνοδευόμενο

από τρισδιάστατο θάλαμο ατμών για

ψύξη, 12GB RAM LPDDR5X και 256 ή 512GB

αποθηκευτικού χώρου UFS 3.1. Όπως συνηθίζεται

πια, δεν υπάρχει υποδοχή microSD ούτε

θύρα 3,5 χιλιοστών για ακουστικά.

14 KT ΔΕΚ 2025

34

PREVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,77” AMOLED,

1080x2392 pixels

NOTHING

PHONE (3A) LITE

CPU

MediaTek Dimensity

7300 Pro

CAMERA

50+8+2MP triple camera,

16MP selfie

RAM

8GB

STORAGE

128-256GB

OS

Android 15

TIMH

€249

ΌΛΑ Ή...

ΤΊΠΟΤΑ!

STRONG

POINT

Οθόνη

Απίστευτη η οθόνη για ένα τόσο

προσιτό μοντέλο και σίγουρα θα

την απολαύσετε στο έπακρο!

αρόλο που η Nothing διαθέτει

ήδη smartphones εισαγωγικής κατηγορίας

με την επωνυμία CMF,

Π

αποφάσισε να λανσάρει το πρώτο

της προσιτό smartphone με τη δική της σειρά.

Το Nothing Phone (3a) Lite είναι το πρώτο

smartphone εισαγωγικής κατηγορίας από την

τεχνολογική εταιρεία με έδρα το Λονδίνο. Μια

γρήγορη σύγκριση προδιαγραφών αποκαλύπτει

ότι το Phone (3a) Lite είναι στην πραγματικότητα

αρκετά παρόμοιο με το CMF Phone

2 Pro, με τη μόνη σημαντική διαφορά να είναι

η απουσία ειδικού τηλεφακού κάμερας. Το

Phone (3a) Lite διαθέτει το χαρακτηριστικό διαφανές

γυαλί της εταιρείας στο πίσω μέρος και

διαθέτει ένα μόνο φωτάκι Glyph για ειδοποιήσεις.

Μπροστά εντυπωσιάζει η οθόνη AMOLED

(FHD+ 120Hz) 6,77 ιντσών με τυπική φωτεινότητα

800 nits και μέγιστη φωτεινότητα έως

3.000 nits. Το πάνελ προστατεύεται από Panda

Glass και ενσωματώνει οπτικό σαρωτή δακτυλικών

αποτυπωμάτων και κάμερα selfie 16MP.

Σαν μονάδα επεξεργαστικής ισχύος, επιλέχθηκε

το μοντέλο Dimensity 7300 Pro της MediaTek

που συνεργάζεται με 8GB RAM και ROM έως

256GB, ο οποίος μπορεί να επεκταθεί μέσω της

υποδοχής κάρτας microSD. Στην πίσω όψη του

τηλεφώνου, ξεχωρίζει μια κύρια κάμερα 50MP

με OIS (24mm) μαζί με μια ultrawide κάμερα

8MP (15mm) και μια macro κάμερα 2MP. Το

Phone (3a) Lite τρέχει με το Nothing OS 3.5

βασισμένο στο Android 15 και η Nothing υ-

πόσχεται 3 σημαντικές ενημερώσεις Android

και 6 χρόνια ενημερώσεων ασφαλείας. Η μπαταρία

έχει χωρητικότητα 5.000mAh και φόρτιση

33W. Το Nothing Phone (3a) Lite διατίθεται

σε μαύρο και άσπρο χρώμα. Η τιμή του ξεκινά

από 249€ για την έκδοση 8/128GB και φτάνει

τα 279€ για την έκδοση 8/256GB. Οι ανοιχτές

πωλήσεις ξεκίνησαν ήδη.

16 KT ΔΕΚ 2025

360

Για περισσότερες λεπτομέρειες και προϊόντα

υψηλής τεχνολογίας επισκεφθείτε την ιστοσελίδα μας...

www.volte-tel.gr

Τηλεφωνική Επικοινωνία: 2310.541.542

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

1,47” AMOLED,

466x466 pixels

HUAWEI

WATCH GT 6 PRO

CPU

-

CAMERA

-

RAM

-

STORAGE

64GB

OS

HarmonyOS 6.0

TIMH

€379

Huawei έχει αφήσει έντονο το α-

ποτύπωμά της στην αγορά των

Η smartwatches, καθώς κάθε νέα

γενιά προϊόντων της ανεβάζει συνεχώς

τον πήχη. Δεν είναι τυχαίο ότι σήμερα κατέχει

την πρώτη θέση στον χώρο των wearables,

ξεπερνώντας ακόμη και την Apple, η οποία για

χρόνια κρατούσε τα σκήπτρα. Βέβαια, όπως

λέει και η παροιμία, το δύσκολο δεν είναι να

φτάσεις στην κορυφή αλλά να παραμείνεις

εκεί. Και ο κινεζικός τεχνολογικός κολοσσός

δείχνει αποφασισμένος να κάνει τα πάντα για

να διατηρηθεί στην κορυφή του «Έβερεστ» των

smartwatches για καιρό.

Ο λόγος που τα ρολόγια της Huawei έχουν

κερδίσει την εμπιστοσύνη των χρηστών είναι

διπλός: αφενός η ακρίβεια και η λεπτομέρεια των

δεδομένων που καταγράφουν, η οποία ξεπερνά

κατά πολύ τον ανταγωνισμό, και αφετέρου η

αυτονομία μπαταρίας που μοιάζει σχεδόν… εξωπραγματική.

Τα μοντέλα της θυμίζουν το γνωστό

slogan γνωστής εταιρείας μπαταριών: συνεχίζουν

ακούραστα εκεί που τα υπόλοιπα σταματούν.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η νέα σειρά Watch GT

6 έρχεται να βάλει τη δική της υπογραφή στην

κατηγορία των sport-oriented smartwatches.

Αν το Watch 5 είχε δώσει έμφαση κυρίως στην

υγεία και το well-being με τον χαρακτηριστικό X-

STRONG

POINT

Αντοχή

Με νέα, πιο ανθεκτική κατασκευή και

αδιάβροχο κατά IP69 και έως 40m

βάθους κατάδυσης, το Watch GT 6 Pro

θα σας ακολουθήσει παντού!

ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ ΜΕ...

HUAWEI FREEBUDS 5

Το οικοσύστημα της HUAWEI περιλαμβάνει, φυσικά,

και ασύρματα ακουστικά, με τα FreeBuds 5 να ταιριάζουν

απόλυτα στο νέο σας ρολόι!

18 KT ΔΕΚ 2025

Tap sensor, το GT 6 στοχεύει να γίνει το απόλυτο

αξεσουάρ για όσους αγαπούν τις outdoor δραστηριότητες

και θέλουν να απολαμβάνουν την

κάθε στιγμή. Με δύο εκδόσεις -Pro και Core- η

σειρά επιχειρεί να κατακτήσει ένα ακόμη «βουνό».

Στο αναλυτικό review που ακολουθεί, θα

δούμε γιατί το Huawei Watch GT 6 Pro διεκδικεί

με αξιώσεις τον τίτλο του κορυφαίου sportsoriented

smartwatch της αγοράς.

Stylish και ανθεκτικό!

Η Huawei έχει αποδείξει ότι γνωρίζει να σχεδιάζει

ρολόγια με χαρακτήρα και φυσικά το GT 6 Pro

επιβεβαιώνει τον τίτλο ενός stylish και ανθεκτικού

smartwatch που μπορεί να φορεθεί 24/7.

Το GT 6 Pro, με το χαρακτηριστικό οκταγωνικό

πλαίσιο, την κατασκευή από τιτάνιο και την κεραμική

πλάτη, καταφέρνει να συνδυάσει premium

αισθητική με αθλητική ταυτότητα. Δεν μοιάζει

με τυπικό fitness tracker, ούτε με εργαλείο αποκλειστικά

για το γυμναστήριο. Είναι το είδος του

smartwatch που φοράς το πρωί στο τρέξιμο,

αλλά παράλληλα δεν ντρέπεσαι να το κρατήσεις

και στο επαγγελματικό meeting ή σε μια βραδινή

έξοδο. Το νέο sports-oriented smartwatch της

Huawei είναι εξαιρετικά ανθεκτικό, καθώς έχει

σχεδιαστεί με τρόπο για να αντέχει στη βαριά

χρήση (αλλά και στις… κακοτοπιές), ενώ είναι

και σούπερ ελαφρύ (ζυγίζει κοντά στα 54.7

γραμμάρια). Η πρόταση της Huawei μάλιστα

είναι τόσο ξεκούραστη στο χέρι που ούτε που

το καταλαβαίνεις ότι βρίσκεται στον καρπό σου,

ακόμα και εάν το φοράς ασταμάτητα.

Εστιάζοντας στον τομέα της αντοχής, ο οποίος

είναι εξαιρετικά σημαντικός από τη στιγμή που

πρόκειται για ένα smartwatch που καλείται να

φέρει εις πέρας δύσκολα αθλητικά tasks, το

GT 6 Pro φέρει πιστοποίηση IP69 για αυξημένη

αντοχή στη σκόνη, στις πτώσεις και στο νερό

(μπορεί να αντέξει απέναντι σε πίδακες νερού

υψηλής πίεσης, αλλά και σε βάθος 50 μέτρων

στις 5 ΑΤΜ για χρονική διάρκεια 10 λεπτών).

Επιπλέον, είναι diving και swimproof φέροντας

την ειδική πιστοποίηση EN13319, επιτρέποντας

κατάδυση που φτάνει ακόμη και τα 40 μέτρα.

Σε ότι έχει να κάνει με τα physical buttons που

θα συναντήσετε εδώ δεν θα συναντήσετε…

πλεονεξία, καθώς υπάρχει ένα physical menu

button και μια περιστρεφόμενη κορώνα που

σας επιτρέπει να χειρίζεστε τα διάφορα menus.

Και εάν η ποιοτική κατασκευή σε κερδίζει με

την πρώτη, η AMOLED οθόνη μεγέθους 1,47

ιντσών (466 x 466 pixels και 317 πυκνότητα στα

pixels) είναι πραγματικό στολίδι. Με 3.000 nits

φωτεινότητας, μένει ευδιάκριτη ακόμα και στο

δυνατό φως της ημέρας - κάτι που κάθε δρομέας

ή ποδηλάτης θα εκτιμήσει. Οι λεπτομέρειες

είναι ζωντανές, οι χρωματισμοί ισορροπημένοι

και η αίσθηση στο μάτι premium. Όσον αφορά

τα διαθέσιμα watchfaces, η Huawei προσφέρει

μια πλούσια συλλογή που καλύπτει από

minimal έως πιο “παιχνιδιάρικα” σχέδια, καλύπτοντας

κάθε mood και γούστο. Προσωπικά

θεωρώ ότι το ρολόι λάμπει με πιο κλασικές,

καθαρές προσόψεις που αναδεικνύουν τη σοβαρότητα

της κατασκευής.

01

Το GT 6 Pro, με το οκταγωνικό

πλαίσιο, την κατασκευή από

τιτάνιο και την κεραμική πλάτη,

συνδυάζει premium αισθητική με

αθλητική ταυτότητα!

02

Επιπλέον, είναι diving και

swimproof φέροντας την

ειδική πιστοποίηση EN13319,

επιτρέποντας κατάδυση που φτάνει

ακόμη και τα 40 μέτρα!

03

Με 3.000 nits φωτεινότητας, η

οθόνη μένει ευδιάκριτη ακόμα και

στο δυνατό φως της ημέρας – κάτι

που κάθε δρομέας ή ποδηλάτης θα

εκτιμήσει!

19 KT ΔΕΚ 2025

REVIEW

Pro level Sports & Health Tracking

Η εξαιρετική ποιότητα κατασκευής, μας υπενθυμίζει

ότι η Huawei δεν έχει καμία διάθεση να

προβεί σε «εκπτώσεις» και «συμβιβασμούς».

Εκεί όμως που κυριολεκτικά «λάμπει» το GT 6

Pro είναι στον τομέα της λεπτομερούς καταγραφής

οτιδήποτε σχετίζεται με κάποια αθλητική

δραστηριότητα. Συγκεκριμένα, η premium πρόταση

της Huawei δεν αποτελεί απλά “άλλο ένα

smartwatch με μετρήσεις”. Είναι ένα αυθεντικό

training companion. Οι πάνω από 100 λειτουργίες

άθλησης (με φουλ δυνατότητες παραμετροποίησης)

το καθιστούν πολυεργαλείο για

κάθε χρήστη: από τον casual δρομέα μέχρι τον

απαιτητικό triathlete που θέλει να σπάει το ένα

ρεκόρ μετά το άλλο και απαιτεί στις διαδρομές

του maximum επίπεδα λεπτομέρειας.

Ειδικότερα, η Huawei ενίσχυσε συγκεκριμένα

modes, με στοχευμένα upgrades σε σύγκριση

με την προηγούμενη έκδοση:

• Trail Running: Χάρτες υψομέτρου, real-time

ανάλυση κλίσης και δεδομένα που σε βοηθούν

να καταλάβεις πότε οι μύες σου πιέζονται

πραγματικά.

• Cycling: Ο νέος εικονικός μετρητής ισχύος

(power meter) είναι ίσως το πιο εντυπωσιακό

feature. Μέχρι σήμερα, για να έχεις δεδομένα

watt απαιτούνταν ακριβός εξοπλισμός και

ειδικό ποδηλατικό gear που κόστιζε μια μικρή

περιουσία. Πλέον, το ρολόι τα προσφέρει

απευθείας στον καρπό, με αρκετά καλή ακρίβεια

ώστε να αποτελέσει game changer για

πολλούς ερασιτέχνες.

• Golf: Με λεπτομερείς χάρτες fairway και δεδομένα

για κάθε τρύπα, μετατρέπεται σε έναν

βοηθό που σε καθοδηγεί έξυπνα στο γήπεδο.

• Skiing: Ακόμα πιο ακριβής καταγραφή ταχύτητας

και πορείας, για τους φίλους των χειμερινών

σπορ.

Το σημαντικότερο είναι ότι όλα αυτά βασίζονται

σε μια αξιόπιστη πλατφόρμα αισθητήρων. Η νέα

γενιά TruSense προσφέρει ταχύτερη και πιο σταθερή

μέτρηση καρδιακού ρυθμού, βελτιωμένη

ακρίβεια στο SpO₂ και πιο λεπτομερή δεδομένα

ύπνου. Η προσθήκη της HRV ανάλυσης δίνει

στον αθλητή ακόμη περισσότερα εργαλεία για

να αξιολογήσει το σώμα του και να αποφύγει

με αυτόν τον τρόπο την υπερκόπωση, αλλά

και την πιθανότητα τραυματισμών. Κάθε mode

προσφέρει μια σειρά από επιλογές που έχουν

ως στόχο να κάνουν τον αθλητή (είτε είναι αρχάριος,

είτε επαγγελματίας) στο να κατανοήσει

καλύτερα τα readings και τα data που προέρχονται

από το σώμα του.

STRONG

POINT

Activity tracking

Το νέο smartwatch της HUAWEI,

όπως αναμενόταν, κάνει… “level up”

στον τομέα του activity tracking και

σας προσφέρει ακόμα περισσότερες

πληροφορίες και δυνατότητες!


HUAWEI PURA 80 PRO

Με ένα high-end smartwatch θα συνεργαστεί απόλυτα

ένα high-end smartphone από την HUAWEI, ειδικά σε

συνδυασμό με το HUAWEI Health app!

20 KT ΔΕΚ 2025

Τηρώντας φυσικά την «παράδοση», το Huawei

Watch GT 6 Pro προσφέρει πολύ πλούσιο

health tracking.

Έτσι λοιπόν πέραν του ότι μπορεί να χρησιμοποιηθεί

και ως ένα sports-oriented device

μπορεί παράλληλα να λειτουργήσει και ως μια

health-center συσκευή. Συγκεκριμένα, μέσα

από τις εξελιγμένες μετρήσεις του παρέχει: συνεχή

μέτρηση καρδιακού ρυθμού, oξυγόνωση

αίματος SpO₂, ανάλυση ύπνου με όλα τα στάδια,

αλλά και έλεγχο αναπνοής για πιθανή υπνική

άπνοια, παρακολούθηση των επιπέδων του

stress, καταγραφή της θερμοκρασίας του δέρματος,

μεταβλητότητα του καρδιακού ρυθμού

HRV, λειτουργία ECG (ηλεκτροκαρδιογράφημα)

και ανάλυση της αρτηριακής δυσκαμψίας. Όλα

τα παραπάνω λειτουργούν στην εντέλεια λόγω

της δοκιμασμένης τεχνολογίας TruSense, η

οποία συνδυάζει πρωτοποριακούς softwarebased

αλγόριθμους με τελευταίας τεχνολογίας

hardware σένσορες.

Δεν χάνεσαι… ποτέ!

Κρίνοντας με βάση τα παραπάνω, μπορούμε

εύκολα να ισχυριστούμε ότι η Huawei ανέβασε

για μια ακόμη φορά τον πήχη, ωστόσο η εμπειρία

χρήσης μας με το GT 6 Pro έκρυβε και άλλες

ευχάριστες εκπλήξεις. Ειδικότερα, το R&D τμήμα

της Huawei έριξε μεγάλη βαρύτητα στους

διαθέσιμους χάρτες, οι οποίοι δίνουν τη σαφή

θέση του χρήστη του ρολογιού (με ακρίβεια

εκατοστού), ακόμα και εάν αυτός βρίσκεται σε

κάποιο… πυκνοκατοικημένο αστικό περιβάλλον

(γιατί στην εξοχή… όλα είναι πιο εύκολα).

Ειδικότερα, εδώ έχουμε GPS positioning που

απορρέει εμπιστοσύνη. Άλλωστε, όλοι γνωρίζουμε

πόσο ενοχλητικό είναι να ολοκληρώνεις

μια διαδρομή και να ανακαλύπτεις ότι

το ρολόι “έχασε” κομμάτια ή σε εμφάνιζε να

τρέχεις… μέσα σε λίμνη. Στο GT 6 Pro αυτό

δεν συμβαίνει, καθώς οι δοκιμές μας έδειξαν

ότι το GPS είναι αξιόπιστο και σταθερό, φτάνοντας

ή και ξεπερνώντας άλλα sports-oriented

smartwatches.

Το GPS είναι dual–band multi–GNSS, πολύ

αξιόπιστο στις δοκιμές μου και παρόλο που η

αρχική εύρεση δορυφόρων θέλει λίγο το χρόνο

της, αυτό που διαπιστώσαμε είναι ότι μετά είναι

εντυπωσιακά σταθερό και ακριβές. Μάλιστα, η

χαρτογράφηση είναι μεγάλη προσθήκη: μπορείς

να κατεβάσεις περιοχές μέσα από την εφαρμογή,

και στη συνέχεια έχεις τοπογραφικούς

χάρτες και turn–by–turn navigation.

Ακόμα και σε απαιτητικά περιβάλλοντα, οι αποκλίσεις

ήταν μικρές και δεν επηρέασαν τις συνολικές

μετρήσεις. Για τον μέσο χρήστη αλλά και

τον πιο φιλόδοξο δρομέα, τα δεδομένα αυτά

είναι υπεραρκετά για σοβαρή προπόνηση, ενώ

04

Οι πάνω από 100 λειτουργίες

άθλησης (με φουλ δυνατότητες

παραμετροποίησης) το καθιστούν

πολυεργαλείο για κάθε χρήστη!

05

Η προσθήκη της HRV ανάλυσης

δίνει στον αθλητή ακόμη

περισσότερα εργαλεία για να

αξιολογήσει το σώμα του και να

αποφύγει υπερκόπωση!

06

Η δοκιμασμένη τεχνολογία

TruSense, η οποία συνδυάζει

πρωτοποριακούς software-based

αλγόριθμους με τελευταίας

τεχνολογίας hardware σένσορες!

21 KT ΔΕΚ 2025

REVIEW

Η ΕΠΙΤΟΜΉ ΤΟΥ

SMART

WATCH!

παράλληλα για τον λάτρη της εξερεύνησης και

των outdoor activities ακόμη και σε εξαιρετικά

δύσκολες συνθήκες, το μόνο σίγουρο είναι

ότι πολύ δύσκολα θα… χάσει το δρόμο της

επιστροφής.

Αναμφίβολα, η λειτουργία των maps και της

χαρτογράφησης αποτελεί ένα από τα δυνατά

ατού του Huawei Watch GT 6 Pro, ωστόσο

η πρόταση της Huawei δεν παύει να προσφέρει

και μια σειρά από συμβατικά features που

όλοι όμως χρειαζόμαστε από ένα σύγχρονο

smartwatch.

Ειδικότερα, το GT 6 Pro σας δίνει τη δυνατότητα

κλήσεων από τον «καρπό», χάρη στο μικρόφωνο

και το ηχείο, όλα τα notifications εμφανίζονται

άψογα (έχετε δυνατότητα για αποστολή

emojis και emoticons, αλλά όχι τη δυνατότητα

χρήσης virtual keyboard), ενώ παράλληλα

προσφέρει alarm, χρονόμετρο, πυξίδα, βαρόμετρο,

σημειώσεις φωνής, remote trigger για

φωτογραφίες, έλεγχο μουσικής μέσα από το

μενού και σε μια σειρά από χώρες δυνατότητα

για NFC-based πληρωμές.

Η τέχνη της μεγάλης αυτονομίας!

Το καλύτερο φυσικά σας το αφήσαμε για το…

τέλος. Δεν είναι υπερβολή να πούμε πως η μπαταρία

(χωρητικότητα στα 867mAh) προσφέρει

αυτονομία 21 ημερών και αποτελεί το μεγαλύτερο

selling point του GT 6 Pro. Σε έναν χώρο

όπου το Apple Watch και το Pixel Watch με το

ζόρι κρατούν 24-36 ώρες, η Huawei έρχεται

να προσφέρει ένα smartwatch που είναι έτη

φωτός μπροστά. Η εμπειρία χρήσης είναι απλά

διαφορετική και με μια αρκετά βαριά έντονη

χρήση (όλα τα notifications ενεργοποιημένα και

με διαρκές sports tracking και health monitor),

το ρολόι δύναται να αντέξει ακόμα και κοντά

στις 14 ημέρες.

Για παράδειγμα, με το GT 6 Pro δεν χρειάζεται

να εντάξεις τη φόρτιση του ρολογιού στη ρουτίνα

σου, ούτε να ανησυχείς αν το ρολόι θα

αντέξει ένα Σαββατοκύριακο μακριά από πρίζα

(σε περίπτωση που βρίσκεσαι outdoors). Χωρίς

αμφιβολία, για αθλητές που ταξιδεύουν ή που

συμμετέχουν σε πολυήμερες διοργανώσεις,

αυτή η αυτονομία είναι χρυσός.

STRONG

POINT

Αυτονομία

Με 21 μέρες τυπικής αυτονομίας και 40

ώρες με διαρκή εντοπισμό μέσω GPS,

το Watch GT 6 Pro ανεβάζει τον πήχυ

στο θέμα της μπαταρίας!


HUAWEI MATEPAD 11.5

Χάρη στο Bluetooth 6.0, το νέο ρολόι της

HUAWEI θα συνδεθεί πανεύκολα, ταχύτατα και

ταυτόχρονα με πολλές συσκευές σας, ακόμα και

με το νέο tablet της εταιρείας!

22 KT ΔΕΚ 2025

07

Η χαρτογράφηση είναι μεγάλη

προσθήκη: Μπορείς να

κατεβάσεις περιοχές μέσα από την

εφαρμογή, και στη συνέχεια έχεις

τοπογραφικούς χάρτες και

turn–by–turn navigation!

08

Δεν είναι υπερβολή να πούμε πως

η μπαταρία (χωρητικότητα στα

867mAh) προσφέρει αυτονομία 21

ημερών και αποτελεί το μεγαλύτερο

selling point του GT 6 Pro!

09

Όπως όλα τα smartwatches της

Huawei, έτσι και το Watch GT 6

Pro είναι απολύτως συμβατό με

iOS και Android συσκευές!

Ακόμη και με ενεργό το GPS tracking, sleep

monitoring και ειδοποιήσεις, το GT 6 Pro διατηρείται

σε υψηλά επίπεδα αυτονομίας που

αγγίζουν τις 40 ώρες non-stop παρακολούθησης

της τοποθεσίας σας. Και όταν τελικά

χρειαστεί φόρτιση, το μαγνητικό puck προσφέρει

γρήγορη αναπλήρωση ενέργειας. Όλα

τα παραπάνω γίνονται ακόμα και πιο «nice &

easy» για τον χρήστη όχι μόνο του εξαιρετικά

smooth HarmonyOS (version 6.0) αλλά και

λόγω της ύπαρξης του Huawei health app,

το οποίο προσφέρει πολλές δυνατότητες παραμετροποίησης,

αλλά και ένα πλήθος από

έξτρα λειτουργίες (όπως τα activity rings) που

σας βοηθούν να έχετε μια πλήρη εικόνα για την

υγεία σας και την αθλητική σας δραστηριότητα.

Τέλος, όπως όλα τα smartwatches της Huawei,

έτσι και το Watch GT 6 Pro είναι απολύτως

συμβατό με iOS και Android συσκευές.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Τελικό Συμπέρασμα!

Συνοψίζοντας, το Huawei Watch GT 6 Pro κατάφερε

να με κερδίσει πραγματικά. Είναι ένα

smartwatch που συνδυάζει κομψό design με

ανθεκτικά υλικά, εντυπωσιακή οθόνη και εξαιρετική

αυτονομία. Στον τομέα της υγείας και του

αθλητισμού δίνει πληρότητα και ακρίβεια, ενώ

η χαρτογράφηση και το ισχυρό GPS το κάνουν

ιδανικό σύντροφο για κάθε εξόρμηση. Δεν είναι

απλώς ένα smartwatch, είναι ένας καθημερινός

σύντροφος που σου δίνει κίνητρο να κινείσαι, να

βελτιώνεσαι και να απολαμβάνεις περισσότερο

τις δραστηριότητές σου. Για όσους αναζητούν

ένα αξιόπιστο ρολόι που να τους συνοδεύει

παντού, το Huawei Watch GT 6 Pro είναι μια

επιλογή που δύσκολα θα απογοητεύσει και

στην τιμή του που ξεκινάει από τα 379 ευρώ

είναι πραγματικά «ευκαιρία». Η Huawei για μια

ακόμη φορά παίρνει 10 με τόνο!

9,5/10 9,5/10 10/10 - 10/10

OΘΟΝΗ HARDWARE SOFTWARE ΚΑΜΕΡΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

FINAL

VERDICT

Το νέο smartwatch της HUAWEI έχει όλα

όσα θα ήθελε ακόμα και ο απαιτητικός χρήστης,

με κορυφαία ποιότητα και δελεαστική

τιμή!

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ:

9,8/10

23 KT ΔΕΚ 2025

REVIEW

XIAOMI 15T PRO

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,83” AMOLED,

1280x2772 pixels

CPU

MediaTek Dimensity 9400+

CAMERA

50+50+12MP triple camera,

32MP selfie

RAM

12GB

STORAGE

512GB

OS

Android 15

TIMH

Από €899

ο Xiaomi 15T Pro είναι μια συσκευή

που αποδεικνύει έμπρακτα

Τ πως η σειρά Τ έχει πάψει να θεωρείται

μια «δεύτερη επιλογή»

έναντι των “κλασικών” ναυαρχίδων. Αντίθετα,

αποτελεί πλέον σημείο αναφοράς, φέρνοντας

τεχνολογίες και δυνατότητες που συναντάμε

μόνο στις κορυφαίες προτάσεις της αγοράς. Το

νέο μοντέλο που μόλις έκανε το ευρωπαϊκό του

ντεμπούτο του και το οποίο ακολουθεί τη νόρμα

των δύο εκδόσεων (Pro και Core) εισαγάγει

βελτιώσεις σε όλους τους τομείς, ξεκινώντας

από τον σχεδιασμό που ενσωματώνει υψηλής

ποιότητας υλικά και λεπτομέρειες που δίνουν

premium χαρακτήρα, μέχρι την οθόνη που

φτάνει σε πρωτόγνωρα επίπεδα φωτεινότητας

και ευκρίνειας.

Και επειδή πετυχημένη συνταγή… δεν αλλάζει,

το σύστημα καμερών σε συνεργασία με

τη Leica είναι η απόδειξη ότι το smartphone

μπορεί πλέον να αντικαταστήσει επαγγελματικές

φωτογραφικές μηχανές σε πολλές περιπτώσεις,

μετατρέποντας ουσιαστικά το Xiaomi 15T σε

ένα content creation tool, ένα εργαλείο δημιουργίας

και αποτελεσματικότητας. Πάμε να

το δούμε…

STRONG

POINT

Κάμερες

Με κάτω από €1.000 παίρνετε

τηλεφακό με 5x optical zoom και…

τι άλλο να πούμε για τις κάμερες

του 15T Pro;


XIAOMI PAD 7 PRO

Το οικοσύστημα της Xiaomi περιλαμβάνει, φυσικά,

και κορυφαία tablets, έτσι ο «σύντροφος» του 15T Pro

βρέθηκε στο Xiaomi Pad 7 Pro!

24 KT ΔΕΚ 2025

State-of-the art design που σε…

κερδίζει!

Σχεδιαστικά, το Xiaomi 15T Pro αποπνέει κομψότητα

και αντοχή και η αλήθεια είναι ότι σε

κερδίζει από τη πρώτη κιόλας στιγμή που θα

το βγάλεις από τη συσκευασία του. Με ύψος

162,7 χιλιοστά, πλάτος 77,9 χιλιοστά και πάχος

μόλις 7,96 χιλιοστά, συνδυάζει λεπτότητα με

στιβαρότητα, ενώ το βάρος των 210 γραμμαρίων

το καθιστά εύχρηστο και εργονομικό. Το

σώμα είναι κατασκευασμένο από γυαλί υψηλής

ποιότητας, το οποίο ενώνεται αρμονικά με

το πλαίσιο από αλουμίνιο 6M13. Το εν λόγω

κράμα μετάλλου είναι ειδικά σχεδιασμένο για

να προσφέρει αντοχή στις καταπονήσεις και

στις πτώσεις, χωρίς ωστόσο να θυσιάζει την

αισθητική. Οι στρογγυλεμένες άκρες και η συμμετρική

σχεδίαση ολοκληρώνουν την εικόνα

ενός smartphone που δείχνει premium και

το οποίο διατηρεί υψηλά επίπεδα αντοχής και

στιβαρότητας.

Παράλληλα, η προστασία της συσκευής έχει ε-

νισχυθεί σημαντικά, καθώς το γυαλί της οθόνης

είναι πλέον Corning Gorilla Glass 7i, το οποίο

προσφέρει 100% καλύτερη αντοχή στις γρατσουνιές

σε σχέση με τις προηγούμενες γενιές.

Η πιστοποίηση IP68 εξασφαλίζει ότι η συσκευή

είναι πλήρως ανθεκτική στη σκόνη και μπορεί

να αντέξει βύθιση σε γλυκό νερό σε βάθος έως

τριών μέτρων. Αυτό σημαίνει ότι το τηλέφωνο

δεν είναι απλά ένα κόσμημα τεχνολογίας, αλλά

και ένα εργαλείο έτοιμο να ανταποκριθεί σε καθημερινές

προκλήσεις, από ατυχήματα (που…

μακριά από εμάς), μέχρι περιπέτειες στη φύση.

Αξίζει δε να σημειωθεί ότι στον τομέα της αισθητικής,

η Xiaomi έχει δώσει ιδιαίτερη βαρύτητα

και στις επιλογές χρωμάτων. Το Black

αποπνέει διακριτική πολυτέλεια, το Gray δίνει

μια πιο σύγχρονη και επαγγελματική νότα, ενώ

το Mocha Gold προσφέρει έναν πιο τολμηρό

χαρακτήρα, ο οποίος είναι λιγότερο συνηθισμένος.

Όλα αυτά συνδυάζονται με εξαιρετικά λεπτά

πλαίσια γύρω από την οθόνη, που κάνουν

τη συσκευή ακόμα πιο εντυπωσιακή όταν είναι

ενεργή, αλλά και με ένα όμορφα σχεδιασμένο

camera module. Συγκρίνοντας, τον τωρινό

σχεδιασμό με δύο γενιές πριν, είναι εμφανές

ότι η Xiaomi έχει κάνει άλματα στο κομμάτι του

design, υπενθυμίζοντας ότι η τεχνολογία και η

αισθητική μπορούν να συνυπάρξουν αρμονικά.

Can’t take my eyes off you…

Προχωρώντας στα του display, η οθόνη του

Xiaomi 15T Pro αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες

αναβαθμίσεις σε σχέση με την προηγούμενη

γενιά. Με διαγώνιο 6,83 ιντσών, είναι η

μεγαλύτερη που έχουμε δει ποτέ σε μοντέλο

της σειράς Τ, και προσφέρει μια καθηλωτική

εμπειρία θέασης, την οποία δεν την χορταίνεις.

Η ανάλυση 2772 x 1280 pixels, σε συνδυασμό

με την πυκνότητα των 447ppi, αποδίδει

εικόνες με ασυναγώνιστη ευκρίνεια. Η τεχνολογία

AMOLED και το πλήρες φάσμα χρωμάτων

DCI-P3 προσφέρουν ζωντανά χρώματα, ενώ η

υποστήριξη HDR10+ και Dolby Vision εξασφαλίζουν

πλούσιο δυναμικό εύρος και κινηματογραφική

ποιότητα στην αναπαραγωγή βίντεο.

Αυτό που πραγματικά ξεχωρίζει είναι η φωτεινότητα,

η οποία φτάνει τα 3200 nits, πράγμα

που σημαίνει ότι η οθόνη παραμένει απολύτως

ευανάγνωστη ακόμα και κάτω από το πιο έντονο

ηλιακό φως, καθιστώντας το 15T Pro ιδανικό για

01

H προστασία της συσκευής έχει

ενισχυθεί σημαντικά, καθώς το

γυαλί της οθόνης είναι πλέον

Corning Gorilla Glass 7i, το οποίο

προσφέρει 100% καλύτερη

αντοχή στις γρατσουνιές!

02

Το Black χρώμα αποπνέει διακριτική

πολυτέλεια, το Gray δίνει μια πιο

σύγχρονη και επαγγελματική νότα,

ενώ το Mocha Gold προσφέρει

έναν πιο τολμηρό χαρακτήρα!

03

Η πιστοποίηση IP68 εξασφαλίζει ότι

η συσκευή είναι πλήρως ανθεκτική

στη σκόνη και μπορεί να αντέξει

βύθιση σε γλυκό νερό σε βάθος έως

τριών μέτρων.

25 KT ΔΕΚ 2025

REVIEW

χρήση σε εξωτερικούς χώρους. Η εμπειρία γίνεται

ακόμα πιο immersive, χάρη στα εξαιρετικά

λεπτά πλαίσια, που είναι 27% μικρότερα από

την προηγούμενη γενιά, ενώ η συμμετρική τους

διάταξη δίνει αρμονία και ισορροπία στο design.

Η Xiaomi έχει δώσει ιδιαίτερη σημασία και στην

ομαλότητα της εμπειρίας. Η οθόνη υποστηρίζει

ρυθμό ανανέωσης έως 144Hz, που προσαρμόζεται

ανάλογα με το περιεχόμενο για να προσφέρει

την καλύτερη δυνατή ισορροπία ανάμεσα

στη ρευστότητα και την κατανάλωση ενέργειας.

Επιπλέον, το touch sampling rate φτάνει τα

480Hz, κάτι που καθιστά το smartphone ιδανικό

για απαιτητικό gaming (όπου κάθε χιλιοστό του

δευτερολέπτου μετράει και όπου ως γνωστόν

όλοι οι fans του mobile gaming απεχθάνονται

στο lag).

Παράλληλα, η Xiaomi έχει φροντίσει και για

την άνεση του χρήστη και για την υγεία των

ματιών του. Η οθόνη φέρει πιστοποιήσεις TÜV

Rheinland για χαμηλή εκπομπή μπλε φωτός,

απουσία τρεμοπαίγματος και φιλικότητα στον

κιρκάδιο ρυθμό, μειώνοντας την κούραση στα

μάτια κατά την πολύωρη χρήση. Αυτό σημαίνει

ότι είτε παρακολουθείτε βίντεο για ώρες είτε

χρησιμοποιείτε το τηλέφωνο για εργασία, η

εμπειρία παραμένει άνετη και ξεκούραστη.

Performance που κόβει την…

ανάσα!

Η απόδοση του Xiaomi 15T Pro βασίζεται στον

επεξεργαστή MediaTek Dimensity 9400+, που

κατασκευάζεται με την τεχνολογία των 3nm.

Οκτώ πυρήνες, με μέγιστη συχνότητα έως

3,73GHz, συνδυάζονται με την ισχυρή GPU

Immortalis-G925 MC12 και την προηγμένη

NPU 890 για να προσφέρουν επιδόσεις που

καλύπτουν ακόμα και τους πιο απαιτητικούς

χρήστες. Είτε πρόκειται για βαριά παιχνίδια με

εντυπωσιακά γραφικά, είτε για multitasking με

πολλές εφαρμογές ανοιχτές ταυτόχρονα, το 15T

Pro ανταποκρίνεται χωρίς καθυστέρηση (η λέξη

lag δεν συμπεριλαμβάνεται στο λεξιλόγιο του).

Η μνήμη LPDDR5X και ο αποθηκευτικός χώρος

UFS 4.1, με επιλογές που φτάνουν τα 12GB

RAM και το 1TB αντίστοιχα, εξασφαλίζουν ταχύτατη

απόκριση και άνεση στη χρήση. Επίσης,

το εξελιγμένο και εξαιρετικά αποδοτικό

σύστημα ψύξης Xiaomi 3D IceLoop System

διατηρεί τη συσκευή σε χαμηλές θερμοκρασίες

ακόμα και μετά από ώρες εντατικής χρήσης,

διασφαλίζοντας ότι η απόδοση παραμένει σταθερή

και δεν πέφτει λόγω υπερθέρμανσης. Στο

λογισμικό, το HyperOS 3 (το οποίο θα είναι

διαθέσιμο μέσα στον Οκτώβριο) υπόσχεται στο

STRONG

POINT

Οθόνη

Η οθόνη του Xiaomi 15T Pro θα σας

κάνει να… τρίβετε τα μάτια σας από

έκπληξη, χάρη στα απίστευτα specs

και την απεικόνισή της!


XIAOMI WATCH S4

Τo smartwatch είναι “must” πλέον για όλους μας

και το νέο Xiaomi Watch S4 κάνει… τα πάντα, όταν

δεν θέλετε να χρησιμοποιήσετε το νέο σας 15T Pro!

26 KT ΔΕΚ 2025

να φέρει ανανεωμένο σχεδιασμό, καλύτερο

multitasking, πιο άμεση απόκριση και νέες AI

λειτουργίες που διευκολύνουν την καθημερινή

χρήση. Το HyperAI προσθέτει ένα επίπεδο «έξυπνης»

υποβοήθησης, με λειτουργίες όπως ο AI

Creativity Assistant που βοηθά στη δημιουργία

περιεχομένου, είτε αυτό είναι φωτογραφίες

είτε βίντεο. Η διασύνδεση με άλλες συσκευές

του οικοσυστήματος Xiaomi γίνεται πλέον πιο

απρόσκοπτη, κάνοντας τη συσκευή κεντρικό

κόμβο της καθημερινότητας.

Ειδική αναφορά αξίζει στο Xiaomi Astral

Communication. Αυτή η σουίτα περιλαμβάνει

τη λειτουργία Offline Communication, η οποία

επιτρέπει απευθείας επικοινωνία μεταξύ δύο

συσκευών Xiaomi 15T Pro σε αποστάσεις έως

1,9 χιλιομέτρων χωρίς τη χρήση δικτύου ή Wi-

Fi. Πρόκειται για μια δυνατότητα που αλλάζει

τα δεδομένα, ιδιαίτερα για όσους κινούνται σε

απομονωμένες περιοχές ή βρίσκονται σε δραστηριότητες

στη φύση, προσφέροντας σιγουριά

ότι η επικοινωνία θα παραμείνει εφικτή ακόμα

και σε ακραίες συνθήκες. Παράλληλα, το Super

Antenna Array και ο Surge T1S Tuner εξασφαλίζουν

ότι το σήμα παραμένει ισχυρό σε Wi-Fi,

Bluetooth, GPS και δίκτυα κινητής τηλεφωνίας,

προσφέροντας σταθερότητα στο streaming,

ακριβή πλοήγηση και χαμηλή καθυστέρηση

στο gaming κάτω από οποιοδήποτε σενάριο.

Mobile Photography… στα

καλύτερά της!

To camera setup του Xiaomi 15T Pro είναι ίσως

το πιο δυνατό του χαρτί, αποτελώντας από μόνο

του έναν πολύ καλό λόγο για έναν χρήστη για

να προχωρήσει στην αγορά της συσκευής. Η

συνεργασία με τη Leica συνεχίζεται και εδώ, με

το τριπλό σύστημα καμερών να προσφέρει κορυφαία

ποιότητα σε κάθε λήψη. Κάνοντας focus

στους σένσορες που απαρτίζουν το camera

setup, η κύρια κάμερα των 50MP διαθέτει φακό

Leica Summilux με διάφραγμα f/1.62, αισθητήρα

Light Fusion 900 και τεχνολογία Super Pixel

2.4μm, που επιτρέπει τη λήψη φωτογραφιών με

εντυπωσιακή λεπτομέρεια και φυσικά χρώματα,

ακόμα και σε συνθήκες χαμηλού φωτισμού.

O δεύτερος σένσορας είναι ο νέος Leica 5x Pro

τηλεφακός, με ανάλυση 50MP, διάφραγμα

f/3.0 και οπτική σταθεροποίηση. Προσφέρει

5x οπτικό και 10x optical-level zoom, ενώ με τη

βοήθεια του Ultra Zoom 2.0 μπορεί να φτάσει

μέχρι και 20x, προσφέροντας εικόνες με μοναδική

καθαρότητα και λεπτομέρεια. Πρόκειται για

εργαλείο ιδανικό για όσους θέλουν να απαθανατίσουν

θέματα σε μεγάλη απόσταση, με αποτέλεσμα

που θυμίζει επαγγελματική φωτογραφική

μηχανή. Η τρίτη κάμερα είναι ένας ultrawide

φακός 12MP στα 15mm με γωνία λήψης

120°, που προσφέρει περισσότερη ευελιξία σε

04

Με διαγώνιο 6,83 ιντσών, η οθόνη

είναι η μεγαλύτερη που έχουμε

δει ποτέ σε μοντέλο της σειράς Τ,

και προσφέρει μια καθηλωτική

εμπειρία θέασης!

05

Αυτό που πραγματικά ξεχωρίζει

είναι η φωτεινότητα, η οποία φτάνει

τα 3200 nits, πράγμα που σημαίνει

ότι η οθόνη παραμένει απολύτως

ευανάγνωστη, πάντα!

06

Το εξελιγμένο και εξαιρετικά

αποδοτικό σύστημα ψύξης Xiaomi

3D IceLoop System διατηρεί τη

συσκευή σε χαμηλές θερμοκρασίες

ακόμα και μετά από ώρες εντατικής

χρήσης!

27 KT ΔΕΚ 2025

REVIEW

FLAGSHIP

KILLER!

τοπία, αρχιτεκτονική και δημιουργικές λήψεις. Σε

ότι έχει να κάνει με τις selfies, η μπροστινή κάμερα

των 32MP με διάφραγμα f/2.2 και γωνία 90°

αποδίδει καθαρές και φωτεινές selfies, ιδανικές

για social media και βιντεοκλήσεις. Μια γεύση

από τις φωτογραφικές δυνατότητες του Xiaomi

15T Pro μπορείτε να πάρετε στις φωτογραφίες

που ακολουθούν. Όπως θα διαπιστώσετε, οι

κάμερες του νέου flagship της Xiaomi μπορούν

να θεωρηθούν κορυφαίες, καθώς προσφέρουν

άψογη απόδοση των χρωμάτων, αλλά και ε-

ντυπωσιακή απόδοση σε συνθήκες χαμηλού

φωτισμού. Σε γενικές γραμμές, δεν υπάρχει

φωτογραφικό σενάριο που το Xiaomi 15T Pro

να μην μπορεί να “ανταποκριθεί” και σε αυτό

αναμφίβολα έχει παίξει πολύ μεγάλο ρόλο το

όνομα… “Leica”.

Οι λειτουργίες του συστήματος καμερών είναι

εξίσου εντυπωσιακές. Το Master Portrait

προσφέρει νέα bokeh εφέ όπως τα Wide και

Bubbles, ενώ δίνει τη δυνατότητα στον χρήστη

να ρυθμίζει ο ίδιος το εστιακό μήκος και το διάφραγμα

για μεγαλύτερη δημιουργικότητα.

Το Leica Street Photography Mode επιτρέπει

άμεσες λήψεις από την οθόνη κλειδώματος, με

επιλογές focal lengths που παραπέμπουν στην

κλασική Leica εμπειρία, κάνοντας τη φωτογραφία

πιο άμεση και αυθόρμητη. Στο κομμάτι του

video recording, το Xiaomi 15T Pro ξεχωρίζει με

δυνατότητα καταγραφής σε 8K στα 30fps και 4K

στα 120fps, ενώ υποστηρίζει HDR10+ σε όλα

τα εστιακά μήκη, διατηρώντας ζωντανά χρώματα

και αντίθεση σε κάθε συνθήκη φωτισμού. Η

δυνατότητα καταγραφής σε 10-bit Log με εισαγωγή

LUT δίνει τη δυνατότητα επαγγελματικού

color grading, καθιστώντας το τηλέφωνο ιδανικό

εργαλείο και για δημιουργούς περιεχομένου.

Fast and Charged!

Η μπαταρία των 5500mAh είναι μια από τις

μεγαλύτερες που έχουμε δει σε flagship της

Xiaomi και προσφέρει αυτονομία που ξεπερνά

τις 15 ώρες συνεχούς χρήσης. Αυτό σημαίνει ότι

ακόμα και οι πιο απαιτητικοί χρήστες μπορούν

να περάσουν μια ολόκληρη ημέρα χωρίς να

ανησυχούν για φόρτιση. Όταν χρειαστεί φόρτιση,

η εμπειρία είναι εξίσου εντυπωσιακή. Η

ενσύρματη φόρτιση 90W HyperCharge ενεργοποιεί

τη συσκευή σε λιγότερο από τέσσερα

δευτερόλεπτα από τη στιγμή που συνδέεται στο

STRONG

POINT

Αντοχή

Στεγανό κατά IP68 σε βάθος έως

και 3 μέτρων, με πολύ ανθεκτικό,

αλουμινένιο σασί, το νέο premium

phone της Xiaomi δεν «μασάει»

πουθενά!


XIAOMI BUDS 5 PRO

Ένα τόσο high-end phone δεν γίνεται να μην

συνοδεύεται και από αντίστοιχα high-end ακουστικά, με

τα Xiaomi Buds 5 Pro να του ταιριάζουν «γάντι»!

28 KT ΔΕΚ 2025

07

Το Xiaomi Astral Communication

επιτρέπει απευθείας επικοινωνία

μεταξύ δύο συσκευών Xiaomi

15T Pro σε αποστάσεις έως 1,9

χιλιομέτρων χωρίς τη χρήση

δικτύου ή Wi-Fi!

08

Η μπαταρία των 5500mAh είναι μια

από τις μεγαλύτερες που έχουμε

δει σε flagship της Xiaomi και

προσφέρει αυτονομία που ξεπερνά

τις 15 ώρες συνεχούς χρήσης!

09

Ο Leica 5x Pro τηλεφακός, με

ανάλυση 50MP, προσφέρει 5x

οπτικό και 10x optical-level zoom,

ενώ με τη βοήθεια του Ultra Zoom

2.0 φτάνει το 20x!

φορτιστή, ενώ η ασύρματη φόρτιση στα 50W

προσφέρει ευκολία και άνεση στην καθημερινή

χρήση. Τέλος, στα plus βοηθάει και το σύστημα

ψύξης Xiaomi 3D IceLoop φροντίζει ώστε η

θερμοκρασία να παραμένει χαμηλή κατά τη διάρκεια

της φόρτισης, εξασφαλίζοντας σταθερή

απόδοση και άνετη εμπειρία.

Final Verdict

Το Xiaomi 15T Pro είναι η απόδειξη ότι η σειρά

Τ έχει πλέον αναβαθμιστεί σε πραγματικό

flagship και πλέον δεν αποτελεί απλώς ένα…

alternative. Με κορυφαίο σχεδιασμό, καθηλωτική

AMOLED οθόνη, ισχυρό MediaTek

Dimensity 9400+, τριπλό σύστημα καμερών σε

συνεργασία με τη Leica, μεγάλη μπαταρία με ε-

ντυπωσιακές ταχύτητες φόρτισης και καινοτόμες

λειτουργίες όπως το Offline Communication, η

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Xiaomi παραδίδει μια συσκευή που ξεχωρίζει

σε κάθε επίπεδο. Οι λεπτομέρειες στον ήχο με

υποστήριξη Dolby Atmos, Hi-Res και Hi-Res

Wireless πιστοποίηση, τα διπλά ηχεία και το

σύστημα τριών μικροφώνων για καθαρότερες

κλήσεις, καθώς και η πληρότητα στη συνδεσιμότητα

με Wi-Fi 7, eSIM και NFC, ολοκληρώνουν

μια εμπειρία που δεν αφήνει κανένα κενό.

Συνοψίζοντας, το Xiaomi 15T Pro πρόκειται

για ένα smartphone που δεν περιορίζεται στο

να είναι ισχυρό, αλλά επαναπροσδιορίζει το

τι σημαίνει ολοκληρωμένη εμπειρία χρήσης.

Για όσους αναζητούν μια συσκευή που να τα

συνδυάζει όλα -ισχύ, αισθητική, αυτονομία,

καινοτομία- το Xiaomi 15T Pro είναι αναμφισβήτητα

μία από τις καλύτερες επιλογές του 2025

και ένα από τα πιο ισχυρά χαρτιά της Xiaomi

στην premium κατηγορία.

9,5/10 9,5/10 9/10 9,5/10 9,5/10

OΘΟΝΗ HARDWARE SOFTWARE ΚΑΜΕΡΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

FINAL

VERDICT

Το νέο high-end smartphone της Xiaomi

προσφέρει σχεδόν specs ναυαρχίδας, σε έ-

να κόστος που σχεδόν είχαμε… ξεχάσει τα

τελευταία χρόνια!

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ:

9,4/10

29 KT ΔΕΚ 2025

HOW TO

1. Διατηρήστε το λειτουργικό σας σύστημα και τις

εφαρμογές σας ενημερωμένες

Οι τακτικές ενημερώσεις επιδιορθώνουν τις ευπάθειες που εκμεταλλεύονται

οι χάκερ. Ενεργοποιήστε πάντα τις αυτόματες ενημερώσεις

για το λειτουργικό σας σύστημα και τις εφαρμογές σας. Οι ενημερώσεις

συχνά περιέχουν ζωτικές διορθώσεις ασφαλείας. Επανεκκινήστε τη

συσκευή σας περιστασιακά για να βεβαιωθείτε ότι έχουν εφαρμοστεί

όλες οι επιδιορθώσεις. Οι ξεπερασμένες εφαρμογές ή συστήματα είναι

τα ευκολότερα σημεία εισόδου.

2. Χρησιμοποιήστε ισχυρούς κωδικούς

πρόσβασης και βιομετρικό κλείδωμα

Ορίστε έναν ισχυρό κωδικό πρόσβασης (τουλάχιστον έξι ψηφία) και

ενεργοποιήστε την αναγνώριση δακτυλικών αποτυπωμάτων ή προσώπου

για επιπλέον ασφάλεια. Αποφύγετε προβλέψιμους κωδικούς PIN,

όπως ημερομηνίες γενεθλίων ή «1234». Μια ισχυρή κλειδαριά οθόνης

αποτρέπει τη μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση, ακόμη και αν το τηλέφωνό

σας κλαπεί. Μην μοιράζεστε ποτέ τη μέθοδο ξεκλειδώματος με κανέναν.

HOW TO

Πώς να προστατεύσετε το smartphone

σας από κακόβουλους χρήστες!

3. Να είστε προσεκτικοί με τα δημόσια δίκτυα Wi-Fi

Τα δημόσια δίκτυα Wi-Fi είναι βολικά, αλλά επικίνδυνα, καθώς οι χάκερ

μπορούν να υποκλέψουν τα δεδομένα σας. Αποφύγετε να συνδέεστε

σε εφαρμογές τραπεζικών συναλλαγών ή αγορών σε δημόσια δίκτυα.

Αν πρέπει να το κάνετε, χρησιμοποιήστε ένα αξιόπιστο VPN για να κρυπτογραφήσετε

τη σύνδεσή σας. Όταν τελειώσετε, απενεργοποιήστε την

αυτόματη σύνδεση Wi-Fi για να αποτρέψετε την αυτόματη επανασύνδεση.

4. Κατεβάστε εφαρμογές μόνο από αξιόπιστες

πηγές

Χρησιμοποιείτε πάντα επίσημα καταστήματα εφαρμογών (Google

Play ή Apple App Store). Αποφύγετε την εγκατάσταση αρχείων APK ή

εφαρμογών από άγνωστους ιστότοπους. Ελέγξτε τις κριτικές, τα ονόματα

των προγραμματιστών και τις άδειες πριν από τη λήψη. Οι κακόβουλες

εφαρμογές μπορούν να μεταμφιέσουν κακόβουλο λογισμικό ως αβλαβή

βοηθητικά προγράμματα ή παιχνίδια και να κλέψουν κρυφά.

30 KT ΔΕΚ 2025

5. Διαχειριστείτε προσεκτικά τα δικαιώματα των

εφαρμογών (permissions)

Πολλές εφαρμογές ζητούν πρόσβαση σε επαφές, τοποθεσία ή κάμερα

χωρίς λόγο. Ελέγχετε και περιορίζετε τα δικαιώματα στο μενού ρυθμίσεων

τακτικά. Απαγορεύστε την πρόσβαση, εκτός αν η λειτουργία είναι

απαραίτητη. Ο έλεγχος των δικαιωμάτων εμποδίζει τις εφαρμογές να

συλλέγουν περισσότερα δεδομένα από τα απαραίτητα και μειώνει τον

κίνδυνο παρακολούθησης ή κατάχρησης.

6. Προσοχή στους συνδέσμους και τα μηνύματα

phishing

Οι απατεώνες στέλνουν ψεύτικα μηνύματα που μιμούνται πραγματικές

εταιρείες για να κλέψουν τα στοιχεία σύνδεσης. Μην κάνετε ποτέ κλικ σε

ύποπτους συνδέσμους σε μηνύματα κειμένου, email ή κοινωνικά μέσα.

Ελέγξτε προσεκτικά τις διευθύνσεις των αποστολέων. Σε περίπτωση αμφιβολίας,

επισκεφθείτε τον ιστότοπο απευθείας μέσω του προγράμματος

περιήγησής σας αντί να ακολουθήσετε έναν σύνδεσμο.

Είναι γεγονός ότι τόσο το Android όσο και το iOS έχουν φθάσει πλέον σε πολύ υψηλό επίπεδο ασφάλειας

των δεδομένων σας, ωστόσο το κενό ασφαλείας συχνά είναι… ο ίδιος ο χρήστης! Αν προσέχετε, είναι

απίθανο να αφήσετε ανοικτή «πόρτα» σε κακόβουλους χρήστες, όμως ένα σφάλμα αρκεί για να βρεθεί η

συσκευή και τα δεδομένα σας ευάλωτα… προσοχή λοιπόν στα παρακάτω!

7. Ενεργοποιήστε τις λειτουργίες απομακρυσμένης

παρακολούθησης και διαγραφής

Ενεργοποιήστε το «Find My iPhone» ή το «Find My Device» για να εντοπίσετε,

να κλειδώσετε ή να διαγράψετε το τηλέφωνό σας σε περίπτωση

απώλειας ή κλοπής. Αυτή η λειτουργία προστατεύει τα προσωπικά σας

δεδομένα ακόμα και όταν το τηλέφωνο είναι εκτός σύνδεσης ή εκτός

εμβέλειας. Δοκιμάστε την λειτουργία περιοδικά για να βεβαιωθείτε ότι

λειτουργεί.

8. Εγκαταστήστε μια αξιόπιστη εφαρμογή

ασφάλειας για κινητά

Μια αξιόπιστη εφαρμογή ασφάλειας μπορεί να ανιχνεύσει κακόβουλο

λογισμικό, να αποκλείσει ιστότοπους ηλεκτρονικού ψαρέματος και να

σας ειδοποιήσει για ύποπτες δραστηριότητες. Επιλέξτε μια εφαρμογή

από μια αξιόπιστη μάρκα με θετικές κριτικές. Αποφύγετε τις «δωρεάν»

εφαρμογές προστασίας από ιούς με ενοχλητικές διαφημίσεις ή ασαφείς

άδειες, καθώς μπορεί να είναι οι ίδιες μη ασφαλείς.

31 KT ΔΕΚ 2025

GREEK EVENTS

Magenta AI: Ο ΟΤΕ περνά στη νέα εποχή της

πληροφορίας

Ο ΟΤΕ καθιστά την Τεχνητή Νοημοσύνη (Artificial Intelligence - AI) σε

βασικό πυλώνα της στρατηγικής του προκειμένου να εξελιχθεί σε κορυφαίο

ψηφιακό πάροχο στην Ευρώπη, αξιοποιώντας τις δυνατότητές

της τόσο στη λειτουργία της επιχείρησης όσο και στην εξυπηρέτηση των

πελατών του. Παράλληλα, η Cosmote Telekom λανσάρει το Magenta

AI, πλατφόρμα μέσα από την οποία παρέχει δωρεάν πρόσβαση σε ένα

σύνολο εργαλείων ΑΙ.

«Μετατρέπουμε σταδιακά τον ΟΤΕ σε μια digital first και, γιατί όχι, μια AI

native εταιρία, με παραδειγματική αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης

σε κάθε λειτουργία μας και φέρνουμε τη δύναμη του ΑΙ στα χέρια όλων

των πελατών μας μέσα από μια σειρά στοχευμένων δράσεων» τόνισε

χθες το βράδυ ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου,

Κώστας Νεμπής, κατά τη παρουσίαση του Magenta AI. Ως παράδειγμα

ανέφερε το Predictive Maintenance, που προβλέπει σε πραγματικό

χρόνο τυχόν βλάβες σε εξοπλισμό δικτύου και τις διορθώνει αυτόματα

καθώς και τη χρήση αλγορίθμων Machine Learning, οι οποίοι αναλύουν

και προβλέπουν την κίνηση δεδομένων και φωνής στο δίκτυο.

Την ίδια στιγμή στην εξυπηρέτηση πελατών το 25% των επαφών διαχειρίζονται

εξολοκλήρου μέσω λύσεων ΑΙ και Generative AI. Επίσης

στην πρώτη γραμμή οι εργαζόμενοι του ΟΤΕ χρησιμοποιούν εργαλεία

τεχνητής νοημοσύνης για να εξυπηρετούν καλύτερα τους πελάτες.

Για τη στρατηγική ανάπτυξη του τομέα, ο Όμιλος έχει συστήσει την

εξειδικευμένη ομάδα Data & AI Transformation υπό τον CIO, Γιάννη

Βιτζηλαίο, καθώς και το AI Ethics & Compliance Governance Squad,

με επικεφαλής τη γενική διευθύντρια Νομικών, Ρυθμιστικών και Data

Privacy θεμάτων, Ειρήνη Νικολαΐδη.

Σύμφωνα με τον επικεφαλής του Ομίλου ΟΤΕ το πιο εντυπωσιακό

είναι οι πρωτόγνωροι ρυθμοί με τους οποίους εξελίσσεται το ΑΙ: Για

να φτάσει τους 100 εκατ. χρήστες, το τηλέφωνο χρειάστηκε 75 χρόνια,

το internet 7 χρόνια και το δημοφιλέστερο GPT μόλις 2 μήνες.

Η Cosmote Telekom φέρνει την εμπειρία της Τεχνητής Νοημοσύνης

και μέσα από τις AI συσκευές Τ Phone 3 και Τ Tablet 2, που διέθεσε

πρόσφατα στην αγορά. Από τις 14 Οκτωβρίου, η γκάμα των Τ συσκευών

εμπλουτίζεται με το νέο T Phone 3 Pro, με ακόμη πιο προηγμένα

χαρακτηριστικά.

32 KT ΔΕΚ 2025

digitallife.gr

Η τεχνολογία

στη ζωή μας

infocom.gr

Τεχνολογία - Πληροφορική -

Media με άποψη

myphone.gr

The unwired

revolution

getelectric.gr

Το μέλλον είναι

ηλεκτρικό

thatslife.gr

Life as it is!

gameslife.gr

Ζήσε το παιχνίδι!

mwc.gr

It’s a business world!

biznow.gr

Disruption in Action

wid.gr

The future is female!

coolhome.gr

Εκεί που νιώθεις

cool, είναι σπίτι

hoteliernews.gr

Όλες οι τελευταίες εξελίξεις

για τον τουρισμό

securitymanager.gr

Σημείο αναφοράς

για την ασφάλεια

infocomsecurity.gr

Rethink IT security

strategy

e-businessworld.gr

Real e-life stories

itsecuritypro.gr

Enterprise computing

& IT security

citygen.gr

Πύλη ενημέρωσης για Smart

Cities, Green Business, ESG,

ηλεκτροκίνηση

securityproject.gr

Κορυφαία συνάντηση των

ειδικών ασφάλειας

Όλος

ο κόσμος

στην οθόνη σας!

ΤΑ SITES ΤΗΣ

SMART PRESS

ΣΕ ΠΕΡΙΜΈΝΟΥΝ!

SMART PRESS A.E.

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τ. 210.5201500, 210.5231555

F. 210.5241900

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

FUTURE PROOF

Τα data centers κατακτούν το

διάστημα

Γράφει o

Χρήστος Κοτσακάς

Υπήρξε μια εποχή που η ιδέα της μεταφοράς

υποδομών στο διάστημα ανήκε στη σφαίρα

της επιστημονικής φαντασίας. Σήμερα, καθώς

η τεχνητή νοημοσύνη πυροδοτεί μια έκρηξη

στην παγκόσμια ζήτηση για υπολογιστική ισχύ,

αυτή η ιδέα μετατρέπεται σε αναγκαιότητα. Η πρόσφατη πρόβλεψη

του ιδρυτή της Amazon, Jeff Bezos, κατά τη διάρκεια συνεδρίου, ότι

εντός της επόμενης εικοσαετίας θα κατασκευάζουμε γιγαντιαία κέντρα

δεδομένων και θα τα βάζουμε σε τροχιά γύρω από τη Γη, είναι η

αναγνώριση ενός διλήμματος: οι ψηφιακές μας ανάγκες αρχίζουν να

ξεπερνούν τους πεπερασμένους πόρους του πλανήτη μας. Τα data

centers απαιτούν τεράστιες ποσότητες ενέργειας και νερού και η

αναζήτηση για βιώσιμες λύσεις μας αναγκάζει να στρέψουμε το βλέμμα

μας προς τον ουρανό.

Στην καρδιά του οράματος βρίσκονται δύο αδιαμφισβήτητα

πλεονεκτήματα που προσφέρει το διάστημα: η αδιάλειπτη ηλιακή

ενέργεια και η φυσική ψύξη. Σε αντίθεση με τις επίγειες εγκαταστάσεις

που εξαρτώνται από τις καιρικές συνθήκες, την εναλλαγή ημέρας-νύχτας

και τα σύννεφα, στο διάστημα η ηλιακή ενέργεια είναι διαθέσιμη 24

ώρες το 24ωρο. Αυτή η σταθερή και ανεξάντλητη πηγή μπορεί να

τροφοδοτήσει τα ενεργοβόρα συστήματα εκπαίδευσης της τεχνητής

νοημοσύνης. Παράλληλα, το ψυχρό κενό του διαστήματος, με

θερμοκρασίες που στη σκιά αγγίζουν τους -270 βαθμούς Κελσίου,

προσφέρει μια ιδανική και δωρεάν λύση στο μεγαλύτερο λειτουργικό

πρόβλημα των data centers: την ψύξη. Η απομάκρυνση της θερμότητας

που παράγουν χιλιάδες servers είναι μια διαδικασία που στη Γη

καταναλώνει δισεκατομμύρια λίτρα νερού και τεράστια ποσά ηλεκτρικής

ενέργειας. Στο διάστημα, αυτό επιλύεται από τη φύση.

Φυσικά, η μετάβαση από τη θεωρία στην πράξη είναι ένα εγχείρημα

κολοσσιαίας κλίμακας, που φέρνει στο προσκήνιο τεράστιες

προκλήσεις. Η κατασκευή ενός κέντρου δεδομένων ισχύος ενός

gigawatt σε τροχιά θα απαιτούσε μια επιφάνεια ηλιακών συλλεκτών

εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων, ισοδύναμη με μια μικρή πόλη. Το

βάρος αυτών των συλλεκτών, χωρίς να υπολογίζεται η υποστηρικτική

δομή και ο εξοπλισμός, θα ανερχόταν σε χιλιάδες μετρικούς τόνους.

Με το σημερινό κόστος εκτόξευσης, ακόμα και με τους πιο αισιόδοξους

υπολογισμούς, θα μιλούσαμε για εκατοντάδες αποστολές πυραύλων

και ένα κόστος δεκάδων δισεκατομμυρίων δολαρίων μόνο για τη

μεταφορά των υλικών. Σε αυτά προστίθεται το βάρος των ίδιων των

servers, καθώς και των τεράστιων ψηκτρών που θα απαιτούνταν.

Πέρα από το κόστος της αρχικής κατασκευής, τα διαστημικά data

centers αντιμετωπίζουν και σημαντικά λειτουργικά εμπόδια. Η

συντήρηση και η αναβάθμιση του εξοπλισμού, διαδικασίες που

αποτελούν ρουτίνα στη Γη, μετατρέπονται σε εξαιρετικά πολύπλοκες και

δαπανηρές αποστολές σε ένα εχθρικό περιβάλλον. Πώς αναβαθμίζεις

έναν διακομιστή που βρίσκεται σε τροχιά; Τι συμβαίνει σε περίπτωση

βλάβης ενός κρίσιμου εξαρτήματος; Αυτά είναι ερωτήματα που

απαιτούν ριζικά νέες προσεγγίσεις στη ρομποτική, την αυτοματοποίηση

και τον σχεδιασμό των συστημάτων. Κάθε αποστολή, είτε μεταφοράς

υλικών είτε επισκευής, ενέχει πάντα τον κίνδυνο της αποτυχίας, με

δυνητικά καταστροφικές συνέπειες για μια επένδυση δισεκατομμυρίων.

Ωστόσο, ο Bezos τοποθετεί αυτή την πρόκληση σε ένα ευρύτερο,

στρατηγικό πλαίσιο για το μέλλον της ανθρωπότητας. Δεν πρόκειται

απλώς για μια λύση στο ενεργειακό πρόβλημα των υπολογιστών, αλλά

για το επόμενο λογικό βήμα στην αξιοποίηση του διαστήματος προς

όφελος της ζωής στη Γη. Όπως ακριβώς οι δορυφόροι μετεωρολογίας

και επικοινωνιών άλλαξαν την καθημερινότητά μας τις προηγούμενες

δεκαετίες, έτσι και η μεταφορά των data centers μπορεί να αποτελέσει

την αφετηρία για τη μετακίνηση και άλλων βαρέων βιομηχανιών εκτός

του πλανήτη. Αυτή η «έξοδος» θα μπορούσε να απελευθερώσει τη

Γη από τις πιο ρυπογόνες δραστηριότητες, διατηρώντας την ως έναν

πολύτιμο χώρο διαβίωσης.

Η συζήτηση συμπίπτει χρονικά με την εκρηκτική άνοδο της τεχνητής

νοημοσύνης, την οποία ο Bezos παρομοιάζει με την άνθηση του

διαδικτύου στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Αναγνωρίζει τον κίνδυνο

δημιουργίας κερδοσκοπικής «φούσκας», όπως συνέβη την εποχή

των dot-com, αλλά τονίζει την ανάγκη να διαχωρίσουμε την πιθανή

οικονομική αστάθεια από την ίδια την τεχνολογική πραγματικότητα. Τα

οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης, όπως και του διαδικτύου πριν από

25 χρόνια, είναι υπαρκτά, μόνιμα και θα διαχυθούν σε κάθε πτυχή της

κοινωνίας. Αυτή ακριβώς η βεβαιότητα για τη μακροπρόθεσμη αξία της

τεχνολογίας είναι που καθιστά αναγκαία την αναζήτηση ριζοσπαστικών

λύσεων, όπως τα διαστημικά data centers.

Εν κατακλείδι, το όραμα για κέντρα δεδομένων σε τροχιά μας αναγκάζει

να αντιμετωπίσουμε τα όρια της επίγειας ανάπτυξης και να σκεφτούμε σε

μια εντελώς νέα κλίμακα. Οι προκλήσεις είναι αδιαμφισβήτητα τεράστιες

και μπορεί να φαντάζουν ανυπέρβλητες. Δεν πρέπει να ξεχνάμε, όμως,

πως οι πρώτοι υπολογιστές καταλάμβαναν ολόκληρα δωμάτια, ενώ

σήμερα η ίδια και πολλαπλάσια ισχύς χωρά σε ένα κινητό, ένα ρολόι

ή ακόμη και ένα δαχτυλίδι. Η ιστορία της τεχνολογίας είναι γεμάτη από

ιδέες που κάποτε θεωρούνταν αδύνατες. Το ερώτημα δεν είναι πλέον

αν η ανθρωπότητα θα επεκτείνει την ψηφιακή της παρουσία, αλλά πόσο

γρήγορα θα ωριμάσουν οι τεχνολογίες που θα το καταστήσουν, όχι

απλώς εφικτό, αλλά και οικονομικά συμφέρον.

34 KT ΔΕΚ 2025

www.infocom.gr

ΚΩ∆. ΤΑΧ.:217064

ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τεύχος 241 • Δεκέμβριος 2025 • Δ΄ Περίοδος

Συνέντευξη

ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ

Ιδρυτής & Πρόεδρος

Ομίλου Globalsat

«Το ευ αγωνίζεσθαι

είναι στο DNA μας»

COVER

STORY

Εκτόξευση των δύο

πρώτων ελληνικών

επιχειρησιακών

μικροδορυφόρων

• GSMA: Οι τηλεπικοινωνίες στρέφουν την AI από την αποδοτικότητα στα έσοδα

• FACTORY: Παρουσίαση στην αγορά της πρότασης της ΔΕΗ για τα ΑΙ gigafactories

• RAISE: Ευρωπαϊκή πρωτοβουλία για επιτάχυνση επιστημονικών ανακαλύψεων μέσω ΤΝ

1995

2025

years

HUAWEI IdeaHub B2

It's the next-generation meeting panel that is built on an all-new hardware

architecture platform to provide an HD cloud conferencing experience.

Equipped with a 4K soft light screen, the B2 offers fully upgraded projection

and writing experience. It is an optimal solution for collaboration scenarios

such as business reports, project workshops, and regular meetings to meet

lightweight digital office requirements.

All-in-One Design

4K soft light screen with optical anti-blue light

and ultra-narrow frame

One-tap switch between Android and Windows

Easy-to-access front-panel NFC, Type-C. USB3.0,

and power button

Magnetic stylus pen with an anti-wear design

for a comfortable grip

Για περισσότερες πληροφορίες:

OKTABIT A.E.

Τηλ. 211 8888 000

oktabit.gr

index

12*2525

BUSINESS

38

editorial3 άκρως4 point of view6 eturn pulse8

beyond tech10 business unusual12 biz matters14

monthly reboot16 interview18 cover story24

smarttalks28 biznow34 raise40 gsma42 5g eu44

cloud46 factory48 persona grata50

FACTORY

48

editorial

Α.Ι. will set you free!

Μπορεί η Ευρώπη να αποτινάξει τη «δικτατορία» των δεδομένων, που εδώ και

χρόνια επιβάλλουν οι αμερικανικοί τεχνολογικοί κολοσσοί; Η απάντηση αρχίζει

να διαφαίνεται μέσα από τη στρατηγική στροφή προς την Κυρίαρχη AI (Sovereign

AI), μία νέα μορφή ψηφιακής ανεξαρτησίας που δεν αφορά μόνο την τεχνολογία,

αλλά την ίδια την κυριαρχία των ευρωπαϊκών κρατών.

Για δεκαετίες, οι Ευρωπαίοι πάροχοι εξαρτώνταν από τις πλατφόρμες και τις

υποδομές των Google, Microsoft και Amazon. Τα δεδομένα τους, ταξίδευαν πέρα

από τον Ατλαντικό, οι αλγόριθμοι τους, λειτουργούσαν με ξένα πρότυπα, και η

καινοτομία τους, περιοριζόταν από τις πύλες των Big Tech. Τώρα όμως, φαίνεται

ότι κάτι αλλάζει.

Η Κυρίαρχη AI δεν είναι απλώς μία τεχνολογική επιλογή. Είναι μία δήλωση

ανεξαρτησίας. Είναι η δυνατότητα να επεξεργάζεσαι τα δεδομένα σου εντός των

δικών σου συνόρων, να αναπτύσσεις μοντέλα που υπακούν στους δικούς σου

νόμους και αξίες, και να χτίζεις υποδομές που δεν εξαρτώνται από εξωτερικές

βουλές.

Με τις πρώτες εμπορικές εφαρμογές να αναμένονται το 2026, και με την

τεχνολογική ενορχήστρωση να συνδυάζει core, edge και sovereign υποδομές, οι

Ευρωπαίοι πάροχοι έχουν μπροστά τους μία ιστορική ευκαιρία. Όχι απλώς να

καινοτομήσουν, αλλά να απελευθερωθούν. Να μετατρέψουν την AI από εργαλείο

εξάρτησης σε μοχλό κυριαρχίας. Να αποδείξουν ότι η Ευρώπη μπορεί -και

πρέπει- να ορίζει το δικό της ψηφιακό πεπρωμένο. Το μόνο ερώτημα είναι «ποιος

κρατάει τα κλειδιά της Κυρίαρχης ΑΙ»;

Β. Ξανθάκης

ΕΚΔΟΤΗΣ: Κώστας Νόστης

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Θανάσης Λασκούδης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Χρήστος Κοτσακάς

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Δημήτρης Θωμαδάκης

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Βαγγέλης Ξανθάκης

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΆΤΗΣ:

Γιάννης Καραδημητρόπουλος

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής,

Τ. Ηγουμενίδη, Π. Κουρής, Π. Κυπραίος,

Α. Κωνσταντίνου, I. Νεοκοσμίδης,

Β. Παπακωνσταντίνου, I. Ρούσσος, Δ. Σκιάννης

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΈΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ:

O. Hansen, M. Hönig, D. Hönig (Γερμανία)

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: E. Καπιτσάκη

DTP: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Π. Μαρλαγκούτσος,

Ό. Στεφάτου, Genesis 360

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ SOCIAL MEDIA: Χρήστος Κοτσακάς

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, info@speg.gr

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS

EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα

τηλ. 210-5230000, 210-5201500,

fax 210-5241900

οι απόψεις που εκφράζονται σε

ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν

απαραίτητα με αυτές του περιοδικού

Τ 241 (322) p

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΑΚΡΩΣ

Case dismissed (?)

A

πορρίφθηκε

επί της αρχής -χωρίς να εξεταστεί

στην ουσία της- η προσφυγή του Dragan Šolak,

ο οποίος κατέχει το 36% της United Group,

(μητρικής της Nova) κατά της BC Partners, με

αντικείμενο τις φερόμενες «κακές πρακτικές»

στη διακυβέρνηση της εταιρείας και αφορμή την απομάκρυνσή

ανακοίνωση, ο όμιλος υπογραμμίζει ότι «η United Group λειτουργεί

αποτελεσματικά υπό τη νέα ηγεσία, με θεσμοθετημένες δομές

διακυβέρνησης, ένα μεταβατικό Εκτελεστικό Συμβούλιο, σαφείς

γραμμές αναφοράς και εποπτείας - στοιχεία που απουσίαζαν

κατά την περίοδο ηγεσίας του κ. Šolak. Ο Όμιλος παραμένει

επικεντρωμένος στη σωστή διαχείριση των επιχειρήσεων και

του από τη διοίκηση. Η απόφαση του Δικαστηρίου του Εμπορικού στη δημιουργία αξίας για όλους τους ενδιαφερόμενους, χωρίς

Επιμελητηρίου της Ολλανδίας προκάλεσε ικανοποίηση στην

τις παρεμβάσεις και τις αποσπάσεις που προέκυπταν από την

πλευρά του Νίκου Σταθόπουλου, επικεφαλής της BC Partners και προσωπική εκστρατεία ενός μετόχου». Πριν από τη δημοσιοποίηση

πλειοψηφούντος μετόχου της United Group, καθώς θεωρείται

της δικαστικής απόφασης, ο κ. Šolak είχε εκδώσει δική του

δικαίωση των αποφάσεων που ελήφθησαν για την απομάκρυνση

ανακοίνωση, ζητώντας «την άμεση λήψη μέτρων προστασίας τόσο

του κ. Šolak από τη διοίκηση. Με ανακοίνωσή της, η United Group

της ίδιας της εταιρείας όσο και των μετόχων μειοψηφίας». Όπως

χαιρέτισε την απόφαση, επισημαίνοντας πως «επιβεβαιώνει κάτι ανέφερε, μεταξύ άλλων, η πλευρά του ζητούσε «τη διεξαγωγή

που ήταν ξεκάθαρο εξαρχής: ποτέ δεν επρόκειτο για μια γνήσια

ενδελεχούς έρευνας στην United Group για την τρέχουσα κατάστασή

διαμάχη διακυβέρνησης, αλλά για ακόμη μία σε μια μακριά σειρά

της, από ανεξάρτητο ελεγκτή που θα διορίσει το δικαστήριο,

παρεμβάσεων που οργανώθηκαν από τον κ. Šolak για δικό του

δεδομένης της σοβαρής κρίσης διακυβέρνησης που έχει προκαλέσει

όφελος. Έχοντας χάσει την επιρροή και τα έσοδά του, ο κ. Šolak

η BC Partners και η οποία απειλεί να θέσει σε κίνδυνο τη λειτουργία

επιχείρησε να δημιουργήσει μια “κρίση” δικής του κατασκευής.

του Ομίλου, καθώς και την απομάκρυνση του CEO Stan Miller και του

Το Δικαστήριο πλέον διαπίστωσε την αλήθεια». Στην ίδια

αναπληρωτή του Libor Vončina».

Το LinkedIn προσαρμόζει την εκπαιδευτική

του πλατφόρμα, LinkedIn Learning,

στην ελληνική αγορά, διαθέτοντας

10.000 μαθήματα (από 26.000) με

ελληνικούς υπότιτλους. Η ανακοίνωση

έγινε σε εκδήλωση όπου το Policy Lab

ανακηρύχθηκε «Preferred Partner» για

Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Στελέχη του

LinkedIn τόνισαν ότι η Ελλάδα, με πάνω

από 2,5 εκατ. μέλη, είναι από τις ταχύτερα

αναπτυσσόμενες αγορές παγκοσμίως.

Η στρατηγική αυτή εστίαση απαντά στο

«χάσμα δεξιοτήτων» στη χώρα. Σύμφωνα

με στοιχεία, μόνο οι μισοί απόφοιτοι

δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης διαθέτουν

τις απαιτούμενες δεξιότητες, ενώ

προβλέπεται ότι έως το 2035, πάνω από

τις μισές θέσεις εργασίας στην Ελλάδα

θα απαιτούν πιο προηγμένα προσόντα.

Ένα τεχνικό πρόβλημα σε αμερικανικό τεχνολογικό

κολοσσό προκάλεσε πρόσφατα

«blackout» στην Ευρώπη, αποκαλύπτοντας

την τεράστια εξάρτηση της ευρωπαϊκής οικονομίας

από υποδομές τρίτων. Από οικιακές

συσκευές που δυσλειτουργούσαν μέχρι εταιρικά

δίκτυα που «έπεσαν», το περιστατικό έφερε

στην επιφάνεια το ζήτημα της «ψηφιακής

ανεξαρτησίας» και ασφάλειας της Ευρώπης,

το οποίο αναμένεται να απασχολήσει ακόμη

και την επόμενη Σύνοδο Κορυφής. Όπως

έπεσε ένας server, θα μπορούσε να κοπεί

ένα καλώδιο σε έναν ωκεανό, καθιστώντας

την Ευρώπη ευάλωτη.

Η χώρα εισέρχεται σε διαδικασία επαναδιάθεσης

του φάσματος στις ζώνες των

900 MHz και 1.800 MHz, καθώς οι άδειες

που δόθηκαν το 2011 σε Cosmote, Vodafone

και Nova λήγουν το 2027. Η ΕΕΤΤ ετοιμάζει

δημόσια διαβούλευση για να διαπιστώσει αν

η ζήτηση υπερβαίνει την προσφορά. Αυτό θα

καθορίσει αν θα ακολουθήσει δημοπρασία

ή αν οι άδειες θα απονεμηθούν απευθείας

στην τιμή εκκίνησης. Εάν ενδιαφερθούν μόνο

οι υφιστάμενοι πάροχοι χωρίς ανταγωνισμό,

δεν θα γίνει πλειοδοσία. Αντίθετα, η εμφάνιση

νέων διεκδικητών, όπως θεωρητικά η ΔΕΗ (αν

και δεν υπάρχουν ενδείξεις), θα οδηγήσει

σε δημοπρασία.

Η Deutsche Bank χαρακτηρίζει τον ΟΤΕ

ελκυστικό, επιβεβαιώνοντας τη σύσταση

«αγορά» με τιμή στόχο τα 20 ευρώ. Ωστόσο, η

γερμανική τράπεζα εκφράζει επιφυλάξεις για

την είσοδο της ΔΕΗ στις τηλεπικοινωνίες και

τα δίκτυα οπτικών ινών (FTTH). Υποστηρίζει

ότι οι αποφάσεις της ΔΕΗ για δημιουργία

δικτύου FTTH ελήφθησαν το 2020, όταν δεν

ήταν ορατή η εξέλιξη της συνδεσιμότητας

από τους υφιστάμενους παρόχους. Πλέον,

όμως, OTE, Nova και Vodafone αναπτύσσουν

τα δικά τους δίκτυα FTTH και συνεργάζονται

μέσω χονδρικής, κάτι που, σύμφωνα με την

Deutsche Bank, θα δυσκολέψει τη ΔΕΗ στην

προσπάθειά της.

Το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης

προχωρά στην εναρμόνιση των ορίων

έκθεσης του κοινού στην ηλεκτρομαγνητική

ακτινοβολία (EMF) από κεραίες

κινητής τηλεφωνίας, ευθυγραμμίζοντάς

τα με τα διεθνή στάνταρ. Μέσω ρύθμι-

4 infocom•12•25

σης (άρθρο 31) σε νομοσχέδιο για την

οδική ασφάλεια, τροποποιείται ο ν.

4635/2019. Τα όρια ασφαλούς έκθεσης

επανέρχονται σε αυτά που καθορίστηκαν

με κοινή υπουργική απόφαση του 2000.

Ο νόμος του 2019 είχε επιβάλει αυστηρότερα

όρια από τις διεθνείς συστάσεις

(χαμηλότερα κατά 30% γενικά και 40%

κοντά σε ευαίσθητες εγκαταστάσεις

όπως σχολεία και νοσοκομεία), τα οποία

τώρα ουσιαστικά αναιρούνται.

Εγκαινιάστηκε στο Κορωπί ο σύγχρονος

βιομηχανικός κόμβος «TEST BEFORE INVEST

FACILITY» του ΕΠΙΣΕΥ/ΕΜΠ, παρουσία εκπροσώπων

της κυβέρνησης, της ακαδημαϊκής και

της επιχειρηματικής κοινότητας. Η πρωτοβουλία

της Ερευνητικής Ομάδας I-SENSE του

ΕΠΙΣΕΥ/ΕΜΠ, φιλοξενεί εργαστήρια διεθνών

προδιαγραφών και εξοπλισμό τελευταίας

τεχνολογίας για εφαρμογές Industry 5.0.

Στην εκδήλωση παρουσιάστηκαν πιλοτικές

δοκιμές και τεχνολογίες του μέλλοντος, όπως

ρομποτικά συστήματα, τεχνητή νοημοσύνη

και έξυπνοι αισθητήρες, αναδεικνύοντας το

δυναμικό της ελληνικής έρευνας και καινοτομίας

στην πράξη.

Η Grid Telecom, θυγατρική του ΑΔΜΗΕ,

επεκτείνει τα διεθνή τηλεπικοινωνιακά

της δίκτυα με στόχο να αναδείξει την

Κρήτη σε περιφερειακό ψηφιακό κόμβο.

Αξιοποιούνται τα υποθαλάσσια καλωδιακά

συστήματα οπτικών ινών Minoas East-

West και Apollo East-West, που συνδέουν

το νησί με την ηπειρωτική χώρα μέσω

τεσσάρων διαδρομών. Τα καλώδια Minoas

(έως 35 Tb/s ανά ζεύγος) συνδέουν τα

Χανιά με την Πελοπόννησο, προσφέροντας

διαδρομή χαμηλής υστέρησης προς τη

Δυτική Ευρώπη. Τα καλώδια Apollo (έως

11,5 Tb/s ανά ζεύγος), σε λειτουργία από

τον Μάιο 2025, συνδέουν το Ηράκλειο

απευθείας με την Αττική, παρέχοντας

εναλλακτική όδευση προς τα Βαλκάνια

και την ανατολική Ευρώπη.

Από την 1η Νοεμβρίου 2025, το σύστημα άμεσων

πληρωμών IRIS τέθηκε υποχρεωτικό για όλες

τις εμπορικές επιχειρήσεις και τους ελεύθερους

επαγγελματίες, τόσο σε φυσικά σημεία

πώλησης όσο και σε e-shops. Η απόφαση, που

οριστικοποιήθηκε τον Απρίλιο μεταξύ του

Υπουργού Οικονομικών, Κυριάκου Πιερρακάκη,

και της ΔΙΑΣ, στοχεύει στον εκσυγχρονισμό

των συναλλαγών και στον περιορισμό της

φοροδιαφυγής. Το Υπουργείο Οικονομικών

έχει προβλέψει αυστηρές κυρώσεις για τη

μη συμμόρφωση. Οι επιχειρήσεις που δεν θα

παρέχουν τη δυνατότητα πληρωμής μέσω IRIS

θα αντιμετωπίζουν διοικητικά πρόστιμα 10.000

ή 20.000 ευρώ, ανάλογα με την κατηγορία των

λογιστικών βιβλίων τους.

Το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης

φέρνει προς υλοποίηση ένα ενιαίο

πληροφοριακό σύστημα καταγραφής

και διαχείρισης τροχαίων παραβάσεων,

αξιοποιώντας την τεχνολογία της

Τεχνητής Νοημοσύνης (AI). Το σχέδιο

νόμου «Ψηφιακή ενίσχυση της οδικής

ασφάλειας και λοιπές διατάξεις», θεσπίζει

ένα ολοκληρωμένο δίκτυο «έξυπνων

καμερών» σε όλο το οδικό δίκτυο της

χώρας, με στόχο τον άμεσο εντοπισμό και

τη διαχείριση παραβάσεων του Κώδικα

Οδικής Κυκλοφορίας (ΚΟΚ). Ειδικότερα,

το εν λόγω σχέδιο νόμου φιλοδοξεί να

εκσυγχρονίσει τον τρόπο ελέγχου και

διαχείρισης των τροχαίων παραβάσεων.

Στους πολίτες παρέχεται δικαίωμα

ένστασης κατά της Πράξης Βεβαίωσης

Παράβασης εντός τριών ημερών.

Η Lancom ανακοινώνει την επέκταση του NetIX

GR στα Χανιά, ιδρύοντας το πρώτο Internet

Exchange (IX) στην Κρήτη. Το NetIX GR, που

δημιουργήθηκε το 2024 από τη Lancom με την

υποστήριξη της πλατφόρμας NetIX (IXaaS),

είναι από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους

κόμβους στη ΝΑ Ευρώπη. Σε λιγότερο από

έναν χρόνο, έχει επεκταθεί σε Αθήνα και

Θεσσαλονίκη, φτάνοντας σχεδόν τα 40 μέλη

(διεθνείς πάροχοι όπως Hurricane Electric,

αλλά και ελληνικοί όπως Fibergrid - ΔΕΗ).

Ενοποιώντας την κίνηση Αθήνας και Θεσσαλονίκης,

το NetIX GR έχει ήδη καθιερωθεί ως

κομβικό δίκτυο διασύνδεσης για ISPs, CDNs

και hyperscalers στη ΝΑ Ευρώπη, προσφέροντας

χαμηλή καθυστέρηση και μειωμένο

κόστος διασύνδεσης.

Η 14η Οκτωβρίου 2025 σήμανε το επίσημο

τέλος υποστήριξης για τα Windows 10

από τη Microsoft. Εκατομμύρια υπολογιστές

παγκοσμίως έπαψαν να λαμβάνουν

ενημερώσεις ασφαλείας ή τεχνική βοήθεια.

Αν και οι συσκευές λειτουργούν,

καθίστανται επισφαλείς, καθώς νέες

ευπάθειες παραμένουν αδιόρθωτες.

Ο κεντρικός κίνδυνος είναι η κυβερνοασφάλεια

(malware, ransomware), καθώς

οι επιτιθέμενοι στοχεύουν μη υποστηριζόμενα

συστήματα. Με τεράστιο ποσοστό

υπολογιστών (εκτ. 45,7% παγκοσμίως) να

παραμένει στα Windows 10, η «επιφάνεια

επίθεσης» είναι τεράστια. Για τις επιχειρήσεις,

αυτό σημαίνει κίνδυνο διακοπής

λειτουργίας, υποκλοπής δεδομένων και

δυσκολίες στη συμμόρφωση.

infocom•12•25 5

POINT OF VIEW

Γράφει o

Χρήστος

Κοτσακάς

Η τεχνητή νοημοσύνη είναι ο

καθρέφτης μας

Ερευνητές κατέληξαν, λέει, σε έναν νέο όρο για την

περιγραφή της χαμηλής ποιότητας εργασίας από ΤΝ:

«workslop». Περιγράφουν με αυτόν τον όρο κάτι που

όλοι βλέπουμε -περιεχόμενο ατελές, συχνά ανακριβές

και εν τέλει άχρηστο- αλλά η εστίαση στο σύμπτωμα

αντί για την αιτία, παραβλέπει την ουσία. Το να δίνουμε

ονόματα στο κακό αποτέλεσμα είναι εύκολο. Το δύσκολο

είναι να παραδεχτούμε πως το πραγματικό πρόβλημα

δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η θεμελιώδης παρανόηση

που οδηγεί στη δημιουργία του. Η απογοητευτική στατιστική

που θέλει το 95% των επιχειρηματικών επενδύσεων

στην ΤΝ να αποτυγχάνει δεν είναι τεχνολογική

αποτυχία, είναι αποτυχία κρίσης, στρατηγικής και κατανόησης.

Η ΤΝ είναι απλώς ένα εργαλείο και η ευθύνη

για το χάος είναι αποκλειστικά δική μας.

Αυτή η παρανόηση πηγάζει από μια επικίνδυνα απλοϊκή

νοοτροπία που έχει υιοθετηθεί από τις επιχειρήσεις.

Πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν την ΤΝ ως μαγική

λύση, μια «τεχνολογική συντόμευση» που θα παρακάμψει

την ανάγκη για επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό

και τεχνογνωσία. Η προσδοκία ενός εργοδότη

ότι ένας υπάλληλος, οπλισμένος με μια συνδρομή στο

ChatGPT, θα αποδίδει ξαφνικά όσο δεκαπέντε ή είκοσι,

δεν είναι στρατηγική, είναι μια φαντασίωση. Αυτή

αγνοεί ότι η πραγματική παραγωγικότητα δεν μετριέται

με τον όγκο, αλλά με την ποιότητα. Στην πράξη, αυτή

η προσέγγιση απλώς πλημμυρίζει τους εσωτερικούς

μηχανισμούς μιας εταιρείας με αμέτρητα προσχέδια,

κείμενα χωρίς πλαίσιο και προτάσεις γεμάτες ψευδαισθήσεις.

Το αποτέλεσμα είναι ότι οι πιο έμπειροι υπάλ-

6 infocom•12•25

ληλοι ξοδεύουν τον πολύτιμο χρόνο τους για να «καθαρίσουν»

το ψηφιακό χάος που παρήγαγε το όποιο «θαυματουργό»

εργαλείο.

Η σχέση μεταξύ εργαλείου και ανθρώπου παραμένει

στον πυρήνα, αποτελώντας μια αλήθεια που η εποχή

μας προσπαθεί να αγνοήσει. Αν δώσετε ένα στηθοσκόπιο

σε κάποιον που δεν είναι γιατρός, δεν θα μπορέσει

να διακρίνει κάποιο πρόβλημα στην καρδιά, διότι

του λείπουν οι σπουδές και η κλινική εμπειρία. Αν

βάλετε έναν ερασιτέχνη στην κουζίνα ενός βραβευμένου

εστιατορίου, ακόμα και με τον καλύτερο εξοπλισμό,

δεν θα δημιουργήσει ένα πιάτο υψηλής γαστρονομίας,

γιατί του λείπει η κατανόηση των υλικών, της ακρίβειας

του χρόνου, της ίδιας της τέχνης. Το ίδιο ισχύει και για

τα ψηφιακά εργαλεία. Μια άδεια Photoshop στα χέρια

κάποιου που δεν γνωρίζει να το αξιοποιεί, θα οδηγήσει

αναπόφευκτα σε μέτρια αποτελέσματα. Αυτά τα παραδείγματα

δείχνουν πως η κατοχή ενός ισχυρού εργαλείου

δεν υποκαθιστά την βαθιά γνώση που απαιτείται για

τη σωστή χρήση του.

Εδώ, όμως, το φαινόμενο γίνεται πιο ανησυχητικό, καθώς

η ΤΝ δεν οδηγεί απλώς σε κακά αποτελέσματα, αλλά

μεγεθύνει εκθετικά τις ήδη υπάρχουσες αδυναμίες

του χρήστη. Δεν πρόκειται μόνο για την έλλειψη γνώσης,

αλλά και για προκαταλήψεις, τεμπελιά και την ανθρώπινη

τάση να ακολουθούμε τον δρόμο που μας προσφέρει

την μεγαλύτερη ευκολία. Η ΤΝ, σαν μια Ferrari

στα χέρια ενός αρχάριου οδηγού, είναι επικίνδυνη. Από

τον αρχάριο και κάποιον που δεν έχει καν δίπλωμα, λείπει

η εμπειρία, τα αντανακλαστικά και η οξυδέρκεια για

να διαχειριστεί την τεράστια δύναμη που έχει στα χέρια

του. Έτσι και ο άπειρος χρήστης της τεχνητής νοημοσύνης,

χωρίς την κριτική ικανότητα να αμφισβητήσει,

να διασταυρώσει και να διορθώσει, γίνεται απλώς

ένας αγωγός διάδοσης παραπληροφόρησης, ένας πολλαπλασιαστής

του ψηφιακού θορύβου.

Σε επιχειρηματικό επίπεδο, το κόστος δεν είναι μόνο

οι χαμένες συνδρομές, αλλά οι αμέτρητες εργατοώρες

που ξοδεύονται για τη διόρθωση των σφαλμάτων της

ΤΝ, υπονομεύοντας το ηθικό και την παραγωγικότητα. Η

φήμη μιας εταιρείας αντιμετωπίζει πλήγμα κάθε φορά

που ένα κείμενο γεμάτο «παραισθήσεις» φτάνει σε έναν

πελάτη. Σε κοινωνικό επίπεδο, η ζημιά είναι βαθύτερη.

Η άκριτη χρήσης της «μολύνει» το πληροφοριακό μας

οικοσύστημα, θολώνοντας τα όρια μεταξύ πραγματικότητας

και ψεύδους. Για παράδειγμα, πολύ πρόσφατα,

ένα πολύ επίσημο κείμενο - μελέτη αναφερόταν σε έναν

πυρηνικό πόλεμο που δεν έγινε. Αυτό δεν είναι ανθρώπινο

λάθος, κανένας επαγγελματίας δεν θα έκανε λάθος

στο αν έχει συμβεί ένας πυρηνικός πόλεμος ή όχι.

Είναι ένα προειδοποιητικό σήμα για το μέλλον της γνώσης

σε έναν κόσμο όπου η παραγωγή περιεχομένου δεν

απαιτεί πλέον καμία προσπάθεια ή ευθύνη.

Εν κατακλείδι, η ΤΝ δεν είναι το λυχνάρι του Αλαντίν. Είναι

ένας ισχυρός, πολύπλοκος καθρέφτης των προθέσεων,

των δεξιοτήτων και των αδυναμιών μας, καθώς,

άλλωστε, έχει εκπαιδευτεί πάνω στο συλλογικό αποτύπωμα

της ανθρωπότητας - με όλη τη γνώση, αλλά και

τις προκαταλήψεις και τα λάθη που αυτό περιέχει. Η ευθύνη

για το αποτέλεσμα, επομένως, παραμένει στα χέρια

του ανθρώπου. Το μέλλον δεν εξαρτάται από το πόσο

«έξυπνη» θα γίνει η τεχνητή νοημοσύνη, αλλά από

το πόσο σοφοί θα παραμείνουμε εμείς στη χρήση της.

Άλλωστε, η ανθρώπινη νοημοσύνη παρήγαγε πάντα τεράστιες

ποσότητες ανούσιου περιεχομένου, πολύ πριν

την έλευση των αλγορίθμων. Ίσως η ΤΝ να είναι απλώς

η μεγάλη ευκαιρία για να ορίσουμε εκ νέου τι σημαίνει

ποιότητα, γνώση και, τελικά, τι σημαίνει να είσαι επαγγελματίας

στη σύγχρονη εποχή.

infocom•12•25 7

eTURN Pulse

Δημήτρης Θεοφάνους

MANAGING DIRECTOR | eTURN |

eTRANSFORMATION CONSULTING

Η αγορά ζητά

στελέχη. Και

όταν δεν τα

βρίσκει;

Όλο και πιο συχνά, στις συζητήσεις με

επιχειρήσεις ακούγεται η ίδια φράση:

“Δεν βρίσκουμε στελέχη”. Δεν μιλάμε

απλώς για developers ή performance

marketers ή middle-uper managers.

Μιλάμε για ανθρώπους με εμπειρία,

που μπορούν να αναλάβουν ρόλο και

να τρέξουν projects με ουσιαστική

ευθύνη.

Η έλλειψη αυτή δεν είναι ελληνικό φαινόμενο. Σε όλη την

Ευρώπη οι εταιρείες δυσκολεύονται να προσελκύσουν

και να κρατήσουν στελέχη με digital και όχι μόνο γνώση.

Όμως στην Ελλάδα το πρόβλημα γίνεται εντονότερο

γιατί η αγορά μεγάλωσε πολύ γρήγορα. Απότομα, όλοι

ήθελαν e-commerce managers, digital directors, CRM

specialists. Η ζήτηση ξέφυγε από την προσφορά.

Το αποτέλεσμα είναι ότι πολλές εταιρείες καταλήγουν

με ομάδες που έχουν διάθεση αλλά όχι εμπειρία. Άλλες

8 infocom•12•25

προχωρούν σε λύσεις “fast track” με νεαρούς εργαζόμενους

που ρίχνονται στα βαθιά χωρίς την κατάλληλη

καθοδήγηση. Και αρκετές επιχειρήσεις αναγκάζονται να

αναβάλουν projects γιατί δεν έχουν ποιος να τα τρέξει.

Σε αυτήν την πραγματικότητα, η αγορά καταλαβαίνει κάτι

πολύ απλό: ότι η στρατηγική από μόνη της δεν φτάνει.

Χρειάζεται και εκτέλεση. Και όταν τα στελέχη δεν υπάρχουν,

τότε η εκτέλεση γίνεται το μεγαλύτερο εμπόδιο.

Εδώ είναι που τα τελευταία χρόνια βλέπουμε να εμφανίζεται

όλο και πιο συχνά μια λύση: το hands-on

consulting. Όχι ο κλασικός “σύμβουλος” που φτιάχνει

slides και παρουσιάσεις, αλλά εκείνος που μπαίνει μέσα

στην ομάδα και δουλεύει μαζί της.

Η αξία αυτού του μοντέλου δεν είναι θεωρητική. Όταν

λείπουν στελέχη με εμπειρία, ένας hands-on consultant

μπορεί να καλύψει προσωρινά το κενό: να βάλει διαδικασίες,

να τρέξει projects, να δείξει στην πράξη τον δρόμο.

Δεν έρχεται να αντικαταστήσει την ομάδα, έρχεται να

τη δυναμώσει, μέχρι να βρεθεί η σωστή στελέχωση.

Κάποιοι θα πουν ότι αυτή είναι “πρόσκαιρη λύση”. Είναι.

Αλλά πολλές φορές οι πρόσκαιρες λύσεις είναι αυτές

που σώζουν την καθημερινότητα μιας επιχείρησης. Κι

επιπλέον, έχουν ένα ακόμα πλεονέκτημα: μεταφέρουν

γνώση. Όταν ο consultant δουλεύει δίπλα στην ομάδα,

οι άνθρωποι μαθαίνουν μέσα από την πράξη. Αυτό το

learning by doing είναι ανεκτίμητο, ειδικά όταν η αγορά

δεν έχει χρόνο για μακροχρόνια training.

Από την εμπειρία μας στην eTURN, βλέπουμε συχνά αυτό

το κενό. Εταιρείες με στρατηγικά πλάνα, αλλά χωρίς

ανθρώπους που να μπορούν να τα τρέξουν καθημερινά.

Εκεί το hands-on consulting λειτουργεί σαν καταλύτης:

καλύπτει προσωρινά το κενό, φέρνει αποτελέσματα,

και το πιο σημαντικό, αφήνει πίσω του μια ομάδα πιο

ώριμη και πιο έτοιμη.

Η έλλειψη στελεχών είναι γεγονός και θα συνεχίσει να

πιέζει την αγορά. Δεν είναι μόνο θέμα recruiting, είναι

και θέμα χρόνου: χρειάζονται χρόνια για να “χτιστεί”

ένα στέλεχος με εμπειρία. Μέχρι τότε, οι επιχειρήσεις

καλούνται να βρουν εναλλακτικούς τρόπους για να

προχωρούν.

Το hands-on consulting δεν είναι η τέλεια λύση ούτε η

μακροπρόθεσμη απάντηση. Είναι όμως μια ρεαλιστική

γέφυρα. Δίνει στις εταιρείες τον χρόνο να βρουν τα κατάλληλα

άτομα, χωρίς να παγώσουν την εξέλιξή τους.

Και ίσως το σημαντικότερο: δείχνει ότι η γνώση και η

εμπειρία, όταν μοιράζονται στην πράξη, μπορούν να

καλύψουν προσωρινά τα κενά και να χτίσουν το μέλλον

πιο σταθερά.

infocom•12•25

9

BEYOND TECH

Μαρία Μπούρα

EXECUTIVE BUSINESS ADVISOR | LEADERSHIP |

STRATEGY | 5G & BEYOND

Μήπως να

γίνουμε

υδραυλικοί; (ή

όταν η Τεχνητή

Νοημοσύνη

συνάντησε τη

μεσαία τάξη)

Σε μια πρόσφατη συνέντευξη (Ιούνιος

2025), ο αποκαλούμενος «νονός της

Τεχνητής Νοημοσύνης» και κάτοχος

του Βραβείου Νόμπελ Φυσικής 2024

Geoffrey Hinton, όταν ρωτήθηκε

τι επάγγελμα θα συμβούλευε τα

παιδιά του να ακολουθήσουν σήμερα,

δεδομένου ότι προβλέπεται να

υπάρξουν πολλές απώλειες θέσεων

εργασίας λόγω ΑΙ, απάντησε: «Θα τους

έλεγα: Εκπαιδευτείτε για να γίνετε

υδραυλικοί»!

Γιατί το είπε αυτό; Γιατί πιστεύει ότι ενώ η Τεχνητή Νοημοσύνη

πρόκειται να αντικαταστήσει πολλές διανοητικές

εργασίες, επαγγέλματα που απαιτούν σωματική εργασία

σε απρόβλεπτο περιβάλλον, και άρα κρίση & επίλυση

προβλημάτων στον πραγματικό φυσικό κόσμο που μας

περιβάλλει, είναι λιγότερο πιθανό να αυτοματοποιηθούν

στο εγγύς μέλλον. Και μπορεί ο συγκεκριμένος επιστήμονας

να έχει πέσει έξω στις προβλέψεις του κάποιες

φορές, όμως υπάρχει μεγάλος βαθμός αλήθειας σε

αυτό που είπε.

Πράγματι, σύμφωνα με τα στοιχεία της τελευταίας έκθεσης

του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ σχετικά με

το Μέλλον της Εργασίας, στα επόμενα 5 έτη, η Τεχνητή

Νοημοσύνη και η επεξεργασία δεδομένων αναμένεται να

καταργήσουν 9 εκ. θέσεις εργασίας παγκοσμίως, δημιουργώντας

ταυτόχρονα 11 εκ. νέες, εντελώς διαφορετικές.

Διαπιστώνουμε λοιπόν την ταχεία ανάπτυξη κάποιων

επαγγελμάτων και την απότομη μείωση άλλων, όπως

συμβαίνει σε κάθε βιομηχανική επανάσταση. Η ειδοποιός

διαφορά τώρα όμως, είναι πως ενώ στις προηγούμενες

επαναστάσεις, πλήττονταν πρώτα τα εργατικά χέρια (blue

collars), τώρα, για πρώτη φορά, πλήττονται πρώτα «τα

μυαλά», οι διάφοροι υπάλληλοι (white collars). Από τους

λογιστές και τους δικηγόρους μέχρι τους εκπαιδευτικούς

και τους κάθε λογής γιατρούς, και από τους εργαζόμενους

στα χρηματοοικονομικά μέχρι τους προγραμματιστές,

οι κάποτε «ασφαλείς» επαγγελματικές κατηγορίες της

μεσαίας τάξης βρίσκονται πλέον στην πρώτη γραμμή

του κινδύνου.

Εδώ ακριβώς βρίσκεται η μεγάλη ανησυχία: όταν οι θέσεις

εργασίας που συνθέτουν την μεσαία τάξη μειώνονται,

οι ανισότητες μεγαλώνουν, η απογοήτευση εντείνεται

και η εμπιστοσύνη στους θεσμούς εξασθενεί. Η μεσαία

τάξη, το σταθεροποιητικό “μαξιλάρι” των δημοκρατικών

κοινωνιών, κινδυνεύει να συρρικνωθεί και αυτό δεν είναι

μια απλή οικονομική πρόκληση: αποτελεί υπαρξιακή

10 infocom•12•25

απειλή για την πολιτική σταθερότητα, για την ίδια τη

δημοκρατία μας. Και να γιατί:

Η μεσαία τάξη χαρακτηρίζεται από μεσαίου επιπέδου

εισοδήματα, υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και ιδιοκτησία,

στοιχεία που την καθιστούν πιο πιθανό να υποστηρίζει

δημοκρατικές αξίες, όπως οι θεσμοί και το κράτος δικαίου.

Η οικονομική της ανεξαρτησία σε συνδυασμό με την υψηλή

της εκπαίδευση την καθιστά ικανή να αντιστέκεται στις

πιέσεις της ολιγαρχίας και να διεκδικεί δικαιώματα για

όλους τους πολίτες, όπως έχει συχνά συμβεί στο παρελθόν.

Επίσης, η μεσαία τάξη φοροδοτεί, συμμετέχει στα

κοινά και επενδύει στο κοινωνικό συμβόλαιο. Αποτελεί

λοιπόν τη ραχοκοκαλιά της δημοκρατίας και εγγύηση

για την υπεράσπιση των δημοκρατικών θεσμών, δρώντας

ως αντίβαρο σε ακραίες ιδεολογίες. Επομένως, η

επαπειλούμενη συρρίκνωση της μεσαίας τάξης απειλεί

ευθέως την δημοκρατία, καθιστώντας την πιο ευάλωτη

σε λαϊκισμό και άλλα επικίνδυνα φαινόμενα.

Και ποια είναι η λύση; Να εγκαταλείψουμε την δουλειά που

κάνουμε και να πάμε να γίνουμε υδραυλικοί ή ηλεκτρολόγοι;

Ο Hinton πιστεύει ότι το μέλλον ανήκει σε όσους μάθουν

να συνεργάζονται με την Τεχνητή Νοημοσύνη, ούτως

ώστε να παραμένουν σχετικοί. Επομένως, οφείλουμε

να επενδύσουμε στην δια βίου μάθηση, μαθαίνοντας

στοχευμένα αυτό που οι μηχανές δεν μπορούν να μάθουν

εύκολα (ΑΚΟΜΗ, συμπληρώνω εγώ…). Αυτές οι συμβουλές

όμως αναφέρονται στο ατομικό επίπεδο. Σε γενικότερο

επίπεδο, τι μπορούν να κάνουν οι κοινωνίες μας για να

προστατεύσουν την δημοκρατία μας;

Η πρώτη και πιο σημαντική κίνηση είναι και πάλι η συστηματική

επένδυση στην παιδεία και την δια βίου μάθηση.

Το δικαίωμα στην εκπαίδευση πρέπει να επεκταθεί στο

δικαίωμα στη διά βίου αναβάθμιση δεξιοτήτων. Οι

εργαζόμενοι που εκτοπίζονται από έναν τομέα πρέπει

να είναι σε θέση να μεταβούν σε άλλους, αλλά αυτό

απαιτεί εκπαιδευτικά συστήματα σχεδιασμένα για συνεχή

προσαρμογή και όχι για εφάπαξ πιστοποίηση όπως

σήμερα. Απαιτείται επομένως ριζικός ανασχεδιασμός

του εκπαιδευτικού μας συστήματος.

Επιπροσθέτως, απαιτείται ο σχεδιασμός και η υλοποίηση

σειράς Πολιτικών που διαφυλάσσουν την ανθρώπινη

αξιοπρέπεια, διασφαλίζοντας ότι τα οφέλη της Τεχνητής

Νοημοσύνης διαχέονται σε όλη την κοινωνία και δεν περιορίζονται

στους λίγους. Και κάπου εδώ, ομολογώ πως

ρώτησα το chatGPT και εκείνο μου έδωσε κάποιες πολύ

ενδιαφέρουσες προτάσεις:

Ενεργές Πολιτικές Αγοράς Εργασίας (όπως π.χ.

εκπαίδευση & υποστήριξη εύρεσης εργασίας, επιδοτήσεις

μισθού κλπ.) σε συνδυασμό με μεταφερόμενες

παροχές (όπως πχ. πληρωμένη άδεια) που ακολουθούν

τον εργαζόμενο όταν αλλάζει δουλειά, μπορούν

να αμβλύνουν τις μεταβάσεις και να δώσουν στους

εργαζομένους την αυτοπεποίθηση που χρειάζονται

για να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες συχνής

αλλαγής δουλειάς.

Δημοσιονομικά μέτρα -από στοχευμένους φόρους

επί των εκτάκτων κερδών των επιχειρήσεων από την

Τεχνητή Νοημοσύνη έως δημόσιες επενδύσεις σε

θέσεις εργασίας για υποδομές, φροντίδα και πράσινη

μετάβαση- μπορούν να διοχετεύσουν νέο πλούτο πίσω

στην οικονομία.

Ενίσχυση της φωνής των εργαζομένων, των συλλογικών

διαπραγματεύσεων (π.χ. σε θέματα αξιολόγησης των

επιπτώσεων υιοθέτησης της Τεχνητής Νοημοσύνης

στον χώρο εργασίας) και των μοντέλων συνιδιοκτησίας

(μέσω Σχεδίων Μετοχικής Ιδιοκτησίας Εργαζομένων)

θα μπορούσαν να διασφαλίσουν ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη

συμπληρώνει την ανθρώπινη εργασία αντί να την

αντικαθιστά πλήρως.

Τέλος, μια καλά μελετημένη Πολιτική Ανταγωνισμού με

στόχο να μειωθεί η συγκέντρωση της αξίας της Τεχνητής

Νοημοσύνης σε λίγες εταιρείες, να ενθαρρυνθούν τα

ανοιχτά πρότυπα και η δημόσια υποδομή σε συνδυασμό

με την δημόσια εποπτεία της Τεχνητής Νοημοσύνης

μπορούν να αποτρέψουν μια χούφτα εταιρειών από το

να αποσπάσουν όλα τα κέρδη.

Εν ολίγοις, η προστασία της μεσαίας τάξης -και κατ’

επέκταση της δημοκρατίας- στην εποχή του ΑΙ, απαιτεί

σκληρή δουλειά, στοχευμένη και συντονισμένη δράση. Τα

εργαλεία φαίνεται να υπάρχουν, αλλά μόνο μια ισχυρή

πολιτική βούληση μπορεί να διασφαλίσει ότι η Τεχνητή

Νοημοσύνη θα γίνει μια δύναμη για την κοινή ευημερία

στην υπηρεσία της δημοκρατίας, και όχι για την περαιτέρω

ενίσχυση των κοινωνικών ανισοτήτων σε βάρος της.

Τη διαθέτουμε ή να αρχίσουμε μαθήματα υδραυλικού;

infocom•12•25

11

BUSINESS UNUSUAL

Ιωάννης Νεοκοσμίδης

CEO | INCITES CONSULTING

Η χαμένη

υπόθεση του

5G: Λάθη που

δεν πρέπει να

επαναληφθούν

στο 6G

Όταν παρουσιάστηκε για πρώτη φορά

το 5G, προωθήθηκε ως επανάσταση, σαν

την τεχνολογία που θα τροφοδοτούσε

μια σειρά από καθετοποιημένους

τομείς και υπηρεσίες όπως τα έξυπνα

εργοστάσια, τα αυτόνομα οχήματα

και γενικά μια νέα ψηφιακή οικονομία.

Δυστυχώς κάτι τέτοιο δεν επιβεβαιώθηκε,

και η πολυδιαφημιζόμενη επανάσταση

κατέληξε να μοιάζει με ένα «πανάκριβο»

παιχνίδι αναμονής. Τί πραγματικά όμως

συνέβη;

Λάθη, εμπόδια και προκλήσεις

Πρωταρχικό εμπόδιο ήταν η φιλοσοφία του «πρώτα

φτιάξ’ το και μετά θα έρθουν τα υπόλοιπα», η οποία

οδήγησε σε πολύ χαμηλό εμπορικό ενδιαφέρον. Βασική

αιτία ήταν ότι αυτή η προσέγγιση δεν βασίζεται στις

πραγματικές ανάγκες τόσο των παρόχων όσο και των

χρηστών, ούτε στις πρακτικές προκλήσεις ανάπτυξης

ενώ ταυτόχρονα δεν είχε καμία στρατηγική για τη δημιουργία

εσόδων από την πρώτη μέρα. Έτσι, οι πάροχοι

επένδυσαν πάρα πολλά χρήματα για την ανάπτυξη των

δικτύων, χωρίς όμως να έχουν αντίστοιχη αύξηση των

εσόδων τους.

Φάσεις ανάπτυξης - Μετάβαση από το NSA στο SA

Η ανάπτυξη του 5G κάθε άλλο παρά τέλεια ήταν. Η δημιουργία

δύο φάσεων ανάπτυξης δικτύων, μη αυτόνομων

(Non-Standalone - NSA) και αυτόνομων (Standalone - SA),

ενώ αρχικά μπορεί να επιτάχυνε την άφιξη του 5G με

χαμηλό κόστος, στη συνέχεια δημιούργησε απρόβλεπτες

επιπλοκές. Στην πραγματικότητα αύξησε την

πολυπλοκότητα της μετάβασης στην SA αρχιτεκτονική

καθυστερώντας έτσι και όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά

της, όπως ο τεμαχισμός δικτύου (network slicing), η

χαμηλή καθυστέρηση κ.ά., τα οποία είναι απαραίτητα

για την παροχή προηγμένων υπηρεσιών αλλά και την

εξυπηρέτηση των καθετοποιημένων επιχειρήσεων.

Η καθυστέρηση μάλιστα ήταν τόσο μεγάλη που ακόμα και

σήμερα μόνο το 10% περίπου των παρόχων δικτύων

5G λειτουργούν με την SA αρχιτεκτονική. Βασική αιτία

αυτής της καθυστέρησης είναι ότι αυτή η μετάβαση

δεν είναι απλώς μια αναβάθμιση λογισμικού αλλά

κάτι παραπάνω καθώς απαιτεί την ενσωμάτωση μιας

αρχιτεκτονικής που βασίζεται στο σύννεφο (cloud)

στα ήδη εγκατεστημένα συστήματα κάτι που σημαίνει

επανασχεδιασμό πολλών συστημάτων όπως τα

συστήματα OSS/BSS που διαχειρίζονται τις χρεώσεις

και τους πελάτες αλλά και μετάπτωση υπηρεσιών όπως

αυτές της φωνής στα νέα ραδιοσυστήματα (New Radio),

διεργασίες οι οποίες περιέχουν τεχνικές, οργανωτικές και

λειτουργικές προκλήσεις. Σε όλα αυτά θα πρέπει κανείς

να προσθέσει τον κατακερματισμό της αγοράς των

δικτύων κορμού (από πολλαπλούς προμηθευτές), ο

οποίος δοκιμάζει τα όρια της ολοκλήρωσης και της

διαλειτουργικότητας.

Εκχώρηση φάσματος και διαθεσιμότητα συσκευών

Στο πρώτο στάδιο της ανάπτυξης των δικτύων 5G, οι

πάροχοι κυρίως για να πετύχουν γρήγορα και οικονομικά

τις απαιτήσεις / υποχρεώσεις κάλυψης προχώρησαν στη

χρήση των ζωνών φάσματος χαμηλών συχνοτήτων

(700MHz) ενώ οι υλοποιήσεις στη μεσαία ζώνη (mid-band)

αλλά και στις υψηλότερες συχνότητες που υπόσχονται


μεγαλύτερες ταχύτητες ήταν (αλλά και παραμένουν)

περιορισμένες.

Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι η στρατηγική εκχώρησης

φάσματος της πλειοψηφίας των χωρών

παγκοσμίως συνέβαλε στη διατήρηση παραδοσιακών

μοντέλων κινητής τηλεφωνίας και μόνο ένα υποσύνολο

αυτών επέτρεψε την είσοδο στην αγορά τοπικών και

ιδιωτικών δικτύων μέσω της εκχώρησης τοπικών αδειών

ή την εισαγωγή συστημάτων που επιτρέπουν την κοινή

χρήση (διαμοιρασμό) φάσματος (spectrum sharing). Τα

νέα μοντέλα εκχώρησης και διαμοιρασμού φάσματος

προωθούν την αποτελεσματική χρήση του φάσματος,

ενός σημαντικού, τόσο για το 5G όσο και για το 6G, αλλά

και περιορισμένου πόρου.

Παράλληλα, η διαθεσιμότητα των συσκευών έχει

επιδεινώσει το πρόβλημα. Πριν από ένα περίπου χρόνο,

ούτε τα μισά από τα έξυπνα κινητά που αποστέλλονταν

παγκοσμίως δεν υποστήριζαν το 5G SA. Ταυτόχρονα,

ο αριθμός των διαθέσιμων 5G «βιομηχανικών» συσκευών

ήταν πολύ περιορισμένος.

Αυτή η πραγματικότητα επιβραδύνει την υιοθέτηση του

5G από τους χρήστες, αποθαρρύνει τους παρόχους από

το να επενδύσουν περαιτέρω και παγιδεύει την αγορά σε

έναν φαύλο κύκλο.

Ένα δύσκολο μάθημα για το 6G

Ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών πρέπει να πάρει αυτά

τα μαθήματα στα σοβαρά. Καθώς οδεύουμε προς τον

σχεδιασμό και την υλοποίηση των δικτύων 6G, δεν θα

πρέπει να επαναληφθούν τα ίδια λάθη με την ανάπτυξη

του 5G. Κάτι τέτοιο θα αποτυπωθεί και στο 3GPP Release

20 το οποίο αναμένεται να γεφυρώσει τις δύο τεχνολογίες,

ολοκληρώνοντας το 5G-Advanced και βάζοντας τα θεμέλια

για το 6G. Σε αντίθεση με την υπερβολικά ενθουσιώδη

ανάπτυξη του 5G, το 6G πρέπει να σχεδιαστεί με βάση

την εμπειρία που αποκτήθηκε. Οι αρχιτέκτονες του 6G

πρέπει να αποφύγουν τον κατακερματισμό, σχεδιάζοντας

εξαρχής μια ενιαία και ενοποιημένη αρχιτεκτονική.

Χτίζοντας πιο έξυπνα, όχι πιο γρήγορα

Η κεντρική αρχή της φιλοσοφίας σχεδιασμού του

6G είναι η απλοποίηση. Οι μηχανικοί στοχεύουν στην

ανάπτυξη μιας ενιαίας, κλιμακούμενης ασύρματης

διεπαφής (air interface) που θα υποστηρίζει όλους

τους τύπους συσκευών, από αισθητήρες IoT έως έξυπνα

κινητά, χωρίς τις ατελείωτες επιλογές παραμετροποίησης

που έκαναν το 5G τόσο περίπλοκο. Αυτή η ενοποιημένη

προσέγγιση αναμένεται να μειώσει το κόστος ανάπτυξης

και να δημιουργήσει οικονομίες κλίμακας, ιδίως όταν

συνδυάζεται με την επαναχρησιμοποίηση υπαρχουσών

υποδομών και ζωνών συχνοτήτων.

Ενώ το 5G υποσχόταν ταχύτητα, το 6G υπόσχεται ευφυΐα.

Θα είναι «AI-native», δηλαδή η τεχνητή νοημοσύνη θα

ενσωματώνεται εξαρχής στον πυρήνα του δικτύου, αντί

να προστίθεται εκ των υστέρων. Η Τεχνητή Νοημοσύνη

θα αναλαμβάνει τη βελτιστοποίηση, και τη συντήρηση σε

πραγματικό χρόνο, δημιουργώντας αυτοθεραπευόμενα

δίκτυα μηδενικής επαφής που μειώνουν δραστικά τα

λειτουργικά έξοδα.

Μια ακόμη ρηξικέλευθη ιδέα είναι η Ολοκληρωμένη

Ανίχνευση και Επικοινωνία (Integrated Sensing and

Communication - ISAC), η οποία μετατρέπει τους

σταθμούς βάσης και τις συσκευές σε αισθητήρες.

Αυτή η προσέγγιση «πέρα από τη συνδεσιμότητα» θα

μπορούσε να ανοίξει εντελώς νέες αγορές στους

κλάδους υγείας, μεταφορών και ασφάλειας, τομείς

στους οποίους τα επιχειρηματικά μοντέλα του 5G δεν

υλοποιήθηκαν ποτέ πλήρως.

Συμπέρασμα

Θα μπορούσε λοιπόν να πει κανείς ότι το 5G «απέτυχε», όχι

επειδή οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι δεν αναγνώρισαν την

αξία του, αλλά επειδή είχε εξ αρχής λανθασμένη φιλοσοφία

και βρέθηκε αντιμέτωπο με δύσκολες προκλήσεις, όπως

η ολοκλήρωση συστημάτων, η εκχώρηση φάσματος, η

διαθεσιμότητα συσκευών, καθώς και η έλλειψη υπομονής

από την πλευρά των επενδυτών.

Η διαφορά τώρα είναι ότι ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη

των δικτύων 6G δεν θα βασιστεί απλώς σε μια τυφλή

πίστη στην τεχνολογία. Θα στηριχθεί στα διδάγματα του

παρελθόντος: στην απλοποίηση των αρχιτεκτονικών, στην

ευθυγράμμιση των επενδύσεων με την επιχειρηματική

αξία και στον σχεδιασμό δικτύων που είναι ταυτόχρονα

τεχνικά προηγμένα και εμπορικά βιώσιμα. Αν το 5G ήταν

η επανάσταση που δεν έφτασε ποτέ, ίσως το 6G να

αποτελέσει την ιστορία της λύτρωσης, αυτή που

τελικά θα τα καταφέρει!

infocom•12•25

13

BIZ MATTERS

Γιώργος Παστίδης

DIRECTOR PEOPLE CONSULTING | HEAD OF SALES

ENABLEMENT | ΕΥ ΕΛΛΆΔΟΣ

Solution Selling

ή Insight Selling;

Διαβάζουμε, καθημερινά,

ενδιαφέροντα άρθρα σε αξιόπιστες

πηγές, που εξηγούν τις διαφορές και

τις ομοιότητες μεταξύ “Solution” και

“Insight Selling”. Ενδεικτικά, έγκριτες

δημοσιογραφικές και ακαδημαϊκές

εκδόσεις, όπως το Harvard Business

Review, έχουν δημοσιεύσει κατά

καιρούς άρθρα με τίτλους, όπως «Το

τέλος τoυ Solution Selling» και «Το

Insight Selling είναι το νέο Solution

Selling».

Ας κάνουμε, όμως, ένα βήμα πίσω, για να κατανοήσουμε

καλύτερα την εξέλιξη των πωλήσεων τα τελευταία χρόνια.

Τη δεκαετία του ’70, οι πωλητές χρησιμοποιούσαν

φράσεις όπως «είναι το πιο γρήγορο», «μόνο εμείς το

κάνουμε…», «είμαστε οι πρώτοι στην αγορά που…», «δεν

θα βρείτε καλύτερη τιμή», «κάνει το τάδε και το δείνα, όλα

σε ένα πακέτο» και συνέχιζαν αδιάκοπα, απαριθμώντας

χαρακτηριστικά και πλεονεκτήματα που δημιουργούσαν

αξία μόνο για το προϊόν τους. Αυτή ήταν η εποχή του

Product Selling. Η εποχή που, δυστυχώς, στιγμάτισε

τις πωλήσεις και τον πωλητή.

Μια δεκαετία αργότερα, ήρθε το Solution Selling. Το

Solution Selling βασιζόταν σε ερωτήσεις που στόχο

είχαν τον εντοπισμό και την ανάπτυξη των αναγκών

του πελάτη. Οι πωλητές σταμάτησαν να παρουσιάζουν

τυχαία χαρακτηριστικά και άρχισαν να αξιοποιούν κατάλληλες

ερωτήσεις, που τους βοηθούσαν να εντοπίσουν

πρώτα τα προβλήματα των πελατών τους (loss aversion

phenomenon) κι, αμέσως μετά, την αξία που θα λάμβαναν

οι πελάτες τους αν έλυναν τα προβλήματά τους

(contrast bias phenomenon). Στη συνέχεια, πρότειναν

μια στοχευμένη λύση, που πρόσφερε στον πελάτη αυτό

που πραγματικά χρειαζόταν. Το Solution Selling λοιπόν,

αξιοποιούσε τη συμπεριφορική επιστήμη, για να μετατρέπει

τα χαρακτηριστικά και τα πλεονεκτήματα των

προϊόντων και υπηρεσιών σε οφέλη που απαντούσαν

στις ανάγκες των πελατών και δημιουργούσαν αξία

για αυτούς.


Χρειάστηκαν περισσότερα από 20 χρόνια για τη βιομηχανία

εκπαίδευσης πωλήσεων να παρουσιάσει κάτι

νέο και, ουσιαστικά, διαφορετικό. Τότε ήρθε το Insight

Selling, λέγοντας ότι η αγοραστική συμπεριφορά των

πελατών έχει αλλάξει δραστικά. Γίνεται όλο και πιο

περίπλοκη, ο αριθμός των εμπλεκόμενων μερών από

την πλευρά του πελάτη αυξάνεται συνεχώς, οι πελάτες

έχουν περισσότερη γνώση κι εύκολη πρόσβαση στην

πληροφορία και πολλές επιλογές, και τείνουν να εντοπίζουν

τα προβλήματα και, συχνά, τη λύση μόνοι τους,

πριν απευθυνθούν στους προμηθευτές. Καλούν τους

προμηθευτές τους σε συνάντηση αφού έχουν καλύψει

περισσότερο από το 50% του buying journey, τους

δίνουν ένα πολύ συγκεκριμένο RFP και, κατά συνέπεια,

τους επιτρέπουν να διαφοροποιηθούν με την τιμή μόνο.

Τους μεταχειρίζονται, έτσι, ως “commodity”. Το Insight

Selling προέτασσε ότι οι πωλητές πρέπει να κάνουν την

προετοιμασία τους πριν συναντήσουν τους πελάτες.

Πρέπει να μελετούν σε βάθος και να κατανοούν την

κατάσταση και τις προκλήσεις της αγοράς, του κλάδου

και του πελάτη, να επιδιώκουν συνάντηση στις αρχές

του buying journey και με τη χρήση ισχυρών commercial

insights, να «προκαλούν» και να «εκπαιδεύουν» τους

πελάτες τους, αμφισβητώντας το status quo τους.

Το Insight Selling είναι καλά μελετημένο και σίγουρα

ήρθε να προσφέρει αξία. Αλλά παραμένουν ορισμένες

σημαντικές απορίες και παρατηρήσεις:

Είναι η Insight Selling προσέγγιση κατάλληλη για ανανεώσεις

ή επεκτάσεις συμβολαίων, σε περιπτώσεις που οι

πωλητές έχουν απολαύσει μια εξαιρετική συνεργασία με

τους πελάτες τους και δε χρειάζεται παρά να ενισχύσουν

τα οφέλη της μέχρι τώρα συνεργασίας;

Έστω, όμως, ότι έχουμε ένα business opportunity

που το insight selling μοντέλο ενδείκνυται και πηγαίνεις

στον πελάτη με εξαιρετικά καλά προετοιμασμένα

commercial insights. Παραδείγματος χάριν, στον πελάτη

που καθυστερεί να συμπεριλάβει στις λύσεις του τη Χ

νέα τεχνολογία, μπορείς να προσφέρεις την πληροφορία

«ότι σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της ΕΥ, η

αγορά αυτής της τεχνολογίας το 2030 θα αποτιμάται

σε τόσα δισ. δολάρια». Αυτό είναι ένα insight που, για να

γίνει πραγματικά ενδιαφέρον, θα πρέπει οι πελάτες να

καταλάβουν και να παραδεχθούν πως αφορά στη δική

τους δουλειά. Πώς επηρεάζει τον δικό τους οργανισμό.

Και για να γίνει αυτό, απαιτούνται πάλι οι κατάλληλες

“pain και gain” ερωτήσεις του Solution Selling. Ώστε να

μιλήσουν οι πελάτες για τα προβλήματα που θα ανακύψουν

αν δεν έχουν κομμάτι αυτής της «πίτας» που

μεγαλώνει ολοένα, και για τα οφέλη που θα απολαύσουν

αν καταφέρουν να έχουν ηγετικό ρόλο στην αναδυόμενη

αυτή νέα τεχνολογία.

Το Insight Selling προσφέρει αξία. Αλλά δεν ήρθε ούτε

να αντικαταστήσει, ούτε να διαγράψει το Solution

Selling. Το Solution Selling είναι ζωντανό και δραστήριο.

Τα δύο αυτά μοντέλα, δεν είναι ανταγωνιστικά. Είναι

συμπληρωματικά και πρέπει να τα χρησιμοποιούμε

κατά συνθήκη και, ιδανικά, μαζί.

Ας βάλουμε, λοιπόν, στο τραπέζι, μία τρίτη προσέγγιση:

Situational Selling.

Οι ικανοί πωλητές πρέπει να μπορούν να εναλλάσσονται

μεταξύ των διαφορετικών μεθοδολογιών πώλησης και

να επιλέγουν κάθε φορά την κατάλληλη, ανάλογα με

την περίπτωση και το στάδιο του buying journey που

βρίσκεται ο πελάτης, προσέγγιση.

infocom•12•25

15

MONTHLY REBOOT

Δρ. Αθανάσιος Στάβερης-Πολυκαλάς

ΑΙ & CYBERSECURITY SPECIALIST

Δίκτυα ως

Πλατφόρμα:

Το επόμενο

τηλεπικοινωνιακό

βήμα για την

Ελλάδα

Πλησιάζοντας στη δεκαετία του 2030,

η Ελλάδα στέκεται στο κατώφλι μιας

νέας τηλεπικοινωνιακής εποχής. Δεν

μιλάμε για ένα ακόμη «G», αλλά για

έναν πλήρη μετασχηματισμό: δίκτυα

6ης γενιάς που είναι εκ «γενετής»

ευφυή, λειτουργίες σε cloud-native

αρχιτεκτονικές, δυναμικό network

slicing, σύγκλιση επίγειων και

δορυφορικών υποδομών, αξιοποίηση

ζωνών μέχρι και terahertz, και ένα

στρώμα ασφάλειας που ενισχύεται

από κβαντικές τεχνικές. Όλα αυτά δεν

είναι απλώς τεχνολογικά συστατικά·

είναι τα δομικά υλικά ενός νέου

παραγωγικού μοντέλου για τη χώρα.

Μέσα σε αυτό το σκηνικό, η ενοποίηση δορυφορικών και

επίγειων δικτύων έχει ξεχωριστή αξία για την Ελλάδα.

Ο νησιωτικός και ορεινός μας χάρτης μεταφράζεται σε

συνεχή ανάγκη για ανθεκτικότητα και καθολική κάλυψη.

Υβριδικά σχήματα backhaul, όπου το δίκτυο ενώνει

απρόσκοπτα κεραία και δορυφόρο, δίνουν σήμα εκεί

που σήμερα δεν φτάνει οπτική ίνα - και λειτουργούν ως

Το 6G υπόσχεται δίκτυα που «μαθαίνουν». Η τεχνητή

νοημοσύνη παύει να είναι add-on και γίνεται ο εγκέφαλος

του συστήματος: παρακολουθεί, προβλέπει, αυτορρυθμίζει.

Το latency παύει να είναι εμπόδιο, η αξιοπιστία

απογειώνεται, και υπηρεσίες που σήμερα φαίνονται

οριακές -ολογραφικές κλήσεις, internet των αισθήσεων,

απομακρυσμένη ρομποτική- γίνονται καθημερινότητα. Για

να φτάσουμε εκεί, περνάμε από νέα φάσματα, ακόμη και

terahertz, και από ένα πιο πυκνό υπόστρωμα μικροκυψελών

που ακουμπά πόλεις, λιμάνια, βιομηχανικά πάρκα.

Το δίκτυο μετατρέπεται σε λογισμικό: μικροϋπηρεσίες,

CI/CD, APIs προς τρίτους, edge κόμβοι που φέρνουν

υπολογιστική ισχύ δίπλα στον χρήστη.


δίχτυ ασφαλείας όταν το επίγειο κομμάτι δοκιμάζεται

από φυσικές καταστροφές. Την ίδια στιγμή, η κβαντική

κρυπτογραφία ωριμάζει και δημιουργεί ένα νέο στρώμα

εμπιστοσύνης: κρατικές επικοινωνίες, τραπεζικά δεδομένα,

κρίσιμες υποδομές θωρακίζονται με φυσική

ασφάλεια, ενώ επίγειοι και δορυφορικοί κόμβοι κλείνουν

τον κύκλο ενός ευρωπαϊκού, ασφαλούς οικοσυστήματος.

Για τους παρόχους, το μοντέλο «πουλάω GB» φτάνει

στα όριά του. Η αξία μετακινείται στην παροχή εγγυημένων

εμπειριών: slices με συγκεκριμένο SLA, latency

ως υπηρεσία, υπολογιστική ισχύς στο edge, ασφάλεια

και συμμόρφωση by design. Έτσι γεννιέται το «δίκτυο

ως πλατφόρμα»: οι πάροχοι ανοίγουν APIs, εκθέτουν

δυνατότητες εντοπισμού, ασφάλειας, ποιότητας, και

γίνονται ενορχηστρωτές ενός οικοσυστήματος εφαρμογών.

Σε αυτό το περιβάλλον, οι startups βρίσκουν

γόνιμο έδαφος: από AR/VR εμπειρίες για τον τουρισμό,

μέχρι βιομηχανικό IoT με προληπτική συντήρηση και

τηλεϊατρική χωρίς συμβιβασμούς. Το δίκτυο πλέον θα

προσφέρεται προγραμματίσιμα - δεν χρειάζεται να

«στήσεις» υποδομή, μπορείς να «νοικιάσεις» ακριβώς

το κομμάτι που χρειάζεσαι.

Οι κάθετοι κλάδοι είναι οι καταλύτες. Στα logistics,

έξυπνες αποθήκες με αυτόνομα οχήματα, γερανογέφυρες

που συγχρονίζονται με ακρίβεια χιλιοστού,

διασυνδεδεμένα φορτία και ακτοπλοΐα με απρόσκοπτη

συνδεσιμότητα, οδηγούν σε χαμηλότερο κόστος και

μικρότερο αποτύπωμα άνθρακα. Στη βιομηχανία, ασύρματες

γραμμές παραγωγής με αξιοπιστία ενσύρματου,

ψηφιακά δίδυμα που «τρέχουν» στο edge, και slices που

απομονώνουν κρίσιμες ροές από το «γενικό» δίκτυο

μεταφράζονται σε ευελιξία και παραγωγικότητα. Στην

υγεία, τηλεχειρουργική, AR εκπαίδευση, wearables

με συνεχή παρακολούθηση φέρνουν το κέντρο στην

περιφέρεια. Στη γεωργία ακριβείας, αισθητήρες και

analytics στο πεδίο αυξάνουν την απόδοση και μειώνουν

την κατανάλωση νερού και φυτοφαρμάκων.

Όλα αυτά, όμως, απαιτούν πολιτικές που τρέχουν μπροστά.

Χρειάζεται έγκαιρη διάθεση φάσματος -και για

χαμηλότερες ζώνες κάλυψης και για χιλιοστομετρικά/

terahertz-, απλοποίηση αδειοδότησης μικροκυψελών,

διευκόλυνση κοινής χρήσης υποδομών, και σαφείς κανόνες

για ουδετερότητα δικτύου σε περιβάλλον slicing.

Η κυβερνοασφάλεια δεν είναι σημείωση στο περιθώριο:

αλυσίδες εφοδιασμού λογισμικού, πιστοποιήσεις

εξοπλισμού, ανθεκτικότητα σε φυσικές καταστροφές,

post-quantum κρυπτογραφία. Παράλληλα, οι κανόνες

για AI στα δίκτυα πρέπει να διασφαλίζουν διαφάνεια και

λογοδοσία χωρίς να «πνίγουν» την καινοτομία.

Το χρηματοδοτικό μίγμα υπάρχει και πρέπει να συντονιστεί:

ευρωπαϊκή έρευνα για 6G και μεγάλα δοκιμαστικά,

προγράμματα για ευρυζωνικές υποδομές και διαδρόμους

μεταφορών, εθνικοί πόροι για ιδιωτικά δίκτυα και

ψηφιοποίηση. Το ζητούμενο είναι μια καθαρή εθνική

στρατηγική 6G που ιεραρχεί κλάδους στους οποίους

έχουμε φυσικό πλεονέκτημα -ναυτιλία, τουρισμός/

πολιτισμός, ενέργεια, logistics- και χαρτογραφεί την

αλυσίδα αξίας από R&D μέχρι και την εμπορική ωρίμανση.

Με αυτόν τον τρόπο, κάθε ευρώ σε οπτικές ίνες, data

centers, edge κόμβους και testbeds γίνεται μοχλός για

νέες υπηρεσίες και εξαγώγιμα προϊόντα.

Και, βέβαια, οι άνθρωποι. Μηχανικοί δικτύων με δεξιότητες

σε AI και cloud, ειδικοί ασφάλειας, data scientists,

τεχνικοί πεδίου για νέες συχνότητες και open RAN,

product managers που «μεταφράζουν» δυνατότητες

δικτύου σε λύσεις πελάτη. Πανεπιστήμια, ερευνητικά

κέντρα και εταιρείες χρειάζεται να κλείσουν το «χάσμα

μετάβασης» με κοινά προγράμματα σπουδών, πρακτικές

πάνω σε πραγματικά δίκτυα, και γρήγορες διαδρομές

από το εργαστήριο στην αγορά.

Αν η δεκαετία του 2020 ήταν η προθέρμανση, η δεκαετία

2030-2040 μπορεί να γίνει η ελληνική επιτάχυνση. Με

στρατηγική, συνέργειες και επένδυση σε τεχνολογία και

ανθρώπινο κεφάλαιο, τα δίκτυα του μέλλοντος δεν θα

είναι απλώς πιο γρήγορα. Θα είναι η αόρατη, αξιόπιστη

και ευφυής υποδομή μιας οικονομίας που δημιουργεί

αξία εδώ, εξάγει τεχνογνωσία, και προσφέρει σε κάθε

πολίτη καλύτερες, δικαιότερες υπηρεσίες - από την

Πλατεία Συντάγματος μέχρι το πιο απομακρυσμένο νησί.

Το στοίχημα δεν είναι να ακολουθήσουμε τις εξελίξεις·

είναι να τις διαμορφώσουμε. Και τα υλικά για να το

πετύχουμε βρίσκονται ήδη στα χέρια μας.

infocom•12•25

17

INTERVIEW

Βασίλης Παπαδόπουλος

ΙΔΡΥΤΉΣ & ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΟΜΊΛΟΥ GLOBALSAT

Ο Βασίλης Παπαδόπουλος, Ιδρυτής και Πρόεδρος του Ομίλου Globalsat, μιλάει

στο InfoCom για τον ριζικό μετασχηματισμό ενός Ομίλου που, γιορτάζοντας

30 χρόνια πορείας, στο χώρο της διανομής προϊόντων τεχνολογίας, επεκτείνει

τις δραστηριότητές του στην πράσινη ενέργεια. Αναλύει πώς η φιλοσοφία του

«πρωταθλητισμού» ενώνει τους τρεις βασικούς πυλώνες δράσης (τεχνολογία,

εξειδικευμένο outsourcing και ενέργεια), εξηγεί τη στρατηγική πίσω από τις

επενδύσεις στο πράσινο υδρογόνο, και περιγράφει το όραμα για την επόμενη

πενταετία, με την τεχνητή νοημοσύνη να αποτελεί βασικό εργαλείο εξέλιξης.

Συνέντευξη στoν

Χρήστο Κοτσακά

I.C.: Στο προφίλ του ομίλου κυριαρχεί η ιδέα του

«πρωταθλητισμού» και του «να προκαλείτε τις

αλλαγές, αντί να τις ακολουθείτε». Πώς μεταφράζεται

στην πράξη αυτή η απαιτητική φιλοσοφία, στη

διαχείριση και στην καθημερινή λειτουργία τόσο

διαφορετικών εταιρειών;

Β.Π.: Η φιλοσοφία του πρωταθλητισμού για όλους

εμάς στον Όμιλο Globalsat δεν είναι ένα επικοινωνιακό

μήνυμα, αλλά ένας τρόπος καθημερινής λειτουργίας

και δράσης. Σημαίνει ότι σε κάθε δραστηριότητα του

Ομίλου, από τη διανομή τεχνολογικών προϊόντων μέχρι

τα έργα βιώσιμης ενέργειας, λειτουργούμε με πειθαρχία,

συνέπεια και προσήλωση στην κορυφή. Αυτό που μας έχει

κρατήσει ζωντανούς και δυνατούς για τρεις δεκαετίες,

δεν είναι μόνο η ικανότητα να καινοτομούμε, αλλά να

προσαρμοζόμαστε, να αντιλαμβανόμαστε έγκαιρα τις

αλλαγές της αγοράς και να παίρνουμε θέση - είτε σε

άμυνα, είτε σε διεκδίκηση, είτε σε επίθεση.

Όπως είχα τονίσει και στην πρόσφατη παρουσίαση

του rebranding του Ομίλου, το «ευ αγωνίζεσθαι» είναι

στο DNA μας. Είμαστε μία ομάδα που κάνει πρωταθλητισμό

μέσα σε ένα περιβάλλον που αλλάζει διαρκώς,

χωρίς να χάνει τον προσανατολισμό της. Και αυτό δεν

είναι θεωρία, είναι καθημερινή πράξη: στον τρόπο

που συνεργαζόμαστε, που παίρνουμε αποφάσεις, που

εξελισσόμαστε ως άνθρωποι και ως επιχειρήσεις. Αυτή

η προσαρμοστικότητα είναι το βασικό συστατικό της

διαχρονικής μας επιτυχίας, και το όχημα που θα μας

οδηγήσει με συνέπεια και δύναμη στα επόμενα 30 χρόνια.

I.C.: Ο Όμιλος ξεκίνησε από τη διανομή τεχνολογίας,

έναν κλάδο ταχύτητας και ανταγωνιστικών περιθωρίων.

Σήμερα δραστηριοποιείται εξίσου δυναμικά

στις εξειδικευμένες υπηρεσίες outsourcing και στα

μεγάλα έργα ενέργειας. Ποια είναι η στρατηγική που

ενώνει αυτούς τους τρεις, φαινομενικά ασύνδετους,

πυλώνες;

Β.Π.: Ο Όμιλος Globalsat ξεκίνησε από τον κλάδο της

τεχνολογίας, έναν χώρο που απαιτεί ταχύτητα, προσαρμοστικότητα

και υψηλή ακρίβεια στις αποφάσεις. Αυτή η

εμπειρία έγινε η βάση πάνω στην οποία χτίστηκε η επέκτασή

μας στους άλλους δύο πυλώνες - το outsourcing

και την πράσινη ενέργεια. Μπορεί εκ πρώτης όψεως να

φαίνονται διαφορετικοί τομείς, όμως στην πραγματικότητα

συνδέονται στενά μέσα από μία κοινή στρατηγική:

να δίνουμε στις επιχειρήσεις τα εργαλεία για να

εξελίσσονται - τεχνολογικά, ενεργειακά και στρατηγικά.

Αυτό είναι και το όραμά μας: να αποτελούμε τον πιο

αξιόπιστο συνεργάτη για κάθε εταιρεία που επιδιώκει

να μετασχηματιστεί, να καινοτομήσει και να αφήσει

θετικό αποτύπωμα στο περιβάλλον και στην κοινωνία.

Επενδύουμε σε τεχνολογία, σε βιώσιμη ανάπτυξη και

-πάνω απ’ όλα- στους ανθρώπους μας, γιατί πιστεύουμε

ότι το μέλλον των επιχειρήσεων βρίσκεται εκεί όπου η

τεχνολογία και η βιωσιμότητα συμπορεύονται. Και σε

αυτό το μέλλον, εμείς επιλέγουμε να πρωταγωνιστούμε.

I.C.: Εστιάζοντας στον πυλώνα του sourcing, παρέχετε

εξειδικευμένες υπηρεσίες outsourcing. Τί είδους

τεχνογνωσία προσφέρετε εκεί που σας διαφοροποιεί

από τον ανταγωνισμό και πόσο εύκολα μπορεί να επεκταθεί

αυτό το μοντέλο σε νέους πελάτες ή αγορές;

Β.Π.: Το μοντέλο outsourcing που έχουμε αναπτύξει,

δεν περιορίζεται απλά στη διαχείριση προϊοντικών


Ένας κύκλος 30

ετών κρύβει μέσα

του ένα πολύτιμο

μάθημα: ότι η

σταθερότητα

έρχεται μέσα

από τη συνεχή

αλλαγή.

infocom•12•25 19

INTERVIEW

Η Τεχνητή

Νοημοσύνη

αποτελεί

αναμφίβολα

έναν από τους

σημαντικότερους

επιταχυντές της

επιχειρηματικής

εξέλιξης.

κατηγοριών, αλλά στηρίζεται σε τεχνογνωσία, δομές και

δεδομένα. Προσφέρουμε μία ολοκληρωμένη υπηρεσία

category management, που συνδυάζει εμπορική στρατηγική,

logistics, προμήθειες και ανάλυση δεδομένων, επιτρέποντας

στους συνεργάτες μας να εστιάσουν στην ανάπτυξη του

πυρήνα της επιχείρησής τους. Αυτό που μας διαφοροποιεί

είναι η ικανότητά μας να λειτουργούμε ως προέκταση του

εμπορικού τμήματος του συνεργάτη - με την ίδια ευθύνη,

τους ίδιους στόχους και μετρήσιμα αποτελέσματα. Το

μοντέλο αυτό εφαρμόζουμε με επιτυχία εδώ και 10 χρόνια

στη συνεργασία μας με τη Vodafone Ελλάδος και πλέον με

τη Vodafone Ρουμανίας, όπου μέσα σε δύο χρόνια έχουμε

καταφέρει ποσοστά διαθεσιμότητας άνω του 95%.

Παράλληλα η υπηρεσία εξελίσσεται συνεχώς: ενσωματώνει

σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία, πλατφόρμες ecommerce,

και ΑΙ συστήματα, που αναβαθμίζουν ριζικά τη διαχείριση

αποθεμάτων και την εμπορική αποδοτικότητα. Αυτή η

τεχνολογική βάση καθιστά το μοντέλο μας, εύκολα επεκτάσιμο

σε νέους πελάτες και αγορές, χωρίς να χάνει

σε προσαρμοστικότητα και συνέπεια.

I.C.: Η στροφή στην πράσινη ενέργεια είναι πλέον

ορατή. Ποιο είναι το μακροπρόθεσμο όραμα πίσω

από αυτό; Είναι μία κίνηση διαφοροποίησης κινδύνου

ή βλέπετε την ενέργεια ως τον βασικό μοχλό

ανάπτυξης του Ομίλου για την επόμενη δεκαετία;

Β.Π.: Η είσοδος του Ομίλου στον τομέα της ενέργειας

δεν είναι μία κίνηση συγκυριακή ή διαφοροποίησης

κινδύνου, αλλά αποτέλεσμα στρατηγικού σχεδιασμού

και μακροπρόθεσμου οράματος. Για εμάς, η ενέργεια

αποτελεί το φυσικό επόμενο βήμα στην εξέλιξη του

Ομίλου, καθώς συνδέει δύο θεμελιώδεις άξονες της

ταυτότητάς μας - την τεχνολογία και τη βιωσιμότητα.

Η Globalsat Energis προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις

ενεργειακής μετάβασης για τις επιχειρήσεις, από την

αυτοπαραγωγή έως την αποθήκευση, την ηλεκτροκίνηση


και τη διαχείριση της ενέργειας. Η πρώιμη είσοδός μας

στην αγορά της ηλεκτροκίνησης -ήδη από τα πρώτα χρόνια

διαμόρφωσης του κλάδου στην Ελλάδα- καθώς και η στρατηγική

μας συνεργασία με τον Όμιλο Greenvolt, έναν από

τους πιο δυναμικούς ευρωπαϊκούς φορείς ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας, αποδεικνύουν τη διορατικότητά μας να

εντοπίζουμε εγκαίρως τις τάσεις που θα καθορίσουν το

αύριο και μας επιτρέπουν να προσφέρουμε έργα υψηλής

τεχνολογίας και αξιοπιστίας, που μειώνουν σημαντικά το

ενεργειακό αποτύπωμα των πελατών μας. Η ενέργεια για

εμάς δεν είναι απλώς ένας νέος κλάδος, αλλά ο βασικός

μοχλός ανάπτυξης του Ομίλου για την επόμενη δεκαετία.

Είναι ο χώρος όπου η τεχνογνωσία, η καινοτομία και η

υπευθυνότητα ενώνονται, δημιουργώντας πραγματική

αξία για τις επιχειρήσεις, την κοινωνία και το περιβάλλον.

I.C.: Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η επένδυση στην παραγωγή

πράσινου υδρογόνου ξεχωρίζει. Δεδομένου

ότι είναι μία αγορά που τώρα διαμορφώνεται, τί

σηματοδοτεί αυτή η κίνηση για τις προθέσεις του

Ομίλου;

Β.Π.: Η επένδυση στην παραγωγή πράσινου υδρογόνου

αποτελεί για εμάς μία ξεκάθαρη δήλωση πρόθεσης:

ότι δεν παρακολουθούμε απλώς τις εξελίξεις στην

ενέργεια, αλλά θέλουμε να είμαστε μέρος αυτών που τις

διαμορφώνουν. Πρόκειται για μία στρατηγική τοποθέτηση

σε έναν κλάδο που θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο

στην ενεργειακή αυτονομία και στην απανθρακοποίηση

της Ευρώπης τα επόμενα χρόνια.

Μέσα από τη Globalsat Hydrogen, σχεδιάζουμε μία σημαντική

επένδυση στη βιομηχανική περιοχή των Σερρών,

για την παραγωγή πράσινου υδρογόνου από ανανεώσιμες

πηγές ενέργειας. Στόχος μας είναι να συμβάλουμε ουσιαστικά

στην ανάπτυξη ενός νέου, βιώσιμου ενεργειακού

οικοσυστήματος, στην Ελλάδα και στη ΝΑ Ευρώπη.

I.C.: Παρατηρούμε μία σταθερή αύξηση στην αποτελεσματικότητα

και στην κερδοφορία του Ομίλου.

Ποιες στρατηγικές αποφάσεις ή ποιοι τομείς δραστηριότητας

οδηγούν κυρίως αυτή τη θετική πορεία;

Β.Π.: Η θετική πορεία του Ομίλου δεν είναι αποτέλεσμα

συγκυρίας, αλλά μίας σταθερής στρατηγικής που συνδυάζει

ανάπτυξη, διαφοροποίηση και λειτουργική αποδοτικότητα.

Το 2024 ο κύκλος εργασιών μας, αυξήθηκε κατά 25,9%

ενώ το EBITDA ενισχύθηκε κατά 35,5%. Αυτή η εξέλιξη

αντικατοπτρίζει μία σειρά από στρατηγικές αποφάσεις

που ελήφθησαν τα προηγούμενα χρόνια - από την είσοδο

στον ενεργειακό τομέα και την επέκταση στο outsourcing,

Ο Όμιλος

Globalsat

ξεκίνησε από

τον κλάδο της

τεχνολογίας,

έναν χώρο

που απαιτεί

ταχύτητα,

προσαρμοστικότητα

και υψηλή

ακρίβεια στις

αποφάσεις.


INTERVIEW

Η θετική πορεία

του Ομίλου είναι

αποτέλεσμα

σταθερής

στρατηγικής

που συνδυάζει

ανάπτυξη,

διαφοροποίηση,

και λειτουργική

αποδοτικότητα.


έως την ενίσχυση των δραστηριοτήτων σε Ρουμανία και

την ανάπτυξη προϊόντων Private Label.

Η συνέπεια, η τεχνογνωσία και η ισχυρή εταιρική κουλτούρα

του Ομίλου, αποτελούν τον καταλύτη πίσω από τη διαρκή

μας ανάπτυξη. Παραμένουμε σταθερά προσηλωμένοι

στην οργανική εξέλιξη, στην ενίσχυση της κερδοφορίας

και στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για όλους

τους συνεργάτες και τους μετόχους μας.

I.C.: Μιλάμε πολύ για την Τεχνητή Νοημοσύνη, συχνά

σε θεωρητικό επίπεδο. Στην πράξη, πώς βλέπετε το

AI να αλλάζει τη λειτουργία του Ομίλου; Εστιάζετε

περισσότερο στις εφαρμογές του στη διανομή, στη

διαχείριση ενέργειας ή σε κάποιους άλλους νέους

τομείς;

Β.Π.: Η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί αναμφίβολα έναν

από τους σημαντικότερους επιταχυντές της επιχειρηματικής

εξέλιξης. Ως Όμιλος που δραστηριοποιείται

στους κλάδους της τεχνολογίας και της βιωσιμότητας,

δεν θα μπορούσαμε να μην παρακολουθούμε τις εξελίξεις

συστηματικά. Από την πλευρά μας, επίσης επενδύουμε

σταδιακά σε εργαλεία που θα ενισχύσουν την αποδοτικότητα,

την ταχύτητα και τη λήψη αποφάσεων σε όλα τα

επίπεδα λειτουργίας μας.

Στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε τα εργαλεία της

Τεχνητής Νοημοσύνης ουσιαστικά - εκεί όπου αυτή

μπορεί να προσφέρει πραγματική αξία. Εξετάζουμε

εφαρμογές που αφορούν την πρόβλεψη ζήτησης και τη

διαχείριση αποθεμάτων στη διανομή, τη βελτιστοποίηση

εμπορικών στρατηγικών στο outsourcing, αλλά και την

ανάλυση ενεργειακών δεδομένων μέσω ΙοΤ στον τομέα

της ενέργειας.

Η προσέγγισή μας, είναι μεθοδική: επενδύουμε με συνέπεια

σε τεχνολογίες που στηρίζουν την εξέλιξη του

Ομίλου μακροπρόθεσμα. Η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι

εργαλείο εξέλιξης, το οποίο εντάσσουμε βήμα-βήμα στη

στρατηγική μας πορεία.

I.C.: Έχοντας συμπληρώσει 30 χρόνια πορείας και

έχοντας κάνει έναν τόσο ριζικό μετασχηματισμό, πώς

φαντάζεστε την Globalsat της επόμενης πενταετίας;

Ποιο θα είναι το επόμενο μεγάλο «στοίχημα»;

Β.Π.: Ένας κύκλος 30 ετών κρύβει μέσα του ένα πολύτιμο

μάθημα: ότι η σταθερότητα έρχεται μέσα από τη συνεχή

αλλαγή. Ο Όμιλος Globalsat έχει μάθει να εξελίσσεται,

να προσαρμόζεται και να τολμά. Ο μετασχηματισμός

που ολοκληρώσαμε φέτος, σηματοδοτεί την αρχή του

επόμενου κεφαλαίου.

Την επόμενη πενταετία, στοχεύουμε να εδραιώσουμε

τη θέση μας ως ο κορυφαίος πάροχος ολοκληρωμένων

τεχνολογικών και ενεργειακών λύσεων στη Νοτιοανατολική

Ευρώπη. Επενδύουμε σε ψηφιακά συστήματα, IoT και

τεχνολογίες βιωσιμότητας, ενώ παράλληλα ενισχύουμε

τη διεθνή μας παρουσία, αξιοποιώντας τη δυναμική που

έχουν ήδη δείξει οι αγορές της Ελλάδας, της Ρουμανίας

και της Κύπρου. Το επόμενο μεγάλο στοίχημά μας, είναι

να ενοποιήσουμε την τεχνολογία και την ενέργεια σε ένα

ενιαίο, έξυπνο οικοσύστημα λύσεων για επιχειρήσεις και

ο Όμιλος να συνεχίσει να εξελίσσεται, να κινείται πάντα

με τη νοοτροπία του πρωταθλητή και να δημιουργεί το

αύριο πριν αυτό γίνει παρόν.

Βασίλης

Παπαδόπουλος

Ο Βασίλης Παπαδόπουλος είναι Ιδρυτής και

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου

Globalsat και μία από τις πλέον δυναμικές

επιχειρηματικές προσωπικότητες της ελληνικής

αγοράς. Με περισσότερα από 30 χρόνια επιτυχημένης

πορείας, έχει ηγηθεί με συνέπεια και

διορατικότητα δεκάδων επιχειρηματικών εγχειρημάτων

στους κλάδους της τεχνολογίας, των τηλεπικοινωνιών,

της ενέργειας και της ναυτιλίας.

Η πορεία του σηματοδοτείται από τη δημιουργία

και ηγεσία σημαντικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα,

την Κύπρο, τη Ρουμανία και τη Βουλγαρία, μεταξύ

των οποίων συγκαταλέγονται οι Teleunicom,

Globalsat, Greenvolt Next GR, Graystone και

άλλες. Με όραμα την τεχνολογική πρόοδο και τη

βιώσιμη επιχειρηματικότητα, οδήγησε τον Όμιλο

Globalsat στη σημερινή του μορφή, ως έναν

σύγχρονο πολυκλαδικό οργανισμό που δραστηριοποιείται

σε τρεις βασικούς πυλώνες. Υπηρεσίες

διανομής τεχνολογικών προϊόντων και εκπροσώπηση

κορυφαίων διεθνών brands, Outsourcing &

Project Management υπηρεσίες, Ενεργειακές λύσεις

και υπηρεσίες βιώσιμης μετάβασης για επιχειρήσεις.

Η στρατηγική του σκέψη, η ικανότητά

του να εντοπίζει έγκαιρα τις αγορές και τις ευκαιρίες

του μέλλοντος και να υλοποιεί σύνθετα έργα,

καθώς και η προσήλωσή του σε μακροπρόθεσμες

σχέσεις εμπιστοσύνης, αποτελούν θεμέλια της

διαχρονικής επιτυχίας του ιδίου και του Ομίλου.

Είναι απόφοιτος του Πολυτεχνείου του Τορίνο και

κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου από το San Diego

State University στις ΗΠΑ. Παράλληλα με την επιχειρηματική

του δράση, διατηρεί ενεργή παρουσία

σε αθλητικούς και κοινωνικούς συλλόγους, με

έμφαση στη στήριξη πρωτοβουλιών που έχουν

θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία.


COVER STORY

Εκτόξευση των δύο πρώτων

ελληνικών επιχειρησιακών

μικροδορυφόρων

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Εντός Νοεμβρίου (αρχές του δεύτερου δεκαημέρου)

είχε προγραμματιστεί η εκτόξευση των δύο

πρώτων επιχειρησιακών δορυφόρων, τεχνολογίας

SAR (Synthetic Aperture Radar), στο πλαίσιο

του Εθνικού Προγράμματος Μικροδορυφόρων

(GNSSP) του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης,

συνολικού ύψους 200 εκατ., με χρηματοδότηση

από το Ταμείο Ανάκαμψης και σε συνεργασία με

τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος (European

Space Agency - ESA).

Κρίσιμα υποσυστήματα των δύο αυτών επιχειρησιακών

δορυφόρων ραντάρ κατασκευάστηκαν στην Ελλάδα από

την μονάδα παραγωγής που εγκατέστησε τον τελευταίο

ένα χρόνο στη χώρα μας η φινλανδική ICEYE. Μάλιστα,

στις εγκαταστάσεις της ICEYE στην Ελλάδα κατασκευάζονται

κρίσιμα υποσυστήματα για όλους τους SAR μικροδορυφόρους

που παράγει η εταιρεία για τους πελάτες

της παγκοσμίως. Η προαναφερόμενη εταιρία υπέγραψε

πριν ένα χρόνο με το δημόσιο, σύμβαση αξίας

33 εκατ. (το ποσό περιλαμβάνει και τα δεδομένα που

παρέχει ήδη η εταιρία στην Ελλάδα από άλλους δορυφόρους).

Την ίδια μέρα υπεγράφη και η σύμβαση, αξίας

20 εκατ. με την OroraTech για τους 4 νανοθερμικούς

δορυφόρους που επίσης περιλαμβάνονται στο Εθνικό

Πρόγραμμα Μικροδορυφόρων, ενώ τους υπόλοιπους 7

μικροδορυφόρους (από τους 13 συνολικά) έχει αναλάβει

η Open Cosmos με σύμβαση αξίας 60 εκατ. ευρώ.

Η θυγατρική της ICEYE στην Ελλάδα απασχολεί σήμερα

13 επιστήμονες και η προοπτική είναι να διπλασιαστούν

εντός του επόμενου εξαμήνου. Ο στόχος είναι η

μονάδα παραγωγής της ICEYE στην Ελλάδα, με επικεφαλής

τον Βασίλη Χαλουλάκο, στη θέση του διευθύνοντος

συμβούλου, να αναβαθμιστεί ώστε να αποκτήσει

τη δυνατότητα παραγωγής του συνόλου των συστημάτων

ενός μικροδορυφόρου. Επίσης, στόχος είναι και η

δημιουργία κέντρου Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) για

τις επόμενες διαστημικές τεχνολογίες αιχμής που θέλει

να εισάγει στην αγορά.

Η ICEYE δραστηριοποιείται διεθνώς με γραφεία στη

Φινλανδία, την Πολωνία, την Ισπανία, το Ηνωμένο Βασίλειο,

την Αυστραλία, την Ιαπωνία, τα Ηνωμένα Αραβικά

Εμιράτα, την Ελλάδα και τις ΗΠΑ. Έχει πρωτοπορήσει

στη διαστημική τεχνολογία SAR (Synthetic Aperture

Radar), δημιουργώντας μια μινιατούρα αυτής της τεχνολογίας,

μειώνοντας σημαντικά το κόστος και τον

χρόνο παραγωγής. Πρόκειται για έναν συνδυασμό ενός

μικρογραφημένου, ενεργού ραντάρ φασικής διάταξης

(phased array radar), τοποθετημένου σε μια ελαφριά

δορυφορική πλατφόρμα, που παρέχει μοναδικές επιχειρησιακές

δυνατότητες. Η ηλεκτρονικά κατευθυνόμενη

δέσμη επιτρέπει «λειτουργίες σάρωσης» (Scan

modes) για κάλυψη μεγάλων περιοχών.

Αναφορικά με το Εθνικό Πρόγραμμα Μικροδορυφόρων,

έχει προηγηθεί η εκτόξευση, τον περασμένο Ιούνιο, του

DUTHSat-2 του πρώτου μικροδορυφόρου, CubeSat

(για εκπαιδευτικούς και πειραματικούς σκοπούς) που

φέρει ελληνική υπογραφή, από τον σχεδιασμό μέχρι την

κατασκευή και ο οποίος αποτελεί καρπό της συνεργασίας

του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης με ελληνικές

επιχειρήσεις.

Η δραστηριοποίηση στο Διάστημα αποφέρει σημαντικά

οικονομικά, κοινωνικά, περιβαλλοντικά και

στρατηγικά οφέλη, ενώ παράλληλα προάγει τη βασική

έρευνα, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα.

Σε ένα παγκόσμιο γίγνεσθαι όπου η σημασία

του νευραλγικού ρόλου του Διαστήματος αναγνωρίζεται

όλο και περισσότερο η Ελλάδα καλείται

να ισχυροποιήσει τη διεθνή της θέση, να αναπτύξει

το εγχώριο οικοσύστημα, να προάγει διεθνείς

συνεργασίες και να αξιοποιήσει τις προσφερόμενες

λύσεις προς όφελος της οικονομίας και των

πολιτών. Οι διαστημικές τεχνολογίες, τα διαστημικά

δεδομένα και οι υπηρεσίες συμβάλλουν σημαντικά

στην επίτευξη των στόχων δημόσιων πολιτικών

καθώς και σε επιχειρησιακές ανάγκες του

κράτους και της αγοράς.»

Σύμφωνα με δηλώσεις του υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης,

Δημήτρη Παπαστεργίου, μεταξύ άλλων,

εξετάζεται και η ανάπτυξη ενός μεγάλου κυβερνητικού

δορυφόρου που θα ενισχύσει τις εθνικές δυνατότητες

ασφαλών επικοινωνιών, με εφαρμογές τόσο στην

άμυνα όσο και στην ασφάλεια και προστασία των πολιτών.

Βασική αρχή και στην περίπτωση αυτή, όπως επίσης

υπογράμμισε ο αρμόδιος υπουργός, ένα σημαντικό

μέρος της τεχνολογίας και της παραγωγής να γίνεται

στην Ελλάδα, ενώ σε συνεργασία με το υπουργείο

Το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης έχει εντάξει

στις προτεραιότητές του τη συνέχεια του Εθνικού

Προγράμματος Μικροδορυφόρων και βρίσκεται

σε φάση επικαιροποίησης της Εθνικής Διαστημικής

Στρατηγικής με ορίζοντα που εκτείνεται αρχικά

ως το 2030 και κατόπιν ως το 2035. Προσχέδιο

- σύνοψη αυτής έχει δοθεί στη διαστημική βιομηχανία

για τα πρώτα σχόλια.

Όπως, μεταξύ άλλων, τονίζεται στην εισαγωγή της

της Εθνικής Διαστημικής Εισαγωγής, «οι διαστημικές

τεχνολογίες και εφαρμογές έχουν γίνει απαραίτητο

στοιχείο στην καθημερινή ζωή των ανθρώπων,

προσφέροντας λύσεις σε ένα ευρύ φάσμα

επιχειρησιακών αναγκών καθώς και προς την

επίτευξη καίριων στόχων της πολιτείας.

COVER STORY

Εθνικής Άμυνας, ο στόχος είναι η αξιοποίηση πόρων

από το SAFE, το νέο ευρωπαϊκό χρηματοδοτικό εργαλείο

που ενισχύει τα κράτη μέλη στις κοινές επενδύσεις

τους στην αμυντική βιομηχανία.

Τα τελευταία χρόνια η οικονομία του διαστήματος αναπτύσσεται

με ταχείς ρυθμούς, με τη συνολική αξία της

να εκτιμάται στα 600 δις ευρώ το 2024. Αν συμπεριληφθούν

και τα δευτερογενή οφέλη, αποτιμάται στα 1,8

τρις ευρώ ως το 2035 με ρυθμό ανάπτυξης (Compound

Annual Growth Rate - CAGR) της τάξεως του 9%.

Η Ελλάδα, είναι μέλος του ESA από το 2005. Όπως αναφέρεται

στο προσχέδιο της νέας στρατηγικής σταδιακά

η συμμετοχή της χώρας στα προγράμματα του ευρωπαϊκού

οργανισμού θα διπλασιαστούν.

Να σημειωθεί ότι η Ένωση Ελληνικών Βιομηχανιών Διαστημικής

Τεχνολογίας και Εφαρμογών (ΕΒΙΔΙΤΕ) αριθμεί

σήμερα 60 εταιρίες μέλη, με συνολικό κύκλο εργασιών

που για το 2024 διαμορφώθηκε σε 500 εκατ., έναντι

425 εκατ. το 2023, 410 εκατ. το 2022, 300 εκατ. το 2021

και 230 εκατ. ευρώ το 2020.

Τι περιλαμβάνει το Εθνικό Πρόγραμμα

Μικροδορυφόρων

Υπενθυμίζεται ότι το Εθνικό Πρόγραμμα Μικροδορυφόρων

περιλαμβάνει την κατασκευή και λειτουργία συνολικά

13 μικροδορυφόρων. Την εκτόξευση των δύο δορυφόρων

SAR) καθώς και τριών πειραματικών μικροδορυφόρων

θα ακολουθήσουν οι εκτοξεύσεις των οπτικών

και θερμικών δορυφόρων στις αρχές του 2026, έτσι

ώστε η πλήρης επιχειρησιακή ικανότητα να έχει επιτευχθεί

μέχρι τα τέλη του 2026.

Περιλαμβάνει επίσης ένα πλέγμα υποδομών εδάφους

(Ground Segment Infrastructure): Δύο σταθμούς

εδάφους για επικοινωνία uplink και downlink.

Το Ελληνικό Κέντρο Συναρμολόγησης, Ενσωμάτωσης

και Δοκιμών (HAITF) στην ΕΑΒ στην Τανάγρα,

με καθαρό χώρο 350 τ.μ. για δοκιμές μικροδορυφόρων

έως 500 κιλά, εξοπλισμένο με συστήματα

θερμικού κενού και δοκιμών αντοχής σε δονήσεις.

Τρία τηλεσκόπια σε Χελμό, Σκίνακα και Χολομώντα,

τα οποία αναβαθμίζονται σε οπτικούς σταθμούς

εδάφους για οπτικές και κβαντικές επικοινωνίες.

Το ελληνικό Ραντάρ Παρακολούθησης Διαστήματος

(HSTR), το οποίο θα τεθεί σε επιχειρησιακή

λειτουργία το 2026, για να παρακολουθεί διαστημικά

θραύσματα και να υποστηρίζει το ευρωπαϊκό

δίκτυο EU-SST για την ασφάλεια των δορυφόρων

σε τροχιά.

Στην καρδιά της λειτουργίας του Προγράμματος βρίσκεται

ο Κυβερνητικός Κόμβος Παρατήρησης της Γης

(Governmental EO Hub). Ο κόμβος θα ενσωματώνει δεδομένα

σε σχεδόν πραγματικό χρόνο από όλους τους

εθνικούς δορυφόρους και θα προσφέρει στους τελικούς

χρήστες έτοιμα προς ανάλυση δεδομένα (Analysis

Ready Data) μέσω ενιαίας, φιλικής προς τον χρήστη

πλατφόρμας. Το περιβάλλον αυτό θα υποστηρίζει πέντε

εθνικές θεματικές υπηρεσίες Παρατήρησης της

Γης (EO services), σχεδιασμένες για τις ανάγκες της

δημόσιας διοίκησης, της έρευνας και του ιδιωτικού

τομέα. Οι πέντε θεματικές υπηρεσίες αφορούν τη Γεωργία,

τα Δάση, τα Ύδατα, τη Γη και την Ασφάλεια και

την Προστασία.

Μερικά από τα οφέλη του προγράμματος είναι: Η έγκαιρη

ανίχνευση πυρκαγιών και πλημμυρών, παρακολούθηση

κρίσιμων υποδομών και ενημέρωση των αρχών σε

πραγματικό χρόνο. Η παρακολούθηση θερμοκρασιών

θάλασσας και εδάφους, παρακολούθηση NATURA περιοχών,

βιοποικιλότητας και δασών. Εφαρμογές «έξυπνης

γεωργίας» με χαρτογράφηση καλλιεργειών, πρόβλεψη

αποδόσεων, εκτίμηση εδαφικής υγρασίας και βελτίωση

παραγωγικότητας. Παρακολούθηση της ρύπανσης,

των θαλάσσιων καυσώνων και υποστήριξη της αλιείας

και των υδατοκαλλιεργειών, καθώς και παρακολούθηση

της ατμοσφαιρικής ρύπανσης, των θερμικών νησίδων

και μεταβολών στο αστικό περιβάλλον.

14 ο συνέδριο

ONE JOURNEY.

ONE DESTINATION:

THE TURNING POINT FOR

E-COMMERCE & DIGITAL MARKETING

1995

2025

years

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Τ.210.5201500

210.5231555

Mάγερ 11, 10438, Αθήνα

W W W . E - B U S I N E S S W O R L D . G R

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

InfoCom.gr

SmartPress S.A.

@SmartEventsGR

SmartPress

InfoCom.gr

@InfoComNews

SmartEvents

InfoComWorld

ΤΡΊΤΗ

2 ΔΕΚΕΜΒΡΊΟΥ

2025

DIVANI

CARAVEL

HOTEL

ΜΕΤΑΤΡΈΠΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ

ΨΑΡΆΔΕΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΟΦΎΛΑΚΕΣ

ΤΗΣ ΘΆΛΑΣΣΑΣ

ΛΕΥΤΈΡΗΣ ΑΡΑΠΆΚΗΣ, ENALEIA

Γράφει o


Σε μια εποχή που η κλιματική κρίση καθιστά την προστασία

των θαλασσών πιο επιτακτική από ποτέ, μια

ελληνική κοινωνική επιχείρηση επαναπροσδιορίζει

τον ρόλο του ψαρά, μετατρέποντάς τον από κυνηγό σε

θεματοφύλακα. Αυτό δεν είναι ένα μακρινό όραμα, αλλά

η πραγματικότητα που «χτίζει» η Enaleia. Η αφετηρία

του εγχειρήματος, ωστόσο, δεν ήταν μια περιβαλλοντική

ανησυχία, αλλά η οικονομική κρίση στην Ελλάδα,

για να εξελιχθεί σε μια από τις μεγαλύτερες δράσεις

καθαρισμού της Μεσογείου. Στο νέο επεισόδιο των

SmartTalks, ο Λευτέρης Αραπάκης, Director και Co-

Founder της Enaleia, αναλύει πώς η ενδυνάμωση των

τοπικών κοινοτήτων, η κυκλική οικονομία και η τεχνολογία

μπορούν να δημιουργήσουν ένα βιώσιμο μέλλον για τη

θάλασσα και τους ανθρώπους της.

Η ιστορία της Enaleia δεν ξεκινά με εικόνες καθαρών

θαλασσών, αλλά με τα νούμερα της ανεργίας στα χρόνια

των capital controls. «Ήθελα να δημιουργήσω ένα

εγχείρημα που θα προσφέρει θέσεις εργασίας», εξηγεί

ο κ. Αραπάκης. Προερχόμενος από οικογένεια ψαράδων

πέντε γενεών, αλλά χωρίς καμία σχέση με το ψάρεμα ο

ίδιος, άκουγε τον πατέρα του να παραπονιέται ότι δεν

έβρισκε προσωπικό. Έτσι, γεννήθηκε η πρώτη σχολή

επαγγελματικής αλιείας στην Ελλάδα. Η αποκάλυψη

ήρθε όταν βγήκε για πρώτη φορά για ψάρεμα. Μαζί

με τα ψάρια, τα δίχτυα ανέσυραν τόνους πλαστικών.

Η στιγμή που άλλαξε τα πάντα ήταν όταν κράτησε στα

χέρια του ένα κουτάκι αναψυκτικού με ημερομηνία λήξης

το 1987. «Ήρθε ο ψαράς, το πήρε από το χέρι μου και το

ξαναπέταξε στη θάλασσα, λέγοντας “τα πλαστικά δεν

είναι δικό μας πρόβλημα”». Αυτή η κίνηση, σε συνδυασμό

με τη σοκαριστική πρόβλεψη ότι «μέχρι το 2050 θα

υπάρχουν στις θάλασσες περισσότερα πλαστικά από

ψάρια», τον έκανε να συνειδητοποιήσει ότι δεν είχε

νόημα να εκπαιδεύει νέους ψαράδες αν σύντομα δεν

θα υπήρχαν ψάρια.

Η καρδιά του εγχειρήματος, όπως εξηγεί ο κ. Αραπάκης,

είναι η σχέση εμπιστοσύνης με τις αλιευτικές κοινότητες.

Η αρχική πρόκληση δεν ήταν τεχνική, αλλά ανθρώπινη: η

γεφύρωση του σκεπτικισμού. «Τι θα γίνουμε, σκουπιδιάρηδες;

Εμείς είμαστε ψαράδες», ήταν μια από τις πρώτες

αντιδράσεις. Η προσέγγιση δεν ήταν οριζόντια, αλλά

προσωπική, ειδικά στην κατακερματισμένη αλιευτική

κοινότητα της Ελλάδας. Αξιοποιώντας τη μεθοδολογία

του «tipping point», η Enaleia εστίασε στο να πείσει ένα

κρίσιμο 18% σε κάθε λιμάνι, ξεκινώντας από τους πιο


smarttalks.gr

δυναμικούς ψαράδες σε περιοχές όπως ο Πειραιάς, η

Μηχανιώνα και η Πάτρα. Η στρατηγική λειτούργησε:

μέσα σε πέντε χρόνια, από έξι ψαράδες στην αρχή,

το δίκτυο έφτασε να αριθμεί σήμερα πάνω από 6.000

επαγγελματίες σε Ελλάδα, Ιταλία και Αίγυπτο.

Φυσικά, η ενεργοποίηση απαιτούσε ένα βιώσιμο οικονομικό

μοντέλο. Η Enaleia σχεδίασε ένα καινοτόμο

ανταποδοτικό σύστημα. Ενώ αρχικά η συμμετοχή ήταν

εθελοντική, η εισαγωγή μιας χρηματικής αμοιβής

«επταπλασίασε κατά μέσο όρο το πλαστικό που έβγαζε

ένα σκάφος». Το μοντέλο προσαρμόζεται έξυπνα ανά

χώρα: στην Ελλάδα οι ψαράδες λαμβάνουν αμοιβή, ενώ

σε Ισπανία και Ιταλία οι τοπικές κυβερνήσεις στηρίζουν

το πρόγραμμα για να αποφύγουν τα ευρωπαϊκά πρόστιμα.

Στην Αίγυπτο, η στρατηγική είναι ακόμη πιο στοχευμένη:

οι πληρωμές γίνονται σε ευρώ, προσφέροντας οικονομική

σταθερότητα στους ψαράδες απέναντι στην

υποτίμηση της τοπικής λίρας. Με τον τρόπο αυτό, η

συλλογή πλαστικού είναι μια συμπληρωματική πηγή

εισοδήματος που ενισχύει την ταυτότητα του ψαρά ως

προστάτη του οικοσυστήματος.

Η συλλογή είναι μόνο η αρχή. Η μετατροπή του θαλάσσιου

πλαστικού -φθαρμένου από τον ήλιο και το αλάτι- σε νέα

προϊόντα είναι ένας τεχνικός άθλος, ειδικά αν αναλογιστεί

κανείς ότι «μόλις το 9% όλου του πλαστικού που έχουμε

φτιάξει έχει ανακυκλωθεί». Μια κρίσιμη ανακάλυψη ήταν

ότι το μεγαλύτερο μέρος του πλαστικού που ανέσυραν

ήταν «δίχτυα φαντάσματα», δηλαδή εγκαταλελειμμένος

αλιευτικός εξοπλισμός που συνεχίζει να παγιδεύει και

να σκοτώνει θαλάσσια ζωή για αιώνες. Η Enaleia, με την

υποστήριξη φορέων όπως το Ίδρυμα Κώστας Λεμός, η

Nestlé και η Cosmote, χρειάστηκε αμέτρητους πειραματισμούς.

Χαρακτηριστικά, απαιτήθηκαν 13 αποτυχημένα

πειράματα με μια εταιρεία στην Πορτογαλία μέχρι να

κατασκευαστεί το πρώτο λειτουργικό καγιάκ από ανακυκλωμένα

δίχτυα. Όλα αυτά, σε μια εποχή που τα ΜΜΕ

αδιαφορούσαν, ρωτώντας χαρακτηριστικά: «Πλαστικά;

Ποιος ενδιαφέρεται γι’ αυτό;».

Σε αυτή τη σύνθετη διαδικασία, η τεχνολογία λειτουργεί

ως εγγυητής της διαφάνειας. Για την Enaleia, το πιο

ισχυρό εργαλείο είναι η τεχνολογία blockchain. Κάθε

προϊόν που δημιουργείται φέρει ένα QR code. Σκανάροντάς

το, ο καταναλωτής βλέπει όλη τη διαδρομή:

«με συντεταγμένες από ποιο νησί, από ποιο σημείο

συλλέχθηκε», ποιοι ψαράδες το συνέλεξαν, πού ανακυκλώθηκε

και το ποσοστό που αξιοποιήθηκε. Αυτή η

ιχνηλασιμότητα, που πλέον γίνεται open source μέσω

συνεργασίας με το Ethereum, όχι μόνο εκπαιδεύει το

κοινό, αλλά καθιστά όλη την αλυσίδα αξίας υπόλογη.

Κοιτώντας μπροστά, ο Λευτέρης Αραπάκης βλέπει τη

δράση του ως μέρος μιας παγκόσμιας λύσης, αναφερόμενος

στην Παγκόσμια Συνθήκη για τα Πλαστικά των

Ηνωμένων Εθνών ως μια εξέλιξη που γεννά αισιοδοξία.

Το όραμά του για τον ψαρά της Μεσογείου είναι μια

επιστροφή «στην αφθονία της δεκαετίας του ’80»,

όπου το επάγγελμα θα είναι δημιουργικό και υγιές. Η

τελική του συμβουλή προς τους νέους κοινωνικούς

επιχειρηματίες είναι μια κατάθεση ψυχής. Θυμάται

ένα ταξίδι στη Μαδαγασκάρη, όπου, μακριά από όλα,

συνειδητοποίησε ότι ο μεγαλύτερός του εχθρός ήταν

ο φόβος της αποτυχίας. «Ο μόνος τρόπος να μην αποτύχεις

είναι να μην κάνεις τίποτα», τονίζει. «Η αποτυχία

δεν είναι το αντίθετο της επιτυχίας, αλλά το ενδιάμεσο

βήμα». Μια παρακαταθήκη για όποιον διστάζει, που

αποδεικνύει ότι η μεγαλύτερη αλλαγή ξεκινά από ένα

πρώτο, θαρραλέο βήμα.


Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΣΤΗΝ ΚΑΡΔΙΆ

ΤΗΣ ΦΙΛΟΞΕΝΊΑΣ

ΧΆΡΗΣ ΓΕΡΟΝΙΚΌΛΑΣ, ΌΜΙΛΟΣ ΔΙΒΆΝΗ

Γράφει o


Σε μια εποχή όπου η διαμονή σε ένα ξενοδοχείο πολυτελείας

έχει πάψει να είναι απλώς η παροχή ενός

δωματίου και έχει μετατραπεί σε μια ολιστική εμπειρία,

η τεχνολογία αναδεικνύεται από αφανής υποστηρικτής

σε πρωταγωνιστή. Δεν έρχεται για να αντικαταστήσει

τη ανθρώπινη επαφή, αλλά για να τη διευρύνει, να την

εξατομικεύσει και να την κάνει πιο ουσιαστική. Αυτός

είναι ο πυρήνας της φιλοσοφίας που αναλύει ο Χάρης

Γερονικόλας, Διευθυντής Πληροφορικής του Ομίλου

Διβάνη, στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, περιγράφοντας

πώς η ψηφιακή καινοτομία γίνεται ο «αόρατος

αρχιτέκτονας» πίσω από την άριστη φιλοξενία του αύριο.

Η σχέση με τον επισκέπτη, όπως εξηγεί, δεν ξεκινά πλέον

στο check-in, αλλά πολύ νωρίτερα, δημιουργώντας ένα

αδιάλειπτο ταξίδι εξατομίκευσης. Από τη στιγμή της

online κράτησης, όπου αλγόριθμοι τεχνητής νοημοσύνης

αναλύουν διακριτικά τις προτιμήσεις και προτείνουν

δωμάτια ή πακέτα βασισμένα στο ιστορικό του ταξιδιώτη,

μέχρι τα αυτοματοποιημένα emails πριν την άφιξη που

ενημερώνουν για τον καιρό ή επιτρέπουν την επιλογή

του ιδανικού μαξιλαριού. Κατά τη διάρκεια της διαμονής,

τα «έξυπνα» δωμάτια μεταμορφώνουν τον χώρο σε ένα

οικείο περιβάλλον, επιτρέποντας στον επισκέπτη τον

έλεγχο του φωτισμού και της θερμοκρασίας με φωνητικές

εντολές ή τη σύνδεση με τους προσωπικούς του

λογαριασμούς streaming, όπως το Netflix και το Spotify.

«Τον κάνουμε να νιώθει ότι βρίσκεται στο χώρο του, ότι

δεν είναι ξένος», τονίζει ο κ. Γερονικόλας. Η εμπειρία

ολοκληρώνεται μετά το check-out, με στοχευμένες

προτάσεις και προγράμματα πιστότητας που διατηρούν

τη σχέση ζωντανή, κάνοντας τον επισκέπτη να νιώθει

«ότι είμαστε εδώ για αυτόν».

Ωστόσο, η μετάβαση σε αυτό το νέο μοντέλο δεν είναι

χωρίς εμπόδια. Ερωτηθείς για τις μεγαλύτερες τεχνολογικές

προκλήσεις του κλάδου, ο κ. Γερονικόλας

αναγνωρίζει την κυβερνοασφάλεια ως έναν «πολύ

σημαντικό παράγοντα», ο οποίος λειτουργεί συνδυαστικά

με το βασικότερο, κατά τον ίδιο, εμπόδιο: «Εάν

έπρεπε να ξεχωρίσω ποιο είναι η μεγαλύτερη πρόκληση,

σίγουρα είναι η ενοποίηση παλιών συστημάτων με το

νέο». Αυτή ακριβώς η διπλή ανάγκη -αφενός για ισχυρή

θωράκιση απέναντι σε ψηφιακές απειλές και αφετέρου

για ευελιξία, ειδικά σε περιόδους αιχμής- οδήγησε

τον Όμιλο Διβάνη στη στρατηγική απόφαση για τον

εκσυγχρονισμό του data center και τη μετάβαση σε

μια υβριδική υποδομή cloud. Η κίνηση αυτή δεν ήταν

απλώς μια τεχνική αναβάθμιση, αλλά μια απάντηση

στην ανάγκη ενοποίησης δεδομένων που παλαιότερα

βρίσκονταν διάσπαρτα σε απομονωμένα συστήματα. Το

αποτέλεσμα δεν είναι μόνο η δημιουργία μιας ενιαίας


smarttalks.gr

βάσης που επιτρέπει real-time analytics και δυναμική

τιμολόγηση, αλλά και η ουσιαστική ενίσχυση της ασφάλειας

των προσωπικών δεδομένων του επισκέπτη, με

πλήρη συμμόρφωση στο GDPR.

Πέρα από τα οφέλη για τον επισκέπτη, αυτό το νέο τεχνολογικό

θεμέλιο λειτούργησε απελευθερωτικά για τις

εσωτερικές ομάδες. Ο κ. Γερονικόλας περιγράφει πώς

η ενοποίηση των συστημάτων εξάλειψε τα σφάλματα

από διπλές καταχωρήσεις και βελτίωσε την επικοινωνία

μεταξύ των τμημάτων. Οι ομάδες έχουν πλέον πρόσβαση

σε ένα πλήρες προφίλ του πελάτη, επιτρέποντας

μια πραγματικά προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Οι

managers μπορούν να λαμβάνουν ταχύτερες και πιο

τεκμηριωμένες αποφάσεις, βασιζόμενοι σε αναφορές

που παράγονται σε πραγματικό χρόνο. Ουσιαστικά, η

τεχνολογία μειώνει τα «γραφειοκρατικά εμπόδια και

τεχνικά προβλήματα», δίνοντας στο προσωπικό τον

χρόνο και τα εργαλεία για να εστιάσει σε αυτό που έχει

μεγαλύτερη σημασία: την ανθρώπινη επαφή.

Φυσικά, η πιο προηγμένη τεχνολογία παραμένει αναξιοποίητη

αν δεν αγκαλιαστεί από τους ανθρώπους

που την χρησιμοποιούν. Ο κ. Γερονικόλας τονίζει ότι

η «αλλαγή κουλτούρας είναι το κλειδί». Για τον Όμιλο

Διβάνη, η στρατηγική είναι ξεκάθαρη και πολυεπίπεδη:

συνεχής εκπαίδευση, ενεργή συμμετοχή των ομάδων στον

σχεδιασμό και την επιλογή των εργαλείων και, πάνω απ’

όλα, η ξεκάθαρη επικοινωνία του «γιατί». Όταν το προσωπικό

αντιλαμβάνεται πώς ένα νέο ψηφιακό εργαλείο

μειώνει τις καθυστερήσεις και ελευθερώνει χρόνο για

την προσωπική εξυπηρέτηση, τότε η υιοθέτηση γίνεται

ουσιαστική. «Σημαντικό είναι το προσωπικό να κατανοεί

την αξία της τεχνολογίας, να του παρέχουμε τα εφόδια

ώστε να μπορέσει να τα αξιοποιήσει», υπογραμμίζει.

Κοιτώντας το μέλλον, το όραμα του Ομίλου για την

αξιοποίηση των δεδομένων βασίζεται στη δημιουργία

μιας ολοκληρωμένης, 360 μοιρών εικόνας του πελάτη,

συγκεντρώνοντας δεδομένα από κάθε σημείο επαφής:

κρατήσεις, προτιμήσεις, feedback, ακόμα και από τις

έξυπνες συσκευές του δωματίου. Παράλληλα, είναι

κατηγορηματικός για την ηθική διάσταση: «Πάνω απ’

όλα ο σεβασμός στην ιδιωτικότητα, η διαφάνεια. και

η ισορροπία μεταξύ αυτής της εξατομίκευσης και της

προστασίας». Αυτό το όραμα θα υλοποιηθεί μέσα από ένα

τρίπτυχο καινοτομίας: Πρώτον, η Τεχνητή Νοημοσύνη για

ακόμη βαθύτερη εξατομίκευση και 24/7 εξυπηρέτηση σε

πολλές γλώσσες. Δεύτερον, το Internet of Things, που θα

κάνει τα δωμάτια ακόμη πιο άνετα και θα επιτρέψει την

παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας. Τρίτον, οι

πράσινες τεχνολογίες που θα ενισχύσουν τη δέσμευση

για βιώσιμη ανάπτυξη. Το τελικό συμπέρασμα είναι

πως η τεχνολογία δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά το μέσο

για να δημιουργηθεί μια εμπειρία πιο προσωπική και

αποδοτική, θέτοντας τα θεμέλια για την έξυπνη και

βιώσιμη φιλοξενία του μέλλοντος.

infocom•12•25

31

ΑΠΌ ΤΟ B2B ΣΤΟ ΣΠΊΤΙ ΤΟΥ 2030

ΆΡΗΣ ΚΟΥΤΕΛΌΣ, LG ELECTRONICS HELLAS

Γράφει o


Τη στρατηγική που επιτρέπει στην LG Electronics Hellas

να καταγράφει μια σταθερά ανοδική πορεία στην ελληνική

αγορά, παρά τις εξωγενείς πιέσεις, αναλύει ο Country

Managing Director της εταιρείας, Άρης Κουτελός, στο 88ο

επεισόδιο των SmartTalks. Κεντρικοί πυλώνες αυτής της

στρατηγικής αποτελούν η εστίαση σε προϊόντα υψηλής

αξίας, η δυναμική ανάπτυξη του επαγγελματικού τομέα

(B2B) και η προετοιμασία για το συνδεδεμένο σπίτι του

μέλλοντος. Σύμφωνα με τον κ. Κουτελό, η ανθεκτικότητα

της εταιρείας βασίζεται στο ευρύ προϊοντικό της χαρτοφυλάκιο,

το οποίο της επιτρέπει να εξισορροπεί τις

επιδόσεις διαφορετικών κατηγοριών. Ως παράδειγμα,

αναφέρει ότι μια κάμψη στην αγορά της τηλεόρασης

μπορεί να αντισταθμιστεί από την ταυτόχρονη άνοδο

των πωλήσεων στις λευκές συσκευές, διασφαλίζοντας,

έτσι, μια σταθερή αναπτυξιακή τροχιά.

Η φιλοσοφία της LG για την premium κατηγορία υπερβαίνει

τα τεχνικά χαρακτηριστικά και επικεντρώνεται στην

προσφορά μιας ολοκληρωμένης αξίας στον καταναλωτή.

Όπως εξηγεί ο κ. Κουτελός, η στρατηγική εστιάζει στην

προώθηση τεχνολογιών αιχμής, όπως οι τηλεοράσεις

OLED, τα ψυγεία InstaView και τα πλυντήρια Direct

Drive. Παράλληλα, η έννοια της υψηλής αξίας συνδέεται

άρρηκτα με την ανθεκτικότητα και τη μεγάλη διάρκεια

ζωής των προϊόντων, καθώς και με τη βιωσιμότητα,

μέσω της χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας και νερού. Η

προσήλωση σε αυτή τη φιλοσοφία αποτυπώθηκε στην

απόφαση της εταιρείας να μην ακολουθήσει πολιτική

εκπτώσεων στην αξία του brand κατά τη διάρκεια των

οικονομικών κρίσεων, μια επιλογή που, όπως αναφέρει,

δικαιώθηκε και ενισχύθηκε στην περίοδο της πανδημίας,

όταν οι καταναλωτές επένδυσαν σε ποιοτικότερες

λύσεις για το σπίτι.

Οι αγοραστικές συνήθειες και οι προτεραιότητες του

Έλληνα καταναλωτή έχουν μεταβληθεί σημαντικά τα

τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με τις παρατηρήσεις του

κ. Κουτελού, ο σύγχρονος καταναλωτής είναι πλέον

τεχνολογικά πιο ώριμος και αναζητά συγκεκριμένα

χαρακτηριστικά. Στον τομέα της οικιακής ψυχαγωγίας,

παρατηρείται μια σαφής τάση για τηλεοράσεις

μεγαλύτερων διαστάσεων, με τη ζήτηση για μοντέλα

75 ιντσών να αυξάνεται, καθώς και για τεχνολογίες

ανώτερης ποιότητας εικόνας. Στις λευκές συσκευές,

η βιωσιμότητα έχει αναδειχθεί σε κυρίαρχο κριτήριο

επιλογής. Προηγούμενα προγράμματα επιδοτήσεων

συνέβαλαν στην εκπαίδευση του κοινού, το οποίο πλέον

αναγνωρίζει την εξοικονόμηση ενέργειας ως μια

μακροπρόθεσμη οικονομική επένδυση.

Για να ανταποκριθεί στις νέες αυτές απαιτήσεις, η

LG έχει ενσωματώσει την Τεχνητή Νοημοσύνη ως ένα

πρακτικό εργαλείο που απλοποιεί τη χρήση και μεγιστοποιεί

την απόδοση των συσκευών. Ο κ. Κουτελός

περιγράφει τις σύγχρονες συσκευές ως «υπολογιστές»

που προσφέρουν έξυπνες λύσεις. Για παράδειγμα, τα νέα


smarttalks.gr

πλυντήρια της εταιρείας μπορούν, μέσω αλγορίθμων AI,

να αναγνωρίσουν αυτόματα τον τύπο των υφασμάτων

και να προσαρμόσουν ανάλογα την κατανάλωση νερού

και ενέργειας. Αντίστοιχα, στις τηλεοράσεις, η Τεχνητή

Νοημοσύνη αναλύει τις συνήθειες θέασης του χρήστη

για να προτείνει περιεχόμενο ή προσαρμόζει αυτόματα

τις ρυθμίσεις εικόνας και ήχου στις προτιμήσεις του,

προσφέροντας μια εξατομικευμένη εμπειρία.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην εμβάθυνση και διεύρυνση

του επαγγελματικού τομέα (B2B), όπου η εταιρεία

εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση «360 μοιρών»,

αντίστοιχη με αυτή των καταναλωτικών προϊόντων. Η

στρατηγική περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός ισχυρού

δικτύου συνεργατών σε όλη την Ελλάδα και την παροχή

υψηλού επιπέδου υποστήριξης μετά την πώληση. Οι

τομείς στους οποίους εστιάζει η εταιρεία περιλαμβάνουν

τα μεγάλα κλιματιστικά συστήματα, όπως τα chillers,

και οι αντλίες θερμότητας, τις οποίες ο κ. Κουτελός

χαρακτηρίζει ως «το trend της εποχής». Επιπλέον, η LG

δραστηριοποιείται έντονα στα επαγγελματικά monitors,

στα συστήματα ψηφιακής σήμανσης (LED-Signage) και

στις εξειδικευμένες λύσεις για τον ξενοδοχειακό κλάδο,

όπως οι τηλεοράσεις με την ενσωματωμένη πλατφόρμα

διαχείρισης Pro:Centric.

Ένα σημαντικό στρατηγικό βήμα αποτελεί η δυναμική

επιστροφή της LG στην αγορά των εντοιχιζόμενων

συσκευών. Η τρέχουσα προσπάθεια διαφοροποιείται

σημαντικά από την αντίστοιχη που είχε γίνει 15 χρόνια

πριν, καθώς πλέον η αναγνωρισιμότητα του brand

βρίσκεται σε πολύ υψηλά επίπεδα, ενισχύοντας την

εμπιστοσύνη του καταναλωτή. Η εταιρεία προσφέρει μια

πλήρη και ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων, παρέχοντας

μια συνολική λύση για την κουζίνα. Η γκάμα περιλαμβάνει

μάτια και επαγωγικές εστίες, φούρνους με τεχνολογία

πυρόλυσης, εντοιχιζόμενους φούρνους μικροκυμάτων,

πλυντήρια πιάτων και ψυγεία. Η συνδεσιμότητα όλων

αυτών των συσκευών μέσω μιας ενιαίας πλατφόρμας

αποτελεί βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Το όραμα της LG για το σπίτι του 2030 βασίζεται στη

δημιουργία ενός απρόσκοπτα συνδεδεμένου περιβάλλοντος.

Η πλατφόρμα ThinQ αποτελεί τον πυρήνα

αυτού του οικοσυστήματος, επιτρέποντας τον κεντρικό

έλεγχο όλων των συσκευών της εταιρείας, ενώ είναι

σχεδιασμένη να διαλειτουργεί και με συσκευές τρίτων

κατασκευαστών μέσω κοινών πρωτοκόλλων, όπως το

Matter. Πέρα από την ευκολία του απομακρυσμένου

ελέγχου, η πλατφόρμα προσφέρει πρακτικά οφέλη,

όπως η δυνατότητα παρακολούθησης της ενεργειακής

κατανάλωσης κάθε συσκευής σε πραγματικό χρόνο.

Η φιλοσοφία της εταιρείας δεν είναι να επιβάλει το

«έξυπνο σπίτι», αλλά να διαθέτει προϊόντα έτοιμα

να ενσωματωθούν σε ένα τέτοιο περιβάλλον, όποτε ο

καταναλωτής το αποφασίσει.

Τέλος, αναφορικά με τη στρατηγική απευθείας πώλησης

προς τον καταναλωτή, ο κ. Κουτελός επιβεβαιώνει τα

σχέδια για τη δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος

(e-shop) της LG, διευκρινίζοντας, ωστόσο, ότι δεν υπάρχει

ακόμη συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης.

Ο κύριος στόχος αυτού του νέου καναλιού δεν είναι να

ανταγωνιστεί τους συνεργάτες της στη λιανική, αλλά να

προσφέρει πρόσβαση σε πιο εξειδικευμένα προϊόντα

που ενδέχεται να μην είναι διαθέσιμα παντού, καθώς και

σε ένα σύνολο υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας. Τέτοιες

υπηρεσίες περιλαμβάνουν την επέκταση εγγύησης και

ειδικά πακέτα μεταφοράς και εγκατάστασης, ενισχύοντας

τη συνολική εμπειρία του πελάτη.

infocom•12•25

33

LinkedIn: 10.000 μαθήματα

αποκτούν ελληνικούς υπότιτλους

Γράφει ο Χρήστος Κοτσακάς

Σ

ε μια κίνηση στρατηγικής σημασίας για

την ελληνική αγορά, το LinkedIn ανακοίνωσε

την προσαρμογή της εκπαιδευτικής

του πλατφόρμας, LinkedIn Learning, καθιστώντας

πλέον διαθέσιμα 10.000 μαθήματα

με ελληνικούς υπότιτλους, από

τη συνολική βιβλιοθήκη των 26.000. Η

ανακοίνωση έγινε στο πλαίσιο εκδήλωσης

που διοργανώθηκε από το LinkedIn και

το Policy Lab, με αφορμή την ανακήρυξη

του Policy Lab, με ιδρυτή τον Νικόλα Γιατρομανωλάκη,

ως «Preferred Partner» της

πλατφόρμας για την Ελλάδα, την Κύπρο

και τη Μάλτα. Στην εκδήλωση, τα στελέχη

του LinkedIn, David Whelan και Seamus

Clancy, τόνισαν ότι η Ελλάδα, αριθμώντας

πλέον πάνω από 2,5 εκατομμύρια

μέλη, αποτελεί μία από τις ταχύτερα

αναπτυσσόμενες αγορές για την εταιρεία

παγκοσμίως. Τη σημασία της διάθεσης

του εκπαιδευτικού υλικού στα ελληνικά

υπογράμμισε, μέσω βιντεοσκοπημένου

μηνύματος, και η Τατιάνα Κολοβού, Ελληνίδα

καθηγήτρια σε Αμερικανικό Πανεπιστήμιο

και εκπαιδεύτρια του LinkedIn

Learning από το 2013, έχοντας σχεδιάσει

πάνω από 30 μαθήματα.

Η στρατηγική εστίαση στην Ελλάδα έρχεται

ως απάντηση στο καταγεγραμμένο

«χάσμα δεξιοτήτων» στη χώρα. Σύμφωνα

με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, μόνο

οι μισοί απόφοιτοι δευτεροβάθμιας

εκπαίδευσης διαθέτουν τα απαιτούμενα

επίπεδα δεξιοτήτων, ενώ προβλέπεται

ότι έως το 2035, περισσότερες από


biznow.gr

τις μισές θέσεις εργασίας στην Ελλάδα

θα απαιτούν πιο προηγμένα προσόντα

από τα σημερινά. Παράλληλα, το 38%

των εταιρειών δηλώνει ότι δεν μπορεί

να βρει προσωπικό με τις δεξιότητες

που απαιτεί. Η ελληνική αγορά εργασίας

αναμένεται να καθοδηγείται τα επόμενα

χρόνια κυρίως από την «αντικατάσταση»

προσωπικού, λόγω της γήρανσης του

πληθυσμού, γεγονός που θα απαιτήσει

την είσοδο περισσότερων γυναικών και

ατόμων μεγαλύτερων ηλικιακών ομάδων

στο εργατικό δυναμικό, δημιουργώντας

περαιτέρω ζήτηση για αναβάθμιση δεξιοτήτων

(upskilling).

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ταχύτητα των

αλλαγών είναι πρωτοφανής. Ο David

Whelan ανέφερε το στατιστικό ότι το 70%

των δεξιοτήτων που απαιτούνται σήμερα

θα είναι διαφορετικές έως το 2030, ενώ

το 20% των ατόμων που προσλήφθηκαν

παγκοσμίως μέσω της πλατφόρμας τον

τελευταίο χρόνο, κατέχουν τίτλους εργασίας

που δεν υφίσταντο καν το 2004.

Ο Seamus Clancy αποσαφήνισε ότι το

LinkedIn, με 1,2 δισεκατομμύρια μέλη, δεν

λειτουργεί ως πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης

αλλά ως «εταιρεία δεδομένων»,

της οποίας τα δεδομένα σε πραγματικό

χρόνο αξιοποιούνται από φορείς όπως

το World Economic Forum, η Ευρωπαϊκή

Κεντρική Τράπεζα και οι Εθνικές Στατιστικές

Υπηρεσίες. Υποστήριξε, δε, ότι το

μέλλον της εργασίας δεν ανήκει στους

τίτλους, αλλά στις «ταξινομίες δεξιοτήτων»,

όπου κάθε ρόλος θα ορίζεται από

έως και 50 διακριτές δεξιότητες.

Για την αντιμετώπιση αυτής της νέας

πραγματικότητας, η εταιρεία παρουσίασε

τη λύση «LinkedIn Learning Career

Hub». Το εργαλείο αυτό συνδυάζει το εκπαιδευτικό

περιεχόμενο, όπως τα 10.000

μαθήματα στα ελληνικά, με τα δεδομένα

του «Economic Graph» της πλατφόρμας

και τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης

της Microsoft. Σκοπός του είναι να παρέχει

εξατομικευμένα πλάνα μάθησης και

να ενεργοποιεί «διαδρομές καριέρας» για

τους χρήστες. Αναφέρθηκε ότι οι οργανισμοί

που επενδύουν συστηματικά στην

εξέλιξη του προσωπικού τους καταγράφουν

26% υψηλότερη παραμονή εργαζομένων,

18% υψηλότερη εσωτερική κινητικότητα

και μικρότερη διαρροή ταλέντων.

Το Career Hub υποστηρίζει αυτή τη

στρατηγική, δίνοντας τη δυνατότητα στις

εταιρείες να προβάλλουν τις διαθέσιμες

εσωτερικές τους θέσεις εργασίας παράλληλα

με τα εκπαιδευτικά προγράμματα.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στην στόχευση

του ακαδημαϊκού και του δημόσιου τομέα

στην Ελλάδα. Ο Seamus Clancy δήλωσε

ότι στόχος είναι η αναπαραγωγή του μοντέλου

της Δυτικής Ευρώπης, όπου «σχεδόν

κάθε υπουργείο είναι στο LinkedIn»

τόσο για την προσέλκυση ταλέντων όσο

και για την εκπαίδευση του προσωπικού,

ειδικά καθώς το 65% των δημοσίων υπαλλήλων

παγκοσμίως εμφανίζει σημαντικά

ψηφιακά κενά. Σχετικά με τον ακαδημαϊκό

χώρο, διευκρινίστηκε ότι το βασικό κίνητρο

των πανεπιστημίων είναι οι διεθνείς

κατατάξεις QS, οι οποίες βασίζονται

άμεσα στην απασχολησιμότητα των αποφοίτων.

Τα ιδρύματα χρησιμοποιούν το

LinkedIn Learning για να παρέχουν στους

φοιτητές τις soft skills και τις αναδυόμενες

δεξιότητες που συχνά λείπουν από

τα επίσημα προγράμματα σπουδών. Στο

πλαίσιο αυτό, έγινε μνεία και στην πρωτοβουλία

Rebrain Greece.

Κλείνοντας την παρουσίαση, ο Whelan

τόνισε ότι η επένδυση στις δεξιότητες

«δεν είναι πλέον ένα προνόμιο, όπως μια

μηχανή εσπρέσο, αλλά μια επιχειρηματική

επιταγή». Ο Νικόλας Γιατρομανωλάκης

συμπλήρωσε ότι η πραγματική πρόκληση

για τις επιχειρήσεις είναι πλέον η εξεύρεση

χρόνου για συνεχή μάθηση ενσωματωμένη

στην καθημερινή εργασιακή

ρουτίνα, και όχι στον ελεύθερο χρόνο των

υπαλλήλων, με το Policy Lab να αναλαμβάνει

να υποστηρίξει αυτή τη μετάβαση για

τους οργανισμούς σε Ελλάδα, Κύπρο και

Μάλτα.

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΣΤΊΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΈΡΧΕΤΑΙ

ΩΣ ΑΠΆΝΤΗΣΗ ΣΤΟ ΚΑΤΑΓΕΓΡΑΜΜΈΝΟ «ΧΆΣΜΑ

ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ» ΣΤΗ ΧΏΡΑ.


Τέλος εποχής για τα Windows 10


Η

14η Οκτωβρίου 2025 σήμανε το επίσημο

τέλος εποχής για τα Windows 10. Η

Microsoft, όπως είχε προαναγγείλει,

διέκοψε οριστικά την υποστήριξη του

λειτουργικού συστήματος, μια εξέλιξηορόσημο

για την αγορά. Αυτό σημαίνει

ότι εκατομμύρια υπολογιστές παγκοσμίως

έπαψαν να λαμβάνουν τακτικές ενημερώσεις

ασφαλείας, τεχνική βοήθεια

ή νέες λειτουργίες. Η εξέλιξη αυτή δεν

σημαίνει ότι οι συσκευές σταματούν να

λειτουργούν, αλλά ότι εισέρχονται σε μια

επισφαλή πραγματικότητα, όπου κάθε

νέα ευπάθεια που ανακαλύπτεται παραμένει

αδιόρθωτη.

Ο κεντρικός κίνδυνος είναι πλέον η κυβερνοασφάλεια.

Οι φορείς κακόβουλου

λογισμικού (malware) και ransomware

εστιάζουν συστηματικά σε μη υποστηριζόμενα

συστήματα. Με ένα τεράστιο

ποσοστό υπολογιστών να παραμένει στα

Windows 10 –οι εκτιμήσεις λίγο πριν τη

λήξη έκαναν λόγο για 45,7% σε παγκόσμιο

επίπεδο– η δυνητική «επιφάνεια

επίθεσης» είναι τεράστια. Για τις επιχειρήσεις,

αυτό μεταφράζεται σε άμεσο κίνδυνο

διακοπής λειτουργίας, υποκλοπής

δεδομένων και δυσκολιών στη διατήρηση

της κανονιστικής συμμόρφωσης. Ενδεικτικά,

το μέσο κόστος ανά περιστατικό

κυβερνοεγκλήματος για μικρομεσαίες

επιχειρήσεις υπολογίστηκε στα 56.600

δολάρια την περίοδο 2024-2025.

Παρά τον κίνδυνο, η μετάβαση δεν είναι

ομοιόμορφη. Σύμφωνα με αναλυτές, ο


biznow.gr

εταιρικός τομέας κινήθηκε ταχύτερα

από τους οικιακούς χρήστες. Σε αγορές

όπως η Βραζιλία, για παράδειγμα, το

ποσοστό των Windows 10 είχε πέσει στο

30,2% (με 68,8% ήδη στα Windows 11),

μια επίδοση σημαντικά καλύτερη από τον

παγκόσμιο μέσο όρο (49% στα Windows

11). Ωστόσο, πολλοί οργανισμοί επέλεξαν

συνειδητά την αναβολή, με κυριότερο

λόγο τον οικονομικό. Το ασταθές μακροοικονομικό

περιβάλλον και η αύξηση στις

μέσες τιμές των υπολογιστών, που έφτασε

το 11,6% το δεύτερο τρίμηνο, οδήγησαν

πολλούς σε αναμονή.

Η αγορά των PC παρουσίασε μια περίπλοκη

εικόνα, με τις πωλήσεις να αυξάνονται

κατά 3,7% το δεύτερο τρίμηνο (σε ετήσια

βάση), αλλά με προβλέψεις για πτώση

1,1% το τρίτο και 1,9% το τέταρτο τρίμηνο.

Πολλές επιχειρήσεις φαίνεται να ανέβαλαν

τις αποφάσεις τους, προσδοκώντας

πτώση τιμών, ειδικά στους υπολογιστές

με δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης

(AI), κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026.

Ένας επιπλέον παράγοντας που περιέπλεξε

τη μετάβαση ήταν οι αυστηρές

απαιτήσεις υλικού (hardware) των

Windows 11, κυρίως η απαίτηση για TPM

2.0. Αυτό κατέστησε έναν τεράστιο αριθμό

πλήρως λειτουργικών, αλλά παλαιότερων,

υπολογιστών μη επιλέξιμους για

τη δωρεάν αναβάθμιση, αναγκάζοντας

τις εταιρείες να εξετάσουν την πλήρη

αντικατάσταση του στόλου τους, μια σημαντική

κεφαλαιουχική δαπάνη (CAPEX).

Μεγάλες εταιρείες, ωστόσο, δεν άφησαν

την απόφαση για την τελευταία στιγμή. Η

Nestlé στη Βραζιλία ξεκίνησε τον προϋπολογισμό

από το 2023, επιτυγχάνοντας

τη μετάβαση του 99% των 10.000 μηχανημάτων

της.

Η Gerdau, με στόλο 9.000 υπολογιστών,

ακολούθησε μια πολιτική ετήσιας ανανέωσης

του 15%, έχοντας μεταφέρει πάνω

από το 70% πριν τη λήξη. Μια στρατηγική

που κέρδισε έδαφος ήταν το leasing, με

το μερίδιό της στις εταιρικές πωλήσεις

να διπλασιάζεται στο 20% από το 2023.

Η φαρμακευτική EMS, για παράδειγμα,

με 7.000 μηχανήματα, αξιοποίησε ένα

μοντέλο leasing που υιοθέτησε από το

ΜΕ ΈΝΑ ΤΕΡΆΣΤΙΟ ΠΟΣΟΣΤΌ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΏΝ ΝΑ

ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ ΣΤΑ WINDOWS 10, Η ΔΥΝΗΤΙΚΉ

«ΕΠΙΦΆΝΕΙΑ ΕΠΊΘΕΣΗΣ» ΕΊΝΑΙ ΤΕΡΆΣΤΙΑ.

2022, μετατρέποντας τις κεφαλαιουχικές

δαπάνες σε λειτουργικές (OPEX).

Για τις επιχειρήσεις που παραμένουν

στα Windows 10, οι λύσεις είναι περιορισμένες.

Η Microsoft προσφέρει το

πρόγραμμα Εκτεταμένων Ενημερώσεων

Ασφαλείας (ESU), μια επί πληρωμή, ανά

συσκευή, υπηρεσία που παρέχει μόνο

κρίσιμες ενημερώσεις για έως και τρία

χρόνια. Παράλληλα, εταιρείες όπως η

Nestlé, η Gerdau και η EMS, εφαρμόζουν

μια στρατηγική πλήρους απομόνωσης

από το εταιρικό δίκτυο για όσα εξειδικευμένα

μηχανήματα (όπως 40 βιομηχανικές

μονάδες της Nestlé) δεν μπορούν

να αναβαθμιστούν.

Η πολυπλοκότητα επεκτείνεται και στο

λογισμικό γραφείου. Για τους συνδρομητές

του Microsoft 365, οι εφαρμογές

θα συνεχίσουν να λαμβάνουν ενημερώσεις

ασφαλείας σε περιβάλλον Windows

10 έως τις 10 Οκτωβρίου 2028, αν και με

πιθανά ζητήματα απόδοσης. Αντίθετα, η

υποστήριξη για τις εκδόσεις Office 2016

και Office 2019 έληξε ταυτόχρονα με τα

Windows 10. Τα νεότερα Office 2021 και

2024 θα συνεχίσουν να λειτουργούν στα

Windows 10, αλλά δεν θα υποστηρίζονται,

με την υποστήριξη για το ίδιο το

Office 2021 να λήγει ούτως ή άλλως τον

Οκτώβριο του 2026.

Τέλος, οι ειδικοί ασφαλείας εφιστούν

την προσοχή των επιχειρήσεων στην

αναμενόμενη έξαρση απατών. Το προσωπικό

πρέπει να είναι εκπαιδευμένο

να αναγνωρίζει ψεύτικα αναδυόμενα

παράθυρα (pop-ups), παραπλανητικά

email (phishing) ή τηλεφωνικές κλήσεις

από κακόβουλους παράγοντες που προσποιούνται

ότι είναι από τη Microsoft,

προσφέροντας δήθεν βοήθεια για την

αναβάθμιση.


Πράσινη μετάβαση και

ψηφιοποίηση προτεραιότητaς

για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις


Ο

ι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις παραμένουν

σταθερά προσηλωμένες στην πορεία

τους, επενδύοντας στην πράσινη και την

ψηφιακή μετάβαση και επιδεικνύοντας

ανθεκτικότητα απέναντι σε ένα ευμετάβλητο

παγκόσμιο τοπίο, σύμφωνα με την

τελευταία ετήσια Έρευνα Επενδύσεων

της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων

(EIBIS). Η έρευνα, η οποία διεξήχθη από

τον Απρίλιο έως τον Ιούλιο του 2025 και

κάλυψε πάνω από 12.000 επιχειρήσεις

στην ΕΕ και περισσότερες από 800 στις

ΗΠΑ, δείχνει ότι περισσότερες από εννέα

στις δέκα ευρωπαϊκές εταιρείες, ποσοστό

που αντιστοιχεί στο 92%, πραγματοποιούν

άμεσες επενδύσεις σε μέτρα για τη

μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου

που προκαλούν την κλιματική

αλλαγή.

Οι γεωπολιτικές και εμπορικές εντάσεις

επιβραδύνουν τις επενδύσεις και στις

δύο πλευρές του Ατλαντικού, με τους

αμερικανικούς δασμούς να έχουν ισχυρότερο

αντίκτυπο στις αμερικανικές επιχειρήσεις,

σύμφωνα με την EIBIS 2025. Οι

επενδύσεις των ευρωπαϊκών εταιρειών

παραμένουν ανθεκτικές, με το 86% να συνεχίζει

να επενδύει, αν και με μεγαλύτερη

προσοχή σε σύγκριση με τα προηγούμενα

έτη, λόγω της αυξημένης πολιτικής, ρυθμιστικής

και οικονομικής αβεβαιότητας.

«Ενώ η αβεβαιότητα επιβαρύνει σημαντικά

τις επιχειρήσεις, μέχρι στιγμής αντέχουν

στον κλυδωνισμό», δήλωσε η Επικεφαλής

Οικονομολόγος της ΕΤΕπ, Ντέμπορα

Ρεβολτέλα. «Υπάρχει σαφής δέσμευση

για επενδύσεις στην ψηφιοποίηση και σε

πράσινες πρωτοβουλίες, οι οποίες είναι

καθοριστικές για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας

στην εξελισσόμενη παγκόσμια

αγορά. Η εστίαση στην πράσινη

μετάβαση είναι εμφανής, με ένα σημαντικό

μέρος των επενδύσεων να κατευθύνεται

προς βιώσιμες πρακτικές».

Σύμφωνα με την έρευνα, οι εταιρείες

στην Ευρώπη υιοθετούν προηγμένες

μορφές τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) με

ρυθμό ευρέως αντίστοιχο με αυτόν των

αμερικανικών ομολόγων τους. Το ποσοστό

των επιχειρήσεων στην Ευρωπαϊκή

Ένωση που χρησιμοποιούν παραγωγική

τεχνητή νοημοσύνη ανέρχεται στο 37%,

έναντι 36% των επιχειρήσεων στις ΗΠΑ.

Οι ευρωπαϊκές εταιρείες μπορούν να

αξιοποιήσουν περαιτέρω τα οφέλη της

ΤΝ, χρησιμοποιώντας την σε ένα ευρύτερο

φάσμα δραστηριοτήτων. Όπως προκύπτει

από την έρευνα, οι ευρωπαϊκές

επιχειρήσεις υστερούν σε σχέση με τις

αμερικανικές στην εφαρμογή της ΤΝ σε


biznow.gr

ΟΙ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΈΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΈΣ ΕΝΤΆΣΕΙΣ

ΕΠΙΒΡΑΔΎΝΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΔΎΟ

ΠΛΕΥΡΈΣ ΤΟΥ ΑΤΛΑΝΤΙΚΟΎ.

τομείς όπως η εξυπηρέτηση πελατών, οι

εσωτερικές διαδικασίες, το μάρκετινγκ

και το ανθρώπινο δυναμικό. Επιπλέον, το

81% των αμερικανικών επιχειρήσεων που

χρησιμοποιούν ΤΝ το πράττουν σε περισσότερες

από δύο δραστηριότητες, έναντι

55% των ευρωπαϊκών.

Η EIBIS 2025 αναδεικνύει επίσης ότι οι

επενδυτικές προκλήσεις στην Ευρώπη

παραμένουν. Ενδεικτικά, το 83% των επιχειρήσεων

της ΕΕ ανέφερε την αβεβαιότητα

και το 79% την έλλειψη ειδικευμένου

εργατικού δυναμικού ως κύρια επενδυτικά

εμπόδια. Επιπλέον, το ενεργειακό κόστος

αποτελεί τροχοπέδη για το 75% των

ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, υπογραμμίζοντας

τη σημασία της επιτάχυνσης της

ανάπτυξης των ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας ως μοχλού ανταγωνιστικότητας

για την ΕΕ. Κοιτώντας προς το μέλλον,

οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις συνεχίζουν

να δίνουν προτεραιότητα σε επενδύσεις

αντικατάστασης έναντι της επέκτασης

της παραγωγικής τους ικανότητας, με

το 26% να σχεδιάζει επέκταση των δραστηριοτήτων

του τα επόμενα τρία χρόνια,

σε σύγκριση με το 37% των αμερικανικών

επιχειρήσεων με αντίστοιχες προθέσεις.

Το ποσοστό των επιχειρήσεων με χρηματοδοτικούς

περιορισμούς έχει μειωθεί

ελαφρώς σε σχέση με τα προηγούμενα

έτη. Η πολιτική στήριξη, υπό μορφή επιχορηγήσεων

ή χρηματοδότησης με ευνοϊκούς

όρους, αφορά περίπου το 16% των

ευρωπαϊκών επιχειρήσεων που επενδύουν.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 61% της

πολιτικής στήριξης στην ΕΕ στοχεύει σε

συγκεκριμένους στόχους πολιτικής, με το

41% να στηρίζει την πράσινη μετάβαση

και το 29% την καινοτομία. Οι επιχειρήσεις

και στις δύο πλευρές του Ατλαντικού

εκφράζουν αυξανόμενη ανησυχία για τις

πρόσφατες αλλαγές στους τελωνειακούς

δασμούς, με το 77% των αμερικανικών

εταιρειών να τις αντιλαμβάνεται ως μείζον

εμπόδιο, έναντι 48% στην ΕΕ. Θετικό

δυναμικό συνδέεται με την αύξηση των

προσπαθειών για την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση

και απλοποίηση, καθώς το 62%

των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων θεωρεί

την εσωτερική αγορά της ΕΕ κατακερματισμένη,

ενώ το κόστος της γραφειοκρατίας

εκτιμάται σε περίπου 2% του κύκλου

εργασιών για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

(ΜμΕ).

Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων

(ΕΤΕπ) είναι ο μακροπρόθεσμος χρηματοδοτικός

οργανισμός της Ευρωπαϊκής

Ένωσης, ιδιοκτησίας των κρατών μελών

της. Δραστηριοποιούμενη γύρω από οκτώ

βασικές προτεραιότητες, χρηματοδοτεί

επενδύσεις που προωθούν τους στόχους

πολιτικής της ΕΕ, ενισχύοντας τη δράση

για το κλίμα και το περιβάλλον, την ψηφιοποίηση

και την τεχνολογική καινοτομία,

την ασφάλεια και την άμυνα, τη συνοχή, τη

γεωργία και τη βιοοικονομία, τις κοινωνικές

υποδομές, την ένωση κεφαλαιαγορών

και μια ισχυρότερη Ευρώπη σε έναν πιο

ειρηνικό και ευημερούντα κόσμο. Ο Όμιλος

ΕΤΕπ, ο οποίος περιλαμβάνει και το

Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, υπέγραψε

το 2024 νέες χρηματοδοτήσεις ύψους

σχεδόν 89 δισεκατομμυρίων ευρώ για περισσότερα

από 900 έργα υψηλού αντικτύπου,

ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα

και την ασφάλεια της Ευρώπης.

Περίπου το ήμισυ της χρηματοδότησης

της ΕΤΕπ στην Ευρωπαϊκή Ένωση κατευθύνεται

σε περιφέρειες συνοχής, όπου το

κατά κεφαλήν εισόδημα είναι χαμηλότερο

από τον μέσο όρο της ΕΕ, ενώ σχεδόν το

60% των ετήσιων επενδύσεων του Ομίλου

ΕΤΕπ υποστηρίζει τη δράση για το κλίμα

και την περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Η

Έρευνα Επενδύσεων του Ομίλου ΕΤΕπ, η

οποία διεξάγεται από το 2016, αποτελεί

μια μοναδική ετήσια έρευνα σε περίπου

12.000 επιχειρήσεις.

Τα δεδομένα για την τελευταία έκδοση

συλλέχθηκαν στα μέσα του 2025 από

εταιρείες σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ,

ενώ περιλαμβάνεται επίσης δείγμα επιχειρήσεων

από τις Ηνωμένες Πολιτείες.

Η έρευνα συλλέγει στοιχεία σχετικά με

τα χαρακτηριστικά και τις επιδόσεις των

εταιρειών, τις προηγούμενες επενδυτικές

τους δραστηριότητες και τα μελλοντικά

τους σχέδια, τις πηγές και τα εμπόδια

χρηματοδότησης, καθώς και άλλες επιχειρηματικές

προκλήσεις όπως η κλιματική

αλλαγή, η ψηφιοποίηση και το διεθνές

εμπόριο.


RAISE

Ευρωπαϊκή πρωτοβουλία για

επιτάχυνση επιστημονικών

ανακαλύψεων μέσω ΤΝ

Γράφει o

Νίκος Κρητικός

Στη Σύνοδο Κορυφής για την Ευρωπαϊκή Τεχνητή Νοημοσύνη

στην Επιστήμη, η οποία πραγματοποιήθηκε

στην Κοπεγχάγη, η Εκτελεστική Αντιπρόεδρος Henna

Virkkunen και η Επίτροπος Ekaterina Zaharieva εγκαινίασαν

το πιλοτικό πρόγραμμα του «RAISE» (Πόρος για

την Επιστήμη της Τεχνητής Νοημοσύνης στην Ευρώπη).

Αυτό το νέο εικονικό ινστιτούτο αποτελεί μια πρωτοβουλία

στο πλαίσιο της Στρατηγικής «Apply AI» και

της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για την Τεχνητή Νοημοσύνη

στην Επιστήμη. Στοχεύει στη συγκέντρωση βασι-

κών πόρων για την ανάπτυξη της ΤΝ και την εφαρμογή

της για την προώθηση μετασχηματιστικών επιστημονικών

ανακαλύψεων: από τη βελτίωση των θεραπειών

για τον καρκίνο έως την επίλυση περιβαλλοντικών ζητημάτων

και τη βελτίωση των προβλέψεων για τον αντίκτυπο

των σεισμών. Το πιλοτικό πρόγραμμα «RAISE» θα

χρηματοδοτηθεί με 107 εκατομμύρια ευρώ στο πλαίσιο

του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη».

Αντλώντας από την ικανότητα της ΕΕ να αντιμετωπίζει

σύνθετες προκλήσεις μέσω συλλογικής δράσης, το


«RAISE» αναμένεται να υποστηρίξει τους στόχους της

ΕΕ να θέσει την επιστήμη και την τεχνολογία στην καρδιά

της οικονομίας της, διατηρώντας την ηγετική της

θέση στη θεμελιώδη έρευνα, να επιτρέψει στην καινοτομία

να υπηρετήσει την ανθρωπότητα, και να οδηγήσει

παγκόσμια ταλέντα να «Επιλέξουν την Ευρώπη».

Ως εκ τούτου, εκτιμάται ότι θα συμβάλει στην ενίσχυση

της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης, οδηγώντας

την προς μια νέα εποχή εφευρέσεων και ευρηματικότητας,

και θα ενισχύσει την τεχνολογική της κυριαρχία.

Το «RAISE» πρόκειται να λειτουργήσει ως ένα εικονικό

ευρωπαϊκό ινστιτούτο, που θα συγκεντρώνει

και θα συντονίζει βασικούς πόρους ΤΝ, συμπεριλαμβανομένης

της υπολογιστικής ισχύος, των δεδομένων,

του ταλέντου και της ερευνητικής χρηματοδότησης

σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ και τον

ιδιωτικό τομέα, για να προωθήσει τόσο την ανάπτυξη

της πρωτοποριακής ΤΝ όσο και την επιστημονική

πρόοδο που καθίσταται δυνατή χάρη στην

ΤΝ. Η πρόσβαση στην υπολογιστική ισχύ της ΤΝ θεωρείται

σημαντική για τους ερευνητές και τις νεοφυείς

επιχειρήσεις στην Ευρώπη. Το «RAISE» θα

εξασφαλίσει αποκλειστικό χρόνο πρόσβασης στα

«AI Gigafactories», μέσω της οικονομικής συνεισφοράς

των 600 εκατομμυρίων ευρώ από το πρόγραμμα

«Ορίζων Ευρώπη». Θα συνεργαστεί επίσης

με το EuroHPC JU για να εγγυηθεί τη διαθεσιμότητα

και να διασφαλίσει την προτεραιότητα για ερευνητικά

έργα που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ.

επιστήμη», που χρηματοδοτείται με 3 εκατομμύρια ευρώ

από το «Ορίζων Ευρώπη». Αυτή η Δράση θα συνδέσει

και θα διασυνδέσει την κοινότητα της ΤΝ στην επιστήμη

σε όλη την Ευρώπη, για να υποστηρίξει την ανάπτυξη

του «RAISE» με και για τους ερευνητές και τους

φορείς καινοτομίας. Η Σύνοδος Κορυφής σήμανε επίσης

την έναρξη μιας νέας Δράσης στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού

Χώρου Έρευνας σχετικά με τη «Διευκόλυνση

και επιτάχυνση της χρήσης της ΤΝ στην επιστήμη και

την έρευνα στον ΕΧΕ». Αυτή η Δράση του ΕΧΕ θα υποστηρίξει

τη σύσταση του «RAISE» παρέχοντας μια πλατφόρμα

για συντονισμό με τα κράτη μέλη.

Προκειμένου να προσαρμοστεί στις ταχέως εξελισσόμενες

αλλαγές στις καινοτομίες και στις μεταβαλλόμενες

ανάγκες του οικοσυστήματος της επιστήμης της

ΤΝ, το «RAISE» θα οικοδομηθεί σε φάσεις και θα αναπτύσσεται

καθώς οι εταίροι, οι πόροι, οι συνεισφορές

και οι ανάγκες του εξελίσσονται. Μετά την πιλοτική φάση

που εγκαινιάστηκε, η Επιτροπή θα συνεργαστεί με τα

κράτη μέλη της ΕΕ, τους ερευνητικούς φορείς, συμπεριλαμβανομένων

των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης,

και με τον ιδιωτικό τομέα, με σκοπό την περαιτέρω

ανάπτυξη του «RAISE» στο πλαίσιο του επόμενου

μακροπρόθεσμου προϋπολογισμού της ΕΕ για την περίοδο

2028-2034, και τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης

βιωσιμότητάς του, τόσο όσον αφορά τη διακυβέρνηση

όσο και τους κοινούς πόρους.

Η πρωτοβουλία θα υποστηρίξει τους επιστήμονες να

εντοπίσουν στρατηγικά κενά δεδομένων και να συλλέξουν,

να επιμεληθούν και να ενσωματώσουν τα σύνολα

δεδομένων που απαιτούνται για την ΤΝ στην επιστήμη.

Παράλληλα, το «RAISE» επιδιώκει να προσελκύσει παγκόσμιο

επιστημονικό ταλέντο και επαγγελματίες υψηλής

ειδίκευσης να «Επιλέξουν την Ευρώπη». Αυτό περιλαμβάνει

75 εκατομμύρια ευρώ στο πλαίσιο του πιλοτικού

προγράμματος «RAISE» για Δίκτυα Αριστείας και

Διδακτορικά Δίκτυα για την εκπαίδευση, τη διατήρηση

και την προσέλκυση των καλύτερων ταλέντων στον τομέα

της ΤΝ και της επιστήμης. Η Επιτροπή στοχεύει να

διπλασιάσει τις ετήσιες επενδύσεις του προγράμματος

«Ορίζων Ευρώπη» στην ΤΝ σε πάνω από 3 δισεκατομμύρια

ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του διπλασιασμού

της χρηματοδότησης για την ΤΝ στην επιστήμη.

Η Σύνοδος Κορυφής αποτέλεσε επίσης την ευκαιρία να

παρουσιαστεί το πρώτο βήμα του πιλοτικού προγράμματος

«RAISE»: η Δράση Συντονισμού και Υποστήριξης

για τη «Διευκόλυνση της συνεργασίας για την ΤΝ στην


GSMA

Οι τηλεπικοινωνίες στρέφουν

την AI από την αποδοτικότητα

στα έσοδα

Γράφει o


Μια σημαντική μετατόπιση στρατηγικής βρίσκεται σε

εξέλιξη στον παγκόσμιο τηλεπικοινωνιακό κλάδο, καθώς

οι πάροχοι υπηρεσιών αρχίζουν να στρέφουν την

εστίασή τους από τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης

αποκλειστικά για την εξοικονόμηση κόστους, προς την

αξιοποίησή της για την εκπλήρωση στόχων δημιουργίας

εσόδων. Αυτό είναι το κεντρικό συμπέρασμα μιας

νέας έκθεσης της GSMA Intelligence, του ερευνητικού

βραχίονα του παγκόσμιου φορέα που εκπροσωπεί τα

συμφέροντα των παρόχων δικτύων κινητής τηλεφωνίας.

Η έκθεση, με τίτλο «Telco AI: State of the Market,

Q3 2025. Towards revenue and sovereign AI», βασίζεται

σε ανάλυση εφαρμογών AI από 250 τηλεπικοινωνιακούς

παρόχους παγκοσμίως και αποτυπώνει την τρέχουσα

κατάσταση αλλά και τις μελλοντικές προθέσεις

του κλάδου, υποδεικνύοντας την πρόθεση εφαρμογής

των πόρων AI για την αύξηση των κερδών.

Μέχρι σήμερα, όπως καθιστά σαφές η έκθεση της

GSMA, οι εφαρμογές AI στις τηλεπικοινωνίες αφορούσαν

κυρίως την εξοικονόμηση χρημάτων μέσω «λύσεων

εύκολης νίκης ή χαμηλού ρίσκου» σε τομείς όπως η

εξυπηρέτηση πελατών, η αυτοματοποίηση δικτύου και

η προληπτική συντήρηση. Συγκεκριμένα, το 80% των

εφαρμογών AI στόχευε άμεσα στην άμβλυνση «εσωτερικών

ανεπαρκειών» σε τομείς όπως η εξυπηρέτηση

πελατών, η ανίχνευση σφαλμάτων δικτύου και τα συστήματα

OSS/BSS. Ωστόσο, τώρα το εκκρεμές αρχίζει

να κλίνει προς την κατεύθυνση της δημιουργίας εσόδων,

σηματοδοτώντας μια νέα φάση ωριμότητας της

τεχνολογίας στον κλάδο.


Τα σενάρια χαμηλού ρίσκου, όπως η αυτοματοποίηση

διαδικασιών ρουτίνας στην εξυπηρέτηση πελατών, εξακολουθούν

να αντιπροσωπεύουν το 50% των εφαρμογών,

με τη διαχείριση διαδικασιών δικτύου να ακολουθεί

με ποσοστό λίγο κάτω από 20%. Παρ’ όλα αυτά, η

έκθεση δείχνει ότι ο στρατηγικός στόχος για μία στις

πέντε τρέχουσες εφαρμογές AI είναι πλέον η δημιουργία

εσόδων. Οι Ηνωμένες Πολιτείες ηγούνται αυτής της

αναδυόμενης τάσης, αντιπροσωπεύοντας ήδη το 20%

του συνόλου των τηλεπικοινωνιακών εφαρμογών AI. Παράλληλα,

η Κίνα και άλλες ασιατικές χώρες εξετάζουν

μοντέλα όπως το GPU-as-a-service (GPUaaS), καθώς

και το agentic AI και το edge AI inferencing, όπου τα μοντέλα

AI επεξεργάζονται δεδομένα τοπικά στις συσκευές

για χαμηλότερη καθυστέρηση απόκρισης.

Στην Ευρώπη, το 25% των υπηρεσιών AI που ανακοινώθηκαν

κατά το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος

έτους περιλάμβανε έναν ρητό στόχο εσόδων, κάτι

που η GSMA ερμηνεύει ως δείκτη πρόβλεψης για

το λανσάρισμα νέων προϊόντων ή μοντέλων εσόδων,

όπως το GPUaaS και το edge inferencing. Οι

πρώτες εμπορικές προσφορές στην Ευρώπη αναμένεται

να τεθούν σε λειτουργία κατά τη διάρκεια

του 2026. Η έκθεση καταγράφει επίσης περιφερειακές

διαφορές στους ρυθμούς υιοθέτησης, καθώς

μεταξύ 75% και 85% των παρόχων στη Λατινική

Αμερική και την Ευρώπη δηλώνουν ότι τα χαρτοφυλάκια

υπηρεσιών AI τους είναι πλέον ενεργά,

έναντι 50% έως 60% στους παρόχους σε άλλα μέρη

του κόσμου.

Η GSMA υποστηρίζει ότι αυτά τα στοιχεία δείχνουν

πως οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι που αντιμετωπίζουν

τις μεγαλύτερες πιέσεις στις ταμειακές τους ροές

έχουν χρησιμοποιήσει την AI πρωτίστως για να εξοικονομήσουν

κόστος, παρά για να τοποθετηθούν ως πρωτοπόροι

στην καινοτομία. Επιπλέον, υπάρχει εμφανής

συσχέτιση μεταξύ του μεγέθους ενός παρόχου και της

έκτασης των εφαρμογών AI. Οι μεγάλοι πάροχοι Tier 1,

που βρίσκονται σε διαρκή αγώνα για το «πλεονέκτημα

της πρώτης κίνησης» έναντι των αντιπάλων τους, έχουν

περίπου 20% περισσότερες εφαρμογές AI ανά όμιλο σε

σύγκριση με τους μικρότερους και λιγότερο οικονομικά

ασφαλείς παρόχους Tier 2 και Tier 3.

Παράλληλα με την εστίαση στα έσοδα, η έκθεση αναδεικνύει

την «Κυρίαρχη AI» (Sovereign AI) ως μια μακροπρόθεσμη

στρατηγική αναγκαιότητα για τους παρόχους.

Ο όρος αναφέρεται στην ικανότητα μιας εθνικής

κυβέρνησης, ενός οργανισμού ή μιας εταιρείας να

ελέγχει τις τεχνολογίες AI, συμπεριλαμβανομένων των

υποκείμενων δεδομένων, των υποδομών και των μοντέλων,

σύμφωνα με τους νόμους, τις αξίες και τα στρατηγικά

συμφέροντα ενός κυρίαρχου έθνους. Οι βασικές

πτυχές της περιλαμβάνουν τον έλεγχο των δεδομένων,

ώστε τα ευαίσθητα δεδομένα να αποθηκεύονται και να

υποβάλλονται σε επεξεργασία εντός της εθνικής δικαιοδοσίας,

καθώς και την αυτονομία των υποδομών, δηλαδή

τη λειτουργία μοντέλων AI σε τοπικό υλικό, όπως

εγχώρια data centers.

Μια άλλη κρίσιμη πτυχή είναι η ιδιοκτησία και η διακυβέρνηση

των μοντέλων, όπου μια χώρα μπορεί να αναπτύξει

τα δικά της μοντέλα AI ή να έχει πλήρη έλεγχο

και διαφάνεια επί μοντέλων τρίτων, διασφαλίζοντας τη

συμμόρφωσή τους με τις τοπικές αξίες. Η στρατηγική

έλξη της Κυρίαρχης AI έγκειται στη σημαντικά μειωμένη

εξάρτηση από ξένους παρόχους τεχνολογίας, διασφαλίζοντας

ότι οι κρίσιμες υπηρεσίες AI δεν είναι ευάλωτες

σε εξωτερικές παρεμβάσεις ή γεωπολιτικές επιρροές.

Αυτό επιτρέπει στα ενδιαφερόμενα μέρη να διατηρούν

τον πλήρη έλεγχο ευαίσθητων δεδομένων, λειτουργώντας

αυστηρά εντός του νομικού πλαισίου της

χώρας τους.

Σε ό,τι αφορά το ευρύτερο τεχνολογικό τοπίο, η έκθεση

της GSMA Intelligence σημειώνει ότι η Nvidia συνεχίζει

να κυριαρχεί στην παροχή των μονάδων επεξεργασίας

γραφικών (GPUs) που χρησιμοποιούνται στα σενάρια

AI των τηλεπικοινωνιών, ενώ η Google και η Microsoft

ανταγωνίζονται έντονα για τις συνεργασίες στο cloud.

Ο ερευνητικός βραχίονας της GSMA εκτιμά ότι η επόμενη

φάση ανάπτυξης στον κλάδο θα επικεντρωθεί στους

τομείς της ενορχήστρωσης AI (AI orchestration) και στα

υβριδικά μοντέλα που θα συνδυάζουν φόρτους εργασίας

μεταξύ του πυρήνα του δικτύου (core), της παρυφής

(edge) και των κυρίαρχων (sovereign) υποδομών.


5G EU

Τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι:

Η Ευρώπη χάνει τον αγώνα του 5G

Γράφει o


Σε μια παρέμβαση υψηλού επιπέδου, είκοσι τρεις

ηγέτες της ευρωπαϊκής βιομηχανίας τηλεπικοινωνιών,

συμπεριλαμβανομένων των Διευθυνόντων

Συμβούλων των BT, Deutsche Telekom, Orange,

Telefónica, Vodafone, Ericsson και Nokia, απέστειλαν

επιστολή στην Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής,

Ursula von der Leyen, εκφράζοντας την

«σοβαρή ανησυχία» τους. Σημειώνοντας ότι έχει

περάσει σχεδόν ένας χρόνος από τότε που η Κομισιόν

έθεσε ως στόχο την αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητας

της Ευρώπης, οι ηγέτες του κλάδου

τονίζουν ότι η ψηφιοποίηση και η συνδεσιμότητα

διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο σε αυτό, όπως

«επισήμαναν πέρυσι οι κύριοι βιομηχανικοί ηγέτες

της Ευρώπης». Χαιρετίζουν την «πολύ αναγκαία

προσπάθειά για μεταρρύθμιση», αλλά εκφράζουν

το φόβο ότι, όσον αφορά την ψηφιακή

πολιτική, αυτή «μπορεί να χαθεί λόγω της αντίστασης

στην αλλαγή».

Η επιστολή κατηγορεί ευθέως την Κομισιόν για «αργές

και δειλές ενέργειες», οι οποίες θέτουν σε κίνδυνο

τις «τολμηρές μεταρρυθμίσεις που απαιτούνται επειγόντως

για την εξασφάλιση του ψηφιακού μέλλοντος

της Ευρώπης». Οι υπογράφοντες υποστηρίζουν ότι

το πολιτικό πρόγραμμα της Προέδρου, όπως εκφράστηκε

στα «Mission Letters» και υποστηρίχθηκε από

τις σχετικές συστάσεις της έκθεσης του Mario Draghi

(που δημοσιεύτηκε πριν ένα χρόνο), «αξίζει να εφαρμοστεί

με τον υψηλότερο βαθμό φιλοδοξίας». Αντ’ αυτού,

όπως επισημαίνουν, ενώ οι κορυφαίες παγκόσμιες

οικονομίες βασίζονται σε κορυφαίες ψηφιακές υποδομές,

η πραγματικότητα σήμερα είναι ότι η Ευρώπη,

που «κάποτε ηγείτο», πλέον «υστερεί» έναντι άλλων

μεγάλων αγορών.

Η Ασία και οι ΗΠΑ, όπως αναφέρει η επιστολή, «συνδύασαν

τεράστια κεφάλαια και κλίμακα για να ηγηθούν».

Εν τω μεταξύ, «για χρόνια η Ευρώπη επέλεγε τον κατακερματισμό

και πολιτικές καταστροφής αξίας». Το αποτέλεσμα,

σύμφωνα με τους CEOs, είναι η «απώλεια της


ηγεσίας στη συνδεσιμότητα» και η εμφάνιση «πραγματικών

απειλών για τη μελλοντική ψηφιακή ανταγωνιστικότητα

και ασφάλεια της Ευρώπης». Τα στοιχεία

που παρατίθενται είναι ενδεικτικά, καθώς μόλις το 2%

των Ευρωπαίων συνδέεται σε δίκτυα 5G standalone, σε

σύγκριση με το 25% των Αμερικανών (ένας στους τέσσερις)

και πάνω από το 77% στην Κίνα.

«Τεράστιες ευκαιρίες, τόσο οικονομικές όσο και κοινωνικές,

χάνονται ήδη», όπως προειδοποιούν, «κυρίως

στην άντληση της μέγιστης αξίας από τα βιομηχανικά

δεδομένα και στην εξερεύνηση του πραγματικού

δυναμικού της Τεχνητής Νοημοσύνης». Με το 84% όλων

των παγκόσμιων συνδέσεων στο διαδίκτυο να πραγματοποιείται

μέσω κινητών δικτύων πέρυσι, η ανάγκη για

5G standalone πρέπει να αποτελέσει προτεραιότητα.

Οι βιομηχανικοί πυλώνες της Ευρώπης, «από την αυτοκινητοβιομηχανία

έως το fintech, μπορεί σύντομα να

μοιάζουν με χάρτινους πύργους» χωρίς τη συνδεσιμότητα

που απαιτείται «για να εξερευνήσουν, να κλιμακώσουν

και να αξιοποιήσουν νέες υπηρεσίες».

της Ευρώπης να γίνει ξανά ένας ελκυστικός τόπος για

επενδύσεις». Η Επιτροπή, απαιτούν οι CEOs, «πρέπει

να δράσει τολμηρά» ώστε να αναγνωρίσει τη «σύνδεση

μεταξύ κλίμακας και επενδύσεων» και να προωθήσει

ένα «πολύ απλουστευμένο ρυθμιστικό πλαίσιο» το

οποίο «αυξάνει τις επενδυτικές ικανότητες για όλους

τους βιομηχανικούς τομείς στο πλαίσιο της επικοινωνίας

και της υπολογιστικής ισχύος».

«Το δικό σας κάλεσμα προς την Επιτροπή έγινε πριν

από ένα χρόνο», υπενθυμίζουν οι 23 ηγέτες. Δηλώνοντας

έτοιμοι να υποστηρίξουν την Πρόεδρο «και το

Σώμα των Επιτρόπων», καλούν την ΕΕ να εισέλθει στο

2026 με ένα «σαφές σχέδιο δράσης για την επιτάχυνση

των επενδύσεων στα ψηφιακά δίκτυα της Ευρώπης»,

τα οποία χαρακτηρίζουν «βασικούς διευκολυντές της

ανάπτυξης, της ασφάλειας, της καινοτομίας, της ανθεκτικότητας

και της ανταγωνιστικότητας στην Ευρώπη».

Η επιστολή καταλήγει με την επείγουσα προειδοποίηση:

«Είναι μια ευκαιρία που απλά δεν μπορεί να χαθεί.

Η Επιτροπή σας πρέπει να δράσει τώρα.»

Η παροχή και η διατήρηση κορυφαίων ψηφιακών

υποδομών δεν είναι φθηνή, όπως αναγνωρίζει η

επιστολή, σημειώνοντας ότι οι πάροχοι κινητής

τηλεφωνίας στην Ευρώπη έχουν επενδύσει πάνω

από 500 δισεκατομμύρια ευρώ την τελευταία

δεκαετία στην ανάπτυξη του 5G, «με τις εργασίες

να συνεχίζονται». Ωστόσο, τονίζουν, «η κλίμακα

έχει σημασία». Η Ευρώπη έχει περισσότερους

από 100 παρόχους κινητής τηλεφωνίας σε 27 χώρες.

«Εκτός εάν η Επιτροπή αναλάβει τολμηρή δράση

με σαφώς δηλωμένη πρόθεση να αντιμετωπίσει

την ανάγκη για κλίμακα», οι ευρωπαϊκές βιομηχανίες

«θα συνεχίσουν να στερούνται της δύναμης

να επενδύουν με τον ίδιο ρυθμό με τους ανταγωνιστές

τους στις ΗΠΑ, την Ασία και άλλες αγορές».

Σε αυτό το πλαίσιο, ο Νόμος για τα Ψηφιακά Δίκτυα

(Digital Networks Act - DNA) χαρακτηρίζεται ως «κρίσιμη

ευκαιρία». Η «κυριαρχία, η ασφάλεια και η ικανότητα

της Ευρώπης να προστατεύει τις αξίες της βασίζεται

στο να εκπληρώσει η Επιτροπή την υπόσχεσή της για

σοβαρή μεταρρύθμιση». Μια υποεπενδεδυμένη υποδομή,

υπογραμμίζουν, αποτελεί «δομικό εμπόδιο» για τις

κορυφαίες ευρωπαϊκές εταιρείες ώστε «να ανταγωνιστούν

παγκοσμίως», εμποδίζοντας την «ασφαλή, ανθεκτική

και υψηλής ποιότητας συνδεσιμότητα και υπολογιστική

ισχύ» που απαιτείται σε όλες τις βιομηχανίες,

όπως «η κινητικότητα, η ενέργεια ή η Βιομηχανία 4.0».

Ένα «φιλόδοξο ρυθμιστικό πλαίσιο με όραμα το μέλλον»

είναι επομένως «κεντρικής σημασίας στον αγώνα


CLOUD

Η τεχνητή νοημοσύνη

καταλύτης για τη μετάβαση των

τηλεπικοινωνιών στο cloud

Γράφει o


Οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι επιταχύνουν τη μετάβασή

τους στο cloud, επειδή επιθυμούν να αυτοματοποιήσουν

τις λειτουργίες τους χρησιμοποιώντας τεχνητή

νοημοσύνη. Η Omdia προβλέπει ότι οι παγκόσμιες

δαπάνες σε τεχνολογία cloud και λογισμικό για

τηλεπικοινωνιακά δίκτυα θα αυξηθούν από $17,4 δισεκατομμύρια

το 2025 σε $24,8 δισεκατομμύρια έως το

2030. Αυτό δείχνει μια σταθερή ανάπτυξη 7,3 τοις εκατό

κάθε χρόνο, γεγονός που σημαίνει μια μεγάλη αλλαγή

στην υποδομή.

Για τα ηγετικά στελέχη των επιχειρήσεων, αυτή η επένδυση

αποτελεί παράδειγμα διαχείρισης της μετάβασης

από παλαιά συστήματα σε πιο ευέλικτες διαμορφώσεις

που υποστηρίζονται από τεχνητή νοημοσύνη.

Η τάση επιταχύνεται ραγδαία: η Omdia προβλέπει ανάπτυξη

12 τοις εκατό το 2025, διπλάσια σε σχέση με το

2024. Αυτή η αύξηση οφείλεται σε καλύτερα εργαλεία

cloud, συστήματα αυτοματισμού και στη χρήση τεχνητής

νοημοσύνης στις λειτουργίες δικτύου.

Το κύριο αποτέλεσμα για τις εταιρείες είναι η σημαντικά

βελτιωμένη αποδοτικότητα και η ευελιξία

των υπηρεσιών. Με τη μετάβαση σε πλατφόρμες

βασισμένες στο cloud και στο λογισμικό, οι εταιρείες

τηλεπικοινωνιών μπορούν να χρησιμοποιήσουν

την τεχνητή νοημοσύνη για να αυτοματοποιήσουν

τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνουν,

επεκτείνουν και διαχειρίζονται τα δίκτυα. Αυτό είναι

καθοριστικής σημασίας για τη δημιουργία νέων

τρόπων δημιουργίας εσόδων και για τη διαχείριση

των αναγκών του 5G και του edge computing.

Η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί ζωτικό μέρος αυτού

του νέου τρόπου λειτουργίας. Η Omdia αναφέρει ότι


πάνω από το 62 τοις εκατό των εταιρειών θεωρούν

πλέον την τεχνητή νοημοσύνη κρίσιμης σημασίας κατά

τη λήψη αποφάσεων για την υποδομή cloud. Οι πάροχοι

τηλεπικοινωνιών αρχίζουν να χρησιμοποιούν λύσεις

τεχνητής νοημοσύνης εσωτερικής εγκατάστασης

(on-site) από εταιρείες όπως η NVIDIA, η Red Hat και η

VMware, εκτελώντας τεχνητή νοημοσύνη για να βελτιώσουν

τα δίκτυα, να προβλέψουν πότε απαιτείται συντήρηση

και να εντοπίσουν απάτες. Αυτό είναι παρόμοιο

με ό,τι κάνουν άλλες επιχειρήσεις χρησιμοποιώντας

εξειδικευμένες πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης,

όπως το Google Vertex AI ή το AWS Bedrock, για να

δημιουργήσουν και να αναπτύξουν εφαρμογές τεχνητής

νοημοσύνης.

Αυτή η αλλαγή συνοδεύεται από λειτουργικές προκλήσεις.

Το κύριο ζήτημα είναι η μετάβαση από παλαιές εικονικές

λειτουργίες δικτύου (VNFs) σε νέες λειτουργίες

δικτύου βασισμένες σε containers (CNFs) χωρίς να

προκληθούν προβλήματα. Σύμφωνα με την Inderpreet

Kaur, Senior Analyst στην Omdia, οι πάροχοι τηλεπικοινωνιών

εκσυγχρονίζουν ταχέως την υποδομή τους για

να υποστηρίξουν λειτουργίες δικτύου βασισμένες στο

cloud (cloud-based network functions) και αυτοματισμό

μέσω τεχνητής νοημοσύνης. Αυτός ο εκσυγχρονισμός

απαιτεί μια προσεκτική ισορροπία.

«Οι πάροχοι τηλεπικοινωνιών εκσυγχρονίζουν ραγδαία

την υποδομή τους για να υποστηρίξουν εγγενείς

στο cloud λειτουργίες δικτύου (cloud-native network

functions) και αυτοματισμό καθοδηγούμενο από τεχνητή

νοημοσύνη», δήλωσε η Kaur. «Η μετάβαση στις CNFs

ενθαρρύνει τους παρόχους να εστιάσουν τις επενδύσεις

τους σε πλατφόρμες που υποστηρίζουν τόσο VNFs

όσο και CNFs.»

Ενώ οι δαπάνες για νέες πλατφόρμες που βασίζονται

στο Kubernetes αναμένεται να αυξηθούν ταχέως κατά

25 τοις εκατό ετησίως, οι δαπάνες για παλαιότερες διαμορφώσεις

αποκλειστικά με VM επιβραδύνονται. Ταυτόχρονα,

οι περισσότερες εργασίες δικτύου παραμένουν

σε εσωτερικές εγκαταστάσεις για λόγους απόδοσης

και νομικούς λόγους, αλλά η χρήση του δημόσιου

cloud αυξάνεται. Η Omdia αναμένει ότι η χρήση του δημόσιου

cloud για αυτές τις λειτουργίες και τις εργασίες

τεχνητής νοημοσύνης θα αυξηθεί από 3 τοις εκατό

το 2024 σε 13 τοις εκατό έως το 2030, καθώς οι μεγάλοι

πάροχοι cloud εισάγουν περισσότερες λύσεις ειδικά

για τις τηλεπικοινωνίες.

Η μετάβαση στα containers και το Kubernetes δεν είναι

ο τελικός στόχος. Επιτρέπει αυτοματοποιημένα συστήματα

που προσθέτουν επιχειρηματική αξία. Η μελέτη

της Omdia δείχνει ότι η ικανότητα ενός προμηθευτή

να αυτοματοποιεί ολόκληρη τη διαδικασία διαχείρισης

των συστάδων (clusters) είναι αυτό που τον διαφοροποιεί.

Η τυποποίηση των πλατφορμών είναι σημαντική

για τη διαχείριση μικτών διαμορφώσεων. Η έκθεση

αναφέρει ότι η Red Hat ηγείται στη διαχείριση υποδομών

cloud με 25 τοις εκατό της αγοράς, γεγονός που

δείχνει την ανάγκη για μια πλατφόρμα που να μπορεί

να συνδέσει περιβάλλοντα VNF και CNF.

Το μέλλον της υποδομής εξαρτάται από την ικανότητά

της να εκτελεί τεχνητή νοημοσύνη. Η εστίαση πλέον

δεν αφορά μόνο την εικονικοποίηση, αλλά τη δημιουργία

μιας διάταξης που μπορεί να διαχειριστεί τον αυτοματισμό

τεχνητής νοημοσύνης, ο οποίος θα διαμορφώσει

την επόμενη δεκαετία των λειτουργιών. Οι ηγέτες

του τεχνολογικού τομέα, όχι μόνο στον κλάδο των

τηλεπικοινωνιών, πρέπει να γνωρίζουν, σύμφωνα με την

εταιρεία, πως η προετοιμασία για το μέλλον με μια έξυπνη

διάταξη απαιτεί τη μετάβαση σε μια βάση που να είναι

βασισμένη στο cloud, αυτοματοποιημένη και έτοιμη

για τεχνητή νοημοσύνη. Αυτή η αλλαγή δεν είναι εύκολη,

αλλά η ώθηση στην ταχύτητα και την ευελιξία που

προσφέρει αποτελεί πλέον απαραίτητη προϋπόθεση

για τη διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.


FACTORY

Παρουσίαση στην αγορά της

πρότασης της ΔΕΗ για τα ΑΙ

gigafactories

φαρμακοβιομηχανία, τον τουρισμό, τις τράπεζες

και τις υποδομές. Στόχος της εκδήλωσης ήταν να

ενεργοποιηθεί η αγορά και να αποτυπωθούν οι

πραγματικές ανάγκες σε υποδομές ΤΝ. Η συζήτηση

θα συνεχιστεί το επόμενο διάστημα.

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Σε στελέχη φορέων της αγοράς παρουσιάστηκε από τη

ΔΕΗ η πρότασή της για τη δημιουργία στη Δυτική Μακεδονία

ενός από τα πέντε ευρωπαϊκά gigafactories

Τεχνητής Νοημοσύνης (ΤΝ) που προωθεί η Ευρωπαϊκή

Επιτροπή.

Την σχετική εκδήλωση οργάνωσε ο αντιπρόεδρος

της κυβέρνησης, Κωστής Χατζηδάκης. Συμμετείχαν

ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Τεχνητής

Νοημοσύνης, Δημήτρης Παπαστεργίου,

άλλα μέλη της κυβέρνησης και εκπρόσωποι βασικών

κλάδων της οικονομίας, από τη ναυτιλία, τη

Υπενθυμίζεται ότι η ΔΕΗ έχει καταθέσει πρόταση στην

Ευρωπαϊκή Ένωση για τη δημιουργία ενός γιγαντιαίου

data center, ειδικά σχεδιασμένου και βελτιστοποιημένου

για εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης. Πρόκειται

για επένδυση που υπολογίζεται μεταξύ 3 και 5 δισ. ευρώ

ανά μονάδα, ενώ συνολικά η ΕΕ σχεδιάζει να διαθέσει 20

δισ. ευρώ για τα πέντε εργοστάσια - ποσό που αποτελεί

μέρος των 200 δισ. ευρώ που προβλέπεται να επενδυθούν

στην ΤΝ, με στόχο η Ευρώπη να αποκτήσει δικές

της κρίσιμες υποδομές στον στρατηγικό αυτό τομέα.

Η πρωτοβουλία αυτή επιχειρεί να καλύψει το χαμένο

έδαφος της Ευρώπης έναντι των ΗΠΑ και της Κίνας,

όπου ήδη έχουν επενδύσει οι τεχνολογικοί κολοσσοί

Microsoft, Google, Amazon, Meta, Baidu, Alibaba, Tencent

και Huawei. Το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδότησης

των gigafactories αναμένεται να προέλθει από τον ιδιωτικό

τομέα (τουλάχιστον 65%), ενώ η Ευρωπαϊκή Επιτροπή

έχει ανακοινώσει την υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας

(MoU) με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων

(EIB) και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (EIF), ώστε

να στηριχθεί η ανάπτυξη των μονάδων αυτών.

Το ενδιαφέρον για συμμετοχή είναι ήδη υψηλό: 76 φορείς

από 16 κράτη έχουν υποβάλει εκδήλωση ενδιαφέροντος,

μεταξύ τους μεγάλες ευρωπαϊκές εταιρείες

από τους κλάδους των data centers, των τηλεπικοινωνιών,

της ενέργειας και των επενδύσεων. Η διαδικασία

βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο, με την υποβολή

δεσμευτικών προτάσεων να έχει προγραμματιστεί

για το τέλος του 2025.

Ανεξάρτητα πάντως από την τελική έκβαση της πρότασης

προς την ΕΕ, η ΔΕΗ σχεδιάζει να προχωρήσει στη

δημιουργία data centers στη Δυτική Μακεδονία, αξιοποιώντας

τις πρώην λιγνιτικές περιοχές. Για τον σκοπό

αυτό, βρίσκεται σε αναζήτηση στρατηγικών συνεργατών,

μεταξύ των οποίων και hyperscalers.


Smart Kiosk

WWW.YUMPU.COM/USER/SMARTPRESS

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ONLINE ΟΛΑ ΤΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ

της

SMARTPRESS

ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΙΟΣΚΙ

PERSONA GRATA

info-κωμ-ικά

@samsung: Αποκαλύφθηκε η

ημερομηνία του Samsung Unpacked

για το Galaxy S26. Η σειρά θα

αποτελείται από τα S26, S26+ και

S26 Ultra. Σε ορισμένες περιοχές,

τα νέα μοντέλα θα εξοπλίζονται

με το Exynos 2600, ενώ σε άλλες

με το Snapdragon 8 Elite Gen 5. Η

σειρά Galaxy S26 αναμένεται να

κυκλοφορήσει στις αρχές Μαρτίου,

σηματοδοτώντας την επόμενη

μεγάλη εποχή για τα flagship

smartphones της Samsung.

Βασίλης Καρκατζούνης

Ειδικός Γραμματέας Τεχνητής

Νοημοσύνης και Διακυβέρνησης

Δεδομένων

Ο Βασίλης Καρκατζούνης είναι δικηγόρος, εξειδικευμένος στο δίκαιο των Νέων

Τεχνολογιών. Απόφοιτος της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και

κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου (LL.M.) από το Queen Mary University of London,

είναι υποψήφιος διδάκτωρ στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου με αντικείμενο την

προστασία της ιδιωτικής ζωής στην online διαφήμιση. Έχει διατελέσει νομικός

σύμβουλος του Υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης σε κρίσιμους τομείς όπως

η κυβερνοασφάλεια, η Τεχνητή Νοημοσύνη και η διακυβέρνηση του Διαδικτύου.

Στο πλαίσιο αυτό, συμμετείχε ενεργά στη διαμόρφωση του εθνικού νομικού

πλαισίου για τις νέες τεχνολογίες, καθώς και στην εκπροσώπηση της Ελλάδας

στις διαπραγματεύσεις για την Πράξη για την Τεχνητή Νοημοσύνη της ΕΕ (EU AI

Act) και τη Σύμβαση του Συμβουλίου της Ευρώπης για την Τεχνητή Νοημοσύνη.

Μετά την υιοθέτηση του AI Act, έχει αναλάβει τον συντονισμό των εθνικών

ομάδων εργασίας του AI Board και του AI Committee, συμβάλλοντας καθοριστικά

στην ερμηνεία και εφαρμογή του νέου κανονιστικού πλαισίου στην Ελλάδα και

την Ευρώπη. Διαθέτει εκτενή εμπειρία στη συμβουλευτική για θέματα δικαίου

πληροφορικής και προστασίας προσωπικών δεδομένων, συνεργαζόμενος με

δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς. Το ερευνητικό και επαγγελματικό του έργο

επικεντρώνεται στη διακυβέρνηση δεδομένων και την ηθική και νομική διάσταση

της Τεχνητής Νοημοσύνης, με ιδιαίτερη έμφαση στη χρήση της σε τομείς όπως

η δημόσια διοίκηση και η απονομή δικαιοσύνης. Έχει δημοσιεύσει μελέτες και

άρθρα σε επιστημονικά περιοδικά και συλλογικούς τόμους για τις τεχνολογικές

εξελίξεις και τις δικαιοπολιτικές του προκλήσεις.

@xiaomi: Η Xiaomi προετοιμάζει

την παρουσίαση μιας μπαταρίας

9.000 mAh. Συνδυασμένη με

ταχύτατη φόρτιση 100W, υπόσχεται

πολλαπλές ώρες χρήσης με ελάχιστο

χρόνο φόρτισης, αλλά και μια νέα

εποχή στις επιδόσεις των κινητών

συσκευών. Εάν οι πληροφορίες

επαληθευτούν, το εντυπωσιακό

αυτό σύστημα θα κάνει πρεμιέρα

στο επερχόμενο Redmi Turbo 5. Η

φόρτιση στα 100W θεωρητικά θα

μπορεί να επαναφέρει τη μπαταρία

από 0% σε 100% μέσα σε λιγότερο

από μισή ώρα.

@apple: Πληροφορίες

υποστηρίζουν ότι η Apple μειώνει

την παραγωγή του iPhone Air, κάτι

που δείχνει πως οι πωλήσεις του

δεν πάνε όπως περίμενε η εταιρεία.

Η ζήτηση για το iPhone Air είναι

απογοητευτική, ενώ τα πιο ακριβά

μοντέλα iPhone Pro κερδίζουν

συνεχώς έδαφος. Οι προμηθευτές

της Apple έχουν ήδη αρχίσει να

μειώνουν την απόδοσή τους στον

τομέα της παραγωγής τους για το

Air - σε ορισμένες περιπτώσεις

έως και κατά 80% μέσα στο πρώτο

τρίμηνο του 2026. Εξαρτήματα που

χρειάζονται περισσότερο χρόνο για

να κατασκευαστούν, φαίνεται ότι θα

σταματήσουν να παράγονται πριν

τελειώσει το 2025.


ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΤΕΥΧΟΣ 322

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΤΕΥΧΟΣ 322

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?