Infocom

ΚΩ∆. ΤΑΧ.:217064

ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τεύχος 242 • Ιανουάριος 2026 • Δ΄ Περίοδος

Συνέντευξη

ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΑΡΑΚΩΣΤΑΣ

& ΜΑΡΙΑ ΒΕΝΑΡΔΗ

Managing Directors

Accenture

COVER

STORY

Επτά ελληνικοί

δορυφόροι στις νέες

εγκαταστάσεις της

Open Cosmos

«Η επανεφεύρεση των

τηλεπικοινωνιών στην

εποχή της τεχνητής

νοημοσύνης»

• ROADMAP: Νέος οδικός χάρτης της ITU για την παγκόσμια ψηφιακή συνδεσιμότητα

• SECURITY: Κυβερνοασφάλεια και τεχνητή νοημοσύνη στις ελληνικές επιχειρήσεις το 2026

• INCLUSION: Η άνιση πρόσβαση στην τεχνολογία ανατρέπει δεκαετίες οικονομικής σύγκλισης

index

01*26

SMART TALKS 97

30

editorial3 άκρως4 pointofview6 eturnpulse8

beyondtech10 businessunusual12 bizmatters14

monthlyreboot16 interview18 coverstory24

smarttalks26 biznow32 security38 pharos40

inclusion42 roadmap44 copilot46 ai48

personagrata50

COMMISSION

32

editorial

Άμυνα και τηλεπικοινωνίες:

Οι δύο πυλώνες της ευρωπαϊκής

αυτοπροστασίας

Σε μία εποχή όπου οι απειλές αποκτούν υβριδικό χαρακτήρα -από

κυβερνοεπιθέσεις και παραπληροφόρηση μέχρι παρεμβολές σε δίκτυα

και δολιοφθορές κρίσιμων υποδομών- η στενή διασύνδεση αμυντικής και

τηλεπικοινωνιακής βιομηχανίας αναδεικνύεται σε θεμελιώδη άξονα της

ευρωπαϊκής ασφάλειας. Οι σύγχρονες στρατιωτικές δυνατότητες δεν

περιορίζονται πλέον στον εξοπλισμό, αλλά στηρίζονται στη διαθεσιμότητα

ανθεκτικών, ασφαλών και διαλειτουργικών ψηφιακών δικτύων που υποστηρίζουν

επιχειρησιακή ετοιμότητα, δορυφορικές επικοινωνίες, συστήματα επιτήρησης

και κυβερνοάμυνα.

Οι τηλεπικοινωνιακές υποδομές λειτουργούν πλέον ως νευρικό σύστημα

της άμυνας, μεταφέροντας δεδομένα, συνδέοντας συμμαχικές δυνάμεις και

εξασφαλίζοντας σε πραγματικό χρόνο ενημέρωση για κρίσιμες αποφάσεις.

Χωρίς ισχυρά δίκτυα 5G και μελλοντικά 6G, χωρίς ευρωπαϊκές υποδομές cloud

και χωρίς ψηφιακή αυτονομία, η άμυνα της ηπείρου παραμένει ελλιπής και

εξαρτημένη.

Ωστόσο, παρά τη διαρκή παραγωγή κανονισμών, στρατηγικών πλαισίων και

εκθέσεων, η Ευρώπη εξακολουθεί να υστερεί στην πρακτική εφαρμογή. Οι

αγορές παραμένουν κατακερματισμένες, οι αδειοδοτήσεις αργές, οι επενδύσεις

ασύμμετρες και οι συνέργειες ανάμεσα σε τηλεπικοινωνιακούς παρόχους

και αμυντικούς φορείς υπο-αξιοποιημένες. Την ίδια στιγμή, ανταγωνιστικές

υπερδυνάμεις κινούνται ταχύτερα, επενδύοντας συντονισμένα σε δίκτυα,

τεχνητή νοημοσύνη και κυβερνοασφάλεια.

Η ευρωπαϊκή αυτοάμυνα δεν μπορεί να περιοριστεί σε μελέτες και συσκέψεις.

Απαιτεί άμεση υλοποίηση ενιαίων ψηφιακών δικτύων κρίσιμων υποδομών, κοινές

επενδύσεις άμυνας-τεχνολογίας και ρυθμιστικό πλαίσιο που διευκολύνει -και

δεν εμποδίζει- την ταχύτητα και την κλίμακα. Σε ένα περιβάλλον αυξανόμενων

απειλών, η ψηφιακή ισχύς αποτελεί την πρώτη γραμμή ευρωπαϊκής προστασίας.

Β. Ξανθάκης

ΕΚΔΟΤΗΣ: Κώστας Νόστης

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Θανάσης Λασκούδης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Χρήστος Κοτσακάς

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Δημήτρης Θωμαδάκης

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Βαγγέλης Ξανθάκης

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΆΤΗΣ:

Γιάννης Καραδημητρόπουλος

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής,

Τ. Ηγουμενίδη, Π. Κουρής, Π. Κυπραίος,

Α. Κωνσταντίνου, I. Νεοκοσμίδης,

Β. Παπακωνσταντίνου, I. Ρούσσος, Δ. Σκιάννης

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΈΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ:

O. Hansen, M. Hönig, D. Hönig (Γερμανία)

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: E. Καπιτσάκη

DTP: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Π. Μαρλαγκούτσος,

Ό. Στεφάτου, Genesis 360

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ SOCIAL MEDIA: Χρήστος Κοτσακάς

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, info@speg.gr

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS

EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα

τηλ. 210-5230000, 210-5201500,

fax 210-5241900

οι απόψεις που εκφράζονται σε

ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν

απαραίτητα με αυτές του περιοδικού

Τ 242 (323) p

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΑΚΡΩΣ

Ετήσια εξοικονόμηση από

ψηφιακές υπηρεσίες του gov.gr

Η

ψηφιοποίηση και απλούστευση 20 κομβικών

υπηρεσιών του gov.gr μεταφράζεται σε ετήσιο

όφελος 312 εκατ. ευρώ. Η μετάβαση στις

ηλεκτρονικές διαδικασίες έχει συμπιέσει τον

χρόνο ολοκλήρωσης κατά 88% για πολίτες και

επιχειρήσεις και κατά 97% για το ίδιο το Δημόσιο, αλλάζοντας

ουσιαστικά τον τρόπο διεκπεραίωσης των συναλλαγών. Η στροφή

στο ψηφιακό περιβάλλον αποδίδει και σε επίπεδο περιβαλλοντικού

αποτυπώματος: 33.000 τόνοι CO2 λιγότεροι, 62,5 εκατ. φύλλα

χαρτιού που δεν χρειάστηκε να τυπωθούν και 19,1 εκατ. μετακινήσεις

που αποφεύχθηκαν μέσα σε έναν χρόνο. Τα συμπεράσματα αυτά

προέρχονται από έρευνα του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης και

Ηλεκτρονικού Περιεχομένου (ΕΚΤ), το οποίο αποτίμησε είκοσι

επιλεγμένες υπηρεσίες του gov.gr χρησιμοποιώντας τόσο

ποσοτικά όσο και ποιοτικά κριτήρια. Οι υπηρεσίες που εξετάστηκαν

εντάσσονται σε οκτώ βασικές κατηγορίες της πλατφόρμας και

καλύπτουν συνολικά περίπου 14 εκατ. αιτήματα σε ετήσια βάση.

Επιλέχθηκαν με βάση παράγοντες όπως η επισκεψιμότητα, η

συχνότητα χρήσης, το προφίλ των χρηστών -συμπεριλαμβανομένων

των ευάλωτων ομάδων-, η επίδρασή τους στους διεθνείς δείκτες

ψηφιακής διακυβέρνησης (e Government benchmark) και η

συνολική απήχηση της υπηρεσίας. Στο επίπεδο της ωφέλειας

ανά μεμονωμένη χρήση, στην κορυφή βρίσκονται η μεταβίβαση

ακινήτου, η διαδικασία πιστοποίησης αναπηρίας μέσω ΚΕΠΑ και η

ηλεκτρονική διάθεση δικαστικών αποφάσεων. Όσον αφορά τον όγκο

χρήσης, κυριαρχούν το πιστοποιητικό οικογενειακής κατάστασης

(3,2 εκατ. αιτήματα τον χρόνο), η ψηφιακή βεβαίωση εγγράφου

(2 εκατ.), το Know Your Customer (5,2 εκατ.) και η έκδοση δελτίου

ανεργίας (1 εκατ.). Η ποιοτική έρευνα που διεξήχθη παράλληλα

καταγράφει υψηλό επίπεδο ικανοποίησης: 76% των χρηστών

δηλώνουν «πολύ» ή «απόλυτα» ικανοποιημένοι. Εξαιρετικές

βαθμολογίες συγκεντρώνουν υπηρεσίες όπως το πιστοποιητικό

οικογενειακής κατάστασης (84%), η καταβολή εξόδων κηδείας (81%)

και η βεβαίωση μόνιμης κατοικίας (81%). Ως βασικά στοιχεία που

ενισχύουν τη θετική εμπειρία, οι πολίτες αναφέρουν την εύκολη

χρήση μέσω υπολογιστή (79%), την κατάργηση των μετακινήσεων

(77%) και τη συνολική αποτελεσματικότητα των διαδικασιών (77%).

Το gov.gr εδραιώνεται έτσι ως η κύρια πύλη επικοινωνίας με το

Δημόσιο, συγκεντρώνοντας το 65% των προτιμήσεων. Ακολουθούν

σε απόσταση οι ιστοσελίδες και εφαρμογές των επιμέρους φορέων

(13%) και τα ΚΕΠ (12%). Σε ό,τι αφορά πιθανές βελτιώσεις, οι πολίτες

ζητούν κυρίως λιγότερα απαιτούμενα δικαιολογητικά (37%) και

μεγαλύτερο βαθμό αυτοματοποίησης, όπως προσυμπληρωμένα

στοιχεία και ενημέρωση για την πορεία του αιτήματος (36%).

Η προσθήκη περισσότερων υπηρεσιών παραμένει η κυρίαρχη

σύσταση για την επόμενη φάση εξέλιξης του gov.gr.

Στα 81 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν στο

9μηνο οι επενδύσεις της ΔΕΗ για τη

δημιουργία δικτύου Fiber to the Home

(FTTH) ενώ 88 εκατ. ευρώ διατέθηκαν

για την ψηφιοποίηση και την Τεχνητή

Νοημοσύνη. Η επιχείρηση έχει καλύψει

ήδη 1,4 εκατ. νοικοκυριά και στοχεύει

στα 1,7 εκατ. έως το τέλος του 2025, ενώ

εισήλθε δυναμικά στη λιανική αγορά

τηλεπικοινωνιών. Επενδύσεις (capex)

420 εκατ. για την περίοδο 2026 - 2028

ανακοίνωσε η ΔΕΗ για την ανάπτυξη

του δικτύου της οπτικών ινών με στόχο

τα 3,8 εκατ. σπίτια (Homes passed). Το

πλάνο περιλαμβάνει το πρόγραμμα «AI

Reinvention» για τον μετασχηματισμό

των λειτουργιών της, ενώ αναφορικά

με τα data centers στην Κοζάνη, η διοίκηση

διευκρίνισε ότι θα προχωρήσουν

μόνο εφόσον υπάρξει συμφωνία με

hyperscalers. Παράλληλα, η ΔΕΗ επενδύει

σε υποθαλάσσια καλώδια για τη

διεθνή διασυνδεσιμότητα της χώρας,

ενώ σύντομα θα είναι διαθέσιμη και η

υπηρεσία της σταθερής τηλεφωνίας.

Τη σύσταση ειδικής ομάδας εργασίας με

αντικείμενο την ενοποίηση του χώρου της

έρευνας, της καινοτομίας και της τριτοβάθ-

μιας εκπαίδευσης ανακοίνωσε ο υπουργός

Επικρατείας, Άκης Σκέρτσος, μέσω σχετικής

ανάρτησης στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Η πρωτοβουλία στοχεύει στην άρση των γραφειοκρατικών

εμποδίων και την ουσιαστική

σύνδεση των ερευνητικών δομών με την

Ανώτατη Εκπαίδευση. Σύμφωνα με στοιχεία

του ΕΚΤ, οι δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη

αυξήθηκαν κατά 25% την περίοδο 2017-2022,

ενώ σημαντική άνοδο κατέγραψε και το ανθρώπινο

δυναμικό στους ερευνητικούς φορείς.

Η ειδική ομάδα, στην οποία θα προεδρεύει ο

καθηγητής Σπύρος Αρταβάνης Τσάκωνας,

αποτελείται από διακεκριμένους επιστήμονες

και κυβερνητικά στελέχη. Την ευθύνη για την

τελική διαμόρφωση της πρότασης προς τον

Πρωθυπουργό έχει ο Υπουργός Επικρατείας,

με χρονικό ορίζοντα παράδοσης το τέλος

Μαρτίου του 2026, αφού προηγηθεί διάλογος

με την ακαδημαϊκή κοινότητα.

4 infocom•01•26

Συνολική επιχορήγηση 43,463 εκατ.

ευρώ για τέσσερα έργα θα λάβει από την

Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η ελληνική εταιρία

Wings ICT Solutions και άλλοι ελληνικοί

φορείς, στο πλαίσιο του προγράμματος

«Συνδέοντας την Ευρώπη» (CEF Digital).

Χρηματοδότηση θα λάβουν επίσης το

ΕΔΥΤΕ (GRNET) και η Lancom για έργα

που αφορούν κβαντικές επικοινωνίες

και υποθαλάσσια καλώδια. Η Lancom

συγκεκριμένα θα υλοποιήσει μελέτη για

τον εντοπισμό σημείων προσαιγιάλωσης

καλωδίων που θα συνδέουν την Ευρώπη

με Αφρική και Μέση Ανατολή, ανοίγοντας

τον δρόμο για να καταστεί η Ελλάδα ψηφιακή

πύλη. Η συνολική χρηματοδότηση

της ΕΕ για 56 έργα ανέρχεται στα 389

εκατ. ευρώ, στοχεύοντας στην ανάπτυξη

ασφαλών δικτύων υψηλής απόδοσης και

5G διαδρόμων.

Σε ρυθμούς σταθεροποίησης, με εξαιρετικά

ήπιες ανοδικές τάσεις που όμως παραμένουν

μακριά από τα επίπεδα των ώριμων αγορών

της Ευρώπης, κινείται το ηλεκτρονικό

εμπόριο στον κλάδο των τροφίμων, όπως

προέκυψε από τη συνέντευξη τύπου της

Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ).

Το μερίδιο των ηλεκτρονικών πωλήσεων

κινείται στο 3-3,5%, ποσοστό χαμηλό που

αποδίδεται στην κουλτούρα του φυσικού

καταστήματος, την προτίμηση στα φρέσκα

προϊόντα και το κόστος μεταφορικών. Όσον

αφορά την Τεχνητή Νοημοσύνη, ο κλάδος

βρίσκεται σε φάση πειραματισμού, κυρίως

για την εξατομικευμένη προσέγγιση πελατών.

Οικονομικά, η καθαρή κερδοφορία υποχώρησε

περαιτέρω στο 1,65% το 2024, πιεζόμενη

από το λειτουργικό κόστος και κυρίως τη

μισθοδοσία. Η διοίκηση της ΕΣΕ τόνισε πως,

ενώ οι μισθοί αυξήθηκαν, υπάρχει τεράστια

απόκλιση στην αγοραστική δύναμη μεταξύ

Ελλάδας και ΕΕ, γεγονός που επιτείνει την

αίσθηση της ακρίβειας, και ζήτησε μείωση

του κρατικού παρεμβατισμού.

Περισσότερο σίγουροι για την αναγνώριση

περιεχομένου που έχει φτιαχτεί

με Τεχνητή Νοημοσύνη εμφανίζονται

οι νεότεροι χρήστες των μέσων κοινωνικής

δικτύωσης σύμφωνα με έρευνα

που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο της

ΕΣΕΕ για λογαριασμό της Visa. Η έρευνα

δείχνει πως το 53% των συμμετεχόντων

δεν αισθάνεται σιγουριά στον εντοπισμό

AI περιεχομένου, με τους νέους να εμφανίζουν

υψηλότερα ποσοστά εμπιστοσύνης

στις ικανότητές τους. Αν και το 83%

ελέγχει τη νομιμότητα των πωλητών,

σχεδόν 6 στους 10 έχουν γίνει στόχος

phishing, ενώ μόλις το 7% αναγνωρίζει

τεχνικές deepfake. Οι επιπτώσεις της

εξαπάτησης είναι οικονομικές και ψυχολογικές,

οδηγώντας τους καταναλωτές

σε μεγαλύτερη επιφυλακτικότητα. Η Visa,

έχοντας επενδύσει 12 δισ. δολάρια σε

τεχνολογία ασφαλείας, συνεργάζεται

με το οικοσύστημα για την προστασία

των συναλλαγών, ενώ ο πρόεδρος της

ΕΣΕΕ επισημαίνει τον σκεπτικισμό του

κοινού για το αν η Τεχνητή Νοημοσύνη

θα δυσκολέψει τελικά την ανίχνευση

της απάτης.

Σημαντικές ανακατατάξεις στο πεδίο της

ανώτατης έρευνας και της ακαδημαϊκής

παραγωγής στην Ελλάδα αποτυπώνει η νέα

έκδοση που δημοσίευσε το Εθνικό Κέντρο

Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού Περιεχομένου,

παρουσιάζοντας αναλυτικά τα

στατιστικά στοιχεία για τους διδάκτορες που

αποφοίτησαν από τα ελληνικά ΑΕΙ το 2024. Το

2024 αναγορεύτηκαν 2.042 νέοι διδάκτορες,

με σχεδόν απόλυτη ισορροπία μεταξύ των

φύλων. Ωστόσο, καταγράφηκε σημαντική

πτώση στη χρηματοδότηση, η οποία κάλυψε

μόνο το 38,5% των διδακτόρων (από 50,9%

το 2023), με τις υποτροφίες να μειώνονται

δραστικά. Παρά τις δυσκολίες, το 85,2% των

νέων επιστημόνων δεν σκοπεύει να φύγει στο

εξωτερικό. Επιστημονικά, κυριαρχούν η Ιατρική

και οι Κοινωνικές Επιστήμες, ενώ παρατηρείται

στροφή στις ψηφιακές τεχνολογίες: το 26,5%

των διδακτόρων χρησιμοποίησε μεθόδους

μηχανικής μάθησης και εξόρυξης δεδομένων.

Το ΕΚΠΑ και το ΑΠΘ διατηρούν τα πρωτεία

στην παραγωγή διατριβών.

Νέα δεδομένα από το Synergy Research

Group δείχνουν ότι η Amazon, η Microsoft

και η Google αντιπροσώπευαν από

κοινού το 63% των εταιρικών δαπανών

για υπηρεσίες υποδομών cloud κατά

το τρίτο τρίμηνο. Η αξία της αγοράς

έφτασε τα 107 δισ. δολάρια, με τις ΗΠΑ

να παραμένουν η μεγαλύτερη αγορά

(+28%). Αν και η Amazon διατηρεί την

πρωτιά, το μερίδιό της δέχεται πιέσεις,

ενώ Microsoft και Google κερδίζουν

έδαφος. Ενδιαφέρον παρουσιάζει

η άνοδος των «neoclouds», με την

CoreWeave να ξεχωρίζει, καθώς και

άλλων παικτών όπως η Oracle. Αντίθετα,

η Alibaba και η Salesforce χάνουν μερίδιο

καθώς αναπτύσσονται με ρυθμούς

χαμηλότερους της αγοράς. Οι δημόσιες

υπηρεσίες IaaS και PaaS αποτελούν τον

κύριο όγκο, καταγράφοντας ανάπτυξη

30%, ενώ γεωγραφικά, χώρες όπως η

Ινδία και η Ιρλανδία παρουσιάζουν τους

υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης.

infocom•01•26 5

POINT OF VIEW

Γράφει o

Χρήστος

Κοτσακάς

Η ΤΝ δεν ήρθε για λιγότερη

δουλειά αλλά για καλύτερη

Αν υπήρχε ένα ευρώ για κάθε στέλεχος που δηλώνει περήφανα

«ναι, και εμείς χρησιμοποιούμε AI», η συζήτηση

για την παραγωγικότητα θα είχε λήξει. Η πραγματικότητα,

ωστόσο, είναι πολύ πιο πεζή και ανησυχητική.

Όταν «σκάβει» κανείς κάτω από την επιφάνεια αυτών

των δηλώσεων, συνήθως ανακαλύπτει ότι η «υιοθέτηση»

εξαντλείται σε μερικούς υπαλλήλους που πειραματίζονται,

χωρίς κανένα πλαίσιο, με τη δωρεάν έκδοση

του ChatGPT. Αυτή η κατάσταση συνιστά τον πρώτο

και ίσως τον πιο ύπουλο προβληματισμό της εποχής:

το «θέατρο της υιοθέτησης».

Ονομάζουμε «στρατηγική» την τυχαία, αποσπασματική

χρήση. Αυτό είναι μια επικίνδυνη αυταπάτη. Δημιουργεί

μια ψευδαίσθηση εφησυχασμού στη διοίκηση,

η οποία πιστεύει ότι έχει τσεκάρει το κουτάκι της

ΤΝ. Στην πραγματικότητα, αυτό που συμβαίνει είναι μια

ανεξέλεγκτη έξαρση του «Shadow IT». Δεδομένα της

εταιρείας, ενδεχομένως εμπιστευτικά, τροφοδοτούνται

σε δημόσια μοντέλα, δημιουργώντας νομικούς και

λειτουργικούς κινδύνους που κανείς δεν μετρά. Αυτή η

πρακτική, αντί να αποτελεί άλμα προς το μέλλον, είναι

μια τεράστια, ορθάνοιχτη «τρύπα» στην ασφάλεια και

τη διακυβέρνηση δεδομένων.

Το φαινόμενο γίνεται ακόμη πιο παράδοξο αν το δούμε

σε ένα ευρύτερο πλαίσιο. Επί δεκαετίες, παρακολουθούμε

τον αγώνα, συχνά μάταιο, χιλιάδων μικρομεσαίων

επιχειρήσεων να υιοθετήσουν βασικά εργαλεία

ψηφιακού μετασχηματισμού. Η μετάβαση σε ένα απλό

CRM ή σε μια πλατφόρμα cloud collaboration αντιμετωπίστηκε

ως ένα βουνό αλλαγής κουλτούρας. Πώς γίνεται,

λοιπόν, αυτή η ίδια αγορά, που έδειξε τέτοια στάση

απέναντι σε δοκιμασμένα εργαλεία παραγωγικότητας,

να ισχυρίζεται ότι έκανε ένα κβαντικό άλμα κατευθείαν

στην τεχνητή νοημοσύνη; Η απάντηση είναι απλή:

δεν το έκανε. Αυτό που βλέπουμε δεν είναι υιοθέτηση,

είναι «πρόβα» χωρίς σχέδιο.

Εδώ αναδύεται ο δεύτερος, εξίσου επικίνδυνος, προβληματισμός:

το κυρίαρχο αφήγημα που «πουλάει» η

ΤΝ ως το μαγικό ελιξίριο για την «εξοικονόμηση χρόνου».

Η εστίαση έχει μετατοπιστεί σχεδόν αποκλειστικά

στην ταχύτητα, με την υπόσχεση ότι η GenAI θα μας

απελευθερώσει από τη βαρετή δουλειά. Αυτή η προ-

6 infocom•01•26

σέγγιση είναι όχι μόνο απλοϊκή, αλλά και καταστροφική.

Οδηγεί αναπόφευκτα σε μαζική παραγωγή μετριότητας.

Οι χρήστες, υπό την πίεση να «τελειώνουν γρήγορα»,

αποδέχονται άκριτα το πρώτο αποτέλεσμα που

παράγει το μοντέλο, συχνά γεμάτο ανακρίβειες, σφάλματα

και τις διαβόητες «παραισθήσεις».

Η ειρωνεία είναι ότι αυτή η εμμονή με τον «κερδισμένο

χρόνο» οδηγεί ακριβώς στο αντίθετο αποτέλεσμα. Ο

χρόνος που υποτίθεται ότι εξοικονομείται από τον αρχάριο

χρήστη, χάνεται εις διπλούν και εις τριπλούν από

τα πιο έμπειρα (και ακριβοπληρωμένα) στελέχη. Αυτοί

μετατρέπονται σε μια ομάδα που αντί να παράγει

στρατηγική αξία, ξοδεύει πολύτιμες ώρες διορθώνοντας

τα λάθη της ΤΝ. Αυτό δεν είναι παραγωγικό, αλλά

βαθιά αποθαρρυντικό για το ανθρώπινο δυναμικό μιας

εταιρείας, υπονομεύοντας το ηθικό και την ποιότητα.

Η συζήτηση πρέπει να αλλάξει άμεσα. Η εστίαση οφείλει

να μετατοπιστεί από την ταχύτητα στην ποιότητα.

Η πραγματική αξία της ΤΝ δεν είναι να τελειώνουμε τη

δουλειά γρήγορα, αλλά να την κάνουμε καλύτερα. Ας

θυμηθούμε την επανάσταση της επεξεργασίας κειμένου:

το μεγάλο της όφελος δεν ήταν απλώς ότι αντικατέστησε

την κόπο της γραφομηχανής. Το όφελος ήταν

η δύναμη της επεξεργασίας, της αναθεώρησης, της αμφισβήτησης.

Μας έκανε καλύτερους. Έτσι και η ΤΝ, δεν

πρέπει να αντιμετωπίζεται ως αυτόματος πιλότος, αλλά

ως ο πιο απαιτητικός συνεργάτης που είχαμε ποτέ.

Δεν χρησιμοποιούμε την ΤΝ για να γράψει το κείμενο,

αλλά για να της ζητήσουμε να εντοπίσει τα τρία πιο

αδύναμα επιχειρήματα σε αυτό. Δεν τη χρησιμοποιούμε

για να φτιάξει μια πρόταση, αλλά για να ελέγξει

αν η πρότασή μας θα μπορούσε να αποτύχει. Σκεφτείτε

πόσες αστοχίες του παρελθόντος θα είχαν αποφευχθεί

αν ένα πλάνο, πριν παρουσιαστεί, είχε περάσει από

έναν «δικηγόρο του διαβόλου» που λειτουργεί 24/7. Αυτός

είναι ο ρόλος της ΤΝ: να ενισχύσει την κριτική μας

σκέψη, όχι να την αντικαταστήσει.

Εν κατακλείδι, η ΤΝ είναι ένας πανίσχυρος ενισχυτής.

Το τι ακριβώς θα ενισχύσει, την ποιότητα ή την προχειρότητα,

εξαρτάται αποκλειστικά από εμάς. Αν η στρατηγική

μας είναι η «γρήγορη μετριότητα», η ΤΝ απλώς

θα μας βοηθήσει να την παράγουμε σε βιομηχανική κλίμακα.

Με τα σημερινά δεδομένα, ο στόχος δεν είναι να

δουλεύουμε λιγότερο, αλλά να δουλεύουμε καλύτερα.

Η πρόκληση δεν είναι τεχνολογική, είναι στρατηγική,

είναι ζήτημα κρίσης και, τελικά, είναι ζήτημα ηγεσίας.

infocom•01•26 7

eTURN Pulse

Δημήτρης Θεοφάνους

MANAGING DIRECTOR | eTURN |

eTRANSFORMATION CONSULTING

Η παγίδα της

λούπας: Όταν

η ΤΝ μας κάνει

όλους ίδιους

Η τεχνητή νοημοσύνη υπόσχεται

εξατομίκευση. Προσωποποιημένες

εμπειρίες, περιεχόμενο κομμένο στα

μέτρα του κάθε χρήστη, marketing

που «μιλάει» διαφορετικά σε κάθε

κοινό. Κι όμως, όσο περισσότερο τη

χρησιμοποιούμε, τόσο περισσότερο

μοιάζουμε μεταξύ μας. Οι ίδιες λέξεις,

οι ίδιες δομές, τα ίδια παραδείγματα,

τα ίδια “σωστά” formats. Μια αόρατη

λούπα αναπαράγει τον ίδιο τρόπο

σκέψης, απλώς με διαφορετικές

αποχρώσεις.

Η λούπα αυτή γεννιέται από τον ίδιο της τον μηχανισμό:

τα εργαλεία ΤΝ εκπαιδεύονται πάνω σε υπάρχον περιεχόμενο

και αναπαράγουν ό,τι ήδη υπάρχει. Δεν δημιουργούν

κάτι ριζικά νέο, συνδυάζουν, εξομαλύνουν, βελτιώνουν.

Το αποτέλεσμα είναι ένα περιβάλλον “έξυπνο” αλλά όχι

απαραίτητα δημιουργικό. Ένα περιβάλλον που παράγει

απαντήσεις, αλλά σπάνια νέα ερωτήματα. Η παγίδα είναι

λεπτή αλλά ουσιαστική: όσο περισσότερο βασιζόμαστε

στις ίδιες μηχανές για να σκεφτούν, τόσο περισσότερο

μειώνεται η διαφορά ανάμεσα στις φωνές μας.

Το content γίνεται polished, αλλά προβλέψιμο. Οι ιδέες

ακούγονται σωστές, αλλά σπάνια τολμηρές. Και κάπως

έτσι, η τεχνητή νοημοσύνη, που φτιάχτηκε για να πολλαπλασιάσει

τη δημιουργικότητα. αρχίζει να την ισοπεδώνει.

8 infocom•01•26

Το AI μπορεί να συντάξει άψογα κείμενα, να φτιάξει

στρατηγικά πλάνα, να προτείνει βελτιστοποιήσεις, να

απαντήσει σε κάθε ερώτηση. Αυτό που δεν μπορεί να

κάνει είναι να εκπλήξει.

Δεν μπορεί να νιώσει το ένστικτο του “αυτό αξίζει να

ειπωθεί τώρα” ή να αναγνωρίσει τη λεπτή ειρωνεία

μιας εποχής. Αυτά παραμένουν προνόμια ανθρώπων

με εμπειρία, κρίση και στρατηγική ματιά, ανθρώπων

που δεν αναζητούν μόνο την “σωστή απάντηση”, αλλά

την ουσία πίσω από αυτή.

Στον κόσμο του e-commerce, αυτό είναι πιο φανερό από

ποτέ. Όλοι χρησιμοποιούν τα ίδια εργαλεία: τις ίδιες

πλατφόρμες, τα ίδια dashboards, τις ίδιες καμπάνιες με

AI-generated περιεχόμενο. Κι όμως, λίγοι καταφέρνουν

να ξεχωρίσουν. Όχι γιατί έχουν καλύτερη τεχνολογία,

αλλά γιατί έχουν καλύτερη κατεύθυνση.

Εδώ ακριβώς βρίσκεται και ο ρόλος της στρατηγικής

και ο ρόλος συμβουλευτικών ομάδων όπως η eTURN.

Ο στόχος δεν είναι να αντικαταστήσουμε τη σκέψη με

αυτοματισμούς, αλλά να τη δυναμώσουμε.

Στην eTURN, ο ρόλος της τεχνητής νοημοσύνης δεν

είναι να “μιλήσει” αντί για την επιχείρηση, αλλά να την

βοηθήσει να ακούσει καλύτερα: τα δεδομένα, την αγορά,

τον πελάτη. Η τεχνολογία προσφέρει τα εργαλεία αλλά

η εμπειρία δίνει το νόημα.

Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να απαντήσει τα "πάντα",

αλλά αν όλοι ρωτάμε τα ίδια, θα πάρουμε παρόμοιες

απαντήσεις. Ο ρόλος των ανθρώπων και των εταιρειών

που σκέφτονται στρατηγικά είναι να κρατήσουν ζωντανή

τη διαφοροποίηση.

Γιατί η αξία δε βρίσκεται στο ποιος έχει την τέλεια

απάντηση, αλλά στο ποιος συνεχίζει να κάνει τις σωστές

ερωτήσεις.

Το μέλλον ανήκει σε όσους χρησιμοποιούν τα εργαλεία

χωρίς να εγκλωβίζονται σε αυτά. Η τεχνητή νοημοσύνη

μπορεί να παράγει ομοιομορφία, η ανθρώπινη στρατηγική,

όμως, εξακολουθεί να είναι το μοναδικό αντίδοτο

στη λούπα της ομοιομορφίας.

infocom•01•26

9

BEYOND TECH

Μαρία Μπούρα

EXECUTIVE BUSINESS ADVISOR | LEADERSHIP |

STRATEGY | 5G & BEYOND

Τα κρίσιμα

δευτερόλεπτα

που δεν έχουμε

(και η τεχνολογία

που μπορεί να μας

τα δώσει)

Τις προάλλες, σε ένα panel discussion,

μου έγινε μια αρκετά δύσκολη

ερώτηση:

«Ποια θα μπορούσε να είναι μια

εμβληματική ελληνική εφαρμογή

που αξιοποιεί το AI και το 5G

Standalone;».

Tο μυαλό μου πήγε κατευθείαν στα

πρόσφατα πλάνα από τα Τζουμέρκα…

Χωριά αποκλεισμένα. Σπίτια

που κατέρρευσαν μέσα σε λίγα

λεπτά. Γέφυρες που παραλίγο να

παρασυρθούν. Οδηγοί και διασώστες

που σώθηκαν στο παρά πέντε. Και

κάπου εκεί, ανάμεσα στη λάσπη και

το χάος, σκέφτηκα: Αν υπάρχει ένας

τομέας όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη

σε συνδυασμό με το 5G SA μπορούν

να κάνουν την πραγματική διαφορά,

αυτός είναι ένας: Η Πολιτική

Προστασία.

Απάντησα λοιπόν:

AI-powered Πολιτική Προστασία

πάνω από 5G Standalone και edge.

Γιατί;

Γιατί σε περιπτώσεις κρίσης, απαιτούνται άμεσος και

άψογος συντονισμός πολλών διαφορετικών φορέων,

βασισμένος σε αμφίδρομα δεδομένα πραγματικού χρόνου,

αλλά και ιδιαίτερα πολύπλοκες αποφάσεις σε πραγματικό

χρόνο τόσο για την πρόληψη, όσο και για την ταχεία

απόκριση και άμεση αντιμετώπιση. Η χρήση Τεχνητής

Νοημοσύνης σε αυτήν την περίπτωση, μπορεί να κάνει

θαύματα σε συνδυασμό με μια αξιόπιστη, always-on,

αμφίδρομη ευρυζωνική συνδεσιμότητα μέσω 5G SA και

με επεξεργασία των δεδομένων στο άκρο του δικτύου

-στο edge- σχεδόν σε πραγματικό χρόνο.

Μια τέτοια υπηρεσία, θα πρέπει να συνδυάζει:

AI (predictive, agentic, generative)

5G SA και edge computing

συστήματα αισθητήρων & IoT

cloud και παρακολούθηση υποδομών & περιοχών (με

κάμερες, drones, αισθητήρες, μέσω δορυφόρου κλπ.)

λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο στο πεδίο

αξιολόγηση & βελτίωση διαδικασιών μετά την κρίση

Μια τέτοια εφαρμογή στηρίζεται χοντρικά σε τέσσερις

βασικούς πυλώνες:

1. Predictive AI για έγκαιρη προειδοποίηση - Το 80%

της μάχης κερδίζεται πριν η κατάσταση που αντιμετωπίζουμε

εξελιχθεί σε κρίση. Περιλαμβάνει υπηρεσίες

όπως ανάλυση μετεωρολογικών δεδομένων, εκτίμηση

επικινδυνότητας περιοχών, πρόβλεψη εξάπλωσης φωτιάς

ή πλημμύρας, πρόβλεψη φορτίου σε νοσοκομεία

ή άλλες υπηρεσίες πρώτης ανάγκης, κ.λπ.

2. 5G SA σε συνδυασμό με agentic AI στο edge για

αποφάσεις πραγματικού χρόνου στο πεδίο, πχ.

σχετικά με αυτόνομα drones που αναγνωρίζουν εστίες

φωτιάς, λήψη απόφασης επί τόπου, live χαρτογράφηση

θερμικών ή πλημμυρικών δεδομένων, αυτόματη ειδοποίηση

& προτεραιοποίηση. Η καθυστέρηση λήψης

τέτοιων αποφάσεων στο πεδίο έστω και κατά μερικά

10 infocom•01•26

msec μπορεί να κάνει την διαφορά ανάμεσα στην

απόλυτη καταστροφή και την αποτροπή της.

3. Αυτόνομες λειτουργίες (“agentic response”) ως

συνέπεια των αποφάσεων: π.χ. αυτόνομη διαχείριση

κυκλοφορίας/εκκένωσης, αυτόνομη λειτουργία drones,

αυτόματη ενεργοποίηση αντλιών/φραγμάτων, έξυπνη

διαχείριση πόρων πρώτων ανταποκριτών, αυτόνομη

αναδιάταξη δικτύου σε κρίση, κλπ.

4. Αξιολόγηση & βελτιστοποίηση: Τέλος, μετά από κάθε

κρίση, η υπηρεσία αυτή παρέχει ψηφιακό “replay” της

κρίσης για εκπαίδευση και βελτίωση του σχεδιασμού

ανταπόκρισης, αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας

των υπηρεσιών, μοντέλα για βελτιστοποίηση σχεδίων

εκκένωσης & ανταπόκρισης στην κρίση γενικώς, κοκ.

Γιατί όμως μια τέτοια εφαρμογή να αποτελεί την μεγαλύτερη

ευκαιρία για μια ελληνική εμβληματική εφαρμογή

που αξιοποιεί το ΑI και το 5G SA;

Γιατί η Ελλάδα έχει:

Ένα ιδιαίτερα απαιτητικό γεωγραφικό ανάγλυφο με

χιλιάδες νησιά, πολλά από αυτά απομακρυσμένα και

δυσπρόσιτα υπό δύσκολες καιρικές συνθήκες, πολλές

ορεινές δυσπρόσιτες περιοχές, ενώ περιβάλλεται από

μεγάλες θαλάσσιες εκτάσεις,

Την ιδιαιτερότητα να πλήττεται από σχεδόν όλα τα

ακραία φυσικά φαινόμενα: δασικές πυρκαγιές, έντονα

πλημμυρικά φαινόμενα, μεγάλους σεισμούς, ηφαιστειακή

δραστηριότητα,

πολύ τουρισμό, άρα μεγάλη διακύμανση πληθυσμού

και αυξημένες ανάγκες άμεσης αντιμετώπισης,

ήδη πολύ καλό 5G coverage, και από τις αρχές του

2026 θα είμαστε από τις ελάχιστες χώρες της ΕΕ που

και οι τρεις πάροχοι κινητών επικοινωνιών θα έχουν

αναβαθμίσει τα δίκτυά τους σε 5G StandAlone, και

ένα πολύ καλό σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης

του πληθυσμού σε περιπτώσεις άμεσης ανάγκης (112)

Επομένως η Ελλάδα, κατά τη γνώμη μου, είναι η τέλεια

περίπτωση για την αναβάθμιση της Πολιτικής Προστασίας

με AI, 5G SA και edge και μια τέτοια εφαρμογή θα μπορούσε

να αποτελέσει επίσης μια εξαγώγιμη ελληνική ιστορία

επιτυχίας αξιοποίησης του συνδυασμού ΑΙ και 5G SA.

Φυσικά, για να σχεδιαστεί και να υλοποιηθεί μια τέτοια

εφαρμογή, απαιτούνται πρώτα απ’ όλα πολιτικές αποφάσεις

για την σύσταση μιας ενιαίας αρχής συντονισμού,

την υλοποίηση μιας ανθεκτικής πλατφόρμας

διασυνδεδεμένων δεδομένων καθώς και για τη χρήση

ενός μοντέρνου συστήματος προηγμένης κινητής ευρυζωνικής

επικοινωνίας βασισμένο σε 3GPP/5G SA με

πανεθνική κάλυψη και επαρκή εφεδρικότητα (redundancy)

από όλους τους φορείς που εμπλέκονται στην πολιτική

προστασία - τοπικούς, περιφερειακούς και εθνικούς,

πολιτειακούς και εθελοντικούς.

Μόνο εάν ξεφύγουμε από τον σημερινό κατακερματισμό

δεδομένων, συστημάτων επικοινωνίας, διαδικασιών και

υπεύθυνων/”ανεύθυνων” φορέων, θα μπορέσουμε πραγματικά

να υλοποιήσουμε επιτυχώς μια τέτοια εφαρμογή

που θα μπορεί να μας δώσει τα δευτερόλεπτα που μας

χρειάζονται για να σώσουμε ζωές, περιουσίες και το

περιβάλλον μας.

Η Ελλάδα μπορεί -και πρέπει- να το τολμήσει

Μια τέτοια εφαρμογή δεν είναι μόνο άλλη μια τεχνολογική

επένδυση. Είναι εθνική ευκαιρία. Είναι μια ψηφιακή «ασπίδα»

για μια χώρα που κάθε χρόνο δοκιμάζεται πολλαπλά

από την κλιματική κρίση. Είναι μια ιστορία επιτυχίας που

μπορούμε να γράψουμε εμείς, πρώτοι.

Και το σημαντικότερο:

Είναι τα δευτερόλεπτα που μπορούν να σώσουν

ζωές και σήμερα δεν τα έχουμε - αλλά μπορούμε να

τα αποκτήσουμε!

infocom•01•26

11

BUSINESS UNUSUAL

Ιωάννης Νεοκοσμίδης

CEO | INCITES CONSULTING

Νέα

επιχειρηματικά

μοντέλα για τη

συγκέντρωση

και διανομή

αποστολών

σε αστικές

περιοχές με

περιορισμένη

ή και καθόλου

πρόσβαση

Η πανδημία και η αστικοποίηση έχουν

οδηγήσει σε εκρηκτική αύξηση του

ηλεκτρονικού εμπορίου η οποία με τη

σειρά της έχει επηρεάσει σημαντικά

τον τρόπο με τον οποίο διανέμονται

πακέτα και αγαθά μέσα στις πόλεις.

Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, οι εταιρείες

μεταφορών αντιμετωπίζουν μια σειρά

από προκλήσεις όπως η αυξημένη

κίνηση στους δρόμους, νέοι κανονισμοί

για τις εκπομπές ρίπων και γενικότερα

περιβαλλοντικοί περιορισμοί.

Με σκοπό να ανταπεξέλθουν οι εταιρείες μεταφορών

στις παραπάνω δυσκολίες αναζητούν νέα επιχειρηματικά

μοντέλα που εστιάζουν στη συγκέντρωση (consolidation)

και την έξυπνη διανομή (smart delivery) αποστολών

εντός αστικών περιοχών με περιορισμένη ή και καθόλου

πρόσβαση, τα λεγόμενα Αστικά Κέντρα Συγκέντρωσης

(ΑΚΣ) και συναφή συστήματα μικρο-διανομής.

1. Η ανάγκη για νέα μοντέλα

Σήμερα, οι παραδόσεις αποστολών/πακέτων γίνονται

απευθείας είτε από αποθήκες ή από κέντρα διανομής.

Αυτό έχει σαν συνέπεια να αυξάνονται οι μεμονωμένες

διαδρομές με χαμηλή πληρότητα οχημάτων τις περισσότερες

φορές. Κάτι τέτοιο οδηγεί σε υψηλή κατανάλωση

καυσίμων και εκπομπές CO2, καθώς και στην επιβάρυνση

του αστικού οδικού δικτύου. Ωστόσο, το μοντέλο αυτό

πρέπει να αλλάξει ιδιαίτερα τώρα που η ΕΕ πιέζει για

πράσινες μεταφορές και αυξημένη βιωσιμότητα.

Φαίνεται λοιπόν αναπόφευκτη η μετάβαση σε μοντέλα

τα οποία θα είναι συνεργατικά και τα οποία θα υποστηρίζονται

από την τεχνολογία με σκοπό να μειωθεί

τόσο το περιβαλλοντικό όσο και το λειτουργικό κόστος

των μεταφορών.

2. Νέα Επιχειρηματικά Μοντέλα

Τα Αστικά Κέντρα Συγκέντρωσης

Ένα από τα πιο διαδεδομένα μοντέλα είναι αυτό των

ΑΚΣ, τα οποία βρίσκονται συνήθως πολύ κοντά ή ακόμα

και εντός του αστικού ιστού, όπου συγκεντρώνονται

εμπορεύματα από διάφορους προμηθευτές ή μεταφορείς.

Στη συνέχεια, οι παραδόσεις γίνονται μέσω μικρών,

συνήθως ηλεκτρικών οχημάτων ή οχημάτων μηδενικών

εκπομπών, τα οποία εκτελούν πολλαπλές παραδόσεις σε

κοντινές αποστάσεις. Το επιχειρηματικό μοντέλο των ΑΚΣ

βασίζεται σε οικονομίες κλίμακας: συγκεντρώνοντας τα

πακέτα προς μεταφορά, μειώνονται τα συνολικά κόστη ανά

παράδοση. Παράλληλα, οι δήμοι συχνά παρέχουν κίνητρα

ή υποστήριξη για τη δημιουργία τέτοιων κέντρων, καθώς

συμβάλλουν στη μείωση της κυκλοφοριακής πίεσης και

στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων.

Μικρο-κέντρα διανομής και “last-mile hubs”

Το μοντέλο αυτό φτάνει ακόμα πιο κοντά στον παραλήπτη

εξελίσσοντας τα ΑΚΣ και μετασχηματίζοντας τα σε


μικρο-κέντρα διανομής (micro-hubs), που λειτουργούν

ως κόμβοι «τελευταίου μιλίου» (last-mile).

Τα κέντρα αυτά εγκαθίστανται σε στρατηγικά σημεία

εντός της πόλης -π.χ. υπόγεια πάρκινγκ, αποθήκες σε

ανενεργά καταστήματα ή ακόμα και κοντέινερ σε δημοτικούς

χώρους- επιτρέποντας τη γρήγορη, ευέλικτη

και οικολογική παράδοση. Ένα παρόμοιο αλλά και άλλα

επιχειρηματικά μοντέλα εξετάζει η INCITES Consulting

με άλλους εταίρους, στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού ερευνητικού

έργου TRACE.

Η επιτυχία τέτοιων μοντέλων βασίζεται στη χρήση

έξυπνων τεχνολογιών: λογισμικά βελτιστοποίησης

διαδρομών, συστήματα IoT για την παρακολούθηση

φορτίων, και πλατφόρμες κοινής χρήσης δεδομένων

μεταξύ διαφορετικών μεταφορέων. Ορισμένες εταιρείες

προσφέρουν τα micro-hubs ως υπηρεσία (Micro-hub

as a Service), παρέχοντας υποδομή και τεχνολογία σε

τρίτους μέσω συνδρομητικών μοντέλων.

Συνεργατικά μοντέλα και «logistics sharing»

Μια καινοτόμος κατεύθυνση είναι η συνεργατική αστική

εφοδιαστική (collaborative urban logistics), όπου

διαφορετικές εταιρείες, ακόμα και ανταγωνιστές, μοιράζονται

κοινές υποδομές και οχήματα για την επίτευξη

αποδοτικότερης διανομής. Το μοντέλο αυτό μειώνει τα

κενά δρομολόγια και προάγει τη συνδυαστική χρήση

πόρων (π.χ. αποθηκευτικοί χώροι, στόλοι ηλεκτρικών

φορτηγών).

Οι ψηφιακές πλατφόρμες ανταλλαγής φορτίων λειτουργούν

ως κόμβοι συντονισμού, όπου επιχειρήσεις

μπορούν να διαθέτουν ή να αναζητούν χωρητικότητα

μεταφοράς σε πραγματικό χρόνο. Το επιχειρηματικό

μοντέλο βασίζεται συνήθως σε προμήθεια ανά συναλλαγή

ή σε συνδρομή. Η επιτυχία τους, όμως, εξαρτάται

από την εμπιστοσύνη, τη διαφάνεια και την υιοθέτηση

κοινών προτύπων δεδομένων.

3. Πράσινες τεχνολογίες και βιώσιμη διανομή

Τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα ενσωματώνουν όλο και

περισσότερο τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών και

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η χρήση ηλεκτρικών

ποδηλάτων, cargo bikes, μικρών αυτόνομων οχημάτων

και drones προσφέρει οικονομικά και περιβαλλοντικά

οφέλη, ιδιαίτερα σε περιοχές με αυστηρούς κανονισμούς

κυκλοφορίας. Παράλληλα, η ενσωμάτωση δεδομένων

σε πραγματικό χρόνο για την πρόβλεψη ζήτησης και την

προσαρμογή δρομολογίων μειώνει τις καθυστερήσεις

και την κατανάλωση ενέργειας.

Πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις (startups) αξιοποιούν

αυτά τα δεδομένα για να προσφέρουν “green delivery

as a service”, δηλαδή υπηρεσίες πράσινης διανομής για

λογαριασμό τρίτων, βασισμένες σε λογισμικά πρόβλεψης

και τεχνητής νοημοσύνης. Έτσι, δημιουργούνται νέες

αλυσίδες αξίας που συνδυάζουν logistics, data analytics

και βιωσιμότητα.

4. Ο ρόλος της τοπικής αυτοδιοίκησης και της

πολιτικής

Τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότεροι δήμοι καθιερώνουν

τις λεγόμενες ζώνες χαμηλής εκπομπής (low

emission zones) ή περιοχές περιορισμένης πρόσβασης

για συμβατικά οχήματα. Το οικοσύστημα λοιπόν τον μεταφορών

θα πρέπει αναγκαστικά να υιοθετήσει ένα από

τα παραπάνω μοντέλα. Ωστόσο, τις περισσότερες φορές

τα μοντέλα αυτά δεν είναι βιώσιμα και χρειάζονται την

ενίσχυση του κράτους μέσω κινήτρων, χρηματοδοτήσεων

ή/και κατάλληλων πολιτικών.

παροχή φορολογικών κινήτρων ή επιδοτήσεων για

επενδύσεις σε ηλεκτρικά οχήματα και ΑΚΣ,

ανάπτυξη δημόσιων-ιδιωτικών συνεργασιών (PPP)

για τη δημιουργία κοινών υποδομών,

και υιοθέτηση κανονισμών υπέρ της κοινής χρήσης

δεδομένων logistics.

Σε αρκετές μάλιστα περιπτώσεις καθώς δεν υπάρχει η

απαραίτητη προθυμία ή και η οικονομική δυνατότητα

από τις ιδιωτικές εταιρείες, η χρηματοδότηση μπορεί

να καλυφθεί αποκλειστικά από κρατικούς πόρους με

σκοπό οι κάτοικοι των πόλεων να «γευθούν» τα έμμεσα

και άμεσα οφέλη των μοντέλων αυτών.

5. Προοπτικές και προκλήσεις

Αξίζει να σημειώσει κανείς ότι ένας από τους πιο σημαντικούς

παράγοντες υιοθέτησης των μοντέλων αυτών είναι

η εξασφάλιση χρηματοδότησης. Παράλληλα η ανάγκη

για κρίσιμη μάζα χρηστών αποτελεί και αυτή κλειδί για

την επιτυχία τους. Ωστόσο, δεν θα πρέπει να ξεχνάει

κανείς και την προθυμία των εταιρειών μεταφοράς να

συμμετάσχουν ή να υιοθετήσουν αυτά τα μοντέλα. Συχνά,

οι εταιρείες αυτές διστάζουν είτε γιατί δεν θέλουν να

μοιράζονται τα δεδομένα τους με τους ανταγωνιστές ή

γενικότερα επειδή φοβούνται ότι με αυτά τα μοντέλα θα

χάσουν την ανεξαρτησία και κατ’ επέκταση το συγκριτικό

τους πλεονέκτημα. Έτσι λοιπόν, η επιτυχία απαιτεί αλλαγή

κουλτούρας, συντονισμένη στρατηγική, τεχνική

υποστήριξη και σαφή ρυθμιστικά πλαίσια.

Ωστόσο, οι τάσεις είναι ξεκάθαρες: η συγκέντρωση

φορτίου, η ψηφιοποίηση και η πράσινη κινητικότητα

θα αποτελέσουν τους βασικούς πυλώνες της αστικής

διανομής του μέλλοντος. Οι πόλεις που θα καταφέρουν να

υιοθετήσουν αυτά τα μοντέλα πρώτες, θα αποκομίσουν

οφέλη σε επίπεδο αποδοτικότητας, ποιότητας ζωής και

περιβαλλοντικής ανθεκτικότητας.

infocom•01•26

13

BIZ MATTERS

Γιώργος Παστίδης

DIRECTOR PEOPLE CONSULTING | HEAD OF SALES

ENABLEMENT | ΕΥ ΕΛΛΆΔΟΣ

Ασυνείδητες

και συνειδητές

συμπεριφορές

πωλήσεων

Το περασμένο Σαββατοκύριακο,

τα φανάρια στη γειτονιά μου δεν

λειτουργούσαν. Υπάρχει ένα ακριβώς

στη γωνία του σπιτιού μου, που

σχεδόν πάντα το βρίσκω κόκκινο.

Τρεις φορές στη σειρά σταμάτησα

και, λίγα δευτερόλεπτα αργότερα,

συνειδητοποίησα ότι έπρεπε απλώς

να ελέγξω και να περάσω. Προφανώς,

η ασυνείδητη αυτοματοποιημένη

συμπεριφορά μου όλα αυτά τα χρόνια

είναι να σταματώ όταν δεν βλέπω

πράσινο φως στο συγκεκριμένο

σημείο. Αυτή είναι η συνήθειά μου. Και

κάτι γίνεται συνήθεια με την τακτική

επανάληψη.

υιοθετήσουν τις σωστές συμπεριφορές για να οδηγήσουν

τον πελάτη στην επιθυμητή αλλαγή; Πρέπει να

κοιτάξουν τον εαυτό τους στον καθρέφτη, να εντοπίσουν

τις «λάθος στροφές» που παίρνουν, να προσπαθήσουν

να αναγνωρίσουν τις μη παραγωγικές συμπεριφορές

που χρησιμοποιούν.

Πρέπει να σταματήσουν να είναι όμηροι των ασυνείδητων,

διαισθητικών, αυτοματοποιημένων, μη παραγωγικών

συμπεριφορών πωλήσεων. Πρέπει να είναι ανοιχτοί

στην ανατροφοδότηση και να την αναζητούν ενεργά.

Και πρέπει να δουλέψουν σκληρά στις νέες, συνειδητές

πια, συμπεριφορές τους, ώστε να αρχίσουν να χρη-

Συχνά, όταν εκπαιδεύω πωλητές σε κάποιο μοντέλο

πωλήσεων, βλέπω ότι δυσκολεύονται να δουν τον εαυτό

τους να εντάσσεται σε ένα συγκεκριμένο μοντέλο συμπεριφορών

αλληλεπίδρασης με τους πελάτες. Συνήθως

λειτουργούν διαισθητικά, με βάση τις προσλαμβάνουσες

κι εμπειρίες που έχουν. Το ερώτημα είναι αν αυτό είναι

σωστό. Αν οι συμπεριφορές που έχουν αυτοματοποιηθεί

με τα χρόνια, είναι οι κατάλληλες.

Αν πάρουμε, για παράδειγμα, την προσέγγιση insight

selling, μελέτη των Matthew Dixon και Brent Adamson

έδειξε ότι μόνο το 27% των πωλητών είναι φυσικοί

«challengers» - δε φοβούνται να συζητήσουν, συχνά

εξερευνώντας τα όρια του πελάτη, για να αναζητήσουν

νέες οπτικές και λύσεις.

Τί γίνεται με το υπόλοιπο 73%; Πως μπορούν τα σχεδόν

3/4 των πωλητών που δεν είναι φύσει «challengers» να


σιμοποιούν μια προσέγγιση πωλήσεων που θα τους

βοηθήσει να αυξήσουν τις πιθανότητες να πετύχουν

τους στόχους πωλήσεων.

Τέλος, πρέπει να επιμείνουν, γιατί η μετάβαση από τις

ασυνείδητες στις συνειδητές συμπεριφορές πωλήσεων,

δεν θα είναι εύκολη υπόθεση. Ειδικά υπό πίεση ή όταν

τα πράγματα δεν πάνε καλά. Σε αυτές τις στιγμές, επιστρέφει

κανείς στο comfort zone του. Και τα πράγματα

μπορεί να μην λειτουργούν στην αρχή. Συνήθως, δε

λειτουργούν στην αρχή.

Αν έχεις μάθει να παίζεις τένις με τον καρπό και όχι με

τον ώμο, η αλλαγή αυτής της συνήθειας θα είναι επίπονη.

Θα χάσεις μερικούς αγώνες, δεν θα απολαμβάνεις το

τένις για κάποιο διάστημα. Αλλά αν επιμείνεις όμως,

μακροπρόθεσμα θα κατακτήσεις τη νέα προσέγγιση.

Η επανάληψη αναδομεί τον εγκέφαλο και κάνει την

επιθυμητή συμπεριφορά να είναι η αυτοματοποιημένη,

η «by default» αντίδραση.

Δε λέει τυχαία συχνά, ο Γιάννης Αντετοκούνμπο, μετά

από ένα παιχνίδι ότι «δεν έχει σημασία αν νικήσαμε ή

χάσαμε. Σημασία έχει να χτίζουμε σωστές συνήθειες».

Αυτό δε γίνεται παρά μόνο με συχνή προπόνηση και

ανατροφοδότηση από τον κατάλληλο coach.

Το να κερδίσεις λίγα δευτερόλεπτα στο φανάρι, μπορεί

να βοηθήσει λίγο. Η αλλαγή, όμως, των συμπεριφορών

πωλήσεων που βοηθά να φέρουμε νέους πελάτες ή να

αναπτύξουμε τους υφιστάμενους, μπορεί να αλλάξει

την καριέρα ενός στελέχους πωλήσεων, σημαντικά.

infocom•01•26

15

MONTHLY REBOOT

Δρ. Αθανάσιος Στάβερης-Πολυκαλάς

ΑΙ & CYBERSECURITY SPECIALIST

Quantum Security

για την Ελλάδα:

Το ρολόι τρέχει

πιο γρήγορα

από εμάς

Αν κάτι χαρακτηρίζει την κβαντική

μετάβαση δεν είναι η «μαγεία»

της τεχνολογίας αλλά η αμείλικτη

λογική του χρόνου. Τα δεδομένα που

προστατεύουμε σήμερα με RSA και

ECC μπορούν να υποκλαπούν τώρα

και να αποκρυπτογραφηθούν αύριο

- το harvest-now-decrypt-later

δεν είναι σενάριο γραφείου, είναι

επιχειρησιακή πρακτική επιτιθέμενων.

Ταυτόχρονα, το κανονιστικό εκκρεμές

έχει ήδη γείρει. Για μια χώρα που

στηρίζεται σε τομείς όπως η ναυτιλία,

οι τράπεζες, οι τηλεπικοινωνίες και η

ενέργεια, κάθε μήνας καθυστέρησης

μεταφράζεται σε τεχνολογικό χρέος

που θα πληρωθεί με τόκο.

Όποιος περιμένει το 2031 για να ξεκινήσει, έχει ήδη

μείνει πίσω. Στις ΗΠΑ, το CNSA 2.0 της NSA βάζει

επιθετικούς στόχους: «support and prefer» για CNSA

2.0 έως το 2025-2027 ανά domain και «exclusively use»

μεταξύ 2030 και 2033 για υπογραφές λογισμικού, δίκτυα,

λειτουργικά, browsers/servers και cloud.

Με απλά λόγια, οι μεγάλοι προμηθευτές θα κλειδώσουν

προϊόντα και πρωτόκολλα σε ρυθμούς που δεν θα συν

διαπραγματευόμαστε από την Αθήνα. Θα ακολουθούμε.

Αν οι ελληνικές κρίσιμες υποδομές δεν έχουν ήδη plan

για hybrid ciphersuites σε TLS/IPsec, για code-signing

με ML-DSA/SLH-DSA και για αλλαγές σε PKI/HSM, θα

βρεθούν να αναβαθμίζουν «στον αέρα», με αυξημένο

ρίσκο διακοπών και ασυμβατοτήτων.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δεν περιορίστηκε σε απλές

συστάσεις. Με τη Σύσταση (ΕΕ) 2024/1101 ζήτησε ρητά

από τα κράτη-μέλη έναν συντονισμένο PQC transition

roadmap: εθνικά σχέδια, κοινά ορόσημα, διασυνοριακή

διαλειτουργικότητα και επιλογή/υιοθέτηση ευρωπαϊκών


αλγορίθμων ως προτύπων Ένωσης. Αυτό σημαίνει ότι η

Ελλάδα δεν μπορεί να αρκεστεί σε «τεχνικά παραρτήματα»

διαγωνισμών· χρειάζεται κρατικό σχέδιο μετάβασης με

σαφείς ρόλους, προτεραιότητες και μετρικές, ώστε το

Δημόσιο να μην αγοράζει σήμερα λύσεις που αύριο θα

θεωρούνται non-compliant.

Τα πρότυπα υπάρχουν και μας δείχνουν πώς το QKD

γίνεται παραγωγή: ETSI GS QKD 014 για REST-based

key delivery API και ETSI GS QKD 015 για SDN-based

διαχείριση/έλεγχο, μαζί με τη σειρά ISO/IEC 23837 που

φέρνει αξιολόγηση ασφάλειας σε γλώσσα Common

Criteria. Αυτό σημαίνει ότι οι ελληνικές αναθέτουσες

αρχές μπορούν -και οφείλουν- να απαιτούν conformance

και interoperability δοκιμές, ώστε να μην κλειδώνουν σε

υλοποιήσεις χωρίς μέλλον. Η μόνη «καινοτομία» που δεν

χρειαζόμαστε είναι άλλος ένας vendor-lock-in.

Η συγκυρία της δημόσιας διαβούλευσης για την Εθνική

Στρατηγική Κυβερνοασφάλειας 2026-2030, με επίσημο

ερωτηματολόγιο, είναι η στιγμή να χαράξουμε δεσμεύσεις:

crypto-agility σε όλες τις δημόσιες προμήθειες,

υποχρεωτικά PQC-ready stacks για νέες υλοποιήσεις,

ρητής υιοθέτησης hybrid σουιτών σε TLS/IPsec, και

πλάνο μετάβασης σε υπογραφές ML-DSA/SLH-DSA για

code-signing και PKI.

Αν αυτό δεν αποτυπωθεί τώρα ως κρατική πολιτική,

θα αποτυπωθεί αργότερα ως υποχρεωτική δαπάνη

έκτακτης ανάγκης. Όσοι επιμένουν ότι «δεν υπάρχουν

ακόμη μεγάλοι κβαντικοί υπολογιστές» χάνουν το δάσος.

Το πρόβλημα δεν είναι τι μπορεί να «σπάσει» σήμερα·

είναι τι θα αποκρυπτογραφηθεί αύριο από υλικό που

διακινείται τώρα. Δεν χρειάζεται να πειστεί κανείς από

τεχνικούς. Αρκεί να διαβάσει την προειδοποίηση της

Europol-led Quantum Safe Financial Forum προς

τον χρηματοπιστωτικό τομέα ότι το ρίσκο είναι εδώ, με

ορίζοντα δεκαετίας και με πρακτικά μέτρα προετοιμασίας

που πρέπει να ξεκινήσουν άμεσα.

Αν οι ελληνικές τράπεζες, οι υποδομές πληρωμών και

οι θεσμικοί επενδυτές δεν έχουν ήδη χαρτογραφήσει

crypto-assets, αν δεν έχουν σχέδιο αναβάθμισης HSM

και certificate lifecycles, αν δεν δοκιμάζουν TLS with

ML-KEM στα κανάλια υψηλής αξίας, τότε δεν διαχειρίζονται

κβαντικό ρίσκο - το αναβάλλουν.

Το δυσάρεστο είναι ότι οι τεχνικές λύσεις είναι το εύκολο

μέρος. Το δύσκολο είναι η διοικητική βαρύτητα: προδιαγραφές

διαγωνισμών που μιλούν τη γλώσσα των προτύπων

και όχι του marketing, reference architectures ανά

τομέα (finance, energy, health, transport) που να διασφαλίζουν

αναβαθμίσεις χωρίς «σπάσιμο» υπηρεσιών,

και interoperability tests με καθαρά κριτήρια επιτυχίας

πριν την προμήθεια. Χωρίς αυτά, θα επαναλάβουμε το

γνώριμο ελληνικό μοτίβο: πρώτα αγοράζουμε «κουτιά»,

μετά ψάχνουμε πώς θα δουλέψουν. Και κάπου εκεί, θα

έρθει ο διεθνής εταίρος και θα μας ενημερώσει ότι το

πρωτόκολλο CNSA 2.0 έγινε «exclusive use», ο browser

έκοψε τα παλιά ciphers, το cloud γύρισε σε PQC-only για

συγκεκριμένες κατηγορίες πελατών. Τότε δεν θα φταίει

η τεχνολογία· θα φταίει ότι επιλέξαμε την αδράνεια

ως πολιτική.

Ας είμαστε ειλικρινείς: η quantum security δεν είναι

project ενός υπουργείου, ούτε επιδότηση για να «μπει

μια κουκίδα στον χάρτη». Είναι οριζόντια επιλογή κυριαρχίας.

Η Ελλάδα έχει ήδη μια υποδομή (HellasQCI)

που μπορεί να γίνει πλεονέκτημα αν τη συνδέσουμε με μια

σοβαρή ατζέντα PQC migration και με χρηματοδοτικά

εργαλεία της ΕΕ (EuroQCI/IRIS²) που ζητούν ρητά πρότυπα

και πιστοποίηση. Έχουμε επίσης θεσμικό παράθυρο - τη

νέα Στρατηγική σε διαβούλευση. Αυτό που δεν έχουμε

είναι η πολυτέλεια του χρόνου.

Το κόστος δεν είναι ότι θα πληρώσουμε για αναβαθμίσεις·

είναι ότι, αν αργήσουμε, θα πληρώσ ουμε δύο φορές:

τώρα σε χαμένη προετοιμασία και αύριο σε βεβιασμένες

μεταβάσεις συστημάτων, διακοπές υπηρεσιών και ρήγματα

εμπιστοσύνης. Το ρολόι τρέχει. Το ερώτημα είναι αν θα

κινηθούμε συντεταγμένα - ή αν θα περιμένουμε να μας

τραβήξει ο υπόλοιπος κόσμος, παρασέρνοντας και την

αξιοπιστία μας μαζί του.

infocom•01•26

17

INTERVIEW

Ανδρέας Καρακώστας

MANAGING DIRECTOR - COMMUNICATIONS, MEDIA & TECHNOLOGY,

ACCENTURE

Μαρία Βεναρδή

MANAGING DIRECTOR - TECHNOLOGY, ACCENTURE

Ο Ανδρέας Καρακώστας και η Μαρία Βεναρδή, μιλούν στο InfoCom για την

αναπόφευκτη μετεξέλιξη των παρόχων σε «AI telcos». Περιγράφουν τη μετάβαση σε

υποδομές με ενσωματωμένη ευφυΐα, και εξηγούν γιατί το κλειδί της ανάπτυξης δεν

βρίσκεται πλέον μόνο στη ταχύτητα των δικτύων, αλλά στη στρατηγική αξιοποίηση

των δεδομένων και στη δημιουργία νέων μοντέλων αξίας, που γεφυρώνουν το

ψηφιακό χάσμα μεταξύ Ευρώπης και Αμερικής.

Συνέντευξη στoν

Χρήστο Κοτσακά

I.C.: Μπαίνουμε σε μία εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη

παύει να είναι απλώς ένα εργαλείο, και

γίνεται ένας αυτόνομος «συνεργάτης» που λαμβάνει

αποφάσεις. Πρακτικά, πώς αλλάζει αυτό το DNA μίας

παραδοσιακής επιχείρησης, και πού τραβάμε πλέον

τη γραμμή μεταξύ της απαραίτητης ανθρώπινης

εποπτείας και της αυτονομίας των συστημάτων;

Α.Κ.-Μ.Β.: Η είσοδος στην εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη

λειτουργεί όχι απλά ως εργαλείο, αλλά ως αυτόνομος

επιχειρησιακός συνεργάτης, αναγκάζει τις επιχειρήσεις

να επαναπροσδιορίσουν το μοντέλο λειτουργίας τους. Το

«DNA» μίας επιχείρησης, η οποία ιστορικά στηριζόταν

σε ανθρώπινες αλυσίδες αποφάσεων, γίνεται πλέον πιο

δυναμικό, πιο προγνωστικό και περισσότερο βασιζόμενο

σε δεδομένα. Οδηγούμαστε πλέον σε μία νέα συνθήκη,

όπου άνθρωποι και συστήματα ΑΙ δουλεύουν μαζί.

Αυτός ο μετασχηματισμός απαιτεί από τα στελέχη νέες

δεξιότητες, όπως να κατανοούν πώς «σκέφτεται» η ΑΙ,

να ξέρουν πότε να την αμφισβητούν, και να διαθέτουν

την κρίση να εντοπίζουν έγκαιρα ζητήματα ηθικής και

υπευθυνότητας.

Το σημείο στο οποίο χαράζουμε τη διαχωριστική γραμμή

ανάμεσα στον άνθρωπο και στην αυτονομία της

ΑΙ, καθορίζεται πρακτικά από τρεις παράγοντες, την

επαναληψιμότητα μίας διαδικασίας, τον κίνδυνο που

συνεπάγεται, και αν και πόσο μία απόφαση είναι αναστρέψιμη.

Ενδεικτικά, όταν μία απόφαση μπορεί να

επηρεάσει ανθρώπινες ζωές, οικονομικά μεγέθη, την

ασφάλεια ή τη φήμη ενός οργανισμού, η ανθρώπινη

παρουσία και εμπλοκή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων

είναι αδιαπραγμάτευτη. Αντίθετα, σε επαναλαμβανόμενες,

χαμηλού ρίσκου εργασίες, η μεγαλύτερη αυτονομία

της ΑΙ επιτρέπει στις ροές εργασίας να γίνονται σαφώς

ταχύτερες, πιο ομαλές και πιο αποτελεσματικές. Σε αυτό

το πλαίσιο, ο στόχος δεν είναι η ανεξέλεγκτη αυτοματοποίηση,

αλλά η στοχευμένη, «έξυπνη αυτονομία». Η

ΑΙ αναλαμβάνει το απαιτητικό, επαναλαμβανόμενο και

χαμηλής δημιουργικότητας έργο, επιτρέποντας στους

ανθρώπους να επικεντρωθούν στον έλεγχο, στην κρίση

και στην ευθυγράμμιση των αποφάσεων, με το επίπεδο

κινδύνου που αναλαμβάνει ο οργανισμός και με τις αξίες

του. Με αυτόν τον τρόπο, διασφαλίζεται ότι η επιτάχυνση

των διαδικασιών δεν γίνεται εις βάρος της ασφάλειας,

της ποιότητας ή της εταιρικής υπευθυνότητας, ενώ

παράλληλα συμβάλλει στην παραγωγή μεγαλύτερης αξίας.

I.C.: Παρατηρούμε ένα διευρυνόμενο χάσμα παραγωγικότητας

μεταξύ Ευρώπης και Αμερικής. Δεδομένου

ότι η δική μας αγορά είναι πιο κατακερματισμένη,

και αποτελείται κυρίως από μικρομεσαίες επιχειρήσεις,

ποιο είναι το ρεαλιστικό μοντέλο για να

καλύψουμε αυτό το έδαφος, χωρίς να οδηγηθούμε

σε μία οικονομία δύο ταχυτήτων;

Α.Κ.-Μ.Β.: Η μείωση του ευρωπαϊκού χάσματος παραγωγικότητας

περνά αναγκαστικά από την πρόσβαση σε

ψηφιακά εργαλεία. Πρόσφατη μελέτη, μας δείχνει ότι ο

Ευρωπαίος εργαζόμενος παράγει σήμερα μόλις το 76%

σε σχέση με έναν Αμερικανό ομόλογό του, ενώ λιγότερο

από το ένα τρίτο (31%) των μικρότερων ευρωπαϊκών

επιχειρήσεων έχει υλοποιήσει μεγάλης κλίμακας πρω-


Στην Ελλάδα δραστηριοποιούμαστε

πάνω από

30 χρόνια με

παρουσία σε

Αθήνα και

Θεσσαλονίκη

απασχολώντας

1.800

εξειδικευμένα

στελέχη.

infocom•01•26 19

INTERVIEW

Μία εταιρεία

τηλεπικοινωνιών

που θέλει να γίνει

πραγματικά «AI

telco», πρέπει

αρχικά να την

ενσωματώσει στο

DNA της.

τοβουλίες παραγωγικής ΑΙ, σε σύγκριση με το 48% των

μεγαλύτερων εταιρειών. Αν οι ΜμΕ καλύψουν αυτό το κενό,

εκτιμούμε ότι μπορούν να προστεθούν σχεδόν 200 δισ.

ευρώ ετησίως στα έσοδα των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων.

Η ίδια η ΑΙ είναι πιθανό να γίνει ο βασικός μοχλός που θα

βοηθήσει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να κλείσουν το

παραγωγικό χάσμα, καθώς η τεχνολογία γίνεται πιο προσιτή

οικονομικά, πιο διαθέσιμη σε μικρότερους οργανισμούς,

και πιο ικανή να καλύψει εξειδικευμένες ανάγκες.

Οι ΜμΕ έχουν άλλωστε και ένα δυνητικό συγκριτικό πλεονέκτημα,

καθώς συχνά είναι πιο ευέλικτες και προσαρμοστικές

από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις και ομίλους,

στις οργανωτικές αλλαγές που απαιτούνται για την επιτυχή

αξιοποίηση της ΑΙ.

I.C.: Συχνά βλέπουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό

να μένει σε επίπεδο τεχνικής αναβάθμισης, χωρίς να

αγγίζει την κουλτούρα του οργανισμού. Πιστεύετε ότι

για να πετύχει πραγματικά μία αλλαγή, απαιτούνται

πλέον πιο επιθετικά κίνητρα, όπως η άμεση σύνδεση

των ψηφιακών στόχων με τις αμοιβές της διοίκησης;

Α.Κ.-Μ.Β.: Η ψηφιακή μετάβαση δεν ισοδυναμεί ούτε

πρόκειται να επιταχυνθεί απλώς με αλλαγή τεχνολογικών

συστημάτων. Άλλωστε, αυτός είναι ακριβώς ο

λόγος που πολλές προσπάθειες ψηφιακού μετασχηματισμού

τελικά αποτυγχάνουν. Η τεχνολογία που δεν

ξεκλειδώνει πραγματική αξία και δεν «υπηρετεί» τον

άνθρωπο -εργαζόμενο ή πελάτη- δεν μπορεί να φέρει

αποτελέσματα. Στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών συγκεκριμένα,

βλέπουμε ότι πολλοί οργανισμοί παραμένουν

εγκλωβισμένοι σε παρωχημένες υποδομές. Ενδεικτικά,

το 56% των δαπανών ΙΤ δεσμεύεται κυρίως σε legacy

συστήματα, ενώ το 84% των στελεχών ανησυχεί ότι οι

οργανισμοί τους θα χάσουν ευκαιρίες ανάπτυξης αν

δεν προχωρήσουν άμεσα σε ριζικό μετασχηματισμό.

Την ίδια στιγμή, οι εταιρείες που έχουν χτίσει ένα σύγχρονο

ψηφιακό πυρήνα (cloud & data-first), μπορούν

να πετύχουν παραγωγικά οφέλη της τάξης του 17-23%.

Ωστόσο, η υιοθέτηση παραμένει διαφορετική, και εδώ

ακριβώς μπαίνει το θέμα των κινήτρων. Η σύνδεση

της αμοιβής της διοίκησης με μετρήσιμα ψηφιακά

αποτελέσματα δεν είναι μία ακραία ή «επαναστατική»

ιδέα, αλλά ο μόνος τρόπος να μετατρέψουμε τον ψηφιακό

μετασχηματισμό από μία σειρά τεχνολογικών

αναβαθμίσεων σε ένα εργαλείο πραγματικής στρατηγικής

αλλαγής και παραγωγής έμπρακτης αξίας.

Με αυτό τον τρόπο, η ηγεσία λογοδοτεί όχι για τη

συντήρηση του «χθες», αλλά για την οικοδόμηση της

επιχείρησης του «αύριο».

Το κλειδί για να μεγιστοποιηθεί η απόδοση (ROI)

μίας ψηφιακής μετάβασης, είναι η ευθυγράμμιση

των τεχνολογικών επενδύσεων με τη στρατηγική

της επιχείρησης, και η προσέγγιση των καινοτομιών

με γνώμονα τους στόχους και τα αποτελέσματα, όχι

απλά στη λογική «τεχνολογία για την τεχνολογία».

Μόνο έτσι η ψηφιακή αλλαγή αγγίζει την κουλτούρα,

ενσωματώνεται στις αποφάσεις, και γίνεται πραγματικά

επιτυχής.

Μία εταιρεία τηλεπικοινωνιών που θέλει να γίνει

πραγματικά «AI telco», πρέπει αρχικά να την ενσωματώσει

στο DNA της.

I.C.: Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη αρχίζει να μεσολαβεί

όλο και περισσότερο στις επικοινωνίες

μας, αρκεί τα δίκτυα να είναι απλώς γρήγορα και

αξιόπιστα, ή πρέπει πλέον και οι ίδιες οι υποδομές

να αποκτήσουν «νοημοσύνη» για να διαχειριστούν

τις νέες ανάγκες;

Α.Κ.-Μ.Β.: Αν παρατηρήσουμε πώς εξελίσσεται η

τεχνητή νοημοσύνη, και ο τρόπος με τον οποίο αρχίζει


να μεσολαβεί στις επικοινωνίες μας, γίνεται ξεκάθαρο

ότι το να διαθέτεις απλώς γρήγορα και αξιόπιστα

δίκτυα, δεν αρκεί πια. Οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι

δεν μπορούν να αντιμετωπίζουν τη συνδεσιμότητα

ως έναν ουδέτερο «αγωγό δεδομένων». Πρέπει να

σχεδιάσουν υποδομές με ενσωματωμένη νοημοσύνη,

δηλαδή δίκτυα που να μπορούν να συνεργάζονται με

ΑΙ και να προσαρμόζονται στις ανάγκες του χρήστη σε

πραγματικό χρόνο.

Οι πελάτες σήμερα δεν χρειάζονται μόνο bandwidth,

χρειάζονται ευφυΐα δικτύου. Χρειάζονται συστήματα

ικανά να προβλέπουν τυχόν συμφόρηση, να αυτοβελτιώνονται,

να προστατεύουν ενεργά την κίνηση, και να

προσαρμόζουν την ποιότητα των υπηρεσιών ανάλογα

με το πλαίσιο και την εφαρμογή. Για τους παρόχους

αυτό δεν είναι μία απλή αναβάθμιση, είναι δομικός

μετασχηματισμός.

Σήμερα οι περισσότεροι πάροχοι κουβαλούν μεγάλο

και δυσανάλογο βάρος, λόγω ελλειμμάτων σε επίπεδο

τεχνολογίας και δεδομένων, που περιορίζει την ευελιξία

τους και δυσκολεύει την κλιμάκωση των εφαρμογών

παραγωγικής τεχνητής νοημοσύνης. Η «έξυπνη

υποδομή», όπου cloud, open platforms και AI-native

αρχιτεκτονικές δεδομένων, είναι ενσωματωμένα στον

ψηφιακό πυρήνα του οργανισμού, δεν είναι πολυτέλεια

αλλά η βάση για την παροχή αυτόνομων υπηρεσιών

σε πραγματικό χρόνο, προγνωστικής συντήρησης και

νέων επιχειρηματικών μοντέλων που τροφοδοτούνται

από ΑΙ. Χωρίς αυτά, τα δίκτυα είναι απλώς γρήγορα

αυτοκίνητα σε έναν κακοτράχαλο δρόμο.

Οι πάροχοι που εκσυγχρονίζουν τον ψηφιακό τους

πυρήνα (digital core), αξιοποιούν προγνωστικές αναλύσεις

δεδομένων και ενσωματώνουν AI στις λειτουργίες

δικτύου, δεν μεταφέρουν απλώς bits πιο γρήγορα αλλά

δημιουργούν νέα επιχειρηματικά μοντέλα, διατηρούν

τον έλεγχο της εμπειρίας πελάτη, και τοποθετούνται ως

ο έμπιστος «πυλώνας» για το επόμενο κύμα ψηφιακής

καινοτομίας. Παράλληλα η άνοδος εθνικών πολιτικών για

προστασία στα δεδομένα και στις υποδομές (sovereign

cloud), ανοίγει μία τεράστια πόρτα ευκαιριών για τους

παρόχους. Την τελευταία δεκαετία κυριάρχησαν οι παγκόσμιοι

cloud παίκτες με οριζόντιες υπηρεσίες. Τώρα

το εκκρεμές γυρίζει προς τους εγχώριους προμηθευτές.

Ποιος είναι καταλληλότερος από τις τοπικές, έμπιστες

τηλεπικοινωνιακές εταιρείες να προσφέρουν ασφαλείς

λύσεις που ζητούν επιχειρήσεις και κυβερνήσεις; Επομένως,

αυτό ανοίγει περαιτέρω για τους παρόχους την

αγορά των IT υπηρεσιών, όχι μόνο της συνδεσιμότητας.

Η ψηφιακή

μετάβαση δεν

ισοδυναμεί

ούτε πρόκειται

να επιταχυνθεί

απλώς με αλλαγή

τεχνολογικών

συστημάτων.

I.C.: Γίνεται συζήτηση ότι οι τηλεπικοινωνιακοί

πάροχοι θα καταλήξουν να είναι απλώς οι «αγωγοί»

δεδομένων, ενώ την υπεραξία της νέας εποχής θα

την καρπώνονται οι τεχνολογικοί κολοσσοί. Ποιο

είναι το κλειδί για να παραμείνουν οι πάροχοι πρωταγωνιστές,

και όχι απλοί διακομιστές, σε αυτό το

νέο περιβάλλον;

Α.Κ.-Μ.Β.: Αυτό που περιγράφετε στην ερώτησή σας

είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις των παρόχων

τα τελευταία χρόνια. Για να αποφύγουν τη δυσάρεστη

κατάσταση όπου οι υπηρεσίες τους θα θεωρούνται ένα

«commodity», οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι μπορούν

και πρέπει να διεκδικήσουν τον ρόλο τους ως «αρχιτέκτονες»

της οικονομίας στην εποχή της τεχνητής

νοημοσύνης. Το κλειδί είναι να αντιμετωπίσουν τα

δεδομένα ως στρατηγικό κεφάλαιο, να ενσωματώσουν

την ευφυΐα απευθείας στο δίκτυό τους, και να

αναπτύξουν AI-native πλατφόρμες που επιτρέπουν

τη δημιουργία νέων υπηρεσιών.


INTERVIEW

Ο στόχος δεν είναι

η ανεξέλεγκτη

αυτοματοποίηση

αλλά η στοχευμένη

έξυπνη αυτονομία.

I.C.: Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη αναλαμβάνει όλο

και περισσότερο τεχνικές εργασίες, όπως η συγγραφή

κώδικα, πώς επαναπροσδιορίζεται το προφίλ

του επαγγελματία της τεχνολογίας; Ποιο πρέπει

να είναι πλέον το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του

ανθρώπινου ταλέντου, όταν η βαριά τεχνική δουλειά

αυτοματοποιείται;

Α.Κ.-Μ.Β.: Καθώς η AI αυτοματοποιεί τεχνικά καθήκοντα

όπως η συγγραφή κώδικα, ο ρόλος του επαγγελματία της

τεχνολογίας μετατοπίζεται περισσότερο προς την ενορχήστρωση

παρά στην υλοποίηση. Σταδιακά, πιστεύουμε

ότι οι μηχανικοί και οι developers θα επικεντρώνονται

όλο και περισσότερο στον σχεδιασμό, στην εποπτεία

και στο fine-tuning συστημάτων AI, αντί να γράφουν οι

ίδιοι κάθε γραμμή κώδικα. Το πραγματικό ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα του ανθρώπινου ταλέντου θα είναι

η δημιουργικότητα, η κριτική σκέψη και η στρατηγική

επίλυση προβλημάτων - δεξιότητες που η AI μπορεί να

ενισχύσει, αλλά όχι να αντικαταστήσει. Οι επαγγελματίες

που θα συνδυάζουν βαθιά γνώση του κλάδου τους, με

την ικανότητα να καθοδηγούν συστήματα AI, θα είναι

εκείνοι που θα ορίζουν την επόμενη γενιά αξίας στην

τεχνολογία.

I.C.: Πέρα από τη συνδεσιμότητα και την τεχνητή

νοημοσύνη, πού πρέπει να στοχεύσουν οι telcos για

την επανεφεύρεσή τους;

Α.Κ.-Μ.Β.: Οι πάροχοι μπορούν να ανακτήσουν αξία

συνδυάζοντας δομικό μετασχηματισμό με παροχή

sovereign υποδομών. Δημιουργώντας ανεξάρτητες

οντότητες όπως NetCo, InfraCo και PlatformCo, οι πάροχοι

μπορούν να εξειδικευτούν, να καινοτομήσουν και

να επιτύχουν μεγάλες κλίμακες γρηγορότερα.

Αν πάνω σε αυτό το σχήμα χτίσουν sovereign cloud,

edge και data υπηρεσίες, τότε δεν εξυπηρετούν απλώς

εγχώριες και ρυθμιζόμενες αγορές, αλλά αξιοποιούν την

εμπιστοσύνη και τον έλεγχο, μετατρέποντας τον εαυτό

τους από commoditized παρόχους συνδεσιμότητας σε

στρατηγικούς ενορχηστρωτές πλατφορμών για ολόκληρα

οικοσυστήματα.


I.C.: Εν κατακλείδι, με την διαχρονική εμπειρία σας

σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο, τί βλέπετε στην

αγορά τηλεπικοινωνιών;

Α.Κ.-Μ.Β.: Όλα αυτά τα χρόνια στα οποία οι τηλεπικοινωνιακοί

πάροχοι έχουν παγιδευτεί σε έναν φαύλο

κύκλο απομείωσης της αξίας τους, οδήγησαν σε στάσιμα

έσοδα, υψηλό δανεισμό και χαμηλές αποδόσεις,

που έχουν περιορίσει τόσο τις οικονομικές όσο και τις

διοικητικές τους δυνατότητες να διεκδικήσουν νέες

πηγές ανάπτυξης. Αν και το ρυθμιστικό πλαίσιο έχει

συμβάλει σε αυτή την κατάσταση, ο ίδιος ο κλάδος έχει

επιτρέψει στους πελάτες να συνηθίσουν σε ολοένα και

μεγαλύτερη κατανάλωση δεδομένων, χωρίς αντίστοιχη

αναπροσαρμογή τιμών. Σήμερα λοιπόν, αναδύεται μία

νέα τεχνολογική τάξη πραγμάτων, με τη μορφή μίας

ανανεωμένης αλυσίδας αξίας, που ενοποιεί τους κλάδους

των επικοινωνιών, της υψηλής τεχνολογίας, των

ψηφιακών πλατφορμών και των μέσων ενημέρωσης. Η

αλυσίδα αυτή είναι έτοιμη να αποτελέσει τη ραχοκοκαλιά

της οικονομίας της τεχνητής νοημοσύνης, και η

συνδεσιμότητα θα διαδραματίσει σε αυτήν μεγαλύτερο

ρόλο από ποτέ.

Το πλαίσιο αυτό ανοίγει νέες αγορές B2B, καθώς μικρομεσαίες

επιχειρήσεις και μεγάλοι οργανισμοί αναζητούν

ασφαλή εγχώρια δίκτυα, υπολογιστική ισχύ και δεδομένα,

την ώρα που οι κυβερνήσεις θέτουν ως προϋπόθεση την

ψηφιακή αυτονομία. Παράλληλα διαφαίνεται προοπτική

για ανάπτυξη με υψηλότερα περιθώρια κέρδους και στο

B2C, τον τομέα που αναλογεί στο 70% με 90% εσόδων

των παρόχων, και που έχει πληγεί περισσότερο τα τελευταία

χρόνια. Οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι έχουν

σήμερα μία σημαντική ευκαιρία: να μετατρέψουν τα ήδη

υψηλά επίπεδα εμπιστοσύνης των πελατών, σε ακόμη

μεγαλύτερη αφοσίωση (loyalty).

Εστιάζοντας μέσω της ΑΙ στη βελτίωση της εμπειρίας

του πελάτη, και στην ανάπτυξη καινοτόμων, ελκυστικών

υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες

προσδοκίες, μπορούν να αναβαθμίσουν ουσιαστικά

τη σχέση τους με τον πελάτη. Με τον τρόπο αυτό, οι

τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι έχουν τη δυνατότητα να

προσφέρουν μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία και να

τιμολογούν αντίστοιχα premium.

I.C.: Κλείνοντας, μιλήστε μας για την παρουσία και

τη θέση της Accenture στην Ελλάδα τα τελευταία

χρόνια. Πώς διαμορφώνεται η στρατηγική σας για

το μέλλον;

Α.Κ.-Μ.Β.: Στην Ελλάδα δραστηριοποιούμαστε για

περισσότερα από 30 χρόνια και διαθέτουμε παρουσία

σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, απασχολώντας 1.800

εξειδικευμένα στελέχη. Λειτουργούμε διαχρονικά ως

πρεσβευτής καινοτομίας, διαδραματίζοντας κεντρικό

ρόλο στο μετασχηματισμό ελληνικών οργανισμών και

στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας κομβικών κλάδων

της οικονομίας μας - όπως οι τηλεπικοινωνίες,

οι τράπεζες και η ενέργεια, αλλάζοντας παράλληλα

το επιχειρηματικό μοντέλο της χώρας. Επιπρόσθετα,

μέσω μίας σειράς μελετών, χαρτογραφούμε τη θέση της

χώρας στο παγκόσμιο γίγνεσθαι, συμβάλλοντας ενεργά

στον εθνικό διάλογο για τις δυνάμεις που διαμορφώνουν

τη σύγχρονη πραγματικότητα. Βάσει του εταιρικού μας

σκοπού, «to deliver on the promise of technology and

human ingenuity», διευρύνουμε διαρκώς το αποτύπωμά

μας στην Ελλάδα, ενισχύοντας την παρουσία και το

χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών μας.

Ενδεικτικά, την τελευταία διετία έχουμε προσθέσει

στο χαρτοφυλάκιο μας νέες κατηγορίες υπηρεσιών,

όπως το Talent & Organization (HR services), τη Song

(marketing services), το IndustryX (engineering services),

ενώ πρόσφατα εγκαινιάσαμε ένα Gen AI Studio στην

Αθήνα, το μοναδικό παγκοσμίως που επικεντρώνεται

στην Customer agenda, εξυπηρετώντας πελάτες μας

εντός και εκτός Ελλάδας.

Ανδρέας Καρακώστας

Ο Ανδρέας Καρακώστας είναι Managing Director

της Accenture στην Ελλάδα στον τομέα των

Communications, Media &Technology. Εντάχθηκε

στο δυναμικό της Accenture το 2001 και έκτοτε

είχε λάβει μέρος και ηγηθεί πολλαπλών και σύνθετων

έργων μεγάλης κλίμακας για κορυφαίους

τηλεπικοινωνιακούς οργανισμούς στην Ελλάδα

και το εξωτερικό. Κατέχει MSc in Analysis, Design

& Management of Information Systems από το

London School of Economics (LSE) και BSc in

Management Information Systems από το Royal

Holloway, University of London.

Μαρία Βεναρδή

Η Μαρία Βεναρδή είναι Managing Director της

Accenture στην Ελλάδα στον τομέα της Τεχνολογίας.

Εργάζεται στηνAccenture από το 2004 και

διαθέτει σημαντική εμπειρία και εξειδίκευση

σε μεγάλα και σύνθετα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού,

κυρίως στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών.

Κατέχει MSc in Mobile & Personal

Communications από το King’s College London

και BEng in Computer Systems Engineering από

το University of Sussex.


COVER STORY

Επτά ελληνικοί δορυφόροι

στις νέες εγκαταστάσεις της

Open Cosmos

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Η Ελλάδα μπαίνει σε μια νέα εποχή διαστημικής αυτοδυναμίας,

αποκτώντας όχι μόνο τους δικούς της δορυφόρους

αλλά και όλο το πλέγμα υποδομών, τεχνολογίας

αιχμής και εξειδικευμένης τεχνογνωσίας που απαιτείται

για να αναδειχθεί σε περιφερειακό κέντρο παραγωγής

και εξαγωγής προηγμένων διαστημικών συστημάτων

και υπηρεσιών.

Το μήνυμα αυτό ανέδειξε η Μαρία Καλαμά, Managing

Director της Open Cosmos Aegean, μιλώντας σε εκδήλωση

που πραγματοποιήθηκε στις νέες σύγχρονες

εγκαταστάσεις της εταιρίας στην Παλλήνη. Στην εκδήλωση

παρευρέθηκε και ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης,

Δημήτρης Παπαστεργίου.

Η Open Cosmos Aegean έχει αναλάβει κομβικό ρόλο στο

Εθνικό Πρόγραμμα Μικροδορυφόρων, συνολικού προϋπολογισμού

200 εκατ. ευρώ, υλοποιώντας σημαντικό

τμήμα του. Κατασκευάζει επτά δορυφόρους τεχνολογίας

αιχμής -από τους συνολικά δεκατρείς του προγράμματος-

στις εγκαταστάσεις της, όπου λειτουργούν

clean rooms συνολικής επιφάνειας 300 τ.μ. και ολοκληρωμένες

υποδομές σχεδίασης, συναρμολόγησης, δοκιμών

και επιχειρησιακής αξιοποίησης δορυφόρων.

Η κ. Καλαμά ανέφερε επίσης πως η εταιρία στην Ελλάδα

είναι ήδη έτοιμη να εξάγει τεχνολογία. Όπως είπε έχει

καταθέσει προτάσεις για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες

της σε μια χώρα της Κεντρικής Ασίας και σε μια ακόμη

στη Μέση Ανατολή. Πρόσθεσε πως στα πλάνα της Open

Cosmos είναι η επέκτασή της στο πεδίο της ασφαλούς

επικοινωνίας, στην παροχή προσιτής και τυποποιημένης

δορυφορικής συνδεσιμότητας για το διαδίκτυο των

πραγμάτων, που έγινε ακόμη πιο εφικτή μετά την πρόσφατη

εξαγορά της πορτογαλικής startup Connected.

Ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Open Cosmos

Rafel Jordà Siquier, παρουσίασε το όραμα της εταιρίας

για ένα ανοιχτό, συνεργατικό ευρωπαϊκό διαστημικό

οικοσύστημα και τη στρατηγική σημασία της ελληνικής

συμμετοχής.

«Δημιουργήσαμε την Open Cosmos με την πεποίθηση

ότι η πρόσβαση στο διάστημα πρέπει να είναι

ανοιχτή, συνεργατική και να απαντά αποτελεσματικά

σε υπαρκτές προκλήσεις. Η Ελλάδα είναι

πλέον ένα κομβικό σημείο αυτής της προσπάθειας.

Με τις υποδομές μας στην Παλλήνη, τους ελληνικούς

δορυφόρους που κατασκευάζουμε, και

τη συμμετοχή της χώρας στο OpenConstellation,

η Ευρώπη αποκτά ένα νέο κέντρο παραγωγής και

αξιοποίησης διαστημικής τεχνολογίας με ισχυρή

διεθνή προοπτική».

Από την πλευρά του ο κ. Παπαστεργίου υπογράμμισε

πως «αποτελεί γεγονός αδιαμφησβήτητο ότι το εγχώριο

διαστημικό οικοσύστημα αναπτύσσεται. Πέντε δορυφόροι

του Εθνικού Προγράμματος Μικροδορυφόρων

τέθηκαν με επιτυχία σε τροχιά την περασμένη Παρασκευή

(δύο επιχειρησιακοί και τρεις πειραματικοί)

παρέχοντάς μας πολύτιμα δεδομένα ημέρα και νύχτα,

υπό οποιεσδήποτε καιρικές συνθήκες. Ήδη το υπουργείο

Ψηφιακής Διακυβέρνησης διαμοιράζει δορυφορικά

δεδομένα που συμβάλλουν στην ασφάλεια και την

άμυνα της χώρας στις υπηρεσίες του υπουργείου Εθνικής

Άμυνας. Με συνέπεια, ταχύτητα και σχέδιο συνεχίζουμε,

ώστε όλα τα έργα του Προγράμματος να ολοκλη-

ρωθούν εντός χρονοδιαγραμμάτων με το μέγιστο όφελος

για το τεχνολογικό οικοσύστημα, την κοινωνία αλλά

και την αναπτυξιακή πορεία της χώρας ευρύτερα».

Ειδικότερα, στο πλαίσιο του Εθνικού Προγράμματος

Μικροδορυφόρων, η Open Cosmos, έχοντας πραγματοποιήσει

έως σήμερα συνολική επένδυση 18 εκατ. ευρώ,

έχει αναλάβει την κατασκευή, εκτόξευση και λειτουργία:

Δύο δορυφόρων πολύ υψηλής ανάλυσης για χαρτογράφηση

εικόνων με ευκρίνεια μικρότερη του ενός

μέτρου και 5 δορυφόρων εξοπλισμένων με συστήματα

υψηλής ευκρίνειας πολυφασματικών και υπερφασματικών

δεδομένων, απεικόνισης στο Υπέρυθρο Φάσμα Βραχέος

Κύματος (SWIR), δεκτών Internet of Things (IoT)

και αυτόματης αναγνώρισης (Automatic Identification

Systems - AIS) έργο προϋπολογισμού 60 εκατ. ευρώ.

Οι επτά αυτοί δορυφόροι θα είναι διασυνδεδεμένοι με

άλλους δορυφόρους και εξοπλισμένοι με ενσωματωμένες

δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης, επιτρέποντας

τη μετάδοση πληροφοριών απευθείας από το διάστημα

στη Γη σε σχεδόν πραγματικό χρόνο. Με την ανάπτυξή

τους στο διάστημα το 2026 θα παρέχουν πολύτιμα

δεδομένα ενισχύοντας σημαντικά τις δυνατότητες της

Ελλάδας σε τομείς όπως: Η πρόληψη και αντιμετώπιση

φυσικών καταστροφών, η παρακολούθηση θαλάσσιων

και παράκτιων περιοχών και η καταπολέμηση της ρύπανσης,

ο αποτελεσματικότερος πολεοδομικός σχεδιασμός

και η ενίσχυση της αποδοτικότητας της γεωργίας

και η εφαρμογή των προγραμμάτων της Κοινής

Αγροτικής Πολιτικής.

Η Open Cosmos έχει αναλάβει επίσης την κατασκευή

και λειτουργία στην Ελλάδα ενός δορυφορικού επίγειου

σταθμού για την παροχή υπηρεσιών τηλεμετρίας,

τηλεχειρισμού και μεταφοράς δεδομένων.

Επιπρόσθετα, οι 7 ελληνικοί δορυφόροι θα ενταχθούν

στο OpenConstellation, το καινοτόμο διεθνές συνεργατικό

σμήνος της Open Cosmos που επιτρέπει σε κυβερνήσεις,

ερευνητικά ιδρύματα και επιχειρήσεις να συμμετέχουν

στην παρατήρηση της Γης με μικρότερο κόστος

και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.

Η Ελλάδα, με τη συμμετοχή της στο OpenConstellation

προστίθεται σε ένα δίκτυο που σήμερα περιλαμβάνει

την Ισπανία, την Πορτογαλία και το Ηνωμένο Βασίλειο

– μια πρωτοβουλία που υλοποιείται για πρώτη φορά σε

τέτοια κλίμακα στην Ευρώπη – και αποκτά πρόσβαση σε

ολόκληρο το σμήνος δορυφόρων της υποδομής, αντί

να περιορίζεται μόνο στους δικούς της δορυφόρους.

Στην εν λόγω εταιρία απασχολούνται σήμερα 30 μηχανικοί

και εξειδικευμένοι επαγγελματίες, πολλοί από τους

οποίους επέστρεψαν στην Ελλάδα μετά από διεθνή καριέρα.

Απασχολούνται ακόμη και αλλοδαποί μηχανικοί

και επαγγελματίες που επέλεξαν την Open Cosmos και

την Ελλάδα ως βάση τους.

H Open Cosmos ιδρύθηκε το 2015 στο Ηνωμένο Βασίλειο

και σήμερα δραστηριοποιείται μεταξύ άλλων σε

Ελλάδα, Ισπανία, Πορτογαλία και Ηνωμένο Βασίλειο.

Είναι ανάμεσα στους κορυφαίους ανεξάρτητους διαστημικούς

φορείς στην Ευρώπη, με έσοδα που ιστορικά

έχουν καταγράψει αύξηση κατά 100% ετησίως και κεφαλαιακή

ενίσχυση 50 εκατ. δολ. (2023) από ευρωπαϊκά

funds (ETF Partners, Trill Impact, A&G).

Τα κύρια προϊόντα της περιλαμβάνουν υποδομές, με μια

ολοκληρωμένη υπηρεσία εκτόξευσης δορυφόρων, δεδομένα

και Τεχνητή Νοημοσύνη μέσω ιδιόκτητης πλατφόρμας

δεδομένων και του συνεργατικού σμήνους δορυφόρων,

καθώς και συνδεσιμότητα με τηλεπικοινωνίες

και υπηρεσίες Internet of Things (IoT).

ΤΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ

ΑΝΘΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑΣ

ΓΙΆΝΝΗΣ ΠΑΥΛΌΣΟΓΛΟΥ, ΕΑΚ

Γράφει o

Χρήστος Κοτσακάς

Η Ελλάδα διανύει μια περίοδο ραγδαίου ψηφιακού

μετασχηματισμού, με το κράτος, τις επιχειρήσεις και

τους πολίτες να μεταφέρουν κρίσιμες λειτουργίες στο

διαδίκτυο. Αυτή η επιταχυνόμενη μετάβαση, ωστόσο,

δημιουργεί ένα πρωτοφανές πεδίο ευκαιριών, όχι μόνο

για την ανάπτυξη, αλλά και για τους κινδύνους. Το κρίσιμο

στοίχημα δεν είναι πλέον η ίδια η ψηφιοποίηση, αλλά η

θωράκισή της. Σε ένα τοπίο όπου οι απειλές είναι οργανωμένες,

κρατικά υποστηριζόμενες και συχνά αόρατες,

πώς χτίζει η χώρα την εθνική της άμυνα; Αυτό το σύνθετο

ζήτημα βρέθηκε στο επίκεντρο του νέου επεισοδίου των

SmartTalks, με καλεσμένο τον Δρ. Γιάννη Παυλόσογλου,

Υποδιοικητή της Εθνικής Αρχής Κυβερνοασφάλειας.

Στη συζήτηση, ο κ. Παυλόσογλου ανέλυσε το όραμα της

νέας Εθνικής Στρατηγικής Κυβερνοασφάλειας, εξήγησε

γιατί η μεγαλύτερη πρόκληση για τις επιχειρήσεις δεν

είναι οι εξελιγμένοι hackers αλλά η έλλειψη βασικής

«κυβερνοϋγιεινής», και αποκάλυψε ποια τεχνολογία

-πέρα από το πολυσυζητημένο ΑΙ- θα αποτελέσει την

επόμενη μεγάλη δοκιμασία για την ασφάλεια.

Η συζήτηση ξεκίνησε με μια αποτίμηση του σύγχρονου

τοπίου των κυβερνοαπειλών, το οποίο ο κ. Παυλόσογλου

χαρακτήρισε «πολύπλοκο», τονίζοντας την «αυξανόμενη

πολυπλοκότητα καθώς και τη συχνότητα των

επιθέσεων». Ξεκαθάρισε ότι η εποχή του ρομαντικού,

μοναχικού hacker έχει παρέλθει. Οι σημερινές απειλές

δεν προέρχονται από «έναν μοναχικό κακόβουλο», αλλά

είναι «αρκετά οργανωμένες». Στην κορυφή των κινδύνων

που αντιμετωπίζει η χώρα, ο Υποδιοικητής τοποθέτησε

τα λυτρισμικά (Ransomware), όπου οι δράστες

κρυπτογραφούν αρχεία και απειλούν με δημοσίευση

δεδομένων απαιτώντας λύτρα. Παράλληλα, μίλησε για

τις επιθέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα, με χαρακτηριστικό

παράδειγμα το «business email compromise»,

όπου οι δράστες παρεμβαίνουν σε πληρωμές προς

τρίτους παρόχους, με τη ζημιά να την υφίσταται τελικά

η επιχείρηση που πληρώνει τον κακόβουλο. Τέλος, αναφέρθηκε

στα λεγόμενα Advanced Persistent Threats

(APTs), πιο στρατηγικές απειλές, συχνά από «κρατικούς

ή παρακρατικούς φορείς», όπου ο στόχος δεν είναι το

άμεσο οικονομικό κέρδος αλλά η διαλειτουργικότητα

και ο συντονισμός των κρίσιμων υποδομών της χώρας.

Απέναντι σε αυτό το τοπίο, η χώρα απαντά με τη νέα

Εθνική Στρατηγική Κυβερνοασφάλειας. Ποιο είναι το

κεντρικό όραμα; «Το κύριο όραμα είναι πολύ απλό… είναι

η ψηφιακή ανθεκτικότητα της χώρας», υπογράμμισε ο κ.

Παυλόσογλου. Χρησιμοποιώντας μια ισχυρή μεταφορά,

τόνισε: «αυτός είναι ο στόχος, αυτός είναι ο Όλυμπος, τον

οποίο προσπαθούμε να κατακτήσουμε και να ανέβουμε

όλοι μαζί». Η στρατηγική, όπως εξήγησε, δεν εστιάζει


smarttalks.gr

μόνο σε τεχνικά μέτρα, αλλά προτάσσει την «προληπτική

ασφάλεια και την εκπαίδευση» ως βασικούς πυλώνες,

με απώτερο σκοπό την «ενίσχυση της εμπιστοσύνης

του πολίτη στο ψηφιακό οικοσύστημα». Σε αυτό το

πλαίσιο, κρίσιμος είναι και ο εθνικός μηχανισμός συντονισμού.

Ο κ. Παυλόσογλου σημείωσε ότι η Ελλάδα έχει

το πλεονέκτημα οι αρμόδιοι φορείς να «μετριούνται

στα δάχτυλα του ενός χεριού», κάτι που, σε αντίθεση

με άλλες χώρες, επιτρέπει την άμεση συνεργασία και

την αποφυγή «δακτυλοδεικτούμενων συναντήσεων»

εν μέσω μιας κρίσης.

Παρότι οι τεχνικές επιθέσεις είναι εξελιγμένες, ο κ.

Παυλόσογλου εστίασε στον ανθρώπινο παράγοντα ως το

μεγαλύτερο κενό ασφαλείας. Απαντώντας στο δίλημμα

μεταξύ τεχνικών επιθέσεων και παραπληροφόρησης,

επέλεξε το δεύτερο, αλλά με μια κρίσιμη διευκρίνιση: το

πρόβλημα είναι η «κυβερνοϋγιεινή» (cyber hygiene). «Πολύ

λίγα είναι τα πράγματα τα οποία μπορούμε να κάνουμε αν

πραγματικά το password μας είναι password123», είπε

χαρακτηριστικά, δίνοντας το στίγμα της πρόκλησης.

Αυτή η έλλειψη «cyber awareness» εντοπίζεται ως η

μεγαλύτερη πρόκληση στην ετοιμότητα των ελληνικών

επιχειρήσεων, ειδικά των μικρομεσαίων που αποτελούν

τον «πυρήνα της αγοράς». Το πρόβλημα, όπως είπε, είναι

η «έλλειψη γνώσης για το ποια μέτρα μπορούμε πολύ

εύκολα να υλοποιήσουμε, τα οποία θα κάνουν τη μεγάλη

διαφορά». Το κλασικό παράδειγμα είναι ο πολυπαραγοντικός

τρόπος ταυτοποίησης (MFA). «Αν το password

μας το έχει ένας κακόβουλος, δεν θα μπορέσει να έχει

πρόσβαση στο λογαριασμό μας», εξήγησε, τονίζοντας

ότι η εξωστρέφεια της Αρχής, όπως η παρουσία του στα

SmartTalks, είναι κρίσιμη για να φτάσει αυτή η γνώση

στις επιχειρήσεις.

Φυσικά, η εφαρμογή όλων αυτών απαιτεί ταλέντο. Ο

κ. Παυλόσογλου αναγνώρισε ότι υπάρχει ένα «μεγάλο

κενό» σε ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο όμως είναι

«παγκόσμιο». Ωστόσο, εμφανίστηκε αισιόδοξος για την

«τάση της βελτίωσης» στην Ελλάδα. Τα πανεπιστήμια

πλέον προσφέρουν πτυχία στο αντικείμενο, αλλά το

πιο σημαντικό, όπως είπε, είναι ότι η κυβερνοασφάλεια

δεν αφορά μόνο πληροφορικάριους. «Έχω δει πάρα

πολλούς δικηγόρους, αρχιτέκτονες, αρχαιολόγους να

παίρνουν πιστοποιήσεις», σημείωσε, κάνοντας ειδική

μνεία στο «πολύ μεγάλο δίκτυο mentoring» και στην

επιτυχία της ελληνικής ομάδας στον ευρωπαϊκό διαγωνισμό

«Capture the Flag». Σχετικά με την τεχνητή

νοημοσύνη, ο Υποδιοικητής της Εθνικής Αρχής Κυβερνοασφάλειας

αναγνώρισε ότι «έχει ενδυναμώσει και το

βαθμό επίθεσης», οδηγώντας σε πολύ πιο εξελιγμένα

μηνύματα phishing. Εντούτοις, εδώ εντόπισε ένα ελληνικό

πλεονέκτημα: το «ελληνικό τσαγανό». Όπως είπε,

«υπάρχει μια μεγαλύτερη πιθανότητα ως Έλληνες να

μην το πιστέψουμε ένα deepfake και να ασχοληθούμε

λίγο παραπάνω» με την προέλευσή του.

Αυτή η ελληνική ιδιαιτερότητα επεκτείνεται και στον

διεθνή ρόλο της χώρας. Με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό

Κυβερνοασφάλειας (ENISA) να εδρεύει στην Αθήνα,

η Ελλάδα δεν είναι απλός δέκτης εντολών. Λόγω της

γεωγραφίας της (π.χ. τα πολλά νησιά και η ανάγκη

διαθεσιμότητας) και του συγκεκριμένου μοντέλου

διακυβέρνησης, η χώρα λειτουργεί ως μοντέλο. «Αυτό

το οποίο πάντα ενδιαφέρει τους ομολόγους μας είναι:

“δουλεύει για εσάς στην Ελλάδα; Το έχετε κάνει

να πετύχει; Αν ναι, πώς, για να μάθουμε από εσάς”».

Αυτή η αλληλεπίδραση, τόνισε, μας βάζει σε θέση να

έχουμε «ισάξια παρουσία» στην παγκόσμια συζήτηση.

Κλείνοντας, και κοιτώντας τα επόμενα 3-5 χρόνια, ο

Δρ. Παυλόσογλου απέφυγε την εύκολη απάντηση της

τεχνητής νοημοσύνης. Η μεγαλύτερη πρόκληση, όπως

είπε, θα έρθει από αλλού. Η επόμενη μεγάλη απειλή,

κατέληξε, αφορά «τον τρόπο που χρησιμοποιούμε

κβαντικές τεχνολογίες για θέματα κρυπτογράφησης και

αποκρυπτογράφησης δεδομένων». Είναι ένα πεδίο, το

«Quantum Cyber Security», για το οποίο η Ελλάδα, μέσω

φορέων όπως ο «Δημόκριτος», τρέχει ήδη έργα για να

θωρακιστεί απέναντι στη μελλοντική αυτή καινοτομία.

infocom•01•26

27

ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΏΝΤΑΣ ΤΟΝ

ΈΛΛΗΝΑ DIGITAL CITIZEN

ΞΈΝΙΑ ΚΟΎΡΤΟΓΛΟΥ, FOCUS BARI

Γράφει o


Η Ελλάδα διανύει την τρίτη δεκαετία μιας ραγδαίας

ψηφιακής επανάστασης. Από μια χώρα όπου η πρόσβαση

στο διαδίκτυο το 1995 ήταν προνόμιο για λιγότερο από

το 1% του πληθυσμού, φτάσαμε στο σήμερα, όπου το

97% των Ελλήνων είναι ψηφιακοί πολίτες. Αυτή η σχεδόν

καθολική υιοθέτηση, ωστόσο, κρύβει ένα βαθύ παράδοξο:

το 57% των πολιτών δηλώνει ότι η τεχνολογία του

δημιουργεί άγχος. Το κρίσιμο στοίχημα δεν είναι πλέον η

ίδια η πρόσβαση, αλλά η διαχείριση αυτής της σύνδεσης.

Σε ένα τοπίο όπου η πληροφορία είναι αδιάκοπη και η

σύγκριση διαρκής, πώς χτίζει η κοινωνία την ψηφιακή

της ανθεκτικότητα; Αυτό το σύνθετο ζήτημα βρέθηκε

στο επίκεντρο του νέου επεισοδίου των SmartTalks με

την Ξένια Κούρτογλου, Founder και Managing Partner

της Focus Bari. Στη συζήτηση, η κα Κούρτογλου χαρτογράφησε

την πορεία της χώρας από την τεχνολογική

«νηπιακή» ηλικία στην πλήρη ψηφιακή ωριμότητα,

ανέλυσε τα πέντε διαφορετικά «άγχη της τεχνολογίας»

που ταλαιπωρούν τους Έλληνες και εξήγησε γιατί ο

φόβος για την Τεχνητή Νοημοσύνη καταπολεμάται μόνο

με την περιέργεια.

Η συζήτηση ξεκίνησε με μια ιστορική αναδρομή. Η Focus

Bari «μετράει» το διαδίκτυο από το 1995. «Ξεκινήσαμε

δειλά-δειλά», θυμάται η κα Κούρτογλου, με τη διείσδυση

κάτω από 1% και την έρευνα να περιορίζεται στα μεγάλα

αστικά κέντρα και στις ηλικίες 13-54. Η αρχική αντίληψη

σαφής: «Η άποψη του κόσμου ήταν ότι είναι κάποιο εργαλείο

δουλειάς που κυρίως απευθυνόταν σε άντρες». Η

εξέλιξη, όμως, ήταν πάντα ταχύτερη των προβλέψεων.

«Αν ένα 15% μας έλεγε ότι θα συνδεθεί [στους επόμενους

12 μήνες], βλέπαμε ότι αυτό το 15 ήταν στην πράξη

20-25%». Τα ορόσημα που επιτάχυναν την υιοθέτηση

ήταν τρία: Πρώτον, η έλευση της ευρυζωνικότητας

το 2008 που έδωσε «τη μεγάλη ώθηση». Δεύτερον, τα

capital controls το 2015, που εξοικείωσαν το κοινό με

το e-banking. Και τρίτον, η πανδημία το 2020, η οποία

λειτούργησε ως ο απόλυτος καταλύτης. «Το θεαματικό

που είδαμε στα χρόνια του COVID ήταν πραγματικά η

διείσδυση να φτάνει σε πικ στις ηλικίες τις μεγάλες,

δηλαδή τους 55-74» αλλά και στην περιφέρεια, καθώς

«αυτό εκτινάχτηκε».

Μια από τις πιο θεαματικές αλλαγές που κατέγραψαν

οι έρευνες αφορά το ηλεκτρονικό εμπόριο. Από ένα

«εμβρυακό στάδιο» δυσπιστίας, όπου κυριαρχούσε

ο φόβος για τις πιστωτικές κάρτες και η προτίμηση

στην αντικαταβολή, καθώς «ένα από τα πράγματα που

εμπόδιζε το ηλεκτρονικό εμπόριο να μεγαλώσει ήταν

η ασφάλεια των πληρωμών», φτάσαμε σε μια πλήρως

υβριδική πραγματικότητα. «Εγώ προσωπικά λέω, δεν

υπάρχει e-commerce. Υπάρχει commerce», τόνισε χαρα-


smarttalks.gr

κτηριστικά η κα Κούρτογλου. Ο σύγχρονος καταναλωτής

λειτουργεί πλέον απρόσκοπτα και στους δύο κόσμους:

«Μπορεί να ενημερωθείς για κάτι μέσα από το ίντερνετ

και να πας στο φυσικό κατάστημα να το ψωνίσεις. Ή και

το ανάποδο. Να πας να δοκιμάσεις κάτι και να ψάξεις

να βρεις την καλύτερη ευκαιρία ή προσφορά online».

Παρά την καθολική επικράτηση, η κα Κούρτογλου εστίασε

στον ανθρώπινο παράγοντα και στο ψυχολογικό κόστος

αυτής της διαρκούς σύνδεσης. Το κεντρικό εύρημα

ότι το 57% των Ελλήνων (62% γυναίκες, 52% άνδρες)

αισθάνεται άγχος από την τεχνολογία, αποτελεί τον

πυρήνα της σύγχρονης πρόκλησης. Η κα Κούρτογλου,

αξιοποιώντας και την ιδιότητά της ως ειδικός στην

ψυχική ανθεκτικότητα, ανέλυσε τα «πέντε διαφορετικά

άγχη της τεχνολογίας»: το άγχος της υπερπληροφόρησης

(«μου καίγεται ο εγκέφαλος, δεν αντέχω άλλη πληροφορία»),

το άγχος της διαθεσιμότητας (η πίεση να είσαι

πάντα συνδεδεμένος, «εφόσον έχω σύνδεση, πρέπει

να είμαι και διαθέσιμος»), το άγχος της σύγκρισης (η

κατάθλιψη που προκαλεί η εξιδανικευμένη εικόνα στα

social media - «η σύγκριση είναι ο κλέφτης της χαράς»),

το τεχνοφοβικό άγχος (ο φόβος ότι μένεις πίσω, «δεν

προλαβαίνω να τα μάθω») και το άγχος της ασφάλειας

(hacking, απάτες, data privacy).

Αυτό το άγχος, όπως εξήγησε, οδηγεί στο κεντρικό

παράδοξο: «ενώ από τη μία μεριά είμαστε απολύτως

συνδεδεμένοι, στην ουσία είμαστε και απομονωμένοι».

Χρησιμοποίησε ως παράδειγμα τις παρέες στα εστιατόριο

που κοιτούν τα κινητά τους αντί να μιλούν. Η λύση

που προτείνει είναι η ενεργητική αυτοπροστασία: «για

μένα οι ειδοποιήσεις πρέπει να κλείνουν από όλες τις

εφαρμογές», ώστε να ανακτηθεί ο έλεγχος του χρόνου.

Αυτή η έλλειψη ορίων εντοπίζεται ως η μεγαλύτερη

πρόκληση στη σχέση των παιδιών με την τεχνολογία.

«Για μένα, πρέπει οι γονείς να ορίσουν το screen time»,

τόνισε, περιγράφοντας την ανησυχητική εικόνα παιδιών

που «είναι στην εξοχή και αντί να βγουν σε ένα κήπο να

παίξουν μπάλα, κάθονται στον καναπέ με το τάμπλετ.

Αυτό για μένα είναι θέμα των γονέων.»

Φυσικά, η συζήτηση στράφηκε στην Τεχνητή Νοημοσύνη.

Τα ευρήματα της Focus Bari δείχνουν έναν πληθυσμό με

«ανάμεικτο» αντίκτυπο: περίπου 28% τον βλέπει θετικό,

ενώ 21% αρνητικό. Αν και πάνω από ένας στους δύο τη

βλέπει ως «ευκαιρία» για την καριέρα του (με το 60% να

έχει ήδη χρησιμοποιήσει κάποιο εργαλείο), ένα ισχυρό

42% φοβάται την αντικατάσταση. Ενδεικτικό είναι ότι

μόνο το 38% των Ελλήνων γονέων (έναντι 44% του μέσου

όρου 21 χωρών) θα ήθελε το παιδί του να δουλέψει σε

τομέα σχετικό με την ΑΙ. Τι κρύβεται, όμως, πίσω από

τον φόβο; Η κα Κούρτογλου προσέγγισε το ζήτημα ψυχολογικά:

«Ο φόβος καταπολεμάται μέσα από τη γνώση.

Σε πάρα πολύ μεγάλο βαθμό οφείλεται στην άγνοια.

Είναι ο φόβος του αγνώστου». Πρότεινε μια μετάβαση

από το «fixed mindset» (του «πολέμιου» που σκέφτεται

«θα μου φάει τη δουλειά» ή του «αδιάφορου» που λέει

«δεν μπορώ να το ελέγξω») στο «growth mindset» (της

περιέργειας).

Η στρατηγική απέναντι στην ΑΙ, σύμφωνα με την κα

Κούρτογλου, είναι να μετακινηθεί κανείς «από το φόβο,

στην περιέργεια. Όσο για τον φόβο αντικατάστασης, η

ίδια προσφέρει μια άλλη οπτική: η ΑΙ ως εργαλείο απελευθέρωσης.

«Να βάλω το εργαλείο να δουλεύει, αυτό

που λέμε τη λάντζα, για λογαριασμό μου, ώστε εγώ να

μπορώ να κάνω πράγματα τα οποία δεν μπορεί να κάνει

αυτό». Αυτά τα πράγματα είναι οι κατεξοχήν ανθρώπινες

δεξιότητες: «να δώσω περισσότερο χρόνο στη σχέση

μου με τους πελάτες μου, με τους ανθρώπους μου, με

τις ομάδες μου».

Κλείνοντας, και κοιτώντας το μέλλον του δικού της κλάδου,

η κα Κούρτογλου περιέγραψε πώς η ΑΙ θα ενισχύσει

την έρευνα αγοράς. Ήδη σχεδιάζονται εφαρμογές όπου

το Voice AI θα αναλαμβάνει το αρχικό, φιλτραρισμένο

μέρος μιας συνέντευξης, επιτρέποντας στον «ερευνητή

μας να εστιάζει στο ουσιαστικό μέρος της συνέντευξης

που χρειάζεται να γίνει με διάλογο από άνθρωπο

με άνθρωπο». Ο τελικός στόχος είναι η βελτίωση της

εμπειρίας του πελάτη, κάτι που, όπως κατέληξε, «το

περιμένουν πάρα πολύ οι καταναλωτές».


Η ΔΎΝΑΜΗ ΤΟΥ «ΕΜΕΊΣ»

ΑΝΤΏΝΙΟΣ ΑΥΓΕΡΙΝΌΣ, ΕΛΛΗΝΙΚΌΣ ΕΡΥΘΡΌΣ ΣΤΑΥΡΌΣ

Γράφει o


Η Ελλάδα, μια χώρα που δοκιμάζεται διαχρονικά από

φυσικές καταστροφές και σύγχρονες κοινωνικές προκλήσεις,

βρίσκεται αντιμέτωπη με τη διαρκή ανάγκη για

οργανωμένη, άμεση και αποτελεσματική παρέμβαση.

Από τις πυρκαγιές και τις πλημμύρες μέχρι την καθημερινή,

σιωπηλή στήριξη των ευάλωτων, η έννοια

της αλληλεγγύης μεταφράζεται σε επιχειρησιακή

ετοιμότητα.

Σε αυτό το πεδίο, ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός (Ε.Ε.Σ.),

ο ιστορικότερος ανθρωπιστικός οργανισμός της χώρας,

πραγματοποιεί το δικό του «restart», συνδυάζοντας

την 148χρονη ιστορία του με την τεχνολογία αιχμής.

Πώς μεταφράζεται η ιδέα του «Ερυθροσταυρισμού»

σε δράση στο πεδίο; Πώς ένα νέο Κέντρο Διαχείρισης

Κρίσεων αλλάζει την ταχύτητα αντίδρασης στην πρώτη

γραμμή; Και πώς ο εθελοντισμός γίνεται το «αντίδοτο

στη βία» της σύγχρονης κοινωνίας;

Αυτά τα κρίσιμα ζητήματα βρέθηκαν στο επίκεντρο

του νέου επεισοδίου των SmartTalks, με καλεσμένο

τον Πρόεδρο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, Δρ.

Αντώνιο Αυγερινό. Στη συζήτηση, ο κ. Αυγερινός ανέλυσε

τη φιλοσοφία πίσω από τις επτά θεμελιώδεις αρχές,

εξήγησε τον ρόλο του Ε.Ε.Σ. ως «ακαταγώνιστου πρωτεργάτη»

της Πολιτείας στις κρίσεις και τόνισε πώς οι

στρατηγικές συμπράξεις, όπως αυτή με τη Samsung,

θωρακίζουν πλέον την αποτελεσματικότητα του Οργανισμού

στο πεδίο.

Η συζήτηση ξεκίνησε από τον ίδιο τον πυρήνα του

Οργανισμού: την έννοια του «Ερυθροσταυρισμού».

Ο κ. Αυγερινός τον περιέγραψε ως μια «μεγαλειώδη

φιλοσοφική σύλληψη και ενόραση ανθρωπισμού» και

«ιδεολογική σύλληψη κοινωνικής αλληλεγγύης».

Τόνισε ότι ο Ε.Ε.Σ., με έτος ίδρυσης το 1877, δεν είναι

απλώς ένας τοπικός φορέας, αλλά μέρος ενός παγκόσμιου

κινήματος που δρα σε 192 χώρες και του οποίου ο

ιδρυτής, Ερρίκος Ντυνάν, τιμήθηκε με το πρώτο Νόμπελ

Ειρήνης. Αυτή η φιλοσοφία, όπως εξήγησε, είναι άρρηκτα

συνδεδεμένη με τον εθελοντισμό. Απαντώντας στο τι

κινητοποιεί τον σύγχρονο εθελοντή, ο Πρόεδρος του

Ε.Ε.Σ. εστίασε στις 7 αρχές (Ανθρωπισμός, Αμεροληψία,

Ανεξαρτησία, Εθελοντισμός, Παγκοσμιότητα, Ουδετερότητα

και Ενότητα), χαρακτηρίζοντας τον εθελοντισμό

ως την «ολοκλήρωση της προσωπικότητας». Σε μια

εποχή έντονης κοινωνικής βίας, ο εθελοντισμός, είπε,

διδάσκει «αυτοπεποίθηση, αυτοσεβασμό, ομαδικότητα,

συλλογικότητα» και πάνω απ’ όλα την αρχή «το εγώ

κάτω από το εμείς».

Αυτή η φιλοσοφία καλείται να απαντήσει σε τεράστιες

καθημερινές προκλήσεις. Ο κ. Αυγερινός ανέφερε τους

τέσσερις πυλώνες δράσης του Ε.Ε.Σ. (Υγεία, Κοινωνική

Πρόνοια, Σαμαρείτες/Διασώστες και Νεότητα) και

περιέγραψε τον διπλό στόχο: την «ενεργοποίηση της

κοινωνίας των πολιτών» και την ενδυνάμωση της «κοινωνικής

συνοχής και αλληλεγγύης». Οι ανάγκες, όπως


smarttalks.gr

είπε, είναι αμέτρητες: από τη «Βοήθεια στο Σπίτι» για

χρονίως πάσχοντες που δεν μπορούν να μετακινηθούν,

τη στήριξη μονογονεϊκών οικογενειών, μέχρι την κάλυψη

ανθρώπων που «δεν έχουν χρήματα να πάνε στο γιατρό»

για εξειδικευμένες θεραπείες.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, μια δράση ξεχωρίζει ως «μέγιστο

ανθρωπιστικό καθήκον»: οι Πρώτες Βοήθειες. Ο

Δρ. Αυγερινός εξέφρασε τον προβληματισμό του, καθώς

στην Ελλάδα «δεν είμαστε ακόμα σε αυτό το επίπεδο

των ανεπτυγμένων χωρών» όπου η εκπαίδευση ξεκινά

«από τις πρώτες τάξεις του δημοτικού». Τόνισε ότι ο

Ε.Ε.Σ. προσφέρει «βιωματικά, διαδραστικά, εκπαιδευτικά

μαθήματα», καθώς η γνώση αυτή είναι κρίσιμη για

να σωθεί ένας συνάνθρωπος ή ακόμα και «η ίδια μας η

ζωή» από καθημερινούς κινδύνους όπως η πνιγμονή.

Η συζήτηση μεταφέρθηκε αναπόφευκτα στο πεδίο των

μεγάλων κρίσεων, όπως οι πυρκαγιές και οι πλημμύρες,

όπου η Ελλάδα δοκιμάζεται συχνά. Ο Πρόεδρος του

Ε.Ε.Σ. χαρακτήρισε τον οργανισμό ως τον «ακαταγώνιστο

πρωτεργάτη, πρωτοστάτη, αρωγό της ελληνικής

πολιτείας». Η υπεροχή του Ε.Ε.Σ., εξήγησε, βασίζεται

στο «πλήρες, άμεσα ενεργοποιούμενο επιχειρησιακό

σχέδιο» και την ταχύτητα αντίδρασης. Στις πυρκαγιές,

ο ρόλος του Ε.Ε.Σ. εστιάζει κυρίως στην «υγειονομική

στήριξη» των πυροσβεστών και των κατοίκων (αναπνευστικά

προβλήματα, μικροεγκαύματα κ.λπ.), αλλά

και, εξίσου κρίσιμα, στην παροχή «πρώτων βοηθειών

ψυχικής υγείας» μετά την καταστροφή, φέρνοντας ως

παράδειγμα την 20ήμερη παραμονή κλιμακίου στη Χίο,

μετά τις πρόσφατες πυρκαγιές. Αυτή ακριβώς η επιχειρησιακή

ικανότητα έρχεται να αναβαθμιστεί ριζικά από

το νέο Κέντρο Συντονισμού και Διαχείρισης Κρίσεων. Ο

κ. Αυγερινός τόνισε ότι το κέντρο αυτό «ήταν ένα απαραίτητο

κέντρο που μας έλειπε». Εξήγησε πρακτικά τι

αλλάζει: «γίνεται μία πυρκαγιά στον Έβρο. Πρέπει άμεσα

να έχουμε τη δυνατότητα να το βλέπουμε».

Το κέντρο επιτρέπει πλέον τον άμεσο εντοπισμό, την

ειδοποίηση των εθελοντών και, κυρίως, την παρακολούθησή

τους σε πραγματικό χρόνο. «Να μπορούμε να

παρακολουθούμε που βρίσκονται», είπε, «να τους καθοδηγούμε

ανάλογα με τα μέτωπα φωτιάς». Χωρίς αυτό,

τόνισε, «είμαστε τυφλοί», με τον κίνδυνο οι εθελοντές

κατά λάθος να κατευθυνθούν «μέσα στο μέτωπο» αντί

να απομακρυνθούν.

Η υλοποίηση αυτού του κρίσιμου κέντρου έγινε, όπως

υπογράμμισε ο κ. Αυγερινός, «με τη μεγάλη συντριπτική

χορηγία της εταιρείας Samsung». Αυτό ανέδειξε

τη σημασία των συμπράξεων με τον ιδιωτικό τομέα.

«Ουσιαστική, σημαντικότατη συνεισφορά», σχολίασε,

«χωρίς αυτή τη βοήθεια δεν θα μπορούσαμε να έχουμε

τη δυνατότητα της σύγχρονης τεχνολογίας».

Η τεχνολογία αυτή δεν είναι πολυτέλεια, αλλά προϋπόθεση

για την αποτελεσματικότητα. Επιτρέπει στους

εθελοντές «να επικοινωνούν με το κέντρο και μεταξύ

τους», εξασφαλίζοντας «άριστη συνεργασία και συγχρονισμό»

που αντανακλά άμεσα στην «επιχειρησιακή

τους απόδοση». Σε καταστάσεις όπου κρίνονται ζωές, «η

ταχύτητα επέμβασης παίζει σπουδαίο, σπουδαιότατο

ρόλο», και η τεχνολογία, όπως αυτή που προσφέρει η

Samsung, είναι ο πολλαπλασιαστής ισχύος που την

εξασφαλίζει.

Κλείνοντας, ο Δρ. Αυγερινός σκιαγράφησε το όραμά του

για την επόμενη μέρα του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, το

οποίο περιέγραψε ως ένα «restart» και μια «αναγεννητική

πορεία» που ξεκίνησε την τελευταία πενταετία. Στόχος

είναι ένας Ε.Ε.Σ. «σύγχρονος, καινοτόμος, αλληλέγγυος,

αποτελεσματικός», με μία λέξη να δεσπόζει πάνω από

όλες: «διαφανής». «Η διαφάνεια για μας είναι το μέγιστο

ζητούμενο», τόνισε με έμφαση, «και δεν θα επιτρέψουμε

κανέναν να παρεκκλίνει από αυτής της αρχής».

Το τελικό του μήνυμα προς την κοινωνία ήταν μια συλλογική

πρόσκληση για την «καταπολέμηση του πόνου και της

δυστυχίας», ώστε «να μπορέσουμε να ενδυναμώσουμε

την κοινωνική συνοχή και την κοινωνική αλληλεγγύη».

infocom•01•26

31

Κομισιόν: Μέτρα για μείωση της

ψηφιακής γραφειοκρατίας και

τόνωση της ανάπτυξης

Γράφει ο Χρήστος Κοτσακάς

H

Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε μια

νέα, εκτεταμένη δέσμη νομοθετικών μέτρων

που στοχεύει στην ενίσχυση της

ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής

οικονομίας μέσω της δραστικής απλούστευσης

του κανονιστικού πλαισίου και

της μείωσης της γραφειοκρατίας.

Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία, η οποία

περιγράφεται ως ένα ολοκληρωμένο

ψηφιακό πακέτο και αποτελεί την έβδομη

κατά σειρά πρόταση συγκεντρωτικού

χαρακτήρα, ευθυγραμμίζεται με τις

στρατηγικές κατευθύνσεις της έκθεσης

Ντράγκι και θέτει ως κεντρικό στόχο τη

μείωση του διοικητικού φόρτου κατά

τουλάχιστον 25% συνολικά και κατά 35%

ειδικά για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

έως το τέλος του 2029. Στον πυρήνα του

σχεδιασμού βρίσκεται η φιλοδοξία να

επιτραπεί στις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις,

από νεοφυείς εταιρείες έως μεγάλες

βιομηχανικές μονάδες, να ανακατευθύνουν

πόρους από τη συμμόρφωση

προς την καινοτομία και την ανάπτυξη,

διατηρώντας παράλληλα αμετάβλητα τα

πρότυπα της Ένωσης για τα θεμελιώδη

δικαιώματα, την ασφάλεια και την προστασία

των δεδομένων.

Οι οικονομικές προβολές που συνοδεύουν

την πρόταση είναι ενδεικτικές της

κλίμακας της παρέμβασης, καθώς η Επιτροπή

εκτιμά ότι οι προσπάθειες απλούστευσης

των κανόνων συμμόρφωσης θα

αποφέρουν εξοικονόμηση διοικητικού

κόστους ύψους 5 δισεκατομμυρίων ευρώ

έως το 2029.

Επιπρόσθετα, η καθιέρωση των Ευρωπαϊκών

Επαγγελματικών Πορτοφολιών

αναμένεται να δημιουργήσει πρόσθετες

ετήσιες εξοικονομήσεις που θα αγγίζουν

τα 150 δισεκατομμύρια ευρώ για τις επιχειρήσεις,

υπό την προϋπόθεση της ευρείας

υιοθέτησής τους από την αγορά.

Ειδικές ρυθμίσεις για τις μικρομεσαίες

επιχειρήσεις και τις εταιρείες μεσαίας

κεφαλαιοποίησης προβλέπουν εξοικονόμηση

τουλάχιστον 225 εκατομμυρίων

ευρώ ετησίως μέσω ελαφρύνσεων στις

απαιτήσεις τεχνικής τεκμηρίωσης για την

Τεχνητή Νοημοσύνη, ενώ η αναθεώρηση

του πλαισίου για τα cookies υπολογίζεται

ότι θα ωφελήσει τις επιχειρήσεις κατά

περίπου 800 εκατομμύρια ευρώ σε ετήσια

βάση, μειώνοντας σημαντικά το λειτουργικό

κόστος. Κεντρικό στοιχείο των

μέτρων αποτελεί το «Digital Omnibus»,


biznow.gr

το οποίο εισάγει κρίσιμες τροποποιήσεις

στην Πράξη για την Τεχνητή Νοημοσύνη,

συνδέοντας πλέον την έναρξη ισχύος των

κανόνων για τα συστήματα υψηλού κινδύνου

με την πρακτική διαθεσιμότητα των

απαραίτητων εναρμονισμένων προτύπων

και εργαλείων υποστήριξης.

Το χρονοδιάγραμμα εφαρμογής αναπροσαρμόζεται,

παρέχοντας παράταση

έως και 16 μήνες για ευαίσθητους τομείς

όπως η απασχόληση και η επιβολή του

νόμου, και 12 μήνες για προϊόντα όπως οι

ιατρικές συσκευές, προκειμένου να διασφαλιστεί

η ομαλή μετάβαση.

Παράλληλα, επιτρέπεται πλέον στους

παρόχους να επεξεργάζονται ειδικές

κατηγορίες προσωπικών δεδομένων για

τον εντοπισμό μεροληψιών, ενώ θεσπίζεται

περίοδος χάριτος έξι μηνών για

τα νέα συστήματα που εισέρχονται στην

αγορά, χωρίς την επιβολή προστίμων, και

ενισχύονται οι εξουσίες της Υπηρεσίας

Τεχνητής Νοημοσύνης για την κεντρική

εποπτεία των μοντέλων γενικού σκοπού.

Στον τομέα της κυβερνοασφάλειας και

της διαχείρισης δεδομένων, η πρόταση

επιχειρεί να επιλύσει χρόνια προβλήματα

επικαλύψεων θεσπίζοντας ένα

ενιαίο σημείο εισόδου για την αναφορά

περιστατικών ασφαλείας, ώστε να καλύπτονται

ταυτόχρονα οι υποχρεώσεις από

πολλαπλά νομοθετήματα όπως η οδηγία

NIS2, ο κανονισμός GDPR και η πράξη

DORA.

Επιπλέον, η Πράξη για τα Δεδομένα ενοποιεί

τέσσερα διαφορετικά νομοθετήματα

σε ένα για μεγαλύτερη νομική σαφήνεια,

ενώ προωθούνται στοχευμένες

εξαιρέσεις στους κανόνες αλλαγής παρόχου

υπηρεσιών υπολογιστικού νέφους,

κίνηση που αναμένεται να οδηγήσει σε

εφάπαξ εξοικονόμηση 1,5 δισεκατομμυρίου

ευρώ.

Ταυτόχρονα, η αναθεώρηση των κανόνων

για τα cookies θα επιτρέπει στους χρήστες

να διαχειρίζονται τις προτιμήσεις

τους κεντρικά και να απορρίπτουν τα

cookies με μία κίνηση, δημιουργώντας

παράλληλα μια «λευκή λίστα» για μη παρεμβατικά

cookies που δεν θα απαιτούν

συγκατάθεση.

ΚΕΝΤΡΙΚΌ ΣΤΟΙΧΕΊΟ ΤΩΝ

ΜΈΤΡΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΤΟ

«DIGITAL OMNIBUS», ΤΟ

ΟΠΟΊΟ ΕΙΣΆΓΕΙ ΚΡΊΣΙΜΕΣ

ΤΡΟΠΟΠΟΙΉΣΕΙΣ ΣΤΗΝ

ΠΡΆΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ

ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ.

Το νομοθετικό πλαίσιο συμπληρώνεται

από τη Στρατηγική για την Ένωση Δεδομένων,

η οποία προβλέπει τη δημιουργία

εργαστηρίων δεδομένων, την εισαγωγή

μιας «εργαλειοθήκης κατά των διαρροών»

για την προστασία ευαίσθητων μη

προσωπικών δεδομένων και τη σύσταση

ενός Νομικού Γραφείου Υποστήριξης για

την Πράξη Δεδομένων.

Παράλληλα, προωθείται το Ευρωπαϊκό

Επαγγελματικό Πορτοφόλι, ένα εργαλείο

ψηφιακής ταυτοποίησης που θα διευκολύνει

τις διασυνοριακές συναλλαγές και

τη διοικητική επικοινωνία εντός των 27

κρατών μελών.

Το εργαλείο αυτό θα είναι υποχρεωτικό

προς αποδοχή για τους δημόσιους φορείς,

παρέχοντας στις επιχειρήσεις τη

δυνατότητα ψηφιακής υπογραφής και

σφράγισης εγγράφων, αλλά η χρήση του

από τις ίδιες τις εταιρείες θα παραμείνει

προαιρετική, προσφέροντας ευελιξία

στον ιδιωτικό τομέα.

Η αντίδραση της αγοράς, όπως εκφράστηκε

μέσω κοινής ανακοίνωσης των

ενώσεων Connect Europe και GSMA που

εκπροσωπούν τον κλάδο των τηλεπικοινωνιών,

υπήρξε κατ’ αρχήν θετική ως

προς την πρόθεση απλούστευσης, ωστόσο

συνοδεύτηκε από σημαντικές επιφυλάξεις

για την επάρκεια των μέτρων.

Οι εκπρόσωποι του κλάδου χαιρέτισαν

την απόφαση για την καθυστέρηση

εφαρμογής των διατάξεων περί Τεχνητής

Νοημοσύνης υψηλού ρίσκου, αλλά

άσκησαν έντονη κριτική για το γεγονός

ότι δεν καταργήθηκε πλήρως η παρωχημένη

οδηγία για την προστασία της

ιδιωτικής ζωής στις ηλεκτρονικές επικοινωνίες.

Παράλληλα, εξέφρασαν ανησυχία ότι η

δημιουργία ενός κεντρικού ευρωπαϊκού

σημείου αναφοράς ενδέχεται να αποδειχθεί

χρονοβόρα και δαπανηρή διαδικασία,

ενώ υπενθύμισαν ότι ο κλάδος

παραμένει ο πιο βαριά ρυθμιζόμενος, με

28 κανονισμούς και 34 διακριτές υποχρεώσεις.

Οι νομοθετικές προτάσεις της νέας

ψηφιακής δέσμης εισέρχονται πλέον

στη φάση της κοινοβουλευτικής επεξεργασίας,

καθώς θα υποβληθούν στο

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο

προς έγκριση, σηματοδοτώντας την

έναρξη μιας κρίσιμης περιόδου διαβουλεύσεων.

Παράλληλα με τη νομοθετική διαδικασία,

η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εγκαινίασε

το δεύτερο σκέλος της ατζέντας για την

απλούστευση, ανοίγοντας δημόσια διαβούλευση

για τον «Ψηφιακό Έλεγχο Καταλληλότητας»

(Digital Fitness Check).

Η διαδικασία αυτή, η οποία θα παραμείνει

ανοιχτή έως τις 11 Μαρτίου 2026, θα

λειτουργήσει ως ένα πεδίο δοκιμασίας

για τη συνοχή και τον σωρευτικό αντίκτυπο

των ψηφιακών κανόνων της ΕΕ,

εξετάζοντας κατά πόσο το υφιστάμενο

ρυθμιστικό πλαίσιο εξυπηρετεί αποτελεσματικά

τους στόχους ανταγωνιστικότητας

της ευρωπαϊκής οικονομίας.


Στα 4 τρισ. η αξία του

ευρωπαϊκού tech εν μέσω

δομικών προκλήσεων


Σ

ε ένα κομβικό σημείο καμπής βρίσκεται

το ευρωπαϊκό τεχνολογικό οικοσύστημα

το 2025, καθώς, παρά την επίτευξη μιας

εντυπωσιακής ωρίμανσης, καλείται να διαχειριστεί

κρίσιμες δομικές προκλήσεις

για να διασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη

ανταγωνιστικότητά του. Η ετήσια έκθεση

«State of European Tech» της Atomico

αποκαλύπτει ότι η συνολική αξία του τεχνολογικού

τομέα της ηπείρου αγγίζει

πλέον τα 4 τρισεκατομμύρια δολάρια,

έχοντας τετραπλασιαστεί την τελευταία

δεκαετία, ενώ η συνεισφορά του στο ευρωπαϊκό

ΑΕΠ έχει εκτιναχθεί στο 15% από

μόλις 4% το 2016. Παρ’ όλα αυτά, η μελέτη

προειδοποιεί ότι η Ευρώπη κινδυνεύει να

χάσει το αναπτυξιακό της momentum εάν

δεν υπάρξει άμεση ευθυγράμμιση μεταξύ

των υψηλών φιλοδοξιών και της έμπρακτης

δέσμευσης από θεσμούς και αγορά,

ειδικά σε μια περίοδο όπου η παγκόσμια

τεχνολογική κυριαρχία επανακαθορίζεται.

Οι αναλυτές τονίζουν πως η ήπειρος

δεν στερείται ταλέντου ή καινοτομίας,

αλλά της λείπει η ταχύτητα και η θεσμική

τόλμη για να μετατρέψει αυτές τις υποσχέσεις

σε παγκόσμια στρατηγικά πλεονεκτήματα.

Στο πεδίο της χρηματοδότησης, η εικόνα

για το 2025 δείχνει σημάδια σταθεροποίησης

μετά από μια διετία έντονων διορθώσεων,

με τις συνολικές επενδύσεις σε

νεοφυείς επιχειρήσεις να αναμένεται να

κλείσουν στα 44 δισεκατομμύρια δολάρια.

Το Ηνωμένο Βασίλειο διατήρησε την πρωτιά

απορροφώντας 14,4 δισεκατομμύρια,

ακολουθούμενο από τη Γερμανία με 7,4 δισεκατομμύρια

και τη Γαλλία με 6,1 δισεκατομμύρια,

ενώ ιστορικό ρεκόρ σημείωσε η

δανειακή χρηματοδότηση (venture debt)

φτάνοντας τα 5,6 δισεκατομμύρια δολάρια.

Ωστόσο, το χάσμα με τις ΗΠΑ παραμένει

ευρύ, καθώς στην αμερικανική αγορά

τα κεφάλαια συγκεντρώνονται μαζικά σε

ελάχιστους κολοσσούς τεχνητής νοημοσύνης

όπως η OpenAI και η Anthropic, τη

στιγμή που η Ευρώπη χαρακτηρίζεται

από διασπορά πόρων αλλά έλλειψη τεράστιων

γύρων χρηματοδότησης στα στάδια

ανάπτυξης. Αυτή η εικόνα εμποδίζει τις

ευρωπαϊκές εταιρείες να κλιμακωθούν

ταχύτατα, δημιουργώντας τον κίνδυνο οι

φιλοδοξίες τους να περιοριστούν από την

έλλειψη ρευστότητας.

Μια από τις σημαντικότερες αδυναμίες

που αναδεικνύει η έκθεση είναι η επιφυλακτική

στάση των ευρωπαϊκών συνταξιοδοτικών

ταμείων, τα οποία παραμένουν

ουσιαστικά απόντα από το οικοσύστημα

καινοτομίας, στερώντας πολύτιμη ρευ-


biznow.gr

στότητα από την αγορά. Τα στοιχεία είναι

αποκαλυπτικά: τα ευρωπαϊκά ταμεία

επενδύουν μόλις το 0,01% των υπό διαχείριση

κεφαλαίων τους σε venture capital,

με το ποσοστό να κατρακυλά στο 0,001%

για το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία,

την ώρα που τα αντίστοιχα αμερικανικά

ταμεία διαθέτουν τρεις φορές περισσότερα

κεφάλαια σε αυτή την κατηγορία.

Η Atomico εκτιμά ότι εάν τα ευρωπαϊκά

συνταξιοδοτικά ταμεία εναρμόνιζαν τη

στρατηγική τους με τα αμερικανικά πρότυπα,

θα μπορούσαν να διοχετευθούν

επιπλέον 210 δισεκατομμύρια δολάρια

στο οικοσύστημα την επόμενη δεκαετία,

καλύπτοντας το χρηματοδοτικό κενό και

προσφέροντας την απαραίτητη «καύσιμη

ύλη» για τη δημιουργία των επόμενων

τεχνολογικών κολοσσών.

Οι γεωπολιτικές εξελίξεις και οι τεχνολογικές

τάσεις έχουν αναδιατάξει ριζικά

τον επενδυτικό χάρτη της ηπείρου, δημιουργώντας

νέους κερδισμένους και χαμένους

ανάμεσα στους επιχειρηματικούς

κλάδους. Το Deep Tech κυριαρχεί πλέον

στο επενδυτικό ενδιαφέρον, απορροφώντας

το 36% των συνολικών κεφαλαίων

το 2025, ποσοστό σχεδόν διπλάσιο από

το 2021, με εταιρείες όπως η γερμανική

Helsing και η βρετανική NScale να σηκώνουν

γύρους εκατοντάδων εκατομμυρίων.

Ειδικότερα, η Αμυντική Τεχνολογία

(Defense Tech) κατέγραψε ιστορικό ρεκόρ

επενδύσεων ύψους 1,6 δισεκατομμυρίων

δολαρίων, οδηγούμενη από την ανάγκη

για ασφάλεια. Στον αντίποδα, ο τομέας

της Κλιματικής Τεχνολογίας (Climate

Tech) βρέθηκε σε τροχιά συρρίκνωσης,

με το μερίδιό του να υποχωρεί δραματικά

στο 18% από 32% που κατείχε το 2023, γεγονός

που εγείρει σοβαρούς προβληματισμούς

για τη βιωσιμότητα της πράσινης

μετάβασης εν μέσω αλλαγής του επενδυτικού

κλίματος.

Στο κρίσιμο μέτωπο του ανθρώπινου

δυναμικού, η Ευρώπη παρουσιάζει μια

αντιφατική εικόνα, συνδυάζοντας ρεκόρ

νέας επιχειρηματικότητας με ανησυχητική

διαρροή εμπειρίας προς την άλλη

πλευρά του Ατλαντικού. Ενώ το 2025 καταγράφηκαν

περισσότεροι από 27.000

ΣΤΟ ΠΕΔΊΟ ΤΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗΣ, Η ΕΙΚΌΝΑ ΓΙΑ

ΤΟ 2025 ΔΕΊΧΝΕΙ ΣΗΜΆΔΙΑ ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΊΗΣΗΣ ΜΕΤΆ

ΑΠΌ ΜΙΑ ΔΙΕΤΊΑ ΈΝΤΟΝΩΝ ΔΙΟΡΘΏΣΕΩΝ.

νέοι founders και το 42% των ερωτηθέντων

θεωρεί πλέον ελκυστικότερη την

ίδρυση startup, παρατηρείται σημαντική

έξοδος των έμπειρων επιχειρηματιών. Το

18% των λεγόμενων «seasoned founders»

επιλέγουν να ιδρύσουν τις εταιρείες τους

στις ΗΠΑ, ποσοστό σχεδόν διπλάσιο από

το 10% του 2016, αναζητώντας ευκολότερη

πρόσβαση σε κεφάλαια και πελάτες.

Ταυτόχρονα, η αγορά εργασίας δείχνει

σημάδια χαλάρωσης, με το 40% των εταιρειών

να δηλώνει ότι η εύρεση ταλέντων

έχει γίνει ευκολότερη, ωστόσο σοβαρή

οπισθοδρόμηση καταγράφεται στη συμπερίληψη,

καθώς η χρηματοδότηση σε

μεικτές ομάδες φύλου στα στάδια ανάπτυξης

(Series B και άνω) έπεσε στο 22%,

χωρίς καμία πρόοδο για τις αμιγώς γυναικείες

ομάδες.

Η φετινή έκθεση λειτουργεί και ως πολιτικό

μανιφέστο, με την τεχνολογική

κοινότητα να υιοθετεί πλέον ανοιχτά τακτικές

lobbying προς τις Βρυξέλλες μέσω

πρωτοβουλιών όπως το EU-INC. Κεντρικό

αίτημα είναι η άμεση θέσπιση του «28ου

Καθεστώτος», μιας ενιαίας πανευρωπαϊκής

νομικής οντότητας που θα επιτρέψει

στις επιχειρήσεις να λειτουργούν ενιαία

σε όλη την Ένωση, παρακάμπτοντας τον

κατακερματισμό των 27 εθνικών συστημάτων.

Η Atomico και οι φορείς του κλάδου

τονίζουν πως η ρύθμιση αυτή πρέπει

να έχει τη μορφή Κανονισμού, ώστε να

εφαρμοστεί άμεσα και ομοιόμορφα, και

όχι Οδηγίας που θα μπορούσε να αποδυναμωθεί

από εθνικές ερμηνείες. Επιπλέον,

ασκείται κριτική για τις δημόσιες

συμβάσεις καινοτομίας, οι οποίες παραμένουν

στο 9% των προμηθειών, πολύ μακριά

από τον ευρωπαϊκό στόχο του 20%,

στερώντας από τις startups έναν κρίσιμο

πελάτη: το ίδιο το κράτος.


Οι Έλληνες CEO βλέπουν

ανάπτυξη κόντρα στη

γεωπολιτική αβεβαιότητα


I

σχυρή ψήφο εμπιστοσύνης στις προοπτικές

της ελληνικής οικονομίας αλλά και

στις επιδόσεις των δικών τους επιχειρήσεων

δίνουν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι

στη χώρα, σύμφωνα με τα ευρήματα της

έρευνας «CEO Business Barometer 2025»

που πραγματοποίησε η Deloitte. Η έρευνα,

η οποία διεξήχθη κατά τους μήνες Ιούλιο

και Αύγουστο του 2025 και δημοσιοποιήθηκε

στα τέλη Σεπτεμβρίου, καταγράφει

ότι το 58% των CEOs εμφανίζεται θετικό

απέναντι στις δυνατότητες της εγχώριας

οικονομίας, ποσοστό που συνοδεύεται

από ένα εντυπωσιακό 84% που δηλώνει

αισιόδοξο για την πορεία της δικής του

επιχείρησης. Το κλίμα αυτό φαίνεται να

τροφοδοτείται από τη διαφαινόμενη

σταθερότητα και ωριμότητα του οικονομικού

περιβάλλοντος, με την ανάκτηση

της επενδυτικής βαθμίδας, τη διατήρηση

υψηλών ρυθμών ανάπτυξης και τη συνεχιζόμενη

απορρόφηση των πόρων του

Ταμείου Ανάκαμψης να λειτουργούν ως

καταλύτες για τη θετική στάση της επιχειρηματικής

κοινότητας, ενώ το 62% των

ερωτηθέντων εκφράζει αντίστοιχη αισιοδοξία

και για τις προοπτικές ανάπτυξης

του κλάδου δραστηριοποίησής του.

Παρά την εγχώρια αισιοδοξία, οι Έλληνες

επικεφαλής επιχειρήσεων δεν παραβλέπουν

τις σοβαρές προκλήσεις που αναδύονται

από το διεθνές περιβάλλον, ιεραρχώντας

τες με σαφήνεια σε ένα πλαίσιο

αυξημένης αβεβαιότητας. Η γεωπολιτική

αστάθεια αναδεικνύεται ως η σημαντικό-


biznow.gr

τερη εξωτερική απειλή από το 68% των

CEOs, ποσοστό που υπογραμμίζει την

ανησυχία για τις διεθνείς ισορροπίες,

ενώ ακολουθεί η έλλειψη εξειδικευμένων

δεξιοτήτων, η οποία προβληματίζει το

45% των συμμετεχόντων. Επιπρόσθετα,

το 38% των ερωτηθέντων εντοπίζει σημαντικές

προκλήσεις τόσο στην ταχεία

εξέλιξη της Τεχνητής Νοημοσύνης όσο

και στο ρυθμιστικό πλαίσιο. Αξιοσημείωτο

είναι το γεγονός ότι οι δασμοί (29%)

και η αστάθεια της εφοδιαστικής αλυσίδας

(21%) απασχολούν λιγότερο τους Έλληνες

CEOs σε σύγκριση με τους διεθνείς

ομολόγους τους, ενώ τα περιβαλλοντικά

ζητήματα κατατάσσονται χαμηλά στη

λίστα των άμεσων κινδύνων, συγκεντρώνοντας

το ενδιαφέρον μόλις του 13% των

ερωτηθέντων.

Στο επίπεδο του στρατηγικού σχεδιασμού,

οι προτεραιότητες των επιχειρήσεων

εστιάζουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας

και την εξωστρέφεια,

αφήνοντας σε δεύτερη μοίρα ζητήματα

βιωσιμότητας. Η βελτιστοποίηση του κόστους

και της αποδοτικότητας αναδεικνύεται

ως η κορυφαία στρατηγική επιλογή

για το 53% των CEOs, ακολουθούμενη

από την επέκταση σε νέες αγορές

(51%) και την καινοτομία σε προϊόντα και

υπηρεσίες (42%). Η προσέλκυση και διατήρηση

ταλέντων παραμένει ψηλά στην

ατζέντα για το 39%, ενώ ακολουθούν οι

συγχωνεύσεις και εξαγορές με 25% και η

ψηφιοποίηση με 23%. Ιδιαίτερη εντύπωση

προκαλεί το εύρημα ότι η ενσωμάτωση

των κριτηρίων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία,

Διακυβέρνηση) στη στρατηγική αποτελεί

προτεραιότητα μόλις για το 7% των CEOs,

γεγονός που υποδηλώνει μια πιθανή μετατόπιση

του ενδιαφέροντος προς πιο

άμεσους οικονομικούς και λειτουργικούς

στόχους.

Η τεχνολογία και ειδικότερα η Δημιουργική

Τεχνητή Νοημοσύνη (Generative AI) κατέχει

κεντρικό ρόλο στον μετασχηματισμό

των επιχειρησιακών μοντέλων, με τους

CEOs να την αντιμετωπίζουν πρωτίστως

ως εργαλείο αύξησης της παραγωγικότητας.

Το 88% των ερωτηθέντων εκτιμά

ότι η Gen AI θα συμβάλει στη βελτίωση

της αποδοτικότητας και τη μείωση του

κόστους, ενώ το 61% προσβλέπει στην

επιτάχυνση ανάπτυξης νέων συστημάτων.

Σημαντικά ποσοστά καταγράφονται

επίσης στην προσδοκία για ενίσχυση της

καινοτομίας (47%) και βελτίωση της λήψης

αποφάσεων (46%). Παράλληλα, το

56% θεωρεί ότι η τεχνολογία θα ευνοήσει

τη μετάβαση των εργαζομένων σε δραστηριότητες

υψηλότερης αξίας. Αντιθέτως,

η αξιοποίηση της AI για την ενίσχυση

των σχέσεων με τους πελάτες (35%) και

τη βελτίωση της διαχείρισης κινδύνων

(23%) παραμένει ακόμη σε χαμηλότερα

επίπεδα ιεράρχησης.

Σε ό,τι αφορά την ηγεσία, οι επικεφαλής

στρέφονται εμφατικά προς το εσωτερικό

των οργανισμών τους. Το 70% των CEOs

θέτει ως προτεραιότητα την ενίσχυση

της αλληλεπίδρασης με τους εργαζομένους,

ενώ ακολουθούν η συνεργασία

με την εκτελεστική ομάδα (53%) και η

ενίσχυση σχέσεων με βασικούς πελάτες

(51%). Ως προς τις ηγετικές προκλήσεις

για το 2025, το 35% ξεχωρίζει τη συνεκτική

εφαρμογή της στρατηγικής και την

ευθυγράμμιση των ομάδων, ενώ το 26%

εστιάζει στον μετασχηματισμό της εταιρικής

κουλτούρας. Η προσέλκυση ψηφιακού

ταλέντου απασχολεί το 18% και ο

σχεδιασμός διαδοχής το 16%. Όπως επισημαίνει

ο CEO της Deloitte Ελλάδος, Δημήτρης

Κουτσόπουλος, οι Έλληνες CEOs

διατηρούν την αισιοδοξία τους παρά τη

γεωπολιτική αστάθεια, αναδεικνύοντας

τη διάθεση για επενδύσεις και καινοτομία

ως απαραίτητα στοιχεία για ένα ανθεκτικό

επιχειρηματικό μοντέλο.

ΠΑΡΆ ΤΗΝ ΕΓΧΏΡΙΑ ΑΙΣΙΟΔΟΞΊΑ, ΟΙ ΈΛΛΗΝΕΣ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΔΕΝ ΠΑΡΑΒΛΈΠΟΥΝ ΤΙΣ

ΣΟΒΑΡΈΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΝΑΔΎΟΝΤΑΙ ΑΠΌ ΤΟ

ΔΙΕΘΝΈΣ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ.


SECURITY

Κυβερνοασφάλεια και Τεχνητή

Νοημοσύνη στις Ελληνικές

Επιχειρήσεις το 2026

κής εταιρείας μετέφερε 25 εκατομμύρια δολάρια ύστερα

από βιντεοκλήση με deepfake του CFO της εταιρείας.

Η ανίχνευση της πλαστότητας έγινε μόνο αφού η συναλλαγή

είχε ολοκληρωθεί.

Οι ελληνικές επιχειρήσεις πρέπει να προετοιμαστούν

για σενάρια παραπλάνησης μέσω deepfakes, αναπτύσσοντας

πολιτικές επαλήθευσης με σχετική εκπαίδευση

του προσωπικού τους. Μέτρα όπως η επαλήθευση μέσω

δεύτερου καναλιού (Callback Verification), η υιοθέτηση

Multi-Factor Authentication (αποτρέποντας τη

διεκπεραίωση κρίσιμων ενεργειών) και η χρήση εργαλείων

AI-based deepfake detection είναι κρίσιμα. Ένα

σχέδιο απόκρισης μίας επιχείρησης (Response Plan)

θα πρέπει πια να λαμβάνει υπόψη του σενάρια για περιστατικά

πλαστογράφησης βίντεο, ήχου, και εικόνων

ως κύρια απειλή.

Γράφει o

Γιάννης

Παυλόσογλου,

Υποδιοικητής,

Εθνική Αρχή

Κυβερνοασφάλειας

Καθώς η Τεχνητή Νοημοσύνη μετασχηματίζει τον

επιχειρηματικό κόσμο, η κυβερνοασφάλεια αναδεικνύεται

σε κρίσιμη στρατηγική προτεραιότητα.

Με βάση τις εξελίξεις των δύο τελευταίων ετών

(από την προστασία μοντέλων και δεδομένων έως

τους ΑΙ Browser wars) το άρθρο αυτό παρουσιάζει

τους τρεις βασικούς πυλώνες πάνω στους οποίους

οι ελληνικές επιχειρήσεις θα κληθούν, το 2026 και

μετέπειτα, να δομήσουν μια ολιστική προσέγγιση

που προστατεύει τα επιχειρηματικά τους δεδομένα

συνδυάζοντας τεχνολογία και ηθική.

1. Deepfakes - Όταν η Πραγματικότητα

Γίνεται Όπλο

Το 2025, τα deepfakes έχουν εξελιχθεί από τεχνολογικό

πείραμα σε σοβαρή επιχειρηματική και πολιτική

απειλή. Από ψεύτικες καμπάνιες μέχρι παραπλανητικές

δηλώσεις, οι επιπτώσεις στην εταιρική φήμη και

στην εμπιστοσύνη του κοινού είναι μεγάλες.

Το πιο χαρακτηριστικό περιστατικό σημειώθηκε στο

Χονγκ Κονγκ τέλη του 2024, όταν υπάλληλος πολυεθνι-

2. Δικαιώματα Δεδομένων Εκπαίδευσης

και Data Poisoning

Η ασφάλεια των δεδομένων εκπαίδευσης και των ίδιων

των μοντέλων αποτελεί θεμέλιο της αξιοπιστίας κάθε

συστήματος ΤΝ. Τα δεδομένα καθορίζουν όχι μόνο την

απόδοση, αλλά και την ανθεκτικότητα του συστήματος.

Οι ελληνικές επιχειρήσεις οφείλουν όχι μόνο να προστατεύουν

τα δεδομένα τους, εμπορικά απόρρητα και

ιδιόκτητα datasets, αλλά και να ξεχωρίσουν ποια από

αυτά τα δεδομένα μπορούν να χρησιμοποιηθούν προς

εκπαίδευση μοντέλων ΤΝ.

Χαρακτηριστικό είναι το περιστατικό της Samsung το

2023, όταν μηχανικοί της εταιρείας εισήγαγαν εμπιστευτικό

κώδικα και εσωτερικά έγγραφα συναντήσεων

στο ChatGPT για βελτιστοποίηση. Η Samsung αναγκάστηκε

να απαγορεύσει προσωρινά τη χρήση του

ChatGPT, καθώς τα δεδομένα αυτά θα μπορούσαν να

ενσωματωθούν στο μοντέλο και να διαρρεύσουν σε τρίτους.

Το περιστατικό υπογραμμίζει την κρισιμότητα της

επαρκούς κατάρτισης του προσωπικού και της θέσπισης

σαφών πολιτικών για το ποια δεδομένα μπορεί να

μεταβιβάσει σε εξωτερικά συστήματα ΤΝ.

Παράλληλα, επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν off-theshelf

μοντέλα ΤΝ όπως το ChatGPT, το Claude Sonnet,

ή το Llama 2, θα πρέπει να αναλογιστούν ότι αυτά τα


μοντέλα μπορεί να έχουν υποστεί κακόβουλη αλλοίωση

(data poisoning) κατά την εκπαίδευσή τους, ειδικά αν

αυτή αφορά θέματα στην ελληνική γλώσσα, καθώς αυτό

κάνει πιο δύσκολο το detection του data poisoning.

Το 2024, ερευνητές ασφάλειας ανακάλυψαν ότι δημοφιλή

open-source datasets για εκπαίδευση μοντέλων

γλώσσας (συμπεριλαμβανομένων datasets με ελληνικό

περιεχόμενο) περιείχαν υποβληθέντα δηλητηριασμένα

δεδομένα από κακόβουλους χρήστες. Σε ένα παράδειγμα,

μοντέλα που εκπαιδεύτηκαν με τέτοια datasets παρήγαγαν

συστηματικά παραπλανητικές απαντήσεις σε

ερωτήσεις σχετικές με χρηματοοικονομικές συμβουλές

ή φαρμακευτικές πληροφορίες. Για επιχειρήσεις

που λειτουργούν στην ελληνική αγορά, ο κίνδυνος μεγεθύνεται

λόγω του περιορισμένου όγκου δεδομένων

ελληνικής γλώσσας, γεγονός που καθιστά δυσκολότερη

την ανίχνευση τυχόν ανωμαλιών.

3. ΑΙ Browser Wars και Επιχειρηματικά

Δεδομένα - Η Νέα Μάχη της

Κυβερνοασφάλειας

Η εμφάνιση των AI-powered browsers όπως το ChatGPT

Atlas της OpenAI και το Comet της Perplexity σηματοδοτεί

μια νέα εποχή στον τρόπο που αλληλεπιδρούμε

με το διαδίκτυο. Αυτά τα εργαλεία υπόσχονται να λειτουργήσουν

ως "προσωπικοί βοηθοί", ικανοί να αυτοματοποιούν

εργασίες, να διαβάζουν και να συνοψίζουν

κείμενα, ακόμη και να πραγματοποιούν αγορές για λογαριασμό

του χρήστη.

Ωστόσο, για τις ελληνικές επιχειρήσεις, αυτή η εξέλιξη

φέρνει σημαντικούς κινδύνους κυβερνοασφάλειας

που απαιτούν άμεση προσοχή.

Το πρόβλημα ξεκινά από το ότι υπάλληλοι που διατηρούν

προσωπικές συνδρομές σε ChatGPT Plus, Claude

Pro, ή χρησιμοποιούν δωρεάν εργαλεία όπως το Comet,

συχνά δεν αντιλαμβάνονται τις επιπτώσεις για την εταιρική

ασφάλεια. Όταν ένας υπάλληλος ανοίγει το Google

Drive της εταιρείας ή το εταιρικό του email σε έναν AI

browser, το σύστημα μπορεί να αποκτήσει πρόσβαση

και να "διαβάσει" ευαίσθητα εταιρικά δεδομένα, από

οικονομικά reports έως στρατηγικά σχέδια.

Τον Οκτώβριο 2025, ερευνητές ασφάλειας της LayerX

ανακάλυψαν το "CometJacking", μια σοβαρή τρωτότητα

στο Comet browser που επέτρεπε σε κακόβουλους

ιστότοπους να εξάγουν προσωπικά και εταιρικά δεδομένα

των χρηστών. Το πρόβλημα δεν ήταν απλώς τεχνικό,

καθώς οι AI browsers σχεδιάστηκαν να "εμπιστεύονται"

το περιεχόμενο που βλέπουν στον ιστό, χωρίς να

διακρίνουν μεταξύ νόμιμων εντολών από τον χρήστη και

κακόβουλων οδηγιών ενσωματωμένων σε ιστοσελίδες

(prompt injections).

Το ChatGPT Atlas, που κυκλοφόρησε τον ίδιο μήνα, εισήγαγε

το "browser memories", μια λειτουργία που επιτρέπει

στο ChatGPT να αποθηκεύει και να θυμάται

κάθε ιστοσελίδα που επισκέπτεται ο χρήστης. Ενώ η

OpenAI υποστηρίζει ότι από προεπιλογή δεν χρησιμοποιεί

αυτά τα δεδομένα για εκπαίδευση μοντέλων,

το γεγονός παραμένει ότι όλα αυτά τα δεδομένα μεταφέρονται

και αποθηκεύονται στους servers της εταιρείας.

Όπως τονίζει η Lena Cohen από το Electronic

Frontier Foundation, "μόλις τα ευαίσθητα σας δεδομένα

βρεθούν στους servers άλλης εταιρείας, έχετε ελάχιστο

έλεγχο για το τι θα γίνει με αυτά."

Συμπεράσματα

Η κυβερνοασφάλεια στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης

δεν είναι πλέον τεχνικό ζήτημα, αλλά

στρατηγική επιλογή που καθορίζει την επιβίωση

κάθε σύγχρονης επιχείρησης.

Οι τρεις πυλώνες που περιγράψαμε απαιτούν ολιστική

προσέγγιση με τεχνολογική επάρκεια, εκπαίδευση

προσωπικού και σαφή εταιρική πολιτική. Η

προληπτική δράση σήμερα είναι οικονομικότερη

από την αντιμετώπιση κρίσης αύριο. Μια απώλεια

δεδομένων ή μια επίθεση deepfake μπορεί να καταστρέψει

τη φήμη μιας επιχείρησης και να απωλέσει

πελάτες.

Οι λύσεις υπάρχουν και είναι προσβάσιμες σε όλες

τις επιχειρήσεις. Απαιτείται δέσμευση από τη διοίκηση,

επένδυση σε κατάλληλη τεχνολογία και συνεχής

εκπαίδευση του προσωπικού. Οι εταιρείες

που θα υιοθετήσουν, ότι η κυβερνοασφάλεια της

ΤΝ δεν είναι κόστος αλλά επένδυση για την επιχείρησή

τους, θα αποκτήσουν ουσιαστικό ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα. Το 2026 δεν είναι μακριά.

Η προετοιμασία ξεκινά σήμερα.


PHAROS

Πως θα λειτουργήσει η εταιρεία

Φάρος AI Factory

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Με μια παρέμβαση που φιλοδοξεί να αναπτύξει -

ενισχύσει το ελληνικό οικοσύστημα Τεχνητής Νοημοσύνης,

η κυβέρνηση προχωρά στη δημιουργία

του «Ελληνικού Εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης».

Ο νέος φορέας - εταιρεία αναλαμβάνει να συγκεντρώσει,

να οργανώσει και κυρίως να μετατρέψει

σε πράξη την εγχώρια και διεθνή τεχνογνωσία

γύρω από την ΤΝ, λειτουργώντας ως καταλύτης

για πιο ισχυρή έρευνα, ανταγωνιστική επιχειρηματικότητα

και ουσιαστικό ψηφιακό εκσυγχρονισμό

της χώρας.

Υπό τον διακριτικό τίτλο «Φάρος AI Factory», η εταιρεία

σχεδιάζεται ως ο κεντρικός κόμβος της Ελλάδας -και

εν δυνάμει της ευρύτερης περιοχής- για την ανάπτυξη

εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης. Μέσα από μία ενιαία

πλατφόρμα υποδομών, θα προσφέρει πρόσβαση σε

υπολογιστική ισχύ, δεδομένα, αλγορίθμους και εξειδι-

κευμένο ανθρώπινο δυναμικό, επιταχύνοντας την παραγωγή

και διάδοση καινοτομιών σε κρίσιμους τομείς.

Καρδιά του εγχειρήματος αποτελεί το έργο «Pharos -

The Greek AI Factory for accelerating AI innovation».

Το έργο χρηματοδοτείται κατά 50% από την Κοινή Επιχείρηση

για την Ευρωπαϊκή Υπολογιστική Υψηλών Επιδόσεων

(KE EuroHPC) και κατά 50% από εθνικούς πόρους,

στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας Ευρώπη»

(2021-2027).

Ο Φάρος θα στηριχθεί στο νέο υπερυπολογιστή «Δαίδαλο»,

ο οποίος βρίσκεται ήδη σε φάση κατασκευής και

θα εγκατασταθεί στο Τεχνολογικό Πολιτιστικό Πάρκο

Λαυρίου (ΤΠΠΛ). Το συνολικό ύψος του project προσεγγίζει

τα 100 εκατ. ευρώ.

Τα παραπάνω προβλέπει το νομοσχέδιο του υπουργείου

Ψηφιακής Διακυβέρνησης με τίτλο «Ίδρυση Ελληνικού

Εργοστασίου Τεχνητής Νοημοσύνης - Συνεποπτεία

της Η.Δ.Υ.Κ.Α. Μ.Α.Ε. από τα Υπουργεία Ψηφιακής

Διακυβέρνησης και Υγείας», το οποίο τέθηκε σε δημόσια

διαβούλευση.

Στο μετοχικό κεφάλαιο της Φάρος AI Factory θα συμμετέχει

το ελληνικό Δημόσιο με ποσοστό 30% (μέσω του

υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης) και η Ελληνική

Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας (ΕΕΣΥΠ) με 70%.

Το διοικητικό συμβούλιο θα αριθμεί επτά μέλη με τετραετή

θητεία: πέντε θα υποδεικνύονται από τους μετόχους

(ένα από το υπουργείο και τέσσερα από την ΕΕ-

ΣΥΠ, μεταξύ των οποίων πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος),

ενώ τα δύο εναπομείναντα θα είναι οι δύο γενικοί

γραμματείς του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης

(ο ΓΓ Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής

Διακυβέρνησης και ο Ειδικός Γραμματέας ΤΝ και Διακυβέρνησης

Δεδομένων).

Η εταιρεία θα εποπτεύεται από τον υπουργό Ψηφιακής

Διακυβέρνησης και οι προμήθειές της θα διενεργούνται

με βάση ειδικό κανονισμό, ο οποίος εκδίδεται

κατά παρέκκλιση του ν. 4412/2016, με σεβασμό στο ευρωπαϊκό

δίκαιο.

Στο σκέλος της στελέχωσης, η Φάρος AI Factory αποκτά

τη δυνατότητα πρόσληψης προσωπικού με συμβάσεις

ιδιωτικού δικαίου ορισμένου ή αορίστου χρόνου, με

σχέσεις έμμισθης εντολής ή με συμβάσεις έργου. Παράλληλα,

θα μπορεί να καλύπτει ανάγκες της μέσω δανεισμού

εργαζομένων από ιδιωτικές επιχειρήσεις ή από

την ΕΕΣΥΠ. Η έδρα της ορίζεται στον Δήμο Αγίας Παρα-


σκευής, στις εγκαταστάσεις του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος».

Στο εύρος των δραστηριοτήτων της εταιρείας επίσης

περιλαμβάνονται (μεταξύ άλλων):

Η έρευνα, ανάπτυξη, σχεδίαση, παραγωγή, εγκατάσταση,

διάθεση, συντήρηση και υποστήριξη τεχνολογιών

ΤΝ και συναφών λύσεων, όπως η ανωνυμοποίηση,

ανάλυση, διακυβέρνηση και αξιοποίηση δεδομένων.

Η δημιουργία και εξέλιξη αλγορίθμων μηχανικής

μάθησης, βαθιάς μάθησης, επεξεργασίας φυσικής

γλώσσας, παραγωγικής ΤΝ και μεγάλων γλωσσικών

μοντέλων (LLMs).

Η εμπορική αξιοποίηση των έργων και των αποτελεσμάτων

του Pharos, συμπεριλαμβανομένων δικαιωμάτων

διανοητικής ιδιοκτησίας.

Η ανάπτυξη αξιόπιστων υποδομών ΤΝ στην Ελλάδα

και η διάθεση υπηρεσιών για κρίσιμους τομείς: υγεία

(ανωνυμοποιημένα δεδομένα και προγνωστικά εργαλεία

ΤΝ), γλώσσα και πολιτισμός (γλωσσικά μοντέλα

και ψηφιακή τεκμηρίωση), περιβάλλον και βιωσιμότητα

(διαχείριση φυσικών πόρων, αντιμετώπιση κλιματικής

αλλαγής, ενεργειακή αποδοτικότητα).

Η υποστήριξη νεοφυών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων,

αλλά και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων, μέσω ενιαίου

κέντρου εξυπηρέτησης.

Η παροχή εκπαιδευτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών

στην ΤΝ, την πληροφορική και την καινοτομία,

με έμφαση στην ενδυνάμωση start-ups και ΜμΕ

ώστε να αναπτύξουν και να εμπορευματοποιήσουν

νέες εφαρμογές.

Αναβαθμίσεις στην ΗΔΙΚΑ

Σημαντικές αλλαγές επιφέρει το νομοσχέδιο και στην

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Κοινωνικής Ασφάλισης

(ΗΔΙΚΑ), η οποία πλέον μετονομάζεται σε «Ηλεκτρονική

Διακυβέρνηση Υγείας και Κοινωνικής Ασφάλισης

Μονοπρόσωπη Α.Ε.» με τον τίτλο «ΗΔΥΚΑ». Η εποπτεία

της δεν θα ασκείται πλέον αποκλειστικά από το υπουργείο

Ψηφιακής Διακυβέρνησης, αλλά από κοινού με το

υπουργείο Υγείας, με στόχο πιο συνεκτική διαχείριση

των ψηφιακών υπηρεσιών υγείας. Ο υπουργός Ψηφιακής

Διακυβέρνησης θα έχει την ευθύνη για όλες τις

τεχνικές και ψηφιακές υποδομές, τις οριζόντιες πολιτικές

και τη συμμόρφωση με το ενιαίο πλαίσιο ψηφιακής

διακυβέρνησης. Ο υπουργός Υγείας αναλαμβάνει

τις υπηρεσίες που αφορούν τον κλάδο της υγείας, από

τη διαχείριση και προστασία ηλεκτρονικών δεδομένων

έως τη συμμόρφωση με το υγειονομικό κανονιστικό

πλαίσιο και τη διασφάλιση της ασφάλειας των ασθενών.


INCLUSION

Η άνιση πρόσβαση στην

τεχνολογία ανατρέπει δεκαετίες

οικονομικής σύγκλισης

Γράφει o

Νίκος Κρητικός

Η Τεχνητή Νοημοσύνη απειλεί να διευρύνει δραματικά το

χάσμα μεταξύ των ανεπτυγμένων και των αναπτυσσόμενων

χωρών, εάν η ταχεία εξέλιξή της παραμείνει χωρίς

το κατάλληλο πλαίσιο διαχείρισης, σύμφωνα με τη νέα

έκθεση του Προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών για την

Ανάπτυξη. Η έκθεση, με τίτλο «Η Επόμενη Μεγάλη Απόκλιση:

Γιατί η Τεχνητή Νοημοσύνη Μπορεί να Διευρύνει

την Ανισότητα Μεταξύ των Χωρών», προειδοποιεί για

τον κίνδυνο εμφάνισης μιας νέας εποχής ανισοτήτων, η

οποία ενδέχεται να αναστρέψει τη μακρά τάση σύγκλισης

που επικράτησε τα τελευταία πενήντα χρόνια. Κατά

τη διάρκεια αυτής της περιόδου, το διεθνές εμπόριο,

η τεχνολογική διάχυση και η οικονομική ανάπτυξη

βοήθησαν τα φτωχότερα κράτη να καλύψουν σημαντικό

έδαφος έναντι των πλουσιότερων. Η προειδοποίηση του

ΟΗΕ εστιάζει στο γεγονός ότι τα έθνη ξεκινούν την κούρσα

της ψηφιακής μετάβασης από εξαιρετικά άνισες θέσεις

αφετηρίας, παρουσιάζοντας τεράστιες αποκλίσεις

στις οικονομικές επιδόσεις, τις ικανότητες των ανθρώπων

και την ποιότητα των συστημάτων διακυβέρνησης.

Η περιοχή της Ασίας και του Ειρηνικού, η οποία φιλοξενεί

πάνω από το 55% του παγκόσμιου πληθυσμού, βρίσκεται

στο επίκεντρο αυτής της μετάβασης, αποτελώντας

το απόλυτο πεδίο δοκιμών για το μέλλον της τεχνολογίας.

Η περιοχή φιλοξενεί πλέον περισσότερους

από τους μισούς χρήστες Τεχνητής Νοημοσύνης παγκοσμίως

και επεκτείνει ταχύτατα το αποτύπωμά της

στην καινοτομία, με την Κίνα να κυριαρχεί κατέχοντας

σχεδόν το 70% των παγκόσμιων ευρεσιτεχνιών στον τομέα.

Παράλληλα, περισσότερες από 3.100 νεοσύστατες

εταιρείες έχουν λάβει χρηματοδότηση σε μόλις έξι μεγάλες

οικονομίες της ζώνης, καταδεικνύοντας τη συγκέντρωση

της δυναμικής. Οι οικονομικές προοπτικές είναι

εξίσου εντυπωσιακές, καθώς η Τεχνητή Νοημοσύνη

θα μπορούσε να αυξήσει την ετήσια ανάπτυξη του ΑΕΠ

στην περιοχή κατά περίπου 2 ποσοστιαίες μονάδες και

να ενισχύσει την παραγωγικότητα έως και 5% σε τομείς

όπως η υγεία και τα χρηματοοικονομικά. Ειδικότερα για

τις οικονομίες της Ένωσης Χωρών της Νοτιοανατολικής

Ασίας (ASEAN), εκτιμάται ότι θα μπορούσαν να προστε-


θούν σχεδόν 1 τρισεκατομμύριο δολάρια στο ΑΕΠ κατά

την επόμενη δεκαετία.

Ωστόσο, πίσω από τους θετικούς μακροοικονομικούς

δείκτες κρύβονται βαθιές διαρθρωτικές ανισότητες που

απειλούν την κοινωνική συνοχή, με τη διαφορά εισοδήματος

μεταξύ της πλουσιότερης και της φτωχότερης

χώρας στην περιοχή να αγγίζει τις 200 φορές. Η αγορά

εργασίας δέχεται ήδη τις πρώτες πιέσεις, καθώς εκατομμύρια

θέσεις εργασίας αντιμετωπίζουν σημαντική

έκθεση στην αυτοματοποίηση. Σύμφωνα με τα στοιχεία

της έκθεσης, οι θέσεις εργασίας που κατέχουν οι γυναίκες

είναι σχεδόν δύο φορές πιο εκτεθειμένες στην αυτοματοποίηση

σε σχέση με αυτές των ανδρών, ενώ ήδη

καταγράφεται μείωση της απασχόλησης για νέους ηλικίας

22 έως 25 ετών σε ρόλους υψηλής έκθεσης στην τεχνολογία.

Επιπλέον, το ψηφιακό χάσμα παραμένει ενεργό,

καθώς το 25% του πληθυσμού της περιοχής παραμένει

εκτός διαδικτύου, ενώ στη Νότια Ασία οι γυναίκες

έχουν έως και 40% λιγότερες πιθανότητες να κατέχουν

έξυπνο κινητό τηλέφωνο σε σύγκριση με τους άνδρες,

γεγονός που τις αποκλείει από κρίσιμες ψηφιακές υπηρεσίες

και ευκαιρίες.

Αναλύοντας τις γεωπολιτικές και κοινωνικές προεκτάσεις,

ο Philip Schellekens, Επικεφαλής Οικονομολόγος

του Περιφερειακού Γραφείου του UNDP για την Ασία και

τον Ειρηνικό, υπογράμμισε ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη

προαναγγέλλει μια νέα εποχή ανισότητας. Όπως δήλωσε

χαρακτηριστικά, εάν η ανισότητα συνεχίσει να αυξάνεται,

οι δευτερογενείς επιπτώσεις θα γίνουν πιο ανησυχητικές,

επηρεάζοντας άμεσα την ατζέντα ασφαλείας

και εντείνοντας τις μορφές παράτυπης μετανάστευσης.

Η πρόκληση σε αυτή τη νέα εποχή εντοπίζεται στην

ικανότητα των κρατών να προσαρμοστούν.

Οι χώρες που επενδύουν έγκαιρα σε δεξιότητες, υπολογιστική

ισχύ και υγιή συστήματα διακυβέρνησης θα επωφεληθούν

τα μέγιστα, ενώ όσες υστερούν κινδυνεύουν

να μείνουν οριστικά στο περιθώριο. Στο ίδιο μήκος κύματος,

η Kanni Wignaraja, Βοηθός Γενικός Γραμματέας

του ΟΗΕ, σημείωσε ότι ενώ η τεχνολογία εξελίσσεται ραγδαία,

πολλές χώρες βρίσκονται ακόμη στη γραμμή εκκίνησης,

δημιουργώντας χάσματα ανάμεσα σε αυτούς

που διαμορφώνουν την Τεχνητή Νοημοσύνη και σε αυτούς

που απλώς υφίστανται τις επιπτώσεις της. Ωστόσο,

η έκθεση δεν παραλείπει να αναδείξει τους σοβαρούς

κινδύνους που ελλοχεύουν, πέρα από τις οικονομικές

ανισότητες, εστιάζοντας στην ασφάλεια δεδομένων

και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Εκτιμάται ότι έως το 2027, περισσότερο από το 40% των

παγκόσμιων παραβιάσεων δεδομένων ενδέχεται να σχετίζεται

με την κατάχρηση της παραγωγικής τεχνητής νοημοσύνης,

υπογραμμίζοντας την επιτακτική ανάγκη για

ισχυρά πλαίσια κυβερνοασφάλειας. Ταυτόχρονα, οι περιβαλλοντικές

επιπτώσεις αναμένεται να είναι σημαντικές,

καθώς η χρήση νερού από τα κέντρα δεδομένων

προβλέπεται να διπλασιαστεί και η κατανάλωση ηλεκτρικής

ενέργειας να τριπλασιαστεί έως το 2030. Επιπλέον,

υφίσταται ο κίνδυνος δημιουργίας «ερήμων δεδομένων»,

όπου αγροτικές και αυτόχθονες κοινότητες

παραμένουν αόρατες ή ταξινομούνται λανθασμένα στα

σύνολα δεδομένων εκπαίδευσης των αλγορίθμων, οδηγώντας

σε συστημική αλγοριθμική προκατάληψη και περαιτέρω

κοινωνικό αποκλεισμό.

Για την αντιμετώπιση αυτών των πολύπλευρων

προκλήσεων, το UNDP προτείνει μια ολοκληρωμένη

στρατηγική βασισμένη σε τρεις κεντρικούς πυλώνες

πολιτικής και την αρχή «να μη μείνει κανένα

μυαλό πίσω».

Ο πρώτος πυλώνας αφορά την προτεραιότητα στον

άνθρωπο, με έμφαση στον σχεδιασμό που διασφαλίζει

την ισότητα και την προστασία των δικαιωμάτων.

Ο δεύτερος εστιάζει στην υπεύθυνη διακυβέρνηση

της καινοτομίας μέσω κανόνων που βασίζονται

στην εκτίμηση κινδύνου.

Ο τρίτος πυλώνας αφορά την οικοδόμηση βιώσιμων

υποδομών και ανοιχτών οικοσυστημάτων που

αποτρέπουν τα μονοπώλια.

Η επιτυχής υλοποίηση απαιτεί συνδυασμό επενδύσεων

σε «σκληρές» υποδομές, όπως η συνδεσιμότητα

και τα κέντρα δεδομένων, και σε «μαλακούς»

μοχλούς, όπως η ανάπτυξη δεξιοτήτων, με κεντρικό

στόχο να αποφευχθεί η παγίωση μιας νέας «Μεγάλης

Απόκλισης» και να διασφαλιστεί ότι η τεχνολογική

πρόοδος θα λειτουργήσει υπέρ της ανθρώπινης

ανάπτυξης.


ROADMAP

Νέος οδικός χάρτης της ITU

για την παγκόσμια ψηφιακή

συνδεσιμότητα

Γράφει o


Τα Κράτη Μέλη της Διεθνούς Ένωσης Τηλεπικοινωνιών

κατέληξαν σε συμφωνία σχετικά με έναν οδικό χάρτη

για την παροχή συνδεσιμότητας σε όλους παγκοσμίως,

καθώς ολοκληρώθηκε στο Μπακού του Αζερμπαϊτζάν

η Παγκόσμια Διάσκεψη Ανάπτυξης Τηλεπικοινωνιών

(WTDC-25). Το Σχέδιο Δράσης του Μπακού, το οποίο

συμφωνήθηκε στη διάσκεψη, καθορίζει την ατζέντα για

μια ανθρωποκεντρική ψηφιακή ανάπτυξη που καθοδηγείται

από τις τηλεπικοινωνίες και τις τεχνολογίες πληροφοριών

και επικοινωνιών, με επίκεντρο τις ανάγκες

των αναπτυσσόμενων χωρών, των ελλιπώς εξυπηρετούμενων

κοινοτήτων και των ευάλωτων πληθυσμών.

Με εκτιμώμενο αριθμό 2,2 δισεκατομμυρίων ανθρώπων

παγκοσμίως να παραμένουν εκτός σύνδεσης, το τετραετές

σχέδιο που καλύπτει την περίοδο από το 2026 έως

το 2029 υποστηρίζει τις προσπάθειες για την προώθη-

ση της καθολικής, ουσιαστικής και προσιτής ψηφιακής

συνδεσιμότητας για ένα χωρίς αποκλεισμούς και βιώσιμο

ψηφιακό μέλλον.

Η Γενική Γραμματέας της Ένωσης, Ντορίν Μπογκντάν-

Μάρτιν, δήλωσε πως η WTDC-25 έφερε τον οργανισμό

πιο κοντά στον στόχο της καθολικής, ουσιαστικής και

προσιτής συνδεσιμότητας για όλους εντός αυτής της

δεκαετίας, χαρακτηρίζοντας τη Διακήρυξη και το Σχέδιο

Δράσης του Μπακού ως «τον οδικό χάρτη μας προς

μια ανθρωποκεντρική ψηφιακή ανάπτυξη που δεν αφήνει

κανέναν πίσω». Η διοργάνωση, που φιλοξενήθηκε στο

Μπακού από την κυβέρνηση του Αζερμπαϊτζάν, συγκέντρωσε

περίπου 2.000 συμμετέχοντες που εκπροσώπησαν

153 Κράτη Μέλη καθώς και το Κράτος της Παλαιστίνης

βάσει του Ψηφίσματος 99. Η ευρεία παγκόσμια εκπροσώπηση

στη διάσκεψη βοήθησε να διασφαλιστεί μια


ευρεία συναίνεση σχετικά με τις προτεραιότητες και τις

προσεγγίσεις για την επέκταση των οφελών της ψηφιακής

τεχνολογίας σε όλους.

Όπως μεταφέρθηκε στην Τελετή Έναρξης εκ μέρους

του Προέδρου της Δημοκρατίας του Αζερμπαϊτζάν, Ιλχάμ

Αλίεφ, το Μπακού έγινε ο τόπος όπου τα Κράτη Μέλη

και οι εταίροι συμφώνησαν σε πρακτικά αποτελέσματα

για την καθοδήγηση του αναπτυξιακού έργου της Ένωσης

για τα επόμενα τέσσερα χρόνια, σύμφωνα με τον

Ρασάντ Ναμπίγιεφ, Υπουργό Ψηφιακής Ανάπτυξης και

Μεταφορών της χώρας. Ο ίδιος τόνισε ότι το Αζερμπαϊτζάν

συνέβαλε στη διαμόρφωση αυτών των αποτελεσμάτων,

σημειώνοντας ότι η υιοθέτηση της Διακήρυξης

του Μπακού, η οποία περιλαμβάνει αναφορά στη

Διακήρυξη της COP29 για την Πράσινη Ψηφιακή Δράση,

αντικατοπτρίζει την κοινή δέσμευση για ένα ψηφιακό

μέλλον χωρίς αποκλεισμούς και με βιωσιμότητα. Το

Σχέδιο Δράσης του Μπακού, ως το κύριο έγγραφο αποτελεσμάτων,

περιλαμβάνει νέα και αναθεωρημένα ψηφίσματα,

συστάσεις για τον Τομέα Ανάπτυξης Τηλεπικοινωνιών

της ITU, καθώς και νέες πρωτοβουλίες που

αφορούν βασικές προτεραιότητες ψηφιακής ανάπτυξης

στις περιφέρειες.

Το Σχέδιο καθορίζει επίσης νέα και αναθεωρημένα

ερωτήματα επί θεμάτων που θα εξεταστούν από

τις ομάδες μελέτης εμπειρογνωμόνων. Ο Κοσμάς

Λάκισον Ζαβαζάβα, Διευθυντής του Γραφείου Ανάπτυξης

Τηλεπικοινωνιών, επεσήμανε ότι τα αποτελέσματα

αντικατοπτρίζουν τις ανάγκες των μελών

σε μια προνοητική ατζέντα προσανατολισμένη

στα αποτελέσματα. Υπογράμμισε ότι το Σχέδιο

σκιαγραφεί τον οδικό χάρτη δράσης για τη γεφύρωση

των εναπομεινάντων ψηφιακών χασμάτων, αντιμετωπίζοντας

τις μοναδικές ανάγκες των Λιγότερο

Ανεπτυγμένων Χωρών, των Περίκλειστων Αναπτυσσόμενων

Χωρών και των Μικρών Νησιωτικών Αναπτυσσόμενων

Κρατών. Πρόσθεσε ότι προσβλέπουν

στην επίτευξη απτών αποτελεσμάτων, συνεργαζόμενοι

με κυβερνήσεις για τη δημιουργία ρυθμιστικών

πλαισίων που ανοίγουν τον δρόμο στη βιομηχανία

και τον ιδιωτικό τομέα να επενδύσουν, καλύπτοντας

τα κενά υποδομής για την επίτευξη ουσιαστικής

συνδεσιμότητας.

Κατά τη διάρκεια της διάσκεψης εκδόθηκε η Έκθεση Παγκόσμιας

Συνδεσιμότητας 2025, η οποία προσφέρει συστάσεις

για την επιτάχυνση της προόδου. Βασισμένη στα

νέα δεδομένα «Facts and Figures 2025» της Ένωσης, η

έκθεση παρέχει πολιτική καθοδήγηση, πλαίσια μέτρησης

και λεπτομερή ανάλυση σε όλες τις βασικές διαστάσεις

της καθολικής και ουσιαστικής συνδεσιμότητας: ποιότητα,

διαθεσιμότητα, προσιτή τιμή, συσκευές, δεξιότητες

και ασφάλεια. Παράλληλα, δεδομένου ότι τα ψηφιακά

χάσματα αντικατοπτρίζουν τις προκλήσεις της οικονομικής

ανάπτυξης, η WTDC-25 φιλοξένησε Διάλογο

Υψηλού Επιπέδου για τις Λιγότερο Ανεπτυγμένες Χώρες,

τις Περίκλειστες Αναπτυσσόμενες Χώρες και τα Μικρά

Νησιωτικά Αναπτυσσόμενα Κράτη, όπου οι χώρες μοιράστηκαν

τα σχέδιά τους για επέκταση της ευρυζωνικής

κάλυψης, προώθηση της ανθρωποκεντρικής βιώσιμης

ανάπτυξης και διασφάλιση ενός ασφαλούς μέλλοντος.

Στο πλαίσιο της διάσκεψης υπογράφηκαν σημαντικές

συμφωνίες, συμπεριλαμβανομένου ενός διετούς έργου

με το Τμήμα Υποδομών, Μεταφορών, Περιφερειακής

Ανάπτυξης, Επικοινωνιών, Αθλητισμού και Τεχνών

της Αυστραλίας για την ενίσχυση της βιωσιμότητας των

εθνικών προγραμμάτων Έξυπνων Χωριών και Έξυπνων

Νησιών στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού. Το έργο αυτό θα

λειτουργήσει ως μοντέλο για την ενίσχυση των ψηφιακών

δεξιοτήτων σε αγροτικές και απομακρυσμένες κοινότητες,

ωφελώντας άμεσα επτά χώρες και 3.000 άτομα.

Επιπλέον, συμφωνήθηκε έργο με την Intersputnik για

την προώθηση της ανάπτυξης ικανοτήτων στην περιοχή

της Κοινοπολιτείας Ανεξαρτήτων Κρατών, ωφελώντας

300 επαγγελματίες στον τομέα των δορυφορικών επικοινωνιών

και των τεχνολογιών ραδιοτηλεοπτικών εκπομπών.

Τέλος, μια νέα συνεργασία με τη Ρυθμιστική Αρχή

Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων της Σενεγάλης στοχεύει

στην ενδυνάμωση του ψηφιακού εμπορίου χωρίς

αποκλεισμούς φύλου, εξοπλίζοντας νέες γυναίκες επιχειρηματίες

στην κλωστοϋφαντουργία και τη μεταποίηση

τροφίμων με ψηφιακές και ήπιες δεξιότητες για την

ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους.


COPILOT

Το ΕΚΠΑ συμμετέχει στο

ευρωπαϊκό έργο COPILOT -

Ξεκίνησαν οι εγγραφές!

Ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία η πρώτη σειρά

εκπαιδευτικών εργαστηρίων COPILOT Workshop

Series, που διοργάνωσε το Πανεπιστήμιο Αθηνών,

στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού έργου COPILOT,

με την υποστήριξη του Γραφείου Προσέλκυσης

Χρηματοδοτήσεων της Εταιρείας Αξιοποίησης &

Διαχείρισης της Περιουσίας του Πανεπιστημίου

Αθηνών. Επιστημονικός Υπεύθυνος του έργου είναι

ο Καθηγητής Αναλυτικής Χημείας κος Νικόλαος

Θωμαΐδης, Αναπληρωτής Πρόεδρος του Συμβουλίου

Διοίκησης του ΕΚΠΑ.

Η συμμετοχή των φοιτητών ήταν εντυπωσιακά υψηλή

καθ’ όλη τη διάρκεια των σεμιναρίων. Εντός Δεκεμβρίου

αναμένεται να λάβουν πιστοποίηση πάνω από 150

φοιτητές, ενώ παράλληλα συνεχίζονται οι υπηρεσίες

mentoring, με one-to-one συναντήσεις που προσφέρουν

εξειδικευμένη συμβουλευτική πάνω στα θέματα

των σεμιναρίων.

Η συμμετοχή του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου

Αθηνών (ΕΚΠΑ) στο πρόγραμμα εντάσσεται

στην ευρύτερη στρατηγική του ιδρύματος για:

την ενίσχυση της διασύνδεσης έρευνας - καινοτομίας

- αγοράς,

την υποστήριξη των φοιτητών και ερευνητών στην

πορεία τους προς την επιχειρηματικότητα,

την προώθηση της κατάρτισης σε τεχνολογίες αιχμής,

με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο συντονισμός για τη συμμετοχή

στη δράση EIT HEI Initiative ήταν πρωτοβουλία του

Γραφείου Προσέλκυσης Χρηματοδοτήσεων, ενώ η επιτυχής

ένταξη στο πρόγραμμα ανοίγει τον δρόμο για τη

συμμετοχή του Πανεπιστημίου και σε μελλοντικές δράσεις

του EIT HEI Initiative.

Το 2026 θα ακολουθήσει νέα σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων,

που θα απευθύνονται σε μέλη ΔΕΠ, διοικητικό

προσωπικό και φοιτητές. Ορισμένα από αυτά θα

πραγματοποιηθούν σε συνεργασία με κορυφαίους ευρωπαϊκούς

εταίρους, όπως τα:

Technical University of Denmark, University of Castilla-

La Mancha, The Cyprus Institute, National University of

Life and Environmental Sciences of Ukraine.

Η θεματολογία θα εστιάζει στις τεχνολογίες Deep

Tech, την καινοτομία στη Βιώσιμη Ενέργεια και τις Καθαρές

Τεχνολογίες.

Περισσότερα για το έργο μπορείτε να βρείτε στην επίσημη

ιστοσελίδα copilotproject.eu και να απευθυνθείτε

στα στελέχη του Γραφείου Προσέλκυσης του Πανεπιστημίου

Αθηνών στο funding@uoa.gr ή στα τηλέφωνα

2103688192 και 2103689687.


AI

Ανεπαρκή τα μέτρα ασφαλείας

των κολοσσών της ΤΝ έναντι

των παγκόσμιων προτύπων

Γράφει o


Οι πρακτικές ασφαλείας των σημαντικότερων

εταιρειών τεχνητής νοημοσύνης, συμπεριλαμβανομένων

των Anthropic, OpenAI, xAI και Meta, υπολείπονται

κατά πολύ των αναδυόμενων παγκόσμιων

προτύπων, σύμφωνα με τη νέα έκδοση του «Δείκτη

Ασφάλειας Τεχνητής Νοημοσύνης» που δημοσίευσε

το Future of Life Institute. Η έκθεση, η οποία

συντάχθηκε εν μέσω έντονης δημόσιας ανησυχίας

για τον κοινωνικό αντίκτυπο συστημάτων ικανών

για συλλογιστική σκέψη, διαπιστώνει ότι ενώ

οι εταιρείες επιδίδονται σε έναν αγώνα δρόμου για

την ανάπτυξη υπερ-νοημοσύνης, καμία δεν διαθέτει

ισχυρή στρατηγική ελέγχου αυτών των προηγμένων

τεχνολογιών. Το ζήτημα της ασφάλειας έχει

έρθει στο προσκήνιο μετά από περιστατικά αυτοκτονιών

και αυτοτραυματισμών που συνδέθηκαν

με τη χρήση chatbots, με τον οργανισμό να επισημαίνει

ότι παρά τις επενδύσεις εκατοντάδων δισεκατομμυρίων

δολαρίων στη μηχανική μάθηση, οι

ασφαλιστικές δικλείδες παραμένουν ανεπαρκείς.

Η μελέτη αποκαλύπτει έναν σαφή διαχωρισμό στις επιδόσεις,

με τις Anthropic, OpenAI και Google DeepMind

να σημειώνουν συγκριτικά καλύτερα αποτελέσματα,

ενώ οι Z.ai, xAI, Meta, Alibaba Cloud και DeepSeek καταγράφουν

χαμηλότερες βαθμολογίες βάσει του αμερικανικού

συστήματος αξιολόγησης GPA που κυμαίνεται

από A+ έως F.

Τα σημαντικότερα κενά εντοπίζονται στους τομείς

της εκτίμησης κινδύνου, των πλαισίων ασφαλείας και

της κοινοποίησης πληροφοριών, εξαιτίας της περιορισμένης

διαφάνειας και της έλλειψης αποδείξεων

για συστηματικές διαδικασίες. Παρά τις δημόσιες δεσμεύσεις,

η ποιότητα εφαρμογής των μέτρων ασφαλείας

είναι άνιση και δεν ανταποκρίνεται στην αυστηρότητα

ή τη μετρησιμότητα που οραματίζονται πλαίσια

όπως ο «Κώδικας Πρακτικής για την Τεχνητή Νοημοσύνη

της ΕΕ», αφήνοντας κρίσιμα ζητήματα ουσιαστικά

αρύθμιστα.

Η «υπαρξιακή ασφάλεια» αναδεικνύεται ως η βασική

δομική αδυναμία του κλάδου, καθώς όλες οι εταιρείες

επιδιώκουν τη Γενική Τεχνητή Νοημοσύνη (AGI) χωρίς

ρητά σχέδια ευθυγράμμισης ή ελέγχου. Ο Μαξ Τέγκμαρκ,

καθηγητής του ΜΙΤ και πρόεδρος του ινστιτούτου,

δήλωσε χαρακτηριστικά ότι παρά την αναταραχή

για το hacking μέσω AI και την πρόκληση ψύχωσης σε

χρήστες, οι αμερικανικές εταιρείες παραμένουν «λιγότερο

ρυθμισμένες από τα εστιατόρια» και συνεχίζουν

να ασκούν πιέσεις ενάντια σε δεσμευτικά πρότυπα.

Η κριτική αυτή έρχεται να προστεθεί στην έκκληση

που απεύθυναν τον Οκτώβριο κορυφαίοι επιστήμονες,

όπως οι Τζέφρι Χίντον και Γιόσουα Μπέντζιο, για απαγόρευση

ανάπτυξης υπερ-ευφυούς AI έως ότου η επιστήμη

εγγυηθεί έναν ασφαλή δρόμο προς τα εμπρός.

Για την κατάρτιση του δείκτη, μια ανεξάρτητη επιτροπή

οκτώ εμπειρογνωμόνων από κορυφαία ιδρύματα, όπως

το UC Berkeley, το MIT και η Κινεζική Ακαδημία Επιστημών,

αξιολόγησε τις εταιρείες βάσει 35 δεικτών υπεύθυνης

συμπεριφοράς. Η μεθοδολογία βασίστηκε τόσο

σε δημοσίως διαθέσιμα στοιχεία όσο και σε μια προσαρμοσμένη

έρευνα κλάδου, με στόχο να καταστήσει

τις πρακτικές ορατές και να ασκήσει πίεση φήμης, αντισταθμίζοντας

τα ισχυρά κίνητρα κέρδους.


Smart Kiosk

WWW.YUMPU.COM/USER/SMARTPRESS

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ONLINE ΟΛΑ ΤΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ

της

SMARTPRESS

ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΙΟΣΚΙ

PERSONA GRATA

info-κωμ-ικά

Μάνος Μακρομάλλης

CEO Excelon | Πρόεδρος ΣΕΚΕΕ

Ο Μάνος Μακρομάλλης είναι ανώτατο στέλεχος με περισσότερα από 20 χρόνια

εμπειρίας στους τομείς της τεχνολογίας, των τηλεπικοινωνιών, του fintech και των

ψηφιακών χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Έχει ηγηθεί οργανισμών σε περιόδους

έντονου μετασχηματισμού, ανάπτυξης και αναδιάρθρωσης, αφήνοντας ισχυρό

αποτύπωμα στην ελληνική αγορά και στο διεθνές περιβάλλον. Είναι Πρόεδρος του

ΣΕΚΕΕ, ενός από τους σημαντικότερους συνδέσμους καινοτόμων επιχειρήσεων

τεχνολογίας στην Ελλάδα, που εκπροσωπεί περισσότερες από 85 εταιρείες στους

τομείς του λογισμικού, των ψηφιακών υπηρεσιών, της τεχνητής νοημοσύνης, των

τηλεπικοινωνιών και του deep tech. Το οικοσύστημα του ΣΕΚΕΕ απασχολεί πάνω

από 5.000 εργαζομένους, έχει ενεργή διεθνή παρουσία και συμβάλλει καθοριστικά

στην εξωστρέφεια της ελληνικής τεχνολογικής επιχειρηματικότητας. Ως Πρόεδρος,

ενισχύει τον στρατηγικό διάλογο ανάμεσα στον κλάδο, την Πολιτεία και τους

ευρωπαϊκούς θεσμούς, προωθώντας πρωτοβουλίες που διευρύνουν τις διεθνείς

συνεργασίες, προσελκύουν επενδύσεις και αναβαθμίζουν τη θέση της Ελλάδας στον

χάρτη της ψηφιακής καινοτομίας. Με στοχευμένη στρατηγική και συνεχή ανάπτυξη

δράσεων, συμβάλλει στη δημιουργία των κατάλληλων συνθηκών που επιτρέπουν στις

ελληνικές τεχνολογικές εταιρείες να καινοτομούν, να αναπτύσσονται και να ενισχύουν

την παρουσία τους στις παγκόσμιες αγορές. Τα τελευταία χρόνια δραστηριοποιείται

εντατικά στον χώρο της κανονιστικής συμμόρφωσης, του AML και των ψηφιακών

χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, με συμμετοχή στον σχεδιασμό και την εποπτεία

ρυθμιζόμενων παρόχων και σύγχρονων digital-finance προϊόντων, στο πλαίσιο

του νέου ευρωπαϊκού κανονιστικού περιβάλλοντος. Είναι απόφοιτος Computer

Science, με ολοκληρωμένες σπουδές MBA στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, ενώ έχει

παρακολουθήσει executive-level προγράμματα σε Strategic Management, Digital

Transformation, Product Leadership και Financial Regulation. Συνδυάζει τεχνολογική

αντίληψη με στρατηγική διοίκηση, εμπορική σκέψη και επενδυτική προσέγγιση.

Πιστεύει στην επιχειρηματικότητα με μακροπρόθεσμο όραμα, στη γρήγορη και

καθαρή εκτέλεση και στη δημιουργία ουσιαστικής αξίας μέσα από την καινοτομία.

@ android: Η Google προχωρά

σε μια από τις πιο σημαντικές

αλλαγές στην ιστορία του Android,

παρουσιάζοντας απροσδόκητα το

Android 16 ως την αρχή ενός νέου

τρόπου διανομής ενημερώσεων.

Αντί του κλασικού ετήσιου κύκλου

μεγάλων αναβαθμίσεων, το Android

περνά πλέον σε συχνότερες, πιο

ευέλικτες κυκλοφορίες, ώστε

οι νέες λειτουργίες να φτάνουν

στους χρήστες αμέσως μόλις είναι

έτοιμες — χωρίς καθυστερήσεις

και πολυετείς αναμονές. Το νέο

αυτό μοντέλο κάνει πρεμιέρα με το

Android 16, το οποίο ήδη διανέμεται

σε Pixel 6 και νεότερα Pixel, ενώ οι

τρίτοι κατασκευαστές θα το λάβουν

σε διαφορετικούς χρόνους, ανάλογα

με τον προγραμματισμό τους. Αν

και η υιοθέτηση θα είναι σταδιακή,

η αλλαγή θεωρείται καθοριστική,

γιατί επιτρέπει στη Google να

επεκτείνει νέες δυνατότητες πέρα

από τη σειρά Pixel πολύ πιο γρήγορα.

@snapdragon: Η Qualcomm

παρουσίασε πρόσφατα το νέο

Snapdragon 8 Gen 5, ένα chipset

που έρχεται να προσφέρει την

εμπειρία υψηλών επιδόσεων της

ναυαρχίδας Snapdragon 8 Elite Gen

5, αλλά σε συσκευές με χαμηλότερη

τιμή εκκίνησης. Το νέο SoC δεν

στοχεύει να αντικαταστήσει την

κορυφαία σειρά, αλλά να φέρει

τη ναυαρχίδα σε περισσότερους

χρήστες, διατηρώντας παράλληλα

εντυπωσιακές επιδόσεις. Το νέο

chipset διαθέτει επίσης το Hexagon

NPU της Qualcomm, προσφέροντας

46% βελτίωση στις AI εργασίες σε

σχέση με το 8 Gen 3, με υποστήριξη

για on-device AI και πολυμορφική

εισροή δεδομένων (multi-modal

input). Η πρώτη συσκευή που θα

κυκλοφορήσει με το Snapdragon

8 Gen 5 θα είναι το OnePlus Ace

6T/15R.


How To: Πως να κάνετε screen mirroring από το smartphone σας!

Ιανουάριος 2026 | ΤΕΥΧΟΣ 323

παρουσιάσεις

7 ακόμα

HOT SPOT: 4Qualcomm Snapdragon 8 Gen 54Samsung Galaxy Z TriFold

PREVIEWS: 4Realme GT 8 Pro4RedMagic 11 Pro

REVIEWS: 4Huawei Matepad 12X (2025)4Huawei Watch GT 64Motorola Edge 60 Pro

CONTENTS

Ιανουάριος 2026 / Τεύχος 323

18 Huawei Matepad 12X (2025)

Value for money και ποιοτικό!

EDITORIAL........................ 6

HOT SPOT......................... 8

PREVIEWS

Realme GT8 Pro.......................... 14

RedMagic 11 Pro........................ 16

REVIEWS

HUAWEI Matepad 12X (2025).... 18

HUAWEI Watch GT 6.................. 20

Motorola Edge 60 Pro................ 26

HOW TΟ

Πως να κάνετε screen mirroring από

το smartphone σας!... ................. 30

GREEK EVENTS.......... 32

FUTURE PROOF....... 34

Eκδότης: Κώστας Νόστης

Γενικός Διευθυντής: Θανάσης Λασκούδης

Αρχισυντάκτες:

Πέτρος Κυπραίος [p.kypraios@smartpress.gr],

Δημήτρης Σκιάννης [d.skiannis@smartpress.gr]

Διεύθυνση έκδοσης:

Χρήστος Κοτσακάς [c.kotsakas@smartpress.gr]

Σύνταξη: Μ. Κωνσταντινιάδης

Συνεργάτες: Γ. Γιαγλής, Χ. Ζέινος, Δ. Θωμαδάκης,

Δ. Καλογερόπουλος, Α. Κωτσογιαννίδης, Α. Κωνσταντίνου,

Γ. Μαντζάνας, Α. Μαυροφυλλίδης, Ν. Μουμούρης,

Π. Μπελιμπασάκης, Ι. Ρούσσος

Ανταποκριτές εξωτερικού: O.Hansen, M. Henig,

D. Henig (Γερμανία)

Υπεύθυνος διαφήμισης: Γιώργος Ιωσηφέλης

Υπεύθυνη παραγωγής: Ελένη Καπιτσάκη

dtp: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

Φωτογραφίες: Μαρλαγκούτσος Π., Στεφάτου Ό.,

Genesis 360

Γραμματεία: Έλλη Μαστρομανώλη

Λογιστήριο: Ανδρέας Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, e-mail: info@speg.gr

Ιδιοκτησία: SMART PRESS A.E

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τηλ.: 210 5230000, 210 5231555, 210 5201500

Fax.: 210 5241900

e-mail: smart@smartpress.gr

Το περιοδικό «ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ»

κυκλοφορεί 11 φορές το χρόνο. Οι απόψεις που εκφράζονται

σε ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν απαραίτητα μ’ αυτές του

περιοδικού. Υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται,

ανεξαρτήτως τού αν δημοσιεύτηκε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική

αναδημοσίευση οποιουδήποτε κειμένου, διαγράμματος ή φωτογραφίας,

με οποιονδήποτε τρόπο και σε οποιαδήποτε γλώσσα, χωρίς τη γραπτή

άδεια του εκδότη.

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (Κύπρου)

HUAWEI Watch GT 6

Η επιτομή του smartwatch!20 26

Motorola Edge 60 Pro

Flagship killer!

Διευθυντής έκδοσης - Υπεύθυνος σύμφωνα με το νόμο:

Σολωμός Κυριάκου

Υπεύθυνη διαφήμισης: Αλεξία Σπύρου

Σύνταξη: Π. Θεοχαρίδης, Μ. Λυσάνδρου, Μ. Μενελάου

SMARTPRESS CYPRUS LTD

Phone: (+357) 22 76 50 39

Fax: (+357) 22 76 50 62

E mail: kintilefonia@thesmartcom.com

Καλλιπόλεως 17, ΤΚ 1055, Λευκωσία, Κύπρος

4 KT IAN 2026

digitallife.gr

Η τεχνολογία

στη ζωή μας

infocom.gr

Τεχνολογία - Πληροφορική -

Media με άποψη

myphone.gr

The unwired

revolution

getelectric.gr

Το μέλλον είναι

ηλεκτρικό

thatslife.gr

Life as it is!

gameslife.gr

Ζήσε το παιχνίδι!

mwc.gr

It’s a business world!

biznow.gr

Disruption in Action

wid.gr

The future is female!

coolhome.gr

Εκεί που νιώθεις

cool, είναι σπίτι

hoteliernews.gr

Όλες οι τελευταίες εξελίξεις

για τον τουρισμό

securitymanager.gr

Σημείο αναφοράς

για την ασφάλεια

infocomsecurity.gr

Rethink IT security

strategy

e-businessworld.gr

Real e-life stories

itsecuritypro.gr

Enterprise computing

& IT security

citygen.gr

Πύλη ενημέρωσης για Smart

Cities, Green Business, ESG,

ηλεκτροκίνηση

securityproject.gr

Κορυφαία συνάντηση των

ειδικών ασφάλειας

Όλος

ο κόσμος

στην οθόνη σας!

ΤΑ SITES ΤΗΣ

SMART PRESS

ΣΕ ΠΕΡΙΜΈΝΟΥΝ!

SMART PRESS A.E.

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τ. 210.5201500, 210.5231555

F. 210.5241900

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

EDITORIAL

c.kotsakas@smartpress.gr

Οι δύο ταχύτητες της ψηφιακής ζωής μας

Ζούμε σε μια εποχή ψηφιακού δυϊσμού. Αν κοιτάξουμε την οθόνη του

smartphone μας, μέσα από την προνομιακή σκοπιά των τεχνολογικά

προηγμένων αγορών, το μέλλον είναι ήδη εδώ και τρέχει με ιλιγγιώδεις

ταχύτητες. Αν, όμως, στρέψουμε το βλέμμα λίγο πιο πέρα, θα αντικρίσουμε

μια σιωπηλή στασιμότητα. Η αντιπαραβολή των δεδομένων του

2025 αποκαλύπτει μια βαθιά αντίφαση: η τεχνολογία στις συσκευές

μας ωριμάζει ταχύτερα από την ικανότητα της παγκόσμιας κοινωνίας να

την ακολουθήσει.

Το 2025 είναι αναμφίβολα έτος-ορόσημο. Το 5G έπαψε να είναι απλώς

ένα εικονίδιο στην μπάρα ειδοποιήσεων και μετατράπηκε στον κεντρικό

πυλώνα της ψηφιακής μας διασκέδασης και εργασίας. Με τις συνδρομές

να αγγίζουν τα 2,9 δισεκατομμύρια, η βιομηχανία έχει κάθε λόγο

να πανηγυρίζει. Η μετάβαση στο 5G Standalone (το «πραγματικό» 5G)

και η εκρηκτική άνοδος της Σταθερής Ασύρματης Πρόσβασης (FWA),

που φέρνει internet στο σπίτι χωρίς καλώδια, αλλάζουν τον τρόπο που

καταναλώνουμε περιεχόμενο. Δυνατότητες όπως το «network slicing»

δεν είναι πλέον τεχνικοί όροι, αλλά η εγγύηση ότι το mobile gaming

και το streaming υψηλής ανάλυσης θα παίζουν χωρίς διακοπές, όπου

κι αν βρισκόμαστε.

Ωστόσο, αυτή είναι μόνο η μία όψη του νομίσματος. Η άλλη, όπως

αποτυπώνεται σε έκθεση της ITU, είναι λιγότερο λαμπερή. Ενώ στις

«γειτονιές» του δυτικού κόσμου η κάλυψη 5G θεωρείται δεδομένη

(φτάνοντας ακόμη και το 79% στη Β. Αμερική), στις χώρες χαμηλού

εισοδήματος μόλις το 4% των χρηστών βλέπει αυτό το σύμβολο στην

οθόνη του. Εδώ δεν μιλάμε πλέον απλώς για ψηφιακό χάσμα πρόσβασης,

αλλά για ένα νέο «χάσμα εμπειρίας». Το ζήτημα δεν είναι μόνο

ποιος είναι online, αλλά ποιος έχει τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσει τις

σύγχρονες εφαρμογές που εμείς θεωρούμε αυτονόητες.

Η ανισότητα αυτή δημιουργεί έναν κόσμο δύο ταχυτήτων. Για εμάς, η

σύγκλιση τεχνητής νοημοσύνης και cloud στο κινητό ξεκλειδώνει εμπειρίες

όπως τα έξυπνα γυαλιά (AR glasses) και τους προσωπικούς ψηφι-

ακούς βοηθούς. Ένας τυπικός χρήστης στη Δύση καταναλώνει σήμερα

οκτώ φορές περισσότερα δεδομένα, σε βίντεο, social media και AI, από

έναν χρήστη σε μια φτωχή χώρα. Αυτό σημαίνει πρακτικά ότι η «ελίτ»

των χρηστών απολαμβάνει υπηρεσίες και ευκολίες που η υπόλοιπη

ανθρωπότητα αδυνατεί να προσεγγίσει, μένοντας αποκλεισμένη από

την ψηφιακή εξέλιξη.

Είναι χαρακτηριστικό ότι ενώ εμείς διαβάζουμε ήδη για το 6G που θα

έρθει κάπου στο 2030, ένα τεράστιο μέρος του πληθυσμού παλεύει α-

κόμα με βασικές δεξιότητες χρήσης. Η τεχνολογία στα χέρια μας γίνεται

εξυπνότερη, αλλά αυτό δεν λύνει από μόνο του τα δομικά προβλήματα

πρόσβασης για όλους.

Υπάρχουν, ωστόσο, αχτίδες αισιοδοξίας. Το παράδειγμα της Ινδίας, ό-

που το 5G υιοθετήθηκε με ρυθμούς ρεκόρ, αποδεικνύει ότι όταν υπάρχουν

προσιτές συσκευές και πακέτα, το χάσμα κλείνει ταχύτατα.

Παράλληλα, η στροφή των εταιρειών τεχνολογίας προς τη βιωσιμότητα

δείχνει ότι τα gadgets μας μπορούν να γίνουν πιο φιλικά προς

το περιβάλλον, παρά την αυξημένη ενέργεια που απαιτεί η τεχνητή

νοημοσύνη.

Το συμπέρασμα είναι σαφές: βρισκόμαστε σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι.

Ως καταναλωτές και λάτρεις της τεχνολογίας, θα συνεχίσουμε να α-

ναζητούμε το επόμενο μεγάλο feature, το γρηγορότερο δίκτυο, το 6G.

Ταυτόχρονα όμως, πρέπει να αντιληφθούμε ότι η αξία του διαδικτύου

βρίσκεται στην καθολικότητά του.

Αν το όραμα είναι ένας πραγματικά συνδεδεμένος κόσμος, δεν αρκεί να

αυξάνουμε το bandwidth. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι η ψηφιακή λεωφόρος

είναι ανοιχτή για όλους. Διαφορετικά, κινδυνεύουμε να ζούμε

σε έναν πλανήτη όπου το ένα ημισφαίριο θα συνομιλεί με AI assistants

και το άλλο θα προσπαθεί ακόμα να βρει σήμα. Και σε ένα παγκόσμιο

app store, αυτή η απόσταση δεν συμφέρει κανέναν.


6 KT IAN 2026

8 KT IAN 2026

Xiaomi 15

Η compact ναυαρχίδα της Xiaomi θα

καλύψει ακόμα και τους απαιτητικούς

χρήστες, αλλά ταυτόχρονα είναι

εύχρηστη, βολική και χωράει παντού!

Redmi Note 14 Pro 5G

Ένα εξαιρετικό, “all-around” smartphone

για καθημερινή χρήση, το Redmi Note

14 Pro 5G είναι το καλύτερο “bonus”

στο πλευρό του Xiaomi 15, για να το

προσφέρετε στα αγαπημένα σας πρόσωπα!

Xiaomi Band 10

Ceramic Edition

Ένα από τα πιο κομψά smart bands

της αγοράς, το Band 10 Ceramic

Edition θα σας συντροφεύσει παντού

και πάντα, ενώ κρύβει και πάρα

πολλές δυνατότητες!

Xiaomi Stores

Τα 4 φυσικά καταστήματα της Xiaomi σε

Αθήνα και Θεσσαλονίκη είναι το “go-to”

μέρος για όλα τα προϊόντα της εταιρείας

και σας περιμένουν για να παραλάβετε το

χριστουγεννιάτικο «πακέτο» σας!

T

α Χριστούγεννα είναι σχεδόν

«εδώ» και η Xiaomi γιορτάζει

με μοναδικές προσφορές

σε όλο το οικοσύστημα συσκευών

της, αλλά κυρίως στα

αγαπημένα μας smartphones

και wearables! Ο Άη-Βασίλης έχει ένα απίστευτο

«πακέτο» για εσάς και περιλαμβάνει δύο

smartphones και ένα smart band από τη γκάμα

της Xiaomi, σε τιμή… xmas!

Αναμφίβολα η «καρδιά» του xmas present της

εταιρείας είναι το Xiaomi 15, το οποίο είναι μια

από τις πιο «fresh» ναυαρχίδες της αγοράς.

Το Xiaomi 15 είναι από τις ελάχιστες, compact

επιλογές στη high-end κατηγορία, με μικρές

διαστάσεις και βάρος αλλά και κορυφαία χαρακτηριστικά.

Είναι πλήρως στεγανό απέναντι σε

νερό και σκόνη και διαθέτει ένα LTPO AMOLED

panel 6,36”, με Dolby Vision, HDR10+ και Xiaomi

Shield Glass να το προστατεύει. Στο εσωτερικό, τις

επιδόσεις αναλαμβάνει το εξαιρετικό Qualcomm

Snapdragon 8 Elite στα 3nm, μαζί με έως 12GB

RAM και 512GB αποθηκευτικού χώρου, ενώ από

πλευράς καμερών διαθέτει 50MP κύριο αισθητήρα

με OIS, 50MP tele-camera με 2,6x οπτικό

ζουμ και εστίαση από τα 10cm (!) αλλά και μια

50MP ultrawide κάμερα, εκτός από την 32MP

selfie κάμερα στο εμπρός μέρος. Υποστηρίζει τα

πάντα από πλευράς συνδεσιμότητας, όπως και

ήχο Hi-Res wireless audio με Qualcomm XPAN,

ενώ η μπαταρία των 5.240mAh επαναφορτίζεται

ταχύτατα στα 90W. Οι ανάγκες σας καλύφθηκαν

πλήρως αλλά, να μην πάρετε και κάτι επιπλέον;

Μαζί με το Xiaomi 15, λοιπόν, η εταιρεία σας δίνει

και το Redmi Note 14 Pro 5G, το οποίο έχει ως

highlight του την 200MP κύρια κάμερα με OIS,

παραμένοντας στεγανό κατά IP68 και φέροντας

μεγαλύτερη οθόνη 6,67” με AMOLED panel και

επίσης με Dolby Vision υποστήριξη! Το Mediatek

Dimensity 7300 Ultra στα 4nm είναι ένα ικανότατο

chipset με υψηλές επιδόσεις και χαμηλή

κατανάλωση ενέργειας, ενώ θα καλύψει άνετα

τις απαιτήσεις του μέσου χρήστη. Ξεχωρίζουμε

επίσης την υποστήριξη Hi-Res wireless audio και

τα stereo ηχεία με Dolby Atmos, το Bluetooth 5.4

αλλά και την “sleek” εμφάνιση του Redmi Note

14 Pro 5G, το οποίο είναι ένα μικρό «κόσμημα»

στο χέρι σας.

Όμως, δείτε! Μέσα στο κουτί του δώρου υπάρχει

κάτι ακόμα! Το Xiaomi Band 10 Ceramic Edition

είναι μια ειδική έκδοση του νέου wearable της

Xiaomi, διαθέσιμο σε 4 χρώματα, με κομψή σχεδίαση,

οθόνη AMOLED 1,72” και έως 21 ημέρες

αυτονομίας. Υποστηρίζει 150+ αθλήματα, είναι

αδιάβροχο, καταγράφει και προβάλλει πληροφορίες

όπως το VO2 Max, η ποιότητα του ύπνου

σας, το stress κ.λπ., ενώ μπορεί να «στείλει» τον

καρδιακό σας ρυθμό μέσω Bluetooth σε εξωτερικές

συσκευές, όπως ταχύμετρα ποδηλάτου, για

να κάνει πιο εύκολο το κάθε session σας.

Με όλα τα παραπάνω, δεν χρειάζεται να περιμένετε

τα Χριστούγεννα, αφού η Xiaomi τα έφερε

λίγο νωρίτερα για όλους μας!

9 KT IAN 2026

HOT SPOT

Qualcomm Snapdragon 8 Gen 5

VfM flag...chip!

Η Qualcomm παρουσίασε πρόσφατα το νέο Snapdragon 8 Gen 5, ένα chipset που έρχεται να προσφέρει την εμπειρία υψηλών

επιδόσεων της ναυαρχίδας Snapdragon 8 Elite Gen 5, αλλά σε συσκευές με χαμηλότερη τιμή εκκίνησης. Το νέο SoC δεν στοχεύει

να αντικαταστήσει την κορυφαία σειρά, αλλά να φέρει τη ναυαρχίδα σε περισσότερους χρήστες, διατηρώντας παράλληλα

εντυπωσιακές επιδόσεις.

Όπως και το 8 Gen Elite 5, το Snapdragon 8 Gen 5 κατασκευάζεται σε 3nm διαδικασία, ενώ διαθέτει τον τρίτης γενιάς επεξεργαστή

Oryon της Qualcomm. Συγκεκριμένα, ενσωματώνει 2 πυρήνες prime χρονισμένους στα 3,8 GHz και 6 πυρήνες επιδόσεων που

τρέχουν στα 3,32 GHz, εξασφαλίζοντας υψηλή απόδοση σε καθημερινές και απαιτητικές εργασίες.

Σε επίπεδο απόδοσης, η Qualcomm συγκρίνει το νέο chip με τον Snapdragon 8 Gen 3, ο οποίος κυκλοφόρησε πριν δύο

χρόνια, υποσχόμενη 36% βελτίωση σε εργασίες CPU, 11% καλύτερη απόδοση GPU, 46% βελτίωση στις AI εργασίες και 13%

εξοικονόμηση ενέργειας στο συνολικό SoC. Το 8 Gen 5 χρησιμοποιεί την ίδια Adreno 840 GPU με Frame Motion Engine 3.0 όπως

το 8 Gen Elite, αλλά χωρίς την τεχνολογία Adreno High-Performance Memory (HPM).

Το νέο chipset διαθέτει επίσης το Hexagon NPU της Qualcomm, προσφέροντας 46% βελτίωση στις AI εργασίες σε σχέση με το 8

Gen 3, με υποστήριξη για on-device AI και πολυμορφική εισροή δεδομένων (multi-modal input). Παράλληλα, ενσωματώνει το

Spectra ISP για επεξεργασία εικόνας υψηλής ποιότητας και το X80 5G Modem-RF System, τον ίδιο modem που χρησιμοποιήθηκε

στην προηγούμενη ναυαρχίδα 8 Elite.

Η πρώτη συσκευή που θα κυκλοφορήσει με το Snapdragon 8 Gen 5 θα είναι το OnePlus Ace 6T/15R, ενώ άλλοι κατασκευαστές

όπως οι iQOO, Motorola και vivo αναμένεται να ανακοινώσουν σύντομα τις δικές τους συσκευές με το νέο chip. Το Snapdragon 8

Gen 5 αναμένεται να φέρει υψηλή απόδοση σε περισσότερους χρήστες, συνδυάζοντας ταχύτητα, βελτιωμένη τεχνητή νοημοσύνη

και ενεργειακή απόδοση σε μια πιο προσιτή τιμή.

Με αυτό το chipset, η Qualcomm συνεχίζει να επεκτείνει την τεχνολογική υπεροχή της στον χώρο των Android ναυαρχίδων,

προσφέροντας ισχυρές δυνατότητες σε συσκευές που δεν κοστίζουν όσο η απόλυτη premium σειρά.

GPU

Το Snapdragon 8

Gen 5 μοιράζεται

χαρακτηριστικά με

το Elite “αδερφάκι»

του, όπως την

Adreno 840 GPU

που προσφέρει

κορυφαίες

επιδόσεις στα 3D

graphics!

CPU

Οι 8 πυρήνες είναι

χρονισμένοι αρκετά

υψηλά, από τα 3,32

έως τα 3,8 GHz,

προσφέροντας

υψηλές επιδόσεις σε

όλα τα σενάρια!

10 KT ΙΑΝ 2026

HOT SPOT

Samsung Galaxy Z TriFold

Διπλώνει και εντυπωσιάζει!

Η Samsung Electronics Co., Ltd. ανακοίνωσε την κυκλοφορία του Galaxy Z TriFold! Με πάχος μόλις 3,9 χιλιοστά στο λεπτότερο

σημείο του, το Galaxy Z TriFold προσφέρει επιδόσεις flagship επιπέδου, τροφοδοτούμενο από την προσαρμοσμένη πλατφόρμα

Snapdragon 8 Elite Mobile Platform for Galaxy, κάμερα 200MP και τη μεγαλύτερη μπαταρία που υπήρξε ποτέ σε foldable

smartphone της Samsung, μέχρι σήμερα. Το σύστημα μπαταρίας τριών κυψελών 5.600 mAh έχει τοποθετηθεί σε κάθε πάνελ της

συσκευής για ισορροπημένη παροχή ενέργειας, διαχείριση θερμότητας και αντοχή. Σε συνδυασμό με την γρήγορη φόρτιση 45W,

το Galaxy Z TriFold επιτρέπει στους χρήστες να κάνουν streaming, να δημιουργούν και να εργάζονται απρόσκοπτα.

Αντλώντας από την κληρονομιά της στην καινοτομία των αναδιπλούμενων τηλεφώνων, η Samsung βελτίωσε τον Armor

FlexHinge για να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του Galaxy Z TriFold. Δύο διαφορετικού μεγέθους μεντεσέδες με δομή διπλής ράγας

λειτουργούν σε αρμονία, δημιουργώντας μια ομαλή, σταθερή αναδίπλωση παρά το διαφορετικό βάρος και τα εξαρτήματα της

συσκευής. Η δομή του μεντεσέ επιτρέπει επίσης στα πάνελ της οθόνης να ενώνονται με ασφάλεια με ελάχιστο κενό, επιτρέποντας

μια λεπτή και φορητή συσκευή.

Όταν το Galaxy Z TriFold ανοίγει, η οθόνη λειτουργεί ως τρία smartphone 6,5 ιντσών σε όλη την οθόνη των 10 ιντσών, δίνοντας

στους χρήστες περισσότερο χώρο για multitasking κατά τη διάρκεια της ημέρας. Οι χρήστες μπορούν να χρησιμοποιήσουν την

οθόνη με ευελιξία: να δημιουργήσουν σε τρεις διαφορετικές εφαρμογές σε μέγεθος πορτρέτου (portrait-sized apps) δίπλαδίπλα

χωρίς διακοπή, να αλλάξουν το μέγεθος των εφαρμογών σε πολλαπλά παράθυρα (multi-window) για να βλέπουν τις πιο

σημαντικές πληροφορίες στη μεγαλύτερη διάταξη, ή να κρατήσουν τη συσκευή σε κάθετο προσανατολισμό κατά την αναθεώρηση

εγγράφων για βελτιωμένη συγκέντρωση.

Αντλώντας από την τεχνογνωσία της Samsung στις οπτικές οθόνες, η συσκευή παρέχει ομαλά γραφικά σε μια οθόνη κάλυψης

(cover screen) Dynamic 2X AMOLED με ρυθμούς ανανέωσης έως και 120Hz. Το Galaxy Z TriFold διαθέτει φωτεινή οθόνη τόσο

όταν είναι ανοιχτό όσο και κλειστό, με έως και 1.600 nits στην οθόνη κάλυψης και 1.600 nits στην κύρια οθόνη. Με το Vision

Booster να βελτιστοποιεί το χρώμα και την αντίθεση, κάθε εικόνα και καρέ ζωντανεύει με ζωντανή λεπτομέρεια, δημιουργώντας μια

πραγματικά καθηλωτική εμπειρία.

Οθόνη

Το «εσωτερικό»

panel του TriFold

έχει διαγώνιο 10”

αναδιπλώνεται

στα… τρία, με

σχεδόν 90%

screen-to-body

ratio!

Αυτονομία

Επιτέλους έχουμε

μια «σοβαρή»

μπαταρία σε

foldable, με τη

χωρητικότητά

της να φτάνει τις

5.600 mAh και

τη φόρτιση στα

45W!

12 KT ΙΑΝ 2026

LEATHER POCKET MAGSAFE RFID CARD WALLET

Το νέο Pocket Magsafe Wallet της IDOL 1991 είναι ένα έξυπνο

πορτοφόλι σχεδιασμένο γοα όσους θέλουν οργάνωση,

άνεση και ευελιξία στην καθημερινότητά τους. Με ισχυρούς

μαγνήτες πλήρως συμβατούς με την τεχνολογία MagSafe,

εφαρμόζει με ασφάλεια στο πίσω μέρος της συσκευής σας

και όχι μόνο στα iPhone.

Χάρη στον πρακτικό και καθολικά συμβατό σχεδιασμό του,

μπορεί να χρησιμοποιηθεί:

- Με τις θήκες IDOL 1991 MagSafe, που ενσωματώνουν

MagSafe τεχνολογία.

- καθώς και με οποιαδήποτε θήκη που διαθέτει MagSafe.

Έτσι, το Pocket MagSafe Wallet προσφέρει έξυπνη λειτουργικότητα

και πλήρη ελευθερία χρήσης σε πληθώρα συσκευών.

Premium Σχεδιασμός

Κατασκευασμένο από υψηλής ποιότητας PU δέρμα, χαρίζει κομψή

αισθητική, απαλή υφή και ανθεκτικότητα, διατηρώντας παράλληλα

λεπτό και minimal προφίλ.

Έξυπνη οργάνωση

Ως πραγματικό έξυπνο πορτοφόλι, προσφέρει:

- 4 εσωτερικές υποδοχές κατρών με προστασία RFID

- Διαφανή θήκη για ταυτότητα, δίπλωμα ή φωτογραφία,

- Εξωτερική θέση επίσης με προστασία RFID για άμεση και γρήγορη

πρόσβαση στην κάρτα που χρησιμοποιείται συχνότερα.

Ασφάλεια με προστασία RFID

Η τεχνολογία RFID Shield προστατεύει τις κάρτες από ανεπιθύμητο

σκανάρισμα (RFID skimming), εξασφαλίζοντας ότι τα προσωπικά σας

δεδομένα παραμένουν ασγαλή κάθε στιγμή.

Μετατρέπεται σε σταθερή βάση στήριξης

Ο έξυπνος αναδιπλούμενος σχεδιασμός του επιτρέπει τη χρήση

ως stand, προσφέροντας σταθερή γωνία θέασης για βίντεο,

βιντεοκλήσεις, ανάγνωση και εργασία.

Ισχυρή μαγνητική πρόσφυση

Η ειδική MagSafe επιφάνεια παρέχει στιβαρή και αξιόπιστη

μαγνητική σύνδεση, είτε χρησιμοποιείται με iPhone είτε με

Android συσκευή που διαθέτει MagSafe θήκη.

Το έξυπνο πορτοφόλι που ακολουθεί το κινητό σου.

Διατίθεται σε 4 κομψά χρώματα, ώστε να επιλέξετε

αυτό που ταιριάζει στο προσωπικό σας στυλ και

στη συσκευή σας.

PREVIEW

REALME GT8 PRO

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,79” AMOLED,

1440x3136 pixels

CPU

Qualcomm Snapdragon 8

Elite Gen 5

CAMERA

50+200+50MP triple

camera, 32MP selfie

RAM

12-16GB

STORAGE

256-1024GB

OS

Android 16

TIMH

€1.199

ΠΑΝΊΣΧΥΡΟ

ΣΕ ΚΆΘΕ

ΤΟΜΈΑ!

STRONG

POINT

Επιδόσεις

Σίγουρα αυτό που ξεχωρίζει στο νέο

realme phone είναι το Snapdragon 8

Elite Gen 5, το οποίο του προσφέρει

ανεπανάληπτες επιδόσεις!

realme ανακοίνωσε ότι το επερχόμενο

realme GT 8 Pro θα είναι ένα

H από τα πρώτα smartphones στην

αγορά που θα εξοπλιστούν με το

Snapdragon 8 Elite Gen 5 της Qualcomm, σηματοδοτώντας

ένα σημαντικό ορόσημο τόσο για

τη realme όσο και για τον κλάδο.

Ο επεξεργαστής Snapdragon 8 Elite Gen 5 είναι

η πιο ισχυρή mobile platform της Qualcomm

μέχρι σήμερα, βασισμένη στη διαδικασία παραγωγής

3nm N3P της TSMC. Διαθέτει νέο octacore

αρχιτεκτονικό σχεδιασμό σε διάταξη 2+6

και εντυπωσιακή συχνότητα έως 4.6 GHz, προσφέροντας

εξαιρετική ισχύ και ενεργειακή απόδοση.

Σε συνδυασμό με το εκτεταμένο software

tuning της realme, θέτει νέα πρότυπα σε ταχύτητα,

απόκριση και gaming performance.

Το GT 8 Pro αξιοποιεί πολύ περισσότερα από το

chipset του· ενσωματώνει το proprietary Hyper

Vision+ AI Chip της realme και το GT BOOST

3.0 performance scheduling engine. Αυτές οι

τεχνολογίες προσφέρουν κορυφαία σταθερότητα

και ομαλών επιδόσεων ακόμη και σε απαιτητικές

gaming συνθήκες.

Η συσκευή μπορεί να τρέξει δύο ιδιαίτερα απαιτητικά

mobile games -όπως PUBG και Genshin

Impact- ταυτόχρονα, σε υψηλά frame rates

για έως και μία ώρα, θέτοντας νέα βάση για το

mobile gaming experience.

Στον τομέα της αυτονομίας και φόρτισης, το

GT 8 Pro ξεχωρίζει χάρη στη μεγάλη μπαταρία

Titan 7000mAh, με υποστήριξη 120W

Ultra Charge και 50W ασύρματης φόρτισης. Σε

πραγματικές δοκιμές αντοχής, η συσκευή προσφέρει

έως 21,3 ώρες συνεχούς αναπαραγωγής

YouTube video.

Στο μπροστινό μέρος, το GT 8 Pro διαθέτει ο-

θόνη 6,79 ιντσών 2K με 144Hz refresh rate

και εντυπωσιακή φωτεινότητα 7000 nits peak

(2% HDR window) και 2000 nits global peak

brightness, εξασφαλίζοντας πεντακάθαρη εικόνα

ακόμη και κάτω από έντονο ηλιακό φως.

Η οθόνη προσφέρει flagship-level ακρίβεια

χρωμάτων και κορυφαία HDR απόδοση, δημιουργώντας

καθηλωτική εμπειρία τόσο στο

gaming όσο και στα multimedia. Συμπληρωματικά,

το GT 8 Pro διαθέτει μεγάλα dual stereo

speakers για καθαρό και ισχυρό ήχο, καθώς και

Ultra Haptic Motor που προσφέρει πλούσια,

ακριβή απτική απόκριση για πιο ρεαλιστική ε-

μπειρία χρήσης. Στο εσωτερικό, ένα εκτεταμένο

7000mm 2 vapor cooling system εξασφαλίζει

σταθερές επιδόσεις ακόμη και κατά τη διάρκεια

παρατεταμένου gaming ή εγγραφής 4K video.

14 KT IAN 2026

PREVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,85” AMOLED,

1216x2688 pixels

ZTE

REDMAGIC 11 PRO

CPU

Qualcomm Snapdragon 8

Elite Gen 5

CAMERA

50+50MP dual camera,

16MP selfie

RAM

12-24GB

STORAGE

256-1024GB

OS

Android 16

TIMH

€699

MOBILE

GAMING

PHONE!

STRONG

POINT

Gaming

Με τη ναυαρχίδα chip της

Qualcomm, προηγμένο σύστημα

ψύξης (active!) και θηριώδη

μπαταρία 7.500mAh, το RedMagic

11 Pro είναι ιδανικό για gamers!

RedMagic (ZTE Nubia) έκανε το

νέο της κορυφαίο smartphone,

H RedMagic 11 Pro, διαθέσιμο παγκοσμίως,

φέρνοντας ένα ισχυρό

gaming κινητό σε αγορές εκτός Κίνας. Για όσους

παρακολουθούν τα τεχνολογικά νέα, η νέα συσκευή

μπορεί να προκαλεί σύγχυση, καθώς είναι

ουσιαστικά πανομοιότυπη με το RedMagic

11 Pro+ που είχε παρουσιαστεί προηγουμένως

στην Κίνα. Ωστόσο, η εταιρεία υπόσχεται ότι το

11 Pro θα κάνει αίσθηση στις διεθνείς αγορές

χάρη στις καινοτόμες δυνατότητές του.

Το RedMagic 11 Pro είναι το πρώτο μαζικά παραγόμενο

smartphone με υγρή ψύξη, που ονομάζεται

AquaCore. Το σύστημα ψύξης είναι ενσωματωμένο

στο σχεδιασμό της συσκευής και

είναι ορατό στις διαφανείς εκδόσεις Nightfreeze

και Subzero, ενώ υπάρχει και μια μαύρη, αδιαφανής

έκδοση με την ονομασία Cryo. Η τεχνολογία

αυτή υπόσχεται βελτιωμένη απόδοση και

σταθερή λειτουργία κατά τις απαιτητικές συνεδρίες

gaming. Στο εσωτερικό, η συσκευή διαθέτει

τον Snapdragon 8 Elite Gen 5 σε συνδυασμό

με το in-house chip RedCore R4, ενώ η

μνήμη LPDDR5T RAM και η αποθήκευση UFS

4.1 Pro εξασφαλίζουν γρήγορη ανταπόκριση

και χαμηλή καθυστέρηση κατά 33%. Το SoC

της Qualcomm προσφέρει συχνότητα CPU έως

4,6GHz, GPU έως 1,2GHz και NPU 37% ταχύτερο

σε σχέση με τον προηγούμενο RedMagic.

Η συσκευή διατίθεται με 12GB, 16GB ή 24GB

RAM. Το RedMagic 11 Pro διαθέτει τη μεγαλύτερη

vapor chamber στον κόσμο, με επιφάνεια

13.116 mm², ενώ η υγρή μεταλλική

στρώση, η ενεργή υγρή ψύξη και ο ανεμιστήρας

24.000 RPM εξασφαλίζουν κορυφαία απόδοση.

Η οθόνη είναι AMOLED 6,85 ιντσών με

ρυθμό ανανέωσης 144Hz και υπό-οθόνη κάμερα

16MP, ενώ η μπαταρία των 7.500mAh υ-

ποστηρίζει γρήγορη φόρτιση 120W ενσύρματα

και 80W ασύρματα. Στο πίσω μέρος βρίσκονται

δύο κάμερες 50MP, μια ευρυγώνια και μια

υπερευρυγώνια. Το 11 Pro είναι διαθέσιμο α-

ποκλειστικά μέσω του redmagic.gg και επιλεγμένων

συνεργατών σε Βόρεια Αμερική, Ευρώπη,

Ασία, Λατινική Αμερική και Μέση Ανατολή.

16 KT IAN 2026

34

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

12” IPS, 2800x1840 pixels

HUAWEI

MATEPAD 12X (2025)

CPU

Kirin T92B

CAMERA

50 MP camera, 8MP selfie

RAM

12GB

STORAGE

256GB

OS

HarmonyOS 4.3

TIMH

€549

VALUE FOR

MONEY

ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΌ!

ο HUAWEI MatePad 12X εμφανίστηκε

στις… ζωές μας το 2024,

T περίπου τέτοιο μήνα και κέρδισε

τις εντυπώσεις με τις δυνατότητες

και την τιμή του, όχι άδικα καθώς πρόσφερε

μια πραγματικά premium εμπειρία tablet σε

τιμή premium mid-ranger smartphone. Έτσι,

η HUAWEI αποφάσισε να προχωρήσει σε ανανέωση

της συσκευής για το 2025 και εγένετο

MatePad 12 X (2025)! Είναι στην Ελλάδα, το

δοκιμάσαμε και παμε να το δούμε…

Σχεδίαση και κατασκευή

Αρχικά να αναφέρουμε ότι όπως πάντα, μαζί με

το tablet μας ήρθε το M-Pencil τελευταίας γενιάς

της HUAWEI, όπως και το Smart Keyboard

της εταιρείας, τα οποία όχι μόνο συνεργάζονται

άψογα με το tablet χάρη και στην τεχνολογία

NearLink, αλλά ξεκλειδώνουν πλήρως τις

δυνατότητές του και σας επιτρέπουν να το α-

πολαύσετε στο έπακρο, αν ο στόχος σας είναι

η παραγωγικότητα και η αντικατάσταση του

υπολογιστή laptop σας.

Συνεχίζοντας με το tablet καθαυτό, πρόκειται

για ένα premium device με sleek εμφάνιση και

εκλεκτά, αλλά διακριτικά χρώματα και χαρακτηριστικά.

Ζυγίζει ακριβώς όσο πέρυσι (555

γραμμάρια) και έχει το ίδιο πάχος (5,9mm), ενώ

υποστηρίζει Stylus και μάλιστα “μαγνητικά”.

Η κατασκευή προφανώς είναι ποιοτική και το

φινίρισμα στο πίσω μέρος υψηλού επιπέδου (με

«πέρλα»), ενώ περνώντας στο εμπρός μέρος,

έχουμε ένα 86,3% screen-to-body ratio και ένα

IPS panel 12”, με 30-144 Hz adaptive refresh

rate και 2800×1840 pixels ανάλυση (3:2 ratio),

αλλά πλέον με υποστήριξη HDR Vivid και αντιχαρακτική

προστασία σε επίπεδο Mohs level 4.

Hardware, software, δυνατότητες

Εδώ αρχίζουν τα ωραία και για τα δύο μοντέλα

της HUAWEI αφού διαθέτουν την τεχνολογία

Papermatte. Η οθόνη έχει… ματ επικάλυψη

STRONG

POINT

Accessories

Τόσο το M-Pencil τελευταίας γενιάς,

όσο και το Smart Keyboard της

HUAWEI, «απογειώνουν» την εμπειρία

χρήσης του Matepad 12X (2025) και

«ξεκλειδώνουν» τις δυνατότητές του!

ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ ΜΕ...

HUAWEI FREEBUDS 5

Το οικοσύστημα της HUAWEI περιλαμβάνει, φυσικά,

και ασύρματα ακουστικά, με τα FreeBuds 5 να ταιριάζουν

απόλυτα στο νέο σας tablet!

18 KT IAN 2026

και ειδική “νανοδομή” ώστε αφ’ ενός να μην α-

ντανακλά το φως παρά ελάχιστα, αφ’ ετέρου να

προσφέρει μια ωραία αίσθηση στην αφή, στη

χρήση M-Pencil αλλά και γενικώς ένα ωραίο

feedback. Σε συνδυασμό με τα 1.000 nits φωτεινότητας,

τα δύο MatePad είναι εξαιρετικά για

χρήση ακόμα και κάτω από έντονη ηλιοφάνεια.

Εννοείται ότι έχουν ρυθμίσεις για προστασία των

ματιών και μικρότερη καταπόνησή τους, μεταξύ

άλλων, αλλά και το περίφημο “e-ink” mode

για ασπρόμαυρο e-book reading με ξεκούραστη

χρήση και ελάχιστη κατανάλωση ενέργειας.

Στο εσωτερικό του MatePad 12X (2025) βρίσκουμε

το οκταπύρηνο Kirin T92B της HUAWEI,

μαζί με 12GB RAM και 256GB χώρου αποθήκευσης.

Η συσκευή τρέχει το HarmonyOS 4.3 και ο

συνδυασμός είναι εξαιρετικός για υψηλές επιδόσεις

και multitasking. Θα βρείτε το HUAWEI

Notes, το WPS Office και το GoPaint, μεταξύ

άλλων εφαρμογών/suites, όμως και εύκολο

τρόπο χρήσης σε split-screen mode αλλά και

λοιπές ευκολίες που δίνει το OS της HUAWEI.

Με το SuperHub, επίσης, μπορείτε να μοιραστείτε

εύκολα και γρήγορα αρχεία, δεδομένα

και πληροφορίες μεταξύ των συσκευών που

έχετε συνδέσει ασύρματα με το tablet σας.

Στον τομέα των καμερών, πίσω βρίσκουμε μια

μονή κάμερα μεν (χωρίς την περσινή ultrawide),

όμως ο αισθητήρας έχει μεγαλώσει στα 50MP

(από τα 13MP) και πλέον προσφέρει αισθητά

καλύτερες λήψεις εικόνων και video (4K video

στα 30 FPS), αλλά και ισχυρό LED flash. Η selfie

έχει ανάλυση 8MP και κρύβεται μέσα στο bezel,

σε hole notch.

O ήχος είναι εξαιρετικός χάρη στα 6 ηχεία και

σε “αγκαλιάζει”, ενώ είναι και ισχυρός, όταν

χρειαστεί, με υποστήριξη Audio Vivid για ακόμα

καλύτερη ποιότητα. Από πλευράς συνδεσιμότητας

έχουμε Wi-Fi 7 (dual-band), Bluetooth

5.2 με A2DP και LE αλλά και μια Type-C 3.1 θύρα

με OTG και magnetic accessory connector.

Δυστυχώς όχι NFC, αλλά στο πίσω μέρος θα

βρείτε και POGO pins για σύνδεση με το smart

keyboard της HUAWEI που λειτουργεί και ως

stand, ενώ μπορεί να επαναφορτίσει ασύρματα

το M-Pencil που δέχεται “μαγνητικά” στην

ειδική υποδοχή του.

Τέλος, η μπαταρία των 10.100mAh προσφέρει

πολλές ώρες αυτονομίας με άνεση και επαναφορτίζεται

αρκετά γρήγορα χάρη στον φορτιστή

των 66W που θα βρείτε στη συσκευασία!

Το νέο tablet της HUAWEI βελτιώνει την επιτυχημένη

συνταγή του προκατόχου του και σας

προσφέρει ατελείωτη διασκέδαση, παραγωγικότητα

και απολαυστική χρήση!

01

02

03

Το 12” IPS panel είναι εξαιρετικό

με 30-144 Hz adaptive refresh rate

και υποστήριξη HDR Vivid αλλά

και αντιχαρακτική προστασία σε

επίπεδο Mohs level 4!

Με το SuperHub μπορείτε να

μοιραστείτε εύκολα και γρήγορα

αρχεία, δεδομένα και πληροφορίες

μεταξύ των συσκευών που έχετε

συνδέσει ασύρματα με το tablet

σας!

Η μπαταρία των 10.100mAh

προσφέρει πολλές ώρες

αυτονομίας με άνεση και

επαναφορτίζεται αρκετά γρήγορα

χάρη στον φορτιστή των 66W που

θα βρείτε στη συσκευασία!

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

9,5/10

8,5/10 9,5/10 8,5/10 9/10

FINAL

VERDICT

Το νέο tablet της HUAWEI έχει όλα όσα θα

ήθελε ο τυπικός (και όχι μόνο) χρήστης, με

κορυφαία ποιότητα και δελεαστική τιμή!

OΘΟΝΗ HARDWARE SOFTWARE ΚΑΜΕΡΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ:

9/10

19 KT IAN 2026

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

1,47” AMOLED,

466x466 pixels

HUAWEI

WATCH GT 6

CPU

-

CAMERA

-

RAM

-

STORAGE

64GB

OS

HarmonyOS 6.0

TIMH

€249

α τελευταία χρόνια, η Huawei έχει

καταφέρει να καθιερωθεί ως μια

T από τις πιο δυνατές παρουσίες

στην αγορά των wearables, με τη

σειρά Watch GT να αποτελεί σημείο αναφοράς

για την κατηγορία. Δεν είναι τυχαίο ότι τα

smartwatches της έχουν αποσπάσει εξαιρετικές

κριτικές τόσο από ειδικούς reviewers όσο και

από χρήστες που τα έχουν εντάξει στην καθημερινότητά

τους ως έναν πραγματικό «σύμμαχο»

υγείας και άθλησης.

Το νέο Huawei Watch GT 6 συνεχίζει αυτήν

την επιτυχημένη πορεία, ανεβάζοντας τον πή-

χη σε σχέση με τον προκάτοχό του, το GT 5.

Εξοπλισμένο με εξελιγμένους αισθητήρες νέας

γενιάς, ακόμα πιο φωτεινή AMOLED οθόνη,

αναβαθμισμένα sports modes και λειτουργίες

υγείας που φτάνουν σε επίπεδα σχεδόν ιατρικής

ακρίβειας, έρχεται να καλύψει τις ανάγκες του

απαιτητικού χρήστη που θέλει πραγματικά «ένα

ρολόι για όλα». Η σειρά Watch GT 6 κυκλοφορεί

σε δύο εκδόσεις: το premium GT 6 Pro

για όσους θέλουν το κάτι παραπάνω αλλά και

το «core» GT 6, που διατίθεται σε δύο μεγέθη

-46mm και 41mm- ώστε να ταιριάζει σε κάθε

καρπό και στυλ.

STRONG

POINT

Κατασκευή

Με πλαίσιο από ανοιξείδωτο ατσάλι,

ανθεκτικό κρύσταλλο και κομψό

σχεδιασμό στα 41 ή τα 46mm, το GT 6

θα σας «ταιριάξει» σε κάθε περίσταση!


HUAWEI FREEBUDS 5

Το οικοσύστημα της HUAWEI περιλαμβάνει, φυσικά,

και ασύρματα ακουστικά, με τα FreeBuds 5 να ταιριάζουν

απόλυτα στο νέο σας ρολόι!

20 KT IAN 2026

Στιβαρό κομψοτέχνημα!

Στον τομέα του σχεδιασμού, η Huawei παραμένει

πιστή στη φιλοσοφία της σειράς GT, συνδυάζοντας

εξαιρετικά στιβαρή κατασκευή με αέρινο

design. Το Huawei Watch GT 6 κυκλοφορεί σε

δύο μεγέθη: το 46 mm που ακολουθεί την ο-

κταγωνική αισθητική του GT 5 και το πιο κομψό

41 mm, το οποίο υιοθετεί μια πιο στρογγυλή

γραμμή, ιδανική για μικρότερους καρπούς ή για

όσους θέλουν πιο «minimal look», απευθυνόμενο

περισσότερο στο γυναικείο κοινό.

Η κατασκευή βασίζεται σε ανοξείδωτο ατσάλι,

το οποίο δίνει στιβαρότητα και premium αίσθηση

στο χέρι. Η οθόνη προστατεύεται από

ποιοτικό γυαλί, αν και η Huawei δεν δίνει σαφή

στοιχεία για το αν πρόκειται για Gorilla Glass ή

κάποιο άλλο ενισχυμένο υλικό. Από πλευράς

αντοχής, το GT 6 ανεβάζει τον πήχη. Διαθέτει

πιστοποίηση 5 ATM για αντοχή στο νερό, αλλά

και IP68/IP69, κάτι που σημαίνει ότι δεν φοβάται

ούτε τη σκόνη ούτε την επαφή με υψηλή πίεση

νερού και ατμού. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό

για χρήστες που θέλουν ένα smartwatch

ανθεκτικό σε extreme συνθήκες και που είναι

βέβαιοι ότι θα αντέξει κάτω από οποιοδήποτε

σε νάριο χρήσης.

Στο χέρι, το GT 6 δείχνει λίγο πιο χοντρό από τον

προκάτοχό του, με τη διαφορά να είναι περίπου

μισό χιλιοστό. Αυτό πρακτικά δεν επηρεάζει

την άνεση, ενώ σε βάρος παραμένει αρκετά

ισορροπημένο με 51 γραμμάρια, πράγμα που

σημαίνει ότι είναι εξαιρετικά άνετα στον καρπό

σας. Παράλληλα, η Huawei συνεχίζει να προσφέρει

λουράκια με quick release, πλάτους 22

mm για το μεγάλο μοντέλο και 18 mm για το

μικρότερο, ώστε να αλλάζετε στυλ χωρίς εργαλεία.

Συνολικά, το design είναι μια αρμονική

μίξη κομψότητας και αντοχής. Είναι από τα λίγα

smartwatch που δείχνουν εξίσου όμορφα σε

επαγγελματικό περιβάλλον φορώντας τόσο

πουκάμισο και σακάκι σε ένα επαγγελματικό

meeting, όσο και ρούχα γυμναστηρίου.

Κάνοντας focus στην οθόνη, αυτή είναι σίγουρα

ένα από τα πιο εντυπωσιακά χαρακτηριστικά

του GT 6. Η Huawei εξόπλισε το νέο μοντέλο

με AMOLED panel ανάλυσης 466 x 466 pixels,

που προσφέρει πλούσια χρώματα και καθαρή

λεπτομέρεια. Το μεγάλο «χαρτί» εδώ είναι η

φωτεινότητα, καθώς το GT 6 φτάνει -και ξεπερνά-

τα 3.000 nits, κάτι που δεν συναντάμε

σχεδόν πουθενά στην κατηγορία του. Αυτό

σημαίνει ότι είτε βρίσκεστε σε βουνό με χιόνι,

είτε κάτω από τον έντονο μεσημεριανό ήλιο, η

οθόνη παραμένει απόλυτα ευανάγνωστη.

Ο ρυθμός ανανέωσης παραμένει στα 60 Hz - σίγουρα

χαμηλότερος από τις κορυφαίες προτάσεις

της αγοράς που φτάνουν τα 120 Hz, αλλά

στην πράξη δεν επηρεάζει την εμπειρία, καθώς

πρόκειται για συσκευή που χρησιμοποιείται με

σύντομες αλληλεπιδράσεις, με την κύλιση και

τη ροή της πληροφορίας να λειτουργεί στην

εντέλεια.

Απόλυτο sports watch!

Η Huawei έχει επενδύσει πολύ δυναμικά στις

λειτουργίες υγείας και αθλητισμού, και το GT

01

Το GT 6, με κομψό και compact

σχεδιασμό και την κατασκευή από

ανοξείδωτο ατσάλι, συνδυάζει

premium αισθητική με αθλητική

ταυτότητα!

02

Επιπλέον, έχει και πιστοποίηση

IP68/IP69, ώστε να μπορεί να

χρησιμοποιηθεί άνετα και σε

συνθήκες κολύμβησης, σε γλυκό ή

αλμυρό νερό!

03

Με 3.000 nits φωτεινότητας, η

οθόνη μένει ευδιάκριτη ακόμα και

στο δυνατό φως της ημέρας - κάτι

που κάθε δρομέας ή ποδηλάτης θα

εκτιμήσει!

21 KT IAN 2026

REVIEW

6 είναι η απόδειξη. Άλλωστε η πρόταση της

Huawei είναι μια λύση που απευθύνεται στους

λάτρεις του fitness και του well-being. Ειδικότερα,

στο κομμάτι του αθλητισμού, το GT 6

υποστηρίζει πάνω από 100 διαφορετικά sports

modes. Υπάρχει αυτόματη αναγνώριση σε τρέξιμο,

περπάτημα, ποδηλασία και άλλα, ενώ

ειδικά η λειτουργία για σκι έχει αναβαθμιστεί,

με καταγραφή περισσότερων δεδομένων και

ανίχνευση lift rides.

Ωστόσο, η μεγάλη καινοτομία είναι το Virtual

Power Meter για ποδηλασία. Για πρώτη φορά,

η Huawei προσφέρει υπολογισμό ισχύος χωρίς

εξωτερικό power meter, με βάση δεδομένα

όπως ταχύτητα, κλίση, βάρος και μοντέλο ποδηλάτου.

H εν λόγω λειτουργία, υπόσχεται να

φέρει νέα εμπειρία σε ποδηλάτες που θέλουν

πιο προχωρημένες μετρήσεις χωρίς ακριβό ε-

ξοπλισμό. Αν μη τι άλλο το Watch GT 6 κάνει

φανταστική δουλειά, χαρίζοντας μοναδικές λειτουργίες

και μπόλικα customization options

στα χέρια των fans των outdoor activities και

όλων εκείνων που ζουν στο έπακρον την κάθε

στιγμή. Η δε Huawei Health App καταγράφει

με ιδανική ακρίβεια κάθε βήμα, κάθε άσκηση,

βοηθώντας τα μέγιστα στην υιοθέτηση ενός ο-

λιστικού και πιο ολοκληρωμένου «well-being»

τρόπου ζωής.

Και μπορεί οι λειτουργίες που σχετίζονται με τα

sports να είναι το δυνατό στοιχείο των απλών

GT 6, ωστόσο το health monitoring διακρίνεται

και αυτό για την αρτιότητά του. Στο επίκεντρο

βρίσκεται η τεχνολογία TruSense, η οποία κάνοντας

χρήση ενός ενοποιημένου software και

hardware-based συστήματος αλγορίθμων και

sensors, προσφέρει ακόμα μεγαλύτερη ακρίβεια

σε καρδιακούς παλμούς και SpO2. Νέα

λειτουργία αποτελεί η ανάλυση αρρυθμιών

με πιστοποίηση για τον εντοπισμό πιθανότητας

κολπικής μαρμαρυγής. Αυτό το χαρακτηριστικό

δείχνει την κατεύθυνση που ακολουθούν πλέον

οι κατασκευαστές, μετατρέποντας τα wearables

σε εργαλεία πραγματικής πρόληψης υγείας και

όπως αντιλαμβάνεστε ο κινεζικός κολοσσός της

τεχνολογίας δείχνει τον… δρόμο.

Επιπλέον, αξίζει να τονίσουμε ότι η παρακολούθηση

ύπνου παραμένει κορυφαία. Χωρίζει τις

φάσεις σε βαθύ, ελαφρύ, REM και αφυπνίσεις,

ενώ με σύνδεση στο κινητό καταγράφει και ροχαλητό.

Παράλληλα μετράει αναπνοές, HRV

και προσφέρει λεπτομερή ανάλυση μέσα από

την εφαρμογή Huawei Health. Παράλληλα, η

STRONG

POINT

Activity tracking

Το νέο smartwatch της HUAWEI,

όπως αναμενόταν, κάνει… “level up”

στον τομέα του activity tracking και

σας προσφέρει ακόμα περισσότερες

πληροφορίες και δυνατότητες!


HUAWEI PURA 80 PRO

Με ένα high-end smartwatch θα συνεργαστεί απόλυτα

ένα high-end smartphone από την HUAWEI, ειδικά σε

συνδυασμό με το HUAWEI Health app!

22 KT IAN 2026

παρακολούθηση συναισθημάτων είναι μια πιο

«φρέσκια» προσθήκη, που αναγνωρίζει 12

διαφορετικές συναισθηματικές καταστάσεις,

εμπλουτίζοντας έτσι την εικόνα του well-being.

Μοναδική απουσία σε σχέση με το Pro, είναι η

λειτουργία ECG (ηλεκτροκαρδιογράφημα) που

είναι προνόμιο του μεγαλύτερου μοντέλου.

Στα εξαιρετικά αποτελέσματα που προσφέρονται

μέσω των sports and health λειτουργιών

προστίθεται και η άριστη ακρίβεια γεωεντοπισμού.

Το Sunflower Positioning System 2.0

που είναι μια τεχνολογία που έχει αναπτύξει

αποκλειστικά η Huawei, πρόκειται για ένα dualband

GNSS που υποστηρίζει GPS, Glonass,

BeiDou, Galileo και QZSS. Στην πράξη, η ακρίβεια

είναι πολύ υψηλή, ακόμα και σε δύσκολα

σημεία όπως στενά με πολλά κτίρια γύρω,

μετατρέποντας ουσιαστικά το ρολόι σε έναν

υπερπολύτιμο companion ακόμη και στο αστικό

περιβάλλον, όπου τα περισσότερα ρολόγια

τίθενται… off. Αυτό το κάνει ιδανικό για αθλητές

που βασίζονται σε ακριβή δεδομένα διαδρομής

και δεν χρειάζεται να φοβούνται ότι κάπου θα

χαθούν ή θα… ξεμείνουν.

Αυτονομία από… άλλο γαλαξία!

Κρίνοντας με βάση τα παραπάνω, το Huawei

Watch GT 6 μπορεί κάλλιστα να χαρακτηριστεί

ως ένα πλήρες all-around smartwatch, το

οποίο δύναται να καλύψει και με το παραπάνω

τον power user, ο οποίος αναζητά το κάτι παραπάνω

από το smartwatch και παράλληλα

δεν επιθυμεί να τινάξει τον προϋπολογισμό του

στον αέρα. Χωρίς αμφιβολία, η αυτονομία ανέκαθεν

ήταν το μεγάλο ατού της σειράς GT, και

το GT 6 δεν απογοητεύει. Το μεγάλο μοντέλο

των 46mm διαθέτει μπαταρία 867 mAh, ενώ το

μικρό 41 mm έχει 540 mAh. Σε νούμερα, αυτό

σημαίνει, έως 21 μέρες σε battery saver mode,

περίπου 12-14 μέρες σε τυπική χρήση και μέχρι

40 ώρες συνεχούς activity tracking.

Στην πράξη, με όλα τα health features ενεργά

και always-on display απενεργοποιημένο, η

συσκευή άντεξε περίπου δύο εβδομάδες χωρίς

φόρτιση! Αναμφίβολα, αυτό δεν μπορεί παρά

να είναι ένα σημαντικό breakthrough για την

Huawei, από τη στιγμή που ο ανταγωνισμός

βγάζει-δεν βγάζει το τριήμερο (λέγε με Apple

Watch). Η φόρτιση γίνεται ασύρματα, με την

ειδική κυκλική βάση που παρέχεται στη συσκευασία.

Ο χρόνος πλήρους φόρτισης είναι

ικανοποιητικός και σε γενικές γραμμές δεν θα

σας απασχολήσει, αφού θα χρειάζεται να το

φορτίζετε ελάχιστες φορές τον μήνα. Αν μη

τι άλλο, η Huawei είναι «master» στην αυτονομία

και στη διαχείριση ενέργειας, καθώς

το HarmonyOS 6.0 δεν αποτελεί μόνο ένα

λειτουργικό που δεν διακρίνεται μόνο για την

04

Οι πάνω από 100 λειτουργίες

άθλησης (με φουλ δυνατότητες

παραμετροποίησης) το καθιστούν

πολυεργαλείο για κάθε χρήστη!

05

Η προσθήκη της HRV ανάλυσης

δίνει στον αθλητή ακόμη

περισσότερα εργαλεία για να

αξιολογήσει το σώμα του και να

αποφύγει υπερκόπωση!

06

Η δοκιμασμένη τεχνολογία

TruSense, η οποία συνδυάζει

πρωτοποριακούς software-based

αλγόριθμους με τελευταίας

τεχνολογίας hardware σένσορες!

23 KT IAN 2026

REVIEW

Η ΕΠΙΤΟΜΉ ΤΟΥ

SMART

WATCH!

άριστη πλοήγηση και την ευκολία στη χρήση,

αλλά παράλληλα φροντίζει και για την ενεργειακή

διαχείριση. Αδιαμφισβήτητα, η Huawei

έχει ανακαλύψει το μυστικό της ατελείωτης…

αυτονομίας και είναι έτη φωτός μπροστά από

τον ανταγωνισμό.

Pro ή… απλό; That is the question!

Ολοκληρώνοντας, το review μας αξίζει να αναφερθούμε

και στις διαφορές που θα συναντήσετε

ανάμεσα στην απλή έκδοση και στο Pro

μοντέλο. Στον τομέα των υλικών κατασκευής, η

διαφορά είναι εμφανής: ενώ το GT 6 χρησιμοποιεί

ανθεκτικό ανοξείδωτο ατσάλι, το GT 6 Pro

ανεβάζει τον πήχη με τιτάνιο ή κεραμικό σώμα,

προσφέροντας μια πιο premium αίσθηση αλλά

και υψηλότερη τιμή.

Σχετικά με την αντοχή στο νερό, το GT 6 περιορίζεται

σε 5 ATM και πιστοποιήσεις IP68/IP69, ενώ

το Pro φτάνει μέχρι τη λειτουργία free diving,

καθιστώντας το κατάλληλο για επαγγελματίες

δύτες και πιο απαιτητικές υδάτινες δραστηριότητες.

Στο κομμάτι των αθλητικών λειτουργιών,

και τα δύο μοντέλα υποστηρίζουν πάνω από

100 αθλήματα, αλλά το GT 6 Pro ξεχωρίζει

με αποκλειστικά modes όπως το golf και το

free diving. Η οθόνη παραμένει AMOLED και

στα δύο, με υψηλή φωτεινότητα, αν και το Pro

προσφέρει ελαφρώς καλύτερη προστασία για

μεγαλύτερη ανθεκτικότητα.

Τέλος, η τιμή διαφοροποιεί σαφώς τα δύο μοντέλα:

το GT 6 ξεκινά από 249 ευρώ, προσφέροντας

εξαιρετική σχέση ποιότητας-τιμής, ενώ το

GT 6 Pro είναι ακριβότερο, ανάλογα με το υλικό

κατασκευής και τις premium δυνατότητές του.

Στο τέλος της ημέρας, η επιλογή ανάμεσα στο

GT 6 και το GT 6 Pro εξαρτάται από τις ανάγκες

και τον προϋπολογισμό του χρήστη.

Τελικές σκέψεις…

Συνολικά, το Huawei Watch GT 6 αποδεικνύει

γιατί αποτελεί μια από τις πιο δημοφιλείς επιλογές

στην κατηγορία των smartwatch. Συνδυάζει

αξιοπιστία, λειτουργικότητα και κομψό design,

προσφέροντας στους χρήστες ένα ρολόι που

μπορεί να σταθεί εξίσου καλά τόσο στην καθη-

STRONG

POINT

Αυτονομία

Με 21 μέρες τυπικής αυτονομίας και

40 ώρες με διαρκή εντοπισμό μέσω

GPS, το Watch GT 6 ανεβάζει τον πήχυ

στο θέμα της μπαταρίας!


HUAWEI MATEPAD 11.5

Χάρη στο Bluetooth 6.0, το νέο ρολόι της

HUAWEI θα συνδεθεί πανεύκολα, ταχύτατα και

ταυτόχρονα με πολλές συσκευές σας, ακόμα και

με το νέο tablet της εταιρείας!

24 KT IAN 2026

07

Για πρώτη φορά, η Huawei

προσφέρει υπολογισμό ισχύος

χωρίς εξωτερικό power meter, για

τους φανατικούς της ποδηλασίας!

08

Δεν είναι υπερβολή να πούμε

πως η μπαταρία (χωρητικότητα στα

867mAh) προσφέρει αυτονομία 21

ημερών και αποτελεί το μεγαλύτερο

selling point του GT 6!

09

Όπως όλα τα smartwatches της

Huawei, έτσι και το Watch GT 6

είναι απολύτως συμβατό με iOS και

Android συσκευές!

μερινή ζωή όσο και σε αθλητικές δραστηριότητες.

Το ανοξείδωτο ατσάλι του σώματός του

προσφέρει ανθεκτικότητα και στιβαρότητα, ενώ

οι πιστοποιήσεις 5 ATM και IP68/IP69 εξασφαλίζουν

προστασία από νερό και σκόνη, δίνοντας

την ελευθερία για χρήση σε όλες τις συνθήκες,

χωρίς ανησυχίες.

Με υποστήριξη για πάνω από 100 αθλήματα,

το GT 6 καλύπτει από απλές δραστηριότητες

καθημερινής κίνησης μέχρι πιο απαιτητικές

προπονήσεις, κρατώντας ταυτόχρονα ακριβή

μετρήσεις και εύκολη παρακολούθηση της φυσικής

κατάστασης. Η AMOLED οθόνη υψηλής

φωτεινότητας εξασφαλίζει καθαρή και ευκρινή

απεικόνιση, ακόμα και σε έντονο φως, ενώ η

αυτονομία της μπαταρίας επιτρέπει άνετη χρήση

για μέρες χωρίς φόρτιση, κάνοντας το ρολόι

πραγματικά πρακτικό για κάθε μέρα.


Το GT 6 συνδυάζει την τεχνολογία με την άνεση

και την απλότητα στη χρήση, προσφέροντας ένα

smartwatch που δεν χρειάζεται να επενδύσεις

σε premium υλικά ή ειδικές λειτουργίες για

να καλύψει πλήρως τις ανάγκες σου. Είναι η

ιδανική επιλογή για όσους θέλουν ένα έξυπνο

ρολόι που να μπορεί να παρακολουθεί τη δραστηριότητά

τους, να δείχνει κομψό στον καρπό

και να προσφέρει αξία για τα χρήματα τους.

Με λίγα λόγια, το GT 6 προσφέρει ένα πλήρες

πακέτο καθημερινής ευχρηστίας, αξιοπιστίας και

στυλ, καθιστώντας το μια ασφαλή και πρακτική

επιλογή για κάθε χρήστη που θέλει να συνδυάσει

τεχνολογία και άνεση. Εάν ψάχνετε ένα

δυνατό all-around ρολόι που να τα κάνει όλα

και να συμφέρει (λόγω της εξαιρετικά ανταγωνιστικής

τιμής του), το GT 6 είναι πραγματικά…

μονόδρομος!

9,5/10 9/10 10/10 - 10/10


FINAL

VERDICT

Το νέο smartwatch της HUAWEI έχει όλα

όσα θα ήθελε ακόμα και ο απαιτητικός χρήστης,

με κορυφαία ποιότητα και δελεαστική

τιμή!


9,6/10

25 KT IAN 2026

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,7” P-OLED,

1220x2712 pixels

MOTOROLA

EDGE 60 PRO

CPU

MediaTek Dimensity 8350

Extreme

CAMERA

50+10+50MP triple camera,

50MP selfie

RAM

12GB

STORAGE

512GB

OS

Android 15

TIMH

€599

Motorola συνεχίζει αθόρυβα αλλά

με συνέπεια να ενισχύει τη θέση

H της στη μεσαία και ανώτερη κατηγορία

smartphones, προσφέροντας

συσκευές που συνδυάζουν κορυφαίες

επιδόσεις, μεγάλη αυτονομία και καθαρή ε-

μπειρία Android. Με ένα όνομα «βαρύ σαν

ιστορία», η εταιρεία αποδεικνύει ότι ακούει

προσεκτικά τις ανάγκες των χρηστών, σχεδιάζοντας

μοντέλα που ξεχωρίζουν για την αξιοπιστία

και την ποιότητά τους, χωρίς να ξεφεύγουν σε

κόστος. Άλλωστε, όπως αποδεικνύει το Edge

60 Pro, δεν είναι απαραίτητο να επενδύσεις μια

μικρή περιουσία για να απολαύσεις εμπειρία

επιπέδου flagship.

Κομψότητα και αντοχή…

χωρίς αντίπαλο!

Η πρώτη εντύπωση που αφήνει το Motorola

Edge 60 Pro είναι ότι πρόκειται για μια συσκευή

που συνδυάζει κομψότητα με πρακτικότητα. Η

Motorola επέλεξε φέτος να αντικαταστήσει το

αλουμίνιο με πλαίσιο από ενισχυμένο πλαστικό

- μια επιλογή που μπορεί να ξενίσει όσους

δίνουν έμφαση στην αίσθηση πολυτέλειας,

αλλά στην πράξη εξασφαλίζει καλύτερη εργο-

STRONG

POINT

Κάμερες

Με τη… μισή τιμή μιας ναυαρχίδας

παίρνετε τηλεφακό, ultrawide και μια

φοβερή κύρια κάμερα, αλλά και μια

εξαιρετική selfie!


MOTOROLA SONIC SUB 500

Mε το pad ασύρματης φόρτισης της Motorola μπορεί

να αναπαράγετε και ήχο ταυτόχρονα, αφού λειτουργεί

και σαν ασύρματο ηχείο!

26 KT IAN 2026

νομία και μικρότερο βάρος. Με 186 γραμμάρια

και πάχος 8,24 χιλιοστά, το κινητό παραμένει

καλοζυγισμένο και άνετο στο κράτημα, ενώ η

καμπυλωτή γυάλινη πρόσοψη προσθέτει μια

premium αισθητική.

Παρά την αλλαγή στα υλικά, η συνολική αίσθηση

στιβαρότητας παραμένει κορυφαία. Η σχεδίαση

είναι καθαρή, μοντέρνα και διαχρονική, με

τον σχεδιαστικό χαρακτήρα της Motorola να α-

ναδεικνύεται σε κάθε λεπτομέρεια. Η Motorola

έχει δώσει ιδιαίτερη βαρύτητα στο κομμάτι της

ανθεκτικότητας, δημιουργώντας ένα εντυπωσιακά

στιβαρό και compact smartphone. Το Edge

60 Pro διαθέτει διπλή πιστοποίηση IP68 και

IP69, πράγμα που σημαίνει ότι αντέχει τόσο σε

βύθιση όσο και σε πίεση νερού - κάτι εξαιρετικά

σπάνιο για mid-range συσκευή.

Επιπλέον, συμμορφώνεται με το στρατιωτικό

πρότυπο MIL–STD 810H, προσφέροντας

απρόσκοπτη λειτουργία ακόμη και σε ύψος

4.572 μέτρων, ενώ αντέχει σε θερμοκρασίες

από -20°C έως 60°C. Μπορεί να επιβιώσει

από αιφνίδιες θερμοκρασιακές μεταβολές (από

-21 έως 50°C), ενώ δεν εμφανίζει θάμπωμα

ή προβλήματα λειτουργίας σε περιβάλλοντα

με υγρασία έως 95%. Επιπλέον, προσφέρει

αντοχή σε πτώσεις έως 1,2 μέτρα, σε υπεριώδη

ακτινοβολία και υψηλή αλμύρα, στοιχεία που

το κατατάσσουν ανάμεσα στα πιο ανθεκτικά

smartphones της κατηγορίας του.

Η εμφάνιση του Edge 60 Pro δεν περνά απαρατήρητη.

Οι δύο διαθέσιμοι χρωματισμοί για την

ελληνική αγορά, Shadow και Sparkling Grape

(με το Dazzling Blue διαθέσιμο σε άλλες αγορές),

έχουν προκύψει μέσα από συνεργασία της

Motorola με την Pantone, εξασφαλίζοντας πιστότητα

χρωμάτων και εντυπωσιακό φινίρισμα.

Αξίζει δε να σημειωθεί ότι η συσκευή δεν είναι

μόνο όμορφη, αλλά και εξαιρετικά εργονομική:

το πλάτος των 73mm διευκολύνει τη χρήση

με ένα χέρι, ενώ ο αισθητήρας δακτυλικού

αποτυπώματος κάτω από την οθόνη λειτουργεί

ταχύτατα και με ακρίβεια. Τα στερεοφωνικά

ηχεία, με υποστήριξη Dolby, προσφέρουν ήχο

γεμάτο, με ικανοποιητικό βάθος, ιδανικό για

gaming ή παρακολούθηση βίντεο.

Επιδόσεις & display που

εντυπωσιάζουν!

Το Edge 60 Pro διαθέτει OLED οθόνη 6,7 ιντσών

με ανάλυση 1220 x 2712 pixels και ρυθμό

ανανέωσης 120Hz. Το αποτέλεσμα είναι εντυπωσιακό:

εξαιρετικά ομαλή κύλιση, πλούσια

χρώματα και κορυφαίο contrast, χαρακτηριστικά

που προσδίδουν premium εμπειρία θέασης.

Η Motorola αναφέρει μέγιστη φωτεινότητα έως

4500 nits, ενώ στις πραγματικές δοκιμές μετρήθηκε

στα 923 nits, τιμή που επαρκεί απόλυτα

για χρήση σε έντονο φως. Η συσκευή υποστηρίζει

HDR για δυναμικό εύρος χρωμάτων και

προσφέρει ρυθμίσεις “Natural” και “Vivid”,

ώστε ο χρήστης να επιλέγει το προφίλ που του

ταιριάζει. Η προστασία της οθόνης παρέχεται

από το Gorilla Glass 7i, μια πιο οικονομική αλλά

αξιόπιστη επιλογή, ενώ στη συσκευασία περιλαμβάνεται

διάφανη θήκη, που προστατεύει

χωρίς να αλλοιώνει την αισθητική του κινητού.

Κάτω από το καλαίσθητο περίβλημα κρύβεται

το MediaTek Dimensity 8350, ένα chipset κατασκευασμένο

στα 4nm, που συνδυάζει υψηλή

αποδοτικότητα και ισχύ. Συνοδεύεται από 12GB

RAM και 512GB αποθηκευτικό χώρο, προ-

01

Με 186 γραμμάρια και πάχος 8,24

χιλιοστά, το κινητό είναι εξαιρετικά

ελαφρύ με δεδομένο το hardware

και τη μπαταρία του!

02

Η μπαταρία των 6000mAh δεν

αποτελεί απλώς αριθμητικό

πλεονέκτημα - είναι αποτέλεσμα

νέας τεχνολογίας υψηλής

ενεργειακής πυκνότητας!

03

Η φόρτιση παραμένει ταχύτατη στα

90W, με το 0-50% να γίνεται σε

περίπου 17 λεπτά και την πλήρη

φόρτιση να απαιτεί 45’!

27 KT IAN 2026

REVIEW

FLAGSHIP

KILLER!

σφέροντας επιδόσεις που πλησιάζουν επίπεδα

flagship.

Σε σχέση με το Snapdragon 7 Gen 3 του

περσινού Edge 50 Pro, η νέα πρόταση της

Motorola εμφανίζει σημαντική βελτίωση τόσο

στη γραφική απόδοση όσο και στη συνολική

σταθερότητα. Οι εφαρμογές ανοίγουν άμεσα,

το multitasking είναι ομαλό και τα παιχνίδια

τρέχουν χωρίς καθυστερήσεις ή υπερθέρμανση.

Η ενεργειακή διαχείριση είναι επίσης εξαιρετική,

εξασφαλίζοντας σταθερές επιδόσεις χωρίς

υπερβολική κατανάλωση.

Προχωρώντας στα του software, η Motorola

συνεχίζει να υποστηρίζει την καθαρή εκδοχή

του Android, προσφέροντας στο Edge 60

Pro το Android 15, με ελάχιστες παρεμβάσεις

στο interface. Το περιβάλλον είναι γρήγορο,

ελαφρύ και προσαρμόσιμο, χωρίς περιττά

bloatware ή βαρύ UI. Οι λειτουργίες “AI” της

συσκευής είναι διακριτικές και στοχευμένες. Η

πλευρική γραμμή έξυπνων συντομεύσεων επιτρέπει

εύκολη πρόσβαση σε βασικά εργαλεία

όπως η κάμερα, οι σημειώσεις ή η εγγραφή

ήχου, ενώ οι χαρακτηριστικές χειρονομίες της

Motorola παραμένουν παρούσες - όπως το

διπλό κούνημα για φακό ή η αναστροφή της

συσκευής για σίγαση.

Το σύστημα Moto AI λειτουργεί υποστηρικτικά,

χωρίς να επιβαρύνει τη συσκευή, ενώ η

ενσωμάτωση του Google Gemini προσφέρει

φυσικότερη φωνητική υποβοήθηση και δημιουργικές

δυνατότητες. Το αποτέλεσμα είναι

μια εμπειρία Android που παραμένει καθαρή,

γρήγορη και πρακτική, όπως μόνο η Motorola

ξέρει να προσφέρει.

Photo-centric και αυτονομία…

«κτήνος»!

Η Motorola δίνει έμφαση στη φωτογραφική

ευελιξία, εξοπλίζοντας το Edge 60 Pro με τρεις

“πραγματικές” κάμερες - χωρίς τα περιττά αισθητήρια

χαμηλής χρησιμότητας που συχνά

βλέπουμε στη μεσαία κατηγορία. Κύρια κάμερα

50MP με αισθητήρα Sony LYTIA 700C

(1/1.56”), Ultra-wide κάμερα 50MP και φυσικά

τηλεφακός 10MP με 3x οπτικό ζουμ. Η

κύρια κάμερα ξεχωρίζει για την καθαρότητα

και τη δυναμική της, αποτυπώνοντας εικόνες

με έντονα χρώματα και πολύ καλή αντίθεση,

ειδικά σε συνθήκες ημέρας. Ο αισθητήρας της

Sony συμβάλλει στη βελτίωση της απόδοσης

σε χαμηλό φωτισμό, αν και η επεξεργασία της

Motorola δίνει συχνά πιο «ζωηρό» αποτέλεσμα

από το φυσικό.

Η ultra-wide κάμερα διατηρεί υψηλή ανάλυση,

προσφέροντας πολύ καλό επίπεδο λεπτομέρειας,

ενώ η 3x τηλεφακός προσφέρει πραγματικά

χρήσιμες λήψεις από απόσταση, ιδανικές για

STRONG

POINT

Οθόνη

Η οθόνη του Motorola Edge 60 Pro

θα σας κάνει να… τρίβετε τα μάτια

σας από έκπληξη, χάρη στα απίστευτα

specs και την απεικόνισή της!


MOTOROLA MOTO BUDS LOOP

Τα νέα ακουστικά της Motorola «αγκαλιάζουν» σαν

κόσμημα τα αυτιά σας και προσφέρουν εξαιρετική

ποιότητα ήχου και ακύρωση θορύβου!

28 KT IAN 2026

04

Οι δύο διαθέσιμοι χρωματισμοί για

την ελληνική αγορά, Shadow και

Sparkling Grape, έχουν προκύψει

μέσα από συνεργασία της

Motorola με την Pantone!

05

Κάτω από το καλαίσθητο

περίβλημα κρύβεται το MediaTek

Dimensity 8350, ένα chipset

κατασκευασμένο στα 4nm, που

συνδυάζει υψηλή αποδοτικότητα

και ισχύ!

ταξίδια, κονσέρτες ή τοπία. Η συνολική εμπειρία

φωτογραφίας είναι εντυπωσιακά συνεπής για

κινητό σε αυτή την κατηγορία τιμής, με γρήγορη

εστίαση, σταθερότητα και ευχάριστο ρεαλισμό,

ενώ το φωτογραφικό αποτέλεσμα ξεχωρίζει για

τη σωστή απόδοση των χρωμάτων.

Στην πρόσοψη, η 50MP selfie κάμερα χρησιμοποιεί

διπλή οπτική γωνία (στενή και ευρεία), κάτι

που βοηθά ιδιαίτερα στις ομαδικές φωτογραφίες.

Η απόδοση είναι πολύ καλή σε φωτεινά

περιβάλλοντα, ενώ σε εσωτερικό φωτισμό η

επεξεργασία παραμένει ήπια και φυσική.

Κάνοντας focus στον νευραλγικό τομέα της

αυτονομίας, εδώ βρίσκεται το μεγάλο ατού

του Motorola Edge 60 Pro. Η μπαταρία των

6000mAh δεν αποτελεί απλώς αριθμητικό

πλεονέκτημα - είναι αποτέλεσμα νέας τεχνολογίας

υψηλής ενεργειακής πυκνότητας που

επιτρέπει την ενσωμάτωση ενός τεράστιου κυψελοειδούς

πακέτου ενέργειας σε λεπτό σώμα.

Στην καθημερινή πρακτική, το αποτέλεσμα είναι

θεαματικό. Ακόμη και με βαριά χρήση (social

media, streaming, φωτογραφίες, πλοήγηση), η

συσκευή φτάνει άνετα δύο ημέρες λειτουργίας

χωρίς φόρτιση. Μάλιστα, σε σχέση με το περσινό

Edge 50 Pro (4500mAh), είναι η μέρα με


τη νύχτα, με τη βελτίωση να είναι εντυπωσιακή.

Ο χρήστης μπορεί να έχει πάνω από 50% μπαταρία

στο τέλος της ημέρας, κάτι σπάνιο ακόμη

και σε κορυφαία μοντέλα της αγοράς.

Η φόρτιση, αν και χαμηλότερη από τα 125W

του προκατόχου, παραμένει ταχύτατη στα 90W,

με το 0–50% να γίνεται σε περίπου 17 λεπτά

και την πλήρη φόρτιση σε 45’ περίπου. Υποστηρίζεται

επίσης ασύρματη φόρτιση 15W και

αντίστροφη φόρτιση 5W, αν και, λόγω της μεγάλης

μπαταρίας, η πρώτη είναι μάλλον αργή

για καθημερινή χρήση. Αξίζει να σημειωθεί ότι

δεν περιλαμβάνεται φορτιστής στη συσκευασία,

ωστόσο μπορείτε να προμηθευτείτε επίσημο

Motorola 89W ή 125W adapter ξεχωριστά.

Ιδανικό για κάθε… σενάριο!

Το Edge 60 Pro είναι η ιδανική επιλογή για

όσους αναζητούν ένα κινητό που τα κάνει ό-

λα - χωρίς υπερβολές και συμβιβασμούς. Με

μεγάλη οθόνη, ισχυρές επιδόσεις, ποιοτικές

κάμερες και μπαταρία που αντέχει πραγματικά,

η Motorola δείχνει για ακόμη μια φορά

πώς πρέπει να είναι ένα σύγχρονο mid-range

smartphone: ισορροπημένο, έξυπνο και φτιαγμένο

για να σε συνοδεύει παντού με σιγουριά.

9,5/10 9,5/10 9/10 9,5/10 10/10


06

Το αποτέλεσμα του P-OLED panel

είναι εξαιρετικά ομαλή κύλιση,

πλούσια χρώματα και κορυφαίο

contrast, χαρακτηριστικά που

προσδίδουν premium εμπειρία

θέασης!

FINAL

VERDICT

Το νέο premium mid-ranger της Motorola

μάς εκπλήσσει θετικά για άλλη μια χρονιά,

προσφέροντας χαρακτηριστικά ναυαρχίδας

στη… μισή τιμή!


9,5/10

29 KT IAN 2026

HOW TO

1. Ελέγξτε τη συμβατότητα συσκευών

Πριν από το mirroring/casting, βεβαιωθείτε ότι το τηλέφωνο και η τηλεόραση

ή ο φορητός υπολογιστής σας υποστηρίζουν την ίδια τεχνολογία

μετάδοσης. Οι συσκευές Android συνήθως λειτουργούν με Chromecast

ή Miracast, ενώ τα iPhone χρησιμοποιούν AirPlay. Πολλές σύγχρονες

έξυπνες τηλεοράσεις έχουν ενσωματωμένες αυτές τις λειτουργίες. Εάν

όχι, φθηνά dongles μπορούν να προσθέσουν εύκολα υποστήριξη.

2. Συνδέστε τα πάντα στο ίδιο δίκτυο Wi-Fi

To mirroring απαιτεί όλες οι συσκευές να βρίσκονται στο ίδιο δίκτυο

Wi-Fi. Βεβαιωθείτε ότι το smartphone και η τηλεόραση ή ο φορητός

υπολογιστής σας μοιράζονται την ίδια σύνδεση. Η χρήση διαφορετικών

δικτύων, Wi-Fi επισκεπτών ή αδύναμων σημάτων μπορεί να προκαλέσει

καθυστέρηση, αποσυνδέσεις ή αδυναμία ανίχνευσης της συσκευής λήψης.

HOW TO

Πώς να προβάλλετε την οθόνη του

smartphone σας σε άλλες συσκευές!

3. Ενεργοποίηση του Screen Mirroring ή Casting

στην TV

Οι περισσότερες έξυπνες τηλεοράσεις διαθέτουν επιλογή εισόδου μετάδοσης

ή κατοπτρισμού οθόνης. Αναζητήστε λειτουργίες όπως «Screen

Mirroring», «Cast», «AirPlay» ή «Smart View». Ορισμένες τηλεοράσεις

την ενεργοποιούν αυτόματα όταν εντοπίζουν μια συσκευή, ενώ άλλες

απαιτούν την επιλογή της σωστής εισόδου από το μενού της τηλεόρασης.

4. Χρησιμοποιήστε τις ενσωματωμένες λειτουργίες

σε Android

Για Android συσκευές, ανοίξτε τις Γρήγορες ρυθμίσεις και πατήστε «Cast»,

«Smart View» ή «Screen Cast». Το τηλέφωνό σας θα αναζητήσει

συμβατές συσκευές κοντά του. Επιλέξτε την τηλεόραση ή τον φορητό

υπολογιστή σας από τη λίστα και εάν δεν εμφανίζεται, βεβαιωθείτε ότι

η λειτουργία mirroring της οθόνης είναι ενεργή και ότι το τηλέφωνό

σας δεν χρησιμοποιεί VPN.

30 KT ΙΑΝ 2026

5. Mirroring με AirPlay σε iPhone

Σύρετε προς τα κάτω για να ανοίξετε το Κέντρο Ελέγχου και, στη

συνέχεια, πατήστε «Κατοπτρισμός Οθόνης». Επιλέξτε την τηλεόρασή

σας ή το Mac σας με δυνατότητα AirPlay. Εάν σας ζητηθεί, εισαγάγετε

τον κωδικό σύζευξης που εμφανίζεται στην οθόνη. Το AirPlay παρέχει

ομαλή ροή για βίντεο, φωτογραφίες, εφαρμογές, ακόμη και παιχνίδια

με ελάχιστη απαιτούμενη ρύθμιση.

6. Mirroring σε φορητό υπολογιστή

Οι φορητοί υπολογιστές με Windows συχνά υποστηρίζουν το Miracast,

επιτρέποντας στις συσκευές Android να μεταδίδουν απευθείας. Ανοίξτε

την «Προβολή σε αυτόν τον υπολογιστή» στις ρυθμίσεις των Windows.

Σε Mac, τα iPhone μπορούν να μεταδίδουν μέσω AirPlay, ενώ οι συσκευές

Android μπορούν να χρησιμοποιούν εφαρμογές ή λύσεις που βασίζονται

σε πρόγραμμα περιήγησης. Βεβαιωθείτε ότι έχουν παραχωρηθεί

δικαιώματα συσκευής για ασφαλείς συνδέσεις.

Το screen mirroring σάς επιτρέπει να προβάλλετε το περιεχόμενο του smartphone σας σε μια μεγαλύτερη

οθόνη για ταινίες, παρουσιάσεις, παιχνίδια ή παραγωγικότητα. Είτε χρησιμοποιείτε Android είτε iPhone, οι

περισσότερες συσκευές υποστηρίζουν αυτή τη δυνατότητα και οι φορητοί υπολογιστές ή οι τηλεοράσεις

συχνά διαθέτουν ενσωματωμένα εργαλεία. Ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα και… απολαύστε!

7. Αντιμετώπιση προβλημάτων συνδεσιμότητας

και καθυστέρησης

Εάν η σύνδεση διακοπεί ή η οθόνη καθυστερήσει, επανεκκινήστε και τις

δύο συσκευές και το router σας. Απενεργοποιήστε τα VPN, τις λειτουργίες

εξοικονόμησης μπαταρίας ή τις λειτουργίες hotspot που μπορούν

να εμποδίσουν τη μετάδοση. Η ενημέρωση του OS μπορεί επίσης να

διορθώσει προβλήματα συμβατότητας.

8. Βελτιστοποίηση ρυθμίσεων ποιότητας και ήχου

Μόλις συνδεθείτε, προσαρμόστε τη λειτουργία εικόνας της τηλεόρασης

για βέλτιστη ευκρίνεια, ειδικά για ταινίες ή παρουσιάσεις. Βεβαιωθείτε

ότι η έξοδος ήχου έχει ρυθμιστεί στην τηλεόραση, εάν δεν μεταφέρεται

ο ήχος. Ορισμένες συσκευές προσφέρουν ρυθμίσεις ανάλυσης, η

επιλογή χαμηλότερης ανάλυσης μπορεί να βελτιώσει τη σταθερότητα

σε πιο αργά δίκτυα.

31 KT ΙΑΝ 2026

GREEK EVENTS

Το telco CEO summit στο 27o Infocom World

Στο συνέδριο InfoCom World 2025, που πραγματοποιήθηκε στις 26

Νοεμβρίου, οι επικεφαλής των τριών μεγαλύτερων τηλεπικοινωνιακών

εταιρειών της Ελλάδας -ΟΤΕ, Vodafone Ελλάδας και Nova- συναντήθηκαν

δημόσια για πρώτη φορά και συζήτησαν τις βασικές προκλήσεις και

προοπτικές του κλάδου.

Με αφορμή τη μετάβαση προς δίκτυα νέας γενιάς, οι τρεις CEOs τόνισαν

πως οι τηλεπικοινωνίες αποτελούν πλέον στρατηγικό πυλώνα για την

ψηφιακή μετάβαση της χώρας - όχι μόνο ως υποδομές, αλλά ως θεμέλιο

για την αναβάθμιση της καθημερινότητας πολιτών και επιχειρήσεων.

Ο πρόεδρος και CEO του ΟΤΕ, κ. Κώστας Νεμπής, υπογράμμισε ότι τα

δίκτυα -και ειδικά τα νέα FTTH (fiber-to-the-home)- δεν είναι απλώς

επιχειρηματικό «core business», αλλά «ζήτημα εθνικής σημασίας». Ο

ΟΤΕ έχει ήδη καλύψει 2 εκατ. σπίτια και επιχειρήσεις με FTTH, με στόχο

να φτάσει τα 3,5 εκατ. μέχρι το 2030, καλύπτοντας πάνω από το 70%

των γραμμών της χώρας. Σε συνδυασμό με το δίκτυο 5G SA (standalone),

που ήδη προσφέρει εναλλακτική υψηλής ταχύτητας σε περιοχές χωρίς ίνα,

ο ΟΤΕ σχεδιάζει να παίξει κεντρικό ρόλο στην ψηφιοποίηση της χώρας.

Από την πλευρά της Vodafone, ο CEO της, κ. Αχιλλέας Κανάρης

παρουσίασε την πρόοδο των επενδύσεων σε FTTH και Fixed Wireless

Access (FWA) σε όλη την Ελλάδα, ενώ τόνισε τη σημασία ενός σταθερού

ρυθμιστικού πλαισίου για να στηριχθεί η ανάπτυξη δικτύων νέας

γενιάς. Η Vodafone αναμένει να ενισχύσει σημαντικά τις υποδομές της,

στοχεύοντας τόσο σε οικιακούς όσο και επιχειρηματικούς πελάτες.

Ο CEO της Nova, κ. Γιώργος Λάμπρου, μίλησε για ένα φιλόδοξο

επενδυτικό πλάνο με πέντε πυλώνες: δίκτυα νέας γενιάς (FTTH &

5G), λύσεις ICT και IoT, τεχνητή νοημοσύνη, εμπειρία πελάτη και

ανταγωνιστικές τιμές. Τόνισε πως οι τηλεπικοινωνίες δεν είναι πλέον

απλώς παροχή σύνδεσης, αλλά κρίσιμο εργαλείο για την ανάπτυξη

της ελληνικής οικονομίας και την προώθηση της ψηφιακής μετάβασης.

Το panel ανέδειξε πως η ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών βρίσκεται

σε κρίσιμο σταυροδρόμι: επενδύσεις σε νέες υποδομές, αξιοποίηση

τεχνολογιών όπως FTTH, 5G SA, cloud και AI, και συνεργασία με την

Πολιτεία - ώστε η συνδεσιμότητα να μετατραπεί σε κινητήρια δύναμη

για την οικονομία και την καθημερινότητα.

32 KT ΙΑΝ 2026

LIME USB-C DURABLE BRAIDED

WITH LED DISPLAY

Η νέα σειρά Durable Braided with LED Display

καλωδίων USB-C σε USB-C από τη LIME

SUCCESSORIES και τη VOLTE-TEL συνδυάζει

τεχνολογία, ταχύτητα και ανθεκτικότητα

προσφέροντας λύσεις φόρτισης για κινητά,

tablets και laptops με σύγχρονες προδιαγραφές.

Διαθέσιμα καλώδια με σχύς 120W/6A και με

υποστήριξη QC 5.0 / PD 3.0

Η συγκεκριμένη σειρά προσφέρει καλώδια με ισχύ

έως 120W, εξασφαλίζοντας γρήγορη και ασφαλή

φόρτιση για πλήθος συσκευών, ιδανικά για

καθημερινή χρήση στο σπίτι, στο γραφείο ή

καθ’ οδόν. Πέρα από τη φόρτιση, προσφέρουν και

δυνατότητα μεταφοράς δεδομένων, καλύπτοντας

κάθε ανάγκη σε καθημερινές και επαγγελματικές

χρήσεις.

Ενισχυμένο Σημείο Σύνδεσης Strain Relief Design

Το καλώδιο διαθέτει ειδικά σχεδιασμένο

αντιστρεβλωτικό περίβλημα στο σημείο σύνδεσης

με τον κονέκτορα, που προστατεύει από φθορές

λόγω λυγισμάτων ή τραβήγματος. Σε συνδυασμό με

την υφασμάτινη πλέξη (braided design), το καλώδιο

είναι εξαιρετικά ανθεκτικό, με μεγαλύτερη

διάρκεια ζωής από τα κοινά καλώδια της αγοράς.

LED Οθόνη Ενδείξεων

Αυτό το καλώδιο διαθέτει ενσωματωμένη LED

οθόνη που εμφανίζει την τρέχουσα ισχύ φόρτισης

(σε Watt), επιτρέποντας στον χρήστη να

παρακολουθεί τη διαδικασία φόρτισης σε

πραγματικό χρόνο. Η οθόνη δείχνει την ισχύ της

σύνδεσης, διευκολύνοντας τη βέλτιστη χρήση του

καλωδίου με συμβατές συσκευές.

Δείτε όλη την σειρά

Durable Braided with LED Display

στο site μας

Διαθέσιμο και με Μαγνητικό καλώδιο

Ξεχάστε τα μπλεξίματα! Ο μαγνητικός μηχανισμός

αυτόματης περιέλιξης σε συνδυασμό με την ταινία

Velcro προσφέρει απόλυτη άνεση στην οργάνωση,

την αποθήκευση και τη μεταφορά των καλωδίων.

Ιδανικά για το γραφείο, το σπίτι ή τις μετακινήσεις.

Απόλυτη Αντοχή Πλεγμένα Καλώδια (Woven

Braided)

Η ενισχυμένη πλέξη προσφέρει μοναδική

ανθεκτικότητα στη φθορά, στις πιέσεις και

στην καθημερινή χρήση. Δεν μπερδεύονται,

δεν σπάνε.

Χαρακτηριστικό Πράσινο Χρώμα στους

Κονέκτορες

Οι κονέκτορες διαθέτουν πράσινο εσωτερικό

χρώμα, που προσθέτει μοντέρνο στιλ και βοηθά

στον εύκολο εντοπισμό τους.

Συμβατότητα με όλες τις USB-C συσκευές:

- Smartphones: Samsung, Xiaomi, Apple,

Huaweiκ.ά.

- Tablets & Laptops: MacBook, iPad Pro, Surface,

Dell, HP κ.λπ

- Power Banks, Gaming Devices (π.χ. Nintendo

Switch) και πολλά άλλα.

Τεχνικά Χαρακτηριστικά:

- Τύπος Σύνδεσης: USB-C σε USB-C

- LED Οθόνη: Εμφανίζει την

τρέχουσα ισχύ

φόρτισης (σε Watt)

- Μήκος: 1.2 μέτρα

- Ισχύς Φόρτισης: 120W

PD 3.0/ QC 5.0 (5V/4A,

9V/4A, 20V/6A)

- Χρώματα: Λευκό, Γκρι

FUTURE PROOF

Το e-commerce στην εποχή της ΤΝ

Γράφει o


Βρισκόμαστε στην αρχή μιας νέας εποχής

για το παγκόσμιο εμπόριο. Μιας εποχής

όπου η ίδια η πράξη της «αγοράς» παύει να

είναι μια σειρά από χειροκίνητες ενέργειες

-αναζήτηση, σύγκριση, κλικ, καλάθι,

checkout- και μετατρέπεται σε μια απλή ανάθεση στόχου. Η πρόσφατη

ενεργοποίηση του «Instant Checkout» από την OpenAI είναι η κίνηση

που σηματοδοτεί την αυγή του πρακτορικού εμπορίου (agentic

commerce). Εισερχόμαστε σε ένα νέο σύμπαν ευκαιριών, όπου

αυτόνομοι πράκτορες τεχνητής νοημοσύνης γίνονται οι προσωπικοί μας

διαχειριστές αγορών, βελτιστοποιώντας τις αποφάσεις μας.

Το παραδοσιακό e-commerce, ακόμα και στην πιο εξελιγμένη

του μορφή, μας ήθελε «χειριστές». Στο νέο μοντέλο, γινόμαστε...

διευθυντές. Αντί να αναζητούμε «παπούτσια για τρέξιμο», αναθέτουμε

μια αποστολή: «Βρες μου τα βέλτιστα παπούτσια για μαραθώνιο,

με προϋπολογισμό 150€, με παράδοση πριν το Σάββατο και με

πιστοποίηση βιώσιμων υλικών. Διαπραγματεύσου την καλύτερη δυνατή

τιμή και αγόρασέ τα». Ο πράκτορας ΤΝ αναλαμβάνει την εκτέλεση,

σαρώνει χιλιάδες επιλογές, αξιολογεί δεδομένα, κριτικές, τεχνικά

χαρακτηριστικά και ολοκληρώνει αυτόνομα τη συναλλαγή. Αυτή είναι η

απόλυτη ευκαιρία για υπερ-εξατομίκευση και αποτελεσματικότητα.

Αυτή η σταδιακή μετατόπιση είναι μια στρατηγική κούρσα που

καθορίζει ήδη τους νικητές της επόμενης δεκαετίας. Η Google δεν

χτίζει απλώς ένα «AI Shopping Mode», δημιουργεί ένα ανοιχτό

πρωτόκολλο πληρωμών (AP2) με συμμάχους όπως η Mastercard και η

PayPal, θέτοντας τα θεμέλια για ένα παγκόσμιο, διαλειτουργικό δίκτυο

πρακτόρων. Η Amazon, με το «Buy for Me», δεν στοχεύει απλώς να

πουλήσει τα δικά της προϊόντα, αλλά να γίνει το λειτουργικό σύστημα

ολόκληρης της αγοραστικής μας εμπειρίας, ακόμα κι αν η αγορά γίνεται

από τρίτους. Παράλληλα, κολοσσοί όπως η Walmart με τον «Sparky»

αντιλαμβάνονται ότι το μέλλον δεν είναι στις διαφημίσεις, αλλά στην

παροχή μιας αλγοριθμικής υπηρεσίας που προβλέπει και εκτελεί τις

ανάγκες μας.

Για τις επιχειρήσεις, αυτό δεν είναι απειλή, είναι η μεγαλύτερη ευκαιρία

αναδιάρθρωσης της αξίας από την έλευση του internet. Η πρόκληση

μετατοπίζεται από τη μάχη των εντυπώσεων στη μάχη των δεδομένων.

Το παραδοσιακό SEO, που είναι σχεδιασμένο για τα ανθρώπινα μάτια,

εξελίσσεται σε GEO (Generative Engine Optimization). Η ευκαιρία εδώ

είναι τεράστια: τα brands που θα μπορέσουν να δομήσουν τα δεδομένα

τους (τιμή, συστατικά, βιωσιμότητα, χρόνοι παράδοσης) με τρόπο

μηχανικά αναγνώσιμο, θα κερδίσουν την εμπιστοσύνη των αλγορίθμων.

Ο «θεατής» δεν είναι πλέον ο άνθρωπος που πείθεται από ένα banner,

αλλά ο agent που αναζητά την αντικειμενικά καλύτερη επιλογή.

Το μέλλον του μάρκετινγκ δεν είναι η πειθώ, αλλά η διαπραγμάτευση

σε πραγματικό χρόνο. Σε αυτό το νέο, δυναμικό πεδίο, ο πράκτορας

του εμπόρου θα «συνομιλεί» μέσω API με τον πράκτορα του

καταναλωτή, προσφέροντας δυναμικές εκπτώσεις δευτερόλεπτα

πριν την αγορά. Αυτό δημιουργεί μια πρωτοφανή ευκαιρία ώστε οι

ευέλικτες επιχειρήσεις να βελτιστοποιήσουν τα περιθώριά τους και

να ανταμείψουν την αφοσίωση, όχι με πόντους, αλλά με πραγματική,

άμεση αξία.

Φυσικά, αυτό το αυτόνομο μέλλον βασίζεται στην απόλυτη

εμπιστοσύνη. Οι καταναλωτές θα παραδώσουν τα κλειδιά των αγορών

τους μόνο αν αισθάνονται ασφαλείς. Εδώ, η τεχνολογία παρέχει τη

λύση. Πρωτόκολλα όπως το Agentic Commerce Protocol (ACP) των

OpenAI και Stripe, λειτουργούν ως αδιάβλητα «ψηφιακά συμβόλαια».

Κάθε ενέργεια του πράκτορα θα είναι κρυπτογραφικά υπογεγραμμένη

και επαληθεύσιμη, διασφαλίζοντας τον απόλυτο έλεγχο του χρήστη.

Αυτή η επανάσταση βασίζεται και σε μια παράλληλη εξέλιξη στις ίδιες

τις πληρωμές. Η στρατηγική «Glocal» (παγκόσμια υποδομή, τοπική

προσαρμογή) κυριαρχεί.

Η άνοδος των άμεσων πληρωμών Account-to-Account (A2A), όπως το

SEPA Instant στην Ευρώπη (που γίνεται δωρεάν για τους πολίτες) και το

Pix στη Βραζιλία, δημιουργεί τις «ράγες» υψηλής ταχύτητας πάνω στις

οποίες θα κινηθούν αυτές οι αυτόνομες συναλλαγές, παρακάμπτοντας

τα παλιά δίκτυα.

Οι προβλέψεις είναι σαφείς: η Juniper Research τοποθετεί την αγορά

του e-commerce στα 13 τρισεκατομμύρια δολάρια έως το 2030,

με το agentic commerce να είναι ο βασικός καταλύτης. Αυτό που

χτίζεται σήμερα είναι ένα νέο, αλγοριθμικό «επίπεδο» της παγκόσμιας

οικονομίας. Η ευκαιρία για τις επιχειρήσεις είναι να γίνουν μέρος της

θεμελιώδους αρχιτεκτονικής του. Το μέλλον είναι να ορίζουμε στόχους

και να αφήνουμε την τεχνητή νοημοσύνη να δημιουργεί την αξία για

εμάς.

34 KT ΙΑΝ 2026

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 242 (323)

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 242 (323)

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?