Infocom

ΚΩ∆. ΤΑΧ.:217064

ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τεύχος 243 • Φεβρουάριος 2026 • Δ΄ Περίοδος

Συνέντευξη

COVER

STORY

Οι επιδόσεις της

αγοράς ηλεκτρονικών

επικοινωνιών το 2024

ΓΙΑΝΝΗΣ ΣΤΑΘΗΣ

CEO, SHOPFLIX

«Όχι στον πόλεμο τιμών

αλλά σε ένα υγιές και

βιώσιμο οικοσύστημα»

• ICW: Όλα όσα μάθαμε στο InfoCom World 2025

• OPENAI: Στρατηγική συνεργασία OpenAI και Deutsche Telekom

• EBDMW: Όλα όσα μάθαμε στο e-Business & Digital Marketing World 2025

index

02*2626

OPENAI

46

editorial3 άκρως4 pointofview6 eturnpulse8

beyondtech10 businessunusual12

monthlyreboot14 interview16 coverstory20

smarttalks22 biznow29 icw36 ebdmw42

openai46 content48 personagrata50

CONTENT

48

editorial

Τα πάνω κάτω

Η επανάσταση της Τεχνητής Νοημοσύνης φέρνει τα πάνω κάτω στις

τηλεπικοινωνίες, μετατρέποντας το upload από τον φτωχό συγγενή της

συνδεσιμότητας στον απόλυτο ρυθμιστή των εξελίξεων. Ενώ για δεκαετίες

οι πάροχοι έχτιζαν ψηφιακές λεωφόρους με πολλές λωρίδες για την κάθοδο

των δεδομένων, και μόλις ένα στενό μονοπάτι για την άνοδο, η AI έρχεται να

ανατρέψει πλήρως αυτή την ιεραρχία. Η πρόκληση όμως είναι τεχνικά αμείλικτη.

Η σημαντική ενίσχυση της ανοδικής ζεύξης δεν είναι μία απλή ρύθμιση που

γίνεται με το πάτημα ενός κουμπιού. Απαιτεί μία εκ βάθρων αναθεώρηση του

hardware των δικτύων. Για να αντέξουν οι υποδομές την πίεση από τα αυτόνομα

οχήματα και τα εργοστάσια του μέλλοντος, χρειάζονται τεράστιες επενδύσεις

σε ραδιοδίκτυο, οπτικές ίνες και ενεργό εξοπλισμό που να υποστηρίζει τη

συμμετρική κίνηση δεδομένων. Αυτός ο οικονομικός και τεχνικός τοίχος,

αναμένεται να μας οδηγήσει σε δύο δρόμους. Σε επώδυνους συμβιβασμούς, με

περιορισμό των δυνατοτήτων των AI εφαρμογών, σε συγκεκριμένες γεωγραφικές

ζώνες ή ώρες αιχμής, δημιουργώντας μία συνδεσιμότητα δύο ταχυτήτων, ή

μία νέα κλίμακα κοστολόγησης χρήσης, με βάση και την ταχύτητα upload. Σε

καινοτόμες λύσεις λογισμικού, αφού όπως φαίνεται, η βιομηχανία στρέφεται

ήδη σε έξυπνους αλγόριθμους συμπίεσης και τεχνολογίες Edge Computing,

όπου η επεξεργασία γίνεται τοπικά για να ανακουφιστεί το δίκτυο από το βάρος

του upload. Στην ουσία, το upload εξελίσσεται στο νέο bottleneck. Χωρίς ριζικές

επενδύσεις στο hardware ή επαναστατικό λογισμικό διαχείρισης, η υπόσχεση της

AI κινδυνεύει να μείνει στάσιμη στις στενωπούς των παλιών δικτύων. Πάντως, για

να δούμε και το ποτήρι μισογεμάτο, η τεχνολογία δεν μας έχει απογοητεύσει ως

τώρα, και η ιστορία της είναι γεμάτη με προβλήματα που έχουν επιλυθεί.

Β. Ξανθάκης

ΕΚΔΟΤΗΣ: Κώστας Νόστης

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Θανάσης Λασκούδης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Χρήστος Κοτσακάς

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Δημήτρης Θωμαδάκης

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Βαγγέλης Ξανθάκης

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΆΤΗΣ:

Γιάννης Καραδημητρόπουλος

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής,

Τ. Ηγουμενίδη, Π. Κουρής, Π. Κυπραίος,

Α. Κωνσταντίνου, I. Νεοκοσμίδης,

Β. Παπακωνσταντίνου, I. Ρούσσος, Δ. Σκιάννης

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΈΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ:

O. Hansen, M. Hönig, D. Hönig (Γερμανία)

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: E. Καπιτσάκη

DTP: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Π. Μαρλαγκούτσος,

Ό. Στεφάτου, Genesis 360

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ SOCIAL MEDIA: Χρήστος Κοτσακάς

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, info@speg.gr

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS

EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα

τηλ. 210-5230000, 210-5201500,

fax 210-5241900

οι απόψεις που εκφράζονται σε

ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν

απαραίτητα με αυτές του περιοδικού

Τ 243 (324) p

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΑΚΡΩΣ

Εναρμόνιση ορίων εκπομπής

ηλεκτρομαγνητικής

ακτινοβολίας

Έ

να πάγιο αίτημα των εταιριών κινητής

τηλεφωνίας, αυτό της εναρμόνισης των ορίων

εκπομπής ηλεκτρομαγνητικής ακτινοβολίας

με τα ευρωπαϊκά πρότυπα, εκπληρώθηκε με

την ψήφιση από τη Βουλή του νομοσχεδίου του

υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης υπό τον τίτλο «Ψηφιακή

ενίσχυση της οδικής ασφάλειας και λοιπές διατάξεις». Ο υπουργός

Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου, σημείωσε

μιλώντας στη βουλή πως η σχετική συζήτηση οφείλει να βασίζεται

σε τεκμηριωμένα επιστημονικά δεδομένα, ενώ τόνισε: «Οι κεραίες

κινητής τηλεφωνίας παραμένουν πολλαπλάσια χαμηλότερες σε

ακτινοβολία, σε σχέση με τα κινητά τηλέφωνα, όταν τα έχουμε

δίπλα μας, ειδικά όταν αυτά δεν λαμβάνουν καλό σήμα». Πρόσθεσε

ακόμη ότι «για δεκαετίες έχει διαμορφωθεί μια αδικαιολόγητη

τεχνοφοβία, η οποία δεν ανταποκρίνεται στα πορίσματα της

επιστημονικής κοινότητας, και σημείωσε πως η εναρμόνιση

με τον ευρωπαϊκό κανονισμό είναι απαραίτητη προκειμένου να

διασφαλιστεί η ποιότητα των επικοινωνιών και να στηριχθούν οι

αυξανόμενες ανάγκες συνδεσιμότητας των πολιτών». Το κυρίως

μέρος του νομοσχεδίου που συμπεριέλαβε το άρθρο για την

εναρμόνιση της ηλεκτρομαγνητικής ακτινοβολίας, αφορά τον

εκσυγχρονισμό του τρόπου καταγραφής, βεβαίωσης και είσπραξης

των παραβάσεων οδικής κυκλοφορίας μέσω ψηφιακών διαδικασιών

και εγκατάστασης καμερών σε σημεία υψηλού κινδύνου. Ο κ.

Παπαστεργίου, επίσης κατά τη συζήτηση στη Βουλή, έκανε ιδιαίτερη

αναφορά στα ζητήματα προστασίας δεδομένων προσωπικού

χαρακτήρα, τονίζοντας ότι το νέο πλαίσιο είναι πλήρως συμβατό

με το ευρωπαϊκό και εθνικό δίκαιο. Όπως υπογράμμισε, η τελική

ευθύνη για τη βεβαίωση της παράβασης ανήκει πάντα σε άνθρωπο

και η τεχνολογία λειτουργεί υποβοηθητικά. Παράλληλα, ανέφερε

ότι όλες οι τεχνικές προδιαγραφές των καμερών θα υποβληθούν

στην Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα, ώστε

να διασφαλιστεί ότι κάθε διαδικασία είναι πλήρως σύμφωνη με τη

σχετική νομοθεσία.

σπώντας μερίδιο από τα συμβατικά και

cloud φορτία εργασίας.

Η Cloudflare δημοσίευσε την έκτη ετήσια

έκθεσή της «Year in Review», παρουσιάζοντας

μια χαρτογράφηση της συμπεριφοράς

του διαδικτύου για το 2025, βασισμένη σε

δεδομένα από το παγκόσμιο δίκτυό της που

εκτείνεται σε περισσότερες από 330 πόλεις

και 125 χώρες. Σύμφωνα με τα στοιχεία που

συλλέχθηκαν από την 1η Ιανουαρίου έως

τις 2 Δεκεμβρίου 2025, η παγκόσμια κίνηση

δεδομένων σημείωσε αύξηση της τάξεως

του 19% σε ετήσια βάση, με την ανοδική

πορεία να επιταχύνεται αισθητά από τον

Αύγουστο και μετά. Όπως χαρακτηριστικά

επεσήμανε ο διευθύνων σύμβουλος της

εταιρείας, Matthew Prince, το διαδίκτυο πλέον

«επανακαλωδιώνεται» θεμελιωδώς, καθώς η

Τεχνητή Νοημοσύνη και οι εξελιγμένοι φορείς

απειλών διαμορφώνουν ένα νέο τοπίο όπου

η έννοια της κλίμακας επαναπροσδιορίζεται

Καθώς ο ενθουσιασμός γύρω από την

τεχνητή νοημοσύνη κλιμακώνεται,

καθίσταται δύσκολο να εκτιμηθεί με

ακρίβεια ο ρυθμός ανάπτυξης της

τεχνολογίας και το αν θα εκπληρώσει

τις προσδοκίες, με πολλούς επενδυτές

να δυσκολεύονται να διαχειριστούν

τον θόρυβο και να ποσοτικοποιήσουν

τι σημαίνουν όλα αυτά στην πράξη. Η

Goldman Sachs Research, μέσω του

αναλυτή Τζιμ Σνάιντερ, προχώρησε σε

προβλέψεις για το μέλλον του κλάδου,

εκτιμώντας ότι το μερίδιο της τεχνητής

νοημοσύνης στη συνολική αγορά των

κέντρων δεδομένων θα διπλασιαστεί

στο 30% τα επόμενα δύο χρόνια, αποκαθημερινά,

ενώ οι παραδοσιακές επιχειρηματικές

δομές δημιουργίας περιεχομένου

αντιμετωπίζουν πρωτοφανείς προκλήσεις

μέσα σε ένα ασταθές ψηφιακό περιβάλλον.

Σημαντικό προβάδισμα της Ελλάδας

έναντι του ευρωπαϊκού μέσου όρου στη

χρήση εργαλείων γενετικής Τεχνητής

Νοημοσύνης καταγράφουν τα στοιχεία

της Eurostat για το έτος 2025, αποτυπώνοντας

την ταχεία εξοικείωση των

Ελλήνων πολιτών με τις νέες τεχνολογίες.

Συγκεκριμένα, το 44,09% των ατόμων

ηλικίας 16 έως 74 ετών στην Ελλάδα

έκανε χρήση εργαλείων γενετικής ΤΝ

κατά το τελευταίο τρίμηνο, ποσοστό

αισθητά υψηλότερο από το 32,7% που

αποτελεί τον μέσο όρο στην Ευρωπαϊκή

Ένωση. Η τεχνολογία αυτή, η οποία

έχει τη δυνατότητα να δημιουργεί νέο

περιεχόμενο όπως κείμενο, εικόνες,

κώδικα ή βίντεο βασιζόμενη σε πρότυπα

4 infocom•02•26

που έχει μάθει, απαιτεί από τον χρήστη

την εισαγωγή κάποιου ερεθίσματος ή

εντολής, όπως μια ερώτηση ή ένα θέμα

εστίασης. Τα δεδομένα δείχνουν πως

σχεδόν ένας στους δύο Έλληνες έχει

ενσωματώσει αυτές τις διαδικασίες

στην καθημερινότητά του, ξεπερνώντας

κατά περίπου 11 ποσοστιαίες μονάδες

τη συνολική επίδοση των χωρών της ΕΕ.

Η εμπορική αντιπαράθεση μεταξύ Ουάσιγκτον

και Βρυξελλών κλιμακώθηκε περαιτέρω, καθώς

οι Ηνωμένες Πολιτείες απείλησαν ευθέως την

Ευρωπαϊκή Ένωση με τη λήψη αντιμέτρων.

Η κίνηση αυτή έρχεται ως αντίδραση στις

προσπάθειες του μπλοκ να φορολογήσει

και να ρυθμίσει τις αμερικανικές τεχνολογικές

εταιρείες. Σε σχετική ανάρτηση, το

Γραφείο του Εμπορικού Αντιπροσώπου των

ΗΠΑ (USTR) επέκρινε την ΕΕ και ορισμένα

κράτη-μέλη για μία «συνεχιζόμενη πορεία

διακρίσεων και παρενοχλητικών αγωγών,

φόρων, προστίμων και οδηγιών» εναντίον

των αμερικανικών παρόχων υπηρεσιών. Η

αμερικανική πλευρά προειδοποίησε ρητά

ότι εάν το μπλοκ επιμείνει σε κινήσεις που

κρίνονται ότι αποτρέπουν την ανταγωνιστικότητα

των εταιρειών των ΗΠΑ, η Ουάσιγκτον

«δεν θα έχει άλλη επιλογή από το να αρχίσει

να χρησιμοποιεί κάθε εργαλείο που έχει στη

διάθεσή της για να αντιμετωπίσει αυτά τα

παράλογα μέτρα».

Η Ελληνική Στατιστική Αρχή ανακοίνωσε τα

αποτελέσματα της Ετήσιας Έρευνας Χρήσης

Τεχνολογιών Πληροφόρησης και Ηλεκτρονικού

Εμπορίου στις επιχειρήσεις για το έτος 2025.

Η περίοδο αναφοράς των στοιχείων εκτείνεται

από την 1η Ιανουαρίου έως τη 15η Σεπτεμβρίου

2025. Η έρευνα επικεντρώθηκε σε ένα

δείγμα 47.849 επιχειρήσεων με απασχόληση

10 ατόμων και άνω, καλύπτοντας ένα ευρύ

φάσμα κλάδων οικονομικής δραστηριότητας.

Τα αποτελέσματα καταγράφουν την ψηφιακή

ωριμότητα του ελληνικού επιχειρείν, με τη

συντριπτική πλειονότητα, συγκεκριμένα

47.246 επιχειρήσεις (ποσοστό 98,7%), να

διαθέτουν πλέον πρόσβαση στο διαδίκτυο

για επαγγελματικούς σκοπούς. Αναφορικά

με το ανθρώπινο δυναμικό, από το σύνολο

των 2.009.660 απασχολουμένων στις εν

λόγω επιχειρήσεις, οι 831.611 εργαζόμενοι

είχαν πρόσβαση στο διαδίκτυο στο πλαίσιο

της εργασίας τους.

Η παγκόσμια βιομηχανία των κέντρων

δεδομένων βρίσκεται αντιμέτωπη με μια

αντίφαση, καθώς η ψηφιακή ανάπτυξη

ωθεί τις υποδομές σε κλιματικές ζώνες

που είναι τεχνικά ακατάλληλες. Τα πρότυπα

της Αμερικανικής Εταιρείας Μηχανικών

Θέρμανσης, Ψύξης και Κλιματισμού

(Ashrae) ορίζουν το ιδανικό εύρος λειτουργίας

μεταξύ 18 και 27 βαθμών Κελσίου,

ωστόσο η αγορά συχνά αψηφά αυτούς

τους περιορισμούς. Χαρακτηριστικό

παράδειγμα αποτελεί η Σιγκαπούρη, η

οποία, παρά τη μέση θερμοκρασία των

33 βαθμών και την υγρασία που ξεπερνά

το 80%, έχει αναδειχθεί στην πέμπτη

μεγαλύτερη αγορά στην περιοχή Ασίας-

Ειρηνικού. Μια εκτενής χαρτογράφηση

που πραγματοποιήθηκε από το Rest of

World σε συνεργασία με τον οργανισμό

Climate Central, βασισμένη σε δεδομένα

θερμοκρασίας και τοποθεσίες από το

Data Center Map, αποκαλύπτει το εύρος

του ζητήματος. Τα ευρήματα δείχνουν

ότι σε 21 χώρες, συμπεριλαμβανομένης

της Ταϊλάνδης, της Νιγηρίας και των

Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, το σύνολο

των κέντρων δεδομένων βρίσκεται

σε ζώνες με μέση ετήσια θερμοκρασία

άνω των 27 βαθμών Κελσίου.

Η Γενική Συνέλευση των Ηνωμένων Εθνών

ολοκλήρωσε μια καθοριστική διαδικασία

για το μέλλον της ψηφιακής διακυβέρνησης,

εγκρίνοντας ομόφωνα το ψήφισμα

WSIS+20. Η απόφαση αυτή διασφαλίζει τη

συνέχιση του πολυσυμμετοχικού μοντέλου,

επιβεβαιώνοντας ότι οι κυβερνήσεις θα

παραμείνουν μία μόνο από τις πολλές φωνές

στη λήψη αποφάσεων για το διαδίκτυο. Με

αυτόν τον τρόπο αποτρέπονται οι τάσεις

κρατικού ελέγχου και διατηρείται η ισορροπία

δυνάμεων. Η διαδικασία αυτή επιστεγάζει

την πορεία που ξεκίνησε το 2003 με την

Παγκόσμια Διάσκεψη για την Κοινωνία της

Πληροφορίας, κατοχυρώνοντας τη συνεργασία

μεταξύ κρατών, τεχνικών φορέων

και κοινωνίας των πολιτών σε ένα πλαίσιο

ισότιμου διαλόγου.

Η Google προχώρησε στο λανσάρισμα του

Gemini 3 Flash, μιας νέας έκδοσης τεχνητής

νοημοσύνης που εστιάζει στην ταχύτητα και

την οικονομία, βασισμένη στην αρχιτεκτονική

του Gemini 3. Το νέο μοντέλο αντικαθιστά το

Gemini 2.5 Flash και τίθεται ως η προεπιλεγμένη

επιλογή τόσο στην εφαρμογή Gemini

παγκοσμίως όσο και στη λειτουργία AI της

αναζήτησης. Η κυκλοφορία αυτή έρχεται

μόλις έξι μήνες μετά την προηγούμενη έκδοση.

Παράλληλα, ειδικά για την αγορά των

ΗΠΑ, η Google ανακοίνωσε ότι το ισχυρότερο

μοντέλο Gemini 3 Pro είναι πλέον διαθέσιμο

σε όλους για λειτουργίες αναζήτησης, ενώ

επέκτεινε την πρόσβαση και στο εξειδικευμένο

μοντέλο εικόνας Nano Banana Pro. Σε

επίπεδο τεχνικών επιδόσεων, το Gemini 3

Flash εμφανίζεται ιδιαίτερα ανταγωνιστικό

απέναντι στα κορυφαία μοντέλα της αγοράς.

Οι χρήστες διατηρούν την επιλογή χρήσης

του Pro μοντέλου για πιο σύνθετες εργασίες

κώδικα. Η κατανόηση της πρόθεσης του

χρήστη έχει βελτιωθεί, προσφέροντας

απαντήσεις με οπτικά στοιχεία όπως πίνακες,

ενώ δίνεται η δυνατότητα δημιουργίας

πρωτοτύπων εφαρμογών απευθείας μέσα

στο Gemini. Στο επιχειρηματικό πεδίο, η

υιοθέτηση του νέου μοντέλου έχει ήδη ξεκινήσει

από μεγάλες εταιρείες λογισμικού

όπως οι JetBrains, Figma, Cursor, Harvey

και Latitude, οι οποίες το χρησιμοποιούν

μέσω του Vertex AI.

infocom•02•26 5

POINT OF VIEW

Γράφει o

Χρήστος

Κοτσακάς

Η μεγάλη αυταπάτη των

Διοικητικών Συμβουλίων για

την Τεχνητή Νοημοσύνη

Υπάρχει μία εκκωφαντική σιωπή εκεί που θα έπρεπε να

επικρατεί ο μεγαλύτερος θόρυβος: στα Διοικητικά Συμβούλια.

Αν πιστέψουμε τις ανακοινώσεις και τα εταιρικά

LinkedIn posts, ζούμε στον πυρετό της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Η πραγματικότητα, όμως, πίσω από τις κλειστές

πόρτες των συνεδριάσεων, αποκαλύπτει μία επικίνδυνη

διάσταση απόψεων. Σύμφωνα με ανάλυση της

McKinsey, η ΤΝ αποτελεί πλέον μία ικανότητα γενικού

σκοπού -ισοδύναμη με τον ηλεκτρισμό- ικανή να καθορίσει

ποιος θα επιβιώσει. Ωστόσο, τα ανώτατα όργανα

διοίκησης συμπεριφέρονται συχνά σα να πρόκειται

απλώς για μία ακόμη αναβάθμιση λογισμικού.

Ζούμε το εξής παράδοξο: ενώ το 88% των οργανισμών

δηλώνει ότι χρησιμοποιεί ΤΝ σε κάποια λειτουργία, τα

στοιχεία δείχνουν ότι κανείς δεν κρατάει το τιμόνι. Μόλις

το 39% των εταιρειών της λίστας Fortune 100 είχε

θεσπίσει, έως το 2024, κάποια επίσημη μορφή εποπτείας

σε επίπεδο συμβουλίου. Ακόμη πιο αποκαλυπτική

είναι η παγκόσμια έρευνα διευθυντών, όπου το 66%

παραδέχεται ότι τα συμβούλιά τους έχουν περιορισμένη

έως καθόλου γνώση στο αντικείμενο, ενώ για έναν

στους τρεις το θέμα δεν εμφανίζεται καν στην ημερήσια

διάταξη. Βρισκόμαστε μπροστά σε ένα τεράστιο χάσμα

εποπτείας. Δεν πρόκειται απλώς για αμέλεια, πρόκειται

για στρατηγική τυφλότητα.

Το πρόβλημα ξεκινάει από την ψευδαίσθηση ότι η αγορά

μερικών αδειών ChatGPT συνιστά στρατηγική. Δεν

ισχύει. Τα συμβούλια πρέπει να σταματήσουν να κρύβονται

πίσω από το άλλοθι της τεχνολογικής πολυπλοκότητας

και να καθορίσουν τη στάση τους. Η έρευνα

αναδεικνύει μία σειρά από στρατηγικά αρχέτυπα,

και η επιλογή δεν είναι προαιρετική. Είστε πρωτοπόροι

που ρισκάρουν τα πάντα; Είστε «εσωτερικοί μετασχηματιστές»

που αλλάζουν το λειτουργικό μοντέλο;

Ή μήπως πραγματιστές που περιμένουν; Αν το Δ.Σ.

δεν έχει επιλέξει ρητά ένα από αυτά τα μονοπάτια, τό-

6 infocom•02•26

τε η εταιρεία δεν κινείται στρατηγικά, απλώς παρασύρεται

από το ρεύμα.

Ας είμαστε, όμως, ειλικρινείς και με την οικονομική

πραγματικότητα: παρά τον θόρυβο, τα ταμεία δεν γεμίζουν

αυτόματα. Πολλές εταιρείες αναφέρουν μέτρια

μόνο εξοικονόμηση πόρων. Γιατί; Η απάντηση έρχεται

από μία μελέτη του ΜΙΤ (2025), η οποία αποδεικνύει

ότι η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί. Οι οργανισμοί

με ψηφιακά καταρτισμένα συμβούλια ξεπερνούν

τους ανταγωνιστές τους κατά 10,9 ποσοστιαίες μονάδες

στην απόδοση ιδίων κεφαλαίων, ενώ όσοι στερούνται

αυτής της γνώσης βρίσκονται 3,8% κάτω από τον

μέσο όρο του κλάδου τους. Η άγνοια λοιπόν κοστίζει.

Αν η διοίκηση δεν μπορεί να συνδέσει την τεχνολογία

με την αξία, δεν μιλάμε για επένδυση, αλλά για ακριβό

πειραματισμό.

Ακόμα πιο ανησυχητική είναι η ελαφρότητα με την

οποία αντιμετωπίζεται η διακυβέρνηση. Τα στοιχεία

είναι αμείλικτα: λιγότερο από το 25% των εταιρειών

διαθέτουν εγκεκριμένες πολιτικές διακυβέρνησης για

την ΤΝ. Τι σημαίνει αυτό πρακτικά; Σημαίνει ότι δίνουμε

τα κλειδιά ενός υπερπολυτελούς αυτοκινήτου σε

οδηγούς χωρίς δίπλωμα. Χωρίς αυστηρές δικλείδες

ασφαλείας και ρητά όρια, όπως αποκαλύπτει η έρευνα,

τα συμβούλια παίζουν... ρωσική ρουλέτα με τη φήμη

και την πνευματική ιδιοκτησία της εταιρείας. Επιπλέον,

μόνο το 15% των συμβουλίων λαμβάνει σχετικά

μετρικά στοιχεία αξίας, γεγονός που καθιστά αδύνατη

την ουσιαστική εποπτεία.

Η λύση δεν θα έρθει από κάτω, αλλά πρέπει να επιβληθεί

από την κορυφή. Τα μέλη των συμβουλίων οφείλουν

να γίνουν πιο «ενοχλητικά». Πρέπει να σταματήσουν

να αρκούνται στις ωραίες παρουσιάσεις και να απαιτήσουν

να μιλήσουν απευθείας με τους μηχανικούς

της αλλαγής. Πρέπει να απαιτήσουν τα σκληρά νούμερα

που λείπουν. Η εποχή της αθωότητας και του γενικού

ενθουσιασμού τελείωσε.

Εν κατακλείδι, η ΤΝ δεν είναι θέμα του IT. Είναι θέμα επιβίωσης.

Όπως έδειξαν τα στοιχεία του ΜΙΤ, το χάσμα

αποδόσεων μεταξύ των ενημερωμένων και των αδαών,

διευρύνεται επικίνδυνα. Τα Διοικητικά Συμβούλια πρέπει

να υιοθετήσουν άμεσα τη νοοτροπία και την ταχύτητα

των Venture Capitalists. Ο χρόνος ανοχής για την

άγνοια έχει τελειώσει. Το ερώτημα πλέον δεν είναι τι

μπορεί να κάνει η ΤΝ για την επιχείρηση, αλλά αν η διοίκηση

έχει το θάρρος και τη γνώση να την τιθασεύσει.

infocom•02•26 7

eTURN Pulse

Δημήτρης Θεοφάνους

MANAGING DIRECTOR | eTURN |

eTRANSFORMATION CONSULTING

e-Commerce

2026: Οι 5

τάσεις που θα

καθορίσουν την

ελληνική αγορά

τον επόμενο

χρόνο

Το 2026 αναμένεται να είναι μια από

τις πιο καθοριστικές χρονιές για

το ελληνικό ηλεκτρονικό εμπόριο,

καθώς οι τεχνολογικές εξελίξεις,

η αλλαγή στη συμπεριφορά των

καταναλωτών και οι διεθνείς πιέσεις

αναδιαμορφώνουν πλήρως τον

τρόπο με τον οποίο λειτουργούν

τα e-shops. Η ελληνική αγορά δεν

βρίσκεται πλέον σε φάση ωρίμανσης·

εισέρχεται σε μια περίοδο μετάβασης

όπου ο ανταγωνισμός γίνεται πιο

έντονος, οι απαιτήσεις των πελατών

αυξάνονται και οι επιχειρήσεις

καλούνται να επαναπροσδιορίσουν

τις ψηφιακές τους στρατηγικές. Μέσα

σε αυτό το περιβάλλον, πέντε τάσεις

ξεχωρίζουν ως οι πιο καθοριστικές

για το επόμενο έτος.

την πρόθεση του χρήστη, μέχρι αυτοματοποιημένες

περιγραφές προϊόντων, real-time optimization και

chatbots που λειτουργούν σαν πραγματικοί “ψηφιακοί

πωλητές”, η εμπειρία στο e-commerce γίνεται πιο άμεση,

πιο προσωποποιημένη και πιο αποτελεσματική. Η AI δεν

θα αποτελεί πλέον πρόσθετο χαρακτηριστικό, αλλά

αυτονόητο στοιχείο της λειτουργίας ενός σύγχρονου

e-shop. Οι επιχειρήσεις που δεν θα αξιοποιήσουν αυτά

τα εργαλεία θα βρεθούν με σημαντικό μειονέκτημα στη

μάχη του conversion.

Εξίσου σημαντικές αλλαγές αναμένονται στα logistics,

που αποτελούν ένα από τα πιο απαιτητικά κομμάτια

του ελληνικού e-commerce. Η πίεση για ταχύτερες

παραδόσεις, χαμηλότερο κόστος και αξιόπιστη

εξυπηρέτηση οδηγεί σε νέες πρακτικές: dark stores,

micro-fulfillment centers, συνεργατικά hubs και μοντέλα

last-mile διανομής που χρησιμοποιούν τεχνολογία routing

και predictive demand. Το 2026 θα δούμε περισσότερα

e-shops να προσφέρουν παράδοση την ίδια ημέρα,

ακόμη και εκτός μεγάλων αστικών κέντρων, καθώς και

υπηρεσίες που θα συνδέουν φυσικά και online κανάλια

με ενιαίο τρόπο. Η ποιότητα της παράδοσης θα αποτελέσει

βασικό παράγοντα διαφοροποίησης σε μια αγορά

όπου οι καθυστερήσεις και τα λάθη δεν συγχωρούνται

πλέον από τον καταναλωτή.

Η πρώτη και ίσως πιο σημαντική αφορά την τεχνητή νοημοσύνη

στα e-shops. Το 2025 ήταν η χρονιά όπου πολλές

ελληνικές επιχειρήσεις άρχισαν να πειραματίζονται με

εργαλεία AI· το 2026 θα είναι η χρονιά όπου η τεχνητή

νοημοσύνη θα μπει στην καρδιά της εμπειρίας αγοράς.

Από έξυπνες μηχανές αναζήτησης που καταλαβαίνουν

8 infocom•02•26

Την ίδια στιγμή, οι ρυθμιστικές εξελίξεις γύρω από τις

πλατφόρμες Temu και Shein αναμένεται να επηρεάσουν

σημαντικά την ελληνική αγορά. Η συζήτηση για νέους

δασμούς στα μικροδέματα, αυστηρότερους τελωνειακούς

ελέγχους και υποχρεωτική συμμόρφωση με

ευρωπαϊκά πρότυπα προϊόντων δείχνει ότι το 2026 θα

είναι η χρονιά όπου η ΕΕ θα προσπαθήσει να εξισορροπήσει

τον ανταγωνισμό. Αν οι αλλαγές εφαρμοστούν, οι

υπερ-φθηνές αγορές από την Κίνα θα γίνουν λιγότερο

άμεσες, ενισχύοντας τα ευρωπαϊκά e-shops που είχαν

χάσει μερίδιο αγοράς. Ωστόσο, μέχρι να φανεί το αποτέλεσμα

των ρυθμίσεων, η πίεση προς τις ελληνικές

επιχειρήσεις θα παραμείνει υψηλή, ειδικά σε κατηγορίες

χαμηλής αξίας.

Παράλληλα, το retail media εξελίσσεται σε μια από τις

πιο εντυπωσιακές νέες πηγές εσόδων για το ηλεκτρονικό

εμπόριο. Μετά την επιτυχία των διεθνών πλατφορμών, οι

ελληνικές επιχειρήσεις, από marketplaces μέχρι μεγάλες

αλυσίδες, επενδύουν πλέον σε δικά τους διαφημιστικά

οικοσυστήματα. Οι μάρκες θα μπορούν να διαφημίζονται

απευθείας στο σημείο αγοράς, στοχεύοντας

καταναλωτές με βάση πραγματικά δεδομένα αγορών. Το

αποτέλεσμα θα είναι διπλό: τα e-shops θα αποκτήσουν

νέα κερδοφόρα έσοδα και οι καταναλωτές πιο σχετικές

προτάσεις, αλλά οι μικρότερες επιχειρήσεις ίσως

βρεθούν μπροστά σε ένα νέο είδος ανταγωνισμού όπου

το “pay-to-play” γίνεται κανονικότητα.

Τέλος, η προσωποποίηση περνάει σε νέα φάση. Το

personalization δεν θα αφορά απλώς την εμφάνιση

προϊόντων που είδε ο χρήστης στο παρελθόν, αλλά τη

δημιουργία δυναμικών, εξατομικευμένων βιτρινών

που προσαρμόζονται σε πραγματικό χρόνο ανάλογα με

το προφίλ, τις ανάγκες και τη συμπεριφορά του κάθε

πελάτη. Η εμπειρία στο e-commerce θα μοιάζει όλο και

περισσότερο με ένα “ψηφιακό κατάστημα” που αλλάζει

διάταξη με βάση τον επισκέπτη. Τα e-shops που θα

αξιοποιήσουν αυτά τα εργαλεία θα δουν σημαντική

αύξηση στα conversions και στη μέση αξία καλαθιού.

Το 2026 θα είναι μια χρονιά μετάβασης, με ξεκάθαρους

νικητές: όσους επενδύσουν στην τεχνολογία, στη διαφάνεια,

στη γρήγορη παράδοση και στη βαθιά κατανόηση

του πελάτη. Οι αλλαγές δεν είναι απλώς τεχνολογικές,

είναι στρατηγικές. Και όσοι τις υιοθετήσουν πρώτοι, θα

διαμορφώσουν το μέλλον του ελληνικού e-commerce.

infocom•02•26

9

BEYOND TECH

Μαρία Μπούρα

EXECUTIVE BUSINESS ADVISOR | LEADERSHIP |

STRATEGY | 5G & BEYOND

Το λάθος που

δεν πρέπει να

επαναλάβουμε

Το φάσμα ως

δημοσιονομικό

εργαλείο

Υπάρχουν αποφάσεις που περνούν

σχεδόν απαρατήρητες από τον δημόσιο

διάλογο. Δεν κόβουν κορδέλες, δεν

συνοδεύονται από εντυπωσιακές

ανακοινώσεις, δεν γίνονται πρώτο

θέμα. Κι όμως, επηρεάζουν βαθιά το

πώς -και το πόσο γρήγορα- μια χώρα

αναπτύσσεται ψηφιακά, οικονομικά και

κοινωνικά. Η ανανέωση των δικαιωμάτων

χρήσης φάσματος κινητών επικοινωνιών

που λήγουν το 2027 στην Ελλάδα ανήκει

ακριβώς σε αυτή την κατηγορία. Τα

900 MHz (στο σύνολό τους) και μέρος

των 1800 MHz δεν είναι «νέο» φάσμα.

Χρησιμοποιούνται ήδη από τους

παρόχους για 2G, 4G και 5G, αποτελώντας

τον σταθερό καμβά πάνω στον οποίο

λειτουργούν σήμερα τα δίκτυα κινητής.

Και ακριβώς γι’ αυτό, οφείλουμε να

αντιμετωπίσουμε το θέμα στρατηγικά και

όχι διεκπεραιωτικά.

Γιατί τα 900 και 1800 MHz έχουν τόσο μεγάλη

σημασία

Σε αντίθεση με τα υψηλά φάσματα που προσφέρουν

εντυπωσιακές ταχύτητες σε περιορισμένες περιοχές,

οι μπάντες των 900 και 1800 MHz είναι ο σκελετός των

κινητών δικτύων:

εξασφαλίζουν κάλυψη σε βάθος, σε νησιά, ορεινές

και αγροτικές περιοχές,

στηρίζουν την ποιοτική κάλυψη εσωτερικών χώρων

-indoor κάλυψη- και παρέχουν σταθερή εμπειρία,

λειτουργούν ως «always-on» υπόστρωμα για φωνή,

data και κρίσιμες υπηρεσίες.

Στο 5G Standalone, ο ρόλος τους γίνεται ακόμη πιο

κρίσιμος καθώς πάνω σε αυτά τα φάσματα μπορούν να

«κουμπώσουν» εφαρμογές edge και ΑΙ, network slicing και

υπηρεσίες χαμηλής καθυστέρησης, τόσο εντός όσο και

εκτός μεγάλων αστικών κέντρων, είτε για βιομηχανικές

εφαρμογές, είτε για αγροτικές, εκπαίδευσης ή υγείας.

Όχι άλλη μια δημοπρασία «by default»

Η εμπειρία από την Ευρώπη είναι σαφής. Όταν η ανανέωση

φάσματος αντιμετωπίζεται πρωτίστως ως

ευκαιρία αύξησης δημοσίων εσόδων, το τίμημα

πληρώνεται αλλού:

λιγότερο διαθέσιμο CAPEX για την έγκαιρη αναβάθμιση

των δικτύων,

καθυστερήσεις στην ανάπτυξη 5G και ιδιαίτερα στην

ανάπτυξη του 5G SA που είναι πλέον στενά συνδεδεμένο

και με την ανάπτυξη και πλήρη εκμετάλλευση

της Τεχνητής Νοημοσύνης,

πιο αργή επέκταση σε περιοχές χαμηλής εμπορικής

απόδοσης (και η Ελλάδα έχει πολλές τέτοιες, αρκετές

μάλιστα στρατηγικής σημασίας),

χαμένες ευκαιρίες για την οικονομία, την κοινωνία,

την βιώσιμη ανάπτυξη.

Δεν μιλάμε για θεωρία. Η διεθνής εμπειρία είναι ξεκάθαρη:

τα κράτη που αντιμετώπισαν το φάσμα πρωτίστως

ως δημοσιονομικό εργαλείο, έχασαν σε βάθος χρόνου

πολύ περισσότερα από όσα εισέπραξαν βραχυπρόθεσμα.

Η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή -και η πρόσφατη έκθεση

Ντράγκι- αναγνωρίζουν ότι το επενδυτικό κενό για την

10 infocom•02•26

επίτευξη των ψηφιακών στόχων του 2030 αγγίζει τα

200 δισ. ευρώ. Το φάσμα δεν μπορεί να λειτουργεί ως

«έμμεσος φόρος» στα δίκτυα.

Διάρκεια, όροι και ρήτρες με ουσιαστικό

νόημα: Το πραγματικό παιχνίδι παίζεται εδώ

Αν υπάρχει ένα μάθημα σε σχέση με την αδειοδότηση

φάσματος από τις πιο ώριμες αγορές, αυτό είναι η

σημασία της μακράς διάρκειας των αδειών. Όταν οι

πάροχοι γνωρίζουν ότι έχουν μπροστά τους ένα χρονικό

ορίζοντα άνω των 20 ετών, επενδύουν διαφορετικά.

Όχι αποσπασματικά, αλλά στρατηγικά. Αυτό το έχει

κατανοήσει επιτέλους και η Ευρωπαϊκή Ένωση και

γι αυτό συνιστά στα κράτη-μέλη τέτοιες διάρκειες

των αδειών.

Αντίστοιχα, οι μη εμπροσθοβαρείς πληρωμές δεν

είναι «δώρο» στους παρόχους. Είναι εργαλείο πολιτικής

για να κατευθυνθούν, όσο το δυνατόν συντομότερα,

κεφάλαια εκεί που έχουν το μεγαλύτερο πολλαπλασιαστικό

αποτέλεσμα: στο δίκτυο, στην ποιότητα, στην

ανθεκτικότητα.

Η λογική είναι απλή και το αποτέλεσμα αποδεδειγμένο:

κάθε ευρώ που δεν απορροφάται πρόωρα από το τίμημα

φάσματος, επιστρέφει στην οικονομία ως επένδυση

ψηφιακής υποδομής και πολλαπλασιαστής ανάπτυξης.

Τέλος, εφόσον πρόκειται για φάσμα που ήδη χρησιμοποιείται

και σε μια χώρα με χιλιάδες νησιά και έντονο

ανάγλυφο, οι κλασικές ρήτρες πληθυσμιακής κάλυψης

έχουν περιορισμένη προστιθέμενη αξία. Αυτό δεν

σημαίνει ότι η πολιτεία δεν πρέπει να θέτει στόχους.

Σημαίνει ότι πρέπει να θέτει τους σωστούς στόχους.

Αν υπάρχουν θέματα ζωτικής σημασίας για την οικονομική

και κοινωνική ανάπττυξη της χώρας, όπου η ανανέωση

φάσματος μπορεί να λειτουργήσει καταλυτικά, αυτά

είναι κατά τη γνώμη μου:

η επιτάχυνση προς το 5G Standalone,

η ενίσχυση της ανθεκτικότητας των δικτύων σε

κρίσεις,

η γεωγραφική κάλυψη περιοχών με χαμηλή εμπορική

ελκυστικότητα αλλά υψηλή κοινωνική σημασία.

η υποστήριξη κρίσιμων υποδομών (λιμάνια, οδικοί

άξονες, τουριστικοί κόμβοι) και η επιτάχυνση της

ανάπτυξης ιδιωτικών δικτύων 5G

η ενεργειακή αποδοτικότητα.

Η εμπειρία της Ισπανίας το 2018, με την αδειοδότηση

φάσματος χαμηλών συχνοτήτων συνδυασμένη με την

υποχρέωση κάλυψης αγροτικών περιοχών κάτω των

10.000 κατοίκων και για βελτιωμένη κάλυψη εσωτερικών

χώρων, δείχνει ότι οι υποχρεώσεις μπορούν να σχεδιαστούν

έξυπνα - όχι τιμωρητικά, αλλά αναπτυξιακά και

κοινωνικά αποδοτικά.

Τι μας δίδαξε η Ελληνική εμπειρία του 2020

Αξίζει να θυμηθούμε ότι η Ελλάδα πέτυχε στη διαδικασία

διάθεσης φάσματος για το 5G το 2020. Όχι τυχαία,

καθώς συγκέντρωσε σχεδόν όλο το διαθέσιμο φάσμα

σε μια διαδικασία ανάθεσης και όρισε:

λογικές τιμές εκκίνησης,

μεγαλύτερη διάρκεια δικαιωμάτων (αν και μπορούμε

ακόμη καλύτερα),

δυνατότητα αποπληρωμής σε δόσεις,

σαφείς υποχρεώσεις κάλυψης.

Το αποτέλεσμα ήταν να πετύχουμε τελικά 5G κάλυψη πάνω

από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ακόμη και σε αγροτικές

περιοχές. Αυτό το παράδειγμα δεν πρέπει να ξεχαστεί

- πρέπει να εξελιχθεί.

Και το Φαιστός;

Το προηγούμενο μοντέλο αδειοδότησης συχνοτήτων,

όπου μέρος των εσόδων κατευθύνθηκε στη δημιουργία

του Phaistos Investment Fund, είχε μια σαφή αναπτυξιακή

λογική, η οποία μάλιστα κέρδισε τον έπαινο της

ΕΕ ως εξαίρετη καινοτόμα πρακτική.

Το ερώτημα σήμερα δεν είναι αν η καινοτομία αξίζει

στήριξη - αυτό είναι δεδομένο. Το ερώτημα είναι αν

η αυτόματη σύνδεση κάθε ανανέωσης φάσματος με

αυξημένο τίμημα εξυπηρετεί τον συνολικό στόχο. Αν

υπάρχει ανάγκη για συνέχιση τέτοιων πρωτοβουλιών,

αυτή πρέπει να στηρίζεται σε:

διαφάνεια,

μετρήσιμα αποτελέσματα,

αξιολόγηση αποδοτικότητας, και

ευθυγράμμιση με τους στόχους της εθνικής ψηφιακής

πολιτικής.

Επιπλέον οφείλουμε να διασφαλίσουμε ότι η χρηματοδότηση

της καινοτομίας μέσω τέτοιων εργαλείων δεν

οδηγεί σε υπερτίμηση του φάσματος και σε καθυστέρηση

επενδύσεων δικτύου, γιατί τότε το ισοζύγιο γίνεται

προβληματικό. Η συζήτηση εδώ απαιτεί λεπτότητα,

διαφάνεια και στρατηγική ψυχραιμία.

Ένα policy wake-up call

Αν η ανανέωση του φάσματος αντιμετωπιστεί ως μια

ακόμα ευκαιρία άμεσης είσπραξης, το αποτέλεσμα θα

είναι χαμηλής απόδοσης και θα έχουμε χάσει μια ακόμη

ευκαιρία. Αν όμως αντιμετωπιστεί ως εργαλείο επιτάχυνσης

επενδύσεων, διασφάλισης ανθεκτικότητας και

περιφερειακής συνοχής και περαιτέρω ανάπτυξης μιας

καινοτόμας οικονομίας, το όφελος θα είναι πολλαπλάσιο

και διαρκές για όλη την Ελληνική κοινωνία.

Το 2027 δεν είναι απλώς μια ημερομηνία λήξης αδειών.

Είναι μια στρατηγικής σημασίας δοκιμή ωριμότητας

πολιτικής.

infocom•02•26

11

BUSINESS UNUSUAL

Ιωάννης Νεοκοσμίδης

CEO | INCITES CONSULTING

Συνεργατικές

υπηρεσίες

κινητικότητας:

Από τα πιλοτικά

σενάρια στη

βιώσιμη αγορά

Η ραγδαία εξέλιξη των τεχνολογιών

συνεργατικής, συνδεδεμένης και

αυτοματοποιημένης κινητικότητας

(Cooperative, Connected and Automated

Mobility - CCAM) δημιουργεί νέες

δυνατότητες για τη βελτίωση της οδικής

ασφάλειας, της αποδοτικότητας των

μεταφορών και της βιωσιμότητας των

πόλεων. Ωστόσο, η επιτυχία αυτών των

λύσεων δεν εξαρτάται μόνο από την

τεχνολογική τους ωριμότητα, αλλά και

από τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται,

υλοποιούνται και εντάσσονται σε βιώσιμα

επιχειρηματικά και θεσμικά πλαίσια.

Εστίαση σε περιοχές υψηλού κινδύνου

Μία από τις βασικές στρατηγικές αρχές για την αρχική

υιοθέτηση συνεργατικών υπηρεσιών κινητικότητας είναι

η εστίαση σε περιοχές με αυξημένο επίπεδο κινδύνου.

Ζώνες έργων, πολύπλοκες αστικές διασταυρώσεις,

αυτοκινητόδρομοι με έντονη κυκλοφορία και υποδομές

υψηλής επικινδυνότητας, όπως σήραγγες ή γέφυρες,

αποτελούν περιβάλλοντα όπου τα οφέλη της βελτιωμένης

αντίληψης και της έγκαιρης προειδοποίησης είναι

άμεσα μετρήσιμα. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η κοινωνική

αποδοχή είναι μεγαλύτερη, καθώς η μείωση ατυχημάτων

και τραυματισμών μεταφράζεται άμεσα σε εξοικονόμηση

κόστους και προστασία ανθρώπινων ζωών.

Κλιμακωτά προϊόντα και ευέλικτα

επιχειρηματικά μοντέλα

Η διαφοροποίηση των προϊόντων αποτελεί κρίσιμο

στοιχείο για την εμπορική επιτυχία. Ελαφριές λύσεις,

που βασίζονται κυρίως σε δεδομένα από συνδεδεμένα

οχήματα, μπορούν να λειτουργήσουν ως χαμηλού κόστους

σημείο εισόδου για πιλοτικές εφαρμογές ή για τεχνολογικά

ώριμους χρήστες. Παράλληλα, πιο ολοκληρωμένες

λύσεις, με υποστήριξη από υποδομές αισθητήρων και

έξυπνες πινακίδες προειδοποίησης, απευθύνονται σε

πελάτες με αυξημένες απαιτήσεις ασφάλειας και μεγαλύτερη

προθυμία επένδυσης. Η συνύπαρξη αυτών των

επιπέδων επιτρέπει την προσαρμογή σε διαφορετικές

αγορές και ρυθμούς ωρίμανσης.

Συνεργασίες και εκπαίδευση της αγοράς

Η ανάπτυξη συνεργατικών υπηρεσιών κινητικότητας

απαιτεί ισχυρά οικοσυστήματα συνεργασίας. Κατασκευαστικές

εταιρείες, διαχειριστές οδικών υποδομών,

ασφαλιστικοί οργανισμοί και δημόσιες αρχές έχουν κοινό

συμφέρον στη μείωση του κινδύνου και των οικονομικών

απωλειών. Ωστόσο, η σχετική τεχνολογία παραμένει


άγνωστη σε μεγάλο μέρος της αγοράς. Για τον λόγο

αυτό, δράσεις ενημέρωσης, επιδείξεις, πιλοτικά έργα

και τεκμηριωμένες αξιολογήσεις επιπτώσεων είναι

απαραίτητες για την ενσωμάτωση αυτών των λύσεων

στον τυπικό σχεδιασμό μεταφορών.

Αστικές εφαρμογές και ολοκληρωμένη

διαχείριση κυκλοφορίας

Στο αστικό περιβάλλον, οι συνεργατικές πλατφόρμες μπορούν

να λειτουργήσουν ως καταλύτης για την ολοκληρωμένη

διαχείριση της κινητικότητας. Πόλεις που διαθέτουν

ήδη κέντρα ελέγχου κυκλοφορίας και βασικές υποδομές

ευφυών μεταφορών είναι καλύτερα προετοιμασμένες να

αξιοποιήσουν δεδομένα οχημάτων σε πραγματικό χρόνο.

Οι πρώτες εφαρμογές θα πρέπει να εστιάζουν σε σαφώς

μετρήσιμα οφέλη, όπως η μείωση χρόνων διαδρομής σε

βασικούς διαδρόμους, η ελάττωση εκπομπών κατά τις

ώρες αιχμής και η βελτίωση της ασφάλειας ευάλωτων

χρηστών του δρόμου.

Αυτοκινητόδρομοι και διασυνοριακή

κλιμάκωση

Σε υπεραστικά δίκτυα, οι συνεργατικές υπηρεσίες μπορούν

να εξελιχθούν σε μακροπρόθεσμες πλατφόρμες.

Η σταδιακή ανάπτυξη, ξεκινώντας από τμήματα υψηλής

προτεραιότητας, επιτρέπει τη συσσώρευση εμπειρίας

και εμπιστοσύνης. Ιδιαίτερη σημασία έχει ο σχεδιασμός

εναρμονισμένων αρχιτεκτονικών που υποστηρίζουν τη

συνέχεια των υπηρεσιών πέρα από διοικητικά ή εθνικά

σύνορα. Με την πάροδο του χρόνου, το οριακό κόστος

επέκτασης μειώνεται, καθιστώντας την κλιμάκωση οικονομικά

ελκυστική για διαχειριστές και δημόσιες αρχές.

Τυποποίηση και ενσωμάτωση σε κύκλους

επενδύσεων

Για εφαρμογές όπως η ασφάλεια διασταυρώσεων, η

επιτυχία έγκειται στην τυποποίηση. Η παρουσίαση αυτών

των λύσεων ως πακέτα αναβάθμισης που μπορούν να

ενσωματωθούν σε υφιστάμενα έργα ανακατασκευής ή

αναβάθμισης σηματοδότησης μειώνει τα εμπόδια υιοθέτησης.

Επιπλέον, μοντέλα τιμολόγησης που επιβραβεύουν

τη μαζική υλοποίηση ενθαρρύνουν τη συνολική, δικτυακή

προσέγγιση αντί για αποσπασματικές παρεμβάσεις.

Υποδομές υψηλού κινδύνου και λύσεις

υψηλής αξίας

Τέλος, σε περιβάλλοντα εξαιρετικά υψηλού κινδύνου,

όπως σήραγγες, οι συνεργατικές υπηρεσίες μπορούν

να τοποθετηθούν ως premium λύσεις ασφάλειας. Η

εστίαση στη διαχείριση κινδύνου, στη μείωση του χρόνου

απόκρισης σε συμβάντα και στην αποφυγή καταστροφικών

γεγονότων προσδίδει ισχυρό επιχειρηματικό και

στρατηγικό κίνητρο για τους διαχειριστές υποδομών.

Κερδοφορία και Εμπορική Ωριμότητα των

Υπηρεσιών Συνεργατικής Κινητικότητας

Η συγκριτική τεχνοοικονομική ανάλυση των διαφορετικών

κατηγοριών συνεργατικών υπηρεσιών κινητικότητας

αποκαλύπτει σαφή μοτίβα ως προς την εμπορική τους

ωριμότητα και τη δυναμική απόδοσης επενδύσεων. Οι

εφαρμογές που εστιάζουν σε αυστηρά ρυθμιζόμενα ή

εγγενώς επικίνδυνα περιβάλλοντα, όπως διασταυρώσεις

και σήραγγες, παρουσιάζουν γενικά υψηλότερους δείκτες

καθαρής παρούσας αξίας και ταχύτερες περιόδους αποπληρωμής.

Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι επενδύσεις

σε αυτά τα σημεία συνδέονται άμεσα με την αποφυγή

σοβαρών ατυχημάτων, νομικών ευθυνών και λειτουργικών

διακοπών, γεγονός που αυξάνει σημαντικά την προθυμία

πληρωμής των διαχειριστών υποδομών. Αντίθετα, λύσεις

που βασίζονται σε ευρεία αξιοποίηση δεδομένων συνδεδεμένων

οχημάτων ή σε εκτεταμένη ενσωμάτωση σε

αστικά συστήματα εμφανίζουν μεγαλύτερους χρονικούς

ορίζοντες απόδοσης, παρά τα σημαντικά κοινωνικά και

περιβαλλοντικά τους οφέλη. Παράλληλα, η ανάλυση

αναδεικνύει τη σχέση μεταξύ κερδοφορίας, κινδύνου

και δυνατότητας κλιμάκωσης. Υπηρεσίες που υλοποιούνται

ως πλατφόρμες σε αυτοκινητοδρόμους ή κρίσιμα

τμήματα δικτύων επωφελούνται έντονα από οικονομίες

κλίμακας, καθώς το οριακό κόστος μειώνεται με κάθε νέα

επέκταση. Άλλες εφαρμογές, όπως αυτές σε εργοτάξια ή

αστικά έργα, εμφανίζουν υψηλή δυνητική αξία αλλά πιο

ακανόνιστη ανάπτυξη λόγω της προσωρινής φύσης των

παρεμβάσεων. Συνολικά, τα αποτελέσματα δείχνουν ότι οι

πιο ώριμες αγορές είναι εκείνες που συνδυάζουν σαφείς

μηχανισμούς προμηθειών, άμεση απόδοση στην ασφάλεια

και προβλέψιμα επιχειρησιακά μοντέλα, προσφέροντας

ένα πιο σταθερό περιβάλλον για εμπορική αξιοποίηση

συνεργατικών τεχνολογιών κινητικότητας.

Συμπερασματικά

Οι συνεργατικές τεχνολογίες κινητικότητας δεν αποτελούν

μία ενιαία αγορά, αλλά ένα σύνολο εφαρμογών

με διαφορετικά επίπεδα ωριμότητας και οικονομικής

ελκυστικότητας. Οι πιο άμεσα βιώσιμες λύσεις είναι

εκείνες που αντιμετωπίζουν συγκεκριμένα σημεία υψηλού

κινδύνου και απευθύνονται σε καθιερωμένους πελάτες με

σαφή κανάλια προμηθειών. Άλλες εφαρμογές απαιτούν

μεγαλύτερο χρονικό ορίζοντα, αλλά υπόσχονται σημαντική

μακροπρόθεσμη κοινωνική αξία. Συνολικά, η στρατηγική

και σταδιακή αξιοποίηση αυτών των τεχνολογιών μπορεί

να διαμορφώσει το μέλλον της ασφαλούς, αποδοτικής

και βιώσιμης κινητικότητας.

infocom•02•26

13

MONTHLY REBOOT

Δρ. Αθανάσιος Στάβερης-Πολυκαλάς

ΑΙ & CYBERSECURITY SPECIALIST

Τεχνολογική

Ελλάδα 2025:

Πρόοδος

υποδομών,

ωρίμανση

πολιτικών, αλλά

και δομικά κενά

Το 2025 αποτέλεσε έτος ωρίμανσης

για την τεχνολογία στην Ελλάδα: οι

υποδομές βελτιώθηκαν, το ψηφιακό

κράτος έγινε πιο λειτουργικό

και το ρυθμιστικό πλαίσιο

κυβερνοασφάλειας απέκτησε

επιχειρησιακό βάθος. Παράλληλα, οι

ευρωπαϊκοί δείκτες επιμένουν στο

βασικό εμπόδιο: έλλειψη ICT ειδικών

και σημαντικό έλλειμμα βασικών

ψηφιακών δεξιοτήτων, που περιορίζει

την παραγωγική αξιοποίηση της

τεχνολογίας από τις επιχειρήσεις.

Η χώρα στηρίζεται σε ισχυρή

χρηματοδότηση για την ψηφιακή

μετάβαση (περίπου €7,4 δισ. από το

Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας

και €2,7 δισ. από Ταμεία Συνοχής),

αλλά το ζητούμενο είναι η

μετατροπή των πόρων σε μετρήσιμη

παραγωγικότητα και εξαγώγιμες

λύσεις. Ενδεικτικά, η ευρωπαϊκή

αποτύπωση αναφέρει ότι το 2024

υπήρχαν 13 edge nodes και 3 unicorns,

ένδειξη ότι ο πυρήνας υπάρχει, αλλά

χρειάζεται κλιμάκωση.

Υποδομές: 5G σχεδόν παντού, οπτική ίνα σε

ανοδική τροχιά, αλλά η ποιότητα είναι το νέο

μέτωπο

Στη συνδεσιμότητα, καταγράφεται πληθυσμιακή κάλυψη

5G περίπου 100% (μέσα 2024), ενώ αυξάνεται και η

κάλυψη οπτικών ινών (περίπου 46% μέσα 2024) και οι

FTTH γραμμές. Η πρόκληση που ανέδειξε το 2025 είναι

η μετάβαση από «κάλυψη» σε «εμπειρία»: ανθεκτικότητα

δικτύων, backhaul, σημεία διασύνδεσης και πραγματικές

επιδόσεις εκεί όπου παράγεται αξία (βιομηχανία, logistics,

υγεία, τουρισμός).

AI και υπολογιστική ισχύς: Το 2025 έβαλε

υποδομές, το 2026 πρέπει να βγάλει

παραγωγή

Η επιλογή της Ελλάδας να φιλοξενήσει ένα από τα πρώτα

ευρωπαϊκά AI Factories (Pharos) και η ανάπτυξη του

υπερυπολογιστή DAEDALUS αναβαθμίζουν την «εθνική

στοίβα» AI. Το κρίσιμο δεν είναι μόνο το compute,

αλλά αξιόπιστα δεδομένα, κανόνες πρόσβασης, secure

sandboxes και μηχανισμοί μεταφοράς τεχνολογίας προς

ΜμΕ και δημόσιους φορείς, ώστε να υπάρξουν εφαρμογές

με μετρήσιμο αντίκτυπο.

Κυβερνοασφάλεια και γεωπολιτική: Η

τεχνολογία ως κρίσιμη υποδομή

Το 2025 προστέθηκε επιχειρησιακό βάθος στη συμμόρφωση:

το Εθνικό Πλαίσιο Απαιτήσεων για βασικές/σημαντικές

οντότητες (22 απαιτήσεις, ΚΥΑ 1689/2025) μετατρέπει

τη NIS2 σε συγκεκριμένες υποχρεώσεις. Παράλληλα, η

επιλογή της Ελλάδας ως έδρας ενός από τους δύο κόμβους

του ευρωπαϊκού GOVSATCOM ενισχύει τον ρόλο

της χώρας στην ευρωπαϊκή στρατηγική αυτονομία και

στις ασφαλείς επικοινωνίες. Στον αντίποδα, η συζήτηση

γύρω από τον Great Sea Interconnector υπενθυμίζει ότι


οι ψηφιακές φιλοδοξίες εξαρτώνται από θεσμικά αξιόπιστες

ενεργειακές και τηλεπικοινωνιακές διασυνδέσεις,

καθώς και από προστασία υποθαλάσσιων υποδομών.

Τι πρέπει να γίνει το 2026

Το 2026 θα κριθεί λιγότερο από το πόσα έργα θα ανακοινωθούν

και περισσότερο από το αν η χώρα θα καταφέρει

να μετατρέψει την τεχνολογική δυναμική σε μετρήσιμη

ικανότητα εκτέλεσης. Η πρώτη και πιο καθοριστική μάχη

είναι το ανθρώπινο κεφάλαιο. Αν δεν κλείσει το κενό

δεξιοτήτων, η Ελλάδα θα συνεχίσει να αγοράζει τεχνολογία

χωρίς να την αξιοποιεί πλήρως. Χρειάζεται, λοιπόν,

στοχευμένο reskilling και upskilling ανά κλάδο (υγεία,

ενέργεια, ναυτιλία, τουρισμός, βιομηχανία), κίνητρα για

να επιστρέψουν ή να έρθουν ICT στελέχη, αλλά και μια πιο

«σκληρή» σύνδεση ΑΕΙ–βιομηχανίας, με συμφωνίες που

αποτιμώνται σε αποτελέσματα: πρακτικές εφαρμογές,

παραγωγή λογισμικού, πατέντες, spin-offs, προσλήψεις.

Την ίδια στιγμή, η Ελλάδα χρειάζεται μια καθαρή εθνική

στρατηγική για τα data centers, γιατί το 2025 έδειξε ότι

το ενδιαφέρον υπάρχει, αλλά οι φυσικοί περιορισμοί

είναι πραγματικοί. Το 2026 πρέπει να μπουν κανόνες που

ενώνουν επένδυση με φέρουσα ικανότητα: χωροθέτηση

με βάση πρόσβαση σε ενέργεια, νερό και δίκτυα, συγκεκριμένα

σχέδια αναβάθμισης του ηλεκτρικού δικτύου

και δεσμευτικοί δείκτες ενεργειακής αποδοτικότητας.

Χωρίς αυτά, ο κίνδυνος είναι να αναπτυχθεί ένας κλάδος

«βιτρίνας» που θα συναντήσει γρήγορα τα όρια υποδομών

και κοινωνικής αποδοχής.

Στην κυβερνοασφάλεια, το 2026 πρέπει να περάσουμε

οριστικά από τη συμμόρφωση στα χαρτιά στη λειτουργική

ασφάλεια. Αυτό σημαίνει τομεακές ασκήσεις, διαλειτουργία

δημόσιου και ιδιωτικού τομέα σε περιστατικά, ενίσχυση

των CSIRTs, αλλά και πιο αυστηρό έλεγχο της εφοδιαστικής

αλυσίδας: τι λογισμικό και τι συσκευές μπαίνουν

σε κρίσιμες λειτουργίες, με ποια ελάχιστα πρότυπα, με

ποια δυνατότητα ενημέρωσης και παρακολούθησης.

Ειδικά σε OT/IoT περιβάλλοντα, η λογική του «το βάλαμε

και δουλεύει» πρέπει να αντικατασταθεί από ελάχιστες

απαιτήσεις ασφάλειας που είναι μη διαπραγματεύσιμες.

Τέλος, το ψηφιακό κράτος χρειάζεται το επόμενο άλμα. Το

GovTech 2.0 δεν θα φανεί από τον αριθμό των υπηρεσιών,

αλλά από το αν αυτές σχεδιάζονται ως πλατφόρμες: APIfirst,

ώστε να μπορούν να “κουμπώνουν” νέα συστήματα,

και εφαρμογή του once-only στην πράξη, ώστε ο πολίτης

και η επιχείρηση να μη γίνονται «μεταφορείς» δεδομένων

ανάμεσα σε δημόσιες υπηρεσίες. Αν μάλιστα επιταχυνθούν

και οι διασυνοριακές ψηφιακές διαδικασίες, η Ελλάδα

μπορεί να ενισχύσει τον ρόλο της ως αξιόπιστος κόμβος

στην ευρωπαϊκή ψηφιακή ενιαία αγορά - όχι μόνο ως

χρήστης τεχνολογίας, αλλά ως παραγωγός λύσεων με

αντοχή, κλίμακα και εξαγωγικό αποτύπωμα.

infocom•02•26

15

INTERVIEW

Γιάννης Στάθης

CEO, SHOPFLIX

O Γιάννης Στάθης, CEO της SHOPFLIX, μιλάει στο InfoCom για τη στρατηγική

διαδρομή της πλατφόρμας από το 2022 μέχρι σήμερα, αναλύοντας τις προκλήσεις

του σύγχρονου ηλεκτρονικού εμπορίου. Σε μία περίοδο έντονων πληθωριστικών

πιέσεων και αυξανόμενου cross-border ανταγωνισμού, ξεκαθαρίζει πως η θέση

της εταιρείας δεν είναι ο πόλεμος των τιμών αλλά η επένδυση σε ένα υγιές και

βιώσιμο οικοσύστημα. Στόχος παραμένει η δημιουργία μίας ολιστικής αγοραστικής

εμπειρίας που υπερβαίνει την απλή συναλλαγή, μετατρέποντας το marketplace

σε έναν σταθερό και αξιόπιστο συνεργάτη για την καθημερινότητα του Έλληνα

καταναλωτή. Παράλληλα, αποκαλύπτει τα φιλόδοξα σχέδια για την είσοδο στην

αγορά των εταιρικών προμηθειών μέσω του SHOPFLIX BUSINESS, θέτοντας το

B2B ως κεντρικό πυλώνα ανάπτυξης για το 2026. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στον

ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης, η οποία επιστρατεύεται για την ενίσχυση της

ανθρωποκεντρικής εξυπηρέτησης, λειτουργώντας ως εργαλείο βελτίωσης και όχι

ως υποκατάστατο της ανθρώπινης επαφής. Τέλος, αναλύει πώς το συνδρομητικό

μοντέλο SHOPFLIX Max επαναπροσδιορίζει τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη,

προσφέροντας προστιθέμενη αξία που βασίζεται στη συνέπεια και την ταχύτητα.

Συνέντευξη στoν

Χρήστο Κοτσακά

I.C.: Ξεκινήσατε το 2022 με την υπόσχεση να αλλάξετε

τα δεδομένα στο ηλεκτρονικό εμπόριο και σήμερα,

τρία χρόνια μετά, έχετε εδραιώσει τη θέση σας. Αν

γυρίζατε τον χρόνο πίσω, ποιο θεωρείτε ότι ήταν το

κρισιμότερο στοίχημα που κερδίσατε για να σπάσετε

τις παγιωμένες συνήθειες του Έλληνα καταναλωτή;

Γ.Σ.: Το κρισιμότερο στοίχημα ήταν να επαναπροσδιορίσουμε

τι σημαίνει αξία στην online αγορά, πρωτίστως

εσωτερικά, ώστε να χαράξουμε τη στρατηγική μας προς

την ίδια κατεύθυνση. Ο καταναλωτής αξιολογεί την ευκολία

και τον χρόνο του, ως εξ ίσου σημαντικό με την τιμή.

Επενδύσαμε σε μία ολιστική αγοραστική εμπειρία, που

απλοποιεί κάθε στάδιο της διαδρομής: από την αναζήτηση

και την επιλογή, μέχρι την παράδοση και την υποστήριξη

μετά την αγορά. Συνεχίζουμε να επενδύουμε με την ίδια

συνέπεια, καθώς ο Έλληνας καταναλωτής γίνεται ολοένα

πιο έμπειρος και πιο απαιτητικός, και αναζητά μία αξέχαστη

end-to-end εμπειρία.

I.C.: Το λανσάρισμα του SHOPFLIX Max φέρνει μία νέα

φιλοσοφία συνδρομητικής υπηρεσίας στην Ελλάδα.

Πέρα από τα δωρεάν μεταφορικά, πώς πιστεύετε ότι

αυτό το μοντέλο θα μετασχηματίσει τη σχέση του

πελάτη με το marketplace;

Γ.Σ.: Το SHOPFLIX Max είναι η συνδρομητική υπηρεσία

του SHOPFLIX που προσφέρει δωρεάν μεταφορικά

σε κάθε αποστολή άνω των 15€. Σχεδιάστηκε ώστε να

προσφέρει μία αναβαθμισμένη, πιο απλή και πιο συμφέρουσα

εμπειρία αγορών στους πιο συχνούς πελάτες

του. Αποτελεί το πρώτο βήμα προς ένα ολοκληρωμένο

σύστημα πιστότητας που ανταμείβει τη συχνότητα, τη

συνέπεια και τη μακροχρόνια σχέση με την πλατφόρμα.

Πέρα όμως από τα δωρεάν μεταφορικά, το SHOPFLIX

Max εισάγει μία νέα φιλοσοφία σχέσης με τον πελάτη.

Μετατοπίζει τη σύνδεση από την περιστασιακή συναλλαγή,

στη συνέχεια και τη δέσμευση: ο πελάτης δεν επιλέγει το

SHOPFLIX μόνο όταν υπάρχει ανάγκη ή προσφορά, αλλά

το εντάσσει σταθερά στις αγοραστικές του συνήθειες.

Αυτό, μας επιτρέπει να χτίζουμε πιο ουσιαστική σχέση, να

κατανοούμε βαθύτερα τις ανάγκες του, και να επενδύουμε

σε εμπειρίες και υπηρεσίες που έχουν πραγματική αξία

για εκείνον. Έτσι το marketplace παύει να είναι απλώς

ένα σημείο αγοράς, και εξελίσσεται σε έναν σταθερό

συνεργάτη στην καθημερινότητά του.


Το SHOPFLIX

Max είναι η

συνδρομητική

υπηρεσία του

SHOPFLIX που

προσφέρει

δωρεάν

μεταφορικά σε

κάθε αποστολή

άνω των €15.

infocom•02•26 17

INTERVIEW

Το SHOPFLIX

BUSINESS

απευθύνεται σε

κάθε επιχείρηση

που θέλει

να καλύψει

οποιαδήποτε

ανάγκη της.

I.C.: Ζούμε σε μία εποχή όπου πλατφόρμες από την

Ασία αλλάζουν τον παγκόσμιο χάρτη του e-commerce,

με επιθετικές τιμές. Ποια είναι η γραμμή άμυνας -ή και

επίθεσης- ενός ελληνικού marketplace απέναντι σε αυτόν

τον cross-border ανταγωνισμό; Είναι η ταχύτητα και η

αξιοπιστία το αντίδοτο;

Γ.Σ.: Σίγουρα η ταχύτητα και η αξιοπιστία είναι βασικοί

πυλώνες άμυνας, και ταυτόχρονα επίθεσης, απέναντι στον

cross-border ανταγωνισμό. Όταν ο καταναλωτής γνωρίζει

με σαφήνεια πότε θα παραλάβει, τι ακριβώς αγοράζει

και ποιος αναλαμβάνει την ευθύνη σε κάθε στάδιο, τότε

η εμπειρία αποκτά βαρύτητα πέρα από την τιμή. Σε αυτό

όμως προστίθενται δύο ακόμα κρίσιμα στοιχεία: η ποιότητα

και η προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Η ποιότητα,

τόσο των προϊόντων όσο και της συνολικής εμπειρίας,

λειτουργεί ως φίλτρο αξιοπιστίας. Η προσωποποιημένη

εξυπηρέτηση -η δυνατότητα να επικοινωνήσεις, να βρεις

λύση άμεσα, να νιώσεις ότι κάποιος σε καταλαβαίνει- είναι

κάτι που δύσκολα αντιγράφεται από μαζικά, απομακρυσμένα

μοντέλα. Εκεί ακριβώς βρίσκεται το ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα ενός ελληνικού marketplace: στη σύνθεση

ταχύτητας, αξιοπιστίας, ποιότητας και ανθρώπινης

επαφής, που μετατρέπει την αγορά από απλή συναλλαγή

σε εμπειρία εμπιστοσύνης.

I.C.: Η Τεχνητή Νοημοσύνη μετασχηματίζει ραγδαία

το λιανεμπόριο παγκοσμίως. Για το SHOPFLIX, που

έχει επενδύσει τόσο έντονα στην ανθρωποκεντρική

εξυπηρέτηση, πού μπαίνει η διαχωριστική γραμμή;

Πώς σκοπεύετε να αξιοποιήσετε το AI για να βελτιώσετε

την εμπειρία, χωρίς να χάσετε την προσωπική

επαφή που σας διαφοροποιεί;

Γ.Σ.: Για το SHOPFLIX, η καινοτομία και η πελατοκεντρική

φιλοσοφία αποτελούν κομμάτι του DNA μας, και βασικούς

άξονες των στόχων μας για τα επόμενα χρόνια. Η Τεχνητή

Νοημοσύνη εξελίσσεται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς,

και δεν θα μπορούσαμε να μείνουμε εκτός αυτής

της συζήτησης. Αντίθετα, παρακολουθούμε στενά τις

εξελίξεις και σκοπεύουμε να υιοθετούμε εκείνες τις

πρακτικές που ενισχύουν ουσιαστικά την εμπειρία του

πελάτη. Η διαχωριστική γραμμή για εμάς είναι ξεκάθαρη:

το AI λειτουργεί ως εργαλείο βελτίωσης της εμπειρίας,

και όχι ως υποκατάστατο της ανθρώπινης επαφής.

Μπορεί να μας βοηθήσει να γίνουμε πιο γρήγοροι,

πιο ακριβείς και πιο προσωποποιημένοι σε επίπεδο

προτάσεων και εξυπηρέτησης, όμως ο άνθρωπος παραμένει

στο κέντρο όταν απαιτείται κατανόηση, κρίση

και εμπιστοσύνη. Στόχος μας, είναι να αξιοποιήσουμε

την τεχνολογία ώστε να προσφέρουμε μία πραγματι-


κά αξέχαστη εμπειρία αγορών, χωρίς να χάσουμε τον

ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα που μας διαφοροποιεί.

I.C.: Έχετε δημιουργήσει ένα τεράστιο δίκτυο με

ελληνικές επιχειρήσεις που πωλούν μέσα από εσάς.

Στο κομμάτι του B2B όμως, όπου επιχειρήσεις αγοράζουν

εξοπλισμό και προμήθειες, βλέπετε περιθώρια

ανάπτυξης; Υπάρχει πλάνο να διεκδικήσετε μερίδιο

από την πίτα των εταιρικών προμηθειών;

Γ.Σ.: Το B2B αποτελεί για εμάς έναν από τους πυλώνες

ανάπτυξης για το 2026 και έναν τομέα στον οποίο ήδη

οργανωνόμαστε και κάνουμε στοχευμένες κινήσεις, ώστε

το SHOPFLIX να μπει δυναμικά στο consideration set και

των επιχειρήσεων. Η λογική είναι απλή: όπως ακριβώς

ένας καταναλωτής B2C μπορεί να βρει τα πάντα σε ένα

σημείο, το ίδιο ισχύει και για μία επιχείρηση. Το SHOPFLIX

BUSINESS απευθύνεται σε κάθε επιχείρηση που θέλει

να καλύψει οποιαδήποτε ανάγκη της, από τις καθημερινές

προμήθειες μέχρι τον πιο ολοκληρωμένο εξοπλισμό

τελευταίας τεχνολογίας. Είτε μιλάμε για γραφειακό

εξοπλισμό, είτε για εξοπλισμό Airbnb και ξενοδοχείων,

cafe–bar–restaurant ή επαγγελματίες ομορφιάς και

κομμωτηρίων, στόχος μας, είναι να προσφέρουμε εύκολη

πλοήγηση και έρευνα αγορών σε πάνω από 12 εκατομμύρια

επιλογές, με ταχύτητα και αξιοπιστία. Το πραγματικό μας

πλεονέκτημα όμως, είναι η πλήρως προσωποποιημένη

εξυπηρέτηση. Προσφέρουμε εξατομικευμένες λύσεις για

κάθε επιχείρηση, ανταγωνιστικές τιμές προσαρμοσμένες

στις ανάγκες της, και άμεσες παραδόσεις με ξεκάθαρη

ευθύνη και εμπιστοσύνη.

I.C.: Σε ένα περιβάλλον πληθωρισμού και ακρίβειας,

το e-commerce είναι συχνά καταφύγιο για καλύτερες

τιμές, αλλά ταυτόχρονα πιέζεται και το λειτουργικό

κόστος των επιχειρήσεων. Πώς ισορροπείτε ανάμεσα

στην ανάγκη του καταναλωτή για χαμηλή τιμή και

στην ανάγκη των συνεργατών σας για βιωσιμότητα;

Γ.Σ.: Η ισορροπία ανάμεσα στη χαμηλή τιμή και τη βιωσιμότητα

είναι ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση στο σημερινό

περιβάλλον. Για εμάς στο SHOPFLIX, η απάντηση δεν

βρίσκεται σε έναν ατέρμονο πόλεμο τιμών, αλλά στη

δημιουργία ενός υγιούς και βιώσιμου οικοσυστήματος.

Επενδύουμε σε κλίμακα, δεδομένα και τεχνολογία, ώστε να

μειώνουμε λειτουργικά κόστη και να δημιουργούμε όγκο

που επιτρέπει ανταγωνιστικές τιμές χωρίς να πιέζονται

ασφυκτικά οι συνεργάτες μας. Παράλληλα, δημιουργούμε

νέες υπηρεσίες και στοχευμένες εμπορικές ενέργειες και

εργαλεία, που βοηθούν τους συνεργάτες να προγραμματίζουν

καλύτερα, να αυξάνουν την αποδοτικότητά τους,

και να αξιοποιούν το marketplace ως κανάλι ανάπτυξης.

Έτσι ο καταναλωτής απολαμβάνει πραγματική αξία στην

τιμή, ενώ οι επιχειρήσεις παραμένουν βιώσιμες και ανταγωνιστικές

σε βάθος χρόνου.

I.C.: Εν έτει 2026, ποιο είναι το όραμά σας για το αποτύπωμα

του SHOPFLIX στην ελληνική οικονομία; Θέλετε

να παραμείνετε ένα αμιγές marketplace προϊόντων, ή

σχεδιάζετε να εξελιχθείτε σε ένα ευρύτερο οικοσύστημα

υπηρεσιών;

Γ.Σ.: Θέλουμε το SHOPFLIX να έχει ουσιαστικό και μετρήσιμο

αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία. Στοχεύουμε

να αποτελέσουμε έναν σταθερό αναπτυξιακό συνεργάτη

για τις ελληνικές επιχειρήσεις, προσφέροντάς τους πρόσβαση

σε τεχνολογία, υποδομές και αγοραστικό κοινό που

δύσκολα θα μπορούσαν να αναπτύξουν μόνες τους, και

ταυτόχρονα να προσφέρουμε στους καταναλωτές μία

εμπειρία αγορών που δημιουργεί πραγματική αξία. Ακολουθώντας

το όραμα μας, η στρατηγική της εταιρείας είναι

να εξελιχθούμε σταδιακά από ένα marketplace προϊόντων

σε ένα ευρύτερο οικοσύστημα υπηρεσιών γύρω από το

ηλεκτρονικό εμπόριο. Στόχος μας, είναι να αναβαθμίσουμε

την εμπειρία του online shopping, συνδυάζοντας

την τεχνολογία με τον ανθρώπινο παράγοντα, ώστε κάθε

αγορά να γίνεται πιο απλή, πιο αξιόπιστη, και πιο ευχάριστη

στην καθημερινότητα του πελάτη. Στόχος μας, είναι το

SHOPFLIX να καταλαβαίνει πραγματικά τις ανάγκες του

χρήστη, και να του προσφέρει όχι μόνο προϊόντα, αλλά

σιγουριά, διαφάνεια και εμπιστοσύνη σε κάθε του επιλογή.

Γιάννης Στάθης

Ο Γιάννης Στάθης, CEO του SHOPFLIX, διαθέτει

εκτενή εμπειρία σε κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα,

στην Ευρώπη και στις Ηνωμένες Πολιτείες,

όπως οι DoorDash, Google, Procter & Gamble, Bayer,

Scientific Games Digital και Intralot. Έχει διατελέσει

σε ανώτατες διοικητικές θέσεις, με καθοριστικό

ρόλο στη σύναψη στρατηγικών συνεργασιών, στην

ανάπτυξη διεθνών δραστηριοτήτων και στην υλοποίηση

καινοτόμων πρωτοβουλιών, επιτυγχάνοντας

υψηλές αποδόσεις και ουσιαστικά αποτελέσματα.

Έχει ηγηθεί κρίσιμων διαπραγματεύσεων με παγκόσμιους

οργανισμούς και έχει διαχειριστεί έργα μεγάλης

οικονομικής και στρατηγικής σημασίας. Διαθέτει

ισχυρό τεχνικό και επιχειρηματικό υπόβαθρο,

με σπουδές στο MIT και στο ΕΜΠ. Αξιοποιώντας τη

στρατηγική του σκέψη και την πλούσια εμπειρία

του, ανέλαβε στις αρχές του 2025 την ηγεσία του

SHOPFLIX, με στόχο να ενισχύσει περαιτέρω την

επιτυχημένη πορεία του marketplace και να εδραιώσει

την ηγετική του θέση στην αγορά.


COVER STORY

Οι επιδόσεις της αγοράς

ηλεκτρονικών επικοινωνιών

το 2024

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Μικρή κάμψη κατέγραψε το 2024 ο κύκλος εργασιών

της τηλεπικοινωνιακής αγοράς, υποχωρώντας κατά

1,1% και διαμορφούμενος στα 4,9 δισ. ευρώ, έναντι 5

δισ. ευρώ το 2023.

Αντίθετα, τα έσοδα από την παροχή τηλεπικοινωνιακών

υπηρεσιών, τα οποία αντιστοιχούν στο 88% του συνολικού

κύκλου εργασιών του κλάδου, κινήθηκαν ανοδικά,

σημειώνοντας αύξηση 2,3% και φθάνοντας τα 4,3 δισ.

ευρώ από 4,2 δισ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα.

Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα

η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων

(ΕΕΤΤ) για τις επιδόσεις της αγοράς ηλεκτρονικών

επικοινωνιών το 2024, η συνεισφορά του

κλάδου στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν της χώρας διαμορφώθηκε

στο 2,1%. Το ποσοστό αυτό εμφανίζεται

μειωμένο σε σχέση με το 2023, καθώς η ελληνική οικονομία

κατέγραψε ετήσια αύξηση ΑΕΠ κατά 5,5%, την

ώρα που ο κύκλος εργασιών των τηλεπικοινωνιών παρουσίασε

πτώση.

Σε αντίθεση με τη μείωση των εσόδων, οι επενδύσεις

των παρόχων ηλεκτρονικών επικοινωνιών κινήθηκαν

έντονα ανοδικά. Το 2024 αυξήθηκαν κατά 10%, φθάνοντας

περίπου το 1,1 δισ. ευρώ και αντιστοιχώντας στο

22,9% του κύκλου εργασιών, από 20,4% το 2023. Το μεγαλύτερο

μέρος των επενδυτικών κεφαλαίων κατευθύνθηκε

στα δίκτυα σταθερής τηλεφωνίας (65%), ενώ

το 21% διοχετεύθηκε σε υποδομές κινητής τηλεφωνίας.

Σε ό,τι αφορά τις τιμές, οι υπηρεσίες ηλεκτρονικών

επικοινωνιών συνέχισαν να κινούνται χαμηλότερα από

τον γενικό πληθωρισμό. Ο Γενικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή

αυξήθηκε κατά 2,7% σε ετήσια βάση, ενώ ο υποδείκτης

Επικοινωνιών διατήρησε τη φθίνουσα πορεία

του, καταγράφοντας οριακή μείωση 0,3%.

Το 96% του συνολικού κύκλου εργασιών της εν λόγω

αγοράς προέρχεται από τρεις εταιρείες. Ο ΟΤΕ διατηρεί

την κυρίαρχη θέση με μερίδιο 59,1%, ακολουθούμενος

από τη Vodafone με 20,8% και τη Nova με 15,8%.

Τα έσοδα από υπηρεσίες σταθερών δικτύων αντιστοιχούσαν

στο 53% των συνολικών εσόδων από τηλεπικοινωνιακές

υπηρεσίες. Σε αυτά περιλαμβάνονται τόσο

τα έσοδα λιανικής από τηλεφωνία και πρόσβαση στο

Διαδίκτυο, όσο και τα έσοδα χονδρικής από υπηρεσίες

όπως η διασύνδεση και η πρόσβαση στο τοπικό βρόχο.

Αντίστοιχα, οι υπηρεσίες κινητών επικοινωνιών συνέβαλαν

κατά 45,5% στα συνολικά έσοδα και περιλαμβάνουν

λιανικά έσοδα από φωνή και δεδομένα, καθώς και

έσοδα χονδρικής από διασύνδεση και περιαγωγή. Στην

κινητή τηλεφωνία κυριάρχησαν και το 2024 τα λιανικά

έσοδα από φωνή (52,8%) και δεδομένα (35,5%).

Στο πεδίο της κίνησης, η σταθερή τηλεφωνία συνέχισε

την πτωτική της πορεία, με τη συνολική διάρκεια

κλήσεων να μειώνεται κατά 24,2% σε ετήσια βάση. Η

μείωση αποδίδεται κυρίως στη συρρίκνωση των εθνικών

κλήσεων προς σταθερά, οι οποίες μειώθηκαν κατά

περίπου 2 δισ. λεπτά ή 25,2% σε σχέση με το 2023.

Η πτώση αυτή αφορά τόσο τον ΟΤΕ, με μείωση κίνησης

13,8%, όσο και τους εναλλακτικούς παρόχους, όπου η

υποχώρηση έφθασε το 32,8%. Ο ΟΤΕ ενίσχυσε ωστόσο

το μερίδιό του στην κίνηση, φθάνοντας το 51,4% από

45,2% το 2023.

Στον τομέα της κινητής τηλεφωνίας, ο συνολικός αριθμός

συνδέσεων (κινητή, datacards, Μ2Μ κ.λπ.) αυξήθηκε

κατά 4,5% και διαμορφώθηκε σε 16,1 εκατ., με τις

ενεργές συνδέσεις να ανέρχονται σε περίπου 13,5 εκατ.

Το μερίδιο του ΟΤΕ στο σύνολο των συνδέσεων μειώθηκε

στο 44,4% από 46,3%, ενώ η Vodafone ενίσχυσε τη

θέση της στο 34,1% και η Nova στο 21,5%. Στις ενεργές

συνδέσεις, το μερίδιο του ΟΤΕ κινείται στο εύρος 45%-

55%, με τη Vodafone να ακολουθεί στο εύρος 25%-35%.

Η χρήση των δικτύων κινητής τηλεφωνίας αυξήθηκε

περαιτέρω το 2024, με τα λεπτά ομιλίας εντός Ελλάδας

να καταγράφουν άνοδο 7,2%. Το μεγαλύτερο ποσοστό

κίνησης προήλθε από οικιακούς χρήστες συμβολαίου

(52,4%), ενώ ακολούθησαν οι συνδρομητές καρτοκινητής

(33%). Σχεδόν οι μισές κλήσεις (48%) πραγματοποιήθηκαν

εντός του ίδιου δικτύου (on-net).

Ιδιαίτερα δυναμική παρέμεινε και η χρήση δεδομένων, η

οποία αυξήθηκε κατά 38,7%, φθάνοντας τα 1.732 εκατ.

GB από 1.249 εκατ. GB το 2023. Σε μηνιαία βάση, ένας

οικιακός συνδρομητής συμβολαίου κατανάλωσε κατά

μέσο όρο 16,8 GB, ενώ ο εταιρικός χρήστης 10,6 GB

(ή 5,8 GB εάν συνυπολογιστούν οι συνδέσεις Μ2Μ). Οι

συνδρομητές καρτοκινητής χρησιμοποίησαν κατά μέσο

όρο 9 GB το μήνα.

Τα έσοδα λιανικής από υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας

αυξήθηκαν 2,8% και ανήλθαν σε 1,81 δισ. ευρώ. Το μέσο

ετήσιο έσοδο ανά σύνδεση διαμορφώθηκε στα 209 ευρώ

για τους συνδρομητές συμβολαίου και στα 90 ευρώ

για την καρτοκινητή, έναντι 212 ευρώ και 83 ευρώ αντίστοιχα

το 2023.

Στη συνδρομητική τηλεόραση, οι συνδέσεις των παρόχων

ηλεκτρονικών επικοινωνιών αυξήθηκαν κατά 5,3%

και έφθασαν τα 1,4 εκατ. στο τέλος του 2024. Οι συνδρομές

μέσω IP κατείχαν το 59% του συνόλου, έναντι 41%

των δορυφορικών, ενώ το 55% των συνδέσεων τηλεόρασης

εντάσσεται πλέον σε συνδυαστικές προσφορές,

ποσοστό αυξημένο από το 52% του 2023.

Οι συνδυαστικές -δεσμοποιημένες- προσφορές ανήλθαν

σε 4,4 εκατ., παρουσιάζοντας μείωση 1,6% σε σύγκριση

με το 2023. Δημοφιλέστερη επιλογή παραμένει

το triple play (σταθερή τηλεφωνία, σταθερό Internet και

κινητή τηλεφωνία) με 42,7% ή περίπου 1,9 εκατ. συνδρομές.

Ακολουθεί το double play σταθερής τηλεφωνίας

και ευρυζωνικής πρόσβασης με 39,7% (1,8 εκατ.), το

quadruple play με 10,4% (περίπου 459 χιλ.) και το triple

play σταθερής τηλεφωνίας, Internet και συνδρομητικής

τηλεόρασης με 6,6% (περίπου 290 χιλ.). Σημειώνεται

ότι στο τέλος του 2024, το 54% των συνδυαστικών προσφορών

περιλάμβανε υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας.

ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΑΡΆΔΟΣΗ ΣΤΗΝ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ

ΓΙΆΝΝΗΣ ΚΑΛΎΒΑΣ, ΝΊΚΑΣ

Γράφει o

Χρήστος Κοτσακάς

Σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον όπου η ταχύτητα

και η προσαρμοστικότητα καθορίζουν την επιτυχία, ο

ρόλος της Πληροφορικής έχει υποστεί μια θεμελιώδη

μεταστροφή. Για ιστορικές βιομηχανίες που έχουν

χτίσει το όνομά τους πάνω στην παράδοση και την

εμπιστοσύνη, η ψηφιακή μετάβαση αποτελεί στρατηγική

επιβίωσης και ανάπτυξης.

Πώς όμως ένα brand ταυτισμένο με την ποιότητα

τροφίμων καταφέρνει να ενσωματώσει τεχνολογίες

αιχμής, μετατρέποντας το τμήμα ΙΤ από έναν απλό

υποστηρικτικό μηχανισμό σε στρατηγικό εταίρο; Πώς η

τεχνολογία θωρακίζει τα δεδομένα και «λύνει τα χέρια»

στους ανθρώπους της πρώτης γραμμής;

Αυτά τα κρίσιμα ερωτήματα βρέθηκαν στο επίκεντρο του

νέου επεισοδίου των SmartTalks, με καλεσμένο τον Γιάννη

Καλύβα, IT Specialist στη NIKAS. Ο κ. Καλύβας ανέλυσε

τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία μετασχηματίζεται

ψηφιακά, αξιοποιώντας το οικοσύστημα της Samsung

και την πλατφόρμα Knox για να προσφέρει ασφάλεια και

ευελιξία, ενώ παράλληλα προετοιμάζεται για το μέλλον

της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Εξήγησε πώς η τεχνολογία δεν έρχεται να αλλοιώσει την

παράδοση, αλλά να την ενισχύσει, διασφαλίζοντας ότι

η ποιότητα που γνωρίζει ο καταναλωτής προσφέρεται

πλέον με έναν πιο σύγχρονο, γρήγορο και ασφαλή τρόπο.

Η συζήτηση ξεκίνησε με τον επαναπροσδιορισμό του

ρόλου της Πληροφορικής εντός του οργανισμού. Ο κ.

Καλύβας ήταν κατηγορηματικός, τονίζοντας ότι το τμήμα

ΙΤ δεν είναι πλέον ο παραδοσιακός μηχανισμός που

απλώς «φτιάχνει υπολογιστές». Αντιθέτως, τα ψηφιακά

εργαλεία αποτελούν πλέον τον κινητήρα πίσω από κάθε

λειτουργία, στηρίζοντας όλη τη διαδικασία, από τη λήψη

της παραγγελίας μέχρι την παραγωγή. Το ΙΤ συμμετέχει

ενεργά στον εταιρικό σχεδιασμό, παρέχοντας δεδομένα

και λύσεις που βοηθούν την εταιρεία να αναπτύσσεται

γρήγορα και οργανωμένα, λειτουργώντας ως καταλύτης

για την επιχειρηματική εξέλιξη.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη διαχείριση του ανθρώπινου

δυναμικού που βρίσκεται διαρκώς εν κινήσει, όπως οι

πωλητές. Για τον «mobile worker», η συσκευή αποτελεί

το γραφείο του και η ΝΙΚΑΣ επέλεξε να επενδύσει στη

συνεργασία με τη Samsung αναζητώντας ανθεκτικότητα,

εξαιρετική οθόνη και μεγάλη αυτονομία μπαταρίας. Ο

κ. Καλύβας περιέγραψε πώς η τεχνολογία άλλαξε ριζικά

την επικοινωνία και την ενημέρωση των πωλητών. Ενώ

παλαιότερα η διανομή υλικού απαιτούσε ημέρες, με

εκτυπώσεις και emails που συχνά χάνονταν, πλέον το νέο

υλικό φτάνει αυτόματα σε όλους την ίδια στιγμή. Έτσι, ο


smarttalks.gr

πωλητής έχει άμεσα στα χέρια του τη σωστή πληροφορία,

έτοιμη για τον πελάτη, ανεξαρτήτως του πού βρίσκεται.

Στο κρίσιμο ζήτημα της τεχνικής υποστήριξης εξ αποστάσεως,

αναφέρθηκε στη σημασία της αμεσότητας.

Αν παρουσιαστεί τεχνικό πρόβλημα σε έναν πωλητή την

ώρα που βρίσκεται μπροστά σε πελάτη, η δυνατότητα

απομακρυσμένης σύνδεσης επιτρέπει την επίλυση

του θέματος σε δευτερόλεπτα. Αυτό δημιουργεί την

αίσθηση στον εργαζόμενο ότι έχει έναν τεχνικό πάντα

δίπλα του, εξοικονομώντας πολύτιμο χρόνο πώλησης και

μειώνοντας το άγχος της τεχνολογικής δυσλειτουργίας.

Όταν η συζήτηση πέρασε στην ασφάλεια, ο κ. Καλύβας

ανέλυσε τον ρόλο της πλατφόρμας Samsung Knox,

χαρακτηρίζοντας τα δεδομένα ως «κληρονομιά» για την

εταιρεία. Τόνισε πως το Knox δεν είναι ένα απλό antivirus,

αλλά παρέχει ασφάλεια ενσωματωμένη στο hardware

της συσκευής. Τα εταιρικά δεδομένα φυλάσσονται σε

έναν προστατευμένο χώρο, διασφαλίζοντας ότι ακόμη

και σε περίπτωση απώλειας ή κλοπής της συσκευής, οι

πληροφορίες παραμένουν ασφαλείς, καθώς υπάρχει

η δυνατότητα άμεσου κλειδώματος ή διαγραφής των

στοιχείων εξ αποστάσεως, ελαχιστοποιώντας τον

κίνδυνο διαρροής.

Πέρα από την ασφάλεια, αναδείχθηκε η αξία της μαζικής

διαχείρισης συσκευών. Η διαδικασία προετοιμασίας, που

παλαιότερα απαιτούσε χρόνο και χειροκίνητες ρυθμίσεις,

έχει πλέον αυτοματοποιηθεί πλήρως. Με το άνοιγμα της

συσκευής, αυτή «γνωρίζει» σε ποιον οργανισμό ανήκει

και φορτώνει αυτόματα τις απαραίτητες εφαρμογές και

εταιρικές πολιτικές.

Αυτό εξασφαλίζει ομοιογένεια στον στόλο των συσκευών

και μειώνει δραστικά τα λάθη. Επιπλέον, εφαρμόζεται

η φιλοσοφία του «ελεγχόμενου περιβάλλοντος», όπου

ο χρήστης έχει πρόσβαση μόνο σε ό,τι χρειάζεται για

την εργασία του, χωρίς περισπασμούς και χωρίς τη

δυνατότητα εγκατάστασης ακατάλληλων εφαρμογών,

διατηρώντας τη συσκευή λειτουργική και επαγγελματική.

Στον τομέα της παραγωγής και των logistics, η τεχνολογία

λειτουργεί ως βασικός σύμμαχος για την

ποιότητα και την ταχύτητα. Ο κ. Καλύβας εξήγησε πως

η αυστηρότητα στις πιστοποιήσεις ποιότητας μεταφράζεται

σε καθαρά, αξιόπιστα δεδομένα και σταθερή

ροή πληροφορίας στο ΙΤ. Στην εφοδιαστική αλυσίδα, η

τεχνολογία προσφέρει ξεκάθαρη εικόνα για την κίνηση

των προϊόντων σε πραγματικό χρόνο, βοηθώντας

στη μείωση λαθών που προκύπτουν από ανθρώπινη

κόπωση και εξασφαλίζοντας ακριβείς παραδόσεις.

Αναφερόμενος στο «Industry 4.0», περιέγραψε πώς

τα μηχανήματα παραγωγής επικοινωνούν πλέον με τα

κεντρικά συστήματα μέσω IoT, στέλνοντας δεδομένα σε

πραγματικό χρόνο. Αυτό επιτρέπει την πρόληψη προβλημάτων

πριν αυτά εξελιχθούν, οδηγώντας σταδιακά

στο «έξυπνο εργοστάσιο».

Η αρχιτεκτονική των συστημάτων βασίζεται στην κεντρική

θέση του ERP, το οποίο λειτουργεί ως σημείο

αναφοράς για όλα τα δεδομένα, εξασφαλίζοντας τη

διαλειτουργικότητα μεταξύ διαφορετικών τμημάτων,

από την αποθήκη έως την παραγωγή. Ο κ. Καλύβας

υπογράμμισε τη σημασία των διαδικασιών δοκιμών,

τονίζοντας τον απαράβατο κανόνα ότι «δεν δοκιμάζουμε

ποτέ στην παραγωγή», αλλά σε ειδικά περιβάλλοντα

test, ώστε να μην διαταραχθεί η λειτουργία του οργανισμού.

Όσον αφορά το Cloud, η στρατηγική της ΝΙΚΑΣ

χαρακτηρίστηκε ισορροπημένη, προσφέροντας ευελιξία

πόρων και δυνατότητα απομακρυσμένης εργασίας, ενώ

υπάρχουν σαφή πλάνα επιχειρησιακής συνέχειας για

την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών.

Κλείνοντας, το τελικό μήνυμα εστίασε στον ανθρώπινο

παράγοντα και το μέλλον. Η εκπαίδευση του προσωπικού

γίνεται με πρακτικό τρόπο, ώστε να κατανοήσουν όλοι

πως τα ψηφιακά εργαλεία είναι σύμμαχοι που διευκολύνουν

την καθημερινότητα και όχι κάτι που πρέπει να

φοβούνται. Τα δεδομένα που συλλέγονται από όλη την

εταιρεία μετατρέπονται σε εικόνα και συμπεράσματα,

επιτρέποντας στη διοίκηση να λαμβάνει αποφάσεις

βάσει στοιχείων και όχι υποθέσεων.

Όσο για την επόμενη ημέρα, ο κ. Καλύβας αναγνώρισε

την πρόκληση της Τεχνητής Νοημοσύνης, σημειώνοντας

πως στόχος είναι η ενσωμάτωσή της με τρόπο που

θα μειώσει τις επαναλαμβανόμενες εργασίες και θα

διευκολύνει την καθημερινότητα, έχοντας πάντα ως

επίκεντρο τον άνθρωπο.

infocom•02•26

23

ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ ΣΤΟ

ΣΧΟΛΕΊΟ

ΑΝΤΏΝΗΣ ΔΑΣΎΡΑΣ, ΛΕΌΝΤΕΙΟΣ ΣΧΟΛΉ

Γράφει o


Πώς ένας εκπαιδευτικός οργανισμός με ιστορία σχεδόν

190 ετών αποφασίζει να κάνει μια ριζική στρατηγική

στροφή και να πρωτοπορήσει στον τομέα της Τεχνητής

Νοημοσύνης; Πώς η παράδοση συμβαδίζει με την

καινοτομία και πώς η τεχνολογία ενσωματώνεται στην

καθημερινή σχολική ζωή, όχι ως εργαλείο, αλλά ως

κουλτούρα; Κυρίως, πώς αλλάζει ο ίδιος ο ορισμός της

«μόρφωσης» όταν η πληροφορία είναι πλέον παντού,

και ποιος είναι ο ρόλος του εκπαιδευτικού σε αυτή τη

νέα πραγματικότητα;

Αυτά τα κρίσιμα ερωτήματα βρέθηκαν στο επίκεντρο

του νέου επεισοδίου των SmartTalks, με καλεσμένο

τον Αντώνη Δασύρα, Chief Financial Officer στη Λεόντειο

Σχολή Νέας Σμύρνης. Ο κ. Δασύρας ανέλυσε

τη φιλοσοφία και την υλοποίηση της πρωτοβουλίας

«LeonteiosAI». Εξήγησε πώς το σχολείο αφουγκράστηκε

την ανάγκη για αλλαγή, ποιο κενό ήρθε να καλύψει η ΤΝ

στην εκπαιδευτική πραγματικότητα και πώς η επένδυση

στους ίδιους τους εκπαιδευτικούς αποτέλεσε

τον ακρογωνιαίο λίθο για να μετατραπεί ο αρχικός

δισταγμός σε πολλαπλασιαστική καινοτομία. Τόνισε,

επίσης, πώς η ΤΝ δημιουργεί μια «τρομερή ευκαιρία»

για την προσωποποιημένη μάθηση, θέτοντας ως τελικό

στόχο τη διάχυση αυτής της νέας γνώσης σε ολόκληρη

την εκπαιδευτική κοινότητα. Η συζήτηση ξεκίνησε από

την ίδια την κληρονομιά του σχολείου. Ο κ. Δασύρας επισήμανε

ότι, παρότι η Λεόντειος πλησιάζει τα 190 χρόνια

ιστορίας και πολλοί τη συνδέουν με την παράδοση, η

καινοτομία υπήρξε πάντα προϋπόθεση για την επιβίωσή

της. Εξήγησε ότι η αφετηρία για αυτή τη στροφή ήταν η

ανάγκη να αφουγκραστούν τις ανάγκες των «σύγχρονων

παιδιών», οι οποίες διαφέρουν ριζικά από αυτές των

προηγούμενων δεκαετιών. Στόχος, όπως είπε, ήταν να

τιμήσουν την ιστορία και τις αξίες του σχολείου, αλλά

ταυτόχρονα να εξελίξουν το εκπαιδευτικό πρόγραμμα

για να συμβαδίσουν με τις ανάγκες της εποχής.

Πριν την εστίαση στην τεχνολογία, ο κ. Δασύρας περιέγραψε

τις ευρύτερες στρατηγικές προτεραιότητες της

Λεοντείου. Τόνισε ότι ο διαχρονικός, νούμερο ένα στόχος

παραμένει αμετάβλητος: η διαμόρφωση ανθρώπων με

αξίες και ήθος, που θα αφήσουν θετικό αποτύπωμα.

Διευκρίνισε ότι ο επιτυχημένος απόφοιτος δεν είναι

απαραίτητα αυτός με τις «περγαμηνές αριστείας»,

αλλά αυτός που έχει καλλιεργήσει δεξιότητες που «δεν

έχουν ημερομηνία λήξης», όπως η κριτική σκέψη, η ενσυναίσθηση

και η ομαδικότητα. Ο κ. Δασύρας συνόψισε


smarttalks.gr

ότι για το σχολείο, σημασία δεν έχει το επάγγελμα που

θα επιλέξει ο απόφοιτος, αλλά «ο τρόπος» που θα το

ασκήσει, με στόχο τη δημιουργία «καλών ανθρώπων»

και «πολιτών του κόσμου».

Εστιάζοντας στην πρωτοβουλία «LeonteiosAI», δήλωσε

ότι το κενό που ήρθε να καλύψει ήταν «πολύ ξεκάθαρο»: η

εκπαίδευση, ως κλάδος, δεν μπορεί να ακολουθήσει τους

ρυθμούς ανάπτυξης της νέας τεχνολογίας. Επικαλέστηκε

έρευνες που δείχνουν ότι δύο στα τρία σημερινά παιδιά

του Δημοτικού θα κληθούν να κάνουν επαγγέλματα που

σήμερα δεν υπάρχουν. Αυτή η διαπίστωση, είπε, οδήγησε

το σχολείο στην ανάγκη να «αναστοχαστεί» για το ποιος

πρέπει να είναι ο ρόλος του «σχολείου του μέλλοντος»,

καθώς οι παλιές ανάγκες έχουν πλέον ξεπεραστεί.

Η μετάβαση από τη στρατηγική στην πράξη αναγνωρίστηκε

ως το πιο δύσκολο βήμα. Ο κ. Δασύρας τόνισε

ότι οι εκπαιδευτικοί είναι οι φορείς «της αλλαγής». Το

βασικό «challenge», όπως το χαρακτήρισε, που είχαν να

διαχειριστούν ήταν η διαχείριση της πιθανής αρνητικής

άποψης ή του φόβου κάποιων εκπαιδευτικών απέναντι

σε κάτι που κλήθηκαν βίαια να υιοθετήσουν. Ανέλυσε το

χάσμα γενεών, εξηγώντας ότι ενώ για έναν εκπαιδευτικό

η ΤΝ είναι μια τεράστια αλλαγή, για τα παιδιά που δεν

έχουν ζήσει χωρίς internet, είναι απλώς η πραγματικότητά

τους. Το κλειδί, επομένως, ήταν να καταφέρουν να «αποδομήσουν

την όποια φοβική εικόνα» μπορεί να υπήρχε.

Αυτό επιτεύχθηκε μέσα από συστηματικά workshops,

εκπαιδεύσεις και σεμινάρια. Όπως περιέγραψε, σταδιακά

«ο φόβος έγινε προτροπή» και η περιέργεια μετατράπηκε

σε καινοτομία. Αυτή η αλλαγή κουλτούρας, ευτυχώς,

λειτούργησε «πολλαπλασιαστικά». Παράλληλα, το σχολείο

προχώρησε σε δύο μεγάλες συνεργασίες με τον

«Αρχιμήδη» και τον «Δημόκριτο», αναδιαμορφώνοντας το

πρόγραμμα σπουδών ώστε η ΤΝ να ενταχθεί στο πρωινό

πρόγραμμα σπουδών. Οι εκπαιδευτικοί που ξεκίνησαν

την προσπάθεια λειτουργούν πλέον ως «μέντορες και

πολλαπλασιαστές» για τους συναδέλφους τους, με την

υποστήριξη ειδικών σε εβδομαδιαία βάση.

μετάφρασης ίσως καταστήσει παρωχημένη τη σημερινή

μέθοδο, απελευθερώνοντας «πολύτιμο χρόνο» από την

παιδικότητα. Η πραγματική επανάσταση, κατά τον ίδιο,

έρχεται στο πεδίο της «προσωποποιημένης διδασκαλίας».

Εξήγησε ότι ήδη χρησιμοποιούν προγράμματα ΤΝ που

επιτρέπουν τη δημιουργία διαφοροποιημένων ασκήσεων

και homeworks, προσαρμοσμένων στις δεξιότητες του

κάθε μαθητή ξεχωριστά, κάτι που μέχρι πρότινος ήταν

πρακτικά αδύνατο.

Ένα κρίσιμο θέμα που τέθηκε ήταν αυτό της ηθικής

χρήσης, της ακαδημαϊκής ακεραιότητας και του κινδύνου

της παραπληροφόρησης. Ο κ. Δασύρας ήταν κατηγορηματικός

ότι «η απαγόρευση δεν πρέπει να είναι στο

παιχνίδι», καθώς κάτι τέτοιο απλώς κάνει το εργαλείο

πιο ελκυστικό για τα παιδιά. Αντίθετα, η Λεόντειος ενθαρρύνει

τους μαθητές να χρησιμοποιούν την ΤΝ, αλλά

εστιάζει στο να τους εκπαιδεύσει στο πώς να αξιολογούν

το τελικό αποτέλεσμα. Το σχολείο, όπως είπε, οφείλει

να δείξει πώς το εργαλείο μπορεί να γίνει «χειριστικό»

στα χέρια κακόβουλων, διοργανώνοντας σεμινάρια για

«fake news» και «deep fakes», ώστε να θωρακίσει τα

παιδιά απέναντι στις σύγχρονες προκλήσεις.

Κλείνοντας, αναφέρθηκε στο επόμενο κεφάλαιο του

«LeonteiosAI». Τόνισε ότι, έχοντας πλέον αποκτήσει

σημαντική εμπειρία, ο επόμενος μεγάλος στόχος του

σχολείου είναι να μην κρατήσει αυτή την πληροφορία

«για τον εαυτό του». Εκφράζοντας την πίστη του σε μια

«συμμετοχική διάσταση» της εκπαίδευσης, δήλωσε ότι

στρατηγική προτεραιότητα είναι πλέον η επικοινωνία

αυτών των αποτελεσμάτων. Το σχολείο ήδη καλεί άλλους

φορείς, ιδιωτικούς και δημόσιους, με στόχο να

γίνουν όλοι μαζί «πρεσβευτές μιας νέας εκπαιδευτικής

πραγματικότητας» για τη χώρα.

Η συζήτηση επεκτάθηκε στο πώς η ΤΝ αλλάζει τον ίδιο

τον ορισμό της «μόρφωσης». Ο κ. Δασύρας υποστήριξε

ότι το παραδοσιακό μοντέλο, όπου ο δάσκαλος απλώς

μεταφέρει τη γνώση, χάνει την αξία του, καθώς η «πληροφορία

είναι παντού». Ο νέος ρόλος του σχολείου,

τόνισε, δεν είναι να παρέχει την πληροφορία, αλλά να

διδάξει την αξιολόγηση αυτής της πληροφορίας και

να καλλιεργήσει την κριτική σκέψη. Υποστήριξε ότι η

ΤΝ δεν είναι απειλή, αλλά μια «τρομερή ευκαιρία» για

το εκπαιδευτικό σύστημα. Έδωσε ως παράδειγμα την

εκμάθηση ξένων γλωσσών, όπου η τεχνολογία άμεσης

infocom•02•26

25

ΤΟ CRM ΣΥΝΑΝΤΆ ΤΗΝ AI

ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΑΡΚΑΤΆΤΟΣ, ForceCRM

Γράφει o


Στον σύγχρονο κόσμο των B2B πωλήσεων, η οργάνωση

των ομάδων έχει πάψει να είναι το κύριο ζητούμενο.

Εργαλεία CRM, Sales Force Automation (SFA) και συστήματα

ex-van έχουν ήδη λύσει σε μεγάλο βαθμό το

πρόβλημα της διαχείρισης. Η πραγματική «πείνα» της

αγοράς, η πρόκληση που αντιμετωπίζει κάθε Διευθυντής

Πωλήσεων, είναι πλέον μία: η εύρεση νέων, ποιοτικών

πελατών.

Καθώς η εποχή της «απλής λίστας» έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί,

πώς μπορεί μια επιχείρηση να πλοηγηθεί

μέσα στον «θόρυβο» των Big Data, από το ΓΕΜΗ μέχρι

το Google και τα social media, για να βρει το επόμενο

ποιοτικό της ραντεβού; Πώς η τεχνητή νοημοσύνη γίνεται

καθημερινός «σύμμαχος» του πωλητή;

Η συζήτηση ξεκίνησε από το κενό που οδήγησε στη δημιουργία

του ForceCRM. Με εμπειρία άνω των 20 ετών

στην υλοποίηση συστημάτων CRM, ο κ. Μαρκατάτος

εντόπισε τη σταθερή ανάγκη των πελατών του: αφού

είχαν ένα σύστημα οργάνωσης, η επόμενη ερώτησή

τους ήταν πάντα πού θα βρουν νέους πελάτες. Οι λύσεις

μέχρι πρότινος ήταν δύσκολες, συχνά περιοριζόμενες

σε «λίστες αμφιβόλου ποιότητας». Η μεγάλη αλλαγή,

τόνισε, ήρθε όταν το κράτος αποφάσισε να αρχίσει να

δίνει «πολλά ανοιχτά δεδομένα». Το ForceCRM συνδύασε

αυτές τις ανοιχτές πηγές με ιδιωτικές πηγές όπως το

Google, το Foursquare και το TripAdvisor, καθώς και

στατιστικά δεδομένα από την ΕΛΣΤΑΤ και τη Eurostat,

συνδέοντας συνολικά «πάνω από 15 πηγές».

Αυτά τα κρίσιμα ερωτήματα βρέθηκαν στο επίκεντρο

του νέου επεισοδίου των SmartTalks, με καλεσμένο τον

Γιώργο Μαρκατάτο, CEO της ForceCRM. Στη συζήτηση,

ο κ. Μαρκατάτος ανέλυσε πώς η πλατφόρμα στοχεύει

στην «πραγματική ανάγκη» της αγοράς, αξιοποιώντας

πάνω από 15 πηγές δεδομένων για να προσφέρει όχι

απλά «leads», αλλά στρατηγική στόχευση. Εξήγησε πώς

η «απλότητα και η ταχύτητα» της πλατφόρμας, που

τροφοδοτούνται από AI, μετατρέπουν το «μπαγιάτικο

δεδομένο» σε ζωντανή, ποιοτική πληροφορία και πώς

η λύση αυτή έρχεται να ενσωματωθεί πάνω στα υφιστάμενα

CRM, αντί να τα αντικαταστήσει.

Όταν η συζήτηση ήρθε στην «απλότητα και την ταχύτητα»,

ο κ. Μαρκατάτος ήταν σαφής, εξηγώντας ότι πίσω

από αυτές υπονοείται ξεκάθαρα η τεχνητή νοημοσύνη.

Περιέγραψε μια διαδικασία τεσσάρων βημάτων: αρχικά,

ο πελάτης ανεβάζει ένα απλό Excel με ΑΦΜ και τζίρους.

Μέσα σε «2 με 3 λεπτά», το AI το αναλύει και παράγει

από 2 έως 5 «ιδανικά προφίλ πελάτη», δίνοντας ως

παράδειγμα τα boutique ξενοδοχεία, τους αρχιτέκτονες

και τους διαχειριστές Airbnb.

Στη συνέχεια, η πλατφόρμα κάνει «cleansing» στο

υφιστάμενο πελατολόγιο, αφαιρώντας επιχειρήσεις

που έκλεισαν (κρίσιμο για κλάδους όπως το HORECA)


smarttalks.gr

ή εντοπίζοντας ευκαιρίες, όπως έναν πελάτη που πήρε

έγκριση για επενδυτικό νόμο.

Το τρίτο βήμα είναι η εύρεση νέων leads, όπου η πλατφόρμα

εντοπίζει τις υπόλοιπες επιχειρήσεις στην

αγορά που ταιριάζουν στα ιδανικά προφίλ. Έδωσε το

παράδειγμα μιας εταιρείας με 50 boutique ξενοδοχεία,

όταν η αγορά έχει 1.000, λέγοντας ότι η πλατφόρμα μπορεί

να της δώσει τα υπόλοιπα 950. Τέλος, το τέταρτο βήμα,

που χαρακτήρισε ως το «ψωμί» της υπηρεσίας, είναι η

ενεργή παρακολούθηση: η πλατφόρμα ενημερώνει τον

χρήστη «το επόμενο πρωί», κάθε φορά που ιδρύεται μια

νέα επιχείρηση που ταιριάζει στα προφίλ του. Τεχνικά,

αποκάλυψε ότι για να διασφαλίσουν σταθερά αποτελέσματα,

«δύο διαφορετικά στατιστικά μοντέλα» τρέχουν

παράλληλα, με την AI να αναλαμβάνει να «εξηγήσει» τα

κοινά τους ευρήματα στον χρήστη.

Η συζήτηση επικεντρώθηκε στο γιατί η απλή «λίστα» δεν

αρκεί. Ο κ. Μαρκατάτος την χαρακτήρισε «μονοδιάστατη»,

αφού η πληροφορία σήμερα είναι «πολυδιάστατη»: μια

επιχείρηση έχει πολλαπλούς ΚΑΔ, πρόσωπα διοίκησης

και sites, κάτι που δεν αποτυπώνεται σε Excel. Το δεύτερο,

και σημαντικότερο, πρόβλημα είναι το «μπαγιάτικο

δεδομένο». Όπως τόνισε, ο τζίρος της προηγούμενης

χρονιάς (π.χ. του 2024) δεν αποτυπώνει τη δυναμική,

καθώς δημοσιεύεται στο ΓΕΜΗ 10 μήνες μετά, προς

το τέλος του 2025.

Το ForceCRM, αντίθετα, εστιάζει σε μια «πιο ποιοτική

ανάλυση» και σε πιο «φρέσκια» πληροφορία. Εξετάζει

το πόσο συχνά ανανεώνεται το site μιας εταιρείας, τι

τεχνολογίες χρησιμοποιεί (Magento, WordPress κ.λπ.)

και τις αξιολογήσεις σε πλατφόρμες όπως το Google ή

το TripAdvisor. Αυτή η ανάλυση, είπε, τροφοδοτείται από

μια τεράστια βάση, καθώς η εταιρεία έχει ήδη αναλύσει

με ΑΙ πάνω από 305.000 sites σε .gr domain, εξάγοντας

τεχνολογίες, ΑΦΜ και στοιχεία επικοινωνίας. Κρίσιμο

σημείο της φιλοσοφίας είναι ότι το ForceCRM «δεν είναι

άλλο ένα CRM». Ανέφερε ότι υπάρχουν ήδη εξαιρετικά

συστήματα στην αγορά και το ForceCRM δεν έρχεται να

τα αντικαταστήσει, αλλά να «κουμπώσει» πάνω τους,

τροφοδοτώντας τα με ποιοτικά δεδομένα.

Σε πρακτικό επίπεδο, ο κ. Μαρκατάτος ανέφερε πως το

μεγαλύτερο ενδιαφέρον προέρχεται από κλάδους όπως

το HORECA, τα mini markets και τα συνοικιακά καταστήματα.

Μοιράστηκε ένα case study μιας εταιρείας που

ήθελε να αξιολογήσει το μερίδιο αγοράς ενός συνεργάτη

της, αλλά δεν ήξερε αν αυτός είχε 50% μερίδιο ή 10%.

Η ανάλυση του ForceCRM εντόπισε τα 5.000 δυνητικά

σημεία στην περιοχή, επιτρέποντας στον πελάτη να

δώσει στον συνεργάτη του μια έτοιμη, στοχευμένη λίστα

και έναν σαφή στόχο αύξησης πωλήσεων.

Επιπλέον, αναφέρθηκε σε μια νέα υπηρεσία, το Location

Intelligence, που απαντά στο πού είναι το ιδανικό σημείο

να ανοίξει κάποιος μια νέα επιχείρηση, αναλύοντας

ανταγωνισμό, βιοτικό επίπεδο και εγγύτητα σε σχολεία.

Ο κ. Μαρκατάτος έδωσε κι ένα teaser για ένα νέο προϊόν

που θα παρουσιαστεί στο επερχόμενο συνέδριο 14ο e-

Βusiness & Digital Marketing World 2025. Εξήγησε ότι

θα βοηθά τα marketing agencies να παρακολουθούν

πώς τα εμφανίζει το AI στα αποτελέσματά του, χαρακτηρίζοντάς

το ουσιαστικά ως ένα εργαλείο «AI SEO».

Κλείνοντας, το τελικό μήνυμα για τους Διευθυντές

Πωλήσεων ήταν σαφές. Με το ForceCRM, αύριο το πρωί

η ομάδα τους μπορεί να κάνει «ξεσκαρτάρισμα παλιού

πελατολογίου», να βρει νέους πελάτες που ταιριάζουν

στο ιδανικό προφίλ, να κάνει «sizing της αγοράς» για να

επεκταθεί σε νέους νομούς, να αξιολογήσει συνεργάτες,

να αξιολογήσει τα εισερχόμενα leads και να βελτιστοποιήσει

τη «δρομολόγηση» των πωλητών, ταιριάζοντας

τα νέα, «ζεστά» ραντεβού στα υφιστάμενα δρομολόγια.

infocom•02•26

27

13 o Συνέδριο

2 o Συνέδριο

2026

Future

Smart,

Human

Safe

ΠΥΡΑΝΊΧΝΕΥΣΗ | ΠΥΡΌΣΒΕΣΗ | ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ

27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΊΟΥ 2026

DIVANI CARAVEL HOTEL

From Fire Safety

to Total Protection

27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΊΟΥ 2026

DIVANI CARAVEL HOTEL

2 0 0 6 • 2 0 2 6

20 ΧΡΌΝΙΑ

www.securityproject.gr

ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ

ΣΥΝΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ

2026

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ – ΕΓΓΡΑΦΕΣ

WWW.FIRESAFETY.GR

Γράφει ο Χρήστος Κοτσακάς

www.biznow.gr

Στο σταυροδρόμι της αυτοματοποίησης:

Ο κίνδυνος για το 40% των επαγγελμάτων

στην Ελλάδα

Στα 13,5 δισ. ευρώ ο πήχης για την ελληνική

ψηφιακή οικονομία το 2030

Η Ελλάδα στη 2η θέση της ΕΕ στην αύξηση

χρήσης καρτών τη δεκαετία 2015-2024

Στο σταυροδρόμι της

αυτοματοποίησης: Ο κίνδυνος

για το 40% των επαγγελμάτων

στην Ελλάδα

H

Τεχνητή Νοημοσύνη συνιστά μια καθοριστική

τεχνολογική τομή που αναμένεται

να μετασχηματίσει ριζικά τη δομή της

εργασίας στην Ελλάδα, σύμφωνα με μελέτη

του Ινστιτούτου Εργασίας της ΓΣΕΕ.

Η ανάλυση δείχνει ότι η τρέχουσα τεχνολογική

επανάσταση αγγίζει πλέον τον πυρήνα

της γνωστικής εργασίας, όπως την

ανάλυση δεδομένων και τη λήψη αποφάσεων,

διαφοροποιούμενη από προηγούμενα

κύματα αυτοματοποίησης που επηρέασαν

κυρίως χειρωνακτικά καθήκοντα.

Η δομή της ελληνικής οικονομίας, με την

υψηλή αυτοαπασχόληση και τη συγκέντρωση

στις υπηρεσίες, δημιουργεί ένα

περιβάλλον όπου ο αντίκτυπος μπορεί να

είναι απότομος. Επαγγέλματα που θεωρούνταν

ανθεκτικά, όπως οι θέσεις γραφείου,

βρίσκονται πλέον στο επίκεντρο

μιας αναπόφευκτης αναδιαμόρφωσης.

Η μελέτη αξιοποιεί δύο ερευνητικά μοντέλα

για να αποτυπώσει τον βαθμό έκθεσης

της ελληνικής αγοράς εργασίας

στην τεχνολογική αλλαγή. Σύμφωνα με τον

δείκτη των Frey και Osborne, ο οποίος συνυπολογίζει

την Τεχνητή Νοημοσύνη και

τη ρομποτική, υπολογίζεται ότι το 40%

των ελληνικών θέσεων εργασίας αντιμετωπίζει

υψηλό κίνδυνο αυτοματοποίησης

τις προσεχείς δεκαετίες. Παράλληλα,

Η ΕΤΟΙΜΌΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΝΑ

ΥΙΟΘΕΤΉΣΟΥΝ ΑΥΤΈΣ ΤΙΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ ΑΠΟΤΥΠΏΝΕΤΑΙ

ΈΝΤΟΝΑ ΣΕ ΠΡΌΣΦΑΤΑ ΔΕΔΟΜΈΝΑ.

ο δείκτης των Gmyrek και της Διεθνούς

Οργάνωσης Εργασίας, ο οποίος εστιάζει

αποκλειστικά στην Παραγωγική Τεχνητή

Νοημοσύνη, αναδεικνύει ότι το 22% της

απασχόλησης βρίσκεται στη ζώνη υψηλής

ή μεσαίας έκθεσης. Αυτή η διαφοροποίηση

υπογραμμίζει ότι η Παραγωγική

Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί μια άμεση

πρόκληση για τη γνωστική εργασία, ενώ

η ρομποτική θα επηρεάσει σταδιακά τη

χειρωνακτική παραγωγή.

Η ανάλυση εξετάζει την εξέλιξη των συστημάτων

από τα βασικά Μεγάλα Γλωσσικά

Μοντέλα έως τα σύγχρονα Μοντέλα

Συλλογισμού που εκτελούν πολύπλοκες

διαδικασίες αλυσίδας σκέψης και τους

αυτόνομους Πράκτορες. Η ανάπτυξή τους

καθοδηγείται από τους «νόμους κλιμάκωσης»,

όπου η αύξηση των δεδομένων

και της υπολογιστικής ισχύος μειώνει

προβλέψιμα το σφάλμα, καθιστώντας τα

μοντέλα διαρκώς ικανότερα. Τρεις δυνάμεις

επιτρέπουν αυτή την άνοδο: οι εξειδικευμένοι

επεξεργαστές, η πρόσβαση σε

απεριόριστα δεδομένα και οι εμπειρικές

σχέσεις κλιμάκωσης. Καθώς η τεχνολογία

βελτιώνεται, το κόστος της σκέψης

συγκλίνει προς το μηδέν, δημιουργώντας

μια νέα πραγματικότητα όπου η Τεχνητή

Νοημοσύνη μπορεί να υπερβεί τις ανθρώπινες

ικανότητες σε συγκεκριμένους

τομείς ανάλυσης.

Η ετοιμότητα των ελληνικών επιχειρήσεων

να υιοθετήσουν αυτές τις τεχνολογίες

αποτυπώνεται έντονα σε πρόσφατα

δεδομένα, όπου το 55% των στελεχών

εξετάζει μειώσεις προσωπικού λόγω ελλείψεων

στις απαιτούμενες δεξιότητες.


biznow.gr

Επιπλέον, το 20% σκοπεύει να αυτοματοποιήσει

καθήκοντα στο άμεσο μέλλον, ενώ

το 30% θεωρεί πιθανό ότι μέχρι το 2030

τα ανθρωποειδή ρομπότ θα έχουν υιοθετηθεί

εμπορικά στη χώρα. Το παράδειγμα

της OffDeal, μιας επενδυτικής τράπεζας

εγγενούς στην Τεχνητή Νοημοσύνη

που λειτουργεί με ελάχιστο προσωπικό,

επιβεβαιώνει ότι ακόμη και τα υψηλού

κύρους γνωστικά επαγγέλματα δεν είναι

πλέον θωρακισμένα. Η τάση αυτή δείχνει

ότι οι εργοδότες εμφανίζονται έτοιμοι να

αντικαταστήσουν εργαζομένους με αλγοριθμικά

συστήματα.

Οι μακροοικονομικές εκτιμήσεις για την

επίδραση της Τεχνητής Νοημοσύνης

διίστανται μεταξύ των ειδικών, με τον

Acemoglu να προβλέπει οριακή αύξηση

της παραγωγικότητας κατά 0,7% την επόμενη

δεκαετία. Αντίθετα, η Goldman Sachs

εκτιμά ότι η άνοδο του παγκόσμιου ΑΕΠ θα

μπορούσε να φτάσει το 7%, ενώ η Epoch AI

κάνει λόγο για εκρηκτική μεγέθυνση έως

και 20% ετησίως. Στην Ελλάδα, οι διαρθρωτικές

αδυναμίες και η περιορισμένη

αξιοποίηση τεχνολογιών αιχμής ενδέχεται

να επιτείνουν τις αρνητικές επιπτώσεις

αν δεν υπάρξουν πολιτικές μετάβασης. Η

χώρα αντιμετωπίζει τον κίνδυνο να βρεθεί

σε ένα περιβάλλον όπου ο αντίκτυπος θα

είναι άνισος, πλήττοντας κυρίως κλάδους

με διοικητικά καθήκοντα ρουτίνας.

Η ανάλυση ανά επαγγελματική κατηγορία

δείχνει ότι οι υπάλληλοι γραφείου

και οι οικονομικοί αναλυτές βρίσκονται

στην πρώτη γραμμή της έκθεσης, με την

πιθανότητα αυτοματοποίησης για τους

λογιστές να αγγίζει το 95,7%. Αντίθετα,

επαγγέλματα όπως οι νοσηλευτές, οι

ψυχολόγοι και οι δικηγόροι εμφανίζουν

σημαντική ανθεκτικότητα, με τους τελευταίους

να παρουσιάζουν πιθανότητα

αυτοματοποίησης μόλις 3,5%. Στη μελέτη

αναδεικνύεται το «Παράδοξο του

Moravec», το οποίο εξηγεί γιατί οι μηχανές

δυσκολεύονται ακόμη σε μη δομημένα

περιβάλλοντα που απαιτούν σύνθετες

κινητικές ικανότητες και αντίληψη του

χώρου. Παρόλο που η Τεχνητή Νοημοσύνη

αριστεύει σε θεωρητικά τεστ ευφυΐας,

η απόκτηση των δεξιοτήτων ενός παιδιού

ΕΠΑΓΓΈΛΜΑΤΑ ΠΟΥ ΘΕΩΡΟΎΝΤΑΝ ΑΝΘΕΚΤΙΚΆ, ΌΠΩΣ

ΟΙ ΘΈΣΕΙΣ ΓΡΑΦΕΊΟΥ, ΒΡΊΣΚΟΝΤΑΙ ΠΛΈΟΝ ΣΤΟ

ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΜΙΑΣ ΑΝΑΠΌΦΕΥΚΤΗΣ ΑΝΑΔΙΑΜΌΡΦΩΣΗΣ.

ενός έτους παραμένει μια εξαιρετικά δύσκολη

πρόκληση.

Η επανεκτίμηση των Frey και Osborne

το 2023 προειδοποιεί ότι η κοινωνική

νοημοσύνη παύει σταδιακά να αποτελεί

αξεπέραστο τεχνολογικό εμπόδιο για

την αυτοματοποίηση των επαγγελμάτων.

Τα σύγχρονα Μεγάλα Γλωσσικά Μοντέλα

μπορούν πλέον να εκτελέσουν εργασίες

που παλαιότερα απαιτούσαν ανθρώπινη

συναισθηματική κατανόηση, γεγονός

που καθιστά τις αρχικές εκτιμήσεις για

τον κίνδυνο αυτοματοποίησης μάλλον

συντηρητικές. Οι εργασίες που απαιτούν

δημιουργική σκέψη και κοινωνική αλληλεπίδραση

παραμένουν σχετικά προστατευμένες,

αλλά όχι ανεπηρέαστες από

τον τεχνολογικό μετασχηματισμό. Αυτό

σημαίνει ότι το πεδίο των δυνητικά αυτοματοποιήσιμων

καθηκόντων διευρύνεται

συνεχώς, καθώς η Τεχνητή Νοημοσύνη ενσωματώνει

ικανότητες που θεωρούνταν

αποκλειστικά ανθρώπινες, μειώνοντας

τη σημασία των παραδοσιακών εμποδίων

στη μηχανοποίηση της εργασίας.

Ο κίνδυνος μιας αλυσιδωτής αντίδρασης

στην ελληνική οικονομία εξετάζεται μέσω

του «τοπικού πολλαπλασιαστή», όπου η

απώλεια μιας θέσης εργασίας στην καινοτομία

μπορεί να οδηγήσει στην απώλεια

πέντε επιπλέον θέσεων. Ακόμη και

για τις θέσεις εργασίας στη βιομηχανία ο

πολλαπλασιαστής είναι 1,6, γεγονός που

υποδηλώνει ότι ένα κύμα ανεργίας λόγω

αυτοματοποίησης θα μπορούσε να πλήξει

άμεσα την τοπική κατανάλωση. Ένα

τέτοιο σενάριο θα επηρέαζε αρνητικά την

εστίαση, τα καφέ και το λιανεμπόριο στις

τοπικές κοινότητες, δημιουργώντας ένα

φαινόμενο ντόμινο που υπερβαίνει τον

άμεσα πληττόμενο κλάδο. Η οικονομική

ισορροπία χαρακτηρίζεται ως ευαίσθητη,

καθώς η απώλεια καλά αμειβόμενων

θέσεων εργασίας θα έχει ευρύτερες κοινωνικές

προεκτάσεις στην αγορά.

Η ταχύτητα των εξελίξεων θεωρείται κρίσιμη

για την κοινωνική αντοχή, καθώς μια

σταδιακή προσαρμογή σε ορίζοντα δεκαετίας

επιτρέπει την ομαλή επανακατάρτιση

και την αντιστάθμιση των απωλειών.

Αντίθετα, ένα απότομο σοκ σε διάστημα

δύο ετών θα χαρακτηριζόταν καταστροφικό

για την αγορά εργασίας, καθιστώντας

την επανακατάρτιση του δυναμικού

πρακτικά αδύνατη. Η ιστορική εμπειρία

δείχνει τη δυνατότητα δημιουργίας νέων

μορφών εργασίας, αφού το 60% της απασχόλησης

το 2018 αφορούσε επαγγέλματα

που δεν υπήρχαν το 1940. Το κρίσιμο

ερώτημα για την Ελλάδα παραμένει αν οι

θεσμοί και το εκπαιδευτικό σύστημα μπορούν

να διευκολύνουν τη δημιουργία νέων

αντικειμένων και την ανώδυνη μετάβαση

των εργαζομένων.


Στα 13,5 δισ. ευρώ ο πήχης

για την ελληνική ψηφιακή

οικονομία το 2030

Σ

ε τροχιά δυναμικής ανάπτυξης αναμένεται

να εισέλθει ο εγχώριος κλάδος της

Ψηφιακής Τεχνολογίας με ορίζοντα το

2030, καθώς τα μεγέθη προβλέπεται να

κινηθούν σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα,

αγγίζοντας σε αξία τα 13,5 δισ. ευρώ. Το

ποσό αυτό αντιστοιχεί περίπου στο 6%

της αξίας αγοράς του προβλεπόμενου

εθνικού Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος,

ενώ πέρα από την άμεση οικονομική

συνεισφορά, οι αναμενόμενες έμμεσες

και επαγόμενες επιπτώσεις στην ευρύτερη

οικονομία εκτιμώνται περίπου στα 27,8

δισ. ευρώ. Στα συγκεκριμένα συμπεράσματα

καταλήγει η νέα μελέτη της Deloitte

που εκπονήθηκε για λογαριασμό του Συνδέσμου

Επιχειρήσεων Πληροφορικής και

Επικοινωνιών, υπό τον τίτλο «Ψηφιακή

Ελλάδα 2025 – Από τη Στρατηγική στην

Υλοποίηση». Η εν λόγω έκθεση έρχεται να

αξιολογήσει την πρόοδο μίας σειράς προτάσεων

που είχαν τεθεί προς την πολιτική

ηγεσία και είχαν αναπτυχθεί στο πλαίσιο

των προγενέστερων στρατηγικών μελετών

του 2019 και του 2024, εστιάζοντας

πλέον σε τέσσερις κεντρικούς πυλώνες

που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό,

την έρευνα, την ηλεκτρονική διακυβέρνηση

και την εξωστρέφεια.

Όσον αφορά τον κρίσιμο πρώτο πυλώνα

για την ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού

και των δεξιοτήτων, τα ευρήματα

της μελέτης υπογραμμίζουν την επιτακτική

ανάγκη για ανάπτυξη «ψηφιακού

προσανατολισμού» στο εκπαιδευτικό

σύστημα της χώρας. Συγκεκριμένα, έχει

αναγνωριστεί η ανάγκη παραγωγής περισσότερων

από 1.000 αποφοίτων ετησίως

μέχρι το 2030, ένας στόχος που θα

επιδιωχθεί κυρίως μέσω της δημιουργίας

νέων Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων

Σπουδών. Παράλληλα, στο πλαίσιο μιας

ολοκληρωμένης εθνικής στρατηγικής για

την προσέλκυση και αξιοποίηση ψηφιακών

νομάδων στην Ελλάδα, προτείνεται

η επιλογή τριών συγκεκριμένων περιοχών

που θα αναπτυχθούν ως κόμβοι φιλοξενίας

(digital nomads’ hubs). Για την επιτυχία

του εγχειρήματος, κρίνεται απαραίτητη η

διασφάλιση συνθηκών υψηλής ελκυστικότητας

κατά τη διαμονή των επαγγελματιών

αυτών στη χώρα, όπως η ύπαρξη αγγλόφωνων

σχολείων, οι υψηλού επιπέδου

υπηρεσίες υγείας και η διαθεσιμότητα

ποιοτικών κατοικιών.

Σχετικά με τον πυλώνα της προώθησης

της καινοτομίας και της έρευνας, η στόχευση

έως το 2030 περιλαμβάνει την

υλοποίηση εκτεταμένων επενδύσεων σε

εξοπλισμό και νέες υποδομές, οι οποίες

θα αξιοποιούνται για την προώθηση

κυρίως της εφαρμοσμένης έρευνας. Κε-


biznow.gr

ντρική επιδίωξη αποτελεί η βελτίωση του

δείκτη «Δαπάνες για Έρευνα και Ανάπτυξη

ως ποσοστό του ΑΕΠ», προκειμένου να

επιτευχθεί ο στρατηγικός στόχος του 3%

επί του ΑΕΠ. Ταυτόχρονα, προτείνεται να

αποτελεί επιδίωξη η βελτίωση της κατάταξης

της χώρας κατά εννέα θέσεις στον

ευρωπαϊκό δείκτη «European Innovation

Scoreboard», προσεγγίζοντας τον ευρωπαϊκό

μέσο όρο και κατατάσσοντας πλέον

την Ελλάδα στην κατηγορία των «Ισχυρών

Καινοτόμων» (Strong Innovators) με ορίζοντα

το 2030. Μέσα από τη διαμόρφωση

ενός ενισχυμένου περιβάλλοντος έρευνας

και καινοτομίας, αναμένεται να υποστηριχθούν

ουσιαστικά οι επιχειρηματικές

καινοτομίες καθώς και η ανάπτυξη των

νεοφυών επιχειρήσεων.

Στον τομέα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης,

όπου ήδη με περισσότερες από

2.200 υπηρεσίες στο Gov.gr επιτεύχθηκε

η αναβάθμιση του τομέα, τίθεται ως προτεραιότητα

η μετάβαση σε μια νέα τροχιά

λειτουργίας. Στόχος για το 2030 είναι η

χώρα να μεταβεί σε μία προληπτική Δημόσια

Διοίκηση (predictive government)

με πλήρη ψηφιοποίηση όλων των υπηρεσιών

του Δημοσίου. Κρίσιμη παράμετρος

για την επίτευξη των παραπάνω θεωρείται

η διασφάλιση του 100% της χρηματοδότησης

σε ετήσια βάση για τις ανάγκες

συντήρησης, λειτουργίας και επέκτασης

των συστημάτων ΤΠΕ, και όχι μόνο για

την αρχική τους υλοποίηση. Ταυτόχρονα,

με την υιοθέτηση της πρότασης του ΣΕ-

ΠΕ για την εγκαθίδρυση ενός «Παρατηρητηρίου

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης»,

θα διαμορφωθεί μια συνεκτική ψηφιακή

στρατηγική η οποία θα υποστηρίζεται

από ένα μόνιμο πλαίσιο παρακολούθησης

και αξιολόγησης για την αποτίμηση της

αξίας κάθε δράσης ψηφιακού μετασχηματισμού.

Για την ενίσχυση της εξωστρέφειας και

της ανταγωνιστικότητας, επιδιώκεται

μεταξύ άλλων η δημιουργία ενός ισχυρού

εμπορικού σήματος (brand) σε υπο-τομείς

του κλάδου όπου η χώρα δύναται να

αναπτύξει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα,

όπως η υγεία, ο πολιτισμός και η βιωσιμότητα.

Στο πλαίσιο αυτό, σχεδιάζεται

η δημιουργία μιας νέας ψηφιακής πλατφόρμας

εγγραφής και παρουσίασης εταιρειών

του ελληνικού κλάδου ΤΠΕ για την

ενίσχυση των συνεργασιών σε εθνικό και

διεθνές επίπεδο, καθώς και η παροχή

100% φορολογικής υπερέκπτωσης για

επενδύσεις και δράσεις κατάρτισης σε

επιλεγμένες τεχνολογίες αιχμής. Επιπροσθέτως,

προωθείται η δημιουργία

πλατφόρμας ανοιχτών δεδομένων (open

data) που θα συγκεντρώνει και θα αξιοποιεί

δεδομένα από όλες τις έξυπνες πόλεις,

ενισχύοντας τη διαλειτουργικότητα

και τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων

για τη δημιουργία ανθεκτικών πόλεων σε

εθνικό επίπεδο.

Η πρωτογενής έρευνα που διενεργήθηκε

σε στελέχη του κλάδου αναδεικνύει τις

τρεις μεγαλύτερες προκλήσεις που εξακολουθεί

να αντιμετωπίζει η αγορά Τεχνολογιών

Πληροφορικής και Επικοινωνιών. Η

υψηλή γραφειοκρατία καταγράφεται ως

το κυριότερο εμπόδιο με ποσοστό 48,9%,

ακολουθούμενη από την έλλειψη ανθρώπινου

δυναμικού με ποσοστό 47,9% και

τις καθυστερήσεις των έργων ψηφιακού

μετασχηματισμού με ποσοστό 43,2%.

Παρά τις καταγεγραμμένες προκλήσεις,

περίπου το 84% των συμμετεχόντων δηλώνουν

ικανοποιημένοι με την πρόοδο

που έχει σημειωθεί τα τελευταία έτη από

την Πολιτεία στην επιτάχυνση της ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης. Τα ποσοστά

ικανοποίησης διαφοροποιούνται αισθητά

στους υπόλοιπους τομείς, με το 51%

περίπου να δηλώνει ικανοποιημένο από

την ενίσχυση της εξωστρέφειας και της

ανταγωνιστικότητας, ενώ το ποσοστό για

την προώθηση της καινοτομίας και της

έρευνας περιορίζεται περίπου στο 35%.

Τέλος, όσον αφορά την ταχύτητα υλοποίησης

του ψηφιακού μετασχηματισμού

του δημοσίου τομέα, το 36% των στελεχών

τη θεωρεί αρκετά γρήγορη, ωστόσο

εντοπίζονται σοβαρά ζητήματα βιωσιμότητας

των έργων. Ιδιαίτερη ανησυχία

προκαλεί το εύρημα σχετικά με τους

οικονομικούς πόρους, καθώς μόλις το

3% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι υπάρχει

επαρκής χρηματοδότηση και σωστός

προγραμματισμός για τη συντήρηση των

συστημάτων.

Αντίθετα, ποσοστό 23,2% κρίνει ότι υπάρχει

μόνο μερική πρόβλεψη και ότι είναι

ανεπαρκείς οι διαθέσιμοι πόροι για τη

συντήρηση και λειτουργία των πληροφοριακών

συστημάτων στο Δημόσιο.

Συνολικά, πάντως, οι αποτιμήσεις για τη

γενική πρόοδο στον κλάδο από το 2019

έως σήμερα παραμένουν θετικές, με το

68% να θεωρεί ότι έχει σημειωθεί πρόοδος

σε μεγάλο και πολύ μεγάλο βαθμό.

ΣΤΌΧΟΣ ΓΙΑ ΤΟ 2030 ΕΊΝΑΙ Η ΧΏΡΑ ΝΑ ΜΕΤΑΒΕΊ ΣΕ

ΜΊΑ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΉ ΔΗΜΌΣΙΑ ΔΙΟΊΚΗΣΗ ΜΕ ΠΛΉΡΗ

ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ ΌΛΩΝ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΊΟΥ.


Η Ελλάδα στη 2η θέση της ΕΕ

στην αύξηση χρήσης καρτών

τη δεκαετία 2015-2024

T

η δεύτερη ταχύτερη εξάπλωση στη χρήση

καρτών πληρωμών εντός της Ευρωπαϊκής

Ένωσης των 27 κρατών-μελών

καταγράφει η Ελλάδα τη δεκαετία 2015-

2024, γεγονός που πιστοποιεί τη ραγδαία

μεταβολή του εγχώριου συναλλακτικού

τοπίου. Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης,

η σωρευτική αύξηση στη χρήση

καρτών είναι εκθετική, αγγίζοντας τις 25

φορές ως προς τον αριθμό των συναλλαγών

και τις 10 φορές ως προς την αξία

τους, συγκριτικά με τα επίπεδα του 2014.

Η δυναμική αυτή πορεία τροφοδοτήθηκε

αρχικά από την επιβολή των κεφαλαιακών

περιορισμών και ενισχύθηκε περαιτέρω

από συγκεκριμένα μέτρα προώθησης των

ηλεκτρονικών πληρωμών, όπως οι νόμοι

4446/2016, 4646/2019 και 4876/2021.

Κομβικό σημείο για την εδραίωση των

ηλεκτρονικών συναλλαγών αποτέλεσε

το έτος 2022, κατά το οποίο η αξία των

εγχώριων πληρωμών μέσω ελληνικών

καρτών ξεπέρασε για πρώτη φορά το σύνολο

των αναλήψεων μετρητών. Η αναλογία

αυτή παραμένει μοιρασμένη έκτοτε,

αποδεικνύοντας την παγίωση της νέας

κουλτούρας πληρωμών. Η ανοδική τάση

συνεχίστηκε και το 2024, με τη διασύνδεση

των τερματικών POS με την Ανεξάρτητη

Αρχή Δημοσίων Εσόδων να λειτουργεί

ως καταλύτης συμμόρφωσης. Πλέον, οι

ηλεκτρονικές πληρωμές επεκτείνονται

συστηματικά και μετά την εποχή της πανδημίας,

επιδρώντας θετικά στα δημοσιονομικά

έσοδα.


biznow.gr

Παράλληλα με την ποσοτική αύξηση,

καταγράφεται μια σημαντική ποιοτική

μεταστροφή στην καταναλωτική συμπεριφορά.

Το μερίδιο των διαδικτυακών συναλλαγών

έναντι αυτών με φυσική παρουσία

αυξήθηκε δραματικά, μεταβαίνοντας

από μια αναλογία μικρότερη του 1 προς

5 προ πανδημίας, σε 1 προς 3 κατά τη διάρκειά

της και τελικά σε 1 προς 2 σήμερα.

Οι καταναλωτές χρησιμοποιούν πλέον

το πλαστικό χρήμα στα φυσικά καταστήματα

για συναλλαγές ολοένα μικρότερης

μέσης αξίας, ενώ επιλέγουν το διαδικτυακό

περιβάλλον για αγορές υψηλότερου

κόστους. Αυτό καταδεικνύει μια ωρίμανση

της αγοράς, όπου το ηλεκτρονικό εμπόριο

αποτελεί πλέον βασικό πυλώνα της καθημερινότητας.

Ενδιαφέρουσα είναι και η διακλαδική μετατόπιση

των συναλλαγών. Η επέκταση

των πληρωμών με κάρτες υπήρξε ισχυρότερη

στον τομέα των υπηρεσιών συγκριτικά

με τα αγαθά, μειώνοντας το ιστορικό

χάσμα χρήσης μεταξύ των δύο κατηγοριών.

Πλέον, άνω του 40% της χρήσης

ψηφιακών πληρωμών αφορά υπηρεσίες,

ποσοστό υπερδιπλάσιο σε σχέση με το

2015 (όπου ήταν κάτω από 20%). Το ποσοστό

αυτό πλησιάζει πλέον το μερίδιο των

υπηρεσιών στη συνολική καταναλωτική

δαπάνη των νοικοκυριών, το οποίο αγγίζει

το 45%, αν και τα αγαθά εξακολουθούν να

κυριαρχούν στις συναλλαγές με φυσική

παρουσία.

Η διεύρυνση της ψηφιακής ιχνηλασιμότητας

έχει επιφέρει μετρήσιμα αποτελέσματα

στα δημόσια οικονομικά, καθώς

η υψηλότερη χρήση καρτών σχετίζεται

άμεσα με τη μείωση του «κενού» ΦΠΑ. Ειδικότερα

για το 2024, η θετική επίδραση

της επέκτασης των ηλεκτρονικών πληρωμών

στα έσοδα από ΦΠΑ εκτιμάται σε

τουλάχιστον 400 εκατομμύρια ευρώ. Ο

σχετικός πολλαπλασιαστής εσόδων υπολογίζεται

πως για κάθε 10 ευρώ νέων δαπανών

με κάρτες, αντιστοιχούν κατά μέσο

όρο 0,53 ευρώ εσόδων ΦΠΑ που προηγουμένως

αφορούσαν αδήλωτες συναλλαγές,

στοιχείο που επιβεβαιώνει τη σχέση ψηφιακών

πληρωμών και φορολογικής συμμόρφωσης.

ΟΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΈΣ ΠΛΗΡΩΜΈΣ ΕΠΕΚΤΕΊΝΟΝΤΑΙ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΆ ΚΑΙ ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΕΠΟΧΉ ΤΗΣ

ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ, ΕΠΙΔΡΏΝΤΑΣ ΘΕΤΙΚΆ ΣΤΑ

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΆ ΈΣΟΔΑ.

Παρά τη σημαντική πρόοδο και τη σύγκλιση

με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο χρήσης

καρτών ως προς την ιδιωτική κατανάλωση,

η Ελλάδα εξακολουθούσε το 2023 να

παρουσιάζει το 14ο μεγαλύτερο κενό στα

έσοδα από ΦΠΑ στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Το γεγονός αυτό υποδηλώνει ότι υπάρχουν

ακόμα σημαντικά περιθώρια βελτίωσης.

Η ανάλυση της αγοράς αποκαλύπτει

ανισότητες, καθώς περίπου το 40% της

αξίας των πληρωμών με κάρτα εξακολουθεί

να συγκεντρώνεται σε σούπερ μάρκετ,

πρατήρια καυσίμων και λογαριασμούς

κοινής ωφέλειας, ενώ σημαντική αύξηση

μεριδίου κατέγραψαν εστιατόρια, μπαρ

και υπηρεσίες στοιχημάτων.

Στον αντίποδα, υπάρχουν επαγγελματικές

κατηγορίες που παρουσιάζουν

ισχυρή αντίσταση. Σε κλάδους όπως οι

νομικές και ιατρικές υπηρεσίες, η συντήρηση

κατοικιών, η φροντίδα παιδιών και η

εκπαίδευση, η χρήση καρτών παραμένει

συντριπτικά χαμηλότερη σε σχέση με τη

συμμετοχή τους στην κατανάλωση, χωρίς

τάση σύγκλισης. Αντιθέτως, τα ταξί

κατέγραψαν σημαντική αύξηση μετά την

υποχρεωτική αποδοχή ηλεκτρονικών

πληρωμών, ενώ κουρεία και αρτοποιεία

δείχνουν τάση σύγκλισης. Λόγω αυτών

των επιμέρους υστερήσεων, η Ελλάδα

κατατάσσεται στη 19η χαμηλότερη θέση

μεταξύ των 27 χωρών της ΕΕ ως προς το

επίπεδο χρήσης καρτών.

Προκειμένου να καλυφθεί το υπολειπόμενο

έδαφος, η μελέτη προτείνει δέσμη

μέτρων πολιτικής εστιασμένων σε τομείς

υψηλού κινδύνου φοροδιαφυγής. Προτείνεται

η άμεση επιστροφή χρημάτων

(cashback) στον καταναλωτή για στοχευμένες

συναλλαγές, καθώς και η επέκταση

των κινήτρων και αντικινήτρων για

ηλεκτρονικές πληρωμές και στην πλευρά

των επαγγελματιών (συναλλαγές B2B).

Επιπρόσθετα, προκρίνεται η σύνδεση

μέρους των εκπιπτόμενων δαπανών των

αυτοαπασχολούμενων με τον ψηφιακό

τρόπο πληρωμής τους, αλλά και ο επανασχεδιασμός

της φορολοταρίας ώστε να

στοχεύει αποκλειστικά σε συναλλαγές με

υψηλό ρίσκο.


ICW

Όλα όσα μάθαμε στο

InfoCom World 2025

Η αυλαία του 27ου Συνεδρίου InfoCom World 2025 έπεσε,

αφήνοντας πίσω της ένα εξαιρετικά πυκνό και ουσιαστικό

σύνολο συμπερασμάτων που σκιαγραφεί το

μέλλον της ψηφιακής Ελλάδας. Ο τίτλος «AI-Volution»

αποδείχθηκε κάτι περισσότερο από ένα επιτυχημένο

λογοπαίγνιο, καθώς η κεντρική ιδέα που κυριάρχησε

σε όλες τις συζητήσεις ήταν ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη

δεν συνιστά απλώς μια τεχνολογική αναβάθμιση, αλλά

μια θεμελιώδη κοινωνική και οικονομική μετεξέλιξη. Η

χώρα, έχοντας επιτύχει τα τελευταία χρόνια να καλύψει

το χαμένο έδαφος της βασικής ψηφιοποίησης, καλείται

πλέον να διαχειριστεί μια νέα, πολύ πιο σύνθετη

πραγματικότητα, όπου η ταχύτητα προσαρμογής

και η στρατηγική ευφυΐα θα καθορίσουν τους νικητές

και τους χαμένους της επόμενης δεκαετίας.

Η ανάλυση των πεπραγμένων του συνεδρίου ξεκινά αναπόφευκτα

από το πεδίο των υποδομών, οι οποίες αποτελούν

το φυσικό υπόβαθρο πάνω στο οποίο οικοδομείται

η ψηφιακή οικονομία. Η Ελλάδα έχει μετατραπεί σε

έναν ελκυστικό προορισμό για επενδύσεις σε Κέντρα

Δεδομένων, με την εγκατεστημένη ισχύ να αυξάνεται με

ρυθμούς που πριν λίγα χρόνια φάνταζαν αδιανόητοι. Από

τα πέντε ή έξι μεγαβάτ του πρόσφατου παρελθόντος, η

αγορά κινείται με ταχύτητα προς τριψήφια νούμερα, φιλοδοξώντας

να καταστήσει τη χώρα τον κυρίαρχο κόμβο

διακίνησης και αποθήκευσης δεδομένων στη Νοτιοανατολική

Ευρώπη. Αυτή η ραγδαία ανάπτυξη, ωστόσο,

έφερε στην επιφάνεια μια κρίσιμη πρόκληση που απειλεί

να φρενάρει τη δυναμική του κλάδου, η οποία δεν είναι

άλλη από την ενεργειακή επάρκεια.

Η ενεργοβόρα φύση των υπολογιστικών συστημάτων

που απαιτούνται για την εκπαίδευση και τη λειτουργία

των μοντέλων Τεχνητής Νοημοσύνης δημιουργεί πρωτοφανείς

πιέσεις στο δίκτυο ηλεκτροδότησης, ειδικά

στην περιοχή της Αττικής όπου συγκεντρώνεται η πλειονότητα

των επενδύσεων. Η συζήτηση για τη μετάβαση

σε πιο βιώσιμες και αποδοτικές μεθόδους ψύξης, όπως

η υδρόψυξη, και η ανάγκη για ταχύτερη διασύνδεση με


ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, κυριάρχησε στα τεχνικά

πάνελ. Κατέστη σαφές ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός

είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με τον ενεργειακό

μετασχηματισμό και ότι χωρίς ισχυρές και έξυπνες

υποδομές ενέργειας, το ψηφιακό όραμα της χώρας

κινδυνεύει να μείνει από καύσιμα.

Στον ζωτικό χώρο των τηλεπικοινωνιών, το μήνυμα που

εξέπεμψαν οι επικεφαλής των παρόχων ήταν ηχηρό και

σαφές. Το παραδοσιακό μοντέλο πώλησης υπηρεσιών

φωνής και δεδομένων έχει εξαντλήσει τη δυναμική του,

πιεσμένο από τον έντονο ανταγωνισμό και τις ρυθμιστικές

απαιτήσεις. Οι τηλεπικοινωνιακοί οργανισμοί

βρίσκονται σε μια διαδικασία βίαιου αλλά αναγκαίου

μετασχηματισμού σε εταιρείες τεχνολογίας, επιδιώκοντας

να ανέβουν ψηλότερα στην αλυσίδα αξίας. Η

παροχή ολοκληρωμένων λύσεων που συνδυάζουν συνδεσιμότητα,

ασφάλεια και εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης

προς τις επιχειρήσεις και το δημόσιο αποτελεί

τον νέο στρατηγικό προσανατολισμό, μετατρέποντας

τους παρόχους σε στρατηγικούς εταίρους του ψηφιακού

μετασχηματισμού των πελατών τους.

Η συζήτηση για τα δίκτυα πέμπτης γενιάς πέρασε

σε ένα νέο επίπεδο ωριμότητας. Ξεπερνώντας τις

απλοϊκές προσεγγίσεις περί υψηλών ταχυτήτων για τον

καταναλωτή, αναδείχθηκε η κρίσιμη σημασία της αρχιτεκτονικής

Stand Alone. Αυτή η «καθαρή» μορφή του

5G παρουσιάστηκε ως το απαραίτητο νευρικό σύστημα

που θα επιτρέψει την ανάπτυξη εφαρμογών πραγματικού

χρόνου, από την αυτόνομη οδήγηση και τα ρομποτικά

συστήματα στη βιομηχανία, μέχρι τις προηγμένες

εφαρμογές τηλεϊατρικής. Η δυνατότητα κατάτμησης

του δικτύου για την εξυπηρέτηση κρίσιμων

εφαρμογών με εγγυημένη ποιότητα υπηρεσίας αποτελεί

το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που θα ξεκλειδώσει

την πραγματική αξία του 5G για την εθνική οικονομία.

Ο ρόλος του κράτους ως επιταχυντή των εξελίξεων

αναγνωρίστηκε καθολικά, με τα έργα της ψηφιακής

διακυβέρνησης να αποτελούν την αιχμή του δόρατος.

Η παρουσίαση συγκεκριμένων αποτελεσμάτων από τη

χρήση αλγορίθμων στη δημόσια διοίκηση απέδειξε ότι

η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να προσφέρει λύσεις σε

χρόνια προβλήματα γραφειοκρατίας και αδιαφάνειας.

Η επιτυχής χρήση εργαλείων για τον εντοπισμό της φοροδιαφυγής,

η αυτοματοποίηση των διαδικασιών στα

ασφαλιστικά ταμεία και η επιτάχυνση των ελέγχων στο

Κτηματολόγιο αποτελούν απτά παραδείγματα του πώς

η τεχνολογία μπορεί να βελτιώσει την καθημερινότητα

του πολίτη και να εξορθολογίσει τη λειτουργία του κράτους,

εξοικονομώντας πόρους και χρόνο.

Η γεωπολιτική διάσταση της τεχνολογίας αποτέλεσε

επίσης κεντρικό άξονα προβληματισμού. Η θέση της

Ελλάδας στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων της δίνει

τη μοναδική ευκαιρία να λειτουργήσει ως η ασφαλής

πύλη εισόδου δεδομένων προς την Ευρωπαϊκή

Ένωση. Τα υποθαλάσσια καλώδια που καταλήγουν ή διέρχονται

από τις ελληνικές θάλασσες δεν είναι απλώς

αγωγοί δεδομένων, αλλά εργαλεία άσκησης τεχνολογικής

διπλωματίας. Η ανάγκη για τη δημιουργία ανοιχτών,

ουδέτερων σταθμών προσαιγιάλωσης που θα ενθαρρύνουν

τον ανταγωνισμό και θα προσελκύσουν διεθνείς

παίκτες τονίστηκε ως προϋπόθεση για να κεφαλαιοποιήσει

η χώρα αυτό το γεωγραφικό της πλεονέκτημα.


ICW

Στον επιχειρηματικό στίβο, η εικόνα που παρουσιάστηκε

ήταν σύνθετη και πολυεπίπεδη. Ενώ οι μεγάλοι

επιχειρηματικοί όμιλοι προχωρούν με ταχείς ρυθμούς

στην υιοθέτηση λύσεων Τεχνητής Νοημοσύνης, ενσωματώνοντας

προηγμένα συστήματα ανάλυσης δεδομένων

στις διαδικασίες τους, η πλειονότητα των μικρομεσαίων

επιχειρήσεων δείχνει να δυσκολεύεται

να ακολουθήσει.

Η έλλειψη πόρων, αλλά κυρίως η έλλειψη τεχνογνωσίας

και ψηφιακής κουλτούρας, δημιουργεί τον κίνδυνο ενός

ψηφιακού χάσματος δύο ταχυτήτων. Η ανάγκη για στοχευμένα

κίνητρα και εκπαιδευτικά προγράμματα που θα

βοηθήσουν τη μικρή επιχείρηση να κατανοήσει και να

αξιοποιήσει τα εργαλεία της νέας εποχής αναδείχθηκε

ως εθνική προτεραιότητα για τη διατήρηση της κοινωνικής

συνοχής και της ανταγωνιστικότητας.

Ωστόσο, η συζήτηση για τα δημόσια έργα πληροφορικής

ανέδειξε και σοβαρές ανησυχίες για την επόμενη

ημέρα. Η λήξη της χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης

δημιουργεί ένα κενό που πρέπει να καλυφθεί

άμεσα, ώστε να διασφαλιστεί η συντήρηση και η εξέλιξη

των κρίσιμων συστημάτων που έχουν υλοποιηθεί.

Το αίτημα της αγοράς για τη θεσμοθέτηση μόνιμων πόρων

στον κρατικό προϋπολογισμό για τη λειτουργία των

ψηφιακών υποδομών, αντίστοιχων με αυτούς που προβλέπονται

για άλλες πάγιες υποδομές κοινής ωφέλειας,

ήταν έντονο. Η τεχνολογία δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται

ως έργο μιας χρήσης, αλλά ως ζωντανός οργανισμός

που απαιτεί συνεχή φροντίδα και αναβάθμιση

για να παραμείνει λειτουργικός και ασφαλής.

Η ποιότητα των δεδομένων αναγνωρίστηκε ως ο αόρατος

θεμέλιος λίθος κάθε επιτυχημένης στρατηγικής

Τεχνητής Νοημοσύνης. Οι ειδικοί τόνισαν με

έμφαση ότι κανένας αλγόριθμος, όσο εξελιγμένος και

αν είναι, δεν μπορεί να παράγει αξιόπιστα αποτελέσματα

αν τροφοδοτείται με ελλιπή ή κακής ποιότητας δεδομένα.

Η διαδικασία της διακυβέρνησης δεδομένων,

η οργάνωση, ο καθαρισμός και η ασφαλής διαχείριση

της πληροφορίας, αποτελεί το απαραίτητο πρώτο βήμα

για κάθε οργανισμό που φιλοδοξεί να μετασχηματιστεί

ψηφιακά. Παράλληλα, το αίτημα για το άνοιγμα

των δεδομένων του δημοσίου προς την ερευνητική και

επιχειρηματική κοινότητα παραμένει επίκαιρο, καθώς

αποτελεί προϋπόθεση για την ανάπτυξη εθνικών μοντέλων

και εφαρμογών.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στο πεδίο της κυβερνοασφάλειας,

όπου το τοπίο των απειλών μεταβάλλεται δραματικά.

Η παραδοσιακή εικόνα του χάκερ έχει αντικατασταθεί

από αυτοματοποιημένα συστήματα επιθέσεων

που χρησιμοποιούν την Τεχνητή Νοημοσύνη για

να εντοπίσουν ευπάθειες και να εξαπολύσουν επιθέσεις

με ταχύτητα και ακρίβεια που ξεπερνά τις ανθρώπινες

δυνατότητες. Οι αμυνόμενοι οργανισμοί καλούνται

να απαντήσουν με τα ίδια μέσα, ενσωματώνοντας

ευφυή συστήματα στα κέντρα επιχειρήσεων ασφαλείας

τους, ικανά να αναλύουν τεράστιους όγκους δεδομένων

σε πραγματικό χρόνο και να εντοπίζουν ανωμαλίες

που διαφεύγουν της ανθρώπινης προσοχής. Η

μάχη της κυβερνοασφάλειας έχει εξελιχθεί σε μια

αναμέτρηση μηχανής εναντίον μηχανής, όπου ο ανθρώπινος

παράγοντας διατηρεί τον ρόλο του στρατηγικού

σχεδιαστή και επόπτη.


Η νέα ευρωπαϊκή οδηγία για την ασφάλεια δικτύων και

πληροφοριών χαιρετίστηκε ως ένα θεσμικό πλαίσιο που

επιβάλλει μια νέα κουλτούρα διαφάνειας και ευθύνης. Η

υποχρέωση αναφοράς των περιστατικών ασφαλείας και

η ενεργός εμπλοκή των διοικητικών συμβουλίων στη διαχείριση

του ψηφιακού κινδύνου σηματοδοτούν το τέλος

της εποχής της απόκρυψης και της αμέλειας. Ωστόσο,

αναδείχθηκε και ο ύπουλος κίνδυνος της «σκιώδους»

χρήσης εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης

από τους εργαζομένους, οι οποίοι, στην προσπάθειά

τους να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους, συχνά εκθέτουν

ακούσια ευαίσθητα εταιρικά δεδομένα σε δημόσιες

πλατφόρμες, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για σαφείς

πολιτικές και συνεχή εκπαίδευση.

Ο ανθρώπινος παράγοντας αποτέλεσε τον κοινό παρονομαστή

σε όλες τις θεματικές ενότητες του συνεδρίου.

Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού αναδείχθηκε

ως το μεγαλύτερο εμπόδιο για την περαιτέρω

ανάπτυξη του κλάδου της τεχνολογίας στην Ελλάδα.

Η ζήτηση για στελέχη με σύγχρονες ψηφιακές δεξιότητες

υπερβαίνει κατά πολύ την προσφορά, δημιουργώντας

έναν έντονο ανταγωνισμό για την προσέλκυση

ταλέντου. Η λύση στο πρόβλημα αυτό δεν μπορεί να είναι

μονοδιάστατη. Απαιτείται μια συντονισμένη προσπάθεια

για τη μαζική επανακατάρτιση του υφιστάμενου

εργατικού δυναμικού, την προσαρμογή των πανεπιστημιακών

προγραμμάτων στις ανάγκες της αγοράς

και τη δημιουργία κινήτρων για την επιστροφή Ελλήνων

επιστημόνων από το εξωτερικό.

Η φιλοσοφία της ενδυνάμωσης του εργαζομένου μέσω

της τεχνολογίας κυριάρχησε έναντι των φόβων

για την αντικατάστασή του από τις μηχανές. Τα νέα

εργαλεία που παρουσιάστηκαν, τα οποία επιτρέπουν

τη δημιουργία εφαρμογών με φυσική γλώσσα χωρίς την

ανάγκη γνώσης κώδικα, εκδημοκρατίζουν την πρόσβαση

στην καινοτομία και επιτρέπουν σε επαγγελματίες

από διάφορους κλάδους να υλοποιήσουν τις ιδέες τους.

Το προφίλ του εργαζομένου του μέλλοντος περιλαμβάνει

πλέον δεξιότητες όπως η κριτική σκέψη, η ικανότητα

αξιολόγησης των αποτελεσμάτων των αλγορίθμων

και η δημιουργική συνεργασία με τα ευφυή συστήματα.

Η τεχνολογία αναλαμβάνει τα βαρετά και επαναλαμβανόμενα,

απελευθερώνοντας τον άνθρωπο για εργασίες

που απαιτούν ενσυναίσθηση, κρίση και ηθική αντίληψη.

γλώσσα εγκυμονεί κινδύνους για την ελληνική γλώσσα

και τον πολιτισμό. Η ανάπτυξη εθνικών γλωσσικών μοντέλων

και η ψηφιοποίηση του ελληνικού πολιτιστικού

αποθέματος κρίθηκαν ως απαραίτητες ενέργειες για τη

διασφάλιση της ψηφιακής κυριαρχίας της χώρας. Μόνο

μέσα από τη δημιουργία τεχνολογίας που κατανοεί

και σέβεται τις ιδιαιτερότητες της γλώσσας και της

κουλτούρας μας μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι η Τεχνητή

Νοημοσύνη θα λειτουργήσει ως εργαλείο προόδου

και όχι ως μέσο πολιτισμικής ομοιογενοποίησης.

Ο τομέας της εκπαίδευσης βρέθηκε επίσης στο επίκεντρο,

με την ανάγκη για ριζικές αλλαγές να είναι πιο επιτακτική

από ποτέ. Το εκπαιδευτικό σύστημα καλεί-

Ζήτημα υψίστης σημασίας θεωρήθηκε και η προστασία

της πολιτισμικής μας ταυτότητας στην

εποχή των αλγορίθμων. Η κυριαρχία μοντέλων που

έχουν εκπαιδευτεί σχεδόν αποκλειστικά στην αγγλική


ICW

Η ηθική διάσταση της χρήσης της Τεχνητής Νοημοσύνης

διαπέρασε όλες τις συζητήσεις του συνεδρίου.

Η ανάγκη για διαφάνεια στον τρόπο λήψης αποφάσεων

από τους αλγορίθμους, η αποφυγή μεροληψιών και

η διασφάλιση της ανθρώπινης επίβλεψης σε κρίσιμες

διαδικασίες αναδείχθηκαν ως θεμελιώδεις αρχές για

την οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Η τεχνολογία πρέπει

να παραμείνει στην υπηρεσία του ανθρώπου, σεβόμενη

τα θεμελιώδη δικαιώματα και τις αξίες της

κοινωνίας μας. Η θέσπιση κανόνων και ηθικών πλαισίων

δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως εμπόδιο στην καινοτομία,

αλλά ως απαραίτητη προϋπόθεση για τη βιώσιμη

και ανθρωποκεντρική ανάπτυξη της τεχνολογίας.

ται να μετακινηθεί από τη στείρα μετάδοση γνώσεων

στην καλλιέργεια δεξιοτήτων και αλγοριθμικής

σκέψης από τις πρώτες κιόλας βαθμίδες. Η στενότερη

συνεργασία μεταξύ πανεπιστημίων και επιχειρήσεων,

μέσω της πρακτικής άσκησης και των κοινών ερευνητικών

προγραμμάτων, προκρίθηκε ως ο βέλτιστος

τρόπος για τη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ θεωρίας

και πράξης. Η δημιουργία κοιτίδων καινοτομίας

μέσα στα πανεπιστήμια και η ενθάρρυνση της νεανικής

επιχειρηματικότητας αποτελούν επενδύσεις που

θα αποδώσουν καρπούς στο άμεσο μέλλον.

Συνοψίζοντας τα συμπεράσματα του συνεδρίου, καθίσταται

σαφές ότι η επιτυχία της Ελλάδας στη νέα ψηφιακή

εποχή δεν θα εξαρτηθεί μόνο από τις τεχνολογικές

επενδύσεις, αλλά κυρίως από την ικανότητά της

να προσαρμοστεί, να συνεργαστεί και να καινοτομήσει.

Η πολυπλοκότητα των προκλήσεων απαιτεί τη

σύμπραξη όλων των δυνάμεων της κοινωνίας: του κράτους,

των επιχειρήσεων, της ακαδημαϊκής κοινότητας

και των πολιτών. Απαιτείται μια νέα ηγεσία που θα έχει

το θάρρος να πάρει ρίσκα, να επενδύσει στο ανθρώπινο

δυναμικό και να οδηγήσει τη χώρα με ασφάλεια μέσα

από τις αχαρτογράφητες περιοχές της τεχνολογικής

εξέλιξης.


Η Ελλάδα έχει πλέον τις βάσεις για να πρωταγωνιστήσει.

Διαθέτει σύγχρονες υποδομές, ταλαντούχο

ανθρώπινο δυναμικό και μια δυναμική αγορά τεχνολογίας.

Η πρόκληση είναι να συνθέσει αυτά τα στοιχεία σε

ένα συνεκτικό εθνικό σχέδιο που θα της επιτρέψει να

ανέβει στο τρένο της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης

όχι ως ουραγός, αλλά ως ισότιμος συμμέτοχος. Η εποχή

της «AI-Volution» είναι εδώ και η χώρα μας καλείται

να γράψει το δικό της κεφάλαιο σε αυτή τη νέα σελίδα

της ιστορίας, με οδηγό την τεχνολογία αλλά με επίκεντρο

πάντα τον άνθρωπο και τις ανάγκες του.

Το 27ο InfoCom World ήταν μια «άσκηση ετοιμότητας»

για το μέλλον που ήδη τρέχει. Η Ελλάδα, έχοντας κλείσει

τους λογαριασμούς της με το ψηφιακό παρελθόν, στέκεται

πλέον στην αφετηρία μιας νέας εποχής, όπου η

Τεχνητή Νοημοσύνη δεν είναι επιλογή, αλλά μονόδρομος

επιβίωσης και ανάπτυξης. Το μήνυμα που εξέπεμψαν

ομόφωνα Υπουργοί, CEOs και Ακαδημαϊκοί είναι

σαφές: Η τεχνολογία υπάρχει. Οι υποδομές χτίζονται.

Τα κεφάλαια είναι διαθέσιμα. Το μεγάλο στοίχημα για

την επόμενη πενταετία μετατοπίζεται πλέον από τα

μηχανήματα στους ανθρώπους και από τις εξαγγελίες

στη συνεργασία.

των Εργαζομένων να αγκαλιάσουν τη διά βίου μάθηση

ως τρόπο ζωής.

Η Ελλάδα έχει, ίσως για πρώτη φορά, την ιστορική ευκαιρία

να είναι πρωταγωνιστής στις εξελίξεις της 4ης

Βιομηχανικής Επανάστασης. Με όπλα τη γεωστρατηγική

της θέση, το ταλέντο του ανθρώπινου δυναμικού

της και την τόλμη για καινοτομία, η χώρα μπορεί να μετατρέψει

την πρόκληση του AI σε εθνικό πλεονέκτημα.

Το μέλλον δεν έρχεται πια, είναι εδώ, γράφεται σε κώδικα,

τροφοδοτείται από δεδομένα και οδηγείται από

ανθρώπινο όραμα. Και όπως αποδείχθηκε στο InfoCom

World 2025, είμαστε έτοιμοι να το διαμορφώσουμε.

Η επιτυχία της «AI-Volution» θα κριθεί από την ικανότητα

του Κράτους να λειτουργήσει ως επιταχυντής

και όχι ως τροχοπέδη, των Επιχειρήσεων να επενδύσουν

στην κουλτούρα και όχι μόνο στο λογισμικό, και


EBDMW

Όλα όσα μάθαμε στο e-Business

& Digital Marketing World 2025

Το 14ο e-Business & Digital Marketing World 2025 ολοκληρώθηκε

αφήνοντας την αίσθηση ότι η ελληνική αγορά

πέρασε σε μια νέα φάση ωρίμανσης. Ο τίτλος «ONE

JOURNEY. ONE DESTINATION: THE CONSUMER» δεν

ήταν απλώς επικοινωνιακό εύρημα, αλλά το νήμα που

ένωσε δύο παράλληλα συνέδρια σε ένα ενιαίο αφήγημα.

Στη μία αίθουσα, το eCommerce προσπαθούσε να απαντήσει

στο πώς χτίζεται ένα βιώσιμο ψηφιακό κανάλι

μέσα σε περιβάλλον πίεσης από διεθνείς πλατφόρμες,

αυστηρότερη νομοθεσία και απαιτητικούς καταναλωτές.

Στην άλλη, το Digital Marketing & Social Media χαρτογραφούσε

την επόμενη ημέρα της επικοινωνίας σε

έναν κόσμο όπου το AI γράφει, μοντάρει, σχεδιάζει και

μετρά σε κλίμακα που μέχρι χθες έμοιαζε επιστημονική

φαντασία. Κοινός παρονομαστής και στα δύο, ο άνθρωπος

στην οθόνη, όχι η τεχνολογία για την τεχνολογία.

Στο κομμάτι του eCommerce, η εικόνα που αναδείχθηκε

ήταν ξεκάθαρα διττή. Από τη μία πλευρά, ένας κλάδος

που έχει διανύσει μεγάλη απόσταση σε λίγα χρόνια

και δεν συζητά πια αν χρειάζεται eshop, αλλά πό-

σο ώριμη είναι η υποδομή του σε επίπεδο διαδικασιών,

logistics, πληρωμών και εξυπηρέτησης. Από την άλλη,

μια πραγματικότητα όπου παγκόσμιοι παίκτες όπως

οι πλατφόρμες «ultra-low cost» πιέζουν προς τα κάτω

τις τιμές, μετατρέποντας το «borderless shopping» σε

καθημερινότητα για τον Έλληνα καταναλωτή. Μέσα σε

αυτό το πλαίσιο έγινε σαφές ότι η στρατηγική επιβίωσης

δεν μπορεί να είναι το ράλι προς τον πάτο, αλλά η

επένδυση σε όλα αυτά που δεν αντιγράφονται εύκολα.

Διαφάνεια στους χρόνους παράδοσης, αξιόπιστο last

mile, έξυπνες πολιτικές επιστροφών, ζωντανό περιεχόμενο

που εξηγεί και όχι απλώς πουλά, ανθρώπινη

εξυπηρέτηση. Η συζήτηση γύρω από το de minimis και

τους ελέγχους στα σύνορα υπενθύμισε ότι το παιχνίδι

δεν παίζεται μόνο σε pixel και CTR, αλλά και σε επίπεδο

κανονιστικού πλαισίου που καθορίζει τους όρους

του ανταγωνισμού.

Ταυτόχρονα, η ωρίμανση φάνηκε και στη συζήτηση για

τις πληρωμές. Η εικόνα ενός checkout που βασίζεται


αποκλειστικά στο αντικαταβολή και στην κλασική κάρτα

δεν ανταποκρίνεται πια στην πραγματικότητα ενός

καταναλωτή που απαιτεί ευελιξία, ταχύτητα και ασφάλεια.

Λύσεις όπως BNPL, IRIS, wallets, αλλά και νέα μοντέλα

που μετατρέπουν την αντικαταβολή σε ψηφιακή

πληρωμή, παρουσιάστηκαν όχι ως θεωρία, αλλά ως εργαλεία

που ήδη αλλάζουν τη ροή των συναλλαγών. Πίσω

από τα προϊόντα όμως κρύβεται ένα βαθύτερο μήνυμα.

Οι επιχειρήσεις που βλέπουν τις πληρωμές απλώς ως

«τεχνικό βήμα» στο τέλος του καλαθιού, χάνουν την ευκαιρία

να χτίσουν εμπιστοσύνη, να μειώσουν τα κόστη

και να βελτιώσουν το conversion. Όσες επενδύουν συνειδητά

σε payment εμπειρία, fraud management και

loyalty μηχανισμούς γύρω από αυτή, χτίζουν ένα πλεονέκτημα

που δεν φαίνεται μόνο στα νούμερα, αλλά και

στον τρόπο που μιλούν οι πελάτες για αυτές.

Στην αίθουσα του Digital Marketing, το κλίμα ήταν διαφορετικό,

αλλά εξίσου χαρακτηριστικό της εποχής.

Εκεί, το κεντρικό ερώτημα δεν ήταν πώς θα «στήσουμε»

άλλο ένα κανάλι, αλλά πώς θα επαναπροσδιορίσουμε

τον τρόπο που σκεφτόμαστε την ίδια τη δημιουργικότητα.

Η τεχνητή νοημοσύνη παρουσιάστηκε σε όλες

τις εκδοχές της. Από εργαλεία που μετατρέπουν απλά

packshots σε high end visuals για καμπάνιες, μέχρι

πλατφόρμες που παράγουν βίντεο λίγων δευτερολέπτων

με σενάριο, voice over και κίνηση, έτοιμα να ανέβουν

σε TikTok ή YouTube. Όμως, σε όλες τις τοποθετήσεις,

επαναλαμβανόταν η ίδια προειδοποίηση. Το ότι

κάτι είναι εντυπωσιακό στην πρώτη ματιά δεν σημαίνει

ότι έχει ουσία. Η γραμμή ανάμεσα στο εφέ και στο νόημα

είναι λεπτή και η αγορά δείχνει ότι βαριέται γρήγορα

τα πρώτα και ψάχνει απεγνωσμένα το δεύτερο.

Ανάλογη απομυθοποίηση έγινε και στο κομμάτι του

performance. Το αφήγημα ότι «αν έχεις budget, θα

βρεις τον τρόπο» δέχτηκε σοβαρά πλήγματα από πραγματικά

παραδείγματα καμπανιών όπου η υπερσυγκέντρωση

στο media spend και η υποτίμηση του creative

οδήγησαν σε ακριβά αδιέξοδα. Στις πλατφόρμες που

λειτουργούν πλέον με AI-first λογική, η ποιότητα του

δημιουργικού, η σαφήνεια της υπόσχεσης και η προσαρμογή

στο κάθε format παίζουν ρόλο εξίσου σημαντικό

με το πόσα χρήματα θα διατεθούν. Στο TikTok, στα

Reels, στο YouTube, δεν αρκεί να «τρέχει» κάτι. Χρειάζεται

να σταματά το scroll, να χτίζει συνέπεια, να βγάζει

ανθρώπινη φωνή, να φέρνει πίσω δεδομένα που

να έχουν νόημα. Όπως αναδείχθηκε επανειλημμένα, η

πραγματική ερώτηση δεν είναι πόσες εμφανίσεις είχε

μια καμπάνια, αλλά πόσο συνέβαλε σε πωλήσεις, σε

προτιμήσεις, σε αναγνωρισιμότητα με διάρκεια.

Ιδιαίτερο βάρος δόθηκε στο κεφάλαιο influence 3.0 και

στη μετάβαση από το απλό storytelling σε storyliving

και storydoing. Οι συζητήσεις με δημιουργούς, δημοσιογράφους

και συμβούλους επικοινωνίας έδειξαν ότι

η εποχή όπου ένα brand αρκούσε να «κολλήσει» το λογότυπό

του πάνω σε μια δημοφιλή φιγούρα έχει περάσει.

Σήμερα το κοινό αναγνωρίζει αμέσως τι είναι αληθινό

και τι όχι, ξεχωρίζει την εμπορική συνεργασία που

πατά σε κοινές αξίες από εκείνη που στήθηκε βιαστικά

για λίγο reach. Τα brands καλούνται να σχεδιάσουν δράσεις

όπου ο καταναλωτής δεν είναι απλός θεατής, αλλά

συμμέτοχος. Από πρωτοβουλίες με κοινωνικό αντίκτυπο

μέχρι μικρές καθημερινές χειρονομίες, αυτό που

Το μεγαλύτερο ίσως κέρδος της ημέρας ήταν ότι μπήκε

τάξη σε μια σειρά από μύθους γύρω από το AI στο

marketing. Η συζήτηση για το αν η τεχνητή νοημοσύνη

θα αντικαταστήσει τους ανθρώπους έδωσε τη θέση

της σε πιο ώριμες τοποθετήσεις για το πώς θα συνεργαστούν

άνθρωποι και μηχανές. Η φράση ότι «το AI δεν

θα σου πάρει τη δουλειά, θα στην πάρει κάποιος που το

χρησιμοποιεί καλύτερα από εσένα» ακούστηκε σε διαφορετικές

εκδοχές από ανθρώπους που καθημερινά εκπαιδεύουν

ομάδες, σχεδιάζουν καμπάνιες και βλέπουν

στην πράξη τι λειτουργεί και τι όχι. Τονίστηκε ότι αυτό

που κινδυνεύει δεν είναι το επάγγελμα του marketer, αλλά

τα καθήκοντα που σήμερα εκτελεί μηχανικά. Όσα είναι

επαναλαμβανόμενα, προβλέψιμα και μετρήσιμα θα αυτοματοποιηθούν.

Όσα απαιτούν κρίση, ηθική, ενσυναίσθηση,

γούστο και αίσθηση του πολιτισμικού context,

παραμένουν ξεκάθαρα ανθρώπινη υπόθεση.


EBDMW

μετρά είναι η συνέπεια ανάμεσα σε όσα λέει μία μάρκα

και σε όσα κάνει. Όταν υπάρχει απόσταση, το «story»

καταρρέει μαζί με την αξιοπιστία.

Πέρα από τα εργαλεία και τα formats, όμως, στο συνέδριο

φάνηκε καθαρά ότι ο πραγματικός αγώνας δίνεται

στο επίπεδο της οργανωσιακής κουλτούρας. Πολλές

επιχειρήσεις δήλωσαν ότι «έχουν» AI επειδή χρησιμοποιούν

ένα δύο εργαλεία ή παράγουν μερικές εικόνες

και κείμενα. Όμως το «reality check» ήταν σκληρό.

Χωρίς ξεκάθαρη στρατηγική, χωρίς εκπαίδευση των

ομάδων, χωρίς ορισμένα KPIs και χωρίς κάποιον να αναλάβει

τον ρόλο του εσωτερικού AI leader, το αποτέλεσμα

είναι μερικά εντυπωσιακά παραδείγματα και πολλή

σύγχυση. Δόθηκαν πρακτικές μεθοδολογίες για το πώς

μια εταιρεία μπορεί να ξεκινήσει μικρά projects, να τα

δοκιμάσει σε πραγματικά workflows, να μετρήσει κέρδη

σε χρόνο και ποιότητα, να επαναπροσδιορίσει διαδικασίες

και να κλιμακώσει μόνο εκεί που υπάρχει σαφές

όφελος. Το μήνυμα ήταν ότι το AI δεν χρειάζεται να

μπει παντού ταυτόχρονα. Χρειάζεται όμως εκεί όπου

πραγματικά πονάει η επιχείρηση.

Ένα άλλο νήμα που ένωσε τις δύο αίθουσες ήταν η έννοια

της εμπιστοσύνης. Στο eCommerce, η εμπιστοσύνη

χτίζεται μέσα από on time παραδόσεις, καθαρές

πολιτικές, ανθρώπινη εξυπηρέτηση και συνέπεια λόγων

και πράξεων σε κάθε σημείο επαφής. Στο digital

marketing, η εμπιστοσύνη αφορά τον τρόπο που χρησιμοποιούνται

τα δεδομένα, το αν οι χρήστες νιώθουν ότι

χειραγωγούνται ή ότι εξυπηρετούνται, το αν οι πλατφόρμες

και τα brands σέβονται τα όρια μεταξύ εξατομίκευσης

και εισβολής. Η αποχώρηση των third party

cookies και η ανάγκη για first party data στρατηγικές

αντιμετωπίστηκαν όχι μόνο ως τεχνική πρόκληση, αλλά

και ως ευκαιρία επανατοποθέτησης. Όταν μια επιχείρηση

ζητά δεδομένα με ειλικρίνεια, εξηγεί γιατί τα

χρειάζεται και τα αξιοποιεί για να κάνει τη ζωή του πελάτη

πιο εύκολη και όχι απλώς για να τον βομβαρδίζει

με άσχετα μηνύματα, τότε η σχέση μετατρέπεται από

συναλλαγή σε διάλογο.

Σε όλο αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος των ανθρώπων της

αγοράς φάνηκε πιο κρίσιμος από ποτέ. CEOs, C-level

στελέχη, marketers, eCommerce managers, agencies,

creators και τεχνολογικοί πάροχοι μοιράστηκαν εμπειρίες

που έδειξαν ότι η γραμμή μεταξύ των ρόλων θολώνει.

Ο eCommerce manager χρειάζεται να καταλαβαίνει

από performance και content. Ο performance expert

χρειάζεται να καταλαβαίνει από brand, creative και UX.

Ο creator καλείται να είναι επιχειρηματίας, να καταλαβαίνει

από δεδομένα και μακροπρόθεσμη στρατηγική,

όχι μόνο από like. Και όλοι μαζί πρέπει να μάθουν να

συνεργάζονται με εργαλεία που αλλάζουν διαρκώς, να

πειραματίζονται χωρίς φόβο και να σέβονται τον χρόνο

και την προσοχή του χρήστη σαν το πιο ακριβό νόμισμα.

Από όλα όσα ειπώθηκαν στη διάρκεια της ημέρας προκύπτει

ένα πυκνό πλαίσιο γνώσης για όσους ζουν από

κοντά το eCommerce και το digital marketing. Τα συμπεράσματα,

οι προτάσεις, οι μύθοι που κατέρρευσαν,

οι τάσεις που δείχνουν προς το 2026 και τα λάθη

που επαναλαμβάνονται αποτελούν έναν πρακτικό χάρτη

για το πώς η αγορά μπορεί να περάσει από τα λόγια

στην πράξη. Για τις επιχειρήσεις που αντιλαμβάνονται

ότι το «ONE JOURNEY» σημαίνει συνεχές πέρασμα από

οθόνη σε κατάστημα, από περιεχόμενο σε καλάθι, από

καμπάνια σε πραγματική σχέση με τον πελάτη. Και για

ένα οικοσύστημα που δείχνει πιο έτοιμο από ποτέ να


δει τον καταναλωτή όχι ως «στόχο», αλλά ως άνθρωπο

με χρόνο, προσδοκίες και φωνή που ακούγεται πιο δυνατά

από οποιοδήποτε διαφημιστικό σποτ.

Το στοίχημα της επόμενης ημέρας

Το 14ο e-Business & Digital Marketing World έδωσε μια

συμπυκνωμένη εικόνα της αγοράς όπως διαμορφώνεται

σήμερα. Δύο αίθουσες, ένα ταξίδι και ένας κοινός

προορισμός τον καταναλωτή, ο οποίος πλέον δεν αρκείται

ούτε στην τιμή ούτε στο ωραίο post, αλλά ζητά

συνέπεια, εμπειρία, διαφάνεια και σεβασμό στον χρόνο

και τη νοημοσύνη του. Μέσα από keynotes, panels

και workshops έγινε ξεκάθαρο ότι η τεχνητή νοημοσύνη

δεν είναι πια trend, αλλά το λειτουργικό σύστημα

πάνω στο οποίο θα τρέχουν eCommerce, πληρωμές,

περιεχόμενο και καμπάνιες. Η συζήτηση μετακινείται

από το αν θα χρησιμοποιήσουμε AI στο πώς, με

ποιους κανόνες, με ποια δεδομένα και με ποια ευθύνη

απέναντι στον πελάτη. Η τεχνολογία είναι διαθέσιμη σε

όλους. Αυτό που θα ξεχωρίσει τα brands είναι η στρατηγική,

η δημιουργικότητα και το θάρρος να αλλάξουν

τρόπο δουλειάς.

Το στοίχημα της επόμενης ημέρας δεν αφορά μόνο τα

εργαλεία, αλλά την ωριμότητα του οικοσυστήματος. Αν

οι επιχειρήσεις δουν το eCommerce όχι ως παράλληλο

κανάλι αλλά ως κεντρική ραχοκοκαλιά του εμπορίου

τους, αν τα brands αντιμετωπίσουν το digital marketing

όχι ως κόστος προβολής αλλά ως επένδυση σχέσης και

αν οι ομάδες εκπαιδευτούν συστηματικά στο AI αντί να

το φοβούνται, τότε η ελληνική αγορά μπορεί να περάσει

από την άμυνα στην επίθεση.

Η Ελλάδα έχει ήδη ένα δυναμικό μίγμα από έμπειρους

παίκτες, ανερχόμενα e-shops, agencies, πλατφόρμες

και creators που αποδεικνύουν ότι μπορούν να παίξουν

στο ίδιο γήπεδο με διεθνείς αγορές. Το αν θα μετατρέψουμε

αυτό το δυναμικό σε διαρκές πλεονέκτημα

θα κριθεί από το κατά πόσο θα συνεργαστούν μεταξύ

τους data, δημιουργικότητα, logistics, πληρωμές

και περιεχόμενο γύρω από μια απλή ιδέα: ένα journey,

ένας προορισμός, ένας πραγματικά ικανοποιημένος

καταναλωτής.

Το μέλλον του εμπορίου και της επικοινωνίας δεν είναι

κάτι που περιμένουμε να έρθει. Χτίζεται καθημερινά

σε checkout pages, σε returns policies, σε TikTok

videos, σε AI dashboards και σε μικρές αποφάσεις ομάδων

που δοκιμάζουν, μετρούν και βελτιώνουν. Και αν κάτι

έδειξε το e-Business & Digital Marketing World 2025

είναι ότι η ελληνική αγορά δεν αναρωτιέται πλέον αν

θα αλλάξει, αλλά πόσο γρήγορα μπορεί να τρέξει σε

αυτό το νέο ταξίδι.


OPENAI

Στρατηγική συνεργασία

OpenAI και Deutsche Telekom

Γράφει η


Η Deutsche Telekom – μητρική του ΟΤΕ και η OpenAI

ανακοίνωσαν πολυετή στρατηγική συνεργασία για να

προσφέρουν στους συνδρομητές τους, νοικοκυριά και

επιχειρήσεις, προηγμένες δυνατότητες Τεχνητής Νοημοσύνης.

Η Deutsche Telekom αποκτά έγκαιρη πρόσβαση

σε ένα μοντέλο alpha – phase.

Στόχος, όπως αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση, η

απλή, πρωτοποριακή Τεχνητή Νοημοσύνη για εκατομμύρια

χρήστες, με τα πρώτα πιλοτικά προγράμματα να

έχουν προγραμματιστεί για το πρώτο τρίμηνο του 2026.

Μένει να δούμε τι θα φέρει η συνεργασία αυτή για τον

ΟΤΕ μιας και είναι σαφές από τα όσα ανακοίνωσε η γερμανική

εταιρεία ότι η εξέλιξη αυτή αφορά σε ολόκληρο

τον όμιλό της.

Η Deutsche Telekom και η OpenAI θα συνεργαστούν για

να σχεδιάσουν, προσωπικές και πολύγλωσσες εμπει-

ρίες τεχνητής νοημοσύνης για την επικοινωνία και την

παραγωγικότητα.

Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Deutsche Telekom θα

διαθέσει το ChatGPT Enterprise σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Οι εργαζόμενοι θα αποκτήσουν ασφαλή πρόσβαση

στα πιο ικανά εργαλεία του OpenAI, ώστε να εργάζονται

πιο αποτελεσματικά, να βελτιώνουν την εξυπηρέτηση

πελατών και να αφιερώνουν περισσότερο

χρόνο στην καινοτομία.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη θα διαδραματίσει επίσης μεγαλύτερο

ρόλο στην εξυπηρέτηση πελατών και στις λειτουργίες

δικτύου, καθώς ο Όμιλος προχωρά προς πιο

αυτόνομα, αυτό – επιδιορθούμενα δίκτυα.

Με περισσότερους από 261 εκατομμύρια πελάτες κινητής

τηλεφωνίας παγκοσμίως, η Deutsche Telekom

παρέχει μια ισχυρή βάση για να φέρει την Τεχνητή Νοημοσύνη

στην καθημερινή χρήση σε μεγάλη κλίμακα.

Όπως σημειώνεται το ChatGPT χρησιμοποιείται από

περισσότερα από 800 εκατομμύρια άτομα εβδομαδιαίως

σε όλο τον κόσμο.

«Η Deutsche Telekom προσφέρει εμπειρία Τεχνητής

Νοημοσύνης, δίκτυα άριστης ποιότητας, εμπιστοσύνη

και βαθιά προσέγγιση πελατών στην Ευρώπη.

Με την πρωτοποριακή μας ερευνητική και

επιχειρηματική πλατφόρμα, τους υποστηρίζουμε

στην αναβάθμιση και ενίσχυση των λειτουργιών

τους, καθώς και στην ανάπτυξη προηγμένης

Τεχνητής Νοημοσύνης τόσο στις εμπειρίες

των πελατών όσο και στις εσωτερικές ροές εργασίας»,

δήλωσε ο Brad Lightcap, COO στην OpenAI.

«Δεν πρόκειται για μια τυπική σχέση προμηθευτών,

είναι μια στρατηγική συνεργασία που βοηθά

στη διαμόρφωση του μέλλοντος της Τεχνητής Νοημοσύνης

στην Ευρώπη. Μαζί με την OpenAI, κατασκευάζουμε

προϊόντα επόμενης γενιάς, ενισχύοντας

τις βασικές μας λειτουργίες με την Τεχνητή

Νοημοσύνη», δήλωσε ο Abdurazak Mudesir, μέλος

του διοικητικού συμβουλίου για προϊόντα και τεχνολογία

στην Deutsche Telekom και πρόσθεσε:

«Εστιάζουμε στο να κάνουμε την Τεχνητή Νοημοσύνη

διαισθητική, ασφαλή και ουσιαστική στην καθημερινή

ζωή για τους πελάτες, τους υπαλλήλους

και τα δίκτυά μας».


Smart Kiosk

WWW.YUMPU.COM/USER/SMARTPRESS

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ONLINE ΟΛΑ ΤΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ

της

SMARTPRESS

ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΙΟΣΚΙ

CONTENT

3 στους 10 Έλληνες

αμφισβητούν την αξιοπιστία

περιεχομένου από την AI

Γράφει η


Στην Ελλάδα η εμπιστοσύνη προς το περιεχόμενο

που παράγεται με Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) εμφανίζεται

ιδιαίτερα υψηλή, καθώς μόνο το 30%

των πολιτών δηλώνει ότι αμφισβητεί την αξιοπιστία

του. Σύμφωνα επίσης με έρευνα του Vodafone

Institute το 35% αναφέρει ότι συναντά πολύ συχνά

ψευδείς ειδήσεις, ποσοστό σημαντικά υψηλότερο

του ευρωπαϊκού μέσου όρου (27%). Σε ευρωπαϊκό

επίπεδο, το 50% των πολιτών έχει χρησιμοποιήσει

εργαλεία ΤΝ -όπως το ChatGPT- για πολιτικό

περιεχόμενο, ενώ μόλις το 30% θεωρεί ότι τα

οφέλη της τεχνολογίας υπερτερούν των κινδύνων.

Η μελέτη, με τίτλο «Η Δημοκρατία στην εποχή της Τεχνητής

Νοημοσύνης», διερεύνησε τις απόψεις περισσότερων

από 12.000 πολιτών σε 12 ευρωπαϊκές χώρες

σχετικά με τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης στη δημοκρατία,

την εμπιστοσύνη στα μέσα ενημέρωσης και

τη συμμετοχή στα κοινά.

Στα ελληνικά ευρήματα ξεχωρίζει η υψηλή εκτίμηση για

τη δημοκρατία: το 86% των πολιτών τη θεωρεί πολύ ή

εξαιρετικά σημαντική, το υψηλότερο ποσοστό στην

Ευρώπη. Ωστόσο, μόλις το 16% δηλώνει ικανοποιημένο

από τον τρόπο που λειτουργεί η δημοκρατία στη χώρα

- από τα χαμηλότερα επίπεδα που καταγράφονται.

Αντίστοιχα χαμηλή είναι και η εμπιστοσύνη στο κράτος:

μόνο το 17% πιστεύει ότι το Δημόσιο μπορεί να

προστατεύσει αποτελεσματικά τους πολίτες από ενέργειες

που υπονομεύουν τις δημοκρατικές διαδικασίες.

Παρά τις ανησυχίες αυτές, οι Έλληνες εμφανίζονται

ιδιαίτερα θετικοί απέναντι στον ψηφιακό διάλογο. Με

ποσοστό 74%, η Ελλάδα κατατάσσεται πρώτη στην Ευρώπη

σε όσους θεωρούν ότι οι ψηφιακές πλατφόρμες

δημιουργούν νέες ευκαιρίες συμμετοχής στη δημόσια

σφαίρα (έναντι 66% στην ΕΕ).

Σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, η έρευνα αναδεικνύει ενισχυμένη

εμπιστοσύνη στα παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης:

το 53% των πολιτών θεωρεί ότι η σημασία της

δημοσιογραφίας έχει αυξηθεί λόγω της διάδοσης των

fake news. Ταυτόχρονα, περισσότεροι από ένας στους

τέσσερις (27%) συναντούν συχνά παραπλανητικό περιεχόμενο,

με την έκθεση να είναι ακόμη μεγαλύτερη

στους νέους (38%).

Η ΤΝ αντιμετωπίζεται με επιφύλαξη: το 39% των Ευρωπαίων

τη θεωρεί απειλή, ενώ το 54% ανησυχεί για τη

χρήση περιεχομένου που παράγεται από Τεχνητή Νοημοσύνη

σε προεκλογικές καμπάνιες.

Για την αντιμετώπιση των ψευδών ειδήσεων που δημιουργεί

η ΤΝ, οι πολίτες θεωρούν ως πιο αποτελεσματικούς

μηχανισμούς τα παραδοσιακά ΜΜΕ (45%), τα εργαλεία

ανίχνευσης ΤΝ (43%) και τη ρυθμιστική παρέμβαση

του κράτους (41%).

Παρά τις ανησυχίες, η δημοκρατία παραμένει θεμελιώδης

αξία: το 75% των Ευρωπαίων τη θεωρεί πολύ

ή εξαιρετικά σημαντική, αν και η ικανοποίηση από τη

λειτουργία της δεν ξεπερνά το 22%. Τα υψηλότερα επίπεδα

ικανοποίησης καταγράφονται στο Ηνωμένο Βασίλειο,

ενώ τα χαμηλότερα στην Ουγγαρία.


16 ο

Conference & Expo

THE

Da VINCI CODE

OF CYBERSECURITY

FROM RENAISSANCE TO RESILIENCE

29 & 30

ΑΠΡΙΛΊΟΥ 2026

Ω Δ Ε Ί Ο Α Θ Η Ν Ώ Ν

ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ

Mάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τ.210.5201500

210.5231555

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

InfoCom.gr

SmartPress S.A.

SmartPress

InfoCom.gr

SmartEvents

InfoComWorld

WWW.INFOCOMSECURITY.GR

@SmartEventsGR

@InfoComNews

PERSONA GRATA

info-κωμ-ικά

Γιάννης Παπίδης

Chief Techhnology &

Business Change Officer,

Κωτσόβολος

Ο Γιάννης Παπίδης κατέχει σήμερα τη θέση του Chief Technology & Business

Change Officer στην Κωτσόβολος, ξεκινώντας τον Οκτώβριο 2018 . Έχει διατελέσει

Διευθυντής Πληροφορικής στον Όμιλο ΟΤΕ σε διαφορετικές διοικητικές θέσεις

ανάπτυξης και λειτουργίας ΙΤ, με τελευταίο τίτλο αυτόν του IT Digitalization &

Innovation Director ΟΤΕ/Cosmote, οδηγώντας τον συνολικό μετασχηματισμό της

αρχιτεκτονικής των συστημάτων του Group. Σημαντικά μετασχηματιστικά έργα

περιλαμβάνουν συστήματα διαχείρισης της εμπειρίας του πελάτη, Ηλεκτρονικού

Εμπορίου & Πωλήσεων, ενορχήστρωσης επιχειρησιακών ροών, συστήματα

Λειτουργίας Πεδίου και Υποδομών. Έχει εργαστεί σε θέματα Καινοτομίας και

Ψηφιακού μετασχηματισμού και συμμετάσχει στη διαμόρφωση της στρατηγικής και

του οράματος της εταιρείας, κατά την μετάβαση στη νέα ψηφιακή εποχή. Ξεκίνησε

την καριέρα του το 1986 στην Commodore Business Machines και συμμετείχε ως

ιδρυτικό μέλος σε τεχνολογικά startups την δεκαετία 1990-2000. Είναι πτυχιούχος

Μηχανικός Πληροφορικής με μεταπτυχιακό στην Διοίκηση Επιχειρήσεων.

@upgrade: Οι καταναλωτές

επιλέγουν να κρατούν τα κινητά τους

για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.

Σύμφωνα με δημοσκόπηση του

Android Authority, σχεδόν οι

μισοί χρήστες περιμένουν τρία

χρόνια ή και περισσότερο πριν

αντικαταστήσουν το smartphone

τους. Η επιλογή «αναβάθμιση

κάθε τρία ή περισσότερα χρόνια»

έλαβε ποσοστό 49,3%. Επίσης ο

κύκλος αναβάθμισης των 36 μηνών

ευθυγραμμίζεται με τα τριετή

συμβόλαια που προσφέρουν μεγάλοι

αμερικανικοί πάροχοι.

@fifa: Η Motorola ανακοινώθηκε ως

επίσημος συνεργάτης smartphone

του FIFA World Cup 2026. Στο

πλαίσιο αυτής της συνεργασίας, η

εταιρεία ενδέχεται να λανσάρει μια

ειδική FIFA edition του δημοφιλούς

της αναδιπλούμενου κινητού Razr.

Στην πίσω πλευρά, το κινητό φέρει

το κλασικό λογότυπο της Motorola,

ενώ ακριβώς από κάτω εμφανίζεται

το λογότυπο του FIFA World Cup

2026. Οι πληροφορίες του leakster

Evan Blass υποδεικνύουν ότι

πιθανώς πρόκειται για το Razr 60.

@ram: Τα κινητά με 16GB RAM

ενδέχεται να εξαφανιστούν μέσα

στο επόμενο έτος, ενώ φαίνεται

πως η αγορά θα δει την επιστροφή

των οικονομικών συσκευών με μόλις

4GB RAM. Οι συσκευές με 12GB RAM

αναμένεται να μειωθούν κατά 40%,

δίνοντας τη θέση τους σε μοντέλα

με 6GB ή 8GB RAM. Ο βασικός λόγος

για την έλλειψη είναι η αυξανόμενη

ζήτηση για υψηλής ταχύτητας

μνήμες, όπως οι HBM και οι GDDR5

DRAM, οι οποίες χρησιμοποιούνται

στα κέντρα δεδομένων για ΤΝ.


How To: Πως να μεταφέρετε τα δεδομένα στη νέα σας συσκευή!

Φεβρουάριος 2026 | ΤΕΥΧΟΣ 324

παρουσιάσεις

6 ακόμα

HOT SPOT: 4Huawei launch @ Dubai4Samsung Exynos 2600

PREVIEWS: 4Honor Magic8 Lite4Samsung Galaxy Z TriFold

REVIEWS: 4Huawei Pura 80 Ultra4Motorola Edge 60 Fusion

CONTENTS

Φεβρουάριος 2026 / Τεύχος 324

16 Samsung Galaxy Z TriFold

Η επιτομή των foldables!

Eκδότης: Κώστας Νόστης

Γενικός Διευθυντής: Θανάσης Λασκούδης

Αρχισυντάκτες:

Πέτρος Κυπραίος [p.kypraios@smartpress.gr],

Δημήτρης Σκιάννης [d.skiannis@smartpress.gr]

Διεύθυνση έκδοσης:

Χρήστος Κοτσακάς [c.kotsakas@smartpress.gr]

EDITORIAL........................ 6

HOT SPOT......................... 8

PREVIEWS

Honor Magic8 Lite....................... 14

Samsung Galaxy Z TriFold............ 16

REVIEWS

HUAWEI Pura 80 Ultra................. 18

Motorola Edge 60 Fusion............ 24

HOW TΟ

Πως να μεταφέρετε τα δεδομένα στη

νέα σας συσκευή!......................... 30

GREEK EVENTS.......... 32

FUTURE PROOF....... 34

Σύνταξη: Μ. Κωνσταντινιάδης

Συνεργάτες: Γ. Γιαγλής, Χ. Ζέινος, Δ. Θωμαδάκης,

Δ. Καλογερόπουλος, Α. Κωτσογιαννίδης, Α. Κωνσταντίνου,

Γ. Μαντζάνας, Α. Μαυροφυλλίδης, Ν. Μουμούρης,

Π. Μπελιμπασάκης, Ι. Ρούσσος

Ανταποκριτές εξωτερικού: O.Hansen, M. Henig,

D. Henig (Γερμανία)

Υπεύθυνος διαφήμισης: Γιώργος Ιωσηφέλης

Υπεύθυνη παραγωγής: Ελένη Καπιτσάκη

dtp: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

Φωτογραφίες: Μαρλαγκούτσος Π., Στεφάτου Ό.,

Genesis 360

Γραμματεία: Έλλη Μαστρομανώλη

Λογιστήριο: Ανδρέας Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, e-mail: info@speg.gr

Ιδιοκτησία: SMART PRESS A.E

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τηλ.: 210 5230000, 210 5231555, 210 5201500

Fax.: 210 5241900

e-mail: smart@smartpress.gr

Το περιοδικό «ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ»

κυκλοφορεί 11 φορές το χρόνο. Οι απόψεις που εκφράζονται

σε ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν απαραίτητα μ’ αυτές του

περιοδικού. Υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται,

ανεξαρτήτως τού αν δημοσιεύτηκε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική

αναδημοσίευση οποιουδήποτε κειμένου, διαγράμματος ή φωτογραφίας,

με οποιονδήποτε τρόπο και σε οποιαδήποτε γλώσσα, χωρίς τη γραπτή

άδεια του εκδότη.

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (Κύπρου)

Huawei Pura 80 Ultra

Στο “Έβερεστ” των mobile

cameras!18 24

Motorola Edge 60 Fusion

Mobile fusion!

Διευθυντής έκδοσης - Υπεύθυνος σύμφωνα με το νόμο:

Σολωμός Κυριάκου

Υπεύθυνη διαφήμισης: Αλεξία Σπύρου

Σύνταξη: Π. Θεοχαρίδης, Μ. Λυσάνδρου, Μ. Μενελάου

SMARTPRESS CYPRUS LTD

Phone: (+357) 22 76 50 39

Fax: (+357) 22 76 50 62

E mail: kintilefonia@thesmartcom.com

Καλλιπόλεως 17, ΤΚ 1055, Λευκωσία, Κύπρος

4 KT ΦΕΒ 2026

FIRST

DOESN’T

FOLLOW

True Adaptive

Noise Cancelling 2.0

Smart Charging

CaseTM

Ήχος JBL Pro

με υβριδικό dual-driver

Ήχος JBL Spatial

360 με Head Tracking

JBL Greece | jblgreece.gr | Επίσημος Διανομέας: WaveMotion Α.Ε. | T. 210 9244 505 | wavemotion.gr

EDITORIAL

c.kotsakas@smartpress.gr

Μια επανάσταση με υψηλό τίμημα

Ζούμε σε μια εποχή όπου η τεχνολογική πρόοδος δεν μετριέται πλέον

μόνο με ταχύτητες επεξεργαστών ή Megapixel, αλλά με την ικανότητα

των συσκευών μας να «σκέφτονται». Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει πάψει

να είναι μια φουτουριστική υπόσχεση και έχει γίνει η νέα κανονικότητα

που ορίζει την καθημερινότητά μας. Ωστόσο, αυτή η επανάσταση δεν

έρχεται δωρεάν. Αν το 2025 ήταν το έτος της μεγάλης αποκάλυψης των

δυνατοτήτων της AI, το 2026 προμηνύεται ως το έτος της ρεαλιστικής

της κοστολόγησης - και ο λογαριασμός αναμένεται να είναι βαρύς.

Η παγκόσμια κρίση των ημιαγωγών εισέρχεται σε μια νέα, πιο σύνθετη

φάση. Oι αναλύσεις της Counterpoint Research και της IDC συγκλίνουν

σε ένα ανησυχητικό συμπέρασμα: η «δίψα» για AI data centers απορροφά

τους πόρους της αγοράς μνήμης DRAM, δημιουργώντας ένα οξύ

έλλειμμα στα smartphones. Όταν επενδύσεις ύψους 7 τρισεκατομμυρίων

δολαρίων κατευθύνονται σε υποδομές AI μέχρι το 2030, είναι λογικό

η παραγωγή για καταναλωτικά προϊόντα να περνά σε δεύτερη μοίρα.

H ενσωμάτωση προηγμένης AI στις συσκευές μας έχει τεράστιο κόστος

ανάπτυξης και παραγωγής. Δεν πρόκειται για μια απλή «δικαιολογία» για

αυξήσεις, αλλά για την πραγματικότητα μιας αγοράς που αναζητά νέες

ισορροπίες σε ένα περιβάλλον εξαιρετικά υψηλών απαιτήσεων.

Αυτή η πίεση στο κόστος των υλικών, που αναμένεται να αυξηθεί έως

και 30% στις οικονομικές συσκευές, δημιουργεί έναν ορατό κίνδυνο

στασιμότητας. Αν η εφοδιαστική αλυσίδα δεν προσαρμοστεί ταχύτατα,

κινδυνεύουμε να δούμε μια «ψηφιακή αδράνεια», όπου οι κατασκευαστές

θα προχωρήσουν σε μια «σιωπηλή υποβάθμιση» περιφερειακών

εξαρτημάτων. Ήδη παρατηρούμε τις πρώτες κινήσεις: επαναχρησιμοποίηση

παλαιότερων αισθητήρων κάμερας, επιλογή λιγότερο φωτεινών

πάνελ οθόνης ή θυσία της ποιότητας του ήχου, προκειμένου να

διατηρηθούν οι πόροι για την πολυπόθητη μνήμη AI. Βέβαια, σε αυτό

το τοπίο, υπάρχουν και κάποιοι τεχνολογικοί κολοσσοί που φαίνεται να

διατηρούν το πλεονέκτημα λόγω μεγέθους και κάθετης παραγωγής.

Την ίδια στιγμή, η στρατηγική των κατασκευαστών μετατοπίζεται επιθετικά

προς την «premium-ποίηση». Με την ώθηση των χρηστών προς τα

ακριβότερα «Pro» μοντέλα, οι εταιρείες προσπαθούν να διασφαλίσουν

τα περιθώρια κέρδους τους, πείθοντας τον καταναλωτή ότι η επένδυση

σε μια high-end συσκευή είναι η μόνη εγγύηση για αντοχή στον χρόνο

και πρόσβαση στις νέες δυνατότητες. Αυτή η τακτική, ωστόσο, γεννά

ένα νέο καταναλωτικό ήθος. Ο αγοραστής καλείται πλέον να γίνει πιο

υποψιασμένος από ποτέ, να αναλύει την ουσία πίσω από τα specs

και να ξεχωρίζει το πραγματικό όφελος. Η ωρίμανση της αγοράς δεν

αφορά πλέον μόνο την τεχνολογία των εταιρειών, αλλά και την κριτική

ικανότητα των χρηστών να επιλέγουν συσκευές που προσφέρουν ουσιαστική

υποστήριξη και μακροζωία.

Στην Ελλάδα, αν δούμε και το κόστος των τηλεπικοινωνιών, η κατάσταση

περιπλέκεται από το γνωστό «ελληνικό παράδοξο». Πρόσφατη

έκθεση της ΕΕΤΤ και της Tefficient μας υπενθυμίζει ότι, αν και οι τιμές

στην κινητή τηλεφωνία μειώνονται ονομαστικά, παραμένουν υψηλές

όταν συνυπολογίσουμε την αγοραστική δύναμη των πολιτών. Παρατηρούμε

μια αγορά που «διψά» για ομιλία, με τους Έλληνες να

παραμένουν πρωταθλητές στην Ευρώπη με 288 λεπτά μηνιαίως, αλλά

δυσκολεύεται να ακολουθήσει την κατανάλωση δεδομένων των υπόλοιπων

Ευρωπαίων. Αυτή η αναντιστοιχία είναι μάλλον προϊόν τόσο

μιας τεχνολογικής υστέρησης όσο και της διαρκούς οικονομικής πίεσης

που περιορίζει τη χρήση σε βασικές υπηρεσίες.

Το ερώτημα που τίθεται είναι αμείλικτο: αν οι συσκευές γίνουν ακόμα

ακριβότερες λόγω της AI, πώς θα γεφυρωθεί το χάσμα; Ο κίνδυνος να

δημιουργηθεί ένας κόσμος δύο ταχυτήτων -μιας ψηφιακής «ελίτ» που

απολαμβάνει τις ευκολίες της AI και μιας πλειοψηφίας που παραμένει

εγκλωβισμένη σε παρωχημένο hardware- είναι πιο ορατός από ποτέ.

Πιστεύουμε ότι η μετάβαση στην εποχή της AI είναι μια αναγκαία και

συναρπαστική φάση προσαρμογής. Η τεχνολογία γίνεται εξυπνότερη,

χρησιμότερη και πιο απαραίτητη από ποτέ. Ωστόσο, οφείλουμε να

προειδοποιήσουμε ότι αν δεν υπάρξει μέριμνα για τη διατήρηση της

προσβασιμότητας, η πρόοδος θα μείνει ημιτελής.

Η αξία της τεχνολογίας κρίνεται στο τέλος της ημέρας από το πόσους

ανθρώπους μπορεί να συμπεριλάβει. Το στοίχημα για το 2026 δεν είναι

μόνο το πόσο «έξυπνο» θα είναι το επόμενο smartphone μας, αλλά το

αν η ψηφιακή λεωφόρος θα παραμείνει ανοιχτή για όλους, χωρίς αποκλεισμούς

και δυσβάσταχτα κόστη.


6 KT ΦΕΒ 2026

8 KT ΦΕΒ 2026

Μπαταρία

Η μπαταρία των 7.000mAh προσφέρει

«ατελείωτη» αυτονομία και

επαναφορτίζεται ταχύτατα, στα 120W!

Επιδόσεις

Το MediaTek Dimensity 8400 Max

είναι ισχυρό, σύγχρονο και αποδοτικό,

προσφέροντας υψηλές επιδόσεις σε κάθε

εφαρμογή!

Κατασκευή

Η σχεδίαση IceSense αποβάλλει

ταχύτατα την παραγόμενη θερμότητα

από τη συσκευή, η οποία είναι και

στεγανή κατά IP68/IP69!

AI

Το Realme GT 7T υποστηρίζει Google

Gemini Nano2 σε επίπεδο hardware και

ενσωματώνει τον προσωπικό βοηθό ΑΙ

Planner και λοιπές AI δυνατότητες!

H

realme τα τελευταία

χρόνια έχει αναδειχθεί σε

έναν ισχυρό παίκτη στην

κατηγορία των mobile

συσκευών, ανεξαρτήτως

κατηγορίας τιμής,

προσφέροντας υψηλής τεχνολογίας προτάσεις

σε κάθε χρήστη, από entry-level μοντέλα έως

και πανίσχυρες ναυαρχίδες. Στην mid-range

κατηγορία, ειδικότερα, τα μοντέλα της realme

είναι από τα πρώτα που έρχονται στο μυαλό μας

όταν αναζητούμε value for money προτάσεις με

«δυνατά» specs και το νέο realme GT 7T είναι η

τρανή απόδειξη, συνεχίζοντας την «παράδοση»!

Βασιζόμενο στο κορυφαίο realme GT 7, το GT

7T διατηρεί κάποια από τα εξαιρετικά χαρακτηριστικά

του μεγάλου του «αδερφού», όπως την

ελκυστική σχεδίαση IceSense με ανθεκτική κατασκευή

αλλά και την τεράστια μπαταρία «Titan»

των 7.000mAh! Ξεκινώντας από την τελευταία,

ξεπερνά τον ανταγωνισμό με άνεση στο θέμα

της αυτονομίας και θα σας βγάλει ακόμα και μια

γεμάτη ημέρα πολύ βαριάς χρήσης, ενώ επαναφορτίζεται

ταχύτατα (120W), στο 50% μέσα σε 14

λεπτά και πλήρως σε 40 λεπτά, υποστηρίζοντας

και λειτουργία bypass για ατελείωτο gaming! Αυτό

χάρη και στον ισχυρό επεξεργαστή MediaTek

8400 Max, κατασκευασμένο στα 4nm, ο οποίος

προσφέρει ισχυρές επιδόσεις και GT Boost λειτουργία

για μια ομαλή εμπειρία χρήσης. Φυσικά,

όλα τα παραπάνω σημαίνουν και παραγόμενη

θερμότητα, έτσι ο σχεδιασμός IceSense των GT

7 series χρησιμοποιεί μια στρώση γραφενίου

και έξυπνη διάταξη με μεγάλο vapor chamber

(7700mm2) ώστε αυτή η θερμότητα να φεύγει

προς το περιβάλλον και οι θερμοκρασίες της

συσκευής να διατηρούνται πάντα σε χαμηλά

επίπεδα! Ακόμα ένα χαρακτηριστικό που «δανείζεται»

το GT 7T από τη ναυαρχίδα της εταιρείας

είναι η AI Travel Snap Camera των 50 MP, με κύριο

αισθητήρα Sony IMX896, δίπλα στον οποίο

τοποθετείται και μια ultrawide κάμερα των 8MP,

ενώ στο εμπρός μέρος η 32MP selfie εξασφαλίζει

τις υπόλοιπες λήψεις. Επίσης η συσκευή διαθέτει

το AI planner, τον προσωπικό σας βοηθό που

έρχεται στο προσκήνιο με ένα γρήγορο, διπλό

πάτημα, ενώ το chipset της MediaTek υποστηρίζει

και Google Gemini Nano2 σε επίπεδο hardware.

Το «πακέτο» του GT 7T συμπληρώνουν η στεγανότητα

κατά IP68/IP69, η εξαιρετική AMOLED

οθόνη των 6,8” με ArmorShell κρύσταλλο να την

προστατεύει, δυνατότητα λήψης video 4K στα 60

fps (και κάτω από το νερό!), Wi-Fi 6, 360 μοιρών

NFC, Bluetooth 6.0, stereo ηχεία με Hi-Res Audio

και το realmeUI 6.0, βασισμένο στο Android 15,

για μια ολοκληρωμένη εμπειρία χρήσης!

9 KT ΦΕΒ 2026

HOT SPOT

Samsung Exynos 2600

Το πρώτο στα 2nm!

Η Samsung δεν άφησε πολλά περιθώρια για αμφιβολίες. Ο Exynos 2600 είναι πλέον επίσημος και φέρνει μαζί του μια πρωτιά

που έχει πραγματικό βάρος. Πρόκειται για το πρώτο smartphone chip στον κόσμο κατασκευασμένο στα 2nm, χάρη στη διαδικασία

2nm GAA της Samsung Foundry. Δεν μιλάμε απλώς για ένα ακόμα SoC. Η Samsung δείχνει ξεκάθαρα ότι θέλει να πάρει ξανά τον

έλεγχο στο παιχνίδι των flagship επεξεργαστών και να βάλει πίεση σε όλους τους υπόλοιπους. Ο Exynos 2600 βασίζεται στην Arm

v9.3 αρχιτεκτονική και χρησιμοποιεί μια 10πύρηνη CPU. Η διάταξη είναι ξεκάθαρη και στοχευμένη. Ένας prime πυρήνας C1-Ultra

χρονίζεται στα 3,8GHz, τρεις πυρήνες C1 Pro τρέχουν στα 3,25GHz και άλλοι έξι C1 Pro δουλεύουν στα 2,75GHz για χαμηλότερη

κατανάλωση. Σύμφωνα με τη Samsung, το νέο chip προσφέρει έως 39% υψηλότερη απόδοση σε σχέση με τον Exynos 2500,

ενώ ταυτόχρονα βελτιώνει την ενεργειακή αποδοτικότητα. Αυτός ο συνδυασμός είναι που μετράει στην καθημερινή χρήση, όχι

μόνο τα νούμερα στα benchmarks. Στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, ο Exynos 2600 κάνει άλμα. Η νέα NPU υπόσχεται 113%

καλύτερη AI απόδοση σε σχέση με την προηγούμενη γενιά. Αυτό μεταφράζεται σε πιο γρήγορες on-device λειτουργίες, καλύτερη

επεξεργασία εικόνας και πιο έξυπνες εφαρμογές. Για τους gamers, ο Exynos 2600 φέρνει τη GPU Xclipse 960. Η Samsung μιλά για

έως 50% καλύτερο ray tracing και διπλάσια υπολογιστική ισχύ σε σχέση με τον Exynos 2500. Αν αυτά τα νούμερα επιβεβαιωθούν

στην πράξη, μιλάμε για σοβαρή αναβάθμιση στο mobile gaming. Ο ISP του Exynos 2600 αποκτά ένα AI-based Visual Perception

System, που βελτιώνει την αναγνώριση σκηνών και αντικειμένων. Υποστηρίζει αισθητήρες έως 320MP και φέρνει deep learning

video noise reduction για καλύτερα βίντεο σε χαμηλό φωτισμό. Ο Exynos 2600 υποστηρίζει LPDDR5X μνήμη, UFS 4.1 storage και

4K οθόνες έως 120Hz. Το μεγάλο ερώτημα είναι σε ποιες συσκευές θα τον δούμε. Οι φήμες τον θέλουν στα Galaxy S26 και S26+,

αλλά άλλες αναφορές μιλούν για περιορισμένη διάθεση μόνο στην Κορέα.

Ασφάλεια

Το chip υποστηρίζει virtualization security και

hardware-backed υβριδική post-quantum

κρυπτογραφία, κάτι που δείχνει ότι η εταιρεία

κοιτάζει ήδη την επόμενη δεκαετία!

Θερμική συμπεριφορά

Ιδιαίτερη μνεία αξίζει το Heat Path Block καθώς

η Samsung χρησιμοποιεί High-k EMC υλικό για

καλύτερη απαγωγή θερμότητας και σταθερή

απόδοση!

10 KT ΦΕΒ 2026

HOT SPOT

HUAWEI event @ Dubai

Unfold the moment!

Μια νέα σειρά κορυφαίων καινοτόμων συσκευών παρουσίασε η Huawei την Πέμπτη 11 Δεκεμβρίου στο Ντουμπάι πηγαίνοντας

την τεχνολογία σε νέα διάσταση, στο πλαίσιο του launch event με τίτλο «Unfold the Moment».

HUAWEI Mate X7

To Mate X7 είναι το πρώτο λεπτό foldable smartphone της Huawei που προσφέρει φωτογραφικές δυνατότητες ισάξιες ενός

κλασικού flagship smartphone. Η αναβαθμισμένη δεύτερης γενιάς True-to-Color Camera προσφέρει 43% βελτιωμένη

χρωματική ακρίβεια, σε συνδυασμό με Ultra Lighting HDR Camera, Ultra-Wide Camera και Telephoto Macro Camera. Στον

τομέα της αντοχής, η συσκευή ενσωματώνει την αποκλειστική Ultra-Reliable Foldable Architecture της Huawei, με εξωτερική

οθόνη από Ultra Durable Crystal Armor Kunlun Glass, Advanced Precision Hinges και τριπλής στρώσης σύνθετη δομή υψηλής

ανθεκτικότητας. Το σύστημα ψύξης 3.550 mm² SuperCool Ultra-Large VC & Graphene, σε συνδυασμό με μπαταρία 5.300 mAh,

διασφαλίζουν σταθερή απόδοση και αυτονομία όλη την ημέρα.

HUAWEI FreeClip 2

Τα HUAWEI FreeClip 2 επαναπροσδιορίζουν τα ακουστικά ως αξεσουάρ μόδας και όχι απλώς ως συσκευές ήχου. Κάθε ακουστικό

ζυγίζει μόλις 5,1 g, προσφέροντας αίσθηση σχεδόν «αόρατης» εφαρμογής, με σταθερό και άνετο κράτημα. Χάρη στα dual-driver

units υψηλής ενέργειας και τον NPU AI επεξεργαστή, που προσφέρει δεκαπλάσια υπολογιστική ισχύ σε σχέση με την προηγούμενη

γενιά, τα FreeClip 2 εξασφαλίζουν καθαρό, δυναμικό ήχο και άριστη ποιότητα κλήσεων σε κάθε σενάριο χρήσης. Επιπλέον,

διαθέτουν πιστοποίηση IP57 για αντοχή σε σκόνη και νερό, καθώς και έως 38 ώρες συνολικής αυτονομίας, για απρόσκοπτη χρήση

όλη την ημέρα.

HUAWEI WATCH ULTIMATE DESIGN

Το νέο HUAWEI WATCH ULTIMATE DESIGN έρχεται στην εντυπωσιακή έκδοση Royal Gold, με στεφάνη από σπάνια μωβ κεραμική

σπάνιων γαιών, διακοσμημένη με ένθετα 18Κ χρυσού, κάσα από υγρό μέταλλο με βάση το ζιρκόνιο και λουρί από τιτάνιο σε μωβχρυσή

απόχρωση. Το premium smartwatch της Huawei προσφέρει προηγμένες λειτουργίες κατάδυσης, όπως καινοτόμο σύστημα

στεγανότητας και υποβρύχια επικοινωνία μέσω sonar. Διαθέτει αναβαθμισμένη κεραία για ισχυρότερη συνδεσιμότητα σε κάθε

περιβάλλον, AI ακύρωση θορύβου για καθαρές κλήσεις, ακριβή εντοπισμό μέσω του HUAWEI Sunflower Positioning System,

καθώς και προηγμένες τεχνολογίες eSIM.

HUAWEI MatePad 11.5 S

Το HUAWEI MatePad 11.5 S είναι ένα tablet σχεδιασμένο για paperless παραγωγικότητα, υποστηρίζει M-Pencil Pro και μαγνητικό

πληκτρολόγιο, διευκολύνοντας τη μετάβαση από τις χειρόγραφες σημειώσεις στη συγγραφή και τη δημιουργία περιεχομένου.

Η προεγκατεστημένη εφαρμογή Huawei Notes προσφέρει πληθώρα πινέλων, templates και δωρεάν πόρων, ενώ το GoPaint

ενσωματώνει νέα εργαλεία animation που ζωντανεύουν στατικές ιδέες. Για τους δημιουργούς βίντεο, το Wondershare Filmora

υποστηρίζει πλέον συντομεύσεις πληκτρολογίου, ενώ το WPS Office παρέχει δυνατότητες επεξεργασίας εγγράφων, παρουσιάσεων

και δεδομένων σε επίπεδο PC.

12 KT ΦΕΒ 2026

PREVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,79” AMOLED,

1200x2640 pixels

HONOR

MAGIC8 LITE

CPU

Qualcomm Snapdragon 6

Gen 4

CAMERA

108+5MP dual camera,

16MP selfie

RAM

8GB

STORAGE

256-512GB

OS

Android 15

TIMH

Δεν διατίθεται

LITE…

Σ Τ Ο

ΜΆΤΙ!

STRONG

POINT

Αυτονομία

Με μπαταρία 7.500mAh (8.300mAh

στην Κίνα), το νέο «Lite» της Honor…

γελάει μπροστά στον ανταγωνισμό του,

στο θέμα της αυτονομίας!

Honor πρόσθεσε ακόμα ένα μέλος

στη σειρά Magic8. Το Magic8 Lite

H έρχεται ως ο πιο οικονομικός εκπρόσωπος

της οικογένειας και συνεχίζει

εκεί που άφησε το Magic7 Lite, το οποίο

γνωρίσαμε τον περασμένο Ιανουάριο. Αν σε ψήνουν

τα value for money smartphones, αυτό το

μοντέλο θα σου τραβήξει την προσοχή, καθώς

βάζει την αντοχή και τη μπαταρία πάνω απ’ όλα.

Η συσκευή βασίζεται στο Snapdragon 6 Gen 4,

ένα chipset που στοχεύει σε σταθερή απόδοση

χωρίς να εκτοξεύει το κόστος. Το chipset είναι

ο «επεξεργαστής» που αναλαμβάνει όλες

τις εντολές του κινητού. Η Honor το συνδυάζει

με 8GB RAM, ώστε να τρέχει άνετα εφαρμογές

και multitasking.

Ο αποθηκευτικός χώρος φτάνει τα 256GB ή

512GB, οπότε δύσκολα θα χρειαστείς κάρτα

μνήμης. Στο μπροστινό μέρος συναντάμε

μια οθόνη 6.79 ιντσών OLED με ανάλυση

1200×2640. Το OLED βοηθάει τα χρώματα να

φαίνονται πιο ζωντανά και το μαύρο πιο «βαθύ».

Ο ρυθμός ανανέωσης φτάνει τα 120Hz,

κάτι που κάνει το scrolling να δείχνει πιο ομαλό.

Η οθόνη αγγίζει τα 6.000 nits μέγιστης φωτεινότητας,

άρα θα βλέπεις καθαρά ακόμα και

κάτω από έντονο ήλιο. Η τεχνολογία 3.840Hz

PWM μειώνει το τρεμόπαιγμα της οθόνης, ο-

πότε ξεκουράζει πιο πολύ τα μάτια. Στις κάμερες,

η Honor χρησιμοποιεί έναν 108MP κύριο

αισθητήρα, έναν 5MP ultrawide για πιο «ανοιχτές»

λήψεις και μια selfie κάμερα 16MP. Δεν

στοχεύει σε φωτογραφικό θαύμα, αλλά μάλλον

σε ισορροπημένες επιδόσεις για την καθημερινότητα.

Το στοιχείο που κάνει το Magic8 Lite να ξεχωρίζει

είναι η τεράστια μπαταρία των 7.500 mAh.

Μιλάμε για πολύωρη χρήση χωρίς άγχος. Η

φόρτιση στα 66W γεμίζει τη συσκευή αρκετά

γρήγορα. Η Honor δίνει επίσης μεγάλη έμφαση

στην αντοχή. Το Magic8 Lite φέρει πιστοποιήσεις

IP66, IP68 και IP69K. Αυτά υποδηλώνουν

υψηλή αντοχή σε σκόνη και νερό σε διαφορετικά

επίπεδα. Η εταιρεία αναφέρει ότι το κινητό

μπορεί να αντέξει πτώσεις έως 2.5 μέτρα σε συγκεκριμένες

επιφάνειες όπως μάρμαρο. Δεν θα

το δοκιμάζαμε επίτηδες, αλλά σίγουρα εμπνέει

εμπιστοσύνη. Το βάρος του βρίσκεται στα 189

γραμμάρια και το πάχος στα 7.76 χιλιοστά, επομένως

παρότι έχει τεράστια μπαταρία, δεν γίνεται

τούβλο. Θα κυκλοφορήσει σε Forest Green,

Midnight Black και Reddish Brown.

14 KT ΦΕΒ 2026

PREVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

10” Dynamic AMOLED 2X,

6,5” Dynamic AMOLED 2X

SAMSUNG

GALAXY Z TRIFOLD

CPU

Qualcomm Snapdragon 8

Elite

CAMERA

200+12+10MP triple camera,

10MP selfie

RAM

16GB

STORAGE

512-1024GB

OS

Android 16

TIMH

Δεν διατίθεται

Η ΕΠΙΤΟΜΉ ΤΩΝ

FOLDABLES!

STRONG

POINT

Οθόνες

Η 10άρα οθόνη του TriFold διπλώνεται

στα… τρία, έτσι έχετε στα χέρια σας ένα

πραγματικό tablet και smartphone σε

μια συσκευή!

Samsung αποφάσισε να ταράξει

τα νερά νωρίτερα απ’ όσο περιμέναμε

και έκανε επίσημη την πρώ-

H

τη της συσκευή με τριπλή αναδίπλωση.

Το Galaxy Z TriFold είναι γεγονός, με

μια τεράστια 10 ιντσών οθόνη που διπλώνει σε

δύο σημεία και συνολικά δίνει μια εμπειρία που

μοιάζει περισσότερο με tablet παρά με τηλέφωνο.

Η εταιρεία το παρουσιάζει ως το πιο εξελιγμένο

foldable της μέχρι σήμερα, με τεχνολογία

που έχει σχεδιαστεί ακριβώς για τις ανάγκες ενός

multi-folding form factor. Αυτό που εντυπωσιάζει

περισσότερο είναι ότι, παρά την πολυπλοκότητα

του σχεδιασμού, η συσκευή παραμένει

πολύ λεπτή, σε επίπεδα αντίστοιχα του Z Fold 7.

Ξεδιπλώνοντάς το, η κύρια οθόνη είναι μια 10″

QXGA Dynamic AMOLED με 120Hz και φωτεινότητα

μέχρι 1.600 nits. Εξωτερικά υπάρχει μια

6.5″ cover screen που φτάνει τα 2.600 nits, έ-

τσι δεν θα δυσκολεύεσαι καθόλου στον ήλιο.

Χάρη στο μέγεθος της οθόνης, το TriFold γίνεται

το πρώτο κινητό που προσφέρει standalone

Samsung DeX, ώστε να στήσεις κανονικό περιβάλλον

εργασίας όπου κι αν είσαι. Όσο για

τις διαστάσεις, ακολουθούν λεπτομέρειες που

δεν έχουμε ξαναδεί σε τέτοιο form factor: 3.9

mm στο λεπτότερο σημείο, 4.2 mm στο κέντρο

και 4.0 mm στο σημείο του power button. Το

βάρος είναι 309 γραμμάρια, με Gorilla Glass

Ceramic 2 στο εξωτερικό, τιτάνιο στο hinge και

ενισχυμένο πλαίσιο από αλουμίνιο.

Το IP48 δείχνει ότι η Samsung δούλεψε αρκετά

στην αντοχή για μια τόσο περίπλοκη συσκευή.

Κλειστό, η πίσω πλευρά θυμίζει αρκετά το Z

Fold 7, με τριπλή κάμερα σε κάθετη διάταξη:

200MP wide με 2x optical quality zoom, 12MP

ultra-wide και 10MP telephoto.

Υπάρχουν δύο selfie κάμερες: μια 10MP στην

cover screen και μια 10MP under-display στην

εσωτερική οθόνη. Στο εσωτερικό βρίσκουμε

τον Snapdragon 8 Elite for Galaxy (3nm), μαζί

με 5.600 mAh μπαταρία που φορτίζει στο 50%

σε περίπου μισή ώρα με Super Fast Charging

2.0 στα 45W. Η Samsung προβλέπει 16GB

RAM και αποθηκευτικό χώρο 512GB ή 1TB.

Το Galaxy Z TriFold θα κυκλοφορήσει με

Android 16 και One UI 8, αποκλειστικά στο

χρώμα Crafted Black. Galaxy AI και Gemini

Live έρχονται προεγκατεστημένα με multimodal

λειτουργίες που επιτρέπουν multitasking χωρίς

συνεχές άνοιγμα και κλείσιμο εφαρμογών.

Αν και η Samsung δεν ανακοίνωσε ακόμη την

τιμή, η διάθεση ξεκινά από την Κορέα και στη

συνέχεια σε άλλες αγορές.

16 KT ΦΕΒ 2026

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,8” LTPO OLED,

12765x2848 pixels

HUAWEI

PURA 80 ULTRA

CPU

Kirin 9020

CAMERA

50+50+12,5+40MP quad

camera, 13MP selfie

RAM

16GB

STORAGE

512-1024GB

OS

EMUI15

TIMH

€1.299

Huawei δεν «λυγίζει» από το διεθνές

τεχνολογικό bullying - κι αυτό

είναι το πρώτο πράγμα που σου

Η

έρχεται στο μυαλό κάθε φορά που

ανακοινώνει ένα νέο flagship. Παρά τον εμπορικό

και τεχνολογικό πόλεμο ανάμεσα στην Κίνα

και στις Η.Π.Α., που άφησε παράπλευρες απώλειες

και εξακολουθεί να μαίνεται, η Huawei

παραμένει αταλάντευτη στη δέσμευσή της για

καινοτομία, εξέλιξη και δημιουργικότητα.

Στον κόσμο των premium high-end

smartphones, η εταιρεία εξακολουθεί να πορεύεται

με αυτοπεποίθηση, αποδεικνύοντας ότι

δεν ακολουθεί τις τάσεις - τις δημιουργεί. Τόσο

στη σειρά Mate όσο και στη Pura, δεν βλέπουμε

απλώς ετήσιες αναβαθμίσεις, αλλά ουσιαστικά

τεχνολογικά άλματα, βασισμένα στη φιλοσοφία

“bigger, better, faster, stronger”. Η σειρά Pura,

φυσική μετεξέλιξη της εμβληματικής σειράς P,

αποτελεί τον καμβά όπου η Huawei ζωγραφίζει

την τέχνη της mobile φωτογραφίας. Με το Pura

80 Ultra, η εταιρεία επιχειρεί να ξαναγράψει

τους κανόνες της κατηγορίας, συνδυάζοντας

κομψότητα, δύναμη και πρωτοπορία σε ένα

πακέτο που απευθύνεται στους λάτρεις της

δημιουργίας.

STRONG

POINT

Κάμερες

H απίστευτη καινοτομία των δύοσε-ένα

τηλεφακών δίνει δικαίως στη

HUAWEI τον «τίτλο» για το camera

phone της χρονιάς!

ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ ΜΕ...

HUAWEI FREEBUDS 5

Το οικοσύστημα της HUAWEI περιλαμβάνει, φυσικά,

και ασύρματα ακουστικά, με τα FreeBuds 5 να ταιριάζουν

απόλυτα στο νέο σας smartwatch!

18 KT ΦΕΒ 2026

Το καινοτόμο “Switchable Lens System” εισάγει

μια νέα εποχή για το mobile photography,

φέρνοντας την DSLR εμπειρία απευθείας στην

τσέπη σου. Και το αποτέλεσμα; Μια συσκευή

που δεν φοβάται τη σύγκριση - αντιθέτως, την

προκαλεί. Ας δούμε λοιπόν, στο αναλυτικό

review που ακολουθεί, τι κάνει το Huawei Pura

80 Ultra να ξεχωρίζει και γιατί θεωρείται δικαίως

το κορυφαίο φωτογραφικό smartphone

της χρονιάς - μέχρι, φυσικά, να εμφανιστεί το

επόμενο Pura.

Τολμηρή αισθητική, ακαταμάχητη

γοητεία

Η πρώτη εντύπωση που σου αφήνει το Huawei

Pura 80 Ultra είναι αδιαμφισβήτητα η εντυπωσιακή

τριγωνική διάταξη καμερών στο πίσω μέρος.

Ένα σχεδιαστικό statement που λειτουργεί

πλέον ως «σήμα κατατεθέν» της σειράς Pura,

με το τεράστιο camera module να φιλοξενεί

τέσσερις αισθητήρες και να καλύπτει περίπου το

40% της πίσω επιφάνειας. Το αποτέλεσμα; Ένα

design που δεν περνά απαρατήρητο.

Η Huawei δείχνει για ακόμη μία φορά ότι δεν

φοβάται να τολμήσει. Ο σχεδιασμός είναι bold

αλλά και λειτουργικός, με το “camera bump”

να δημιουργεί ένα φυσικό «σκαλοπάτι» που

βελτιώνει την εργονομία στο κράτημα. Παρά

τον premium χαρακτήρα του, το Pura 80 Ultra

παραμένει κομψό και ισορροπημένο. Με πάχος

μόλις 8.3mm και βάρος 234g, προσφέρει

στιβαρή αίσθηση στο χέρι, χωρίς να γίνεται δυσκίνητο.

Κυκλοφορεί σε δύο εκδόσεις -Prestige

Gold και Golden Black- που αναδεικνύουν την

πολυτέλεια και το κύρος του. Η Huawei, πιστή

στην παράδοση, έχει χρησιμοποιήσει υλικά

υψηλής αντοχής: συνδυασμό αλουμινίου και

γυαλιού, με πιστοποίηση IP68/IP69, που σημαίνει

προστασία από σκόνη, πίδακες νερού

και βύθιση έως 2 μέτρα για 30 λεπτά.

Παρά το ογκώδες camera setup, το τηλέφωνο

κάθεται άψογα στο χέρι, χάρη στις ομαλές καμπύλες

και το quad-curved frame, που «αγκαλιάζει»

την οθόνη με φυσικότητα. Η Huawei

συνοδεύει τη συσκευή με μια premium προστατευτική

θήκη, με ανάγλυφα λογότυπα Pura.

Εκτός από στυλ, προσφέρει άψογη αντιολισθητική

λαβή, μειώνει τις δαχτυλιές και προσθέτει

μια άνετη «ράμπα» για τα δάχτυλα.

Τα φυσικά πλήκτρα βρίσκονται δεξιά (Power

& Volume Rockers), ενώ η επιλογή πλευρικού

αισθητήρα δακτυλικού αποτυπώματος

αντί in-display μπορεί να ξενίζει αρχικά, όμως

αποδεικνύεται εξαιρετικά ακριβής, άμεσος και

αξιόπιστος - προσφέροντας ένα ξεκλείδωμα

που γίνεται σχεδόν… ενστικτωδώς. Το design

του Pura 80 Ultra επιβεβαιώνει τη νέα σχεδιαστική

ταυτότητα της Huawei: τεχνολογία που

είναι ταυτόχρονα όμορφη και λειτουργική, με

μια δόση sexiness που δεν περνά απαρατήρητη.

Powerful and… smart!

Αναμφίβολα, το Pura 80 Ultra διαθέτει όλη

τη σχεδιαστική γοητεία ενός flagship υψηλών

προδιαγραφών, όμως όταν φτάνουμε στην ανάλυση

του νευραλγικού τομέα του performance,

01

Ο σχεδιασμός είναι bold αλλά

και λειτουργικός, με το “camera

bump” να δημιουργεί ένα φυσικό

«σκαλοπάτι» που βελτιώνει την

εργονομία!

02

Το design του Pura 80 Ultra

επιβεβαιώνει τη νέα σχεδιαστική

ταυτότητα της Huawei: τεχνολογία

που είναι ταυτόχρονα όμορφη και

λειτουργική!

03

Το tech configuration δύναται

να «σηκώσει» με χαρακτηριστική

άνεση όχι μόνο το multitasking,

αλλά και μια σειρά από κρίσιμες AIbased

λειτουργίες!

19 KT ΦΕΒ 2026

REVIEW

το ερώτημα που τίθεται είναι για το πως μπορεί

να «διαχειριστεί» μια σειρά από απαιτητικά

tasks. Τα ευχάριστα νέα είναι ότι το Huawei Pura

80 Ultra σε καμία περίπτωση δεν απογοητεύει

σε επίπεδο απόδοσης, καθώς ενσωματώνει

το “homemade” Kirin 9020, ένα προηγμένο

chipset σε αρχιτεκτονική 7nm, σε συνδυασμό με

16GB RAM και αποθηκευτικό χώρο στα 512GB

και 1TB. Η συνολική εμπειρία χρήσης είναι ο-

μαλή, γρήγορη και συγχρόνως απολαυστική,

ακόμα και με πολλαπλές εφαρμογές ανοιχτές

ταυτόχρονα. Το παραπάνω tech configuration

δύναται να «σηκώσει» με χαρακτηριστική άνεση

όχι μόνο το multitasking, αλλά και μια σειρά

από κρίσιμες AI-based λειτουργίες που είναι

κομβικής σημασίας για την συνολική εμπειρία

χρήσης.

Και επειδή το δυνατό hardware μπορεί να μείνει

στα χαρτιά εάν δεν συνδυαστεί με το απαραίτητο

software, η Huawei έχει δουλέψει πολύ πάνω

στις software-based δυνατότητες του τελευταίου

flagship της. Το EMUI 15 βασισμένο σε Android

προσφέρει σταθερότητα, ευχρηστία και πληθώρα

λειτουργιών. Η Huawei έχει ενσωματώσει

προηγμένες AI δυνατότητες, έξυπνες ειδοποιήσεις,

διαχείριση πόρων και αυτοματοποίηση

διαδικασιών. Η έλλειψη Google Services δεν

περιορίζει την εμπειρία, καθώς η Huawei υ-

ποστηρίζει AppGallery, Petal Search και άλλες

λύσεις για εύκολη εγκατάσταση εφαρμογών,

ενώ με τη χρήση της third-party εφαρμογής

GBox (ή MicroG), το πρόβλημα της μη υποστήριξης

Google Services και άλλων εφαρμογών

«made in USA» μπορούν να ξεπεραστούν με

μερικά swipes.

Η πλοήγηση στο EMUI 15 είναι εύκολη και

φυσική, με καθαρές γραμμές, ευδιάκριτα μενού

και ρευστές κινήσεις. Επιπλέον, οι επιλογές

εξατομίκευσης επιτρέπουν στο χρήστη να ρυθμίσει

το τηλέφωνο ανάλογα με τις προτιμήσεις

του, ενώ οι AI λειτουργίες προσθέτουν έξυπνη

αυτοματοποίηση: το AI Lens για παράδειγμα

αναγνωρίζει αντικείμενα και μεταφράζει κείμενα

σε πραγματικό χρόνο, ενώ η κάμερα χρησιμοποιεί

AI για βελτιστοποίηση σκηνών, προσώπων

και φωτισμού. Παράλληλα, το Pura 80 Ultra

ενσωματώνει επίσης προηγμένες λειτουργίες

όπως multi-window multitasking, gesture

navigation, και βελτιστοποιήσεις για δημιουργικούς

χρήστες, καθιστώντας το ιδανικό εργαλείο

παραγωγικότητας. To Pura 80 Ultra είναι φορτωμένο

με όλα εκείνα τα features που μπορούν

STRONG

POINT

Κατασκευή

Εντυπωσιακό, κομψό και ποιοτικό από

πλευράς κατασκευής και σχεδίασης,

το Pura 80 Ultra είναι μια πραγματική

ναυαρχίδα και στην… όψη!


HUAWEI MATEPAD 11.5

Αν η οθόνη του Pura 80 Ultra δεν σας αρκεί,

τότε για τις λίγες αυτές περιπτώσεις υπάρχει και

το HUAWEI MatePad 11.5, το νέο tablet της

εταιρείας!

20 KT ΦΕΒ 2026

να εκτινάξουν την παραγωγικότητα στα ύψη και

να δημιουργήσουν τις κατάλληλες συνθήκες

έτσι ώστε η συσκευή να μεταμορφώνεται από

εργαλείο φωτογραφίας σε εργαλείο υψηλής

παραγωγικότητας.

Πριν ολοκληρώσουμε το κομμάτι του User

Experience, αξίζει να τονίσουμε ότι και η εμπειρία

gaming είναι επίσης αξιοσημείωτη. Παρά το

γεγονός ότι πρόκειται για ένα flagship που είναι

εξειδικευμένο πάνω στο mobile photography, η

συσκευή τρέχει απαιτητικούς τίτλους με ομαλά

γραφικά και υψηλή απόκριση, προσφέροντας

ικανοποιητική θερμική διαχείριση. Επιπλέον,

τα dual speakers της Huawei παρέχουν βαθύ

μπάσο και καθαρά ψηλά, δημιουργώντας μια

κινηματογραφική εμπειρία ήχου. Σε ότι έχει να

κάνει με τις δυνατότητες της συσκευής πάνω

στο connectivity, το Pura 80 Ultra υποστηρίζει:

Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac/6/7, Dual-Band, Wi-Fi

Direct, Bluetooth 5.2, A2DP, καθώς επίσης

όλα τα γνωστά πρότυπα γεωεντοπισμού (GPS /

GLONASS / BDS / GALILEO / QZSS / Navic). Τέλος,

διαθέτει λειτουργία NFC αλλά και Infrared

Port για επικοινωνία με συσκευές που υποστηρίζουν

την εν λόγω λειτουργία.

Camera Setup ή… «Το διαμάντι στο

στέμμα»!

Αν υπάρχει ένας τομέας όπου το Pura 80 Ultra

ξεχωρίζει, αυτός είναι η φωτογραφία. Η Huawei

συνεχίζει να θέτει το benchmark για τις κάμερες

σε smartphones, και το Pura 80 Ultra είναι η καλύτερη

απόδειξη. Δεν χρειάζεται να τονίσουμε

ότι το Huawei Pura 80 Ultra απευθύνεται σε

δημιουργούς περιεχομένου, φωτογράφους,

videographers και influencers. Η δυνατότητα

ελέγχου του διαφράγματος, η dual telephoto

κάμερα, η υψηλή ανάλυση και η αξεπέραστη

σταθεροποίηση στο βίντεο προσφέρουν εργαλεία

που ξεπερνούν κατά πολύ την καθημερινή

χρήση. Η δυνατότητα λήψης macro φωτογραφιών,

πολλαπλών ζουμ και 4K βίντεο δίνει

στους χρήστες τη δυνατότητα να εκφραστούν

δημιουργικά σε κάθε είδους περιβάλλον, από

το φυσικό φως έως χαμηλό φωτισμό, χωρίς να

θυσιάζουν την ποιότητα. Επιπλέον, η οθόνη

του τηλεφώνου γίνεται παράλληλα εργαλείο

επεξεργασίας, με πλούσια χρώματα και υψηλή

φωτεινότητα, επιτρέποντας άμεση αξιολόγηση

και επεξεργασία φωτογραφιών εν κινήσει.

Μιλώντας σε πιο «τεχνικό» επίπεδο, στην κορυφή

της φωτογραφικής πυραμίδας βρίσκεται

ο κύριος αισθητήρας 50MP, μεγέθους 1 ίντσας,

με μεταβαλλόμενο διάφραγμα f/1.6-f/4.0. Η

μηχανική ρύθμιση του διαφράγματος επιτρέπει

στον χρήστη να ελέγχει το βάθος πεδίου

και τον φωτισμό, προσφέροντας φωτογραφίες

που θυμίζουν επαγγελματική DSLR. Το τελικό

04

Τα dual speakers της Huawei

παρέχουν βαθύ μπάσο και

καθαρά ψηλά, δημιουργώντας μια

κινηματογραφική εμπειρία ήχου!

05

Η δυνατότητα λήψης macro

φωτογραφιών, πολλαπλών ζουμ

και 4K βίντεο δίνει στους χρήστες

τη δυνατότητα να εκφραστούν

δημιουργικά σε κάθε είδους

περιβάλλον!

06

Το Pura 80 Ultra διαθέτει δύο

τηλεφακούς που μοιράζονται έναν

αισθητήρα, χρησιμοποιώντας έναν

μηχανισμό πρίσματος που αλλάζει

φυσικά τη διαδρομή του φωτός!

21 KT ΦΕΒ 2026

REVIEW

ΣΤΟ “ΈΒΕΡΕΣΤ” ΤΩΝ

MOBILE

CAMERAS!

αποτέλεσμα είναι φωτογραφίες που ξεχειλίζουν

από λεπτομέρεια, φυσική παλέτα χρωμάτων και

εξαιρετικό δυναμικό εύρος, ακόμα και σε απαιτητικές-χαμηλές

συνθήκες φωτισμού. Παράλληλα,

η 40MP ultra-wide κάμερα με εστίαση

macro δίνει τη δυνατότητα ευρύτατου πεδίου

λήψης και δημιουργικών κοντινών φωτογραφιών,

με χρωματική ισορροπία και λεπτομέρεια

που ξεχωρίζει.

Όμως εκεί που το Pura 80 Ultra επιχειρεί να

φέρει τα πάνω - κάτω στην mobile φωτογραφία,

η Huawei έχει επενδύσει σε μια καινοτόμο λύση

τηλεφακού, με δύο φακούς που διαχωρίζονται

σε έναν αισθητήρα 1/1.28”, για 3.7x (83mm)

και 9.4x (212mm) οπτικό ζουμ, χρησιμοποιώντας

έναν μηχανισμό πρίσματος που αλλάζει

φυσικά τη διαδρομή του φωτός.

Η εναλλαγή φακού είναι αθόρυβη, ομαλά και

πραγματοποιείται on-the-fly, δίνοντας στον

χρήστη πλήρη έλεγχο της σκηνής και μοναδική

ευκρίνεια σε κάθε επίπεδο zoom. Οι δύο

εναλλασσόμενοι τηλεφακοί ενσωματώνουν

state-of-the art τεχνολογία, μέσω μιας δομής

που διαθέτει συμμετρικό μηχανισμό shading

για βελτιωμένη ποιότητα εικόνας. Η εναλλαγή

των δύο τηλεφακών ενεργοποιείται από μικροκινητήρες

ακριβείας επιπέδου micron και

ασφαλίζεται με διπλό-σπειροειδή μηχανισμό

αυτοκλειδώματος. Περισσότερα από 140 ε-

ξαρτήματα υψηλής ακρίβειας συνεργάζονται

αρμονικά για ομαλή αλλαγή εστιακού μήκους,

περνώντας 180.000 δοκιμές αξιοπιστίας για

υψηλή ακρίβεια και μέγιστη αξιοπιστία. Ο εν λόγω

μηχανισμός σε σύγκριση με άλλος διπλούς

τηλεφακούς, αυξάνει τη διαδρομή του φωτός

κατά 129% ενώ εξοικονομεί σημαντικό χώρο

μέσα στη συσκευή.

Η λεπτομέρεια σε 10x ζουμ είναι εξαιρετική, χωρίς

ψηφιακές παραμορφώσεις, και η πιστότητα

χρωμάτων διατηρείται σε κάθε κλικ, ενώ και το

digital zoom διακρίνεται για την καθαρότητα

του. Οι selfies των 13MP αποδίδουν φυσικούς

τόνους δέρματος, καθαρά χαρακτηριστικά και

φωτεινές λήψεις ακόμη και σε χαμηλό φωτισμό.

Στον τομέα του video recording, η συσκευή υ-

ποστηρίζει 4K/60fps, με άριστη σταθεροποίηση

STRONG

POINT

Αυτονομία

Με μπαταρία σχεδόν 5.200mAh

και φόρτιση 100W αλλά και ισχυρή

ασύρματη φόρτιση, είστε καλυμμένοι

για όλο το 24ωρο, άνετα!


HUAWEI WATCH GT6

Χάρη στο Bluetooth 6.0, το νέο ρολόι της HUAWEI θα

συνδεθεί πανεύκολα, ταχύτατα και ταυτόχρονα με πολλές

συσκευές σας, ακόμα και με το νέο smartphone της εταρείας!

22 KT ΦΕΒ 2026

07

Η οθόνη του τηλεφώνου

γίνεται παράλληλα εργαλείο

επεξεργασίας, με πλούσια

χρώματα και υψηλή φωτεινότητα,

επιτρέποντας άμεση αξιολόγηση

και επεξεργασία!

08

Η ταχύτατη φόρτιση 100W μειώνει

το χρόνο πλήρους φόρτισης στα 39

λεπτά, ενώ η ασύρματη φόρτιση

80W ολοκληρώνει πλήρη φόρτιση

σε λιγότερο από μία ώρα!

και ομαλή μετάβαση μεταξύ φακών. Ο ήχος

καταγράφεται καθαρά, ακόμα και σε συνθήκες

ανέμου ή θορύβου, ενώ η δυνατότητα εναλλαγής

φακών κατά την εγγραφή ανοίγει νέες

δυνατότητες δημιουργίας. Συνολικά, η φωτογραφική

εμπειρία του Pura 80 Ultra είναι μοναδική,

ιδανική για δημιουργούς που θέλουν να

εκφραστούν μέσα από την εικόνα, από casual

χρήστες μέχρι επαγγελματίες φωτογράφους.

Ολοκληρώνοντας την εμπειρία μας με το Pura

80 Ultra, δεν γίνεται να μην αναφερθούμε και

στο κομμάτι της αυτονομίας. Η Huawei έχει εξοπλίσει

το Pura 80 Ultra με 5170 mAh μπαταρία,

αρκετή για πλήρη ημέρα χρήσης, ακόμα και σε

απαιτητικά σενάρια.

Η ταχύτατη φόρτιση 100W μειώνει το χρόνο

πλήρους φόρτισης στα 39 λεπτά, ενώ η ασύρματη

φόρτιση 80W ολοκληρώνει πλήρη φόρτιση

σε λιγότερο από μία ώρα. Η ενεργειακή διαχείριση

της Huawei συνδυάζει αποδοτικότητα

και ταχύτητα, επιτρέποντας συνεχόμενη χρήση,

streaming, φωτογραφία και gaming χωρίς άγχος.

Μάλιστα, η συσκευή παραμένει δροσερή

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

κατά τη διάρκεια της φόρτισης, και οι χρήστες

μπορούν να βασίζονται στην αυτονομία της

για ολόκληρη μέρα με χαρακτηριστική άνεση.

Δημιουργική… έμπνευση!

Με το Huawei Pura 80 Ultra, η Huawei υψώνει

τον πήχη της τεχνολογίας και της δημιουργικότητας.

Κάθε λεπτομέρεια, από το μοναδικό

triangular camera setup, μέχρι την οθόνη που

ζωντανεύει κάθε χρώμα, έχει σχεδιαστεί για να

εντυπωσιάζει και να εμπνέει. Η συσκευή δεν

περιορίζεται στη λήψη φωτογραφιών ή στην

καθημερινή χρήση, μετατρέπει κάθε στιγμή

σε έργο τέχνης, κάθε κλικ σε εμπειρία υψηλής

αισθητικής και κάθε βίντεο σε κινηματογραφική

παραγωγή.

Χωρίς αμφιβολία, η Huawei κατάφερε να δημιουργήσει

όχι απλώς ένα τηλέφωνο, αλλά

ένα πολυεργαλείο υψηλής τεχνολογίας που

εμπνέει, μαγεύει και ανατρέπει τις προσδοκίες.

Με το Pura 80 Ultra, το μόνο σίγουρο είναι ότι

θα δρέψετε τους καρπούς της mobile τεχνολογίας

στο μέγιστο!

9,5/10 9,5/10 8,5/10 10/10 9,5/10

OΘΟΝΗ HARDWARE SOFTWARE ΚΑΜΕΡΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

09

Η συσκευή παραμένει δροσερή

κατά τη διάρκεια της φόρτισης, και

οι χρήστες μπορούν να βασίζονται

στην αυτονομία της για ολόκληρη

μέρα με χαρακτηριστική άνεση!

FINAL

VERDICT

Η νέα ναυαρχίδα της HUAWEI είναι εξαιρετική

σε όλους τους τομείς αλλά ξεχωρίζει για

τις κάμερές της!

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ:

9,4/10

23 KT ΦΕΒ 2026

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,67” P-OLED,

1220x2712 pixels

MOTOROLA

EDGE 60 FUSION

CPU

MediaTek Dimensity 7300

CAMERA

50+13MP dual camera,

32MP selfie

RAM

12GB

STORAGE

512GB, microSD

OS

Android 15

TIMH

€349,9

Motorola αποτελεί ένα από τα πιο

ιστορικά ονόματα στον χώρο της

Η κινητής τηλεφωνίας, με πορεία

που ξεκινά από τις απαρχές της

αγοράς. Παρότι τα τελευταία χρόνια το τοπίο

έχει αλλάξει δραματικά, η εταιρεία εξακολουθεί

να επενδύει σε αξίες όπως η ποιότητα, η αξιοπιστία

και η καινοτομία, διατηρώντας τη σχέση

εμπιστοσύνης που έχει χτίσει με το κοινό της.

Μετά από μια περίοδο αναπροσαρμογής της

στρατηγικής της, η Motorola επανήλθε δυναμικά

στην αγορά με τις σειρές Razr (foldable

smartphones) και Edge, που απευθύνεται σε

χρήστες της mid-range κατηγορίας. Στο πλαίσιο

αυτής της ανανεωμένης παρουσίας, παρουσιάζει

το Motorola Edge 60 Fusion, το πιο προσιτό

μοντέλο της σειράς για το 2025. Το Edge 60

Fusion τοποθετείται ανάμεσα στα Edge 60 και

Edge 60 Pro, με τιμή περίπου €350, και στοχεύει

να προσφέρει πλήρη εμπειρία χρήσης χωρίς σημαντικούς

συμβιβασμούς. Η συσκευή υπόσχεται

αναβαθμισμένες επιδόσεις και ανώτερη αίσθηση

σε σχέση με τον προκάτοχό της, το Edge 50

Fusion και παρακάτω θα ανακαλύψουμε όλους

τους λόγους που το καθιστούν μια ελκυστική

αγορά στο φάσμα του Value for Money!

STRONG

POINT

Κατασκευή

Με χρώματα by Pantone, απίστευτη

υφή και κομψή σιλουέτα, το Edge 60

Fusion είναι άλλο ένα «κόσμημα» από

τη Motorola!


MOTOROLA MOTO BUDS LOOP

Τα νέα ακουστικά της Motorola «αγκαλιάζουν» σαν

κόσμημα τα αυτιά σας και προσφέρουν εξαιρετική

ποιότητα ήχου και ακύρωση θορύβου!

24 KT ΦΕΒ 2026

Σχεδίαση και αντοχή με…

ταυτότητα!

Η πρώτη επαφή με το Edge 60 Fusion είναι

σαφώς θετική. Το μοντέλο ξεχωρίζει για τον

προσεγμένο σχεδιασμό του και τις νεανικές

γραμμές του, με ιδιαίτερη έμφαση στα χρώματα.

Η Motorola συνεχίζει τη συνεργασία της με

την Pantone, προσφέροντας αποχρώσεις όπως

Zephyr (ροζ), Slipstream (γκρι), Amazonite

(τυρκουάζ) και Mykonos Blue (μπλε).

Η συσκευή που δοκιμάσαμε ήρθε στο χρώμα

Amazonite, με vegan leather φινίρισμα, που

προσφέρει premium αίσθηση και μειώνει τα

αποτυπώματα. Στην ελληνική αγορά θα κυκλοφορήσουν

οι εκδόσεις Slipstream Grey και

Amazonite και είναι μάλλον κρίμα που δεν θα

έχουμε διαθέσιμο το «δικό μας» Mykonos Blue.

Αναμφίβολα αυτή η συνεργασία της Motorola

αποδίδει καρπούς τα τελευταία χρόνια καθώς

έχει «χαρακτηρίσει» τα μοντέλα της, τα οποία

αναγνωρίζουν οι χρήστες και προτιμούν σε μεγάλο

βαθμό, χάρη στο συνδυασμό χρωμάτων,

υλικών, αισθητικής και κατασκευής.

Με διαστάσεις 161 x 73 x 7,95 mm και βάρος

178 γραμμάρια, το Edge 60 Fusion είναι ελαφρύ

και άνετο στο κράτημα, ενώ η καμπυλωτή οθόνη

προσδίδει πιο εκλεπτυσμένη εμφάνιση. Αν και

οι περισσότερες σύγχρονες συσκευές επιλέγουν

επίπεδες οθόνες, η Motorola παραμένει πιστή

στο καμπυλωτό design, προσφέροντας μια διαφορετική

προσέγγιση στο αισθητικό κομμάτι.

Παρά τον κομψό σχεδιασμό του, το Edge 60

Fusion εντυπωσιάζει με το επίπεδο αντοχής

του. Η συσκευή διαθέτει πιστοποίηση MIL–

STD 810D, που εξασφαλίζει ανθεκτικότητα σε

πτώσεις, ακραίες θερμοκρασίες και υγρασία.

Επιπλέον, οι πιστοποιήσεις IP68 και IP69 παρέχουν

προστασία από σκόνη και νερό (έως 1,5

μέτρο για 30 λεπτά), με την IP69 να επιτρέπει

και αντοχή σε ισχυρούς πίδακες νερού - χαρακτηριστικό

σπάνιο για τη μεσαία κατηγορία. Η

οθόνη καλύπτεται από Gorilla Glass 7i, που

προστατεύει από γρατζουνιές και καθημερινή

φθορά, ενισχύοντας τη συνολική ανθεκτικότητα

της συσκευής.

Το Edge 60 Fusion διαθέτει pOLED οθόνη 6,67

ιντσών με ανάλυση 1220×2712 pixels και

υποστήριξη 1 δισεκατομμυρίου χρωμάτων.

Η οθόνη είναι Pantone Validated, εξασφαλίζοντας

πιστή χρωματική απόδοση, ενώ ο

χρήστης μπορεί να ρυθμίσει την ένταση και

τη θερμοκρασία των χρωμάτων ανάλογα με

τις προτιμήσεις του. Ο δε ρυθμός ανανέωσης

των 120Hz προσφέρει ομαλή κύλιση και

βελτιωμένη εμπειρία στο gaming, ενώ η μέγιστη

φωτεινότητα των 4500 nits τοποθετεί τη

συσκευή πάνω από πολλές ναυαρχίδες της

αγοράς, εξασφαλίζοντας εξαιρετική ευκρίνεια

σε εξωτερικούς χώρους.

Η υποστήριξη HDR10+ σε εφαρμογές όπως το

Netflix και το Prime Video ενισχύει την εμπειρία

θέασης, ενώ τα στερεοφωνικά ηχεία με Dolby

Atmos προσφέρουν δυνατό και καθαρό ήχο.

Το screen–to–body ratio του 91,4% επιτρέπει

πλήρη εκμετάλλευση της οθόνης, κάνοντας

την εμπειρία χρήσης ακόμη πιο απορροφητική.

01

Η Motorola συνεχίζει τη

συνεργασία της με την Pantone,

προσφέροντας αποχρώσεις όπως

Zephyr, Slipstream, Amazonite και

Mykonos Blue!

02

H Motorola παραμένει πιστή στο

καμπυλωτό design, προσφέροντας

μια διαφορετική προσέγγιση στο

αισθητικό κομμάτι!

03

Η πιστοποίηση IP69 παρέχει

προστασία από σκόνη και νερό,

ακόμα και από ισχυρούς πίδακες

νερού, χαρακτηριστικό σπάνιο για τη

μεσαία κατηγορία!

25 KT ΦΕΒ 2026

REVIEW

Performance που δεν μασ-Α.Ι.!

Η Motorola είναι «expert» στα mid-rangers,

με τo Edge 60 Fusion να διαθέτει την «ιπποδύναμη»

που απαιτείται απέναντι στο απαιτητικό

multitasking και σε βαριές εφαρμογές

που συνηθίζουν να «ξεζουμίζουν» τη CPU και

να στρεσάρουν την GPU. Η Motorola έχει α-

ντικαταστήσει τον Qualcomm Snapdragon 7s

Gen 2 που είχαμε δει στο Edge 50 Fusion με το

MediaTek Dimensity 7300 SoC, συνοδευόμενο

από 8GB/12GB RAM και 256GB/512GB αποθηκευτικού

χώρου (στην χώρα μας θα βρείτε το

μοντέλο 12GB + 512 storage), με δυνατότητα

επέκτασης έως 1TB μέσω microSD.

Η μετάβαση από Qualcomm σε MediaTek δεν

θα πρέπει σε καμία περίπτωση να σας τρομάζει,

καθώς η συσκευή ανταποκρίνεται άψογα

στις καθημερινές εργασίες: browsing, social

media, email και streaming δεν παρουσιάζουν

κανένα απολύτως πρόβλημα. Συνδυάζοντας

4 Πυρήνες Cortex A-78 (4×2.50GHz) και 4

Πυρήνες Cortex A55 (4x2GHz), το octa-core

chipset που χτυπάει στην «καρδιά» του, όχι

μόνο δύναται να σηκώσει το βάρος μιας απαιτητικής

καθημερινότητας (χωρίς καθυστερήσεις

και ενοχλητικά κολλήματα), αλλά παράλληλα

προσφέρει μια εξαιρετική ενεργειακή διαχείριση,

όπου σε συνδυασμό με τη δυναμική της A.I.,

το Edge 60 Fusion κατορθώνει να βρεθεί στον

αφρό της αυτονομίας. Όσον αφορά το gaming,

η εμπειρία είναι επαρκής για casual χρήση, αλλά

όχι για απαιτητικούς τίτλους. Για παράδειγμα, σε

STRONG

POINT

Οθόνη

Η οθόνη του Motorola Edge 60 Fusion

θα σας κάνει να… τρίβετε τα μάτια

σας από έκπληξη, χάρη στα απίστευτα

specs και την απεικόνισή της!


MOTOROLA TURBOPOWER CHARGER 68W

Ο φορτιστής της Motorola προσφέρει ακριβώς την ισχύ

που μπορεί να «σηκώσει» το Fusion, με υψηλή ποιότητα

κατασκευής!

26 KT ΦΕΒ 2026

παιχνίδια όπως Call of Duty Mobile, η απόδοση

ήταν ομαλή, αλλά όχι τόσο καλή όσο σε προηγούμενο

μοντέλο (Edge 50 Fusion).

Το ευχάριστο νέο είναι ότι η θερμοκρασία του

τηλεφώνου παραμένει χαμηλή ακόμα και υπό

φόρτο, ενώ η ποιότητα κλήσεων είναι γενικά

καλή, χωρίς σημαντικά προβλήματα συνδεσιμότητας.

Συνολικά, πρόκειται για μια συσκευή

που τα καταφέρνει καλά στις καθημερινές α-

παιτήσεις, χωρίς να απογοητεύει ότι και να του

«πετάξετε» πάνω, εμφανίζοντας ουσιαστικά

συμπεριφορά flagship σε Value for Money τιμή.

Το ισχυρό hardware θα πρέπει να μεταφράζεται

και στην ανάλογη εμπειρία στο software. Έτσι

λοιπόν, το Edge 60 Fusion τρέχει Android 15

με μια καθαρή εμπειρία, η οποία παραμένει

κοντά σε αυτήν ενός Pixel. Ωστόσο, η Motorola

έχει αρχίσει να ενσωματώνει το Moto AI, μια

σειρά λειτουργιών τεχνητής νοημοσύνης που

υπόσχεται να βοηθήσει στη σύνοψη, αναζήτηση

και οργάνωση πληροφοριών. Κατά την πρώτη

εκκίνηση, ο χρήστης καλείται να εγκαταστήσει

μια σειρά εφαρμογών Moto, ενώ αρκετές έρχονται

προεγκατεστημένες. Αν και μπορεί να

αφαιρεθούν, αυτό δημιουργεί μια αίσθηση

μικρής υπερφόρτωσης (bloatware).

Με το Moto A.I., η Motorola φέρνει ουσιαστικά

έξυπνες λειτουργίες σε κάθε πεδίο χρήσης

του κινητού, καλύπτοντας από την κάμερα έως

την ασφάλεια και την καθημερινή χρήση. Για

παράδειγμα, το Photo Enhancement Engine

αξιοποιεί αλγορίθμους Α.Ι. για να συνδυάζει

πολλαπλές ρυθμίσεις λήψης σε μία, δημιουργώντας

φωτογραφίες με δυναμικό εύρος

και καθαρότητα. Παράλληλα, το Adaptive

Stabilization ρυθμίζει αυτοματοποιημένα το

επίπεδο σταθεροποίησης ανάλογα με την κίνηση,

ενώ το Action Shot προσαρμόζει το χρόνο

του κλείστρου για καθαρά καρέ ακόμα και υπό

έντονη δράση. Παράλληλα, οι δυνατότητες

του Moto A.I. επεκτείνονται και στη λειτουργία

του συστήματος, μαθαίνοντας τις συνήθειες

του χρήστη και βελτιστοποιώντας αυτόματα τις

επιδόσεις και την κατανάλωση ενέργειας.

Η Motorola παρέχει 3 χρόνια ενημερώσεις OS

και 4 χρόνια security updates, ενώ στον τομέα

της ασφάλειας η Motorola θωρακίζει τους

χρήστες με το Moto Secure και το ThinkShield,

προσφέροντας επιπλέον layers προστασίας

δεδομένων, κρυπτογράφηση και παραπάνω

έλεγχο στα mobile apps. Παράλληλα, η λειτουργία

Smart Connect ομαλή σύνδεση με

άλλες συσκευές Motorola ή υπολογιστές ε-

πιτρέποντας έτσι τη συνεργασία ανάμεσα στις

διαφορετικές συσκευές. Τέλος, στο κομμάτι

του connectivity, στο Edge 60 Fusion πρόκειται

να βρείτε εκτός από 5G, υποστήριξη για Wi-Fi

6, GPS GLONASS και GALILEO, Bluetooth 5.4

04

Η υποστήριξη HDR10+ σε

εφαρμογές όπως το Netflix και το

Prime Video ενισχύει την εμπειρία

θέασης, ενώ τα στερεοφωνικά

ηχεία με Dolby Atmos

προσφέρουν top ήχο!

05

Η Motorola έχει αντικαταστήσει

τον Qualcomm Snapdragon 7s

Gen 2 με το MediaTek Dimensity

7300 SoC, για υψηλές επιδόσεις με

χαμηλή κατανάλωση!

06

Με το Moto A.I., η Motorola

φέρνει ουσιαστικά έξυπνες

λειτουργίες σε κάθε πεδίο χρήσης

του κινητού, καλύπτοντας από την

κάμερα έως την ασφάλεια και την

καθημερινή χρήση!

27 KT ΦΕΒ 2026

REVIEW

MOBILE

FUSION!

και λειτουργία NFC για ανέπαφες συναλλαγές.

H θύρα USB είναι Type-C 2.0 και υποστηρίζει

OTG, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι η συσκευή

υποστηρίζει και τη λειτουργία Smart Connect

(Ready For), για εύκολη και γρήγορη σύνδεση

σε ορισμένες περιπτώσεις.

Photo-click!

Αν και το Edge 60 Fusion δεν είναι το κορυφαίο

camera phone που κυκλοφορεί, ωστόσο για

την τιμή του, το φωτογραφικό αποτέλεσμα είναι

σούπερ! Συγκεκριμένα, το Edge 60 Fusion

διαθέτει ένα dual-camera setup, το οποίο είναι

αρκετά επαρκές για να καλύψει τις φωτογραφικές

σας ανησυχίες.

Η κύρια κάμερα (Ultra-Pixel 50MP Sony LYTIA

700C sensor με f/1.9) με OIS (Optical Image

Stabilization) προσφέρει φωτεινές και καθαρές

λήψεις κατά τη διάρκεια της ημέρας και ικανοποιητική

απόδοση σε χαμηλό φωτισμό, αν και

μερικές φορές φωτίζει υπερβολικά τις σκιές,

αυξάνοντας το θόρυβο. Δεν υπάρχει οπτικό

ζουμ, αλλά υπάρχει 2x ψηφιακό digital zoom

και 10x digital zoom με ένα σχετικά «τίμιο» α-

ποτέλεσμα. Η ultra-wide κάμερα από την πλευρά

της (13MP με λειτουργία Macro και πεδίο

λήψης στις 120o) προσφέρει τυπική απόδοση

για την κατηγορία, με μικρές διαφορές χρωμάτων

σε σύγκριση με την κύρια. Η selfie camera

(32MP Quad Pixel Selfie Camera) προσφέρει

καλή ανίχνευση άκρων και ωραίο bokeh για

πορτρέτα. Συνολικά, η φωτογραφική εμπειρία

είναι αρκετά ικανοποιητική για μια mid-range

συσκευή, με καλή απόδοση στην κύρια κάμερα

και τυπική απόδοση στις δευτερεύουσες. Σε

γενικές γραμμές, μπορεί να μην αποτελεί ένα

κατεξοχήν camera smartphone, παρόλα αυτά

έχει όλα όσα χρειαστεί ο mobile photo-lover για

να καλύψει την καθημερινότητά του στον κόσμο

των social media.

Κλείνοντας με την αυτονομία του, η συσκευή

διαθέτει μπαταρία με χωρητικότητα στα

5200mAh, η οποία είναι μεγαλύτερη από πολλές

ναυαρχίδες, και υποστηρίζει 68W ταχεία

φόρτιση. Χρησιμοποιώντας έναν 90W φορτιστή,

χρειάστηκαν περίπου 15 λεπτά για να φτάσει

STRONG

POINT

Αντοχή

Εκτός από όμορφο, το Moto 60 Fusion

είναι και ανθεκτικό, σύμφωνα με το

πρότυπο MIL-STD-810H, αλλά και

αδιάβροχο κατά IP68/IP69!


MOTOROLA MOTO WATCH 70

Το smartwatch της Motorola ταιριάζει απόλυτα με το

Moto 60 Fusion και θα σας συντροφεύσει παντού σαν

ένα έξυπνο wearable!

28 KT ΦΕΒ 2026

07

Αν και το Edge 60 Fusion δεν είναι

το κορυφαίο camera phone που

κυκλοφορεί, ωστόσο για την τιμή

του, το φωτογραφικό αποτέλεσμα

είναι σούπερ!

08

Η συσκευή διαθέτει μπαταρία

με χωρητικότητα στα 5200mAh,

η οποία είναι μεγαλύτερη

από πολλών ναυαρχίδων, και

υποστηρίζει 68W ταχεία φόρτιση!

09

Η Motorola παρέχει 3 χρόνια

ενημερώσεις OS και 4 χρόνια

security updates, ενώ η Motorola

θωρακίζει τους χρήστες με το Moto

Secure και το ThinkShield!

η μπαταρία πάνω από 30% και λιγότερο από

μία ώρα για πλήρη φόρτιση. Η μεγάλη χωρητικότητα

σε συνδυασμό με «smart» hardware,

σημαίνει ότι η αυτονομία είναι εξαιρετική ακόμα

και σε απαιτητική χρήση, όπως hotspotting ή

gaming σε περιορισμένο βαθμό. Επιπλέον, οι

ενσωματωμένες λειτουργίες διαχείρισης μπαταρίας

βοηθούν στη διατήρηση της υγείας της,

αποφεύγοντας την ταχεία φθορά. Χωρίς αμφιβολία,

η μπαταρία και η ενεργειακή διαχείριση

αποτελούν ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα

της συσκευής, προσφέροντας σιγουριά για

πλήρη ημέρα χρήσης χωρίς φόρτιση.

Συμπέρασμα…

Το Motorola Edge 60 Fusion πρόκειται για μια

συσκευή που καταφέρνει να συνδυάσει κομψό

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

design, προηγμένες επιδόσεις, έξυπνες λειτουργίες

ΑΙ και premium εμπειρία χρήσης, με τιμή

που θα μπορούσε κάλλιστα να χαρακτηριστεί

ως «σκάνδαλο» (με βάση πάντα τις δυνατότητες

που προσφέρει).

Επιπλέον, το πιο ισχυρό χαρακτηριστικό του

είναι ότι το Edge 60 Fusion προσφέρει τεράστιο

Value for Money, με δυνατά χαρακτηριστικά

όπου μετράνε περισσότερο, και με μικρές παραχωρήσεις

που είναι ανεκτές για το μέσο χρήστη.

Αν θέλετε ένα smartphone που να καλύπτει

τις βασικές ανάγκες, να έχει μεγάλη αυτονομία

και να ξεχωρίζει αισθητικά, το Edge 60 Fusion

πρόκειται για μια επιλογή που αξίζει.

Ένα φανταστικό all-arounder σε άκρως δελεαστική

τιμή… Τί άλλο περισσότερο να ζητήσει

κανείς;

9,5/10 9/10 9/10 8,5/10 9/10

OΘΟΝΗ HARDWARE SOFTWARE ΚΑΜΕΡΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

FINAL

VERDICT

Το νέο mid-ranger της Motorola μάς εκπλήσσει

θετικά για άλλη μια χρονιά, προσφέροντας

high-end χαρακτηριστικά σε

απίστευτη τιμή!

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ:

9/10

29 KT ΦΕΒ 2026

HOW TO

1. Δημιουργήστε ένα

backup

Πριν μεταφέρετε οτιδήποτε,

δημιουργήστε ένα πλήρες αντίγραφο

ασφαλείας του παλιού

σας τηλεφώνου. Χρησιμοποιήστε

το iCloud για iPhone, το

Google Backup για Android

ή ένα αντίγρ αφο ασφαλείας

στον υπολογιστή. Αυτό εξασφαλίζει

ότι τα δεδομένα σας

είναι ασφαλή σε περίπτωση

που κάτι πάει στραβά και σας

επιτρέπει να επαναφέρετε τα

στοιχεία που λείπουν αργότερα,

αν χρειαστεί.

2. Χρησιμοποιήστε τα built-in tools της συσκευής σας

Τα περισσότερα smartphone περιλαμβάνουν ενσωματωμένα εργαλεία

ρύθμισης για τη μεταφορά δεδομένων. Το «Quick Start» της Apple

και το «Data Transfer Tool» του Android σας καθοδηγούν βήμα προς

βήμα. Αυτά τα εργαλεία μπορούν να μετακινήσουν επαφές, μηνύματα,

φωτογραφίες, εφαρμογές και ρυθμίσεις απευθείας χρησιμοποιώντας

Wi-Fi ή καλωδιακή σύνδεση.

HOW TO

Πως να μεταφέρετε τα δεδομένα σας

σε μια νέα συσκευή

3. Μεταφέρετε

δεδομένα

μέσω cloud

Οι υπηρεσίες cloud προσφέρουν

έναν απλό τρόπο

συγχρονισμού δεδομένων

μεταξύ συσκευών.

Συνδεθείτε με τον ίδιο

λογαριασμό Apple ID

ή Google στο νέο σας

τηλέφωνο. Οι επαφές,

τα ημερολόγια, οι φωτογραφίες

και οι σημειώσεις

θα φορτωθούν αυτόματα

μόλις ενεργοποιηθεί ο

συγχρονισμός, μειώνοντας

την ανάγκη για «χειροκίνητες»

μεταφορές.

4. Μεταφέρετε τις φωτογραφίες και τα βίντεο

ξεχωριστά

Οι φωτογραφίες και τα βίντεο καταλαμβάνουν συχνά τον περισσότερο χώρο.

Χρησιμοποιήστε το Google Photos, το iCloud Photos ή έναν υπολογιστή/

στικάκι για να τα ανεβάσετε και στη συνέχεια να τα κατεβάσετε στο νέο

σας τηλέφωνο. Ελέγξτε τις ρυθμίσεις για να βεβαιωθείτε ότι διατηρείται

η αρχική ποιότητα και επιβεβαιώστε ότι όλα έχουν συγχρονιστεί πριν

διαγράψετε αρχεία από την παλιά σας συσκευή.

30 KT ΦΕΒ 2026

5. Μεταφέρετε τις

εφαρμογές και τα

δεδομένα τους

Οι εφαρμογές συνήθως επανεγκαθίστανται

αυτόματα από τον

λογαριασμό σας, αλλά ορισμένα

δεδομένα εφαρμογών μπορεί να

«χαθούν». Οι εφαρμογές τραπεζικών

συναλλαγών ή ανταλλαγής

μηνυμάτων, για παράδειγμα,

μπορεί να απαιτούν εκ νέου

σύνδεση ή επαλήθευση. Ανοίξτε

κάθε σημαντική εφαρμογή στο νέο

τηλέφωνο για να βεβαιωθείτε ότι

οι ρυθμίσεις, τα αποθηκευμένα

δεδομένα και οι ειδοποιήσεις

λειτουργούν σωστά.

6. Χρησιμοποιήστε τον υπολογιστή σας

Εάν η ασύρματη μεταφορά αποτύχει, συνδέστε το τηλέφωνό σας σε έναν

υπολογιστή. Αντιγράψτε χειροκίνητα αρχεία όπως έγγραφα, μουσική και

βίντεο. Ξέρουμε, κανείς δεν θέλει να μπει σε αυτή τη διαδικασία, αλλά

αν όλα τα άλλα αποτύχουν, είναι μια σίγουρη λύση!

Η αναβάθμιση σε ένα καινούργιο smartphone είναι συναρπαστική, αλλά η μεταφορά των δεδομένων

σας μπορεί να σας φανεί δύσκολη. Οι επαφές, οι φωτογραφίες, οι εφαρμογές και τα μηνύματα είναι όλα

σημαντικά. Αυτός ο οδηγός σας καθοδηγεί με σαφή και πρακτικά βήματα για να μεταφέρετε τα δεδομένα

σας με ασφάλεια και αποτελεσματικότητα, είτε αλλάζετε Android, iPhone ή πλατφόρμα.

7. Ελέγξτε τα

μηνύματα, τις

επαφές και το

ιστορικό κλήσεων

Μετά τη μεταφορά, βεβαιωθείτε

ότι οι επαφές, τα μηνύματα και

τα αρχεία κλήσεων είναι πλήρη.

Ορισμένα παλαιότερα μηνύματα

ή πολυμέσα μπορεί να μην

μεταφερθούν, ειδικά μεταξύ

διαφορετικών πλατφορμών.

Εάν λείπει κάτι, χρησιμοποιήστε

εργαλεία μεταφοράς τρίτων

που έχουν σχεδιαστεί για το

σκοπό αυτό.

8. «Καθαρίστε» την παλιά σας συσκευή

Νομίζετε ότι τελειώσατε; Όχι, αφού η παλιά σας συσκευή πλέον μπορεί

να αποτελέσει κίνδυνο ασφαλείας, ακόμα κι αν την ξεχάσετε σε κάποιο

συρτάρι. Βεβαιωθείτε ότι διαγράψατε τα πάντα από αυτήν με ένα “full

reset”, αφού όμως πρώτα βεβαιωθείτε ότι όλα έχουν περαστεί σωστά

στη νέα σας συσκευή!

31 KT ΦΕΒ 2026

GREEK EVENTS

Υπεγράφη η σύμβαση για το UFBB: Οπτικές ίνες

σε επιπλέον 480.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις

Στην υπογραφή της σύμβασης για το έργο Ultra–Fast Broadband (UFBB),

το μεγαλύτερο έργο τηλεπικοινωνιακών υποδομών που έχει υλοποιηθεί

ποτέ στη χώρα, προχώρησαν το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και

Τεχνητής Νοημοσύνης και οι ανάδοχοι φορείς του έργου. Πρόκειται για

έργο που υλοποιείται μέσω Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα

(ΣΔΙΤ) και στοχεύει στην ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών σε περιοχές

όπου έως σήμερα δεν υπάρχει επαρκές ιδιωτικό επενδυτικό ενδιαφέρον.

Τη σύμβαση υπέγραψαν ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης και ΤΝ

Δημήτρης Παπαστεργίου, καθώς και εκπρόσωποι των αναδόχων εταιρειών:

ο Chief Officer Στρατηγικής, Μετασχηματισμού και Χονδρικής του

Ομίλου ΟΤΕ Γιάννης Κωνσταντινίδης, ο Διευθυντής National Wholesale

και Ultra Fast Broadband του Ομίλου ΟΤΕ και μέλος ΔΣ της Terna Fiber

Γιάννης Βασιλόπουλος και ο Executive Chairman και General Director

της Grid Telecom Κώστας Αγαθάκης.

Υπενθυμίζεται ότι βάσει της συμφωνίας που έχει ανακοινωθεί από τα

ενδιαφερόμενα μέρη, η Grid Telecom θα αποχωρήσει από την Terna

Fiber η οποία θα έχει μέτοχο μόνο τον ΟΤΕ.

Από την πλήρη ανάπτυξη του έργου εκτιμάται ότι θα ωφεληθούν περίπου

830.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε ολόκληρη τη χώρα, καθώς και

περίπου 10.000 δημόσια κτίρια, όπως σχολεία, κέντρα υγείας και άλλες

δημόσιες υποδομές.

Οι συμβάσεις που υπεγράφησαν αφορούν την υλοποίηση του

έργου στις τέσσερις τελευταίες γεωγραφικές ζώνες (Lots 2, 4, 5 και

6), συνολικού προϋπολογισμού 452 εκατ. ευρώ, επεκτείνοντας την

κάλυψη του Ultra–Fast Broadband σε επιπλέον 480.000 νοικοκυριά

και επιχειρήσεις στην περιφέρεια.

Μέσω του Ultra–Fast Broadband, αναπτύσσεται ένα εκτεταμένο δίκτυο

οπτικών ινών ανοικτής πρόσβασης, παρέχοντας υπηρεσίες χονδρικής

προς όλους τους παρόχους τηλεπικοινωνιών. Στόχος είναι η ισότιμη

πρόσβαση σε υπερυψηλές ταχύτητες Internet -έως και 1 Gbps- σε

ημιαστικές και αγροτικές περιοχές, συμβάλλοντας στη μείωση του

ψηφιακού χάσματος, στην ενίσχυση της περιφέρειας και της αποκέντρωσης,

καθώς και στη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας.

Ήδη από το 2023, το έργο υλοποιείται σε τρεις γεωγραφικές ζώνες

(Lots 1, 3 και 7), καλύπτοντας περισσότερα από 350.000 νοικοκυριά

και επιχειρήσεις, ενώ από τον Δεκέμβριο του 2025 τα δίκτυα στις

περιοχές αυτές έχουν τεθεί σε εμπορική λειτουργία.

Αναθέτουσα αρχή του έργου είναι η Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης

του Προγράμματος «Ψηφιακός Μετασχηματισμός», ενώ κύριος του

έργου είναι η Γενική Γραμματεία Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων

του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Το UFBB εντάσσεται στο

Εθνικό Ευρυζωνικό Σχέδιο και αποτελεί βασικό πυλώνα για την επίτευξη

των στόχων της ευρωπαϊκής πολιτικής «Ψηφιακή Δεκαετία 2030».

32 KT ΦΕΒ 2026

FUTURE PROOF

Η «Μεγάλη Απόκλιση» και η

πρόκληση του «Future Proof»

Γράφει o


Βρισκόμαστε σε ένα κρίσιμο ιστορικό

σταυροδρόμι που θυμίζει έντονα τις απαρχές

της Βιομηχανικής Επανάστασης, με τη

θεμελιώδη διαφορά ότι η σημερινή μετάβαση

συντελείται με ταχύτητες που ξεπερνούν κατά

πολύ την ανθρώπινη ικανότητα προσαρμογής. Μια πρόσφατη έκθεση

του Προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών για την Ανάπτυξη (UNDP)

λειτουργεί ως μια ηχηρή υπενθύμιση για την πιθανή ανάδυση μιας νέας

«Μεγάλης Απόκλισης». Η Τεχνητή Νοημοσύνη, ενώ κατέχει τη δυναμική

να λειτουργήσει ως παγκόσμιος καταλύτης ευημερίας, ελλοχεύει ο

κίνδυνος να ανατρέψει πέντε δεκαετίες οικονομικής σύγκλισης. Το σενάριο

που περιγράφεται αφορά στη δημιουργία ενός βαθύτατου χάσματος

μεταξύ των εθνών και των οργανισμών που «γράφουν» τον κώδικα και

εκείνων που απλώς τον καταναλώνουν, πληρώνοντας «ψηφιακά διόδια»

για την πρόσβαση στο μέλλον. Το στοίχημα πλέον για κάθε ηγέτη και

επιχείρηση δεν είναι απλώς η τυφλή υιοθέτηση της τεχνολογίας, αλλά η

χάραξη μιας στρατηγικής που θα μετατρέψει τις δομικές αυτές προκλήσεις

σε ευκαιρίες ανάπτυξης. Αντί να παρακολουθούμε παθητικά τις εξελίξεις,

έχουμε την ευκαιρία να σχεδιάσουμε το μέλλον ώστε να αποφύγουμε τη

μετατροπή των οικονομιών μας σε τεχνολογικά εξαρτώμενες ζώνες.

Η ψηφιακή απόκλιση ξεκινά από την ίδια την αφετηρία και τα θεμέλια

της οικονομίας. Όταν μεγάλα τμήματα του πληθυσμού παραμένουν

αποκλεισμένα από τη συνδεσιμότητα ή στερούνται βασικών ψηφιακών

δεξιοτήτων, η αγορά χάνει πολύτιμο ανθρώπινο κεφάλαιο και η

καινοτομία φρενάρει. Για να μπορέσει μια οικονομία να χαρακτηριστεί

πραγματικά «future proof», η συνδεσιμότητα πρέπει να αντιμετωπίζεται

ως βασική προϋπόθεση συμμετοχής στην οικονομική ζωή, ισοδύναμη

με την ηλεκτροδότηση τον περασμένο αιώνα. Ωστόσο, η λύση

δεν εξαντλείται στην κρατική επένδυση σε οπτικές ίνες και κέντρα

δεδομένων. Απαιτείται ένα υβριδικό μοντέλο συνεργασίας δημόσιου και

ιδιωτικού τομέα για την οικοδόμηση ενός «ανοιχτού οικοσυστήματος».

Αυτή η σύμπραξη είναι κρίσιμη για να αποτραπούν τα μονοπώλια

δεδομένων και να επιτραπεί στις τοπικές επιχειρήσεις να χτίζουν

καινοτομία πάνω σε κοινές υποδομές. Μόνο έτσι θα αποφύγουμε τον

κίνδυνο να μετατραπούν οι εγχώριες αγορές σε απλούς ψηφιακούς

ακολούθους των μεγάλων παγκόσμιων πλατφορμών. Η τεχνολογική

κυριαρχία κερδίζεται μέσω της συνεργασίας, των ανοιχτών προτύπων

και της στρατηγικής αυτονομίας.

Στο πεδίο της εργασίας, η αυτοματοποίηση μετατρέπεται από απειλή

σε καταλύτη αναπόφευκτης αλλαγής. Τα στοιχεία της έκθεσης είναι

αποκαλυπτικά, δείχνοντας ότι θέσεις εργασίας που κατέχουν γυναίκες

και νέοι είναι πιο εκτεθειμένες, δημιουργώντας μια επείγουσα ανάγκη

προσαρμογής για να μην χαθεί μια ολόκληρη γενιά ταλέντου. Το

κλειδί για το «future-proofing» εδώ είναι η συνδυαστική ευθύνη και

η κουλτούρα της προσαρμοστικότητας. Από τη μία πλευρά, το άτομο

και η επιχείρηση οφείλουν να επιδείξουν ευελιξία και, από την άλλη,

η πολιτεία οφείλει να παρέχει τα κίνητρα και τα δίχτυα ασφαλείας.

Οι επιχειρήσεις που θα ηγηθούν της επόμενης μέρας είναι αυτές που

θα μετασχηματιστούν σε εκπαιδευτικούς οργανισμούς, επενδύοντας

συστηματικά στη «δια βίου επανειδίκευση». Η ικανότητα ενός

οργανισμού να αναβαθμίζει τις δεξιότητες των ανθρώπων του με την

ίδια ταχύτητα που αναβαθμίζει το λογισμικό του, θα αποτελέσει το

απόλυτο ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα. Η επένδυση στην ανθρώπινη

ευφυΐα και την κριτική σκέψη είναι η μόνη αξία που ο αλγόριθμος δεν

μπορεί να αντιγράψει, αλλά μόνο να επαυξήσει.

Παράλληλα, δεν μπορούμε να αγνοήσουμε την παράμετρο της

βιωσιμότητας και της ηθικής, καθώς αποτελούν συστατικά στοιχεία

της μακροπρόθεσμης επιβίωσης. Ένας από τους πιο κρίσιμους

κινδύνους που επισημαίνει η έκθεση είναι η δημιουργία «ερήμων

δεδομένων», όπου ολόκληρες κοινότητες μένουν αόρατες για

τους αλγορίθμους, οδηγώντας σε συστημική προκατάληψη και

λανθασμένες επιχειρηματικές αποφάσεις. Η απάντηση σε αυτό είναι η

«ηθική αρχιτεκτονική» και η υπεύθυνη διακυβέρνηση. Οι σύγχρονοι

οργανισμοί που υιοθετούν πλαίσια ελέγχου και διαφάνειας δεν το

κάνουν μόνο για λόγους κανονιστικής συμμόρφωσης, αλλά για να

χτίσουν εμπιστοσύνη. Επιπλέον, καθώς η κατανάλωση ενέργειας των

κέντρων δεδομένων εκτινάσσεται, η περιβαλλοντική αποδοτικότητα

των αλγορίθμων γίνεται οικονομική αναγκαιότητα. Η ικανότητα μιας

επιχείρησης να λειτουργεί με «πράσινη» νοημοσύνη θα καθορίσει όχι

μόνο το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα, αλλά και την οικονομική της

βιωσιμότητα σε έναν κόσμο περιορισμένων πόρων.

Η τελική απάντηση στο πώς θα σταθούμε όρθιοι απέναντι στη «Μεγάλη

Απόκλιση» βρίσκεται στη συνειδητή μετάβαση από την «τεχνολογία της

ταχύτητας» στην «τεχνολογία της ουσιαστικής ανάπτυξης». Οι χώρες

και οι επιχειρήσεις που θα επενδύσουν έγκαιρα στη διακυβέρνηση,

την ηθική, την πράσινη μετάβαση και την εκπαίδευση, θα βρεθούν

στη θέση του οδηγού. Η ιστορία θα κρίνει την εποχή μας θετικά, αν

επιλέξουμε να χρησιμοποιήσουμε την ευφυΐα των μηχανών όχι για

να αντικαταστήσουμε, αλλά για να ξεκλειδώσουμε την πραγματική

δυναμική των ανθρώπων.

34 KT ΦΕΒ 2026

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 243 (324)

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 243 (324)

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?