WOMEN in digital

ΤΕΥΧΟΣ 34

Χρυσάνθη

Βαλιανάτου

COUNTRY MANAGER ΤΗΣ FLIP.GR

Πριν καθοδηγήσεις

άλλους, χρειάζεται να

έχεις ευθυγραμμίσει τις

δικές σου αξίες, να έχεις

ξεκάθαρο το “γιατί” πίσω

από κάθε σου επιλογή

WOMEN IN

Highlights

ΤΡΙΓΏΝΗ ΚΑΤΕΡΊΝΑ

ΜΑΡΊΑ ΠΑΛΗΚΆΡΑ

ΛΉΔΑ ΒΑΡΒΑΡΟΎΣΗ

ΤΑΣΟΎΛΑ ΤΣΙΛΙΜΈΝΗ

FOUNDER ΤΗΣ CONTENTUM,

VIDEO CONTENT PRODUCER

& STRATEGIST

MARKETING DIRECTOR,

INTERWORKS.CLOUD

ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ ΚΑΙ

ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΟΣ

ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ ΣΤΟ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ,

ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ

Fine Icons

Εμβληματικές, πολύτιμες ίνες που ξεχωρίζουν για την ποιότητα

και τη θερμορυθμιστική τους ιδιότητα.

falconeri.com

Άντρες-γυναίκες: Δύο

Διαφορετικοί Κόσμοι;

«Από τη φασίνα στο fintech:

Πού βρίσκονται σήμερα οι

Ελληνίδες»

Νέα Πανελλαδική

Κοινωνική Έρευνα από τη

Focus Bari

WOMEN IN HOT TOPICS

Γυναίκες σε κίνηση: Νέες θέσεις, διακρίσεις

και επαγγελματικά ορόσημα

Η Focus Bari πραγματοποίησε, για

λογαριασμό του Game of Money,

πανελλαδική κοινωνική έρευνα με

τίτλο «Από τη φασίνα στο fintech: Πού

βρίσκονται σήμερα οι Ελληνίδες»,

διερευνώντας τη θέση της γυναίκας σε

ζωτικούς τομείς της σύγχρονης ζωής. Που

βρίσκονται λοιπόν οι Ελληνίδες;

Τα αποτελέσματα παρουσιάστηκαν στο

Game of Money Festival 2025 στο Ωδείο

Αθηνών, καταδεικνύοντας πως, παρά

τη διαχρονική πρόοδο, η ισότητα των

δύο φύλων, εξακολουθεί να βιώνεται

διαφορετικά από άνδρες και γυναίκες,

με τις γυναίκες να αμφισβητούν πιο

έντονα την εφαρμογή της στην πράξη. Πιο

συγκεκριμένα:

Ισότητα με ρωγμές: Μόλις 36% του

πληθυσμού δηλώνει ότι γυναίκες και

άνδρες έχουν πλέον ίσες ευκαιρίες, με το

ποσοστό να διαφοροποιείται θεαματικά

μεταξύ ανδρών (51%) και γυναικών

(23%). Παράλληλα, το 81% των γυναικών

θεωρεί ότι οι άνδρες υποστηρίζουν την

ισότητα κυρίως σε θεωρητικό επίπεδο,

έναντι 43% των ανδρών.

Καριέρα δύο ταχυτήτων: 4 στους 10

Έλληνες (41%) πιστεύουν ότι υπάρχουν

ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης,

με τη διαφορά να διπλασιάζεται ανάμεσα

στα δύο φύλα (46% άνδρες - 22%

γυναίκες). Στο ίδιο μοτίβο, 2 στις

3 γυναίκες (66%), δηλώνουν ότι η

μισθολογική διαφορά παραμένει εμπόδιο,

έναντι 34% των ανδρών.

Σιωπηλή υπονόμευση στον χώρο

εργασίας: 66% των γυναικών δηλώνει

ότι πρακτικές micromanagement (π.χ.

διακοπή λόγου) στοχεύουν κυρίως

γυναίκες, έναντι 30% των ανδρών,

αναδεικνύοντας δύο διαφορετικές

εμπειρίες στον εργασιακό χώρο.

Χριστίνα Αλέξανδερ Αλεξανδροπούλου

Η Αργίνη Βαλλή επιστρέφει στην Theon International ως Head of

Marketing, ενισχύοντας τη στρατηγική κατεύθυνση μιας ελληνικής

αμυντικής βιομηχανίας με διεθνές αποτύπωμα. Προηγήθηκε

η θητεία της στη Youth Lab. ως Marketing Manager, ενώ έχει

διατελέσει και Group Marketing Manager, με εμπειρία σε Estée

Lauder Companies Inc. και Dermacon.

Στη Metro ΑΕΒΕ ολοκληρώθηκε η 17ετής πορεία της Δώρας

Χασακιοΐλη, η οποία κατείχε καίριους ρόλους στο HR, με

στρατηγική ευθύνη για 11.000 εργαζόμενους.

Νέα θέση αναλαμβάνει η Ελευθερία Μασούρα στον ΑΠΣΙ Πίνδος

ως Chief Marketing Officer and Communications, έπειτα από οκτώ

χρόνια παρουσίας στον οργανισμό.

Διεθνή αναγνώριση απέσπασε η Χριστίνα Αλέξανδερ

Αλεξανδροπούλου της Philip Morris International, η οποία

τιμήθηκε ως Global Female Trailblazer in Security στα Intersec

Global Awards 2026, στο πλαίσιο της έκθεσης Intersec 2026 στο

Ντουμπάι.

Στη White Rhino εντάσσεται η Ζωή Δημακοπούλου ως Head of

Client Partnerships & Growth, προερχόμενη από την Publicom

Group.

Στη Relevance εντάχθηκε η Βασιλική Κρομμύδα ως Account

Manager | Business Development Team, με προηγούμενη

εμπειρία στην Essity.

Στην εταιρεία παραγωγής Digimum Group εντάσσεται η Κατερίνα

Νανοπούλου, αναλαμβάνοντας τον ρόλο της Creative Director.

Creator και Ιδρύτρια του blog μαγειρικής και τρόπου ζωής

«Bubbles and Avocados», η Κατερίνα Νανοπούλου έχει υπάρξει,

μεταξύ άλλων, Head of Lifestyle and News Branded Content

στη Liquid Media SA και Digital Content Manager στο Netwix του

ομίλου Antenna.

3

INTERVIEW

Χρυσάνθη

Βαλιανάτου

COUNTRY MANAGER ΤΗΣ FLIP.GR

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΣΌΝΙΑ ΧΑΪΜΑΝΤΆ

Mε καθαρή σκέψη, στρατηγική συνέπεια

και βαθιά πίστη στις αξίες της ηγεσίας, η

Χρυσάνθη Βαλιανάτου μιλά για τη διαδρομή

της από τη Νομική και το marketing μέχρι την

ηγεσία ενός digital-first brand που αλλάζει τους κανόνες

της τεχνολογικής κατανάλωσης. Ως Country Manager

της Flip.gr, φωτίζει πώς η αυθεντικότητα, το ξεκάθαρο

«γιατί» και η ευθυγράμμιση αξιών μεταφράζονται

σε αποφάσεις, κουλτούρα και βιώσιμη ανάπτυξη,

αναδεικνύοντας το refurbished όχι ως εναλλακτική

λύση, αλλά ως συνειδητή, mainstream επιλογή.

Πριν καθοδηγήσεις άλλους, χρειάζεται

να έχεις ευθυγραμμίσει τις δικές σου αξίες,

να έχεις ξεκάθαρο το “γιατί” πίσω

από κάθε σου επιλογή

Κυρία Βαλιανάτου, θα μπορούσατε να μας μιλήσετε για

το πώς εξελίχθηκε η πορεία σας από τη Νομική στον

χώρο του marketing και στη συνέχεια σε ηγετικές θέσεις

σε τεχνολογικούς οργανισμούς; Πώς έχουν συμβάλει

αυτές οι εμπειρίες στον ρόλο σας σήμερα στη Flip;

Ξεκίνησα τις σπουδές μου στη Νομική Σχολή, η οποία μου

προσέφερε πειθαρχία, αναλυτική σκέψη και μεθοδολογία.

Γρήγορα, όμως, συνειδητοποίησα ότι αυτό που με κέρδιζε

πραγματικά ήταν η επικοινωνία, η δημιουργία και η

στρατηγική σκέψη πίσω από κάθε brand, γι’ αυτό στράφηκα

στο marketing, ολοκληρώνοντας το μεταπτυχιακό μου στο

International Marketing & Communication στο Οικονομικό

Πανεπιστήμιο Αθηνών. Τα πρώτα μου βήματα στην εταιρεία

Praktiker και στη συνέχεια στην Κωτσόβολος με βοήθησαν

να κατανοήσω σε βάθος την εμπορική στρατηγική,

την οργάνωση ομάδων και το πώς η επιχειρησιακή

πρακτικότητα συνδέεται με τις ανάγκες του σύγχρονου

καταναλωτή. Στη συνέχεια, στην Public ανέλαβα πιο

ώριμους ρόλους, με τελευταίο αυτόν της Senior Category

Marketing Manager & Media Planner, για τις κατηγορίες

Τεχνολογίας. Αυτή η επαγγελματική καθημερινότητα

με έκανε να δω τη μεγάλη εικόνα του omnichannel, της

καταναλωτικής συμπεριφοράς και του πώς μια κατηγορία

και κατ’ επέκταση ένα brand χτίζει πραγματική αξία. Όλες

αυτές τις εμπειρίες αξιοποιώ σήμερα στη Flip, χτίζοντας

καινοτόμα μοντέλα που συνδυάζουν στρατηγική και

αποτελεσματική εκτέλεση.

4

Τί ήταν αυτό που σας τράβηξε περισσότερο στο όραμα

και τη στρατηγική της Flip και σας έκανε να θέλετε να

ηγηθείτε της ανάπτυξής της στην ελληνική αγορά;

Με ενθουσίασε πραγματικά το όραμα της Flip να φέρει την

κυκλική οικονομία στην καθημερινή εμπειρία του Έλληνα

καταναλωτή. Η δυνατότητα να δημιουργήσουμε από

το μηδέν μια νέα κατηγορία προϊόντων, που συνδυάζει

τεχνολογία, βιωσιμότητα και αξιοπιστία, αποτέλεσε το

πλαίσιο για να διαμορφώσω στρατηγικές και διαδικασίες

που κάνουν την επαναχρησιμοποίηση συσκευών προσιτή

και κατανοητή για όλους. Το γεγονός ότι στις προκλήσεις

του ρόλου συγκαταλέγονταν η αλλαγή νοοτροπίας του

καταναλωτικού κοινού, η εκπαίδευση της αγοράς και η

δημιουργία μιας πραγματικά αξιόπιστης εναλλακτικής

επιλογής, ήταν καθοριστικό για να αποφασίσω να ηγηθώ

της ανάπτυξης της Flip στην Ελλάδα.

Στην Ελλάδα, οι ανακατασκευασμένες συσκευές συχνά

θεωρούνται «δεύτερη επιλογή». Πώς βλέπετε εσείς την

αλλαγή νοοτροπίας του κοινού και ποια βήματα κάνει

η εταιρεία για να τις εδραιώσει ως μια αξιόπιστη,

mainstream επιλογή;

Η ελληνική αγορά είχε μέχρι πρότινος την αντίληψη

ότι τα refurbished προϊόντα ήταν “δεύτερης επιλογής”,

κάτι που δημιουργούσε αμφιβολίες στους καταναλωτές.

Στη Flip εργαζόμαστε συστηματικά για να αλλάξουμε

αυτή τη νοοτροπία, μέσα από την απόλυτη διαφάνεια:

παρουσιάζουμε κάθε προϊόν με πραγματικές φωτογραφίες,

ξεκάθαρο grading, αυστηρές δοκιμές λειτουργικότητας

και συνοδεύουμε όλες τις συσκευές με εγγύηση, ώστε ο

καταναλωτής να αισθάνεται ασφαλής και να εμπιστεύεται

την ποιότητα.

Επιπλέον, η στρατηγική επικοινωνίας μας δεν περιορίζεται

σε απλή παρουσίαση και προώθηση των προϊόντων μας,

αλλά συνδυάζει την εκπαίδευση, την ενημέρωση και μια

πλήρη ψηφιακή εμπειρία, δίνοντας στους καταναλωτές

όλα τα εργαλεία για μια συνειδητή επιλογή και στροφή

προς τη refurbished τεχνολογία. Με αυτόν τον τρόπο,

τα ανακατασκευασμένα προϊόντα γίνονται απόλυτα

mainstream και αξιόπιστα, ενώ η Flip καθορίζει τα πρότυπα

για το πώς πρέπει να λειτουργεί ένα brand στον χώρο της

κυκλικής οικονομίας.

Ποιες τεχνολογίες, εργαλεία ή ψηφιακές καινοτομίες

αξιοποιεί η Flip για τη βελτίωση της εμπειρίας του

χρήστη, και υπάρχει κάποια που εσάς προσωπικά σας

συναρπάζει;

Στη Flip αξιοποιούμε προηγμένα εργαλεία για την

κατηγοριοποίηση των συσκευών, προσφέροντας έτσι μια

αντικειμενική και πλήρως τεκμηριωμένη αξιολόγηση της

ποιότητας κάθε προϊόντος. Παράλληλα, η εμπειρία που

δημιουργούμε είναι digital-first, με τη δυνατότητα της

omnichannel επικοινωνίας, ώστε ο καταναλωτής να έχει την

ευελιξία να αλληλεπιδρά με την εταιρεία με τον τρόπο που

τον εξυπηρετεί περισσότερο.

Αυτό που με ενθουσιάζει προσωπικά είναι η δυνατότητα της

ψηφιακής διαφάνειας. Κάθε χρήστης μπορεί να δει ακριβώς

τι αγοράζει, με όλες τις λεπτομέρειες για την κατάσταση της

συσκευής, ενώ, παράλληλα, η Flip συλλέγει δεδομένα από

τη χρήση και την αλληλεπίδραση των πελατών, τα οποία

αξιοποιούνται για τη συνεχή βελτίωση της εμπειρίας. Με

αυτόν τον τρόπο, συνδυάζουμε τεχνολογία, εμπιστοσύνη

και καινοτομία, προσφέροντας στους καταναλωτές μια

μοναδική και ασφαλή εμπειρία αγοράς.

Ως γυναίκα σε ηγετική θέση στον κλάδο της τεχνολογίας,

ποια εμπόδια συναντήσατε στην πορεία σας και πώς τα

αντιμετωπίσατε; Ποιες πρωτοβουλίες θα βοηθούσαν να

ενισχυθεί η γυναικεία παρουσία στον χώρο;

Κατά τη διάρκεια της πορείας μου σε τεχνολογικούς

και retail χώρους, οι προκλήσεις δεν σχετίζονταν τόσο

με το φύλο όσο με τη φύση και τη δυναμικότητα των

συγκεκριμένων κλάδων: τη λήψη αποφάσεων, την ευθύνη

και την ανάγκη να χτίζεις εμπιστοσύνη μέσα σε τόσο μεγάλο

σύνθετα και απαιτητικά περιβάλλοντα. Τις αντιμετώπιζα και

συνεχίζω να τις αντιμετωπίζω με συνέπεια, διαφάνεια και

ανοικτή επικοινωνία, καλλιεργώντας εμπιστοσύνη μέσα από

καθαρές αποφάσεις και σαφή επιχειρησιακά δεδομένα.

Παράλληλα, πιστεύω ότι η ενίσχυση της γυναικείας

παρουσίας στην ηγεσία απαιτεί συστηματικές πρωτοβουλίες,

εκπαίδευση, mentoring και λήψη αποφάσεων που έχουν

πραγματική επιρροή και φέρνουν ουσιαστικά αποτελέσματα.

Είναι κρίσιμο να καλλιεργούμε ένα περιβάλλον όπου η

απόδοση και η συνεισφορά αξιολογούνται αντικειμενικά,

προσφέροντας στις νεότερες γυναίκες τόσο την έμπνευση

όσο και τις ευκαιρίες να εξελιχθούν και να αναλάβουν

ηγετικούς ρόλους.

Τί συμβουλή θα δίνατε σε μια νέα γυναίκα που θέλει

να ακολουθήσει καριέρα στο e-commerce ή στον

τεχνολογικό τομέα αλλά ίσως διστάζει;

Η βασική συμβουλή που θα έδινα σε μια νέα γυναίκα που

θέλει να ακολουθήσει καριέρα στο e‐commerce ή στον

τεχνολογικό τομέα είναι να εμπιστεύεται τον εαυτό της και

να αναζητά συνεχώς ευκαιρίες μάθησης. Ο κόσμος της

τεχνολογίας αλλάζει γρήγορα, και η προσαρμοστικότητα

μαζί με τη διάθεση για συνεχή επιμόρφωση είναι

καθοριστικά.

Ταυτόχρονα, η συνέπεια και η αυθεντικότητα αποτελούν

τα πιο σημαντικά εργαλεία για να ξεχωρίσει κανείς καθώς

κερδίζουν την εμπιστοσύνη της ομάδας και των συνεργατών

και δημιουργούν θετικό αντίκτυπο στον τρόπο που οι άλλοι

σε βλέπουν και σε εμπιστεύονται. Με αυτά τα εφόδια, κάθε

νέα γυναίκα μπορεί να διαμορφώσει την καριέρα της με

αυτοπεποίθηση, να αναδειχθεί και να αφήσει το στίγμα της

στον χώρο.

Μιλάτε συχνά για την αυθεντικότητα και τη συνέπεια

ως στοιχεία ηγεσίας. Με ποιους τρόπους τα εφαρμόζετε

στην καθημερινότητά σας και πώς πιστεύετε ότι

επηρεάζουν την ομάδα σας;

Στην ηγεσία μου προτεραιότητα έχουν η αυθεντικότητα,

η ξεκάθαρη καθοδήγηση και η αξιοπιστία στις αποφάσεις.

Αυτά τα στοιχεία αποτελούν τη βάση για την εμπιστοσύνη

5

INTERVIEW

όταν πρώτη φορά ανέλαβα την ευθύνη μιας ομάδας. Εκεί

μετατοπίστηκε η προσοχή μου από τα αποτελέσματα ως

στόχο, στους ανθρώπους ως προϋπόθεση για να έρθουν τα

αποτελέσματα. Έμαθα ότι η ηγεσία σημαίνει να δημιουργείς

πλαίσιο, να δίνεις χώρο, να ακούς και να στηρίζεις - και ότι η

πραγματική επιτυχία έρχεται όταν η ομάδα εξελίσσεται μαζί

σου.

και την αποτελεσματικότητα της ομάδας, διασφαλίζοντας

ότι οι συνεργάτες κατανοούν πλήρως τους στόχους, τις

προτεραιότητες και τις διαδικασίες. Η εφαρμογή αυτών

των αρχών ενισχύει την αφοσίωση, την αυτονομία και την

επαγγελματική υπευθυνότητα της ομάδας, δημιουργώντας

ένα στιβαρό και αποδοτικό περιβάλλον εργασίας.

Ποιο θεωρείτε ότι ήταν το πιο καθοριστικό σημείο

στην επαγγελματική σας εξέλιξη - εκείνη η στιγμή που

σας οδήγησε σε μια πιο ώριμη και ξεκάθαρη ηγετική

ταυτότητα;

Το πιο καθοριστικό σημείο στην επαγγελματική μου εξέλιξη

προέκυψε σε μια φάση αλλαγής, όταν συνειδητοποίησα

ότι η μετάβαση στο επόμενο επίπεδο δεν σχετιζόταν μόνο

με περισσότερη εμπειρία ή τεχνικές δεξιότητες. Απαιτούσε

ξεκάθαρη σκέψη, συνέπεια στις αποφάσεις και την ικανότητα

να εμπιστευτώ την εμπειρία και τη διαδρομή μου.

Τότε κατάλαβα ότι η ηγεσία δεν είναι ένας ρόλος που

σου αποδίδεται, αλλά η στάση που καλλιεργείς εσύ η

ίδια. Πριν καθοδηγήσεις άλλους, χρειάζεται να έχεις

ευθυγραμμίσει τις δικές σου αξίες, να έχεις ξεκάθαρο

το «γιατί» πίσω από κάθε σου επιλογή και να μπορείς να

σταθείς με σταθερότητα, ακόμη και όταν δεν υπάρχουν όλες

οι απαντήσεις. Παράλληλα, ένα σημείο που διαμόρφωσε

ουσιαστικά την αντίληψή μου για την ηγεσία ήταν νωρίτερα,

Πώς φαντάζεστε ότι θα εξελιχθεί η τεχνολογία τα

επόμενα χρόνια και με ποιους τρόπους πιστεύετε

ότι αυτή η εξέλιξη θα επηρεάσει τον κλάδο των

ανακατασκευασμένων συσκευών και τη στρατηγική της

Flip;

Η τεχνολογία τα επόμενα χρόνια θα γίνει ολοένα και

πιο βιώσιμη, με ισχυρότερη σύνδεση προς την κυκλική

οικονομία και μεγαλύτερη ευαισθητοποίηση των

καταναλωτών γύρω από το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα.

Στη Flip, αυτή η εξέλιξη μεταφράζεται σε συνεχή επένδυση

στη βελτίωση της εμπειρίας του χρήστη, με ξεκάθαρη

πληροφόρηση και αξιοπιστία σε κάθε στάδιο - από την

αξιολόγηση και το grading των συσκευών έως την τελική

τους παράδοση.

Παράλληλα, τα τελευταία χρόνια στην ελληνική αγορά

τεχνολογίας βλέπουμε τρεις καθοριστικές αλλαγές/τάσεις

που δημιουργούν σημαντικές ευκαιρίες για εμάς: Έναν πιο

ώριμο και απαιτητικό καταναλωτή, τη ραγδαία ανάπτυξη του

e-commerce και το παγκόσμιο mega trend της μετάβασης

από την “κτήση” στην “έξυπνη χρήση”. Το refurbished

βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της αλλαγής και η Flip, ως

digital-first brand, έχει τη δυνατότητα να επεκταθεί στο

μέλλον σε ακόμα περισσότερες κατηγορίες συσκευών,

διατηρώντας πάντα υψηλά πρότυπα ποιότητας.

Όλα αυτά ενισχύουν τον στρατηγικό μας στόχο: Να

καθιερώσουμε το refurbished ως mainstream επιλογή, να

ηγηθούμε σε θέματα κυκλικής οικονομίας και ESG και να

κάνουμε την premium τεχνολογία προσιτή σε μεγαλύτερο

μέρος του ελληνικού καταναλωτικού κοινού.

Τί σημαίνει για εσάς «επιτυχία» τόσο σε επαγγελματικό

όσο και σε προσωπικό επίπεδο; Και πώς αναγνωρίζετε

ότι έχετε φτάσει εκεί που θέλετε;

Για μένα, επιτυχία σε επαγγελματικό επίπεδο σημαίνει να

βλέπω την εταιρεία να εξελίσσεται με υγιή και σταθερό

τρόπο, να κερδίζει την εμπιστοσύνη ολοένα και μεγαλύτερου

μέρους του καταναλωτικού κοινού και να αφήνει θετικό

αποτύπωμα πέρα από τα οικονομικά αποτελέσματα. Να

δημιουργούμε προϊόντα και υπηρεσίες που έχουν λόγο

ύπαρξης, προσφέρουν πραγματική αξία και στέκονται με

συνέπεια απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον.

Σε προσωπικό επίπεδο, επιτυχία είναι η ισορροπία. Να

μπορώ να εξελίσσομαι επαγγελματικά χωρίς να χάνω

την επαφή με τον εαυτό μου και τους ανθρώπους μου. Να

λειτουργώ με βάση τις αξίες μου και να νιώθω ότι η δουλειά

μου έχει πραγματικό νόημα και θετικό αντίκτυπο. Όταν στο

τέλος της ημέρας υπάρχει αίσθηση της πληρότητας, όχι

μόνο από τα αποτελέσματα αλλά και από τον τρόπο που αυτά

επιτεύχθηκαν, τότε ξέρω ότι βρίσκομαι στον σωστό δρόμο.

6

LUMINOUS SONG SERUM

Regetaste | κεραμίδια | υαλουρονικό | φωσφολιπίδια | πρεβιοτικά

+26,5%

αύξηση

ενυδάτωσης

σε 56 μέρες

(οργανoμετρική

μέτρηση

– Corneometer®)

-5,8%

μείωση της

μελανίνης

σε 56 ημέρες

(Antera 3D® –

ήπια depigmenting

δράση)

Ορατή βελτίωση της

φωτεινότητας της

επιδερμίδας

Αντιγηραντική &

αντιρυτιδική

δράση

99,60%

φυσικά συστατικά

Κλινικά αποδεδειγμένο - Δερματολογικά ελεγμένο – Άριστη ανοχή

www.littlesecrets.gr | Κέντρα Αισθητικής | Hondos Center Apollonia Politia

INTERVIEW

Μαρία

Παληκάρα

MARKETING DIRECTOR, INTERWORKS.CLOUD

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΧΡΉΣΤΟ ΚΟΤΣΑΚΆ

HΜαρία Παληκάρα, Marketing Director της

interworks.cloud, μιλάει στο «Women

in Digital» για την ουσιαστική αξία του

ανθρώπινου παράγοντα σε ένα ψηφιακό

περιβάλλον που μετασχηματίζεται ταχύτατα. Με αφορμή

το πνεύμα του φετινού συνεδρίου Women in Digital, «The

Human Touch in the Age of AI», αναλύει τη φιλοσοφία

της ότι η τεχνολογία αποτελεί το μέσο και όχι τον σκοπό,

υπογραμμίζοντας ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να

προσφέρει κλίμακα και ακρίβεια, όμως είναι η ανθρώπινη

επαφή εκείνη που δίνει νόημα και κάνει τη διαφορά.

Η ανθρώπινη επαφή δίνει νόημα

και κάνει τη διαφορά

Με κεντρικό θέμα του συνεδρίου το «The Human

Touch in the Age of AI», πώς η δική σας φιλοσοφία

ότι το μάρκετινγκ είναι «κατεύθυνση και όχι απλή

δραστηριότητα» διασφαλίζει ότι η τεχνολογία παραμένει

το μέσο και ο άνθρωπος ο τελικός σκοπός;

Για μένα το marketing ως «κατεύθυνση» σημαίνει ότι

ξεκινάμε πάντα από το «γιατί» και το «για ποιον», όχι από

το ποιο εργαλείο θα χρησιμοποιήσουμε. Η τεχνολογία,

και ειδικά η AI, είναι το μέσο που μας βοηθά να κινηθούμε

πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά, αλλά δεν πρέπει να

γίνεται ο οδηγός.

Όταν έχεις καθαρή στρατηγική πυξίδα και ξέρεις τι αξία

θέλεις να προσφέρεις, τότε η AI μπαίνει στη σωστή

θέση: μας βοηθά να κατανοούμε καλύτερα τις ανάγκες

της αγοράς, να αυτοματοποιούμε επαναλαμβανόμενες

διαδικασίες και να λειτουργούμε πιο στοχευμένα. Το

κέρδος όμως δεν είναι απλώς η ταχύτητα· είναι ο χρόνος

και ο χώρος που ελευθερώνονται για να κάνουμε αυτό

που έχει πραγματικό βάρος: να χτίσουμε σχέσεις, να

καλλιεργήσουμε εμπιστοσύνη και να είμαστε ουσιαστικά

δίπλα στους ανθρώπους.

Εκεί φαίνεται και η δική μας ευθύνη, να κρατάμε τη

στρατηγική και τον τόνο σταθερά, ώστε η τεχνολογία

να υπηρετεί την εμπειρία του ανθρώπου και όχι να την

αντικαθιστά. Με λίγα λόγια, η AI μας δίνει κλίμακα και

8

ακρίβεια, αλλά η ανθρώπινη επαφή είναι αυτή που τελικά

δίνει νόημα και κάνει τη διαφορά.

Αναφέρετε συχνά τη σημασία του σήματος έναντι του

θορύβου. Σε ένα 2026 όπου η AI παράγει περιεχόμενο

σε μαζική κλίμακα, με ποιους πρακτικούς τρόπους

προστατεύετε την ουσία της στρατηγικής σας από το

επικοινωνιακό «hype»;

Το πρόβλημα δεν είναι ότι δεν έχουμε περιεχόμενο,

είναι ότι έχουμε υπερβολικά πολύ. Οπότε «σήμα

έναντι θορύβου» για μένα σημαίνει πειθαρχία: να λες

λιγότερα, αλλά να λες τα σωστά, με συνέπεια. Στην

πράξη, προστατεύουμε την ουσία της στρατηγικής μας

με ξεκάθαρο brief πριν ξεκινήσει οτιδήποτε (σε ποιον

μιλάμε, ποιο πρόβλημα λύνουμε, τι απόφαση θέλουμε να

διευκολύνουμε) και με λίγους, συγκεκριμένους θεματικούς

άξονες όπου έχουμε πραγματική εμπειρία, ώστε να μην

τρέχουμε πίσω από κάθε trend.

Δεύτερον, «evidence-first»· προτιμάμε αληθινά use cases,

παραδείγματα από την αγορά, δεδομένα και lessons

learned. Τρίτον, χρησιμοποιούμε την AI ως υποστήριξη για

δομή, έρευνα και εναλλακτικές, αλλά το τελικό μήνυμα

περνά από ανθρώπινη επιμέλεια για ακρίβεια, τόνο και

συνέπεια με το positioning μας. Και τέλος, δεν μετράμε την

επιτυχία με θόρυβο (μόνο impressions), αλλά με ποιότητα

ενδιαφέροντος, ουσιαστικές συζητήσεις και αποτελέσματα

που «στέκονται» στο pipeline. Έτσι η AI δεν μας παρασύρει

στο «hype», αλλά μας βοηθά να δυναμώνουμε το σήμα.

Το φετινό συνέδριο ορίζει τη χρονιά αυτή ως το τέλος

της περιόδου του πειραματισμού. Πόσο έτοιμο είναι το

οικοσύστημα των συνεργατών της interworks.cloud να

αποδεχθεί πλέον την AI ως έναν ισότιμο συνεργάτη στη

λήψη κρίσιμων επιχειρηματικών αποφάσεων;

Θα έλεγα ότι οι συνεργάτες μας έχουν σε μεγάλο βαθμό

ξεπεράσει τον πειραματισμό, όμως η πλειοψηφία δεν

είναι έτοιμη (και συχνά δεν επιθυμεί) την AI ως «ισότιμο

συνεργάτη» στις κρίσιμες αποφάσεις. Αυτό που ζητούν

είναι η AI να λειτουργεί ως ισχυρός βοηθός: να αυξάνει την

ταχύτητα και την ακρίβεια, να φωτίζει επιλογές και μοτίβα,

αλλά με τον άνθρωπο να κρατά τον τελικό λόγο, την

ευθύνη και την κρίση. Η διάκριση είναι ουσιαστική: άλλο

«AI που προτείνει» και άλλο «AI που αποφασίζει». Στην

πράξη βλέπουμε ότι οι πιο ώριμοι partners αξιοποιούν

ήδη την AI σε forecasting, προτεραιοποίηση ενεργειών,

customer insights και αυτοματοποίηση διαδικασιών,

γιατί εκεί το όφελος είναι άμεσο, μετρήσιμο και σχετικά

ελεγχόμενο.

Όταν όμως μιλάμε για αποφάσεις υψηλού ρίσκου, οι

επιφυλάξεις είναι ξεκάθαρες και εύλογες: συμμόρφωση,

ασφάλεια, ποιότητα δεδομένων, αλλά και ο φόβος

λανθασμένων συμπερασμάτων που μπορεί να

«παρασύρουν» την τελική κρίση. Γι’ αυτό και ο ρόλος μας

είναι να τους βοηθάμε να περάσουν από το «hype» στη

λειτουργική υιοθέτηση με καθαρό πλαίσιο ασφάλειας και

συμμόρφωσης, σωστές πρακτικές δεδομένων και πρακτικά

use cases που μειώνουν την πολυπλοκότητα. Στόχος είναι

η AI να γίνεται πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για

τον partner, όχι ένα ακόμα βάρος ούτε ένα ρίσκο που δεν

μπορεί να εξηγήσει ή να ελέγξει.

Υποστηρίζετε ένα Go-To-Market μοντέλο που οφείλει

να αποδίδει ακόμα και όταν οι προϋπολογισμοί

περιορίζονται. Πώς μπορεί η έξυπνη χρήση των

ψηφιακών εργαλείων να ενισχύσει τα έσοδα χωρίς να

θυσιαστεί η ποιότητα της ανθρώπινης σύνδεσης με τον

πελάτη;

Όταν το budget είναι περιορισμένο, το Go-To-Market δεν

μπορεί να βασίζεται στο «να βγούμε παντού». Πρέπει

να είναι πολύ συγκεκριμένο: σε ποιους μιλάμε, για ποιο

9

INTERVIEW

πρόβλημα, με ποιο μήνυμα και ποιο είναι το επόμενο βήμα.

Εκεί τα ψηφιακά εργαλεία και η AI βοηθούν πρακτικά με

τρεις τρόπους: πρώτον, μας δείχνουν πιο καθαρά ποιοι

ενδιαφέρονται πραγματικά (π.χ. ποιοι άνοιξαν, πάτησαν,

ζήτησαν demo, κατέβασαν κάτι), ώστε να μην ξοδεύουμε

χρόνο και budget σε κοινό που απλώς «βλέπει».

Δεύτερον, οργανώνουν καλύτερα το follow-up:

αυτοματοποιούν τα βασικά (emails, υπενθυμίσεις,

nurturing) και δίνουν στην ομάδα μια απλή εικόνα για το

ποιος θέλει ανθρώπινη επαφή τώρα και ποιος χρειάζεται

λίγη ακόμη ενημέρωση. Τρίτον, μας βοηθούν να είμαστε

πιο σχετικοί, να προσαρμόζουμε το μήνυμα ανά use case,

ώστε ο πελάτης να καταλαβαίνει αμέσως «τι κερδίζω εγώ».

Το κρίσιμο, ειδικά στο B2B και στο οικοσύστημα των

συνεργατών, είναι ότι το GTM κρίνεται από την ανθρώπινη

στιγμή: την επαφή, τη συνέπεια, τον τρόπο που ακούς, τη

συμπεριφορά όταν υπάρχει πίεση ή ένα πρόβλημα.

Αυτά είναι που χτίζουν ή χάνουν εμπιστοσύνη. Γιατί όταν η

τεχνολογία κάνει τη «μηχανική» δουλειά, εμείς κερδίζουμε

χρόνο για τα ουσιαστικά: ένα σωστό discovery call, μια

συμβουλευτική συζήτηση, ένα workshop, καλύτερο

enablement του partner, πιο ποιοτική υποστήριξη.

Με απλά λόγια, τα εργαλεία μάς βοηθούν να φέρνουμε

λιγότερες αλλά πιο σωστές ευκαιρίες και να δίνουμε στους

ανθρώπους μας χώρο να κάνουν αυτό που φέρνει έσοδα

μακροπρόθεσμα: να χτίζουν εμπιστοσύνη και να λύνουν

πραγματικές ανάγκες.

10

Με ένα δίκτυο άνω των 600 συνεργατών, η

εμπιστοσύνη είναι το θεμέλιο της interworks.cloud.

Πώς αντιμετωπίζετε την πρόκληση της ψηφιακής

αποξένωσης σε ένα περιβάλλον όπου η επικοινωνία

και οι συναλλαγές γίνονται πλέον σχεδόν αποκλειστικά

αυτοματοποιημένα;

Ακριβώς επειδή έχουμε πάνω από 600 συνεργάτες,

βλέπουμε ξεκάθαρα ότι δεν είναι όλοι στο ίδιο επίπεδο

ψηφιακής ωριμότητας ούτε όλες οι αγορές λειτουργούν με

τον ίδιο τρόπο. Σε κάποιες περιπτώσεις η αυτοματοποίηση

και τα portals βοηθούν πολύ, σε άλλες όμως μπορεί

να δημιουργήσουν απόσταση αν προσπαθήσεις να τα

κάνεις «one size fits all». Γι’ αυτό δεν αντιμετωπίζουμε

την τεχνολογία ως υποκατάστατο της σχέσης, αλλά ως

εργαλείο που μειώνει τριβές και μας αφήνει χρόνο για

το ουσιαστικό. Η επικοινωνία δεν εξαφανίζεται και δεν

θα εξαφανιστεί. Αντιθέτως, όσο πιο αυτοματοποιημένες

γίνονται οι συναλλαγές, τόσο μεγαλύτερη αξία έχει η

ανθρώπινη επαφή στα κρίσιμα σημεία: όταν χρειάζεται

καθοδήγηση, όταν υπάρχει θέμα, όταν σχεδιάζουμε

ανάπτυξη, όταν «χτίζουμε» μαζί ένα πλάνο. Προσαρμόζουμε

λοιπόν το μοντέλο μας ανά συνεργάτη και ανά αγορά:

κρατάμε τα ψηφιακά κανάλια για να τρέχουν γρήγορα τα

βασικά, αλλά επενδύουμε σταθερά σε πραγματικό διάλογο,

σε check-ins, enablement και άμεση υποστήριξη. Γιατί

στο τέλος της ημέρας, η εμπιστοσύνη δεν χτίζεται σε μια

αυτοματοποιημένη ροή· χτίζεται στη συνέπεια και στη σχέση.

Ένα από τα βασικά ερωτήματα του συνεδρίου αφορά

την ενσυναίσθηση ως το νέο περιζήτητο προσόν.

Πώς αυτή η «γυναικεία προσέγγιση» στην ηγεσία

μετατρέπεται σε μετρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

για μια εταιρεία που ηγείται στην cloud επανάσταση;

Η «ενσυναίσθηση» δεν είναι μια ωραία λέξη για να

γεμίζουμε προτάσεις. Είναι κυριολεκτικά το «νιώθω/

αντιλαμβάνομαι μαζί με τον άλλον»· να μπαίνω στο πώς

σκέφτεται και λειτουργεί, ώστε να παίρνω καλύτερες

αποφάσεις. Αν κάποιοι το ονομάζουν «γυναικεία

προσέγγιση», εγώ προτιμώ να το πω απλά ως ανθρώπινο

τρόπο ηγεσίας: λιγότερος εγωισμός, περισσότερη ακρίβεια.

Δεν είναι «να είμαι καλή»· είναι να καταλαβαίνω γρήγορα

τι μπλοκάρει τον συνεργάτη, τι χρειάζεται ο πελάτης, τι

αντέχει η ομάδα, και να βάζω καθαρή κατεύθυνση χωρίς

να χάνουμε χρόνο σε παρεξηγήσεις. Και αυτό γίνεται

μετρήσιμο πλεονέκτημα πολύ πρακτικά.

Καλύτερη ενσυναίσθηση σημαίνει καλύτερο discovery,

άρα πιο σωστό qualification και πιο συγκεκριμένη πρόταση

αξίας, οπότε ανεβαίνουν τα win rates και μειώνονται

οι ευκαιρίες που δεν έχουν πραγματική πιθανότητα να

προχωρήσουν. Σημαίνει λιγότερη τριβή στο delivery, γιατί

προλαβαίνεις λάθος προσδοκίες, οπότε βελτιώνονται

οι χρόνοι απόκρισης, η ικανοποίηση και η πιστότητα.

Και εσωτερικά σημαίνει ομάδες που δουλεύουν με

καθαρότητα και εμπιστοσύνη, άρα πιο σταθερή εκτέλεση

και λιγότερο κόστος από αστοχίες και αλλαγές. Με

απλά λόγια: στο cloud όλοι μπορούν να πουν «έχουμε

τεχνολογία»· λίγοι μπορούν να τη μεταφράσουν σε κάτι

που ο άλλος καταλαβαίνει, εμπιστεύεται και υιοθετεί. Εκεί

κερδίζει η ενσυναίσθηση όχι σαν συναίσθημα, αλλά σαν

πλεονέκτημα στην πράξη.

Πώς επανασχεδιάζεται η επαγγελματική αξιολόγηση και η

στρατηγική σας σε έναν κόσμο όπου οι μηχανές εκτελούν

τις τεχνικές εργασίες, αφήνοντας στον άνθρωπο τον

αποκλειστικό ρόλο του ηθικού και στρατηγικού επόπτη;

Όσο οι μηχανές παίρνουν πάνω τους τεχνική εργασία, τόσο

αλλάζει και το τι θεωρούμε «καλό performance». Δεν αρκεί

να είσαι καλός εκτελεστής. Μετράει το πώς σκέφτεσαι

και πώς αποφασίζεις. Άρα αξιολογούμε περισσότερο την

ικανότητα να κάνεις τις σωστές ερωτήσεις, να ξεχωρίζεις

τι έχει αξία και τι είναι απλώς φασαρία, να βλέπεις ρίσκο,

να συνεργάζεσαι και να κρατάς καθαρή κατεύθυνση. Και η

στρατηγική γίνεται πιο πειθαρχημένη: χρησιμοποιούμε την

τεχνολογία για να κερδίζουμε χρόνο, να μειώνουμε λάθη

και να έχουμε καλύτερη εικόνα, αλλά ο άνθρωπος κρατά

το πλαίσιο: τι επιτρέπεται και τι όχι, ποια δεδομένα είναι

σωστά, ποιος έχει ευθύνη όταν κάτι πάει λάθος. Οι μηχανές

βελτιώνουν την εκτέλεση. Ο άνθρωπος κρατά την κρίση, τη

λογοδοσία και την ηθική πυξίδα.

Κλείνοντας, με βάση το μήνυμα «Technology empowers,

The Human Touch leads», ποιο είναι το προσωπικό

αποτύπωμα που θέλετε να αφήσετε ως leader στον χώρο

της τεχνολογίας, διασφαλίζοντας ότι το ψηφιακό μέλλον

θα έχει «ανθρώπινη υπογραφή»;

Για μένα το «Technology empowers» είναι δεδομένο. Η

τεχνολογία θα γίνεται όλο και πιο ικανή, πιο γρήγορη, πιο

αυτόνομη. Το δύσκολο –και εκεί φαίνεται ο leader– είναι το

«The Human Touch leads»: να κρατάς καθαρή κατεύθυνση

μέσα στον θόρυβο, να μη σε παρασύρει το «hype» και να

θυμάσαι ότι πίσω από κάθε interaction υπάρχει σκοπός,

ρίσκο και ευθύνη. Το προσωπικό αποτύπωμα που θέλω

να αφήσω είναι ξεκάθαρο: να κρατάμε την τεχνολογία

χρήσιμη και υπεύθυνη. Να μην πουλάμε εντυπώσεις,

αλλά αποτέλεσμα. Να λέμε με ακρίβεια τι μπορεί να γίνει,

σε ποιο χρόνο και με ποιες προϋποθέσεις, και μετά να το

παραδίδουμε· και όταν κάτι δεν πάει όπως πρέπει, να μην

κρυβόμαστε πίσω από αυτοματισμούς ή «διαδικασίες».

Να παίρνουμε ευθύνη, να διορθώνουμε γρήγορα και

να επικοινωνούμε καθαρά. Στο τέλος της ημέρας, η

«ανθρώπινη υπογραφή» στο ψηφιακό μέλλον δεν είναι

ένα συναίσθημα, είναι μια συμπεριφορά. Φαίνεται στο

πώς στέκεσαι όταν υπάρχει πίεση, στο πώς προστατεύεις

την εμπιστοσύνη, στο πώς επιλέγεις το σωστό αντί για

το εύκολο. Θέλω να υιοθετώ έναν τρόπο ηγεσίας όπου η

τεχνολογία ανεβάζει το επίπεδο αλλά ο άνθρωπος κρατά

το τιμόνι, και ο συνεργάτης, στο τέλος, μπορεί να πει χωρίς

δεύτερη σκέψη: «Με αυτούς μπορώ να προχωρήσω. Γιατί

με καταλαβαίνουν. Και γιατί ό,τι υποσχέθηκαν… το έκαναν».

Αυτό είναι το μέλλον με ανθρώπινη υπογραφή: όχι να

«αντικαταστήσουμε» τον άνθρωπο με τεχνολογία, αλλά

να αναβαθμίσουμε τον άνθρωπο με τεχνολογία. Και να

αφήσουμε πίσω μας κάτι που δεν αντιγράφεται από κανέναν

αλγόριθμο: εμπιστοσύνη που κερδήθηκε στο πεδίο.

11

12

Ελίνα

Παπασπυροπούλου

ΓΕΝΙΚΉ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ, ΈΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ ΕΛΛΆΔΟΣ

Ο ρόλος των ασφαλιστικών

φορέων και των φορέων παροχής

οδικής βοήθειας στη βελτίωση των

συνθηκών οδικής ασφάλειας

Η

Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος

(EAEE) εκπροσωπεί σχεδόν το σύνολο

των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που

δραστηριοποιούνται στη χώρα μας.

Η πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων

είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την αποστολή μας, καθώς

πρόληψη και ασφάλιση αποτελούν τις δύο όψεις του ίδιου

νομίσματος: η πρώτη μειώνει τον κίνδυνο, η δεύτερη

περιορίζει τις συνέπειές του.

Η συμβολή μας έχει τόσο κοινωνική όσο και

επιχειρηματική διάσταση. Η ενίσχυση της οδικής

ασφάλειας προστατεύει ανθρώπινες ζωές και ταυτόχρονα

μειώνει τη συχνότητα και το κόστος των ζημιών,

συμβάλλοντας σε πιο προσιτή και βιώσιμη ασφάλιση για

τους πολίτες.

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία δεν επιτρέπουν εφησυχασμό. Το

2024 η Ελλάδα κατέγραψε 64 θανάτους από τροχαία ανά

εκατομμύριο κατοίκων, έναντι 44 στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Οι δράσεις της ΕΑΕΕ στον τομέα της οδικής ασφάλειας

κινούνται στο τρίπτυχο ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και

προσφορά, με σταθερή επιδίωξη τη συνένωση δυνάμεων

με τις αρμόδιες αρχές και τους θεσμούς της Πολιτείας

που υπηρετούν τον ίδιο στόχο: τη μείωση των τροχαίων

ατυχημάτων και την προστασία της ανθρώπινης ζωής:

• Μέσω της στατιστικής μας υπηρεσίας αξιοποιούμε τα

συγκεντρωτικά στοιχεία τροχαίων ατυχημάτων των

εταιριών-μελών μας και προχωρούμε σε συστηματική

χαρτογράφηση των σημείων αυξημένης επικινδυνότητας

στο οδικό δίκτυο της χώρας. Το 2024 θέσαμε τα

δεδομένα αυτά στη διάθεση του Υπουργείου Υποδομών

και Μεταφορών, προκειμένου να συμβάλουμε στον

κρατικό χάρτη επικινδυνότητας και στη διαμόρφωση πιο

στοχευμένων παρεμβάσεων.

• Παράλληλα, με τη συνδρομή της Τροχαίας Αττικής

και αξιοποιώντας τα στοιχεία της, εκπονήσαμε την

έκθεση «Τροχαία Ατυχήματα Αττικής» για την περίοδο

2024-2025, η οποία θα δημοσιοποιηθεί σύντομα και

περιλαμβάνει ανάλυση της κατανομής των ατυχημάτων

και βασικούς δείκτες οδικής ασφάλειας.

• Στο σκέλος της προσφοράς, τα τελευταία χρόνια

προχωρούμε σε ετήσια βάση σε δωρεές αλκοολομέτρων

και σχετικού εξοπλισμού προς την Τροχαία, ενισχύοντας

έμπρακτα το έργο της για την αποτροπή της οδήγησης

υπό την επήρεια αλκοόλ.

• Επιπλέον, υλοποιήσαμε καμπάνια ευαισθητοποίησης,

σε συνεργασία με την Ελληνική Αστυνομία, με κεντρικό

μήνυμα «Μην οδηγείς, αν έχεις πιει».

Παράλληλα επεκτείνουμε τη δράση μας:

• Προχωρούμε στην ανάπτυξη σχετικού dashboard, ως

φυσική συνέχεια της χαρτογράφησης των τροχαίων

ατυχημάτων, με στόχο τη δυναμική παρακολούθηση των

δεδομένων και την ακόμη πιο στοχευμένη υποστήριξη

των δημόσιων πολιτικών οδικής ασφάλειας.

• Πολύ πρόσφατα εγκαινιάσαμε σταθερή συνεργασία

με τη νεοσύστατη αυτοτελή υπηρεσία «ΟΔΥΣΣΕΑΣ»

του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, η

οποία λειτουργεί ως κεντρικός κόμβος ψηφιακής

παρακολούθησης της κυκλοφορίας, συμβάλλοντας και

στην ενίσχυση της πρόληψης των τροχαίων ατυχημάτων.

• Τέλος σχεδιάζουμε να συνεχίσουμε τις δωρεές

εξοπλισμού προς την Τροχαία καθώς και νέα καμπάνια

ευαισθητοποίησης που θα στοχεύει στη νέα γενιά.

Πέραν των παραπάνω, στο πλαίσιο της συνολικής μας

προσέγγισης για την ενίσχυση της οδικής ασφάλειας

και την ουσιαστική πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων,

13

ως ασφαλιστική αγορά έχουμε καταθέσει τρεις επιπλέον

στοχευμένες προτάσεις. Πρόκειται για παρεμβάσεις

που ενισχύουν την υπεύθυνη οδηγική συμπεριφορά και

ταυτόχρονα συμβάλλουν στη βιωσιμότητα της ασφάλισης

αυτοκινήτου, προς όφελος πρωτίστως των πολιτών και της

κοινωνίας συνολικά.

Η πρώτη αφορά την ψηφιακή δήλωση ατυχήματος.

Από το 2024 λειτουργεί μέσω του gov.gr, με την

υποστήριξη της ΓΓΠΣ, ψηφιακή υπηρεσία που παρέχει

στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις ηλεκτρονική πρόσβαση

στα στοιχεία άδειας κυκλοφορίας και οδήγησης κατά τη

σύναψη ασφάλισης οχήματος. Η πρότασή μας αφορά

την ανάπτυξη ψηφιακής δήλωσης τροχαίου ατυχήματος,

με στόχο την επέκταση της χρήση της υπηρεσίας σε όλο

τον κύκλο ζωής του ασφαλιστηρίου και την ενίσχυση της

διαφάνεια στον διακανονισμό αποζημιώσεων.

Η εφαρμογή θα επιτρέπει στην Πολιτεία να αντλεί σε

πραγματικό χρόνο αξιόπιστα δεδομένα για τα τροχαία

ατυχήματα, ενδυναμώνοντας την καταγραφή, την

ανάλυση και τη χάραξη πολιτικών οδικής ασφάλειας.

Η επόμενη πρόταση αφορά την εναρμόνιση διατάξεων

Κ.Ο.Κ. με το νέο νομικό πλαίσιο για την υποχρεωτική

ασφάλιση οχημάτων (ν. 5113/2024)

Η ΕΑΕΕ έχει επανειλημμένα τα τελευταία χρόνια αναδείξει

την ανάγκη εναρμόνισης της εθνικής νομοθεσίας σχετικά

με την άδεια και τις πινακίδες κυκλοφορίας με τον νέο

ορισμό των οχημάτων που υπάγονται στην υποχρεωτική

ασφάλιση αστικής ευθύνης. Σήμερα, υφίσταται σαφές

κενό ως προς τη διαδικασία ταξινόμησης συγκεκριμένης

κατηγορίας ηλεκτρικών οχημάτων και συγκεκριμένα

εκείνων που υπερβαίνουν τα 25 κιλά και αναπτύσσουν

μέγιστη ταχύτητα άνω των 14 χλμ./ώρα. Τα οχήματα αυτά,

βάσει της νομοθεσίας περί υποχρεωτικής ασφάλισης,

πλέον χαρακτηρίζονται ως οχήματα και υπάγονται σε

καθεστώς υποχρεωτικής ασφάλισης.

Ωστόσο, στην πράξη δημιουργείται το εξής παράδοξο: για

να ασφαλιστούν, απαιτείται προηγουμένως καταχώρηση,

δηλαδή άδεια και πινακίδες κυκλοφορίας, διαδικασία

η οποία σήμερα δεν προβλέπεται. Ως αποτέλεσμα, τα

οχήματα αυτά πωλούνται και κυκλοφορούν νόμιμα αλλά

ανασφάλιστα.

Η κατάσταση αυτή δημιουργεί σοβαρούς κινδύνους

για τα θύματα εν δυνάμει ατυχημάτων, ενώ επιβαρύνει

αδικαιολόγητα και το Επικουρικό Κεφάλαιο Αυτοκινήτων,

το οποίο καλείται να καλύψει αποζημιώσεις σε

περιπτώσεις ζημιών από ανασφάλιστα οχήματα.

Η τρίτη πρόταση σχετίζεται με την επιβράβευση καλής

οδηγικής συμπεριφοράς μέσω πρόσβασης στο ΣΕΣΟ.

Πιστεύουμε ότι η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας

περνάει και μέσα από την επιβράβευση των υπεύθυνων

οδηγών. Γι’ αυτό έχουμε προτείνει να δοθεί η δυνατότητα

στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις να έχουν πρόσβαση

με συγκατάθεση του οδηγού στο Σύστημα Ελέγχου

Συμπεριφοράς Οδηγών - το γνωστό point system.

Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορούν να αξιολογούν με

αντικειμενικά κριτήρια τον πραγματικό οδηγικό κίνδυνο και

να διαμορφώνουν τα ασφάλιστρα με βάση τη συμπεριφορά

κάθε οδηγού. Τι σημαίνει αυτό στην πράξη; Ότι ο οδηγός

που σέβεται τον Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας, που δεν

παραβαίνει και οδηγεί υπεύθυνα, θα ανταμείβεται.

Έτσι δημιουργείται ένα σαφές και δίκαιο κίνητρο για

ασφαλέστερη οδήγηση. Και αυτό, τελικά, είναι ο κοινός

παρονομαστής όλων των παρεμβάσεών μας: η πρόληψη.

Σε αυτήν ακριβώς τη λογική εντάσσονται και όλες οι

πρωτοβουλίες που έχουμε παρουσιάσει.

Η μείωση των τροχαίων δυστυχημάτων και η ενίσχυση

της οδικής ασφάλειας δεν είναι μόνο στατιστικός στόχος.

Είναι ζήτημα ζωής. Είναι ζήτημα πολιτισμού. Είναι ζήτημα

συλλογικής ευθύνης και συνέργειας μεταξύ φορέων και

Πολιτείας, μιας εθνικής στρατηγικής.

Η ασφαλιστική αγορά δηλώνει παρούσα και έτοιμη να

συμβάλει με τεχνογνωσία, δεδομένα και συνεργασία,

ώστε να επιταχυνθεί η εθνική προσπάθεια για

ασφαλέστερους δρόμους.

14

INTERVIEW

Τριγώνη

Κατερίνα

FOUNDER ΤΗΣ CONTENTUM,

VIDEO CONTENT PRODUCER & STRATEGIST

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΧΡΉΣΤΟ ΚΟΤΣΑΚΆ

HΤριγώνη Κατερίνα, Founder της Contentum

και Video Content Producer & Strategist,

μιλάει στο Women in Digital για το πώς το

ακαδημαϊκό της υπόβαθρο στα Μαθηματικά

παντρεύεται με τις σπουδές της στην Ψυχολογία για

να «σπάσει» τον κώδικα των αλγορίθμων μέσω της

δημιουργικότητας.

Με βραβείο από Παγκόσμιο Οργανισμό και viral

campaigns που έγιναν θέμα συζήτησης σε όλα τα

media, η 26χρονη Founder εξηγεί πώς καταφέρνει να

γεφυρώσει το χάσμα γενεών και να πείσει κορυφαία και

παραδοσιακά brands -από τη δυναμική παρουσία των

Jackaroo και BOX NOW, έως το κύρος των Porsche

Greece, Berto Lucci, BCA College και Toshiba- να

τολμήσουν την «έκθεση» με βίντεο στα social media.

Μέσα από την προσωπική της διαδρομή, αναλύει τη

λεπτή ισορροπία μεταξύ data και συναισθήματος, τη

θέση της Τεχνητής Νοημοσύνης στη δημιουργία και το

γιατί, τελικά, το μεγαλύτερο στοίχημα στο σύγχρονο

content marketing δεν είναι τα trends, αλλά η τόλμη της

αυθεντικής ανθρωποκεντρικής προσέγγισης.

Η ζωή μου όλη είναι οι κόντρα ρόλοι

© Βαγγέλης Γκικόπουλος

Ξεκινώντας από την προσωπική σας διαδρομή, από

τα Μαθηματικά στην Ψυχολογία και το Content, πώς

αυτό το μείγμα αυστηρής λογικής και ενσυναίσθησης

διαμόρφωσε το DNA της Contentum και την προσέγγισή

σας στο storytelling;

Η ζωή μου όλη είναι αυτοί οι κόντρα ρόλοι. Πολλές φορές

έχω κληθεί να αλλάζω «προσωπικότητες»: αυτή της πρώην

Μαθηματικού - προσεχώς Ψυχολόγου, της επιχειρηματία/

agency owner – δημιουργού περιεχομένου, του τεχνοκράτη

– καλλιτέχνη.

Η πραγματική μάχη δίνεται όταν κάτι μπορεί να μου αρέσει

ως δημιουργός, αλλά να γνωρίζω ότι σε επίπεδο αριθμών

δεν θα φέρει τα αποτελέσματα που θέλουμε. Όμως εκεί

βρίσκεται και η μαγεία. Αυτό το πάντρεμα είναι για εμάς

στην Contentum το πραγματικό στοίχημα στο content

marketing, με στόχο το μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα.

16

Σίγουρα βοηθά το γεγονός ότι, ως πρώην μαθηματικός,

μπορώ να «διαβάζω» τα νούμερα πίσω από ένα βίντεο, μια

ανάρτηση ή μια διαφήμιση στα social media. Παράλληλα,

το ότι σπουδάζω Ψυχολογία αυτή την περίοδο διαμορφώνει

τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνομαι τον κόσμο μέσα

από την ψυχολογία της μάζας. Τα social media είναι

μια μικρογραφία της κοινωνίας, κάτι που βοηθά στο να

προβλέψεις, έστω και σε έναν βαθμό, τι μπορεί να πάει

καλύτερα και, κατ’ επέκταση, τι νούμερα μπορεί να φέρει.

Ποια είναι τελικά η «χρυσή τομή» ανάμεσα στους

αριθμούς που απαιτούν οι αλγόριθμοι και στο

συναίσθημα που χρειάζεται το κοινό για να συνδεθεί με

ένα brand στα πρώτα δευτερόλεπτα;

Αν υπάρχει μία «επιστήμη» στο marketing, αυτή είναι το

hook και η attention economy. Και παρόλο που απαιτεί

τεράστια δεξιοτεχνία, ο βασικός παράγοντας παραμένει το

συναίσθημα: τι σου δημιουργεί αρχικά, τι θα σε σοκάρει, τι

θα σε κάνει να γυρίσεις το κεφάλι, να ταυτιστείς ή να πεις

«αυτό θέλω να το μοιραστώ».

Ό,τι τραβά την προσοχή δεν χωράει πάντα λογική – ευτυχώς

ή δυστυχώς. Ούτε εμείς οι ίδιοι ξέρουμε τι μπορεί να μας

ξυπνήσει αναμνήσεις ή συναισθήματα και να μας κρατήσει

μέχρι το τέλος ενός βίντεο. Πόσες φορές έχετε πιάσει τον

εαυτό σας να λέει «τώρα εγώ γιατί το είδα αυτό μέχρι το

τέλος;»

Από τη μία λέω ότι ο Θεός είναι μαθηματικός και οι

αλγόριθμοι είναι μαθηματικά. Από την άλλη, στον κόσμο

των social media, το τι μπορεί να γίνει viral βασίζεται

ξεκάθαρα στο συναίσθημα. Η λογική δεν υπάρχει σε αυτή

την «εξίσωση». Αν υπάρχει, λοιπόν, ένας αριθμός «φ»

εδώ, είναι το εξής: βγάζετε όσο περισσότερο περιεχόμενο

μπορείτε, γιατί ποτέ δεν ξέρετε τι θα πετύχει. Εξού και το πώς

έχουμε διαμορφώσει τις υπηρεσίες μας.

Πόσο μεγάλη πρόκληση είναι να εκπαιδεύσετε

παραδοσιακά brands και πολυεθνικές να

«τσαλακώσουν» την αψεγάδιαστη εικόνα τους για να

γίνουν ουσιαστικά relevant στο περιβάλλον του TikTok

και των Reels;

Το πρόβλημα ξεκίνησε όταν τα brands μπήκαν «άτσαλα»

στο TikTok, χωρίς στρατηγική και χωρίς να είναι aligned με

τις αξίες τους. Έτσι κατέληξαν να παράγουν βίντεο-κόπιες

του ίδιου concept, στο βωμό του «πρέπει να ακολουθούμε

τα trends για views», κάτι που συχνά όχι απλώς τσαλακώνει

αλλά βλάπτει την εικόνα ενός brand. Με τον ερχομό

17

INTERVIEW

των Reels έγινε πιο ξεκάθαρο ότι απαιτείται μια 360°

προσέγγιση επικοινωνίας και στο video και αυτό άρχισε

σταδιακά να ισορροπεί την κατάσταση.

Παρόλα αυτά, η έκθεση παραμένει πρόκληση. Εκεί που

υπήρχε μια αψεγάδιαστη εικόνα, πλέον χρειάζεται γρήγορο,

αυθεντικό, προσωποκεντρικό περιεχόμενο και σε ποσότητα.

Συχνά αυτό σημαίνει αξιοποίηση ανθρώπων της ίδιας της

εταιρείας, ακόμα καλύτερα decision makers.

Σε εμάς, ωστόσο, αυτή η πρόκληση δεν υφίσταται στον ίδιο

βαθμό. Το business model μας είναι στρατηγικά boutique.

Με άλλα λόγια, έρχονται σε εμάς «μιλημένοι» και έτοιμοι,

αφού έχουν δει δουλειές και case studies μας. Γι’ αυτό και

αρκετές φορές έχουμε απορρίψει οι ίδιοι συνεργασίες, όταν

αντιληφθήκαμε ότι ένα brand δεν είναι έτοιμο για κάτι τόσο

απαιτητικό καθώς δεν έπαιρναν την πραγματική αξία της

υπηρεσίας μας.

Η καμπάνια του Jackaroo αποτέλεσε ένα viral

φαινόμενο που συζητήθηκε ευρέως. Πέρα από τα views,

ποια θεωρείτε ότι ήταν η στρατηγική κίνηση που το

απογείωσε και τι δίδαξε εσάς την ίδια για τη δύναμη του

community;

Για εμάς, αυτό που έγινε με τα Jackaroo δεν ήταν μια

«καμπάνια» με την παραδοσιακή έννοια. Ως Contentum

αναλάβαμε εξ ολοκλήρου το video content και από την

αρχή η λογική μας ήταν μία: να ακούσουμε τον κόσμο.

Να απαντάμε σε σχόλια και απορίες, να δημιουργούμε

αυθόρμητα βίντεο με τον ίδιο τον κόσμο και το προσωπικό,

χωρίς υπερβολικό φιλτράρισμα.

Πιστεύω πολύ ότι για να χτιστεί ουσιαστική στρατηγική για

ένα brand, πρέπει πρώτα να υπάρξει στενή συνεργασία

και χρόνος με την ομάδα. Αυτό ακριβώς κάναμε και εδώ.

Στο άνοιγμα της Θεσσαλονίκης, ουσιαστικά λειτουργήσαμε

σχεδόν σαν live marketing: τραβούσαμε βίντεο και κάποια

από αυτά ανέβαιναν μέσα στα επόμενα 15 λεπτά, με

ελάχιστη επεξεργασία. Στόχος μας ήταν να δείξουμε τι

συμβαίνει εκείνη τη στιγμή - raw και αυθεντικά.

Εκείνη τη μέρα ανεβάσαμε 6 posts μέσα σε 4 ώρες, πέρα

από stories και live περιεχόμενο. Αυτό, φυσικά, δεν θα

μπορούσε να συμβεί χωρίς την απόλυτη εμπιστοσύνη που

είχαμε από την ομάδα marketing και τον founder. Σε τέτοιες

συνεργασίες, η «λευκή επιταγή» στη δημιουργία κάνει όλη

τη διαφορά και είμαι πραγματικά ευγνώμων που υπήρχε

από την αρχή.

Ως γυναίκα founder της Gen Z που συνομιλεί με media

και μεγάλες εταιρείες, πώς διαχειρίζεστε το χάσμα

γενεών στα τραπέζια των συσκέψεων; Η ηλικία σας

λειτουργεί ως εμπόδιο ή ως διαβατήριο αξιοπιστίας για

τον σημερινό ψηφιακό κόσμο;

Ούσα 26 ετών και ενεργή στην αγορά από τα 21, έχω

καταλάβει το εξής: όταν υπάρχει κατανόηση, κοινός στόχος

και κοινές αξίες, δεν υπάρχει πρόβλημα. Ωστόσο, δεν παύει

να είναι ένας διαρκής αγώνας λόγω φύλου και ηλικίας, το

να πρέπει να αποδείξουμε ότι είμαστε σωστοί επαγγελματίες

που σε άλλες περιπτώσεις, δεδομένου του πελατολογίου

μας, θα έπρεπε να θεωρείται δεδομένο.

Στο τραπέζι μιας σύσκεψης ανοίγουμε τα χαρτιά μας και

δείχνουμε πώς μπορούμε να δώσουμε αξία σε μεγάλες

εταιρείες μέσω των υπηρεσιών μας. Και πιστέψτε με,

σε αυτό το negotiation battle χρειάζεσαι νούμερα, όχι

υποθέσεις, ειδικά όταν λόγω χάσματος γενεών δεν είναι

πάντα ξεκάθαρο πώς προκύπτουν αυτά τα αποτελέσματα.

Στην αρχή, το γεγονός ότι τοποθετήθηκα ως TikTok

specialised agency και όχι γενικά στο video, σε συνδυασμό

με το νεαρό της ηλικίας μου, λειτούργησε θετικά. Πλέον,

18

όμως, το γρήγορο, άμεσο και αυθεντικό video είναι η νέα

κανονικότητα. Οπότε η συζήτηση μεταφέρεται στο πώς αυτό

μεταφράζεται σε πωλήσεις και πώς το video στα social

media γίνεται ένα υβρίδιο ανάμεσα σε ad και content.

Στον χώρο του video content υπάρχει πλέον μεγάλος

συνωστισμός και έντονος ανταγωνισμός. Τι είναι

αυτό που διαχωρίζει σήμερα στην αγορά έναν

επαγγελματία content strategist από έναν creator και

πώς διασφαλίζετε την ποιότητα μέσα στην ταχύτητα της

εποχής;

Συνηθίζω να λέω ότι στην πραγματικότητα δεν υπάρχει

ανταγωνισμός στο αντικείμενό μας. Θα ήταν άλλη ταινία αν

είχε άλλον σκηνοθέτη. Το ίδιο ισχύει και στη δημιουργία και

στην επικοινωνία με τον πελάτη.

Η ειδοποιός διαφορά είναι ότι ένας content creator θα

αξιοποιήσει τα trends και concepts που απευθύνονται

παντός προσανατολισμού μέχρι να φτάσει στο λεγόμενο

viral. Συγκριτικά με έναν strategist που θα βγάλει ένα

πλάνο σε βάθος χρόνου έτσι ώστε να δει με ποια σειρά θα

επικοινωνηθεί τι και σε τι κοινό.

Εμείς, παρότι έχουμε πολλά viral cases, γνωρίζουμε ότι από

τα 10 πράγματα που θα επικοινωνήσουμε, ίσως μόνο το 1

να έχει viral χαρακτήρα και αυτό χωρίς trends, βασισμένο

αποκλειστικά στο αυθεντικό μήνυμα του brand. Στρατηγικά,

μάλιστα, αποφεύγουμε τα trends.

Η ποιότητα για εμάς έρχεται μέσα από την ανάδειξη

των ανθρώπων πίσω από τα brands: των ιδιοκτητών,

των ομάδων, αυτών που βάζουν το μεράκι. Γιατί μια

εταιρεία υπάρχει μόνο όταν δίνει αξία – και αυτή την αξία

προσπαθούμε να δείξουμε.

Η τεχνητή νοημοσύνη υπόσχεται ευκολία. Πώς βλέπετε

να διαμορφώνεται η σχέση δημιουργού και AI; Είναι

ένα εργαλείο που θα απελευθερώσει τη δημιουργικότητα

ή ένας κίνδυνος για την τυποποίηση του περιεχομένου;

Αν κάποιος είναι πραγματικός δημιουργός και όχι απλώς

στο execution, η AI θα απογειώσει τη δημιουργικότητά

του και θα γίνει το δεξί του χέρι. Ο κίνδυνος υπάρχει μόνο

όταν μιλάμε για επαγγελματίες που θέλουν απλώς να

πουλήσουν μια υπηρεσία, κάνοντας μόνο εκτελεστική

δουλειά. Εκεί δεν μιλάμε για δημιουργούς, αλλά για ανάγκη

της αγοράς επειδή «το κάνουν όλοι».

Πιστεύω ότι η AI θα φέρει ένα ξεκαθάρισμα στην αγορά.

Θα μείνουν λίγοι και καλοί. Και αυτό, προσωπικά, το θεωρώ

θετικό, γιατί στο τέλος θα φανεί ποιος είναι πραγματικός

δημιουργός.

Κλείνοντας, ποια πιστεύετε ότι είναι η επόμενη μεγάλη

πρόκληση ή αλλαγή που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν

τα brands στο digital περιβάλλον μέσα στην επόμενη

διετία;

Λίγο πριν κλείσει το ‘25 έκανα ένα post με food content και

έγραψα ότι ήδη νιώθω μελαγχολία, βλέποντας περιεχόμενο

που έχουμε φτιάξει με τα χέρια μας και κάμερα. Νιώθω πως

ίσως είναι από τις τελευταίες χρονιές που θα μπορούμε να

το λέμε αυτό ως κομπλιμέντο στον εαυτό μας.

Τα στελέχη θα πρέπει να μάθουν να αναγνωρίζουν τον

σωστό δημιουργό ή agency που μπορεί να αναδείξει τις

αξίες και τις ανάγκες ενός brand. Αυτό θα γίνεται όλο και

πιο δύσκολο όσο η AI παρουσιάζεται ως πανάκεια.

Η επικοινωνία θα πρέπει να γίνει πιο ανθρωποκεντρική

και λιγότερο τεχνοκρατική. Τα brands θα χρειαστεί να

αναπτύξουν αισθητική και να μπορούν να καταλαβαίνουν αν

κάτι είναι απλώς... cringe.

Αυτή είναι και η go-to απάντησή μου όταν με ρωτούν αν

φοβάμαι ότι «οι άλλοι θα μας πάρουν τις δουλειές». Το

δύσκολο δεν είναι να φτιάξεις content. Το δύσκολο είναι να

πείσεις ανθρώπους να εκτεθούν, να δείξουν το πρόσωπο

και τις αξίες της εταιρείας τους και να νιώσουν άνετα με

αυτό. Και αυτή η έκθεση είναι το πραγματικό στοίχημα.

19

INTERVIEW

Λήδα

Βαρβαρούση

ΣΥΓΓΡΑΦΈΑΣ ΚΑΙ ΕΙΚΟΝΟΓΡΆΦΟΣ

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΣΌΝΙΑ ΧΑΪΜΑΝΤΆ

Hσυνομιλία με τη Λήδα Βαρβαρούση είναι ένα

ταξίδι στη μαγεία της δημιουργίας, εκεί όπου

η φαντασία συναντά την ευθύνη, η τέχνη

τον άνθρωπο και το βιβλίο γίνεται φλόγα

που φωτίζει την ψυχή. Με λόγο ζεστό και ουσιαστικό, η

συγγραφέας και εικονογράφος μοιράζεται σκέψεις για

τη δύναμη της γυναικείας δημιουργίας, τη σχέση τέχνης

και ζωής, αλλά και για τον τρόπο που το βιβλίο μπορεί

να παραμένει ζωντανό και αναγκαίο σε έναν κόσμο που

αλλάζει. Μια συνέντευξη που θυμίζει πως η αληθινή

«μαγεία» γεννιέται από τον κόπο, την πίστη και την αγάπη

για τον άνθρωπο.

Το βιβλίο δεν χρειάζεται να το φορτίσεις

επειδή σε φορτίζει αυτό

Ποιες προκλήσεις έχει να αντιμετωπίσει σήμερα η

γυναίκα δημιουργός;

Μεγάλο και ηρωικό το άλμα της σύγχρονης γυναίκας.

Καλείται να γεφυρώσει πολλές γενεές και συγχρόνως να

σπάσει τα δεσμά της από αυτές. Όπως κάθε δημιουργός

στον χώρο της τέχνης έτσι και οι γυναίκες σήμερα περνάμε

μέσα από φουρτούνες και θύελλες. Έχουμε να διανύσουμε

ένα τεράστιο και δύσβατο δρόμο επειδή τώρα μπορεί να

φανεί το έργο, να εκτεθεί και όχι να μένει κρυμμένο στην

σιωπή. Η σύγχρονη γυναίκα έχει την ευθύνη του έργου

της και της αναγνώρισης του. Υπάρχει και η δυσκολία του

ρόλου μητέρας-δημιουργού όσον αφορά στον χρόνο που

θα διαθέσεις για τα δημιουργήματά σου. Κάτι που το βίωσα

ως καλλιτέχνης και μητέρα και ποτέ δεν ένιωθα αρκετή

ούτε για το ένα ούτε για το άλλο.

Είναι και ο καλλιτέχνης ένας μάγος που δημιουργεί

κάθε φορά ένα σύμπαν στο οποίο τα αδύνατα γίνονται

δυνατά;

Θεωρώ πως ναι. Έτσι φαίνεται να είναι. Επειδή έχει την

ελευθερία της έκφρασης. Μόνο που δεν γίνονται όλα

μαγικά υπό την έννοια της ευκολίας ή αγόγγυστα. Συνήθως

υπάρχει πολύς κόπος πίσω από ένα έργο που μοιάζει να

δημιουργήθηκε εύκολα. Ανακλάται στο έργο η εργασία

20

χρόνων πίσω από αυτό. Πολλές φορές η τέχνη είναι

ανατρεπτική ή και φαντασμαγορική εξού και μοιάζει μαγική.

Τί μας θυμίζει η μαγισσούλα σας που το ξεχάσαμε;

Σε αυτό το βιβλίο, ένα μικρό κορίτσι, το Μαγισσάκι που

ζει σε ένα τόπο ανάμεσα στις θείτσες Μάγισσες, βρίσκει

τον δικό της τρόπο για να δημιουργήσει το μαγικό της

αντικείμενο και δεν χρησιμοποιεί τις κλασσικές μαγικές

συνταγές, στις οποίες απέτυχε. Μέσα από αυτήν την

μικρή ηρωΐδα θέλω να επισημάνω ότι η «μαγεία» όπως

προαναφέραμε, έρχεται από τον πνευματικό κόσμο για να

«προσγειωθεί» στον υλικό. Δεν μπορεί όμως κάτι τέτοιο

να συμβεί χωρίς κόπο. Αυτό σημαίνει δημιουργώ έργο.

Υπάρχει απόσταση από το «θέλω να…», στο «έφτιαξα

το…» Νους, ψυχή και σώμα χρειάζεται να συνεργάζονται

αρμονικά. Επειδή το Μαγισσάκι δεν ενδιαφέρεται μόνο για

τον εαυτό του, βοηθάει τους άλλους και τελικά βοηθιέται

από αυτούς. Ο άνθρωπος δεν είναι ένα πλάσμα που

μπορεί να ζήσει μόνο του και ο αλτρουϊσμός είναι ένα

καταπληκτικό στοιχείο του ανθρώπου που ήθελα να το

τονίσω σε αυτό το βιβλίο. Ίσως και αυτό είναι κάτι που καλό

είναι να μην το ξεχνάμε.

Η λογοτεχνία ή η πραγματική ζωή αποτελεί συνήθως

καύσιμο για την έμπνευσή σας;

Δεν αντιλαμβάνομαι μεγάλη διαφορά ανάμεσα τους,

καθώς πολλές φορές η λογοτεχνία μιμείται την ζωή και

η ζωή με «μαγικό» τρόπο κάθε φορά την ξεπερνάει. Μου

έμαθαν να διαβάζω από πολλή μικρή. Για την ακρίβεια με

ενέπνευσαν να διαβάζω και στα βιβλία βρήκα το σπίτι μου.

Γνώρισα ανθρώπους και ιδέες. Τόπους και συστήματα.

Φιλοσόφους και Ψυχολόγους. Θεραπείες. Καλλιτέχνες

και τα έργα τους. Μα το πιο συναρπαστικό ήταν ότι μου

ξυπνούσαν τον συναισθηματικό μου κόσμο. Η εικόνα που

έχω για τον εαυτό μου είναι πολλές φορές να γελάω ή

να κλαίω αγκαλιά με ένα βιβλίο , χωμένη ανάμεσα στα

μαξιλάρια μιας πολυθρόνας ή στην άκρη ενός βράχου

που σκάει το κύμα στην παραλία. Ξέρετε, το βιβλίο για

εμένα είναι σαν ένα τζάκι που καίει πάντα στο κέντρο της

ζωής μου. Είναι φύλακας της ψυχής μου το διάβασμα

βιβλίων που με ενδιαφέρουν και φυσικά είναι εφαλτήριο

πολλών ιδεών που αναδύονται από μέσα μου. Η έμπνευση

λοιπόν έρχεται από όλες τις διαδρομές, τις βιωμένες η τις

διαβασμένες.

Ποιοι ήχοι και ποιες εικόνες της φύσης θα μπορούσαν

να πλαισιώσουν ιδανικά τις ζωγραφηγήσεις σας;

Πολύ ενδιαφέρουσα η ερώτησή σας. Η Ζωγραφήγηση

είναι μια ιδέα σε κίνηση οπότε η ροή, η δόνηση και ο ήχος

είναι δομικές συνθήκες της. Η φαντασία , το άπιαστο,

το παιχνίδι, παιδιά που τρέχουν χαρούμενα, το γέλιο,

χρωματίζουν το αιθερικό πεδίο μιας Ζωγραφήγησης. Ένας

καταρράκτης, τα σύννεφα που αέναα αλλάζουν σχήμα

και χρώμα, οι μέλισσες που βουίζουν πάνω στα νεαρά

λουλούδια , το θρόισμα των φύλλων στα δέντρα αλλά και

η τρομερή βροντή, οι νιφάδες που πέφτουν και γίνονται

χιόνι. Ο ήχος των ζώων της ζούγκλας, το κελάηδημα των

πουλιών μετά την καταιγίδα. Η στιγμή που μια ηλιαχτίδα

τρυπάει τα σκούρα σύννεφα της βροχής και μυρίζει άνοιξη.

Αυτά είναι τα αόρατα συστατικά μιας Ζωγραφήγησης.

Πώς τις εμπνευστήκατε;

Η επικοινωνία με τους άλλους ήταν αυτό που με ώθησε

να τις δημιουργήσω. Ήθελα να γνωρίσω αυτούς που

διαβάζουν τα βιβλία μου σε όλα τα μέρη του κόσμου.

21

INTERVIEW

Άλλωστε αυτό αποτελεί και ένα όνειρό μου, να κάνω

τον γύρο του κόσμου. Με εργαλεία τις σπουδές μου

στη ζωγραφική, το τραγούδι και το σωματικό θέατρο, το

ζωντάνεμα των σκηνικών αντικειμένων και πάνω απ’

όλα την ταχεία απεικόνιση του λόγου μέσω των εικόνων

δημιούργησα μια νέα γλώσσα, αυτήν της Ζωγραφήγησης,

όπου όλες οι τέχνες συνεργάζονται στην αφήγηση των

ιστοριών μου, με κέντρο τον άνθρωπο.

Το ψηφιακό βιβλίο «Ο μικρός Ρήγας και τα μυστικά

σύμβολα της Χάρτας», (που φυσικά υπάρχει και

έγχαρτο) το οποίο δημιουργήσατε σε συνεργασία με

την Ωνάσειο Βιβλιοθήκη, συνδυάζει ιστορία, μύθο

και διαδραστική εμπειρία. Πώς μπορεί ένα ψηφιακό

παιδικό βιβλίο να λειτουργήσει ως γέφυρα ανάμεσα

στο παρελθόν και το σήμερα και να ενεργοποιήσει τα

παιδιά να ανακαλύψουν δημιουργικά τα σύμβολα και

τα ιδανικά του Ρήγα;

Με αυτό το βιβλίο πετύχαμε με την Ωνάσειο βιβλιοθήκη,

την ένωση όλων των τρόπων εκμάθησης ενός ιστορικού

γεγονότος, μέσα από μια εξαιρετική προσωπικότητα της

ιστορία μας και του έργου της που το περνάμε κάπως στα

ψιλά γράμματα αλλά αφορά όλες τις ηλικίες. Η χάρτα

του Ρήγα Βελεστινλή ήταν ένα εργαλείο υψηλής νόησης

και θάρρους, όπως άλλωστε ήταν και ο ίδιος. Η ζεύξη

έντυπου βιβλίου και ψηφιακού, μαζί με την παράσταση

των Ζωγραφηγήσεων, η οποία έλαβε χώρα σε τόπους

επιλογής μέσω της Βιβλιοθήκης του Ωνασείου στην

Ελλάδα και στο εξωτερικό -αλλά και με μεγάλη επιτυχία

μέσω του διαδικτύου, όπου προβαλλόταν ζωντανά

συγχρόνως σε πολλά σχολεία εντός και εκτός Ελλάδαςδημιούργησε

μια γέφυρα μεταξύ των εποχών. Τα παιδιά

ήρθαν πολύ κοντά στην ιδέα του έργου του αλλά και με τον

ίδιο όταν ήταν μικρό παιδί, μέσω της μυθοπλασίας.

Οι ενήλικες σερφάρουν σε οθόνες, οι έφηβοι κάνουν

chat, τα παιδιά ξημεροβραδιάζονται με κονσόλες

gaming ενώ εκφράζουμε συναισθήματά μας με emoji.

Πώς μπορεί να βρει χώρο το βιβλίο σε αυτήν την

συνθήκη;

Το βιβλίο είναι μια μορφή ανάγνωσης που δεν μπορεί να

συγκριθεί με όλα τ’ άλλα που προαναφέρατε επειδή είναι

το μόνο που κυριολεκτικά σε απαλλάσσει από το άγχος.

Τα υπόλοιπα τρέχουν με την ταχύτητα που η ντοπαμίνη

σου υπαγορεύει, άρα τρέχεις εσύ να τα προλάβεις. Το

βιβλίο κινείται με τον δικό σου χρόνο. Σε περιμένει. Ανοίγει

την πόρτα της ηρεμίας με αμείωτο ενδιαφέρον. Όσον

αφορά στο περιεχόμενο, είναι πάντα δική σου επιλογή.

Το ορίζεις, δεν σε ορίζει. Και αν θες να έχει να έχει emoji,

τα ζωγραφίζεις στην άκρη της σελίδας! (γελάει)‘Αλώστε

πολλοί καλλιτέχνες άρχισαν να συνειδητοποιούν το

ταλέντο τους από αυτήν την άσκηση. Πάντοτε έλεγα ότι: Το

βιβλίο δεν χρειάζεται να το φορτίσεις επειδή σε φορτίζει

αυτό. Σίγουρα βρισκόμαστε σε μια ιδανική εποχή όπου

22

μπορούμε να τα γευτούμε όλα και να αποφασίσουμε τι

είναι καλό για εμάς. Αυτό βέβαια συνεπάγεται και καλό

κριτήριο και πιστεύω ότι αυτό χρειάζεται να διδάξουμε στα

παιδιά μας.

Απειλεί η Τεχνητή Νοημοσύνη τον δημιουργό; Θα νικάει

πάντα η φυσική νοημοσύνη στον χώρο της Τέχνης και

του Πολιτισμού;

Μοιάζει με την Λερναία Ύδρα ή με το Κράκεν; Φυσικό

είναι να μας προβληματίζει. Είναι ανταγωνιστικό ή

βοηθητικό εργαλείο; Το θεωρούμε ανεξέλεγκτο ενώ εμείς

το δημιουργήσαμε. Είναι πέρασμα και αλλαγή εποχής.

Αλλάζουν τα εργαλεία, αλλάζουν οι εποχές. Είναι όπως

το πέρασμα από την εποχή του χαλκού σε αυτήν του

σιδήρου. Δεν πιστεύω ότι χρειάζεται να φοβόμαστε αλλά

να μάθουμε να πλοηγούμαστε και με αυτούς τους νέους

τρόπους. Η γνώση είναι αυτή που δεν αφήνει τον φόβο

να εγκατασταθεί. Ο νους του ανθρώπου είναι κριτικός

και δημιουργικός, μόνο που χρειάζεται άσκηση όπως

άλλωστε και το σώμα μας που είναι μια ανεξάντλητη πηγή

δημιουργίας και καλό είναι να μην το αφήνουμε στην άκρη.

Τί ακολουθεί στα σχέδιά σας;

Βιβλία με πιο ειδικό περιεχόμενο, όμως χωρίς να χάνεται

η αίσθηση του χιούμορ και του απρόσμενου, δηλαδή όχι

διδακτικά. Προσωπικά τα βιβλία για παιδιά ή για ενήλικες

που δίνουν έτοιμες συνταγές, κάτι σαν τις μαγικές

συνταγές που προσπάθησε να φτιάξει το «Μαγισσάκι» και

απέτυχε, δεν είναι της προτίμησης μου. Μου αρέσει να

ψάχνω να βρω το νόημα σε κάτι που με ενδιαφέρει και όχι

να μου δίνεται έτοιμο. Όπως λέμε «να σκάψω για να βρω».

Την ίδια φιλοσοφία όπως είναι φυσικό, ακολουθώ και στα

βιβλία μου. Πολλές φορές ειδικά στις εικονογραφήσεις

μου υπάρχουν στοιχεία που μπορείς να τα ανακαλύψεις με

την δεύτερη η την τρίτη ματιά.

Κι ακόμη σχεδιάζω νέες Ζωγραφηγήσεις, δηλ. νέα θέματα

στις Ζωγραφηγήσεις για νέα ταξίδια εντός και εκτός

Ελλάδας. Αυτή την φορά θα αφορούν και το ενήλικο κοινό.

Τέλος, μέσα στα άμεσα σχέδια μου είναι να δημιουργήσω

νέους κύκλους εργαστηρίων Art as therapy για μικρούς

και μεγάλους που είναι ένας υπέροχος δρόμος για την

προσωπική μας εξέλιξη μέσω της τέχνης.

Υπήρξαν στιγμές ή περίοδοι που αμφιβάλλατε για

τις επιλογές σας; Κι αν ναι, πώς υπερνικήσατε τους

δισταγμούς σας;

Αρκετές φορές υπήρξαν ερωτηματικά. Συνήθως όμως,

όταν κάτι είναι αληθινό βγαίνει από μέσα μου χωρίς

δισταγμό. Ακόμα διστάζω πολλές φορές, όμως όταν

συμβαίνει αυτό δεν κινούμαι καθόλου και τελικά θυμώνω

με τον εαυτό μου. Αν και με τα χρόνια έρχεται η πείρα

οπότε έχω μάθει να ακούω εκείνη την φωνίτσα που δεν

την ακούμε καθόλου πολλές φορές. Δεν υπάρχει συνταγή

έτσι και αλλιώς. Είναι μέσα στην πορεία της ζωής το να

αποτύχεις και το να πετύχεις. Το πιο δύσκολο είναι να

σηκώνεσαι κάθε φορά που πέφτεις.

Τί εύχεστε και τί φοβάστε για το αύριο;

Εύχομαι σε όλους μας να μην φοβηθούμε το αύριο και

να επιλέγουμε το καλύτερο που μπορούμε να κάνουμε

συλλογικά στο σήμερα.

Θα χαρώ να επικοινωνήσετε μαζί μου στο email:

lidavarvarousi@gmail.com

23

INTERVIEW

Τασούλα

Τσιλιμένη

ΚΑΘΗΓΉΤΡΙΑ ΣΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΊΑΣ, ΣΥΓΓΡΑΦΈΑΣ

HΤασούλα Τσιλιμένη είναι Ομότιμη

Καθηγήτρια στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

με ερευνητικά ενδιαφέροντα τη λογοτεχνία

για παιδιά και εφήβους, την αφήγηση και

τη δημιουργική γραφή. Έχει διδάξει σε ακαδημαϊκά

ιδρύματα της ημεδαπής και της αλλοδαπής. Ίδρυσε το

διαπανεπιστημιακό ηλεκτρονικό περιοδικό ΚΕΙΜΕΝΑ

για την έρευνα, τη θεωρία, την κριτική και τη διδακτική

της Παιδικής και Εφηβικής Λογοτεχνίας, καθώς και

το «Μουσείο Παιδικής & Εφηβικής Λογοτεχνίας» στο

Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας. Είναι πρόεδρος του συλλόγου

«Φίλοι Μουσείου Παιδικής & Εφηβικής Λογοτεχνίας».

Γράφει βιβλία για παιδιά και ενήλικες. Η Τασούλα

Τσιλιμένη είναι μια σταθερή και ουσιαστική φωνή

στον χώρο της Παιδικής και Εφηβικής Λογοτεχνίας, με

πολυεπίπεδη παρουσία στην εκπαίδευση, την έρευνα, τη

συγγραφή και τον πολιτισμό. Με αφετηρία την πίστη της

στη δύναμη της Παιδείας και του βιβλίου, έχει συμβάλει

καθοριστικά στη μελέτη, τη διάδοση και την ανάδειξη

της λογοτεχνίας για παιδιά και εφήβους. Στη συνέντευξη

που ακολουθεί μιλά για τη δημιουργικότητα, τις επιλογές

ζωής, την ευθύνη απέναντι στους νέους αναγνώστες

και τον ρόλο του βιβλίου σε έναν κόσμο που αλλάζει

διαρκώς.

Ο δημιουργικός άνθρωπος δεν εφησυχάζει

ακόμη και όταν κάθεται με χέρια πλεγμένα

μπροστά σε μια ακύμαντη θάλασσα

Ποιος είναι για εσάς ο ορισμός του δημιουργικού

ανθρώπου;

Είναι εκείνος/η που δημιουργεί από εσωτερική ανάγκη

και από το… πουθενά. Ο δημιουργικός άνθρωπος έχει

μια διαρκή «ανησυχία», κυοφορεί διαρκώς και αυτό του

δίνει δύναμη να δοκιμάσει, να τολμήσει, να υπερβεί

το προσωπικό και να μετασχηματίσει την προσωπική

εμπειρία σε κοινό βίωμα. Δεν θα αναφέρω εδώ ποικίλα

παραδείγματα καταξιωμένων δημιουργών, αλλά θα

αναφερθώ στον πατέρα μου ο οποίος δουλεύοντας εδώ κι

εκεί για βιοποριστικούς λόγους σε σκληρές συνθήκες και

δεκαετίες (1950-1960), έχοντας μηδαμινό χρόνο και σε

24

διαρκή προσπάθεια να στήσει τα βασικά για την οικογένειά

του μαζί με την μητέρα μου, έβρισκε πάντα χρόνο για να

δημιουργήσει κάτι… Σκάλιζε μια γκλίτσα, μια αναπαράσταση

στην πόρτα μιας ντουλάπας (αγαπούσε να σκαλίζει ξύλα

χωρίς να έχει μαθητεύσει σε κάποιον), είτε να κατασκευάζει

χρήσιμα αντικείμενα από άλλα παλαιά και πεταμένα, ακόμη

και σε ένα τσαλακωμένο χαρτί να σχεδιάζει ένα σπίτι, έναν

μπουφέ, μια κουκουβάγια, δέντρα ή πουλιά… Είχε έναν

μικρό πάγκο και εκεί έδινε μάχη με το μέσα του για να το

εξωτερικεύσει. Ο δημιουργικός άνθρωπος δεν εφησυχάζει

ακόμη και όταν κάθεται με χέρια πλεγμένα μπροστά σε μια

ακύμαντη θάλασσα. Το μυαλό, η φαντασία και η επιθυμία

πιάνονται στο φτερό ενός γλάρου που επιχειρεί κάθετη

βουτιά.

Ποια «εσκαμμένα» κληθήκατε να υπερβείτε για να

υλοποιήσετε τα όνειρά σας;

Ίσως ακουστεί περίεργο αλλά δεν βρέθηκα μπροστά σε

φοβερά εμπόδια ή καταστάσεις που επέβαλαν ηθικές ή

άλλου τύπου υπερβάσεις, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν

υπήρχαν πολλές δυσκολίες. Ήταν συνειδητές επιλογές

όλα τα βήματά μου, από την επιλογή σπουδών στις

παιδαγωγικές επιστήμες επειδή πίστευα και πιστεύω στο

ρόλο της Παιδείας και όχι ως επιβεβαίωση της άποψης της

εποχής που ήθελε τις γυναίκες και τα παιδιά των κατώτερων

οικονομικών τάξεων δασκάλες και δασκάλους, από την

συγγραφική μου πορεία, την ενασχόλησή μου με φορείς

και ιδρύματα γιατί πίστευα και πιστεύω στην Παιδεία μέσω

της Τέχνης και του πολιτισμού, μέχρι την εκλογή μου στο

πανεπιστήμιο Θεσσαλίας κ.λπ. Στα φοιτητικά μου χρόνια

ήρθα σε επαφή με αναγνώσματα και περιοδικά της εποχής

(Σκούπα) αλλά και με περιβάλλοντα στα οποία η θέση της

σύγχρονης γυναίκας ήταν έξω από το σπίτι και σε εργασιακά

περιβάλλοντα που δεν σχετίζονται απαραίτητα με το φύλο

της.

Ήταν πεποίθησή μου να πορεύομαι προς κάθε κατεύθυνση

για την πραγμάτωση των ονείρων μου, γιατί το δικαιούμαι

ως άτομο ανεξάρτητα φύλου. Δεν θεωρούσα ότι παραβίαζα

όρια γιατί δεν έβλεπα όρια. Σε αυτό έπαιξε ρόλο ίσως και

το γεγονός ότι οι γονείς μου αν και με λίγα «γράμματα»,

διέθεταν ένα ελεύθερο πνεύμα και ευρύ ορίζοντα σκέψης

που άγγιζε τα όρια βαθιάς φιλοσοφίας στην απλότητά της.

Στον ακαδημαϊκό χώρο δεν ένιωσα να απειλούμαι ως προς

το φύλο μου· απεναντίας έζησα την πίεση της «εξουσίας»

βαθμίδας ανεξάρτητα αν εκπορεύονταν από άνδρα ή

γυναίκα συνάδελφο.

Πανεπιστημιακός, συγγραφέας, ποιήτρια και ιδρύτρια

ενός μουσείου. Πώς ισορροπείτε ανάμεσα σε τόσες

ιδιότητες;

Όλα αυτά συνδέονται με κοινούς νοητούς άξονες και

αποτελούν συγκοινωνούντα δοχεία. Το ένα καλλιεργεί

και θρέφει το άλλο. Όλα ισορροπούν στον Πολιτισμό, στα

Γράμματα. Παρόλα αυτά δεν είναι εύκολο γιατί κάθε ένα

έχει τις απαιτήσεις του και διεκδικεί χρόνο, σχεδιασμό,

αναζήτηση, υλοποίηση κ.λπ. Κινητήρια δύναμη για να

ξεπεραστούν όλες οι δυσκολίες και οι απογοητεύσεις που

στιγμές νιώθεις να σε πνίγουν και περνά από το μυαλό

σου -ευτυχώς φευγαλέα-να εγκαταλείψεις, είναι η αγάπη

γι’ αυτό που έχεις βάλει στόχο γιατί πίστεψαν σε αυτό και

συνεργάτες και άλλοι, λες που βλέπουν το ίδιο όνειρο

μαζί σου. Θεωρώ τη στόχευση το πρώτο μεγάλο βήμα και

στη συνέχεια την επένδυση χρόνου και δραστηριότητας

γύρω από αυτό με επιμονή και σθένος. Έχει ενδιαφέρον

να ντύνεσαι διαφορετικές ιδιότητες και μέσα από αυτές να

προχωράς σε δρόμους που να είναι ο εαυτός σου και να

συναντιέσαι με τους άλλους, του σήμερα και του αύριο.

Έναν δρόμο που μοιράζεσαι. Δίνεις και παίρνεις.

Σε τί αφορούν συνήθως οι «εκπτώσεις» τις οποίες

κάνετε προκειμένου ν’ ανταποκριθείτε σε ρόλους και

υποχρεώσεις;

Συρρίκνωση του προσωπικού χρόνου και περιορισμός

ενασχόλησης με οτιδήποτε άλλο που κινείται έξω από

αυτό. Ακόμη και τον περιορισμό ψυχαγωγίας ή και βασικών

καθημερινών δραστηριοτήτων που μπορεί να κρατήσουν σε

ισορροπία πνεύμα και σώμα. Περισσότερο μου έχει στοιχίσει

η στέρηση φίλων και αγαπημένων προσώπων ως αναγκαία

συνθήκη.

Ιδρύσατε το «Μουσείο Παιδικής & Εφηβικής

Λογοτεχνίας» με έδρα τον Βόλο και διαπιστώνω

ότι αρκετές από τις συλλογικές εκδόσεις τις οποίες

επιμελείστε το ενισχύουν οικονομικά. Μιλήστε μας γι’

αυτές τις εκδόσεις αλλά και για την πορεία και τους

στόχους του Μουσείου.

Ανάμεσα στους βασικούς στόχους του Μουσείου(ΜΠΕΛ)

είναι και η επαφή παιδιών και εφήβων με τους δημιουργούς,

25

INTERVIEW

τα έργα τους σε ένα διαχρονικό πλαίσιο, αλλά και η

καλλιέργεια της βιβλιοφιλίας και της ανάγνωσης βιβλίων

ως γέφυρα μεταξύ πολιτισμών και κυρίως ως μέσο

αυτογνωσίας, γνωριμίας και επικοινωνίας. Για να ενισχυθεί

το Μουσείο οικονομικά και προς την κατεύθυνση γνωριμίας

των παιδιών με τους συγγραφείς και τους εικονογράφους,

δημιουργήσαμε δυο Ανθολογίες: α)10 +1 Πασχαλινές

Ιστορίες β)10+1 Χριστουγεννιάτικες Ιστορίες. Και τα δυο

βιβλία κυκλοφορούν από την ΕΛΛΗΝΟΕΚΔΟΤΙΚΉ και από

τις πωλήσεις τους ένα σημαντικό ποσοστό θα διατεθεί στο

Μουσείο μας.

Στα βιβλία αυτά συμμετέχουν με κείμενά τους πολλοί

συγγραφείς του σήμερα ενώ τις ιστορίες έχουν

εικονογραφήσει καταξιωμένοι καλλιτέχνες του χώρου.

Κι όλα αυτά αφιλοκερδώς. Παράλληλα εκτός από

τα λογοτεχνικά αυτά βιβλία και μολονότι το ΜΠΕΛ

εγκαινιάστηκε το 2024, έχουμε εκδώσει στον ίδιο εκδοτικό

οίκο και με την στήριξη του Υπουργείου Πολιτισμού, και άλλα

βιβλία για ενηλίκους, είτε ερευνητές είτε εκπαιδευτικούς

και γονείς: Άλκη Ζέη: ιστορία, μνήμη και αυτοβιογραφία

το ένα και το πρόσφατο μόλις τριών μηνών Διάβασε μου

ένα βιβλίο: Πρακτικές ανάγνωσης βιβλίων σε παιδιά και

εφήβους για την καλλιέργεια της βιβλιοφιλίας. Το τελευταίο

είναι ουσιαστικά ένας οδηγός με βασικές προτάσεις για να

ενημερωθούν οι γονείς και οι εκπαιδευτικοί γιατί και πώς

επιμένουμε στο έγχαρτο βιβλίο.

Το Μουσείο μας είναι μοναδικό καθώς φιλοξενεί αρχειακό

υλικό που αποδεικνύει την πορεία και εξέλιξη της παιδικής

λογοτεχνίας στη χώρα μας αλλά και αναδεικνύει τους

δημιουργούς και τα έργα τους. Μια ματιά στην ιστοσελίδα

του μπορεί να δώσει χρήσιμες πληροφορίες για το αρχειακό

υλικό και τις εκδηλώσεις του.

Ιδρύσατε το διαπανεπιστημιακό ηλεκτρονικό περιοδικό

ΚΕΙΜΕΝΑ για την έρευνα, τη θεωρία, την κριτική και τη

διδακτική της Παιδικής και Εφηβικής Λογοτεχνίας. Έχει

ανατείλει λέτε η εποχή κατά την οποία το βιβλίο σε χαρτί

θα καταστεί... μουσειακό είδος;

Δεν πιστεύω ότι ένα τόσο ζωντανό και καθοριστικό μέσο/

αντικείμενο/ ΘΑΥΜΑ…. όπως το βιβλίο, θα αποτελέσει

μουσειακό είδος. Ακόμη κι αν έρθει η στιγμή απομάκρυνσης

από αυτό πιστεύω ακράδαντα ότι ποτέ δεν θα χαθεί.

Πάντα θα υπάρχουν αναγνώστες και αναγνώστριες που

θα συνεχίσουν να το ζεσταίνουν στα χέρια τους. Δεν

αναφέρομαι στους «ρομαντικούς» αλλά… ναι και γιατί όχι

από τους «ρομαντικούς» μπορεί να ξεκινήσει η τάση να

ξαναβρούμε αξίες που θα μας διαφοροποιούν ως προς τα

συναισθήματα και την ανθρωπιά.

26

Ποια είναι η άποψή σας για την προωθούμενη απαγόρευση

πρόσβασης σε εφήβους κάτω των 15 ετών στα social media; Θα

μπορούσε να καταστεί ωφέλιμη σ’ έναν κόσμο στον οποίο το

ψηφιακό αποτύπωμα παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο;

Το ζήτημα δεν αφορά μόνο στην πρόσβαση αλλά στον

τρόπο με τον οποίο διαμορφώνεται η ταυτότητα των

παιδιών σ’ έναν ψηφιακό κόσμο. Μια ρύθμιση που δίνει στα

παιδιά περισσότερο χρόνο θα μπορούσε να λειτουργήσει

προστατευτικά. Όμως μια απαγόρευση από μόνη της δεν

αρκεί. Αν αφαιρεθεί η δυνατότητα πρόσβασης χωρίς

να καλλιεργηθεί η ψηφιακή παιδεία απλά μετατίθεται το

πρόβλημα. Το ζητούμενο είναι να δώσουμε στα παιδιά τα

εργαλεία για να κινούνται σε αυτόν με επίγνωση.

Θεωρείτε ότι τα παιδιά πρέπει να έχουν προσωπικό

κινητό τηλέφωνο; Αν ναι, από ποια ηλικία και υπό ποιες

προϋποθέσεις;

Το κινητό τηλέφωνο δεν είναι πια μόνο ένα εργαλείο

επικοινωνίας, αλλά ένας ολόκληρος κόσμος. Το ερώτημα

δεν είναι μόνο «πότε», αλλά «γιατί» και «πώς». Θεωρώ

ότι μέχρι τα 12 ένα παιδί δεν έχει ανάγκη από κινητό. Η

πλήρης πρόσβαση στο διαδίκτυο και στα μέσα κοινωνικής

δικτύωσης απαιτεί έναν βαθμό ωριμότητας. Όταν δοθεί

κινητό, αυτό θα πρέπει να γίνεται σταδιακά και με σαφείς

προϋποθέσεις. Με όρια χρόνου και τρόπου χρήσης, κυρίως

με την παρουσία των γονέων ως συνοδοιπόροι και όχι ως

ελεγκτές. Είμαι υπέρ της χρονικής ωρίμανσης.

Ποιος πρέπει να έχει την ευθύνη για την οριοθέτηση στη

χρήση των social media; Η οικογένεια, το σχολείο ή η

Πολιτεία;

Η ευθύνη δεν ανήκει μόνο σε έναν φορέα. Η οικογένεια

έχει σημαντικό ρόλο. Ένα παιδί παρατηρεί συμπεριφορές.

Το σχολείο οφείλει να καλλιεργεί την ψηφιακή παιδεία.

Κριτική σκέψη, επίγνωση των κινδύνων και των

δυνατοτήτων. Η πολιτεία πρέπει να θέτει το θεσμικό

πλαίσιο για την προστασία των ανηλίκων.

Διδάσκετε Παιδική & Εφηβική Λογοτεχνία στο

Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας. Υπάρχει «σωστό» και «λάθος»

βιβλίο για τα παιδιά;

Θα έλεγα ναι, εφόσον οριοθετήσουμε το «σωστό» και το

«λάθος» σχετικά με τη συναισθηματική και αναγνωστική

ωριμότητα του παιδιού.

Με τα κείμενα και τα βιβλία σας απευθύνεστε σε όλο

το ηλικιακό φάσμα: παιδιά και ενήλικες. Ποιο είδος

παρουσιάζει για εσάς τη μεγαλύτερη δυσκολία;

Θα ακουστεί γραφική η απάντησή μου, αλλά όλοι ξέρουμε

πόσο απαιτητικά είναι τα παιδιά ως αναγνώστες, όπως

επίσης ότι οι ιδιαιτερότητες της ηλικίας τους δεν επιτρέπει

εκπτώσεις στη γραφή.

Ποιο το καύσιμο της έμπνευσής σας; Τί ρόλο παίζουν οι

αισθήσεις - οι ήχοι, οι μυρωδιές και τα χρώματα;

Οι ιστορίες των άλλων, είτε γραπτές σε κάποιο βιβλίο είτε

προφορικές. Μεγάλη δύναμη έχουν οι ήχοι, μυρωδιές,

οι εικόνες… κυρίως οι τελευταίες καρφώνονται λες σαν

πρόκες μέσα μου.

Έχετε θέσει κάποιο ορόσημο το οποίο προς το παρόν δεν

έχετε κατακτήσει;

Θα νιώσω μεγάλη ικανοποίηση όταν το Μουσείο μας βρει

καταλληλότερη στέγη και θα μπορέσει να αναδείξει όλο το

αρχειακό υλικό και να προχωρήσει σε αξιοποίησή του και

με άλλους τρόπους.

Και ο επόμενος σταθμός για τον οποίο έχετε βάλει

πλώρη;

Προσπαθώ να συντονίσω συνεργασίες μεταξύ αρκετών

φορέων ώστε να υλοποιηθεί μια «έκθεση» που έχει

καρφωθεί στο μυαλό μου και θα αποδείξει τη σημασία της

λογοτεχνίας και του βιβλίου στη ζωή του παιδιού ειδικά και

γενικά του ανθρώπου.

27

WOMEN IN THE WORKPLACE

Νέα έρευνα της ΕΛΣΤΑΤ: Το μισθολογικό χάσμα

επιμένει στο 13,4%

Η νέα έρευνα της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ) για το μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών

δεν αφήνει περιθώρια παρερμηνειών. Για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, το χάσμα παραμένει «καρφωμένο» στο 13,4%,

επιβεβαιώνοντας ότι η ανισότητα στις αμοιβές δεν είναι ούτε συγκυριακή ούτε τυχαία. Είναι δομικό χαρακτηριστικό της

ελληνικής αγοράς εργασίας, όπως καταγράφεται σταθερά για το 2022, το 2023 και το 2024.

Παρά τις αναφορές περί προόδου, τα ίδια τα στοιχεία δείχνουν στασιμότητα. Το 13,4% λειτουργεί ως υπενθύμιση

ότι η ισότητα στην εργασία παραμένει ζητούμενο. Στο χονδρικό και λιανικό εμπόριο, το χάσμα αγγίζει το 20%,

καθιστώντας τον κλάδο έναν από τους πλέον άνισους. Στην εκπαίδευση και τη μεταποίηση, οι διαφορές παραμένουν

σημαντικές, με τις γυναίκες να αμείβονται χαμηλότερα σχεδόν σε κάθε τομέα.

Μοναδική εξαίρεση εμφανίζεται στους κλάδους ενέργειας και ύδρευσης, όπου οι γυναίκες αμείβονται οριακά

περισσότερο - κυρίως λόγω υψηλής εξειδίκευσης. Η ηλικία λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής της ανισότητας: μετά τα

25, το χάσμα διευρύνεται, φτάνοντας σε ποσοστά άνω του 20% στις μεγαλύτερες ηλικίες. Οι αιτίες είναι γνωστές -

μητρότητα, διακοπές καριέρας, μερική απασχόληση, περιορισμένη πρόσβαση σε θέσεις ευθύνης. Ένα σύστημα που

αναπαράγει διαχρονικά τις ίδιες ανισότητες.

Η Emily DiDonato, νέα

Διεθνής Brand Ambassador

της Vichy Laboratoires

Μια συνεργασία για την ολιστική προσέγγιση

στην υγεία & την ομορφιά

Η Vichy Laboratoires

συμπράττει με το

διεθνούς φήμης

μοντέλο και υπέρμαχο

της ευεξίας, Emily

DiDonato, η οποία

μετατρέπεται σε νέα Διεθνή Brand Ambassador της

μάρκας. Η Emily θα πρωταγωνιστήσει στις καμπάνιες

περιποίησης επιδερμίδας και μαλλιών, αποτελώντας

παράλληλα τη «φωνή» της Vichy στα social media.

Με 4,6 εκατ. ακόλουθους και πιστοποιήσεις στη

διατροφή και τη γιόγκα, ενσαρκώνει την ολιστική

φιλοσοφία που συνδέει την υγεία, τον τρόπο ζωής και

τη μακροζωία με την ομορφιά. Ο Πρόεδρος της Vichy,

Vincent Chauvire, εξήρε την ικανότητά της να εμπνέει

το κοινό: «Πιστεύουμε ακράδαντα ότι θα βοηθήσει

τους ανθρώπους να μεγιστοποιήσουν την υγεία της

επιδερμίδας & των μαλλιών τους». Η ίδια δήλωσε

ενθουσιασμένη: «Οι πρωτοβουλίες επικοινωνίας της

Vichy αποτυπώνουν πάντα αυτή τη σύνδεση μεταξύ

υγείας και ομορφιάς, την οποία υποστηρίζω κι εγώ

πλήρως». Η συνεργασία αυτή έρχεται να ενισχύσει τη

δέσμευση της Vichy στην παροχή δερματολογικών

λύσεων, όπως η σειρά Liftactiv και τα προϊόντα Dercos,

που συνδυάζουν ιατρική εξειδίκευση με ολοκληρωμένη

προσέγγιση για την υγεία της επιδερμίδας.

FEMALE FOUNDERS HUB

@ HOSPITALITY

Το πρόγραμμα Female Founders Hub @ Hospitality, που

διοργανώνει ο WHEN σε συνεργασία με την Ολυμπιακή

Ζυθοποιία, συνεχίζεται με την υλοποίηση τριών δωρεάν

διαδικτυακών σεμιναρίων, τα οποία εστιάζουν στην

ενδυνάμωση και επιμόρφωση γυναικών επιχειρηματιών που

δραστηριοποιούνται στον δυναμικά εξελισσόμενο κλάδο

HORECA (Ξενοδοχεία, Εστιατόρια και Υπηρεσίες Εστίασης).

Τα σεμινάρια έχουν σχεδιαστεί ώστε να ανταποκρίνονται

στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς και στα κενά που

ανέδειξαν οι ίδιες οι γυναίκες επιχειρηματίες μέσα από

τα focus groups που πραγματοποιήθηκαν στο πρώτο,

ερευνητικό στάδιο του προγράμματος. Στόχος της αρχικής

αυτής φάσης ήταν η ουσιαστική αποτύπωση και σε βάθος

ανάλυση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν στην

καθημερινότητά τους, από τη διαχείριση ανθρώπινου

δυναμικού και τη χρηματοδότηση έως τη στρατηγική

ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεών τους.

Μέσα από αυτή τη νέα εκπαιδευτική ενότητα, το πρόγραμμα

φιλοδοξεί να προσφέρει πρακτικά εργαλεία, σύγχρονη

γνώση και ουσιαστική υποστήριξη, ενισχύοντας τη θέση

των γυναικών στον κλάδο της φιλοξενίας.

28

Η Αγγελική Κορνελάτου στο Publicis Groupe Greece

Η Publicis Groupe Greece ανακοίνωσε την έναρξη της

συνεργασίας του με την Αγγελική Κορνελάτου, η οποία

αναλαμβάνει τον ρόλο της Executive Creative Director.

Στο νέο της ρόλο θα έχει την ευθύνη για το συνολικό

δημιουργικό προϊόν του ομίλου, σηματοδοτώντας έναν

ακόμη σημαντικό σταθμό στην πορεία δημιουργικής

εξέλιξης και καινοτομίας του.

Με πολυετή εμπειρία σε θέσεις δημιουργικής ηγεσίας,

έχει υπογράψει καμπάνιες υψηλού αντίκτυπου για

κορυφαία ελληνικά και διεθνή brands, ενώ η δουλειά

της έχει αναγνωριστεί σε σημαντικά διεθνή φεστιβάλ

δημιουργικότητας. Παράλληλα, η συμμετοχή της ως jury

president και jury member σε διεθνείς διοργανώσεις επιβεβαιώνει τη θέση της ως μιας από τις πλέον καταξιωμένες

φωνές της σύγχρονης δημιουργικής σκέψης.

Η Αγγελίνα Δεσύλλα, Chief Business Officer | Comms Brands του Publicis Groupe Greece, καλωσόρισε τη νέα

Executive Creative Director, σημειώνοντας ότι η ένταξή της σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τον όμιλο και ενισχύει τη

δέσμευσή του για καινοτόμες και αποτελεσματικές λύσεις για τους πελάτες του στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική

Ευρώπη.

Η Μάρα Καμετοπούλου νέα

Chief People Officer στον

Όμιλο V+O

H Μαρία Αλεξανδροπούλου

στη SLEED

Καθήκοντα Chief People Officer στον V+O ανέλαβε

η Μάρα Καμετοπούλου, με ευθύνη για τη στρατηγική

ανθρώπινου δυναμικού σε όλες τις χώρες όπου

δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Με περισσότερα από 15

χρόνια εμπειρίας σε διεθνείς οργανισμούς, προέρχεται

από την IID Α.Ε., όπου συνέβαλε στον τριπλασιασμό της

εταιρείας μέσω στρατηγικής ανάπτυξης ταλέντων και

ενίσχυσης κουλτούρας. Έχει συνεργαστεί με εταιρείες

όπως BIC, WIND Hellas, Mellon, Vodafone και TEVA. Η

Τέτη Κανελλοπούλου, Group CEO της V+O, ανέφερε

ότι η ένταξή της ενισχύει το όραμα για ένα σύγχρονο,

συμπεριληπτικό και εξελισσόμενο εργασιακό περιβάλλον.

Στην οικογένεια της Sleed εντάχθηκε η Μαρία

Αλεξανδροπούλου ως Account Manager (Creative). Η ίδια

προέρχεται από την Curious Ahead, στην οποία εργαζόταν

τα τελευταία τρία χρόνια, περνώντας από διάφορες θέσεις,

με πιο πρόσφατη αυτή της Digital Account Supervisor. H

επαγγελματική της εμπειρία περιλαμβάνει, ρόλους στις

MSComm και Concept Communication Strategies.

29

WOMEN IN ACTION

ΝΈΑ HEAD OF MARKETING ΣΤΟΝ

ΌΜΙΛΟ BVELO Η ΛΈΝΑ ΔΡΟΣΙΝΟΎ

Στο δυναμικό

του ομίλου

Bvelo (Beauty

Velonas)

εντάχθηκε η

Λένα Δροσινού,

αναλαμβάνοντας

καθήκοντα Head of Marketing. Η ίδια

προέρχεται από την AS Company,

στην οποία εργαζόταν τα τελευταία

τέσσερα έτη, με πιο πρόσφατο τον

ρόλο της Marketing Communications

Manager. Η επαγγελματική της

εμπειρία περιλαμβάνει θέσεις στις

INPA SΑ, Istopolis κ.ά. Η Bvelo

είναι ένας ταχέως αναπτυσσόμενος

όμιλος στον χώρο της ομορφιάς,

που λειτουργεί ως αποκλειστικός

αντιπρόσωπος διεθνών beauty

brands (όπως τα MUA Greece και

7days) στην Ελλάδα, την Κύπρο

και τη Βουλγαρία. Eπικεντρώνεται

στην ανάπτυξη και προώθηση

προϊόντων ομορφιάς σε φαρμακεία,

beauty stores, και concept stores,

επενδύοντας στην ανάπτυξη

ανθρώπινου δυναμικού και

συνεργασιών.

Η ΕΒΊΤΑ ΚΑΤΣΙΆΝΗ ΣΤΗΝ ALGIDA

ICC

Τη θέση της Brand Manager

Algida | Media, PR & Corporate

Communication Lead στην Algida

Ice Cream Company, μέλος της

The Magnum Ice Cream Company,

ανέλαβε η Εβίτα Κατσιάνη.

Προέρχεται από τη Unilever,

όπου εργάστηκε για σχεδόν οκτώ

χρόνια, αποκτώντας εμπειρία στη

διαχείριση brands και στην εταιρική

επικοινωνία. Η Algida ICC διαθέτει

στο χαρτοφυλάκιό της μάρκες

όπως Algida, Magic, Cornetto, Ben

& Jerry’s, ΕΒΓΑ και Scandal. Από

την 1η Ιουνίου 2025, η εταιρεία

λειτουργεί αυτόνομα στην ελληνική

αγορά, μετά την απόσχιση του

κλάδου παγωτού από τη Unilever,

με επικεφαλής τον Γιώργο

Γεραντώνη.

ΣΤΗΝ BLISSPROJECTS Η ΔΩΡΟΘΈΑ

ΛΑΜΠΡΙΝΟΠΟΎΛΟΥ

Η Blissprojects ανακοίνωσε

την ένταξη της Δωροθέας

Λαμπρινοπούλου στη θέση της

Senior Art Director, ενισχύοντας

περαιτέρω το δημιουργικό

της δυναμικό. Με πολυετή και

επιτυχημένη πορεία στον χώρο

της οπτικής επικοινωνίας, του

branding και του visual design,

η Δωροθέα διαθέτει πλούσιο

portfolio και σημαντική εμπειρία

από εταιρείες όπως οι OB Streem,

Cicero, Ogilvy και DDB Athens.

Διακρίνεται για την ικανότητά της

να μετατρέπει στρατηγικές έννοιες

σε ισχυρές οπτικές εμπειρίες.

Στον νέο της ρόλο, θα ηγηθεί της

δημιουργικής κατεύθυνσης νέων

projects, με έμφαση στην ποιότητα,

τη λεπτομέρεια και τη σύγχρονη

αισθητική που χαρακτηρίζει την

Blissprojects.

Me_NO_pause: Η πρώτη ελληνική πλατφόρμα για την εμμηνόπαυση

Μια πρωτοβουλία ενδυνάμωσης και ενημέρωσης για κάθε γυναίκα

Ανακοινώθηκε το λανσάρισμα της πρώτης ελληνικής

πλατφόρμας «Me_NO_pause» (www.me-no-pause.gr),

μιας πρωτοβουλίας που φιλοδοξεί να αλλάξει τον τρόπο

με τον οποίο αντιμετωπίζεται η εμμηνόπαυση και να

ενδυναμώσει τις γυναίκες σε αυτήν τη σημαντική φάση της

ζωής τους.

Η πλατφόρμα δημιουργήθηκε από τη Ρίτα Σταματάκη, μια

επαγγελματία με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας

στον τομέα της Επικοινωνίας, η οποία έχει διατελέσει

επί σειρά ετών σε διευθυντικές θέσεις και έως σήμερα

βρίσκεται στη Διεύθυνση Επικοινωνίας της MeliAlice. Με

την εξειδίκευση

και το προσωπικό

της πάθος για

την υποστήριξη

των γυναικών, η

Ρίτα, μαζί με μια

εκλεκτή ομάδα

συνεργατών,

φιλοδοξεί να προσφέρει έγκυρη πληροφόρηση και να

δημιουργήσει μια ουσιαστική πύλη ενημέρωσης, στήριξης

και ενδυνάμωσης. Το Me_NO_pause έρχεται να καλύψει

ένα σημαντικό κενό ενημέρωσης, συμβάλλοντας στην

αποδόμηση στερεοτύπων και ταμπού που συνοδεύουν την

εμμηνόπαυση. Στόχος της πλατφόρμας είναι να παρέχει

πρακτικά εργαλεία, αξιόπιστη γνώση και ψυχολογική

υποστήριξη, ώστε κάθε γυναίκα να μπορεί να βιώσει αυτήν

τη μετάβαση με αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία.

«Η εμμηνόπαυση δεν είναι το τέλος, αλλά μια νέα

αρχή. Στόχος μας είναι να σπάσουμε τα ταμπού και να

προσφέρουμε στην κάθε γυναίκα τα εργαλεία και την

υποστήριξη που χρειάζεται για να ζήσει αυτήν τη φάση

με αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία. Δεν φοβόμαστε να

κοιτάξουμε κατάματα τον καθρέφτη και να αγκαλιάσουμε

την πραγματική μας δύναμη. Μέσω του “Me_NO_pause”

(www.me-no-pause.gr), μπορούμε όλες οι γυναίκες να

είμαστε “ασταμάτητες” σε κάθε ηλικία», αναφέρεται στη

σχετική ανακοίνωση.

30

Driven by vision coffee.

Μεγ. Αλεξάνδρου 205, Ζωφριά Ανω Λιόσια 13341

210 2288032, info@scarlets-coffee.gr

www.scarlets-coffee.gr

WOMEN IN ACTION

Η ΑΊΓΛΗ ΠΈΤΤΑ ΣΤΗΝ ΈΚΘΕΣΗ

«ΠΊΣΩ ΑΠΌ ΤΗ ΒΙΤΡΊΝΑ: ΓΥΝΑΊΚΕΣ

ΤΗΣ ΔΟΥΛΕΙΆΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΖΩΉΣ»

Η εικαστικός

Αίγλη Πέττα

συμμετέχει στην

ομαδική έκθεση

«Πίσω από τη

βιτρίνα: Γυναίκες

της δουλειάς

και της ζωής»,

μια ξεχωριστή

εικαστική διοργάνωση αφιερωμένη

στη γυναικεία εμπειρία, με τη

συμμετοχή 450 καλλιτεχνών. Η

έκθεση φωτίζει τις πολλαπλές όψεις

της γυναίκας – στη δουλειά, στην

καθημερινότητα, στη μνήμη και στη

συλλογική διεκδίκηση.

Τα εγκαίνια θα πραγματοποιηθούν

την Παρασκευή 6 Μαρτίου, από τις

18:00 έως τις 22:00, στο Δημόσιο

Καπνεργοστάσιο της Βουλής

των Ελλήνων (Λένορμαν 218,

Αθήνα). Η έκθεση θα διαρκέσει

από 6 έως 31 Μαρτίου 2026

και συνδιοργανώνεται από το

Επιμελητήριο Εικαστικών Τεχνών

Ελλάδας και την Ομοσπονδία

Γυναικών Ελλάδας.

ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ADNIL

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΈ Η ΛΙΝΤΑ ΓΑΛΑΖΙΟΥ

Την ίδρυση

της Adnil,

ενός νέου

Advertising

και

Intelligence

Lab με

ευρύτερη

δραστηριότητα

στον χώρο

του digital, ανακοίνωσε η Λίντα

Γαλάζιου, στέλεχος με πολυετή

εμπειρία σε digital, growth και

eCommerce. Η Adnil τοποθετείται

ως στρατηγικός συνεργάτης για

επιχειρήσεις που επιδιώκουν

ουσιαστική και διατηρήσιμη

ανάπτυξη, σχεδιάζοντας και

υλοποιώντας digital πρωτοβουλίες

με μετρήσιμο επιχειρηματικό

αποτέλεσμα. Η προσέγγισή της

βασίζεται στη στρατηγική σκέψη,

στη συστηματική αξιοποίηση

δεδομένων, στο testing και στη

χρήση AI driven intelligence,

με στόχο τη βελτιστοποίηση της

απόδοσης σε κάθε στάδιο του

customer journey.

ΕΝΕΡΓΌ ΤΟ ΓΥΝΑΙΚΕΊΟ ΔΥΝΑΜΙΚΌ

ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΈΡΕΙΑ ΑΛΛΆ

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΈΝΕΣ ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ

ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΈΡΕΥΝΑ ΠΕΔΊΟΥ ΤΟΥ

WHEN

Σύμφωνα με έρευνα πεδίου

του WHEN για τις γυναίκες της

Περιφέρειας, σημαντικό και

ενεργό είναι το δυναμικό, αλλά

περιορισμένες οι υποδομές και οι

επαγγελματικές προοπτικές. Από την

ανάλυση των δεδομένων που έχουν

συλλεχθεί ως τώρα προκύπτουν

ορισμένα κοινά μοτίβα, ανεξάρτητα

από το αν η περιοχή που εξετάζεται

είναι βιομηχανική, αγροτική ή

τουριστική/νησιωτική. Ενδεικτικά,

καταγράφονται έλλειψη βασικών

υποδομών και περιορισμένες

επαγγελματικές και επιμορφωτικές

προοπτικές. Επίσης, οι γυναίκες

αναφέρουν ότι νιώθουν αποκομμένες

από δίκτυα υποστήριξης και ευκαιρίες

συνεργασίας.

PEiR: Νέα εταιρεία από την Ειρήνη Περουτσέα

Strategic marketing consultancy για μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Η PEiR εισέρχεται δυναμικά στην ελληνική αγορά ως

strategic marketing consultancy, με εξειδίκευση στις

μικρομεσαίες επιχειρήσεις, προσφέροντας senior-level

marketing καθοδήγηση και οργανωμένη υλοποίηση,

χωρίς τη δέσμευση και το κόστος ενός πλήρους in-house

τμήματος marketing.

Η ελληνική οικονομία χαρακτηρίζεται από έντονη

μικρομεσαία δομή, καθώς το 99,9% των επιχειρήσεων

ανήκει στην κατηγορία των ΜμΕ. Μέσα σε αυτό το

περιβάλλον, η PEiR δημιουργήθηκε για να καλύψει

την ανάγκη των επιχειρήσεων για έμπειρο marketing

leadership, σε έναν ολοένα και πιο ψηφιακά

προσανατολισμένο κόσμο, όπου η απουσία στρατηγικής

κατεύθυνσης ή συνεκτικού marketing πλάνου συχνά

περιορίζει την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα.

Η PEiR λειτουργεί ως external leading marketing

partner. Συνεργάζεται στενά με τις επιχειρήσεις για να

ορίσει σαφή στρατηγική, να ιεραρχήσει ενέργειες και να

υλοποιήσει ολοκληρωμένα το marketing πλάνο τους.

Μέσα από το fractional marketing

approach, προσφέρει ευελιξία και

προσαρμόζεται στις επιχειρηματικές

ανάγκες και τις οικονομικές δυνατότητες

κάθε συνεργάτη. Στο πλαίσιο αυτό, η

εταιρεία παρέχει στρατηγική καθοδήγηση και ολοκληρωμένο

σχεδιασμό marketing, στρατηγική τοποθέτηση και ανάπτυξη

brand, σχεδιασμό και ενίσχυση ψηφιακής παρουσίας,

καθώς και δημιουργία και διαχείριση περιεχομένου και

στοχευμένων καμπανιών. Η PEiR ιδρύθηκε από την Ειρήνη

Περουτσέα, senior marketing strategist με περισσότερα

από 20 χρόνια εμπειρίας στην Ελλάδα και σε διεθνείς

αγορές. Το όραμά της είναι να συνδέει το marketing με

τους επιχειρηματικούς στόχους, δημιουργώντας ουσιαστικό

αποτύπωμα και μετρήσιμα αποτελέσματα.

«Για επιχειρήσεις που αναζητούν στρατηγικό marketing με

ευελιξία και επιχειρηματική λογική, η PEiR προσφέρει ένα

σύγχρονο πλαίσιο συνεργασίας, εμπνευσμένο από διεθνή

πρότυπα και προσαρμοσμένο στην ελληνική αγορά».

32

Η σύγχρονη κουζίνα

συναντά την έξυπνη

τεχνολογία της LG

Η

σύγχρονη κουζίνα δεν είναι πλέον απλώς ένας

λειτουργικός χώρος, αλλά ένα περιβάλλον που

συνδυάζει αισθητική, εργονομία και τεχνολογία,

αναβαθμίζοντας την καθημερινή εμπειρία

μαγειρέματος. Σε αυτό το πλαίσιο, οι εντοιχιζόμενοι

φούρνοι και οι επαγωγικές εστίες της LG Electronics

έχουν σχεδιαστεί για να προσφέρουν ακρίβεια, έλεγχο και

ευκολία χρήσης, μετατρέποντας την προετοιμασία κάθε

γεύματος σε μια πραγματικά έξυπνη διαδικασία.

Οι εντοιχιζόμενοι φούρνοι LG ξεχωρίζουν για την υψηλή

ενεργειακή τους απόδοση A++, συμβάλλοντας στη

μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, ενώ παράλληλα

εξασφαλίζουν επαγγελματικά αποτελέσματα στο ψήσιμο.

Με την τεχνολογία InstaView, ο χρήστης μπορεί

να ελέγχει την πορεία του φαγητού με δύο ελαφριά

χτυπήματα στο γυαλί της πόρτας, χωρίς να χρειάζεται

να ανοίξει τον φούρνο και χωρίς απώλεια θερμότητας.

34

Το σύστημα EasyClean επιτρέπει γρήγορο και εύκολο

καθαρισμό χωρίς τη χρήση χημικών, ακόμη και μέσα σε

μόλις 10 λεπτά, ενώ η λειτουργία πλύσης συμβάλλει

στη βαθιά απομάκρυνση υπολειμμάτων, διατηρώντας

το εσωτερικό του φούρνου καθαρό. Παράλληλα, η

λειτουργία Steam Assist ενισχύει την ακρίβεια στο

ψήσιμο, συμβάλλοντας στη διατήρηση της υγρασίας και

της γεύσης κάθε συνταγής.

Η εμπειρία ολοκληρώνεται με την έξυπνη συνδεσιμότητα

LG ThinQ, μέσω της οποίας ο χρήστης μπορεί

να διαχειρίζεται βασικές λειτουργίες του φούρνου,

όπως προθέρμανση και χρονοδιακόπτες, αλλά και να

πραγματοποιεί διάγνωση πιθανών θεμάτων απευθείας

από το smartphone του.

Οι επαγωγικές εστίες LG, συμπληρώνουν ιδανικά

το σύστημα μαγειρέματος, προσφέροντας ταχύτητα

απόκρισης και ακρίβεια στον έλεγχο της θερμοκρασίας.

Διαθέτουν τέσσερις ζώνες μαγειρέματος, έως δύο

ευέλικτες περιοχές για διαφορετικά μεγέθη σκευών, 15

επίπεδα ισχύος και λειτουργία Boost έως 3,7 kW για

άμεση ενίσχυση της θερμικής απόδοσης. Τα ανεξάρτητα

χειριστήρια αφής και ο ενσωματωμένος χρονοδιακόπτης

διευκολύνουν την καθημερινή χρήση, ενώ οι ενδείξεις

υπολειπόμενης θερμότητας και το παιδικό κλείδωμα

ενισχύουν την ασφάλεια στο χώρο της κουζίνας. Μέσω της

πλατφόρμας LG ThinQ, παρέχεται επιπλέον δυνατότητα

απομακρυσμένης παρακολούθησης και διαχείρισης

της χρήσης, ενισχύοντας τη συνολική εμπειρία έξυπνου

μαγειρέματος.

Συνδυάζοντας προηγμένη τεχνολογία, κομψό σχεδιασμό

και υψηλή ενεργειακή απόδοση, οι λύσεις εντοιχιζόμενου

μαγειρέματος της LG ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της

σύγχρονης κατοικίας, προσφέροντας λειτουργικότητα και

άνεση στην καθημερινότητα.

Με την LG, η κουζίνα μεταμορφώνεται σε έναν χώρο

όπου η τεχνολογία, το design και η ευκολία συνυπάρχουν

αρμονικά, κάνοντας το καθημερινό μαγείρεμα πιο

απολαυστικό από ποτέ.

35

FASHION

Keyword:

Απλότητα

στη μόδα!

Kάποιες φορές έχεις ανάγκη από μια μικρή υπενθύμιση ότι το στιλ δεν

χρειάζεται να είναι υπερβολικό. Δεν έχει να κάνει με περίπλοκους

συνδυασμούς ή με ντουλάπες που ξεχειλίζουν από ρούχα και

αξεσουάρ. Περισσότερο έχει να κάνει με κομμάτια που ταιριάζουν

σωστά στο σώμα σου, που σε βολεύουν μέσα στην ημέρα και που μπορούν

να φορεθούν από το πρωί μέχρι το βράδυ χωρίς ιδιαίτερη προσπάθεια.

Οπότε, η σύγχρονη γκαρνταρόμπα ζητά ισορροπία. Θέλει άνεση,

αλλά και καθαρές γραμμές, διαχρονικότητα, αλλά και μια

μικρή λεπτομέρεια που κάνει τη διαφορά και σου δίνει την

αυτοπεποίθηση που χρειάζεσαι!

The Swan 2.0 Maxi

KOORELOO

Πουκάμισο

oversize ριγέ

με μανσέτες

σε αντίθεση

ZARA

36

DOS & DOTS

MAIRIBOO FOR ENVIE

Φόρεμα-τουνίκ

με δετή ζώνη

Η&Μ

Ρολόι Με Τετράγωνο

Μπρασελέ Από

Ανοξείδωτο Ατσάλι

CALVIN KLEIN

Παντελόνι με

μπατζάκια που

στενεύουν προς

τα κάτω, ελαστική

μέση και υψηλή

περιεκτικότητα σε

lyocell

JAEGER, Μ&S

37

BEAUTY

FAQ 202, FOREO

Αν θέλετε να προσφέρετε στην επιδερμίδα σας την πιο

πολυτελή χαλάρωση που έχετε ζήσει ποτέ, το FAQ 202

είναι ο καλύτερος σύμμαχος που μπορείτε να

έχετε στο σπίτι σας. Το FAQ 202 έχει

δημιουργηθεί για όσους εκτιμούν τη

μακροπρόθεσμη μεταμόρφωση

της επιδερμίδας περισσότερο

από τις προσωρινές

λύσεις. Με 8 προηγμένα

μήκη κύματος LED,

συμπεριλαμβανομένου του

κλινικά αποδεδειγμένου

φωτός NIR, αυτή η μάσκα

βοηθά στη διέγερση της

παραγωγής κολλαγόνου,

στην ορατή απαλύνωση

των ρυτίδων και των

βλαβών από τον ήλιο και

στην σταδιακή αποκάλυψη

μιας πιο λείας, λαμπερής και

ομοιόμορφης επιδερμίδας.

SMART

SKINCARE

ROUTINE

Η σύγχρονη περιποίηση της επιδερμίδας δεν

υπόσχεται θαύματα από τη μια μέρα στην άλλη,

επενδύει όμως στη συνέπεια, στην τεχνολογία και σε

φόρμουλες που δουλεύουν σε βάθος χρόνου. Από

προηγμένες λύσεις που ενεργοποιούν τους φυσικούς

μηχανισμούς της επιδερμίδας, μέχρι πλούσιες

υφές που επαναφέρουν τη λάμψη, ο σκοπός, των

παρακάτω προϊόντων, είναι κοινός και δεν είναι

άλλος από το να μετατρέψει τη φροντίδα

σε καθημερινή εμπειρία ευεξίας με

πραγματικό αποτέλεσμα.

CERAVE SKIN RENEWING PEPTIDE

CREAM ΕΝΥΔΑΤΙΚΉ ΚΡΈΜΑ

ΝΎΧΤΑΣ

Κατάλληλη για όλους τους τύπους δέρματος, η CeraVe

Skin Renewing Peptide Cream περιέχει ένα σύμπλοκο

Πεπτιδίων, Υαλουρονικού Οξέος και 3 απαραίτητων

Ceramides που δρουν συνεργιστικά «κλειδώνοντας»

την πολύτιμη υγρασία στο δέρμα και διαφυλάσσοντας

τον προστατευτικό φραγμό του. Σχεδιασμένη με μη

λιπαρή υφή, προσφέρει εντατική ενυδάτωση βοηθώντας

το κουρασμένο δέρμα να ανακτήσει την απαλότητα και

τη ζωντάνια του. Ταυτόχρονα, χάρη στην τεχνολογία

MVE, τα συστατικά ενσωματώνονται στη σύνθεση σε

ενθυλάκωση, κάτι που εξασφαλίζει την αποτελεσματική

διείσδυσή τους στο δέρμα και τη σταδιακή

απελευθέρωσή τους, σε βάθος χρόνου.

BEE TECH CONCENTRATES,

APIVITA

Η APIVITA

παρουσιάζει

τα BEE TECH

CONCENTRATES,

μια νέα συλλογή

ορών υψηλής

αποτελεσματικότητας

που αξιοποιεί

τη συνεργιστική

δύναμη κορυφαίων

δερματολογικών

δραστικών συστατικών

και πατενταρισμένων

μελισσοκομικών

τεχνολογιών.

DEWBERRY BODY BUTTER, THE

BODY SHOP

Χαρίστε στην επιδερμίδα σας την ενυδάτωση που λαχταρά

με το Dewberry Body Butter, μια πλούσια, απολαυστική

κρέμα σώματος γεμάτη φρουτώδη νοσταλγία και

σύγχρονη φροντίδα.

38

Leg Perfector

Διαφανές, αόρατο και ανθεκτικό. Άψογο για κάθε εμφάνιση.

CALZEDONIA.COm

Οι περισσότερες γυναίκες με λεπτά χείλη αναζητούν έξυπνα tricks

για να δείχνουν πιο σαρκώδη. Πλέον υπάρχουν αρκετοί τρόποι

για να πετύχεις το αποτέλεσμα που επιθυμείς, αποφεύγοντας

αισθητικές επεμβάσεις που μπορεί να είναι μη αναστρέψιμες.

Τα σέξι σαρκώδη χείλη είναι κάτι που μπορείς να πετύχεις με

απλούς τρόπους τελείως φυσικούς. Ειδικά αν έχεις και τα

σωστά εργαλεία τότε μπορείς να απογειώσεις το

αποτέλεσμα με τον πιο professionnel τρόπο!

Δες, στη συνέχεια, τι πρέπει να κάνεις!

Η βάση ξεκινά πάντα από την απολέπιση

Όπως το πρόσωπό σου χρειάζεται

απολέπιση για να δείχνει φρέσκο και

ξεκούραστο, το ίδιο ισχύει και για τα χείλη.

Μια απαλή απολέπιση απομακρύνει

τα νεκρά κύτταρα και ενεργοποιεί τη

μικροκυκλοφορία, με αποτέλεσμα τα χείλη

να δείχνουν άμεσα πιο ζωντανά και πιο

σαρκώδη. Μπορείς να χρησιμοποιήσεις

ειδικό scrub χειλιών ή απλά λίγη ενυδατική

κρέμα και μια μαλακή οδοντόβουρτσα με

απαλές κυκλικές κινήσεις. Το αποτέλεσμα

φαίνεται σχεδόν αμέσως και είναι από αυτά

τα μικρά beauty tricks που αξίζουν.

Το μολύβι χειλιών είναι σύμμαχος, όχι

εχθρός

Αν τα χείλη σου είναι λεπτά, το μολύβι

χειλιών δεν είναι προαιρετικό. Είναι

εργαλείο. Το μυστικό βρίσκεται στο σωστό

περίγραμμα, λίγο έξω από τη φυσική γραμμή

αλλά τόσο όσο. Θέλεις να δώσεις όγκο, όχι

να ζωγραφίσεις άλλα χείλη. Δούλεψέ το με

ήρεμο χέρι για φυσικό αποτέλεσμα, γιατί το

μάτι πιάνει τις υπερβολές πιο γρήγορα απ’

όσο νομίζουμε.

Τα εφέ του concealer

Αν δεν αγαπάς το μολύβι ή απλώς

θέλεις κάτι πιο διακριτικό, υπάρχει

και το έξυπνο trick με το concealer.

Σβήνοντας ελαφρά τη φυσική

γραμμή των χειλιών, δημιουργείς

ένα εφέ που τα κάνει να δείχνουν

πιο γεμάτα, ειδικά όταν ακολουθήσει

σωστό κραγιόν. Είναι μικρό beauty

hack αλλά κάνει τη διαφορά, ειδικά

σε καθημερινό μακιγιάζ.

Το σωστό κραγιόν που αλλάζει όλο

το παιχνίδι

Φυσικά, το προϊόν που ολοκληρώνει

όλη αυτή την προσπάθεια είναι και

το πιο βασικό. Γιατί όσο καλά κι αν

κάνεις τα βήματα πριν, αν το κραγιόν

δεν συνεργάζεται, το αποτέλεσμα

χάνεται.

Βέβαια, το MD Professionnel Volume

Up κραγιόν έχει σχεδιαστεί ακριβώς

για αυτόν τον σκοπό. Να δίνει όγκο,

ενυδάτωση και ένα φυσικό plump

αποτέλεσμα χωρίς υπερβολές

και χωρίς να βαραίνει τα χείλη.

Η κρεμώδης υφή του απλώνεται

εύκολα και αγκαλιάζει τα χείλη, ενώ η

σύνθεσή του βοηθά ώστε να δείχνουν

πιο λεία και πιο γεμάτα αφού περιέχει

υαλουρονικό. Επίσης, δεν "κάθεται"

στις γραμμές, δεν ξηραίνει τα χείλη

και κυρίως δεν δείχνει ψεύτικο, οπότε

το φοράς και νιώθεις ότι απλώς έχεις

καλύτερα χείλη σήμερα. Και αύριο.

Και μεθαύριο. Και κάθε μέρα!

Εν ολίγοις, υπάρχουν μέρες που

θέλεις να δείχνεις περιποιημένη

χωρίς να φαίνεται ότι προσπάθησες,

λίγο πιο φρέσκια απ’ ό,τι κοιμήθηκες,

λίγο πιο σίγουρη απ’ ό,τι ένιωθες πριν

βγεις από το σπίτι.

Σε αυτές τις μέρες, τα χείλη γίνονται

το επίκεντρο. Ένα σωστό σχήμα, λίγη

έξυπνη ενίσχυση και η κατάλληλη

υφή μπορούν να αλλάξουν

ολόκληρη την εικόνα. Έτσι κι αλλιώς

τα σαρκώδη χείλη δεν είναι τάση,

αλλά μια λεπτομέρεια που κάνει

τη διαφορά και ευτυχώς, σήμερα,

μπορείς να την πετύχεις με τρόπους

απλούς, φυσικούς και απόλυτα

καθημερινούς με τη βοήθεια της

MD Professionnel.

MASTER BROW FILLER PEN

Μπορείς εύκολα

να αποκτήσεις τα

φρύδια των celebrities

με αυτό το pen!

Σίγουρα έχεις προσέξει πως η λεπτομέρεια που μπορεί να αλλάξει

ολόκληρη την έκφραση του προσώπου σου δεν είναι άλλη από

το σχήμα και την πυκνότητα των φρυδιών σου. Προφανώς,

είναι η «κορνίζα» του προσώπου, αναδεικνύει το βλέμμα σου

και προσδίδει χαρακτήρα στην κάθε σου κίνηση, αρκεί βέβαια

να έχεις τα κατάλληλα εργαλεία για να το τελειοποιήσεις.

Ήρθε η στιγμή να αποκτήσεις τα φρύδια των celebrities

που πάντα ήθελες! Έτσι, αν αναζητάς το απόλυτο

αποτέλεσμα που συνδυάζει τη φυσικότητα με την

επαγγελματική ακρίβεια, τότε η λύση βρίσκεται στο

Master Brow Filler Pen από την MD Professionnel.

Η τέχνη της λεπτομέρειας είναι στο χέρι σου

Για αρχή, μπορείς να έχεις το αποτέλεσμα ενός

microblading χωρίς την παραμικρή δέσμευση ή

ταλαιπωρία, απλά χρησιμοποιώντας έναν μαρκαδόρο

που «υπακούει» στις δικές σου ανάγκες. Το ειδικό πινέλο

που διαθέτει σου επιτρέπει να σχεδιάζεις λεπτές γραμμές

που μοιάζουν με φυσικές τρίχες, γεμίζοντας τα κενά

και διορθώνοντας το περίγραμμα με μοναδική ευκολία.

Εννοείται ότι μπορείς να ορίσεις εσύ την ένταση και το

σχήμα που θέλεις, νιώθοντας σιγουριά για το τελικό

αποτέλεσμα από την πρώτη κιόλας κίνηση.

Αντοχή που ακολουθεί τους ρυθμούς σου

Επιπλέον, δεν χρειάζεται να ανησυχείς αν το μακιγιάζ

σου θα παραμείνει αναλλοίωτο κατά τη διάρκεια μιας

απαιτητικής ημέρας. Η σύνθεσή του είναι ανθεκτική στο

νερό και σου υπόσχεται διάρκεια που φτάνει έως και τις

24 ώρες, εξασφαλίζοντας ότι η εικόνα σου θα παραμείνει

αψεγάδιαστη. Φυσικά, η vegan φόρμουλα και το ότι

είναι δερματολογικά ελεγμένο, το καθιστούν απόλυτα

φιλικό για κάθε τύπο δέρματος, προσφέροντάς σου την

ασφάλεια που αναζητάς σε κάθε σου επιλογή. Με λίγα

λόγια, με το Master Brow Filler Pen της MD Professionnel

ανακαλύπτεις ξανά την αυτοπεποίθηση που σου χαρίζει

ένα περιποιημένο και συμμετρικό πρόσωπο. Μιλάμε για

το προϊόν που μετατρέπει την καθημερινή σου ρουτίνα

ομορφιάς σε μια δημιουργική διαδικασία, δίνοντάς σου τη

δυνατότητα να αναδείξεις την καλύτερη εκδοχή του εαυτού σου με ελάχιστο

κόπο. Η ευκολία στην εφαρμογή και το σταθερό αποτέλεσμα το καθιστούν

έναν απαραίτητο σύμμαχο στο νεσεσέρ σου αφού σου προσφέρει το βάθος

και την ένταση στο βλέμμα που σε κάνουν αυτόματα ακαταμάχητη!

MAKEUP

Μακιγιάζ

σε άλλο level

Το μακιγιάζ δεν είναι απλώς ρουτίνα, αλλά μια μικρή

τελετουργία που μας κάνει να νιώθουμε καλά και

γεμάτες αυτοπεποίθηση. Φυσικά, ζητάμε διάρκεια

χωρίς βάρος, χρώμα που δείχνει ζωντανό και

άνεση που κρατά από το πρωί μέχρι το βράδυ. Λίγα, σωστά

επιλεγμένα προϊόντα αρκούν για να δημιουργήσουμε ένα

αποτέλεσμα καθαρό, φωτεινό και απόλυτα σύγχρονο, χωρίς

υπερβολές, αλλά με χαρακτήρα!

TOM FORD, SOLEIL NEIGE EAU

DE PARFUM

Το Soleil Neige Eau de Parfum

50ml αιχμαλωτίζει τη μαγευτική

μεγαλοπρέπεια μιας ορεινής

βουνοκορφής λουσμένης στο ηλιακό

φως. Μια ενισχυμένη έκφραση της

αλπικής ομορφιάς με αναζωογονητικά

εσπεριδοειδή, άνθη πορτοκαλιάς και

ζεστό musk. Το Parfum είναι η πιο

εκλεπτυσμένη, σπάνια εκδοχή του αρώματος με νότες

εσπεριδοειδών, λουλουδιών και musk.

LE SHADOW STICK ΣΚΙΆ

ΜΑΤΙΏΝ ΣΕ ΣΤΙΚ 240

BROWN ABYSS, L’ORAL

Infaillible Le Shadow Stick

Σκιά ματιών σε μορφή στικ

για εύκολη και ομοιόμορφη

εφαρμογή. Πλούσιο,

κρεμώδες χρώμα.

DOUBLE WEAR STAY-IN-PLACE

LONGWEAR MATTE FOUNDATION SPF 10,

ESTE LAUDER

Το νέο αψεγάδιαστο, ματ αποτέλεσμα γεμάτο

ζωντάνια. Αυτό το makeup με ανάλαφρη

αίσθηση, με περισσότερες επιλογές κάλυψης

είναι φτιαγμένο για ακόμα περισσότερα. 36

ώρες αναλλοίωτο αποτέλεσμα. Εξισορροπεί

την επιδερμίδα με έλεγχο λιπαρότητας και

ενυδάτωση, σε 55 αποχρώσεις.

PLUMP & GLOW LIP JELLY IN RED VELVET

(WITH VANILLA FLAVOR), HEY,BEAUTY!

IN EXTREME DIMENSION 3D

BLACK LASH MASCARA, MAC

Η ελαφριά φόρμουλα της M·A·C

με έντονο μαύρο προσθέτει όγκο,

ενισχύει το μήκος, δημιουργεί

γύρισμα ενώ παράλληλα διατηρεί τις

βλεφαρίδες απαλές και ευέλικτες.

Πλούσιο σε θρεπτικά έλαια και ενεργά συστατικά, το

Hey,Beauty! Lip Jelly είναι κάτι παραπάνω από ένα προϊόν

λάμψης για τα χείλη. To Red Velvet συνδυάζει την απόδοση

ενός κατακόκκινου κραγιόν με την άνεση ενός lip oil, τη

φροντίδα ενός balm εντατικής περιποίησης και το αποτέλεσμα

μιας plumping θεραπείας χωρίς την αίσθηση θερμότητας.

42

Limited Edition

Ρομαντικές γραμμές, αυθεντική κομψότητα και λιτή αισθητική.

Η νέα εμβληματική lingerie συλλογή.

INTIMISSIMI.COM

ΜΕΛΈΤΗ ΓΙΑ ΤΟ ΈΜΦΥΛΟ ΧΆΣΜΑ ΣΤΙΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ:

ΟΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

ΠΑΡΑΜΈΝΟΥΝ ΣΤΟ ΠΕΡΙΘΏΡΙΟ ΤΗΣ

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΉΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑΣ

Νέα ευρωπαϊκή μελέτη αναδεικνύει τις προκλήσεις, τις αντιλήψεις

και τις ευκαιρίες για την ενίσχυση της συμμετοχής των γυναικών στις επενδύσεις

Παρά τη σταδιακή ενίσχυση της οικονομικής

ανεξαρτησίας των γυναικών, το έμφυλο χάσμα

στις επενδύσεις παραμένει μία από τις βασικές

προκλήσεις για την ελληνική και ευρωπαϊκή οικονομία

και καινοτομία. Σύμφωνα με μελέτη του European

Innovation Council (EIC) και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής,

οι γυναίκες εμφανίζουν χαμηλότερα ποσοστά συμμετοχής

σε επενδυτικές δραστηριότητες και συχνά δηλώνουν

μικρότερη αυτοπεποίθηση στη λήψη οικονομικών

αποφάσεων.

Το έμφυλο χάσμα στις επενδύσεις αφορά συστηματικές

ανισότητες, μεταξύ ανδρών και γυναικών, τόσο στην

πρόσβαση σε κεφάλαια όσο και στη συμμετοχή στη

λήψη επενδυτικών αποφάσεων. Περιλαμβάνει δύο

βασικές διαστάσεις: την υποεκπροσώπηση των γυναικών

επιχειρηματιών που λαμβάνουν χρηματοδότηση των

επιχειρηματικών κεφαλαίων και κεφαλαίων ανάπτυξης,

καθώς και τη χαμηλή παρουσία τους σε δομές λήψης

αποφάσεων που κατανέμουν αυτή τη χρηματοδότηση.

Ενδεικτικά, μόλις 10% των General Partners (GPs) και

15% των Limited Partners (LPs) στην Ευρώπη είναι

γυναίκες.

Η ανισότητα αποτυπώνεται ξεκάθαρα και στη ροή

κεφαλαίων, αφού για κάθε 100 ευρώ που επενδύονται

από Venture Capital (VC) στην Ευρώπη, μόλις 3 ευρώ

καταλήγουν σε ομάδες με γυναίκες επικεφαλής και

44

γυναίκες συνιδρύτριες, ενώ εθνικά επενδυτικά ταμεία

δημιούργησαν ειδικά χρηματοδοτικά εργαλεία για

γυναίκες διαχειρίστριες. Η Ισλανδία φτάνει στο 34,1% και

η Πορτογαλία στο 25,2%, ενώ η Σουηδία και η Ισλανδία

εφαρμόζουν πολιτικές ενίσχυσης της συμμετοχής των

γυναικών σε όλα τα επίπεδα επενδύσεων, με την Ελλάδα

να παραμένει κάτω από τον μέσο όρο.

Το έμφυλο χάσμα δεν αποτελεί απλώς ζήτημα

δικαιοσύνης, αλλά περιορίζει την καινοτομία, εξασθενεί

την ανταγωνιστικότητα και στενεύει το πεδίο της

τεχνολογικής κυριαρχίας της Ευρώπης. Η ανάγκη

γεφύρωσης αυτού του χάσματος είναι επιτακτική και

απαιτεί περισσότερο από προγράμματα χρηματοδότησης.

Απαιτεί πολιτισμική και δομική αλλαγή, ενισχύοντας

τη συμμετοχή των γυναικών σε όλα τα επίπεδα της

επενδυτικής αλυσίδας και την ανάπτυξη τεχνολογιών

στρατηγικής σημασίας.

Όπως αναφέρει η Katerina Svíčková, Head of Gender

Sector, DG RTD, European Commission, «Η ισότητα

των φύλων δεν είναι απλώς ένας δίκαιος στόχος, είναι

ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η Ευρώπη δεν μπορεί να

περίπου 15 ευρώ σε μικτές ομάδες. Στην Ελλάδα,

η εικόνα ακολουθεί την ίδια τάση, με τις γυναίκες

να επιλέγουν συχνότερα πιο συντηρητικές μορφές

αποταμίευσης, παρά το υψηλό επίπεδο συμμετοχής τους

στο επιστημονικό και επιχειρηματικό δυναμικό.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ευρώπης, οι startups με

τουλάχιστον μία γυναίκα συνιδρύτρια συγκεντρώνουν

μόλις το 14,4% των VC rounds και το 12% της συνολικής

χρηματοδότησης. Στον τομέα του deep tech (δηλαδή

εταιρείες που βασίζονται σε επιστημονικές ανακαλύψεις

και προηγμένη μηχανική) η ανισορροπία είναι ακόμη

μεγαλύτερη: περίπου 80% των deep-tech εταιρειών

ιδρύονται από ομάδες μόνο ανδρών, οι οποίες λαμβάνουν

σχεδόν 90% της χρηματοδότησης venture capital.

Η μελέτη υπογραμμίζει ότι οι αιτίες δεν είναι έλλειψη

ικανότητας ή φιλοδοξίας, αλλά δομικοί, κοινωνικοί και

θεσμικοί παράγοντες, όπως περιορισμένη πρόσβαση

σε επενδυτικά εργαλεία, επίμονα στερεότυπα και

υποεκπροσώπηση στις θέσεις λήψης αποφάσεων.

Ωστόσο, το οικονομικό κόστος της υποεκπροσώπησης

εκτιμάται σε περίπου 250 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως

για την ευρωπαϊκή οικονομία, με συνέπειες στην

καινοτομία, την ανταγωνιστικότητα και την τεχνολογική

κυριαρχία.

Παράλληλα, η μελέτη αναδεικνύει παραδείγματα

προόδου σε άλλες χώρες. Στην Ιρλανδία, το 25%

των deep-tech startups έχουν περισσότερες από μία

45

αντέξει οικονομικά να σπαταλά ταλέντα, ειδικά στον

τομέα της προηγμένης τεχνολογίας.», αναδεικνύοντας

τη σύνδεση του ζητήματος με τη στρατηγική ισχύ της

ευρωπαϊκής καινοτομίας.

Πρωτοβουλίες όπως το WomenTechEU, που το 2025

προσέλκυσε 1.107 αιτήσεις και πάνω από 2.700

συμμετέχοντες σε matchmaking events, δείχνουν ότι η

ενδυνάμωση των γυναικών στον τομέα της καινοτομίας

είναι εφικτή και μετρήσιμη.

Στην Ελλάδα, η ανάγκη για στοχευμένες παρεμβάσεις

είναι ιδιαίτερα έντονη. Όπως επισημαίνει η Αντιγόνη

Λυμπεροπούλου, CEO της HDBI, «Η διαφορετικότητα

δεν προκύπτει από μόνη της», υπογραμμίζοντας τον ρόλο

των θεσμικών και δημόσιων επενδυτών στη διαμόρφωση

περισσότερο συμπεριληπτικών αγορών.

Όπως αναφέρει η Hanadi Jabado, Managing Partner

της Sana Capital στο Βέλγιο, «Δεν επιδιώκεται η

υποβάθμιση των κριτηρίων με οποιοδήποτε τρόπο αλλά η

διευκόλυνση της πρόσβασης.», τονίζοντας ότι η ενίσχυση

της συμμετοχής αφορά στη διεύρυνση των ευκαιριών και

όχι στην αλλαγή των κριτηρίων.

Παράλληλα, η Ulrike Kostense από την Invest-NL

στην Ολλανδία σημειώνει ότι «Οι ομάδες με φυλετική

ποικιλομορφία λαμβάνουν καλύτερες επενδυτικές

αποφάσεις και συμβάλλουν στην απελευθέρωση ροών

συναλλαγών που διαφορετικά θα παρέμεναν αόρατες.»,

επισημαίνοντας ότι η διαφοροποίηση ενισχύει την

ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των επενδύσεων σε

ευρωπαϊκό επίπεδο.

Η μελέτη φιλοδοξεί να ανοίξει τον δημόσιο διάλογο και να

υποστηρίξει πρωτοβουλίες που θα δώσουν στις γυναίκες

την ευκαιρία να συμμετάσχουν πιο ενεργά στο επενδυτικό

οικοσύστημα, να αποκτήσουν πρόσβαση σε κεφάλαια και

να επηρεάσουν στρατηγικά τις επενδυτικές αποφάσεις,

ενισχύοντας παράλληλα την ανταγωνιστικότητα της

Ελλάδας και της Ευρώπης συνολικά.

Εκδότης

Κώστας Νόστης

Γενικός Διευθυντής

Θανάσης Λασκούδης

Διεύθυνση

Ειρήνη Νόστη

Αρχισυντάκτρια

Σόνια Χαϊμαντά

Σύνταξη:

Έλενα Αλεξίου, Κωνσταντίνος Καβαλάρης,

Πέτρος Κυπραίος, Δήμητρα Μήτκα,

Θεοδώρα Νικολοπούλου, Αγγελική Νόστη,

Ελένη Σαραντάκη, Δημήτρης Σκιάννης

Φωτογραφίες: Παντελής Μαρλαγκούτσος

Διαφήμιση: Έλλη Μαστροµανώλη

Υπεύθυνη Παραγωγής: Ελένη Καπιτσάκη

Dtp: Φάνης Ζέρβας, Νίκος Χαλκιαδάκης

Λογιστήριο: Ανδρέας Λουλάκης

Στοιχεία Επικοινωνίας

Smart Press

Μάγερ 11, 104 38, Αθήνα,

Τηλ.: 210 5201500, 5230000

46

WOMEN in digital - ΤΕΥΧΟΣ 34

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

WOMEN in digital - ΤΕΥΧΟΣ 34

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?