ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

How To: Πως να μπείτε στον θαυμαστό κόσμο του AR/VR!

Απρίλιος 2026 | ΤΕΥΧΟΣ 326

παρουσιάσεις

7 ακόμα

HOT SPOT: 4Samsung Galaxy Buds44Sony WF-1000XM6

PREVIEWS: 4realme P4 Power 5G4vivo V70

REVIEWS: 4Lenovo Yoga Tab (2025)4Motorola Moto G06 Power4Xiaomi Redmi Note 15 5G

CONTENTS

Aπρίλιος 2026 / Τεύχος 326

14 realme P4

Power 5G

«Σπάει» το φράγμα

των 10.000mAh!

EDITORIAL........................ 6

HOT SPOT......................... 8

PREVIEWS

realme P4 Power 5G.................... 14

vivo V70...................................... 16

REVIEWS

Lenovo Yoga Tab (2025).............. 18

Motorola Moto G06 Power......... 22

Xiaomi Redmi Note 15 5G........... 26

HOW TΟ

Πως να μπείτε στον θαυμαστό κόσμο

του AR/VR!................................... 30

GREEK EVENTS.......... 32

FUTURE PROOF....... 34

Eκδότης: Κώστας Νόστης

Γενικός Διευθυντής: Θανάσης Λασκούδης

Αρχισυντάκτες:

Πέτρος Κυπραίος [p.kypraios@smartpress.gr],

Δημήτρης Σκιάννης [d.skiannis@smartpress.gr]

Διεύθυνση έκδοσης:

Χρήστος Κοτσακάς [c.kotsakas@smartpress.gr]

Σύνταξη: Μ. Κωνσταντινιάδης

Συνεργάτες: Γ. Γιαγλής, Χ. Ζέινος, Δ. Θωμαδάκης,

Δ. Καλογερόπουλος, Α. Κωτσογιαννίδης, Α. Κωνσταντίνου,

Γ. Μαντζάνας, Α. Μαυροφυλλίδης, Ν. Μουμούρης,

Π. Μπελιμπασάκης, Ι. Ρούσσος

Ανταποκριτές εξωτερικού: O.Hansen, M. Henig,

D. Henig (Γερμανία)

Υπεύθυνος διαφήμισης: Γιώργος Ιωσηφέλης

Υπεύθυνη παραγωγής: Ελένη Καπιτσάκη

dtp: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

Φωτογραφίες: Μαρλαγκούτσος Π., Στεφάτου Ό.,

Genesis 360

Γραμματεία: Έλλη Μαστρομανώλη

Λογιστήριο: Ανδρέας Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, e-mail: info@speg.gr

Ιδιοκτησία: SMART PRESS A.E

Μάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τηλ.: 210 5230000, 210 5231555, 210 5201500

Fax.: 210 5241900

e-mail: smart@smartpress.gr

Το περιοδικό «ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ»

κυκλοφορεί 11 φορές το χρόνο. Οι απόψεις που εκφράζονται

σε ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν απαραίτητα μ’ αυτές του

περιοδικού. Υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται,

ανεξαρτήτως τού αν δημοσιεύτηκε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική

αναδημοσίευση οποιουδήποτε κειμένου, διαγράμματος ή φωτογραφίας,

με οποιονδήποτε τρόπο και σε οποιαδήποτε γλώσσα, χωρίς τη γραπτή

άδεια του εκδότη.

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ (Κύπρου)

Motorola Moto G06 Power

Πανέμορφο και προσιτό!22 26

Xiaomi Redmi Note 15 5G

Ο «Βασιλιάς» της

καθημερινότητας!

Διευθυντής έκδοσης - Υπεύθυνος σύμφωνα με το νόμο:

Σολωμός Κυριάκου

Υπεύθυνη διαφήμισης: Αλεξία Σπύρου

Σύνταξη: Π. Θεοχαρίδης, Μ. Λυσάνδρου, Μ. Μενελάου

SMARTPRESS CYPRUS LTD

Phone: (+357) 22 76 50 39

Fax: (+357) 22 76 50 62

E mail: kintilefonia@thesmartcom.com

Καλλιπόλεως 17, ΤΚ 1055, Λευκωσία, Κύπρος

4 KT ΑΠΡ 2026

FIRST

DOESN’T

FOLLOW

True Adaptive

Noise Cancelling 2.0

Smart Charging

CaseTM

Ήχος JBL Pro

με υβριδικό dual-driver

Ήχος JBL Spatial

360 με Head Tracking

JBL Greece | jblgreece.gr | Επίσημος Διανομέας: WaveMotion Α.Ε. | T. 210 9244 505 | wavemotion.gr

EDITORIAL

c.kotsakas@smartpress.gr

Η ωριμότητα και το στοίχημα του

ανταγωνισμού

Καθώς η Apple ετοιμάζεται να σβήσει τα 50 της κεριά, η εικόνα της

αγοράς των smartphones δεν θυμίζει σε τίποτα την «άγρια Δύση» των

προηγούμενων δεκαετιών. Βρισκόμαστε πλέον σε μια φάση απόλυτης

ωριμότητας, όπου η αγορά έχει μετατραπεί σε ένα ισχυρό δίπολο, με

την Apple και τη Samsung να λειτουργούν ως οι δύο ακλόνητοι πυλώνες

που στηρίζουν σχεδόν το ήμισυ της παγκόσμιας ενεργής βάσης

χρηστών. Πρόσφατα στοιχεία της Counterpoint Research για το 2025

αποτυπώνουν μια πραγματικότητα που υπερβαίνει τους αριθμούς των

πωλήσεων. Η ενεργή βάση -ο δείκτης που δείχνει πόσες συσκευές

βρίσκονται πραγματικά στα χέρια των χρηστών- αναδεικνύει το «club

του ενός δισεκατομμυρίου», μια ελίτ στην οποία κατοικούν μόνο οι δύο

προαναφερθέντες κολοσσοί.

Αυτή η κυριαρχία, που μεταφράζεται στο 44% της παγκόσμιας αγοράς,

είναι το αποτέλεσμα μιας πορείας κατά την οποία η Apple μεταμορφώθηκε

από μια επιχείρηση στα πρόθυρα της πτώχευσης στο απόλυτο

case study διοικητικής ιδιοφυΐας. Ωστόσο, η Samsung παραμένει ο

μοναδικός παίκτης που κοιτάζει το Κουπερτίνο «στα μάτια» σε επίπεδο

κλίμακας, κατέχοντας περίπου το ένα πέμπτο της παγκόσμιας ενεργής

βάσης. Η δική της ισχύς πηγάζει από μια διαφορετική, εξίσου εντυπωσιακή

φιλοσοφία: μια παροιμιώδη γεωγραφική εξάπλωση και ένα

ευρύτατο χαρτοφυλάκιο που καλύπτει κάθε ανάγκη - από τις προσιτές

entry-level συσκευές μέχρι τις premium αναδιπλούμενες ναυαρχίδες.

Είναι αυτή η ικανότητα της Samsung να λειτουργεί ως το αντίβαρο στο

κλειστό οικοσύστημα του iOS που τη διατηρεί στην κορυφή.

Πέρα όμως από τους δύο ηγέτες, η αγορά δείχνει μια πρωτοφανή

συγκέντρωση. Συνολικά, οι οκτώ κορυφαίοι κατασκευαστές ελέγχουν

πλέον πάνω από το 80% της παγκόσμιας ενεργής βάσης, αφήνοντας ε-

λάχιστο ζωτικό χώρο για τους υπόλοιπους. Αυτή η «στατικότητα» γεννά

έναν προβληματισμό. Όσοι παρακολουθούμε την αγορά από τα πρώτα

χρόνια της κινητής, δεν μπορεί παρά να αναπολούμε τη «δημιουργική

αναρχία» εκείνης της εποχής. Τότε που ο ανταγωνισμός δεν ήταν ένα

δίπολο, αλλά ένα πολυδαίδαλο πεδίο μάχης. Υπήρχαν περισσότερα

οικοσυστήματα, τολμηροί πειραματισμοί στο hardware και μια αίσθηση

ότι η ανατροπή μπορούσε να έρθει από οποιονδήποτε. Σήμερα, η καινοτομία

των ηγετών είναι υψηλού επιπέδου, όμως η αγορά έχει πάντα

ανάγκη από την «πίεση» που ασκούν νέα, εναλλακτικά οικοσυστήματα.

Την ίδια στιγμή, η ωρίμανση της αγοράς φέρνει μαζί της μια αναπόφευκτη

επιβράδυνση. Οι κύκλοι αντικατάστασης συσκευών πλησιάζουν

πλέον τα τέσσερα έτη κατά μέσο όρο παγκοσμίως, μια εξέλιξη που

θα ήταν «βραχνάς» αν δεν συνοδευόταν από την εκρηκτική άνοδο της

δευτερογενούς αγοράς. Η «δεύτερη ζωή» των premium smartphones

μέσω της μεταπώλησης διευρύνει τη βάση χρηστών, αρκεί οι τιμές να

παραμένουν πραγματικά προσιτές. Επιτρέπει σε ευρύτερα στρώματα

καταναλωτών να αγγίξουν την premium εμπειρία, τροφοδοτώντας τα

οικοσυστήματα με νέους συνδρομητές υπηρεσιών.

Η διατήρηση της κορυφής στην κατηγορία άνω των 600$ είναι πλέον

μια σύνθετη εξίσωση. Εκεί, η απόφαση αγοράς μετατοπίζεται στην

ασφάλεια της μεταπωλητικής αξίας και τη συνοχή του οικοσυστήματος.

Οι δύο ηγέτες έχουν ορίσει τους κανόνες του «premium», με την τεράστια

οικονομική τους επιφάνεια να λειτουργεί ως ανασταλτικός παράγοντας

για κάθε νέα προσπάθεια αμφισβήτησης του status quo. Στην

αυγή του 2026, η τεχνητή νοημοσύνη έρχεται να λειτουργήσει ως η νέα

«κόλλα» αυτών των οικοσυστημάτων. Η AI στη συσκευή θα ενισχύσει

την αφοσίωση των χρηστών, κάνοντας τη μετάβαση σε ένα διαφορετικό

περιβάλλον ακόμα πιο δύσκολη.

Το δίπολο της κορυφής είναι δομικό στοιχείο της οικονομίας μας, αλλά

η ανάγκη για περισσότερους πόλους και αυξημένο ανταγωνισμό παραμένει

το μεγάλο ζητούμενο. Το smartphone παύει να είναι ένα αντικείμενο

που αγοράζεις και ξεχνάς, και μετατρέπεται στην απόλυτη πλατφόρμα

ρευστοποίησης της πιστότητας. Τα επόμενα χρόνια θα κριθούν

όχι από το ποιος θα φτιάξει το καλύτερο τηλέφωνο, αλλά από το ποιος

θα καταφέρει να παραμείνει το κέντρο του ψηφιακού μας σύμπαντος.

Χρήστος Κοτσακάς

6 KT ΑΠΡ 2026

8 KT ΑΠΡ 2026

Privacy Display

Για πρώτη φορά σε smartphone η

Samsung ενσωματώνει panel με τη

δυνατότητα Privacy Display, ώστε η

οθόνη σας να μην είναι ορατή από τους...

περίεργους γύρω σας, χωρίς να μειώνεται

η φωτεινότητα και η ευκρίνειά της!

Κάμερες

Η τετραπλή κάμερα με κύριο αισθητήρα

200 MP και δύο τηλεφακούς δίπλα

του, προσφέρει κορυφαίας ποιότητας

λήψεις φωτογραφιών και βίντεο, με

τις AI λειτουργίες να τελειοποιούν το

αποτέλεσμα!

Αυτονομία

Η μπαταρία μπορεί να παραμένει

στις 5.000mAh αλλά η ενεργειακή

αποδοτικότητα της συσκευής

βελτιώνει την αυτονομία και η

φόρτιση των 60W είναι μια ευχάριστη

αναβάθμιση!

Κατασκευή

Το Armor Aluminum 2 πλαίσιο είναι

ελαφρύ, στιβαρό και ποιοτικό ενώ το

Gorilla Glass Victus 2 (πίσω) και το

Gorilla Armor 2 (εμπρός) «σφραγίζουν»

και θωρακίζουν αποτελεσματικά τη

συσκευή!

Πιστή στο ετήσιο «ραντεβού»

της, η Samsung παρουσίασε

πρόσφατα τη νέα γενιά

των Galaxy ναυαρχίδων

της, τη σειρά Galaxy S26!

Φυσικά, το κορυφαίο

μοντέλο είναι το Galaxy S26 Ultra, το πιο προηγμένο

smartphone που έχει δημιουργήσει μέχρι

σήμερα η εταιρεία, συνδυάζοντας premium

κατασκευή, εξελιγμένες δυνατότητες τεχνητής

νοημοσύνης και πανίσχυρο hardware με πολλές

δυνατότητες! Στην «καρδιά» του Galaxy S26 Ultra

βρίσκεται ο επεξεργαστής Snapdragon 8 Elite

Gen 5 της Qualcomm, ειδικά «ρυθμισμένος» για

τις συσκευές Galaxy. Το νέο chipset προσφέρει

σημαντικά υψηλότερες επιδόσεις και καλύτερη

ενεργειακή αποδοτικότητα, άρα και μικρότερη

κατανάλωση ενέργειας. Με ταχύτερη CPU,

ταχύτερη επεξεργασία γραφικών και σημαντική

βελτίωση στις AI δυνατότητες, το Galaxy S26

Ultra προσφέρει μια εξαιρετικά ομαλή εμπειρία

χρήσης, ακόμη και στις πλέον απαιτητικές εφαρμογές

και παιχνίδια. Μάλιστα, σύμφωνα με τη

Samsung, η επεξεργασία AI είναι έως και 40%

πιο γρήγορη σε σχέση με την προηγούμενη

γενιά Galaxy S συσκευών, κάτι που έχει ιδιαίτερη

σημασία στην εποχή της ΤΝ. Η συσκευή

διαθέτει επίσης μια εντυπωσιακή οθόνη 6,9

ιντσών Dynamic AMOLED 2X, με adaptive ρυθμό

ανανέωσης έως 120 Hz και εξαιρετική χρωματική

ακρίβεια. Η μεγάλη φωτεινότητα και η υψηλή

ανάλυση προσφέρουν μια καθηλωτική εμπειρία

θέασης, ιδανική για βίντεο, gaming και καθημερινή

χρήση. Παράλληλα, η νέα τεχνολογία

“Privacy Display” ενισχύει την ιδιωτικότητα, περιορίζοντας

την ορατότητα της οθόνης από πλάγιες

γωνίες, μια ιδιαίτερα χρήσιμη λειτουργία για

χρήση σε δημόσιους χώρους. Ιδιαίτερη έμφαση

δίνεται και στη φωτογραφία, βέβαια, έναν τομέα

στον οποίο η σειρά Ultra αγγίζει την κορυφή εδώ

και χρόνια. Το Galaxy S26 Ultra διαθέτει κύρια

κάμερα 200 megapixel, έναν υπερευρυγώνιο φακό

με αισθητήρα 50 megapixel και δύο τηλεφακούς

για προηγμένες δυνατότητες ζουμ (έως 5x

οπτικό). Το σύστημα καμερών αξιοποιεί την AI για

καλύτερη επεξεργασία εικόνας, προσφέροντας

εντυπωσιακές λεπτομέρειες, φυσικά χρώματα

και σημαντικά βελτιωμένες λήψεις σε χαμηλό

φωτισμό, με αποτελέσματα που ικανοποιούν

τις προσδοκίες μας, όπως κάθε φορά, ενώ δεν

λείπουν και τα νέα shooting modes όπως το εντυπωσιακό

Horizon Lock! Όσο για την αυτονομία

του, με μπαταρία 5.000 mAh και βελτιστοποιημένη

ενεργειακή διαχείριση, το Galaxy S26 Ultra

μπορεί να ανταποκριθεί άνετα σε μια ολόκληρη

ημέρα χρήσης. Επίσης, η νέα ναυαρχίδα έχει την

ταχύτερη φόρτιση της Samsung μέχρι σήμερα,

μέχρι 60W (ενσύρματα), ώστε να φθάνει στο

75% μέσα σε μόλις 30’ (όπως και 25W ασύρματη

φόρτιση)! Μην ανησυχείτε, όμως, καθώς η

βελτιωμένη απαγωγή της θερμότητας μέσω του

Armor Aluminum 2 πλαισίου της συσκευής συμβάλλει

επίσης στη σταθερή απόδοση και στην

καλύτερη διαχείριση της ενέργειας.

9 KT ΑΠΡ 2026

HOT SPOT

Χειρισμός

Τα Buds4 Pro

περιλαμβάνουν επίσης

χειρισμούς μέσω της

λειτουργίας Head Gesture

αλλά και φωνητικές

εντολές, για εύκολη και

άνετη χρήση!

Super Clear Call

Όταν έρθει η ώρα για μια

τηλεφωνική κλήση, το Super Clear

Call χρησιμοποιεί τεχνολογία

κλήσεων υπερ-ευρείας ζώνης για

εξαιρετικά καθαρή ποιότητα ήχου!

Samsung Galaxy Buds4

Η επιτομή του ασύρματου ήχου!

Η Samsung παρουσίασε τα νέα Galaxy Buds4 Pro και Galaxy Buds4! Τα Galaxy Buds4 Pro και Buds4 προσφέρουν ξεχωριστές

αρχιτεκτονικές σχεδιασμού για να καλύψουν ποικίλες ανάγκες. Τα Galaxy Buds4 Pro διαθέτουν σχεδιασμό τύπου canal fit που

συνδυάζει τον ήχο με τη λειτουργικότητα. Ταυτόχρονα, ο σχεδιασμός open fit των Galaxy Buds4 προσφέρει μια άνετη, φιλική

προς το χρήστη ηχητική εμπειρία. Τα μεγαλύτερα ηχεία προσφέρουν καλύτερη ποιότητα ήχου και τα Buds4 Pro εισάγουν ένα νέο,

ευρύ woofer, με σχεδιασμό που αξιοποιεί αποτελεσματικά τον χώρο, μεγιστοποιώντας την περιοχή δόνησης και ελαχιστοποιώντας

την άκρη του ηχείου, χωρίς να θυσιάζεται η άνεση. Σε συνδυασμό με το tweeter, αυτά τα χαρακτηριστικά προσφέρουν φυσική,

καθηλωτική εμπειρία ήχου με καθαρά μπάσα και πλούσια πρίμα που υποστηρίζουν ήχο 24-bit/96kHz - παρέχοντας τελικά ήχο

υψηλής πιστότητας στην αρχική ηχογράφηση. Αυτές οι βελτιώσεις αποτυπώνουν από τους υψηλούς, συντονισμένους ήχους

ενός βιολιού έως τους βαθιά έντονους παλμούς των κοντραμπάσων. Το διπλής κατεύθυνσης (two way) ηχείο είναι στρατηγικά

τοποθετημένο στο επάνω μέρος του μεταλλικού φινιρίσματος, ώστε να μεγιστοποιεί τη λειτουργικότητα της Ενεργής Ακύρωσης

Θορύβου και να μειώνει την ανάδραση από τον άνεμο και άλλους εξωτερικούς παράγοντες.

Το Enhanced ANC μπορεί να απομονώσει από τους έντονους ήχους των μέσων μεταφοράς έως τον καθημερινό θόρυβο του

περιβάλλοντος, εξασφαλίζοντας μια ηχητική εμπειρία που προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Το Enhanced Adaptive

ANC/EQ ελαχιστοποιεί τη διαρροή θορύβου αναλύοντας τις συνθήκες χρήσης και το μοναδικό σχήμα αυτιού κάθε χρήστη.

Παράλληλα με τις δυναμικές προσαρμογές συχνότητας, αυτό το χαρακτηριστικό εφαρμόζει αλγόριθμους ANC σε πραγματικό

χρόνο για υψηλή απόδοση ακύρωσης θορύβου. Έτσι, οι χρήστες μπορούν να απολαμβάνουν προσαρμοσμένες ηχητικές εμπειρίες.

Για τους χρήστες κινητών τηλεφώνων Samsung Galaxy, η σειρά Buds4 εισάγει επιπρόσθετες ενσωματώσεις για να τους βοηθήσει να

αξιοποιήσουν στο έπακρο το οικοσύστημα Galaxy και τις συσκευές τους. Οι χρήστες μπορούν εύκολα να ενεργοποιήσουν βοηθούς

AI -συμπεριλαμβανομένων των Bixby (δεν διατίθεται στα ελληνικά) και Google Gemini- με φωνητικές εντολές και ελέγχους handsfree,

βοηθώντας τους να παραμένουν αφοσιωμένοι στο περιβάλλον τους.

10 KT ΑΠΡ 2026

HOT SPOT

Sony WF-1000XM6

Με κορυφαία ακύρωση θορύβου!

Η Sony παρουσίασε την επόμενη γενιά της διακεκριμένης σειράς 1000X με τα ασύρματα ακουστικά WF-1000XM6 με λειτουργία

εξουδετέρωσης θορύβου. Τα WF-1000XM6 προσφέρουν την καλύτερη απόδοση εξουδετέρωσης θορύβου στον κόσμο, με

25% περαιτέρω μείωση του θορύβου σε σύγκριση με το προηγούμενο μοντέλο WF-1000XM5. Ο θόρυβος μεσαίας έως υψηλής

συχνότητας είναι συνηθισμένος σε καθημερινά περιβάλλοντα και τα WF-1000XM6 προσφέρουν εξαιρετική ησυχία, ακόμη και σε

δύσκολες καταστάσεις, όπως ταξίδια με αυτοκίνητο ή πολυσύχναστες καφετέριες. Το WF-1000XM6 διαθέτει τον προηγμένο HD

Noise Cancelling Processor QN3e, ο οποίος επιτρέπει τον ακριβή έλεγχο πολλαπλών μικροφώνων για βέλτιστη απόδοση. Με

τέσσερα μικρόφωνα, η εξουδετέρωση θορύβου είναι τώρα ακόμα πιο ισχυρή. Ο προηγμένος Integrated Processor V2 της Sony,

που βρίσκεται στο προηγούμενο μοντέλο καθώς και στα WH-1000XM6, τροφοδοτεί τα ακουστικά και διαθέτει ένα Adaptive Noise

Cancelling Optimiser. Επιπλέον, τα WF-1000XM6 διαθέτουν τα μοναδικά Noise Isolation Earbud Tips της Sony, τα οποία έχουν

σχεδιαστεί για να συνδυάζουν άνεση και κορυφαία απόρριψη θορύβου. Η εξαιρετική ποιότητα ήχου των WF-1000XM6 οφείλεται

σε δύο ισχυρούς επεξεργαστές που λειτουργούν αρμονικά για να προσφέρουν εξαιρετική σαφήνεια, λεπτομέρεια και ακρίβεια. Η

βελτιωμένη απόδοση του ενισχυτή DAC, που υποστηρίζεται από τον επεξεργαστή QN3e, εξασφαλίζει ότι κάθε νότα αναπαράγεται

με εξαιρετική σαφήνεια. Επιπλέον, ο Integrated Processor V2 υποστηρίζει επεξεργασία 32 bit, σε σύγκριση με τα 24 bit του

προηγούμενου μοντέλου, προσφέροντας υψηλότερη ανάλυση και πλουσιότερο ήχο. Το διάφραγμα των οδηγών διαθέτει μοναδικό

σχεδιασμό, συνδυάζοντας διαφορετικά υλικά. Η μαλακή μύτη παράγει βαθιά, καθηλωτικά μπάσα, ενώ o ελαφρύς, άκαμπτος

θόλος προσφέρει καθαρές και εκτεταμένες υψηλές συχνότητες. Τα WF-1000XM6 προσφέρουν επίσης Hi-Res Audio Wireless, DSEE

Extreme, συμβατότητα με 360 Reality Audio, ισοσταθμιστή 10 ζωνών που μπορεί να προσαρμοστεί στην εφαρμογή Sony | Sound

Connect, παρακολούθηση κεφαλής και Background Music Effect.

AI Beamforming

Εξοπλισμένα με δύο μικρόφωνα και

έναν αισθητήρα οστικής αγωγιμότητας

σε κάθε πλευρά, τα WF-1000XM6

χρησιμοποιούν έναν προηγμένο

αλγόριθμο για τη μείωση του θορύβου!

Αυτονομία

Μπορείτε να

απολαύσετε έως και

8 ώρες ακρόασης με

μία μόνο φόρτιση και

έως και 24 ώρες με

τη θήκη φόρτισης, για

μουσική όλη μέρα!

12 KT ΑΠΡ 2026

PREVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,8” AMOLED,

1280x2800 pixels

REALME

P4 POWER 5G

CPU

MediaTek Dimensity 7400

Ultra

CAMERA

50+8MP dual camera,

16MP selfie

RAM

8-12GB

STORAGE

128-256GB

OS

Android 16

TIMH

Αναμένεται

«ΣΠΆΕΙ»

ΤΟ ΦΡΆΓΜΑ ΤΩΝ

10.000mAh!

STRONG

POINT

Αυτονομία

Με μπαταρία σχεδόν… διπλάσιας

χωρητικότητας από το τυπικό, στις

10.001mAh, το P4 Power θα βγάλει

ένα ολόκληρο 24ωρο ακόμα και με

«τρελή» χρήση!

realme παρουσίασε επίσημα το P4

Power 5G, μια σημαντική τεχνολογική

καινοτομία που φέρνει την ε-

H

ξέλιξη της μπαταρίας smartphone

σε νέο επίπεδο, οδηγώντας τη βιομηχανία στην

εποχή των 10,000mAh. Η συσκευή εισάγει την

πρώτη στον κλάδο 10.001mAh Titan Battery,

σχεδόν διπλάσια από το μέγεθος μιας τυπικής

μπαταρίας smartphone και αρκετά ισχυρή για

να επαναπροσδιορίσει την καθημερινή και υ-

ψηλής ζήτησης αντοχή. Με τεχνολογία silicon

carbon anode επόμενης γενιάς και προηγμένο

C Pack και F Pack protection design, το P4

Power 5G προσφέρει εξαιρετικά μεγάλη διάρκεια

λειτουργίας ενώ διατηρεί λεπτό σώμα

9.08mm, 219g, επιτυγχάνοντας σπάνια ισορροπία

μεταξύ μεγάλης χωρητικότητας μπαταρίας

και άνετης εργονομίας. Πέρα από τη χωρητικότητα,

το P4 Power 5G σχεδιάστηκε με ισχυρή

προστασία ασφαλείας. Με την Titan Battery, η

συσκευή λειτουργεί αξιόπιστα από –30°C έως

56°C. Η μπαταρία έχει περάσει δοκιμές flat

compression, overcharging και battery drop,

κερδίζοντας την TÜV Five Star Battery Safety

Certification, ως το πρώτο smartphone στην

κατηγορία των 10.000mAh που το επιτυγχάνει.

Με χημεία silicon carbon επόμενης γενιάς

και intelligent charging management, η μπαταρία

υποστηρίζει έως και 1.650 κύκλους και

διατηρεί υψηλή υγεία (>80%) ακόμη και μετά

από οκτώ χρόνια, θέτοντας νέο πρότυπο αξιοπιστίας

μακροπρόθεσμης μπαταρίας. Παρά τη

τεράστια χωρητικότητα, η συσκευή υποστηρίζει

80W fast charging, φτάνοντας το 50% σε μόλις

36 λεπτά, και εισάγει το ταχύτερο στον κόσμο

27W reverse charging για τροφοδοσία α-

ξεσουάρ και άλλων συσκευών με ευκολία. Το

realme P4 Power 5G προσφέρει ισχυρή και α-

ποδοτική απόδοση με Dimensity 7400 Ultra

5G chipset, επιτρέποντας ταχύτερη αναγνώριση

εικόνας, βελτιωμένη επεξεργασία HDR και

αξιόπιστη 4K recording για ομαλό gaming και

effortless multitasking. Η εμπειρία αναβαθμίζεται

περαιτέρω με την HyperGlow 4D Curve+

AMOLED display, με 144Hz refresh rate. Με

μέγιστη φωτεινότητα 6500nits και 1,07 δισεκατομμύρια

χρώματα, η οθόνη παραμένει

ζωντανή, ρευστή και καθαρά ορατή ακόμα

και υπό έντονο ηλιακό φως. Διατίθεται σε

Flash Orange και Power Silver, το design επικοινωνεί

διαφάνεια και ισχύ σε παγκόσμιο ε-

πίπεδο, αντανακλώντας τον στόχο της realme

να κάνει την προηγμένη τεχνολογία ορατή και

προσιτή. Για να αναδείξει τη φιλοσοφία αυτή

πέρα από την αισθητική και να προσφέρει

μια πλήρη εμπειρία επιπέδου flagship, η συσκευή

διαθέτει IP69, IP68 και IP66 protection,

ArmorShell Protection, Corning Gorilla Glass,

400% UltraBoom high volume audio και το τελευταίο

realme UI 7.0.

14 KT ΑΠΡ 2026

PREVIEW

VIVO V70

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,59” AMOLED,

1260x2750 pixels

CPU

Qualcomm Snapdragon 7

Gen 3

CAMERA

50+50+8MP triple camera,

50MP selfie

RAM

8-12GB

STORAGE

256-512GB

OS

Android 16

TIMH

Δεν διατίθεται

FLAGSHIP

KILLER!

STRONG

POINT

Οθόνη

Το Vivo V70 ξεχωρίζει σε

πολλούς τομείς αλλά μας άρεσε

ιδιαίτερα η οθόνη του, με τα

5.000 nits peak φωτεινότητας και

τα εξαιρετικά χρώματα!

ο Vivo V70 είναι πλέον επίσημο.

Και ναι, οι κάμερες Zeiss είναι ξανά

εδώ. Αν έπρεπε να το περιγρά-

T

ψουμε απλά, θα λέγαμε ότι το Vivo

V70 θέλει να σου δώσει εμπειρία flagship χωρίς

να σου αδειάσει το πορτοφόλι. Δεν κυνηγά

απλώς μεγάλα νούμερα. Εστιάζει στη φωτογραφία

και στο συνολικό πακέτο. Η Vivo συνεχίζει

τη συνεργασία της με τη Zeiss και το V70 ποντάρει

ξεκάθαρα εκεί. Η βασική κάμερα χρησιμοποιεί

αισθητήρα 50MP μεγέθους 1/1.56” με

OIS. Στην μπροστινή πλευρά βρίσκουμε 50MP

selfie κάμερα με autofocus, κάτι που δεν συναντάς

συχνά ούτε σε ακριβότερα μοντέλα. Υ-

πάρχει και 8MP ultra-wide, που στα χαρτιά δεν

εντυπωσιάζει, αλλά μένει να δούμε πώς αποδίδει

στην πράξη. Το μεγάλο χαρτί όμως είναι

η Super Telephoto Camera. Πρόκειται για περισκοπικό

φακό με αισθητήρα 1/1.95”, που υ-

πόσχεται καλύτερες λήψεις σε χαμηλό φωτισμό

και υψηλότερο zoom χωρίς να μεγαλώνει

υπερβολικά το camera module. Η Vivo μιλά για

καθαρές λήψεις σκηνής σε 10x zoom χάρη σε

AI επεξεργασία. Αν αγαπάς τα πορτρέτα, ο τηλεφακός

προσφέρει 85mm portrait modes με

διαφορετικά bokeh styles. Με απλά λόγια, το

Vivo V70 δεν προσπαθεί να γίνει το φθηνότερο.

Προσπαθεί να γίνει το πιο διασκεδαστικό

στη φωτογραφία. Η οθόνη είναι 6,59 ιντσών

OLED με ανάλυση 1.5K, 120Hz ρυθμό ανανέωσης

και πυκνότητα 459 PPI. Η εμπειρία θέασης

υπόσχεται ρεαλιστικά χρώματα και ομαλή

κύλιση. Το πλαίσιο από αλουμίνιο αεροπορικού

τύπου δίνει premium αίσθηση, ενώ τα περιθώρια

φτάνουν μόλις τα 1,25mm. Σημαντικό

επίσης το 3D ultrasonic fingerprint sensor,

που λειτουργεί ακόμα και με βρεγμένα δάχτυλα.

Η συσκευή διαθέτει πιστοποιήσεις IP68 και

IP69 για αντοχή σε νερό και σκόνη και αντέχει

πτώσεις έως 1,8 μέτρα. Χρώματα; Alpine Gray,

Sandalwood Brown, Canary Yellow, Authentic

Black και Sunset Glow. Στο εσωτερικό βρίσκουμε

Snapdragon 7 Gen 4, μαζί με LPDDR5X

RAM και UFS 4.1 αποθήκευση. Η Vivo ενσωματώνει

vapor chamber 4.200 mm² για καλύτερη

διαχείριση θερμοκρασίας. Η μπαταρία

φτάνει τα 6.500mAh με 90W ενσύρματη φόρτιση.

Αυτό σημαίνει ότι μέσα σε λίγα λεπτά μπορείς

να πάρεις σημαντικό ποσοστό μπαταρίας,

ιδανικό αν βιάζεσαι. Το τηλέφωνο έρχεται με

OriginOS 6 και εργαλεία όπως AI Search, AI

Captions, AI Creation και υποστήριξη Gemini

Assistant. Η Vivo υπόσχεται τέσσερις μεγάλες

αναβαθμίσεις Android και έξι χρόνια security

updates, κάτι που ανεβάζει τον πήχη στη μεσαία

κατηγορία.

16 KT ΑΠΡ 2026

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

11,1” IPS LCD,

3200x2000 pixels

LENOVO

YOGA TAB (2025)

CPU


Gen 3

CAMERA

13+2MP dual camera,

13MP selfie

RAM

8-12GB

STORAGE

256GB

OS

Android 15

TIMH

€519

τη σημερινή digital πραγματικότητα,

το tablet δεν είναι πια πολυτέλεια,

αλλά ο απόλυτος ψηφιακός

Σ

καμβάς και το κέντρο ελέγχου

κάθε digital nomad. Παρά τις “Κασσάνδρες”

που προέβλεπαν το τέλος της κατηγορίας λόγω

των foldables, η αγορά όχι μόνο άντεξε, αλλά

αντεπιτίθεται. Στην εμπροσθοφυλακή αυτής της

αναγέννησης βρίσκεται η Lenovo, μια εταιρεία

που αρνείται να συμβιβαστεί, επενδύοντας σταθερά

στην καινοτομία. Το νέο Lenovo Yoga Tab

(2025) είναι η τρανή απόδειξη: μια συσκευή

που κοστίζει λίγο πάνω από τα 500 ευρώ, αλλά

“κοιτάζει στα μάτια” θηριώδεις υπολογιστές.

Δεν μιλάμε απλώς για ένα ακόμα tablet, αλλά

για ένα πλήρες οικοσύστημα παραγωγικότητας

που, με την πιο εξελιγμένη γραφίδα της αγοράς

ανά χείρας, έρχεται να ανατρέψει τους κανόνες

του παιχνιδιού. Πάμε λοιπόν όμως να το δούμε

και πιο αναλυτικά, στο hands-on review που

ακολουθεί…

Κομψότητα και elegance!

Η πρώτη επαφή με το Yoga Tab ξεκινά από τον

σχεδιασμό, όπου η Lenovo έχει δώσει ιδιαίτερη

έμφαση στη λεπτομέρεια και την πολυτέλεια. Η

συσκευή είναι εξ ολοκλήρου κατασκευασμένη

από αλουμίνιο υψηλής ποιότητας, προσφέροντας

μια στιβαρότητα που εμπνέει εμπιστοσύνη

από την πρώτη στιγμή. Με πάχος στα 8.3mm

και βάρος που δεν ξεπερνά τα 458 γραμμάρια,

το tablet αισθάνεται εξαιρετικά ελαφρύ στα

STRONG

POINT

Lenovo Tab Pen

Το πενάκι της Lenovo που έρχεται μαζί

με το Yoga Tab είναι εξελιγμένο, με

υψηλή ακρίβεια και ταχύτητα αλλά και

μπαταρία ΑΑΑΑ ώστε να μη χρειάζεται

επαναφόρτιση!

ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ ΜΕ...

LENOVO THINKBOOK SILENT MOUSE

Θέλετε να μετατρέψετε το tablet σας (σχεδόν) σε

υπολογιστή; Το αθόρυβο και slim, ασύρματο ποντίκι

της Lenovo είναι αυτό που χρειάζεστε!

18 KT ΑΠΡ 2026

χέρια, ενώ οι στρογγυλεμένες γωνίες του επιτρέπουν

το άνετο κράτημα για πολλές ώρες. Η

οθόνη των 11,1 ιντσών περιβάλλεται από ελάχιστα

bezels, προσφέροντας μια εντυπωσιακή

αναλογία οθόνης προς σώμα (το screen-tobody

ratio του ανέρχεται στο 84.3%).

Η επιλογή του aspect ratio 16:10 αποδεικνύεται

ιδανική τόσο για την προβολή περιεχομένου

όσο και για την εργασία με έγγραφα.

Το design ολοκληρώνεται με την προστασία

Corning Gorilla Glass 7i, η οποία διασφαλίζει

ότι η συσκευή θα παραμείνει ανέπαφη από τις

φθορές της καθημερινότητας (και από… λοιπές

κακοτυχίες), ενώ οι χρωματικές επιλογές Luna

Grey και Seashell White προσδίδουν έναν αέρα

πολυτέλειας. Η προσοχή στη λεπτομέρεια είναι

εμφανής παντού, από τα διακριτικά λογότυπα

μέχρι την ομαλή μετάβαση των υλικών, καθιστώντας

το Yoga Tab ένα πραγματικό κόσμημα

τεχνολογίας που ξεχωρίζει σε κάθε γραφείο

ή σαλόνι. Η κατασκευή του δεν είναι απλώς

όμορφη, αλλά εργονομικά μελετημένη ώστε

να αντέχει στην έντονη χρήση ενός σύγχρονου

digital nomad.

Η απόλυτη ισχύς!

Περνώντας στο εσωτερικό της συσκευής, οι ε-

πιδόσεις είναι απλώς κορυφαίες, τοποθετώντας

το Yoga Tab στην κορυφή της κατηγορίας του.

Η καρδιά του tablet είναι ο Snapdragon 8 Gen

3 της Qualcomm, ένας chipset που παραμένει

ένα “θηρίο” επιδόσεων ικανό να διαχειριστεί

οποιαδήποτε εργασία (όσο απαιτητική και δύσκολη

κι εάν είναι). Το εν λόγω SoC συνοδεύεται

από 12GB μνήμης RAM LPDDR5x και

ταχύτατο αποθηκευτικό χώρο UFS 4.0, το tablet

ανταποκρίνεται ακαριαία σε κάθε άγγιγμα. Στις

δοκιμές μας, το multitasking ήταν υποδειγματικό,

με την εναλλαγή μεταξύ βαριών εφαρμογών

να γίνεται χωρίς το παραμικρό ίχνος lag.

Στον τομέα του gaming, η συσκευή πραγματικά

λάμπει και δείχνει ότι μπορεί να αποτελέσει

μια εξαιρετική λύση για gaming on-the-go.

Απαιτητικοί τίτλοι όπως το Fortnite και το Once

01

Με πάχος στα 8.3mm και

βάρος που δεν ξεπερνά τα 458

γραμμάρια, το tablet αισθάνεται

εξαιρετικά ελαφρύ στα χέρια!

02

Στον τομέα του gaming, η συσκευή

πραγματικά λάμπει και δείχνει ότι

μπορεί να αποτελέσει μια εξαιρετική

λύση για gaming on-the-go!

03

Το σύστημα 4 ηχείων με υποστήριξη

Dolby Atmos (2 tweeters και 2

woofers) αποτελεί ένα από τα πιο

δυνατά στοιχεία της συσκευής!

19 KT ΑΠΡ 2026

REVIEW

Y O G A

POWER!

Human τρέχουν σε μέγιστα γραφικά με σταθερά

120FPS, προσφέροντας μια ομαλότητα που

θα ζήλευαν ακόμα και εξειδικευμένα gaming

laptops. Η δε οθόνη Pure Sight Pro με ανάλυση

3.2K, τεχνολογίας IPS LCD και ρυθμό

ανανέωσης στα 144Hz αναδεικνύεται σε κάθε

pixel, ενώ τα 800 nits φωτεινότητας αναμφίβολα

εξασφαλίζουν κρυστάλλινη εικόνα κάτω από

οποιεσδήποτε συνθήκες φωτισμού.

Παράλληλα, το σύστημα 4 ηχείων με υποστήριξη

Dolby Atmos (2 tweeters και 2 woofers)

αποτελεί ένα από τα πιο δυνατά στοιχεία της

συσκευής, δημιουργώντας μια καθηλωτική και

απολαυστική εμπειρία ήχου, με γεμάτο μπάσο

και καθαρά φωνητικά, κάνοντας την παρακολούθηση

ταινιών μια μοναδική εμπειρία. Η

θερμική διαχείριση της συσκευής είναι επίσης

εντυπωσιακή, καθώς ακόμα και μετά από ώρες

απαιτητικής χρήσης, το tablet διατηρεί σταθερά

υψηλές επιδόσεις χωρίς να υπερθερμαίνεται

(όπου ως γνωστόν οι υψηλές θερμοκρασίες

είναι πάντοτε ο εχθρός της σταθερής απόδοσης).

Σε ότι έχει να κάνει με το κομμάτι της συνδεσιμότητας,

η πρόταση της Lenovo καλύπτει πλήρως

όλα όσα θα χρειαστεί ο power user. Συγκεκριμένα,

υποστηρίζει Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/

ac/6/7, dual-band, Wi-Fi Direct, καθώς επίσης

Bluetooth 5.4 και A2DP/LE.

Software & Παραγωγικότητα

Στον τομέα του λογισμικού, το Yoga Tab έρχεται

με το Android 15 και το αναβαθμισμένο

περιβάλλον ZUI 17, το οποίο είναι ειδικά βελτιστοποιημένο

για τη μεγάλη οθόνη. Η Lenovo

έχει ενσωματώσει έξυπνες λειτουργίες που αυξάνουν

την παραγωγικότητα, όπως το “Smart

Connect”, που επιτρέπει την άψογη επικοινωνία

με Windows υπολογιστές. Επιπλέον, η ενσωμάτωση

ενός εξελιγμένου Desktop Mode μέσω

της θύρας USB-C 3.1 μετατρέπει το tablet σε

ένα φορητό workstation, επιτρέποντας στον

χρήστη να εργάζεται με παράθυρα και πλήρη

υποστήριξη ποντικιού και πληκτρολογίου.

Η γραφίδα Tab Pen Pro που περιλαμβάνεται

στη συσκευασία είναι ίσως το πιο καινοτόμο

αξεσουάρ της συσκευής. Με 8192 επίπεδα

πίεσης και haptic feedback, η αίσθηση της γραφής

είναι τόσο φυσική που πλησιάζει εκείνη

του πραγματικού στυλό στο χαρτί. Το πιο ε-

ντυπωσιακό χαρακτηριστικό είναι η λειτουργία

Remote Control, που επιτρέπει στην πένα να

ελέγχει την αναπαραγωγή βίντεο ή να αλλάζει

slides σε παρουσιάσεις από απόσταση. Όταν

συνδυαστεί με το μαγνητικό πληκτρολόγιο, το

Yoga Tab μεταμορφώνεται σε ένα πανίσχυρο

εργαλείο για δημιουργούς περιεχομένου και

επαγγελματίες που θέλουν να παραμένουν

STRONG

POINT

Οθόνη

Το χορταστικό IPS panel προσφέρει

144 Hz ρυθμό ανανέωσης και υψηλή

ανάλυση, με εξαιρετική απόδοση

χρωμάτων!


MOTOROLA MOTO BUDS 500

Ένα σετ ασύρματα ακουστικά με noise cancellation είναι

“must” για απερίσπαστη χρήση του tablet σας και τα

Moto Buds 500 κάνουν τη δουλειά, σε δελεαστική τιμή!

20 KT AΠΡ 2026

04

Με 8192 επίπεδα πίεσης και haptic

feedback, η αίσθηση της γραφής

είναι τόσο φυσική που πλησιάζει

εκείνη του πραγματικού στυλό στο

χαρτί!

05

Η διαχείριση της ενέργειας από

τον Snapdragon 8 Gen 3 είναι

υποδειγματική, διασφαλίζοντας ότι

η συσκευή παραμένει δροσερή και

αποδοτική!

παραγωγικοί παντού. Η εμπειρία λογισμικού

είναι απαλλαγμένη από περιττά στοιχεία, εστιάζοντας

στην ταχύτητα και την ευκολία χρήσης

που απαιτεί ο σύγχρονος χρήστης.

Ενέργεια που διαρκεί!

Η αυτονομία της συσκευής υποστηρίζεται α-

πό μια προηγμένη μπαταρία Silicon–Carbon

χωρητικότητας 8860mAh. Η τεχνολογία αυτή

επιτρέπει στη συσκευή να παραμένει εξαιρετικά

λεπτή χωρίς να θυσιάζει τη διάρκεια ζωής. Στις

δοκιμές μας, το tablet άντεξε με άνεση μια ολόκληρη

ημέρα έντονης χρήσης, προσφέροντας

πάνω από 9,5 ώρες συνεχούς αναπαραγωγής

βίντεο σε υψηλή ανάλυση. Αυτό σημαίνει ότι

μπορείτε να ολοκληρώσετε ένα πλήρες οκτάωρο

εργασίας ή μια μεγάλη πτήση χωρίς να

αναζητήσετε φορτιστή. Επιπλέον, η υποστήριξη

γρήγορης φόρτισης 45W διασφαλίζει ότι ακόμα

και αν ξεμείνετε από ενέργεια, μια σύντομη

φόρτιση λίγων λεπτών είναι αρκετή για να σας

προσφέρει αρκετές ώρες χρήσης.

Η διαχείριση της ενέργειας από τον Snapdragon

8 Gen 3 είναι υποδειγματική, διασφαλίζοντας

ότι η συσκευή παραμένει δροσερή και αποδοτική

ακόμα και κατά τη διάρκεια απαιτητικών

εργασιών, όπως το video editing ή το heavy

gaming, καθιστώντας την ιδανική για χρήστες

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

που απαιτούν το μέγιστο από τον εξοπλισμό

τους. Η αντοχή της μπαταρίας στο χρόνο είναι

επίσης ένα από τα δυνατά χαρτιά της Lenovo,

χάρη στους έξυπνους αλγόριθμους φόρτισης

που προστατεύουν την υγεία της κυψέλης.

Τελική Ετυμηγορία

Συμπερασματικά, το Lenovo Yoga Tab (2025)

είναι ένας θρίαμβος του engineering και του

design. Καταφέρνει να συνδυάσει την κορυφαία

ισχύ μιας ναυαρχίδας με μια εκπληκτική οθόνη

και ένα οικοσύστημα αξεσουάρ (πένα και πληκτρολόγιο)

που προσφέρουν ασυναγώνιστη

αξία. Είναι μια συσκευή που δεν απευθύνεται

μόνο σε όσους θέλουν να καταναλώνουν περιεχόμενο,

αλλά κυρίως σε εκείνους που θέλουν

να δημιουργούν, να εργάζονται και να ψυχαγωγούνται

χωρίς κανέναν περιορισμό. Με την α-

νώτερη ποιότητα κατασκευής του, τις καινοτόμες

λειτουργίες της γραφίδας και την εντυπωσιακή

του αυτονομία, το Yoga Tab αναδεικνύεται ως

ένας από τους κορυφαίους παίκτες στην αγορά,

προσφέροντας μια εμπειρία που ξεπερνά κάθε

προσδοκία. Είναι, χωρίς αμφιβολία, ένα από τα

καλύτερα Android tablets που έχουν κατασκευαστεί

ποτέ, αποτελώντας την απόλυτη επιλογή

για όποιον αναζητά την κορυφή της τεχνολογίας

σε ένα κομψό και πανίσχυρο πακέτο.

9,5/10 9/10 9/10 9/10 9/10

OΘΟΝΗ HARDWARE SOFTWARE ΚΑΜΕΡΑ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

06

Στις δοκιμές μας, το tablet άντεξε

με άνεση μια ολόκληρη ημέρα

έντονης χρήσης, προσφέροντας

πάνω από 9,5 ώρες συνεχούς

αναπαραγωγής βίντεο σε υψηλή

ανάλυση!

FINAL

VERDICT

Το νέο Yoga Tab της Lenovo προσφέρει ένα

ασυναγώνιστο value for money και θα καλύψει

τις ανάγκες ακόμα και του απαιτητικού

χρήστη!

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ:

9,1/10

21 KT ΑΠΡ 2026

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,88” LCD IPS,

720x1640 pixels

MOTOROLA

MOTO G06 POWER

CPU

MediaTek Helio G81 Ultra

CAMERA

50MP camera, 8MP selfie

RAM

4-8GB

STORAGE

128-256GB, microSD

OS

Android 15

TIMH

€129,9

ε μια εποχή που οι τιμές των

smartphones ανεβαίνουν συνεχώς,

το Motorola Moto G06

Σ

Power καταφέρνει να φέρει ξανά

στο προσκήνιο τις πραγματικά προσιτές Android

συσκευές, χωρίς να θυσιάζει τις βασικές λειτουργίες

και τη χρηστικότητα. Με τιμή που κινείται

πολύ κάτω από τα 200 ευρώ, το Moto G06

Power ξεχωρίζει ως μία από τις πιο οικονομικές

επιλογές της αγοράς, προσφέροντας ένα αξιόπιστο

πακέτο για καθημερινή χρήση - και με το

παραπάνω. Η βασική φιλοσοφία της Motorola

είναι ξεκάθαρη: να προσφέρει σταθερό και

αξιόπιστο Android, με εξαιρετική αυτονομία,

ικανοποιητικές δυνατότητες σε φωτογραφίες

και multimedia, και μια εμπειρία χρήσης χωρίς

περιττές λειτουργίες που δεν προσθέτουν πραγματική

αξία. Ας δούμε λοιπόν πόση “δύναμη”

κρύβει μέσα της αυτή η budget-friendly πρόταση

της Motorola.

Στιβαρότητα και κομψότητα

Ξεκινώντας από τον εξωτερικό σχεδιασμό, το

Moto G06 Power καταφέρνει να συνδυάσει

την οικονομία με την πρακτικότητα. Παρόλο

που ανήκει στην ultra-budget κατηγορία, η

STRONG

POINT

Αυτονομία

Η μπαταρία των 7.000mAh είναι

αυτή που δίνει το… όνομα στο

μοντέλο της Motorola, για ατελείωτη

ενέργεια όλη μέρα!


MOTOROLA MOTO BUDS 500

Ένα σετ ασύρματα ακουστικά με noise cancellation

είναι “must” για την καθημερινότητά σας και τα Moto

Buds 500 κάνουν τη δουλειά, σε δελεαστική τιμή!

22 KT ΑΠΡ 2026

συσκευή προσφέρει μια σταθερή και ευχάριστη

αίσθηση στο χέρι, ειδικά στην έκδοση με vegan

leather πλάτη, όπου το grip είναι εξαιρετικό. Η

μεγάλη οθόνη 6.88 ιντσών ενσωματώνεται σε

σώμα που παραμένει άνετο στην καθημερινή

χρήση, ενώ το βάρος των 220 γραμμαρίων

γίνεται αμέσως αντιληπτό λόγω της μεγάλης

μπαταρίας - χωρίς όμως να ενοχλεί.

Η κατασκευή περιλαμβάνει Gorilla Glass 3 για

προστασία από γρατζουνιές και μια ανθεκτική

πλαστική πλάτη με διακριτική υφή, που βελτιώνει

το κράτημα. Η πιστοποίηση IP64 παρέχει

αξιόπιστη προστασία από σκόνη και πιτσιλιές,

κάτι που συχνά λείπει ακόμη και από ακριβότερες

συσκευές. Στην eco leather έκδοση, η πίσω

επιφάνεια είναι κατασκευασμένη από πολυμερές

σιλικόνης, εξαιρετικά ανθεκτικό, που αντέχει

σε καθημερινή χρήση χωρίς προβλήματα.

Η Motorola συνεργάζεται για μια ακόμη φορά

με την Pantone για τις χρωματικές επιλογές,

προσφέροντας τις αποχρώσεις Laurel Oak και

Tapestry, που προσθέτουν μια διακριτική κομψότητα.

Όσο για τα πλήκτρα και τις θύρες, όλα

βρίσκονται σε πρακτικές θέσεις, ενώ η παρουσία

της θύρας 3.5mm για ακουστικά αποτελεί

ιδιαίτερα χρήσιμη προσθήκη, εκτιμημένη από

τους χρήστες που θέλουν να απολαμβάνουν

ενσύρματα ακουστικά υψηλής ποιότητας.

Η οθόνη του Moto G06 Power είναι πρακτική

και εστιασμένη στις ανάγκες του χρήστη, χωρίς

ψευδείς υποσχέσεις. Πρόκειται για ένα IPS LCD

panel 6.88“ HD+ (1640 × 720) με refresh rate

120Hz και πυκνότητα 260ppi - χαρακτηριστικά

εξαιρετικά για συσκευή αυτής της τιμής. Παρότι

δεν συγκρίνεται με Full HD ή OLED πάνελ,

καλύπτει πλήρως τις καθημερινές ανάγκες για

browsing, social media, φωτογραφίες και βασικό

streaming.

Η οθόνη φτάνει σε 600 nits peak φωτεινότητας,

γεγονός που την καθιστά αρκετά αναγνώσιμη

σε εξωτερικούς χώρους. Η υποστήριξη Water

Touch επιτρέπει τη λειτουργία ακόμα και με

υγρά δάχτυλα, προσδίδοντας μια αίσθηση α-

ξιοπιστίας σε συνθήκες καθημερινής χρήσης.

Η ανανεωτική συχνότητα 120Hz προσφέρει

ομαλή κύλιση στο UI και στα μενού, δίνοντας

μια πιο “σύγχρονη” εμπειρία χρήσης, ακόμη

και αν τα γραφικά δεν είναι κορυφαία. Πρόκειται

για μια έξυπνη προσθήκη που δίνει στο

Moto G06 Power μια μικρή premium αίσθηση,

αναβαθμίζοντας την εμπειρία χρήσης χωρίς να

ανεβάζει την τιμή.

Σταθερότητα και αξιοπιστία!

Όπως μπορεί να γίνει εύκολα κατανοητό, το

Moto G06 Power δεν δημιουργήθηκε για να

βάλει φωτιά στα benchmarks. Το octa-core

MediaTek Helio G81 Ultra chipset με τεχνολογία

κατασκευής στα 4nm σε συνδυασμό

με 4GB RAM (με δυνατότητα επέκτασης RAM

μέσω RAM Boost) και storage σε τρείς επιλογές

στα 64GB, 128GB και 256GB, η συσκευή

01

Με 256GB αποθηκευτικού χώρου

και δυνατότητα επέκτασης, θα

έχετε άπλετο χώρο στη διάθεση

των αρχείων σας!

02

Η πραγματική αυτονομία στην

καθημερινή χρήση ξεπερνά συχνά

τις δέκα ώρες ενεργής χρήσης

οθόνης, και με μέτρια χρήση μπορεί

να καλύψει άνετα δύο ημέρες!

03

Ο βασικός αισθητήρας 50MP με

ικανότητα Quad Pixel pixel binning

δίνει καθαρές, φυσικές φωτογραφίες

σε καλό φωτισμό!

23 KT ΑΠΡ 2026

REVIEW

ΠΑΝΈΜΟΡΦΟ

ΚΑΙ

ΠΡΟΣΙΤΌ!

αποδεικνύεται απολύτως λειτουργική για τον

καθημερινό χρήστη που αναζητάει ένα προσιτό

smartphone για καθημερινή χρήση, ενώ η δυνατότητα

για εισαγωγή microSD card κάνει τα

πράγματα ακόμη καλύτερα!

Ειδικότερα, η εμπειρία χρήσης που προσφέρει

το Moto G06 Power στο καθημερινό

multitasking είναι γενικά σταθερή και αξιόπιστη,

καθώς αυτό που διαπιστώσαμε είναι ότι

οι εφαρμογές ανοίγουν απροβλημάτιστα, οι

συνομιλίες και οι ειδοποιήσεις τρέχουν σωστά,

και όλα τα βασικά tasks πραγματοποιούνται

χωρίς άγχος. Η συσκευή μπορεί ναι μεν να δείξει

τα όριά της σε πολύ βαριές εφαρμογές ή visually

demanding games, αλλά στο κοινό για το οποίο

προορίζεται (δηλαδή χρήστες που αναζητούν

ένα σταθερό, αξιόπιστο Android phone για

calls, messaging, browsing και social media),

λειτουργεί εξαιρετικά καλά.

Μάλιστα, το γεγονός ότι υποστηρίζεται η δυνατότητα

face unlock και πλαϊνός αισθητήρας

δακτυλικού αποτυπώματος προσθέτει άνεση

στη χρήση, δίνοντας μια premium αίσθηση που

δεν σας κρύβουμε ότι πολύ δύσκολα περιμένεις

σε αυτή την κατηγορία τιμής.Η συνδεσιμότητα

του Moto G06 Power δεν περιλαμβάνει 5G

- κάτι που δεδομένων των οικονομικών του

προδιαγραφών δεν αποτελεί έκπληξη. Παρ’

όλα αυτά, η υποστήριξη 4G LTE, Wi-Fi dualband,

Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac, Bluetooth 5.x

και NFC (ανάλογα με τη αγορά) καλύπτει όλες

τις καθημερινές ανάγκες. Σε γενικές γραμμές,

αυτό που διαπιστώσαμε είναι ότι η χρήση του

τηλεφώνου για online streaming, social media

και εργασίες messaging γίνεται απρόσκοπτα, και

η υποστήριξη hotspot Wi-Fi επιτρέπει εύκολο

διαμοιρασμό της σύνδεσης.

Το Moto G06 Power έρχεται με Android 15 και

μια πολύ καθαρή έκδοση του λειτουργικού,

προσφέροντας μια εμπειρία όσο το δυνατόν πιο

“γνήσιο” Android.

To ευχάριστο είναι ότι η Motorola δεν φορτώνει

τον χρήστη με περιττές εφαρμογές ή bloatware,

και αφήνει τον ίδιο να διαμορφώσει τη συσκευή

όπως θέλει. Υπάρχει υποστήριξη για χρήσιμες

λειτουργίες όπως gesture controls, media

controls και απλές -αλλά- πρακτικές ρυθμίσεις

(και όλα αυτά με την υπόσχεση για μελλοντική

ενημέρωση σε Android 16 και τουλάχιστον

δύο χρόνια ενημερώσεων ασφαλείας). Ταυτόχρονα,

η ενσωμάτωση λειτουργιών όπως

Google Gemini ή βελτιωμένες επιλογές επεξεργασίας

φωτογραφιών μέσα από τις υπηρεσίες

της Google προσθέτουν ένα επιπλέον επίπεδο

χρηστικότητας, χωρίς να επιβαρύνουν άσκοπα

τη συσκευή.

STRONG

POINT

UI

Το interface της Motorola «ντύνει»

ιδανικά το Android 15 (σύντομα

Android 16) και κάνει τη χρήση

απολαυστική, εύκολη και άνετη!


MOTOROLA TURBO POWER 33W

Μπορεί να μην εκμεταλλεύεται και τα 33 Watts του αλλά

ο φορτιστής της Motorola είναι ό,τι πρέπει για να γεμίσετε

τη μπαταρία του Moto G06 Power!

24 KT AΠΡ 2026

04

Το Moto G06 Power έρχεται

με Android 15 και μια πολύ

καθαρή έκδοση του λειτουργικού,

προσφέροντας μια εμπειρία όσο το

δυνατόν πιο “γνήσιο” Android!

Συνεχίζει όταν τα άλλα…

σταματούν!

Το Moto G06 Power αν και απέχει αρκετά από

το να αποτελέσει ένα camera phone, δεν σας

κρύβουμε όμως ότι εκπλήσσει ευχάριστα στον

τομέα του mobile photography, προσφέροντας

μια αρκετά «basic» φωτογραφικά εμπειρία. Ο

βασικός αισθητήρας 50MP με ικανότητα Quad

Pixel pixel binning δίνει καθαρές, φυσικές φωτογραφίες

σε καλό φωτισμό, ενώ η εμπρόσθια

camera των 8MP καλύπτει επαρκώς τις ανάγκες

για selfie και βιντεοκλήσεις. Η υποστήριξη λειτουργιών

όπως Night Vision, Portrait mode και

φίλτρα μέσα από το λογισμικό βοηθά στο να

έχεις αξιόλογες λήψεις χωρίς να χρειάζεται να

είσαι επαγγελματίας φωτογράφος. Η δυνατότητα

λήψης βίντεο έως 1080p @30fps είναι επίσης

μια πολύ χρήσιμη προσθήκη για καθημερινές

ανάγκες, όπως καταγραφή τη καθημερινότητας

ή η δημιουργία «basic» περιεχομένου για social

media. Ακόμη και σε συνθήκες χαμηλότερου

φωτισμού, το λογισμικό της Motorola καταφέρνει

να διατηρεί ικανοποιημένες λεπτομέρειες,

καθιστώντας την κάμερα μια καλή συνολική

εμπειρία για την κατηγορία τιμής.

Και αφού ολοκληρώσαμε την περιγραφή του

camera setup, έφτασε η στιγμή να κάνουμε

«focus» στον νευραλγικό τομέα της αυτονομίας.

Χωρίς αμφιβολία, το μεγαλύτερο «όπλο»

του Moto G06 Power είναι η μπαταρία

με χωρητικότητα στα 7.000mAh, ένα μέγεθος


που ακόμη και σε πολύ ακριβότερα μοντέλα

μπορεί να θεωρηθεί το λιγότερο… εντυπωσιακό.

Η πραγματική αυτονομία στην καθημερινή

χρήση ξεπερνά συχνά τις δέκα ώρες ενεργής

χρήσης οθόνης, και με μέτρια χρήση μπορεί να

καλύψει άνετα δύο ημέρες ή περισσότερο χωρίς

να χρειάζεται φόρτιση. Η υποστήριξη 18W

TurboPower παρέχει ικανοποιητική φόρτιση, με

την μπαταρία του σύμφωνα με τους ανθρώπους

της Motorola να ξεπερνάει τους 1200 κύκλους

φόρτισης. Αδιαμφισβήτητα, το ότι το Moto G06

Power δύναται να διατηρήσει μεγάλο ποσοστό

της υγείας της ακόμη και μετά από πολύ καιρό

εντατικής χρήσης, αυτό πρόκειται για ένα

feature που αν μη τι άλλο προσθέτει αξία στο

συνολικό πακέτο.

Τα κάνει όλα και… συμφέρει!

Το Motorola Moto G06 Power δεν είναι

smartphone που θα σου κλέψει την καρδιά

με τα «διαγαλαξιακά» του tech specs, αλλά

αποτελεί μια άκρως ποιοτική και οικονομική

λύση για να του εμπιστευτείς στην καθημερινότητά

σου. Με μια μεγάλη και πρακτική οθόνη,

καθαρό Android (χωρίς περιττό bloatware),

λειτουργική κάμερα, άνετη συνδεσιμότητα και

την απόλυτη αυτονομία για το budget που προσφέρει,

αναμφίβολα αποτελεί μια από τις πιο

αξιόπιστες επιλογές για χρήστες που θέλουν ένα

smartphone που απλώς κάνει τα πάντα σωστά,

χωρίς να φουσκώνει την τιμή.

8/10 7,5/10 8,5/10 7/10 9/10


05

06

Η Motorola συνεργάζεται για

μια ακόμη φορά με την Pantone

για τις χρωματικές επιλογές,

προσφέροντας τις αποχρώσεις

Laurel Oak και Tapestry!

Η υποστήριξη Water Touch

επιτρέπει τη λειτουργία της

οθόνης αφής ακόμα και με υγρά

δάχτυλα, προσδίδοντας μια

αίσθηση αξιοπιστίας σε συνθήκες

καθημερινής χρήσης!

FINAL

VERDICT

Το G06 Power καλύπτει όλες τις ανάγκες

του απλού χρήστη, με τεράστια αυτονομία,

πανέμορφη σχεδίαση και ανθεκτική

κατασκευή!


8/10

25 KT ΑΠΡ 2026

REVIEW

ΤΕΧΝΙΚΆ

ΟΘΟΝΗ

6,77” AMOLED

1080x2392 pixels

XIAOMI

REDMI NOTE 15 5G

CPU


Gen 3

CAMERA

108+8MP dual camera,

20MP selfie

RAM

6-12GB

STORAGE

128-512GB, microSD

OS

Android 15

TIMH

Από €299

λοι έχουμε βρεθεί κάποια στιγμή

στη θέση σου. Να μη θέλουμε να

Ό πληρώσουμε ένα flagship κινητό

μόνο και μόνο για να έχουμε μια

αξιόπιστη 5G σύνδεση και μια οθόνη που δε

μοιάζει με αυτήν που είχαμε το 2010. Να ζητάμε

μια «premium» εμπειρία. Το ομαλό scrolling,

τα ζωντανά χρώματα και μια μπαταρία που

δεν πρόκειται να μας αφήσει ξεκρέμαστους

μέχρι να γυρίσουμε στο σπίτι από τη δουλειά.

Αλλά όχι και να χρειαστεί να δώσουμε €1.000

για μια συσκευή και να μην ξέρουμε πώς θα

πληρώσουμε το νοίκι του σπιτιού στο τέλος του

μήνα! Και να που μπροστά μας παρουσιάζεται

το Xiaomi REDMI Note 15 5G.

Η Xiaomi έχει τη φήμη του «φονέα των γιγάντων»

στον κόσμο των mid-range κινητών και

φέτος δείχνει να έχει βρει την τέλεια ισορροπία.

Μπορεί όντως το REDMI Note 15 5G να προσφέρει

εντυπωσιακές εικόνες, επική διάρκεια

ζωής της μπαταρίας και αξιόπιστες κάμερες

χωρίς να σε κάνει να βάλεις βαθιά το χέρι στην

τσέπη. Με τον επεξεργαστή Snapdragon 6 Gen

3, τη μεγάλη μπαταρία των 5520mAh και έναν

βασικό αισθητήρα στα 108MP, οι προδιαγραφές

του δείχνουν εντυπωσιακές.

STRONG

POINT

HyperOS

Το MIUI… μας άφησε χρόνους και το

HyperOS το έχει αντικαταστήσει και

με το παραπάνω, ενώ έρχεται και με

4 χρόνια εγγυημένα OS updates και 6

χρόνια security updates!


XIAOMI BUDS 5 PRO

Το οικοσύστημα της Xiaomi περιλαμβάνει, φυσικά, και

ασύρματα ακουστικά, με τα Buds 5 Pro να ταιριάζουν

απόλυτα στο νέο σας smartphone!

26 KT ΑΠΡ 2026

Οπότε, σε αυτό το review θα δούμε κατά πόσο

αυτά τα χαρακτηριστικά του, αλλά και οι

υπόλοιπες λειτουργίες του, μπορούν όντως να

βοηθήσουν την καθημερινότητα του χρήστη.

Διότι, άλλο τι λένε τα χαρτιά και άλλο αυτό που

συμβαίνει στην πραγματική ζωή.

Premium με mid-range τιμή

Όταν θα βγάλετε το REDMI Note 15 5G από

τη συσκευασία του, το πρώτο πράγμα που θα

παρατηρήσετε είναι πόσο λεπτή συσκευή είναι.

Με μόλις 7,4 χιλιοστά πάχος, δίνει την αίσθηση

ενός high-end προϊόντος. Η Xiaomi μας έστειλε

την Black έκδοση, αλλά η συσκευή κυκλοφορεί

και σε Glacier Blue και Mist Purple, που ειλικρινά

εντυπωσιάζουν. Το φως στο περιβάλλον

πέφτει πάνω της με έναν τρόπο που την κάνει

να δείχνει πιο ακριβή από τα €299,99 που

κοστίζει.

Από τη συσκευασία απουσιάζει ο φορτιστής

(θα βρείτε μόνο ένα καλώδιο USB Type-C),

όμως υπάρχει τουλάχιστον μια πλαστική θήκη

για την προστασία του κινητού. Αυτό, βέβαια,

που αξίζει αναφοράς είναι η αντοχή. Η Xiaomi

δημιούργησε μια συσκευή που θυμίζει άρμα

μάχης, με πιστοποίηση IP66 ενάντια στη σκόνη

και στο νερό, αλλά και πιστοποίηση MIL-STD-

810H. Με αυτές τις προδιαγραφές μπορεί να

αντέξει μια πτώση από 2 μέτρα σε μάρμαρο

και να μην πάθει το παραμικρό! Προφανώς δεν

σας συμβουλεύουμε να το δοκιμάσετε, αλλά

είναι σίγουρα υπέροχο να ξέρει ο χρήστης πως

αν τυχόν του πέσει άτσαλα από τα χέρια ή την

τσέπη, δεν πρόκειται να βάλει τα κλάματα.

Το σώμα είναι συνολικά στιβαρό, τα ηχεία Dolby

Atmos έχουν εξαιρετική απόδοση και έχει άνετη

αίσθηση στο χέρι. Βέβαια, λένε πως η ομορφιά

δεν πρέπει να είναι μόνο επιφανειακή, οπότε

οφείλουμε να μιλήσουμε και για την απόδοση.

Η πιο λαμπερή οθόνη της

mid-range αγοράς

Αν χρησιμοποιείτε το κινητό σας για μαραθώνιους

στο Netflix ή για doom scrolling στο

TikTok στο φως του ήλιου, θα ερωτευτείτε. Η

AMOLED οθόνη των 6,77 ιντσών με ρυθμό α-

νανέωσης 120Hz ξεπερνά, χωρίς πολλά λόγια,

κάθε προσδοκία με βάση το κόστος αγοράς της

συσκευής.

Και το πιο σημαντικό απ’ όλα είναι τα 3200

nits φωτεινότητας. Για να γίνει αυτό αντιληπτό,

αρκεί να κοιτάξετε τις αντίστοιχες τιμές των περισσότερων

flagships της περασμένης χρονιάς.

Το REDMI Note 15 5G τις ξεπερνά όλες. Είτε

στέκεστε κάτω από τον μεσημεριανό ήλιο, είτε

σε ένα σκοτεινό δωμάτιο, η οθόνη είναι πάντα

ευκρινής και με ζωντανά χρώματα. Κάθε μορφή

περιεχομένου, από HDR εικόνες και video,

μέχρι τα βασικά animations του συστήματος,

προβάλλονται αρμονικά λόγω του μεγάλου

ρυθμού ανανέωσης. Πραγματικά, σε κάνει να

αναρωτιέσαι για ποιο λόγο υπάρχουν άνθρω-

01

Με μόλις 7,4 χιλιοστά πάχος και

λεπτεπίλεπτη σχεδίαση, το νέο

Redmi Note 15 δίνει την αίσθηση

ενός high-end προϊόντος!

02

Η Xiaomi δημιούργησε μια

συσκευή που θυμίζει άρμα μάχης,

με πιστοποίηση IP66 ενάντια στη

σκόνη και στο νερό, αλλά και

πιστοποίηση MIL-STD-810H!

03

Η AMOLED οθόνη των 6,77 ιντσών

με ρυθμό ανανέωσης 120Hz

ξεπερνά, χωρίς πολλά λόγια, κάθε

προσδοκία με βάση το κόστος

αγοράς της συσκευής!

27 KT ΑΠΡ 2026

REVIEW

Ο «ΒΑΣΙΛΙΆΣ»

Τ Η Σ

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΌΤΗΤΑΣ!

ποι που πληρώνουν τα διπλάσια για μια οθόνη

που αποδίδει το ίδιο με αυτήν.

Εσωτερική δύναμη

Το REDMI Note 15 5G χρησιμοποιεί τον επεξεργαστή

Snapdragon 6 Gen 3. Όποια τεστ κι

αν κοιτάξετε, θα ανακαλύψετε πως πρόκειται

για έναν αξιόπιστο επεξεργαστή που θα φανεί

σπουδαίος στο 95% των χρηστών.

Η μπαταρία είναι το σημείο όπου πρέπει να σταθούμε

περισσότερο. Χρησιμοποιώντας μια νέα

τεχνολογία σιλικόνης-άνθρακα, η Xiaomi κατάφερε

να χωρέσει μια μπαταρία των 5520mAh

σε μια συσκευή με πάχος 7,4 χιλιοστά. Σε πραγματικές

συνθήκες, αφαιρέσαμε τον φορτιστή

στις 08:00 το πρωί, χρησιμοποιήσαμε χάρτες

για να πάμε στον προορισμό μας, τραβήξαμε

κοντά στις 50 φωτογραφίες, κάναμε δύο ώρες

streaming στο YouTube, κάναμε scrolling στα

social media, συνομιλήσαμε με αγαπημένα μας

πρόσωπα και είχαμε ακόμα 35% μπαταρία τα

μεσάνυχτα της επόμενης μέρας. Με άλλα λόγια,

η μπαταρία άντεξε άνετα δύο ημέρες. Αν η

συσκευή υποστήριζε και ασύρματη φόρτιση θα

ήταν το απόλυτο, αλλά δεν μας στενοχωρεί με

βάση το κόστος για να την αποκτήσεις.

STRONG

POINT

Επιδόσεις

Το SD 6 Gen 3 της Qualcomm είναι

ένα εξαιρετικό mid-range chipset στα

4nm και προσφέρει επιδόσεις αλλά

και χαμηλή κατανάλωση ενέργειας!


XIAOMI WATCH 2

Γίνεται να μην έχετε smartwatch το 2026; Τι καλύτερο

από το Xiaomi Watch 2 που θα συντροφεύσει άψογα το

νέο σας Xiaomi smartphone!

28 KT AΠΡ 2026

04

Χρησιμοποιώντας μια νέα

τεχνολογία σιλικόνης-άνθρακα, η

Xiaomi κατάφερε να χωρέσει μια

μπαταρία των 5520mAh σε μια

συσκευή με πάχος 7,4 χιλιοστά!

05

Στο φως της ημέρας οι φωτογραφίες

της κάμερας είναι κρυστάλλινες, με

σπουδαίο δυναμικό εύρος και το

OIS κάνει σπουδαία δουλειά!


9/10 9/10 9/10

Η Xiaomi ποντάρει πολλά στον βασικό αισθητήρα

των 108MP (μαζί με το OIS) και δεν κάνει

λάθος. Στο φως της ημέρας οι φωτογραφίες

είναι κρυστάλλινες, με σπουδαίο δυναμικό

εύρος. Το OIS (Optical Image Stabilization)

κάνει σπουδαία δουλειά να κρατά τα αντικείμενα

ακούνητα, ακόμα κι αν τα χέρια σας δεν

τα καταφέρουν καλά.

Ο ultrawide φακός των 8MP κάνει σωστά τη

δουλειά του. Καταφέρνει επάξια να τραβήξει

αυτήν την ομαδική φωτογραφία στο τραπέζι

του φαγητού, που θα τη μοιραστείτε με όλους

στα social media. Και για τις selfies, έχετε στο

μπροστινό μέρος της συσκευής έναν φακό των

20MP που είναι εξαιρετικός για το Instagram.

Η συσκευή προσφέρεται με το λειτουργικό

HyperOS 2 που βασίζεται στο Android 15. Είναι

μια τεράστια βελτίωση σε σχέση με το παλιό

MIUI. Είναι πιο καθαρό σύστημα, τα animations

του είναι πιο ομαλά και η νέα «AI Cinematic

Lock Screen» είναι μια όμορφη πινελιά.

Η Xiaomi κάνει το βήμα παραπάνω και στο θέμα

της υποστήριξης, καθώς υπόσχεται 4 χρόνια OS

updates και 6 χρόνια security patches. Για ένα

mid-range τηλέφωνο, η διάρκεια ζωής του ξεφεύγει

από τα συνηθισμένα. Προφανώς υπάρχουν

κάποια προ-εγκατεστημένα προγράμματα

στη συσκευή και κατά καιρούς θα δείτε κάποια

notifications με «προτεινόμενες» εφαρμογές.

Αλλά μέσα σε δέκα λεπτά μπορείτε να τα απεγκαταστήσετε

ή να τα απενεργοποιήσετε ώστε

να μην σας ξαναενοχλήσουν.

Συμπέρασμα

Το Xiaomi REDMI Note 15 5G ισορροπεί τέλεια

ανάμεσα στην ποιότητα και στο κόστος. Προσφέρει

μια οθόνη που βρίσκει κανείς σε flagship

μοντέλα και μια μπαταρία που αρνείται να ε-

γκαταλείψει τον χρήστη, σε μια συσκευή που

σχεδιαστικά δίνει την αίσθηση του premium

προϊόντος.

Οπότε, αν είστε κάποιος που θέλει μια υπέροχη

οθόνη για να βλέπει περιεχόμενο ακόμα και σε

έντονα φωτεινές συνθήκες, μια μπαταρία που

δεν θα σας κάνει να προσκολληθείτε κοντά σε

μια πρίζα και μια συσκευή που δεν θα θρυμματιστεί

με το πρώτο πέσιμο από τα χέρια ή

την τσέπη σας, δεν υπάρχει λόγος δισταγμού.

Αγοράστε το Xiaomi REDMI Note 15 5G αυτήν

τη στιγμή.

8,5/10 9/10


06

Η συσκευή προσφέρεται με το

λειτουργικό HyperOS 2 που

βασίζεται στο Android 15 και είναι

μια τεράστια βελτίωση σε σχέση με

το παλιό MIUI!

FINAL

VERDICT

Το νέο Redmi Note συνεχίζει την… παράδοση

και είναι ένα εξαιρετικό vfm μοντέλο για

κάθε χρήστη εκεί έξω!


9,3/10

29 KT ΑΠΡ 2026

HOW TO

1. Αποφασίστε για ποιο σκοπό τη θέλετε

Ξεκινήστε προσδιορίζοντας τη βασική χρήση: gaming, εργασία, εκπαίδευση

ή εμπειρίες μικτής πραγματικότητας. Ορισμένες συσκευές εστιάζουν στο

immersive gaming, ενώ άλλες σε παραγωγικότητα και spatial computing.

Για παράδειγμα, το Meta Quest 3 χρησιμοποιείται συχνά για παιχνίδια

και γενική VR χρήση, ενώ το Apple Vision Pro δίνει μεγαλύτερη έμφαση

σε premium εμπειρίες μικτής πραγματικότητας και εργασίας.

2. Επιλέξτε τον σωστό τύπο headset

Οι συσκευές AR/VR χωρίζονται κυρίως σε τρεις κατηγορίες: αυτόνομες

(standalone), συνδεδεμένες με υπολογιστή (PC-VR) και συνδεδεμένες

με κονσόλα. Τα standalone λειτουργούν χωρίς επιπλέον εξοπλισμό,

ενώ τα PC-VR χρειάζονται ισχυρό υπολογιστή για καλύτερα γραφικά.

Τα console headsets λειτουργούν με κονσόλες όπως το PlayStation VR2

σε συνδυασμό με το PlayStation 5.

HOW TO

Πως να ξεκινήσετε στον κόσμο

των AR/VR glasses!

3. Ελέγξτε την ποιότητα και την ανάλυση της

οθόνης

Η ανάλυση της οθόνης παίζει σημαντικό ρόλο στην αίσθηση του χρήστη,

το immersion. Υψηλότερη ανάλυση μειώνει το λεγόμενο “screen-door

effect” και κάνει τα κείμενα και τις λεπτομέρειες πιο καθαρά. Ορισμένες

κορυφαίες συσκευές, όπως το Apple Vision Pro, διαθέτουν εξαιρετικά

υψηλή ανάλυση που προσφέρει πολύ ρεαλιστική εικόνα.

4. Δώστε προσοχή στο refresh rate και την

απόδοση

Το refresh rate επηρεάζει το πόσο ομαλή είναι η εμπειρία. Ρυθμοί

ανανέωσης 90–120 Hz ή περισσότερο βοηθούν στη μείωση της ναυτίας

και κάνουν την κίνηση πιο φυσική. Συσκευές όπως το Meta Quest 3

υποστηρίζουν έως και 120 Hz, προσφέροντας πιο ομαλό gameplay

και καλύτερη εμπειρία.

30 KT AΠΡ 2026

5. Σκεφτείτε την άνεση και το βάρος

Η άνεση είναι ιδιαίτερα σημαντική, επειδή τα AR/VR headsets φοριούνται

στο κεφάλι για αρκετή ώρα. Αναζητήστε συσκευές με ρυθμιζόμενα

λουριά, καλή ισορροπία βάρους και υλικά που επιτρέπουν στο δέρμα

να «αναπνέει». Τα ελαφρύτερα μοντέλα είναι συνήθως πιο κατάλληλα

για μεγάλες περιόδους χρήσης.

6. Εξετάστε τις δυνατότητες tracking και

αλληλεπίδρασης

Τα σύγχρονα headsets προσφέρουν διάφορους τρόπους χειρισμού,

όπως controllers, παρακολούθηση χεριών (hand tracking) και παρακολούθηση

ματιών (eye tracking). Αυτές οι τεχνολογίες επιτρέπουν πιο

φυσική αλληλεπίδραση με το εικονικό περιβάλλον και βελτιώνουν την

ακρίβεια κατά τη χρήση εφαρμογών ή παιχνιδιών.

Η τεχνολογία της εικονικής και της επαυξημένης πραγματικότητας (VR/AR) υπάρχει εδώ και χρόνια, όπως

και οι συσκευές (γυαλιά) που την κάνουν προσιτή στους απλούς χρήστες, όμως κάθε χρόνο γίνεται ολοένα

και καλύτερη! Αν αποφασίσατε ότι πλέον ήρθε η ώρα να μπείτε κι εσείς σε αυτόν τον νέο «κόσμο», ιδού

μερικές βασικές συμβουλές για να μην πέσετε… στα βαθιά!

7. Ελέγξτε το οικοσύστημα εφαρμογών

Μια καλή συσκευή AR/VR εξαρτάται και από το διαθέσιμο περιεχόμενο.

Headsets με μεγάλο οικοσύστημα εφαρμογών προσφέρουν περισσότερα

παιχνίδια, εργαλεία παραγωγικότητας και εμπειρίες ψυχαγωγίας. Πλατφόρμες

με πλούσια βιβλιοθήκη εφαρμογών προσφέρουν μεγαλύτερη

ποικιλία επιλογών στον χρήστη.

8. Επιλέξτε με βάση τον προϋπολογισμό σας

Οι τιμές των AR/VR headsets διαφέρουν σημαντικά. Υπάρχουν οικονομικές

συσκευές για αρχάριους αλλά και πολύ ακριβές με προηγμένη

τεχνολογία. Η σωστή επιλογή είναι εκείνη που προσφέρει την καλύτερη

ισορροπία ανάμεσα σε τιμή, επιδόσεις και δυνατότητες, ώστε να καλύπτει

τις ανάγκες σας για αρκετό καιρό

31 KT ΑΠΡ 2026

GREEK EVENTS

Lenovo Universe: Ένα event που τα είχε όλα!

Μια βραδιά με ρυθμό, ένταση και performance επιπέδου πρωταθλήματος

παρουσίασε η Lenovo στην ετήσια εκδήλωσή της για Ελλάδα και

Κύπρο. Το Lenovo Universe μετέτρεψε το Onassis Ready σε μία μοναδική

αρένα τεχνολογίας αναδεικνύοντας όλες τις διεθνείς συνεργασίες της

Lenovo. Την εκκίνηση έδωσε η δημοσιογράφος Λίλα Κουντουριώτη, η

οποία ανέδειξε τις παγκόσμιες συνεργασίες της Lenovo με τη Formula

1, τη FIFA, τη Ducati, τη EuroLeague μέσω της Motorola (εταιρείας του

Lenovo Group), αλλά και τη DreamWorks - κόσμους όπου κάθε μικροδευτερόλεπτο

μετρά. Ακολούθησε σύντομος χαιρετισμός από τον επίτιμο

καλεσμένο, κ. Ivan Bozev, VP - Regional General Manager CEE-CA, καθώς

και η εισαγωγή του Διευθύνοντος Συμβούλου της Lenovo για Ελλάδα

και Κύπρο, κ. Παναγιώτη Μακρυνιώτη, ο οποίος υπογράμμισε ότι η

Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αποτελεί πλέον μελλοντικό σενάριο αλλά

πραγματικότητα, με τη Lenovo να ηγείται της μετάβασης σε ένα οικοσύστημα

Hybrid και Agentic AI. Τόνισε επίσης ότι μέσα από ισχυρές

παγκόσμιες συνεργασίες και με ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια

συσκευών, υποδομών και λύσεων, η εταιρεία φέρνει το «Smarter

AI for All» στην πράξη, προσφέροντας πραγματική επιχειρησιακή

αξία. Τα Lenovo Awards 2025 τιμούν κάθε χρόνο τις εταιρείες και τα

πρόσωπα που ξεχώρισαν τη χρονιά που πέρασε, αναγνωρίζοντας την

απόδοση, την ανάπτυξη, τη συνεργασία και τη διαχρονική συνεισφορά.

Στα Lenovo Awards 2025 τιμήθηκαν Distributors και Partners που

ενίσχυσαν δυναμικά την παρουσία της Lenovo στην αγορά, καθώς

και Growth Partners οι οποίοι συνέβαλαν ουσιαστικά στην ανάπτυξη.

Παράλληλα, απονεμήθηκε βραβείο Service Delivery Excellence για

κορυφαία υποστήριξη και υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, ενώ μέσω των

Individual Recognitions αναγνωρίστηκαν πρόσωπα από το δίκτυο

συνεργατών με σημαντικό αντίκτυπο. Η τελετή περιλάμβανε επίσης το

Lifetime Achievement Award για πολυετή προσφορά στον κλάδο της

τεχνολογίας, καθώς και τα Total Recognition Awards για τη στρατηγική

συνεισφορά στην ενίσχυση και εξέλιξη του Lenovo brand. Ξεχωριστή

στιγμή της βραδιάς αποτέλεσε η αφιέρωση της τελετής στη μνήμη του

Γιώργου Γεράρδου, τιμώντας τη διαδρομή και την παρακαταθήκη του

στον χώρο της τεχνολογίας και της επιχειρηματικότητας. Το Lenovo

Universe δεν έμεινε στη θεωρία. Στον χώρο, οι καλεσμένοι μπήκαν

κυριολεκτικά στο παιχνίδι με F1 Simulator, με installations για ασκήσεις

αντανακλαστικών -όπως αυτά που χρησιμοποιούν οι οδηγοί της F1 &

της Ducati- με μπασκετικές δοκιμασίες στο πνεύμα της EuroLeague,

αλλά και με ένα πρωτοποριακό AI Photo Booth που μετέφερε τους

συμμετέχοντες σε πίστες, γήπεδα και κινηματογραφικά σύμπαντα.

32 KT AΠΡ 2026

IDOL 1991 MAGSTAND CLEAR TPU

Η IDOL 1991 MAGSTAND CLEAR TPU είναι μια

σύγχρονη και ανθεκτική θήκη που σχεδιάστηκε

για να προσφέρει ολοκληρωμένη προστασία στο

smartphone σας, χωρίς να κρύβει τον αυθεντικό

χαρακτήρα και το design του.

Προστασία σχεδιασμένη για την καθημερινότητα

Η IDOL 1991 MAGSTAND CLEAR TPU είναι

κατασκευασμένη από ανθεκτικό TPU, το οποίο

αγκαλιάζει τη συσκευή και απορροφά αποτελεσματικά

κραδασμούς και χτυπήματα. Οι ανασηκωμένες άκρες

περιμετρικά της οθόνης και της κάμερας επιτρέπουν

την ασφαλή τοποθέτηση του κινητού σε οποιαδήποτε

επιφάνεια, μειώνοντας τον κίνδυνο γρατσουνιών.

Παράλληλα, η ειδική επεξεργασία της επιφάνειας

βοηθά στην προστασία από φθορές, διατηρώντας

τη θήκη καθαρή και καλαίσθητη ακόμα και μετά

από μακροχρόνια χρήση.

Έξυπνο μεταλλικό stand κάμερας με

λειτουργία λαβής

Το ενσωματωμένο μεταλλικό πλαίσιο της κάμερας

αποτελεί ένα από τα πιο καινοτόμα στοιχεία της θήκης.

Ανοίγει ομαλά και μετατρέπεται σε σταθερή βάση

στήριξης, προσφέροντας άνετη προβολή περιεχομένου

τόσο σε οριζόντια όσο και σε κάθετη θέση. Παράλληλα

όμως, λειτουργεί και ως έξυπνη λαβή μεταφοράς.

Έξυπνη συμβατότητα με Pocket MagSafe Wallet της IDOL

Η θήκη μπορεί να συνδυαστεί ιδανικά με το νέο

Pocket MagSafe Wallet της IDOL 1991, ένα έξυπνο και κομψό

πορτοφόλι σχεδιασμένο για όσους αναζητούν οργάνωση,

άνεση και ευελιξία στην καθημερινότητά τους. Χάρη στη

μαγνητική συμβατότητα MagSafe, το πορτοφόλι εφαρμόζει

σταθερά στο πίσω μέρος της συσκευής, επιτρέποντάς σας

να έχετε πάντα μαζί σας κάρτες και μετρητά, χωρίς να

χρειάζεστε επιπλέον τσέπη ή πορτοφόλι.

Μινιμαλιστικός σχεδιασμός - μέγιστη άνεση

Η IDOL 1991 MAGSTAND CLEAR TPU συνδυάζει τη

μινιμαλιστική αισθητική με την πρακτικότητα. Είναι ελαφριά,

λεπτή και ιδανική για καθημερινή χρήση. Δεν προσθέτει όγκο

στη συσκευή και εφαρμόζει άψογα, προσφέροντας μια

ισορροπημένη λύση ανάμεσα στην προστασία και το στυλ.

Πρωτοποριακή Μαγνητική Τεχνολογία 3300 GS

Η IDOL 1991 πρωτοπορεί, ενσωματώνοντας έναν νέο,

εξαιρετικά ισχυρό μαγνητικό δακτύλιο ισχύος 3300 GS,

κατασκευασμένο από νεοδύμιο υψηλής ποιότητας.

Εξασφαλίζει απόλυτη ευθυγράμμιση με φορτιστές και βάσεις

MagSafe, προσφέροντας κορυφαία σταθερότητα

σε κάθε χρήση.

Διατίθεται σε 2 κομψά χρώματα, μαύρο και μπλε ώστε

να επιλέξετε αυτό που ταιριάζει στο προσωπικό σας στυλ

και στη συσκευή σας.

Βρείτε όλες τις θήκες Magstand

στο site μας

FUTURE PROOF

Ο κυρίαρχος ενορχηστρωτής

Γράφει o


Το 2026 αποτελεί το χρονικό σημείο όπου η

τεχνολογική φαντασία προσγειώνεται απότομα

στην σκληρή επιχειρηματική πραγματικότητα.

Η πρόσφατη προειδοποίηση του Mustafa

Suleyman, CEO της Microsoft AI, για ένα

«τελεσίγραφο 12 έως 18 μηνών» μέχρι την πλήρη αυτοματοποίηση

των περισσότερων εργασιών ρουτίνας γραφείου, αποτελεί το έναυσμα

για να αναρωτηθούμε πώς θα γίνουμε πραγματικά «future proof».

Η απάντηση σε αυτό το υπαρξιακό ερώτημα δεν βρίσκεται στην

μάταιη προσπάθεια να ανταγωνιστούμε τις μηχανές στην ταχύτητα

επεξεργασίας, αλλά στην ικανότητα να ηγηθούμε της αποσύνθεσης

των επαγγελμάτων. Η επαγγελματική επιτυχία πλέον ορίζεται από τη

συνειδητή μετάβαση από τον ρόλο του απλού εκτελεστή στον ρόλο του

ενορχηστρωτή συστημάτων, διατηρώντας τον έλεγχο της στρατηγικής

και της τελικής κρίσης σε έναν κόσμο που αλλάζει με γεωμετρική

πρόοδο.

Στην ελληνική αγορά, η πρόκληση του να παραμείνουμε επίκαιροι

και ανταγωνιστικοί αποκτά μια ιδιαίτερη δυναμική μέσα από ένα

εντυπωσιακό ψηφιακό παράδοξο που χρήζει άμεσης προσοχής. Ενώ

η Ελλάδα φιγουράρει στην πρώτη θέση της Ευρωπαϊκής Ένωσης στη

χρήση παραγωγικής Τεχνητής Νοημοσύνης από τους νέους (ηλικίες

16-24 ετών) με το εντυπωσιακό ποσοστό του 83,5%, οι επιχειρήσεις

φαίνεται να κινούνται με ρυθμούς άλλης εποχής, καθώς μόλις το

17% έχει ενσωματοποιήσει πλήρως την τεχνολογία στις δομές του.

Αυτό το «κενό ετοιμότητας» αποτελεί τη μεγαλύτερη ευκαιρία για

όποιον σύμβουλο ή στέλεχος επιθυμεί να θωρακίσει το μέλλον του,

μετατρέποντας τον πειραματισμό σε μετρήσιμη παραγωγή αξίας.

Το να είσαι «future proof» σήμερα σημαίνει να λειτουργήσεις ως η

γέφυρα ανάμεσα σε αυτή τη νέα ψηφιακή γενιά και την παραδοσιακή

επιχειρηματικότητα, διεκδικώντας μερίδιο από την ανάπτυξη.

Ωστόσο, η θωράκιση της καριέρας μας απαιτεί και μια νέα μορφή

πνευματικής ανθεκτικότητας που συχνά παραβλέπεται στον βωμό της

αύξησης της παραγωγικότητας. Η λεγόμενη «κόπωση από το AI» είναι

ένας ορατός κίνδυνος που απειλεί ακόμη και τους πιο εξελιγμένους

οργανισμούς παγκοσμίως, ιδιαίτερα στον κλάδο της μηχανικής

λογισμικού. Όταν η τεχνολογία επιτρέπει την παραγωγή περιεχομένου,

αναφορών ή κώδικα σε δευτερόλεπτα, η παγίδα για τον εργαζόμενο

είναι να γεμίσει τον χρόνο του με διπλάσιο όγκο εργασίας, οδηγώντας

τον εγκέφαλο σε ένα εξουθενωτικό «context switching». Ο πραγματικά

«future proof» επαγγελματίας είναι αυτός που θέτει σαφή όρια και

διεκδικεί χρόνο για στρατηγική σκέψη και δημιουργική σύνθεση.

Αν η καθημερινότητά σας καταλήξει να είναι ένας ατελείωτος έλεγχος

των outputs μιας μηχανής, τότε δεν είστε θωρακισμένοι· είστε απλώς το

επόμενο «bottleneck» που θα αυτοματοποιηθεί.

Για την πρακτική θωράκιση της καριέρας απέναντι σε αυτούς τους

κινδύνους, η υιοθέτηση μιας στρατηγικής τριών αξόνων είναι πλέον

μονόδρομος για κάθε επαγγελματία που σέβεται την πορεία του.

Πρώτον, απαιτείται ένας ριζικός έλεγχος καθηκόντων: διαχωρίστε

τι είναι καθαρή ρουτίνα και αναθέστε το στην ΤΝ σήμερα, χωρίς να

περιμένετε εταιρικές οδηγίες, κρατώντας για εσάς τις εργασίες υψηλής

αξίας. Δεύτερον, υιοθετήστε τη νοοτροπία του manager συστημάτων,

όπου η ικανότητα σύνταξης σωστών εντολών (prompts) αποτελεί το

νέο απαραίτητο hard skill ηγεσίας. Τρίτον, και ίσως σημαντικότερο,

οφείλετε να επιδιώξετε τη διαπραγμάτευση βάσει αποτελέσματος

και όχι ωρών εργασίας. Η ΤΝ εκμηδενίζει την παραδοσιακή έννοια

του οκταώρου και αλλάζει τους όρους της αμοιβής, καθιστώντας την

ταχύτητα εμπόρευμα και την κρίση πολύτιμο αγαθό.

Κλείνοντας, το τελεσίγραφο των 18 μηνών δεν πρέπει να μας

τρομάζει, αλλά να μας κινητοποιεί προς την προσωπική μας εξέλιξη

και προσαρμοστικότητα. Ενώ οι τεχνολογικοί κολοσσοί επενδύουν

δισεκατομμύρια σε υπολογιστική ισχύ, το πραγματικό στοίχημα

παραμένει βαθιά ανθρωποκεντρικό. «Future proof» δεν είναι αυτός

που γνωρίζει τα περισσότερα εργαλεία, αλλά αυτός που διατηρεί

την ενσυναίσθηση, την ηθική κρίση και τη στρατηγική διορατικότητα

που καμία μηχανή δεν μπορεί να προσομοιώσει. Το μέλλον ανήκει

σε εκείνους που θα επιλέξουν να μην είναι τα «θύματα» του

μετασχηματισμού, αλλά οι αρχιτέκτονές του, διεκδικώντας τον ρόλο

του κυρίαρχου ενορχηστρωτή.

34 KT ΑΠΡ 2026

ΚΩ∆. ΤΑΧ.:217064

ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τεύχος 245 • Απρίλιος 2026 • Δ΄ Περίοδος

Συνέντευξη

ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΤΕΦΑΝΟΠΟΥΛΟΣ

Γενικός Διευθυντής ΕΕΚΤ

COVER

STORY

Ψηφιακό άλμα ζητά

ο ΣΕΒ με αιχμή την

Τεχνητή Νοημοσύνη

«Σε έναν κλάδο που

εξελίσσεται διαρκώς

η τεχνολογία είναι

ο επιταχυντής»

• GSMA: Η GSMA ζητά αναθεώρηση των κανόνων συγχωνεύσεων της ΕΕ

• PLAISIO: Έφυγε ο Γιώργος Γεράρδος, ο «κύριος Γιώργος» της Πλαίσιο Computers

• SPARKLE: Νέο υποθαλάσσιο καλώδιο Ευρώπης - Μέσης Ανατολής με προσαιγιάλωση και στην Κρήτη

index

04*26

PLAISIO

40

editorial3 άκρως4 pointofview6 eturnpulse8

beyondtech10 businessunusual12 bizmatters14

monthlyreboot16 interview18 coverstory24

smarttalks26 biznow33 plaisio40 gsma42

tech44 sparkle48 personagrata50

TECH

44

editorial

R&D v2.0

Η συζήτηση για τη δημιουργία ενός ενιαίου χώρου έρευνας και ανώτατης

εκπαίδευσης, συνιστά κεντρικό πυλώνα του διαλόγου για τον εκσυγχρονισμό του

ακαδημαϊκού χάρτη.

Ισχυρή είναι η άποψη ότι η σύνδεση της έρευνας με την αγορά λειτουργεί ως

ο απόλυτος επιταχυντής, αφού όταν η πανεπιστημιακή γνώση συναντά τις

πραγματικές ανάγκες, η καινοτομία παύει να είναι μία θεωρητική άσκηση και

μετατρέπεται σε απτές λύσεις, από πρωτοποριακές ιατρικές θεραπείες μέχρι

βιώσιμες ενεργειακές τεχνολογίες. Αυτή η ώσμωση δημιουργεί ένα δυναμικό

οικοσύστημα, όπου τα ερευνητικά ερωτήματα τροφοδοτούνται από τις ελλείψεις

της αγοράς και ανοίγουν τα κανάλια χρηματοδότησης, οδηγώντας σε προϊόντα

και λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας που ανατροφοδοτούν το ερευνητικό

οικοσύστημα.

Διεθνώς, χώρες όπως οι ΗΠΑ, πρωτοστάτησαν σε αυτό το μοντέλο, με τη

Silicon Valley να αποτελεί το κορυφαίο παράδειγμα σύμπραξης κορυφαίων

πανεπιστημίων και επιχειρηματικού κεφαλαίου. Το Ισραήλ, η λεγόμενη Startup

Nation, έχει ενσωματώσει τη μεταφορά τεχνολογίας στον πυρήνα της ακαδημαϊκής

κουλτούρας, δημιουργώντας γραφεία μεταφοράς τεχνολογίας, που μετατρέπουν

τις εργαστηριακές ανακαλύψεις σε παγκόσμιες επιχειρήσεις. Παράλληλα η Ελβετία

και η Νότια Κορέα καταλαμβάνουν σταθερά τις πρώτες θέσεις στους δείκτες

καινοτομίας, επενδύοντας σε δομές που επιτρέπουν στους ερευνητές να έχουν

άμεση πρόσβαση σε χρηματοδότηση και βιομηχανική τεχνογνωσία. Διεθνώς, η

τάση κινείται προς την ολοκλήρωση, όπως αποτυπώνεται στον Ευρωπαϊκό Χώρο

Έρευνας (ERA), ο οποίος στοχεύει στην ελεύθερη κυκλοφορία ερευνητών και

γνώσης. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν οι Πρωτοβουλίες Αριστείας

στη Γαλλία και στη Γερμανία, οι οποίες προάγουν τη δημιουργία ισχυρών clusters,

που συνενώνουν δυνάμεις χωρίς απαραίτητα να καταργούν την αυτονομία των

μελών τους. Η εμπειρία αυτών των εθνών αποδεικνύει ότι η οργανική σύνδεση

έρευνας και αγοράς δεν υποβαθμίζει την επιστήμη, αλλά της δίνει τα απαραίτητα

εφόδια και τον προσανατολισμό για να αλλάξει ουσιαστικά τον κόσμο. Η συζήτηση

έχει ανοίξει δυναμικά και στη χώρα μας, και η δύσκολη κουβέντα έχει ξεκινήσει. Ας

ελπίσουμε να παράγει δημιουργικά αποτελέσματα.

Β. Ξανθάκης

ΕΚΔΟΤΗΣ: Κώστας Νόστης

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Θανάσης Λασκούδης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Χρήστος Κοτσακάς

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Δημήτρης Θωμαδάκης

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Βαγγέλης Ξανθάκης

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΆΤΗΣ:

Γιάννης Καραδημητρόπουλος

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής,

Τ. Ηγουμενίδη, Π. Κουρής, Π. Κυπραίος,

Α. Κωνσταντίνου, I. Νεοκοσμίδης,

Β. Παπακωνσταντίνου, I. Ρούσσος, Δ. Σκιάννης

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΈΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ:

O. Hansen, M. Hönig, D. Hönig (Γερμανία)

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: E. Καπιτσάκη

DTP: Φ. Ζέρβας, Ν. Χαλκιαδάκης

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Π. Μαρλαγκούτσος,

Ό. Στεφάτου, Genesis 360

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ SOCIAL MEDIA: Χρήστος Κοτσακάς

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης

Consulting by SPEG Co.

T 210 5238777, www.speg.gr, info@speg.gr

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS

EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα

τηλ. 210-5230000, 210-5201500,

fax 210-5241900

οι απόψεις που εκφράζονται σε

ενυπόγραφα άρθρα δε συμπίπτουν

απαραίτητα με αυτές του περιοδικού

Τ 245 (326) p

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΑΚΡΩΣ

Περιβαλλοντική έγκριση για το

data center Olive στα Σπάτα με

ενστάσεις σε τοπικό επίπεδο

H

επένδυση για την ανάπτυξη του data center Olive

στα Σπάτα, συνολικού προϋπολογισμού 770 εκατ.

ευρώ, εισέρχεται στην επόμενη φάση της, καθώς

ολοκληρώθηκε η διαδικασία έγκρισης της Μελέτης

Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων. Το έργο υλοποιείται

από τις Dromeus Capital και Apto (Pimco) και αποτελεί μία από τις

μεγαλύτερες αναπτύξεις του είδους της στην Αττική. Σύμφωνα με

τους επενδυτές, έχει ήδη εκδοθεί η προέγκριση οικοδομικής άδειας

για την πρώτη φάση του έργου, ύψους 300 εκατ. ευρώ. Ο σχεδιασμός

προβλέπει την ολοκλήρωση της πρώτης φάσης το 2028. Ωστόσο, η

εξέλιξη του έργου συνοδεύεται από ενστάσεις σε τοπικό επίπεδο,

οι οποίες δημιουργούν αβεβαιότητα ως προς την τήρηση του

χρονοδιαγράμματος των επενδυτών. Αντιδράσεις έχουν εκφραστεί

από κατοίκους του οικισμού Χριστούπολη, καθώς και από το

αμερικανικό κολλέγιο Pierce, που βρίσκονται σε μικρή απόσταση

από το ακίνητο που σχεδιάζεται να ανεγερθεί το κέντρο δεδομένων,

συνολικής ισχύος 80 MW. Κεντρικό ζήτημα των ενστάσεων αποτελεί

ο θόρυβος. Οι κάτοικοι ζητούν την αυστηρή εφαρμογή ορίου 50

dB περιμετρικά της εγκατάστασης, θέση που, όπως αναφέρουν,

έχει τεθεί και από την Υπηρεσία Δόμησης του δήμου Σπάτων

καθώς και από την Περιφέρεια Αττικής. Την ανησυχία εντείνει

το γεγονός ότι στην ίδια περιοχή βρίσκονται σε εξέλιξη ή έχουν

δρομολογηθεί ακόμη δύο επενδύσεις data centers, της Microsoft

και της κοινοπραξίας ΔΕΗ - DAMAC - Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα,

γεγονός που, σύμφωνα με τους κατοίκους, αυξάνει σωρευτικά την

περιβαλλοντική επιβάρυνση. Η τελική έγκριση της Περιβαλλοντικής

Μελέτης του Olive δόθηκε από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση

Αττικής στις 20 Ιανουαρίου 2026, χωρίς ωστόσο να περιλαμβάνει

ρητή αναφορά στο όριο των 50 dB, στοιχείο που εξακολουθεί να

αποτελεί σημείο τριβής. Στο πλαίσιο αυτό, η επιτροπή κατοίκων της

Χριστούπολης κατέθεσε προσφυγή στο υπουργείο Περιβάλλοντος,

ενώ προετοιμάζει και προσφυγή στο Συμβούλιο της Επικρατείας,

εντός της προβλεπόμενης προθεσμίας που λήγει στις 19 Μαρτίου.

Η προσφυγή στο ΣτΕ αναμένεται να συνοδευτεί και από αίτημα

ασφαλιστικών μέτρων, με στόχο την αναστολή της υλοποίησης του

έργου έως την εκδίκαση της υπόθεσης και την έκδοση απόφασης.

Παράλληλα, κάτοικοι των Σπάτων έχουν ήδη προσφύγει στο ΣτΕ

κατά της απόφασης που επιτρέπει τη χωροθέτηση εγκαταστάσεων

data centers χωρίς πλήρη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων

για μονάδες κάτω των 20 MW, όπως αυτή της ΔΕΗ - DAMAC,

υποστηρίζοντας ότι δεν έχει συνεκτιμηθεί η συνολική επίδραση

των έργων στην περιοχή. Από την πλευρά τους, οι επενδυτές

υπογραμμίζουν ότι στο Olive εφαρμόζεται πολυεπίπεδη στρατηγική

περιορισμού του ηχητικού αποτυπώματος. Όπως αναφέρουν,

προβλέπεται η εγκατάσταση ηχοπετάσματος ύψους 4 μέτρων και

πάχους 80 χιλιοστών στην οροφή, που θα περιβάλλει τον εξοπλισμό

ψύξης, καθώς και η χρήση ειδικών ακουστικών περιβλημάτων τόσο

για τις μονάδες ψύξης όσο και για τις γεννήτριες έκτακτης ανάγκης,

επιτυγχάνοντας μείωση θορύβου έως και 10 dB(A). Καθοριστικής

σημασίας θεωρείται η νέα συνάντηση που έχει προγραμματιστεί για

την επόμενη εβδομάδα μεταξύ των επενδυτών και της επιτροπής

κατοίκων της Χριστούπολης, από την οποία θα κριθεί εάν μπορεί

να υπάρξει συνεννόηση ή αν η υπόθεση θα οδηγηθεί σε πλήρη

δικαστική εμπλοκή. Το data center Olive θα αναπτυχθεί σε συνολική

έκταση 62.700 τ.μ., σε δύο όμορα οικόπεδα, και θα περιλαμβάνει

δύο κτίρια με συνολικό υπολογιστικό φορτίο 46 MW, ενώ η μέγιστη

απαίτηση ισχύος από το ηλεκτρικό δίκτυο θα φτάνει τα 80 MW. Η

δεύτερη φάση του έργου τοποθετείται χρονικά μετά το 2030.

βουλία AI Factories από το επίπεδο

του σχεδιασμού στην επιχειρησιακή

υλοποίηση. Η εταιρεία καταχωρίστηκε

στο γενικό εμπορικό μητρώο στο τέλος

της προηγούμενης εβδομάδας, βάσει του

ν. 5263/2025, και αποτελεί το εταιρικό

σχήμα μέσω του οποίου οργανώνονται

και αναπτύσσονται σε εθνικό επίπεδο

οι υποδομές Τεχνητής Νοημοσύνης, με

συγχρηματοδότηση από ευρωπαϊκούς

Η σύσταση της εταιρείας Ελληνικό

Εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης, με

διακριτικό τίτλο Pharos AI Factory,

σηματοδοτεί τη μετάβαση της ελληνικής

συμμετοχής στην ευρωπαϊκή πρωτοκαι

εθνικούς πόρους. Η Pharos AI Factory

λειτουργεί ως κεντρική πλατφόρμα

υποδομών, υπηρεσιών και τεχνογνωσίας,

καλύπτοντας ολόκληρη την αλυσίδα αξίας

της Τεχνητής Νοημοσύνης. Κεντρικό

έργο της εταιρείας είναι η ανάπτυξη

και λειτουργία του Pharos - The Greek

AI Factory for accelerating AI innovation,

το οποίο εντάσσεται στο πρόγραμμα

«Ορίζοντας Ευρώπη» για την περίοδο

4 infocom•04•26

2021-2027 και χρηματοδοτείται κατά

50% από την κοινή επιχείρηση EuroHPC

και κατά 50% από εθνικούς πόρους.

Με κεντρικό θέμα «ανεβάζουμε τον πήχη»

πραγματοποιήθηκε στο Telekom Center

Athens, το ετήσιο Management Team Meeting

του Ομίλου ΟΤΕ. Περί τα 1.000 στελέχη του

Ομίλου συγκεντρώθηκαν στον ίδιο χώρο, με

κοινό στόχο την ευθυγράμμιση γύρω από το

όραμα και τη στρατηγική του Ομίλου για το

2026 και μετά. «Ο πήχης ανεβαίνει παντού,

στις προσδοκίες των πελατών, στον βηματισμό

της τεχνολογίας, στην πειθαρχία υλοποίησης

της στρατηγικής» αναφέρει σε σχετική του

ανάρτηση ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος

του Ομίλου, Κώστας Νεμπής. Στόχος

να επιτύχει ακόμη ισχυρότερη απόδοση και

αποτελέσματα. Στη συνάντηση των στελεχών

του Ομίλου ΟΤΕ συμμετείχαν και μίλησαν οι

Δημήτρης Παπανικολάου, Benjamin B. Bargetzi

και η Dominique Leroy, μέλος του διοικητικού

συμβουλίου της Deutsche Telekom με ευθύνη

για το τμήμα της Ευρώπης.

Το φιλόδοξο σχέδιο της ΔΕΗ για τη

δημιουργία AI giga factory στη Δυτική

Μακεδονία συζητήθηκε στο Νέο Δελχί,

στο περιθώριο του AI Impact Summit

κατά τη συνάντηση του πρωθυπουργού,

Κυριάκου Μητσοτάκη, με τον διευθυντή

του Γραφείου Επιστήμης και Τεχνολογικής

Πολιτικής του Λευκού Οίκου, Michael

Kratsios. Το γεγονός αυτό καταδεικνύει τη

σημασία που δίνει η κυβέρνηση στο σχέδιο

της ΔΕΗ να επενδύσει σε τεχνολογικές

υποδομές αιχμής και μεγάλου μεγέθους

στις πρώην λιγνιτικές περιοχές. Κατά

τη διάρκεια της ίδιας συνάντησης στην

οποία από ελληνικής πλευράς συμμετείχε,

μεταξύ άλλων, ο υπουργός Ψηφιακής

Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου

(συνοδεύει τον πρωθυπουργό στο ταξίδι

του στην Ινδία) συζητήθηκαν γενικότερα

οι προοπτικές της συνεργασίας μεταξύ

Ελλάδας και ΗΠΑ στον τομέα της τεχνολογίας

και της τεχνητής νοημοσύνης,

καθώς και οι σχέσεις ΕΕ - ΗΠΑ στον τομέα

της τεχνολογίας. Εξετάστηκε επίσης το

ζήτημα του ρυθμιστικού πλαισίου ως προς

την επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης

στην κοινωνία.

Δρομολογείται, σύμφωνα με όλες τις ενδείξεις,

η απόκτηση από την Ελλάδα ολοκληρωμένου

τηλεπικοινωνιακού δορυφορικού συστήματος,

το οποίο θα καλύπτει κρίσιμες ανάγκες της

εθνικής άμυνας και της κρατικής λειτουργίας.

Το έργο εντάσσεται στο εθνικό σχέδιο που

έχει καταρτίσει η χώρα στο πλαίσιο του νέου

ευρωπαϊκού χρηματοδοτικού εργαλείου SAFE

και έλαβε την επίσημη έγκριση από το Ecofin.

Σύμφωνα με το RFI, βασικός στόχος είναι η

ανάπτυξη εθνικού δορυφόρου στρατιωτικών

τηλεπικοινωνιών τύπου MILSATCOM (Military

Satellite Communications), προκειμένου

η Ελλάδα να καλύψει εθνικές αλλά και ευρωπαϊκές

στρατιωτικές και κυβερνητικές

ανάγκες. Παράλληλα, το σχέδιο προβλέπει

τη δημιουργία πλήρους επίγειας υποδομής

εθνικής ιδιοκτησίας, με σταθμούς ελέγχου

και επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένων

σταθμών οπτικής επικοινωνίας.

Μια νέα εταιρεία η οποία θα δραστηριοποιείται

στον τομέα των κατασκευών,

ανακοινώθηκε από τη Nova. Πρόκειται

για την Vertizon, η οποία παρουσιάζεται

ως spin-off της United Fiber. Σύμφωνα

με την ανακοίνωση της Nova η Vertizon

λειτουργεί ως γενική κατασκευαστική

εταιρεία, με δυνατότητα ανάληψης έργων

τόσο στην ηπειρωτική Ελλάδα όσο και

στα νησιά, συμπεριλαμβανομένων απομακρυσμένων

και δύσβατων περιοχών.

Το αντικείμενό της περιλαμβάνει μεγάλα

έργα υποδομών, υπόγεια και εναέρια

δίκτυα, καθώς και ηλεκτρολογικές

εγκαταστάσεις σε κατοικίες, επαγγελματικούς

και βιομηχανικούς χώρους.

Όπως σημειώνεται η εταιρεία διαθέτει

περισσότερους από 20 μηχανικούς όλων

των ειδικοτήτων σε εσωτερικό δυναμικό,

καθώς και εκτεταμένο δίκτυο τεχνικών

πεδίου, γεγονός που της επιτρέπει να

αναλαμβάνει σύνθετα έργα με αυξημένες

απαιτήσεις τεχνικού συντονισμού και

επιχειρησιακής συνέπειας.

Στην προκήρυξη ανοικτού διεθνούς ηλεκτρονικού

διαγωνισμού για την επέκταση

του Συστήματος Εποπτείας Φάσματος

Δορυφορικών Επικοινωνιών (ΣΕΦΔ)

«ΗΩΣ» προχώρησε η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών

και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ).

Ο συνολικός εκτιμώμενος προϋπολογισμός

της σύμβασης, συμπεριλαμβανομένου του

δικαιώματος προαίρεσης, ανέρχεται σε 3,224

εκατ. ευρώ. Το έργο αφορά την τεχνολογική

και επιχειρησιακή αναβάθμιση του υφιστάμενου

σταθμού εποπτείας που λειτουργεί

στον Αυλώνα Αττικής και έχει ως στόχο την

ενίσχυση των δυνατοτήτων της Αρχής στον

έλεγχο και τη διαχείριση του φάσματος

ραδιοσυχνοτήτων που χρησιμοποιείται για

δορυφορικές επικοινωνίες. Ιδιαίτερη έμφαση

δίνεται στις ζώνες συχνοτήτων X και Ka, οι

οποίες αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη

σημασία σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.

Η επέκταση του ΣΕΦΔ «ΗΩΣ» έρχεται να

καλύψει κρίσιμες ανάγκες που ανακύπτουν

από τη ραγδαία ανάπτυξη των δορυφορικών

υπηρεσιών.

infocom•04•26 5

POINT OF VIEW

Γράφει o

Χρήστος

Κοτσακάς

Check-in στο ψηφιακό Hotel

California

«On a dark desert highway, cool wind in my hair». Οι

πρώτοι στίχοι του Hotel California των Eagles περιγράφουν

την πορεία ενός ταξιδιώτη που βλέπει στο

βάθος ένα τρεμάμενο φως. Για τον σύγχρονο επαγγελματία

και τον καταναλωτή τεχνολογίας του 2026, αυτό

το φως δεν είναι τίποτε άλλο από την υπόσχεση της

απόλυτης πρόσβασης. Η αφορμή για αυτή τη σκέψη δόθηκε

με την πρόσφατη ανακοίνωση του Apple Creator

Studio, μιας ψηφιακής «όασης» που υπόσχεται να βάλει

τη δύναμη ενός ολόκληρου στούντιο στην παλάμη

του χεριού μας. Με την πρώτη ανάγνωση, η πρόταση

της Apple μοιάζει με το «lovely place» του τραγουδιού:

κορυφαία εργαλεία όπως το Final Cut Pro και το

Logic Pro, όλα διαθέσιμα με 12,99 € τον μήνα. Πρόκειται

για μια τιμή που προκαλεί τον ανταγωνισμό και φαντάζει

ως μια κίνηση εκδημοκρατισμού της δημιουργικότητας.

Όμως, η συγκεκριμένη κυκλοφορία δεν είναι παρά

η κορυφή του παγόβουνου σε μια θάλασσα μηνιαίων

χρεώσεων. Καθώς η «φωνή από τον διάδρομο» μας

καλωσορίζει, συνειδητοποιούμε ότι η είσοδος σε αυτό

το νέο οικοσύστημα αφορά την παγίωση μιας νέας, βαθύτερης

μορφής οικονομικής εξάρτησης για ολόκληρη

την ψηφιακή μας ζωή.

Ζούμε πλέον στην εποχή που η ιδιοκτησία έχει αντικατασταθεί

από την εμπειρία και το «warm smell» της καινοτομίας.

Είτε μιλάμε για ψυχαγωγία, είτε για επαγγελματικό

λογισμικό, το μοντέλο είναι παντού το ίδιο. Και

το τραγούδι που μας συντροφεύει σήμερα μας υπενθυμίζει:

«this could be Heaven or this could be Hell».

Για τον χρήστη, ο παράδεισος είναι η απόλυτη ενοποίηση

και η χαμηλή αρχική δαπάνη. Η κόλαση, όμως, κρύβεται

στη συσσώρευση. Η καθημερινότητά μας έχει κατακερματιστεί

σε δεκάδες μικρά ενοίκια. Ξεκινήσαμε

με το Netflix και το Spotify, περάσαμε στο iCloud και

το Microsoft 365, και τώρα προσθέτουμε το Creator

Studio. Καλούμαστε να διαχειριστούμε μια διαρκή αιμορραγία

μικρο-ποσών, όπου το κάθε ένα ξεχωριστά

6 infocom•04•26

φαίνεται αμελητέο, αλλά όλα μαζί συνθέτουν ένα βαρύ

ενοίκιο. Αυτό το φαινόμενο της συνδρομητικής κόπωσης

δημιουργεί μια παράδοξη ψυχολογική πίεση.

Δεν καταναλώνουμε πλέον περιεχόμενο ή δεν ανοίγουμε

εφαρμογές μόνο από έμπνευση, αλλά επειδή το

«Mission Bell» της χρέωσης χτυπάει κάθε μήνα στον

τραπεζικό μας λογαριασμό, υπενθυμίζοντας ότι ο χρόνος

μας είναι πλέον χρεώσιμος.

«We are all just prisoners here, of our own device». Η

«συσκευή» δεν είναι μόνο το hardware, αλλά το ίδιο το

επιχειρηματικό μοντέλο SaaS (Software as a Service)

που μας κρατά... δέσμιους. Η ροπή της αγοράς είναι σαφής:

η μετάβαση στο λογισμικό ως υπηρεσία είναι ο μόνος

τρόπος για τους τεχνολογικούς κολοσσούς να εξασφαλίσουν

τη σταθερή ροή χρήματος που απαιτούν

οι μέτοχοι και η ανάπτυξη δαπανηρών υποδομών. Η

Apple διατηρεί ακόμη τη δυνατότητα εφάπαξ αγοράς

για τις εκδόσεις Mac, προσφέροντας μια εναλλακτική

που άλλοι κολοσσοί έχουν καταργήσει, δείχνοντας σεβασμό

στον επαγγελματία που επιθυμεί την αυτονομία

του. Ωστόσο, η γενική εικόνα δεν αλλάζει. Όπως οι

«Masters» στο τραγούδι συγκεντρώνονται για το δείπνο,

έτσι και οι εταιρείες συγκεντρώνουν τα δεδομένα

και τις συνδρομές μας, προσφέροντας ένα γεύμα που

δεν τελειώνει ποτέ, αλλά και δεν μας χορταίνει ποτέ

οριστικά, καθώς πάντα θα υπάρχει ένα νέο update που

θα απαιτεί την ανανέωση της δέσμευσης.

υποδομών cloud απαιτούν τεράστιες επενδύσεις που

δεν μπορούν πλέον να καλυφθούν από το παλιό μοντέλο

της εφάπαξ πώλησης. Οι εταιρείες χρειάζονται το

recurring revenue για να επιβιώσουν και να καινοτομήσουν.

Όμως, κάθε μοντέλο έχει το όριό του. Το «ταβάνι»

της συνδρομητικής ανοχής των χρηστών είναι πλέον

ορατό. Το πορτοφόλι του μέσου χρήστη δεν είναι άπειρο

και ίσως βρισκόμαστε μπροστά σε σημείο κορεσμού

που θα απαιτήσει μια νέα λύση, μια χρυσή τομή που

θα εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα των εταιρειών χωρίς

να μετατρέπει τους χρήστες σε μόνιμους οφειλέτες.

Η συνδρομητική οικονομία είναι μια λεωφόρος χωρίς

επιστροφή. «You can check out any time you like, but

you can never leave», όπως λένε και οι Eagles. Μπορείς

να διακόψεις τη συνδρομή σου, αλλά δεν μπορείς πλέον

να δραπετεύσεις εύκολα από το μοντέλο της εξάρτησης.

Και ίσως ήρθε η ώρα να συζητήσουμε πώς θα

μοιάζει η έξοδος κινδύνου.

Ας είμαστε, ωστόσο, δίκαιοι: κατανοούμε την επιχειρηματική

αναγκαιότητα. Η ανάπτυξη εξελιγμένων μοντέλων

τεχνητής νοημοσύνης και η συντήρηση ασφαλών

infocom•04•26 7

eTURN Pulse

Δημήτρης Θεοφάνους

MANAGING DIRECTOR | eTURN |

eTRANSFORMATION CONSULTING

Marketplaces

vs e-shops:

Ποιος κερδίζει

πραγματικά και

ποιος πληρώνει

το κόστος

Τα τελευταία χρόνια, τα marketplaces

έχουν εξελιχθεί στον πιο ισχυρό

παίκτη του ηλεκτρονικού εμπορίου.

Για πολλά ελληνικά brands και

e-shops, η είσοδος σε μια μεγάλη

πλατφόρμα μοιάζει σχεδόν

μονόδρομος: άμεση πρόσβαση σε

κοινό, αυξημένη επισκεψιμότητα,

γρήγορες πωλήσεις. Το ερώτημα

όμως δεν είναι αν τα marketplaces

πουλάνε. Είναι ποιος κερδίζει

πραγματικά από αυτή τη σχέση.

Σε επίπεδο όγκου, η απάντηση είναι προφανής. Τα

marketplaces κερδίζουν. Συγκεντρώνουν ζήτηση, ελέγχουν

το traffic, καθορίζουν τους όρους. Για ένα e-shop

που δυσκολεύεται να φέρει επισκέπτες ή να μειώσει το

κόστος απόκτησης πελάτη, η πλατφόρμα λειτουργεί

σαν «έτοιμη αγορά». Το προϊόν εκτίθεται άμεσα σε χιλιάδες

δυνητικούς αγοραστές και οι πωλήσεις έρχονται

γρήγορα. Το κόστος όμως αυτής της ευκολίας σπάνια

υπολογίζεται σωστά.

Προμήθειες, έξοδα fulfillment, πιέσεις στις τιμές, περιορισμένος

έλεγχος στο branding και μηδενική ιδιοκτησία

πελάτη είναι μερικές μόνο από τις παραμέτρους που

μετατρέπουν την αύξηση τζίρου σε διάβρωση κερδοφορίας.

Πολλά brands ανακαλύπτουν εκ των υστέρων

ότι πουλάνε περισσότερο, αλλά με χαμηλότερο margin

από ό,τι στο δικό τους e-shop. Το μεγαλύτερο πρόβλημα,

όμως, δεν είναι το margin. Είναι η εξάρτηση.

8 infocom•04•26

Όταν ένα marketplace γίνεται το βασικό κανάλι πωλήσεων,

η επιχείρηση παύει να ελέγχει το παιχνίδι. Η πλατφόρμα

μπορεί να αλλάξει προμήθειες, όρους προβολής, αλγορίθμους

ή πολιτικές επιστροφών οποιαδήποτε στιγμή.

Το e-shop γίνεται προμηθευτής και όχι ιδιοκτήτης

σχέσης με τον πελάτη. Και χωρίς πελάτη, δεν υπάρχει

brand αλλά μόνο προϊόν.

Από την άλλη πλευρά, τα ανεξάρτητα e-shops δεν έχουν

εύκολη ζωή. Το κόστος marketing ανεβαίνει, ο ανταγωνισμός

είναι σκληρός και η απόκτηση νέων πελατών

απαιτεί συνεχείς επενδύσεις. Όμως έχουν ένα κρίσιμο

πλεονέκτημα: έλεγχο. Έλεγχο στην τιμή, στο experience,

στο data και κυρίως στη σχέση με τον πελάτη.

Η πραγματική σύγκριση λοιπόν δεν είναι marketplaces

εναντίον e-shops. Είναι short-term πωλήσεις vs longterm

αξία.

Τα marketplaces είναι εξαιρετικό εργαλείο για άμεσο

όγκο, εκκαθάριση stock, είσοδο σε νέες αγορές και

δοκιμή προϊόντων.

Δεν είναι όμως εργαλείο για χτίσιμο πιστότητας, διαφοροποίησης

και βιώσιμου brand.

Τα e-shops, αντίθετα, δυσκολεύονται περισσότερο στην

αρχή, αλλά έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν

repeated πελάτες, υψηλότερο LTV και καλύτερο έλεγχο

κερδοφορίας. Αυτό προϋποθέτει στρατηγική, επένδυση

και υπομονή, όχι απλώς presence.

Το μεγαλύτερο λάθος που κάνουν πολλά ελληνικά brands

είναι ότι βλέπουν τα marketplaces ως υποκατάστατο

του e-shop τους.

Στην πραγματικότητα, τα marketplaces πρέπει να

λειτουργούν συμπληρωματικά, όχι ανταγωνιστικά. Ως

κανάλι πωλήσεων και όχι ως πυρήνας στρατηγικής.

Το 2026 δεν θα κερδηθεί από όσους πουλάνε παντού.

Θα κερδηθεί από όσους ξέρουν πού και γιατί πουλάνε.

Από όσους χρησιμοποιούν τα marketplaces για αυτό

που είναι, μηχανές όγκου, και τα e-shops για αυτό που

δεν μπορούν να προσφέρουν οι πλατφόρμες: έλεγχο,

εμπειρία και σχέση.

Στο τέλος της ημέρας, το ερώτημα δεν είναι αν τα

marketplaces «σκοτώνουν» τα e-shops. Το ερώτημα

είναι αν τα e-shops χτίζουν κάτι που αξίζει να επιβιώσει

πέρα από την επόμενη αλλαγή αλγορίθμου.

infocom•04•26

9

BEYOND TECH

Μαρία Μπούρα

EXECUTIVE BUSINESS ADVISOR | LEADERSHIP |

STRATEGY | 5G & BEYOND

Από Chief

Executive

Officer σε Chief

Meaning Officer

Η ηγεσία στην

εποχή της Τεχνητής

Νοημοσύνης

Πρόσφατα σε μια συζήτηση, ερωτήθηκα:

«Πώς αλλάζει η ηγεσία στην εποχή της

Tεχνητής Nοημοσύνης; Ποια βασικά

χαρακτηριστικά απαιτούνται για να είναι

επιτυχημένη;».

Σε αυτό το επεισόδιο του Beyond Tech

λοιπόν, θέλω να μοιραστώ μαζί σας τις

σκέψεις μου σχετικά με το φλέγον αυτό

θέμα

Για να μπορέσει να ανταποκριθεί επιτυχώς σε αυτές

τις νέες απαιτήσεις, ο ηγέτης πρέπει να διαθέτει την

ικανότητα συνεχούς επαναπλαισίωσης και νοηματοδότησης

των καταιγιστικών αλλαγών, μετατρεπόμενος

τελικά από Chief Executive Officer σε Chief Meaning

Officer - Υπεύθυνο Δημιουργίας Νοήματος.

Από αυτήν την καίρια μετατόπιση ρόλου προκύπτουν,

κατά τη γνώμη μου, τρία κρίσιμα χαρακτηριστικά του

καλού ηγέτη στην εποχή της ΤΝ:

1. Ενσυναίσθηση, Συναισθηματική Νοημοσύνη

και Ηθική: Ανθρωποκεντρική ηγεσία

Όταν υπάρχει τόσο μεγάλος βαθμός αβεβαιότητας και

συνεχών δραστικών και απροσδόκητων αλλαγών όπως

στην εποχή της ΤΝ, πρώτα απ’ όλα απαιτούνται ηγέτες

Η συζήτηση για την Τεχνητή Νοημοσύνη συχνά εστιάζει

στην τεχνολογία και την οικονομία: μοντέλα, αλγόριθμοι,

επενδύσεις, RoI, use cases. Όμως για την ηγεσία, το

πραγματικό ερώτημα δεν είναι ούτε τεχνολογικό, ούτε

οικονομικό. Είναι υπαρξιακό: Η ΤΝ δεν αλλάζει μόνο

τον τρόπο που δουλεύουμε. Αλλάζει και την ίδια την

φύση της ηγεσίας.

Η ηγεσία στην εποχή της ΤΝ δεν έχει τόσο να κάνει με την

αποδοτική «χρήση ενός ακόμη εργαλείου», όσο με τον

συνεχή επιτυχή «επαναπροσδιορισμό της επιχείρησης»

μέσα σε μια εποχή υπερπληροφόρησης, τεκτονικών

αλλαγών και αυξημένης αβέβαιότητας και ανθρώπινης

ανασφάλειας.

Όπως επισημαίνει το Harvard Business School και άλλοι

οργανισμοί εξειδικευμένοι στη μελέτη της ηγεσίας, ο

ηγέτης στην εποχή της ΤΝ μετατρέπεται σε Αρχιτέκτονα

Στρατηγικού Μετασχηματισμού, Ενορχηστρωτή

Συνεργασίας ανθρώπου-μηχανών και Ηθική Πυξίδα

του οργανισμού του οποίου ηγείται.

10 infocom•04•26

με βαθιά ενσυναίσθηση και υψηλή συναισθηματική

νοημοσύνη για να μπορούν, νιώθωντας τον παλμό και

τις αγωνίες των ανθρώπων τους, να τους εμπνεύσουν

εμπιστοσύνη και να τους παρακινήσουν να συνεργαστούν

αρμονικά μεταξύ τους και με την ΤΝ για την επίτευξη των

κοινών στόχων, αποτρέποντας παράλληλα την απώλεια

ταλέντων και την αποσύνδεση/απόσυρση των εργαζομένων.

Η ενσυναίσθηση και η συναισθηματική νοημοσύνη στην

εποχή της ΤΝ δεν αποτελούν απλώς ήπιες δεξιότητες

- “soft skills”, που καλό είναι να τις διαθέτει κανείς.

Αποτελούν στρατηγικά assets και αυτό επιβεβαιώνεται

από πλείστες όσες μελέτες.

Επιπλέον, ενώ η ΤΝ υπόσχεται βελτιστοποίηση, η βελτιστοποίηση

δεν είναι ταυτόσημη με την ορθότητα:

Ποιος φέρει την ευθύνη όταν ένας αλγόριθμος μεροληπτεί;

Ποιος αποφασίζει ποια δεδομένα είναι «επιτρεπτά»;

Ποιος θέτει τα όρια στο τι καλείται να επιτελέσει ένα

εργαλείο ΤΝ;

Δείτε το πρόσφατο παράδειγμα της σφοδρής αντιπαράθεσης

της Anthropic με την Αμερικανική κυβέρνηση

σχετικά με τη χρήση του Claude για σκοπούς μαζικής

παρακολούθησης πολιτών και για αυτόματη λήψη αποφάσεων

για την εξόντωση ανθρώπων χωρίς την παρεμβολή

ανθρώπινης κρίσης.

Επομένως, ο ηγέτης στην εποχή της ΤΝ οφείλει επίσης

να λειτουργεί ως Θεματοφύλακας Αξιών και Ηθική

Πυξίδα για τον οργανισμό που διοικεί, διασφαλίζοντας

ότι οι όποιες αλλαγές δεν οδηγούν σε επιχειρηματική,

κοινωνική ή ηθική απορρύθμιση.

2. Θάρρος σε συνθήκες ακραίας πίεσης και

αβεβαιότητας

Η ΤΝ δημιουργεί ένα παράδοξο: περισσότερα δεδομένα,

αλλά όχι απαραίτητα περισσότερη βεβαιότητα. Οι

προβλέψεις πολλαπλασιάζονται, τα σενάρια επίσης και

ο ηγέτης καλείται να αποφασίσει μέσα από μια πολλαπλότητα

διαφορετικών κατευθύνσεων.

Καλείται λοιπόν να διαθέτει το θάρρος να αναλάβει

ρίσκο και να πειραματιστεί πρώτος με τις νέες τεχνολογίες

όπως π.χ. η ΤΝ ή το 5G, καλλιεργώντας παράλληλα

ασφαλή κουλτούρα αποτυχίας στον οργανισμό του και

διαμορφώνοντάς τον έτσι ώστε να μαθαίνει γρήγορα

από τις αποτυχίες του. Γιατί, όπως ήδη αναλύσαμε σε

προηγούμενο άρθρο, στην εποχή της ΤΝ το “wait and

see” είναι πολύ πιο επικίνδυνο από το “test and learn”.

Όμως το θάρρος του ηγέτη σήμερα δεν αφορά μόνο την

ανάληψη ρίσκου. Αφορά επίσης το θάρρος να αμφισβητήσει

τον αλγόριθμο ή την χρήση του, όταν χρειάζεται.

Να πει «αυτό δεν ευθυγραμμίζεται με τις αξίες μας»

(ανωτέρω παράδειγμα Anthropic) ή «αυτό το insight, αν

και στατιστικά ορθό, στρατηγικά είναι λάθος». Χωρίς

αυτό το θάρρος, ο οργανισμός μετατρέπεται σταδιακά

σε παθητικό εκτελεστή προτάσεων από την ΤΝ με τον

ορατό κίνδυνο να παρασυρθεί σε λάθος κατεύθυνση

με καταστροφικά αποτελέσματα, όπως τονίζει και ο

γνωστός στοχαστής Yuval Noah Harari.

3. Περιέργεια και Συνεχής Μάθηση: Ο ηγέτης ως

Questioner-in-Chief

Στο παραδοσιακό μοντέλο ηγεσίας, οι ηγέτες ασκούσαν

εξουσία κυρίως χάρη στις ανώτερες γνώσεις τους και την

εμπειρία τους. Στην εποχή της TN όμως, η πληροφορία

έχει εκδημοκρατιστεί. Οι αλγόριθμοι αναλύουν τεράστιους

όγκους δεδομένων σε κλάσματα δευτερολέπτου,

παράγουν πολλαπλά σενάρια, προβλέψεις και προτείνουν

στρατηγικές επιλογές. Ως αποτέλεσμα, ο ηγέτης στην

εποχή της ΤΝ δεν χρειάζεται (και δεν μπορεί) να έχει

όλες τις απαντήσεις. Πρέπει όμως να είναι ο πιο περίεργος

και εκείνος που θέτει τις σωστές ερωτήσεις,

o “Επικεφαλής Ερωτών” - “Questioner-in-Chief”:

Ποιο πρόβλημα λύνουμε πραγματικά;

Τί αυτοματοποιούμε - και γιατί;

Ποιο επιχειρηματικό μοντέλο επανασχεδιάζουμε;

Ποιο ρίσκο αποδεχόμαστε;

Μήπως δημιουργούμε νέες εξαρτήσεις και ποιές;

Επομένως ο ρόλος της ηγεσίας μετατοπίζεται από την

κατοχή απαντήσεων στη διαχείριση της αβεβαιότητας

και στη συνεχή μάθηση: οι ηγέτες ως μαθητές/μαθαίνοντες

και όχι ως γνώστες, γιατί όλα είναι καινούργια

και όλα αλλάζουν με ρυθμούς που υπερβαίνουν τους

παραδοσιακούς οργανωσιακούς κύκλους προσαρμογής.

Έτσι δίνουν και το παράδειγμα στον οργανισμό τους να

κάνει το ίδιο.

Η διανοητική ταπεινότητα λοιπόν, μετατρέπεται σε

μορφή ισχύος και απαραίτητο συστατικό της επιτυχημένης

ηγεσίας στον καιρό της ΤΝ.

Συνοψίζοντας λοιπόν, στην εποχή της ΤΝ, ο ηγέτης καλείται

να εξελιχθεί από Υπεύθυνο Επίλυσης Προβλημάτων,

Λήψης Αποφάσεων και Επιχειρησιακής Εποπτείας σε

Υπεύθυνο Δημιουργίας Νοήματος - έναν Chief Meaning

Officer, ο οποίος με ενσυναίσθηση, θάρρος και περιέργεια

λειτουργεί ως Αρχιτέκτονας Μετασχηματισμού,

Ενορχηστρωτής της Συνεργασίας ανθρώπου-μηχανής

και Ηθική Πυξίδα του οργανισμού στον οποίο ηγείται.

Γιατί τελικά, δεν θα κριθούμε ως ηγέτες από το πόσες

διαδικασίες αυτοματοποιήσαμε, αλλά από το αν

καταφέραμε να διατηρήσουμε τον άνθρωπο - και την

ευθύνη - στο κέντρο των αποφάσεων.

Όσο πιο έξυπνες γίνονται οι μηχανές, τόσο πιο

ανθρώπινη και ηθική οφείλει να γίνεται η ηγεσία.

infocom•04•26

11

BUSINESS UNUSUAL

Ιωάννης Νεοκοσμίδης

CEO | INCITES CONSULTING

Η δύναμη της

προγραμματιζόμενης

συνδεσιμότητας:

Ξεκλειδώνοντας

την αξία του 5G

Η μετάβαση στην εποχή του 5G και

της μετεξέλιξής του προς τα Beyond

5G (B5G) δίκτυα σηματοδοτεί μια

ριζική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο

σχεδιάζονται, αναπτύσσονται και

παρέχονται οι ψηφιακές υπηρεσίες.

Κεντρικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση

διαδραματίζουν η λειτουργία «exposure

functions», οι τεχνικοί ενεργοποιητές

(technical enablers) και οι B5G

διεπαφές (B5G APIs), που υλοποιούν

την έννοια της προγραμματιζόμενης

συνδεσιμότητας (programmable

connectivity). Η αξιοποίηση αυτών

των εργαλείων δημιουργεί ένα νέο

οικοσύστημα καινοτομίας, επιτρέποντας

την ταχύτερη ανάπτυξη υπηρεσιών,

την ευελιξία και την προσαρμογή

στις ανάγκες των κάθετων αγορών. Η

εταιρεία InCites Consulting μελετάει

τα πλεονεκτήματα των εργαλείων

αυτών, την επίδραση που έχουν σε κάθε

εμπλεκόμενο φορέα αλλά και τρόπους,

όπως νέα επιχειρηματικά μοντέλα,

επιτάχυνσης της υιοθέτησής τους μέσω

της συμμετοχής της σε έργα καινοτομίας

όπως είναι το χρηματοδοτούμενο από

την Ευρωπαϊκή Ένωση έργο ENVELOPE.

Exposure Functions: Το δίκτυο ως ανοικτή

πλατφόρμα

Η λειτουργία αυτή επιτρέπει στο δίκτυο να «εκθέτει»

με ελεγχόμενο και ασφαλή τρόπο τις δυνατότητές του

σε τρίτους παρόχους υπηρεσιών και εφαρμογών. Μέσω

αυτών, χαρακτηριστικά όπως η ποιότητα υπηρεσίας

(QoS), η γεωεντοπισμένη διαχείριση, η δυναμική δέσμευση

πόρων ή η διαχείριση ταυτότητας μπορούν να

προσφέρονται ως υπηρεσίες μέσω APIs. Με αυτόν τον

τρόπο, οι προγραμματιστές δεν χρειάζεται να γνωρίζουν

την πολυπλοκότητα του πυρήνα των 5G δικτύων (5G

core). Αντίθετα, αλληλεπιδρούν με ένα τυποποιημένο

και αφαιρετικό επίπεδο διεπαφών. Το αποτέλεσμα είναι

η σημαντική μείωση του χρόνου ανάπτυξης υπηρεσιών,

η ευκολότερη ενσωμάτωση εφαρμογών και η ενίσχυση

της καινοτομίας σε πολλαπλά οικοσυστήματα.

Technical Enablers: Η τεχνολογική βάση της

προγραμματιζόμενης συνδεσιμότητας

Οι technical enablers αποτελούν τη θεμελιώδη υποδομή

πάνω στην οποία οικοδομείται η προγραμματιζόμενη

συνδεσιμότητα. Τεχνολογίες όπως η εικονικοποίηση

δικτυακών λειτουργιών (NFV), ο τεμαχισμός δικτύου

(network slicing), ο διαχωρισμός των επιπέδων ελέγχου

και χρήστη (control and user plane) και η υπολογιστική

άκρου (edge computing) επιτρέπουν τη δημιουργία

ευέλικτων και δυναμικών δικτύων.

Ο τεμαχισμός δικτύου επιτρέπει τη δημιουργία λογικών

δικτύων με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά απόδοσης

και αξιοπιστίας, προσαρμοσμένων σε διαφορετικές

εφαρμογές. Η υπολογιστική άκρου φέρνει την υπολογιστική

ισχύ κοντά στον τελικό χρήστη, μειώνοντας

την καθυστέρηση και υποστηρίζοντας εφαρμογές σε

πραγματικό χρόνο. Αυτές οι δυνατότητες αποτελούν τη

βάση για τη δημιουργία νέων υπηρεσιών υψηλής αξίας.


B5G APIs: Ο καταλύτης για ταχεία ανάπτυξη

υπηρεσιών

Οι B5G διεπαφές ενσωματώνουν τις δυνατότητες

του δικτύου σε ένα ενιαίο και προγραμματιζόμενο

περιβάλλον. Μέσω τυποποιημένων διεπαφών, οι πάροχοι

υπηρεσιών μπορούν να ζητούν συγκεκριμένα

επίπεδα ποιότητας, να ενεργοποιούν network slices,

να λαμβάνουν πληροφορίες δικτύου ή να διαχειρίζονται

συσκευές IoT.

Η μετάβαση σε ένα API-driven μοντέλο μετατρέπει το

δίκτυο σε πλατφόρμα. Οι επιχειρήσεις μπορούν να

αναπτύσσουν και να κλιμακώνουν υπηρεσίες χωρίς να

επενδύουν σε ιδιόκτητες τηλεπικοινωνιακές υποδομές.

Αυτό οδηγεί σε ταχύτερο time-to-market, αυξημένη

ευελιξία και νέες ευκαιρίες εσόδων για τους παρόχους.

Οφέλη για τους κάθετους τομείς της

οικονομίας

Η αξιοποίηση των B5G APIs έχει ιδιαίτερη σημασία για

τους κάθετους τομείς. Στη βιομηχανία, επιτρέπεται

ο αυτοματισμός παραγωγής και η συντήρηση βάσει

δεδομένων. Στην υγεία, υποστηρίζονται εφαρμογές

τηλεϊατρικής και απομακρυσμένης παρακολούθησης.

Στις μεταφορές, διευκολύνεται η επικοινωνία οχημάτων

και η διαχείριση κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο.

Στον ενεργειακό τομέα, τα έξυπνα δίκτυα αξιοποιούν

ασφαλή συνδεσιμότητα για αποδοτική διαχείριση πόρων,

ενώ στη γεωργία οι IoT αισθητήρες και τα drones

επιτρέπουν βελτιστοποίηση παραγωγής. Η προγραμματιζόμενη

συνδεσιμότητα καθιστά δυνατή την ανάπτυξη

εξειδικευμένων λύσεων για κάθε κλάδο, ενισχύοντας την

παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητα.

Δράσεις για επιτάχυνση της υιοθέτησης των

B5G APIs

Για την επιτάχυνση και διεύρυνση της υιοθέτησης των

B5G APIs απαιτείται συντονισμένη δράση. Πρώτον, είναι

απαραίτητη η τυποποίηση και η διαλειτουργικότητα,

ώστε τα APIs να βασίζονται σε ανοικτά πρότυπα και

να λειτουργούν σε πολλαπλά δίκτυα και πλατφόρμες.

Δεύτερον, η δημιουργία developer-friendly εργαλείων,

όπως sandboxes και SDKs, θα ενθαρρύνει την ανάπτυξη

εφαρμογών. Τρίτον, χρειάζονται σαφή επιχειρηματικά

μοντέλα και μηχανισμοί τιμολόγησης που θα αναδεικνύουν

την αξία της ποιότητας υπηρεσίας και της

προσαρμοσμένης συνδεσιμότητας. Τέταρτον, η ενίσχυση

της ασφάλειας και της προστασίας δεδομένων είναι

κρίσιμη για την εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων και των

χρηστών. Πέμπτον, απαιτείται επένδυση σε δεξιότητες

και εκπαίδευση ώστε οι κάθετοι τομείς να αξιοποιήσουν

πλήρως τις νέες δυνατότητες.

Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του 5G και του

B5G

Το 5G και το B5G προσφέρουν σημαντικό ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα στους παρόχους υπηρεσιών. Η δυνατότητα

παροχής εγγυημένων επιπέδων απόδοσης, η δυναμική

διαχείριση πόρων και η ενσωμάτωση cloud και edge

υποδομών επιτρέπουν τη διαφοροποίηση πέρα από τη

βασική συνδεσιμότητα. Οι πάροχοι που θα υιοθετήσουν

στρατηγικές βασισμένες σε APIs μπορούν να εξελιχθούν

σε πλατφόρμες καινοτομίας, ενισχύοντας τη θέση τους

στην αλυσίδα αξίας.

Συμπέρασμα: Προς ένα ανοικτό οικοσύστημα

καινοτομίας

Η λειτουργία «exposure functions», οι τεχνικοί ενεργοποιητές

(technical enablers) και οι B5G διεπαφές

(B5G APIs) αποτελούν τα θεμέλια για ένα ανοικτό και

ευέλικτο ψηφιακό οικοσύστημα. Η επιτάχυνση της υιοθέτησής

τους δεν είναι μόνο τεχνολογική πρόκληση,

αλλά και στρατηγική επιλογή. Με συνεργασία μεταξύ

παρόχων, βιομηχανίας και ρυθμιστικών αρχών, το 5G

και το B5G μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλύτης για

τη νέα γενιά ψηφιακών υπηρεσιών και για τον ψηφιακό

μετασχηματισμό των κάθετων τομέων της οικονομίας.

infocom•04•26

13

BIZ MATTERS

Γιώργος Παστίδης

DIRECTOR PEOPLE CONSULTING | HEAD OF SALES

ENABLEMENT | ΕΥ ΕΛΛΆΔΟΣ

Τι χρειάζεται

για να πετύχεις

στις πωλήσεις

τεχνολογίας

Μία καλή φίλη μού ζήτησε την

περασμένη εβδομάδα να συναντηθώ

με την κόρη της και να τη συμβουλέψω

λίγο, επειδή ενδιαφέρεται να

ακολουθήσει καριέρα στις πωλήσεις

τεχνολογίας, μόλις ολοκληρώσει τις

μεταπτυχιακές της σπουδές στη

διοίκηση επιχειρήσεων. Περίμενα

να δω ένα παιδί που δε γνωρίζει

ακριβώς τι αναζητά, αλλά, τελικά,

εντυπωσιάστηκα από την ωριμότητα

ενός νέου ανθρώπου που ήθελε να

μάθει τι χρειάζεται να καλλιεργήσει

και να αναπτύξει, για να μπορέσει να

πετύχει στις πωλήσεις τεχνολογίας.

Απάντησα τις περισσότερες

ερωτήσεις της αυθόρμητα,

σκεπτόμενος φωναχτά κάποιες φορές,

αλλά πήρα και κάποιες ερωτήσεις της

σαν «εργασία για το σπίτι». Με έκανε

να σκεφτώ, συναντηθήκαμε ξανά για να

μοιραστώ περισσότερα μαζί της και,

τώρα, μοιράζομαι μαζί σας αυτές τις

σκέψεις.

Οι πωλήσεις τεχνολογίας είναι

αρκετά περίπλοκες και οι απαντήσεις

δεν μπορεί να είναι απλές.

Προσπάθησα, όμως, να ιεραρχήσω

τις σημαντικότερες δεξιότητες που

θεωρώ απαραίτητες:

Αγάπη για την τεχνολογία

Ο account manager πρέπει να είναι τεχνολογικά καταρτισμένος,

να έχει ενδιαφέρον και περιέργεια για

την τεχνολογία και να είναι ικανός να κατανοεί τεχνικές

έννοιες και την εφαρμογή τους σε υψηλό επίπεδο. Θα

βοηθούσε, βεβαίως, να είναι μηχανικός, αλλά δεν πιστεύω

ότι είναι απαραίτητο. Οι τεχνικοί σύμβουλοι πωλήσεων

μπορούν να συμπληρώσουν και να υποστηρίξουν τον

ρόλο. Κάτι που κάνει προφανή την επόμενη δεξιότητα.

Συνεργασία

Στο σημερινό multi-stakeholder, πολλαπλών επιπέδων

και matrix δομών εταιρικό περιβάλλον, που χαρακτηρίζει

τις μεγάλες και σύνθετες πωλήσεις τεχνολογίας, ο

account manager χρειάζεται να συνεργάζεται ομαλά

και διαλειτουργικά στο πλαίσιο ομάδων στις οποίες,

συνήθως, δεν έχει άμεση εξουσία. Πρέπει να συνεργάζεται

με ανθρώπους που αλληλοσυμπληρώνονται. Είναι

ο «μαέστρος» μιας ορχήστρας που ισορροπεί ανάμεσα

στη συνεργασία και στην ηγεσία.

Πειθώ

Είναι απαραίτητη η αξιοποίηση των behavioral economics

και στρατηγικών πειθούς κι επιρροής της αγοραστικής

απόφασης, με στόχο να σημειωθεί πρόοδος και να

κερδηθεί το business opportunity. Δύσκολο έργο, δεδομένου

του συνεχώς αυξανόμενου αριθμού στελεχών

της πλευράς του πελάτη, που επηρεάζουν ή λαμβάνουν

την τελική απόφαση. Και αυτό, μάς οδηγεί άμεσα στην

επόμενη δεξιότητα.

Διαχείριση εμπλεκόμενων μερών (stakeholder

engagement)

Υπάρχει, σήμερα, πλήθος stakeholders που εμπλέκονται

στη διαδικασία της πώλησης-αγοράς (πάνω από 5 το 2015


και πάνω από 12 σήμερα), οι οποίοι έχουν διαφορετικές

ανάγκες, κριτήρια αγοράς και ανησυχίες, προσωπικές και

οργανωσιακές ατζέντες και, συχνά, δουλεύουν σε σιλό.

Πρέπει να τους κατανοήσουμε, να τους εμπλέξουμε, να

συγχρονιστούμε μαζί τους και να τους βοηθήσουμε να

φτάσουν σε κοινή συναίνεση. Αυτή δεν είναι εύκολη γιατί

ο φόβος για το “error of omission” είναι μεγάλος και οι

αγοραστές (οι buyers των εταιρειών) συχνά επιλέγουν

τη «μη δράση» από την ενδεχόμενα «λάθος δράση», για

την οποία θα κληθούν να απολογηθούν.

Solution Selling

Δεν μπορούμε να επιβιώσουμε ούτε μία μέρα εάν λειτουργούμε

ως τυπικοί πωλητές που απλώς προωθούν

προϊόντα. Οι πωλήσεις τεχνολογίας απαιτούν βαθιά

κατανόηση των αναγκών του πελάτη, ώστε να δημιουργούνται

οι κατάλληλες, βέλτιστες λύσεις, να επιτυγχάνεται

υιοθέτηση κατά την υλοποίηση, να δημιουργείται

πραγματική αξία για τον πελάτη και, τελικά, αξία για

τον οργανισμό μας.

Insight Selling

Απαραίτητο για την αποφυγή commoditization. Πρέπει

να πηγαίνουμε προετοιμασμένοι, με ισχυρά εμπορικά

insights που θα μας επιτρέπουν να προκαλούμε δημιουργικά

τους stakeholders, οδηγώντας τους να θέλουν

να εγκαταλείψουν το status quo - μια κατάσταση που

συχνά δεν μας περιλαμβάνει.

Design Thinking

Θυμάμαι μία ενδιαφέρουσα μελέτη πριν από λίγα χρόνια,

που ανέλυε τους σημαντικότερους “hygiene factors”

των πωλήσεων, σύμφωνα με τους αγοραστές. Εκείνοι

ανέφεραν πως η μεγαλύτερη ανάγκη τους είναι να εντοπίζουν

τα προβλήματά τους μαζί, με τους προμηθευτές

τους, και να συν-δημιουργούν λύσεις. Η προσέγγιση του

design thinking βοηθά ακριβώς σε αυτό.

Διαπραγμάτευση

Δεν έχει σημασία μόνο να κλείνουμε τη συμφωνία, αλλά

να την κλείνουμε με τους σωστούς όρους για την εταιρεία

μας. Στον σημερινό κόσμο των τεχνολογικών πωλήσεων,

όπου τα περιθώρια κέρδους είναι πιεσμένα, είναι πιο

σημαντικό από ποτέ να διατηρούμε την αξία μας σε όλη

τη διαδρομή των πωλήσεων και της διαπραγμάτευσης.

Ευελιξία μάθησης (Learning Agility)

Συνδέεται στενά με την αγάπη για την τεχνολογία, αλλά

δεν περιορίζεται εκεί. Ο account manager πρέπει να έχει

growth mindset, να μην σταματά ποτέ να ανεβάζει τον

πήχη, να εξελίσσεται, να μαθαίνει, να αναπτύσσεται,

να βελτιώνεται και να ξεπερνά τα όριά του καθημερινά.

Οι πωλήσεις τεχνολογίας είναι μια συνεχής διαδρομή

εξέλιξης. Ένας κόσμος που απαιτεί περιέργεια, αντοχή,

συνεργασία, πειθαρχία και δημιουργικότητα. Ένας κόσμος

όπου κάθε μέρα καλείσαι να μάθεις κάτι νέο. Και, ίσως

αυτό είναι το μεγαλύτερο δώρο αυτής της δουλειάς:

δεν σε αφήνει ποτέ ίδιο. Όσο περισσότερο σκέφτομαι

και γράφω γι’ αυτό, τόσο περισσότερο συνειδητοποιώ

πόσο ελκυστικός, απαιτητικός και γοητευτικός είναι ο

κόσμος των πωλήσεων τεχνολογίας, στον οποίο είχα

την τύχη να κάνω καριέρα. Είμαι βέβαιος πως η κόρη της

φίλης μου θα τα καταφέρει περίφημα, με τη νοοτροπία

που έχει και την ευελιξία μάθησης που ήδη δείχνει.

infocom•04•26

15

MONTHLY REBOOT

Δρ. Αθανάσιος Στάβερης-Πολυκαλάς

ΑΙ & CYBERSECURITY SPECIALIST

Η Ελλάδα ως

«ψηφιακός

διάδρομος»

στην Ανατολική

Μεσόγειο: Γιατί

το στοίχημα

κρίνεται στις

ΜμΕ και στην

ανθεκτικότητα

Αν η Ελλάδα θέλει να στηρίξει με

συνέπεια τον ρόλο της ως “digital

corridor” στην Ανατολική Μεσόγειο,

χρειάζεται να δει τη μεγάλη εικόνα:

οι οπτικές ίνες και το 5G αποτελούν

αναγκαία θεμέλια, αλλά δεν επαρκούν

από μόνα τους. Ένας διάδρομος δεν

είναι μόνο υποδομή μεταφοράς,

είναι και οικονομική λειτουργία,

εμπιστοσύνη, θεσμική συνέχεια και

ικανότητα διαχείρισης διαταραχών.

Σε αυτή τη διαδρομή, η Ελλάδα έχει κάνει σημαντικά

βήματα, αλλά υπάρχουν ακόμη πεδία όπου απαιτείται

μεγαλύτερη ωρίμανση, ιδίως στην ψηφιακή αναβάθμιση

των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και στην ενίσχυση της

ανθεκτικότητας κρίσιμων υποδομών.

Υπάρχουν, ασφαλώς, θετικές εξελίξεις. Η κάλυψη δικτύων

νέας γενιάς και η πρόοδος σε οπτικές ίνες βελτιώνουν

ουσιαστικά τη βάση συνδεσιμότητας της χώρας. Αυτό

δημιουργεί τις προϋποθέσεις για επενδύσεις, καλύτερες

υπηρεσίες και νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Όμως

το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι μόνο η διαθεσιμότητα

της υποδομής, αλλά το πώς αυτή μεταφράζεται σε

παραγωγικότητα, καινοτομία και καθημερινή αποτελεσματικότητα

για την οικονομία.

Σε αυτό το σημείο, ο ρόλος των ΜμΕ είναι καθοριστικός.

Η ελληνική οικονομία στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό σε

μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, άρα η συνολική ανταγωνιστικότητα

θα βελτιωθεί ουσιαστικά όταν η ψηφιακή

τεχνολογία διαχυθεί μαζικά στην πραγματική οικονομία.

Η πρόοδος είναι εμφανής, αλλά απαιτείται επιτάχυνση,

ώστε περισσότερες επιχειρήσεις να περάσουν από τη

βασική ψηφιακή παρουσία σε πιο ώριμες πρακτικές:

αξιοποίηση δεδομένων, αυτοματοποίηση διαδικασιών,

ψηφιακή διασύνδεση με προμηθευτές/πελάτες και υιοθέτηση

λύσεων που βελτιώνουν μετρήσιμα την απόδοση.

Το ίδιο ισχύει και για τις πιο προηγμένες τεχνολογίες. Η

υιοθέτηση εργαλείων όπως τεχνητή νοημοσύνη, cloud

και analytics εξελίσσεται, όμως δεν έχει ακόμη αποκτήσει

τη μαζικότητα και την ομοιογένεια που απαιτείται για να

δημιουργηθεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε κλαδικό

επίπεδο. Εδώ, το ζητούμενο δεν είναι μια αποσπασματική


“τεχνολογική μόδα”, αλλά μια συστηματική μετάβαση:

πρότυπα, πρακτικοί οδηγοί εφαρμογής, υποστήριξη

αλλαγής διαδικασιών και πρόσβαση σε δεξιότητες.

Παράλληλα, το ανθρώπινο δυναμικό παραμένει κομβικό

ζήτημα. Η ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων και η

αύξηση της διαθεσιμότητας εξειδικευμένων στελεχών

(ιδίως σε cloud, κυβερνοασφάλεια, data και λειτουργίες

κρίσιμων υποδομών) είναι προϋπόθεση για βιώσιμη

πρόοδο. Η χώρα έχει ενδείξεις βελτίωσης, όμως η αγορά

εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πιέσεις σε ταλέντο

και εμπειρία. Η πολιτική απάντηση χρειάζεται να είναι

σταθερή: πρακτική κατάρτιση, μαθητείες, προγράμματα

επανειδίκευσης, και κίνητρα που κάνουν ελκυστική τη

δημιουργία και παραμονή εξειδικευμένου προσωπικού.

Τέλος, υπάρχει η διάσταση της ανθεκτικότητας. Σε ένα

περιβάλλον όπου οι διασυνδέσεις αυξάνουν (τεχνικά

και γεωπολιτικά) την έκθεση σε κινδύνους, η ασφάλεια

και η επιχειρησιακή συνέχεια δεν μπορούν να αντιμετωπίζονται

ως «παράρτημα». Το ευρωπαϊκό πλαίσιο

(NIS2 και CER) κινείται ακριβώς προς αυτή τη λογική:

συστηματική διαχείριση κινδύνου, καλύτερη ετοιμότητα,

προσοχή στην αλυσίδα εφοδιασμού και ενίσχυση της

συνολικής ανθεκτικότητας κρίσιμων οντοτήτων. Δεν

πρόκειται για τυπική συμμόρφωση, αλλά για προϋπόθεση

αξιοπιστίας για όποιον θέλει να λειτουργεί ως

περιφερειακός κόμβος.

Με βάση τα παραπάνω, η πολιτική κατεύθυνση μπορεί

να είναι φιλόδοξη αλλά ισορροπημένη:

Στοχευμένα κίνητρα για ΜμΕ, με έμφαση σε μετασχηματισμό

διαδικασιών (και όχι απλή προμήθεια εργαλείων),

ώστε τα οφέλη να είναι μετρήσιμα στην πράξη.

Κλαδικές λύσεις και πλατφόρμες, ιδιαίτερα σε τομείς

όπως τουρισμός, λιανεμπόριο και logistics, ώστε να μειώνεται

το κόστος υιοθέτησης και να αυξάνεται η κλίμακα.

Ένα πρακτικό “baseline” κυβερνοασφάλειας για ΜμΕ,

που διευκολύνει τη συμμετοχή τους σε αλυσίδες προμηθευτών

και μειώνει τον συνολικό κίνδυνο.

Προγράμματα ασκήσεων και δοκιμών ετοιμότητας

για κρίσιμες υποδομές, ώστε η ανθεκτικότητα να

αποδεικνύεται επιχειρησιακά.

Συνεκτική πολιτική δεξιοτήτων και ταλέντου, που

γεφυρώνει την απόσταση ανάμεσα στην εκπαίδευση

και στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς.

Συνολικά, η Ελλάδα έχει μια ουσιαστική ευκαιρία: να

μετατρέψει τη γεωγραφική της θέση και την πρόοδο στις

υποδομές σε μακροπρόθεσμη οικονομική ισχύ. Αυτό θα

προκύψει όχι από ένα μόνο έργο ή έναν δείκτη, αλλά από

τη σταθερή διάχυση τεχνολογίας στις επιχειρήσεις, την

επένδυση σε ανθρώπινο κεφάλαιο και την ενίσχυση της

ανθεκτικότητας με “security-by-design” λογική. Τότε και

μόνο τότε, ο στόχος του «ψηφιακού διαδρόμου» μπορεί

να γίνει μια αξιόπιστη, λειτουργική πραγματικότητα.

infocom•04•26

17

INTERVIEW

Γιώργος Στεφανόπουλος

ΓΕΝΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΕΕΚΤ

Ο Γιώργος Στεφανόπουλος, Γενικός Διευθυντής της Ένωσης Εταιρειών Κινητής

Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ), μιλάει στο InfoCom για μία διαδρομή τριών δεκαετιών που

ταυτίστηκε απόλυτα με την ψηφιακή ενηλικίωση της Ελλάδας. Από τα πρώτα

βήματα της Panafon το 1994 μέχρι τη σημερινή εποχή των δικτύων 5G και της

τεχνητής νοημοσύνης, ο κ. Στεφανόπουλος αναλύει τις κρίσιμες μεταρρυθμίσεις

που μετασχημάτισαν το τοπίο των τηλεπικοινωνιών, τη στρατηγική θέση της

Ευρώπης απέναντι στον παγκόσμιο ανταγωνισμό, και την παρακαταθήκη μίας

θητείας 17 ετών στο τιμόνι της Ένωσης. Σε μία συζήτηση που αναδεικνύει την

τεχνολογία ως τον απόλυτο επιταχυντή της οικονομίας και της καθημερινότητας,

ο κ. Στεφανόπουλος εξηγεί γιατί η πραγματική ισχύς της εξέλιξης πηγάζει από τη

συλλογικότητα και τη θεσμική υπευθυνότητα. Μέσα από τη δική του «πυξίδα» για

τη νέα γεωπολιτική πραγματικότητα, περιγράφει το στοίχημα της στρατηγικής

αυτονομίας και την ανάγκη για ένα ψηφιακό οικοσύστημα με «ανθρώπινο

πρόσωπο», υπενθυμίζοντας πως όσο γρήγορα και αν τρέχει η καινοτομία, οι

άνθρωποι παραμένουν εκείνοι που δίνουν κατεύθυνση, αντοχή και διάρκεια στις

μεγάλες αποφάσεις.

Συνέντευξη στoν

Χρήστο Κοτσακά

I.C.: Με σχεδόν 30 χρόνια στον κλάδο και 17 στο τιμόνι

της Ένωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ),

ποια στιγμή ξεχωρίζετε κοιτώντας πίσω;

Γ.Σ.: Ξεκίνησα το 1994, στην Panafon, σε μία περίοδο που

η κινητή τηλεφωνία στην Ελλάδα έκανε τα πρώτα της

βήματα. Είχα την τύχη να ζήσω από μέσα μία τεχνολογική

επανάσταση που άλλαξε ριζικά την καθημερινότητα των

πολιτών, τον τρόπο που λειτουργεί η οικονομία, και τη

σχέση κράτους-πολίτη.

Στη διαδρομή αυτή συμμετείχα σε κρίσιμες στρατηγικές

αποφάσεις και σε σημαντικές διεθνείς κινήσεις, όπως η

πορεία της Vodafone στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου

και η ανάπτυξη σε νέες αγορές. Όμως αν πρέπει να

ξεχωρίσω κάτι, δεν είναι ένα συγκεκριμένο γεγονός,

είναι οι άνθρωποι.

Οι ομάδες που εργάστηκαν με συνέπεια σε περιόδους

αβεβαιότητας, οι συνεργασίες που χτίστηκαν με εμπιστοσύνη

και θεσμική υπευθυνότητα, οι διαφορετικές

απόψεις που συντέθηκαν σε κοινές στρατηγικές. Σε

έναν κλάδο που εξελίσσεται διαρκώς, η τεχνολογία είναι

ο επιταχυντής. Οι άνθρωποι όμως είναι εκείνοι που δίνουν

κατεύθυνση, αντοχή και διάρκεια στις αποφάσεις.

Μετά από περισσότερα από 40 χρόνια επαγγελματικής

πορείας, αυτό που κρατώ είναι η ευγνωμοσύνη για όλους

όσους συμπορευτήκαμε με κοινό όραμα και υψηλό

αίσθημα ευθύνης. Γιατί τελικά καμία μεγάλη μετάβαση

δεν γίνεται ατομικά - γίνεται συλλογικά.

I.C.: Ποια θεωρείτε τη βασική σας παρακαταθήκη

στην ΕΕΚΤ; Πώς άλλαξε η Ένωση αυτά τα χρόνια;

Γ.Σ.: Η θεσμική της ωρίμανση και η καθιέρωσή της ως

αξιόπιστου συνομιλητή της πολιτείας, των ανεξάρτητων

αρχών και της κοινωνίας. Από την πρώτη ημέρα, στόχος

μας ήταν η ΕΕΚΤ να υπερβεί τον στενό ρόλο της εκπροσώπησης

κλαδικών συμφερόντων και να λειτουργεί ως

φορέας σύνθεσης, με τεκμηριωμένες προτάσεις που

υπηρετούν τόσο την ανάπτυξη του κλάδου όσο και το

δημόσιο συμφέρον.

Όταν ανέλαβα, η κινητή τηλεφωνία βρισκόταν ακόμη σε

φάση ταχείας ανάπτυξης, σε ένα ασταθές ρυθμιστικό

περιβάλλον. Σήμερα η ΕΕΚΤ συμμετέχει ενεργά στη

διαμόρφωση πολιτικών, συμβάλλει στον εκσυγχρονισμό

του θεσμικού πλαισίου, στηρίζει τον ψηφιακό

μετασχηματισμό της χώρας, και λειτουργεί ως γέφυρα

συνεργασίας μεταξύ παρόχων, δημόσιας διοίκησης και

ευρωπαϊκών θεσμών.


Η ΕΕΚΤ απέκτησε

ισχυρή

τεχνοκρατική

βάση, με

έμφαση στην

τεκμηρίωση,

στη διαφάνεια

και στον

μακροπρόθεσμο

σχεδιασμό.

infocom•04•26 19

INTERVIEW

Η σταδιακή

κατάργηση των

έμμεσων φόρων

στις υπηρεσίες

επικοινωνιών,

οδήγησε σε

θεαματική

αύξηση

της χρήσης

δεδομένων.


Παράλληλα απέκτησε ισχυρή τεχνοκρατική βάση, με

έμφαση στην τεκμηρίωση, στη διαφάνεια και στον

μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.

I.C.: Αν ξεχωρίζατε 3 σημαντικά επιτεύγματα της

Ένωσης στη θητεία σας, ποια θα ήταν;

Γ.Σ.: Πρώτον, η σταδιακή βελτίωση και εναρμόνιση του

αδειοδοτικού πλαισίου με τις ευρωπαϊκές πρακτικές. Για

περίπου δύο δεκαετίες, η αδειοδότηση ενός σταθμού

βάσης μπορούσε να διαρκέσει πάνω από δύο χρόνια,

δημιουργώντας κόστος και αβεβαιότητα. Σήμερα ολοκληρώνεται

σε 4-5 μήνες ή σε περίπου διπλάσιο χρόνο

όταν απαιτείται περιβαλλοντική αδειοδότηση. Πρόκειται

για μία μεταρρύθμιση που χρειάστηκε σχεδόν 30 χρόνια

για να ωριμάσει.

Δεύτερον, η σταδιακή κατάργηση των έμμεσων φόρων

στις υπηρεσίες επικοινωνιών, που οδήγησε σε θεαματική

αύξηση της χρήσης δεδομένων: από περίπου 1.5 GB ανά

χρήστη πριν, σε σχεδόν 20 GB σήμερα. Τρίτον, η συμβολή

του κλάδου στην ψηφιοποίηση των συναλλαγών. Μέσα

από τη συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών

Συστημάτων, δημιουργήθηκαν οι βάσεις για

ασφαλή και καθολική ψηφιακή ταυτοποίηση. Σήμερα

λειτουργούν περίπου 5 εκατομμύρια ταυτοποιημένα

κινητά στο Εθνικό Μητρώο Επικοινωνίας, ενώ από το

2026 αναμένεται πλήρης εξ αποστάσεως εξυπηρέτηση,

χωρίς φυσική παρουσία. Καθοριστική ήταν και η συμβολή

της Ένωσης σε κρίσιμες υποδομές διαχείρισης κρίσεων,

όπως το 112 και το cell broadcasting, που ενίσχυσαν την

επιχειρησιακή ετοιμότητα της χώρας.

I.C.: Η Ευρώπη δίνει έμφαση στη ρύθμιση και την

προστασία δεδομένων. Αρκεί αυτό για να είναι ανταγωνιστική

απέναντι σε ΗΠΑ και Κίνα;

Γ.Σ.: Η συγκυρία είναι κομβική και καθορίζεται όχι μόνο

από την τεχνολογική πρόοδο, αλλά και από τις γεωπολιτικές

εξελίξεις. Οι ψηφιακές υποδομές βρίσκονται στον

πυρήνα της ευρωπαϊκής στρατηγικής, καθώς αφορούν

τόσο την κυριαρχία στα δεδομένα, όσο την ανθεκτικότητα

της οικονομίας και την ανταγωνιστικότητα των

επιχειρήσεων τεχνολογικής αιχμής.

Η ρύθμιση και η προστασία προσωπικών δεδομένων

αποτελούν ευρωπαϊκό πλεονέκτημα. Όμως απαιτείται

στρατηγική επένδυση σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας,

από τις πρώτες ύλες και τον εξοπλισμό έως τα δίκτυα,

τις υποδομές και τις δορυφορικές επικοινωνίες.

Το 2026 αποτελεί χρονιά-ορόσημο, με αναδιαμόρφωση

κρίσιμων κανονισμών όπως το Digital Networks Act και

το Cybersecurity Act, και με έμφαση στη μετάβαση από

τα δίκτυα 5G στα 6G, με όρους ασφάλειας και ανθε-


INTERVIEW

Το ζητούμενο

είναι ένα πιο

στρατηγικό και

προβλέψιμο

ρυθμιστικό

πλαίσιο, που

θα ενθαρρύνει

επενδύσεις

και οικονομίες

κλίμακας.

κτικότητας. Το ζητούμενο είναι ένα πιο στρατηγικό και

προβλέψιμο ρυθμιστικό πλαίσιο, που θα ενθαρρύνει

επενδύσεις και οικονομίες κλίμακας.

I.C.: Πόσο έχει αλλάξει η δυναμική της Ευρώπης από

τις δεκαετίες ’80 και ’90 μέχρι σήμερα;

Γ.Σ.: Στα τέλη της δεκαετίας του ’80 αναπτύχθηκε το

GSM, ένα ευρωπαϊκό πρότυπο που έγινε παγκόσμιο.

Αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές επιτυχίες

της Ευρώπης, μετά την Airbus, και απέδειξε

ότι η στρατηγική επιλογή στις υποδομές μπορεί να

διαμορφώσει δεκαετίες ανάπτυξης.

Το 1993 ξεκίνησε και στην Ελλάδα η κινητή τηλεφωνία,

με κρίσιμες αποφάσεις για το φάσμα, τη SIM κάρτα, και

το ρυθμιστικό πλαίσιο. Εκείνη η περίοδος ανέδειξε μία

Ευρώπη με έντονη στρατηγική συνοχή.

Σήμερα το περιβάλλον είναι πιο σύνθετο και γεωπολιτικά

απαιτητικό. Οι επενδύσεις είναι μεγαλύτερες, και οι

τεχνολογίες -από την τεχνητή νοημοσύνη έως το cloudλειτουργούν

συμπληρωματικά πάνω στα δίκτυα. Παρά

τις προκλήσεις, υπάρχει ξανά μία ιστορική ευκαιρία η

Ευρώπη να ενισχύσει τη θέση της, εφόσον κινηθεί με

στρατηγική σκέψη και συντονισμό.

I.C.: Περνά το μέλλον του κλάδου μέσα από τη δημιουργία

πανευρωπαϊκών παικτών;

Γ.Σ.: Η δημιουργία ισχυρότερων πανευρωπαϊκών σχημάτων

μπορεί να αποτελέσει μέρος της απάντησης, αλλά

δεν είναι από μόνη της πανάκεια. Η Ευρώπη παραμένει

κατακερματισμένη, με διαφορετικά κανονιστικά και

φορολογικά πλαίσια.

Η ουσιαστική εμβάθυνση της ενιαίας αγοράς, όπως

επισημαίνεται στις εκθέσεις Draghi και Letta, είναι καθοριστική.

Οι ευρωπαϊκοί πάροχοι επενδύουν σε δίκτυα

νέας γενιάς με χαμηλότερα περιθώρια κερδοφορίας σε

σχέση με τις ΗΠΑ και την Ασία, γεγονός που περιορίζει


την κλίμακα των επενδύσεων. Το ζητούμενο δεν είναι

μόνο μεγαλύτεροι παίκτες, αλλά ένα περιβάλλον που

επιτρέπει βιώσιμες επενδύσεις και στρατηγική αυτονομία.

Παράλληλα εργαζόμαστε για ένα ψηφιακό περιβάλλον

που θα είναι ταυτόχρονα ανταγωνιστικό και ασφαλές

για κάθε χρήστη.

I.C.: Πώς μπορεί η Ευρώπη να ανταγωνιστεί τους

παγκόσμιους τηλεπικοινωνιακούς κολοσσούς;

Γ.Σ.: Με μία συνολική στρατηγική. Πρώτον, με πιο συνεκτικό,

ριζικά απλοποιημένο και προβλέψιμο ρυθμιστικό

πλαίσιο. Το Digital Networks Act, που ανακοινώθηκε,

εν μέρει απογοήτευσε. Η ενότητα που αφορά στη διαχείριση

φάσματος κινείται στη σωστή κατεύθυνση. Το

υπόλοιπο κείμενο όμως είναι αναγκαίες ριζοσπαστικές

τροποποιήσεις. Δεύτερον, με αξιοποίηση των συγκριτικών

της πλεονεκτημάτων: τεχνογνωσία στις υποδομές,

ισχυρή παρουσία στην αλυσίδα αξίας, και κανονιστικό

πλαίσιο που προστατεύει τα θεμελιώδη δικαιώματα και

τα προσωπικά δεδομένα.

Τρίτον, με καλύτερο συντονισμό στη χρήση του φάσματος,

στις επενδύσεις και στην καινοτομία, από τις

πρώτες ύλες έως τις δορυφορικές επικοινωνίες και

τα δίκτυα επόμενης γενιάς. Η αξιοποίηση ευρωπαϊκών

χρηματοδοτικών εργαλείων, όπως το Ταμείο Ανάκαμψης

και Ανθεκτικότητας που λειτούργησε ως επιταχυντής,

θα συμβάλει καθοριστικά στη διαμόρφωση ενός ανθεκτικού

και ανταγωνιστικού ψηφιακού οικοσυστήματος,

θα ενισχύσει τη στρατηγική αυτονομία της χώρας, και

θα επιτρέψει την ταχύτερη υλοποίηση έργων υποδομής

με μακροπρόθεσμο αναπτυξιακό αποτύπωμα.

Το μέλλον του κλάδου δεν θα κριθεί μόνο από το μέγεθος,

αλλά από την ικανότητα της Ευρώπης να συνδυάσει

επενδύσεις, καινοτομία και πολιτικές με επίκεντρο τον

άνθρωπο, τη δημοκρατία και τον ευρωπαϊκό πολιτισμό.

Εκεί βρίσκεται η πραγματική της δύναμη.

I.C.: Σε έναν κλάδο που εξελίσσεται διαρκώς τεχνολογικά,

τί μένει τελικά σταθερό;

Γ.Σ.: Αυτό που μένει σταθερό είναι η ποιότητα, η αξιοπιστία

και η ασφάλεια των ψηφιακών υπηρεσιών, όπως

επίσης η ανθεκτικότητα των ψηφιακών δικτύων, αλλά

και η σημασία να προτάσσεται πάντα -σε ότι κάνουμε-

ανθρωποκεντρικό πρόσημο. Στη νέα γεωπολιτική

πραγματικότητα, η ειδοποιός διαφορά έγκειται πλέον

στην προάσπιση της δημοκρατίας στον ψηφιακό κόσμο.

Η κυβερνοασφάλεια δεν είναι μόνο τεχνικό ζήτημα,

αλλά θώρακας απέναντι στη στοχευμένη προπαγάνδα

και στην κακόβουλη στοχοποίηση προσώπων. Επενδύουμε

στις υποδομές για να προσφέρουμε ενίσχυση

της συνδεσιμότητας, που αποτελεί το «κλειδί» για την

ανταγωνιστικότητα της χώρας, και γενικότερα καλύτερες

ψηφιακές υπηρεσίες στην κοινωνία, σε όλα τα επίπεδα.

I.C.: Ποιο είναι το αποτύπωμα που θα θέλατε να μείνει

στους ανθρώπους μέσα από την κοινή συνεργασία

μαζί σας όλα αυτά τα χρόνια;

Γ.Σ.: Μέσα από την κοινή μας πορεία όλα αυτά τα χρόνια,

το αποτύπωμα που θα ήθελα να μείνει χαραγμένο είναι

εκείνο της εμπιστοσύνης και της αδιάλειπτης στήριξης,

σαν ένας συνοδοιπόρος με όραμα για την αγορά των τηλεπικοινωνιών

που δεν φοβήθηκε ποτέ τις προκλήσεις. Για

παράδειγμα, με συνέπεια και προσήλωση, επιδιώξαμε να

διαμορφώσουμε γέφυρες με την πολιτεία, τους θεσμικούς

φορείς και την κοινωνία, συμβάλλοντας στη δημιουργία

ενός σταθερού και φιλικού προς τις επενδύσεις περιβάλλοντος.

Θα ήθελα να θυμάστε μία συνεργασία όπου

η τεχνολογική εξέλιξη είχε πάντα ανθρώπινο πρόσωπο,

και οι δύσκολες αποφάσεις έβρισκαν διέξοδο μέσα από

τη δική μας κοινή αποφασιστικότητα. Καλλιεργήσαμε ένα

κλίμα ειλικρίνειας και ουσιαστικού διαλόγου, καθώς και το

αίσθημα υπερηφάνειας ότι μέσα από συλλογική προσπάθεια

πετύχαμε μετρήσιμα και ουσιαστικά αποτελέσματα.

Σε έναν κόσμο που αλλάζει ραγδαία, εύχομαι να νιώθετε

ότι μαζί χτίσαμε κάτι στέρεο και αληθινό: μία σχέση όπου

η δική σας επιτυχία ήταν η δική μου μοναδική προτεραιότητα

και οι προτεραιότητές σας, η δική μου πυξίδα.

Γιώργος Στεφανόπουλος

Ο κ. Γιώργος Στεφανόπουλος είναι Γενικός Διευθυντής

της Ένωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας

από το 2008. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στο κλάδο

των τηλεπικοινωνιών, στον οποίο κατείχε διευθυντικές

θέσεις, με αρχή της καριέρας του το 1994

από τη Vodafone Ελλάδος, στην οποία διετέλεσε

επικεφαλής διαφόρων διευθύνσεων, μεταξύ των

οποίων ήταν οι Διευθύνσεις Ποιότητας, Επενδυτικών

Σχέσεων, Εταιρικής Ανάπτυξης, Διεθνούς

Επέκτασης, Ρυθμιστικών Θεμάτων και Στρατηγικής.

Στο παρελθόν, ο κος Στεφανόπουλος έχει εργαστεί

σε διάφορες θέσεις ευθύνης στους Κλάδους της

Αεροναυτικής βιομηχανίας (Ελληνική Αεροπορική

Βιομηχανία ΑΕ) καθώς και στη βιομηχανία

πετρελαίου και αερίου (Consolidated Contractors

Co, A.S Couppas and Co S.A.) στην Ελλάδα και τη

Μέση Ανατολή. Ο κ. Στεφανόπουλος κατέχει πτυχίο

Bachelor in Science στη Μεταλλουργεία από το City

of LondonPolytechnic και Master in Science στη Βιομηχανική

Μεταλλουργεία και στη Διοίκηση από το

Πανεπιστήμιο Aston της Μ. Βρετανίας.


COVER STORY

Ψηφιακό άλμα ζητά ο ΣΕΒ με

αιχμή την Τεχνητή Νοημοσύνη

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Την ανάγκη μετάβασης από αποσπασματικές παρεμβάσεις

σε μια ενιαία, μακρόπνοη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού

αναδεικνύει ο ΣΕΒ, μέσα από το σύνολο

των προτάσεων που διατυπώνει για την ενίσχυση της

ψηφιακής ωριμότητας της ελληνικής οικονομίας. Όπως

επισημαίνει, η αποτελεσματική αξιοποίηση των περιορισμένων

εθνικών πόρων προϋποθέτει συντονισμό, ιεράρχηση

και σαφή αναπτυξιακό προσανατολισμό, με

βασικό στόχο η τεχνολογία να εξελιχθεί σε πυλώνα ανάπτυξης

που θα συνεισφέρει έως και το 10% του ΑΕΠ.

Στον πυρήνα των παρεμβάσεων που προτείνει ο ΣΕΒ

βρίσκεται η συγκρότηση ενός ισχυρού εγχώριου οικοσυστήματος

τεχνολογίας, με κεντρικό άξονα την Τεχνητή

Νοημοσύνη. Η έμφαση δίνεται στον καλύτερο συντονισμό

των ερευνητικών δομών και ινστιτούτων, ώστε να

αποφευχθεί ο κατακερματισμός δυνάμεων και να δημιουργηθεί

κρίσιμη επιστημονική μάζα σε τομείς αιχμής,

καθώς και στη στοχευμένη επιβράβευση ερευνητικών

ομάδων που αναπτύσσουν διεθνώς ανταγωνιστικές

λύσεις ΤΝ.

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποδίδεται στην επιτάχυνση

της λειτουργίας του AI Factory Pharos και στην

εγκατάσταση του εθνικού υπερυπολογιστή Δαίδαλος,

με στόχο τη μετάβαση από την έρευνα στην

παραγωγή εφαρμογών υψηλής προστιθέμενης

αξίας για τη βιομηχανία και τις επιχειρήσεις, αλλά

και την ενίσχυση των διεθνών και διασυνοριακών

συνεργασιών.

Παράλληλα, ο ΣΕΒ εισηγείται τη θεσμοθέτηση digital

sandboxes, ώστε νέες τεχνολογίες να δοκιμάζονται σε

πραγματικές συνθήκες, καθώς και τη διαμόρφωση ενός

πλαισίου που θα διασφαλίζει ότι ώριμες καινοτομίες

δεν θα παραμένουν σε πειραματικό στάδιο, αλλά θα μετατρέπονται

σε βιώσιμα εμπορικά προϊόντα. Στο πλαίσιο

αυτό, δίνεται έμφαση στη σύσφιξη των σχέσεων μεταξύ

έρευνας και βιομηχανίας, στη βελτίωση του πλαισίου

αξιοποίησης της διανοητικής ιδιοκτησίας, στον

επανασχεδιασμό του προγράμματος «Ερευνώ - Καινοτομώ»

με σαφή προσανατολισμό στην αγορά, καθώς

και στην ενίσχυση των βιομηχανικών διδακτορικών και

της κινητικότητας ερευνητών προς τον ιδιωτικό τομέα.

Σημαντικό ρόλο στις προτάσεις κατέχει και η ανάπτυξη

τεχνολογικών οικοσυστημάτων στρατηγικής σημασίας,

τα οποία θα καλύπτουν ολόκληρη την αλυσίδα αξίας

και θα λειτουργούν ως κόμβοι συνεργασίας και καινοτομίας.

Ο ΣΕΒ υπογραμμίζει ότι οι συμπράξεις δημόσιου

και ιδιωτικού τομέα μπορούν να αποτελέσουν μοχλό

ψηφιακού εκσυγχρονισμού του κράτους, ενώ οι δημόσιες

προμήθειες μπορούν να αξιοποιηθούν ως εργαλείο

βιομηχανικής πολιτικής, στηρίζοντας την ανάπτυξη

ελληνικών τεχνολογικών λύσεων. Παράλληλα,

προτείνονται στοχευμένες δράσεις για την προσέλκυση

διεθνών τεχνολογικών ομίλων, επενδυτικών κεφαλαίων

και της ελληνικής διασποράς.

Δεύτερος βασικός άξονας των παρεμβάσεων αφορά

τις ψηφιακές δεξιότητες, από την εκπαίδευση έως την

αγορά εργασίας. Ο ΣΕΒ προτείνει την ενσωμάτωση του

ψηφιακού εγγραμματισμού σε όλες τις βαθμίδες εκπαίδευσης,

την αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης

στον επανασχεδιασμό της μαθησιακής διαδικασί-

ας και την αύξηση των αποφοίτων ΤΠΕ μέσω νέων πανεπιστημιακών

σχημάτων εφαρμοσμένων σπουδών. Κομβικής

σημασίας θεωρείται η ουσιαστικότερη σύνδεση

της ανώτατης εκπαίδευσης με τις ανάγκες της βιομηχανίας,

η καθιέρωση υποχρεωτικής πρακτικής άσκησης

στα περισσότερα προγράμματα STEM και η παροχή κινήτρων

για τον περιορισμό της διαρροής ταλέντου. Στο

ίδιο πλαίσιο, προτείνονται μέτρα για την προσέλκυση

ξένων φοιτητών και εξειδικευμένων επαγγελματιών, με

απλοποίηση των διαδικασιών διαμονής και εργασίας.

Στον επιχειρηματικό τομέα, ο ΣΕΒ ζητά την επιτάχυνση

της ψηφιοποίησης, με ιδιαίτερη έμφαση στις μικρομεσαίες

επιχειρήσεις. Οι προτάσεις περιλαμβάνουν στοχευμένα

χρηματοδοτικά και φορολογικά εργαλεία, προγράμματα

υιοθέτησης Τεχνητής Νοημοσύνης και GenAI

με πρακτική υποστήριξη, ευνοϊκότερους όρους δανεισμού

και τη δυνατότητα μετατροπής μέρους των δανείων

σε επιχορηγήσεις βάσει μετρήσιμων δεικτών παραγωγικότητας.

Παράλληλα, προτείνεται η επέκταση

των υπερ-αποσβέσεων για επενδύσεις σε ΤΝ, κυβερνοασφάλεια

και διαχείριση κινδύνων, καθώς και ο ανασχεδιασμός

των Ευρωπαϊκών Κέντρων Ψηφιακής Καινοτομίας

ώστε να προσφέρουν ουσιαστική καθοδήγηση

στις ΜμΕ. Στον ίδιο άξονα εντάσσεται και η δημιουργία

εθνικού κόμβου ΤΝ και Physical AI για τη μετάβαση έργων

από το πιλοτικό στάδιο στην παραγωγή.

Όσον αφορά το ψηφιακό κράτος, οι παρεμβάσεις επικεντρώνονται

στην πλήρη ψηφιοποίηση των διεπαφών

της δημόσιας διοίκησης με πολίτες και επιχειρήσεις,

στη συστηματική μείωση της γραφειοκρατίας,

στο άνοιγμα κρίσιμων δημόσιων δεδομένων και στην

ενίσχυση της κυβερνοασφάλειας κρίσιμων υποδομών.

Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στον εκσυγχρονισμό των

δημόσιων προμηθειών, ώστε να συμβαδίζουν με τον ταχύ

ρυθμό τεχνολογικής εξέλιξης, καθώς και στην αξιοποίηση

ψηφιακών εργαλείων σε τομείς όπως η υγεία, η

πολιτική προστασία, η δικαιοσύνη και η καταπολέμηση

της φοροδιαφυγής μέσω της πλήρους ψηφιοποίησης

της διακίνησης φορτίων.

Τα παραπάνω περιλαμβάνονται στην ετήσια έκδοση

του Παρατηρητηρίου Ψηφιακού Μετασχηματισμού

του ΣΕΒ, η οποία συνδυάζει τις προτάσεις πολιτικής με

επικαιροποιημένα δεδομένα για την πορεία της Ελλάδας

σε σχέση με τους στόχους της Ψηφιακής Δεκαετίας

της ΕΕ και τον Δείκτη Ψηφιακής Ωριμότητας του ΣΕΒ.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι, παρά τη σημαντική πρόοδο

των τελευταίων ετών, η χώρα εξακολουθεί να εμφανίζει

έντονες ασυμμετρίες μεταξύ υποδομών, δεξιοτήτων

και υιοθέτησης τεχνολογιών αιχμής από τις επιχειρήσεις.

Ειδικότερα, στον τομέα της ψηφιοποίησης του

Δημοσίου, η Ελλάδα έχει βελτιώσει σημαντικά τις επιδόσεις

της στις ψηφιακές υπηρεσίες προς πολίτες και

επιχειρήσεις (79% και 77% αντίστοιχα), ωστόσο, υστερεί

στην ωριμότητα των ανοικτών δεδομένων, με επίδοση

61%. Στις ψηφιακές υποδομές, η κάλυψη 5G προσεγγίζει

το 100%, την ώρα που τα δίκτυα οπτικών ινών

εξακολουθούν να καλύπτουν μόλις το 46% των νοικοκυριών.

Στην υιοθέτηση τεχνολογιών αιχμής, η χώρα καλύπτει

το 12% του στόχου 2030 στην Τεχνητή Νοημοσύνη,

το 28% στο cloud και το 42% στα εργαλεία ανάλυσης

δεδομένων. Παράλληλα, αν και η Ελλάδα παράγει

υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό STEM, με

23,1 αποφοίτους ανά 1.000 κατοίκους, καλύπτει μόλις

το 25% του στόχου για απασχολούμενους ειδικούς ΤΠΕ

έως το 2030. Την ίδια στιγμή, οι ελληνικές επιχειρήσεις

εμφανίζουν χαμηλό επίπεδο ετοιμότητας στον τομέα

της κυβερνοασφάλειας, καθώς μόνο το 7% επικαιροποιεί

τις σχετικές πολιτικές, το 34% εφαρμόζει τουλάχιστον

πέντε μεθόδους ασφάλειας και μόλις το 31,5%

επενδύει στην εκπαίδευση του προσωπικού.

Ο τομέας ΤΠΕ διατηρεί περιορισμένη συμμετοχή στην

οικονομία, με 3,3% της ακαθάριστης προστιθέμενης

αξίας και 1,9% της απασχόλησης, ενώ η εξωστρέφειά

του παραμένει χαμηλή, με τα προϊόντα υψηλής τεχνολογίας

να αντιστοιχούν στο 5,5% των εξαγωγών αγαθών.

Στον αντίποδα, η δραστηριότητα Έρευνας και

Ανάπτυξης ενισχύεται, με τις ιδιωτικές δαπάνες να ξεπερνούν

τα 2 δισ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 0,85% του

ΑΕΠ, ενώ το εγχώριο οικοσύστημα καινοτομίας διευρύνεται,

με περισσότερες από 90 startups ανά ένα εκατομμύριο

κατοίκους.

ΕΛΛΗΝΙΚΌ ΟΙΚΟΣΎΣΤΗΜΑ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ

ΦΊΛΙΠΠΟΣ ΖΑΚΌΠΟΥΛΟΣ, FOUND.ATION

Γράφει o


Σε ένα ταχέως εξελισσόμενο παγκόσμιο τοπίο, όπου η

οικονομική αβεβαιότητα και οι γεωπολιτικές ανακατατάξεις

δοκιμάζουν τις αντοχές των αγορών, το ελληνικό

οικοσύστημα καινοτομίας επιδεικνύει μια αξιοσημείωτη

σταθερότητα, διαμορφώνοντας μια νέα, πιο ώριμη

ταυτότητα. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Φίλιππος

Ζακόπουλος, Managing Partner του Found.ation,

αναλύει τα δεδομένα που προκύπτουν από την έκθεση

FWD Greece Innovation Pulse 2025-2026 και εξηγεί πώς

η ανθεκτικότητα της αγοράς μεταφράζεται πλέον σε

στρατηγικό πλεονέκτημα. Η συζήτηση εστιάζει στο πώς

η ελληνική καινοτομία, έχοντας ξεπεράσει το στάδιο της

πρώιμης ανάπτυξης, καλείται να διαχειριστεί σύνθετα

χρηματοδοτικά εργαλεία και να προετοιμαστεί για μια

πιθανή διεθνή αναταραχή θωρακίζοντας τις δομές της.

Η ανάλυση των αριθμών αποκαλύπτει μια βαθύτερη

ποιοτική αλλαγή, καθώς το ρεκόρ επενδύσεων των

732 εκατομμυρίων ευρώ δεν αποτελεί απλώς ένα στατιστικό

ορόσημο, αλλά την απόδειξη της διευρυμένης

εμπιστοσύνης από διεθνείς παίκτες. Ο κ. Ζακόπουλος

επισημαίνει ότι η είσοδος 143 μοναδικών επενδυτών και

η ύπαρξη 18 ενεργών Venture Capital funds δημιουργούν

ένα δίχτυ ασφαλείας, μειώνοντας την εξάρτηση από

μεμονωμένες πηγές χρηματοδότησης. Αυτή η πολυμορφία

κεφαλαίων αποτελεί τον κρισιμότερο δείκτη υγείας

του οικοσυστήματος, καθώς επιτρέπει στις ελληνικές

startups να προσελκύουν πόρους όχι μόνο από εγχώρια

σχήματα αλλά και από την παγκόσμια αγορά. Παράλληλα,

τονίζεται ότι η διεθνής επενδυτική παρουσία λειτουργεί

ως καταλύτης εξωστρέφειας, φέρνοντας τεχνογνωσία

και συνδέοντας την εγχώρια παραγωγή καινοτομίας με

παγκόσμια δίκτυα.

Στη συνέχεια, στο επίκεντρο τίθεται η στρατηγική

χρήση του Venture Debt, με αφορμή την περίπτωση

της Spotawheel, η οποία ανέδειξε τη δυναμική των

εναλλακτικών μορφών δανεισμού. Ο Φίλιππος Ζακόπουλος

διευκρινίζει ότι, αν και το Equity παραμένει

ο βασιλιάς των επενδύσεων, η στροφή σε εργαλεία

δανεισμού υποδηλώνει μια χρηματοδοτική ωριμότητα

που συναντάται σε προηγμένες αγορές. Η ικανότητα μιας

εταιρείας να σηκώσει δανειακά κεφάλαια προϋποθέτει

την ύπαρξη εγγυήσεων και σταθερών ροών, στοιχεία

που αναβαθμίζουν το προφίλ ρίσκου των ελληνικών

scale-ups. Ωστόσο, επισημαίνεται ότι η αξιολόγηση

ρίσκου από πλευράς τραπεζών και πιστωτικών ιδρυμάτων

παραμένει μια σύνθετη διαδικασία, καθιστώντας

το Venture Debt ένα εργαλείο για λίγους και εκλεκτούς

παίκτες που διαθέτουν μετρήσιμα περιουσιακά στοιχεία.


smarttalks.gr

Περνώντας στον κρίσιμο τομέα του ψηφιακού μετασχηματισμού,

η συζήτηση φωτίζει το χάσμα μεταξύ

της τεχνολογικής διαθεσιμότητας και της οργανωτικής

ετοιμότητας των επιχειρήσεων. Παρά την εισαγωγή

της Τεχνητής Νοημοσύνης, παρατηρείται ότι πολλοί

οργανισμοί παραμένουν εγκλωβισμένοι σε πιλοτικές

εφαρμογές, αδυνατώντας να περάσουν σε ουσιαστική

ενσωμάτωση στην καθημερινή λήψη αποφάσεων. Ο

Managing Partner του Found.ation υπογραμμίζει ότι

το μεγαλύτερο εμπόδιο δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η

κουλτούρα διοίκησης, καθώς τα διοικητικά συμβούλια

συχνά στερούνται της απαραίτητης τεχνολογικής κατανόησης.

Η ανάδειξη νέων ρόλων C-level, όπως ο Chief

Digital Officer, κρίνεται απαραίτητη για να γεφυρωθεί

το χάσμα μεταξύ της παραδοσιακής ιεραρχίας και των

απαιτήσεων της νέας ψηφιακής εποχής.

Ένα κρίσιμο σημείο αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, το

οποίο αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο κάθε προσπάθειας

μετασχηματισμού και καινοτομίας. Η ανάλυση καταδεικνύει

ότι, ενώ η Ελλάδα διαθέτει ταλέντο υψηλής

ποιότητας, υπάρχει έλλειμμα σε ποσοτικό επίπεδο,

το οποίο επιτείνεται από την αργή προσαρμογή του

εκπαιδευτικού συστήματος. Η λύση, σύμφωνα με τον

καλεσμένο, βρίσκεται στην ανάληψη πρωτοβουλιών

από τον ιδιωτικό τομέα, μέσω της αύξησης των προϋπολογισμών

για εταιρική εκπαίδευση. Οι επιχειρήσεις

οφείλουν να επενδύσουν στο reskilling των εργαζομένων

τους, όχι μόνο σε τεχνικές δεξιότητες αλλά και σε soft

skills, δημιουργώντας έτσι τις εσωτερικές δυνατότητες

που απαιτούνται για να αξιοποιηθεί η Τεχνητή Νοημοσύνη

και να υποστηριχθούν τα νέα μοντέλα εργασίας.

βιομηχανικής βάσης. Η στροφή κεφαλαίων προς αυτόν

τον τομέα θεωρείται φυσιολογική εξέλιξη, που μπορεί

να προσφέρει σημαντικά οφέλη αν αντιμετωπιστεί με

σύνεση και στρατηγική. Η ύπαρξη εξειδικευμένου ταλέντου

και η ανάγκη για εγχώρια αμυντική καινοτομία

δημιουργούν πρόσφορο έδαφος για συνέργειες μεταξύ

startups και μεγάλων βιομηχανιών. Ωστόσο, τονίζεται

ότι η επιτυχία σε αυτόν τον απαιτητικό κλάδο απαιτεί

υπομονή, «ταπεινότητα» και προσήλωση σε λύσεις

που μπορούν να έχουν διεθνή εφαρμογή και όχι μόνο

τοπική χρήση.

Η ανάλυση ολοκληρώνεται με το βλέμμα στο μέλλον και

το στρατηγικό στοίχημα της περιφερειακής επέκτασης.

Το ζητούμενο δεν είναι μόνο η εξαγωγή προϊόντων, αλλά

η εξωστρέφεια των ίδιων των επενδυτικών σχημάτων.

Το όραμα αφορά τη μετεξέλιξη των ελληνικών Venture

Capital funds σε περιφερειακούς παίκτες που θα επενδύουν

εκτός συνόρων, μετατρέποντας την Ελλάδα σε

κόμβο διαχείρισης κεφαλαίων για τη Νοτιοανατολική

Ευρώπη. Η υιοθέτηση θεσμικών πλαισίων όπως το

«EU Corp» θα μπορούσε να διευκολύνει αυτή τη διαδικασία,

αίροντας γραφειοκρατικά εμπόδια. Τελικά,

η περιφερειακή ηγεμονία και η θεσμική ενοποίηση

της ευρωπαϊκής αγοράς αποτελούν τα κλειδιά για να

αποκτήσει το ελληνικό οικοσύστημα στρατηγικό βάθος

και μακροχρόνια προοπτική.

Όσον αφορά την κινητικότητα των exits, το 2025 κατέγραψε

ρεκόρ σε πλήθος συμφωνιών, γεγονός που

ερμηνεύεται ως ένδειξη υγείας και ροής, παρά την

απουσία πολύ μεγάλων συμφωνιών. Η απουσία ενός

νέου «μονόκερου» δεν πρέπει να ανησυχεί, καθώς η

συχνότητα των μικρότερων εξαγορών επιβεβαιώνει

ότι το οικοσύστημα λειτουργεί και παράγει αξία. Ο κ.

Ζακόπουλος τονίζει ότι η σταθερή ροή εξαγορών είναι

προτιμότερη από σποραδικές επιτυχίες, καθώς χτίζει

εμπιστοσύνη και ανακυκλώνει κεφάλαια και ταλέντο

στην αγορά. Παράλληλα, η επανεμφάνιση επενδύσεων

σε πρώιμα στάδια (Pre-seed/Seed) διασφαλίζει τη συνέχεια,

τροφοδοτώντας την επόμενη γενιά καινοτομίας

που θα ωριμάσει τα προσεχή χρόνια.

Στο πεδίο της αμυντικής τεχνολογίας (Defense Tech),

αναγνωρίζεται μια σαφής ευκαιρία για την Ελλάδα, δεδομένης

της γεωπολιτικής της θέσης και της υπάρχουσας

infocom•04•26

27

ΤΝ ΓΙΑ ΊΣΕΣ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ

ΕΛΙΣΆΒΕΤ ΓΕΩΡΓΊΟΥ, JOB CENTER ΔΉΜΟΥ ΑΘΗΝΑΊΩΝ

Γράφει o


Η σύγκλιση της ενεργειακής αστάθειας, της ραγδαίας

τεχνολογικής επιτάχυνσης και των μακροχρόνιων

κοινωνικών επιπτώσεων της υγειονομικής κρίσης διαμορφώνει

ένα εξαιρετικά σύνθετο περιβάλλον για την

αγορά εργασίας, το οποίο απαιτεί άμεση στρατηγική

αναπροσαρμογή. Σε αυτό το ρευστό τοπίο, η παραδοσιακή

προσέγγιση της απασχολησιμότητας κρίνεται πλέον

ανεπαρκής, καθώς η ευαλωτότητα δεν αφορά μόνο την

έλλειψη εργασίας, αλλά και την αδυναμία παρακολούθησης

των ψηφιακών εξελίξεων. Στο νέο επεισόδιο των

SmartTalks, η Ελισάβετ Γεωργίου, Εργασιακή Ψυχολόγος

και Επιστημονική Υπεύθυνη του Job Center του Δήμου

Αθηναίων, αναλύει τον μετασχηματισμό των υποστηρικτικών

δομών και την ανάγκη μετάβασης από την

απλή επιδοματική λογική στην ουσιαστική ενδυνάμωση

μέσω δεξιοτήτων. Όπως υπογραμμίζει, η τεχνολογία και

ειδικότερα η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αποτελούν πλέον

πολυτέλεια για λίγους, αλλά το αναγκαίο «διαβατήριο

επιβίωσης» για την αποφυγή του οριστικού κοινωνικού

αποκλεισμού.

«πολυδιάστατη κρίση» που περιλαμβάνει ενεργειακές

και τεχνολογικές παραμέτρους, σε ένα περιβάλλον

ανεξέλεγκτης εξέλιξης. Σύμφωνα με την εμπειρία της,

οι άνθρωποι που προσέρχονται στη δομή είναι πλέον

ψυχολογικά πιο επιβαρυμένοι, βιώνοντας έντονα συναισθήματα

κόπωσης και απογοήτευσης. Η ίδια παρατηρεί

πως συχνά επικρατούν «συνθήκες εγκατάλειψης», όχι

μόνο από το κοινωνικό σύνολο αλλά και από τους ίδιους

τους εαυτούς τους, γεγονός που καθιστά την ψυχοκοινωνική

υποστήριξη εξίσου κρίσιμη με την επαγγελματική

συμβουλευτική για την επιτυχή επανένταξή τους.

Αναλύοντας τη μετεξέλιξη του προφίλ των ωφελουμένων,

η κα Γεωργίου προβαίνει σε μια συγκριτική αποτίμηση

μεταξύ της περιόδου έναρξης του Job Center το 2017

και της σημερινής επανεκκίνησης το καλοκαίρι του 2025.

Ενώ στο παρελθόν κυριαρχούσε η οικονομική κρίση,

σήμερα οι πολίτες καλούνται να διαχειριστούν μια


smarttalks.gr

Η στρατηγική προσέγγιση του Job Center βασίζεται

στην παραδοχή ότι η εργασιακή ένταξη προϋποθέτει την

κάλυψη θεμελιωδών αναγκών, ακολουθώντας τη λογική

της πυραμίδας του Maslow. Η κα Γεωργίου επισημαίνει

κατηγορηματικά ότι είναι αδύνατο για έναν πολίτη να

διεκδικήσει με ρεαλιστικούς όρους μια θέση εργασίας

όταν εκκρεμούν ζητήματα «βιοτικής επιβίωσης», όπως

η στέγαση και η σίτιση. Κατά την ανάλυσή της, η ολιστική

παρέμβαση, που περιλαμβάνει από νομική και λογιστική

συμβουλευτική μέχρι ψυχολογική ενδυνάμωση, είναι

μονόδρομος για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της

απασχόλησης. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, ακόμη

και αν επιτευχθεί η εύρεση εργασίας, χωρίς την πρότερη

επίλυση αυτών των δομικών προβλημάτων, η διατήρηση

της θέσης καθίσταται επισφαλής, οδηγώντας σε έναν

φαύλο κύκλο «εργασιακής αστάθειας» και επαναλαμβανόμενου

αποκλεισμού.

Εστιάζοντας στον ρόλο της τεχνολογίας, η κα Γεωργίου

απορρίπτει την άποψη ότι η συζήτηση για την Τεχνητή

Νοημοσύνη αποτελεί πολυτέλεια για τις ευάλωτες ομάδες,

ενόψει και της εκδήλωσης «Digital Inclusion Day»

στις 19 Φεβρουαρίου. Αντιθέτως, υποστηρίζει πως η

ψηφιακή εκπαίδευση λειτουργεί ως καταλύτης για την

άρση των ανισοτήτων, προσφέροντας νέες δυνατότητες,

όπως η τηλεργασία, η οποία ευνοεί άτομα με κινητικά

προβλήματα ή μονογονεϊκές οικογένειες. Σύμφωνα με

την τοποθέτησή της, η αντίσταση στην αλλαγή και ο

φόβος είναι τα κύρια εμπόδια που πρέπει να υπερκεραστούν

μέσω της ενημέρωσης και της εξοικείωσης.

Η ίδια τονίζει την ανάγκη για «επαναδιαπραγμάτευση

ρόλων» σε κάθε επάγγελμα, καθώς η μη προσαρμογή στα

νέα δεδομένα θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε εργασιακή

περιθωριοποίηση, όχι λόγω της αντικατάστασης από

τις μηχανές, αλλά λόγω της αδυναμίας συνεργασίας με

το «ψηφιακό οικοσύστημα».

Στο πλαίσιο της γεφύρωσης του χάσματος δεξιοτήτων,

ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην ηλικιακή ομάδα άνω των

50 ετών, η οποία καλείται να παραμείνει ενεργή σε μια

αγορά εργασίας που απαιτεί διαρκή επιμόρφωση. Η κα

Γεωργίου αναδεικνύει την αντικειμενική πραγματικότητα

της αύξησης των ορίων συνταξιοδότησης στα 67 έτη,

γεγονός που καθιστά την απόσυρση από την ενεργό

δράση στα 50 ανέφικτη επιλογή. Παρά την κόπωση και

τη ματαίωση που μπορεί να αισθάνεται αυτή η γενιά,

η οποία βίωσε την οικονομική κρίση στην παραγωγική

της ακμή, η σύμβουλος υποστηρίζει ότι η τεχνολογία

και η βελτίωση της φυσικής κατάστασης επιτρέπουν

την «ενεργή γήρανση». Κατά την κρίση της, απαιτείται

μια στρατηγική στροφή προς την εκμάθηση νέων

αντικειμένων, ώστε να αποφευχθεί η παγίδευση σε

ένα «καθεστώς αδράνειας» μέχρι τη συνταξιοδότηση.

Παράλληλα, διαπιστώνει μια θετική μεταστροφή στην

κουλτούρα των εργοδοτών, η οποία ωθείται εν μέρει

από την έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού αλλά

και από την αυξημένη κοινωνική ευαισθητοποίηση.

Αναφερόμενη σε παραδείγματα νευροποικιλομορφίας,

όπως άτομα στο φάσμα του αυτισμού ή με σύνδρομο

Asperger, εξηγεί πως η αγορά αρχίζει να αναγνωρίζει

τα «λειτουργικά πλεονεκτήματα» και τις ιδιαίτερες

ικανότητές τους, αντί να εστιάζει στις ελλείψεις κοινωνικών

δεξιοτήτων. Σύμφωνα με την ίδια, ακόμη και

μικρές επιχειρήσεις δείχνουν μεγαλύτερη προθυμία για

συμπερίληψη, συχνά επειδή η ευαλωτότητα έχει αγγίξει

και το δικό τους περιβάλλον. Αυτή η τάση δημιουργεί

τις βάσεις για μια ουσιαστική «κοινωνική αλληλεγγύη»,

όπου η διαφορετικότητα αντιμετωπίζεται ως ευκαιρία

και όχι ως εμπόδιο.

Κλείνοντας, η κα Γεωργίου θέτει σαφείς επιχειρησιακούς

στόχους για το Job Center, με ορίζοντα την επίτευξη

μετρήσιμων αποτελεσμάτων που αφορούν την οικονομική

αυτονομία των ωφελουμένων. Με ήδη καταγεγραμμένο

ποσοστό επιτυχίας 28% στην εύρεση εργασίας για όσους

αναζήτησαν διασύνδεση, η στρατηγική εστιάζει στη

δημιουργία ενός ισχυρού δικτύου υποστήριξης με 36

συνεργαζόμενους φορείς που περιλαμβάνονται στο νέο

e-book της δομής. Η ίδια καταλήγει πως το ζητούμενο

δεν είναι απλώς η πρόσκαιρη τοποθέτηση σε μια θέση,

αλλά η διασφάλιση της «οικονομικής αυτονομίας», η

οποία θα επιτρέψει στους πολίτες να απομακρυνθούν

οριστικά από το φάσμα της ευαλωτότητας και να ανακτήσουν

τον έλεγχο της ζωής τους μέσω της «διαρκούς

ενδυνάμωσης».


ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ

ΣΠΎΡΟΣ ΣΑΠΟΥΝΆΣ, ΕΟΦ

Γράφει o


Στο σύγχρονο, ραγδαία μεταβαλλόμενο περιβάλλον της

δημόσιας υγείας, οι εθνικοί ρυθμιστικοί φορείς καλούνται

να εγκαταλείψουν τις παραδοσιακές γραφειοκρατικές

δομές και να μετεξελιχθούν σε στρατηγικούς πυλώνες

καινοτομίας και ασφάλειας. Η ικανότητα προσαρμογής

στα νέα ψηφιακά δεδομένα και η ταχύτητα λήψης αποφάσεων

καθορίζουν πλέον την εθνική ανταγωνιστικότητα

και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον

πολίτη. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Σπύρος Σαπουνάς,

Πρόεδρος ΔΣ στον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων

(ΕΟΦ), αναλύει το ολιστικό σχέδιο αναδιάρθρωσης του

Οργανισμού, το οποίο εστιάζει στην ψηφιοποίηση, την

εξωστρέφεια και την επιχειρησιακή βιωσιμότητα. Σύμφωνα

με τον ίδιο, ο τελικός στόχος είναι η δημιουργία

ενός σύγχρονου, αποδοτικού μοντέλου διοίκησης που θα

εγγυάται τη δημόσια υγεία και θα προσελκύει επενδύσεις.


smarttalks.gr

Βασικός άξονας της στρατηγικής του ΕΟΦ είναι ο πλήρης

ψηφιακός μετασχηματισμός, με χρηματοδότηση από το

Ταμείο Ανάκαμψης, ο οποίος στοχεύει στην ενοποίηση των

κατακερματισμένων βάσεων δεδομένων. Ο κ. Σαπουνάς

εξηγεί πως προτεραιότητα αποτελεί η δημιουργία ενός

ενιαίου ψηφιακού portal, το οποίο θα λειτουργεί ως

«One Stop Shop» για όλους τους εμπλεκόμενους, από

τη φαρμακοβιομηχανία έως τους πολίτες. Μέσω αυτού,

θα εξασφαλίζεται η ομοιογένεια και η επεξεργασιμότητα

δεδομένων, επιτρέποντας μελλοντικά τη χρήση

εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) για την εξαγωγή

κρίσιμων συμπερασμάτων και τη βελτιστοποίηση των

διοικητικών διαδικασιών.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην αγορά των κλινικών

μελετών, όπου η Ελλάδα καλείται να καλύψει το χαμένο

έδαφος έναντι του διεθνούς ανταγωνισμού, στοχεύοντας

σε μια θεαματική αύξηση του μεριδίου της. Όπως

επισημαίνει ο Πρόεδρος του ΕΟΦ, η ενεργοποίηση του

Εθνικού Μητρώου Κλινικών Δοκιμών και η διασύνδεσή

του με το κεντρικό ευρωπαϊκό σύστημα (CTIS) αποτελούν

μονόδρομο για την προσέλκυση επενδύσεων. Παράλληλα,

υπογραμμίζει την ανάγκη μείωσης της γραφειοκρατίας

και των χρόνων απόκρισης, ώστε να διευκολυνθεί η είσοδος

ασθενών στις μελέτες (recruiting) και να ανακοπεί

η τάση φυγής κεφαλαίων προς τις ΗΠΑ και την Ασία.

Αναφορικά με την πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες,

αναδεικνύεται η πρόκληση της εξισορρόπησης μεταξύ

της υψηλής φαρμακευτικής δαπάνης και των δημοσιονομικών

δυνατοτήτων της χώρας. Ο κ. Σαπουνάς αναλύει

τη στρατηγική της «χρυσής τομής», όπου η αυστηρή

αξιολόγηση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας

συνδυάζεται με μηχανισμούς ταχείας πρόσβασης, όπως

το σύστημα Ηλεκτρονικής Προέγκρισης. Μέσω αυτού

του εργαλείου, διασφαλίζεται η χορήγηση θεραπειών

πριν την επίσημη αποζημίωση, αποδεικνύοντας πως η

δημοσιονομική βιωσιμότητα μπορεί να συμβαδίσει με

την κάλυψη των αναγκών των ασθενών, ακόμη και σε

δύσκολες οικονομικές συνθήκες.

Στο κρίσιμο μέτωπο της επάρκειας φαρμάκων, ο Οργανισμός

θωρακίζεται μέσω προηγμένων συστημάτων

ιχνηλασιμότητας που επιτρέπουν την έγκαιρη πρόγνωση

και αντιμετώπιση των ελλείψεων. Σύμφωνα με την

ανάλυσή του, εργαλεία που παρακολουθούν σε πραγματικό

χρόνο εκατοντάδες κωδικούς, και η μελλοντική

διασύνδεση με τον NMVO, προσφέρουν πλήρη εικόνα

της αγοράς. Ο ίδιος τονίζει πως η δυνατότητα αυτή

επιτρέπει την άμεση λήψη διορθωτικών μέτρων, όπως

έκτακτες εισαγωγές ή διαπραγματεύσεις, ενισχύοντας

την επιχειρησιακή ετοιμότητα έναντι των παγκόσμιων

προβλημάτων στην εφοδιαστική αλυσίδα.

Σημαντικό πυλώνα της στρατηγικής αποτελεί και η

οικοδόμηση μιας νέας σχέσης εμπιστοσύνης με την

κοινωνία, με αιχμή του δόρατος την καταπολέμηση

της παραπληροφόρησης και την ορθολογική χρήση

των φαρμάκων. Ο Πρόεδρος του ΕΟΦ περιγράφει τις

συνέργειες με τον ΕΟΔΥ για την αντιμετώπιση των fake

news και την προώθηση της «εγγραμματοσύνης υγείας».

Επιπλέον, υπογραμμίζει τη σημασία της ψηφιακής Κίτρινης

και Λευκής Κάρτας για τη φαρμακοεπαγρύπνηση,

καθώς και την ανάγκη εκπαίδευσης γιατρών και πολιτών

στη λελογισμένη χρήση αντιβιοτικών, στο πλαίσιο της

ολιστικής προσέγγισης One Health.

Κλείνοντας, ο κ. Σαπουνάς θέτει ως μετρήσιμο κριτήριο

επιτυχίας της θητείας του τη θεσμική και λειτουργική

ωρίμανση του Οργανισμού μέσω συγκεκριμένων δεικτών

απόδοσης (KPIs). Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά, το

όραμα για την επόμενη ημέρα περιλαμβάνει την προτυποποίηση

διαδικασιών, την πλήρη ανάπτυξη των

πληροφοριακών συστημάτων και την ενίσχυση της

στελέχωσης. Κατά την κρίση του, η επικαιροποίηση του

νομοθετικού πλαισίου μέσω νέων Υπουργικών Αποφάσεων

(ΚΥΑ) είναι απαραίτητη για να μετεξελιχθεί ο ΕΟΦ

σε έναν σύγχρονο οργανισμό, φιλικό προς τον πολίτη

και τη βιομηχανία.

infocom•04•26

31

9 ο Συνέδριο

POWERED BY

ΤΕΤΑΡΤΗ

18

ΜΑΡΤΙΟΥ

The Era of

ONLINE

EVENT

Realism

& ROI!

2026

W W W . T D T . G R

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Mάγερ 11, 10438, Αθήνα

InfoCom.gr

SmartPress S.A.

SmartPress

InfoCom.gr

SmartEvents

InfoComWorld

Τ.210.5201500

210.5231555

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

@SmartEventsGR

@InfoComNews

Γράφει ο Χρήστος Κοτσακάς

www.biznow.gr

Χάσμα αισιοδοξίας μεταξύ εργοδοτών

και εργαζομένων - Η ΤΝ αλλάζει την

καθημερινότητα

σελ. 34-35

Επενδύσεις 8 δισεκατομμυρίων ευρώ στην

ευρωπαϊκή αμυντική τεχνολογία

σελ. 36-37

Έρχεται ενίσχυση 150 εκατομμυρίων ευρώ για

την τεχνητή νοημοσύνη στις ΜμΕ

σελ. 38-39

Χάσμα αισιοδοξίας μεταξύ

εργοδοτών και εργαζομένων - Η

ΤΝ αλλάζει την καθημερινότητα

ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ Η

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΑΒΕΒΑΙΌΤΗΤΑ

ΚΑΙ ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ ΖΩΉΣ

ΕΠΗΡΕΆΖΟΥΝ ΚΑΤΑΛΥΤΙΚΆ

ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΈΣ

ΑΠΟΦΆΣΕΙΣ.

Η

έρευνα Randstad Workmonitor 2026 αποτυπώνει

τη σύνθετη πραγματικότητα

που διαμορφώνεται στην Ελλάδα και διεθνώς,

με κύρια χαρακτηριστικά την οικονομική

πίεση και την ενσωμάτωση της

τεχνολογίας. Σύμφωνα με τα ευρήματα,

η απασχολησιμότητα και η αυτονομία

αποτελούν πλέον κεντρικούς πυλώνες

για τους εργαζόμενους που αναζητούν

σταθερότητα σε ένα μεταβαλλόμενο

περιβάλλον. Η μελέτη βασίζεται σε δεδομένα

από 27.000 εργαζόμενους σε 35

αγορές, αναδεικνύοντας πώς η τεχνητή

νοημοσύνη επαναπροσδιορίζει τις

προσδοκίες και τις σχέσεις εντός των

επιχειρήσεων. Οι οργανισμοί καλούνται

να προσαρμοστούν σε μια εποχή όπου η

προσωπική ευημερία συνδέεται άρρηκτα

με την επαγγελματική απόδοση.

Η ταυτότητα της έρευνας περιλαμβάνει

δείγμα 27.062 εργαζομένων και 1.225 εργοδοτών,

ενώ στην Ελλάδα συμμετείχαν 750

άτομα ηλικίας 18 έως 67 ετών. Η Randstad

επισημαίνει ότι η μελέτη συνδυάζει πρωτογενή

δεδομένα με ανάλυση πάνω από

3 εκατομμυρίων αγγελιών εργασίας παγκοσμίως.

Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει

τη σκιαγράφηση των εξελισσόμενων

αναγκών και προσδοκιών, καθώς και των

ευρύτερων εξελίξεων που διαμορφώνουν

το μέλλον της εργασίας σήμερα.

Οικονομική πίεση και

δεύτερη απασχόληση στην

Ελλάδα

Στην Ελλάδα, η οικονομική αβεβαιότητα

και το κόστος ζωής επηρεάζουν καταλυτικά

τις εργασιακές αποφάσεις. Το

51% των εργαζομένων δηλώνει ότι έχει

αναλάβει ή εξετάζει το ενδεχόμενο δεύτερης

εργασίας, ποσοστό που εμφανίζεται

υπερδιπλάσιο σε σύγκριση με το

2024. Παράλληλα, το 41% των ερωτηθέντων

έχει ήδη αυξήσει ή σκοπεύει να αυξήσει

τις ώρες απασχόλησής του για να

ανταπεξέλθει στις υποχρεώσεις. Οι νεότερες

γενιές παρουσιάζουν μεγαλύτερη

προθυμία για πρόσθετη εργασία, αναζητώντας

οικονομική ασφάλεια. Αυτή η τάση

συνοδεύεται από μια συγκρατημένη

στάση στις διαπραγματεύσεις, καθώς

λιγότεροι εργαζόμενοι ζητούν αυξήσεις.

Η τεχνητή νοημοσύνη μεταβαίνει από το

πειραματικό στάδιο στην καθημερινή

πρακτική εντός των οργανισμών. Σύμφωνα

με τη Randstad, το 65% των εργοδοτών

έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις

στην τεχνολογία AI κατά τους τελευταίους

12 μήνες. Το 57% των εργαζομένων

αναγνωρίζει ότι η χρήση τέτοιων εργαλείων

ενισχύει την παραγωγικότητά του,

ενώ το 61% αναμένει υψηλή επίδραση


biznow.gr

στα καθήκοντά του. Ωστόσο, αναδεικνύεται

ένα χάσμα προσδοκιών, καθώς οι

μισοί εργαζόμενοι γραφείου πιστεύουν

ότι τα οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης

θα αφορούν αποκλειστικά τις εταιρείες.

Η ανάγκη για αναβάθμιση δεξιοτήτων

οδηγεί το 46% στην αναζήτηση εκπαίδευσης

εκτός προγραμμάτων.

Ο ρόλος των διευθυντικών

στελεχών στη σταθερότητα

Παρά την κρίση εμπιστοσύνης, ο εργασιακός

χώρος παραμένει σημείο αναφοράς

για 7 στους 10 εργαζόμενους. Παρατηρείται

όμως μια σημαντική απόκλιση, καθώς

το 100% των εργοδοτών εκφράζει αισιοδοξία

για την ανάπτυξη, ενώ μόνο το 38%

των εργαζομένων συμμερίζεται αυτή την

άποψη.

Σε αυτό το πλαίσιο, οι άμεσοι προϊστάμενοι

αναδεικνύονται σε πυλώνες σταθερότητας.

Το 65% των εργαζομένων

διατηρεί ισχυρή σχέση με τον manager

του, νιώθοντας μεγαλύτερο δέσιμο με

αυτόν παρά με την εταιρεία συνολικά.

Είναι αξιοσημείωτο ότι το 45% χρησιμοποιεί

πλέον την τεχνητή νοημοσύνη για

επαγγελματικές συμβουλές αντί για την

ηγεσία.

Η συνεργασία μεταξύ διαφορετικών γενεών

αποτελεί μοχλό παραγωγικότητας,

με το 100% των εργοδοτών να αναγνωρίζει

την αξία της ηλικιακής πολυμορφίας.

Το 77% των εργαζομένων δηλώνει ότι

αποδίδει καλύτερα όταν λαμβάνει υπόψη

διαφορετικές απόψεις στη δουλειά

του. Ωστόσο, η εξ αποστάσεως και υβριδική

εργασία δυσκολεύει τη συνεργασία,

όπως παραδέχεται το 85% των εργοδοτών.

Η ανάγκη για δια ζώσης επικοινωνία

και ενεργή διαχείριση των ομάδων

παραμένει κρίσιμη για τη διατήρηση της

συνοχής. Οι οργανισμοί καλούνται να γεφυρώσουν

την απόσταση που δημιουργεί

η τεχνολογία μέσω της ενίσχυσης της

εμπιστοσύνης.

Η ισορροπία επαγγελματικής

και προσωπικής ζωής σήμερα

Η έννοια της επιτυχίας μετασχηματίζεται,

καθώς οι εργαζόμενοι επιδιώκουν

μεγαλύτερο έλεγχο του χρόνου τους.

Ενώ το 39% ακολουθεί την παραδοσιακή

εξέλιξη, το 34% επιλέγει ευέλικτες δι-

αδρομές που προσφέρουν αυτονομία. Η

αμοιβή παραμένει ο βασικός μοχλός προσέλκυσης

για το 81%, αλλά η παραμονή

εξαρτάται από την ποιότητα της καθημερινότητας.

Το 44% των εργαζομένων ιεραρχεί

την ισορροπία ζωής ως τον κύριο

λόγο για να παραμείνει σε έναν εργοδότη.

Η έρευνα δείχνει ότι το 41% έχει ήδη αποχωρήσει

από εργασία που δεν ευθυγραμμιζόταν

με τις προσωπικές του ανάγκες.

Η Leigh Ostergard, Διευθύνουσα Σύμβουλος

της Randstad Ελλάδας, τονίζει ότι η

επιτυχία των οργανισμών εξαρτάται από

την ικανότητα να ακούν τους ανθρώπους

τους. Επισημαίνει ότι οι εργαζόμενοι

αναζητούν ένα εργασιακό πλαίσιο που

σέβεται την προσωπική ζωή και ενισχύει

την αυτονομία. Η ενσωμάτωση της τεχνολογίας

πρέπει να γίνεται με τρόπο που

ενδυναμώνει την ανθρώπινη εμπειρία. Η

Randstad, με έσοδα 23,1 δισεκατομμυρίων

ευρώ το 2025, παραμένει παγκόσμιος

ηγέτης ταλέντων, υποστηρίζοντας

150.000 πελάτες σε 39 αγορές. Η εταιρεία

δεσμεύεται για τη δημιουργία ενός δίκαιου

περιβάλλοντος εργασίας που ανταποκρίνεται

στις σύγχρονες προκλήσεις.

Η ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ ΜΕΤΑΒΑΊΝΕΙ ΑΠΌ ΤΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΌ ΣΤΆΔΙΟ ΣΤΗΝ

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΉ ΠΡΑΚΤΙΚΉ ΕΝΤΌΣ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ.


Επενδύσεις 8 δισεκατομμυρίων

ευρώ στην ευρωπαϊκή αμυντική

τεχνολογία

H

Ευρώπη επαναπροσδιορίζει τον αμυντικό

της χάρτη μέσω ενός επενδυτικού

μπαράζ που σπάει κάθε προηγούμενο

ρεκόρ, καθώς η γεωπολιτική αστάθεια

τροφοδοτεί την τεχνολογική καινοτομία.

Σύμφωνα με κοινή έκθεση των Dealroom

και του NATO Innovation Fund, οι ευρωπαϊκές

startups στον κλάδο DSR συγκέντρωσαν

€8,18 δισεκατομμύρια το

2025. Ο όρος DSR αναφέρεται στους τομείς

της Άμυνας, της Ασφάλειας και της

Ανθεκτικότητας, καλύπτοντας τεχνολογίες

από αυτόνομα οπλικά συστήματα

έως την προστασία κρίσιμων εθνικών

υποδομών. Η φετινή επίδοση σημείωσε

αύξηση 55% σε σχέση με το προηγούμενο

έτος, ξεπερνώντας κατά πολύ

τον ρυθμό ανάπτυξης της ευρύτερης

αγοράς επιχειρηματικών κεφαλαίων.

Η δυναμική του τομέα DSR είναι πλέον

τετραπλάσια σε σύγκριση με τα επίπεδα

του 2020, αντανακλώντας την επείγουσα

ανάγκη για ενίσχυση της ευρωπαϊκής

κυριαρχίας. Ενώ η συνολική ευρωπαϊκή

αγορά VC αυξήθηκε κατά 16%, η αμυντική

τεχνολογία απορρόφησε το 43% της

χρηματοδότησης στην κατηγορία Deep

Tech. Οι αναλυτές επισημαίνουν ότι η

άνοδος τροφοδοτείται από τη δέσμευση

των συμμάχων του ΝΑΤΟ να επενδύσουν

το 5% του ΑΕΠ στην ασφάλεια. Αυτή

η στρατηγική ευθυγράμμιση δημιουργεί

ένα περιβάλλον χαμηλότερου ρίσκου

για τους επενδυτές, οι οποίοι αναζητούν

Ο ΌΡΟΣ DSR ΑΝΑΦΈΡΕΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΤΗΣ

ΆΜΥΝΑΣ, ΤΗΣ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΘΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑΣ.

λύσεις στην ελευθερία επιχειρήσεων και

τη θωράκιση των συστημάτων.

Ιστορικό ρεκόρ επενδύσεων

στην ευρωπαϊκή αμυντική

τεχνολογία

Η ωρίμανση του οικοσυστήματος αποδεικνύεται

από τον τριπλασιασμό των

επενδύσεων σε μεταγενέστερα στάδια, οι

οποίες ανήλθαν σε €4,42 δισεκατομμύρια.

Η τεχνητή νοημοσύνη παραμένει ο

κεντρικός πυλώνας της ανάπτυξης, υποστηρίζοντας

το 44% της συνολικής χρηματοδότησης

που κατευθύνθηκε στον

κλάδο DSR. Πρόκειται για το υψηλότερο

ποσοστό της τελευταίας εξαετίας, καθώς

η λήψη αποφάσεων μέσω AI και τα

αυτόνομα συστήματα γίνονται απαραίτητα

στην επόμενη γενιά αμυντικών δυνατοτήτων.

Η ενσωμάτωση προηγμένων

υπολογιστικών μεθόδων επιτρέπει πλέον

την ταχύτερη ανάπτυξη προϊόντων που

ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απαιτήσεις

των εθνικών υπουργείων άμυνας.

Στην κορυφή της ευρωπαϊκής κατάταξης

παραμένει το Ηνωμένο Βασίλειο, προσελκύοντας

επενδύσεις ύψους €2,73 δισεκατομμυρίων

μόνο για το έτος 2025.

Η Γερμανία συνεχίζει να μειώνει την απόσταση,

έχοντας εξασφαλίσει €1,97 δισεκατομμύρια

μέσω στρατηγικών επενδύσεων

σε startups βαθιάς τεχνολογίας.

Αξιοσημείωτη είναι η άνοδος της Φινλανδίας,

η οποία κατέλαβε την τέταρτη θέση

στην Ευρώπη με €598 εκατομμύρια.

Η γεωγραφική κατανομή δείχνει μια σαφή

μετατόπιση του ενδιαφέροντος προς

τις χώρες της Βόρειας και Κεντρικής Ευρώπης,

οι οποίες επενδύουν συστηματικά

στην τεχνολογική τους ανθεκτικότητα.


biznow.gr

Η τεχνητή νοημοσύνη οδηγεί

την αμυντική καινοτομία

Το Μόναχο εδραιώνεται ως η «πρωτεύουσα»

της ευρωπαϊκής αμυντικής καινοτομίας,

συγκεντρώνοντας κεφάλαια

ύψους €1,6 δισεκατομμυρίων. Η εταιρεία

Helsing διαδραμάτισε καθοριστικό

ρόλο σε αυτή την επιτυχία, καλύπτοντας

το 43% των κεφαλαίων που αντλήθηκαν

στην περιοχή της Βαυαρίας. Η πόλη επωφελείται

από έναν συνδυασμό ισχυρής βιομηχανικής

παράδοσης, ακαδημαϊκού ταλέντου

και άμεσης πρόσβασης σε αμυντικούς

πελάτες. Παράλληλα, αναδυόμενα

κέντρα όπως η Σόφια και το Όσλο εισήλθαν

για πρώτη φορά στην πρώτη πεντάδα

των ευρωπαϊκών πόλεων, υπογραμμίζοντας

τη διασπορά της καινοτομίας.

Οι μεγάλες χρηματοδοτήσεις κυριάρχησαν

το 2025, με την Quantinuum

να αντλεί €752 εκατομμύρια για την

ανάπτυξη κβαντικών υπολογιστών. Η

Isomorphic Laboratories, θυγατρική της

Alphabet, εξασφάλισε €564 εκατομμύρια,

ενώ η Quantum Systems πρόσθεσε

€340 εκατομμύρια για αυτόνομα συστήματα.

Στην κατηγορία των κβαντικών

τεχνολογιών, οι IQM και Multiverse συγκέντρωσαν

€301 εκατομμύρια και €189

εκατομμύρια αντίστοιχα. Η συγκέντρωση

κεφαλαίων σε εταιρείες με αποδεδειγμένη

τεχνολογία δείχνει ότι οι επενδυτές

προτιμούν πλέον λύσεις που μπορούν

να αναπτυχθούν άμεσα στο πεδίο

των επιχειρήσεων.

Στον τομέα του διαστήματος και των υπερηχητικών

πτήσεων, οι Isar Aerospace

και ICEYE άντλησαν από €150 εκατομμύρια

έκαστη. Η Destinus ενίσχυσε τη θέση

της με €140 εκατομμύρια, ενώ η συνολική

χρηματοδότηση για την ασφάλεια

κρίσιμων τεχνολογιών έφτασε τα €2,26

δισεκατομμύρια. Σημαντική ανάπτυξη

παρουσίασε και ο τομέας της Επίγνωσης

και Λήψης Αποφάσεων, συγκεντρώνοντας

€1,69 δισεκατομμύρια. Η ζήτηση

για προηγμένα drones και συστήματα δορυφορικής

απεικόνισης παραμένει σταθερή,

καθώς οι κυβερνήσεις αναζητούν

καλύτερη εποπτεία των συνόρων και των

υποδομών τους για εθνική ασφάλεια.

Το Μόναχο κυριαρχεί ως

ευρωπαϊκός αμυντικός

κόμβος

Στο πεδίο των επιχειρήσεων, η Ουκρανία

αποτελεί τον καταλύτη για την εξέλιξη

των μη επανδρωμένων συστημάτων,

με πρόβλεψη παραγωγής 7 εκατομμυρίων

drones το 2026. Η έκθεση επισημαίνει

ότι πολλές από αυτές τις καινοτομίες

αναπτύσσονται εκτός των παραδοσιακών

χρηματοδοτικών γύρων, έχοντας

ωστόσο τεράστιο επιχειρησιακό

αντίκτυπο. Οι startups του κλάδου

DSR στρέφονται πλέον σε εναλλακτικές

πηγές χρηματοδότησης, όπως ο δανεισμός

και οι κρατικές επιχορηγήσεις. Αυτά

τα εργαλεία αναμένεται να εξισωθούν

με τα κεφάλαια VC τα επόμενα χρόνια,

προσφέροντας μεγαλύτερη σταθερότητα

στην ανάπτυξη των εταιρειών.

Παρά τη ροή κεφαλαίων, η αγορά παρουσιάζει

στασιμότητα στις δημόσιες εγγραφές,

με μηδενικά IPOs να καταγράφονται

κατά τη διάρκεια του 2025. Αντίθετα,

οι εξαγορές και συγχωνεύσεις τετραπλασιάστηκαν

σε σύγκριση με την

προηγούμενη τετραετία, φτάνοντας

τις 20 συμφωνίες παγκοσμίως. Αυτό το

φαινόμενο αποδίδεται στην ανάγκη των

παραδοσιακών αμυντικών βιομηχανιών

να ενσωματώσουν γρήγορα νέες τεχνολογίες

στο χαρτοφυλάκιό τους. Οι νεοφυείς

εταιρείες, οι οποίες ιδρύθηκαν κυρίως

μετά το 2022, βρίσκονται ακόμη σε

στάδιο ωρίμανσης πριν την έξοδό τους

στις αγορές.

Στρατηγικές εξαγορές

ενισχύουν το οικοσύστημα

αμυντικών startups

Ο John Ridge, στέλεχος του NATO

Innovation Fund, τόνισε ότι η επένδυση

δεν μεταφράζεται αυτόματα σε ισχυρότερες

αμυντικές δυνατότητες για την

Ευρώπη. Είναι κρίσιμο οι startups να μετατρέπουν

τη χρηματοδότηση σε πραγματικά

συμβόλαια και λειτουργικό αποτέλεσμα

μέσω της συνεργασίας με τα

υπουργεία άμυνας. Η απλοποίηση των διαδικασιών

για τη συμμετοχή των νεοφυών

επιχειρήσεων σε δημόσιους διαγωνισμούς

αποτελεί προτεραιότητα για τη

Συμμαχία. Η τελική επιτυχία του κλάδου

DSR θα κριθεί από την ταχύτητα με την

οποία οι καινοτομίες θα φτάσουν στα χέρια

των τελικών χρηστών.

Η ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ Ο ΚΕΝΤΡΙΚΌΣ

ΠΥΛΏΝΑΣ ΤΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ, ΥΠΟΣΤΗΡΊΖΟΝΤΑΣ ΤΟ 44%

ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΉΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗΣ.


Έρχεται ενίσχυση 150

εκατομμυρίων ευρώ για την

τεχνητή νοημοσύνη στις ΜμΕ

Τ

ο Υπουργείο Ανάπτυξης προετοιμάζει

για το 2026 ένα νέο αναπτυξιακό καθεστώς,

ύψους 150 εκατομμυρίων ευρώ, το

οποίο θα απευθύνεται αποκλειστικά σε

μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Ο Υπουργός

Ανάπτυξης, Τάκης Θεοδωρικάκος,

γνωστοποίησε τον σχεδιασμό της συγκεκριμένης

πρωτοβουλίας σε συνέντευξή

του στο ACTION24, σημειώνοντας πως

βασικός στόχος του προγράμματος, όταν

τεθεί σε εφαρμογή, θα είναι η ενίσχυση

των επιχειρήσεων ώστε να εκπαιδεύσουν

το προσωπικό τους, να αποκτήσουν εξειδικευμένο

σύμβουλο και να εφαρμόσουν

στην πράξη σύγχρονες μεθοδολογίες

και τεχνολογίες αιχμής, με επίκεντρο την

Τεχνητή Νοημοσύνη.

Ο κ. Θεοδωρικάκος υπογράμμισε ότι η Τεχνητή

Νοημοσύνη εξελίσσεται με ταχύτατους

ρυθμούς, μεταβάλλοντας θεμελιωδώς

τα δεδομένα της οικονομίας, των

σχέσεων εργασίας, της παιδείας και της

έρευνας. Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά,

η νέα τεχνολογία δύναται να συμβάλει

καθοριστικά «στο να κάνουμε την οικονομία

μας πιο παραγωγική και το κράτος

πιο αποτελεσματικό». Ωστόσο, επεσήμανε

την ύπαρξη σοβαρών ηθικών κινδύνων

που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά

την εφαρμογή της. Ο Υπουργός τόνισε με

έμφαση ότι «η τεχνητή νοημοσύνη πρέπει

να παραμείνει εργαλείο στα χέρια του

ανθρώπου και όχι το αντίστροφο», θέτοντας

το πλαίσιο για την ορθή χρήση των

ψηφιακών εργαλείων.

Ο ΥΠΟΥΡΓΌΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΔΙΕΥΚΡΊΝΙΣΕ ΌΤΙ ΔΊΝΕΤΑΙ

ΑΠΌΛΥΤΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΌΤΗΤΑ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ, ΣΤΙΣ

ΝΈΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ.

Προτεραιότητα στην

καινοτομία και τη βιομηχανία

Αναφερόμενος στην πορεία του Αναπτυξιακού

Νόμου, ο Υπουργός Ανάπτυξης

διευκρίνισε ότι δίνεται απόλυτη προτεραιότητα

στη βιομηχανία, στις νέες τεχνολογίες

και στην καινοτομία. Σύμφωνα

με τον ίδιο, αυτή η στρατηγική αποτελεί

τον μοναδικό δρόμο για μια ανταγωνιστική

οικονομία με αυξημένες εξαγωγές

και καλύτερους μισθούς. Στο πλαίσιο

των δύο πρώτων καθεστώτων, έχουν ήδη

εγκριθεί 112 επενδυτικά σχέδια με συνολικό

προϋπολογισμό άνω των 550 εκατομμυρίων

ευρώ και δημόσια ενίσχυση

που αγγίζει τα 290 εκατομμυρίων ευρώ.

Οι επενδύσεις αυτές αφορούν κλάδους

όπως η μεταποίηση και η βαριά βιομηχανία,

δημιουργώντας περισσότερες από

1.500 θέσεις εργασίας, με το 50% των

κεφαλαίων να κατευθύνεται στη Βόρεια

Ελλάδα.


biznow.gr

Αυξημένες επενδύσεις στην

Τεχνητή Νοημοσύνη

Άλλωστε, η τεχνητή νοημοσύνη αναδεικνύεται

ως ο αδιαμφισβήτητος πρωταγωνιστής

στα επενδυτικά πλάνα των επιχειρήσεων

για το 2026. Σύμφωνα με την

έρευνα Pulse of Change της Accenture,

που πραγματοποιήθηκε σε 3.650 στελέχη

παγκοσμίως (1.070 στην Ευρώπη), το

84% των ευρωπαϊκών οργανισμών και

το 86% παγκοσμίως προγραμματίζουν

σημαντική αύξηση δαπανών στον συγκεκριμένο

τομέα. Μάλιστα, σε ορισμένες

ευρωπαϊκές χώρες η επενδυτική διάθεση

είναι εξαιρετικά επιθετική, με την

Ιρλανδία να καταγράφει ποσοστό 94%,

την Ιταλία 92% και τη Γερμανία 87%. Το

κλίμα αυτό ενισχύεται από το γεγονός

ότι το 91% των Ευρωπαίων ηγετών προβλέπει

ισχυρότερη αύξηση εσόδων στις

εγχώριες αγορές τους.

Η στροφή αυτή των επιχειρήσεων προς

την τεχνολογία συνοδεύεται από μια ουσιώδη

αλλαγή στη στρατηγική τους στόχευση.

Τόσο στην Ευρώπη (80%) όσο και

παγκοσμίως (78%), οι ηγέτες αντιμετωπίζουν

πλέον την ΤΝ ως βασικό εργαλείο

για την αύξηση εσόδων και όχι απλώς

ως μηχανισμό μείωσης του λειτουργικού

κόστους, ποσοστό που αυξήθηκε από το

65% το 2024. Η εμπιστοσύνη στη δυναμική

της τεχνολογίας είναι τόσο ισχυρή,

ώστε το 46% των ηγετών δηλώνει πως

θα συνέχιζε να αυξάνει τις επενδύσεις

ακόμη και σε περίπτωση μιας θεωρητικής

«φούσκας» της αγοράς, αποδεικνύοντας

τη μακροπρόθεσμη δέσμευσή τους.

Επιπλέον, η εξοικείωση των ανώτατων

διοικητικών στελεχών με τα νέα ψηφιακά

εργαλεία παρουσιάζει ραγδαία άνοδο.

Το 38% των ηγετών δηλώνει πλέον ότι

χρησιμοποιεί εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης

στην καθημερινή εργασία, ποσοστό

που έχει εκτοξευθεί σε σύγκριση

με το μόλις 8% που καταγραφόταν τον

Μάρτιο του 2024. Σε παγκόσμιο επίπεδο,

το 71% των ηγετών κατατάσσει πλέον

την επένδυση σε ψηφιακά εργαλεία ως

την κορυφαία στρατηγική τους για τη διαχείριση

των αλλαγών. Παράλληλα, η γενικότερη

αισιοδοξία είναι διάχυτη, με τη

Η ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ ΑΝΑΔΕΙΚΝΎΕΤΑΙ ΩΣ Ο

ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΉΤΗΤΟΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΉΣ ΣΤΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΆ

ΠΛΆΝΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2026.

Γαλλία να σημειώνει άνοδο 22 μονάδων

στις θετικές προσδοκίες και την Ολλανδία

17 μονάδων.

Χάσμα εμπιστοσύνης και

εργασιακή ανασφάλεια

Ωστόσο, η έρευνα αποκαλύπτει μια σημαντική

απόκλιση μεταξύ του ενθουσιασμού

των διοικήσεων και της πραγματικότητας

που βιώνουν οι εργαζόμενοι.

Μόνο το 61% των εργαζομένων στην

Ευρώπη δηλώνει ότι η εμπειρία του με

την ΤΝ έχει ενισχύσει την πίστη του στη

δυναμική της, ποσοστό σημαντικά χαμηλότερο

από το 84% των στελεχών. Ακόμη

πιο ανησυχητικό είναι το ζήτημα της

εργασιακής ασφάλειας. Στην Ευρώπη,

μόνο το 41% αισθάνεται ασφαλές για τη

θέση του, ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο το

ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 48%, σημειώνοντας

πτώση 11 ποσοστιαίων μονάδων

από το καλοκαίρι του 2025. Επιπρόσθετα,

το 59% πιστεύει ότι οι νέοι

επαγγελματίες αντιμετωπίζουν δυσκολία

εύρεσης εργασίας.

Πέρα από το ζήτημα της εμπιστοσύνης,

ανακύπτουν και σοβαρά πρακτικά εμπόδια

που σχετίζονται με την ποιότητα των

δεδομένων. Το 54% των εργαζομένων

παγκοσμίως αναφέρει ότι αντιμετωπίζει

συχνά αποτελέσματα χαμηλής ποιότητας

ή παραπλανητικές εκροές από την ΤΝ,

γεγονός που οδηγεί σε σπατάλη χρόνου.

Αυτό αντικατοπτρίζεται στη μείωση της

χρήσης: η τακτική χρήση πρακτόρων ΤΝ

μειώθηκε κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες,

ενώ όσοι δοκιμάζουν εργαλεία ΤΝ πριν

ζητήσουν βοήθεια από συνάδελφο μειώθηκαν

κατά 15 μονάδες, φτάνοντας στο

39%. Την ίδια στιγμή, το 35% των ηγετών

αναγνωρίζει ότι η ύπαρξη σωστής

στρατηγικής δεδομένων θα ήταν το πιο

ωφέλιμο στοιχείο για την επιτάχυνση

της υλοποίησης.


PLAISIO

Έφυγε ο Γιώργος Γεράρδος,

ο «κύριος Γιώργος» της

Πλαίσιο Computers

Η πορεία και η επιτυχία του Γεράρδου

Γεννημένος το 1946 στο Παλαιό Φάληρο, ο Γεράρδος

φοίτησε με υποτροφία στο Κολλέγιο Αθηνών και ακολούθως

στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Το 1969, ως

δευτεροετής φοιτητής της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών,

εντόπισε το κενό στην αγορά εξοπλισμού τεχνικών

γραφείων. Με δανεικό κεφάλαιο 80.000 δραχμών από

φίλους και συγγενείς, ίδρυσε την εταιρεία σε ένα κατάστημα

14 τ.μ. στην οδό Στουρνάρη. Η καινοτομία του να

εισάγει προϊόντα απευθείας, καταργώντας τους ενδιάμεσους

μεσάζοντες, εξασφάλισε ανταγωνιστικές τιμές

και έθεσε τα θεμέλια του ομίλου.

Η επιχειρηματική του διορατικότητα οδήγησε σε διαδοχικούς

σταθμούς ανάπτυξης. Το 1985 η εταιρεία εισήλθε

στην πληροφορική και το 1987 δημιούργησε το

Turbo-X, τον πρώτο υπολογιστή ελληνικής συναρμολόγησης

(built-to-order). Το 1995, ο Γιώργος Γεράρδος

εφάρμοσε το μοντέλο multichannel με καταλόγους και

τηλεφωνικές πωλήσεις, ενώ το 1999 η Πλαίσιο εισήχθη

στο Χρηματιστήριο Αθηνών και λάνσαρε το plaisio.gr.

Κομβικό σημείο αποτέλεσε η δημιουργία του κέντρου

logistics στη Μαγούλα το 2009. Η επένδυση αυτή δικαιώθηκε

απόλυτα κατά την πανδημία, όταν εξυπηρετήθηκαν

230.000 πελάτες εντός ολίγων ημερών. Για την

προσφορά του, τιμήθηκε το 2021 ως «Έλληνας Επιχειρηματίας

της Χρονιάς» από την EY.

Γράφει o

Θανάσης Λασκούδης

Την απώλεια του ιδρυτή και Προέδρου του Διοικητικού

της Συμβουλίου, Γιώργου Γεράρδου, ανακοίνωσε

η «Πλαίσιο Computers», αποχαιρετώντας

τον άνθρωπο που καθόρισε την πορεία της για 57

συναπτά έτη. Όπως σημειώνει η σχετική ανακοίνωση,

«ο Γιώργος Γεράρδος δεν φοβήθηκε ποτέ το

άγνωστο. Γι’ αυτό και σε όλη τη ζωή του παρέμεινε

καινοτόμος, διορατικός και ανθεκτικός. Στάθηκε

δυνατός σε κάθε πρόκληση - όχι γιατί δεν δυσκολεύτηκε,

αλλά γιατί ήξερε να σηκώνεται κάθε φορά

που έπεφτε. Ήξερε πότε και πώς να οδηγήσει

«το καράβι», ώστε να παραμένει πάντα μπροστά,

πάντα επίκαιρος».

Πέρα από τους αριθμούς, η ανακοίνωση της εταιρείας

εστιάζει στην ανθρωποκεντρική κουλτούρα του εκλιπόντος.

Για την ομάδα του Πλαισίου δεν ήταν ο τυπικός

«κύριος Γεράρδος», ήταν απλώς ο «κύριος Γιώργος».

Ήταν ο ηγέτης που γνώριζε τους 1.700 συνεργάτες

του με το μικρό τους όνομα, τους οποίους εμψύχωνε

συμβουλεύοντάς τους «να μη μασάνε» με ένα φιλικό

χτύπημα στην πλάτη.

Ακόμη και στις δύσκολες ημέρες, χαμογελούσε και έλεγε

με σιγουριά: «Πλαίσιο είμαστε». Ο Γιώργος Γεράρδος

αφήνει πίσω του τον γιο του, Κώστα Γεράρδο, και τα

τρία εγγόνια του, έχοντας διασφαλίσει την ομαλή διαδοχή

και τη συνέχεια του επιχειρηματικού οράματος.


Οι αρχές και η φιλοσοφία του

Σε συνέντευξη που είχε παραχωρήσει ένα χρόνο πριν

στο περιοδικό InfoCom, ο Γιώργος Γεράρδος είχε περιγράψει

τη φιλοσοφία του, τονίζοντας πως έβλεπε τον

πελάτη ως συνεργάτη ζωής. Εξήγησε πως η διπλή του

ιδιότητα ως φοιτητή και εμπόρου, του επέτρεψε να

κατανοεί τις ανάγκες της αγοράς καλύτερα από κάθε

έρευνα. Ανατρέχοντας στις δυσκολίες, όπως η στρατιωτική

θητεία παράλληλα με τις σπουδές, είχε κάνει ειδική

μνεία στον πατέρα και τη σύζυγό του.

πλεονέκτημα μιας ελληνικής εταιρείας είναι η απόλυτη

γνώση του περιβάλλοντος και της νοοτροπίας, σε αντίθεση

με το απρόσωπο management των πολυεθνικών. Ως

ηγέτης, προσδιόριζε τον εαυτό του ως μαχητικό, δίκαιο

και αξιοκρατικό, δίνοντας όμως έμφαση στα ανθρώπινα

συναισθήματα. Χαρακτηριστικά είχε αναφέρει πως «αυτή

η ανθρώπινη σχέση δίνει μία άλλη διάσταση που κάνει

την ομάδα παντοδύναμη». Κλείνοντας, είχε ορίσει ως το

μεγαλύτερο προσωπικό του επίτευγμα τη συνέπεια που

απέρρεε από την αγάπη για αυτό που έκανε.

Όπως είχε δηλώσει, η στήριξη από την οικογένεια

και τους φίλους αποτέλεσε ανεκτίμητο κεφάλαιο,

καθώς εκείνοι «έβαλαν πλάτη» για να συνεχιστεί η

πορεία της επιχείρησης.

Σχετικά με την επιχειρηματικότητα, πίστευε πως το

DNA δεν αρκεί, αλλά ο κρίσιμος παράγοντας είναι το

περιβάλλον, το οποίο ξεκινά από την οικογένεια, συνεχίζεται

στο σχολείο και ολοκληρώνεται με την αδιάλειπτη

προσπάθεια στον επαγγελματικό χώρο.

Ως στρατηγική επιβίωσης πρόκρινε το δόγμα «diversify

or die», υπογραμμίζοντας την ανάγκη για εγρήγορση που

οδηγεί στη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Για τη διαδοχή,

είχε εκφράσει την εμπιστοσύνη του στον Κώστα

Γεράρδο, ο οποίος εργαζόταν στην εταιρεία από μικρή

ηλικία, αλλά και στο management team που προερχόταν

από το «φυτώριο» του Πλαισίου. Στον ανταγωνισμό

με τους διεθνείς παίκτες, θεωρούσε πως το συγκριτικό

Η εξόδιος ακολουθία πραγματοποιήθηκε το Σάββατο

14 Φεβρουαρίου και ώρα 11:00, στον Ιερό Ναό Μεταμορφώσεως

Κεφαλαρίου. Η οικογένεια, αντί στεφάνου, επιθυμεί

την ενίσχυση του Μη Κερδοσκοπικού Σωματείου

«+πλευση», μιας οργάνωσης που στηρίζει και βελτιώνει

τις συνθήκες διαβίωσης των κατοίκων των ελληνικών

ακριτικών νησιών. Η επιλογή αυτή τιμά τη μνήμη του

Γιώργου Γεράρδου και τη βαθιά του αγάπη για τη θάλασσα,

τα ακριτικά νησιά και την εκπαίδευση.

Τράπεζα: ALPHA BANK AE

Αριθμός λογαριασμού: 960 00 2002 000965

ΙΒΑΝ: GR390140960096000200 2000965

Δικαιούχος: ΣΥΜΠΛΕΥΣΗ ΑΣΤΙΚΗ

ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

Τα καταστήματα Πλαίσιο παρέμειναν κλειστά

το Σάββατο 14 Φεβρουαρίου, ώρες 09:00-13:00.


GSMA

Η GSMA ζητά αναθεώρηση των

κανόνων συγχωνεύσεων της ΕΕ

Γράφει o


Η GSMA δημοσίευσε μια νέα μελέτη υποστηρίζοντας

ότι οι τρέχουσες κατευθυντήριες γραμμές της

Ευρωπαϊκής Ένωσης για τις συγχωνεύσεις εστιάζουν

υπερβολικά στις βραχυπρόθεσμες επιπτώσεις,

εις βάρος των επενδύσεων και της καινοτομίας.

Η έκθεση, με τίτλο «The Dynamic Framework for

the Assessment of Horizontal Mergers», η οποία εκπονήθηκε

από την εταιρεία συμβούλων BRG για λογαριασμό

της GSMA και της Connect Europe υποστηρίζει

την αναθεώρηση των κατευθυντήριων

γραμμών για τις συγχωνεύσεις από την Ευρωπαϊκή

Επιτροπή, μια διαδικασία που ξεκίνησε τον Μάιο

του 2025. Το κείμενο αναδεικνύει την ανάγκη για

μια ολιστική προσέγγιση που θα σταθμίζει μακροπρόθεσμα

οφέλη και κινδύνους ισότιμα, αποφεύγοντας

τις στατικές έννοιες.

Η έκθεση των 136 σελίδων εντοπίζει τέσσερα βασικά

ελαττώματα στις τρέχουσες Κατευθυντήριες Γραμμές

για τις Οριζόντιες Συγχωνεύσεις της Ευρώπης. Αρχικά,

επισημαίνεται η ύπαρξη μιας προσέγγισης που χαρακτηρίζεται

από έντονη αποστροφή προς τον κίνδυνο

και μεροληψία υπέρ του βραχυπρόθεσμου ορίζοντα.

Σύμφωνα με τους συντάκτες, το ισχύον σύστημα

τείνει να προκρίνει εξαιρετικά βέβαιες, βραχυπρόθεσμες

επιπτώσεις, όπως οι τιμές, ενώ υποβαθμίζει τις

δυναμικές επιδράσεις που είναι εγγενώς πιο αβέβαιες

αλλά κρίσιμες, όπως οι επενδύσεις στην ικανότητα και

την ποιότητα. Επιπλέον, οι ρυθμιστικές αρχές κατηγορούνται

ότι λειτουργούν με την παραδοχή ότι οι συγχωνεύσεις

είναι πιθανότερο να βλάψουν τον ανταγωνισμό

παρά να τον ενισχύσουν.

Ανάλυση της ασυμμετρίας προτύπων και

ζητημάτων αλληλουχίας

Ένα ακόμα κρίσιμο σημείο κριτικής αφορά τα ασύμμετρα

πρότυπα αξιολόγησης που εφαρμόζει η Ευρωπαϊκή

Επιτροπή. Οι πιθανές αντιανταγωνιστικές επιπτώσεις


αξιολογούνται εντός του πλαισίου SIEC με το πρότυπο

του «πιθανότερο να συμβεί παρά όχι», ενώ τα φιλοανταγωνιστικά

οφέλη εξετάζονται υπό πολύ αυστηρότερα

κριτήρια. Η έκθεση υπογραμμίζει επίσης το πρόβλημα

της αλληλουχίας (sequencing) στη διαδικασία

ελέγχου. Συγκεκριμένα, η είσοδος νέων παικτών και οι

αποδοτικότητες αντιμετωπίζονται ως αντισταθμιστικοί

παράγοντες σε μια ήδη διαμορφωμένη θεωρία βλάβης,

αντί να διαμορφώνουν την αξιολόγηση από την αρχή.

Οι αποδοτικότητες συχνά εκλαμβάνονται ως συμψηφισμοί,

γεγονός που οι συντάκτες θεωρούν λανθασμένη

πρακτική ανάλυσης.

Ως απάντηση στα παραπάνω, η μελέτη προτείνει μια

εναλλακτική προσέγγιση τριών βημάτων που θα λειτουργούσε

ως πλαίσιο για την ταυτόχρονη αξιολόγηση

αρνητικών και θετικών επιπτώσεων. Το πρώτο βήμα

αφορά τον εντοπισμό των σχετικών διαστάσεων του

ανταγωνισμού που οδηγούν την ευημερία των καταναλωτών

σε κάθε δεδομένο κλάδο, όπως η τιμή, η ποιότητα

και η καινοτομία. Το δεύτερο βήμα περιλαμβάνει

την ανάπτυξη μιας θεωρίας ανταγωνιστικών επιδράσεων

για κάθε διάσταση. Το τρίτο και τελικό βήμα προβλέπει

την ενσωμάτωση των αποδοτικοτήτων στον πυρήνα

της ανταγωνιστικής αξιολόγησης, αντί να εξετάζονται

μεμονωμένα στο τέλος της διαδικασίας ως απλά

αντίβαρα σε μια προαποφασισμένη θεωρία.

Ο Vivek Badrinath, γενικός διευθυντής της GSMA, σχολίασε

σχετικά με την έκθεση: «Η βελτιστοποίηση της

ευημερίας των καταναλωτών είναι ο σημαντικότερος

στόχος της ανάλυσης των συγχωνεύσεων. Η τρέχουσα

προσέγγιση στις αξιολογήσεις δεν δίνει τη δέουσα

βαρύτητα στα δυναμικά στοιχεία, γεγονός που μπορεί

να οδηγήσει σε αποτελέσματα που έχουν μακροπρόθεσμα

αρνητικό αντίκτυπο στην καινοτομία, την ανάπτυξη,

τις επενδύσεις και τελικά την ευημερία των καταναλωτών».

Ο ίδιος πρόσθεσε ότι είναι επιτακτική ανάγκη

να ενσωματωθεί στον πυρήνα της ανάλυσης μια εκσυγχρονισμένη

προσέγγιση που θα ενδυναμώνει τις ευρωπαϊκές

βιομηχανίες και θα τους επιτρέπει να επιτύχουν

την απαραίτητη κλιμάκωση στις αγορές.

Παραδείγματα κλαδικών εφαρμογών και το

ιστορικό πλαίσιο

Η έκθεση αναλύει συγκεκριμένα παραδείγματα για το

πώς θα μπορούσε να εφαρμοστεί το προτεινόμενο

πλαίσιο σε διάφορους τομείς. Στον τομέα των τηλεπικοινωνιών,

υποστηρίζεται ότι οι συγχωνεύσεις μπορούν

να βελτιώσουν τα κίνητρα επενδύσεων και να επιταχύνουν

τις αναβαθμίσεις δικτύων, κάτι που σημαίνει

ότι οι ρυθμιστικές αρχές πρέπει να αξιολογούν τόσο

τις βραχυπρόθεσμες τιμές όσο και τις μακροπρόθεσμες

επιπτώσεις στην ποιότητα. Στις βιοεπιστήμες, η

ενοποίηση των προσπαθειών έρευνας και ανάπτυξης

μπορεί να μειώσει τις αλληλοεπικαλύψεις και να βελτιώσει

τα αποτελέσματα καινοτομίας. Για τις τοπικές

αγορές, η ανάλυση πρέπει να βασίζεται στην εκτροπή

και τη μετακίνηση των καταναλωτών.

Η δημοσίευση της μελέτης ακολουθεί την ολοκλήρωση

της δεύτερης δημόσιας διαβούλευσης που πραγματοποιήθηκε

το 2025 για την αξιολόγηση του τρόπου με τον

οποίο η Επιτροπή πρέπει να εξετάζει τις συγχωνεύσεις

εντός του υφιστάμενου πλαισίου, η οποία έκλεισε τον

Σεπτέμβριο. Η GSMA και οι εταιρείες τηλεπικοινωνιών

που εκπροσωπεί έχουν ιστορικό κριτικής προς την ευρωπαϊκή

προσέγγιση, ειδικά μετά το μπλοκάρισμα συγχωνεύσεων

όπως η προτεινόμενη εξαγορά της O2 UK

από την Hutchison το 2016. Το ζήτημα της ενοποίησης

παραμένει επίκαιρο, με περιπτώσεις όπως των Virgin

Media και O2, Three και Vodafone στο Ηνωμένο Βασίλειο,

της MasOrange στην Ισπανία και της Altice στη Γαλλία να

βρίσκονται στο προσκήνιο των ρυθμιστικών εξελίξεων.


TECH

Η τεχνολογία εξαπλώνεται

γρήγορα αλλά τα οφέλη

παραμένουν άνισα

Γράφει o


Η έκθεση του Παγκόσμιου Οργανισμού Πνευματικής

Ιδιοκτησίας (WIPO) για το έτος 2026, με τίτλο

«Technology on the Move», καταγράφει τις σύγχρονες

τάσεις στην παγκόσμια διάχυση της τεχνολογίας.

Σύμφωνα με τα στοιχεία, οι νέες καινοτομίες

εξαπλώνονται πέρα από τα σύνορα με πρωτοφανή

ταχύτητα, ενώ τα κενά στην ένταση χρήσης

μεταξύ των κρατών μειώνονται σταδιακά. Η έκθεση

βασίζεται σε ιστορικά δεδομένα 250 ετών και σε

στοιχεία πέντε δεκαετιών σχετικά με τις επιστημονικές

δημοσιεύσεις. Ο Γενικός Διευθυντής του

WIPO, Daren Tang, επισημαίνει ότι η ταχύτερη διάχυση

μπορεί να επιταχύνει την οικονομική ανάπτυξη,

εφόσον συνοδεύεται από στοχευμένες επενδύσεις

σε ανθρώπινο δυναμικό και υποδομές.

Η επιτάχυνση της παγκόσμιας διάχυσης

τεχνολογικών καινοτομιών

Από την εποχή της Βιομηχανικής Επανάστασης, το

παγκόσμιο κατά κεφαλήν εισόδημα έχει αυξηθεί περισσότερο

από δέκα φορές, ενώ το προσδόκιμο ζωής

έχει σχεδόν διπλασιαστεί στα ανεπτυγμένα κράτη.

Αυτή η πρόοδος αποδίδεται στη διαδικασία της

δημιουργικής καταστροφής, όπου νέες τεχνολογίες

αντικαθιστούν παλαιότερες μεθόδους παραγωγής.

Ωστόσο, η έκθεση τονίζει ότι η δημιουργία λύσεων δεν

οδηγεί αυτόματα σε οικονομικά οφέλη. Απαιτείται η

τεχνολογική διάχυση, δηλαδή η ουσιαστική υιοθέτηση

των καινοτομιών από τις επ ιχειρήσεις και τα νοικοκυριά.

Η διαδικασία αυτή δεν θεωρείται αυτονόητη,

καθώς αποτελεί τη γέφυρα μεταξύ της εφεύρεσης και

της πρακτικής εφαρμογής της.


Η σύγκριση ιστορικών και σύγχρονων τεχνολογιών αναδεικνύει

μια εντυπωσιακή συμπίεση του χρόνου υιοθέτησης.

Ο τηλέγραφος και το αυτοκίνητο, εφευρέσεις

του 19ου αιώνα, χρειάστηκαν περίπου τέσσερις δεκαετίες

για να φτάσουν σε χώρες σε όλο τον κόσμο. Αντιθέτως,

η παραγωγική τεχνητή νοημοσύνη (Generative

AI), με παράδειγμα το ChatGPT, απέκτησε χρήστες σε

σχεδόν κάθε κράτος μέσα σε λίγες ημέρες από την κυκλοφορία

της. Αυτή η ταχύτητα αντικατοπτρίζει την

ύπαρξη μιας έτοιμης παγκόσμιας ψηφιακής υποδομής,

η οποία επιτρέπει την άμεση πρόσβαση σε νέες

υπηρεσίες μέσω του διαδικτύου, καταργώντας τους

παραδοσιακούς χρονικούς περιορισμούς.

Η σύγκλιση στην ένταση χρήσης των

τεχνολογιών

Οι προηγμένες οικονομίες εμφανίζονται σταθερά ως

οι πρώτοι χρήστες των νέων τεχνολογιών, διατηρώντας

ιστορικά ένα προβάδισμα 20 έως 80 ετών. Η έκθεση

του WIPO διαπιστώνει όμως ότι αυτό το ιστορικό

πλεονέκτημα εξασθενεί με την πάροδο του χρόνου.

Σχεδόν όλες οι νεότερες τεχνολογίες παρουσιάζουν

σύγκλιση στους χρόνους υιοθέτησης μεταξύ

αναπτυγμένων και αναπτυσσόμενων κρατών. Παράλληλα,

εξετάζεται η ένταση χρήσης μετά την αρχική

εισαγωγή. Ενώ τον 19ο και 20ό αιώνα το χάσμα έντασης

διευρυνόταν, οι πρόσφατες ψηφιακές καινοτομίες,

όπως το 3G και το 4G, δείχνουν μια σαφή τάση

προς τη μείωση αυτών των διαφορών.

Η περιφερειακή ανάλυση αποκαλύπτει ότι η Ασία ξεχωρίζει,

καθώς σε ορισμένες περιπτώσεις η χρήση

τεχνολογίας υπερβαίνει τα επίπεδα των ανεπτυγμένων

οικονομιών. Η Αφρική και η Λατινική Αμερική εμφανίζουν

επίσης τάσεις σύγκλισης για τις σύγχρονες

τεχνολογίες, παρά τα αρχικά κενά. Στην Αφρική,

η υιοθέτηση ψηφιακών λύσεων λειτούργησε ως καταλύτης

για τοπικές καινοτομίες, όπως οι υπηρεσίες

κινητού χρήματος (π.χ. M-Pesa στην Κένυα). Στις

αγροτικές περιοχές της ηπείρου, η συνδεσιμότητα κινητής

τηλεφωνίας συνέβαλε στη μείωση του μισθολογικού

χάσματος μεταξύ των φύλων, ιδιαίτερα σε περιοχές

με πρόσβαση σε δίκτυα 2G και άνω.

Προκλήσεις υποδομών και ψηφιακό χάσμα

στην Αφρική

Παρά τη θετική συνολική εικόνα, η ψηφιακή ανισότητα

παραμένει πολυδιάστατη στις αναπτυσσόμενες οικονομίες.

Τα εμπόδια περιλαμβάνουν την ποιότητα των

υποδομών, τις διαφορές στον ψηφιακό γραμματισμό

και το κόστος πρόσβασης. Η Αφρική αντιμετωπίζει

ιδιαίτερη ευπάθεια στις υποδομές της, καθώς πάνω

από το 99% της διεθνούς κίνησης δεδομένων διακινείται

μέσω υποβρύχιων καλωδίων. Οι ζημιές σε αυτά

τα καλώδια αποτελούν κύρια αιτία διακοπών σύνδεσης

με σημαντικές οικονομικές απώλειες. Επιπλέον,

το 2023, μόνο το 12% των Αφρικανών είχε πρόσβαση

σε δίκτυα 5G, την στιγμή που το αντίστοιχο ποσοστό

στην Ευρώπη έφτανε το 74%.

Οι διαφορετικοί κλάδοι παρουσιάζουν αποκλίνοντα

πρότυπα υιοθέτησης ανάλογα με τα χαρακτηριστικά

τους. Για τις γενετικά τροποποιημένες καλλιέργειες,

απαιτούνται κατά μέσο όρο 16,5 έτη από την ανακάλυψη

έως την τελική ρυθμιστική έγκριση. Στον τομέα

της καθαρής ενέργειας, οι τεχνολογίες χρειάζονται

συχνά δεκαετίες για να αποκτήσουν μερίδιο αγοράς

1%. Για παράδειγμα, η πυρηνική ενέργεια πέτυχε


TECH

μέσο όρο δέκα έτη για να λάβουν την πρώτη αναφορά

σε δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Η Κίνα αναδεικνύεται ως ο

πλέον δυναμικός παίκτης, αυξάνοντας σημαντικά τις

αναφορές της σε επιστημονικές εργασίες των Ηνωμένων

Πολιτειών από 2,5% σε 8,8%.

Η κυριαρχία των ηγετικών οικοσυστημάτων

στην καινοτομία

Μόνο λίγες ηγετικές οικονομίες έχουν την ικανότητα

να επαναχρησιμοποιούν γρήγορα τη γνώση από ξένες

εφευρέσεις. Οι Ηνωμένες Πολιτείες είναι τρεις φορές

ταχύτερες στην αναπαραγωγή μιας ινδικής εφεύρεσης

σε σχέση με την ίδια την Ινδία. Συγκεκριμένα,

η Ινδία χρειάζεται 11 έτη για να βασιστεί σε μια εγχώρια

καινοτομία, ενώ οι ΗΠΑ το επιτυγχάνουν σε μόλις

τρία χρόνια. Επιπλέον, οι ΗΠΑ επαναχρησιμοποιούν

το 70% των νέων τεχνολογιών κινεζικής προέλευσης

εντός πέντε ετών, ενώ η Κίνα χρησιμοποιεί λιγότερο

από το 5% των αντίστοιχων αμερικανικών τεχνολογιών

στο ίδιο διάστημα.

αυτό το ποσοστό σε 20 χρόνια στη Γαλλία, ενώ τα ηλιακά

φωτοβολταϊκά χρειάστηκαν πάνω από μισό αιώνα.

Αυτές οι καθυστερήσεις οφείλονται στην υψηλή ένταση

κεφαλαίου και στις απαιτήσεις για νέες υποδομές

και ρυθμιστικά πλαίσια.

Ρυθμιστικά πλαίσια και ταχύτητα διεθνών

ροών γνώσης

Τα ρυθμιστικά πλαίσια επηρεάζουν καθοριστικά την

ταχύτητα υιοθέτησης, όπως φαίνεται από την περίπτωση

του γενετικά τροποποιημένου βαμβακιού. Στις

Ηνωμένες Πολιτείες, η κάλυψη του 80% των εκτάσεων

επιτεύχθηκε σε περίπου 10 έτη, ενώ η Νότια Αφρική

χρειάστηκε μόλις πέντε χρόνια λόγω απλοποιημένων

διαδικασιών έγκρισης. Ταυτόχρονα, η έκθεση καταγράφει

ότι η ταχύτητα των διεθνών ροών γνώσης

έχει διπλασιαστεί τα τελευταία 50 έτη. Ο χρόνος που

απαιτείται για την πρώτη διεθνή αναφορά σε δίπλωμα

ευρεσιτεχνίας έχει μειωθεί κατά το ήμισυ, γεγονός

που υποδηλώνει ότι τα γεωγραφικά εμπόδια έχουν

σχεδόν εξαλειφθεί πλήρως.

Παρά την ταχύτερη διάχυση, η ηγεσία στην καινοτομία

παραμένει συγκεντρωμένη στις Ηνωμένες Πολιτείες,

τη Δυτική Ευρώπη και την Ιαπωνία. Αυτές οι οικονομίες

κυριαρχούν τόσο ως πηγές όσο και ως αποδέκτες

της τεχνολογικής γνώσης. Στον τομέα του

Deep Tech, η μετατροπή των επιστημονικών ανακαλύψεων

σε βιομηχανικές εφαρμογές απαιτεί περισσότερο

χρόνο. Τα επιστημονικά άρθρα χρειάζονται κατά

Οι αναπτυσσόμενες οικονομίες αντιμετωπίζουν

δυσκολίες στο να επωφεληθούν από τις παγκόσμιες

ροές γνώσης. Αν και παράγουν καινοτομίες,

η συμμετοχή τους στις διεθνείς ανταλλαγές παραμένει

περιθωριακή. Η τεχνική γνώση πίσω από

αφρικανικές εφευρέσεις χρησιμοποιείται εκτενώς

σε ανεπτυγμένες οικονομίες, με ποσοστά που

φτάνουν το 100% στη Δυτική Ευρώπη και το 96%

στις ΗΠΑ. Αντιθέτως, η Αφρική έχει περιορισμένη

ικανότητα να απορροφήσει ξένη γνώση. Η έκθεση

προσδιορίζει τέσσερις κρίσιμους παράγοντες για

τη διάχυση: τα χαρακτηριστικά της τεχνολογίας,

την ταχύτητα της πληροφορίας, την ικανότητα

απορρόφησης και τις δημόσιες πολιτικές.

Παράγοντες που διαμορφώνουν το μέλλον της

τεχνολογίας

Οι τεχνολογίες που χρησιμοποιούν υπάρχουσες υποδομές,

όπως τα μεγάλα γλωσσικά μοντέλα, διαδίδονται

ταχύτερα από εκείνες που απαιτούν νέα δίκτυα,

όπως τα ηλεκτρικά οχήματα. Η ικανότητα απορρόφησης,

η οποία περιλαμβάνει την εκπαίδευση και τις

δεξιότητες, ποικίλλει σημαντικά μεταξύ των χρηστών.

Η επιτυχία στην υιοθέτηση τεχνολογιών αιχμής εξαρτάται

από τη δημιουργία θεσμικών πλαισίων που

υποστηρίζουν την προσαρμογή και την καινοτομία. Οι

υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής οφείλουν να εστιάσουν

όχι μόνο στην ενθάρρυνση των εφευρέσεων, αλλά και

στη διασφάλιση των συνθηκών που επιτρέπουν την

ευρεία και ταχεία διάχυση των νέων λύσεων.


SPARKLE

Νέο υποθαλάσσιο καλώδιο

Ευρώπης - Μέσης Ανατολής με

προσαιγιάλωση και στην Κρήτη

τη Σικελία, επιτρέποντας τη διασύνδεση με τα Βαλκάνια,

ενώ θα προσφέρει εναλλακτικές διαδρομές μεταξύ

των χωρών της Ανατολικής Μεσογείου και της περιοχής

του Μιλάνου.

Το GreenMed East θα κατασκευαστεί από την Alcatel

Submarine Networks (ASN), ενώ την εγκατάσταση και τις

θαλάσσιες εργασίες θα αναλάβει η Elettra Tlc. Παράλληλα,

το νέο καλώδιο θα ενταχθεί στο υφιστάμενο δίκτυο

κορμού της Sparkle, το οποίο εκτείνεται σε περισσότερα

από 600.000 χιλιόμετρα οπτικών ινών παγκοσμίως.

Το έργο έρχεται να συμπληρώσει το ήδη λειτουργικό

υποθαλάσσιο σύστημα BlueMed, που διέρχεται από

το Τυρρηνικό Πέλαγος και συνδέει την Ιταλία με τη Γαλλία,

την Ελλάδα και άλλες μεσογειακές χώρες, ενισχύοντας

περαιτέρω τη διαφοροποίηση και την ανθεκτικότητα

των διεθνών τηλεπικοινωνιακών διαδρομών.

Γράφει η

Τέτη Ηγουμενίδη

Ένα νέο υποθαλάσσιο τηλεπικοινωνιακό καλώδιο, που

θα συνδέει απευθείας την Ευρώπη με τη Μέση Ανατολή

και θα προσαιγιαλωθεί και στην Κρήτη, σχεδιάζει να

κατασκευάσει η Sparkle, θυγατρική της Telecom Italia,

ενισχύοντας τον ρόλο της Ελλάδας στον χάρτη της διεθνούς

ψηφιακής συνδεσιμότητας.

«Το GreenMed αποτελεί ένα ακόμη ουσιαστικό βήμα

στη στρατηγική μας για την ανάδειξη της Μεσογείου σε

βασική ψηφιακή πύλη και για την ενίσχυση του ρόλου

της Ιταλίας ως διεθνούς κόμβου συνδεσιμότητας», δήλωσε

ο διευθύνων σύμβουλος της Sparkle, Enrico Maria

Bagnasco, σύμφωνα με το TelecomTV. Όπως σημείωσε,

σε συνδυασμό με το BlueMed, η Sparkle θα διαθέτει

δύο καινοτόμες και ανθεκτικές διαδρομές μεταξύ

Ευρώπης και Μέσης Ανατολής.

Σύμφωνα με δημοσίευμα του εξειδικευμένου διεθνούς

μέσου TelecomTV, το νέο σύστημα, με την

ονομασία GreenMed East, θα αποτελέσει τη συντομότερη

υποθαλάσσια διαδρομή μεταξύ Μέσης

Ανατολής και Ευρώπης, δημιουργώντας έναν διάδρομο

υψηλών επιδόσεων στην Κεντρική και Ανατολική

Μεσόγειο.

Η συμφωνία για την υλοποίηση του έργου υπεγράφη

από τις τρεις εταιρείες πριν λίγες μέρες στο Ντουμπάι.

Βάσει της σύμβασης, η ASN θα αναλάβει τον σχεδιασμό

του συστήματος και την κατασκευή της υποθαλάσσιας

οπτικής υποδομής, ενώ η Elettra Tlc θα πραγματοποιήσει

τις έρευνες χάραξης και τις εργασίες πόντισης

του καλωδίου.

Ειδικότερα, το έργο περιλαμβάνει την κατασκευή υποθαλάσσιου

καλωδίου που θα διασχίζει την Αδριατική

Θάλασσα, συνδέοντας χώρες της Ανατολικής Μεσογείου

και των Βαλκανίων με την Ιταλία. Το δίκτυο θα

περιλαμβάνει σημεία προσαιγιάλωσης στην Κρήτη και

Τα πρώτα τμήματα του GreenMed East εκτιμάται ότι

θα τεθούν σε λειτουργία στα τέλη του 2028, προσφέροντας

υποδομή χαμηλής καθυστέρησης και υψηλής

χωρητικότητας για παρόχους τηλεπικοινωνιών και παρόχους

περιεχομένου.


16 ο

Conference & Expo

THE

Da VINCI CODE

OF CYBERSECURITY

FROM RENAISSANCE TO RESILIENCE

29 & 30

ΑΠΡΙΛΊΟΥ 2026

Ω Δ Ε Ί Ο Α Θ Η Ν Ώ Ν

ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ

Mάγερ 11, 10438, Αθήνα

Τ.210.5201500

210.5231555

www.smartpress.gr

smart@smartpress.gr

InfoCom.gr

SmartPress S.A.

SmartPress

InfoCom.gr

SmartEvents

InfoComWorld

WWW.INFOCOMSECURITY.GR

@SmartEventsGR

@InfoComNews

PERSONA GRATA

info-κωμ-ικά

Γιώργος Αγγελούσης

CEO, United Fiber

Ο Γιώργος Αγγελούσης από τα μέσα του 2023 ανέλαβε τη θέση του CEO

στην United Fiber, της εταιρείας η οποία υλοποιεί ένα από τα μεγαλύτερα

προγράμματα ανάπτυξης δικτύων οπτικών ινών στην Ελλάδα. Στο διάστημα

αυτό, η εταιρεία πέτυχε σημαντικά ορόσημα, μεταξύ των οποίων είναι, η

κατασκευή περισσότερων από 750.000 homes passed σε λιγότερο από 3 χρόνια,

η επίτευξη του στόχου των 900.000 μέχρι στιγμής σε πανελλαδικό επίπεδο,

η επίτευξη της υψηλότερης αναλογίας κάθετης προς οριζόντια υποδομή

στην ελληνική αγορά άνω του 68%, καθώς και η υλοποίηση του έργου οπτικής

διασύνδεσης Αθήνα - Θεσσαλονίκη σε λιγότερο από έναν χρόνο. Παράλληλα,

αξιοποιώντας δυναμικά το πρόγραμμα Smart Readiness, η εταιρεία συνέβαλε

στην υλοποίηση υποδομών σε περισσότερα από 20.000 κτίρια. Διαθέτει

εξαιρετική πορεία και πολυετή εμπειρία στον κατασκευαστικό κλάδο των

τηλεπικοινωνιών, έχοντας αναλάβει με επιτυχία θέσεις αυξημένης ευθύνης σε

σύνθετα και πολυδιάστατα έργα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Παράλληλα

με τη δραστηριότητά του στην United Fiber, ηγείται της Vertizon, μιας νέας

εταιρείας κατασκευών με στόχο να αποτελέσει μια σύγχρονη και ευέλικτη λύση

στον τομέα των κατασκευών και ενεργειακών υποδομών. Με ισχυρό συνδυασμό

τεχνικής κατάρτισης και διοικητικής εμπειρίας, εστιάζει στη δημιουργία

οργανισμών υψηλής απόδοσης και στην υλοποίηση έργων μεγάλης κλίμακας

που επιταχύνουν την ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών. Είναι Πτυχιούχος

Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Μηχανικός Υπολογιστών του Πολυτεχνείου

Κρήτης και κάτοχος Executive MBA από το Πανεπιστήμιο Πειραιά.

@eSIM: Σύμφωνα με νέα φημολογία,

η Apple εξετάζει σοβαρά το

ενδεχόμενο να λανσάρει eSIM-only

iPhones και στην Ευρώπη. Μέχρι

σήμερα, η Apple διαθέτει iPhone

χωρίς φυσική υποδοχή SIM σε 12

αγορές παγκοσμίως. Σύμφωνα με

σχετική αναφορά, η Apple σκοπεύει

να προσθέσει την ευρωπαϊκή αγορά

στη λίστα των χωρών με eSIMonly

συσκευές, με την κυκλοφορία

των iPhone 18 Pro και iPhone 18

Pro Max, οι οποίες αναμένονται

το φθινόπωρο. Η μετάβαση

αποκλειστικά σε eSIM δεν αφορά

μόνο τον σχεδιασμό, αλλά και τα

τεχνικά χαρακτηριστικά. Η απουσία

φυσικής SIM θα επιτρέψει στην

Apple να εξοικονομήσει εσωτερικό

χώρο, κάτι που μεταφράζεται σε

μεγαλύτερη μπαταρία.

@video: Η Adobe παρουσίασε

πρόσφατα σημαντικές ενημερώσεις

για τα προγράμματα Premiere

και After Effects, εισάγοντας

εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης

που σκοπό έχουν να επιταχύνουν

και να απλοποιήσουν τη διαδικασία

επεξεργασίας βίντεο και γραφικών.

Στο Premiere, το νέο χαρακτηριστικό

AI-powered Object Mask επιτρέπει

στους χρήστες να επιλέγουν και να

παρακολουθούν άτομα ή αντικείμενα

που κινούνται μέσα στα βίντεο τους,

με ελάχιστη προσπάθεια. Αρκεί να

τοποθετήσετε τον δείκτη πάνω στο

αντικείμενο και να κάνετε κλικ, και

σε δευτερόλεπτα δημιουργείται η

μάσκα. Η Adobe επισημαίνει ότι η

μάσκα είναι ακριβής από την αρχή,

αλλά οι χρήστες μπορούν να την

προσαρμόσουν και να την αλλάξουν

όπως χρειάζεται. Το σημαντικότερο

είναι ότι η επεξεργασία γίνεται

απευθείας στη συσκευή, χωρίς

να χρησιμοποιούνται προσωπικά

δεδομένα για εκπαίδευση των

μοντέλων AI.


ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΤΕΥΧΟΣ 326

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΤΕΥΧΟΣ 326

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?