Fuerza Aérea Colombiana OHSAS 18000 - Consejo Colombiano de ...

COMANDO AEREO DEMANTENIMIENTOMISIONEJECUTAR MANTENIMIENTO MAYOR AAERONAVES PARA CONTRIBUIR CON LACAPACIDAD OPERACIONAL DE LAFUERZA

SISTEMAS INTEGRADOS DEGESTIONRENTABILIDAD - COMPROMISO SOCIALDIRECCION - ACCIONISTAS – SOCIEDAD - CLIENTEPRODUCTOPERSONAMEDIO AMBIENTEISO 9000 OHSAS 18000 ISO 14000

Factores que Presionan laNecesidad de Gestión en S&SO LA LEGISLACION Y SU APLICACIÓN LAS PARTES INTERESADAS REPUTACION, IMAGEN, SENSIBILIDAD LA COMPETITIVIDAD LAS FINANZAS LOS RIESGOS

4.3.2 Requisitos LegalesLEY 9a. 1979DECRETO 614 DE 1984RESOLUCION 2013 DE 1986RESOLUCION 1016 DE 1989DECRETO 1295 DE 1994 ( LEY 776/2002)DECRETO LEY 1795 DEL 2000DECRETO LEY 1796 DEL 2000ACUERDO 025 DEL 2003 CSSMP

Los objetivos deben considerar...Requisitos legales y de otro tipoAspectos significativosPeligros y riesgos en SySOOpciones tecnológicasFactores financieros, operativos ycomercialesPuntos de vista de partes interesadasConsistentes con la Política, incluyendo elcompromiso de prevenir la contaminación ymejora continua

MAPA ESTRATEGICO CAMANVERSIÓN 2: 15-ENE-2004VISIONSER LA MEJOR INDUSTRIA DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO DE LA FUERZA PUBLICA PARA CONTRIBUIR A INCREMENTAR LA CAPACIDAD OPERACIONAL OPTIMIZANDO LOSRECURSOS, CON IDENTICA PROYECCION EN LA AVIACION COMERCIAL, CON CALIDAD INTEGRAL Y PERMANENTE INNOVACION TECNOLOGICAA & C INTERNACLIENTESeguridad IntegralMINIMIZARVULNERABILIDADIMAGEN BUENVECINOVIVENCIARPRINCIPIOS YVALORESSEGURIDADJURISDICCIÓNOPERACIONESEXITOSASFORTALECERCOMPETENCIASAMBIENTETRABAJOSSANOSDesarrollo del Talento HumanoEFECTIVOEN LAREACCIÓNINTELIGENCIADE CALIDADIntegración de HSEQTRABAJO ENEQUIPOSCapacidad OperacionalSATISFACERALCLIENTEASEGURARCALIDADIMPACTOAMBIENTALINCREMENTARALISTAMIENTOVINCULOS CONLOS CLIENTESMOTIVACION YSATISFACCIONAUMENTARPARTICIPACIONPLAN DEPRODUCCIONSERVICIOS DEMTTO CONCALIDADEQUIPARAL PERSONALFINANCIERACadena de AbastecimientosSER AUTOSOSTENIBLESDISPONIBILIDADDE MATERIALREDUCIRACCIDENTALIDADINFORMACIÓN DECALIDAD YOPORTUNIDADOPTIMIZARPRESUPUESTOENTREGA DEMATERIALMANEJO DEPROVEEDROESAdministración TecnologíaTRANSPARENCIAEFICIENCIACONTRIBUIR CONESTRATEGIA

MAPA INTEGRACIÓN HSEQCLIENTEOFRECER SERV. DEMANTTO CONCALIDADREDUCIRACCIDENTALIDADAEREA E IND.ASEGURARUN AMBIENTE DETRABAJOSSANOS YSALUDABLESMINIMIZARIMPACTOAMBIENTALFINANCIERAOPTIMIZARLOSRECUSOSCalidadINTERNAMEJORARANALISIS DEFALLASFORTALECERVUELOSDEMANTTOASEGURARLA CALIDAD DELOSPROCESOSAUDITAREL CUMPLIMIENTODE LOSPROCESOSSeguridad y SaludADMINISTRARLOS FACTORES DERIESGOSHACERSEGUIMIENTOSALUD DELEMPLEADOMEJORARCONTINUAMENTE ELSISTEMA DE GESTIONDE SISOFORTALECERLA PREVENCIONDE ACCIDENTESMedio AmbienteDISPONERMATERIALADECUADAMENTECONSERVARY PROTEGERLOS RECURSOSNATURALESA & CVIVENCIAR LOSPRINCIPIOS,VALORES Y ELCODIGO DEHONORDESARROLLAR YFORTALECER LASCOMPETENCIASPOMOVER LAMOTIVACION YSATISFACCIONDELPERSONALORIENTAR ELTRABAJO ENEQUIPOS ARESULTADOSEQUIPAR ALPERSONAL CONLOS MEDIOS DETRABAJOADECUADOSASEGURARUN AMBIENTE DETRABAJOSSANOS YSALUDABLESFORTALECER ELSISTEMA DEINFORMACIÓN

4.4.2 Entrenamiento, conocimientoy competencia Identificar las necesidades de entrenamiento Personal cuyo trabajo pueda generar impactosignificativo reciba entrenamiento Procedimiento para que TODOS los empleadostengan conocimiento y conciencia del sistema. Personal que desempeña tareas con impactosignificativo en S&SO debe ser Competente(educación, entrenamiento y/o experiencia)

ACONTECIMIENTOUNIDADTRABAJADORESCULTURA ORGANIZACIONALFALLA O ERROR PERSONALCONDICIONES INSEGURAS

4.5.2 – Accidentes, IncidentesEstablecer y mantener procedimientos para:el manejo e investigaciónde:- accidentes- incidentes- no conformidadesa) tomar acción para mitigar consecuencias derivadas de losaccidentes, incidentes o no conformidadesb) iniciación y realización de acciones correctivas y preventivasc) confirmación de la efectividad de las acciones correctivas ypreventivasTodas las acciones correctivas y preventivas propuestas se revisancon proceso de evaluación de riesgos antes de su implementación

CONTROL E INDICADORESDE GESTIÓN DE S&SO

CONTROL E INDICADORESDE GESTIÓN DE S&SO

....“La diferencia entre la transformación poraccidente y la que resulta de la aplicación deun Sistema de Gestión, es como la diferenciaentre un rayo y una lámpara; ambosproducen luz, pero uno es peligroso y pococonfiable mientras que la otra es segura,gobernable y disponible.”M. FERGUSON