upravljanje karijerom - Seminarski Maturski Diplomski Radovi
upravljanje karijerom - Seminarski Maturski Diplomski Radovi
upravljanje karijerom - Seminarski Maturski Diplomski Radovi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1. UVOD<br />
U modernim zemljama, većina poslovnih subjekata smatra <strong>upravljanje</strong><br />
ljudskim resursima investicijom koja omogućava integraciju poslovnih planova i<br />
vještina zaposlenika, kako bi se ostvarili ciljevi u sferi ekonomskog rasta, proizvoda i<br />
usluga. Zauzvrat, zaposlenici profitiraju u smislu zadovoljavajuće naknade za rad i<br />
mogućnosti uĉenja i razvoja karijere.<br />
Uz poštovanje svih specifiĉnosti domaćeg trţišta i društva u cjelini, neka iskustva iz<br />
zapadnih zemalja mogu se lako i brzo uvesti u domaću ekonomsku praksu.<br />
Nekadašnje kadrovske sluţbe/odjeli u novoj ekonomiji dobivaju veći znaĉaj.<br />
Zahtjevi konkurentskog okruţenja proizveli su potrebu za širim rasponom<br />
odgovornosti i zadataka koji se postavljaju pred takve sluţbe, pa je samim time<br />
promijenjeno i ime. Tako se za poslove vezane uz zaposlenike, njihova prava i<br />
potrebe koristi termin <strong>upravljanje</strong> ljudskim resursima.<br />
U dinamiĉnom ekonomskom okruţenju, razvoj zaposlenika stalan je proces koji<br />
treba pokrenuti poslodavac. Iz prethodnog opisa moţe se zakljuĉiti da je obrazovanje<br />
i razvoj zaposlenika povezano s gotovo svim aspektima upravljanja ljudskim<br />
resursima. Osobe zaduţene za razvoj zaposlenika imaju vaţnu ulogu pomaţući pri<br />
stvaranju i razvoju kompanije u organizaciju za obrazovanje i razvoj. Oni<br />
organiziraju i sudjeluju u procesu obrazovanja s ciljem razvoja potencijala<br />
zaposlenika do maksimuma. Zagovaraju obrazovni sistem koji su stvorili i imaju<br />
zadatak uvjeriti menadţment kompanije da je novac utrošen u edukaciju odliĉna<br />
investicija i da će dobro obrazovani, uĉinkoviti, progresivni i kreativni zaposlenici<br />
biti od neprocjenjivog znaĉaja za kompaniju i njene poslovne uspjehe. TakoĊer,<br />
zadatak im je pomoći da se unutar kompanije stvori struktura komunikacijskih<br />
sistema koji će pomoći pri korištenju potencijala i znanja zaposlenika s ciljem<br />
ostvarivanja poslovnog napretka. Zauzvrat, kompanija treba omogućiti obrazovanje i<br />
razvoj kako bi bili u mogućnosti razviti svoje potencijale i ustrojiti potrebne<br />
obrazovne i razvojne procese unutar kompanije.<br />
4
Change language