upravljanje karijerom - Seminarski Maturski Diplomski Radovi
upravljanje karijerom - Seminarski Maturski Diplomski Radovi
upravljanje karijerom - Seminarski Maturski Diplomski Radovi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
U regionu kojem pripada i naša zemlja moţemo reći da je tek s poĉetkom 1990.<br />
godine uslijedio period koji je donio odreĊene promjene kada su u pitanju aktivnosti i<br />
procesi razvoja ljudskih resursa. Ovdje se radi o osnovnim aktivnostima kao što su<br />
pridobivanje, selekcija, razvoj karijere, premještaj, otkaz, tajnost plata i sl. Danas ne<br />
znamo kako je bez njihove struĉne primjene moglo funkcionisati preduzeća,<br />
meĊutim u društvenom pogledu ipak je funkcionisalo. Moţe se reći da je sada stanje<br />
drugaĉije. Nije potpuno drugaĉije, ali ipak se stvari mijenjaju. 1<br />
Transformacija kadrovske sluţbe u odjel za <strong>upravljanje</strong> ljudskim resursima samo je<br />
jedan od izazova nove ekonomije koji stoji pred kompanijama. Time ne treba<br />
umanjiti znaĉaj ovih promjena, jer na duge staze postaju glavnim faktorom uspješne<br />
kompanije.<br />
Preporuka je: obrazujte ljude koji će vam obrazovati ljude i pomoći im da iskoriste<br />
svoje potencijale u potpunosti, na vlastitu dobrobit i za stalan rast kompanije.<br />
Upravljanje ljudskim resursima na sistematiĉan naĉin srednjoroĉna je investicija, ĉiji<br />
se povrat jasno vidi u završnom raĉunu.<br />
Obuka je orijentirana na posao, dok je karijera orijentirana na pojedinca i njegove<br />
potencijale. Karijera je meĊusobno povezan slijed poslova, poloţaja i radnih<br />
iskustava osobe tokom radnog ţivota, koji prati promjene u preferencijama,<br />
stavovima, iskustvu i ponašanju pojedinca. 2<br />
Interes za razvoj karijere zaposlenika ima i njegovo preduzeće jer tako dobiva<br />
kvalitetnije zaposlenike. Razvoj ljudskih resursa je sloţeni proces sticanja novih<br />
znanja, vještina i sposobnosti koji omogućuju perspektivnom pojedincu da nakon<br />
jednostavnijih poslova preuzme sloţenije poslove. Proces preuzimanja sloţenijih<br />
poslova se definira kao razvoj zaposlenika.<br />
Karijera se moţe posmatrati s dva aspekta: subjektivnog i objektivnog.<br />
- Subjektivni aspekt se ogleda u promjeni stavova, interesa, motivacije i ponašanja<br />
pojedinca, a objektivni - u promjeni radnih mjesta, poloţaja i poslova koje pojedinac<br />
1<br />
Marušić, S.(2001): ”Upravljanje ljudskim potencijalima”, Adeco, Ekonomski institut, Zagreb, (Poglavlje 6,<br />
str.167).<br />
2<br />
Ĉiĉin-Šain, D. (2004): ”Osnove menadžmenta”, Skripta za predavanja i vježbe, Visoka škola za turistiĉki<br />
menadžment u Šibeniku, Šibenik.<br />
5
Change language