Efterslægt Jens Thorborg - Thorborg - Liisberg Hjemmeside - mono ...

Efterkommere af Jens Christensen Thorborg 33
Peerless udviklingsstab var i sammenligning med Vifa´s lille og faciliteterne beskedne. Man
koncentrerede sig om at udvikle mere standardiserede højttalertyper, og bortset fra udviklingsarbejde,
som lavedes i samarbejde med meget store kunder, indskrænkede kundetilpasningsarbejdet sig til
"permutering" af standardkomponenter ("byggeklodser") og individuelt tilpassede svingspoler. Peerless
gjorde hele tiden et stort nummer ud af måle- og kontroludstyret, og her havde man gennem årene et
nært samarbejde med DTU og Brüel og Kjær. Det blev almindeligt, at man til stadighed havde
studerende i praktik, og som lavede eksamensprojekt på Peerless laboratorium til fælles glæde for DTU,
Peerless og den studerende selv. Man fik løst problemer og kunne så håndplukke" de bedst egnede
nyuddannede ingeniører til laboratoriet efter endt uddannelse.
Skal vi opsummere, så var Vifa´s (og i endnu højere grad ScanSpeak´s) styrke moderigtige high-end
enheder til det kræsne marked med individuel tilpasning til den enkelte kundes behov, og Peerless styrke
var mere traditionelt udseende højttalere af høj kvalitet og snævre produktionstolerancer, især egnet for
den lidt større industri, hvor man interesserede sig for performance frem for de moderigtige high-end
features (hvorimod lav forvrængning og gode måledata altid har hørt til Peerless´ stærke sider). Man
arbejdede (og gør det stadig) ofte med virksomheder med en strikt indgangskontrol. Indsatsen af
arbejdsløn for en Peerless enhed var på grund af mere rationel produktion lavere end for en tilsvarende
fra Vifa.
Kollegialt samarbejde mellem udviklingsfolkene i de konkurrerende virksomheder.
En særlig faktor for udviklingen af den danske højttalerindustri har været samarbejdet mellem
virksomhederne og DTU og andre læreanstalter, især Århus Ingeniørhøjskole, og med Brüel & Kjær og
B&O. Det skal især nævnes, at der har været et bemærkelsesværdigt samarbejde på kollegialt plan
mellem udviklingsfolkene fra de indbyrdes konkurrerende firmaer og fra nogle af deres betydeligste
danske kunder i den såkaldte "Kaffeklub", der udviklede sig til "Dansk Elektroakustisk Forening" med
hovedsæde i Århus. Med sin specielle interesse for netop højttalere og musikgengivelse er denne
forening et vigtigt supplement til "Dansk Akustisk Selskab". Den opstod ved, at Oluf Jacobsen og
Jørgen Stokholm fra ingeniørhøjskolen sammen med tidligere elever arrangerede møder omkring på de
virksomheder, hvor de efter endt eksamen havde fundet ansættelse. Det var i begyndelsen et rent jysk
foretagende, men vi øboer var lidt utilfredse med at blive holdt udenfor og "tiltvang" os adgang til
klubben, som på denne måde blev forvandlet til en rigtig forening med vedtægter, kontingent etc. Alle
interesserede kan i dag blive medlemmer.
Det fælles "Lo-Dist" (low distortion) projekt (Vifa, Dynaudio, Peerless, B&O, Dali og DTU) har også
betydet meget for samarbejdet. At vi alle også er ivrige deltagere i AES´s internationale og
bredtfavnende virksomhed skal nævnes, og at der i AES regi har været afholdt flere konferencer i
Danmark med stor international deltagelse. Den danske afdeling interesserer sig overvejende for
professionel studie- og indspilningsteknik. Så foreningsmæssigt er vi godt stillet i dette land, hvis vi
beskæftiger os med akustiske problemer i videste forstand. Delta Akustik, som er en videreførelse af
"Teknologisk Institut" skal heller ikke forbigås i denne forbindelse.
Det tætte samarbejde mellem industrien og læreanstalterne, og at man i så vid udstrækning har ansat
ingeniører uddannet herfra til udviklingsarbejdet i højttalerindustrien er noget specielt dansk En
tilsvarende forbindelse ses ikke i f. eks. USA, hvor MIT repræsenterer den højeste videnskab i verden,
men hvor der er et svælg mellem dette ophøjede miljø og f. eks højttalerindustrien. Danske ingeniører er
heller ikke, som vi ser det mange steder i verden ophøjede væsener, som skal sidde ved et skrivebord og
dirigere andre. De er gennemgående ikke bange for at deltage i praktisk arbejde. Det er efter min mening
en stor styrke.
Udviklingen de seneste år.
Det amerikanske marked var det vigtigste for Vifa, og det havde gennem firmaets første mange år (efter
løsrivelsen fra Seas) været en guldgrube, men op i 90
erne blev det vanskeligere vilkår, og gennem en årrække havde man haft svært ved at opnå sorte tal på
bundlinien. Konkurrencen blev stadig hårdere, dollaren faldt, og der var ikke mere råd til de
mange og ofte urentable kundeudviklinger. Tonni Birk Sørensen kom til og gennemførte nødvendige
opstramninger, og det lykkedes at få økonomien på fode igen .Det var også konkurrencen fra Kina, som
begyndte at kunne mærkes, og for at imødekomme presset fandt man samarbejdspartnere i Kina, og man
oprettede egen produktion af højttalere i Panju i Kina. En tidligere udviklingsingeniør fra Vifa, Allan
Isaksen blev ansvarlig for denne virksomhed, som skulle producere Vifa højttalere i Kina, og tanken var,
at kombinationen af dansk design og udvikling og billig arbejdskraft i Kina skulle styrke
konkurrenceevnen. Samtidigt satsede man massivt på outsourcing af komponenter til den hjemlige
produktion fra Kina, hvor især kapital og know how fra Taiwan har ført til, at der er opstået
komponentfabrikker med en ofte forbløffende høj kvalitet, nogle endda ISO certificerede. Med en yuan,
Udarbejdet af: Karsten Thorborg, Nybyvej 56, 3720 Aakirkeby, www.kt.mono.net : 17 Dec. 2011
Udskrift fra Legacy